發(fā)布時間：2023-09-26 17:58:44
序言：寫作是分享個人見解和探索未知領域的橋梁，我們?yōu)槟x了8篇的企業(yè)管理的管理樣本，期待這些樣本能夠為您提供豐富的參考和啟發(fā)，請盡情閱讀。
關鍵詞：企業(yè)管理 信息技術(shù) 企業(yè)創(chuàng)新 企業(yè)制度
0 引言
企業(yè)管理技術(shù)受信息技術(shù)的帶動及沖擊和而不斷發(fā)生著變化，管理理念不斷創(chuàng)新，管理環(huán)境也日新月異。理論、事物和思想也在不斷更新。在這樣特殊的背景下，我國企業(yè)管理一定要轉(zhuǎn)變管理創(chuàng)新的思路及理念，具體轉(zhuǎn)變措施如下：
1 觀念創(chuàng)新
觀念創(chuàng)新在企業(yè)管理創(chuàng)新體系中屬一關鍵點，企業(yè)若要追求管理創(chuàng)新，首先應創(chuàng)新管理觀念。管理者應該多學習目前企業(yè)管理的新理念，多觀察新事物，打破傳統(tǒng)觀念的束縛，把思想融入全球企業(yè)管理創(chuàng)新系統(tǒng)中。因此，應在思想上樹立以下觀念。
1.1 樹立“信息第一位”思想。全球步入信息高速公路時代，唯有不斷更新企業(yè)信息，才能對企業(yè)的核心理念和思想正確的把握。
1.2 樹立“能力為本”思想。高速發(fā)展的信息時代要求企業(yè)一定要具備快速應變的能力，企業(yè)的發(fā)展模式一定要從過去的以物為本轉(zhuǎn)變?yōu)楝F(xiàn)在的以能力為本。
1.3 樹立“企業(yè)倫理”思想。在過去的工業(yè)經(jīng)濟時代，最大限度的獲取利潤是企業(yè)的首要目的，忽視了企業(yè)倫理。企業(yè)利潤的增長多是以對環(huán)境的破壞為前提，造成了產(chǎn)生很多負面影響，這就與企業(yè)管理的原則及根本相背離，若要創(chuàng)新企業(yè)的管理，一定要樹立倫理思想，重視道德建設和信譽形象，以確保企業(yè)健康的發(fā)展。
2 方式創(chuàng)新
2.1 促進企業(yè)從傳統(tǒng)的管理轉(zhuǎn)變?yōu)樾畔⒒墓芾恚瑢崿F(xiàn)企業(yè)創(chuàng)新管理的基礎條件就是信息化的發(fā)展，加強企業(yè)信息化建設是企業(yè)創(chuàng)新必須要面對和解決的課題，因此，企業(yè)一定要轉(zhuǎn)變思想意識，加大建設企業(yè)信息化的創(chuàng)新力度，優(yōu)化企業(yè)資源，以更好的獲取經(jīng)濟利益。
2.2 注重企業(yè)彈性柔性和諧管理思想。企業(yè)的管理不只是簡單的采取強制的辦法“管”，而是必須用創(chuàng)新的辦法，對員工的心理進行研究和分析，激發(fā)員工的創(chuàng)造性及積極性。而且企業(yè)屬一有組織的大家庭，和諧的氛圍有助于企業(yè)的發(fā)展，因此，企業(yè)的管理一定要秉承和諧的思想，各成員團結(jié)協(xié)作，以提升管理效率，增加企業(yè)利潤。
2.3 注重轉(zhuǎn)變企業(yè)組織運營的方式。目前，企業(yè)內(nèi)部資源已經(jīng)無法滿足企業(yè)的發(fā)展要求，企業(yè)的管理方式、業(yè)務交流等應該摒棄地域環(huán)境的限制，注重團隊及外部力量的協(xié)作，集中各方面的力量贏取企業(yè)競爭的主動權(quán)，對企業(yè)內(nèi)部和外部資源應該充分把握及利用，有效的整合這兩方面的資源，使其互相補充，這樣才能使企業(yè)在激烈的市場競爭中占據(jù)有力的位置，獲得競爭主動權(quán)。此外，若要創(chuàng)新企業(yè)管理，還需打破組織上的局限性，在企業(yè)發(fā)展過程中，多和外界保持溝通及交流十分重要。因此，信息時代創(chuàng)新企業(yè)管理的一個趨勢就是打破企業(yè)內(nèi)部的局限性。
2.4 企業(yè)營銷模式的網(wǎng)絡化創(chuàng)新思想。進行企業(yè)管理運營時至關重要的一個環(huán)節(jié)要屬企業(yè)營銷。企業(yè)生存及發(fā)展的生命線就是營銷。傳統(tǒng)的企業(yè)營銷模式中，過長的分銷渠道導致信息反饋的速度太慢，企業(yè)網(wǎng)絡化營銷模式一定要建立起來，以打破這種傳統(tǒng)營銷模式的束縛，提升企業(yè)的營銷及信息反饋的速度，同時也有利于轉(zhuǎn)變企業(yè)的營銷模式。過去一般均采用的一對一營銷模式，無形中加大了企業(yè)的運營成本，增加了企業(yè)的運營負擔。當今，互聯(lián)網(wǎng)快速發(fā)展，并廣泛應用于各個行業(yè)，同時也為企業(yè)提供了網(wǎng)絡化營銷的渠道，企業(yè)產(chǎn)品消化也加快了，從而實現(xiàn)了一對多的營銷模式，節(jié)省了企業(yè)營銷的成本，為企業(yè)帶來可觀的經(jīng)濟利潤。在網(wǎng)絡平臺上，企業(yè)還能與消費者近距離的交流，生產(chǎn)適合不同消費人群的產(chǎn)品，還可進行個性化營銷。利用網(wǎng)絡平臺，企業(yè)能夠更廣泛的宣傳自己的產(chǎn)品的同時，還可有效的收集信息資源及客戶資源，企業(yè)可以充分利用網(wǎng)絡平臺實現(xiàn)管理的創(chuàng)新。
3 實現(xiàn)制度創(chuàng)新的企業(yè)管理
企業(yè)的規(guī)范準則就是企業(yè)制度，它包括企業(yè)的領導制度、內(nèi)部管理制度、運營模式制度及經(jīng)濟管理制度等。若要使企業(yè)保持活力，企業(yè)制度建設力度一定要加強，努力創(chuàng)新企業(yè)制度和完成制度的改革。企業(yè)制度在信息化的大潮中，要面臨的考驗很多，信息的變化屬于瞬時性的，企業(yè)制度唯有與信息發(fā)展相適應，改革、創(chuàng)新才能與信息化社會對企業(yè)的要求相適應，如果企業(yè)要創(chuàng)新制度管理，必須對好企業(yè)定位進行細致的研究和分析。企業(yè)一定要調(diào)整傳統(tǒng)的分工，從而和不斷變化的企業(yè)需求相適應，通過信息管理制度的建立，提升企業(yè)的管理水平，以達到更為規(guī)范企業(yè)的管理，實現(xiàn)信息化的管理模式。此外，因為知識體系會隨信息的變更而不斷更新，知識結(jié)構(gòu)也會隨之不斷地調(diào)整，企業(yè)需及時組織學習及培訓，完善企業(yè)制度，唯有創(chuàng)新了企業(yè)管理制度，才能為企業(yè)發(fā)展提供智力保證及支持。同時，分配制度合理可行也是創(chuàng)新企業(yè)其他制度的保證及基礎，所以對于制度的創(chuàng)新，企業(yè)需強化改進分配制度。
總而言之，創(chuàng)新我國企業(yè)管理的必須要轉(zhuǎn)變思路，創(chuàng)造條件，以和信息社會的變化相適應，從而真正轉(zhuǎn)變企業(yè)管理的思想，營造良好的企業(yè)管理氛圍，使先進的企業(yè)管理理念真正服務于現(xiàn)代企業(yè)。企業(yè)管理的創(chuàng)新的道路很長，它和企業(yè)的未來發(fā)展有緊密的聯(lián)系，要求企業(yè)的必須保持清晰的管理思路，結(jié)合目前的內(nèi)、外部環(huán)境。只有對內(nèi)、外部環(huán)境進行準確的分析，才能完善企業(yè)的管理制度，從而建立企業(yè)的信息平臺及網(wǎng)絡平臺，真正做到創(chuàng)新企業(yè)的制度，最后走出一條嶄新的企業(yè)創(chuàng)新之路，才能更好的實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部外部的發(fā)展。企業(yè)的發(fā)展創(chuàng)新之路就是企業(yè)的成功之路，創(chuàng)新是一個企業(yè)文化內(nèi)涵建設的動力，有了創(chuàng)新企業(yè)就會更加充滿活力和生機，創(chuàng)新才能讓企業(yè)真正具有核心競爭力，有了競爭力的企業(yè)才能真正在這個社會中站穩(wěn)腳跟，才能真正擁有未來和發(fā)展。一個企業(yè)把握了創(chuàng)新之路的方向盤，就等于擁有開創(chuàng)未來的指南針，創(chuàng)新就等于給企業(yè)指明了發(fā)展的方向，讓企業(yè)在茫茫商海中找到自己的航標，找準自己的位置，這樣的未來才是最重要的，這樣的航線才是最正確的。只有這樣才能擁有一個真正的未來之路，企業(yè)的明天才能會在創(chuàng)新方略的指引下走的更遠走的更穩(wěn)。
參考文獻：
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關鍵詞：企業(yè)管理；創(chuàng)新
中圖分類號：F810.423 文獻標識碼：A 文章編號：1001-828X（2012）09-00-01
一、概述
企業(yè)管理是社會化大生產(chǎn)發(fā)展的客觀要求和必然產(chǎn)物，是由人們在從事交換過程中的共同勞動所引起的。我們可以將企業(yè)管理創(chuàng)新劃分為觀念創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新、制度創(chuàng)新。
1.觀念創(chuàng)新
企業(yè)管理的觀念創(chuàng)新就是企業(yè)為了取得整體優(yōu)化效益，打破陳規(guī)陋習，克服思想束縛，樹立全新的管理觀念。觀念創(chuàng)新即一種創(chuàng)新性思維活動，它深刻地影響企業(yè)的行為和效益，是企業(yè)管理創(chuàng)新的靈魂。
2.技術(shù)創(chuàng)新
技術(shù)創(chuàng)新是以獲取經(jīng)濟利益為目的，重組生產(chǎn)條件和要素，不斷研制推出新產(chǎn)品、新工藝、新技術(shù)，獲得市場認同的一個綜合性過程。首先，要面向全球開發(fā)與配置資本、勞動力、技術(shù)等生產(chǎn)資源。根據(jù)不同地區(qū)的不同利稅和金融風險來配置資本；根據(jù)不同地區(qū)文化水平和企業(yè)需要來開發(fā)和利用人力資源。其次，要建立行之有效的內(nèi)部運行機制和良好的外部支持環(huán)境。建立產(chǎn)學研相結(jié)合的激勵機制，而企業(yè)本身要有自主創(chuàng)新能力，建立高效精干的科研隊伍。再次，建立面向全球的國際市場營銷體系。從人才入手，引進熟悉當?shù)匚幕攸c和消費習慣的營銷人才，以完善國際營銷體系，迅速準確地把握市場信息。
3.制度創(chuàng)新
企業(yè)制度創(chuàng)新是指為了實現(xiàn)管理目的，將企業(yè)的生產(chǎn)方式、經(jīng)營方式、分配方式、經(jīng)營觀念等規(guī)范化、制度化的創(chuàng)新活動。制度創(chuàng)新是把觀念創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新制度化、規(guī)范化，同時又具有引領作用的功效，是關系管理創(chuàng)新是否實現(xiàn)的關鍵。
二、企業(yè)管理創(chuàng)新的現(xiàn)狀
1.觀念創(chuàng)新的現(xiàn)狀
我國企業(yè)受到計劃經(jīng)濟的影響根深蒂固，以包代管、以改代管的思想嚴重，逐漸形成了具有中國特色的管理觀念。但是因為缺少明確的經(jīng)營管理經(jīng)驗、理念定位不當、現(xiàn)代管理意識缺位，目前不再適應新的發(fā)展需要。
2.技術(shù)創(chuàng)新的現(xiàn)狀
由于科技落后，我國技術(shù)創(chuàng)新對企業(yè)甚至國家經(jīng)濟增長的貢獻比較小，大約只有30%。據(jù)調(diào)查，發(fā)達國家技術(shù)創(chuàng)新對經(jīng)濟增長的貢獻率已經(jīng)取代了資本和勞動而直接上升到了首位。
3.制度創(chuàng)新的現(xiàn)狀
目前，我國企業(yè)的制度創(chuàng)新重點是進行產(chǎn)權(quán)制度創(chuàng)新，建立現(xiàn)代股份制的企業(yè)制度。同時，企業(yè)大多缺乏科學的領導制度，監(jiān)事會、董事會和經(jīng)理層的職責、治理機構(gòu)還沒有完全的區(qū)分開；激勵約束機制不相配套，員工缺乏工作積極性；財務管理和監(jiān)督機制不健全，企業(yè)財務缺乏應有的監(jiān)督管理機制。
三、開展企業(yè)管理創(chuàng)新的途徑
1.變革管理新思維
首先，必須要進行管理思維的變革，要從縱向思維變成橫向思維，在對管理的認識上把競爭看作是雙贏的手段；其次，要堅持“人本管理”的觀念，以人的全面自由發(fā)展為核心，積極推動企業(yè)經(jīng)營思路、組織結(jié)構(gòu)、管理模式的創(chuàng)新，改善企業(yè)管理創(chuàng)新的內(nèi)外部環(huán)境，在企業(yè)中建立起濃厚的管理創(chuàng)新意識和氛圍；第三，要樹立新的市場競爭的觀念，要追求管理思維的即時性和有效性，注重信息的開發(fā)，整合運用及風險的防控。
2.技術(shù)創(chuàng)新的途徑
一是虛擬化的企業(yè)組織結(jié)構(gòu)，從原來的人員密集型企業(yè)向網(wǎng)絡化、虛擬化的職能部門轉(zhuǎn)變，像一只看不見的手在井井有條地高效運行。二是市場化經(jīng)營向虛擬化發(fā)展。電子商務、網(wǎng)絡營銷都是指企業(yè)發(fā)揮互聯(lián)網(wǎng)的特性為消費者提供個性化服務的活動，建立虛擬化的網(wǎng)絡平臺，可以使企業(yè)的個性化服務創(chuàng)造出比原來更多的利潤。三是技術(shù)創(chuàng)新與知識產(chǎn)權(quán)的緊密結(jié)合。隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展，技術(shù)創(chuàng)新成本增大，風險也不斷增加，如果企業(yè)被授予知識產(chǎn)權(quán)的話可以憑借技術(shù)上的壟斷地位，在市場競爭中獲取合法的高額壟斷利潤；知識產(chǎn)權(quán)制度加速了企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的過程，合理配置技術(shù)創(chuàng)新資源，通過對專利文獻的檢索，能夠了解和把握國內(nèi)外技術(shù)創(chuàng)新的水平和動向，從而選擇適合本企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新方向，促進企業(yè)的快速發(fā)展。
3.體制機制的創(chuàng)新
第一，決策機制的創(chuàng)新。主要體現(xiàn)在企業(yè)經(jīng)營管理的目標對人、財、物的合理配置上，企業(yè)允許員工發(fā)展自己的興趣成為推動公司發(fā)展的功力，從而形成企業(yè)的創(chuàng)新成果。第二，約束激勵機制的創(chuàng)新。企業(yè)內(nèi)外的約束機制要改變單純從政治思想、道德或價值觀角度建構(gòu)激勵約束機制的構(gòu)成，也要改變單純搞物質(zhì)刺激的做法；注重員工EQ的培養(yǎng)提高，積極營造一個和諧溫馨的工作氛圍，使員工在潛意識中努力為企業(yè)的發(fā)展考慮，調(diào)動科技人才的積極性和創(chuàng)造力；建立鮮明的企業(yè)文化，鮮明的文化管理模式是企業(yè)成功的主要原因。
參考文獻：
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關鍵詞：新公共管理；企業(yè)發(fā)展；影響；優(yōu)化
新公共管理(new public mamgemem，NPM)是自20世紀80年代以來，在英、美等西方國家的盛行的一種新的公共行政理論和管理模式，同時也是近年來指導西方等國家行政改革的主體思想之一。其由理論基礎、核心價值與思想、操作規(guī)則與手段三個層次構(gòu)成。新公共管理的核心在于：強調(diào)要優(yōu)先發(fā)揮經(jīng)濟的的價值、強調(diào)市場機能的重要性、強調(diào)要大規(guī)模的使用企業(yè)管理哲學與技術(shù)、強調(diào)要形成以顧客為導向的行政風格。
一、新公共管理的基本理論構(gòu)成
首先，新公共理論和傳統(tǒng)的公共行政的基本構(gòu)成要素不同。傳統(tǒng)的公共行政的基礎理論是在威爾遜、古德諾的政治一行政二分論和韋伯的科層制論基礎上形成的，而新公共理論的支撐點是建立在現(xiàn)代經(jīng)濟學和私營企業(yè)管理理論方法之上的。
其次，新公共理論最重要的核心內(nèi)容是引入了競爭機制，更加注重公共服務的效率、效果、質(zhì)量以及產(chǎn)生的結(jié)果；強化國家核心的戰(zhàn)略能力，實現(xiàn)公共資源的優(yōu)化配置，提高公共資源的使用功效，引導國家對外界的變化和不同利益的需要作出自主、靈活的反應。
再次，新公共理論強調(diào)價值規(guī)律的作用，以市場為導向，對政府和公眾關的關系進行重塑。倡導政府改變以往發(fā)號施令的權(quán)威官僚機構(gòu)的形象，應該懷著以人為本的理念提供服務，不以盈利為目的，對經(jīng)濟資源進行合理的調(diào)動和配置，使其發(fā)揮更大的作用，使公眾成為最終的利益最大的獲得者。
二、新公共管理對于企業(yè)管理的影響分析
1.新公共管理中的經(jīng)濟全球化、信息技術(shù)革命理念對企業(yè)管理的影響
新公共管理中的經(jīng)濟全球化、信息技術(shù)革命新理念，要求企業(yè)轉(zhuǎn)變以往單調(diào)死板的管理模式，尋求新的適合市場需求的管理理念與機制為企業(yè)注入活力。而新公共管理體制恰恰迎合了市場下的企業(yè)改革需求。
全球化使得各國企業(yè)無法避免地參與到國際競爭舞臺當中，與諸多外國、跨國公司在同一平臺上展開角逐和競爭。顯然，企業(yè)面臨的壓力比以往更大，因此，他們就必須面向市場，以市場的需要和客戶的要求為導向，對企業(yè)內(nèi)部的組織管理和人事管理決策進行不斷的調(diào)整，從而達到降低生產(chǎn)投入成本，提高產(chǎn)品質(zhì)量和市場占有率，實現(xiàn)服務強有力的競爭的目的。新公共管理引入市場機制的理念，符合企業(yè)生存和發(fā)展的需求，進而能夠通過對企業(yè)管理體制的完善提高企業(yè)的競爭水平，這符合企業(yè)當前和長遠利益的要求。
信息技術(shù)的變革也對企業(yè)管理產(chǎn)生了重大的影響。日新月異的計算機和網(wǎng)絡技術(shù)使得信息無需通過傳統(tǒng)介質(zhì)就可以進行傳播和儲存，大量的中間管理層次就可以被裁減，企業(yè)本身具備的金字塔型的組織結(jié)構(gòu)就可以變“扁”變“瘦”，這也就是大家通常所說的組織機構(gòu)扁平化。新公共管理蘊含的內(nèi)涵能夠為企業(yè)實現(xiàn)機構(gòu)扁平化提供充實的理論依據(jù)，用該理論來指導實踐，完成企業(yè)的管理體制改革變不是一個泛泛而談的空洞概念，而是切切實實的能夠?qū)崿F(xiàn)的實踐活動。
2.新公共管理對企業(yè)發(fā)展中的影響
傳統(tǒng)公共行政模式下的人事管理體制十分僵硬，而新共共管理體制則很好的解決了這一缺陷和不足帶來的問題，它更為重視人力資源管理的重要性，注重企業(yè)在人員錄用、任期、工資及其他人事管理一節(jié)上的靈活性的提高。傳統(tǒng)的企業(yè)機構(gòu)組織機械化，比較封閉，上下級之間等級過于明顯，管理相互制約，部門安排不靈活，降低了企業(yè)效率。而新公共管理模式則能在一定程度上彌補傳統(tǒng)管理模式的不足之處。這樣以來，既對企業(yè)人事制度的管理注入了新的理念，又在實踐上減輕了由機構(gòu)龐大的帶來的弊端，優(yōu)化了企業(yè)的人才和經(jīng)濟資源的配置，實現(xiàn)了企業(yè)的雙重發(fā)展，新公共管理在企業(yè)發(fā)展中的影響是必不可少的。新公共管理從組織行為上倡導新的倫理觀，強調(diào)“顧客至上”，改變了傳統(tǒng)公共模式下的企業(yè)與社會之間的關系，強調(diào)了企業(yè)的服務應以顧客為導向，應增強對社會公眾需要的響應力。
（東北電力大學，吉林 吉林 132012）
摘要：本文主要分析了財務管理在企業(yè)管理中占有核心地位的主要原因和要求，并進一步分析如何加強財務管理在企業(yè)管理中的核心作用的措施。
關鍵詞 ：財務管理；企業(yè)管理；地位；作用
中圖分類號：F235文獻標志碼：A文章編號：1000-8772（2015）25-0245-01
1 引言
在企業(yè)的整個生產(chǎn)和經(jīng)營過程中，都不可避免的需要財務管理的參與，財務管理在企業(yè)管理中占有非常重要的地位，現(xiàn)在統(tǒng)一認為企業(yè)管理的核心已經(jīng)是財務管理。財務管理關系著企業(yè)的生死存亡，關系著各個環(huán)節(jié)，因此，企業(yè)必須要認識到財務管理的重要性。
2 財務管理在企業(yè)中占有核心地位
（一）由財務管理在經(jīng)濟發(fā)展中的重要職能作用所決定財務管理在企業(yè)管理中處于核心地位，其是由財務管理在經(jīng)濟社會發(fā)展中的重要職能作用所決定的。財務管理處理的主要是企業(yè)有關財務活動和財務關系的，對財務活動和財務關系正確處理和把握對于企業(yè)的未來發(fā)展影響至關重要。
（二）企業(yè)管理以財務管理為核心是企業(yè)本質(zhì)的必然要求企業(yè)作為社會經(jīng)濟的發(fā)展主體，是社會經(jīng)濟發(fā)展的最基本細胞，其最根本的目的是盈利，其本質(zhì)是“利潤最大化”，因此，如何使企業(yè)最終的效益達到最優(yōu)配置是企業(yè)管理最根本的目標。而在企業(yè)管理中，財務管理是屬于一個獨立性較強的部分，具有比較規(guī)范化和綜合化的部分。
（三）財務管理的核心地位是企業(yè)會計系統(tǒng)的內(nèi)在規(guī)定企業(yè)會計系統(tǒng)的內(nèi)在規(guī)定決定了企業(yè)管理要以財務管理為核心，企業(yè)的會計系統(tǒng)的目的是使企業(yè)的生產(chǎn)和經(jīng)營能夠達到最為高效的運行，企業(yè)會計系統(tǒng)通過對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中的財務分配和勞動消耗以及最終產(chǎn)品進行系統(tǒng)的統(tǒng)計和分析，然后得出相應的結(jié)論，最終針對結(jié)論進行處理。由此也可以看出，財務管理的核心地位就成為了必然選擇。
（四）財務管理本質(zhì)決定其作為企業(yè)管理活動核心一個企業(yè)，如果要達到順利生產(chǎn)的過程，就必須滿意兩個條件，就是資金和物資的收支和進出，對于企業(yè)來講，資金流轉(zhuǎn)是其必須要具備的，如果沒有了正常的資金鏈，那么企業(yè)也將會面臨危機。
（五）財務管理的特征決定其核心地位。財務管理的本質(zhì)就是理財。財務管理是最直接、最有效地影響企業(yè)獲得最佳經(jīng)濟效益的管理環(huán)節(jié)，由于財務管理具有其自身的特點，就決定了它在企業(yè)管理中的核心地位。
3 加強企業(yè)財務管理的核心作用
（一）加強企業(yè)的基礎工作。
如要達到加強企業(yè)財務管理的核心作用，就必須要先加強企業(yè)的基礎工作。之所以要從加強企業(yè)的基礎工作部分做起，是由于如果企業(yè)基礎工作不扎實，那么建立在基礎工作至上的財務管理工作也無法達到預期效果，企業(yè)也就無從談起長遠發(fā)展。
（二）建立科學的成本管理機制。
企業(yè)的最終盈利水平和在行業(yè)內(nèi)的競爭水平很大部分是由企業(yè)的生產(chǎn)成品所決定的。建立科學的成本管理機制，通過科學的成本管理機制的運行降低企業(yè)的。生產(chǎn)經(jīng)營成本，提高財務部分的管理水平，達到為企業(yè)增加創(chuàng)收的目的。
（三）加強企業(yè)財務監(jiān)督和控制。
要加強企業(yè)的財務監(jiān)督和控制，企業(yè)就需要做到財務會計的內(nèi)控，如果財務部門內(nèi)部出現(xiàn)了問題，那么其他相關環(huán)節(jié)就會出現(xiàn)不可彌補的問題。另外，也要加強對企業(yè)財務部門的相關財務人員進行有效地監(jiān)督。
4 財務管理的創(chuàng)新建議
（一）加強企業(yè)風險管理。
風險無處不在，同樣企業(yè)在生產(chǎn)和經(jīng)營的過程中會面臨各種各樣的風險，要加強企業(yè)的風險管理水平，就需要完善企業(yè)財務部門職能，通過財務部門的比較分析的方法對企業(yè)可能面臨的各種風險進行監(jiān)控和衡量，爭取在最小的風險下使企業(yè)獲得最高的收益。同時要對企業(yè)風險種類和風險水平進行劃分，做到規(guī)范化和可預測化，這樣就需要對企業(yè)的生產(chǎn)預算進行完善。
（二）完善企業(yè)財務管理組織形式。
企業(yè)財務管理的主要內(nèi)容包括企業(yè)財務部門對其他相關部分的業(yè)績考核，但是忽略了企業(yè)財務部門對自身的考核。而企業(yè)財務管理部門的經(jīng)營狀況直接影響企業(yè)的財務狀況，對企業(yè)其他部門的正常高效運行產(chǎn)生著巨大影響，因此應該更加重視企業(yè)財務部門的自身運行狀況，企業(yè)需要完善企業(yè)財務管理組織形式，利用相關財務指標對財務部門進行監(jiān)督和考核，只有這樣才能更好的保證企業(yè)財務管理對企業(yè)自身的強大支持。
（三）創(chuàng)新和調(diào)整財務管理的內(nèi)容。
雖然企業(yè)的最終目的是為了實現(xiàn)企業(yè)自身的利潤最大化，但是作為現(xiàn)代企業(yè)，僅僅滿足利潤最大化是遠遠不夠的，企業(yè)要努力改變這種簡單的目的。企業(yè)作為經(jīng)濟主體，應該在社會責任和企業(yè)文化方面多下文章。同樣，在企業(yè)的財務管理部分企業(yè)也要使其功能目標多樣化，這樣才能更好的發(fā)揮企業(yè)財務管理的作用。作為企業(yè)自身，要懂得如何創(chuàng)新和調(diào)整財務管理的內(nèi)容，不能使財務管理僅限于對企業(yè)財務活動和財務關系的處理問題上，應該盡可能的擴大財務管理范圍，促使財務管理為企業(yè)管理進而為企業(yè)的綜合效益起到重要作用。
5 結(jié)束語
財務管理在企業(yè)管理中的核心地位不是由人的主觀意志確定的，而是市場經(jīng)濟的客觀要求。因此，企業(yè)應該牢固樹立財務管理的觀念，重視財務管理工作，要通過財務管理工作來實現(xiàn)企業(yè)資金運動的良性循環(huán)，保證生產(chǎn)的正常進行，提高經(jīng)濟效益，使企業(yè)健康發(fā)展。
參考文獻：
關鍵詞:新公共管理;企業(yè)發(fā)展;影響;優(yōu)化
新公共管理(new public mamgemem,NPM)是自20世紀80年代以來,在英、美等西方國家的盛行的一種新的公共行政理論和管理模式,同時也是近年來指導西方等國家行政改革的主體思想之一。其由理論基礎、核心價值與思想、操作規(guī)則與手段三個層次構(gòu)成。新公共管理的核心在于:強調(diào)要優(yōu)先發(fā)揮經(jīng)濟的的價值、強調(diào)市場機能的重要性、強調(diào)要大規(guī)模的使用企業(yè)管理哲學與技術(shù)、強調(diào)要形成以顧客為導向的行政風格。
一、新公共管理的基本理論構(gòu)成
首先,新公共理論和傳統(tǒng)的公共行政的基本構(gòu)成要素不同。傳統(tǒng)的公共行政的基礎理論是在威爾遜、古德諾的政治一行政二分論和韋伯的科層制論基礎上形成的,而新公共理論的支撐點是建立在現(xiàn)代經(jīng)濟學和私營企業(yè)管理理論方法之上的。
其次,新公共理論最重要的核心內(nèi)容是引入了競爭機制,更加注重公共服務的效率、效果、質(zhì)量以及產(chǎn)生的結(jié)果;強化國家核心的戰(zhàn)略能力,實現(xiàn)公共資源的優(yōu)化配置,提高公共資源的使用功效,引導國家對外界的變化和不同利益的需要作出自主、靈活的反應。
再次,新公共理論強調(diào)價值規(guī)律的作用,以市場為導向,對政府和公眾關的關系進行重塑。倡導政府改變以往發(fā)號施令的權(quán)威官僚機構(gòu)的形象,應該懷著以人為本的理念提供服務,不以盈利為目的,對經(jīng)濟資源進行合理的調(diào)動和配置,使其發(fā)揮更大的作用,使公眾成為最終的利益最大的獲得者。
二、新公共管理對于企業(yè)管理的影響分析
1.新公共管理中的經(jīng)濟全球化、信息技術(shù)革命理念對企業(yè)管理的影響
新公共管理中的經(jīng)濟全球化、信息技術(shù)革命新理念,要求企業(yè)轉(zhuǎn)變以往單調(diào)死板的管理模式,尋求新的適合市場需求的管理理念與機制為企業(yè)注入活力。而新公共管理體制恰恰迎合了市場下的企業(yè)改革需求。
全球化使得各國企業(yè)無法避免地參與到國際競爭舞臺當中,與諸多外國、跨國公司在同一平臺上展開角逐和競爭。顯然,企業(yè)面臨的壓力比以往更大,因此,他們就必須面向市場,以市場的需要和客戶的要求為導向,對企業(yè)內(nèi)部的組織管理和人事管理決策進行不斷的調(diào)整,從而達到降低生產(chǎn)投入成本,提高產(chǎn)品質(zhì)量和市場占有率,實現(xiàn)服務強有力的競爭的目的。新公共管理引入市場機制的理念,符合企業(yè)生存和發(fā)展的需求,進而能夠通過對企業(yè)管理體制的完善提高企業(yè)的競爭水平,這符合企業(yè)當前和長遠利益的要求。
信息技術(shù)的變革也對企業(yè)管理產(chǎn)生了重大的影響。日新月異的計算機和網(wǎng)絡技術(shù)使得信息無需通過傳統(tǒng)介質(zhì)就可以進行傳播和儲存,大量的中間管理層次就可以被裁減,企業(yè)本身具備的金字塔型的組織結(jié)構(gòu)就可以變“扁”變“瘦”,這也就是大家通常所說的組織機構(gòu)扁平化。新公共管理蘊含的內(nèi)涵能夠為企業(yè)實現(xiàn)機構(gòu)扁平化提供充實的理論依據(jù),用該理論來指導實踐,完成企業(yè)的管理體制改革變不是一個泛泛而談的空洞概念,而是切切實實的能夠?qū)崿F(xiàn)的實踐活動。
新公共管理對企業(yè)發(fā)展中的影響
傳統(tǒng)公共行政模式下的人事管理體制十分僵硬,而新共共管理體制則很好的解決了這一缺陷和不足帶來的問題,它更為重視人力資源管理的重要性,注重企業(yè)在人員錄用、任期、工資及其他人事管理一節(jié)上的靈活性的提高。傳統(tǒng)的企業(yè)機構(gòu)組織機械化,比較封閉,上下級之間等級過于明顯,管理相互制約,部門安排不靈活,降低了企業(yè)效率。而新公共管理模式則能在一定程度上彌補傳統(tǒng)管理模式的不足之處。這樣以來,既對企業(yè)人事制度的管理注入了新的理念,又在實踐上減輕了由機構(gòu)龐大的帶來的弊端,優(yōu)化了企業(yè)的人才和經(jīng)濟資源的配置,實現(xiàn)了企業(yè)的雙重發(fā)展,新公共管理在企業(yè)發(fā)展中的影響是必不可少的。新公共管理從組織行為上倡導新的倫理觀,強調(diào)“顧客至上”,改變了傳統(tǒng)公共模式下的企業(yè)與社會之間的關系,強調(diào)了企業(yè)的服務應以顧客為導向,應增強對社會公眾需要的響應力。
關鍵詞：管理會計；企業(yè)管理；應用；策略
在市場經(jīng)濟環(huán)境下，企業(yè)為了在激烈的行業(yè)競爭中處于有利地位，加強內(nèi)部管理至關重要，其中首當其沖的就是會計財務管理。為了推動企業(yè)管理升級，增強核心競爭力和價值創(chuàng)造力，許多企業(yè)開始積極探索管理會計在企業(yè)管理中的應用，取得成效的同時也存在不少問題［1］。
一、目前管理會計在企業(yè)管理中的應用現(xiàn)狀
從目前我國企業(yè)的現(xiàn)狀來看，在管理會計的應用上還存在許多問題亟待解決，主要包括以下幾方面：1．企業(yè)對管理會計重視度不夠，難以發(fā)揮管理會計的時效性。我國在實行市場經(jīng)濟之前，很長一段時間都是計劃經(jīng)濟，使得企業(yè)對內(nèi)部會計管理的重視程度相當?shù)?，深受?nèi)部環(huán)境與外部因素的影響，并沒有完全發(fā)揮管理會計在企業(yè)管理中的時效性。盡管管理會計的概念已經(jīng)引入我國30余年，但是由于企業(yè)領導者的不重視，并沒有將管理會計應用到具體的企業(yè)管理中，使得企業(yè)的預測、規(guī)劃、決策、控制工作在一定程度上都受到了影響，大大增加了企業(yè)的經(jīng)營管理風險。2．管理會計缺乏完善的理論體系，與實際不相符。［2］從管理會計自身出發(fā)可以看出，其缺乏健全完善的理論體系，難以在企業(yè)管理中進行完善、可操作性強的會計管理指導。同時，由于常常將其與財務會計相混淆，缺少強有力的針對性和有效性。隨著科學技術(shù)的不斷發(fā)展，對企業(yè)管理也提出了更高的要求，讓整個企業(yè)結(jié)果趨于復雜化，也對管理會計提出了巨大挑戰(zhàn)，理論落后實際，不利于企業(yè)管理工作效率的提高，讓管理會計的大范圍引入應用陷入困境。3．管理會計應用環(huán)境不健全。管理會計在國外發(fā)達國家的應用取得了巨大的成功，然而引入我國后卻屢屢出現(xiàn)“水土不服”的情況，缺乏健全的應用環(huán)境就是一大問題。管理會計要想發(fā)揮自身巨大功效，離不開企業(yè)完善的會計信息，專業(yè)性強的管理會計人員以及極高的電算化水平，同時還需要市場、法律等相應的外部環(huán)境支持。然而就我國企業(yè)目前的狀況看，這些應用環(huán)境并不健全，主要表現(xiàn)為：企業(yè)缺少專業(yè)高水平的管理會計人才；企業(yè)電算化水平不夠高；外部環(huán)境不良好，極大程度制約了企業(yè)內(nèi)部管理的改革，也不利于企業(yè)管理會計工作的順利開展。
二、關于加強管理會計在企業(yè)管理中應用的具體策略
管理會計兼顧了“管理”和“會計”兩方面，都是企業(yè)管理過程中不可或缺的重要內(nèi)容，充分發(fā)揮管理會計的效用能大大提高企業(yè)的經(jīng)營效率和效益，同時也有利于企業(yè)內(nèi)部會計控制制度的形成，為企業(yè)管理提供科學的資料數(shù)據(jù)依據(jù)，在企業(yè)成本管理及抵御風險方面起著舉足輕重的作用。因此，加強管理會計在企業(yè)管理中的應用勢在必行。1．提高對管理會計的重視，樹立管理會計理念。管理會計在企業(yè)管理中的最突出的優(yōu)勢在于其對經(jīng)營決策的預測分析，諸如銷售、經(jīng)營、利潤、資金預測等，能有效的預測企業(yè)的發(fā)展前景，為企業(yè)發(fā)展決策提供可靠的數(shù)據(jù)依據(jù)，有效的抵抗企業(yè)風險，在激烈的市場競爭中處于有利地位。同時管理會計還能進一步明確企業(yè)各部門崗位的權(quán)利職責，以提高企業(yè)管理效率和效益。因此，在企業(yè)管理過程中必須提高對管理會計的重視，可以由國家政府等權(quán)威部門出面，組建管理會計管理機構(gòu)，對當?shù)仄髽I(yè)進行管理會計相關工作指導，并制定相應的準則，讓企業(yè)管理會計更加制度化、規(guī)范化。當然，作為企業(yè)領導者必須帶頭轉(zhuǎn)變自己的觀念，積極引入管理會計，將其應用在企業(yè)管理中，由上至下的樹立管理會計思想，全面高效發(fā)揮管理會計的功效。2．堅持理論聯(lián)系實際，建立健全管理會計理論體系。引入管理會計理論后，必須結(jié)合我國企業(yè)的實際情況進行一定的調(diào)整完善，才能讓管理會計理論與企業(yè)實際聯(lián)系更加密切。同時還需要結(jié)合市場經(jīng)濟發(fā)展特點，把握企業(yè)管控會計對象、原則、目標等，完善管理會計基本理論體系，并將管理理論概念進行明確界定，讓企業(yè)能更好的理解認識管理會計。與此同時，還需要完善管理會計方法體系，進一步確保管理會計的計算準則，讓其更加完整，具有層次性，為企業(yè)管理提供操作性強的實踐指導，加強理論與實際的完美結(jié)合，為管理會計在企業(yè)管理中的應用提供可行性。3．優(yōu)化管理會計在企業(yè)管理中的應用環(huán)境。首先，加強企業(yè)管理會計專業(yè)人才隊伍建設。管理會計在企業(yè)管理中的應用需要專業(yè)的管理會計人才來執(zhí)行，因此企業(yè)需要加強對管理會計人才的培養(yǎng)。鼓勵管理會計人員不斷學習，豐富管理會計理論知識，并定期組織相關培訓，以專家講座、行業(yè)交流、宣傳教育、留學深造等手段，來強化管理會計意識，提高對管理會計的重視，積累更多的知識，將其應用在具體的實踐中，為管理會計工作的開展奠定基礎。其次，提高企業(yè)電算化水平。在“互聯(lián)網(wǎng)＋”的時代，讓互聯(lián)網(wǎng)和管理會計強強聯(lián)手，不僅能提高電算化水平，還能讓管理會計發(fā)揮最大的功效，一舉兩得。最后，建立良好的外部環(huán)境。緊跟市場經(jīng)濟發(fā)展腳步，將企業(yè)管理逐漸精細化，并不斷完善相關法律法規(guī)，為管理會計在企業(yè)管理中的應用保駕護航，以提高企業(yè)競爭力與綜合實力。
三、結(jié)語
綜上所述，強化管理會計在企業(yè)管理中的應用，對于企業(yè)獲得經(jīng)濟效益百利而無一害，值得企業(yè)積極探索，以求企業(yè)長遠可持續(xù)發(fā)展。
作者:宋曉川 單位:吉林森林工業(yè)股份有限公司
參考文獻：
關鍵詞：精益管理 文化 融合
隨著企業(yè)管理逐步邁入科學化、規(guī)范化，煙草企業(yè)結(jié)合自身特點，形成了具有鮮明特色的精益管理模式，旨在促進企業(yè)管理水平的不斷升級。而隨著精益文化的不斷深入以及日趨嚴峻的國際形勢，煙草企業(yè)探索出管理模式需找到適合自身發(fā)展的科學管理手段，才能解決企業(yè)管理中存在的突出問題。因此，只有將精益管理真正融入煙草企業(yè)管理，充分發(fā)揮其在企業(yè)管理中的作用，才能使煙草行業(yè)適應日益變化的新形勢。
1 關于精益管理文化的理解
精益管理源于精益生產(chǎn)，是美國麻省理工學院教授詹姆斯.P.沃麥克等專家通過“國際汽車計劃”做出的調(diào)查和分析，認為豐田汽車公司的生產(chǎn)方式是最適用于現(xiàn)代企業(yè)的一種生產(chǎn)管理方式。如今，精益生產(chǎn)由最初的在生產(chǎn)系統(tǒng)的管理實踐成功，已經(jīng)逐步延伸到企業(yè)的各項管理業(yè)務，也由最初的具體業(yè)務管理方法，上升為精益管理文化。它能夠通過提高顧客滿意度、降低成本、加快流程速度和改善資本投入，使企業(yè)價值實現(xiàn)最大化。精益管理的目標可以概括為：企業(yè)在為顧客提供滿意的產(chǎn)品與服務的同時，把浪費降到最低程度，也就是利用最小的資源創(chuàng)造最大的價值，達到效益最大化。精益管理帶給企業(yè)的益處。對于制造型企業(yè)而言，在以下方面已經(jīng)取得實效：庫存大幅降低，生產(chǎn)周期減短，質(zhì)量穩(wěn)定提高，各種資源的使用效率提高，各種浪費減少、生產(chǎn)成本下降，企業(yè)利潤增加。對于服務型企業(yè)而言，提升企業(yè)內(nèi)部流程效率，做到對顧客需求的快速反應，可以縮短從需求產(chǎn)生到達成的時間，大大提高了顧客滿意度，從而實現(xiàn)穩(wěn)定和不斷擴展市場占有率。
2 煙草企業(yè)推進精益管理的意義
實現(xiàn)企業(yè)精益管理，對于促進企業(yè)改革具有非常重要的意義。一方面精益管理的出發(fā)點就是強調(diào)顧客確定價值和顧客拉動，而市場經(jīng)濟的基本動力是用戶的需求；另一方面，粗放型與集約型最本質(zhì)的區(qū)別在于是否最大限度地減少各種形式的浪費，合理利用社會資源，提高整體經(jīng)濟效益。其次，精益營理有利于企業(yè)運行模式的改革。在國有企業(yè)中，浪費現(xiàn)象嚴重，產(chǎn)品開發(fā)周期長，成功率低，生產(chǎn)過程庫存過大，造成資金沉淀。運用精益管理方法，將有助于企業(yè)改革原有運行模式，消除浪費，使之運轉(zhuǎn)起來。第三，精益管理有利于企業(yè)集團的戰(zhàn)略實施，發(fā)展企業(yè)集團是國有企業(yè)改革的一個重要戰(zhàn)略，如果在企業(yè)集團中運用精益管理，則使每一個企業(yè)之間相互協(xié)作關系更和諧、更緊密，使每個企業(yè)都減少庫存，提高資金效率，社會資源浪費會大大減少。
對于煙草企業(yè)而言，倡導精益管理為自身提供了一種提高管理水平的重要思路，它可以促使煙草企業(yè)管理達到的一種“精益求精”的新境界，明確了一條現(xiàn)代化管理的發(fā)展方向。實現(xiàn)精益管理并不是一氣呵成，它是從長期的精益管理中所積淀的企業(yè)文化，只要能抓住煙草企業(yè)的核心力量，穩(wěn)步推進，就會使煙草企業(yè)管理實現(xiàn)從量變到質(zhì)變的轉(zhuǎn)化。因此，實施精益管理是煙草行業(yè)健康發(fā)展的根本要求，也是不斷提升管理水平的必然選擇。
3 如何將精益管理文化融入煙草企業(yè)管理
當前，隨著市場競爭環(huán)境的變化，我國提倡和推行精益管理的企業(yè)也越來越多，精益文化也已經(jīng)初步在煙草企業(yè)中推廣與應用，但不可否認的是，固有經(jīng)營理念的慣性仍在很多企業(yè)占支配地位，真正將精益管理作為一種理念一種文化，并在企業(yè)內(nèi)生根結(jié)果的并不多。究其原因，筆者認為其根源在于企業(yè)的管理未能與精益管理實現(xiàn)有效融合。精益管理作為一種現(xiàn)代化管理的思想武器優(yōu)點諸多，但在貫徹過程中要結(jié)合自身實際情況，與時俱進，在探索中不斷完善理念。
3.1 正確理解精益管理文化 觀念是我們對事物的認識，改變已經(jīng)長期形成的思維模式是困難的抉擇，所以快速轉(zhuǎn)變思想觀念是實施精益管理的核心所在。精益作為觀念，一種思維方式，一些企業(yè)在實施精益過程中犯了“教條主義”的錯誤，總想找一家企業(yè)能夠完全借鑒，最后發(fā)現(xiàn)“投入大量的資源想要消除浪費，結(jié)果制造了更多的浪費。其實精益管理沒有固定的模式，它是一種理念，是一種追求盡善盡美的觀念，是強調(diào)持續(xù)改善的文化。
對此，首先領導干部觀念的轉(zhuǎn)變是推進精益管理的前提。精益管理就是要以精益求精的科學態(tài)度，嚴謹務實的工作作風，認真負責地做好每一項工作。要實現(xiàn)這些要求，領導干部就必須首先轉(zhuǎn)變對企業(yè)管理的傳統(tǒng)思維模式，建立起適應本企業(yè)發(fā)展形勢需要的管理理念。在貫徹精益管理中，領導干部是帶頭人，他們既是推進精益管理的策劃者，又是執(zhí)行者和實施者。從策劃的角度而言，超前的管理意識和科學的管理理念需要有先進思想和科學水平的支撐。從執(zhí)行和實施的角度而言，要改變以往傳統(tǒng)的經(jīng)驗型、粗放式管理模式和觀念，就必須完善制度，強化管理，以提升執(zhí)行力來保證精益管理的實施效果。其次，普通員工思想觀念的轉(zhuǎn)變是推進精益管理的內(nèi)在動力，他們思想觀念的轉(zhuǎn)變則必然是煙草企業(yè)實施精益管理的內(nèi)在的動力。煙草企業(yè)的各項管理是通過職能部門和員工去實施和運作的，員工既是精益管理的載體和參與者，同時也是精益管理的主體和實施者。精益管理是一個全員參與的過程，只有干部員工都參與到精益管理之中，精益管理的規(guī)則及要求才能落到實處。
3.2 筑牢精益管理文化的思想基礎 怎樣才能使干部員工自覺地參與到精益管理的實踐中來，關鍵是要筑牢精益理念的思想基礎，用新理念引導干部員工實現(xiàn)思想觀念的轉(zhuǎn)變。要以實施精益管理為載體，使干部員工的思想觀念在創(chuàng)新與守舊、自滿與自強的碰撞中得到一次質(zhì)的轉(zhuǎn)變，引導干部員工主動思考煙草企業(yè)如何持續(xù)發(fā)展，牢固樹立煙草企業(yè)與干部員工共同發(fā)展的愿景，使之成為煙草企業(yè)推進精益管理的內(nèi)在動力。
一是要充分認識推行精益管理的意義，堅持領導負責、全員參與的原則，建立起責任明確、分工協(xié)調(diào)、上下聯(lián)動、層層落實的工作機制。要加強全員宣貫，開展全面培訓，全方位導入精益管理理念，營造良好氛圍，充分調(diào)動員工的積極性和主動性。二是要自主實施，注重實效。在推進精益管理的過程中，要結(jié)合企業(yè)實際，本著以我為主、自主實施的原則，積極探索實踐，不斷創(chuàng)新管理手段和方法，突出實效性，打造自身管理特色，要注重融合應用。三是要制訂方案，系統(tǒng)推進。將推進精益管理納入企業(yè)整體戰(zhàn)略和年度重點工作，遵循“全面規(guī)劃、突出重點、試點先行、分步實施”的工作方針，結(jié)合企業(yè)實際，制訂切實可行的精益管理實施方案，明確階段任務和具體目標，高質(zhì)量推進精益管理的導入實施。
3.3 探索精益文化與企業(yè)管理的有機結(jié)合點 實現(xiàn)煙草企業(yè)管理與精益文化的充分融合是一個漫長的過程，而新思想的推進必然要做到因地制宜，結(jié)合企業(yè)實際情況運用行之有效的管理方法，取其精華，以點及面，以達到最佳的效用。精益管理和行業(yè)企業(yè)管理不同階段的要求是一脈相承、互為支撐、相互促進的關系，只是側(cè)重點不同。體系建設好了，推進精益管理基礎就好，水平就高，而推進精益管理又可以對以前的體系建設起到再定義、再提升的作用。筆者認為，有效推進精益管理就要做到“三個結(jié)合”。
一是與目標管理相結(jié)合。以顧客為中心，從管理目標入手精確定義活動價值，按照顧客需求拉動價值流，深入剖析企業(yè)管理的弊端，在管理鏈上找漏洞，在價值鏈上降成本，深層次挖掘潛力，促進精益目標的實現(xiàn)。目標管理就是將現(xiàn)有成果與預定設定的目標進行比較，通過正負激勵方式達到預期效果的管理。但傳統(tǒng)管理模式較為單一且內(nèi)容繁雜，如果將繁雜的工作運用于目標管理中定會造成目標管理的復雜化，其工作成果難以進行衡量。因此讓精益思想的融入使目標管理考量偏重于具體實施中的精細點，在靠近目標的過程中，其方法或路徑不止其一，通過目標管理來選擇合理的方法，用最優(yōu)路徑來實現(xiàn)目標。
二是與對標管理相結(jié)合。加大成本費用控制，圍繞煙葉成本費用和物流費用控制難點，樹立“消除浪費、持續(xù)改善”的精益理念，細化費用指標，并將指標層層分解到部門到人，不斷優(yōu)化對標指標，開展對標管理，查找管理短板，明確改進指標，縮小與先進水平差距，實現(xiàn)目標追趕。深化“抓典型、樹標桿”活動，推進定額和標準化管理，推動對標工作指標體系、運行體系和考核體系的不斷完善，形成企業(yè)管理的新方法，不斷提升企業(yè)精益管理水平。
三是與績效管理相結(jié)合。績效管理是提升精益管理執(zhí)行能力的有效手段，推行績效管理關鍵在于跟蹤考核，明確考核內(nèi)容、標準和方法，整合企業(yè)所有的運作程序和流程，建立起嚴密完整的考核平臺。這個平臺由若干個具體目標組成，對管理流程的每個環(huán)節(jié)都應做到嚴密監(jiān)督和控制。通過嚴格的績效考核，才能做到軟指標硬化，硬指標量化，定性與定量相結(jié)合，定性的標準化，定量的數(shù)據(jù)化，并將考核結(jié)果與薪酬、晉級、評優(yōu)等掛鉤起來，從而保證精益管理的目的性和有效性。
精益管理是一項持續(xù)、不斷改進的系統(tǒng)工程，煙草企業(yè)要全面實施精益管理，必須盡快建立和完善精益管理的運作機制，盡快建立和完善精益管理的管理制度，盡快建立和完善實施精益管理的職責職能，持續(xù)改善，不斷提升，努力促進煙草企業(yè)精益管理上水平，為全面實現(xiàn)“卷煙上水平”發(fā)展目標奠定基礎。
參考文獻：
[1]張冠群.探索精益管理下的優(yōu)秀企業(yè)文化[J].華北電業(yè)，2013（05）.
關鍵詞：企業(yè)文化 企業(yè)管理 關系 重要性
一、企業(yè)文化與企業(yè)管理之間的關系
1、企業(yè)文化的兩種分類企業(yè)
文化可以分為硬文化和軟文化兩種。
所謂硬文化，是指企業(yè)員工本身與文化相關的行為；所謂軟文化，是指企業(yè)中應用的科學技術(shù)。企業(yè)管理運用科學的現(xiàn)代管理方法，其本身就是運用軟文化為企業(yè)服務的一種表現(xiàn)。
2、企業(yè)硬文化對企業(yè)管理的重要性
（1）企業(yè)硬文化可以提高職工的文化素質(zhì)、專業(yè)水平，提高員工的生產(chǎn)積極性、主動性和創(chuàng)造性。
（2）企業(yè)的硬文化可以豐富員工生活，提高員工素質(zhì)，還可以培養(yǎng)并加強員工的凝聚力、向心力，使員工有一種歸屬感，使企業(yè)形成真正有效的群體。
（3）企業(yè)硬文化可以增進領導決策的科學性及領導行為的影響力。企業(yè)的成敗關鍵在于領導，領導是企業(yè)的主體，領導行為是影響人的積極性的關鍵性因素，領導決策的科學與否，與企業(yè)的命運息息相關。
①企業(yè)硬文化可以提高領導的自身素質(zhì)，領導自身素質(zhì)提高了，就可以提高其經(jīng)營決策的科學性。
② 企業(yè)硬文化還影響著企業(yè)領導行為的有效性，可以使企業(yè)自覺地進行自我協(xié)調(diào)、自我控制、自我指揮，并提高企業(yè)的勞動生產(chǎn)率。
③新的企業(yè)硬文化是企業(yè)領導適應管理和經(jīng)濟發(fā)展的需要。
3、企業(yè)軟文化與企業(yè)管理之間的關系
（1）科學技術(shù)是第一生產(chǎn)力，在科技越來越重要的今天，企業(yè)軟文化——生產(chǎn)技術(shù)也越來越為企業(yè)管理者所重視，它對企業(yè)提高勞動生產(chǎn)率有著巨大的推進作用。
（2）企業(yè)軟文化與企業(yè)管理緊密相連、相互作用，是搞好企業(yè)管理必不可少的要素。
（3）新技術(shù)、新產(chǎn)品的開發(fā)是企業(yè)管理的一項重要內(nèi)容。要適應市場需求，在市場競爭中搶占先機，就必須增強產(chǎn)品研發(fā)意識，依靠新產(chǎn)品、新技術(shù)占領市場，這其中，企業(yè)的軟文化功不可沒。
（4）要增強企業(yè)的軟文化實力，必須從以下幾方面著手：
①必須高度重視科技發(fā)展和科技人員，增加科技投入，不斷開發(fā)各種適合市場需要的新產(chǎn)品，努力做到“生產(chǎn)一代，投產(chǎn)一代，開發(fā)一代，預研一代”。
②走出企業(yè)范圍，與科研院所、設計院及高等院校聯(lián)合起來開發(fā)新產(chǎn)品，使企業(yè)市場占有率不斷提高。
4、企業(yè)文化對企業(yè)管理的五大作用
（1）導向。企業(yè)文化可以將企業(yè)員工引導到企業(yè)所確定的管理目標上來，從而促進企業(yè)管理目標的順利實現(xiàn)。
（2）約束。企業(yè)文化用一種無形的文化力量，能形成一種價值觀念、行為準則、道德規(guī)范，并對企業(yè)職工起到必要的約束作用。
（3）凝聚。企業(yè)文化一旦得到企業(yè)職工的認同后，就會形成向心力和歸屬感，使職工感覺到主人翁的地位。
（4）融合。企業(yè)文化融合了企業(yè)職工的思想、行為等個性特征，有利于企業(yè)管理形成自身的一種共性，形成具有本企業(yè)特色的文化。
（5）輻射。企業(yè)文化對外部環(huán)境有一種輻射力，既樹立了企業(yè)自我形象，又對整個企業(yè)的建設產(chǎn)生著極大的影響。
二、企業(yè)文化對企業(yè)管理的影響
1、積極影響
（1）積極的企業(yè)文化起著分界線的作用。
（2）積極的企業(yè)文化表達了企業(yè)成員對企業(yè)的一種認同感，可以使員工形成對企業(yè)的歸屬感。
（3）積極的企業(yè)文化使企業(yè)成員不僅僅注重自我利益，更考慮企業(yè)利益，這樣就可以為企業(yè)創(chuàng)造更大的利益和價值。
（4）積極的企業(yè)文化有助于增強社會系統(tǒng)的穩(wěn)定性，從而使得企業(yè)內(nèi)部更加平穩(wěn)，增強了企業(yè)抵御風險的能力。
（5）積極的企業(yè)文化作為一種意義形成和控制機制，能夠引導員工和塑造員工的態(tài)度和行為，文化決定了游戲的規(guī)則。
2、消極影響
（1）消極的企業(yè)文化是企業(yè)變革的障礙。消極的企業(yè)文化對企業(yè)的變革和發(fā)展不僅起不到推動作用，還會阻礙企業(yè)變革的正常運行，從而使企業(yè)滯留不前。
（2）消極的企業(yè)文化是企業(yè)多樣化發(fā)展的障礙。企業(yè)多樣化發(fā)展是適應市場經(jīng)濟發(fā)展的需要，而消極的企業(yè)文化會阻礙這種多樣化發(fā)展，使企業(yè)越來越單一。
