發(fā)布時間：2023-09-08 17:06:21
序言：寫作是分享個人見解和探索未知領(lǐng)域的橋梁，我們?yōu)槟x了8篇的企業(yè)信息化的重要性樣本，期待這些樣本能夠為您提供豐富的參考和啟發(fā)，請盡情閱讀。
新時期的企業(yè)管理逐漸趨向于信息化的管理模式，而企業(yè)的信息化管理還存在諸多問題。本文將介紹企業(yè)信息化管理的相關(guān)內(nèi)容，重要分析新時期企業(yè)管理信息化模式下的管理措施，信息化管理的現(xiàn)狀，和信息化管理的對策研究。社會在發(fā)展，時代在進步，企業(yè)的信息化需求越來越顯著。企業(yè)信息化管理對推動國民經(jīng)濟的發(fā)展也具有重要意義，不僅加強了企業(yè)管理，對于企業(yè)的變革創(chuàng)新，經(jīng)濟的發(fā)展也有重要的意義。新時期企業(yè)管理中需要多加關(guān)注信息化管理的需求，分析問題找出應(yīng)對策略。
1 淺談企業(yè)信息化管理的重要性
信息化指的是利用高端的電子通信技術(shù)進行處理數(shù)據(jù)，并用于企業(yè)的管理。信息化的管理極大地方便了企業(yè)管理，豐富了企業(yè)的管理方式，提高了企業(yè)管理效率，增強了企業(yè)的創(chuàng)新能力。企業(yè)信息化管理的重要性如下。
1.1 企業(yè)信息化提高了企業(yè)管理效率
企業(yè)信息化充分利用計算機的智能化工具，從而達到了智能管理的效果。特別是現(xiàn)在電子計算機以及電子終端的發(fā)展，企業(yè)管理工作還可以從計算機終端延續(xù)到其他電子終端，以充分發(fā)揮人們的聰明才智，大大提高了企業(yè)的管理效率。新時期的企業(yè)競爭日益激烈，如何實現(xiàn)高效率的企業(yè)管理，是關(guān)乎企業(yè)生死存亡的關(guān)鍵。企業(yè)信息化管理作為一種新型的管理模式，逐步被我國很多企業(yè)所應(yīng)用。
1.2 企業(yè)信息化提高企業(yè)管理水平
管理水平與管理效率是息息相關(guān)的，企業(yè)信息化管理能促進企業(yè)提高管理水平。一方面，我國企業(yè)能通過信息化管理充分利用信息最大化。所謂信息最大化是指通過計算機、信息終端機器等等，企業(yè)決策者能獲取關(guān)于企業(yè)內(nèi)部、客戶、供應(yīng)商等市場信息，以對市場、客戶以及企業(yè)工作有一個明確的認識，并通過信息化終端獲得更為直觀的信息，大大提高了企業(yè)的管理水平和生存能力，提高了企業(yè)競爭能力和創(chuàng)新水平。
1.3 信息化管理關(guān)乎企業(yè)生存與創(chuàng)新
信息化管理與企業(yè)競爭力息息相關(guān)，特別是新時期的企業(yè)，缺乏信息化管理往往導(dǎo)致企業(yè)在缺乏競爭力，從而在時代的浪潮中被淘汰。一方面，企業(yè)信息化管理能提高企業(yè)創(chuàng)新能力。我們都知道，創(chuàng)新能力是企業(yè)競爭能力的重點，一個企業(yè)缺乏技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新，只能在時代競爭中隨波逐流，并不能從企業(yè)競爭中脫穎而出。另一方面，企業(yè)缺乏信息化管理導(dǎo)致企業(yè)管理工作遲緩，企業(yè)工作效率低下，從而喪失了與競爭對手競爭的能力。
當企業(yè)迅速壯大時，原有的按職能部門管理企業(yè)的方式暴露出很多弊端。這時，管理流程創(chuàng)新作為一種不同于產(chǎn)品創(chuàng)新的另一種技術(shù)創(chuàng)新，更容易讓企業(yè)實現(xiàn)穩(wěn)健增長。IBM大中華區(qū)總裁指出：中國企業(yè)面對開發(fā)市場競爭的風(fēng)險，針對關(guān)鍵業(yè)務(wù)，再流程創(chuàng)新中減少競爭風(fēng)險、洞察新的商業(yè)模式、創(chuàng)造商業(yè)價值，已成為企業(yè)成長的捷徑。事實上已經(jīng)有越來越多的中國企業(yè)從管理流程創(chuàng)新中獲益。
2 新時期企業(yè)信息化管理的現(xiàn)狀分析
信息化管理的開展提高了企業(yè)的積極性，信息化的時代企業(yè)要想發(fā)展壯大必須跟上時代的節(jié)奏，不斷積極面對新時期的企業(yè)管理問題，對外及加強交流，對內(nèi)加強管理力度。近年來信息化推廣不斷加大，局域性施展的信息化管理也取得了明顯的成績。點面式的信息化管理是近年來比較成功的信息化管理方式。由點向面逐漸推展開來，企業(yè)個體是點，各企業(yè)相互關(guān)聯(lián)形成面，信息化的時代就要做到相互交流溝通，企業(yè)的發(fā)展離不開優(yōu)秀的管理，但是要想發(fā)展就得開闊眼光，對外發(fā)展，信息化越來越普及的時代，企業(yè)不僅要在自己內(nèi)部形成管理，也要全面發(fā)展。因此點面的信息化管理正在逐漸形成。
信息化的管理雖然慢慢發(fā)展起來了，但是在企業(yè)的管理中依然存在著諸多的問題需要分析。首先，一些企業(yè)決策者沒有信息化管理意識，認為人才是管理工作最為可靠的對象，依靠計算機并不能使管理工作簡便多少，并且還需要投入大量的資源用于信息化管理系統(tǒng)的建設(shè)。從整體看經(jīng)濟較發(fā)達的地區(qū)信息化的開展水平比其他的地區(qū)好很多，企業(yè)的實施力度也大于其他企業(yè)。
企業(yè)信息化的具體實施也存在明顯的缺點，有些企業(yè)急于求成，倉促開展信息化管理模式，應(yīng)該以管理導(dǎo)向為主要側(cè)重而不是簡單的技術(shù)向?qū)?。企業(yè)要根據(jù)自身特點，實事求是，從自身出發(fā)實施穩(wěn)步展開，考慮企業(yè)的基礎(chǔ)條件，從實用出發(fā)穩(wěn)定發(fā)展。
3 新時期企業(yè)信息化管理對策分析
3.1 政府要營造環(huán)境，提高對信息化管理企業(yè)的支持
給企業(yè)更多地支持和幫助，明確企業(yè)的信息化管理是時展的需求，是當今時代企業(yè)參與競爭，逐漸發(fā)展強大的一項基礎(chǔ)性工作。加強同企業(yè)之間的交流，關(guān)注企業(yè)的系統(tǒng)工程運作，了解細節(jié)，總體規(guī)劃，分步進行，不斷發(fā)現(xiàn)問題總結(jié)經(jīng)驗，了解什么是真正意義的信息化管理模式，根據(jù)企業(yè)的需求和承受力去實施推進信息化管理工作。與此同時，政府應(yīng)當積極鼓勵有條件的企業(yè)加大對信息化管理系統(tǒng)的開發(fā)與應(yīng)用，以提升我國企業(yè)的市場綜合競爭力。對于處于剛剛發(fā)展起來的階段的企業(yè)信息化管理來說，政府要根據(jù)掌握的信息技術(shù)等方面給與足夠的支持與幫助，扶植將起到積極的導(dǎo)向作用。
3.2 建立咨詢評價機制，建立信息化管理的支持體系
扶持建立一些對信息化管理需要的管理診斷，工程計劃，管理監(jiān)督，措施改善等方面的社會化中介機構(gòu)。發(fā)揮各級的企業(yè)管理社會團體的作用，積極引導(dǎo)推進宣傳，對企業(yè)的信息化管理項目做出指導(dǎo)和建議。從技術(shù)和管理隊伍等多個方面給出監(jiān)督管理和幫助。對信息化的管理服務(wù)單位的服務(wù)水平做出必要的監(jiān)督管理，并制定相應(yīng)的制約條例來引導(dǎo)企業(yè)的信息化管理工作。
3.3 深化企業(yè)內(nèi)部改革，夯實基礎(chǔ)管理工作
企業(yè)對于自身的內(nèi)部建設(shè)要抓緊抓強，不能忽略了內(nèi)在的因素，信息化的管理模式更要加強對企業(yè)的內(nèi)在建設(shè)。強化基礎(chǔ)管理，優(yōu)化內(nèi)部結(jié)構(gòu)，提高創(chuàng)新建設(shè)，積極應(yīng)對時展需要，不斷改革，不斷總結(jié)，提出建設(shè)性的新目標，新要求。優(yōu)化內(nèi)部的管理氛圍，加強企業(yè)人員的自我總結(jié)和反省措施。制定切實可行的管理條例，不斷優(yōu)化管理環(huán)境，創(chuàng)建良好的氛圍。以此同時，還需要提高企業(yè)的業(yè)務(wù)水平，不斷加強員工素質(zhì)，培養(yǎng)優(yōu)秀的管理人才，適應(yīng)市場的變化提高企業(yè)的適應(yīng)能力。當然，深化企業(yè)內(nèi)部改革，提升企業(yè)信息化管理工作是需要循循漸進的，是需要從企業(yè)自身發(fā)展需求出發(fā)，根據(jù)企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀來定制相應(yīng)的改革方案的。
3.4 加強人才的培養(yǎng)和管理隊伍的建設(shè)
新時期優(yōu)秀的人才才是企業(yè)應(yīng)該重視的方面，一個優(yōu)秀的人才，能夠為企業(yè)帶來巨大的收益。同時一個優(yōu)秀的企業(yè)，出色的公司，必然有一個強大的管理團隊，加強管理團隊建設(shè)是信息化管理的重點。企業(yè)要根據(jù)自身的特點制定相應(yīng)的用人策略，用人要精，用人要用在關(guān)鍵上。在提高管理團隊的綜合素質(zhì)上，加強內(nèi)部培訓(xùn)工作，提高個人的綜合素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力。要運用靈活的管理模式，不能照搬死板，強化專業(yè)力量，制定綜合性的管理辦法，信息化的時代，離不開互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，要有具備足夠?qū)I(yè)技能的計算機技術(shù)性人才。一個好的團隊加上優(yōu)秀的人才能夠為企業(yè)創(chuàng)造很大的利益，是企業(yè)不斷發(fā)展進步的力量。當然，要實現(xiàn)信息化管理，還需要企業(yè)購置一批實現(xiàn)信息化管理的硬件設(shè)備以及軟件，這也是實現(xiàn)企業(yè)信息化管理的前提。
回顧這幾年來在企業(yè)帶領(lǐng)信息化團隊的經(jīng)歷，可以說整個團隊發(fā)展是非?？焖俚模粌H僅是人員數(shù)量上的增多，更是每個人的實踐能力大大提高。團隊從最初僅能保持信息系統(tǒng)的持續(xù)運行，即不出故障、不宕機的水平，逐步提高到了能夠推動公司業(yè)務(wù)流程重組、改造，幫助集團信息系統(tǒng)來對企業(yè)的生產(chǎn)效率進行提高的程度。未來，信息化團隊還會得到繼續(xù)的發(fā)展，力爭做到能夠推動企業(yè)進行商業(yè)變革，幫助企業(yè)建立下一代商業(yè)模式的程序，這也是將來信息部門應(yīng)該起到的一個作用。
4 總結(jié)與展望
國家的“十三五”規(guī)劃中明確指出，以信息化帶動工業(yè)化，發(fā)揮后發(fā)優(yōu)勢，實現(xiàn)社會生產(chǎn)力的跨越發(fā)展。本文針對新時期信息化管理的重要性根本應(yīng)對策略給出了相應(yīng)的分析，論述了當前的信息化管理的現(xiàn)狀和信息化管理的重要性以及信息化管理中存在的一些問題，同時給出了一些新時期信息化管理的策略和應(yīng)對建議。這要求提高對企業(yè)信息化管理的認識，建立咨詢、監(jiān)理評價機制，深化企業(yè)內(nèi)部改革，夯實基礎(chǔ)管理工作以及提升企業(yè)信息化管理團隊建設(shè)。
1 現(xiàn)代化企業(yè)設(shè)備技術(shù)的特點
隨著現(xiàn)代化企業(yè)觀念的持續(xù)深入，若是還依靠早期依賴于工人進行設(shè)備管理的方式對發(fā)展信息化設(shè)備管理產(chǎn)生了極大的阻礙作用，需要采用具有先進行和現(xiàn)代化的技術(shù)方式使企業(yè)設(shè)備技術(shù)得到有效的提高。所以在進行設(shè)備管理活動時，首先要弄清楚現(xiàn)代化企業(yè)設(shè)備技術(shù)的特點，才能更好的開展設(shè)備管理工作?，F(xiàn)代化的企業(yè)設(shè)備技術(shù)主要體現(xiàn)在以下幾點：
（1）企業(yè)規(guī)模和產(chǎn)能的不斷擴大，使企業(yè)所使用的設(shè)備更加的復(fù)雜化，隨著功能的增加設(shè)備體積也隨著在變大。
（2）企業(yè)的生產(chǎn)模式開始趨于產(chǎn)業(yè)鏈化，所涉及的設(shè)備也開始以生產(chǎn)線和系統(tǒng)化的方式出現(xiàn)，從最開始的原料加工到成品所使用的設(shè)備數(shù)量和類型急劇增加；設(shè)備從早期的人工操作逐漸發(fā)展成為智能化操作，其生產(chǎn)、運行和反應(yīng)速度都得到了極大的提升，使企業(yè)生產(chǎn)效率和效益都得到了顯著的提升。
（3）隨著設(shè)備向著復(fù)雜化和精細化方向發(fā)展，設(shè)備零部件更加的精密，對操作人員有著極高的技術(shù)要求。
（4）企業(yè)設(shè)備的現(xiàn)代化發(fā)展，就是設(shè)備管理實現(xiàn)了智能化、電子化和自動化。
（5）企業(yè)設(shè)備信息化管理不僅實現(xiàn)了對產(chǎn)品質(zhì)量、安全和產(chǎn)能的實時監(jiān)控，同時也對提高安全生產(chǎn)和員工工作環(huán)境提供了有力的保障。
2 重要性分析
在現(xiàn)代化企業(yè)體制發(fā)生重大改變的今天，建立一種適合企業(yè)當前形勢的新型設(shè)備信息化管理方式是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)階層首要解決的問題。在一些額大型企業(yè)中對于企業(yè)設(shè)備新管理理念和新技術(shù)都有著急切的需求。發(fā)展企業(yè)設(shè)備信息化管理模式成為了企業(yè)設(shè)備技術(shù)的客觀需求，同時也是企業(yè)信息化道路的必然發(fā)展方向。
計算機技術(shù)和數(shù)字化管理技術(shù)的結(jié)合才能創(chuàng)造出一個科學(xué)完善的企業(yè)設(shè)備資產(chǎn)管理體系，在以先進的設(shè)備管理理念指導(dǎo)下，完成對設(shè)備資產(chǎn)管理的優(yōu)化升級，創(chuàng)建出創(chuàng)新型的動態(tài)管理平臺，通過對設(shè)備管理的信息流和工作流進行操控，確保企業(yè)對設(shè)備在內(nèi)的有形資產(chǎn)進行科學(xué)合理的分配和使用，確保企業(yè)設(shè)備使用率，增強設(shè)備的維護能力，在降低維修成本的同時提高設(shè)備的使用時間，從而實現(xiàn)現(xiàn)代化企業(yè)設(shè)備提出了組織保障需求。
目前我??企業(yè)對于設(shè)備管理急需一套具有先進性、有效性和完整性的管理方案，這樣不僅有助于企業(yè)在使用設(shè)備過程中極大的節(jié)省資金和時間的投入，同時也能提高設(shè)備的工作能力，從而取得更好更大的經(jīng)濟效益。一個優(yōu)秀的設(shè)備管理方法對企業(yè)的產(chǎn)能、質(zhì)量和利潤都發(fā)揮著重要的作用，設(shè)備管理中所提高的成本節(jié)省，并不單單指的是加工原料和辦公中側(cè)資金投入，也是指的設(shè)備在維護和運行過程中的資金管理。
企業(yè)資產(chǎn)管理體系就是為資產(chǎn)密集型或者是設(shè)備密集型企業(yè)提供信息化管理方案的管理模式統(tǒng)稱。其目標就是確?？傎Y產(chǎn)得到合理的分配和有效的使用，從而降低設(shè)備在運行和維護中資金的投入，其核心內(nèi)容就是確保企業(yè)設(shè)備維護資源得到優(yōu)化升級，采用信息化的管理方式將維護項目和資源進行統(tǒng)一的管理。設(shè)備維護理念不斷的升級轉(zhuǎn)變，在早期設(shè)備的維護主要集中在事后的修復(fù)工作中，后來發(fā)展為強調(diào)預(yù)防性維護，隨著維護理念的發(fā)展逐漸發(fā)展成為了企業(yè)資產(chǎn)生命周期管理。先進的管理模式如雨后春筍般大量出現(xiàn)，并且都具有極強的實用性，其中表現(xiàn)最為優(yōu)秀的就是企業(yè)資產(chǎn)管理（英文簡稱是EAM），它逐漸成為資產(chǎn)密集型企業(yè)的基本管理模式。在企業(yè)設(shè)備技術(shù)中應(yīng)用EAM，具有著不可替代的作用和意義。做為現(xiàn)代化設(shè)備管理一起出現(xiàn)的EAM，能夠為客戶提供全面的解決方案，從而增強設(shè)備資產(chǎn)的管理效益，通過企業(yè)的重組資產(chǎn)管理流程以降低生產(chǎn)成本，增強企業(yè)的競爭力，借助先進的管理模式和理念提高企業(yè)的資產(chǎn)效益，通過高效的工作組織減少運行和維修的資金投入。
設(shè)備的使用對產(chǎn)品的利潤起到了極大的決定作用，利用率在很大程度上由先天和后天兩大因素所決定。設(shè)備在投入使用后，通過維護在保證設(shè)備正常運轉(zhuǎn)的同時也增加了運行資本的投入。因此，設(shè)備管理的目的就是對各種影響因素進行充分考慮后，確保在獲得最大利潤的前提下，增強使用率和使用周期，提高安全可靠性。
[關(guān)鍵詞]電力信息化 企業(yè) 信息技術(shù) 發(fā)展 作用
中圖分類號：TM7文獻標識碼：A文章編號：1003-8809（2010）-11-0090-03
電力信息化指的是電子信息技術(shù)在電力工業(yè)中的應(yīng)用，是電力工業(yè)在信息技術(shù)的驅(qū)動下由傳統(tǒng)工業(yè)向高度集約化、高度知識化、高度技術(shù)化工業(yè)轉(zhuǎn)變的過程。其核心是電力工業(yè)管理信息系統(tǒng)(MIS)的建設(shè)，主要內(nèi)容是各級電力企業(yè)信息化的實現(xiàn)，其中包括生產(chǎn)過程自動化和管理信息化。隨著電力體制改革進一步深化，電力企業(yè)按照市場化模式運營?？傮w上，信息化對提升電力企業(yè)競爭力的影響主要表現(xiàn)在：提高企業(yè)生產(chǎn)運營效率、降低生產(chǎn)運營成本、促進業(yè)務(wù)和資源整合。
一、中國電力信息化經(jīng)歷三大發(fā)展階段
在電力信息化建設(shè)的初始時期，主要應(yīng)用在：電力實驗數(shù)字計算、工程設(shè)計科技計算、發(fā)電廠自動監(jiān)測、變電站所自動監(jiān)測等方面。其目標主要是提高電廠和變電站所生產(chǎn)過程的自動化程度，改進電力生產(chǎn)和輸變電監(jiān)測水平，提高工程設(shè)計計算速度，縮短電力工程設(shè)計的周期等。這一時期的電力行業(yè)信息化建設(shè)是計算機應(yīng)用初期發(fā)展時期，計算機主體是國產(chǎn)DJS系列小型機，主要應(yīng)用在科學(xué)計算和工程運算上。
電力信息化發(fā)展第二階段，為專項業(yè)務(wù)應(yīng)用階段。計算機系統(tǒng)在電力的廣大業(yè)務(wù)領(lǐng)域得到應(yīng)用，電力行業(yè)廣泛使用計算機系統(tǒng)，如電網(wǎng)調(diào)度自動化、發(fā)電廠生產(chǎn)自動化控制系統(tǒng)、電力負荷控制預(yù)測、計算機輔助設(shè)計、計算機電力仿真系統(tǒng)等。同時，企業(yè)開始注意開發(fā)建設(shè)管理信息的單項應(yīng)用系統(tǒng)。
電力信息化發(fā)展第三階段，這一時期為電力系統(tǒng)信息化建設(shè)加速發(fā)展時期。隨著信息技術(shù)和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)日新月異，網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的發(fā)展特別是國際互聯(lián)網(wǎng)的出現(xiàn)和發(fā)展，電力行業(yè)（包括國家電網(wǎng)公司）信息化實現(xiàn)跨躍式發(fā)展。信息技術(shù)的應(yīng)用的深度和廣度上達到前所未有的地步。有計劃地開發(fā)建設(shè)企業(yè)管理信息系統(tǒng)，信息技術(shù)的應(yīng)用由操作層向管理層延伸，從單機、單項目向網(wǎng)絡(luò)化、整體性、綜合性應(yīng)用發(fā)展。
二、基于我國電力企業(yè)信息化現(xiàn)狀與信息技術(shù)發(fā)展趨勢，電力企業(yè)信息化應(yīng)該采取以下策略：
1、以專業(yè)化的規(guī)劃為指導(dǎo)，制定企業(yè)信息化的頂層設(shè)計藍圖。
2、大型電力集團以信息化整合產(chǎn)業(yè)鏈的資源，增強整體價值鏈的綜合競爭優(yōu)勢。
3、中小型電力企業(yè)以信息化規(guī)范管理、提高效率、增強對市場的響應(yīng)能力和速度。
4、電力企業(yè)應(yīng)樹立IT服務(wù)管理與IT治理意識，建立相應(yīng)的體制，保證信息化價值的最大發(fā)揮。
5、以信息化帶動管理創(chuàng)新，以管理創(chuàng)新促進信息化，實現(xiàn)電力企業(yè)價值鏈的協(xié)同化運作，以整合化的系統(tǒng)應(yīng)用為目標，促進信息化的價值實現(xiàn)，推動電力企業(yè)綜合競爭力的提升。
三、電力信息化在企業(yè)中發(fā)揮的作用
1、電力信息化可以優(yōu)化企業(yè)管理機構(gòu)
電力企業(yè)傳統(tǒng)的組織結(jié)構(gòu)存在多等級、多層次，機構(gòu)臃腫、橫向溝通困難、信息傳遞失真、缺乏活力，對外界變化反應(yīng)遲緩等弊端。隨著電力企業(yè)的發(fā)展，其管理層次和機構(gòu)也在不斷膨脹，管理流程也越來越復(fù)雜，造成大量的冗員和官僚作風(fēng)。利用信息技術(shù)，可以使企業(yè)組織機構(gòu)趨向扁平，管理流程清晰簡單，事務(wù)處理效率提高，處理過程公開透明。一方面，計算機系統(tǒng)將取代中層監(jiān)督和控制部門的大量職能，加強決策層與執(zhí)行層的直接溝通，使中層管理的作用大為降低，從而減少了管理層次，削減了機構(gòu)規(guī)模。另一方面，各種“工作小組”將成為企業(yè)的基本活動單位，管理方式從控制型轉(zhuǎn)為參與型，實現(xiàn)了充分授權(quán)。這種動態(tài)管理，不僅使信息溝通暢通、及時，使市場和周圍的信息同決策中心間的反饋更加迅速，提高了企業(yè)對市場的快速反應(yīng)能力，而且極大地調(diào)動了組織成員的潛能和積極性，促進了相互間知識和經(jīng)驗的交流，形成學(xué)習(xí)型組織，從而更好地適應(yīng)當前的市場環(huán)境。
2、保證數(shù)據(jù)的安全
對于企業(yè)來說，最珍貴的不是計算機、硬盤、CPU和顯示器等硬件設(shè)備，而是存儲在存儲介質(zhì)中的數(shù)據(jù)信息。因此對于一個信息管理系統(tǒng)來說，數(shù)據(jù)備份和容錯方案是必不可少的。應(yīng)用信息系統(tǒng)本部對電力行業(yè)系統(tǒng)安全解決方案的數(shù)據(jù)備份采用軟、硬結(jié)合的全面解決方案，包括磁帶機、備份管理軟件和存儲區(qū)域網(wǎng)絡(luò)在內(nèi)的各種技術(shù)，具有可靠性高、速度快、性能價格比高等特點。先進的系統(tǒng)體系結(jié)構(gòu)，使其可以支持包括SAN在內(nèi)的各種網(wǎng)絡(luò)備份技術(shù);支持各種主流計算機操作系統(tǒng)、各種操作系統(tǒng)文件、各種主流數(shù)據(jù)庫系統(tǒng);支持非結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)(如Lotus Notes)的數(shù)據(jù)備份、系統(tǒng)在線數(shù)據(jù)備份和完全、增量和差分等各種備份策略，備份過程中，支持各種數(shù)據(jù)校驗技術(shù)。另外，企業(yè)可以應(yīng)用信息系統(tǒng)本部的電力行業(yè)系統(tǒng)安全解決方案的數(shù)據(jù)備份還提供了先進的備份管理功能，實現(xiàn)備份、恢復(fù)智能化和操作故障的自動提示。其具有的可擴展性，可根據(jù)電力企業(yè)業(yè)務(wù)的擴大，平滑擴展，保護已有投資。關(guān)于容錯，該解決方案中的容錯方案可實行實時監(jiān)控，能自動后援切換，支持雙機熱備份和雙機互備援等各種規(guī)劃方式，具有伸縮能力強，對現(xiàn)有系統(tǒng)影響小，管理簡單方便等特點。
3、電力信息化在企業(yè)中的智能網(wǎng)絡(luò)解圍
在后信息時代，終端用戶需要的是能夠更加智能、更理解用戶需求的網(wǎng)絡(luò)。對于電力企業(yè)來說，智能化的網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)為什么是必需的？首先，各種不同應(yīng)用的快速發(fā)展不僅增大了電力企業(yè)的IT投資，同時也使得企業(yè)大環(huán)境內(nèi)的IT系統(tǒng)變得越來越復(fù)雜，并且隨著這種現(xiàn)象的加劇，“統(tǒng)一換裝”顯然是不可行的，這種隱約的壓力變得愈加清晰。其次，數(shù)據(jù)在各種應(yīng)用之間的流動并非是從A系統(tǒng)到B系統(tǒng)這么簡單，它們的線路是非常曲折且復(fù)雜的，而這就造成了安全風(fēng)險的提高。
為了應(yīng)對這些挑戰(zhàn)，業(yè)界的一些廠商提出了SOA（面向服務(wù)的架構(gòu)）的概念，希望能夠?qū)?fù)雜且各自獨立的各種應(yīng)用進行統(tǒng)一的整合、封裝與分配，進而節(jié)省主動響應(yīng)業(yè)務(wù)需求。然而，如果企業(yè)的IT系統(tǒng)沒有從網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)架構(gòu)上對此做出回應(yīng)的話，那么無論是提升IT設(shè)施在商業(yè)運營中的影響力，還是提升IT的靈活性，加速IT技術(shù)變革都只是空談。
在這樣的背景下，服務(wù)導(dǎo)向網(wǎng)絡(luò)架構(gòu)（SONA）在合適的時間出現(xiàn)在了合適的地點，它能協(xié)助電力企業(yè)在構(gòu)建IP網(wǎng)絡(luò)平臺方面展現(xiàn)其獨特的價值。SONA使得信息在企業(yè)IT網(wǎng)絡(luò)內(nèi)部能夠智能流動，從而整合IT系統(tǒng)，剔除冗余設(shè)施，提升網(wǎng)絡(luò)效率和投資回報率。
未來，網(wǎng)絡(luò)的作用正在不斷發(fā)展。明天的智能網(wǎng)絡(luò)將不只提供基本的連接、用戶帶寬和應(yīng)用訪問服務(wù)，它還將提供端到端的功能和集中統(tǒng)一的控制，實現(xiàn)真正的企業(yè)透明性和靈活性。
4、電力信息化可以使企業(yè)的成本降低
信息技術(shù)的應(yīng)用范圍涉及整個企業(yè)的經(jīng)濟活動，它可以直接影響企業(yè)任何一環(huán)的成本，改變和改善成本結(jié)構(gòu)。計算機設(shè)計和制造技術(shù)不僅可以使企業(yè)降低產(chǎn)品的設(shè)計和生產(chǎn)成本，還大幅度降低了對現(xiàn)有產(chǎn)品進行修改和增加新性能的成本。信息技術(shù)的應(yīng)用尤其是迅速發(fā)展的電子商務(wù)大大降低了企業(yè)的交易成本，從而形成成本優(yōu)勢。信息技術(shù)流程設(shè)計強化了企業(yè)的內(nèi)部控制體系，減少了人為因素，規(guī)范了人的操作行為，降低了人為操作錯誤和偏差，特別是信息管理的公開透明，可以及時發(fā)現(xiàn)和解決出現(xiàn)的問題，避免造成損失。
四、電力信息"在人們從感性認識上升到理性認識過程中發(fā)揮著極其重要的作用。
電力信息技術(shù)已經(jīng)加速改變著人類生產(chǎn)及生活方式，在人們逐步進入到以信息為主要資驚的"信息社會"的過程中，電力企業(yè)對于企業(yè)經(jīng)營的認識也在發(fā)生變化，逐步認清了信息己成為當今世界最重要的生產(chǎn)力資源。
競爭已經(jīng)趨向全球化發(fā)展并且日益激烈的今天，電力企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)將會面臨眾多的挑戰(zhàn)，總體而言，這些挑戰(zhàn)可以歸為以下3 類：
1、客戶需求。客戶需求才是推動現(xiàn)代市場經(jīng)濟發(fā)展的動力之源。善于了解客戶需求以及需求的變化，提供相應(yīng)的產(chǎn)品、服務(wù)或方案是每一個電力信息企業(yè)必須具備的能力。
2、競爭。一個電力信息企業(yè)只有從產(chǎn)品開發(fā)、市場策略、技術(shù)創(chuàng)新、營銷推廣、服務(wù)等各方面都有一定的能力，并且，有一個總體的發(fā)展戰(zhàn)略來協(xié)調(diào)，才能夠具有真正的強大的競爭能力。
3、運營效益。對電力信息企業(yè)來講，無論對用戶需求有多了解、產(chǎn)品如何的出色，其最終的價值體現(xiàn)還需要電力企業(yè)經(jīng)過一系列的有效市場運營來完成，最終的運營效益就成為電力企業(yè)客戶需求以及競爭能力的體現(xiàn)。
五、電力信息化建設(shè)與企業(yè)發(fā)展相互促進
電力是一個傳統(tǒng)的行業(yè)，近年來，隨著經(jīng)濟的持續(xù)走高，對能源的需求日益加大，客觀上促進了電力工業(yè)的快速發(fā)展，電力企業(yè)也在這個過程中同步發(fā)展壯大，然而，企業(yè)的管理水平、核心競爭能力等并沒有得到相應(yīng)的提高。由于電力行業(yè)至今仍然帶有強烈的壟斷性質(zhì)，在一定程度上阻礙和延緩了電力企業(yè)管理創(chuàng)新和提升核心競爭力的緊迫感，因此必須借助一定的手段，電力信息化就是當中最重要的手段之一。
作為重要的管理手段，電力信息化會帶來企業(yè)生產(chǎn)效率和管理水平的提高，進而帶來企業(yè)經(jīng)濟效益的提高，反之，企業(yè)發(fā)展了，經(jīng)濟實力增強了，也為電力信息化的進一步發(fā)展奠定了基礎(chǔ)。最簡單的例證是，企業(yè)有實力（資金）才可以使電力信息化的裝備水平不斷改進。
電力信息化與企業(yè)的管理水平是相輔相成的。企業(yè)管理水平是基礎(chǔ)，信息化是工具和手段。沒了基礎(chǔ)，手段就成了無本之木、無源之水。在管理水平較低、管理制定不健全的情況下，信息化程度卻很高，這是不可想象的。而管理水平的提高，特別是社會發(fā)展帶來的快節(jié)奏工作要求，會對信息化的發(fā)展自然產(chǎn)生需求拉動。
電力信息化與企業(yè)管理水平之間是辯證的關(guān)系，二者循環(huán)往復(fù)，不斷促進，多年來的實踐也證明了這一點。20世紀80年代，計算機和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)開始發(fā)展，但當時企業(yè)的發(fā)展還未達到一定水平，管理水平也未達到一定高度，信息化發(fā)展不是很快，到了20世紀90年代，信息化的發(fā)展步伐逐步加快，尤其是到了21世紀，信息化建設(shè)無論在國家電力公司、省網(wǎng)公司還是下面的發(fā)、供電企業(yè)都呈現(xiàn)出快速發(fā)展的勢頭。
從前面分析可以看出電力信息化是促進企業(yè)發(fā)展和各項管理工作升級的重要突破口,是提高企業(yè)核心競爭力的關(guān)鍵。電力信息化不只是計算機硬件和軟件系統(tǒng)的實施,而是融入了先進管理理念和管理方法,是對企業(yè)進行全面管理變革的過程。電力企業(yè)管理信息化的實現(xiàn),必將有助于建立高效的管理、規(guī)范管理流程、構(gòu)建扎實的企業(yè)管理基礎(chǔ),也將有助于實行科學(xué)管理,從而提高企業(yè)的整體管理水平，使電力行業(yè)站在信息時代的前列。 電力企業(yè)的信息化的實現(xiàn)，障礙不在技術(shù)，而且是在企業(yè)管理者的觀念，在于企業(yè)管理者和信息技術(shù)工作者之間的有效溝通。面對新的時代、新的挑戰(zhàn)，電力企業(yè)只有迎頭趕上，用信息技術(shù)建立一個高效的信息和管理平臺，提高電力企業(yè)核心競爭力和發(fā)展持久力，所以說電力企業(yè)信息化和企業(yè)的發(fā)展不可分開。
參考文獻：
1、《信息化對電力企業(yè)的影響研究》管理類。
2、《電力企業(yè)信息化》，山東大學(xué)出版社，刁柏青，2003年。
3、《電力信息化管理實用手冊》，張磊。
摘要隨著市場經(jīng)濟不斷的發(fā)展和成熟，石化企業(yè)產(chǎn)品的生產(chǎn)、銷售和服務(wù)完全由市場所引導(dǎo)。這就需要了解市場信息，把握市場動態(tài)，充分了解市場的走向和發(fā)展趨勢。石化企業(yè)在市場營銷中，必須把產(chǎn)品和市場結(jié)合起來，這樣才能使產(chǎn)品在市場上有效的流通，提高企業(yè)的效益。然而，這就需要對市場信息進行分析以及對客戶信息進行管理。只有這樣才能立足市場，了解市場需求，調(diào)整企業(yè)的銷售策略。我國石化企業(yè)大多是國有制企業(yè)，長期處于壟斷地位和計劃經(jīng)濟的影響下，市場意識不強，缺乏市場競爭力，就更需要在市場營銷中重視信息的分析和客戶信息的管理。
關(guān)鍵詞石化企業(yè)市場營銷信息分析客戶信息管理
信息分析和客戶信息管理是市場經(jīng)濟發(fā)展的要求，符合市場經(jīng)濟的發(fā)展，能夠使企業(yè)及時的了解市場，熟知市場的走向和發(fā)展趨勢，從而制定、生產(chǎn)出符合市場需求的產(chǎn)品，在市場營銷中提高競爭力，使企業(yè)效益最大化。我國石化企業(yè)有著自身的發(fā)展特點，由于長期受計劃經(jīng)濟的影響，其銷售多是政策的計劃調(diào)配，因此，在長期的發(fā)展中，不重視市場和客戶的需求，專注生產(chǎn)而忽視了市場營銷。在市場經(jīng)濟逐漸成熟的今天，石化企業(yè)的市場營銷出現(xiàn)了問題，阻礙了石化企業(yè)的正常發(fā)展，從而，在市場營銷中的信息分析和客戶信息管理對石化企業(yè)的發(fā)展就顯得十分重要。
一、我國石化企業(yè)的特點
我國石化企業(yè)大多屬于國有企業(yè)，并且是國家壟斷的企業(yè)，基本上是以計劃經(jīng)濟為主的，嚴重缺乏對市場的關(guān)注，其生產(chǎn)、銷售有國家和政策統(tǒng)一制定和調(diào)配，因此不需要為市場營銷著想，也就不關(guān)心市場信息。石化企業(yè)把大量的精力和物力都放在了產(chǎn)品的生產(chǎn)上，忽視了對市場的調(diào)查和研究。
隨著經(jīng)濟的發(fā)展，對外開放的實行，社會主義市場經(jīng)濟在我國建立并且快速的發(fā)展，尤其是我國加入WTO，成為其成員國，我國經(jīng)濟市場的開放程度越來越大，政府的宏觀調(diào)控就越來越弱，逐漸變成市場這只看不見的手在控制著大局，決定著經(jīng)濟的發(fā)展[1]。這時市場信息分析和客戶信息管理就顯得彌足珍貴，特別是對于市場營銷，這些信息是企業(yè)對產(chǎn)品進行定價，以及開拓市場的基礎(chǔ)，關(guān)系到領(lǐng)導(dǎo)的決策和產(chǎn)品的生產(chǎn)。石化企業(yè)漸漸的向市場靠攏，受市場經(jīng)濟的影響，出現(xiàn)了在市場營銷方面的僵局，走進市場，對信息和客戶的要求進行分析，成為企業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)品的導(dǎo)向，石化企業(yè)也不例外，信息分析和客戶信息管理在石化企業(yè)的市場管理中占有重要的地位。
二、市場信息對石化企業(yè)市場營銷的作用
社會不斷的進步，技術(shù)也在革新，現(xiàn)在的通訊手段越來越發(fā)達，不僅方便快捷，還具有信息量大，信息獲得及時等特點。如今的商業(yè)環(huán)境競爭日漸激烈，而信息技術(shù)的發(fā)展，加強了信息的傳遞和利用，信息成為經(jīng)濟發(fā)展中的重要資源，如何運用信息資源成為了企業(yè)發(fā)展的一個難題。尤其是石化企業(yè)，怎樣才能運用市場信息，對這些信息進行分析，為市場營銷做基礎(chǔ)和導(dǎo)向。
信息技術(shù)的發(fā)展，尤其是計算機技術(shù)，加快了信息的共享。在市場經(jīng)濟條件下，信息越來越顯得重要。近來，市場營銷給企業(yè)帶來的沖擊是任何企業(yè)都沒有辦法避免的，經(jīng)濟活動都是以顧客為核心的，所有生產(chǎn)的產(chǎn)品都是以市場的需要為前提的，通過市場的需求，顧客的具體反應(yīng)，來生產(chǎn)產(chǎn)品[2]。石化企業(yè)也不例外，只有充分考慮到了市場的需求，以市場為導(dǎo)向，其產(chǎn)品才能在營銷中占據(jù)優(yōu)勢地位，提高競爭力。
對市場營銷的分析，需要大量的信息，只有從市場搜集到大量的、可靠的、及時的信息，才能對目標市場、產(chǎn)品策略以及定價、促銷、分銷、銷售做出正確的規(guī)劃。只有通過對市場信息的搜集、整理、分析，才能把握市場動向，為企業(yè)的經(jīng)營提供正確的策略。
在我國，石化行業(yè)與其它的行業(yè)具有很大的差別，首先石化企業(yè)多是國有企業(yè)，受到政策的保護和資金的支持，對市場的了解較少，缺少市場調(diào)研，不能有效的利用市場信息。其次，石化企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品是固定的，其客戶是一直增長的，并且隨著經(jīng)濟的發(fā)展，呈現(xiàn)出急劇上漲的趨勢。通過對石化資源信息的了解，及時掌握市場動態(tài)，了解市場價格，根據(jù)市場的需求制定生產(chǎn)方案，對市場需求做出科學(xué)的預(yù)測，有效的規(guī)避經(jīng)營風(fēng)險[3]。因此，信息分析可以為石化企業(yè)在市場營銷中提供科學(xué)的依據(jù)，為其定制合理的發(fā)展規(guī)劃，以促進石化企業(yè)的發(fā)展。
三、客戶信息管理對石化企業(yè)在市場營銷中的作用
客戶信息管理能夠改善企業(yè)和客戶的關(guān)系，加深企業(yè)和客戶的感情。主要存在于企業(yè)的市場營銷、銷售等與客戶有關(guān)的領(lǐng)域?？蛻粜畔⒐芾硪援a(chǎn)品和資源為基礎(chǔ)，以對客戶的服務(wù)為宗旨，其目標就是贏得市場，獲得最大的收益。
石化企業(yè)通過對客戶信息的管理，了解客戶的信息，可以更好的為客戶服務(wù)。這樣不僅會鞏固和老客戶之間的關(guān)系，也有利于開發(fā)新客戶，使石化企業(yè)在市場營銷中獲得更多的市場，不僅維護了現(xiàn)有的市場，還開辟了潛在的市場。通過客戶信息管理，建立客戶的信息數(shù)據(jù)庫，經(jīng)過數(shù)據(jù)分析，研究客戶的需求，生產(chǎn)適合客戶的產(chǎn)品[4]。同時開發(fā)企業(yè)的目標客戶群，客戶信息管理能夠更好的引導(dǎo)客戶，并且迎合客戶。
石化企業(yè)可以通過信息管理，建立客戶信息卡，掌握客戶信息。詳細了解客戶的需求、對現(xiàn)有產(chǎn)品的滿意度、存在的問題等，并且通過客戶了解同類企業(yè)在客戶心中的地位。對這些信息進行整合，建立數(shù)據(jù)庫，為產(chǎn)品的開發(fā)和市場營銷做指導(dǎo)。還可以根據(jù)不容的客戶需求，進行分類管理，針對不同的客戶，采取不同的銷售策略。
結(jié)束語：信息分析可以使企業(yè)更好的把握市場動向，了解市場發(fā)展的趨勢，為企業(yè)的生產(chǎn)提供策略，并且為企業(yè)的市場營銷指明方向，避免企業(yè)的盲目生產(chǎn)，使生產(chǎn)和銷售具有了目的性，能夠有效的占有市場。客戶信息管理可以更好的為客戶服務(wù)，有利于維護現(xiàn)有的市場，同時增加信譽度，開發(fā)潛在的市場。信息分析和客戶信息管理適合石化企業(yè)的特點，能夠有效的解決石化企業(yè)在市場經(jīng)濟條件下的問題，在石化企業(yè)的市場營銷中起著重要的推動作用。
參考文獻：
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[2]程日.石化企業(yè)銷售中的信息分析與客戶信息管理.價值工程.2012(06).
關(guān)鍵詞：企業(yè)信息化 重要性 信息技術(shù)
1、企業(yè)信息化的概況
信息化是指培育、發(fā)展以智能化工具為代表的新的生產(chǎn)力并使之造福于社會的歷史過程。（智能化工具又稱信息化的生產(chǎn)工具。它一般必須具備信息獲取、信息傳遞、信息處理、信息再生、信息利用的功能。）與智能化工具相適應(yīng)的生產(chǎn)力，稱為信息化生產(chǎn)力。智能化生產(chǎn)工具與過去生產(chǎn)力中的生產(chǎn)工具不一樣的是，它不是一件孤立分散的東西，而是一個具有龐大規(guī)模的、自上而下的、有組織的信息網(wǎng)絡(luò)體系。這種網(wǎng)絡(luò)性生產(chǎn)工具將改變?nèi)藗兊纳a(chǎn)方式、工作方式、學(xué)習(xí)方式、交往方式、生活方式、思維方式等，將使人類社會發(fā)生極其深刻的變化。企業(yè)信息化實質(zhì)上是將企業(yè)的生產(chǎn)過程、物料移動、事務(wù)處理、現(xiàn)金流動、客戶交互等業(yè)務(wù)過程數(shù)字化，通過各種信息系統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)加工生成新的信息資源，提供給各層次的人們洞悉、觀察各類動態(tài)業(yè)務(wù)中的一切信息，以做出有利于生產(chǎn)要素組合優(yōu)化的決策，使企業(yè)資源合理配置，以使企業(yè)能適應(yīng)瞬息萬變的市場經(jīng)濟競爭環(huán)境，求得最大的經(jīng)濟效益。
2、加強企業(yè)信息化建設(shè)的重要性和緊迫性
信息化是參與全球競爭的重要手段， 是應(yīng)對加入世界貿(mào)易組織的迫切需要。 當今世界的競爭， 說穿了就是跨國公司的競爭， 隨著經(jīng)濟全球化趨勢的加快， 企業(yè)將直接面對跨國公司，管理落后的問題將越來越突出。 企業(yè)即使能夠生產(chǎn)出和跨國公司同樣質(zhì)量的產(chǎn)品， 在信息化方面的差距也會使我們在競爭中處于被動。 因此， 信息化建設(shè)是帶動各項工作創(chuàng)新和升級的突破口， 是增強國際競爭力的客觀需要， 是實現(xiàn)企業(yè)變革和創(chuàng)新的重要途徑。
信息化是企業(yè)管理概念、 管理過程、 管理模式的變革，是企業(yè)從粗放式經(jīng)營向集約化經(jīng)營的必由之路，也是適應(yīng)經(jīng)濟全球化的必然選擇。在競爭條件情況下，企業(yè)能否用最快的速度、最低的成本、最大限度地滿足客戶的個性化需求，已成為企業(yè)能否生存和可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵。 企業(yè)管理落后是影響市場競爭力的重要因素，而管理落后的主要標志是業(yè)務(wù)流程不規(guī)范和信息管理不系統(tǒng)。
在全球化市場上， 競爭的不僅是產(chǎn)品， 更重要的是品牌、 營銷渠道、 服務(wù)質(zhì)量、 市場準入等， 面對用信息技術(shù)武裝到“牙齒”的跨國公司，能否在短時間縮小差距， 信息化是一條有效途徑。 信息技術(shù)與企業(yè)管理的融合， 是企業(yè)進入國際市場競爭的 “入場卷”， 因此，企業(yè)必須從戰(zhàn)略高度認識加強企業(yè)信息化建設(shè)的重要性和緊迫性。
信息化要通過科學(xué)決策，規(guī)范業(yè)務(wù)流程，優(yōu)化員工行為，實現(xiàn)結(jié)構(gòu)、知識和決策優(yōu)化的有機結(jié)合， 實現(xiàn)資源的優(yōu)化配置， 提高勞動生產(chǎn)率， 把人、 財、 物等資源結(jié)合起來， 產(chǎn)生新的效率， 提高企業(yè)管理水平、市場競爭力和經(jīng)濟效益。 同時，會出現(xiàn)某種 “數(shù)字化辦公 ”狀態(tài)， 體現(xiàn)新型企業(yè)文化。 毫無疑問， 信息化是不可抗拒的， 信息現(xiàn)已成為重要資源， 其開發(fā)與利用已成為提高企業(yè)市場競爭力的重要推動力。
3、推動企業(yè)信息化建設(shè)的方法
1）加強企業(yè)信息化的宣傳，提高企業(yè)對信息化的認識
要讓企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層和員工充分認識到： 企業(yè)信息化建設(shè)是對管理模式、組織結(jié)構(gòu)、思維方式進行創(chuàng)新和變革；通過企業(yè)信息化建設(shè)，可使企業(yè)迅速提高管理水平，促進管理現(xiàn)代化，轉(zhuǎn)換經(jīng)營機制，建立現(xiàn)代企業(yè)制度，有效降低成本，加快技術(shù)進步，增強市場競爭力，提高經(jīng)濟效益。隨著世界經(jīng)濟一體化、網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟、信息社會的到來，企業(yè)要想在世界范圍的競爭中取勝，必須實現(xiàn)信息化。
2）統(tǒng)籌規(guī)劃制定正確的企業(yè)信息化戰(zhàn)略
企業(yè)信息化建設(shè)是一項復(fù)雜、龐大的系統(tǒng)工程，涉及到信息基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)、數(shù)據(jù)標準化以及網(wǎng)絡(luò)的連接、使用、維護等多方面的建設(shè)。因此，必須堅持“謹慎規(guī)劃，重點突破，逐步推進，然后集成”的原則，統(tǒng)籌兼顧，科學(xué)規(guī)劃，分清輕重主次，有計劃、有步驟，分秩序地規(guī)范建設(shè)，以避免盲目性。
3）強調(diào)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的參與
由于領(lǐng)導(dǎo)者擁有實現(xiàn)企業(yè)目標的人、財、物等方面的控制權(quán)，能夠決定投資、組織結(jié)構(gòu)調(diào)整、人員配備、確定企業(yè)信息化的建設(shè)水平等。因此，只有領(lǐng)導(dǎo)者成為企業(yè)信息化建設(shè)的積極倡導(dǎo)者、支持者和參與者，才有可能實施和推進企業(yè)信息化建設(shè)?？梢哉f，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對企業(yè)信息化的支持與參與是企業(yè)信息化起步與成功的關(guān)鍵和決定性因素。
4）加強培訓(xùn)，提高人員素質(zhì)
加強培訓(xùn)工作，提高統(tǒng)計人員素質(zhì)，是做好統(tǒng)計信息化工作的智力基礎(chǔ)。人才是妨礙企業(yè)信息化建設(shè)進程的一大障礙。由于統(tǒng)計隊伍素質(zhì)良莠不齊，對統(tǒng)計工作的認識不到位等因素，影響到統(tǒng)計信息職能的發(fā)揮，因此應(yīng)當改變觀念，不斷加大培訓(xùn)力度，堅持聯(lián)系實際，學(xué)以致用的原則，提高培訓(xùn)質(zhì)量，減少統(tǒng)計人員頻繁變動，促進統(tǒng)計隊伍整體素質(zhì)的提高。
5）建立企業(yè)信息化決策管理機構(gòu)
企業(yè)信息化建設(shè)是一個長期不斷連續(xù)改進的過程，有必要建立一個企業(yè)信息化決策管理機構(gòu)來全面統(tǒng)籌企業(yè)信息化的建設(shè)工作。這個機構(gòu)既是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的主要咨詢機構(gòu)，又是企業(yè)信息化建設(shè)的最高決策機構(gòu)，其人員由各方面的專家組成，如管理專家、規(guī)劃專家、系統(tǒng)分析員、運籌專家、計算機專家等。在項目決策時，由該機構(gòu)會同有關(guān)部門進行詳細的調(diào)研、論證，細心聽取和尊重專家、建設(shè)人員、業(yè)務(wù)人員等各方面的意見，增加決策的透明度，提高決策的科學(xué)性、民主性，爭取開發(fā)一個，應(yīng)用一個，成功一個。
[關(guān)鍵詞]新時期；企業(yè)；信息化；管理
中圖分類號：F272 文獻標識碼：A 文章編號：1009-914X（2015）14-0168-01
1 論企業(yè)信息化管理的重要性
事實上，企業(yè)信息化管理對企業(yè)的發(fā)展之重要，可以說企業(yè)信息化管理的水平?jīng)Q定了企業(yè)在市場上的競爭力，世界500強的企業(yè)，全都采取了數(shù)據(jù)化、信息化管理。信息化管理的重要性，都在哪幾個方面，采用信息化管理有哪些好處？可以分為三部分進行論述。
首先，企業(yè)信息化管理，能有效地提高管理效率，可以提高企業(yè)的財務(wù)管理、人事管理、銷售管理、倉庫管理、質(zhì)量管理、生產(chǎn)管理等方面的效率，企業(yè)高層可以非常方便的獲取企業(yè)相關(guān)信息，對企業(yè)的狀況做出合理的判斷。
其次，企業(yè)的信息化管理能夠優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)。傳統(tǒng)企業(yè)，一般是金字塔結(jié)構(gòu)，上下信息傳達比較慢，效率也不高。而網(wǎng)絡(luò)化之后，就能夠使企業(yè)變得扁平化，這優(yōu)化了組織職能，還可以加強企業(yè)與員工之間的交流和溝通，提升工作效率。
第三，信息化管理能夠優(yōu)化企業(yè)的業(yè)務(wù)流程。企業(yè)的信息化管理，對優(yōu)化生產(chǎn)流程有著極大的幫助。例如ERP系統(tǒng)的使用，通過該系統(tǒng)，企業(yè)能夠非常好的改善企業(yè)經(jīng)營管理活動。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者，也可以利用此系統(tǒng)，更清晰地了解企業(yè)，從而進行精細化管理，提高生產(chǎn)效率，在各個階段，降低生產(chǎn)成本。
2 現(xiàn)在的企業(yè)信息化管理存在的問題
很多企業(yè)雖然已經(jīng)在信息化管理，投入了不少的資金，有些企業(yè)甚至花巨資購買相應(yīng)的管理系統(tǒng)，但是沒有合理利用好，以至于并沒有達到所預(yù)想的目標。其中部分原因是用戶并沒有認識到信息化管理對企業(yè)的重要性，那么到底情況如何，還應(yīng)該根據(jù)企業(yè)具體情況具體分析。
2.1 在信息采集、整理、使用方面存在不足
企業(yè)數(shù)據(jù)的采集是信息化管理的基礎(chǔ)，決定了企業(yè)信息化管理能否準確的進行下去，如果存在信息采集量不足或過于龐雜，則不利于決策制定和執(zhí)行。一般來說，數(shù)據(jù)采集、目標樣本選擇不當，容易造成偏離與失真，因此，數(shù)據(jù)樣本確定上，一定要有針對性，不能夠隨意以及敷衍，可是在實際操作過程當中，數(shù)據(jù)采集總是不夠確切，沒有發(fā)揮信息真正該有的作用。對數(shù)據(jù)處理不當，導(dǎo)致數(shù)據(jù)無效。因為所采用的原始數(shù)據(jù)往往都非常龐大，如果不能合理的進行鑒別與刪減，就不能得到數(shù)據(jù)背后的信息，這樣不論數(shù)據(jù)選取的如何嚴格，到最后總不能得出一個準確的結(jié)果。數(shù)據(jù)處理完之后，卻不去好好的利用，只把先前的工作當成面子工程，不相信數(shù)據(jù)，那之前所付出的努力，都是無用功。
2.2 相關(guān)硬件建設(shè)不夠完善
很多企業(yè)都希望進行信息化管理，但是計算機硬件設(shè)施卻不夠先進。如果采用了復(fù)雜存儲數(shù)據(jù)龐大的信息管理系統(tǒng)，那么硬件設(shè)備一定要跟得上才行，不然“小牛拉大車”，效果仍然不會理想。所以，無論是中小企業(yè)還是大企業(yè)，都應(yīng)該實事求是，根據(jù)自身情況合理選取硬件軟件。
2.3 企業(yè)認識不足
因為信息化管理，對于一些上年齡的員工來說畢竟是新興產(chǎn)物，還有些企業(yè)對使用管理系統(tǒng)興趣不高。比如有些企業(yè)認為數(shù)百萬元的ERP系統(tǒng)，只會過分增加企業(yè)管理成本，并不能提高企業(yè)效益。但我們應(yīng)該看到，雖然使用信息管理系統(tǒng)會使成本增加，但是將系統(tǒng)真正運用好，無疑會帶來數(shù)倍的企業(yè)收益，而有的企業(yè)因為不夠重視，對員工們的培訓(xùn)也不足，造成相當于多的員工不能夠熟練使用信息化管理系統(tǒng)。
2.4 企業(yè)使用信息化管理上下不一，導(dǎo)致管理混亂
信息化管理系統(tǒng)，是一個精確的系統(tǒng)，必須要上下一致，下到員工上到高層領(lǐng)導(dǎo)，都必須把精力放到這系統(tǒng)上面，才能夠使數(shù)據(jù)達成統(tǒng)一，這樣的信息才更有意義。所以企業(yè)必須要達成共識，不論公司大事小事要以信息化管理系統(tǒng)為中心進行使用。
2.5 信息化管理系統(tǒng)相關(guān)制度不配合
信息化管理系統(tǒng)只是個系統(tǒng)，進行操作的主體還是人，如果有人能力不足，不能正確的使用系統(tǒng)，或者是使用不當，甚至是惡意破壞，這些都會對信息化管理工作造成極大損害，所以必須要制定嚴格的規(guī)范，約束員工們的行為，保證信息化管理系統(tǒng)，順利運作。
3 針對信息化管理企業(yè)應(yīng)采取的措施
通過信息化管理系統(tǒng)能夠提高人員工作效率，優(yōu)化生產(chǎn)結(jié)構(gòu)，縮短業(yè)務(wù)流程。但是信息化管理的各種不足也制約著系統(tǒng)的使用。因此，針對以上幾個方面，我們都給出了相應(yīng)的措施。
（1）在數(shù)據(jù)獲取、整理和使用上，要改變過去目的不明確的數(shù)據(jù)收集行為，要科學(xué)的確定數(shù)據(jù)樣本，例如根據(jù)需要確定選取哪部分的樣本，各個樣本的形態(tài)、數(shù)量是多少。對數(shù)據(jù)的處理要非常嚴格，保證不會出現(xiàn)數(shù)據(jù)無效、雜亂的情況，而且，還要把整理好的數(shù)據(jù)信息加以合理利用，這樣才能夠使企業(yè)信息化管理發(fā)展下去。
（2）加強相關(guān)系統(tǒng)的硬件和軟件建設(shè)，優(yōu)化基礎(chǔ)設(shè)施。因為企業(yè)要進行高效管理就離不開運算力強的計算機支持，好比要生產(chǎn)一個產(chǎn)品，沒有好的車床是很難達到足夠的精度和準確度。計算機硬件性能的提升，還需結(jié)合軟件的適配，才能夠確保信息化管理的順利進行。
（3）企業(yè)上下要達成觀點一致，堅持運用信息化管理進行整理、改造，運用更為先進的信息化管理方法，是每個企業(yè)應(yīng)當落實的。上到領(lǐng)導(dǎo)下到員工都應(yīng)該加強認識，同時進行理論和實踐的培訓(xùn)，所有人都應(yīng)該認識到企業(yè)信息化管理的重要性。
（4）運用信息化管理系統(tǒng)精兵簡政、優(yōu)化結(jié)構(gòu)，將企業(yè)的金字塔變薄變扁平。把財務(wù)、生產(chǎn)、銷售等工作都融合到信息化管理系統(tǒng)之中，將企業(yè)信息變的精確而嚴密，并實時更新，做到數(shù)據(jù)不落伍。
（5）以信息化管理為核心做好配套工作。在人員工作制度、操作規(guī)范上，配合信息化管理系統(tǒng)，也讓信息化系統(tǒng)準確反饋企業(yè)信息，同時要保障整個系統(tǒng)的安全，包括數(shù)據(jù)系統(tǒng)的安全、操作人員的安全、軟件的安全。因為信息化管理系統(tǒng)集中了如此多的企業(yè)信息，一旦被盜，將會對企業(yè)造成巨大的損失。
4 結(jié)語
綜上所述，在科學(xué)技術(shù)發(fā)展如此迅猛的今天，運用信息化技術(shù)來管理企業(yè)，已經(jīng)成為了一種必然趨勢，正確地運用信息化管理系統(tǒng)，才能夠在這個日益競爭激烈的市場環(huán)境下生存下去，實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)和高效率發(fā)展。
參考文獻
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［關(guān)鍵詞］石油企業(yè)；信息化；規(guī)劃；思想觀念
隨著時代的不斷發(fā)展，科技水平的日益提升，越來越多石油企業(yè)開始意識到信息化對企業(yè)內(nèi)部管理、成本節(jié)約及市場競爭力提升的重要意義。部分石油企業(yè)逐漸開始根據(jù)企業(yè)自身情況以及企業(yè)未來發(fā)展進行信息化規(guī)劃。甚至個別企業(yè)已建設(shè)信息化系統(tǒng)，以期推動企業(yè)的戰(zhàn)略化發(fā)展，提升企業(yè)市場競爭力，進而保證企業(yè)的穩(wěn)定、健康、持續(xù)發(fā)展。但石油企業(yè)信息化規(guī)劃中的關(guān)鍵問題是什么，應(yīng)如何找出應(yīng)對策略還需進行一些探析，以下筆者就對其進行深入分析并提出相關(guān)建議。
1石油企業(yè)信息化規(guī)劃分析
在我國石油企業(yè)信息化規(guī)劃中，大部分企業(yè)開始改變傳統(tǒng)的建設(shè)方式，意識到整體規(guī)劃的重要性。例如，目前我國國內(nèi)三大石油集團（中石化、中石油、中海油）就曾先后提出了“堅持總體規(guī)劃，建設(shè)統(tǒng)一平臺”的構(gòu)想。由此可見，為實施信息化，石油企業(yè)應(yīng)做好以下幾方面工作。首先，應(yīng)做好企業(yè)信息化規(guī)劃。其次，應(yīng)明確目標，將信息化建設(shè)與企業(yè)發(fā)展、經(jīng)營與管理相結(jié)合，設(shè)計出合理且適用的實施方案，并以方案為指導(dǎo)，嚴格遵循、有序?qū)嵤?。通過這樣的形式使企業(yè)信息化建設(shè)進入科學(xué)、統(tǒng)一、有序的軌道。但在實際的石油企業(yè)信息化規(guī)劃過程中，信息工程復(fù)雜，且關(guān)聯(lián)與影響因素眾多。所以時常面臨一些問題，影響信息化規(guī)劃的進程與規(guī)劃效果。對此，企業(yè)在信息化規(guī)劃的過程中，應(yīng)積極發(fā)現(xiàn)這些關(guān)鍵問題，并及時找出應(yīng)對策略，以促進企業(yè)的健康穩(wěn)定、持續(xù)發(fā)展。
2信息化規(guī)劃中的關(guān)鍵問題
2.1缺少明確的信息化戰(zhàn)略
在當前我國石油企業(yè)信息化規(guī)劃過程中，還有部分企業(yè)沒有意識到明確信息化目標、制定信息化戰(zhàn)略的重要意義。個別企業(yè)經(jīng)營者甚至對企業(yè)未來的發(fā)展目標與方向也不明確。以上情況具體體現(xiàn)在：在信息化建設(shè)過程中，部分石油企業(yè)沒有意識到信息化建設(shè)的重要性，只是受市場推動而形成的一種跟風(fēng)行為。而個別企業(yè)則是因為受到軟件公司推銷的影響，在不明就里的情況下安裝了一套系統(tǒng)軟件。熟不知，該軟件無法實現(xiàn)企業(yè)的信息數(shù)據(jù)之間的傳遞與共享，進而使信息系統(tǒng)無法形成一個整體。以上情況的出現(xiàn)，導(dǎo)致部分企業(yè)在信息化建設(shè)中走了彎路，在一定程度上阻礙了石油企業(yè)的信息化發(fā)展。
2.2傳統(tǒng)思想觀念根深蒂固
眾所周知，信息技術(shù)是一種新型的技術(shù)，也是石油企業(yè)信息化建設(shè)的支撐。同時，信息技術(shù)具有很強的多變性，可以隨著時代的發(fā)展而發(fā)生變化。但是，通過分析當前我國石油企業(yè)的發(fā)展情況發(fā)現(xiàn)，部分企業(yè)經(jīng)營者、決策者的思想觀念過于陳舊，很多還保持著傳統(tǒng)的思維方式。在這一背景下，當新時期企業(yè)對新軟件產(chǎn)品提出更高要求時，若經(jīng)營者、管理者甚至決策者仍保持傳統(tǒng)的思想觀念，就極有可能導(dǎo)致石油企業(yè)開發(fā)的軟件無法適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展（例如：出現(xiàn)一些新軟件對新業(yè)務(wù)與組織結(jié)構(gòu)的要求適應(yīng)性不強，無法滿足升級換代的發(fā)展要求且不能兼容新的業(yè)務(wù)需求的情況）。由此，可以說“重技術(shù)、輕管理”是當前大多企業(yè)的通病。
2.3石油企業(yè)信息化應(yīng)用水平不高
對我國石油企業(yè)進行調(diào)查可以發(fā)現(xiàn)，當前我國大部分石油企業(yè)開始重視信息化建設(shè)，但信息化應(yīng)用水平卻不高。以黑龍江的大慶油田有限責(zé)任公司井下作業(yè)分公司為例，筆者對該企業(yè)進行調(diào)查與分析后發(fā)現(xiàn)，目前該企業(yè)雖已認識到信息化的重要性，但企業(yè)信息化應(yīng)用的總體水平還不高。其具體表現(xiàn)在：企業(yè)信息技術(shù)專業(yè)人員不足，專業(yè)度不夠，并對技術(shù)產(chǎn)品的辨別水平相對不高。信息化提出后，企業(yè)僅是在原有工作的基礎(chǔ)上，將手工操作改為智能操作而已。沒有充分利用信息技術(shù)創(chuàng)造的便利條件，在一定程度上制約了石油企業(yè)信息化的發(fā)展。
2.4信息化技術(shù)與企業(yè)需求不相符
目前，在信息化建設(shè)中，部分油田企業(yè)的硬件設(shè)備、軟件、網(wǎng)絡(luò)產(chǎn)品與企業(yè)的實際需求不配套。企業(yè)自身過于重視硬件設(shè)備，導(dǎo)致很多軟件產(chǎn)品沒有技術(shù)升級與更新，跟不上硬件的發(fā)展。另外，大部分石油企業(yè)信息化人員比較年輕，缺乏一定的工作經(jīng)驗。因此，其在工作過程中，沒有意識到（或是沒有及時）將信息化工作與企業(yè)實際生產(chǎn)相結(jié)合，于是造成了技術(shù)與業(yè)務(wù)的脫節(jié)。由以上兩種情況可知，當前我國石油企業(yè)信息化發(fā)展過程中，依然存在信息化技術(shù)與企業(yè)需求不相符的情況，影響了企業(yè)持續(xù)、穩(wěn)定的發(fā)展。
3解決信息化規(guī)劃關(guān)鍵問題的對策
3.1明確信息化目標
在信息化規(guī)劃過程中，石油企業(yè)應(yīng)明確信息化目標。為確定信息化規(guī)劃目標，石油企業(yè)可以采取以下兩種形式。第一種，以不變應(yīng)萬變。具體操作如下：不管石油企業(yè)的信息化戰(zhàn)略目標如何改變，管理者都可以以企業(yè)的實際發(fā)展情況為基本，制定出相應(yīng)的策略。第二種，可以將直接實現(xiàn)企業(yè)商業(yè)目標，作為首要策略而進行規(guī)劃。以上兩種規(guī)劃方式，第一種較為通用、常見。但是，不管企業(yè)使用哪一種，在實際的規(guī)劃過程中，都應(yīng)有明確的目標與清晰的管理思路，例如：在油田企業(yè)生產(chǎn)運營過程中，企業(yè)應(yīng)加快智能油田、管網(wǎng)、工廠、銷售與物流的建設(shè)。使企業(yè)形成數(shù)字化、自動化、智能化的新運營管理模式。
3.2引入第三方咨詢
考慮到信息技術(shù)在不斷發(fā)展，以往石油企業(yè)信息化應(yīng)用水平不高等因素，就可以意識到將來我國石油企業(yè)面臨更加復(fù)雜的技術(shù)應(yīng)用，而以往的應(yīng)用以及現(xiàn)在新的部分應(yīng)用可能無法適應(yīng)石油企業(yè)的發(fā)展。因此，企業(yè)經(jīng)營者、管理者應(yīng)對企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀進行新的評估與分析，并制訂出一套新的實施方案。而為保證方案的科學(xué)性與合理性，將所需耗費的財力、物力與人力降到最低，經(jīng)營者可以考慮引入第三方的咨詢，尋找聲譽好、信譽佳、服務(wù)到位的咨詢公司進行業(yè)務(wù)咨詢。通過咨詢找出企業(yè)信息化過程中的問題與解決策略，實現(xiàn)資金、市場、信息與人力資源等有效配置，從而可以促進石油企業(yè)的健康、穩(wěn)定發(fā)展。
3.3整合信息化資源
在這個瞬息萬變的時代，數(shù)據(jù)狀況可以反映企業(yè)的運營、管理等情況。因此，為解決石油企業(yè)信息化技術(shù)與企業(yè)需求不相符這一問題，石油企業(yè)應(yīng)及時掌握各種類型的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)情況，并及時準確地對信息資源進行整合。因為，信息化可以為相關(guān)信息數(shù)據(jù)的實際掌握提供技術(shù)支持，進而可以為企業(yè)的決策提供相關(guān)的依據(jù)，但在信息化資源的實際整合過程中還存在一定難度。為保證信息資源整合合理，相關(guān)工作人員首先應(yīng)對企業(yè)所有信息化資源進行分類，然后對縱向、橫向的信息分別進行整合處理。另外，企業(yè)應(yīng)對信息技術(shù)人員進行專業(yè)信息化的培訓(xùn)，通過培訓(xùn)使其了解信息化，并認識到信息化的重要性，掌握相關(guān)的信息技術(shù)。這樣就可以為以上工作提供保障。
3.4重視國際化標準
為保證石油企業(yè)信息化取得縱深發(fā)展，在企業(yè)信息化規(guī)劃過程中，企業(yè)經(jīng)營者應(yīng)重視國際化標準。首先，企業(yè)應(yīng)對本國特色有足夠的理解；然后，經(jīng)營者在保持中國特色的同時，可以參考國外（或跨國）企業(yè)的經(jīng)營管理模式，制訂出一套科學(xué)、合理的管理方案。例如：當前，我國大部分跨國公司都是采用扁平化的管理方式實現(xiàn)企業(yè)結(jié)構(gòu)的優(yōu)化。但這種管理形式會導(dǎo)致部分人被排擠，會增大社會就業(yè)壓力。對此，企業(yè)在管理過程中，就應(yīng)考慮到數(shù)據(jù)透明性的實時掌握與管理，以及我國社會就業(yè)承受能力。根據(jù)數(shù)據(jù)的分析，考慮實際的發(fā)展，找出一套具有中國特色且符合企業(yè)發(fā)展的規(guī)劃方案，以保證企業(yè)的持續(xù)、穩(wěn)定發(fā)展。
4結(jié)語
信息化建設(shè)可以使石油企業(yè)獲得良好的內(nèi)部管理效果，提升企業(yè)的市場競爭力，促進企業(yè)的健康穩(wěn)定、持續(xù)發(fā)展。然而，目前石油企業(yè)信息化規(guī)劃中，還存在一些亟待解決的問題。因此，企業(yè)應(yīng)對信息化規(guī)劃進行全面分析，發(fā)現(xiàn)規(guī)劃中的關(guān)鍵問題，并積極找出解決這些問題的有效策略，以此不斷推動石油企業(yè)信息化規(guī)劃的順利實施。
主要參考文獻
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關(guān)鍵詞：信息化建設(shè)；企業(yè)；發(fā)展；推動作用
中圖分類號：TP3 文獻標識碼：A 文章編號：1674-7712 （2013） 04-0180-01
一、企業(yè)信息化建設(shè)的重要性及建立條件研究
（一）企業(yè)信息化建設(shè)的重要性研究
企業(yè)的信息化建設(shè)是一項系統(tǒng)且龐大的系統(tǒng)工程，是在企業(yè)內(nèi)因的推動之下而得以衍生發(fā)展的產(chǎn)物。是現(xiàn)代大型企業(yè)在市場化進程中不可或缺的重要組成部分，只有有效地做好對企業(yè)各個環(huán)節(jié)的信息化管理建設(shè)工作，方能確保企業(yè)獲得有序的發(fā)展。從本質(zhì)層面而言企業(yè)信息化的具體是指：將企業(yè)整體的生產(chǎn)過程及日常事務(wù)與物流流程和財務(wù)管理與客戶發(fā)展等業(yè)務(wù)過程，展開數(shù)字化的管理，通過將其完善的納入整理進各個信息系統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)平臺之中，加以分析計算，繼而提供于企業(yè)各階層的人員，展開業(yè)務(wù)信息的觀察并匯總，得出科學(xué)合理的企業(yè)決策。企業(yè)信息化的建設(shè)，不單單可以推進企業(yè)的經(jīng)濟市場進程，且還能夠有效的促使企業(yè)更加健康有序的發(fā)展，為企業(yè)后期的市場經(jīng)濟效益奠定下堅實的基礎(chǔ)。因此可見，信息化的建設(shè)對于企業(yè)的整體發(fā)展過程而言，具有無可撼動的重要性，也是時展的必然趨勢體現(xiàn)。
（二）企業(yè)信息化建設(shè)所需的前提條件研究
1.強化構(gòu)建相對完善的信息化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)機制。企業(yè)信息化發(fā)展的具體情況，關(guān)鍵在于企業(yè)在發(fā)展中是否具備信息化構(gòu)建的內(nèi)在動力，而對于其內(nèi)在動力的基準方面，具體包含了四個方面：首先是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)階層的信息化觀念是否完善，這是企業(yè)信息化建設(shè)所必要的前提保障。其次能否制定出一項好的信息化構(gòu)建體制，是能否成功推進信息化進程的先決條件。再者良好的信息化技術(shù)儲備人才及管理人才，是展開信息化發(fā)展的物質(zhì)基礎(chǔ)保障。最后一項內(nèi)在動力要求是要具備專項的信息化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)指揮機構(gòu)，予以先進的管理。
2.企業(yè)信息化建設(shè)中必須堅持原則，科學(xué)制定便于信息化發(fā)展的政策。對信息化建設(shè)方面的政策原則主要包含了以下幾點，首先需要于信息化建設(shè)過程之中，充分的做好同企業(yè)經(jīng)濟效益的結(jié)合工作，確保信息化建設(shè)的各個節(jié)點能夠更好的為企業(yè)經(jīng)濟效益的發(fā)展而服務(wù)。其次建立信息化工程之前，必須考慮到企業(yè)發(fā)展的實際狀況，諸如企業(yè)流動資金的總量，是否可以良性支持企業(yè)信息化建設(shè)的具體所需，企業(yè)總體業(yè)務(wù)的大小是否需要構(gòu)建信息化發(fā)展平臺等等，最后還需要確保信息化建設(shè)同市場信息的一致性。
二、信息化建設(shè)對企業(yè)發(fā)展的推動作用研究
（一）有效完善了企業(yè)的財務(wù)管理工作
企業(yè)的發(fā)展中，財務(wù)管理一直是作為企業(yè)的血液而存在，若是就財務(wù)方面問題無法做出具體明確的管理，那么必然會導(dǎo)致企業(yè)的發(fā)展受到相應(yīng)的阻滯。而通過對企業(yè)財務(wù)系統(tǒng)展開信息化的建設(shè)，不僅能夠有效避免人為造成的財務(wù)影響問題，同時也能夠切實提升財務(wù)管理的實際效率。從本質(zhì)而言其主要體現(xiàn)于以下幾個方面：首先通過信息化的財務(wù)系統(tǒng)建設(shè)，可以切實促使財務(wù)工作人員在進行財務(wù)管理的過程之中，更加明確直觀的展開對財務(wù)資金的管理，提升管理的質(zhì)量與效率。其次在管理過程之內(nèi)，財務(wù)管理的信息化建設(shè)，還有效的就財務(wù)管理模式予以了根本創(chuàng)新，極大地方便財務(wù)工作人員的管理操作。
（二）有效完善企業(yè)的人力資源管理
除卻穩(wěn)定的資金財務(wù)運作之外，優(yōu)質(zhì)的人才資源對于企業(yè)的發(fā)展而言，同樣是一項重要的發(fā)展決定因素。當前市場的競爭，歸根結(jié)底即是人才的競爭。通過企業(yè)信息化建設(shè)的不斷優(yōu)化，可以在很大程度上帶動企業(yè)人力資源管理的信息化進程，使得人力資源結(jié)構(gòu)的管理過程中，可以最大化的憑借網(wǎng)絡(luò)科技信息的特有優(yōu)勢，來提升企業(yè)人力資源的管理效率。其具體表現(xiàn)在：首先對于企業(yè)各部門人員展開的薪酬評定及績效考評與企業(yè)人員培訓(xùn)工作，均可以依據(jù)計算機網(wǎng)絡(luò)平臺展開操作，確保在薪酬的評定及考評等各方面均可做到精細化的管理分配。其次對于人事的管理方面，依據(jù)計算機展開操作使用，可以切實避免相應(yīng)的“人情”事宜出現(xiàn)，更好更全面的展現(xiàn)出“公平透明化的管理”。
（三）促進企業(yè)日常的生產(chǎn)銷售效率
通過企業(yè)的信息化建設(shè)，可以進一步促進企業(yè)各項生產(chǎn)工作與銷售工作的穩(wěn)步開展，具體體現(xiàn)于：一者依據(jù)生產(chǎn)方面的信息化系統(tǒng)建設(shè)，能夠在很大層次上降低企業(yè)的庫存總量，提升企業(yè)的整體生產(chǎn)效率，避免出現(xiàn)大批次的殘次產(chǎn)品，且還可以有效避免影響生產(chǎn)的安全事故。二者通過銷售方面的信息化系統(tǒng)建設(shè)，不但可以促使企業(yè)良性精準的把握市場的動態(tài)信息，為企業(yè)的下一環(huán)節(jié)生產(chǎn)目標打好堅實的信息基礎(chǔ)，且還能夠于相應(yīng)程度上了解企業(yè)整體的銷售情況，為企業(yè)下一季的生產(chǎn)計劃，提供出科學(xué)可靠的參考依據(jù)。
（四）增強企業(yè)整體的經(jīng)濟效益
在企業(yè)發(fā)展過程之中，大力提升信息化建設(shè)的步伐，主要目的則是為了推動企業(yè)發(fā)展，強化企業(yè)經(jīng)濟效益而努力，旨在依據(jù)科技信息化的力量促使企業(yè)的各項工作趨于標準化，符合時代的發(fā)展所需。從根本上來看，信息化建設(shè)對于企業(yè)整體經(jīng)濟效益的提升主要體現(xiàn)于：首先可以促使企業(yè)在第一時間內(nèi)把握國內(nèi)外市場經(jīng)濟發(fā)展的信息資源，及時的做出反應(yīng)及決策，避免企業(yè)出現(xiàn)不應(yīng)當?shù)慕?jīng)濟損失。其次可以就企業(yè)的管理模式予以創(chuàng)新，促使企業(yè)可以滿足市場的潮流需求，為企業(yè)的發(fā)展指明方向，大大增強企業(yè)的綜合競爭力。
三、結(jié)束語
綜上所述，對于企業(yè)的信息化建設(shè)而言，其不但是企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展的需求所在，同時也是時代管理模式衍變的具體要求。若想有效推進企業(yè)的信息化建設(shè)步伐，那么必然需要企業(yè)管理人員，在企業(yè)管理工作推進中，充分就企業(yè)信息化建設(shè)予以重視。并要不斷加強企業(yè)人員整體的計算機操作水平，保證在操作過程中的正規(guī)化，避免因違規(guī)操作所致使的嚴重損失，以此促使企業(yè)在后期發(fā)展中，攫取更為豐厚的經(jīng)濟效益。
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