發(fā)布時(shí)間：2023-06-01 15:51:31
序言：寫作是分享個(gè)人見解和探索未知領(lǐng)域的橋梁，我們?yōu)槟x了8篇的企業(yè)管理的主要工作樣本，期待這些樣本能夠?yàn)槟峁┴S富的參考和啟發(fā)，請(qǐng)盡情閱讀。
關(guān)鍵詞：供電企業(yè)；線損；管理
1 概述
線路損耗管理是供電企業(yè)重點(diǎn)工作之一，線路損耗率是供電機(jī)構(gòu)整體水準(zhǔn)的全方位體現(xiàn)。加強(qiáng)線路損耗經(jīng)管，減少耗損，是基層供電機(jī)構(gòu)增加利潤(rùn)長(zhǎng)期有效方法。
下層供電機(jī)構(gòu)在線路損耗經(jīng)管中一定要嚴(yán)格遵守的原則，就是將先進(jìn)的技術(shù)和科學(xué)的管理相結(jié)合，詳分流程，把握波動(dòng)情況，保持歷史成績(jī)，同時(shí)進(jìn)一步維持在線路損耗管理方面的領(lǐng)先水平。很長(zhǎng)時(shí)間之前，下層的供電機(jī)構(gòu)就已經(jīng)把線路損耗管理作為重點(diǎn)工作來抓，一方面堅(jiān)決貫徹執(zhí)行降低損耗政策，另一方面積極改進(jìn)該工作的組織架構(gòu)，從實(shí)際出發(fā)，完善決策層、管理層和執(zhí)行層三級(jí)垂直管理體制，建立下級(jí)對(duì)上級(jí)負(fù)責(zé)，上級(jí)對(duì)下級(jí)監(jiān)督的分工明確、職責(zé)分明的高效管理體制，為科學(xué)化經(jīng)管線路耗損提供了可靠保障，促進(jìn)了線路耗損經(jīng)管工作的全面提升，給單位帶來了更好的效益。所以，在這里簡(jiǎn)單的論述了基層供電企業(yè)加強(qiáng)線路損耗管理的一些方法。
2 線損管理的目標(biāo)描述
把線路損耗的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行詳細(xì)劃分，各部門分區(qū)實(shí)行責(zé)任制，相互配合，同時(shí)進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)考核，降低線路損耗。
下層供電機(jī)構(gòu)應(yīng)該明確各項(xiàng)損耗指標(biāo)的詳細(xì)數(shù)值，計(jì)算出各項(xiàng)數(shù)據(jù)差值，同時(shí)保障計(jì)量裝置周期輪換率、現(xiàn)場(chǎng)校驗(yàn)率等都是百分之百。
3 線損管理的主要流程
下層供電機(jī)構(gòu)的線路損耗經(jīng)管工作包含決策層、歸口管理部門、分級(jí)管理和專業(yè)管理等。這一層級(jí)主要記錄從擬定工作目標(biāo)和計(jì)劃到執(zhí)行線路損耗工作的每一個(gè)過程。決策層指定年度目標(biāo)、策略方法等，并通過規(guī)范的文件下達(dá)。歸口管理部門依據(jù)決策層指定、策略方法等分解任務(wù)和執(zhí)行方案。分級(jí)和專業(yè)管理分成10千伏及10千伏以下用電營(yíng)銷管理、計(jì)算測(cè)量管理和66千伏及其以上調(diào)度運(yùn)行管理。向上級(jí)報(bào)告分級(jí)和專業(yè)管理指標(biāo)、方案及匯總數(shù)據(jù)。底層供電機(jī)構(gòu)線路損耗管理歸口部門屬于營(yíng)銷管理部門，它承擔(dān)著線路損耗管理相關(guān)規(guī)定的制定和落地執(zhí)行，同時(shí)下達(dá)決策層的任務(wù)指標(biāo)。在線路損耗經(jīng)管工作過程里，生產(chǎn)技術(shù)部門承擔(dān)著科學(xué)規(guī)劃線路維修工作，強(qiáng)化設(shè)施檢查修理的經(jīng)管工作以及制定減少耗損方法、落實(shí)制定檢護(hù)措施等任務(wù)。
線路損耗經(jīng)管工作過程中，調(diào)度部門負(fù)責(zé)制訂并落實(shí)節(jié)能減耗運(yùn)轉(zhuǎn)措施，全面利用無功優(yōu)化操作體系，利用多種方式減少損耗。營(yíng)銷管理部門提高計(jì)量工作，全面完善計(jì)量計(jì)劃，有選擇的進(jìn)行用電檢測(cè)工作，強(qiáng)化對(duì)用戶端無功電壓管理，促進(jìn)引導(dǎo)用戶裝備無功補(bǔ)償裝置。供電所提供分析匯總數(shù)據(jù)，并進(jìn)行測(cè)驗(yàn)、調(diào)適工作、補(bǔ)償工作以及向當(dāng)?shù)厝罕娪脩羝占疤鎿Q電子式電表一系列活動(dòng)，節(jié)能降耗，以強(qiáng)化線路損耗經(jīng)管工作，合理把控管理工作中的每個(gè)流程來實(shí)現(xiàn)。
4 全面實(shí)施線損管理
供電網(wǎng)的經(jīng)營(yíng)及建設(shè)是科技的根基，優(yōu)良的布局構(gòu)造和方式直接影響著電網(wǎng)的損耗性能，以完善管理模式實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益最大化；線路損耗原理計(jì)算是合理制定指標(biāo)的根據(jù)，通過計(jì)算能夠找出電網(wǎng)存在的不足，從而確定減耗工作的下一個(gè)突破口。
4.1 定期開展線損理論計(jì)算
底層供電機(jī)構(gòu)依據(jù)線路損耗統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)分析，要有規(guī)律的落實(shí)線路損耗原理計(jì)算的負(fù)荷測(cè)試工作。該計(jì)算必須計(jì)劃完善，實(shí)際測(cè)量數(shù)據(jù)精確。通過負(fù)荷測(cè)試可以很快找出各方面的不足和薄弱環(huán)節(jié)，進(jìn)而有目的的解決這些問題。相對(duì)于統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，理論計(jì)算的數(shù)值更方便掌控線路耗損電量的構(gòu)成，發(fā)現(xiàn)管理和機(jī)械方面所存在的缺陷，進(jìn)而給完善電網(wǎng)配置、合理制定管理計(jì)劃提供根據(jù)。
4.2 科學(xué)制定電網(wǎng)規(guī)劃，提升電網(wǎng)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行水平
底層供電機(jī)構(gòu)制定電網(wǎng)年度計(jì)劃、維修、技術(shù)改進(jìn)等規(guī)劃時(shí)，結(jié)合執(zhí)行的降損方案得到的成果進(jìn)行全方面解析，成果突出的措施先實(shí)行。電網(wǎng)改良切實(shí)按照相關(guān)要求進(jìn)行。各單位嚴(yán)格遵守電網(wǎng)設(shè)施檢測(cè)維修、革新要求，綜合采用先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)手段，全面加強(qiáng)線路耗損管理水準(zhǔn)。首先最主要的任務(wù)是降低損耗率，提高效益，科學(xué)規(guī)劃變電站，真正實(shí)現(xiàn)以科技手段減少損耗。其次是為了科學(xué)規(guī)劃?rùn)z測(cè)維修工作，確保電網(wǎng)安全運(yùn)轉(zhuǎn)。常規(guī)檢測(cè)維修工作要最大限度的確保電網(wǎng)的運(yùn)轉(zhuǎn)，避免其反作用于線損。最后是為了進(jìn)一步改進(jìn)補(bǔ)償裝置。強(qiáng)化對(duì)66千伏和10千伏線路的無功補(bǔ)償管理工作，定期檢修，以達(dá)到節(jié)能減耗的目的。
4.3 加強(qiáng)包括計(jì)量管理的營(yíng)銷管理
第一是重要用戶采取遠(yuǎn)程抄表方式，電能表優(yōu)先選用高等級(jí)精度的智能電子表，并安裝預(yù)付費(fèi)的功能。新加入超過365千伏安的大客戶配備兩套計(jì)量裝置，以便迅速察覺問題，馬上解決。第二是提升計(jì)量裝置的精確性。要求新建的電流互感器一定選用級(jí)別是零點(diǎn)二的互感器，以確保其的精確度，降低損耗。第三是大面積推行智能電子式電表。第四是加強(qiáng)母線電量均衡任務(wù)。盡量把它的不平衡數(shù)值限制在最低程度，以此提高察覺以及解決問題的實(shí)時(shí)性。第五是提高對(duì)線路耗損原理的關(guān)注，加強(qiáng)引導(dǎo)作用。第六是定期開展?fàn)I業(yè)普查，規(guī)范用電秩序。底層供電機(jī)構(gòu)一定要經(jīng)常進(jìn)行該項(xiàng)工作。全面落實(shí)普查計(jì)劃，最少一年四次，以達(dá)到在加強(qiáng)管理方面減少損耗的作用。當(dāng)前非法盜用電的方法日趨巧妙，不易察覺，對(duì)此需要底層供電機(jī)構(gòu)加大相關(guān)律令的推廣工作，建立正確的觀念意識(shí)，從根源減少或杜絕這種行為。同時(shí)也需要聯(lián)系普查結(jié)果掌握用戶用電情況，和群眾監(jiān)督相結(jié)合，將盜用電的情況作為重點(diǎn)工作，認(rèn)真落實(shí)，合理利用先進(jìn)技術(shù)產(chǎn)品，做到防治結(jié)合，以技術(shù)取勝。第七是強(qiáng)化線路損耗的分析統(tǒng)計(jì)工作，以提高線路損耗任務(wù)分解的準(zhǔn)確性。以此為依托，提高管理工作水平。現(xiàn)在底層供電機(jī)構(gòu)線路耗損基本波動(dòng)不大，這個(gè)時(shí)候，這項(xiàng)工作的重要性更加凸顯，就要求工作人員更加精確，認(rèn)真落實(shí)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)工作，每個(gè)月多次抄錄表數(shù)，凍結(jié)數(shù)據(jù)，雖然加大了工作人員的工作強(qiáng)度，但是它可以在很大程度上提高解決故障的效率。
5 結(jié)束語
基層供電機(jī)構(gòu)加強(qiáng)線路損耗管理工作主要依靠合理的制度和先進(jìn)的技術(shù)，因此不斷完善管理制度，提高工作人員的積極性，創(chuàng)新應(yīng)用先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)，保障技術(shù)手段走在前沿，是我們未來工作重點(diǎn)。
參考文獻(xiàn)
[1]劉奮飛.基層企業(yè)線損管理途徑[J].中國電網(wǎng)，2014（23）：214-216.
關(guān)鍵詞:電力企業(yè) 企業(yè)管理 創(chuàng)新工作 特點(diǎn) 措施
1、電力企業(yè)管理的相關(guān)概念
1.1 企業(yè)管理的定義
企業(yè)管理是指企業(yè)在生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)和管理的工作中對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行組織、計(jì)劃、指揮、監(jiān)督和調(diào)節(jié)等一系列企業(yè)行為的總稱。包括:人力資源、項(xiàng)目資金、設(shè)備與工藝、生產(chǎn)管理、政策與政府資源等諸多因素。
1.2 電力企業(yè)管理的定義
電力企業(yè)管理主要是指電力企業(yè)按照市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)規(guī)律和電力企業(yè)的特點(diǎn),對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)和管理活動(dòng)實(shí)行組織、協(xié)調(diào)和控制,是電力企業(yè)的活動(dòng)圍繞企業(yè)營(yíng)銷的關(guān)鍵環(huán)節(jié),促進(jìn)人力、資金和材料的合理組織和流動(dòng),滿足社會(huì)對(duì)電能的不斷需求,提高電力企業(yè)的經(jīng)濟(jì)和社會(huì)效益。
1.3 電力企業(yè)管理的創(chuàng)新
電力企業(yè)要想取得長(zhǎng)遠(yuǎn)的利益和有效的發(fā)展,離不開企業(yè)管理的不斷創(chuàng)新,電力企業(yè)管理的創(chuàng)新是不但是企業(yè)管理的重點(diǎn)和難點(diǎn),而且也是企業(yè)提升經(jīng)營(yíng)理念、提高工作效率、企業(yè)效益及社會(huì)效益的重要保障。
2、電力企業(yè)管理創(chuàng)新工作特點(diǎn)
2.1 電力企業(yè)管理創(chuàng)新工作要突出創(chuàng)新性
首先,電力企業(yè)管理創(chuàng)新應(yīng)基于電力行業(yè)的特點(diǎn),要針對(duì)電力事業(yè)發(fā)展的趨勢(shì)和電力行業(yè)的實(shí)際情況;其次,電力企業(yè)管理創(chuàng)新成果應(yīng)優(yōu)于管理工作其他項(xiàng)目的方案或方法,在實(shí)踐中有明顯的創(chuàng)新內(nèi)容或元素可以有效提升電力企業(yè)的各項(xiàng)工作;最后,電力企業(yè)管理創(chuàng)新的起點(diǎn)高,電力企業(yè)管理創(chuàng)新工作應(yīng)達(dá)到或超過國內(nèi)或地區(qū)的先進(jìn)水平。
2.2 電力企業(yè)管理創(chuàng)新工作應(yīng)具有科學(xué)性
電力企業(yè)管理應(yīng)該建立管理學(xué)和其他科學(xué)的基礎(chǔ)上,電力企業(yè)管理創(chuàng)新工作更要符合管理和科學(xué)的基本原理,將企業(yè)管理創(chuàng)新工作置于可檢驗(yàn)、可預(yù)測(cè)和可揭示的客觀規(guī)律下,方便對(duì)創(chuàng)新工作合理地控制。電力企業(yè)管理創(chuàng)新成果還可以豐富企業(yè)管理的經(jīng)驗(yàn),很多管理創(chuàng)新基于管理實(shí)際的工作經(jīng)驗(yàn)和方法,在通過科學(xué)的總結(jié)和提升后,提出的管理的創(chuàng)新,指導(dǎo)電力企業(yè)的現(xiàn)實(shí)工作。
2.3 電力企業(yè)管理創(chuàng)新工作應(yīng)具有規(guī)范性
電力企業(yè)管理創(chuàng)新工作既要反映電力企業(yè)在管理創(chuàng)新中所進(jìn)行的有益探索,又要符合國家對(duì)電力行業(yè)施行的經(jīng)濟(jì)技術(shù)政策和法律、法規(guī),體現(xiàn)企業(yè)管理的客觀需要,并具備實(shí)施的客觀條件,具有可操作性和推廣應(yīng)用價(jià)值。
2.4 電力企業(yè)管理創(chuàng)新成果應(yīng)具有經(jīng)濟(jì)性
電力企業(yè)管理創(chuàng)新工作應(yīng)該立足于電力企業(yè)的運(yùn)營(yíng),要努力提高電力企業(yè)管理創(chuàng)新成果對(duì)電力企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、施工等各方面的管理效益,提高電力企業(yè)管理創(chuàng)新成果的經(jīng)濟(jì)性。
3、做好電力企業(yè)管理創(chuàng)新工作的建議
3.1 建立和健全電力企業(yè)管理創(chuàng)新的體系
首先,建立電力企業(yè)管理創(chuàng)新工作領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu),成立企業(yè)管理創(chuàng)新成果評(píng)審領(lǐng)導(dǎo)小組,并設(shè)立具體企業(yè)創(chuàng)新工作部門或由專業(yè)部門行使其職責(zé),從企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)到具體責(zé)任人,都要把創(chuàng)新工作納入議事日程;其次,建立電力企業(yè)管理創(chuàng)新的工作規(guī)范,通過制度和規(guī)范保證管理創(chuàng)新工作的質(zhì)量,設(shè)立電力企業(yè)管理創(chuàng)新的計(jì)劃、組織、申報(bào)、評(píng)審、獎(jiǎng)勵(lì)和推廣應(yīng)用工作制度;最后,明確電力企業(yè)管理創(chuàng)新工作的機(jī)構(gòu)和人員的權(quán)力和責(zé)任,通過責(zé)權(quán)一致的方法,強(qiáng)化電力企業(yè)管理創(chuàng)新工作的質(zhì)量。
3.2 提高電力企業(yè)創(chuàng)新管理者的能力和素質(zhì)
首先,電力企業(yè)管理創(chuàng)新工作的管理者必須從企業(yè)管理的工作實(shí)際出發(fā),注重調(diào)查研究,要學(xué)會(huì)善于發(fā)現(xiàn)問題、思考問題和解決問題;其次,電力企業(yè)管理創(chuàng)新工作的管理者應(yīng)該善于應(yīng)用各種工作方法,將電力企業(yè)管理創(chuàng)新工作付諸于實(shí)際;其三,管理者必須加強(qiáng)管理理論和知識(shí)的學(xué)習(xí),提高理論聯(lián)系實(shí)際的力。學(xué)會(huì)企業(yè)管理中基本的理論方法,運(yùn)用現(xiàn)代企業(yè)科學(xué)的管理理論,尋找電力企業(yè)管理創(chuàng)新工作的切入點(diǎn);其四,管理者在管理實(shí)際中要善于激發(fā)群眾創(chuàng)造力,開展群眾性創(chuàng)新管理活動(dòng);最后電力企業(yè)管理創(chuàng)新工作的管理者必須具備應(yīng)用新方法、新措施的能力,促進(jìn)電力企業(yè)的生產(chǎn)、施工、經(jīng)營(yíng)、管理等方面管理效率的提高,進(jìn)而推進(jìn)電力企業(yè)管理工作及各領(lǐng)域?qū)I(yè)工作的逐步提高。
3.3 加強(qiáng)借鑒電力企業(yè)管理創(chuàng)新的檢驗(yàn)工作
目前,許多電力企業(yè)已經(jīng)探索了先進(jìn)經(jīng)驗(yàn),企業(yè)之間可以相互借鑒成功的管理創(chuàng)新方法。在學(xué)習(xí)別人經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上,可以結(jié)合本企業(yè)技術(shù)和經(jīng)濟(jì)條件,研究對(duì)創(chuàng)新成果進(jìn)行必要的改進(jìn),使其更切合本企業(yè)的實(shí)際。
3.4 著眼于基礎(chǔ)工作做好電力企業(yè)管理的創(chuàng)新
確立了電力企業(yè)管理創(chuàng)新工作體系,要在企業(yè)管理創(chuàng)新的實(shí)際工作中,不斷完善管理制度與工作程序。逐步培養(yǎng)一批管理創(chuàng)新工作的骨干力量,不斷積累工作經(jīng)驗(yàn);做好計(jì)劃立項(xiàng)、方案試行、成果申報(bào)評(píng)審、交流、業(yè)務(wù)培訓(xùn)等工作,并加強(qiáng)優(yōu)秀創(chuàng)新成果的推廣工作,避免辛辛苦苦創(chuàng)造出來的管理成果,卻只是紙面文章而流于形式。
4、結(jié)語
綜上所述,電力企業(yè)管理作為一個(gè)有機(jī)的開放系統(tǒng),不僅是電力企業(yè)提高生產(chǎn)力的重要手段,也是電力企業(yè)強(qiáng)化經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益的重要途徑。因此,為了更好的順應(yīng)電力事業(yè)改革與發(fā)展,適應(yīng)當(dāng)今社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境的實(shí)際需求,創(chuàng)新電力企業(yè)的管理模式和方法,優(yōu)化電力企業(yè)管理環(huán)境,不斷的探索適應(yīng)電力企業(yè)發(fā)展的新管理方式和方法,早已成為電力企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的基礎(chǔ),具有十分重要的現(xiàn)實(shí)意義。
參考文獻(xiàn)
[1]謝振華.追求卓越 開創(chuàng)電力企業(yè)管理新篇章[J].中國電力企業(yè)管理,2006,11.
【關(guān)鍵詞】財(cái)務(wù)預(yù)算;管理;企業(yè)管理;創(chuàng)新
一、財(cái)務(wù)預(yù)算管理內(nèi)容在企業(yè)管理創(chuàng)新工作中存在的意義
企業(yè)的預(yù)算目標(biāo)控制著企業(yè)的日常活動(dòng)，并且貫穿于整個(gè)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，企業(yè)在確立自己的預(yù)算目標(biāo)以后，企業(yè)所有的部門員工的工作方向，以及活動(dòng)執(zhí)行都是按照預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)來進(jìn)行的，因此可以說切財(cái)務(wù)預(yù)算對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)具有控制的作用;企業(yè)的財(cái)務(wù)預(yù)算還能夠有助于企業(yè)的制度化管理，因?yàn)槠髽I(yè)的財(cái)務(wù)預(yù)算制定以后具有控制性，它所提供各類工作標(biāo)準(zhǔn)，因此推動(dòng)企業(yè)的管理制度化;財(cái)務(wù)預(yù)算有利于企業(yè)規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)的財(cái)務(wù)預(yù)算工作的核心內(nèi)容是對(duì)企業(yè)的資金的預(yù)算工作，準(zhǔn)確的現(xiàn)金預(yù)算能夠?yàn)槠髽I(yè)的資金使用提供預(yù)警信號(hào)，協(xié)助經(jīng)營(yíng)者及早發(fā)現(xiàn)問題，并提出相應(yīng)的解決措施;同時(shí)企業(yè)的財(cái)務(wù)預(yù)算還可以調(diào)動(dòng)員工的工作積極性。企業(yè)預(yù)算目標(biāo)是能夠經(jīng)過一定的努力可達(dá)到的目標(biāo)，因此這會(huì)激勵(lì)每個(gè)員工為實(shí)現(xiàn)預(yù)算目標(biāo)而努力工作，所以具有很大的激勵(lì)作用。
二、企業(yè)管理創(chuàng)新中財(cái)務(wù)預(yù)算管理的問題分析
(一)財(cái)務(wù)預(yù)算管理與企業(yè)管理創(chuàng)新內(nèi)容脫節(jié)。企業(yè)的財(cái)務(wù)預(yù)算管理內(nèi)容是會(huì)為了預(yù)算而做的預(yù)算，并不是為了企業(yè)的創(chuàng)新內(nèi)容而做的預(yù)算，企業(yè)的財(cái)務(wù)預(yù)算管理的預(yù)算編制僅僅是財(cái)務(wù)行為，并不是企業(yè)的管理的主要方面。雖然現(xiàn)在我國的企業(yè)已經(jīng)充分認(rèn)識(shí)到預(yù)算管理在企業(yè)管理中的重要性，并且把預(yù)算管理的執(zhí)行程度當(dāng)做衡量企業(yè)管理水平的標(biāo)準(zhǔn)，但是現(xiàn)實(shí)情況是企業(yè)對(duì)于預(yù)算管理的內(nèi)容是什么卻不是很清楚。所以這就造成了企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理與企業(yè)管理創(chuàng)新內(nèi)容脫節(jié)。
(二)財(cái)務(wù)預(yù)算管理沒有依據(jù)企業(yè)管理創(chuàng)新的要求編制?，F(xiàn)實(shí)情況是企業(yè)的預(yù)算管理的制定缺乏指導(dǎo)性，更缺少對(duì)企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略的規(guī)劃，這樣的情況，導(dǎo)致企業(yè)的財(cái)務(wù)預(yù)算缺乏指導(dǎo)性，不利于在企業(yè)中的經(jīng)營(yíng)管理的內(nèi)容的發(fā)揮，他們?cè)谑袌?chǎng)經(jīng)濟(jì)中也是依然缺少經(jīng)驗(yàn)，不利于應(yīng)用在市場(chǎng)。這主要是因?yàn)槠髽I(yè)做財(cái)務(wù)預(yù)算的時(shí)候，沒有科學(xué)的企業(yè)發(fā)展的規(guī)劃作為指導(dǎo)，所以在做預(yù)算編制的時(shí)候缺少客觀性的原則，只是依靠企業(yè)的過去的經(jīng)營(yíng)作為企業(yè)的指導(dǎo)數(shù)據(jù)來對(duì)企業(yè)下一年的預(yù)算進(jìn)行評(píng)估和編制，在預(yù)算管理過程中沒有經(jīng)過考核這一關(guān)，這樣的情況自然導(dǎo)致企業(yè)的預(yù)算發(fā)揮不出來應(yīng)有的作用。
(三)預(yù)算編制方式模式化嚴(yán)重。我國的企業(yè)大部分采取的預(yù)算編制方式經(jīng)常使用增量和減量的預(yù)算編制方法。這種方式比較容易讓企業(yè)員工掌握，這種方式過于模式化，大家大都套用這種模式來進(jìn)行預(yù)算的增減量工作，這種增減量工作有很大的漏洞，方法不靈活，所以說需要受到廣大企業(yè)財(cái)務(wù)人員的關(guān)注。企業(yè)的預(yù)算編制是預(yù)算管理的關(guān)鍵，預(yù)算管理的編制方法和方式對(duì)于企業(yè)來說很重要，它影響著企業(yè)預(yù)算目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，也影響著企業(yè)的預(yù)算管理的效果。
(四)預(yù)算管理缺少審查監(jiān)督作用。企業(yè)評(píng)價(jià)預(yù)算的主要依據(jù)是對(duì)預(yù)算結(jié)果的滿意度進(jìn)行測(cè)評(píng)，這主要是企業(yè)管理者對(duì)預(yù)算結(jié)果的滿意程度，管理者滿意企業(yè)就會(huì)很容的通過預(yù)算，管理者不滿，企業(yè)就很難通過預(yù)算。企業(yè)的這種做法不符合企業(yè)的管理，同時(shí)企業(yè)在進(jìn)行預(yù)算的時(shí)候缺少對(duì)預(yù)算的審查監(jiān)督，而一味地依照管理者的意思辦事，監(jiān)督全力執(zhí)行不到位，所以說監(jiān)督缺乏。企業(yè)的這種非客觀的因素影響著企業(yè)預(yù)算工作，是企業(yè)預(yù)算工作在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理中的作用發(fā)揮不出來。
三、加強(qiáng)財(cái)務(wù)預(yù)算管理在企業(yè)管理創(chuàng)新中的措施
(一)完善企業(yè)預(yù)算管理制度和組織結(jié)構(gòu)。企業(yè)的工作應(yīng)該在法律允許的范圍內(nèi)進(jìn)行，同時(shí)需要有一定自己的制度作為保障，這樣在開展工作的時(shí)候才有據(jù)可依。企業(yè)預(yù)算管理工作真正在企業(yè)落實(shí)并且發(fā)揮出自己應(yīng)有的作用，前提是制度的規(guī)定，然后要把制度和規(guī)定落實(shí)下去，所以企業(yè)需要一個(gè)完善的預(yù)算管理制度，因?yàn)檫@是制度落實(shí)的前提。在制度完成以后，員工工作就能夠按規(guī)矩辦事，這樣才能保證預(yù)算管理制度發(fā)揮自己的效果，以至于幫助企業(yè)提升自己的效益。預(yù)算管理工作指引著企業(yè)的戰(zhàn)略管理思想和企業(yè)的發(fā)展方向，關(guān)系著未來企業(yè)的業(yè)績(jī)的怎樣，所以這個(gè)工作不是在短期內(nèi)可以完成的，這需要完整的組織機(jī)構(gòu)，專業(yè)的預(yù)算管理機(jī)構(gòu)以及專業(yè)的預(yù)算管理團(tuán)隊(duì)，大家相互合作，才能夠保障預(yù)算管理的各項(xiàng)活動(dòng)的順利開展。
(二)使用科學(xué)的預(yù)算編制方法。以前企業(yè)對(duì)于預(yù)算管理的編制方法大都采用固定的預(yù)算方法，憑借以前企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理的經(jīng)驗(yàn)和營(yíng)業(yè)空間，以此直接來進(jìn)行預(yù)算工作，而不是對(duì)企業(yè)的市場(chǎng)環(huán)境，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)環(huán)境等作深入分析然后才進(jìn)行企業(yè)的預(yù)算工作，但是隨著經(jīng)濟(jì)的變化，傳統(tǒng)的預(yù)算方法已經(jīng)滿足不了企業(yè)的預(yù)算管理工作，企業(yè)在進(jìn)行管理創(chuàng)新的時(shí)候，預(yù)算方法也應(yīng)該做改變，彈性預(yù)算方法應(yīng)用在企業(yè)的市場(chǎng)不穩(wěn)定的情況下，依據(jù)市場(chǎng)的需要和企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況，做預(yù)算;二企業(yè)的市場(chǎng)情況穩(wěn)定的時(shí)候可以采取固定的預(yù)算。
(三)在企業(yè)管理創(chuàng)新中提高預(yù)算管理的控制力。企業(yè)的預(yù)算管理約束著企業(yè)的一切生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，企業(yè)的預(yù)算管理一定是依據(jù)所有目標(biāo)來完成的。企業(yè)在執(zhí)行預(yù)算的時(shí)候應(yīng)該落實(shí)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，加強(qiáng)企業(yè)的創(chuàng)新管理工作。企業(yè)的預(yù)算目標(biāo)確立以后，企業(yè)各部門個(gè)工作人員在生產(chǎn)工作中都嚴(yán)格執(zhí)行，切實(shí)圍繞預(yù)算開展活動(dòng)。企業(yè)執(zhí)行機(jī)構(gòu)按照預(yù)算的具體要求和方案實(shí)施預(yù)算控制管理，嚴(yán)格執(zhí)行預(yù)算政策，及時(shí)反映和監(jiān)督預(yù)算執(zhí)行情況，適時(shí)實(shí)施必要的制約手段，企業(yè)把自己的優(yōu)秀的管理方法和策略在整個(gè)企業(yè)的預(yù)算中執(zhí)行，預(yù)算管理對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)工作有控制力，企業(yè)做這個(gè)工作最主要的是形成全員參與的預(yù)算管理局面，以適應(yīng)企業(yè)管理的創(chuàng)新工作。
(四)對(duì)企業(yè)預(yù)算管理進(jìn)行科學(xué)考核。對(duì)企業(yè)的預(yù)算管理工作進(jìn)行考核，應(yīng)該注意規(guī)避在考核過程中收到非客觀因素的影響，要確?？己斯ぷ鞯目茖W(xué)，客觀。企業(yè)進(jìn)行預(yù)算管理工作考核，目的是查看預(yù)算管理內(nèi)容制定的是否科學(xué)，同時(shí)更能反映出企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況，也能夠側(cè)面的評(píng)價(jià)一下企業(yè)員工的工作成績(jī)。企業(yè)進(jìn)行這樣的考核，便于企業(yè)總結(jié)自己的工作經(jīng)驗(yàn)，針對(duì)問題的存在提出整改措施。對(duì)企業(yè)預(yù)算管理的考核要嚴(yán)格，進(jìn)行預(yù)算例會(huì)制度、預(yù)算執(zhí)行制度以及信息反饋的制度和監(jiān)督制度面對(duì)這些都執(zhí)行制約的手段，嚴(yán)格的考核制度不急能夠肯定預(yù)算的成績(jī)，查找問題，總結(jié)原因，對(duì)后續(xù)工作的改善有很好的促進(jìn)作用，這更能調(diào)動(dòng)員工的工作積極性，獎(jiǎng)懲制度客觀，確保企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的完成。
(五)提高預(yù)算編制的可靠性，加強(qiáng)預(yù)算管理的信息及時(shí)反饋。企業(yè)做預(yù)算編制的時(shí)候，往往存在很多變量的數(shù)據(jù)和數(shù)值，因此企業(yè)應(yīng)該及時(shí)作出調(diào)整，對(duì)這些變化的數(shù)據(jù)做好分析和安排，以便在進(jìn)行預(yù)算編制的時(shí)候依據(jù)不同情況制定出不同的規(guī)定，便于以后企業(yè)對(duì)預(yù)算的管理工作。只有具備了先進(jìn)性和現(xiàn)實(shí)性的預(yù)算工作，才能促進(jìn)預(yù)算管理的科學(xué)性。在預(yù)算管理工作中，預(yù)算本身是需要準(zhǔn)確性的，員工的責(zé)任感就體現(xiàn)預(yù)算的準(zhǔn)確性，預(yù)算準(zhǔn)確方便預(yù)算信息的及時(shí)反饋給企業(yè)，便于企業(yè)做決策和決定，有利于強(qiáng)化企業(yè)管理創(chuàng)新的基礎(chǔ)工作，充分發(fā)揮企業(yè)員工參與管理的過程，增強(qiáng)預(yù)算的認(rèn)可度，提高整個(gè)企業(yè)管理水平。
(六)對(duì)企業(yè)員工進(jìn)行預(yù)算知識(shí)的培訓(xùn)。企業(yè)對(duì)員工做預(yù)算管理知識(shí)的培訓(xùn)，糾正大家對(duì)預(yù)算管理知識(shí)的錯(cuò)誤認(rèn)識(shí)，避免員工成為企業(yè)預(yù)算管理落實(shí)的障礙性因素。企業(yè)要在日常管理經(jīng)營(yíng)中建立開展財(cái)務(wù)預(yù)算管理的各類條件，并且促使工作人員做好條件的準(zhǔn)備，也能保持企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作的正常運(yùn)作。預(yù)算知識(shí)的培訓(xùn)可以是技術(shù)知識(shí)的也可以是文化知識(shí)以及思想道德教育，主人翁意識(shí)的培養(yǎng)等都算在財(cái)務(wù)管理的知識(shí)范圍內(nèi)。企業(yè)的財(cái)務(wù)部門和其他部門的預(yù)算管理工作應(yīng)該相互配合，大家共同為財(cái)務(wù)預(yù)算管理在企業(yè)管理創(chuàng)新中的應(yīng)用做好人力支持，以此來保證企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
【參考文獻(xiàn)】
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企業(yè)價(jià)值鏈管理創(chuàng)新
企業(yè)價(jià)值鏈分析主要是對(duì)企業(yè)基本增值活動(dòng)的分析，一般包括原料供應(yīng)、生產(chǎn)加工、成品儲(chǔ)運(yùn)、市場(chǎng)營(yíng)銷及售后服務(wù)等五個(gè)主要的企業(yè)價(jià)值增值過程。企業(yè)價(jià)值鏈?zhǔn)瞧髽I(yè)盈利實(shí)現(xiàn)的基礎(chǔ)，企業(yè)管理的最終目標(biāo)就是提升企業(yè)價(jià)值鏈的價(jià)值創(chuàng)造能力，而有效的企業(yè)管理必須建立在適應(yīng)企業(yè)價(jià)值鏈特征的基礎(chǔ)上。因此，研究企業(yè)價(jià)值鏈基礎(chǔ)上企業(yè)管理的創(chuàng)新具備可行性和必要性。
一、企業(yè)價(jià)值鏈與管理創(chuàng)新的關(guān)系
企業(yè)管理也就是企業(yè)對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)及控制等活動(dòng)的總稱。企業(yè)是自主經(jīng)營(yíng)自負(fù)盈虧的組織，追求盈利是企業(yè)管理的核心目標(biāo)。企業(yè)盈利的實(shí)現(xiàn)也就是企業(yè)價(jià)值鏈對(duì)價(jià)值的創(chuàng)造與轉(zhuǎn)變過程，由此，以價(jià)值鏈為基礎(chǔ)，進(jìn)行企業(yè)管理創(chuàng)新具備可行性。
有效的企業(yè)管理必須符合企業(yè)個(gè)性化特征，也就是符合企業(yè)的價(jià)值鏈特征。每個(gè)企業(yè)的價(jià)值鏈都是不同的，只有能夠符合企業(yè)價(jià)值鏈的管理模式才能夠在企業(yè)完全落實(shí)并發(fā)揮作用。因此，通過企業(yè)價(jià)值鏈分析，創(chuàng)新企業(yè)管理，能夠很好的促進(jìn)企業(yè)管理能力的改進(jìn)。
二、基于企業(yè)價(jià)值鏈的企業(yè)管理創(chuàng)新動(dòng)因分析
通過企業(yè)價(jià)值鏈的分析，形成更適合企業(yè)的管理模式，能夠形成更高的管理效應(yīng)，這是因?yàn)椋?/p>
（一）有效價(jià)值鏈分析基礎(chǔ)上的管理創(chuàng)新能夠提升企業(yè)凝聚力
企業(yè)戰(zhàn)略的執(zhí)行能力與企業(yè)組織內(nèi)部的凝聚力有著密切關(guān)系。通過價(jià)值鏈分析進(jìn)行管理創(chuàng)新，企業(yè)能夠從全局對(duì)資源配置進(jìn)行把控，并對(duì)相關(guān)作業(yè)環(huán)境的部門及工作人員進(jìn)行緊密聯(lián)系，促使企業(yè)凝聚力提升，進(jìn)而促使企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行能力得以改善。
（二）有效價(jià)值鏈分析基礎(chǔ)上的管理創(chuàng)新能夠促使企業(yè)管理目標(biāo)的更好實(shí)現(xiàn)
基于價(jià)值鏈分析上的管理模式，能夠以企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)為突破口和關(guān)鍵點(diǎn)，構(gòu)建全新的戰(zhàn)略管理機(jī)制，緊緊圍繞企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展目標(biāo)，采取目標(biāo)聚集的管理戰(zhàn)略，通過提升對(duì)內(nèi)外部資源的整合能力，提升價(jià)值鏈創(chuàng)造力，促進(jìn)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的改進(jìn)，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理的核心目標(biāo)。
（三）有效價(jià)值鏈分析基礎(chǔ)上的管理創(chuàng)新能夠有效提升企業(yè)生產(chǎn)能力利用率的要求
現(xiàn)代企業(yè)勞動(dòng)生產(chǎn)率的提升已經(jīng)不完全局限于生產(chǎn)能力的提升，更需要關(guān)注企業(yè)的生產(chǎn)能力是否實(shí)現(xiàn)合理的利用，促使企業(yè)發(fā)揮最優(yōu)資源優(yōu)勢(shì)實(shí)現(xiàn)價(jià)值增值。基于價(jià)值鏈的戰(zhàn)略管理能夠促使企業(yè)關(guān)注內(nèi)外部?jī)r(jià)值鏈，注重結(jié)合市場(chǎng)需求、發(fā)揮差異化優(yōu)勢(shì)提升企業(yè)生產(chǎn)能力，這對(duì)于提升企業(yè)生產(chǎn)能力利用率是非常重要的。
（四）有效價(jià)值鏈分析基礎(chǔ)上的管理創(chuàng)新是企業(yè)加強(qiáng)內(nèi)外部聯(lián)系的重要手段
企業(yè)在現(xiàn)代市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中必須保持內(nèi)部的緊密聯(lián)系，以及與外部供應(yīng)商、銷售商等價(jià)值鏈相關(guān)領(lǐng)域企業(yè)及組織的緊密聯(lián)系?；趦r(jià)值鏈的管理創(chuàng)新注重全面的價(jià)值鏈分析，能夠促使企業(yè)更注重且更有效的進(jìn)行內(nèi)外部互動(dòng)和聯(lián)系，提升企業(yè)綜合發(fā)展能力。
三、制約企業(yè)管理的價(jià)值創(chuàng)造力實(shí)現(xiàn)的主要因素
（一）管理組織上的缺陷
當(dāng)前我國股份制公司形成：董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)、職業(yè)經(jīng)理人等為基礎(chǔ)的管理層，并由此形成經(jīng)營(yíng)權(quán)和所有權(quán)的分離，這在一定程度上為企業(yè)管理決策的優(yōu)化奠定了基礎(chǔ)。絕大多數(shù)企業(yè)在現(xiàn)展中形成了分部門管理模式，管理層、業(yè)務(wù)層等實(shí)現(xiàn)了分離，并且形成各自的專業(yè)分工，在一定程度上也實(shí)現(xiàn)了企業(yè)勞動(dòng)生產(chǎn)率的改進(jìn)。但是，在我國多數(shù)企業(yè)的管理中，其部門的分工并不十分明確，一些部門的工作內(nèi)容存在重疊，這就使得價(jià)值鏈在現(xiàn)有管理組織基礎(chǔ)上無法形成最優(yōu)價(jià)值結(jié)構(gòu)，企業(yè)在現(xiàn)有管理基礎(chǔ)上的價(jià)值創(chuàng)造，勢(shì)必需要更多的投入，也就限制了企業(yè)的發(fā)展能力。
（二）分部門管理能力的缺陷
我國大多數(shù)企業(yè)都以分部門管理為主要管理模式，雖然總經(jīng)理或高管層仍然是企業(yè)戰(zhàn)略決策的核心來源，但是在戰(zhàn)略的具體執(zhí)行中，勢(shì)必由多個(gè)不同的部門共同進(jìn)行或合作進(jìn)行，才能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略管理目標(biāo)。在分部門管理模式下，一些企業(yè)不同部門之間的合作能力逐漸下降，使得企業(yè)組織對(duì)于企業(yè)戰(zhàn)略的執(zhí)行能力下降，這也就使得企業(yè)價(jià)值鏈的價(jià)值創(chuàng)造目標(biāo)難以完全實(shí)現(xiàn)。因此，在企業(yè)價(jià)值鏈基礎(chǔ)上進(jìn)行企業(yè)管理創(chuàng)新，必須合理的化解企業(yè)分部門管理的缺陷。
（三）人力資源方面的缺陷
企業(yè)管理者及企業(yè)員工是企業(yè)管理戰(zhàn)略制定與執(zhí)行的人才基礎(chǔ)，企業(yè)價(jià)值鏈的創(chuàng)造力的實(shí)現(xiàn)也是以此為基礎(chǔ)的。但是，當(dāng)前我國很多企業(yè)在人力資源管理上存在漏洞，企業(yè)管理者的管理能力不足，企業(yè)員工對(duì)崗位工作的實(shí)際能力不足等普遍存在。這對(duì)于我國企業(yè)管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)十分不利，對(duì)于企業(yè)管理創(chuàng)新的實(shí)現(xiàn)也有著較大的阻礙。
四、基于價(jià)值鏈分析促進(jìn)我國企業(yè)管理創(chuàng)新發(fā)展的對(duì)策
（一）理順企業(yè)價(jià)值鏈，精確企業(yè)分工
現(xiàn)代企業(yè)管理相比于傳統(tǒng)企業(yè)管理的一個(gè)主要的成就就是更注重專業(yè)分工，通過有效的專業(yè)分工提升勞動(dòng)生產(chǎn)率，進(jìn)而提升企業(yè)盈利能力?；趦r(jià)值鏈分析的管理創(chuàng)新正是這一成就的重要基礎(chǔ)，企業(yè)只有正確的進(jìn)行價(jià)值鏈分析，根據(jù)企業(yè)價(jià)值鏈進(jìn)行專業(yè)分工，形成分工明確合理的管理組織基礎(chǔ)，才能夠奠定現(xiàn)代高效管理的組織基礎(chǔ)。因此，本文認(rèn)為基于價(jià)值鏈的管理創(chuàng)新必須對(duì)企業(yè)價(jià)值鏈進(jìn)行理順，并由此為基礎(chǔ)進(jìn)行專業(yè)分工，形成合理的企業(yè)管理組織。
首先，需要進(jìn)行全面科學(xué)的企業(yè)價(jià)值鏈分析。企業(yè)價(jià)值鏈由內(nèi)外部?jī)r(jià)值鏈組成，這就需要企業(yè)對(duì)內(nèi)部和外部?jī)r(jià)值鏈進(jìn)行分解。內(nèi)部?jī)r(jià)值鏈主要是對(duì)企業(yè)產(chǎn)品及服務(wù)的形成過程進(jìn)行分解，外部?jī)r(jià)值鏈的核心在于上下游供應(yīng)商的分解，在這個(gè)分解過程中，必須盡可能全面的對(duì)相關(guān)因素進(jìn)行整理和歸納，將每一種資源都定位在企業(yè)價(jià)值鏈的一個(gè)環(huán)節(jié)或一個(gè)價(jià)值點(diǎn)上。
其次，需要根據(jù)企業(yè)獨(dú)特的價(jià)值鏈，明確核心價(jià)值形成過程及形成點(diǎn)。根據(jù)企業(yè)價(jià)值鏈，融合企業(yè)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)及戰(zhàn)略信息，從財(cái)務(wù)和企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展角度，對(duì)能夠?yàn)槠髽I(yè)帶來價(jià)值及未來價(jià)值潛力較高的環(huán)節(jié)及價(jià)值點(diǎn)進(jìn)行確定，進(jìn)而明確企業(yè)管理的核心對(duì)象。
再次，需要將每個(gè)核心價(jià)值點(diǎn)進(jìn)行合理的專業(yè)分工，并最終形成企業(yè)管理的組織基礎(chǔ)。將企業(yè)價(jià)值鏈形成的核心環(huán)節(jié)作為專業(yè)分工的基礎(chǔ)，由企業(yè)根據(jù)分工需求，合理的選拔和任用管理人才及基層員工，并注重引入最新的專業(yè)技能等，不斷改進(jìn)專業(yè)分工能力。
（二）深入分部門管理，兼顧分工與合作
根據(jù)企業(yè)價(jià)值鏈進(jìn)行專業(yè)分工，并形成任務(wù)差異的組織基礎(chǔ)后，企業(yè)也就進(jìn)入了分部門管理階段。在分部門管理中，很多企業(yè)考慮各部門管理的內(nèi)容及要求的差異化，逐步形成各部門相互獨(dú)立的管理模式，各部門的聯(lián)系及合作能力由此下降，對(duì)于價(jià)值鏈的最終合成與價(jià)值創(chuàng)造不利，也就無法有效推進(jìn)企業(yè)管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。在現(xiàn)代企業(yè)管理創(chuàng)新中，需要注重在分部門管理基礎(chǔ)上，兼顧部門管理效率的提升，以及各部門合作能力的提升。本文認(rèn)為，現(xiàn)代企業(yè)管理創(chuàng)新還需要在分部門管理上思考部門合作，形成專業(yè)分工和合作能力都較好的管理效果，才能促進(jìn)企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造力提升。
首先，應(yīng)該明確分部門管理的部門權(quán)責(zé)，并加強(qiáng)各部門的綜合管理能力。分部門管理應(yīng)該以工作內(nèi)容要求為基礎(chǔ)，形成明確的工作流程和工作標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)每個(gè)員工的工作范圍及工作標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行明確規(guī)定，進(jìn)而促使部門內(nèi)部形成更為明確的分工，為部門權(quán)責(zé)明晰奠定基礎(chǔ)。由此，構(gòu)建更合理的績(jī)效考核與監(jiān)督機(jī)制，對(duì)部門員工及管理者的工作效率等進(jìn)行監(jiān)督考核，對(duì)于存在的問題及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決，并不斷改進(jìn)分部門管理能力。
其次，現(xiàn)代企業(yè)可以更多的借助信息技術(shù)，提升企業(yè)各部門之間的互動(dòng)合作能力?，F(xiàn)代企業(yè)管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，必須以企業(yè)價(jià)值鏈的最后合成為基礎(chǔ)，這就需要在分工基礎(chǔ)上加強(qiáng)部門合作?，F(xiàn)代企業(yè)應(yīng)該重視引入信息技術(shù)力量，建立企業(yè)內(nèi)網(wǎng)，并且將企業(yè)的財(cái)務(wù)部門、采購部門、生產(chǎn)部門等各部門緊密聯(lián)系的信息互動(dòng)系統(tǒng)，確保企業(yè)生產(chǎn)價(jià)值鏈各環(huán)節(jié)的重要信息能夠及時(shí)的反饋給相關(guān)部門，并促進(jìn)企業(yè)管理的相關(guān)方更好的實(shí)踐戰(zhàn)略規(guī)劃的內(nèi)容及要求。培養(yǎng)并加強(qiáng)對(duì)企業(yè)管理人員的戰(zhàn)略合作意識(shí)，確保企業(yè)管理層正確和全面的把握新的企業(yè)管理理念，積極利用企業(yè)內(nèi)網(wǎng)進(jìn)行信息互動(dòng)和部門合作，促進(jìn)企業(yè)價(jià)值鏈形成效率的提升，促進(jìn)企業(yè)盈利能力改進(jìn)。
（三）提升管理者素質(zhì)，提升企業(yè)員工素質(zhì)
無論是何種管理模式，都是以人為基礎(chǔ)的。在企業(yè)價(jià)值鏈分析基礎(chǔ)上進(jìn)行管理創(chuàng)新，需要注重遵守以人為本的理念，對(duì)企業(yè)管理者及企業(yè)員工進(jìn)行全面的素質(zhì)培育。只有企業(yè)管理者素質(zhì)較高的情況下，才能夠促使企業(yè)的管理理念不斷改進(jìn)，適應(yīng)企業(yè)價(jià)值鏈對(duì)管理的相關(guān)要求。而只有企業(yè)員工的專業(yè)技能及職業(yè)道德符合企業(yè)價(jià)值鏈要求，企業(yè)管理戰(zhàn)略的內(nèi)容才能夠得到執(zhí)行，促使企業(yè)管理影響下企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的提升。本文認(rèn)為，我國企業(yè)需要結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況，堅(jiān)持以人為本的理念，改進(jìn)企業(yè)管理決策的形成過程，構(gòu)建優(yōu)質(zhì)的企業(yè)文化氛圍，并對(duì)企業(yè)管理者及企業(yè)員工進(jìn)行全面的培養(yǎng)，才能夠促進(jìn)企業(yè)綜合管理的全面創(chuàng)新和能力提升。
首先，企業(yè)管理決策的形成過程需要有效的改進(jìn)。無論企業(yè)管理者的綜合素質(zhì)多好，單一管理者或單一管理層的戰(zhàn)略決策都可能存在一定的局限性。這是因?yàn)楣芾碚邔?duì)于企業(yè)內(nèi)外部?jī)r(jià)值鏈不一定完全了解，尤其是企業(yè)實(shí)際價(jià)值鏈的形成過程中涉及到的專業(yè)技能等具體領(lǐng)域的知識(shí)，管理者可能并不了解。這就使得單一管理層決策在具體時(shí)間中可能存在一定的問題。我國企業(yè)可以適度的改革決策過程，開展民主討論為主的決策準(zhǔn)備工作，集思廣益，針對(duì)企業(yè)每個(gè)價(jià)值環(huán)節(jié)進(jìn)行員工調(diào)研和市場(chǎng)調(diào)研，為企業(yè)決策奠定充分的信息基礎(chǔ)。進(jìn)而促使企業(yè)管理者能夠在更充分的價(jià)值分析基礎(chǔ)上展開決策討論并形成決策初稿。將最終決策在企業(yè)進(jìn)行實(shí)驗(yàn)，對(duì)落實(shí)中出現(xiàn)的問題進(jìn)行全面的分析和改進(jìn)，才能夠促使企業(yè)管理決策更符合企業(yè)價(jià)值鏈要求。
其次，企業(yè)需要注重構(gòu)建以人為本的企業(yè)文化。堅(jiān)持“以人為本”，要做到對(duì)內(nèi)以全體員工為本，對(duì)外以顧客、用戶為本，要提倡平等、公平、公正意識(shí)。在工作中充分考慮員工的發(fā)展、成長(zhǎng)及價(jià)值，體現(xiàn)人道主義和人文關(guān)懷，要能夠尊重人、理解人并重用人，以激發(fā)人的積極性、主動(dòng)性、創(chuàng)造性，使員工的潛能得到充分的發(fā)揮，員工的利益得到最充分的體現(xiàn)。要營(yíng)造充滿信任與親情感的文化氛圍，推動(dòng)企業(yè)和諧發(fā)展。而對(duì)外要充分為顧客、用戶著想，提供使顧客滿意的服務(wù)，樹立良好的企業(yè)形象。同時(shí)，需要真正落實(shí)加強(qiáng)企業(yè)文化宣傳和講解，覆蓋招聘、入職到正式工作的全部環(huán)節(jié)，保證每個(gè)員工真正全面的了解企業(yè)文化并且能夠接受企業(yè)文化。與企業(yè)形成加強(qiáng)的融合度和接受度，在共同追求和共同目標(biāo)下，為企業(yè)的整體發(fā)展的整體利益提升而努力。在這樣的企業(yè)文化基礎(chǔ)上，企業(yè)能夠形成各部門合作的無形基礎(chǔ)，促使價(jià)值鏈的價(jià)值創(chuàng)造能力提升。
再次，尊重管理者及員工職業(yè)及個(gè)性發(fā)展需求，進(jìn)行人力資源管理改進(jìn)。對(duì)于管理者，應(yīng)該更多的設(shè)計(jì)管理培訓(xùn)，引導(dǎo)管理者形成現(xiàn)代化企業(yè)管理理念和管理技能。對(duì)企業(yè)員工則需要在員工招聘、任用及后續(xù)管理的全過程中，注重加強(qiáng)員工素質(zhì)，以及員工對(duì)企業(yè)價(jià)值鏈的適應(yīng)性及創(chuàng)造力。這需要企業(yè)在招聘環(huán)節(jié)增加與應(yīng)聘者得交流溝通，更全面的了解應(yīng)聘者綜合素質(zhì)，避免以表面或單方面素質(zhì)選拔員工，同時(shí)保證選拔出的應(yīng)聘者適合對(duì)應(yīng)工作。在員工的培訓(xùn)、升職等其他管理中，關(guān)注員工個(gè)性，設(shè)計(jì)更適合員工個(gè)性的崗位，并由此開展相關(guān)的培訓(xùn)升職機(jī)制，促使員工更好的為企業(yè)奉獻(xiàn)力量，提升企業(yè)的價(jià)值創(chuàng)造能力。
五、總結(jié)
企業(yè)價(jià)值鏈?zhǔn)瞧髽I(yè)管理的基礎(chǔ)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值鏈價(jià)值創(chuàng)造能力的優(yōu)化也就是企業(yè)管理的核心目標(biāo)?，F(xiàn)代企業(yè)在管理中，應(yīng)該以企業(yè)個(gè)性化價(jià)值鏈為基礎(chǔ)，進(jìn)行管理創(chuàng)新。從企業(yè)的管理組織、分工與合作，以及企業(yè)人力資源管理等多個(gè)視角，尊重價(jià)值鏈的需求進(jìn)行管理創(chuàng)新與改進(jìn)，只有這樣才能夠促進(jìn)企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造能力增強(qiáng)，促進(jìn)企業(yè)的更好發(fā)展。
參考文獻(xiàn)：
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（上接第292頁）它的出現(xiàn)不僅會(huì)降低建筑物的抗?jié)B能力，影響建筑物的使用功能，而且會(huì)引起鋼筋的銹蝕，混凝土的碳化，降低材料的耐久性，影響建筑物的承載能力，因此要對(duì)混凝土裂紋進(jìn)行認(rèn)真研究、區(qū)別對(duì)待，由于多種因素影響，可能產(chǎn)生各種形式的裂縫，為了保證結(jié)構(gòu)的使用性和耐久性，必須對(duì)裂縫進(jìn)行控制，當(dāng)裂縫嚴(yán)重影響到橋梁的強(qiáng)度和剛度時(shí)，必須采取措施及時(shí)補(bǔ)救。采用合理的方法進(jìn)行處理，并在施工中采取各種有效的預(yù)防措施來預(yù)防裂紋的出現(xiàn)和發(fā)展，才能保證建筑物和構(gòu)件安全、穩(wěn)定地工作。
參考文獻(xiàn)：
關(guān)鍵詞：企業(yè)管理 精細(xì)化管理 對(duì)策
精細(xì)化管理就是以量化為基礎(chǔ)，以標(biāo)準(zhǔn)為起點(diǎn)，以持續(xù)流程改進(jìn)為主線，以信息化系統(tǒng)為平臺(tái)，聚焦程序、突出效益、減少浪費(fèi)的一種管理模式。實(shí)施精細(xì)化管理應(yīng)做好如下工作：
1.深刻認(rèn)識(shí)精細(xì)化管理的重要意義
精細(xì)化管理作為科學(xué)的管理理念和先進(jìn)的管理模式，是遵循企業(yè)發(fā)展規(guī)律，降低管理成本，提高管理效益的必然選擇。
1.1是從企業(yè)發(fā)展形勢(shì)看，精細(xì)化管理是推進(jìn)企業(yè)信息化建設(shè)的重要保證。信息科學(xué)和信息技術(shù)的迅速發(fā)展，不斷影響和改變管理的環(huán)境、條件、手段。信息來源渠道的多元化，使管理對(duì)象的行為和思維方式不斷發(fā)生變化，傳統(tǒng)的管理模式已不能適應(yīng)信息技術(shù)條件下管理的需要。加之現(xiàn)代企業(yè)使用的裝備技術(shù)含量不斷提高，職工人員素質(zhì)日益增強(qiáng)，管理的復(fù)雜性進(jìn)一步增加，只有實(shí)施精細(xì)的管理才能有效發(fā)揮裝備的性能和人員的積極性。因此，必須站在時(shí)展和企業(yè)整體建設(shè)的高度，充分認(rèn)清實(shí)施精細(xì)化管理是現(xiàn)實(shí)需要，是時(shí)代要求，是發(fā)展趨勢(shì)。
1.2是從管理的質(zhì)量效益看，精細(xì)化管理是解決企業(yè)管理問題的有效方法?，F(xiàn)代企業(yè)類型多種多樣，不同的企業(yè)，有不同的組織結(jié)構(gòu)，產(chǎn)生不同的職能。企業(yè)越大，職能分工越細(xì)，企業(yè)管理中的每一個(gè)小單元、每一項(xiàng)具體工作都可能對(duì)企業(yè)效率產(chǎn)生重要影響。提高企業(yè)管理的精細(xì)化水平，對(duì)管理的內(nèi)容、標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行精準(zhǔn)的規(guī)范、調(diào)節(jié)和控制，實(shí)現(xiàn)橫向到邊、縱向到底、精確到點(diǎn)，始終在高水平上運(yùn)行，既是解決現(xiàn)實(shí)問題的當(dāng)務(wù)之急，又是與時(shí)俱進(jìn)的長(zhǎng)期任務(wù)。因此，必須把精細(xì)化管理作為提高企業(yè)管理質(zhì)量效益的重要舉措緊抓不放。
1.3是從當(dāng)前管理現(xiàn)狀看，精細(xì)化管理是提升企業(yè)管理層次的有效途徑。當(dāng)前，許多企業(yè)管理機(jī)制不夠完善，分工不細(xì)，職責(zé)不清，管理隨意性大；管理手段落后，觀念陳舊，習(xí)慣于突擊式、運(yùn)動(dòng)式管理等等。這些問題制約了現(xiàn)代企業(yè)管理層次的提升。由經(jīng)驗(yàn)式、粗放型管理向精細(xì)化管理轉(zhuǎn)變，就是要解決管理工作深層次的矛盾問題，確立統(tǒng)一的管理目標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)，建立完善各項(xiàng)工作都有章可循、有法可依的科學(xué)管理機(jī)制，充分調(diào)動(dòng)廣大職工自覺支持配合管理工作的積極性，努力形成人人參與管理、人人接受管理、人人維護(hù)管理的良好氛圍。
2.準(zhǔn)確把握精細(xì)化管理的基本內(nèi)容
精細(xì)化管理是以科學(xué)管理為基礎(chǔ)，以精細(xì)化操作為特征，通過管理的細(xì)化、量化、標(biāo)準(zhǔn)化，形成一套統(tǒng)一、科學(xué)、系統(tǒng)的管理模式?，F(xiàn)代企業(yè)精細(xì)化管理內(nèi)容主要包括：
2.1是健全管理組織，實(shí)施動(dòng)態(tài)式監(jiān)督。企業(yè)管理工作涉及面廣，工作頭緒多，在實(shí)施管理的同時(shí)，強(qiáng)化各類管理組織監(jiān)督指導(dǎo)功能顯得尤為重要。健全管理組織，就是要著眼解決當(dāng)前管理組織作用發(fā)揮不夠明顯、管理層次不夠清晰、管理責(zé)任不夠明確的問題，最大限度地發(fā)揮各類組織的管理監(jiān)督功能，提高管理效益。要規(guī)范組織類型建立合理的管理層次結(jié)構(gòu)。要細(xì)化功能職責(zé)，明確管理組織的功能，細(xì)化成員的職責(zé)分工，理順相互之間的工作關(guān)系，充分發(fā)揮好組織作用。要完善運(yùn)行機(jī)制，科學(xué)確定管理組織的工作運(yùn)行制度，減少運(yùn)行環(huán)節(jié)，優(yōu)化運(yùn)行流程，確保組織管理高效有序運(yùn)轉(zhuǎn)。
2.2是細(xì)化管理對(duì)象，明確精準(zhǔn)化目標(biāo)。企業(yè)管理最根本的就是對(duì)對(duì)象的管理。細(xì)化管理對(duì)象，就是要解決當(dāng)前管理目標(biāo)區(qū)分不具體、標(biāo)準(zhǔn)設(shè)置不統(tǒng)一、工作流程不規(guī)范，管理上簡(jiǎn)單粗放、大而化之的問題，始終做到責(zé)任明確、分工具體、標(biāo)準(zhǔn)落實(shí)、管理到位。要細(xì)化對(duì)人員的管理，明確和定位各級(jí)、各類人員的管理職責(zé)，使人人都有明確的管理責(zé)任、人人都有管理目標(biāo)。要細(xì)化對(duì)物資的管理，按照物資管理規(guī)定，明確具體責(zé)任人、管理的具體標(biāo)準(zhǔn)，始終保持物資完好有序。要細(xì)化秩序的管理，對(duì)日常值班、值勤、一日生活、人員流動(dòng)等動(dòng)態(tài)情況，明確細(xì)化規(guī)范，實(shí)施精準(zhǔn)的管控，確保職工活動(dòng)始終自覺，企業(yè)秩序始終正規(guī)。
2.3是完善預(yù)測(cè)評(píng)估，實(shí)施前瞻性防范。預(yù)測(cè)評(píng)估是有效防范安全事故的重要手段，完善預(yù)測(cè)評(píng)估，就是要著眼解決當(dāng)前安全形勢(shì)分析不夠全面、預(yù)測(cè)不夠準(zhǔn)確、評(píng)估不夠深入等問題，牢固確立安全管理預(yù)防為主的思路，建立完善安全分析預(yù)測(cè)和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估機(jī)制，前移安全管理關(guān)口，延伸安全防線。一方面，分析預(yù)測(cè)要細(xì)致準(zhǔn)確，對(duì)存在的不安全因素、預(yù)防事故的重點(diǎn)，自下而上進(jìn)行綜合分析預(yù)測(cè)，查找薄弱環(huán)節(jié)，明確工作重點(diǎn)，提出安全防范的措施。另一方面，風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估要嚴(yán)密到位，要定性定量分析可能發(fā)生事故的類別、概率、危害程度，提出規(guī)避和降低風(fēng)險(xiǎn)的建議及應(yīng)對(duì)措施，制定應(yīng)急處置預(yù)案，為實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)管理提供依據(jù)。
3.科學(xué)解決精細(xì)化管理的主要矛盾
精細(xì)化管理是一個(gè)不斷研究探索、規(guī)范細(xì)化、實(shí)踐檢驗(yàn)、完善提高的過程，必須貫徹科學(xué)發(fā)展觀的要求，深刻把握企業(yè)管理工作的內(nèi)在矛盾，在統(tǒng)籌兼顧、協(xié)調(diào)發(fā)展中探索和推進(jìn)。
3.1是要解決好立足當(dāng)前與著眼長(zhǎng)遠(yuǎn)的矛盾。管理工作是一項(xiàng)經(jīng)常性、基礎(chǔ)性工作，管理工作的科學(xué)發(fā)展有一個(gè)螺旋式、漸進(jìn)式的動(dòng)態(tài)發(fā)展過程，既要立足當(dāng)前解決管理中存在的現(xiàn)實(shí)矛盾和問題，又要著眼長(zhǎng)遠(yuǎn)把經(jīng)常性的管理工作做扎實(shí)、做深入，有利于單位長(zhǎng)遠(yuǎn)建設(shè);既要繼承管理工作好的傳統(tǒng)做法，堅(jiān)持從實(shí)際出發(fā)，又要重科學(xué)、講成本、求效益，以最少的資源消耗達(dá)成最大的管理效益。
3.2是要解決好硬件建設(shè)與軟件建設(shè)的矛盾。實(shí)施精細(xì)化管理既要注重硬件基礎(chǔ)，又要強(qiáng)調(diào)軟件配套，兩手抓、兩手硬，相互促進(jìn)、相互補(bǔ)充。要把加強(qiáng)基礎(chǔ)配套建設(shè)與提高職工精神文明素質(zhì)結(jié)合起來，為精細(xì)化管理提供良好的物質(zhì)和精神平臺(tái);要把依靠制度機(jī)制管理與構(gòu)建民主管理、自覺管理、人人參與管理的良好氛圍結(jié)合起來，促進(jìn)企業(yè)管理與個(gè)人需求的和諧統(tǒng)一。
3.3是要解決好改革創(chuàng)新與貫徹法規(guī)的矛盾。精細(xì)化管理作為一種適應(yīng)時(shí)代特征的管理理念，運(yùn)用到企業(yè)管理工作中，是對(duì)企業(yè)管理的有益探索和實(shí)踐創(chuàng)新。但在具體實(shí)施過程中，必須強(qiáng)化法規(guī)意識(shí)，始終以各項(xiàng)法規(guī)制度為基本依據(jù)，在規(guī)定范圍內(nèi)抓規(guī)范、搞細(xì)化，做到有法可依、有法必依，絕不能拋開法規(guī)制度，搞一些理想化、不切實(shí)際的規(guī)章制度、措施辦法和標(biāo)準(zhǔn)、獎(jiǎng)懲。也不能脫離單位實(shí)際，把簡(jiǎn)單的問題復(fù)雜化，想當(dāng)然地認(rèn)為越細(xì)化越好、越量化越好，導(dǎo)致體系過于復(fù)雜，程序過于煩瑣，運(yùn)行成本增加，人力精力投入過大，最終得不到持久運(yùn)行，生命力不強(qiáng)。
參考文獻(xiàn)：
企業(yè)管理除了能夠提高自身的適應(yīng)能力之外，還能夠提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)實(shí)力，以及企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。那么所謂的企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)際上指的就是企業(yè)的科技競(jìng)爭(zhēng)力以及企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的能力。從另外一個(gè)角度來看，企業(yè)的科技競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力與其學(xué)習(xí)能力與速度有著密切的聯(lián)系，這也與企業(yè)管理的服務(wù)功能相符合。企業(yè)發(fā)展依靠企業(yè)管理來實(shí)現(xiàn)員工素質(zhì)及工作能力的提高，企業(yè)利用管理手段，來實(shí)現(xiàn)學(xué)習(xí)型發(fā)展模式，而建立了學(xué)習(xí)型企業(yè)模式，首選就是要從員工入手，提高員工的學(xué)習(xí)能力以及專業(yè)技能，這樣一來，企業(yè)人才隊(duì)伍得以壯大，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)，說到底就是人才之間的競(jìng)爭(zhēng)，而人才隊(duì)伍得以壯大，企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力也必然隨之增強(qiáng)。
2現(xiàn)階段國有企業(yè)管理制度與執(zhí)行力存在的主要問題
2.1企業(yè)管理模式陳舊，配置失衡
受到傳統(tǒng)計(jì)劃經(jīng)濟(jì)思想的制約，在企業(yè)中，還存在著一些政企不分的狀況，并且管理人員沾染很多機(jī)關(guān)習(xí)氣，從而使得實(shí)際的管理工作缺乏與實(shí)際的聯(lián)系，管理還沿襲以往的模式和手段，尤其是形式主義和表面文章的情況嚴(yán)重，這樣的管理工作，是無法真正落到實(shí)處的。就是因?yàn)樵谖覈芏嗥髽I(yè)中還存在著這樣的問題，其管理工作才無法發(fā)揮效果，久而久之，管理的各項(xiàng)規(guī)章制度就會(huì)變成一紙空文，毫無意義，除此之外，管理工作中存在的這些問題，還非常容易引起企業(yè)內(nèi)部配置失衡，從而導(dǎo)致企業(yè)的管理體制出現(xiàn)問題。
2.2企業(yè)執(zhí)行力度不夠，責(zé)任不明
在我國一部分企業(yè)中，一些管理人員還存在著以往的機(jī)關(guān)習(xí)氣，企業(yè)缺乏必要的管理制度，從而導(dǎo)致上、下級(jí)工作分工不明，工作無規(guī)矩可循，無章法可依，工作人員對(duì)于領(lǐng)導(dǎo)的依賴性太大，做事完全依靠領(lǐng)導(dǎo)的指示，缺乏實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)，這樣非常容易導(dǎo)致領(lǐng)導(dǎo)獨(dú)斷專行，工作存在片面性，缺乏科學(xué)性。下級(jí)各部門以及工作人員的作用，并不能得到完全發(fā)揮，職位形同虛設(shè)，上級(jí)對(duì)下級(jí)的干預(yù)太多，這樣混亂的管理，會(huì)導(dǎo)致問題多，責(zé)任難落實(shí)，上級(jí)對(duì)下級(jí)不滿，下級(jí)也會(huì)存在怨氣。這樣的毫無規(guī)章制度、責(zé)任不明的管理環(huán)境，不但會(huì)造成工作效率低下，員工工作積極性差，還會(huì)導(dǎo)致人力與物力的大量流失。
2.3企業(yè)管理人員工作與實(shí)際脫節(jié)
在企業(yè)中，管理工作還存在另外一些問題，如由于管理人員的工作常常與業(yè)務(wù)部門的實(shí)際要求不符，加之工作人員業(yè)務(wù)不熟練，對(duì)工作性質(zhì)了解不透徹，從而使得工作無法滿足實(shí)際業(yè)務(wù)需求，這樣的管理，即便是建立了各種規(guī)章制度，也會(huì)導(dǎo)致員工的不滿，下屬業(yè)務(wù)部門的不滿情緒得不到緩解，必然會(huì)打擊其工作積極性，從而導(dǎo)致工作質(zhì)量與效率的下降。久而久之，下屬業(yè)務(wù)部門與上級(jí)的管理部門之間的隔閡會(huì)越來越深，溝通與交流也會(huì)越來越少，這樣一來，必然會(huì)形成一種惡性循環(huán)，管理者與業(yè)務(wù)人員直接的溝通越少，其各種決策就越難符合業(yè)務(wù)需求，而業(yè)務(wù)人員的工作需求無法得到滿足，對(duì)上級(jí)部門的不滿也會(huì)加深，對(duì)其管理也會(huì)排斥，最終結(jié)果導(dǎo)致管理者對(duì)業(yè)務(wù)越來越不熟悉，管理也會(huì)越發(fā)脫離實(shí)際。
2.4企業(yè)管理體系缺乏或欠缺
現(xiàn)階段，在我國進(jìn)行企業(yè)管理過程中，工作人員受到以往計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制的影響，在實(shí)際工作的時(shí)候，為了能夠與國家政府部門相匹配，企業(yè)管理工作往往會(huì)將注意力放在具體事物上，這就導(dǎo)致管理人員會(huì)無視技術(shù)革新以及工作人員素質(zhì)的提高。并且，企業(yè)內(nèi)部管理系統(tǒng)不健全，缺乏科學(xué)、合理的管理措施，從而使得管理工作效果更加不明顯，這樣的管理現(xiàn)狀，會(huì)給企業(yè)未來的發(fā)展帶來嚴(yán)重的阻礙，并且制約其經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的開展。
3提高企業(yè)執(zhí)行能力，強(qiáng)化企業(yè)管理力度
3.1選擇合適的企業(yè)管理模式
解決目前存在于我國企業(yè)中的管理混亂問題，首先就要確定正確、合理的管理模式，這就要求工作人員要全面、充分地了解企業(yè)發(fā)展實(shí)際情況，以企業(yè)業(yè)務(wù)需求為向?qū)?，從企業(yè)利益出發(fā)，制定自上而下的企業(yè)管理體系，確立科學(xué)管理模式。可以說，企業(yè)管理應(yīng)貫穿于企業(yè)所有的工作環(huán)節(jié)，對(duì)企業(yè)的發(fā)展起到一種潛移默化的作用，促使員工在正確、積極、健康的管理環(huán)境中，建立積極的工作態(tài)度以及正確的價(jià)值觀，從而發(fā)揮自身作用，為企業(yè)服務(wù)。除此之外，企業(yè)還要加強(qiáng)管理的力度，我國很多企業(yè)中，管理職能與管理職能相互重疊，這樣就會(huì)導(dǎo)致管理制度執(zhí)行力下降，管理權(quán)力被削弱，對(duì)于兩者工作效果的發(fā)揮都十分不利。為了有效避免出現(xiàn)這樣的問題，強(qiáng)化企業(yè)管理力度，有效區(qū)分企業(yè)管理工作之間的不同，是非常必要的。
企業(yè)管理部門需要加深與下屬各個(gè)部門之間的聯(lián)系，從而提升企業(yè)的服務(wù)觀念，將以往計(jì)劃經(jīng)濟(jì)中所保留的各種不合時(shí)宜的制度和作風(fēng)摒棄。由于企業(yè)管理人員與業(yè)務(wù)部門之間長(zhǎng)期處于彼此疏離的狀態(tài)，因此，很多工作無從下手，這個(gè)時(shí)候，如果強(qiáng)行干預(yù)，難免會(huì)引起業(yè)務(wù)部門工作人員的反感，因此，強(qiáng)化企業(yè)管理職能之后，企業(yè)管理就會(huì)很自然地深入到業(yè)務(wù)部門工作中，不但管理的目的能夠達(dá)到，而且業(yè)務(wù)部門工作效率也會(huì)提高，可謂一舉兩得。企業(yè)管理部門在制定各項(xiàng)制度的時(shí)候，要保障其是從實(shí)際工作需求出發(fā)，以業(yè)務(wù)部門工作狀況為依據(jù)，能夠?yàn)槠涓黜?xiàng)工作的開展提供便利，因此，管理部門與業(yè)務(wù)部門之間時(shí)刻保持良好的溝通與了解，是確保各項(xiàng)管理制度科學(xué)性、合理性的前提。
3.2聯(lián)系實(shí)際開展工作
企業(yè)管理必須時(shí)刻著眼于為企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益服務(wù)，反對(duì)“為管理而管理”；必須堅(jiān)決摒棄形式主義，切實(shí)講究實(shí)效；必須大力講究勤儉節(jié)約，反對(duì)大手大腳；必須根據(jù)企業(yè)實(shí)際需要和可能采取靈活變通的方式方法，一切以企業(yè)利益為最高原則，反對(duì)食古不化、因循守舊。同時(shí)，要聯(lián)系實(shí)際加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，培養(yǎng)企業(yè)管理人員的責(zé)任意識(shí)和忠誠感，提高他們的職業(yè)道德素質(zhì)，使他們以身作則，帶頭遵守企業(yè)的規(guī)章制度；要深入各業(yè)務(wù)部門了解情況，制定符合實(shí)際并切實(shí)可行的管理制度，其中包括建立業(yè)績(jī)考評(píng)制度，以提高企業(yè)管理人員的業(yè)務(wù)能力；要根據(jù)日常實(shí)際工作的特點(diǎn)，選拔有耐心、有服務(wù)意識(shí)的企業(yè)管理人員。
3.3構(gòu)建企業(yè)管理新體系
3.3.1構(gòu)建企業(yè)管理的權(quán)力體系
構(gòu)建企業(yè)管理的權(quán)力體系就是設(shè)計(jì)企業(yè)架構(gòu)。企業(yè)架構(gòu)的設(shè)計(jì)應(yīng)時(shí)而變是企業(yè)管理的核心內(nèi)容，這一問題主要涉及企業(yè)組織的概念、類型、治理結(jié)構(gòu)、組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的原理和內(nèi)容、企業(yè)組織力量的整合、流程的結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)、職能分解、崗位設(shè)置、人事匹配等。
3.3.2構(gòu)建企業(yè)管理的技術(shù)體系
企業(yè)管理需要技術(shù)支撐。企業(yè)管理的技術(shù)體系包括企業(yè)管理中的領(lǐng)導(dǎo)與管理(這部分是關(guān)于在組織中管理人員如何進(jìn)行有效領(lǐng)導(dǎo)與管理的內(nèi)容)；企業(yè)管理中的溝通與協(xié)調(diào)；企業(yè)控制與監(jiān)督。
3.3.3構(gòu)建企業(yè)管理的事務(wù)體系
事務(wù)管理是企業(yè)管理的重要組成部分。構(gòu)建企業(yè)管理新體系離不開其事務(wù)體系的構(gòu)建。企業(yè)管理的事務(wù)體系包括辦公室管理、文書檔案管理、會(huì)議管理、總務(wù)后勤管理、企業(yè)信息系統(tǒng)管理等。
3.3.4塑造良好的企業(yè)文化
企業(yè)文化是指在一定的社會(huì)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，在長(zhǎng)期生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、成長(zhǎng)等社會(huì)實(shí)踐過程中形成的，并成為全體企業(yè)員工共同認(rèn)可和遵守的價(jià)值標(biāo)準(zhǔn)、行為準(zhǔn)則、基本信念以及風(fēng)俗習(xí)慣。企業(yè)良好的執(zhí)行力靠企業(yè)文化支撐，只有讓每一位員工認(rèn)同企業(yè)的文化，讓文化滲透于企業(yè)的管理理念，激發(fā)員工的自覺行為，從而提高管理效率。我國國有企業(yè)必須開展企業(yè)文化的塑造和培育工作，在企業(yè)中建立一種執(zhí)行文化，讓領(lǐng)導(dǎo)者身體力行，帶領(lǐng)員工積極參與，執(zhí)行才能不僅僅停留在高層的口頭層面，要變成企業(yè)的成長(zhǎng)力，讓“贏在執(zhí)行”的意識(shí)深入到企業(yè)每個(gè)人的心中，才能真正實(shí)現(xiàn)讓執(zhí)行者堅(jiān)定不移地執(zhí)行企業(yè)的決策，進(jìn)而提高整個(gè)企業(yè)的行業(yè)執(zhí)行力。綜上所述，要想做好企業(yè)行政管理工作和執(zhí)行力度，作為企業(yè)方面不但要有與本企業(yè)實(shí)際情況相符合的、規(guī)范的企業(yè)行政管理模式，在管理上做到有章可循，有據(jù)可依，還要有良好的人文環(huán)境，以及工作環(huán)境和企業(yè)行政管理體系。在這樣的企業(yè)管理模式下才可以保證企業(yè)不混亂，使得企業(yè)張弛有度，促進(jìn)其健康快速發(fā)展。
4結(jié)語
關(guān)鍵詞：企業(yè)；會(huì)計(jì)；管理；精細(xì)化
中圖分類號(hào)：F275 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A
收錄日期：2014年4月24日
精細(xì)化管理作為一種先進(jìn)的管理文化和管理方式逐漸被越來越多的企業(yè)所接受，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)一定程度上就是經(jīng)濟(jì)的競(jìng)爭(zhēng)，管理會(huì)計(jì)作為企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重要部分，實(shí)現(xiàn)其管理的精細(xì)化已經(jīng)成為企業(yè)發(fā)展的必然選擇和要求。
一、會(huì)計(jì)核算精細(xì)化管理概述
會(huì)計(jì)核算的精細(xì)化管理就是指企業(yè)在優(yōu)化會(huì)計(jì)核算的同時(shí)進(jìn)一步豐富會(huì)計(jì)核算內(nèi)容，對(duì)會(huì)計(jì)核算的領(lǐng)域進(jìn)行拓展，使其融合到企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的各個(gè)方面，然后通過轉(zhuǎn)變會(huì)計(jì)核算的職能，讓核算人員也能積極參與企業(yè)的經(jīng)營(yíng)決策，從而有效降低企業(yè)成本費(fèi)用，增加企業(yè)的收益，促進(jìn)企業(yè)快速發(fā)展。精細(xì)化管理就是要求會(huì)計(jì)人員在記賬、算賬、報(bào)賬的過程中做到嚴(yán)謹(jǐn)、細(xì)致入微、一絲不茍，對(duì)具體的數(shù)據(jù)核算要做到精打細(xì)算，確保賬務(wù)的清晰準(zhǔn)確。
二、會(huì)計(jì)工作精細(xì)化管理在現(xiàn)代企業(yè)管理中的應(yīng)用
（一）精細(xì)化財(cái)務(wù)管理的特征。精細(xì)化財(cái)務(wù)管理有四個(gè)重要特征，分別是以提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益為目標(biāo)；以三個(gè)轉(zhuǎn)變?yōu)楹诵?；以拓展?cái)務(wù)管理領(lǐng)域，深化財(cái)務(wù)管理內(nèi)容為重點(diǎn)；以科學(xué)的管理制度為平臺(tái)。
1、目標(biāo)。精細(xì)化財(cái)務(wù)管理在企業(yè)運(yùn)行生產(chǎn)的過程中不斷對(duì)財(cái)務(wù)工作實(shí)施拓展，從而挖掘生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的內(nèi)在價(jià)值，增加財(cái)務(wù)活動(dòng)的高效益，達(dá)到企業(yè)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展的目的。
2、核心。三個(gè)轉(zhuǎn)變首先是財(cái)務(wù)工作職能的轉(zhuǎn)變，主要是從記賬核算型向經(jīng)營(yíng)管理型轉(zhuǎn)變；其次是工作領(lǐng)域的轉(zhuǎn)變，從靜態(tài)核算向全過程、全方位的靜態(tài)控制轉(zhuǎn)變；最后是財(cái)務(wù)工作作風(fēng)的轉(zhuǎn)變，從機(jī)關(guān)型向服務(wù)型轉(zhuǎn)變。
3、重點(diǎn)。主要是對(duì)財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容進(jìn)行細(xì)化和整理，進(jìn)一步提高管理水平和工作質(zhì)量，對(duì)管理領(lǐng)域?qū)嵤┩卣?，使得管理工作更加程序化，具體化，在企業(yè)預(yù)算指導(dǎo)下對(duì)財(cái)務(wù)管理工作進(jìn)行計(jì)劃、決策、實(shí)施、控制和優(yōu)化整合，將財(cái)務(wù)管理與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)快速融合，提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理水平。
4、平臺(tái)。建立健全管理工作監(jiān)督機(jī)制，加強(qiáng)管理制度的建設(shè)，細(xì)化崗位職責(zé)，使得企業(yè)在管理過程中實(shí)現(xiàn)人治向法治過度的管理。
（二）管理會(huì)計(jì)和精細(xì)化管理之間的關(guān)系。管理會(huì)計(jì)主要是指為企業(yè)內(nèi)部管理、控制、監(jiān)督和決策等生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)服務(wù)的會(huì)計(jì)，它在企業(yè)運(yùn)行的過程中注重市場(chǎng)的發(fā)展變化，重點(diǎn)立足企業(yè)內(nèi)部的管理，對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展情況進(jìn)行規(guī)劃和預(yù)測(cè)。
精細(xì)化管理是一種新型的管理理念，它的管理手段是信息化，管理標(biāo)準(zhǔn)是數(shù)據(jù)化，在管理的過程中一般注重專業(yè)化和系統(tǒng)化，此外，精細(xì)化管理在管理的過程中將被服務(wù)者的需求作為服務(wù)焦點(diǎn)，這樣的管理模式能為企業(yè)帶來更多的效益，也能加強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。
管理會(huì)計(jì)作為企業(yè)內(nèi)部管理機(jī)構(gòu)，主要利用最基礎(chǔ)的核算資料進(jìn)行算賬，為了能夠有效履行自身的職責(zé)，在算賬過程中要做到仔細(xì)，而精細(xì)化管理的核心就是算細(xì)賬，首先對(duì)核算單元進(jìn)行細(xì)分，對(duì)數(shù)據(jù)仔細(xì)觀察，然后通過數(shù)據(jù)了解過去工作情況，找出工作中的薄弱環(huán)節(jié)，對(duì)一些弱勢(shì)管理進(jìn)行改進(jìn)。這樣的管理方法符合管理會(huì)計(jì)的要求，兩者之間密不可分，只有將精細(xì)化管理和管理會(huì)計(jì)相結(jié)合才能為企業(yè)管理帶來更好的成果。
（三）精細(xì)化管理在管理會(huì)計(jì)內(nèi)部核算中的作用。精細(xì)化管理的模式可以借助于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)的規(guī)則對(duì)內(nèi)部核算體系進(jìn)行完善。采用精細(xì)化的管理模式可以轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)管理中的內(nèi)部核算體系，主要表現(xiàn)在四個(gè)方面，首先是核算人員的轉(zhuǎn)換上，精細(xì)化管理模式會(huì)將會(huì)計(jì)人員充實(shí)到核算崗位上，其次是核算方式的變化，以前管理中的核算為統(tǒng)計(jì)核算，精細(xì)化管理模式的應(yīng)用會(huì)將統(tǒng)計(jì)核算轉(zhuǎn)變?yōu)闀?huì)計(jì)核算，緊接著是核算內(nèi)容的轉(zhuǎn)變，精細(xì)化管理擴(kuò)充了成本核算的領(lǐng)域，由以前的部分成本核算轉(zhuǎn)變?yōu)橥耆杀竞怂恪３酥?，精?xì)化管理還加大了成本考核力度，除了礦業(yè)公司統(tǒng)一控制的成本之外，其他的各項(xiàng)成本指標(biāo)都由各單位進(jìn)行分?jǐn)偪刂?。與此同時(shí)，還將單位的內(nèi)部成本劃分為三個(gè)部分，分別是直接成本、輔助成本和虛擬成本。精細(xì)化管理模式在核算中實(shí)現(xiàn)了核算主體的下移，按照層次進(jìn)行分類核算，從而更加體現(xiàn)了管理精細(xì)的特點(diǎn)。
（四）發(fā)揮企業(yè)內(nèi)部銀行作用，促進(jìn)企業(yè)管理的精細(xì)化。企業(yè)內(nèi)部銀行的主要職能有管理、結(jié)算、信貸、監(jiān)督和控制職能，管理職能是負(fù)責(zé)制定內(nèi)部銀行的管理方法，主要是對(duì)業(yè)務(wù)范圍和運(yùn)營(yíng)程序進(jìn)行制定，通過公司審核然后實(shí)施。結(jié)算職能是銀行最基本的職能，主要是對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)往來進(jìn)行結(jié)算，進(jìn)而為企業(yè)的內(nèi)部核算和績(jī)效評(píng)價(jià)提供參考資料。信貸職能主要是對(duì)設(shè)備資金和工資提供信貸業(yè)務(wù)來滿足生產(chǎn)需要。監(jiān)督和控制職能是企業(yè)對(duì)市場(chǎng)的資金運(yùn)營(yíng)情況進(jìn)行有效監(jiān)督，對(duì)企業(yè)內(nèi)部的信貸情況進(jìn)行分析以保證資金流動(dòng)的有效性。除此之外，有關(guān)資金控制人員還要對(duì)企業(yè)提供資金流向分析報(bào)表，方便企業(yè)管理者的決策。
在企業(yè)管理過程中，充分發(fā)揮管理會(huì)計(jì)的職能，對(duì)會(huì)計(jì)工作進(jìn)行細(xì)化可以提高管理會(huì)計(jì)工作的質(zhì)量，推動(dòng)市場(chǎng)化精細(xì)管理的快速發(fā)展，進(jìn)而提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的水平，促進(jìn)企業(yè)向著科學(xué)化和信息化的方向發(fā)展，也能夠使得企業(yè)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)中取得一個(gè)良好的效果，為我國市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
主要參考文獻(xiàn)：
關(guān)鍵詞：效能監(jiān)察；供電企業(yè)；管理
中圖分類號(hào)：F47 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A
前言
在供電企業(yè)中，通過效能監(jiān)察工作能將監(jiān)察部門的職能充分發(fā)揮出來，為供電企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展提供良好的服務(wù)，同時(shí)還能對(duì)供電企業(yè)的重點(diǎn)問題進(jìn)行分析，分析產(chǎn)生這些問題原因，并提出相應(yīng)的處理建議，從而為供電企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展提供保障。效能監(jiān)察對(duì)供電企業(yè)內(nèi)部管理有十分重要的的意義，下面就效能監(jiān)察在供電企業(yè)管理中的應(yīng)用進(jìn)行分析。
1企業(yè)效能監(jiān)察概述
效能監(jiān)察是指企業(yè)為有效地提高自身的經(jīng)濟(jì)效益和行政管理水平，根據(jù)國家相關(guān)法律法規(guī)，針對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)存在的問題，對(duì)監(jiān)察對(duì)象履行職責(zé)的情況進(jìn)行再次監(jiān)督檢查。效能監(jiān)察是一項(xiàng)提高管理水平、促進(jìn)企業(yè)發(fā)展、促進(jìn)廉政建設(shè)、提高各部門管理人員工作責(zé)任心，滿足企業(yè)快速發(fā)展的再管理工作。效能監(jiān)察工作和廉政監(jiān)察工作不同，廉政監(jiān)察工作是監(jiān)督監(jiān)察對(duì)象處理“權(quán)”與“利”的關(guān)系，主要對(duì)貪污受賄、等行為進(jìn)行監(jiān)督，其治理方向是“貪”；而效能監(jiān)察工作主要是監(jiān)督對(duì)象處理“責(zé)”的問題，主要對(duì)失職、瀆職等行為進(jìn)行監(jiān)督，其治理方向是“懶”。效能監(jiān)察工作的目的是監(jiān)察項(xiàng)目，堵塞漏洞，夯實(shí)基礎(chǔ)，促進(jìn)企業(yè)各部門及基層單位建立完善的規(guī)章制度，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的自我約束，提高企業(yè)的內(nèi)部管理水平。
2效能監(jiān)察與供電企業(yè)管理的關(guān)系
受傳統(tǒng)的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制的影響，供電企業(yè)在發(fā)展生產(chǎn)過程中，經(jīng)常出現(xiàn)權(quán)責(zé)不清、管理水平低等現(xiàn)象，尤其是工作脫節(jié)、相互推諉工作、無人負(fù)責(zé)等情況，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下，供電企業(yè)要想快速、穩(wěn)定的發(fā)展，就必須加強(qiáng)內(nèi)部管理，改革內(nèi)部體制，定崗定員，實(shí)行業(yè)績(jī)考核。通過將崗位工作量化，明確各工作崗位的職責(zé)，有效地解決工作脫節(jié)、相互推諉工作、無人負(fù)責(zé)等問題。業(yè)績(jī)考核比較注重工作量的監(jiān)督，但由于電力產(chǎn)品是一種特殊的產(chǎn)品，更加注重產(chǎn)品質(zhì)量，供電企業(yè)要想保證自身的持續(xù)發(fā)展，就必須用質(zhì)量來樹立企業(yè)形象，創(chuàng)新工作形式，不斷提高自身的持續(xù)生產(chǎn)能力。供電企業(yè)要想提高自身的產(chǎn)品質(zhì)量，就需要在內(nèi)部管理體制中加強(qiáng)對(duì)工作質(zhì)量的監(jiān)督，也就是開展效能監(jiān)察。
效能監(jiān)察是供電企業(yè)管理的重要內(nèi)容，它與企業(yè)績(jī)效考核有一定的區(qū)別，績(jī)效考核主要是對(duì)工作完成程度進(jìn)行考核，而效能監(jiān)察主要是對(duì)沒有完成工作的原因進(jìn)行追究，查清相關(guān)負(fù)責(zé)人，做到有責(zé)可究，這樣就能從根源上消除工作相互推諉的現(xiàn)象。效能監(jiān)察的主要對(duì)象是企業(yè)的管理人員，通過效能監(jiān)察能督促企業(yè)管理人員積極努力的工作，達(dá)到以點(diǎn)促面的作用，這樣就能有效地提高供電企業(yè)的管理水平，促進(jìn)企業(yè)的穩(wěn)定水平。
效能監(jiān)察工作需要與企業(yè)部門、企業(yè)管理有效地結(jié)合起來，因此，供電企業(yè)要處理好效能監(jiān)察與其他職能部門的關(guān)系。在效能監(jiān)察過程中，效能監(jiān)察部門是監(jiān)察主體，其他部門是被監(jiān)察對(duì)象，效能監(jiān)察人員對(duì)其他部門進(jìn)行監(jiān)察時(shí)，要找準(zhǔn)自身的位置，不能越俎代庖，替其他部門的工作人員完成工作任務(wù)，同時(shí)監(jiān)察人員也不能將其他部門的正常工作當(dāng)成企業(yè)效能監(jiān)察的重點(diǎn)工作。監(jiān)察人員要明白，效能監(jiān)察不能脫離企業(yè)管理，它是對(duì)企業(yè)管理的再管理，對(duì)于監(jiān)察中發(fā)現(xiàn)的問題，要提出相應(yīng)的意見或者建議，并不能直接糾正錯(cuò)誤或者進(jìn)行管理。
3效能監(jiān)察在供電企業(yè)管理中的應(yīng)用
3.1提高對(duì)效能監(jiān)察的認(rèn)識(shí)
隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，思想觀念的更新與創(chuàng)新已經(jīng)成為決定企業(yè)發(fā)展方向的主要因素，在新環(huán)境下，如何有效地提高自身的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，提高企業(yè)的持續(xù)發(fā)展能力和風(fēng)險(xiǎn)防范能力，已經(jīng)成為當(dāng)前供電企業(yè)思考的主要問題。效能監(jiān)察能對(duì)企業(yè)各部門的工作質(zhì)量、職責(zé)執(zhí)行情況、工作效率等進(jìn)行有效地監(jiān)督管理，能起到減少效益流失，提高管理水平的作用，因此，供電企業(yè)要積極更新思想觀念，正確的認(rèn)識(shí)效能監(jiān)察工作，從而為企業(yè)的快速發(fā)展提供保障。
3.2完善企業(yè)的規(guī)章制度
供電企業(yè)的效能與企業(yè)規(guī)章制度的完善性有很大的關(guān)系，如果企業(yè)的規(guī)章制度不健全，在進(jìn)行企業(yè)管理時(shí)，就沒有管理依據(jù)，管理人員就無法進(jìn)行科學(xué)的管理，這就會(huì)造成企業(yè)管理混亂，管理水平低，對(duì)企業(yè)的快速發(fā)展造成很大的影響。通過效能監(jiān)察能對(duì)企業(yè)管理經(jīng)營(yíng)中的漏洞、薄弱環(huán)節(jié)進(jìn)行收集整理，并針對(duì)性制定相應(yīng)的處理意見，為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)及管理部門提供依據(jù)，幫助管理部門制定完善的規(guī)章制度，并督促各項(xiàng)規(guī)章制度的落實(shí)，從而有效地提高企業(yè)的管理水平及生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)能力。
3.3企業(yè)的再管理
供電企業(yè)設(shè)立管理部門、安全技術(shù)部門、紀(jì)檢部門、審計(jì)部門等部門的主要目的是對(duì)各個(gè)崗位進(jìn)行制約、監(jiān)督，但這些部門的監(jiān)督對(duì)象、監(jiān)督范圍、監(jiān)督方式都各不相同，只能在某一個(gè)方面發(fā)揮監(jiān)督作用。而企業(yè)效能監(jiān)察是一種綜合性監(jiān)督部門，它主要負(fù)責(zé)監(jiān)督各個(gè)監(jiān)督部門的工作情況，將效能監(jiān)察應(yīng)用在企業(yè)管理中，能構(gòu)建一個(gè)企業(yè)管理信息系統(tǒng)，并形成監(jiān)察管理機(jī)制，保證企業(yè)各個(gè)督查部門能嚴(yán)格的履行自身的職責(zé)。效能監(jiān)察是企業(yè)管理的加強(qiáng)和完善，是企業(yè)一種再管理手段。
3.4優(yōu)化管理模式
供電企業(yè)在生產(chǎn)管理過程中，能通過效能監(jiān)察深入了解潛在的各項(xiàng)問題，并針對(duì)性提出一些意見，從而避免這類問題的再次發(fā)生。通過效能監(jiān)察，各部門能根據(jù)實(shí)際情況，創(chuàng)新工作方式，優(yōu)化管理模式，為企業(yè)的快速發(fā)展提供保障。
結(jié)語
效能監(jiān)察對(duì)供電企業(yè)管理有十分重要的意義，它能促進(jìn)企業(yè)各部門及基層單位建立完善的規(guī)章制度，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的自我約束，有效地提高企業(yè)的內(nèi)部管理水平，因此，供電企業(yè)在進(jìn)行內(nèi)部管理時(shí)，要建立合理的效能監(jiān)察部門，加強(qiáng)企業(yè)的再管理，從而有效地提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，促進(jìn)企業(yè)的快速發(fā)展。
參考文獻(xiàn)
