發(fā)布時間：2023-06-14 16:20:50
序言：寫作是分享個人見解和探索未知領(lǐng)域的橋梁，我們?yōu)槟x了8篇的安全生產(chǎn)技術(shù)創(chuàng)新樣本，期待這些樣本能夠為您提供豐富的參考和啟發(fā)，請盡情閱讀。
生產(chǎn)技術(shù)部在2020年認真貫徹技術(shù)創(chuàng)新精神，全面發(fā)展科學發(fā)展觀，堅持以人為本、科技領(lǐng)先、科學管理、爭創(chuàng)一流的科技興企戰(zhàn)略和可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略，本著科學技術(shù)是第一生產(chǎn)力的觀念，進一步體現(xiàn)我礦的發(fā)展必須依靠科學技術(shù)的方針。以實現(xiàn)安全生產(chǎn)、提高科技水平為思路，充分調(diào)動全礦技術(shù)人員和職工的積極性、創(chuàng)造性，全身心的投入到技術(shù)創(chuàng)新工作中。
在領(lǐng)導們的關(guān)懷下，負責礦井安全技術(shù)管理工作，組織貫徹執(zhí)行黨和國家有關(guān)安全生產(chǎn)方針政策，認真落實《礦山安全法》、煤礦三大規(guī)程和技術(shù)措施，掌握全礦井安全生產(chǎn)部署，為礦井提供安全生產(chǎn)的技術(shù)資料。編制和審定作業(yè)規(guī)程、措施、年度生產(chǎn)計劃和安全技術(shù)管理制度，并負責參與編制災(zāi)害預(yù)防及處理計劃，安技措施工程計劃、盤區(qū)設(shè)計、工作面設(shè)計等技術(shù)工作，督促檢查掌握各項工作的安技措施執(zhí)行和安全標準化的貫徹情況。
負責采掘工作面的頂板管理和礦壓觀測工作，為安全生產(chǎn)提供準確數(shù)據(jù)，掌握各生產(chǎn)地點安全技術(shù)管理狀況，督促執(zhí)行安全技術(shù)管理有關(guān)規(guī)定，定期研究安全技術(shù)管理工作，審查修改作業(yè)規(guī)程和技術(shù)措施，使其能夠安全可靠指導生產(chǎn)。
為確保能夠準確發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場問題，提高地面工作效率，每一位組員都成為學習型職工。在日常工作中，我們從實際需要出發(fā)，干什么學什么，缺什么補什么，井下需要井上學，井上學完井下用，用的不好回頭再學，如此往復，做到了學習促進工作，工作促進學習的良好循環(huán)，讓每一位組員都充分掌握了業(yè)務(wù)知識，提高了工作水平。
根據(jù)實際工作過程中的總結(jié)和分析，我們針對當前頂板管理的薄弱項和當前集團公司安全質(zhì)量標準化檢查及準入驗收標準的要求，制定了各類管理考核辦法。實時根據(jù)集團公司下發(fā)文件要求，對管理考核辦法進行修訂，把安全生產(chǎn)責任落實到個人，真正做到了事事有人管、人人都管事。
[關(guān)鍵詞]船舶制造；安全生產(chǎn)標準化；管理體系
實際的船舶生產(chǎn)制造是非常龐大而系統(tǒng)的下程，尤其對適應(yīng)現(xiàn)代水上交通運輸和海洋開發(fā)等不斷發(fā)展需要的船只制造對技術(shù)含量、勞動力和資金儲備的需求越來越高，一艘船從設(shè)計到總裝下水需要很長的生產(chǎn)周期，期間涉及各種高精、復雜和繁多的下藝流程，而且作業(yè)環(huán)境機械化程度一般不會很高，條件非常艱苦對生產(chǎn)人員的勞動強度要求非常大。國防科下委嚴重申明和認定船舶建造企業(yè)屬于危險作業(yè)行業(yè)之一，近年來船舶生產(chǎn)中人員流動性很大，安全管理下作存在各項嚴重的隱患，雖然在每個員下的共同努力改進下，安全管理下作已經(jīng)有所改善，但是船舶生產(chǎn)下作涉及人員實在太多，每年仍然存在重大安全事故發(fā)生，因此船舶生產(chǎn)活動中對安全技術(shù)和生產(chǎn)的規(guī)定理念需要進一步加強認識并貫徹落實到位，提高所有生產(chǎn)人員的安全意識。
1船舶建造企業(yè)生產(chǎn)過程中的安全風險分析
船舶生產(chǎn)制造下程復雜而系統(tǒng)，整個生產(chǎn)周期中都存在各種安全風險，主要可歸納如下:
1.1火災(zāi)隱患
在實際生產(chǎn)過程中需要很多易燃易爆物品用于對零件和中間產(chǎn)品加下，包括天然氣、乙炔甚至下業(yè)氧氣等作業(yè)下業(yè)燃料一，這此氣體材料一的活性很高在存放和輸送過程中很容易發(fā)生爆炸而引起火災(zāi)事故。
1.2觸電風險
船舶生產(chǎn)車間環(huán)境非常復雜，需要各種儀器儀表和電纜電線輔助生產(chǎn)，車間內(nèi)存放有各種機械生產(chǎn)類設(shè)備，生產(chǎn)人員在實際作業(yè)操作時不慎失誤或日常保養(yǎng)維護疏漏很容易引起線路短路、絕緣保護失效或漏電現(xiàn)象，進而導致觸電事故發(fā)生。
1.3高空作業(yè)風險
生產(chǎn)過程中的分段裝焊和分段總裝環(huán)節(jié)中作業(yè)人員通常遠離地面，在這期間作業(yè)人員搭建腳手架時很容易出現(xiàn)高空墜落安全事故發(fā)生，而且分段組裝時一般要求拆除防護欄，沒有防護欄保護作業(yè)人員稍有不慎便會高空墜落。
1.4擠壓碰撞
各種機械設(shè)備在生產(chǎn)過程中會高速的運行，可能操作人員的失誤或是其他現(xiàn)場流動的作業(yè)人員一時避讓不及便會導致擠壓和碰撞等嚴重安全事故。為了做好船舶企業(yè)的安全生產(chǎn)，避免安全事故發(fā)生造成人員傷亡，影像下程進度，企業(yè)需要加強作業(yè)現(xiàn)場管理，建立配套的安全生產(chǎn)管理標準體系，強化現(xiàn)場人員的安全意識，穩(wěn)定船舶制造企業(yè)安全生產(chǎn)環(huán)境，這樣才能給下程進度和質(zhì)量提供充分保障，促進企業(yè)效益穩(wěn)定提升，對企業(yè)可持續(xù)的長遠發(fā)展具有重要的意義。
2實施安全生產(chǎn)標準化的意義
實施安全生產(chǎn)標準化需要建立完善科學系統(tǒng)的安全生產(chǎn)責任制度，規(guī)范下藝生產(chǎn)流程和作業(yè)操作流程，對生產(chǎn)活動中涉及的安全隱患和危險源有效地預(yù)防、及時排查和改善處理。從而促使船舶制造生產(chǎn)活動規(guī)范有序的進行，為現(xiàn)場施下人員、管理人員和質(zhì)檢人員以及產(chǎn)品提供安全保障，同時促進企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營符合國家相關(guān)法律規(guī)定，建立科學規(guī)范化的生產(chǎn)環(huán)境，使企業(yè)生產(chǎn)效益進一步提升，生產(chǎn)活動更加規(guī)范有序。船舶制造企業(yè)建立安全生產(chǎn)標準化體系不僅僅是對生產(chǎn)過程中環(huán)節(jié)明確規(guī)定相關(guān)作業(yè)規(guī)范和標準，另外包括搭建安全生產(chǎn)標準化平臺和實施途徑，規(guī)范了企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動達到相關(guān)安全生產(chǎn)標準，為船舶制造生產(chǎn)下藝改進和技術(shù)創(chuàng)新提供基礎(chǔ)性保障，為生產(chǎn)現(xiàn)場監(jiān)督管理提供了可行的依據(jù)，同時是每個船舶制造企業(yè)長期發(fā)展的必經(jīng)之路。
3船舶建造企業(yè)安全生產(chǎn)標準化管理體系分析
3.1標準化安全管理體系策劃
實施安全生產(chǎn)標準化管理體系制定的標準化指標必須具備有效性、合理性和科學性，首先需要明確項口建立人員與參與人員培訓口的和要求，結(jié)合實際生產(chǎn)需要嚴格劃分生產(chǎn)環(huán)節(jié)中標準化操作規(guī)范，以相關(guān)法律法規(guī)下對船舶制造企業(yè)安全生產(chǎn)標準和指標要求為基本前提，從企業(yè)安全生產(chǎn)現(xiàn)場管理和企業(yè)安全生產(chǎn)技術(shù)等方面著手制定相關(guān)規(guī)范指標，其中包括以企業(yè)安全生產(chǎn)標準化基本規(guī)范為基礎(chǔ)將安全管理內(nèi)容細化為員下素質(zhì)、車間班組安全、安全事故應(yīng)急預(yù)案、生產(chǎn)管理組織構(gòu)建、安全信息標識和安全回憶等細則內(nèi)容，以船舶建造標準和下水標準及規(guī)范制度為藍本融合船舶生產(chǎn)車間下藝元素將生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場管理細化為生產(chǎn)技術(shù)標準管理和現(xiàn)場技術(shù)管控等內(nèi)容。
3.2安全生產(chǎn)技術(shù)體系
船舶制造企業(yè)安全生產(chǎn)技術(shù)體系的運行是一個動態(tài)過程監(jiān)控，主要通過加強危險源識別、和評估為防范途徑，主要強調(diào)事故發(fā)生的分析判斷，方便及時采取針對性的技術(shù)手段有效控制和改善;以生產(chǎn)技術(shù)體系為基礎(chǔ)，持續(xù)規(guī)范化改進技術(shù)指標強化安全能力建設(shè)，保證生產(chǎn)技術(shù)不斷提高更安全有效。影響船舶生產(chǎn)技術(shù)安全能力建設(shè)的主要涉及安全生產(chǎn)理論研究、監(jiān)測監(jiān)控技術(shù)、勞動防護技術(shù)、下藝水平、安全生產(chǎn)培訓技術(shù)和設(shè)備下具技術(shù)等。但在制造生產(chǎn)過程中發(fā)揮事故防控作用的安全生產(chǎn)技術(shù)主要依靠下藝技術(shù)水平、勞動防護技術(shù)和監(jiān)測監(jiān)控技術(shù)。因此，需要以下藝下裝技術(shù)、勞動防護技術(shù)和監(jiān)測技術(shù)為核心建設(shè)安全生產(chǎn)技術(shù)體系，以安全生產(chǎn)培訓技術(shù)、安全生產(chǎn)理論研究和設(shè)備下具技術(shù)為支撐不斷完善安全生產(chǎn)技術(shù)體系。
3.3現(xiàn)場安全管理體系
船舶制造每個項口需首先搭建現(xiàn)場管理頂層設(shè)計方案，根據(jù)設(shè)計方案按步驟有序地規(guī)范現(xiàn)場下藝布局、設(shè)備設(shè)施布局和完善現(xiàn)場環(huán)境，從而保障生產(chǎn)現(xiàn)場管理條件滿足規(guī)范管理需要。同時將現(xiàn)場管理方案納入企業(yè)管理層決策范圍，建立出責任劃分清晰、管理渠道通常的管理體系，以此為基礎(chǔ)結(jié)合現(xiàn)場需要逐步完善各生產(chǎn)環(huán)節(jié)規(guī)章制度，包括現(xiàn)場作業(yè)人員標準、設(shè)備設(shè)備管理標準、原材料一使用標準和現(xiàn)場環(huán)境標準等方面的統(tǒng)一規(guī)范要求，同時建立配套的安全生產(chǎn)長效責任機制實現(xiàn)從環(huán)境、設(shè)備、技術(shù)和生產(chǎn)作業(yè)的規(guī)范標準化，為火災(zāi)、漏電、高空墜落和擠壓碰傷等安全隱患提供及時排查和處理執(zhí)行參考。
4結(jié)語
安全生產(chǎn)標準化管理體系構(gòu)建是動態(tài)的持續(xù)內(nèi)部改善過程，是船舶制造企業(yè)長期發(fā)展戰(zhàn)略下的必然需求，隨著水上交通和各種水上下程不斷提出的更高要求，對船舶生產(chǎn)的質(zhì)量需求日益上升，因此船舶行業(yè)需要保持一個開放進取狀態(tài)構(gòu)建符合生產(chǎn)需要的安全生產(chǎn)管理體系并且在下藝和規(guī)模不斷改善的情況下持續(xù)的保持和自我完善更新下去。
參考文獻:
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我國目前正處于經(jīng)濟的轉(zhuǎn)型期，受生產(chǎn)力發(fā)展水平和從業(yè)人員素質(zhì)等因素的制約和影響，安全生產(chǎn)基礎(chǔ)薄弱，安全生產(chǎn)投入不足，安全生產(chǎn)科技水平相對落后。中央企業(yè)安全生產(chǎn)狀況總體上好于國內(nèi)企業(yè)的一般水平，但是，近年來隨著中央企業(yè)管理體制的改革創(chuàng)新，在安全生產(chǎn)工作上也出現(xiàn)了一些新情況。
在進入市場、參與競爭的過程中，一些單位不能正確處理安全與生產(chǎn)、安全生產(chǎn)與改革發(fā)展的關(guān)系，強調(diào)了效益優(yōu)先，忽略了安全生產(chǎn)；在企業(yè)兼并重組、優(yōu)化結(jié)構(gòu)和改制、改革過程中，一些單位削減了安全工作力量，甚至撤銷了內(nèi)部安全機構(gòu)；在企業(yè)不斷做大做強，子公司、分公司越來越多的情況下，一些單位安全管理出現(xiàn)了“高位截癱、層層衰減”現(xiàn)象，越到基層安全工作越薄弱。
中央企業(yè)生產(chǎn)集中度高，設(shè)備功率大，生產(chǎn)經(jīng)營活動涉及面寬，一旦發(fā)生事故，往往損失慘重。根據(jù)國家局調(diào)度數(shù)據(jù)，2003年中央企業(yè)發(fā)生傷亡事故303起，死亡535人，受傷162人。2004年上半年發(fā)生各類傷亡事故168起，死亡142人，受傷93人。近年來，中央企業(yè)相繼發(fā)生了一些重特大礦山事故、油田井噴事故、危險化學品泄漏事故、交通運輸事故等等，給人民群眾生命財產(chǎn)帶來巨大損失。2001年以來在國內(nèi)外影響嚴重的3起一次死亡百人以上事故，全部發(fā)生在大型、特大型企業(yè)，其中兩起發(fā)生在中央企業(yè)。此外，因各種人為因素造成的停產(chǎn)、停運、停供等事故相當頻繁，經(jīng)濟損失巨大。
分析中央企業(yè)安全生產(chǎn)工作中存在的問題，其深層次原因正是由于中央企業(yè)缺乏安全科技創(chuàng)新能力。《安全生產(chǎn)法》明確提出：“國家鼓勵和支持安全生產(chǎn)科學技術(shù)研究和安全生產(chǎn)先進技術(shù)的推廣應(yīng)用，提高安全生產(chǎn)水平?！眹鴦?wù)院《關(guān)于加強安全生產(chǎn)工作的決定》中強調(diào)：“要加大政府投入，扶持大中型企業(yè)進行安全生產(chǎn)技術(shù)改造；要推動安全生產(chǎn)科技進步，加快先進技術(shù)的引進、消化、吸收和自主創(chuàng)新。”
中央企業(yè)關(guān)于安全生產(chǎn)工作的總體思路中，提出“依靠科技進步，實現(xiàn)本質(zhì)安全，建立預(yù)防為主、持續(xù)改進的企業(yè)安全生產(chǎn)長效機制，全面提升中央企業(yè)安全生產(chǎn)和職業(yè)安全健康水平。”中央企業(yè)在安全工作制度中，也提出“安全生產(chǎn)與企業(yè)改革發(fā)展‘三同步’制度，強調(diào)要把安全生產(chǎn)納入企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和規(guī)劃的整體布局，做到同步規(guī)劃、同步實施、同步發(fā)展；安全投人和‘三同時’制度，企業(yè)要保障安全投人，安全設(shè)施要與主體工程同時設(shè)計、同時施工、同時投入生產(chǎn)和使用。”中央企業(yè)的安全生產(chǎn)工作，要充分發(fā)揮科技第一生產(chǎn)力的作用，提高安全技術(shù)創(chuàng)新能力，走“科技興安”之路。
2中央企業(yè)安全技術(shù)創(chuàng)新存在的問題
隨著經(jīng)濟全球化進程的不斷加快，高新技術(shù)及其產(chǎn)業(yè)的迅猛發(fā)展，加快建立企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新機制，提高技術(shù)創(chuàng)新能力已成為企業(yè)發(fā)展的重大戰(zhàn)略問題。而解決好這一問題，對于中央企業(yè)加快現(xiàn)代化、國際化的進程尤為重要。安全科技創(chuàng)新屬于科技創(chuàng)新的一部分，安全科技創(chuàng)新能力必然依賴于企業(yè)的整體科技創(chuàng)新能力的提高。目前，中央企業(yè)進行安全科技創(chuàng)新仍存在一定的問題。
2．1企業(yè)安全技術(shù)創(chuàng)新的環(huán)境不夠完善
企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的動力來源于對經(jīng)濟利益的追求和外部市場的競爭壓力，由于我國正處于經(jīng)濟體制轉(zhuǎn)軌期，市場經(jīng)濟體系不夠完善，部分企業(yè)尤其是部分國有企業(yè)依賴政府的思想依然存在，技術(shù)創(chuàng)新的意識不強。安全技術(shù)創(chuàng)考新則更缺乏動力。從企業(yè)內(nèi)部環(huán)境看，企業(yè)還沒有有效的技術(shù)創(chuàng)新機制，尤其是研發(fā)激勵機制和研發(fā)經(jīng)費。目前，在我國大中型工業(yè)企業(yè)中，有研究與試驗發(fā)展活動的企業(yè)僅占30％，有技術(shù)開發(fā)機構(gòu)的企業(yè)僅占25％。大部分企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新活動仍處于一種松散狀態(tài)，缺少必要的積累，企業(yè)自主創(chuàng)新能力很難提高。
2．2企業(yè)安全技術(shù)創(chuàng)新投入明顯不足
企業(yè)研究與試驗發(fā)展投入是衡量企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新投入的重要指標。我國大中型工業(yè)企業(yè)研究與試驗發(fā)展投入占銷售收入的比重為0．75％，僅相當于發(fā)達國家平均1．5％水平的1／2，而發(fā)達國家大企業(yè)一般在3％以上。與之相比，我國存在明顯的差距。而安全技術(shù)創(chuàng)新的投入則更是微乎其微。雖然國家制定了一系列的政策，但忽視安全生產(chǎn)、忽略安全投入的現(xiàn)象仍十分嚴重。中央企業(yè)具有資金雄厚、設(shè)備先進的優(yōu)勢，并擁有強大的技術(shù)力量和高素質(zhì)的人才，最具安全技術(shù)創(chuàng)新的基礎(chǔ)和實力。中央企業(yè)能否率先提高安全技術(shù)創(chuàng)新能力，對于我國的安全生產(chǎn)工作具有舉足輕重的作用。
3國內(nèi)外優(yōu)秀企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新經(jīng)驗借鑒
目內(nèi)外優(yōu)秀企業(yè)，以世界500強最具代表性。世界500強大致可分為兩類企業(yè)：
一是高新技術(shù)企業(yè)，這類企業(yè)通常改變了行業(yè)游戲規(guī)則，甚至創(chuàng)造了一個新興行業(yè)；
另一類是在傳統(tǒng)行業(yè)里不斷開拓創(chuàng)新，使傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)脫胎換骨，并保持企業(yè)的競爭優(yōu)勢。
世界500強企業(yè)產(chǎn)值的70％—80％是科技和文化創(chuàng)造的(而我國這一指標僅為30％左右)。世界500強企業(yè)始終不斷地在現(xiàn)代技術(shù)領(lǐng)域投入大量的資金，以實現(xiàn)設(shè)施的現(xiàn)代化，使用最先進的設(shè)備和質(zhì)量上乘的操作系統(tǒng)，保證最快的加工過程，生產(chǎn)最好的產(chǎn)品，掌握最新的最先進的通信手段等等。它們往往拿出企業(yè)資金的6％—7％或更多，用于外出調(diào)研、設(shè)備和系統(tǒng)的更新及發(fā)展新產(chǎn)品。安全技術(shù)的創(chuàng)新則緊密融合于企業(yè)的登體技術(shù)創(chuàng)新工作之中。
3．1中國石油天然氣集團公司把科技創(chuàng)新作為企業(yè)發(fā)展的動力和源泉
中油股份公司勘探與生產(chǎn)分公司“轉(zhuǎn)變觀念搞勘探，解放思想求發(fā)現(xiàn)”，以“創(chuàng)新管理和問題管理”為管理切人點，總結(jié)了“勘探開發(fā)一體化”、“巖性油氣藏精細勘探”等19項創(chuàng)新成果，取得勘探開發(fā)一系列重大突破，僅2003年就新發(fā)現(xiàn)5個億噸級油氣田和12個5000萬噸級油氣區(qū)塊，石油控制和預(yù)測儲量創(chuàng)近年來新高，確保了國內(nèi)原油產(chǎn)量穩(wěn)中有升。在西部大開發(fā)的標志性工程西氣東輸工程建設(shè)中，依靠科技進步，弘揚鐵人精神，把西氣東輸工程建設(shè)成為高科技工程、綠色工程、優(yōu)質(zhì)工程、陽光工程。
3．2中國石油化工股份有限公司積極治理隱患，努力創(chuàng)造安全文明的生產(chǎn)環(huán)境
中國石化對已建成的裝置、設(shè)施和公用工程開展風險評價，積極進行隱患治理，按照分級管理、分步實施的原則，從隱患的檢查評估、制定方案、立項審批直到竣工驗收的全過程，實施規(guī)范化、程序化管理。2003年隱患治理項目557項，投資10億元，一批隱患得到治理，有力地保證了裝置的安全生產(chǎn)。
重點加強對關(guān)鍵生產(chǎn)裝置、要害生產(chǎn)部位的安全監(jiān)督管理，有針對性地制定重大事故防范措施及應(yīng)急救援預(yù)案，并組織開展事故預(yù)案演練，提高應(yīng)對突發(fā)事故的能力。
采用國際上先進的安全評價方法，對在役裝置的安全性進行評價，及時發(fā)現(xiàn)并消除生產(chǎn)裝置存在的缺陷和隱患，確保安全生產(chǎn)。
中國石化注重節(jié)能、降耗、節(jié)水、減污技術(shù)的開發(fā)與應(yīng)用，積極推行清潔生產(chǎn)。2003年中國石化對系統(tǒng)內(nèi)首批3家清潔生產(chǎn)示范企業(yè)進行了評估、審核和驗收，示范企業(yè)通過開展清潔生產(chǎn)，建立了開展清潔生產(chǎn)的正常秩序，其總體環(huán)境狀況、環(huán)保管理水平、資源利用水平有了明顯提高，取得了良好的經(jīng)濟效益和環(huán)境效益。
在清潔生產(chǎn)過程中，評定了4項具有推廣價值的清潔生產(chǎn)實用技術(shù)。加強工業(yè)用水工作的管理，強化用水考核，注重水的回用和串級使用，在生產(chǎn)負荷大幅度提高的情況下，2003年工業(yè)用新鮮水量比上年下降了1％。
為向社會提供更加清潔的燃料，中國石化相繼開發(fā)了降低汽油烯烴的催化劑、助劑和汽油清凈劑及汽油選擇性加氫脫硫等多項技術(shù)。中國石化于2003年7月1日起，全面執(zhí)行新的汽油國家標準，向社會提供清潔產(chǎn)品。
3．3杜邦以“零”為目標
200多年前，杜邦公司僅是一家生產(chǎn)黑色火藥的制造作坊，而今發(fā)展成為世界上歷史最悠久、多元化的跨國科技企業(yè)之一。杜邦是全球工業(yè)安全的標準，其他公司均以杜邦為參照衡量自己；同時，杜邦在全世界也以環(huán)保著稱。杜邦安全成就的取得，應(yīng)歸功于它所堅持的十大安全信念：
(1)凡是工業(yè)意外均可避免；
(2)管理層必須對發(fā)生的意外負責；
(3)盡一切所能控制容易引起危險的工序；
(4)保持安全的工作環(huán)境，杜邦員工人人有責；
(5)員工必須接受嚴格的工業(yè)安全訓練；
(6)管理層必須時常檢查安全設(shè)施及系統(tǒng)；
(7)發(fā)現(xiàn)任何疏漏，必須立即糾正；
(8)員工無論在工作時還是在下班后都要注意安全；
(9)安全動作產(chǎn)生經(jīng)營效益；
(10)安全系統(tǒng)以人為本。
此外，永遠從“零”開始是杜邦的信條。
4．4產(chǎn)品技術(shù)的轉(zhuǎn)化需要高額投入，但也會帶來豐厚的利潤
荷蘭菲利浦電器公司過去幾年技術(shù)老化，產(chǎn)品更新緩慢，經(jīng)營失去活力，一度出現(xiàn)高額虧損。近幾年來，該公司制定和貫徹技術(shù)革命方針，依靠開發(fā)高新技術(shù)產(chǎn)品，不僅改變了高達20多億元內(nèi)虧的狀態(tài)，而且使公司在未來5—10年內(nèi)可實現(xiàn)250億美元的巨額利潤，從而使該公司成為西歐最富競爭力、也最有發(fā)展前途的大公司之一。
4．5加快新技術(shù)轉(zhuǎn)化
發(fā)達國家之所以走在世界的前列，除了注重研究開發(fā)新技術(shù)外，還在于能夠及時推行技術(shù)轉(zhuǎn)化，使新技術(shù)很快轉(zhuǎn)化成生產(chǎn)力，從而促進企業(yè)的技術(shù)進步。先進的技術(shù)固然是競爭的資本，但在一定的條件下，抓住時間和效率比利用技術(shù)本身更重要。時間的縮短，為企業(yè)爭得了更多的市場機遇，取得了更多的經(jīng)濟效益，獲得更大的安全保障。
西門子公司的管理專家曾做過精確計算：產(chǎn)品開發(fā)的時間每縮短一天，便可增加0．3％的商業(yè)利潤，縮短5天可增加1．6％，縮短10天便可增加3．5％。據(jù)說，西門子公司僅縮短產(chǎn)品開發(fā)時間一項，每年便可獲取近6億美元純利潤。而這種
利潤卻不花費任何代價，只是時間利用得比別人更充分。
企業(yè)安全科技創(chuàng)新能力的提高，有賴于企業(yè)科技創(chuàng)新能力的總體提高。向技術(shù)要利潤、向技術(shù)要安全已成為現(xiàn)代企業(yè)的共識。國家出臺了一系列的優(yōu)惠政策，中央企業(yè)的經(jīng)濟效益已得到明顯改觀，使得中央企業(yè)在人、財、物、技術(shù)及管理等方面具備了安全技術(shù)創(chuàng)新的有利條件。
另外，做好中央企業(yè)的安全技術(shù)創(chuàng)新工作，也是企業(yè)生存發(fā)展、參與國際國內(nèi)兩個市場競爭的需要。目前世界500強企業(yè)已有400多戶進人中國，187戶中央企業(yè)駐外機構(gòu)和境外企業(yè)已多達2278個。中央企業(yè)要躋身于全球大企業(yè)之林，在日益激烈的市場競爭中立足、生存和發(fā)展，必須提高安全技術(shù)創(chuàng)新能力。在當前經(jīng)濟結(jié)構(gòu)調(diào)整和國有企業(yè)改革過程中，要首先培育一批技術(shù)創(chuàng)新能力強、市場效益好的大型企業(yè)和企業(yè)集團，以提高我國企業(yè)的國際競爭力。隨著經(jīng)濟全球化進程
的不斷加快和高新技術(shù)及其產(chǎn)業(yè)的迅猛發(fā)展，加快建立安全技術(shù)創(chuàng)新機制，提高企業(yè)安全技術(shù)創(chuàng)新能力是中央企業(yè)面臨的一項重大課題。
5提高中央企業(yè)安全技術(shù)創(chuàng)新能力的建議
我國的安全科學技術(shù)發(fā)展目標為：到2010年，建立起適應(yīng)市場經(jīng)濟體制要求的安全科技發(fā)展運行機制，初步形成安全生產(chǎn)理論體系，建成安全生產(chǎn)科技支撐平臺，提高安全科技成果的轉(zhuǎn)化率，安全科技發(fā)展到一個新的階段。為實現(xiàn)我國安全科學技術(shù)發(fā)展的目標，必須率先提高中央企業(yè)的安全技術(shù)創(chuàng)新能力。
5．1安全科技創(chuàng)新與企業(yè)改革發(fā)展同步進行
實現(xiàn)安全生產(chǎn)工作與企業(yè)的各項工作總體推進，把安全生產(chǎn)納入企業(yè)改革發(fā)展的總體布局，同步規(guī)劃、同步實施、同步發(fā)展，使安全科技創(chuàng)新工作融人企業(yè)的整體技術(shù)創(chuàng)新工作之中。增強技術(shù)創(chuàng)新意識，努力為企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新創(chuàng)造寬松的
環(huán)境。針對目前我國中央企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新存在的問題，政府應(yīng)加大對企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的財稅優(yōu)惠力度，制定相應(yīng)的信貸政策，鼓勵并引導企業(yè)自主增加技術(shù)創(chuàng)新投入，建立和完善風險投資機制，促進科技成果產(chǎn)業(yè)化。
5．2加大安全投入，推動安全生產(chǎn)科技進步
近年來，國家采取一系列措施調(diào)整優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，包括中央企業(yè)在內(nèi)的國有企業(yè)經(jīng)濟運行和效益狀況，普遍得到改善。應(yīng)進一步加大安全費用提取和投入力度，完善安全基礎(chǔ)設(shè)施和基礎(chǔ)條件，以提高科技創(chuàng)新能力。強化企業(yè)技術(shù)開發(fā)的主體地位，必須采取有效措施落實國家有關(guān)的優(yōu)惠政策，建立并完善對企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的激勵機制，鼓勵企業(yè)加大科技投入力度，加快企業(yè)為主體的技術(shù)創(chuàng)新體系建設(shè)。
5．3中央企業(yè)應(yīng)發(fā)揮安全生產(chǎn)科技進步的示范作用
建立中央企業(yè)的自主創(chuàng)新機制，培育一批技術(shù)創(chuàng)新能力強、效益好的大企業(yè)。在當前經(jīng)濟結(jié)構(gòu)調(diào)整和國有企業(yè)改革過程中，確立企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新主體地位，使企業(yè)成為技術(shù)創(chuàng)新的投資主體、利益主體、風險主體、研究開發(fā)主體和決策主體，逐步建立起“企業(yè)主動、政府推動、科技服務(wù)體系聯(lián)動”的技術(shù)創(chuàng)新運行機制，形成一批自主技術(shù)創(chuàng)新能力強、市場效益好的大型企業(yè)和企業(yè)集團。中央企業(yè)應(yīng)及時淘汰危及安全的落后設(shè)備和落后工藝，率先采用安全性能可靠的新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備和新材料，以大公司、大集團為依托，探索建立產(chǎn)、研、學一體的安全生產(chǎn)科技創(chuàng)新基地。
5．4進一步深化科技體制改革，加快以企業(yè)為主體
的技術(shù)創(chuàng)新體系建設(shè)，積極進行科技成果推廣我國圍繞著建立安全生產(chǎn)長效機制進行了積極探索，已經(jīng)制定出臺了安全費用提取、安全技術(shù)改造等政策措施，為提高中央企業(yè)的安全技術(shù)創(chuàng)新能力提供了政策支持。據(jù)第二次全國基本單位普查，在我國1萬余家科研行業(yè)單位中，有3000家為企業(yè)單位，占33％，企業(yè)比重不高。表明除國家辦基礎(chǔ)性和公益性研究單位外，還有部分科技機構(gòu)游離于市場之外。
筆者認為，必須進一步深化科技體制改革，在確保基礎(chǔ)研究得到加強的同時，促使更多的科研機構(gòu)進入企業(yè)或與企業(yè)聯(lián)合。對于一些產(chǎn)業(yè)共性技術(shù)、關(guān)鍵技術(shù)，國家應(yīng)統(tǒng)一引進，然后組織產(chǎn)、學、研進行聯(lián)合消化吸收，最后再轉(zhuǎn)移到企業(yè)。
實現(xiàn)中央企業(yè)安全工作思想觀念、體制和機制、方法途徑、科學技術(shù)和安全文化“五個創(chuàng)新”。開展重要工業(yè)領(lǐng)域安全生產(chǎn)中亟待解決的共性、關(guān)鍵性、公益性技術(shù)難題的科學研究，促進重大安全科技成果轉(zhuǎn)化，建立安全科技示范工程。對于能夠明顯改善安全生產(chǎn)狀況、經(jīng)濟和社會效益較大的科技成果，采用召開推廣會、成果展覽、科技成果信息等多種形式進行重點推廣。
6結(jié)束語
筆者通過對中央企業(yè)的安全生產(chǎn)現(xiàn)狀及安全科技創(chuàng)新能力的分析和研究，特別強調(diào)，中央企業(yè)是公有制經(jīng)濟的命脈，是窬梅⒄溝幕V醒肫笠檔陌踩純觶砹斯倚蝸螅砹宋夜紙錐偉踩芄淮锏降淖詈盟健L岣咧醒肫笠檔陌踩際醮蔥履芰?，是中央企业生存侯^⒄溝男枰?，也蕛S聳籃笥餃蚓靡惶寤牡蔽裰保?nbsp;
(1)有利于發(fā)展生產(chǎn)力，是工業(yè)文明的需要；
(2)體現(xiàn)了珍惜生命、以人為本的時代要求；
(3)世界500強的成功經(jīng)驗，企業(yè)生存發(fā)展之道；
(4)是適應(yīng)工業(yè)現(xiàn)代化思想、觀念、技術(shù)創(chuàng)新、高效、發(fā)展的需求；
(5)依靠先進的安全技術(shù)是建立安全生產(chǎn)長效機制的重要基礎(chǔ)和有效手段
關(guān)鍵詞：煤礦機電技術(shù)；技術(shù)管理；煤礦安全生產(chǎn)；煤礦資源開采
0引言
在煤礦資源的開采過程中應(yīng)用大量煤礦機電技術(shù)的同時，也需要進行適當?shù)募夹g(shù)管理。針對煤礦開采的具體過程而言，無論是參與煤礦開采作業(yè)的工作人員、管理人員或者是煤礦開采的各方面技術(shù)以及開采器械都需要進行嚴格有序的管理，這不僅僅是為了提高煤礦資源的開采效率，更重要的是為了保證煤礦資源的安全生產(chǎn)。
1煤礦安全生產(chǎn)過程中機電技術(shù)管理存在的問題
1.1煤礦機電技術(shù)的相關(guān)機電設(shè)備比較落后
隨著煤礦資源開采量的逐漸增大，越來越多的技術(shù)研發(fā)工作者將技術(shù)創(chuàng)新的目光投向了煤礦機電技術(shù)的研發(fā)領(lǐng)域。盡管如此，依然有許多煤礦機電技術(shù)在使用的過程中存在著各種各樣的問題。經(jīng)過大量的研究與調(diào)查之后不難發(fā)現(xiàn)，煤礦施工和開采工作都面臨著非常復雜的作業(yè)環(huán)境。也正因如此，一部分煤礦機電技術(shù)的使用要求比較高，針對于比較復雜的煤礦作業(yè)環(huán)境而言，依然有一部分技術(shù)人員難以掌握煤礦機電技術(shù)的正確使用方法，這也是導致煤礦作業(yè)常常發(fā)生安全事故的重要因素之一。但是在此過程中也有一個值得我們深入思考的問題，煤礦機電技術(shù)在經(jīng)過長時間運用之后的確也需要及時的技術(shù)改進與技術(shù)創(chuàng)新，但是一部分煤礦開采企業(yè)并沒有意識到改進煤礦機電技術(shù)的重要性，依然采用的是較為原始、較為落后的煤礦機電技術(shù)，這也就意味著這些比較落后的煤礦機電技術(shù)也為煤礦開采以及相關(guān)的煤礦井下作業(yè)活動帶來了較大的安全隱患。此外，一部分煤礦開采企業(yè)的相關(guān)煤礦機電設(shè)備也存在著設(shè)備老化或者是設(shè)備年久失修甚至是設(shè)備損壞等問題，然而有些企業(yè)為了節(jié)約所謂的“生產(chǎn)建設(shè)成本”而選擇放棄維修煤礦機電設(shè)備，或者是對于煤礦機電設(shè)備方面的一些問題“視而不見，聽而不聞”。這種情況雖然說起來非常地聳人聽聞，但是實際上此類現(xiàn)象并不算少見。
1.2施工技術(shù)人員的專業(yè)化技術(shù)水平不高，技術(shù)操作能力不強
部分煤礦開采企業(yè)由于自身規(guī)模比較小或者是建設(shè)資金不足等方面的原因，往往并不注重對施工建設(shè)人員或者是煤礦井下工作人員素質(zhì)方面的要求。一部分施工技術(shù)人員的專業(yè)化技術(shù)水平不高，并且技術(shù)操作能力不強，并不能夠熟練地掌握煤礦機電技術(shù)以及相關(guān)的配套設(shè)備的使用情況。無論是因為何種原因?qū)е旅旱V開采工作人員在自身的專業(yè)化素養(yǎng)方面出現(xiàn)問題，都應(yīng)該得到煤礦開采企業(yè)的足夠重視。
2改善煤礦機電技術(shù)管理在煤礦安全生產(chǎn)當中的應(yīng)用策略
2.1不斷增加煤礦機電技術(shù)的資金投入的力度
所有的煤礦開采企業(yè)應(yīng)該注意煤礦機電技術(shù)的技術(shù)改進以及技術(shù)創(chuàng)新的力度，這不僅僅是為了更好地利用煤礦機電技術(shù)，更重要的是也可以保障煤礦開采作業(yè)，尤其是煤礦井下開采作業(yè)的安全。第一，煤礦開采企業(yè)可以不斷地加大技術(shù)改進以及技術(shù)創(chuàng)新的資金投入力度，通過投入大量的生產(chǎn)與技術(shù)創(chuàng)新資金來幫助煤礦機電技術(shù)進行持續(xù)的技術(shù)革新。第二，煤礦開采企業(yè)應(yīng)聘請煤礦機電技術(shù)方面的相關(guān)技術(shù)研究人員組成專業(yè)化的技術(shù)研究團隊，針對煤礦機電技術(shù)的不合理使用情況以及相關(guān)的技術(shù)問題進行一定程度上的改進與創(chuàng)新。第三，煤礦開采企業(yè)也應(yīng)該加大購買新型煤礦機電設(shè)備的資金，將本企業(yè)內(nèi)部的一些已經(jīng)老化或者是已經(jīng)損壞的煤礦機電設(shè)備進行翻新處理或者是報廢處理。然而針對新購入的煤礦機電設(shè)備而言，煤礦開采企業(yè)也要選擇質(zhì)量較好的煤礦機電設(shè)備，不要為了貪圖一時的“節(jié)約生產(chǎn)成本”而購買一些價格低廉但是質(zhì)量一般或者不適用于企業(yè)現(xiàn)狀的煤礦機電設(shè)備，避免日后“遺患無窮”。
2.2全面提高煤礦開采工人對專業(yè)化技術(shù)水平以及技術(shù)操作能力
煤礦開采企業(yè)應(yīng)該從參與煤礦開采過程的一些施工技術(shù)人員入手，著重分析全面提高煤礦開采工人對專業(yè)化技術(shù)水平以及技術(shù)操作能力的方法與途徑。首先是在選拔煤礦開采技術(shù)工人這一環(huán)節(jié)之上，煤礦開采企業(yè)需要嚴格的考察相關(guān)施工技術(shù)人員的專業(yè)從業(yè)資質(zhì)，隨后選擇專業(yè)化業(yè)務(wù)操作能力較強、責任心較強的煤礦開采技術(shù)人員。其次，針對于本企業(yè)內(nèi)部的一些煤礦開采技術(shù)人員而言，也要探索出一套自成體系的技術(shù)人員測評體系，對于一部分專業(yè)化技術(shù)操作能力不強的技術(shù)人員要及時地撤換掉。最后，煤礦開采企業(yè)也要定期派遣相關(guān)的技術(shù)人員參與各種實踐技能的培訓活動，進而達到全面提高煤礦開采工人對專業(yè)化技術(shù)水平以及技術(shù)操作能力的目的。
2.3制定定期檢修方案，正確使用煤礦設(shè)備
煤礦工作人員在實行安全生產(chǎn)期間通常會進行事后控制工作，因為開采工作之前或進行開采期間進行安全生產(chǎn)控制工作無法達到預(yù)期效果。對于此，煤礦管理層人員就一定要合理擬定科學有效的定期檢修計劃。一方面，在進行煤礦開采工作之前盡力避免因設(shè)備自帶問題導致的安全隱患問題；另一方面更要杜絕由于設(shè)備使用錯誤引發(fā)的系列安全事故，發(fā)生操作人員無法及時反應(yīng)導致人身安全受到損害等嚴重后果?？膳鋫浯罅勘O(jiān)控設(shè)備進行實時監(jiān)控，這樣一來既能提升工作的安全性，又能不斷強化開采設(shè)備的運轉(zhuǎn)自動化性能，將保護工作與控制工作同時進行。
3結(jié)語
隨著煤礦開采企業(yè)規(guī)模的進一步擴大以及煤礦開采量的不斷增長，煤礦機電技術(shù)以及煤礦機電設(shè)備等方面的問題都應(yīng)該成為煤礦開采企業(yè)所要重點關(guān)注的問題。筆者經(jīng)過大量的研究與調(diào)查之后也探索出了關(guān)于改進煤礦機電技術(shù)對一系列方法與途徑。希望通過本文的研究可以促進我國煤礦開采技術(shù)的進一步改進與創(chuàng)新，不斷為煤礦開采作業(yè)尤其是煤礦井下開采作業(yè)提供技術(shù)方面的安全保障。
參考文獻
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造成我國安全生產(chǎn)形勢嚴峻的原因十分復雜,除了生產(chǎn)力總體水平較低,監(jiān)察體制不夠完善、法制不夠健全和國家企業(yè)安全投入強度較低之外，企業(yè)安全技術(shù)裝備水平落后也是一個非常突出的問題。長期以來，國家和企業(yè)在安全生產(chǎn)基礎(chǔ)建設(shè)方面投入嚴重不足，安全欠賬太多，尤其是像煤炭等重要的基礎(chǔ)工業(yè)問題更為突出。由于設(shè)備老化，技術(shù)落后，一些重大危險源得不到有效治理，形成了特大事故隱患，時時威脅著廣大職工和人民群眾的安全與健康已成我國安全生產(chǎn)工作中的瓶頸。安全技術(shù)裝備改造問題如不能及時解決，企業(yè)本質(zhì)安全現(xiàn)狀無法改變，安全生產(chǎn)條件很難保障，也不利于盡快扭轉(zhuǎn)安全生產(chǎn)形勢嚴峻的不利局面。
我國安全生產(chǎn)技術(shù)改造的指導思想和發(fā)展目標應(yīng)是：以企業(yè)為主體，以控制重大危險源，治理事故隱患為主線，以科技進步為動力，積極采用高新技術(shù)和先進適用技術(shù)裝備改造提升企業(yè)安全技術(shù)裝備水平，逐步淘汰落后工藝和技術(shù)裝備，合理調(diào)整地區(qū)經(jīng)濟布局，優(yōu)化安全技術(shù)裝備籌資結(jié)構(gòu)，努力提高我國工業(yè)系統(tǒng)的整體安全生產(chǎn)水平。堅持安全第一，預(yù)防為主，減少傷亡事故，保障人民群眾生命和財產(chǎn)安全，促進經(jīng)濟與社會的可持續(xù)發(fā)展。
近期安全技術(shù)裝備發(fā)展應(yīng)堅持以下六條基本原則：
1、突出重點。
支持的重點應(yīng)是對全國安全生產(chǎn)形勢具有有重大影響的高風險行業(yè)，主要目標是國內(nèi)廣泛存在的重大危險源監(jiān)控和重大事故隱患治理技術(shù)或安全措施，以及企業(yè)安全生產(chǎn)急需關(guān)鍵設(shè)備。對一些產(chǎn)業(yè)關(guān)聯(lián)度高、帶動性強、有可能成為新的經(jīng)濟增長點的技術(shù)或產(chǎn)品，應(yīng)將其作為近期的發(fā)展重點。集中資金與技術(shù)力量，重點解決問題突出、危害嚴重，受益面較大的安全技術(shù)裝備改造項目。與此同時，要堅決制止不合理的重復建設(shè)，一般情況下不搞填平補齊和以擴大產(chǎn)量為主要目的的一般性改造。通過支持優(yōu)勢企業(yè)上能力、上水平、上質(zhì)量，推進安全技術(shù)裝備結(jié)構(gòu)調(diào)整。整頓市場經(jīng)濟秩序，建立健全優(yōu)勝劣汰機制，加快淘汰浪費資源、污染環(huán)境的落后生產(chǎn)能力。
2、技術(shù)進步與技術(shù)創(chuàng)新。
堅持自主創(chuàng)新與技術(shù)引進相結(jié)合、硬件改造與軟件改造并重，支持具有工業(yè)共性、關(guān)鍵、前瞻性技術(shù)的聯(lián)合開發(fā)。優(yōu)先采用技術(shù)先進，安全可靠和相對成熟的技術(shù)裝備。加快人才隊伍培養(yǎng)，增如必要投入，提高企業(yè)安全技術(shù)裝備研究、開發(fā)、維護和管理水平。要加快用高新技術(shù)和先進適用技術(shù)改造提升基礎(chǔ)工業(yè)、制造業(yè)和其他在國民經(jīng)濟中占有重要地位傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的本質(zhì)安全水平，加大對具有廣闊市場需求的安全技術(shù)裝備的改造力度，優(yōu)化產(chǎn)品和技術(shù)的安全技術(shù)裝備現(xiàn)代化結(jié)構(gòu)，提高勞動生產(chǎn)率，發(fā)揮規(guī)模經(jīng)濟優(yōu)勢，提高工藝和技術(shù)裝備水平，增強企業(yè)以技術(shù)進步推進安全生產(chǎn)能力。結(jié)合本行業(yè)和企業(yè)生產(chǎn)實際發(fā)展本質(zhì)安全型產(chǎn)品，運用自動控制技術(shù)，計算機技術(shù)，從根本上改善勞動條件，保障安全生產(chǎn)。
3、深化改革和全面技術(shù)改造同步實施。
安全技術(shù)改造應(yīng)與行業(yè)和企業(yè)的工藝改革、設(shè)備更新及產(chǎn)品更新?lián)Q代密切結(jié)合。爭取做到能夠同時計劃投資、同時設(shè)計施工、同時驗收使用。通過企業(yè)的深化改革和全面技術(shù)改造，完善技術(shù)改造的系統(tǒng)性和有效性，加大安全技術(shù)改造的規(guī)模，促進安全技術(shù)裝備整體水平提升。
4、以企業(yè)投入。
依據(jù)安全生產(chǎn)法規(guī)定，生產(chǎn)經(jīng)營單位必須達到安全生產(chǎn)條件的要求，否則不得從事生產(chǎn)經(jīng)營活動，生產(chǎn)安全投入必須得到保證和必須保證生產(chǎn)設(shè)備設(shè)施安全運行。企業(yè)對安全生產(chǎn)負有全面責任，其中包括對安全技術(shù)設(shè)備、使用、更新、改造和完善等。企業(yè)要保證安全技術(shù)裝備的投入，應(yīng)把安全技術(shù)裝備資金投入納入生產(chǎn)的成本和全面的生產(chǎn)規(guī)劃之中，通過對企業(yè)自身的技術(shù)改造，提高企業(yè)安全技術(shù)裝備水平和防止事故能力，保證安全生產(chǎn)。
5、堅持市場導向。
20世紀90年代以來，我國經(jīng)濟發(fā)展的市場環(huán)境由賣方市場轉(zhuǎn)變?yōu)橘I方市場，“供給制約”轉(zhuǎn)變?yōu)椤靶枨笾萍s”。買方市場的形成，標志著我國工業(yè)經(jīng)濟開始進入一個全面競爭的環(huán)境，經(jīng)濟發(fā)展過渡到新的階段。安全技術(shù)裝備產(chǎn)業(yè)必須加強市場環(huán)境的分析，預(yù)測國內(nèi)、國際技術(shù)經(jīng)濟發(fā)展趨勢，根據(jù)市場需求確定安全技術(shù)裝備產(chǎn)業(yè)發(fā)展和結(jié)構(gòu)調(diào)整的重點方向。
6、注意協(xié)調(diào)發(fā)展原則。
在國家安全生產(chǎn)中長期發(fā)展規(guī)劃指導下，充分發(fā)揮企業(yè)的積極性，注重發(fā)揮工業(yè)行業(yè)整體優(yōu)勢，提高重大安全技術(shù)裝備自主化生產(chǎn)的比重，滿足其它制造業(yè)降低投資成本、提高技術(shù)水平的要求；努力建立從設(shè)計、制造到推廣使用的技術(shù)裝備體系，并盡早形成產(chǎn)業(yè)化規(guī)模，拉動國內(nèi)經(jīng)濟需求；加大技術(shù)攻關(guān)和改造力度，注重消除產(chǎn)業(yè)鏈中影響整體競爭力的“瓶頸”約束；充分利用國內(nèi)外技術(shù)資金和管理資源，為安全技術(shù)裝備產(chǎn)業(yè)的持續(xù)發(fā)展提供保障；充分發(fā)揮比較優(yōu)勢，引導東、中、西部安全技術(shù)裝備產(chǎn)業(yè)協(xié)調(diào)發(fā)展，支持老工業(yè)基地和西部地區(qū)加快結(jié)構(gòu)調(diào)整和產(chǎn)業(yè)升級。
為加快我國安全技術(shù)改造的步伐，提出以下四點建議：
1、加強安全技術(shù)裝備方面的規(guī)章制度建設(shè)
安全技術(shù)裝備涉及到國家、地方、行業(yè)、企業(yè)等許多方方面面和計劃、財政、科技、經(jīng)營管理等各個領(lǐng)域。為進一步明確各有關(guān)方面的職責、權(quán)限和利益，保證安全技術(shù)裝備工作能科學有序的良性發(fā)展，應(yīng)依據(jù)安全生產(chǎn)法和其他法律法規(guī)的要求，盡早制定有關(guān)安全技術(shù)裝備的規(guī)章制度，依法規(guī)范安全技術(shù)裝備計劃、投資、組織、監(jiān)管等各種功能，以及設(shè)計、制造、使用、維護、推廣等各類活動的行為。這些法規(guī)應(yīng)包括《國家安全技術(shù)裝備項目管理辦法》，《安全技術(shù)裝備專項資金管理辦法》和《安全技術(shù)裝備重點項目、評價、驗收技術(shù)準則》等一系列綜合或?qū)ｍ椀墓芾碇贫取?/p>
這些法規(guī)嚴格安全技術(shù)裝備項目的管理程序，從立項、審批、組織和監(jiān)管及驗收等各個環(huán)節(jié)加強計劃和管理，確保項目順利實施。積極營造一個快速發(fā)展和良性循環(huán)的環(huán)境條件。
2、研究提出《國家安全技術(shù)裝備指南》
依據(jù)國家經(jīng)濟社會發(fā)展總體規(guī)劃，以及我國安全生產(chǎn)現(xiàn)狀和安全技術(shù)裝備水平的實際情況并比較借鑒國外安全技術(shù)裝備方面的先進技術(shù)，由國家安監(jiān)局每年應(yīng)研究提出年度的《國家安全技術(shù)裝備指南》（以下簡稱技術(shù)指南）。在該技術(shù)指南中應(yīng)提出：我國安全技術(shù)裝備發(fā)展目標；安全生產(chǎn)技術(shù)裝備發(fā)展的重點領(lǐng)域；繼續(xù)解決的關(guān)鍵技術(shù)與裝備；采用先進技術(shù)的推廣計劃和淘汰落后生產(chǎn)力、不安全生產(chǎn)設(shè)備的清單，并列出優(yōu)先選擇的項目類別與范圍等。技術(shù)指南還應(yīng)提供專業(yè)附錄，具體介紹一些先進技術(shù)，有推廣價值的技術(shù)設(shè)備或在這個領(lǐng)域中成功的運行經(jīng)驗。技術(shù)指南既是安全技術(shù)裝備發(fā)展戰(zhàn)略的技術(shù)指導性文件，又是企業(yè)和其他相關(guān)部門制定安全技術(shù)裝備計劃和申請立項的主要參考依據(jù)。
3、設(shè)立國家安全技術(shù)裝備改造項目規(guī)劃
國家安全生產(chǎn)監(jiān)督管理局在國家經(jīng)貿(mào)委、國家計委和國家財政部等有關(guān)單位支持協(xié)調(diào)下，設(shè)立《國家安全技術(shù)裝備改造規(guī)劃》（以下簡稱規(guī)劃）。要在廣泛征求各行業(yè)企業(yè)、各地方與主管部門意見基礎(chǔ)上，根據(jù)企業(yè)對安全技術(shù)裝備的需求和市場導向，以及資金，技術(shù)等資源配置的能力，提出當前或中長期的安全技術(shù)裝備規(guī)劃，要求做到計劃清晰，目標明確、突出重點，注重實效，從國家與企業(yè)兩個方面列出項目的具體內(nèi)容與資源配置作為在全國范圍內(nèi)組織開展安全技術(shù)裝備改造工作的實施計劃是推及安全技術(shù)裝備工作中項目組織實施、監(jiān)管和驗收的主要依據(jù)。
4、完善安全技術(shù)裝備改造運行機制
注意總結(jié)多年來我國安全技術(shù)改造措施經(jīng)費合理經(jīng)驗，充分借鑒其他技術(shù)改造項目籌資的有效做法，充分發(fā)揮國家、地方和企業(yè)三個方面的積極性，建立符合市場經(jīng)濟規(guī)律的資金籌集和運作機制。由于我國計劃經(jīng)濟到市場經(jīng)濟的轉(zhuǎn)型期較短，大多數(shù)企業(yè)，尤其是大中型國有企業(yè)技術(shù)裝備基礎(chǔ)較差，安全技術(shù)裝備水平落后，歷史欠賬太多，且安全技術(shù)裝備又是涉及到千萬職工安全健康的公益性事業(yè)，因此我國應(yīng)設(shè)立國家安全技術(shù)裝備基金，在中央和地方財政部門設(shè)立專門科目，由國家撥款，?？顚Ｓ?。國家安全技術(shù)裝備基金，由國家撥款和貼息貸款構(gòu)成，年度撥款數(shù)額應(yīng)在2.0億元以上,地方年度撥款全國累計也應(yīng)在3.0億元以上，貼息貸款的總強度應(yīng)不少30.0億。該項基金主要用于：
1、支持一批技術(shù)創(chuàng)新性的推廣價值大，示范作用強，且投資少，見效快，影響大的重點項目。
2、主要面向一些安全技術(shù)裝備欠賬太多的隱患突出，且在國民經(jīng)濟占有重要地位的行業(yè)和企業(yè)。
3、著重解決安全生產(chǎn)技術(shù)裝備中一些重大裝備和關(guān)鍵技術(shù)。該項基金不能用一般擴大生產(chǎn)規(guī)模和主要目的是提高生產(chǎn)力的方面。
【關(guān)鍵詞】煤礦技術(shù)；管理體系；對策
1引言
眾所周知，礦產(chǎn)資源是社會經(jīng)濟發(fā)展與科學進步不可或缺的重要物質(zhì)基礎(chǔ)，是構(gòu)建人類文明社會的動力源泉之一[1]。對于煤礦資源生產(chǎn)來說，煤礦技術(shù)管理體系是整個生產(chǎn)質(zhì)量控制與管理的重點與難點。由于煤礦資源開發(fā)的生產(chǎn)環(huán)節(jié)多、面向的安全工作范圍廣闊、整體的生產(chǎn)控制與監(jiān)督的地方復雜等多種因素，煤礦技術(shù)管理體系必須設(shè)置明確的技術(shù)管理崗位、引進先進的科學設(shè)備技術(shù)以及合理分配生產(chǎn)資源，確保煤礦資源開發(fā)的順利生產(chǎn)。近幾年，為了滿足高速發(fā)展的時代需求，超負荷生產(chǎn)已經(jīng)成為煤礦業(yè)增加產(chǎn)出的主要手段之一，煤礦安全生產(chǎn)的投入被削弱，煤礦安全事故層出不窮，給國家與人民的生命財產(chǎn)安全造成巨大威脅與傷害。因此，為了避免事故的發(fā)生，必須加強安全生產(chǎn)的管理，綜合運用多種生產(chǎn)技術(shù)與管理手段，完善煤礦技術(shù)管理體系，以此來指導煤礦的安全生產(chǎn)，以達到保質(zhì)保量的生產(chǎn)效果。
2煤礦技術(shù)管理體系的發(fā)展現(xiàn)狀
當前國際形勢下，各國之間的綜合實力不僅僅是在經(jīng)濟實力與科技水平上的競爭，更重要的是在技術(shù)人才上的比拼。煤礦總工程師是指導和協(xié)調(diào)整個煤礦生產(chǎn)過程的主要技術(shù)負責人，然而，在目前的煤礦技術(shù)管理體系中對該職位的定位卻是混亂、不明確的[2]。究其原因發(fā)現(xiàn)主要是來自兩個方面的影響，一方面是來自于人力資源的影響，現(xiàn)有的人才資源儲備滿足不了煤礦業(yè)對煤礦總工程師的需求與要求。首先，專業(yè)技術(shù)高的煤礦工程師資源緊張，在大部分的煤礦業(yè)中該職位的人才梯隊培養(yǎng)為空白狀態(tài)。其次，隨著社會日新月異的發(fā)展速度，煤炭開采行業(yè)領(lǐng)域的管理與技術(shù)也隨之更新?lián)Q代，在職的煤礦工程師需要不斷學習先進的理念，及時更新自身的專業(yè)知識體系，然而，在現(xiàn)實生活里，由于受限于環(huán)境條件以及自身狀態(tài)等多種因素往往難以做到這一點。另一方面則是來自于思想意識形態(tài)與實際生產(chǎn)壓力的影響。首先，對煤礦安全生產(chǎn)的重要性意識程度不夠深刻，沒有正確意識到煤礦總工程師的崗位意義，原本的煤礦總工程師崗位職責成為空談。與此同時，煤礦總工程師一崗的具體崗位職責與工作內(nèi)容缺乏整體、系統(tǒng)、規(guī)范性的文件綱領(lǐng)，導致該職位處于混亂的狀態(tài)。其次，由于社會發(fā)展對礦產(chǎn)資源的巨大需求，因此，部分企業(yè)在生產(chǎn)效率與生產(chǎn)安全發(fā)生沖突的時候，會報存僥幸的心理降低安全標準去遷就生產(chǎn)產(chǎn)量?？偠灾?，我國煤礦技術(shù)管理體系當前的發(fā)展現(xiàn)狀還存在著許多漏洞與缺陷，與標準化的煤礦技術(shù)管理體系還有很大距離。
3煤礦技術(shù)管理體系的對策分析
3.1提高煤礦生產(chǎn)安全意識，改善煤礦生產(chǎn)條件
由于煤礦資源自身的特點，導致在進行煤礦資源的開采時容易出現(xiàn)地面塌陷、爆炸、水淹以及自燃等多種危險情況，一旦發(fā)生煤礦事故，將會對采礦工人、周圍環(huán)境、附近居民以及礦業(yè)本身帶來無法估量的危害后果[3]。因此，必須把煤礦的安全生產(chǎn)放在整個煤礦技術(shù)管理體系的第一要任的位置。例如開展煤礦安全生產(chǎn)技術(shù)交流會、分發(fā)有關(guān)煤礦安全生產(chǎn)知識的小冊子等方式，采用這種面向全體的宣傳方式，提高整個從事礦產(chǎn)資源開采工作的作業(yè)人員煤礦安全生產(chǎn)意識。此外，在實際的采礦工作中，工作人員的煤礦生產(chǎn)作業(yè)條件是極為艱苦的。采礦人員不僅要在狹窄的作業(yè)空間里長時間的工作，還要根據(jù)采礦的進度不斷的移動與交替工作地點，其人身安全嚴重受到生產(chǎn)條件的威脅；尤其是在地下礦井中，工人受到瓦斯、煤塵、煤層塌落等多種危險因素的頻率更高?；诖?，煤礦技術(shù)管理體系必須積極改善煤礦的生產(chǎn)條件，落實煤礦安全生產(chǎn)的職責，使煤礦生產(chǎn)技術(shù)有效的發(fā)展，以做到保障工人的生命財產(chǎn)安全以及保障整個礦產(chǎn)資源的順利生產(chǎn)。
3.2健全人才培養(yǎng)機制，明確煤礦技術(shù)管理體系崗位職責
通過查閱相關(guān)數(shù)據(jù)分析記錄得知，近幾年，從大、中、專職院校煤炭類專業(yè)畢業(yè)學生很少直接邁入煤礦資源的第一生產(chǎn)線，實際的礦業(yè)生產(chǎn)活動中的工作人員往往不具備專業(yè)、全面的礦業(yè)生產(chǎn)知識，尤其是煤礦技術(shù)管理體系中的中堅崗位長期處于工作人員職能效果不匹配甚至是空缺的現(xiàn)象[4]?；诖?，煤礦生產(chǎn)必須健全人才培養(yǎng)機制。例如開設(shè)煤礦技術(shù)管理的培訓晉升課程、開展煤礦技術(shù)管理經(jīng)驗交流會等多種方式，給從事煤礦資源生產(chǎn)活動的工作人員提供自我專業(yè)知識素養(yǎng)和專業(yè)技術(shù)能力水平提升的通道。我國從事煤礦安全技術(shù)生產(chǎn)管理的工作人員應(yīng)積極主動的關(guān)注煤礦生產(chǎn)各方面的新技術(shù)、新資訊，及時更新自我知識體系，不斷完善自身的專業(yè)素養(yǎng)。與此同時，伴隨著信息技術(shù)的發(fā)展與成熟，教育部門隨之實施了與時共進的新課改政策，刺激了煤礦技術(shù)管理專業(yè)人才的培養(yǎng)機制，增加了從事礦業(yè)生產(chǎn)管理方面的技術(shù)人力資源，給我國煤礦生產(chǎn)行業(yè)提供了專業(yè)人才的技術(shù)供應(yīng)鏈。此外，明確煤礦技術(shù)管理體系中各崗位的職責范圍，避免由于崗位職責不清而出現(xiàn)對發(fā)生的安全事故進行責任推卸的現(xiàn)象。
3.3增加煤礦安全生產(chǎn)投入，引進先進的煤礦生產(chǎn)設(shè)備技術(shù)
隨著我國經(jīng)濟與科技水平的飛速發(fā)展，煤礦生產(chǎn)行業(yè)的生產(chǎn)技術(shù)與管理技術(shù)也隨之得到了很大的提升與發(fā)展。在生產(chǎn)技術(shù)上來說，出現(xiàn)了許多機械化與信息智能化方面的科技成果，如綜合掘進機械化技術(shù)、巷道掘進技術(shù)、液壓支柱、綜采支架、錨索支護等支護技術(shù)等等?；诖耍诿旱V生產(chǎn)過程中，增加煤礦安全生產(chǎn)投入，將這些先進的科技生產(chǎn)技術(shù)設(shè)備力量引入到煤礦生過程中，能夠極大的提高煤礦生產(chǎn)的工作效率，提高生產(chǎn)作業(yè)的安全系數(shù)，與此同時，伴隨著機械信息化技術(shù)的投入，極大地方便了煤礦安全生產(chǎn)技術(shù)管理，實現(xiàn)了全方位、全過程的實時監(jiān)控煤礦生產(chǎn)過程的愿望。在管理技術(shù)上來說，出現(xiàn)了許多新的煤礦安全技術(shù)生產(chǎn)管理的理念和體系。為此，我國安全監(jiān)管總局在2011年的時候啟動了“萬名煤礦總工程師安全培訓工程”，為廣大中高級的煤礦安全生產(chǎn)管理技術(shù)人才提供了提升自我素養(yǎng)與技能水平的平臺。
3.4加強立法，健全煤礦安全生產(chǎn)技術(shù)管理的法律法規(guī)
長期以來，我國現(xiàn)有的煤礦生產(chǎn)安全法律法規(guī)大部分是針對國有大中型煤礦的，而在小型的（如：鄉(xiāng)鎮(zhèn)煤礦）的煤礦生產(chǎn)部分的法律法規(guī)上往往缺乏明確的條例與規(guī)定。因此，出現(xiàn)了一些鉆法律空洞、追求生產(chǎn)暴利的不規(guī)范生產(chǎn)的小型煤礦企業(yè)，造成了大量的煤礦安全生產(chǎn)事故的發(fā)生?；诖?，相關(guān)部門必須加強對煤礦安全生產(chǎn)技術(shù)管理方面的立法力度，防止由于法律法規(guī)不健全而產(chǎn)生的法律空白現(xiàn)象出現(xiàn)，從而有效避免了鉆法律漏洞的不安全生產(chǎn)企業(yè)的產(chǎn)生。
4結(jié)語
面對日益激烈的市場競爭與安全生產(chǎn)的壓力，煤礦生產(chǎn)行業(yè)必須采取各種方法積極的培育煤礦技術(shù)管理體系的專業(yè)人才，保障煤礦安全生產(chǎn)對人力資源的需求與要求。此外加強安全生產(chǎn)的投入，及時更新煤礦安全生產(chǎn)的技術(shù)設(shè)備與管理體系，為從事煤礦資源生產(chǎn)的工作人員提供最大的安全保障的同時，最大限度地提高煤礦生產(chǎn)效率。綜上所述，當下我國煤礦技術(shù)管理體系還存在許多問題，距離標準化的煤礦技術(shù)管理體系還有長遠的路程。
【參考文獻】
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關(guān)鍵詞：化工;工藝技術(shù);管理
對化工企業(yè)來講，安全生產(chǎn)是第一位的，因而加強安全生產(chǎn)管理是化工企業(yè)管理工作的重中之重?；て髽I(yè)工藝技術(shù)管理主要是對生產(chǎn)活動中相關(guān)技術(shù)活動進行管理控制，是化工企業(yè)安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)。
一、化工企業(yè)工藝技術(shù)管理概述
化工企業(yè)工藝技術(shù)管理是化工企業(yè)對其生產(chǎn)過程中全部技術(shù)活動進行科學管理的總稱，是化工企業(yè)管理的重要組成部分，也是安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)和前提，在化工企業(yè)各類管理中占有非常重要的地位。簡言之，化工企業(yè)工藝技術(shù)管理工作主要是建立完善化工企業(yè)工藝管理的各類規(guī)章制度，并監(jiān)督這些規(guī)定的落實，通過管理強化企業(yè)安全管理，實現(xiàn)化工企業(yè)安全生產(chǎn)。工藝技術(shù)管理水平的高低直接決定了企業(yè)能否安全生產(chǎn)，也直接關(guān)系到化工企業(yè)的經(jīng)濟效益和可持續(xù)發(fā)展。
二、化工企業(yè)工藝技術(shù)管理的任務(wù)和意義
化工企業(yè)工藝技術(shù)管理主要包括技術(shù)規(guī)程制定、規(guī)程執(zhí)行情況檢查、生產(chǎn)技術(shù)改進、技術(shù)引進、技術(shù)組織措施和經(jīng)驗總結(jié)完善等方面的內(nèi)容?；て髽I(yè)工藝技術(shù)管理根據(jù)國家的相關(guān)法律法規(guī)和政策規(guī)定，依據(jù)化工企業(yè)的實際和企業(yè)生產(chǎn)的特點，建立健全企業(yè)生產(chǎn)工藝技術(shù)的技術(shù)標準、規(guī)章制度，重點是管好生產(chǎn)工藝技術(shù)規(guī)程，從而不斷提高技術(shù)水平?；て髽I(yè)的技術(shù)管理工作，主要由總工程師全面負責，技術(shù)部門為技術(shù)管理工作的具體管理部門?；て髽I(yè)技術(shù)管理工作的任務(wù)主要有三個方面：一是組織企業(yè)的技術(shù)工作，健全完善各項技術(shù)管理規(guī)定，維護好生產(chǎn)技術(shù)工作秩序，督促各部門嚴守規(guī)程進行生產(chǎn)，確保企業(yè)生產(chǎn)的安全正常進行；二是組織開展企業(yè)技術(shù)革新研究，推進技術(shù)創(chuàng)新進度，并負責新技術(shù)的推廣使用，保證盡快把科研成果應(yīng)用到生產(chǎn)上去；三是發(fā)揮企業(yè)員工的主觀能動性和創(chuàng)造力，立足企業(yè)現(xiàn)有物質(zhì)技術(shù)條件，不斷總結(jié)經(jīng)驗，通過采用新技術(shù)、新工藝、新材料，提高產(chǎn)品質(zhì)量，發(fā)展新品種?；て髽I(yè)工藝技術(shù)管理是企業(yè)生產(chǎn)的客觀要求和重要條件，是企業(yè)管理的重要組成部分之一，它與企業(yè)的生產(chǎn)、安全、質(zhì)量、環(huán)保、能源管理等均有密切聯(lián)系。工藝技術(shù)管理水平的提高，直接關(guān)系到企業(yè)的技術(shù)進步和技術(shù)創(chuàng)新，關(guān)系到企業(yè)安全、穩(wěn)定生產(chǎn)，同時會給企業(yè)創(chuàng)造巨大的經(jīng)濟效益，甚至企業(yè)的盛衰。因此，化工企業(yè)必須加強和完善技術(shù)管理，不斷進行技術(shù)改造，從而提高企業(yè)的經(jīng)營績效。
三、化工企業(yè)工藝技術(shù)管理的主要內(nèi)容和要求
化工企業(yè)工藝技術(shù)的管理內(nèi)容和生產(chǎn)中各個環(huán)節(jié)都有著相應(yīng)的聯(lián)系，對化工企業(yè)的安全穩(wěn)定生產(chǎn)也有著重要影響，其內(nèi)容主要包括：對工藝的管理、對技術(shù)進行某方面或全面的改造、引進和創(chuàng)新以及對工藝技術(shù)管理進行全面、系統(tǒng)的改進和升級。
1.工藝規(guī)程的制定和修改。產(chǎn)品的工藝規(guī)程是在化工產(chǎn)品投入量產(chǎn)前根據(jù)前期的科研成果和生產(chǎn)經(jīng)驗，在征求員工生產(chǎn)實踐意見建議基礎(chǔ)上制定出來的，工藝規(guī)程的制定，補充或修改，都是總結(jié)和吸收生產(chǎn)實踐的經(jīng)驗而形成的。制訂工藝規(guī)程時，首先需要了解相關(guān)工藝技術(shù)發(fā)展狀況，并結(jié)合必要的工藝試驗，盡可能避免陳舊落后的工藝，采用先進的適用的工藝裝備。在設(shè)計制定工藝規(guī)程時，應(yīng)根據(jù)產(chǎn)品的使用要求，提出性能的要求，保證產(chǎn)品的質(zhì)量。另外還要充分考慮經(jīng)濟效益問題，通過成本核算或?qū)Ρ确治?，在保證質(zhì)量的前提下，選擇經(jīng)濟最合理的方案，力求提高生產(chǎn)效率，使能源材料消耗和生產(chǎn)成本達到最低，以擴大企業(yè)利潤。工藝規(guī)程的制定和修改，都應(yīng)遵守嚴格的程序，最后必須經(jīng)過總工程師的簽署批準方能有效，重大工藝路線的變更，按規(guī)定上報主管部門審批后方可實施。
2.技術(shù)改造管理。技術(shù)改造必須從企業(yè)自己的特點和條件等實際情況出發(fā)，應(yīng)根據(jù)本企業(yè)的設(shè)備狀況，技術(shù)水平和資金多少，采用適用的技術(shù)，不要脫離客觀可能，片面追求最新技術(shù)?；て髽I(yè)的技術(shù)改造，一定要以提高經(jīng)濟效益為目標，不僅要考慮本企業(yè)、本行業(yè)的效益，而且更要考慮國民經(jīng)濟全局的效益?；て髽I(yè)技術(shù)改造是一個系統(tǒng)工程，應(yīng)建立在內(nèi)外部實際調(diào)研的基礎(chǔ)上，本著效能、效率和現(xiàn)代物流的基本原則，對包括現(xiàn)有工藝裝備的規(guī)格參數(shù)、功能結(jié)構(gòu)或系統(tǒng)、工藝流程、工序布局、效能和廠房平面布置在內(nèi)的諸多要素進行全面分析論證，分析本企業(yè)工藝裝備及其工藝流程的主要優(yōu)缺點，發(fā)揮優(yōu)勢，揚長補短，確定薄弱環(huán)節(jié)或瓶頸項，明確技術(shù)改造需求。
3.技術(shù)引進管理?；て髽I(yè)技術(shù)引進是吸取外國先進技術(shù)的重要途徑之一，是迅速提高企業(yè)的科學技術(shù)水平的有效手段，它比開發(fā)新的技術(shù)所花的時間短，代價小，見效快。在技術(shù)引進項目中，技術(shù)標準具有多樣性，不同的國家在發(fā)展化工產(chǎn)業(yè)中總會有符合自己國家國情的特殊技術(shù)標準，這些標準與國際標準參雜在一起無疑會給引進項目增加難度。因此，在技術(shù)引進中，要進行有效的控制和管理，建立項目組織中要進行精細化管理，要做到事無巨細，按照現(xiàn)代化管理流程去部署每階段的任務(wù)，遵照流程辦事才能達到最佳效果。
4.技術(shù)組織措施。在工藝技術(shù)的組織措施能夠?qū)⒒て髽I(yè)的生產(chǎn)技術(shù)水平加以提升，不僅僅可以提高化工企業(yè)的產(chǎn)量，更加能夠提升產(chǎn)品的質(zhì)量，并且確保生產(chǎn)過程的安全無事故。達到這些目的就需要對勞動的條件以及安全生產(chǎn)方面給予充分的重視，通過開發(fā)研究新工藝以及新技術(shù)等保證實際生產(chǎn)任務(wù)的完成。技術(shù)組織措施可以克服生產(chǎn)技術(shù)上的薄弱環(huán)節(jié)，充分挖掘企業(yè)內(nèi)部潛力，使生產(chǎn)在新的水平上平衡，有利于改善員工勞動條件，消除生產(chǎn)中的隱患，保證安全和消除環(huán)境污染，并且可以提高企業(yè)管理水平，合理利用資源，擴大品種，提高產(chǎn)品質(zhì)量。另外，在技術(shù)措施項目在提出后就要對其加強審查，以檢驗技術(shù)的先進可行性，在經(jīng)過審查所選定的技術(shù)措施項目在上報相關(guān)的主管部門之后加以落實。
5.加強檢查和監(jiān)督。經(jīng)常檢查監(jiān)督可以促進工藝規(guī)程的落實，也是對工藝技術(shù)管理的必要補充，是保障工藝技術(shù)管理水平提高的必要途徑，有利于促進工藝技術(shù)發(fā)展水平的不斷提高和完善。因此，要經(jīng)常深入到現(xiàn)場實施指導，在進行工藝檢查時，要堅決樹立從嚴從細的原則，要嚴格按照規(guī)定的標準進行檢查監(jiān)督，特別是對一些關(guān)系到關(guān)鍵問題的細節(jié)決不能放松，做到檢查不走過場，用檢查促進生產(chǎn)、有檢查促進安全，只有這樣才能做到防患于未然，從根本上解決問題、提高工藝技術(shù)管理水平。
四、結(jié)語
化工企業(yè)的工藝技術(shù)管理是一項復雜、全面的工作，涉及到化工企業(yè)生產(chǎn)的各個方面，進行工藝技術(shù)管理工作是化工企業(yè)安全生產(chǎn)的需要、是提高企業(yè)市場競爭力的需要?；て髽I(yè)要把工藝技術(shù)管理工作作為一項基礎(chǔ)工作、核心工作來抓，積極探索技術(shù)管理的先進方法和理念，不斷提高和優(yōu)化工藝技術(shù)管理水平，促進化工企業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展。
作者:苗露 楊旭 于浩 單位:煙臺巨力精細化工股份有限公司
參考文獻：
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隨著國際金融危機的到來，市場競爭日趨激烈，企業(yè)的生存越發(fā)艱難，要實現(xiàn)“全國優(yōu)秀，中油排頭”的目標，最終要靠一支高素質(zhì)的管理隊伍和高技能的員工隊伍。解決這個問題，已經(jīng)成為保證和促進企業(yè)加快發(fā)展的當務(wù)之急，至少符合了企業(yè)兩個方面的需要。
一方面提高員工的生產(chǎn)技能是企業(yè)發(fā)展的需要。企業(yè)要靠高素質(zhì)、高技能的員工隊伍發(fā)展壯大，而員工的發(fā)展又要靠企業(yè)提供機遇去實現(xiàn)。企業(yè)需要“技術(shù)精、業(yè)務(wù)通、能力強、素質(zhì)高”的員工幫助企業(yè)實現(xiàn)效益，員工需要企業(yè)幫助員工實現(xiàn)價值，最終實現(xiàn)企業(yè)和員工的共贏和發(fā)展。
另一方面提高員工生產(chǎn)技能是實現(xiàn)員工自我價值的需要。通過開展生產(chǎn)技術(shù)運動會為員工提供了展示生產(chǎn)技能的平臺。通過創(chuàng)新建議、合理化建議活動為員工提供了展示聰明才智的平臺。通過開展節(jié)能減排和絕招絕技活動為員工提供了展現(xiàn)在生產(chǎn)實踐中積累經(jīng)驗的平臺。通過檢修勞動競賽活動為員工提供了檢驗過硬技術(shù)本領(lǐng)的平臺。而建立一個平臺，使培訓得到了極好的延伸。
一是創(chuàng)建平臺，共享機遇，把競賽與員工培訓有效結(jié)合起來。企業(yè)要充滿活力并堅持實現(xiàn)平穩(wěn)較快的發(fā)展，除了依靠技術(shù)創(chuàng)新外，關(guān)鍵是要有一支高素質(zhì)的員工隊伍。在組織生產(chǎn)技術(shù)運動會的工作中，結(jié)合車間和各工種的實際情況，將技術(shù)能手指標下?lián)芨鞣仲悈^(qū)，根據(jù)生產(chǎn)崗位實際情況進行指標分解。這樣選出的技術(shù)能手實際操作能力強，也有一定的理論水平。其次加大獎勵力度。增設(shè)了優(yōu)勝單位和車間級“崗位能手”獎。通過獎勵機制的實施使廣大員工嘗到了甜頭，并在技術(shù)練兵中大大提高了員工實際操作技能。通過創(chuàng)新技術(shù)競賽形式，激勵了員工學習生產(chǎn)技能的熱情，為煉油廠的安全生產(chǎn)打下了堅實的基礎(chǔ)。
二是合理化建議和創(chuàng)新建議活動深入開展，成為發(fā)揮員工聰明才智的平臺。合理化建議和創(chuàng)新建議是干部員工聰明智慧的體現(xiàn)，這項工作對企業(yè)的發(fā)展有著很好的推動作用。隨著辦公信息網(wǎng)絡(luò)化的發(fā)展，增加了員工參政議政的機會。將合理化建議活動的方法進行了改革，在分廠網(wǎng)頁上開辦了“創(chuàng)新建議”專欄，下設(shè)生產(chǎn)經(jīng)營、技術(shù)進步、安全生產(chǎn)、企業(yè)文化四個子欄目，每一名員工都可以把自己的好建議掛到相應(yīng)的欄目內(nèi)，很多增效的辦法和好的活動方案都是通過“創(chuàng)新建議”專欄提出后實施的。
三是通過開展節(jié)能減排和絕招絕技活動為員工提供了展現(xiàn)在生產(chǎn)實踐中所積累經(jīng)驗的平臺。通過開展“獻計策、要效益”為主題的“立足崗位、節(jié)能減排”競賽活動，緊緊圍繞技術(shù)創(chuàng)新是實現(xiàn)節(jié)能減排的根本措施，通過優(yōu)化操作、改進工藝和精細管理，通過推廣使用“新技術(shù)、新工藝、新材料和新設(shè)備，通過人人參與“節(jié)約一滴水、一度電、一噸油和一噸蒸氣”等活動。對各單位上報的節(jié)能減排建議或成果，按類上傳到煉油廠主網(wǎng)頁創(chuàng)新建議欄目內(nèi)，我們以欄目內(nèi)上報的建議或成果為準進行評選，使競賽活動更加公平和透明。
為了引導員工刻苦鉆研生產(chǎn)技術(shù)，把平凡的工作做到極致，把日常的工作做成經(jīng)典，煉油廠開展了“人人手里有絕活”的“絕招絕技”競賽活動。要求干部員工結(jié)合生產(chǎn)實際，自主改進或發(fā)明提高工作效率、工作質(zhì)量、降低成本、確保安全的生產(chǎn)工具；創(chuàng)新具有實用性、科學性的操作法；有益于本崗位工作，領(lǐng)先于同工種的絕招絕技。通過“絕招絕技”競賽活動，干部員工共展示絕招絕技40多項。
四是勞動競賽，成為檢驗員工過硬技術(shù)本領(lǐng)的平臺。通過勞動競賽活動，制定了裝置大檢修勞動競賽考核細則，并在網(wǎng)上公布，很好的處理好安全質(zhì)量與進度的關(guān)系；生產(chǎn)與施工的關(guān)系；檢修與技措改造的關(guān)系；外委項目與自檢項目的關(guān)系；裝置大檢修與設(shè)備日常管理的關(guān)系；檢修與新建裝置開工的關(guān)系等。勞動競賽委員會加大宣傳力度，利用快報、視頻網(wǎng)絡(luò)、多媒體、宣傳板報和圖片展等手段，宣傳灌輸綠色理念，有力地打造了氛圍。
“藍天、白云、清水、綠地”是人們向往的生活環(huán)境，也是勞動競賽一直奮斗的目標。在加大員工的環(huán)保意識，努力實施綠色生產(chǎn)的基礎(chǔ)上。本著人性化做好服務(wù)車間的工作，發(fā)現(xiàn)問題及時解決整改，主動為單位服務(wù)，幫助車間和施工單位協(xié)調(diào)和解決困難，既保證了檢查監(jiān)督又進行了業(yè)務(wù)指導。將每天各專業(yè)組檢查評比結(jié)果利用多媒體在每天的檢修會上播放，講清加扣分原因，并對其它檢修工作提出建設(shè)性建議，還對各檢修裝置累計得分情況掛在分廠網(wǎng)頁上，專門開辟了勞動競賽專欄，讓全廠員工都能及時了解裝置生產(chǎn)情況。
