發(fā)布時(shí)間：2023-06-27 16:02:10
序言：寫作是分享個(gè)人見(jiàn)解和探索未知領(lǐng)域的橋梁，我們?yōu)槟x了8篇的企業(yè)業(yè)財(cái)一體化樣本，期待這些樣本能夠?yàn)槟峁┴S富的參考和啟發(fā)，請(qǐng)盡情閱讀。
一、目前財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)一體化建設(shè)的現(xiàn)狀
長(zhǎng)期以來(lái)，由于業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)開(kāi)發(fā)的先后順序、觀念認(rèn)同、部門建制、軟件開(kāi)放等原因，財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)一體化建設(shè)進(jìn)展緩慢。通過(guò)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)信息化現(xiàn)狀的考察得知，目前業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)系統(tǒng)的結(jié)合通常有以下兩種方式：
方式一：財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)系統(tǒng)分離，財(cái)務(wù)把從業(yè)務(wù)和倉(cāng)庫(kù)系統(tǒng)獲得的數(shù)據(jù)進(jìn)行審核、匯總后錄入到財(cái)務(wù)系統(tǒng)，由財(cái)務(wù)核算系統(tǒng)計(jì)算成本和經(jīng)營(yíng)成果。
方式二：業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)兩個(gè)系統(tǒng)分立，在財(cái)務(wù)系統(tǒng)中建立存貨核算系統(tǒng)，定時(shí)將業(yè)務(wù)系統(tǒng)數(shù)據(jù)按照約定的接口標(biāo)準(zhǔn)傳遞到中間表，財(cái)務(wù)存貨核算系統(tǒng)從中間表中提取數(shù)據(jù)后，進(jìn)行單據(jù)審核、核算，產(chǎn)生記賬憑證。為求得業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)的數(shù)據(jù)一致性，有的企業(yè)將財(cái)務(wù)的計(jì)算結(jié)果反寫到業(yè)務(wù)系統(tǒng)。
二、財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)一體化建設(shè)中存在的問(wèn)題
由于業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)進(jìn)銷存系統(tǒng)各自獨(dú)立運(yùn)行，以上方式均將財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)信息分割開(kāi)來(lái)，資金流與物流、信息流難以協(xié)同，難免出現(xiàn)數(shù)據(jù)反映不及時(shí)、不一致的現(xiàn)象，無(wú)法真正實(shí)現(xiàn)過(guò)程控制，容易導(dǎo)致企業(yè)決策延遲或失當(dāng)。究其原因，存在以下問(wèn)題：
1、編碼不一致性。由于財(cái)務(wù)系統(tǒng)與業(yè)務(wù)系統(tǒng)均是獨(dú)立運(yùn)行，各自采用一套編碼，如果對(duì)諸如商品名稱、供貨商、商品分類等必須統(tǒng)一的編碼做不到同步維護(hù)，就會(huì)出現(xiàn)“張冠李戴”下的數(shù)據(jù)不一致，計(jì)算結(jié)果不相符的問(wèn)題。如兩個(gè)系統(tǒng)反映的結(jié)果各執(zhí)一詞，系統(tǒng)集成勢(shì)必困難。
2、規(guī)則的差異性。在構(gòu)建業(yè)務(wù)系統(tǒng)時(shí)主要考慮業(yè)務(wù)流程是否通暢，操作是否方便，并能否及時(shí)計(jì)算經(jīng)營(yíng)成果等因素。為保持財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)一致，有的企業(yè)把計(jì)算結(jié)果反寫到業(yè)務(wù)系統(tǒng)，但這樣破壞了業(yè)務(wù)系統(tǒng)自身的平衡，也給財(cái)務(wù)人員帶來(lái)審核和對(duì)賬的不便，客觀上沒(méi)有減輕財(cái)務(wù)人員的工作強(qiáng)度，不利于財(cái)務(wù)職能由核算向精細(xì)化管理轉(zhuǎn)移。
3、監(jiān)管的滯后性。業(yè)務(wù)系統(tǒng)要及時(shí)掌握經(jīng)營(yíng)狀況，必須動(dòng)態(tài)反映經(jīng)營(yíng)成果，而財(cái)務(wù)要稽核業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的正確性，需對(duì)倉(cāng)庫(kù)、業(yè)務(wù)等數(shù)據(jù)進(jìn)行核對(duì)。但業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)對(duì)時(shí)點(diǎn)認(rèn)同差異，業(yè)務(wù)不能及時(shí)與財(cái)務(wù)同步，加之財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)的分立運(yùn)行，客觀上容易造成財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)的不一致。例如在財(cái)務(wù)核算發(fā)現(xiàn)業(yè)務(wù)的錯(cuò)誤時(shí)，業(yè)務(wù)系統(tǒng)可能已結(jié)轉(zhuǎn)到下個(gè)月的日常運(yùn)行，這樣業(yè)務(wù)系統(tǒng)就不能在當(dāng)期進(jìn)行變更和調(diào)整，如果財(cái)務(wù)仍沿用事后核算，就會(huì)因?yàn)榉从称髽I(yè)經(jīng)營(yíng)狀況及成果的速度降低而削弱對(duì)業(yè)務(wù)的及時(shí)監(jiān)管。
4、維護(hù)的復(fù)雜性。財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)的分立勢(shì)必導(dǎo)致同一數(shù)據(jù)源重復(fù)設(shè)置，由于大量的數(shù)據(jù)重置，增加了系統(tǒng)存儲(chǔ)、備份資源的耗用，加大了系統(tǒng)建設(shè)費(fèi)用。同時(shí)，無(wú)論是財(cái)務(wù)還是業(yè)務(wù)的需求發(fā)生變化，財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)系統(tǒng)必須同時(shí)對(duì)接口進(jìn)行修改，增加了系統(tǒng)間的維護(hù)和協(xié)調(diào)難度。5、建設(shè)的重復(fù)性。由于企業(yè)業(yè)務(wù)的復(fù)雜性、多樣性，業(yè)務(wù)系統(tǒng)目前可能存在多個(gè)開(kāi)發(fā)廠家、多個(gè)應(yīng)用系統(tǒng)并存的情況，隨著經(jīng)營(yíng)的拓展和管理的延伸，將來(lái)還可能有其它系統(tǒng)，如果每個(gè)業(yè)務(wù)系統(tǒng)都對(duì)應(yīng)一個(gè)財(cái)務(wù)進(jìn)銷存系統(tǒng)，那么財(cái)務(wù)系統(tǒng)本身的負(fù)荷不但沒(méi)有減少，反而有增加的趨勢(shì)。
三、對(duì)構(gòu)建企業(yè)財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)一體化的思考
網(wǎng)絡(luò)技術(shù)快速發(fā)展為財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)一體化建設(shè)帶來(lái)了契機(jī)。在業(yè)務(wù)系統(tǒng)中加強(qiáng)成本核算，使企業(yè)能從自身的實(shí)際出發(fā)，按照適應(yīng)、謹(jǐn)慎、簡(jiǎn)便、利稅和一致性原則，選擇適當(dāng)?shù)某杀居?jì)價(jià)方法，對(duì)業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)和成果進(jìn)行動(dòng)態(tài)反映，系統(tǒng)定時(shí)按照財(cái)務(wù)規(guī)范的要求將業(yè)務(wù)系統(tǒng)的數(shù)據(jù)加工為財(cái)務(wù)要素和會(huì)計(jì)憑證的標(biāo)準(zhǔn)數(shù)據(jù)傳遞到財(cái)務(wù)系統(tǒng)，自動(dòng)生成相關(guān)記賬憑證，在減少重復(fù)勞動(dòng)的同時(shí)保證業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)系統(tǒng)的一致性和及時(shí)性。財(cái)務(wù)人員直接參與業(yè)務(wù)系統(tǒng)的核算操作，使財(cái)務(wù)對(duì)業(yè)務(wù)的監(jiān)督職能進(jìn)一步加強(qiáng)，由原來(lái)的事后檢查向事中控制轉(zhuǎn)變，提高了財(cái)務(wù)監(jiān)管的效率。
以商品采購(gòu)為例，在實(shí)行財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)一體化后，商品由倉(cāng)庫(kù)管理員驗(yàn)收估價(jià)入庫(kù)，財(cái)務(wù)在財(cái)務(wù)系統(tǒng)中錄入各供貨商的明細(xì)發(fā)票信息及本企業(yè)付款記錄，并將其發(fā)票信息與倉(cāng)庫(kù)驗(yàn)收入庫(kù)信息進(jìn)行財(cái)務(wù)采購(gòu)過(guò)賬比對(duì)。如貨到票未到，記人暫估商品；票到貨末到，記在途商品；貨到票到，記入庫(kù)存商品等。同時(shí)，當(dāng)票到部分大于預(yù)付賬款時(shí)，記應(yīng)付賬款；當(dāng)小于預(yù)付賬款時(shí)，沖減預(yù)付賬款。這樣，改變了由于財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)系統(tǒng)分立，財(cái)務(wù)分時(shí)段將業(yè)務(wù)購(gòu)進(jìn)數(shù)據(jù)提取到財(cái)務(wù)存貨系統(tǒng)，致使資金流與物流、信息流難以協(xié)同，不能實(shí)現(xiàn)過(guò)程控制的弊端(如圖一)。這樣一來(lái)，把以前由業(yè)務(wù)被動(dòng)的提供數(shù)據(jù)變?yōu)樨?cái)務(wù)主動(dòng)及時(shí)地對(duì)業(yè)務(wù)實(shí)時(shí)監(jiān)控，不僅能及時(shí)掌握庫(kù)存情況，還能及時(shí)監(jiān)管票到貨未到的在途商品和貨到票未到的估價(jià)商品，減少往來(lái)資金和商品流通的潛在風(fēng)險(xiǎn)。
實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)的一體化，不僅需要IT環(huán)境，還需要在對(duì)業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)進(jìn)行流程梳理和整合的基礎(chǔ)上，建立一個(gè)將財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)流程與經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)流程有機(jī)融合的動(dòng)態(tài)會(huì)計(jì)平臺(tái)。當(dāng)一項(xiàng)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)(事件)發(fā)生時(shí)，在業(yè)務(wù)信息進(jìn)入信息系統(tǒng)的同時(shí)，將該事件通過(guò)會(huì)計(jì)平臺(tái)，自動(dòng)生成實(shí)時(shí)憑證，而實(shí)時(shí)憑證在經(jīng)過(guò)財(cái)務(wù)確認(rèn)和處理后，顯示在所有相關(guān)的賬簿和會(huì)計(jì)報(bào)表上，不再需要其它部門或員工再次錄入，實(shí)現(xiàn)前后臺(tái)無(wú)縫聯(lián)接(見(jiàn)圖二)。
在圖二中，憑證模板一經(jīng)定義，業(yè)務(wù)單據(jù)產(chǎn)生時(shí)將自動(dòng)生成實(shí)時(shí)憑證，這樣相關(guān)業(yè)務(wù)就可以實(shí)時(shí)在財(cái)務(wù)上得到體現(xiàn)。但實(shí)時(shí)憑證不是實(shí)際的會(huì)計(jì)憑證，而是一種虛擬憑證，當(dāng)業(yè)務(wù)發(fā)生時(shí)(如采購(gòu)入庫(kù)、銷售出庫(kù)、收款、付款等)，系統(tǒng)會(huì)根據(jù)動(dòng)態(tài)會(huì)計(jì)平臺(tái)設(shè)定的憑證模板的格式自動(dòng)生成相應(yīng)的實(shí)時(shí)憑證。通過(guò)包含實(shí)時(shí)憑證的賬務(wù)查詢和報(bào)表查詢，可以對(duì)各項(xiàng)業(yè)務(wù)實(shí)時(shí)反映，企業(yè)可定期或不定期將實(shí)時(shí)憑證匯總生成實(shí)際的會(huì)計(jì)憑證。
四、財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)一體化建設(shè)應(yīng)注意的問(wèn)題
為實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)一體化，需要進(jìn)一步整合業(yè)務(wù)系統(tǒng)和財(cái)務(wù)系統(tǒng)，定義好銜接點(diǎn)和流程標(biāo)準(zhǔn)以及相應(yīng)的實(shí)現(xiàn)細(xì)節(jié)，此外，企業(yè)還可能存在多元化的業(yè)務(wù)系統(tǒng)，可擴(kuò)展性也是一體化時(shí)需要考慮的問(wèn)題。因此我認(rèn)為設(shè)計(jì)財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)一體化系統(tǒng)必須從功能和技術(shù)兩方面人手。
在功能方面，需要根據(jù)財(cái)務(wù)核算和管理對(duì)業(yè)務(wù)元素進(jìn)行分類；需要對(duì)現(xiàn)行會(huì)計(jì)科目進(jìn)行分類定義，并確定科目間相關(guān)和影響因素的關(guān)系，編制影響因素和科目分類對(duì)照表；需要按照憑證的生成條件、方式和憑證要素編制憑證模板；需要建立動(dòng)態(tài)維護(hù)機(jī)制以完善動(dòng)態(tài)會(huì)計(jì)平臺(tái)要素；隨著業(yè)務(wù)發(fā)展，應(yīng)收應(yīng)付管理開(kāi)始變得復(fù)雜，控制權(quán)限也延伸到財(cái)務(wù)部門以外，此時(shí)，要求維護(hù)核算項(xiàng)目，編制實(shí)時(shí)憑證。
在技術(shù)方面，需要提供詳細(xì)、完整的資料，以保證與第三方軟件的集成；需要具備強(qiáng)大的引入、引出功能，輸出的數(shù)據(jù)信息應(yīng)采用標(biāo)準(zhǔn)格式，保證數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確；需要采用工作流(workflow)設(shè)計(jì)，針對(duì)企業(yè)的業(yè)務(wù)流程的變化，提供流程設(shè)計(jì)、單據(jù)和報(bào)表設(shè)計(jì)平臺(tái)；需要提供針對(duì)企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)、系統(tǒng)環(huán)境、業(yè)務(wù)環(huán)境的動(dòng)態(tài)配置工具，可以快速配置出與企業(yè)發(fā)展相適應(yīng)的業(yè)務(wù)流程和新的管理軟件；為了保證基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的集中統(tǒng)一，應(yīng)該建立相關(guān)基礎(chǔ)編碼字典的結(jié)構(gòu)定義。如：倉(cāng)庫(kù)目錄、業(yè)務(wù)部門目錄、采購(gòu)／銷售人員目錄、往來(lái)單位類別、地區(qū)目錄、往來(lái)單位目錄、商品類別目錄、商品目錄、入出庫(kù)業(yè)務(wù)類別目錄等，并保持財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)系統(tǒng)在公共基礎(chǔ)信息的同步維護(hù)。
關(guān)鍵詞：現(xiàn)代企業(yè)；財(cái)務(wù)管理；特征；經(jīng)濟(jì)效益；促進(jìn)措施
Abstract: The economic benefit is the soul of the enterprise, improve economic efficiency is the core issue of all economic activities. In China with the establishment of modern enterprise system, whether it is corporate profit organizations or government departments and institutions, such as non-profit organizations must improve economic efficiency as the focus. Strengthen financial management as an important means to promote and improve economic efficiency, it is worth depth discussion and analysis.Keywords: modern enterprise; financial management; characteristics; economic benefits; promotion measures.
中圖分類號(hào)：F530.68文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A文章編號(hào)：2095-2104（2012）
隨著我國(guó)現(xiàn)代企業(yè)制度的不斷完善,企業(yè)應(yīng)通過(guò)建立健全內(nèi)部組織結(jié)構(gòu),充分發(fā)揮財(cái)務(wù)管理預(yù)算和控制監(jiān)督的職能,構(gòu)建完善的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度,并建立有效的財(cái)務(wù)監(jiān)督體系,加強(qiáng)財(cái)務(wù)控制,提高資金利用水平。通過(guò)不斷提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理的水平,充分發(fā)揮財(cái)務(wù)管理在促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益提升中所應(yīng)起到的重要作用。
1要保障企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。首先要加強(qiáng)資金管理。提高資金使用效益
資金對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)異常重要,資金循環(huán)和周轉(zhuǎn)良性與否,直接影響甚至決定著企業(yè)效益的高低。所以企業(yè)管理要以財(cái)務(wù)管理為中心,而財(cái)務(wù)管理要以資金管理為中心。
1.1加速資金周轉(zhuǎn),及時(shí)收回應(yīng)收賬款。加強(qiáng)公司的資金管理,不斷提高資金的使用效益,公司的各類應(yīng)收款項(xiàng)應(yīng)及時(shí)進(jìn)行結(jié)算。只有及時(shí)結(jié)算回收,才能真實(shí)、完整、及時(shí)地反映公司財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營(yíng)成果,也有利于公司的資金周轉(zhuǎn)。把應(yīng)收回的資金及時(shí)收回,是避免呆賬壞賬損失的重要手段。
1.2加強(qiáng)資金管理的基礎(chǔ)工作。一是做好銀行結(jié)算票據(jù)及限額支票的管理,對(duì)銀行直接結(jié)算的票據(jù)取回后及時(shí)登記、傳遞和報(bào)賬,對(duì)必須使用限額支票的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù),要規(guī)定明確的報(bào)賬期限和要求;二是重視和加強(qiáng)銀企對(duì)賬工作,及時(shí)處理未達(dá)賬項(xiàng),對(duì)企業(yè)銀行存款做到心中有數(shù);三是抓好應(yīng)收賬款和往來(lái)賬款的清理核對(duì)和清收工作,確保資金的及時(shí)回收;四是抓緊做好各項(xiàng)資金管理制度的貫徹落實(shí),嚴(yán)格要求,嚴(yán)格管理;五是抓好會(huì)計(jì)憑證、賬簿的管理,努力做到真實(shí)、完整、合理、合法:六是要努力增加現(xiàn)金流量,盡量減少流動(dòng)資金貸款,增加自有資金比重。
1.3加強(qiáng)資金的日常管理,科學(xué)、合理地使用銀行貸款。使用銀行貸款籌資要做好下面幾點(diǎn)工作:一是對(duì)銀行短期借款進(jìn)行認(rèn)真分析、及時(shí)還貸,避免逾期還貸發(fā)生高額罰息支出;二是加強(qiáng)銀行貸款利息的核算和管理,及時(shí)與銀行核對(duì)利息支出,避免利息誤支付現(xiàn)象的發(fā)生:三是及時(shí)調(diào)度資金歸還利息較高的貸款,減少大額貸款利息支出。
1.4要加強(qiáng)負(fù)債比例的控制。要考慮貸款產(chǎn)生的效益,要權(quán)衡資金回報(bào)率和銀行貸款率熟高熟低,作好投資項(xiàng)目的考察考核工作,了解市場(chǎng)考核投資回報(bào)率及投資風(fēng)險(xiǎn)比率,避免盲目投資,造成投資損失,把有限的資金用在刀刃上。
2加強(qiáng)預(yù)算管理。通過(guò)節(jié)流提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益
財(cái)務(wù)預(yù)算管理是按照企業(yè)指定的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)、發(fā)展目標(biāo),層層分解、下達(dá)企業(yè)內(nèi)部各個(gè)經(jīng)濟(jì)單位;以一系列的預(yù)算、控制、協(xié)調(diào)、考核現(xiàn)代企業(yè)的重要管理工具,是推動(dòng)企業(yè)提高財(cái)務(wù)管理水平的重要手段?？傊?建立事前引導(dǎo)、事中控制、事后監(jiān)督的財(cái)務(wù)監(jiān)督管理體系對(duì)提高經(jīng)濟(jì)運(yùn)行水平具有十分重要的意義。
對(duì)于預(yù)算管理應(yīng)轉(zhuǎn)變觀念,理清思路,突出重點(diǎn),高度重視企業(yè)財(cái)務(wù)資金理在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中的作用,把加強(qiáng)和改善企業(yè)管理的工作重點(diǎn)轉(zhuǎn)到推企業(yè)加強(qiáng)財(cái)務(wù)資金管理工作上來(lái)。針對(duì)當(dāng)前企業(yè)資金管理過(guò)程中普存在的使用分散、效率低下、體外循環(huán)等突出問(wèn)題,一是從資金集管理入手,建立、完善并推廣企業(yè)結(jié)算中心制度,強(qiáng)化資金集中統(tǒng)管理,充分發(fā)揮結(jié)算中心監(jiān)控、服務(wù)與調(diào)劑資金余缺的功能;二是行全面預(yù)算管理制度,保障企業(yè)資金有序流動(dòng)。將預(yù)算作為企業(yè)內(nèi)組織生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的法定依據(jù),把資金的收支納入嚴(yán)格的預(yù)算管理序之中:三是明確現(xiàn)金流量在企業(yè)管理工作中的核心地位,要以現(xiàn)流量監(jiān)控為重點(diǎn),分門別類,把好關(guān)鍵點(diǎn),加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)金流量的分析測(cè),強(qiáng)化對(duì)于企業(yè)現(xiàn)金流量的監(jiān)控,嚴(yán)格限制無(wú)預(yù)算的資金支出,實(shí)施大額資金的跟蹤監(jiān)控。
3積極處理沉淀資金,盤活存量資產(chǎn),保障企業(yè)經(jīng)濟(jì)穩(wěn)定運(yùn)行
我國(guó)企業(yè)的存貸資金閑置現(xiàn)象較為普遍,一方面背著沉重的貸款,另一方面又存在著許多年不用的材料與設(shè)備資金運(yùn)用不良的問(wèn)題,如何把這部分呆滯資金靈活運(yùn)用起來(lái)是企業(yè)需要解決的問(wèn)題。財(cái)務(wù)部門針對(duì)物資設(shè)備部門的儲(chǔ)備資金占用過(guò)大、積壓物資較為嚴(yán)重的問(wèn)題,每年必須集中一個(gè)月進(jìn)行調(diào)查摸底,提出積壓清單,明確處理物資和處理積壓的審批手續(xù),辦理報(bào)廢或變賣成為貨幣資金,對(duì)庫(kù)存物資,財(cái)務(wù)部門對(duì)每個(gè)倉(cāng)庫(kù)都應(yīng)下達(dá)庫(kù)存資金定額,超過(guò)或降低部分按銀行同期利率獎(jiǎng)罰。
4加強(qiáng)材料、設(shè)備價(jià)格管理。提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益
企業(yè)的資金使用大部分用于購(gòu)進(jìn)材料與設(shè)備上,因此原材料的價(jià)格直接影響到企業(yè)成本的高低,因此合理采用采購(gòu)資金,降低采購(gòu)費(fèi)用是提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的關(guān)鍵所在。要在采購(gòu)部門設(shè)立比價(jià)采購(gòu)小組,在保證其質(zhì)量的前提下,要貨比三家,采購(gòu)組長(zhǎng)由采購(gòu)業(yè)務(wù)部門主管擔(dān)任,明確采購(gòu)小組的職責(zé)、權(quán)限及采購(gòu)程序,比價(jià)小組要對(duì)采購(gòu)的物資向供應(yīng)商詢價(jià)、壓價(jià)、列表比較,篩選后選擇供應(yīng)商,并把確定的供應(yīng)商及其報(bào)價(jià)填在申請(qǐng)表上,然后通過(guò)專門人員進(jìn)行繼續(xù)詢價(jià)、壓價(jià),進(jìn)行充分的市場(chǎng)調(diào)查、網(wǎng)上調(diào)查和信息收集等工作后,確實(shí)做到貨比三家,核實(shí)無(wú)誤后再進(jìn)行采購(gòu),如果是大宗貨物、批量貨物要采用競(jìng)價(jià)招標(biāo)方式進(jìn)行,這種采購(gòu)方式通過(guò)供應(yīng)商之間的競(jìng)爭(zhēng),最終實(shí)現(xiàn)降低了企業(yè)采購(gòu)成本的目的。
5建立和完善企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范機(jī)制。避免影響企業(yè)效益事件發(fā)生
企業(yè)為了科學(xué)規(guī)避風(fēng)險(xiǎn),必須建立財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范機(jī)制,對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行及時(shí)控制,完整地收集、傳遞、分析、評(píng)價(jià)財(cái)務(wù)信息,使企業(yè)經(jīng)營(yíng)和財(cái)務(wù)活動(dòng)處于受控狀態(tài),形成良性的動(dòng)態(tài)循環(huán)。第一、要強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理人員的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí),及時(shí)調(diào)整財(cái)務(wù)人員適應(yīng)新環(huán)境的知識(shí)結(jié)構(gòu),建立風(fēng)險(xiǎn)分析的組織機(jī)制。風(fēng)險(xiǎn)分析機(jī)構(gòu)的組織成員由企業(yè)經(jīng)營(yíng)者、企業(yè)內(nèi)部熟悉管理知識(shí)和技術(shù)的管理人員及外聘的管理專家組成。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)分析工作要做到經(jīng)?；?、持續(xù)化,并具體到人。第二、充分利用信息網(wǎng)絡(luò)加強(qiáng)調(diào)查研究,運(yùn)用科學(xué)方法對(duì)投資項(xiàng)目進(jìn)行預(yù)測(cè),提高投資決策效果,建立財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)分析的計(jì)算機(jī)會(huì)計(jì)系統(tǒng)。計(jì)算機(jī)會(huì)計(jì)系統(tǒng)可以對(duì)企業(yè)不同時(shí)期、企業(yè)內(nèi)部不同業(yè)務(wù)部門和外部同行業(yè)企業(yè)作比較分析,自動(dòng)地為企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)分析管理提供“標(biāo)桿”,一旦實(shí)際值超過(guò)預(yù)警值,計(jì)算機(jī)會(huì)計(jì)系統(tǒng)便會(huì)自動(dòng)向主管人員發(fā)出警報(bào),使企業(yè)經(jīng)營(yíng)者及時(shí)解決出現(xiàn)的問(wèn)題,防范不必要的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。第三、建立財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任機(jī)制,明確企業(yè)經(jīng)營(yíng)者應(yīng)全盤負(fù)責(zé)本企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管理,并將風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任具體落實(shí)到各部門和個(gè)人,一旦發(fā)生問(wèn)題,能夠及時(shí)找到責(zé)任人。要結(jié)合有效的獎(jiǎng)懲制度,真正促使各責(zé)任人保持高度警覺(jué),在未來(lái)經(jīng)營(yíng)期內(nèi)不再重犯。第四、建立財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)處理機(jī)制。在加強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)分析的基礎(chǔ)上,建立財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)急管理機(jī)制。在對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行科學(xué)、合理分析后,企業(yè)應(yīng)制訂相應(yīng)的預(yù)防、轉(zhuǎn)化措施,最大限度地減少風(fēng)險(xiǎn)帶來(lái)的損失。企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)可能發(fā)生在采購(gòu)、生產(chǎn)、營(yíng)銷、財(cái)務(wù)、人力資源、開(kāi)發(fā)研究、投資等日常各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中。因此,財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)處理機(jī)制的建立不僅要考慮財(cái)務(wù)活動(dòng)和大量的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù),而且應(yīng)充分考慮到各部門的常規(guī)性財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)因素,以便對(duì)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)和管理活動(dòng)中可能經(jīng)常出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn),進(jìn)行系統(tǒng)、連續(xù)的管理和控制。
【關(guān)鍵詞】信息化 企業(yè)財(cái)務(wù) 一體化
一、引言
隨著計(jì)算機(jī)的普遍運(yùn)用以及經(jīng)濟(jì)的迅速發(fā)展，企業(yè)信息化正在發(fā)生著較大的改變，因此帶動(dòng)著財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)一體化的逐步形成和改善，財(cái)務(wù)管理的組織模式和相關(guān)的運(yùn)營(yíng)機(jī)制同樣發(fā)生著巨大的改變，原有的傳統(tǒng)賦予財(cái)務(wù)管理的職能亟待改變。在“互聯(lián)網(wǎng)+”這個(gè)時(shí)代，數(shù)據(jù)已經(jīng)成為一種新的經(jīng)濟(jì)資產(chǎn)。財(cái)務(wù)管理的工作有著以數(shù)據(jù)為中心的特點(diǎn)，將“互聯(lián)網(wǎng)+”這個(gè)工具與財(cái)務(wù)管理相結(jié)合，形成一個(gè)一體化的大系統(tǒng)，包括財(cái)務(wù)分析所需要的全部數(shù)據(jù)，主要包括管理會(huì)計(jì)體系、會(huì)計(jì)共享中心以及金融服務(wù)體系三個(gè)板塊。這個(gè)大的系統(tǒng)反映財(cái)務(wù)最終的一體化思想。即，引入計(jì)算機(jī)方面的相關(guān)概念――“事件驅(qū)動(dòng)”，建立一個(gè)財(cái)務(wù)處理流程是基于業(yè)務(wù)事件驅(qū)動(dòng)的。這個(gè)轉(zhuǎn)型對(duì)于一個(gè)企業(yè)而言是十分重要的，同樣，如何高效的完成這個(gè)轉(zhuǎn)型是目前企業(yè)亟待解決的問(wèn)題。
二、建立財(cái)務(wù)一體化的相關(guān)原則
目前，激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)、管理會(huì)計(jì)的相關(guān)發(fā)展以及IT技術(shù)逐漸運(yùn)用到企業(yè)的各個(gè)方面，這幾個(gè)方面都為財(cái)務(wù)一體化的實(shí)現(xiàn)提供了很好的條件以及背景。在這個(gè)建立的過(guò)程中，企業(yè)必然會(huì)發(fā)生各種各樣的新問(wèn)題，即使可以尋找相關(guān)成功案例作為一個(gè)參考，但是由于每個(gè)企業(yè)都存在其特殊性，企業(yè)是不可以全部照搬成功案例的，需要特殊問(wèn)題特殊對(duì)待?；诖藛?wèn)題，必須要有一個(gè)相關(guān)的基本原則作為處理這些問(wèn)題的一個(gè)指導(dǎo)，從而為實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)職能的轉(zhuǎn)型提供有力幫助。在建立財(cái)務(wù)一體化時(shí)，應(yīng)當(dāng)遵循三個(gè)基本原則：一體化原則、協(xié)調(diào)性原則以及安全性原則。
財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)一體化的實(shí)現(xiàn)首先應(yīng)當(dāng)注重的是一體化的原則。該原則體現(xiàn)在將企業(yè)所有與財(cái)務(wù)工作相關(guān)的活動(dòng)聯(lián)系在一起，從而使得企業(yè)的各項(xiàng)決策能夠全面考慮到企業(yè)的每個(gè)相關(guān)的部門，甚至可以追溯到最基本的原始憑證和相關(guān)數(shù)據(jù)，在有些情況下甚至可以和各項(xiàng)預(yù)算進(jìn)行對(duì)比分析，從而做出一個(gè)有效的決策。但是，如何確定一項(xiàng)業(yè)務(wù)活動(dòng)是否與財(cái)務(wù)是相關(guān)的，是否可以實(shí)現(xiàn)一體化對(duì)于企業(yè)而言是非常重要的。要注意的一點(diǎn)是每個(gè)企業(yè)都有其特殊性，其可以實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)一體化的內(nèi)容也是不同的，這需要企業(yè)自身去判斷該項(xiàng)業(yè)務(wù)。
財(cái)務(wù)的協(xié)調(diào)性原則主要在于在財(cái)務(wù)管理進(jìn)行轉(zhuǎn)型的過(guò)程中，要注意將企業(yè)的業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)相結(jié)合時(shí)的協(xié)調(diào)性。原因在于是企業(yè)的有些業(yè)務(wù)是與財(cái)務(wù)存在很大的相關(guān)性，同樣，一個(gè)財(cái)務(wù)信息反映出來(lái)的往往不是業(yè)務(wù)的一個(gè)方面，也不僅僅是一個(gè)業(yè)務(wù)，往往涉及到的是多個(gè)業(yè)務(wù)。在這個(gè)背景下要注意的是怎么樣在兩個(gè)選擇一個(gè)核心進(jìn)行業(yè)務(wù)的確定，但是最終確定的是依照業(yè)務(wù)的范圍來(lái)進(jìn)行財(cái)務(wù)板塊的劃分。還有一個(gè)問(wèn)題也需要明確，這個(gè)業(yè)務(wù)的范圍應(yīng)該如何進(jìn)行界定？顯然，這個(gè)范圍不應(yīng)當(dāng)僅僅是一個(gè)小小的界限，應(yīng)當(dāng)將涉及到的財(cái)務(wù)信息進(jìn)行整合，從而可以使得企業(yè)在進(jìn)行決策時(shí)可以及時(shí)的調(diào)取這些信息。
安全性原則主要是指財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)一體化首先建立在信息化的基礎(chǔ)上，因此，必須保證數(shù)據(jù)以及相關(guān)信息的安全性，如果這點(diǎn)缺失了，那么就無(wú)從談起其他財(cái)務(wù)管理工作的效率或者效果，因此，安全性原則在信息系統(tǒng)中的重要性就不言而喻了。當(dāng)然，不僅僅要關(guān)注數(shù)據(jù)存儲(chǔ)的安全性，還要注重信息系統(tǒng)自身的安全性。
三、如何實(shí)現(xiàn)信息化背景下企業(yè)財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)一體化的思考
（一）企業(yè)財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)一體化實(shí)現(xiàn)的基礎(chǔ)
企業(yè)實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)一體化的主要目的是在企業(yè)中減少人工的投入，通過(guò)減少核算和轉(zhuǎn)賬的人工干預(yù)，實(shí)現(xiàn)自動(dòng)轉(zhuǎn)賬和一體化的核算。其中，自動(dòng)轉(zhuǎn)賬主要實(shí)現(xiàn)的是企業(yè)在業(yè)務(wù)發(fā)生之后，按照原始憑證的相關(guān)數(shù)據(jù)，以自動(dòng)調(diào)用憑證模板的方式生產(chǎn)記賬憑證，從而實(shí)現(xiàn)向總賬系統(tǒng)傳遞的目標(biāo)。實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)一體化之后，實(shí)現(xiàn)了部門之間便捷的數(shù)據(jù)傳遞，提升了各個(gè)部門的數(shù)據(jù)處理效率，從而提升了計(jì)人員對(duì)業(yè)務(wù)過(guò)程的關(guān)注，不再僅僅只是關(guān)注最后的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)處理，實(shí)現(xiàn)了會(huì)計(jì)人員對(duì)業(yè)務(wù)過(guò)程中實(shí)時(shí)發(fā)生的相關(guān)事項(xiàng)及時(shí)的處理和控制，從而可以大大降低運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，提高業(yè)務(wù)的管理效率。在整個(gè)財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)一體化實(shí)現(xiàn)的基礎(chǔ)上，總會(huì)計(jì)師的作用不言而喻，影響著不論是制度還是相關(guān)權(quán)責(zé)利的匹配。可以說(shuō)，目前國(guó)內(nèi)的相關(guān)總會(huì)計(jì)師制度對(duì)于推進(jìn)企業(yè)規(guī)范運(yùn)作以及相關(guān)的法人治理結(jié)構(gòu)等方面都起著無(wú)法替代的作用。因此，要實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)一體化必須加強(qiáng)總會(huì)計(jì)師的在其中的作用。
（二）加速對(duì)財(cái)務(wù)管理人員的定位的轉(zhuǎn)變
在目前信息化時(shí)代膨脹的時(shí)代，企業(yè)追求的往往是一種“雙贏”的狀態(tài)。這種狀態(tài)往往體現(xiàn)在企業(yè)的與員工的利益共享，這樣的情況下往往利潤(rùn)在公司和員工之間有著很好的平衡?？梢哉f(shuō)，一個(gè)員工能否獲得成功主要在于其自身對(duì)自己在財(cái)務(wù)方面的定位，可以簡(jiǎn)單地分為“管家”和“打工者”兩個(gè)層面，如果將自身定位為“管家”，必然可以成為企業(yè)不可或缺的人才，會(huì)充分發(fā)揮自身的聰明才智，將自己的上司和同事作為自己事業(yè)上的伙伴，一起努力進(jìn)步，將公司這個(gè)“蛋糕”做大，從而實(shí)現(xiàn)自身的職業(yè)規(guī)劃，也成就了公司。
（三）注重企業(yè)財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)一體化風(fēng)險(xiǎn)的防范
在企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)一體化的過(guò)程中，必然會(huì)存在很多的系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)，例如常見(jiàn)的系統(tǒng)技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)、系統(tǒng)安全風(fēng)險(xiǎn)、系統(tǒng)故障風(fēng)險(xiǎn)以及系統(tǒng)數(shù)據(jù)風(fēng)險(xiǎn)等。為了應(yīng)對(duì)這些風(fēng)險(xiǎn)，有必要采取相關(guān)的措施以使得企業(yè)的可以防范這些風(fēng)險(xiǎn)，從而減少損失。在企業(yè)內(nèi)部，可以加強(qiáng)業(yè)務(wù)的過(guò)程管理，增強(qiáng)內(nèi)部控制的作用。不僅僅要對(duì)內(nèi)部控制中的會(huì)計(jì)控制給予足夠的關(guān)注，也要對(duì)管理控制加以關(guān)注，因此，企業(yè)對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的各個(gè)作業(yè)環(huán)節(jié)和作業(yè)點(diǎn)都要加以注意，實(shí)施過(guò)程管理。其次，是要建立一個(gè)綜合控制崗位，對(duì)輸入一體化的數(shù)據(jù)安全給予足夠的重視。
參考文獻(xiàn)
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關(guān)鍵詞：企業(yè) 經(jīng)濟(jì)效益 財(cái)務(wù)管理
隨著經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，我國(guó)的社會(huì)主義經(jīng)濟(jì)體制開(kāi)始不斷的完善，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)也不斷升級(jí)，這就對(duì)企業(yè)的發(fā)展提出了更高的要求。企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的最大化，則需要不斷加強(qiáng)企業(yè)管理的水平。企業(yè)財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理非常重要的一部分，財(cái)務(wù)管理對(duì)于企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的作用越來(lái)越明顯，所以在當(dāng)前企業(yè)中，都不斷的擴(kuò)大企業(yè)財(cái)務(wù)管理的范圍，增加財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容，使資金管理、成本控制和利潤(rùn)分配等歸納成為企業(yè)財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容中來(lái)，為企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的實(shí)現(xiàn)奠定良好的基礎(chǔ)。
一、企業(yè)財(cái)務(wù)管理概述
企業(yè)在經(jīng)營(yíng)過(guò)程當(dāng)中，每一個(gè)經(jīng)營(yíng)環(huán)節(jié)的都會(huì)涉及到資金的收支活動(dòng)，即財(cái)務(wù)活動(dòng)，所以可以說(shuō)企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)貫徹于企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的整個(gè)過(guò)程，而且通過(guò)財(cái)務(wù)管理，可以有效的實(shí)現(xiàn)成本控制和對(duì)企業(yè)資金的管理。企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)整個(gè)過(guò)程中都是依賴于資金的流動(dòng)來(lái)進(jìn)行，這就需要企業(yè)必須擁有一定數(shù)額的資金，從而在運(yùn)營(yíng)過(guò)程中實(shí)現(xiàn)資金的流動(dòng)，從而獲得較好的收益。
企業(yè)財(cái)務(wù)管理是在國(guó)家各項(xiàng)法律法規(guī)的要求下，以各項(xiàng)財(cái)務(wù)管理原則為基礎(chǔ)，來(lái)組織各項(xiàng)財(cái)務(wù)管理活動(dòng)，而企業(yè)財(cái)務(wù)管理活動(dòng)工作的開(kāi)展，是需要對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)方針進(jìn)行分析和確定，在工作中將成本控制、現(xiàn)金流量控制和財(cái)務(wù)人員素質(zhì)等內(nèi)容進(jìn)行分析，從而實(shí)現(xiàn)加快企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的實(shí)現(xiàn)，所以可以說(shuō)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的核心也是為了提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，同時(shí)在企業(yè)投資、籌資、資金運(yùn)營(yíng)及分配環(huán)節(jié)進(jìn)行管理，從而確保經(jīng)濟(jì)效益的最大化。企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的最終目的即是為了實(shí)現(xiàn)盈利，而為了這一目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，則需要通過(guò)財(cái)務(wù)管理實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)資源的優(yōu)化配置，使企業(yè)的成本得到有效控制，從而提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的實(shí)現(xiàn)。目前在現(xiàn)代化的企業(yè)發(fā)展過(guò)程中，財(cái)務(wù)管理的作用更加明顯，不僅可以實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的監(jiān)督同時(shí)還可以為企業(yè)的各項(xiàng)決策提供必要的依據(jù)。
目前企業(yè)財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容大致可分為了以下幾種：
一是籌資管理。企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中，僅僅依靠自己現(xiàn)有的資金是很難取得長(zhǎng)期發(fā)展的，所以需要向外界來(lái)籌集資金，但籌集資金的金額并不是越多越好，需要企業(yè)財(cái)務(wù)部門根據(jù)企業(yè)身身的經(jīng)營(yíng)狀況和發(fā)展規(guī)劃來(lái)制定科學(xué)合理的籌資方案，在加大拓寬籌資渠道的同時(shí)，還需要對(duì)企業(yè)的籌資環(huán)境進(jìn)行不斷完善，確?；I資的合理性，避免發(fā)生企業(yè)因負(fù)債過(guò)高而陷入破產(chǎn)的境地。
二是投資管理，企業(yè)利用自有資金和所籌集來(lái)的資金進(jìn)行擴(kuò)大再生產(chǎn)或是進(jìn)行對(duì)外投資，這是企業(yè)取得發(fā)展的基礎(chǔ)，也是企業(yè)實(shí)現(xiàn)資金增值的關(guān)鍵，通過(guò)投資或是擴(kuò)大再生產(chǎn)，可以有效的提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。但企業(yè)在投資過(guò)程中需要充分的對(duì)投資的環(huán)境和預(yù)期收益進(jìn)行有效的考察和評(píng)估，從而降低投資的風(fēng)險(xiǎn)。
三是資金運(yùn)營(yíng)的管理。企業(yè)資金的運(yùn)營(yíng)過(guò)程通過(guò)企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)體現(xiàn)出來(lái)，而要確保資金運(yùn)營(yíng)中的安全性和有效性，則需要在資金增值的過(guò)程中加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，通過(guò)財(cái)務(wù)管理使資金進(jìn)行統(tǒng)一調(diào)度和分配，同時(shí)制訂嚴(yán)格的內(nèi)部控制制度，從而確保資金運(yùn)營(yíng)過(guò)程中的安全。
四是資金分配的管理。企業(yè)在取得經(jīng)濟(jì)效益以后，需要繳納規(guī)定的稅費(fèi)后，余下的部分即作為企業(yè)的稅后利潤(rùn)進(jìn)行再分配，而資金分配過(guò)程中的科學(xué)合理性直接關(guān)系到企業(yè)后續(xù)的發(fā)展及內(nèi)部的團(tuán)結(jié)，所以需要確保再分配方案的最佳性和科學(xué)性，不僅要兼顧到各方的利益，還在保持公平性。
二、加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的具體措施
1.建立科學(xué)合理的財(cái)務(wù)管理機(jī)制
企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作與企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益息息相關(guān)，但由于企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理具有復(fù)雜性和多樣性，所以需要確保企業(yè)具有完善的財(cái)務(wù)管理機(jī)制，只有這樣才能有效的保證企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理能夠進(jìn)行組織化運(yùn)作，使其得以規(guī)?；倪\(yùn)行。對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的重視，可以有效的提高企業(yè)財(cái)務(wù)水平。因此，企業(yè)要想取得長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展，則需要在一個(gè)完善的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)的支撐下進(jìn)行，這樣可以更好的將企業(yè)財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)中的獲利能力和償債能力指標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)，對(duì)于增強(qiáng)企業(yè)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的控制能力、提高企業(yè)科學(xué)決策的水平將起到積極的意義。
2.創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理模式
首先，要確保企業(yè)內(nèi)部責(zé)、權(quán)、利的統(tǒng)一，這就需要企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中要理念內(nèi)部的財(cái)務(wù)關(guān)系，同時(shí)根據(jù)自身的規(guī)模及財(cái)務(wù)戰(zhàn)略部署情況，來(lái)選擇適宜的組織體制，有效的提高企業(yè)的財(cái)務(wù)管理效率，使企業(yè)的財(cái)務(wù)管理模式得以優(yōu)化。
其次，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)。在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理中需使用統(tǒng)一的財(cái)務(wù)管理軟件，這樣可以使數(shù)據(jù)在企業(yè)內(nèi)部實(shí)現(xiàn)共享，從而使財(cái)務(wù)工作更加規(guī)范和高效，使財(cái)務(wù)管理工作與業(yè)務(wù)工作協(xié)調(diào)發(fā)展。這樣企業(yè)統(tǒng)一了財(cái)務(wù)管理制度和規(guī)范后，可以實(shí)現(xiàn)資源的統(tǒng)一調(diào)配，利于決策的執(zhí)行和實(shí)施，確保了利潤(rùn)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
3.樹(shù)立科學(xué)的財(cái)務(wù)管理理念
現(xiàn)代企業(yè)的財(cái)務(wù)管理不僅服務(wù)于外部的利益主體，同時(shí)還要服務(wù)于內(nèi)部管理的雙重功效，需要在企業(yè)資金運(yùn)作過(guò)程中開(kāi)展全程的監(jiān)控、分析和評(píng)估工作，對(duì)于企業(yè)的內(nèi)外財(cái)務(wù)進(jìn)行協(xié)調(diào)處理，所以企業(yè)財(cái)務(wù)管理是企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)和處理企業(yè)財(cái)務(wù)關(guān)系的經(jīng)濟(jì)管理工作，需要不斷的加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理理念的更新，使其更具科學(xué)性，從而推動(dòng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的進(jìn)步。
三、結(jié)束語(yǔ)
財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理的重要組成部分，企業(yè)管理水平的高低直接與企業(yè)財(cái)務(wù)管理的來(lái)決定，所以企業(yè)財(cái)務(wù)管理在企業(yè)中的重要性無(wú)庸置疑。因此在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，需要不斷的對(duì)財(cái)務(wù)管理模式進(jìn)行優(yōu)化，有效的提高企業(yè)抗風(fēng)險(xiǎn)的能力，使企業(yè)在激烈的市場(chǎng)中占據(jù)優(yōu)勢(shì)，從而不斷的推動(dòng)企業(yè)更快、更好的發(fā)展。
參考文獻(xiàn)：
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一、財(cái)務(wù)管理在提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益中的地位和作用
1.財(cái)務(wù)管理在提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益中的地位。作為現(xiàn)代的企業(yè)，其設(shè)立的根本目的就是贏利，其一切的生產(chǎn)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)都是以獲利為根本的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)的，因此企業(yè)必須進(jìn)行有效的財(cái)務(wù)與管理活動(dòng)。成功的財(cái)務(wù)管理活動(dòng)對(duì)減少企業(yè)不必要的成本，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益具有舉足輕重的作用，這一點(diǎn)是毋庸置疑的。財(cái)務(wù)管理活動(dòng)主要是對(duì)企業(yè)的一系列經(jīng)濟(jì)開(kāi)支進(jìn)行合理安排和統(tǒng)籌規(guī)劃的活動(dòng)，包括合理配置資源、對(duì)比和調(diào)控資源消耗和經(jīng)營(yíng)成果，從而提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)尤為地激烈，要想在如此的市場(chǎng)環(huán)境中生存下來(lái)，提高經(jīng)濟(jì)效益是根本，因此財(cái)務(wù)管理可以說(shuō)是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的核心。
2.財(cái)務(wù)管理在提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益中的作用。企業(yè)在經(jīng)營(yíng)管理的過(guò)程中，資金是處于一個(gè)不斷運(yùn)動(dòng)和變化的過(guò)程中的，我們稱之為企業(yè)的“資金運(yùn)動(dòng)”。為了避免這種變化給企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)帶來(lái)不利的影響和不必要的經(jīng)濟(jì)損失，從而提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，必須對(duì)資金進(jìn)行管理，即財(cái)務(wù)管理。財(cái)務(wù)管理在增加企業(yè)利潤(rùn)中具有以下幾方面的作用：2.1募集資金的作用。企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的過(guò)程中，為了確保生產(chǎn)活動(dòng)的順利進(jìn)行，必須采取相關(guān)的措施募集資金，而財(cái)務(wù)管理部門就是負(fù)責(zé)這一工作的主要部門。而要募集到足夠的資金，財(cái)務(wù)部門就必須進(jìn)行高效的財(cái)務(wù)管理，以滿足企業(yè)生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)的需要，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。一般來(lái)講，企業(yè)募集資金的渠道和途徑有很多，但是為了不影響企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，財(cái)務(wù)部門就必須對(duì)各種籌資方式進(jìn)行科學(xué)地分析，選擇出最適合企業(yè)的籌資方式，從而解決企業(yè)在資金不足上的問(wèn)題。2.2投放資金的作用。投放資金是企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中必不可少的一個(gè)環(huán)節(jié)，為了使投放的資金實(shí)現(xiàn)其價(jià)值以及為企業(yè)帶來(lái)巨大的經(jīng)濟(jì)回報(bào)，財(cái)務(wù)部門的管理人員就需要對(duì)資金的投放方式進(jìn)行科學(xué)地分析和權(quán)衡，以選擇出最有益的投放方式。另外，在資金的投放過(guò)程中就必須保證其得到最大化和最合理的使用，以避免資金浪費(fèi)現(xiàn)象的產(chǎn)生。因此說(shuō)，財(cái)務(wù)管理中對(duì)投放資金的管理對(duì)提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益具有重要的作用。2.3分配收入的作用。任何企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的過(guò)程中，一定會(huì)為企業(yè)帶來(lái)一定的收入。對(duì)于這些收入，企業(yè)需要用其彌補(bǔ)生產(chǎn)成本造成的費(fèi)用以及交稅，其中剩余的部分，企業(yè)還要對(duì)其進(jìn)行分配，以滿足企業(yè)員工的需要。在對(duì)剩余收入進(jìn)行分配的過(guò)程中，相關(guān)人員一定要遵循公平公正的原則，綜合考慮到多方面的利益，從而調(diào)動(dòng)起員工的積極性。員工在熱情高漲的情況下，完成工作的質(zhì)量和效率自然而然也得到了很大的提高，從而能為企業(yè)帶來(lái)更大的經(jīng)濟(jì)效益。2.4對(duì)財(cái)務(wù)活動(dòng)的監(jiān)督和控制。企業(yè)的各種資源在使用的同時(shí)，需要對(duì)其進(jìn)行監(jiān)督和控制，這樣才能提高企業(yè)資源的利用率，從而提高企業(yè)投入的回報(bào)率，達(dá)到以最少的成本獲得最大的效益的效果。
二、財(cái)務(wù)管理在提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益中遵循的原則
1.依法理財(cái)?shù)脑瓌t。對(duì)于企業(yè)的財(cái)務(wù)管理，除了企業(yè)內(nèi)部自行制定的財(cái)務(wù)管理制度外，企業(yè)要特別重視在其生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的過(guò)程中嚴(yán)格按照國(guó)家制定的相關(guān)的財(cái)務(wù)準(zhǔn)則和會(huì)計(jì)制度以及財(cái)務(wù)制度，并且以此作為企業(yè)財(cái)務(wù)管理的根本依據(jù)和準(zhǔn)則。另外，企業(yè)自身還要還要不斷地對(duì)內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理制度進(jìn)行完善，以確保各項(xiàng)財(cái)務(wù)工作有理可循，從而保證其順利進(jìn)行，以如實(shí)地反映出企業(yè)的真實(shí)經(jīng)營(yíng)情況，最終確保企業(yè)在分配利益的過(guò)程中做到科學(xué)而合理，這是提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的一方面。2.節(jié)約的原則。這直接關(guān)系到企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。因此，企業(yè)在相關(guān)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中，一定要始終堅(jiān)持節(jié)約的原則，加強(qiáng)對(duì)經(jīng)濟(jì)成本的核算，盡最大可能降低降低企業(yè)在資金上的占用率以及不必要的成本，從而提高企業(yè)的利潤(rùn)率。實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的目標(biāo)。3.資本金保全的原則。這是一個(gè)企業(yè)發(fā)展必須可少的條件，它起著基礎(chǔ)性的以及關(guān)鍵性的作用。資本金，即企業(yè)經(jīng)營(yíng)的本錢，它是保障企業(yè)內(nèi)部員工權(quán)益的基礎(chǔ)，同時(shí)也是企業(yè)未來(lái)發(fā)展的重要保證。因此，在企業(yè)的財(cái)務(wù)管理活動(dòng)中，當(dāng)企業(yè)的資金遇到困難等問(wèn)題的時(shí)候，首先必須遵循的原則就是資本金保全的原則，這是確保企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的基礎(chǔ)性原則。4.成本效益原則。依靠減少成本是提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益最直接且是最根本的途徑。
三、企業(yè)在財(cái)務(wù)管理中存在的問(wèn)題
隨著改革開(kāi)放和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的確立，我國(guó)的企業(yè)逐漸走上了現(xiàn)代化的發(fā)展道路，帶動(dòng)了我國(guó)經(jīng)濟(jì)的不斷進(jìn)步。但是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制在建立和不斷發(fā)展過(guò)程中，仍然暴露出一系列的問(wèn)題。市場(chǎng)經(jīng)常會(huì)產(chǎn)生不穩(wěn)定的現(xiàn)象，企業(yè)在其影響下，相繼會(huì)發(fā)生一系列的經(jīng)濟(jì)問(wèn)題，從而不能使企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益得到顯著的提高。市場(chǎng)是一方面的原因，另一方面，更重要的是企業(yè)自身的管理水平存在缺陷。作為企業(yè)管理中的重要組成部分，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理在促進(jìn)企業(yè)市場(chǎng)化的進(jìn)程中以及提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益發(fā)揮著不可替代的作用。據(jù)目前部分企業(yè)的財(cái)務(wù)管理形勢(shì)來(lái)看，的確產(chǎn)生了一定的效果，但是還存在以下諸多方面的問(wèn)題。
1.企業(yè)缺乏市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)。企業(yè)的任何經(jīng)營(yíng)和活動(dòng)都會(huì)存在一定的風(fēng)險(xiǎn)，它包括籌資、融資和投資等各個(gè)方面。對(duì)于存在于經(jīng)濟(jì)中的風(fēng)險(xiǎn)性因素，部分企業(yè)無(wú)法做到有效的預(yù)防和應(yīng)對(duì)，從而導(dǎo)致在風(fēng)險(xiǎn)來(lái)臨之時(shí)會(huì)顯得手足無(wú)措，歸根結(jié)底還是由于企業(yè)缺乏市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)的意識(shí)。比如在2008年的金融危機(jī)中，遭受巨大沖擊的主要就是依靠進(jìn)出口的中小型企業(yè)，一些完全依靠出口的企業(yè)，一旦出口量波動(dòng)幅度較大，就容易發(fā)生資金鏈斷裂的現(xiàn)象，從而最終面臨著破產(chǎn)。其主要原因還是在于這些企業(yè)將大部分的精力放在了產(chǎn)品的銷售上，而對(duì)企業(yè)可能面臨的市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)卻缺乏超前意識(shí)，導(dǎo)致風(fēng)險(xiǎn)一旦發(fā)生時(shí)，便帶來(lái)毀滅性的打擊。
2.企業(yè)的財(cái)務(wù)管理紀(jì)律松弛，缺乏必要的監(jiān)督和約束。在很多企業(yè)中不乏這樣的現(xiàn)象：企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)以及財(cái)務(wù)部門的相關(guān)員工在思想上缺乏對(duì)財(cái)務(wù)管理的重視，甚至置相關(guān)的法律、法規(guī)以及企業(yè)內(nèi)部相關(guān)的財(cái)務(wù)管理的制度于不顧，完全按照自己或者領(lǐng)導(dǎo)的喜好和醫(yī)院行事。主要表現(xiàn)在隨意干涉財(cái)會(huì)人員工作的進(jìn)行，甚至是逼迫會(huì)計(jì)人員在賬務(wù)上弄虛作假。另外，還有的企業(yè)人員不顧企業(yè)的發(fā)展成本，造成了企業(yè)大量資金的浪費(fèi)，極大地降低了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。同時(shí)，一些企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)制度存在著不健全、紀(jì)律松弛、監(jiān)管力度不夠等問(wèn)題，這些無(wú)疑是滋生等現(xiàn)象的土壤，最終將極大地?fù)p害企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，嚴(yán)重阻礙企業(yè)的發(fā)展。
3.企業(yè)財(cái)務(wù)管理方法的落后。在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)環(huán)境下，各個(gè)企業(yè)為了促進(jìn)自身的發(fā)展，不斷地提高自身的管理水平。其中的財(cái)務(wù)管理也進(jìn)入了新的發(fā)展階段，不斷地朝著信息化、網(wǎng)絡(luò)化、精確化的方向發(fā)展。然而，在其管理方法上依然存在著創(chuàng)新意識(shí)淡薄、創(chuàng)新能力不強(qiáng)，在其管理模式上也沒(méi)有做到與時(shí)俱進(jìn)。企業(yè)財(cái)務(wù)管理方法的落后，將導(dǎo)致企業(yè)在經(jīng)濟(jì)效益上無(wú)法得到有效的提高。
4.生產(chǎn)成本管理不到位。在很多企業(yè)中的財(cái)務(wù)管理中，對(duì)于成本的管理一直是一個(gè)薄弱環(huán)節(jié)，殊不知降低成本才是提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益最直接、最根本的方法。一些企業(yè)一般將目光集中在企業(yè)生產(chǎn)過(guò)程中堵漏洞、降低能耗、減少物資投料、開(kāi)發(fā)副產(chǎn)品上，而在對(duì)成本的管理上，卻缺乏該有的重視，從而造成不必要的浪費(fèi)，在無(wú)形中也就降低了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。
5.資金管理不科學(xué)，缺乏必要的財(cái)務(wù)調(diào)控。資金作為企業(yè)的生命，是企業(yè)發(fā)展的核心。對(duì)于資金的科學(xué)管理和合理利用是企業(yè)發(fā)展中必不可少的環(huán)節(jié)之一。然而在眾多企業(yè)中，其資金的管理存在著各種問(wèn)題，包括資金利用的不當(dāng)，缺乏對(duì)資金的調(diào)控，從而造成企業(yè)財(cái)務(wù)困難的屢次發(fā)生。如有些企業(yè)沒(méi)有科學(xué)地利用資金，造成閑置資金過(guò)多，從而使企業(yè)喪失了很多發(fā)展的機(jī)會(huì)；還有些企業(yè)由于外賬過(guò)多，回收困難，從而造成資金短缺；這些都是由于缺乏對(duì)資金的調(diào)控和有效地管理。
6.企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理人員的整體素質(zhì)不高。企業(yè)的財(cái)務(wù)管理活動(dòng)依靠的主體和根本力量就是全體的財(cái)務(wù)人員，因此，企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員的素質(zhì)關(guān)系著其財(cái)務(wù)管理的成敗。然而，在很多企業(yè)中，其財(cái)務(wù)人員的總體素質(zhì)并不高，不能提高企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平，從而限制了企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高。在傳統(tǒng)觀念中，認(rèn)為企業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員是越“老”越好，這是因?yàn)檫@類員工具備豐富的財(cái)務(wù)管理經(jīng)驗(yàn)。然而，如果這些員工缺乏創(chuàng)新能力以及利用先進(jìn)的財(cái)務(wù)管理方法的能力，將不能達(dá)到財(cái)務(wù)管理提高企業(yè)利潤(rùn)的目的，將阻礙企業(yè)的發(fā)展。
四、加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理，以提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的措施
1.增強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)。在風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生之前，企業(yè)一定要建立健全財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范機(jī)制和控制機(jī)制，加大風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警和識(shí)別的力度；當(dāng)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的時(shí)候，企業(yè)需要對(duì)其進(jìn)行及時(shí)地評(píng)估、預(yù)防和控制，并且盡力地去分散財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，以減少損失從而最大程度地實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。另外，企業(yè)還需要對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的原因進(jìn)行分析，然后對(duì)癥下藥，制定出科學(xué)而有效的財(cái)務(wù)管理方法，包括風(fēng)險(xiǎn)決策法、彈性預(yù)算法、概率分析法等，以幫助企業(yè)迅速而有效地應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生。同時(shí)，為了謹(jǐn)慎起見(jiàn)，企業(yè)還可以建立起風(fēng)險(xiǎn)基金。在企業(yè)的內(nèi)部，還要建立起科學(xué)合理的內(nèi)部控制系統(tǒng)，以全程地觀察和應(yīng)對(duì)企業(yè)整個(gè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的風(fēng)險(xiǎn)，通過(guò)該系統(tǒng)對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評(píng)估分析，然后發(fā)現(xiàn)企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)上存在的問(wèn)題，并且對(duì)其展開(kāi)有效的控制，以降低企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，從而提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。
2.建立健全企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制監(jiān)督體系。一個(gè)健全的企業(yè)財(cái)務(wù)監(jiān)督體系的建設(shè)，需要內(nèi)部的會(huì)計(jì)部門和審計(jì)部門協(xié)同發(fā)揮其監(jiān)督和控制作用，以建立起一個(gè)獨(dú)立的內(nèi)部審計(jì)的部門，從而提高監(jiān)督的公平和公正的力度。在內(nèi)部控制和監(jiān)督的同時(shí)，還要實(shí)行社會(huì)監(jiān)督和國(guó)家監(jiān)督的外部監(jiān)督形式，從而形成內(nèi)外部共同監(jiān)督控制的模式，從而加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)管理的力度。對(duì)于監(jiān)督的標(biāo)準(zhǔn)，企業(yè)也要進(jìn)行統(tǒng)一，這就需要建立起一定的財(cái)務(wù)管理流程。同時(shí)，關(guān)于監(jiān)督的對(duì)象，企業(yè)要盡可能地其所有的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)作為其檢查范圍，重點(diǎn)監(jiān)督審計(jì)的重點(diǎn)和難點(diǎn)。加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)管理的監(jiān)督、統(tǒng)一監(jiān)督流程、擴(kuò)寬監(jiān)督范圍，對(duì)完善企業(yè)的財(cái)務(wù)管理都具有十分重要的意義，是提升企業(yè)的利潤(rùn)率的重要舉措。
3.使用現(xiàn)代化的財(cái)務(wù)管理?，F(xiàn)代化的財(cái)務(wù)管理以計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)和軟件為載體，因此對(duì)于企業(yè)財(cái)務(wù)管理部分的人員來(lái)說(shuō)，一定要不斷地提升自身學(xué)習(xí)先進(jìn)財(cái)務(wù)管理軟件的能力，如金蝶、用友等。在使用這些財(cái)務(wù)軟件的情況下，能夠大大地降低財(cái)務(wù)管理的難度，提高其管理的效率以及減輕財(cái)會(huì)人員的工作量等等。另外，財(cái)務(wù)軟件中的一些功能還能夠提升記賬和分錄的精確度。現(xiàn)代化的財(cái)務(wù)管理需要不斷地進(jìn)行優(yōu)化，這一方面需要提高會(huì)計(jì)電算化的水平，另一方面需要拓寬信息采集的渠道。同時(shí)，對(duì)于財(cái)務(wù)管理所得的數(shù)據(jù)以及企業(yè)內(nèi)部存儲(chǔ)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)要加強(qiáng)分析和總結(jié)，以便為將來(lái)的會(huì)計(jì)處理提供參考，從而不斷地提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理的水平和成效，如此，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益便會(huì)得到很大的提升。
4.加強(qiáng)成本控制，創(chuàng)新思想。成本控制指的是在企業(yè)原定的成本范圍的基礎(chǔ)上，對(duì)超出成本的部分進(jìn)行有效地調(diào)節(jié)和控制的過(guò)程，從而確保原定成本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，以降低企業(yè)的成本，從而提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。第一，企業(yè)要盡量避免各種因素給其帶來(lái)的不必要的維修成本。這需要從財(cái)務(wù)管理出發(fā)，以避免或者減少事后的成本。也就是說(shuō)企業(yè)的管理人員要對(duì)生產(chǎn)中出現(xiàn)的不必要環(huán)節(jié)進(jìn)行監(jiān)督，這是將成本控制在有效范圍內(nèi)的根本措施，與企業(yè)的財(cái)務(wù)管理要求是相符的。第二，企業(yè)要將最容易忽視的時(shí)間成本作為成本控制的重要對(duì)象。時(shí)間作為一筆無(wú)形的成本，對(duì)企業(yè)的成本有著重要的影響。在有科學(xué)技術(shù)支撐著的現(xiàn)代企業(yè)中，產(chǎn)品的生產(chǎn)周期普遍縮短。而為了在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)環(huán)境中取得優(yōu)勢(shì)，就需要以保證產(chǎn)品質(zhì)量為前提，采取有效措施縮短產(chǎn)品的生產(chǎn)周期，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)利益的最大化。
5.加強(qiáng)資金管理，合理利用資金。資金是企業(yè)賴以生存的基礎(chǔ)。企業(yè)資金的一大特點(diǎn)就是循環(huán)往復(fù)的流動(dòng)，這也是企業(yè)不斷經(jīng)營(yíng)下去的根本，一旦企業(yè)的資金得不到流動(dòng)和沉淀，企業(yè)將無(wú)法獲得增殖利益，從而將影響企業(yè)的生存和發(fā)展。因此，在企業(yè)的財(cái)務(wù)管理活動(dòng)中，一定要將對(duì)資金的管理作為其管理的核心。加強(qiáng)對(duì)資金的管理，可以從以下幾方面入手：第一，創(chuàng)新資金管理機(jī)制，實(shí)行統(tǒng)一化的管理制度。要想使得企業(yè)的資金得到充分地利用，可以實(shí)行收支分開(kāi)管理的制度，對(duì)分散的資金進(jìn)行統(tǒng)一的管理，然后將其用到能夠?qū)崿F(xiàn)最大價(jià)值的地方，從而為企業(yè)帶來(lái)不斷的利益；第二，加強(qiáng)對(duì)存儲(chǔ)資金的管理。首先要合理利用這些資金，以為企業(yè)帶來(lái)附加利益；其次，在企業(yè)的日常運(yùn)行中，要盡量做到用最少的資金來(lái)實(shí)現(xiàn)最有效的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)。從這兩方面入手，將有效地實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的最大化。
0 前言
電網(wǎng)企業(yè)在實(shí)際收取電費(fèi)和營(yíng)銷時(shí)，存在諸多方面的問(wèn)題，應(yīng)該結(jié)合實(shí)際問(wèn)題，對(duì)電費(fèi)資金進(jìn)行加強(qiáng)管理，使電費(fèi)繳納系統(tǒng)更加完善，對(duì)國(guó)家頒布的電價(jià)政策采取嚴(yán)格執(zhí)行的態(tài)度。
1 電網(wǎng)企業(yè)電費(fèi)管理的現(xiàn)狀
現(xiàn)階段，電網(wǎng)公司使用的是SG186 營(yíng)銷系統(tǒng)來(lái)進(jìn)行電費(fèi)管理的，而應(yīng)收、實(shí)收電費(fèi)的總賬核算以及計(jì)提電費(fèi)稅金等則是由財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)的，營(yíng)銷系統(tǒng)和財(cái)務(wù)部門各司其職，兩個(gè)系統(tǒng)間的資源也是各自獨(dú)立的，由于電費(fèi)數(shù)據(jù)在兩個(gè)部門之間的傳遞是分別進(jìn)行的，因而容易出現(xiàn)時(shí)間上的錯(cuò)節(jié)和數(shù)據(jù)的不一致、業(yè)務(wù)得不到同步處理以及無(wú)法實(shí)現(xiàn)有效監(jiān)控賬戶等問(wèn)題。
2 電網(wǎng)企業(yè)電費(fèi)管理過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題
2.1 系統(tǒng)間的數(shù)據(jù)核對(duì)效率不高
一直以來(lái)，都沒(méi)有一個(gè)統(tǒng)一的數(shù)據(jù)庫(kù)將SG186 營(yíng)銷系統(tǒng)和財(cái)務(wù)管控系統(tǒng)聯(lián)系起來(lái)，兩個(gè)部門只能每個(gè)月進(jìn)行憑證錄入和銀行對(duì)賬工作，財(cái)務(wù)部門在月末對(duì)應(yīng)收、實(shí)收電費(fèi)進(jìn)行一次手工核算，如果有差異，也只能通過(guò) SG186 營(yíng)銷系統(tǒng)在下個(gè)月按用戶進(jìn)行差錯(cuò)原因的查找和差錯(cuò)調(diào)整。由于用戶數(shù)量非常龐大，差錯(cuò)查找耗時(shí)很長(zhǎng)，造成對(duì)賬效率很低。
2.2 系統(tǒng)間的數(shù)據(jù)處理不同步
電費(fèi)管理的基礎(chǔ)工作就是使SG186 營(yíng)銷系統(tǒng)與財(cái)務(wù)管控系統(tǒng)的電費(fèi)數(shù)據(jù)保持一致，也是國(guó)家電網(wǎng)公司對(duì)各電網(wǎng)企業(yè)的基本要求。兩個(gè)系統(tǒng)既然相互獨(dú)立，就很可能出現(xiàn)數(shù)據(jù)處理不同步的現(xiàn)象。比如說(shuō)用戶通過(guò)POS機(jī)交納電費(fèi)以后，SG186 營(yíng)銷系統(tǒng)就會(huì)及時(shí)銷賬，但是由于POS機(jī)3天到賬期的影響，電費(fèi)無(wú)法同步到帳，因此財(cái)務(wù)管控系統(tǒng)不能實(shí)現(xiàn)同步入賬。一系列系統(tǒng)間的數(shù)據(jù)處理不同步，都會(huì)造成營(yíng)銷和財(cái)務(wù)系統(tǒng)的電費(fèi)數(shù)據(jù)不統(tǒng)一，同時(shí)也將影響財(cái)務(wù)控管系統(tǒng)對(duì)營(yíng)銷數(shù)據(jù)的實(shí)時(shí)監(jiān)管。
3 促進(jìn)電網(wǎng)企業(yè)電費(fèi)管理營(yíng)財(cái)一體化的建議
3.1 電費(fèi)銀行賬戶的統(tǒng)一
SG186 營(yíng)銷系統(tǒng)與財(cái)務(wù)管控系統(tǒng)的接口是按銀行賬戶設(shè)置的，每個(gè)銀行只能有一個(gè)賬戶，因此需要在告知用戶后對(duì)部分銀行電費(fèi)賬戶進(jìn)行撤銷，大大加重了營(yíng)銷抄收人員的工作，也可能會(huì)降低部分用戶的滿意度。應(yīng)該積極推廣多種繳費(fèi)方式，例如銀行和農(nóng)村信用合作社等，解決交費(fèi)難的問(wèn)題，盡快向銀行賬戶銷賬方式進(jìn)行轉(zhuǎn)變，保證銀行回單的傳送，提高電費(fèi)回收效率，為用戶提供更加優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。
3.2 系統(tǒng)使用人員的培訓(xùn)
為了促進(jìn)電網(wǎng)企業(yè)電費(fèi)管理營(yíng)財(cái)一體化建設(shè)，需要對(duì)SG186 營(yíng)銷系統(tǒng)和財(cái)務(wù)管控系統(tǒng)的使用人員進(jìn)行全方面、高素質(zhì)的培訓(xùn)。用考核的方式驗(yàn)收培訓(xùn)結(jié)果，提高使用人員的專業(yè)素質(zhì)，一步步實(shí)現(xiàn)從核算到管理的職能轉(zhuǎn)變。另外要進(jìn)行職業(yè)道德和誠(chéng)信意識(shí)的相關(guān)教育培訓(xùn)，建立合理的考核體系，使系統(tǒng)使用人員更加快速地熟悉電費(fèi)管理營(yíng)財(cái)一體化形勢(shì)下的業(yè)務(wù)模式， 提高工作效率和數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性。
3.3 營(yíng)銷與財(cái)務(wù)人員的職權(quán)界定
電費(fèi)管理營(yíng)財(cái)一體化建立以后，電網(wǎng)企業(yè)必須建立起新的管理模式，明確各部門的工作職能，界定各部門人員的職責(zé)范圍，更要理清各級(jí)人員的工作關(guān)系，制定統(tǒng)一規(guī)范的業(yè)務(wù)流程，避免出現(xiàn)職責(zé)重復(fù)和遺漏，一旦雙方系統(tǒng)的電費(fèi)數(shù)據(jù)不統(tǒng)一或系統(tǒng)數(shù)據(jù)集成出現(xiàn)問(wèn)題，能夠找到根源并予以解決，以防營(yíng)銷人員與財(cái)務(wù)人員相互推諉責(zé)任。
3.4 明確財(cái)務(wù)與營(yíng)銷的賬務(wù)核算規(guī)則
在財(cái)務(wù)與營(yíng)銷系統(tǒng)之間制定明確的賬務(wù)核算規(guī)則，使?fàn)I銷抄、核、收賬務(wù)體系和財(cái)務(wù)賬務(wù)核算規(guī)則實(shí)現(xiàn)統(tǒng)一；擴(kuò)大營(yíng)財(cái)集成的范圍，使?fàn)I銷系統(tǒng)和財(cái)務(wù)部電價(jià)管理報(bào)表實(shí)現(xiàn)集成；對(duì)營(yíng)財(cái)目錄電價(jià)和分時(shí)電費(fèi)等數(shù)據(jù)的集成規(guī)則加以完善。以促進(jìn)配電企業(yè)的營(yíng)財(cái)一體化建設(shè)。
3.5 統(tǒng)一營(yíng)銷，加強(qiáng)賬務(wù)管理
建設(shè)營(yíng)財(cái)一體化的前提是財(cái)務(wù)科目的一致化，在電費(fèi)賬務(wù)的實(shí)際管理過(guò)程中，制定相關(guān)制度嚴(yán)格約束賬務(wù)管理人員，明確其自身職責(zé)，定期對(duì)其進(jìn)行財(cái)務(wù)知識(shí)的培訓(xùn)并加以考核，使賬務(wù)管理人員的工作能力得到切實(shí)提高，并培養(yǎng)他們處理各種財(cái)務(wù)問(wèn)題的能力。
3.6 營(yíng)銷系統(tǒng)與財(cái)務(wù)管控的對(duì)賬功能
SG186營(yíng)銷系統(tǒng)每天都對(duì)不同的電費(fèi)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的明細(xì)進(jìn)行匯總，但是到財(cái)務(wù)系統(tǒng)中只是生成一張匯總憑證，出現(xiàn)問(wèn)題后，財(cái)務(wù)系統(tǒng)想要查詢到總賬憑證所對(duì)應(yīng)的數(shù)據(jù)明細(xì)是很困難的，使賬務(wù)核對(duì)以查找錯(cuò)誤的工作更加復(fù)雜繁重。因此應(yīng)該想辦法提高利用財(cái)務(wù)系統(tǒng)的匯總憑證對(duì)營(yíng)銷系統(tǒng)的數(shù)據(jù)明細(xì)進(jìn)行反查核對(duì)，可以考慮通過(guò)增加財(cái)務(wù)管控系統(tǒng)中的匯總憑證反查 SG186營(yíng)銷系統(tǒng)中對(duì)應(yīng)的明細(xì)數(shù)據(jù)功能，從而使SG186 營(yíng)銷系統(tǒng)和財(cái)務(wù)管控系統(tǒng)之間的對(duì)賬效率得到提高，以確保發(fā)現(xiàn)問(wèn)題后能得到及時(shí)解決。
4 實(shí)行電費(fèi)管理營(yíng)財(cái)一體化的優(yōu)勢(shì)
4.1 電費(fèi)數(shù)據(jù)來(lái)源的唯一化
SG186 營(yíng)銷系統(tǒng)會(huì)在每天24點(diǎn)對(duì)當(dāng)天的所有電費(fèi)業(yè)務(wù)進(jìn)行自動(dòng)集成，然后在財(cái)務(wù)管控系統(tǒng)中生成核算憑證，實(shí)現(xiàn)了電費(fèi)數(shù)據(jù)來(lái)源的唯一性，實(shí)現(xiàn)營(yíng)銷系統(tǒng)和財(cái)務(wù)系統(tǒng)之間能夠?qū)崟r(shí)共享，確保兩個(gè)系統(tǒng)之間的數(shù)據(jù)完全一致，使之前提到的營(yíng)銷與財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)不一致和業(yè)務(wù)處理不同步的問(wèn)題得到解決，使兩個(gè)系統(tǒng)同時(shí)對(duì)實(shí)時(shí)電費(fèi)數(shù)據(jù)精確掌握。并把掌握到的正確完整的電費(fèi)信息提供給決策層，實(shí)現(xiàn)電網(wǎng)企業(yè)電費(fèi)管理的透明化和科學(xué)化。
4.2 電費(fèi)核算、對(duì)賬的自動(dòng)化
實(shí)現(xiàn)電費(fèi)數(shù)據(jù)實(shí)時(shí)集成后，財(cái)務(wù)管控系統(tǒng)中會(huì)自動(dòng)生成應(yīng)、實(shí)收電費(fèi)以及一些其他業(yè)務(wù)的相關(guān)憑證，從而使財(cái)務(wù)人員要重復(fù)進(jìn)行賬務(wù)處理的問(wèn)題得到解決?？梢酝ㄟ^(guò)營(yíng)銷系統(tǒng)與財(cái)務(wù)系統(tǒng)中的科目匯總表來(lái)對(duì)兩個(gè)系統(tǒng)各自的電費(fèi)相關(guān)科目余額進(jìn)行實(shí)時(shí)核對(duì)，避免了人工對(duì)賬困難，使工作效率得到切實(shí)有效的提高，實(shí)現(xiàn)電網(wǎng)企業(yè)從核算型向管理型的轉(zhuǎn)變。
4.3 電費(fèi)業(yè)務(wù)處理的規(guī)范化
實(shí)現(xiàn)電費(fèi)數(shù)據(jù)的實(shí)時(shí)集成以后，能夠使?fàn)I銷系統(tǒng)和財(cái)務(wù)系統(tǒng)工作的流程和標(biāo)準(zhǔn)更加統(tǒng)一，使兩大系統(tǒng)的業(yè)務(wù)規(guī)則和權(quán)限配制更加完善，讓每項(xiàng)業(yè)務(wù)處理都有嚴(yán)格的操作規(guī)范可循。與此同時(shí)，兩個(gè)系統(tǒng)之間可以進(jìn)行相互校驗(yàn)，使人為調(diào)整因素得到最大限度的消除，內(nèi)部控制得到強(qiáng)化，降低風(fēng)險(xiǎn)。
4.4 電費(fèi)風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控的日?；?/p>
通過(guò)電費(fèi)數(shù)據(jù)的自動(dòng)集成， 關(guān)于每天的電費(fèi)回收、銀行未達(dá)賬、銀行賬戶余額以及企業(yè)未達(dá)賬等情況，都是由財(cái)務(wù)管控系統(tǒng)向財(cái)務(wù)部門提供的，財(cái)務(wù)部門通過(guò)這些信息作出電費(fèi)異動(dòng)和欠費(fèi)賬齡分析，對(duì)營(yíng)銷部門回收并上繳電費(fèi)起到一定的督促作用，出現(xiàn)電費(fèi)異常信息時(shí)可以起到預(yù)警作用，從原來(lái)的事后管理模式轉(zhuǎn)變?yōu)楝F(xiàn)在的日常監(jiān)控模式，從原來(lái)的月末靜態(tài)管理轉(zhuǎn)變?yōu)楝F(xiàn)在的實(shí)時(shí)動(dòng)態(tài)管理，使電網(wǎng)企業(yè)的電費(fèi)資金管理水平有了很大的提高，有效降低了壞賬風(fēng)險(xiǎn)。
一、文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)視角下的電影
在城市發(fā)展策略中，文化遺產(chǎn)、電影、流行音樂(lè)、創(chuàng)意手工等文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)越來(lái)越受到重視。陳宇在《國(guó)外文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)發(fā)展評(píng)述》中寫到：“不少發(fā)達(dá)國(guó)家和地區(qū)開(kāi)始把發(fā)展創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)作為提升產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、提高國(guó)際綜合競(jìng)爭(zhēng)力的主要手段，制定了創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，并成立專門機(jī)構(gòu)進(jìn)行統(tǒng)一指導(dǎo)、落實(shí)和推進(jìn)?！盵2]在國(guó)外發(fā)展較成熟的一些案例比如英國(guó)文化小區(qū)、日本動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)等，文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)的發(fā)展和城市發(fā)展之間有密切的互動(dòng)，甚至可以成為地區(qū)發(fā)展的支柱之一。從產(chǎn)業(yè)角度看，電影有附加值高、資源消耗少的特點(diǎn)。通過(guò)電影能將技術(shù)、商業(yè)和創(chuàng)意都融合為一體，因此增加了城市文化資本，提升了城市的綜合競(jìng)爭(zhēng)力。隨著電影產(chǎn)業(yè)鏈的逐步完善，電影產(chǎn)業(yè)所引發(fā)的城市發(fā)展機(jī)遇，可以加快城市中人流、物流、資金和信息的流通速度。而創(chuàng)意文化產(chǎn)業(yè)中的廣告產(chǎn)業(yè)對(duì)于提高城市創(chuàng)新力和城市知名度同樣起到重要作用。在一些城市題材電影中，當(dāng)運(yùn)用廣告思維去處理電影中的城市時(shí)，這種功利性的城市題材電影也就成了城市推廣方式之一。電影對(duì)地理的重建和延伸總是源自于真實(shí)的地理形貌。[3]觀眾在觀看時(shí)獲得了關(guān)于該城市的豐富認(rèn)識(shí)，城市借助電影去提高城市知名度、樹(shù)立城市形象。
二、城市題材電影具有的廣告潛質(zhì)
電影創(chuàng)作者們根據(jù)影片需要，經(jīng)過(guò)選擇后進(jìn)行藝術(shù)創(chuàng)作，最后通過(guò)影像生動(dòng)直觀的傳播形式讓更多人認(rèn)識(shí)并且關(guān)注到影片中的城市。在近十年常見(jiàn)的城市題材的大陸電影中，一種是僅僅把城市作為影片故事的發(fā)生背景。比如表現(xiàn)情感交織的《戀愛(ài)中的寶貝》、《綠茶》，還有側(cè)重老少情感遞進(jìn)的小成本電影《我們倆》等。這些電影的確都是選取了特定的城市作為背景元素，但更側(cè)重人物之間的心靈交流和感情波動(dòng)。另一種則把城市融入故事的結(jié)構(gòu)之中。在特定的電影空間當(dāng)中，城市的朝夕變化和城市中故事主角的一系列工作、生活、情感經(jīng)歷以及人物對(duì)城市的感受都融合在一起，城市也參與到了主人公的情感當(dāng)中。比如在《鋼的琴》一片中出現(xiàn)的廢舊工廠、荒涼的城市邊緣以及殘破的小街道不僅僅是戲劇沖突發(fā)生的場(chǎng)所，人物也更多地將情感寄托在這些地方。而這種城市題材的電影往往更容易獲得商業(yè)資本的青睞。
其實(shí)很多電影在創(chuàng)作伊始并不是有意識(shí)的想要突出城市，但電影對(duì)城市的呈現(xiàn)卻不知不覺(jué)地帶來(lái)城市注意力和城市資源進(jìn)入。一些電影的上映帶動(dòng)了一個(gè)地方的旅游熱潮或者城市知名度的增加，如《非誠(chéng)勿擾》中的杭州西溪濕地公園、《好雨時(shí)節(jié)》鏡頭中唯美的成都城市美景、2012年寧波市首部植入城市廣告的電影《搜索》以及電影《唐山大地震》中的唐山新面貌。慢慢地，當(dāng)人們發(fā)現(xiàn)電影和城市關(guān)聯(lián)背后所蘊(yùn)含的巨大商業(yè)潛質(zhì)時(shí)，一些城市題材電影中以植入廣告方式呈現(xiàn)的城市成為城市營(yíng)銷的重要載體和新方式。這種電影往往將城市形象融入電影，讓受眾在不知不覺(jué)中接受了有關(guān)該城市的積極正面的主題。這些電影對(duì)于城市文化、形象的打造和提升發(fā)揮著巨大的作用，它能夠營(yíng)造良好和諧的文化氛圍，提升城市的知名度和美譽(yù)度，從而增強(qiáng)城市的綜合競(jìng)爭(zhēng)力。
以電影《唐山大地震》為例，該影片以1976年的唐山地震為背景，重點(diǎn)刻畫了地震中一個(gè)母親對(duì)兩個(gè)孩子的選擇以及這之后幾十年的故事。電影情節(jié)中設(shè)置了2008年汶川地震的時(shí)候，恰好故事中的親人之間再次相逢相認(rèn)，人物實(shí)現(xiàn)了內(nèi)心釋懷和寬容。電影中對(duì)地震當(dāng)時(shí)的城市場(chǎng)景以造景的方式力求還原歷史真實(shí)感。1976年7月28日，唐山大地震對(duì)這座城市造成了巨大的破壞。電影在制作中盡力還原了當(dāng)時(shí)的城市馬路、主角所住的街區(qū)街景，并重現(xiàn)了地震殘酷摧毀一切的歷史時(shí)刻。時(shí)光飛逝，當(dāng)劇中人物方登在幾十年后再次回到故鄉(xiāng)時(shí)，她看到了車窗外拔地而起的高樓、綠地和公園，旁邊的弟弟方達(dá)給姐姐介紹著唐山的新變化，借由電影鏡頭中遠(yuǎn)景的幾個(gè)鏡頭將唐山市標(biāo)志性建筑逐一呈現(xiàn)。伴隨著情節(jié)敘事中的人物悲歡離合，鏡頭中的城市空間不僅僅是這座城市的表層，更透露出這座城市堅(jiān)強(qiáng)不屈、充滿活力的城市氣質(zhì)，一個(gè)新興的新唐山借電影全面得以表達(dá)，一個(gè)新的城市屹立在觀眾眼前。在電影中，城市空間的出現(xiàn)包含了對(duì)過(guò)去時(shí)光的虛擬場(chǎng)景以及今天唐山現(xiàn)實(shí)城市空間的一些局部的呈現(xiàn)。在這樣的鮮明對(duì)比中，不變的是這座城市里人們之間的溫暖情感。而據(jù)了解，這部電影的1.2億元投資成本中有6000萬(wàn)元來(lái)源于唐山市政府。在影片拍攝過(guò)程中，唐山市政府都全力支持劇組拍攝。為了力求還原歷史真實(shí)感，唐山市南湖區(qū)管委會(huì)在需要拍攝的地址上開(kāi)辟出逾百畝的地塊讓攝制組來(lái)搭建大地震前的唐山街道原貌。拍攝過(guò)程中如人工降雨的消防車、唐鋼新聞會(huì)以及首發(fā)儀式的場(chǎng)所等方面都由政府來(lái)協(xié)助安排。電影《唐山大地震》則成為一個(gè)傳播平臺(tái)，讓這座曾經(jīng)因?yàn)榫薮鬄?zāi)難而為人們熟知的城市再度受到關(guān)注，我們從電影中看到了唐山新面貌。
“城市是一個(gè)整體性的‘固化存在’，也即，城市是一個(gè)固定且無(wú)法移動(dòng)的‘實(shí)體’，它更需要通過(guò)有效的傳播來(lái)幫助消費(fèi)者克服無(wú)法親身體驗(yàn)所帶來(lái)的缺陷?！?[4]因此電影創(chuàng)作者們將城市以植入廣告的方式呈現(xiàn)在電影中，并且如果能夠挖掘出城市文化等深層次的元素，就會(huì)給觀眾帶來(lái)更為深刻的觀看印象。
三、對(duì)城市題材電影及其廣告的反思
首先，結(jié)合電影故事情節(jié)將城市以植入廣告的方式呈現(xiàn)，能夠讓受眾對(duì)一座城市有更形象的了解。電影通過(guò)清晰直觀的視聽(tīng)讓更多人了解到了電影中呈現(xiàn)的城市。國(guó)外的紐約、倫敦，國(guó)內(nèi)的北京、上海等這些在電影中頻繁出現(xiàn)的城市，都是發(fā)展水平高、發(fā)展速度快的城市。比如2013年就有
《北京遇上西雅圖》、《愛(ài)拼北京》以及《北京愛(ài)情故事》這三部電影的片名中就已經(jīng)凸顯了北京這座城市。從這方面來(lái)看，以植入廣告的方式將城市呈現(xiàn)在電影當(dāng)中，對(duì)于城市發(fā)展來(lái)說(shuō)的確是一種有效的途徑。
但是，目前國(guó)內(nèi)在城市題材電影中植入廣告普遍存在著缺乏創(chuàng)意和急功近利的傾向。以廣告思維去樹(shù)立城市形象、城市定位正在許多的城市的發(fā)展管理中被運(yùn)用。目前的手法中慣用的多是城市宣傳片、招商活動(dòng)等，電影正在被越來(lái)越多的城市所青睞。但大部分城市卻還是按照老套的思路以建設(shè)影視城、推廣旅游景區(qū)為目的，沒(méi)有全面深度傳播。其中以電影作為廣告推廣去樹(shù)立城市形象，更多時(shí)候成了盲目跟風(fēng)的表現(xiàn)，電影常常又成為口號(hào)式宣傳片而已。這樣的電影和傳統(tǒng)的城市宣傳片無(wú)異。在具體操作方面，運(yùn)作環(huán)節(jié)的不成熟也常常讓這類影片的營(yíng)銷受到限制。比如2011年的一部影片《郎在對(duì)門唱山歌》選取陜南安康紫陽(yáng)縣為故事拍攝地，當(dāng)?shù)氐淖详?yáng)民歌、紫陽(yáng)富硒茶、老城門、青石板臺(tái)階等都呈現(xiàn)在影片中。該片獲得了當(dāng)年第14屆上海電影節(jié)的5個(gè)獎(jiǎng)項(xiàng)。“但是，這種無(wú)名導(dǎo)、無(wú)明星、無(wú)名地的‘三無(wú)’影片，不可例外的受到影院上映的限制，這種問(wèn)題的出現(xiàn)也使得城市電影營(yíng)銷蒙上了陰影?！?[5]還有《江北好人》、《廬山戀2011》等影片，雖然在各大電影節(jié)獲獎(jiǎng)無(wú)數(shù)，但其實(shí)際影響力卻并不突出。想要借助電影為城市打廣告，但是實(shí)際廣告效果卻有待考量。
結(jié)語(yǔ)
隨著城市發(fā)展中對(duì)城市規(guī)劃城市管理的日益重視，城市之間展開(kāi)了促銷般的相互競(jìng)爭(zhēng)，都爭(zhēng)相以“文化”等類似的稱謂來(lái)界定城市的特征，并且在規(guī)劃建設(shè)中配合這類稱謂開(kāi)發(fā)出相應(yīng)的城市片區(qū)，比如：某某商務(wù)區(qū)、歷史文化區(qū)以及主題街區(qū)等。而一個(gè)城市通過(guò)電影等一些媒介途徑推廣了城市知名度的同時(shí)，也強(qiáng)化了外界對(duì)該城市面貌與風(fēng)格的固定看法。伴隨著所謂的城市營(yíng)銷、城市品牌定位等思維的影響，符號(hào)化的城市不斷被強(qiáng)化，電影中通過(guò)拍攝剪輯所呈現(xiàn)的往往都是唯美明朗、時(shí)尚現(xiàn)代的城市。以植入廣告的方式呈現(xiàn)的城市會(huì)喪失掉一座城市的多元豐富內(nèi)涵。唯有通過(guò)多層次、多角度的電影創(chuàng)作，讓電影中的城市真正通過(guò)藝術(shù)本身的感染力去贏得認(rèn)可和關(guān)注。
參考文獻(xiàn)：
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關(guān)鍵詞：企業(yè)；財(cái)務(wù)管理；信息化
所謂財(cái)務(wù)管理信息化，主要是指運(yùn)用現(xiàn)代化信息技術(shù)與管理手段，將會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)作為基礎(chǔ)，以實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)電算化，并大力倡導(dǎo)基于互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境下的財(cái)務(wù)核算、分析、控制與決策等現(xiàn)代化財(cái)務(wù)管理方式與各項(xiàng)功能，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)管理的數(shù)字化，并最終實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理的信息化。隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化和信息技術(shù)的快速發(fā)展，這種形式成為企業(yè)強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理水平與提升競(jìng)爭(zhēng)力的重要手段。所以，要加快企業(yè)財(cái)務(wù)管理的信息化建設(shè)，積極拓寬財(cái)務(wù)管理的空間，加快財(cái)務(wù)管理的時(shí)效，提升財(cái)務(wù)管理的成效，這就促使企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)變得更加緊迫。
1 目前企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)中存在的問(wèn)題
1.1 企業(yè)管理層人員的認(rèn)識(shí)不夠到位
企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)建設(shè)是一項(xiàng)十分重大的管理工程，涉及到企業(yè)管理的方方面面。這樣重大的工程，不僅需要得到企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的高度重視，而且需要全體管理人員齊心協(xié)力，才能順利地推進(jìn)。但是，部分企業(yè)的管理層人員由于安于現(xiàn)狀，極為缺乏創(chuàng)新，覺(jué)得實(shí)現(xiàn)了電算化就達(dá)到了財(cái)務(wù)管理信息化的目標(biāo)，而對(duì)于現(xiàn)代化信息管理還缺乏了解，未能認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)管理信息化已成為企業(yè)管理信息化的中心環(huán)節(jié)，是實(shí)現(xiàn)管理現(xiàn)代化的重要保障。
1.2 企業(yè)財(cái)務(wù)管理人才極為匱乏
企業(yè)需要各種類型的專業(yè)技術(shù)人員，如生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)專家與研發(fā)人員、計(jì)算機(jī)技術(shù)人員等。但是由于我國(guó)的國(guó)情所限，許多企業(yè)中既懂得財(cái)務(wù)又懂得信息化管理的人才卻十分缺乏。在大量國(guó)有企業(yè)或私營(yíng)家族企業(yè)中，財(cái)務(wù)人員要么學(xué)歷不高，要么水平較低，更加缺乏現(xiàn)代信息化管理能力，其財(cái)務(wù)管理理念已難以適應(yīng)現(xiàn)代化企業(yè)管理的迫切需求。為此，企業(yè)迫切需要兼具財(cái)務(wù)管理能力與信息化管理能力的復(fù)合型人才。
1.3 財(cái)務(wù)管理軟件開(kāi)發(fā)滯后
要建立起行之有效的企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化體系，就一定要開(kāi)發(fā)出緊密結(jié)合企業(yè)文化與管理理念的財(cái)務(wù)管理軟件。然而，目前我國(guó)的大多數(shù)企業(yè)都十分缺乏自行開(kāi)發(fā)企業(yè)財(cái)務(wù)管理軟件的技術(shù)人才與技術(shù)能力，尤其是國(guó)內(nèi)軟件企業(yè)普遍規(guī)模偏小，缺乏技術(shù)開(kāi)發(fā)能力。因此，怎樣加強(qiáng)我國(guó)軟件業(yè)的合作，從而集中開(kāi)發(fā)出適合于我國(guó)企業(yè)使用的統(tǒng)一財(cái)務(wù)軟件，是我國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化進(jìn)程中的一個(gè)重要問(wèn)題。
2 加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)的幾點(diǎn)措施
2.1 提升企業(yè)管理層對(duì)會(huì)計(jì)信息化的認(rèn)識(shí)
為加快企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)，首先應(yīng)當(dāng)加大宣傳的力度，極力提高企業(yè)管理層對(duì)于會(huì)計(jì)信息化的認(rèn)識(shí)水平。企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)中所出現(xiàn)的問(wèn)題，有相當(dāng)一部分是因?yàn)槠髽I(yè)管理層人員對(duì)會(huì)計(jì)信息化的片面認(rèn)識(shí)所造成的，因此，廣大企業(yè)經(jīng)營(yíng)者與會(huì)計(jì)從業(yè)人員，尤其是企業(yè)管理者務(wù)必對(duì)會(huì)計(jì)信息化有準(zhǔn)確的理解與充分的重視，從而運(yùn)用會(huì)計(jì)信息化系統(tǒng)為企業(yè)管理提供更多的實(shí)用信息。
2.2 增強(qiáng)財(cái)務(wù)管理信息化系統(tǒng)的運(yùn)用水平
企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化涉及到所有企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理模式改革，是將財(cái)務(wù)管理與信息技術(shù)相互結(jié)合，然后運(yùn)用先進(jìn)技術(shù)，最終實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)一體化。這種模式對(duì)于財(cái)務(wù)人員的素質(zhì)與技能提出了十分高的要求。財(cái)務(wù)管理人員不但要懂得財(cái)務(wù)，而且還要懂得業(yè)務(wù)。對(duì)于非財(cái)務(wù)人員來(lái)說(shuō)，這不僅要求其改變?nèi)粘５墓ぷ鞣绞?，而且還要能夠掌握一定的財(cái)務(wù)管理知識(shí)。這些新要求就決定了企業(yè)在設(shè)置財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)的初期就應(yīng)當(dāng)建立起員工培訓(xùn)制度，并積極參與到相關(guān)的軟件培訓(xùn)之中，并在信息化系統(tǒng)建設(shè)的全過(guò)程中積極貫徹落實(shí)，從而提高財(cái)務(wù)人員和其他員工的業(yè)務(wù)素質(zhì)，以增強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)人員學(xué)好與用好財(cái)務(wù)管理信息化系統(tǒng)的自覺(jué)意識(shí)。當(dāng)然，有條件的企業(yè)還可與高?；蛘呖蒲袡C(jī)構(gòu)建立起合作關(guān)系，以專門培養(yǎng)財(cái)務(wù)管理信息化方面的人才，并通過(guò)多種途徑推進(jìn)財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)的利用。
2.3 完善企業(yè)管理信息化安全體系
企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化是一項(xiàng)十分復(fù)雜的系統(tǒng)化工程，一定要充分考慮到系統(tǒng)是否具有安全性，在系統(tǒng)建設(shè)和運(yùn)行等不同的階段，分別要依據(jù)不同的安全管理目標(biāo)，對(duì)信息化系統(tǒng)的建設(shè)與規(guī)劃作出全面調(diào)查研究，并對(duì)實(shí)施方案開(kāi)展充分驗(yàn)證，對(duì)咨詢意見(jiàn)作出具有科學(xué)性與合理性的論證，并充分考慮到企業(yè)的實(shí)際狀況，在合適的時(shí)間內(nèi)通過(guò)合理的方式，做到循序漸進(jìn)地改善，保障企業(yè)整體管理體系的完整與安全，并確保財(cái)務(wù)管理業(yè)務(wù)的不間斷與相關(guān)數(shù)據(jù)的高度安全。在系統(tǒng)建設(shè)的過(guò)程之中，企業(yè)還必須建立起安全管理責(zé)任制，并制定出切實(shí)可行的安全策略，建立起操作系統(tǒng)安全機(jī)制，運(yùn)用安全方式以連接客戶端和應(yīng)用服務(wù)器，劃分出管理的權(quán)限，實(shí)施身份認(rèn)證，建設(shè)數(shù)據(jù)庫(kù)系統(tǒng)、健全數(shù)據(jù)存放安全機(jī)制、完善網(wǎng)絡(luò)備份機(jī)制。信息安全和信息系統(tǒng)要做到同步規(guī)劃和同步建設(shè)，并完善信息安全的保障體系，明確對(duì)病毒與黑客的防范性措施，以保障財(cái)務(wù)管理業(yè)務(wù)的不間斷及財(cái)務(wù)信息的高度安全。
2.4 實(shí)現(xiàn)軟件技術(shù)與企業(yè)管理的緊密結(jié)合
因?yàn)槭褂昧私y(tǒng)一軟件，所以如果對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)資金進(jìn)行了統(tǒng)一管理，那么這將十分有利于提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息的真實(shí)性，有利于提升各企業(yè)的綜合管理水平。因此，軟件技術(shù)的不斷發(fā)展，始終離不開(kāi)其所應(yīng)用的企業(yè)，或者說(shuō)，軟件技術(shù)發(fā)展的根子就在于滿足企業(yè)的需求，這始終是軟件業(yè)發(fā)展的方向。所以，軟件企業(yè)必須主動(dòng)加強(qiáng)和企業(yè)之間的聯(lián)系，從而依據(jù)企業(yè)生產(chǎn)管理的實(shí)際需求，有針對(duì)性地改進(jìn)與更新軟件技術(shù)。
3 結(jié)語(yǔ)
綜上所述，通過(guò)信息技術(shù)在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的運(yùn)用，能夠切實(shí)解決傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理中大量無(wú)法解決的難題。但是，同時(shí)也需要企業(yè)財(cái)務(wù)人員全面利用信息化技術(shù)，不斷進(jìn)行新的嘗試與研究，從而建立起財(cái)務(wù)管理信息化體系，以滿足企業(yè)現(xiàn)代化管理的需要，從而為企業(yè)出創(chuàng)造更大的價(jià)值。
參考文獻(xiàn)：
[1]吳從曙. 企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)應(yīng)注意的幾個(gè)問(wèn)題[J]. 會(huì)計(jì)之友，2007（10）.
