序言：寫作是分享個人見解和探索未知領(lǐng)域的橋梁，我們?yōu)槟x了8篇的公共事業(yè)管理出路樣本，期待這些樣本能夠?yàn)槟峁┴S富的參考和啟發(fā)，請盡情閱讀。

第1篇

【關(guān)鍵詞】鐵路施工企業(yè)；物資管理；現(xiàn)狀；對策

1、前言

近年來，隨著國內(nèi)鐵路建設(shè)投資額度的調(diào)整，鐵路建筑市場的競爭日臻激烈，因此施工企業(yè)管理形勢也日益嚴(yán)峻，物資管理的風(fēng)險跟著加大。為保證鐵路施工企業(yè)利潤的實(shí)現(xiàn)，需要進(jìn)一步加強(qiáng)內(nèi)部管理，合理降低工程成本，給鐵路施工企業(yè)盈利的實(shí)現(xiàn)提供條件。物資管理在鐵路施工企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化管理中是非常關(guān)鍵的一環(huán)，而工程物資成本在整個施工成本中占有很大的比例，所以物資管理在項目盈利和工程核算中起決定性的作用。物資管理主要囊括有物資采購、詢價、運(yùn)輸、驗(yàn)收、保管、發(fā)放和財務(wù)處理等環(huán)節(jié)，主要指生產(chǎn)資料經(jīng)流通到使用領(lǐng)域后被消耗的過程。將施工中的物資管理工作做好，不僅可以提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益，還能增強(qiáng)企業(yè)的競爭力。

2、鐵路工程項目物資管理的現(xiàn)狀和存在問題

由于鐵路施工企業(yè)對物資管理工作的不高度重視、資源配置不足的現(xiàn)象多有存在，尤其是物資從業(yè)人員的配置數(shù)量不足、業(yè)務(wù)素質(zhì)不高、從業(yè)人員不固定等因素致使無法建立完整的物資管理架構(gòu)，造成物資管理效率降低，進(jìn)而影響到鐵路施工企業(yè)的整體績效。

在物資管理上，很多項目只著眼于物資的采購、供應(yīng)工作，忽視物資現(xiàn)場管控環(huán)節(jié)的重要性，尤其是工地材料消耗的限額管理。現(xiàn)場物資管理制度的制訂并不是很完善，執(zhí)行過程中隨意性較大，且不能長期堅持。物資管理人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)普遍偏低，缺少獨(dú)立處理業(yè)務(wù)的能力，物資消耗定額、物資發(fā)放均不能按照擬定的計劃辦事。物資計劃管理的不科學(xué)性，物資儲備的不健全，尤其是像鋼材、水泥、軌料等，因計劃的不周詳，導(dǎo)致積壓過多，出現(xiàn)停工待料等現(xiàn)象。技術(shù)部門缺乏物資管理的認(rèn)識，而且與物資部門之間的配合也缺乏主動性，不能為其提供有關(guān)技術(shù)資料和單項工程物資的需用量，材料核算表的統(tǒng)計經(jīng)常出現(xiàn)核算漏項和不齊全的情況。相關(guān)的技術(shù)人員在工序的管理上只注重技術(shù)性的操作而忽略材料的消耗事宜，因此經(jīng)常出現(xiàn)用料過超的現(xiàn)象[1]。

3、物資的供應(yīng)管理

物資管理工作的主要任務(wù)是依據(jù)生產(chǎn)任務(wù)和施工質(zhì)量的需要來定，按時、按量、按質(zhì)地備齊物資進(jìn)行供應(yīng)，有利于施工生產(chǎn)建設(shè)的展開，而它的核心任務(wù)是物資的購進(jìn)，物資的購進(jìn)不僅僅局限在“買”的層面上，還包含與供應(yīng)商關(guān)系和供應(yīng)鏈的管理，物資管理者的領(lǐng)導(dǎo)和決策會影響到物資供應(yīng)管理的展開，因此需要對這些因素做較為細(xì)致的探討。

改進(jìn)采購流程，采購流程中的成本主要有采購、購貨、倉儲及待料等，施工企業(yè)主要通過對采購和購貨成本的控制，以便用最低的成本提供高品質(zhì)的物料，保障施工生產(chǎn)的需求。企業(yè)的采購流程中應(yīng)重視優(yōu)質(zhì)材料的購進(jìn)，對采購業(yè)務(wù)做系統(tǒng)的考察，對不同的貨物做不同采購方案，提高采購水平，以便能夠適應(yīng)市場環(huán)境的變化，提高企業(yè)的生產(chǎn)競爭力。文中擬定出的新的采購管理方案為，改進(jìn)物資分類、完善采購計劃、增強(qiáng)供應(yīng)商的選擇管理等，消除采購流程中的弊端。

①物資采購是整個供應(yīng)鏈的端口，有著非常重要的作用。物資的分類牽連到物資的庫存策略及采購方式，面對不同的物料采購也應(yīng)有不同的管理策略和流程，減少采購的成本投入，提高采購的效率。

②采購計劃是物資采購管理中的首要內(nèi)容，是企業(yè)進(jìn)行物資采購的依據(jù)。制定采購計劃的目的在于明確物資采購的規(guī)格、品種、質(zhì)量要求、數(shù)量、供應(yīng)周期、價格等內(nèi)容。現(xiàn)存的采購計劃編制都比較粗糙，而且計劃的實(shí)施不穩(wěn)定，采購數(shù)據(jù)未經(jīng)過審核，采購方案及物料進(jìn)場時間不夠合理，未按施工生產(chǎn)安排、資源分布不均、市場行情的不統(tǒng)籌規(guī)劃，容易導(dǎo)致采購過超、停工待料、占用資金等現(xiàn)象發(fā)生。因此企業(yè)要加強(qiáng)對采購計劃的管理，方便以最少的資金投入和勞動消耗來進(jìn)行生產(chǎn)。

③找到合格的供應(yīng)商作物資的供應(yīng)是一個良好的生產(chǎn)基礎(chǔ)。供應(yīng)商的選擇應(yīng)該遵循“廣、寬、多”的原則，內(nèi)容有質(zhì)量保證的優(yōu)先考慮，是物資源頭廠家的優(yōu)先考慮，沒有物資源頭廠家的總商優(yōu)先考慮。并且將物資采購公示的范圍擴(kuò)大，增加招標(biāo)對象，加寬詢價采購的范圍。

④增強(qiáng)與供應(yīng)商的合作，以便提高供貨的質(zhì)量，避免在物資的供應(yīng)中出現(xiàn)產(chǎn)品的質(zhì)量問題，影響生產(chǎn)效益。合作的形式可以和供應(yīng)商作成本和共享利潤的商榷后再核定，對技術(shù)、管理經(jīng)驗(yàn)做系統(tǒng)的交流，為雙方供貨、物質(zhì)水平的提高做準(zhǔn)備。采取長期優(yōu)化合作的機(jī)制，營造一個相對平穩(wěn)和持續(xù)的物資供應(yīng)模式，增強(qiáng)市場競爭力。

⑤將采購工作信息化。鐵路施工企業(yè)應(yīng)該通過各種渠道將采購工作信息化管理，如在內(nèi)部采購平臺定期公示采購價格、主要物料采購指導(dǎo)價格、供應(yīng)商管理信息等，并且對未來物資的價格做好預(yù)測的工作[2]。

4、物資集中管理

物資的集中管理主要是把好物資質(zhì)量和存儲發(fā)放的內(nèi)容，才能推進(jìn)“工廠化”的發(fā)料機(jī)制，規(guī)范物資的審批、發(fā)放、領(lǐng)用、使用等各個生產(chǎn)環(huán)節(jié)的管理，避免物資出現(xiàn)流失和浪費(fèi)的現(xiàn)象。

提高物資管理的集中化程度，這樣材料單價和地材單價才會被嚴(yán)格的控制，才能進(jìn)一步保證物資的統(tǒng)一供應(yīng)。采取有效的措施來調(diào)動員工工作的積極性，盡量營造較好的工作環(huán)境，使鐵路施工生產(chǎn)得到可靠的物資保證。努力維持全天候供應(yīng)的物資供應(yīng)服務(wù)制度，提高物資管理的專業(yè)化水平，健全生產(chǎn)中的應(yīng)急措施和預(yù)警機(jī)制，時刻關(guān)注物資需求及施工動態(tài)，避免物資在遇到供應(yīng)緊張的狀況時找不到可行的應(yīng)急預(yù)案，盡量采取多種渠道和手段組織物資的供應(yīng)，盡全力去保障物資進(jìn)場的時間進(jìn)度，遵循生產(chǎn)的計劃指標(biāo)，并且落實(shí)好月度物資的供應(yīng)計劃。

物資集中管理，要增強(qiáng)過程的監(jiān)控，堅持執(zhí)行“預(yù)防為主、綜合治理、安全第一”的原則，加強(qiáng)工作人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，切實(shí)工作人員的安全防范意識，加大對安全隱患的排查力度，杜絕野蠻卸裝及違章指揮的工作行為，使安全深入到每個員工的心里[3]。

物資在進(jìn)行集中的配送時，要時刻關(guān)注物資運(yùn)送的過程，盡量排除萬難，做好物資材料的超前準(zhǔn)備工作，以及特殊天氣對粉煤灰、水泥等物資的配送工作。加強(qiáng)與供應(yīng)商之間的溝通，確保優(yōu)質(zhì)的完成物資配送的任務(wù)，使生產(chǎn)順利開展。在物資配送中盡量利用到中轉(zhuǎn)庫的優(yōu)勢，不僅要保障施工高峰期物資供應(yīng)需求，還要做好重點(diǎn)物資的市場資源調(diào)查工作，時刻關(guān)注市場價格的相關(guān)信息，抓住進(jìn)料的好時機(jī)，掌控供應(yīng)物資的節(jié)奏，降低工程進(jìn)展的成本，為企業(yè)項目利益的實(shí)現(xiàn)提供優(yōu)厚的保障[4]。

5、現(xiàn)場物資管理

現(xiàn)場物資的管理包含物資的引進(jìn)、引出、存庫等三個內(nèi)容。比如在磅房收料的時候，要做好細(xì)節(jié)問題的處理，并且要按公平合理的標(biāo)準(zhǔn)去執(zhí)行，一旦發(fā)現(xiàn)有質(zhì)量不合格的材料就應(yīng)拒絕簽收。在陰雨天中，防雨措施的不及時導(dǎo)致含水量增加，就要及時將其扣除。在確認(rèn)材料進(jìn)場的時候，要做好數(shù)據(jù)的統(tǒng)計，避免有數(shù)量的損失，盡量將量差控制到最小。在施工的過程中，最主要的是控制材料的消耗，將損耗量降到最小，除采用工號定額發(fā)料外，還可以采用以下兩種方法進(jìn)行調(diào)節(jié)：第一種，加強(qiáng)做新材料的推進(jìn)應(yīng)用工作，優(yōu)化試驗(yàn)的配合比，這樣做不僅可以減少定額材料的用量，還能節(jié)約大量的材料，是一種更高層次的節(jié)約方法。在新材料的推行上，將粉煤灰、硅粉、混凝土外加劑、磨細(xì)礦渣粉、鋼纖維等新材料都應(yīng)用上，不僅能增加混凝土的強(qiáng)度，還能提高混凝土的性能，在減少水泥制材用料的同時降低混凝土的制作成本投入。乳化瀝青的運(yùn)用也能夠減少瀝青施工的用量。優(yōu)化試驗(yàn)配合比的目的是為了實(shí)現(xiàn)材料最大限度的節(jié)約，經(jīng)過優(yōu)化后的試驗(yàn)配比應(yīng)簽發(fā)一定額度的材料單，所以當(dāng)優(yōu)化之后的試驗(yàn)配和比小于施工的預(yù)算時，就是材料節(jié)約的現(xiàn)象。第二種，節(jié)約材料降耗，就是要將定額內(nèi)的物資損耗降到最小。要實(shí)現(xiàn)物資損耗的最小化，必須改良優(yōu)化施工方案，采用新技術(shù)、新材料，研發(fā)新工藝等控制材料用量，所以科技的創(chuàng)新在這一方面變得尤為突出。從以上的分析中得出，在現(xiàn)場物資的管理中，物資的引進(jìn)、引出、庫存都會影響大企業(yè)的盈虧問題，所以要陪加重視[5]。

6、物資管理人員的配備

物資管理人員主要的工作職位有物資主管、采購員、材料員、庫管員等，并且每個工作崗位都有對應(yīng)的職業(yè)要求，因此每個工作人員都應(yīng)自覺的做好自己的本職工作，樹立正確的職業(yè)道德觀念，嚴(yán)格掌控好材料的質(zhì)量，在采購的過程中做好督促及監(jiān)督的工作，避免因馬虎的工作態(tài)度，引發(fā)不必要的麻煩。在這些崗位中，材料員的崗位具有特殊性，工作要求更高，責(zé)任更艱巨，因此擔(dān)任這一工作崗位的員工要樹立起強(qiáng)烈的工作意識。①材料員要根據(jù)基層的每一項記錄對施工的計劃做周密細(xì)致的安排，并對重要的施工計劃做提醒及工程進(jìn)度跟蹤，隨時對工作的開展情況進(jìn)行總結(jié)。②在工作質(zhì)量上下一定的功夫，提高自己的服務(wù)意識，增強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)的能力。因此就要求材料員和基層多做接觸，并與基層的技術(shù)人員做工作上的溝通交流，掌握好用料的實(shí)際情況來應(yīng)對緊急情況的物資用料需求。③對每一筆在倉庫中保存的物資做周期性的統(tǒng)計，盡量將采購計劃的編制做到合理和準(zhǔn)確。

物資的進(jìn)場驗(yàn)收工作要遵從以下的要求去實(shí)施：①堅持工作的原則性，質(zhì)量不合格的材料拒絕接收入庫。②進(jìn)場物資，除了做好數(shù)量、外觀質(zhì)量的驗(yàn)收工作外，對于有資證要求的物資，還需對照合同約定的產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)核對隨行技術(shù)質(zhì)量證明文件，核實(shí)無誤后再簽收。③做好《物資進(jìn)場管理臺賬》和《驗(yàn)收記錄》填制工作。入庫的物資在管理上，嚴(yán)格遵守《物資保管規(guī)程》和《物資倉庫技術(shù)管理規(guī)定》要求進(jìn)行保管、保養(yǎng)。要求二次配送路線的站點(diǎn)做好物資運(yùn)送的詳實(shí)記錄，餞行動態(tài)的物資盤點(diǎn)工作，隨時掌握物資的庫存狀況，保持倉庫的衛(wèi)生，避免對物資造成污染。

第2篇

【關(guān)鍵詞】路橋；施工企業(yè)；項目經(jīng)理部；材料；管理

一、材料采購的管理

1.材料采購詢價的管理

采購詢價就是從可能的賣方那里獲得誰有資格、誰能最低成本完成材料采購計劃中的供應(yīng)任務(wù)，確定供應(yīng)商的范圍，該過程的專業(yè)術(shù)語也叫供方資格確認(rèn)，獲取信息的渠道有招標(biāo)公告、行業(yè)刊物、專業(yè)建筑網(wǎng)站等媒體。

做好采購詢價管理，現(xiàn)在需要充分利用計算機(jī)管理系統(tǒng)，借助網(wǎng)絡(luò)優(yōu)勢，快速地瀏覽和獲取需要的信息，從而保障采購詢價管理、得到詢價結(jié)果的高效率。

2.材料采購的招投標(biāo)管理

招標(biāo)采購是世界各國和主要國際組織普遍采用的一種比較完備、先進(jìn)的采購方式。招標(biāo)采購根據(jù)《中華人民共和國招標(biāo)投標(biāo)法》第5條規(guī)定：招標(biāo)采購遵循公開、公平、公正的誠實(shí)守信的原則。招標(biāo)采購遵循的是公開、公正、公平和誠實(shí)守信的原則，因此推行招標(biāo)有利于規(guī)范企業(yè)物資采購行為，提高采購?fù)该鞫龋欣谄髽I(yè)降低物資采購成本，保證采購質(zhì)量。招標(biāo)采購又分為以下幾種方式：（1）公開競爭性招標(biāo)：是指招標(biāo)人以招標(biāo)公告的方式邀請不特定的法人或者其他組織投標(biāo)。招標(biāo)方按照國家法律規(guī)定的程序進(jìn)行招標(biāo)、開標(biāo)、評標(biāo)、定標(biāo)等各項活動，適用品種少，數(shù)量大的物資的一次性采購。（2）邀請招標(biāo)，是指招標(biāo)人以投標(biāo)邀請書的方式邀請?zhí)囟ǖ姆ㄈ嘶蛘咂渌M織投標(biāo)。招標(biāo)方邀請三個以上的供貨方參加投標(biāo)報價，由招標(biāo)方評標(biāo)小組開標(biāo)、評標(biāo)、定標(biāo)。適用于數(shù)量較大的物資采購。

3.材料采購的合同管理

物資合同是供需雙方在進(jìn)行物資供應(yīng)或協(xié)作活動中，通過平等協(xié)商明確相互權(quán)利和義務(wù)而簽訂的一種具有法律效力的契約。施工企業(yè)只能與合格的供方簽訂購銷合同。合同由物資部門起草，相關(guān)部門（工程、財務(wù)、合同等管理部門）會審后由物資部門執(zhí)行合同，并跟蹤合同履行情況，歸檔保管合同。

合同簽訂時應(yīng)注意：（1）簽訂合同時，對合同的基本內(nèi)容填定，必須達(dá)到明確、具體、詳細(xì)，文字表述肯定、明確、清楚。（2）合同的主要條款：產(chǎn)品名稱，技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量要求，數(shù)量，計量單位和單價，產(chǎn)品包裝方式及回收辦法，產(chǎn)品的交貨時間、交貨方式、到達(dá)地點(diǎn)，接收方式或提貨人，驗(yàn)收方法，結(jié)算方式，雙方權(quán)利和責(zé)任，違約責(zé)任，安全以及又方協(xié)商同意的其他事項，都應(yīng)以嚴(yán)謹(jǐn)認(rèn)真的態(tài)度，進(jìn)行研究分析、推敲，詳細(xì)填寫。對重要、關(guān)鍵合同實(shí)行多人把關(guān)，按貨款金額分級，實(shí)行按經(jīng)辦人、物資部門負(fù)責(zé)人、主管領(lǐng)導(dǎo)等不同層次的把關(guān)的制度，避免因合同簽訂不當(dāng)造成的損失。

二、材料倉庫的管理

1.材料入庫的管理

物資入庫必須經(jīng)過計量驗(yàn)收，對于大宗合同訂貨的物資應(yīng)在驗(yàn)收合格后方能結(jié)算貨款。物資驗(yàn)收工作是做好物資保管和使用的前提，驗(yàn)收工作要求及時、準(zhǔn)確、認(rèn)真。

物資驗(yàn)收工作需要驗(yàn)收人員了解物資的計量方式、有效期、允許誤差、包裝堆碼要求，驗(yàn)收時應(yīng)核對訂貨合同、發(fā)貨單、產(chǎn)品質(zhì)量證明書、合格證、運(yùn)料單、數(shù)量及殘損情況，并收集整理驗(yàn)收憑證及有關(guān)資料，對需要報檢的材料應(yīng)及時通知相關(guān)部門進(jìn)行質(zhì)量檢測。為防止驗(yàn)收工作出現(xiàn)漏洞，大宗物資的實(shí)物收料要求兩人或兩人以上共同驗(yàn)收，物資驗(yàn)收完畢后辦理正式收料憑證，完成其他入庫手續(xù)后方能進(jìn)行貨款結(jié)算。

2.材料出庫的管理

建立限額領(lǐng)料制度，對于材料的發(fā)放，不論是項經(jīng)部、分公司還是項目部倉庫物資的發(fā)放，都要實(shí)行“先進(jìn)先出，推陳儲新”的原則，項目部的物資耗用應(yīng)結(jié)合分部、分項工程的核算，嚴(yán)格實(shí)行限額領(lǐng)料制度，在施工前必須由項目施工人員開簽限額領(lǐng)料單，限額領(lǐng)料單必須按欄目要求填寫，不可缺項。對貴重和用量較大的物品，可以根據(jù)使用情況，憑領(lǐng)料小票分多次發(fā)放。對易破損的物品，材料員在發(fā)放時需作較詳細(xì)的驗(yàn)交，并由領(lǐng)用雙方在憑證上簽字認(rèn)可。

3.材料臺賬的管理

各項目須指定專門設(shè)備材料管理人員全過程負(fù)責(zé)設(shè)備材料的管理，設(shè)備材料管理人員負(fù)責(zé)設(shè)備材料的統(tǒng)計，擬定設(shè)備材料的采購方案，聯(lián)系海關(guān)和商檢，建立入庫出庫臺賬，定期對臺賬進(jìn)行檢查，清理庫存。項目負(fù)責(zé)人定期對臺賬和庫存進(jìn)行復(fù)核。設(shè)備材料臺賬管理內(nèi)容包括甲供設(shè)備材料、乙供設(shè)備材料、甲控乙供設(shè)備材料及配套資料、電子文檔的管理。

三、生產(chǎn)過程中材料的管理

1.加強(qiáng)施工過程中材料的耗用管理

（1）各分項工程都要控制好材料的正常使用與消耗，特別是主材鋼材、木材、商品混泥土，砂石料等要嚴(yán)格按定額供應(yīng)，實(shí)行限額領(lǐng)料。在材料入庫驗(yàn)收、出庫領(lǐng)用、投入使用、過程控制、補(bǔ)料、退料和廢料回收等環(huán)節(jié)上尤其引起重視（各方簽字手續(xù)必須齊全），嚴(yán)格管理。對于工程材料使用消耗特別大的工序，要重點(diǎn)控制。具體施工過程中可以結(jié)合工程特點(diǎn)、按照不同的施工工序，將整個施工過程劃分為幾個階段，在工序開始前由工長、技術(shù)人員、預(yù)算員、材料員核定、分配主要材料使用數(shù)量，工序施工過程中如發(fā)現(xiàn)材料數(shù)量不夠，由專業(yè)工長報請項目部領(lǐng)料，并說明材料使用數(shù)量不夠的原因。每一階段工程完工后，由材料員、預(yù)算員、技術(shù)員（至少有兩個人簽字確認(rèn)）、相關(guān)責(zé)任工長清點(diǎn)、匯報材料使用和剩余情況，材料消耗或超耗分析原因并與經(jīng)濟(jì)責(zé)任制掛鉤予以獎懲。

（2）也可實(shí)行材料包干使用，切實(shí)發(fā)揮好技術(shù)人員的作用。在現(xiàn)場根據(jù)施工工段或工區(qū)劃分成立包干小組，由工長、技術(shù)人員、材料員等相關(guān)人員進(jìn)行包干與經(jīng)濟(jì)責(zé)任制掛鉤。另外要切實(shí)發(fā)揮好技術(shù)人員的作用，一方面什么部位用多少料，用什么樣的料，有多少節(jié)余的潛力，他們最清楚。另一方面成本控制離不開施工技術(shù)，技術(shù)必須與成本、經(jīng)濟(jì)效益相結(jié)合否則就沒有生命力，現(xiàn)階段所提倡的技術(shù)經(jīng)濟(jì)也就成為一句空話套話。

（3）及時發(fā)現(xiàn)和解決材料消耗浪費(fèi)、出入庫超量，生產(chǎn)中超額用料和廢品率高等問題。實(shí)行特殊材料以舊換新（安全帽、手套，工用具等等），領(lǐng)取新料由材料使用人或負(fù)責(zé)人提交領(lǐng)料原因。材料報廢須及時提交報廢原因。正常報廢由項目部承擔(dān)，否則由使用人自行承擔(dān)。以上所提到的提交的各種申請及匯報材料無須大篇幅編寫，簡單說明原因即可，但必須提交，以便有據(jù)可循，作為以后獎懲的依據(jù)。

在工程施工成本中，除了構(gòu)成實(shí)體的直接性消耗材料成本外還有另一類周轉(zhuǎn)性材料成本。周轉(zhuǎn)性材料是指在施工中不是一次性消耗的材料，它是隨著多次周轉(zhuǎn)使用而逐漸消耗的材料，并在使用過程中不斷補(bǔ)充、多次重復(fù)使用。對于周轉(zhuǎn)材料在每項工程中的成本攤銷方式，我們可以嘗試采用以下公式進(jìn)行成本核算：

攤銷量=一次使用量×（1＋損耗率）/周轉(zhuǎn)次數(shù)

另外，對于周轉(zhuǎn)材料還必須注意一點(diǎn)：租賃還是購買？租賃可以保留更多的周轉(zhuǎn)資金，有效減輕資金方面的壓力等等。但是在實(shí)際操作過程中必須考慮時間的長短，租賃期限等，要經(jīng)過詳細(xì)測算確定租賃或采購方式。

2.加強(qiáng)施工結(jié)束后的材料管理

（1）做好材料的保管工作

對不同的材料要分門別類堆放，并標(biāo)明顯品名、廠家、生產(chǎn)日期、型號、規(guī)格等。認(rèn)真登記材料的收、發(fā)、領(lǐng)、退、存臺賬，及時報送各種材料報表，掌握、匯報材料動態(tài)，以便加強(qiáng)材料宏觀監(jiān)控和有效利用。加強(qiáng)對材料的安全管理，避免出現(xiàn)偷盜現(xiàn)象，此外還需加強(qiáng)防火、防潮、防腐蝕的工作，有效保證材料質(zhì)量。項目部的材料管理部門和財務(wù)管理部門要做好溝通協(xié)調(diào)工作，使材料數(shù)據(jù)明朗化，有效實(shí)行倉庫的零庫存管理，有效節(jié)約管理資金，以降低工程成本。

（2）進(jìn)行材料成本核算分析

工程材料成本核算分析環(huán)節(jié)，按照材料管理的要求進(jìn)行材料核算，把材料核算、分析工作作為材料管理的重點(diǎn)工作來抓，使材料管理工作過程中產(chǎn)生的信息及時有效，使經(jīng)營決策者能及時制定針對性的措施來克服材料管理工作中存在的不利因素；按成本管理者、決策者的要求及時提供相關(guān)信息，以便其他相關(guān)部門及時對整個項目的經(jīng)營情況進(jìn)行分析總結(jié)；同時，庫存材料資金占流動資金的比例較大，也利于相關(guān)部門對庫存材料數(shù)額的合理性進(jìn)行核算分析。

作者簡介：

陳迎春，四川人，大學(xué)本科，會計師，現(xiàn)供職于四川路橋橋梁工程有限責(zé)任公司財務(wù)部，長期從事路橋施工企業(yè)的會計核算及財務(wù)管理工作，在全國刊物多篇，研究方向：路橋施工企業(yè)財務(wù)會計核算及稅務(wù)管理。

第3篇

關(guān)鍵詞：水利施工企業(yè)；成本管理；成本控制

中圖分類號：TV211 文獻(xiàn)識別碼：A 文章編號：1001-828X（2016）033-000-01

一、水利施工企業(yè)的成本管理中存在的問題

（一）缺乏較強(qiáng)的成本管理和控制意識，企業(yè)內(nèi)部各部門之間缺乏交流溝通

目前，大部分是水利施工企業(yè)及其員工都不具備較強(qiáng)的成本管理意識，從而對成本節(jié)約也就缺乏重視，沒有站在企業(yè)發(fā)展的全局角度山去落實(shí)成本管控工作，再加上施工企業(yè)內(nèi)部各部門之間缺乏交流和溝通，導(dǎo)致各部門只考慮自身利益，譬如技術(shù)部門只注重工程的技術(shù)和質(zhì)量，從而在選擇工方案只考慮工程質(zhì)量而不考慮施在經(jīng)濟(jì)上的可行性和有益性，最終導(dǎo)致施工成本不斷增加，給施工企業(yè)帶來巨大的經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān)。

（二）缺乏規(guī)范化資金管理，給企業(yè)造成財務(wù)損失

很多水利施工企業(yè)對于資金管理很不規(guī)范，而資金管理作為成本管理中的重要環(huán)節(jié)之一，資金的管控將直接對成本管理造成極大影響。很多施工企業(yè)在竣工后沒有對資金的使用進(jìn)行總結(jié)分析，沒有明確工程中各項資金的使用，也沒有進(jìn)行相應(yīng)的財務(wù)處理，從而導(dǎo)致資金的使用和分配不科學(xué)、不平衡，使得造成資金超付或多付等現(xiàn)象，給施工企業(yè)帶來極大的財務(wù)損失。

（三）缺乏規(guī)范化材料管理和工費(fèi)超支導(dǎo)致成本不斷上升

隨著我國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，物價也在不斷的上漲，從而施工人員的工價也在不斷上漲，工費(fèi)超支使得施工企業(yè)的成本不斷升高。再加上，我國大部分施工企業(yè)對材料管理都不重視，而我國也沒有對材料管理作出相關(guān)規(guī)定，就算有效施工企業(yè)構(gòu)建了相應(yīng)的材料管理制度，但事實(shí)上也只是流于形式，并沒有真正的得到落實(shí)，從而在實(shí)際操作過程中出現(xiàn)由于材料管理不到位導(dǎo)致大量材料浪費(fèi)的現(xiàn)象，最終導(dǎo)致施工成本不斷升高。

二、水利施工企業(yè)的成本管理與控制優(yōu)化措施

（一）加施工材料采購管理，有效規(guī)避成本浪費(fèi)現(xiàn)象

施工企業(yè)加強(qiáng)成本管理的首要任務(wù)就是規(guī)范化施工材料采購工作。施工企業(yè)首先要在采購材料之前對采購計劃書進(jìn)行詳細(xì)的編制，并進(jìn)行嚴(yán)格的審核，采購計劃書需要以施工工程初步規(guī)劃的實(shí)際情況為基礎(chǔ)，通過對施工工程中的各施工階段和各環(huán)節(jié)的實(shí)際需求量的深入調(diào)查和分析，來明確需要使用的各類材料的準(zhǔn)確數(shù)量、實(shí)際型號、性能和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，從而實(shí)現(xiàn)以工程建設(shè)階段為基礎(chǔ)的分期和分布材料采購，而在諸多環(huán)節(jié)中最重要的就是把握好砂漿和混凝土的有效質(zhì)量，從而在此基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)對兩者的有效控制，有效避免出現(xiàn)超量或用量不足的情況，同時，施工企業(yè)要加強(qiáng)成本監(jiān)督，避免成本浪費(fèi)現(xiàn)象出現(xiàn)，即對施工中各程序和手續(xù)的監(jiān)管和重點(diǎn)核查，保證各到工序之間的有效聯(lián)系，從而有效避免出現(xiàn)施工返修或變更的情況，使得所采購的材料都能夠得到充分的利用，實(shí)現(xiàn)高效的成本控制。

（二）強(qiáng)化成本管理意識，構(gòu)建全崗位責(zé)任機(jī)制，不斷提高成本管理水平

水利施工企業(yè)必須培養(yǎng)全體員工的成本管理意識，將成本管理意識深刻的貫徹到企業(yè)的經(jīng)營管理之中，使得企業(yè)各員工能夠在自己的職能范圍內(nèi)完成成本管控任務(wù)，盡到成本管控的職責(zé)，從而通過營造良好的成本管控氛圍，并在全體員工強(qiáng)烈的成本管理意識的基礎(chǔ)上，幫助施工企業(yè)實(shí)現(xiàn)以全崗位責(zé)任機(jī)制來覆蓋成本管理機(jī)制，保障成本管理各項工作能夠落實(shí)到實(shí)際操作中，同時企業(yè)需要構(gòu)建經(jīng)費(fèi)限額制度，根據(jù)各部門不同崗位相關(guān)工作內(nèi)容和性質(zhì)科學(xué)、合理的設(shè)置經(jīng)費(fèi)限額，實(shí)現(xiàn)對各部門支出的有效控制，保障企業(yè)的全體人員都能夠參與到成本控制的實(shí)踐中，并完成好各崗位所設(shè)定的成本責(zé)任，不斷提高施工企業(yè)的成本管理水平。

（三）加強(qiáng)施工過程中的成本控制，保障施工項目高效開展

水利施工企業(yè)必須加強(qiáng)施工過程中的成本控制，通過構(gòu)建相應(yīng)的責(zé)任監(jiān)督制度強(qiáng)化施工管理人員的責(zé)任監(jiān)督意識，使其能夠在整個施工過程中實(shí)現(xiàn)嚴(yán)格的監(jiān)督，對施工程序的交叉環(huán)節(jié)進(jìn)行重點(diǎn)核查，實(shí)現(xiàn)科學(xué)、合理運(yùn)用原材料和施工設(shè)備，從而對施工工期和程序進(jìn)行嚴(yán)格的控制，同時企業(yè)需加強(qiáng)對施工負(fù)責(zé)人以及相關(guān)人員的安全和質(zhì)量教育，使其能夠具備強(qiáng)烈的安全質(zhì)量意識，從而在出現(xiàn)問題時積極、有效的解決問題，有效規(guī)避施工返修和變更等問題，將企業(yè)財務(wù)損失降到最小，保障施工項目的順利開展和高效運(yùn)行，使得企業(yè)能夠獲得更大的收益。

（四）強(qiáng)化成本控制事前控制，有效提高成本控制質(zhì)量和效率

水利施工企業(yè)的成本控制在拿到招標(biāo)文件時就已開始，所以企業(yè)必須在前期的投標(biāo)和簽訂合同階段開展成本控制的事前控制工作。施工企業(yè)需要在項目開始施工之間進(jìn)行多次實(shí)地考察，從而在實(shí)際情況的基礎(chǔ)上來編制造價管理方案，并根據(jù)施工企業(yè)的施工方案進(jìn)行科學(xué)，合理的配置，使得管理方案能夠有效的執(zhí)行，并通過對施工工程中各環(huán)節(jié)的資金使用情況，充分發(fā)揮每筆資金的功能和作用。除此之外，企業(yè)需要構(gòu)建相應(yīng)的激勵制度，從物質(zhì)和精神兩個方面獎勵有效實(shí)現(xiàn)成本節(jié)約的人員，并對成本控制執(zhí)行不足的人員實(shí)施相應(yīng)的懲罰，從而不斷激發(fā)員工參與成本控制的積極性，不斷提高成本控制質(zhì)量和效率。

三、結(jié)語

水利施工企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)規(guī)范化的成本管理首先必須強(qiáng)化企業(yè)全體人員的成本管理意識，從而構(gòu)建全崗位責(zé)任機(jī)制，將成本管理相關(guān)責(zé)任落實(shí)到實(shí)際操作中；其次，施工企業(yè)需要加強(qiáng)施工材料采購管理和施工工程中的成本控制，明確各環(huán)節(jié)的材料和資金使用，實(shí)現(xiàn)成本的有效控制，保障施工工程的高效展開，為企業(yè)帶來更大的收益；最后，施工企業(yè)必須加強(qiáng)對工程項目的事前控制，使得造價管理方案能夠與施工方案相符合，合理配置資金，同時構(gòu)建激勵制度，激發(fā)員工參與成本管理的積極性，不斷提出施工企業(yè)的成本管理水平、質(zhì)量和效率。

參考文獻(xiàn)：

[1]田紅梅.水利施工企業(yè)成本管理存在的問題及其建議[J].中外企業(yè)家，2016，26：78-79.

第4篇

專門的電影藝術(shù)學(xué)院，一般都有較長歷史，大部分成立于20世紀(jì)的前半期，是隨著電影工業(yè)和電影文化發(fā)展的需要而建立起來的。這類院校，依筆者所見，分為三大體系：西歐體系、蘇聯(lián)和東歐體系、美國體系。這三種電影教育體系的形成與三地對電影的認(rèn)識和定位直接相關(guān)。西歐體系以法國為代表，根植于高等?？茖W(xué)校教育傳統(tǒng)，以應(yīng)用型技術(shù)培訓(xùn)為基礎(chǔ)，結(jié)合歐洲傳統(tǒng)大學(xué)的人文理論體系，形成系統(tǒng)化的電影藝術(shù)專業(yè)教育。西歐體系自電影發(fā)展初期，就基本將電影視作一種藝術(shù)形式。因此，比較傾向于把電影視作藝術(shù)教育的組成部分，其方法體系接近于傳統(tǒng)的美術(shù)、音樂藝術(shù)教育。蘇聯(lián)和東歐體系，主要源自蘇聯(lián)。由于蘇聯(lián)的強(qiáng)大，廣泛影響到中國、波蘭、捷克等社會主義國家。蘇維埃政權(quán)極早地認(rèn)識到了電影在國家宣傳上的巨大功效，因此電影教育啟動得很早，莫斯科電影學(xué)院在1912年就已經(jīng)成立。蘇聯(lián)體系可能是世界上最早的系統(tǒng)化的電影專業(yè)教育體系，它將電影視作一種有力的、針對普通民眾的宣傳工具，在藝術(shù)觀上比較傾向于現(xiàn)實(shí)主義，把電影教育作為宣傳工作的一個重要組成部分。中國基于與蘇聯(lián)親密的關(guān)系，在中華人民共和國建國初期，基本上承繼了蘇聯(lián)電影教育系統(tǒng)。北京電影學(xué)院、中央戲劇學(xué)院的教學(xué)理念、院系格局、課程設(shè)置，基本上與蘇聯(lián)一致。美國在傳統(tǒng)上將電影視作工業(yè)。早期，由于強(qiáng)大的好萊塢的存在，在其內(nèi)部自發(fā)地形成人才的學(xué)徒式階梯培養(yǎng)模式，因此并無成立專門的電影教育機(jī)構(gòu)的必要。而20世紀(jì)五六十年代以來，隨著現(xiàn)代電影文化的興起，出于對高級電影理論、評論人才的需要，開始設(shè)立專門的電影學(xué)院。因此，一直到20世紀(jì)六七十年代，第一代美國大學(xué)的電影專業(yè)人才才得以出現(xiàn)，并引領(lǐng)了“新好萊塢”電影運(yùn)動。這三種體系的相同之處在于，它們的初衷都是培養(yǎng)電影從業(yè)人員，以應(yīng)用人才為初期培養(yǎng)目標(biāo)，最后發(fā)展到同時培養(yǎng)理論和人文學(xué)者。與以上所述專門的電影藝術(shù)院校相比，綜合大學(xué)的電影教育起步相對較晚。綜合大學(xué)的電影教育，其初衷并非為電影業(yè)培養(yǎng)專門人才，而是將電影視作一個文化、藝術(shù)領(lǐng)域，培養(yǎng)掌握此領(lǐng)域?qū)I(yè)知識的人文學(xué)科學(xué)者。只有當(dāng)電影、電視文化發(fā)展到了一定程度，積累了足以吸引人文、藝術(shù)類學(xué)者展開研究的足夠資源之后，綜合大學(xué)才有培養(yǎng)電影理論、研究人才的必要性。而隨著此種教育的展開，最后發(fā)展到同時培養(yǎng)電影從業(yè)人員，反哺電影工業(yè)。

兩種專業(yè)教育的理念區(qū)別

如前所述，兩種專業(yè)教育從不同的出發(fā)點(diǎn)，都經(jīng)歷了長足發(fā)展，向?qū)Ψ窖由旌涂繑n，在當(dāng)下形成相互交叉的態(tài)勢。專門電影藝術(shù)學(xué)院除了培養(yǎng)導(dǎo)演、編劇、攝影等專業(yè)從業(yè)人員以外，也培養(yǎng)電影史專家、電影理論學(xué)者、電影文化研究者；而綜合大學(xué)的電影系，除了傳統(tǒng)的電影方面的學(xué)者型人才，其畢業(yè)生也大量從事導(dǎo)演、編劇等專業(yè)創(chuàng)作（如斯皮爾伯格、弗朗西斯•科波拉、李安等）。在此狀況下，梳理二者教育理念之差異，顯得尤為重要。筆者認(rèn)為，所謂教育理念的區(qū)別，其本質(zhì)就是人才培養(yǎng)目標(biāo)的區(qū)別。這兩種專業(yè)教育出于不同的出發(fā)點(diǎn)，培養(yǎng)不同的人才。而人才模型是由兩點(diǎn)造就的，一是起點(diǎn)，二是高度。如果我們粗略地把大學(xué)教育的多個學(xué)科基礎(chǔ)分成四個象限的話，那么各個專業(yè)教育的起點(diǎn)就是在這四個象限中尋找自己的落腳點(diǎn)和落腳范圍。而高度，則是其畢業(yè)生在此平臺上所達(dá)到的高度。經(jīng)過總結(jié)，我們可以梳理出兩種不同的人才模式：柱形人才模型、平臺型人才模型。專門的電影藝術(shù)學(xué)院，傾向于培養(yǎng)的是柱形人才，其底座起點(diǎn)較窄，入點(diǎn)準(zhǔn)確集中，在這個起點(diǎn)范圍內(nèi)達(dá)到相當(dāng)?shù)母叨?，形成柱形結(jié)構(gòu)。事實(shí)上，此種二元比較，并非在我們所討論的對象中出現(xiàn)，它廣泛出現(xiàn)在各個行業(yè)之中。各個行業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者和管理者，基本上都來自于兩個部分，一為本行業(yè)的專業(yè)學(xué)習(xí)者，一為外部行業(yè)進(jìn)入的管理者。如金融行業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者和管理者，一部分人其專業(yè)即為金融專業(yè)，且在金融專業(yè)一線工作時間較長，此部分人士精通本專業(yè)的具體事務(wù)，之后擴(kuò)展其思考而至全局，成為領(lǐng)導(dǎo)者；另一部分人專業(yè)并非金融，可是從全局管理出發(fā)，逐漸學(xué)習(xí)精通專業(yè)知識而成為領(lǐng)導(dǎo)者。這兩種人在領(lǐng)導(dǎo)層所占比例多有變化，很難說后者容易占據(jù)領(lǐng)導(dǎo)層地位。它們只是從不同的角度、途徑到達(dá)相同位置。經(jīng)過前面的分析，我們看到兩種教育理念各有其優(yōu)點(diǎn)，亦各有其缺點(diǎn)。那么是否有改良的方法呢？因筆者的學(xué)習(xí)階段主要在專門藝術(shù)院校（北京電影學(xué)院、中央戲劇學(xué)院），而工作則長期在綜合大學(xué)進(jìn)行專業(yè)電影藝術(shù)教育，對兩種教育系統(tǒng)都有一定了解，因而對此問題保持了長期的思考。因?yàn)楸韭毠ぷ鞯年P(guān)系，我特別希望從綜合大學(xué)的電影教育角度思考，尋找到一種教育理念的改進(jìn)方案。經(jīng)過思考，筆者認(rèn)識到除了前述兩種“柱形人才”、“平臺型人才”培養(yǎng)模型之外，還可能存在著第三種人才培養(yǎng)模型，即“金字塔型人才”模型。“金字塔型人才”模型適用于綜合大學(xué)的專業(yè)教育，結(jié)合了“柱形人才”、“平臺型人才”兩種模型的優(yōu)點(diǎn)，它既擁有較為寬廣、堅實(shí)的基礎(chǔ)，又能夠達(dá)到一定的專業(yè)高度。其本質(zhì)思想，是將平臺的四條邊棱向上延伸，形成交匯點(diǎn)，既形成專業(yè)區(qū)域，又形成專業(yè)高度?！敖鹱炙腿瞬拧辈皇浅藢I(yè)什么也不懂的“怪才”，亦不是什么都知道但什么都不精通的“庸才”；他們能夠應(yīng)對專業(yè)領(lǐng)域的問題，亦能夠以開放的心態(tài)，借鑒周邊行業(yè)的經(jīng)驗(yàn)，調(diào)動各方資源；他們不是在被行業(yè)塑造，而是從內(nèi)在思考和欲望出發(fā)，塑造自身，甚至塑造行業(yè)；他們可以是領(lǐng)導(dǎo)者，也可以是創(chuàng)作者，但是他們永遠(yuǎn)不會停止思考，他們永遠(yuǎn)不會認(rèn)為行業(yè)、崗位的現(xiàn)狀是一種必然，他們傾向于成為創(chuàng)新者。實(shí)際上，“金字塔型人才”的培養(yǎng)，是結(jié)合了專門藝術(shù)院校和綜合大學(xué)藝術(shù)教育兩種方式之優(yōu)點(diǎn)的產(chǎn)物，它不是一種靈機(jī)一動的理念構(gòu)想，而是一種經(jīng)歷了自然發(fā)展和選擇的結(jié)果。當(dāng)下在電影教育領(lǐng)域最為優(yōu)秀的學(xué)院，筆者認(rèn)為其理念本質(zhì)就是這種“金字塔型人才”培養(yǎng)模型，如紐約大學(xué)（TischSchooloftheArtsatNewYorkUniversity）和南加州大學(xué)（SchoolofFilmandTelevision,UniversityofSouthernCalifornia）。紐約大學(xué)是坐落于紐約心臟地帶的名校，所設(shè)課程壓力不大，但要求甚高，學(xué)生稱其“nothighpressure,butdemanding”。據(jù)《紐約時報大學(xué)指南》指出，紐約大學(xué)屬下的Tisch藝術(shù)學(xué)院是全美最佳的藝術(shù)學(xué)院之一，是美國“東岸”電影系統(tǒng)的重要陣地，包括馬丁•斯科塞斯、李安、斯派克•李等國際著名導(dǎo)演都畢業(yè)于此。而南加利福尼亞大學(xué)位于加利福尼亞州的洛杉磯，是一所歷史悠久、科研教學(xué)水平高、有著豐富的校園文化生活的世界知名私立大學(xué)。學(xué)?，F(xiàn)有學(xué)生兩萬八千多名，其中研究生約占一半。根據(jù)《美國新聞與世界報道》提供的排名，南加利福尼亞大學(xué)在全美綜合排名位列第27名，其中電影學(xué)院全美第一，是以“好萊塢”為代表的美國“西岸派”電影的學(xué)術(shù)重鎮(zhèn)，學(xué)生大量進(jìn)入好萊塢一線的工作領(lǐng)域。這兩所大學(xué)都是綜合大學(xué)，而其電影專業(yè)教育在全球享有盛譽(yù)，遠(yuǎn)超電影藝術(shù)單科院校，這在全球是少見的特例。究其原因，正是其畢業(yè)生知識結(jié)構(gòu)的“金字塔型”模式使其保有寬厚的人文知識基礎(chǔ)和高度的專業(yè)性。當(dāng)然，這種“金字塔型”模式需要具體的觀念和條件來滿足。紐約大學(xué)當(dāng)初建校的精神，是提供更高深的學(xué)問去激發(fā)個人在商學(xué)、科學(xué)、藝術(shù)及至于法律的潛力，同時兼容理論與應(yīng)用并重的理念。這一觀念之所以能夠被徹底實(shí)踐，并造福許多紐約大學(xué)的學(xué)生，其原因是由于紐約大學(xué)地處全世界文化及金融中心——紐約市，使得紐約市大部分的資源均能被學(xué)校所用。如博物館、畫廊、音樂廳等，提供了學(xué)生們實(shí)地去印證所學(xué)。另外紐約市也提供了許多實(shí)習(xí)及工作的機(jī)會，讓大多數(shù)的學(xué)生在學(xué)習(xí)生涯中，可以得到寶貴的工作經(jīng)驗(yàn)，發(fā)揮學(xué)以致用的精神。例如電影、電視專業(yè)的學(xué)生有機(jī)會去電視臺實(shí)習(xí)；旅館管理的同學(xué)可以到旅館去實(shí)習(xí)；而主修社會工作的學(xué)生，更有機(jī)會去參與老人或精神病患的服務(wù)工作。這種條件是其他一般大學(xué)城院校所不具備的。南加州大學(xué)的主要特色是：第一，課程持續(xù)時間短，因此課程安排很緊湊；第二，教學(xué)重點(diǎn)放在一般課程上，強(qiáng)調(diào)學(xué)生的通識教育；第三，每年邀請全球各地的專業(yè)領(lǐng)域知名人士和學(xué)者舉行幾十次專題演講會；第四，每年招收的學(xué)生數(shù)量不多；第五，藝術(shù)類專業(yè)的學(xué)生教學(xué)活動具有一定的獨(dú)特性和特殊性，校方不以其他文理院系的統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)來刻板要求；第六，因?yàn)榕c產(chǎn)業(yè)界融合程度高，學(xué)生畢業(yè)后，較容易獲得電影工業(yè)崗位。如前所述，這兩所綜合大學(xué)為代表的專業(yè)電影教育，對我們具有很強(qiáng)的啟發(fā)意義。目前，在中國的電影教育中，綜合大學(xué)的專業(yè)電影教育因?yàn)榘l(fā)展時間較短，還處在道路摸索之中，在專業(yè)性方面，與專門藝術(shù)院校還有一定距離。筆者認(rèn)為，我們應(yīng)當(dāng)借助于綜合大學(xué)的規(guī)模優(yōu)勢。綜合大學(xué)從資金、基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、圖書館、學(xué)術(shù)文化交流活動的舉辦、參與社會活動的數(shù)量和規(guī)模等多方面，具有專門藝術(shù)院校不能比擬的優(yōu)勢，保有“金字塔型”知識模型的基座部分，是不成問題，關(guān)鍵在于向塔尖方向的專業(yè)化延伸，是我們要努力的方向。

兩種專業(yè)教育的專業(yè)設(shè)置和課程設(shè)置

兩種專業(yè)教育因?yàn)橛胁煌睦砟睿瑢?dǎo)致了不同的專業(yè)設(shè)置和課程設(shè)置，這是理念指導(dǎo)下的必然結(jié)果，也是現(xiàn)實(shí)條件限制的結(jié)果。專門藝術(shù)院校承襲蘇聯(lián)的模式，專業(yè)劃分很細(xì)，以北京電影學(xué)院為例，其本科專業(yè)（方向）設(shè)置如下：文學(xué)系：戲劇影視文學(xué)專業(yè)（電影劇作、電影理論、電影批評）導(dǎo)演系：導(dǎo)演專業(yè)（故事片、紀(jì)錄片、剪輯）攝影系：攝影專業(yè)（故事片攝影、紀(jì)錄片攝影、科教片攝影、影視照明）美術(shù)系：戲劇影視美術(shù)設(shè)計專業(yè)、廣告學(xué)專業(yè)（影視美術(shù)設(shè)計、影視美術(shù)、影視廣告、新媒體藝術(shù)、現(xiàn)代繪畫、虛擬空間、人物造型、鏡頭畫面設(shè)計、影視化妝）錄音系：錄音專業(yè)（錄音技術(shù)、錄音藝術(shù)、音樂錄音）管理系：公共事業(yè)管理專業(yè)（影視制片、發(fā)行放映、文化經(jīng)濟(jì)人）電影學(xué)系：（電影研究所）戲劇影視文學(xué)專業(yè)（電影理論、電影批評、影視創(chuàng)作學(xué)），同時負(fù)責(zé)學(xué)院的學(xué)報出版，學(xué)院信息中心的工作和學(xué)院網(wǎng)絡(luò)的工作。影視技術(shù)系：數(shù)字媒體技術(shù)研究所（影像工程、數(shù)字影視技術(shù)、新媒體技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)游戲）表演學(xué)院：表演專業(yè)（表演、配音）攝影學(xué)院：攝影專業(yè)（圖片攝影）動畫學(xué)院：動畫專業(yè)（動畫、動漫畫設(shè)計、計算機(jī)圖形圖像，三維電腦動畫）如此之多的專業(yè)設(shè)置，這固然與其本身是一所獨(dú)立學(xué)院，有著較大的規(guī)模有關(guān)，同時與其專業(yè)化分工的思想基礎(chǔ)有著聯(lián)系。而綜合大學(xué)的藝術(shù)學(xué)院，以筆者所在的“北大”藝術(shù)學(xué)院為例，成立時間不長，規(guī)模還比較小。在實(shí)際工作中，專業(yè)課程設(shè)置經(jīng)歷了一個發(fā)展過程。目前在本科專業(yè)設(shè)置上更多地借鑒了前述紐約大學(xué)、南加州大學(xué)的專業(yè)設(shè)置，單設(shè)立“影視編導(dǎo)專業(yè)”，把導(dǎo)演、編劇、剪輯、后期制作技術(shù)等綜合起來，類似美國電影教育中的專業(yè)“filmmaking”，給予學(xué)生更寬厚的基礎(chǔ)和更多的成長空間。在課程設(shè)置上，嘗試采用了“金字塔型”人才培養(yǎng)模式，在四年的教育中，實(shí)施一種從較寬的通識教育到專業(yè)教育的過渡方法。在第一年中，主體課程包括兩部分，第一部分是整個北京大學(xué)本科生都必須上的課程，包括英語、體育、政治思想等。第二部分是北京大學(xué)藝術(shù)學(xué)院專門挑選的北京大學(xué)其他人文科學(xué)的重要課程，例如文學(xué)史、中國通史和世界通史等。我們認(rèn)為這樣可以給予學(xué)生較寬和厚重的人文知識基礎(chǔ)。第二年中，主體課程仍然包括兩個部分，第一部分是專門挑選的其他人文科學(xué)的重要課程，與第一年相比，這些課程的選擇與其專業(yè)具有更多的相關(guān)性，如美學(xué)、藝術(shù)概論等。第二部分是專業(yè)基礎(chǔ)課程，如影片分析、電影技術(shù)概論、視聽語言、電影史等。第三年中，主體課程是專業(yè)核心理論課程，如導(dǎo)演課程、編劇課程等。第四年中，主體課程是畢業(yè)實(shí)習(xí)、畢業(yè)作品拍攝、畢業(yè)論文寫作等。為學(xué)生進(jìn)入實(shí)際工作做前期準(zhǔn)備，提升其專業(yè)性。另外，在第二年開始到畢業(yè)的三年中，除了學(xué)生自己拍攝的作品以外，要求他們每年提交至少一個影視作品。在課程之外，還開設(shè)了大量講座，邀請業(yè)界人士進(jìn)行講座式課程。綜上，我們在課程設(shè)置上，希望形成一個“金字塔型”的階梯狀發(fā)展過程，由寬入窄，由廣泛到專業(yè)。但是，由于四年時間的限制，目前還有很多學(xué)生存在專業(yè)訓(xùn)練不足、缺乏實(shí)踐等問題，影響了其專業(yè)性的發(fā)展。于是我們建議這部分學(xué)生進(jìn)入研究生階段的學(xué)習(xí)，可以采用保送和報考兩種方式，使他們在研究生階段完成金字塔尖的知識構(gòu)建。

兩種專業(yè)教育的教學(xué)方法