發(fā)布時間：2023-06-05 15:20:07
序言：寫作是分享個人見解和探索未知領(lǐng)域的橋梁，我們?yōu)槟x了8篇的建筑工程施工管理樣本，期待這些樣本能夠為您提供豐富的參考和啟發(fā)，請盡情閱讀。
隨著國家經(jīng)濟技術(shù)不斷發(fā)展，社會建設(shè)力度也在會不斷加大，對基礎(chǔ)建筑要求也在不斷提高，土木建筑工程項目數(shù)量也不斷增多。土木建筑工程施工質(zhì)量要想提升，首先就要對土木建筑工程施工加強管理。而隨著企業(yè)管理體制的改革，很多工程項目的管理模式也在管理思想、策略和方法上有了很大的改變，因此，本文分析探討了土木建筑工程的施工管理，以期提高土木建筑工程的管理效率。
關(guān)鍵詞:
土木建筑工程;施工管理
土木建筑工程的施工管理是對整個工程進行管理，管理的工作內(nèi)容即工程前后的每一個環(huán)節(jié)，包括對工程的規(guī)劃，組織、協(xié)調(diào)等，對工程單位的人力、物力和財力都有權(quán)管理，并將這些資源合理有效配置，提高整個土木建筑工程施工質(zhì)量。
1工程圖紙規(guī)劃
在土木建筑工程施工之前，需要對整個土木建筑工程進行規(guī)劃，而圖紙就是其中的一項重要工作，這是開展土木建筑工程的主要依據(jù)，因此，在工程施工之前，就要對施工圖紙進行嚴格的質(zhì)量管理。施工的管理人員必須在制定好圖紙方案之后，具體分析圖紙的結(jié)構(gòu)形式，確保工程建筑能夠達到理想的效果。在審核的時候，要充分考慮到實際的施工情況，領(lǐng)會設(shè)計意圖，然后在施工過程中運用這些設(shè)計的內(nèi)容［1］。為了確保圖紙的正確性和可操作性，可以邀請工程建設(shè)的其他單位對圖紙進行客觀評估，及時改正存在的問題，進一步完善設(shè)計圖紙。在圖紙做出調(diào)整之后，要及時告知相關(guān)人員，讓工程建設(shè)的各方對調(diào)整后的圖紙以及修改的施工內(nèi)容和技術(shù)都有明確的認識。
2現(xiàn)場管理工作
工程現(xiàn)場管理工作是極其關(guān)鍵的內(nèi)容，因此對整個施工質(zhì)量和建筑效果都起著關(guān)鍵性的作用。另外，一個工程單位的管理水平，就從現(xiàn)場管理水平可以看出來，決定著企業(yè)的整體管理水平。完善的規(guī)章制度，明確的崗位責(zé)任，能夠正確引導(dǎo)現(xiàn)場管理者和施工者參考標準完成工作，以免在工程中出現(xiàn)受阻情況。(1)健全質(zhì)量體系。對于任何工程項目來說，質(zhì)量都是整個工程的核心，在施工過程中，必須在保證工程質(zhì)量的基礎(chǔ)上，實現(xiàn)經(jīng)濟效益。在工程的各個方面都要考慮到質(zhì)量因素，具體問題具體分析，解決好實際問題。并且施工企業(yè)必須對工程質(zhì)量嚴格控制，不斷健全自身的質(zhì)量保證系統(tǒng)，可以建立質(zhì)量手冊，或者是質(zhì)量測量規(guī)劃等，來實施指導(dǎo)施工作業(yè)。(2)完善資源控制。施工資源的內(nèi)容包括很多，比如人員，材料以及設(shè)備等，這些方面的質(zhì)量都會影響工程施工的質(zhì)量。首先，人員時所有建筑工程的直接操作者，因此，在施工過程中，必須控制好人員的質(zhì)量，采取合理的措施，充分調(diào)動人員的工作積極性，創(chuàng)造性，達到每個工作人員都樹立優(yōu)良的職業(yè)理念。其次，整個施工的建筑基礎(chǔ)就是材料，如果材料的質(zhì)量不過關(guān)，建筑工程的實用性就無法保障。最后，在土木建筑工程中，施工機械是必不可少的施工工具，通過機械設(shè)備可以完成那些高難度的作業(yè)。目前土木工程施工企業(yè)實施領(lǐng)域多，范圍大，種類雜等特點，如果機械設(shè)備使用不當，不僅浪費企業(yè)資產(chǎn)，也對企業(yè)效率產(chǎn)生影響。企業(yè)內(nèi)部應(yīng)該建立完善的機械設(shè)備購置、使用檔案，在日常工作中隊機械設(shè)備做好養(yǎng)護工作，這樣才能保證機械設(shè)備的良好工作狀態(tài)，延長工作壽命，提高工作效率［2］。(3)完善環(huán)境工序。影響土木工程施工質(zhì)量因素有很多，比如，環(huán)境條件，施工工序等。這就要求施工單位要在充分考慮到實際情況的基礎(chǔ)上，對工程實施采取的施工測量要符合工程所處的環(huán)境，并且設(shè)計合理的施工工序，這樣才能確保工程質(zhì)量，工程作業(yè)在有序、文明的環(huán)境中進行。比如，要在施工過程中，注意施工工具、材料的正確擺放，這樣施工質(zhì)量和安全才能有良好的基礎(chǔ)。工程單位對此應(yīng)該做到:第一，更新技術(shù)，工程技術(shù)要采取最新的合適技術(shù)，這樣有利于降低噪聲、塵土和氣體等帶來的問題，使作業(yè)環(huán)境干凈舒適。第二，管理策略，要及時發(fā)現(xiàn)工程中出現(xiàn)的問題，并且采取正確合理的針對性措施，進一步減少由于工程給環(huán)境帶來的不利影響。第三，裝配施工，這樣既確保施工工作正常進行，還能有效避免由于土木建筑施工造成的不同廢棄物，傷害社會環(huán)境。第四，機械設(shè)備，要嚴格控制機械設(shè)備工作，以達到理想的施工效果，完善工程項目目標［3］。施工質(zhì)量達到標準，施工項目操作才有可能控制，減少對環(huán)境的影響。第五，材料選擇，企業(yè)不能為了降低工程造價，就利用質(zhì)量差的建筑材料，應(yīng)該在保證建筑工程質(zhì)量的基礎(chǔ)上，合理選擇使用材料。
3項目安全工作
在項目施工過程中，安全是重中之重，工程設(shè)施、設(shè)備等安全的條件下，操作人員的安全才能得到保證，才能確保整個建筑工程的施工進度。安全管理工作主要有開展安全管理活動，組織施工人員進行安全操作等等，土木建筑工程在實施的時候，要對所有的生產(chǎn)要素進行嚴格有序的管理，從各個方面控制生產(chǎn)因素，確保工程施工的安全性。(1)做好設(shè)計安全。在整個項目工程施工過程中，設(shè)計是關(guān)鍵，設(shè)計方案是否科學(xué)直接關(guān)系著后面工程作業(yè)的安全性。管理人員需要嚴格控制施工現(xiàn)場的安全性，在施工的各個環(huán)節(jié)都要認真管理。(2)明確管理措施。在整個工程安全管理項目中，安全管理制度具有指導(dǎo)意義，制定完善的安全制度，可以創(chuàng)建良好的工作秩序，能夠確保工程施工有條不紊的進行。(3)加強人員教育。施工人員是工程施工的主要操作人，加強施工人員的安全意識是很重要的，在不斷改革更新建筑施工技術(shù)的同時，也要對施工人員的素質(zhì)加強培訓(xùn)。(4)落實安全措施。制定了完善的安全措施是不夠的，需要貫徹實施到整個工程中，才能發(fā)揮出措施的效用。工程單位要對每個工作環(huán)節(jié)進行詳細的指導(dǎo)，促使工程施工人員采取科學(xué)安全的作業(yè)方式。
4結(jié)束語
土木建筑工程的施工管理工作包括很多方面，但總體來說，必須根據(jù)具體的工程情況，制定科學(xué)詳細的管理計劃，在安全施工的前提下，保證整個土木建筑工程質(zhì)量。
參考文獻
［1］汪深．淺談土木工程建筑施工管理［J］．赤峰學(xué)院學(xué)報(自然科學(xué)版)，2016(13):56－57．
［2］張凌夫．對土木工程建筑施工技術(shù)及創(chuàng)新探究［J］．江西建材，2015(18):123－123．
【關(guān)鍵詞】建筑工程施工管理 問題對策
中圖分類號： TU761 文獻標識碼： A 文章編號：
建筑施工管理是建筑施工企業(yè)的核心，隨著我國經(jīng)濟的高速發(fā)展，不僅帶來了建筑市場的繁榮，也給建筑安全管理工作帶來了難題，僅靠原有的施工管理方法和技術(shù)標準，已經(jīng)不能
適應(yīng)行業(yè)管理形勢的需要。本文從當前我國建筑施工管理的現(xiàn)狀、特點及現(xiàn)實施工管理的過程當中存在的一些問題出發(fā)，對建筑施工管理管理進行簡單的論述。
一、建筑施工管理中存在的問題
（一）管理模式脫節(jié) 隨著市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展，市場的競爭日益激烈，很多企業(yè)無法調(diào)整步伐緊跟時展的步伐，導(dǎo)致其自與控制權(quán)喪失，處于被動的依賴地位，只能聽從承建人，而承建人的層層轉(zhuǎn)包行為導(dǎo)致施工現(xiàn)場無法徹底的貫徹落實相關(guān)文件，最終導(dǎo)致施工現(xiàn)場管理失控，造成巨大的經(jīng)濟損失，延誤工期。
（二）安全意識不足從我國的建筑施工安全現(xiàn)狀來看，安全事故頻發(fā)，主要是由于施工企業(yè)對安全生產(chǎn)、文明施工的重視程度不夠，以及建筑施工的安全責(zé)任沒有落實明確，導(dǎo)致責(zé)任不明，互相推諉，無法實現(xiàn)安全生產(chǎn)的目標。沒有貫徹執(zhí)行國家有關(guān)部門對建筑施工的規(guī)定，施工現(xiàn)場的安全管理薄弱，缺乏有效地獎懲機制，而且部分施工負責(zé)人忙于其他事物而忽略了安全生產(chǎn)的控制，安全生產(chǎn)成為口頭文件，形同虛設(shè)，進而導(dǎo)致安全事故頻繁。
（三）責(zé)任不明確由于目前我國招投標市場的環(huán)境不是很規(guī)范，出現(xiàn)承包商掛靠和層層轉(zhuǎn)包等非法現(xiàn)象。在無任何資質(zhì)的前提下通過各種途徑得到業(yè)務(wù)，提取一定的費用后違規(guī)分包或者非法轉(zhuǎn)包。內(nèi)部的管理存在著嚴重的問題，政府的監(jiān)管機制不到位，竣工驗收程序不嚴，同時，建筑施工質(zhì)量的問題也會影響到工程的質(zhì)量。
三、施工管理中的對策
（一）掌握施工進度，并與圖紙相對應(yīng)
1、進行有目標的協(xié)調(diào)控制是施工技術(shù)的關(guān)鍵步驟，做好施工準備，向施工人員交代清楚其施工要求與施工辦法，按期完成施工任務(wù)，是新建筑施工整體目標創(chuàng)造前提條件，因而管理人員，要熟悉掌握圖紙，對相關(guān)的技術(shù)規(guī)范與操作程序有一個全面的了解，了解清楚有關(guān)技術(shù)資料對工程質(zhì)量的要求；熟悉施工組織的設(shè)計及相關(guān)的技術(shù)文件，以及施工的程序與措施，施工進度及現(xiàn)場施工總平面布置的需求，了解施工過程中可能會出現(xiàn)的問題，采取有效的預(yù)防措施；
2、管理人員要走進施工現(xiàn)場，掌握情況，只有全面提高施工管理質(zhì)量，掌握工程的情況，才能迅速的推進施工，按照預(yù)期完成施工。對施工中的重點部位以及薄弱地位，要組織人員進行特別檢查，避免不必要的事故，關(guān)鍵部位的施工人員必須具備專業(yè)的操作技能，必須有過硬的技術(shù)。在一個施工團隊中，人們的技能各有不同，加強其各自的配合，實現(xiàn)資源的有效利用，采取老人帶新人，熟手帶新手的原則，迅速提升所有施工人員的素質(zhì)。 一旦出現(xiàn)施工環(huán)境變化
3、一個工程項目往往施工工藝復(fù)雜，各施工下種班組多，因此在技術(shù)上做好管理工作是非常重要．熟悉施上圖紙同時考慮自身的資源及氣候等自然條件，認真、合理地做好施工組織計劃。確保施工過程的每一工序步驟盡在掌握之中各種情況的處理準備方案，保證能按時保質(zhì)地完成．
4、經(jīng)理部要按照公司制定的質(zhì)量目標確定工程的質(zhì)量檢查和驗收標準，尤其應(yīng)該注意一些工程質(zhì)量通病的質(zhì)量檢查，抓好工程關(guān)鍵部位的施工質(zhì)量；嚴格執(zhí)行“三檢”制度．即監(jiān)理驗收、項目部抽檢與班組自檢相結(jié)合，做好建筑工程各階段的質(zhì)量控制工作；做好班前工人技術(shù)交底工作，把握技術(shù)難點和要求，確保技術(shù)實施質(zhì)量。隨著建筑工程領(lǐng)域新技術(shù)、新材料的不斷應(yīng)用，建筑工程質(zhì)檢部門也應(yīng)該不斷加強對這些新技術(shù)、新產(chǎn)品的了解，以避免在質(zhì)檢過程中由于不了解技術(shù)情況或者材料性能而導(dǎo)致的疏忽。
（二）完善拖工計劃、預(yù)算、結(jié)算管理
1、編制一個完整的項目施工管理計劃，使承包人的各項施工管理都納入計劃，并進行綜合平衡與協(xié)調(diào)；其次在施工計劃執(zhí)行過程中，加強檢查、監(jiān)督與控制，盡量保證計劃實施過程中按原計劃進行；最后調(diào)整計劃，計劃實施過程中因具體情況的改變，必須對原計劃進行必要的調(diào)整，以適應(yīng)變化了的情況旌工計劃管理的主要任務(wù)是，努力完成工程任務(wù)招攬計劃，確保項目施工按合同工期要求交工及竣工驗收：合理地利用有限的人力、物力和財力，最大限度地挖掘施工中的潛力；施工計劃安排要結(jié)合工程任務(wù)的多少和工程規(guī)模的大小及工地現(xiàn)場分布情況進行統(tǒng)籌計劃，使其發(fā)揮最大的經(jīng)濟效益。搞好工程項目預(yù)、結(jié)算，對加強和促進施工單位的各項管理有著重要意義；
2、熟悉(定額)及取費方面的政策法令和上級主管部門的有關(guān)規(guī)定；熟悉工程項目施工承包合同，掌握具體的結(jié)算方式；及時、準確地根據(jù)各種變更資料對預(yù)算作調(diào)整，為調(diào)整結(jié)算打下基礎(chǔ)；單位工程完工后，及時向業(yè)主提供結(jié)算資料并辦理結(jié)算手續(xù)，為工程項目結(jié)算作好前期準備工作；整理好索賠資料，積極主動地向業(yè)主提出并辦理好索賠手續(xù)。
（三）做好工程質(zhì)量及管理施工技術(shù)管理工作。
提高施工人員素質(zhì)，建立優(yōu)秀的管理隊伍。保障施工的順利進行，要做好技術(shù)的組織管理工作。要有合格的技術(shù)人員、技術(shù)工人以及技術(shù)指揮系統(tǒng)，還要有配套的機械、圖紙及說明，要有規(guī)范標準和流程明確的技術(shù)要求。要制定嚴格的技術(shù)崗位責(zé)任制和技術(shù)管理制度。其次，要做好施工前的準備工作以及嚴格執(zhí)行各項規(guī)定和檢查監(jiān)督工作。要對施工圖紙進行學(xué)習(xí)和會審。施工人員在施工前應(yīng)全面了解設(shè)計圖紙和施工要求。加強工程技術(shù)檔案管理。由專人負責(zé)竣工圖、設(shè)計變更登記、結(jié)構(gòu)r程驗收記錄、工程質(zhì)量事故處理記錄、沉降觀測記錄等，并報送相關(guān)機關(guān)備案。把好采購、檢測、運輸各關(guān)口，對建材、配件及設(shè)備實行全過程不問斷的監(jiān)控。除了合理施工組織計劃外，還應(yīng)在施工工藝上做好技術(shù)準備，特別是有高新技術(shù)要求的，確保施工過程中嚴格按照施工組織設(shè)計和相關(guān)文件要求，圍繞質(zhì)量、成本、工期等制定施工目標，使得工程順利完工．
三、結(jié)束語
隨著國際間交流的頻繁，建筑業(yè)的迅猛發(fā)展，新的生產(chǎn)工藝突飛猛進，為建筑業(yè)帶來了諸多的新工藝，這就要求施工管理水平必須提高以適應(yīng)社會的發(fā)展。而經(jīng)濟下的市場建筑施工管理的質(zhì)量又在影響著企業(yè)的效益，企業(yè)的信譽甚至是企業(yè)的生死，現(xiàn)代建筑工程必須具備一定的專業(yè)技術(shù)與精良的設(shè)備，只有專業(yè)的管理水準才能實現(xiàn)對技術(shù)的支撐。當下，建筑的類型種類繁多，類型各異，對規(guī)模的要求各不相同，受到外部因素影響大，常常出現(xiàn)交叉施工，不同技術(shù)共同采用，這都需要加強施工管理，因此只有加大施工管理力度，才能保證施工程序的順利推進，達到既定的目標，實現(xiàn)其使用功能的同時降低企業(yè)的建筑成本．達到利益最大化。
[參考文獻]
[1]孫劍鋒。淺析建筑工程施工工序質(zhì)量的控制[J]．黑龍江科技信息，2010，(10)
【關(guān)鍵詞】建筑工程；施工管理
一、材料的采購
工程施工中，其所需的材料種類繁多，并且，經(jīng)常有許多最新的材料應(yīng)用問題。因此-針對材料，必須解決好材料的采購供應(yīng)、分類堆放及合理發(fā)放等方面的問題。對所需材料的品牌、材質(zhì)、規(guī)格、數(shù)量要精心測算，一次到位，以避免材料訂購不符，進而影響工程進度。
根據(jù)現(xiàn)場實際情況及進度情況，合理安排材料進場，對材料做進場驗收、整理分類，根據(jù)施工組織平面布置圖指定位置歸類堆放于不同場地，使用追蹤、清驗。對于到場材料，清驗造冊登記，嚴格按照施工進度合理發(fā)放、使用材料。
二、技術(shù)準備
對于一個工程項目，其施工工藝復(fù)雜，材料品種繁多，各施工工種班組多。這就要求我們作為現(xiàn)場施工管理人員務(wù)必做好技術(shù)準備。
首先，必須熟悉施工圖紙，針對具體的施工合同要求，盡最大限度去優(yōu)化每一道工序，每一分項（部）工程，認真、合理地做好施工組織計劃。
其次，針對工程特點，除了合理的施工組織計劃外，還必須在具體的施工工藝上作好技術(shù)準備，特別是高新技術(shù)要求的施工工藝。通過有計劃有目的地培訓(xùn)，技術(shù)交底，進而保證施工質(zhì)量。
再者，從技術(shù)角度出發(fā)，施工質(zhì)量問題是否達到相關(guān)的設(shè)計要求和有關(guān)規(guī)范標準要求，僅僅從施工過程中的每一道工序做出嚴格的要求是遠遠不夠的，必須有相應(yīng)的質(zhì)量檢查制度，以確保工程質(zhì)量。
三、人員的管理與協(xié)作
從一定意義上來說，人是決定工程成敗的關(guān)鍵。怎樣才能使施工隊伍中的技術(shù)管理人員和技術(shù)工人在施工中配合默契呢？首先，必須職責(zé)分明但不失親和力，對工人要獎罰分明，多鼓勵，從精神物質(zhì)上雙管齊下，培養(yǎng)凝聚力。其次，必須完善施工隊伍的管理體制，各崗位職責(zé)、權(quán)利明確，做到令出必行，才能面對工期緊逼，技術(shù)復(fù)雜的工程時，按期保質(zhì)地完成施工任務(wù)。
再者，針對具體情況適當使用經(jīng)濟杠桿的手段，對人員管理必定起到意想不到的作用。
四、施工管理
施工的關(guān)鍵是進度和質(zhì)量。進度是施工管理中不可缺少的重要一環(huán)，有著特殊的重要地位與作用。
（一）、進度與工程施工管理的關(guān)系與作用
進度控制的目標與投資控制、質(zhì)量控制的目標是對立統(tǒng)一的，一般說來，進度快就要增加投資，但工期提前也會提高投資效益；進度快可能影響質(zhì)量，而質(zhì)量控制嚴格就可能影響進度；但如果質(zhì)量控制嚴格而避免了返工，又會加快進度。工程管理就是要解決好三者的矛盾，既要進度快，又要投資省、質(zhì)量好。
（二）、影響工程進度的因素分析
對于工程進度的影響因素，一般認為有人為因素、技術(shù)因素、材料和設(shè)備因素、機具因素、地基因素、資金因素、氣候因素、環(huán)境因素等等，但我認為，人的因素是最主要的干擾因素，常見的有以下幾種情況：
1、對項目的特點與項目實現(xiàn)的條件認識不清。比如過低的估計了項目的技術(shù)困難，沒有考慮到設(shè)計與施工中遇到的問題。
2、項目參加人員的工作失誤。如設(shè)計人員工作拖拉，建設(shè)業(yè)主不能及時決策；施工隊伍的選擇失誤；有關(guān)部門拖延了審批時間。
3、不可預(yù)見的事情發(fā)生。如暴雨洪水、工程事故等天災(zāi)人禍的發(fā)生。
（三）、項目進度管理需要做好的工作
要搞好項目的進度管理，需要重點解決以下問題：
1、建立項目管理的模式與組織結(jié)構(gòu)。一個成功的項目，必然有一個成功的管理團隊，一套規(guī)范的工作模式、操作程序、業(yè)務(wù)制度，一流的管理目標。
2、建立一個嚴密的合同網(wǎng)絡(luò)體系。一個較大的工程，是由很多的建設(shè)者參加的共同體，這就需要有一個嚴密的合同體系，從而避免相互的拆臺、扯皮。
3、制定一個切實可行的工程進度計劃。這一計劃不僅要包含施工單位的工作，還要包含業(yè)主、設(shè)計單位、監(jiān)理單位的工作等。
4、工程計劃進度的實施與管理
（1）、完善例會制度
項目部每天召開班前、班后會，各級施工負責(zé)人要按時參加，對當天的工作進行安排、布暑，并對前一天的工作及時進行分析、總結(jié)，發(fā)現(xiàn)問題立即解決。 公司每周召開一次均有各部門負責(zé)人參加的生產(chǎn)例會。 必要時召開有關(guān)進度問題的專題會議。
（2）、制定周計劃
周計劃的制訂是將工程總計劃進度進一步細化到日常的施工安排中，是最基本的操作性計劃，應(yīng)具備很強的針對性、操作性、及時性和可控性。
5、項目進度計劃的檢查與調(diào)整
在項目實施中，經(jīng)常出現(xiàn)實際進度與計劃進度不一致的現(xiàn)象。這種偏差必須采取措施予以糾正。項目部通過結(jié)合現(xiàn)場情況，了解工程實際進展情況，對工程的施工進度及存在的問題及時發(fā)現(xiàn)，并分析偏差的原因，分析偏差是否影響到后續(xù)工作和總工期。并采取各種手段解決進度滯后問題。
施工質(zhì)量能否得于保證，除了施工中使用合格的材料外，最主要的是一定要嚴格按照相關(guān)的國家規(guī)范和有關(guān)標準的要求來完成每一道工序，嚴禁偷工減料。狠抓施工階段的質(zhì)量控制，必須貫徹執(zhí)行“三檢”制，即自檢、專檢、聯(lián)檢，通過層層的檢查，驗收后方允許進入下一道工序，從而確保整個工程的質(zhì)量。
（1）、 高度重視項目施工過程中的質(zhì)量控制
工程項目施工涉及面廣，是一個極其復(fù)雜的過程，影響質(zhì)量的因素很多，施工中極易造成質(zhì)量事故。因此工程項目施工過程中的質(zhì)量控制，就顯得極其重要。一定要高度重視，對影響工程質(zhì)量的人員、施工工藝、機械工具、材料和環(huán)境五大因素要進行控制。
（2）、 施工人員的優(yōu)選與交底
要控制施工質(zhì)量，就要培訓(xùn)、優(yōu)選施工人員，施工人員應(yīng)有精湛的技術(shù)技能、嚴格執(zhí)行質(zhì)量標準和操作規(guī)程，提高他們的綜合素質(zhì)，保證工程質(zhì)量。施工質(zhì)量控制，與技術(shù)因素息息相關(guān)。對施工人員要進行全面、詳細的施工技術(shù)交底，在施工的全過程，要建立符合技術(shù)要求的工藝流程、質(zhì)量標準、操作規(guī)程，并在施工過程中要加強質(zhì)量檢查，確保工程質(zhì)量。
五、施工中的安全管理
安全管理是工程建設(shè)的核心，是決定工程建設(shè)成敗的關(guān)鍵。施工必須安全，安全為了施工，只有確保了安全，工程施工才能順利進行，因此，在工程項目施工中。必須重視安全管理。針對相應(yīng)的施工安全問題，需設(shè)置專職安全員日13抓，天天講，多培訓(xùn)學(xué)習(xí)，防患于未然。
六、資料與施工同步
項目施工中，資料與施工要同步進行。任何項目的驗收，都必須有個竣工資料這一項?？⒐べY料所包含的材料合格證、檢驗報告、竣工圖、驗收報告、設(shè)計變更、測量記錄、隱蔽工程驗收單，有關(guān)技術(shù)參數(shù)測定驗收單、工作聯(lián)系函、工程簽證等等，都要求我們在整個項目施工過程中要注意收集歸類存檔。如有遺漏，將給竣工驗收和項目結(jié)算帶來不必要的損失，有的影響更是無法估量。
七、成品保護
關(guān)鍵詞施工;管理
中圖分類號TU7文獻標識碼A文章編號1673-9671-(2010)041-0198-01
建筑工程施工管理水平是反映一個施工企業(yè)內(nèi)函的體現(xiàn)。在項目工程建設(shè)中起著重要的決定作用,它直接影響著工程質(zhì)量、工期、成本、企業(yè)效益和聲譽。在多年從事建筑施工管理工作中本人認為應(yīng)做好以下幾方面工作。
1做好施工組識設(shè)計和施工方案
對項目工程概況進行全面了解、首先要熟悉施工圖紙和有關(guān)技術(shù)規(guī)范和操作規(guī)程,了解設(shè)計要求及細部、節(jié)點做法,弄清有關(guān)技術(shù)資料對工程質(zhì)量的要求。建立建全施工組織管理機構(gòu)、對施工現(xiàn)場進行勘察和了解,根據(jù)工程項目規(guī)模特點、環(huán)境和作用編制施工組識設(shè)計、施工方案和繪制施工平面布置圖。制訂先進的、經(jīng)濟合理的施工方案,以達到縮短工期、提高質(zhì)量、降低成本的目的。
其次基層管人員要熟悉施工組織設(shè)計及有關(guān)技術(shù)經(jīng)濟文件,全面了解施工順序、施工方法、技術(shù)措施、包括進度計劃,安全防護以及環(huán)境污染防護等各種措施。弄清完成施工任務(wù)中的薄弱環(huán)節(jié)和關(guān)鍵部位,并根據(jù)工程規(guī)模、技術(shù)復(fù)雜程度和施工現(xiàn)場的具體情況,建立施工現(xiàn)場管理責(zé)任制。
2做好施工前的準備工作
施工前的準備工作是整個工程建設(shè)過程的重要組成部分,是保證工程建設(shè)按期開工和保證工程質(zhì)量的一個重要環(huán)節(jié)。根據(jù)工程施工方案和施工總平面布置圖,結(jié)合施工現(xiàn)場實際情況做好各分項工程的進度計劃、勞動力、材料、機械設(shè)備進場計劃和主耍技術(shù)措施、施工工藝及安全生產(chǎn)、文明施工管理工作。熟悉圖紙,做好圖紙會審工作,針對施工中的重點和質(zhì)量通病制定技術(shù)保證措施。開工前向各施工班組做好安全及技術(shù)交底工作,按施工方案和進度計劃分好施工段,合理安排勞動力,做好平面流水、交叉作業(yè)以保證施工工期。如:96年11月在長提路擴建及污水系統(tǒng)改造工程(我施工單位承建第五標段360米)施工中,圍堰工程量巨大,加上潮水原因施工難度及抽排水量大,污水干管及擋土墻施工一度受到極大影響。我們通過調(diào)整施工方案劃分施工流水段,合理組織勞動力、更新大型抽排水設(shè)備,跟隨潮位變化突擊等一系列措施加上材料準備工作到位。硬是把距路面近5米深埋在河床底3米寬2.5米高的鋼筋混凝土污水干管一段段的搗澆出來。該工程質(zhì)量進度受到城建局工程指揮部及質(zhì)檢部門的好評,并列為施工樣板標段。由此充份說明了施工前準備工作的重耍性和正確的施工組織設(shè)計及施工方案能起到指導(dǎo)施工的作用。
3做好施工階段的管理工作
施工階段的管理是整個項目工程中的著重點,它包含的內(nèi)容比較廣泛。要保證施工階段工程利進行,除了熟悉圖紙、精心施工外還要從質(zhì)量監(jiān)控、進度計劃、企業(yè)效益、人員材料和組織協(xié)調(diào)等方面進行全盤管理。具體主耍有以下幾點:
3.1技術(shù)管理
管理人員在施工過程中負責(zé)現(xiàn)場的技術(shù)及質(zhì)量管理,并根據(jù)工程規(guī)模、技術(shù)復(fù)雜程度和施工現(xiàn)場情況,建立施工現(xiàn)場質(zhì)量管理責(zé)任制,制定實際可行的技術(shù)保證措施。在施工全過程中按照施工組織設(shè)計和有關(guān)技術(shù)、經(jīng)濟文件的要求,圍繞著質(zhì)量、工期、成本等制定施工目標,在每個階段、每個工序、每項施工任務(wù)中積極組織平衡,嚴格協(xié)調(diào)控制,使施工中人、財、物和各種關(guān)系能夠保持最好的結(jié)合,確保工程的順利進行。
3.2施工管理
做為工程項目的施工管理人員除了具有高質(zhì)量的技能,還耍具備科學(xué)的管理能力實行有目標的組織協(xié)調(diào)制。制訂先進的、經(jīng)濟合理的施工方案,以達到縮短工期、提高質(zhì)量、降低成本的目的。再次是在施工中嚴格做到:按圖施工,按合同施工,按規(guī)范施工,嚴把質(zhì)量關(guān),減少返工造成人工和材料的浪費?？s短驗收時間,節(jié)省費用開支。在施工過程中努力尋求各種降低消耗、提高工效的新工藝、新技術(shù)、新材料等措施。
3.3材料管理
1)建立加強材料管理和用料制度,對施工現(xiàn)場耗用較大的輔材實行包干,減少材料浪費。2)對進入施工現(xiàn)場的原材料、半成品、構(gòu)配件要按型號、品種,分區(qū)堆放,予以標識并清驗造冊登記。3)加強材料質(zhì)量檢查驗收制度,根據(jù)現(xiàn)場及進度情況,合理安排材料進場。用于工程的主要材料,經(jīng)見證取樣合格后才使用,對不合格材料堅決杜絕使用。4)面對品類繁多的材料采購單,必須將數(shù)量(含實際損耗)、品牌、規(guī)格、產(chǎn)地等一一標識清楚,以避免材料訂購不符,進而影響工程進度。5)嚴格按照施工進度憑材料出庫單發(fā)放使用,并且需對發(fā)放材料進行追蹤,避免材料丟失,或者浪費,特別是要對型材下料這一環(huán)節(jié)嚴格控制。
3.4人員管理
基層施工技術(shù)員在施工階段的組織管理中應(yīng)充份調(diào)動發(fā)揮班組人員的積極性,根據(jù)不同的施工流水段合理安排調(diào)配勞動力。必須明確施工隊伍的管理體制和崗位職責(zé),權(quán)利明確,做到到出必行。服從現(xiàn)場的工予安排,關(guān)鍵部位要組織有關(guān)人員加強檢查,預(yù)防事故的發(fā)生,凡屬關(guān)鍵部位施工的主要操作人員,必須強調(diào)其應(yīng)有相應(yīng)的技術(shù)操作水平。
3.5資料管理
一個項目的管理,除了材料、施工、技術(shù)、人員的管理認別,還有個不容忽視的問題就是資料的管理。任何項目的驗收,都必須有個竣工資歷料這一項。竣工資料所包含的材料合格證、檢驗報告、竣工圖、驗收報告、設(shè)計變更、測量記錄、隱蔽工程驗收單,有關(guān)技術(shù)參數(shù)測定驗收單、工作聯(lián)系函、工程簽證等等,都要求我們在整個項目施工過程中要一一注意收集歸類存檔。如有遺漏,將經(jīng)竣工驗收和項目結(jié)算帶來不必要的損失,有的影響更是無法估量。
4做好施工項目的驗收
施工項目在竣工驗收合格后才開始工程結(jié)算。因此驗收工作應(yīng)在施工工作結(jié)束后盡快完成。有的施工單位進行施工驗收過程相當緩慢,其大部分原因是由于施工資料不齊全,到施工工作結(jié)束后才開始后補資料。對工程資料的整理,尤其是現(xiàn)場施工工序資料(含隱蔽工程驗收記錄)、管理技術(shù)類資料、材料質(zhì)保資料。必須要在平時的施工過程中進行整理歸檔,并隨時接受工程監(jiān)管單位的檢查,也就是說,施工驗收工作應(yīng)從工程項目開工就開始著手進行。另外,尤其關(guān)鍵的是施工單位應(yīng)與施工各建設(shè)主體單位、兄弟單位以及工程監(jiān)督主管部門保持良好的溝通.建筑工程施工過程是一個程序化的過程,最終將是通過驗收,才能交付使用。施工單位作為一個建設(shè)工程核心單位,處理好這種相互結(jié)合的立體多維關(guān)系,離不開溝通,這樣才能保證建設(shè)項目的順利施工和驗收。
【關(guān)鍵詞】建筑工程；施；管理
可以說，建筑工程質(zhì)量的好壞，直接是由施工的質(zhì)量所決定的。只有良好的施工過程，才能產(chǎn)生出一個高質(zhì)量高標準的建筑工程。而要保證或者是提高施工質(zhì)量，最重要的就是要加強建筑工程的施工管理工作。只有在一個有效協(xié)調(diào)的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，才能充分調(diào)動各個生產(chǎn)要素，可以充分發(fā)揮人的主觀能動性，結(jié)合施工現(xiàn)場的實際情況，指導(dǎo)施工人員進行合理的施工。這樣一來，既能夠保證施工的有序性，又能夠使得施工管理層掌握施工進度和施工實際情況。可以說，施工管理層是整個施工團隊的核心，建筑工程施工管理水平的好壞對整個建筑工程的質(zhì)量的好壞都具有決定作用。
一、加強建筑工程施工管理的必要性
①一項建筑工程中， 施工管理的好壞與企業(yè)的經(jīng)濟效益、 信譽和企業(yè)的市場競爭力有密切的聯(lián)系。而在建筑工程施工時需要用到大量的機械設(shè)備和技術(shù)， 這些設(shè)備和技術(shù)的靈活運用要依靠良好的管理水平來協(xié)調(diào)才能使得施工正常進行；②由于現(xiàn)階段的建筑工程的樣式種類繁多，規(guī)模也不盡相同。再加上外界環(huán)境對施工的影響比較大， 各種施工工序的銜接和技術(shù)的綜合運用都會給施工的進度和施工的質(zhì)量帶來很大的影響， 所以， 為了保證正常有序的施工， 使得建筑工程達到規(guī)定的質(zhì)量標準必須對施工的各個環(huán)節(jié)進行加強管理；③隨著當今科學(xué)技術(shù)的發(fā)展，各種新材料新工藝和新設(shè)備運用于建筑行業(yè)， 使得建筑施工變得更加復(fù)雜， 這就從一定程度上要求建筑企業(yè)自身要提高技術(shù)水平， 加強施工管理以滿足自身發(fā)展的需要。
二、現(xiàn)階段我國建筑工程施工管理中存在的問題
要想加強建筑工程中的施工管理， 首先就要弄清楚現(xiàn)階段我國建筑工程施工管理中存在的問題。而建筑工程施工管理中存在的主要問題有： ①管理模式脫節(jié)， 造成管理模式脫節(jié)的原因是激烈的市場競爭使得建筑施工企業(yè)失去了管理的自， 被迫的聽從項目承建人。然而項目承建人又不能對施工進行行之有效的管理， 不能很好的貫徹落實施工安全文件等， 使得管理模式脫節(jié)。 ②建筑施工安全生產(chǎn)體系不健全， 在實際的建筑工程施工過程中很多的安全機構(gòu)形同虛設(shè)， 導(dǎo)致安全工作無法開展， 不能逐級落實安全生產(chǎn)指標。③建筑施工企業(yè)沒有對安全生產(chǎn)加以足夠的重視， 在進行施工管理的過程中， 沒有明確認識到建筑施工安全生產(chǎn)的重大責(zé)任。國家頒布的各項安全生產(chǎn)文件， 沒有及時的貫徹落實到施工現(xiàn)場。施工企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)通常都忽視了對安全生產(chǎn)等相關(guān)文件的宣傳， 影響了施工安全工作的落實。④除以上幾點安全問題外， 施工企業(yè)的內(nèi)部管理不到位， 政府對工程的監(jiān)管不嚴， 以及建筑所用的原材料不合格等都會對施工管理造成影響。
三、加強建筑工程施工管理的措施
（1） 加強對施工前準備的管理
在建筑工程中施工前的準備工作主要包括， 施工文件、 施工條件和施工現(xiàn)場及設(shè)備的準備等， 施工前的準備工作對未來施工的進度、 質(zhì)量、成本等的影響很大。所以要加強對建筑工程施工前準備的管理。主要包括以下幾個方面： ①施工過程中的技術(shù)準備， 首先要將施工規(guī)范熟練掌握， 認真審核施工圖紙， 全面的收集施工時所要運用的各種數(shù)據(jù)， 做好技術(shù)培訓(xùn)和技術(shù)交底等工作， 同時繪制關(guān)鍵的工序流程圖， 保證施工的工序和步驟。②要建立健全施工過程中的人員考核制度， 加大對施工人員的激勵和約束。 ③認真編寫預(yù)算， 以此作為成本分析和控制支出的手段。
（2）加強對施工過程中的進度管理
工程只有在合同規(guī)定的時間內(nèi)完成，才能不會因拖延工期而造成額外的經(jīng)濟損失。因而，在施工現(xiàn)場加強對施工過程中的進度管理對于施工企業(yè)而言智冠重要，在施工管理過程中主要是就施工進程是否與施工計劃一致的問題進行監(jiān)督，對于施工中存在的拖延問題要及時予以調(diào)整解決，避免工期的厭惡。工程的監(jiān)管師也要積極配合施工管理層的管理，以保證施工進度能夠符合施工計劃，才不至于給企業(yè)留下拖延工期的惡名。
（3） 加強對施工過程中的現(xiàn)場管理
建筑工程的施工管理最重要的組成部分當屬施工團隊的現(xiàn)場管理，只有一個好的現(xiàn)場管理，才能保證各個生產(chǎn)要素的有效協(xié)作，保證工序的正確性，維持工程設(shè)備的良好運行狀態(tài)。與此同時，要保證施工的安全性，也必須加強施工現(xiàn)場的安全管理，加強對施工人員安全理念的灌輸，以保證施工團隊能夠在安全的生產(chǎn)環(huán)境下作業(yè)，避免施工現(xiàn)場安全事故的發(fā)生?？傊谑┕がF(xiàn)場，加強施工現(xiàn)場管理，不僅是為了保質(zhì)保量的完成建筑工程，同時也是為了為施工團隊打造一個安全的施工環(huán)境。
（4） 建立專業(yè)化的管理團隊
從實踐來看，施工單位要想快速并且有效的提高其工程施工管理水平，就必須要聘用具有專業(yè)管理知識或者具有豐富管理經(jīng)驗的專門人才加入管理團隊，以提高管理團隊的整個管理水平，使得管理更專業(yè)化，只有這樣，才能在短時間內(nèi)大幅度地提高建筑工程施工管理水平；才能保證施工設(shè)計能夠較為順利的由圖紙轉(zhuǎn)為實體工程；才能夠充分調(diào)動施工現(xiàn)場的各個生產(chǎn)要素，以按時按質(zhì)的完成工程。
【關(guān)鍵詞】建筑工程；施工管理；加強
在建筑工程的整體施工過程中，非常重要的一個環(huán)節(jié)就是施工管理，對施工質(zhì)量有著非常大的影響。工程施工的質(zhì)量主要是由施工決定的，這就需要加強施工管理。施工管理中涉及的方面比較的多，并且貫穿建筑工程施工的整個過程，為了能夠在施工過程中對人力、物力、財力等進行合理的管理、利用，就應(yīng)該采取有效的施工管理措施進行管理。
1建筑工程施工管理中存在的問題
在建筑工程的施工過程中，只有做好施工管理工作，才能夠確保建筑工程的施工質(zhì)量，但是在目前的施工管理過程中還存在著一些問題。首先，施工管理的管理模式存在脫節(jié)現(xiàn)象。脫節(jié)的管理模式不利于建筑工程施工的管理，出現(xiàn)這種情況的主要原因，就是建筑施工企業(yè)在激烈的市場競爭中失去了管理自，由項目承建人對施工進行安排，但是卻不能夠?qū)κ┕みM行有效的管理，從而難以將一些施工文件與措施全面的落實下去。其次，存在不健全的施工安全生產(chǎn)體系。在建筑工程施工的過程中，一些安全機構(gòu)不能夠充分的發(fā)揮其應(yīng)有的作用，這就不能夠全面的開展安全工作，導(dǎo)致施工管理不科學(xué)、不合理。再次，建筑施工單位沒有足夠的重視安全生產(chǎn)，不能夠意識到安全生產(chǎn)的責(zé)任，從而使得施工管理工作不到位。最后，建筑施工單位沒有對內(nèi)部進行有效的管理，監(jiān)管力度不嚴，使得施工材料等的質(zhì)量不能夠符合設(shè)計要求，影響著施工管理。
2加強建筑工程施工管理的措施
2.1加強對施工前準備與施工中質(zhì)量的管理
在建筑工程施工管理中，需要加強對施工前準備工作的管理。施工現(xiàn)場、施工條件、施工文件以及施工設(shè)備等都是施工前準備工作的內(nèi)容，為了做好準備工作，就需要從這幾個方面進行加強。在加強對施工前準備工作的管理時，應(yīng)該做好施工過程中的技術(shù)準備，熟練的掌握施工規(guī)范，并對施工圖紙進行嚴格的審核，落實好施工技術(shù)交底工作。為了保證施工的步驟與工序，還應(yīng)該對關(guān)鍵的施工流程圖進行繪制。施工人員的考核制度也需要施工單位進行完善的建立，借助制度對施工人員進行約束與激勵。預(yù)算應(yīng)該進行認真的編寫，從而更好的對成本與支出進行控制。施工過程中的質(zhì)量也需要進行加強管理。在施工質(zhì)量的管理中，應(yīng)該重點對質(zhì)量進行控制，依靠施工技術(shù)活動，確保施工的技術(shù)規(guī)范、設(shè)計要求以及合同等與工程的施工質(zhì)量相符，并且通過有效的管理措施對其進行管理控制。工程內(nèi)容由設(shè)計圖紙轉(zhuǎn)變成工程實體，是建筑工程施工中進行質(zhì)量管理與控制的主要內(nèi)容，只有依據(jù)相應(yīng)的法律法規(guī)、合同文件等，才能夠有效的實現(xiàn)建筑工程施工的管理控制。在施工階段中，需要對施工現(xiàn)場的巡查與檢查工作進行不斷的加強，這也是非常有效的一種質(zhì)量管理手段。
2.2加強對施工進度與投資的管理
在建筑工程的施工管理中，需要加強對施工進度的管理。施工進度對建筑工程的施工質(zhì)量有著非常大的影響，只有確保工程的施工進度，才能夠確保工程及時的完工。在進行施工進度的管理時，應(yīng)該編制施工時的程序與內(nèi)容等計劃，根據(jù)編制科學(xué)合理的運行計劃進行組織施工。在建筑工程的施工過程中，應(yīng)該對施工計劃與實際的施工進度進行監(jiān)督，確保兩者保持一致。施工時如果發(fā)現(xiàn)施工進度與施工計劃存在不一致的情況，就需要及時的調(diào)整施工進度，采取有效的措施進行控制，確保能夠按時完工。管理部門與監(jiān)理工程師應(yīng)該進行配合，通過綜合性的管理措施嚴格的控制施工進度，避免搶工期產(chǎn)生工程質(zhì)量隱患。對施工中的投資進行加強管理時，應(yīng)該對建筑工程施工的各個階段進行合理的預(yù)算編制，這就需要將預(yù)算編制建立在合理項目投資構(gòu)成編制的基礎(chǔ)上。在進行施工機械的購置時，應(yīng)該遵循客觀的價值規(guī)律，對市場價格進行充分的調(diào)查，確保合理的安排施工中的各項費用?？刂坪酶麟A段的項目投資也是非常重要的，這樣能夠充分的發(fā)揮財力、物力以及人力的作用。
2.3加強對施工過程中的現(xiàn)場管理
建筑工程施工管理中非常重要的一項內(nèi)容就是施工現(xiàn)場的管理，為了提高施工管理的工作效率，就需要加強對施工過程中的現(xiàn)場管理。在控制、協(xié)調(diào)施工現(xiàn)場中的各種要素時，需要借助科學(xué)的管理方法進行管理。施工環(huán)節(jié)、機械設(shè)備、施工信息、人力以及原材料等，都是施工現(xiàn)場中的主要要素。組織各種要素正常的運行，是施工現(xiàn)場管理的主要目的，這樣才能夠確保建筑工程的現(xiàn)場施工能夠順利的進行下去。不僅要對施工現(xiàn)場進行嚴格的管理，還應(yīng)該重視施工現(xiàn)場的施工安全，避免施工環(huán)境、施工人員的身體素質(zhì)以及施工條件等對施工造成安全隱患。施工現(xiàn)場中應(yīng)該堅持“安全第一、預(yù)防為主”的原則，這樣才能夠管理好施工現(xiàn)場，最大限度的消除那些不穩(wěn)定的因素。
2.4加強對管理團隊的管理
在建筑工程施工管理中，管理團隊的作用非常的重大，要想提高施工管理的水平，就需要施工單位具有一個專業(yè)化的管理團隊。因此，必須建立一支專業(yè)化的管理團隊，提高施工管理的專業(yè)水平。專業(yè)化的管理團隊能夠?qū)⒐芾碇贫热娴穆鋵嵪氯?，并貫穿于整個建筑工程的施工。依靠專業(yè)化的管理團隊能夠及時的解決施工管理中存在的一些問題，明確權(quán)責(zé)與職位，保證建筑工程的施工計劃能夠順利的進行下去。在建筑工程的施工管理過程中，還應(yīng)該科學(xué)合理的運用現(xiàn)代化管理手段對施工進行嚴格的管理，這樣不僅能夠快速的實現(xiàn)施工目標，還能夠規(guī)范施工管理工作，提前預(yù)備出可能出現(xiàn)問題的解決方案，有效的避免施工過程中突發(fā)事件的產(chǎn)生。因此，必須要對管理團隊的管理進行加強。
3總結(jié)
綜上所述，在建筑工程的施工過程中，對建筑工程的施工質(zhì)量有著直接影響的就是施工管理。施工企業(yè)應(yīng)該在施工過程中做好施工管理，對施工管理工作中存在的問題進行及時的掌握，并且采取有效的解決措施進行解決，從而加強建筑工程施工的管理。在施工管理過程中應(yīng)該對施工前準備、施工中質(zhì)量、施工進度、投資、施工現(xiàn)場以及管理團隊等的管理進行加強，從而提高施工管理的水平，促進建筑工程施工的發(fā)展。
參考文獻
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【關(guān)鍵詞】建筑工程；施工管理；優(yōu)化
建筑工程的施工管理和工程的施工進度、工程質(zhì)量、企業(yè)利益、員工安全密切相關(guān)，嚴格的施工管理可以有效的降低和避免事故的發(fā)生概率，創(chuàng)造安全的施工環(huán)境，更好的保障施工進度和工程質(zhì)量。據(jù)不完全統(tǒng)計，僅在2014年上半年全國發(fā)生的工程安全事故就有225起，死亡268人，由此可見安全施工的重要性。因為建筑工程行業(yè)本身的危險系數(shù)就比較高，但作業(yè)人員人數(shù)又比較多，作業(yè)環(huán)境艱苦，所以對建筑工程施工管理的優(yōu)化才是規(guī)避危險發(fā)生的根源和最根本的途徑。
1 目前我國建筑工程施工管理的現(xiàn)狀
1.1 管理制度不完善
很多的施工單位缺乏完善的管理制度來對現(xiàn)場施工行為進行約束，例如對施工現(xiàn)場安全警示標志的忽略；在作業(yè)人員犯錯誤之后缺乏具體可行的懲罰措施，對質(zhì)量水平無明確的制度要求等等，這些都是當今建筑工程管理中出現(xiàn)的不足，它嚴重的影響著我國建筑行業(yè)的發(fā)展，對安全造成了很大的隱患。正如“無規(guī)矩不成方圓”，沒有制度的制約便很難將一切的力量集中起來，在施工的時候易造成人員工作的無目的性，沒有明確的分工，進一步導(dǎo)致了效率的低下，工程質(zhì)量的降低和危險系數(shù)的增大。
1.2 管理人員缺乏責(zé)任心和專業(yè)知識修養(yǎng)
工程管理人員沒有完全的意識到對施工管理的重要性，在管理監(jiān)督的時候出現(xiàn)一些睜一只眼閉一只眼的走后門現(xiàn)象，在現(xiàn)場管理監(jiān)督的時候也是很草率，沒有什么明確的檢查測量等等，所以導(dǎo)致了一些質(zhì)量不合格的設(shè)施運用到了建筑之中，對人們的生命健康造成了潛在的威脅。另外還有的監(jiān)督管理人員基本上沒什么專業(yè)知識，縱使遇到了什么不合格的現(xiàn)象也檢測不出來，使危險在自己的眼前經(jīng)過也不知道，這些也是目前建筑行業(yè)存在的普遍問題，所有對建筑工程管理的優(yōu)化也便是對管理人員的優(yōu)化。
2 對施工安全管理的優(yōu)化
2.1 建立完善的施工管理制度
有了制度的保證才有行為的規(guī)范，才可以更好的避免一些事故的發(fā)生。今天建筑工程企業(yè)眾多，各種資歷的企業(yè)云集，其中不免有一些企業(yè)自身的制度不是很完善，管理方面存在很多的缺失，對于施工的現(xiàn)場管理比較混亂，這些都需要我們建立完善的現(xiàn)場施工制度來進行規(guī)避?，F(xiàn)場的施工如果沒有制度的保障很容易造成成員作業(yè)的無秩序、無目的，對于出現(xiàn)的一些錯誤也沒有人承擔(dān)，很難做到責(zé)任的具體落實，建立完善的現(xiàn)場施工管理制度可以對人員進行更具體的管理，對于施工中出現(xiàn)的問題做到責(zé)任到位，獎勵懲處的，這樣可以很大程度上避免野蠻施工現(xiàn)象的出現(xiàn)，保障施工的有序性，使施工更加的安全。
2.2 加強對作業(yè)人員的教育
有了專業(yè)性強的員工才可以做出出色的工作。建筑從業(yè)的基層人員基本無任何的專業(yè)知識，如若立即讓他們進行工作中去那么很難保證其施工的規(guī)范性和安全性，對其進行有關(guān)施工方面知識的教育可以增強以后在施工方面的安全，保障施工的順利進行。可以在投入施工之間由專門的技術(shù)人員針對不同類型的作業(yè)員工進行以后工作知識的教育，使他們對自己以后施工中遇到的問題進行簡單的了解，避免全然不知就投入工作的現(xiàn)象。定期的進行安全方面的講座，讓員工了解安全的重要性及作業(yè)的危險性，提升員工的自我保護意識，從自身的嚴格要求來避免事故的發(fā)生。所以說對員工進行教育也是保障建筑工程施工安全的一種管理方式。
2.3 對施工設(shè)備和施工現(xiàn)場進行優(yōu)化管理
施工設(shè)備在很大程度上也關(guān)系著施工的安全，要定期的對現(xiàn)場的施工設(shè)備進行檢測管理，避免設(shè)備在運作時發(fā)生障礙造成危險隱患。例如對施工現(xiàn)場的升降機要有專門的工作人員進行打掃、運行操作、管理、監(jiān)測，預(yù)防并避免其不正當?shù)膲嬄涞?。對一些發(fā)生故障的設(shè)備及時的進行專業(yè)維修和更換，保障施工作業(yè)的正常進行。同時還應(yīng)該在施工的現(xiàn)場明確的貼出一些警告、禁止的明令標志，來提醒現(xiàn)場的作業(yè)人員那個地方是危險的，嚴格要求佩戴安全帽，做好自身的防范措施，并用一些激勵的話語和張貼現(xiàn)場作業(yè)制度來督促施工人員。這些都可以在一定程度上保障建筑工程施工現(xiàn)場作業(yè)人員的安全，使施工單位對現(xiàn)場進行更好的更有序的管理。
3 對施工質(zhì)量監(jiān)督管理的優(yōu)化
3.1 落實具體責(zé)任
采用責(zé)任個人制的方式，這樣會使更多的人認真投入工作，對監(jiān)督力度加強。每一項的檢查完成確認施工必須有監(jiān)督人員的簽字，并且此人的簽字具有法律的效益，出了什么問題必須本人負責(zé)。相信這樣的做法會使很多的人不敢也不愿放過一處的不合格。這是一種加強建筑工程質(zhì)量管理力度和質(zhì)量的有效方式。
3.2 完善法律法規(guī)
一個國家的安定需要法律的支持，同樣質(zhì)量監(jiān)督工作的順利進行也需要相應(yīng)的法律法規(guī)作為依托。當今的建筑工程質(zhì)量監(jiān)督工作方面的法律還不是很完善，很多的質(zhì)檢人員無法做到有法可依，從而造成了一些阻礙。所以需要健全法律體系，提高監(jiān)督的可操作性，更加深入全面的進行監(jiān)督，不放過一個質(zhì)量上面的問題。
3.3 加強對建筑工程監(jiān)督體系的建設(shè)
目前，我們應(yīng)該認識到自己的位置，明確加強工程質(zhì)量監(jiān)督的緊迫性。因為在今天加強監(jiān)督體系的建設(shè)是提高工程質(zhì)量的有效措施之一。各級部門都應(yīng)該給予監(jiān)督體系支持，加大對工程質(zhì)量違法的監(jiān)督力度，對于一些違法的要嚴格管理，這樣才會使各個建筑單位增強安全意思，保證生產(chǎn)質(zhì)量。
4 結(jié)束語
由上文我們可以看出施工安全管理和質(zhì)量監(jiān)督管理是建筑工程管理中的重要方面，對建筑工程管理的優(yōu)化便是著重對安全管理和質(zhì)量管理的優(yōu)化。今天這個行業(yè)飛速發(fā)展競爭激烈，要想在這個時代中存活下來，我們必須優(yōu)化對建筑工程施工的管理，進一步的保障其施工的質(zhì)量和安全，這樣既可以保證施工的順利進行，又能對作業(yè)人員的安全和建筑質(zhì)量做出保障，使施工單位在獲得利益的同時還可以維護社會的穩(wěn)定和諧，保障人民的生活權(quán)益。
參考文獻：
[1]周祥兆.建筑工程的施工管理及優(yōu)化創(chuàng)新探討[J].四川水泥，2015 （08）.
【關(guān)鍵詞】建筑工程施工；施工組織設(shè)計；管理與控制
【 abstract 】 in construction process, as we all know, the project schedule management, and the reasonable control engineering cost, to ensure the construction quality and safety management of construction site is very important. But, the construction project construction process is still often occur due to drive the progress of the projects, so the influence of construction engineering quality, increase the project construction cost, and there has been a great building construction safety accidents. These are in the process of building construction against the construction organization design of progress control out of the consequences of. This paper mainly through the building project construction process in contact with the actual engineering example, concise introduction and analysis, construction management personnel for reference.
【 keywords 】 construction engineering construction; construction organization design; Management and control
中圖分類號：S611文獻標識碼：A 文章編號：
工程實例：某城市污水處理廠，占地面積約30萬平方米，總規(guī)劃處理污水量30萬立方米/天，分三期建設(shè)。其中第一期工程處理污水能力為10萬立方米/天。投資1億多人民幣。第一期工程主要是建設(shè)污水處理池工藝系統(tǒng)工程，工程施工工期10個月竣工驗收投入使用。時值8月南方雨季破土動工，要求一定要在次年6月1日正式投產(chǎn)運行。因為該城市要申報國家衛(wèi)生城市，有污水處理廠的評選的硬件。按施工組織總設(shè)計的進度，在次年6月1日前投產(chǎn)的工程竣工還有十天的時間。但由于施工前，由于臨時道路設(shè)施的建設(shè)及施工物料上升，需重新核審工程造，造成工程開工時間延期1個周，另一方面在施工過程中，遇強臺風(fēng)及經(jīng)常下大雨，停工時間多，造成施工時間不足。為了趕工期，打亂了原初的施工組織總設(shè)計內(nèi)容。在直徑50米的污水處理池基坑大開挖施工過程中，十多部重型運走所挖土方的汽車每天十多小時不停來回趕工開動，，還有污水處理池基坑周邊很近堆放趕工的很多鋼筋及各種物料。該污水建設(shè)靠近河邊，工程地基按地質(zhì)特征為淤泥質(zhì)土，設(shè)計承載力為5噸/平方米。隨著污水處理池基坑大開挖面積和深度工程量的增加，十多部重型運走所挖土方的汽車運行對土質(zhì)造成松動，加上經(jīng)常下雨，基坑排水處理難度大，土質(zhì)變軟，沒有及時對開挖基坑邊以及加固，在基坑周邊很多鋼筋及各種物料重力等各種合力的作用下，發(fā)生了多次基坑邊塌方，切斷了多條管樁。最后不得不停工，要求建設(shè)方合理增加工程總造價，按修改的施工組織設(shè)計嚴格施工，增加先進的施工設(shè)備，在確保施工安全和工程施工質(zhì)量前提下，加快了工程進度，最后該城市污水處理廠工程依時竣工驗收交付使用。
從以上工程實例中分析可知，涉及施工組織設(shè)計、工程進度的控制、基坑大開挖、工程施工過程的動態(tài)管理等方面，本文結(jié)合上述工程實例展開分析如下：
一、施工組織總設(shè)計
施工組織總設(shè)計是對特大型工程、多個單位工程組成的群體建筑或住宅小區(qū)（ 含相應(yīng)的市政工程和輔助設(shè)施）編制的有關(guān)施工組織的綜合性指導(dǎo)文件。用以對個單位工程的施工組織進行總體性指導(dǎo)、協(xié)調(diào)和階段性目標控制與管理.
由于施工工程項目的大小不同，所要求編制組織設(shè)計的內(nèi)容也有所不同，但其方法和步驟基本大同小異，大致可按以下步驟進行。
(1)收集編制依據(jù)文件和資料
1)工程項目設(shè)計施工圖紙。
2)工程項目所要求的施工進度和要求。
3)施工定額、工程概預(yù)算及有關(guān)技術(shù)經(jīng)濟指標。
4)施工中可配備的勞力、材料和機械裝備情況。
5)施工現(xiàn)場的自然條件和技術(shù)經(jīng)濟資料。
(2)編寫工程概況
主要闡述工程的概貌、特征和特點，以及有關(guān)要求等。
(3)選擇施工方案、確定施工方法
主要確定對工程施工的先后順序、選擇施工機械類型及其合理布置．明確工程施工的流向及流水參數(shù)的計算，確定主要項目的施工方法等(總設(shè)計還需先做出施工總體布署方案)。
(4)制定施工進度計劃
包括對分部分項工程量的計算、繪制進度圖表。對進度計劃的調(diào)整平衡等。
(5)計算施工現(xiàn)場所需要的各種資源需用量及其供應(yīng)計劃(包括各種勞力、材料、機械及其加工預(yù)制品等)。
(6)繪制施工平面圖
(7)其他
提出對有關(guān)工得的質(zhì)量通病和易于發(fā)生安全問題的環(huán)節(jié)。訂出防治措施、制定降低成本(如節(jié)約勞力、材料、機具及臨時設(shè)施費等)的具體措施、超獎減罰等的具體要求和技術(shù)經(jīng)濟指標。
（8）通過本文的工程實例啟示：當工程環(huán)境發(fā)生重大變化時，應(yīng)根據(jù)實際情況及時調(diào)整施工組織總設(shè)計；要嚴格按照施工組織總設(shè)計進行施工及管理，才能確保工程依時、保質(zhì)量、保安全完成。
二、深基坑開挖的工程問題
深基坑邊坡失穩(wěn)的形式很多，主要有：
1．斷樁
在基坑開挖過程中，由于樁配筋不夠或混凝土強度不夠及施工質(zhì)量原因，樁從中間折斷，導(dǎo)致基坑倒坍。
2．支護結(jié)構(gòu)整體倒塌
在深基坑開挖過程中，由于樁入土深度不足或錨桿失效，支護體系整體倒坍。
3．支護結(jié)構(gòu)整體滑動失穩(wěn)發(fā)生“踢腳”
