發(fā)布時間：2023-08-03 16:44:29
序言：寫作是分享個人見解和探索未知領域的橋梁，我們?yōu)槟x了8篇的企業(yè)經(jīng)營管理分析樣本，期待這些樣本能夠為您提供豐富的參考和啟發(fā)，請盡情閱讀。
關鍵詞：企業(yè);財務信息分析;電力企業(yè);應用
目前，電力企業(yè)得到了不斷的發(fā)展與改革，而電力企業(yè)的經(jīng)營管理卻與這種發(fā)展存在一定的差距，尤其是縣級電力企業(yè)。由于縣級電力企業(yè)缺少專業(yè)的財務人員，導致在其經(jīng)營管理決策中缺乏財務管理數(shù)據(jù)分析作為依據(jù)，這對企業(yè)運營帶來了不必要的風險，并造成了資源浪費。因此，在縣級電力企業(yè)經(jīng)營管理中加強企業(yè)財務信息分析具有十分重要的現(xiàn)實意義。
1 電力企業(yè)財務信息分析
企業(yè)財務信息分析是企業(yè)進行重大決策的重要依據(jù)，同時也是企業(yè)財務管理動態(tài)分析的參考資料，具有深入透徹、客觀公正、觀點鮮明以及反映要點的特點，其分析方法主要有綜合分析法、黑箱分析法與系統(tǒng)分析法。由于財務信息分析報告的編寫僅僅根據(jù)會計核算下的會計憑證、賬簿與報表是不夠的，因此電力企業(yè)財務信息分析的內(nèi)容還包括臺賬與數(shù)據(jù)庫的建立、重要事項的記錄與分析、企業(yè)運營分析、報表的定期收集以及崗位的分析等。
2 縣級電力企業(yè)財務信息分析現(xiàn)狀
縣級電力企業(yè)處于電網(wǎng)的末端，是電力生產(chǎn)、銷售與供應的最后環(huán)節(jié)，實現(xiàn)電力商品的交換。就目前縣級電力企業(yè)的財務信息分析情況來看，存在著較多的問題。
首先，縣級電力企業(yè)缺少專業(yè)的財務管理分析人員，而企業(yè)的管理層與財務人員等又缺乏對財務信息分析的認識，看不懂財務信息分析報告;大部分縣級電力企業(yè)對財務信息分析的重視力度不夠，甚至在經(jīng)營管理中并未進行財務信息分析工作。
其次，對財務信息的分析缺乏深度和時效性?？h級電力企業(yè)對財務人員對財務信息的分析只做表面功夫，分析不夠深入，又缺乏時效性，僅半年或者一年進行一次財務信息分析，這與市場經(jīng)濟的快速發(fā)展失衡，嚴重滯后。
再次，財務信息分析缺乏可操作性。目前縣級電力企業(yè)的財務信息分析多數(shù)是對純數(shù)據(jù)進行分析，缺少與企業(yè)實際情況的結合，這種僅停留在數(shù)據(jù)本身的分析不僅無法起到財務信息分析的作用，也無法為企業(yè)經(jīng)營決策提供可靠的依據(jù)。
此外，目前縣級電力企業(yè)的財務信息分析方法相對落后。大多數(shù)縣級電力企業(yè)由于資金有限，會計電算化水平不高，仍然局限于基本的會計核算，由于缺少資金管理，財務預算、分析，業(yè)務預警等系統(tǒng)，導致財務信息分析能力不夠，對財務信息的分析具有局限性。
3 企業(yè)財務信息分析在縣級電力企業(yè)經(jīng)營管理中的應用
（一）電力企業(yè)的單項財務信息分析
電力企業(yè)的單項財務信息分析是在電力企業(yè)的經(jīng)營管理中對某些重大措施、關鍵問題進行的專門性分析，該分析不受時間的限制，成效較快，易被企業(yè)經(jīng)濟管理者認同?？h級電力企業(yè)的單項財務信息分析內(nèi)容主要包括了電力銷售情況分析、電費收繳情況分析等等。
首先，電力銷售情況分析。電力銷售是電力企業(yè)的核心內(nèi)容，電力銷售情況的好壞直接影響著電力企業(yè)的經(jīng)濟效益。對電力銷售情況進行分析主要是對電力銷售數(shù)量的增減進行分析，并分析銷售增減的原因和市場占有率等。由于縣級多個電力企業(yè)的建立，又缺乏資金與自，銷售手段缺乏靈活性，也就造成了電力企業(yè)市場占有率的下降。如某縣級電力公司2013年的電力市場占有率僅為38.6%，比2012年下降了16.3%，這也同時也反映出縣級電力企業(yè)面臨著較為嚴峻的市場形勢。
其次，電費回收情況分析。目前縣級電力企業(yè)的電費回收存在較大的風險，由于缺乏電費預繳的激勵機制，使得縣級電力用戶提前預繳電費的積極性不高，導致電費月結清的壓力較大，存在嚴重的欠費現(xiàn)象等。對欠費的原因進行分析，可建立用戶檔案，劃分欠費用戶，并劃分信用等級;同時能夠使電力企業(yè)了解欠費風險所在，采取一定的預控措施。
（二）電力企業(yè)的系統(tǒng)性財務信息分析
電力企業(yè)的系統(tǒng)性財務信息分析主要包括了對電力企業(yè)償債能力的分析、運營能力的分析、盈利能力的分析以及先進流量的分析。通過系統(tǒng)性的財務信息分析能夠對電力企業(yè)的財務狀況等作出全面、客觀、系統(tǒng)的分析與評價，并對企業(yè)的發(fā)展作出科學的預測。
首先，償債能力分析主要參考資產(chǎn)負債率、流動比率和速動比率。資產(chǎn)負債率可以衡量企業(yè)經(jīng)營活動的能力，縣級電力企業(yè)利用貸款進行電網(wǎng)工程建設，資產(chǎn)負債率普遍較高，而最佳的資產(chǎn)負債率在40%左右;流動比率可衡量電力企業(yè)利用流動資產(chǎn)進行負債償還的能力，通常企業(yè)流動資產(chǎn)應為負債總額的2倍以上;速動比率可衡量企業(yè)的短期負債償還能力，即能夠立即用于償還負債的能力。
其次，運營能力分析通?？紤]應收賬款、存貨的周轉率，用以反映企業(yè)對經(jīng)濟資源與資本的使用效率。
再次，盈利能力分析的指標主要有營業(yè)利潤率、成本利潤率與資本金利潤率。其中營業(yè)利潤率是電力企業(yè)盈利水平的反映;成本利潤率是成本費用與利潤關系的反映;而資本金利潤率則反映了企業(yè)投入資本金獲利的能力。
此外，現(xiàn)金流量分析是電力企業(yè)獲取現(xiàn)金能力的反映，并且更加客觀穩(wěn)定。新增的電力企業(yè)現(xiàn)金流量分析的必備指標還包括了補充盈利能力、完善償債能力與強化營運能力。其中，補充盈利能力用以反映電力企業(yè)利潤中先進支持的比例，如經(jīng)營活動現(xiàn)金流量/凈利潤等;完善償債能力則反映了現(xiàn)金流量對到期債務的保障程度，如現(xiàn)金利息保障倍數(shù)等。
4 結束語
企業(yè)財務信息分析是財務管理的一種有效手段，全文結合縣級電力企業(yè)的實際情況對財務信息分析在縣級電力企業(yè)經(jīng)營管理的應用進行了探究，以促進縣級電力企業(yè)的健康長遠發(fā)展。
參考文獻：
[1]張玉梅.企業(yè)環(huán)境財務信息披露與企業(yè)價值的關系研究[D].湖南師范大學，2013.
[2]陳爽.淺析企業(yè)財務信息真實性的重要意義[J].才智，2013（35）.
關鍵詞：經(jīng)營效益；經(jīng)濟管理；資金管理；內(nèi)部審核
一、引言
企業(yè)的經(jīng)濟管理越來越受到社會各界的關注，所謂企業(yè)經(jīng)濟管理，從整體上看，就是管理者對企業(yè)內(nèi)部員工、各項生產(chǎn)活動以及會計資料進行全方位的掌握和管理。隨著改革開放的腳步日趨深入，各個行業(yè)之間的競爭越來越大，因此，企業(yè)的經(jīng)濟管理越來越成為企業(yè)生死存亡的核心競爭力因素，良好的經(jīng)濟管理模式不但會給企業(yè)帶來良好的經(jīng)營效益，而且會推動企業(yè)進一步的擴張與發(fā)展，所以，企業(yè)一定要不斷補充和改革經(jīng)濟管理方法，順應時代潮流，才能在市場經(jīng)濟的潮流中立于不敗之地。
二、加強企業(yè)經(jīng)濟管理的方法對策
（一）轉變管理者的思想。企業(yè)的經(jīng)濟管理是近些年才提出來的一個概念，所以在企業(yè)中的采用度并不是很高。就目前我國的企業(yè)經(jīng)營現(xiàn)狀來看，很多企業(yè)還對經(jīng)濟管理這個新名詞很陌生，尤其是一些中小企業(yè)，它們還是采用比較落后的企業(yè)管理辦法，在企業(yè)決策時，不能廣泛地聽取員工的意見，在一些經(jīng)濟決策上造成失誤，產(chǎn)生不可估量的損失。在新的經(jīng)濟背景下，相關企業(yè)管理者必須轉變自己的思想，采用科學的經(jīng)濟管理方法進行企業(yè)管理，重視人才，發(fā)揮現(xiàn)代科技的優(yōu)勢，推動企業(yè)向前發(fā)展。（二）健全資金管理制度。資金管理是企業(yè)管理中的一個重要部分，企業(yè)實力的大小是由資金的多少的來體現(xiàn)的，一個企業(yè)流動資金的多少也體現(xiàn)著企業(yè)的經(jīng)營現(xiàn)狀和融資能力。因此，在企業(yè)管理過程中，必須對資金這一指標嚴格管理，對于企業(yè)日常存放的現(xiàn)金，一定要做好收支記錄，每一筆收支必須有相應的原始憑證做證明，同時，對于企業(yè)的各項資金投資，也要記錄在案，這些工作都有利于企業(yè)管理者明晰資金存量，提高企業(yè)的資金運轉效率，只有這樣，才能保證企業(yè)良性運轉。（三）做好成本核算工作。成本核算是企業(yè)一切經(jīng)營活動開展的基礎。做好企業(yè)的成本控制是企業(yè)經(jīng)濟管理中的一項重要工作，這就要求企業(yè)的會計人員對企業(yè)經(jīng)營活動的各項成本做好核算，并根據(jù)自己企業(yè)的情況，采用適宜的成本核算方法，從而為產(chǎn)品制定出一個符合市場定位的價格，只有這樣，才能實現(xiàn)企業(yè)的收益最大化，同時，企業(yè)管理者也要要求生產(chǎn)的每一個環(huán)節(jié)都做好成本核算工作，對制造費用和人工成本詳細核算，最大限度地節(jié)約中間成本，提高企業(yè)的總收入。（四）定期預算。預算工作是一項具有前瞻性的工作，在企業(yè)的經(jīng)濟管理中，預算工作是企業(yè)管理的重要手段，在企業(yè)的日常運轉過程中，要結合自身的優(yōu)勢，再加上所處的經(jīng)濟環(huán)境，制定出一定的預算方案。在預算工作中，最主要的就是資金預算工作，開展資金預算工作有助于企業(yè)管理者把握企業(yè)經(jīng)營目標，對未來的發(fā)展做出良好的規(guī)劃，同時對一些重大經(jīng)濟事件做好事前控制。（五）制定良好的經(jīng)濟管理方案。良好的經(jīng)濟管理方案是實現(xiàn)高效經(jīng)濟管理的前提和保證，在企業(yè)內(nèi)部，相關的管理人員要充分分析企業(yè)的現(xiàn)狀，結合自身的優(yōu)勢和劣勢，制定出良好的經(jīng)濟管理方案。經(jīng)濟管理方案的制定，要求制定人員對企業(yè)所處的發(fā)展階段很了解，再結合所處的經(jīng)濟背景，提出符合自身特點的管理方案，此外，制定人員要充分吸取以往經(jīng)濟管理中的失誤，總結經(jīng)驗教訓，對舊問題提出新的解決思路，只有這樣，才能幫助企業(yè)規(guī)避風險，實現(xiàn)效益最大化。
三、如何加強企業(yè)經(jīng)濟管理力度
（一）保證經(jīng)濟管理目標與企業(yè)日?；顒酉嘁恢?。經(jīng)濟管理工作是一個全局性的工作，它牽扯著企業(yè)管理的方方面面，與每個員工都密切相關。在制定企業(yè)經(jīng)濟管理目標時，首先應該深入了解企業(yè)的內(nèi)部經(jīng)營狀況，了解企業(yè)的優(yōu)缺點，并結合時代經(jīng)濟背景以及政府政策的傾向做出正確的管理目標，企業(yè)的經(jīng)濟管理目標不能與企業(yè)的日?；顒酉嗝摴?jié)，否則就完全體現(xiàn)不出來經(jīng)濟管理的重要作用。（二）完善資金管理制度。資金是衡量一個企業(yè)實力的重要指標，因此，企業(yè)內(nèi)部要加強資金預算與控制工作，以確保企業(yè)能夠維持自身的正常運轉。就目前各大企業(yè)的經(jīng)營現(xiàn)狀來看，資金問題主要存在兩個方面的問題。其一，公司的財務制度混亂導致資金去向不明，這種情況在企業(yè)中屢見不鮮，由于制度的漏洞和監(jiān)管的疏忽，造成企業(yè)的庫存現(xiàn)金與賬面不符，存在著較多的白條抵庫現(xiàn)象，出納人員沒有盡到責任，導致資金出現(xiàn)很大的空缺，其二，大量應收賬款的存在，應收賬款屬于企業(yè)的負債，應收賬款的存在會導致企業(yè)的資金流通不暢，嚴重的話還會導致企業(yè)資金鏈斷裂，最終導致破產(chǎn)。這兩大問題都需要企業(yè)想出積極的應對措施，建立起一套完善的內(nèi)部資金管理制度，對庫存現(xiàn)金每日清查盤點，對于應收賬款的問題，企業(yè)在進行銷售時一定要慎重，要選擇信譽良好的客戶交易，避免壞賬的發(fā)生。（三）提高經(jīng)濟管理人員的素質。經(jīng)濟管理工作最后的落腳點是員工的工作，因此，為了提高經(jīng)濟管理的力度，必須要提高相關經(jīng)濟管理人員的素質。企業(yè)要發(fā)展，必須學習國際上先進的經(jīng)濟管理方法，采用先進的生產(chǎn)工藝，縮短必要勞動時間，這些目標的實現(xiàn)離不開一個優(yōu)秀的管理隊伍，因此，企業(yè)要加大優(yōu)秀人才的引進力度，不斷補充新鮮的血液，對于已經(jīng)在崗的員工，要對他們定期的繼續(xù)教育，可以邀請專家對他們進行輔導和授課，夯實他們的經(jīng)濟管理理論功底，不定時的指派員工到國內(nèi)先進企業(yè)內(nèi)部考察學習，把優(yōu)秀的理念和管理方法吸收進入自己企業(yè)，只有這樣，才能不斷提高企業(yè)的競爭力，實現(xiàn)良好的經(jīng)濟效益。
四、結語
總而言之，經(jīng)濟管理對于企業(yè)的生存和發(fā)展起著至關重要的作用，在企業(yè)的日常經(jīng)營活動中，一定要對經(jīng)濟管理工作重視起來，不斷創(chuàng)新和發(fā)展，不斷增強經(jīng)濟管理的力度，在企業(yè)中構建一個全方位、多角度的經(jīng)濟管理機制，保證企業(yè)能夠高效地看展生產(chǎn)經(jīng)營活動，樹立企業(yè)品牌，讓企業(yè)在激烈的市場競爭中占有一席之地。
作者:連瑞 單位:山東華新房地產(chǎn)開發(fā)有限公司
參考文獻：
[1]王衛(wèi)琴.加強財務管理力度提升企業(yè)經(jīng)營管理能力[J].財經(jīng)界（學術版）,2013（09）:118---120.
關鍵詞：電子商務；企業(yè)管理；柔性生產(chǎn)；組織結構；物流
隨著網(wǎng)絡的普及及信息技術的迅猛發(fā)展，以電子商務為特征的新經(jīng)濟正影響著人類社會的方方面面，尤其是對企業(yè)管理產(chǎn)生了重要的影響。世界各國的企業(yè)在當今的電子商務大潮中既要面臨著前所未有的機遇，同時也要面對極為嚴峻的挑戰(zhàn)。
一、電子商務概述
電子商務是在全球化背景下出現(xiàn)的，它是以網(wǎng)絡作為依托，以交易雙方作為主體，以銀行的支付和結算作為一種有效的手段，以客戶自己的數(shù)據(jù)庫作為架構的一種嶄新的商業(yè)模式。電子商務改變了傳統(tǒng)商務管理的手段，它的基本內(nèi)涵就是利用互聯(lián)網(wǎng)從事各種商務交易的活動。電子商務的發(fā)展模式主要有以下幾種：企業(yè)內(nèi)部的電子商務模式；企業(yè)與企業(yè)之間的電子商務模式；企業(yè)與消費者之間的電子商務模式；企業(yè)與政府之間的電子商務模式等。
二、電子商務給企業(yè)發(fā)展帶來的機遇
（一）擴大了企業(yè)交易范圍，降低了企業(yè)交易成本
由于受到地域的限制，傳統(tǒng)企業(yè)所面對的市場是有限的，而利用互聯(lián)網(wǎng)進行商務活動使企業(yè)直接面向市場，面對的是全球市場，大大擴展了企業(yè)的交易范圍，突破了空間和時間的限制。同時，由于電子商務通過互聯(lián)網(wǎng)進行市場調(diào)查和廣告宣傳，建立起無中介的銷售渠道，避開了傳統(tǒng)營銷渠道中批發(fā)、零售等中間環(huán)節(jié)，使生產(chǎn)商與消費者直接接觸，降低了流通和交易費用，大大提高了營銷效率。
（二）為企業(yè)更好地提升客戶服務質量提供了便利
客戶是企業(yè)最重要的資源，了解客戶的需求是營銷工作的起點，在客戶消費的過程中全程地與客戶交流，不斷對產(chǎn)品及服務進行改進和售后服務，從而提高客戶滿意度和忠誠度是企業(yè)能否在市場中立足的關鍵。在傳統(tǒng)營銷中，企業(yè)和客戶之間的交流往往是單向的，企業(yè)向客戶宣傳灌輸?shù)暮芏?，卻難以聽到客戶的聲音。由于企業(yè)和客戶中間隔著層層中間商，所以兩者之間的交流和溝通要么因為層級過多而導致信息失真，要么因為時間滯后而失去溝通的意義。而電子商務極大地便利了企業(yè)與客戶之間的溝通。通過互聯(lián)網(wǎng)，企業(yè)與客戶之間可以進行實時的雙向互動，而且沒有任何外界因素的干擾，客戶更易于表達出自己對產(chǎn)品及服務的評價，這一方面可以更深入地了解用戶的內(nèi)在需求，及時了解市場動態(tài)，進行產(chǎn)品結構的調(diào)整；另一方面可提高企業(yè)的售后服務水平，提高客戶的滿意度，密切雙方的關系，留住客戶。
（三）使得零庫存成為可能
在傳統(tǒng)的生產(chǎn)管理中，企業(yè)為了保證履行供貨合同，往往會在企業(yè)內(nèi)部庫房擠壓大量庫存貨物，這樣常常造成庫存占用過高，資金利用率較低。再加上渠道中的每一級經(jīng)銷商都為了避免缺貨現(xiàn)象，他們在向生產(chǎn)商訂貨的時候都會在客戶實際需求的基礎上加成一定比例來進貨，造成牛鞭效應。這往往會造成生產(chǎn)企業(yè)生產(chǎn)過剩，不能適應消費者需求的變化。電子商務應用之后， 消費者的訂單直接進入生產(chǎn)企業(yè)，使得企業(yè)有條件迅速地對消費者的需求變化進行反應，使生產(chǎn)企業(yè)庫存降到最低。
（四）企業(yè)可以根據(jù)市場需求動態(tài)整合內(nèi)外部資源
電子商務的發(fā)展，使得企業(yè)之間的競爭不再取決于其所實際占用資源的多少，而取決于企業(yè)可控制運用資源的多寡。企業(yè)可以發(fā)揮網(wǎng)絡的作用利用好外部資源，與自己的合作伙伴、供應商互通互聯(lián)，做到信息資源實時共享。企業(yè)的各個環(huán)節(jié)的物質資源可以隨時根據(jù)市場動態(tài)進行調(diào)整，從而使企業(yè)的運作具有更大的靈活性和柔性。
三、電子商務給企業(yè)發(fā)展帶來的挑戰(zhàn)
（一）對企業(yè)的柔性生產(chǎn)能力提出了更高的要求
電子商務使企業(yè)可以快速捕捉到消費者的需求并迅速做出反應，從而使以銷定產(chǎn)真正成為可能，但是這同時對企業(yè)的生產(chǎn)能力提出了更高的要求。傳統(tǒng)營銷環(huán)境下企業(yè)每年或半年參加渠道商的訂貨會，企業(yè)再根據(jù)渠道商的訂單進行生產(chǎn)，工廠對訂單的預測相對簡單，在成本、備料等方面也可以控制。而電子商務環(huán)境下消費者的訂單往往是脈沖式的，也就是說一會訂單多，一會訂單少，每個訂單對生產(chǎn)還會有一些差異，這使得生產(chǎn)計劃變得非常復雜和困難，因為企業(yè)事先不知道該生產(chǎn)多少，也不知道一定時期內(nèi)消費者對具有某種特定功能的產(chǎn)品的需求量是多少。這就意味著企業(yè)要根據(jù)消費者需求的變化，借助現(xiàn)代化技術靈活協(xié)調(diào)企業(yè)資源，快速地備料、安排生產(chǎn)并交付貨物以適應和滿足消費者多樣化的需求。這對習慣于依賴渠道訂單按部就班進行生產(chǎn)的傳統(tǒng)企業(yè)提出了挑戰(zhàn)。
（二）組織結構扁平化、開放化過程中面臨傳統(tǒng)部門的阻力
目前企業(yè)普遍采用職能式的金字塔組織結構，這種組織結構產(chǎn)生于傳統(tǒng)經(jīng)濟時代。電子商務環(huán)境下，市場瞬息萬變，固有的企業(yè)組織結構僵化已經(jīng)成為企業(yè)與市場之間一道不可逾越的鴻溝。為了適應消費者需求的快速變化，企業(yè)組織結構必須由原來的金字塔式向扁平化轉變。
企業(yè)為了實現(xiàn)節(jié)約成本、增強競爭力并降低風險，實現(xiàn)柔性化生產(chǎn)，必須通過網(wǎng)絡利用外部資源，通過互聯(lián)網(wǎng)使得自己與合作伙伴、供應商互通互聯(lián)，做到信息資源實時共享，最大限度地提高運作效率，這必然要求企業(yè)與企業(yè)之間你中有我，我中有你，使得企業(yè)的邊界模糊化，組織結構開放化、虛擬化。
這意味著企業(yè)的一些傳統(tǒng)部門面臨被取消或被兼并的局面；商務電子化帶來的管理幅度變大也會導致一部分管理崗位的消失，大量的中層組織原來意義上的上傳下達作用逐漸削弱，而轉向深入科研、管理、生產(chǎn)、營銷一體的市場第一線；管理幅度增大，必然要求管理者適當下放權利等。這些必然給企業(yè)內(nèi)部造成不小的震蕩。傳統(tǒng)部門和個人的不配合甚至排斥往往成為傳統(tǒng)企業(yè)進軍電子商務的絆腳石。
（三）對物流服務水平提出了更高的要求
電子商務是由信息流、貨幣流、物流共同組成的三位一體的商貿(mào)活動，電子商務的發(fā)展離不開物流派送體系。以物流的速度快慢、貨物運輸過程中的完損程度及物流信息能否及時傳達到消費者等為主要內(nèi)容的物流服務水平極大地影響消費者的購物體驗，直接影響著消費者的滿意度。未來電子商務的競爭很大程度上會演變?yōu)槲锪鞣账降母偁?，而我國傳統(tǒng)企業(yè)以往的物流主要是借助交通運輸公司、經(jīng)銷商等來完成的。電子商務模式對物流的分配和管理要求在全國乃至全球范圍內(nèi)建立起一個有效的、統(tǒng)一的物流配送中心來保證商品實體的合理流動，這是制約電子商務發(fā)展的瓶頸。
（四）線上線下不融合，甚至相搏
線上線下渠道能否有效整合是考驗傳統(tǒng)渠道進軍電商的又一大難題。線上線下產(chǎn)品是否應該有效區(qū)隔，價格是否一致，是否應該使用同一品牌？傳統(tǒng)企業(yè)進軍電商之后如果不能對線上線下渠道進行合理分工定位，線上渠道就會侵蝕線下渠道利益，就會招致經(jīng)銷商的不滿甚至拋棄，導致渠道關系混亂，甚至威脅到企業(yè)的存亡。
（五）電子商務運營人才不足
電子商務是一種新型的商務模式，它在營銷理念、營銷策略、營銷技術、物流等方面對企業(yè)都有一定的區(qū)別于傳統(tǒng)營銷的新要求。而很多傳統(tǒng)企業(yè)往往是以傳統(tǒng)經(jīng)營人才和思路去運營電子商務，缺乏不斷學習和創(chuàng)新的文化，缺乏科學有效的電子商務人才引進、培育和用人機制。
四、結語
21世紀將會是電子商務大顯身手的世紀，電子商務的不斷發(fā)展不僅給企業(yè)帶來了機遇，也帶來了非常嚴峻的挑戰(zhàn)，企業(yè)必須構建出適合自身發(fā)展的電子商務環(huán)境，廣納賢才，重構管理方式，理順線上線下渠道關系，結合市場需求整合好內(nèi)外部資源，大力發(fā)展、解決物流瓶頸等來適應電子商務的發(fā)展，使企業(yè)在電子商務的潮流中獲得更大的競爭優(yōu)勢。
參考文獻：
[1]郭姍，馮仁德，黃鋮.互聯(lián)網(wǎng)下企業(yè)營銷模式破壞性創(chuàng)新的實踐研究[J].中國集團經(jīng)濟，2013（03）.
[2]錢亮亮，傅娟.電子商務模式對企業(yè)管理的影響分析[J].商業(yè)時代，2013（02）.
[3]劉剛.電子商務對企業(yè)管理現(xiàn)代化的影響[J].企業(yè)管理，2010（10）.
[4]尹文專.企業(yè)管理模式的時代轉變因素與理念的思考[J].商業(yè)時代，2013（01）.
社會主義市場經(jīng)濟體制改革的進一步深入，使得電力企業(yè)面臨著越來越大的壓力和挑戰(zhàn)。在新時期，電力企業(yè)必須不斷改進和優(yōu)化經(jīng)營管理模式，才能更好的適應新的社會發(fā)展形勢，才能在激烈的市場競爭中取得優(yōu)勢。本文首先分析了目前電力企業(yè)經(jīng)營管理工作的現(xiàn)狀及存在的問題，進而針對這些問題對電力企業(yè)經(jīng)營管理體制改革提出了幾點對策。
關鍵詞：電力企業(yè)；經(jīng)營管理；問題；對策
0引言
長期以來，我國電力企業(yè)一直受國家和政府集中領導和管控，缺乏較好的市場經(jīng)濟適應性，再加上長期受計劃經(jīng)濟體制的影響，導致我國的電力企業(yè)在經(jīng)營管理思想、方法上還比較落后，這非常不利于我國電力企業(yè)市場競爭力的提高。因此，新的社會經(jīng)濟發(fā)展形勢給電力企業(yè)經(jīng)營管理工作提出了新的要求，需要企業(yè)轉變經(jīng)營管理理念，不斷優(yōu)化和改進經(jīng)營管理模式，提高企業(yè)的綜合競爭力，從而實現(xiàn)電力企業(yè)在新形勢下的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。本文首先分析了目前電力企業(yè)經(jīng)營管理現(xiàn)狀及存在的問題，進而對如何加強電力企業(yè)經(jīng)營管理的改革，提高電力企業(yè)經(jīng)營管理效率進行了深入探討。
1目前電力企業(yè)經(jīng)營管理工作現(xiàn)狀
電力企業(yè)作為促進我國國民經(jīng)濟發(fā)展的重要基礎力量，在保證社會穩(wěn)定發(fā)展，提高社會生產(chǎn)方面發(fā)揮著關鍵作用。隨著社會主義市場經(jīng)濟體制改革的進一步深化，電力企業(yè)也在不斷改革變化，不斷調(diào)整企業(yè)經(jīng)營管理體制和結構，致力于建立一套科學系統(tǒng)的電力企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理體系，以達到提高企業(yè)經(jīng)濟效益和社會效益的目的。然而，目前我國電力企業(yè)在經(jīng)營管理模式上還存在一些問題，需要電力企業(yè)根據(jù)自身的實際情況予以改進。首先，由于長期受計劃經(jīng)濟體制的影響，導致我國電力企業(yè)在經(jīng)營管理觀念上還比較落后，尤其是相對于發(fā)達國家更是存在較大差距。主要體現(xiàn)在運營成本偏高，導致各項經(jīng)營管理服務工作往往由于缺乏充足的資金而難以取得理想的效果。其次，企業(yè)缺乏必要的監(jiān)督機制，經(jīng)營管理工作在開展過程中沒有一套完善的制度流程作為保障，即使有一些管理制度，在執(zhí)行上力度也不足，很容易造成管理混亂。然后，隨著社會競爭的日益加劇以及經(jīng)濟的迅速發(fā)展，電力企業(yè)越來越注重企業(yè)的經(jīng)濟效益而忽略了經(jīng)營管理工作效率的提高，比如在人力資源管理、文化建設等方面力度都不足，企業(yè)工作人員的綜合素質得不到有效提升，經(jīng)營管理效率自然也會隨之下降。針對上述這些問題，我國電力企業(yè)有必要加大改革力度不斷優(yōu)化企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理模式，建立集約化的經(jīng)營管理體系，從根本上提高企業(yè)的市場競爭力，進而實現(xiàn)企業(yè)的持續(xù)健康發(fā)展。
2加強電力企業(yè)經(jīng)營管理的對策
2.1樹立以人為本的經(jīng)營管理理念
電力企業(yè)要想在新的社會發(fā)展形勢下切實提高自身的綜合實力，必須轉變經(jīng)營管理觀念，堅持以人為本，將人力資源視為企業(yè)發(fā)展的核心力量，充分發(fā)揮員工的潛能為企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展做貢獻。這就需要電力企業(yè)管理者樹立以人文本的管理思想，在日常工作中做到尊重員工，理解員工，讓員工感受到企業(yè)的溫暖，從而提高員工對于企業(yè)的歸屬感和忠誠度，這樣企業(yè)的凝聚力和競爭力自然會得到提升。另外，企業(yè)管理者還要做好員工的激勵機制，優(yōu)化企業(yè)的薪酬績效考核制度，對于表現(xiàn)優(yōu)秀的一個要給予適當?shù)墓膭詈图?，對于員工在生產(chǎn)經(jīng)營管理工作中的表現(xiàn)予以肯定，充分發(fā)揮員工的主體作用來促進企業(yè)經(jīng)營管理效率的提升。
2.2完善電力企業(yè)經(jīng)營管理制度
一套科學的企業(yè)經(jīng)營管理體系必須要有一套完善的企業(yè)經(jīng)營管理制度作為支撐。因此，電力企業(yè)必須建立一套切合企業(yè)實際情況的經(jīng)營管理制度。首先，健全企業(yè)內(nèi)部法人代表制度，明確產(chǎn)權劃分，同時還可以構建對應于股份制形式的領導體制，賦予法人對企業(yè)經(jīng)營管理的權利，從而適應社會主義市場經(jīng)濟發(fā)展的需要。其次，優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營管理結構，明確各部門分工以及各崗位的職責，建立一套完善的電力企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理工作流程和制度，保證各項工作都能夠保質保量的完成。另外，完善企業(yè)文化建設，堅持“安全第一、預防為主”的經(jīng)營管理原則，使電力企業(yè)特色文化成為推動企業(yè)經(jīng)營管理效率提升的重要輔助力量。
2.3優(yōu)化企業(yè)人力資源管理結構
電力企業(yè)作為我國大型的國有企業(yè)，在人力資源管理上還是采取傳統(tǒng)的國企人事管理方式，很難適應新的社會市場經(jīng)濟發(fā)展形勢。因此，電力企業(yè)要不斷優(yōu)化和改進人力資源管理結構，大量引進優(yōu)秀的企業(yè)經(jīng)營管理人才，完善人力資源管理制度。企業(yè)還要建立科學的績效考核管理和激勵制度，致力于提高員工工作的積極性；加大員工的教育培訓力度，不斷提高員工的知識水平和業(yè)務技能，從而更好地為企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展服務，為企業(yè)謀求更大的經(jīng)濟效益。
2.4優(yōu)化企業(yè)財務管理工作模式
在社會主義市場經(jīng)濟空前發(fā)展的今天，電力企業(yè)要想獲得發(fā)展，必須樹立現(xiàn)代化的經(jīng)營管理理念，根據(jù)時展的要求及時轉變財務管理思路，采取靈活的財務管理手段來應對激烈的市場競爭。首先，企業(yè)要樹立財務風險意識，高度關注市場環(huán)境和變化，建立科學的財務管理手段，從而幫助企業(yè)有效的防范和應對財務風險。其次，要加強企業(yè)財務內(nèi)部控制制度建設，針對企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀和存在的問題，對財務管理工作流程制定一定的標準和規(guī)范，明確各部門、各崗位人員的職責權限，以提高電力企業(yè)財務管理工作的科學性，有效發(fā)揮內(nèi)部控制制度的作用。另外，企業(yè)還要建立以內(nèi)部控制為導向的財務審計和監(jiān)督機制，定期對各部門進行檢查，嚴格按照規(guī)章制度辦事，對財務制度落實不到位的部門和人員要采取必要的懲罰和激勵措施，提高相關工作人員的財務意識，積極配合企業(yè)財務工作的高效開展，從而保證企業(yè)能夠及時發(fā)現(xiàn)財務風險并采取有效措施進行排查和解決，保障企業(yè)的各項經(jīng)營管理活動能夠正常開展。
3結語
關鍵詞：企業(yè)年金;經(jīng)濟利益;養(yǎng)老需求
企業(yè)年金運營涉及眾多參與者，參與者之間存在復雜的經(jīng)濟利益關系，導致其追求目標和行為方式不同。因此，對企業(yè)年金運營的經(jīng)濟利益關系分析，是深入研究企業(yè)年金的基礎。
1 企業(yè)年金主要參與主體
（1）繳費主體
繳費是企業(yè)年金基金的來源，繳費主體是企業(yè)年金基金權益的所有者，是運營的最高權力者。繳費主體又分為企業(yè)繳費者和職工繳費者。
（2）運營主體
運營主體包括賬戶管理主體、基金投資主體、基金保管主體和受托人。
賬戶管理主體是為了有效保障企業(yè)年金受益人的權益，為每一個受益人設立單獨的個人賬戶，記錄受益人個人權益并在賬戶中積累基金的企業(yè)年金運營主體。
企業(yè)與職工長期的繳費，可以在個人賬戶中積累規(guī)模巨大的基金，積累基金的長期性決定其面臨通貨膨脹風險。因此，必須設立基金投資主體對積累基金進行有效投資，一方面規(guī)避通貨膨脹風險，另一方面使基金增值。
企業(yè)年金基金積累過程中，需要對積累的基金進行安全保管，設立基金保管主體是為了防止制度漏洞或保管不當，造成長期積累起來的基金遭遇巨大損失。
受托人是全面負責企業(yè)年金運營并對運營結果承擔責任的主體。
2 參與主體主體之間的經(jīng)濟利益關系分析
（1）繳費主體之間的經(jīng)濟利益關系
作為繳費主體的職工是企業(yè)年金的最大受益者，是養(yǎng)老金的領取人。而同樣是繳費主體的企業(yè)，在企業(yè)年金運營過程中并沒有任何經(jīng)濟利益的獲得，并且還要為企業(yè)年金繳費，其繳費積累的基金財產(chǎn)所有權要逐漸轉移給職工。因此，從經(jīng)濟利益的角度分析，企業(yè)并沒有建立企業(yè)年金的主動性和積極性。另一方面，企業(yè)與職工不是平等經(jīng)濟地位的繳費主體。職工依附于企業(yè)，職工繳費來源于工資。兩方面因素結合在一起，必然導致職工相對于企業(yè)來講處于弱勢地位。也就是說，職工雖然擁有企業(yè)年金積累基金的財產(chǎn)所有權和受益權，但對于附屬于基金財產(chǎn)所有權上的決策權、管理權、分配權和知情權等主要權利，能否獲得與獲得多少，依賴于企業(yè)意志或企業(yè)年金制度的設計。為了防止企業(yè)單方面挪用企業(yè)年金積累的基金，企業(yè)年金基金必須脫離企業(yè)的控制。
（2）繳費主體與運營主體之間的經(jīng)濟利益關系
不同運營主體追求經(jīng)濟利益的不同，會有不同的利益訴求：首先，政府作為企業(yè)年金的政策、法律和制度制定者，追求的是整個社會的宏觀經(jīng)濟利益，必然忽視職工對降低企業(yè)年金運營成本和提高基金增值效率的要求。同時，政府相對于企業(yè)的強勢地位，也不能滿足企業(yè)盡量保留決策權與管理權的要求。其次，企業(yè)年金的運營主體，以外部獨立專業(yè)機構或金融機構為主。由于市場競爭的關系，外部專業(yè)機構與政府比較，有可能以較低的成本獲得較高的效率與效益。但另一方面，運營主體對企業(yè)年金的經(jīng)營管理權來源于繳費主體（企業(yè)與職工）的授權，這種情況為企業(yè)保留決策權與管理權留下更多空間。企業(yè)保留較多運營管理權，意味著職工可能會失去應有的合法權益，顯然不符合職工的利益。
（3）運營主體之間的經(jīng)濟利益關系
基金運營應包括基金保管、基金投資和個人賬戶管理等。從經(jīng)濟利益角度分析，作為運營主體，追求的是利潤或盡可能高的管理性收入。但企業(yè)年金作為社會養(yǎng)老保障基金不可能支付太高的管理費用，否則會降低養(yǎng)老保障水平。但如果支付的管理費用太低，運營主體就沒有積極性和主動性。因此，對運營主體合理的激勵安排，是決定企業(yè)年金運營效率與效益的關鍵。
3 結論
通過上述參與主體之間的經(jīng)濟利益關系分析，可以得出以下結論：企業(yè)年金參與主體間經(jīng)濟利益的不一致，使企業(yè)年金的運營管理權必須脫離企業(yè)的控制，同時，對運營主體合理的激勵安排，是決定企業(yè)年金運營效率與效益的關鍵。
參考文獻：
[1] 支燕. 我國養(yǎng)老金模式選擇及收益保障制度研究[D].天津：南開大學， 2013 ：63-69.
關鍵詞：通用航空企業(yè);經(jīng)營管理體系;構建策略
1通用航空企業(yè)經(jīng)營管理現(xiàn)狀
隨著社會主義市場經(jīng)濟體系的不斷完善，民眾的生活水平正在發(fā)生著日新月異的提升，無論是商務活動還是外出旅游，選擇飛機出行已經(jīng)逐步成為一種常態(tài)，這也就在一定意義上真正地讓航空被賦予了“通用”的概念，切切實實地為民眾提供全方位的出行服務保障成為所有通用航空企業(yè)發(fā)展的要務。不過就目前的情況來看，國內(nèi)通用航空企業(yè)的實際經(jīng)營管理情況呈現(xiàn)出來的差異還是比較明顯的，在北、上、廣等一線城市，通用航空企業(yè)的發(fā)展無論是在規(guī)模上還是在區(qū)域性范圍內(nèi)的影響力上都已經(jīng)形成了規(guī)模，有足夠的實力和能力同國外的通用航空企業(yè)一比高下，但是在很多三線城市的通用航空企業(yè)，其組建的目的僅僅是為了滿足機場的實際需要，并沒有真正形成一定的經(jīng)營能力，發(fā)展規(guī)模還比較小。特別是一些民營航空企業(yè)，受到經(jīng)營主體資質的影響，其業(yè)務范圍拓展得較為緩慢，并沒有真正形成集團化發(fā)展的架構。
2通用航空企業(yè)經(jīng)營管理體系構建存在的問題
近幾年，各地為了滿足經(jīng)濟發(fā)展的需要，向有關部門提出的興建機場的申請愈來愈多，但是作為機場的配套企業(yè)，通用航空企業(yè)的發(fā)展方案可執(zhí)行的卻并不多，筆者通過歸納部分通用航空企業(yè)經(jīng)營管理體系架構發(fā)現(xiàn)，目前面臨的問題值得關注。第一，政府熱衷于“建機場”，但是忽視“建企業(yè)”。一段時間以來，很多地方的GDP量化政績成為常態(tài)，而撬動GDP最快的方式就是建機場，通過建機場不僅能夠直接與一線城市建立起直線聯(lián)系，而且興建機場本身能夠在本地形成一個巨大的產(chǎn)業(yè)圈，跳躍式地拉動了GDP的產(chǎn)生不說，還在一定程度上起到了重新包裝城市的作用，因此很多城市對外宣傳的“城市名片”上都有機場的一席之地。不過作為通用機場的配套設施通用航空企業(yè)，地方政府因為在招募專業(yè)化人才上存在明顯的欠缺，因此很難通過以政府財政出資的形式組建通用航空企業(yè)公司，更無從談起集團化經(jīng)營的模式了。這種盲目興建機場的行為，不僅在一定程度上過度消耗了政府資源和社會公共資源，而且并沒有符合通用航空企業(yè)的自由發(fā)展、有序競爭這一公認的市場規(guī)律，導致了部分通用航空企業(yè)在組建之初就是虧損經(jīng)營，長此以往，勢必給企業(yè)的發(fā)展和區(qū)域性經(jīng)濟的發(fā)展造成負面效應。第二，通用航空企業(yè)融資渠道過窄，但是融資金額很大。有些地方在完成機場規(guī)劃的時候，的確同步考慮到了通用航空企業(yè)的發(fā)展，也的確很重視通用航空企業(yè)經(jīng)營管理體系的相關軟硬件建設工作。但是在完成了對通用航空企業(yè)的組織架構進行了解之后發(fā)現(xiàn)，如果要想形成一個具有一定競爭能力的通用航空企業(yè)，需要消耗很高的基礎性投資，為了滿足實際的經(jīng)營需要，便采取融資的方式來實現(xiàn)初期基礎投資。這種思路是正確的，而且相關的融資措施也的確能夠給投資人帶來穩(wěn)定的實際收益，但是由于整個機場項目建設以及通用航空企業(yè)的組建都需要在國資委進行立項、審批和報備之后交由民航總局等部門復核、查驗，繁瑣的流程讓一些資本企業(yè)逐步失去了對通用航空企業(yè)的興趣，以至于到最后，通用航空企業(yè)的投資主體仍然是地方城市投資集團或者新組建的帶有明顯地域發(fā)展特點的通用航空企業(yè)經(jīng)營公司。如此一來，就給這些投資主體帶來了巨大的經(jīng)營風險，導致這些投資主體背負了高額的信貸資金壓力，一旦企業(yè)經(jīng)營出現(xiàn)不可逆局面，將給這些投資方形成巨大的財務危機，甚至有可能直接影響主業(yè)投資體系。第三，通用航空企業(yè)專業(yè)化人才培養(yǎng)體系不健全。與其他企業(yè)不同的是，通用航空企業(yè)的經(jīng)營與發(fā)展，不僅需要專業(yè)的市場營銷、企業(yè)管理人才，還需要大量的對航空信息分析、國際化通用航空企業(yè)以及機場管理的專業(yè)型人才，前者相對比較好滿足，但是后者就需要認真地甄選了。筆者通過對部分國內(nèi)的通用航空企業(yè)人力資源進行調(diào)研發(fā)現(xiàn)，很多企業(yè)都存在不同程度的人員匱乏現(xiàn)象，甚至有些企業(yè)的中、高級管理人員根本不是航空企業(yè)管理專業(yè)出身，這無疑給通用航空企業(yè)的發(fā)展帶來了巨大的隱患。造成這種局面的原因固然與國內(nèi)通用航空企業(yè)競爭日趨激烈有直接的關系，但是也在一定程度上體現(xiàn)出來，作為通用航空企業(yè)最末端的用人方，沒有注重專業(yè)化人才的培養(yǎng)工作，更無從談及后備人才的儲備建設工作了。這樣就極易形成通用航空企業(yè)發(fā)展的過程中出現(xiàn)管理型人才的“斷檔”，增加企業(yè)的人力資源成本支出。
3通用航空企業(yè)經(jīng)營管理體系構建策略
梳理通用航空企業(yè)經(jīng)營管理體系構建中出現(xiàn)的問題其實不難發(fā)現(xiàn)，表象上來看是企業(yè)的外部經(jīng)營環(huán)境存在不足，其實是企業(yè)自身管理體系不完善所致，不過考慮到這其中的確有一些屬于歷史遺留問題，不可能一蹴而就地解決現(xiàn)狀，因此必須采取循序漸進的方式扭轉目前的局面。(1)轉型企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展格局與模式。通用航空企業(yè)的經(jīng)營主體的確是依托機場來實現(xiàn)的，但是機場并不能完全作為通用航空企業(yè)的全部有效資源來實現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展，需要從全局的角度重新審視和定位通用航空企業(yè)的經(jīng)營管理架構體系。北京通用航空公司（下簡稱北京通航）在這個方面就總結了很多寶貴的實踐經(jīng)驗，北京通航的投資主體是北汽集團，而北京通航的企業(yè)架構中不僅有航空企業(yè)，還有飛機制造和汽車制造企業(yè)以及汽車租賃企業(yè)。如此將企業(yè)的發(fā)展從單一的定點經(jīng)營向線性發(fā)展轉移，企業(yè)經(jīng)營管理體系的變化，也就能充分地影響企業(yè)有效決策的實施，讓企業(yè)的發(fā)展長期處于良性運轉的狀態(tài)，在根本上甩開了地方政府對通用航空企業(yè)自由經(jīng)營主體的影響，更是忽視了機場基礎建設對通用航空企業(yè)發(fā)展所帶來的羈絆。(2)拓寬通用航空企業(yè)融資渠道的同時加強企業(yè)行政管理架構的組建。企業(yè)的發(fā)展離不開資本的支持，但是資本對于企業(yè)的影響僅限于資金投入層面上，通用航空企業(yè)的發(fā)展必須要交由專業(yè)化的團隊來進行管理才能有效確保企業(yè)的發(fā)展，不能讓資本方采用資金投入的方式直接影響企業(yè)的行政管理工作。北京通航在加強和完善企業(yè)行政架構組建的過程中成立北京通航經(jīng)營計劃管理領導小組，自上而下進行推進，與被管理企業(yè)和項目形成有效溝通渠道，快速及時地進行問題反饋和差異督導，協(xié)助解決實際問題，提高公司運營工作效率。進行標準化管理，建立經(jīng)營分析模板。要與企業(yè)各發(fā)展階段及當期的重要事項吻合，突出重點、簡明扼要，就一個或多個問題做重點分析，切實達到補短板、見實效的作用。洞悉企業(yè)業(yè)務發(fā)展變化，廣泛涉獵行業(yè)相關資訊，敏銳捕捉宏觀經(jīng)濟環(huán)境和內(nèi)部業(yè)務推動對本企業(yè)的影響，真正讓企業(yè)實現(xiàn)了專業(yè)化管理。(3)開展全新的人才培養(yǎng)措施來加強通用航空企業(yè)經(jīng)營管理人才的儲備。企業(yè)與學校開展定向合作，通過這種訂單式的服務模式，能夠解決基礎人員的實用需求，而加強與高端學府之間的技術交流合作，能夠徹底改變目前通用航空企業(yè)人才匱乏的問題，讓專業(yè)的管理型人才在通用航空企業(yè)中發(fā)揮積極作用，再經(jīng)過定期培訓，實現(xiàn)了后備人才的儲備工作，讓企業(yè)更具有時代特點，更符合企業(yè)發(fā)展的實際需要。
4通用航空企業(yè)經(jīng)營管理展望
通用航空企業(yè)的發(fā)展單憑從航空交通領域發(fā)展已經(jīng)不能適應企業(yè)的戰(zhàn)略性擴張需求，在下個階段的工作中，一方面，通用航空企業(yè)的經(jīng)營管理應該側重于多元化經(jīng)濟實體的組建，確保企業(yè)與消費者之間形成良性互動；另一方面，利用現(xiàn)有的有利資源加大互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟的發(fā)展模式，讓民眾實現(xiàn)便利化消費的同時，也增強了通用航空企業(yè)在日常生產(chǎn)經(jīng)營中的影響力，能夠在業(yè)內(nèi)具備一定的話語權，這樣企業(yè)的發(fā)展就能夠形成較強的影響力了。
5結語
綜上所述，通用航空企業(yè)的發(fā)展在我國的確是一個新生事物，不僅需要企業(yè)自身快速地融入角色，還需要政府相關部門在轉變政府職能的過程中予以大力的配合，與此同時，社會層面的關注也應該有序加強，真正讓通用航空企業(yè)在一個相對寬松的市場環(huán)境中得到發(fā)展，進而構建出一個和諧、共榮的航空企業(yè)發(fā)展秩序。
作者:匡婧 單位: 北京通用航空有限公司
參考文獻
[1]李文龍.關于民航強國建設下通用航空飛行員培養(yǎng)提升對策分析[J].才智,2017(14).
（一）生產(chǎn)的前提
對于任何企業(yè)，其生產(chǎn)的前提都是需要深思熟慮的，如何進行人員的分配，市場調(diào)研之后就需要進行生產(chǎn)設備的監(jiān)測，是否符合生產(chǎn)要求、是否需要更新、是否需要檢修等，都要根據(jù)當前的公司情況以及市場需求與生產(chǎn)價值而斷定。以運營管理為中心的一些成熟軟件和優(yōu)化技術成果在諸多企業(yè)中得到了推廣應用并在不斷的發(fā)展,結合實際提出了企業(yè)系統(tǒng)集成整體結構模型,并對模型中涉及的模塊進行了基礎分析,生產(chǎn)分配是一個非常重要的過程，這就需要相關領導平時的仔細觀察以便于關鍵時刻及時進行分析而選擇最適合的人員進行相關產(chǎn)品的營銷、運輸、宣傳。適當時候要利用當前社會當中的現(xiàn)代化手段以及軟件進行模式分析。
（二）生產(chǎn)計劃的開展
生產(chǎn)計劃是公司生產(chǎn)經(jīng)營當中非常重要的活動之一，其質量的好壞直接會影響到公司的直接效益，甚至公司的存亡，市場目前的競爭越來越激烈，所以更加細致的生產(chǎn)計劃的開展便非常值得注意，而且生產(chǎn)計劃并不能單純的只靠一套，還要進行多套方案進行備案以便出現(xiàn)突發(fā)事件的時候的應急之需。生產(chǎn)計劃是公司的活動計劃、組織工作等的總稱，包含著成長過程組織、成產(chǎn)能力的核定以及資源的平衡等。對于狹隘的概括來說是指對公司整體系統(tǒng)的管理，包括原材料的采購、廣義的生產(chǎn)計劃是指對一個公司整個體系的管理，是對所有與產(chǎn)品的制造過程密切相關的各方面工作的管理，包括從原材料采購開始，經(jīng)過生產(chǎn)組織，直到產(chǎn)品產(chǎn)出交到用戶手中相關的生產(chǎn)、技術、質量、產(chǎn)品研發(fā)、設備、人力、銷售、運輸、信息化建設等等所有相關專業(yè)。
二、生產(chǎn)計劃
（一）生產(chǎn)計劃的具體實施
生產(chǎn)計劃的開展需要進行合理的規(guī)劃,為了使計劃更加合理和操作需要及時掌握第一手資料，提高公司的競爭力，結合市場的情況進行分析也是十分關鍵的，安排最適合公司的發(fā)展計劃和方案。計劃制定之后還要根據(jù)實時信息進行計劃的時刻改進，不能計劃制定之后就不管了。要時刻根據(jù)當前的社會情況不斷進行分析和方案的跟進，要進行預知問題的斷定，以防出現(xiàn)緊急情況而不知所措。
（二）效益型與戰(zhàn)略性
同步在市場經(jīng)濟背景之下，公司的效益與戰(zhàn)略同時進行著。如果想提升公司的經(jīng)濟效益就應該時刻進行戰(zhàn)略安排，不斷提高產(chǎn)品質量的同時還要進行市場調(diào)研。制定最佳的采購計劃，制定最適應當前公司的生產(chǎn)方案。生產(chǎn)計劃是公司日常生活的依據(jù)，對公司全體員工的工作計劃以及人力設備等的妥善安排。生產(chǎn)計劃可以讓公司更加均衡并且有節(jié)奏的進行生產(chǎn)，而且要對公司員工的技術含量以及公司產(chǎn)品研發(fā)專員進行學習安排。
（三）合同的效果
對于部分企業(yè)會有合同的制定和安排，會有相關的合作廠商進行合同的安排與簽訂。對于合同的簽訂需要進行相關細則的仔細擬定，銷售合同是制約企業(yè)內(nèi)部人員的準則又可以與其他企業(yè)進行銷售合同的簽訂以確保銷售的有序進行，采取合同的擬定對公司的發(fā)展是很有利的保障，所以公司相關負責人對于合同的問題要仔細斟酌。
三、生產(chǎn)計劃與經(jīng)營管理
（一）經(jīng)營方案生產(chǎn)計劃是保障
公司正常運行的首要前提，而經(jīng)營管理是與之相配套的方案。只有二者相互融合才能確保公司的穩(wěn)定發(fā)展。在公司的發(fā)展當中會有很多個部門與生產(chǎn)環(huán)節(jié)相關，各部門的溝通是非常重要的，如果能夠進行各部門之間的良好溝通與融洽的交流工作會更加順利。分析項目的各種參與者在各個階段對項目進度控制的影響,制定出最全面的計劃。
（二）企業(yè)員工之間的溝通
各個環(huán)節(jié)之間的部門應該進行適當?shù)臏贤?，加深員工的感情基礎會讓工作氛圍更加輕松，輕松愉快的工作環(huán)境是工作順利進行的基礎。作為公司的管理層，可以定期舉行員工聚餐、集體活動、定期的旅游等讓同事之間的陌生感越來越少。加強員工的溝通，加深員工的情感基礎，是作為一種心理經(jīng)營模式，近年來越來越受到關注。心理問題作為一個嚴肅的問題需要引起大家的重視。
（三）心理管理作為企業(yè)的員工
不僅要做到業(yè)務熟練，還要做到心理健康，目前的生活壓力大，很多人都處于亞健康，對于工作有很嚴重的影響，所以定期釋放員工的壓力，并且定期的進行員工的娛樂活動的開展，既可以加深員工的感情又可以舒緩心情，一舉兩得。作為新時期的企業(yè)經(jīng)營管理方案來講，心理管理也應該提到日程上。國外的公司就有把員工的生日以及員工愛人的生日都標記清楚，并在當天進行禮物與卡片的發(fā)放并寫上溫暖的話語，這就會收服員工的心，讓員工體會到公司的關愛，從而更加發(fā)奮的工作。
四、結語
關鍵詞：房地產(chǎn)；經(jīng)營風險；管理措施
引言：隨著我國經(jīng)濟的全面發(fā)展，各行業(yè)都出現(xiàn)了新的增長，其中房地產(chǎn)行業(yè)的進步顯得尤為明顯。房地產(chǎn)經(jīng)營風險是房地產(chǎn)企業(yè)首先關注的問題，這主要是因為房地產(chǎn)企業(yè)是高風險行業(yè)，雖然高收益，但也有著高風險。房地產(chǎn)企業(yè)如果無法做好企業(yè)經(jīng)營風險的管理，則會為企業(yè)經(jīng)營發(fā)展埋下巨大隱患，同時嚴重時甚至會影響到國家經(jīng)濟的發(fā)展，因此房地產(chǎn)企業(yè)經(jīng)營風險的分析與管理便成為了房地產(chǎn)企業(yè)經(jīng)營管理中的重點。
一、房地產(chǎn)企業(yè)的經(jīng)營風險分析
（一）房地產(chǎn)項目選擇階段面臨的經(jīng)營風險。房地產(chǎn)企業(yè)進行地產(chǎn)項目的選擇是房地產(chǎn)企業(yè)進行項目開發(fā)過程中具有不確定性最強、風險最大的階段，如果房地產(chǎn)企業(yè)項目選擇出現(xiàn)問題，那么將會造成很嚴重的后果：企業(yè)資金鏈斷裂、企業(yè)無法獲得預期利潤甚至虧本；房地產(chǎn)項目區(qū)位選擇出現(xiàn)問題，房屋最后出售出現(xiàn)困難等。因此，企業(yè)在項目選擇確定前，進行周密的項目可行性研究，出具可行性研究報告，通過詳細了解投資項目所處區(qū)位環(huán)境，預估房地產(chǎn)未來售賣能力；通過對公司現(xiàn)有資金狀況及未來可能的融資渠道及融資金額，科學合理預測資金流入流出，防止出現(xiàn)資金鏈斷裂；通過現(xiàn)有企業(yè)財務會計數(shù)據(jù)預估企業(yè)在該項目的財務杠桿等數(shù)據(jù)，預判投資該項目存在的收益等。例如，HD房地產(chǎn)開發(fā)公司試圖打造HS市最大的商業(yè)購物休閑中心，該項目選址在人流量大，地段成熟的老城區(qū)，但是項目開盤后2個月內(nèi)，原租戶都退租關門。后分析原因：該地段雖然人流量大，且地段成熟，但是該地區(qū)主要居住人群消費水平較低，沒有較強的購買力。該處房地產(chǎn)的開發(fā)最終失敗，對企業(yè)造成了巨大的財務壓力，投資幾乎完全沒有收回。
（二）房地產(chǎn)項目建設階段面臨的經(jīng)營風險。房地產(chǎn)項目選址確定后，經(jīng)過繁雜的前期準備工作，便進入了房地產(chǎn)項目的建設施工階段。此時，房地產(chǎn)企業(yè)仍然面臨著較大的經(jīng)營風險，如資金鏈條斷裂風險；原材料采購質量不合格風險；工程質量把關不嚴風險；工程進度停滯不前風險等等。
（三）房地產(chǎn)項目租售階段面臨的經(jīng)營風險。當房地產(chǎn)企業(yè)的項目建設完工后，經(jīng)過驗收交付即進入房地產(chǎn)項目的租售階段。在房地產(chǎn)租售階段，房地產(chǎn)企業(yè)仍然存在著一定的經(jīng)營風險。此時，房地產(chǎn)商的目的是實現(xiàn)房地產(chǎn)的商品轉化，盡快收回投資獲得企業(yè)利潤。如果已經(jīng)建造完工的房地產(chǎn)項目因為各種原因而無法租售，則會導致企業(yè)完成的房地產(chǎn)項目中的房產(chǎn)積壓，造成企業(yè)資金周轉困難，出現(xiàn)財務危機。此時，市場對房地產(chǎn)項目的影響極大，如果市場上需求者持續(xù)處于觀望態(tài)度，則房地產(chǎn)企業(yè)將面臨很大的資金風險，如果貿(mào)然降價將帶來巨大的財務損失，但如果持價待售，企業(yè)的財務壓力也將越來越大，很容易造成企業(yè)資金鏈斷裂。
二、房地產(chǎn)企業(yè)經(jīng)營風險的管理措施
（一）房地產(chǎn)項目選擇階段的經(jīng)營風險管理。（1）注重對房地產(chǎn)所處外部環(huán)境進行分析了解。隨著市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展，房地產(chǎn)企業(yè)與外部環(huán)境的聯(lián)系也越來越緊密，企業(yè)的經(jīng)營環(huán)境也會從多方面影響企業(yè)的發(fā)展。房地產(chǎn)企業(yè)在進行項目選擇前，需要完整把握房地產(chǎn)企業(yè)所處的外部環(huán)境，減小投資失敗的風險。企業(yè)管理者需要將企業(yè)作為一個開放的系統(tǒng)，將內(nèi)部環(huán)境和外部環(huán)境結合起來，制定適合本企業(yè)持續(xù)有效發(fā)展的目標及方式，針對每一個項目均應認真進行可行性研究，出具可行性報告，適應外部環(huán)境的變化，提高房地產(chǎn)項目投資成功率。（2）運用變通的開發(fā)組合理論。俗語“不要把所有雞蛋放在一個籃子里”，企業(yè)在進行經(jīng)營投資時也需要注意這樣一個開發(fā)組合理論。房地產(chǎn)企業(yè)在進行項目投資時，可通過選擇處于不同區(qū)位、不同開發(fā)類型、不同租售組合的項目來降低企業(yè)面臨的風險，達到分散風險、提高企業(yè)經(jīng)濟收益的目的，防止因為某類項目的失敗造成企業(yè)無法繼續(xù)經(jīng)營的情況出現(xiàn)。房地產(chǎn)企業(yè)的管理者在綜合考察多個投資項目時，可最終選擇符合本企業(yè)基本生產(chǎn)條件，但是與其他在建項目共性較弱的項目進行投資。
（二）房地產(chǎn)項目建設階段的經(jīng)營風險管理。（1）聘請具有良好資質及信譽的監(jiān)理公司及專業(yè)人士對項目質量進行監(jiān)管，確保資金順暢。對于房地產(chǎn)企業(yè)而言，其主要進行的就是房地產(chǎn)的建設開發(fā)，而對于這種事關民眾人身安全的商品，民眾也比較關注其安全性。因此房地產(chǎn)企業(yè)如果想要獲得長久的發(fā)展，需要在進行開發(fā)時需嚴格把控房產(chǎn)質量。同時，由于房地產(chǎn)項目的開發(fā)建設具有極強的專業(yè)性和實踐性，因此需要聘請專業(yè)的、有資質的工程監(jiān)理對項目進行監(jiān)管，減小項目發(fā)生質量問題的概率。同時公司財務必須按資金預算籌集和使用資金，嚴格按照監(jiān)理公司等專業(yè)部門核定的產(chǎn)值支付工程進度款，嚴格按合同及資金預算支付各項款項，防止資金鏈斷裂。（2）根據(jù)市場行情與銷售狀況決定開發(fā)進度與銷售策略。鑒于目前房地產(chǎn)市場的持續(xù)低迷與國家宏觀政策導向，各地的房地產(chǎn)市場都出現(xiàn)了價量齊跌的普遍狀況。雖然目前大多數(shù)地區(qū)取消了“限貸”等相關政策，國家也對首套房的優(yōu)惠政策做出了調(diào)整，但大多數(shù)購房者還處于觀望心態(tài)。因此，對于房地產(chǎn)企業(yè)而言，必須根據(jù)本地市場行情，作出合適的開發(fā)進度決策與合理的銷售策略判斷。如當前情況下，對于項目的進度可以考慮穩(wěn)健性，確保交房即可，用不著提前或趕工期，增大資金支出，占用大量資金，同時保證足夠的銷售費用預算，加大對銷售廣告費效比的考核，但必須考慮投入與產(chǎn)出比例，總體提高企業(yè)利潤。
（三）房地產(chǎn)項目租售階段的經(jīng)營風險管理。（1）選擇業(yè)務管理水平較高的物業(yè)公司。對于現(xiàn)代購房或者租房者而言，考慮的不僅僅是房屋面積、房屋版型等硬性條件，還會認真考慮物業(yè)管理水平等軟條件。一個優(yōu)秀的房地產(chǎn)項目只有配備了高質量的物業(yè)管理，才算是完整的成熟的房地產(chǎn)項目。而同時，良好的物業(yè)管理能力也會提高房產(chǎn)的競爭力，增大對于該房產(chǎn)項目的需求。當外部環(huán)境對房地產(chǎn)項目的租售并不有利時，房地產(chǎn)項目的內(nèi)部條件優(yōu)化將明顯促進企業(yè)租售實現(xiàn)，提高企業(yè)資金周轉速度、減小企業(yè)財務壓力，增強企業(yè)內(nèi)部控制能力，同時也會促進企業(yè)的形象提升，在同行業(yè)競爭中保持優(yōu)勢地位。（2）加強銷售控制，減少壞賬損失。由于房地產(chǎn)項目的租售是資金回籠階段，此時如果出現(xiàn)久欠房款或租金的情況，將會大大增加企業(yè)的財務風險。對于房地產(chǎn)企業(yè)而言，需要加強銷售控制，減少壞賬的出現(xiàn)概率，防止出現(xiàn)財務惡化等狀況。因此，對于房地產(chǎn)企業(yè)而言，需要嚴格把控購房者首付比例及余款支付期限，租房者支付押金數(shù)額及租金繳納期限。當購房者財務信用情況較差時，需要考慮提高其首付款額度，不能只盲目考慮銷售，如果后期按揭辦不下來將會導致長期未達賬項。因此，只有通過合理有效的銷售控制管理，才能將企業(yè)面臨的經(jīng)營風險降低到最小。
結論：近些年來我國房地產(chǎn)業(yè)保持著發(fā)展的態(tài)勢，同時房地產(chǎn)業(yè)的發(fā)展事關國計民生。房地產(chǎn)業(yè)實質上屬于典型的資本密集型產(chǎn)業(yè)，企業(yè)在投資房產(chǎn)項目時需要占用較大規(guī)模的資金，同時由于項目建設周期較長，因此資金周轉期也較長，如何有效把握房地產(chǎn)企業(yè)的經(jīng)營風險便成為了房地產(chǎn)業(yè)日常經(jīng)營管理中的重要環(huán)節(jié)。房地產(chǎn)業(yè)經(jīng)營風險大小將直接影響到企業(yè)未來的生存及發(fā)展。房地產(chǎn)企業(yè)經(jīng)營風險的分析現(xiàn)已經(jīng)成為房地產(chǎn)企業(yè)減小風險、制定發(fā)展目標的重要舉措。因此，為確保房地產(chǎn)企業(yè)可以在激烈的市場競爭中占有優(yōu)勢地位，必須首先分析各項目經(jīng)營風險及采取必要的應對措施。
參考文獻：
