發(fā)布時(shí)間：2023-08-29 16:35:53
序言：寫作是分享個(gè)人見解和探索未知領(lǐng)域的橋梁，我們?yōu)槟x了8篇的風(fēng)險(xiǎn)型決策分析樣本，期待這些樣本能夠?yàn)槟峁┴S富的參考和啟發(fā)，請(qǐng)盡情閱讀。
Key words： real estate；financial risk；prediction；support vector machine；sensitivity
中圖分類號(hào)：F293.3；F224 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1006-4311（2014）29-0189-02
0 引言
近幾年，國(guó)家政策與經(jīng)濟(jì)形勢(shì)不容樂觀，關(guān)于房地產(chǎn)備受爭(zhēng)議，出現(xiàn)頻率最多的幾個(gè)名詞如“房地產(chǎn)泡沫”、“房地產(chǎn)市場(chǎng)崩盤”、“鬼城”等在一定程度上昭示了房地產(chǎn)企業(yè)在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制的迫切性以及必要性，尤其是市場(chǎng)激烈競(jìng)爭(zhēng)程度增加，向房地產(chǎn)企業(yè)提出了高度重視公司財(cái)務(wù)的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警、風(fēng)險(xiǎn)控制的要求。為此，亟待建立系統(tǒng)、科學(xué)的分析方法模型，準(zhǔn)確、全面地對(duì)房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析，以幫助房地產(chǎn)企業(yè)全面把握經(jīng)營(yíng)過程中的風(fēng)險(xiǎn)，做出正確戰(zhàn)略決策，從而防患于未然，最大限度地實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的降低和轉(zhuǎn)移。
本文基于支持向量機(jī)提出一種房地產(chǎn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)分析模型并通過范例證實(shí)其可行性。選取房地產(chǎn)上市公司的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)作為研究對(duì)象，從財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的微觀層次出發(fā)，通過Person相關(guān)系數(shù)對(duì)大量影響房地產(chǎn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的指標(biāo)進(jìn)行相關(guān)性分析，篩選出具有代表性的指標(biāo)，從而建立房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)分析指標(biāo)體系；運(yùn)用支持向量分類機(jī)建立財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)模型，通過模型的訓(xùn)練及檢驗(yàn)，達(dá)到預(yù)想效果，結(jié)合灰色關(guān)聯(lián)理論進(jìn)行敏感性分析，得到影響財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)最敏感的指標(biāo)。
1 風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)及敏感性分析理論概述
1.1 相關(guān)性理論 采用Pearson相關(guān)系數(shù)檢驗(yàn)兩個(gè)指標(biāo)之間的相關(guān)性，設(shè)兩個(gè)隨機(jī)樣本為X=（x1，x2，…，xn）和Y=（y1，y2，…，yn），則兩個(gè)樣本相關(guān)系數(shù)為[1]
r=■ （1）
式中：|r|≥0.8時(shí)為高度相關(guān)；0.5≤|r|
1.2 支持向量分類機(jī) 支持向量機(jī)（Support Vector Machine，簡(jiǎn)稱SVM）是在統(tǒng)計(jì)學(xué)習(xí)理論的基礎(chǔ)上發(fā)展起來的一種新的機(jī)器學(xué)習(xí)方法[2-3]，其核心思想是通過選擇的非線性映射將一個(gè)線性不可分的空間映射到一個(gè)高維的線性可分的空間。在此空間利用結(jié)構(gòu)風(fēng)險(xiǎn)最小化原則構(gòu)造最優(yōu)分類超平面，其過程變?yōu)槿缦聝?yōu)化問題：
min J（w，ξ）=■w■w+C■ξ■ （2）
限制條件：y■w■x■+b？叟1-ξ■，ξ？叟0，i=1，2，…，n
式中：C為誤差懲罰參數(shù)，則支持向量機(jī)的判決函數(shù)為
f（x）=sign■α■■y■Kx■，x+b■ （3）
式中：SV為支持向量，b*為分類閾值，Kx■，x為核函數(shù)。
1.3 灰色關(guān)聯(lián)理論 灰色關(guān)聯(lián)理論是一種系統(tǒng)科學(xué)理論，基本思想是根據(jù)序列曲線幾何形狀的相似程度判斷關(guān)聯(lián)是否緊密，曲線越接近，相應(yīng)序列之間關(guān)聯(lián)度就越大，反之就越小[4]，分析之前須對(duì)各序列進(jìn)行無量綱化處理，然后確定關(guān)聯(lián)系數(shù)和關(guān)聯(lián)度。
1.4 預(yù)測(cè)分析基本步驟 ①初步選取影響房地產(chǎn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的指標(biāo)體系；②利用Person相關(guān)系數(shù)檢驗(yàn)兩兩指標(biāo)之間的相關(guān)性，將高度相關(guān)的指標(biāo)分為一組，并選出每組中的代表性指標(biāo)，與其它不相關(guān)的指標(biāo)重新組成指標(biāo)體系；③利用支持向量分類機(jī)建立輸入指標(biāo)與輸出指標(biāo)之間的非線性映射關(guān)系，并進(jìn)行檢驗(yàn)，從而得到房地產(chǎn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)模型；④采用灰色關(guān)聯(lián)理論進(jìn)行敏感性分析，得到影響財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)最敏感的指標(biāo)。
2 案例分析
本文選取2010年我國(guó)滬深證券交易所房地產(chǎn)行業(yè)中63家公司的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)作為研究對(duì)象，其中有11家ST公司和52家非ST公司，數(shù)據(jù)來源于新浪財(cái)經(jīng)及和訊網(wǎng)。
根據(jù)房地產(chǎn)上市公司的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，從每股指標(biāo)、盈利能力、成長(zhǎng)能力、運(yùn)營(yíng)能力、償債及資本機(jī)構(gòu)、現(xiàn)金流量六個(gè)方面出發(fā)，其中每股指標(biāo)包括攤薄每股收益（X1）、每股收益-調(diào)整后（X2）、每股經(jīng)營(yíng)性現(xiàn)金流（X3）、每股資本公積金（X4）、每股未分配利潤(rùn)（X5），盈利能力包括總資產(chǎn)利潤(rùn)率（X6）、總資產(chǎn)收益率（X7）、主營(yíng)業(yè)務(wù)利潤(rùn)率（X8）、總資產(chǎn)凈利潤(rùn)率（X9）、凈利潤(rùn)率（X10）、成本費(fèi)用利潤(rùn)率（X11）、營(yíng)業(yè)利潤(rùn)率（X12）、主營(yíng)業(yè)務(wù)成本率（X13）、銷售凈利率（X14）、股本報(bào)酬率（X15）、資產(chǎn)報(bào)酬率（X16）、銷售毛利率（X17）、三項(xiàng)費(fèi)用比重（X18）、非主營(yíng)利潤(rùn)比重（X19）、主營(yíng)利潤(rùn)比重（X20）、主營(yíng)業(yè)務(wù)利潤(rùn)（X21）、凈資產(chǎn)收益率（X22），成長(zhǎng)能力包括主營(yíng)業(yè)務(wù)收入增長(zhǎng)率（X23）、凈資產(chǎn)增長(zhǎng)率（X24）、總資產(chǎn)增長(zhǎng)率（X25），營(yíng)運(yùn)能力包括應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率（X26）、存貨周轉(zhuǎn)率（X27）、總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率（X28）、總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)天數(shù)（X29）、凈資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率（X30）、流動(dòng)資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率（X31）、流動(dòng)資產(chǎn)周轉(zhuǎn)天數(shù)（X32）、股東權(quán)益周轉(zhuǎn)率（X33）、經(jīng)營(yíng)周期（X34），償債及資本結(jié)構(gòu)包括流動(dòng)比率（X35）、速動(dòng)比率（X36）、現(xiàn)金比率（X37）、利息支付倍數(shù)（X38）、股東權(quán)益比率（X39）、股東權(quán)益與固定資產(chǎn)比率（X40）、資本固定化比率（X41）、產(chǎn)權(quán)比率（X42）、資產(chǎn)負(fù)債率（X43）、總資產(chǎn)（X44），現(xiàn)金流量包括經(jīng)營(yíng)現(xiàn)金凈流量對(duì)銷售收入比率（X45）、資產(chǎn)的經(jīng)營(yíng)現(xiàn)金流量回報(bào)率（X46）、經(jīng)營(yíng)現(xiàn)金凈流量與凈利潤(rùn)的比率（X47）、現(xiàn)金流量比率（X48）考慮影響財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的指標(biāo)共48個(gè)。
通過運(yùn)用Person相關(guān)系數(shù)對(duì)指標(biāo)變量進(jìn)行兩兩相關(guān)性分析，當(dāng)p=0.8時(shí)，指標(biāo)間存在高度相關(guān)性，故將相關(guān)系數(shù)大于0.8的指標(biāo)分為一組，選出每組中的代表性指標(biāo)。相關(guān)性分析結(jié)果表明，X1、X5、X15之間，X6、X7、X9、X22之間，X10、X11、X12、X14、X18、X29、X32、X34之間，X13、X17之間，X28、X30、X31、X33之間，X36、X37之間，X39、X43之間，X46、X47、X48之間8組數(shù)據(jù)存在較強(qiáng)的相關(guān)性，選出每組中的代表性指標(biāo)，并與其它相關(guān)性較小的指標(biāo)共同組成財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)分析的指標(biāo)體系，共28個(gè)指標(biāo)，詳細(xì)見表1。
根據(jù)63組訓(xùn)練樣本，每組樣本有28個(gè)不相關(guān)的指標(biāo)，作為輸入樣本，定義ST公司為-1，非ST公司為1，作為輸出樣本，利用支持向量機(jī)建立輸入樣本與輸出樣本之間的非線性映射關(guān)系，從而得到財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)模型，并用10個(gè)樣本對(duì)模型進(jìn)行檢驗(yàn)，分類準(zhǔn)確率為90%。對(duì)2011年的20家公司進(jìn)行財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)，結(jié)果見表2。由表2可以看出，預(yù)測(cè)結(jié)果的準(zhǔn)確率達(dá)85%，說明模型具有良好的預(yù)測(cè)應(yīng)用效果，可以有效的預(yù)測(cè)房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。
針對(duì)上述63組試驗(yàn)樣本，采用灰色關(guān)聯(lián)理論進(jìn)行敏感性分析，則28個(gè)指標(biāo)對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的敏感性依次為資產(chǎn)負(fù)債率（r43=0.9467）、凈資產(chǎn)收益率（r22=0.9432）、主營(yíng)業(yè)務(wù)收益率（r8=0.9431）、主營(yíng)業(yè)務(wù)成本率（r13=0.9428）、產(chǎn)權(quán)比率（r42=0.9402）、每股未分配利潤(rùn)（r5=0.939）、流動(dòng)比率（r35=0.9378）、速動(dòng)比率（r36=0.9338）、股東權(quán)益周轉(zhuǎn)率（r33=0.9318）、資本固定化比率（r41=0.9306）、資產(chǎn)報(bào)酬率（r16=0.9267）、主營(yíng)利潤(rùn)比重（r20=0.9261）、總資產(chǎn)增長(zhǎng)率（r25=0.9254）、每股資本公積金（r4=0.9194）、主營(yíng)業(yè)務(wù)利潤(rùn)（r21=0.9183）、總資產(chǎn)（r44=0.9178）、凈資產(chǎn)增長(zhǎng)率（r24=0.9092）、股東權(quán)益與固定資產(chǎn)比率（r23=0.9078）、存貨周轉(zhuǎn)率（r27=0.9021）、應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率（r26=0.8986）、每股收益-調(diào)整后（r2=0.8948）、每股經(jīng)營(yíng)現(xiàn)金流（r3=0.878）、經(jīng)營(yíng)現(xiàn)金凈流量對(duì)銷售收入比率（r45=0.8743）、利息支付倍數(shù)（r38=0.8603）、營(yíng)業(yè)利潤(rùn)率（r12=0.8382）、現(xiàn)金流量比率（r48=0.831）。
可見，資產(chǎn)負(fù)債率的變化對(duì)房地產(chǎn)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)最為敏感，將房地產(chǎn)企業(yè)負(fù)債率控制在合理范圍對(duì)房地產(chǎn)企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制具有現(xiàn)實(shí)作用。
【關(guān)鍵詞】項(xiàng)目融資租賃；貝葉斯方法；風(fēng)險(xiǎn)決策
1.引言
與常規(guī)融資租賃相比，項(xiàng)目融資租賃以項(xiàng)目自身的財(cái)產(chǎn)和項(xiàng)目收益為保證，對(duì)項(xiàng)目以外的財(cái)產(chǎn)和收益無追索權(quán)或僅有有限追索權(quán)，租金的收取按照項(xiàng)目的現(xiàn)金流量和效益來確定。項(xiàng)目融資租賃投資金額巨大，租賃期長(zhǎng)，租賃期內(nèi)不確定性因素多等特征決定了項(xiàng)目融資租賃存在諸多風(fēng)險(xiǎn)因素，風(fēng)險(xiǎn)一旦發(fā)生，出租人的損失難以估量。為規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，出租方需要要對(duì)項(xiàng)目融資租賃的風(fēng)險(xiǎn)因素進(jìn)行識(shí)別、評(píng)估，為決策提供科學(xué)的依據(jù)。而貝葉斯風(fēng)險(xiǎn)決策方法將主觀的先驗(yàn)概率與客觀信息進(jìn)行結(jié)合，使決策結(jié)果通過后期修正，更加準(zhǔn)確。為此，本文選擇貝葉斯風(fēng)險(xiǎn)決策法進(jìn)行項(xiàng)目融資租賃風(fēng)險(xiǎn)決策研究。
項(xiàng)目融資租賃風(fēng)險(xiǎn)因素復(fù)雜，既包括系統(tǒng)性風(fēng)險(xiǎn)因素，也包含非系統(tǒng)向風(fēng)險(xiǎn)因素，而信用風(fēng)險(xiǎn)是出租人面臨的最大風(fēng)險(xiǎn)，為此，本文僅分析項(xiàng)目融資租賃的信用風(fēng)險(xiǎn)。信用風(fēng)險(xiǎn)是指因承租人或擔(dān)保人未按照合同約定履約導(dǎo)致出租人投資不能如期收回的風(fēng)險(xiǎn)。影響信用風(fēng)險(xiǎn)的因素主要分為還款能力風(fēng)險(xiǎn)和還款意愿風(fēng)險(xiǎn)兩大類，而影響還款能力風(fēng)險(xiǎn)的主要有盈利能力風(fēng)險(xiǎn)、償債能力風(fēng)險(xiǎn)、營(yíng)運(yùn)能力風(fēng)險(xiǎn)、產(chǎn)生現(xiàn)金能力風(fēng)險(xiǎn)和成長(zhǎng)能力風(fēng)險(xiǎn)5個(gè)風(fēng)險(xiǎn)子因素。
2.貝葉斯風(fēng)險(xiǎn)決策理論
3.構(gòu)建項(xiàng)目融資租賃風(fēng)險(xiǎn)決策模型
3.1 項(xiàng)目融資租賃風(fēng)險(xiǎn)決策的參數(shù)確定
（1）項(xiàng)目融資租賃出租人目標(biāo)收益函數(shù)的確定
（2）項(xiàng)目融資租賃市場(chǎng)前景的劃分
項(xiàng)目融資租賃影響因素多，因素間關(guān)系復(fù)雜，往往同時(shí)有幾個(gè)變量對(duì)益損值有較大影響，因此不宜按某個(gè)單一的變量來劃分未來的狀態(tài)，而應(yīng)當(dāng)綜合考慮。因此，我們引入“收益前景”一詞。所謂“收益前景”，是對(duì)各變量未來狀態(tài)的綜合描述，反映出租人對(duì)融資租賃項(xiàng)目未來情況的綜合看法。本文以離散情況為例將融資租賃項(xiàng)目的未來狀態(tài)分為三種：收益較好、收益一般、收益較差。
3.2 基于出租人角度的項(xiàng)目融資租賃信用風(fēng)險(xiǎn)的貝葉斯決策模型
根據(jù)以上分析我們可以確定在項(xiàng)目融資租賃信用風(fēng)險(xiǎn)的決策模型中：決策空間為：，式中，為決策方案（），狀態(tài)空間為：，式中，表示項(xiàng)目收益前景較好；表示項(xiàng)目收益前景一般；表示項(xiàng)目收益前景較差。最后引入隨機(jī)試驗(yàn)，形成樣本空間。根據(jù)隨進(jìn)試驗(yàn)的結(jié)果，確定狀態(tài)空間的概率分布情況。
項(xiàng)目融資租賃信用風(fēng)險(xiǎn)的貝葉斯決策模型具體構(gòu)建步驟如下所示：
（1）先驗(yàn)決策分析。決策者利用已經(jīng)掌握的信息和經(jīng)驗(yàn)，估計(jì)出未來各種自然狀態(tài)出現(xiàn)的概率，通過上面建立的模型得出各行動(dòng)方案的期望值，按照一定的準(zhǔn)則選出最優(yōu)方案。
首先出租人根據(jù)已經(jīng)掌握的信息和經(jīng)驗(yàn)，估計(jì)未來各種自然狀態(tài)出現(xiàn)的概率，即，然后得出先驗(yàn)概率項(xiàng)目融資租賃信用風(fēng)險(xiǎn)的決策表，如表1所示。
（2）預(yù)后驗(yàn)分析。先驗(yàn)概率下的決策是建立在決策者的主觀判斷上的，如果就此做出決策可能導(dǎo)致決策的高風(fēng)險(xiǎn)，此時(shí)，決策者需要考慮是否需要追加信息，但獲得這些追加的信息需要付出代價(jià)，因此需要分析所收集追加的信息究竟有多大價(jià)值。表2 即表示獲得與真實(shí)自然狀態(tài)響應(yīng)的調(diào)查結(jié)果的條件概率。
（3）后驗(yàn)決策分析。根據(jù)調(diào)查研究的結(jié)果對(duì)先驗(yàn)概率進(jìn)行修正，得到狀態(tài)變量的后驗(yàn)分布。具體計(jì)算過程及結(jié)果見表3所示。
4.結(jié)論
風(fēng)險(xiǎn)是出租人開展項(xiàng)目融資租賃業(yè)務(wù)遇到的最大障礙。在項(xiàng)目融資租賃投資決策過程中，單從決策者的主觀估計(jì)或是調(diào)查分析的結(jié)果進(jìn)行決策都是很片面和不準(zhǔn)確的，而貝葉斯風(fēng)險(xiǎn)決策將這兩種信息進(jìn)行有機(jī)結(jié)合，在決策者主觀判斷的基礎(chǔ)上，根據(jù)新的信息，對(duì)先驗(yàn)概率下的決策進(jìn)行修正，得出更為準(zhǔn)確的風(fēng)險(xiǎn)絕決策，從而減少?zèng)Q策的風(fēng)險(xiǎn)程度。
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一、基于環(huán)境視角的投資決策財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)指標(biāo)體系構(gòu)建
（一）相關(guān)概念綜述 以往正確計(jì)算和評(píng)價(jià)投資項(xiàng)目或方案的經(jīng)濟(jì)效益，是投資決策的核心問題，但是隨著低碳經(jīng)濟(jì)和循環(huán)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展、相關(guān)環(huán)境法律法規(guī)的出臺(tái)和完善，以及人們環(huán)保意識(shí)的增強(qiáng)，政府、企業(yè)和個(gè)人需要承擔(dān)更多的環(huán)境保護(hù)的法律義務(wù)，相應(yīng)的投資決策也必須考慮一些非財(cái)務(wù)因素的影響，其中環(huán)境因素不容忽視。環(huán)境因素是指一個(gè)組織的活動(dòng)、產(chǎn)品或服務(wù)中能與環(huán)境發(fā)生相互作用的因素。低碳經(jīng)濟(jì)概念首先是在英國(guó)首相布萊爾發(fā)表的《我們未來的能源——?jiǎng)?chuàng)建低碳經(jīng)濟(jì)》 白皮書中提出，2009年哥本哈根氣候變化會(huì)議的召開以及2010年聯(lián)合國(guó)在京了題為“投資低碳經(jīng)濟(jì)”的世界投資報(bào)告，都讓如何實(shí)現(xiàn)低碳經(jīng)濟(jì)的“低能耗、低污染、低排放”與“高效能、高效率、高效益”，不斷得到社會(huì)各界的關(guān)注。循環(huán)經(jīng)濟(jì)是依賴于以“減量化（Reducing）、再使用（Reusing）、再循環(huán)（Recycling）”為內(nèi)容的行為原則（稱為3R原則）的經(jīng)濟(jì)模式，其目標(biāo)是所有的物質(zhì)和能源都能在這個(gè)不斷進(jìn)行的經(jīng)濟(jì)循環(huán)中得到合理和持久的利用。
但就我國(guó)目前的狀況來看，企業(yè)投資決策時(shí)對(duì)環(huán)境因素，尤其是低碳因素和循環(huán)經(jīng)濟(jì)因素還不夠重視，對(duì)相關(guān)理論和實(shí)踐認(rèn)知仍不夠清晰。本文將“十二五”規(guī)劃中把建設(shè)資源節(jié)約型、環(huán)境友好型社會(huì)關(guān)于作為加快經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)變與發(fā)展方式的重要著力點(diǎn)為契機(jī)，借鑒有關(guān)投資決策理論成果，結(jié)合環(huán)境經(jīng)濟(jì)學(xué)、循環(huán)經(jīng)濟(jì)學(xué)、環(huán)境影響評(píng)價(jià)學(xué)等，試圖構(gòu)建一系列能指導(dǎo)實(shí)踐并行之有效的指標(biāo)體系，從而引導(dǎo)我國(guó)企業(yè)在投資決策時(shí)，能夠充分考慮到環(huán)境因素的影響，為企業(yè)、社會(huì)的可持續(xù)發(fā)展提供切實(shí)可行的操作指南。
（二）指標(biāo)體系構(gòu)建原則 一是3R原則。本文投資決策的側(cè)重點(diǎn)就在于通過環(huán)境指標(biāo)的運(yùn)用，使得在投資時(shí)節(jié)約資源、提高資源利用率、提高物質(zhì)循環(huán)利用率、減輕環(huán)境負(fù)荷，促進(jìn)人與自然協(xié)調(diào)發(fā)展。作為循環(huán)經(jīng)濟(jì)可持續(xù)發(fā)展內(nèi)容的基本行為原則，3R原則是在構(gòu)建投資決策指標(biāo)體系時(shí)首先需要遵循的原則。二是靜態(tài)指標(biāo)與動(dòng)態(tài)指標(biāo)相結(jié)合的原則。投資決策是一個(gè)復(fù)雜的過程，基于環(huán)境視角的投資決策指標(biāo)體系的構(gòu)建與運(yùn)用不僅是為了當(dāng)前的效益，還要能夠?qū)ξ磥碲厔?shì)進(jìn)行預(yù)測(cè)。同時(shí)，體系構(gòu)成的指標(biāo)也不是一成不變的，需要經(jīng)過實(shí)踐的反復(fù)檢驗(yàn)，并隨著經(jīng)濟(jì)形勢(shì)及客觀條件的變化對(duì)其進(jìn)行修正，動(dòng)態(tài)地反映經(jīng)濟(jì)可持續(xù)發(fā)展過程。所以，指標(biāo)體系的建立既要有反映當(dāng)前水平、程度、規(guī)模等靜態(tài)指標(biāo)，還要有能夠預(yù)測(cè)未來變化趨勢(shì)的動(dòng)態(tài)指標(biāo)。三是定性指標(biāo)與定量指標(biāo)相結(jié)合的原則。投資決策的成功是各種綜合因素形成的結(jié)果，指標(biāo)體系中的數(shù)據(jù)可以直接獲得，計(jì)算獲得和量化獲得，但是全部指標(biāo)數(shù)據(jù)不可能都可以量化，因此，指標(biāo)要能夠體現(xiàn)定性和定量相結(jié)合的方式，同時(shí)也要盡可能量化。
（三）指標(biāo)體系構(gòu)建 遵循投資決策指標(biāo)體系的構(gòu)建原則，以構(gòu)建指標(biāo)體系步驟為指導(dǎo)，系統(tǒng)地考慮環(huán)境因素在投資決策中的影響，通過三維立體空間模型，將指標(biāo)體系分為投資成本維度、投資風(fēng)險(xiǎn)維度和投資效益維度，同時(shí)采用層次結(jié)構(gòu)模型，將指標(biāo)體系構(gòu)建為目標(biāo)層、維度層、類別層和因素指標(biāo)層四層。目標(biāo)層：體現(xiàn)著投資決策要綜合考慮環(huán)境因素，達(dá)到經(jīng)濟(jì)效益、環(huán)境效益和社會(huì)效益的共同最大化，努力實(shí)現(xiàn)社會(huì)的可持續(xù)發(fā)展。維度層：將投資決策時(shí)考慮的因素分為三大部分，便于從中考慮關(guān)鍵因素，作出正確的、長(zhǎng)遠(yuǎn)的投資決策，達(dá)到預(yù)期的投資效果。設(shè)計(jì)成三維投資決策指標(biāo)圖是為了能夠關(guān)注各維度內(nèi)部因素之間以及與其他維度因素之間的關(guān)系，綜合地考慮投資決策中的利弊。類別層：是相互聯(lián)系的各維度的子系統(tǒng)指標(biāo)。因素指標(biāo)層：用于表達(dá)類別層的具體因素和變量。
本文建立的投資決策指標(biāo)體系，具有以下新特點(diǎn)，同時(shí)，也是該指標(biāo)體系建立的依據(jù)所在。（1）投資目標(biāo)多元化：財(cái)務(wù)指標(biāo)不僅是投資決策分析的基準(zhǔn)，還需要考慮環(huán)境、生態(tài)、社會(huì)等多種目標(biāo)。（2）分析計(jì)量多元化：在投資決策分析過程中，如果對(duì)環(huán)境成本、環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)和環(huán)境效益進(jìn)行評(píng)估，采用貨幣和非貨幣計(jì)量將會(huì)使分析過程更加的面、科學(xué)。（3）投資過程風(fēng)險(xiǎn)化：決策都有風(fēng)險(xiǎn)，從環(huán)境保護(hù)的角度上來看，投資決策失敗后可能存在環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)，同時(shí)，未來國(guó)家環(huán)境政策與市場(chǎng)等因素的變化，會(huì)增加投資的不穩(wěn)定性與風(fēng)險(xiǎn)性。（4）成本范圍擴(kuò)大化：基于環(huán)境因素在投資決策中的影響越來越大，環(huán)境成本已經(jīng)不容忽視，甚至在某些情況下起到了舉足輕重的作用。鑒于此，在進(jìn)行決策分析時(shí)，應(yīng)擴(kuò)大成本范圍，盡可能使成本指標(biāo)更加全面、科學(xué)。（5）利益主體多元化：利益主體是指獲得企業(yè)某種形式的利益或承受企業(yè)財(cái)務(wù)、社會(huì)活動(dòng)產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)的個(gè)人和群體。決策分析時(shí)，企業(yè)不能一味只追求內(nèi)部利益，應(yīng)關(guān)注利益主體的共同利益，為利益主體創(chuàng)造可持續(xù)價(jià)值。
通過上述的指標(biāo)構(gòu)建思路與建立依據(jù)，能夠保證指標(biāo)內(nèi)在邏輯的統(tǒng)一性。同時(shí)，在指標(biāo)的選取上，適當(dāng)?shù)亟梃b他人關(guān)于投資決策的研究成果，不斷地總結(jié)與思考，選取有價(jià)值的指標(biāo)，并且選擇一些具有代表性的定性指標(biāo)，使的指標(biāo)體系的建立更加符合指標(biāo)體系的構(gòu)建原則，構(gòu)建的投資決策指標(biāo)體系如圖3所示。從定性指標(biāo)上看，負(fù)責(zé)企業(yè)有關(guān)環(huán)境事務(wù)管理層的綜合素質(zhì)、企業(yè)管理層的環(huán)境意識(shí)、企業(yè)環(huán)境政策的制定與執(zhí)行情況、外界對(duì)企業(yè)的環(huán)境評(píng)價(jià)、企業(yè)產(chǎn)品與生產(chǎn)工藝流程環(huán)境化程度、遵守環(huán)境法律法規(guī)的程度、對(duì)當(dāng)?shù)厝嗣裆钯|(zhì)量提高的影響及對(duì)社會(huì)環(huán)境貢獻(xiàn)等。
二、基于環(huán)境視角的投資決策財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)指標(biāo)體系分析
（一）投資決策指標(biāo)體系與傳統(tǒng)指標(biāo)體系的比較 現(xiàn)有的投資決策指標(biāo)體系中，企業(yè)作為一個(gè)獨(dú)立的系統(tǒng)，在決策分析的過程中立足于企業(yè)微觀層面，僅從企業(yè)、銀行或投資者的層面來進(jìn)行項(xiàng)目分析,考慮項(xiàng)目實(shí)際產(chǎn)生的效益和費(fèi)用,而不考慮項(xiàng)目所產(chǎn)生的外部成本。在新能源革命時(shí)代下，該體系已經(jīng)不能適應(yīng)新的環(huán)境及社會(huì)的發(fā)展，不能滿足低碳經(jīng)濟(jì)及循環(huán)經(jīng)濟(jì)的要求，不足之處已經(jīng)體現(xiàn)得越加的明顯，而本文建立的投資決策指標(biāo)體系，具有的新的特點(diǎn)和運(yùn)用空間及作用。
（二）投資決策指標(biāo)體系運(yùn)用的現(xiàn)實(shí)意義 新建立的投資決策指標(biāo)體系有利于企業(yè)綠色投資資本實(shí)現(xiàn)其價(jià)值與價(jià)值增值，更有利于降低企業(yè)的投資風(fēng)險(xiǎn)，同時(shí)更強(qiáng)調(diào)維護(hù)社會(huì)的長(zhǎng)期利益及長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。在決策分析的過程中能夠減輕傳統(tǒng)投資決策的負(fù)面效應(yīng)，有利于緩解經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)和資源、環(huán)境的矛盾，推動(dòng)社會(huì)的和諧發(fā)展，最終把經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)、社會(huì)發(fā)展和生態(tài)環(huán)境保護(hù)有機(jī)地結(jié)合起來。
（三）投資決策指標(biāo)體系理論的不足 但筆者在指標(biāo)的構(gòu)建過程中，仍有許多不足之處需要完善。例如，本文的企業(yè)投資決策指標(biāo)體系雖然是三維空間，但各個(gè)維度之間的聯(lián)系本文闡述得不夠，在投資環(huán)境成本與投資環(huán)境收益兩個(gè)維度中，可以用生態(tài)效率和投資效率來加以解釋，但其他兩個(gè)維度之間及三個(gè)維度之間并沒有找到合適的指標(biāo)來進(jìn)行說明。
本文在我國(guó)十二五規(guī)劃啟發(fā)下，對(duì)企業(yè)投資決策指標(biāo)的構(gòu)建進(jìn)行了綜合的闡述，其中對(duì)環(huán)境類因素進(jìn)行了較為詳盡的分析。企業(yè)在進(jìn)行投資決策時(shí)不僅應(yīng)該考慮企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益，仍需全方位地進(jìn)行決策分析，從投資成本、投資風(fēng)險(xiǎn)以及投資效益等方面進(jìn)行考慮。在世界各國(guó)對(duì)發(fā)展環(huán)境不斷重視，人類環(huán)境意識(shí)不斷提高的背景下，更需要對(duì)投資決策中的環(huán)境成本、環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)及環(huán)境效益等環(huán)境因素全面地考慮并加以分析，這樣企業(yè)的投資效益才能達(dá)到真正意義上的最大化。
筆者通過對(duì)投資決策指標(biāo)體系的淺談，希望企業(yè)不僅在投資決策中，而且在日常管理中應(yīng)制定公司環(huán)境戰(zhàn)略，提出環(huán)境政策，將環(huán)境保護(hù)納入日常管理體系，積極開展污染治理，及時(shí)披露公司的環(huán)境信息，承擔(dān)環(huán)境保護(hù)的社會(huì)責(zé)任，把環(huán)保融入產(chǎn)品的研發(fā)設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、采購(gòu)和回收處理之中等，為建設(shè)可持續(xù)發(fā)展的社會(huì)而共同努力。
參考文獻(xiàn)：
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DSS(DecisionSupportSystem，決策支持系統(tǒng))是輔助決策者通過數(shù)據(jù)、模型和知識(shí)，以人機(jī)交互方式進(jìn)行半結(jié)構(gòu)化或非結(jié)構(gòu)化決策的計(jì)算機(jī)應(yīng)用系統(tǒng)。它是管理信息系統(tǒng)(MIS)向更高一級(jí)發(fā)展而產(chǎn)生的先進(jìn)信息管理系統(tǒng)。它為決策者提供分析問題、建立模型、模擬決策過程和方案的環(huán)境，調(diào)用各種信息資源和分析工具，幫助決策者提高決策水平和質(zhì)量。是給某個(gè)特定的行業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)層提供輔助決策的軟件系統(tǒng)，主要是以管理學(xué)、運(yùn)籌學(xué)、控制論和行為科學(xué)為基礎(chǔ)，以計(jì)算機(jī)技術(shù)模擬技術(shù)和信息技術(shù)為手段，面對(duì)半結(jié)構(gòu)化和非機(jī)構(gòu)化的決策問題，支持決策活動(dòng)的具有智能作用的人機(jī)系統(tǒng)。它能為決策者提供決策所需要的數(shù)據(jù)、信息和背景資料。幫助決策者明確決策的目標(biāo)和進(jìn)行問題的識(shí)別，建立或修改決策模型，提供各種備選方案，并對(duì)各種方案進(jìn)行評(píng)價(jià)和選優(yōu)，通過人機(jī)對(duì)話進(jìn)行分析、比較和判斷，為正確決策提供有益的幫助。
2、系統(tǒng)分析
1.?？诜康禺a(chǎn)投資系統(tǒng)目標(biāo)
房地產(chǎn)投資決策支持系統(tǒng)的作用主要在于為投資者提供項(xiàng)目?jī)?nèi)部和市場(chǎng)現(xiàn)狀與變化預(yù)測(cè)的信息及其應(yīng)采取的策略、方案和措施等。因此，?？诜康禺a(chǎn)投資決策支持系統(tǒng)的目標(biāo)，即系統(tǒng)要解決的問題主要在于:(1)借助過去和現(xiàn)時(shí)?？诜康禺a(chǎn)業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況及其它相關(guān)資料和數(shù)據(jù)，通過科學(xué)方法，對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)市場(chǎng)的未來發(fā)展趨勢(shì)進(jìn)行分析和預(yù)測(cè)。(2)以過去和現(xiàn)時(shí)?？诜康禺a(chǎn)開發(fā)投資資料和數(shù)據(jù)，采用有效方法，對(duì)項(xiàng)目開發(fā)投資的資金需求情況和開發(fā)周期等進(jìn)行預(yù)測(cè)。(3)通過測(cè)算模型庫，將?？诜康禺a(chǎn)投資管理的成熟經(jīng)驗(yàn)和方法融入系統(tǒng)，為項(xiàng)目開發(fā)投資的成本費(fèi)用、運(yùn)營(yíng)能力、盈利能力和風(fēng)險(xiǎn)等提供固定和半固定的預(yù)測(cè)和分析。(4)充分利用計(jì)算機(jī)的強(qiáng)大數(shù)據(jù)處理能力，為某一目的開發(fā)投資決策提供多個(gè)預(yù)選方案，并分析、預(yù)測(cè)和模擬每一個(gè)方案的執(zhí)行效果。(5)建立決策模型庫，將房地產(chǎn)投資決策成熟經(jīng)驗(yàn)和方法及專家的知識(shí)融入系統(tǒng)，為投資提供固定和半固定的決策方法。(6)對(duì)房地產(chǎn)投資項(xiàng)目及方案測(cè)算和決策結(jié)果等，進(jìn)行匯總、查詢和輸出。
2.系統(tǒng)功能要求
為實(shí)現(xiàn)上述目標(biāo)，?？诜康禺a(chǎn)投資決策支持系統(tǒng)應(yīng)該由?？谑袌?chǎng)分析、項(xiàng)目(或方案)開發(fā)經(jīng)營(yíng)測(cè)算分析及其優(yōu)劣評(píng)價(jià)、比較和決策分析等三大業(yè)務(wù)功能以及系統(tǒng)維護(hù)、初始化和結(jié)果輸出兩大輔助功能組成。遵循目標(biāo)明確，體現(xiàn)系統(tǒng)總體功能;結(jié)構(gòu)先進(jìn)合理,考慮各方面主客觀因素的限制；數(shù)據(jù)流程簡(jiǎn)單、明了、快捷;獨(dú)立性、內(nèi)聚性強(qiáng),盡量減少不同功能間的耦合性和關(guān)聯(lián)性等原則。
31.系統(tǒng)總體結(jié)構(gòu)
本系統(tǒng)采用結(jié)構(gòu)化程序設(shè)計(jì)方法，其基本思想結(jié)構(gòu)化、模塊化、自頂向下、逐級(jí)細(xì)化、逐級(jí)抽象，切斷每一層次與較低層次的聯(lián)系，由這種方法設(shè)計(jì)出來的系統(tǒng)，既可作為單獨(dú)的子系統(tǒng)存在，也可受上級(jí)模塊調(diào)用和控制。
根據(jù)上述設(shè)計(jì)思想和系統(tǒng)分析的要求，可以將?？诜康禺a(chǎn)投資決策支持系統(tǒng)總體結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)圖設(shè)計(jì)為：
?？诜康禺a(chǎn)投資決策支持系統(tǒng)總體結(jié)構(gòu)圖，很清晰的反應(yīng)了四庫的耦合以及之間的聯(lián)系，可以看出?？诜康禺a(chǎn)投資決策支持系統(tǒng)由海口房地產(chǎn)投資信息模型、?？谑袌?chǎng)分析模型、方案測(cè)算和分析模型、方案決策分析模型和結(jié)果輸出模型五部分組成，如上圖所示。
2.人機(jī)對(duì)話系統(tǒng)設(shè)計(jì)
人機(jī)界面，就要從用戶著手，滿足基本的一些要求：
(1)在與決策者交互的過程中，起輔助作用。(2)作為數(shù)據(jù)庫、模型庫、知識(shí)庫以及方法庫的中樞。(3)提供友好的，便于理解的對(duì)話過程。(4)協(xié)調(diào)用戶和系統(tǒng)各模塊的控制操作，隨時(shí)能提供使用幫助。
人機(jī)界面主要作用有3個(gè):①接受處理決策者提出的請(qǐng)求;②與四庫系統(tǒng)交互得到?jīng)Q策信息;③返回輔助信息給用戶
3.模型及模型庫設(shè)計(jì)
(1)?？诜康禺a(chǎn)投資信息模型。包括數(shù)據(jù)編輯、信息瀏覽、索引查詢。數(shù)據(jù)編輯模塊用以實(shí)現(xiàn)所有市場(chǎng)信息的數(shù)據(jù)追加、修改和刪除；信息瀏覽模塊用以瀏覽指定的市場(chǎng)信息內(nèi)容，市場(chǎng)信息包括土地供給、建筑材料、施工隊(duì)伍、基礎(chǔ)設(shè)施等；索引查詢模塊可以根據(jù)用戶的需求，檢索出特定的市場(chǎng)信息供使用者參考。
(2)海口市場(chǎng)分析模型。包括市場(chǎng)供給分析模塊，市場(chǎng)需求分析模塊，市場(chǎng)供需平衡分析模塊，方案規(guī)劃設(shè)計(jì)和分析模塊四個(gè)模塊。其中，市場(chǎng)供給分析模塊用以按時(shí)序、地域、工程進(jìn)度、物業(yè)類型等對(duì)海口房地產(chǎn)市場(chǎng)供給進(jìn)行分析、統(tǒng)計(jì)和預(yù)測(cè)。市場(chǎng)需求分析模塊用以按時(shí)序、地域、人群、物業(yè)類型等對(duì)?？诜康禺a(chǎn)市場(chǎng)供給進(jìn)行分析、統(tǒng)計(jì)和預(yù)測(cè)。市場(chǎng)供需平衡分析模塊用以在供給和需求分析基礎(chǔ)上，按不同組合進(jìn)行供需平衡分析。方案規(guī)劃設(shè)計(jì)和分析模塊用以根據(jù)?？诒镜睾屯顿Y者等的有關(guān)規(guī)定和要求，對(duì)投資開發(fā)地塊進(jìn)行規(guī)劃和設(shè)計(jì)；然后采用多種模型，以項(xiàng)目(方案)收益最大化為準(zhǔn)則，對(duì)項(xiàng)目(方案)物業(yè)類型和檔次比例等進(jìn)行初步分析和決策。
(3)方案測(cè)算和分析模型。方案測(cè)算和分析模型主要對(duì)?？诜康禺a(chǎn)投資進(jìn)行方案測(cè)算和投資分析。包括土地投資測(cè)算和分析模塊，建設(shè)投資測(cè)算和分析模塊，經(jīng)營(yíng)銷售估算和分析模塊，財(cái)務(wù)估算、評(píng)價(jià)和分析模塊，風(fēng)險(xiǎn)不確定性測(cè)算和分析模塊五個(gè)模塊。土地投資測(cè)算和分析模塊用以采用成本法、比較法和剩余法等多模型對(duì)項(xiàng)目(方案)土地獲取成本、開發(fā)成本和總成本等進(jìn)行測(cè)算與分析。建設(shè)投資測(cè)算和分析模塊用以首先對(duì)項(xiàng)目(方案)建設(shè)項(xiàng)目、子項(xiàng)目及其建設(shè)計(jì)劃等進(jìn)行分割和確定；然后采用價(jià)格指數(shù)法、比較法和簡(jiǎn)化工程概預(yù)算法對(duì)項(xiàng)目(方案)建設(shè)成本進(jìn)行測(cè)算和分析。經(jīng)營(yíng)銷售估算和分析模塊用以采用比較法、回歸分析預(yù)測(cè)法等對(duì)項(xiàng)目(方案)各物業(yè)銷售價(jià)格、進(jìn)度進(jìn)行分析和預(yù)測(cè)；項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)方案和策略的效果模擬、比較和決策。財(cái)務(wù)估算、評(píng)價(jià)和分析模塊用以項(xiàng)目財(cái)務(wù)及主要報(bào)表的生成，投資評(píng)價(jià)指標(biāo)的測(cè)算和分析。風(fēng)險(xiǎn)不確定性測(cè)算和分析模塊包括項(xiàng)目(方案)單變量和三項(xiàng)預(yù)測(cè)值靈敏度分析；損益分歧點(diǎn)分析；蒙特卡洛風(fēng)險(xiǎn)模擬分析。
(4)方案決策分析模型。方案決策分析模型主要返回給決策者簡(jiǎn)要的結(jié)果報(bào)告。它包括單項(xiàng)目(方案)決策分析模塊和多項(xiàng)目(方案)比選和決策分析模塊。其中單項(xiàng)目(方案)決策分析模塊是根據(jù)在決策人員人工干預(yù)下確定?？诜康禺a(chǎn)投資決策評(píng)價(jià)的標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)項(xiàng)目(方案)投資可行性進(jìn)行決策和分析，并生成簡(jiǎn)要的結(jié)果報(bào)告。多項(xiàng)目(方案)比選和決策分析模塊則首先對(duì)決策人員所定決策的定性準(zhǔn)則進(jìn)行數(shù)值量化，然后對(duì)各項(xiàng)目(方案)優(yōu)劣狀況進(jìn)行分析和決策，并生成簡(jiǎn)要的結(jié)果報(bào)告。
(5)結(jié)果輸出模型。分析結(jié)果的輸出，結(jié)果(包括文字和圖表)查詢和打印。
(6)以上模型都以數(shù)據(jù)的形式存放在數(shù)據(jù)庫中。結(jié)構(gòu)如下：
4.數(shù)據(jù)庫設(shè)計(jì)
本系統(tǒng)處理的項(xiàng)數(shù)多，為保證以最優(yōu)的方式組織數(shù)據(jù)，提高完整性、一致性和可修改性，形成合理流程，可設(shè)計(jì)多種數(shù)據(jù)庫。通過對(duì)數(shù)據(jù)庫的調(diào)實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)的傳遞和存貯，同時(shí)設(shè)置少量?jī)?nèi)存變量對(duì)系統(tǒng)過程進(jìn)行控制。按照規(guī)范化數(shù)據(jù)庫設(shè)計(jì)原理，結(jié)合本系統(tǒng)的需要，共設(shè)置項(xiàng)目概況、建筑類型、成本費(fèi)用、財(cái)務(wù)指標(biāo)、敏感分析等五類，共9種數(shù)據(jù)庫。其中：項(xiàng)目概況數(shù)據(jù)庫作為系統(tǒng)維護(hù)時(shí)對(duì)舊有項(xiàng)目查詢的一種標(biāo)識(shí)；建筑類型數(shù)據(jù)庫用于各種類型的選擇及各類建筑參數(shù)的輸入與輸出；成本費(fèi)用數(shù)據(jù)庫作為投資估算的基礎(chǔ)；財(cái)務(wù)指標(biāo)的數(shù)據(jù)庫是各種類型數(shù)據(jù)庫的核心，它將成本分析與盈虧分析的各階段成果加以匯總、傳遞、反饋，在此基礎(chǔ)上進(jìn)行敏感性分析，起到一種樞紐作用；敏感分析數(shù)據(jù)庫的作用是便于用各種表格形式將各類敏感性分析結(jié)果打印輸出。
5.知識(shí)庫設(shè)計(jì)
隨著時(shí)間的變化，投資都會(huì)有不同的經(jīng)驗(yàn)和技巧知識(shí)，可以把積累的知識(shí)以庫存儲(chǔ)，并按照簡(jiǎn)單的表示格式，可以將知識(shí)保存在知識(shí)庫中，積累多了知識(shí)庫獲取的知識(shí)也越多，一些問題可直接進(jìn)行推理求解。
知識(shí)庫的結(jié)構(gòu)如下：
6.方法庫設(shè)計(jì)
首先將?？诜康禺a(chǎn)投資數(shù)據(jù)輸入到內(nèi)部數(shù)據(jù)庫中，然后方法庫管理系統(tǒng)中的數(shù)據(jù)處理程序從內(nèi)部數(shù)據(jù)庫中提取數(shù)據(jù)并從方法字典中選擇要用的方法，再把數(shù)據(jù)放入方法體進(jìn)行加工處理，最后將數(shù)據(jù)送出到數(shù)據(jù)庫，最終輸出數(shù)據(jù)。
4、系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)
1.開發(fā)環(huán)境
系統(tǒng)主要采用VC為開發(fā)工具，在windows平臺(tái)下，以ms-sql2005為數(shù)據(jù)庫支撐數(shù)據(jù)和模型都保存在數(shù)據(jù)庫中。
2.開發(fā)計(jì)劃
本系統(tǒng)開發(fā)期計(jì)劃在6個(gè)月之內(nèi)完成，前1個(gè)月進(jìn)行系統(tǒng)整體框架構(gòu)建，中期需要3個(gè)月時(shí)間設(shè)計(jì)和開發(fā)數(shù)據(jù)庫。程序塊和模型庫要1個(gè)月左右，最后一個(gè)月主要目的就是進(jìn)行測(cè)試和一般的維護(hù)階段。
5、結(jié)束語
總之，本決策支持系統(tǒng)將按照需求分析、常規(guī)的軟件開發(fā)程序，預(yù)計(jì)將達(dá)到以下功能：
1.能較精確地完成?？诜康禺a(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目的投資評(píng)估、成本分析、現(xiàn)金流計(jì)算、財(cái)務(wù)指標(biāo)計(jì)算、敏感性分析。
2.系統(tǒng)既可用于單項(xiàng)工程投資評(píng)估，也可用于多項(xiàng)工程的比較。
3.系統(tǒng)操作方便，并具有良好的擴(kuò)充和維護(hù)功能。
參考文獻(xiàn)：
[1]張春元:《決策支持系統(tǒng)講義》
[2]陳文偉:《決策支持系統(tǒng)教程》.清華大學(xué)出版社,2005-8-1
關(guān)鍵詞：ERP；實(shí)施目標(biāo)
大型企業(yè)在面對(duì)激烈的競(jìng)爭(zhēng)中，迫切的尋找提高企業(yè)管理水平、降本增效的方法，企業(yè)資源計(jì)劃（ERP）成為實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的切入點(diǎn)。企業(yè)通過打造一個(gè)統(tǒng)一的ERP平臺(tái)，實(shí)施ERP系統(tǒng)建設(shè)工程，學(xué)習(xí)國(guó)際先進(jìn)的管理實(shí)踐，強(qiáng)化管理基礎(chǔ)工作，提高管理效率，降低管理成本。
大型企業(yè)實(shí)施ERP的總體目標(biāo)為通過ERP建設(shè)，推進(jìn)集團(tuán)現(xiàn)代企業(yè)制度的建設(shè)，進(jìn)一步提高集F核心競(jìng)爭(zhēng)力，為全面實(shí)現(xiàn)信息化，支持企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)打好基礎(chǔ)。
一、支持高質(zhì)量、低成本戰(zhàn)略
通過ERP系統(tǒng)實(shí)施，支持集團(tuán)管理模式轉(zhuǎn)型、流程再造；促進(jìn)管理創(chuàng)新，通過管理規(guī)范化、精細(xì)化降低總體經(jīng)營(yíng)成本水平。
二、支持高速度和協(xié)調(diào)發(fā)展戰(zhàn)略
為集團(tuán)業(yè)務(wù)管理系統(tǒng)提供統(tǒng)一模板，能夠通過系統(tǒng)管理平臺(tái)將新業(yè)務(wù)單元快速納入集團(tuán)統(tǒng)一管理體系，提高對(duì)新業(yè)務(wù)單元的管理控制能力；提供系統(tǒng)、實(shí)時(shí)的經(jīng)營(yíng)管理信息，支持集團(tuán)總公司的戰(zhàn)略、規(guī)劃、投資、人力資源、財(cái)務(wù)和資金、采購(gòu)和物流等核心管理職能，保障新的管理模式下集團(tuán)總公司應(yīng)有的管理權(quán)威和集團(tuán)價(jià)值最大化目標(biāo)。
三、提升二級(jí)公司管理
為二級(jí)公司日常經(jīng)營(yíng)管理提供及時(shí)、有效的信息支持，支持科技領(lǐng)先、人才興企戰(zhàn)略：促進(jìn)專業(yè)應(yīng)用和管理系統(tǒng)的合理布局與信息集成。
四、決策分析層
從信息技術(shù)工具方面，采用國(guó)際大型跨國(guó)公司通常采用的數(shù)據(jù)倉(cāng)庫作為未來整個(gè)集團(tuán)公司決策分析支持工具。從報(bào)表和工具展現(xiàn)方面，選擇和實(shí)施國(guó)際一流的門戶管理，作為分析報(bào)表展現(xiàn)的平臺(tái)，大大便利企業(yè)管理層使用數(shù)據(jù)分析工具的效率。
從整體規(guī)劃角度，完成決策分析工具的基礎(chǔ)建設(shè)，進(jìn)一步實(shí)施國(guó)際領(lǐng)先的分析工具，提升決策分析水平。
五、集團(tuán)總部業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)層
通過設(shè)計(jì)和推廣固化在ERP系統(tǒng)內(nèi)的標(biāo)準(zhǔn)業(yè)務(wù)模板的方法，實(shí)現(xiàn)全集團(tuán)范圍內(nèi)需要標(biāo)準(zhǔn)化的業(yè)務(wù)流程和管理規(guī)范。在財(cái)務(wù)管理領(lǐng)域，著重財(cái)務(wù)分析功能和集團(tuán)層次合并報(bào)表的管理。從報(bào)表工具方面選擇先進(jìn)工具，實(shí)現(xiàn)在集團(tuán)層次上更為方便和深化的合并功能。
六、數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化
數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化成果是體現(xiàn)ERP系統(tǒng)的高度集成性，以及集團(tuán)的數(shù)據(jù)和信息的共享，建立的一套具有唯一性、全局性和實(shí)用性的標(biāo)準(zhǔn)化編碼體系和基礎(chǔ)數(shù)據(jù)庫。在ERP項(xiàng)目數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化工作開展初期，對(duì)數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化工作制定指導(dǎo)性工作原則，即數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化成果要達(dá)并圍繞基礎(chǔ)數(shù)據(jù)編碼要保證其唯一性、全局性、可操作性、符合ERP系統(tǒng)的應(yīng)用的四項(xiàng)原則開展工作。
七、復(fù)合人才培養(yǎng)層面
培養(yǎng)復(fù)合型人才隊(duì)伍，不單熟悉經(jīng)營(yíng)層業(yè)務(wù)和ERP系統(tǒng)功能，而且還對(duì)如何結(jié)合業(yè)務(wù)需求和信息化系統(tǒng)解決方案有深刻理解。同時(shí)，這支“懂業(yè)務(wù)、通技術(shù)、會(huì)管理”復(fù)合型人才隊(duì)伍，將形成促進(jìn)未來信息化建設(shè)和業(yè)務(wù)快速發(fā)展的團(tuán)隊(duì)力量之一。
八、風(fēng)險(xiǎn)控制層面
關(guān)鍵詞：房地產(chǎn) 企業(yè)項(xiàng)目 融資資金 管控存在 問題解決措施
資金對(duì)房地產(chǎn)企業(yè)來說，是其生存、發(fā)展的重要資源，對(duì)資金進(jìn)行管控，是確保房地產(chǎn)企業(yè)在發(fā)展和經(jīng)營(yíng)管理中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，特別是房地產(chǎn)企業(yè)作為資金密集型企業(yè)，非常有必要對(duì)其資金進(jìn)行高效管控。房地產(chǎn)企業(yè)項(xiàng)目的開發(fā)、投資都需要很大的規(guī)模，資金的周轉(zhuǎn)時(shí)間也會(huì)比較長(zhǎng)，一旦資金鏈出現(xiàn)問題，房地產(chǎn)企業(yè)就很容易破產(chǎn)，所以房地產(chǎn)企業(yè)相較于企業(yè)而言，其資金的管控是非常重要的。房地產(chǎn)企業(yè)加強(qiáng)項(xiàng)目融資和資金管控，能夠提高企業(yè)資金的周轉(zhuǎn)速度，降低企業(yè)的成本，提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，促進(jìn)企業(yè)的持續(xù)健康發(fā)展。因此，解決當(dāng)前房地產(chǎn)企業(yè)在項(xiàng)目融資和資金管控方面存在的問題是有著其重要性和必要性的。
一、房地產(chǎn)企業(yè)項(xiàng)目融資與資金管控存在的問題
（一）融資決策不當(dāng)
房地產(chǎn)企業(yè)項(xiàng)目融資與資金管控存在的問題之一是融資決策不當(dāng)。房地產(chǎn)企業(yè)在對(duì)地產(chǎn)項(xiàng)目投資之前，都會(huì)先進(jìn)行融資決策分析，然后進(jìn)一步確定房地產(chǎn)企業(yè)對(duì)該地產(chǎn)項(xiàng)目融資的渠道以及風(fēng)險(xiǎn)，最后再確定是否對(duì)其進(jìn)行投資。就目前來看，房地產(chǎn)企業(yè)仍然缺乏科學(xué)的決策分析流程，對(duì)項(xiàng)目融資決策進(jìn)行綜合分析不夠到位，對(duì)于項(xiàng)目融資的評(píng)價(jià)不夠完善和合理。融資決策的不當(dāng)，使得房地產(chǎn)在項(xiàng)目融資經(jīng)濟(jì)方面和安全方面不到位，使得企業(yè)產(chǎn)生巨大的融資成本和承擔(dān)高財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。此外，由于審批流程、審批制度的不完善，也會(huì)在一定程度對(duì)房地產(chǎn)企業(yè)融資決策造成影響。
（二）融資市場(chǎng)體系不健全，融資效率低下
房地產(chǎn)企業(yè)項(xiàng)目融資與資金管控存在的問題之二是融資市場(chǎng)體系不健全，融資效率低下。通常來說，房地產(chǎn)企業(yè)項(xiàng)目融資的主渠道就是向銀行進(jìn)行貸款，單一的融資模式就會(huì)讓房地產(chǎn)企業(yè)承擔(dān)的融資風(fēng)險(xiǎn)更大，且融資效率低下。我國(guó)房地產(chǎn)行業(yè)的融資市場(chǎng)體系不健全，使得房地產(chǎn)企業(yè)在發(fā)展的過程中過度依賴銀行貨款，但是銀行貨款又受到國(guó)家政策和市場(chǎng)因素的影響，因而在很大程度上制約了房地產(chǎn)企業(yè)的發(fā)展。
（三）企業(yè)內(nèi)部管控水平較低
房地產(chǎn)企業(yè)項(xiàng)目融資與資金管控存在的問題之三是企業(yè)內(nèi)部管控水平較低。當(dāng)前，房地產(chǎn)企業(yè)絕大多數(shù)的高層管理人員都缺乏合理科學(xué)的管理意識(shí)，造成房地產(chǎn)企業(yè)在項(xiàng)目融資、資金管控等方面都存在較多問題，造成企業(yè)巨大的損失和帶來極大的風(fēng)險(xiǎn)。房地產(chǎn)企業(yè)內(nèi)部管控水平較低主要體現(xiàn)在：沒有建立健全房地產(chǎn)企業(yè)內(nèi)部控制體系。同時(shí)，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理的風(fēng)險(xiǎn)、融資風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別和應(yīng)對(duì)機(jī)制不完善；對(duì)項(xiàng)目融資風(fēng)險(xiǎn)、資金管控風(fēng)險(xiǎn)冷靜的和科學(xué)的認(rèn)識(shí)與分析不到位，造成房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)隱患嚴(yán)重；缺乏健全的內(nèi)部控制機(jī)構(gòu)，有效的監(jiān)督管理職能部門對(duì)于企業(yè)的項(xiàng)目融資和資金管控較為缺乏。
（四）企業(yè)資金管控不嚴(yán)，資金調(diào)控不合理
房地產(chǎn)企業(yè)項(xiàng)目融資與資金管控存在的問題之四是企業(yè)資金管控不嚴(yán)，資金調(diào)控不合理。當(dāng)前房地產(chǎn)企業(yè)在項(xiàng)目投資和進(jìn)行開發(fā)的過程中存在資金管控不嚴(yán)和資金調(diào)控不合理等問題，使得房地產(chǎn)企業(yè)的項(xiàng)目資金管理效率較為低下，經(jīng)常出現(xiàn)資金挪用、抽逃和侵占等問題，使得房地產(chǎn)企業(yè)陷入嚴(yán)重的財(cái)務(wù)困境。此外，房地產(chǎn)企業(yè)的資金在使用的過程中缺乏監(jiān)督和控制，也會(huì)影響資金的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。
二、解決房地產(chǎn)企業(yè)項(xiàng)目融資和資金管控存在問題的措施
（一）加強(qiáng)融資決策分析
加強(qiáng)對(duì)融資決策的分析，提高融資決策的科學(xué)性和民主性，對(duì)于提高房地產(chǎn)企業(yè)的項(xiàng)目融資水平，降低企業(yè)的項(xiàng)目融資成本和風(fēng)險(xiǎn)是有著非常重大的意義的。房地產(chǎn)企業(yè)在對(duì)項(xiàng)目的進(jìn)行投資之前和之后，都應(yīng)對(duì)該融資決策進(jìn)行科學(xué)的分析和探討，對(duì)融資方式、成本、途徑以及風(fēng)險(xiǎn)等進(jìn)行科學(xué)全面的分析研究。房地產(chǎn)企業(yè)應(yīng)該對(duì)項(xiàng)目資金的各種籌集方式和各種籌集途徑進(jìn)行分析比較，對(duì)企業(yè)的債務(wù)責(zé)任、融資規(guī)模以及期限等進(jìn)行分析比較，進(jìn)而確定對(duì)于企業(yè)來說能夠獲取最大經(jīng)濟(jì)利益的融資目標(biāo)和融資方案，降低房地產(chǎn)企業(yè)在進(jìn)行項(xiàng)目融資過程中的融資成本和風(fēng)險(xiǎn)。
（二）拓寬融資渠道，實(shí)現(xiàn)多元化融資
目前，房地產(chǎn)企業(yè)在發(fā)展的過程中最主要的融資方式還仍然是銀行貸款，但是僅僅這一融資渠道過于單一，企業(yè)應(yīng)拓寬融資渠道，實(shí)現(xiàn)多元化的融資，如可以通過股權(quán)融資和債券融資等方式進(jìn)行融資。股權(quán)融資，即房地產(chǎn)企業(yè)通過上市的方法發(fā)行股票來獲取發(fā)展資金，這是有效利用日益發(fā)展的資本市場(chǎng)，并實(shí)現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展和股民實(shí)現(xiàn)收益雙贏局面的措施。債券融資，即房地產(chǎn)企業(yè)發(fā)行公司債券來獲取企業(yè)的發(fā)展建設(shè)資金，滿足企業(yè)的長(zhǎng)期資金需求，改變企業(yè)以往對(duì)于信貸過于依賴的情形，改善企業(yè)的融資結(jié)構(gòu)，實(shí)現(xiàn)融資的多元化。房地產(chǎn)企業(yè)拓寬融資渠道，實(shí)現(xiàn)多元化融資，能夠有效降低企業(yè)的融資風(fēng)險(xiǎn)和融資成本，提高企業(yè)的融資效率，促進(jìn)房地產(chǎn)企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。
（三）監(jiān)督資金使用過程，提高資金使用效率
房地產(chǎn)企業(yè)監(jiān)督資金的使用過程，提高資金的使用效率主要從以下三個(gè)方面著手：要嚴(yán)格監(jiān)督房地產(chǎn)企業(yè)的建設(shè)資金使用過程。對(duì)于這個(gè)環(huán)節(jié)而言，可以有效的對(duì)房地產(chǎn)企業(yè)的資金使用效率予以提升，降低房地產(chǎn)企業(yè)在使用過程中的資金風(fēng)險(xiǎn)。同時(shí)，還要監(jiān)督好房地產(chǎn)企業(yè)在項(xiàng)目開發(fā)中、施工建設(shè)中以及材料采購(gòu)中的資金使用情況，擬定出相應(yīng)的計(jì)劃，保證資金使用的合理性，有效的避免資金的浪費(fèi)和流失；要提高房地產(chǎn)企業(yè)項(xiàng)目資金建設(shè)的管理。通常來說，房地產(chǎn)企業(yè)項(xiàng)目建設(shè)資金主要用在二個(gè)環(huán)節(jié)，分別是工程建設(shè)階段和工程采購(gòu)階段。所以一定要對(duì)這二個(gè)階段的資金使用進(jìn)行監(jiān)督，嚴(yán)格進(jìn)行審批，把控好資金的使用、支持，以此來保障資金的安全。同時(shí)，財(cái)務(wù)部門還要制定出房地產(chǎn)企業(yè)的財(cái)務(wù)預(yù)算計(jì)劃，對(duì)預(yù)算資金予以重視，進(jìn)而確保后續(xù)資金流動(dòng)過程的安全高效；提高房地產(chǎn)項(xiàng)目資金收入以及資金支出的管理控制。一定要嚴(yán)格的對(duì)房地產(chǎn)運(yùn)作項(xiàng)目中的關(guān)鍵資金流動(dòng)環(huán)節(jié)進(jìn)行重點(diǎn)管控，不僅要對(duì)房地產(chǎn)企業(yè)資金內(nèi)部控制制度予以健全，還要對(duì)資金使用的審批制度予以完善，這樣才能對(duì)資金的使用風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效防范和規(guī)避。
（四）建立健全資金管理制度，保障資金安全
在進(jìn)行項(xiàng)目開發(fā)的時(shí)候，房地產(chǎn)企業(yè)因?yàn)橥顿Y資金大，投資周期也較漫長(zhǎng)，就造成房地產(chǎn)企業(yè)的資金管控存在一定的難度和復(fù)雜性。所以，房地產(chǎn)企業(yè)一定要建立健全資金管理制度，保障資金的安全。此外，還需要對(duì)房地產(chǎn)企業(yè)項(xiàng)目的資金存取、費(fèi)用收付制度予以完善，規(guī)范企業(yè)資金流動(dòng)的審批和操作過程，從而有效的對(duì)資金進(jìn)行管理控制。同時(shí)，在對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行開發(fā)初期，就要對(duì)項(xiàng)目資金使用計(jì)劃進(jìn)行編制，從而根據(jù)實(shí)際的工期、進(jìn)度來對(duì)項(xiàng)目資金進(jìn)行合理的安排，實(shí)現(xiàn)對(duì)房地產(chǎn)項(xiàng)目資金的有效管控。
三、結(jié)束語
現(xiàn)今我國(guó)房地產(chǎn)業(yè)雖然蓬勃發(fā)展中，但是實(shí)際上其在項(xiàng)目融資和資金管控等方面仍然存在許多問題，需要解決這些存在的問題，才能夠使得房地產(chǎn)業(yè)的發(fā)展更加健康和長(zhǎng)久。要解決房地產(chǎn)企業(yè)在項(xiàng)目融資和資金管控方面存在的問題，需要加強(qiáng)融資決策分析，需要拓寬融資渠道、實(shí)現(xiàn)多元化融資，需要監(jiān)督資金的使用過程、提高資金的使用效率，還需要建立健全資金管理制度、保障資金安全。只有解決了房地產(chǎn)企業(yè)項(xiàng)目融資和資金管控方面的問題，房地產(chǎn)企業(yè)才能實(shí)現(xiàn)可持續(xù)健康發(fā)展，進(jìn)而發(fā)揮其對(duì)相關(guān)產(chǎn)業(yè)的帶動(dòng)作用，促進(jìn)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。
參考文獻(xiàn)：
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關(guān)鍵詞：管理會(huì)計(jì) 創(chuàng)新發(fā)展 現(xiàn)代觀念 管理 未來趨勢(shì)
一、管理會(huì)計(jì)現(xiàn)代創(chuàng)新觀念的形成
(一)現(xiàn)代價(jià)值觀念的形成時(shí)間價(jià)值觀念的形成。時(shí)間價(jià)值包括：會(huì)計(jì)人員完成自身工作的時(shí)間價(jià)值。盡管會(huì)計(jì)人員分工不同，但應(yīng)當(dāng)保質(zhì)保量完成分工后的本職工作；資金的時(shí)間價(jià)值；即在企業(yè)籌資和投資決策時(shí)，應(yīng)充分考慮使用資金和時(shí)間所具有的增值能力；會(huì)計(jì)信息的時(shí)間價(jià)值，即按要求及時(shí)、準(zhǔn)確地傳遞會(huì)計(jì)信息爭(zhēng)取到的價(jià)值能力；貨幣時(shí)間價(jià)值，是指同一貨幣量在不同時(shí)間里價(jià)值的差額，亦即隨著時(shí)間的推移，一定貨幣量所發(fā)生的增值，企業(yè)價(jià)值觀念的形成，從企業(yè)文化的視角來看，價(jià)值觀念是企業(yè)文化的因素，根植于本土傳統(tǒng)文化，當(dāng)其適應(yīng)現(xiàn)代管理所需要的文化氛圍，就將有效實(shí)現(xiàn)其過程的管理和控制。包括戰(zhàn)術(shù)與戰(zhàn)略“管理”、事前與事后反饋“控制”，這是當(dāng)今管理會(huì)計(jì)創(chuàng)新發(fā)展的兩個(gè)基本概念。
(二)動(dòng)態(tài)管理觀念的形成當(dāng)今是信息技術(shù)時(shí)代，由于計(jì)算機(jī)技術(shù)在管理會(huì)計(jì)領(lǐng)域得到廣泛的應(yīng)用，使會(huì)計(jì)信息加工、整理和處理能力大大提高，信息在企業(yè)各職能部門之間及其與外界環(huán)境之間的交流變得快速、敏捷。企業(yè)可以隨時(shí)根據(jù)環(huán)境信息的變化迅速作出動(dòng)態(tài)的應(yīng)變決策。管理會(huì)計(jì)作為企業(yè)管理的決策支持與控制系統(tǒng)，承擔(dān)著管理會(huì)計(jì)的多種職能和重要內(nèi)容，企業(yè)必須服從經(jīng)營(yíng)管理的需要，開拓視野、創(chuàng)新思維，樹立起動(dòng)態(tài)管理創(chuàng)新觀念。即根據(jù)企業(yè)內(nèi)、外部條件的變化及時(shí)作出相應(yīng)的調(diào)整，不斷進(jìn)行分析，比較和選擇，進(jìn)而找出最佳平衡點(diǎn)，作為決策優(yōu)選點(diǎn)和創(chuàng)新立足點(diǎn)。
(三)管理會(huì)計(jì)能力觀念的形成管理會(huì)計(jì)的前身是成本會(huì)計(jì)。因此，經(jīng)濟(jì)環(huán)境特別是制造環(huán)境對(duì)其影響巨大。主要有柔性制造系統(tǒng)，制造資源規(guī)劃，適時(shí)制、計(jì)算機(jī)集成制造系統(tǒng)等。與新制造環(huán)境相適應(yīng)產(chǎn)生了新的管理理論和方法，如戰(zhàn)略管理、基準(zhǔn)管理、智能化管理等，使得管理會(huì)計(jì)創(chuàng)新能力增強(qiáng)，形成管理會(huì)計(jì)創(chuàng)新能力觀。管理會(huì)計(jì)能力主要包括：競(jìng)爭(zhēng)性的會(huì)計(jì)選擇能力，即根據(jù)主客觀條件和發(fā)展趨勢(shì)，選擇潛在利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)的能力；迅速調(diào)動(dòng)企業(yè)價(jià)值資源投入“攻擊點(diǎn)”的能力；善于借助外部資源，彌補(bǔ)價(jià)值鏈中薄弱環(huán)節(jié)的能力；敢于競(jìng)爭(zhēng)并能找到競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的弱點(diǎn)，在局部形成自身獨(dú)特的價(jià)值創(chuàng)造能力；持之以恒的會(huì)計(jì)政策實(shí)施能力。管理會(huì)計(jì)能力觀認(rèn)為，企業(yè)本身的資源，能力是有限的，通過資源外向配置與外部的合作伙伴分擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)可以變得更有柔性，更能適應(yīng)變化的經(jīng)濟(jì)和制造環(huán)境的需要。
二、管理會(huì)計(jì)研究的創(chuàng)新發(fā)展
(一)當(dāng)代管理會(huì)計(jì)研究的創(chuàng)新發(fā)展管理會(huì)計(jì)內(nèi)容方面的創(chuàng)新拓展與更新應(yīng)注意以下方面：
(1)管理會(huì)計(jì)內(nèi)容的創(chuàng)新拓展與更新。更注重長(zhǎng)遠(yuǎn)性的決策分析創(chuàng)新。決策是關(guān)系一個(gè)企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展創(chuàng)新的全局性籌劃。決策分析是管理會(huì)計(jì)的中心內(nèi)容。管理的重心在經(jīng)營(yíng)，經(jīng)營(yíng)的重心在決策，包括長(zhǎng)期決策和短期決策。在決策中，管理會(huì)計(jì)主要是為企業(yè)管理提供各種相關(guān)、可靠的信息。首先，在它提供與經(jīng)營(yíng)投資決策有關(guān)的信息過程中，應(yīng)注意克服傳統(tǒng)管理會(huì)計(jì)所存在的短期性和兩單性的缺陷，立足于決策的長(zhǎng)遠(yuǎn)性，以戰(zhàn)略的眼光來梳理并提供真正具有全局性和長(zhǎng)遠(yuǎn)性意義的與決策有關(guān)的有用信息。其次，在經(jīng)營(yíng)決策方面應(yīng)建立起長(zhǎng)期的本量利分析模式。應(yīng)用各種決策分析方法，按照欲達(dá)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)、投資目標(biāo)，比較各種備選方案，從中擇優(yōu)選擇出利潤(rùn)最高、成本最低、效益最好的方案，作為發(fā)展的起跑點(diǎn)、競(jìng)爭(zhēng)的立足點(diǎn)和決策的優(yōu)選點(diǎn)。再次，在注重長(zhǎng)遠(yuǎn)性決策分析的基礎(chǔ)上，進(jìn)而有利于企業(yè)確定具體戰(zhàn)略，包括成本領(lǐng)先戰(zhàn)略，差異化戰(zhàn)略和集中戰(zhàn)略；也有利于推動(dòng)戰(zhàn)略成本預(yù)測(cè)、戰(zhàn)略成本決策、戰(zhàn)略成本計(jì)劃編制和戰(zhàn)略成本控制。把住了戰(zhàn)略性的決策分析，就把住了企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的大局。
(2)更強(qiáng)調(diào)以人為本的人力資源管理創(chuàng)新。堅(jiān)持以人為本，充分挖掘和使用人力資源將成為現(xiàn)代企業(yè)管理首先要解決的問題。人力資源作為知識(shí)創(chuàng)新的主體，將是知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代最核心的經(jīng)濟(jì)要素。人力資源的開發(fā)、利用和管理，以至人力資源的競(jìng)爭(zhēng)，都需要大量的人力資源信息，必然離不開人力資源會(huì)計(jì)提供，因此，管理會(huì)計(jì)在預(yù)測(cè)、規(guī)劃、決策與控制過程中，必須將提供會(huì)計(jì)信息與人力資源管理結(jié)合起來，形成激勵(lì)機(jī)制發(fā)揮人的作用。
(3)更加大分散控制的風(fēng)險(xiǎn)管理創(chuàng)新?，F(xiàn)代經(jīng)濟(jì)的不穩(wěn)定性、信息的非對(duì)稱性，以及各種突發(fā)事件，不可避免地給企業(yè)財(cái)務(wù)帶來風(fēng)險(xiǎn)。按照企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的控制過程，現(xiàn)在風(fēng)險(xiǎn)控制方法有風(fēng)險(xiǎn)決策、風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防和風(fēng)險(xiǎn)處理等三種基本類型。其中風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防方法是指在接受既定風(fēng)險(xiǎn)條件下，通過采取措施來降低損失出現(xiàn)的概率，減少風(fēng)險(xiǎn)可能造成的損失。其預(yù)防措施主要有：回避風(fēng)險(xiǎn)法；降低風(fēng)險(xiǎn)法；分散風(fēng)險(xiǎn)法；轉(zhuǎn)嫁風(fēng)險(xiǎn)法。當(dāng)今企業(yè)在經(jīng)營(yíng)與投資管理中對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的控制是以控制和預(yù)防為主，更多的是采用分散風(fēng)險(xiǎn)法。在投資組合、資產(chǎn)重組及并購(gòu)與聯(lián)營(yíng)等方式中分散風(fēng)險(xiǎn)。如企業(yè)聯(lián)營(yíng)是由企業(yè)共同出資，共同經(jīng)營(yíng)、共擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)，本來應(yīng)由一個(gè)企業(yè)獨(dú)家承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)，變?yōu)橛陕?lián)營(yíng)企業(yè)共同承擔(dān)，從而將風(fēng)險(xiǎn)分散開來。
(4)轉(zhuǎn)移成本管理重心的成本管理創(chuàng)新。目前市場(chǎng)明顯進(jìn)入了“微利”時(shí)期，企業(yè)幾乎不可能依靠高價(jià)格獲取利潤(rùn)，單純的“節(jié)能降耗”和“單項(xiàng)成本管理”的管理手段已無法適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展需要。而科技成本管理重點(diǎn)是通過新產(chǎn)品開發(fā)、優(yōu)化產(chǎn)品設(shè)計(jì)、大力采用新材料、新工藝、新技術(shù)，增加產(chǎn)品的科技含量等，將降低成本與科技進(jìn)步有效地結(jié)合起來，才是降低成本的有效舉措。為此，企業(yè)要適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境的要求轉(zhuǎn)移成本管理重心，拋棄傳統(tǒng)落后的生產(chǎn)方法和制造工藝，逐漸從生產(chǎn)制造的高成本中轉(zhuǎn)移到采用新技術(shù)研制開發(fā)降低成本上來，將從成本控制轉(zhuǎn)移到成本計(jì)劃上來，從而拓展成本控制的視角。轉(zhuǎn)移成本管理重心要加強(qiáng)成本計(jì)劃，規(guī)劃好目標(biāo)成本，研究拓展目標(biāo)成本管理。日本豐田汽車的成本管理研究發(fā)現(xiàn)，目標(biāo)成本管理可分為成本計(jì)算子系統(tǒng)、管理子系統(tǒng)和社會(huì)子系統(tǒng)。目標(biāo)成本管理從原來單一考慮減少成本進(jìn)化為多維成本管理，包括與質(zhì)量管理，顧客管理和業(yè)績(jī)考核管理相融合；同時(shí)也發(fā)展到企業(yè)的產(chǎn)品開發(fā)成本管理。這一發(fā)現(xiàn)進(jìn)一步體現(xiàn)當(dāng)今成本管理重心的轉(zhuǎn)移，管理重心領(lǐng)域的拓展。
(5)涵蓋更多指標(biāo)的全面預(yù)算管理創(chuàng)新。全面預(yù)算就是以貨幣的形式對(duì)既定的利潤(rùn)、成本規(guī)劃、決策方案所作的綜合計(jì)劃。涵蓋業(yè)務(wù)預(yù)算、財(cái)務(wù)預(yù)算和專門預(yù)算等及其預(yù)算指標(biāo)和考核指標(biāo)。企業(yè)的全面預(yù)算管理，已經(jīng)貫穿于企業(yè)事前、事中和事后經(jīng)營(yíng)的全過程，體現(xiàn)在內(nèi)控指標(biāo)體系中涵蓋著戰(zhàn)略、風(fēng)險(xiǎn)、財(cái)務(wù)、資金、薪酬等許多關(guān)鍵指標(biāo)上。業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)的考核指標(biāo)，按考核類別有效益類指標(biāo)、營(yíng)運(yùn)類指標(biāo)和控制類指標(biāo)；評(píng)價(jià)時(shí)還吸入非財(cái)務(wù)指標(biāo)。中油股份集團(tuán)在預(yù)算管理中對(duì)考核指標(biāo)的確定，提供了很好的啟示。在內(nèi)部控
制體系內(nèi)推行價(jià)值驅(qū)動(dòng)、業(yè)績(jī)透明、系統(tǒng)化、創(chuàng)造足夠激勵(lì)、可行性五大原則，體現(xiàn)公司戰(zhàn)略，市場(chǎng)價(jià)值與個(gè)人責(zé)任的有效結(jié)合，將業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)指標(biāo)落到實(shí)處。
(二)管理會(huì)計(jì)研究方法的新發(fā)展管理會(huì)計(jì)研究方法的發(fā)展可從以下方面考慮：
(1)平衡計(jì)分卡與戰(zhàn)略地圖的新發(fā)展。平衡計(jì)分卡整合了財(cái)務(wù)和非財(cái)務(wù)指標(biāo)，從客戶、財(cái)務(wù)、企業(yè)內(nèi)部業(yè)務(wù)流程，企業(yè)學(xué)習(xí)與成長(zhǎng)四個(gè)層面完善了業(yè)績(jī)衡量系統(tǒng)，全面評(píng)價(jià)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)，由這四個(gè)層面目標(biāo)之間的因果關(guān)系所描述的戰(zhàn)略圖，被稱為戰(zhàn)略地圖。戰(zhàn)略地圖提供了戰(zhàn)略描述的可視化工具，完善了戰(zhàn)略業(yè)績(jī)管理的理論結(jié)構(gòu)體系，描述和促進(jìn)了無形資產(chǎn)的價(jià)值創(chuàng)造，是平衡計(jì)分卡理論的發(fā)展和升華。平衡計(jì)分卡從關(guān)注非財(cái)務(wù)指標(biāo)擴(kuò)展到戰(zhàn)略地圖，使其成為戰(zhàn)略規(guī)劃和戰(zhàn)略實(shí)施的必備工具，成功地將企業(yè)戰(zhàn)略描繪成多維的、相互聯(lián)系的規(guī)劃圖。平衡計(jì)分卡和戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)這兩種理論體系在實(shí)際應(yīng)用中得到發(fā)展，作為管理會(huì)計(jì)方法發(fā)揮著越來越重要的作用。如中油控股集團(tuán)在注重股東投資回報(bào)的同時(shí)，也融進(jìn)了一些平衡計(jì)分卡所強(qiáng)調(diào)的因素，如員工隊(duì)伍與質(zhì)量安全環(huán)保等內(nèi)容。除平衡計(jì)分卡外，還有兩種平衡管理工具值得借鑒：一是英國(guó)特許管理會(huì)計(jì)師協(xié)會(huì)(CIMA)的企業(yè)治理模型和戰(zhàn)略計(jì)分卡；二是超越平衡計(jì)分卡的戰(zhàn)略績(jī)效管理。這些工具的設(shè)計(jì)理念和應(yīng)用價(jià)值都不能低估。
(2)作業(yè)成本法的優(yōu)勢(shì)拓展。作業(yè)成本法是以作業(yè)為中心，根據(jù)作業(yè)對(duì)資源的耗費(fèi)，將資源成本分?jǐn)偟阶鳂I(yè)中計(jì)算出作業(yè)成本，再對(duì)作業(yè)成本進(jìn)行確認(rèn)、計(jì)量、報(bào)告，計(jì)算出真實(shí)的產(chǎn)品成本。這種方法從根本上講是一種間接成本分配方法，能最大限度地消除不增值作業(yè)，提高增值作業(yè)的運(yùn)作效率，減少資源耗費(fèi)，動(dòng)態(tài)化和前瞻性地控制成本，最終減少了成本。與傳統(tǒng)的間接成本方法相比，克服了傳統(tǒng)成本計(jì)算系統(tǒng)下間接費(fèi)用不清的缺陷，有助于企業(yè)推行目標(biāo)成本管理，改善了成本分?jǐn)偡椒?，拓展了成本核算的范圍，及時(shí)提供相對(duì)準(zhǔn)確的成本信息，能夠精細(xì)核算成本，使以前許多不可控的間接費(fèi)用在系統(tǒng)中變?yōu)榭煽?。作業(yè)成本法的優(yōu)勢(shì)在實(shí)踐中得到拓展。如在企業(yè)進(jìn)行決策的過程中主要用作業(yè)成本法來提供相應(yīng)的成本數(shù)據(jù)資料。
(3)實(shí)證研究法開拓發(fā)展。借鑒科學(xué)研究方法的交叉趨勢(shì)，尤其是管理學(xué)、經(jīng)濟(jì)學(xué)和社會(huì)學(xué)越來越多地采用自然科學(xué)方法，特別是定量分析方法和數(shù)學(xué)模型來研究本學(xué)科的問題。用數(shù)學(xué)理論和研究方法建立起定量關(guān)系的實(shí)證公式，稱為實(shí)證研究法。近年來我國(guó)不少學(xué)者結(jié)合一些成功企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理經(jīng)驗(yàn)，對(duì)管理數(shù)據(jù)加強(qiáng)采集，組織和統(tǒng)計(jì)分析、理順重要數(shù)據(jù)、變量間的內(nèi)在關(guān)系，采用統(tǒng)計(jì)圖法、代數(shù)法、指數(shù)平滑法、最小乘方法和加權(quán)平均法等，推證和完善必要而有效的計(jì)算公式，以增加數(shù)據(jù)量化的程度，由理性論證提高到數(shù)字化實(shí)證的程度。實(shí)證研究法提供了量化的數(shù)字?jǐn)?shù)據(jù)，提高解的可視化程度，真實(shí)可信的效果，甚至獲得實(shí)證結(jié)果的唯一性。通過其它學(xué)科的研究視角和研究方法，包括系統(tǒng)分析、控制論、運(yùn)籌學(xué)、數(shù)理統(tǒng)計(jì)、博奕論、計(jì)算機(jī)模擬等學(xué)科的研究成果來提高管理會(huì)計(jì)的實(shí)證研究水平，以推動(dòng)管理會(huì)計(jì)學(xué)科的創(chuàng)新發(fā)展。
(三)管理會(huì)計(jì)研究理論的創(chuàng)新管理會(huì)計(jì)研究理論的創(chuàng)新可以從以下方面進(jìn)行：
(1)管理會(huì)計(jì)研究的新視角。目前不少學(xué)者從不同文化背景出發(fā)探討了新型的管理會(huì)計(jì)體系的建立。與以往研究不同的是，研究者不再側(cè)重探討西方管理會(huì)計(jì)體系，或只是簡(jiǎn)單的模仿西方，而應(yīng)當(dāng)根據(jù)自身的文化背景建立獨(dú)具特色的新型管理會(huì)計(jì)體系。而且新型的管理會(huì)計(jì)體系不是單純的注重效率和效益。更應(yīng)當(dāng)關(guān)注公司治理、風(fēng)險(xiǎn)管理、環(huán)境保護(hù)等；要從本國(guó)的文化背景出發(fā)與戰(zhàn)略管理、企業(yè)文化、企業(yè)內(nèi)控和治理相結(jié)合，進(jìn)一步探討管理會(huì)計(jì)的發(fā)展問題。
(2)管理會(huì)計(jì)管理目標(biāo)的更新。管理會(huì)計(jì)的管理目標(biāo)，按傳統(tǒng)理論的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)主要是利潤(rùn)最大化和現(xiàn)金凈流量最大。按這種標(biāo)準(zhǔn)盡管能夠使企業(yè)加強(qiáng)管理和經(jīng)濟(jì)核算；但它沒有考慮企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展規(guī)劃，在現(xiàn)代企業(yè)制度下和競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中，忽略了市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中最重要的風(fēng)險(xiǎn)因素。目前企業(yè)管理是在不確定條件下對(duì)企業(yè)價(jià)值的評(píng)估，而企業(yè)的價(jià)值又是企業(yè)現(xiàn)實(shí)收益與未來收益、有形資產(chǎn)與無形資產(chǎn)、自身的經(jīng)濟(jì)走勢(shì)與外部資本市場(chǎng)的綜合表現(xiàn)。立足于企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，并權(quán)衡風(fēng)險(xiǎn)與報(bào)酬，按照現(xiàn)代企業(yè)管理理論認(rèn)定現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)的目標(biāo)是：追求企業(yè)價(jià)值最大化。
(3)管理會(huì)計(jì)模式的跨越?？v觀20世紀(jì)管理會(huì)計(jì)的發(fā)展。無論是管理會(huì)計(jì)還是戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)模式都是以新的形式跨越或變遷。一是戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)模式的跨越管理。戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)從服從某一企業(yè)的戰(zhàn)略管理已經(jīng)延伸到服務(wù)于跨越企業(yè)的戰(zhàn)略管理。有學(xué)者(傅元略，2005)通過對(duì)戰(zhàn)略成本管理會(huì)計(jì)特點(diǎn)的分析，揭示出戰(zhàn)略成本管理會(huì)計(jì)存在的缺陷，進(jìn)而提出構(gòu)建跨越企業(yè)邊界的戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)模式。這種模式共享跨越企業(yè)邊界的信息體系資源，對(duì)供需鏈節(jié)點(diǎn)企業(yè)的設(shè)計(jì)、采購(gòu)、制造、銷售和物流進(jìn)行協(xié)同管理；并尋找跨越企業(yè)邊界的有效成本管理方法，以協(xié)助供應(yīng)商、客戶和節(jié)點(diǎn)企業(yè)對(duì)產(chǎn)品設(shè)計(jì)成本的協(xié)同管理，并解決提高低效率問題。二是管理會(huì)計(jì)模式的環(huán)境變遷。管理會(huì)計(jì)模式創(chuàng)新本質(zhì)上應(yīng)視為一種由“適應(yīng)環(huán)境”向“創(chuàng)造環(huán)境”的轉(zhuǎn)變。
(4)“體驗(yàn)經(jīng)濟(jì)”的適應(yīng)性變革。當(dāng)代管理會(huì)計(jì)提出一種適應(yīng)“體驗(yàn)經(jīng)濟(jì)”的變革，所研究的不是產(chǎn)品和服務(wù)，而是一種“快樂體驗(yàn)”。即通過一定的感性載體對(duì)人產(chǎn)生體驗(yàn)效應(yīng)，形成經(jīng)濟(jì)價(jià)值，實(shí)現(xiàn)商品化，創(chuàng)造出與“體驗(yàn)經(jīng)濟(jì)”相適應(yīng)的“準(zhǔn)文化產(chǎn)品”。引導(dǎo)人們對(duì)管理會(huì)計(jì)職能、對(duì)象與作用相應(yīng)地產(chǎn)生新認(rèn)識(shí)：其職能凸顯企業(yè)智力資產(chǎn)管理；其對(duì)象也由于經(jīng)濟(jì)形態(tài)的轉(zhuǎn)變具有新的特點(diǎn)。從而拓展了管理會(huì)計(jì)研究的新領(lǐng)域。
(5)微觀管理和組織創(chuàng)新理論的拓展。一是微觀管理中的創(chuàng)新成本理論，該理論十分豐富，包括戰(zhàn)略成本理論、風(fēng)險(xiǎn)成本理論、不確定成本理論和社會(huì)責(zé)任成本理論?，F(xiàn)有成本計(jì)量方法和技術(shù)對(duì)微觀創(chuàng)新成本進(jìn)行計(jì)量并不成熟，需要進(jìn)一步研究和發(fā)展。二是組織創(chuàng)新對(duì)傳統(tǒng)管理會(huì)計(jì)理論的開拓。組織創(chuàng)新對(duì)傳統(tǒng)管理會(huì)計(jì)基本理論產(chǎn)生很大沖擊，以致管理會(huì)計(jì)中預(yù)算控制，成本管理、業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)和經(jīng)理激勵(lì)等許多方面均有許多新的發(fā)展，特別是全面預(yù)算、管理控制和業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)報(bào)告的具體方法有許多革新。諸如此類創(chuàng)新理論對(duì)提升管理會(huì)計(jì)理論的創(chuàng)新發(fā)展是重要的推動(dòng)，支持和促進(jìn)。
三、管理會(huì)計(jì)未來研究的趨勢(shì)與建議
(一)借鑒先進(jìn)方法提升實(shí)證水平實(shí)證研究應(yīng)從我國(guó)文化背景出發(fā)，充分利用我國(guó)的已有研究成果和數(shù)據(jù)，借鑒西方國(guó)家先進(jìn)的研究方法，研究理論和經(jīng)驗(yàn)，針對(duì)我國(guó)的實(shí)際問題開展實(shí)證研究。并將管理會(huì)計(jì)研究與共他研究融合為一體，拓展研究相關(guān)領(lǐng)域，如財(cái)務(wù)、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)、物流、信息管理、行為學(xué)、經(jīng)濟(jì)學(xué)、管理科學(xué)及專門人才培養(yǎng)等。研究中要強(qiáng)調(diào)采用實(shí)際數(shù)據(jù)的數(shù)字計(jì)算。理論界和企業(yè)界應(yīng)攜手合作，深入到企業(yè)經(jīng)常觀察和了解實(shí)際管理系統(tǒng)的運(yùn)行，掌握管理會(huì)計(jì)技術(shù)在實(shí)際中的應(yīng)用?？偨Y(jié)管理會(huì)計(jì)成功的經(jīng)營(yíng)管理經(jīng)驗(yàn)，創(chuàng)造本國(guó)的實(shí)證研究方法。
(二)加速建設(shè)多維通道和數(shù)據(jù)源不少學(xué)者揭示當(dāng)前管理會(huì)計(jì)在實(shí)踐應(yīng)用中缺乏必要的源數(shù)據(jù)、高效的數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)換和處理手段，致使管理會(huì)計(jì)的實(shí)際應(yīng)用遠(yuǎn)落后于理論發(fā)展，陷入了困境徘徊的局面，為此，應(yīng)加強(qiáng)財(cái)務(wù)循環(huán)數(shù)據(jù)組織與采集，搭建會(huì)計(jì)軟件技術(shù)平臺(tái)，開設(shè)多維通道和數(shù)據(jù)源，借助不同導(dǎo)向應(yīng)用程序，提升發(fā)散性轉(zhuǎn)換手段和處理技術(shù)，以滿足更多的互不相容的信息需求。同時(shí)應(yīng)用IT技術(shù)，開發(fā)應(yīng)用軟件和程序，瞄準(zhǔn)會(huì)計(jì)邊界和前沿，突破應(yīng)用技術(shù)困境，在理論探索與實(shí)踐研究中獲得共同發(fā)展。
【關(guān)鍵詞】國(guó)有大型企業(yè) 信息安全管理 模糊綜合評(píng)價(jià)
隨著我國(guó)計(jì)算機(jī)技術(shù)和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的迅速發(fā)展，很多國(guó)有大型企業(yè)對(duì)信息和信息技術(shù)的依賴程度越來越高，信息已經(jīng)成為企業(yè)一種嶄新的資產(chǎn)，對(duì)企業(yè)的發(fā)展起到了至關(guān)重要的作用[1]。研究發(fā)現(xiàn)，對(duì)于企業(yè)信息安全管理的評(píng)價(jià)多數(shù)側(cè)重于信息安全系統(tǒng)技術(shù)層面的評(píng)價(jià) [2]，或?qū)π畔踩燃?jí)評(píng)估和風(fēng)險(xiǎn)的評(píng)估[3] [4]。但國(guó)有大型企業(yè)的信息安全管理是一個(gè)概念非常復(fù)雜的管理事務(wù)，不能單純依賴技術(shù)及防護(hù)設(shè)備，還將涉及安全、風(fēng)險(xiǎn)、人員、規(guī)章制度等管理因素，對(duì)其評(píng)價(jià)是一個(gè)定性與定量指標(biāo)共存的綜合的評(píng)價(jià)，要運(yùn)用綜合評(píng)價(jià)的思想和方法，才能夠使評(píng)價(jià)結(jié)果更嚴(yán)謹(jǐn)。
本文著重從管理的角度出發(fā)，構(gòu)建了國(guó)有大型企業(yè)信息安全管理評(píng)價(jià)指標(biāo)體系，應(yīng)用模糊綜合評(píng)價(jià)的方法建立評(píng)價(jià)模型，并結(jié)合實(shí)證研究，得出客觀、科學(xué)的評(píng)價(jià)結(jié)果。
1.評(píng)價(jià)指標(biāo)體系構(gòu)建
1.1 指標(biāo)體系的構(gòu)建
本文在研究了國(guó)外信息安全管理的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)[5] [6]，以及國(guó)內(nèi)信息安全管理體系的發(fā)展?fàn)顩r基礎(chǔ)上[7] [8]，結(jié)合國(guó)家對(duì)國(guó)有大型企業(yè)信息系統(tǒng)安全性的基本要求[9]，綜合考慮信息安全的技術(shù)屬性和管理要素，通過德爾菲法反復(fù)征詢5位專家的意見，構(gòu)建了國(guó)有大型企業(yè)信息安全管理評(píng)價(jià)指標(biāo)體系。
該指標(biāo)體系共分為5項(xiàng)一級(jí)指標(biāo)和16項(xiàng)二級(jí)指標(biāo)，其中一級(jí)指標(biāo)包括安全管理、技術(shù)管理、風(fēng)險(xiǎn)管理、人員管理和制度管理。各二級(jí)指標(biāo)分別為物理安全、軟件安全、網(wǎng)絡(luò)安全；防御攻擊能力、預(yù)警能力、系統(tǒng)應(yīng)急反應(yīng)能力、技術(shù)創(chuàng)新能力；風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、風(fēng)險(xiǎn)控制；專業(yè)人員比例、考評(píng)上崗合格率、對(duì)員工的培訓(xùn)率；企業(yè)保密機(jī)制、安全規(guī)章制度、應(yīng)急處理預(yù)案。
1.2 指標(biāo)權(quán)重的確定
選用層次分析法作為指標(biāo)體系中確定權(quán)重的方法，具體步驟如下：
（1）建立遞階層次結(jié)構(gòu)模型，將決策問題的因素自上而下劃分為不同的層次，包括目標(biāo)層、準(zhǔn)則層、指標(biāo)層等。
（2）構(gòu)造判別矩陣。一般用1―9標(biāo)度的表示方法，把處于同一子集上的指標(biāo)相對(duì)重要性進(jìn)行專家評(píng)分，構(gòu)造一個(gè)以重要性標(biāo)度Aij為元素的兩兩比較判別矩陣A=（Aij）m*n。
（3）層次單排序。根據(jù)判別矩陣，求解矩陣A的最大特征根？姿m？琢x=？蒡■■■所對(duì)應(yīng)的特征向量，并且做歸一化處理。
（4）一致性檢驗(yàn)。判斷所得到的特征向量是否是權(quán)向量。
（5）層次總排序。層次總排序所得到的二級(jí)指標(biāo)權(quán)重值等于層次單排序中每個(gè)二級(jí)指標(biāo)的權(quán)值乘以其對(duì)應(yīng)的一級(jí)指標(biāo)的權(quán)值。
應(yīng)用該方法，選取5位專家，結(jié)合已構(gòu)建的評(píng)價(jià)指標(biāo)體系，分別對(duì)一級(jí)指標(biāo)、二級(jí)指標(biāo)進(jìn)行1―9標(biāo)度判別矩陣的排序，應(yīng)用層次分析法軟件得出各個(gè)指標(biāo)的權(quán)重值，此數(shù)據(jù)將作為后續(xù)評(píng)價(jià)的主要依據(jù)。
2.案例研究
模糊綜合評(píng)價(jià)（Fuzzy Comprehensive Evaluation， FCE）是一種非常有效的多因素決策方法，主要運(yùn)用模糊變換原理和最大隸屬度原則，綜合考慮與被評(píng)價(jià)事物相關(guān)的各個(gè)因素，對(duì)評(píng)估對(duì)象作綜合評(píng)價(jià)。一般分為確定評(píng)價(jià)因素集、評(píng)語集、權(quán)重集，進(jìn)行單因素模糊綜合評(píng)價(jià)、多因素模糊綜合評(píng)價(jià)及對(duì)評(píng)價(jià)向量分析6個(gè)步驟[10]。
本文的評(píng)語集為{優(yōu)秀、良好、中等、一般、差} 5個(gè)等級(jí)，建立隸屬函數(shù)，根據(jù)5位專家對(duì)指標(biāo)的評(píng)分?jǐn)?shù)據(jù)，計(jì)算出各二級(jí)指標(biāo)的隸屬度，最后分別得到安全管理、技術(shù)管理、風(fēng)險(xiǎn)管理、人員管理和制度管理的綜合評(píng)價(jià)關(guān)系矩陣R1、 R2、 R3、 R4、 R5。
根據(jù)模型的計(jì)算公式，多因素模糊綜合評(píng)價(jià)矩陣Bn為權(quán)重向量Wn與單因素評(píng)價(jià)關(guān)系矩陣Rn相乘所得到的行向量，本指標(biāo)體系的多因素模糊綜合評(píng)價(jià)矩陣分別為：B1=（0.29，0.65，0.06，0，0，B2=（0.25，0.67，0.08，0，0），B3=（0.14，0.51，0.35，0，0），B4=（0.39，0.27，0.34，
0，0），B5=（0.25，0.57，0.18，0，0）。
由B1、B2、B3、B4和B5構(gòu)成了該國(guó)有大型企業(yè)信息安全管理的單因素評(píng)價(jià)關(guān)系矩陣R，最終得到企業(yè)信息安全管理評(píng)價(jià)指標(biāo)體系的總體評(píng)價(jià)結(jié)果如表1所示。
3.結(jié)論
根據(jù)表1，進(jìn)一步對(duì)評(píng)價(jià)結(jié)果進(jìn)行分析，該國(guó)有大型企業(yè)信息安全管理總體評(píng)價(jià)屬于“優(yōu)秀”、“良好”、“中等”的程度分別為24%、 57%、19%，按照隸屬度最大原則，企業(yè)信息安全管理總體評(píng)價(jià)結(jié)果為“良好”偏上，總體可以評(píng)定為“優(yōu)秀”。結(jié)合上述評(píng)價(jià)結(jié)果和企業(yè)自身的特點(diǎn)，給出以下幾點(diǎn)對(duì)策建議。
（1）加強(qiáng)國(guó)有大型企業(yè)信息安全的技術(shù)管理，注重技術(shù)創(chuàng)新。提高技術(shù)的全面性，以及企業(yè)信息安全技術(shù)的創(chuàng)新能力，將信息安全列入企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃之中，用先進(jìn)的技術(shù)手段保證企業(yè)的信息安全、完整。
（2）進(jìn)一步提高國(guó)有大型企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管理，重視風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估。企業(yè)要組建專業(yè)的評(píng)估管理與實(shí)施團(tuán)隊(duì)，進(jìn)行系統(tǒng)、全面的調(diào)研工作，以確定信息安全風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的目標(biāo)和范圍。同時(shí)，及時(shí)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的總結(jié)，將企業(yè)信息安全存在的風(fēng)險(xiǎn)問題控制在一定范圍內(nèi)，防止不必要的錯(cuò)誤再次發(fā)生。
（3）加強(qiáng)企業(yè)對(duì)員工有關(guān)信息安全保密意識(shí)的培訓(xùn)力度。制定安全保密培訓(xùn)制度，增加對(duì)員工信息安全培訓(xùn)的次數(shù)，明確崗位職責(zé)，提高員工保密意識(shí)。
（4）重視企業(yè)信息安全的規(guī)章制度建設(shè)，提高執(zhí)行能力。加強(qiáng)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的重視，在信息安全管理的各個(gè)方面，成立安全監(jiān)管小組。在企業(yè)涉及信息安全的部門，制定相應(yīng)的規(guī)章制度，如機(jī)房管理制度、人員管理制度等，使企業(yè)高效率運(yùn)行；設(shè)立績(jī)效獎(jiǎng)懲制度，提高員工保護(hù)企業(yè)信息的積極性。
國(guó)有大型企業(yè)信息安全管理是一個(gè)復(fù)雜的、動(dòng)態(tài)的過程，涉及到很多的因素，且因素間相互影響，目前現(xiàn)有的研究并不多。本文從管理的角度出發(fā)，綜合考慮了國(guó)有大型企業(yè)信息安全管理的特點(diǎn)，構(gòu)建的評(píng)價(jià)指標(biāo)體系具有科學(xué)、客觀性。同時(shí)，采用模糊綜合評(píng)價(jià)的方法將國(guó)有大型企業(yè)信息安全管理中的技術(shù)、安全、風(fēng)險(xiǎn)、人員和制度等因素納入層次結(jié)構(gòu)模型中，對(duì)難以評(píng)價(jià)、模糊的指標(biāo)信息予以處理，評(píng)價(jià)方法容易實(shí)現(xiàn)。本文的研究為評(píng)價(jià)國(guó)有大型企業(yè)信息安全管理工作提供了方法，具有一定的實(shí)際應(yīng)用價(jià)值。
*基金項(xiàng)目：國(guó)家自然科學(xué)基金項(xiàng)目“開放式服務(wù)交付平臺(tái)（OSDP）的運(yùn)營(yíng)模式分析與研究”（71172135）。
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作者簡(jiǎn)介：
王寧（1984-），女，遼寧錦州。北京郵電大學(xué)經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院研究生，研究方向是消費(fèi)者決策分析。
王寧（1958-），男，遼寧撫順。北京郵電大學(xué)經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院教授，工學(xué)博士，研究方向是消費(fèi)者行為與決策分析。
