發(fā)布時(shí)間：2023-05-24 16:33:39
序言：寫作是分享個(gè)人見解和探索未知領(lǐng)域的橋梁，我們?yōu)槟x了8篇的企業(yè)經(jīng)濟(jì)責(zé)任制樣本，期待這些樣本能夠?yàn)槟峁┴S富的參考和啟發(fā)，請(qǐng)盡情閱讀。
關(guān)鍵詞：經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核 績效考核 人性假設(shè) 合理整合 創(chuàng)新實(shí)踐
經(jīng)濟(jì)體制改革把企業(yè)推向市場(chǎng)，競(jìng)爭(zhēng)加劇了企業(yè)興亡代謝推動(dòng)著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，同時(shí)也促使企業(yè)內(nèi)部管理的不斷創(chuàng)新。就企業(yè)內(nèi)部考核制度而言，由計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)代的經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核，向企業(yè)內(nèi)部績效考核轉(zhuǎn)化。許多企業(yè)通過推進(jìn)績效管理，充分調(diào)動(dòng)了廣大干部員工的積極性和創(chuàng)造性，使企業(yè)增加了新的收益，也大大強(qiáng)化了企業(yè)內(nèi)部管理，體現(xiàn)了企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中旺盛的生命力。然而，也有許多企業(yè)推行績效考核沒有得到預(yù)期的效果，導(dǎo)致企業(yè)管理走下坡路。
究其原因一是：社會(huì)環(huán)境和人們思想意識(shí)的影響。改革開放使人的思想意識(shí)也發(fā)生了巨大的變化，諸如襟懷坦白、公正不阿、大公無私、克己奉公此類思想觀念淡化。另一方面企業(yè)精神、文化建設(shè)得不到加強(qiáng)，使人的素質(zhì)參差不齊，員工信仰和志向不統(tǒng)一。滋生了一些投機(jī)取巧、見風(fēng)使舵、自私自利、阿諛奉承的思想意識(shí)。在這樣的思想氛圍下，推行企業(yè)績效考核，其結(jié)果只能是“負(fù)給力”。二是：傳統(tǒng)的管理觀念影響。計(jì)劃經(jīng)濟(jì)幾十年的經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，推動(dòng)著企業(yè)和社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，也影響了一代人的思想觀念。企業(yè)干部員工思想上責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合、經(jīng)濟(jì)與責(zé)任掛鉤、以數(shù)據(jù)說話、體現(xiàn)多勞多得的經(jīng)濟(jì)責(zé)任考核制度已經(jīng)根深蒂固。傳統(tǒng)的管理思想意識(shí)影響了人們對(duì)績效考核制度理解和接受。認(rèn)為績效考核相對(duì)缺乏實(shí)際指標(biāo)，受人的主觀因素影響。在經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核的基礎(chǔ)上推行績效考核是多此一舉、適得其反。三是：企業(yè)在用人上任人唯親，考核績效沒有真正作為員工調(diào)崗、薪酬待遇、獎(jiǎng)金分配的依據(jù)，最終導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部組織考核失敗。
績效考核與經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核都是企業(yè)內(nèi)部不可缺的管理制度，目的都可以對(duì)企業(yè)干部、員工工作質(zhì)量、績效進(jìn)行客觀實(shí)際的作出組織評(píng)價(jià)，為組織內(nèi)部人事任用、薪酬調(diào)整、獎(jiǎng)金分配提供客觀事實(shí)依據(jù)，從而最大程度激發(fā)干部員工的積極性和創(chuàng)造性的管理制度。績效考核與經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核不同的是，績效考核更系統(tǒng)宏觀，更注重以人為本。經(jīng)濟(jì)責(zé)任制則重指標(biāo)實(shí)現(xiàn)結(jié)果，相對(duì)績效考核重控制輕管理。
筆者認(rèn)為企業(yè)推行內(nèi)部考核解決上述存在問題，首先必須建立具有良好思想道德品質(zhì)的群眾基礎(chǔ)，建立高度統(tǒng)一的企業(yè)文化，才能保證績效考核結(jié)果的客觀真實(shí)性、考核結(jié)果才能作為組織內(nèi)部人事任用、薪酬調(diào)整、獎(jiǎng)金分配的客觀事實(shí)依據(jù)，才能真正激勵(lì)廣大干部員工積極性和創(chuàng)造性。廣大干部員工良好的思想道德品質(zhì)、高度統(tǒng)一的企業(yè)文化是企業(yè)有效推行內(nèi)部考核的靈魂。
其次，企業(yè)考核制度要依據(jù)制度本身不同的管理指導(dǎo)思想，結(jié)合客觀存在的企業(yè)內(nèi)部不同群體來落實(shí)考核，最大限度地發(fā)揮企業(yè)內(nèi)部考核制度的效能?？冃Э己斯芾碇笇?dǎo)思想是美國管理學(xué)思想家麥格雷戈《企業(yè)的人性面》中提出的人性假設(shè)與管理方式理論中的“人性善” ―Y理論。認(rèn)為人們有積極的工作源動(dòng)力，他們不厭惡工作，激勵(lì)在需求的每一個(gè)層次上都能起到作用?？冃Э己嗽谛问缴习凑諞Q策層、管理層、操作層次來劃分，圍繞企業(yè)總體目標(biāo)分解每層次所從事的具體工作和目標(biāo)。在一定的階段對(duì)其各層的績效通過統(tǒng)一的方法進(jìn)行自評(píng)、互評(píng)、上下測(cè)評(píng)來評(píng)定組織內(nèi)部某人和部門的績效。關(guān)注的是組織指標(biāo)和個(gè)人的績效、努力程度和工作態(tài)度，顧客滿意度、協(xié)作、服務(wù)、創(chuàng)新等指標(biāo)（軟指標(biāo)較多）。特點(diǎn)是系統(tǒng)性、主觀性、可變性較強(qiáng)，側(cè)重工作過程的考察。企業(yè)干部、管理群體往往個(gè)人需求和愿景實(shí)現(xiàn)程度相比一線員工高，他們的積極性和創(chuàng)造性普遍比一線員工強(qiáng)，屬“人性善”群體。根據(jù)他們?nèi)诵在呄颉⒐ぷ餍再|(zhì)以及指標(biāo)體系分析，采用績效考核從制度本身指導(dǎo)思想上和考核形式上更切合。
經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核指導(dǎo)思想則是麥格雷戈《企業(yè)的人性面》中提出的人性假設(shè)與管理方式理論中的“人性惡” ―Y理論：認(rèn)為人本性懶惰，厭惡工作，激勵(lì)最有效的只能是在人的經(jīng)濟(jì)需求和安全上起作用。經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核是圍繞企業(yè)總體目標(biāo)，按照各部門在完成總體目標(biāo)過程中的職能采用“包、保、核”的方式，確定其部門的工作、質(zhì)量、技術(shù)指標(biāo)及相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)責(zé)任，在一定階段對(duì)照指標(biāo)進(jìn)行考核。指標(biāo)關(guān)注的是個(gè)人和組織的產(chǎn)量、質(zhì)量、消耗、銷量等經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)（硬指標(biāo)較多）。特點(diǎn)是專業(yè)性、客觀性、指標(biāo)性較強(qiáng)，側(cè)重工作結(jié)果考核。一線員工往往認(rèn)為自己在企業(yè)需求和愿景難以實(shí)現(xiàn)，相對(duì)消極被動(dòng)，屬“人性惡”群體。他們的工作性質(zhì)是執(zhí)行既定的工藝生產(chǎn)過程，控制實(shí)現(xiàn)核定成本、質(zhì)量、產(chǎn)量等指標(biāo)，追求更高的經(jīng)濟(jì)收入。根據(jù)一線員工人性趨向、工作性質(zhì)以及指標(biāo)體系分析，采用經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核從制度本身指導(dǎo)思想上和考核形式上更能激發(fā)他們的積極性和創(chuàng)造性。
再次，積極開展培訓(xùn)教育，對(duì)干部管理群體實(shí)施績效考核，做一線員工履行考核的榜樣。一方面要使干部管理群體首先轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的觀念理解接受績效考核的優(yōu)勢(shì)和目的，另一方面通過培訓(xùn)讓干部管理群體掌握績效考核這系統(tǒng)工作的方法和措施，認(rèn)識(shí)自己職責(zé)任務(wù)以及與目標(biāo)的績效關(guān)系。對(duì)生產(chǎn)部門、一線員工實(shí)施經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核，要加強(qiáng)溝通、反饋意識(shí)，加強(qiáng)過程控制方面的培訓(xùn)教育。通過培訓(xùn)教育使全體員工認(rèn)識(shí)不同考核制度的優(yōu)勢(shì)和相對(duì)不足，明確互補(bǔ)途徑。使全體干部員工逐步轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)觀念。
做好兩種制度的合理整合。企業(yè)任何一項(xiàng)創(chuàng)新，都需要適度考慮平衡。特別是管理制度的創(chuàng)新，關(guān)系到企業(yè)每個(gè)干部員工以及企業(yè)利益，干部員工是制度落實(shí)的主體。不但要求人的主觀上要有統(tǒng)一的認(rèn)識(shí)，在制度形式上也要切實(shí)可行。經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核歷經(jīng)幾十年有它的現(xiàn)實(shí)意義，無論是在人們的思想意識(shí)還是在實(shí)際管理工作中絕不能徹底毀滅，更需要的是在逐步繼承的去建立一項(xiàng)新的制度實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)變。績效考核制度根植于傳統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)責(zé)制度，相比經(jīng)濟(jì)責(zé)任制更宏觀系統(tǒng)，注重以人為本，重視員工的發(fā)展，在組織目標(biāo)完成的同時(shí)實(shí)現(xiàn)員工個(gè)人價(jià)值和職業(yè)規(guī)劃，更好的解決多元目標(biāo)問題，使員工、團(tuán)隊(duì)和企業(yè)目標(biāo)一致，落實(shí)得好是員工和企業(yè)“雙贏”的強(qiáng)效制度。
按照不同的職能群體分別落實(shí)績效考核與經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核實(shí)現(xiàn)合理整合，在職能科室要做好崗位優(yōu)化工作。對(duì)職能科室要建立崗位述職機(jī)制，企業(yè)內(nèi)部各個(gè)職能科室通過崗位述職進(jìn)一步明確部門職責(zé)目標(biāo)任務(wù)，解決因人設(shè)崗、人浮于事現(xiàn)象，明晰崗位職責(zé)、任務(wù)目標(biāo)，做到逐級(jí)分解建立層級(jí)明確的績效責(zé)任和考核關(guān)系。
豐富績效指標(biāo)，特別需要加強(qiáng)績效考核硬性指標(biāo)的制訂，結(jié)合分解工作目標(biāo)統(tǒng)計(jì)歷史數(shù)據(jù)測(cè)算平均先進(jìn)指標(biāo)。諸如完成工作及時(shí)性、服務(wù)到位性、工作完成率、工作無效率等都可以運(yùn)用科學(xué)的統(tǒng)計(jì)方法用數(shù)據(jù)來衡量。績效考核在指標(biāo)制訂上要借鑒經(jīng)濟(jì)責(zé)任制形式，盡量采取量化指標(biāo)，盡可能通過指標(biāo)反應(yīng)優(yōu)、良、中、差，有利于克服主觀因素影響績效考核結(jié)果。對(duì)經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核要加強(qiáng)指標(biāo)偏差原因分析、過程控制、措施方法溝通等指導(dǎo)管理性工作，借鑒績效考核中的反饋、公布、溝通方式加強(qiáng)精神激勵(lì)。對(duì)經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核而言，要加強(qiáng)服務(wù)，以人為本的管理觀念，避免員工逆反心理，與員工建立共同目標(biāo)責(zé)任體系，逐步使經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核從重結(jié)果轉(zhuǎn)化到重過程控制方面來。通過績效考核完善指標(biāo)，經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核加強(qiáng)指標(biāo)偏差原因分析反饋、過程控制、措施方法溝通及加強(qiáng)以人為本的指導(dǎo)思想來實(shí)現(xiàn)兩種考核制度的優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)。
綜合上述企業(yè)有良好的群眾基礎(chǔ)，使考核建立公正、奉公、求實(shí)的群眾基礎(chǔ)上，取得廣大干部員工的支持和信任。并通過企業(yè)內(nèi)部客觀存在的不同的群體分別采取不同管理指導(dǎo)思想的績效考核和經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核制度，更有利于兩種考核制度的有機(jī)結(jié)合。使廣大干部員工在兩種不同制度的對(duì)比實(shí)踐中轉(zhuǎn)變觀念，同時(shí)實(shí)現(xiàn)績效考核與經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核制度優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)。使企業(yè)內(nèi)部考核實(shí)現(xiàn)不斷創(chuàng)新、實(shí)踐、再創(chuàng)新、再實(shí)踐的循環(huán)，從而不斷完善。真正使內(nèi)部考核成為企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)和發(fā)展的動(dòng)力源泉。
參考文獻(xiàn)：
[1]作者邱志兵.國有企業(yè)中的績效管理與經(jīng)濟(jì)責(zé)任制研究.山東.經(jīng)濟(jì)生活文摘.2012（8）
[2]作者鄧振偉.淺談績效管理與經(jīng)濟(jì)責(zé)任制的統(tǒng)一.《現(xiàn)代企業(yè)教育》.2008年.第13期
關(guān)鍵詞：經(jīng)營責(zé)任目標(biāo) 經(jīng)營指標(biāo) 管理指標(biāo) 考核
一、商業(yè)企業(yè)集團(tuán)進(jìn)行經(jīng)營責(zé)任目標(biāo)考核控制的指標(biāo)及內(nèi)容
在每年的第四季度，各企業(yè)經(jīng)營者應(yīng)該按照集團(tuán)相關(guān)規(guī)定和企業(yè)發(fā)展及經(jīng)營狀況，提出下一年度擬完成的經(jīng)營責(zé)任目標(biāo)建議值。集團(tuán)應(yīng)根據(jù)整體戰(zhàn)略目標(biāo)，結(jié)合各企業(yè)提出的經(jīng)營目標(biāo)建議值，通盤考慮，綜合權(quán)衡，制定各下屬企業(yè)的經(jīng)營責(zé)任目標(biāo)，由集團(tuán)董事長與各企業(yè)職業(yè)經(jīng)理人以簽訂經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任書的形式下達(dá)，作為對(duì)企業(yè)經(jīng)營者經(jīng)營業(yè)績考核的依據(jù)，做到結(jié)果考核與過程評(píng)價(jià)相結(jié)合，考核結(jié)果與獎(jiǎng)懲掛鉤。經(jīng)營目標(biāo)考核控制工作需要集團(tuán)內(nèi)部各職能部門分工協(xié)作，通力配合。一般來說，財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)經(jīng)營責(zé)任目標(biāo)的下達(dá)及跟進(jìn)監(jiān)督，內(nèi)部審計(jì)部門負(fù)責(zé)進(jìn)行年終考核，人力資源部門負(fù)責(zé)考核結(jié)果的運(yùn)用。
（一）經(jīng)營指標(biāo)。集團(tuán)對(duì)各下屬企業(yè)經(jīng)營責(zé)任目標(biāo)考核的經(jīng)營指標(biāo)包括營業(yè)額（含稅）、考核利潤、毛利率、銷售費(fèi)用率以及報(bào)表利潤等。
1.營業(yè)額（含稅）。營業(yè)額是指各企業(yè)考核期內(nèi)實(shí)現(xiàn)的營業(yè)收入，主要包括含稅主營業(yè)務(wù)收入、其他業(yè)務(wù)收入、代扣稅收入、代收款收入、會(huì)員積分折現(xiàn)收入等。
2.考核利潤?？己死麧櫴菫榱烁玫乜己似髽I(yè)經(jīng)營者的業(yè)績，出于經(jīng)營管理的需要，考慮增加利潤金額、減少利潤金額之后的稅前利潤?？己死麧?經(jīng)核定后的報(bào)表利潤+增加利潤金額+減少利潤金額。
（1）經(jīng)核定后的報(bào)表利潤。各企業(yè)的報(bào)表利潤是根據(jù)企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則核算得出的，其實(shí)際核算口徑不一定與集團(tuán)的目標(biāo)口徑一致，因此對(duì)經(jīng)營者經(jīng)營責(zé)任目標(biāo)的考核不能直接依據(jù)報(bào)表利潤，應(yīng)該根據(jù)集團(tuán)下達(dá)指標(biāo)的口徑進(jìn)行調(diào)整，以調(diào)整后的報(bào)表利潤作為考核依據(jù)。
（2）增加考核利潤的因素。以商業(yè)零售企業(yè)為例，增加考核利潤的因素可以包括：集團(tuán)分?jǐn)偟礁髁闶坶T店的各項(xiàng)費(fèi)用（如利息費(fèi)用、管理費(fèi)用等）；總部為各門店代收的各項(xiàng)費(fèi)用；其他因素，如會(huì)員積分返利分?jǐn)?、貴賓卡大客戶贈(zèng)禮等。
（3）減少考核利潤的因素。以商業(yè)零售企業(yè)為例，減少考核利潤的因素有很多，集團(tuán)可以根據(jù)實(shí)際情況來確定。例如，對(duì)于庫存商品，可以根據(jù)其特點(diǎn)，分門別類地確定預(yù)提庫存損失的時(shí)間段和比例。一般商品，存放3-6個(gè)月（含6個(gè)月），庫存商品預(yù)提損失15%；存放6-12個(gè)月（含12個(gè)月），庫存商品預(yù)提損失50%；存放12個(gè)月以上，庫存商品預(yù)提損失100%。大家電，存放6個(gè)月以內(nèi)（含6個(gè)月），庫存不預(yù)提損失；6-12個(gè)月（含12個(gè)月），庫存商品預(yù)提損失15%；存放12-18個(gè)月（含18個(gè)月），庫存商品預(yù)提損失50%；存放18個(gè)月以上，庫存商品預(yù)提損失100%。對(duì)于應(yīng)收賬款，應(yīng)該進(jìn)行賬齡分析，根據(jù)賬齡計(jì)提壞賬準(zhǔn)備，作為減少考核利潤的因素，促使各門店重視應(yīng)收賬款的回收工作，及時(shí)回收應(yīng)收賬款，降低壞賬風(fēng)險(xiǎn)。其他因素，如各零售門店向集團(tuán)的借款利息費(fèi)用、使用集團(tuán)的固定資產(chǎn)的折舊費(fèi)用等，都應(yīng)該作為減少考核利潤的因素。
3.銷售費(fèi)用率。銷售費(fèi)用率是企業(yè)當(dāng)期實(shí)際銷售費(fèi)用與營業(yè)收入的比率。將銷售費(fèi)用率作為經(jīng)營指標(biāo)之一，是因?yàn)樯虡I(yè)企業(yè)銷售費(fèi)用是一項(xiàng)重要的現(xiàn)金流出。為了更好地刺激消費(fèi)者的購買行為，企業(yè)會(huì)采取各種促銷活動(dòng)，包括：消費(fèi)者促銷（如樣品免費(fèi)試用、優(yōu)惠券、現(xiàn)金折款、價(jià)格折讓、贈(zèng)品、獎(jiǎng)金等）；交易促銷（如購買折讓、廣告和陳列折讓、促銷資金和經(jīng)銷商銷售競(jìng)賽等）；銷售人員促銷（如銷售獎(jiǎng)金、競(jìng)賽等）。在銷售額一定的情況下，銷售費(fèi)用率越低，企業(yè)的效益就越好。受到各種隨機(jī)因素的影響，該比率會(huì)出現(xiàn)波動(dòng)，一般允許有適當(dāng)?shù)钠?。但是如果波?dòng)超出偏差范圍，就應(yīng)該引起注意，及早采取措施，控制費(fèi)用上漲。
4.毛利率。毛利率是指毛利與營業(yè)收入的比值，毛利是指營業(yè)收入扣除營業(yè)成本之后的差額。營業(yè)收入應(yīng)該包括不含稅的主營業(yè)務(wù)收入和其他業(yè)務(wù)收入。通過集團(tuán)內(nèi)各企業(yè)的毛利率變動(dòng)情況，來評(píng)價(jià)其主營業(yè)務(wù)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力、企業(yè)的品牌效應(yīng)、成本的控制水平等。
5.貴賓卡銷售。貴賓卡銷售已經(jīng)成為企業(yè)集團(tuán)重要的銷售收入來源。2011年5月，中國人民銀行等七部門聯(lián)合下發(fā)《關(guān)于規(guī)范商業(yè)預(yù)付卡管理的意見》，提出建立商業(yè)預(yù)付卡購卡實(shí)名登記制度，實(shí)施商業(yè)預(yù)付卡非現(xiàn)金購卡制度，實(shí)行商業(yè)預(yù)付卡限額發(fā)行制度。企業(yè)應(yīng)在嚴(yán)格遵守以上意見的基礎(chǔ)上，制定切實(shí)可行的措施，拓寬貴賓卡的銷售渠道，增加銷售收入來源。
（二）管理指標(biāo)。管理指標(biāo)包括人事管理、安全管理、貴賓卡管理、促銷管理、營運(yùn)管理等五項(xiàng)指標(biāo)，每項(xiàng)指標(biāo)都要制定考評(píng)細(xì)則，由總部相應(yīng)的職能部門負(fù)責(zé)考評(píng)，將考評(píng)結(jié)果納入考評(píng)體系。
二、商業(yè)企業(yè)集團(tuán)經(jīng)營責(zé)任目標(biāo)考核指標(biāo)的計(jì)分與指標(biāo)修正
（一）年度經(jīng)營責(zé)任目標(biāo)的綜合計(jì)分。年度經(jīng)營責(zé)任目標(biāo)的綜合得分由經(jīng)營指標(biāo)和管理指標(biāo)乘以各自所占的權(quán)重之后相加得出。一般來講，經(jīng)營指標(biāo)所占權(quán)重應(yīng)超過50%。如：年度經(jīng)營責(zé)任目標(biāo)綜合得分=經(jīng)營目標(biāo)得分×75%+管理指標(biāo)得分×25%。
1.經(jīng)營指標(biāo)的計(jì)分。經(jīng)營指標(biāo)得分=（營業(yè)額指標(biāo)得分+考核利潤指標(biāo)得分+銷售費(fèi)用率指標(biāo)得分+毛利率指標(biāo)得分+貴賓卡銷售指標(biāo)得分）×經(jīng)營指標(biāo)調(diào)整系數(shù)。經(jīng)營指標(biāo)調(diào)整系數(shù)是根據(jù)企業(yè)總體目標(biāo)的完成情況，分析確定當(dāng)年的調(diào)整系數(shù)得出的，其取值范圍一般在1-1.2之間。
經(jīng)營指標(biāo)的得分一般實(shí)行百分制，包括五項(xiàng)指標(biāo)，這五項(xiàng)指標(biāo)的權(quán)重由企業(yè)根據(jù)實(shí)際情況設(shè)定。對(duì)于營業(yè)額、考核利潤和毛利率這三項(xiàng)指標(biāo)，分別設(shè)定一個(gè)基本分值，可以包括目標(biāo)完成情況基本分和同比完成情況基本分，其中目標(biāo)完成基本分所占的比重要大一些。根據(jù)指標(biāo)完成情況，在基本分的基礎(chǔ)上進(jìn)行加分或減分。對(duì)于少數(shù)沒有可比口徑的企業(yè)，按其他企業(yè)本項(xiàng)指標(biāo)的平均得分計(jì)分。對(duì)于銷售費(fèi)用率，可以設(shè)置一個(gè)基本分值，實(shí)際完成低于該目標(biāo)值加分，高于該目標(biāo)值則減分。對(duì)于貴賓卡銷售，也是設(shè)定一個(gè)基本分值，根據(jù)實(shí)際完成情況在基本分值的基礎(chǔ)上加分或減分。對(duì)于少數(shù)沒有貴賓卡銷售業(yè)務(wù)的單位，按其他單位本項(xiàng)指標(biāo)平均得分計(jì)分。
2.管理指標(biāo)計(jì)分。管理指標(biāo)得分=人事管理指標(biāo)得分+安全管理指標(biāo)得分+貴賓卡管理指標(biāo)得分+促銷管理指標(biāo)得分+營運(yùn)管理指標(biāo)得分。管理指標(biāo)基本分值也設(shè)定為百分制，各指標(biāo)所占權(quán)重由企業(yè)根據(jù)實(shí)際情況確定，總部各職能部門分別制定具體量化標(biāo)準(zhǔn)和考核細(xì)則。
（二）考核指標(biāo)的修正?？己酥笜?biāo)、權(quán)重以及考核指標(biāo)目標(biāo)值一經(jīng)確定，原則上不得更改。如被考核企業(yè)內(nèi)外部經(jīng)營環(huán)境發(fā)生重大變化，致使考核目標(biāo)不再適用，被考核企業(yè)可提出修正考核內(nèi)容的申請(qǐng)，財(cái)務(wù)部門組織相關(guān)部門進(jìn)行討論研究并提交集團(tuán)批準(zhǔn)后實(shí)施。
三、考核結(jié)果的運(yùn)用
經(jīng)營責(zé)任目標(biāo)下達(dá)之后，企業(yè)每月將經(jīng)營目標(biāo)完成情況以表格形式上報(bào)總部財(cái)務(wù)部門?？偛繉?duì)各單位經(jīng)營責(zé)任完成情況進(jìn)行動(dòng)態(tài)跟蹤和考核，包括日?？己撕湍杲K考核。日?？己艘话阌筛髌髽I(yè)自行進(jìn)行考核，總部根據(jù)需要安排臨時(shí)實(shí)地考核；年終考核一般由財(cái)務(wù)部門會(huì)同審計(jì)內(nèi)控部門、人力資源部門等成立考核小組，對(duì)各項(xiàng)指標(biāo)的完成情況進(jìn)行全面考核和評(píng)價(jià)，并將考核結(jié)果報(bào)送總部，總部根據(jù)考核結(jié)果組織總經(jīng)理年薪的測(cè)算、發(fā)放以及績效獎(jiǎng)懲等工作。
（一）企業(yè)經(jīng)營者年薪的測(cè)算與發(fā)放。企業(yè)經(jīng)營者實(shí)行年薪制，被考核企業(yè)經(jīng)營者的責(zé)任目標(biāo)完成情況得分與企業(yè)經(jīng)營者當(dāng)年年薪掛鉤，其年薪由崗位工資、效益工資和特別效益獎(jiǎng)三部分構(gòu)成。具體年薪標(biāo)準(zhǔn)及其組成根據(jù)人力資源部制定的有關(guān)文件執(zhí)行。
企業(yè)經(jīng)營者應(yīng)發(fā)年薪=年度綜合業(yè)績考核系數(shù)×標(biāo)準(zhǔn)效益工資×掛鉤比例+標(biāo)準(zhǔn)效益工資×（1-掛鉤比例）+崗位工資+特別效益獎(jiǎng)
如果同時(shí)擔(dān)任兩個(gè)或兩個(gè)以上企業(yè)經(jīng)營者的，其基本年薪按類別高的企業(yè)執(zhí)行，效益年薪按平均考核得分計(jì)算。另外，企業(yè)經(jīng)營者可以按照規(guī)定在所在單位領(lǐng)取相關(guān)福利類支出和有關(guān)補(bǔ)貼，但違反規(guī)定領(lǐng)取或超標(biāo)準(zhǔn)領(lǐng)取的，在年薪兌現(xiàn)時(shí)應(yīng)予以扣除。
（二）企業(yè)年度評(píng)優(yōu)。年度評(píng)優(yōu)時(shí)，根據(jù)考核結(jié)果，可以將企業(yè)劃分為ABC三級(jí)，其中A級(jí)占30%，B級(jí)占50%，C級(jí)占20%?？梢源_定A級(jí)為先進(jìn)單位，C級(jí)為落后單位。優(yōu)秀單位直接納入評(píng)優(yōu)名單，落后單位不再享有評(píng)優(yōu)的資格。對(duì)于優(yōu)秀單位，年終由總部給予嘉獎(jiǎng)。
（三）企業(yè)經(jīng)營者職級(jí)晉升。集團(tuán)可以根據(jù)考核結(jié)果，優(yōu)化人力資源配置，對(duì)于考核結(jié)果優(yōu)秀的企業(yè)，其結(jié)果可以作為企業(yè)經(jīng)營者職級(jí)晉升的重要依據(jù)之一。在考核結(jié)果排名中處于末位的企業(yè)經(jīng)營者，由總部進(jìn)行誡勉談話，并依據(jù)不同情況采取不同的處理方式。對(duì)于屬不可抗力原因造成考核結(jié)果不佳的，企業(yè)可以提交報(bào)告，總部進(jìn)行調(diào)研，由總部綜合考量后確定處理方式。
（四）為被考核人培訓(xùn)提供參考依據(jù)。根據(jù)考核結(jié)果，可以發(fā)現(xiàn)被考核人與企業(yè)要求的差距，促使企業(yè)內(nèi)部有關(guān)部門有針對(duì)性地制定其發(fā)展計(jì)劃和培訓(xùn)計(jì)劃，從而提高培訓(xùn)的有效性，最終為企業(yè)管理水平的提高奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。X
關(guān)鍵詞：環(huán)境責(zé)任；企業(yè)績效評(píng)價(jià)；環(huán)境評(píng)價(jià)指標(biāo)
中圖分類號(hào)：F27 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A
收錄日期：2013年4月8日
一、引言
目前，我國的環(huán)境污染嚴(yán)重，環(huán)境問題局部雖有所改善，得到控制，但總體還在惡化，環(huán)境形勢(shì)十分嚴(yán)峻，前景令人擔(dān)憂。隨著我國經(jīng)濟(jì)的迅猛發(fā)展，經(jīng)濟(jì)建設(shè)和環(huán)境保護(hù)的矛盾也日益突出，在可持續(xù)發(fā)展成為國際發(fā)展趨勢(shì)的形勢(shì)下，經(jīng)濟(jì)的發(fā)展已經(jīng)不能再忽視對(duì)環(huán)境的影響和破壞，企業(yè)的戰(zhàn)略與經(jīng)營決策必須考慮環(huán)境因素。因此，我們應(yīng)該建立一套以環(huán)境責(zé)任為導(dǎo)向的適應(yīng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢(shì)、科學(xué)有效的績效評(píng)價(jià)系統(tǒng)，這不僅能公正衡量企業(yè)的經(jīng)營績效，而且也有利于整個(gè)社會(huì)資源的有效合理配置與和諧發(fā)展。
二、企業(yè)環(huán)境責(zé)任概念界定
關(guān)于企業(yè)環(huán)境責(zé)任的概念國內(nèi)外諸多學(xué)者都有各自不同定義，其中比較有代表性的有：我國學(xué)者袁家方認(rèn)為，所謂企業(yè)的環(huán)境責(zé)任是指企業(yè)在追求股東最大利益和謀求發(fā)展的過程中，必須注意兼顧環(huán)境保護(hù)的社會(huì)需要，使企業(yè)的行為最大可能地符合環(huán)境道德和法律的要求，并自覺致力于環(huán)境保護(hù)事業(yè)，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)、社會(huì)和自然的可持續(xù)發(fā)展。我國學(xué)者崔寧斌認(rèn)為，企業(yè)的環(huán)境責(zé)任是指企業(yè)在謀求經(jīng)營利益最大化的同時(shí)，進(jìn)行科學(xué)生產(chǎn)和經(jīng)營，以履行保護(hù)生態(tài)環(huán)境，維護(hù)環(huán)境公共利益的社會(huì)責(zé)任，它包括企業(yè)環(huán)境道德責(zé)任和企業(yè)環(huán)境法律責(zé)任。我國學(xué)者方世南認(rèn)為，企業(yè)的環(huán)境責(zé)任主要是指企業(yè)在生產(chǎn)和經(jīng)營的全過程，都要自覺地履行保護(hù)環(huán)境的社會(huì)義務(wù)，肩負(fù)起對(duì)環(huán)境這一公眾所共有的公共產(chǎn)品和公共利益予以高度重視和悉心呵護(hù)的應(yīng)盡責(zé)任。
本文認(rèn)為企業(yè)環(huán)境責(zé)任是指企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中，在謀求自身利益和股東利益的同時(shí)，應(yīng)當(dāng)兼顧其他利益相關(guān)者的利益需要，自覺履行起保護(hù)環(huán)境的社會(huì)責(zé)任，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)社會(huì)的可持續(xù)發(fā)展。
三、相關(guān)理論分析
（一）可持續(xù)發(fā)展理論?？沙掷m(xù)發(fā)展理論強(qiáng)調(diào)對(duì)環(huán)境資源的保護(hù)和有效利用，認(rèn)為應(yīng)當(dāng)在保護(hù)自然環(huán)境質(zhì)量的前提下發(fā)展經(jīng)濟(jì)，將人類經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的影響保持在某種限度之內(nèi)，既保證當(dāng)代人福利增加也不減少后代人福利的發(fā)展，提倡對(duì)不可再生資源應(yīng)盡量減少使用或以可再生資源替代、盡可能地提高利用效率和循環(huán)利用，對(duì)可更新資源要限制在其再生產(chǎn)承載力限度內(nèi)使用，并形成更新資源的機(jī)制，應(yīng)著力保護(hù)生物多樣性及生命支持系統(tǒng)，應(yīng)保證可更新生物資源的可持續(xù)利用。改變單純關(guān)注經(jīng)濟(jì)效益的經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，強(qiáng)調(diào)經(jīng)濟(jì)效益、環(huán)境效益、社會(huì)效益并重及系統(tǒng)整體效益的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)。
（二）循環(huán)經(jīng)濟(jì)理論。循環(huán)經(jīng)濟(jì)理論要求運(yùn)用生態(tài)學(xué)規(guī)律而不是機(jī)械論規(guī)律來指導(dǎo)人類社會(huì)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)。與傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)相比，循環(huán)經(jīng)濟(jì)是經(jīng)濟(jì)發(fā)展與環(huán)境保護(hù)“雙贏”的理論，它改變了經(jīng)濟(jì)增長只能靠消耗生態(tài)資源和能源不間斷地變成廢物來換取經(jīng)濟(jì)發(fā)展的傳統(tǒng)模式，提出了一個(gè)資源和生態(tài)環(huán)境融合發(fā)展的新模式。
四、我國企業(yè)績效評(píng)價(jià)現(xiàn)狀評(píng)析
在我國，企業(yè)績效評(píng)價(jià)經(jīng)歷了多次歷史性演變。改革開放前，計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)期政企不分，企業(yè)沒有經(jīng)營自，國家對(duì)國有企業(yè)的評(píng)價(jià)不重視價(jià)值和成本的考核，只從實(shí)物和產(chǎn)出的角度來評(píng)價(jià)。改革開放后，國家開始從價(jià)值的角度開始強(qiáng)調(diào)經(jīng)濟(jì)效益，開始注重企業(yè)的利潤、成本、產(chǎn)值等價(jià)值指標(biāo)的考核，并以企業(yè)的利潤完成情況決定企業(yè)的報(bào)酬和激勵(lì)方式。1993年財(cái)政部頒布《企業(yè)財(cái)務(wù)通則》和《企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則》，規(guī)定了8項(xiàng)財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)指標(biāo)，分別從償債能力、營運(yùn)能力和盈利能力三個(gè)方面來評(píng)價(jià)財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營成果。1995年財(cái)政部根據(jù)國有企業(yè)監(jiān)管要求，公布了一套包括銷售利潤率、總資產(chǎn)報(bào)酬率、資本收益率等10項(xiàng)指標(biāo)的企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益評(píng)價(jià)指標(biāo)體系。1997年國家統(tǒng)計(jì)局會(huì)同國家計(jì)委、國家經(jīng)貿(mào)委對(duì)1992年頒布的工業(yè)經(jīng)濟(jì)效益評(píng)價(jià)體系進(jìn)行了調(diào)整，由原來的6項(xiàng)指標(biāo)調(diào)整為7項(xiàng)指標(biāo)。1999年6月，財(cái)政部等4部委頒布了《國有資本金效績?cè)u(píng)價(jià)規(guī)則》，規(guī)定評(píng)價(jià)內(nèi)容包括財(cái)務(wù)效益、資產(chǎn)營運(yùn)、償債能力和發(fā)展能力四個(gè)方面，采用24項(xiàng)定量指標(biāo)和8項(xiàng)定性指標(biāo)評(píng)價(jià)企業(yè)績效。2002年3月，財(cái)政部等五部委對(duì)《國有資本金效績?cè)u(píng)價(jià)操作細(xì)則》進(jìn)行了修訂，將原來的32個(gè)指標(biāo)減為28個(gè)，修訂后的績效評(píng)價(jià)體系由20個(gè)定量指標(biāo)和8個(gè)定性指標(biāo)組成，并分為基本指標(biāo)、修正指標(biāo)和評(píng)議指標(biāo)三個(gè)層次?？梢?，修訂后的績效評(píng)價(jià)體系的合理性、可操作性和適應(yīng)性有了較大改進(jìn)。
但是，大量資料表明，企業(yè)績效評(píng)價(jià)體系都偏重于企業(yè)自身的財(cái)務(wù)利益，沒有全面體現(xiàn)科學(xué)發(fā)展觀的要求，對(duì)全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略強(qiáng)調(diào)不夠，都沒有對(duì)企業(yè)環(huán)境信息進(jìn)行充分披露，沒有明確提出將企業(yè)的環(huán)境責(zé)任單獨(dú)地作為績效評(píng)價(jià)指標(biāo)體系的一個(gè)層面，不能反映節(jié)約資源、保護(hù)環(huán)境的要求，缺乏反映環(huán)境效益和社會(huì)效益方面的指標(biāo)，評(píng)價(jià)指標(biāo)體系無法直接或間接反映資源消耗、環(huán)境保護(hù)情況。資源、環(huán)保指標(biāo)缺失，不利于政府和社會(huì)監(jiān)督、約束企業(yè)高投入、高消耗、高污染、低效率的粗放型生產(chǎn)方式。由此給本文提供了研究空間，即構(gòu)建基于環(huán)境責(zé)任的企業(yè)績效評(píng)價(jià)體系。
五、基于環(huán)境責(zé)任的企業(yè)績效評(píng)價(jià)體系構(gòu)建
（一）構(gòu)建企業(yè)績效評(píng)價(jià)體系的原則
1、系統(tǒng)性原則。系統(tǒng)性原則是指環(huán)境業(yè)績?cè)u(píng)價(jià)指標(biāo)之間不是孤立存在的，而是相互聯(lián)系的，是構(gòu)建環(huán)境業(yè)績?cè)u(píng)價(jià)指標(biāo)體系的有機(jī)組成部分，包含全面性和層次性兩層含義。全面性要求設(shè)計(jì)的環(huán)境業(yè)績?cè)u(píng)價(jià)指標(biāo)不能有遺漏，全面反映企業(yè)環(huán)境業(yè)績情況；層次性要求在設(shè)計(jì)環(huán)境業(yè)績?cè)u(píng)價(jià)指標(biāo)時(shí)做一層次梳理，一般由基本指標(biāo)、修正指標(biāo)和評(píng)議指標(biāo)構(gòu)成。
2、重要性原則。重要性原則是指企業(yè)環(huán)境業(yè)績?cè)u(píng)價(jià)指標(biāo)必須恰當(dāng)?shù)胤从称髽I(yè)環(huán)境業(yè)績的重要方面。對(duì)反映企業(yè)環(huán)境業(yè)績的重要方面進(jìn)行分析和評(píng)價(jià)，可以發(fā)現(xiàn)企業(yè)環(huán)境管理方面的優(yōu)勢(shì)和弱點(diǎn)，為企業(yè)戰(zhàn)略的制定和實(shí)施提供支持信息。
3、相關(guān)性有兩層含義。一是環(huán)境業(yè)績?cè)u(píng)價(jià)指標(biāo)所提供的會(huì)計(jì)信息與國家宏觀管理相關(guān)聯(lián)，為國家宏觀環(huán)境管理服務(wù)；二是環(huán)境業(yè)績?cè)u(píng)價(jià)指標(biāo)所提供的會(huì)計(jì)信息與企業(yè)管理當(dāng)局相關(guān)聯(lián)，為企業(yè)管理當(dāng)局的環(huán)境管理決策提供依據(jù)。
（二）基于環(huán)境責(zé)任績效評(píng)價(jià)指標(biāo)體系的構(gòu)建思路與模型。構(gòu)建思路：建立全新的績效評(píng)價(jià)體系，將環(huán)境績效評(píng)價(jià)體系和現(xiàn)行的會(huì)計(jì)報(bào)表中反映出來的績效評(píng)價(jià)體系（即財(cái)務(wù)績效評(píng)價(jià)體系）結(jié)合起來，構(gòu)建出一套綜合的績效評(píng)價(jià)體系。具體做法是：第一步，在考慮環(huán)境問題的重要性和財(cái)務(wù)績效與環(huán)境績效權(quán)重的基礎(chǔ)上，將財(cái)務(wù)績效評(píng)價(jià)定量指標(biāo)得分和環(huán)境績效評(píng)價(jià)定量指標(biāo)得分分別確定為80分和20分；第二步，根據(jù)會(huì)計(jì)報(bào)表提供的會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)計(jì)算出現(xiàn)行績效評(píng)價(jià)體系中各財(cái)務(wù)績效評(píng)價(jià)指標(biāo)（也稱作經(jīng)濟(jì)績效評(píng)價(jià)指標(biāo)），得出財(cái)務(wù)績效評(píng)價(jià)定量指標(biāo)得分；第三步，建立環(huán)境績效評(píng)價(jià)指標(biāo)體系，計(jì)算出環(huán)境績效評(píng)價(jià)定量指標(biāo)得分；第四步，計(jì)算財(cái)務(wù)績效評(píng)價(jià)及環(huán)境績效評(píng)價(jià)的定性指標(biāo)得分。最后，根據(jù)前面三者的得分結(jié)果計(jì)算出綜合績效評(píng)價(jià)得分。計(jì)算公式如下：
某企業(yè)綜合績效評(píng)價(jià)得分=（財(cái)務(wù)績效評(píng)價(jià)定量指標(biāo)得分+環(huán)境績效評(píng)價(jià)定量指標(biāo)得分）×80%+財(cái)務(wù)績效與環(huán)境績效評(píng)價(jià)定性指標(biāo)得分×20%
在借鑒、參考他人研究成果并結(jié)合個(gè)人研究的基礎(chǔ)上提出基于環(huán)境責(zé)任的企業(yè)績效評(píng)價(jià)體系構(gòu)建模型，如表1所示。（表1）
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摘 要 本文從介紹新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則頒布背景以及現(xiàn)實(shí)意義開始，介紹了會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的整體框架和變化，以及如何提高會(huì)計(jì)人員職業(yè)素質(zhì)，以期促進(jìn)新準(zhǔn)則的順利實(shí)施。
關(guān)鍵詞 會(huì)計(jì)準(zhǔn)則 會(huì)計(jì)人員 職業(yè)素質(zhì)
一、引言
近幾年，我國會(huì)計(jì)界在不斷改革和完善會(huì)計(jì)準(zhǔn)則體系的進(jìn)程中，對(duì)于有關(guān)會(huì)計(jì)倫理道德與會(huì)計(jì)職業(yè)素質(zhì)問題的討論和研究也予以了高度的關(guān)注。建立并嚴(yán)格執(zhí)行單位內(nèi)部會(huì)計(jì)管理制度，規(guī)范對(duì)會(huì)計(jì)從業(yè)人員的職業(yè)素質(zhì)的要求，是保障新企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則順利實(shí)施的必需。
二、新企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的變化
新企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則體系以維護(hù)社會(huì)經(jīng)濟(jì)秩序?yàn)樽谥迹瑥?qiáng)化了對(duì)信息供給的約束。一方面促使上市公司提高會(huì)計(jì)信息質(zhì)量，保護(hù)投資者的合理的知情權(quán)；另一方面促使上市公司改善治理結(jié)構(gòu)，增強(qiáng)抗風(fēng)險(xiǎn)能力。新企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則頒布后，對(duì)會(huì)計(jì)從業(yè)人員應(yīng)具備的職業(yè)素質(zhì)提出了更高的要求，其在基本會(huì)計(jì)準(zhǔn)則、具體準(zhǔn)則和會(huì)計(jì)處理方法三方面都有若干變化。本文以短期投資經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)分別在新舊準(zhǔn)則環(huán)境下的會(huì)計(jì)核算差異為例，分析說明新企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則在投資的確認(rèn)、計(jì)量和披露等方面做出了新的規(guī)范，與舊企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則比較在會(huì)計(jì)科目名稱、核算內(nèi)容、核算范圍等具體方面都有了較大的變化。
三、當(dāng)前會(huì)計(jì)人員職業(yè)素質(zhì)存在的問題
（一）職業(yè)道德觀念薄弱
會(huì)計(jì)人員的職業(yè)觀念和人文素養(yǎng)是影響會(huì)計(jì)工作有效開展的重要因素。由于受社會(huì)經(jīng)濟(jì)浪潮的沖擊，部分會(huì)計(jì)人員過分追求從業(yè)經(jīng)濟(jì)主體的經(jīng)濟(jì)利益和個(gè)人物質(zhì)享受，職業(yè)觀念和法規(guī)意識(shí)淡薄，把小集體和個(gè)人利益放在國家利益之上。這部分會(huì)計(jì)人員往往經(jīng)受不住利益的誘惑，在工作中不求真務(wù)實(shí)，不認(rèn)真執(zhí)行國家的有關(guān)財(cái)經(jīng)法規(guī)制度，導(dǎo)致其所在行業(yè)普遍存在會(huì)計(jì)造假現(xiàn)象。從整體上看，會(huì)計(jì)人員的人文素養(yǎng)和職業(yè)涵養(yǎng)還比較缺乏，社會(huì)責(zé)任意識(shí)缺失，職業(yè)道德情感淡漠。
（二）專業(yè)知識(shí)水平較低
學(xué)歷層次較低是影響會(huì)計(jì)人員職業(yè)素質(zhì)提高的制約性因素。寬廣的知識(shí)面和深厚的知識(shí)量是會(huì)計(jì)人員職業(yè)要求特殊性的一個(gè)重要表現(xiàn)。一方面是對(duì)會(huì)計(jì)理論知識(shí)的理解深度不夠，另一方面影響了會(huì)計(jì)人員知識(shí)面的橫向拓展，從而阻礙了會(huì)計(jì)人員對(duì)于專業(yè)方面的縱深研究。
（三）競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)較差，缺乏創(chuàng)新意識(shí)
與其他行業(yè)相比，多數(shù)會(huì)計(jì)人員的發(fā)展長期依賴于所在單位主管部門的會(huì)計(jì)繼續(xù)教育或者培訓(xùn)，缺乏自我學(xué)習(xí)、自我提高和與時(shí)俱進(jìn)的精神，既缺乏對(duì)社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的宏觀把握，又缺乏對(duì)企業(yè)發(fā)展、自身優(yōu)勢(shì)和會(huì)計(jì)工作的研究。其原因，主要是我們的會(huì)計(jì)人員受傳統(tǒng)職業(yè)理念的羈絆，因循守舊、固步自封，缺乏創(chuàng)新意識(shí)和競(jìng)爭(zhēng)觀念所致。
四、新企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則下會(huì)計(jì)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)培養(yǎng)
面對(duì)新企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則對(duì)企業(yè)會(huì)計(jì)人員提出的要求與挑戰(zhàn)，會(huì)計(jì)人員須通過正確途徑培養(yǎng)自身業(yè)務(wù)素質(zhì)以適應(yīng)新企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的要求。
（一）加強(qiáng)會(huì)計(jì)職業(yè)道德規(guī)范建設(shè)
加強(qiáng)會(huì)計(jì)人員職業(yè)道德規(guī)范教育，提高會(huì)計(jì)人員職業(yè)道德觀念，造就作風(fēng)過硬、恪盡職守、遵紀(jì)守法、廉潔奉公、愛崗敬業(yè)的會(huì)計(jì)人員隊(duì)伍，以實(shí)事求是、客觀公正的道德準(zhǔn)則處理會(huì)計(jì)事項(xiàng)，不做假賬、不畏權(quán)勢(shì)，不被利益所左右。只有不斷提高會(huì)計(jì)人員的職業(yè)道德水平和職業(yè)修養(yǎng)，才能保障新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的指導(dǎo)思想、理念得以貫徹、執(zhí)行，會(huì)計(jì)目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。會(huì)計(jì)處理過程中對(duì)于各項(xiàng)資產(chǎn)的減值損失、長期股權(quán)投資核算的成本法與權(quán)益法的選擇、公允價(jià)值的運(yùn)用計(jì)量、合并報(bào)表范圍的確定等等，這些既屬于職業(yè)判斷能力，也是一個(gè)會(huì)計(jì)工作者的職業(yè)道德水準(zhǔn)的體現(xiàn)。比如，在于長期股權(quán)投資的后續(xù)計(jì)量的方法上，成本法和權(quán)益法對(duì)于企業(yè)當(dāng)期期末的收益影響是直接的。會(huì)計(jì)職業(yè)道德水平的高低將會(huì)影響到是采用符合準(zhǔn)則規(guī)定、客觀公正方法，還是對(duì)企業(yè)有利方法的選擇。
（二）提高會(huì)計(jì)專業(yè)技術(shù)水平
會(huì)計(jì)人員的專業(yè)技術(shù)水平主要包括具有較高的服務(wù)意識(shí)、熟悉相關(guān)的法律法規(guī)、具有一定的職業(yè)判斷能力三方面內(nèi)容。會(huì)計(jì)人員應(yīng)該明確自己的職業(yè)特性，樹立為企業(yè)出謀劃策、為信息使用者擔(dān)負(fù)責(zé)任的服務(wù)意識(shí)，對(duì)于國內(nèi)外相關(guān)本行業(yè)的經(jīng)濟(jì)法律法規(guī)了解、熟悉，真正體現(xiàn)會(huì)計(jì)工作的規(guī)范性，保證會(huì)計(jì)信息質(zhì)量的可靠、有用性，起到會(huì)計(jì)工作應(yīng)有的作用; 同時(shí)應(yīng)不斷鉆研業(yè)務(wù)，加強(qiáng)對(duì)新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的學(xué)習(xí)、理解，融會(huì)貫通，增強(qiáng)會(huì)計(jì)職業(yè)判斷能力。比如，資產(chǎn)、負(fù)債的確認(rèn)和計(jì)量，壞賬準(zhǔn)備計(jì)提比例的確定，存貨的可變現(xiàn)凈值以及資產(chǎn)的可收回金額的確定，固定資產(chǎn)使用年限和殘值的確定，資本化借款費(fèi)用的確定等涉及會(huì)計(jì)政策選擇、會(huì)計(jì)估計(jì)方面，企業(yè)會(huì)計(jì)人員要保證職業(yè)判斷的正確、公允，不僅必須具有較高的職業(yè)道德，還應(yīng)該理解、熟悉有關(guān)的法規(guī)制度，從企業(yè)長遠(yuǎn)、總體的利益目標(biāo)出發(fā)，才能兼顧企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展和各相關(guān)信息使用者的利益。
（三）強(qiáng)化會(huì)計(jì)職業(yè)責(zé)任意識(shí)
保守秘密、開拓創(chuàng)新是在世界經(jīng)濟(jì)一體化、競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的背景下，會(huì)計(jì)人員所應(yīng)具有的最基本和必要的職業(yè)素質(zhì)。進(jìn)入21世紀(jì)以來。我國經(jīng)濟(jì)快速市場(chǎng)化和國際化，特別是我國加入WTO后，隨著企業(yè)進(jìn)出口貿(mào)易的擴(kuò)大以及相應(yīng)增加的傾銷反傾銷等外貿(mào)爭(zhēng)端，越來越多的中國企業(yè)海外上市與并購，民營經(jīng)濟(jì)的加速發(fā)展和轉(zhuǎn)型，國有商業(yè)銀行的股份制改革，金融全球化，融資證券化和金融創(chuàng)新等，這一切都會(huì)使更多的經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域和利益相關(guān)者對(duì)會(huì)計(jì)信息提出更高的要求，以滿足其進(jìn)行經(jīng)濟(jì)決策的需要。經(jīng)濟(jì)環(huán)境的變化和發(fā)展決定了作為會(huì)計(jì)人員不僅具有良好的職業(yè)道德和專業(yè)技術(shù)水平，而且還必須具有責(zé)任意識(shí)，保守企業(yè)商業(yè)秘密; 同時(shí)這種責(zé)任意識(shí)還體現(xiàn)在對(duì)待新業(yè)務(wù)、新理論、新方法等方面，能夠積極進(jìn)取，不斷進(jìn)行知識(shí)更新，勇于創(chuàng)新、敢于實(shí)踐，適應(yīng)企業(yè)發(fā)展和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)建設(shè)對(duì)會(huì)計(jì)工作的需要，真正從過去的傳統(tǒng)會(huì)計(jì)行為規(guī)范轉(zhuǎn)變?yōu)榉?wù)于市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展。
參考文獻(xiàn)：
[1]劉玉廷.中國企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則體系:架構(gòu)、趨同與等效.會(huì)計(jì)研究.2007(3).
EN5(補(bǔ)充標(biāo)準(zhǔn))
指標(biāo)解讀:EN5是指通過采取節(jié)能措施和提高利用效率而節(jié)省的能源。該指標(biāo)既是一個(gè)量化的指標(biāo),也可以是一個(gè)引導(dǎo)性的指標(biāo),專指機(jī)構(gòu)通過節(jié)能和提高能效等措施節(jié)約的能源使用量,通過持續(xù)改進(jìn),促進(jìn)機(jī)構(gòu)節(jié)能和提高能效。
范例:以中國石油天然氣集團(tuán)公司《2006年度企業(yè)社會(huì)責(zé)任報(bào)告》為例,該公司通過啟動(dòng)重點(diǎn)節(jié)能節(jié)水工程、開展節(jié)能節(jié)水技術(shù)交流、加強(qiáng)用能用水效率監(jiān)測(cè)、簽定節(jié)能節(jié)水目標(biāo)責(zé)任、考核評(píng)價(jià)節(jié)能節(jié)水績效,實(shí)現(xiàn)節(jié)能150萬噸標(biāo)煤、節(jié)水7000萬立方米。
EN6(補(bǔ)充標(biāo)準(zhǔn))
指標(biāo)解讀:EN6是為運(yùn)用節(jié)能或可再生能源的產(chǎn)品和服務(wù)所進(jìn)行的倡議活動(dòng),以及由于這些活動(dòng)帶來的能源需求減少量。
范例:以中國石油天然氣集團(tuán)公司《2006年度企業(yè)社會(huì)責(zé)任報(bào)告》為例,中國石油集團(tuán)在生產(chǎn)運(yùn)營中積極利用地?zé)崮?所屬企業(yè)大港油田、遼河油田和華北油田等因地制宜,對(duì)地?zé)豳Y源進(jìn)行了利用,建成加熱爐,實(shí)現(xiàn)年節(jié)約油氣4800噸。
EN7(補(bǔ)充標(biāo)準(zhǔn))
指標(biāo)解讀:EN7是指減少間接能源耗用的計(jì)劃,以及計(jì)劃時(shí)限的成效。
范例:以可口可樂希臘公司為例,可口可樂希臘公司的生產(chǎn)與產(chǎn)品與人類最重要的水資源的消費(fèi)有著密不可分的關(guān)系。2006年,可口可樂希臘公司在能效方面提高了6.4%,與2002年相比,其能效提高了21%?？煽诳蓸废ＥD公司生產(chǎn)一升飲料消耗0.65兆焦能量。
EN8(核心標(biāo)準(zhǔn))
指標(biāo)解讀:EN8是指按源頭劃分的總耗水量。按源頭劃分的水資源,既可以有新鮮水資源(包括自來水、井水、湖水、河水、溪水等),也可以有海水淡化的水資源等。水資源的消耗或污染可能導(dǎo)致嚴(yán)重的環(huán)境影響,因此減少水資源的消費(fèi)和保護(hù)水源地是保證機(jī)構(gòu)及社會(huì)可持續(xù)發(fā)展的一項(xiàng)重要責(zé)任。
范例:中國華能集團(tuán)在其《2006年可持續(xù)發(fā)展報(bào)告》中指出,2006年公司火電用水量38,322萬噸,來自河道、湖海、地下水、雨水等;實(shí)現(xiàn)燃煤發(fā)電廠單位發(fā)電水耗1.47千克/千瓦時(shí),比全國平均水平約低20%。
3、水
EN9(補(bǔ)充指標(biāo))
指標(biāo)解讀:EN9是指因耗用水而嚴(yán)重影響到的水源。該指標(biāo)是屬于負(fù)面影響的指標(biāo),因而很多環(huán)境業(yè)績較好的公司,在該指標(biāo)的披露上,不涉及或者表明“無”。
EN10(補(bǔ)充指標(biāo))
指標(biāo)解讀:EN10是指可循環(huán)再利用水所占的百分比和總量。該指標(biāo)既是一個(gè)量化指標(biāo),又有指引作用?？梢杂靡怨膭?lì)機(jī)構(gòu)利用循環(huán)水,減少新鮮水資源的消耗,間接起到保護(hù)水資源的作用。
范例:可口可樂希臘公司在其《2006年度社會(huì)責(zé)任報(bào)告》中指出,2006年公司水循環(huán)和再利用總量為137.4萬噸, 占總用水量的10%。
4、生物多樣性
EN11(核心指標(biāo))
指標(biāo)解讀:EN11是指機(jī)構(gòu)在環(huán)境保護(hù)區(qū)或保護(hù)區(qū)毗鄰地區(qū)及保護(hù)區(qū)之外生物多樣性豐富的區(qū)域擁有、租賃或管理的土地地理位置和面積。該指標(biāo)反映機(jī)構(gòu)活動(dòng)與生物多樣性環(huán)境的關(guān)系,以及可能對(duì)物種產(chǎn)生的影響范圍和程度。
范例:BP公司在其巴庫―第比利斯―杰伊漢(BTC)的建設(shè)中,根據(jù)新的對(duì)環(huán)境無害作業(yè)的要求,負(fù)責(zé)還原該管線的周遭環(huán)境。該石油管道現(xiàn)在已經(jīng)埋管。此外,另一條南高加索管線(SCP)最后階段的原貌恢復(fù)工程也正在進(jìn)行。南高加索管線(SCP)和阿塞拜疆與格魯齊亞一段的巴庫―第比利斯―杰伊漢(BTC)位于同一個(gè)走廊。在整條走廊,三個(gè)國家的環(huán)境還原工程與生態(tài)重建正在進(jìn)行,在某些地方,管道所經(jīng)地區(qū)和其周圍的環(huán)境幾乎已經(jīng)成為一體。
EN12(核心指標(biāo))
指標(biāo)解讀:EN12是指描述機(jī)構(gòu)活動(dòng)、產(chǎn)品和服務(wù)對(duì)保護(hù)區(qū)內(nèi)及保護(hù)區(qū)之外生物多樣性價(jià)值高的地區(qū)的生物多樣性的重要影響。
范例:挪威國家石油公司《2006年可持續(xù)發(fā)展報(bào)告》披露,公司長期致力于采取各種措施減少作業(yè)活動(dòng)對(duì)海洋生物的影響。挪威國家石油公司和海洋科學(xué)家聯(lián)合對(duì)環(huán)境進(jìn)行調(diào)查研究,證實(shí)其鉆井活動(dòng)對(duì)海洋生物的影響是有限的。調(diào)查表明,螃蟹、魚等海洋生物在公司完成鉆井后又重新回到其原來?xiàng)⒌?。調(diào)查還表明,鉆井活動(dòng)僅有限地破壞井頭附近的河床土壤,且輻射的范圍僅在100米之內(nèi)。
挪威石油公司在鉆井作業(yè)中還大量地使用“綠色”環(huán)境友好化學(xué)物,因此,在作業(yè)過程中沒有產(chǎn)生對(duì)海洋生物有害的物質(zhì)。
EN13(補(bǔ)充指標(biāo))
指標(biāo)解讀:EN13是指受保護(hù)或已恢復(fù)的棲息地。該指標(biāo)強(qiáng)調(diào)機(jī)構(gòu)活動(dòng)中對(duì)環(huán)境實(shí)施最大限度的保護(hù)措施,將對(duì)環(huán)境的影響減到最小。
范例:中國石油西氣東輸管道在穿越新疆阿爾金山野駱駝自然保護(hù)區(qū)過程中,為保護(hù)國家珍稀野生動(dòng)物,最大限度降低工程建設(shè)對(duì)野駱駝及其生態(tài)環(huán)境的影響,管道向北平移了200公里,線路總長增加了15公里,由此增加了伴行路及管道主體安裝投資近2億元。
EN14(補(bǔ)充指標(biāo))
指標(biāo)解讀:EN14是指管理影響生物多樣性的戰(zhàn)略、當(dāng)前采取的行動(dòng)和未來的計(jì)劃。該指標(biāo)是希望機(jī)構(gòu)對(duì)生物多樣性保護(hù)有持續(xù)的戰(zhàn)略安排,以取得長期的管理效果。
范例:以挪威國家石油公司《2006年可持續(xù)發(fā)展報(bào)告》為例,其列出了在生物多樣性方面2006年要做的、2006年實(shí)際完成情況和2007年計(jì)劃開展的工作,分別是:詳細(xì)研究生物多樣性面臨的挑戰(zhàn),研究北極地區(qū)生物多樣性面臨的挑戰(zhàn)和與聯(lián)合國環(huán)境規(guī)劃署一道執(zhí)行生態(tài)系統(tǒng)管理計(jì)劃,2007年將采取實(shí)際措施保護(hù)生態(tài)多樣性。
EN15(補(bǔ)充指標(biāo))
指標(biāo)解讀:EN15是指按照生物瀕臨絕種的風(fēng)險(xiǎn),依次列出處于受機(jī)構(gòu)經(jīng)營活動(dòng)影響的、被列入國際自然及自然資源保護(hù)聯(lián)盟瀕危物種紅色名錄(IUCN Red List)和國家保護(hù)名錄的物種數(shù)量。目前能夠做到此項(xiàng)指標(biāo)完全統(tǒng)計(jì)的機(jī)
構(gòu)不多,但該指標(biāo)是著眼于全球性的物種保護(hù)而設(shè)立的,體現(xiàn)出機(jī)構(gòu)的國際主義負(fù)責(zé)精神。
5、排入物、污水和廢棄物
EN16、EN17(核心指標(biāo))
指標(biāo)解讀:EN16是指按重量計(jì)算的直接或間接溫室氣體的排放。EN17是指按重量計(jì)算的其他相關(guān)間接溫室氣體排放。
摘要：經(jīng)濟(jì)效益審計(jì)是現(xiàn)代企業(yè)中內(nèi)部審計(jì)的一部分，是對(duì)傳統(tǒng)審計(jì)模式的升華。為了適應(yīng)企業(yè)的管理模式，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的最大效益，審計(jì)工作的重點(diǎn)發(fā)生了轉(zhuǎn)移，由傳統(tǒng)單一的財(cái)務(wù)審計(jì)轉(zhuǎn)為更加具有全面性的經(jīng)濟(jì)效益審計(jì)，從而實(shí)現(xiàn)了審計(jì)工作的全面性和有效性。
關(guān)鍵詞：現(xiàn)代企業(yè)；經(jīng)濟(jì)效益審計(jì)；審計(jì)框架
中圖分類號(hào)：F239 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1001-828X（2013）03-0-01
一、引言
現(xiàn)代企業(yè)實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的主要途徑是根據(jù)市場(chǎng)需求情況制定市場(chǎng)需求計(jì)劃，以市場(chǎng)為導(dǎo)向進(jìn)行企業(yè)的組織生產(chǎn)活動(dòng)。然而，經(jīng)濟(jì)效益最大化的實(shí)現(xiàn)很大程度上依賴于企業(yè)內(nèi)部有效的管理機(jī)制和審計(jì)監(jiān)督。本文首先界定經(jīng)濟(jì)效益審計(jì)的涵義和主要內(nèi)容，并詳細(xì)介紹經(jīng)濟(jì)效益審計(jì)的重點(diǎn)和難點(diǎn)內(nèi)容，最后構(gòu)建現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益審計(jì)的框架，幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益審計(jì)在實(shí)踐中的應(yīng)用。
二、經(jīng)濟(jì)效益審計(jì)的涵義
所謂經(jīng)濟(jì)效益審計(jì)是指現(xiàn)代企業(yè)內(nèi)部的審計(jì)人員依據(jù)審計(jì)評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，按照一定的審計(jì)程序?qū)ζ髽I(yè)資源的優(yōu)化配置情況的經(jīng)濟(jì)性、有效性以及后果性進(jìn)行全面系統(tǒng)的評(píng)價(jià)和考核，然后根據(jù)經(jīng)濟(jì)效益審計(jì)評(píng)價(jià)的結(jié)果，建立相應(yīng)的完善機(jī)制，從而提高企業(yè)的管理水平、擴(kuò)大企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益的活動(dòng)。
三、經(jīng)濟(jì)效益審計(jì)的主要內(nèi)容
1.經(jīng)濟(jì)效益審計(jì)的一般性內(nèi)容
經(jīng)濟(jì)效益審計(jì)的一般性內(nèi)容包括企業(yè)的銷、經(jīng)營決策、目標(biāo)計(jì)劃、內(nèi)部控制等管理職能活動(dòng)；基本建設(shè)與技術(shù)改造、科技開發(fā)等活動(dòng)；對(duì)外投資、兼并、重組及資本運(yùn)作等活動(dòng)。
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（1）管理職能活動(dòng)的經(jīng)濟(jì)效益審計(jì)。管理職能活動(dòng)主要包括計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、控制等。經(jīng)濟(jì)效益審計(jì)活動(dòng)在經(jīng)營決策階段應(yīng)用的主要作用是為企業(yè)對(duì)經(jīng)營決策提供數(shù)據(jù)支撐，保證決策過程的可行性和實(shí)用性；經(jīng)濟(jì)效益審計(jì)在目標(biāo)計(jì)劃階段應(yīng)用的主要作用是協(xié)助企業(yè)制定切實(shí)可行的戰(zhàn)略計(jì)劃和目標(biāo)，為計(jì)劃的長遠(yuǎn)性提供基本論據(jù)；經(jīng)濟(jì)效益審計(jì)活動(dòng)在控制環(huán)節(jié)的主要作用是強(qiáng)化企業(yè)的成本控制和質(zhì)量控制，從而保持企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。
（2）技術(shù)改造、科研活動(dòng)的經(jīng)濟(jì)效益審計(jì)。經(jīng)濟(jì)效益審計(jì)能夠促進(jìn)企業(yè)的技術(shù)改造、科研活動(dòng)。因?yàn)榻?jīng)濟(jì)效益審計(jì)是以經(jīng)濟(jì)效益的最大化為審計(jì)標(biāo)準(zhǔn)的。
（3）產(chǎn)銷全過程的經(jīng)濟(jì)效益審計(jì)。首先是生產(chǎn)資料的設(shè)計(jì)活動(dòng)。通過定量分析，掌握有效利用率，加強(qiáng)對(duì)生產(chǎn)資料使用情況的監(jiān)督。其次是成本和資金的審計(jì)。資金是企業(yè)正常運(yùn)轉(zhuǎn)的重要保障條件，應(yīng)全面提高資金的使用率。
2.經(jīng)濟(jì)效益審計(jì)的重點(diǎn)和難點(diǎn)
（1）從現(xiàn)代企業(yè)整體利益出發(fā)，有重點(diǎn)地選取經(jīng)濟(jì)效益審計(jì)項(xiàng)目。在選擇經(jīng)濟(jì)效益審計(jì)項(xiàng)目時(shí)，需要考慮以下幾方面的因素：第一，經(jīng)濟(jì)效益審計(jì)項(xiàng)目選擇與經(jīng)濟(jì)責(zé)任制相關(guān)。經(jīng)濟(jì)責(zé)任制是現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)責(zé)任人必須履行的經(jīng)濟(jì)責(zé)任，因此，在選擇經(jīng)濟(jì)效益審計(jì)項(xiàng)目時(shí)應(yīng)該以經(jīng)濟(jì)責(zé)任為出發(fā)點(diǎn)，重點(diǎn)應(yīng)在企業(yè)決策責(zé)任、投資經(jīng)濟(jì)效益責(zé)任等。第二，經(jīng)濟(jì)效益審計(jì)項(xiàng)目選擇與企業(yè)轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)增長方式相關(guān)。由于轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)增長方式會(huì)給企業(yè)帶來一定程度的風(fēng)險(xiǎn)，因此，在選擇審計(jì)項(xiàng)目時(shí)，重點(diǎn)應(yīng)放在企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新和產(chǎn)品研發(fā)上。第三，經(jīng)濟(jì)效益審計(jì)項(xiàng)目選擇與企業(yè)戰(zhàn)略相關(guān)。企業(yè)的戰(zhàn)略管理是保證企業(yè)健康發(fā)展的重要條件，是實(shí)現(xiàn)企業(yè)總體計(jì)劃目標(biāo)的保障機(jī)制。因此，在選擇經(jīng)濟(jì)效益審計(jì)項(xiàng)目時(shí)要站在企業(yè)長期效益的高度，重點(diǎn)對(duì)經(jīng)濟(jì)戰(zhàn)略效益進(jìn)行審計(jì)。
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（2）從完善經(jīng)濟(jì)效益評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)出發(fā)，解決經(jīng)濟(jì)效益審計(jì)依據(jù)科學(xué)化難題。經(jīng)濟(jì)效益審計(jì)評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)的制定能夠有效地對(duì)審計(jì)過程進(jìn)行評(píng)價(jià)，是經(jīng)濟(jì)效益審計(jì)結(jié)果的重要參照標(biāo)準(zhǔn)，因此在編制評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)時(shí)要充分考慮審計(jì)過程中的各種決定因素，并按照一定的編制原則進(jìn)行經(jīng)濟(jì)效益審計(jì)評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)的建立。第一，要充分考慮系統(tǒng)性原則。系統(tǒng)性原則是充分考慮經(jīng)濟(jì)系統(tǒng)中相互關(guān)聯(lián)、相互制約的因素，從而提高系統(tǒng)運(yùn)作的銜接性和全面性。第二，要充分考慮評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)的可行性。評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)制定的目的是為了檢測(cè)經(jīng)濟(jì)效益審計(jì)結(jié)果是否達(dá)到了預(yù)期要求，是企業(yè)努力的方向、目標(biāo)，制定可靠的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)能夠促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。
四、構(gòu)建現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益審計(jì)框架
現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益審計(jì)框架主要由八部分組成，分別為審計(jì)目的、審計(jì)職能、審計(jì)主體、審計(jì)對(duì)象、審計(jì)標(biāo)準(zhǔn)、審計(jì)方法、審計(jì)程序和審計(jì)時(shí)間組成。
1.審計(jì)目的?，F(xiàn)代企業(yè)的根本目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益最大化，審計(jì)的目的主要有三個(gè)方面：其一，有助于企業(yè)建立完善的內(nèi)部管理手段和控制制度，從而幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)從管理要效益；其二，有助于降低企業(yè)的系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)、經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)以及投資風(fēng)險(xiǎn)，從而降低企業(yè)的經(jīng)濟(jì)損失，實(shí)現(xiàn)從風(fēng)險(xiǎn)中要效益；其三，有助于企業(yè)進(jìn)行結(jié)果分析，從而幫助企業(yè)發(fā)現(xiàn)影響經(jīng)濟(jì)效益的關(guān)鍵因素，從而實(shí)現(xiàn)從經(jīng)營中要效益。
2.審計(jì)職能。經(jīng)濟(jì)效益審計(jì)職能從定性和定量兩個(gè)方面進(jìn)行體現(xiàn)。定量方面，企業(yè)效益的實(shí)現(xiàn)是以貨幣的時(shí)間價(jià)值為基準(zhǔn)進(jìn)行度量的，這種方法能夠直觀的體現(xiàn)影響經(jīng)濟(jì)效益的因素，可行性和有效性較高；定性方面，企業(yè)效益的實(shí)現(xiàn)是以規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)所降低的風(fēng)險(xiǎn)程度和損失為基準(zhǔn)進(jìn)行衡量的，直觀性較差。
3.審計(jì)主體?，F(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益審計(jì)主體為具備專業(yè)技能和素質(zhì)的，專門從事審計(jì)工作的機(jī)構(gòu)或個(gè)人。
4.審計(jì)對(duì)象。現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益審計(jì)的對(duì)象主要為企業(yè)的管理活動(dòng)、生產(chǎn)活動(dòng)、經(jīng)營活動(dòng)、投資理財(cái)、經(jīng)營決策以及技術(shù)研發(fā)活動(dòng)。
5.審計(jì)方法。開展現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益審計(jì)主要采用的方法包括：審計(jì)查證法、經(jīng)濟(jì)效益比較法、經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析法、技術(shù)經(jīng)濟(jì)論證法以及審計(jì)評(píng)價(jià)方法等。
6.審計(jì)標(biāo)準(zhǔn)。開展企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益審計(jì)的標(biāo)準(zhǔn)主要有兩類：其一，內(nèi)部審計(jì)準(zhǔn)則、規(guī)范；其二，經(jīng)濟(jì)效益審計(jì)評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)。后者主要包括企業(yè)各種計(jì)劃、定額標(biāo)準(zhǔn)、業(yè)務(wù)規(guī)范和各種技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。
7.審計(jì)程序?，F(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益審計(jì)程序分為審計(jì)計(jì)劃階段、審計(jì)實(shí)施階段、審計(jì)報(bào)告階段、后續(xù)審計(jì)階段以及審計(jì)評(píng)價(jià)階段。
8.審計(jì)時(shí)間?，F(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益審計(jì)時(shí)間應(yīng)與企業(yè)的生命周期相同?？筛鶕?jù)不同階段不同的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行相應(yīng)的事前審計(jì)、事中審計(jì)和事后審計(jì)，從而確保經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的安全運(yùn)行。
五、結(jié)語
經(jīng)濟(jì)效益審計(jì)過程是企業(yè)審計(jì)過程的主流趨勢(shì)。因此，現(xiàn)代企業(yè)應(yīng)該根據(jù)市場(chǎng)機(jī)制的特點(diǎn)，不斷調(diào)整經(jīng)濟(jì)效益審計(jì)的標(biāo)準(zhǔn)，完善企業(yè)審計(jì)結(jié)果中存在的不足，積極發(fā)揮企業(yè)的優(yōu)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的利潤增值和經(jīng)濟(jì)效益最大化。
參考文獻(xiàn)：
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1.建立適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)特點(diǎn)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理體制。由于現(xiàn)代企業(yè)集團(tuán)化、跨地區(qū)經(jīng)營的特點(diǎn)，企業(yè)總機(jī)構(gòu)必須妥善處理好與下屬分支機(jī)構(gòu)之間的財(cái)務(wù)管理關(guān)系。處理好統(tǒng)一性與自主性的關(guān)系，集權(quán)與分權(quán)的關(guān)系，做到既能靈活地集中財(cái)力，保證生產(chǎn)重點(diǎn)需要，使資金得到有效使用，又有利于調(diào)動(dòng)下屬分支機(jī)構(gòu)的積極性。使其在保證完成總機(jī)構(gòu)下達(dá)的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)任務(wù)的基礎(chǔ)上，有一定的自，享受相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)權(quán)益并承擔(dān)一定的經(jīng)濟(jì)責(zé)任。由于現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)營范圍廣、分支機(jī)構(gòu)多、物資流量和資金流量大，企業(yè)必須從商品經(jīng)營為主轉(zhuǎn)變?yōu)橐再Y本經(jīng)營為主。總機(jī)構(gòu)應(yīng)成為投資中心和分配中心。分支機(jī)構(gòu)成為成本中心和利潤中心。要適當(dāng)劃分各級(jí)管理權(quán)限，費(fèi)用計(jì)劃管理，資金有償使用。以資本增值最大化為目標(biāo)，為股東或投資者謀求最大的回報(bào)。
（1）適當(dāng)集中財(cái)權(quán)，強(qiáng)化管理。資金調(diào)度權(quán)、資產(chǎn)處置權(quán)、投資權(quán)、收益分配權(quán)、財(cái)力人員的任免權(quán)要集中總機(jī)構(gòu)，各分支機(jī)構(gòu)只有經(jīng)營權(quán)，實(shí)現(xiàn)由分權(quán)型管理向集權(quán)型管理的根本轉(zhuǎn)變。同時(shí)，縮小管理半徑，盡量少設(shè)三級(jí)或以下的分公司，減少管理層次，有利于適當(dāng)集中財(cái)權(quán)，實(shí)現(xiàn)有效監(jiān)控。
（2）健全內(nèi)部機(jī)制，強(qiáng)化財(cái)務(wù)監(jiān)管。財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理的中心，因此必須保證財(cái)務(wù)管理的權(quán)威地位。財(cái)務(wù)管理機(jī)構(gòu)設(shè)置要科學(xué)，財(cái)力管理制度要健全統(tǒng)一，執(zhí)行要有剛性，檢查、監(jiān)管要到位。設(shè)立內(nèi)部結(jié)算中心，以便有效融通資金和加強(qiáng)監(jiān)控。實(shí)行公司內(nèi)部財(cái)務(wù)信息聯(lián)網(wǎng)，提高財(cái)務(wù)監(jiān)控質(zhì)量。
（3）實(shí)行目標(biāo)管理，健全激勵(lì)機(jī)制。目標(biāo)管理是一種以考核最終成果為核心的現(xiàn)代管理方式，實(shí)現(xiàn)對(duì)下屬分公司的績效評(píng)價(jià)與控制，是最理想的激勵(lì)方式，對(duì)調(diào)動(dòng)下屬分公司的經(jīng)營和管理的積極性來說，是一種強(qiáng)制約束機(jī)制。
（4）統(tǒng)一采購物資。實(shí)行類似政府采購制度的統(tǒng)一采購制度，以利降低采購成本，減少倉儲(chǔ)費(fèi)用，加速資金周轉(zhuǎn)。
2.建立適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)特點(diǎn)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)組織機(jī)構(gòu)。國際上企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)組織機(jī)構(gòu)分為三種類型:
（1）超脫型。即在董事長下設(shè)財(cái)務(wù)總監(jiān)，分管企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)。這種機(jī)構(gòu)體現(xiàn)了董事會(huì)的授權(quán)，又有利于充分體現(xiàn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的地位和作用，有效地維護(hù)股東或投資者的權(quán)益。
（2）專家型。即在總經(jīng)理下設(shè)與副總經(jīng)理平行的總會(huì)計(jì)師，負(fù)責(zé)分管企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作。目前我國企業(yè)大多采用這種設(shè)置。這種機(jī)構(gòu)充分體現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理的專業(yè)性和決策中專家意見的權(quán)威性。
（3）分權(quán)型。即在總經(jīng)理下設(shè)負(fù)責(zé)企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作的副總經(jīng)理。這在美國的企業(yè)中比較常見。在這種機(jī)構(gòu)中，負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)的高層主管都擁有財(cái)務(wù)副經(jīng)理的頭銜。直接向總經(jīng)理報(bào)告財(cái)務(wù)情況。
就我國企業(yè)來說，股份制企業(yè)可以實(shí)行第一種超脫型，而實(shí)行公司制的企業(yè)實(shí)行第二種專家型比較適合我國的情況。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)還是不必分設(shè)為好，更有利于講求效率。
3.建立適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)特點(diǎn)的會(huì)計(jì)管理體系。根據(jù)我國企業(yè)的會(huì)計(jì)實(shí)踐和現(xiàn)代企業(yè)的要求，企業(yè)會(huì)計(jì)管理體系應(yīng)該分為一般會(huì)計(jì)，責(zé)任會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)三個(gè)層次。
（1）一般會(huì)計(jì)。即傳統(tǒng)意義上的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)，它按照《企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則》和《具體會(huì)計(jì)準(zhǔn)則》及有關(guān)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度的要求，處理企業(yè)各類賬目，按時(shí)向稅務(wù)部門與社會(huì)保險(xiǎn)等部門交納稅費(fèi)。一般會(huì)計(jì)是企業(yè)會(huì)計(jì)管理體系的基礎(chǔ)，它完整地記錄企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)的收支情況，并通過分類賬、損益表、利潤分配表、資產(chǎn)負(fù)債表、現(xiàn)金流量表等向外報(bào)送財(cái)務(wù)報(bào)告，為企業(yè)的管理層財(cái)務(wù)分析與決策提供可靠的財(cái)務(wù)信息，同時(shí)提供投資者（國家）和股東作為投資的參考。
（2）責(zé)任會(huì)計(jì)。在西方現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)中，責(zé)任會(huì)計(jì)是其重要組成部分。它的產(chǎn)生，主要是通過解決企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)管理上責(zé)任不清的問題，以提高企業(yè)的經(jīng)營管理水平和經(jīng)濟(jì)效益。二戰(zhàn)以后，特別是60年代以后，隨著社會(huì)化程度的進(jìn)一步提高，競(jìng)爭(zhēng)越來越激烈，許多大公司對(duì)內(nèi)推行了分權(quán)管理，事業(yè)部制應(yīng)運(yùn)而生。對(duì)事業(yè)部制的管理控制，在會(huì)計(jì)方面主要就是依靠責(zé)任會(huì)計(jì)。事業(yè)部制的核算、控制、考核等，無一不是采取責(zé)任會(huì)計(jì)的方法進(jìn)行的。在我國，特別是改革開放以后，隨著企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟(jì)責(zé)任制的普遍推行，如目標(biāo)管理、指標(biāo)層層分解與考核、廠內(nèi)銀行結(jié)算等，豐富了我國責(zé)任會(huì)計(jì)的內(nèi)容。
加強(qiáng)環(huán)境保護(hù)，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)可持續(xù)發(fā)展是企業(yè)經(jīng)營管理者的重要職責(zé)。為此，必須高度重視企業(yè)環(huán)境保護(hù)工作，努力做到“四個(gè)到位”。
思想認(rèn)識(shí)要到位。我國提出“堅(jiān)持以人為本，全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)的科學(xué)發(fā)展觀”。科學(xué)發(fā)展觀的提出，進(jìn)一步明確了環(huán)境保護(hù)是經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要組成部分。作為煤礦管理者必須深刻認(rèn)識(shí)到，加強(qiáng)環(huán)境保護(hù)，建設(shè)生態(tài)礦區(qū)是踐行“三個(gè)代表”重要思想，落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀的具體體現(xiàn)和客觀需要。加強(qiáng)環(huán)境保護(hù)，保持企業(yè)可持發(fā)展是企業(yè)管理者的重要職責(zé)，我們應(yīng)理直氣壯地運(yùn)用環(huán)境保護(hù)這一職能，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整和推動(dòng)增長方式轉(zhuǎn)變，徹底改變以犧牲環(huán)境、破壞資源、浪費(fèi)資源為代價(jià)的增長方式,努力向經(jīng)濟(jì)發(fā)展高增長，能源消耗低增長，環(huán)境污染負(fù)增長的目標(biāo)邁進(jìn)。
制度保障要到位。加強(qiáng)環(huán)境保護(hù)制度建設(shè)，是貫徹落實(shí)國家環(huán)保法律法規(guī)，做好企業(yè)環(huán)境保護(hù)的重要基礎(chǔ)工作。近幾年來，垞城礦通過工作實(shí)踐，切實(shí)推進(jìn)了企業(yè)環(huán)境保護(hù)制度化進(jìn)程。先后制定出臺(tái)了《領(lǐng)導(dǎo)干部環(huán)保工作經(jīng)濟(jì)責(zé)任制》、《環(huán)保設(shè)施運(yùn)行管理規(guī)定》、《地面文明生產(chǎn)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理規(guī)定》、《地面綠化管理規(guī)定》等14項(xiàng)環(huán)保管理制度，使全礦環(huán)保工作從宣傳教育、工廣綠化、環(huán)境衛(wèi)生、工程建設(shè)、環(huán)境治理設(shè)施的運(yùn)轉(zhuǎn)、環(huán)境污染事故的防范等，全方位的推行了制度化、標(biāo)準(zhǔn)化管理。逐步建立并形成了環(huán)境保護(hù)長效管理機(jī)制，為企業(yè)依法保護(hù)環(huán)境提供了制度保障。
