發(fā)布時間：2023-09-12 17:09:13
序言：寫作是分享個人見解和探索未知領(lǐng)域的橋梁，我們?yōu)槟x了8篇的企業(yè)財務(wù)管理的原則樣本，期待這些樣本能夠為您提供豐富的參考和啟發(fā)，請盡情閱讀。
【關(guān)鍵詞】企業(yè) 財務(wù)管理 穩(wěn)健性原則
日本的《企業(yè)會計原則》中指出：“穩(wěn)健主義原則”是在有可能對企業(yè)財務(wù)產(chǎn)生不利影響的場合，應(yīng)有所備而進行的適當(dāng)健全的會計處理。它要求：為防止不確實的將來所帶來的風(fēng)險，必須根據(jù)適度而審慎的判斷進行會計處理?！?/p>
一、穩(wěn)健主義原則存在的客觀必然性
1、風(fēng)險與受益的矛盾產(chǎn)物
穩(wěn)健主義原則是以風(fēng)險的客觀存在為前提的。在風(fēng)云變幻的市場大潮中，競爭和風(fēng)險無時不在，無處不在。對于以盈利為目的的企業(yè)來說，風(fēng)險是個陰魂不散的惡魔；但受到風(fēng)險威脅的企業(yè)可以通過不懈的努力來取得充分的犒賞――收益。風(fēng)險與收益是密切相關(guān)的：風(fēng)險越大收益越大，對企業(yè)而言是動力；收益越大，隨之而至的風(fēng)險也就越大，對企業(yè)而言是壓力。
會計的穩(wěn)健主義原則正是解決“風(fēng)險與收益”這對矛盾的良藥。由于會計職業(yè)本身就是在破產(chǎn)、倒閉、舞弊和爭議的企業(yè)環(huán)境中成長起來的，這個環(huán)境使會計人員時刻充滿了“強烈的災(zāi)難意識”，即危機感。會計人員秉著穩(wěn)健性原則責(zé)無旁貸地承擔(dān)起馴服風(fēng)險的使命。同時，相當(dāng)數(shù)量的會計原則和方法，雖然不是直接由穩(wěn)健原則派生而來，卻始終受著穩(wěn)健原則的支配和影響。
企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險及其可能帶來的損失的客觀存在性，決定了會計穩(wěn)健主義原則的客觀存在。可以說，穩(wěn)健主義原則在一定程度上是企業(yè)經(jīng)營管理的“內(nèi)穩(wěn)定器”。
2、不確定因素的約束
會計的不確定性是指在一種或幾種情況和處境下的最終結(jié)果是得利或損失，只有在發(fā)生或沒發(fā)生一個或幾個不確定的未來事項時，才能加以確認的會計信息。
由于科學(xué)技術(shù)的不斷進步，經(jīng)濟的飛速發(fā)展，信息的傳播速度也越來越快，致使會計領(lǐng)域中信息的不確定性問題也越來越復(fù)雜。會計不確定性問題產(chǎn)生的原因可以歸納為兩個。
（1）一個是外因，即由于會計系統(tǒng)外部環(huán)境的不斷變化而產(chǎn)生的會計信息的不確定性。如企業(yè)的承諾以及與銀行有關(guān)的資金借貸往來等信用，信用作為企業(yè)經(jīng)營中一種必要的融通工具和交易保障，是企業(yè)會計不確定性產(chǎn)生的一個重要原因。企業(yè)在外幣業(yè)務(wù)中匯兌期限的不同而發(fā)生的匯兌損益、企業(yè)無形資產(chǎn)的攤銷、合同生效的長短等，都會引起企業(yè)資產(chǎn)的不斷變化。企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營中，為了謀取超額的經(jīng)濟利益，就必然會存在著一定的風(fēng)險性，由于這種風(fēng)險性的存在，企業(yè)的會計信息中也就自然的存在著一種不確定性。另外，企業(yè)的生存與發(fā)展和社會環(huán)境是分不開的，那么會計信息就一定會受到稅率例率、物價變動指數(shù)、通貨膨脹等因素的影響，而使企業(yè)的資產(chǎn)不斷發(fā)生變化。
（2）另一個原因為內(nèi)因，即指由于會計系統(tǒng)內(nèi)部的信息加工過程中存在的不確定性問題而引起的會計信息的不確定性。如在會計人員的確認、計量、記錄和報告中，因自身業(yè)務(wù)水平或職業(yè)道德素質(zhì)的限制，而使企業(yè)的會計信息不斷發(fā)生變化。總之，會計的不確定性所直接針對的就是會計信息的質(zhì)量，會計信息的質(zhì)量高低決定著會計不確定性的必然存在。
“不確定性”這一普遍約束因素已經(jīng)成為穩(wěn)健主義這個傳統(tǒng)會計概念的依據(jù)，如一般所述，穩(wěn)健主義概念不是會計上的一種假設(shè)，也不是一種約束因素，但在運用上卻被作為展示那些不太可靠的相關(guān)數(shù)據(jù)的一種約束因素。穩(wěn)健性原則是人們對會計不確定性的一種必然反應(yīng)。會計是經(jīng)濟、技術(shù)與人結(jié)合的產(chǎn)物，會計不確定性的存在，就意味著風(fēng)險的存在，存在著風(fēng)險人們就自然會采取措施，尋找一種穩(wěn)健的方法來回避風(fēng)險，保護自己。會計工作中的穩(wěn)健性原則就是人們所采取的一種方法。例如，面對會計工作中的不確定性，財產(chǎn)托管人，審計人員和投資者出于減輕受托責(zé)任，減輕審計責(zé)任，以及避免或減輕投資風(fēng)險和進行正確合理的決策的不同目的，他們要求會計信息的披露必須采取穩(wěn)健性原則。
二、穩(wěn)健原則在企業(yè)會計應(yīng)用的重要體現(xiàn)
穩(wěn)健性原則在企業(yè)中的應(yīng)用歸納如下。
1、成本與市價孰低法
存貨和短期投資的期末計價可采用成本與市場孰低法，即可以提取存貨跌價準備和短期投資跌價準備，并將市價低于成本的金額確認為當(dāng)期損失。另外，企業(yè)應(yīng)對長期投資的賬面價值定期地逐項進行檢查，如果市場價格持續(xù)下跌或被投資單位經(jīng)營狀況變化等原因?qū)е缕淇墒栈亟痤~低于投資的賬面價值，應(yīng)將其差額先沖抵該項投資的資本公積準備項目，不足沖抵的差額部分應(yīng)確認為當(dāng)期的投資損失。
2、加速折舊法的采用
1992年頒布的會計制度對加速折舊法的使用范圍進行了嚴格的規(guī)定，而股份公司的會計制度中對加速折舊法的使用范圍沒有加以限定，企業(yè)可以根據(jù)固定資產(chǎn)的性質(zhì)和消耗方式適當(dāng)?shù)剡x用折舊方法。
3、無形資產(chǎn)的攤銷
按合同或法律規(guī)定的期限與經(jīng)營期孰短的年限攤銷，如果合同或法律沒有規(guī)定年限的按不超過10年的期限進行攤銷，而行業(yè)財會制度規(guī)定是不少于10年進行攤銷。對于開辦費的攤銷，行業(yè)財會制度規(guī)定按不少于5年的期限進行攤銷，而《股份有限公司會計制度》及具體準則中改為不超過5年的期限平均攤銷，如果開辦費不大的，也可以在開始生產(chǎn)經(jīng)營的當(dāng)月一次攤銷，計入損益。
4、投資的會計處理方法
《企業(yè)會計準則――投資》中規(guī)定，以放棄非現(xiàn)金資產(chǎn)取得的長期股權(quán)投資，投資成本按所放棄的非現(xiàn)金資產(chǎn)的公允價值確定，公允價值超過所放棄的非現(xiàn)金資產(chǎn)賬面價值的差額，扣除未來應(yīng)交的所得稅后的金額，作為資本公積的準備項目，如果所取得的股權(quán)投資的公允價值更為清楚，也可以取得股權(quán)投資的公允價值確定。長期投資股權(quán)投資采用權(quán)益法時，投資企業(yè)的投資成本與應(yīng)享有被投資企業(yè)的所有者權(quán)益份額之間的股權(quán)投資差額，國家規(guī)定應(yīng)按一定的期限平均攤銷，計入損益。關(guān)于股權(quán)投資差額的攤銷期限，合同規(guī)定了投資期限的，按投資期限攤銷；沒有規(guī)定投資期限的，投資成本超過應(yīng)享有被投資單位所有者權(quán)益份額之間的差額，一般按不超過10年（含10年）的期限攤銷，投資成本低于應(yīng)享有被投資單位所有者權(quán)益份額之間的差額，一般按不低于10年（含10年）的期限進行攤銷。以上對長期投資股權(quán)投資的增值和減值與長期投資股權(quán)投資差額的攤銷期限，之所以采取了兩種截然不同的處理方法，正是遵循了穩(wěn)健性原則。
5、收入（投資收益）的確認
行業(yè)會計制度對收入的確認做了比較簡單、硬性和表面化的規(guī)定。而《企業(yè)會計準則――收入》對收入的確認標準規(guī)定得比較原則化，比較注重交易的經(jīng)濟實質(zhì)。如在商品銷售的交易中，要求企業(yè)正確判斷是否企業(yè)已經(jīng)將商品所有權(quán)上的主要風(fēng)險和報酬在實質(zhì)上轉(zhuǎn)移給了賣方；是否企業(yè)既沒有保留通常與所有權(quán)相聯(lián)系的繼續(xù)管理的權(quán)利，也沒有對已售出的商品實施控制；是否與企業(yè)交易相關(guān)的經(jīng)濟利益能夠流入企業(yè)；是否相關(guān)的收入和成本能夠可靠地計量。只有企業(yè)的銷售滿足了上述四個條件，才能確認收入；任何一個條件沒有滿足，都不能確認收入。又如，在企業(yè)提供的勞務(wù)收入的確認上，如果勞務(wù)的開始和完成分屬不同的會計年度，且在資產(chǎn)負債表日能對該項交易的結(jié)果做出可靠的估計，應(yīng)按勞務(wù)的完成程度確認收入；如果企業(yè)在資產(chǎn)負債表日不能對交易的結(jié)果做出可靠的估計，應(yīng)按已發(fā)生的共預(yù)計能夠補償?shù)膭趧?wù)成本確認收入，同時按相同的金額結(jié)轉(zhuǎn)成本；如果已發(fā)生的勞務(wù)成本不能全部得到補償?shù)膽?yīng)按能夠得到補償?shù)慕痤~確認收入，并按已經(jīng)發(fā)生的勞務(wù)成本結(jié)轉(zhuǎn)成本，確認的收入金額小于已經(jīng)發(fā)生的勞務(wù)成本的差額，確認為損失；如預(yù)計已經(jīng)發(fā)生的勞務(wù)成本全部不能得到補償，則不確認收入，但應(yīng)將已經(jīng)發(fā)生的成本確認為當(dāng)期費用?？梢?，《企業(yè)會計準則――收入》中規(guī)定的收入的確認原則更加穩(wěn)健、可靠。
投資準則規(guī)定，除收到已經(jīng)記入應(yīng)收項目的現(xiàn)金股利或利息外，短期投資的現(xiàn)金股利或利息，應(yīng)在實際收到時沖減投資的賬面價值，而不得確認為當(dāng)期收益。
三、穩(wěn)健性原則在實際運用中應(yīng)注意的問題
1、要正確處理與其他會計原則的沖突
如客觀性原則是反映以會計核算工作中實際發(fā)生的經(jīng)濟業(yè)務(wù)為依據(jù)的企業(yè)財務(wù)狀況和經(jīng)營成果，但是穩(wěn)健性原則要求反映的是企業(yè)會計實務(wù)工作中確認可能發(fā)生但尚未發(fā)生的損失、費用或收入、資產(chǎn)等。此外，穩(wěn)健性原則在維護出資者和企業(yè)利益方面的傾向性十分明顯，它以種種形式促使企業(yè)采取“謹慎”的行為來達到既定的目的。因此，它可能失去客觀的立場。
由于上述原因，我們在經(jīng)濟活動中應(yīng)該采取一些必要的措施和手段來緩解其沖突。
（1）我們應(yīng)合理地確定各項會計原則的優(yōu)先使用順序。在12條會計原則中，客觀性原則居于首要地位，穩(wěn)健性原則必須在維護客觀性原則的基礎(chǔ)上加以貫徹和運用。對于其他會計原則的使用順序，由于各個企業(yè)的具體情況不同，我們可以根據(jù)實際情況來具體合理的確定。
（2）要對沖突情況予以充分披露。由于每個企業(yè)所面臨的不確定性在不同時間、不同經(jīng)營環(huán)境下有所不同，穩(wěn)健性原則的應(yīng)用時間、范圍和程度也應(yīng)有所不同，因此我們有必要在信息披露中充分說明穩(wěn)健性原則的應(yīng)用時間、范圍和程度，揭示因與其他會計原則的沖突而對企業(yè)財務(wù)狀況和經(jīng)營成果的影響程度及其變動情況。充分的信息披露能有效地提高信息的可比性，從而使與企業(yè)有利害關(guān)系的信息使用者能準確地把握企業(yè)的財務(wù)狀況，防止沖突進一步惡化而誤導(dǎo)企業(yè)會計信息使用者。
（3）要對穩(wěn)健性原則的應(yīng)用進行必要的約束，這樣就可以在一定程度上減少操作上的隨意性和主觀性，能有效地預(yù)防和避免穩(wěn)健性原則與其他會計原則的沖突。
（4）要加強審計監(jiān)督，強化內(nèi)在約束機制。由于穩(wěn)健性原則在實際操作中有較強的隨意性和傾向性，因此，為了避免企業(yè)以運用穩(wěn)健原則為借口，隨意變更會計核算方法，高估損失、低估收入、虛列成本費用、歪曲真實的經(jīng)營成果，把穩(wěn)健性原則當(dāng)作成本、利潤的調(diào)節(jié)器，就必須加強審計監(jiān)督工作，防止濫用和曲解穩(wěn)健性原則，避免人為地加劇穩(wěn)健性原則與其他會計原則的沖突。
2、穩(wěn)健原則運用的關(guān)鍵是“度”的掌握
過度運用或運用不夠都可能降低穩(wěn)健性原則優(yōu)點的發(fā)揮，使企業(yè)的財務(wù)狀況和經(jīng)營成果得不到準確的揭示，從而使企業(yè)會計信息的使用者在決策方面受到誤導(dǎo)。
在現(xiàn)時會計紛繁復(fù)雜的環(huán)境下，會計不確定性程度逐步提高，穩(wěn)健性原則既然體現(xiàn)了人們對會計不確定性因素的謹慎小心的態(tài)度，就應(yīng)要求會計人員在進行會計政策方案的選擇時應(yīng)尋找一個應(yīng)用穩(wěn)健性原則的平衡點，以使穩(wěn)健性原則的優(yōu)點得到最大限度的發(fā)揮，而將其自身的缺陷約束在一個最小的范圍內(nèi)。我們在把握穩(wěn)健性原則的“度”時，應(yīng)將會計信息按其不確定性的大小分為“很可能發(fā)生”、“可能性極小”以及介于兩者之間的三類。在充分考慮了相關(guān)性原則、客觀性原則及配比性原則的前提下，將穩(wěn)健性原則與會計不確定性的分類結(jié)合起來。即對于那些“很可能發(fā)生”的費用或負債，應(yīng)加以確認，并反映在企業(yè)的會計報表中；對于“很可能發(fā)生”和“可能性極小”之間的費用或債務(wù)，只要求在會計報表中加以反映和披露；而那些“可能性極小”的費用或債務(wù)，企業(yè)可以不在會計報表中的附注中加以說明和披露。至于對預(yù)計的收入和資產(chǎn)，只有那些“很可能發(fā)生”的應(yīng)在企業(yè)的報表中加以披露和說明；而對于那些“可能性極小”的，應(yīng)從謹慎的角度出發(fā)，不必在會計報表中及其附注中加以說明和披露，不進行任何處理。但最重要的是，在按上述分類執(zhí)行穩(wěn)鍵性原則時，必須認真合理地考慮權(quán)衡相關(guān)性、客觀性、配比性與穩(wěn)健性原則之間的成本效益，而不能片面地“教條化”執(zhí)行。
為了保證我們既體現(xiàn)穩(wěn)健性原則，又不致于損害會計信息的相關(guān)性和可靠性，國家在具體會計準則中做了如下規(guī)定：一是要研究和控制操作性較強的“適應(yīng)運用”的具體標準或規(guī)范；二是要建立和完善外部的約束機制；三是要研究和協(xié)調(diào)會計準則與財務(wù)制度、稅收法規(guī)之間的關(guān)系，調(diào)整現(xiàn)行企業(yè)經(jīng)營業(yè)績的考核評價方法，以增強企業(yè)適度運用穩(wěn)健性原則的內(nèi)部動力和承受力；四是要遵循財務(wù)報告的充分披露原則。這樣才能更有效地合理運用穩(wěn)健性原則，使其為企業(yè)帶來更大的經(jīng)濟效益和社會效益。
【內(nèi)容摘要：】財務(wù)管理理論的新穎性、系統(tǒng)性、科學(xué)性，對于作為現(xiàn)代企業(yè)管理核心的財務(wù)管理至關(guān)重要?，F(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理理論應(yīng)包括以研究現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理的概念、范疇、規(guī)律等基本問題為主的基本理論、以研究現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理內(nèi)容和過程為主的結(jié)構(gòu)理論以及以研究現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理環(huán)境、觀念、原則等相關(guān)問題為主的相關(guān)理論。這三部分緊密相連，使得財務(wù)管理理論形成了一個內(nèi)容完整而又邏輯嚴密的體系。
處于市場經(jīng)濟體條件下的現(xiàn)代企業(yè)是一個不斷失去平衡又必須不斷爭取新的平衡的矛盾體。在爭取新的平衡的過程中，毫無疑問財務(wù)管理是一個重要角色。作為源于實踐又指導(dǎo)實踐的財務(wù)管理理論的新穎性、系統(tǒng)性、科學(xué)性，對財務(wù)管理能否扮演好這個角色起著決定作用?，F(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理理論，是一個龐大的，但層次、線條、結(jié)構(gòu)又都非常清晰的理論體系。筆者認為這個體系應(yīng)該包括以下三個部分：一是以研究現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理的概念、范疇、規(guī)律等基本問題為主的基本理論；二是以研究現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理內(nèi)容和過程為主的結(jié)構(gòu)理論；三是以研究現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理環(huán)境、觀念、原則等相關(guān)問題為主的相關(guān)理論；這三部分緊密相連，使得財務(wù)管理理論形成了一個內(nèi)容完整而又邏輯嚴密的體系（如圖1所示）。
財務(wù)管理理論體系
內(nèi)涵
外延
基本理論
相關(guān)理論
結(jié)構(gòu)理論
第一層次
第二層次
是對財務(wù)管理的概念、范疇、規(guī)律等基本問題的科學(xué)反映，理論認識和系統(tǒng)概括
是對財務(wù)管理的內(nèi)容、過程等組成性問題的科學(xué)反映，理論認識和系統(tǒng)概括
是對財務(wù)管理的環(huán)境、觀念、原則等相關(guān)問題的科學(xué)反映，理論認識和系統(tǒng)概括
圖1現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理理論體系
一、現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理基本理論
現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理基本理論不僅是對現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理的概念、對象、目標、機制、職能等基本問題的科學(xué)反映、理性認識和系統(tǒng)概括，而且還包括一些對現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)活動和財務(wù)關(guān)系的制度化和規(guī)范化約定（如圖2所示）。
（一）現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理的概念
現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理的概念，應(yīng)根據(jù)“管理”這一普遍存在的、作為管理者的人的主觀活動所應(yīng)包括的要素，以及對各要素的具體內(nèi)涵的哲學(xué)思辨演繹而來。管理應(yīng)該包括對象、方式和目的三個基本要素。
財務(wù)管理的對象，無非是客觀存在于現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營過程中的資金籌集、資金投放、資金營運、資金收回和資金分配等資金運動及其所體現(xiàn)的經(jīng)濟關(guān)系，它反映著企業(yè)經(jīng)濟活動過程的價值方面。就財務(wù)管理的方式而言，管理者的意志只能通過對資金運動過程進行組織、控制和協(xié)調(diào)來得以體現(xiàn)，管理目的也只有通過管理方式對管理對象的作用才能實現(xiàn)。就財務(wù)管理的目的，它不僅要與現(xiàn)代企業(yè)目標一致，而且會在財務(wù)管理特點的基礎(chǔ)上更加具體。
由此可見，財務(wù)管理的概念應(yīng)表述為：以現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)為對象，通過組織、控制和協(xié)調(diào)資金運動的過程，并在正確處理這一過程所體現(xiàn)的經(jīng)濟關(guān)系的基礎(chǔ)上，保證企業(yè)目標得以實現(xiàn)的一項經(jīng)濟管理工作。
（二）現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理的對象
從對財務(wù)管理概念的分析中我們可以看出，現(xiàn)代企業(yè)的資金運動和它所體現(xiàn)的經(jīng)濟關(guān)系是現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理的內(nèi)涵，是現(xiàn)代企業(yè)所要組織、控制和協(xié)調(diào)的客體，從而也構(gòu)成了現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理對象的質(zhì)的規(guī)定。
現(xiàn)代企業(yè)的資金運動是通過資金籌集、資金投放、資金營運、資金分配四個階段，即五種財務(wù)活動的依次順序來實現(xiàn)的，對這一過程的研究，關(guān)系到現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理的有序問題。這種資金運動是通過資金不斷周轉(zhuǎn)來實現(xiàn)的，但資金周轉(zhuǎn)的實現(xiàn)是以資金循環(huán)為基礎(chǔ)的，對這一實現(xiàn)方式的研究，關(guān)系到現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理的有效問題。
現(xiàn)代企業(yè)資金運動所體現(xiàn)的經(jīng)濟關(guān)系，即財務(wù)關(guān)系，主要是以企業(yè)為中心所形成的企業(yè)與國家、企業(yè)與金融機構(gòu)、企業(yè)與其他企業(yè)、企業(yè)與職工以及企業(yè)內(nèi)部各單位之間的財務(wù)關(guān)系。
基本理論
是什么？
能干什么？
概念
職能
對象
機制
目標
演化作用
圖2現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理基本理論
（三）現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理的目標
現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理的目標既是財務(wù)管理工作的起點和終點，也是財務(wù)管理方法體系賴以建立的基礎(chǔ)，還是現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理學(xué)科體系體現(xiàn)中國特色的一個重要方面。
概念中“組織財務(wù)活動”說明財務(wù)管理目標的確定取決于企業(yè)的生存目的或企業(yè)目標，“處理財務(wù)關(guān)系”是指財務(wù)管理目標的確定取決于特定的社會經(jīng)濟模式。那么，企業(yè)生存目的或企業(yè)目標和特定社會的經(jīng)濟模式就成了決定財務(wù)管理目標的微觀和宏觀的決定因素，也可稱其為財務(wù)管理的社會目標和經(jīng)濟目標。這二者之間相互依存，互相促進。
為了達到經(jīng)濟目標與社會目標的同時實現(xiàn)，財務(wù)管理的目標應(yīng)該表述為：經(jīng)濟效益最大化，在財務(wù)管理中具體化為提高企業(yè)的獲利能力、支付能力和營運能力，這樣做，不僅避免了抽象的表述，而且使財務(wù)管理的目標變得可以計量。在此同時，兼顧企業(yè)的社會效益最優(yōu)化，處理好各種財務(wù)關(guān)系。經(jīng)濟效益最大化和社會效益最優(yōu)化這兩個目標之間相輔相成、相互促進，從而達到經(jīng)濟目標與社會目標的雙贏。
（四）現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理的機制
現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理機制，直接決定著財務(wù)管理主體對財務(wù)管理客體作用的深度和廣度，同時也決定著現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理目標的實現(xiàn)程度。企業(yè)財務(wù)管理機制是由經(jīng)濟形態(tài)和經(jīng)濟發(fā)展水平?jīng)Q定的，一般來說，健全、合理、有效的財務(wù)管理機制應(yīng)該包括：①動力機制，這是保證財務(wù)活動具有持續(xù)動力，促進財務(wù)活動有效運行的機制；②約束機制，這是控制、制約不合理和不合規(guī)財務(wù)活動，以保證財務(wù)管理目標實現(xiàn)的機制；③調(diào)節(jié)機制，這是自動協(xié)調(diào)財務(wù)管理系統(tǒng)各組成部分之間相互關(guān)系和外部環(huán)境之間的關(guān)系，以消除障礙，保證財務(wù)管理工作協(xié)調(diào)進行的機制；④風(fēng)險機制，這是應(yīng)付財務(wù)活動中意外情況和意外后果，保護企業(yè)利益、爭取進取機會的機制。
（五）現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理的職能
現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理的職能，是財務(wù)管理機制的應(yīng)用所產(chǎn)生的效果。根據(jù)我國目前市場發(fā)展已經(jīng)達到和將要達到的水平，現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理的具體職能主要有以下四種：①決策職能，即企業(yè)財務(wù)管理對企業(yè)財務(wù)活動進行預(yù)測、決策和計劃的能力；②調(diào)控職能，即企業(yè)財務(wù)管理對企業(yè)資金供求的調(diào)節(jié)能力和對資金使用與資金耗費的控制能力；③反饋職能，即企業(yè)財務(wù)管理根據(jù)回輸?shù)男畔ζ髽I(yè)財務(wù)活動進行再管理的能力；④監(jiān)督職能，即企業(yè)財務(wù)管理可以保證企業(yè)財務(wù)活動全過程的合法性和合理性的能力?，F(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理的上述四種職能之間還存在著一種相互作用、相互制約的辯證關(guān)系，四者共同處于財務(wù)管理系統(tǒng)內(nèi)并發(fā)揮作用。
二、現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理結(jié)構(gòu)理論
現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理的結(jié)構(gòu)理論，是對現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理的內(nèi)容、過程等組成性問題的科學(xué)反映、理性認識、形象表述和系統(tǒng)概括。因而現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理的結(jié)構(gòu)理論應(yīng)集中研究兩個相似而又不相同的問題：一是現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理的內(nèi)容，二是現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理的過程（如圖3所示）。
結(jié)構(gòu)理論
財務(wù)管理客體
財務(wù)管理主體
對象的客觀性
人的主觀能動性
一門學(xué)科
一項工作
邊界認定
順序認定
內(nèi)容組成
過程組成
對象的規(guī)律性
人的認識的規(guī)律性
資金籌集管理
資金投放管理
資金營運管理
資金分配管理
預(yù)測（提出）
決策（選擇）
預(yù)算（落實）
控制（執(zhí)行）
分析（檢查）
出發(fā)點
考慮
形成
所解決的主要問題
引起
依據(jù)
則有
圖3現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理結(jié)構(gòu)理論
（一）現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理的內(nèi)容
現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理的內(nèi)容是現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理對象的延伸，是在財務(wù)管理這個基本問題的基礎(chǔ)上產(chǎn)生的一個深層次問題。它是由資金運動過程即財務(wù)活動過程所固有的內(nèi)在規(guī)律所決定的，集中表現(xiàn)在資金籌集、資金投放、資金營運與資金分配四種重大財務(wù)行為的順次發(fā)生和順次進行。與此相對應(yīng)，現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理的內(nèi)容應(yīng)包括如下四個方面：
1．資金籌集管理。資金籌集是現(xiàn)代企業(yè)從有關(guān)渠道，采用一定方式取得經(jīng)營所需資金的行為。就資金取得的方式與渠道別不贅述，但由于采用不同方式所取得資金具有不同的資金成本，而籌資方式的不同組合又會給現(xiàn)代企業(yè)帶來不同的風(fēng)險，因此，資金籌集管理，就是選擇最適當(dāng)?shù)馁Y金籌集方案，規(guī)避財務(wù)風(fēng)險，在最有利于企業(yè)的前提下獲得經(jīng)營所需的資金。
2．資金投放管理。資金投放是現(xiàn)代企業(yè)將從有關(guān)渠道取得的資金投入其內(nèi)部或外部以謀取收益的行為。一般來說，不同的資產(chǎn)項目會對企業(yè)的效益在時間和形式上產(chǎn)生不同的影響，而且不同的投資去向及投資去向的不同組合會產(chǎn)生種類和程度各不相同的風(fēng)險。因此資金投放管理就是選擇最恰當(dāng)?shù)耐顿Y方案，在成本與效益、風(fēng)險和收益最優(yōu)組合的條件下使用資金。
3．資金營運管理。資金營運是現(xiàn)代企業(yè)對通過資金投放所形成的各項資產(chǎn)的利用、調(diào)度和管理行為。資金營運管理就是選擇最合理的資源配置方案，最大限度的利用各項資產(chǎn)。
4．資金分配管理。資金分配就是現(xiàn)代企業(yè)根據(jù)國家的有關(guān)規(guī)定和自身經(jīng)營的需要，將從經(jīng)營過程中收回的資金分配用于不同方面的行為。資金分配管理就是選擇最佳的利潤和稅后利潤分配方案，在保證各方利益的同時，使企業(yè)的財務(wù)狀況得以改善，財務(wù)能力得以增強。
現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理的四項內(nèi)容之間，是一種相互影響，相互作用，相互制約，相互促進的關(guān)系，前一項內(nèi)容都是后一項內(nèi)容的前提和基礎(chǔ)，后一項內(nèi)容都是前一項內(nèi)容的繼續(xù)和延伸，從而形成一個完整的管理循環(huán)，每一次循環(huán)不是簡單的重復(fù)，它會使各種財務(wù)行為更加合理和有效，從而使現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理的水平不斷提高。
（二）現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理的過程
現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理過程，是現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理職能的延伸，它是由財務(wù)管理的科學(xué)性、連續(xù)性和完整性決定的，由此，它應(yīng)該由財務(wù)預(yù)測、財務(wù)決策、財務(wù)預(yù)算、財務(wù)控制、財務(wù)分析五個具體環(huán)節(jié)順次構(gòu)成。
1．財務(wù)預(yù)測。財務(wù)預(yù)測是財務(wù)管理人員在歷史唯物主義觀點的指引下，根據(jù)企業(yè)財務(wù)活動的歷史資料和其他相關(guān)信息，結(jié)合企業(yè)的現(xiàn)實條件和未來可能具有的條件，采用定性和定量的方法，對企業(yè)未來財務(wù)活動的發(fā)展趨勢及可能達到的狀況進行判斷和測算的過程。作為整個財務(wù)管理過程的首要環(huán)節(jié)，財務(wù)預(yù)測是進行財務(wù)決策的基礎(chǔ)，編制財務(wù)預(yù)算的前提，是實施財務(wù)控制的標準，是開展財務(wù)分析的根據(jù)。
2．財務(wù)決策。財務(wù)決策是對財務(wù)預(yù)測所提出的諸多財務(wù)方案進行可行性研究，從而選出最優(yōu)方案的過程。它以資源的優(yōu)化配置為目標，本著成本與效益的原則，主要研究企業(yè)經(jīng)營決策中的資金的籌集、投放、營運、分配的時間、方向、數(shù)量等問題，是各項經(jīng)營決策的核心和綜合反映，其科學(xué)性直接決定著財務(wù)預(yù)算的合理性、財務(wù)控制的有效性和財務(wù)分析的有用性，沒有財務(wù)決策，財務(wù)預(yù)算、控制和分析甚至財務(wù)預(yù)測，都將失去存在的意義。
3．財務(wù)預(yù)算。財務(wù)預(yù)算是對財務(wù)決策所選定的最優(yōu)方案的數(shù)量化、具體化、系統(tǒng)化的反映。他為企業(yè)的各項財務(wù)活動確立目標和任務(wù)，既為財務(wù)控制提供依據(jù)，也為財務(wù)分析和業(yè)績評價提供尺度。財務(wù)預(yù)算在現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理全過程中起著承上啟下的作用，使得企業(yè)財務(wù)管理更有秩序，它以財務(wù)預(yù)測和財務(wù)決策為前提，又是財務(wù)控制和分析的基礎(chǔ)。
4．財務(wù)控制。財務(wù)控制是根據(jù)一定的標準，利用有關(guān)財務(wù)信息，影響與調(diào)節(jié)企業(yè)的財務(wù)行為，使之按照預(yù)定目標運行的過程。它既是現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理的一個環(huán)節(jié)，也是實現(xiàn)財務(wù)管理目標的基本手段。
5．財務(wù)分析。財務(wù)分析是根據(jù)財務(wù)預(yù)算、財務(wù)報表以及有關(guān)資料，運用特定方法，借助有關(guān)指標來了解和評價企業(yè)財務(wù)狀況和財務(wù)能力，考核企業(yè)財務(wù)效果，以便為其它管理環(huán)節(jié)反饋信息的過程。財務(wù)分析作為財務(wù)全過程的最后一個環(huán)節(jié)，標志著上一個財務(wù)管理循環(huán)的完成，也意味著下一個財務(wù)管理循環(huán)的開始，是兩個循環(huán)交替的轉(zhuǎn)換點。
總之，財務(wù)預(yù)測、財務(wù)決策、財務(wù)預(yù)算、財務(wù)控制、財務(wù)分析這五項財務(wù)管理具體工作的各自特征，決定了它們在財務(wù)管理全過程中承擔(dān)不同的職責(zé)、完成不同的任務(wù)、發(fā)揮不同的作用。它們之間的相互聯(lián)系和關(guān)系，決定了它們作為財務(wù)管理全過程的五個具體環(huán)節(jié)，已經(jīng)形成了一個完整的管理循環(huán)，只要財務(wù)管理人員能保證財務(wù)預(yù)測的準確性，財務(wù)決策的科學(xué)性，財務(wù)預(yù)算的真實性，財務(wù)控制的有效性和財務(wù)分析的有用性，現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理水平就能夠呈現(xiàn)出一種“螺旋式”上升的趨勢。
三、現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理相關(guān)理論
現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理的相關(guān)理論是對現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理的環(huán)境、觀念、原則等相關(guān)問題的科學(xué)反映和系統(tǒng)概括，現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理所處的環(huán)境，是確立現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理觀念和制定財務(wù)管理原則的前提，而現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理的觀念和原則都是對現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理環(huán)境認識的深化和升華（如圖4所示）。
相關(guān)理論
財務(wù)管理環(huán)境
實踐
內(nèi)部環(huán)境
外部環(huán)境
無形（軟）
有形（硬）
制度、管理者水平、企業(yè)文化
條件、能力
市場體系
政策與制度體系
商品、勞動力、資金、技術(shù)
財政、稅收、產(chǎn)業(yè)、收入、外匯
財務(wù)管理觀念
認識
競爭觀念
效益觀念
貨幣時間價值觀念
風(fēng)險觀念
財務(wù)管理原則
成本效益原則
風(fēng)險與收益均衡原則
資源合理配置原則
利益關(guān)系協(xié)調(diào)原則
再實踐
決定
認識過程的第一次飛躍
認識過程的第二次飛躍
圖4現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理相關(guān)理論
（一）現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理的環(huán)境——相關(guān)理論研究的起點
財務(wù)管理是一項復(fù)雜多變的工作，因為它處一個多元沖擊，競爭激烈的動態(tài)環(huán)境中，企業(yè)欲獲得財務(wù)管理的成功，必須首先深刻認識和認真研究自己所面臨的環(huán)境，只有如此，才能建立與環(huán)境相適應(yīng)的財務(wù)管理觀念，才能制定具有現(xiàn)實意義的財務(wù)管理原則。
財務(wù)管理環(huán)境是指導(dǎo)現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)行為的內(nèi)外部客觀條件和因素的集合，這些條件和因素組成了一個有機整體，共同影響和制約著企業(yè)的財務(wù)行為，這就是企業(yè)財務(wù)管理的內(nèi)部環(huán)境和外部環(huán)境。外部環(huán)境決定內(nèi)部環(huán)境，而內(nèi)部環(huán)境始終要與外部環(huán)境相適應(yīng)。
內(nèi)部環(huán)境是指存在于企業(yè)內(nèi)部的，并對企業(yè)財務(wù)行為產(chǎn)生導(dǎo)向作用的客觀條件和因素。它可以細分為兩個方面：一是無形環(huán)境，也稱軟環(huán)境，主要由企業(yè)的各項規(guī)章制度、企業(yè)管理者的水平、企業(yè)素質(zhì)等因素構(gòu)成；二是有形環(huán)境，也稱硬環(huán)境，主要由企業(yè)的各種內(nèi)在條件和能力構(gòu)成。有形環(huán)境主要影響財務(wù)管理對現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)行為的選擇；而無形環(huán)境既影響企業(yè)財務(wù)行為的選擇，也影響財務(wù)管理自身目標的實現(xiàn)。
而外部環(huán)境是存在于企業(yè)外部的，并對企業(yè)財務(wù)行為產(chǎn)生導(dǎo)向作用的客觀條件和因素。它也可以分為無形環(huán)境和有形環(huán)境：市場經(jīng)濟體制下的各種經(jīng)濟政策和管理制度，將構(gòu)成企業(yè)財務(wù)管理外部環(huán)境中的無形環(huán)境，或稱為軟環(huán)境；市場經(jīng)濟體制下的完整的市場體系，將構(gòu)成企業(yè)財務(wù)管理外部環(huán)境中的有形環(huán)境，或稱為硬環(huán)境。財務(wù)管理外部環(huán)境中的有形環(huán)境，會在時空條件和規(guī)模上影響和制約企業(yè)財務(wù)管理對企業(yè)財務(wù)行為的選擇和規(guī)劃；而無形環(huán)境則會在觀念上影響和制約企業(yè)財務(wù)管理對企業(yè)財務(wù)行為的選擇和規(guī)劃。
就現(xiàn)代企業(yè)而言，其財務(wù)管理環(huán)境、財務(wù)管理、財務(wù)行為之間便形成了一種密切的聯(lián)系，即財務(wù)管理環(huán)境制約著企業(yè)財務(wù)管理，財務(wù)管理應(yīng)根據(jù)自己所面臨的環(huán)境來選擇和規(guī)劃自己的財務(wù)行為。
（二）現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理的觀念——對財務(wù)管理環(huán)境認識的第一次飛躍
財務(wù)管理必須與時俱進，突破傳統(tǒng)觀念的局限和束縛，并確定一套與市場經(jīng)濟相適應(yīng)的新觀念，才能充分發(fā)揮財務(wù)管理在選擇和規(guī)劃企業(yè)財務(wù)行為中的能動作用，也才能提高現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理的工作效率，實現(xiàn)其目標。由此，財務(wù)管理應(yīng)確立以下幾種新的觀念：
1．競爭觀念。市場經(jīng)濟是通過競爭實現(xiàn)資源優(yōu)化配置的經(jīng)濟。競爭促使現(xiàn)代企業(yè)在價值規(guī)律的作用下尋求更有效的經(jīng)營方式和更有力的經(jīng)營方法。由此，財務(wù)管理人員必須在進行充分市場調(diào)查的市場預(yù)測的基礎(chǔ)上，強化財務(wù)管理在資金籌集、資金投放、資金營運及收益分配中的決策作用，并在市場競爭中增強承受和消化沖擊的應(yīng)變能力，不斷增強自己的競爭實力。
2．效益觀念。取得和提高經(jīng)濟效益是市場經(jīng)濟對現(xiàn)代企業(yè)的起碼要求，這就意味著企業(yè)必須以低于社會必要勞動時間的時間耗費來完成其生產(chǎn)經(jīng)營過程，而這種時間的節(jié)約是通過對人力、物力、財力的合理節(jié)約來實現(xiàn)，這就需要有有效的財務(wù)管理?，F(xiàn)代企業(yè)按照“開源”和“節(jié)流”并重的原則來組織財務(wù)活動，選擇財務(wù)行為，并促使財務(wù)管理人員注意投入和產(chǎn)出的比較，加強對經(jīng)營活動的全面財務(wù)監(jiān)督。
3．貨幣時間價值觀念。貨幣時間價值即一定量的貨幣在不同時點上具有不同的經(jīng)濟價值，其差異稱作利息。利息作為重要的經(jīng)濟杠桿，在宏觀方面可以動員社會閑散資金用于擴大再生產(chǎn)，促進資源合理配置；微觀方面，可以刺激企業(yè)合理使用資金，加速資金周轉(zhuǎn)，提高投資效率和經(jīng)濟效益。因此財務(wù)管理人員應(yīng)充分認識貨幣時間價值，在財務(wù)管理活動中確立貨幣時間價值觀念，重視利息在財務(wù)管理中的作用，并且按照經(jīng)濟上合理性和可能性的要求，進行最優(yōu)方案的選擇。
4．風(fēng)險觀念。風(fēng)險是現(xiàn)代企業(yè)在組織財務(wù)活動過程中，由于不確定因素的作用，使企業(yè)的實際財務(wù)收益與預(yù)期財務(wù)收益發(fā)生差異，從而使企業(yè)有蒙受經(jīng)濟損失的機會和可能。市場經(jīng)濟的進一步發(fā)展，使現(xiàn)代企業(yè)在資金籌集、資金投放、資金營運、收益取得等方面的風(fēng)險日益加大，另外，企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境的變化也會給企業(yè)的財務(wù)活動帶來風(fēng)險。因此，財務(wù)管理人員必須通過風(fēng)險回避、風(fēng)險轉(zhuǎn)嫁、風(fēng)險接受、風(fēng)險分散等手段，對企業(yè)財務(wù)活動的風(fēng)險加以控制，以正確有效的實施財務(wù)決策。
（三）現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理的原則——對財務(wù)管理環(huán)境認識的第二次飛躍
現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理的原則，是作為管理者的人在對財務(wù)管理環(huán)境有了更深刻認識的基礎(chǔ)上制定的，它是將已經(jīng)形成的對財務(wù)管理環(huán)境的理性認識（財務(wù)管理觀念）再回到財務(wù)管理實踐中去的過程，是認識過程的第二次飛躍，它將具體承擔(dān)起指導(dǎo)財務(wù)管理實踐的任務(wù)。企業(yè)財務(wù)管理除了遵循市場經(jīng)濟的基本規(guī)則外，還應(yīng)遵守以下具體原則：
1．成本效益原則。成本效益原則的核心就是要求企業(yè)耗用一定的成本應(yīng)取得盡可能大的收益，在效益一定的條件下最大限度的降低成本。按照成本效益原則的要求，在較長的時間內(nèi)，成本必須呈下降趨勢，而效益必須呈上升趨勢。這是投入產(chǎn)出原則的價值體現(xiàn)，是社會再生產(chǎn)活動得以延續(xù)的發(fā)展的基本要求。
2．風(fēng)險與收益均衡原則。獲取收益使企業(yè)經(jīng)營的基本出發(fā)點，而風(fēng)險則是由企業(yè)未來情況的不確定性和不可預(yù)測性所引起的。風(fēng)險與收益均衡原則的核心就是要求企業(yè)不能承擔(dān)超過收益限度的風(fēng)險，在收益既定的條件下，最大限度的降低風(fēng)險。
3．資源合理配置原則。財務(wù)管理具有價值管理和綜合性的特點，使得各項經(jīng)營要素的搭配情況直接體現(xiàn)在有關(guān)財務(wù)指標和各相關(guān)財務(wù)項目上。資源合理配置的核心就是要求企業(yè)的相關(guān)財務(wù)項目必須在數(shù)額上和結(jié)構(gòu)上相互配套與協(xié)調(diào)，以保證人盡其才、財盡其用、物盡其用，從而獲得較為滿意的效益。
關(guān)鍵詞：現(xiàn)代企業(yè)；財務(wù)管理；精細化管理
中圖分類號：F275 文獻識別碼：A 文章編號：1001-828X（2016）007-000-01
前言
財務(wù)管理是企業(yè)管理中的重要組成部分，現(xiàn)代企業(yè)面對日益激烈的市場競爭，需要從各方面采取措施提升企業(yè)的綜合競爭力，而財務(wù)管理的精細化成為必要的選擇。將財務(wù)管理工作的每一環(huán)節(jié)做到極致，最大程度上挖掘財務(wù)管理工作的潛力，為企業(yè)的運轉(zhuǎn)提供更科學(xué)的財力支持，才能最大程度上實現(xiàn)經(jīng)濟效益。這就需要根據(jù)企業(yè)財務(wù)管理狀況，對財務(wù)信息化管理的內(nèi)容和原則進行研究，從而找尋實現(xiàn)財務(wù)精細化管理的有效手段。
一、現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)精細化管理的相關(guān)內(nèi)容
現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)精細化管理主要指在規(guī)范企業(yè)的運作以及明確管理目標的基礎(chǔ)上，對財務(wù)等管理的方式進行細節(jié)化和創(chuàng)新化，從而在保證各項管理工作得以落實的情況下，最大程度上整合企業(yè)的各項資源，達到經(jīng)濟效益的最大化。對企業(yè)財務(wù)進行精細化管理主要需要保證合理、科學(xué)、有效這三點，利用科學(xué)、有效的手段來控制企業(yè)的各項生產(chǎn)活動，并保證財務(wù)管理相關(guān)信息的準確性，從而根據(jù)企業(yè)的運營狀況進行合理的管理?？梢哉f實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟效益的最大化是進行財務(wù)精細化管理的最終目的，這就要求企業(yè)在進行財務(wù)管理時要保證各項工作都以保證企業(yè)效益為目標，將各階段的生產(chǎn)工作進行細致的劃分，制定科學(xué)的管理條例來進行財務(wù)管理，從而將企業(yè)財務(wù)管理工作進行分解、細化，從整體上提升企業(yè)財務(wù)管理工作，為企業(yè)的經(jīng)濟活動進行專業(yè)的指導(dǎo)，實現(xiàn)經(jīng)濟效益的最大化。企業(yè)的財務(wù)管理工作水平的高低直接影響著企業(yè)的運轉(zhuǎn)，實現(xiàn)精細化管理能夠?qū)ω攧?wù)工作進行科學(xué)、細致的安排，從而為企業(yè)的發(fā)展提供可靠的財政信息，規(guī)避企業(yè)在發(fā)展過程中存在的風(fēng)險，實現(xiàn)資源的整合，為企業(yè)的發(fā)展提供一個更為科學(xué)、長遠的目標。
二、現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)精細化管理的原則
現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)精細化管理首先需要遵循法治原則，根據(jù)現(xiàn)代法律法規(guī)的要求，對企業(yè)運轉(zhuǎn)過程中各項工作和人員進行規(guī)范化管理，保證工作人員能夠有效落實各項工作。同時需要保證企業(yè)內(nèi)部的監(jiān)察機制的不斷完善，對員工進行監(jiān)督，保證領(lǐng)導(dǎo)者可以在法律法規(guī)的約束下對企業(yè)的各項工作進行安排，各部門人員能夠在領(lǐng)導(dǎo)者的帶領(lǐng)下根據(jù)規(guī)章制度開展各項工作，實現(xiàn)企業(yè)的法制化運行。只有保證了法治的原則，對企業(yè)財務(wù)進行精細化管理才能有跡可循，并在法律法規(guī)的約束下實現(xiàn)科學(xué)的運轉(zhuǎn)。其次需要遵循優(yōu)化工作程序的原則。即企業(yè)的財務(wù)管理工作需要針對市場形勢以及企業(yè)的實際運轉(zhuǎn)狀況制定科學(xué)的依據(jù)，并針對各項主客觀因素的變化進行科學(xué)合理的決策，嚴格把控企業(yè)運轉(zhuǎn)過程中各項工作的消耗和落實情況，并根據(jù)企業(yè)的發(fā)展進行及時的調(diào)整，從而保證企業(yè)財務(wù)管理工作實現(xiàn)精細化。要保證根據(jù)企業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r不斷拓展財務(wù)管理工作的管理領(lǐng)域，發(fā)揮好財務(wù)管理工作的核心作用，不斷細化財務(wù)管理的內(nèi)容，在不斷優(yōu)化工作程序的條件下提升企業(yè)財務(wù)管理工作的質(zhì)量，在財務(wù)管理工作的規(guī)劃下將提升企業(yè)的經(jīng)濟效益作為最終目標，對企業(yè)的各項管理工作靈活開展，取得更好的效果。最后需要遵循“三個轉(zhuǎn)變”的原則。三個轉(zhuǎn)變是指企業(yè)的財務(wù)管理工作向著經(jīng)營管理方向轉(zhuǎn)變，工作領(lǐng)域向著動態(tài)管理和控制相結(jié)合方向轉(zhuǎn)變，工作作風(fēng)向著服務(wù)型方向轉(zhuǎn)變。遵循這三個轉(zhuǎn)變的原則能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)財務(wù)管理工作的綜合發(fā)展，保證財務(wù)工作與其他部門工作的密切聯(lián)系，實現(xiàn)各部門工作在領(lǐng)導(dǎo)者的科學(xué)決策以及財務(wù)管理工作的正確引導(dǎo)之下高效運行。企業(yè)財務(wù)化管理只有在遵循以上三個原則的情況下才能更為科學(xué)有效的實現(xiàn)精細化管理，并不斷提升企業(yè)的綜合競爭力。
三、現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)精細化管理的有效措施
實現(xiàn)現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理工作的精細化首先需要明確精細化財務(wù)管理工作的主要任務(wù)。從整體上來說，財務(wù)精細化管理的最終任務(wù)是實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟效益的最大化，而為了保證最終任務(wù)的實現(xiàn)，其他各項工作的展開都需要圍繞企業(yè)經(jīng)濟效益的實現(xiàn)來進行。這就要求財務(wù)管理工作必須嚴格保證相關(guān)財務(wù)信息的準確性與及時性，并針對各部門工作的不同進行有針對性的財務(wù)管理，對企業(yè)的可利用的資源進行調(diào)查與整合，最大程度上為企業(yè)的運轉(zhuǎn)提供更為充足的資源，實現(xiàn)資源配置的合理性。要保證精細化的財務(wù)管理工作是與企業(yè)運轉(zhuǎn)過程中各項工作密切聯(lián)系的，能夠及時為企業(yè)的決策提供有價值的依據(jù)，在資源得到科學(xué)的整合的基礎(chǔ)上完成財務(wù)管理工作。其次需要實現(xiàn)財務(wù)管理工作操作的精細化。在明確精細化財務(wù)管理工作的工作目標的基礎(chǔ)上需要保證操作過程的精細化，根據(jù)企業(yè)的發(fā)展對各部門的財務(wù)工作進行綜合化的管理，并針對不同的部門采取不同的管理方式，在各部門的配合之下完成財務(wù)工作。必要情況下可以根據(jù)各部門的不同制定細致化的財務(wù)管理工作章程，保證相關(guān)工作人員能夠精細化的完成財務(wù)管理工作。最后需要不斷提升企業(yè)財務(wù)管理工作人員的素質(zhì)，保證財務(wù)管理人員明確精細化財務(wù)管理工作的任務(wù)、操作方式和管理過程中的具體措施，不斷提升其對財務(wù)管理工作對企業(yè)發(fā)展重要性的認識，從而以良好的工作狀態(tài)完成每天的財務(wù)管理工作，以嚴謹、高度負責(zé)的工作態(tài)度落實財務(wù)管理工作，實現(xiàn)企業(yè)財務(wù)精細化管理。
四、結(jié)語
綜上所述，企業(yè)財務(wù)管理工作在企業(yè)的發(fā)展過程中處于核心位置，隨著我國社會經(jīng)濟的不斷發(fā)展以及市場競爭的加劇，對現(xiàn)代企業(yè)的財務(wù)管理工作提出了更高的要求。這就需要不斷落實企業(yè)財務(wù)精細化管理，針對精細化管理的相關(guān)內(nèi)容以及原則，找尋相關(guān)措施，不斷提升現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理水平，推動企業(yè)的科學(xué)發(fā)展。
參考文獻：
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關(guān)鍵詞:新經(jīng)濟 新思維 財務(wù)管理
新經(jīng)濟時代是一個高度重視管理的時代，借助于管理，科學(xué)技術(shù)才能轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力，只有科技和管理的共同發(fā)展，才能使新經(jīng)濟得以快速發(fā)展。新經(jīng)濟時代管理對企業(yè)來講尤其重要，人本戰(zhàn)略是新經(jīng)濟的顯著特征，所以人力資源管理理所當(dāng)然成為企業(yè)管理的最重要的管理對象，財務(wù)管理是企業(yè)管理的一部分，它與企業(yè)人力資源管理最為密切，是有關(guān)資金的獲得和有效使用的管理工作，財務(wù)管理的好壞，直接影響到企業(yè)的生存與發(fā)展。新經(jīng)濟時代，由于企業(yè)生存環(huán)境的巨大變化，企業(yè)財務(wù)管理的目標、模式、觀念、內(nèi)容等都受到巨大影響與沖擊。
一、企業(yè)財務(wù)管理手段先進化
新經(jīng)濟的到來，使企業(yè)的財務(wù)管理進一步信息化和數(shù)字化，計算機技術(shù)，特別是網(wǎng)絡(luò)技術(shù)被廣泛運用到財務(wù)管理之中。如:MIS(管理信息系統(tǒng))日益廣泛運用于財務(wù)管理之中，它能根據(jù)既定的原則，只要將每筆財務(wù)及財務(wù)計劃等數(shù)據(jù)化后，輸人數(shù)據(jù)庫，即可利用財務(wù)管理信息系統(tǒng)進行常規(guī)決策，并加以實踐，使財務(wù)管理趨于嚴密，排除大部分人為干擾因素，減少管理的隨意性，同時也可為非常規(guī)財務(wù)決策提供依據(jù)。MIS在財務(wù)管理中的運用有助于財務(wù)管理的優(yōu)化和簡化。網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的運用，如在公司中建立局域網(wǎng)，可以使公司管理人員足不出戶，即可進行財務(wù)管，特別是對于大型集團公司，可以通過互聯(lián)網(wǎng)，實現(xiàn)遠程財務(wù)管理。當(dāng)然，還有諸如系統(tǒng)模型與模擬、戰(zhàn)略信息系統(tǒng)等技術(shù)也可以應(yīng)用到財務(wù)理之中，這些技術(shù)的運用有利于實現(xiàn)高效益、柔性化、智能化的財務(wù)管理。
二、企業(yè)財務(wù)管理的目標走向多重化
舊經(jīng)濟時代企業(yè)的所有權(quán)屬于股權(quán)資本所有者即全體股東。企業(yè)財務(wù)管理的目標是股東財富的最大化，員工的勞動通過領(lǐng)取工資的形式得到補償。在新經(jīng)濟時代的企業(yè)，講究以人為本的原則，企業(yè)財務(wù)管理的目標理應(yīng)不能把員工的利益排斥在外。企業(yè)必須依賴于員工的富有創(chuàng)新性的勞動，才能獲得生存與發(fā)展。員工的勞動已不再像工業(yè)經(jīng)濟社會中以可重復(fù)的勞動為主，因此，新時代的企業(yè)還必須把“員工利益的最大化”納人其財務(wù)管理目標之中。同時，對于與企業(yè)關(guān)系密切的集團如債權(quán)人、客戶、供應(yīng)商、社會公眾、潛在的投資者、政府、戰(zhàn)略伙伴，滿足這些集團的利益需要，也是企業(yè)財務(wù)管理目標的組成部分;以成本一效益為指導(dǎo)原則，其目的是為了維護企業(yè)良好的聲譽，或是為了獲得營業(yè)許可證等，最終為企業(yè)取得高于投人的回報。新時代企業(yè)財務(wù)管理的目標是對工業(yè)經(jīng)濟時代企業(yè)財務(wù)管理目標的發(fā)展，而不是對原有目標的全盤否定，企業(yè)財務(wù)管理目標走向多元化，企業(yè)財務(wù)管理目標最終實現(xiàn)多贏目標。
三、企業(yè)財務(wù)管理戰(zhàn)略以生存為導(dǎo)向
在工業(yè)經(jīng)濟時代，企業(yè)財務(wù)管理是以收益一風(fēng)險一成本為其模式的。在新經(jīng)濟時代，企業(yè)所擁有的資源是一個總資源向量R,R=（L, K)，企業(yè)一旦破產(chǎn)，只有資金資源K才能用來償債，人力資源L將重返勞動力市場，不能用來償債，股東因無法使用L將蒙受巨大的損失。如美國的微軟公司有形資產(chǎn)的數(shù)量與小型企業(yè)相差無幾，而市場價值則超過美國三大汽車公司的總和。這樣的企業(yè)要是破產(chǎn)，將使其股東蒙受巨大損失。因此，新經(jīng)濟時代企業(yè)的破產(chǎn)成本將更大，這就要求企業(yè)必須堅持以“生存”為導(dǎo)向，強調(diào)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
【關(guān)鍵詞】財務(wù)管理 稅收籌劃 原則 應(yīng)用
一、前言
隨著我國市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展，我國的市場機制不斷完善，為我國的企業(yè)可持續(xù)發(fā)展提供了保證。在這樣的經(jīng)濟背景下，企業(yè)財務(wù)管理有了新的原則和要求，財務(wù)管理不僅是企業(yè)管理的基礎(chǔ)工作，更是提高企業(yè)內(nèi)部控制。做好企業(yè)的投資、融資和完善金融風(fēng)險的防范和控制工作對于企業(yè)管理具有重要作用。企業(yè)財務(wù)管理活動貫穿于企業(yè)整個開發(fā)過程，影響著企業(yè)的經(jīng)濟活動，為企業(yè)在激烈的市場競爭中獲得核心競爭力。中國社會的進步需要企業(yè)不斷地發(fā)展，現(xiàn)在企業(yè)越來越需要做好企業(yè)財務(wù)管理這個重要任務(wù)，尤其是現(xiàn)代企業(yè)對人才的需求越來越大，讓企業(yè)發(fā)展和企業(yè)財務(wù)管理這一職位密不可分。企業(yè)財務(wù)管理作為企業(yè)管理中的一部分，應(yīng)該最大化發(fā)揮它的職能，為企業(yè)帶來最大的經(jīng)濟效益。
二、稅收籌劃的含義與特征
首先，稅收籌劃是一項財務(wù)行為，稅收籌劃界定了企業(yè)財務(wù)管理的新內(nèi)容。眾所周知，我們對傳統(tǒng)財務(wù)管理的理解是主要集中在對現(xiàn)金流收入的層面上。比如，一般在稅后測量的基礎(chǔ)上計算投資收益。在項目研究和開發(fā)階段，結(jié)合稅收減免的相關(guān)政策，有效減少稅收支出，從而增量現(xiàn)金流，提高項目的收益。在如今的經(jīng)濟活動中，企業(yè)的所得稅是企業(yè)應(yīng)繳納的稅種中非常重要的一個。稅收籌劃通過研究企業(yè)的稅務(wù)活動，這與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理和財務(wù)相關(guān)的各個方面。所以企業(yè)要根據(jù)自身的經(jīng)營情況，考慮稅收的影響，正確進行稅收籌劃，從而獲得最大的利益。
其次，稅收籌劃是一個具有預(yù)先規(guī)劃的行為。在現(xiàn)代經(jīng)濟活動中，政府通過稅收的來進行經(jīng)濟的宏觀調(diào)控。針對不同的稅收對象，確定稅目稅率，依據(jù)相關(guān)的稅收法規(guī)，來進行經(jīng)濟引導(dǎo)。由于不同行業(yè)的投資情況、管理現(xiàn)狀和會計活動是多方面的，納稅人的性質(zhì)也是不同，所以選擇的稅收籌劃也是不同的，要根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的實際情況，將稅收控制在一個合理的水平。
三、財務(wù)管理中的籌劃原則與應(yīng)用
（一）實現(xiàn)成本效益最大化的原則。
稅收籌劃的最終目的是實現(xiàn)企業(yè)利潤效益的最大化。當(dāng)然，在稅收籌劃方案的實施階段，稅收優(yōu)惠是對納稅人有利的，然而在實施這個計劃方案過程中，納稅人將要支付額外的費用，所以這在一定程度上也會增加經(jīng)營成本，所以需要綜合考慮是否實施該計劃方案。因此財務(wù)管理中的籌劃遵循成本效益原則，當(dāng)項目的收益大于其成本，說明這個方案有實施的可能性。反之，當(dāng)計算收益小于成本，那么這個方案就有待完善。一個成功的稅收籌劃是優(yōu)化多個稅收計劃，充分考慮其收益和成本，從而確定最優(yōu)方案進行實施。
一個優(yōu)秀的稅收籌劃，要考慮以下幾個方面，首先，降低企業(yè)稅收必須著眼于整體的稅收負擔(dān)，不能只關(guān)注于局部的稅收負擔(dān)。因為所有的稅收都是互動的，稅務(wù)具有整體性，不可以點帶面；其次，企業(yè)的稅收籌劃不單純是企業(yè)稅收負擔(dān)的的比較，在制定方案過程中要充分考慮資金的時間價值，減少稅收計劃的稅收負擔(dān)以及可能增加的稅收負擔(dān)。最后，納稅評估方案要符合企業(yè)的財務(wù)管理要求，結(jié)合財務(wù)管理原則綜合充分考慮，不能只注重眼前利益而忽視長期的經(jīng)營目標。
（二）具有合法性原則。
企業(yè)在進行稅收籌劃時必須遵守國家法律法規(guī)。主要表現(xiàn)在以下幾個方面，首先，企業(yè)開展的稅收籌劃只能在稅法規(guī)定的范圍內(nèi)進行，必須根據(jù)各種稅收計劃進行方案的制定。其次，企業(yè)稅收籌劃不能違背國家和地方相關(guān)的法律法規(guī)。嚴格在法律的允許下進行稅收籌劃。最后，財務(wù)管理相關(guān)人員要時刻注意國家相關(guān)法律的修改，根據(jù)最新的法律要求進行稅收籌劃，不能墨守成規(guī)，要跟上時代的步伐，使稅收籌劃符合新的法律法規(guī)。
（三）與財務(wù)管理目標相適應(yīng)的原則。
稅收籌劃的目的是使企業(yè)實現(xiàn)財務(wù)管理的目標，使企業(yè)的稅后利潤最大化。首先，是降低稅收成本，提高資本回收率。其次，充分利用免息貸款進行投資，實現(xiàn)利益最大化。最后，稅收籌劃作為企業(yè)財務(wù)管理的一個子系統(tǒng)，稅收籌劃應(yīng)始終圍繞企業(yè)財務(wù)管理的總體目標。以減輕企業(yè)的稅收負擔(dān)為主要籌劃目的。最后，正確認識，減輕稅收負擔(dān)并不一定會降低整體成本。一些時候，減免稅收的過程就在一定程度上增加了企業(yè)的成本，所以在制定稅收籌劃方案時，不可一味的以減少稅收為目的，要充分考慮企業(yè)的運營現(xiàn)狀，與企業(yè)的財務(wù)管理目標相適應(yīng)，制定合理的稅收籌劃方案。
四、結(jié)束語
現(xiàn)在企業(yè)的財務(wù)管理工作一般不直接進行企業(yè)的經(jīng)營管理，然而企業(yè)的財務(wù)管理尤其是稅收籌劃方案的制定，在很大程度上決定了企業(yè)的資金流動情況和收益情況，很多時候直接決定了項目的實施與否。企業(yè)應(yīng)該聘用分析能力強的財務(wù)管理人員，并且讓他們參與企業(yè)的經(jīng)營管理，了解企業(yè)的實際發(fā)展趨勢，充分掌握稅收籌劃相關(guān)原則，制定合理的方案，為企業(yè)提供合理的意見和建議，稅務(wù)管理人員也必須加強自己的分析比較能力，為企業(yè)做好信息分析，推動企業(yè)走好又快的發(fā)展。企業(yè)的經(jīng)營管理離不開企業(yè)財務(wù)管理，要想實現(xiàn)企業(yè)的效益最大化，企業(yè)必須建立完善的企業(yè)內(nèi)部系統(tǒng)，培養(yǎng)專業(yè)的財務(wù)管理人才，制定符合企業(yè)運營實際的稅收籌劃方案，使企業(yè)獲得的收益最大化，促進企業(yè)又好又快的發(fā)展。
參考文獻：
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關(guān)鍵詞：企業(yè)財務(wù)管理 內(nèi)部控制 執(zhí)行
加強企業(yè)財務(wù)管理，建立健全內(nèi)控制度，是企業(yè)自身發(fā)展的需要，也是企業(yè)面對市場風(fēng)險與挑戰(zhàn)的需要。企業(yè)只有根據(jù)國家現(xiàn)行的有關(guān)規(guī)定，結(jié)合本企業(yè)的實際情況，制定滿足企業(yè)管理需要的內(nèi)部控制制度，并加以嚴格遵循實施，才能持續(xù)穩(wěn)定、健康的發(fā)展。隨著我國社會主義市場經(jīng)濟的日益完善，企業(yè)財務(wù)管理工作在企業(yè)發(fā)展的地位日益突出，企業(yè)要想在激烈的競爭環(huán)境中獲得生存和發(fā)展的機會，就必須在管理上作出努力。企業(yè)財務(wù)管理作為企業(yè)管理的核心，內(nèi)部控制作為企業(yè)財務(wù)管理正常發(fā)揮作用的重要保障，在企業(yè)的發(fā)展過程中發(fā)揮著重要的作用。但是，在經(jīng)濟全球化趨勢不斷加快的今天，隨著我國社會主義市場經(jīng)濟的日益完善，我國原有的企業(yè)財務(wù)管理水平和內(nèi)部控制制度已經(jīng)不能夠很好的適應(yīng)現(xiàn)實經(jīng)濟發(fā)展的需要。
1.企業(yè)財務(wù)管理與內(nèi)部控制
1.1財務(wù)管理。企業(yè)財務(wù)管理主要內(nèi)容包括籌資管理、投資管理、營運資金管理和利潤的分配管理。企業(yè)管理是在國家財經(jīng)法規(guī)制度下，根據(jù)財務(wù)管理的原則，管理企業(yè)的投融資和資金運營活動，處理財務(wù)關(guān)系的一項經(jīng)濟管理工作。財務(wù)管理作為企業(yè)管理的重要組成部分，與其他管理共同組成了企業(yè)管理，但是，不同的管理由于其工作內(nèi)容的不同，又有其各自的特點。一是財務(wù)管理對企業(yè)的發(fā)展起著決定性作用。二是企業(yè)財務(wù)管理的方向。三是企業(yè)財務(wù)管理不單是財務(wù)部門的事，需要企業(yè)各管理部門密切配合，通力的合作。四是加強財務(wù)管理能夠促進企業(yè)降低經(jīng)營成本、降低經(jīng)營風(fēng)險。第五，財務(wù)管理對企業(yè)的資金籌措、資本運作、投資決策、公司資源的優(yōu)化配置、人力資源開發(fā)等方方面面，都起著重大的作用。財務(wù)管理滲透于生產(chǎn)經(jīng)營的各個方面。
1.2內(nèi)部控制。內(nèi)部控制的目的：保證會計信息的真實性和準確性，有效的防范企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險，維護財產(chǎn)和資源的安全完整，促進企業(yè)的有效經(jīng)營。內(nèi)部控制是隨著經(jīng)濟管理的需要而產(chǎn)生的，并且隨著經(jīng)濟的發(fā)展而不斷得到完善，其具體是指為了改善單位的經(jīng)營管理、提高經(jīng)濟效益的目標，在單位內(nèi)部采取的自我調(diào)整、約束、規(guī)劃、評價和控制的一系列方法、手續(xù)和措施的總和。
2.企業(yè)財務(wù)管理與內(nèi)部控制的關(guān)系
企業(yè)財務(wù)管理和內(nèi)部控制都是企業(yè)管理不可缺少的內(nèi)容，二者在很多方面都有著緊密的聯(lián)系。
2.1總體目標?？傮w上，企業(yè)財務(wù)管理和內(nèi)部控制都是通過管理、監(jiān)督和控制降低經(jīng)營風(fēng)險。最終目標都是為了獲得最大化的利潤，并在此基礎(chǔ)上實現(xiàn)企業(yè)價值最大化。
2.2管理結(jié)構(gòu)。企業(yè)財務(wù)管理和內(nèi)部控制都是事前、事中和事后三段式管理結(jié)構(gòu)，該結(jié)構(gòu)將二者緊密的連接在了一起。
具體來看，企業(yè)財務(wù)管理的三段式管理結(jié)構(gòu)主要包括籌資管理、營運資金的管理和投資管理、內(nèi)部控制的三段式控制結(jié)構(gòu)主要包括事前的防范、事中的控制、事后的監(jiān)督。其中內(nèi)部控制的事前防范階段已經(jīng)為企業(yè)財務(wù)管理的三個階段的工作做好了法律政策和組織規(guī)劃，能夠保證企業(yè)財務(wù)管理工作的正常有序進行；而事中的控制階段主要體現(xiàn)在保障貨幣資金的安全性、完整性、合法性和效益性資金的安全控制，其范圍包括現(xiàn)金、銀行存款、其他貨幣資金、應(yīng)收應(yīng)付票據(jù)的控制，可以說內(nèi)部控制這一階段的工作與財務(wù)控制的工作是一致的，這也是二者聯(lián)系最為緊密的地方所在；事后監(jiān)督階段的內(nèi)容與企業(yè)財務(wù)管理后續(xù)工作的內(nèi)容是重合的，在這一階段企業(yè)財務(wù)管理和內(nèi)部控制已經(jīng)綜合為內(nèi)部財務(wù)管理控制。
內(nèi)容上：將企業(yè)財務(wù)管理和內(nèi)部控制緊密的聯(lián)系在了一起，二者重合的程度也增加到了最大，這也是企業(yè)將財務(wù)管理與內(nèi)部控制混淆的主要原因所在。
3.當(dāng)前企業(yè)財務(wù)管理與內(nèi)部控制存在的問題
財務(wù)管理和內(nèi)部控制執(zhí)行中存在的問題。在社會主義市場經(jīng)濟形勢下，企業(yè)為了適應(yīng)新的經(jīng)濟形勢，并在這個新的經(jīng)濟形勢下，立于不敗之地，推行了財務(wù)管理和內(nèi)部控制制度等一系列管理制度。企業(yè)財務(wù)管理工作有所加強，內(nèi)部控制管理工作也逐步實行。但筆者認為，目前企業(yè)在財務(wù)管理和內(nèi)部控制在具體執(zhí)行中仍然存在問題。一是財務(wù)管理和內(nèi)部控制的相關(guān)制度不健全。二是財務(wù)管理觀念滯后。三是對內(nèi)部控制工作認識不足、重視程度也不夠。
4.加強企業(yè)財務(wù)管理和內(nèi)部控制
4.1建立健全財務(wù)管理制度、提高財務(wù)人員素質(zhì)。財務(wù)管理既是企業(yè)一切管理活動的基礎(chǔ)，也是企業(yè)管理的中心環(huán)節(jié)。財務(wù)工作是一項專業(yè)技術(shù)很強的工作，需要從業(yè)人員具有一定的職業(yè)素質(zhì)和業(yè)務(wù)技能。因此，財會人員應(yīng)當(dāng)努力學(xué)習(xí)，提高素質(zhì)，才能適應(yīng)新的經(jīng)濟形勢的需要。一是加強政治學(xué)習(xí)、提高職業(yè)道德。二是強化財會法規(guī)觀念。三是加強業(yè)務(wù)培訓(xùn)，鼓勵財會人員自學(xué)和職稱資格考試。四是財務(wù)人員要定期進行崗位輪換和交流。
關(guān)鍵詞：財務(wù)管理目標 基本原則 新趨勢
財務(wù)管理是企業(yè)的核心，企業(yè)財務(wù)管理的基本內(nèi)容是企業(yè)組織財務(wù)活動，處理財務(wù)關(guān)系，對資金進行有效的管理。要研究財務(wù)管理的適當(dāng)模式，必然首先確定企業(yè)財務(wù)管理目標。財務(wù)管理所應(yīng)達到的預(yù)期效果要求財務(wù)管理的目標與企業(yè)的目標應(yīng)該保持一致，因而確定合理的財務(wù)管理目標無論在理論上還是在實踐上，都有重要的意義。
一、財務(wù)管理目標的含義
財務(wù)管理目標是指企業(yè)財務(wù)管理所希望實現(xiàn)的預(yù)期結(jié)果，它是企業(yè)財務(wù)管理活動的出發(fā)點和落腳點，對財務(wù)管理活動產(chǎn)生根本性影響。財務(wù)管理目標的制定必須明確以下幾個基本原則：一是相關(guān)性原則。二是明晰性原則。三是簡約性原則。
二、企業(yè)財務(wù)管理目標的發(fā)展過程
我國的企業(yè)財務(wù)管理目標理論的發(fā)展也經(jīng)歷了一個演變的過程。
（一）產(chǎn)值最大化
以產(chǎn)值最大化為財務(wù)管理目標主要存在于建國初期，當(dāng)時在計劃經(jīng)濟的環(huán)境下企業(yè)的主要任務(wù)就是完成預(yù)定的產(chǎn)值指標。
（二）利潤最大化
利潤最大化的目標在推動技術(shù)工藝改進、提高生產(chǎn)效率、降低生產(chǎn)成本、促進資源要素合理流動和有效配置方面發(fā)揮重要作用。隨著經(jīng)濟的不斷前發(fā)展和時間的推移，此種觀點的弊端和局限性也日益顯現(xiàn)出來，企業(yè)在以利潤最大化為自己的財務(wù)管理目標之時，忽略了企業(yè)的長期可持續(xù)發(fā)展問題。
（三）股東財富最大化
這一目標的確定也存在一些弊端，在這樣一種企業(yè)理財目標下，股東地位凌駕于其他利益相關(guān)人之上，它忽略了“多方合作”的因素，反而影響股東利益最大化的實現(xiàn)。
三、企業(yè)財務(wù)管理目標理論存在的問題
社會環(huán)境的變化影響企業(yè)觀念發(fā)生轉(zhuǎn)變。在環(huán)境問題日益威脅人類生存、可持續(xù)發(fā)展深入人心的今天，傳統(tǒng)的財務(wù)管理目標理論具有局限性。
（一）不能準確核算企業(yè)的經(jīng)營成果
環(huán)境資源尚未納入會計核算體系，不能通過貨幣來計量，因此企業(yè)的經(jīng)營成果中未去除環(huán)境成本，容易造成利潤高估。
（二）不能準確評估企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險
評估風(fēng)險既要著眼現(xiàn)實，又要兼顧未來。傳統(tǒng)的財務(wù)管理目標在環(huán)保方面只考慮排污費等簡單因素，沒有考慮企業(yè)經(jīng)營環(huán)境引起的遠期環(huán)保負債，導(dǎo)致企業(yè)承受潛在的財務(wù)風(fēng)險。
四、科學(xué)確定企業(yè)財務(wù)管理目標
近年來，在企業(yè)財務(wù)管理目標的研究領(lǐng)域出現(xiàn)了一種新的研究模式，即從企業(yè)財務(wù)所有權(quán)的主體出發(fā)，將企業(yè)財務(wù)主體作為利益關(guān)系人，不同于傳統(tǒng)的將企業(yè)本身作為財務(wù)主體的觀點。筆者認為，在目前的經(jīng)濟環(huán)境下將財務(wù)管理的目標確定為財務(wù)主體利益最大化很好的彌補了傳統(tǒng)財務(wù)目標的缺點，更為科學(xué)有效，能夠更好地提升財務(wù)管理水平，促進企業(yè)的健康發(fā)展。
（一）完善企業(yè)財務(wù)管理計劃
要根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展目標的要求，認真做好財務(wù)計劃。財務(wù)計劃要充分考慮多方面的因素，同時要做好預(yù)案對未來可能出現(xiàn)的各種情況加以考慮，充分提高企業(yè)應(yīng)對突發(fā)事件和不確定性因素的反應(yīng)能力。在總體財務(wù)計劃確定的基礎(chǔ)上，要將計劃細化和具體化，重點針對財務(wù)預(yù)算，細化各種現(xiàn)金收支、長期資金籌措、短期資金信貸等方面預(yù)算。確?？茖W(xué)的財務(wù)預(yù)算成為企業(yè)財務(wù)管理目標的控制標準和考核依據(jù)，在實現(xiàn)財務(wù)主體價值最大化過程中發(fā)揮重要作用。
（二）提高投資報酬率
在企業(yè)增加盈利的過程中，成本控制是根本途徑，但在實際操作過程中單純追求成本最低，并不科學(xué)，同時也不能改變風(fēng)險。因此，企業(yè)在投資管理、流動資金管理、資產(chǎn)運營、證券管理、籌資管理等經(jīng)營活動中，一方面要最大限度地控制成本，不斷提高企業(yè)總體邊際收益，另一方面要以利潤換效率，在綜合平衡并充分考慮貨幣的時間價值及潛在的投資的風(fēng)險價值基礎(chǔ)上，求得股東投資報酬率最大。
（三）提高資產(chǎn)利用效率
企業(yè)要想求得發(fā)展，單純通過降低成本和資產(chǎn)消耗等因素是遠遠不夠的，還要充分提高資產(chǎn)利用效率，通過效率的提高求得利潤的增長。在資產(chǎn)的運營增值過程中，通過調(diào)整資產(chǎn)的用途和經(jīng)營方式，利用有限的資產(chǎn)多生產(chǎn)盈利更高的產(chǎn)品也成為一種現(xiàn)實的選擇，特別是對于存在資產(chǎn)閑置現(xiàn)象的企業(yè)，更應(yīng)通過盤活閑置資產(chǎn)，通過資產(chǎn)利用率的提高贏得利潤水平的提高。盤活存量資產(chǎn)、增加產(chǎn)品產(chǎn)量、調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、銷售更多社會需要的商品、豐富資產(chǎn)運營方式、提高產(chǎn)品利潤率來增加數(shù)量收益，既是應(yīng)對激烈市場競爭的一種市場策略，同時也是一種成本利潤策略。對于企業(yè)而言，提高資產(chǎn)利用率是迅速實現(xiàn)企業(yè)主體利益最大化最為有效的途徑。
（四）提高財務(wù)分析水平
財務(wù)分析是財務(wù)管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，通過對企業(yè)的盈利能力、籌資結(jié)構(gòu)、利潤分配差等方面的全面深入分析，便于進行決策，從而改善企業(yè)的內(nèi)部管理。同時財務(wù)分析還承擔(dān)著評價企業(yè)過去的經(jīng)營成果和財務(wù)狀況，預(yù)測未來的發(fā)展趨勢的重要作用，是企業(yè)進行戰(zhàn)略決策的重要依據(jù)。在企業(yè)財務(wù)管理過程中，提高財務(wù)分析水平還可以在對企業(yè)的償債能力、盈利能力、抗風(fēng)險能力作出科學(xué)評價的基礎(chǔ)上，不斷發(fā)現(xiàn)并解決暴露出來的問題，通過科學(xué)的應(yīng)對措施提高資產(chǎn)收益率、資金周轉(zhuǎn)率，從而促進企業(yè)財務(wù)管理目標的實現(xiàn)。
參考文獻：
[1]李勝利.財務(wù)管理創(chuàng)新問題研究一論中國特色企業(yè)財務(wù)管理目標[J].經(jīng)濟師，2012
關(guān)鍵詞：評價指標體系;供電企業(yè);財務(wù)管理;能力分析
外部環(huán)境大的改變對供電企業(yè)的財務(wù)管理提出了更高的要求。本文以現(xiàn)代企業(yè)管理中的中心地位為研究基礎(chǔ)，希望可以在供電企業(yè)的財務(wù)管理過程中建起更加健全的財務(wù)管理結(jié)構(gòu)，以及完善的財務(wù)管理能力評價體系。
1財務(wù)管理包含的基本要素
財務(wù)管理所包含的內(nèi)容并不是單一的，它是由很多比較具體的項目構(gòu)成的。第一，企業(yè)的學(xué)習(xí)能力，這方面的能力是要求企業(yè)的管理人員不但要有專業(yè)知識、職業(yè)判斷能力和策劃能力，而且還需要具備良好的溝通能力，至少需要和客戶以及供應(yīng)商和企業(yè)的內(nèi)部各部門進行良好的溝通，管理者還需要不斷學(xué)習(xí)財務(wù)管理之外的相關(guān)知識，為企業(yè)財務(wù)管理水平的提高提供保障。第二，企業(yè)的金融關(guān)系，這種關(guān)系指的是企業(yè)需要和銀行以及證券公司等金融機構(gòu)建立比較好的合作關(guān)系，這樣才能更好地利用這種合作關(guān)系，擺脫資金周轉(zhuǎn)困難或者是尋找更好的融資渠道。第三，企業(yè)的財務(wù)控制能力，對于財務(wù)方面的控制必須要樹立一種全局化的觀點，然后再對企業(yè)的內(nèi)部進行綜合的管理。當(dāng)然企業(yè)財務(wù)控制能力包含了內(nèi)部審計制度、成本控制、成本核算等。第四，企業(yè)對于信息的處理能力，也就是企業(yè)需要把所獲取到的數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)化成信息的方式，然后為領(lǐng)導(dǎo)的決策提供依據(jù)。第五，企業(yè)對于財務(wù)的預(yù)警能力，企業(yè)需要對本公司的財務(wù)狀況進行及時監(jiān)控，如果出現(xiàn)了一些異常情況，就需要馬上做出分析報告，這樣可以有效地預(yù)防企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的發(fā)生。
2供電企業(yè)財務(wù)管理的特點
首先，供電企業(yè)有著較大的籌資風(fēng)險。我國國民經(jīng)濟的飛速發(fā)展使得供電量的需求也日益加大，國家也針對電力建設(shè)給予了不少的資金支持和政策保障。但是，電力建設(shè)所需要的資金來源渠道大多數(shù)都是通過融資，所以供電企業(yè)有著嚴重的負債情況，從而在一定意義上增加了企業(yè)財務(wù)的風(fēng)險和難度。其次，沒有固定的投資收益。供電行業(yè)是我國的基礎(chǔ)性產(chǎn)業(yè)，有著一定的社會公益性，國家對供電企業(yè)的投資是有明確規(guī)定的，比如同網(wǎng)同價、城鄉(xiāng)電網(wǎng)改造等規(guī)定，這些規(guī)定不符合供電企業(yè)的投資和風(fēng)險對等的原則，使得企業(yè)的投資收益情況并不十分明確。最后，資金比較集中。近些年來，我國電網(wǎng)的覆蓋面積日益擴大，但是仍然無法滿足國民經(jīng)濟對電能的需求，所以，需要建設(shè)越來越多的供電網(wǎng)絡(luò)，建設(shè)過程中需要大量的設(shè)備和資金支持。
3當(dāng)前供電企業(yè)財務(wù)管理現(xiàn)狀
供電企業(yè)有著比較獨特的特點，那就是它屬于國有壟斷企業(yè)，所以它的財務(wù)管理方式也有著自己的特點[1]。省級的電力公司會對市級和縣級的供電企業(yè)進行控制，控制的方式主要是預(yù)算、考核以及計劃。供電企業(yè)的收入也主要來源于居民的電費和企業(yè)的電費。在一個省的范圍之內(nèi)會有很多市縣的供電公司每天會有巨額的資金收入，成本支出則主要是電網(wǎng)的建設(shè)投資。但是每個地區(qū)的經(jīng)濟發(fā)展?fàn)顩r是不一樣的，各地區(qū)對于用電的需求也是不一樣的，所以各個市縣的資金流動也會有所不同。當(dāng)前對于供電企業(yè)來說最大的問題是在電網(wǎng)建設(shè)的過程中，由于技術(shù)和經(jīng)濟方面的原因，在財務(wù)管理的整個過程中，前期工作沒有做到全面，中間過程做不到有效監(jiān)督，最后結(jié)算過程把關(guān)也不夠嚴格[2]。供電企業(yè)的財務(wù)部門每天所要處理的數(shù)據(jù)也比較龐大，如果沒有辦法利用統(tǒng)一的信息操作平臺來對數(shù)據(jù)實行及時標準化的處理和監(jiān)控，肯定會對整體的運行產(chǎn)生不利影響。雖然供電企業(yè)中很多的管理者對于企業(yè)的財務(wù)管理十分重視，但是卻必須要面對當(dāng)前的發(fā)展現(xiàn)狀，那就是資產(chǎn)量比較大，而且部門之間的協(xié)調(diào)和溝通也存在一定問題，再加上相關(guān)技術(shù)的不成熟，使得財務(wù)管理的難度普遍增大。
4對供電企業(yè)實行財務(wù)管理能力評價的必要性
4.1對供電企業(yè)財務(wù)管理水平提高有積極意義
供電企業(yè)想要改變當(dāng)前財務(wù)管理的現(xiàn)狀，提高其財務(wù)管理的水平就必須要認清當(dāng)期企業(yè)財務(wù)管理中所存在的問題，還要對企業(yè)在財務(wù)管理方面的目標和未來發(fā)展的方向進行明確，要充分發(fā)揮財務(wù)管理能力評價體系的重要作用，利用評價結(jié)果來評判企業(yè)財務(wù)管理的綜合能力，為供電企業(yè)財務(wù)管理能力的提升奠定堅實的基礎(chǔ)。
4.2提高供電企業(yè)風(fēng)險管控的能力
供電企業(yè)注重提高企業(yè)財務(wù)管理的能力，主要是因為加強財務(wù)管理能力可以幫助企業(yè)應(yīng)對各種突發(fā)狀況，強化企業(yè)面對各種風(fēng)險的能力。如果供電企業(yè)建立起比較完善的財務(wù)能力評價體系，那必然會幫助企業(yè)從源頭上應(yīng)對各種風(fēng)險，而且企業(yè)還可以在內(nèi)部建立起一套應(yīng)對風(fēng)險的預(yù)警機制，對于供電企業(yè)的運營風(fēng)險和流動性風(fēng)險等進行實時監(jiān)控，可以及時發(fā)現(xiàn)財務(wù)管理過程中可能出現(xiàn)的漏洞。
4.3提高供電企業(yè)的核心競爭力
供電企業(yè)可以通過財務(wù)管理評價體系來發(fā)現(xiàn)自己和國際上一些優(yōu)秀企業(yè)之間的問題，然后再為企業(yè)的發(fā)展制定出更加合理的財務(wù)管理體系，幫助企業(yè)樹立更加優(yōu)秀的現(xiàn)金的財務(wù)管理理念，運用更加先進的財務(wù)管理方法，使企業(yè)的核心競爭力可以得到有效提高，讓企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。
4.4提高社會對供電企業(yè)的認可度
當(dāng)前的社會競爭變得越來越激烈，投資者也會選擇財務(wù)管理能力比較好的公司來進行投資，以期希望獲取最大的經(jīng)濟效益。通過供電企業(yè)的財務(wù)管理，這些投資者就可以看到企業(yè)的財務(wù)現(xiàn)狀，以增強他們的信心，不但會有利于他們進行投資，而且也提高了企業(yè)在社會中的認可度。
5供電企業(yè)財務(wù)管理評價指標體系建立的原則和具體指標
5.1供電企業(yè)財務(wù)管理評價指標體系建立的原則
在供電企業(yè)財務(wù)管理的過程中建立評價指標體系，它最主要的目的就是要提高企業(yè)財務(wù)管理的能力，這是需要供電企業(yè)加深對財務(wù)管理的認識，然后在此基礎(chǔ)上進行更好的實踐活動[3]。在具體構(gòu)建供電企業(yè)財務(wù)管理評價指標體系的過程中是需要遵循一定的原則。
5.1.1要注重客觀性
在對供電企業(yè)的財務(wù)管理評價指標體系建立的過程中，要保持一個完全中立的態(tài)度的，如果在具體的過程中沒有堅持這個立場的話，也就沒有滿足這個基本要求，就無法保證供電企業(yè)的財務(wù)管理評價指標體系可以發(fā)揮出更好的作用。
5.1.2要注重科學(xué)性
供電企業(yè)建立財務(wù)管理評價指標體系的時候需要采用更加現(xiàn)代化的理論和設(shè)計來作為評價工具，而且供電企業(yè)的財務(wù)管理指標也應(yīng)該更加科學(xué)合理，財務(wù)管理的每個指標之間也需要更加的統(tǒng)一和協(xié)調(diào)。所謂的科學(xué)性，就是要確保最后供電企業(yè)的財務(wù)管理評價結(jié)果是規(guī)范和科學(xué)的。
5.1.3要注重系統(tǒng)性
供電企業(yè)的財務(wù)管理系統(tǒng)本就是一個比較復(fù)雜的系統(tǒng)，它們之間的各個部分會相互作用，對于那些具有主觀適應(yīng)性的主體就使供電企業(yè)的財務(wù)管理系統(tǒng)具備了特定功能，在供電企業(yè)財務(wù)管理評價指標體系建立時所考慮到系統(tǒng)性原則主要是為了在建立財務(wù)評價指標的時候可以更加全面。
5.2供電企業(yè)財務(wù)管理評價指標體系的指標分析
供電企業(yè)的財務(wù)管理能力和它的財務(wù)活動以及財務(wù)表現(xiàn)能力之間有著密切的聯(lián)系，財務(wù)活動和財務(wù)表現(xiàn)能力是對財務(wù)管理能力的綜合反映，因此也把這兩方面的內(nèi)容納入到財務(wù)能力評價體系之中[4]。
5.2.1供電企業(yè)財務(wù)管理的效果
對于供電企業(yè)財務(wù)管理效果的評價主要有三方面指標，分別是成長能力、盈利能力和運營能力，這些都可以直接反映供電企業(yè)的財務(wù)狀況以及其經(jīng)營狀況。成長能力一般是通過凈資產(chǎn)、總資產(chǎn)以及凈利潤增長率等來進行獲取，主要表現(xiàn)的是企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展能力；運營能力則是通過應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率、流動資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率或者是存貨周轉(zhuǎn)率等相關(guān)財務(wù)指標來獲取，它主要反映的是企業(yè)對于資金的使用情況；盈利能力則主要是通過銷售毛利率、凈資產(chǎn)報酬率等財務(wù)指標來獲取，主要反映的是企業(yè)獲取利潤的能力。
5.2.2供電企業(yè)財務(wù)風(fēng)險控制能力
這個模塊的評價指標可以設(shè)置成財務(wù)預(yù)警系統(tǒng)、內(nèi)控實施和財務(wù)評價體系等幾個指標。預(yù)警系統(tǒng)主要指企業(yè)預(yù)知財務(wù)危機和找到危機根源的能力；內(nèi)控實施能力包含了內(nèi)控制度的實施情況和是否健全；財務(wù)評價體系包含了企業(yè)的經(jīng)濟效益、財務(wù)狀況和理財能力。
5.2.3供電企業(yè)對全面預(yù)算的管理
全面預(yù)算管理的這個模塊所設(shè)置的是三個二級指標，它主要包含了預(yù)算的科學(xué)性、預(yù)算的具體執(zhí)行過程以及預(yù)算最后的考核評價過程。這個模塊最主要的目的就是更加全面地反映出供電企業(yè)對預(yù)算管理水平及財務(wù)的管理能力。
5.2.4供電企業(yè)的產(chǎn)融結(jié)合能力
對于供電企業(yè)產(chǎn)融結(jié)合能力這個模塊的評價指標是企業(yè)對資金管控水平以及企業(yè)和金融機構(gòu)的關(guān)系，這兩個指標都可以設(shè)置成為二級指標。產(chǎn)融結(jié)合能力模塊的設(shè)置就是要對供電企業(yè)現(xiàn)在的企業(yè)資金管理狀況和企業(yè)融資能力進行真實的反映。
5.2.5供電企業(yè)財務(wù)管理人員的能力
除了對一些客觀標準的制定，我們還是不能夠忽視掉供電企業(yè)財務(wù)管理人員能力指標的設(shè)定，我們就可以把財務(wù)管理人員的水平以及其在公司中的地位設(shè)置成財務(wù)管理的評價指標，而這個主要是為了反映財務(wù)管理人員的能力和地位對公司的財務(wù)管理起到的作用有多大。另外還需要對企業(yè)的財務(wù)管理信息化水平設(shè)置相應(yīng)的評價指標?？梢栽O(shè)置成兩個二級指標，比如說信息化的實現(xiàn)程度和信息化在財務(wù)管理中的覆蓋程度。這兩個指標當(dāng)然主要就是為了反映企業(yè)財務(wù)管理信息化的程度了。
6結(jié)語
我國當(dāng)前的經(jīng)濟和社會都發(fā)生了很大程度的改變，人們的生活狀況也發(fā)生了很大的變化，用電需求不斷增大，對供電公司提出了更大的挑戰(zhàn)。而當(dāng)前供電公司的財務(wù)管理水平存在很多問題，在一定程度上影響了它的可持續(xù)發(fā)展，因此我們必須要建立起完善的財務(wù)管理評價指標體系，使供電企業(yè)的財務(wù)管理體系更加科學(xué)和完善。
作者:劉齊 單位:浙江省湖州市安吉縣供電公司
參考文獻:
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