發(fā)布時(shí)間：2023-07-18 16:40:39
序言：寫作是分享個(gè)人見解和探索未知領(lǐng)域的橋梁，我們?yōu)槟x了8篇的土建工程施工規(guī)范樣本，期待這些樣本能夠?yàn)槟峁┴S富的參考和啟發(fā)，請(qǐng)盡情閱讀。
【關(guān)鍵詞】土建工程；施工質(zhì)量；控制
土建工程施工是一個(gè)龐大而又非常復(fù)雜的過程，而土建工程的施工質(zhì)量問題可能產(chǎn)生在施工中的任何一個(gè)過程，因此，我們要不斷地提高土建工程施工質(zhì)量，加強(qiáng)對(duì)施工過程中施工質(zhì)量控制技術(shù)的改進(jìn)，將可能在施工中產(chǎn)生的質(zhì)量問題全部除掉，從而使得土建工程質(zhì)量達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)要求，進(jìn)而保證整個(gè)土建工程的質(zhì)量安全。下面，就對(duì)土建工程中施工質(zhì)量的控制進(jìn)行了分析。
一、土建工程施工質(zhì)量控制的重要性
近年來，隨著我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，各行各業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)也越來越激烈，尤其是土建工程施工企業(yè)，要想在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中取得可持續(xù)發(fā)展，就要不斷地加強(qiáng)與提高土建工程施工質(zhì)量管理，從而使得其建筑質(zhì)量有所保障，促進(jìn)施工企業(yè)的良好發(fā)展。而土建工程施工質(zhì)量的好壞，對(duì)施工企業(yè)產(chǎn)生著直接的影響，也在很大程度上對(duì)土建工程的進(jìn)度及造價(jià)產(chǎn)生著影響，因此，如何更好地確保土建工程施工質(zhì)量控制，已成為目前土建工程施工企業(yè)所關(guān)注的重中之中。土建工程施工質(zhì)量控制管理做為建筑工程結(jié)構(gòu)的一項(xiàng)重要內(nèi)容，對(duì)于其建筑安全與功能的發(fā)揮有著直接的作用。但是目前在土建工程施工質(zhì)量管理中，還存在著很多的不足，有部分施工企業(yè)對(duì)于工程施工質(zhì)量管理控制的力度仍然還存在一定的不足，對(duì)于土建工程施工質(zhì)量控制的重要性認(rèn)識(shí)還不足，因此，這不僅僅影響到了施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，也使得其建筑項(xiàng)目存在著很大的安全隱患。
二、目前土建工程施工質(zhì)量控制管理中存在的問題
1缺乏完善的建筑工程質(zhì)量控制管理體系
加強(qiáng)建筑工程質(zhì)量控制，最為關(guān)鍵的是要具有完善的控制管理體制。我國(guó)當(dāng)前的質(zhì)量管理體制是在舊模式下經(jīng)過改革完善而形成的，其中還存在著一些傳統(tǒng)因素，不能夠和當(dāng)前的實(shí)際情況相適應(yīng)，出現(xiàn)局部封閉管理的現(xiàn)象，加之內(nèi)部管理工作的監(jiān)管體系不完善，很難進(jìn)行公正公平和公開的質(zhì)量管理。
2管理者的綜合素質(zhì)欠缺
管理者在建筑工程質(zhì)量控制工作中發(fā)揮著主動(dòng)性的作用，其要具有創(chuàng)新的思維管理模式，要形成質(zhì)量管理意識(shí)，還需要有較高的職業(yè)素質(zhì)。但是從當(dāng)前的情況來看，管理者的質(zhì)量管理意識(shí)淡薄，沒有按照相關(guān)的規(guī)定進(jìn)行質(zhì)量管理，對(duì)于規(guī)定中指出的施工技術(shù)和質(zhì)量管理的流程認(rèn)識(shí)不清，造成現(xiàn)場(chǎng)施工出現(xiàn)混亂的局面，質(zhì)量事故頻發(fā)，安全隱患存在較多。加上很多管理者只是憑借自己的經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行管理，沒有行之有效的質(zhì)量控制措施，綜合素質(zhì)不高，對(duì)建筑質(zhì)量方面的要求了解不深入，這樣很難對(duì)建筑工程施工的質(zhì)量進(jìn)行管理。
3施工各階段的質(zhì)量控制不能形成統(tǒng)一的系統(tǒng)
對(duì)建筑工程施工質(zhì)量的管理不能夠僅僅局限于對(duì)施工這一個(gè)環(huán)節(jié)的質(zhì)量管理，還需要加強(qiáng)和完善對(duì)于施工前的準(zhǔn)備工作和竣工后的質(zhì)量驗(yàn)收工作的管理，使建筑工程施工從開始到結(jié)束，其質(zhì)量管理能夠形成一個(gè)統(tǒng)一的系統(tǒng)。但是從當(dāng)前的狀態(tài)來看，管理者往往忽視了施工前的準(zhǔn)備工作的管理，沒有對(duì)質(zhì)量管理方案進(jìn)行檢查，沒有根據(jù)施工地的實(shí)際情況對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的設(shè)備準(zhǔn)備和材料進(jìn)行質(zhì)量管理，同樣，對(duì)于竣工后的質(zhì)量驗(yàn)收也是草草了事，不能夠真正達(dá)到檢驗(yàn)的目的，一些質(zhì)量缺陷和安全漏洞也不能夠檢查出來，埋下了安全隱患。
4.土建工程施工人員的能力還有待提高
在土建工程施工中，施工人員對(duì)于建筑工程質(zhì)量的好壞起著直接作用。在建筑工程開始到結(jié)束的每一個(gè)步驟都與施工人員有著密切的聯(lián)系，施工人員對(duì)于土建工程施工質(zhì)量控制有著直接的影響。但是，在目前我國(guó)土建工程施工隊(duì)伍中，施工人員大多由農(nóng)民工組成，他們?cè)趯I(yè)知識(shí)、技術(shù)熟練度等環(huán)節(jié)還存在著很多的不足與缺陷，而大多數(shù)的施工人員在進(jìn)入土建工程施工當(dāng)中時(shí)，也沒有經(jīng)過統(tǒng)一的培訓(xùn)，在施工中不能規(guī)范地對(duì)施工程序進(jìn)行操作。這些客觀因素的存在，就使得土建工程在施工過程中管理不便，從而也就使得土建工程施工質(zhì)量不能得到很好的控制。
三、加強(qiáng)土建工程施工質(zhì)量控制措施
1. 在土建工程施工中，加強(qiáng)完整體的質(zhì)量體系的建立
在土建工程施工中，要想加強(qiáng)施工質(zhì)量控制，就要加強(qiáng)對(duì)其完整的施工質(zhì)量體系的建立。在施工過程中，要加強(qiáng)施工企業(yè)本身的質(zhì)量方針與目標(biāo)的貫徹，制定符合企業(yè)自身發(fā)展施工目標(biāo)，并對(duì)所建立的目標(biāo)認(rèn)真的實(shí)施。在工程項(xiàng)目進(jìn)行中，要按照相關(guān)規(guī)范進(jìn)行嚴(yán)格的驗(yàn)收，對(duì)于不符合驗(yàn)收的工程項(xiàng)目要立刻加以改進(jìn)，否則不能進(jìn)入到下一個(gè)工程環(huán)節(jié)。
2.在土建工程施工中加強(qiáng)監(jiān)理人員的管理力度
為了保證施工過程的施工質(zhì)量，監(jiān)理人員要加大現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量監(jiān)管的管理力度，要根據(jù)相關(guān)法律法規(guī)建立健全有效的現(xiàn)場(chǎng)施工管理制度，嚴(yán)厲處理對(duì)施工監(jiān)管不力的行為。計(jì)方案要從施工現(xiàn)場(chǎng)管理的實(shí)際出發(fā)，遵循安全文明施工原則，對(duì)整個(gè)工程的規(guī)模、性質(zhì)、復(fù)雜程度以及項(xiàng)目要求等要做出明確的規(guī)定和指示，保證現(xiàn)場(chǎng)施工管理人員工作有理有據(jù)。方案設(shè)計(jì)要對(duì)工程質(zhì)量、進(jìn)度和工期進(jìn)行詳細(xì)的規(guī)定，不得遺漏任何一方面，杜絕監(jiān)管不規(guī)范的現(xiàn)象；施工單位要加強(qiáng)管理人員的專業(yè)技能和職業(yè)道德的培訓(xùn)，不斷提高施工質(zhì)量管理人員的綜合素質(zhì)；采用科學(xué)的施工技術(shù)和方法。
3.在土建工程施工中，加強(qiáng)對(duì)施工材料的管理
在土建工程施工質(zhì)量控制中，對(duì)于施工材料的控制管理占據(jù)著重要的位置。對(duì)于施工材料的使用，直接影響著土建工程的施工質(zhì)量與日后使用情況。因此，在施工中，我們必須要選用質(zhì)量過關(guān)的材料，尤其是土建工程材料的采購(gòu)人員，要加強(qiáng)采購(gòu)人員在采購(gòu)過程中綜合素質(zhì)與對(duì)材料鑒定水平的提高。而相關(guān)采購(gòu)人員，要有強(qiáng)烈的責(zé)任心與職業(yè)道德觀，堅(jiān)決把控好施工材料的選購(gòu)這一關(guān)。在采購(gòu)原材料的時(shí)候要貨比三家，擇優(yōu)購(gòu)買。必須采購(gòu)有出廠合格證、材質(zhì)的證明和使用說明書的材料。
4.在土建工程施工中，要加強(qiáng)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量的監(jiān)督
要加大現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量監(jiān)管的管理力度，要根據(jù)相關(guān)法律法規(guī)建立健全有效的現(xiàn)場(chǎng)施工管理制度，嚴(yán)厲處理對(duì)施工監(jiān)管不力的行為。設(shè)計(jì)方案要從施工現(xiàn)場(chǎng)管理的實(shí)際出發(fā)，遵循安全文明施工原則，對(duì)整個(gè)工程的規(guī)模、性質(zhì)、復(fù)雜程度以及項(xiàng)目要求等要做出明確的規(guī)定和指示，保證現(xiàn)場(chǎng)施工管理人員工作有理有據(jù)。方案設(shè)計(jì)要對(duì)工程質(zhì)量、進(jìn)度和工期進(jìn)行詳細(xì)的規(guī)定，不得遺漏任何一方面，杜絕監(jiān)管不規(guī)范的現(xiàn)象。同時(shí)當(dāng)施工進(jìn)度和施工質(zhì)量發(fā)生矛盾后，要根據(jù)建筑工程的實(shí)際情況，把質(zhì)量放在首位。同時(shí)要對(duì)施工項(xiàng)目質(zhì)量的各個(gè)環(huán)節(jié)和步驟進(jìn)行分析，提出科學(xué)里的評(píng)估意見和建議，為施工單位提供必要的參考依據(jù)。
5.加強(qiáng)土建工程施工人員的整體水平的提高
在土建工程施工中，施工人員是其直接參與者，因此，要想提高土建工程施工質(zhì)量控制，我們就要不斷地加強(qiáng)其施工人員的整體水平。在進(jìn)行施工中，要不定期地對(duì)相關(guān)施工人員進(jìn)行專業(yè)的技術(shù)培訓(xùn)，使其在施工中熟練地進(jìn)行操作。同時(shí)，加強(qiáng)施工人員對(duì)質(zhì)量意識(shí)的加強(qiáng)，從而使得土建工程施工中的每一項(xiàng)都得到質(zhì)量的保證。
參考文獻(xiàn)：
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關(guān)鍵詞：土建工程；技術(shù)保障；建立；應(yīng)用
中圖分類號(hào)：K826.16 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：
引言：當(dāng)今的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越來越激烈，土建行業(yè)的發(fā)展如果想立足于不敗之地，關(guān)鍵是工程質(zhì)量的保證，而保證土建工程質(zhì)量就需要具備完善的技術(shù)保障體系。也就是說，土建工程能夠順利進(jìn)行的必要條件就是高水平的技術(shù)管理，工程技術(shù)保障體系的建立和完善，不僅能夠規(guī)范施工活動(dòng)，也能科學(xué)的縮短工期。
1.土建工程技術(shù)保障體系概述在我國(guó)社會(huì)主義建設(shè)中土建工程占據(jù)十分重要的地位，對(duì)我國(guó)社會(huì)發(fā)展的意義也很重大。土建工程施工的周期長(zhǎng)且較為復(fù)雜，想要從根本上保證工程質(zhì)量，就必須依靠先進(jìn)的科學(xué)管理方法進(jìn)行管理，這樣能夠?qū)こ碳夹g(shù)進(jìn)行規(guī)范，保證工程順利進(jìn)行。在土建工程施工過程中，不僅要具備先進(jìn)的工程技術(shù)，還要保證施工活動(dòng)在國(guó)家相關(guān)政策規(guī)定的范圍內(nèi)進(jìn)行；對(duì)于工程的各項(xiàng)技術(shù)工作進(jìn)行科學(xué)組織，不斷建立和完善技術(shù)保障體系，完善工程所有環(huán)節(jié)的管理工作。技術(shù)保障體系在在土建工程施工中的影響很大，主要體現(xiàn)在以下幾點(diǎn)：第一，施工過程以先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)為指導(dǎo)，強(qiáng)調(diào)科學(xué)技術(shù)發(fā)展的地位，以科學(xué)技術(shù)為依據(jù)對(duì)施工進(jìn)行規(guī)范；第二，技術(shù)管理要加強(qiáng)，不斷提高企業(yè)管理水平和工作人員技術(shù)水平，從工程的實(shí)際需求著手，將技術(shù)可能出現(xiàn)的問題和質(zhì)量安全隱患提前預(yù)防并避免；第三，充分發(fā)揮原材料使用率及施工人員潛力，保證工程施工質(zhì)量，并盡可能降低成本，從而增強(qiáng)企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。
2.土建工程技術(shù)保障體系存在的問題經(jīng)濟(jì)水平的提高使人們生活水平也不斷提高，因此對(duì)土建工程的要求也就越來越高。土建工程技術(shù)保障體系的建立不僅能夠保證施工質(zhì)量，還能提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益、市場(chǎng)發(fā)展以及社會(huì)效益。但是在實(shí)際施工中，各種因素都會(huì)對(duì)土建工程技術(shù)保障體系有不同程度影響，導(dǎo)致土建工程技術(shù)保障體系無法徹底實(shí)施，具體有以下幾點(diǎn)： 2.1管理人員的管理水平不足 土建工程在最近幾年發(fā)展十分迅速，很多新項(xiàng)目也不斷出現(xiàn)在日常生活中，這些都需要土建工程企業(yè)有經(jīng)驗(yàn)豐富的技術(shù)人員和管理人員。但是在實(shí)際的施工過程中，土建行業(yè)發(fā)展迅速，所以導(dǎo)致技術(shù)人員出現(xiàn)緊缺現(xiàn)象，很多在崗的技術(shù)管理人員不僅要具備管理理論知識(shí)，還要有管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，甚至有一部分管理人員同時(shí)管理多個(gè)項(xiàng)目的管理工作，導(dǎo)致管理效果大大降低。 2.2技術(shù)管理措施不夠完善 建筑企業(yè)在發(fā)展過程中經(jīng)過長(zhǎng)時(shí)間的探究，已經(jīng)認(rèn)識(shí)到技術(shù)管理對(duì)于工程的重要性，也監(jiān)理的對(duì)應(yīng)的土建工程技術(shù)保障體系。但是在實(shí)際的施工中，技術(shù)管理措施沒有嚴(yán)格執(zhí)行，工程技術(shù)保障體系也沒有發(fā)揮應(yīng)有的作用，對(duì)工程施工進(jìn)度、質(zhì)量和效益極易安全等多個(gè)方面都有影響。在土建工程施工過程中，施工技術(shù)管理措施不完善主要包括以下幾個(gè)方面：第一，技術(shù)方案執(zhí)行力較差，土建工程施工質(zhì)量無法保證，而且還會(huì)遺留一部分安全隱患；第二，土建工程技術(shù)材料沒有及時(shí)收集整理，導(dǎo)致實(shí)際施工的進(jìn)度和預(yù)期相差較大；第三，土建工程規(guī)模、施工環(huán)節(jié)及管理人員和技術(shù)人員水平等影響，施工技術(shù)交底時(shí)可能出現(xiàn)不全面，甚至引起施工矛盾而導(dǎo)致土建工程質(zhì)量受到更為嚴(yán)重的影響。 2.3項(xiàng)目技術(shù)管理經(jīng)驗(yàn)不足 目前建筑企業(yè)對(duì)施工質(zhì)量的管理已經(jīng)十分重視，但是卻忽視了土建工程竣工后項(xiàng)目技術(shù)管理，這就導(dǎo)致技術(shù)管理程序無法落實(shí)。通常來說土建工程項(xiàng)目竣工后，需要專業(yè)技術(shù)人員對(duì)施工的管理經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行總結(jié)，方便以后參考查閱。
3.土建工程技術(shù)保障體系的建立及應(yīng)用 3.1土建工程技術(shù)保障體系的建立 3.1.1明確技術(shù)職權(quán)和責(zé)任 土建工程中明確技術(shù)職權(quán)能夠很大程度提高技術(shù)水平，因此土建工程技術(shù)保障體系要對(duì)技術(shù)責(zé)任制度和管理機(jī)構(gòu)不斷進(jìn)行完善。在土建工程施工初始階段，就要對(duì)所有施工人員職責(zé)進(jìn)行明確，特別是技術(shù)管理?xiàng)l例制度等。工程技術(shù)管理人員要對(duì)施工質(zhì)量驗(yàn)收和檢測(cè)規(guī)范熟悉，并且要求所有技術(shù)人員對(duì)個(gè)字負(fù)責(zé)的項(xiàng)目部分的施工方法、技術(shù)要求、質(zhì)量和驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)掌握，這樣才能保證工程施工檢查、驗(yàn)收、組織和評(píng)定等系列工作的正常開展。土建施工企業(yè)可以定期組織培訓(xùn)交流等活動(dòng)，保證技術(shù)管理人員能夠?qū)W習(xí)先進(jìn)的管理手段和經(jīng)驗(yàn)，不斷提高管理水平和綜合素質(zhì)，也能更好的避免施工過程出現(xiàn)施工問題和安全隱患。對(duì)于市場(chǎng)中出現(xiàn)的新型技術(shù)要加強(qiáng)應(yīng)用和管理，保證企業(yè)的技術(shù)處于領(lǐng)先地位。 3.1.2技術(shù)工作管理的加強(qiáng) 土建工程技術(shù)管理工作周期長(zhǎng)且復(fù)雜，要求技術(shù)管理人員有高度責(zé)任心。技術(shù)管理組織機(jī)構(gòu)的建立以及技術(shù)責(zé)任制的分配的加強(qiáng)十分重要。下面對(duì)技術(shù)管理工作進(jìn)行分析：第一，所有項(xiàng)目都要以國(guó)家的規(guī)定、規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況和施工特點(diǎn)，從施工環(huán)境和工程項(xiàng)目周期出發(fā)，制定適當(dāng)?shù)目茖W(xué)的技術(shù)管理體系，并且同時(shí)根據(jù)施工實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)對(duì)技術(shù)措施進(jìn)行完善；第二，技術(shù)工作管理應(yīng)該具有一定的周期性，所以在技術(shù)工作管理過程中要制定對(duì)應(yīng)的周期性檢查規(guī)范，還可以采取周期性的施工質(zhì)量評(píng)比，這樣鞥能夠促進(jìn)施工質(zhì)量和管理水平的提高；第三，調(diào)動(dòng)技術(shù)工作人員的工作積極性，可以采取各種措施和方法；第四，加強(qiáng)技術(shù)人才的培養(yǎng)力度，具有高水平的技術(shù)人員才能保證工程施工質(zhì)量，企業(yè)要不斷的挖掘人才、培養(yǎng)人才，這樣才能提高施工質(zhì)量，提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。 3.1.3技術(shù)管理制度的加強(qiáng) 土建技術(shù)工作實(shí)施的重點(diǎn)是建立土建工程技術(shù)管理制度，明確技術(shù)管理制度目標(biāo)，對(duì)工程各項(xiàng)技術(shù)的實(shí)施進(jìn)行科學(xué)合理規(guī)劃，這是技術(shù)管理最基本的前提。技術(shù)管理制度的加強(qiáng)主要包括：施工設(shè)計(jì)圖紙、平面圖的編制；施工圖紙的審核、查閱和熟悉；技術(shù)、施工的變更管理制度；原材料或半成品檢驗(yàn)制度；質(zhì)量驗(yàn)收管理制度；施工技術(shù)交底的管理制度；工程質(zhì)量驗(yàn)收評(píng)定；分項(xiàng)工程的檢驗(yàn)；竣工圖和技術(shù)檔案資料的管理制度。 3.2土建工程技術(shù)保障體系的應(yīng)用 土建工程技術(shù)周期長(zhǎng)且復(fù)雜，因此工程技術(shù)保障體系的運(yùn)用是主要的管理方法，對(duì)技術(shù)管理工作的開展意義重大。土建工程施工必須嚴(yán)格遵守國(guó)家相關(guān)法律法規(guī)、技術(shù)政策進(jìn)行，并且遵守施工單位的相關(guān)技術(shù)規(guī)定，科學(xué)進(jìn)行施工和技術(shù)工作的進(jìn)行，對(duì)土建工程技術(shù)保障體系不斷完善，對(duì)施工方法和工序進(jìn)行規(guī)范，保證施工質(zhì)量和竣工驗(yàn)收。土建工程技術(shù)保障體系應(yīng)用的影響主要有：技術(shù)管理得以加強(qiáng)，對(duì)企業(yè)的管理水平以及施工技術(shù)人員的技術(shù)水平有一定程度提高，最大程度降低施工可能出現(xiàn)的隱患；土建施工嚴(yán)格按照科學(xué)技術(shù)進(jìn)行，保證施工技術(shù)規(guī)范性；降低或避免人力和物力的浪費(fèi)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益最大化，從而提高企業(yè)在土建行業(yè)中的競(jìng)爭(zhēng)力。
3.結(jié)論 總之，如今土建行業(yè)的迅猛發(fā)展，讓土建工程企業(yè)或單位面臨不可避免的施工質(zhì)量問題和工程技術(shù)問題，土建工程技術(shù)保障體系的建立，主要目的就是為了提高施工質(zhì)量，降低成本，提高土建工程的技術(shù)水平。通過上述分析，土建行業(yè)的負(fù)責(zé)人要針對(duì)施工具體情況，建立科學(xué)的工程技術(shù)保障體系，并在施工過程中嚴(yán)格遵守并應(yīng)用。最終實(shí)現(xiàn)土建工程施工技術(shù)的高水平，企業(yè)實(shí)現(xiàn)最大化的經(jīng)濟(jì)效益。
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1.1規(guī)范性原則
在土建工程管理中，存在的一個(gè)突出問題就是工程管理還不夠規(guī)范，因此在土建工程管理中就需要注意好工程的規(guī)范管理。土建工程的施工專業(yè)性非常強(qiáng)，國(guó)家針對(duì)土建工程施工中的行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和具體的施工標(biāo)準(zhǔn)都有著明確的規(guī)定，例如是工程的耐久性與載荷能力等。所以在工程施工過程中就要以行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)與施工建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)作為參考，并且完善工程的合同規(guī)范。所以在選擇工程管理的優(yōu)化措施上，不管是從工程的造價(jià)管理上還是工程的質(zhì)量上看，都要在規(guī)范的允許范圍內(nèi)進(jìn)行，以免出現(xiàn)違法行為。
1.2科學(xué)性原則
在土建工程施工管理中，要加強(qiáng)科學(xué)性施工規(guī)范。因此在實(shí)際施工時(shí)，就需要根據(jù)工程的實(shí)際施工情況來進(jìn)行，但是還要保證工程的各個(gè)施工部分緊密的聯(lián)系在一起。在土建工程施工管理中，要加強(qiáng)科學(xué)性管理，例如是合理的配置工程資源，加強(qiáng)對(duì)機(jī)械設(shè)備的管理使用，加強(qiáng)管理工程的人力資源等。由于在任何行業(yè)都離不開管理學(xué)，而且在具體操作中各個(gè)行業(yè)也會(huì)因環(huán)境和經(jīng)營(yíng)內(nèi)容的不同而出現(xiàn)差異，但是管理的科學(xué)性是不變的，因此要提高施工管理的水平，就要加強(qiáng)對(duì)工程的管理，并且對(duì)施工加強(qiáng)管理。
1.3經(jīng)濟(jì)性原則
在土建工程施工管理中，經(jīng)濟(jì)性是需要重點(diǎn)考慮的問題，因此在土建工程的施工過程中，就要在保證工程質(zhì)量符合要求的情況下，用最小的成本來獲得最大的經(jīng)濟(jì)利益。同時(shí)這也是工程企業(yè)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中獲得發(fā)展與生存的根本保證。所以，在加強(qiáng)土建工程的管理措施中，就需要加強(qiáng)其經(jīng)濟(jì)性管理，首先要根據(jù)工程項(xiàng)目自身的經(jīng)營(yíng)模式與方法，并在企業(yè)經(jīng)營(yíng)模式的基礎(chǔ)上來制定出合理的經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，并且保證各項(xiàng)措施能夠有效的執(zhí)行，而且在企業(yè)完成月度年度計(jì)劃中還要對(duì)計(jì)劃進(jìn)行核實(shí)的調(diào)整和評(píng)價(jià)，以使工程的計(jì)劃更急接近實(shí)際情況。而在工程管理中，要想做好工程的成本規(guī)劃，就要確定好工程的各項(xiàng)支出，并制定出合理的成本計(jì)劃，做好成本目標(biāo)管理，并控制好工程的實(shí)際發(fā)生成本，提高經(jīng)濟(jì)效益。
二、土建工程管理的加強(qiáng)措施
2.1規(guī)范施工管理制度
在土建工程施工中，首先要求施工人員嚴(yán)格的按照安全生產(chǎn)的法律法規(guī)規(guī)范，并對(duì)工程的工作程序、施工質(zhì)量以及操作措施進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)督，并且在這些都達(dá)到相關(guān)的要求后才能開始下一道施工工序。其次是要施工人員根據(jù)工程的具體施工情況，來制定出工程的安全監(jiān)理內(nèi)容，并落實(shí)相關(guān)監(jiān)理人員的職責(zé)，使得工程的各個(gè)部門都能夠盡到責(zé)任，保證工程的質(zhì)量。在工程施工管理過程中，還要加強(qiáng)對(duì)各人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)培訓(xùn)，并切實(shí)落實(shí)工程管理的安全制度規(guī)范，讓施工人員能夠了解并掌握工程的施工安全法規(guī)、安全技能、安全知識(shí)、操作規(guī)程以及設(shè)備的性能，在工程管理中切實(shí)的以人為本，并樹立起良好的安全生產(chǎn)意識(shí)與責(zé)權(quán)意識(shí)。另外，在對(duì)工程的重要部分驗(yàn)收與工程竣工驗(yàn)收時(shí)，還要保證工程監(jiān)督檢查的合理、公正以及科學(xué)性。
2.2加強(qiáng)對(duì)土建工程的設(shè)備和材料管理
在實(shí)際中雖然一直在提高土建工程的質(zhì)量，但是隨著工程的結(jié)構(gòu)越來越復(fù)雜，在工程建筑中使用的新材料也在不斷增多，施工的工序也變
得更加繁瑣，因此在土建工程施工中，就要注意好工程的材料質(zhì)量問題，保證施工的質(zhì)量。針對(duì)進(jìn)入到施工現(xiàn)場(chǎng)的材料，要進(jìn)行科學(xué)的保管，盡量減少材料的浪費(fèi)，以免在施工中材料出現(xiàn)折損和腐蝕現(xiàn)象。另外，還要科學(xué)的管理施工現(xiàn)場(chǎng)的機(jī)械設(shè)備，并保證在施工現(xiàn)場(chǎng)機(jī)械設(shè)備能夠連續(xù)的施工，以免停放機(jī)械設(shè)備造成浪費(fèi)，增加管理機(jī)械設(shè)備問題。在施工使用完機(jī)械設(shè)備后，還要及時(shí)的安排其退場(chǎng)，以免機(jī)械設(shè)備會(huì)在施工現(xiàn)場(chǎng)由于受到腐蝕而造成設(shè)備老化。除此之外，在實(shí)際中還要加強(qiáng)對(duì)機(jī)械設(shè)備的檢查，針對(duì)那些機(jī)械性能不佳、出現(xiàn)老化的機(jī)械設(shè)備，還要及時(shí)的報(bào)告給相關(guān)部門，并進(jìn)行更新，以保證工程的質(zhì)量。
2.3提高施工人員自身的素質(zhì)
由于土建工程施工涉及的工作很多，施工過程也比較復(fù)雜，因此就要重視提高現(xiàn)場(chǎng)人員的施工素質(zhì)，并提高對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的管理水平。首先在土建工程施工中要加強(qiáng)對(duì)施工人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提高其工作技能。在施工中一般人員結(jié)構(gòu)比較復(fù)雜，而人員的技能水平也不一致，但是工程的質(zhì)量卻很重要，因此就要加強(qiáng)對(duì)施工人員的技能業(yè)務(wù)培訓(xùn)，保證在施工時(shí)各施工人員能夠根據(jù)施工圖紙的要求進(jìn)行科學(xué)的施工，以免違規(guī)操作，給工程質(zhì)量埋下隱患。其次要加強(qiáng)施工人員對(duì)施工制度的認(rèn)識(shí)水平，使得施工人員能夠自覺的根據(jù)施工制度展開施工工作，保持現(xiàn)場(chǎng)施工有序穩(wěn)定的進(jìn)行。第三是要加強(qiáng)對(duì)施工人員的安全培訓(xùn)，加強(qiáng)安全教育，使得施工人員能夠掌握相關(guān)的安全技能、安全知識(shí)，在施工時(shí)做到安全操控機(jī)械設(shè)備，并且在施工時(shí)施工人員還能掌握一定的自我安全防護(hù)技能，保證自身的人身安全，在安全施工的情況下保證工程的施工質(zhì)量。
三、總結(jié)
關(guān)鍵詞：士建工程；造價(jià)；科學(xué)控制措施
1概述
近年來，科技信息化滲透到了我國(guó)的各個(gè)領(lǐng)域之中，這在土建工程中表現(xiàn)得較為明顯，在進(jìn)行土建工程施工之前，要對(duì)其進(jìn)行科學(xué)控制。由于科學(xué)控制土建工程造價(jià)會(huì)受到多個(gè)方面的影響，比如在整個(gè)土建工程全過程造價(jià)的主要階段以及方面。除此之外，還會(huì)出現(xiàn)很多不可避免事件或者意外情況等等，這些都會(huì)對(duì)土建工程造價(jià)產(chǎn)生不同程度的影響。如果發(fā)生經(jīng)濟(jì)方面的問題，對(duì)土建工程造價(jià)費(fèi)用的影響不可估量。由此可知，對(duì)土建工程造價(jià)的影響因素很多，只要其中一個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)失誤，就會(huì)對(duì)工程產(chǎn)生極大的負(fù)面影響。因此，相關(guān)工作人員應(yīng)該做好工程造價(jià)的科學(xué)控制工作，在土建工程施工時(shí)，理論聯(lián)系實(shí)際，把土建工程施工的人力、物力、財(cái)力等有機(jī)結(jié)合起來，并加大力度，從而在根本上強(qiáng)化土建工程造價(jià)的科學(xué)控制水平。
2我國(guó)土建工程造價(jià)控制的現(xiàn)狀
2.1我國(guó)土建工程造價(jià)在施工準(zhǔn)備階段的控制現(xiàn)狀
現(xiàn)階段，我國(guó)的土建工程造價(jià)控制還處于階段控制的模式之中，這就導(dǎo)致對(duì)建設(shè)工程的總體宏觀控制有所不足。相關(guān)設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理部門、施工隊(duì)伍之間沒有建立統(tǒng)一的土建工程造價(jià)控制目標(biāo)，相互之間沒有及時(shí)的進(jìn)行溝通、協(xié)調(diào)，而且也沒有建立科學(xué)合理的規(guī)范機(jī)制體系。以上皆是導(dǎo)致監(jiān)理部門局限于土建工程實(shí)施階段的造價(jià)控制，缺少對(duì)于工程施工準(zhǔn)備階段的土建工程造價(jià)的相應(yīng)控制力度。就設(shè)計(jì)單位而言，即使在工程施工的準(zhǔn)備階段進(jìn)行了土建工程的成本預(yù)算工作，然而，由于沒有完善的規(guī)范體系，沒有有力的依據(jù)機(jī)制，使得設(shè)計(jì)單位在進(jìn)行土建工程造價(jià)時(shí)過于保守，沒有創(chuàng)新思維，最后導(dǎo)致工程投資成本過高，從而浪費(fèi)大量的資源。
2.2我國(guó)土建工程造價(jià)在施工招投標(biāo)階段的控制現(xiàn)狀
目前，我國(guó)土建工程造價(jià)在施工招標(biāo)投標(biāo)階段，沒有進(jìn)行全面、有效的資金限制推廣，導(dǎo)致施工設(shè)計(jì)工作沒有受到應(yīng)有的關(guān)注以及約束。相關(guān)施工單位沒有意識(shí)到設(shè)計(jì)精品化以及限額化的重要性，沒有采取相應(yīng)的措施對(duì)設(shè)計(jì)單位進(jìn)行監(jiān)督和管理。更有甚者，還有一些工程項(xiàng)目在施工之前，沒有進(jìn)行招標(biāo)與對(duì)設(shè)計(jì)方案進(jìn)行優(yōu)中選優(yōu)等環(huán)節(jié)。大多數(shù)設(shè)計(jì)單位沒有完善合理的控制體系，只是注重設(shè)計(jì)任務(wù)的工作量及其產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)效益，缺乏相對(duì)的精品意識(shí)。除此之外，施工單位在進(jìn)行招標(biāo)控制時(shí)，部分建設(shè)單位在招投標(biāo)過程中進(jìn)行不合理的土建工程預(yù)算造價(jià)，使其與正常的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)造價(jià)不符，不僅對(duì)土建工程的施工產(chǎn)生負(fù)面影響，更重要的是，破壞了工程市場(chǎng)秩序的有序性以及合理性。
2.3我國(guó)土建工程造價(jià)在施工實(shí)施階段的控制現(xiàn)狀
就一般情況而言，土建工程建設(shè)項(xiàng)目在進(jìn)行了可行性研究以及投資限額等審批環(huán)節(jié)之后，在實(shí)際施工過程中，做好每個(gè)階段的相應(yīng)準(zhǔn)備工作，并在工程施工時(shí)進(jìn)行科學(xué)合理的監(jiān)督和策劃，使得土建工程造價(jià)控制在所預(yù)測(cè)的成本限額之內(nèi)即可。但是，由于現(xiàn)階段我國(guó)很多建設(shè)項(xiàng)目只注重成本利益，沒有在施工前做好準(zhǔn)備工作，尤其是在投資限額的限制、建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)的確定，以及設(shè)計(jì)方案要求等方面缺少嚴(yán)格把關(guān)，致使土建工程的設(shè)計(jì)在施工時(shí)由于各種各樣的原因而變更。另外，在土建施工過程中，還會(huì)出現(xiàn)不根據(jù)實(shí)際施工情況而隨意更改設(shè)計(jì)方案的現(xiàn)象，沒有對(duì)設(shè)計(jì)變更的合理性以及必要性進(jìn)行科學(xué)有效的技術(shù)監(jiān)督與經(jīng)濟(jì)審查，而且沒有對(duì)在設(shè)計(jì)變更時(shí)所造成的經(jīng)濟(jì)損失進(jìn)行明確的責(zé)任追究制度。
3土建工程造價(jià)的科學(xué)控制措施
3.1土建工程造價(jià)在施工準(zhǔn)備階段的設(shè)計(jì)優(yōu)化措施
施工方案設(shè)計(jì)是土建工程中的重要步驟，在土建施工中起著決定性的作用。因此，要牢牢把握設(shè)計(jì)的關(guān)鍵點(diǎn)，主要有如下幾方面：首先，要加大力度對(duì)相關(guān)設(shè)計(jì)單位設(shè)計(jì)圖紙的監(jiān)督和審查。以此保證設(shè)計(jì)圖紙的質(zhì)量符合相關(guān)規(guī)定，并促進(jìn)圖紙審查中心的職能作用，提高設(shè)計(jì)質(zhì)量。其次，設(shè)立科學(xué)規(guī)范的設(shè)計(jì)概算方法機(jī)制。以設(shè)計(jì)規(guī)范機(jī)制為依據(jù)，確保設(shè)計(jì)概算的有效性，還要經(jīng)過工程標(biāo)準(zhǔn)定額造價(jià)科學(xué)控制部門的全面監(jiān)督和審定，最后確定投資限額，這樣可以避免產(chǎn)生人力、物力，以及財(cái)力的浪費(fèi)現(xiàn)象。再次，建立比較完善的激勵(lì)機(jī)制體系。對(duì)于優(yōu)秀的設(shè)計(jì)圖紙，應(yīng)給予相應(yīng)設(shè)計(jì)單位及設(shè)計(jì)人員獎(jiǎng)勵(lì)，以此激發(fā)設(shè)計(jì)人員的積極性和自信心，為以后設(shè)計(jì)出更加優(yōu)秀的設(shè)計(jì)方案奠定基礎(chǔ)。最后，設(shè)置限額設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)。要想對(duì)土建工程施工的投資限額進(jìn)行科學(xué)控制，就要進(jìn)行限額設(shè)計(jì)，不可以過分使用資源，也是保證科學(xué)控制投資規(guī)模的一種有效性措施。
3.2土建工程造價(jià)在施工招投標(biāo)階段的公正公開措施
所謂的工程招標(biāo)投標(biāo)，主要是對(duì)工程中的設(shè)備、材料采購(gòu)以及施工等方面進(jìn)行招投標(biāo)。建設(shè)單位可以通過招投標(biāo)對(duì)施工單位或者材料供應(yīng)商進(jìn)行選擇，這對(duì)建設(shè)項(xiàng)目投資具有重要意義。首先，確定合理的分標(biāo)方案。合理分標(biāo)可以在最大程度上避免各個(gè)標(biāo)段產(chǎn)生交叉糾紛，并在此基礎(chǔ)上，減少臨時(shí)場(chǎng)地分配問題。另外，分標(biāo)方案的確定還可以減少工程施工費(fèi)用的浪費(fèi)。其次，確定合理的限價(jià)。相關(guān)審核部門在招投標(biāo)的過程中，要選擇既通過標(biāo)準(zhǔn)技術(shù)評(píng)審，又滿足最低合理價(jià)位的建設(shè)單位為中標(biāo)單位。最后，做好招標(biāo)文件的編制工作。建設(shè)單位要詳細(xì)制定項(xiàng)目計(jì)劃，特別是對(duì)工程量清單、招標(biāo)階段的招標(biāo)圖紙，以及合同條款等應(yīng)盡量深化、清晰。
3.3土建工程造價(jià)在施工實(shí)施階段的現(xiàn)場(chǎng)控制措施
與施工準(zhǔn)備階段、施工招投標(biāo)階段相比，土建工程造價(jià)在施工實(shí)施階段的科學(xué)控制也同等重要。土建工程實(shí)施階段是項(xiàng)目形成的階段，同時(shí)也是建設(shè)工程造價(jià)科學(xué)控制最復(fù)雜繁瑣的階段。首先，減少工程中不必要的費(fèi)用。在工程施工時(shí)，施工技術(shù)人員要有專業(yè)的技術(shù)水平以及高度的責(zé)任意識(shí)，只有這樣，才能避免工程發(fā)生事故，從而減少工程施工費(fèi)用，提高施工質(zhì)量。其次，合理處理質(zhì)量、速度，以及投資之間的關(guān)系。一方面，施工單位在使用前要制定合理的施工進(jìn)度，防止在施工時(shí)因施工期限而出現(xiàn)趕工的現(xiàn)象，從而影響工程施工的整體質(zhì)量。另一方面，質(zhì)量是工程效益的有效性保障，如果為了工程成本而減少投資，不但不利于工程的使用壽命，還會(huì)由于返工而增加維修費(fèi)用，反而會(huì)增加成本。
4結(jié)束語
總而言之，土建工程造價(jià)在土建工程建設(shè)項(xiàng)目中占有重要地位，具有不可或缺的作用，是經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益的綜合體現(xiàn)。土建工程造價(jià)的科學(xué)控制體現(xiàn)在土建工程項(xiàng)目的每個(gè)環(huán)節(jié)中，對(duì)土建工程造價(jià)進(jìn)行合理的確定和有效的科學(xué)控制是保障土建工程施工質(zhì)量的重要手段。因此，相關(guān)工作人員應(yīng)該積極努力探索有效的土建工程造價(jià)的科學(xué)控制。
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【關(guān)鍵詞】土建工程；施工材料；施工質(zhì)量；關(guān)系
伴隨建筑市場(chǎng)需求擴(kuò)大，同時(shí)對(duì)建筑工程質(zhì)量提出了更高的要求。土建工程施工材料成為了保證和提高土建工程施工質(zhì)量的重點(diǎn)內(nèi)容。工程施工材料的質(zhì)量對(duì)于工程施工質(zhì)量起到了基礎(chǔ)性的作用，一定程度上，對(duì)于土建施工質(zhì)量的要求就是對(duì)于施工材料質(zhì)量的要求。
1土建工程施工質(zhì)量與施工材料的關(guān)系和現(xiàn)狀
從現(xiàn)階段，土建工程的質(zhì)量狀況與施工標(biāo)準(zhǔn)之間的誤差來看，土建工程質(zhì)量存在很大的發(fā)展空間。土建工程行業(yè)的發(fā)展方向應(yīng)該不僅僅滿足于達(dá)到工程建設(shè)數(shù)量，更要注重提高工程的質(zhì)量，注重抓住市場(chǎng)機(jī)遇，嚴(yán)格選擇施工材料，提高施工質(zhì)量。土建工程施工材料的質(zhì)量對(duì)土建工程的影響主要有兩個(gè)方面：一、建筑主體的施工材料質(zhì)量影響工程建筑的安全性能；二、用于滿足設(shè)計(jì)和提升工程美感的裝飾性材料質(zhì)量影響工程建筑的美感與質(zhì)感。這兩方面是保障工程建筑基本功能實(shí)現(xiàn)的基礎(chǔ)。故要提高對(duì)土建工程施工材料質(zhì)量的重視，合理運(yùn)用和計(jì)算施工資金，加強(qiáng)對(duì)施工材料質(zhì)量的監(jiān)管，提高土建工程施工的質(zhì)量水平，促進(jìn)土建行業(yè)良性健康發(fā)展。
2影響土建工程施工材料質(zhì)量的因素
土建工程施工材料具有復(fù)雜、量大、耗費(fèi)高等特點(diǎn)，影響了控制施工材料質(zhì)量的難度。從材料的選材、運(yùn)輸、保管、監(jiān)管和施工等多個(gè)環(huán)節(jié)都影響著施工材料的最終質(zhì)量。目前，土建工程施工材料中體現(xiàn)的問題主要是：一、為節(jié)約建設(shè)成本，選擇不合規(guī)格的施工材料；二、運(yùn)輸和保管的方式不對(duì)，影響施工材料的質(zhì)量；三、忽視施工材料監(jiān)管工作，導(dǎo)致不服標(biāo)準(zhǔn)的施工材料被用于建設(shè)中；四、施工人員能力不足，沒有正確使用施工材料。
3土建工程施工質(zhì)量的改善措施
3.1嚴(yán)格選擇土建工程的施工材料
土建工程選擇建設(shè)材料時(shí)，要秉承質(zhì)量第一的原則，保證所選材料是符合國(guó)家建設(shè)安全標(biāo)準(zhǔn)的。市場(chǎng)中有一些施工方為了節(jié)約建設(shè)成本，惡性競(jìng)爭(zhēng)項(xiàng)目工程，使用質(zhì)量不達(dá)標(biāo)的施工材料，導(dǎo)致工程建筑質(zhì)量不達(dá)標(biāo)，存在安全隱患。不達(dá)標(biāo)的施工材料用于建設(shè)土建工程，將造成大量資源的浪費(fèi)和安全隱患。因此，施工方在選擇施工材料時(shí)切不可為一時(shí)的利益，要嚴(yán)格、重視和謹(jǐn)慎的選擇合適的施工材料。其次施工材料的選擇還要堅(jiān)持適用性原則，不是質(zhì)量高、價(jià)格貴就是好的施工材料。在進(jìn)行選材前要做好材料選擇方案，保證選材符合實(shí)際工程需要。一方面選材是要結(jié)合工程建設(shè)需求與目標(biāo)和施工隊(duì)的意見，避免盲目選材；另外還可以先進(jìn)行小范圍施工試用，再進(jìn)行大批量購(gòu)買，盡量降低成本浪費(fèi)以及減少重復(fù)施工。
3.2建立健全質(zhì)量保證體系，采用合同管理形式
保障施工材料的質(zhì)量是實(shí)現(xiàn)工程質(zhì)量的基礎(chǔ)。施工材料管理工作可以借鑒采用建立質(zhì)量保證體系和使用合同管理的方式。其中合同管理，是通過權(quán)責(zé)明確的形式實(shí)現(xiàn)對(duì)施工材料的質(zhì)量管理的一種方法。使用過程中，需要明確各種材料質(zhì)量的直接負(fù)責(zé)人，一旦材料質(zhì)量問題出現(xiàn)可以對(duì)應(yīng)相關(guān)的負(fù)責(zé)人，以此警示施工團(tuán)隊(duì)施工材料的選擇以及監(jiān)理機(jī)構(gòu)的監(jiān)管工作。采用合同管理可以明確施工階段的權(quán)責(zé)情況，還可以促進(jìn)施工現(xiàn)場(chǎng)有序化和透明化，有利于改善工程建筑的質(zhì)量問題。
3.3重視對(duì)土建工程施工的監(jiān)管，選擇專業(yè)的施工團(tuán)隊(duì)
好的施工材料只有正確的被運(yùn)用于土建工程的建設(shè)中才能發(fā)揮其作用，故要選擇專業(yè)的施工團(tuán)隊(duì)。合格的施工團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)該具備良好的專業(yè)素養(yǎng)，具有豐富的施工經(jīng)驗(yàn)，對(duì)施工項(xiàng)目工程了解，可以熟練進(jìn)行施工操作，同時(shí)正確使用常規(guī)和先進(jìn)的施工設(shè)備以及各式施工材料。另外還應(yīng)該具備良好的職業(yè)素養(yǎng)，對(duì)土建工程質(zhì)量具有責(zé)任意識(shí)，不會(huì)偷工減料。土建工程施工是一個(gè)復(fù)雜且漫長(zhǎng)的階段，施工的每個(gè)環(huán)節(jié)都非常的重要，因此，除了選擇專業(yè)的施工團(tuán)隊(duì)外，還需要選擇專業(yè)的監(jiān)管團(tuán)隊(duì)對(duì)施工過程進(jìn)行全過程和全方位的監(jiān)督。監(jiān)理方要明確立場(chǎng)以及工作的方法與性質(zhì)，制定完善詳細(xì)的監(jiān)管方案。監(jiān)管方案要包括監(jiān)管內(nèi)容、監(jiān)管方法以及監(jiān)管人員的職責(zé)。監(jiān)管團(tuán)隊(duì)要認(rèn)真監(jiān)督工程施工材料的選擇，保證所有的施工材料達(dá)到質(zhì)量要求標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)于不符合標(biāo)準(zhǔn)的施工材料要嚴(yán)格要求施工隊(duì)進(jìn)行更換，對(duì)于施工過程中使用了不正確的方式進(jìn)行施工的要嚴(yán)格要求施工團(tuán)隊(duì)重新建設(shè)，要盡可能保證土建工程的質(zhì)量。
關(guān)鍵詞：土木 工程 施工 進(jìn)度 管理
中圖分類號(hào)：E271 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A
1. 土建工程施工進(jìn)度管理概述
土建工程施工進(jìn)度的控制和管理要在項(xiàng)目工程的施工項(xiàng)目經(jīng)理的監(jiān)督管理下進(jìn)行，以合同的內(nèi)容和工期為基礎(chǔ)，編制合理的施工進(jìn)度計(jì)劃，并以此對(duì)施工情況進(jìn)行管理，及時(shí)對(duì)施工過程進(jìn)行檢查、對(duì)照、分析。有效、科學(xué)、合理的對(duì)土建工程的施工進(jìn)度進(jìn)行控制和管理可以及時(shí)的調(diào)整土建工程的施工進(jìn)度計(jì)劃，發(fā)現(xiàn)影響施工進(jìn)度、施工安全、施工質(zhì)量的隱患，排除不利因素的干擾，合理減少資源消耗，安全的進(jìn)行項(xiàng)目施工，提高土建工程的施工速度和施工，保證土建工程的施工工期，保障土建工程的施工質(zhì)量，進(jìn)而提高土建工程的質(zhì)量和經(jīng)濟(jì)效益，提高企業(yè)的信譽(yù)和利潤(rùn)，實(shí)現(xiàn)施工進(jìn)度、質(zhì)量和效益的有效統(tǒng)一，提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。
2 土建工程施工進(jìn)度的影響因素
土建工程施工進(jìn)度的影響因素有很多，具體的可以分為以下幾個(gè)方面：
首先是最為重要的人為因素，這不僅僅包括施工單位的人員，還包括了所有參與工程建設(shè)的人員，這些人員都對(duì)土建工程的施工進(jìn)度有著或多或少的影響；其次是物資和機(jī)械設(shè)備因素，如果施工物資供給出現(xiàn)問題或者機(jī)械設(shè)備配置出現(xiàn)問題，則會(huì)直接影響施工的施工速度和施工進(jìn)度，降低施工效率；再次施工條件和施工技術(shù)也影響著土建工程的施工進(jìn)度，雨雪或者風(fēng)塵等天氣均會(huì)拖延施工進(jìn)度，而施工技術(shù)的先進(jìn)性、合理性、周密性、規(guī)范性等也會(huì)影響施工進(jìn)度，嚴(yán)重時(shí)會(huì)造成工期延誤；第三是資金因素，如果工程可以按照施工計(jì)劃在規(guī)定的期限內(nèi)竣工并交付于甲方使用，那么就需要具備足夠的資金來保證工程施工的進(jìn)度不受影響，而資金周轉(zhuǎn)有限會(huì)從不同程度、各方面上影響施工進(jìn)度。因此資金保障必須納入考慮范疇，防止出現(xiàn)資金危機(jī)，影響施工人員、機(jī)械設(shè)備和材料的運(yùn)行。第四，施工條件的影響。工程施工對(duì)環(huán)境的要求很高，如果地質(zhì)勘查不理想、氣候環(huán)境惡劣都會(huì)影響施工進(jìn)度。第五，施工技術(shù)的影響。由于施工技術(shù)的不嫻熟、施工工藝的不細(xì)致或施工計(jì)劃的不周密等，并對(duì)其出現(xiàn)的問題不能夠及時(shí)的解決都會(huì)影響施工進(jìn)度的進(jìn)展，而延誤工期。
上述影響因素共同影響施工進(jìn)度，因此在施工過程中要進(jìn)行合理的控制和管理，盡量保證施工進(jìn)度。
3 強(qiáng)化土建工程施工進(jìn)度控制和管理的有效措施
3.1 確立合理客觀的施工工期和施工進(jìn)度控制管理體系。
在土建工程施工過程中，最為重要和首先考慮的便是確立合理客觀的施工工期，因此施工單位要綜合考慮項(xiàng)目的規(guī)模、項(xiàng)目的復(fù)雜程度、資金投入、施工條件和技術(shù)等因素，確立合理而客觀的施工工期，但要注意施工工期一定要科學(xué)、合理、符合客觀事實(shí)；而且施工企業(yè)還要構(gòu)建完善的施工進(jìn)度控制管理體系[3]，確保施工的組織設(shè)計(jì)符合實(shí)際，施工方案詳實(shí)具體，施工工程中各項(xiàng)目的審批要合理，施工進(jìn)度要適時(shí)地與施工總計(jì)劃進(jìn)行對(duì)比、分析，以便及時(shí)調(diào)整，一旦發(fā)現(xiàn)問題要及時(shí)地分析成因，制定修改計(jì)劃，有效解決問題。此外，所有參與土建工程施工的單位和部門要及時(shí)的進(jìn)行交流和溝通，確保施工過程的有效合作，協(xié)調(diào)統(tǒng)一，提高施工速度和效率，保證土建工程的穩(wěn)定施工。
3.2 強(qiáng)化土建工程施工制度建設(shè)，科學(xué)控制施工進(jìn)度。
強(qiáng)化土建工程施工制度建設(shè)，科學(xué)控制施工進(jìn)度是土建工程施工保障的重要手段，因此必須予以高度重視。強(qiáng)化土建工程施工制度建設(shè)方面可以建立施工進(jìn)度報(bào)告制度，以便相關(guān)人員及時(shí)了解土建工程的施工情況，保障施工過程中施工信息的傳遞、溝通，協(xié)調(diào)好各項(xiàng)施工項(xiàng)目的進(jìn)度，及時(shí)、有效地制定出針對(duì)性的施工安排以應(yīng)對(duì)施工工程變更、設(shè)計(jì)變更、審核等，對(duì)于一些出現(xiàn)的施工質(zhì)量問題，相關(guān)工作人員要認(rèn)真分析問題的根源，及時(shí)協(xié)調(diào)參與項(xiàng)目施工的各方進(jìn)行交底會(huì)審，以便減低損失，增強(qiáng)事前控制；科學(xué)控制施工進(jìn)度主要表現(xiàn)在對(duì)施工組織、管理、技術(shù)、經(jīng)濟(jì)等方面的控制，組織方面要健全土建工程項(xiàng)目管理組織體系，設(shè)置專人和專門的部門進(jìn)行進(jìn)度控制工作，分析、論證項(xiàng)目進(jìn)度的目標(biāo)，制動(dòng)項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃、定期對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度進(jìn)行考察；管理方面要在引入先進(jìn)的管理理念和管理方法，運(yùn)用科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓芾硎侄蝸磉M(jìn)行項(xiàng)目施工進(jìn)度管理；技術(shù)方面要引進(jìn)先進(jìn)的施工技術(shù)，還要重視工程前期的設(shè)計(jì)工作，在評(píng)審和選用時(shí)注意技術(shù)與進(jìn)度的分析比較；經(jīng)濟(jì)方面要合理規(guī)劃各個(gè)施工項(xiàng)目的資金分配，確保各個(gè)施工階段的資源和資金需求，合理規(guī)劃資源需求。
3.3 重視信息技術(shù)的應(yīng)用，提高任務(wù)調(diào)度效率。
現(xiàn)今的時(shí)代是飛速發(fā)展的時(shí)代，各種先進(jìn)的技術(shù)發(fā)展尤為迅速，尤其是信息技術(shù)，這些技術(shù)包括軟件技術(shù)、互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)、計(jì)算機(jī)技術(shù)、數(shù)據(jù)處理技術(shù)等，將當(dāng)代的一些先進(jìn)的信息技術(shù)應(yīng)用到土建工程施工進(jìn)度的控制和管理上可以及時(shí)的收集土建工程施工進(jìn)度的資料與信息，有效提高土建工程施工進(jìn)度管理效率，加快土建工程施工進(jìn)度信息的收集和處理速度，提高土建工程施工進(jìn)度信息的透明化、公開化，促進(jìn)土建工程相關(guān)方的信息交流和溝通，以便及時(shí)結(jié)合土建工程施工進(jìn)度的計(jì)劃做出調(diào)整；此外為保證土建工程施工進(jìn)度，要有效的提高任務(wù)的調(diào)度效率，因此土建工程相關(guān)方要定期、及時(shí)地交流和溝通，協(xié)調(diào)好各項(xiàng)工作，及時(shí)處理出現(xiàn)的問題，有效把握施工進(jìn)度，創(chuàng)造有序、穩(wěn)定的施工環(huán)境。
3.4 科學(xué)的進(jìn)行計(jì)量工作，明確責(zé)任，實(shí)行獎(jiǎng)懲制度。
土建工程施工進(jìn)度要想得以順利的實(shí)施、控制和管理，科學(xué)的計(jì)量工作必不可少，這樣可以保證工程進(jìn)度款項(xiàng)的及時(shí)支付，保證資源和機(jī)械設(shè)備的及時(shí)供應(yīng)，有序的確定施工計(jì)劃，因此要格外注意前期的預(yù)算工作；此外在進(jìn)行土建工程施工進(jìn)度的控制和管理過程中要注意明確土建工程相關(guān)方的責(zé)任，實(shí)行獎(jiǎng)懲制度，對(duì)于為土建工程施工進(jìn)度做出貢獻(xiàn)的要給予相關(guān)的獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)于無故拖延工期的要給予適當(dāng)?shù)膽土P。每個(gè)分項(xiàng)工程都有自己的進(jìn)度計(jì)劃，從而激發(fā)施工人員的責(zé)任心，保證實(shí)際施工工期與計(jì)劃工期吻合。
3.5在工程施工合同中應(yīng)明確施工工期及相關(guān)賠償條款的制定，使合同起到對(duì)施工的約束性并具有合理具體性。如果在施工過程中圖紙涉及到變更，一定要對(duì)施工進(jìn)度及現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行嚴(yán)密的審查，嚴(yán)格審核并控制進(jìn)度款撥付。在經(jīng)確切的審核后，并經(jīng)多方面原因的考慮，給予施工單位合理的延工期限。
4.結(jié)束語
整個(gè)土建工程施工過程中，施工進(jìn)度的控制和管理是最重要的環(huán)節(jié)之一，施工進(jìn)度控制關(guān)系著土建工程施工的安全和質(zhì)量，強(qiáng)化土建工程施工進(jìn)度控制和管理可以保障土建工程的施工進(jìn)度，提高土建工程的施工質(zhì)量，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決施工過程中的問題，因此土建工程公司要確立合理客觀的施工工期和施工進(jìn)度控制管理體系， 強(qiáng)化土建工程施工制度建設(shè)，科學(xué)控制施工進(jìn)度，重視信息技術(shù)的應(yīng)用，提高任務(wù)調(diào)度效率，科學(xué)的進(jìn)行計(jì)量工作，明確責(zé)任，實(shí)行獎(jiǎng)懲制度，加強(qiáng)土建工程施工進(jìn)度管理。
參考文獻(xiàn)
關(guān)鍵詞：工質(zhì)量管控；土建工程施
一、前言
土建工程的整體施工質(zhì)量是關(guān)乎整個(gè)工程安全穩(wěn)定的重點(diǎn)之一，施工質(zhì)量的好壞直接牽扯到建筑結(jié)構(gòu)的安全性，也能夠?qū)こ添?xiàng)目中的造價(jià)管理造成一定影響。所以加強(qiáng)對(duì)土建工程總的施工質(zhì)量的管控非常重要?？墒且?yàn)槲覈?guó)城市化的迅速發(fā)展，大部分土建工程在施工的過程中對(duì)于質(zhì)量的控制管理不夠重視，土建工程得質(zhì)量不夠達(dá)標(biāo)，對(duì)建筑結(jié)構(gòu)得后續(xù)安全使用造成了非常嚴(yán)重影響。所以，必須要重視土建工程的施工質(zhì)量檢驗(yàn).并努力強(qiáng)化施工質(zhì)量的監(jiān)控，進(jìn)而提高土建工程的施工質(zhì)量。
二、土建工程施工中質(zhì)量管控所存在的問題
1.施工材料的質(zhì)量管控松散
工程的施工材料質(zhì)量常常直接影響著整個(gè)工程的施工質(zhì)量，使用不合格的施工材料將會(huì)降低工程的質(zhì)量，為工程留下安全隱患。施王材料的開銷占整個(gè)工程總成本的60%，伴隨著競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的建筑市場(chǎng)，一些土建單位考慮到節(jié)約成本，最大程度上獲取利益，常常想盡辦法來降低整個(gè)王程材料的成本.甚至一些施工企業(yè)只為了獲取利益來采取購(gòu)買部分質(zhì)量不過關(guān)的材料或者是在施工過程里以次充好，致使土建工程施的工質(zhì)量得不到保障。除此之外，對(duì)建筑材料的控制不足，使用的不合理，對(duì)施工時(shí)過程中各個(gè)環(huán)節(jié)的材料的使用沒做出進(jìn)行嚴(yán)格的控制也將導(dǎo)致建筑材料問題的出現(xiàn)，最終對(duì)土建工程的施工質(zhì)量造成了不良的影響。
2.工程整體質(zhì)量管控的相關(guān)人員水平不足
土建工程的工程質(zhì)量與施工質(zhì)量管控的相關(guān)人員水平有著很大關(guān)系，一方面是工程的施工人員技術(shù)水平不達(dá)標(biāo)，即使當(dāng)前工程施工的自動(dòng)化技術(shù)使用十分廣泛，可是在具體施工的環(huán)節(jié)仍是需要工程人員的實(shí)地操作，所以施工人員的技術(shù)水平也對(duì)土建工程的施工質(zhì)量有很大影響。假如施工工作人員沒有很豐富的工作經(jīng)驗(yàn)和很扎實(shí)的專業(yè)技能，就將會(huì)導(dǎo)致土建工程缺少準(zhǔn)確性，而我國(guó)當(dāng)前上建工程施工人員中大部分沒有進(jìn)行過系統(tǒng)并且正規(guī)的技術(shù)規(guī)范培訓(xùn)，有時(shí)出現(xiàn)責(zé)任心不強(qiáng)，施工的質(zhì)量意識(shí)淡薄等情況，致使施工質(zhì)量不穩(wěn)定。另一方則是工程質(zhì)量管理的控制監(jiān)督人員的自身素質(zhì)存在不足。工程施工由材料選用到工程質(zhì)量的驗(yàn)收，都需要質(zhì)量管理監(jiān)督相關(guān)人員認(rèn)可，可是一些質(zhì)量管控監(jiān)督相關(guān)的人員責(zé)任心不強(qiáng)，而且工作態(tài)度不夠認(rèn)真，對(duì)質(zhì)量監(jiān)管工作常常馬馬虎虎，導(dǎo)致工程材料不合格便使用、工程竣工而質(zhì)量不過關(guān)就驗(yàn)收并交付使用的現(xiàn)象頻繁出現(xiàn)。
3.工程施工管理中存在一定的問題
土建工程的施工質(zhì)量與工程施工的管理也有一定關(guān)系，施工管理的工作做得好，土建工程中的施工質(zhì)量電會(huì)相應(yīng)得到提高。我國(guó)眾多的施工企業(yè)，工程施工管理的水平參差不齊，一部分施工企業(yè)不具備專業(yè)的施工技能，不按照?qǐng)D施工，不按相關(guān)驗(yàn)收的規(guī)范施工，最終致使工程質(zhì)量不過關(guān)。工程的施工管理過程并沒有真正的認(rèn)識(shí)到土建工程施工中質(zhì)量的重要性，沒有做好及時(shí)落實(shí)、傳達(dá)安全施工到每一個(gè)工程現(xiàn)場(chǎng)，施工監(jiān)管的不嚴(yán)，處罰的不到位。
三、加強(qiáng)土建工程的施工質(zhì)量管控
1.大力加強(qiáng)施工材料的質(zhì)量管控
通常土建工程施工的質(zhì)量都會(huì)受到施工環(huán)境、施工材料質(zhì)量等因素的影響，而對(duì)工程施工的質(zhì)量影響最大就是施工材料，所以必須加強(qiáng)對(duì)整個(gè)工程材料質(zhì)量的管控。對(duì)于工程中所用的砂子、鋼筋、水泥等建筑材料都需要進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān)，必須采用滿足要求的工程材料。一般情況下，施工過程里建筑材料會(huì)制造一定的有害物質(zhì)，施工中要控制這些有害物質(zhì)不可以超標(biāo)，避免影響到混凝土強(qiáng)度.當(dāng)粘土、淤泥等顆粒在卵石、碎石中的含量高于2%，在砂石中含量高于3%時(shí)，就會(huì)對(duì)混凝土粘結(jié)造成不良影響，影響到建筑工程的整體質(zhì)量。對(duì)工程材料做出質(zhì)量管控，不但要定期對(duì)其檢查，而且還要=不定期進(jìn)行抽查，最大程度上保證原材料的各個(gè)指標(biāo)都能符合國(guó)家相應(yīng)的規(guī)定規(guī)范。
2.大力提高工程質(zhì)量管控人員的整體水平
大力提高土建工程的施工隊(duì)伍的整體水平，努力加強(qiáng)土建工程的質(zhì)量驗(yàn)收工作是加強(qiáng)土建工程施工的質(zhì)量的重要措施。關(guān)于工程施工人員的水平不高的問題，單位要牡蠣加強(qiáng)對(duì)其進(jìn)行專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)，增強(qiáng)其技術(shù)能力，提升施工人員技術(shù)水平，并要明確施工人員各自的工程責(zé)任，努力提高施工人員思想中的的生產(chǎn)責(zé)任意識(shí)，按圖作業(yè)，不可以隨意更改原設(shè)計(jì)。
3.加強(qiáng)工程施工中的管理
一個(gè)良好的工程施工管理能大力提高工程施工的質(zhì)員，保障整個(gè)工程的質(zhì)量。嚴(yán)格落實(shí)工程中各個(gè)施工工序，依據(jù)工程施工機(jī)械、材料、條件等情況，做出當(dāng)?shù)刈詈侠淼氖┕し桨附M織。并加強(qiáng)內(nèi)部的管理，充分落實(shí)施工的管理職責(zé)，合理進(jìn)行資源分配，按照擬定好的工序進(jìn)行施工。例如在樓面板工程的施工過程中，時(shí)刻控制混凝土的配合比，保證粉煤灰摻入量不高于水泥使用量的15%，混凝土細(xì)度要滿足Ⅱ級(jí)標(biāo)準(zhǔn)。在混M土中摻入細(xì)骨料時(shí)，需要采熙中砂，控制好塌落度，確保水灰的比例低于0.5，并適度的增加樓板的厚度，來提高抗裂性能和剛度。
關(guān)鍵字：土建工程 工程質(zhì)量 監(jiān)督管理
1.前言：
隨著我國(guó)城市建設(shè)的蓬勃發(fā)展，建筑施工隊(duì)伍不斷加大，施工行業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，建筑隊(duì)伍若要生存下去就必須抓好工程的質(zhì)量，還要控制好工程項(xiàng)目的綜合成本，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益最大化。筆者認(rèn)為，影響工程質(zhì)量的原因集中體現(xiàn)在三個(gè)方面，一方面是建材生產(chǎn)企業(yè)魚龍混雜，一些家庭作坊式的小廠生產(chǎn)的低端、劣質(zhì)建材流入市場(chǎng)，如水泥、鋼材等；另一方面是施工隊(duì)伍的技術(shù)不足，缺乏檢測(cè)手段；再有是因?yàn)橛嘘P(guān)從業(yè)人員的素質(zhì)和職業(yè)道德有待提高。因此針對(duì)這些具體問題，需要加強(qiáng)工程質(zhì)量的監(jiān)督管理，力求達(dá)到“以防為主，防治結(jié)合，綜合治理”的效果。
2.常見的土建工程質(zhì)量問題
常見的土建工程質(zhì)量問題主要有傾斜、變形、滲水、漏水、破裂、裂縫、倒塌、實(shí)際尺寸與圖紙不符、強(qiáng)度不足、剛度差等，而影響土建工程質(zhì)量的因素則是多方面的，必須針對(duì)具體的質(zhì)量問題進(jìn)行分析，否則難以保證質(zhì)量監(jiān)管措施的科學(xué)、合理制定與實(shí)施。
3..影響土建工程質(zhì)量的因素
3.1 工程項(xiàng)目進(jìn)場(chǎng)建材的質(zhì)量低劣
在施工前，由于工作人員沒有明確的分工，導(dǎo)致一些劣質(zhì)的建材、設(shè)備，流入工程中，所以還是要分工明確，工程部負(fù)責(zé)物資采購(gòu)的歸口管理工作：經(jīng)營(yíng)部負(fù)責(zé)開工前提供單位工程合同、工程預(yù)算及單位工程材料預(yù)算，以及提供主要材料名稱、規(guī)格、型號(hào)、數(shù)量、質(zhì)量要求； 工程部負(fù)責(zé)檢查和監(jiān)督項(xiàng)目經(jīng)理部做好材料進(jìn)場(chǎng)的質(zhì)量檢驗(yàn)工作；材料員負(fù)責(zé)對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料進(jìn)行檢查驗(yàn)證，并取得相關(guān)的證明資料。憑證手續(xù)不全，一律不收。將合格材料的憑證手續(xù)匯總備案，以備追溯。施工員和質(zhì)檢員應(yīng)做好檢查和督促工作，確保材料進(jìn)場(chǎng)質(zhì)量檢驗(yàn)的落實(shí)，防止弄虛作假，杜絕不合格產(chǎn)品的使用。
3.2土建工程招投標(biāo)環(huán)節(jié)不夠規(guī)范
《建筑法》規(guī)定，工程建設(shè)項(xiàng)目要實(shí)行招標(biāo)、投標(biāo)制度，但是為了工程建設(shè)主體各方自身的利益，不遵守規(guī)定，擾亂了建筑市場(chǎng)的秩序，更有業(yè)主為了把工程包給某個(gè)施工單位，利用自己的便利條件，雙方私下交易。工程競(jìng)標(biāo)到手后本身不具備相應(yīng)資質(zhì)就找個(gè)公司掛靠，工程的質(zhì)量得不到保證。因此，一些優(yōu)秀的建筑企業(yè)無法中標(biāo)，反而是一些關(guān)系戶最后拿下建設(shè)項(xiàng)目，從而導(dǎo)致項(xiàng)目的最終建設(shè)質(zhì)量無法達(dá)到設(shè)計(jì)要求.
3.2施工人員技術(shù)和素質(zhì)有待提高
由于建筑行業(yè)發(fā)展非常迅速，建筑行業(yè)從業(yè)人員的缺口非常大，因此很多的施工隊(duì)伍吸收了大量的農(nóng)民工，農(nóng)民工已經(jīng)成為建筑行業(yè)的主力軍，但是他們畢竟不是專業(yè)的建筑工程從業(yè)人員，而且基本上沒有接受過系統(tǒng)的技能培訓(xùn)，專業(yè)素養(yǎng)比較差，缺乏足夠的責(zé)任心。因此，在施工過程中經(jīng)常會(huì)不按照規(guī)范進(jìn)行施工操作，進(jìn)而引發(fā)一系列的工程質(zhì)量問題。此外，有的施工單位一味地追求自身利益的最大化，罔顧職業(yè)道德，在原料的采用上經(jīng)常以次充好、偷工減料，對(duì)工程質(zhì)量造成了很大的威脅。這些施工階段出現(xiàn)的質(zhì)量問題主要是由人為因素造成的，如果采取有效的監(jiān)管措施加強(qiáng)監(jiān)管，可以大大降低工程質(zhì)量出現(xiàn)問題的風(fēng)險(xiǎn)。
3、土建工程施工項(xiàng)目需要注意的問題
3.1對(duì)于施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境及各種材料、機(jī)械設(shè)備進(jìn)行有效控制。
在土建工程施工中，現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境主要包括自然環(huán)境與施工勞務(wù)作用環(huán)境，應(yīng)結(jié)合天氣情況、現(xiàn)場(chǎng)安全防護(hù)體系、施工照明及水、電、動(dòng)力供應(yīng)等合理調(diào)整施工作業(yè)計(jì)劃。同時(shí)，對(duì)于各種材料、機(jī)械設(shè)備的采購(gòu)也要進(jìn)行嚴(yán)格管理，供應(yīng)商必須提供相關(guān)質(zhì)保材料，材料進(jìn)場(chǎng)后應(yīng)及時(shí)入庫，機(jī)械設(shè)備則要按照要求進(jìn)行調(diào)試與養(yǎng)護(hù)，這都是保證工程質(zhì)量的基礎(chǔ)條件。
3.2嚴(yán)格控制施工進(jìn)度。
通常情況下，土建工程施工進(jìn)度與質(zhì)量之間是矛盾的，如果一味的追求進(jìn)度，必然會(huì)對(duì)質(zhì)量造成影響。因此，在土建工程施工中，必須按照進(jìn)度計(jì)劃合理控制施工進(jìn)度，在單項(xiàng)施工作業(yè)完成后應(yīng)按照要求進(jìn)行質(zhì)檢，確定質(zhì)量達(dá)標(biāo)后方可進(jìn)行后續(xù)施工項(xiàng)目。
3.3高度重視監(jiān)理單位的核心地位與作用。
在土建工程施工中，監(jiān)理單位是保證施工順利進(jìn)行及質(zhì)量得到保障的關(guān)鍵。監(jiān)理單位作為土建工程建設(shè)中的獨(dú)立第三方，應(yīng)嚴(yán)格按照監(jiān)理工作規(guī)范及相關(guān)要求，從質(zhì)量、安全、進(jìn)度等方面出發(fā)，采取巡視、旁站、平行檢驗(yàn)等方式進(jìn)行監(jiān)理，尤其是要注重對(duì)于施工質(zhì)量的監(jiān)管，切實(shí)做到防患于未然。另外，監(jiān)理單位在進(jìn)行土建工程質(zhì)量監(jiān)管時(shí)，應(yīng)提高監(jiān)理人員的綜合素質(zhì)與能力，并且樹立嚴(yán)禁、嚴(yán)格的工作態(tài)度，避免因接受施工單位的小恩小惠而放棄原則，保證監(jiān)理工作在土建工程施工全過程發(fā)揮作用
3.4加強(qiáng)施工階段的技術(shù)、工藝監(jiān)管。
在目前的土建工程施工中，大多數(shù)的施工技術(shù)主要體現(xiàn)在機(jī)械設(shè)備的應(yīng)用方面，所以對(duì)于機(jī)械設(shè)備操作人員的技術(shù)培訓(xùn)是十分重要的，并且明確操作人員的質(zhì)檢標(biāo)準(zhǔn)，遺失的質(zhì)量監(jiān)管工作有據(jù)可依。另外，土建工程施工中經(jīng)常會(huì)遇到深基坑挖掘、支護(hù)等復(fù)雜工藝問題，如果施工階段的工藝措施不當(dāng)，必然會(huì)造成嚴(yán)重的質(zhì)量問題。因此，在土建工程質(zhì)量監(jiān)管中，對(duì)于施工工藝的監(jiān)督與管理是必不可少的，監(jiān)管人員應(yīng)具備相應(yīng)的建筑專業(yè)知識(shí)，否則難以保證對(duì)于施工工藝問題的有效監(jiān)管。
4、結(jié)束語
建筑工程是一項(xiàng)系統(tǒng)性很強(qiáng)的工程，涉及的學(xué)科和內(nèi)容十分龐雜，對(duì)其建設(shè)質(zhì)量的把控難度很大。從本文的論述可以看出，土建工程從設(shè)計(jì)到竣工的整個(gè)建設(shè)過程都有可能會(huì)出現(xiàn)建設(shè)質(zhì)量的問題，這就要求我們必須認(rèn)清和把握工程建設(shè)的客觀規(guī)律，加強(qiáng)建設(shè)過程的質(zhì)量監(jiān)管，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和消除問題和隱患，從而全面提高工程的建設(shè)質(zhì)量。
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