發(fā)布時間：2023-09-03 14:57:05
序言：寫作是分享個人見解和探索未知領域的橋梁，我們?yōu)槟x了8篇的公司知識產權管理體系樣本，期待這些樣本能夠為您提供豐富的參考和啟發(fā)，請盡情閱讀。
出于對醫(yī)藥的好奇與興趣，張曉瑜在高考志愿單上填報了中國海洋大學藥學專業(yè)，懷揣對藥品研發(fā)的懵懂憧憬，他如愿以償走進了藥學圣殿，設想自己以后會成為一名醫(yī)藥科研工作者。然而命運的安排總是神奇的，大學三年級時，張曉瑜和當時的女朋友也是他現(xiàn)在的妻子相遇相識。據(jù)張曉瑜說，他的妻子本科就讀于華東政法大學知識產權專業(yè)，在她的引導下，他認識到知識產權作為朝陽行業(yè)所擁有的巨大潛力，同時國內對醫(yī)藥知識產權高端人才的需求也呈現(xiàn)不斷增長趨勢，如果擁有藥學專業(yè)和法律專業(yè)的復合背景，在未來將會有很大的發(fā)展空間。于是，經過深入調研和慎重考慮之后，當身邊其他同學都忙著報考藥學專業(yè)研究生時，張曉瑜毅然選擇了報考華東政法大學法學專業(yè)，由此跨入知識產權領域。碩士期間，他師從黃武雙教授，專門研習國內外醫(yī)藥知識產權保護制度與操作實務。
畢業(yè)后，張曉瑜進入國內知名醫(yī)藥企業(yè)江蘇豪森藥業(yè)集團工作，用他的話來說，這是在合適的時機進入到與自身相契合的知識產權工作平臺當中。自加入江蘇豪森藥業(yè)負責知識產權管理工作至今，張曉瑜積累了豐富的知識產權保護、運用、風險預警與專利訴訟應對等工作的實戰(zhàn)經驗，建立了企業(yè)知識產權布局與管理制度，使豪森知識產權擁有量和PCT國際申請量均迅速提升，目前已為公司累計申請醫(yī)藥發(fā)明專利近400項，PCT國際專利60項，獲得國內專利授權110余項，獲得歐美日等國外專利授權近80項，豪森藥業(yè)集團知識產權綜合實力如今名列醫(yī)藥行業(yè)前茅，足以彰顯張曉瑜為民族醫(yī)藥企業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展發(fā)揮著重要的推動作用。
夯基礎 建體系
初入豪森，張曉瑜在醫(yī)藥知識產權保護之路上也是歷經磨練，從流程、費用、項目到各種實務工作都做過。他坦言，那段時間雖然工作壓力比較大，但確是成長最快的階段，也是讓他深刻明白醫(yī)藥知識產權的特殊性、復雜性和重要性的階段。
作為民族醫(yī)藥企業(yè)，豪森在研制創(chuàng)新藥的過程中，如果沒有知識產權保護，哪怕再重磅的藥物也無法給企業(yè)帶來豐厚的經濟利潤。深諳這一道理的張曉瑜意識到搭建豪森知識產權管理體系的重要性。于是他在2014年升任專利部部長之后，在總結豪森多年實踐經驗的基礎上，開始著力搭建企業(yè)知識產權管理體系。
體系的構建遠沒有想象中的簡單，需要張曉瑜全面了解企業(yè)各個業(yè)務部門的核心業(yè)務，而且他要對豪森的發(fā)展現(xiàn)狀和未來發(fā)展都有比較清楚的把握。從策劃到最終實施和改進的每一個環(huán)節(jié)，張曉瑜親力親為，負責組織架構的設計、協(xié)助管理層制定和實施知識產權戰(zhàn)略、梳理各部門關鍵知識產權業(yè)務及管控節(jié)點、協(xié)作流程的商議、業(yè)務部門的協(xié)調、體系文件的審核以及體系運行時各部門的考核等工作。經過了近兩年策劃、實施、檢查和改進的PDCA循環(huán)過程，最終在2015年底完成了整個公司知識產權管理體系的搭建，其中包含31份制度管理文件，涉及公司十幾個業(yè)務部門，70余類中間記錄文件，并且這一體系在2016年5月經過第三方現(xiàn)場審核順利通過國標認證。
張曉瑜介紹說，該體系的特色是立足國內醫(yī)藥企業(yè)的發(fā)展環(huán)境，結合豪森“仿創(chuàng)結合”與“國際化發(fā)展”的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，綜合醫(yī)藥領域知識產權工作的特殊性建立起來的一套符合公司實際發(fā)展需要的知識產權管理體系，該體系涉及公司的職能部門比較廣泛，包括研發(fā)、市場、法務、信息和內控等部門，同時具有非常強的實用性和可操作性，并且通過該體系串聯(lián)了公司各事業(yè)部、各部門的知識產權協(xié)作關系。足以想象他在其中花費了多少心血，耗費了多少精力。豪森知識產權管理體系的建立確實使得企業(yè)的知識產權工作提升到了一個新的高度，豪森的知識產權創(chuàng)造水平明顯提升，專利布局的策略應用更為廣泛，專利申請數(shù)量比制度實施前提升了近一倍，知識產權風險管控機制也得到有效實施，提升了產品的研發(fā)效率，降低了項目開發(fā)的侵權風險。
迎訴訟 防風險
為豪森搭建知識產權管理體系，提升企業(yè)知識產權創(chuàng)造水平之外，張曉瑜還主動迎擊知識產權保護中的挑戰(zhàn)，多次成功應對跨國藥企發(fā)起的重大知識產權訴訟，化解公司的知識產權訴訟風險，相關案件在醫(yī)藥知識產權領域起到重要影響。
他曾多次作為委托人或V訟人在專利復審委員會、北京知識產權法院、北京高院、廣州中院等代表豪森出庭，目前已成功無效5項跨國醫(yī)藥巨頭的核心專利障礙，其中“胃腸基質腫瘤的治療”（即“格列衛(wèi)”案）發(fā)明專利案被國家知識產權局專利復審委員會評選為2015年度十大無效案例。其的“氟維司群案” 也是豪森成功掃除藥品研發(fā)中核心專利障礙的典型案例，在此次訴訟中北京知識產權法院首次引入技術調查官，成為國內知識產權案件審判的重要里程牌事件。
此外，張曉瑜為有效清除企業(yè)醫(yī)藥項目研發(fā)的知識產權風險，還多次代表豪森針對原研藥企布局的核心專利障礙主動發(fā)起專利無效挑戰(zhàn)，并取得成功，使公司產品能夠順利提前上市，也促進了國內患者用藥的可及性，實現(xiàn)了國內醫(yī)藥企業(yè)從被動應戰(zhàn)到主動挑戰(zhàn)的成功轉變，增強了公司對知識產權制度和專利信息的運用能力。
在工作中，張曉瑜向來樂于主動出擊，化被動為主動。他認為，醫(yī)藥領域本身就是一個競爭異常激烈的行業(yè)，誰能在激烈的競爭中洞察先機、把握機遇，誰就能從競爭中優(yōu)先勝出。而主動出擊的做事風格能夠使他用最直接的程序來消除或明確法律風險，從而有效避免企業(yè)產品面臨不正當?shù)氖袌龈偁帲瑢崿F(xiàn)企業(yè)知識產權成果的價值收益。因此，他不畏迎接醫(yī)藥知識產權保護之路上的一切挑戰(zhàn)。如他所言，挑戰(zhàn)的存在是自己當初邁入這個行業(yè)所預見和期待的，也是能真正體現(xiàn)知識產權工作價值的重要方面，而他愿意從事這樣有挑戰(zhàn)性的事業(yè)。
申專利 創(chuàng)聯(lián)盟
在豪森，張曉瑜的主要工作是保護企業(yè)的知識產權成果，但他不僅是企業(yè)的知識產權經理人，還擁有職務發(fā)明人的身份。他先后申請了7項國內發(fā)明專利，其中4項獲得授權，這幾項專利主要涉及公司幾個產品的藥物制劑、新晶型及制備工藝方面的發(fā)明專利。在參與發(fā)明的過程中，他對相關技術進行了全面的背景檢索，梳理了技術發(fā)展規(guī)律和發(fā)展方向，并與技術人員共同討論相關專利技術的開發(fā)思路，提供了開發(fā)建議，并利用空余時間在實驗室與技術負責人一起商討技術的改進方案，最終這幾項技術順利開發(fā)成功。而張曉瑜也充分體會到了參與研究發(fā)明的樂趣，并從中感受到在其他工作中無法體會的另一種成就感。
知識產權管理能力現(xiàn)已成為企業(yè)核心競爭力的重要組成部分。我國加入WTO后，現(xiàn)代企業(yè)的經營和發(fā)展發(fā)生了根本的變革，很多企業(yè)在知識產權管理方面積累了很多成功的經驗，其所擁有的知識產權的數(shù)量和質量都有大幅度的提升，但總體而言我國企業(yè)的知識產權管理還存在諸多不盡完善之處，知識產權法律保護意識體系、保護體系、開發(fā)與運作知識產權的經驗技術、管理能力等還較為薄弱。因此，知識經濟時代，企業(yè)應加強對知識產權管理的重視度，大力構建和完善現(xiàn)代企業(yè)知識產權管理體系。
1 現(xiàn)代企業(yè)構建知識產權管理體系的重要意義
知識產權是指法律賦予知識產品的所有人對其具有創(chuàng)造性智力成果所享有的一種專有權利。在現(xiàn)代企業(yè)中，知識產權工作涉及知識產權的創(chuàng)造、運用以及保護等各個層面。企業(yè)知識產權管理是企業(yè)運用知識產權制度的特性和功能，從法律、經濟和科技的角度，對企業(yè)知識產權的開發(fā)、保護、運營而進行的有計劃的組織、協(xié)調、謀劃和利用的活動。企業(yè)構建知識產權管理體系具有重要的戰(zhàn)略意義：首先，是落實國家知識產權戰(zhàn)略的需要，企業(yè)是知識產權創(chuàng)造、應用和實施的主體，企業(yè)知識產權管理的優(yōu)化將大大推進我國知識產權戰(zhàn)略的有效實現(xiàn)。其次，是企業(yè)自身發(fā)展的內在需求。隨著市場競爭的日益激烈，企業(yè)知識產權戰(zhàn)略的有效實施，有利于企業(yè)優(yōu)化資源配置，實現(xiàn)知識資源的價值，增強企業(yè)的核心競爭力，從而全面促進企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。再次，是應對經濟全球化的迫切需要。隨著全球經濟一體化的發(fā)展，很多跨國公司將專利大戰(zhàn)的目標對準我國，使我國企業(yè)屢受損失。因此，現(xiàn)代企業(yè)應構建知識產權管理體系，才能在激烈的競爭中立于不敗之地。
2 我國企業(yè)知識產權管理存在的問題
2.1 知識產權管理與保護意識淡薄，管理體系不健全
我國知識產權制度建立比較晚，目前大多數(shù)企業(yè)主要重視對有形資產的使用和管理，而忽視知識產權管理的重要性，對知識產權管理意識比較弱，不重視專利申請和技術秘密保護，知識產權保護意識和能力不足，知識產權基礎工作十分薄弱，沒有建立健全的管理組織結構和管理制度，未能形成規(guī)范化、制度化與全方位的知識產權管理體系，且缺乏管理與運作的人才。
2.2 缺乏自主知識產權
目前，我國企業(yè)自主知識產權數(shù)量和質量都偏低，行業(yè)仿制率高，欠缺具備自主知識產權的核心技術，企業(yè)發(fā)揮知識產權的功效不高。據(jù)調查發(fā)現(xiàn)國內大中型企業(yè)平均專利擁有量不足百件，且大多是科技含量較低的實用新型專利和外觀設計專利，涉及現(xiàn)代高新技術領域的專利申請偏少。
2.3 對知識產權信息利用不夠，缺乏相應激勵機制
專利情報的合理利用可大大縮短研發(fā)時間，節(jié)省研發(fā)經費。但目前我國企業(yè)在研究與開發(fā)過程中不能充分利用這些專利文獻，導致重復研究。雖然大多數(shù)企業(yè)已建立了知識產權方面的激勵機制，但科技獎勵制度較為單一，科技人員的績效考核與知識產權的數(shù)量和質量未掛鉤，獎勵報酬與知識產權的創(chuàng)造及收益也未掛鉤，不利于激發(fā)科技創(chuàng)新的積極性。
2.4 知識產權管理缺少有利的外部環(huán)境
目前，我國企業(yè)知識產權管理缺少有利的外部環(huán)境，其主要表現(xiàn)在：（1）知識產權立法不夠完善，如法律規(guī)定的賠償額較低，禁令、臨時措施的可操作性不強，專利審批期限過長等。（2）知識產權司法機關執(zhí)法不力。法院與仲裁機構在知識產權糾紛案件的處理中無法達到及時正確的裁斷。（3）行政執(zhí)法力度不夠。行政機關對嚴重侵權而致犯罪的行為，缺乏防止措施和指控的權限。（4）市場上知識產權侵權行為泛濫，打擊侵犯知識產權犯罪的力度不夠。知識產權中介市場不完善，中介機構難以發(fā)揮其職能。
3 構建現(xiàn)代企業(yè)知識產權管理體系的具體措施
3.1 提高企業(yè)知識產權意識
企業(yè)要依據(jù)自身發(fā)展的總體戰(zhàn)略目標，開展有針對性、多層次的知識產權教育培訓，增強企業(yè)員工知識產權意識，將知識產權管理貫穿在企業(yè)技術創(chuàng)新的全過程。同時完善知識產權管理的組織機構和人員設置，設立負責知識產權管理事務的專門部門，健全覆蓋企業(yè)研發(fā)、生產、管理、銷售各環(huán)節(jié)的企業(yè)內部知識產權管理制度，促進企業(yè)知識產權工作的規(guī)范化和制度化。另外企業(yè)應加大對知識產權管理的投入，配備高素質的復合型管理人員，加強知識產權風險管理、知識產權資產管理及知識產權運營管理。
3.2 提升企業(yè)創(chuàng)新能力，強化自主知識產權研發(fā)
企業(yè)在引進先進技術的同時，應不斷提高自主創(chuàng)新能力，完善技術創(chuàng)新機制，將企業(yè)技術中心作為企業(yè)技術創(chuàng)新體系的核心，積極開發(fā)能夠促進企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的關鍵性與前瞻性技術，形成一批具有自主知識產權的重要技術，“產學研”聯(lián)合，加大研發(fā)投入、提高技術開發(fā)人員素質，并積極推進專利技術的產業(yè)化，從而提高企業(yè)的核心競爭力。
3.3 建立有效的企業(yè)知識產權考核機制和激勵機制
完善考核機制和激勵機制是企業(yè)知識產權創(chuàng)新的不竭動力，企業(yè)應建立完善的知識產權考核機制，通過對知識產權方面的投入、知識產權的數(shù)量、質量及實施利用情況明確員工的業(yè)績，合理分配知識產權利益，對技術核心員工實行持股計劃。同時，建立公平合理、有效運行的激勵機制，采取物質激勵與精神激勵相結合的方法，充分調動企業(yè)員工參與專利管理的積極性和創(chuàng)造性。
4 有效開展知識產權信息管理工作
企業(yè)要建立并不斷加強對知識產權信息資源的收集和利用，根據(jù)本企業(yè)的實際情況建立知識產權信息利用機制，建立網絡化的知識產權信息管理系統(tǒng)。首先，通過局域網，加強各個企業(yè)各部門的信息交流和溝通，針對企業(yè)所在的行業(yè)領域建立知識產權專用數(shù)據(jù)庫，收集和利用知識產權信息，對專利信息進行二次開發(fā)，并加強知識產權檢索和檢驗，以避免侵犯他人的知識產權。
5 善用外部資源，協(xié)同推進企業(yè)知識產權管理
執(zhí)業(yè)機構名稱 北京北方微電子基地設備工藝研究中心有限責任公司
團隊成員人數(shù) 10人
團隊建立時間 2006年
北方微電子公司成立于2001年10月，是專注于高端半導體裝備研發(fā)的國有控股高新技術企業(yè)，由北京電子控股有限責任公司、中國科學院微電子研究所、清華大學和北京大學等共同投資設立。自成立以來，一直承接國家十五、十一五、十二五重大專項的研發(fā)及產業(yè)化任務，是國內首家將集成電路高端裝備應用于大生產線的本土裝備制造企業(yè)，將中國集成電路裝備與國際先進水平的差距從20多年縮短至3年，先后成功開發(fā)了等離子刻蝕、PVD、CVD高端工藝設備，并成功應用于集成電路、半導體照明、功率半導體、先進封裝等領域。在掌握核心技術的同時，公司累計申請國內發(fā)明專利1400余件，國外發(fā)明專利100余件，獲得國內外授權發(fā)明專利500余件，在美、日、韓、臺灣地區(qū)、新加坡等重要半導體研發(fā)和制造地區(qū)累計授權數(shù)量達20余件。經過多年切實有效的實施企業(yè)知識產權戰(zhàn)略，公司承擔的國家科技重大專項“等離子硅刻蝕機”項目獲得北京市科技進步一等獎和國家科技進步二等獎，其研發(fā)的LED刻蝕機市占率達60%，PVD設備工藝指標超過國際主流設備。公司在知識產權管理方面采取了一系列措施，取得了優(yōu)異的成效。
一、創(chuàng)建了專利管理融入企業(yè)運營全程的專利戰(zhàn)略
公司知識產權部創(chuàng)建于2006年，職責是全面負責公司的知識產權工作。團隊首創(chuàng)了將知識產權管理貫穿企業(yè)經營全過程的知識產權戰(zhàn)略，帶領北方微電子從零起步成為首批北京市專利示范企業(yè)、全國專利試點企業(yè)。該戰(zhàn)略通過以下措施實施：
1、創(chuàng)建了研發(fā)過程知識產權管理模式
在集成產品開發(fā)（簡稱IPD）項目管理方式下，創(chuàng)建了研發(fā)過程知識產權管理模式、在項目團隊中設置專利工程師全程參與，同時在項目立項、整體方案設計、細化方案設計、上市前、銷售等各階段均進行相應知識產權工作，比如在各階段均進行專利檢索分析、在方案階段進行布局規(guī)劃和上市前的盡職調查等。
2、建立了按關鍵技術和部件為標引的企業(yè)內部專利數(shù)據(jù)庫
建立了按關鍵技術和部件為標引的企業(yè)內部專利數(shù)據(jù)庫，該數(shù)據(jù)庫具有分享、點評和推薦等功能，并且大部分專利摘要都由專利工程師和技術人員進行了二次改寫，同時該數(shù)據(jù)庫由專門的專利工程師根據(jù)專利跟蹤結果定期更新，通過該數(shù)據(jù)庫的建立，公司新產品研發(fā)周期縮短了1/3，以公司開發(fā)的半導體照明領域使用的PECVD設備為例，該設備開發(fā)僅用了半年，并且原理機就通過了客戶的驗證，實現(xiàn)了銷售。
3、搭建了知識產權信息化管理平臺，使知識產權高效融入企業(yè)運用各體系
通過專利構思電子審批流程實現(xiàn)了發(fā)明方案的三級審批，建立了可追溯的內部審批機制，同時建立了法律、市場、技術三個層面十個維度的綜合評價方式，使得公司專利申請量增長的情況下確保專利質量地提升。
建立了供應鏈管理制度，在供應商準入、供應商評級及采購合同環(huán)節(jié)均設置知識產權審查內容，通過信息化平臺實現(xiàn)流程化審批，在流程中設置知識產權審批節(jié)點，將制度真正落地。
在《北方微電子職級晉升管理制度》中嵌入專利相關規(guī)定，在《北方微電子年度培訓計劃中》根據(jù)公司當年經營指標和產品規(guī)劃設計知識產權培訓計劃，培訓結果與績效掛鉤。除此之外，在崗位職責說明書等人力體系相關文件中均有相關專利內容，在海外高端人才招聘流程中設置專利檢索分析環(huán)節(jié)，幫助人力判斷相關人員的技術能力等。
總之，從組織架構和制度設計層面將知識產權與人力體系、采購體系、市場體系、研發(fā)體系、項目管理、財務體系等相融合，使知識產權貫穿公司各領域、各部門的業(yè)務流程，使得知識產權與公司的運營緊密相連，支撐著公司戰(zhàn)略的實施。
二、將公司主商標打造成北京市著名商標
建立了完整的商標管理體系。創(chuàng)建了商標申請管理制度、商標使用管理制度、商標獎懲管理制度等一系列制度，同時建立了商標申請審批電子流程、商標使用審批電子流程等，使公司的商標工作步入正軌。北方微電子擁有的商標在注冊過程中成功地抵擋住了第三方提出的異議，獲得了商標的成功注冊。隨后有計劃地組織該商標在公司產品上的使用和市場上的推廣，使得該商標于2013年被認定為北京市著名商標。除了該主商標外，隨著公司產品線的擴展，在主商標的基礎上又根據(jù)產品特點成功注冊了6個子商標。
三、軟件版權、商業(yè)秘密管理及其他知識產權管理工作業(yè)績
1、軟件版權管理：負責軟件版權登記等管理工作，建立了軟件著作權登記制度、創(chuàng)建了軟件著作權登記審批流程，共計登記軟件著作權10余項。通過專利和軟件著作權登記相結合的知識產權保護模式保證了公司軟件產品獨立銷售的自由度。
2、商業(yè)秘密管理：在商業(yè)秘密管理方面，開創(chuàng)性的設立了公司商業(yè)秘密管理委員會，并在此委員會下設商業(yè)秘密管理秘書處，由專門的商業(yè)秘密專員負責商業(yè)秘密管理制度的執(zhí)行、監(jiān)督并根據(jù)實施過程中的問題及時完善相關管理制度和流程。上述制度和流程能夠順暢運行離不開良好的商業(yè)秘密管理組織結構，具體組織運行機制如下：
一、鼎龍公司依托科技創(chuàng)新開拓國際市場的策略
湖北鼎龍化學有限公司是專業(yè)制造碳粉用電荷調節(jié)劑和專用著色劑的化學品新材料高新技術企業(yè)。鼎龍公司始終堅持技術前沿化、市場國際化的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，以科學的管理和質量控制為依托，走外向型市場經濟之路，產品90％以上銷往歐、美、日、韓、東南亞等國際市場，主要客戶均為國際知名跨國大公司。鼎龍公司高新技術產品出口年均遞增50％以上，成為武漢市高新技術產品出口的骨干企業(yè)之一。目前，該公司從一個注冊資本僅為數(shù)百萬元的小企業(yè)，幾年時間發(fā)展成為年出口高新技術產品過千萬美元、位居世界第三大電荷調劑類產品的供應商，同時擁有國內市場90％以上份額。由于該產品可替代進口，因此減少了國內碳粉行業(yè)對國外的依賴，并大幅度降低了原材料成本，促進了我國民族碳粉產業(yè)的發(fā)展。鼎龍公司作為一家中小型民營科技型企業(yè)，結合自身情況，依托科技創(chuàng)新，不斷研發(fā)適應國際市場需求的高新技術產品，并建立自主知識產權體系適應國際競爭，從而實現(xiàn)企業(yè)的快速發(fā)展。其成功經驗做法值得我們總結。
(一)以國際市場為導向，重視研發(fā)高附加值產品。電荷調節(jié)劑類產品作為碳粉中不可缺少的組成成份，產品附加值高，每噸價值數(shù)十萬元人民幣，但長期被日本企業(yè)壟斷，全球僅日本東方化學及堡土谷化學兩家公司生產，因此鼎龍公司率先在國內進行研發(fā)生產。2001年，鼎龍公司研發(fā)出水楊酸系列電荷調節(jié)劑新產品并成功實現(xiàn)工業(yè)化，以“鼎龍”品牌進軍國際市場，一舉打破日本企業(yè)在該行業(yè)二十多年的壟斷，并得到歐、美等許多著名碳粉制造商的認可，成功進入國際市場?？梢?，該公司研發(fā)出發(fā)點不是先從自有技術開始，而是根據(jù)國際市場需要，選擇市場潛力大、技術含量高的產品立項研發(fā)，因此一旦研發(fā)成功，較為容易進入國際市場，且產品附加值較高。
(二)以企業(yè)自主創(chuàng)新為主體，走“產學研”結合之路。鼎龍公司堅持以企業(yè)自主創(chuàng)新為主體，充分利用武漢市豐富的高校院所等技術資源，走“產學研”結合之路。公司通過國際市場確定研發(fā)目標和研發(fā)思路后，將許多技術細節(jié)及子課題分拆給相關高校院所完成，高校院所的儀器設備和技術支撐為企業(yè)的持續(xù)發(fā)展提供了保證。公司通過委托開發(fā)、合作研究、共同投資組建研發(fā)中心等多種形式與相關高校院所合作，通過“產學研”的有效結合，實現(xiàn)了科技成果轉化，推進了企業(yè)的技術進步；同時充分利用高校院所的科研條件和人才優(yōu)勢實現(xiàn)產品的快速開發(fā)，降低了開發(fā)成本。
(三)打破國外技術壟斷，建立自主知識產權體系。鼎龍公司在技術開發(fā)的同時，及時在國內外申請專利保護。目前已申請7項中國發(fā)明專利(其中4項已授權)、2項日本專利和3項美國專利；同時公司陸續(xù)投入數(shù)百萬元完成了4個產品的歐盟ELINCS、美國TSCA及日本MITI認證注冊，2006年再次遞交6個產品的認證申請，并計劃陸續(xù)完成所有產品的國際認證注冊。鼎龍公司通過建立專利、標準、國際認證等多種方式建立自主知識產權體系，成功打破國外同類企業(yè)的技術封鎖，有效地消除歐美市場的技術性貿易壁壘，取得產品通向國際市場的通行證。
(四)以科技促環(huán)保，走可持續(xù)發(fā)展之路。由于全球化學品新材料領域十分關注產品生產、應用及處理中環(huán)境保護、對人體無害等安全性因素，歐盟、美國、日本等發(fā)達國家均以法律法規(guī)方式對其加以控制和管理。為此，鼎龍公司以科技促環(huán)保，將保護環(huán)境和人體安全作為企業(yè)生存發(fā)展的基本前提，所有產品從研發(fā)小試階段就通過各種技術手段加以控制，與國內相關院所聯(lián)合進行安全、環(huán)保等方面的檢測控制。由于鼎龍公司產品在環(huán)保、衛(wèi)生檢疫等方面達到國際標準要求，并通過ISO9001質量管理體系、ISO14001環(huán)境管理體系及OHSAS18001職業(yè)健康安全體系等一系列認證，保障了產品順利進入歐盟、美國、日本等發(fā)達國家和地區(qū)。同時，鼎龍公司投入數(shù)百萬元進行工藝改造和污染治理，通過回收利用等方式減少污染物排放，并對全部污水處理達標后排放，實現(xiàn)“對環(huán)境友好，對人體無害”的開發(fā)理念。
(五)建立高效的研發(fā)和市場開拓團隊。注重以柔性引進等不同方式從國內外引進各種專業(yè)技術人才，建立高效的研究開發(fā)和國際市場開拓團隊。目前鼎龍公司特聘3名國際碳粉行業(yè)的資深專家為公司的技術顧問，長期為該公司提出戰(zhàn)略性的指導意見。同時公司擁有一支二十多人的高、中級技術職稱的專業(yè)團隊。鼎龍公司通過項目負責制及相關的獎勵制度激勵科技人員不斷創(chuàng)新，重視對人才的培養(yǎng)和儲備，打造了一支高效的研發(fā)和市場開拓團隊。
二、鼎龍公司依托科技創(chuàng)新開拓國際市場的啟示
(一)自主知識產權體系是開拓國際市場的重要工具
1．健全知識產權體系是產品進入國外主流市場的必備要素。鼎龍公司在公司成立的次年即研制生產出一種電荷調節(jié)劑產品，最初以為只要價格低廉、質量可靠就可以打開國際市場。但在向國外客戶推銷時，國外客戶首先不是問價格和質量問題，而是詢問該產品為何中國公司也可以生產，有沒有抄襲日本公司的技術，同時明確表態(tài)作為國際知名的公司，不會采購知識產權存在異議的產品。鼎龍公司正是在國際市場開拓初期不斷遇到知識產權方面的障礙，促使該公司成立了知識產權部，開展知識產權保護方面的工作。2．知識產權體系不能狹義理解為專利申請。發(fā)達國家對知識產權體系的理解與國內是有很大差別的，其理解相對更為寬泛。發(fā)達國家認為知識產權體系不僅包括專利，還包括認證、標準等多項內容。因此，公司在成立不久即開始進行國內國外專利注冊，為澄清其技術來源起到重要作用。另一方面，為使產品在環(huán)保、衛(wèi)生檢疫等方面達到國際標準，適應歐盟、美國等公司的要求，不僅通過國內的IS09001質量管理體系、IS014001環(huán)境管理體系及OHSASl8001職業(yè)健康安全體系等一系列認證，還專門聘請國外機構國際認證，為該公司產品在歐美等國順利銷售打下重要基礎。更重要的是公司注意到發(fā)達國家知識產權保護的最高層次其實是行業(yè)標準或產品標準，因此不僅申請將企業(yè)標準上升為國家行業(yè)標準，另一方面也計劃將最新研究成果聯(lián)合國外大公司申報為國際標準。
3．健全的知識產權體系有利于提高企業(yè)的國際競爭能力。國外大公司在原材料采購時十分謹慎，不愿承擔技術、環(huán)?；蛑R產權等方面的風險。但其主要工作人員不可能親臨中國進行現(xiàn)場考察，當他們看到許多由國際機構出具的認證證書以及國際專利時，逐步對這家以前名不見經傳的中國公司開始產生信任感，并愿意嘗試采購和試用中國公司的產品。另一方面，公司在專利、認證以及標準等方面構建的知識產權體系，有效地抑制了競爭對手。截至目前，國內尚沒有出現(xiàn)另外一家企業(yè)生產銷售電荷調節(jié)劑類產品。可見，知識產權體系的構建提高了企業(yè)的國際市場競爭能力，保證了企業(yè)的銷售收入和利潤穩(wěn)步增長。
(二)以國際市場為導向的自主研發(fā)模式是成功開拓國際市場的關鍵
1．以國際市場為導向、消化提高國外技術。國內多數(shù)企業(yè)通過尋求高校院所現(xiàn)有技術，然后引進該技術實現(xiàn)產業(yè)化。鼎龍公司充分借助同行業(yè)國外專家的指導，以國際市場為導向、消化提高國外技術為主的思路進行開發(fā)，因此該公司從研發(fā)一開始就立足面向國際市場和技術未來發(fā)展方向，而不是在國外公司的研發(fā)之后亦步亦趨。因而新產品開發(fā)一旦成功，與國際市場需求十分接近，與同類產品相比較也具有一定競爭優(yōu)勢。
2．以企業(yè)為主體，同時借助高?？蒲匈Y源。鼎龍公司創(chuàng)業(yè)初期，曾數(shù)次將具有較好國際市場前景的項目委托給國內高校進行研發(fā)，但效果不佳。原因是國內的高校更注重理論研究，其研究結果與生產要求有較大差距，另一方面是國內高校對國際科技發(fā)展動態(tài)有所了解，但對國際產業(yè)發(fā)展的最新動態(tài)缺乏了解，因此相對缺乏開發(fā)適應國際市場新產品的經驗。鼎龍公司將研發(fā)戰(zhàn)略調整為以企業(yè)自主創(chuàng)新為主體，逐步建立企業(yè)自有的研發(fā)團隊，由于該團隊長期跟蹤電荷調節(jié)劑這個細分領域，并與公司內部頻繁出國的市場部人員經常交流，研發(fā)目標和過程控制非常明確。同時，公司注重借助高校的人力及設備資源，將部分檢測、分析、合成等工序分解出來由高校的研究人員完成。這種以企業(yè)自主創(chuàng)新為主體，借助高校資源的研發(fā)模式能夠節(jié)省開支，保證研發(fā)的順利進行。
3．政府扶持對中小企業(yè)技術研發(fā)起重要推動作用。鼎龍公司自成立以來每年投入數(shù)百萬元用于研究開發(fā)和儀器購置。公司根據(jù)國家有關規(guī)定，申請免稅進口一批精密的檢測設備，國家及省市各級政府部門分別給予科研項目補貼、產業(yè)化項目支持、貸款貼息、中小企業(yè)創(chuàng)新基金等各種形式的支持，直接彌補其研發(fā)階段的資金不足缺口，在研發(fā)關鍵時刻政府支持起到重要的推動作用。由于不斷研發(fā)出新產品，并能實現(xiàn)國際市場銷售，因此政府也不斷加大對該公司扶持力度，并形成“企業(yè)研發(fā)——政府支持——企業(yè)再研發(fā)”的良性循環(huán)。
三、推動我國中小企業(yè)依托科技創(chuàng)新開拓國際市場的政策建議
(一)以建設創(chuàng)新型國家為契機，積極推動我國中小企業(yè)緊跟國際市場潮流進行技術開發(fā)，政府應加大研發(fā)補貼力度，將研發(fā)補貼作為中小企業(yè)科技創(chuàng)新的引導資金，推進企業(yè)成為科技創(chuàng)新的主體。
(二)針對我國科技成果轉化率方面存在的問題，政府應搭建交流平臺，在科研院所和企業(yè)之間建立以市場機制為核心的有機聯(lián)系，加大科技成果轉化的力度。
1．1問題
知識產權重新劃定各國陸海疆界之外的利益版圖之后，中國損失巨大。永煤公司迅速崛起過程中，零專利問題影響企業(yè)形象，影響對外合作發(fā)展。在與巴西淡水河谷集團、香港華潤集團、上海寶鋼集團合作之初，這些國際性的企業(yè)將知識產權作為談判內容之一。為了彌補企業(yè)這一短板，永煤公司責成技術信息中心全面負責此項工作，從此開始了永煤公司知識產權管理的持續(xù)創(chuàng)新。
1．2論據(jù)
欲開展知識產權工作，必須要搞清楚什么是知識產權，內涵有哪些。研究后得知:知識產權除了本身概念之外，還有傳統(tǒng)和延伸之分。傳統(tǒng)知識產權包括工業(yè)知識產權中的專利權、商標權、實用新型設計、工業(yè)品外觀設計、原產地標記等，以及相關聯(lián)的鄰接權如:文化、音樂、藝術、攝影等。延伸知識產權則包括一些新領域、新范疇。中國入世后，深感知識產權對國家經濟發(fā)展的制約以及對企業(yè)發(fā)展的障礙。怎樣掌握其游戲規(guī)則，為我所用，變制約障礙為助推發(fā)展、安全屏障，成了科研以及制造業(yè)的攻關方向。資源企業(yè)一度認為知識產權屬于軟約束，離自己很遠，不需緊張。但隨著知識經濟的不斷躍升，知識產權同樣擠壓資源企業(yè)發(fā)展空間、效益空間。特別是永煤公司迅速擴張后，成為融資源、煤化工、鹽化工、機加工為一體的大型資源型企業(yè)，迫切感受到知識產權不可小視。2005年開展知識產權工作以來，感受到了知識產權的發(fā)展推力，感受到了知識產權管理不創(chuàng)新，在資源企業(yè)中存在價值危機;沒有知識產權，企業(yè)存在生存危機。為此，永煤公司提出了“資源企業(yè)知識產權管理創(chuàng)新和效益最大化是企業(yè)發(fā)展的必然要求”這一課題。
1．3目標
永煤公司開展知識產權工作兩年后，人們對專利發(fā)明申報提出了質疑:專利轉化困難、實際效益差等言論四起，嚴重打擊了知識產權管理人員和發(fā)明人員的積極性。怎樣實事求是地面對專利轉化率低、現(xiàn)場應用量少、專利質量不高、專利效益不明顯的現(xiàn)實，發(fā)揮出知識產權的優(yōu)勢，最大限度地挖掘專利效益，成了知識產權管理的難題，也成了知識產權工作的主要目標。
2第一次方案設計與實施
任何工作必須做到計劃先行、實效開展，才能收到最好的預期效果。永煤公司知識產權管理工作決定從宣傳培訓、組織管理、制度激勵等方面著手開展工作。(1)宣傳培訓。邀請省知識產權局局長到公司給管理者、機關部室負責人辦講座，讓企業(yè)管理人員對知識產權建立起具體認識，并對其在國家發(fā)展、企業(yè)生存過程中的巨大意義進行了解;邀請知識產權專家為一線、機關工程技術人員、管理人員、熱愛發(fā)明創(chuàng)造的員工進行專利知識普及，打消專利神秘感，改變專利是專家學者所專有的錯誤認識。最終實現(xiàn)員工大膽創(chuàng)新，專利發(fā)明成為“新常態(tài)”。(2)組織管理。建立了精干高效的組織管理體系，公司成立領導小組，技術信息中心具體負責，公司大小單位均照此建立體系，制訂體系運作規(guī)則，形成管理閉環(huán)。組織通過年季會議，網絡知識產權管理要點、專利主攻方向。實現(xiàn)知識產權管理不留漏洞，常態(tài)化。專利申報層層把關，確保質量，使得公司知識產權管理成為企業(yè)不可或缺的一部分，與企業(yè)發(fā)展同呼吸共命運。(3)制度激勵。企業(yè)適時出臺《永城煤電集團公司知識產權管理辦法》對知識產權范圍、權利歸屬、管理體系、管理與保護、申請與實施以及獎懲事宜作了明確規(guī)定。下發(fā)《關于規(guī)范和加強永煤公司公司知識產權管理工作的通知》，對公司及下屬企業(yè)的知識產權管理體系建立、宣傳普及、內部交易、工作目標，如:消除“零專利”，企業(yè)年專利申報數(shù)達10件以上，年申報成功率在50%以上等作了制度規(guī)定。
3第二次方案設計與實施
3．1管理新瓶頸
企業(yè)專利申報數(shù)量連年遞增，專利申報費，維護費大幅提高。支出額從每年5萬元遞增到20多萬元，每年專利總量20%放棄維護權，這給企業(yè)造成了人財物的浪費。企業(yè)管理者不免產生疑問，資源企業(yè)是否有必要繼續(xù)開展知識產權工作?對專利申報激勵政策，專利申報工作產生保留態(tài)度。給知識產權工作蒙上了陰影，知識產權管理出現(xiàn)了瓶頸。
3．2管理新措施
面對知識產權管理瓶頸，組織工作人員積極參加省市知識產權活動，深刻廣泛學習知識產權知識，了解其對企業(yè)發(fā)展的作用和意義實例。針對企業(yè)實際情況，提出了專利申報，質量提升、專利效益最大化的工作計劃。(1)市場化。①基層單位調整原來申報專利的激勵傾向，將原來不論發(fā)明還是外觀、新型專利均獎勵2000元，均作為晉升職稱、分房、評先要件，改為發(fā)明專利獎勵10000元，仍為晉技術職稱的要件，其他不做要件。②鼓勵企業(yè)內部、外部專利轉化，轉化分成比例遠高于省政府的專利管理辦法規(guī)定。③申報成功的專利掛在公司內部科技創(chuàng)新網上，供企業(yè)內部單位隨時查詢使用。這樣企業(yè)專利申報工作出現(xiàn)了戲劇性變化，好的有市場價值的專利很快走紅，沒有市場價值的專利，專利發(fā)明人不再申報或不以職務發(fā)明名義申報，提高了企業(yè)專利申報質量。(2)效益最大化。筆者經過對專利質量和效益關系的狀況調研后認為，永煤的專利質量存在著諸多問題，但這都是發(fā)展中的問題。凡事都有個漸進過程，沒有最初的“水貨”專利，就沒有大家對專利“正品”的深刻認識，更沒有高水平專利的產生。其實發(fā)明專利、實用新型專利，也創(chuàng)造了可觀的經濟技術效益，提供了強有力的安全保障。例如:“鋼絲繩全自動除塵環(huán)”、“礦井防彈防墜物罐籠”、“掏槽式截割高塊煤率的采煤方法及專用大截深采煤滾筒”，前者為安全效率作出了巨大貢獻，后者創(chuàng)出了年增產值3億元效益。為此，永煤公司提高了專利申報門檻，創(chuàng)新了專利申報程序、獎勵政策、激勵辦法、市場轉化、效益分成等管理手段。由原來的專利發(fā)明人直接申報，改為單位審查、公司分管部門審查，有市場前途，有實際應用價值者方可按規(guī)定申報;調整獎勵政策，對發(fā)明、實用新型，外觀設計采取不同獎勵標準;專利申報納入科技創(chuàng)新考核內容，對所屬單位下達最低專利申報指標，用雙向激勵制約來提高專利質量，保證數(shù)量;納入企業(yè)內部市場化管理，凡有內部單位使用的專利，外部轉化的專利均給予發(fā)明者優(yōu)厚的利益分成。大大刺激了員工的創(chuàng)造發(fā)明積極性，專利效益也大幅提升。
4效果
(1)改變了資源型企業(yè)認為效益與技術創(chuàng)新?lián)碛袑＠嗌訇P系不大、利益的增長點僅在資源市場的觀點;改變了企業(yè)員工認為專利是大專院?？蒲性核氖隆⑹菍＜覍W者的事的固有觀念;改變了企業(yè)認為專利對個人發(fā)展、對企業(yè)生存無關緊要的認識。2005年以來永煤公司一改零專利現(xiàn)象，由當年申報量46項躍升到2012年212項，企業(yè)對專利申報質量進行嚴格審查后，仍然保持著年申報200項以上，并且發(fā)明專利數(shù)量、質量均明顯提升。(2)取得了良好的社會效益。永煤精煤“永龍一號”完成了商標注冊，匯龍水泥獲得省級名牌產品。永煤連續(xù)3年獲得省知識產權工作會議表揚，獲得2006年省工業(yè)企業(yè)專利申請前20強，2007年省第二批知識產權優(yōu)勢企業(yè)，2009年省知識產權系統(tǒng)先進集體，2012年榮獲知識產權保護先進企業(yè)。對永煤與上海寶鋼集團、香港華潤集團合作起到了積極的支撐作用。(3)取得了可觀的經濟技術效益。據(jù)不完全統(tǒng)計，永煤公司開展專利工作以來，共申報成功各類專利1005件，專利轉化7件7家企業(yè)，總收入達 50多萬元，現(xiàn)在轉化到徐州祥云電器、山西長治防爆電器廠，鶴壁煤質監(jiān)測儀器廠、黑龍江佳木斯煤機廠等7家企業(yè)的專利，轉讓效益良好。(4)間接效益明顯。專利極大地提高了企業(yè)生產效率，安全系數(shù)?！斑b控式氣動自動復位阻車器”、“可控制信號同步啟動真空磁力啟動器開關”、“綜采機組提高塊煤率技術”，既為企業(yè)創(chuàng)造了巨大的經濟技術效益，又為企業(yè)提升了安全管理能力。
5結語
章捷在大學雖然學的是材料加工工程，但受到父親的影響，從初中開始，便經常在家中翻看父親的法律書籍，大學后對法律的興趣日益濃厚，參加了學校很多法律方面的選修課。這些因素成為他日后步入知識產權行業(yè)的導引。
2001年大學畢業(yè)，章捷在一個偶然的機會看到富士康在學校招聘理工科背景的知識產權工程師，和很多當時畢業(yè)的大學生一樣，他并不是很清楚知識產權工程師是做什么的，只是懵懂的知道是一種技術與法律結合的工作。雖然富士康當時并不招收章捷所學專業(yè)的知識產權工程師，但是考慮到這個工作能夠兼顧所學的理工科專業(yè)和法律方面的興趣愛好，章捷試著遞交了簡歷并且非常積極地向招聘老師進行了自薦，最后如愿拿到了錄用通知。
“富士康奠定了我的職業(yè)基礎”
很多畢業(yè)后加入富士康從事知識產權行業(yè)的人員，最初對于知識產權都不甚了解，好在富士康有一套非常完善的員工培養(yǎng)體系，對每個階段的員工，都有很好的培訓計劃，不僅有內部的培訓，還有很多外部的資深律師的授課。章捷也是其中受益者之一?！霸谌肼毜那鞍肽?，基本上是以學習知識產權的基礎知識、了解本行業(yè)知識產權狀況為主的，接下來才開始在資深員工的指導下進行專利申請文件的撰寫和專利分析相關工作。那段時間，學習有一種如饑似渴的感覺，工作也充滿了干勁，對所取得的任何一點進步都充滿了滿足感?！闭陆菡f。
初入富士康任職，不僅讓章捷學到了很多專業(yè)知識，更從臺灣和國外同事身上感受到這個職業(yè)的專業(yè)性和對企業(yè)發(fā)展的重要性，也對這個職業(yè)的前景充滿了美好的憧憬。也因此，他堅定的認為，隨著我國加入WTO，整個社會的知識產權環(huán)境一定會越來越好，這個職業(yè)也一定會越來越重要的。堅定這樣的信念，章捷在知識產權行業(yè)走過14年。
2001年-2007年，章捷在富士康工作了6年。從2003年開始，章捷參與了公司的許多重大知識產權訴訟工作，這對他的職業(yè)生涯產生了很大的影響?！爱敃r我們結合自身的產品推出節(jié)奏，有針對性的對特定市場競爭對手發(fā)動了一系列漂亮的專利戰(zhàn)，有效地幫助企業(yè)獲得了巨大的市場份額，搶奪了高額利潤。在參與這些訴訟過程中，我對知識產權工作有了更加深刻的認識，尤其是知識產權與公司整體競爭策略和商業(yè)目標的深度結合，給了我極其深刻的印象。工作上的小小成就讓我更加充滿干勁，也更加堅定了我從事知識產權工作的決心，并在2004年一鼓作氣同年拿下法律職業(yè)資格和專利人資格。”章捷說。
富士康工作的6年時間，章捷不僅接受了系統(tǒng)的企業(yè)知識產權管理培訓，而且還接受了從專利申請、專利分析，到知識產權訴訟、談判及知識產權策略整體運用等全方位的工作鍛煉，對企業(yè)的知識產權運作有了全面而深刻的認識。此后，他進入了自己職業(yè)發(fā)展的瓶頸期和疲勞期，多次試圖尋找一些改變，因此，當外部出現(xiàn)了一些機會的時候，章捷選擇了離開。
“中廣核讓我大展拳腳”
中國廣核集團有限公司是由國務院國資委監(jiān)管的大型清潔能源企業(yè)，2007年，中廣核的國內核電項目建設如火如荼，同時正在積極謀劃走出國門，參與利潤更加豐厚的國際核電市場競爭，對知識產權工作的需求日益強烈，正是用人之際。由于中廣核本身就是從國際技術與知識產權合作項目（大亞灣核電站）的基礎上發(fā)展起來的，而公司的國際化、市場化的發(fā)展前景也預示著公司在國際知識產權保護和運營方面必定有巨大的發(fā)展；更為重要的是，中廣核的領導已經意識到這個問題，并且給予了高度重視，種種因素促成了希望大展拳腳的章捷選擇了中廣核。
加入廣核工程公司后，一切從頭開始。從公司的知識產權管理體系構建、知識產權管理制度制定、知識產權培訓、知識產權系統(tǒng)平臺搭建開始，逐步開展知識產權申請、知識產權分析與風險防控、知識產權運營等工作。相較于以前，章捷認為，加入廣核以后最大的挑戰(zhàn)是企業(yè)知識產權文化和員工知識產權意識的培養(yǎng)，這也是之后建立有效融入公司核心業(yè)務的知識產權管理體系的基礎。經過幾年的努力，公司的知識產權工作快速發(fā)展，并且形成了鮮明的特色，逐步實現(xiàn)了“數(shù)量”、“質量”、“運營”的三大步跨越，并在重大項目科技研發(fā)和國際市場開發(fā)過程中發(fā)揮越來越大的作用。
在中廣核近十年的工作中，最讓章捷引以為豪的是“華龍一號”項目。“華龍一號”是由中國兩大核電企業(yè)中國核工業(yè)集團和中國廣核集團在我國30余年核電科研、設計、制造、建設和運行經驗的基礎上，根據(jù)福島核事故經驗反饋以及我國和全球最新安全要求，研發(fā)的先進百萬千瓦級壓水堆核電技術，與高鐵一樣，核電也是國家實施“一帶一路”戰(zhàn)略、帶動我國裝備制造業(yè)“走出去”的重要產業(yè)載體?！叭A龍一號”項目作為我國核電發(fā)展史上最重大研發(fā)項目之一，在研發(fā)之初便將形成自主知識產權作為其重要的戰(zhàn)略目標。目前，“華龍一號”已經成為我國第一個具有自主知識產權、滿足國際最高核電安全標準的第三代核電技術堆型，承擔著中國核電產業(yè)“走出去”的重任。
“在中廣核‘華龍一號’研發(fā)過程中，知識產權被放在了極其重要的位置，知識產權工作與研發(fā)設計等工作一起被列為項目的六大主線工作加以推進。在此過程中，我與團隊成員一起，首先制定了項目的整體知識產權規(guī)劃，形成了項目知識產權的整體‘路線圖’，涵蓋了從項目預研到市場開發(fā)全周期的知識產權工作規(guī)劃；在分析主要知識產權制約因素的基礎上，對數(shù)萬件相關專利和專有技術進行了全面的知識產權風險分析和規(guī)避，在對研發(fā)成果進行系統(tǒng)性梳理的基礎上，對成果進行了系統(tǒng)、全面、多層次的布局，在國內外提出了數(shù)百項知識產權申請；同時對重點目標市場國家的知識產權進行了分析和研究。通過近4年的努力，‘華龍一號’的技術成果得到了全方位的知識產權保護，知識產權的侵權風險得到了全面地梳理和有效地規(guī)避，為‘華龍一號’形成自主知識產權并參與國際競爭提供了有力支撐?！闭陆菡f。
“在中廣核英國核電項目的談判過程中，知識產權問題是中、法、英三方高度關注的焦點問題之一，為了維護‘華龍一號’及其衍生技術的知識產權權益，我和團隊同事一起，與法方進行了十余輪艱苦卓絕的交鋒。我們面對實力強大、國際知識產權經驗豐富的對手，就如同一個稚嫩少年面對一個強大的黑衣巨人，然而我們沒有絲毫畏懼和退縮，始終提前謀劃、沉著應對，積極協(xié)調內外部資源，在關鍵利益上寸步不讓、據(jù)理力爭，憑借專業(yè)和堅持，為我方爭取了一個又一個的有利條件，取得了超出預期的良好結果，為‘華龍一號’堆型在英國市場實施及在更多國際市場開拓奠定了堅實的基礎?！闭劦絽⑴c“華龍一號”項目中的種種回憶，章捷的驕傲之情溢于言表。
在忙碌的工作之余，章捷喜歡一個人、一杯茶、一本書、一下午的靜謐時光，感受生活中的祥和與寧靜。對于未來，他希望自己不忘初心，堅持知識產權夢想，把握國家實施創(chuàng)新驅動發(fā)展戰(zhàn)略的重大機遇，以十足的干勁投身“萬眾創(chuàng)新”的時代浪潮和中國核電產業(yè)國際化的歷史進程中，為提升我國企業(yè)科技創(chuàng)新能力和中國核電產業(yè)在國際市場的知識產權話語權貢獻自己的力量。
工作業(yè)績及獎項：
制定了中廣核工程公司基于“立足國內，面向國際”的知識產權整體戰(zhàn)略，建立了完善的知識產權管理體系，實現(xiàn)了公司知識產權“數(shù)量-質量-運營”的三大步跨越，帶領公司先后獲得“深圳市知識產權優(yōu)勢企業(yè)”、“廣東省知識產權優(yōu)勢企業(yè)”、“廣東省知識產權示范企業(yè)”、“國家專利運營試點企業(yè)”、“國家知識產權優(yōu)勢企業(yè)”等榮譽稱號，并先后多次榮獲中國專利優(yōu)秀獎。
主導完成中廣核“華龍一號”知識產權工作，“華龍一號”已經成為中國核電產業(yè)“走出去”的重要載體，即將在英國等知識產權發(fā)達國家落地實施。
參與中廣核海外核電項目知識產權談判，推動項目順利開展，維護公司知識產權利益。
時值第五屆中國知識產權新年論壇召開，記者第一次正式見到了這位傳說中帶領整個團隊進行體系構建的知識產權部總監(jiān)高麗晶。她所展現(xiàn)出的細膩談吐和靈動的身影，讓人一時很難想到她已經在知識產權這條道路上無悔耕耘了十三年。
情定知識產權
2002年，高麗晶大學畢業(yè)，意氣風發(fā)，被在業(yè)界譽為中國企業(yè)知識產權領域“黃埔軍?！钡母皇靠悼萍技瘓F選中，開始從事知識產權工程師相關工作。直至今日，當她回憶起那段歲月，仍覺得那是一件“非常幸運的事情”。對于她而言，正是在富士康專業(yè)團隊耳濡目染的這三年，使得她從一個完全不清楚知識產權概念的“門外漢”成長為接受過系統(tǒng)培訓并打下了堅實基礎的“專業(yè)人士”。也正是在這段時期，她通過了全國專利人資格考試，取得了專利人執(zhí)業(yè)資格。
隨著對知識產權行業(yè)認識的加深，以及對自己未來職業(yè)定位的進一步明確，高麗晶對所從事領域的廣度也有著越來越迫切的追求。富士康完善的知識產權體系和細致的分工雖然在工作效率上優(yōu)勢明顯，在此時卻成為了限制發(fā)展的主要力量。2005年，帶著對行業(yè)的信仰和憧憬，高麗晶毅然決然地離開了富士康，來到了當時顛覆時代的閃存盤創(chuàng)造者深圳朗科科技有限公司。朗科的2005年并不平靜，深陷多重專利訴訟的嚴峻形勢為剛進公司的高麗晶帶來的是如山的工作量和巨大的壓力。“我永遠也忘不了當時和知識產權及研發(fā)團隊成員挑燈看案卷、熬夜分析策略的那些日日夜夜”，數(shù)年之后，她是這么回憶的，“當時針對朗科的無效案件有七個請求人，案件的口審庭審自上午9點一直開到次日凌晨長達20小時，僅資料就重達80多公斤”。而經過她和團隊的不懈努力，朗科的訴訟案件與無效案件都取得了令人滿意的結果。高麗晶也由于自身的出色表現(xiàn)被提拔為朗科知識產權部經理，全面負責朗科的知識產權事務，這一待就是八年。八年問，她所帶領的知識產權團隊深度參與朗科的研發(fā)項目，她本人也處理了多起朗科海外（美國、臺灣等）專利及商標案件，根據(jù)朗科的戰(zhàn)略經營目標構建了企業(yè)內部知識產權管理體系，為朗科獲得“全國企事業(yè)知識產權示范單位”、“廣東省知識產權示范企業(yè)”、“廣東省知識產權優(yōu)勢企業(yè)”和“深圳市知識產權優(yōu)勢企業(yè)”等榮譽稱號作出了突出貢獻。2010年1月8日，朗科在A股創(chuàng)業(yè)板正式掛牌上市，這背后凝聚著她的心血和努力。朗科針對“專利申請、維護、運營項目”完成募投上市，使得高麗晶真正意識到知識產權作為無形資產的運營價值。2012年，為了彌補自身在法律思維及風險控制上的短板，她參加了全國司法考試，并順利取得法律職業(yè)資格，為自己今后的工作提供了助力。正如她最欣賞的那句話“天道酬勤”，一路走來，她用自己的實際行動拼搏在知識產權最前沿，所有過往的榮譽和稱贊都化為了前行的動力，激勵著她燃燒對工作的熱情，“將知識產權作為自己的終生職業(yè)發(fā)展方向堅定地走下去”。結緣光鋒光電
2013年對于高麗晶的職業(yè)生涯來說，注定不凡。這一年在機緣巧合之下，她結識了現(xiàn)任深圳市光峰光電技術有限公司的總裁李屹博士。由于深切認同李屹博士對激光顯示行業(yè)產業(yè)鏈的分析定位以及他表現(xiàn)出的對于企業(yè)知識產權工作的高度重視，2013年11月，高麗晶正式加盟光峰光電，全面負責公司經營過程各個環(huán)節(jié)的知識產權事務及法律事務。企業(yè)內部知識產權管理其實是一項非常富有挑戰(zhàn)的工作，她希望能夠“通過自己十余年企業(yè)知識產權實踐工作的認識，對企業(yè)經營過程及產業(yè)合作過程中如何靈活運用知識產權來實現(xiàn)公司商業(yè)利益的最大化可以有進一步的發(fā)揮平臺”，體現(xiàn)知識產權管理的價值。
據(jù)高麗晶介紹，光峰光電的知識產權工作主要分為申報、維護、情報、運營、支持及戰(zhàn)略規(guī)劃管理等模塊，部門人員配置按照各個模塊的基礎工作內容分為挖掘申報組、答辯維護組、情報組、標準運營組及流程支持組。其中，申報組主要負責參與公司預研及研發(fā)項目，開展知識產權挖掘、知識產權布局、知識產權申報等相關工作；維護組主要負責處理國內外各類知識產權申請、審查及授權過程中的答辯案件；情報組主要負責收集公司、客戶、競爭對手及行業(yè)領域相關的企業(yè)基本信息、產品信息以及知識產權信息；標準運營組主要負責公司知識產權運營、知識產權分析及策略、標準化研究等相關工作；流程支持組主要負責部門案卷管理、費用繳納及案件流程跟進等支持性工作。各部門彼此配合，相得益彰。
通過高麗晶及其團隊的不懈努力，光峰光電完善了全球專利布局，專利所涵蓋的熒光粉激光顯示技術被業(yè)界稱為“下一代固態(tài)光源投影機的業(yè)界標準技術”，其中“高亮度LED光源”產品在第十五屆國際清潔能源論壇上獲得最有前途的“清潔能源技術獎”，LED微型投影機獲得中國大屏幕顯示會議“最具創(chuàng)新獎”?；谝陨涎邪l(fā)成果，公司被認定為國家高新技術企業(yè)及知識產權優(yōu)勢企業(yè)，公司研發(fā)團隊被國務院僑務辦公室認定為“重點華人華僑創(chuàng)業(yè)團隊”，公司的熒光粉激光顯示技術獲得《RedHerring》最具創(chuàng)新亞洲百強獎。企業(yè)發(fā)展迅猛，勢如破竹。在光峰光電工作至今，高麗晶更加明確了如何“立足于產業(yè)鏈大局觀來思考企業(yè)知識產權的布局與運營”，力求將企業(yè)無形資產與企業(yè)戰(zhàn)略完美合一。
新機遇新發(fā)展
從業(yè)十余年，高麗晶幾乎是和中國知識產權行業(yè)一同成長起來的。雖然每段經歷帶給她的成就感有所不同，但共同的是她都致力于為所任職的企業(yè)構建內部知識產權管理系統(tǒng)、知識產權情報體系以及預警平臺，讓企業(yè)的知識產權管理工作體系化，讓知識產權工作嵌入到企業(yè)經營過程中的各個環(huán)節(jié)，為企業(yè)經營風險控制以及商業(yè)合作利益最大化提供有效的保障，利用自己的專業(yè)知識及工作經驗為企業(yè)解決問題、創(chuàng)造效益。
在她看來，“企業(yè)知識產權管理發(fā)展至今，對企業(yè)知識產權經理人的要求越來越高。知識產權部門在企業(yè)內部的職能定位從當初保護研發(fā)創(chuàng)新成果的事務性部門正逐漸向創(chuàng)造無形資產利潤的價值部門進行轉變”。知識產權經理人不僅需要考慮如何利用各種知識產權措施手段全面地保護企業(yè)創(chuàng)新成果、如何促使公司知識產權管理工作體系化，使知識產權工作介入到公司運營過程的各個環(huán)節(jié)，為提高公司經營活動的效率和降低運營風險及成本提供有效的支持和保障；還要通過各種知識產權營銷手段，實現(xiàn)公司知識產權運營，最大程度實現(xiàn)公司無形資產的價值，為公司持續(xù)發(fā)展經營戰(zhàn)略目標提供知識產權專業(yè)服務。
而對于企業(yè)知識產權經理人的未來發(fā)展，高麗晶顯然也有著自己獨到的見解。她眼中合格的企業(yè)知識產權管理部門的管理者既要帶著法律思維為企業(yè)規(guī)避經營風險，又需要帶著商業(yè)思維為企業(yè)創(chuàng)造價值；要帶領企業(yè)知識產權團隊進行有效的知識產權管理，在企業(yè)知識產權管理運營過程中考慮成本控制（設定合理的知識產權管理目標，該知識產權目標不僅要符合企業(yè)商業(yè)目的的需要，還必須要考慮企業(yè)的實際負擔能力）、內外部資源的調動與配置、部門協(xié)同合作（如何與營銷、財務和人事等部門走向協(xié)同合作，知識產權目標應是企業(yè)的商業(yè)成功，而非知識產權單個部門的目標，知識產權可以成為輔助商業(yè)目的的手段）等因素，不斷調整企業(yè)知識產權部門的戰(zhàn)略定位，不僅僅做成風控或專業(yè)支持部門，要做成創(chuàng)造價值的部門，將知識產權與安全性策略、人事管理、市場信息獲取、經營決策、技術開發(fā)相結合，將知識產權與企業(yè)經營管理融為一體，成為企業(yè)戰(zhàn)略價值鏈中的一個重要環(huán)節(jié)。
一、團隊-企業(yè)高效運轉的保障
定制型禮品公司在執(zhí)行大型禮品定制活動時的兩點組織要求：一是應有經驗豐富、操作熟練的團隊成員。二是要有科學、明確的分工?？茖W明確的分工可以依靠企業(yè)清晰的流程將各分工單位有機地串在一起，并以此界定各關鍵點，厘清彼此間的工作要求和崗位職責。隨后，企業(yè)以此為基礎招募符合條件的團隊充實到各個崗位上去實現(xiàn)組織的既定戰(zhàn)略目的。
從具體實施看，先定企業(yè)的戰(zhàn)略，戰(zhàn)略再決定組織架構，組織架構確定運營流程，運營流程再決定每一個崗位的職責。大規(guī)模定制屬于典型的按需應變，這需要組織的運營效率和響應速度遠高于非大規(guī)模定制型的企業(yè)。
這種要求決定了企業(yè)的運營是典型的流程驅動型體系，標準化的流程能彌補先前因強調組織靈活性而過多分工所造成的企業(yè)效率下降的問題。
崗位職責只是說明了該工作的要求，其最終結果還要看處于該崗位的員工能力和業(yè)務素質狀況。如何能保證所有員工都按照企業(yè)既定流程統(tǒng)一協(xié)調、步調一致地操作是大規(guī)模定制關于人才選拔的難點所在。
解決該問題的有效辦法是將企業(yè)在具體操作過程中所遇見的問題不斷積累和沉淀，總結提煉標準化的答案和操作步驟，并與企業(yè)流程相配合，最終通過大量有效的培訓完成企業(yè)團隊由隨機性操作向標準化操作的要求轉變。
二、管理體系-垂直一體的體系建立
大規(guī)模定制是一個系統(tǒng)性工程，是建立在企業(yè)解決客戶禮品需求基礎之上的滿意服務。這個系統(tǒng)涵蓋了從先期需求調查到后期產品服務的所有過程環(huán)節(jié)，任何一個環(huán)節(jié)出了問題都將為大規(guī)模定制帶來災難性的結果。禮品企業(yè)能在大規(guī)模定制領域各自取得斐然的業(yè)績，其背后主要的依靠就是建立在企業(yè)運營機制基礎上的科學的專業(yè)分工管理體系。
在于透過上下游垂直整合及大廠區(qū)連續(xù)式集中生產，來達到公用設施、信息，甚至管理人員有效地整合利用，從而大幅度降低了產品購銷、運輸、庫存等中間環(huán)節(jié)，有效地降低銷售、交易成本。
大規(guī)模定制依靠的是企業(yè)快捷的市場反應能力和高效的供應機制，信息流完成和客戶需求的確認和反饋以及后期的服務支撐，產品流體現(xiàn)的是企業(yè)為解決客戶個性化需求所提供的物流供應，現(xiàn)金流則是企業(yè)運營的命脈，這三個核心關鍵點是企業(yè)垂直一體化管理體系的三個支柱，缺一不可。
而企業(yè)內部則由設計研發(fā)、生產制造、物流配送、現(xiàn)金交易、服務支撐構成的循環(huán)往復的運營平臺來控制這三個核心點。當然，不同的企業(yè)采用的管理方式可能不盡相同，但其精髓一定是在這三個核心關鍵點上遠超同行業(yè)的競爭對手，這也是大規(guī)模定制能落地實施的背后邏輯。
三、資源整合--供應商體系的建立
禮品定制公司面對的是千差萬別的禮品需求，該客戶需求最終要通過企業(yè)的產品組合并以價值增值的方式體現(xiàn)在客戶手中。在這個龐大的供應系統(tǒng)中，有兩個層次是最為關鍵的：一個是企業(yè)本身與客戶之間的供應關系，一個是企業(yè)與配套供應商之間的供應關系。前者決定的是客戶的接受價值，后者決定了企業(yè)的材料成本。
其實，在這條價值鏈條上，供應商是為客戶提供了間接的價值增值。傳統(tǒng)企業(yè)不過是將整個產品從設計到制造的環(huán)節(jié)都獨自承擔，而大規(guī)模定制所要求的是企業(yè)只做自己擅長的領域，其他環(huán)節(jié)交由產業(yè)鏈中其他效率高的企業(yè)來共同完成，最終形成整體的包含了服務在內的產品提供給已經定制產品的客戶，滿足其需求。
某家紡類禮品企業(yè)為了保障生產的效率，實現(xiàn)7至12天的新品上市規(guī)劃，自己企業(yè)主體主要承擔設計、裁剪、染色等重要的加工部分，其余部分全部外包給周邊約500多個小廠。除主要生產流程和分包生產流程外還將物流配送提高到前所未有的高度，有時為了保證供貨期，還采用飛機直接配送貨物的情況。這種反應速度和立體化配合所形成的綜合服務模式才是其他企業(yè)不容易學到的核心內容。
四、公司內部-組織柔性化
加強對組織結構和企業(yè)員工的整合與重構，使得組織結構和員工工作柔性化。為了適應市場的變化，公司必然要有高度的敏感性，對大眾需求有一定的嗅覺，以最快速度滿足客戶的需求，這就需要組織結構更加扁平化，信息失真度低，并能夠增加一線人員的能力。在員工的培養(yǎng)制度上，要更加注重員工的綜合能力，同時，讓員工在各個崗位上去工作，以提高其應變能力和解決問題的能力。
五、禮品設計、推薦方案-模塊化、標準化
找準自己的客戶群體，明確了客戶的需求，剩下的就是禮品如何標準化，這其實是一個組合的問題。供應商對禮品需求標準化后，客戶會根據(jù)自己的愛好依據(jù)廠家的需求引導完成其標準化需求內容設定，最終形成訂單。
我們可以將設計團隊專業(yè)化分工形成設計流水線，將各團隊根據(jù)客戶需求進行專業(yè)化分工，有負責設計創(chuàng)意構思的、有外觀設計的、有設計工藝流程的、有設計包裝的，這樣一旦有個體化需求產生，則立即按照這種標準化的分工快速形成設計上的效果圖，這樣客戶將從其企業(yè)配置的電腦系統(tǒng)工具中見到按照自己意圖所構思的商務禮品三維圖像，顧客也樂意為其付出額外的報酬。
公司也可以將設計生產制造模塊標準化，基于企業(yè)生產制造成本的考慮，如果采用大規(guī)模的定制模式，勢必為企業(yè)帶來巨大的生產經營的費用，如不同的模具需求和生產工藝要求等。所以，從設計一開始就要按照生產工藝規(guī)劃產品的各個模塊的標準化程度，可降低其產品成本。
以小家電禮品為例，設計時需要對所有投放市場的產品架構實行標準化規(guī)劃，需要對每一個模塊實行標準化配置規(guī)劃，需要對所有產品配置的零部件甚至是一枚螺絲都實行標準化的規(guī)劃。這樣，企業(yè)所售的產品千差萬別，而生產、制造、服務所帶來的成本將大大降低。
六、知識產權-合法化、安全化
知識產權保護在中國還處于發(fā)展中階段，中國的知識產權研究開始的比較晚，因而在知識產權保護方面顯得有些薄弱，在法律上，中國知識產權保護的條文雖然已經達到相當?shù)母叨?，但事實上，并不能起到相應的效果；在社會上，國民對知識產權保護的意識比較薄弱，因而很多時候法律也只能以儆效尤。如何去保護知識產權，這是一個互聯(lián)網定制化服務公司所必須考慮的問題。
因此建議公司對所涉及的知識產權進行規(guī)劃和管理：①公司可指派專人負責知識產權的管理，列出明細，建立檔案。②對知識產權按其實際可創(chuàng)造價值、對公司發(fā)展的重要程度、維護成本等進行分級。③建立知識產權數(shù)據(jù)平臺，如中外專利數(shù)據(jù)庫、中國科技期刊數(shù)據(jù)庫、中外標準數(shù)據(jù)庫等，及時掌握國內外最新數(shù)據(jù)信息，避免重復研究造成對公司資本的浪費，也可避免造成對其他知識產權人的侵權。④綜合運用知識產權保護公司利益。知識產權覆蓋面很廣，在簽訂合同或遇到糾紛時，有的情況下主張一項權利往往難以有效保護公司的權益，這時需將幾種權利綜合起來行使，往往可以達到令人滿意的效果。
