發(fā)布時間：2023-07-07 16:26:07
序言：寫作是分享個人見解和探索未知領域的橋梁，我們?yōu)槟x了8篇的工程部質(zhì)量管理樣本，期待這些樣本能夠為您提供豐富的參考和啟發(fā)，請盡情閱讀。
第二條 管理部門
工程資料檔案由技術質(zhì)量部負責管理。各部門與工程項目有關的資料要在工程竣工驗收后，經(jīng)整理統(tǒng)一移交。
第三條 歸檔范圍：
（一）經(jīng)營檔案：由經(jīng)營預算部按建設項目分單位工程立卷歸檔。
1、工程預算、重點工程合同預算；
2、詢價、報價、投標、補充單價申請與批復，工程分析材料等；
3、工程的協(xié)議書、合同、合同附件，資格預審材料，可行性研究報告，談判記錄、協(xié)議、議定書
（二）工程技術檔案：由工程技術部在工程竣工后，按建設項目分單項工程立卷歸檔。
1、施工依據(jù)性材料：
（1）開工報告、批準文件；
（2）協(xié)議書、合同書、施工執(zhí)照。
2、施工指導性文件：
（1）施工組織設計、施工方案、技術交底；
（2）施工技術措施、施工計劃。
3、 施工過程中形成的文件材料：
（1）洽商記錄：建設、施工、設計單位三方會談紀要、圖紙會審紀要，修改設計通知單、技術核定單、工程變更洽商單；
（2）各種材料、構(gòu)件、配件、設備等出廠合格證書 ，以及開箱記錄；
（3）隱蔽工程檢查驗收記錄，預檢復核記錄；
（4）各種管道的安裝，試壓、泄漏、探傷等記錄；
（5）儀器、儀表、設備的安裝、檢驗、調(diào)試記錄，驗收標準及操作規(guī)范等；
（6）施工日志：冬、雨季施工記錄；
（7）分項、分部、單位工程質(zhì)量評定；
（8）工程質(zhì)量事故處理記錄及對影響工程質(zhì)量或使用的遺留問題處理意見；
（9）施工總結(jié)、技術總結(jié)。
4、竣工文件材料：
（1）竣工測量、竣工圖、工程預決算、工程經(jīng)濟技術分析；
（2）竣工工程一覽表（竣工工程項目、單位工程名稱、位置、結(jié)構(gòu)型式、造價、工期、工效等）；
（3）竣工驗收證明書、報告及會議文件；
（4）工程質(zhì)量評審材料。
5、優(yōu)質(zhì)工程必須具有檢查評定材料、上級審批文件及檢查評定結(jié)果。
（四）產(chǎn)品檔案：由材料部、經(jīng)營預算部 ，按產(chǎn)品型號立卷歸檔。
1、技術協(xié)議書、委托書以及有關的合同文件；
2、 產(chǎn)品合格證，使用說明書；
3、 產(chǎn)品加工、審核、質(zhì)量檢查、標準化審查、技術標準、驗收等文件；
第四條 歸檔要求
1、歸檔的資料檔案，應按照自然形成、保持歷史聯(lián)系的原則和歸檔要求特征及內(nèi)容進行歸檔。
2、在一個卷內(nèi)要按問題或文件形成的時間，系統(tǒng)地排列。
3、案卷標題要簡明準確，整理好的案卷要確定案卷的保管期限，原則上分為永久、長期（十五年以上）、短期（十五年以下）三種。
4、按歸檔要求進行裝訂、編號、填寫卷內(nèi)目錄備考表。
5、全部案卷組成后，要對案卷作統(tǒng)一排列并編寫檔號，然后逐卷登記，填寫案卷目
第五條 本制度由技術質(zhì)量部負責解釋。
八、項目經(jīng)理部勞動保障管理
項目勞動管理工作例會制度
一、本例會每月定期召開一次，遇有特殊情況可隨時召開。
二、參加人員為：項目經(jīng)理部領導小組全體成員、其它相關人員。
三、會議由公司項目經(jīng)理主持。
四、會議內(nèi)容：
1、審議各參建單位勞動力管理員提交的本月勞動管理、矛盾隱患排查相關工作開展情況；
2、總結(jié)、分析項目合同履約、結(jié)算支付、工資發(fā)放、員工變動、資料歸檔等各項工作開展情況；
3、討論本月發(fā)生的變更、洽商、合同外增減量并進行及時確認；
4、核對工程款、勞務費支付情況是否符合合同約定；
5、針對勞動管理工作存在的問題制定整改方案；對糾紛、隱患制定化解方案；
關鍵詞：施工質(zhì)量，控制，管理， 項目實施，質(zhì)量意識
中圖分類號：F253.3 文獻標識號：A 文章編號：2306-1499（2013）03-（頁碼）-頁數(shù)
建筑施工項目的質(zhì)量事關社會的公眾利益和公共安全。因此，作為建設工程的參與者，施工企業(yè)必須切實增強質(zhì)量責任意識，從施工過程的各個環(huán)節(jié)、各個方面落實質(zhì)量責任，確保建設工程質(zhì)量。作為建設工程產(chǎn)品的工程項目，投資和消耗的人工、材料和能源都相當大，建筑施工項目質(zhì)長的優(yōu)劣一方面關系到工程適用性關系到人民生命財產(chǎn)的安全和社會的安定，另一方面關系到企業(yè)的生存，所以把質(zhì)量管理放在頭等地位是當務之急?，F(xiàn)行的建設工程質(zhì)量管理體制還處于破舊立新的發(fā)展過程中。存在整體水平不盡人意的狀況。建筑市場中影響投資效果、使用壽命及經(jīng)濟效益的現(xiàn)象很多如地面、墻壁面空鼓開裂窗開啟不靈、關閉不嚴，屋面和管道滲漏，電氣、避雷裝置存在有不安全隱患，設施不符合防火規(guī)定等質(zhì)量通病，在一些地區(qū)仍沒有得到很好治理。因此，研究如何加強工程項目質(zhì)量管理有著重要的現(xiàn)實意義。
1 施工準備階段的質(zhì)量控制
1.1 實行項目法管理
要結(jié)合工程的特點、為實現(xiàn)工程質(zhì)量目標，實行項目法管理，應成立由項目經(jīng)理統(tǒng)一領導部署的項目經(jīng)理部，由總工程師協(xié)調(diào)工程施工質(zhì)量工作，下設技術部和質(zhì)檢部，具體負責施工全過程的質(zhì)量管理工作；按ISO9001質(zhì)保體系標準要求，建立和健全項目經(jīng)理部總工程師、分項目部主任工程師、各單體工程技術負責人的三級技術負責質(zhì)量管理體系，編制《質(zhì)量計劃》、《質(zhì)量保證措施及實施細則》和《質(zhì)量管理制度》，將質(zhì)量責任層層落實，以質(zhì)量管理制度來規(guī)范質(zhì)量管理、規(guī)范人的行為，使施工質(zhì)量管理措施有計劃、有序和規(guī)范化地實施。
1.2 做好圖紙會審工作
在施工前要認真組織相關專業(yè)人員進行圖紙審查和會審，對存在的問題及時與設計單位協(xié)商處理，形成修改圖紙變更文件，交與參建單位據(jù)以實施。如會審時出現(xiàn)設計圖紙中少量防火墻上的開門，防火等級違反《建筑設計防火規(guī)范》，應在會審意見中提請設計單位及時處理，以確保工程質(zhì)量安全。
做好圖紙會審工作主要從以下幾方面入手：
（1）熟悉和掌握常用的建筑、結(jié)構(gòu)、建筑智能、建筑設備安裝等相關工程的設計、施工驗收方面的規(guī)范、規(guī)程、標準、圖集等相關內(nèi)容。
（2）熟悉和掌握省市地方政策和法規(guī)（建筑、結(jié)構(gòu)設計、設備、消防、人防等方面的內(nèi)容），以及如外墻的保溫設計，建筑節(jié)能設計的強制性要求等等。
（3）提前熟悉掌握和項目有關的施工工藝和施工流程。設計中可能存在一些理論能通過，但在具體施工中卻不容易操作，或是設計滿足不了施工要求的東西。如裝飾工程中吊頂四周的凹槽造型設計，如果凹槽細長且深度較大，則施工機具和施工工藝不能滿足要求，造型難以完成，油漆也難做。這就要求監(jiān)理工程師提前做好相關的準備，以便在圖紙會審中將相關問題提出來謀求解決，更好地發(fā)揮作用。按圖紙和圖紙會審記錄要求進行施工，是確保工程質(zhì)量的基本原則，若因需重新修改設計圖，則必須按規(guī)定辦理變更設計手續(xù)。
（4）對施工中容易出現(xiàn)的質(zhì)量缺陷，應能準確地判斷，并掌握正確的處理方法，反映在設計圖紙上應該從哪些方面去提出改進意見。如掌握樓板裂縫、大于3mm的板的鋼筋裝置，板四角的陰角裂縫及短肢剪力墻、柱的陽角裂縫等的控制措施，在圖審時即可提請設計、施工人員加以注意，以便采取針對性設計預防措施，把此類質(zhì)量問題消除在施工之前。
1.3嚴格控制材料質(zhì)量
除甲供材料外，其余擬用的且外觀要求高的材料，如裝飾材料等，需看樣定板后方可進行采購。通過看樣定板的辦法采購材料，“貨比三家”，從中優(yōu)選廠家，有效地控制了材料質(zhì)量。
（1）采購過程的材料質(zhì)量控制：對于每種材料，由項目部推薦3-5家信譽良好的供貨單位，并將其質(zhì)保資料和產(chǎn)品樣品報呈由本項目建設指揮部、設計、監(jiān)理相關人員組成的評審小組審核。
（2）進場時的材料質(zhì)量控制：對進場的所有材料，均按照有關規(guī)定及業(yè)主要求進行檢查核對，包括材料名稱、型號、規(guī)格、數(shù)量以及有關質(zhì)保資料等，符合要求后才可安排進場。
（3）材料檢驗控制：進場后的材料均嚴格按國家有關規(guī)定進行見證或監(jiān)督抽樣檢驗，合格后由監(jiān)理工程師簽字確認使用；對檢驗不符合要求的材料，按不合格品的控制程序封存并退貨，以保證材料質(zhì)量。
2 施工階段的質(zhì)量控制
2.1 嚴格落實工序樣板
分項工程大面積施工前，各分項目部分期分階段合理選定工序樣板施工部位，并以“創(chuàng)優(yōu)”標準完成工序樣板施工，經(jīng)自檢合格后提請監(jiān)理、設計、建設單位驗收（重要的工序樣板可請政府監(jiān)督部門參加）及辦理《樣板驗收表》簽章手續(xù)，樣板經(jīng)驗收合格后，現(xiàn)場掛牌標識，由各分項目部積極組織作業(yè)班組學習樣板，通過樣板而明確各工序的操作要點和工藝質(zhì)量要求，以點帶面推動整個分項工程全面鋪開施工，充分發(fā)揮工序樣板引路的示范作用，爭取工程質(zhì)量一次成優(yōu)。
2.2 對影響質(zhì)量管理的關鍵點、重點部位加以重點質(zhì)量監(jiān)控
對于關鍵部位、關鍵技術、控制難度大的施工內(nèi)容，均應設置質(zhì)量控制點，并明確質(zhì)量監(jiān)控的工作重點。同時，在不同施工條件下，質(zhì)量控制點應及時加以調(diào)整，保持質(zhì)量受控狀態(tài)。根據(jù)工程各施工階段的特點，基準線、控制軸線、高程標高的控制、樁基工程、高支模施工、關鍵施工縫和后澆帶的留設處理、鋼筋直螺紋套筒連接、鋼結(jié)構(gòu)焊接，以及防水施工質(zhì)量控制等均屬關鍵部位、關鍵技術，項目部有針對性地編制了《關鍵工序作業(yè)指導書》指導施工，重點對作業(yè)班組進行技術交底，并明確各關鍵工序質(zhì)量控制點的位置。另外，成立相應的QC小組，對于工程質(zhì)量薄弱環(huán)節(jié)和施工難點等部位進行攻關，制定有效的質(zhì)量控制措施，嚴把質(zhì)量關，克服質(zhì)量通病。
2.3 嚴格執(zhí)行“三檢制”
在施工過程中，各工序間嚴格執(zhí)行“三檢制”，即每道工序完后先由作業(yè)班組自檢，分項目部技術負責人組織有關施工人員、質(zhì)檢員、技術員對上下道工序在工程交接上進行互檢和交接檢，若工序質(zhì)量不符合要求，由不允許進行下工序施工。
3 竣工階段的質(zhì)量控制
3.1 嚴控資料管理
工程資料是整個施工過程的反映，是工程質(zhì)量評定的依據(jù)，因此必須嚴控資料管理，確保滿足竣工驗收條件，其內(nèi)容包括工程施工技術資料、工程質(zhì)量保證資料、竣工圖及聲像資料等。所有資料均應按創(chuàng)優(yōu)工程的要求收集和整理歸檔，并設計資料管理小組，監(jiān)控整個施工過程的所有資料，按要求對竣工資料進行規(guī)范管理，做到資料與工程建設同步，所有資料必須完整、真實、準確、及時、有效和具有可追溯性，符合有關標準要求，滿足竣工驗收條件。
3.2 確保工程竣工驗收程序的合理性
首先，單位工程竣工驗收前，應提前進行單項驗收，如規(guī)劃驗收，消防驗收等；其次，工程在自檢合格的基礎上，應由監(jiān)理單位按工程竣工驗收有關規(guī)定的程序組織工程驗收，并對存在的工程質(zhì)量漏洞、質(zhì)量缺陷等不足之處，填入《工程竣工預驗收存在問題及整改意見記錄表》中，并明確整改期限和復檢時間，直至滿足竣工驗收條件；最后，在工程預驗收合格的基礎上，將《工程質(zhì)量驗收申請表》報呈監(jiān)理單位申請工程竣工驗收，再由各方組成驗收小組對工程實物質(zhì)量、工程資料進行檢查驗收和確認。
4 工作人員的思想和行為對建筑施工質(zhì)量的影響
4.1樹立質(zhì)量意識
質(zhì)量是永恒的主題。建筑產(chǎn)品是一次性產(chǎn)品，其體量大、投資大、建設周期長、生產(chǎn)要求復雜、施工環(huán)節(jié)眾多，不便于綜合測試，一經(jīng)建成便不能更換的特點。在工程最終完工前的相當長的時間內(nèi)，只有次品沒有成品上道工序若發(fā)生質(zhì)量問題，都有可能被下道工序所掩蓋從而導致重大質(zhì)量事故的發(fā)生。黨和國家歷來十分重視建筑工程質(zhì)量。前國務院總理朱容基說：“質(zhì)量本身代表一個國家的形象，一個民族的精神。我們必須樹立全民的質(zhì)量意識，只有全社會都能認識到質(zhì)量是企業(yè)的生命并且真抓實干我們才能把質(zhì)量工作做好?！币虼吮仨氁獙椖繉嵤┤轿?、全過程的質(zhì)量監(jiān)任和管理確保工程萬無一失。
筆者認為，抓好施工現(xiàn)場管理，要以升華全企業(yè)職工現(xiàn)場管理意識為先導。眾多優(yōu)秀企業(yè)家對抓好施工現(xiàn)場管理的必要性已形成了共識。但是這還不夠，要形成全員、全過程、全企業(yè)的強化施工現(xiàn)場管理意識。
4.2加強協(xié)調(diào)管理措施
加強管理，建立科學的管理模式。加強協(xié)調(diào)管理的措施：（1）技術協(xié)調(diào)提高設計圖紙的質(zhì)量，減少因技術錯誤帶來的協(xié)調(diào)問題，圖紙會簽關系到各專業(yè)的協(xié)調(diào)，設計人員對自己設計的部分一般都較為嚴密和完整，但與其他人的工作就不一定能夠一致。這就需要在圖紙會簽時找出問題，并認真落實，眾圖紙上加以解決。（2）管理協(xié)調(diào)。協(xié)調(diào)工作不僅要從技術下功夫，更要建立一整套健全的管理制度。通過管理以減少施工中各專業(yè)的配合問題，建立以甲方、項目經(jīng)理為主的統(tǒng)一領導，由專人統(tǒng)一指揮，解決各施工單位的協(xié)調(diào)工作，作為甲方管理人員、項目經(jīng)理，首先要全面了解、掌握各專業(yè)的工序，設計的要求。這樣才有可能統(tǒng)籌各專業(yè)的施工隊伍，保證施工的每一個環(huán)節(jié)有序到位。（3）組織協(xié)調(diào)。建立專門的協(xié)調(diào)會議制度，施工中甲方、項目經(jīng)理應定期組織舉行協(xié)調(diào)會議，解決施工中的協(xié)調(diào)問題。對于較復雜的部位，在施工前應組織專門的協(xié)調(diào)會，使各專業(yè)隊進一步明確施工順序和責任。及時總結(jié)經(jīng)驗教訓要善于不斷地總結(jié)工作中的經(jīng)驗教訓。施工中協(xié)調(diào)部分的常見問題包括：電氣部分與土建的協(xié)調(diào)，給排水與建筑結(jié)構(gòu)的協(xié)調(diào)，建筑的外表、功能與結(jié)構(gòu)的關系，各種預制件、預埋件裝飾與結(jié)構(gòu)的關系、施工的特點、要求，各輔助專業(yè)之間的協(xié)調(diào)等。
4.3完善規(guī)章制度
只有嚴格管理嚴格按照建筑工程程序辦事，做到超前監(jiān)督才能不斷提高工程質(zhì)量應該認真嚴格地按照《建筑法》中規(guī)定的動作程序和行為規(guī)范進行質(zhì)量監(jiān)督和管理施工規(guī)范是施工人員進行施工的準繩，要認真執(zhí)行國家頒布的各項技術規(guī)范和有關規(guī)定。應以科學的態(tài)度做切實可行的計劃，計劃一旦下達，要嚴格執(zhí)行計劃每項工程開工前必須執(zhí)行圖紙會審使甲乙雙方進一步熟悉圖紙。明確工程施工的各種環(huán)節(jié)和要注意的問題，嚴格按圖施工。工程監(jiān)理人員是建設單位的工程現(xiàn)場代表，從定位、放線開工、竣工以及驗收、交用。對工程的組織實施和監(jiān)督管理；對工程的進度、質(zhì)量和造價等均負有責任。有了保證質(zhì)量的施工制度還要嚴格要求才能實現(xiàn)；要搞好文明施工，實現(xiàn)“環(huán)境清潔，物料堆放有序設備整潔完好。完全設施齊全，道路平整暢通，制度標準健全，勞動紀律嚴格，施工秩序井然”的目標，定期召開技術例會，各工種監(jiān)管人員反饋現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)的問題及處理方法，一旦出現(xiàn)問題、便于分清責任并采取相應的改進措施。
4.4加強驗收工作
工程竣工驗收是工程質(zhì)量管理的最后一個環(huán)節(jié)，也是建設資金轉(zhuǎn)化為使用價值的重要環(huán)節(jié)，是全面考察投資效益、檢驗設計和施工質(zhì)量的重要步驟。工程項目竣工時，基建部門首先要會同承建單位對工序進行驗收，然后再組織使用單位、設計單位、建設單位及政府有關建設管理部門對工程進行全面的嚴格驗收。檢查對工程技術資料、材料、構(gòu)件和設備質(zhì)量合格證明和分部分項驗收記錄等。對存在的質(zhì)量缺陷提出整改措施及期限，直到合格為止，然后組織質(zhì)檢部門驗收同時根據(jù)工程保修的有關規(guī)定，要求施工隊在交工一定時間內(nèi)隨時對出現(xiàn)的問題進行保修所有竣工資料要做到齊全、規(guī)范、準確、全面、真實以確保項目工程畫上一個圓滿的句號。
強化工程施工質(zhì)量管理、確保工程質(zhì)量是一項系統(tǒng)工程，需要堅持標本兼治的原則。要將工程建設施工質(zhì)量引上良性循環(huán)的軌道以確保工程的高質(zhì)量。
參考文獻
[1]楊志惠.淺談創(chuàng)精品工程施工質(zhì)量控制措施[J].福建建設科技，2007（3）.
關鍵詞：房建工程；工程管理；施工質(zhì)量；質(zhì)量管控
安全性和穩(wěn)定性是高品質(zhì)工程的必備性能，對工程建設的良好管理和對質(zhì)量的有效把控，是幫助建筑施工人員和管理人員實現(xiàn)工程建設總目標的最佳方式。采用先進的管理方式，運用先進的機械設備，悉心做好施工當中的每一步、每一環(huán)，嚴抓緊管，實現(xiàn)房建工程管理與施工質(zhì)量的同步提高。
1確保高質(zhì)建筑材料合格、規(guī)范
合格、規(guī)范的高質(zhì)建筑材料是規(guī)范化優(yōu)質(zhì)工程的根本保證。成功打造規(guī)范化優(yōu)質(zhì)工程的基本條件，便是建筑材料的合格、規(guī)范。規(guī)范化材料，不僅要保證材質(zhì)，還要注意規(guī)格、外形美觀。在使用材料的過程中應細心核查，注意其使用細節(jié)，嚴禁使用次品和假冒偽劣品。
2制訂科學、合理的施工方案
施工方案是施工人員在工程施工過程中的主要依據(jù)，施工方案的合理性和科學性會在很大程度上影響到施工質(zhì)量。也就是說，在正式施工前，建筑企業(yè)需要與設計人員進行有效的溝通，力爭設計出一套科學、合理的施工方案，并將施工過程中可能出現(xiàn)問題的環(huán)節(jié)進行標注，對于容易影響到施工質(zhì)量的因素進行控制；同時還要針對這些問題制訂一套完善的防范措施，以此進一步提高建筑工程的質(zhì)量?？梢哉f，施工方案就像施工人員的導航儀，引領施工人員不偏離施工軌道，在正確的路線上加大馬力快速向前。有人認為，施工方案從根本上說是施工人員的指揮官，認真指揮施工人員先做什么，再做什么，施工人員必須聽從施工方案這個指揮官的口令，不能出現(xiàn)任何差池，絕對無條件服從指揮，跟著指揮官的口令開展施工中的每一步，即使心中有再大的不滿，也不能表現(xiàn)在行動上，施工行動和指揮口令要積極配合，盡量做到步步到位，無一意外。
3優(yōu)化設計圖紙
優(yōu)化設計圖紙是提高質(zhì)量管控的首要環(huán)節(jié)。圖紙是施工的主要依據(jù)，按圖施工是建立在學習與會審的基礎上，要把學習與會審結(jié)合起來。會審不是簡單地審查圖紙差錯，還要考慮是否有利于施工。有些場合，雖然設計符合規(guī)范，但存在施工難度，需要對其進行優(yōu)化。
4提高施工技能
提高施工技能是確保質(zhì)量管理規(guī)范化的關鍵。企業(yè)的管理水平可通過對施工現(xiàn)場的管理水平來反映，因此要通過嚴格的規(guī)章制度來約束監(jiān)管人員，加強對現(xiàn)場施工環(huán)境的改善，同時，提高施工人員的技術水平，這是規(guī)范化質(zhì)量管理的核心與關鍵。技術能力是施工人員的必備硬件，不得含糊，技術不過關的施工人員就好比考試不及格掛科的學生，是沒有工程參建資格的，也難以勝任施工人員這個崗位。只有技術考核達到施工要求、技術過硬的施工人員，才是放心工程的締造者，是劣質(zhì)危樓的克星。換句話說，擁有無懈可擊的技術能力的施工人員是建造安全工程、高質(zhì)工程的前提和保障。另外，管理人員要保證施工人員的人身及財產(chǎn)安全，做到全方位的監(jiān)督管理，加強從項目經(jīng)理到操作人員的質(zhì)量監(jiān)控工作。
5加強關鍵部位、薄弱環(huán)節(jié)的質(zhì)量管控
對關鍵部位、薄弱環(huán)節(jié)的重點控制不能盲目而為，要尊重建筑科學，經(jīng)過科學分析，確定科學的質(zhì)量管控方式，確保措施到位，質(zhì)量滿意。對原材料、半成品的質(zhì)量管控是質(zhì)量管理的關鍵環(huán)節(jié)。為了確保工程建設質(zhì)量，尤其要在運輸、堆放、安裝等環(huán)節(jié)對易碎、易潮、易變形、易污染的物品進行嚴格、全面的管理控制。
6科學創(chuàng)新管理模式，實現(xiàn)企業(yè)長遠目標
建筑工程企業(yè)要想實現(xiàn)長遠發(fā)展目標，就需要摒棄傳統(tǒng)的管理模式，不斷創(chuàng)新，建立分工明確的管理制度，促使建筑工程的每項工作都能夠順利開展。此外，還需要建立科學、合理的管理制度，明確每個部門的職責，保證每個部門都能高效地完成工作任務，進而避免出現(xiàn)責任不明、相互推卸的現(xiàn)象。
7加強施工項目的質(zhì)量管理
要建立完整的管理體系，把質(zhì)量管理體系落到實處，并從根本上解決管理問題。與此同時，還要加強對人、材料以及施工機械的控制，努力調(diào)動工作人員的積極性，增強其責任感，確保工程質(zhì)量。質(zhì)量管理體系的設立要兼顧多個方面，不能只盯著某方面、某一處，涉及面廣才能排除多方干擾，眼界狹窄、厚此薄彼無一例外是撿了芝麻丟了西瓜，因小失大真的得不償失，尤其是對于關系人民生命和財產(chǎn)安全的房屋建筑來說，意義更是非同尋常。只能也只有統(tǒng)籌兼顧，注重全局，突出重點，才利于把質(zhì)量把控在合理、安全的范疇內(nèi)。質(zhì)量管理體系具體到工程實際施工中是一條龍的系統(tǒng)管理，缺了哪個部分，都將不會完整。
8施工過程質(zhì)量管控的方法與手段
加強隱蔽工程驗收是質(zhì)量管控的主要環(huán)節(jié)，凡屬隱蔽項目，必須全數(shù)管控，同時要求隱蔽工程驗收應按有關規(guī)程嚴格進行。進行技術復核時，重點應放在定位、引測標高、軸線、各層標高、成品和半成品的選用等方面。
9嚴格履行合同，強化合同管理
施工過程中應嚴格按照承包合同來履行，按照合同規(guī)定的標準日期實現(xiàn)合同中的項目。同時，要為合同條款中規(guī)定的工期、質(zhì)量等確立管理目標，進而進行科學的施工生產(chǎn)?？偝邪桃c分包商們簽訂分包合同，總承包商要對工程全面負責。
10建立完善的監(jiān)督制度
建立完善的監(jiān)督制度是提高建筑工程管理質(zhì)量和保證建筑質(zhì)量的重要途徑。建筑企業(yè)應該加強工程的監(jiān)督工作，對施工中的每個環(huán)節(jié)都需要制訂相關的要求和規(guī)范，嚴格按照規(guī)章制度辦事，促使建筑工程制度規(guī)范化。監(jiān)督出績效，嚴管促生產(chǎn)。監(jiān)督可減少施工出現(xiàn)失誤的次數(shù)，避免建材摻假的不當行為，有力粉碎不切實際的提效謊言，狠狠打擊工程建設中的不良人際往來，制止為盲目提效而肆意采取拔苗助長、照貓畫虎的荒誕行為和荒唐舉措。一句話，監(jiān)督能還質(zhì)量管理領域的一方純凈、一片晴空。
11突破舊有瓶頸，創(chuàng)建新的運行機制
安于現(xiàn)狀無異于固步自封，創(chuàng)新完善才能飛躍發(fā)展。因此，應建立一個兩層分離、兩制建設的運行機制，不斷使管理層和作業(yè)層分離，各級責任明確，形成壓力與動力的有效統(tǒng)一。
12強化工程管理，提高施工整體質(zhì)量
檢查細致、覆蓋面廣是正確評定質(zhì)量管理的基礎。在此，“細”就是要逐項對照，深入檢查；“覆蓋面廣”就是不能以偏概全，更不能拿點當面，檢查覆蓋范圍要廣。嚴格績效考核，提高施工人員技能水平。
13實現(xiàn)建筑資金的高效運用
越來越低的工程造價使某些施工企業(yè)的資金出現(xiàn)短缺，為了維持正常運轉(zhuǎn)，部分企業(yè)往往會從項目中抽出一定的資金，這樣就會造成工程的資金缺口比較大，給工程項目的施工帶來直接的影響。實現(xiàn)建筑資金的高效運用，保證建筑項目有效運轉(zhuǎn)，是促使施工企業(yè)擊敗對手、傲立房建市場中心位置的關鍵手段。
14結(jié)束語
關鍵詞：工程設計，工程的質(zhì)量，質(zhì)量的管理水平，存在的問題，應對的策略
中圖分類號：TB21文獻標識碼： A 文章編號：
1、工程設計質(zhì)量管理的重要性
在改革開放這些年里我國的經(jīng)濟發(fā)展水平達到了新的階段，越來越多的家庭奔向小康水平，人們也越來越重視工程建設的質(zhì)量和工程設計是否合理。如果想要在工程建設中保障質(zhì)量、進度以及節(jié)約成本，就要對設計的質(zhì)量進行有效的估算。在工程完成后，如果想要取得預期的經(jīng)濟效應，除了受到項目決策的影響，還受到設計工作的決定影響。
2、當前工程設計質(zhì)量管理中出現(xiàn)的諸多問題
2.1設計師的從業(yè)資格存在問題
我國的經(jīng)濟迅速發(fā)展的當今社會，建設工程的種類也越來越多。為了取得最大化的經(jīng)濟利益，不少的設計公司工程設計的著眼點放在了工期和進度，把項目承包給他人。一小部分公司成為像是成為了獵頭，只靠收取中間費用獲得利潤。通常情況下為了接力提高經(jīng)濟效益，再進行二次承包，把工程全部承包給他人?；蛘甙凑战ㄔO中的具體結(jié)構(gòu)分開承包出去。從設計公司承包工程的設計人員，技術有高有低，良莠不齊。有部分人員沒有具備設計資格，只關注經(jīng)濟利益，不注重質(zhì)量。
2.2、管理意識不強也是設計存在質(zhì)量問題的關鍵
要想保障工程的質(zhì)量，要有質(zhì)量意識，這是保障質(zhì)量的前提，也是把握好質(zhì)量管理的門坎。些設計單位僅僅是把質(zhì)量第一停留在口頭上，根本就沒有建立完善的質(zhì)量管理制度或者策略。這些單位的主要精力都在于如何完成工期、保障進度，對于質(zhì)量根本不去多想。只是關心如何把自己的利益最大化，降低成本，提前完成進度。并不去關心和協(xié)助設計工作者去提高質(zhì)量意識，改進質(zhì)量，加強質(zhì)量的檢查。這也使得在整個行業(yè)中將利益作為最終目標的風氣散播開來。
2.3、雇主的價值取向也存在著問題
追求質(zhì)量的合理性事工程設計質(zhì)量管理的題中之義。在一定的資金下，最大程度的滿足雇主對工程的預期功能要求，是合理質(zhì)量的意義所在?？墒?，現(xiàn)在的少部分業(yè)主本著投資越少工期越短，回報越多越好，把經(jīng)濟效應當做目的。為了達到雇主的要求，設計人員只能剔除部分必備的作用和降低質(zhì)量。在資金和質(zhì)量之間做權(quán)衡。雇主要求起決定作用。資金的量往往決定著質(zhì)量。部分設計公司為了自己的經(jīng)濟利益不顧一切以雇主的要求為主導，不惜任何代價來滿足雇主要求。造成了現(xiàn)今不合理的工程設計的質(zhì)量管理的主導要求。
2.4理想的設計與現(xiàn)實的不同
工程在實際的建設中會因為項目的不同而影響設計的方案方法。盡管有時候采取相同的設計方案，但因為地點，地形的差異而改變一些設計，因此每個工程的設計都具有特殊性。但是，有些設計人員為了圖省事，沒有根據(jù)具體差異進行專門的設計，用相同的設計方案進行施工設計，這樣的話，工程的質(zhì)量也容易出現(xiàn)問題。對于的正確方法論沒有認真地運用。因此不能有效的指導實際的工程建設。
3 工程設計質(zhì)量的管理的解決方案學強化
3.1強化準入制度，使設計質(zhì)量管理與設計人員的制度化專業(yè)化加強
由相應資質(zhì)的設計公司承包相應的工程，以確保工程質(zhì)量。要加強制定行業(yè)的準入條例，禁止設計單位為了經(jīng)濟利益將自己的資質(zhì)隨意出賣、分包設計項目。對于無證經(jīng)營的設計團隊要嚴厲打擊。依靠相關管理部門的監(jiān)督，管理，對設計單位和設計人才的資格證進行嚴格審批，加強行業(yè)監(jiān)督，達到設計質(zhì)量管理制度化，讓“百年大計，質(zhì)量第一”得到切實實施，讓嚴把質(zhì)量關成為每個工程建設者的工作準則。
3．2宣傳溝通，提高主業(yè)的質(zhì)量觀念
不僅設計人員的質(zhì)量觀念對工程質(zhì)量有著重要的影響，同時工程資金的投資者即業(yè)主的想法和觀點也對工程質(zhì)量有著決定作用。通過宣傳教育等方法讓業(yè)主了解工程最終目的是實現(xiàn)其預期的使用價值，而不是在短期內(nèi)達到利益最小化而放棄工程的某些功能和使用價值和質(zhì)量。要讓業(yè)主知曉實現(xiàn)經(jīng)濟利益的前提下是遵循國家法律、行業(yè)規(guī)范。
3.3在完成設計方案時要切實結(jié)合實際情況。
將實際地質(zhì)的勘探結(jié)果作為依據(jù)。聯(lián)系實際，制定切實可行的設計方案，這能夠指導施工的順利進行。一是在分析勘探資料時不應全面吸收，應先判斷這些數(shù)據(jù)對設計是否有正面的幫助作用，找到所需的數(shù)據(jù)。根據(jù)這些數(shù)據(jù)再參考咨詢業(yè)主的意見，在設計方案時還需考慮業(yè)主的想法，而不應完全照書抄寫。在決定工程方案前要進行實地考察，觀察周圍的環(huán)境，不能讓方案僅僅紙上談兵。設計方案要盡可能的詳盡，讓每一步的施工都有據(jù)可依，設計詳實的圖紙設計方案。
3.4進一步完善管理制度，政府要明確職能
創(chuàng)立一個工程質(zhì)量誠信評分的監(jiān)理平臺。讓各個地方在短時間內(nèi)加強對工程設計不良記錄的登記，利用信息全球化的手段，把工程設計單位的責任人的不良記錄及違法違規(guī)行為進行記錄并保留。利用媒體的作用，對工程的質(zhì)量進行監(jiān)督公示，用全社會的力量進行監(jiān)督。形成一整套完整的行業(yè)質(zhì)量評分體系以及懲處制度。讓社會了解到各個責任方的信譽高低。抓住重點環(huán)節(jié)和弱點部分，加強對工程質(zhì)量的監(jiān)督，逐步深入對工程各個環(huán)節(jié)的有效監(jiān)督。
4、結(jié)語
工程設計質(zhì)量管理在整個工程建設質(zhì)量管理中是最重要的一部分。確保設計水平是工程項目質(zhì)量控制的重要途徑，是實現(xiàn)方案的重要依據(jù)。同時工程質(zhì)量直接影響國計民生的方方面面，關系到人民群眾的生命和財產(chǎn)安全，也是建設社會主義和諧社會的需求之一。
參考文獻：
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城市綠化是城市基礎設施的重要組成部分，是加強城市現(xiàn)代化建設的主要內(nèi)容，城市綠化與城市道路、城市建筑一并構(gòu)成了城市景觀的三大元素。它對改善城市生產(chǎn)，生活環(huán)境。提升城市功能及形象，促進城市社會、經(jīng)濟持續(xù)、健康、和諧發(fā)展具有不可替代的作用。近年來，隨著各地創(chuàng)建國家園林城市，生態(tài)宜居，城市意識的增強。步伐的加快，全國范圍內(nèi)正掀起一浪高過一浪的綠化建設熱潮，城市綠化事業(yè)整迎來一個難得的發(fā)展機遇。在此背景和大好形勢下，如何保證綠化資金的優(yōu)質(zhì)使用，尤其是以較少的建設資金取得最好的綠化成效，最大范圍內(nèi)實現(xiàn)社會效益、經(jīng)濟效益和環(huán)境效益的有機統(tǒng)一，正成為廣大園林綠化工作者日益關注且深入研究的一個課題。要達到理想的綠化成效，關鍵要在以下幾方面多做文章。
一是要在科學設計上下功夫，努力提高園林綠化藝術水平。綠化設計是綠化建設，養(yǎng)護管理工作成果的實施的基礎，科學合理的設計方案是建設精品綠化工程的前提和保證。在綠化方案設計中，首先要體現(xiàn)“以人為本”、“生態(tài)園林”的理念。一方面讓人能夠充分的親近自然、融入自然，達到人與之然的和諧統(tǒng)一；另一方面，要兼顧綠化植物在城市環(huán)境中所具備的生態(tài)功能和景觀功能，在突出植物生態(tài)功能的基礎上，要通過植物搭配，尋求植物在線條、層次、色彩、質(zhì)感上的對比和變化，體現(xiàn)植物的景觀功能。其次要注重因地制宜，因綠化環(huán)境、服務對象不同而異（如小區(qū)配套綠化、街頭綠地、游園廣場的設計，其功能不同，考慮的側(cè)重點就不一樣），具體問題具體分析，突出地方特色，深入挖掘地方文化內(nèi)涵，特別是歷史典故，運用多種園林造景手法，展現(xiàn)地方物質(zhì)資源和文化內(nèi)涵的特異性。三是要遵循適地適樹和生物多樣性的原則，切不可盲目借鑒或者照搬照抄，我國地域?qū)拸V、幅沿遼闊，各地的自然氣候、地礦地貌、植物資源、人文特征和經(jīng)濟發(fā)展水平等等差異較大，在方案論證中要充分考慮這些客觀因素，因時因地制宜，作出科學合理的決策。四是要不斷開拓創(chuàng)新，放開設計市場，引入競爭機制，讓先進的設計理念和傳統(tǒng)的造園手法有機的協(xié)調(diào)發(fā)展，不斷提稿設計水平。
二是要在精心施工上下工夫，努力塑造城市精品、亮點。綠化工程建設要高度樹立精品意識，確保建一處，像一處，成景一處。具體要把好三到關口，即：
材料質(zhì)量關：材料是工程的基本元素，是決定工程成敗的關鍵環(huán)節(jié)，再好的方案，再高的施工水平，沒有材料質(zhì)量作保證，優(yōu)良的工程成效是無法實現(xiàn)的，基于此，綠化工程用材，特別是綠化植物的選用 一定要遵循設計要求，嚴格質(zhì)量。除品種、規(guī)格、數(shù)量嚴格執(zhí)行設計設計方案的標準外，一定要選擇植株健壯，長勢旺盛、無害蟲病的壯苗，并依據(jù)不同類型的植物掌控不同的選擇標準。在灌木選苗上，要選擇分枝均勻，形態(tài)飽滿，規(guī)格與設計要求相當?shù)闹仓?；在地被造型植物的選擇方面，宜選擇分枝較低、較密，形態(tài)均勻飽滿，體量大小相當?shù)拇筇锩缒荆辉趩棠具x擇上，宜選用主干挺拔、枝下高合適、樹冠豐滿的移栽苗或經(jīng)斷根縮坨處理的苗木。另外所有的苗木要確定合適大小的土球，并盡可能縮短時間，以保證苗木新鮮，提高成活率。
施工程序關：科學合理的施工程序是提高工程建設效率，有效降低施工成本的保障。綠化工程施工要從二方面把握程序。一方面要堅持“先地下、后地上”的施工原則，按照“地下部分施工（如上下水的處理、亮化等電纜線路的埋設等）--種植基質(zhì)的處理（包括清渣、種植土回填、施用底肥等）---植物栽植---輔助措施（如加固、防護等措施）”的城市組織施工，堅決杜絕不按程序施工，重復施工現(xiàn)象的出現(xiàn)，盡可能減少返工環(huán)節(jié)，減免苗木反復移植，提高苗木成活率；另一方面要堅持“先喬木、后灌木、再地被”、“先中心、后”的施工程序，合理組織苗木，盡可能減少苗木栽植中的沖突。
各設區(qū)市建設局、公用事業(yè)局、房管局：現(xiàn)將建設部《關于印發(fā)〈建設工程質(zhì)量責任主體和有關機構(gòu)不良記錄管理辦法〉（試行）的通知》（建質(zhì)[2003]113號）轉(zhuǎn)發(fā)給你們，并結(jié)合我省實際，提出以下貫徹實施意見，請一并認真執(zhí)行。
一、省建設廳確定省建設廳整頓和規(guī)范建設市場秩序綜合辦公室為不良記錄管理機構(gòu)；設區(qū)市與縣（市、區(qū)）建設行政主管部門應當根據(jù)本地實際確定不良記錄的管理機構(gòu)，負責不良記錄的日常管理工作。不良記錄管理機構(gòu)履行以下職責：
（一）負責接收、核實、記錄所管轄本行政區(qū)域內(nèi)工程項目的施工圖審查機構(gòu)、工程質(zhì)量檢測機構(gòu)、工程監(jiān)理單位報送的不良行為；
（二）核實、記錄在質(zhì)量檢查、質(zhì)量監(jiān)督、事故處理和投訴處理過程中發(fā)現(xiàn)的本行政區(qū)域內(nèi)建設、勘察、設計、施工、施工圖審查、工程質(zhì)量檢測、監(jiān)理等單位的不良行為；
（三）對不良記錄進行匯總并報送上一級建設行政主管部門不良記錄管理機構(gòu)備案（報送材料應按附表一格式填寫）。
不良記錄管理機構(gòu)對不良行為的核實和記錄工作應在接收或發(fā)現(xiàn)不良行為之日起10日內(nèi)完成，并在每月25日至30日上報上一級建設行政主管部門不良記錄管理機構(gòu)備案。
二、各級建設行政主管部門不良記錄管理機構(gòu)除對建設部不良記錄管理辦法規(guī)定的不良行為和受到建設行政主管部門行政處罰的行為給予記錄外，對有以下情形之一的，也應當作為不良行為予以記錄。
（一）建設單位：
1、建設單位要求承包單位墊資承包；
2、建設單位將建設工程肢解發(fā)包；
3、建設單位在領取施工許可證或開工報告前，未向有關行政主管部門辦理建設工程質(zhì)量監(jiān)督手續(xù)及提供相應材料；
4、實行監(jiān)理的建設工程，建設單位未委托具備相應資質(zhì)等級的監(jiān)理單位進行監(jiān)理。
（二）施工單位：
1、施工單位未在施工前按照工程建設標準和設計文件要求編制施工組織設計或施工方案；
2、施工單位對工程監(jiān)理人員在施工過程中依法提出的工程質(zhì)量檢測不予執(zhí)行的；
3、施工單位未按投標承諾到位項目管理班子或機械設備的。
三、對于本省建設工程質(zhì)量責任主體和有關機構(gòu)的工商注冊所在地不在本行政區(qū)域的，應在記錄完成后5日內(nèi)將該單位的不良記錄通知其工商注冊所在地的市、縣建設行政主管部門；對于外省的建設工程質(zhì)量主體和有關機構(gòu)的不良記錄，應在記錄完成后及時逐級報送省建設廳整頓和規(guī)范建設市場秩序綜合辦公室，由省建設廳將外省的建設工程質(zhì)量主體和有關機構(gòu)的不良記錄通知該單位工商注冊所在地的省建設行政主管部門，其中由建設部審批資質(zhì)或資格的單位，同時上報建設部。
四、施工圖審查機構(gòu)、工程質(zhì)量檢測機構(gòu)和監(jiān)理單位在日常工作中發(fā)現(xiàn)建設工程質(zhì)量責任主體和有關機構(gòu)存在應予以記錄的不良行為，必須收集相關證明材料，并在發(fā)現(xiàn)不良行為之日起3日內(nèi)報送工程所在地市、縣建設行政主管部門不良記錄管理機構(gòu)。
五、各級建設行政主管部門不良記錄管理機構(gòu)應將建設工程質(zhì)量責任主體和有關機構(gòu)的不良記錄納入企業(yè)信用檔案管理，作為企業(yè)信用檔案中不良行為內(nèi)容。
六、省建設廳定期在福建建設信息網(wǎng)或其它媒體上公布不良記錄；市、縣建設行政主管部門對本行政區(qū)域內(nèi)建設工程質(zhì)量責任主體和有關機構(gòu)的不良記錄，可定期在本市、縣的建設工程信息網(wǎng)絡或其他媒體上公布。
在網(wǎng)絡媒介上公布的時限為一年。對于在一年期限內(nèi)沒有新的不良記錄的不再公布，對于在公布期限內(nèi)有新的不良記錄繼續(xù)公布。
七、各級建設行政主管部門不良記錄管理機構(gòu)應將經(jīng)核實的不良記錄及時錄入相應的信息管理系統(tǒng)和信用檔案系統(tǒng)。
八、各級建設行政主管部門應高度重視不良記錄管理工作，明確分管領導和承辦機構(gòu)、人員和職責。對在工作中玩忽職守的，應進行查處并給予相應處分。
九、不良記錄可作為各級建設行政主管部門對建設企業(yè)進行資信評估、年檢、資質(zhì)升降評審、經(jīng)營范圍增減以及從重處罰的依據(jù)。
十、各設區(qū)市建設行政主管部門向省建設行政主管部門備案時，應報送備案表，并通過電子信箱傳輸涉及不良記錄的電子數(shù)據(jù)。
備案表請郵寄福建省建設廳整頓和規(guī)范建設市場秩序綜合辦公室 地址：福州市北大路242號 郵編：350001 e-mail：mateng@fjjs.gov.cn
附件：
1.建設工程質(zhì)量責任主體和有關機構(gòu)不良記錄備案表
為落實本項目質(zhì)量目標責任，根據(jù)建筑工程有限責任公司與建設單位簽訂的工程施工承包合同要求，確保該工程按合同履約，保證工程質(zhì)量，用戶滿意。決定對工程項目施工與 簽訂質(zhì)量目標責任書。
本工程按工程施工承包合同規(guī)定達到的質(zhì)量等級為合格，項目部擬達到的質(zhì)量目標為合格。
一、項目部在質(zhì)量管理工作中，必須服從公司和有關部門的管理，還應接受建設單位、政府主管部門，監(jiān)理單位對工程的檢查和指導，并隨時征求他們的意見，作為持續(xù)改進的目標。
二、有關質(zhì)量管理事項：
1、工程部指導項目部貫徹落實國家質(zhì)量管理體系和公司對工程質(zhì)量的要求，項目部應嚴格執(zhí)行國家質(zhì)量管理程序文件和技術操作文件，保證工程施工在正常狀態(tài)下進行，達到質(zhì)量管理目標;
2、項目部應建立完整的質(zhì)量保證體系，健全質(zhì)量管理機制，制定質(zhì)量管理制度，落實質(zhì)量管理責任;
3、嚴格按照國家頒發(fā)的施工驗收規(guī)范及工程設計圖紙要求進行施工。遵守公司質(zhì)量管理制度，工程質(zhì)量必須達到施工合同承諾的質(zhì)量等級;
4、工程部如發(fā)現(xiàn)項目部在工程施工中存在質(zhì)量問題，有權(quán)要求其無條件改正和返工，并承擔所有損失，對施工中機械設備、項目部管理人員及施工人員達不到工程施工需求的，公司檢查人員在場要求更新設備及更換人員;
5、在施工過程中，如發(fā)生質(zhì)量問題，由公司與項目部共同配合有關單位進行調(diào)查處理，因此而發(fā)生的所有費用均由項目部承擔。在必要時下發(fā)質(zhì)量懲罰通知書，其經(jīng)濟罰款從工程進度款中扣除或當場繳納罰款;
6、若工程質(zhì)量達到合同規(guī)定的質(zhì)量要求，建設單位給予的獎勵屬項目部所有，若工程質(zhì)量未達到合同規(guī)定的質(zhì)量要求所造成的罰款等費用，由項目部承擔。若工程項目獲長安杯或更高的榮譽，按公司有關獎勵辦法對項目部進行獎勵;
7、特種作業(yè)人員須持證上崗;
8、分部分項工程施工應進行技術、質(zhì)量交底，完成后按驗收標準進行嚴格檢查，工程所用材料、隱蔽工程應按規(guī)定進行檢查驗收，工程技術資料齊全完整。
三、工期目標責任：
1、工程施工合同規(guī)定的工期
2、項目部就工程工期須延時或有關特殊情況要及時向公司匯報;
3、項目按合同約定提前完工的，建設單位給予的獎勵屬項目部所有。由于違約、工期延誤所造成的經(jīng)濟處罰和損失，由項目部全部承擔。
建筑有限公司 單位
法定人： 法定人：
年月日 年月日
項目質(zhì)量管理責任書范文二
甲方：(以下簡稱甲方)
乙方：(以下簡稱乙方)
根據(jù)《中華人民共和國建筑法》、《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》、《中華人民共和國建設部78號令》、《建設工程質(zhì)量管理條例》、《建設工程安全生產(chǎn)管理條例》、《省工程建設質(zhì)量檢測實行有見證取樣送檢的暫行規(guī)定》、《省建筑施工企業(yè)安全生產(chǎn)許可動態(tài)管理暫行辦法》及有關部門頒發(fā)的規(guī)章條款、文件精神和我司與你司簽定的施工合同之規(guī)定，為了達到統(tǒng)一認識、統(tǒng)一思想、加強對建設工程質(zhì)量、安全的管理，把質(zhì)量、安全責任到崗，做到責任到人，特簽訂如下質(zhì)量安全責任書，以達到工程施工的順利竣工。
一、 甲方責任：
1 公司工程部和授權(quán)的項目監(jiān)理部對乙方項目經(jīng)理、技術負責人、施工員、質(zhì)檢員安全員經(jīng)常開展質(zhì)量安全施工教育，嚴格執(zhí)行施工安全的操作規(guī)程和質(zhì)量安全標準規(guī)范，強化質(zhì)量安全意識，加強質(zhì)量安全管理。
2公司工程部和項目監(jiān)理部加強對項目建設工程質(zhì)量安全工作直接監(jiān)督管理，并把項目建設質(zhì)量安全工作當作頭等任務來抓，要求項目經(jīng)理部建立質(zhì)量安全機構(gòu)和各項質(zhì)量安全管理制度，不斷加強質(zhì)量安全生產(chǎn)的監(jiān)督檢查，及時消除各種質(zhì)量安全隱患。
3公司工程部對項目工程展開經(jīng)常性的質(zhì)量安全檢查，采取定期或不定期的拉網(wǎng)式檢查工作，發(fā)現(xiàn)問題及時處理。
4、認真督促項目經(jīng)理抓好質(zhì)量安全消防工作的組織落實、責任落實、措施落實、做到防范于未然。
二、乙方責任：
1、必須履行公司《建設工程質(zhì)量管理制度》、《建設工程安全管理制度》的具體內(nèi)容，嚴格執(zhí)行有關質(zhì)量安全管理的法律法規(guī)和標準，增強安全防范意識，制定具體的質(zhì)量安全施工方案，并上報 公司工程部、監(jiān)理部。
2、自覺接受工程部、項目監(jiān)理部對質(zhì)量安全生產(chǎn)的教育學習，同時在項目工程開工前，應對項目經(jīng)理、施工員、質(zhì)安員、各班組長及施工操作人員進行施工質(zhì)量安全生產(chǎn)操作規(guī)程的教育，經(jīng)常召開質(zhì)量安全會議，總結(jié)質(zhì)量安全經(jīng)驗，增強質(zhì)量安全責任感，并做好記錄。
3、項目經(jīng)理應向各崗位人員簽訂質(zhì)量安全責任，落實到每位在崗員工，做到人人重視工程質(zhì)量和安全。
4、項目經(jīng)理部應自覺接受公司工程部、監(jiān)理部對項目工程的質(zhì)量安全生產(chǎn)監(jiān)督檢查，檢查時若發(fā)現(xiàn)項目經(jīng)理、項目技術負責人、施工員、質(zhì)檢員、安全員不在施工現(xiàn)場，第一次給予教育，第二次處以罰款 元/人，第三次罰款元/人，再違者按不稱職或要求更換人員處理。
5、項目經(jīng)理部嚴格遵照《十項安全技術措施》，把好安全關。否則，公司將對項目經(jīng)理部按以下規(guī)定進行處理，或重新更換崗位人員：
(1)工人進入施工現(xiàn)場必須佩帶安全帽，嚴禁工人穿拖鞋和高跟鞋作業(yè)，否則按 元/人次罰款處理。
(2)從事外墻的搭架、裝飾人員必須系好安全帶，否則按元/人次罰款處理。
(3)腳手架首層必須設置2米寬安全網(wǎng)，每隔四層設固定安全網(wǎng)，且按規(guī)定設支桿，每交接處必須要重疊接密，網(wǎng)內(nèi)無雜質(zhì)。否則每次按 元罰款處理。
(4)樓梯、陽臺、屋面、預留洞口要有防護措施，否則按元/部位次進行罰款處理。
6、認真履行安全職責和遵守各種施工操作規(guī)程及安全生產(chǎn)的《六大紀律》。
7、施工現(xiàn)場必須設置各種安全生產(chǎn)標志牌，切實履行《安全令》和《施工現(xiàn)場十不準》，為保證施工安全創(chuàng)造必要條件。
8、一切工傷安全責任事故費用全由項目經(jīng)理承擔。
9、保證所建設的工程質(zhì)量、安全達標。造成質(zhì)量安全事故的處罰如下：
(1)項目工程質(zhì)量安全事故由于項目經(jīng)理指揮造成的，根據(jù)事故大小，處罰項目經(jīng)理元。
(2)項目工程質(zhì)量安全事故由于施工員、項目負責人指揮造成的 ，根據(jù)事故大小，處罰施工員、項目負責人元。
(3)項目工程質(zhì)量安全事故由于質(zhì)檢員指揮造成的，根據(jù)事故大小，處罰安全員元。
(4)項目工程質(zhì)量安全事故由于安全員指揮造成的，根據(jù)事故大小，處罰安全員元。
(5)工程竣工后，不按時進行竣工驗收備案，竣工資料未完整交回公司的，處罰項目經(jīng)理元。
(6)因工程質(zhì)量安全事故受到其他有關部門對我公司的處罰，均由乙方承擔該罰款，同時立即停工整改外，我司還要再加元的罰款處理。
甲方： 乙方：
法定代表人： 法定代表人：
××認真貫徹執(zhí)行上級管理部門關于工程質(zhì)量管理的規(guī)章制度，建立健全質(zhì)量管理體系和與之相配套的規(guī)章制度體系。
××負責審核施工單位的施工組織設計和質(zhì)量計劃；負責審核項目部上報的項目質(zhì)量計劃。
××負責組織對大型設備、大宗材料供貨商資質(zhì)、資格、技術條件的評審。
××負責組織監(jiān)理單位的評審，審查監(jiān)理規(guī)劃，抽查實施情況。
××負責組織對施工單位的評審和選擇工作。
××負責對在施工程項目的質(zhì)量巡查和抽查工作。
××組織和參加工程協(xié)調(diào)會議，協(xié)助項目解決需協(xié)調(diào)解決的問題。
××參加基礎、結(jié)構(gòu)、隱蔽工程及工程竣工驗收工作，組織消防、人防等驗收工作。
××負責組織召開工程質(zhì)量會議，分析研究質(zhì)量管理中存在的問題，提出改進措施。
××負責組織質(zhì)量事故的調(diào)查、鑒定和處理工作。
××負責工程經(jīng)濟洽商和工程結(jié)算中工程量的核實工作。對已完成核實的項目應作出書面說明并簽署意見。
××負責建筑材料、設備市場的調(diào)查和質(zhì)量評定。
××負責與工程施工和產(chǎn)品質(zhì)量有關的法律法規(guī)、標準、規(guī)范及信息的收集、整理和溝通工作?！痢霖撠煿こ淌┕み^程中所有資料的管理、整理和歸檔工作。同時要做好公司有關部門工程資料的接收和移交工作，對所有接收和移交的資料要及時做好記錄辦理交接手續(xù)。
××負責組織和檢查工程竣工圖的完成工作，做好工程竣工圖的歸檔工作。
××負責對施工現(xiàn)場進行安全生產(chǎn)和消防的監(jiān)督檢查工作。
××負責與施工和工程質(zhì)量管理部門的聯(lián)絡工作。
二、負責公司開發(fā)項目的技術管理工作
××負責組織貫徹技術方面的政策、法規(guī)及標準，建立和完善技術管理體系、制定技術管理的工作、規(guī)章制度，并監(jiān)督實施。
××負責審查開發(fā)項目的重大技術方案。
××組織制定或?qū)彾ㄐ录夹g、新工藝、新材料應用方案。
××負責施工圖紙會審，參加開發(fā)項目圖紙交底、竣工圖的審定工作。
××負責圖紙變更的審定工作。
三、完成領導交辦的其他工作，做好與其他部門的配合工作
××高質(zhì)量按時完成各級領導交辦的其他工作。
××主動與公司物業(yè)、銷售及資產(chǎn)管理部門介紹工程的有關情況，特別是隱蔽工程方面的情況。
××對項目變更簽證資料應及時交付公司預算部一份。
