發(fā)布時(shí)間：2023-06-30 16:06:58
序言：寫作是分享個(gè)人見解和探索未知領(lǐng)域的橋梁，我們?yōu)槟x了8篇的中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀分析樣本，期待這些樣本能夠?yàn)槟峁┴S富的參考和啟發(fā)，請盡情閱讀。
【論文關(guān)鍵詞】中小企業(yè);財(cái)務(wù)管理;現(xiàn)狀成因;對策
一、中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問題
1.融資貸款困難,資金嚴(yán)重不足
目前我國中小企業(yè)的資金來源絕大多數(shù)是是合伙投資,注冊資本較少,資本實(shí)力有限,其中的資金很多是業(yè)主家庭自己積累的財(cái)富,這導(dǎo)致企業(yè)的資金規(guī)模太小。而現(xiàn)實(shí)中的很多中小企業(yè)長期處于成長發(fā)展期,對于資金的需求量非常大,因此資金的短缺必然會嚴(yán)重影響其發(fā)展。而處在這一階段的中小企業(yè)技術(shù)水平落后,經(jīng)營業(yè)績不太穩(wěn)定,在財(cái)務(wù)制度上存在不健全的因素,比如說信息披露制度達(dá)不到公開透明,因此融資困難。另外由于企業(yè)規(guī)模不大,可抵押資產(chǎn)不多,因此使得資金擔(dān)保方面的難度加大。同時(shí),在我國,缺乏專門為中小企業(yè)服務(wù)的金融機(jī)構(gòu),而普遍的金融機(jī)構(gòu)對于中小型企業(yè)的貸款并沒有優(yōu)惠政策,這也在很大程度上加大了中小企業(yè)貸款的難度。
2.財(cái)務(wù)管理目標(biāo)不明確
追求利潤最大化是企業(yè)財(cái)務(wù)管理的最終目標(biāo)。但許多將利潤最大化看作唯一的目標(biāo),其經(jīng)營活動絕大多數(shù)屬于短期行為,追求短期利潤,希望盡快的回收投資,而對于長遠(yuǎn)利潤的追求缺乏規(guī)劃,對于企業(yè)的長期發(fā)展也缺乏完善的戰(zhàn)略目標(biāo)。中小企業(yè)的管理能力相對缺乏,過度負(fù)債的經(jīng)營是這些企業(yè)的通病,在這種情況下,企業(yè)的經(jīng)營成本就會更大,財(cái)務(wù)壓力也隨之加劇,在這種支付能力日漸脆弱的情況下,企業(yè)往往形成惡性循環(huán),加大投資,而這種投資必然很盲目,投資方向出現(xiàn)較大失誤,造成很多企業(yè)最后走向了破產(chǎn)。
3.財(cái)務(wù)分析不科學(xué)
企業(yè)的發(fā)展離不開科學(xué)的財(cái)務(wù)分析,企業(yè)的經(jīng)營結(jié)果必須進(jìn)行有效分析,才能找出問題所在,對癥下藥,使得企業(yè)能夠向更好的方向發(fā)展。而中小企業(yè)的財(cái)務(wù)報(bào)表缺乏真實(shí)性和準(zhǔn)確性,因?yàn)槠涑踔砸话愣际菫榱藨?yīng)付稅檢,其財(cái)務(wù)分析的方法也并不科學(xué),常常流于形式,因此無法財(cái)務(wù)分析的科學(xué)作用。
4.財(cái)務(wù)控制力差,抗風(fēng)險(xiǎn)能力差
許多中小企業(yè)對于成本費(fèi)用控制不力,在生產(chǎn)經(jīng)營過程中缺乏對原材料、半成品、固定資產(chǎn)的管理,成本浪費(fèi)非常嚴(yán)重。另外在原材料料采購等方面缺少預(yù)算控制,增加消耗。而人員利用率低所導(dǎo)致的人力資源浪費(fèi),也導(dǎo)致了人力成本的大大增加。生產(chǎn)成本的提高不利于企業(yè)產(chǎn)品的定價(jià),長此以往,導(dǎo)致市場份額的減小,市場占有率下降,在經(jīng)濟(jì)不景氣的市場條件下難以贏得促銷的主動權(quán),而成本過高的諸多連鎖反應(yīng)必然導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)營陷入困境,漸漸將企業(yè)推向了破產(chǎn)的邊緣。
5.企業(yè)管理人員思想觀念落后,財(cái)務(wù)人員業(yè)務(wù)水平低下
中小企業(yè)中絕大多數(shù)是私營性質(zhì),因此企業(yè)管理者的能力和管理素質(zhì)較低,管理思想落后。財(cái)務(wù)管理企業(yè)管理中最重要的組成部分,企業(yè)的良好運(yùn)營離不開良好的財(cái)務(wù)管理。但很多中小企業(yè)管理者由于缺乏科學(xué)的財(cái)務(wù)觀念,并沒有使財(cái)務(wù)管理發(fā)揮其相應(yīng)的作用的地位?？梢哉f,許多中小企業(yè)的投資者就是其經(jīng)營者,集權(quán)現(xiàn)象嚴(yán)重,采用的管理模式是所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)的高度統(tǒng)一,這種不科學(xué)的管理模式勢必造成財(cái)務(wù)管理混亂,給企業(yè)的發(fā)展帶來負(fù)面影響。另外,許多中小企業(yè)的財(cái)務(wù)人員的資本增值意識薄弱,經(jīng)營活動中偏重于用現(xiàn)金交易,提早支取,延后結(jié)算,造成資金的閑置和浪費(fèi),損失利息收入和投資收入;二是應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)緩慢,同時(shí)大多企業(yè)為了爭取客戶,采用賒賬方式,但在催收措施上不力,導(dǎo)致懷壞賬。三是資金監(jiān)管不力使得資金閑置風(fēng)吹雨淋,無人問津,資金周轉(zhuǎn)率大大低,企業(yè)的獲利能力逐漸減弱。
二、解決中小企業(yè)存在問題的對策建議
我國中小企業(yè)在財(cái)務(wù)管理方面存在的問題是內(nèi)外因皆有的,外部來講,宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境不利于企業(yè)發(fā)展,自身的財(cái)務(wù)措施不到位更加劇了這些問題,因此要解決這些問題就必須從內(nèi)部和外部同時(shí)著手,采取多方面的改進(jìn)措施。而其中更重要的是企業(yè)自身內(nèi)部管理體制及方式的改革和完善。其對策可以從以下幾方面入手。
1.解決中小企業(yè)融資難的問題
資金是一個(gè)企業(yè)的命脈,任何企業(yè)的發(fā)展都離不開資金的支持,尤其對于資金比較缺少的中小企業(yè)來說,更應(yīng)該給予一定的支持?？梢詮囊韵聨讉€(gè)方面:(1)國家可以對中小企業(yè)放寬貸款條件以及一定方面的金融支持。加快發(fā)展風(fēng)險(xiǎn)投資,拓寬直接融資渠道,鼓勵符合條件的中小企業(yè)上市,借鑒一些國家和地區(qū)的成功經(jīng)驗(yàn),開辟二板市場,為高新技術(shù)企業(yè)的發(fā)展提供必要的資金投入。(2)國家應(yīng)支持在地方建立擔(dān)保機(jī)構(gòu),建立多層次擔(dān)保體系。我國中小企業(yè)信用擔(dān)保體系可由城市、省、國家三級機(jī)構(gòu)組成。其業(yè)務(wù)由擔(dān)保與再擔(dān)保兩部分構(gòu)成;擔(dān)保主要以地市為基礎(chǔ),再擔(dān)保主要以省為基礎(chǔ)完善信用方面的系統(tǒng)支持。(3)中小企業(yè)自身也必須提高技術(shù)水平,提高效益,同時(shí)建立健全財(cái)務(wù)體制,從而能夠盡可能完成融資。
2.樹立正確的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)
企業(yè)的發(fā)展離不開財(cái)務(wù)管理,而目標(biāo)是財(cái)務(wù)管理的基礎(chǔ),只有有了正確的目標(biāo),才可以向著這個(gè)目標(biāo)不斷邁進(jìn),對于樹立正確的財(cái)務(wù)管理目標(biāo),可以從如下幾個(gè)方面著手:(1)中小企業(yè)需協(xié)調(diào)好企業(yè)經(jīng)營活動的各種關(guān)系,處理好短期利益和長遠(yuǎn)利益的關(guān)系,只有實(shí)施好長期戰(zhàn)略,才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)經(jīng)營和發(fā)展。(2)中小企業(yè)需減少盲目投資和無效投資,在投資之前要實(shí)事求是的做好投資項(xiàng)目可行性研究報(bào)告,必須配合調(diào)查分析市場情況,再確定投資產(chǎn)品的可能產(chǎn)銷情況。(3)現(xiàn)代化的企業(yè)管理,特別是有效的財(cái)務(wù)管理,必須要有完整的財(cái)務(wù)資料,以幫助管理者分析過去和預(yù)測未來,使管理者看得遠(yuǎn)一點(diǎn),以增強(qiáng)其風(fēng)險(xiǎn)意識。
3.建立科學(xué)規(guī)范的財(cái)務(wù)分析機(jī)制
企業(yè)管理中必須有規(guī)范的財(cái)務(wù)分析機(jī)制,對于中小企業(yè)來講,應(yīng)尤為重視,可從以下幾個(gè)方面逐步建立。(1)對報(bào)表中的各項(xiàng)數(shù)據(jù)采用比較分析法進(jìn)行前期和后期的對比分析,發(fā)現(xiàn)其中的差距并進(jìn)行原因分析,從而發(fā)現(xiàn)問題并解決問題,提高效益,(2)對企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營成果需采用比率分析法進(jìn)行更深層次的分析,通過多方位的比較,發(fā)現(xiàn)自身企業(yè)與行業(yè)中的先進(jìn)企業(yè)和水平的差距,不斷修正自身的經(jīng)營模式,最終提升經(jīng)營效益。(3)補(bǔ)充分析企業(yè)的發(fā)展變化趨勢,可以采用趨勢分析方法,只有把握好了企業(yè)和行業(yè)的未來發(fā)展趨勢,才可以把握最正確的方向。
4.控制成本費(fèi)用
企業(yè)要想達(dá)到自身利益的最大化,成本是非常重要的方面,因此控制成本也就成為了提高經(jīng)營利益的一個(gè)必要方式,成本包括多個(gè)方面,可以從以下幾個(gè)方法中嘗試:(1)降低購買成本。市場價(jià)格是不斷波動的,因此業(yè)務(wù)人員必須充分了解進(jìn)貨渠道,貨比三家,在這種情況下進(jìn)行采購才能做出最優(yōu)選擇,降低購買成本。(2)改進(jìn)技術(shù)是降低成本的核心。必須重視技術(shù)改進(jìn)的機(jī)會,通過技術(shù)創(chuàng)新,開發(fā)新產(chǎn)品,最大限度的降低成本。(3)加強(qiáng)日常資金管理,協(xié)調(diào)好資金的流動性、安全性與效益性的關(guān)系,盡可能使企業(yè)資金投放少、回收快、保持良性循環(huán)。
（一）機(jī)構(gòu)設(shè)置仍然以核算為軸心。企業(yè)財(cái)務(wù)管理機(jī)構(gòu)，是組織企業(yè)資金運(yùn)動并對企業(yè)發(fā)生的財(cái)務(wù)行為實(shí)施全面管理的部門，屬于企業(yè)管理的職能部門。目前，部分國有企業(yè)財(cái)務(wù)管理結(jié)構(gòu)的組織形式是財(cái)務(wù)、會計(jì)管理機(jī)構(gòu)合并的組織形式。這種組織形式，是將財(cái)務(wù)管理和會計(jì)核算兩個(gè)機(jī)構(gòu)合并在一起。這種一體化財(cái)務(wù)會計(jì)組織形式關(guān)系簡明，但是會計(jì)核算職能與財(cái)務(wù)管理職能不能明確劃分和分工，而且機(jī)構(gòu)內(nèi)部往往以會計(jì)核算職能為軸心來劃分內(nèi)部職責(zé)。大多中小型國有企業(yè)基于其自身的原因，沒有將財(cái)務(wù)管理崗位納入企業(yè)管理的有效機(jī)制中，使財(cái)務(wù)管理崗位失去了它在企業(yè)管理中應(yīng)有的地位和作用，企業(yè)只重視銷售發(fā)展，財(cái)務(wù)管理水平卻不如人意。財(cái)務(wù)管理是企業(yè)組織財(cái)務(wù)活動、處理與各方面財(cái)務(wù)關(guān)系的一項(xiàng)管理工作，企業(yè)因忽略包括財(cái)務(wù)管理在內(nèi)的管理工作，單一片面地追求生產(chǎn)過程的生產(chǎn)結(jié)果和銷售部門的外銷情況，雖然效益提高了，但管理水平跟不上，嚴(yán)重制約著企業(yè)的發(fā)展。還有很重要的一點(diǎn)是，我國部分中小型國有企業(yè)的財(cái)務(wù)管理一直未受到足夠的重視，在企業(yè)管理中地位不高，決策模式主要為領(lǐng)導(dǎo)層經(jīng)驗(yàn)決策，沒有真正做到以財(cái)務(wù)管理為核心。
（二）財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識淡薄。一方面財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)的職能不清晰，與其他部門的工作銜接不明確，只能滿足會計(jì)核算、資金撥付的需要，非常重要的資金管理、稅務(wù)籌劃、財(cái)務(wù)計(jì)劃與監(jiān)控、決策支持等職能缺少相應(yīng)的機(jī)構(gòu)和崗位平臺支持。有些企業(yè)財(cái)務(wù)對企業(yè)籌資、投資決策的參與程度幾乎為零，往往是決策行為失敗后，才有財(cái)務(wù)去參與收尾的工作。另一方面，面對激烈的市場競爭，企業(yè)應(yīng)收賬款長期高居不下，流動資金周轉(zhuǎn)率較低，資金成本增加，潛在的風(fēng)險(xiǎn)很大，如何加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理和資金籌劃，確定合理的資金存量、存貨定額及客戶信用、欠款額度等，企業(yè)并沒有得力的措施。
（三）財(cái)務(wù)人才觀念滯后，培養(yǎng)投入不足。當(dāng)前在財(cái)務(wù)人才觀念上的差距主要表現(xiàn)在：（1）對財(cái)務(wù)人才開發(fā)重視不夠，存在見物不見人的現(xiàn)象，偏重招商引資，輕招商引才、招商引智。（2）急于求成思想較突出，片面地求大、求精、求高，反映出急功近利思想，最終導(dǎo)致人才管理工作更多地體現(xiàn)為表面化、形式化。（3）缺乏主動性和創(chuàng)新性，受傳統(tǒng)觀念影響和利益驅(qū)動，習(xí)慣于按傳統(tǒng)隸屬關(guān)系抓人才，工作方法陳舊，人才管理工作缺乏溝通與協(xié)調(diào)，難以形成人才管理工作的新格局。（4）對財(cái)務(wù)人才缺乏投入，“只管使用，不管培養(yǎng)”，“一次充電終生放電”情況嚴(yán)重，人才更新不足。各企業(yè)對財(cái)務(wù)人員的繼續(xù)教育投入不足，繼續(xù)教育投入占職工工資總額遠(yuǎn)低于國家規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)1.5%的水平。
二、改進(jìn)我國中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理的對策
（一）確立財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理中的核心地位，增加財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識。國有中小企業(yè)要想在入世后的新環(huán)境中做到防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、提高資金效率，必須全面提升企業(yè)的財(cái)務(wù)管理層次。優(yōu)化必須要有敢于挑戰(zhàn)，敢于提出新的思想，同時(shí)又要有不怕失敗的精神。第一，拓展財(cái)務(wù)管理內(nèi)容。除傳統(tǒng)的資金管理和財(cái)務(wù)管理外，還應(yīng)向金融風(fēng)險(xiǎn)管理、稅金管理、保險(xiǎn)管理甚至知識資本（技術(shù)、人才、信息等）管理方面拓展。第二，更新財(cái)務(wù)管理方法。量化的財(cái)務(wù)管理方法應(yīng)得到更多的應(yīng)用，如定量預(yù)測、滾動預(yù)算、風(fēng)險(xiǎn)決策及不確定性決策等。財(cái)務(wù)管理核心地位的確立，實(shí)際上才是企業(yè)健全的管理體系真正意義上的建立和確立，中小企業(yè)有效有序發(fā)展的基礎(chǔ)。企業(yè)克服各種客觀困難、規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)以及開源節(jié)流能力也才能不斷增強(qiáng)。
（二）要結(jié)合企業(yè)的實(shí)際，全方位優(yōu)化企業(yè)財(cái)務(wù)管理觀念。財(cái)務(wù)管理觀念是指導(dǎo)財(cái)務(wù)管理實(shí)踐的價(jià)值觀，是思考財(cái)務(wù)管理問題的出發(fā)點(diǎn)。國有中小企業(yè)要在管理中求實(shí)效、見效益，就要結(jié)合實(shí)際，因企制宜。要破除舊觀念，才能樹立新觀念，而樹立新觀念必須積極學(xué)習(xí)，勇于實(shí)踐。面對新的理財(cái)環(huán)境，以市場為主導(dǎo)型的中小企業(yè)，面臨著市場的巨大壓力，企業(yè)若不全方位轉(zhuǎn)變財(cái)務(wù)管理觀念，就很難在激烈的國際競爭中贏得一席之地。這就要求企業(yè)必須對市場反應(yīng)靈活，資金營運(yùn)得力，企業(yè)管理思路明確，并能加以有效實(shí)施。
首先要樹立人本化管理觀念。重視人的發(fā)展和管理，是現(xiàn)代管理的基本趨勢。企業(yè)的每項(xiàng)財(cái)務(wù)活動都是由人發(fā)起、操作和管理的，其成效如何主要取決于人的知識、智慧和努力程度。建立責(zé)權(quán)利相結(jié)合的財(cái)務(wù)運(yùn)行機(jī)制，強(qiáng)化對人的激勵和約束，其目的就是要充分調(diào)動人們科學(xué)理財(cái)?shù)姆e極性、主動性和創(chuàng)造性。其次要利用現(xiàn)代科學(xué)成果。財(cái)務(wù)管理的發(fā)展同現(xiàn)代科學(xué)成果密不可分。20世紀(jì)后期，賬務(wù)處理逐漸電算化，運(yùn)用電子計(jì)算機(jī)搞企業(yè)內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)，可以進(jìn)行成本核算、存儲控制、訂貨管理等，既準(zhǔn)確可靠，又提高工作效率。財(cái)務(wù)管理上更多地同系統(tǒng)論、信息論、控制論等聯(lián)系起來。第三，將好的財(cái)務(wù)管理及分析理論應(yīng)用于企業(yè)管理實(shí)際，比如現(xiàn)在比較流行的杜邦分析法和經(jīng)濟(jì)增加值。杜邦分析體系由美國杜邦公司最早創(chuàng)造并成功運(yùn)用而得名，它是一種比較實(shí)用的財(cái)務(wù)比率分析法，利用幾種主要財(cái)務(wù)比率之間的關(guān)系來綜合分析企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況，而企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重要目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)股東財(cái)富最大化，凈資產(chǎn)收益率（企業(yè)一定時(shí)期凈利潤與股東權(quán)益平均總額的比率）正是反映了股東投入資金的盈利能力，反映了企業(yè)籌資，投資和生產(chǎn)運(yùn)營等各方面經(jīng)營活動的效率，是一個(gè)綜合性極強(qiáng)，最具代表性的財(cái)務(wù)比率，借助杜邦財(cái)務(wù)分析體系，通過核心指標(biāo)凈資產(chǎn)收益率來分析該企業(yè)獲利能力的影響因素，讓企業(yè)所有者明晰其業(yè)績究竟是如何創(chuàng)造的。經(jīng)濟(jì)增加值簡稱EVA，是由美國斯特恩、斯圖爾特咨詢公司于1991年首創(chuàng)的度量企業(yè)業(yè)績的指標(biāo)，它是指企業(yè)在現(xiàn)有資產(chǎn)上取得的收益與資本成本之間的差額。如果這一差異為正數(shù)，說明企業(yè)創(chuàng)造了價(jià)值增加了財(cái)富；反之，則表示企業(yè)發(fā)生了價(jià)值損失，減少了財(cái)富；如果財(cái)富正好為零，則說明企業(yè)的利潤僅能滿足債權(quán)人和投資者預(yù)期獲得的收益。經(jīng)濟(jì)增加值用經(jīng)濟(jì)利潤代替會計(jì)利潤，因而能夠避免會計(jì)慣例造成的失真，更接近實(shí)際。它站在股東立場上來衡量利潤，認(rèn)為資本在使用的時(shí)候必須考慮成本，在企業(yè)衡量效益、投資決策中有很好的價(jià)值。
（三）財(cái)務(wù)管理以資金管理為核心，強(qiáng)化資金管理，優(yōu)化財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)。加強(qiáng)資金使用的財(cái)務(wù)控制，把強(qiáng)化資金管理作為推行國有中小企業(yè)科學(xué)管理制度的重要內(nèi)容。由于資金的使用周轉(zhuǎn)牽涉到企業(yè)內(nèi)部的方方面面，企業(yè)經(jīng)營者應(yīng)轉(zhuǎn)變觀念，認(rèn)識到管好、用好、控制好資金是關(guān)系到企業(yè)的各個(gè)部門、各個(gè)生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)節(jié)的大事，要使資金的來源和動用得到有效配合，準(zhǔn)確預(yù)測資金收回和支付的時(shí)間，合理地進(jìn)行資金分配，讓流動資金和固定資金的占用做到合理組合。以此為基礎(chǔ)，優(yōu)化財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)，使企業(yè)財(cái)務(wù)穩(wěn)健。其努力的方向和結(jié)果是使資本結(jié)構(gòu)、負(fù)債結(jié)構(gòu)、資產(chǎn)結(jié)構(gòu)、投資結(jié)構(gòu)全面得到優(yōu)化。
摘 要 現(xiàn)如今，中小企業(yè)成為社會經(jīng)濟(jì)活動中所不可缺少的一部分。這些中小企業(yè)不僅能夠促進(jìn)市場競爭、為人民群眾提供更多的就業(yè)機(jī)會、同時(shí)在保持社會穩(wěn)定等方面發(fā)揮著不可替代的作用。本文主要對當(dāng)前我國一些中小型企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的諸多問題進(jìn)行了深入的探討，并重點(diǎn)分析了中小企業(yè)出現(xiàn)財(cái)務(wù)管理問題的主要原因，同時(shí)為進(jìn)一步加強(qiáng)中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理的提出了相應(yīng)的有效措施，希望為今后我國的中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理發(fā)展提供一些借鑒。
關(guān)鍵詞 中小企業(yè) 財(cái)務(wù)管理 問題 措施
一、前言
當(dāng)前，我國中小型企業(yè)的總產(chǎn)值、經(jīng)濟(jì)利潤、出口總數(shù)在我國占有很大的比例，同時(shí)也為人們提供了大量的就業(yè)機(jī)會，特別是農(nóng)村的勞動力大部分都集中在這些中小企業(yè)中。然而，較多的農(nóng)村勞動力也會給中小企業(yè)帶來較大的困難，使這些中小型企業(yè)處在社會的弱勢地位。由此看來，我們必須要結(jié)合中小企業(yè)自身的特點(diǎn)來研究其財(cái)務(wù)管理發(fā)展和創(chuàng)新的戰(zhàn)略。
二、當(dāng)前中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的諸多問題
（一）財(cái)務(wù)管理理念不強(qiáng)
和大型企業(yè)或者國有企業(yè)相比較來說，由于這些中小企業(yè)負(fù)債較多，從而使融資的成本一再升高，給企業(yè)帶來較大的風(fēng)險(xiǎn)，同樣，資信也是一降再降。一般來說，這些中小企業(yè)并不是國有企業(yè)，因此，銀行貸款也不夠方便。有很多財(cái)務(wù)管理仍然處于記賬管理狀態(tài)，缺少一個(gè)科學(xué)的財(cái)務(wù)管理戰(zhàn)略。
（二）投、融資能力非常薄弱
可以說，這些中小企業(yè)的規(guī)模是比較小的，所以，向融資機(jī)構(gòu)借款的難度系數(shù)也較大。因此，銀行在貸款評估時(shí)常常會因風(fēng)險(xiǎn)較高而增加貸款利率，這樣一來，便直接增加了企業(yè)的融資成本。
（三）財(cái)務(wù)控制能力較低
一般來說，我國當(dāng)前的這些中小企業(yè)的財(cái)務(wù)人員不僅不正規(guī)，而且財(cái)務(wù)流程的隨意性較大，尤其是對企業(yè)的現(xiàn)金管理不嚴(yán)密，在作出決策前沒有進(jìn)行認(rèn)真、仔細(xì)的規(guī)劃和核算，這樣一來，企業(yè)便會出現(xiàn)資金不足與閑置的情況。除此之外，有些中小企業(yè)在應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)效率上比較緩慢，難以回收資金，情況嚴(yán)重的還有可能出現(xiàn)死賬。造成此狀況的主要原因是在中小企業(yè)中沒有制定出一套可行的催收措施，因此進(jìn)一步惡化企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況。
（四）財(cái)務(wù)危機(jī)的影響
現(xiàn)如今，我國這些中小企業(yè)對市場有效的預(yù)測能力普遍偏低，極易出現(xiàn)因利潤很高造成持續(xù)擴(kuò)張等的不良現(xiàn)象，以至于在市場中會出現(xiàn)很多相類似的產(chǎn)品，使企業(yè)在市場競爭中逐步失去自身的優(yōu)勢，從而使企業(yè)在經(jīng)營上產(chǎn)生虧損，其中因管理不善等造成的中小企業(yè)財(cái)務(wù)虧損的現(xiàn)象已經(jīng)屢見不鮮。
三、中小企業(yè)出現(xiàn)財(cái)務(wù)管理問題的主要原因
（一）企業(yè)自身的原因
當(dāng)前，我國這些中小企業(yè)的投資人與管理人員都是同一個(gè)人，存在著非常嚴(yán)重的集權(quán)現(xiàn)象。企業(yè)從籌集資金、投資和利潤分配等問題都必須由投資人一人所決定，如果決策的程序不科學(xué)不完善，那么便不會得到最合理的決策信息。從總體上來分析，中小企業(yè)的財(cái)務(wù)管理體系不是非常的完善，因此，財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀非常讓人擔(dān)憂。中小企業(yè)在起初的發(fā)展階段，因?qū)ν馊狈σ欢ǖ男湃?，因此，中小企業(yè)的管理層與職工大多數(shù)都是有血緣關(guān)系的人構(gòu)成的，這也就形成了家族式的企業(yè)，然而，這些家族式的企業(yè)很難留住有專業(yè)技能的財(cái)務(wù)人員，這樣一來，便使得中小企業(yè)財(cái)務(wù)人員的專業(yè)素質(zhì)大大降低，從而也會使企業(yè)的高層管理人員難以獲得準(zhǔn)確、有效的財(cái)務(wù)信息，也難以為企業(yè)作出科學(xué)、正確的決策。
（二）融資困難
從國家的角度來分析，我國對這些中小企業(yè)的扶持政策依然比較落后，只有在近幾年才對中小企業(yè)的發(fā)展給予了一定支持。盡管我國對中小企業(yè)加大了扶持力度，但是和大型企業(yè)以及國有企業(yè)相比較來說，對中小企業(yè)的扶持還是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的。此外，因中小企業(yè)發(fā)展非常緩慢，因此，資金流入有限，融資困難一直是制約中小企業(yè)順利發(fā)展的巨大阻礙之一。
四、進(jìn)一步加強(qiáng)中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理的有效措施
（一）增強(qiáng)財(cái)務(wù)管理理念
近幾年，我國的經(jīng)濟(jì)環(huán)境與社會環(huán)境都發(fā)生了翻天覆地的變化，那么，這些中小企業(yè)也會受到很多因素的影響，因此，制定出一個(gè)科學(xué)、合理的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)，與此同時(shí)，圍繞此目標(biāo)進(jìn)行財(cái)務(wù)工作是非常必要的。中小企業(yè)必須要樹立并進(jìn)一步增強(qiáng)財(cái)務(wù)管理理念。相應(yīng)的，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員必須要認(rèn)真處理好各個(gè)利益方之間的關(guān)系。
（二）擴(kuò)大融資渠道，解決資金困難
中小企業(yè)的融資必須要借鑒我國其它地區(qū)以及國外的成功經(jīng)驗(yàn)，大大鼓勵那些已經(jīng)符合條件的中小企業(yè)上市。與此同時(shí)，銀行更要及時(shí)轉(zhuǎn)變觀念，積極為那些有發(fā)展?jié)摿Φ闹行∑髽I(yè)發(fā)放貸款，從根本上解決中小企業(yè)融資困難的問題，充分發(fā)揮出銀行對企業(yè)發(fā)展的促進(jìn)作用。
（三）企業(yè)要注重培養(yǎng)與吸引高素質(zhì)的財(cái)務(wù)人才
目前，由于很多中小企業(yè)都是家族式企業(yè)，而家族以外的人員很難在企業(yè)中得到很好的發(fā)展，最終導(dǎo)致這些中小企業(yè)難以留住財(cái)務(wù)人才。由此看來，中小型企業(yè)必須要高度重視提高財(cái)務(wù)人員的綜合素質(zhì)。一方面，企業(yè)要大量吸引較多的高級財(cái)務(wù)管理人員，進(jìn)一步完善從業(yè)人員的財(cái)務(wù)素質(zhì)等制度；另一方面，企業(yè)要定期組織財(cái)務(wù)人員參加相關(guān)的專業(yè)技能培訓(xùn)。除此之外，企業(yè)更需要設(shè)置一個(gè)專門的財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)，配備專業(yè)的人員進(jìn)行管理，充分發(fā)揮出財(cái)務(wù)人員的管理職能，這樣一來，便能充分發(fā)揮出財(cái)務(wù)管理的作用。也使得這些中小型企業(yè)在市場中能獲得長足的生存和發(fā)展。
參考文獻(xiàn)：
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關(guān)鍵詞：中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理問題改進(jìn)建議
1中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理的相關(guān)概述
財(cái)務(wù)管理作為企業(yè)日常經(jīng)營管理中的關(guān)鍵組成部分之一，其主要內(nèi)容是企業(yè)的運(yùn)營資金管理，整理并分析企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，為企業(yè)管理層提供真實(shí)可靠的財(cái)務(wù)信息，保障財(cái)務(wù)決策適用于企業(yè)。為推動中小型企業(yè)的財(cái)務(wù)管理有效執(zhí)行，其財(cái)務(wù)決策要基于企業(yè)實(shí)際日常運(yùn)營管理情況作出，在管理過程中不斷提升企業(yè)價(jià)值，促進(jìn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)價(jià)值和社會效益逐漸增加。通常而言，企業(yè)財(cái)務(wù)管理包括：企業(yè)應(yīng)該嚴(yán)格遵守國家法律法規(guī)，合理配置企業(yè)的資金，盡量維持企業(yè)財(cái)務(wù)的最佳狀況，如此有利于促進(jìn)企業(yè)資金的使用效率達(dá)到最大化，在經(jīng)營過程中，財(cái)務(wù)部門必須與企業(yè)其他職能門互相協(xié)作，保持溝通。同時(shí)，企業(yè)管理層在資金運(yùn)營方面，要制定出一套專業(yè)財(cái)務(wù)管理企業(yè)規(guī)章制度，高效利用企業(yè)資金進(jìn)行投資，盡量規(guī)避企業(yè)資金可能出現(xiàn)問題，促進(jìn)企業(yè)的經(jīng)營活動能夠順利實(shí)施。
2中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)狀分析
自從中國改革開放后，我國市場經(jīng)濟(jì)蓬勃發(fā)展，中小企業(yè)的數(shù)量逐年增加。根據(jù)相關(guān)部門統(tǒng)計(jì)，在國家工商部門注冊的企業(yè)里，中小型企業(yè)占據(jù)了99%，由此可見中小企業(yè)是我國經(jīng)濟(jì)打造的主力軍，占據(jù)著及其重要的地位。近年來數(shù)據(jù)也證明了中小型企業(yè)的地位，國家一半以上的收入都來自于中小型企業(yè)，中小企業(yè)為國家經(jīng)濟(jì)發(fā)展做出了重大的作用。但是，受市場經(jīng)濟(jì)影響，中小企業(yè)之間競爭激烈，眾多中小型企業(yè)因?yàn)槠髽I(yè)管理觀念局限，財(cái)務(wù)管理出現(xiàn)問題而破產(chǎn)，所以財(cái)務(wù)管理阻礙了許多中小企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展。如何推動中小型企業(yè)在激烈的市場競爭中存活下來，首要關(guān)注點(diǎn)是重視企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作，從而推動中小型企業(yè)健康發(fā)展。
3中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理中目前存在的問題分析
3.1中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理觀念落后
絕大多數(shù)中小企業(yè)都屬于個(gè)體經(jīng)營的范圍，個(gè)體經(jīng)營對企業(yè)的發(fā)展有很多局限的地方。個(gè)體經(jīng)濟(jì)中企業(yè)將經(jīng)營權(quán)與所有權(quán)集合與一體，這就說明企業(yè)的經(jīng)營者與企業(yè)的所有者都是同一個(gè)人。在這種經(jīng)營方式下，投資人同時(shí)擁有企業(yè)的所有權(quán)和經(jīng)營權(quán)，這樣要求企業(yè)的管理人員專業(yè)水平處于較高水平，然而事實(shí)經(jīng)常與之相反，大部分中小企業(yè)管理人員的專業(yè)能力和素質(zhì)遠(yuǎn)遠(yuǎn)達(dá)不到較高水平，管理觀念較為滯后。這樣的管理人員在管理中小企業(yè)時(shí)，沒有先進(jìn)的財(cái)務(wù)管理觀念，并且不想把財(cái)務(wù)管理交給“外人”，所以他在中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理中，管理大多取決于個(gè)人的偏好，如此易導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)管理的不科學(xué)不合理，財(cái)務(wù)管理沒有發(fā)揮應(yīng)有的作用。而且中小企業(yè)很少對企業(yè)財(cái)務(wù)人員進(jìn)行后期培訓(xùn)，也無法與同業(yè)人員溝通與交流，管理模式一成不變，沒有創(chuàng)新難以進(jìn)步。
3.2中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理的制度不健全
相較于大型企業(yè)與企業(yè)集團(tuán)，中小企業(yè)未完善其企業(yè)制度與體系，而且中小企業(yè)的財(cái)務(wù)管理制度還不夠成熟。正規(guī)企業(yè)通常會將財(cái)務(wù)部門設(shè)置出納與會計(jì)兩種職務(wù)，然而中小企業(yè)的會計(jì)與出納很有可能都是同一個(gè)人擔(dān)任，沒有進(jìn)行職業(yè)隔離，后期也無法進(jìn)行監(jiān)督與檢查，甚至有部分中小企業(yè)連財(cái)務(wù)部門都沒有單獨(dú)設(shè)置，這種企業(yè)的管理存在著許許多多的財(cái)務(wù)隱患。
3.3中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員素質(zhì)較低
目前中小企業(yè)普遍存在財(cái)管人員素質(zhì)偏低的問題，企業(yè)管理者不想把企業(yè)管理托付給“外人”，所以企業(yè)大多數(shù)財(cái)務(wù)管理者都是聘請的企業(yè)所有者的家屬或親眷。然而，這些“皇親國戚”往往都沒有接觸過財(cái)務(wù)管理，不懂財(cái)務(wù)管理的理念與知識，更沒有接受過財(cái)管專業(yè)的培養(yǎng)，財(cái)務(wù)管理水平低下。在財(cái)務(wù)管理中，他們憑借著自身喜好進(jìn)行財(cái)務(wù)管理工作，時(shí)不時(shí)在管理工作中帶入私人感情去管理，造成企業(yè)不必要的損失。如此一來影響中小企業(yè)的持續(xù)健康發(fā)展，甚至無法穩(wěn)定的發(fā)展下去，只能破產(chǎn)倒閉退出市場。
3.4中小企業(yè)財(cái)務(wù)抵抗風(fēng)險(xiǎn)能力低
企業(yè)的發(fā)展往往伴隨著各種各樣的風(fēng)險(xiǎn)，財(cái)務(wù)管理的作用包含著規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)的作用。財(cái)務(wù)管理工作可以管控企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)，相較于大型企業(yè)，中小企業(yè)普遍缺失風(fēng)險(xiǎn)規(guī)劃的意識，而且危機(jī)來臨的時(shí)候無法恰當(dāng)處理，面對危機(jī)難存活下去。中小企業(yè)的財(cái)務(wù)部門沒有太多長遠(yuǎn)意識，大多未制定財(cái)務(wù)計(jì)劃，同時(shí)對企業(yè)資金管理的認(rèn)識不夠，導(dǎo)致企業(yè)的現(xiàn)金流動率較低。而且由于中小企業(yè)絕大多數(shù)采用個(gè)體經(jīng)營，沒有采用完善的收款措施，致使企業(yè)的多數(shù)應(yīng)收賬款難以收回。
4中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理問題的改進(jìn)措施
4.1更新中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理觀念
中小企業(yè)要想可持續(xù)健康發(fā)展，必須要跟上時(shí)代的發(fā)展，及時(shí)更新管理觀念，認(rèn)識到財(cái)務(wù)管理的重要性。持續(xù)更新財(cái)務(wù)管理相關(guān)的知識，以及財(cái)務(wù)人員職業(yè)道德規(guī)范與法律法規(guī)，提升管理者的綜合素質(zhì)，加以規(guī)范企業(yè)的財(cái)務(wù)管理制度。并且中小企業(yè)應(yīng)該定期組織相關(guān)培訓(xùn)提升財(cái)務(wù)人員專業(yè)水平，如此財(cái)務(wù)人員才能更好的為企業(yè)服務(wù)。同時(shí)中小企業(yè)管理人員應(yīng)該具有設(shè)置企業(yè)財(cái)務(wù)目標(biāo)的觀念，根據(jù)企業(yè)自身發(fā)展?fàn)顩r，探索適合于自身企業(yè)健康發(fā)展的管理方法。
4.2提高中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員風(fēng)險(xiǎn)控制意識
中小企業(yè)的財(cái)務(wù)管理必須意識到要增強(qiáng)財(cái)務(wù)人員的風(fēng)險(xiǎn)管控意識，學(xué)習(xí)高效控制風(fēng)險(xiǎn)的辦法。中小企業(yè)的財(cái)務(wù)人員需要隨時(shí)更新財(cái)務(wù)管理的核心概念，提升企業(yè)的管理水平。同時(shí)，中小企業(yè)管理者應(yīng)注重企業(yè)信息的保護(hù)，做好財(cái)務(wù)信息保密工作。企業(yè)資金與固定資產(chǎn)在使用過程中要嚴(yán)格登記，并且必須將出納與會計(jì)區(qū)分開來。與此同時(shí)，中小企業(yè)的財(cái)務(wù)人員需要分析和預(yù)測風(fēng)險(xiǎn)，并制定風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)急解決方案，增強(qiáng)企業(yè)的抵抗風(fēng)險(xiǎn)能力，從而提升企業(yè)綜合實(shí)力增加市場競爭力。分散投資是中小企業(yè)管理者值得考慮的投資方案，有利于降低綜合投資風(fēng)險(xiǎn)，同時(shí)能夠根據(jù)市場走向及時(shí)調(diào)整企業(yè)發(fā)展方向。
4.3在中小企業(yè)建立完善的財(cái)務(wù)管理體系
健全的財(cái)務(wù)管理體系能夠保障企業(yè)的財(cái)務(wù)工作順利的實(shí)現(xiàn)。企業(yè)要想健全財(cái)務(wù)管理體系必須要將企業(yè)的職位分工和定位明確，各職位間互相監(jiān)督，財(cái)務(wù)管理崗位職責(zé)分明，有利于確保企業(yè)資金財(cái)產(chǎn)的安全。與此同時(shí)，財(cái)務(wù)管理人員需要核算清楚賬務(wù)，采取措施提升財(cái)務(wù)的透明度，推動中小企業(yè)發(fā)展壯大。中小企業(yè)還需要從外面引入財(cái)務(wù)方面的人才，訂立一套適合于自身企業(yè)的財(cái)務(wù)規(guī)章制度，激勵財(cái)務(wù)人員的創(chuàng)新精神，發(fā)揮財(cái)務(wù)管理人員在工作上的積極性，才能更好的為企業(yè)服務(wù)。
4.4對中小企業(yè)財(cái)務(wù)人員的素質(zhì)和財(cái)務(wù)管理意識
中小企業(yè)的管理人員必須認(rèn)識到財(cái)務(wù)專業(yè)人才對企業(yè)發(fā)展的重要性，盡量規(guī)避財(cái)務(wù)崗位使用非專業(yè)人員擔(dān)任，同時(shí)企業(yè)管理者需要制定并執(zhí)行財(cái)務(wù)人才的后期培訓(xùn)計(jì)劃，對于處于財(cái)務(wù)管理崗位的員工，必須定期進(jìn)行財(cái)務(wù)管理的繼續(xù)教育，學(xué)習(xí)最新財(cái)務(wù)知識，提升財(cái)務(wù)管理人員的專業(yè)水平，并且設(shè)立素質(zhì)考核，達(dá)到繼續(xù)教育的最優(yōu)效果。
5結(jié)語
中小企業(yè)的管理者需要依據(jù)自身企業(yè)的實(shí)際發(fā)展?fàn)顩r不斷更新財(cái)務(wù)管理的方法和手段，及時(shí)接收先進(jìn)的管理觀念，與時(shí)俱進(jìn)。中小企業(yè)必須建立健全的財(cái)務(wù)管理體系，著力培養(yǎng)財(cái)務(wù)管理人才，高效管理企業(yè)資金，促進(jìn)企業(yè)的健康發(fā)展。
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關(guān)鍵詞：企業(yè)財(cái)務(wù)管理資本 職能
中圖分類號：F253.7 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A
企業(yè)財(cái)務(wù)管理旨在充分利用企業(yè)資源，發(fā)揮財(cái)務(wù)管理的職能，適應(yīng)環(huán)境變化，防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。財(cái)務(wù)管理是組織財(cái)務(wù)活動，處理和協(xié)調(diào)財(cái)務(wù)關(guān)系的經(jīng)濟(jì)活動。隨著企業(yè)專業(yè)化管理、集約化經(jīng)營、規(guī)模化發(fā)展逐步走入正軌，企業(yè)自主經(jīng)營、自負(fù)盈虧的經(jīng)營觀念不斷增強(qiáng)，利潤與成本成為企業(yè)管理控制的中心目標(biāo)。財(cái)務(wù)管理作為企業(yè)管理的重要組成部分，也必須跟上新形勢，適應(yīng)新變化。打破傳統(tǒng)的管理模式，努力加強(qiáng)“財(cái)務(wù)預(yù)算、成本核算、財(cái)務(wù)監(jiān)督”三重管理，不斷提高人員素質(zhì)，有效降低企業(yè)成本，規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，實(shí)現(xiàn)效益最大化[1]。
1.企業(yè)財(cái)務(wù)管理的主要職能
1.1資本運(yùn)營與資源配置職能
資本運(yùn)營與資源配置職能是伴隨企業(yè)的宏觀管理理念而出現(xiàn)的，通常和企業(yè)的戰(zhàn)略管理思想緊密聯(lián)系在一起。企業(yè)可以通過資本運(yùn)營，將該企業(yè)的各類資本和資源與其它企業(yè)的資本進(jìn)行流動與重組，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)要素的優(yōu)化配置和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的動態(tài)重組，使企業(yè)的運(yùn)行處于最佳狀態(tài)，提高資本運(yùn)營效率的目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)自有資本的不斷增值。比如，通過資產(chǎn)和債務(wù)重組、資產(chǎn)股權(quán)置換，以及資產(chǎn)剝離等形式，盤活不良資產(chǎn)，優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)，提高資產(chǎn)質(zhì)量；企業(yè)還可以進(jìn)行并購重組，壯大公司的規(guī)模和實(shí)力，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的日趨合理；或進(jìn)入新興行業(yè)培育新的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)；或達(dá)到規(guī)模經(jīng)營，實(shí)現(xiàn)經(jīng)營協(xié)同、管理協(xié)同、財(cái)務(wù)協(xié)同和價(jià)值協(xié)同共贏。
1.2財(cái)務(wù)分析預(yù)測職能
現(xiàn)有的財(cái)務(wù)分析職能要求企業(yè)財(cái)務(wù)人員合理運(yùn)用各種財(cái)務(wù)分析方法和分析工具去分析公司財(cái)務(wù)報(bào)表中的有關(guān)資料并得到相關(guān)結(jié)論。經(jīng)過擴(kuò)展的財(cái)務(wù)職能需要企業(yè)從兩個(gè)方面進(jìn)行財(cái)務(wù)預(yù)測分析，一方面運(yùn)用財(cái)務(wù)指標(biāo)分析體系了解企業(yè)償債能力、營運(yùn)能力、獲利能力、成長能力等；另一方面運(yùn)用杜邦財(cái)務(wù)分析體系等進(jìn)行企業(yè)綜合財(cái)務(wù)分析，運(yùn)用計(jì)量學(xué)和模糊數(shù)學(xué)的思想工具，綜合剖析經(jīng)營管理中的薄弱環(huán)節(jié)，以及存在的問題，以便提出確實(shí)可行的彌補(bǔ)措施，減少企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)。財(cái)務(wù)預(yù)測分析除了評價(jià)企業(yè)過去的經(jīng)營業(yè)績，了解企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況外，更主要是預(yù)測企業(yè)未來的發(fā)展趨勢。降低決策的盲目性，提高數(shù)據(jù)的精確性，為實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)提供保證。
1.3財(cái)務(wù)信息服務(wù)職能
信息時(shí)代，客觀上要求企業(yè)的財(cái)務(wù)職能具備財(cái)務(wù)信息的收集、儲備、處理和服務(wù)職能。國內(nèi)許多企業(yè)信息化管理落后，財(cái)務(wù)部門不能及時(shí)準(zhǔn)確地為管理者提供可靠的決策支持，導(dǎo)致企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)增加。此外，信息時(shí)代的迅猛發(fā)展也導(dǎo)致了虛假信息大量泛濫，這就要求企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作者具備豐富的知識和經(jīng)驗(yàn)，保證有價(jià)值的信息能在系統(tǒng)內(nèi)部實(shí)現(xiàn)資源共享，為企業(yè)的財(cái)務(wù)決策提供支撐和服務(wù)。
1.4財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理職能
財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是企業(yè)在整個(gè)財(cái)務(wù)活動過程中，由于各種不確定性導(dǎo)致企業(yè)蒙受損失的機(jī)會和可能。企業(yè)在行使財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制職能時(shí)不能一味追求低風(fēng)險(xiǎn)甚至零風(fēng)險(xiǎn)，而應(yīng)本著成本效益原則把財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制在一個(gè)合理的、可接受的范圍之內(nèi)。企業(yè)應(yīng)該依托財(cái)務(wù)管理，建立風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警模型，通過對經(jīng)營杠桿系數(shù)、財(cái)務(wù)杠桿系數(shù)和復(fù)合杠桿系數(shù)等預(yù)警指標(biāo)的計(jì)算、分析和識別可能出現(xiàn)的經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)和投資風(fēng)險(xiǎn)等，恰當(dāng)評估所面臨風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生概率、風(fēng)險(xiǎn)強(qiáng)度、風(fēng)險(xiǎn)分布、將來可能造成的損失，積極構(gòu)想回避、轉(zhuǎn)移或分散風(fēng)險(xiǎn)等風(fēng)險(xiǎn)防范和控制方案，加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)防范，將可能遭受的損失降到最低限度，達(dá)到以最小的成本來保障最大收益的目的，增強(qiáng)企業(yè)自身的環(huán)境適應(yīng)能力、應(yīng)變能力和抗風(fēng)險(xiǎn)能力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值最大化。[2]
2.中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問題
2.1財(cái)務(wù)管理目標(biāo)不明確
目前，有些中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理沒有目標(biāo)，或不能根據(jù)自身實(shí)際情況制定合理的管理目標(biāo)。這一問題應(yīng)引起企業(yè)管理者的重視。指定明確的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)是現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理成功的基礎(chǔ)和前提，財(cái)務(wù)管理目標(biāo)對企業(yè)財(cái)務(wù)管理具有指導(dǎo)意義。因此，企業(yè)依據(jù)市場運(yùn)營環(huán)境，從本企業(yè)實(shí)際出發(fā)，科學(xué)合理的制定財(cái)務(wù)管理目標(biāo)必不可少。
2.2財(cái)務(wù)運(yùn)行制度不完善
當(dāng)下相當(dāng)一部分中小企業(yè)是私營性質(zhì)，投資人集經(jīng)營權(quán)與所有權(quán)于一身。在處理財(cái)務(wù)關(guān)系和其他各種經(jīng)濟(jì)關(guān)系時(shí)，完全憑企業(yè)老板個(gè)人主觀意愿。沒有規(guī)范的財(cái)務(wù)手續(xù)和財(cái)務(wù)管理制度。加之有些企業(yè)重視銷售和業(yè)績，而忽視財(cái)務(wù)管理對于企業(yè)經(jīng)營管理的指導(dǎo)作用，也是造成企業(yè)財(cái)務(wù)財(cái)務(wù)管理制度不完善的重要因素。因此在財(cái)務(wù)管理部門職責(zé)權(quán)限、財(cái)會人員崗位責(zé)任制、賬務(wù)處理程序制度、內(nèi)部牽制制度、稽核制度等方面存在管理混亂現(xiàn)象。
2.3財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識淡薄，企業(yè)始終在高風(fēng)險(xiǎn)區(qū)運(yùn)行
資金是企業(yè)賴以生存和發(fā)展的基礎(chǔ)和前提。由于中小企業(yè)資金實(shí)力不足，注冊資本較少，流動資金短缺，融資渠道主要依靠銀行貸款。因此，一旦國家加大宏觀調(diào)控力度，收緊銀行信貸，使得建設(shè)資金不能如期到位，企業(yè)就面臨進(jìn)退兩難的境地，甚至造成巨大經(jīng)濟(jì)損失。近幾年來許多企業(yè)所投資的鋼鐵、煤炭、水泥等項(xiàng)目由于資金困難而夭折，或“割肉”賣出或成為永久性“在建工程”，不僅企業(yè)自己為此付出了慘重的代價(jià)，也將一些銀行拖入泥潭[3]。
3.加強(qiáng)中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理的對策
3.1提高財(cái)務(wù)管理意識，樹立先進(jìn)的管理理念
現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)飛速發(fā)展，當(dāng)下許多中小企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者所具有的財(cái)務(wù)管理知識及應(yīng)用能力遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能適應(yīng)形勢的發(fā)展需求。在這種情況下，中小企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者要加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理理論知識學(xué)習(xí)，提高自身對企業(yè)財(cái)務(wù)管理重要性的認(rèn)識，認(rèn)清財(cái)務(wù)管理與財(cái)務(wù)會計(jì)的區(qū)別點(diǎn)，懂得財(cái)務(wù)管理側(cè)重點(diǎn)在于價(jià)值管理。學(xué)習(xí)先進(jìn)的財(cái)務(wù)管理理念，提高對財(cái)務(wù)工作及財(cái)務(wù)工作人員的重視，如，應(yīng)聘請精通財(cái)務(wù)管理的有識之士對企業(yè)財(cái)務(wù)管理進(jìn)行運(yùn)作，通過編制企業(yè)的財(cái)務(wù)計(jì)劃，制定融資方案，進(jìn)行投資預(yù)測、利潤分配等，實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值最大化。
3.2完善財(cái)務(wù)管理體制，加強(qiáng)內(nèi)部監(jiān)管
基于目前中小企業(yè)在財(cái)務(wù)管理制度不規(guī)范的現(xiàn)狀，一方面要建立起一套完整的制度措施，使財(cái)務(wù)人員在工作中有章可循，避免財(cái)務(wù)管理的隨意性，最大化的減少財(cái)務(wù)舞弊事件的發(fā)生。另一方面，企業(yè)老板應(yīng)當(dāng)重視加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理制度的建設(shè)和規(guī)范，從實(shí)際出發(fā)制定一套完整的財(cái)務(wù)制度體系可以幫助企業(yè)規(guī)范各項(xiàng)財(cái)務(wù)操作，減少人為因素使管理出現(xiàn)問題，加強(qiáng)企業(yè)對各項(xiàng)資產(chǎn)特別是重要資產(chǎn)的管理和監(jiān)控，降低企業(yè)資金風(fēng)險(xiǎn)。財(cái)務(wù)制度應(yīng)當(dāng)本著可操作可執(zhí)行的方針，實(shí)行崗位分工和輪換制，例如會計(jì)和出納，避免一人身兼兩職。崗位輪換按時(shí)間進(jìn)行，如每兩年輪崗一次，接任者應(yīng)當(dāng)對當(dāng)前賬目進(jìn)行核查，加強(qiáng)監(jiān)督。具體造作過程中，勇于突破“家族式”、傳統(tǒng)的管理思想和管理方法，敢于接受先進(jìn)、科學(xué)的管理理念，并致力于企業(yè)的經(jīng)營活動中加以實(shí)施。[4]
3.3提高財(cái)務(wù)人員素質(zhì)，增強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識
財(cái)務(wù)工作的性質(zhì)和特點(diǎn)決定了財(cái)務(wù)工作人員必須具有較高的政策水平、良好的職業(yè)道德、全面的業(yè)務(wù)知識和技能。針對財(cái)務(wù)工作人員素質(zhì)的現(xiàn)狀,中小企業(yè)應(yīng)在強(qiáng)化財(cái)務(wù)人員隊(duì)伍建設(shè)、提高財(cái)務(wù)人員素質(zhì)上下功夫。要通過法制教育和思想政治教育，使財(cái)務(wù)人員熟悉和了解國家和行業(yè)各項(xiàng)相關(guān)的財(cái)經(jīng)法規(guī)和政策，提高法律意識，自覺遵守經(jīng)濟(jì)法、會計(jì)法、稅法等相關(guān)法律制度；通過定期的崗位培訓(xùn)和繼續(xù)教育，樹立和更新會計(jì)人員的理財(cái)觀念，提高財(cái)務(wù)人員處理業(yè)務(wù)的專業(yè)技能；通過職業(yè)道德教育，培養(yǎng)會計(jì)人員持證上崗、愛崗敬業(yè)，腳踏實(shí)地、務(wù)實(shí)求是、盡職盡守的良好職業(yè)道德。通過要提高財(cái)務(wù)人員和管理人員的風(fēng)險(xiǎn)識別能力，使他們對各類風(fēng)險(xiǎn)有比較清醒的認(rèn)識和正確的鑒別力，能夠搞清楚什么是主要風(fēng)險(xiǎn)，是否存在重大風(fēng)險(xiǎn)，為避免和控制重大風(fēng)險(xiǎn)提供依據(jù)，從而使企業(yè)能夠有預(yù)見地采取各種防范措施，把可能遭受的風(fēng)險(xiǎn)損失降到最低限度。
總之，企業(yè)財(cái)務(wù)管理的有效實(shí)施，需要企業(yè)針對自身存在的財(cái)務(wù)管理不足，靈活進(jìn)行制度、機(jī)構(gòu)改革，并積極探索新的財(cái)務(wù)管理渠道，如有實(shí)力的企業(yè)可以建立更利于長遠(yuǎn)發(fā)展的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警體系，為企業(yè)的發(fā)展提供堅(jiān)實(shí)的財(cái)力基礎(chǔ)[5]。
參考文獻(xiàn)：
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2.劉建南.我國中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問題及對策[J].中國水運(yùn)，2012,12(3):46-48
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[關(guān)鍵詞]中小企業(yè)；財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀；原因分析；建議對策
中圖分類號： F253.7 文獻(xiàn)標(biāo)識碼： A
本文首先通過分析中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理困境產(chǎn)生的原因，然后提出解決該類問題的對策、建議，最后提出應(yīng)當(dāng)重視中小企業(yè)發(fā)展中的財(cái)務(wù)管理問題，以期中小企業(yè)在經(jīng)濟(jì)市場中穩(wěn)健健康地發(fā)展。
1、現(xiàn)狀分析
1.1財(cái)務(wù)管理模式毫無創(chuàng)新
家族式管理可以說是我國絕大多數(shù)中小企業(yè)典型的財(cái)務(wù)管理模式。這種財(cái)務(wù)管理模式弊端諸多：
①權(quán)度嚴(yán)重失衡；
②企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者知識不足；
③管理觀念落后；
④對新的財(cái)務(wù)管理理論與方法缺乏。
這些弊端將會給中小企業(yè)的財(cái)務(wù)管理造成：a企業(yè)財(cái)務(wù)管理混亂;b財(cái)務(wù)監(jiān)控失靈;c會計(jì)信息失真。
1.2企業(yè)財(cái)務(wù)運(yùn)行風(fēng)險(xiǎn)過高
①過度負(fù)債。有些企業(yè)在借入資金不能有效發(fā)揮作用的情況下，一些企業(yè)進(jìn)入了靠貸款維持生存的惡性循環(huán)。其結(jié)果是債臺高筑，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)極大；
②短債長投。一些企業(yè)就采取變通的辦法，擅自改變貸款用途，將短期借債用于投資回收期過長的長期項(xiàng)目投資，導(dǎo)致企業(yè)流動負(fù)債大大高于流動資產(chǎn)，使企業(yè)面臨極大的潛在支付危機(jī)。
1.3缺乏科學(xué)性財(cái)務(wù)管理
①缺乏健全的核算制度。會計(jì)報(bào)表的編制既沒有完全按照國家有關(guān)法律法規(guī)的要求去做，又不能充分反映企業(yè)的實(shí)際生產(chǎn)經(jīng)營情況，導(dǎo)致會計(jì)信息的失真。對材料、工時(shí)、動力等消耗沒有進(jìn)行嚴(yán)格的定額管理和健全的分析核算制度；
②缺乏嚴(yán)格的財(cái)務(wù)制度。原始憑證、會計(jì)分錄、科目應(yīng)用、賬冊設(shè)置以及財(cái)務(wù)收支等方面工作不規(guī)范；
③缺乏獨(dú)立財(cái)務(wù)監(jiān)督機(jī)制。企業(yè)內(nèi)部審計(jì)部門沒有或者不健全，故根本無法保證獨(dú)立進(jìn)行內(nèi)部審計(jì)。
2、原因分析
2.1企業(yè)管理者的素質(zhì)和管理能力的影響
現(xiàn)有的中小企業(yè)，大部分是在八十年代短缺經(jīng)濟(jì)條件下發(fā)展起來的，其中相當(dāng)一部分管理者的素質(zhì)、能力還停留在當(dāng)時(shí)的水平，管理觀念陳舊，管理思想落后，沒有將財(cái)務(wù)管理納入企業(yè)管理的通盤考慮和有效機(jī)制中，缺乏現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理觀念，使財(cái)務(wù)管理失去了在企業(yè)管理中應(yīng)有的地位和作用。
2.2股權(quán)結(jié)構(gòu)與經(jīng)營模式的影響
中小企業(yè)的所有權(quán)結(jié)構(gòu)一般來說是高度集中的，在經(jīng)營模式上所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)合一，企業(yè)的投資者同時(shí)就是經(jīng)營者，這種模式給企業(yè)的財(cái)務(wù)管理帶來了不小的負(fù)面影響。在中小企業(yè)中，有相當(dāng)一部分屬于個(gè)體、私營性質(zhì)的企業(yè)，在這些企業(yè)中，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者集權(quán)、家族化管理現(xiàn)象嚴(yán)重，項(xiàng)目決策不科學(xué)，不民主，隨意性較大，個(gè)人說了算的情況盛行，難免造成投資決策失誤。
2.3 組織結(jié)構(gòu)和人力資源的影響
一是企業(yè)組織機(jī)構(gòu)不健全，管理人員職責(zé)不明確。二是工作流程不規(guī)范，制度不健全，致使財(cái)務(wù)審批隨意性大，越權(quán)行事現(xiàn)象嚴(yán)重，造成財(cái)務(wù)管理混亂。三是財(cái)務(wù)管理人員素質(zhì)較低，缺乏財(cái)務(wù)管理的基本理論和基本知識，同時(shí)法制觀念比較淡薄，對財(cái)務(wù)會計(jì)法律法規(guī)缺乏充分的理解和認(rèn)識。
3、問題分析
財(cái)務(wù)管理既是中小企業(yè)的經(jīng)濟(jì)命脈又是其軟肋。中小企業(yè)在近些年發(fā)展當(dāng)中，總結(jié)起來問題如下：
a薄弱的會計(jì)基礎(chǔ)工作;b隨性的白條抵現(xiàn)金;c混亂的財(cái)務(wù)管理;d缺失的內(nèi)部管理制度。
當(dāng)然，在市場運(yùn)行中，中小企業(yè)也有其具有優(yōu)勢競爭的一面，并且都會在前期發(fā)展當(dāng)中表現(xiàn)出很好的經(jīng)營業(yè)績。但由于自身一直存在的財(cái)務(wù)管理混亂等問題，使得這些企業(yè)不得不陷入各種困境，消耗內(nèi)部大部分精力與時(shí)間，如此種種都在說明我們中小企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平有待提高，并且嚴(yán)重要求與現(xiàn)行的市場經(jīng)濟(jì)制度相適應(yīng)，那么，我們的中小企業(yè)經(jīng)營發(fā)展有哪些問題呢，我個(gè)人總結(jié)如下：
3.1困境百般的融資
①不夠完善的政策環(huán)境和法律法規(guī)，導(dǎo)致中小企業(yè)發(fā)展一直受到“融資難”問題困擾；
②限制中小企業(yè)長期融通資金的融資體系；
③缺乏有效的中小企業(yè)信用擔(dān)保機(jī)構(gòu)和完善的中小企業(yè)融資服務(wù)體系；
④銀行對資金流的控制。中小企業(yè)資金運(yùn)行成本的巨大，銀行擔(dān)心資金無法回籠。
3.2 無法逾越的企業(yè)困境
①運(yùn)營成本高、融資負(fù)債多、融資風(fēng)險(xiǎn)大信用等級低，資信等級差；
②國家沒有專設(shè)中小企業(yè)管理扶持機(jī)構(gòu)，國家的優(yōu)惠政策未向中小企業(yè)傾斜，使之長期處于不利地位。
③大多數(shù)中小企業(yè)是非國有企業(yè)，有些銀行受傳統(tǒng)觀念和行政干預(yù)的影響，對其貸款不夠熱心。
④中介機(jī)構(gòu)不健全，缺乏專門為中小企業(yè)貸款服務(wù)的金融中介機(jī)構(gòu)和貸款擔(dān)保機(jī)構(gòu)。
3.3 缺失完善的內(nèi)部控制制度
內(nèi)部控制制度是指為了保護(hù)資產(chǎn)的安全完整，提高會計(jì)信息質(zhì)量，確保法律法規(guī)和經(jīng)營管理方針政策的貫徹執(zhí)行，避免或降低各種風(fēng)險(xiǎn)，提高經(jīng)營管理效率，實(shí)現(xiàn)經(jīng)營管理目標(biāo)而制定和實(shí)施的一系列企業(yè)內(nèi)部的管理制度，會計(jì)控制和內(nèi)部審計(jì)控制是其中的主要內(nèi)容。中小企業(yè)內(nèi)容控制制度的不完善，導(dǎo)致了會計(jì)控制的薄弱、監(jiān)管不力。具體表現(xiàn)為：①閑散的資金管理制度；②形同虛設(shè)的預(yù)算控制體系；③混亂不堪的日常成本控制；④落后的企業(yè)運(yùn)營成本控制體系。
4、對策研究
4.1 嚴(yán)格區(qū)分“財(cái)務(wù)”與“會計(jì)”
財(cái)務(wù)管理屬于營運(yùn)資金管理，應(yīng)該是從屬于會計(jì)工作，可以說是企業(yè)管理核心。為此，中小企業(yè)應(yīng)重視財(cái)務(wù)預(yù)算和營運(yùn)資金管理、財(cái)務(wù)控制等工作，從大局把握企業(yè)經(jīng)營，提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理層次，并要在思想上提高對新形勢下財(cái)務(wù)管理重要性和必要性的再認(rèn)識，確立財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理中的中心地位。
4.2 塑信譽(yù)、廣融資
不管在哪個(gè)時(shí)代的任何行業(yè)，信譽(yù)都是整個(gè)企業(yè)立身之本，在現(xiàn)今市場競爭日趨白熱化的情境下，信譽(yù)作為現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的“靈魂”，都將是企業(yè)生存和發(fā)展的必有的氣質(zhì)。在行業(yè)塑造自我的信譽(yù)，打造品牌，運(yùn)營出自我的獨(dú)特，相信口碑的力量。一個(gè)將信譽(yù)視作品牌氣質(zhì)的企業(yè)，是不會在融資市場遭受困境的，同時(shí)也要利用自身的發(fā)展優(yōu)勢尋求銀行外的風(fēng)險(xiǎn)投資，在企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃框架下廣融資，建造屬于自己的資金鏈。
4.3重資金融資、更重人力資源投資
當(dāng)今市場的競爭就是人才的競爭，正所謂：千軍易得，一將難求。一個(gè)企業(yè)的發(fā)展固然不可缺少加強(qiáng)對新產(chǎn)品試制的投資、對技術(shù)設(shè)備更新改造的投資，但更重要的是注重人力資源的投資。這樣應(yīng)當(dāng)是納入財(cái)務(wù)管理的范疇之內(nèi)。
從某種角度說，人力資源的投資，是屬于市場發(fā)展的高端戰(zhàn)略投資，擁有一定的高素質(zhì)的管理及技術(shù)型人才，是企業(yè)制勝的法寶。人才的擁有便可在進(jìn)一步的戰(zhàn)略發(fā)展之下，得到更多的其他資源，并且達(dá)成企業(yè)經(jīng)營管理終極目的——最小的成本，最大的利潤。
4.4嚴(yán)格實(shí)際的財(cái)務(wù)管理制度
在中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理體系當(dāng)中應(yīng)當(dāng)分為兩種不同的管理模式：
①合理有序的日常財(cái)務(wù)管理
a合理估計(jì)和保證日常的現(xiàn)金流量；b加強(qiáng)應(yīng)收賬款管理，制定嚴(yán)格的回收政策；c加強(qiáng)存貨管理，盡量需要尋求理想的存貨余額。
②系統(tǒng)穩(wěn)健的長期財(cái)務(wù)管理
a制定相應(yīng)的財(cái)務(wù)管理制度；b設(shè)立專門的財(cái)務(wù)管理機(jī)構(gòu)，統(tǒng)一負(fù)責(zé)、系統(tǒng)組織；c制定相應(yīng)的考核制度，強(qiáng)化監(jiān)督機(jī)制；d 設(shè)置獨(dú)立的內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)，加強(qiáng)審計(jì)監(jiān)督，以提高財(cái)務(wù)信息的真實(shí)性。
希望通過上述對中小企業(yè)的研究，能夠?qū)υ诂F(xiàn)今運(yùn)營的企業(yè)有所裨益，能夠做出一二點(diǎn)貢獻(xiàn)。
參考文獻(xiàn)
[1]王曉東.關(guān)于民營企業(yè)財(cái)務(wù)管理的幾點(diǎn)思考[J].工業(yè)技術(shù)經(jīng)濟(jì).2005
[2]王玉萍.中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理問題研究[J].企業(yè)導(dǎo)報(bào).2010
摘 要 隨著我國經(jīng)濟(jì)體制改革的不斷深化，使民營中小企業(yè)生存與發(fā)展的內(nèi)外部環(huán)境都發(fā)生了巨大的變化，同時(shí)也對其財(cái)務(wù)管理與資本管理提出了更高的要求。本文從我國民營中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的確定出發(fā)，對其財(cái)務(wù)與資本管理的現(xiàn)狀進(jìn)行分析，進(jìn)而提出加強(qiáng)財(cái)務(wù)與資本科學(xué)管理的具體策略。
關(guān)鍵詞 民營中小企業(yè) 財(cái)務(wù)管理目標(biāo) 資本結(jié)構(gòu)
現(xiàn)階段，民營企業(yè)已經(jīng)成為我國國民經(jīng)濟(jì)中不可或缺的組成部分，近些年來民營中小企業(yè)雖然得到了很大發(fā)展，但是也暴露出了諸多問題，如財(cái)務(wù)管理水平及信用水平較低、資產(chǎn)負(fù)債率偏低、負(fù)債結(jié)構(gòu)不合理等問題，嚴(yán)重制約了民營企業(yè)健康持續(xù)發(fā)展。所以，研究民營中小企業(yè)財(cái)務(wù)與資本如何進(jìn)行科學(xué)管理對于解決上述問題具有重要意義。
一、中國民營中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的確定
現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理理論與實(shí)踐普遍認(rèn)為民營中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)可分為以下幾種：民營企業(yè)價(jià)值最大化、民營企業(yè)利潤最大化、民營企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益最大化、股東財(cái)富最大化。筆者認(rèn)為，這其中應(yīng)以企業(yè)價(jià)值最大化和企業(yè)利潤最大化為民營中小企業(yè)主要的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)。
（一）民營中小企業(yè)發(fā)展的不同時(shí)期直接影響著企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的確定
1.民營企業(yè)處于初創(chuàng)期時(shí)，由于產(chǎn)品剛剛進(jìn)入市場，其生產(chǎn)成本與銷售成本較高，企業(yè)會處于虧損狀態(tài)，導(dǎo)致了企業(yè)資本實(shí)力不足。所以，企業(yè)必須先求生存、后謀發(fā)展，以積累資本、保證利潤穩(wěn)定性為企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)。因此，企業(yè)初創(chuàng)期的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)應(yīng)是企業(yè)利潤最大化。
2.民營企業(yè)處于成長期與成熟期時(shí)，由于產(chǎn)品的銷售量迅速增加，產(chǎn)品成本下降，使企業(yè)逐步扭虧為贏，資本得到初步積累。同時(shí)與企業(yè)利益相關(guān)的債權(quán)人、投資者、經(jīng)營者、企業(yè)員工都在穩(wěn)步增加，這時(shí)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)應(yīng)確定為企業(yè)價(jià)值最大化。
3.企業(yè)進(jìn)入衰退期后，如果仍以原有業(yè)務(wù)為企業(yè)主要生產(chǎn)經(jīng)營對象，已不能獲取預(yù)期的經(jīng)營效益，也較難再拓展利潤空間。追求長遠(yuǎn)發(fā)展的企業(yè)，會將積累的資本及自身的優(yōu)勢投入到新的業(yè)務(wù)領(lǐng)域，開始多元化的經(jīng)營，因此，這時(shí)期企業(yè)財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)應(yīng)退回到企業(yè)初創(chuàng)期的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)，即追求企業(yè)利潤最大化。
（二）不同規(guī)模的民營中小企業(yè)，其財(cái)務(wù)管理目標(biāo)有所不同
對于生產(chǎn)規(guī)模較小的非上市民營企業(yè)，社會關(guān)系及利益相關(guān)者也相對較少，其生產(chǎn)經(jīng)營的目標(biāo)是維持生存并獲取一定的利潤，在繳納國家稅收后逐步積累資本，謀求企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展。所以，對于這種民營企業(yè)的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)應(yīng)是企業(yè)利潤最大化；對于已上市或生產(chǎn)規(guī)模較大欲將上市的中小民營企業(yè)，基于其社會關(guān)系較為復(fù)雜，利益相關(guān)者也逐步增多，所以企業(yè)在考慮自身利益的同時(shí)，必須兼顧相關(guān)利益者的利益，因此企業(yè)的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)應(yīng)確定為企業(yè)價(jià)值最大化。
二、民營中小企業(yè)財(cái)務(wù)與資本管理的現(xiàn)狀分析
（一）民營企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平及信用水平較低
首先，現(xiàn)階段我國多數(shù)中小民營企業(yè)仍屬于家族制企業(yè)，受其影響使得企業(yè)治理結(jié)構(gòu)不完善，未明確企業(yè)內(nèi)部的權(quán)責(zé)利，導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)濟(jì)決策上存在隨意性、主觀性及免責(zé)性，極易出現(xiàn)決策失誤。而決策失誤也會造成企業(yè)的投資項(xiàng)目效益回收速度較慢，或處于負(fù)盈利狀態(tài)，致使企業(yè)出現(xiàn)延期償還借款或嚴(yán)重拖欠借款的現(xiàn)象，從而降低企業(yè)的信用水平；其次，民營企業(yè)在未形成生產(chǎn)經(jīng)營規(guī)?；埃涔芾眢w制缺乏規(guī)范化、制度化，喪失對出資者的財(cái)務(wù)約束力，使得經(jīng)營者的權(quán)利膨脹、責(zé)任弱化，這些都導(dǎo)致了企業(yè)財(cái)務(wù)管理以及財(cái)務(wù)內(nèi)控水平低下，不利于實(shí)現(xiàn)民營企業(yè)價(jià)值最大化的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)。
（二）資產(chǎn)負(fù)債率偏低
MM理論認(rèn)為企業(yè)在考慮所得稅的情況下，以利用負(fù)債通過財(cái)務(wù)杠桿的作用可以降低資本成本，負(fù)債越大企業(yè)價(jià)值越大。而在我國民營企業(yè)中普遍存在資產(chǎn)負(fù)債率偏低的問題，究其根本原因在于企業(yè)資金的籌措渠道有限，包括企業(yè)自身資本積累不足、銀行貸款難、政府投資與支持欠缺、社會融資的門檻過高等，致使籌資困難，從而無法構(gòu)建企業(yè)最佳資本結(jié)構(gòu)，也就無法實(shí)現(xiàn)企業(yè)加權(quán)平均成本最小、價(jià)值最大。
（三）負(fù)債結(jié)構(gòu)不合理
負(fù)債結(jié)構(gòu)是體現(xiàn)民營企業(yè)財(cái)務(wù)與資本科學(xué)管理的重要方面。財(cái)務(wù)管理理論認(rèn)為，流動負(fù)債占負(fù)債總額的二分之一左右時(shí)較為合理，如果流動負(fù)債較高會加大企業(yè)的資金周轉(zhuǎn)風(fēng)險(xiǎn)，成為影響企業(yè)正常經(jīng)營的隱患。但是我國民營企業(yè)偏重于利用過量短期負(fù)債進(jìn)行經(jīng)營活動，極少使用或不使用長期負(fù)債。其原因在于中小民營企業(yè)在現(xiàn)有金融體系中無法籌措到足夠資金，并且也不能利用證券市場籌資，只能依靠股東或民間資本等個(gè)人借款方式籌資。這種個(gè)人借款不但期限較短，而且借款利息較高，為企業(yè)造成了巨大的經(jīng)營壓力，使企業(yè)不得不傾向于高風(fēng)險(xiǎn)高收益的項(xiàng)目以保證還款付息。所以，這種不合理的負(fù)債結(jié)構(gòu)嚴(yán)重影響了民營企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。
三、民營中小企業(yè)財(cái)務(wù)與資本科學(xué)管理的具體策略
（一）提高民營企業(yè)的財(cái)務(wù)管理及信用水平
首先，企業(yè)應(yīng)完善內(nèi)部治理結(jié)構(gòu)，強(qiáng)化企業(yè)財(cái)務(wù)約束力。通過建立企業(yè)資本結(jié)構(gòu)優(yōu)化機(jī)制與加強(qiáng)預(yù)算執(zhí)行力度，使出資者重視并實(shí)施對企業(yè)的財(cái)務(wù)監(jiān)督，逐步形成完善的企業(yè)約束機(jī)制與激勵機(jī)制；其次，民企企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理，建立健全財(cái)務(wù)管理內(nèi)控制度，對生產(chǎn)經(jīng)營活動進(jìn)行規(guī)范化、制度化管理，并且企業(yè)自身應(yīng)增強(qiáng)信用意識，不斷提高自身信用級別以樹立良好的企業(yè)形象，以利于獲取銀行和社會的信任，暢通融資渠道；再次，建立完善的民營企業(yè)信用評定制度、信用監(jiān)管制度以及健全民營企業(yè)資信檔案，為民營企業(yè)營造良好的信用環(huán)境。
（二）完善民營企業(yè)融資環(huán)境
完善民營企業(yè)融資環(huán)境是構(gòu)建企業(yè)最優(yōu)資本結(jié)構(gòu)的前提和基礎(chǔ)，同時(shí)也為民營企業(yè)財(cái)務(wù)與資本進(jìn)行科學(xué)管理提供了有利條件，對實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)具有積極作用。主要應(yīng)從以下幾個(gè)方面進(jìn)行：
1.加強(qiáng)銀行對民營企業(yè)的信貸支持力度，放寬對民營企業(yè)的借款限制。
2.民營企業(yè)應(yīng)利用二板市場，拓寬融資渠道。
3.設(shè)立非贏利性質(zhì)的信用擔(dān)保機(jī)構(gòu)，形成資金來源渠道廣、組織形式與層次結(jié)構(gòu)多的信用擔(dān)保體系，為民營企業(yè)信用提供擔(dān)保服務(wù)。
4.開放民間金融市場，在合法的范圍內(nèi)設(shè)立股份制銀行、投資公司、金融合作社及財(cái)務(wù)公司等多種形式的中小型融資機(jī)構(gòu)。
5.政府應(yīng)加大財(cái)政援助和政策支持的力度，出臺民營企業(yè)稅收優(yōu)惠政策，以加快民營企業(yè)的內(nèi)部資本積累速度，擴(kuò)大自有資金比重，進(jìn)一步優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)。
（三）確立合理的負(fù)債結(jié)構(gòu)
在民營企業(yè)中要根據(jù)企業(yè)運(yùn)營的實(shí)際情況，即自身規(guī)模與實(shí)力、企業(yè)收益能力、資金需求量、風(fēng)險(xiǎn)偏好與風(fēng)險(xiǎn)程度、企業(yè)償債能力、企業(yè)成長模式及資金成本率等方面確定企業(yè)權(quán)益資本與債務(wù)資本的比例，構(gòu)建最優(yōu)的資本結(jié)構(gòu)。避免出現(xiàn)過度舉債行為，雖然企業(yè)借入大量資金可以迅速擴(kuò)大經(jīng)營規(guī)模，短期內(nèi)提高收益率，但是這也會使其財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)相對增加，致使舉債能力與信用等級降低，極易引起企業(yè)的財(cái)務(wù)危機(jī)。另外，對于已經(jīng)完成自身資本積累，具有一定經(jīng)濟(jì)實(shí)力的民營企業(yè)，可以適當(dāng)提高企業(yè)資產(chǎn)負(fù)債率，利用財(cái)務(wù)杠桿效應(yīng)獲取規(guī)模經(jīng)濟(jì)效益。但是，必須注意的是企業(yè)負(fù)債必須控制在適合的限度內(nèi)，即資金數(shù)量能夠滿足企業(yè)運(yùn)營對資金的需求，既不能造成資金緊缺也不能造成資金過剩，債務(wù)資金過剩會使權(quán)益收益減少。
參考文獻(xiàn)：
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關(guān)鍵詞：工業(yè)企業(yè) 財(cái)務(wù)管理 問題與對策
一、工業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀分析
近年來，隨著我國經(jīng)濟(jì)建設(shè)及海外貿(mào)易數(shù)額的不斷增強(qiáng)，我國的工業(yè)企業(yè)數(shù)量也在不斷增加，為了能夠努力參與到國際市場的激烈競爭當(dāng)中，工業(yè)企業(yè)在企業(yè)內(nèi)部管理尤其是財(cái)務(wù)管理工作方面不斷探索、創(chuàng)新，取得了許多管理工作上的成績，但是在看到成績的同時(shí)也不能忽略了許多尚未解決的問題。這些問題如果不能得到及時(shí)有效的解決將嚴(yán)重影響我國工業(yè)企業(yè)的未來發(fā)展與長遠(yuǎn)規(guī)劃。
（一）基礎(chǔ)工作有待加強(qiáng)
會計(jì)基礎(chǔ)工作是企業(yè)財(cái)務(wù)管理的出發(fā)點(diǎn)與落腳點(diǎn)。會計(jì)基礎(chǔ)工作中比較重要的部分是會計(jì)核算，會計(jì)核算對于工業(yè)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作尤為重要。但是目前許多企業(yè)在會計(jì)核算工作部分卻存在許多需要加強(qiáng)的地方，最突出的問題表現(xiàn)在未能切實(shí)遵照會計(jì)法與會計(jì)準(zhǔn)則的有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行操作，例如原始憑證管理不夠完善、內(nèi)容填寫有待規(guī)范、憑證來源含混不清甚至有蓄意造假的問題存在其中。這對于準(zhǔn)確反映工業(yè)企業(yè)的經(jīng)營活動與項(xiàng)目的順利開展極其不利。
（二）財(cái)務(wù)管理有待加強(qiáng)
在國際貿(mào)易當(dāng)中，企業(yè)的制度執(zhí)行力度以及制度本身的建設(shè)工作是否足夠規(guī)范和有力對于企業(yè)的經(jīng)營運(yùn)作具有非常重大的現(xiàn)實(shí)意義。但目前尚有許多企業(yè)在這一方面存在不足與缺失。例如未能將財(cái)務(wù)管理納入到整個(gè)企業(yè)的內(nèi)部管理網(wǎng)絡(luò)當(dāng)中去，未能將財(cái)務(wù)管理的積極作用和重要地位更好地體現(xiàn)出來，未能明確指定財(cái)務(wù)管理戰(zhàn)略目標(biāo)以及未能將短期利益與長遠(yuǎn)利益進(jìn)行有機(jī)結(jié)合。
（三）財(cái)務(wù)管理意識有待提升
財(cái)務(wù)管理工作是否能夠落到實(shí)處，是否能夠真正發(fā)揮出其積極作用，很大程度上都取決于企業(yè)管理者及領(lǐng)導(dǎo)者對財(cái)務(wù)管理工作是否具有正確科學(xué)的認(rèn)識。目前我國工業(yè)企業(yè)雖然在企業(yè)發(fā)展及市場開闊方面取得許多成績，獲得較好的經(jīng)濟(jì)收益。但是對于財(cái)務(wù)管理工作的認(rèn)識還存在許多偏差。而且對財(cái)務(wù)管理工作應(yīng)遵守的相關(guān)法律法規(guī)了解程度也不夠深入。領(lǐng)導(dǎo)不夠重視，具體管理人員也會因?yàn)橐患核嚼霈F(xiàn)人為漏記、錯(cuò)記財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)等嚴(yán)重問題。給后期財(cái)務(wù)管理工作造成嚴(yán)重阻礙。
二、財(cái)務(wù)管理質(zhì)量不佳的原因分析
財(cái)務(wù)管理問題不僅影響工業(yè)企業(yè)自身的發(fā)展和提升，同時(shí)也會極大影響我國國民經(jīng)濟(jì)建設(shè)的總體發(fā)展。因此加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理工作水平就成為了眾多企業(yè)管理者與經(jīng)營者非常重要的頭等大事。但是想要切實(shí)提升工作質(zhì)量就必須找到問題出現(xiàn)的原因，這樣才能有的放矢的進(jìn)行對策研究工作。我國工業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作存在上述問題的原因主要有以下幾個(gè)方面。
首先，缺乏對財(cái)務(wù)管理工作的足夠重視以及正確認(rèn)識是導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理工作一直無法取得實(shí)質(zhì)性突破的最根本原因。工業(yè)企業(yè)雖然在從事的業(yè)務(wù)類型上比其他一般性生產(chǎn)經(jīng)營性企業(yè)更高級一些，但是由于我國工業(yè)企業(yè)的發(fā)展歷史相比西方發(fā)達(dá)國家而言還時(shí)日尚淺，經(jīng)營者與管理者對于現(xiàn)代化企業(yè)經(jīng)營管理工作還未能有一個(gè)充分的正確認(rèn)識，她們往往將工作重點(diǎn)和主要精力放在了如何擴(kuò)大經(jīng)營規(guī)模、如何擴(kuò)大市場份額上面，而對企業(yè)內(nèi)部管理的重要性認(rèn)識不足，從而導(dǎo)致從制度建設(shè)到制度執(zhí)行的一系列問題。
其次，財(cái)務(wù)管理工作的水平較低，財(cái)務(wù)管理人員綜合素質(zhì)較低這一問題不僅存在于工業(yè)企業(yè)管理工作當(dāng)中，同時(shí)也存在于我國各行各業(yè)的許多企業(yè)當(dāng)中。財(cái)務(wù)管理人員專業(yè)素質(zhì)不過硬，無法適應(yīng)企業(yè)不斷的發(fā)展和進(jìn)步；思想素質(zhì)沒有得到切實(shí)提升，隨著企業(yè)的不斷發(fā)展，在意識形態(tài)與經(jīng)濟(jì)利益的沖擊下很難做到自律自省，從而影響到財(cái)務(wù)管理工作的公正、有效與及時(shí)。
三、提升工業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作質(zhì)量的思考
工業(yè)企業(yè)想要切實(shí)提升財(cái)務(wù)管理工作質(zhì)量就必須從思想意識、制度建設(shè)、人員素質(zhì)等多方面著手，具體而言有以下幾個(gè)方面需要仔細(xì)考量。
（一）加強(qiáng)思想建設(shè)
加強(qiáng)對正視財(cái)務(wù)管理工作積極作用的思想建設(shè)工作首先應(yīng)該從企業(yè)的最高領(lǐng)導(dǎo)者與管理者方面入手，政府及企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員要加強(qiáng)聯(lián)合效用，加強(qiáng)對企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者、經(jīng)營者的財(cái)務(wù)管理工作宣傳教育工作，政府還應(yīng)該進(jìn)一步完善相關(guān)法律法規(guī)，有效規(guī)范企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作秩序。企業(yè)管理者與經(jīng)營者要起好積極帶頭作用，以自己的實(shí)際行動帶領(lǐng)企業(yè)上下所有員工都參與到財(cái)務(wù)管理工作當(dāng)中去，形成真正意義上的財(cái)務(wù)管理全員化。
（二）加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理部門建設(shè)
現(xiàn)代企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作不同于傳統(tǒng)的企業(yè)會計(jì)，尤其是對于工業(yè)企業(yè)而言，財(cái)務(wù)管理工作重要性不言而喻。企業(yè)應(yīng)該加強(qiáng)對財(cái)務(wù)管理部門的建設(shè)力度。一方面要加強(qiáng)對企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理部門的工作把關(guān)和監(jiān)督指導(dǎo)，另一方面還應(yīng)該進(jìn)一步加強(qiáng)與相關(guān)專業(yè)機(jī)構(gòu)的溝通合作，在有必要的情況下，可以實(shí)行企業(yè)財(cái)務(wù)管理的委托管理，將企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作委托給具有專業(yè)化知識的專門管理隊(duì)伍，不僅可以進(jìn)一步減少財(cái)務(wù)管理成本，而且還能夠借助更為專業(yè)的管理隊(duì)伍提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平，促進(jìn)企業(yè)在財(cái)務(wù)管理方面的國際接軌速度。
（三）完善財(cái)務(wù)監(jiān)督管理體系
構(gòu)建與完善財(cái)務(wù)監(jiān)督制度，財(cái)務(wù)監(jiān)督的目的主要是為了加強(qiáng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動的約束與監(jiān)督。構(gòu)建財(cái)務(wù)人員崗位責(zé)任制度，為了便于財(cái)務(wù)工作人員工作的順利進(jìn)行，對于他們的權(quán)責(zé)應(yīng)當(dāng)明確的進(jìn)行界定。
參考文獻(xiàn)：
[1]王廑.中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問題及解決策略初探 [j].商品與質(zhì)量，2011，（1）：46
