發(fā)布時間：2023-09-10 14:49:22
序言：寫作是分享個人見解和探索未知領(lǐng)域的橋梁，我們?yōu)槟x了8篇的消防工程造價估算樣本，期待這些樣本能夠為您提供豐富的參考和啟發(fā)，請盡情閱讀。
關(guān)鍵詞：生命周期成本 自動噴水滅火系統(tǒng) 運行成本
1 引言
自動噴水滅火系統(tǒng)（以下簡稱自噴系統(tǒng)）的應(yīng)用已有一百多年的歷史。在這長達一個多世紀的時間內(nèi)，該系統(tǒng)從技術(shù)、設(shè)備和材料等方面都有了很大發(fā)展，且通過推廣應(yīng)用，獲得了巨大的社會效益與經(jīng)濟效益。目前，隨著國民經(jīng)濟的良好勢頭，我國建筑業(yè)也發(fā)展迅速，興建了一大批高層、大空間建筑及地下構(gòu)筑物等內(nèi)部空間條件復(fù)雜和功能多樣的建筑物，建筑消防的重要性越來越突出，自噴系統(tǒng)發(fā)揮的作用越來越明顯，自噴系統(tǒng)成本造價和經(jīng)濟效益問題也開始被越來越多的人重視。
現(xiàn)階段我國對自噴系統(tǒng)成本造價問題的研究僅僅停留在材料成本、安裝成本上（即：初始成本），對系統(tǒng)使用階段產(chǎn)生的運行維護成本了解甚少，研究更無從談起。對于建筑內(nèi)部安裝什么樣的消防設(shè)施，在符合有關(guān)規(guī)定的情況下人們常常會選用初始成本較低者，在他們看來，初始成本低往往意味著經(jīng)濟效益好。其實不然，自噴系統(tǒng)后期的運行維護成本占到了其生命周期成本的絕大部分。若只考慮初始成本而忽略運行維護成本將造成很大誤差，對建筑消防設(shè)施的選型決策問題將起到錯誤的引導(dǎo)作用。在自噴系統(tǒng)投資決策中，不能簡單地選擇初始購買成本最低的方案，而應(yīng)該從系統(tǒng)購買直到報廢整個生命周期的角度來進行投資決策。因此，本文通過對生命周期成本法概念及方法的闡述，提出了將生命周期成本法運用于建筑消防設(shè)施決策中的觀念，這是我國消防領(lǐng)域亟待開發(fā)和解決的問題。
2 生命周期成本法概述
2.1 LCC的概念
生命周期成本（即：Life Cycle Cost；簡稱：LCC）也被稱為生命周期費用。對于LCC這種研究觀念，早在1950年美國對可靠性的研究過程中就已有萌芽[1]。美國國防部給出的LCC的定義為：政府為了設(shè)置和獲得系統(tǒng)以及系統(tǒng)一生所消耗的總費用，其中包括開發(fā)、設(shè)置、使用、后勤支援和報廢等費用[2]。本文認為生命周期即從系統(tǒng)的最初研發(fā)直至消亡整個過程所經(jīng)歷的期間。生命周期成本是系統(tǒng)在生命周期內(nèi)所有成本的累計成本。
2.2 LCC方法應(yīng)用于自噴系統(tǒng)的國內(nèi)外現(xiàn)狀及重要意義
1966年6月美國國防部開始正式研究LCC，并在1970年開始使用LCC評價法。2005年12月，NIST（美國國家標準技術(shù)研究所）在報告《Economic Analysis of Residential Fire Sprinkler System》中對三個按NFPA（美國消防協(xié)會）規(guī)定設(shè)計的典型房屋平面圖進行了系統(tǒng)LCC估算。報告從自噴系統(tǒng)制造商和安裝專業(yè)人員處獲得成本數(shù)據(jù)，將比較分析方法運用到成本數(shù)據(jù)中，對各類住宅的獨立自噴系統(tǒng)和多用網(wǎng)絡(luò)自噴系統(tǒng)進行生命周期成本估計，最后確定在三種不同類型住宅中成本最低的自噴系統(tǒng)選型[3]。目前，隨著LCC方法在軍事領(lǐng)域的成功應(yīng)用，在民用領(lǐng)域也逐步得到了應(yīng)用，其應(yīng)用領(lǐng)域日益擴大[4]。LCC方法在我國已經(jīng)被應(yīng)用到汽車制造、橋梁建設(shè)、化工產(chǎn)品、環(huán)境保護、電力系統(tǒng)、鋼鐵冶金等領(lǐng)域中，但在消防領(lǐng)域中的應(yīng)用還未實現(xiàn)[5]。因此我國迫切需要將LCC方法引入消防領(lǐng)域，其重要性主要體現(xiàn)在：
（1） 目前建設(shè)項目中呈現(xiàn)出消防工程費用在整個工程費用中所占的比重日益增加的態(tài)勢，但由于人們對消防安全活動中經(jīng)濟問題缺乏科學(xué)系統(tǒng)的了解，在實踐中無法做到資金的合理使用，降低了消防投資的效益，造成了資源不必要的浪費[6]。將LCC方法運用到消防投資決策中（特別是“性能化”防火設(shè)計中），符合可持續(xù)發(fā)展思想，它是從系統(tǒng)從“出生”到“死亡”來考慮成本問題，綜合考慮自噴系統(tǒng)的初始成本和運行維護成本，可以有效提升投資效益，最大限度地發(fā)揮自噴系統(tǒng)價值。
（2） LCC方法可以指導(dǎo)自噴系統(tǒng)設(shè)計者自覺地、全面地從系統(tǒng)生命周期出發(fā)，綜合考慮系統(tǒng)的建設(shè)造價和運營與維護成本，從而實現(xiàn)更為科學(xué)的建筑消防設(shè)計和更加合理的消防系統(tǒng)選材，以便在確保設(shè)計質(zhì)量的前提下，實現(xiàn)降低自噴系統(tǒng)LCC的目標。
3 自噴系統(tǒng)LCC構(gòu)成及計算方法
3.1 自噴系統(tǒng)中LCC構(gòu)成
對于自噴系統(tǒng)，通過分析其整個生命周期的過程，筆者將其分為兩個階段：生產(chǎn)階段和使用階段。因此，自噴系統(tǒng)的生命周期成本也可以從生產(chǎn)者和使用者兩方面來考慮。生產(chǎn)者成本可以分為：系統(tǒng)設(shè)計、生產(chǎn)、營銷成本；使用者成本可以分為：系統(tǒng)購買、安裝、運行、處置成本。作為使用者，要為系統(tǒng)生產(chǎn)出來和上市所耗費的各種資源和開銷付錢，即系統(tǒng)生產(chǎn)時產(chǎn)生的成本（圖3.1中的生產(chǎn)者成本）最終會轉(zhuǎn)化為使用者購買系統(tǒng)時耗費的材料成本，因此可直接用材料成本代替。自噴系統(tǒng)LCC具體構(gòu)成如圖3.1。
3.2 自噴系統(tǒng)中LCC算法
根據(jù)自噴系統(tǒng)LCC構(gòu)成情況，從系統(tǒng)使用者的角度出發(fā)，自噴系統(tǒng)LCC的計算公式為：
（公式3-1）
其中，LCC——自噴系統(tǒng)生命周期成本
First Cost——初始成本（即：在初始階段對自噴系統(tǒng)的購買成本和安裝成本之和）
O&M——在研究周期t內(nèi)的維護成本、檢查成本
Repair——在周期t內(nèi)的修理成本
Replacement——在周期t內(nèi)的損壞構(gòu)件替換成本
Disposal——自噴系統(tǒng)壽命期完的處置成本
d——貼現(xiàn)率（值在0-1之間）
T——研究周期
其中，研究周期即進行LCC估計時的研究周期，可以選擇自噴系統(tǒng)的壽命周期，也可不選擇自噴系統(tǒng)的壽命周期。典型地，研究周期的范圍可以是20到40年，依賴于使用者的意愿或者自噴系統(tǒng)工作的穩(wěn)定性。一般情況下，研究周期比系統(tǒng)的壽命周期稍短。國家標準和技術(shù)委員會（NIST）把整個研究周期分為計劃建設(shè)期和服務(wù)期兩個階段：計劃建設(shè)期是從研究之日開始到建筑物可以運行（服務(wù)期開始）為之；服務(wù)期是從建筑物可以運行開始研究結(jié)束為止的這一段時期。
值得注意的是，由于未來成本產(chǎn)生的時間并不集中，因此在對未來成本進行估計時，不僅要考慮不同時期成本的構(gòu)成和周期的跨度，還要從時間價值的角度分析系統(tǒng)的LCC，充分考慮貨幣的時間價值，把自噴系統(tǒng)在不同時期產(chǎn)生的成本貼現(xiàn)到同一時間點上。決策者首先要確定所有的未來成本，并通過貼現(xiàn)方法將其還原為現(xiàn)值，這樣才能評價投資的經(jīng)濟價值。未來成本貼現(xiàn)的時間就是研究周期。貼現(xiàn)率定義為：反映投資者貨幣時間價值的利息率。NIST把貼現(xiàn)率的定義分為兩種類型：真實貼現(xiàn)率r和名義貼現(xiàn)率i。兩者之間的區(qū)別是真實貼現(xiàn)率是指在研究周期內(nèi)受到通脹影響，名義貼現(xiàn)率是指在研究周期內(nèi)不受通脹影響。兩者之間的關(guān)系為：
（公式3-2）
或者 （公式3-3）
其中，I為通脹率[7]。
3.2.1 生產(chǎn)者成本
自噴系統(tǒng)的設(shè)計成本包括對自噴系統(tǒng)的市場調(diào)查、可行性研究、準備技術(shù)說明書等所花費的費用。市場調(diào)查階段主要是調(diào)查客戶需求量和自噴系統(tǒng)市場供求關(guān)系，并決定生產(chǎn)自噴系統(tǒng)的數(shù)量或進行新的技術(shù)開發(fā)；可行性研究是生產(chǎn)者在生產(chǎn)自噴系統(tǒng)之前對自噴系統(tǒng)的各項生產(chǎn)技術(shù)進行研究，解決技術(shù)層面的問題，以確保其可行性。生產(chǎn)成本指在自噴系統(tǒng)制造過程中發(fā)生的成本，主要是材料成本、人工成本和車間制造費用等，即通常所說的制造成本。生產(chǎn)成本與自噴系統(tǒng)的生產(chǎn)工藝有極大關(guān)系，同時受到生產(chǎn)廠家的管理、制度影響。制造自噴系統(tǒng)時產(chǎn)生的生產(chǎn)機器折舊、電費、水費等均屬于生產(chǎn)成本。營銷成本為自噴系統(tǒng)從加工完成到賣出期間對自噴系統(tǒng)成品進行運輸、儲存等花費的費用。由于生產(chǎn)者成本具有很多不確定因素，難以量化，若對其中的設(shè)計成本、材料成本、人工成本、生產(chǎn)所用電費、水費、存儲成本等進行統(tǒng)計得出計算時所要求的所有確定數(shù)值將是一項工作量相當龐大的工作，在實踐中實現(xiàn)起來十分困難。因此想到用另一種成本代替生產(chǎn)者成本，以簡化該計算過程。由于對使用者來說，要為自噴系統(tǒng)生產(chǎn)出來和上市所耗費的各種資源和開銷付錢，即自噴系統(tǒng)生產(chǎn)時產(chǎn)生的成本（圖3.1中的生產(chǎn)者成本）最終會轉(zhuǎn)化為使用者購買自噴系統(tǒng)時耗費的成本（即：購買成本），購買成本的確定數(shù)值相比之下很容易得到，因此可直接用使用者的購買成本代替生產(chǎn)者成本。即：
生產(chǎn)者成本=購買成本 （公式3-4）
3.2.2 使用者成本
自噴系統(tǒng)安裝成本為使用者購買自噴系統(tǒng)之后進行安裝所產(chǎn)生的勞動力、安裝材料等成本，大致分為購買成本、安裝成本、運行成本、處置成本四類。
（1） 購買成本、安裝成本
由于消防公司對建筑進行消防工程造價時會估算出消防設(shè)施的購買、安裝成本（即初始成本），且能夠得出具體、確定的數(shù)值，因此，自噴系統(tǒng)購買成本與安裝成本均可以根據(jù)建筑消防工程造價中自噴系統(tǒng)成本預(yù)算進行確定。據(jù)NFPA統(tǒng)計，安裝費一般為購買費的12%—15%。
（2） 運行成本
雖然自噴系統(tǒng)的壽命長達100年之久，但在使用過程中要定期或不定期對其進行維護、檢查，構(gòu)件損壞也是避免不了，因此會產(chǎn)生一定運行成本，而且運行成本在系統(tǒng)LCC中占有極大比例。運行成本包括維護成本、修理成本、損壞構(gòu)件替換成本和檢查成本。但由于系統(tǒng)在運行過程中有太多的不確定性，所以運行成本是LCC法在自噴系統(tǒng)的應(yīng)用中最核心也是最難以確定的問題。
國外對系統(tǒng)運行成本計算與分析的方法技術(shù)發(fā)展很快，已形成比較成熟的技術(shù)與方法，作為消防投資決策和方案選擇的依據(jù)是非常合理和科學(xué)的，概括起來主要有下面幾種：一是確定性方法，這類方法要求給出未來運營和維護方案的詳細描述，進行計算時的所有變量要求給出確定的數(shù)值；二是不確定性方法，這類方法主要分為蒙特卡羅方法、敏感性分析和模糊集方法；三是基于系統(tǒng)成本數(shù)據(jù)庫的方法，這類方法主要是神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)方法，用已有的類似系統(tǒng)成本信息為輸入樣本，通過神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)模擬計算出擬估系統(tǒng)的運行成本。
國內(nèi)對系統(tǒng)成本計算的方法也有一定的研究，大致分為兩大類：第一類是依據(jù)傳統(tǒng)定額作為計價依據(jù)的估算方法，第二類是應(yīng)用現(xiàn)代數(shù)學(xué)理論與計算機技術(shù)相結(jié)合的計算方法。其中第二類方法又包括BP神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)估價法、加權(quán)灰色關(guān)聯(lián)度估價法、模糊聚類分析估價法、作業(yè)成本法。但是由于我國信息化水平落后，對已完工程數(shù)據(jù)搜集整理比較晚，而且由于區(qū)域分割、條塊分割，造成工程造價信息共享性差，已完工程數(shù)據(jù)庫中數(shù)據(jù)量很少，因此采用國外的初始化建設(shè)成本方法是不可行的，特別是對于消防投資決策，必須構(gòu)建一套完整的適合我國消防領(lǐng)域現(xiàn)狀的模型和方法[8]。
筆者通過查閱多方資料，結(jié)合自噴系統(tǒng)的運行狀況，提出一種簡單便捷的理論計算公式，該公式只適合于對運行成本進行粗略估算。以維護成本為例，假定計算每年維護成本時，當年的工人工資率不變，則理論上可以用公式3-5—3-6計算得到。每年的維護次數(shù)，維護所需時間及維護工人工資率可通過對有關(guān)人員進行調(diào)研來確定。工資率為工人平均工作一小時能夠得到的工資，維護、檢查所需時間需用小時為單位進行計算。
每年維護成本=每年維護次數(shù)×平均每次維護所需時間×當年維護工人工資率 （公式3-5）
（公式3-6）
同理，運行成本中的修理成本、損壞構(gòu)件替換成本和檢查成本均可用上述公式進行粗略估算。
（3）處置成本
處置成本是自噴系統(tǒng)報廢處理產(chǎn)生的費用。目前，國內(nèi)外對處置成本的研究較少，現(xiàn)階段只能依靠實際調(diào)查研究來確定處置成本，但其工作量龐大，施行的可能性不大。但對于自噴系統(tǒng)而言，其使用壽命長達100年，遠大于所屬建筑使用年限，因此筆者認為在研究周期中基本不需要對其進行處置，也不需要考慮拆除自噴系統(tǒng)產(chǎn)生的成本。另外，其他產(chǎn)品和系統(tǒng)對環(huán)境污染所產(chǎn)生的處置成本在總處置成本中占有相當大的比例，但自噴系統(tǒng)基本不對環(huán)境造成污染影響，其處置成本絕大部分來自于拆除系統(tǒng)時的工人勞動力成本和運輸成本。所以，在對自噴系統(tǒng)進行LCC估算時可以忽略其處置成本。
4 結(jié)束語
對自噴系統(tǒng)整個生命周期內(nèi)產(chǎn)生的成本進行估計能夠?qū)ν顿Y者進行消防投資決策提供切實可行的參考和指導(dǎo)，將LCC方法運用到自噴系統(tǒng)成本估算中是必然趨勢，也是我國消防領(lǐng)域亟待開發(fā)和解決的問題。但對于系統(tǒng)運行成本的估算問題，我國現(xiàn)階段掌握的方法還存在一定缺陷和不足，已完工程數(shù)據(jù)庫中數(shù)據(jù)量還很少，我國還需結(jié)合中國的實際情況，構(gòu)建具有中國特色的LCC分析模型和方法。
參考文獻
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[7] NFPA13R， Standard Practice for Measuring Life-Cycle Costs of Buildings and Building Systems [S]. 2002Edition. America.
關(guān)鍵詞：商業(yè)綜合體，機電安裝工程，工程造價
Abstract: based on many years' installation project cost control work experience, according to the new building commercial complexes of mechanical and electrical installation engineering characteristics, analyzed the influence the mechanical and electrical equipment installation project cost control of many factors, to explore how to effectively control installation project cost measures.
Keywords: commercial complex, mechanical and electrical installation project, project cost
中圖分類號：TU723.3文獻標識碼：A 文章編號：
近年來，我國的商業(yè)型建筑迅速發(fā)展，不僅形式多樣、面積規(guī)模大、適用人群廣泛，而且建筑功能越來越復(fù)雜，逐漸形成一種商業(yè)綜合體的建筑類型。商業(yè)綜合體是指將具有城市功能的商業(yè)、辦公、酒店、餐飲、休閑娛樂、居住等生活空間進行組合，在各部分之間互相聯(lián)結(jié)、相互依存的綜合建筑體。由于商業(yè)綜合體功能的多樣性，也就決定了商業(yè)綜合體機電安裝工程的復(fù)雜性。雖然機電安裝工程的造價占工程總造價的比例不高，但其安裝工程專業(yè)多，包括有空調(diào)通風(fēng)工程、消防工程、動力照明工程、給排水工程、動力（蒸汽）工程、弱電工程、燃氣工程、有線電視工程、客流計數(shù)統(tǒng)計工程、電梯安裝工程等，作業(yè)空間在室內(nèi)，作業(yè)場地狹小，施工周期短，多種交叉作業(yè)，工藝不復(fù)雜但繁多，使得安裝造價難以控制。因此，做好機電安裝工程的造價管理和成本控制是整個商業(yè)綜合體項目的關(guān)鍵。
1. 商業(yè)綜合體機電安裝工程的特點
（1）方案的多樣性。為滿足商業(yè)綜合體各招商客戶的營業(yè)使用，需要制定具體的設(shè)備、管道、動力線路等參數(shù)方案。商戶業(yè)態(tài)變化、面積的增減，都將相應(yīng)影響其用電容量、空調(diào)冷熱量、給排水點位等參數(shù)。
（2）材料的多樣性。隨著社會進步，科學(xué)技術(shù)的不斷發(fā)展，建筑安裝材料也在發(fā)生著巨大的變化，尤其是安裝類材料，為保證環(huán)保、綠色、節(jié)能等各種要求，選擇性更大，價格差異也較大，造價控制難度也更高。
（3）設(shè)備多選型。因品牌眾多、系列差異、定位不同、廠家不一，同一規(guī)格型號的產(chǎn)品，價格都會相差很多，因此，設(shè)備檔次的定位很重要。
（4）施工多變性。由于方案的多樣性，招商的不確定性以及過程中對整個項目的定位調(diào)整，導(dǎo)致后期設(shè)計變更增加，具體工作面的拆改過大，工程費用無形中不斷增多。
2. 商業(yè)綜合體機電安裝工程造價的影響因素
在我國建筑工程領(lǐng)域中，長期存在著“三超”現(xiàn)象，即概算超出估算、預(yù)算超出概算、竣工結(jié)算超出施工圖預(yù)算。商業(yè)綜合體建設(shè)周期長，投資金額大，所需的機電設(shè)備材料種類繁多，使得設(shè)計、施工、材料等對造價的影響存在很大空間，因此必須認真分析影響機電安裝工程造價的各個因素，以明確可以更好地對工程造價控制的環(huán)節(jié)。
1）設(shè)計人員的素質(zhì)。商業(yè)綜合體規(guī)模龐大，建筑功能多樣，不但需要不同專業(yè)設(shè)計人員，即使是同一專業(yè)也需要多個設(shè)計人員來共同完成設(shè)計，而這些設(shè)計人員的素質(zhì)參差不齊，又受市場經(jīng)濟沖擊和分配體制的影響，個別設(shè)計人員會片面追求經(jīng)濟效益，趕時間搶任務(wù)，導(dǎo)致設(shè)計不深入、施工圖紙粗略，從而影響工程量計算的準確性和材料設(shè)備選擇的合理性。
2）設(shè)備和材料的選用。機電安裝工程不同于土建工程，造價變化只受到鋼筋混凝土等的市場價格影響，所用材料較單一。對機電安裝工程造價影響最大的是品牌的差異，同一功能的產(chǎn)品因品牌不同其價格相差度可以達至一倍甚至兩倍。
3）招標文件和合同條款的嚴密性。在招標和訂立合同的過程中，如果招標文件的工程量清單工作內(nèi)容描述不清楚、合同條款欠缺細致的規(guī)范，就會給施工單位留下許多漏洞，繼而會導(dǎo)致最終的結(jié)算造價嚴重超出工程招標價格。
4）施工組織設(shè)計的周全性。商業(yè)綜合體通常連續(xù)性較強，明確施工組織進度是關(guān)鍵，但如何順利銜接各個階段和節(jié)點卻與工程造價相矛盾。進行多方案比較、綜合各階段建設(shè)的特點，編制出合理的施工組織設(shè)計，才能做到有效控制工程造價。一旦節(jié)點不能很好的銜接，造成脫節(jié)，就會造成不必要的工程誤工，給建設(shè)方和施工方都帶來經(jīng)濟損失。
5）設(shè)計變更及簽證手續(xù)辦理的及時性。如何處理即將發(fā)生或者已經(jīng)發(fā)生的設(shè)計變更費用和簽證費用，將對安裝工程造價產(chǎn)生直接的影響。
6）結(jié)算工作的準確性。在分階段結(jié)算或工程竣工結(jié)算中，施工單位往往會根據(jù)自身的角度出發(fā)，故意曲解工程量計算規(guī)則和定額套價，從而推高最終工程結(jié)算造價。
3. 商業(yè)綜合體機電安裝工程造價的控制措施
根據(jù)以上商業(yè)綜合體機電安裝工程造價所存在的影響因素分析可以看出，造成造價成本失控的主要原因在于設(shè)計和施工過程中控制不到位，人為影響因素大。因此，應(yīng)加強機電安裝工程造價的管理和控制，實施動態(tài)控制，將工程造價控制在合理的成本范圍之內(nèi)。針對各影響因素提出幾項具體管控措施：
1） 進行事前控制。在估算和概算階段，確立項目的投資定位，制定一個合適的概算目標。根據(jù)以往商業(yè)綜合體的項目經(jīng)驗，不同使用功能的業(yè)態(tài)標準和消防設(shè)計要求，確立不同的材料品牌定位，避免在施工過程中隨意調(diào)改材料設(shè)備品牌而影響工程造價。
2） 設(shè)計成本控制。機電項目的設(shè)計工作流程一般為：總體方案確定－背景資料的錄入－基本參數(shù)的計算－復(fù)核－系統(tǒng)確定－設(shè)備選型－制圖－校核－出圖－會審。通常來說，現(xiàn)在稍大規(guī)模的地產(chǎn)公司做商業(yè)項目，基本上都有一套自身的建造標準和成本管控指標。設(shè)計單位都可以參照這些作為設(shè)計依據(jù)，在設(shè)計的同時及時掌控成本的大小，盡量做到不超成本目標設(shè)計。并且也防止有些設(shè)計人員在設(shè)備選型時做手腳，設(shè)計一些冷門的設(shè)備。并且，建設(shè)單位的工程、設(shè)計、成本人員與設(shè)計單位的也需做到多溝通，多參與圖紙會審，對于尤其是設(shè)備選型需尤其重視。設(shè)備選型定好，才能更好把控后面一系列管道、末端等項目的設(shè)計。
3） 招投標控制。根據(jù)施工圖編制工程量清單和招標文件，在招標文件中應(yīng)明文規(guī)定項目所需要實現(xiàn)哪些功能，招標清單中明確工作內(nèi)容和材料特征，防止漏洞，給結(jié)算造價帶來麻煩。結(jié)算中沒有的項目清單，結(jié)合工程定額和材料限價，組價出一個合理的綜合單價進行結(jié)算。在合同中明確施工工期、質(zhì)量要求、工程款支付條件、工程簽證變更結(jié)算原則等有利于控制成本的條款。
4） 施工過程控制。施工前，做好各方施工圖圖紙的會審工作，劃清施工專業(yè)界面。商業(yè)綜合體機電安裝工程的管線布置較復(fù)雜，稍不注意就會出現(xiàn)交叉、標高不一的情況，因此，加強圖紙會審，可以提前發(fā)現(xiàn)問題和預(yù)測問題，確保管線在某個區(qū)域中最經(jīng)濟，最合理、最美觀的布置。對于進場材料設(shè)備質(zhì)量驗收，防止偷梁換柱情況，把控材料厚度，管徑大小，實際用料，安裝工藝。當發(fā)生拆改調(diào)整項目，提前出具簽證變更審批，嚴格做到“先審批，后實施”，管控工程變更簽證增減費用，防止不必要的大額費用返工現(xiàn)象，并且做到拆改項目施工完成及時進行現(xiàn)場審核，有必要的話，做好相應(yīng)的影像資料，以備后期結(jié)算證據(jù)。同時，造價人員不能整天對著圖紙算工程量，做預(yù)算，需要經(jīng)常性的跑工地，了解現(xiàn)場施工工藝和工序。隨著招商條件的逐步推進，在施工過程中必定會出現(xiàn)較多的變更，營銷部門也需配合及時的把業(yè)態(tài)定位要求告訴工程、成本人員，及時認真核查工程量清單和估算工程變更價格。如果待工程簽證變更付諸實施后再去核實計量，就會難以更改項目，無法做到過程成本管控。
5） 竣工結(jié)算控制。結(jié)算管控，是整個工程項目成本控制的最后一關(guān)。結(jié)算前，首先需要核對實際施工與圖紙的差異，不能盲目相信竣工圖，施工用材料、設(shè)備與招投標及施工藍圖重新核對。明確各個分包單位施工界面，一般原招標施工界面和實際施工范圍都會有不同出入調(diào)整，造價人員需防止交界面重復(fù)結(jié)算。關(guān)注拆改工程實際施工狀態(tài)、材料折舊及二次利用。建設(shè)單位首先對設(shè)計變更、現(xiàn)場簽證審核結(jié)束，然后完成的施工藍圖工程量進行復(fù)核，扣除簽證變更已計算部分，避免在工程量復(fù)核時重復(fù)計算。根據(jù)合同約定的結(jié)算方式，核實工程數(shù)量、綜合單價、取費標準及工程扣款等確定最終結(jié)算造價，只有這樣，才能比較完善地控制好安裝工程造價。
4. 結(jié)束語
通過以上分析，作為商業(yè)綜合體機電安裝成本控制人員，需注重建立成本意識、注重專業(yè)技術(shù)運用、注重現(xiàn)場安裝的實際工藝，在設(shè)計、招標、施工、結(jié)算等階段重點管控，認真分析商業(yè)綜合體安裝工程造價的特點和各個影響因素，繼而采取有針對性的行之有效的控制措施，嚴格按照合同的規(guī)定執(zhí)行，對機電安裝施工程序?qū)訉影殃P(guān)，才能實現(xiàn)合理的成本目標控制。
參考文獻
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關(guān)鍵詞：商業(yè)綜合體；安裝工程；造價
Abstract: for a city commercial complex, although the installation of mechanical and electrical engineering cost is the total cost of the project the ratio is not high, but the installation engineering, including air conditioning and ventilation engineering, fire engineering, power electric lighting engineering, water supply and drainage engineering, intelligent engineering, gas, cable TV, elevator engineering project installation, operation space in the interior, job site is narrow, short construction period, many types of cross operation, process not only is complex and various, therefore, how to do well the cost management and cost control installation engineering project is one of the key factors of cost control of commercial complex.
Keywords: commercial complex installation engineering; cost;
中圖分類號：TL372+.3文獻標識碼：A 文章編號：2095-2104（2013）
引言
城市綜合體就是將城市中的商業(yè)、辦公、酒店、居住、展覽、餐飲、會議、休閑文娛和交通等城市生活空間的三項以上進行組合，并在各部分間建立一種相互依存、相互助益的能動關(guān)系，從而形成一個多功能、高效率的綜合體。近年來我國的商業(yè)型建筑迅速發(fā)展，不僅形式多樣、面積規(guī)模大、適用人群廣泛，而且建筑功能越來越復(fù)雜，由于商業(yè)綜合體功能的多樣性，也就決定了商業(yè)綜合體機電安裝工程的復(fù)雜性。
1.成本管理現(xiàn)狀與分析
目前，我國大多數(shù)建設(shè)單位的發(fā)包方式為平行發(fā)包的模式，即設(shè)計與施工分離，施工各主體之間分離，如土建（總包）、機電（電氣、給排水、弱電智能化、消防、通風(fēng)等）、幕墻、精裝修等由建設(shè)單位直接發(fā)包。長期以來設(shè)計與施工分離，設(shè)計人員不懂現(xiàn)場施工，導(dǎo)致設(shè)計深度不夠。設(shè)計深度不夠會帶來一系列的問題，如建設(shè)單位無法開展有效的造價估算、概算、價值分析，招標單位無法編制出完整可靠的工程量清單，清單項目描述不清，或漏洞多，暫定價多，投標單位無法準確報價，施工階段爭議多等問題。長期以來設(shè)計與施工分離，施工人員不懂設(shè)計，入行門檻低，人員素質(zhì)普遍不高，信用度差，建設(shè)單位不得不投入大量的人員負責(zé)具體的管理，承擔(dān)了部分總承包單位的責(zé)任，更傾向于采用平行發(fā)包模式。建設(shè)單位合同策劃，合同結(jié)構(gòu)不清晰，在平行發(fā)包的模式下，導(dǎo)致工作面交叉多、界面混亂，不僅增大工程管理的難度，成本管理難度及工作量也大幅度的增加。面對諸多問題，如何有效管理和控制成本，對成本管理人員來說既是挑戰(zhàn)，也是機遇。
2.商業(yè)綜合體安裝工程的特點
商業(yè)綜合體，既有大眾化的一面，同時又是高科技、高智能的集合。其先進的設(shè)施充分反映出科學(xué)技術(shù)的進步是這種建筑形式產(chǎn)生的重要因素。室內(nèi)交通以垂直高速電梯、步行電梯、自動扶梯、露明電梯為主；樓宇控制使各種設(shè)備的運行、監(jiān)控、管理實現(xiàn)自動化。安全系統(tǒng)通過監(jiān)控系統(tǒng)、巡更系統(tǒng)、緊急呼叫系統(tǒng)的設(shè)置和分區(qū)得以保證。所以，商業(yè)綜合體安裝工程的特點，主要是：（1）方案的多樣性。為滿足商業(yè)綜合體各招商客戶的營業(yè)使用，需要制定具體的設(shè)備、管道、動力線路等參數(shù)方案。商戶業(yè)態(tài)的變化、面積的增減，都將相應(yīng)影響其用電容量、空調(diào)冷熱量、給排水點位等參數(shù)。（2）材料的多樣性。隨著社會進步，科學(xué)技術(shù)的不斷發(fā)展，建筑安裝材料也在發(fā)生著巨大的變化，尤其是安裝類材料，為保證環(huán)保、綠色、節(jié)能等各種要求，選擇性更大，價格差異也較大，造價控制難度也更高。（3）設(shè)備的多選性。因品牌眾多、系列差異、定位不同、廠家不一，同一規(guī)格型號的產(chǎn)品，價格都會相差很多，因此，設(shè)備檔次的定位很重要。（4）施工的多變性。由于方案的多樣性，招商的不確定性以及過程中對整個項目的定位調(diào)整，導(dǎo)致后期設(shè)計變更增加，工作面的拆改過大，工程費用無形中不斷增多。
3.影響商業(yè)綜合體安裝工程造價的因素分析
商業(yè)綜合體建設(shè)周期長，投資金額大，所需的機電設(shè)備材料種類繁多，使得設(shè)計、施工、材料等對造價的影響存在很大空間，因此必須認真分析影響機電安裝工程造價的各個因素，以明確可以更好地對工程造價控制的環(huán)節(jié)。這些因素主要有：（1）設(shè)計圖紙的深度、準確性、完整性。（2）設(shè)備和材料的品牌、材質(zhì)、參數(shù)的選用。（3）招標文件和合同條款的嚴密性。在招標和訂立合同的過程中，如果招標文件的工程量清單工作內(nèi)容、項目特征描述不清楚、招標范圍不明確、合同條款欠缺細致的規(guī)范規(guī)定，就會給施工單位留下許多漏洞，繼而會導(dǎo)致最終的結(jié)算造價嚴重超出工程招標價格。（4）施工組織設(shè)計的周全性。商業(yè)綜合體通常連續(xù)性較強，明確施工組織進度是關(guān)鍵，如何順利銜接各個階段和節(jié)點非常重要，一旦節(jié)點不能很好的銜接，造成脫節(jié)，就會造成不必要的工程誤工，給建設(shè)方和施工方都帶來經(jīng)濟損失。（5）設(shè)計變更及簽證手續(xù)辦理的及時性。如何處理即將發(fā)生或者已經(jīng)發(fā)生的設(shè)計變更費用和簽證費用，將對安裝工程造價產(chǎn)生直接的影響。（6）結(jié)算工作的準確性。在分階段結(jié)算或工程竣工結(jié)算中，施工單位往往會從自身利益的角度出發(fā)，故意曲解工程量計算規(guī)則和定額套價，從而推高最終工程結(jié)算造價。
4.商業(yè)綜合體安裝工程造價控制的對策
4.1 事前控制
在工程估算和概算階段，確立項目的投資定位，制定一個合適的概算目標。根據(jù)商業(yè)綜合體不同使用功能的業(yè)態(tài)標準和消防設(shè)計規(guī)范要求，確立各專業(yè)不同的設(shè)備、材料品牌的定位及采購的方式、管理，避免在施工過程中隨意調(diào)改材料設(shè)備品牌而影響工程造價。
4.2 設(shè)計成本控制
一般地產(chǎn)公司做商業(yè)項目，基本上有一套自身的建造標準和成本管控指標。設(shè)計單位都可以參照這些作為設(shè)計依據(jù)，在設(shè)計的同時及時掌控成本的大小，盡量做到不超成本目標設(shè)計。并且也防止有些設(shè)計人員在設(shè)備選型時做手腳，設(shè)計一些冷門的設(shè)備。并且，建設(shè)單位的工程管理、成本控制人員與設(shè)計單位的設(shè)計人員也需做到多溝通，多參與圖紙會審，務(wù)求使設(shè)計方案既優(yōu)化又達到最佳的使用功能，對于設(shè)備、材料選型需尤其重視。設(shè)備選型定好，才能更好把控后面一系列管道、末端等項目的設(shè)計及實施。
4.3 招投標控制
根據(jù)施工圖編制工程量清單和招標文件，在招標文件中應(yīng)明文規(guī)定工程項目所需要實現(xiàn)、達到哪些使用功能，明確所需招標的范圍，招標清單項目中明確工作內(nèi)容和材料、項目特征，盡量防止出現(xiàn)漏算、漏項等漏洞，給結(jié)算造價帶來一定麻煩。結(jié)算時在原投標清單項目中沒有的項目清單，視為新增項目，必須在招標文件內(nèi)明確說明，對于招標范圍內(nèi)的設(shè)計變更、工程簽證、新增工程等新增項目的主材價格的確定方式、綜合單價組成的計算方法、執(zhí)行的相關(guān)規(guī)定等約定，結(jié)合工程實際情況，組價出一個合理的綜合單價進行結(jié)算。在合同中明確施工工期、質(zhì)量要求、工程款支付條件、工程簽證變更、新增項目結(jié)算原則等有利于控制成本的條款。
4.4 施工過程控制
商業(yè)綜合體安裝工程的管線布置較復(fù)雜，稍不注意就會出現(xiàn)交叉、標高不一的情況，因此，加強圖紙會審及與各專業(yè)單位互相溝通，可以提前發(fā)現(xiàn)問題和預(yù)測問題，確保管線在某個區(qū)域中最經(jīng)濟，最合理、最美觀的布置。對于進場的材料設(shè)備質(zhì)量進行嚴格驗收，防止偷梁換柱的情況發(fā)生，把控材料設(shè)備的品牌、材質(zhì)、規(guī)格、工藝。當發(fā)生拆改調(diào)整項目，提前出具簽證變更審批，嚴格做到“先審批，后實施”，管控工程變更簽證增減費用，防止不必要的大額費用返工現(xiàn)象，并且做到拆改項目施工完成及時進行現(xiàn)場審核，有必要的話，做好相應(yīng)的影像資料，以備后期結(jié)算證據(jù)。同時，造價人員不能整天對著圖紙算工程量，做預(yù)算，需要經(jīng)常性的跑工地，了解現(xiàn)場施工工藝和工序。隨著招商條件的逐步推進，在施工過程中必定會出現(xiàn)較多的變更，營銷部門也需配合及時的把業(yè)態(tài)定位要求告訴工程管理、成本控制人員，及時認真核查工程量清單和估算工程變更價格。如果待工程簽證變更付諸實施后再去核實計量，就會難以更改項目，無法做到過程成本管控。
4.5 竣工結(jié)算控制
結(jié)算前，首先需要核對實際施工與竣工圖紙是否有差異，不能盲目相信竣工圖。施工用材料、設(shè)備與招投標文件、合同及施工藍圖重新核對。明確各個分包單位施工界面，一般原招標施工界面和實際施工范圍都會有不同出入調(diào)整，造價人員需防止交界面重復(fù)結(jié)算。關(guān)注拆改工程實際施工狀態(tài)、材料折舊及二次利用。建設(shè)單位首先對設(shè)計變更、現(xiàn)場簽證審核結(jié)束，然后對完成的施工藍圖工程量進行復(fù)核，扣除簽證變更已計算部分，避免在工程量復(fù)核時重復(fù)計算。根據(jù)合同約定的結(jié)算方式，核實工程數(shù)量、綜合單價、取費標準及工程扣款等確定最終結(jié)算造價。
5.結(jié)語
總之，認為商業(yè)綜合體安裝工程造價成本失控的主要原因，在于設(shè)計和施工過程中的管理、跟蹤、控制不到位，人為影響因素比較大。因此，建議實施動態(tài)控制，臺賬管理，將工程造價控制在合理的成本范圍之內(nèi)，采取科學(xué)有效的具體管控措施，是可以實現(xiàn)理想的目標的。
參考文獻
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關(guān)鍵詞：建設(shè)工程；造價控制；重點；對策
中圖分類號： TE4文獻標識碼：A
根據(jù)當前造價管理體制模式的發(fā)展方向，參照當前國際上其他國家或地區(qū)的理論和經(jīng)驗，為有效控制工程造價，在各建設(shè)項目中能合理地使用人力、物力、財力，取得較好的投資效益和社會效益，應(yīng)實行建設(shè)工程全過程造價控制。所謂建設(shè)過程全過程造價控制，就是在建設(shè)項目投資決策階段、設(shè)計階段、發(fā)包階段、施工階段和竣工結(jié)算階段，事先主動進行工程的相關(guān)經(jīng)濟指標的預(yù)算、估算，積極參與項目建設(shè)的全過程，正確處理技術(shù)先進和經(jīng)濟合理兩者之間的對立統(tǒng)一關(guān)系，把控制工程造價的觀念滲透到各項設(shè)計和施工技術(shù)措施之中，為投資決策、為設(shè)計和施工做好經(jīng)濟參謀，保證項目管理目標的實現(xiàn)，提高工程投資效益。
1.工程造價控制的含義
所謂建設(shè)工程全過程造價控制，就是在建設(shè)項目投資決策階段、設(shè)計階段、發(fā)包階段、施工階段和竣工結(jié)算階段，事先主動進行工程相關(guān)經(jīng)濟指標的預(yù)算、估算，積極參與項目建設(shè)的全過程，正確處理技術(shù)先進和經(jīng)濟合理兩者之間的對立統(tǒng)一關(guān)系，把控制工程造價的觀念滲透到各項設(shè)計和施工技術(shù)措施之中，為投資決策、為設(shè)計和施工做好經(jīng)濟參謀，保證項目管理目標的實現(xiàn)，提高工程投資效益。
建設(shè)項目的造價控制貫穿于項目的全過程，即項目決策階段、項目設(shè)計階段、項目實施階段和竣工階段都關(guān)系到建設(shè)項目的造價控制。統(tǒng)計資料顯示，在項目決策階段及設(shè)計階段，影響建設(shè)項目造價的可通用性為30~75%，而在實施階段影響建設(shè)項目造價的可能性僅為5~25%。顯而易見，控制工程造價的關(guān)鍵就在于項目實施之前的項目決策和設(shè)計階段，項目決策是決定因素，而設(shè)計則是關(guān)鍵因素。控制工程造價不僅僅是防止投資突破限額，更積極的意義就是要促進建設(shè)、施工、設(shè)計單位的加強管理，使人力、物力、財力有限的資源得到充分的利用，取得最佳的經(jīng)濟效益和社會效益。因此做好工程造價的控制工作，對保證和加速經(jīng)濟發(fā)展具有一定意義。
2.工程造價中目前存在的問題
2.1工程預(yù)算結(jié)算的編制問題
由于建設(shè)工程預(yù)結(jié)算的編制是一項很繁雜而又必須很細致地去對待的技術(shù)和經(jīng)濟相結(jié)合的核算工作，不僅要求編審人員要具有一定的專業(yè)技術(shù)知識，包括建筑設(shè)計、施工技術(shù)等一系列較系統(tǒng)的建筑工程知識，而且還要有較高的預(yù)算業(yè)務(wù)素質(zhì)及職業(yè)道德素質(zhì)。但是在實際工作中，不論水平好壞總是難免出現(xiàn)這樣和那樣的差錯，如定額換算不合理；由于新技術(shù)、新結(jié)構(gòu)和新材料的不斷涌現(xiàn)，導(dǎo)致定額缺項或需要補充的項目與內(nèi)容不斷增加；然而因缺少調(diào)查和可靠的第一手數(shù)據(jù)資料，致使換算定額或補充定額會有較多的不合理情況；其次高估冒算等現(xiàn)象在核算時較為普遍，一些施工單位為了獲得更多的利益，不是以 經(jīng)營管理、提高工程質(zhì)量、創(chuàng)造社會信譽等方面入手，而是采用多計工程量、高套定額子目，巧立名目等手段人為的提高工程造價。另外，由于工程造價構(gòu)成項目多，且變動頻繁，使計算程序復(fù)雜，技術(shù)基礎(chǔ)不一等均容易造成錯誤。
2.2基礎(chǔ)工作薄弱
主要表現(xiàn)在編制可行性研究報告投資估算有指標還不能滿足工作要求，對編制初步設(shè)計總概算時所需的概算定額和指標，各有關(guān)部門有所規(guī)定，但是其來源不暢通，對民用建筑的概算指標缺少地方有關(guān)的具體規(guī)定；設(shè)備材料價格信息系統(tǒng)不夠健全，還不能定期發(fā)表材料價格指數(shù)，難以指導(dǎo)工程造價的預(yù)測和調(diào)整。
2.3主動控制意識不強
主要表現(xiàn)是對建筑工程項目事前主動控制小，事后被動控制多，重竣工結(jié)算，輕施工圖預(yù)算；重大中型項目設(shè)計概算，輕一般小項目設(shè)計概算，有的建設(shè)項目既不編制，也不上報審批。對施工圖預(yù)算缺乏審定方案和報批程序，削弱了工程造價承上啟下的作用，并直接帶來施工圖預(yù)算與竣工結(jié)算之間相互脫節(jié)，給工程造價超投資提供了條件。
3. 全過程控制的重點及對策
3.1建設(shè)項目投資決策階段
本階段工程造價咨詢機構(gòu)可以配合財務(wù)部或前期籌建部等相關(guān)部門盡可能準確地計算出包含土地成本、前期規(guī)費、工程造價、資金成本及管理費用（含建設(shè)單位管理費、設(shè)計費、監(jiān)理費等）等可能發(fā)生的工程建設(shè)項目全過程費用，做好項目經(jīng)濟評價，主動發(fā)揮“經(jīng)濟參謀”的作用，讓決策層事先了解完成該項目需策劃的資金規(guī)模、估算投入、產(chǎn)出、經(jīng)濟效益，為決策層做好正確的投資決策服務(wù)。
3.2 建設(shè)項目設(shè)計階段
工程設(shè)計是建設(shè)項目造價控制的源頭，對工程造價的形成與確定起到關(guān)鍵的總控制作用。要有效控制工程造價，達到投資省、進度快、質(zhì)量好的效果，就要把控制重點放在設(shè)計這個關(guān)鍵階段。圖紙不完善或設(shè)計深度不夠，將導(dǎo)致在施工階段的設(shè)計變更增加，從而導(dǎo)致投資的增加。本階段工程造價咨詢機構(gòu)重點工作如下：
（1）在初步設(shè)計階段，不斷提供成本建議和項目初步預(yù)算單方指標，如基礎(chǔ)工程單方造價指標、主體工程單方造價指標、給排水系統(tǒng)工程單方造價指標、電氣系統(tǒng)單方造價指標、外墻工程單方造價指標、通風(fēng)空調(diào)系統(tǒng)單方造價指標、消防工程單方造價指標、弱電系統(tǒng)單方造價指標、智能化系統(tǒng)單方造價指標、二次裝修工程單方造價指標、電梯工程單方造價指標、園林景觀工程單方造價指標及鋼筋含量、混凝土量等技術(shù)經(jīng)濟分析資料，并提出優(yōu)化設(shè)計參考意見，使設(shè)計能符合擬訂的投資額；
（2）認真搜集有關(guān)資料，如設(shè)備運行情況、設(shè)備技術(shù)參數(shù)、需要解決的問題等，向投資方推薦技術(shù)可行、功能滿足需求、工程造價合理的設(shè)備材料；
（3）審查項目概算，力求使投資合理化，協(xié)助建設(shè)單位確定投資控制總目標；
（4）對每個設(shè)計方案作出經(jīng)濟估算及評價，在此基礎(chǔ)上遴選最佳的設(shè)計方案；
（5）確定設(shè)計方案后，根據(jù)當?shù)氐南嚓P(guān)造價資料，提出合理的限額設(shè)計指標，供建設(shè)單位與設(shè)計單位確定設(shè)計限額時參考；
（6）根據(jù)招標計劃安排，作好發(fā)包前圖紙會審工作，并對不影響功能而降低造價的，提出合理化建議，將工程變更的發(fā)生盡量控制在發(fā)包之前。
3.3 建設(shè)項目發(fā)包階段
工程招投標是有效控制造價的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，大力推行工程項目的招投標，既是國家強制性的要求，也是建設(shè)單位控制工程造價的有效手段之一。通過項目的招投標，建設(shè)單位可以在眾多的投標單位之中選擇合適的承包人。項目招標階段因為招標文件、招標范圍、工程預(yù)算價、合同文件等不夠嚴密、明確，在工程實施和竣工結(jié)算過程中容易被承包商鉆空子，造成扯皮，從而損害建設(shè)單位的利益。本階段工程造價咨詢機構(gòu)重點工作如下：
（1）根據(jù)建設(shè)單位提供的施工圖紙，結(jié)合工程實施實際情況及當?shù)氐目陀^實際，準確確定工程招標范圍，如工程項目有分階段分標段招標的，還應(yīng)做好各階段各標段招標工程的承包內(nèi)容的銜接工作，不要因為工程承包范圍不清楚造成互相扯皮；
（2）參與施工招投標工作，分析招標文件，編寫招標建議報告；
（3）作好工程量清單及預(yù)算標底編制工作，把工程預(yù)算標底控制在合理范圍內(nèi)，應(yīng)反復(fù)審查造價水平的合理性，是否在投資造價控制的范圍內(nèi)；
（4）參與招標答疑時盡可能明確今后可能采取的一些控制措施，及相應(yīng)的經(jīng)濟責(zé)任，減少索賠隱患；
（5）參與合同談判與施工合同經(jīng)濟條款的起草，避免由于合同未明確或不嚴密等原因而造成造價失控或者扯皮現(xiàn)象；
（6）詳細分析中標單位的投標書，列出投標書中明顯低于市場價、漏項或者標書中不明確的內(nèi)容。在詢標時明確優(yōu)惠條件及今后結(jié)算口徑，并詳細了解投標單位漏項及明顯低于市場價項目的彌補方式或消化途徑（否則，可能成為造價控制的隱患）。在此基礎(chǔ)上簽訂施工合同。
3.4 建設(shè)項目施工階段
建設(shè)項目施工階段的工程造價確定與控制是實施建設(shè)工程全過程造價控制的重要組成部分，在工程管理中采取有效措施加強施工階段的造價控制，對管好有效資金，提高投資效益有著重要意義。在施工階段，可能會出現(xiàn)工程變更不合理、無價材料、價格簽證偏高、監(jiān)理單位監(jiān)管不力、聯(lián)系單的簽證存在不明確、內(nèi)容界限超合同、甚至不真實的情況。本階段工程造價咨詢機構(gòu)重點工作如下：
（1）對原合同中暫定價格部分，隨著專業(yè)分包合同的招標進程，不斷校對核定投資額，提供成本控制建議，使項目總投資能符合擬定的投資目標；
（2）對建設(shè)單位、設(shè)計單位的修改調(diào)整方案做出相應(yīng)的費用分析和成本建議；
（3）對工程變更進行審核，并簽發(fā)付款建議書；
（4）加強設(shè)備和材料的采購管理，合理安排資金使用，為建設(shè)單位制定合理的資金使用計劃；
（5）提供階段性造價控制的動態(tài)分析報告，對成本控制綜合情況作出評價，并結(jié)合階段控制目標進行投資偏差分析和提出糾偏建議；
（6）從造價角度幫助承發(fā)包雙方進行施工組織設(shè)計的合理優(yōu)化，選擇技術(shù)上可行、經(jīng)濟上合理的施工方案進行施工；
（7）按工程進展節(jié)點進行分階段工程結(jié)算，結(jié)合階段控制目標進行投資偏差分析和提出糾偏建議；
（8）對無定額項目分析組價，提出意見供建設(shè)單位參考；
（9）跟蹤合同管理，及時提供聯(lián)系單費用簽證論據(jù)，提供工程變更費用測算；
（10）對特殊的項目按實施的方案，編制單位估價測算與建議書；
（11）對合同實施過程中的有關(guān)索賠條款作出及時的分析對策報告；
（12）參與或主持包括施工合同在內(nèi)的各項工程合同的審查，并提出專業(yè)審查意見供建設(shè)單位參考；
（13）參與無價材料的市場考察，針對無價材料，提供市場調(diào)查分析報告，提出意見供建設(shè)單位參考；
（14）對總包及各專業(yè)分包商提交的進度付款申請，根據(jù)施工圖預(yù)算及合同條款，作出合理的審定，并向建設(shè)單位發(fā)出相應(yīng)的中期付款建議書。
3.5 建設(shè)項目竣工結(jié)算階段
竣工結(jié)算是工程造價控制的最后一個關(guān)口，必須嚴格審查，避免因高估冒算情形發(fā)生，給建設(shè)單位造成經(jīng)濟損失。本階段工程造價咨詢機構(gòu)重點工作如下：
（1）嚴格執(zhí)行投標過程中所報的單價或簽證價格，禁止高套單價的情形出現(xiàn)；
（2）認真審查、復(fù)核，防止各項計算誤差；
（3）落實設(shè)計變更及簽證，檢查設(shè)計變更是否符合既定程序，是否經(jīng)設(shè)計單位及建設(shè)單位的同意批準，并且嚴格查實變更簽證，防止一些莫須有的簽證、重復(fù)簽證等；
（4）審核完后，編制符合實際的竣工結(jié)算報告，分析投資使用情況，對超支部分分析原因；
（5）嚴格核對合同條款，防止重復(fù)計費及收費；
（6）嚴格按規(guī)定和合同套取計費程序，計取各項費用；
（7）嚴查隱蔽驗收記錄及施工日記，確認隱蔽驗收手續(xù)是否齊全，是否按圖施工；
（8）嚴格審核工程量，根據(jù)施工承包合同要求，對施工過程中出現(xiàn)的設(shè)計變更、現(xiàn)場簽證等進行審核，不能多算或者不按規(guī)則計算。
秦xx同志在工程經(jīng)濟所主要從事給排水工程、消防工程、市政工程、暖通工程、環(huán)保工程、油工藝等工程造價咨詢工作。參加工作以來，秦xx同志始終保持青年人的朝氣，樂觀向上，積極進取。工作主動踏實，敬業(yè)奉獻，一絲不茍，善于學(xué)習(xí)，靈活應(yīng)用，富于創(chuàng)新，短暫三年已從一名見習(xí)人員成長成一名優(yōu)秀員工，并以自己的實際工作能力贏得了同事、領(lǐng)導(dǎo)的認可和贊同。秦xx同志本著勤奮，努力，結(jié)合實踐創(chuàng)新的原則，在重大工程項目中精心服務(wù)，不僅歷練了自己性格，也練就了過硬的專業(yè)基本功。在過去的三年中，秦xx同志參與了十余項國家大型重點工程的估算、概算、預(yù)算編制工作。工程項目范圍涉及了上海、浙江、江蘇、福建等省市以及境外幾內(nèi)亞、越南等國家，其中主要工程項目有：上海吳淞口國際郵輪碼頭工程、上海國際航運中心洋山深水港區(qū)三期工程、蘇州港太倉港區(qū)美錦碼頭工程、臺塑河靜鋼鐵碼頭裝卸輸送及港勤設(shè)施設(shè)計工程、幾內(nèi)亞KABATA氧化鋁廠項目配套碼頭及物料輸送工程等項目。
一、堅持學(xué)習(xí)，不斷提高工作能力和政治思想素質(zhì)
秦xx同志以“學(xué)則進，不學(xué)則退”的格言嚴格要求自己與時俱進，不斷學(xué)習(xí)汲取營養(yǎng)并提高思想覺悟。在工作中努力做到“干一行，愛一行，精一行”，勤勤懇懇、踏踏實實地完成各項工作任務(wù)。公司的項目遍及全國甚至國外，由于各地經(jīng)濟社會發(fā)展水平、地理氣候環(huán)境等條件各不相同，導(dǎo)致了各地人工、材料、機械價格以及施工條件、施工工藝、施工方法也有很大差異。另外每個地區(qū)的建筑安裝定額都有一定的區(qū)別，在編制依據(jù)、編制基礎(chǔ)、項目劃分、工程量計算規(guī)則等方面均有所不同。為了編制準確合理的工程造價文件，每次開始一個工程的時候，秦xx同志都要查閱各地的資料，虛心向同事、導(dǎo)師請教，了解當?shù)氐厥┕ぬ攸c，積累相關(guān)專業(yè)技術(shù)資料。當結(jié)束一個工程時，他又都會從編制依據(jù)、編制方法出發(fā)，針對各地定額的差異之處進行仔細研究，加以分析比較，歸納整理，然后在工程量計算和定額套用時靈活運用，避免產(chǎn)生混淆，使得工程造價更合理準確。他刻苦鉆研專業(yè)技術(shù)，熟練掌握工程算量軟件的使用技巧，在虛心向老同志學(xué)習(xí)專業(yè)技術(shù)經(jīng)驗的同時，深入淺出地為老同志講解工程算量軟件的使用技巧，大大提高了大家的工作效率。在思想上時刻以集體為先，個人在后來約束自己，服從領(lǐng)導(dǎo)的安排，積極地完成各項工作。2010年上海世博會期間，正是公司業(yè)務(wù)的繁忙期，秦xx同志主動放棄“五一”休息時間，在加班完成好工作任務(wù)后，毫無怨言地接替同事在公交站執(zhí)勤到深夜。在工作之余，秦xx同志注重提升思想素質(zhì)，積極投身公司各項活動，善于學(xué)習(xí)思考，并在第15屆公司思想政治工作研討會上發(fā)表的論文獲得三等獎。
二、細心體貼，服務(wù)至上
秦xx同志將優(yōu)質(zhì)服務(wù)的理念貫徹于工作始終，力爭把最滿意的成果交給業(yè)主。日常工作中注意向設(shè)計人員和同事虛心請教，對工程的投資和造價的綜合指標，單位指標，單位成本，收費等按工程類型，投資規(guī)模，工程所在地，工藝等進行多角度的分析總結(jié)和比較。這樣讓項目負責(zé)人對項目有初步的規(guī)模、投資構(gòu)想和市場預(yù)測時，利用規(guī)模相近，功能相似的工程資料對項目進行快速的初步估算，便于項目負責(zé)人及時調(diào)整投資的規(guī)模和投資結(jié)構(gòu)等。秦xx同志熱情為業(yè)主提供咨詢服務(wù)，想業(yè)主之所想，想業(yè)主之所未想，重視高效溝通，使業(yè)主和同事感受到專業(yè)技術(shù)人員的嚴謹、真誠和精益求精的質(zhì)量。由于設(shè)計優(yōu)化，業(yè)主意圖的改變等因素，每個工程項目的方案都要進行多次修改，秦xx同志把每次的修改都看成是使方案更加節(jié)省，更加經(jīng)濟的一次優(yōu)化，他對其中的繁瑣毫無怨言。秦xx同志的服務(wù)理念不僅是工作上，也體現(xiàn)在日常生活中。道雖邇，不行不至;事雖小，不為不成。辦公室掃地換水這些小事他都是在別人不知道的情況下完成，同事遇到問題他都能第一時間發(fā)現(xiàn)并及時盡自己所能地幫助同事，他是同事心中的活雷鋒，非常勤勞，樂于助人。
三、樂觀向上，燃燒青春
三年來，秦xx同志樂觀向上，在忘我工作、默默奉獻的同時，始終保持著青春激情，充滿活力。業(yè)余時間熱衷于參加乒乓球俱樂部、攝影俱樂部、周末俱樂部舉行的定期活動，并代表公司參加龍舟、足球等比賽，另外還積極參加工會、團委組織的各類講座，擴展自己的知識面。秦xx同志積極參加青年科技論文征集活動，由他撰寫并發(fā)表的QC成果報告獲得中交三航院QC成果三等獎。由于在各個方面的優(yōu)異表現(xiàn)，獲得了三航院2008-2009年工會積極分子、2009年度優(yōu)秀共青團員等榮譽，他的攝影作品也多次在公司攝影比賽中獲獎。
一、什么是合同網(wǎng)絡(luò)架構(gòu)圖
在工程實踐中，業(yè)主與承包商之間存在著復(fù)雜的合同關(guān)系。無論是主動還是被動；業(yè)主與眾多的承包商、設(shè)備供應(yīng)商之間都會簽訂許多合同，形成許多合同關(guān)系。這種合同關(guān)系，用圖的形式表示出來，我們把它稱為合同網(wǎng)絡(luò)架構(gòu)圖。
從是我們?yōu)閯趧优c社會保障部新辦公樓工程編制的合同網(wǎng)絡(luò)構(gòu)架圖上（圖略），我們可以看出：
1.業(yè)主是勞動與社會保障部／國務(wù)院機關(guān)事務(wù)管理局，它的下面有一個項目管理部，勞動與社會保障部領(lǐng)導(dǎo)項目管理部，由項目管理部實行對新辦公樓的項目管理工作。
2.設(shè)計單位是中國建設(shè)勘察設(shè)計研究院。它是勞動與社會保障部新辦公樓的設(shè)計總包單位，它負責(zé)新辦公樓的建安工程設(shè)計。同時，項目管理部對于精裝修設(shè)計、園林綠化設(shè)計、雨污水道路設(shè)計、電力外線設(shè)計、電信外線設(shè)計、有線電視外線設(shè)計實行指定分包。中國建設(shè)勘察設(shè)計研究院對這些分包單位承擔(dān)協(xié)調(diào)、配合與檢查的責(zé)任。
3.施工總包單位待定。這一施工單位承擔(dān)了新辦公樓施工總承包并承擔(dān)土建施工任務(wù)、給排水管道安裝。業(yè)主對土方及護坡工程、機電安裝工程、弱電集成工程、消防工程、電梯工程、石材幕墻工程、玻璃幕墻工程、鋁合金窗工程、1—3層精裝修工程、4—6層精裝修工程實行指定分包；同時業(yè)主對木門、防火門、衛(wèi)生潔具實行業(yè)主供貨。
4.辦公樓建安施工監(jiān)理單位待定。市政監(jiān)理單位待定。
5.業(yè)主對市政工程實行指定分包，如雨污水道路工程、園林綠化工程、自來水外線工程、電力外線工程、電信外線工程、有線電視外線工程、室外照明工程等。
6.弱電集成工程對于車庫管理系統(tǒng)、紅機電話手機直放、保安監(jiān)控廣播、綜合布線、有線及衛(wèi)星電視、樓宇自控系統(tǒng)實行再分包，石材幕墻由業(yè)主供貨，機電安裝工程由業(yè)主供貨的內(nèi)容有柴油發(fā)電機組、直燃機組、空調(diào)機組、冷卻塔、高低壓配電柜。
這是一個實行業(yè)主負責(zé)制的項目，業(yè)主通過項目管理部對工程實施管理；這是一個實施監(jiān)理負責(zé)制的項目；這還是一個實施施工總包負責(zé)制的項目，但業(yè)主保留對于機電安裝、電梯、弱電工程、精裝修工程及外墻工程的指定分包權(quán)，業(yè)主對于影響工程質(zhì)量與造價較大的柴油發(fā)電機組、直燃機組、空調(diào)機組、冷卻塔、高低壓配電柜等重大設(shè)備由業(yè)主供貨。從上述合同網(wǎng)絡(luò)架構(gòu)圖實例上我們可以看出，合同網(wǎng)絡(luò)架構(gòu)反映的是一個工程項目的合同關(guān)系。
二、建立合同網(wǎng)絡(luò)架構(gòu)的必要性
對于一個復(fù)雜的大型公共建筑，極少實行由一家施工單位完全承擔(dān)所有的施工業(yè)務(wù)，一般說來，總是存在著各種各樣的分包和指定分包商。分包存在的原因有：
1.總包單位不具備完成所有項目的資質(zhì)。我國對于工程建設(shè)實行嚴格的施工資質(zhì)制度，很少有一家施工單位，具有從土建、建安、消防、弱電、電梯等所有工程的施工資質(zhì)。這樣，客觀上施工單位必須把一些專業(yè)性較強的分部分項工程分包給有相應(yīng)資質(zhì)的施工單位。
2.完全的施工總承包的價格總是高于平行分包的工程。業(yè)主出于控制造價的原因，也往往不愿意把所有的工程交給一家施工單位，而往往是由一家承擔(dān)土建施工，而機電安裝交給另外一家，電梯、消防、弱電等再分包。
3.業(yè)主一般對于影響工程質(zhì)量、影響工程造價的特別重要的設(shè)備與材料實行業(yè)主供貨。
以上的分包模式，是目前國內(nèi)常用的，在國際工程中也得到廣泛的運用。對于工程管理搞的比較好的項目，這些總包、分包的合同關(guān)系是井然有序的，對雙方的責(zé)、權(quán)、利規(guī)定的很明確，雙方的配合工作也比較好，合同執(zhí)行的也很順利；反之，則是合同關(guān)系不清，雙方的責(zé)、權(quán)、利規(guī)定的不明確，雙方經(jīng)常陷于扯皮和矛盾中，業(yè)主時常發(fā)現(xiàn)一些合同沒有涵蓋的內(nèi)容，一些事情沒有人負責(zé)，由此帶來工期的損失和造價的突破是普遍現(xiàn)象。本人曾參與過湖南長沙一個五星級酒店的建設(shè)（圖略），由于缺乏建設(shè)項目管理經(jīng)驗，酒店與承包商分別簽訂了一系列合同，把一個完整的項目平行分解發(fā)包，造成了一系列的問題：業(yè)主的工程部成了三十幾家公司的總包單位，陷于無休止的扯皮、調(diào)解，疲于奔命的地步。各個分包單位互相影響，工期無法控制，一拖就是五年；費用無法控制，一方面有的施工單位工程進展很快卻沒有付款，另一方面卻出現(xiàn)付款超出，工程進展沒有上來，最后工程造價很高，質(zhì)量卻不能滿意。
這種狀況在大型工程的建設(shè)中仍然有一定的普遍性。由于建設(shè)單位忽略了合同網(wǎng)絡(luò)架構(gòu)的建立，造成合同關(guān)系不清的現(xiàn)象比比皆是，造成了建設(shè)單位的巨大損失。解決的辦法之一就是編制合同網(wǎng)絡(luò)架構(gòu)圖。通過合同網(wǎng)絡(luò)架構(gòu)圖的編制，理清項目管理的思路，設(shè)計一個符合實際的切實可行的合同網(wǎng)絡(luò)。在目前的工程管理的研究中，卻很少有人討論合同網(wǎng)絡(luò)架構(gòu)，往往是對合同本身的研究要遠高于合同架構(gòu)的研究，我以為這是當前工程管理中值得注意的問題。合同網(wǎng)絡(luò)架構(gòu)是合同關(guān)系建立的基礎(chǔ)。對它的研究，有助于我們把握工程管理的主線，起到提綱摯領(lǐng)的作用。
三、合同網(wǎng)絡(luò)架構(gòu)在項目管理中的作用
我認為，合同網(wǎng)絡(luò)架構(gòu)在項目管理中的地位，與項目管理中的WBS分解結(jié)構(gòu)是密切相關(guān)的。合同網(wǎng)絡(luò)架構(gòu)是一種組織分析結(jié)構(gòu)（OBS），它是用以展示工作要素已經(jīng)分配給了具體的組織單位。在工程項目中，參與工程建設(shè)的各方，包括設(shè)計、施工、監(jiān)理、材料供應(yīng)單位是具體的組織單位。這些單位根據(jù)不同的情況，分別與業(yè)主管理部簽訂合同，其中最重要的合同是設(shè)計合同、監(jiān)理合同以及施工總包合同；各分包單位與總包單位簽訂分包合同；業(yè)主、施工單位與供貨單位簽訂設(shè)備、材料供應(yīng)合同。對于業(yè)主，合同架構(gòu)圖就是合同的關(guān)系圖。
建立這些關(guān)系有以下方面的作用：1、將整個項目劃分為相對獨立的、易于管理的較小的單位。
2、將這些單位與參加項目的組織相聯(lián)系，將這些組織要完成的工作用合同形式確定下來。
3、對每一單位做出詳細的時間與費用估計，形成進度目標和費用目標。
4、確定項目需要完成的工作內(nèi)容、質(zhì)量標準和各項工作的順序，建立項目質(zhì)量控制計劃。
5、估計項目全過程的費用，建立項目成本控制計劃。
6、預(yù)計項目的完成時間，建立項目進度控制計劃。
四、如何建立合同網(wǎng)絡(luò)架構(gòu)
我認為，建立合同網(wǎng)絡(luò)架構(gòu)，應(yīng)該注意以下問題：
1、理清管理思路，確定是采用總包負責(zé)制還是平行發(fā)包。大型項目中的分部分項工程，其專業(yè)性是很強的，如電梯工程，一般都要采用廠家安裝，這樣有利于分清責(zé)任，確保工程質(zhì)量；消防工程因為受消防法制約，一般要由經(jīng)過當?shù)叵啦块T認可的施工單位承建；玻璃幕墻等工程也要擁有一定的建設(shè)資質(zhì)。對于這些分包的管理，一種是采用由業(yè)主直接管理，一種是由總包單位管理。我認為，總包負責(zé)制在大中型建設(shè)項目管理中應(yīng)是必然的選擇?？偘话闶沁x擇土建單位，他們在工程施工中有主導(dǎo)權(quán)，對于臨時用水、臨時用電、垂直運輸、垃圾清運、安全與環(huán)境管理、現(xiàn)場保安等的協(xié)調(diào)方面有利?？偘鼏挝皇杖∫欢ū壤目偘?wù)費，向這些單位提供服務(wù)，可以很大程度的減少施工中的矛盾和問題。但在小型工程中，如果業(yè)主的管理能力很強，也可采取平行發(fā)包的管理方式。
2、應(yīng)該在工程的準備階段即確定管理的方式問題，并應(yīng)該在工程的指揮人員中形成共識，而不能在工程進行過程中朝令夕改。在一個五星級大酒店施工中，在土建結(jié)束后，開始時明確了一家香港公司為設(shè)備安裝與裝飾工程的總包單位，并簽訂了合同。但在施工過程中發(fā)生了與建設(shè)單位的矛盾，建設(shè)單位解除了原合同，改為平行發(fā)包管理。這樣，原總包單位極為不滿，造成整個工程停工一年多的損失，整個工程的建設(shè)資料、質(zhì)量控制等方面造成的損失更是難以估計。
3、對于設(shè)備、材料供貨的管理。一些業(yè)主認為，設(shè)備、材料供貨的大權(quán)一定要掌握在自己手中，這樣可以降低工程的造價。我認為這種認識是片面的。關(guān)鍵問題在于供貨的范圍、供貨時間對于工程的影響程度。業(yè)主在做設(shè)備詢價時，常常沒有嚴格的采購范圍規(guī)定，這樣，很多時候一些輔助材料和設(shè)備沒有采購，施工單位在安裝時就會提出索賠要求，并影響建設(shè)工期。我認為在設(shè)備材料的采購中分為三類是合適的： （1）A類，業(yè)主采購。必須與施工單位討論，明確采購內(nèi)容和交貨時間。 （2）B類，業(yè)主指定采購。業(yè)主參與品牌與價格考察，但由施工單位簽訂合同。（3）C類，施工單位在監(jiān)理監(jiān)督下的自行訂貨采購。
4、對于設(shè)計，應(yīng)實行總包負責(zé)制。設(shè)計單位實行總包負責(zé)制，目前國內(nèi)是不多見的。但這也是非常必要的。國內(nèi)的設(shè)計院，一般不承擔(dān)弱電的施工圖設(shè)計和精裝修設(shè)計，而由業(yè)主確定弱電和精裝修設(shè)計時，必須由工程的設(shè)計單位向承包單位提供資料，并承擔(dān)指導(dǎo)責(zé)任。實行總包負責(zé)制，明確由總包單位對工程的所有設(shè)計負責(zé)，它就必須對二次設(shè)計進行認真的設(shè)計審查，這樣可以大大減少設(shè)計中存在的問題。也不會出現(xiàn)常見的裝修時亂改梁柱影響結(jié)構(gòu)安全、變更防火分區(qū)影響消防報批等嚴重問題，對于弱電、消防工程中常見的與水電管線的矛盾、隨意開孔開洞等問題也會得到很好的遏制。
5、對于分包的數(shù)量控制。分包是社會化大生產(chǎn)的產(chǎn)物，但絕不是分的越細越好，尤其應(yīng)該嚴格限制業(yè)主指定分包。因為業(yè)主插手過多，總包單位的責(zé)任感就會下降，施工界面增加，施工的配合也會出現(xiàn)問題。應(yīng)該嚴格限制分包方的再次轉(zhuǎn)包，避免因多級多次轉(zhuǎn)包給工程質(zhì)量、進度管理留下隱患。
五、建立合同網(wǎng)絡(luò)后的主要管理工作
建立合同網(wǎng)絡(luò)架構(gòu)后，我們還必須建立項目質(zhì)量工作總控制計劃、項目進度總控計劃、項目投資總控制計劃、項目環(huán)境與安全控制計劃。
1、質(zhì)量總控計劃質(zhì)量控制計劃應(yīng)遵循的原則如下：①工程質(zhì)量控制應(yīng)以合同管理為基礎(chǔ)，通過科學(xué)的招投標選擇優(yōu)秀的設(shè)計單位、監(jiān)理單位、總包、分包、材料供應(yīng)商，以嚴謹?shù)暮贤瑮l件約束設(shè)計單位、承包商。
②質(zhì)量管理應(yīng)嚴格執(zhí)行質(zhì)量保證體系的方法與程序。嚴格執(zhí)行公司的質(zhì)量手冊、程序和作業(yè)指導(dǎo)書，確保工作質(zhì)量，用優(yōu)秀的工作質(zhì)量去保證工程質(zhì)量，從而保證項目的質(zhì)量優(yōu)良。
③質(zhì)量管理應(yīng)該貫徹到工程的全過程，實行全要素的管理。在工程各階段，認真落實事先、事中、事后各階段管理措施，嚴格樹立事先管理（即預(yù)控）的思想。采取組織措施、管理措施和技術(shù)措施相結(jié)合，形成先進、嚴格、可靠的管理，結(jié)合項目實際，重點抓好“施工組織設(shè)計，專項施工方案、施工技術(shù)交底”等三級施工技術(shù)、“自檢、互檢、交接檢”和“檢驗批、分項工程、分部工程”等質(zhì)量驗收的管理。
2、項目進度總控計劃項目的進度控制分為三級：①一級計劃：由業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計及施工總承包四方共同確認的項目進度總控制計劃；內(nèi)容涵蓋項目開發(fā)整個過程所有影響進度的工作。突出業(yè)主及管理公司的職能工作，如前期手續(xù)、招投標工作等。
②二級計劃：由各專業(yè)分包編制，并由總承包匯總，監(jiān)理核定的專業(yè)工程施工網(wǎng)絡(luò)計劃（僅限一級分包），主要目的為劃分流水、協(xié)調(diào)專業(yè)內(nèi)施工內(nèi)容與順序。
③三級計劃：即由總承包匯總各分包人編制的涵蓋各專業(yè)施工內(nèi)容的短周期施工計劃，如《月／周工程綜合計劃》及《專項工程綜合計劃》，突出專業(yè)施工間的施工流動安排及對施工場地的占用。
3、項目投資總控計劃投資控制主要手段包括：①采用積極的預(yù)前控制方法進行投資控制，根據(jù)建筑市場的成本經(jīng)驗數(shù)據(jù)，先根據(jù)項目設(shè)計的情況（類型、規(guī)模、標準等）將工程的主要成本構(gòu)成按合伺網(wǎng)絡(luò)架構(gòu)來進行分解，形成項目成本控制總計劃，該計劃及所有細化的成本預(yù)算估算指標將作為此后工程招標時的可承受報價的上限，對當時尚未完成施工圖設(shè)計的工程，該指標可作為指導(dǎo)設(shè)計單位掌控設(shè)計標準的主要依據(jù)。
②采用合同（招投標）條件來控制工程洽商，采用此方法，有利于將承包商的索賠精力用于避免共同損失，減少承包商與業(yè)主的沖突。
一、設(shè)計階段的風(fēng)險控制和造價控制
設(shè)計階段是建設(shè)項目進行全面規(guī)劃和具體描述實施意圖的過程，是處理技術(shù)與經(jīng)濟關(guān)系的關(guān)鍵性環(huán)節(jié)，是風(fēng)險控制和造價控制的重點階段。有資料分析表明，工程設(shè)計費一般只占建設(shè)工程全壽命費用的0.5%～2%，但對工程造價的影響度卻占75%，是影響項目投資最大的階段。因此，在設(shè)計階段應(yīng)做好以下幾項工作。
（1）明確業(yè)主要求：對于設(shè)計施工總承包項目，承包方應(yīng)明確業(yè)主對項目提出的預(yù)期目標，質(zhì)量要求、工期要求、性能指標要求等，在對業(yè)主提供的相關(guān)資料和數(shù)據(jù)進行核實后，以及與業(yè)主充分協(xié)商的基礎(chǔ)上進行設(shè)計，以滿足業(yè)主的要求。
（2）重視設(shè)計方案的優(yōu)化：首先，要利用各種指標對廠區(qū)總平面圖設(shè)計、工業(yè)建筑的空間平面設(shè)計進行分析比較，因為兩方面的設(shè)計不僅對工程造價產(chǎn)生重大影響，而且對施工及投產(chǎn)后的生產(chǎn)、經(jīng)營都有重大影響。其次，在選擇工藝技術(shù)方案時，應(yīng)根據(jù)國情及企業(yè)實際情況出發(fā)，以提高投資效益為前提，積極而穩(wěn)妥地采用先進的技術(shù)方案和成熟的新技術(shù)、新工藝。一般來說，先進技術(shù)方案的勞動生產(chǎn)率高、產(chǎn)品質(zhì)量好，但所需的投資較大，要認真進行經(jīng)濟分析后，確定先進適用、經(jīng)濟合理、切實可行的工藝技術(shù)方案。第三，工業(yè)建設(shè)項目設(shè)備投資約占建設(shè)投資的40%～50%，在設(shè)備設(shè)計與選型過程中應(yīng)盡量采用標準化、通用化和系列化生產(chǎn)的設(shè)備，盡量立足國內(nèi)，對于需要進口的設(shè)備應(yīng)注意與有關(guān)設(shè)備配套以及與工藝流程相適應(yīng)，不要重復(fù)引進。
（3）推行限額設(shè)計方式：所謂限額設(shè)計就是按照批準的可行性研究報告的投資估算控制初步設(shè)計，按照批準的初步設(shè)計總概算控制技術(shù)設(shè)計和施工圖設(shè)計，同時各專業(yè)在保證達到使用功能的前提下，按分配的投資限額控制設(shè)計，嚴格控制不合理變更，保證總投資額不被突破。分解投資和工程量是實行限額設(shè)計的有效途徑和主要方法，它是將上階段設(shè)計審定的投資額和工程量先分解到各個專業(yè)，然后再分解到各單位工程和各分部工程，通過層層分解，實現(xiàn)對投資限額的控制和管理，也同時實現(xiàn)了對設(shè)計規(guī)范、設(shè)計標準、工程數(shù)量、與概預(yù)算指標等各方面的控制，杜絕不顧工程造價、隨意加大安全系數(shù)的低質(zhì)量設(shè)計。
（4）價值工程理論的應(yīng)用：運用價值工程原理V=F/C，可采用方式有：1）功能增加，成本不變。2）功能增加得多，而成本增加得少。3）功能不變，成本減少。對建筑工程的功能進行分析和分解，在剔除多余功能的基礎(chǔ)上，把建筑工程的材料選擇、設(shè)備選型與建筑工程的功能和經(jīng)濟壽命聯(lián)系起來綜合考慮，尋求最佳的功能造價比，從而獲得最佳設(shè)計。
（5）加強圖紙會審工作：加強圖紙會審，克服設(shè)計方案的不足及缺陷，可以將工程變更的發(fā)生盡量控制在施工之前。在設(shè)計出圖前，組織工程部、技術(shù)部、經(jīng)營部及相關(guān)人員針對圖紙的技術(shù)合理性、施工可行性、工程造價的經(jīng)濟性進行審核，從各個不同角度對設(shè)計圖紙進行全面的審核，并盡可能在施工前變更施工圖紙，從而實現(xiàn)花費代價最小，取得效果最好的作用。
二、施工階段的風(fēng)險控制和造價控制
施工階段是建筑物實體的形成階段，是人力、物力、財力消耗的主要階段；施工階段工程量大，涉及面廣，影響因素多，施工周期長，材料設(shè)備價格波動大等因素，必然使其成為風(fēng)險控制和造價控制的關(guān)鍵階段。要控制施工風(fēng)險和工程造價，發(fā)揮投資效益，就要對工程項目建設(shè)進行全方位、全過程的動態(tài)管理，除了加強工程施工現(xiàn)場管理，杜絕浪費外，還應(yīng)重點做好以下幾項工作。
（1）定期向業(yè)主提交書面報告：鑒于業(yè)主對設(shè)計施工總承包項目實施期間的具體事務(wù)不作深入管理，為了業(yè)主隨時了解項目的實施情況，承包方需定期提交書面報告，以供業(yè)主審批。報告主要包括：設(shè)計進度或各分項工程施工進度、工程總體進度、實際進度與計劃進度的對比，可能影響合同按時竣工事件的詳細說明，以及為消除延誤所采取的措施等；還包括下一階段的資金使用計劃，用于工程的重要設(shè)備或材料的采購情況；現(xiàn)場各類承包商的人員和設(shè)備數(shù)量的詳細資料；各類檢驗結(jié)果，安全統(tǒng)計數(shù)據(jù)，對環(huán)境和公共關(guān)系有危害事件的詳細情況；其他有關(guān)變更、索賠情況說明等。
（2）編制詳細的施工文件：當施工文件的每一部分編制完畢后，應(yīng)按合同約定提交業(yè)主或監(jiān)理方審核，審批合格后方可用于施工作業(yè)；如果在審核期內(nèi)通知承包商施工文件不符合業(yè)主要求的標準，則承包商應(yīng)自費修正、重新提交并審核。經(jīng)審批后的施工文件既可以作為指導(dǎo)供應(yīng)商和施工人員實施工程的指導(dǎo)性文件，也是承包方對業(yè)主提高工作標準或錯誤指令進行索賠的依據(jù)。
（3）實施全過程動態(tài)的施工管理：在工程施工過程，項目管理人員應(yīng)經(jīng)常深入施工現(xiàn)場，掌握現(xiàn)場施工動態(tài)，并與施工計劃進行對照，發(fā)現(xiàn)問題及時調(diào)整，形成事前預(yù)防、事中控制、事后改進的閉環(huán)管理。經(jīng)常與業(yè)主、監(jiān)理及其他相關(guān)方進行溝通，協(xié)助業(yè)主及時審核因設(shè)計變更、現(xiàn)場簽證等發(fā)生的費用，并收集有關(guān)的工程資料，為最終的工程結(jié)算及索賠提供依據(jù)和做好必要的準備工作。
（4）收集索賠證據(jù)，辦理索賠手續(xù)：承包方在施工階段應(yīng)注意收集和保留索賠事件發(fā)生的證據(jù)和資料，并取得業(yè)主方的確認；如不可抗力事件的發(fā)生，業(yè)主提供的地質(zhì)資料不準確定導(dǎo)致的設(shè)計變更，提高工程質(zhì)量標準或工期提前造成的費用支出，業(yè)主或監(jiān)理方錯誤指令導(dǎo)致的工程返工等。同時，在發(fā)生索賠事件時，承包方應(yīng)在規(guī)定的時間內(nèi)履行索賠審批手續(xù)，避免因自身疏忽導(dǎo)致索賠失敗。
（5）通過工程分包合同和保險合同轉(zhuǎn)移風(fēng)險：設(shè)計施工總承包項目在涉及一些特殊專業(yè)項目時，通常需要委托專業(yè)施工單位承擔(dān)，如變配電所安裝工程、通信工程、綠化工程、消防工程等，承包方應(yīng)擇優(yōu)確定專業(yè)分包單位，通過簽訂專業(yè)分包合同轉(zhuǎn)移施工風(fēng)險。另外，由于設(shè)計施工總承包的風(fēng)險范圍大，應(yīng)充分考慮各種風(fēng)險，與業(yè)主及其他相關(guān)方約定好必須投保的險種、保險金額、由誰負責(zé)辦理保險、保險的受益方、保險賠償?shù)倪m用范圍、由于任何原因造成的未能按時投保造成的損失責(zé)任等，并簽訂相關(guān)協(xié)議，真正實現(xiàn)保險的風(fēng)險轉(zhuǎn)移作用。
三、竣工結(jié)算階段的風(fēng)險控制和造價控制
竣工結(jié)算階段是工程指建設(shè)項目竣工驗收合格后，雙方依據(jù)合同約定，根據(jù)竣工圖及隱蔽簽證、現(xiàn)場簽證和設(shè)計變更進行審核計算，確定最終工程造價的階段，是風(fēng)險控制和造價控制的核心階段。承包方應(yīng)做好以下兩方面工作。
（1）資料的收集、整理和移交：設(shè)計施工總承包項目的各類資料主要集中在承包方手中。因此，在竣工結(jié)算階段，承包方應(yīng)對設(shè)計施工總承包過程中發(fā)生的各種資料進行收集整理，包括雙方簽訂的補充協(xié)議、索賠資料、竣工驗收資料等，應(yīng)避免因資料缺失導(dǎo)致結(jié)算依據(jù)不足帶來的損失。同時，承包人應(yīng)按照發(fā)包人的要求移交全部的竣工驗收資料及辦理相應(yīng)的移交手續(xù)，避免因資料原因?qū)е鹿こ探Y(jié)算的推遲。
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規(guī)劃·建筑
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(118)高
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sp; 園林·綠化·環(huán)保
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(203)談水泥混凝土路面的施工質(zhì)量管理 霍敏
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(228)應(yīng)用型本科人文地理與城鄉(xiāng)規(guī)劃課程體系構(gòu)建 張守忠 李玉英 胡囡
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