發(fā)布時間：2023-09-27 16:14:52
序言：寫作是分享個人見解和探索未知領域的橋梁，我們?yōu)槟x了8篇的節(jié)能降耗管理方法樣本，期待這些樣本能夠為您提供豐富的參考和啟發(fā)，請盡情閱讀。
[關鍵詞]成本會計 趨勢 對策
成本是商品經(jīng)濟的產(chǎn)物，是商品經(jīng)濟的一個經(jīng)濟范疇，是產(chǎn)品價值的重要組成部分。馬克思在《資本論》中分析資產(chǎn)主義商品生產(chǎn)時，對成本的含義進行了科學的分析，指出：“按照資本主義方式生產(chǎn)的每一個商品w的價值，用公式來表示就是w=c+v+m。如果我們從這個產(chǎn)品價值中減去剩余價值m，那么，在商品中剩下的，就是一個在生產(chǎn)要素上耗費的資產(chǎn)價值c+v的等價物或補償價值?！焙芏嗳硕颊J為：成本就是產(chǎn)品的成本，其實不然，產(chǎn)品成本屬于成本，但成本并不等于產(chǎn)品成本。成本涵蓋了產(chǎn)品成本、期間成本、固定成本、變動成本、相關成本、可控成本等各種具體概念。
隨著社會經(jīng)濟的發(fā)展和企業(yè)管理要求的提高，成本的概念和內(nèi)涵也在不斷完善與發(fā)展。因此，經(jīng)濟學家將成本的定義進一步拓展，認為凡是經(jīng)濟資源的犧牲都是成本。成本包括支出成本和機會成本。支出成本是指現(xiàn)在、過去、未來的現(xiàn)金流出或?qū)嵨锵?。機會成本是將所放棄的資源用于可能實現(xiàn)的收益。因為機會成本不能被很好地確定和計量，會計系統(tǒng)重點還是記錄支出成本，但是機會成本不可或缺，在制定決策上要認真予以考慮。
綜上所述，成本是一個動態(tài)發(fā)展的概念。從事經(jīng)濟活動的內(nèi)容不同，管理的需要就不同，相應的成本含義也會隨之變動。但是在成本的演變進程中，有兩個基礎特征始終不變：一是成本是以某種特定目的為對象的。目標滿足于管理需要，可以是有形或無形的成品，也可以是某種特殊的服務。二是成本是為了實現(xiàn)這種特定目的而發(fā)生的消耗，沒有目地的消耗是一種損失，不能稱之為成本。另外基于一個重要的會計特征，即會計的貨幣計量假設，成本還必須是可以用貨幣計量的，否則就無法進行成本的核算。
一、傳統(tǒng)成本會計系統(tǒng)中存在的問題
成本會計系統(tǒng)是指構成成本要素的有機組合，以及由這些要素相互作用所形成的整體。但傳統(tǒng)的會計系統(tǒng)存在許多弊端。
1.成本信息失去了相關性。這是因為傳統(tǒng)的成本會計系統(tǒng)無法對經(jīng)營決策者提供充分的成本信息，即經(jīng)營者手頭的成本數(shù)據(jù)與現(xiàn)場的經(jīng)營活動變得不對稱。因此，最需要成本會計信息的經(jīng)營者，反而對成本管理數(shù)據(jù)產(chǎn)生了一種不向榮的感覺，從而使這些數(shù)據(jù)失去了相關性。
2.傳統(tǒng)的成本會計系統(tǒng)難以觀察到制造環(huán)節(jié)的成本形成過程。
3.從傳統(tǒng)產(chǎn)品成本中無法獲得制造緩解的信息。
4.無法有效地將成本信息應用于管理。
5.成本信息的“質(zhì)”不明確。傳統(tǒng)成本核算系統(tǒng)提供的成本數(shù)據(jù)，其提供的是置換成了貨幣價值的定量信息而不是質(zhì)量信息。因此，需要對成本狀況進行判斷時，經(jīng)營者不得不依賴于金額的高低來做質(zhì)量好壞的評價。
6.難以計算出正確的成本。
7.業(yè)務活動、數(shù)據(jù)處理系統(tǒng)以及與財務會計的協(xié)調(diào)的不充分。
8.經(jīng)理人員的不懂行導致對成本信息的不理解。
二、成本會計發(fā)展的新趨勢
成本會計發(fā)展的新趨勢之一：時間驅(qū)動作業(yè)成本法
這個方法的特點就是采用估計的工作時間來計算作業(yè)成本，而不是以調(diào)查確定的工作時間來計算基礎。其做法就是，在實施將一個責任中心的成本分割為若干作業(yè)時，放棄追蹤而采用估計，這種估計與上述的方法不同。它僅向經(jīng)理人員進行估測，不是像過去那樣，按員工調(diào)查來確定分割比例。
成本會計發(fā)展的新趨勢之二：彈性邊際成本法
這種方法和前種方法有許多相同之處，不同之處主要在于該方法下的成本中心的劃分和成本分配更能夠反映出一個部門的責任，從而有利于加強責任控制。
成本會計發(fā)展的新趨勢之三：資源消耗會計
這種方法的特點就是，它在非金額方面，應用基于量化的產(chǎn)出消耗、因果關系的關聯(lián)性，將成本對象所消耗的資源成本歸于“結(jié)集點”；為了與計劃數(shù)量或者標準數(shù)量相比，財務與非財務信息相結(jié)合，有助于負責業(yè)務活動的經(jīng)營者進行成本管理。
三、成本會計發(fā)展的對策
對策之一：效益成本法
所謂的效益成本法，是從經(jīng)濟效益的角度出發(fā)來確定成本是否發(fā)生、發(fā)生范圍、額度及其分配去向的一種現(xiàn)代成本計算方法。它的內(nèi)容如下：
1.分析成品生產(chǎn)過程中各種消耗對企業(yè)內(nèi)部可劑量的直接經(jīng)濟效益的關系，確定各種效益成本和投資成本等。
2.確定耗費效益系數(shù)控制支出，同時確定效益獎勵率提高效益。
3.采用經(jīng)濟效益剖析法確定立項核算的效益成本。
4.確定效益成本的支出方式。
5.設置專門賬戶匯集各種效益成本，然后按現(xiàn)行會計制度規(guī)定的支出進行結(jié)轉(zhuǎn)。
它的主要特征有五點：
1.耗費同效益掛鉤。
2.成本核算對象既不是產(chǎn)品，也不是責任單位，而是立項的成本性效益。
3.核算具有階段性。
4.核算具有輔。
5.核算對象與管理目標相統(tǒng)一。
對策之二：節(jié)能降耗法
控制成本、降低成本是成本會計管理的一項目標，而節(jié)能降耗又是降低成本的重要方面。所以，節(jié)能降耗是解決企業(yè)能源效率低下的首要問題，是優(yōu)化企業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構的重要選擇，會計人員應從節(jié)能降耗的必要出發(fā)，對節(jié)能降耗的會計主體、會計核算、核算方法進行系統(tǒng)設計，尤其是要對節(jié)能講好成本的核算的內(nèi)容和方法、節(jié)能降耗效益的核算內(nèi)容分方法進行深入的設計。
它的主要內(nèi)容有兩部分：一是采用節(jié)能降耗措施所花費的代價——節(jié)能降耗成本會計：二是節(jié)能降耗所帶來的效益——節(jié)能降耗效益成本。
對策之三：使用軟件管理方法
使用會計軟件如會計電算化，進行電腦操作，減少人工的投入，就是減少成本的支出，還有就是方便快捷，減少失誤。因為會計電算化是一種必然的發(fā)展趨勢。實踐證明，成本會計電算化是實行新的成本會計方法的技術前提。沒有會計電算化，新的成本會計方法就難以取得實際效果。
對策之四：總結(jié)、完善和推廣我國行之有效的成本會計方法
現(xiàn)代成本會計的實施并不意味著對傳統(tǒng)成本會計的全盤否定，完全照搬照抄西方成本會計方法，更不是要求成本會計高等數(shù)學化。我們認為，只要是適應我國企業(yè)生產(chǎn)發(fā)展和經(jīng)濟體制改革的要求，這必然有利于提高經(jīng)濟效益的會計方法，都應視為現(xiàn)代成本會計方法。
參考文獻：
[1]朱學義.會計改革熱點研究.中國經(jīng)濟出版社，2009.
【關鍵詞】火力發(fā)電廠；電氣；節(jié)能降耗；技術
1引言
在我國的電力資源應用發(fā)展的進程中，火力發(fā)電廠是其中一個重要的電力生產(chǎn)方式，可以使人們源源不斷地獲取所需的電能。然而，火力發(fā)電廠對資源的消耗量也非常大，它在生產(chǎn)過程中要耗費大量的不可再生資源，對環(huán)境產(chǎn)生了嚴重的污染。為此，要積極響應全球低碳節(jié)能的號召，順應時展的趨勢和潮流，更好地研究和應用火力發(fā)電廠的電氣節(jié)能降耗技術，從全局的角度出發(fā)，在采用先進的電氣節(jié)能降耗技術的前提下，更好地降低能源消耗，提升發(fā)電效率。
2火力發(fā)電廠電氣節(jié)能降耗中的問題分析
現(xiàn)階段，我國的火力發(fā)電廠的電氣節(jié)能降耗還存在諸多問題，具體表現(xiàn)在以下幾個方面。
2.1存在無需調(diào)節(jié)操作的電氣設備，導致?lián)p耗加劇
在火力發(fā)電廠的電氣設備中，還存在無需調(diào)節(jié)操作的設備，如靜電除塵設備，它在無需調(diào)節(jié)的狀態(tài)下，一旦出現(xiàn)電場短路，會使其電能損耗加大，無法達到規(guī)定的除塵效果。另外，還存在一些沒有依照規(guī)定荷載進行運作的設備，這些設備在重載、低負荷的狀態(tài)下運行，嚴重加劇了電氣的損耗[1]。
2.2運行的規(guī)范性欠缺
火力發(fā)電廠的電能管理制度還不夠規(guī)范，操作人員對用電率的重視度也不夠，導致出現(xiàn)一些不必要的電氣損耗現(xiàn)象。
2.3存在較為嚴重的鐵磁損耗
火力發(fā)電廠中的鐵制材料還受到了交變磁場的干擾和影響，產(chǎn)生了較大的磁滯損耗和渦流損耗。這主要是由于鐵制材料在交變磁場的干擾和影響下，會聚集大量的焦耳熱，導致交變磁場內(nèi)部的溫度超過限定值而影響電氣裝置的性能，縮短電氣設備的使用壽命。
2.4其他電氣損耗
火力發(fā)電廠中的電動機設備也會產(chǎn)生一些無用功率的損耗，如果這些電動機的運行參數(shù)無法滿足節(jié)能需求，則必然增加電能損耗。另外，還有一些相關的輸送設備、生產(chǎn)設備、水供應等設備，也會存在一定程度的電能損耗。
3電氣節(jié)能降耗技術的應用策略
3.1優(yōu)化電氣設備的選型及安裝
在火力發(fā)電廠的電氣設備的選擇過程中，要注重根據(jù)火力發(fā)電廠的實際情況，選取適宜的電氣設備，要針對火力發(fā)電廠存在爆炸風險的環(huán)境，選取防爆的電氣設備，如粉塵防爆型電氣設備。另外，還要選取高節(jié)能的電氣設備，以減少火力發(fā)電廠的成本投入，降低能源損耗。
3.2做好免調(diào)節(jié)的操作設備的運行處理
針對火力發(fā)電廠的一些無需調(diào)節(jié)操作的電氣設備，需要采取節(jié)能措施，對其進行處理。具體措施包括：（1）輕型機電設備的處理方式。要將其與星三角裝置相連接，并采用自動切換裝置，實現(xiàn)對定子設備的優(yōu)化處理。（2）重載機電設備的處理方式。要采用三角裝置將其連接。并且對于低荷載或空載運行的狀況，要采用增添輔助回路的方式，實現(xiàn)節(jié)能降耗的目的。
3.3實施規(guī)范化的電氣運行管理制度體系
在火力發(fā)電廠的電氣運行過程中，要推行并實施規(guī)范化的電氣運行管理制度體系，避免不規(guī)范的運行產(chǎn)生的嚴重電氣損耗狀態(tài)。為此，火力發(fā)電廠要重視電氣節(jié)能降耗管理規(guī)范，建構和完善自身的電氣運行管理制度體系，要定期對某一時間段的經(jīng)濟運行指標進行對比和分析，對于相關的重要經(jīng)濟指標中存在的問題，要及時加以研究和分析并解決。同時，要推行和落實電氣運行設備的精細化管理，用科學、完善的電氣設備精細化管理方法和制度，明晰不同電氣運行設備崗位的職責，使每個工作人員都清楚自己的職責和權限，進而準確、完整地實現(xiàn)自身電氣設備崗位的運行操作。還可以通過一定的激勵措施，更好地激勵員工，開動腦筋，利用合理的節(jié)流限量措施，有步驟、分層次地應用到電氣設備運行過程中，從而達到節(jié)能降耗的效果。
3.4最大程度地減少或避免鐵磁性電能損耗
火力發(fā)電廠要針對鐵制材料受到交變磁場的干擾狀況，選取合理的、適宜的導體材料，以減少運行過程中產(chǎn)生的磁滯損耗和渦流損耗。要選用與火力發(fā)電廠經(jīng)濟情況相適應的合金材料，這些合金材料由非導磁性材料制作而成，不會受到交變磁場的干擾和影響，可以減少或避免鐵磁性電能損耗現(xiàn)象[2]。另外，對于鋼結(jié)構，在運行過程中，要禁止使用單相導體支持鋼結(jié)構所形成的閉合回路，應科學地布設母線和鋼結(jié)構，避免母線與鋼結(jié)構的平行狀態(tài)，避免在強交磁場環(huán)境下對鋼結(jié)構的感應環(huán)流影響。
3.5照明系統(tǒng)的節(jié)能損耗技術
在火力發(fā)電廠的照明系統(tǒng)中，可以采用照明調(diào)壓器達到降低照明系統(tǒng)電壓的效果，不僅可以保證用戶的照明使用需求，還可以有效地減少電能損耗。同時，還可以選用適宜的節(jié)能燈具，由于這些節(jié)能燈具的使用壽命和消耗電能指標相對較優(yōu)，因而可以較好地起到節(jié)能降耗的作用。
3.6選取適宜的電動機設備
在火力發(fā)電廠的電氣設備中，要選取適宜的電動機設備，將低效的電動機替換為高效的電動機，提高電動機的運行參數(shù)，利用其低損耗、高導磁的優(yōu)勢，較好地實現(xiàn)對電氣的節(jié)能降耗。
4結(jié)語
綜上所述，我國國民經(jīng)濟不斷發(fā)展，節(jié)能降耗的要求也日益重要，在火力發(fā)電廠中，需要針對其存在的能源損耗問題進行分析和研究，樹立全員節(jié)能降耗的意識和觀念，從火力發(fā)電廠的主要電氣設備和相關電氣設備入手，做好電氣設備的優(yōu)化和選型，在確保電能使用的前提下，更好地減少對電能的損耗，提升運行效能。
【參考文獻】
【1】李凱.淺究火力發(fā)電廠中的電氣節(jié)能降耗問題[J].能源與節(jié)能,2012(10):39-40.
隨著社會經(jīng)濟的發(fā)展和企業(yè)管理要求的提高，成本的概念和內(nèi)涵也在不斷完善與發(fā)展。因此，經(jīng)濟學家將成本的定義進一步拓展，認為凡是經(jīng)濟資源的犧牲都是成本。成本包括支出成本和機會成本。支出成本是指現(xiàn)在、過去、未來的現(xiàn)金流出或?qū)嵨锵?。機會成本是將所放棄的資源用于可能實現(xiàn)的收益。因為機會成本不能被很好地確定和計量，會計系統(tǒng)重點還是記錄支出成本，但是機會成本不可或缺，在制定決策上要認真予以考慮。
綜上所述，成本是一個動態(tài)發(fā)展的概念。從事經(jīng)濟活動的內(nèi)容不同，管理的需要就不同，相應的成本含義也會隨之變動。但是在成本的演變進程中，有兩個基礎特征始終不變：一是成本是以某種特定目的為對象的。目標滿足于管理需要，可以是有形或無形的成品，也可以是某種特殊的服務。二是成本是為了實現(xiàn)這種特定目的而發(fā)生的消耗，沒有目地的消耗是一種損失，不能稱之為成本。另外基于一個重要的會計特征，即會計的貨幣計量假設，成本還必須是可以用貨幣計量的，否則就無法進行成本的核算。
一、傳統(tǒng)成本會計系統(tǒng)中存在的問題
成本會計系統(tǒng)是指構成成本要素的有機組合，以及由這些要素相互作用所形成的整體。但傳統(tǒng)的會計系統(tǒng)存在許多弊端。
1.成本信息失去了相關性。這是因為傳統(tǒng)的成本會計系統(tǒng)無法對經(jīng)營決策者提供充分的成本信息，即經(jīng)營者手頭的成本數(shù)據(jù)與現(xiàn)場的經(jīng)營活動變得不對稱。因此，最需要成本會計信息的經(jīng)營者，反而對成本管理數(shù)據(jù)產(chǎn)生了一種不向榮的感覺，從而使這些數(shù)據(jù)失去了相關性。
2.傳統(tǒng)的成本會計系統(tǒng)難以觀察到制造環(huán)節(jié)的成本形成過程。
3.從傳統(tǒng)產(chǎn)品成本中無法獲得制造緩解的信息。
4.無法有效地將成本信息應用于管理。
5.成本信息的“質(zhì)”不明確。傳統(tǒng)成本核算系統(tǒng)提供的成本數(shù)據(jù)，其提供的是置換成了貨幣價值的定量信息而不是質(zhì)量信息。因此，需要對成本狀況進行判斷時，經(jīng)營者不得不依賴于金額的高低來做質(zhì)量好壞的評價。
6.難以計算出正確的成本。
7.業(yè)務活動、數(shù)據(jù)處理系統(tǒng)以及與財務會計的協(xié)調(diào)的不充分。
8.經(jīng)理人員的不懂行導致對成本信息的不理解。
二、成本會計發(fā)展的新趨勢
成本會計發(fā)展的新趨勢之一：時間驅(qū)動作業(yè)成本法這個方法的特點就是采用估計的工作時間來計算作業(yè)成本，而不是以調(diào)查確定的工作時間來計算基礎。其做法就是，在實施將一個責任中心的成本分割為若干作業(yè)時，放棄追蹤而采用估計，這種估計與上述的方法不同。它僅向經(jīng)理人員進行估測，不是像過去那樣，按員工調(diào)查來確定分割比例。
成本會計發(fā)展的新趨勢之二：彈性邊際成本法這種方法和前種方法有許多相同之處，不同之處主要在于該方法下的成本中心的劃分和成本分配更能夠反映出一個部門的責任，從而有利于加強責任控制。
成本會計發(fā)展的新趨勢之三：資源消耗會計這種方法的特點就是，它在非金額方面，應用基于量化的產(chǎn)出消耗、因果關系的關聯(lián)性，將成本對象所消耗的資源成本歸于“結(jié)集點”；為了與計劃數(shù)量或者標準數(shù)量相比，財務與非財務信息相結(jié)合，有助于負責業(yè)務活動的經(jīng)營者進行成本管理。
三、成本會計發(fā)展的對策
對策之一：效益成本法所謂的效益成本法，是從經(jīng)濟效益的角度出發(fā)來確定成本是否發(fā)生、發(fā)生范圍、額度及其分配去向的一種現(xiàn)代成本計算方法。它的內(nèi)容如下：
1.分析成品生產(chǎn)過程中各種消耗對企業(yè)內(nèi)部可劑量的直接經(jīng)濟效益的關系，確定各種效益成本和投資成本等。
2.確定耗費效益系數(shù)控制支出，同時確定效益獎勵率提高效益。
3.采用經(jīng)濟效益剖析法確定立項核算的效益成本。
4.確定效益成本的支出方式。
5.設置專門賬戶匯集各種效益成本，然后按現(xiàn)行會計制度規(guī)定的支出進行結(jié)轉(zhuǎn)。
它的主要特征有五點：
1.耗費同效益掛鉤。
2.成本核算對象既不是產(chǎn)品，也不是責任單位，而是立項的成本性效益。
3.核算具有階段性。
4.核算具有輔。
5.核算對象與管理目標相統(tǒng)一。
對策之二：節(jié)能降耗法控制成本、降低成本是成本會計管理的一項目標，而節(jié)能降耗又是降低成本的重要方面。所以，節(jié)能降耗是解決企業(yè)能源效率低下的首要問題，是優(yōu)化企業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構的重要選擇，會計人員應從節(jié)能降耗的必要出發(fā)，對節(jié)能降耗的會計主體、會計核算、核算方法進行系統(tǒng)設計，尤其是要對節(jié)能講好成本的核算的內(nèi)容和方法、節(jié)能降耗效益的核算內(nèi)容分方法進行深入的設計。
它的主要內(nèi)容有兩部分：一是采用節(jié)能降耗措施所花費的代價——節(jié)能降耗成本會計：二是節(jié)能降耗所帶來的效益——節(jié)能降耗效益成本。
關鍵詞：電線電纜 節(jié)能降耗 管理措施
引言
近幾年來，中國的制造行業(yè)在國際上聲名鵲起，“中國制造”幾乎遍布全球。相對而言，中國已經(jīng)成為了世界上第一電線電纜生產(chǎn)國。然而，在“世界第一”的光環(huán)的籠罩下，卻是一片襤褸景象。國內(nèi)的電線電纜行業(yè)存在企業(yè)數(shù)量多、競爭激烈、產(chǎn)業(yè)集中度低和自主創(chuàng)新能力不足等多重問題。再加之政府對節(jié)能減排政策的管理力度加大，許多電線電纜制造企業(yè)都在苦苦求生。唯有企業(yè)內(nèi)部加強能源管理，提升內(nèi)部經(jīng)濟效益，實現(xiàn)資源優(yōu)化配置方能生存發(fā)展。
一、電線電纜制造企業(yè)概述
目前，電線電纜制造業(yè)占據(jù)著中國電工行業(yè)四分之一的產(chǎn)值，也是機械工業(yè)中僅次于汽車行業(yè)的第二大產(chǎn)業(yè)。而且電線電纜制造產(chǎn)正處于在成熟期的發(fā)展階段。但是隨著中國經(jīng)濟的轉(zhuǎn)型，經(jīng)濟增長速度放緩；以及電線電纜企業(yè)的大規(guī)模發(fā)展和國際市場的需求減少；再加之沒有自主研發(fā)屬于自己的生產(chǎn)線，多數(shù)依靠外力；銅鋁等原材料的價格浮動，勞動力價格和能源價格上漲等因素的影響，導致產(chǎn)能過剩，這無疑是大大降低了企業(yè)的經(jīng)濟效益。企業(yè)沒有效益，連生存都是問題，當然更談不上發(fā)展了?；谶@種嚴峻的生存局勢，企業(yè)必須加強對企業(yè)自身的內(nèi)部管理。由于制造行業(yè)都是以原材料為主的行業(yè)，所以要在如此嚴峻的形勢下生存和發(fā)展必須把節(jié)能降耗放在首位。加強企業(yè)的內(nèi)部管理，優(yōu)化資源配置，提升企業(yè)的經(jīng)濟效益，從而增強企業(yè)的競爭力，爭取市場的主動地位，達到生存和發(fā)展的目的。當然想要提升企業(yè)內(nèi)部管理，電線電纜生產(chǎn)設備的管理至關重要。制造企業(yè)都遵循全生命周期管理，它是指管理產(chǎn)品從需求、規(guī)劃、設計、生產(chǎn)、經(jīng)銷、運行、使用、維修保養(yǎng)、直到回收再用處置的全生命周期中的信息與過程。這不僅是一門技術， 還是一種制造的理念。電線電纜生產(chǎn)設備的管理分為一前一后兩個周期，遵行全生命周期管理。生產(chǎn)設備是生產(chǎn)制造的工具，制造性企業(yè)對于生產(chǎn)設備的投入成本比重很大，要想內(nèi)部控制，開源節(jié)流，提升內(nèi)部管理效益，必須重視生產(chǎn)設備的管理。因此對于電線電纜制造企業(yè)而言，生產(chǎn)設備的管理是制造企業(yè)的優(yōu)化資源配置的關鍵。電線電纜企業(yè)要在確保技術先進和經(jīng)濟合理的原則下，自主研發(fā)或者購買、租賃生產(chǎn)設備，定期檢查、維修設備，保證其在生產(chǎn)時擁有良好的技術狀態(tài)和性能，滿足企業(yè)生產(chǎn)所需。電線電纜企業(yè)在做好生產(chǎn)設備管理的同時，還要積極引進先進的制造技術和管理技術，結(jié)合企業(yè)自身，取長補短，加強企業(yè)生產(chǎn)設備管理人員的專業(yè)素質(zhì)。運用現(xiàn)代化的管理方法，降低生產(chǎn)制造的成本費用，做好生產(chǎn)設備的節(jié)能，完善企業(yè)生產(chǎn)設備制度管理水平，從而提升生產(chǎn)設備的管理水平，做到內(nèi)部的開源節(jié)流，管理控制有效益。
二、電線電纜制造企業(yè)節(jié)能降耗管理措施
1、加強企業(yè)管理與企業(yè)文化建設，制定節(jié)能降耗目標責任制度。在企業(yè)內(nèi)部建立能源管理領導小組，并且制定制定節(jié)能降耗目標責任制度，實施獎懲。讓企業(yè)的全體員工都參與進來，做到人人有責，促進節(jié)能降耗制度的長遠有效運行。另外，對于生產(chǎn)車間的能源使用情況，還可以分月分季度的進行公示，對于能源使用不超標甚至節(jié)省的車間進嘉獎，對于對能源節(jié)省作出貢獻的員工進行特別獎勵。這樣做有利于調(diào)動員工的參與節(jié)能降耗的積極性，從而達到企業(yè)節(jié)能降耗的管理目標。電線電纜的生產(chǎn)是需要各個部門之間通力配合的，對于生產(chǎn)環(huán)節(jié)的各個步驟一定要按照規(guī)定來執(zhí)行，不能偷工減料，貪圖私利，一定要保證產(chǎn)品質(zhì)量。最近比較出名的西安地鐵三號線所用的陜西奧凱電纜存在問題事件引發(fā)了社會輿論，國家各地方政府都開始了專項整治電線電纜制造企業(yè)。因此對于參與生產(chǎn)的設備管理人員，原材料采購，技術人員等一定要選取自身思想素質(zhì)和專業(yè)素質(zhì)過硬的人才，不可濫用任用，將與崗位不符的人任用到崗位上。知人善用對于企業(yè)內(nèi)部管理制度的完善是關鍵，這樣才能促進企業(yè)的發(fā)展。
2、企業(yè)內(nèi)部大力宣傳節(jié)能降耗，增強企業(yè)員工的節(jié)能降耗意識。企業(yè)可以在自家的車間廠房墻上粘貼提示標語，如：節(jié)約能源，從我做起；不要讓世界上最后一滴水變成人類的眼淚等，還有公司網(wǎng)站的宣傳，會議上的宣傳，都要落到實處。以此來提醒員工要有節(jié)約意識。對于生活中的小事，也可以進行專人檢查以此來督促員工的節(jié)約意識。比如說下班時對于辦公電器一定要斷電等。另外，企業(yè)還可以組織內(nèi)部員工舉行節(jié)能降耗競賽活動，對于有節(jié)能方案或者建議的員工，進行嘉獎。組織員工觀看關于節(jié)約環(huán)保的視頻或者有條件的企業(yè)還可以組織員工進行節(jié)能降耗的基恩能夠培訓，充分發(fā)揮員工主人翁精神。這樣做不僅有利于增加員工節(jié)能降耗意識，還有利于企業(yè)節(jié)能降耗實施力度的加強。從而達到節(jié)能降耗的目的，提升企業(yè)的經(jīng)濟效益。生產(chǎn)組織部門對于每一道工序都要嚴格把控，按時按質(zhì)的完成生產(chǎn)，避免造成能源的浪費。加強與政府相關部門的聯(lián)系，對于政府的監(jiān)管給予最大的支持力度，防止違法行為、惡性競爭的出現(xiàn)，擾亂電線電纜市場運行。
3、專項整治，狠抓重點。生產(chǎn)車間是能源損耗的主力軍，因此生產(chǎn)車間的組織管理一定要科學合理，工序流程一定要嚴格把控，質(zhì)量管理小組巡回檢查，操作人員自查，杜絕因生產(chǎn)工序失誤造成的浪費。對于企業(yè)各個部門要進行專項管理。如銷售部門以降低銷售、應收款、產(chǎn)成品等資金占用為重點；采購、生產(chǎn)、流通系統(tǒng)以降低原輔材料、五金備件、在產(chǎn)品等資金占用及能源消耗、退廢為重點，材料采購一定要選取合格的優(yōu)質(zhì)供應商；技術研發(fā)系統(tǒng)以改進工藝、提高效率和降低成本為重點，運用先進工藝在確保降低對原材料損耗的同時提升生產(chǎn)效率和生產(chǎn)質(zhì)量。如使用變頻調(diào)速技術，該裝置是由變頻調(diào)速器和變頻調(diào)速電動機組成。由于調(diào)速沒有轉(zhuǎn)差損耗，還可以根據(jù)負載的化及時改變電動機的輸出功率，達到節(jié)能的目的；設備、物流、行政、人事、財務系統(tǒng)以降低各種費用為重點，精打細算，減少不必要的開支，為企業(yè)經(jīng)濟效益的提升作出貢獻。
三、結(jié)束語
近幾年來，電線電纜制造行業(yè)的生存和發(fā)展形勢不容樂觀，節(jié)能降耗是企業(yè)生存發(fā)展絕對的選擇。為了促進企業(yè)健康長遠的發(fā)展下去，這場持久戰(zhàn)一定要堅持下去。只有取得這場持久戰(zhàn)的勝利，才會為企業(yè)的發(fā)展帶來新的生機。
參考文獻
關鍵詞：油田生產(chǎn)；設備工藝；優(yōu)化調(diào)整；節(jié)電管理
中圖分類號：TE08 文獻標識碼：A 文章編號：1001-828X（2012）12-0-01
隨著油田生產(chǎn)規(guī)模的不斷擴大，生產(chǎn)系統(tǒng)用電量逐步增加，目前采油單位電力消耗費用占生產(chǎn)總成本的三分之一，節(jié)電已成為降低油田生產(chǎn)成本的重要措施之一。為此，現(xiàn)結(jié)合油田管理的幾個節(jié)電事例，進行設備工藝優(yōu)化調(diào)整節(jié)電管理途徑探討，明確油田節(jié)電工作的主要方法和系統(tǒng)節(jié)能降耗的主攻方向。
一、油田生產(chǎn)設備工藝優(yōu)化調(diào)整節(jié)電管理方法的探討
本文結(jié)合采油礦生產(chǎn)管理的典型節(jié)電事例，對油田生產(chǎn)設備工藝優(yōu)化調(diào)整節(jié)電方法進行三種觀點的探討。
（一）結(jié)合油田生產(chǎn)實際，對供電設備進行調(diào)整，消除電能浪費，是節(jié)約電能的主要途徑
在油田井站工藝生產(chǎn)系統(tǒng)改造之后，有一些崗位因生產(chǎn)規(guī)模擴大相應增大供電設備，提高用電負荷，但也有的崗位因生產(chǎn)規(guī)模縮小，減少用電量，而供電設備的容量沒有降低。為此，需要采油單位結(jié)合生產(chǎn)實際，對供電設備進行優(yōu)化調(diào)整，消除電能浪費問題。例如：我們第二油礦為了減少供電設備損耗問題，針對1座聯(lián)合站和2座注水站的個別崗位生產(chǎn)規(guī)模降低，對容量大的變壓器及時根據(jù)所帶負荷進行調(diào)整，對8臺變壓器進行了調(diào)小更換，匹配用電系統(tǒng)的供電設備，減少變壓器自耗電量，三座站日節(jié)電107.6kw.h，年減少電能損耗3.93×104kw.h，消除了不必要的電能浪費。在大慶油田進入高含水開發(fā)時期，井站的生產(chǎn)工藝改造越來越多，如果采油單位都在供電設備優(yōu)化調(diào)整上積極做工作，節(jié)電工作應該是大有潛力可挖。因此，今后的油田管理有必要緊緊結(jié)合生產(chǎn)實際，根據(jù)生產(chǎn)負荷的變化，及時調(diào)整供電設備，這是消除電能浪費、節(jié)約生產(chǎn)成本的有效途徑。
（二）根據(jù)油田生產(chǎn)實際，對用電設備進行調(diào)整，減少用電負荷，是節(jié)約電能的有效方法
在油田的采油區(qū)域，其管理中心是轉(zhuǎn)油站。每座轉(zhuǎn)油站的用電設備都在10臺以上，其中耗電較多的設備就是外輸油泵、摻水泵，它代表著一個采油隊的生產(chǎn)能力。由于原油產(chǎn)量逐步自然遞減因素的客觀存在，使有些采油隊的產(chǎn)量不能滿足外輸油泵滿負荷運行，出現(xiàn)“大馬拉小車”現(xiàn)象。消除轉(zhuǎn)油站電能的無功損耗，需要根據(jù)油田生產(chǎn)實際，對用電設備進行調(diào)整，減少用電負荷。例如：我礦在對12座轉(zhuǎn)油站進行用電負荷調(diào)查之后，對“大馬拉小車”機泵采取了相應節(jié)電措施。一是針對揚程超出系統(tǒng)要求的機泵，采取減級措施。圍繞3座轉(zhuǎn)油站的7臺輸油泵、3臺摻水泵的泵管壓差都大于一級葉輪揚程的問題，采取機泵減級措施，年節(jié)電33.069×104kw.h，二是針對外輸液量減少的轉(zhuǎn)油站，采取換泵措施。圍繞2座轉(zhuǎn)油站系統(tǒng)區(qū)域油井產(chǎn)量遞減，使輸油泵不能達到滿負荷運行，造成電能的浪費問題，對4臺輸油泵進行選型換泵，年節(jié)電61.247×104Kw.h。三是針對不能滿負荷運行的輸油泵，采取換電機措施。由于高含水油井的關井，我礦一座轉(zhuǎn)油站外輸液量出現(xiàn)減少，輸油泵不能滿負荷運行，造成了電能浪費，我礦將油水兩用泵的75kw電機更換為75/55kw的雙功率電機，在運行中調(diào)為電機55kw，年節(jié)電5.69×104kw.h。所以，根據(jù)油田生產(chǎn)實際，及時采取了機泵更換、機泵減級、電機調(diào)整等節(jié)電措施，非常必要，這是采油單位節(jié)約電能的有效方法。
（三）依據(jù)油田生產(chǎn)實際，對工藝流程進行調(diào)整，降低系統(tǒng)能耗，是節(jié)約電能的有效措施
油田重要生產(chǎn)崗位的工藝流程在經(jīng)過多次改造或系統(tǒng)生產(chǎn)規(guī)模變化之后，在運行中經(jīng)常出現(xiàn)了新老流程供排不合理，既不便管理，又流失大量電能。要解決這一問題，必須依據(jù)油田生產(chǎn)實際，對工藝流程進行調(diào)整，降低系統(tǒng)能耗。例如：我礦在油田生產(chǎn)系統(tǒng)運行中，采取工藝流程調(diào)整措施，降低系統(tǒng)電能消耗。一是利用現(xiàn)有工藝條件，對系統(tǒng)進行供水分配調(diào)整。我礦有1座聯(lián)合站的污水崗在經(jīng)過兩次工藝流程改造后，運行2臺污水泵，由于泵排量大，污水滿足不了污水泵輸水需要，必須控制泵出口閥門，造成蹩泵運行和污水開連通閥循環(huán)打水現(xiàn)象，出現(xiàn)明顯的“大馬拉小車”現(xiàn)象。為了減少污水泵的電能消耗，利用現(xiàn)有的工藝流程，摸索調(diào)整污水崗和輸油崗的合理分配供水關系，將耗電多的污水崗污水泵停運1臺，在輸油崗增啟1臺小型污水泵，使污水崗和輸油崗污水泵都能在合理有效的排量范圍內(nèi)運行，提高了污水泵效率，降低了污水崗的耗電量，年節(jié)電量83.95×104 kw.h。二是合理調(diào)整工藝流程，減少機泵運行臺數(shù)。我礦油田開發(fā)進入高含水后期，在開采過程中高含水油井關井數(shù)越來越多，地層壓力由于采出液的減少而開始回升，造成注水管網(wǎng)壓力升高，從而帶來了注水泵單耗的升高、泵效的下降，出現(xiàn)了電能的浪費。為此，我礦對注水系統(tǒng)合理分配區(qū)塊水量，調(diào)整工藝流程，停運1臺注水泵，將管網(wǎng)壓力降到規(guī)定范圍，即能滿足生產(chǎn)需要，又實現(xiàn)日節(jié)電4.7×104kw.h。因此，要解決諸多管理系統(tǒng)不合理問題，消除電能多耗現(xiàn)象，有必要根據(jù)油田生產(chǎn)實際，探索實施工藝流程優(yōu)化調(diào)整的節(jié)電管理方法，只有這樣，才能最大程度的節(jié)能降耗。
通過對以往財務報表的分析，了解最近幾年內(nèi)醫(yī)院醫(yī)用衛(wèi)生材料的使用情況，哪些是常用，哪些不常用，哪些用量大，哪些用量很小，做到分門別類，區(qū)別對待。這樣可以預測大部分醫(yī)用衛(wèi)生材料的使用量，在采購時能科學的對數(shù)量進行控制，防止因盲目采購而造成衛(wèi)生材料積壓，占用成本。有些醫(yī)用衛(wèi)生材料會因季節(jié)不同使用量也不同，在采購時也應靈活對待。通過財務報表分析各科室的經(jīng)營狀況和業(yè)務繁忙程度，預測出今后的業(yè)務增長點，對日后資源重新分配，包括人員增加，設備采購，后勤保障等，做到提前布控，對今后成本變化做出預測。
加強資產(chǎn)管理，提高使用效益
對于固定資產(chǎn)，主要是醫(yī)療設備，由于大部分都是一次性購入，所以要在購買前充分考慮其使用的價值和使用的必要性，不能買來閑置不用，造成資源浪費。有些醫(yī)療設備還需要每年請專業(yè)人員進行維護保養(yǎng)，這也是一筆不小的開支。所以在采購前更應慎重，不能盲目。對于流動資產(chǎn)，應當做到定期清查，對有風險的進行評估，防止壞賬出現(xiàn)。在確保資金安全性的前提下，盡量提高其流動性和效益性。
節(jié)能降耗
節(jié)能降耗是醫(yī)院的生存之本，在整個成本管理中起著舉足輕重的地位。我們要珍惜每一度電，每一滴水。每個醫(yī)院員工都應視節(jié)能降耗為己任，堅持不懈地做好節(jié)能工作。醫(yī)院管理層要鼓勵大家從自身做起，從小處做起，采納員工提出的合理建議，對有建設性的提議進行獎勵。增強員工的節(jié)約意識。對于各科室領取的醫(yī)用衛(wèi)生材料，試劑，藥品進行有效管理，合理使用，用完登記，做到物盡其用，不多用，不浪費。對于醫(yī)療設備要做到不重復購置。設備如損壞，能修盡量修，不能修再報廢，最大限度的發(fā)揮設備的使用效率。
改進和完善醫(yī)院成本管理
醫(yī)院原來的成本管理內(nèi)容僵化，不夠靈活，缺乏市場觀念，很難適應當前市場經(jīng)濟下的醫(yī)院成本管理需求。而且過分依賴醫(yī)院的成本會計系統(tǒng)，不能滿足醫(yī)院實現(xiàn)全面成本管理的需求。用傳統(tǒng)的成本核算方法會導致醫(yī)院成本信息的扭曲，進而造成發(fā)展方向錯誤。為此，我們要在如下幾個方面改進和完善醫(yī)院的成本管理。
（一）需要建立一套科學的、適合市場經(jīng)濟的醫(yī)院成本管理系統(tǒng)，對原先的各項成本核算項目進行劃分，歸類，統(tǒng)一標準，規(guī)范化。做到能夠清楚有效的控制各類成本費用支出，既符合市場經(jīng)濟的要求，也符合醫(yī)院自身的利益，充分保證醫(yī)療服務質(zhì)量。
（二）加強醫(yī)院信息化建設，做到信息資源共享。目前我院使用了用友的財務管理系統(tǒng)。各類財務數(shù)據(jù)信息全部輸入了用友軟件系統(tǒng)，我們可以使用用友報表軟件的功能，查詢分析各類開支情況，減少不必要支出。對各類設備資產(chǎn)在軟件中進行登記后，可以直接查詢出各科室設備增減、折舊以及報廢情況。對各科室今后的設備采購能夠做到預先控制。同時它的倉庫管理系統(tǒng)能夠?qū)崿F(xiàn)醫(yī)院對衛(wèi)生材料的控制，包括缺貨預警，庫存盤點，保質(zhì)期管理，都能很好的幫助我們合理的采購，使用各類原料，將損耗減小。
醫(yī)院可以充分利用網(wǎng)絡資源，將財務成本核算部門和各個收費結(jié)賬點，庫房管理點，后勤部門等連成網(wǎng)絡，實現(xiàn)原始數(shù)據(jù)及時采樣、收集、分析以提高成本核算的準確性和效率。
（三）適當借鑒國外的成本管理方法，健全成本管理方法體系。由于歷史的原因，西方的市場經(jīng)濟機制相對來說更加成熟和全面，他們有著豐富的成本管理方法。我們在實施自己的成本管理過程中，可以從實際情況出發(fā)，適當加以借鑒和運用。
關鍵詞:能源檢測;質(zhì)量管理;節(jié)能降耗
資源節(jié)約型社會是指在生產(chǎn)、流通、消費等領域通過采取法律、經(jīng)濟和行政等綜合性措施，提高資源利用率，以最少的資源消耗和環(huán)境代價獲得最大的經(jīng)濟效益和社會效益，滿足人們?nèi)找嬖鲩L的物質(zhì)文化需求的發(fā)展模式。
改革開放以來，我國在能源領域?qū)嵭小伴_發(fā)與節(jié)約并重，把節(jié)約放在首位”的方針，能源開發(fā)與節(jié)約工作取得重大進展。油田生產(chǎn)中主要能耗設備是注水泵、輸油泵、抽油機、鍋爐、加熱爐，能源消耗占總耗能70%以上。能源檢測工作主要就是針對這五大系統(tǒng)及油氣損耗進行節(jié)能監(jiān)測，了解設備耗能情況，提出對策，進一步減少能耗，提高能源的利用率。能源檢測是企業(yè)節(jié)能管理工作的主要組成部分，是節(jié)能工作的基礎。通過企業(yè)能量測試，可以看出能耗的流向和能源的利用水平，及時發(fā)現(xiàn)高耗能設備并進行分析，解決生產(chǎn)中的實際問題，進而充分發(fā)揮能源檢測工作“眼睛”的作用。對于現(xiàn)代企業(yè)，節(jié)能降耗，降低成本，是企業(yè)發(fā)展的方向。在油田開發(fā)的中后期，依靠科技，推廣先進的節(jié)能技術，是節(jié)能工作的重點，而能源檢測在節(jié)能技改工作中充當對節(jié)能產(chǎn)品進行嚴格把關的主要角色，起著舉足輕重的作用，因此做好此項工作，有利于采油廠降低成本，節(jié)能降耗。
能源檢測工作是為社會和企業(yè)提供公正科學的數(shù)據(jù)，因此保證檢測數(shù)據(jù)的準確性和可靠性是關鍵。只有不斷提高檢測水平，才能從根本上保證檢測質(zhì)量，而事實證明解決質(zhì)量問題必須靠嚴格的管理制度。
21世紀是質(zhì)量大師朱蘭先生預言的“質(zhì)量世紀”，隨著我國國民經(jīng)濟進入第十個五年規(guī)劃，企業(yè)面臨嶄新的競爭形勢和強大的市場壓力，提高全員質(zhì)量意識和員工基本素質(zhì)，以質(zhì)取勝，走質(zhì)量效益型道路已成為我國企業(yè)生存發(fā)展的必然選擇。
一、強化質(zhì)量意識，提高全員素質(zhì)
好的質(zhì)量要通過良好的管理獲得。在當今競爭日益激烈的環(huán)境下，世界各國企業(yè)已經(jīng)意識到:質(zhì)量已經(jīng)成為企業(yè)的戰(zhàn)略競爭武器，是確保獲得長期成功的關鍵所在。人們對產(chǎn)品質(zhì)量的要求越來越高，消費者權益運動呈現(xiàn)出日益高漲的局面，員工的能動性和參與對企業(yè)的成功愈加成為不可或缺的因素，由此，全面質(zhì)量管理的概念應運而生。
針對企業(yè)全面質(zhì)量管理的實踐，質(zhì)量專家們提出了“三全一多樣”的觀點，并總結(jié)了許多有益的經(jīng)驗和做法。而如何將這些經(jīng)驗和做法貫徹到我們的實際工作當中去，則成為越來越值得探討的問題。質(zhì)量管理涉及的問題很多，包含的范圍越來越廣泛，為實現(xiàn)組織的目標，就需要建立一個協(xié)調(diào)一致的系統(tǒng)，對所有關鍵活動進行持續(xù)的管理、控制和改進。企業(yè)開展全面質(zhì)量管理，必需滿足“三全一多樣”的基本要求。
(一)三全，即全過程的質(zhì)量管理、全員的質(zhì)量管理、全組織的質(zhì)量管理
1、全過程的質(zhì)量管理
全過程的質(zhì)量管理包括了從市場調(diào)研、產(chǎn)品的設計開發(fā)、生產(chǎn)(作業(yè))，到銷售、售后服務等全部有關過程。要把質(zhì)量形成全過程的各個環(huán)節(jié)或有關因素控制起來，形成一個綜合性的質(zhì)量管理體系，做到以預防為主，防檢結(jié)合，重在提高。
2、全員的質(zhì)量管理
產(chǎn)品和/或服務質(zhì)量是企業(yè)各方面、各部門、各環(huán)節(jié)工作質(zhì)量的綜合反映。組織中任何一個環(huán)節(jié)，任何一個人的工作質(zhì)量都會不同程度的直接或間接地影響著產(chǎn)品質(zhì)量或服務質(zhì)量。為了激發(fā)全體員工參與的積極性，管理者要做到以下三個方面的工作:
(1)全員的質(zhì)量教育和培訓
(2)把質(zhì)量責任納入到相應的過程、部門和崗位中，形成一個高效、嚴密的質(zhì)量管理工作的系統(tǒng)
(3)鼓勵團隊合作和多種形式的群眾性質(zhì)量管理活動，充分發(fā)揮廣大職工的聰明才智和當家作主的進取精神。
3、全組織的質(zhì)量管理
全組織的質(zhì)量管理可以從縱橫兩個方面來加以理解。從縱向的組織管理角度來看，質(zhì)量目標的實現(xiàn)依賴于組織的上層、中層、基層管理乃至一線員工的通力協(xié)作。從組織職能間的橫向配合來看，要保證和提高產(chǎn)品質(zhì)量必須使組織研制、維持和改進質(zhì)量的所有活動構成為一個有效的整體。
(二)一多樣，即多方法的質(zhì)量管理
影響產(chǎn)品質(zhì)量和服務質(zhì)量的因素越來越復雜:既有物質(zhì)的因素，又有人的因素;既有技術的因素，又有管理的因素;既有組織內(nèi)部的因素，又有隨著現(xiàn)代科學技術的發(fā)展，對產(chǎn)品質(zhì)量和服務質(zhì)量提出了越來越高要求的外部因素。要把這一系列的因素系統(tǒng)地控制起來，全面管好，就必須根據(jù)不同情況，區(qū)別不同的影響因素，廣泛、靈活地運用多種多樣的現(xiàn)代化管理方法來解決現(xiàn)代質(zhì)量問題。
二、加強質(zhì)量管理，促進節(jié)能降耗
具體到采油廠實實在在的節(jié)能工作，更是由許多復雜繁重的工作要落實。自采油廠86年建廠以來，年消耗各種能源折合標煤近17萬噸。近年，面對能源消耗的日益增長，全廠節(jié)能戰(zhàn)線上的廣大干部職工，在局、廠黨政組織正確領導支持下，“強化質(zhì)量意識，提高全員素質(zhì)”，“加強質(zhì)量管理，促進節(jié)能降耗”，以提高企業(yè)效益為中心，努力開拓，大膽管理，艱苦磨礪，融會貫通了質(zhì)量管理的八原則，開展了一系列工作。
(一)領導帶頭，全員參與
領導者確立組織統(tǒng)一的宗旨及方向。他們應當創(chuàng)造并保持使員工充分參與實現(xiàn)組織目標的內(nèi)部環(huán)境。
在局、廠黨政組織正確領導支持下，本著“開發(fā)與節(jié)約并重，把節(jié)約放在首位”的方針，努力做到“靠技術服務生產(chǎn)，靠監(jiān)督保證質(zhì)量”，強化項目投資方案中節(jié)能篇的審核力度，完善節(jié)能指標分解，考核體系;做好企業(yè)結(jié)構和用能結(jié)構調(diào)整，這兩項系統(tǒng)工程，取得了顯著的成效。
(二)以顧客為關注焦點，加強管理的系統(tǒng)方法，堅持基于事實的的決策方法
顧客是決定企業(yè)生存和發(fā)展的最重要因素，服務于顧客并滿足他們的需要應該成為企業(yè)存在的前提和決策的基礎。
節(jié)能工作面對的“顧客”可以分為兩個部分:一部分是“外部”顧客，包括提供節(jié)能設備、產(chǎn)品、技術的廠家等;另一部分是“內(nèi)部”顧客，包括采油廠節(jié)能戰(zhàn)線上所有的干部職工，以及使用節(jié)能設備、產(chǎn)品、技術的各采油隊。
關鍵詞：機械采油系統(tǒng)效率 優(yōu)化設計方法 節(jié)能降耗 經(jīng)濟效益
2013年，錦州采油廠采油作業(yè)二區(qū)結(jié)合生產(chǎn)實際情況，以深化地質(zhì)分析為前提，優(yōu)化地面地下生產(chǎn)參數(shù)為主線。通過精心的組織、精進的態(tài)度、精準的設計、精確的調(diào)整，使稠油井機采效率有了進一步提高。
一、機采效率現(xiàn)狀及影響因素分析
1.機采效率現(xiàn)狀
為便于集中管理，將我區(qū)屬地較規(guī)整的錦607塊，作為提高機采系統(tǒng)效率示范區(qū)塊。2012年底，共測試機采井118井次，系統(tǒng)效率為25.11%，單井平均有功功率為7.15 kW，單井系統(tǒng)效率合格井數(shù)為91口井，占到總測試井數(shù)的77.1%，系統(tǒng)效率低于23%有50口井，占總測試井數(shù)的42.4%。
2.機采效率影響因素分析
通過測試資料解釋，從油藏基本特征、開發(fā)歷程及開發(fā)現(xiàn)狀入手，進行潛力分析，查找了影響錦607塊機采井系統(tǒng)效率的四方面因素：
（1） 稠油吞吐采出液不穩(wěn)、油井工作參數(shù)不合理；（2）設備匹配不合理，存在“大馬拉小”車現(xiàn)象；（3）低產(chǎn)低液井較多，降低機采效率；（4）井口回壓偏高。
二、方案制定的目標
由于錦607塊以蒸汽吞吐開發(fā)為主，吞吐初期的高產(chǎn)液、吞吐末期低產(chǎn)液是提高系統(tǒng)效率的主要瓶頸。結(jié)合上述調(diào)查分析，確定了以深化地質(zhì)分析為前提，優(yōu)化地面地下生產(chǎn)參數(shù)為主線，強化生產(chǎn)管理為保障的總體思路。通過“四結(jié)合一實現(xiàn)”，即理論與實際相結(jié)合、常規(guī)技術措施與技術創(chuàng)新相結(jié)合、方案優(yōu)化與地面地下具體情況相結(jié)合、新工藝推廣與強化管理相結(jié)合、實現(xiàn)各項技術指標的優(yōu)化與提高。確保錦607塊示范工程各項工作有序、高效開展。
錦607塊提高系統(tǒng)效率示范工程，將通過“一體化統(tǒng)籌、標準化管理”把握系統(tǒng)目標，以“持續(xù)量化考核，經(jīng)濟技術評價”管控系統(tǒng)流程。實現(xiàn)構建一套體系，推廣示范管理經(jīng)驗。力爭錦607塊整體實現(xiàn)率達到70%以上，系統(tǒng)效率提高至27%。
三、方案實施情況及效果
1.強化地質(zhì)研究，優(yōu)化管、桿、泵方案設計
1.1 深入研究油井特點，加大機采優(yōu)化力度
截至目前，對符合條件的13口油井進行了優(yōu)化設計，通過對動液面、液量、沖程、沖次、泵徑、泵掛深度、桿柱匹配等方面進行優(yōu)化，綜合提高油井系統(tǒng)效率。已通過機采優(yōu)化的13口油井均取得了良好效果，系統(tǒng)效率由實施前的18.41%提高至25.97%，效果明顯。
1.2 加強作業(yè)質(zhì)量監(jiān)督，提高一次作業(yè)成功率
我們繼續(xù)發(fā)揮聯(lián)產(chǎn)承包優(yōu)勢，提高生產(chǎn)經(jīng)營管理水平，在作業(yè)井監(jiān)督過程中堅持嚴抓細管和常抓不懈，杜絕返工井。對下井管、桿、泵逐一進行檢查，避免無功作業(yè)，保證機采優(yōu)化效果，提升油井泵效。同時，加強作業(yè)后開井質(zhì)量管理，提高開井標準。實施新開井“三同時、四跟蹤”的管理模式，確保油井生產(chǎn)的連續(xù)性，降低新開井發(fā)生故障的幾率。
2.推廣節(jié)能設備應用
2.1 普及應用節(jié)能調(diào)速電機
為適應稠油井在熱采周期前后的液量變化，方便動態(tài)調(diào)參，減少裝機載荷，我區(qū)推廣利用節(jié)能調(diào)速電機。2013年，更換節(jié)能調(diào)速電機10臺，普及率達開井數(shù)的90%，提高了電機的功率因數(shù)與油井系統(tǒng)效率，累節(jié)電5.6×104kWh。
2.2 推廣應用抽油機節(jié)能變頻器
為提高電機效率，降低無功損耗，在確定油井動液面的基礎上選擇合理的沉沒度，通過變頻器調(diào)整油井最佳工作參數(shù)。2013年維修抽油機變頻器35臺，累節(jié)電18.7×104kWh。
2.3 抽油機電機皮帶自動調(diào)節(jié)裝置
為減少停井時間，提高皮帶傳動效率，2013年，安裝抽油機電機皮帶自動調(diào)節(jié)裝置50臺，更換皮帶的操作時間減少15分鐘以上，延長皮帶使用壽命28天，達到了提高皮帶傳動效率的目的，同時降低了油井發(fā)生異常情況的幾率。
2.4耦合器更換為皮帶輪
為減少耦合器對系統(tǒng)效率量的影響，2013年，組織耦合器更換為皮帶輪11臺，降低了能耗，提高了系統(tǒng)效率。
2.5 單井真空加熱爐
為減少回壓對產(chǎn)量的影響，2013年，大力組織安裝單井真空加熱爐10臺，在降低井口回壓的同時提高油井產(chǎn)量，提高單井加熱效率，單井平均回壓降低0.1MPa。
3.精細生產(chǎn)管理
3.1 抽油機井平衡度管理
2013年，調(diào)整平衡38井次，全區(qū)抽油機平衡率達到91%，比計劃指標高出1個百分點，累節(jié)電3.6×104kWh。經(jīng)統(tǒng)計，10口井在調(diào)平衡后有功功率都有降低，系統(tǒng)效率平均提高2.45。
3.2 降回壓管理
在日常生產(chǎn)管理中，通過地面摻水、地下自洗、捆綁、加強爐火監(jiān)控等方式，綜合降低單井回壓，提高單井產(chǎn)液量和系統(tǒng)效率。經(jīng)統(tǒng)計，通過一系列的管理方式，10口井的回壓由平均的0.46MPa降至0.36MPa，下降0.1MPa；系統(tǒng)效率由20.31%提高至23.47%，提高了3.16。
3.3 降套壓管理
錦607塊由于汽竄嚴重，為了防止汽竄造成跑油或者進入氣管線等事故，一般是關閉套管閥門不收氣生產(chǎn)，必然導致套壓升高，造成油井產(chǎn)量降低甚至不出，勁兒造成系統(tǒng)效率降低。
3.4 低產(chǎn)低液井管理
通過執(zhí)行“油井ABC”、“一井一策”等管理方法，強化油井動態(tài)管理，提高挖潛效果。2013年共實施挖潛192井次，累節(jié)電36.7×104kWh，累增油918.9t。
對異常井的管理，通過執(zhí)行“預警管控機制”的管理方法，確定油井預警參數(shù)和預警井號，制定預防措施，達到超前預測和控制倒井。強化生產(chǎn)預警管控制度的落實，根據(jù)預警參數(shù)變化及時判斷分析，發(fā)出排查指令，提高快速反應能力。實施分因素定量控制，減少異常井井次。在預警時間管控上，強調(diào)信息反饋的及時性，以發(fā)現(xiàn)、匯報、實施、完成四個時間段為分析參數(shù)，分因素制定針對性措施。同時，規(guī)范運行程序，建立異常井記錄臺帳，強化資料錄取，實行月度分析例會制度，提高油井管理水平。
3.5強化設備保養(yǎng)及工藝流程保溫
為減少設備傳動損耗，提高油井系統(tǒng)效率，我區(qū)在油井作業(yè)期間組織設備保養(yǎng)。2013年，組織設備保養(yǎng)114井次，防腐保溫12公里，水套爐防腐保溫10余臺，各類閥門保溫300多個，提高熱效率10%左右。
4.自洗工藝技術
錦607塊油井周期短，液量高，溫度高，油井出現(xiàn)問題時應急組織異常井洗井，即保障了自洗液量降粘的溫度又保障了自洗液量的地層配伍性，2013年，利用該工藝挖潛洗井20井次、解卡洗井6井次，增油65.8噸。
5.實施效果
由于自然遞減，同比去年φ44mm泵有所增加，2013年，完成測試124井次，目前該區(qū)塊平均機采效率27.09%，高出計劃指標0.09個百分點，抽油機井節(jié)電15.7×104kWh。測試系統(tǒng)效率低于15%的有8口井，比2012年減少4口井；15%-23%有26口井，減少1口井；23%-30%有51口井，增加8口井；大于30%有39口井，增加3口井。
四、下步工作方向
結(jié)合錦607塊油井生產(chǎn)特點，我區(qū)將繼續(xù)從地面、地下、日常生產(chǎn)管理三個方面入手，對油井進行綜合治理。加大實施機采優(yōu)化力度、有針對性的進行工藝調(diào)改措施，整體提高機采井系統(tǒng)效率。
1.加密油井系統(tǒng)效率監(jiān)測，實現(xiàn)每季度測試覆蓋率100%；將指標管控融入日常管理，實現(xiàn)機采效率優(yōu)化工作常態(tài)化。
2.分析論證34口機采效率低于23%井的優(yōu)化措施，采取多種手段進一步提高機采效率。
