發(fā)布時間：2023-09-07 18:09:06
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【關(guān)鍵詞】風(fēng)險管理；風(fēng)力發(fā)電；應(yīng)用價值
隨著近年來風(fēng)力發(fā)電項目的日益增多，風(fēng)力發(fā)電行業(yè)在近期的發(fā)展也隨之飛躍。但由于該項目受到制約的因素相對較多，在發(fā)展的過程中仍然存在一定的局限性，雖具有著良好的發(fā)展前景，在也存在著實施難度較大、規(guī)范性較差等相關(guān)問題。為針對這些相關(guān)問題進行解決，風(fēng)險管理逐漸在風(fēng)力發(fā)電項目中投入應(yīng)用，在風(fēng)力發(fā)電的研究與管理工作中占據(jù)了重要地位。本文特從風(fēng)力發(fā)電的相關(guān)風(fēng)險出發(fā)，對其風(fēng)險管理措施進行了研究，現(xiàn)總結(jié)如下。
1.風(fēng)力發(fā)電項目的風(fēng)險管理概述
1.1風(fēng)力發(fā)電工程風(fēng)險的概念
風(fēng)力發(fā)電工程風(fēng)險管理是指對涉及項目管理各方面的綜合性活動進行管理，主要內(nèi)容包括風(fēng)險識別、風(fēng)險評估、風(fēng)險應(yīng)對及風(fēng)險監(jiān)控等幾個方面。對風(fēng)力發(fā)電工程進行風(fēng)險管理的根本目的在于對各項項目活動中存在的風(fēng)險進行有效的控制，以實現(xiàn)風(fēng)險事件結(jié)果的最優(yōu)化為宗旨，對不利后果進行妥善處理，同時將成本控制在合理的范圍之內(nèi)，確保合同項目安全、可靠地運行。
1.2風(fēng)力發(fā)電項目風(fēng)險管理的基本程序
以美國項管理學(xué)會的項目風(fēng)險管理理論為依據(jù)，在風(fēng)力發(fā)電項目中，風(fēng)險管理的基本內(nèi)容可劃分為6個部分，分別如下：①風(fēng)險管理規(guī)劃；②風(fēng)險識別；③定性風(fēng)險分析；④定量風(fēng)險分析；⑤風(fēng)險應(yīng)對規(guī)劃；⑥風(fēng)險監(jiān)控。根據(jù)風(fēng)力發(fā)電項目的相關(guān)特點，可將風(fēng)險管理的基本程序劃分為以下幾個方面：①風(fēng)險識別。風(fēng)險識別的主要目的在于對項目內(nèi)容及相關(guān)因素進行深入分析，對項目可能存在的風(fēng)險及影響因素進行判斷；②風(fēng)險評估。風(fēng)險評估的主要目的在于對項目中可能存在的風(fēng)險進行定性定量分析，并對其發(fā)生的概率及可造成的損失程度做出相應(yīng)的評估；③風(fēng)險應(yīng)對。風(fēng)險應(yīng)對的主要目的在于針對可能造成的損失進行應(yīng)對措施制定，在應(yīng)對的過程中應(yīng)當根據(jù)實際風(fēng)險的性質(zhì)及可能造成的損失程度而定，制定相應(yīng)的控制措施，以確保應(yīng)對策略的實效性；④風(fēng)險監(jiān)控。風(fēng)險監(jiān)控的主要目的在于對風(fēng)險計劃的執(zhí)行情況進行督查，并通過落實計劃來對風(fēng)險事件的因素進行控制，以從根本上降低風(fēng)險造成的損失。
2.風(fēng)險管理在風(fēng)力發(fā)電項目中的應(yīng)用分析
2.1風(fēng)力發(fā)電項目的風(fēng)險簡述
風(fēng)力發(fā)電項目中的風(fēng)險是指可對工程項目目標的實現(xiàn)產(chǎn)生影響的各種不確定因素，為提高風(fēng)力發(fā)電項目的科學(xué)性及系統(tǒng)性，便需對這些相關(guān)的不確定因素進行有效的控制。
2.1.1風(fēng)力發(fā)電項目的項目檢查表
通過風(fēng)力發(fā)電項目的項目檢查表，可對風(fēng)力發(fā)電項目三級風(fēng)險因子表進行分析與整理，并根據(jù)檢查表與風(fēng)險因子表，建立起系統(tǒng)的風(fēng)力發(fā)電項目風(fēng)險識別表單。通過風(fēng)險列表的匯總，可對項目風(fēng)險的識別進行歸納與整理，用于在實踐中發(fā)揮相應(yīng)的提示作用。
2.1.2風(fēng)力發(fā)電項目風(fēng)險評估法
在對風(fēng)力發(fā)電項目進行評估的過程中，可采用PFMEA方法對潛在的風(fēng)險因素進行評估，以向風(fēng)險管理工作提供可靠的支持性數(shù)據(jù)。PEMEA方法的主要作用在于評估已識別的風(fēng)險，根據(jù)風(fēng)險評分的大小而定，將前評分最高的前十個風(fēng)險因素匯總為主要風(fēng)險列表，并將其作為主要的控制對象。在條件不斷變化的動態(tài)過程中，主要風(fēng)險列表的排序隨時可能產(chǎn)生變化，因此，還應(yīng)在項目關(guān)鍵事件實現(xiàn)后，對存在的風(fēng)險進行再次評估，以形成新的主要風(fēng)險列表。
2.2風(fēng)力發(fā)電項目風(fēng)險管理中的監(jiān)控
在風(fēng)力發(fā)電項目的風(fēng)險管理過程中，風(fēng)險監(jiān)控屬于保障性環(huán)節(jié)。一般來說，風(fēng)險監(jiān)控的管理慣常使用相應(yīng)的項目管理軟件進行；其中，常用的軟件類型包括Project以及P3等。應(yīng)用專業(yè)的管理軟件實現(xiàn)風(fēng)力發(fā)電項目的風(fēng)險管理監(jiān)控，可項目的具體運行特殊性為基礎(chǔ)，在項目度量、預(yù)警等功能指標方面進行精確設(shè)置；使軟件系統(tǒng)可根據(jù)具體數(shù)值進行相應(yīng)的風(fēng)險警告，方便管理者對風(fēng)力發(fā)電項目進行實時、有效監(jiān)控。另外，采用專業(yè)的項目管理軟件進行風(fēng)險管理有助于提高風(fēng)險管理的信息化水平，在提高精準度的同時也實現(xiàn)了管理的高效化和共享化。
從風(fēng)力發(fā)電項目中的風(fēng)險監(jiān)控系統(tǒng)運行機制上看，監(jiān)控所采用的專業(yè)方法為贏得值法。其中，風(fēng)險警示的相關(guān)指標主要包括贏得值與即計劃值的比值SPI、贏得值與實際費用的比值CPI；從SPI與CPI兩個比值可判斷風(fēng)力發(fā)電項目的成本運行情況以及項目進度情況，當CPI不足1時，表明風(fēng)力發(fā)電項目成本已超出預(yù)算，當SPI不足1時，則表明風(fēng)力發(fā)電項目的進度未達到預(yù)期目的?？梢?，贏得值法有利于幫助管理者從科學(xué)數(shù)據(jù)測定上認識項目發(fā)展的具體情況。在風(fēng)險監(jiān)控系統(tǒng)的操作中，管理人員首先要進行風(fēng)力發(fā)電項目的監(jiān)控持續(xù)周期設(shè)定以及事件設(shè)定，并于風(fēng)險發(fā)生時啟動風(fēng)險監(jiān)控中的檢查程序。風(fēng)險監(jiān)控的檢查工作主要包括對項目的具體發(fā)展情況進行風(fēng)險識別以及風(fēng)險檢查，通過數(shù)據(jù)收集分析其風(fēng)險度量指標，若指標超出臨界參數(shù)表的標準值，則應(yīng)啟動風(fēng)險控制機制。對于新生風(fēng)險類別應(yīng)靈活更改風(fēng)險監(jiān)控計劃，并采取針對性應(yīng)對措施。
2.3風(fēng)力發(fā)電項目風(fēng)險管理計劃與模型
在項目風(fēng)險管理領(lǐng)域，常以PMI項目風(fēng)險管理理論為科學(xué)依據(jù)進行管理實踐。因此，在風(fēng)力發(fā)電項目的風(fēng)險管理工作中，可參照PMI風(fēng)險管理理論制定管理計劃，并結(jié)合項目的具體發(fā)展情況建立全方位的管理模型。在風(fēng)險管理計劃的全方位管理模型體系中，應(yīng)包括項目風(fēng)險識別、風(fēng)險評估、風(fēng)險應(yīng)對以及風(fēng)險監(jiān)控四個方面。其中，風(fēng)險識別又可包括風(fēng)險類型、風(fēng)險檢查表以及因素表、風(fēng)力發(fā)電項目的工作計劃和風(fēng)險識別工具等內(nèi)容；風(fēng)險評估則可包括PFMEA模型以及具有針對性的風(fēng)力發(fā)電項目風(fēng)險評估及其工具等內(nèi)容；風(fēng)險應(yīng)對可主要包括最大程度減輕風(fēng)險水平、對項目風(fēng)險進行預(yù)防和控制、對已發(fā)風(fēng)險進行有效轉(zhuǎn)移、規(guī)避可預(yù)期風(fēng)險以及風(fēng)險的補救策略等內(nèi)容；而風(fēng)險監(jiān)控則可主要包括風(fēng)力發(fā)電項目的風(fēng)險管理計劃、風(fēng)險監(jiān)控中各環(huán)節(jié)溝通以及風(fēng)險監(jiān)控的技術(shù)和工具等內(nèi)容?？偠灾?，只有在綜合性的風(fēng)險管理體系下才能真正有效促進風(fēng)力發(fā)電項目的可持續(xù)發(fā)展。
3.結(jié)束語
綜上所述，在風(fēng)力發(fā)電項目的發(fā)展中，要提高發(fā)展速度以及有效性，必須進行針對性的風(fēng)險管理；以項目的發(fā)展實情為基礎(chǔ)，以風(fēng)險管理的專業(yè)理論與技術(shù)為指導(dǎo)設(shè)計全方位的綜合管理模型，并通過靈活的風(fēng)險應(yīng)對機制減少項目的預(yù)期與預(yù)期外損耗。除此之外，還應(yīng)提高風(fēng)險管理人員的綜合素質(zhì)，以保證項目管理的科學(xué)性與先進性。
【參考文獻】
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[關(guān)鍵詞]項目管理；風(fēng)險管理；工程
[中圖分類號]F274
[文獻標識碼]A
[文章編號]1005－6432(2011)19－0033－02
風(fēng)險管理是從企業(yè)經(jīng)營管理實踐中總結(jié)出來的。隨著項目管理技術(shù)的發(fā)展以及業(yè)主對項目管理越來越高的要求，風(fēng)險管理就加入了項目管理的行列，形成了項目風(fēng)險管理。風(fēng)險管理應(yīng)用于工程項目管理有其特殊的復(fù)雜性。為了在風(fēng)險發(fā)生時還能保持項目順利開展、完成項目目標，就需要運用科學(xué)的風(fēng)險管理的方法。
1 工程項目風(fēng)險的特點
首先，風(fēng)險具有客觀性、普遍性。風(fēng)險是不以人的意志為轉(zhuǎn)移并且超越人們的主觀意識客觀存在的，而且在項目全壽命周期內(nèi)，可以說風(fēng)險是無處不在、無時不在的。其次，風(fēng)險具有可變性。這是指在項目實施的整個過程中，風(fēng)險既有量的增減，又有質(zhì)的變化。隨著項目的進行，有些風(fēng)險得到控制并消除，有些風(fēng)險會發(fā)生并得到處理，同時在項目的每一階段都可能產(chǎn)生新的風(fēng)險。最后，風(fēng)險具有多樣性和多層次性。大型開發(fā)項目周期長、規(guī)模大、涉及范圍廣、風(fēng)險因素數(shù)量多，面臨的風(fēng)險可謂多種多樣。而且大量風(fēng)險因素之間的內(nèi)在關(guān)系錯綜復(fù)雜、各風(fēng)險因素之間與外界交叉影響又使風(fēng)險顯示出多層次性。
2 風(fēng)險管理的具體措施
2.1風(fēng)險識別與預(yù)測
風(fēng)險識別是全面風(fēng)險管理的第一步，即預(yù)測和識別出項目目標實施過程中可能存在的風(fēng)險事件，并予以分類。對項目風(fēng)險的管理，首先必須明確項目都存在哪些風(fēng)險，一般是根據(jù)項目的性質(zhì)，從潛在的事件及其產(chǎn)生的后果，以及潛在的后果及其產(chǎn)生的原因來預(yù)測識別風(fēng)險。風(fēng)險預(yù)測和識別的過程主要立足于數(shù)據(jù)收集、分析、整理和預(yù)測。為了使風(fēng)險識別做到準確、完整，應(yīng)從全面風(fēng)險管理的目標出發(fā)，通過風(fēng)險調(diào)查、信息分析及實驗論證等手段，對項目風(fēng)險進行多維分解，并充分征求各方意見，從而全面認識風(fēng)險，形成風(fēng)險清單列表。
2.2風(fēng)險分析
在公路項目中，還需要結(jié)合公路項目的特點進行進一步的分析即風(fēng)險分析。風(fēng)險分析就是對具體的公路項目評價模式進行適當?shù)臄?shù)學(xué)處理，使之能反映風(fēng)險因素的過程。公路項目前期工作，即公路項目可行性研究中，評價模式為計算項目凈現(xiàn)值、內(nèi)部收益率、投資回收期等評價指標，風(fēng)險分析也就是在這些評價指標中加入風(fēng)險因素。公路工程可行性研究報告中包括不確定性分析，不確定性分析不等于風(fēng)險分析。風(fēng)險是指給行為主體帶來失敗、損失后果的可能性以及每種后果出現(xiàn)可能性的大小，風(fēng)險是有概率可以計量的，通常在可行性報告中只對投資及效益進行敏感性分析，敏感性分析只能告知某種因素變動對經(jīng)濟指標的影響，并不能告知這種影響的可能性有多大，如果對各因素發(fā)生某種變動的概率事先能夠客觀地或主觀地給出，就可以借助風(fēng)險分析幫助決策。
2.3風(fēng)險回避
風(fēng)險回避是指為了避免風(fēng)險的發(fā)生，采取一定的措施中斷或阻止風(fēng)險源的發(fā)展或是采取遠離風(fēng)險源的行為，風(fēng)險回避是一種拒絕承擔風(fēng)險的處理措施。目前最常用的風(fēng)險回避方式就是發(fā)展和完善保險市場，引入職業(yè)責任保險制度。工程保險是指業(yè)主和承包商為了工程項目的順利實施，向保險人(公司)支付保險費，保險人根據(jù)合同約定對在工程建設(shè)中可能產(chǎn)生的財產(chǎn)和人身傷害承擔賠償保險金責任。我國的工程建設(shè)長期以來受計劃體制的影響，風(fēng)險損失的補償大都通過財政撥款或追加投資的方式來解決，缺乏有效的風(fēng)險管理和分散機制，沒有意識到保險是最重要的風(fēng)險轉(zhuǎn)嫁方式。在工業(yè)發(fā)達國家和地區(qū)，強制性的工程保險主要有以下幾種：建筑工程一切險、安裝工程一切險、社會保險、機動車輛險、專業(yè)責任險等。目前，我國工程建設(shè)市場主要開展了建筑(安裝)工程一切險，職工意外傷害保險，一些保險公司開展了個人建房工程險，開始籌備開展設(shè)計責任險。一些利用外資工程普遍地購買了不同品種的建筑工程保險，國內(nèi)重大工程購買相應(yīng)保險的情況已經(jīng)比較普遍。
2.4加強項目工程合同的風(fēng)險管理
合同既是項目執(zhí)行的法律文件，也是項目全面風(fēng)險管理的主要依據(jù)，應(yīng)當在投標、合同簽約、合同執(zhí)行的各個階段做好風(fēng)險的管理。項目的管理者必須具有強烈的風(fēng)險意識，學(xué)會從風(fēng)險分析與風(fēng)險管理的角度研究合同的每一個條款，對項目可能遇到的風(fēng)險因素有全面深刻的了解，并針對這些風(fēng)險采取必要的防范措施，預(yù)防風(fēng)險的發(fā)生。同時，要對風(fēng)險進行追蹤管理。追蹤風(fēng)險的一個辦法是將風(fēng)險輸入缺陷追蹤系統(tǒng)中，缺陷追蹤系統(tǒng)能將風(fēng)險項目標示為已解決或尚未處理的狀態(tài)，也能指定解決問題的項目團隊成員，并安排處理順序?？蓪L(fēng)險項目依序排列出來，按照缺陷存在的時間與負責者等資料排列。這樣，缺陷追蹤系統(tǒng)就使追蹤風(fēng)險的工作能更好地執(zhí)行并且不那么單調(diào)。
2.5重視分包的確定和管理
隨著工程規(guī)模的增大，工程領(lǐng)域的多樣化，不可避免各個大工程項目都需引入各專業(yè)的分包。一是可以由分包完成自身不擅長的專業(yè)任務(wù)，二是可以在確立分包后，把工程風(fēng)險轉(zhuǎn)嫁給分包商。首先，加強對分包商資質(zhì)的審查，認真確定合格的分包商。能否確定合格的分包商，是項目實施中的一個重大風(fēng)險，將影響到以后項目是否能正常完工，是否能完成預(yù)期的經(jīng)濟目標，所以對分包商的確定是工程風(fēng)險控制的一個重要內(nèi)容。對分包商的審查應(yīng)著重于他們的業(yè)務(wù)能力和資金能力、工作經(jīng)歷和以往的業(yè)績等。其次，簽好分包合同，施工全過程監(jiān)控分包確定好分包后，要爭取和分包簽訂有利于主包方的分包合同，通過合同的簽訂盡可能地把施工過程中與分包工程有關(guān)的風(fēng)險都轉(zhuǎn)嫁給分包商，相應(yīng)減少主包商的風(fēng)險。
2.6規(guī)范風(fēng)險管理組織的運作
關(guān)鍵詞：工程項目；項目風(fēng)險；風(fēng)險管理；對策與措施
中圖分類號：F285文獻標識碼：A文章編號：
1 工程項目風(fēng)險管理國內(nèi)外研究現(xiàn)狀
1.1國外的研究現(xiàn)狀
成熟的項目管理實踐始于20世紀40年代，比較典型的研制原子彈的曼哈頓計劃。但直到20世紀80年代項目管理還僅限于建筑、國防、航天等少數(shù)行業(yè)。從20世紀80年代開始，特別是20世紀90年代以來，全球性競爭的日益加強且需要降低項目管理成本，迫使政府機構(gòu)和企業(yè)給予項目經(jīng)理和團隊成員更大的責權(quán)，不僅要他們實施方案，而且還要他們管理合同，了解財務(wù)并與客戶一道高效率地工作。于是項目管理的應(yīng)用領(lǐng)域逐漸擴展到電子、通訊、計算機、軟件開發(fā)、醫(yī)藥、金融以及一般政府機關(guān)和社會團體。
1.2我國研究的現(xiàn)狀
我國對于風(fēng)險問題的研究是從風(fēng)險決策開始的，起步很晚。直到20世紀70年代末80年代初，學(xué)術(shù)界才有所接觸。但是由于人們風(fēng)險意識淡薄，該時期只引進了項目管理的基本理論，方法和程序，未能同時引入風(fēng)險管理。20世紀 80年代中期以來，隨著中國經(jīng)濟的不斷發(fā)展，而且國外各種項目風(fēng)險管理書籍廣泛傳播，國內(nèi)工程領(lǐng)域開始不斷引進國外先進的理論研究成果，并逐步開始本國的工程項目風(fēng)險管理的理論研究。
1.3工程項目風(fēng)險管理的理論研究與應(yīng)用水平較低
在項目風(fēng)險管理方面，無論是理論研究還是實務(wù)應(yīng)用，與西方發(fā)達的國家相比，我國都有很大差距，我國的水平仍然處于引進、吸收和消化階段。再通過項目風(fēng)險管理實務(wù)研究，進一步豐富和發(fā)展風(fēng)險管理理論[1]。然而，我國在這方面的工作還需要進一步加強，理論研究與實際應(yīng)用還都處于較低水平。
1.4工程項目的相關(guān)法律、法規(guī)不夠健全
1.4.1《建筑法》與《招投標法》的不完善
我國現(xiàn)行《建筑法》出臺于1998年，重點是調(diào)整、約束承包商的，對業(yè)主的監(jiān)管力度卻遠遠不夠。隨著建筑業(yè)發(fā)展和投資主體多元化，法律的實施環(huán)境發(fā)生了很大變化，已由5年前建筑企業(yè)為主導(dǎo)的市場，轉(zhuǎn)變成建設(shè)單位為主導(dǎo)的市場，建設(shè)單位行為不規(guī)范成為影響建筑市場秩序的重要原因，而法律對此缺乏相應(yīng)的規(guī)定。
1.4.2工程擔保制度還在摸索中
我國現(xiàn)行《建筑法》并沒有明確規(guī)定工程擔保制度，沒有對工程類擔保做出明確規(guī)定，工程建設(shè)的周期長、投資大、風(fēng)險高等特點也沒有反映到擔保法中[2]。有關(guān)工程擔保的規(guī)定僅在部門規(guī)章中寥寥數(shù)筆，各地出臺的辦法或意見也不能將此項制度上升到法律的高度，沒有一部全國性的法律對工程擔保做出規(guī)范，部門規(guī)章和地方性法規(guī)之間也缺乏有效銜接。
1.4.3風(fēng)險識別和風(fēng)險處理手段落后
（1）風(fēng)險識別困難。風(fēng)險識別是找出影響項目質(zhì)量、進度、投資等目標順利實現(xiàn)的主要風(fēng)險，是項目風(fēng)險管理的第一步，也是最重要的一步。這一階段主要側(cè)重于對風(fēng)險的定性分析。美國的項目管理學(xué)會向所有的企業(yè)和經(jīng)理人員提供“潛在損失一覽表”，并且附有指南。
（2）風(fēng)險處理手段落后。風(fēng)險處理是確定建設(shè)工程風(fēng)險事件最佳對策組合的過程。企業(yè)可以根據(jù)風(fēng)險評價的結(jié)果，對不同的風(fēng)險事件選擇最適宜的風(fēng)險對策，從而形成最佳的風(fēng)險對策組合。但是，目前我國的大多數(shù)項目比較通行的做法是設(shè)置極少的不可預(yù)見費或?qū)L(fēng)險不合理的轉(zhuǎn)移給利益的對立方，認為這樣做就可以解決大部分的風(fēng)險[3]。這些都是由于我國工程項目風(fēng)險管理的基礎(chǔ)薄弱，風(fēng)險處理手段單一落后。
2提高風(fēng)險管理技術(shù)的對策與措施
2.1加強與國際接軌并提高理論研究與應(yīng)用水平
為適應(yīng)工程項目管理國際化的趨勢，進入變幻莫測的國際競爭市場，首先要學(xué)習(xí)國際上先進的項目管理模式和方法。以全面提高中國項目管理者的國際化水平，大力推動以國際杰出項目經(jīng)理為代表的國際項目經(jīng)理人才的成長，使中國出類拔萃的項目經(jīng)理走向國際市場的大舞臺[4]。
2.2建立完善工程項目法律法規(guī)
2.2.1提高《建筑法》與《招投標法》的執(zhí)法力度
《建筑法》是建筑各方主利益的保護法，是人民群眾生命財產(chǎn)安全的保障法，是建筑市場秩序的保護法，是建筑業(yè)健康發(fā)展的促進法。但有的政府卻在工作中執(zhí)法力度嚴重不夠。對質(zhì)量、安全問題改正或是對有其它違法違規(guī)行為的企業(yè)，本來依法給予通報批評、責令限期改正、限期不準承包工程或停產(chǎn)整頓、降低企業(yè)資質(zhì)等級直至吊銷資質(zhì)證的處罰和相應(yīng)的經(jīng)濟處罰。嚴招執(zhí)法，不僅要對責任單位做出處罰，同時，也要對責任人員處罰，這樣才足以體現(xiàn)法律的威懾力，才能對違法單位和人員起到震動作用，加大其違法成本，使他們不敢輕易產(chǎn)生潛越。
2.2.2建立健全工程擔保制度
（1）建立和推行工程擔保制度可以起到規(guī)避和轉(zhuǎn)移風(fēng)險的雙重作用。
實行工程擔保制度，是提高國內(nèi)工程項目風(fēng)險管理水平的有效手段，它是一種維護建筑市場秩序，保證參與建設(shè)的各方信守履約，實現(xiàn)公開、公正一公平的風(fēng)險管理機制[5]。
（2）工程擔保制度主要是制約各方面經(jīng)濟責任，避免不必要的賠償。工程擔保制度是在各國工程建設(shè)和房地產(chǎn)開發(fā)的現(xiàn)代化發(fā)展中，建立和發(fā)展起來的一項重要制度。工程擔保與監(jiān)理的關(guān)系不是互相排斥、相互取代，而是互為引流、相得益彰，共同的目的都是為了確保工程質(zhì)量，維護建筑市場的健康。
2.2.3建立企業(yè)內(nèi)部風(fēng)險管理體系并提高風(fēng)險管理技術(shù)
提高企業(yè)抗風(fēng)險能力，首先必須建立企業(yè)風(fēng)險管理制度，明確職責，逐步形成企業(yè)風(fēng)險管理體系。由于風(fēng)險具有隱蔽性和不確定性，企業(yè)必須首先要提高對風(fēng)險的識別能力，加強風(fēng)險信息收集工作，掌握不同工程項目的風(fēng)險規(guī)律。目前，絕大多數(shù)承包商對房地產(chǎn)工程項目的風(fēng)險比較重視，但對政府投資工程項目的風(fēng)險重視不夠，有些所謂的“形象工程”特事特辦，不按市場規(guī)則運行；有的根本不進行可行性研究或不可行的工程項目也開始運行，在這種情況下企業(yè)只要一介入就會遇到極大的風(fēng)險。所以，承包商要對參與的工程項目列出潛伏的風(fēng)險清單并且對其進行分類，衡量對比，從而確定風(fēng)險的相對重要性，以便應(yīng)用各種風(fēng)險分析技術(shù)。最后再用定性、定量或兩者相結(jié)合的方式對風(fēng)險進行分析、預(yù)測和評估，并采取相應(yīng)的對策。
3結(jié)束語
綜上，我國建筑業(yè)隨著改革的不斷深化，取得了不菲的成績，對國民經(jīng)濟的發(fā)展起到了重要作用，但是在工程項目風(fēng)險管理方面還待完善與加強，比如在工程項目風(fēng)險管理模式、風(fēng)險管理技術(shù)等諸方面。我們有理由相信，隨著相關(guān)法律、法規(guī)的逐步完善，我國工程項目風(fēng)險管理技術(shù)水平會越來越成熟，必將會對降低工程項目風(fēng)險，減少損失，增加風(fēng)險控制起到巨大的促進作用。
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關(guān)鍵詞：工程風(fēng)險風(fēng)險管理 風(fēng)險控制
一、建設(shè)工程項目風(fēng)險
建設(shè)工程項目風(fēng)險是指在項目決策和實施過程中，造成實際結(jié)果與預(yù)期目標的差異性及其發(fā)生的概率。項目風(fēng)險的差異性包括損失的不確定性和收益的不確定性。建設(shè)工程項目一般周期長、投資大，并具有生產(chǎn)的單件性和復(fù)雜性等特點，在實施過程中存在著施諸多不確定的因素，比一般產(chǎn)品生產(chǎn)具有更大的風(fēng)險，因此，進行風(fēng)險管理尤為重要。國際上把風(fēng)險管理看作是項目管理的組成部分。風(fēng)險管理和目標控制是項目管理的兩大基礎(chǔ)。風(fēng)險管理是對項目目標的主動控制。在工程建設(shè)和生產(chǎn)過程中，都可能因合同風(fēng)險、稅務(wù)風(fēng)險、資金風(fēng)險、成本風(fēng)險、政治風(fēng)險等因素，影響整個項目工期、成本、質(zhì)量等要素目標的實現(xiàn)，從而影響工程項目投資和建設(shè)，而我國的工程項目風(fēng)險管理尚未形成專業(yè)化、系統(tǒng)化，工程實施過程中也沒有規(guī)范地開展相應(yīng)的專項管理工作，為此，提高建設(shè)工程項目的風(fēng)險管理意識，加強風(fēng)險管理，掌握風(fēng)險認別技術(shù)，開展風(fēng)險評估與分析，及時防范和化解工程風(fēng)險，對于提高建設(shè)工程管理水平和投資效益，具有非常重要的意義。
建設(shè)工程項目風(fēng)險的分類：
1、按照風(fēng)險來源進行劃分。風(fēng)險因素包括自然風(fēng)險、社會風(fēng)險、經(jīng)濟風(fēng)險、法律風(fēng)險和政治風(fēng)險。
按照風(fēng)險涉及的當事人劃分。包括業(yè)主的風(fēng)險、承包商的風(fēng)險。
3、按照風(fēng)險可否管理劃分?？蓪⒐こ添椖匡L(fēng)險劃分為可管理風(fēng)險和不可管理風(fēng)險。
4、按照風(fēng)險影響范圍劃分?？蓪⒐こ添椖匡L(fēng)險劃分為局部風(fēng)險和總體風(fēng)險。
二、建設(shè)工程風(fēng)險管理的現(xiàn)狀
1、 項目投資前風(fēng)險規(guī)避不足
由于缺乏風(fēng)險投資的操作經(jīng)驗，不少企業(yè)在投資項目時都不同程度地出現(xiàn)了在項目盡職調(diào)查階段對風(fēng)險估計不足，一般較少使用相關(guān)的定量分析方法，而且對估計到的風(fēng)險處理和控制辦法并不得當，從而在一定程度上造成了在投資前對風(fēng)險的規(guī)避不力，另外，由于經(jīng)驗不足，在投資協(xié)議的擬定中，往往沒有充分考慮到控制投資風(fēng)險的需要，存在許多不完善的地方，有些在早期的項目投資協(xié)議中就沒有設(shè)置風(fēng)險控制措施，結(jié)果造成投資后碰到此類問題，缺乏有效的控制手段，甚至束手無策。
項目建設(shè)主體本身存在潛在的風(fēng)險
公司普遍存在著治理結(jié)構(gòu)不完善，不僅缺乏完善的制度，更嚴重的是投資者對治理結(jié)構(gòu)的意識普遍比較薄弱，另外，由于缺乏完善的信用體系，投資者、職業(yè)經(jīng)理人的道德風(fēng)險相對較高，加重了信息不對稱，影響了對投資風(fēng)險的控制。
項目建設(shè)實施過程中的風(fēng)險管理狀況
目前，在許多工程企業(yè)的項目管理中，存在著對風(fēng)險認知的差異，判斷風(fēng)險發(fā)展趨勢的不同，管理者所處的不同崗位獲得的信息不同，或者因管理經(jīng)驗與水平、現(xiàn)場處置能力、協(xié)調(diào)關(guān)系能力、責任心及利益分配干擾等客觀因素的影響，許多項目部的管理人員對風(fēng)險的識別與認識不到位，造成錯誤地認識，甚至認識不到潛在風(fēng)險或者麻痹大意、疏于職守，有的已造成較大損失時才向上級反映，貽誤戰(zhàn)機，從而錯過了風(fēng)險控制的最佳時機，擴大了經(jīng)濟損失。
項目的運營模式帶來的風(fēng)險
工程分包活動是較為突出的風(fēng)險源，勞務(wù)分包活動的風(fēng)險呈現(xiàn)加大趨勢。
三、目前工程項目企業(yè)面臨的主要風(fēng)險
1、合同風(fēng)險：簽訂的合同能否按時完成，相關(guān)的質(zhì)量是否能達到要求。
2、稅務(wù)風(fēng)險：工程項目主要包括營業(yè)稅、城市建設(shè)維護稅、教育費附加、印花稅、土地增值稅、企業(yè)所得稅、個人所得稅等。
3、資金風(fēng)險：項目的資金鏈是否能滿足生產(chǎn)的需要，怎么能維護好資金鏈，應(yīng)收賬款比例是否可控。
4、成本風(fēng)險：發(fā)生的成本如何在可控范圍之內(nèi)，怎樣使成本在合理范圍之內(nèi)，做到最小化。
5、政治風(fēng)險：項目所使用的法律規(guī)范和當時的政策對成本的影響。
6、其他不可抗力因素及突發(fā)因素引起的風(fēng)險。
四、建立風(fēng)險管控體系
針對目前工程項目管理現(xiàn)狀，建立一套立體的風(fēng)險認別、風(fēng)險估計、風(fēng)險評價、風(fēng)險決策及風(fēng)險監(jiān)測等管控體系，刻不容緩。
根據(jù)項目前期制訂的計劃和標準，經(jīng)過綜合評價，突出重點掌握的環(huán)節(jié)，以達到高質(zhì)量合格產(chǎn)品、按期限完成設(shè)計、工期計劃、成本控制計劃，在項目實施后定期比較分析，然后將需要調(diào)整內(nèi)容補充到計劃中并貫徹到實施中去，有效的風(fēng)險監(jiān)控前提在于組織的完善，在運行中收集信息、評估進度、成本及質(zhì)量標準，及時、定期地與標準比照，并結(jié)合其變化，結(jié)合目標，分析調(diào)整，采取必要的風(fēng)險控制措施，或補救措施，將監(jiān)控貫穿于工程項目實施的全過程。
對風(fēng)險因素進行分析，針對以往經(jīng)驗和本項目可能出現(xiàn)的風(fēng)險，重點對項目運行階段進行分析，集中于項目的組織、工期、成本、質(zhì)量等關(guān)鍵要素，這些要素在項目運行中出現(xiàn)的變數(shù)可能性較大，受外界干擾的程度也較大，會出現(xiàn)與目標要求的偏差可能性較大，需要進行重點監(jiān)控。要保證項目風(fēng)險管理達到其設(shè)定的目標，必須加強項目風(fēng)險形成與發(fā)展趨勢的監(jiān)控，僅憑某一時間點來監(jiān)控計劃成本與實際成本，還不能作出準確的判斷，因為成本消耗量大的原因可能是超進度，也可能是因為成本超支或者因工程特殊原因出現(xiàn)項目墊資，建設(shè)單位未按進度支付工程款等客觀原因，因此要據(jù)實考慮或支出與實際進度已完成工作量對比，對項目的成本，進度狀態(tài)進行有效的風(fēng)險監(jiān)控。
3、建立規(guī)范的工程項目風(fēng)險管理程序：
（1）、風(fēng)險識別。
（2）、風(fēng)險分析與評估。
（3）、風(fēng)險應(yīng)對策略的決策。
（4）、風(fēng)險對策的實施。
（5）、風(fēng)險對策實施的監(jiān)控。
4、設(shè)置項目組織的崗位、職責、流程等，對于規(guī)模較大，周期較長的項目，設(shè)立風(fēng)險監(jiān)督機制，明確監(jiān)控部門（協(xié)調(diào)部門）及職責，人員配置到位并保障權(quán)限分配。根據(jù)項目工作量的大小，也可由某一部門牽頭，綜合各種管理手段，建立風(fēng)險識別與分析報告制度，實現(xiàn)項目部和公司組織對項目風(fēng)險因素的共同監(jiān)控體系。
5、加強各環(huán)節(jié)人員的培訓(xùn)，掌握監(jiān)控方法，提高管控水平，關(guān)鍵在于保障信息渠道的倡道，項目各級管理人員樹立風(fēng)險意識，經(jīng)過培訓(xùn)、技術(shù)咨詢，分解項目管理目標責任等多種形式，明確管理人員的風(fēng)險管理權(quán)力義務(wù)與責任，在項目實施過程中，及時收集相關(guān)信息資料，通過項目例會與項目經(jīng)濟運行分析會，定期分析、甄別、選擇確認風(fēng)險因素的變化其發(fā)展趨勢，關(guān)注重點，將篩選確認出的要因列出清單，編制《項目風(fēng)險識別報告》公司主管部門定期對重大風(fēng)險因素進行分析，從專業(yè)管理和綜合管理的角度對項目風(fēng)險因素進行評判，出現(xiàn)重大風(fēng)險因素的，上級部門要做好項目部風(fēng)險防范控制的干預(yù)性工作，對非重大風(fēng)險因素和影響較小的風(fēng)險因素，提出必要的控制措施。
如果說發(fā)展戰(zhàn)略是企業(yè)正確發(fā)展方向的保證，那么風(fēng)險與內(nèi)控則是企業(yè)前行的保障。對建設(shè)工程項目而言，風(fēng)險具有隨機性、復(fù)雜性和變動性，長期以來大家總認為風(fēng)險越小越好，如果使風(fēng)險降到最小，要付出的代價也是最高的，因此要將風(fēng)險限定在一個合理、可接受的水平，在經(jīng)濟投入、技術(shù)方案、工期、勞動強度和綜合效益方面達到最佳。在國際上，風(fēng)險問題的研究已較為深入，而我國風(fēng)險研究多在學(xué)術(shù)界和理論分析方面，如何在項目建設(shè)前期的開發(fā)與策劃階段和實施運行階段，系統(tǒng)地應(yīng)用風(fēng)險管理的策略與技術(shù)，還有待于我們今后不懈的努力。
主要參考文獻：
《工程財務(wù)與風(fēng)險管理》中國建筑工業(yè)出版社 葉曉主編
《工程項目管理》中國建筑工業(yè)出版社梁世連主編
【關(guān)鍵詞】風(fēng)險投資 風(fēng)險管理 項目管理風(fēng)險轉(zhuǎn)移
一、目前風(fēng)險投資項目風(fēng)險管理的現(xiàn)狀
1.投資前風(fēng)險規(guī)避不足
風(fēng)險投資的操作經(jīng)驗，中國的風(fēng)險投資公司在投資項目時，都不同程度地出現(xiàn)了在項目盡職調(diào)查階段對很多風(fēng)險估計不足，一般較少使用相關(guān)的定量分析方法，而且對估計到的風(fēng)險處理和控制辦法并不得當，從而在一定程度上造成了在投資前對風(fēng)險的規(guī)避不力。另外，由于經(jīng)驗不足，在投資協(xié)議的擬定中，往往沒有充分考慮到控制投資風(fēng)險的需要，存在諸多不完善的地方。
2.風(fēng)險投資方和風(fēng)險企業(yè)存在著比較大的信息不對稱
按理論來說，由于風(fēng)險投資在一定程度上，積極介入了風(fēng)險企業(yè)的管理，使風(fēng)險投資相比其他投資方式而言，在一定程度上能夠緩解信息不對稱現(xiàn)象。但由于中國特殊的環(huán)境，風(fēng)險投資和風(fēng)險企業(yè)之間的信息不對稱還是非常嚴重的。一個原因是由于中國公司普遍存在著治理結(jié)構(gòu)的不完善，不僅缺乏完善的制度，更嚴重是創(chuàng)業(yè)者對治理結(jié)構(gòu)的意識普遍比較薄弱。例如很多創(chuàng)業(yè)人員認為自己是老板，不愿意向風(fēng)險投資股東公布相關(guān)信息。因此，風(fēng)險投資對投資項目的監(jiān)管存在很大的障礙。另外，中國由于缺乏完善的信用體系，創(chuàng)業(yè)者、職業(yè)經(jīng)理人的道德風(fēng)險相對較高，加重了信息不對稱，影響了對投資風(fēng)險的控制。
二、風(fēng)險投資項目風(fēng)險的分布特點
1.資金不足嚴重影響風(fēng)險企業(yè)的生存和發(fā)展
目前中國的風(fēng)險投資項目普遍存在的一個問題是：風(fēng)險企業(yè)資金不足，陷入財務(wù)危機。出現(xiàn)這種情況的原因是多方面的，一個原因是與中國風(fēng)險投資的投資方式有關(guān)。中國風(fēng)險投資初期不太注重聯(lián)合投資，通常是一家風(fēng)險投資公司投資一家企業(yè)。在投資時，風(fēng)險投資比較重視進入價格和所占股份，對項目發(fā)展所需資金往往缺乏細致分析，造成投入資金不足，或者在項目發(fā)展過程中實際情況與預(yù)測發(fā)生較大偏離，使投入資金難以支持項目達到投資時所期望的經(jīng)營目標。按照風(fēng)險投資理論，風(fēng)險投資應(yīng)該是接力棒式的投資，但在目前中國，風(fēng)險投資較少愿意接下其他投資者投資的企業(yè)，因此造成創(chuàng)業(yè)企業(yè)第二輪融資困難。這樣出現(xiàn)了很多風(fēng)險投資公司所投項目缺資金，但該風(fēng)險投資公司由于擔心繼續(xù)投入資金后，投資風(fēng)險變大，因此不敢繼續(xù)投資。而其他投資公司又覺得你都不愿意增資，肯定是項目不好，所以也不愿意接手和投資于該類型的風(fēng)險企業(yè)。使投資的風(fēng)險投資公司既退不出去，又不敢追加投資，陷入兩難境地。
2.產(chǎn)品結(jié)構(gòu)單一造成風(fēng)險企業(yè)市場適應(yīng)能力差
中國很多高風(fēng)險項目的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)及業(yè)務(wù)單一，市場適應(yīng)能力差，當相關(guān)市場變化或者競爭激烈時，收入就受很大影響。還有一些項目由于產(chǎn)品定位超前，原來定位的市場成長緩慢，而企業(yè)沒有其他替代產(chǎn)品和收入來源，只能空等相關(guān)市場的發(fā)展，導(dǎo)致財務(wù)狀況惡化，形成風(fēng)險。產(chǎn)品結(jié)構(gòu)單一、企業(yè)缺乏長遠規(guī)劃能力是目前中國風(fēng)險投資項目的主要風(fēng)險之一。
3.公司治理落后，管理能力低下
中國多數(shù)風(fēng)險投資機構(gòu)所投資的企業(yè)的內(nèi)部治理結(jié)構(gòu)不完善，制度不規(guī)范，造成經(jīng)營管理效率低下，經(jīng)營成本得不到控制，影響盈利。投資企業(yè)缺乏為股東創(chuàng)造價值的經(jīng)營理念，致使投資企業(yè)常常對風(fēng)險投資公司進行信息屏蔽，加大信息不對稱，也加大了風(fēng)險投資的投資風(fēng)險。
一些創(chuàng)業(yè)者存在道德風(fēng)險，特別是當技術(shù)出資方是企業(yè)經(jīng)營管理者時，往往會出現(xiàn)人為提高企業(yè)經(jīng)營成本，或者采用轉(zhuǎn)移資產(chǎn)等方式獲取私利的現(xiàn)象。
4.財務(wù)風(fēng)險影響了盈利
風(fēng)險企業(yè)財務(wù)方面的特征也有比較多的共性，其中一個重要特征是風(fēng)險企業(yè)的應(yīng)收帳款比例高，影響了企業(yè)的盈利。
三、風(fēng)險管理的方式與應(yīng)對策略
1.管理方式
第一，采取更嚴格的法律約束，在投資協(xié)議中增加對風(fēng)險投資的特別保護條款。對于在投資前投資協(xié)議中相關(guān)約束條款缺乏的項目，在投資項目增資或者其他事件發(fā)生時，應(yīng)當利用此契機，作為談判的條件，加入新的約束條件，以加強對投資項目的監(jiān)控力度，防范和規(guī)避風(fēng)險的發(fā)生。由于創(chuàng)業(yè)企業(yè)一般急需第二輪的融資，所以風(fēng)險投資公司如果愿意給該項目繼續(xù)投資，在與創(chuàng)業(yè)者做增資談判時，由于在談判時處于有利地位，可以把加入的相關(guān)條款作為繼續(xù)投資的前提，從而加強投資協(xié)議中的監(jiān)管條款的效力。
第二，推進投資企業(yè)內(nèi)部治理結(jié)構(gòu)的規(guī)范化。風(fēng)險投資公司必須有意識地推動風(fēng)險企業(yè)內(nèi)部治理結(jié)構(gòu)的完善，培育風(fēng)險企業(yè)對規(guī)范化管理的意識。要明確股東大會、董事會、監(jiān)事會及經(jīng)營管理層的責權(quán)利，以制度的設(shè)立與完善制約投資者與經(jīng)營者的行為。要用樹立現(xiàn)代企業(yè)管理理念，以先進的管理手段與管理方式，對企業(yè)進行規(guī)范管理。
第三，以提供增值服務(wù)契入監(jiān)管。根據(jù)中國創(chuàng)業(yè)者的文化習(xí)慣，中國風(fēng)險投資方應(yīng)該對投資企業(yè)的風(fēng)險管理采用靈活的策略。要與被投資企業(yè)建立比較好的關(guān)系，多提供管理咨詢，幫助引進客戶、合作伙伴等增值服務(wù)。用服務(wù)來換取投資企業(yè)的配合，從而有利于對被投資企業(yè)信息的及時掌握，做好對其風(fēng)險管理和監(jiān)控。
2.應(yīng)對策略
首先，對于資金不足的創(chuàng)業(yè)企業(yè)，或前景基本不看好的企業(yè)，應(yīng)該時刻關(guān)注其財務(wù)狀況，對已經(jīng)或者將支持不下去的企業(yè)，建議風(fēng)險投資公司及時采取休眠、合并、清算等方式止損；對尚存在發(fā)展前景的企業(yè)，要密切關(guān)注其財務(wù)情況，防止創(chuàng)業(yè)者損害投資者的利益；在市場開拓方面為創(chuàng)業(yè)者提供有效的幫助，同時為其尋找技術(shù)、市場、資本方面的戰(zhàn)略合作伙伴；對于發(fā)展前景較好但缺乏資金的項目，應(yīng)積極幫助聯(lián)系貸款擔保獲得銀行貸款，也可追加投資。
其次，對于產(chǎn)品結(jié)構(gòu)單一的企業(yè)，建議盡量拓展產(chǎn)品線，或者適當改變經(jīng)營策略，開辟新的贏利點。對尚在產(chǎn)品開發(fā)階段的企業(yè)，應(yīng)對其產(chǎn)品潛在市場進行深入了解，建議在其開發(fā)過程中，增加產(chǎn)品寬度和市場適應(yīng)能力，并隨著市場變化適當調(diào)整產(chǎn)品方向和經(jīng)營模式。
第三，對于經(jīng)營管理能力弱的企業(yè)，應(yīng)加強與管理層的協(xié)調(diào)溝通，盡可能地輸出增值服務(wù)和管理，幫助企業(yè)的管理者改善經(jīng)營管理，或推薦職業(yè)經(jīng)理人直接參與管理，并督促被投資企業(yè)完善法人治理結(jié)構(gòu)，幫助投資企業(yè)建立
健全內(nèi)部管理制度。
四、風(fēng)險對策的選擇
風(fēng)險管理人員在選擇風(fēng)險對策時，要根據(jù)建設(shè)工程的自身特點，從系統(tǒng)的觀點出發(fā)，從整體上考慮管理思路和步驟，從而制定一個與建設(shè)工程總體目標相一致的風(fēng)險管理原則。這種原則需要提出風(fēng)險管理各級基本對策之間的聯(lián)系，為風(fēng)險管理人員進行風(fēng)險對策決策提供參考。描述了風(fēng)險對策決策過程及這些風(fēng)險對策之間的選擇關(guān)系供大家在實際應(yīng)用中參考。
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水利水電 風(fēng)險管理 項目
積極追求小投資大收益已成為水利水電項目的核心目標，而水利水電項目具有的長周期、技術(shù)復(fù)雜、規(guī)模和投資大等特點，使得項目運營這個冗長的過程中往往會偷工減料、質(zhì)量造假等問題。而且，水利水電項目針對的是我們賴以生存的大自然，改造自然過程本就是一個極具風(fēng)險的過程，它存在著許多洪澇災(zāi)害等不確定性。因此，正確積極地認識水利水電項目的風(fēng)險成因，并有針對性的準確預(yù)測評估風(fēng)險，積極出臺并實施規(guī)避風(fēng)險的有效措施十分必要。
1. 水利水電項目存在的風(fēng)險隱患
水利水電項目工程建設(shè)被譽為最具風(fēng)險的幾大行業(yè)之一[1]。其規(guī)模大，周期長，而且其運營的各個環(huán)節(jié)（設(shè)計、施工、承包等所有環(huán)節(jié)）都承受著很大風(fēng)險。水利水電項目的風(fēng)險多種多樣，大體上可以分成兩類：人為可規(guī)避風(fēng)險和自然不可規(guī)避風(fēng)險。
1.1 人為可規(guī)避風(fēng)險
所謂的人為可規(guī)避風(fēng)險是指一切由于人為因素造成的風(fēng)險，包括設(shè)計、監(jiān)管、施工以及承包人等因為設(shè)計不合理和管理不善等因素造成的工程風(fēng)險和工程損失。其中，普遍認為，工程施工質(zhì)量為水利水電項目存在的最大隱患，而項目設(shè)計不合理是水利水電建設(shè)的最大風(fēng)險因素。
（1）工程設(shè)計不合理。工程設(shè)計既是工程構(gòu)建的一個藍本，又是整個工程建設(shè)的一個基本依據(jù)。水利水電項目工程在設(shè)計之初就考慮到了各種風(fēng)險的存在和級別，它要求所有的建筑設(shè)施都要滿足外來風(fēng)險和自身建筑結(jié)構(gòu)的承受壓力，具備一定的安全指數(shù)。因此，如果在項目工程設(shè)計之初，設(shè)計師沒有考慮全面、因地質(zhì)、地震等方面的勘探工作準備不充分或?qū)椖康淖匀惶攸c調(diào)查不到位等因素而造成項目設(shè)計缺陷，將會對整個水利水電項目造成難以估量的風(fēng)險。
（2）水利水電項目的管理體制有紕漏。目前，我國的水電水利管理體制出現(xiàn)了一種“繁榮”的現(xiàn)象，即各個地區(qū)緊跟改革開放的大潮，積極踴躍地追項目、講投資，但卻疏于項目建設(shè)過程的管理工作，尤其是項目的監(jiān)督過程更是云里霧里。大家在項目立項之初熱情高漲，但整個過程中卻耐心有限。雖然現(xiàn)在已積極推進了法人責任制，但這并沒有從根本上改善原來的行政領(lǐng)導(dǎo)成立臨時指揮部來抓管理的舊現(xiàn)象。因此，從水利水電項目的立項之初，整個項目的風(fēng)險就已存在。
（3）施工過程粗制濫造、違規(guī)操作。雖然我國一直以來都將水利水電項目的建設(shè)工作視為重中之重，也在改進水利水電項目的各項體制方面做了很多功夫，但在項目施工過程中，粗制濫造、違規(guī)操作等行為仍不能杜絕，這與水利水電項目管理體制和承包商的道德素質(zhì)都有關(guān)系。近年來，透過各媒體頻道得知的橋梁坍塌、洪水絕提等水利水電事故不絕于耳，這直接反映出我國水利水電建設(shè)的質(zhì)量不過關(guān)。
1.2 不可規(guī)避風(fēng)險
所謂的不可規(guī)避風(fēng)險是指不可避免的、不能抑制的風(fēng)險，它包括自然災(zāi)害、溫度、戰(zhàn)爭、經(jīng)濟等。這些風(fēng)險非人力造成，也非人力可避免，其嚴重程度由實際情況而定。在這些不可規(guī)避風(fēng)險中，洪水、地質(zhì)、經(jīng)濟高居前三甲。其中，地質(zhì)問題時造成水利水電工程建設(shè)工程量增加的主要原因。根據(jù)實際調(diào)查，在水利水電建設(shè)項目中，由于地質(zhì)問題導(dǎo)致的工程量追加占工程量追加總數(shù)的31.4%[2]。而經(jīng)濟方面的原因主要體現(xiàn)在物價和利率上。由于水利水電項目均為大規(guī)模大投資項目，如2001年10月主體開工的百色水利樞紐工程在建設(shè)之初受國際大環(huán)境的影響，面臨著物價上漲的風(fēng)險，尤其是工程建設(shè)過程中用到的水泥和鋼材等主要物資均出現(xiàn)了供不應(yīng)求的局面，一度造成了工程停歇。
2. 水利水電項目風(fēng)險管理的管理策略
水利水電工程與我們的日常生活息息相關(guān)，密不可分，它保障了我們的基本生活正常進行。而水利水電工程是一項規(guī)模大、技術(shù)高的工作。針對目前我國水利水電項目存在的一系列問題提出了以下行之有效的措施。
工程設(shè)計是工程建設(shè)之本，工程質(zhì)量是工程建設(shè)的本質(zhì)和口碑。因此，在進行工程建設(shè)開工之前，就應(yīng)對設(shè)計進行嚴格把關(guān)。設(shè)計部門應(yīng)綜合多方面信息渠道，將此項水利水電建設(shè)的各種外在風(fēng)險和內(nèi)部風(fēng)險考慮在內(nèi)，設(shè)計出一套安全有效的建設(shè)方案?；蛘?，設(shè)計部門可以效仿公開招標的方式，對此項工程建設(shè)的意向向外界拋出橄欖枝，然后從眾多設(shè)計方案中擇優(yōu)錄取，這既是“眾人拾柴火焰高”的好典范。此外，在工程實施過程中要做好各部門的監(jiān)管工作，尤其是施工材料的選取一定要合乎規(guī)定，嚴格杜絕粗制濫造、投機倒把行為的發(fā)生。
總結(jié)
水利電力的風(fēng)險管理工作是一項任重道遠的工作，它自身的復(fù)雜性和長期性決定了任務(wù)的艱巨性。水利電力工作的風(fēng)險管理工作應(yīng)穩(wěn)扎穩(wěn)打，才能達到最終目的。
參考文獻：
【關(guān)鍵詞】：海洋石油；工程項目；風(fēng)險管理
中圖分類號：F407.22 文獻標識碼： A 文章編號：
引言
眾所周知，石油工程項目的勘探與開發(fā)具有高投入和高風(fēng)險的特點，尤其是海洋石油工程項目的勘探和開發(fā)，這也對項目的風(fēng)險管理提出了更高的要求。對于海洋石油工程項目要提升管理者的應(yīng)對能力，不僅要創(chuàng)造價值，更要能處理風(fēng)險，為海洋石油工程的可持續(xù)性發(fā)展提供保證。由于海洋石油工程項目的建設(shè)影響因素很多，而且投資大，工期長，所以要想保證項目的順利實施，對于風(fēng)險的應(yīng)對能力必須提高。因為每一種石油工程項目的管理形式都有各自的優(yōu)缺點，所以要根據(jù)海洋石油工程項目的自身特點，去選擇一種適當?shù)捻椖抗芾砟Ｊ綍椖康膶崿F(xiàn)起到很大的作用。目前我國海洋石油的承包工程項目的規(guī)模也越來越大，這也要求我們對于項目的風(fēng)險管理有更高的認識是。
一、海洋石油工程項目風(fēng)險管理的含義
海洋石油工程項目的風(fēng)險管理也是屬于項目風(fēng)險管理的一種，是一種為了減少各類風(fēng)險事件對海洋石油工程項目的不好的影響，從而降低由于風(fēng)險因素而帶來的損失。也就是指各個石油企業(yè)或單位對海洋石油工程項目在實施過程當中存在的各種風(fēng)險事件加以分析評價、識別與衡量，并采取有效的方法進行處理，從而保障該工程項目能夠安全正常地實施，以達到預(yù)期目標，保證本企業(yè)或單位以及國家的利益免受較大的損失的一種科學(xué)管理手段。一般可分為這幾個階段：首先是風(fēng)險識別階段，然后是項目前期風(fēng)險的管理，還有項目中后期的風(fēng)險監(jiān)管與評估。對于海洋石油工程項目的投資者來說，要管理好投資該項目過程中的各種風(fēng)險，除了要理解風(fēng)險管理的概念以外，還要建立正確的風(fēng)險管理思想，包括風(fēng)險管理內(nèi)容和目標，否則會在風(fēng)險管理上出現(xiàn)混亂的情況。
二、我國目前海洋石油工程項目的風(fēng)險管理現(xiàn)狀
1、沒有成立專門的風(fēng)險評估部門。對于風(fēng)險評估，一般是指在風(fēng)險識別和預(yù)測的基礎(chǔ)上，對所收集的資料進行定量分析，然后估測風(fēng)險發(fā)生的概率和損失，找到其中的關(guān)鍵風(fēng)險因素，為應(yīng)對相應(yīng)的風(fēng)險問題提供科學(xué)依據(jù)，從而保障項目的平穩(wěn)順利進行。而我國目前對于專業(yè)風(fēng)險評估部門的建設(shè)才剛剛開始，其專業(yè)素質(zhì)也不強，不能熟練掌握各個工程項目施工的專業(yè)知識，特別是對石油工程項目的風(fēng)險評估機構(gòu)和工作人員就更加缺乏。造成了評估人員在很多方面的考慮分析不周全，使得海洋石油工程這種高風(fēng)險項目的評估處于一種缺乏狀態(tài)，造成了項目風(fēng)險評估的不準確性。這種評估的結(jié)果會使企業(yè)或單位的項目承包風(fēng)險擴大，甚至?xí)纬呻y以控制的結(jié)果。
2、某些石油企業(yè)或單位直接或間接忽視項目的風(fēng)險分析。風(fēng)險分析是企業(yè)或單位進行風(fēng)險管理的基礎(chǔ)。風(fēng)險分析是指對風(fēng)險的估計、識別與評價做出綜合分析。其是風(fēng)險識別是風(fēng)險分析的最為關(guān)鍵的一步，海洋石油工程項目的風(fēng)險識別是對石油工程項目實行風(fēng)險管理的第一步，而風(fēng)險管理的目標是要提供一套比較準確的建議給政策決定者，幫助他們對有可能出現(xiàn)的危害進行有效的控制。而有些石油企業(yè)或單位為了完成進度，直接放棄這一步，給企業(yè)及單位帶來了重大的經(jīng)濟損失。
三、海洋石油工程項目的風(fēng)險管理
目前國內(nèi)外的專家與學(xué)者對石油工程項目在施工階段的風(fēng)險管理的研究取得了很不錯的成績，所以在海洋石油工程項目施工中，可以運用一些比較先進的風(fēng)險管理知識，例如：決策樹、SWOT分析、風(fēng)險概率分析、網(wǎng)絡(luò)分析、層次分析、隨機過程理論、模顴綜合評價等方法。下面對一些風(fēng)險管理方法加以說明。
1、風(fēng)險分析與評估
首先對企業(yè)所投資的石油工程項目面臨的風(fēng)險進行識別以后，再采用定量和定性結(jié)合的手段，對各種風(fēng)險的發(fā)生概率以及風(fēng)險對于公司運營造成威脅的大小進行評估。按重要性或者對企業(yè)或單位產(chǎn)生影響的大小進行排序，形成企業(yè)或單位的一種風(fēng)險評估報告，并為風(fēng)險的控制決策提供理論科學(xué)的依據(jù)。一般在風(fēng)險分析和評價后，根據(jù)風(fēng)險發(fā)生概率的大小以及對企業(yè)或單位影響程度的高低，將風(fēng)險由高到低的分為幾個等級，用標準來對風(fēng)險的水平“評級”或“打分”。 風(fēng)險的評估報告是對風(fēng)險識別與評估工作的總結(jié)，應(yīng)該運用專業(yè)術(shù)語以及合理的評估方法，對企業(yè)或單位的風(fēng)險管理提供一個全面的參照，也可以為企業(yè)在日后面臨相同風(fēng)險的時候提供資料參考。風(fēng)險的評估報告盡可能地覆蓋到企業(yè)或單位所可能面臨的所有風(fēng)險與損失程度并要指出問題的所在，以便讓員工也對自己所面臨的風(fēng)險有一個整體的了解，讓他們直觀地了解到自己所處的位置處于企業(yè)風(fēng)險的哪個環(huán)節(jié)，有利于他們積極的參與到風(fēng)險管理中。評估報告的另一個目的，也是希望通過風(fēng)險分析與評價等檢測手段，對企業(yè)或單位已經(jīng)存在的風(fēng)險，做到早發(fā)現(xiàn)，提早解快。要運用科學(xué)合理的方法，強化對風(fēng)險識別的可靠性認識，由于風(fēng)險識別是一個反復(fù)的作業(yè)，將多步驟識別的風(fēng)險進行文檔化。其參與者包括風(fēng)險管理專家、承包商成員、項目有關(guān)者等。
2、要增加員工的風(fēng)險管理教育
石油工程項目的風(fēng)險管理要求每一個員工的參與，尤其是中層與基層的管理人員的配合。在工程進行自我評估時，員工的參與興致并不高，很多員工只是一種應(yīng)付的態(tài)度，認為檢查時不出差錯就行，沒有認識到風(fēng)險評估的作用，這將不利于公司的風(fēng)險管理工作。所以，企業(yè)或單位的管理層要加強對其員工的風(fēng)險管理教育，并且強調(diào)風(fēng)險管理的重要性，讓他們知道一個科學(xué)合理的風(fēng)險管理體系需要每個人的積極配合。
3、強化決策層的項目風(fēng)險管理
在實際應(yīng)對風(fēng)險的時候，要開展所謂的流程管控，就是在遇到重大風(fēng)險時，按照其重要性與示范性的原則，決策層要決定重要管理與業(yè)務(wù)流程，熟悉流程中的風(fēng)險、評價方法、控制重點、控制活動等。另外，要強化決策層的風(fēng)險管理，作為企業(yè)或單位的領(lǐng)導(dǎo)與決策者必須在管理上確立風(fēng)險管理的基本意識，理解風(fēng)險管理是一種變革，也要把握其變革程度，加大注重各部門間的配合，爭取不斷完善公司的風(fēng)險管理體制。伴隨著我國海洋石油工程的發(fā)展，工程項目管理的經(jīng)驗日趨豐富，許多優(yōu)秀的項目管理人才與技術(shù)人才走上舞臺，企業(yè)或單位的自行管理模式有利于集中經(jīng)營與投資的決策，各個人的權(quán)責分明，各部門流程清楚精精干高效的管理，加上成熟的管理和技術(shù)支持，這對于海洋石油工程項目的風(fēng)險管理的改革提供了方便。
4、石油工程項目對風(fēng)險的全過程要做到監(jiān)控
對于海洋石油工程項目的承包企業(yè)或單位還應(yīng)該建立該項目的風(fēng)險報告體制，對整個石油工程項目風(fēng)險的全過程進行一種動態(tài)的監(jiān)控。通過在施工過程中各種風(fēng)險資料的收集，建立一種階段性的風(fēng)險動態(tài)評估機制，來說明工程施工過程中不同階段的風(fēng)險狀況，依據(jù)評價結(jié)果，建立監(jiān)控報告，描述當前工程項目的開展情況，通過各種各樣的數(shù)據(jù)來說明項目中的風(fēng)險發(fā)展，提出相對應(yīng)的風(fēng)險應(yīng)對措施。
結(jié)束語
由于海洋石油工程的飛速發(fā)展帶來了日益劇烈的國際競爭，使得海洋石油工程成為了一種國際化程度最高的行業(yè)。也伴隨著中海油公司在海外收購力度的加大，我國獲取國際大項目的機會也在不斷加大，對海洋工程項目目前的風(fēng)險管理模式也提出了挑戰(zhàn)。我們要不斷地總結(jié)出海洋石油工程項目的風(fēng)險因素，并做出詳細的分析，為進一步加強海洋石油工程項目的風(fēng)險管理提供幫助。
參考文獻：
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【關(guān)鍵字】通信工程 項目 風(fēng)險 管理
在越來越激烈的市場競爭中要想讓項目的抗風(fēng)險能力得到有效提高，就需要不斷加強項目管理水平，而在衡量企業(yè)項目管理水平時風(fēng)險管理就是主要的指標。所以在電信企業(yè)的發(fā)展中，風(fēng)險管理水平的高低才是企業(yè)核心競爭力的表現(xiàn)。在社會科學(xué)技術(shù)不斷發(fā)展的過程中，我國的通信項目也開始變得更加復(fù)雜化和尖端化，科技含量也越來越高，這樣也使得通信工程項目的風(fēng)險越來越大，通信工程項目在實際的管理中面臨的不確定因素也更多，因為項目風(fēng)險可能會造成比較嚴重的損失，所以對通信工程項目的風(fēng)險管理開始變得越來越重要。
一、通信工程項目風(fēng)險管理的內(nèi)涵解析
項目風(fēng)險管理就是從認識項目風(fēng)險開始到分析項目風(fēng)險，一直到最后采取應(yīng)對措施來避免風(fēng)險的過程。它主要包括將消極因素產(chǎn)生的影響最小化和將積極因素產(chǎn)生的影響最大化這樣兩個方面。在每一種項目管理中風(fēng)險管理都具有非常重要的作用，而在通信工程項目中，如果能夠及時和有效的進行項目風(fēng)險管理就可以提前對風(fēng)險進行分析，從而根據(jù)實際情況制定出風(fēng)險管理辦法，在風(fēng)險發(fā)生的時候就能及時采取相應(yīng)的措施來應(yīng)對，這樣通信工程項目的成功幾率就會提高，避免出現(xiàn)不必要的損失，讓通信工程項目的風(fēng)險降低。
二、通信工程項目風(fēng)險管理的特點介紹
（一）工程的資金投入大
通信工程項目在資金的投入方面比較大，每一個通信工程項目都會涉及到很多方面，小點的通信工程項目資金投入需要上百萬或者上千萬，而大點的通信工程項目資金投入則需要上億，尤其是那些涉及到政府性質(zhì)和國家性質(zhì)的通信工程項目資金的投入更多。所以通信工程項目在實際的工作中就需要涉及到政府部門、通信企業(yè)、設(shè)備供應(yīng)商、承建商以及客戶等多個部門和單位的相互協(xié)調(diào)，但是在這個部門和單位之間有缺少必要的橫向管理，這樣就可能會出現(xiàn)資金浪費以及工作效率地下的情況，所以就需要對通信工程項目進行有效的管理。
（二）通信工程的技術(shù)含量偏高
通信工程項目是一項高科技、技術(shù)比較密集的項目，各個學(xué)科之間的合作很多，技術(shù)風(fēng)險也比較大，不確定因素也非常多。最近幾年我國的通信行業(yè)發(fā)展非常快，市場競爭開始變得更加激烈，各個企業(yè)都開始不斷的推出新技術(shù)和新科技的項目，這樣就存在很多的不確定因素，讓通信工程項目的技術(shù)風(fēng)險增加。而且通信工程項目本身就具有很高的技術(shù)含量，從事通信工程項目的工作人員應(yīng)該要具有一定的高科技知識，同時也需要很強的腦力勞動，所以在對通信工程項目進行風(fēng)險管理時應(yīng)該要讓工作人員的經(jīng)驗和技術(shù)得到重的挖掘，讓他們具備良好的工作責任心和心理素質(zhì)。
（三）不受控制的外界影響因素多
在建設(shè)通信工程項目時會受到很多外界的不確定因素影響，對通信工程項目項目發(fā)展起到限制作用的外界因素主要有建設(shè)、傳輸、資金的流動、設(shè)備、交換、基站、人員、計費、技術(shù)網(wǎng)管以及客戶管理等。這些都有可能會對通信工程項目的建設(shè)產(chǎn)生影響，另外還有一些不可控的因素也會對其產(chǎn)生影響，比如說政府部門突然封閉網(wǎng)絡(luò)的一些端口，有些網(wǎng)絡(luò)不能正常工作等。
三、通信工程項目風(fēng)險管理存在的主要問題
（一）通信工程項目缺少風(fēng)險管理意識
在我國的通信企業(yè)中基本上都存在管理方式不先進、風(fēng)險管理意識缺失的情況，建立專門項目風(fēng)險管理部門對風(fēng)險進行管理監(jiān)督的企業(yè)非常少，很多企業(yè)都是其他一些部門在對風(fēng)險管理進行兼任，所以在通信工程項目建設(shè)中將會發(fā)生或者已經(jīng)發(fā)生的風(fēng)險就不能進行及時的估量或者補救，這樣企業(yè)就會造成比較嚴重的損失。
（二）沒有完善的通信工程項目風(fēng)險管理制度
我國很多企業(yè)在對通信工程項目進行風(fēng)險管理的時還沒有完善的管理制度，風(fēng)險管理存在不到位的現(xiàn)象。大部分的通信工程項目從開始計劃實施一直到最后的建成運行都沒有能夠形成一套比較有效和完整的風(fēng)險管理制度，在對通信工程項目進行風(fēng)險管理時主要是依靠個人豐富的實踐經(jīng)驗來完成的，以致于在實際管理過程中還存在一些形式主義和照搬書本的情況。產(chǎn)生這些現(xiàn)象的主要原因是很多企業(yè)并沒有重視通信工程項目的風(fēng)險管理。沒有完善的風(fēng)險管理制度就不能對各種風(fēng)險因素采取有效和及時的應(yīng)對策略，這樣通信工程項目的進展就會變慢，項目的績效也不高。
（三）通信工程項目風(fēng)險管理的專業(yè)服務(wù)機構(gòu)缺失
目前，并沒有專門針對通信工程項目風(fēng)險管理的服務(wù)機構(gòu)，在通信企業(yè)的內(nèi)部也沒有設(shè)置專門針對通信工程項目風(fēng)險管理的專業(yè)部門。在大部分的通信工程項目管理中，基本上都是忠實行政管理以及業(yè)務(wù)管理等，在定位項目風(fēng)險管理的時候還不清楚，也沒有正確區(qū)分職能作用，在對項目風(fēng)險進行組織管理的時候并沒有根據(jù)相關(guān)流程來進行，當項目出現(xiàn)各種風(fēng)險時不能采取相應(yīng)的調(diào)配辦法和控制辦法，這樣通信工程項目的安全風(fēng)險就不能得到有效的監(jiān)控保障。
四、通信工程項目風(fēng)險管理的完善措施
（一）對通信工程項目風(fēng)險進行有效識別
對通信工程項目進行有效的風(fēng)險識別主要目的就是可以確定出是哪一種具體的風(fēng)險會對通信工程項目的運行產(chǎn)生影響，同時將這些風(fēng)險的預(yù)測和過程形成書面報告，對其進行認真的記錄。在對通信工程項目風(fēng)險進行識別的時候參與人員就是參與項目的全體人員，對風(fēng)險進行識別其實是一個逐漸推進的過程，在項目運行的過程中會逐漸的顯現(xiàn)，進行有效的風(fēng)險識別能夠讓項目在運行過程中出現(xiàn)風(fēng)險時能夠及時的識別出來，然后采取有效和快速的風(fēng)險應(yīng)對方法，阻止項目風(fēng)險的發(fā)生或者是降低風(fēng)險，讓項目的運行得到有效的保證。在項目風(fēng)險識別的過程中不僅要認識到項目風(fēng)險對工程項目帶來的威脅，同時也應(yīng)該要認識到項目風(fēng)險也會帶來各種發(fā)展機遇，對項目風(fēng)險所帶來的威脅和機遇進行有效和正確的認識、分析，制定出合理的項目風(fēng)險解決措施，將項目風(fēng)險帶來的威脅降到最低，然后將項目風(fēng)險帶來的機遇轉(zhuǎn)換成實際的受益。
（二）對通信工程項目風(fēng)險因素進行全面分析
在常規(guī)的通信工程項目中，風(fēng)險因素主要包括了政治風(fēng)險、金融風(fēng)險、合同模糊風(fēng)險、技術(shù)風(fēng)險、經(jīng)濟風(fēng)險以及項目策略風(fēng)險等。政治風(fēng)險是由于政府部門某種政策的改變而引起的項目不確定風(fēng)險；金融風(fēng)險是指項目在運行過程中所涉及到的各個買賣付款風(fēng)險，金融風(fēng)險主要是由付款方式、時間以及比例等因素引起的風(fēng)險；合同模糊風(fēng)險是項目雙方在簽訂正式合同時存在定義不清或者有歧義的地方，這樣就可能會對合同雙方造成責任不明確的風(fēng)險；技術(shù)風(fēng)險是指在建設(shè)項目體系時的主要架構(gòu)和采用的技術(shù)手段以及主要產(chǎn)品的技術(shù)應(yīng)用等，這些技術(shù)的應(yīng)用對項目發(fā)展前景產(chǎn)生的風(fēng)險；經(jīng)濟風(fēng)險主要是由于外匯管制以及匯率風(fēng)險而引起的風(fēng)險；項目策略風(fēng)險是指企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者從企業(yè)的發(fā)展角度去選擇項目發(fā)展策略所存在的風(fēng)險。對通信工程項目中存在的風(fēng)險因素進行正確的分析和認識，能夠制定出有效的風(fēng)險管理應(yīng)對辦法。
（三）制定出完善的通信工程項目風(fēng)險應(yīng)對策略
在對通信工程項目進行風(fēng)險的管理中，制定出完善的風(fēng)險應(yīng)對策略是非常關(guān)鍵的環(huán)節(jié)，在對項目風(fēng)險進行識別和分析之后，就可以根據(jù)風(fēng)險的實際情況制定出有針對性的應(yīng)對策略，應(yīng)對策略制定的好壞將對項目風(fēng)險管理的成敗產(chǎn)生直接影響。項目風(fēng)險應(yīng)對策略的制定是對項目風(fēng)險控制方案的制定，在制定項目風(fēng)險應(yīng)對策略的時候應(yīng)該要對項目風(fēng)險可能會造成的損失進行重點考慮，同時還需要在項目運行的實際過程中對新出現(xiàn)的風(fēng)險進行有效識別，對項目風(fēng)險的應(yīng)對策略進行不斷的更新和調(diào)整，這樣項目的正常運行才能得到有效保證。
五、結(jié)束語
在建設(shè)和管理通信工程項目時，存在很多不能避免的風(fēng)險因素，通信企業(yè)在發(fā)展過程中應(yīng)該要重視通信工程項目的風(fēng)險管理，正確去認識項目運行中可能會出現(xiàn)的各種風(fēng)險，制定出完善的風(fēng)險管理制度和項目風(fēng)險的應(yīng)對策略，這樣才能夠?qū)νㄐ殴こ添椖匡L(fēng)險進行有效管理，從而讓風(fēng)險的威脅降到最小，避免造成不必要的經(jīng)濟損失和資源的浪費，最終才能夠讓通信工程項目可以在規(guī)定的時間內(nèi)高質(zhì)量和高效率的完成。
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