發(fā)布時(shí)間：2023-04-01 10:12:16
序言：寫作是分享個(gè)人見解和探索未知領(lǐng)域的橋梁，我們?yōu)槟x了8篇的企業(yè)財(cái)務(wù)論文樣本，期待這些樣本能夠?yàn)槟峁┴S富的參考和啟發(fā)，請盡情閱讀。
(一)企業(yè)財(cái)務(wù)會計(jì)內(nèi)部控制制度還不完善。
企業(yè)管理人員與財(cái)務(wù)人員對會計(jì)工作的法制觀念還不強(qiáng)，對于會計(jì)上的作假往往淡然處之。這樣就為財(cái)務(wù)管理留下了隱患。一些企業(yè)沒有建立嚴(yán)格和完善的財(cái)務(wù)管理內(nèi)部控制制度，不能夠?qū)?jì)信息的真實(shí)性和準(zhǔn)確性提供制度保障。還有的中小企業(yè)的財(cái)會人員往往聽從領(lǐng)導(dǎo)安排，容易造成提供虛假會計(jì)信息現(xiàn)象的發(fā)生，甚至一些中小企業(yè)為了能夠少繳稅款而增加企業(yè)的盈利，就采取會計(jì)信息作假的手段，隱匿企業(yè)或員工的收入，人為抬高運(yùn)用成本和辦公費(fèi)用等。企業(yè)的內(nèi)部控制制度難以發(fā)揮應(yīng)有的作用。例如內(nèi)部牽制制度、會計(jì)信息披露制度對中小企業(yè)來說很難落實(shí)。中小企業(yè)忽視了對會計(jì)的有效監(jiān)督，不能很好地執(zhí)行會計(jì)準(zhǔn)則和會計(jì)政策，這就惡化了會計(jì)信息質(zhì)量。
(二)企業(yè)財(cái)務(wù)人員的專業(yè)能力和素質(zhì)還不高。
中小企業(yè)的財(cái)會人員的專業(yè)素質(zhì)還比較低，影響了對會計(jì)信息的準(zhǔn)確性，使會計(jì)信息與企業(yè)實(shí)際經(jīng)濟(jì)情況發(fā)生偏離，最終使會計(jì)信息失真。這種財(cái)會人員的人為因素導(dǎo)致的會計(jì)信息失真成為中小企業(yè)面臨的嚴(yán)重問題。由于中小企業(yè)的工資和福利水平難以找到高素質(zhì)的財(cái)會人員，提升企業(yè)財(cái)務(wù)人員專業(yè)能力就很困難，企業(yè)的財(cái)務(wù)工作就容易出現(xiàn)操作與原理的錯(cuò)誤。
(三)企業(yè)的外部經(jīng)營環(huán)境影響了會計(jì)信息質(zhì)量。
由于中小企業(yè)在市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境中，還沒有實(shí)現(xiàn)所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)分離，不能很好地構(gòu)建現(xiàn)代企業(yè)制度，這樣造成了企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)需要的經(jīng)濟(jì)利益而對執(zhí)行會計(jì)政策方面有失公正。中小企業(yè)的財(cái)務(wù)報(bào)表難以準(zhǔn)確反映企業(yè)的資產(chǎn)情況與經(jīng)營狀況。這種財(cái)務(wù)會計(jì)信息失真就包括原始憑證、記賬憑證、會計(jì)賬簿、財(cái)務(wù)報(bào)表等一系列的信息失真問題。中小企業(yè)為了自身的利益而對會計(jì)信息披露不完整、不真實(shí)，這嚴(yán)重影響了財(cái)務(wù)會計(jì)信息的質(zhì)量。中小企業(yè)面臨著融資難的困境，為了提高企業(yè)獲得貸款的幾率，中小企業(yè)往往采取粉飾財(cái)務(wù)報(bào)表的辦法，這樣就影響了企業(yè)財(cái)務(wù)會計(jì)質(zhì)量。而中小企業(yè)提高虛假的財(cái)務(wù)會計(jì)信息，也不容易受到外界的關(guān)注。外部審計(jì)部門也受制于與中小企業(yè)的業(yè)務(wù)關(guān)系，降低了審計(jì)質(zhì)量，也影響到了企業(yè)會計(jì)信息質(zhì)量的可信度。
二、提高企業(yè)財(cái)務(wù)會計(jì)信息質(zhì)量的優(yōu)化策略
(一)要健全會計(jì)法律法規(guī)和完善企業(yè)的內(nèi)部控制制度。
企業(yè)要根據(jù)相關(guān)的會計(jì)法律法規(guī)進(jìn)行財(cái)會工作，嚴(yán)格對財(cái)會制度的執(zhí)行。要不斷完善企業(yè)的內(nèi)部控制制度，建立企業(yè)內(nèi)部審計(jì)機(jī)制，加強(qiáng)對財(cái)務(wù)工作的監(jiān)督管理和有效控制住。中小企業(yè)通過內(nèi)部控制的程序與方法提供會計(jì)信息質(zhì)量規(guī)范性。對企業(yè)財(cái)會工作的監(jiān)督約束，可以采取制定出相關(guān)的財(cái)務(wù)監(jiān)察及內(nèi)部稽核制度，加強(qiáng)對會計(jì)人員的法律責(zé)任監(jiān)督。
(二)提高企業(yè)財(cái)會人員的專業(yè)素質(zhì)。
要提高企業(yè)財(cái)會人員的法制觀念和職業(yè)道德素養(yǎng)，會計(jì)人員要加強(qiáng)職業(yè)操守，按照會計(jì)法律法規(guī)進(jìn)行工作。在提高會計(jì)人員職業(yè)道德水平的同時(shí)，還要提高會計(jì)人員的業(yè)務(wù)技能，不斷加強(qiáng)職業(yè)培訓(xùn)教育，提高會計(jì)信息質(zhì)量。
(三)要優(yōu)化企業(yè)的外部會計(jì)工作環(huán)境。
為了保障中小企業(yè)的財(cái)務(wù)會計(jì)信息質(zhì)量，就必須要優(yōu)化企業(yè)的外部會計(jì)工作環(huán)境。政府部門要加強(qiáng)對中小企業(yè)會計(jì)信息質(zhì)量的審核管理。企業(yè)也要加強(qiáng)會計(jì)電算化的水平，借助于計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)來提高會計(jì)信息質(zhì)量和安全。政府部門要加強(qiáng)對會計(jì)師事務(wù)所進(jìn)行行業(yè)的監(jiān)管，完善事務(wù)所內(nèi)部復(fù)核，提升審計(jì)業(yè)務(wù)質(zhì)量，避免讓企業(yè)影響到審計(jì)的質(zhì)量，保證審計(jì)獨(dú)立性。金融機(jī)構(gòu)要積極支持中小企業(yè)的信貸，對于技術(shù)創(chuàng)新能力強(qiáng)，符合產(chǎn)業(yè)引導(dǎo)發(fā)展的中小企業(yè)要給予信貸額度的支持。金融機(jī)構(gòu)要科學(xué)劃分中小企業(yè)的信用評級，防止中小企業(yè)的會計(jì)信息失真。政府還應(yīng)建立企業(yè)信息共享平臺，這樣能夠使相關(guān)部門與機(jī)構(gòu)對企業(yè)的會計(jì)信息使用更加方便，也能夠防止企業(yè)財(cái)務(wù)信息失真，有助于中小企業(yè)財(cái)務(wù)會計(jì)信息的公開與公正，提高會計(jì)信息的真實(shí)性和準(zhǔn)確性。
三、結(jié)論
1投資缺乏科學(xué)性
中小企業(yè)投資缺乏科學(xué)性主要體現(xiàn)在中小企業(yè)投資決策完全靠企業(yè)的一兩個(gè)領(lǐng)導(dǎo)拍板定案，沒有完善的投資決策程序可以遵循，投資什么項(xiàng)目、投入多少資源完全由領(lǐng)導(dǎo)說了算。顯然，中小企業(yè)的投資存在很大的風(fēng)險(xiǎn)，領(lǐng)導(dǎo)的決策在缺乏科學(xué)依據(jù)或者論證的前提下進(jìn)行，容易造成決策失誤；中小企業(yè)在投資時(shí)往往考慮當(dāng)前的收益而沒有長遠(yuǎn)的預(yù)測市場，這樣的投資項(xiàng)目很容易使公司面臨很大的市場風(fēng)險(xiǎn)；中小企業(yè)經(jīng)常隨意轉(zhuǎn)變投資項(xiàng)目，每轉(zhuǎn)換一次公司都會面臨新的固定資產(chǎn)投資，新的投資必然會影響企業(yè)整體資金的運(yùn)用，轉(zhuǎn)換投資項(xiàng)目的盲目性也會給企業(yè)帶來財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。綜上所述，投資欠缺科學(xué)性加大了中小企業(yè)的投資風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)投資包括對內(nèi)投資和對外投資。在對外投資上，中小企業(yè)投資決策者對投資風(fēng)險(xiǎn)的認(rèn)識不足，盲目投資，導(dǎo)致企業(yè)投資損失巨大，從而財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)不斷。中小企業(yè)對內(nèi)投資主要是固定資產(chǎn)投資。
2資金周轉(zhuǎn)不及時(shí)
資金周轉(zhuǎn)是指企業(yè)的資金在購進(jìn)商品時(shí)由貨幣形態(tài)轉(zhuǎn)化為商品形態(tài)；隨著商品的銷售，購買商品時(shí)所墊支的貨款得以收回，企業(yè)的資金又從商品形態(tài)回歸為貨幣形態(tài)；企業(yè)資金的這種隨著商品流轉(zhuǎn)而不斷進(jìn)行的，存在形態(tài)的轉(zhuǎn)換和回歸，周而復(fù)始、延續(xù)不斷的循環(huán)過程。生產(chǎn)資金的構(gòu)成，指生產(chǎn)資金中固定資金和流動資金的比例。生產(chǎn)資金按照周轉(zhuǎn)方式的不同特點(diǎn)，區(qū)分為固定資金和流動資金。固定資金的實(shí)物形態(tài)是廠房、機(jī)器設(shè)備等勞動資料，其特點(diǎn)是可以長時(shí)間在多個(gè)生產(chǎn)過程中發(fā)揮作用，其價(jià)值則按損耗程度一部分一部分地、逐漸地轉(zhuǎn)移到制成品上，不需要立即在實(shí)物上更新，周轉(zhuǎn)一次需要的時(shí)間較長。流動資金的實(shí)物形態(tài)是原料、材料、燃料、輔助材料等勞動對象，其價(jià)值經(jīng)過一個(gè)生產(chǎn)過程全部轉(zhuǎn)移到制成品上，需要在實(shí)物上重新購置，因而周轉(zhuǎn)一次需要的時(shí)間較短。
3管理者對建立財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制的意識淡薄
由于許多中小企業(yè)都是屬于個(gè)體、私營性質(zhì)的，并且以家族化企業(yè)居多，管理者往往一手遮天、獨(dú)攬大權(quán)，是典型的集權(quán)制管理模式。他們往往自身就缺乏風(fēng)險(xiǎn)意識，財(cái)務(wù)人員也多采用自家親戚或請代賬公司，造成賬目混亂，沒有完善的財(cái)務(wù)制度。對財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)更是全然不知，根本不設(shè)立財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)警分析系統(tǒng)。由于企業(yè)管理者本身就缺乏對財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警的認(rèn)識，企業(yè)財(cái)務(wù)人員的素質(zhì)又太低，對財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范能力差，導(dǎo)致風(fēng)險(xiǎn)管理工作較為落后，大部分企業(yè)根本就不知道如何建立風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制。因此，一旦發(fā)生財(cái)務(wù)危機(jī)，就會毫無招架之力，乃至危及到企業(yè)的生死存亡。
二防范中小企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的策略
1提高投資項(xiàng)目的決策水平
中小企業(yè)把有限的資金用到最需要的項(xiàng)目和效益較好的項(xiàng)目上，充分發(fā)揮資金的效能。中小企業(yè)在投資過程中，要深入實(shí)際搜集相關(guān)資料，掌握準(zhǔn)確的投資信息，并重點(diǎn)對項(xiàng)目實(shí)施的必要性、技術(shù)的可行性、經(jīng)濟(jì)的合理性進(jìn)行嚴(yán)密科學(xué)的論證，以保證投資決策的準(zhǔn)確。否則，出現(xiàn)一點(diǎn)失誤，就會造成人、財(cái)、物的嚴(yán)重浪費(fèi)。因此，提高決策部門的業(yè)務(wù)水平，是至關(guān)重要的環(huán)節(jié)。決策部門應(yīng)該通過對資產(chǎn)回報(bào)率、投資方案的凈現(xiàn)值的期望值和投資方案的風(fēng)險(xiǎn)程度等因素指標(biāo)的計(jì)算分析，來預(yù)測投資方案的可行性和風(fēng)險(xiǎn)性，以加強(qiáng)投資風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)測，提高投資項(xiàng)目的決策。通過比較各方案的投資回報(bào)率，可以比較出這些投資方案的可行性。凈現(xiàn)值的期望值是指期望投資回收量（稅后現(xiàn)金量）與原始投資量之間的差額。通過NPV的值來判斷各投資方案的可行性。風(fēng)險(xiǎn)程度是指期望與實(shí)際的偏離程度，也就是概率統(tǒng)計(jì)中的標(biāo)準(zhǔn)差。要做到科學(xué)決策，首先要有全局意識。所謂全局意識，就是要有一種高瞻遠(yuǎn)矚的戰(zhàn)略眼光，站在全局的高度來觀察和處理問題，既立足當(dāng)前，又放眼未來。公司老板要做到的就是牢固樹立大局觀念，以寬闊的眼界，從戰(zhàn)略的高度觀察和處理好中小企業(yè)的全局性重大問題。如果發(fā)現(xiàn)問題時(shí)，僅僅頭痛醫(yī)頭，腳痛醫(yī)腳，具體問題具體解決，就很難做出科學(xué)的決策，勢必影響中小企業(yè)的發(fā)展，更難以高標(biāo)準(zhǔn)完成公司賦予的任務(wù)。
2合法經(jīng)營規(guī)避
資金使用風(fēng)險(xiǎn)合法經(jīng)營是確保資金安全的前提，也是規(guī)避資金使用風(fēng)險(xiǎn)的第一要素。中小企業(yè)必須知道和明確界定哪些業(yè)務(wù)活動是合法的、可以進(jìn)行的，哪些是被禁止的。然而由于中小企業(yè)對所做行業(yè)缺乏真正的了解，中小企業(yè)不僅沒有獲得應(yīng)該獲得的收入，甚至還可能虧本經(jīng)營，使企業(yè)資金使用風(fēng)險(xiǎn)增大。再比如對于創(chuàng)業(yè)投資公司，國家明文規(guī)定其不能從事房地產(chǎn)投資，那么即使房地產(chǎn)行業(yè)的利潤再高，中小企業(yè)也不應(yīng)該直接涉及。同時(shí)中小企業(yè)在進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)投資以及貨物賒銷時(shí)，應(yīng)該充分考慮資金回收及回收期限的問題。因?yàn)榛厥掌谙拊介L，中小企業(yè)所承受的利息負(fù)擔(dān)越重，利潤越低，并且中小企業(yè)要對賬款計(jì)提壞賬準(zhǔn)備金，這樣公司又損失了所計(jì)提的壞賬準(zhǔn)備金的機(jī)會成本，應(yīng)加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)意識教育。
3提高企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識
(一)籌資風(fēng)險(xiǎn)
1．現(xiàn)金流出現(xiàn)短缺
企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)價(jià)值，現(xiàn)金流是源泉也是基礎(chǔ)，通過分析現(xiàn)金流量，企業(yè)的管理者可以清楚現(xiàn)金的具體利用情況、現(xiàn)金來源與現(xiàn)金余缺狀態(tài)。例如，按照《證券時(shí)報(bào)》的相關(guān)統(tǒng)計(jì)，到2013年3月為止，上市公司中有208家已經(jīng)公布年報(bào)，其中159家經(jīng)營性的現(xiàn)金流呈正增長的狀態(tài)，而其余的48家現(xiàn)金流狀態(tài)為負(fù)。從現(xiàn)金流增減幅度進(jìn)行分析，119家企業(yè)的現(xiàn)金流表現(xiàn)是同比增長的，88家企業(yè)則是同比下降，由此表明，金融危機(jī)沖擊下造成眾多石油企業(yè)現(xiàn)金流出現(xiàn)短缺［1］。
2．融資渠道相對狹窄
相對于其他企業(yè)，我國的石油企業(yè)，尤其是中小型的石油企業(yè)底子薄，根基淺，不具備一定的抗風(fēng)險(xiǎn)能力，在金融危機(jī)的沖擊下，容易導(dǎo)致資金鏈出現(xiàn)緊張狀態(tài)，造成融資不暢。根據(jù)最新統(tǒng)計(jì)，石油企業(yè)的資金來源70%是利用銀行貸款實(shí)現(xiàn)間接融資，而通過債券或者股票進(jìn)行直接融資的企業(yè)不到10%。由于我國金融環(huán)境與西方國家相比具有特殊性，因此政府無法對石油企業(yè)給予資金支持，利用民間資本進(jìn)行企業(yè)融資是融資改革重點(diǎn)。而且，融資結(jié)構(gòu)具有不合理性，融資時(shí)所支付的成本高也是石油企業(yè)普遍存在的問題［2］。
(二)投資風(fēng)險(xiǎn)
1．短貸長用
短貸長用主要是說石油企業(yè)把短貸投入到長期項(xiàng)目中，致使流動負(fù)債相對較高，而且這些資金一般為短中期的企業(yè)貸款。信貸緊縮，迫于這種壓力下，石油企業(yè)為了追求相應(yīng)利潤，不得不選擇短貸長用。這種方式不僅會對盈利水平產(chǎn)生影響，甚至?xí)?dǎo)致石油企業(yè)出現(xiàn)資不抵債的情況，危害較大。
2．決策不當(dāng)
投資的根本目的是為了盈利，但是某些情況下，企業(yè)的最終收益與預(yù)期收益相比明顯較低，甚至血本無歸，所以石油企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)中，決策風(fēng)險(xiǎn)與投資風(fēng)險(xiǎn)不容忽視。不論是對內(nèi)投資還是對外投資，若對于投資項(xiàng)目，企業(yè)并沒有進(jìn)行系統(tǒng)周密的可行性論證分析，或者所依據(jù)的信息不具全面性與真實(shí)性，加上投資者決策失誤，就會導(dǎo)致失誤頻發(fā)，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)增加。
(三)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)
1、成本增加
企業(yè)成本與經(jīng)營效率聯(lián)系密切，石油企業(yè)經(jīng)營成本出現(xiàn)增加由多種因素導(dǎo)致。原油價(jià)格影響成本，高油價(jià)會直接性的將原料成本抬高，同時(shí)間接的將企業(yè)資金與人力的成本抬高，擠壓企業(yè)利潤，增加財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。
2、資金難以完全回收
石油企業(yè)普遍存在賒賬問題，這種現(xiàn)象導(dǎo)致賬款無法收回，甚至直接變成壞賬，債務(wù)人長期的無償占用資金，影響到資金安全性，導(dǎo)致資金不能正常流通，財(cái)務(wù)危機(jī)產(chǎn)生。
二、石油企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范措施
(一)完善管理體系
石油企業(yè)要想對財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)實(shí)現(xiàn)有效控制，首先要全程控制財(cái)務(wù)管理，建立完善的管理機(jī)制。首先，財(cái)務(wù)部門應(yīng)發(fā)揮統(tǒng)領(lǐng)作用，對企業(yè)年度的投資、經(jīng)營、籌資以及利益分配等計(jì)劃進(jìn)行科學(xué)安排，調(diào)整資產(chǎn)管理、資本運(yùn)營等管理事項(xiàng)，切實(shí)將企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo)與發(fā)展戰(zhàn)略落到實(shí)處。其次，完善內(nèi)控配套制度，確保每一項(xiàng)控制活動都有對應(yīng)制度給予規(guī)范。再次，充分發(fā)揮內(nèi)審組織作用，做好風(fēng)險(xiǎn)估計(jì)與評審工作。
(二)建立預(yù)警機(jī)制與激勵機(jī)制
預(yù)警機(jī)制指一種控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的方法，同時(shí)也是企業(yè)決策時(shí)重要的參考依據(jù)，石油企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營中應(yīng)根據(jù)不同的管理對象針對性的制定風(fēng)險(xiǎn)控制指標(biāo)，以預(yù)算、報(bào)表及相關(guān)資料作為重要依據(jù)，運(yùn)用比例分析法或模型法對風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行整體性控制。為此，石油企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)信息化的體系建設(shè)，確保風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測分析能夠與管理體系有效銜接，提升管理者的決策水平。財(cái)務(wù)激勵已經(jīng)被各大企業(yè)廣泛應(yīng)用到經(jīng)營管理中，石油企業(yè)應(yīng)將激烈機(jī)制同業(yè)績掛鉤，并且將獎懲標(biāo)準(zhǔn)給予明確。
(三)實(shí)施預(yù)算管理，實(shí)現(xiàn)科學(xué)決策
石油企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)以及預(yù)算定額等企業(yè)資金的約束力，根據(jù)企業(yè)勞動效率及能源消耗等相關(guān)指標(biāo)對目標(biāo)成本進(jìn)行確定，并將其分解到生產(chǎn)經(jīng)營以及產(chǎn)品開發(fā)過程中的各個(gè)環(huán)節(jié)，控制成本。此外，盡量壓縮可控費(fèi)用的對外支出，對于非生產(chǎn)性的支出盡量減少，加強(qiáng)資金的控制。重大項(xiàng)目決策前，全面考慮可能對決策造成影響的因素，深入細(xì)致且廣泛的針對投資項(xiàng)目進(jìn)行調(diào)查，檢驗(yàn)提交材料是否具備準(zhǔn)確性，對有可能遺漏的信息充分挖掘。并于從各個(gè)方面對投資項(xiàng)目全面了解，根據(jù)各種情報(bào)分析項(xiàng)目的市場、管理、產(chǎn)品、技術(shù)以及財(cái)務(wù)信息，最后運(yùn)用決策模型科學(xué)決策。
(四)集中控制財(cái)務(wù)
關(guān)鍵詞：柔性化視角；高新企業(yè)；財(cái)務(wù)管理
高新技術(shù)企業(yè)不同于傳統(tǒng)企業(yè)，它是對高新技術(shù)及高新產(chǎn)品進(jìn)行研究發(fā)明以及生產(chǎn)運(yùn)作的服務(wù)型企業(yè)，是一個(gè)知識與技術(shù)密集型的經(jīng)濟(jì)實(shí)體，激烈的市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境又賦予了其高投入、高風(fēng)險(xiǎn)、高回報(bào)等特性。由于具有高度的不確定性和高度的風(fēng)險(xiǎn)性，高新技術(shù)企業(yè)的財(cái)務(wù)需求與狀況具有極大的不確定性，因此要想應(yīng)對企業(yè)運(yùn)營活動過程中各種不確定性和各種突發(fā)狀況所帶來的財(cái)務(wù)危機(jī)，財(cái)務(wù)管理就必須具有一定的柔性，以靈活的方式減小企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。所謂“柔性”就是在企業(yè)外環(huán)境中的不確定因素不斷增加所帶來的企業(yè)運(yùn)營資本的不斷變化的過程中，企業(yè)適時(shí)調(diào)整財(cái)務(wù)管理的方法和策略，這是企業(yè)在瞬息萬變的市場環(huán)境中立足的必由之路。
一、柔性化財(cái)務(wù)管理的內(nèi)涵及特征
(一)柔性化財(cái)務(wù)管理的內(nèi)涵
顧名思義“柔性”就是在不確定的環(huán)境下能做出的適應(yīng)性反應(yīng)，體現(xiàn)的是隨機(jī)應(yīng)變的能力。如前文所述，高新企業(yè)因其是知識和技術(shù)的高度集合體，比傳統(tǒng)企業(yè)具有更大的不確定性和風(fēng)險(xiǎn)性，因此企業(yè)必須針對內(nèi)外環(huán)境的變化制定財(cái)務(wù)管理的靈活對策，增加企業(yè)運(yùn)作過程中的隨機(jī)應(yīng)變的“彈性財(cái)務(wù)管理”方式，即實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)的多元靈活的柔性管理。柔性化的財(cái)務(wù)管理堅(jiān)持以人為本的基本理念，強(qiáng)調(diào)運(yùn)用現(xiàn)代科技，充分調(diào)動各個(gè)崗位人員的積極性與能動性，合理分配人力資源，從而提高各種渠道資源的利用度，進(jìn)而提高企業(yè)的市場競爭力，確保企業(yè)各項(xiàng)效益的實(shí)現(xiàn)。
(二)柔性化財(cái)務(wù)管理的特征
1.財(cái)務(wù)管理
能迅速適應(yīng)企業(yè)外環(huán)境的變化實(shí)行柔性企業(yè)財(cái)務(wù)管理的目的在于以市場環(huán)境的變化來引導(dǎo)高新企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)活動的規(guī)劃與調(diào)整，強(qiáng)調(diào)企業(yè)財(cái)務(wù)能對動態(tài)環(huán)境做出迅速反應(yīng)和應(yīng)對決策，確保企業(yè)的財(cái)務(wù)工作順利開展，降低企業(yè)財(cái)務(wù)的風(fēng)險(xiǎn)率。在現(xiàn)代人力資源市場中，勞動者的素質(zhì)不斷提升，因而其具有柔性財(cái)務(wù)管理所要求的迅速反應(yīng)與靈活應(yīng)對能力，在合理整合各項(xiàng)人力資源后，可以確保企業(yè)獲得競爭優(yōu)勢的最大化。
2.財(cái)務(wù)管理的柔性方式
與傳統(tǒng)程序化、剛性化的財(cái)務(wù)管理方式相比，高新企業(yè)的財(cái)務(wù)管理方式應(yīng)更加靈活、更加多元，例如高新企業(yè)必須比傳統(tǒng)企業(yè)在產(chǎn)品設(shè)計(jì)方面的投入力度大，企業(yè)只有做到財(cái)務(wù)管理的靈活與柔性，才能既需要滿足客戶的質(zhì)量需求又要充分調(diào)動科技研發(fā)人員的積極性。
3.財(cái)務(wù)管理的內(nèi)驅(qū)力
財(cái)務(wù)管理的內(nèi)在驅(qū)動力即企業(yè)員工的積極主動性和能動性，柔性管理就是摒棄權(quán)利與權(quán)力的影響，煥發(fā)員工內(nèi)心深處的潛在力量，實(shí)行績效獎勵政策，將企業(yè)目標(biāo)轉(zhuǎn)化為員工自身目標(biāo)，積極鼓勵員工盡職盡責(zé)，心甘情愿發(fā)揮個(gè)人力量的極限，并強(qiáng)調(diào)員工間和合作與協(xié)調(diào)能力，最終使企業(yè)實(shí)現(xiàn)1+1＞2的效果。
二、高新企業(yè)實(shí)行柔性化財(cái)務(wù)管理的意義
(一)順應(yīng)市場環(huán)境的變化
柔性財(cái)務(wù)管理模式與傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理最大的區(qū)別就是財(cái)務(wù)制度的非規(guī)范化，企業(yè)內(nèi)部各組織結(jié)構(gòu)交叉運(yùn)作，這種財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)的靈活性極強(qiáng)，能夠隨時(shí)應(yīng)對各種企業(yè)內(nèi)外的突發(fā)狀況。選擇柔性財(cái)務(wù)管理方式是現(xiàn)代高新企業(yè)為順應(yīng)市場變化的必然趨勢，也是企業(yè)在激烈的市場競爭中處于不敗之地的必然之選。
(二)保證財(cái)務(wù)分析的客觀性與可靠性
柔性的財(cái)務(wù)管理注重實(shí)現(xiàn)人力與物力資本的相結(jié)合，在這種模式下，財(cái)務(wù)指標(biāo)并非評判的唯一標(biāo)準(zhǔn)，而必須與非財(cái)務(wù)指標(biāo)相結(jié)合，也就是由硬性指標(biāo)考核過渡到軟指標(biāo)考核，由傳統(tǒng)的單一財(cái)務(wù)指標(biāo)考核轉(zhuǎn)變到綜合分析性的財(cái)務(wù)考核，這樣財(cái)務(wù)管理才能更加全面客觀地評價(jià)企業(yè)運(yùn)營的實(shí)際狀況，并且分析結(jié)果也更加可靠、客觀。
(三)實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值的最大化
柔性的財(cái)務(wù)管理模式以“以人為本”為基本出發(fā)點(diǎn)，強(qiáng)調(diào)充分調(diào)用人的內(nèi)在潛能，進(jìn)而激發(fā)財(cái)務(wù)人員的積極性與主動性，靈活協(xié)調(diào)企業(yè)內(nèi)部各個(gè)部門、各個(gè)崗位的工作人員，共同搭建和諧穩(wěn)定的財(cái)務(wù)系統(tǒng)。柔性化的財(cái)務(wù)管理拓展了企業(yè)財(cái)管的職能，并且深入企業(yè)內(nèi)部各個(gè)環(huán)節(jié)的運(yùn)作之中，也有助于實(shí)現(xiàn)企業(yè)資源的優(yōu)化配置與資源共享，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值的最大化。
三、高新企業(yè)實(shí)行柔性化財(cái)務(wù)管理的建議
(一)堅(jiān)持以人為本的管理理念
柔性財(cái)務(wù)管理的核心是堅(jiān)持以人為本的管理理念，將傳統(tǒng)的以管資本為主轉(zhuǎn)變?yōu)橐蕴岣邌T工的積極主動能動性為主。實(shí)現(xiàn)這一轉(zhuǎn)變并非一個(gè)簡單過程，首先要調(diào)動高素質(zhì)人才的積極性，堅(jiān)持人是創(chuàng)造價(jià)值的源泉，只有以人為本才能更好地實(shí)現(xiàn)資本的合理管控。因此高新企業(yè)只有始終貫徹以人為本，才能使各崗位人員各司其能、各盡其責(zé)，為企業(yè)最大程度地貢獻(xiàn)出自身知識技術(shù)力量。其次，由于高新技術(shù)行業(yè)也是服務(wù)型行業(yè)，在研發(fā)重點(diǎn)應(yīng)以市場為導(dǎo)向，重視客戶的體驗(yàn)收集，并有針對性地做出調(diào)整。
(二)形成引導(dǎo)與激勵型的管理方式
傳統(tǒng)企業(yè)的剛性財(cái)務(wù)管理目的在與完成財(cái)務(wù)管理工作，而未能考慮財(cái)務(wù)的優(yōu)化配置，而柔性財(cái)務(wù)管理的目的在于合理調(diào)控財(cái)務(wù)收支，運(yùn)用一定的財(cái)務(wù)手段對企業(yè)財(cái)務(wù)進(jìn)行優(yōu)化理財(cái)。在這種模式下，“資本”不是唯一的資本，人才與知識技術(shù)才是企業(yè)最重要的資本，因此財(cái)務(wù)管理的方式也必須有所轉(zhuǎn)變，積極推行引導(dǎo)與激勵型的管理方式，比如企業(yè)財(cái)務(wù)可以通過績效評優(yōu)或者技術(shù)入股等一系列獎懲制度來激勵知識技術(shù)人員充分發(fā)揮自身價(jià)值。
(三)轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)職能
柔性財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)中財(cái)務(wù)工作不再是以記賬為主，其職能要發(fā)生轉(zhuǎn)變，注重信息的收集、整合以及分析，并通過各項(xiàng)有效信息對企業(yè)運(yùn)營活動提出指導(dǎo)性意見，以便企業(yè)實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目或技術(shù)升值，為柔性財(cái)務(wù)管理提供理論支持。
(四)運(yùn)用現(xiàn)代化的管理方式與手段
柔性財(cái)務(wù)管理運(yùn)用的是網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)的理財(cái)方式，在觀念、方式以及技術(shù)上都有所突破和改變，能夠積極靈活調(diào)整企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)濟(jì)活動從而更好地適應(yīng)企業(yè)外市場環(huán)境的變化，因此高新技術(shù)企業(yè)都應(yīng)積極調(diào)整財(cái)務(wù)管理的方式，將柔性化的理念融入到現(xiàn)代化的管理手段之中。此外，柔性財(cái)務(wù)管理的預(yù)算也不同于傳統(tǒng)財(cái)務(wù)的剛性預(yù)算而是采用彈性預(yù)算，這種預(yù)算方式是針對于高新技術(shù)行業(yè)的諸多不確定因素而產(chǎn)生的伸縮性預(yù)算，以便企業(yè)能更好地適應(yīng)外界市場環(huán)境的變化，隨時(shí)調(diào)整項(xiàng)目計(jì)劃與預(yù)算分配。在現(xiàn)代企業(yè)中，為擴(kuò)大財(cái)務(wù)預(yù)算的有效使用范圍，彈性預(yù)算應(yīng)貫穿于整個(gè)項(xiàng)目的財(cái)務(wù)活動中，而這也是柔性財(cái)務(wù)理念的基本體現(xiàn)。
四、結(jié)語
高新技術(shù)企業(yè)與傳統(tǒng)企業(yè)有著本質(zhì)的不同，因此在財(cái)務(wù)問題的處理手段與方式上也應(yīng)有所創(chuàng)新，采用柔性化的財(cái)務(wù)管理方式是在以市場為導(dǎo)向的企業(yè)外環(huán)境下的必然選擇，有利于企業(yè)隨時(shí)應(yīng)對市場變動對企業(yè)項(xiàng)目的影響，化解各種不確定因素所帶來的財(cái)務(wù)危機(jī)。在柔性化的財(cái)務(wù)管理模式下，高新企業(yè)除了要堅(jiān)持以人為本的基本理念，構(gòu)建引導(dǎo)與激勵型的管理體系之外，還要運(yùn)用信息技術(shù)，提高財(cái)務(wù)人員的業(yè)務(wù)能力，擴(kuò)大財(cái)務(wù)職能的范圍，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)高新企業(yè)財(cái)務(wù)的科學(xué)化、柔性化管理。
作者:陳志紅 單位:青島西凱生物技術(shù)有限公司
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眾所周知，血液是維持一個(gè)人生命的根本，如果人的血液有了血栓就會發(fā)生病變，嚴(yán)重的會導(dǎo)致人的癱瘓甚至死亡。同理，金融企業(yè)和人是一樣的，資金就是一個(gè)金融企業(yè)的血液，如果出現(xiàn)資金流斷檔，也會癱瘓甚至死亡。由此可見，金融企業(yè)的發(fā)展與財(cái)務(wù)危機(jī)管理有著緊密的聯(lián)系，一旦危機(jī)管理失效將直接威脅企業(yè)的生存與發(fā)展，因此，要對金融企業(yè)的財(cái)務(wù)危機(jī)進(jìn)行分析，根據(jù)其形成的原因，采取相應(yīng)的對策，通過監(jiān)測與預(yù)防等手段，實(shí)現(xiàn)對財(cái)務(wù)危機(jī)的控制與防范。所以本論文的研究分析具有重要的理論意義和實(shí)踐意義。
二、金融企業(yè)出現(xiàn)財(cái)務(wù)危機(jī)的原因
目前各金融企業(yè)普遍出現(xiàn)財(cái)務(wù)危機(jī)的原因主要體現(xiàn)在以下兩方面：其一由經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)造成的，其二，由財(cái)務(wù)管理失誤造成的。
（一）在金融企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)方面
金融企業(yè)在經(jīng)營過程中出現(xiàn)財(cái)務(wù)危機(jī)主要表現(xiàn)在：第一，金融企業(yè)經(jīng)營受諸多因素的影響，各種因素具有不確定性，因此，不能對其進(jìn)行有效的控制，在此基礎(chǔ)上，金融企業(yè)的經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)隨之出現(xiàn)，進(jìn)而也極易造成金融企業(yè)的財(cái)務(wù)危機(jī)；同時(shí)，金融企業(yè)的組織管理也存在問題，其中金融產(chǎn)品的質(zhì)量，組織管理的計(jì)劃，新技術(shù)的開發(fā)等因素，均直接影響著金融企業(yè)的有效與安全管理，一旦組織管理風(fēng)險(xiǎn)出現(xiàn)，則會誘發(fā)金融企業(yè)的財(cái)務(wù)危機(jī)，進(jìn)而造成不可估量的損失。第二，市場營銷的盲目性。當(dāng)前，金融企業(yè)有著較快的發(fā)展速度，其規(guī)模在不斷擴(kuò)大，在市場中扮演著重要的角色，其營銷戰(zhàn)略對于企業(yè)的發(fā)展至關(guān)重要，主要是由于金融企業(yè)通過營銷，增加了市場的份額，同時(shí)市場營銷也具有一定的消極影響，因此，要以金融企業(yè)自身發(fā)展的實(shí)際情況選擇適合的營銷策略，但部分金融企業(yè)未能重視財(cái)務(wù)管理，過于關(guān)注市場營銷，導(dǎo)致市場營銷的效果欠佳，財(cái)務(wù)管理的狀況較差，進(jìn)而造成了金融企業(yè)的財(cái)務(wù)危機(jī)。第三，多元化的經(jīng)營。目前，金融企業(yè)的發(fā)展逐漸邁向了成熟期，為了實(shí)現(xiàn)對經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)的規(guī)避，紛紛實(shí)現(xiàn)了經(jīng)營的多元化，但在多元化經(jīng)營過程中，未能正確理解理解實(shí)物資產(chǎn)投資，同時(shí)也忽視了金融資產(chǎn)投資的特點(diǎn)，在此情況下，金融企業(yè)的投資缺乏可靠的資金支持，進(jìn)而極易引發(fā)財(cái)務(wù)危機(jī)。第四，核心業(yè)務(wù)的萎縮。在金融企業(yè)生存與發(fā)展過程中，最為核心的因素便是企業(yè)的核心業(yè)務(wù)經(jīng)營，但眾多金融企未關(guān)注自身的核心業(yè)務(wù)，而是利用兼并手段積極拓展市場，此形勢下，金融企業(yè)的財(cái)務(wù)危機(jī)將不斷增多。
（二）在財(cái)務(wù)管理失誤方面
首先，貸款管理的不合理。在市場經(jīng)濟(jì)日益完善的環(huán)境下，市場競爭愈加激烈，金融企業(yè)的生存與發(fā)展面臨著嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)，為了獲得發(fā)展，增加市場的份額，采取了發(fā)放貸款的措施，雖然降低了其資金周轉(zhuǎn)的速度，但在管理過程中，由于管理的不合理，出現(xiàn)了眾多的壞賬，死賬，呆賬等，直接影響著金融企業(yè)的經(jīng)營業(yè)績，使其財(cái)務(wù)危機(jī)極易出現(xiàn)。其次，財(cái)務(wù)杠桿的過度使用。財(cái)務(wù)危機(jī)最為顯著的特征便是不能償還到期的債務(wù)，因此，金融企業(yè)的財(cái)務(wù)危機(jī)與財(cái)務(wù)杠桿的利用程度有直接的關(guān)系。債務(wù)對企業(yè)的發(fā)展有著雙重的作用，即可以帶來經(jīng)濟(jì)效益，也可能造成財(cái)務(wù)危機(jī)，主要是由于當(dāng)資產(chǎn)利潤率小于利率時(shí)，舉債的負(fù)面影響則會出現(xiàn)，金融企業(yè)的盈利力將有所降低。最后，財(cái)務(wù)預(yù)警系統(tǒng)的欠缺。該系統(tǒng)的基礎(chǔ)是企業(yè)的財(cái)務(wù)會計(jì)信息，能夠?qū)鹑谄髽I(yè)發(fā)展中潛在風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行實(shí)時(shí)的控制、分析與決策等。它是金融企業(yè)管理系統(tǒng)中的重要組成部分，貫穿于管理的全過程。但是部分金融企業(yè)的財(cái)務(wù)報(bào)表存在問題，缺乏完整性、規(guī)范性和準(zhǔn)確性，不能對金融企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況與經(jīng)營成果進(jìn)行全面的了解與分析，此時(shí)財(cái)務(wù)預(yù)警機(jī)制則不能發(fā)揮自身的作用，進(jìn)而不能預(yù)防財(cái)務(wù)危機(jī)的產(chǎn)生。
三、控制與防范金融企業(yè)財(cái)務(wù)危機(jī)的對策
財(cái)務(wù)危機(jī)對金融企業(yè)有著毀滅性的打擊，因此，為了實(shí)現(xiàn)金融企業(yè)的正常、有序經(jīng)營，控制和防范企業(yè)的財(cái)務(wù)危機(jī)，需要對金融企業(yè)的財(cái)務(wù)活動進(jìn)行管理和監(jiān)管，同時(shí)，要結(jié)合金融企業(yè)發(fā)展的實(shí)際情況，制定相應(yīng)的財(cái)務(wù)危機(jī)監(jiān)理機(jī)制。下面提出了幾點(diǎn)防范財(cái)務(wù)危機(jī)的建議和對策。
（一）樹立危機(jī)意識。在金融企業(yè)發(fā)展過程中，要保持危機(jī)意識，在金融企業(yè)內(nèi)部，展開危機(jī)教育管理活動，其中企的管理人員與決策人員要高度重視財(cái)務(wù)危機(jī)，在金融企業(yè)內(nèi)部逐漸形成良好的防范財(cái)務(wù)危機(jī)的氛圍，并且能夠?qū)ζ髽I(yè)的財(cái)務(wù)管理活動進(jìn)行嚴(yán)肅的對待，使危機(jī)意識逐漸融入到企業(yè)的文化之中。
（二）提高財(cái)務(wù)決策水平。在市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，財(cái)務(wù)決策是財(cái)務(wù)管理的關(guān)鍵內(nèi)容，它對于企業(yè)的生存與發(fā)展有著直接的影響，同時(shí)也關(guān)系著金融企業(yè)理財(cái)活動的質(zhì)量與效益，因此，金融企業(yè)的財(cái)務(wù)活動要保證其各個(gè)方面、各個(gè)環(huán)節(jié)決策的科學(xué)性、高效性與合理性，可以運(yùn)用定量分析，決策模型等，也可以對各種決策進(jìn)行可行性方案的分析與論證，在此基礎(chǔ)上，還要結(jié)合各種財(cái)務(wù)決策的技術(shù)與方法，使財(cái)務(wù)方案保持在最優(yōu)狀態(tài)，進(jìn)而才能夠保障企業(yè)財(cái)務(wù)決策決策的質(zhì)量。
（三）增強(qiáng)對外信息的反應(yīng)力。金融企業(yè)要及時(shí)掌握國家的宏觀經(jīng)濟(jì)政策、相關(guān)的法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)的制定和修改以及利率市場化等的外部情況，要不斷加大對外部情況的監(jiān)控力度，進(jìn)而為金融企業(yè)的經(jīng)營決策提供必要的信息和服務(wù)，在此基礎(chǔ)上，金融企業(yè)才能夠?qū)ζ髽I(yè)的經(jīng)營活動和財(cái)務(wù)活動等進(jìn)行及時(shí)與有效的調(diào)整。
1.對財(cái)務(wù)管理工作缺乏全面的認(rèn)識。在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下，石油產(chǎn)品作為戰(zhàn)略物資，其生產(chǎn)經(jīng)營是受國家控制的，由國家宏觀調(diào)控實(shí)現(xiàn)對各項(xiàng)工作的統(tǒng)一管理，其中財(cái)務(wù)工作的開展主要是依據(jù)國家方針政策等要求，處于被動地位。隨著市場經(jīng)濟(jì)的建立，石油企業(yè)進(jìn)入現(xiàn)代化企業(yè)制度改革的階段，在此過程中，企業(yè)財(cái)務(wù)管理理念需要與時(shí)俱進(jìn)的做出改變。但是，由于當(dāng)前石油企業(yè)對財(cái)務(wù)管理工作缺乏全面的認(rèn)識，其工作的開展并未完全脫離計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下的模式，因此，財(cái)務(wù)管理工作效率低，制約了石油企業(yè)改革重組工作的進(jìn)程。
2.財(cái)務(wù)管理體制尚未健全。在石油企業(yè)建立現(xiàn)代企業(yè)制度的過程中，由于其財(cái)務(wù)管理工作依舊受計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制的束縛，致使其體制無法滿足現(xiàn)代企業(yè)制度下財(cái)務(wù)管理模式的要求，具體現(xiàn)象如下：首先，當(dāng)前財(cái)務(wù)管理制度下的企業(yè)理財(cái)行為，由于管理層次相對較為復(fù)雜，致使各層次之間無法明確權(quán)責(zé)；其次，在當(dāng)前石油企業(yè)中，關(guān)于總會計(jì)師與總經(jīng)濟(jì)師之間的職責(zé)劃分不夠明確，存在著工作內(nèi)容交叉的現(xiàn)象，致使企業(yè)理財(cái)工作領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任不明；最后，石油企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作方向出現(xiàn)偏差，致使其管理職能無法得到充分的發(fā)揮。
3.財(cái)務(wù)管理內(nèi)外部環(huán)境缺乏規(guī)范性。當(dāng)前，石油企業(yè)尚未完全脫離于國家計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制的束縛，其財(cái)務(wù)管理工作依舊處于被動地位，而石油企業(yè)內(nèi)部正處于改革重組期，現(xiàn)代企業(yè)制度尚未完全確立。在此種背景下，外部國家政策等方面的束縛，加上內(nèi)部體制尚未成熟，現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理理論與方法無法得到運(yùn)用與貫徹，現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理機(jī)制尚未健全，從而制約了企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作效率的提高，阻礙了企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作作用的發(fā)揮。
4.財(cái)務(wù)管理人員素質(zhì)過低。當(dāng)前，石油企業(yè)在改革重組的過程中，存在著較為普遍的一個(gè)現(xiàn)象便是財(cái)務(wù)管理人員的整體素質(zhì)過低，其中具有大學(xué)本科以上學(xué)歷的財(cái)務(wù)管理人員較少。而石油企業(yè)當(dāng)前正處于建立現(xiàn)代企業(yè)制度的關(guān)鍵時(shí)期，財(cái)務(wù)管理工作的理念以及方法都發(fā)生了改變，需要建立與現(xiàn)代企業(yè)管理制度相適應(yīng)的財(cái)務(wù)管理制度體系。從當(dāng)前石油企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作開展的現(xiàn)狀看，由于財(cái)務(wù)管理人員素質(zhì)低，致使財(cái)務(wù)管理工作的效率低，從而無法實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理工作在決策的工作上發(fā)揮出自身的作用。
二、當(dāng)前加強(qiáng)石油企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作效率的途徑
1.更新財(cái)務(wù)管理理念。這就要求做到以下三點(diǎn)：第一，石油企業(yè)要摒棄計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下“等靠要”的思想，發(fā)揮自身的主觀積極性，按照市場經(jīng)濟(jì)體制運(yùn)行的原則以及規(guī)律，合理安排財(cái)務(wù)管理工作的各項(xiàng)內(nèi)容，靠自身籌集、運(yùn)轉(zhuǎn)資金，以科學(xué)且合理的安排各項(xiàng)財(cái)務(wù)收支，并對收益做出分析。第二，石油企業(yè)要樹立市場經(jīng)濟(jì)觀念，在參與市場競爭的過程中，要實(shí)現(xiàn)企業(yè)資源的優(yōu)化配置，以構(gòu)建科學(xué)的資本結(jié)構(gòu)。第三，石油企業(yè)要具備較強(qiáng)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識，針對自身高風(fēng)險(xiǎn)、高回報(bào)的經(jīng)營特點(diǎn)，要對企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)作出科學(xué)的預(yù)估，以最大程度規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，實(shí)現(xiàn)高收益的利潤目標(biāo)。第四，將財(cái)務(wù)管理的新理念全面貫徹到相關(guān)的各部門、各人員身上，以使其具備新理念，并承擔(dān)起相應(yīng)的責(zé)任，以全面提高財(cái)務(wù)管理工作效率。
2.健全內(nèi)部控制制度，明確財(cái)務(wù)管理工作職責(zé)。石油企業(yè)在建立現(xiàn)代企業(yè)制度的過程中，要從內(nèi)部控制制度出發(fā)，理清各管理層之間的關(guān)系，明確財(cái)務(wù)管理工作目標(biāo)，落實(shí)財(cái)務(wù)管理工作職責(zé)。只有這樣，才能有序的落實(shí)財(cái)務(wù)管理工作的各個(gè)環(huán)節(jié)，提高財(cái)務(wù)管理工作效率，確保財(cái)務(wù)管理工作能夠連續(xù)且順利的開展，從而確保財(cái)務(wù)管理工作的整體性。因此，這就要求石油企業(yè)要將財(cái)務(wù)部門與會計(jì)部門的工作相分離，確保石油企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作圍繞著自力更生的生產(chǎn)與經(jīng)營來開展，以會計(jì)部門的有效信息為支撐，使財(cái)務(wù)管理工作能夠?yàn)槠髽I(yè)做出科學(xué)且有效的決策，提高財(cái)務(wù)管理工作效率，全面發(fā)揮財(cái)務(wù)管理工作的作用。
3.建立資金預(yù)算管理制度，提高石油企業(yè)資金的運(yùn)轉(zhuǎn)效率。當(dāng)前，石油企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作在資金管理方面存在著運(yùn)轉(zhuǎn)及使用效率低的問題，因此，這就要求財(cái)務(wù)管理工作要實(shí)現(xiàn)以下兩方面內(nèi)容：第一，以結(jié)算為中心，實(shí)現(xiàn)資金的集中管理。只有這樣，才能實(shí)現(xiàn)資金的合理配置，從而為石油企業(yè)各項(xiàng)發(fā)展戰(zhàn)略的實(shí)施奠定基礎(chǔ)。與此同時(shí)，石油企業(yè)要實(shí)現(xiàn)結(jié)算、信息與管理的一體化，實(shí)現(xiàn)資金效用的最大化。第二，建立完善的資金預(yù)算管理制度，確保資金的有序運(yùn)轉(zhuǎn)，并制定相應(yīng)的獎懲制度，全面落實(shí)責(zé)任制，確保成本控制工作的順利開展。
4.提高財(cái)務(wù)管理人員素質(zhì)。針對當(dāng)前石油企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作中人員素質(zhì)過低的問題，應(yīng)加大對相關(guān)人員的培訓(xùn)再教育，尤其是要加大對財(cái)務(wù)管理中上層人員的培訓(xùn)，使其能夠在最短的時(shí)間內(nèi)更新自身的財(cái)務(wù)管理理念，掌握現(xiàn)代企業(yè)制度下財(cái)務(wù)管理的方法。與此同時(shí)，要注重培養(yǎng)具備專業(yè)財(cái)務(wù)知識且又具備生產(chǎn)經(jīng)營技術(shù)的復(fù)合型財(cái)務(wù)管理人才，從而才能將石油企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作貫通于各項(xiàng)工作中，確保全面提高財(cái)務(wù)管理工作效率，充分發(fā)揮財(cái)務(wù)管理工作的作用。
三、結(jié)語
現(xiàn)代企業(yè)的財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新應(yīng)是企業(yè)員工和管理人員都應(yīng)充分重視并人人都可做到的工作。財(cái)務(wù)管理的創(chuàng)新應(yīng)堅(jiān)持從現(xiàn)實(shí)出發(fā)，實(shí)事求是、敢于改革、求真務(wù)實(shí)地進(jìn)行創(chuàng)新，將陳舊的財(cái)務(wù)管理方法轉(zhuǎn)變?yōu)閯?chuàng)新的財(cái)務(wù)管理，改變過去封閉狀態(tài)下的財(cái)務(wù)管理，通過創(chuàng)新轉(zhuǎn)變?yōu)殚_放式的財(cái)務(wù)管理。財(cái)務(wù)管理的創(chuàng)新工作主要是對財(cái)務(wù)管理的理念，以及財(cái)務(wù)管理的模式和環(huán)境的創(chuàng)新。財(cái)務(wù)管理理念在過去經(jīng)常受到計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的干擾和影響，使財(cái)務(wù)工作人員的管理理念通常受到國家政策的調(diào)控和規(guī)章制度的制約，在市場經(jīng)濟(jì)的條件下，特別的當(dāng)今經(jīng)濟(jì)改革的深化和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的背景下，應(yīng)加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理的理念，使之符合現(xiàn)代化的經(jīng)濟(jì)發(fā)展要求。減少過多的事后分析和控制，靈活掌握市場經(jīng)濟(jì)條件變化下的辦事要求。要對財(cái)務(wù)工作的控制逐步改變?yōu)榉?wù)型的財(cái)務(wù)管理，努力對企業(yè)的事前謀劃策略，增強(qiáng)企業(yè)的決策科學(xué)性，使企業(yè)實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)創(chuàng)新管理的開放式新局面。財(cái)務(wù)管理模式的創(chuàng)新要根據(jù)各個(gè)企業(yè)的實(shí)際情況，選擇不同的管理模式。我國目前大部分企業(yè)的財(cái)務(wù)管理模式存在單一、沒有個(gè)性的財(cái)務(wù)管理模式。只有不斷加強(qiáng)企業(yè)的財(cái)務(wù)工作的創(chuàng)新管理模式，才能為企業(yè)的財(cái)務(wù)管理注入新鮮血液。企業(yè)自身也要利用自身優(yōu)勢，在國家相關(guān)法律規(guī)定的條件下，對企業(yè)的財(cái)務(wù)管理模式進(jìn)行創(chuàng)新，克服自身的不利因素和缺點(diǎn)，形成較為先進(jìn)的財(cái)務(wù)管理模式。企業(yè)的財(cái)務(wù)管理環(huán)境的創(chuàng)新需要企業(yè)為財(cái)務(wù)管理創(chuàng)造一個(gè)良好的環(huán)境，形成企業(yè)上下激勵財(cái)務(wù)創(chuàng)新的美好氛圍。企業(yè)的財(cái)務(wù)管理的環(huán)境需要企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員的參與和努力，更需要企業(yè)的高層管理人員的熱情支持和參與。形成企業(yè)員工人人參與、人人創(chuàng)新的良好局面。企業(yè)的財(cái)務(wù)管理的創(chuàng)新內(nèi)容和相關(guān)要求，能夠融合企業(yè)上下全部員工的積極參與，形成人人都關(guān)心企業(yè)的財(cái)務(wù)管理，并提出合理化、科學(xué)化建議，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和綜合效益。
二、對現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新的一些思考和建議
以往的企業(yè)財(cái)務(wù)管理，對企業(yè)的無形資產(chǎn)常常察覺不到，在新科技、新形勢下，全球經(jīng)濟(jì)的一體化的到來，很多企業(yè)都把投資對象漸漸轉(zhuǎn)向無形資產(chǎn)。企業(yè)應(yīng)充分把握深化改革的良好時(shí)機(jī)，加快調(diào)整企業(yè)財(cái)務(wù)管理的無形資產(chǎn)的管理，重視無形資產(chǎn)對企業(yè)的影響，通過財(cái)務(wù)管理的創(chuàng)新理念和思想，建立健全一整套企業(yè)無形資產(chǎn)的評價(jià)體系，把企業(yè)的無形資產(chǎn)能夠充分反饋給企業(yè)高層，使企業(yè)提高認(rèn)識和重視程度。要從企業(yè)的大局出發(fā)，對社會的宏觀經(jīng)濟(jì)有充分把握，同時(shí)對企業(yè)的中長期利益的維護(hù)上，要改變財(cái)務(wù)的管理理念，適應(yīng)經(jīng)濟(jì)的新形勢發(fā)展要求，制定相應(yīng)的管理措施和企業(yè)管理指標(biāo)。對企業(yè)的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)要進(jìn)行創(chuàng)新。在現(xiàn)代化經(jīng)濟(jì)發(fā)展的大潮中，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)要努力適應(yīng)新的財(cái)務(wù)形勢的需要，并能進(jìn)行良好的創(chuàng)新，才能使企業(yè)更快更好地發(fā)展。企業(yè)的財(cái)務(wù)目標(biāo)的創(chuàng)新管理是企業(yè)健康發(fā)展的關(guān)鍵，財(cái)務(wù)目標(biāo)隨著企業(yè)的不斷發(fā)展和社會經(jīng)濟(jì)的不斷前進(jìn)而進(jìn)行創(chuàng)新，使企業(yè)的財(cái)務(wù)目標(biāo)在企業(yè)員工和股東、經(jīng)營者之間尋求利益的共同點(diǎn)，加強(qiáng)相互凝聚力，達(dá)成企業(yè)共識，使企業(yè)做出正確的決策，促進(jìn)企業(yè)更好地發(fā)展。企業(yè)的財(cái)務(wù)目標(biāo)的創(chuàng)新管理是推動企業(yè)發(fā)展的引擎。企業(yè)財(cái)務(wù)的創(chuàng)新管理應(yīng)對企業(yè)的資本進(jìn)行優(yōu)化調(diào)整和創(chuàng)新。企業(yè)的資本結(jié)構(gòu)在企業(yè)的財(cái)務(wù)管理和發(fā)展規(guī)劃上占有重要地位，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理部門應(yīng)對資本的結(jié)構(gòu)進(jìn)行優(yōu)化和創(chuàng)新。對不同時(shí)期的資本和不同形式、不同成分的資本，應(yīng)按照相關(guān)的經(jīng)濟(jì)要求進(jìn)行優(yōu)化、創(chuàng)新?？赏ㄟ^融資及投資的管理進(jìn)行優(yōu)化，并對資本的結(jié)構(gòu)進(jìn)行原則上的創(chuàng)新。使企業(yè)的相關(guān)投資成本能有效規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，達(dá)到相應(yīng)的收益。要對企業(yè)的財(cái)務(wù)體系進(jìn)行綜合評價(jià)和創(chuàng)新。企業(yè)的財(cái)務(wù)管理部門要對財(cái)務(wù)的各種指標(biāo)進(jìn)行科學(xué)化的評價(jià)，對有關(guān)考核等問題應(yīng)進(jìn)行綜合評價(jià)和創(chuàng)新，通過一整套的綜合評價(jià)和創(chuàng)新，使財(cái)務(wù)管理的水平顯著提高。應(yīng)對財(cái)務(wù)的工作情況開展摸底考察，對財(cái)務(wù)各種信息數(shù)據(jù)進(jìn)行監(jiān)督和審查，還要做出相關(guān)的績效評價(jià)指標(biāo)體系的建設(shè)，把企業(yè)的投入和績效綜合對比，如實(shí)反映企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展現(xiàn)狀和潛力。對財(cái)務(wù)部門加強(qiáng)監(jiān)督管理，把財(cái)務(wù)的評價(jià)指標(biāo)納入績效考核，并作為重要的指標(biāo)和財(cái)務(wù)人員的工資掛鉤，對財(cái)務(wù)的相關(guān)體系形成一整套的創(chuàng)新。企業(yè)的財(cái)務(wù)工作人員應(yīng)對自身的業(yè)務(wù)素質(zhì)等進(jìn)行創(chuàng)新。企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)對財(cái)務(wù)管理部門人員的素質(zhì)培訓(xùn)和創(chuàng)新工作，使財(cái)務(wù)人員能對自身工作快速調(diào)整，改變過去的工作狀態(tài)，盡快適應(yīng)現(xiàn)代化的財(cái)會工作要求，通過對財(cái)務(wù)管理模式的創(chuàng)新，帶動財(cái)務(wù)人員自身的素質(zhì)創(chuàng)新，解決現(xiàn)代化財(cái)務(wù)管理存在的主要問題和矛盾，實(shí)現(xiàn)企業(yè)快速、健康的成長發(fā)展。
三、結(jié)語
【論文摘要】企業(yè)要想在激烈的競爭中生存與發(fā)展，就必須加強(qiáng)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理,進(jìn)行成本控制。企業(yè)管理以財(cái)務(wù)管理為核心，這已經(jīng)成為現(xiàn)代企業(yè)管理的常識。財(cái)務(wù)管理更是企業(yè)管理的重要組成部分，滲透到企業(yè)的各個(gè)領(lǐng)域和各個(gè)環(huán)節(jié)之中。企業(yè)管理者要結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況，充分運(yùn)用現(xiàn)代的先進(jìn)成本控制方法提高企業(yè)的競爭力，才能健康持續(xù)發(fā)展。
企業(yè)要想在激烈的競爭中生存與發(fā)展，就必須加強(qiáng)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理,進(jìn)行成本控制。企業(yè)管理以財(cái)務(wù)管理為核心，這已經(jīng)成為現(xiàn)代企業(yè)管理的常識。財(cái)務(wù)管理更是企業(yè)管理的重要組成部分，滲透到企業(yè)的各個(gè)領(lǐng)域和各個(gè)環(huán)節(jié)之中。所謂企業(yè)財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)，是指企業(yè)財(cái)務(wù)管理在一定環(huán)境和條件下所所應(yīng)達(dá)到的預(yù)算結(jié)果，它是企業(yè)整個(gè)財(cái)務(wù)管理工作的定向機(jī)制，出發(fā)點(diǎn)和歸宿。建立現(xiàn)代企業(yè)制度與國有企業(yè)改制對財(cái)務(wù)管理、成本控制提出了更迫切更高的要求。
一、財(cái)務(wù)管理的作用
1.管好企業(yè)資金，確保企業(yè)資金的正常流通與安全
目前，不少企業(yè)在資金管理中存在三個(gè)問題；一是資金入不敷出，存在資金缺口;二是資金被挪用，被擠占；三是叫人頭疼的“三角債”。如何解決好這個(gè)問題，是企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的當(dāng)務(wù)之急。當(dāng)然，首先要開源節(jié)流，增收節(jié)支；其次是要通過短期籌款和投資來調(diào)劑資金的余缺；三是必須對資金實(shí)施跟蹤管理，做到?？顚Ｓ茫乐官Y金被挪用和形成的“三角債”。
2.發(fā)揮約束機(jī)制的作用
企業(yè)要真正成為市場經(jīng)濟(jì)中的競爭主體和責(zé)權(quán)的明確的法人實(shí)體，必須要有一套與之相適應(yīng)的約束機(jī)制。有一個(gè)團(tuán)結(jié)，開拓，廉潔的領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)是搞好企業(yè)的關(guān)鍵，企業(yè)必須加強(qiáng)財(cái)務(wù)監(jiān)督作用。正如交通規(guī)則一樣，沒有紅燈的約束，就沒有綠燈的自由。在企業(yè)約束機(jī)制之中，充分發(fā)揮財(cái)務(wù)監(jiān)督作用具有特別重要的意義。財(cái)務(wù)工作者要有高度的責(zé)任感，對不按財(cái)務(wù)制度辦事的人，要敢于抵制，直至向有關(guān)部門反映情況。企業(yè)的財(cái)務(wù)人員從根本上說來是對企業(yè)的資產(chǎn)負(fù)責(zé)，而不是對某個(gè)具體的老總負(fù)責(zé)。而從法治上說，又必須保護(hù)財(cái)務(wù)人員的職責(zé)與個(gè)人權(quán)益，也只有這樣，才能充分發(fā)揮財(cái)務(wù)監(jiān)督作用。
3.通過科學(xué)合理的激勵機(jī)制，調(diào)動各層次人員的積極性
利潤分配是企業(yè)根據(jù)國家有關(guān)規(guī)定和投資者的決議對企業(yè)凈利潤所進(jìn)行的分配。利潤分配在企中起到杠桿作用，它對正確處理企業(yè)與各方面的經(jīng)濟(jì)關(guān)系，調(diào)動各方面的積極性，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展有著極其重要的意義。按勞分配與生產(chǎn)要素參與分配將成為企業(yè)的主要利潤分配形式，職工持股，經(jīng)營者投股將使企業(yè)和負(fù)工成為一個(gè)利益共同體，風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)，利潤則視其參股比例不同而不同。在這種新形勢下，企業(yè)的激勵機(jī)制如何制定才能更合理，更能發(fā)揮經(jīng)濟(jì)杠桿作用，從而調(diào)動各層次，各種人員的積極性，是財(cái)務(wù)工作者面臨的一個(gè)新挑戰(zhàn)。
二、圍繞財(cái)務(wù)管理目標(biāo)下的企業(yè)成本控制
1．成本涵義是全過程和全方面的
現(xiàn)代成本管理指管理人員運(yùn)用專門方法提供企業(yè)本身及其競爭對手的分析資料，幫助管理者形成和評價(jià)企業(yè)戰(zhàn)略，從而創(chuàng)造競爭優(yōu)勢，達(dá)到企業(yè)有效地適應(yīng)外部持續(xù)變化的環(huán)境的目的?，F(xiàn)代成本的理解應(yīng)是企業(yè)戰(zhàn)略高度上的，為使企業(yè)產(chǎn)品在市場上具有強(qiáng)大競爭力，成本管理就不能再局限于產(chǎn)品的生產(chǎn)(制造)過程，而是應(yīng)該將視野向前延伸到產(chǎn)品的市場需求分析，相關(guān)技術(shù)的發(fā)展態(tài)勢分析，以及產(chǎn)品的設(shè)計(jì)及向后延伸到顧客的使用，維修及處置。按照成本全程管理的要求，就會涉及到產(chǎn)品的信息來源成本，技術(shù)成本，后勤成本，生產(chǎn)成本，庫存成本，銷售成本以及對顧客的維修成本，處置成本等成本范疇。對所有這些成本內(nèi)容都應(yīng)以嚴(yán)格，細(xì)致的科學(xué)手段進(jìn)行管理，以增強(qiáng)產(chǎn)品在市場中的競爭力，使企業(yè)在激烈的市場競爭中立于不敗之地。
2．從成本的節(jié)省到成本避免
傳統(tǒng)的成本降低基本上是通過成本的節(jié)省來實(shí)現(xiàn)的，即；力求在工作現(xiàn)場不浪費(fèi)資源和改進(jìn)工作方式以節(jié)約成本將發(fā)生的成本支出，主要的節(jié)約能耗，防止事故，以招標(biāo)方式采購原材料或設(shè)備，是企業(yè)的一種戰(zhàn)術(shù)的改進(jìn)，屬于降低成本的一種形態(tài)。但是，這種成本降低只是成本管理的一種改良形式?，F(xiàn)代企業(yè)需要尋求新的降低成本的方法，力圖從根本上避免成本的發(fā)生。“零缺陷”的形式避免了幾乎所有的維修成本和因產(chǎn)品不合格帶來的其他成本。成本避免的思想根本在于從管理的角度去探索成本降低的潛力，認(rèn)為事前預(yù)防重于事后調(diào)整，避免不必要的成本發(fā)生。這種高級形態(tài)的成本降低需要企業(yè)在產(chǎn)品的開發(fā)，設(shè)計(jì)階段，通過重組生產(chǎn)流程，來避免不必要的生環(huán)節(jié)，達(dá)到成本控制的目的，是一種高級的戰(zhàn)略上的變革。
3．成本的時(shí)間因素
在價(jià)值鏈的各個(gè)階段中，時(shí)間是一個(gè)非常重要的因素，很多行業(yè)的各項(xiàng)技術(shù)的發(fā)展變革速度已經(jīng)加快，產(chǎn)品的生命周期變得很短。在競爭激烈的市場上，要獲得更多的市場份額，確立在行業(yè)中的“領(lǐng)導(dǎo)”地位，就要盡快搶占市場，跟在別人后面永遠(yuǎn)只能撿別人的剩飯。企業(yè)能將產(chǎn)品及時(shí)地送到顧客手中是第一步，更重要的是對顧客的意見采取及時(shí)的應(yīng)對措施，使顧客價(jià)值最大化。這樣既可以獲得市場，又可以隨時(shí)掌握市場的動態(tài)。沒有顧客價(jià)值的最大化，財(cái)務(wù)管理的終極目標(biāo)；企業(yè)價(jià)值的最大化就是一句空話。
4．成本管理的思想與導(dǎo)向要創(chuàng)新
思想創(chuàng)新就是要以盡可能少的成本支出來獲取更大的產(chǎn)品價(jià)值。傳統(tǒng)管理會計(jì)的思想是增加產(chǎn)量降低單位產(chǎn)品固定成本以使產(chǎn)品單位成本下降。這是一種單純地降低成本思路。隨著買方市場的形成，消費(fèi)者對產(chǎn)品的關(guān)心已從數(shù)量上轉(zhuǎn)向更加關(guān)注質(zhì)量、外觀、花色、功能、品牌、售前和售后服務(wù)等方面，相應(yīng)地企業(yè)的生產(chǎn)也要從數(shù)量的增加向產(chǎn)品的功能、花色、外觀、質(zhì)量等方面轉(zhuǎn)變。小批量，多品種，多功能是買方市場大多數(shù)產(chǎn)品的特點(diǎn)，單純地依靠產(chǎn)銷量的增加降低成本越來越困難。成本效能理論給人們一種創(chuàng)新思想;從單純地降低成本向以盡可能少的成本支出來獲取更大的產(chǎn)品價(jià)值轉(zhuǎn)變，以成本支出的使用效果來指導(dǎo)決策。
導(dǎo)向創(chuàng)新就是將成本管理的重點(diǎn)放在市場的設(shè)計(jì)和售后服務(wù)階段。傳統(tǒng)管理會計(jì)關(guān)注成本總額與產(chǎn)品數(shù)量關(guān)系，成本管理的重點(diǎn)是根據(jù)以經(jīng)驗(yàn)為基礎(chǔ)的成本計(jì)劃，建立責(zé)任會計(jì)，進(jìn)行生產(chǎn)過程控制，這是很有必要的，而買方市場形成，僅對過程控制還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，企業(yè)要在市場競爭中獲勝，必須堅(jiān)持以市場為導(dǎo)向，將成本管理的重點(diǎn)放在面向市場的設(shè)計(jì)階段和售后服務(wù)階段。超級秘書網(wǎng)
三、當(dāng)前企業(yè)在成本控制中存在的問題
