發(fā)布時(shí)間：2023-09-19 16:19:52
序言：寫作是分享個(gè)人見解和探索未知領(lǐng)域的橋梁，我們?yōu)槟x了8篇的工程監(jiān)理的前景樣本，期待這些樣本能夠?yàn)槟峁┴S富的參考和啟發(fā)，請(qǐng)盡情閱讀。
【關(guān)鍵詞】強(qiáng)化；建筑工程； 施工；精細(xì)化；施工管理
1.前言
隨著我國加入WTO后相關(guān)行業(yè)市場壁壘的全面解除，全球化競爭的熱潮無疑給我國國內(nèi)很多企業(yè)的管理提出了更加嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)，“精細(xì)化”管理也作為一種理念在我國被眾多的行業(yè)、眾多的企業(yè)追求與實(shí)踐。毫無疑問，處于完全競爭市場環(huán)境下的建筑施工行業(yè)，如今要想在激烈的市場競爭環(huán)境中處于有利地位，已經(jīng)不能單純的僅僅考慮依靠規(guī)模支撐發(fā)展的問題。走“集約化、精細(xì)化”管理的道路將是眾多建筑施工企業(yè)的必然選擇。在如今這個(gè)“以質(zhì)量求生存，以速度求發(fā)展”的競爭社會(huì)中，只有提高建筑工程的質(zhì)量，加強(qiáng)施工的精細(xì)化管理，才能夠確保建筑工程施工的順利完成，提高行業(yè)的競爭力，推動(dòng)社會(huì)的發(fā)展。
2.我國建筑工程施工管理的現(xiàn)狀
目前，我國的建筑工程施工管理現(xiàn)狀令人擔(dān)憂。由于越來越多的建筑工程中都有施工主體參與，導(dǎo)致很多矛盾和問題的發(fā)生，施工過程管理不嚴(yán)，問題不斷出現(xiàn)，各個(gè)環(huán)節(jié)相互影響也形成了惡性循環(huán)，參與人員過多，主要負(fù)責(zé)人不明，出現(xiàn)問題卻找不到負(fù)責(zé)人，大家不能明確定位，明白自己的職責(zé)，施工管理形同虛設(shè)，管理局面一片混亂，違規(guī)操作現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生。
3.施工精細(xì)化管理的實(shí)施目標(biāo)
實(shí)施施工精細(xì)化管理的總體目標(biāo)是貫徹落實(shí)安全、環(huán)保、和諧、耐久、節(jié)約的建設(shè)新理念，在執(zhí)行國家有關(guān)法律、法規(guī)、規(guī)章和相關(guān)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和規(guī)程的基礎(chǔ)上，建立以合同為依據(jù)，涵蓋項(xiàng)目管理、工程施工、質(zhì)量與安全生產(chǎn)監(jiān)督等各個(gè)環(huán)節(jié)的精細(xì)化管理體系。通過細(xì)化管理目標(biāo)、標(biāo)準(zhǔn)、任務(wù)、流程，實(shí)施精細(xì)化管理，促進(jìn)項(xiàng)目管理的科學(xué)化、規(guī)范化和程序化，不斷提高管理水平，確保工程質(zhì)量及安全生產(chǎn)，打造精品工程。
4 .施工精細(xì)化管理的實(shí)施措施
4.1 組織機(jī)構(gòu)的設(shè)立
成立以項(xiàng)目經(jīng)理為組長，項(xiàng)目總工程師為副組長的質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)，由質(zhì)檢、技術(shù)、計(jì)劃、物資、設(shè)備、試驗(yàn)、測(cè)量等部門及施工隊(duì)等單位的主管領(lǐng)導(dǎo)組成，項(xiàng)目經(jīng)理部下設(shè)質(zhì)量監(jiān)察部具體實(shí)施該項(xiàng)工作，施工隊(duì)設(shè)專職質(zhì)檢員，各施工班組設(shè)兼職質(zhì)檢員。各施工隊(duì)成立以隊(duì)長為小組長，現(xiàn)場工程師為副小組長，統(tǒng)計(jì)核算員及工班長為成員的質(zhì)量管理小組，控制各隊(duì)工序施工質(zhì)量。
4.2 規(guī)范化管理的實(shí)施
4.2.1 建章立制，規(guī)范約束。制度是管理的基礎(chǔ)，建立《項(xiàng)目建設(shè)管理辦法》、《項(xiàng)目管理各部門工作職責(zé)》、《財(cái)務(wù)管理辦法》、《工程變更實(shí)施辦法》、《工程計(jì)量、支付實(shí)施辦法》、《試驗(yàn)質(zhì)量保證制度》、《施工安全管理制度》、《黨風(fēng)廉政建設(shè)制度》、《檔案管理辦法》等一系列規(guī)章制度，并在項(xiàng)目實(shí)施過程中不斷加以補(bǔ)充完善，使制度管理不缺位，執(zhí)行制度不漏位，用各項(xiàng)制度推動(dòng)規(guī)范化管理，減少工作隨意性。
4.2.2 嚴(yán)格執(zhí)行程序，不違反或者擅自簡化程序，認(rèn)真落實(shí)項(xiàng)目法人責(zé)任制，嚴(yán)把材料關(guān)、配比關(guān)、工序關(guān)、工藝關(guān)。嚴(yán)格工程缺陷責(zé)任期管理，系統(tǒng)地解決附屬工程的完整性、排水防護(hù)工程結(jié)構(gòu)的耐久性、養(yǎng)護(hù)維修的可行性、防洪減災(zāi)的有效性、竣工資料的完整性等問題。
4.2.3 抓好進(jìn)度控制。細(xì)化目標(biāo)責(zé)任，堅(jiān)持實(shí)行計(jì)劃管理，層層下達(dá)施工組織計(jì)劃，把計(jì)劃分解到每一個(gè)分部、分項(xiàng)工程，要將合同約定的工期分解到年、月、旬。
4.2.4 抓好投資控制。加強(qiáng)合同管理，合理使用資金，嚴(yán)格履行財(cái)務(wù)制度，建立資金使用審簽制度，規(guī)范資金使用行為。加強(qiáng)計(jì)量支付管理，建立計(jì)量臺(tái)賬，及時(shí)掌握計(jì)量的進(jìn)度。
4.2.5 抓好質(zhì)量控制。嚴(yán)格落實(shí)質(zhì)量責(zé)任制，從工程建設(shè)的各個(gè)環(huán)節(jié)關(guān)口入手，層層分解質(zhì)量責(zé)任，簽訂質(zhì)量責(zé)任書。完善質(zhì)保體系，嚴(yán)抓質(zhì)量監(jiān)管，有針對(duì)性地制定專項(xiàng)施工技術(shù)管理規(guī)范、專項(xiàng)施工流程和專項(xiàng)質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)。按照分項(xiàng)工程、分部工程及單位工程進(jìn)行質(zhì)量管理，實(shí)行分項(xiàng)、分部開工報(bào)告制度，質(zhì)量評(píng)定制度和交驗(yàn)制度。在保證總體工程經(jīng)濟(jì)合理的同時(shí)，要重視局部、細(xì)節(jié)的技術(shù)處理。保證科學(xué)合理的建設(shè)工期，堅(jiān)持速度服從質(zhì)量，避免由于工期不合理或壓縮工期造成工程質(zhì)量低劣。
4.2.6 依靠科技，提高技術(shù)水平。積極推廣比較成熟的技術(shù)措施和施工工藝，引進(jìn)新的建筑材料和機(jī)械設(shè)備，增加科技含量，深入開展關(guān)鍵技術(shù)研究，解決工程難題，不斷提高工程整體質(zhì)量。推行建設(shè)項(xiàng)目網(wǎng)絡(luò)化、信息化管理，在工程管理、財(cái)務(wù)管理、資料管理等方面普及計(jì)算機(jī)管理，在管理手段上實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新。
4.3 保證質(zhì)量的管理措施
4.3.1 加強(qiáng)質(zhì)量教育。加強(qiáng)對(duì)職工進(jìn)行有關(guān)質(zhì)量法規(guī)的教育，增強(qiáng)全員的質(zhì)量責(zé)任意識(shí)。
4.3.2 加強(qiáng)技術(shù)培訓(xùn)。定期或不定期的對(duì)職工進(jìn)行崗位技能培訓(xùn)，學(xué)習(xí)有關(guān)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)和操作規(guī)程，進(jìn)行 “四新”成果的技術(shù)培訓(xùn)和推廣。從現(xiàn)場實(shí)際情況出發(fā)，成立提高工程質(zhì)量的QC小組。
4.3.3 工程材料控制。水泥、鋼材等其他外購材料必須出廠證、合格證、檢驗(yàn)證齊全，進(jìn)場后按規(guī)定抽檢，合格后使用。地方材料先調(diào)查料源，取樣試驗(yàn)，試驗(yàn)合格經(jīng)監(jiān)理工程師認(rèn)可后進(jìn)料。施工過程中若發(fā)現(xiàn)不合格材料及時(shí)清出現(xiàn)場。
4.3.4 質(zhì)量自檢制度。質(zhì)量監(jiān)察部每月組織一次質(zhì)量檢查，每季度由總工程師組織一次質(zhì)量檢查，召開一次工程質(zhì)量總結(jié)分析會(huì)。施工隊(duì)每天進(jìn)行中間檢查及竣工質(zhì)量檢查并評(píng)出質(zhì)量等級(jí)。班組堅(jiān)持“三檢制”，自檢合格后，專職質(zhì)檢員進(jìn)行全面檢查驗(yàn)收。然后由項(xiàng)目經(jīng)理部質(zhì)檢工程師復(fù)檢合格后報(bào)請(qǐng)監(jiān)理工程師驗(yàn)收簽認(rèn)。
4.3.5 制定質(zhì)量獎(jiǎng)罰規(guī)定。工程質(zhì)量評(píng)為90分以上給予獎(jiǎng)勵(lì)；工程質(zhì)量評(píng)為80分以下時(shí)給予處罰，獎(jiǎng)罰直接到施工隊(duì)、班、組和個(gè)人。
4.3.6 質(zhì)量責(zé)任終身制。從項(xiàng)目部到工程施工隊(duì)實(shí)行領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任終身制。質(zhì)量目標(biāo)層層分解，終身責(zé)任，一級(jí)包一級(jí)，一級(jí)保一級(jí)，從嚴(yán)格技術(shù)把關(guān)入手，抓好全過程的質(zhì)量管理。
4.3.7 工程施工旁站制度。關(guān)鍵工序?qū)嵭惺┕へ?fù)責(zé)人、專業(yè)工程師、監(jiān)理工程師旁站制度，在工程中，對(duì)施工關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序、關(guān)鍵環(huán)節(jié)實(shí)行旁站。
4.4 保證質(zhì)量的控制措施
4.4.1 工程工藝控制。單位工程開工前，認(rèn)真編制《施工組織設(shè)計(jì)》，及時(shí)申報(bào)并經(jīng)監(jiān)理工程師審批后，嚴(yán)格按施工組織設(shè)計(jì)施工。主要分部、分項(xiàng)工程編制《施工方案》，科學(xué)組織施工。在施工過程中，經(jīng)常檢查《施工組織設(shè)計(jì)》及《施工方案》落實(shí)情況，以確保施工生產(chǎn)正常進(jìn)行。
4.4.2 施工操作控制。施工操作者必須考核合格持證上崗。施工操作中，堅(jiān)持三檢制度，即自檢、互檢、交接檢；所有工序堅(jiān)持樣板制；堅(jiān)持做到不合格的工序不交工。
4.4.3 進(jìn)度和質(zhì)量關(guān)系的控制。生產(chǎn)指定任務(wù)、進(jìn)度任務(wù)完成后，必須檢驗(yàn)質(zhì)量。堅(jiān)持好中求快，好中求省，嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和設(shè)計(jì)要求組織、指導(dǎo)施工。
5.實(shí)施施工精細(xì)化管理的意義和優(yōu)勢(shì)
5.1 實(shí)施施工精細(xì)化管理，密切了管理人員與施工人員的關(guān)系，為構(gòu)建和諧項(xiàng)目施工創(chuàng)造條件。施工現(xiàn)場實(shí)施施工的精細(xì)化管理，實(shí)現(xiàn)效益真正與員工的收入掛鉤，并作為獎(jiǎng)金分配的唯一參考標(biāo)準(zhǔn)，通過實(shí)施精細(xì)化施工管理，使管理者與操作者互相信任，互相尊重，化解了矛盾，理順了關(guān)系，穩(wěn)定了施工人員的情緒，調(diào)動(dòng)了施工人員工作的積極性。班組是施工現(xiàn)場最小的組織單位和細(xì)胞，每個(gè)班組都按標(biāo)準(zhǔn)做好，安全和效益就有保證，項(xiàng)目質(zhì)量安全就有保證，企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展就有保證，為構(gòu)建標(biāo)化班組、標(biāo)化項(xiàng)目、標(biāo)化企業(yè)奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
5.2 實(shí)施施工精細(xì)化管理，使管理人員和施工人員責(zé)任明確、管理到位。通過建立完善的崗位責(zé)任制和各項(xiàng)工作的量化分解，使每個(gè)崗位都有責(zé)任、各項(xiàng)工作層層分解，實(shí)現(xiàn)從項(xiàng)目、班組到個(gè)人都權(quán)責(zé)清晰、責(zé)任明確。實(shí)施精細(xì)化管理施工，強(qiáng)化了施工人員的標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，提高了施工人員崗位精細(xì)化意識(shí)，明確了施工人員的施工標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)一步規(guī)范了施工人員的安全生產(chǎn)行為，確保了安全施工；明確了管理者管理的重點(diǎn)在于過程的控制，在于人本管理，強(qiáng)化了管理者的走動(dòng)巡查意識(shí)和責(zé)任意識(shí)，從而去發(fā)現(xiàn)問題和解決問題，規(guī)范了管理者的責(zé)任標(biāo)準(zhǔn)和行為養(yǎng)成。
5.3 實(shí)施施工精細(xì)化管理，使管理方式逐漸發(fā)生變化，促進(jìn)文化管理形成。通過實(shí)施施工的精細(xì)化管理，培養(yǎng)了施工人員精細(xì)化作業(yè)的習(xí)慣，標(biāo)準(zhǔn)明確，責(zé)任明確到位，施工人員按標(biāo)準(zhǔn)主動(dòng)去做，變成了自覺行為。提高了施工人員的服從意識(shí)和執(zhí)行力，施工人員的敬業(yè)精神逐步提高，企業(yè)文化建設(shè)不斷加強(qiáng)，企業(yè)管理由單一制度管理正在向制度管理和文化管理并重轉(zhuǎn)變。通過實(shí)施施工的精細(xì)化管理，使管理方式不斷發(fā)生改變，相信不遠(yuǎn)的將來文化管理必將會(huì)一步步走向現(xiàn)實(shí)。
6.結(jié)束語
總而言之，提高建設(shè)工程的質(zhì)量需要做好建設(shè)工程的管理工作，這就需要建設(shè)企業(yè)進(jìn)行大力改革、建立及安全長效運(yùn)行機(jī)制、完善法律法規(guī)體系、建立完整的管理體制等措施，從而保證建設(shè)企業(yè)工程管理的質(zhì)量和水平，今兒促進(jìn)建設(shè)工程質(zhì)量的提高。
參考文獻(xiàn)
[1]魯懷民，工程項(xiàng)目精細(xì)化管理之我見[J].水利水電施工，2009.05
【關(guān)鍵詞】園林工程；精細(xì)化；施工管理；
中圖分類號(hào)：TU71文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A 文章編號(hào)：
一、目前園林工程施工中存在的問題
1.1 施工隊(duì)伍不專業(yè)
目前的園林施工中，特別是一些中、小規(guī)模的園林項(xiàng)目施工，表面上是由專業(yè)的園林公司進(jìn)行管理和運(yùn)營，但到具體施工的時(shí)候，具體作業(yè)人員卻大部份是臨時(shí)組合的農(nóng)工人員，并沒有經(jīng)過相應(yīng)的專業(yè)培訓(xùn)，且一般都沒有取得相應(yīng)的職業(yè)工種的施工資格。現(xiàn)實(shí)狀況是，這些非專業(yè)人員進(jìn)行的園林施工，導(dǎo)致施工質(zhì)量沒有辦法達(dá)到規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)和設(shè)計(jì)要求，根本無法達(dá)到應(yīng)有景觀藝術(shù)效果。
1.2 植物的修剪不合理
現(xiàn)在反季節(jié)施工的頻率過大，苗木達(dá)不到運(yùn)輸和起挖標(biāo)準(zhǔn)等情況下，施工人員為了保證成活，會(huì)必要性的對(duì)植物進(jìn)行重剪，從而造成枝葉刪剪太多、修剪過量，導(dǎo)致樹形樹冠嚴(yán)重破壞，使得建成的綠地綠化景觀效果不佳；有時(shí)還因?yàn)闆]有充分考慮到植物是否耐修剪這一特性，而不經(jīng)意地破壞了樹型，并在日后難以恢復(fù)豐滿的樹冠，如廣玉蘭、雪松等樹，而達(dá)不到設(shè)計(jì)應(yīng)有的要求。
1.3 沒有施工圖或施工圖極其簡單
只有方案圖和平面圖的園林施工，隨意性很大，如果施工人員和設(shè)計(jì)人員之間沒有充分交流和匯集，施工人員不能完全領(lǐng)悟設(shè)計(jì)意圖，便會(huì)出現(xiàn)施工結(jié)果與設(shè)計(jì)圖不一樣的情況，從而沒有將設(shè)計(jì)目的進(jìn)行有效達(dá)到[2]。
1.4 沒有充分地考慮植物習(xí)性
沒有考慮植物習(xí)性或者考慮不周到，也是在園林工程施工中經(jīng)常出現(xiàn)的問題。比如：將陰性植物栽在強(qiáng)光下；將陽性植物栽在蔭蔽處；將不耐污染植物栽礦區(qū)和道路廣場處；將不耐澇植物栽在陰濕處等。這些人為原因，造成的違背了植物的生長習(xí)性，導(dǎo)致植物長勢(shì)不強(qiáng)，并產(chǎn)生各種各樣的病蟲害，導(dǎo)致整個(gè)園林工程施工出現(xiàn)損失屢見不鮮。
二、園林施工現(xiàn)場管理
在園林工程施工中，其現(xiàn)場所涵蓋的管理內(nèi)容較多，所以需要我們?cè)谑┕ぶ胁粩嗉訌?qiáng)和提高現(xiàn)場管理水平。
2.1 園林施工現(xiàn)場材料管理需要注意：
（1）施工前的準(zhǔn)備工作，主要包括對(duì)現(xiàn)場材料的用量、擺放位置及質(zhì)量、現(xiàn)場道路、倉庫及所有的設(shè)施等進(jìn)行詳細(xì)的規(guī)劃，從而保證施工的順利進(jìn)行。
（2）施工過程中的管理工作，在這個(gè)階段主要做好對(duì)施工材料的現(xiàn)場管理工作。把好材料的進(jìn)場關(guān)，對(duì)于需要進(jìn)場的材料做好相應(yīng)的檢驗(yàn)工作，安排好材料的供應(yīng)量，從而保證園林施工的正常需要及調(diào)配，避免發(fā)生不必要的損失，從而影響施工的進(jìn)度。
（3）施工的尾聲階段，在施工的尾聲階段更應(yīng)加強(qiáng)管理工作，當(dāng)工程臨近尾聲時(shí)，各項(xiàng)工作都較為混亂，所以應(yīng)及時(shí)對(duì)物料進(jìn)行清點(diǎn)，對(duì)于剩余的物料要及時(shí)進(jìn)行封存。對(duì)于廢舊的物料要進(jìn)行回收及利用，以避免造成浪費(fèi)，同時(shí)對(duì)于工程中所消耗的材料及管理成果形成評(píng)估報(bào)告，以便作為以后的參考[4]。
2.2 園林土方工程施工現(xiàn)場質(zhì)量管理
在施工現(xiàn)場首先需要一個(gè)優(yōu)秀的設(shè)計(jì)作品，這就需要對(duì)施工現(xiàn)場進(jìn)行詳細(xì)的考察，充分的利用上地勢(shì)、景及作品的特點(diǎn)，力求所設(shè)計(jì)出來的園林工程能與周圍的環(huán)境和諧統(tǒng)一，達(dá)到天、人、景三者合一的境界。在現(xiàn)場施工中，土方施工量較大，所以在施工現(xiàn)場要充分的利用現(xiàn)場的地形特點(diǎn)，盡量減少土方的施工量，這樣不僅可以減少人力物力的投入，同時(shí)還能有效的控制成本，實(shí)現(xiàn)施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。另外這項(xiàng)工作還可以有效的提高園林建筑作品的合理性。在土方工程施工時(shí)需要注意的問題較多，如對(duì)于不高的地面，可以直接利用回填土進(jìn)行回填，覆土，滿足種植的要求。較高的地面，則需要利用機(jī)械來進(jìn)行挖運(yùn)和夯實(shí)，但不能太實(shí)，然后可以進(jìn)行覆土進(jìn)行種植。對(duì)于需要在土方上建造建筑物的地方，則需要嚴(yán)格按回填土的相關(guān)規(guī)范來進(jìn)行，從而保證建筑物的安全性能需要。這些問題只是土方施工中需要注意的問題的一部分，在施工中還要對(duì)其他的一些細(xì)節(jié)問題進(jìn)行關(guān)注，并嚴(yán)格按照相應(yīng)的施工順序來進(jìn)行。
2.3 園林建筑施工現(xiàn)場質(zhì)量管理
園林建筑包含了園路、亭、臺(tái)、樓、榭、假山疊石、水景駁岸和鋪裝等，是我國園林設(shè)計(jì)中勢(shì)不可缺少組成部分，很多景觀有了園林建筑的配合顯得更加的生動(dòng)。各種建筑所用的材料不同，要求的工藝也不一樣，所以一定要參照建筑工程類相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格按施工工藝和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)施工，從而達(dá)到建筑物的功能需要。
2.4 加強(qiáng)對(duì)施工隊(duì)伍和施工人員管理：
園林工程中包含了土方、園林建筑、給排水、電氣照明和綠化種植等工程，因此，在整個(gè)工程的實(shí)施過程中，常常會(huì)出現(xiàn)各道工序施工產(chǎn)生的交叉沖突和相互影響，這樣一來就對(duì)工程的進(jìn)度和質(zhì)量帶來不利影響。所以各專業(yè)施工隊(duì)之間要加強(qiáng)溝通協(xié)作，避免重復(fù)勞動(dòng)。結(jié)合工作多年的實(shí)踐，加強(qiáng)現(xiàn)場施工人員現(xiàn)場安全文明施工是有效保證園林工程順利推進(jìn)的前提。
2.5 加強(qiáng)對(duì)設(shè)計(jì)圖紙資料的審查
精心方案設(shè)計(jì)，才能成就一個(gè)好的園林作品；但單靠方案設(shè)計(jì)而忽略了整套完整的設(shè)計(jì)圖紙，也會(huì)讓整個(gè)作品以敗筆收?qǐng)觥Ｒ蚨?，做好園林設(shè)計(jì)圖紙資料的審查有著同等重要的作用，是高質(zhì)量的園林工程的基礎(chǔ)和前提。在設(shè)計(jì)方案審查和設(shè)計(jì)資料審查時(shí)，應(yīng)該重點(diǎn)關(guān)注，并做好以下幾點(diǎn)：合理的設(shè)計(jì)理念，設(shè)計(jì)必須首先做到的，同時(shí)應(yīng)竭盡所能做到創(chuàng)造出意境和滿足功能的要求，做到“適地適樹”，設(shè)計(jì)和施工時(shí)應(yīng)充分考慮植物的習(xí)性，做到設(shè)計(jì)資料完整齊全，特別是要有完整的、正確的施工圖紙。并明確的指出影響景觀效果的地段，而且對(duì)一花一樹均應(yīng)定出具體的位置[3]。平面圖并不能成為設(shè)計(jì)圖紙的唯一，還應(yīng)該有具體的剖面圖、地形圖、立面圖、局部放大圖、效果圖和施工圖等。設(shè)計(jì)圖均應(yīng)簽章，應(yīng)杜絕無證設(shè)計(jì)；明確責(zé)任，保證園林設(shè)計(jì)的嚴(yán)肅性。
2.6加強(qiáng)對(duì)園林工程的養(yǎng)護(hù)管理
園林綠化是為現(xiàn)代化城市建設(shè)創(chuàng)造高質(zhì)量的生態(tài)環(huán)境的重要手段。要想獲得園林綠化工程的理想效果，就要在園林綠化施工的全過程中始終重視養(yǎng)護(hù)和管理工作。因?yàn)橛猩闹参锊攀求w現(xiàn)園林綠化的主體，而有生命的植物是需要養(yǎng)護(hù)、管理的，而且是需要不間斷的進(jìn)行養(yǎng)護(hù)和管理的。只有做好園林養(yǎng)護(hù)管理工作，才能長期保持園林植物造景成果，才能真成為城市的亮點(diǎn)，成為市民休閑玩樂的好去處，從而獲得最大的社會(huì)效益。
在養(yǎng)護(hù)管理過程中，要根據(jù)綠化區(qū)氣候和土壤的立地條件測(cè)試單次灌溉量，年度總體執(zhí)行情況應(yīng)根據(jù)當(dāng)時(shí)當(dāng)年氣候情況來決定。好多單位在綠地灌溉上都是一次性澆很多水，或者等到草坪枯萎再澆，有的水不透澆，導(dǎo)致植株根部不能很好吸收水分影響其正常生長；而土壤含水量過多，植株也不能正常生長，還要及時(shí)做好排澇工作。施肥植株成活進(jìn)入到正常生長狀況后，為補(bǔ)充基肥不足要做好追肥工作，可以追加肥質(zhì)較為淡薄的肥料，掌握薄肥勤施的原則，施肥工作應(yīng)在多日未雨、土壤干燥、并經(jīng)松土除草后進(jìn)行。
三、總結(jié)
園林施工管理要求在實(shí)際的工作中要掌握建筑與園林規(guī)劃有關(guān)方面的知識(shí)，在另一方面，應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)對(duì)管理知識(shí)的學(xué)習(xí)，并將在書面上所學(xué)到的理論性知識(shí)轉(zhuǎn)化為實(shí)際的工作能力，只有在這樣的條件下才能保障園林的科學(xué)性、技術(shù)性與藝術(shù)性的結(jié)合，建造出既具有實(shí)際的應(yīng)用價(jià)值又具有美觀性的園林藝術(shù)?？傊?，園林工程施工管理中，要做到從設(shè)計(jì)到施工都注重營造良好的園林景觀，才能使園林建設(shè)施工隨著社會(huì)的進(jìn)步和時(shí)代的前行而日益完善。
【參考文獻(xiàn)】
[1]俞平。 對(duì)園林施工管理問題的若干思考[J]。 華章,2013,19:353。
關(guān)鍵詞：房建工程；施工；管理；精細(xì)化；管理；安全；質(zhì)量；財(cái)務(wù)
1 房建工程施工管理中存在的問題
1.1 施工安全管理方面
即便是科學(xué)技術(shù)較為發(fā)達(dá)的今天，在房建工程進(jìn)行的過程中還是需要大量人工進(jìn)行工作，為了保障施工人員的人身安全，建筑企業(yè)都會(huì)在施工過程中對(duì)現(xiàn)場施工安全進(jìn)行嚴(yán)格的管理。但由于房建工程的程序相對(duì)較多，整體施工人員的素質(zhì)差異性較為明顯，施工現(xiàn)場也容易出現(xiàn)一些意料之外的問題，這些都增加了現(xiàn)場安全管理的難度。雖然施工單位都對(duì)這一管理進(jìn)行了優(yōu)化，但在細(xì)節(jié)管理方面以及具體管理落實(shí)方面還是有待提高，對(duì)工程安全質(zhì)量形成了直接的影響。
1.2 財(cái)務(wù)管理方面
房建工程整體施工過程中，需要足夠的周轉(zhuǎn)資金才能確保整體工程的順利實(shí)施，且這種資金數(shù)額一般較大，本身的管理難度就相對(duì)較大。同時(shí)由于部分企業(yè)都將主要精力放在了整體工程的施工質(zhì)量與施工進(jìn)度上，對(duì)施工資金管理方面的重視程度相對(duì)較差，很容易出現(xiàn)流動(dòng)資金去向不明以及貪污工程款等方面的問題，會(huì)對(duì)房建工程的施工開展造成一定的阻礙。而且一些施工單位并沒有成立專門的資金管理部門，因此這種現(xiàn)象較為常見，精細(xì)化管理的實(shí)施也自然也受到了直接的影響。
1.3 現(xiàn)場管理方面
作為建筑施工的核心環(huán)節(jié)，現(xiàn)場施工的管理與最終的房建工程質(zhì)量之間有著直接的聯(lián)系，因此房建工程的現(xiàn)場施工管理一直都是各施工單位關(guān)注的重點(diǎn)。無論是施工材料的采購與管理，還是具體的施工環(huán)節(jié)落實(shí)情況，都是施工單位主要的管理內(nèi)容。但因?yàn)槿藶橐约翱陀^因素的影響，在實(shí)際的施工現(xiàn)場中，總是會(huì)有人員操作違規(guī)以及材料管理不達(dá)標(biāo)等方面的問題，不但影響了工程了施工質(zhì)量，同時(shí)也對(duì)施工進(jìn)度造成了阻礙。
2 房建工程中精細(xì)化管理的應(yīng)用策略
2.1 合理制定房建工程施工計(jì)劃
針對(duì)目前房建工程管理中存在的問題，相關(guān)施工單位想要對(duì)工程管理進(jìn)行優(yōu)化，有效實(shí)施精細(xì)化的管理模式，就需要在開展房建工程之前，依據(jù)具體工程施工要求以及施工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，制定出合理的工程施工方案：在得到工程后，施工單位必須要對(duì)本次房建工程進(jìn)行詳細(xì)的研究，并對(duì)自身的施工管理、技術(shù)以及設(shè)備等方面的情況進(jìn)行綜合預(yù)估，同時(shí)要對(duì)現(xiàn)場可能出現(xiàn)的狀況進(jìn)行分析，并制定出相應(yīng)的解決方案。在方案制定之后，要對(duì)施工方案進(jìn)行討論與修改，直到確認(rèn)無誤之后，才能進(jìn)行使用。只有這樣才能保證工程各個(gè)環(huán)節(jié)落實(shí)質(zhì)量，并能夠?qū)κ┕に俣纫约笆┕こ杀具M(jìn)行有效的控制，從而幫助企業(yè)鞏固自身在建筑行業(yè)中的地位，帶來更廣闊的發(fā)展空間。
2.2 對(duì)安全管理進(jìn)行優(yōu)化
因?yàn)榫?xì)化管理模式強(qiáng)調(diào)對(duì)細(xì)節(jié)的管理，極為重視管理工作的落實(shí)情況，所以在使用精細(xì)化管理模式對(duì)工程進(jìn)行安全管理之前，必須要對(duì)具體的管理步驟進(jìn)行精密的安排。要將安全管理工作進(jìn)行細(xì)化，不僅要包含房建工程安全管理的所有內(nèi)容，同時(shí)要對(duì)每位管理人員的工作權(quán)責(zé)范圍進(jìn)行劃分，要使對(duì)管理人員的工作責(zé)任感進(jìn)行強(qiáng)化，使他們能夠嚴(yán)格遵守相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)現(xiàn)場存在的安全問題以及隱藏的安全隱患進(jìn)行管理，并要定期對(duì)施工人員進(jìn)行安全知識(shí)培訓(xùn)，使每位施工人員能夠都能養(yǎng)成良好地安全意識(shí)，使他們能夠在施工操作中能夠遵守各項(xiàng)安全施工標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)而從源頭降低安全事故的發(fā)生機(jī)率。此外，要對(duì)施工材料以及構(gòu)配件資質(zhì)文件進(jìn)行全面的收集與保管，以便滿足工程施工的需求，并要對(duì)施工現(xiàn)場環(huán)境進(jìn)行定期的檢查，安排專人進(jìn)行現(xiàn)場巡視，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題解題問題，為房建工程的施工安全提供保障。
2.3 對(duì)工程施工質(zhì)量進(jìn)行強(qiáng)化
鑒于施工現(xiàn)場管理對(duì)整體房建工程的重要性，各施工單位必須要對(duì)該環(huán)節(jié)的施工管理予以高度的重視，將其視為日常管理工作中的重點(diǎn)，根據(jù)具體的施工情況在現(xiàn)場管理中開展精細(xì)化管理模式。一方面要定期對(duì)現(xiàn)場的施工質(zhì)量進(jìn)行檢查，如果發(fā)現(xiàn)與相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)不符的情況，要及時(shí)反饋到相關(guān)部門處，以便相關(guān)部門第一時(shí)間對(duì)問題進(jìn)行處理，直到達(dá)到相應(yīng)的施工質(zhì)量要求之后，才可繼續(xù)進(jìn)行施工，從而真正將質(zhì)量的管理落實(shí)到實(shí)處；一方面要對(duì)操作人員的施工技術(shù)水平進(jìn)行管理，這也是工程施工效益以及質(zhì)量的重要保障。為了確保管理的質(zhì)量，施工單位應(yīng)派選專業(yè)的技術(shù)人才加入到管理隊(duì)伍之中，不僅要對(duì)各個(gè)環(huán)節(jié)的操作技術(shù)進(jìn)行評(píng)定，方便相應(yīng)部門進(jìn)行管理，不同要對(duì)施工操作中存在的不足之處予以指導(dǎo)，幫助施工人員不斷提高自身的施工技術(shù)，切實(shí)提升施工企業(yè)的整體施工水平；另一方面，要對(duì)現(xiàn)場管理制度進(jìn)行優(yōu)化，并嚴(yán)格按照制度要求對(duì)房建工程各個(gè)環(huán)節(jié)實(shí)施動(dòng)態(tài)化管理，保證問題出現(xiàn)時(shí)能夠及時(shí)得到解決，同時(shí)建立責(zé)任監(jiān)督問責(zé)制，一旦出現(xiàn)問題會(huì)對(duì)個(gè)人進(jìn)行追責(zé)，從而保證精細(xì)化管理模式的落實(shí)質(zhì)量。
2.4 強(qiáng)化工程資金管理控制
施工單位首先要對(duì)自身的財(cái)務(wù)管理部門進(jìn)行優(yōu)化，提高單位財(cái)務(wù)管理水平，這也是精細(xì)化財(cái)務(wù)管理開展的前提；其次要按照實(shí)際工程的設(shè)計(jì)方案，使用科學(xué)化的方式對(duì)本次工程的施工數(shù)額進(jìn)行預(yù)估，并留出一定的流動(dòng)資金，以便應(yīng)對(duì)突發(fā)狀況；之后要以成本控制作為精細(xì)化管理模式的切入點(diǎn)，在保證房建工程正常施工的前提下，對(duì)財(cái)務(wù)工作進(jìn)行詳細(xì)的管理。同時(shí)要對(duì)賬目核算制度進(jìn)行強(qiáng)化，要定期聯(lián)合采購部門、管理部門以及財(cái)務(wù)部門進(jìn)行賬目核查，并要對(duì)資金監(jiān)督工作與審計(jì)工作進(jìn)行改善，最大程度避免財(cái)務(wù)管理中的問題出現(xiàn)，不斷對(duì)財(cái)務(wù)管理工作進(jìn)行優(yōu)化。
2.5 對(duì)隱蔽工程進(jìn)行嚴(yán)格控制
建筑項(xiàng)目的施工建設(shè)往往會(huì)涉及到很多的隱蔽工程，比如說線纜的敷設(shè)、地下管道的安裝等等，由于隱蔽工程在施工完畢之后，會(huì)被其他目施工所覆蓋，后期維護(hù)難度較大，所以必須對(duì)其進(jìn)行嚴(yán)格控制。首先需做好隱蔽工程項(xiàng)目的記錄以及預(yù)驗(yàn)工作，比如說在進(jìn)行鋼筋隱蔽項(xiàng)目的預(yù)驗(yàn)作業(yè)時(shí)，需以施工圖紙為基礎(chǔ)對(duì)鋼筋骨架的形成狀態(tài)進(jìn)行驗(yàn)收，并判斷所用鋼筋的間距、直徑以及具體數(shù)量，與箍筋加密區(qū)以及錨固長度等內(nèi)容是否與設(shè)計(jì)要求相符等等。如果發(fā)現(xiàn)隱蔽工程存在質(zhì)量問題，施工企業(yè)需馬上組織設(shè)計(jì)方以及建設(shè)方探討解決方案，不可自行解決，之后需做好隱蔽工程項(xiàng)目的簽證。在施工現(xiàn)場工程建設(shè)中，隱蔽工程的數(shù)量很多，如管道施工、管線敷設(shè)、鋼筋施工等。人們往往忽視了隱蔽工程的管理與建設(shè)，因此造成工程質(zhì)量不達(dá)標(biāo)。例如管道施工以及管線的敷設(shè)等，都是常見的隱蔽工程。針對(duì)這一情況，加強(qiáng)隱蔽工程施工管理是工程建設(shè)中的重要內(nèi)容。通常，隱蔽工程主要在完成基礎(chǔ)工程項(xiàng)目后進(jìn)行，因此經(jīng)常會(huì)被其他工程項(xiàng)目覆蓋，如果出現(xiàn)問題，需要花費(fèi)大量時(shí)間及金錢進(jìn)行后期維護(hù)，為防止這一情況的發(fā)生，就需要做好完善的工程記錄工作。提高預(yù)驗(yàn)工作質(zhì)量，以鋼筋隱蔽工程為例，在進(jìn)行預(yù)驗(yàn)工作時(shí)，要以施工圖紙為基礎(chǔ)，檢驗(yàn)鋼筋骨架的形成，如此可以通過基本信息確定鋼筋之間的間距以及使用數(shù)量等，達(dá)到工程設(shè)計(jì)要求。如果發(fā)現(xiàn)隱蔽工程確實(shí)存在一定質(zhì)量問題，要及時(shí)進(jìn)行處理，制定出合理的組織方案，由施工企業(yè)帶頭完成，將隱蔽工程相關(guān)項(xiàng)目進(jìn)行簽證，以達(dá)到理想要求。
3 結(jié)語
在建筑行業(yè)競爭日益激烈的今天，各施工單位想要在市場中掌握主動(dòng)權(quán)，就需要在進(jìn)行房建工程施工時(shí)，對(duì)施工管理中存在的問題進(jìn)行客觀的分析，找到問題形成的原因，并制定出相應(yīng)的施工管理優(yōu)化方案，將精細(xì)化管理模式成功融合到房建工程的施工管理之中，從而對(duì)現(xiàn)場施工管理、施工安全管理以及財(cái)務(wù)等方面的管理工作進(jìn)行優(yōu)化，提高房建工程的施工管理效率，為民眾帶來更加高質(zhì)量、更加舒服的居住環(huán)境，并為企業(yè)在社會(huì)中樹立起良好地口碑。
參考文獻(xiàn)
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關(guān)鍵詞：建筑工程；項(xiàng)目管理；環(huán)境；措施
Abstract: the construction process of environmental pollution is produced due to various reasons, it's impact on the environment and damage degree range is not the same, the construction unit shall be in construction process according to actual conditions to develop the corresponding measures to protect the environment. This paper discusses the construction project management of environmental problems.
Keywords: building engineering; Project management; Environment; measures
中圖分類號(hào)：TU71文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：
建筑工程施工造成環(huán)境污染和危害是較普遍的現(xiàn)象，它不僅影響施工現(xiàn)場及其周圍人們的生活、工作、學(xué)習(xí)和健康，而且也影響施工的順利進(jìn)行。但并非不可避免。通過加強(qiáng)施工現(xiàn)場環(huán)境管理，采取有效控制措施，是完全能夠消除或減輕施工現(xiàn)場的各種粉塵、廢氣、廢水、固體廢棄物、噪聲、振動(dòng)和光等對(duì)環(huán)境的污染和危害。
一、建筑工程項(xiàng)目管理中的環(huán)境因素
1、建筑現(xiàn)場環(huán)境污染與安全問題。 目前，我國城市的工程建筑主要是由農(nóng)民工來施工，他們大多居住在臨建棚內(nèi)，衛(wèi)生設(shè)施簡陋，埋鍋造飯 、亂到垃圾和污水 、在施工現(xiàn)場便溺等，嚴(yán)重污染城市環(huán)境。
建筑設(shè)備的布置以及建筑材料和工程器材的堆放，只考慮施工方便，不僅給周圍環(huán)境造成污染，而且常常阻礙周圍交通順暢，并造成安全問題。 施工現(xiàn)場的粉塵 、有害氣體、 電焊弧光 、空中墜物等都有可能給現(xiàn)場施工人員 、過往行人和臨近居民造成傷害。
2、噪聲污染 。在建筑施工中，通常會(huì)發(fā)出較強(qiáng)的噪聲 。如挖基坑、 沉樁、 攪拌、 澆注與振搗混凝土 、安裝與拆卸模板 、運(yùn)輸工程材料和工程廢土等發(fā)出的噪聲和產(chǎn)生的振動(dòng)，都會(huì)對(duì)周圍居民生活環(huán)境造成污染，給人們的身心健康帶來損害，尤其對(duì)病人、 老人、 嬰幼兒以及夜間工作白天需要休息的人員的傷害更大。
3、空氣污染。 建筑施工中使用的運(yùn)輸車輛所運(yùn)載的廢土、 回填土和散粒狀建筑料等，經(jīng)常在運(yùn)輸途中撒落或被風(fēng)吹起 。出入工地的施工機(jī)械的車輪也將工地上的泥土粘帶到市區(qū)道路上，經(jīng)過來往車輛碾壓引起灰塵飛揚(yáng)，這些都嚴(yán)重污染空氣并破壞環(huán)境衛(wèi)生，而且損害城市的市容和形象。
目前室內(nèi)空氣污染也構(gòu)成威脅人們身體健康的不容忽視的問題 。由于建筑材料中的有害物質(zhì)的揮發(fā)，使室內(nèi)空氣污染從過去的“生物型” 和 “煤煙型” 污染轉(zhuǎn)變?yōu)榛瘜W(xué)污染 。在新建或新裝修的建筑中常含有超量的氨 、甲醛、 笨類等有害物質(zhì)，這些有害物質(zhì)可對(duì)人體的皮膚 、呼吸道和消化道等器官產(chǎn)生不良影響，嚴(yán)重的會(huì)致人死亡。此外，鉛 、鎘等重金屬的污染也嚴(yán)重威脅著人們的身體健康。
4、損害基礎(chǔ)設(shè)施及臨近建筑。 建筑施工中需要裝運(yùn)設(shè)備、 建筑材料、 工程廢土等，施工人員在選擇運(yùn)輸路線和運(yùn)輸工具時(shí)，一般只考慮工程需要和施工便利 。常常由于載重量過大引起道路受損，有時(shí)還發(fā)生軋壞下水井蓋，甚至造成地下排水管道損壞的情況，給城市排水和交通安全造成損害和隱患。
施工場地排水中通常含有泥沙 、雜物，一些施工單位將未采取澄清措施工程廢水直接排入雨水井中，在城市地下排水管網(wǎng)中形成淤積，造成雨季排水防澇障礙 。
5、影響居民生活環(huán)境質(zhì)量。 許多剛剛建好的生活小區(qū)存在樓間距過小 、配套公建不到位 、居民缺乏適當(dāng)?shù)幕顒?dòng)場地 、小區(qū)綠化率低等問題，造成了居民生活空間狹小 、擁擠，住宅的采光和通風(fēng)不良，小區(qū)管理困難，生態(tài)環(huán)境質(zhì)量難以改善的局面。
一些生活小區(qū)在房屋竣工居民入住后，由于部門分治和資金等原因，與之配套的基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目不能相互協(xié)調(diào)同步交付使用，在一段時(shí)間內(nèi)，給居民造成不應(yīng)有的困難局面，并引起小區(qū)生態(tài)環(huán)境破壞，出現(xiàn)道路泥濘 、垃圾堆積 、生活用水污染等不該發(fā)生的現(xiàn)象。
此外，房屋建筑內(nèi)部和室外工程的質(zhì)量問題，同樣在破壞生態(tài)環(huán)境 。建筑施工清除掉了場地范圍內(nèi)原有的植物，改變了原來地表土層性質(zhì) 。建筑物竣工后，大多采用工程廢土墊平，栽種的植物成活率低，給綠化帶來麻煩視覺影響 。一些工地建筑物的安全網(wǎng)臟亂破舊，材料 、設(shè)備胡亂堆放，給人一種臟亂和缺乏安全的感覺；有些建筑物在形狀、 尺寸、 風(fēng)格 、飾面材料 、色彩等與周圍已有建筑物的風(fēng)格以及整體景觀不協(xié)調(diào) 。特別是一些新建工程，由于資金短缺等原因半途停工，并長期擱置變成 “爛尾工程” 這些均給繁華的城市風(fēng)景中造成一種極不協(xié)調(diào)的“ 視覺污染”。
二、建筑工程項(xiàng)目環(huán)境管理措施
1、 噪聲污染的防治措施
（1）在進(jìn)行施工前一定要完成圍墻的堆砌， 在一些敏感保護(hù)區(qū)要安裝降低噪聲的安全圍簾。
（2）盡量降低人為的噪聲，杜絕施工現(xiàn)場大聲喧嘩，對(duì)機(jī)械的拆除安裝盡量自我控制， 堅(jiān)決抵制故意制造敲打噪聲。
（3）盡量采用低噪聲或是有安裝消音裝置的機(jī)器設(shè)備，對(duì)于施工現(xiàn)場機(jī)器設(shè)備噪聲較大的地方， 應(yīng)主動(dòng)設(shè)置密封的棚子。
（4）盡量保證不再規(guī)定時(shí)間內(nèi)加班加點(diǎn)， 以打擾居民正常生活。
（5）加強(qiáng)施工現(xiàn)場的噪聲監(jiān)測(cè)工作，并根據(jù)監(jiān)測(cè)到的實(shí)際情況以及時(shí)調(diào)整有效的措施來控制噪聲， 確保措施的可行性， 盡量做到不擾民。
2、廢水污染的防治措施
（1）生活用水一律規(guī)定統(tǒng)一的排放點(diǎn)，嚴(yán)禁排放到城市居民下水道或河流。
（2）施工前應(yīng)設(shè)置一個(gè)沉淀池，以便施工中的廢棄污水和混泥土泥漿要導(dǎo)入池內(nèi)， 堵塞居民下水道， 污染河流水源。
（3）施工現(xiàn)場要節(jié)約用水，注意水源的再次利用， 盡量減少污水的排放。
3、大氣、 粉塵、 廢氣污染的防治措施
（1）施工現(xiàn)場垃圾雜物要及時(shí)清理。 清理多高層建筑物的施工垃圾時(shí)， 采用定制帶蓋鐵桶吊運(yùn)或利用永久性垃圾道 ，嚴(yán)禁凌空隨意拋撒。
（2）施工現(xiàn)場堆土 ，應(yīng)合理選定位置進(jìn)行存放堆土 ，并灑水覆膜封閉或表面臨時(shí)固化或植草， 防止揚(yáng)塵污染。
（3）施工現(xiàn)場道路應(yīng)硬化。 采用焦渣、 級(jí)配砂石、混凝土等作道路面層， 有條件的可利用永久性道路 ，并指定專人定時(shí)灑水和清掃養(yǎng)護(hù)， 防止道路揚(yáng)塵。
關(guān)鍵詞：機(jī)制；改革；項(xiàng)目；管理
中圖分類號(hào)：TU198 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：
我國從 20 世紀(jì) 80 年代初期開始引進(jìn)工程項(xiàng)目管理。1995 年建設(shè)部頒發(fā)了《建筑施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理資質(zhì)管理辦法》，推行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制。2006 年 6 月，《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》（GB/T50326—2006）。經(jīng)過多年的努力，我國已基本形成了具有中國特色并與國際慣例接軌的比較完整規(guī)范的工程項(xiàng)目管理基本框架。
項(xiàng)目管理是工程建設(shè)和建筑業(yè)改革的出發(fā)點(diǎn)、立足點(diǎn)和著眼點(diǎn)，深化項(xiàng)目管理的研究，明確項(xiàng)目管理職責(zé)，提高其系統(tǒng)性、科學(xué)性、綜合性和規(guī)范性，對(duì)企業(yè)尤為重要。
1 公司管理與項(xiàng)目管理的分工協(xié)作
建筑企業(yè)對(duì)項(xiàng)目部的經(jīng)營管理主要有三種模式 ：目標(biāo)考核制、承包制和聯(lián)營制，比較這三種管理模式所創(chuàng)造的效益，目標(biāo)考核制最高，承包制和聯(lián)營制次之，所以目標(biāo)考核制成為企業(yè)的主要管理模式。項(xiàng)目部內(nèi)部推行的有核心團(tuán)隊(duì)、目標(biāo)責(zé)任制及股份制等項(xiàng)目管理模式，其中“核心團(tuán)隊(duì)”是主要的項(xiàng)目管理模式。
目標(biāo)考核制的核心是主導(dǎo)權(quán)在公司，由公司承接工程，工程一旦中標(biāo)，即在公司范圍內(nèi)競聘項(xiàng)目經(jīng)理，按公司的管理辦法和核定的目標(biāo)實(shí)施管理和考核，公司負(fù)責(zé)大宗材料、設(shè)備及主要項(xiàng)目的招投標(biāo)。承包制和聯(lián)營制的管理方法基本相似，都是由個(gè)人承包，經(jīng)營權(quán)在項(xiàng)目部，不同的是前者承包人是在編員工，后者承包人是外聘人員，公司重點(diǎn)監(jiān)督債務(wù)、民工工資發(fā)放及資金流向等。對(duì)于造價(jià)小的工程，公司只派關(guān)鍵在編人員、其他人員由項(xiàng)目部招聘，并在公司備案。對(duì)于造價(jià)大的工程，公司則要派由 7~8 人組建的指揮部前往，派遣人員的工資均由公司發(fā)放。
就企業(yè)而言，必須明確自己在項(xiàng)目管理中的職責(zé)，強(qiáng)化企業(yè)與項(xiàng)目經(jīng)理部之間的目標(biāo)責(zé)任，建立健全以項(xiàng)目管理為中心的運(yùn)行機(jī)制。企業(yè)職能部門應(yīng)指導(dǎo)、幫助、督促項(xiàng)目經(jīng)理部制定各項(xiàng)專業(yè)管理辦法，使項(xiàng)目各項(xiàng)管理工作做到標(biāo)準(zhǔn)化、制度化、規(guī)范化。就項(xiàng)目部而言，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)把主要精力放在項(xiàng)目管理方面，搞好項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)、建立健全工程項(xiàng)目管理制度，以制度管人。應(yīng)加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目的工期、質(zhì)量、成本和安全管理，同時(shí)還要加強(qiáng)對(duì)專業(yè)分包和勞務(wù)分包隊(duì)伍的管理。
2 項(xiàng)目管理重在搞好項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)
項(xiàng)目管理是以項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制為核心，就項(xiàng)目經(jīng)理而言，搞好項(xiàng)目管理是自己的首要職責(zé)，而做好項(xiàng)目管理工作要靠項(xiàng)目經(jīng)理部全體人員的共同努力。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)帶好自己的團(tuán)隊(duì)，靠團(tuán)隊(duì)抓好工程項(xiàng)目的安全、生產(chǎn)、技術(shù)、質(zhì)量、材料、設(shè)備、經(jīng)營、財(cái)務(wù)等各項(xiàng)工作，確保項(xiàng)目“質(zhì)量目標(biāo)、文明工地目標(biāo)、工期目標(biāo)、成本目標(biāo)”的全面完成。項(xiàng)目經(jīng)理部組建以后，項(xiàng)目經(jīng)理必須對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理部成員進(jìn)行明確的分工，并與每個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理部成員簽訂崗位責(zé)任書，內(nèi)容包括該項(xiàng)“工作職責(zé)及相應(yīng)的工作質(zhì)量目標(biāo)”，以明確每一管理崗位的責(zé)、權(quán)、利和各業(yè)務(wù)崗位之間的分工協(xié)作關(guān)系，把“一人負(fù)責(zé)”轉(zhuǎn)變?yōu)椤叭巳吮M職盡責(zé)”。
為了調(diào)動(dòng)全體員工愛崗敬業(yè)的積極性，項(xiàng)目部要改變以往一成不變的國企用人制度，具體表現(xiàn)在：實(shí)行“雙方自愿、競聘上崗、擇優(yōu)錄取”的用人制度，使得原本絕對(duì)穩(wěn)定的工作崗位產(chǎn)生“動(dòng)中有靜，靜中有動(dòng)”的相對(duì)競爭性，將“能者上，庸者下”的用人制度真正運(yùn)用到實(shí)際工作中去。并實(shí)行“一崗一酬、易崗易薪”的崗位工資，即在維持公司檔案工資不變的基礎(chǔ)上，根據(jù)各崗位的各種難易、辛苦程度、貢獻(xiàn)大小，為每個(gè)崗位另增加不同級(jí)別的績效工資，每月依據(jù)“績效工資考核辦法”考核一次。
3 經(jīng)理部組建必須符合一次性臨時(shí)管理機(jī)構(gòu)的特點(diǎn)
根據(jù)工程項(xiàng)目單件性的特征，項(xiàng)目經(jīng)理部是以完成某一工程項(xiàng)目而組建的，它應(yīng)是企業(yè)內(nèi)部的一次性臨時(shí)管理機(jī)構(gòu)，工程項(xiàng)目竣工交付后，經(jīng)項(xiàng)目竣工審計(jì)和項(xiàng)目經(jīng)理離任審計(jì)而解體。這里所說的項(xiàng)目經(jīng)理部解體，不是從形式上把一個(gè)配合默契的管理班子硬性拆散，而是從實(shí)質(zhì)上強(qiáng)調(diào)項(xiàng)目經(jīng)理部隨著項(xiàng)目的完成而完結(jié)，即結(jié)清一切人工、材料、機(jī)械等費(fèi)用，歸還租賃設(shè)備，上交所有管理資料和公章等，給這個(gè)項(xiàng)目的管理劃上一個(gè)句號(hào)。如果項(xiàng)目完成后項(xiàng)目經(jīng)理部不解體，就有可能造成項(xiàng)目之間成本串號(hào)，甚至掛帳潛虧，造成經(jīng)濟(jì)狀況失真。只有項(xiàng)目經(jīng)理部解體以后，項(xiàng)目的一切都顯露無遺，才能促進(jìn)項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)每一個(gè)項(xiàng)目都認(rèn)真管理?？傊?，在經(jīng)濟(jì)上項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)是“空手而來空手而去”，這是它與固定行政建制的本質(zhì)區(qū)別。
4 實(shí)行項(xiàng)目內(nèi)部責(zé)任制，加強(qiáng)成本控制
“企業(yè)是利潤的中心，項(xiàng)目是成本中心”。任何一個(gè)企業(yè)的發(fā)展和壯大都離不開企業(yè)利潤這一源泉，施工企業(yè)也不例外，因此，工程成本管理與控制是施工企業(yè)的核心問題。工程項(xiàng)目成本控制是以施工項(xiàng)目為管理對(duì)象，實(shí)現(xiàn)資源的優(yōu)化配置和對(duì)各生產(chǎn)要素進(jìn)行有效的計(jì)劃、組織、指導(dǎo)、控制，取得最佳經(jīng)濟(jì)效益的過程。項(xiàng)目成本管理的方法多種多樣，萬變不離其中，關(guān)鍵要在項(xiàng)目管理上下功夫，只有做到責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合，才能使成本管理落到實(shí)處。
首先應(yīng)根據(jù)設(shè)計(jì)圖紙和有關(guān)技術(shù)資料，對(duì)施工方法、施工程序、作業(yè)組織形式、機(jī)械設(shè)備選型、技術(shù)組織措施等進(jìn)行認(rèn)真的研究分析，制定出技術(shù)先進(jìn)、經(jīng)濟(jì)合理的施工方案。施工項(xiàng)目是一次性的，它分為施工準(zhǔn)備、施工過程、竣工驗(yàn)收三個(gè)階段，其中，施工過程成本控制的好壞，對(duì)項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益的高低具有關(guān)鍵性的作用。在施工過程中，最有效的成本控制途徑是進(jìn)行“三費(fèi)”招標(biāo)，即對(duì)主要分項(xiàng)工程的人工費(fèi)、大宗材料和大型機(jī)械進(jìn)行邀請(qǐng)招標(biāo)，兼顧供方的誠信和質(zhì)量，選擇合理低價(jià)為中標(biāo)價(jià)。安全和質(zhì)量成本的控制，需要降低的是事故成本，事故成本是工程無安全、質(zhì)量事故時(shí)就會(huì)消失的成本，在施工管理中，全體員工要牢固樹立起“安全就是節(jié)約、質(zhì)量就是生命”的經(jīng)營管理理念，把人的生命放在項(xiàng)目管理的第一位，堅(jiān)持以人為本，確保安全。嚴(yán)格過程控制，以工序、工藝質(zhì)量保證工程總體質(zhì)量 ；
關(guān)鍵詞：建筑工程；工程造價(jià)；合理控制
Abstract: through to the project cost control of my experience, from the decision, the design, the bidding, construction and settlement stage, a detailed explanation of reasonable control building project cost approach.
Keywords: building engineering; Project cost; Reasonable control
中圖分類號(hào)：TU723.3文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A文章編號(hào)：
建筑工程造價(jià)的合理控制是一個(gè)動(dòng)態(tài)的過程，貫穿建筑工程的始終。建筑企業(yè)不但要使建筑工程質(zhì)量達(dá)標(biāo)，還要將工程各個(gè)階段中使用的人力、物力、財(cái)力在規(guī)定的限額內(nèi)合理應(yīng)用，以求得到良好的社會(huì)效益和投資效益。
一、決策階段對(duì)建筑工程造價(jià)的合理控制途徑
要想真正合理控制建筑工程的造價(jià)，就要重視決策階段，因?yàn)檫@一階段會(huì)直接影響投資方面的決策，決定工程的投資額度，另外工程完工后的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益都與決策階段有關(guān)，這是控制工程投資一個(gè)異常重要的階段。建筑工程決策階段影響工程造價(jià)的程度大概在百分之三十到百分之七十，這是相關(guān)人員根據(jù)資料整理出來的一個(gè)數(shù)據(jù)。
1、做好工程可行性的研究十分必要
建筑工程的項(xiàng)目建議書被批準(zhǔn)以后，要考慮的方面有很多，首先要尊重國家經(jīng)濟(jì)的長期發(fā)展規(guī)劃，工程要符合地方經(jīng)濟(jì)的發(fā)展需要，還不能超出整個(gè)行業(yè)發(fā)展的規(guī)劃；其次還要考慮這個(gè)工程在建設(shè)上能不能用先進(jìn)的技術(shù)，投資有沒有回報(bào)，是不是合理的，對(duì)社會(huì)是不是能創(chuàng)造一定的效益。通過對(duì)這些問題進(jìn)行全面的調(diào)查、充分的分析，不但能解決實(shí)際問題，還能為工程的決策提供一定的客觀依據(jù)。
2、對(duì)設(shè)計(jì)方案要反復(fù)進(jìn)行論證
建筑工程的設(shè)計(jì)方案是一項(xiàng)指導(dǎo)人們實(shí)施建筑措施的綜合性設(shè)計(jì)總綱，應(yīng)該委托專業(yè)人員進(jìn)行設(shè)計(jì)，因?yàn)樗蟽蓚€(gè)要求：①符合城市整體規(guī)劃的要求；②滿足業(yè)主使用的要求。一旦設(shè)計(jì)方案確定下來，就對(duì)相應(yīng)的建筑工程的設(shè)計(jì)以及布局有了權(quán)威性。因此，在滿足規(guī)劃設(shè)計(jì)條件的前提下，專業(yè)人員應(yīng)對(duì)擬建工程的設(shè)計(jì)方案進(jìn)行反復(fù)論證，以求獲取最大效益。
二、設(shè)計(jì)階段對(duì)建筑工程造價(jià)的合理控制途徑
據(jù)研究表明，設(shè)計(jì)的費(fèi)用占整個(gè)工程全部費(fèi)用的比率還不到l％，但對(duì)工程的影響卻超出1％。顯而易見，設(shè)計(jì)可以有效的控制建筑工程造價(jià)，因此，必須轉(zhuǎn)變以前不重視設(shè)計(jì)的老觀念。在設(shè)計(jì)階段，應(yīng)努力做到以下幾點(diǎn)：
1、合理選擇設(shè)計(jì)方案
要選擇合理的設(shè)計(jì)方案，就要選擇合適的設(shè)計(jì)單位，應(yīng)選對(duì)的而非“貴的”。首先，可以通過公開招標(biāo)的方式；其次，對(duì)投標(biāo)的設(shè)計(jì)單位進(jìn)行資質(zhì)審查；第三，將合適的投標(biāo)單位的方案進(jìn)行比對(duì)，從中選出最好的、最合適的設(shè)計(jì)方案。
2、建筑設(shè)計(jì)要符合投資額度
設(shè)計(jì)方案的好壞對(duì)建筑工程工期的時(shí)間，對(duì)工程合理性，對(duì)建筑費(fèi)用的多少有著直接的影響，還影響著工程完工后的效益和價(jià)值。因此，建筑設(shè)計(jì)要符合投資額度，不能過于少于投資額度，不符合投資單位的期望；也不能多于投資額度，造成投資單位追加投資。
3、認(rèn)真會(huì)審設(shè)計(jì)圖紙
在施工前，建筑工程的建設(shè)單位要組織相關(guān)人員對(duì)圖紙進(jìn)行會(huì)審，主要從設(shè)計(jì)是否合理，施工是否可行，工程造價(jià)是否經(jīng)濟(jì)等方面進(jìn)行審核。這些來自設(shè)計(jì)單位、施工單位和有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)部門的專業(yè)人員要對(duì)圖紙“雞蛋里挑骨頭”，找出設(shè)計(jì)中不合適的或者錯(cuò)誤的地方，以便完善設(shè)計(jì)，是工程造價(jià)得到更合理的控制。
三、招標(biāo)階段對(duì)建筑工程造價(jià)的合理控制途徑
現(xiàn)在，建設(shè)工程一般都要對(duì)外進(jìn)行招標(biāo)，主要是投標(biāo)引進(jìn)的競爭機(jī)制，吸引了多家施工單位，建筑單位可以從中選擇最好的一家。另外，招標(biāo)還可以更合理的控制工程造價(jià)，降低建筑工程的成本。
1、預(yù)審?fù)稑?biāo)單位的資格
建筑單位在投標(biāo)前應(yīng)對(duì)投標(biāo)申請(qǐng)單位的資格進(jìn)行預(yù)審，預(yù)審項(xiàng)目有投標(biāo)申請(qǐng)單位的施工資質(zhì)、相關(guān)工程業(yè)績、擬投入的各種施工技術(shù)設(shè)備、擬進(jìn)入現(xiàn)場的組織機(jī)構(gòu)構(gòu)成、有無不良行為記錄等。建筑單位依據(jù)投標(biāo)申請(qǐng)單位提交的資格預(yù)審申請(qǐng)書和附表，考查每個(gè)投標(biāo)申請(qǐng)單位是否符合資格預(yù)審文件中約定的資格合格條件，是否有必要的合格條件，以及是否有附加的合格條件，來確定這一單位是否能參與工程投標(biāo)。建筑單位確定各方面均達(dá)標(biāo)的，才能通過預(yù)審。
2、提供準(zhǔn)確的工程量清單
編審工程量清單是工程招標(biāo)的基礎(chǔ)。投標(biāo)單位需要根據(jù)工程量清單上報(bào)可靠的工程投標(biāo)價(jià)，只有有了準(zhǔn)確的清單，建筑單位才能對(duì)投標(biāo)價(jià)格有合理的判斷，才真正能做好評(píng)標(biāo)和定標(biāo)的工作。
3、定標(biāo)后簽定合同
定標(biāo)后，與中標(biāo)單位簽訂合同。合同條款應(yīng)在法律范圍內(nèi)嚴(yán)謹(jǐn)、細(xì)致，雙方都能接受。合同要訂立的條款很多，比如定合理工期，一般按中標(biāo)的工期算，但也有例外，要標(biāo)明，以減少日后雙方糾紛；工程如需變更，怎么變更，相應(yīng)的價(jià)格；如果工程包干，那么包干的內(nèi)容、包干范圍等；工期獎(jiǎng)懲措施；質(zhì)量獎(jiǎng)懲措施等。
四、施工階段對(duì)建筑工程造價(jià)的合理控制途徑
工程施工是建筑工程最為重要的一個(gè)階段，這一階段產(chǎn)生的費(fèi)用占全部工程總費(fèi)用的85%以上，如果對(duì)這個(gè)階段的工程造價(jià)進(jìn)行合理控制，那么工程的成本一定會(huì)降下來。
1、把好材料和設(shè)備的價(jià)格關(guān)
建設(shè)工程質(zhì)量的好壞與采用的建筑材料有直接關(guān)系，其中材料費(fèi)一般占整個(gè)建安費(fèi)的大部分，是控制工程造價(jià)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。想要好的工程質(zhì)量，又想控制工程造價(jià)，就要廣泛而及時(shí)的掌握材料行情，經(jīng)常進(jìn)行市場調(diào)查等，以達(dá)到控制工程造價(jià)、降低工程成本的目的。
2、掌控好工程的變更
在工程施工過程中，各方面的不確定因素經(jīng)常會(huì)影響工程量發(fā)生變化，以及施工方法發(fā)生變化，進(jìn)而影響工程造價(jià)。如果我們要對(duì)工程造價(jià)進(jìn)行有效的控制，就要控制工程變更，其關(guān)鍵在于建筑單位和監(jiān)理單位應(yīng)建立工程簽證的管理制度，以便明確工程相關(guān)人員的職權(quán)、分工，確保簽證的質(zhì)量，防止出現(xiàn)假簽證，杜絕不必要的簽證。同時(shí)，簽證必須具備時(shí)效性，事后補(bǔ)簽無效。
3、使施工記錄成為結(jié)算時(shí)的可靠依據(jù)
建筑工程本身具有復(fù)雜、工期長、多因素影響的特點(diǎn)。在施工過程中，經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)不在圖紙范圍內(nèi)的工程內(nèi)容，建筑單位應(yīng)做好施工各項(xiàng)記錄，為結(jié)算提供有效可靠的依據(jù)，避免施工單位提出不合理的要求。
4、控制合同管理，減少糾紛
合同管理對(duì)控制工程造價(jià)的影響非常大。建筑單位的管理人員應(yīng)充分理解和熟悉合同條款，可以隨時(shí)用合同條款解決工程造價(jià)方面的糾紛，還可以全面履行合約，杜絕索賠。同時(shí)，當(dāng)施工單位不履行相關(guān)義務(wù)，或者不完全履行約定的時(shí)候，建筑單位可以提出施工單位索賠自己的損失，控制工程造價(jià)，降低工程成本。
五、結(jié)算階段對(duì)建筑工程造價(jià)的合理控制途徑
竣工結(jié)算階段是對(duì)建筑工程造價(jià)有效控制的最后一關(guān)，非常關(guān)鍵。辦理結(jié)算的工作人員是否認(rèn)真，與工程造價(jià)的高低有著直接的關(guān)系。在確定工程造價(jià)時(shí)，辦理結(jié)算的工作人員理應(yīng)依據(jù)現(xiàn)行工程造價(jià)的管理規(guī)定，一絲不茍的執(zhí)行合同，深入現(xiàn)場，根據(jù)第一手資料，比對(duì)竣工圖，查看施工單位是否按照?qǐng)D紙、變更施工，還要查看建筑單位提供已核實(shí)的各種單據(jù)、各種簽證和相關(guān)變更等審核計(jì)算。為了確保工作不出紕漏或者少出紕漏，建筑單位應(yīng)選擇工程結(jié)算復(fù)審制度，保證投資效益，實(shí)行工程尾款會(huì)簽制度，確保結(jié)算質(zhì)量和建筑質(zhì)量，使結(jié)算成為合理控制工程造價(jià)的一個(gè)環(huán)節(jié)。
參考文獻(xiàn)：
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關(guān)鍵詞：房建工程；質(zhì)量；精細(xì)化管理；運(yùn)用。
中圖分類號(hào)：C93文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A
前言：
房建工程施工精細(xì)化管理是一項(xiàng)重要的工作，在日益激烈的市場競爭中，施工企業(yè)必須重視施工過程中出現(xiàn)的種種弊端，在契合實(shí)際的基礎(chǔ)上實(shí)施科學(xué)有效的管理，才能有效地提高施工管理效益，為施工企業(yè)創(chuàng)造良好的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)信譽(yù)。在以下的文章中，我們對(duì)房建工程質(zhì)量的精細(xì)化管理運(yùn)用相關(guān)內(nèi)容，即出現(xiàn)問題和應(yīng)對(duì)策略進(jìn)行分析，以供參考。
一、加強(qiáng)房建工程施工管理精細(xì)化管理的重要性探析
加強(qiáng)房建工程施工的精細(xì)化管理，對(duì)建設(shè)工程項(xiàng)目的管理以及施工企業(yè)的生存發(fā)展都是至關(guān)重要的。第一，施工精細(xì)化管理是建設(shè)工程項(xiàng)目管理的核心，控制房建工程施工進(jìn)度和質(zhì)量直接影響了房建施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益；第二，施工精細(xì)化管理是展現(xiàn)房建施工良好的企業(yè)形象和精神面貌最有力的工具，可以為企業(yè)打造良好的品牌效益，創(chuàng)造更好的發(fā)展平臺(tái)，對(duì)于新時(shí)期的今天，建設(shè)單位把施工企業(yè)的管理水平當(dāng)做一個(gè)重點(diǎn)來考察，科學(xué)的管理對(duì)于施工的質(zhì)量有了可靠的保證，管理好項(xiàng)目施工的過程可以增大企業(yè)中標(biāo)的可能性；第三，施工精細(xì)化管理對(duì)房建工程的質(zhì)量有了極大的保障，高效科學(xué)的施工管理方法可以使施工現(xiàn)場井然，如材料進(jìn)場質(zhì)量驗(yàn)收把關(guān)、進(jìn)場產(chǎn)品及成品保護(hù)、工序間交接驗(yàn)收及配合、施工細(xì)部質(zhì)量管控等，使項(xiàng)目施工質(zhì)量得到有效管控，在一定的程度上也有利于現(xiàn)場安全文明施工系統(tǒng)性管理。綜上所述，加強(qiáng)施工的精細(xì)化管理對(duì)社會(huì)和施工企業(yè)都有比較重大而深遠(yuǎn)的意義。
二、房建工程質(zhì)量管理存在的各種問題
（一）管理者缺乏質(zhì)量管理意識(shí)
在建筑業(yè)快速發(fā)展的今天，許多施工企業(yè)更加注重的是自身的經(jīng)濟(jì)效益，而忽視了社會(huì)效益，將經(jīng)濟(jì)效益的最大化作為企業(yè)追求的目標(biāo)，在這種情況下，企業(yè)的管理者就會(huì)忽視對(duì)于工程項(xiàng)目質(zhì)量的管理，而更多的是像經(jīng)濟(jì)利益看齊，這樣將會(huì)使質(zhì)量管理工作陷入到惡性循環(huán)中。除此之外，由于管理者缺乏完善的質(zhì)量管理意識(shí)和法律意識(shí)，沒有科學(xué)的法律觀念，因此在具體管理的過程中并沒有按照相應(yīng)的操作規(guī)范進(jìn)行，也沒有嚴(yán)格的遵守圖紙施工，對(duì)于施工過程中出現(xiàn)的偷工減料的現(xiàn)象視而不見，這些都是因?yàn)楣芾碚咭庾R(shí)的欠缺而引發(fā)的一系列問題。
（二）房建工程項(xiàng)目施工質(zhì)量有待提高
我國房建工程的質(zhì)量水平，還有很大提升空間，房建工程基礎(chǔ)和主體施工的環(huán)節(jié)好壞，直接影響房建工程自身的質(zhì)量。在實(shí)際的施工過程中，基層處理不到位、墻面的蜂窩麻面及空鼓開裂、混凝土表面的裂紋及滲漏等問題，都是非常普遍而嚴(yán)重的問題，會(huì)直接影響整個(gè)房建工程的質(zhì)量水平，甚至不利于房建工程的可持續(xù)發(fā)展。
（三）施工現(xiàn)場質(zhì)量管理執(zhí)行不到位
房建工程施工過程中，所用的材料種類比較多，施工現(xiàn)場很難避免出現(xiàn)材料管理不到位和建材堆放混亂的情況，材料的存放不當(dāng)，會(huì)出現(xiàn)材料混用，造成質(zhì)量隱患，同時(shí)在相關(guān)機(jī)械設(shè)備的使用過程中上，由于對(duì)操作工人交底不到位導(dǎo)致操作不當(dāng)，造成所加工產(chǎn)品存在嚴(yán)重的質(zhì)量隱患，對(duì)后期的質(zhì)量維修增加了巨額的維修費(fèi)用。提高了房建工程項(xiàng)目的成本同時(shí)，造成了極差的社會(huì)影響；也給建筑工程質(zhì)量埋下嚴(yán)重的安全隱患。
（四）缺乏完善的質(zhì)量管理體系
要想更好的發(fā)揮質(zhì)量管理工作的效果，就需要在完善的體系范圍之內(nèi)開展工作，并且將管理措施落到實(shí)處，但是從目前的情況來看，缺乏完善的質(zhì)量管理體系，管理者不能夠進(jìn)行統(tǒng)籌規(guī)劃，在管理之前也不能夠制定完善長遠(yuǎn)的管理目標(biāo)。同時(shí)，由于相關(guān)工程管理技術(shù)水平的不足，在管理操作方面還存在著明顯的欠缺，使得管理制度的執(zhí)行力度不到位，加之整個(gè)工程管理系統(tǒng)內(nèi)的監(jiān)管機(jī)制不夠明確，造成工程項(xiàng)目管理不到位，進(jìn)而影響到了整個(gè)施工項(xiàng)目的質(zhì)量。
三、現(xiàn)代化房建工程施工質(zhì)量精細(xì)化管理的策略
精細(xì)化施工管理的運(yùn)用確實(shí)能有效的提高房建項(xiàng)目效益，但隨著人們生活水平的提高，人們對(duì)居住環(huán)境的要求越來越嚴(yán)格，因此精細(xì)化施工質(zhì)量管理必須與時(shí)代同步發(fā)展，不斷提升管理水平，以推動(dòng)房建產(chǎn)業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
（一）制定科學(xué)的施工方案
制定科學(xué)合理的施工方案，不但能夠確保房建工程施工有序的進(jìn)行，還能節(jié)約成本開支，為施工企業(yè)贏得良好的經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)信譽(yù)。在房建工程中標(biāo)后，應(yīng)充分重視工程項(xiàng)目施工的質(zhì)量、技術(shù)，和人員組織等方面的問題，在施工現(xiàn)場中對(duì)其出現(xiàn)的問題，需要反復(fù)經(jīng)過討論，編制出科學(xué)、合理的施工設(shè)計(jì)方案。在方案確定后，施工人員還應(yīng)嚴(yán)格依照方案規(guī)定，認(rèn)真實(shí)施。若在施工過程中發(fā)現(xiàn)不足，也應(yīng)及時(shí)的反映，在經(jīng)方案制定人員討論，作出相應(yīng)的改正，使施工方案能夠完全契合施工的實(shí)際情況。
（二）完善房建工程質(zhì)量管理體系
建立科學(xué)完善的質(zhì)量管理體系，這是整個(gè)工程質(zhì)量精細(xì)化管理措施的中心環(huán)節(jié)。良好的管理秩序的形成需要有制度的約束，良好的管理效果的發(fā)揮也需要有制度的協(xié)助才能夠完成，因此說，要想更好的發(fā)揮質(zhì)量管理工作的效果，有效提升房建工程項(xiàng)目的精細(xì)化質(zhì)量管理的水平，需要建立起科學(xué)完善的質(zhì)量管理體系。具體說來，要完善工程項(xiàng)目的質(zhì)量控制網(wǎng)絡(luò)，在施工實(shí)踐過程中，需要由施工企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)對(duì)工程的目標(biāo)進(jìn)行指定，并且保證在施工的每一個(gè)環(huán)節(jié)都需要有管理者在現(xiàn)場進(jìn)行管理，使承包人的整個(gè)施工過程都受到監(jiān)督。同時(shí)，需要進(jìn)一步明確責(zé)任管理機(jī)制，將質(zhì)量管理的任務(wù)分配到每個(gè)管理者身上，這樣能夠及時(shí)的發(fā)現(xiàn)施工過程中存在的各種質(zhì)量問題，并采取有效措施進(jìn)行改進(jìn)?？茖W(xué)的管理體系還需要包括動(dòng)態(tài)管理機(jī)制和信息共享機(jī)制。動(dòng)態(tài)管理機(jī)制就是要保證質(zhì)量管理著能夠深入到施工現(xiàn)場進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)管，不忽視任何的施工細(xì)節(jié)，這樣能夠更好的提升工程項(xiàng)目的質(zhì)量。而信息共享機(jī)制就是利用信息化的手段，將質(zhì)量管理的數(shù)據(jù)及時(shí)的公布給每一個(gè)人員，讓他們明確工程項(xiàng)目的質(zhì)量問題，以便在今后的施工過程中加以改進(jìn)。為了提升管理者的積極性，還需要進(jìn)一步完善激勵(lì)機(jī)制，使其能夠在良好的環(huán)境下進(jìn)行工作，充分的挖掘其管理的潛力和才能，為接下來的質(zhì)量管理工作服務(wù)。
（三）加強(qiáng)質(zhì)量檢查工作
質(zhì)量管理是整個(gè)施工管理的重點(diǎn)，關(guān)乎到施工企業(yè)的生存和發(fā)展。在工程施工完成以后，需要選擇有效的方法與手段對(duì)工程進(jìn)行檢查及評(píng)定，從而正確的判斷工程是否合格、如果在檢查過程中，發(fā)現(xiàn)工程有問題，工程相關(guān)人員就需要在檢查工作完成后進(jìn)一步整改工作。質(zhì)量檢查是施工技術(shù)管理中的重要組成，對(duì)工程質(zhì)量和企業(yè)效益都有著長遠(yuǎn)意義，因此，我們必須給予高度重視。質(zhì)量檢查人員要明確具體工作，要采取有效的方法，以質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)為依據(jù)，與現(xiàn)場檢測(cè)結(jié)果進(jìn)行對(duì)照，正確的分析與對(duì)照，最后再給出相應(yīng)的驗(yàn)收結(jié)論。其次要制定嚴(yán)格的檢查制度，加強(qiáng)施工質(zhì)量的檢驗(yàn)力度，對(duì)工程項(xiàng)目的質(zhì)量實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，在施工中出現(xiàn)的問題，要及時(shí)處理解決，并追究相關(guān)責(zé)任以及要加強(qiáng)質(zhì)檢人員的質(zhì)量意識(shí)和責(zé)任心，提高質(zhì)檢人員的對(duì)相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范的理解能力，做到正確引導(dǎo)施工，把好質(zhì)量關(guān)。
(四)增強(qiáng)工程質(zhì)量的精細(xì)化管理意識(shí)
工程企業(yè)為擴(kuò)大企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的空間，必須認(rèn)真分析工程企業(yè)成本管理現(xiàn)階段存在的問題，及時(shí)給予改進(jìn)和完善成本管理的方式。依據(jù)工程施工項(xiàng)目成本構(gòu)成的要素及過程進(jìn)行深入地探究，為實(shí)現(xiàn)工程精細(xì)化管理，增強(qiáng)精細(xì)化管理意識(shí)，可從幾個(gè)方面進(jìn)行：首先，在工程細(xì)節(jié)方面增加其意識(shí)就是要增強(qiáng)責(zé)任意識(shí)，在房建工程施工中其管理者，必須定期檢測(cè)及監(jiān)督施工現(xiàn)場的實(shí)際情況，對(duì)施工場地的具體情況進(jìn)行全面分析。其次，在工程施工中有眾多單位及行業(yè)涉及到施工其中，各個(gè)單位之間有很大的協(xié)調(diào)難度。因此在施工過程中，房建工程施工總承包單位必須進(jìn)行良好服務(wù)意識(shí)的建立并進(jìn)行科學(xué)有效地協(xié)調(diào)，使各個(gè)部門能夠進(jìn)行有效聯(lián)動(dòng)，避免推諉現(xiàn)象在工程施工中產(chǎn)生。再者，在工程施工中增強(qiáng)規(guī)則意識(shí)可以提高對(duì)工程質(zhì)量管理能力，施工企業(yè)必須對(duì)施工組織結(jié)構(gòu)體系進(jìn)行最大程度地完善，提高工程質(zhì)量控制能力，對(duì)工程施工組織設(shè)計(jì)中的施工工藝編排進(jìn)行有效落實(shí)并進(jìn)行質(zhì)量控制，只有這樣才能提高工程的整體質(zhì)量。最后，作為一項(xiàng)復(fù)雜，大規(guī)模的項(xiàng)目工程建設(shè)，工程施工過程中，必須強(qiáng)化施工系統(tǒng)中的意識(shí)，如可以把整個(gè)工程詳細(xì)地分為多個(gè)不同的系統(tǒng)，主要包括土建工程、水電工程、暖通工程等，在各個(gè)系統(tǒng)內(nèi)施工企業(yè)必須指派專業(yè)人員進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)督及控制。
結(jié)束語：
住房的質(zhì)量是直接關(guān)系到社會(huì)民生的大話題，它直接關(guān)系到居民的生命及財(cái)產(chǎn)安全，對(duì)施工、建設(shè)、設(shè)計(jì)、監(jiān)理等單位的影響都是極大的，他直接關(guān)系到企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)影響力。從項(xiàng)目的整個(gè)建設(shè)過程來說，其項(xiàng)目的質(zhì)量管理是其中的重中之重，是最為關(guān)鍵的。作為施工企業(yè)我們必須要接受工程質(zhì)量監(jiān)督單位和工程監(jiān)理單位的檢查并根據(jù)工程建設(shè)的相關(guān)法律、法規(guī)及規(guī)章、規(guī)范對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行嚴(yán)格施工，并對(duì)其施工質(zhì)量負(fù)責(zé)。
參考文獻(xiàn)：
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【關(guān)鍵詞】：建筑工程；施工管理；精細(xì)化管理；管理策略
當(dāng)今時(shí)代，隨著建筑工程施工對(duì)于新的施工工藝、施工材料以及施工設(shè)備等的大力應(yīng)用，企業(yè)的施工管理工作復(fù)雜程度不斷提升，施工企業(yè)之間圍繞著管理展開的競爭也逐步加劇。目前的施工管理狀況已經(jīng)嚴(yán)重地落后于現(xiàn)代化的施工管理需求，施工企業(yè)必須努力地推動(dòng)精細(xì)化施工管理策略在管理中的應(yīng)用，才能夠保證施工管理工作的有效開展。本文從施工的精細(xì)化管理角度出發(fā)，分析了應(yīng)用精細(xì)化管理的策略進(jìn)行管理的必要性及其重點(diǎn)管理問題，并談?wù)摿送苿?dòng)精細(xì)化管理順利開展的幾點(diǎn)措施。
一、建筑工程精細(xì)化施工管理的必要性及管理要點(diǎn)
我國目前的施工管理工作開始呈現(xiàn)出越來越多的問題，已經(jīng)無法滿足施工管理的現(xiàn)代化需求，極大地阻礙了工程施工的順利進(jìn)展以及施工效益的獲得。因此，施工單位當(dāng)前正在努力采用有效的精細(xì)化管理策略來進(jìn)行施工管理。施工企業(yè)實(shí)施精細(xì)化的施工管理的必要性可以從以下幾個(gè)方面分析：
首先，我國當(dāng)前的施工管理工作存在著諸多的不足，施工企業(yè)必須采用精細(xì)化管理的相關(guān)策略來扭轉(zhuǎn)施工管理的局面。一方面，目前的施工管理的工作隊(duì)伍還缺乏必要的管理工作素質(zhì)，大部分的管理人員根本不具備充分的管理知識(shí)以及能力，而且管理人員的理念也處于較為落后的狀態(tài)，無法開展有效的現(xiàn)代化施工管理工作。另一方面，當(dāng)前的施工管理工作不具備有效的技術(shù)支撐，工程施工建設(shè)的資金被普遍的應(yīng)用于材料、設(shè)備的購買以及施工人員的薪資發(fā)放等，技術(shù)的研發(fā)及投入相對(duì)較少，具體的施工工作不能夠嚴(yán)格按照施工設(shè)計(jì)方案的技術(shù)要求來開展，這就加大了管理工作的難度。再一方面，我國的施工管理工作缺乏必要的監(jiān)督力度，施工監(jiān)理人員通常不能全面地對(duì)具體施工工作的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行動(dòng)態(tài)的監(jiān)控，使得施工管理工作的開展在某種程度上處于缺失的狀態(tài)。
從我國建筑工程的施工管理工作目前存在的問題來看，采取新的施工管理策略以推動(dòng)切實(shí)有效的管理工作的開展，已經(jīng)成為企業(yè)工程施工建設(shè)的一種必然。而精細(xì)化管理作為現(xiàn)代化的企業(yè)管理手段，能夠?yàn)槭┕て髽I(yè)的施工管理工作提供極大的助益，施工企業(yè)推動(dòng)精細(xì)化管理的應(yīng)用是非常必要的。一方面，精細(xì)化的施工管理建立在基礎(chǔ)的常規(guī)管理基礎(chǔ)之上，能夠?qū)⒊Ｒ?guī)的管理延伸到更加完善的狀態(tài)中，同時(shí)保證施工管理工作以最少的管理成本獲得最高的管理效益。另一方面，精細(xì)化的施工管理工作是環(huán)環(huán)相扣的，它能夠切實(shí)地在施工管理及監(jiān)理人員之間形成一種牽制，從而推動(dòng)每一項(xiàng)施工管理工作的有效落實(shí)。再一方面，精細(xì)化的施工管理可以對(duì)施工工作進(jìn)行精細(xì)的劃分，確保任何一個(gè)需要管理的環(huán)節(jié)都處于管理工作之下，能夠極大地提升管理工作的全面性。
而就精細(xì)化的施工管理的要點(diǎn)來講，這項(xiàng)施工管理工作要想切實(shí)地在施工中得以落實(shí)，就必須努力地做好對(duì)于施工整個(gè)流程的技術(shù)管理工作，保證各項(xiàng)施工技術(shù)的應(yīng)用不會(huì)受到氣候、資金、人員等方面的影響，保證施工技術(shù)的采用與施工要求密切相符。而且，精細(xì)化的施工管理還必須對(duì)施工人員進(jìn)行有效的管理，確保施工管理人員的高素質(zhì)以及高能力水平等。
二、建筑工程企業(yè)進(jìn)行精細(xì)化施工管理的管理策略
當(dāng)前時(shí)期，精細(xì)化的管理策略在工程施工管理工作中進(jìn)行應(yīng)用，已經(jīng)成為了施工管理的一種必然。本文下面就從幾個(gè)方面來談?wù)撘幌峦苿?dòng)精細(xì)化的施工管理工作實(shí)施的幾點(diǎn)策略：
1、完善精細(xì)化施工管理的組織工作
精細(xì)化的施工管理作為一種先進(jìn)的管理手段，不僅涉及到施工設(shè)計(jì)、施工監(jiān)管、工程驗(yàn)收等各個(gè)方面的工作，還包括了其他工程施工之外的工程管理劃分、人員管理及施工環(huán)境管理等各個(gè)方面，具有非常大的復(fù)雜性，施工企業(yè)必須建立完善的管理組織部門，才能夠保證精細(xì)化管理的各個(gè)環(huán)節(jié)得以有效實(shí)施。具體來講，施工單位要為管理工作確立完善的監(jiān)督、管理及檢查部門，然后對(duì)各個(gè)部門進(jìn)行進(jìn)行明確的職責(zé)劃分以及嚴(yán)密的工作制度編制，同時(shí)保證各個(gè)部門自身工作的獨(dú)立及工作之間的相互牽制，確保每一個(gè)部門在獨(dú)立完成自身工作的基礎(chǔ)上，為其他的施工工作提供下一步工作的前提保證，推動(dòng)管理工作的協(xié)調(diào)實(shí)施。
2、建立嚴(yán)密的精細(xì)化施工管理系統(tǒng)
施工的精細(xì)化管理將管理工作延伸到了更為深入的局面，施工單位要想推動(dòng)精細(xì)化管理有效實(shí)施，還必須為其建立一個(gè)嚴(yán)密高效的施工管理系統(tǒng)。一方面，施工單位要為精細(xì)化的管理配備必要的計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)以及電話等傳輸手段，以推動(dòng)管理信息的及時(shí)有效的傳遞。另一方面，施工管理部門還應(yīng)該根據(jù)各個(gè)工程項(xiàng)目的具體特點(diǎn)，來為管理工作的信息收集、處理以及反饋等編制合理的計(jì)算機(jī)軟件，保證管理信息能夠通過計(jì)算機(jī)等高科技渠道得到動(dòng)態(tài)的處理及反饋，進(jìn)而推動(dòng)施工管理工作對(duì)于施工的動(dòng)態(tài)的、全方位的監(jiān)控，確保施工中出現(xiàn)的各項(xiàng)問題實(shí)現(xiàn)最快速的發(fā)現(xiàn)、調(diào)整以及補(bǔ)救。
3、實(shí)施精細(xì)化施工管理的崗位責(zé)任制
精細(xì)化施工管理工作要求管理人員具有較高的素質(zhì)以及負(fù)責(zé)任的態(tài)度，工程施工企業(yè)要保證精細(xì)化的施工管理工作能夠得到有效的落實(shí)，還應(yīng)該通過將施工管理的各項(xiàng)工作劃分到個(gè)人來實(shí)現(xiàn)。首先，工程施工單位可以為工程施工的管理工作設(shè)立項(xiàng)目管理的經(jīng)理負(fù)責(zé)制，然后再對(duì)責(zé)任經(jīng)理下面的各管理人員進(jìn)行逐級(jí)劃分，保證精細(xì)化的管理工作能夠得到具體人員的清晰有效的實(shí)施。其次，企業(yè)還應(yīng)該針對(duì)精細(xì)化管理工作設(shè)立嚴(yán)格的獎(jiǎng)懲制度以及揭發(fā)制度，通過具體明確的獎(jiǎng)懲條例來督促管理人員切實(shí)地在工作崗位上進(jìn)行工作，同時(shí)通過揭發(fā)制度及時(shí)地將不作為的管理人員撤掉，保證管理人員隊(duì)伍能夠始終處于高精神狀態(tài)。
三、結(jié)語：
施工單位對(duì)具體的施工工作實(shí)施精細(xì)化的管理，不僅是保證工程項(xiàng)目順利完工的必要措施，還是使施工企業(yè)獲得較高收益的必然要求。因此，施工企業(yè)一定要加強(qiáng)對(duì)于精細(xì)化管理的研究，推動(dòng)其在施工中的進(jìn)一步優(yōu)化應(yīng)用。
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