發(fā)布時(shí)間：2022-03-03 00:05:14
序言：寫作是分享個(gè)人見解和探索未知領(lǐng)域的橋梁，我們?yōu)槟x了8篇的材料管理論文樣本，期待這些樣本能夠?yàn)槟峁┴S富的參考和啟發(fā)，請(qǐng)盡情閱讀。
1、施工現(xiàn)場(chǎng)材料管理中存在的問題
很多建筑企業(yè)由于管理不嚴(yán)格，施工現(xiàn)場(chǎng)的管理混亂，規(guī)章制度不執(zhí)行，施工時(shí)沒有計(jì)劃，施工過程沒有標(biāo)準(zhǔn)；施工人員紀(jì)律松馳，生產(chǎn)效率低；各種材料、工具、設(shè)備沒有專門的管理人員，或者管理程度松懈，亂丟亂發(fā)，浪費(fèi)驚人，施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境比較雜亂、臟等。其原因主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：
①建筑企業(yè)的重視程度不夠，材料管理人員沒有經(jīng)過專業(yè)的培訓(xùn)，其專業(yè)素質(zhì)和水平較低，對(duì)系統(tǒng)的工作程序不熟愁，根本不能適應(yīng)企業(yè)內(nèi)部管理的實(shí)際需要。
②材料采購(gòu)過程中有暗箱操作情況，導(dǎo)致整個(gè)預(yù)算成本提高，更有一些企業(yè)的使用材料出現(xiàn)了假冒偽劣產(chǎn)品。
③材料的儲(chǔ)存保管的過程中，沒有專門的管理人員進(jìn)行管理，或者管理不到位，材料的堆放不科學(xué)，也沒有明顯的管理章程，對(duì)材料的存放環(huán)境不太重視，直接忽視防火、防潮、防盜等安全規(guī)范，所以浪費(fèi)現(xiàn)像比較嚴(yán)重，影響了施工周期，提升了成本。
2、工程材料在采購(gòu)的過程中存在的問題
許多企業(yè)在采購(gòu)材料時(shí)，根本沒有做前期的預(yù)算，只有一個(gè)采購(gòu)的意識(shí)，沒有詳細(xì)計(jì)劃，材料管理人員，直接根據(jù)施工招投標(biāo)文件、合同以及施工圖等對(duì)整個(gè)項(xiàng)目工程所需的主要材料在技術(shù)人員的配合下按當(dāng)期市場(chǎng)的行情進(jìn)行大致的估算，從而導(dǎo)致預(yù)算成本放大。還有一些在未簽定訂購(gòu)合同或者簽訂的合同過于隨意和簡(jiǎn)單。在材料驗(yàn)收的時(shí)候，管理人員把關(guān)不嚴(yán)，現(xiàn)場(chǎng)收驗(yàn)人員因?yàn)樵S多因素而怠于查驗(yàn)，致使材料數(shù)量不夠或者質(zhì)量不符合規(guī)定之要求。更有甚者，在材料運(yùn)往施工現(xiàn)場(chǎng)的過程中，將材料變賣等問題。
3、工程材料管理方面中存在的問題
大部份企業(yè)沒有制訂消耗定額，現(xiàn)場(chǎng)管理人員在沒有經(jīng)過技術(shù)部門或者相關(guān)部門的同意之下，隨意的領(lǐng)取材料。還有就是對(duì)周圍轉(zhuǎn)材料及低值易耗品等一次性出帳，過后便不再注意。領(lǐng)料人員領(lǐng)取材料過后，出現(xiàn)嚴(yán)重浪費(fèi)或者私下變賣等問題。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)與材料人員串通一氣虛開發(fā)票將一些財(cái)經(jīng)制度不準(zhǔn)報(bào)銷的東西通過材料出帳，甚至開具沒有任何實(shí)物內(nèi)容的發(fā)票從材料出帳。
4、材料在存放管理中存在的問題
在很多材料的保存過程中，根本不材料環(huán)境條件。直接將材料亂放，也沒有明顯標(biāo)示，也沒有意識(shí)防火、防盜、防潮等安全措施。更沒有材料的生產(chǎn)廠家、日期、型號(hào)、規(guī)格等。同樣，在管理的時(shí)候沒有登記材料收發(fā)臺(tái)帳，沒有做好收發(fā)記錄。嚴(yán)重時(shí)，還有管理人員與采購(gòu)人員出具假入庫(kù)單，與采購(gòu)員共同實(shí)施違法活動(dòng)，或者與領(lǐng)料人員合謀將庫(kù)存的材料領(lǐng)出變賣。還有采購(gòu)人員故意多方面難為供貨方，以索取好處。
5、材料核算環(huán)節(jié)存在的問題
很多企業(yè)內(nèi)部的工作人員，只注重財(cái)務(wù)核算的材料帳與材料部門的臺(tái)帳核對(duì)情況是相符，而忽略了實(shí)地盤點(diǎn)。怠于按責(zé)任成本控制方法對(duì)材料按責(zé)任中心進(jìn)行核算。財(cái)務(wù)人員在材料核算時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，在追查時(shí)，不僅遇到一些材料人員的消極或者故意對(duì)抗，從而遭到上級(jí)的阻攔，導(dǎo)致整個(gè)成本上升。
二、建筑施工企業(yè)材料管理的應(yīng)對(duì)措施
為解決以上問題，企業(yè)在進(jìn)行材料的管理時(shí)，應(yīng)該加強(qiáng)監(jiān)管力度，消除管理盲區(qū)，提高施工企業(yè)的整體隊(duì)伍素質(zhì)。作為施工企業(yè)，在施工之前，應(yīng)該對(duì)項(xiàng)目工程所需要材料進(jìn)行貨源的研究與調(diào)查，多方面收集供貨信息，尋找貨與價(jià)的最佳結(jié)合點(diǎn)，根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)與相關(guān)計(jì)算實(shí)際需要的材料與設(shè)備總量，編制好需要計(jì)劃。而在施工的過程中，做好旬、月之計(jì)劃，充分考慮資金的合理運(yùn)轉(zhuǎn)與現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際管理水平，根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)需要合理的安排施工所需要的機(jī)械。尤其是要注意材料的保管，防止出現(xiàn)因?yàn)榄h(huán)境素質(zhì)而出現(xiàn)材料的變質(zhì)等問題。嚴(yán)格縮小浪費(fèi)現(xiàn)場(chǎng)。并且制定合一的材料采購(gòu)、保管制度，建立材料價(jià)信息中心與材料價(jià)格監(jiān)管機(jī)制，更要提高采購(gòu)人員與管理人員的自身素質(zhì)與業(yè)務(wù)水平，減少工程成本，提高企業(yè)利潤(rùn)。1、采購(gòu)與預(yù)算階段
①滲透建筑工程材料相關(guān)的法規(guī)條文
國(guó)家有明確的法律法規(guī)對(duì)建筑工程材料的采購(gòu)與使用進(jìn)行規(guī)范化，且明確指出，工程項(xiàng)目部門應(yīng)及時(shí)的對(duì)施工工地上的各種材料、設(shè)備進(jìn)行登記與記錄，并且正確的填寫《建設(shè)工程材料采購(gòu)驗(yàn)收使用綜合臺(tái)帳》，同時(shí)還需相關(guān)單位的簽字證明，方能進(jìn)場(chǎng)。比如，對(duì)鋼材、水泥、商品混凝土、膠合板等，這些建筑材料在《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》中都有明確的規(guī)定與管理辦法。
②實(shí)時(shí)掌握市場(chǎng)行情，合理降低材料成本
如何做到采購(gòu)性價(jià)比最優(yōu)化，這就需要單位在購(gòu)買材料時(shí)，要確保所購(gòu)買的材料，既是高質(zhì)量，也是價(jià)格相對(duì)較低的。這就需要購(gòu)買材料之前，采購(gòu)部門成立市場(chǎng)信息收集小組，可對(duì)市場(chǎng)上不同產(chǎn)地、時(shí)期、型號(hào)、質(zhì)量的材料信息進(jìn)行分析，以確保最少的資金盡可能的夠買到最佳性價(jià)比的材料。從而降低材料購(gòu)買成本。
③就近取材
在建筑企業(yè)對(duì)材料的核算工作中，若購(gòu)買材料所需的人工費(fèi)用以及運(yùn)輸費(fèi)都是要計(jì)入企業(yè)材料采購(gòu)中的，也就是說過多的運(yùn)輸費(fèi)用就會(huì)使采購(gòu)的成本增加。反之，節(jié)約運(yùn)輸費(fèi)用就可以降低不少采購(gòu)材料之成本。倘若想減少材料采購(gòu)成本，則需要減少運(yùn)費(fèi)是必不可少的。因此，在選購(gòu)材料時(shí)，需要了解供貨方的交通狀況，若是質(zhì)量同優(yōu)，則應(yīng)該就近取材，減少運(yùn)輸費(fèi)用，降低采購(gòu)成本。
2、儲(chǔ)存、發(fā)放階段
①專門庫(kù)房，妥善存放
我們知道建筑材料大多與自然環(huán)境因素會(huì)發(fā)生化學(xué)反應(yīng)，許多材料與材料之間也會(huì)發(fā)生反應(yīng)。因此，在儲(chǔ)存與管理材料的時(shí)候，應(yīng)該將不同類的建筑材料存放在專有的存放點(diǎn)。為了減少材料存放的損失，也便于管理與取材，一定將設(shè)立不同的存放點(diǎn)，存放同類的材料。
②材料標(biāo)識(shí)，分類存放
建筑材料都需要存放材料的時(shí)候，一定要區(qū)分不同型號(hào)的材料，以滿足不同建筑結(jié)構(gòu)對(duì)于不同型號(hào)的材料需求，將材料的形狀、原材料、材料的類型標(biāo)明存放。在建筑建設(shè)過程之中，不同結(jié)構(gòu)一定要選取不同的型號(hào)材料進(jìn)行施工，這就需要材料在存放的時(shí)候要根據(jù)不同型號(hào)的同一種材料進(jìn)行區(qū)分標(biāo)明存放，防治施工時(shí)誤用材料狀況的出現(xiàn)。確何建筑物建設(shè)的質(zhì)量。
③推陳儲(chǔ)新，先進(jìn)先出
在材料發(fā)放的過程之中，要遵循先進(jìn)先出，推陳儲(chǔ)新的基本原則，其目的就是避免由于領(lǐng)用不當(dāng)造成的舊貨長(zhǎng)時(shí)間囤積以至不能在優(yōu)質(zhì)期內(nèi)使用的現(xiàn)象的出現(xiàn)。同時(shí)，項(xiàng)目部在領(lǐng)用材料時(shí)必須由項(xiàng)目施工人員開簽限額材料領(lǐng)用單，根據(jù)不同的使用需求，憑領(lǐng)料小票多次發(fā)放，最后對(duì)于破損的材料，在發(fā)放時(shí)材料分發(fā)員要注意驗(yàn)交，同時(shí)，領(lǐng)用方應(yīng)該在領(lǐng)用憑證上簽字領(lǐng)取。
3、施工隊(duì)段
在施工階段的時(shí)候，材料管理工作要從如下幾個(gè)方面抓起，嚴(yán)格執(zhí)行，控制安全、材料、以及建筑工程整體質(zhì)量。
①履行供應(yīng)合同，保證施工之需要
②合理安排材料與設(shè)備進(jìn)場(chǎng)，作好現(xiàn)場(chǎng)材料驗(yàn)收
③加強(qiáng)日常清查記錄，減少材料損失與浪費(fèi)
④掌握施工進(jìn)程，及時(shí)調(diào)整材料供給，滿足施工需要
1.責(zé)任問題。目前，醫(yī)院的醫(yī)療器械采購(gòu)首要的問題是責(zé)任不明確，從而就會(huì)導(dǎo)致醫(yī)療器械采購(gòu)的過程中出現(xiàn)以下幾個(gè)方面的問題，第一，醫(yī)療器械采購(gòu)的價(jià)格、質(zhì)量和售后服務(wù)沒有負(fù)責(zé)人。第二，醫(yī)療器械采購(gòu)的合同不能直接簽署。第三，醫(yī)療器械采購(gòu)過程中的分工不明確，影響醫(yī)療器械的進(jìn)度。因此，醫(yī)院的院長(zhǎng)等管理人員應(yīng)該負(fù)責(zé)監(jiān)督責(zé)任，臨床科室的主治醫(yī)生等負(fù)責(zé)醫(yī)療器械采購(gòu)質(zhì)量和需求責(zé)任，醫(yī)院的醫(yī)療器械采購(gòu)部門負(fù)責(zé)采購(gòu)的程序、組織和效果等責(zé)任。一旦不能將醫(yī)院醫(yī)療器械采購(gòu)的責(zé)任落實(shí)到位，就會(huì)直接影響醫(yī)院醫(yī)療器械采購(gòu)的質(zhì)量。因此，在實(shí)際的醫(yī)療器械采購(gòu)的過程中，各個(gè)部門和管理人員都應(yīng)該注意自己的相關(guān)責(zé)任，從而提高醫(yī)院醫(yī)療器械采購(gòu)的水平，以減少醫(yī)療器械采購(gòu)的成本。
2.醫(yī)療器械采購(gòu)的質(zhì)量安全問題。根據(jù)調(diào)查研究表明，我國(guó)很多醫(yī)院醫(yī)療器械采購(gòu)存在很大的質(zhì)量問題，從而給醫(yī)院的臨床治療埋下了很多安全隱患。造成這種狀況的主要原因是很多具有質(zhì)量問題的醫(yī)療器械被出售，但是不少醫(yī)院并沒有認(rèn)識(shí)到醫(yī)療器械質(zhì)量問題的嚴(yán)重性，尤其是一些大型的醫(yī)療器械，其質(zhì)量問題會(huì)直接影響臨床醫(yī)療的進(jìn)行。醫(yī)療器械質(zhì)量問題給臨床醫(yī)療造成事故一般主要包括植入鋼板體內(nèi)斷裂、一次性無菌產(chǎn)品引發(fā)細(xì)菌感染和呼吸機(jī)使患者致死等。因此，現(xiàn)階段解決醫(yī)院醫(yī)療器械采購(gòu)質(zhì)量問題是我們面臨的重大考驗(yàn)。
3.醫(yī)療器械采購(gòu)的價(jià)格問題。由于我國(guó)醫(yī)療器械這種產(chǎn)品價(jià)格一般是不公開的，并且其價(jià)格沒有政府的統(tǒng)一規(guī)定，從而導(dǎo)致同一品種、同一品牌的醫(yī)療器械出現(xiàn)很大的價(jià)格差別。同時(shí)，現(xiàn)在很多新型的醫(yī)療器械設(shè)備層出不窮，但是這些新設(shè)備的價(jià)格并沒有統(tǒng)一的規(guī)定，受到利益的驅(qū)使，很多商家不斷抬高醫(yī)療器械的價(jià)格，進(jìn)而使得醫(yī)院的醫(yī)療器械采購(gòu)成本增加。
4.醫(yī)療器械采購(gòu)置最終達(dá)到的效果問題。為了保障醫(yī)院醫(yī)療器械采購(gòu)的質(zhì)量和售后服務(wù)質(zhì)量，醫(yī)療器械的采購(gòu)要求具有專業(yè)的技術(shù)和較強(qiáng)的責(zé)任心，從而努力降低醫(yī)院醫(yī)療器械采購(gòu)的成本。同時(shí)，要使醫(yī)院的醫(yī)療器械采購(gòu)能夠公平、公正、公開的進(jìn)行，還需要醫(yī)院的管理人員、臨床科室和醫(yī)院的采購(gòu)部門進(jìn)行有效的合作。
二、規(guī)范醫(yī)療器械的采購(gòu)管理行為的措施
1.采用院內(nèi)議標(biāo)招標(biāo)采購(gòu)。一般情況下，醫(yī)院在采購(gòu)大型醫(yī)療器械或者比較貴重的醫(yī)療器械時(shí)，都需要進(jìn)行一次院內(nèi)公開議標(biāo)招標(biāo)會(huì)議，對(duì)于一些辦公用品、醫(yī)用耗材和檢驗(yàn)試劑等一般是在較長(zhǎng)的一段時(shí)間內(nèi)進(jìn)行一次院內(nèi)招標(biāo)采購(gòu)。同時(shí)，醫(yī)院醫(yī)療器械采購(gòu)部門應(yīng)該及時(shí)在醫(yī)院院內(nèi)網(wǎng)站上面公布采購(gòu)信息，并且醫(yī)院的管理人員需要對(duì)所公布的信息進(jìn)行核查和監(jiān)管，所公布的招標(biāo)信息一般包括醫(yī)療器械的性質(zhì)、規(guī)格、數(shù)量等。一旦選定好將要采購(gòu)的合格目標(biāo)后，應(yīng)該由醫(yī)院的管理人員、臨床科室和醫(yī)院醫(yī)療器械采購(gòu)部門進(jìn)行科學(xué)合理的綜合評(píng)價(jià)，從而制定最優(yōu)的采購(gòu)方案。
2.加強(qiáng)評(píng)標(biāo)專家管理。為了提高醫(yī)院醫(yī)療器械采購(gòu)的質(zhì)量，醫(yī)院應(yīng)該按照相關(guān)的法律規(guī)定加強(qiáng)評(píng)標(biāo)專家管理。嚴(yán)格控制醫(yī)療器械采購(gòu)管理，同時(shí)重視專家的管理方式，當(dāng)然，評(píng)標(biāo)專家的選定應(yīng)該嚴(yán)格按照科學(xué)的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行。尤其當(dāng)評(píng)標(biāo)專家的采購(gòu)意見與醫(yī)院的采購(gòu)項(xiàng)目不一致時(shí)，醫(yī)院的管理人員應(yīng)該給予足夠的重視，同時(shí)還要加強(qiáng)對(duì)評(píng)標(biāo)專家的審核。
3.控制采購(gòu)成本。由于醫(yī)院每年的醫(yī)療器械采購(gòu)資金是有限的，同時(shí)很多醫(yī)療器械非常昂貴，因此，醫(yī)院應(yīng)該充分利用現(xiàn)有的采購(gòu)平臺(tái)，提高醫(yī)療器械采購(gòu)的質(zhì)量，增大程度地降低采購(gòu)成本。當(dāng)然，醫(yī)院的醫(yī)療器械采購(gòu)主要是為了滿足醫(yī)院的發(fā)展和臨床需要，因而制定科學(xué)合理的采購(gòu)年度計(jì)劃顯得很有必要。為了進(jìn)一步控制醫(yī)療器械采購(gòu)的成本，所有的醫(yī)療器械采購(gòu)方案都應(yīng)該進(jìn)行公開招標(biāo)，防止暗箱操作。
4.對(duì)醫(yī)療器械采購(gòu)實(shí)行全過程監(jiān)督管理。醫(yī)院的管理人員、臨床科室和醫(yī)療器械采購(gòu)部門應(yīng)該建立主動(dòng)協(xié)調(diào)合作的管理機(jī)制，對(duì)醫(yī)院醫(yī)療器械的采購(gòu)實(shí)行全過程的監(jiān)督管理。同時(shí)，醫(yī)院應(yīng)該主動(dòng)接受社會(huì)的反饋信息，及時(shí)檢查醫(yī)院醫(yī)療器械采購(gòu)中的違法行為，以得到社會(huì)的廣泛認(rèn)可，從而提高醫(yī)院醫(yī)療器械采購(gòu)的質(zhì)量，滿足醫(yī)院的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。
三、醫(yī)療器械采購(gòu)管理的對(duì)策
1.提升醫(yī)療器械采購(gòu)人員素質(zhì)。醫(yī)療器械的采購(gòu)人們應(yīng)嚴(yán)格按照相關(guān)的法律法規(guī)進(jìn)行采購(gòu)工作，這不僅要求醫(yī)療器械采購(gòu)人員具有豐富的采購(gòu)經(jīng)驗(yàn)，還要求醫(yī)療器械采購(gòu)人員對(duì)醫(yī)療器械具有一定的認(rèn)識(shí)。同時(shí)，醫(yī)療器械采購(gòu)人員還應(yīng)該明確自身的責(zé)任。因此，提升醫(yī)療器械采購(gòu)人員素質(zhì)顯得至關(guān)重要。首先，不斷加強(qiáng)醫(yī)療器械采購(gòu)人員對(duì)相關(guān)法律法規(guī)的學(xué)習(xí)，使其嚴(yán)格按照法律法規(guī)的要求進(jìn)行醫(yī)療器械的采購(gòu)工作。其次，加強(qiáng)醫(yī)療器械采購(gòu)人員對(duì)醫(yī)療器械的原理、組成結(jié)構(gòu)、性能、市場(chǎng)占有率和運(yùn)行成本等相關(guān)的學(xué)習(xí)，從而使得醫(yī)療器械采購(gòu)人員做到心中有數(shù)。但是，對(duì)于一些價(jià)格昂貴的醫(yī)療器械，在進(jìn)行采購(gòu)前，還應(yīng)該通過醫(yī)院管理人員、臨床科室、醫(yī)療器械采購(gòu)部門的商議，以制定更加合理的采購(gòu)方案。只有不斷提升醫(yī)療器械采購(gòu)人員素質(zhì)，使其明確自身的責(zé)任，才能更好地控制醫(yī)療器械采購(gòu)的質(zhì)量。
2.依法采購(gòu)。根據(jù)醫(yī)療器械采購(gòu)相關(guān)的法律規(guī)定，在采購(gòu)醫(yī)療器械的前期，醫(yī)院應(yīng)該對(duì)供貨商提供的所有產(chǎn)品資料進(jìn)行嚴(yán)格的審核，并且對(duì)醫(yī)療器械產(chǎn)品進(jìn)行有效的評(píng)標(biāo)。在進(jìn)行評(píng)標(biāo)的過程中，醫(yī)院還應(yīng)該重視合同的簽署問題，因而需要制定醫(yī)療器械供應(yīng)商與醫(yī)院之間較好的誠(chéng)信度，同時(shí)實(shí)行對(duì)醫(yī)療器械產(chǎn)品的動(dòng)態(tài)考核，從而控制醫(yī)院醫(yī)療器械采購(gòu)的質(zhì)量和降低采購(gòu)成本。當(dāng)然，醫(yī)院應(yīng)該選擇醫(yī)療器械產(chǎn)品具有較強(qiáng)的完整性、真實(shí)性和有效性，以保證醫(yī)療器械采購(gòu)的質(zhì)量。最后，醫(yī)院的相關(guān)部門還應(yīng)該做好對(duì)多采購(gòu)醫(yī)療器械的質(zhì)量檢查工作，尤其是在投入臨床使用之前，應(yīng)該對(duì)其質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格的檢測(cè)和控制，防止不合格的產(chǎn)品投入使用。
3.實(shí)行集中采購(gòu)。為了使得醫(yī)院醫(yī)療器械采購(gòu)的過程更加規(guī)范化和合法化，很多醫(yī)院都會(huì)采用集中采購(gòu)的方式，這種采購(gòu)方式能夠保證醫(yī)療器械采購(gòu)過程更加有序地進(jìn)行。同時(shí)，醫(yī)院還應(yīng)該建立一種公平、公開、公正的醫(yī)療器械采購(gòu)機(jī)制，從而在一定程度上降低醫(yī)療器械采購(gòu)的價(jià)格。但是，在實(shí)際的醫(yī)院醫(yī)療器械采購(gòu)的過程中，一些違法亂紀(jì)的現(xiàn)象還是經(jīng)常發(fā)生，從而影響到醫(yī)院醫(yī)療器械采購(gòu)的有效進(jìn)行。當(dāng)然，在進(jìn)行醫(yī)療器械集中采購(gòu)前，由于集中采購(gòu)的量比較大，一定要通過各種技術(shù)手段的審核，以保證集中采購(gòu)醫(yī)療器械的質(zhì)量。在完成集中采購(gòu)后，還應(yīng)該再次進(jìn)行市場(chǎng)核查以審核采購(gòu)醫(yī)療器械的真實(shí)價(jià)格，最大程度地維護(hù)醫(yī)院的整體利益。同時(shí)，醫(yī)院每年都應(yīng)該對(duì)醫(yī)療器械進(jìn)行檢查，一旦發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)該及時(shí)采取措施解決，從而保證醫(yī)療器械的使用安全性。
4.實(shí)行分類采購(gòu)。在醫(yī)院進(jìn)行醫(yī)療器械采購(gòu)管理時(shí)，還可以采用分類采購(gòu)的方式。當(dāng)然，分類采購(gòu)的醫(yī)療器械價(jià)格應(yīng)該以當(dāng)?shù)氐奈飪r(jià)為依據(jù)，同時(shí)加強(qiáng)對(duì)醫(yī)療器械的質(zhì)量審核，以保障醫(yī)療器械的質(zhì)量，滿足臨床的實(shí)際需求。為了進(jìn)一步控制醫(yī)療器械的成本，在保證醫(yī)療器械質(zhì)量的前提下，應(yīng)該選擇最低價(jià)格的醫(yī)療器械。尤其是實(shí)現(xiàn)對(duì)醫(yī)療器械的分類采購(gòu)后，為了滿足不同患者的需要，醫(yī)院應(yīng)該考慮到醫(yī)療器械產(chǎn)品的品牌和質(zhì)量差異，進(jìn)而以合理的價(jià)格進(jìn)行采購(gòu)?，F(xiàn)階段，醫(yī)院對(duì)醫(yī)療器械實(shí)行分類采購(gòu)的標(biāo)準(zhǔn)如下，嚴(yán)格按照重點(diǎn)采購(gòu)管理的思想，然后按照醫(yī)院的采購(gòu)計(jì)劃和實(shí)際的醫(yī)療器械需要，進(jìn)而對(duì)醫(yī)療器械進(jìn)行分類，分別采取不同的采購(gòu)管理模式進(jìn)行醫(yī)療器械的采購(gòu)。但是，對(duì)于市場(chǎng)醫(yī)療器械供應(yīng)量比較充分的情況下，為了保證采購(gòu)醫(yī)療器械的質(zhì)量合格且價(jià)格合理，醫(yī)院還應(yīng)該實(shí)行采取詢價(jià)和跟標(biāo)等方式。
四、結(jié)語(yǔ)
在我國(guó)當(dāng)前鋼鐵企業(yè)實(shí)際工作中，原材料采購(gòu)過程中受到市場(chǎng)因素、企業(yè)內(nèi)對(duì)原材料需求細(xì)化以及企業(yè)管理改革等多方位影響，其原材料采購(gòu)管理中遇到了以下問題。一是管理協(xié)調(diào)性能較差。在當(dāng)前的原材料采購(gòu)管理過程中，采購(gòu)工作不僅需要采購(gòu)部管理，同時(shí)也需要技術(shù)、生產(chǎn)等部門的全員參與。但是在實(shí)際的采購(gòu)過程中，這種全員的參與缺乏有效的橫向協(xié)調(diào)工作，進(jìn)而造成了各部門間在采購(gòu)過程中缺乏有效的合作，進(jìn)而造成采購(gòu)工作難以有效開展。二是采購(gòu)目標(biāo)缺乏標(biāo)準(zhǔn)。在當(dāng)期的鋼鐵企業(yè)采購(gòu)過程中，采購(gòu)目標(biāo)的明確是采購(gòu)管理的重要過程。但是在實(shí)際工作中，采購(gòu)過程中的采購(gòu)目標(biāo)往往缺乏明確性。這主要是因?yàn)椴少?gòu)管理者缺乏明確的參考性因素造成的。
二、新型采購(gòu)管理模式建立的意義探析
在新型的鋼鐵企業(yè)采購(gòu)管理中，為了應(yīng)對(duì)管理過程中出現(xiàn)的實(shí)際問題，采購(gòu)管理人員開展了實(shí)踐研究工作。在研究過程中管理人員發(fā)現(xiàn)，利用鋼鐵生產(chǎn)項(xiàng)目為引導(dǎo)，采用項(xiàng)目導(dǎo)向型采購(gòu)管理模式進(jìn)行采購(gòu)管理，是新型企業(yè)采購(gòu)管理發(fā)展的重要趨勢(shì)。在實(shí)際的采購(gòu)管理中，這種新型采購(gòu)管理模式的建立具有以下意義。
1.便于采購(gòu)中市場(chǎng)因素的體現(xiàn)
在企業(yè)原材料采購(gòu)過程中，項(xiàng)目導(dǎo)向型市場(chǎng)采購(gòu)管理的開展有助于體現(xiàn)出采購(gòu)過程中的市場(chǎng)性因素。特別是隨著項(xiàng)目采購(gòu)過程中，為了實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目?jī)?yōu)化采購(gòu)過程會(huì)經(jīng)過策劃、市場(chǎng)調(diào)研等市場(chǎng)性管理過程，充分的體現(xiàn)出采購(gòu)中的市場(chǎng)性因素。這種市場(chǎng)因素的表現(xiàn)，對(duì)于企業(yè)采購(gòu)管理有序進(jìn)行起到了實(shí)踐指導(dǎo)作用。
2.便于采購(gòu)管理標(biāo)準(zhǔn)化的開展
在當(dāng)前的企業(yè)采購(gòu)與整體管理中，標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的開展是提高企業(yè)控制管理質(zhì)量的重要基礎(chǔ)。特別是在項(xiàng)目導(dǎo)向型管理過程中，將采購(gòu)中的跨部門、跨單位、多人合作、責(zé)任管理、執(zhí)行責(zé)任等多項(xiàng)制度，在項(xiàng)目管理過程中得到體現(xiàn)，對(duì)于原材料采購(gòu)管理制度模式的確立有著重要的促進(jìn)作用
3.鋼鐵企業(yè)項(xiàng)目導(dǎo)向型
原材料采購(gòu)管理模式，這就是把日常原材料采購(gòu)管理的工作當(dāng)作項(xiàng)目進(jìn)行管理，從采購(gòu)的具體任務(wù)出發(fā)，根據(jù)項(xiàng)目生命周期各個(gè)階段的具體需要，配置優(yōu)化人力、財(cái)力、技術(shù)等內(nèi)部資源，以項(xiàng)目目標(biāo)為導(dǎo)向，對(duì)采購(gòu)工作進(jìn)行計(jì)劃、控制和監(jiān)督，從而保證目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。由于原材料采購(gòu)具有明顯的分階段性和很強(qiáng)的流動(dòng)性，可以將連續(xù)進(jìn)行的采購(gòu)工作按月度分成相對(duì)獨(dú)立的時(shí)段進(jìn)行。
三、新型原材料采購(gòu)管理模式工作流程以實(shí)踐措施研究
在當(dāng)前原材料采購(gòu)管理過程中，項(xiàng)目導(dǎo)向型采購(gòu)管理模式是以訂單為基礎(chǔ)，開展的全面性目標(biāo)團(tuán)隊(duì)管理工作。
1.采購(gòu)項(xiàng)目啟動(dòng)
在原材料采購(gòu)過程中，項(xiàng)目的啟動(dòng)是采購(gòu)管理的初始階段。這一過程中，管理者需要對(duì)項(xiàng)目的各項(xiàng)內(nèi)容，如原材料需求、采購(gòu)團(tuán)隊(duì)組成等進(jìn)行論證與分析，并形成結(jié)論性方案與預(yù)案，為后期管理的開展做好準(zhǔn)備。
2.項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)組建
在完成了項(xiàng)目啟動(dòng)階段后，項(xiàng)目導(dǎo)向型采購(gòu)管理就進(jìn)入管理的計(jì)劃階段。在這一階段內(nèi)，其主要的管理工作就是根據(jù)項(xiàng)目管理方案，組建采購(gòu)管理的團(tuán)隊(duì)以及確定項(xiàng)目經(jīng)理兩項(xiàng)主要工作。在實(shí)際工作過程中，這兩項(xiàng)工作的開展實(shí)踐內(nèi)容如下。首先在管理團(tuán)隊(duì)組建過程中，企業(yè)的生產(chǎn)部門、采購(gòu)科室、財(cái)務(wù)管理科室以及辦公室是組建管理團(tuán)隊(duì)的基礎(chǔ)。同時(shí)還需要根據(jù)項(xiàng)目特點(diǎn)，引進(jìn)技術(shù)研發(fā)、質(zhì)檢等科室進(jìn)入管理團(tuán)隊(duì)，實(shí)現(xiàn)管理團(tuán)隊(duì)中的互補(bǔ)性與合作性。其次在項(xiàng)目經(jīng)理的確定過程中，我們需要以采購(gòu)項(xiàng)目需求為基礎(chǔ)確立經(jīng)理人選。在當(dāng)前的企業(yè)實(shí)踐中，其主要的原材料采購(gòu)項(xiàng)目包括了鐵礦石、煤炭、爐料、廢鋼生鐵四個(gè)內(nèi)容，其團(tuán)隊(duì)經(jīng)理也由負(fù)責(zé)這四項(xiàng)管理的副經(jīng)理?yè)?dān)任。
3.管理分析階段
在采購(gòu)訂單形成前，管理分析的開展是采購(gòu)管理質(zhì)量提高的重要保障。在實(shí)際的采購(gòu)分析過程中，其分析的主要內(nèi)容包括了需求分析與市場(chǎng)分析兩個(gè)過程。在需求分析過程中，其主要的分析內(nèi)容是進(jìn)行原材料采購(gòu)項(xiàng)目必要性與合理性。在這一分析過程中，管理團(tuán)體需要就進(jìn)行采購(gòu)的原材料進(jìn)行科學(xué)、有序的分析工作。分析的內(nèi)容包括了三個(gè)主要內(nèi)容。一是生產(chǎn)與技術(shù)部門對(duì)原材料生產(chǎn)技術(shù)、產(chǎn)品產(chǎn)量等需求進(jìn)行分析。二是財(cái)務(wù)部門對(duì)采購(gòu)所需要支出的成本支出進(jìn)行分析。三是原材料存儲(chǔ)部門對(duì)原材料庫(kù)存情況進(jìn)行分析。而市場(chǎng)分析過程中，管理團(tuán)隊(duì)則需要對(duì)原材料采購(gòu)項(xiàng)目中，市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)性與可行性進(jìn)行有效分析，保證原材料采購(gòu)中的風(fēng)險(xiǎn)得到有效控制，同時(shí)完善采購(gòu)方案的可行性。
4.項(xiàng)目采購(gòu)訂單的完成
在完成了以上的工作后，管理團(tuán)體依據(jù)生產(chǎn)要求與市場(chǎng)情況編制出詳實(shí)的采購(gòu)計(jì)劃書。計(jì)劃書的編制過程中，需要管理團(tuán)隊(duì)中的每個(gè)管理部門發(fā)揮自身作用，實(shí)現(xiàn)計(jì)劃書中每項(xiàng)內(nèi)容符合企業(yè)實(shí)際需求，同時(shí)符合市場(chǎng)情況。在計(jì)劃書的引導(dǎo)下，項(xiàng)目導(dǎo)向型原材料采購(gòu)訂單的制定工作即可完成。
四、結(jié)束語(yǔ)
在鋼鐵企業(yè)原材料采購(gòu)過程中，受到企業(yè)生產(chǎn)技術(shù)、需求以及市場(chǎng)外部情況影響，新型采購(gòu)管理模式的確立成為了企業(yè)采購(gòu)管理的重要趨勢(shì)。在這種情況下，企業(yè)管理者以項(xiàng)目導(dǎo)向型管理模式為基礎(chǔ)，開展了企業(yè)采購(gòu)管理創(chuàng)新研究，為企業(yè)原材料采購(gòu)工作的開展提供管理支持。
作者:張瑞橋 單位:山東鋼鐵股份有限公司萊蕪分公司供應(yīng)部
參考文獻(xiàn)
[摘要]目前,我國(guó)醫(yī)院的人力資源管理還處于傳統(tǒng)的人事管理階段,職能有限,不能為醫(yī)院的發(fā)展提供優(yōu)質(zhì)的人力資源和服務(wù),很大程度上影響了醫(yī)院的可持續(xù)發(fā)展和整個(gè)醫(yī)療衛(wèi)生隊(duì)伍的素質(zhì)建設(shè)。因此,應(yīng)該通過加強(qiáng)對(duì)人力資源的管理來構(gòu)建和諧醫(yī)院。
現(xiàn)階段,我國(guó)醫(yī)院的人力資源管理還留有很重的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)痕跡,還處于傳統(tǒng)的人事管理階段,醫(yī)院人事部門僅僅是一個(gè)行政服務(wù)部門,職能范圍局限,在很大程度上影響了醫(yī)院的發(fā)展和整個(gè)醫(yī)療衛(wèi)生隊(duì)伍素質(zhì)的提高,客觀上制約了醫(yī)學(xué)事業(yè)的發(fā)展和人民群眾對(duì)優(yōu)質(zhì)醫(yī)療服務(wù)的需求。如何把傳統(tǒng)的人事管理轉(zhuǎn)到現(xiàn)代人力資源管理與開發(fā)上來,已成為深化人事制度改革、推動(dòng)衛(wèi)生事業(yè)單位發(fā)展過程中擺在人事干部面前的一個(gè)重要課題。
1和諧醫(yī)院開展人力資源管理的意義
現(xiàn)代醫(yī)院管理是以人力資源為核心的管理。人力資源管理就是在醫(yī)院管理中要堅(jiān)持和貫徹“以人為本”,使“人”與“工作”和諧地融合起來,實(shí)現(xiàn)醫(yī)院和員工“雙贏”,在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下,如何把傳統(tǒng)的人事管理轉(zhuǎn)到現(xiàn)代人力資源管理與開發(fā)上來,已成為深化人事制度改革、推動(dòng)衛(wèi)生事業(yè)單位發(fā)展的一個(gè)重要課題。相對(duì)于醫(yī)院的資金、醫(yī)療設(shè)施、技術(shù)、醫(yī)藥等物的資源來說,人是主動(dòng)的、具有創(chuàng)造性的資源。所以,人力資源是一個(gè)醫(yī)院最重要、最有競(jìng)爭(zhēng)力的資本,高效的人力資源管理對(duì)一個(gè)醫(yī)院的生存與發(fā)展意義重大。
2醫(yī)院人力資源管理存在的問題
2.1人力資源管理體制落后
當(dāng)前,許多醫(yī)院還未真正成為醫(yī)療市場(chǎng)的主體,尚無規(guī)范化、科學(xué)化的人力資源管理機(jī)制,其運(yùn)行仍然由行政部門干預(yù),導(dǎo)致各部門之間的合作不順暢,病人投訴現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生。其次,部門職能沒有清晰地界定,導(dǎo)致出現(xiàn)職責(zé)的真空地帶,輔助科室不能為業(yè)務(wù)部門提供強(qiáng)有力的工作支持。改革宜讓行政部門簡(jiǎn)政放權(quán),擴(kuò)大醫(yī)院的用人自。
2.2人才流動(dòng)機(jī)制不完善
盡管目前已經(jīng)有相當(dāng)規(guī)模與數(shù)量的人才交流中心、人力資源中介公司,專業(yè)的衛(wèi)生人才交流中心與中介公司也有很多,但人才真正流動(dòng)起來還是非常困難。有些人才想流動(dòng),原單位卻不同意,招聘單位有條件的可重新建檔,無條件的只能臨時(shí)聘用,對(duì)于檔案調(diào)不進(jìn)來的人,戶口轉(zhuǎn)移、子女上學(xué)又成了大問題,還有社會(huì)保險(xiǎn)等對(duì)于想流動(dòng)的人才都是一種擔(dān)心,如果人才的流動(dòng)機(jī)制不完善,必然制約整個(gè)人力資源管理。
3構(gòu)建和諧醫(yī)院,加強(qiáng)人力資源管理的對(duì)策機(jī)制
3.1明確醫(yī)院人力資源管理的目的
要加強(qiáng)醫(yī)院的人力資源管理,必須首先明確為何而管的問題,才能解決如何管理的問題。作為新時(shí)期醫(yī)院的人力資源管理,必須對(duì)社會(huì)改革有清醒的認(rèn)識(shí),要樹立正確的人事管理宗旨,即人事管理就是為了增強(qiáng)醫(yī)院的競(jìng)爭(zhēng)力,使醫(yī)院在現(xiàn)階段或?qū)淼氖袌?chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占有一席之地,進(jìn)而能在某一領(lǐng)域獨(dú)占鰲頭。
3.2強(qiáng)化“以人為本”的管理意識(shí)
構(gòu)建和諧醫(yī)院必須始終把“人”作為管理的核心,強(qiáng)調(diào)“以人為本”,強(qiáng)化“人本管理”意識(shí),建立醫(yī)院與社會(huì)之間、領(lǐng)導(dǎo)之間、上下級(jí)之間、機(jī)關(guān)與科室之間、后勤與臨床一線之間、醫(yī)務(wù)人員與患者之間,以及人與環(huán)境之間的和諧關(guān)系,不斷完善科學(xué)有效的用人機(jī)制、育人機(jī)制和勵(lì)人機(jī)制,從政策上促進(jìn)、從制度上保證醫(yī)院的創(chuàng)造活力,大力營(yíng)造醫(yī)務(wù)人員干事業(yè)、成事業(yè)的氛圍。
3.3建立科學(xué)合理的用人機(jī)制
選人用人是搞好醫(yī)院人力資源管理的關(guān)鍵,是構(gòu)建和諧醫(yī)院的重要基礎(chǔ)和根本保證。只有建立公開、平等、競(jìng)爭(zhēng)、擇優(yōu)的選人用人機(jī)制,并進(jìn)行有效的實(shí)施,選拔和使用與所需崗位相匹配的優(yōu)秀人才,才能為諸如薪酬待遇、培訓(xùn)開發(fā)等其他人力資源管理工作奠定良好的基礎(chǔ),也才能有效地緩解緊張的醫(yī)患關(guān)系。公開就是對(duì)所需要的人才,既要善于內(nèi)部的公開選拔任用,又要敢于面向社會(huì)公開招聘,選擇醫(yī)德作風(fēng)過硬的醫(yī)生到醫(yī)院工作,競(jìng)爭(zhēng)和擇優(yōu)就是要允許一個(gè)崗位有多人應(yīng)聘,通過優(yōu)勝劣汰來選拔與崗位要求匹配的最佳人選。
3.4完善培養(yǎng)計(jì)劃,健全激勵(lì)機(jī)制,構(gòu)建合理的人才隊(duì)伍
一方面通過進(jìn)一步完善醫(yī)師考核方法,發(fā)掘一批立志臨床工作、潛心醫(yī)術(shù)的青年醫(yī)師,在部分科室中挑選幾位杰出的科主任,作為院優(yōu)秀的臨床導(dǎo)師,制訂明確的培養(yǎng)計(jì)劃,2~3年后醫(yī)院組織專家進(jìn)行考核(理論和手術(shù)),通過考核者對(duì)導(dǎo)師和培養(yǎng)對(duì)象予以重獎(jiǎng),未通過者根據(jù)實(shí)際情況對(duì)導(dǎo)師和培養(yǎng)者給予一定的處罰,為醫(yī)療可持續(xù)發(fā)展奠定基礎(chǔ)。另一方面,加強(qiáng)對(duì)輪轉(zhuǎn)醫(yī)師考核,嚴(yán)格執(zhí)行淘汰制度。
人力資源的合理配置與適當(dāng)流動(dòng)是企業(yè)管理的重要范疇,而作為整個(gè)健康產(chǎn)業(yè)鏈中最重要因素之一的醫(yī)務(wù)人才,一直是醫(yī)療管理的核心內(nèi)容之一。隨著醫(yī)療體制改革的不斷深入以及整個(gè)社會(huì)市場(chǎng)化程度的日益提高,人才、資金的頻繁流動(dòng)已經(jīng)成為價(jià)值規(guī)律的重要外在表現(xiàn)。醫(yī)療人才的合理流動(dòng)不僅能夠成為醫(yī)院正常運(yùn)作的劑,而且也是保持醫(yī)療機(jī)構(gòu)可持續(xù)發(fā)展的動(dòng)力源泉之一。
[參考文獻(xiàn)]
[1]俞美峻,史維新,章潔.戰(zhàn)略型人才資源管理對(duì)衛(wèi)生人才資源管理的影響[J].中國(guó)醫(yī)院雜志,2001,21:281.
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關(guān)鍵詞：相變材料蓄冷空調(diào)系統(tǒng)
1前言
冰蓄冷系統(tǒng)具有技術(shù)成熟、性能穩(wěn)定等優(yōu)點(diǎn)，但需配置雙工況機(jī)組，且多數(shù)系統(tǒng)要增加乙二醇溶液為載冷劑的中間換熱裝置，增加了系統(tǒng)的設(shè)計(jì)和控制難度。同時(shí)，冰蓄冷系統(tǒng)制冰充冷時(shí)由于蒸發(fā)溫度比常規(guī)空調(diào)低8-10℃，冷機(jī)效率下降率達(dá)30%左右，是一種節(jié)費(fèi)不節(jié)能的空調(diào)方式。相變材料式蓄冷系統(tǒng)則可直接利用常規(guī)主機(jī)，較大程度地提高制冷機(jī)的COP值。由于目前已開發(fā)出的可用于蓄冷空調(diào)系統(tǒng)的相變材料尚較少，價(jià)格也相對(duì)較貴，因而進(jìn)行經(jīng)濟(jì)性分析是相變材料蓄冷技術(shù)推廣應(yīng)用的前提。
2經(jīng)濟(jì)性分析模型的簡(jiǎn)化
本文采用的蓄冷介質(zhì)為自行研制的一種相變材料。相變溫度為8.2℃，相變潛熱184kJ/kg。為便于比較，作如下假設(shè)：
（1）對(duì)于常規(guī)系統(tǒng)、冰蓄冷系統(tǒng)和相變材料系統(tǒng)三種方案，認(rèn)為空氣處理部分設(shè)備費(fèi)用相同，系統(tǒng)初投資僅考慮冷源部分。
（2）相比較的冰蓄冷系統(tǒng)為應(yīng)用較為廣泛的冰球式系統(tǒng)，采用串聯(lián)、主機(jī)優(yōu)先的形式。
（3）相變材料蓄冷系統(tǒng)擬采用串聯(lián)、主機(jī)下游的形式。
（4）下標(biāo)0表示常規(guī)系統(tǒng)，1表示冰蓄冷系統(tǒng)，2表示相變材料蓄冷系統(tǒng)。
3經(jīng)濟(jì)性分析數(shù)學(xué)模型
3.1蓄冷系統(tǒng)主機(jī)容量的確定
當(dāng)白天空調(diào)用制冷機(jī)容量恰好等于晚間蓄冷用制冷機(jī)容量,這時(shí)制冷機(jī)容量最小[1]。此時(shí)設(shè)蓄冷率。即
（1）
當(dāng)和時(shí)，制冷機(jī)容量分別按（2）和（3）式進(jìn)行計(jì)算。
（2）（3）
式中:——制冷機(jī)組容量,；——設(shè)計(jì)日總冷負(fù)荷,
——制冷機(jī)的空調(diào)運(yùn)行時(shí)間,h；——制冷機(jī)的充冷運(yùn)行時(shí)間,h
——制冰機(jī)組容量變動(dòng)系數(shù)
3.2系統(tǒng)初投資
系統(tǒng)初投資由系統(tǒng)設(shè)備本身的費(fèi)用、機(jī)房設(shè)備場(chǎng)地建筑物費(fèi)用和電貼費(fèi)（很多地區(qū)已取消電力增容費(fèi)，故在此僅考慮電貼費(fèi)）組成，即
（4）
——系統(tǒng)設(shè)備本身的費(fèi)用；——電貼費(fèi)
——建筑物投資較常規(guī)系統(tǒng)的增加費(fèi)用（機(jī)房設(shè)備場(chǎng)地）
3.2.1設(shè)備費(fèi)用的確定
設(shè)備費(fèi)用按設(shè)備容量進(jìn)行估算，即用各設(shè)備容量乘以相應(yīng)的估算指標(biāo)[2]，并計(jì)入設(shè)備運(yùn)雜費(fèi)和安裝調(diào)試費(fèi)。蓄冷系統(tǒng)設(shè)備總費(fèi)用為：
=++++++++(5)
——制冷機(jī)初投資；——蓄冷設(shè)備費(fèi)用
——泵投資費(fèi)用；——冷卻塔費(fèi)用
——溶液及冷凍水管道費(fèi)用；——冷卻水管道費(fèi)用
——自控系統(tǒng)費(fèi)用；——電力設(shè)備費(fèi)用
——板式熱交換器費(fèi)用
對(duì)于冰蓄冷系統(tǒng)
+（6）
——負(fù)荷泵費(fèi)用；——制冷并充釋冷綜合泵費(fèi)用；——冷卻水泵費(fèi)用
對(duì)于高溫相變材料蓄冷系統(tǒng)，無需板式換熱器和專門的負(fù)荷泵，但由于目前適用于空調(diào)系統(tǒng)的相變材料還較少，因而蓄冷介質(zhì)費(fèi)用高于冰蓄冷系統(tǒng)。蓄冷介質(zhì)根據(jù)市場(chǎng)價(jià)按7000元/噸計(jì)，蓄冷槽采用現(xiàn)澆混凝土的形式，蓄冷器為金屬板式。相變蓄冷裝置及附屬設(shè)備的造價(jià)按100元/kW.h計(jì)算。此時(shí)=0，且
+
高溫相變材料蓄冷系統(tǒng)的供回水溫度約為9/14℃，而冰蓄冷系統(tǒng)供回液溫度約為3/11℃。前者的溫差較后者大大減小，相應(yīng)的泵和管道投資增加。
3.2.2建筑物投資較常規(guī)系統(tǒng)的增加費(fèi)用
（7）
——蓄冷負(fù)荷，；——單位面積建筑造價(jià)元/m2(擬取3000元/)
——單位蓄冷量增加設(shè)備用房面積(冰蓄冷系統(tǒng)一般取0.0073)
由于所采用的相變材料潛熱為冰的55%，因此在蓄冷量相同的情況下，相變材料蓄冷系統(tǒng)蓄冷槽的體積約為冰蓄冷系統(tǒng)的1.8倍，設(shè)備房建筑物投資費(fèi)用相應(yīng)增加。
3.2.3電貼費(fèi)
(8)
——系統(tǒng)配電容量，；——每千瓦裝機(jī)容量電貼費(fèi)
常規(guī)系統(tǒng)配電容量：（9）
蓄冷系統(tǒng)配電容量：（10）
其中：（11）
——設(shè)計(jì)日最大負(fù)荷；——單位配電容量電力報(bào)裝費(fèi)用,元/
、、---系統(tǒng)、主機(jī)、輔機(jī)性能系數(shù)
3.3運(yùn)行費(fèi)用
三類系統(tǒng)中認(rèn)為運(yùn)行管理費(fèi)用相同。年運(yùn)行費(fèi)用為
=++（12）
3.3.1年基本電費(fèi)
年基本電費(fèi)一般按系統(tǒng)配電容量計(jì)
=（13）
——基本電價(jià),元/(·月)
3.3.2年運(yùn)行電費(fèi)
常規(guī)系統(tǒng)年運(yùn)行電費(fèi)：
(14)
——峰、平、谷時(shí)段電價(jià),元/；——年供冷天數(shù)
——分別為三段用電量
冰蓄冷系統(tǒng)年運(yùn)行電費(fèi)：
(15)
，——系統(tǒng)直供和充冷時(shí)的值（包括輔機(jī)）
對(duì)于相變材料蓄冷系統(tǒng),認(rèn)為系統(tǒng)直供和充冷時(shí)的值相等，則年運(yùn)行電費(fèi)為：
（16）
3.4經(jīng)濟(jì)性評(píng)價(jià)指標(biāo)
冰蓄冷系統(tǒng)和相變材料蓄冷系統(tǒng)相對(duì)于常規(guī)系統(tǒng)的靜態(tài)投資回收期、分別如式（17）和（18）。
（17）
（18）
4分析實(shí)例
以某辦公綜合大樓為例，逐時(shí)負(fù)荷分配如表1。分別采用冰蓄冷和高溫相變材料蓄冷兩種方案與常規(guī)系統(tǒng)進(jìn)行比較和分析。為便于比較，均采用40%的蓄冷率。蓄冷安排在夜間電價(jià)低谷時(shí)段。。電價(jià)結(jié)構(gòu)如表2，基本計(jì)算參數(shù)如表3。
表1大樓逐時(shí)負(fù)荷分布時(shí)間
8
9
10
11
12
13
14
15
16
17
合計(jì)
負(fù)荷KW
2710
3669
5190
5550
5947
6268
6386
6644
6358
5641
54363
表2分時(shí)電價(jià)表電價(jià)分段
高峰期
低谷期
時(shí)間
8:00-21:00
21:00—8:00
電費(fèi)（元）
0.65
0.17
表3有關(guān)計(jì)算參數(shù)序號(hào)
項(xiàng)目
參數(shù)值
1
制冷機(jī)空調(diào)工況時(shí)的COP值
4
2
制冷機(jī)制冰工況時(shí)的COP值
3
3
制冷機(jī)制冰工況時(shí)的容量變動(dòng)系數(shù)k
0.68
4
基本電價(jià)
13（元/月.KW）
5
電貼費(fèi)
400（元/KVA）
6
供冷天數(shù)
150（天）
7
主機(jī)直供時(shí)間
10（小時(shí)）
8
夜間蓄冷時(shí)間
9（小時(shí)）
表4不同系統(tǒng)的初投資及運(yùn)行費(fèi)用比較系
統(tǒng)
主機(jī)容量
主機(jī)
費(fèi)用
蓄冷設(shè)備費(fèi)用
供電設(shè)備費(fèi)用
冷卻塔費(fèi)用
自控系統(tǒng)費(fèi)用
管道
全
套
泵
換
熱
器
建筑
增加
費(fèi)用
電
貼
費(fèi)
系統(tǒng)
總初
投資
年基本電費(fèi)
年運(yùn)行電費(fèi)
年運(yùn)行總費(fèi)用
高溫蓄冷
3262
251.12
676.40
91.34
30.53
24.47
124.13
19.57
85.72
46.60
1321.07
17.79
119.28
137.07
冰
蓄
冷
3553
312.66
401.20
99.48
33.26
31.98
96.41
24.77
109.63
47.63
61.52
1218.54
23.99
123.93
147.92
常規(guī)系統(tǒng)
6644
511.59
186.03
62.19
33.22
96.34
30.32
92.92
1012.61
36.24
165.54
201.98
5分析結(jié)果與討論
從主要設(shè)備的初投資可以看出：在三種系統(tǒng)形式中，高溫相變材料蓄冷系統(tǒng)初投資最高，其次為冰蓄冷系統(tǒng)，常規(guī)系統(tǒng)初投資最低。這是由于高溫相變材料蓄冷技術(shù)目前還處于實(shí)驗(yàn)和研究階段，蓄冷介質(zhì)費(fèi)用相對(duì)較高所致。其次，由于目前已研制和開發(fā)出的用于空調(diào)系統(tǒng)的蓄冷介質(zhì)其相變潛熱大多低于冰的潛熱，致使蓄冷槽占地面積增加，設(shè)備房的建筑費(fèi)用相應(yīng)增加。再者，由于采用相變材料蓄冷系統(tǒng)，使冷凍水出口溫度提高，從而降低供回水溫差，增加了冷凍水管道和泵的初投資。
從對(duì)運(yùn)行費(fèi)用的分析可以看出，高溫相變材料蓄冷系統(tǒng)的運(yùn)行費(fèi)用最低，其次為冰蓄冷系統(tǒng)，最高為常規(guī)系統(tǒng)。冰蓄冷系統(tǒng)比常規(guī)系統(tǒng)初投資增20.3%，年運(yùn)行費(fèi)用節(jié)約率為26.8%,靜態(tài)投資回收期為3.8年；相變材料蓄冷系統(tǒng)初投資較常規(guī)系統(tǒng)增加33.3%，年運(yùn)行費(fèi)用節(jié)約率為32.1%萬元，靜態(tài)投資回收期為5.3年。
6結(jié)論
從以上分析可以看出，盡管在目前的經(jīng)濟(jì)條件下，對(duì)于新建系統(tǒng),相變材料蓄冷系統(tǒng)的初投資和回收年限均高于冰蓄冷系統(tǒng)，但在改造項(xiàng)目中，由于可直接利用原有主機(jī)，因此具有較大優(yōu)勢(shì)。同時(shí)，由于充冷期間蒸發(fā)溫度同常規(guī)系統(tǒng)，因而主機(jī)和系統(tǒng)運(yùn)行效率較冰蓄冷系統(tǒng)有較大提高，從而減小了耗電量和電廠污染物的排放，具有較好的經(jīng)濟(jì)和環(huán)保效益。隨著新型相變材料的進(jìn)一步開發(fā)和高溫蓄冷技術(shù)的進(jìn)一步完善，在解決好蓄冷介質(zhì)穩(wěn)定性并批量生產(chǎn)的前提下，其市場(chǎng)價(jià)格將大幅度降低，系統(tǒng)初投資也將相應(yīng)減小甚至低于冰蓄冷和常規(guī)系統(tǒng)。因而高溫相變材料蓄冷系統(tǒng)將以其系統(tǒng)簡(jiǎn)單、節(jié)費(fèi)節(jié)能等優(yōu)點(diǎn)而有著廣泛的應(yīng)用前景。
參考文獻(xiàn)
1.胡明若，余國(guó)和，顧安忠.蓄冷率與冰蓄冷空調(diào)經(jīng)濟(jì)性諸因素的關(guān)系.上海理工大學(xué)學(xué)報(bào)2002，24（2）
關(guān)鍵詞 材料力學(xué) 理論體系 教學(xué)方法 化繁為簡(jiǎn)
中圖分類號(hào)：G424 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A
1 建立科學(xué)的理論體系
在教學(xué)實(shí)踐中，一般院校采用模塊化教學(xué)，即將內(nèi)容模塊化，分為桿件的基本變形與組合變形、靜載荷與動(dòng)載荷、能量方法與超靜定三大模塊，各模塊之間雖各有其內(nèi)在規(guī)律，但卻存在本質(zhì)聯(lián)系，這集中體現(xiàn)在一個(gè)核心、一條主線上。
廣義胡克定律又稱為本構(gòu)方程，它反映出線彈性條件下變形與受力的本質(zhì)關(guān)系。“變形”是研究強(qiáng)度、剛度以及穩(wěn)定性的前提，而工程實(shí)際中構(gòu)件受力往往易知，變形卻需要求解計(jì)算，本構(gòu)方程在其中發(fā)揮著橋梁作用，故它是一切公式的根本，是材料力學(xué)理論體系的核心。
三大模塊的內(nèi)容遵循相似的分析思路，即首先通過外力分析確定構(gòu)件發(fā)生基本變形還是組合變形；隨后根據(jù)構(gòu)件外在的變形特點(diǎn)，進(jìn)一步分析桿件橫截面間的內(nèi)力，并結(jié)合桿件形狀特點(diǎn)確定危險(xiǎn)截面；最后根據(jù)構(gòu)件的變形內(nèi)在規(guī)律確定應(yīng)力和變形計(jì)算公式，若橫截面只有一種應(yīng)力，直接由該應(yīng)力最大值建立強(qiáng)度條件，若正應(yīng)力切應(yīng)力同時(shí)存在，則需計(jì)算危險(xiǎn)點(diǎn)的主應(yīng)力，由強(qiáng)度理論建立強(qiáng)度條件，因此，“外力—內(nèi)力—應(yīng)力與變形”是材料力學(xué)理論體系的主線。
動(dòng)載荷、能量方法、超靜定屬于三個(gè)專題，與工程實(shí)際聯(lián)系更為緊密，可利用前面的基本理論解決此類實(shí)際問題。其中，動(dòng)載荷的關(guān)鍵就是轉(zhuǎn)化為靜載荷，便可同樣仿照前面外力—內(nèi)力—應(yīng)力的思路分析強(qiáng)度了；能量方法用以解決復(fù)雜結(jié)構(gòu)的復(fù)雜變形，是基本力學(xué)知識(shí)的綜合應(yīng)用，同樣遵循外力—內(nèi)力—變形這一主線；材料力學(xué)的研究對(duì)象決定了其基本理論可解超靜定結(jié)構(gòu)，而在具體求解及進(jìn)一步解決實(shí)際問題時(shí)，同樣遵循這一主線。可見，后續(xù)三個(gè)專題在理論體系上是前面基本內(nèi)容的延伸與綜合。在授課實(shí)踐中，教師需圍繞一個(gè)核心（本構(gòu)方程），由一條主線（外力—內(nèi)力—應(yīng)力與變形—強(qiáng)度與剛度）將各模塊的知識(shí)有機(jī)連接，幫助學(xué)生建立一個(gè)整體化、系統(tǒng)化的理論體系。這樣，有助于使學(xué)生加深對(duì)材料力學(xué)知識(shí)的理解，從而達(dá)到對(duì)基本知識(shí)舉一反三、靈活運(yùn)用的目的。
2 采用恰當(dāng)?shù)慕虒W(xué)方法
對(duì)于基本變形部分，鼓勵(lì)學(xué)生對(duì)比四種基本變形的特點(diǎn)，總結(jié)公式與分析思路的共性與個(gè)性，幫助學(xué)生由研究方法的相似性和公式的類比性理解內(nèi)容、記憶公式，提高學(xué)生對(duì)問題的歸納能力。
復(fù)雜應(yīng)力狀態(tài)與強(qiáng)度理論，首先需幫助學(xué)生理解應(yīng)力狀態(tài)分析的意義在于解釋構(gòu)件破壞的原因以及研究組合變形桿件的強(qiáng)度。強(qiáng)度理論在講解時(shí)，要體現(xiàn)其哲學(xué)內(nèi)涵，一方面抓住主要矛盾，從而將復(fù)雜問題簡(jiǎn)單化；一方面，體現(xiàn)在“實(shí)踐是檢驗(yàn)真理的唯一標(biāo)準(zhǔn)”，推測(cè)強(qiáng)度失效的假說，經(jīng)長(zhǎng)期的實(shí)踐檢驗(yàn)才能確定該理論的實(shí)用性和適用范圍。
組合變形在基本變形基礎(chǔ)上講授，采用類比方式重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)在分析方法上與基本變形的異同點(diǎn)，即同樣遵循外力—內(nèi)力—應(yīng)力的主線，但每一過程都需在基本變形分析結(jié)果基礎(chǔ)上更進(jìn)一步。外力分析除計(jì)算約束力外，更需將力平移、分解，而使每一類外力只對(duì)應(yīng)一種基本變形；內(nèi)力分析應(yīng)綜合考慮多種基本變形確定危險(xiǎn)截面；應(yīng)力分析在計(jì)算出每一種基本變形的應(yīng)力后，更要將他們疊加以找出危險(xiǎn)點(diǎn)，對(duì)于復(fù)雜的應(yīng)力狀態(tài)由強(qiáng)度理論建立強(qiáng)度條件。組合變形雖看似復(fù)雜，但有規(guī)律可循，故要將基本理論講深講透，從而啟發(fā)學(xué)生歸納普遍規(guī)律與通用公式，做到“深入淺出”是講好組合變形的關(guān)鍵。
穩(wěn)定問題需強(qiáng)調(diào)其非常規(guī)特點(diǎn)，即壓桿的外力與壓縮相同、變形形式與彎曲相同、壓桿失穩(wěn)是整體效應(yīng)，故被壓彎變?yōu)榱酥饕?，原始尺寸原理此時(shí)不再適用，而應(yīng)考慮變形后的尺寸分析內(nèi)力，這樣就使壓桿穩(wěn)定的分析過程比強(qiáng)度、剛度復(fù)雜了。由于壓桿穩(wěn)定理論的復(fù)雜性，公式推導(dǎo)時(shí)要啟發(fā)學(xué)生尋找通用方法，歸納不同約束類型與不同柔度對(duì)臨界力的影響；啟發(fā)學(xué)生體會(huì)穩(wěn)定問題與強(qiáng)度、剛度問題研究方法的異同點(diǎn)，通過不同類型的例題加深對(duì)穩(wěn)定問題的理解。
動(dòng)載荷需特別強(qiáng)調(diào)動(dòng)載荷與靜載荷之間的轉(zhuǎn)換方法，這是動(dòng)載荷問題的核心。能量方法和超靜定以案例式為主，通過例題提高學(xué)生運(yùn)用基本理論和方法解決實(shí)際問題、綜合問題的能力。
無論哪類教學(xué)方法，目的都在于培養(yǎng)學(xué)生的創(chuàng)新精神，激發(fā)學(xué)生的創(chuàng)造性思維，科學(xué)思維方式的養(yǎng)成和科學(xué)方法論教育是教學(xué)的根本落腳點(diǎn)，故在材料力學(xué)的教學(xué)中，要始終貫穿“具體—抽象—具體”的思維模式，對(duì)于實(shí)際問題，首先抓住主要矛盾及控制因素建立力學(xué)模型，將復(fù)雜的實(shí)際問題簡(jiǎn)單化，然后用材料力學(xué)的相關(guān)理論分析問題、解決問題，挖掘問題的實(shí)質(zhì)，總結(jié)普遍規(guī)律，最后用所得結(jié)論指導(dǎo)新的實(shí)際問題，也是“提出問題—解決問題—總結(jié)升華”的思維過程，這是解決一切實(shí)際問題的根本方法。
3 復(fù)雜問題化整為零、化難為簡(jiǎn)
對(duì)于一些復(fù)雜問題、綜合問題，可將問題串化整為零、化難為簡(jiǎn)，將綜合問題分解為一個(gè)個(gè)基本問題，應(yīng)用前面的基本理論各個(gè)擊破，從而降低難度便于學(xué)生接受。
例如對(duì)于扭彎組合變形，教材[4]上講述的內(nèi)容實(shí)質(zhì)是圓截面桿斜彎曲與扭轉(zhuǎn)變形的組合。而前面學(xué)習(xí)的是對(duì)稱彎曲，沒有詳細(xì)講過斜彎曲，再組合扭轉(zhuǎn)變形，問題是復(fù)雜的，課本中對(duì)于這一問題直接給出結(jié)論“對(duì)截面為圓形的軸，包含軸線的任意縱向面都是縱向?qū)ΨQ面。所以，把兩個(gè)方向的彎矩合成后，仍可按照對(duì)稱彎曲的公式計(jì)算正應(yīng)力。”直接講述學(xué)生一般難以理解?？稍谥v完拉（壓）彎組合變形后，緊跟講述斜彎曲（包括圓截面梁、矩形截面梁等），把斜彎曲的理論講清講透，然后再講課本中的扭（斜）彎組合一節(jié)，就水到渠成了。
對(duì)于能量方法和超靜定，重在強(qiáng)調(diào)問題的主要分析方法以及與基本問題的聯(lián)系，運(yùn)用“化難為簡(jiǎn)”的方法，幫助學(xué)生克服畏難情緒，使學(xué)生掌握將工程中的復(fù)雜問題分解為簡(jiǎn)單問題的方法。
“化整為零、化難為簡(jiǎn)”也是解決復(fù)雜難題的基本思想，尤其對(duì)于綜合了“動(dòng)載荷、超靜定、能量方法、壓桿穩(wěn)定”等幾塊知識(shí)的“大題目”，可從問題入手，圍繞每一步的待求量，按照“提出基本問題—尋找基本方法—應(yīng)用基本理論”的分析過程，層層遞進(jìn)逐級(jí)分析，最終可整理出清晰的解題思路?？梢?，所謂難題就是若干基本問題的綜合，而“化整為零”的方法便可突破這類問題的瓶頸，達(dá)到“化難為簡(jiǎn)”的效果。
總之，材料力學(xué)決不能教學(xué)生記公式、套用解題模式，而是激發(fā)學(xué)生的探索欲望，提高工程素養(yǎng)，提升解決實(shí)際問題的能力。為此，材料力學(xué)老師應(yīng)結(jié)合課程特點(diǎn)不斷研究教學(xué)規(guī)律，進(jìn)行教學(xué)創(chuàng)新，應(yīng)用恰當(dāng)?shù)慕虒W(xué)方法培養(yǎng)學(xué)生科學(xué)的思維方式，把科學(xué)方法論滲透在材料力學(xué)的教學(xué)中。
參考文獻(xiàn)
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[2] 楊志軍，趙學(xué)友.材料力學(xué)課程教學(xué)改革與創(chuàng)新.中國(guó)冶金教育，2011.3：25-26.
建筑材料的品種、性能和質(zhì)量， 在很大程度上決定著建筑的堅(jiān)固、適用和美觀; 又在很大程度上影響結(jié)構(gòu)形式和施工進(jìn)度。因此， 建筑設(shè)計(jì)和施工方法的革新， 建筑材料必須先行。在選材時(shí)我們應(yīng)本著合理開發(fā)原料資源， 同時(shí)也要積極開展綜合利用， 盡量降低能源消耗及合理利用能源的方針， 改善現(xiàn)有的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)， 開發(fā)新品種、發(fā)展新型建筑材料， 以滿足現(xiàn)代化建設(shè)和城鄉(xiāng)人民生活日益增長(zhǎng)的需要。
一、建筑工程施工企業(yè)材料管理存在的問題
1、管理模式不科學(xué)
建筑工程項(xiàng)目管理突出問題是管理模式不科學(xué)、不合理。目前我國(guó)建筑工程管理模式，仍然帶有較強(qiáng)地計(jì)劃經(jīng)濟(jì)特色。以行政的硬性指令來代替科學(xué)的管理方法，這在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下的國(guó)內(nèi)大型企業(yè)的管理模式方面體現(xiàn)的比較明顯。
2、 工期組織不合理
主要體現(xiàn)在對(duì)工程總體規(guī)劃方面不夠重視，企業(yè)所做各種計(jì)劃沒有科學(xué)根據(jù)、與實(shí)際不符合等。企業(yè)主要都是根據(jù)以往積累經(jīng)驗(yàn)來確定工期，以及確定工期組織實(shí)施、但是，沒有考慮本項(xiàng)工程的特殊性或與以往工程的差異。遇到新形勢(shì)、新結(jié)構(gòu)等新項(xiàng)目則是一籌莫展。完全靠主觀臆斷制定的工期以及相應(yīng)措施往往是不得當(dāng)、不合理的，必然會(huì)給材料管理帶來很大麻煩。
3、管理控制方式落后
主要體現(xiàn)在企業(yè)內(nèi)部對(duì)工程管理控制缺乏足夠地重視力度，缺少完整得控制手段體系，總是憑以往經(jīng)驗(yàn)以及管理者的主觀臆想來進(jìn)行控制，管理控制內(nèi)容往往被檢查工作所取代。檢查是建設(shè)任務(wù)結(jié)束以后才能進(jìn)行的，都是事后控制。對(duì)于項(xiàng)目管理的事前控制和事中控制，企業(yè)卻沒有給予足夠重視。這從管理控制方式上來看依然是沿用了落后的經(jīng)驗(yàn)管理方式，這是就是不科學(xué)。因此，工程材料也不會(huì)做到齊全和完整。
4、人員素質(zhì)不高
建筑企業(yè)材料管理隊(duì)伍素質(zhì)整體偏低，并且人員結(jié)構(gòu)層次也不是很合理。經(jīng)過高等教育并獲得學(xué)歷的管理人員不多，大、中專學(xué)歷人員占據(jù)大多數(shù)。建筑行業(yè)往往是重工程技術(shù)人員、輕項(xiàng)目管理人員的一個(gè)傾向。 甚至，有一些企業(yè)材料管理人員由某些親屬來?yè)?dān)任。他們本身沒有經(jīng)過專業(yè)素質(zhì)訓(xùn)練，管理過程中必然會(huì)出現(xiàn)混亂現(xiàn)象。
二、加強(qiáng)建筑工程施工企業(yè)材料管理的對(duì)策
1、提高材料管理人員素質(zhì)。
在管理思路上，使相關(guān)部門的人員明確自己在材料成本預(yù)測(cè)、計(jì)劃編制、采購(gòu)計(jì)劃實(shí)施、材料保管、材料使用、材料清理過程中的基本工作程序、方法和責(zé)任；在業(yè)務(wù)素質(zhì)方面，對(duì)材料管理工作者進(jìn)行具體業(yè)務(wù)操作技能培訓(xùn)，提高材料管理工作者的業(yè)務(wù)操作能力，并定期和不定期進(jìn)行工作效果考評(píng)，使材料管理工作者在競(jìng)爭(zhēng)中發(fā)揮最大潛能。
2、強(qiáng)化信息資源管理。
強(qiáng)化信息資源管理，使材料管理從粗放型管理走向精細(xì)化管理。材料管理者要深入工程施工地點(diǎn)對(duì)材料價(jià)格信息進(jìn)行收集整理，還應(yīng)該對(duì)施工地點(diǎn)周邊材料的供應(yīng)量進(jìn)行細(xì)致地調(diào)查，對(duì)開工后整個(gè)施工路段、周邊其他將開工項(xiàng)目的材料需求量進(jìn)行預(yù)測(cè)，測(cè)算材料價(jià)格的上漲幅度，以便合理確定投標(biāo)單價(jià)，降低經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。結(jié)合施工圖紙、施工組織計(jì)劃、施工工藝及質(zhì)量要求，按工程量清單對(duì)分項(xiàng)工程的結(jié)構(gòu)材料、周轉(zhuǎn)材料進(jìn)行測(cè)算，為整個(gè)工程項(xiàng)目成本測(cè)算提供有效的信息資源。
3、材料采購(gòu)管理
（1）掌握市場(chǎng)信息，降低材料價(jià)格。廣泛收集材料的市場(chǎng)價(jià)格，切合市場(chǎng)實(shí)際情況，反映材料價(jià)格的一般水平。工程材料價(jià)格信息的調(diào)查和采集，涉及面廣、工作量大，是一個(gè)復(fù)雜的信息系統(tǒng)。
（2）充分利用市場(chǎng)，合理安排運(yùn)輸。運(yùn)費(fèi)支出是構(gòu)成材料采購(gòu)費(fèi)用的重要因素，節(jié)約運(yùn)輸費(fèi)用，可降低材料采購(gòu)成本。在材料質(zhì)量、性能都能滿足需求，而材料價(jià)格基本相等的情況下，應(yīng)到離施工現(xiàn)場(chǎng)最近的地點(diǎn)采購(gòu)；材料盡量一次運(yùn)輸?shù)轿?，減少二次倒運(yùn)和裝卸費(fèi)用。
（3）采取合理的采購(gòu)模式。施工用主要材料可由甲乙雙方共同采購(gòu)，材料質(zhì)量雙方共同控制。對(duì)不符質(zhì)量要求的材料施工方有權(quán)拒收、拒用。材料價(jià)格由業(yè)主方依市場(chǎng)行情確定，承建方、監(jiān)理單位可廣泛參與。業(yè)主方主要以招標(biāo)方式確定材料價(jià)格，也可貨比三家，選擇質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的材料。
4、材料用料過程的管理
(1)辦好領(lǐng)料手續(xù)。當(dāng)工程施工需要領(lǐng)用施工材料時(shí)，領(lǐng)料人員應(yīng)憑技術(shù)部門或分項(xiàng)、單件工程負(fù)責(zé)人簽發(fā)的根據(jù)施工圖算出材料消耗數(shù)量到倉(cāng)庫(kù)保管部門辦理領(lǐng)料手續(xù)。
(2)控制領(lǐng)料數(shù)量。實(shí)際耗用材料的數(shù)量，必須以計(jì)算期內(nèi)實(shí)際用量為準(zhǔn)，不得以領(lǐng)代用，對(duì)超額領(lǐng)料應(yīng)由相關(guān)負(fù)責(zé)人審核簽認(rèn)并注明超用原因， 已領(lǐng)未用的材料，應(yīng)及時(shí)辦理退庫(kù)手續(xù)。
(3)及時(shí)回收處理邊、角、廢、殘料。處理沒有多大用處的殘料所得的變賣收入應(yīng)辦理正規(guī)手續(xù)并沖減相應(yīng)材料成本。另外，對(duì)周轉(zhuǎn)材料、低值易耗品及勞保用品等的領(lǐng)用除辦理正規(guī)領(lǐng)用手續(xù)外，倉(cāng)管員應(yīng)設(shè)立專門臺(tái)賬并及時(shí)攤銷或回收，對(duì)損失或丟失用料追究責(zé)任。
(4)倉(cāng)管員應(yīng)及時(shí)向財(cái)務(wù)部門提交材料消耗單據(jù)，以便財(cái)務(wù)部門及時(shí)、準(zhǔn)確進(jìn)行材料消耗核算，并與計(jì)劃成本對(duì)比，及時(shí)分析材料成本差異，為領(lǐng)導(dǎo)提供決策參考依據(jù)。
5、材料堆放管理
（1）專門庫(kù)房，妥善存放。建筑材料應(yīng)存放于符合要求的專門材料庫(kù)房，否則會(huì)降低使用壽命。如鋼材、水泥等材料，應(yīng)避免潮濕、雨淋。鋼材(及制作成品)堆放在潮濕的地方會(huì)很快被氧化銹蝕，影響使用壽命；水泥回潮或被雨水沖淋后不能使用。
（2）標(biāo)志清楚，分類存放。建筑工地所用材料較多，同種材料有諸多規(guī)格，比如鋼材從直徑幾毫米到幾十毫米有幾十個(gè)品種，又有圓鋼和帶鋼之別；水泥有標(biāo)號(hào)高低不同，又有帶R與不帶R、硅酸鹽、礦渣、立窯、懸窯之別，建筑物的不同澆灌部位，其設(shè)計(jì)標(biāo)號(hào)是有差別的，絕不能錯(cuò)用、混用。
6、做好材料現(xiàn)場(chǎng)防火
( 1) 施工現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)根據(jù)施工作業(yè)條件訂立消防制度或消防措施， 并記錄落實(shí)效果。
( 2) 按照不同作業(yè)條件， 合理配備滅火器材。如電氣設(shè)備附近應(yīng)設(shè)置干粉類不導(dǎo)電的滅火器材; 對(duì)于設(shè)置的泡沫滅火器應(yīng)有換藥日期和防曬措施。滅火器材設(shè)置的位置和數(shù)量等均應(yīng)符合有關(guān)消防規(guī)定。
( 3) 當(dāng)建筑施工高度超過30m 時(shí)， 為解決單純依靠消防器材滅火效果不足問題， 要求配備有足夠的消防水源和自救的用水量， 立管直徑在2 寸以上， 有足夠揚(yáng)程的高壓水泵保證水壓和每層設(shè)有消防水源接口。
關(guān)鍵詞：暖通工程；施工質(zhì)量；控制要點(diǎn)；具體措施
Abstract: this paper analyzes the common problems in hvac engineering construction, and puts forward the corresponding solution measures and corrective actions.
Keywords: hvac engineering; The construction quality. Control points; Specific measures
中圖分類號(hào)：TU99文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A文章編號(hào)：2095-2104(2013)
在大型建筑工程中，暖通工程是非常重要的分項(xiàng)目施工工程，也是當(dāng)今民用建筑安裝工程中的施工難點(diǎn)所在。建筑物能否正常的使用由建筑暖通工程的安裝施工質(zhì)量決定。暖通工程施工涉及到眾多因素：如圖紙、資金、進(jìn)度、成本等，因此，一定要加強(qiáng)暖通工程施工質(zhì)量控制與管理。這就需要施工單位有一個(gè)全面綜合的掌控，才能將暖通工程管理控制得又快又好，否則，將很有可能造成工程質(zhì)量的問題和企業(yè)的經(jīng)濟(jì)損失。
1.暖通工程施工中常見問題分析
1.1 圖紙?jiān)O(shè)計(jì)問題
為了保障工程質(zhì)量，很早就實(shí)行了施工圖審查制度，實(shí)行施工圖審查制度以來，設(shè)計(jì)人員在執(zhí)行國(guó)家有關(guān)設(shè)計(jì)規(guī)范、規(guī)定及標(biāo)準(zhǔn)等方面的意識(shí)大大加強(qiáng)了，施工圖設(shè)計(jì)質(zhì)量也有了很大的提高，但是由于目前基建項(xiàng)目多，工程類別雜，所以在執(zhí)行設(shè)計(jì)規(guī)范中存在著一些不同的理解和不同的做法。當(dāng)前暖通工程圖紙?jiān)O(shè)計(jì)存在的問題主要表現(xiàn)在兩個(gè)方面：首先，設(shè)計(jì)說明內(nèi)容不完整，其次，平面圖和系統(tǒng)圖深度不夠，關(guān)鍵內(nèi)容出現(xiàn)遺漏和忽略。
然而并不是所有設(shè)計(jì)的圖紙都是合格的。有些時(shí)候我們?cè)谑┕さ揭欢A段，會(huì)發(fā)現(xiàn)圖紙不符合現(xiàn)場(chǎng)情況，有時(shí)還會(huì)出現(xiàn)設(shè)計(jì)人員要求使用的材料與整個(gè)工程不符，有時(shí)設(shè)計(jì)人員的設(shè)計(jì)可能完全出了差錯(cuò)。所以，如果一味地盲從圖紙，很有可能造成工程返工。出現(xiàn)這種情況后，雖然主要責(zé)任不在施工方，但畢竟延誤了工期，造成了經(jīng)濟(jì)損失。
1.2資料管理問題
施工資料是暖通工程質(zhì)量管理和控制不可分割的一部分。它是內(nèi)業(yè)整理管理論文和外業(yè)施工之間的有機(jī)結(jié)合。在暖通施工的整個(gè)過程中，施工管理是貫穿于始終的，施工單位監(jiān)理單位在暖通空調(diào)工程的每個(gè)工程部位和施工階段都要對(duì)施工的資料進(jìn)行確認(rèn)和簽字，這是為了很好的遵照工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)。因此，暖通工程從預(yù)埋開始的報(bào)驗(yàn)資料到最后的聯(lián)合試運(yùn)轉(zhuǎn)資料都需要監(jiān)理單位或業(yè)主單位的認(rèn)可和簽證。到施工結(jié)束時(shí)再去補(bǔ)簽資料，不僅簽證困難，其真實(shí)性也會(huì)大打折扣，發(fā)生問題也不容易補(bǔ)救。
1.3暖通工程資金配置問題。資金問題是制約建筑行業(yè)發(fā)展的一個(gè)極其重要的因素。在暖通工程中也是如此，為此，資金的合理配置成為當(dāng)前建筑企業(yè)普遍關(guān)注的熱點(diǎn)之一。暖通工程質(zhì)量管理和控制的兩個(gè)核心要點(diǎn)是資金和進(jìn)度，它們很大程度決定了整個(gè)暖通工程質(zhì)量的好壞。我們知道，如果想要解決好資金的問題，要不斷地與對(duì)方溝通，取得一致意見，讓建筑商按時(shí)撥放工程款，保證工程用款，同時(shí)自己也要積極主動(dòng)地自籌資金，保證工程進(jìn)度。
1.4工程進(jìn)度控制問題
暖通工程雖然是整個(gè)建筑工程的配角，但是對(duì)其進(jìn)度控制的好壞，會(huì)直接關(guān)系到整個(gè)工程的施工順序和整個(gè)進(jìn)度。因此，在制作施工進(jìn)度計(jì)劃時(shí)，要加強(qiáng)施工管理人員和其他分項(xiàng)工程施工的協(xié)調(diào)，及早做好計(jì)劃，在工程施工時(shí)要及時(shí)調(diào)整，防止窩工和工期延長(zhǎng)情況的發(fā)生。還要做好材料管理工作，供應(yīng)時(shí)間、市場(chǎng)的價(jià)格等，管理人員都要掌握詳細(xì)信息，保證施工中物資的供應(yīng)。
2暖通工程施工質(zhì)量控制要點(diǎn)分析
2.1支架制作與安裝
在暖通工程施工中，支架制作與安裝是保證施工質(zhì)量的基礎(chǔ)，其主要作用是按照施工設(shè)計(jì)圖進(jìn)行支架的安裝，起到支撐和固定制冷或供暖管道的作用。但是在國(guó)內(nèi)現(xiàn)階段的暖通工程施工中，對(duì)于支架制作與安裝的相關(guān)技術(shù)規(guī)范和操作規(guī)程尚未作出具體的規(guī)定，進(jìn)而導(dǎo)致支架制作規(guī)格或安裝位置與工程實(shí)際需要存在較大的誤差，難以達(dá)到支撐和固定管道的效果。在暖通工程支架制作與安裝中，由于技術(shù)管理人員缺乏對(duì)于設(shè)計(jì)圖紙的深入研究，而施工人員在具體操作中則缺乏嚴(yán)格的質(zhì)量控制觀念，往往導(dǎo)致支架安裝中出現(xiàn)各方面的錯(cuò)誤或漏洞。
2.2設(shè)備或管道的安裝
在暖通工程施工中，相關(guān)設(shè)備安裝的質(zhì)量控制相對(duì)較為簡(jiǎn)單，只要嚴(yán)格按照操作流程進(jìn)行即可，而制冷、供暖、排風(fēng)、新風(fēng)等管道安裝質(zhì)量的控制要點(diǎn)則較多。一般情況下，在暖通工程進(jìn)行管道安裝前，技術(shù)部門及相關(guān)管理人員一定要及時(shí)與設(shè)計(jì)單位進(jìn)行必要的技術(shù)交底，并且保證管道安裝盡量保證線路的平直，避免管道中出現(xiàn)過多的反彎，管道反彎過多不但增加了施工成本，而且不利于冷、暖氣的傳輸效果。在平直管道的安裝中，相連接管線的接縫處一定要經(jīng)過焊接、套管等技術(shù)處理，防止冷、暖氣傳輸中出現(xiàn)漏氣的現(xiàn)象。
2.3預(yù)留洞封堵的檢查
在暖通工程管道施工完成后，常會(huì)留下一些大小不一的預(yù)留洞，這些預(yù)留洞的位置一般位于樓板或墻體的邊角。暖通設(shè)備及管道安裝一般是由專業(yè)的技術(shù)人員進(jìn)行，而預(yù)留洞的封堵則需要由施工單位來進(jìn)行。在暖通工程施工過程中，由于操作人員普遍缺少專業(yè)工具，操作技術(shù)水平也相對(duì)較差，往往導(dǎo)致預(yù)留洞封堵質(zhì)量不達(dá)標(biāo)，進(jìn)而出現(xiàn)新風(fēng)量不足、漏風(fēng)、漏氣、換氣無法進(jìn)行或廢棄或無法排空等問題。
3質(zhì)量控制措施
3.1控制好施工材料質(zhì)量的檢驗(yàn)
在施工材料的把握上，暖通工程的施工具有很大的要求，尤其是控制好設(shè)備及管材的質(zhì)量是暖通工程最為重要的一個(gè)環(huán)節(jié)。在這點(diǎn)上，要嚴(yán)格這些材料的驗(yàn)收入場(chǎng)，從施工單位的采購(gòu)還是供貨單位的材料供應(yīng)，都要形成整體、規(guī)范的制度，由專業(yè)技術(shù)人員對(duì)材料的規(guī)格、型號(hào)、質(zhì)量進(jìn)行全盤的檢查，對(duì)一些質(zhì)量不符合要求的不予進(jìn)場(chǎng)，同時(shí)建立嚴(yán)格的材料進(jìn)入檔案，對(duì)進(jìn)場(chǎng)的各種暖通材料，尤其是一些大型的管材、管件、散熱器等材料，要嚴(yán)格要求，都要符合國(guó)家要求的出廠質(zhì)量合格證，對(duì)材料的型號(hào)、規(guī)格等也都要符合國(guó)家的使用標(biāo)準(zhǔn)，做到“三件齊全”，在安裝使用前也要嚴(yán)格驗(yàn)收，對(duì)一切不合格產(chǎn)品一律不準(zhǔn)進(jìn)場(chǎng)，更不得使用。
3.2 施工過程防止工程質(zhì)量問題
在安裝的過程中，一是要仔細(xì)做好管子的調(diào)直工作，將每一根管子在應(yīng)用之前進(jìn)行調(diào)直的把握，形成整體的概念。同時(shí)，先按管道坡度和標(biāo)高，計(jì)算出每個(gè)支架的標(biāo)支架間距，并嚴(yán)格按施工規(guī)范和設(shè)計(jì)要求執(zhí)行；最后是在堵墻洞時(shí)注意不要強(qiáng)塞硬墊，以致使改變管道原有的坡度，干、支管道坡度不適合的問題。而是在安裝支架的時(shí)候，對(duì)于散熱器支管坡度的把握要精準(zhǔn)，在管道下料之前要仔細(xì)測(cè)量、計(jì)算，在施工的步驟上，縣安裝散熱器，再接著安裝立、支管，這樣就可以全盤把握施工的進(jìn)程。尤其是對(duì)于一些立管卡子代替橫管支架的，為了避免管道下墜，就要從多方面綜合考慮，首先要形成施工質(zhì)量意識(shí)，在技術(shù)掌握上，要分清固定支架與滑動(dòng)支架的區(qū)別和不同的功能，按圖紙施工，防止干、立管甩口位置不準(zhǔn)，散熱器坐標(biāo)、標(biāo)高不準(zhǔn)確等一些問題的出現(xiàn)。其次，由子管道和散熱器距墻較近，操作困難，往往造成管道靠墻側(cè)、散熱器背面的油漆漏刷或不勻。為解決這一問題，應(yīng)改變一下工序，在管道和散熱器安裝前先刷上防銹漆和第一道面漆，安裝完畢后再刷一道面漆，部頒標(biāo)準(zhǔn)中，依照對(duì)散熱器油漆作出的規(guī)定進(jìn)行施工。
2.3 功能不明確的空間，工程盡可能暫緩施工
在暖通工程的施工過程中，首先要全面明確工程的整體功能，在掌握功能的基礎(chǔ)上，實(shí)施具體的項(xiàng)目運(yùn)作。這樣，可以避免暖通工程中蠻目的施工帶來資源的浪費(fèi)和工程的重復(fù)修建，造成人力、物力、財(cái)力的巨大浪費(fèi)。在暖通工程施工之前，盡量和業(yè)主進(jìn)行溝通商量，將具體的利弊說清楚，實(shí)在不行，就可以暫緩暖通工程的施工。
2.4 協(xié)調(diào)好與其他工種的配合關(guān)系
