發(fā)布時間：2023-06-01 15:51:22
序言：寫作是分享個人見解和探索未知領(lǐng)域的橋梁，我們?yōu)槟x了8篇的建筑工程經(jīng)濟管理樣本，期待這些樣本能夠為您提供豐富的參考和啟發(fā)，請盡情閱讀。
關(guān)鍵詞：建筑工程；經(jīng)濟管理；問題
正文：
建筑工程管理中經(jīng)濟管理工作是其核心內(nèi)容，經(jīng)濟管理工作的效果與后期工程的造價有著直接聯(lián)系，在建筑行業(yè)發(fā)展過程中，不僅要對整個過程進行管理，同時還要保證經(jīng)濟效益能夠有所保證，因此對經(jīng)濟管理的策略進行分析和探討至關(guān)重要。
1建筑工程的經(jīng)濟管理影響因素
1.1資金配備
建筑工程如今所涉及環(huán)節(jié)非常多，同時規(guī)模大，因此所需要的建設(shè)資金往往都是巨大的，在工程確定以后，需要對現(xiàn)場所需要的各種材料設(shè)備進行購買，而很多時候這個資金還并不到位，有時候甚至需要對一部分資金進行墊付，而工程建設(shè)的中后期，有的業(yè)主通過對施工進度的審查，將款項逐步付清，而這部分款項更多的只是讀前期的人工以及材料費用中的一部分，在建筑工程現(xiàn)場存在著很多不確定因素，一些備用資金是必要的，其數(shù)目需要根據(jù)工程造價中處理的程度相互協(xié)調(diào)。
1.2投資體系
投資這個階段中所包含的影響因素中主要是包括下面兩點，首先就是對前期進行投資預(yù)算時并不準確，建筑行業(yè)的發(fā)展時間也相對比較長，對于工程預(yù)算體系的形成也有了一個很長階段，但是今年來工程發(fā)展速度太快，讓現(xiàn)有的制度無法跟上實時發(fā)展的經(jīng)濟形式，因此對于工程預(yù)體系進行創(chuàng)新和更新是必要的，如果不能夠?qū)崟r進行創(chuàng)新，那么將不能夠滿足工程的造價需要。其次我國在經(jīng)濟管理方面的經(jīng)驗相對比較缺乏，與國際經(jīng)濟管理水平相比要相差甚遠，對經(jīng)濟科學(xué)性要求增加，而實際能力卻達不到的情況，導(dǎo)致管理無法提升。
1.3市場發(fā)展
建筑市場如今面臨著巨大的競爭力以及發(fā)展壓力，而實際市場信息化程度卻很低，很多信息不能夠及時傳遞到，讓很多建筑企業(yè)出現(xiàn)了違背市場發(fā)展規(guī)律和秩序的行為，甚至是不顧法律法規(guī)的約束，嚴重影響了我國建筑工程的發(fā)展，而如果只是依靠監(jiān)管根本無法達到效果。另外，建筑經(jīng)濟市場發(fā)展還不夠完善，誠信體系不健全，供求不平衡，約束力不強。
2完善建筑工程經(jīng)濟管理的措施
2.1優(yōu)化管理機制
對建筑工程的管理機制進行優(yōu)化和創(chuàng)新是實現(xiàn)工程管理水平提升的重要方式，需要從下面幾個方面入手進行分析，首先要全面的對建筑工程項目中各個單位的利益進行考慮，對管理機制從各個角度出發(fā)進行制定和完善，通過科學(xué)合理的規(guī)章制度形成對各個單位的制約力，讓各個部門之間更好的進行合作和協(xié)調(diào)，從而對建筑工程進行管理。其次是在建筑工程經(jīng)濟管理工作中，要有效的對現(xiàn)場的標準和制度進行應(yīng)用，結(jié)合現(xiàn)場的實際情況進行調(diào)整，從而保證管理機制制定的管理機制行之有效。
2.2積極協(xié)調(diào)管理中各方矛盾
在對建筑工程經(jīng)濟管理進行前期，要根據(jù)相關(guān)規(guī)定對相關(guān)單位的責任進行確定，將各個單位的義務(wù)和職責進行明確，降低各個單位之間的矛盾，同時相關(guān)單位要嚴格根據(jù)自身的責任和義務(wù)進行有效的管理工作，保證自身的經(jīng)濟管理職能發(fā)揮中，更好的與其他單位進行協(xié)調(diào)配合，從而保證建筑工程經(jīng)濟管理工作的順利完成。在管理中，要積極的組織相關(guān)經(jīng)濟管理人員進行培訓(xùn)和學(xué)習(xí)活動，讓單位之間的人員進行溝通，保證相互之間實現(xiàn)暢通的交流，建立良好的工作氛圍，一旦出現(xiàn)經(jīng)濟方面的問題，可以及時進行探討并作出調(diào)整。
2.3加強政府規(guī)劃和政策引導(dǎo)作用
伴隨著經(jīng)濟的發(fā)展和進步，我國對于各項資源的開發(fā)不斷增加，因此所形成的對周圍環(huán)境的破壞矛盾增加，這對于經(jīng)濟管理工作也有所影響，如今我國對于可持續(xù)發(fā)展作為主要發(fā)展目標，一些高污染和高能耗的建設(shè)工作不滿足我國經(jīng)濟的發(fā)展需求，因此建筑經(jīng)濟管理中對于綠色和循環(huán)環(huán)境是必然的發(fā)展方向，因此政府要發(fā)揮自身的引導(dǎo)作用，對節(jié)能減排意識進行宣傳，在政府建筑和公共建筑中加強對新工藝的應(yīng)用，然后建章立制，形成長效機制。
2.4注重高素質(zhì)人才的創(chuàng)新和培養(yǎng)
為了能夠?qū)⒐こ探?jīng)濟管理工作發(fā)揮其作用，在工程中就需要首先保證經(jīng)濟管理工作的準確性，對于經(jīng)濟管理來說所涉及的內(nèi)容非常多，因此需要多為工作人員共同完成，對于經(jīng)濟管理人員的綜合素質(zhì)以及技能水平就有一定的要求，高素質(zhì)的經(jīng)濟管理工作人員是提升經(jīng)濟管理工作準確性的核心內(nèi)容，對于團隊的建設(shè)，要對經(jīng)濟管理工作人員首先進行相應(yīng)的培訓(xùn)和教育工作，讓經(jīng)濟管理工作人員掌握更多的相關(guān)知識，提升經(jīng)濟管理工作水平，同時除了專業(yè)的基礎(chǔ)知識以外，還需要對經(jīng)濟管理工作人員的職業(yè)道德素質(zhì)進行培養(yǎng)，讓每一位員工都能夠擔負起自身的責任，同時對于建筑企業(yè)來說，在內(nèi)部要建立完善的競爭體制，使得經(jīng)濟管理工作人員通過競爭實現(xiàn)不斷學(xué)習(xí)提升專業(yè)能力的方式。
2.5積極采用合同管理
在對于合同條款進行設(shè)計時，合同所需要的技術(shù)方式和格式以及施工圖的工藝要準備齊全，這樣才能在招投標中符合相關(guān)要求，對于一些條款中涉及到的變更和修改的費用要進行明確，通過政府的協(xié)調(diào)和規(guī)定對只進行控制和管理，另外建筑工程當中的經(jīng)濟業(yè)務(wù)與政府機構(gòu)要相對保持獨立的情況，通過社會當中的服務(wù)機構(gòu)進行綜合性調(diào)整，保證決策的公正和有效性。綜上所述，建筑工程經(jīng)濟管理工作是衡量企業(yè)是否能夠長久生存的根本條件，只有將經(jīng)濟效益進行提升，才能夠幫助企業(yè)獲得更加大規(guī)模的發(fā)展，經(jīng)濟管理工作專業(yè)性非常高，因此相關(guān)人員和政府都要加強相關(guān)建設(shè)工作，積極的作好經(jīng)濟管理的具體工作，保障建筑企業(yè)健康、穩(wěn)定、持續(xù)發(fā)展。
參考文獻：
[1]原鵬.淺談建筑工程經(jīng)濟管理存在的問題及如何控制[J].中華民居(下旬刊),2014,10:418-419.
關(guān)鍵詞：建筑工程；經(jīng)濟管理；風險控制
進入21世紀以來，各大建筑業(yè)之間的競爭越來越激烈，導(dǎo)致建筑工程經(jīng)濟管理的重要性日益凸顯。建筑工程經(jīng)濟管理是一種工程建設(shè)行為，其主體內(nèi)容是工程，以工程為載體把經(jīng)濟與工程建設(shè)結(jié)合在一起。建筑企業(yè)加強對經(jīng)濟管理工作的力度，能夠使利益最大化。但是，由于施工時企業(yè)利益與施工周期、施工條件等各方面的影響，建筑工程經(jīng)濟管理工作越來越困難和復(fù)雜。因此，建筑企業(yè)必須要建立對經(jīng)濟管理工作存在的風險進行詳細分析，確保經(jīng)濟管理工作的有效性，從而促進企業(yè)利益的最大化。
一、建筑工程經(jīng)濟管理綜述
建筑工程經(jīng)濟管理工作是一項全面的管理工作，包括財務(wù)、經(jīng)營預(yù)算、工程項目以及驗收方面等的管理，內(nèi)容涉及各個方面，涵蓋面廣，工作量非常大。加強工程中這些內(nèi)容的管理，能夠增強企業(yè)的協(xié)調(diào)性，合理控制、分配企業(yè)資源，合理配置工程中的各種資源，加強企業(yè)內(nèi)容的交流，促進企業(yè)內(nèi)部各個部門緊密連接，從而最大程度幫助企業(yè)完成預(yù)期目標。建筑工程經(jīng)濟管理風險主要分為以下兩種類型。
1.施工管理風險
施工管理風險主要包括以下三方面。首先，建筑工程施工方案的技術(shù)含量越高，經(jīng)濟管理工作所面臨的風險越大，這是由于受自然氣候、地址水文、工期、資金等因素的影響，建筑工程施工方案具有一定的風險，施工活動復(fù)雜。其次，在建筑工程施工過程中，施工安全質(zhì)量事故時常發(fā)生，這是由于施工人員操作不當或沒有嚴格遵守施工技術(shù)規(guī)范所造成得。另外，建筑施工工作人員大多都是知識水平不高的農(nóng)民工，其綜合素質(zhì)低，操作經(jīng)驗不足，再加上不熟悉施工環(huán)境，存在著勞務(wù)分包風險，從而給建筑工程帶來質(zhì)量事故及工傷隱患。最后，在建筑施工過程中，很多建筑工程業(yè)主往往會借助不合理的條款將工程風險與責任轉(zhuǎn)移到施工企業(yè)身上，由于缺乏正確的合同觀念，導(dǎo)致建筑工程經(jīng)濟管理存在著合同風險。
2.投標決策風險
工程項目的投標決策階段中，存在著很多風險，是工程經(jīng)濟管理工作的重要組成部分，其主要存在著以下風險：提價失誤風險，包括低價中標和高價中標。前者成功的話很難獲得高價索賠，是指承包商為了求得高價索賠，利用低價中標。但承包商卻不具有豐富的實踐經(jīng)驗，對未來市場形勢沒有準確判斷，一旦判斷失誤，會造成嚴重損失，也很難獲得利益。后者能夠在一些工程項目投標中，使承包商獲得一些利益，是指承包商憑借技術(shù)優(yōu)勢或關(guān)系優(yōu)勢報高價格。但是，隨著市場體制及建筑市場機制的逐漸健全，為了提高工程經(jīng)濟管理風險控制，承包商要能夠在工程量清單計價模式下，合理制定并選擇多種投標策略，結(jié)合自身的實際情況，如：戰(zhàn)略目標、發(fā)展狀況等。
二、建筑工程經(jīng)濟管理存在風險的原因分析
1.對經(jīng)濟管理工作缺乏重視意識，難以保證工程質(zhì)量
目前，一般情況下，我國建設(shè)資施工資金都是由上一級管理部門進行預(yù)算之后劃撥下來的，很多建筑企業(yè)的管理部門大多只注重工程質(zhì)量以及工程的施工進度，對經(jīng)濟管理工作沒有引起足夠的重視，認為只要保證建成的建筑符合要求就可以了，只要按時完成工程就行了。這樣就會導(dǎo)致企業(yè)工程成本控制存在一定的風險。一旦建筑施工企業(yè)沒有意識到經(jīng)濟管理的重要性，會導(dǎo)致在經(jīng)濟管理上，建筑企業(yè)存在著風險，很容易發(fā)生資金欠缺的問題。那么在這樣的情況下，也就很難保證工程的質(zhì)量和工程施工的進度了。
2.缺乏完善的經(jīng)濟管理體制，無法保證施工任務(wù)的完成
在工程建設(shè)初期，要根據(jù)主管部門的管理權(quán)限，對工程的定額進行劃分，除了大方面進行建筑工程限額劃分之外，這類劃分可以分為全國、地方性等類別。并且還可以由工程下屬單位根據(jù)工程建設(shè)區(qū)域當?shù)氐男再|(zhì)合理的劃分，如市政工程的劃分。在進行工程限額劃分時，經(jīng)常會出現(xiàn)很多問題，這是由于不同類別的工程限額劃分過程中，不同部門具有不同的要求所造成的。當出現(xiàn)這些問題時，由于建筑企業(yè)經(jīng)濟管理體制的不健全，工程主管部門無法直接進行管理，負責該項工作的部門也不具備解決的能力，這樣在既定的期限內(nèi)，會導(dǎo)致建筑企業(yè)無法完成施工任務(wù)，從而給施工工作帶來一定的風險。
3.工程圖紙和工程量清單不完善
目前，在我國的建筑行業(yè)中，在工程末進行合理的設(shè)計時，工程業(yè)主普遍都存在著對工程進行招標的問題，以便能夠加快施工進度。但是在這樣的情況下，只是簡單地設(shè)計工程，并沒有合理的預(yù)算，工程圖紙以及相關(guān)的價目清單往往都比較簡單。由此在招標的時候，施工企業(yè)只會按照這些的不完全圖紙和價目清單。但一旦開始施工，施工企業(yè)就會發(fā)現(xiàn)這里面存在著的很大問題，如果要完善圖紙和預(yù)算，工程項目以及數(shù)量方面會有很大的差別，并且會造成與原來的施工圖紙出入很大。在這樣的招標現(xiàn)狀中，會給建筑企業(yè)的經(jīng)營管理帶來很大的影響，導(dǎo)致建成的建筑工程不符合業(yè)主的要求，中標的建筑企業(yè)往往會按照原有的施工圖紙進行施工，導(dǎo)致施工期間會出現(xiàn)各種各樣的問題。在使用中工程質(zhì)量根本就不過關(guān)，會存在著很大的風險和安全隱患。
4.工程質(zhì)量成本不合理，導(dǎo)致無效成本增加
工程質(zhì)量成本是指為了保證工程質(zhì)量而投入的經(jīng)濟費用。在工程建設(shè)時期，不合理的工程質(zhì)量成本也能對建筑工程經(jīng)濟管理帶來影響。在工程進行建設(shè)過程中，往往對施工中的質(zhì)量具有很高的要求以確保工程建成后能夠達到應(yīng)有的質(zhì)量，從而在無形之中提升工程質(zhì)量的控制成本。經(jīng)濟管理是建立在成本控制上的，目前，在進行工程質(zhì)量控制方面，各大建筑企業(yè)并沒有對工程建設(shè)進行市場調(diào)查，缺乏比較的競爭意識，對市場的變化掌握力度不強，一旦成本控制出現(xiàn)問題，就會導(dǎo)致企業(yè)對成本控制缺乏意識，對建筑工程經(jīng)濟管理工作的開展造成很大的影響，經(jīng)濟管理工作很難起到應(yīng)有的作用，導(dǎo)致無效成本大幅度的增加。
三、加強建筑工程經(jīng)濟管理風險控制的有效措施
1.增強對工程經(jīng)濟管理的科學(xué)認識
為了促進施工企業(yè)經(jīng)濟效益的實現(xiàn)，建筑企業(yè)的工程項目工作人員要增強經(jīng)濟意識，在工程建設(shè)的過程中，建筑工程項目的管理層、基層要合理處理好各種因素之間的關(guān)系，如：成本、安全、進度以及質(zhì)量等因素，要逐漸提升成本控制意識，只有這樣才能實現(xiàn)社會效益的提升。另外，目前我們已經(jīng)進入了市場經(jīng)濟時代中，市場經(jīng)濟的本質(zhì)特征是追求經(jīng)濟效益，因此施工建筑企業(yè)要正確處理好工程工期與企業(yè)效益之間的關(guān)系。但如果建筑施工企業(yè)沒有樹立效益意識，在激烈的市場競爭環(huán)境下，建筑施工企業(yè)沒有加強工程經(jīng)濟管理意識就難以站穩(wěn)腳跟。另外，目前，在工程施工方案制定的過程中，我國大多數(shù)工程造價員沒有直接參與進來，從而造成技術(shù)與經(jīng)濟的脫軌，導(dǎo)致施工方案缺乏經(jīng)濟可行性及技術(shù)可行性。因此，在建筑工程經(jīng)濟管理過程中，建筑企業(yè)要實現(xiàn)工程技術(shù)與經(jīng)濟管理的有效結(jié)合，加強工程師與造價工程師的合作，有效實現(xiàn)工程項目施工方案的技術(shù)可行性和經(jīng)濟性，讓工程造價師參與到制定過程中來。
2.增強成本管理和合同管理，保護經(jīng)濟管理的有效性
不管是對經(jīng)濟管理還是工程整體管理，增強成本管理工作無疑具有很大的幫助，而對成本進行有效的控制是建筑工程項目管理工作中最重要的部分。在進行成本控制之前，為了有效地控制成本，必須要對工程項目進行有效合理的預(yù)算。只有建立在有效合理的項目預(yù)算上，才能降低因經(jīng)濟管理造成的風險。因此，企業(yè)管理人員和項目負責人要充分了解項目工作，做好項目預(yù)算工作，精確計算項目各個部分的成本，只有這樣，才能有效保證建筑工程經(jīng)濟管理的有效性，并且使預(yù)算成本與實際項目運行成本不會相差太多。另外，為了避免因為合同上出現(xiàn)漏洞，在工程建設(shè)初期，建筑企業(yè)一定要加強審核、監(jiān)督合同工作，充分了解業(yè)主與企業(yè)之間的合同內(nèi)容，嚴格管理項目合同，保護經(jīng)濟管理的有效性，提高建筑工程經(jīng)濟管理的質(zhì)量。同時為了便于采取有效的補救措施，如果發(fā)現(xiàn)施工內(nèi)容不符合合同內(nèi)容時，一定要與業(yè)主進行及時的溝通，將經(jīng)濟損失降到最低。
3.完善工程經(jīng)濟管理體系，確保建筑工程順利實施
首先，為了適應(yīng)招投標制度的發(fā)展，建筑施工企業(yè)要設(shè)計專門部門負責經(jīng)濟管理工作，設(shè)立專門的工程經(jīng)濟管理部門及市場營銷部門，建立健全組織體系，有效提高建筑工程經(jīng)濟管理水平。其次，為了有效減少工程經(jīng)濟管理過程中存在的漏洞，建筑施工企業(yè)要控制不規(guī)范行為，實行管理層與作業(yè)層的分離，通過完善的內(nèi)部控制制度，提升內(nèi)部監(jiān)督水平，使管理層與作業(yè)層保持獨立性。項目分包、籌集資金、原材料等工作由施工企業(yè)負責；而建筑工程質(zhì)量安全，主要由施工企業(yè)的項目部與施工企業(yè)項目部門負責，確保建筑工程的如期完成。并且建筑施工企業(yè)要積極開展內(nèi)部競標等活動，采取多種方式提高招投標工作效率，實現(xiàn)招投標工作全過程的透明化，并吸引外部單位參與投標活動，將市場競爭機制引入到工程招投標過程中來。最后，為了進一步加快內(nèi)部物資市場的建設(shè)，建筑施工企業(yè)要充分發(fā)揮采購規(guī)模的優(yōu)勢，拓寬施工企業(yè)物流配送范圍，增加資金的投入，從而實現(xiàn)規(guī)模性采購，形成企業(yè)的物流配送網(wǎng)絡(luò)，降低物質(zhì)采購成本。進步一完善內(nèi)部機械設(shè)備租賃市場，一些發(fā)展?jié)摿姷氖┕て髽I(yè)可以進一步完善原材料調(diào)配周轉(zhuǎn)市場，充分提高企業(yè)資源的利用率，減少哄抬物價而給建筑施工企業(yè)帶來的經(jīng)濟影響，有效降低對外部市場的依賴性。
參考文獻：
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Abstract： Based on the current situation of economic management of constructional engineering in China， this article proposed improvement policy of economic management of constructional engineering.
關(guān)鍵詞： 建筑工程;經(jīng)濟管理;成本管理;項目價值;策略
Key words： constructional engineering;economic management;cost management;project value;strategy
中圖分類號：F426 文獻標識碼：A 文章編號：1006-4311（2015）04-0208-02
0 引言
隨著我國市場經(jīng)濟體制的逐步發(fā)展完善，建筑業(yè)迎來了新一輪的發(fā)展機遇。在建筑工程建設(shè)過程中，企業(yè)越來越重視其經(jīng)濟管理的效率和質(zhì)量，并積極進行管理體制創(chuàng)新，取得了良好成效。經(jīng)濟管理作為建筑工程行業(yè)的一個重要組成部分，其管理質(zhì)量直接影響著工程項目建設(shè)的總體水平。因此，當前越來越多的建筑企業(yè)開始認識到經(jīng)濟管理在整個建筑工程中的重要性，并采取了各種有效的解決途徑。
1 建筑工程行業(yè)經(jīng)濟管理的現(xiàn)狀問題
隨著我國改革開放的進一步深化，建筑工程行業(yè)作為國民經(jīng)濟發(fā)展的支柱產(chǎn)業(yè)之一，其在拉動經(jīng)濟增長、維護市場經(jīng)濟秩序、增加就業(yè)方面發(fā)揮著十分重要的作用。而隨著建筑工程建設(shè)規(guī)模的不斷擴大以及企業(yè)施工質(zhì)量的不斷提高，為更好地適應(yīng)市場發(fā)展，企業(yè)對其經(jīng)濟管理活動的要求越來越高。但受傳統(tǒng)經(jīng)濟管理模式和理念的影響，一些建筑工程企業(yè)仍沿用傳統(tǒng)的經(jīng)濟管理方法，不僅管理效率低下，還造成了資源的極大浪費，不利于其可持續(xù)發(fā)展。由此可以，研究建筑工程行業(yè)經(jīng)濟管理策略可以有效地緩解當前工程建筑企業(yè)經(jīng)濟管理中的矛盾，優(yōu)化資源配置。本文主要從施工成本控制和工程造價兩方面出發(fā)，綜合分析和研究了工程建筑企業(yè)經(jīng)濟管理的策略。
1.1 建筑工程施工成本控制 目前，在建筑工程施工成本控制方面，一些建筑工程企業(yè)普遍存在著以下兩方面問題：
1.1.1 施工成本控制缺乏科學(xué)的參考標準和依據(jù) 在成本控制環(huán)節(jié)，建筑工程企業(yè)必須按照詳細準確的參考標準調(diào)整和控制其管理行為，以有效提升其管理效率和質(zhì)量。但受我國建筑工程規(guī)模、結(jié)構(gòu)、施工環(huán)境等因素的影響，建筑工程企業(yè)在制定成本控制標準時，很難選取一些具有較高參考度的參考依據(jù)，直接影響了其成本控制的質(zhì)量。目前，盡管多數(shù)建筑工程企業(yè)已經(jīng)按照經(jīng)濟管理的具體要求確定了其目標成本，但在實際工作過程中卻因可行性過低而無法落到實處。此外，還有一些企業(yè)不重視目標成本制定的時效性和科學(xué)性，積極依靠其固有經(jīng)驗進行目標成本確定，導(dǎo)致其制定的目標成本與實際需求不符，資源浪費嚴重。
1.1.2 獎懲機制建設(shè)不到位 企業(yè)的運營情況直接影響著企業(yè)員工的工作熱情和積極性。因此，建筑企業(yè)必須建立健全其獎懲機制，以有效激發(fā)員工的工作積極性、主動性和創(chuàng)造性，使其更好地適應(yīng)實際崗位需要，從而保障各項管理活動的順利開展。但反觀當前實際，很多建筑企業(yè)尚未建立起一套系統(tǒng)完善的獎懲制度，導(dǎo)致員工工作熱情和興趣不足，不利于其經(jīng)濟管理水平的提升，另外，一些企業(yè)在權(quán)責分配上不合理，員工積極性難以調(diào)動，直接影響了其工程施工質(zhì)量。
1.2 建筑工程造價分析 總體來看，目前建筑工程企業(yè)在建筑工程造價方面主要存在著以下三方面問題：
1.2.1 投資預(yù)算準確度較低 經(jīng)過多年發(fā)展，我國建筑工程行業(yè)已經(jīng)初步建立起投資預(yù)算體系。但隨著市場經(jīng)濟形勢的不斷變化，建筑企業(yè)面臨的新情況和新問題逐漸增多?，F(xiàn)有的投資預(yù)算機制由于準確度較低，無法很好地適應(yīng)其實際投資預(yù)算需求，實現(xiàn)預(yù)算與市場價格的一致性。
1.2.2 建筑工程造價管理不科學(xué) 隨著企業(yè)工程建設(shè)管理的不斷發(fā)展，其造價管理的重要性也越來越突出。但在實際管理過程中，企業(yè)必須按照管理的實際需求制定明確的造價管理目標。而受企業(yè)實際管理水平的限制，其工程造價管理不科學(xué)，管理效率低下，這就給企業(yè)帶來一定的成本壓力。
1.2.3 建筑投資體系不健全 建筑投資體系不健全也是困擾建筑企業(yè)經(jīng)濟管理的一個重要問題。建筑體系不健全使得企業(yè)在建設(shè)管理過程中隨意性大，不僅影響了建筑的功能使用，還造成了資源的極大浪費，不利于其經(jīng)濟利潤的提升。
2 提高建筑工程行業(yè)經(jīng)濟管理策略分析
2.1 加強建筑工程進度控制 建筑工程進度控制是提升工程建筑效率，縮短施工周期的重要舉措和必然要求，一直是企業(yè)關(guān)注的焦點。因此，企業(yè)可以按照其實際要求和特點進行建筑工程進度控制，在保證工程如期完成的基礎(chǔ)上，適當控制施工質(zhì)量，并盡可能地減少成本支出，實現(xiàn)工程使用資金的最大化。在進行建筑工程進度控制時，企業(yè)可以從以下兩方面推進：
2.1.1 制定科學(xué)的進度控制計劃 要想順利完成工程進度控制任務(wù)，企業(yè)必須制定一個科學(xué)完善的進度控制計劃，明確其控制內(nèi)容及方向，以保證工程按期完成。
2.1.2 建立高質(zhì)量的工程管理隊伍 企業(yè)應(yīng)該培養(yǎng)一支高質(zhì)量的建筑工程管理隊伍，并確定相應(yīng)的獎懲方案，以有效調(diào)動管理人員的工作積極性，提升其管理效率。
2.2 加強施工質(zhì)量與成本管理，建立健全相關(guān)保障機制 為更好地實現(xiàn)其施工質(zhì)量與成本管理目標，企業(yè)應(yīng)該因勢利導(dǎo)，積極發(fā)揮其技術(shù)和資金優(yōu)勢，有效利用手頭現(xiàn)有資源進行管理機制建設(shè)。在此過程中，企業(yè)可以積極學(xué)習(xí)和借鑒企業(yè)其他企業(yè)的成功管理經(jīng)驗，建立健全相關(guān)保障機制，明確各級主管部門責任，并劃定責任范圍，以實現(xiàn)對整個作業(yè)層成本的有效監(jiān)督與控制。此外，企業(yè)還可以按照成本預(yù)算的實際需要，及時進行目標成本分解，制定階段性管理計劃。
2.3 注重合同的管理 在工程項目中，施工方雖然形式上控制管理著項目部和分包人，但是從商業(yè)角度來看，它們的關(guān)系是地位平等的協(xié)議合作關(guān)系。特定性和臨時性是項目部的重要特征，從其特征可以看出，項目部在經(jīng)濟活動中存在著趨利性。趨利性的存在，就決定了要對企業(yè)的發(fā)展和項目的責任管理制定有效的合同，通過合同來具體規(guī)范雙方的行為，約束施工方，使其在規(guī)定下按義務(wù)進行施工。施工方在遵循合同辦事的時候，需要有效地監(jiān)督項目部、責任人的合同履行情況。同時，監(jiān)理方需要按照合同的規(guī)定，嚴格進行工程項目質(zhì)量，進度的控制，做到為建設(shè)方負責任的義務(wù)。
3 加強工程項目價值分析
隨著社會科學(xué)技術(shù)的進步，理念的不斷更新，主觀世界和客觀世界的不斷變更，技術(shù)經(jīng)濟學(xué)的發(fā)展引起了社會的重視，時代推動著技術(shù)經(jīng)濟學(xué)的相關(guān)理論和策略向更深層次方向發(fā)展。在工程項目領(lǐng)域，運用價值理念，對工程造價進行評估，優(yōu)化，進行合理的資源配置，對實現(xiàn)工程價值有著巨大的作用。價值分析是指在保證工程質(zhì)量的同時，以提高產(chǎn)品價值為目標，通過用最低的成本來實現(xiàn)最大價值的一項有組織的經(jīng)濟活動。它是一項有領(lǐng)導(dǎo)、有組織的集體活動。在工程項目中，就是在保證工程質(zhì)量的同時，用最少的人力、財力來獲得工程的竣工，實現(xiàn)工程價值的最大化。工程價值分析主要是針對于開發(fā)階段。價值分析主要方法是通過對對象進行研究分析，找出其需要改進的地方，沒有用途的地方，將其進行合理的去除，進而來達到降低成本，實現(xiàn)最大價值的效果。
4 結(jié)束語
綜上所述，建筑工程具有周期長、影響因素多、工序復(fù)雜、涉及面廣等特點。因此，為保證建筑工程的順利推進，企業(yè)必須加強經(jīng)濟管理，并制定切實有效的管理策略。本文從我國當前建筑工程經(jīng)濟管理現(xiàn)狀出發(fā)，系統(tǒng)全面地研究了提高建筑工程經(jīng)濟管理的策略，以期待為建筑工程企業(yè)的經(jīng)濟管理活動提供良好參考和借鑒。
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【關(guān)鍵字】：經(jīng)濟管理、建筑工程、措施。
【正文】：
建筑工程的經(jīng)濟管理是一個建筑工程項目的核心所在，而工程的造價對于項目管理以及控制都有著十分重要的作用。在現(xiàn)代建筑行業(yè)中一定要不斷加強對于建筑工程施工的過程有效地控制并且抓好建筑工程施工質(zhì)量，這兩點是一個建筑項目最為基本的要求。經(jīng)濟管理就能夠達到有效合理的控制，建筑工程的造價能夠合理有效控制建筑工程項目在竣工之后能夠符合國家規(guī)范和要求。
一、建立建筑工程經(jīng)濟管理制度。
建筑工程經(jīng)濟管理制度只要包括了現(xiàn)行規(guī)則在經(jīng)濟管理中的實際運用、房地產(chǎn)開發(fā)與經(jīng)濟運營、項目管理與監(jiān)理制度、建筑企業(yè)的運營管理、工程質(zhì)量管理決策預(yù)測、建筑工程的招投標以及工程合同管理、工程的預(yù)算和定額等多方面的內(nèi)容。建筑工程產(chǎn)品的價值原理以及應(yīng)用、利潤、本錢、售價以及資金時間、等值計算、投資評價計劃、建筑企業(yè)的本錢管理以及經(jīng)濟的核算和設(shè)備更新經(jīng)濟的剖析，項目可行性分析以及資金的籌措，在建設(shè)項目結(jié)束之后還要對其評價、經(jīng)濟評價以及價值工程等方面進行管理。
二、建筑工程經(jīng)濟管理存在的問題。
1.1、獎懲機制的有效落實。
在一個建筑工程企業(yè)之中，權(quán)責分離、獎罰分明的獎懲機制能夠有效促進對本錢的管理。而在現(xiàn)代社會之中，許多的施工企業(yè)往往因為部門和崗位之間權(quán)責不符合從而無法做到有效的考核制度，這樣無法調(diào)動員工工作的積極性，甚至產(chǎn)生拖沓倦態(tài)的工作態(tài)度。并且在建筑工程的實際施工過程中也存在著許多問題。比如對于優(yōu)秀員工的獎勵制度往往沒有得到貫徹的落實，只是做了表面的功夫，而因為工作失誤而應(yīng)該得到處罰的員工時常出于情面等原因而不了了之。所以這種獎罰無法貫徹落實的獎懲制度沒能充分考慮工作過程中的實際實施效果，這不僅僅對對于員工工作積極性大大挫敗，更會使建筑工程本錢管理造成難以估量的損失。所以建筑工程企業(yè)能否貫徹落實獎懲機制實現(xiàn)真正的權(quán)責分離是員工關(guān)心的核心問題。
1.2、完善權(quán)責分離機制。
建筑企業(yè)要堅守權(quán)責分離的準繩做到獎罰分明，這是促進建筑企業(yè)的本錢管理工作深入開展的有效方法。目前建筑施工企業(yè)往往由于各個部門與具體的崗位之間的權(quán)益不相映襯，使考核的難度加大，無法考量員工在工作中的優(yōu)劣性并且造成獎懲模糊的尷尬局面。尤其是國有的施工企業(yè)由于大鍋飯思想的根深蒂固使得獎懲工作往往一概而過，這種只布置工作而不考慮其效果的做法不僅僅會挫傷相關(guān)人員的工作積極性，并且給企業(yè)以后的本錢掛你工作造成不小的難題和無法估量的嚴重損失。
三、加強建筑工程經(jīng)濟管理措施。
2.1、構(gòu)建合理工程預(yù)算。
合理的工程預(yù)算書是降低工程造價的基礎(chǔ)，只有在工程初期在預(yù)算上面能有有計劃的，估計、核算出將來在實際生產(chǎn)建設(shè)過程中所可能實際發(fā)生的事情，才能夠把工程預(yù)算放在一個適當合理的位置上去，才能達到節(jié)約工程成本降低工程造價的最終目標。想要達到合理的工程造價預(yù)算與結(jié)算，就必須要有優(yōu)秀的專業(yè)人才以及成熟的企業(yè)管理體制。預(yù)算、結(jié)算人員必須對項目工程有著充分的了解，并且掌握工程項目的整體發(fā)展目標，合理控制工程造價。預(yù)算、結(jié)算人員應(yīng)常出入工程項目的一線，做到第一時間知曉工程的進展狀態(tài)，及時對工程下一步預(yù)算做出相應(yīng)調(diào)整，對于已作出的工程預(yù)算做出合理的補充及換算，充分的利用自身的專業(yè)知識來為控制工程造價做出合理預(yù)算和補充。程設(shè)計階段是整個工程的基礎(chǔ)，他對后來工程的整體工期、工程的最終式樣、工程質(zhì)量以及工程造價方面都有著根本性的影響，工程企業(yè)應(yīng)該嚴格控制設(shè)計圖的質(zhì)量，對于不合格施工設(shè)計圖應(yīng)該嚴格加以掌控，避免落入施工工地之中，這從根本上改變了建設(shè)工程造價預(yù)算，避免因為工程設(shè)計圖紙改變提升工程最終造價。
2.2、完善建筑工程經(jīng)濟管理體系。
有效的組織機構(gòu)的建設(shè)是保證經(jīng)濟管理順利實施的必要條件，若沒有有效的機構(gòu)來管理和協(xié)調(diào)各個部門，經(jīng)濟管理人員就會面臨孤獨無援、無處下手的尷尬局面，從而導(dǎo)致建筑企業(yè)經(jīng)濟管理失控。經(jīng)濟部門是建筑企業(yè)經(jīng)濟預(yù)算的制定部門和主要執(zhí)行部門，其他部門要為經(jīng)濟預(yù)算提供資料和相關(guān)數(shù)據(jù)，保證經(jīng)濟預(yù)算的準確和順利實施。這樣有利于把經(jīng)濟預(yù)算工作層層分離，層層落實。經(jīng)濟管理中的防護性機制又稱為排除開擾控制，指在經(jīng)濟管理活動前，制定一系列的規(guī)章制度控制可能產(chǎn)生的差異。排除干擾是最為徹底的一種控制方法。但是排除干擾必須對被控制的對象有絕對控制能力。在建筑工程經(jīng)濟管理過程中，在工程預(yù)算之前事先制定的制度、規(guī)定、標準都能夠看做是排除干擾的手段。
建筑企業(yè)經(jīng)濟預(yù)算編制指標分解，是預(yù)算管理的前期工作中的必要步驟。預(yù)算執(zhí)行與控制才是企業(yè)預(yù)算管理中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。經(jīng)濟部門是預(yù)算管理職能部門，須嚴格遵守經(jīng)濟預(yù)算規(guī)章制度，按照預(yù)算審批的簽字權(quán)限，做好事前把關(guān)工作。對于不符合制度的預(yù)算審批程序支出項目，經(jīng)濟部門必須一律拒絕報銷和付款。在年度核算過程中，做好綜合分析，對每項預(yù)算支出進行詳細分析說明，對于預(yù)算偏離、無預(yù)算或超預(yù)算情況要查明原因，提出考核意見。
【結(jié)束語】：
隨著我國經(jīng)濟建設(shè)不斷迅猛發(fā)展，建筑工程項目也在逐漸增加，這給建筑行業(yè)帶來了良好的機遇和嚴峻的挑戰(zhàn)，與此同時建筑工程經(jīng)濟管理的難度也在不斷的加大，如何實現(xiàn)建筑行業(yè)良好經(jīng)濟管理已經(jīng)成為建筑企業(yè)廣泛關(guān)注的問題，優(yōu)秀的工程經(jīng)濟管理對于建筑企業(yè)效益的擴大以及資源的優(yōu)化配置都起著十分重要的關(guān)鍵作用。
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關(guān)鍵詞：現(xiàn)代建筑項目；經(jīng)濟管理；分析
建筑工程在進行施工的過程中，由于建筑工程的建設(shè)周期相對較長、而且長期在露天的環(huán)境下進行高空作業(yè)，會受到外部環(huán)境、人為因素等不可避免的相關(guān)因素對工程的進度與工程質(zhì)量造成不利的影響。所以，想要建筑工能夠按照工程進度與工程質(zhì)量的要求有效的完成工程，就必須要將建筑工程項目中的經(jīng)濟管理工作給予充分的重視以及有效的落實，這樣有利于建筑企業(yè)經(jīng)濟效益根本目的能夠有效實現(xiàn)。
1 現(xiàn)代化工程項目管理應(yīng)具備的因素
（一）不同管理人才的配置情況
不同管理人才的配置情況主要包含經(jīng)營型管理人才、項目經(jīng)理管理人才、專業(yè)技術(shù)管理人才、不同工種技能方面的額人才。（1）經(jīng)營型管理人才是工程項目管理工作的中心，主要對工程項目內(nèi)部的行政管理工作、人事安排等工作負責，主要對企業(yè)負責。（2）項目經(jīng)理管理人才是工程項目施工過程中的主要執(zhí)行者。對項目中不同專業(yè)技術(shù)的管理人才進行有效的安排等工作，主要負責工程項目。（3）不同專業(yè)技術(shù)管理人才是項目施工過程中不同工種配置的專業(yè)性技術(shù)人才。負責不同的專業(yè)技術(shù)以及工程質(zhì)量。（4）不同工程技能人才是項目施工過程中不同工種進行施工的專業(yè)性人才。對工程項目施工過程匯總的各個工序的有效落實、質(zhì)量控制等負責。
（二）項目資金的配置情況
項目資金的配置情況主要分為材料費用、人工費用、以及管理費用。其實工程項目施工的根本，資金在使用的前期主要就是對工程施工過程中不同材料的采購情況，而且用量相對比較大；資金使用中后期主要就是人工費用、機械維修費用、以及項目管理費用等，資金的使用量相對比較小。
（三）材料的配置情況
材料的有效配備是工程項目施工材料組織、進場設(shè)計得以實施的主要過程，只有充分的對材料組織進行有效的安排，材料進場設(shè)計才能更具精準性與及時性的特點，施工材料的充分利用，對工程成本的有效控制有積極的作用，促使資金周轉(zhuǎn)到賬發(fā)揮了良好的作用。
（四）機械設(shè)備的配置方面
施工過程中機械配備情況的完善，能夠提高工程項目中的施工進度，確保工程在施工過程中遇到的相關(guān)難題能夠順利解決。同時，有利于對人工費用的成本進行有效的控制。資金、施工材料、施工機械的有效配置，為項目工程提高根本的保證，其共同的合作對工程項目的工期、質(zhì)量以及安全生產(chǎn)方面都有著積極的影響。
2 建筑工程項目經(jīng)濟管理內(nèi)涵分析
現(xiàn)代建筑工程項目的經(jīng)濟管理就是指與工程項目管理方面相關(guān)的企業(yè)以及單位，在業(yè)主予以委托的情況下，對工程項目整個階段的建設(shè)進行有效的經(jīng)濟管理與服務(wù)工作。其內(nèi)涵涉及到工程項目的確定以及工程項目的竣工，通過對工程項目的精心策劃以及嚴格的控制，促使建筑工程項目中使用費用、工程進度、以及工程質(zhì)量等相關(guān)目的的切實達到。
3 現(xiàn)代建筑工程項目經(jīng)濟管理現(xiàn)狀分析
（一）成本管理在建筑工程項目經(jīng)濟管理中的現(xiàn)狀
長時間以來，建筑企業(yè)在成本控制與管理的過程中都存有一定程度的問題，相關(guān)部門推脫責任，認為成本管理應(yīng)該由財務(wù)部門全權(quán)負責，還存在一部分工程管理者也將成本管理工作推脫到成本管理部門以及財務(wù)人員身上，導(dǎo)致技術(shù)人員單純的負責工程技術(shù)與質(zhì)量方面的施工，工程組織者只對施工生產(chǎn)與工程進度方面負責，管理材料的人員也單純的對材料在采購、檢查、發(fā)放等環(huán)節(jié)的工作負責，從表面而言，工程管理的責任劃分還是非常具體的。但是卻沒有對成本進行有效控制與嚴格的管理。如若生產(chǎn)組織者盲目的為了將工期趕完，擅自使施工人員與施工器械大量增加，致使人工費、機械維修費用等不斷增加，技術(shù)人員為了確保工程質(zhì)量不斷提高，采用比較先進、但是費用卻比較高的技術(shù)設(shè)備進行使用，也會致使成本不斷的增加，這就需要相關(guān)環(huán)節(jié)中的所有工作人員，思想意識不斷創(chuàng)新與提高，在責任劃分的基礎(chǔ)上，也要能夠促進其能夠協(xié)調(diào)發(fā)展，只有將這些內(nèi)容充分的做到，才能確保建筑工程項目成本能夠得到充分的控制。
（二）經(jīng)濟管理的準備工作不夠充分
項目經(jīng)濟管理在建筑工程項目總體施工中都一直都有重要的影響，良好的施工前的準備是建筑工程項目經(jīng)濟管理工作的根本。在進行建筑工程時，要想確保工程項目的順利進行，就必須將施工前經(jīng)濟管理的準備要充分，通常工程項目在施工前的經(jīng)濟管理工作主要內(nèi)容包括有關(guān)圖紙的充分分析、對施工人員的有效培訓(xùn)、管理制度的完善等等，只有將上述內(nèi)容有效的完成，才能有利于工程項目的正常進行，才能將施工過程中出現(xiàn)的問題及時、合理的解決，充分的做到有效的預(yù)防與及時的解決。
（三）投標時未對自身成本進行有效地分析
對于現(xiàn)階段建筑領(lǐng)域的激烈競爭，一些企業(yè)忽視自身的具體勞動力水平。
建筑企業(yè)在投標階段只是重視中標，對企業(yè)成本問題沒有采取合理的分析，一些企業(yè)的報價甚至比成本價還要低進行投標，他們將希望工程中標后能夠在工程后期獲取利益，這種現(xiàn)象的后果會導(dǎo)致建筑企業(yè)出現(xiàn)虧損的現(xiàn)象；一些企業(yè)在對投標進行報價的過程中，單純的按照自身的想法與經(jīng)驗對工程量進行估算再投標，這種現(xiàn)象的出現(xiàn)為成本管理工作帶來了困難。
4 項目經(jīng)濟管理手段的不斷加強
現(xiàn)代建筑工程項目具有投資金額較大的特點，在工程進行施工時，各個階段中的各個工序都會存在資金浪費的現(xiàn)象，所以，必須加強對建筑工程經(jīng)濟管理工作的執(zhí)行力度，以及對其進行充分的分析與研究，從而確保建筑工程項目在進行經(jīng)濟管理工作時能夠合理的開展。
（一）加強對工程總體成本的嚴格管理
工程在竣工后必須及時、準確的對全部項目中的相關(guān)費用的金額結(jié)算情況進行確定，對工程的整體與結(jié)果采用多角度、更全面的方式進行分析與評價，從而將項目中成本存在的問題有效的查明，并且將造成問題的影響因素找出，對成本目標完成的項目進行有效分了解與掌握，從而降低成本的手段與方式充分的掌握。對成本的充分分析與掌握，有利于將項目成本具有的規(guī)律合理的掌握，為以后的工作提供有效參考，也有利于工程項目經(jīng)濟管理不斷提高的重要途徑。
（二）加強項目經(jīng)濟管理在投標報價階段的管理力度
工程項目招投標階段，對于工程項目的具體施工程序以及施工工藝情況，投標報價人員必須要給予充分掌握，對項目利益情況與風險情況給予充分的重視，與此同時，還需要對對建筑企業(yè)本身全部項目中的相關(guān)費用情況進行精準的計算與充分的掌握，在對企業(yè)自身成本情況進行充分分析的過程匯總，將預(yù)算成本進行合理的編制，在滿足條件的背景下，避免低成本中標現(xiàn)象的出現(xiàn)。
（三）對項目預(yù)決算階段的成本給予嚴格的控制
在項目的預(yù)決算階段中，只有加強對相關(guān)監(jiān)理工作中管理制度有效的完善。對施工材料的采購環(huán)節(jié)，可以通過工程的精心技術(shù)，對招投標過程中的材料采取集中的方式進行合理的采購，有利于采購過程中的保管費用的節(jié)約，在工程項目施工中領(lǐng)用材料的環(huán)節(jié)中，領(lǐng)用物資的過程中，必須嚴格按照預(yù)算限額進行領(lǐng)取，相關(guān)的材料保管人員也必須要嚴格的艷照限額領(lǐng)料單進行材料的發(fā)放，必須要嚴格的按照相關(guān)制度辦事，確保責任落實到個人，相關(guān)考核制度進行有效的完善，此外，增強施工人員的節(jié)約環(huán)保意識，在施工過程中將剩余的材料進行回收利用，有利于資源的合理利用，也避免材料出現(xiàn)浪費的現(xiàn)象。
5 總結(jié)
綜上所述，現(xiàn)代建筑工程項目中的經(jīng)濟管理工作要想發(fā)揮其自身的作用，最為關(guān)鍵的就是要對項目的整體成本進行嚴格的控制以及精心的管理工作，這樣才能促使工程項目中大批量的使用資金得以有效的節(jié)約，這也對建筑工程項目的總體建設(shè)具有積極的作用，現(xiàn)階段，隨著工程項目競爭的不斷激烈化，建筑企業(yè)自身必須要具備較為充足的資金，只有這樣，才能具備較強的市場競爭力，也能在激烈的市場競爭中占有一定的位置。
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關(guān)鍵詞：建筑工程 經(jīng)濟管理 問題 控制措施
引言
建筑業(yè)的飛速發(fā)展，使得我國經(jīng)濟市場中的建筑企業(yè)所面臨的競爭壓力與日俱增，為了在經(jīng)濟市場中占據(jù)一席之地，需要提高自身企業(yè)的經(jīng)濟效益，從而確保自身具備較高的經(jīng)濟實力去占據(jù)市場中的主置。因此，在當前諸多建筑企業(yè)將獲取更高的經(jīng)濟效益作為企業(yè)未來發(fā)展的戰(zhàn)略目標，將建筑工程的經(jīng)濟效益達到最佳，是建筑方與投資方所希望實現(xiàn)的結(jié)果。大部分建筑企業(yè)都期盼利用高效的經(jīng)濟管理手段，來完善建筑工程的施工質(zhì)量、施工效率以及投入資金等方面，基于此來獲取更高的經(jīng)濟利益。
一、建筑工程經(jīng)濟管理工作中包含的典型問題
（一）投資管理方式滯后。當前，在建筑工程建設(shè)中對投資環(huán)節(jié)進行經(jīng)濟管理時，諸多工程管理者依舊基于定額來作為工程投資的核心依據(jù)。定額單價多數(shù)是以多年之前設(shè)計人員所統(tǒng)計的材料、設(shè)備價格為基礎(chǔ)的。盡管目前造價管理有關(guān)部門，了施工所需的材料、設(shè)備等價格信息，但這些信息與實際市場價格是存在出入的，其具備較大滯后性，從而使工程造價有預(yù)算編制的準確性造成影響，無法明確承包單位的優(yōu)勢。由于施工管理方法的陳舊，致使建筑工程施工作業(yè)的開展受到組多阻礙。
（二）施工環(huán)節(jié)設(shè)計問題顯著。在對建筑項目進行施工時，有關(guān)于設(shè)計問題在施工中頻頻出現(xiàn)，在變更上具有較大的隨意性，從而提高了經(jīng)濟管理的難度系數(shù)。在建筑工程實際開展之前，需要對各個項目的投資情況有一個明確了解，對具體額度進行設(shè)置，并且在開展建筑工程建設(shè)時，需依據(jù)投資額度來對其進行施工，以此來保障施工質(zhì)量與施工效率。但存在部分建筑施工單位為了提高施工效率，對投資額度與建筑標準未進行合理設(shè)置以及全面審查，致使建筑工程在施工階段會有諸多要變更的內(nèi)容，在沒有得到允許的狀況下，對其內(nèi)容進行隨意變動，也未對變更損失以及范圍采取一定限制手段，從而造成建筑工程的投入資金增多，致使建筑工程經(jīng)濟效益有所下降。
（三）欠缺全過程管理理念。對建筑工程開展經(jīng)濟管理，不管是建筑企業(yè)、施工單位，還是設(shè)計部門，都含有工程建筑全過程管理認知力度不夠的現(xiàn)象。若是這三方面沒有一個統(tǒng)一意見，未進行及時溝通，致使編制出的工程造價與實際施工中造價存在出入，造成施工后期工作開展中會出現(xiàn)資金不足的問題。
（四）初步設(shè)計存在誤差。概算在建筑工程投資管理中具有至關(guān)重要的作用，可以將初步設(shè)計逐漸呈現(xiàn)出。則在開展實際工作時，時常會出現(xiàn)實際狀況與初步設(shè)計不符的現(xiàn)象出現(xiàn)。首先，進行初步概算時，考慮因素最多的便是施工材料與設(shè)備等價格的上漲，致使初步概算結(jié)果與實際存在一定出入。當前，我國施工材料的市場價格邊變動是比較大的，一個建筑工程項目的開展是需要很長一段時間的，從審批到建設(shè)再到施工是比較漫長的，無法對施工中所要應(yīng)用的材料的價格進行準確預(yù)估，因此對設(shè)計概算的精準度造成―定影響。
二、提高建筑工程經(jīng)濟管理有效的措施
（一）設(shè)計環(huán)節(jié)的管理措施。建筑工程項目的管理者，需加大經(jīng)濟管理人員的全過程管理力度，要全面考慮從設(shè)計環(huán)節(jié)到竣工環(huán)節(jié)中所存在的不足，并且要著重重視設(shè)計環(huán)節(jié)的經(jīng)濟管理工作。依據(jù)調(diào)查顯示，在建筑工程建設(shè)中設(shè)計環(huán)節(jié)所耗用的費用大約占據(jù)工程整體的1%，但此環(huán)節(jié)的經(jīng)濟管理是決定工程整體建設(shè)質(zhì)量與費用的直接因素。
（二）融和動態(tài)造價信息系統(tǒng)。在開展建筑工程施工中利用動態(tài)造價系統(tǒng)，對于投資控制具有重要作用。建筑企業(yè)需構(gòu)建健全的管理系統(tǒng)，取代掉人工管理的手段，不僅提高了工作效率，還降低了工作人員的工作量，為工程建設(shè)提供了所需數(shù)據(jù)，防范了建筑工程出現(xiàn)超資超額的現(xiàn)象。
（三）加大設(shè)計變更管理力度。在施工環(huán)節(jié)中的變更問題，建筑企業(yè)需構(gòu)建完善的變更標準，在面對一些大型變更問題時，需和設(shè)計單位、監(jiān)理部門進行及時溝通，當各個參與方的意見達成一致之后，在對其進行變動，以此來保障各方權(quán)益。此外，經(jīng)濟管理者需對工程造價變動的原因、對施工的影響、可行性、耗損的費用等方面進行全面探究，確保其具備較強的合理性，才允許設(shè)計變更。
（四）提高工程核算的重視力度。核算工作的開展對于工程建設(shè)而言尤為重要，在建筑工程中開展全過程管理，把資金管理擱置到經(jīng)濟管理的首位，對核算管理機制不斷完善與優(yōu)化，來推動建筑企業(yè)得到長足發(fā)展。在對建筑工程的經(jīng)濟管理時，需確保公路者都是持證在崗，加大管理人員的綜合素質(zhì)，在對建筑項目進行交接時需按照有關(guān)標準來進行驗收，從而為后期工作的開展奠定基礎(chǔ)。當工程竣工之后，有關(guān)施工作業(yè)人員務(wù)必要加大對施工場地的檢查力度，將存在施工中的隱患及時的處理掉，基于此做好工程經(jīng)濟管理工作。
關(guān)鍵詞：建筑經(jīng)濟；建筑工程；工程管理
自我國實施改革開發(fā)政策以來，社會經(jīng)濟水平不斷提升，各行業(yè)都實現(xiàn)不同程度的發(fā)展，其中建筑行業(yè)的進步較明顯。在新時期背景下，為了更好地實現(xiàn)資源節(jié)約型社會的建設(shè)目標，行業(yè)發(fā)展需兼顧節(jié)能減排的要求。建筑行業(yè)的管理者要在建筑經(jīng)濟角度下，對建筑工程管理工作進行全面分析，優(yōu)化工程管理體系，提升管理工作的技術(shù)性和科學(xué)性，為建筑施工企業(yè)實現(xiàn)更高經(jīng)濟效益的同時，助力建筑行業(yè)可持續(xù)性發(fā)展。
1 建筑經(jīng)濟的概念
建筑經(jīng)濟主要指對建筑工程項目涉及的一系列經(jīng)濟要素進行有針對性的預(yù)判，根據(jù)預(yù)判結(jié)果，制定符合實際需求的管理策略，保證建設(shè)項目評估工作的順利進行。項目的建筑經(jīng)濟管理水平對工程的實施產(chǎn)生直接的影響作用。在建筑工程管理活動中，建筑經(jīng)濟是其中必不可少的重要組成部分，從微觀經(jīng)濟學(xué)角度分析，建筑經(jīng)濟可看作是項目實施的重要基礎(chǔ)，也是建筑管理工作能在各類經(jīng)濟活動中發(fā)揮重要作用的必要前提和保證。實施工程項目建筑經(jīng)濟的科學(xué)管理，可有效提升工程的經(jīng)濟利潤。建筑企業(yè)的發(fā)展與建筑經(jīng)濟管理水平存在密切聯(lián)系，提升企業(yè)項目的經(jīng)濟管理水平，能夠保證企業(yè)經(jīng)濟效益的穩(wěn)步增長。建筑項目的管理者應(yīng)綜合研究項目建設(shè)要求和經(jīng)濟管理現(xiàn)狀的具體情況，分析工程項目的成本消耗狀況，針對具體工程問題制定有效的解決措施，加強各工程項目部門間的聯(lián)系，發(fā)揮各職能部門的優(yōu)勢，提升項目成本控制的有效性和科學(xué)性。建筑工程的首要任務(wù)是實現(xiàn)既定的經(jīng)濟效益目標，管理工作的實施也要將工程經(jīng)濟問題置于首要位置。在當前競爭激烈的市場環(huán)境中，管理工作要具備系統(tǒng)性和科學(xué)性，根據(jù)項目實際情況選擇適合的成本管理實施措施，將科學(xué)的管理理念應(yīng)用在具體施工工作中。企業(yè)的經(jīng)濟管理水平與企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展之間具有密切的聯(lián)系，建筑工程企業(yè)的管理者更要提高對經(jīng)濟管理工作的重視度，保證經(jīng)濟管理工作能夠全面有序的開展，推動建筑企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)性發(fā)展，保持企業(yè)經(jīng)濟效益的穩(wěn)步增長。在實際工作中，建筑企業(yè)的經(jīng)濟管理工作會受較多因素的影響，要保證經(jīng)濟管理工作的效率和效果，管理者必須提升自身的管理水平，使各項成本核算具有較高程度的精準性，對工程的成本費用實施有效管控，避免發(fā)生不必要的費用支出降低項目利潤率。
2 建筑經(jīng)濟存在的問題
2.1 融資不足
融資難是多數(shù)建筑企業(yè)在發(fā)展中面臨的主要問題，原因是由于多數(shù)建筑工程項目在建設(shè)期間，需要投入大量的資金。再加上工程項目的建設(shè)周期較長，大多數(shù)工程材料的價格會隨著項目進度的推進逐漸升高，部分項目在施工過程中發(fā)生的工程變更，都會提高項目的資金成本投入。為解決項目資金問題，多數(shù)建筑企業(yè)會與金融機構(gòu)合作，申請項目貸款緩解資金壓力。受現(xiàn)代化社會發(fā)展的影響，建筑企業(yè)的規(guī)模不斷擴大，對項目資金的需求也日漸增長，不斷向銀行申請借貸，不能從根本上解決企業(yè)的資金流轉(zhuǎn)問題，嚴重情況下會使資金鏈出現(xiàn)斷裂，影響企業(yè)的正常經(jīng)營。近年國家針對建筑企業(yè)的項目資金投入問題制定行業(yè)規(guī)范，銀行對建筑企業(yè)的借貸制定新的要求，使建筑工程項目的資金申請難度進一步提升。
2.2 工程款預(yù)付方式造成資金短缺
建筑企業(yè)解決資金問題的方式除了申請銀行貸款外，還會選擇工程款預(yù)付方式。工程款預(yù)付指建設(shè)方提前向施工方支付工程款，雖然在項目前期，施工方的資金壓力較小，但隨著項目進度的推進，受各類不可控因素的影響，項目的實際造價會遠遠超出工程預(yù)算，項目工期越長，施工方在后期的資金壓力越大，項目資金的短缺額度也會越高。
2.3 企業(yè)盲目擴張生產(chǎn)規(guī)模
目前我國社會經(jīng)濟發(fā)展形勢較好，許多企業(yè)傾向于擴大生產(chǎn)規(guī)模。建筑企業(yè)在運營和發(fā)展過程中，容易受固定資產(chǎn)投資建設(shè)模式的影響，在無法滿足新時期建設(shè)發(fā)展需求時，盲目立項，提高企業(yè)固定資產(chǎn)規(guī)模，這種規(guī)劃策略僅能滿足企業(yè)短期需求，不利于建筑企業(yè)長遠的進步與發(fā)展。管理者應(yīng)科學(xué)分析固定資產(chǎn)的投資模式，合理地提升企業(yè)發(fā)展規(guī)模，依據(jù)與時俱進的發(fā)展原則，實現(xiàn)企業(yè)與社會的諧同進步[1]。
2.4 資金調(diào)控水平有待提升
對目前我國建筑企業(yè)的生產(chǎn)發(fā)展現(xiàn)狀進行調(diào)研，多數(shù)項目在施工過程中執(zhí)行傳統(tǒng)粗放式管理模式，尤其在項目建設(shè)資金的管理工作中，缺乏提前制定科學(xué)的資金計劃意識。項目建設(shè)過程中，難以實現(xiàn)各施工項目資金使用的統(tǒng)籌兼顧，尤其在體量較大的工程項目中，項目資金調(diào)配失衡，常出現(xiàn)局部資金使用短缺的情況，嚴重情況下，會影響整體項目資金的流轉(zhuǎn)，影響項目施工的正常進行。粗放式管理模式無法實現(xiàn)項目建設(shè)資金的及時回收處理，一定程度上會影響項目建設(shè)的安全性[2]。在建筑工程中負責資金管理的技術(shù)人員，綜合業(yè)務(wù)素質(zhì)和專業(yè)技術(shù)水平普遍較低，對建設(shè)資金管理的重要性認識存在不足之處，缺乏對項目資金科學(xué)合理調(diào)配使用的能力，無法發(fā)揮項目資金的有效利用價值，資金成本浪費嚴重，工程造價超出預(yù)算額度。
3 建筑工程管理實施策略
為了實現(xiàn)建筑工程施工質(zhì)量的有效控制，為各項施工管理工作的有序進行提供有力保障，在具體項目中，須對施工涉及的一系列經(jīng)濟影響因素和各類工程經(jīng)濟問題進行科學(xué)分析，找到問題產(chǎn)生的原因，并據(jù)此制定有效的解決措施。目前建筑行業(yè)的競爭越來越激烈，要想保持建筑企業(yè)的競爭力，在激烈的市場競爭環(huán)境中占據(jù)有利的發(fā)展地位，必須提升自身的綜合實力，結(jié)合建筑工程項目的具體需求，制定科學(xué)、合理的成本管理計劃和實施方案，無論在項目前期的準備階段或者是在項目的具體施工階段，都要保證建筑工程經(jīng)濟管理工作的正常、有序進行。對工程項目是否能夠達到預(yù)設(shè)目標進行客觀預(yù)測，并以此為基礎(chǔ)，從建筑經(jīng)濟角度對工程施工管理情況進行全面地分析[3]。這樣不僅能夠從根本上實現(xiàn)項目整體施工成本的有效控制，還能實現(xiàn)各工程參與方的項目經(jīng)濟效益最大化。
3.1 建筑項目決策階段的管理
在建筑工程項目的管理過程中，要想保證建筑工程管理工作的有序進行，提高項目管理水平，必須將建筑經(jīng)濟作為管理工作的根本出發(fā)點。建筑工程項目的決策環(huán)節(jié)具有知識密集性的特點。項目決策工作中的投資分析，可作為項目建設(shè)成本預(yù)算的重要參考依據(jù)，將建筑工程項目整體的投資計劃作為成本預(yù)算的計算基礎(chǔ)[4]。進行技術(shù)分析時，可發(fā)現(xiàn)決策環(huán)節(jié)的管理費用占整個項目建設(shè)費用的1%左右。通常情況下，項目決策會涉及較多的工程管理項目，還會包括項目的可行性研究和項目決策建議等內(nèi)容。項目建議書的編制以項目建設(shè)的意義和市場分析等內(nèi)容為主。項目的決策工作要以工程的整體實施作為分析基礎(chǔ)，判斷項目建設(shè)是否能夠滿足新時期背景下的社會主義建設(shè)發(fā)展需求，對工程項目實施的可行性進行合理分析，對項目建設(shè)的資金情況進行客觀評價，分析資金投入和使用的合理性，并以此為基礎(chǔ)，研究確定項目經(jīng)濟管理工作的科學(xué)性和有效性。工程項目的可行性研究重點內(nèi)容是對項目建設(shè)作用的深入分析。因此，要對投資估算存在的誤差進行有針對性的管理和控制，同時還要針對現(xiàn)有的施工技術(shù)和建筑經(jīng)濟等進行合理的可行性判斷。施工技術(shù)的可行性分析有助于提升項目的經(jīng)濟效益，編制項目的經(jīng)濟管理方案要確保方案的科學(xué)性和合理性，這樣才能夠使勞務(wù)供求預(yù)算等相關(guān)工作能夠正常實施。在項目決策階段應(yīng)確定工程的具體實施方案，可將實施方案作為項目規(guī)劃的重要參考依據(jù)。決策階段形成的各項決議，對工程項目的具體施工，將產(chǎn)生較大的影響[5]。根據(jù)相關(guān)數(shù)據(jù)統(tǒng)計表明，影響程度可達到70%～80%。由此可以看出，項目決策對整體項目建設(shè)具有非常重要的影響和作用，甚至?xí)苯佑绊戫椖孔罱K的綜合收益。
3.2 建筑項目設(shè)計階段的管理
建筑工程的項目設(shè)計對工程質(zhì)量具有重要的影響作用，所以對建筑項目的設(shè)計實施有效管理具有較強的現(xiàn)實意義。有效研究表明，項目設(shè)計的成本費用，最高可占總投資費用的5%，設(shè)計人員的技術(shù)和智力因素是決定整個項目設(shè)計水平的關(guān)鍵，所以在制定設(shè)計技術(shù)人員的報酬費用時，應(yīng)充分考慮設(shè)計人員的智力投入。多數(shù)建筑工程項目設(shè)計的目的是在有效展示建筑內(nèi)部結(jié)構(gòu)關(guān)系的基礎(chǔ)上，明確工程項目的具體施工方案，所以有必要在項目實施前，組織工程技術(shù)圖紙會審，預(yù)判可能發(fā)生的工程問題，并確定有效的解決措施，建立各施工項目組的良好溝通和協(xié)作關(guān)系，保證多職能部門間的有效合作，提升設(shè)計方案的可行性和可操作性[6]。據(jù)可靠的研究分析，工程項目設(shè)計對整體建設(shè)投資的影響可達20%～30%。因此，工程項目管理者有必要對項目設(shè)計實施有針對性的管理和控制，提升設(shè)計監(jiān)管工作的有效性，充分發(fā)揮設(shè)計監(jiān)管的優(yōu)勢作用，提升項目管理水平，實現(xiàn)項目建設(shè)投資的節(jié)約與利用。
3.3 建筑項目施工階段的管理
在項目建設(shè)中，工程資金的使用對建筑項目的正常進行具有重要的影響作用。工程資金的使用主要體現(xiàn)為項目費用的結(jié)算，而項目費用多由施工合同決定，所以加強合同的管理，可以有效提升建筑經(jīng)濟管理的有效性和科學(xué)性。在項目實施前，投資部門需要結(jié)合項目實際情況和簽訂的工程合同，會同多個工程技術(shù)部門，編制工程實施計劃，各方應(yīng)對計劃內(nèi)容仔細研究并確認，最終簽訂目標責任書。項目預(yù)算部根據(jù)施工圖設(shè)計和項目合同費用要求，精確預(yù)算項目在各實施階段的造價，將造價方案做為施工過程的經(jīng)濟管理重要依據(jù)。在項目合同承包價的基礎(chǔ)上實施建筑經(jīng)濟管理，可實現(xiàn)對項目工程造價的有效控制。同時技術(shù)管理人員還需要加強日常的監(jiān)督管理力度，根據(jù)工程的實際需求不斷完善和優(yōu)化建筑經(jīng)濟管理的實施方案。在管理過程中，可以合理利用先進的管理理念和工藝技術(shù)，提高工程技術(shù)水平的同時，提升建筑經(jīng)濟管理的科學(xué)性，實現(xiàn)良好的管理效果。管理者也應(yīng)有意識地對傳統(tǒng)管理方法和管理模式進行改進或創(chuàng)新，保證工程造價控制的理想實施效果。進行建筑項目的工程款支付時，建設(shè)方要將項目投標報價作為結(jié)算的依據(jù)，結(jié)合項目實施的具體情況和工程變更簽證，計算實際工程款。在項目竣工驗收工作中，需要綜合評價工程項目的完成情況，并將其作為竣工結(jié)算的重要參考依據(jù)。以上分析表明，建筑經(jīng)濟管理水平與工程質(zhì)量之間存在密切的聯(lián)系。項目管理者在施工階段應(yīng)重視工程質(zhì)量對建筑經(jīng)濟的影響作用，提升施工操作的規(guī)范性，嚴格按照規(guī)范標準實施作業(yè)，在保證項目進度和質(zhì)量符合工程要求的基礎(chǔ)上，核驗項目的實際工程量。根據(jù)核驗結(jié)果制定項目的資金使用方案，這樣可以實現(xiàn)工程質(zhì)量與建筑經(jīng)濟的一體化管理，確保建筑經(jīng)濟的實施方案符合項目實際需求，確保項目投資能夠發(fā)揮應(yīng)有的經(jīng)濟價值，，保證工程管理工作得以正常、有序開展。
4 結(jié)語
將建筑經(jīng)濟作為研究的出發(fā)點，針對建筑工程項目的建設(shè)管理工作展開深入分析，提出建筑經(jīng)濟對整個管理工作具有重要影響作用的根本原因。針對項目建設(shè)的經(jīng)濟管理措施展開研究，提出各施工環(huán)節(jié)成本的有效控制策略，提升項目經(jīng)濟管理水平的同時，實現(xiàn)建筑企業(yè)經(jīng)濟效益的穩(wěn)步增長。
參考文獻
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[3]郭贊富.基于建筑經(jīng)濟角度的建筑工程管理要點分析[J].科技經(jīng)濟導(dǎo)刊，2019，27(30).
[4]莊小香.EPC總承包模式下建設(shè)單位經(jīng)濟管理的探討[J].中外企業(yè)家，2019(4).
[關(guān)鍵詞]建筑經(jīng)濟；建筑工程管理；建筑行業(yè)
1建筑經(jīng)濟的概念
建筑經(jīng)濟即在建筑領(lǐng)域長期發(fā)展中，對于各類建筑工程項目中各項經(jīng)濟要素進行全面預(yù)判，擬定針對性決策，做好項目建設(shè)評估工作。當前建筑經(jīng)濟管理成效對建筑工程項目活動開展具有較大影響。在建筑工程管理活動中，建筑經(jīng)濟是重要組成部分，在微觀經(jīng)濟組成中建筑經(jīng)濟是基本范疇，是建筑行業(yè)相關(guān)經(jīng)濟部門開展各項經(jīng)濟活動的基本概述，通過對建筑經(jīng)濟進行全面管理，才能為建筑行業(yè)發(fā)展提供動力。建筑企業(yè)長遠發(fā)展與建筑經(jīng)濟聯(lián)系密切，通過規(guī)范化經(jīng)濟管理能創(chuàng)造較大的經(jīng)濟效益。相關(guān)管理部門要依照項目建設(shè)基本現(xiàn)狀優(yōu)化建筑經(jīng)濟管理，對各類成本浪費問題進行控制，做好各個部門之間的組織協(xié)調(diào)與分工合作，對企業(yè)發(fā)展成本進行全面控制。
2建筑經(jīng)濟存在的問題
2.1融資不足
建筑企業(yè)與社會多個企業(yè)發(fā)展相比較，其在融資方面難度較大。因為大多數(shù)建筑工程項目施工中投入的資金量較多，施工建設(shè)工期較長，多數(shù)產(chǎn)品整體造價較高。部分項目建設(shè)規(guī)模逐步擴大基礎(chǔ)上，要消耗較多資金，部分建筑企業(yè)會尋求金融機構(gòu)貸款。隨著建設(shè)規(guī)模不斷擴大，項目建設(shè)資金需求量更高，重復(fù)性向銀行進行借貸，會產(chǎn)生資金惡性循環(huán)。加上國家對建筑企業(yè)擬定了各項調(diào)控政策，導(dǎo)致融資難度增大。銀行針對建筑企業(yè)借貸也擬定了更高的控制力度，導(dǎo)致建筑項目供應(yīng)資金不能得到游有效保障。
2.2預(yù)付合同制造成資金嚴重短缺
在建筑企業(yè)發(fā)展中，為了對銀行貸款相關(guān)問題進行控制，部分企業(yè)實施預(yù)付款模式。此類形式就是從項目施工建設(shè)活動預(yù)付階段一直到項目竣工環(huán)節(jié)，項目投資估算值超出了項目整體建設(shè)造價。在項目建設(shè)規(guī)模擴大背景下，將會誘發(fā)項目建設(shè)超出造價的問題，較大的預(yù)付金額導(dǎo)致企業(yè)發(fā)展面對的壓力值較大。
2.3盲目擴大企業(yè)生產(chǎn)規(guī)模
近年來我國社會經(jīng)濟整體發(fā)展速度較快，受到固定資產(chǎn)投資建設(shè)模式影響，部分建筑企業(yè)發(fā)展難以適應(yīng)社會基本發(fā)展要求。因此要基于固定資產(chǎn)投資建設(shè)，全面擴大建設(shè)規(guī)模以及建設(shè)速度適應(yīng)社會整體發(fā)展速度。所以，在部分建筑企業(yè)經(jīng)濟現(xiàn)狀不容樂觀前提下，采取大規(guī)模流程建設(shè)，未能依照項目建設(shè)之前的計劃進行施工，到項目建設(shè)后期將會導(dǎo)致項目建設(shè)資金問題逐步擴大。
2.4資金調(diào)控力度不夠
當前我國諸多建筑企業(yè)生產(chǎn)發(fā)展中，在施工過程中大多都是選取粗放式管理模式，針對項目建設(shè)資金正常情況下不會設(shè)定規(guī)范性計劃，對項目建設(shè)各個環(huán)節(jié)資金應(yīng)用不能采取統(tǒng)籌安排措施，致使項目建設(shè)資金難以穩(wěn)定流轉(zhuǎn)，對項目建設(shè)活動開展具有較大負面影響。此類粗放式管理模式不能及時對項目建設(shè)資金進行回收，對項目建設(shè)活動穩(wěn)定進行較大影響。其次，從事資金管理的相關(guān)技術(shù)人員，綜合素質(zhì)較低，對建設(shè)資金缺乏優(yōu)化配置意識，對資金未能合理應(yīng)用，會誘發(fā)資金浪費問題。
3從建筑經(jīng)濟角度對建筑工程建設(shè)管理提出的建議
3.1建設(shè)項目決策階段
建筑工程項目決策階段中，知識密集型是突出特點。在此環(huán)節(jié)中，項目投資分析費用、建筑市場發(fā)展調(diào)查費等是項目建設(shè)主要成本投入。從建筑工程整體發(fā)展成本中能得出，決策階段占據(jù)項目建設(shè)費用的1%左右。正常情況下，決策階段主要有項目建議階段、可行性階段、可行性研究階段。在項目建議書中明確提出了項目建設(shè)重要意義、市場分析、資源應(yīng)用分析、投資分析、資金籌集分析等。決策階段就是從宏觀層面上對項目建設(shè)進行系統(tǒng)化分析，判定項目建設(shè)是否能滿足社會可持續(xù)發(fā)展要求。對項目建設(shè)中各類資源投入情況、項目建設(shè)完整性進查驗。在初步可行性研究中，此環(huán)節(jié)重點就是對項目建設(shè)重要作用進行分析，在此環(huán)節(jié)要對投資估算誤差進行控制。在精細化可行性研究中，要對項目施工技術(shù)、建設(shè)經(jīng)濟等方面的可行性與規(guī)范性進行判定，以此來獲取社會各界認可。在技術(shù)應(yīng)用方面可行性就是為項目建設(shè)經(jīng)濟成效的提升奠定基礎(chǔ)性保障。在經(jīng)濟方案設(shè)定中其合理性主要是關(guān)乎到勞務(wù)供求預(yù)算、營銷渠道、項目建設(shè)組織架構(gòu)、進度方案、生產(chǎn)能力等，還要擬定規(guī)范化資金應(yīng)用方案。項目建設(shè)決策結(jié)果是項目決策階段中的最終結(jié)論，也是對項目實施方案、建設(shè)投入組成進行全面規(guī)劃的重要參照要素。在此環(huán)節(jié)中，項目實際產(chǎn)出對項目整體建設(shè)投資影響較大，其中估計產(chǎn)出對項目使用功能產(chǎn)生的影響主要是在70%至80%。從此項數(shù)據(jù)中能得出，項目決策階段對項目建設(shè)竣工的綜合效益影響較大[1]。
3.2建設(shè)項目設(shè)計階段
在大多數(shù)項目建設(shè)中設(shè)計環(huán)節(jié)投資費用占到項目總投資九成，項目設(shè)計環(huán)節(jié)中技術(shù)要素與智力要素較為突出。在此環(huán)節(jié)中要融入設(shè)計人員基本報酬，還要對各類關(guān)鍵性要素合理配置，將經(jīng)驗數(shù)據(jù)控制在規(guī)定范圍內(nèi)。諸多建筑工程項目設(shè)計環(huán)節(jié)最終結(jié)論大多都是基于圖紙形式進行展示，所以當前相關(guān)管理部門與技術(shù)人員要強化施工圖紙會審，將設(shè)計方案與施工現(xiàn)狀進行對比，強化多部門溝通協(xié)作，提升設(shè)計方案可行性。在設(shè)計環(huán)節(jié)中項目具體施工方案、建設(shè)成效大致都具有確定性，此環(huán)節(jié)產(chǎn)出對項目建設(shè)投資影響能達到20%至30%，所以當前要對項目設(shè)計環(huán)節(jié)規(guī)范化控制，強化設(shè)計監(jiān)管，提升項目建設(shè)性能，節(jié)約項目建設(shè)投資。
3.3建設(shè)項目施工階段
在建筑工程項目施工過程中資金以及勞動雙重屬性能集中展示，此環(huán)節(jié)中建設(shè)主要是包括施工人員勞動報酬、施工環(huán)節(jié)耗費的資金成本，其中建筑施工要素資金投入所占比重較大，對項目建設(shè)投資影響較大。在項目施工過程中，投資部門要全面分析項目多個參與方承包合同，對承包合同價消耗費用進行全面監(jiān)控。依照項目施工圖紙進行全面預(yù)算，整合項目合同承包價，對此階段進行控制。當前要想全面提升施工環(huán)節(jié)投資掌控效率，相關(guān)技術(shù)人員要優(yōu)化日常監(jiān)管控制工作，學(xué)習(xí)更多全新的施工技術(shù)與工藝。管理部門要對原有的管理方法以及管理模式進行分析，提升施工階段投資控制成效。建筑施工過程中，項目投資活動開展要依照施工部門投標報價以及發(fā)包人在合同簽訂中產(chǎn)生的合同價開展各項操作。項目竣工驗收中主要錄入試運行效果評價、竣工結(jié)算等操作，是項目施工過程中最后控制內(nèi)容。其次，相關(guān)管理部門要做好規(guī)范化審核操作，依照項目施工各個環(huán)節(jié)基本現(xiàn)狀對合同規(guī)定中的各項內(nèi)容進行審核，對項目基本結(jié)算現(xiàn)狀進行整體分析，再對工程量進行多次驗算，整合最終驗算結(jié)果之后落實簽證工作。結(jié)合項目建設(shè)基本需求開展規(guī)范化投資，對項目建設(shè)投資成果進行綜合審查與評定，為后續(xù)操作奠定基礎(chǔ)。
4結(jié)語
