發(fā)布時(shí)間：2023-04-01 10:11:16
序言：寫作是分享個(gè)人見解和探索未知領(lǐng)域的橋梁，我們?yōu)槟x了8篇的助理職稱論文樣本，期待這些樣本能夠?yàn)槟峁┴S富的參考和啟發(fā)，請(qǐng)盡情閱讀。
1.1監(jiān)理市場(chǎng)的不規(guī)范
當(dāng)前的監(jiān)理業(yè)務(wù)中還存在著諸多不規(guī)范的地方，例如監(jiān)理業(yè)務(wù)的轉(zhuǎn)包、監(jiān)理證照的掛靠行為以及系統(tǒng)內(nèi)搞同體監(jiān)理等。這就使得整個(gè)監(jiān)理市場(chǎng)的規(guī)范性以及開放性受到嚴(yán)重的影響。很多主管部門利用監(jiān)理權(quán)力，對(duì)下屬監(jiān)理企業(yè)進(jìn)行蓄意的保護(hù)。
1.2監(jiān)理工作的不到位
社會(huì)的快速發(fā)展，是影響到監(jiān)理工作高質(zhì)量運(yùn)作的重要因素。從90年代以來(lái)，我國(guó)建筑項(xiàng)目的急劇增長(zhǎng)，我國(guó)現(xiàn)有的監(jiān)理人員基本素質(zhì)水平和數(shù)量都不能夠更好的滿足工程發(fā)展的實(shí)際需要。很多單位出現(xiàn)監(jiān)理證的掛靠行為。這就使工程建設(shè)過(guò)程中，監(jiān)理工作的實(shí)施出現(xiàn)不倒位的情況。
1.3監(jiān)理人員的自身素質(zhì)偏低
監(jiān)理人員的素質(zhì)狀況也會(huì)阻礙監(jiān)理工作的實(shí)施，通過(guò)對(duì)各大企業(yè)的調(diào)查了解到。目前很多企業(yè)中大多數(shù)工作人員都是涉及到工程設(shè)計(jì)、以及施工管理等技術(shù)方面的人員。而單位的監(jiān)理人員也大多數(shù)是從這類技術(shù)人員中經(jīng)過(guò)短期的培訓(xùn)就上崗作業(yè)的。實(shí)際情況是這些人員當(dāng)中，不少人員對(duì)經(jīng)濟(jì)管理以及法律方面的知識(shí)都有待加強(qiáng)，這就導(dǎo)致監(jiān)理人員的基本素質(zhì)偏低。
2建筑工程監(jiān)理的重要作用
建筑工程的監(jiān)理工作涉及到整個(gè)工程項(xiàng)目的很多環(huán)節(jié)，是一項(xiàng)系統(tǒng)化控制的操作方式，其主要作用可以歸納為以下幾個(gè)方面：
2.1保證建設(shè)的合法規(guī)范運(yùn)行
建筑工程的施工往往會(huì)牽涉到多方的利益，而監(jiān)督部門往往都是通過(guò)合同的形式對(duì)工程的相關(guān)事項(xiàng)進(jìn)行有效的規(guī)范，這樣也可以在一定程度上減少安全事故的發(fā)生。通過(guò)監(jiān)理部門的規(guī)范控制，不僅有利于工程建設(shè)的順利進(jìn)行，同時(shí)也是可以極大程度上的保證工程能夠在施工周期較長(zhǎng)的情況下合法規(guī)范運(yùn)行。
2.2施工質(zhì)量控制
施工質(zhì)量的控制是工程監(jiān)理的最主要職責(zé)之一，它是項(xiàng)目評(píng)價(jià)工程質(zhì)量的基礎(chǔ)參照之一。施工質(zhì)量的控制主要可以包含全局控制、方案的審查、協(xié)調(diào)各部門關(guān)系、以及工程驗(yàn)收四個(gè)方面。通常情況下，建筑工程的質(zhì)量在施工過(guò)程中都會(huì)受到很多因素的影響。而監(jiān)理工程師的行為也會(huì)直接決定建設(shè)工程的使用功能以及價(jià)值的實(shí)現(xiàn)。例如對(duì)監(jiān)理工程師對(duì)進(jìn)場(chǎng)原材料的檢驗(yàn)、對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工工藝的監(jiān)控工作，都會(huì)對(duì)整個(gè)工程的質(zhì)量起到?jīng)Q定性的作用。
2.3工程進(jìn)度控制
建筑工程的進(jìn)度與施工單位的成本有著密不可分的關(guān)系，同時(shí)它也設(shè)計(jì)到工程時(shí)間計(jì)劃控制以及現(xiàn)場(chǎng)施工管理等多個(gè)方面。監(jiān)理工作可以從工程的設(shè)計(jì)、項(xiàng)目的招標(biāo)以及施工和竣工等多個(gè)不同階段進(jìn)行綜合控制?？梢杂行У募舳掏度霑r(shí)間。其次，監(jiān)理過(guò)程中，工程信息的管理也能夠?qū)A(chǔ)信息進(jìn)行更加及時(shí)、準(zhǔn)確的把握，提高工作效率。
2.4建筑工程監(jiān)理能夠有效的控制成本
成本的控制，一直以來(lái)都是各企業(yè)單位所要控制的重點(diǎn)工作，而在保證質(zhì)量與進(jìn)度的同時(shí)，通過(guò)一系列的監(jiān)理工作，能夠有效的實(shí)現(xiàn)對(duì)工程費(fèi)用的控制，通過(guò)監(jiān)理部門對(duì)每一項(xiàng)成本的統(tǒng)計(jì)核算，制定出合理的采購(gòu)以及投資方案，避免造成更多的材料或者人力資源的投入，不僅可以提高工程效率，同時(shí)也是節(jié)約了成本。其次，對(duì)各項(xiàng)清單的認(rèn)真審核，也可以減少工程中的附加費(fèi)用。
3建筑工程監(jiān)理的控制措施
3.1提高工作人員素質(zhì)
作為監(jiān)理工程師，必須要適應(yīng)時(shí)代的發(fā)展要求，要有充足的學(xué)習(xí)能力以及扎實(shí)的監(jiān)理工作經(jīng)驗(yàn)，只有這樣才能在施工過(guò)程中遇到情況能夠做出合理到位的判斷與處理。其次，思想道德的培訓(xùn)加強(qiáng)也尤為重要，通過(guò)相關(guān)內(nèi)容的培訓(xùn)，使相關(guān)人員避免出現(xiàn)違背法律法規(guī)的行為。在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)過(guò)程中適用合理的競(jìng)爭(zhēng)手段，這也關(guān)系到人員自身的修養(yǎng)。
3.2建立科學(xué)合理的監(jiān)理體系
不同企業(yè)和單位的內(nèi)部結(jié)構(gòu)都會(huì)有所不同，企業(yè)管理部門應(yīng)該針對(duì)自身的條件，根據(jù)實(shí)際情況，建立一個(gè)科學(xué)合理的監(jiān)理體系。保證每項(xiàng)工作都能夠全面的進(jìn)行監(jiān)管到位。同時(shí)制定出相應(yīng)的規(guī)章制度以及條例，保證監(jiān)理工作貫穿到整個(gè)工程的建設(shè)過(guò)程中。監(jiān)管人員也應(yīng)該積極配合，嚴(yán)厲執(zhí)行。
3.3樹立正確的工作原則
1施工人員素質(zhì)不高的問(wèn)題
首先，我國(guó)工地上的施工人員除少部分受過(guò)專業(yè)的學(xué)習(xí)訓(xùn)練外，大部分仍缺乏專業(yè)技能且文化水平較低，對(duì)圖紙的理解存在困難，輕則會(huì)影響施工進(jìn)度，重則則會(huì)對(duì)工程質(zhì)量產(chǎn)生嚴(yán)重影響。其次，大部分施工人員都是進(jìn)城務(wù)工的農(nóng)民工，流動(dòng)性較強(qiáng)不利于統(tǒng)一培訓(xùn)和管理，不利于從根本上提高建筑施工公司的水平，甚至?xí)璧K公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。
2精細(xì)化管理問(wèn)題
工程的精細(xì)化管理問(wèn)題分為兩個(gè)方面。一方面，工程決策者要制定詳細(xì)合理的工程實(shí)施和管理方案，并見諸于書面形式，形成一種規(guī)范，時(shí)刻貫穿于施工的各個(gè)階段，從大方向上確保施工工程有據(jù)可循。另一方面，則要求工程的具體施工人員切實(shí)完善工程的各個(gè)細(xì)節(jié)，杜絕僥幸心理，杜絕豆腐渣工程。切實(shí)通過(guò)細(xì)化分工和細(xì)化問(wèn)責(zé)等手段提高工程質(zhì)量。堅(jiān)決避免多次返工等徒勞的過(guò)程。
3加強(qiáng)建筑施工質(zhì)量的管理與控制策略
3．1加強(qiáng)對(duì)工程施工人員的管理
3．1．1提升工程施工人員素質(zhì)基礎(chǔ)人員的素質(zhì)，直接關(guān)系到建設(shè)工程質(zhì)量的成敗。建立一個(gè)責(zé)任感強(qiáng)、專業(yè)技能素質(zhì)高的團(tuán)隊(duì)則是現(xiàn)如今建筑工程施工的必然選擇。高素質(zhì)的、合格的建筑施工人員不僅需要有過(guò)硬的實(shí)踐能力和專業(yè)水平，更要有高度的工作熱情和社會(huì)責(zé)任感。將工程建筑作為一種服務(wù)大眾的使命，嚴(yán)格要求自己，建筑出高質(zhì)量的工程。同時(shí)也要善于利用高科技、新技能，提高勞動(dòng)效率，保證工程質(zhì)量。因此，必須加強(qiáng)對(duì)人才的培養(yǎng)和再教育，不斷提高工作人員的整體素質(zhì)。從基礎(chǔ)出發(fā)，認(rèn)真總結(jié)工作經(jīng)驗(yàn)，分析工作中的問(wèn)題，定期召開員工經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、提出問(wèn)題并解決問(wèn)題。3．1．2提高工程施工人員的質(zhì)量意識(shí)重視對(duì)施工人員的培訓(xùn)，提高施工人員的質(zhì)量和安全意識(shí)是建筑施工過(guò)程中的另一重要問(wèn)題。人是影響施工質(zhì)量的決定性因素之一。針對(duì)我國(guó)目前施工人員質(zhì)量安全意識(shí)薄弱的問(wèn)題，施工單位必須建立一套系統(tǒng)有的培訓(xùn)體系來(lái)加強(qiáng)員工的質(zhì)量意識(shí)，提高工程質(zhì)量。必要時(shí)還可以明確獎(jiǎng)懲制度，意在強(qiáng)化施工人員的質(zhì)量意識(shí)。
3．2建立健全材料管理控制制度
3．2．1建立完善的材料采購(gòu)制度采購(gòu)前制定嚴(yán)謹(jǐn)?shù)牟少?gòu)程序，制定詳細(xì)的技術(shù)和功能指標(biāo)。嚴(yán)格按照各項(xiàng)指標(biāo)進(jìn)行采購(gòu)，并要實(shí)地考察材料供應(yīng)商的資質(zhì)，包括信譽(yù)度、質(zhì)量保證能力等。進(jìn)貨時(shí)要嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行審查，對(duì)重要材料進(jìn)行抽查，嚴(yán)格杜絕采購(gòu)人員手回扣。3．2．2制定妥善的材料保管制度入庫(kù)后的材料必須由專人進(jìn)行妥善保管，根據(jù)性能和材質(zhì)進(jìn)行分類，確保將損耗降到最低。防止出現(xiàn)材料在保管過(guò)程中造成的性能改變等問(wèn)題。同時(shí)也要提高保管員的責(zé)任意識(shí)。定期對(duì)保管員進(jìn)行培訓(xùn)，要求其掌握必要的保管技能。3．2．3建立合理的材料抽查制度材料入庫(kù)后，在保管過(guò)程中是否出現(xiàn)性能、質(zhì)量或功能的改變，必須通過(guò)定期抽檢來(lái)把握，并及時(shí)處理不合格的材料，堅(jiān)決避免不合格材料用于建筑施工，以免造成不必要的損失，這是杜絕不合格材料用于建筑工程的必要手段。
3．3樹立“質(zhì)量第一”的施工標(biāo)準(zhǔn)
工程質(zhì)量是建設(shè)項(xiàng)目管理工作的靈魂，競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力的主鏈。在施工過(guò)程中，從管理層到?jīng)Q策實(shí)施層，都要將質(zhì)量放在工程建設(shè)的第一位，不盲目追求工程進(jìn)度，不盲目返工。從細(xì)節(jié)上保證工程質(zhì)量，將工程質(zhì)量放在第一位。
3．4強(qiáng)化工程過(guò)程管理
過(guò)程是組成工程的基本單位，抓好過(guò)程的質(zhì)量是決定工程的關(guān)鍵。及時(shí)發(fā)現(xiàn)并解決過(guò)程中存在的問(wèn)題，是控制工程質(zhì)量的有效措施，也是避免重大工程失誤的的重要環(huán)節(jié)。嚴(yán)抓工程過(guò)程，對(duì)于管理人員既是機(jī)遇也是挑戰(zhàn)，通過(guò)對(duì)過(guò)程的把握使工程質(zhì)量實(shí)現(xiàn)質(zhì)的飛躍。
4結(jié)語(yǔ)
現(xiàn)在的建筑施工項(xiàng)目隨著經(jīng)濟(jì)利益的驅(qū)使，在質(zhì)量上很難以保障?；谶@種情況，就得控制好建筑工程項(xiàng)目的管理。筆者在這方面梳理了很常見的問(wèn)題，供大家參考借鑒。
1.1管理思想不到位
現(xiàn)在的一些工程項(xiàng)目管理人員平日里只是按照操作規(guī)范硬性地操作，不加以總結(jié)歸納，這是從思想上不夠重視造成的。在一定意義上來(lái)說(shuō)，這有悖于市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展規(guī)律。
1.2施工程序出現(xiàn)的混亂
有些施工企業(yè)在接受項(xiàng)目的同時(shí)只是一味追求面子工程，而是把工程的施工程序先是按照能操作的，簡(jiǎn)單的來(lái)做，使施工順序嚴(yán)重顛倒，這就對(duì)后期的設(shè)計(jì)、更改等環(huán)節(jié)造成麻煩，及容易出現(xiàn)管理的不及時(shí)和質(zhì)量的問(wèn)題，導(dǎo)致建筑工程的質(zhì)量難以得到合理有效的管理和控制。
1.3建筑單位施工人員技術(shù)不夠成熟
現(xiàn)在有的建筑施工單位沒有相應(yīng)的管理制度、管理措施等。同時(shí)一些項(xiàng)目負(fù)責(zé)人缺乏管理知識(shí)，技術(shù)意識(shí)，更是對(duì)機(jī)械設(shè)備，周轉(zhuǎn)材料等沒有足夠的把握，這樣就會(huì)導(dǎo)致在機(jī)械設(shè)備操作、周轉(zhuǎn)材料時(shí)技術(shù)不嫻熟，導(dǎo)致機(jī)械設(shè)備出現(xiàn)故障，進(jìn)一步影響建筑工程項(xiàng)目的施工。
2建筑工程項(xiàng)目管理有效措施分析
下面筆者根據(jù)這幾年的工作實(shí)際，總結(jié)了管理的措施。
2.1建立施工項(xiàng)目的管理制度
保障管理思想落實(shí)到位，促使團(tuán)隊(duì)建設(shè)有章可循。制度的建立對(duì)一個(gè)企業(yè)的建設(shè)有著很重要的作用。專業(yè)化的管理制度是整個(gè)工程項(xiàng)目的管理核心，而專業(yè)的管理團(tuán)隊(duì)則是工程項(xiàng)目管理的靈魂。反過(guò)來(lái)，失去了專業(yè)化的管理制度施工項(xiàng)目管理也是空中樓閣。
2.2做好施工項(xiàng)目決策階段流程管控
流程的管控對(duì)于項(xiàng)目的決策實(shí)施也是很重要的。主要體現(xiàn)在業(yè)主方、客戶、設(shè)計(jì)方、運(yùn)營(yíng)方、相關(guān)的政府機(jī)構(gòu)，這其中每個(gè)環(huán)節(jié)的具體操作實(shí)施。
2.3做好項(xiàng)目?jī)?nèi)部的管理
所謂的內(nèi)部管理是指在項(xiàng)目部施工前編制好項(xiàng)目管理大綱，建立質(zhì)量保證體系，同時(shí)做到對(duì)項(xiàng)目機(jī)構(gòu)的設(shè)置和人員編制精細(xì)化，并要確保在不同的特點(diǎn)和根據(jù)不同階段的要求，再根據(jù)項(xiàng)目大小和管理人員性格隨時(shí)調(diào)動(dòng)，是人員解構(gòu)合理化，規(guī)范化。
2.4做好對(duì)施工合同的管理
合同的管理是雙方應(yīng)建立在平等的基礎(chǔ)上，本著互惠互利的原則制定合同條款，以便于施工過(guò)程中合同的貫徹履行，保證工程質(zhì)量。另外還要通過(guò)各種途徑全面提高合同管理人員的綜合素質(zhì)，切實(shí)提高管理水平。
2.5做好成本控制的管理
成本的管理是對(duì)整個(gè)施工項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益的把控，我們可以采取“全過(guò)程三階段”的管理模式來(lái)加以實(shí)施成本控制的方法，確保工程質(zhì)量。
2.6采用科技的信息化管理
1.1不符合設(shè)計(jì)要求的施工質(zhì)量是否允許吃設(shè)計(jì)余量
現(xiàn)行建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)中明確提出，在經(jīng)過(guò)相關(guān)檢測(cè)后發(fā)現(xiàn)達(dá)不到相應(yīng)設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)，可是在經(jīng)過(guò)原設(shè)計(jì)單位核算過(guò)后仍然能夠滿足結(jié)構(gòu)安全以及使用需求時(shí)，該檢驗(yàn)批可以予以驗(yàn)收。大多數(shù)條件下，雖然規(guī)范中對(duì)于安全以及使用功能給出了最低標(biāo)準(zhǔn)限度，但是設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)上在此類標(biāo)準(zhǔn)中往往還有可供考量的余地。不滿足設(shè)計(jì)要求與不符合規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)的要求之間并不存在矛盾。但正是在這種思維的影響下，在過(guò)去的很長(zhǎng)一段時(shí)間內(nèi)存在不符合設(shè)計(jì)要求的施工質(zhì)量時(shí)，很多時(shí)候都會(huì)去考慮到吃設(shè)計(jì)留有的余量。并且這種情況還將在未來(lái)很長(zhǎng)一段時(shí)間里延續(xù)下去。但是國(guó)家相關(guān)部門不應(yīng)當(dāng)放任這種情況繼續(xù)進(jìn)行和發(fā)展下去，而是要嚴(yán)把吃余量的關(guān)口。并且對(duì)于“兩者并不矛盾”的說(shuō)法也應(yīng)當(dāng)予以重新探討。嚴(yán)格意義上來(lái)講，二者之間確實(shí)存在矛盾。但是國(guó)家在相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范的制定上對(duì)于這種矛盾卻沒有指明，而且雖然在現(xiàn)行建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)中規(guī)定了最低限度的要求，但是對(duì)于那些不符合要求和標(biāo)準(zhǔn)的工程卻沒有提出具體的處理意見。作為國(guó)家進(jìn)行建筑工程質(zhì)量監(jiān)管的重要憑據(jù)，最終的工程驗(yàn)收不僅要遵循現(xiàn)行建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)的要求，同時(shí)還要符合合約上的要求。
1.2造成永久性缺陷工程的驗(yàn)收與此同時(shí)，現(xiàn)行建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)
收標(biāo)準(zhǔn)中還指出：“經(jīng)返修或加固處理的分項(xiàng)以及分部工程，雖然外形以及尺寸上發(fā)生變化，但是仍然能夠滿足安全和使用性能時(shí)，可以按照技術(shù)處理方案和協(xié)商文件進(jìn)行驗(yàn)收?！边@點(diǎn)意見和標(biāo)準(zhǔn)也是存在較大問(wèn)題的，許多存在嚴(yán)重質(zhì)量問(wèn)題或者存在重大安全隱患的建筑工程都能夠通過(guò)加固處理來(lái)達(dá)到安全性能方面的要求。但是在具體的使用功能上無(wú)疑將大打折扣，令使用者的權(quán)益遭到損害。這條標(biāo)準(zhǔn)的設(shè)定實(shí)質(zhì)上是為不符合標(biāo)準(zhǔn)的建筑工程找到了一條合法的通路，對(duì)于我國(guó)建筑工程的質(zhì)量具有重要的消極影響。所以我國(guó)有關(guān)部門應(yīng)當(dāng)對(duì)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行嚴(yán)格限定，嚴(yán)格要求國(guó)家規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)就是一個(gè)最低要求的限度，所有質(zhì)量在限度以上的建筑工程為符合標(biāo)準(zhǔn)要求的，而在限度以下的則為不符合標(biāo)準(zhǔn)要求的。并且針對(duì)于那些質(zhì)量沒有達(dá)到相應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)的工程，不允許再通過(guò)其他方法來(lái)予以處理。
1.3語(yǔ)言不一難以準(zhǔn)確理解和掌握
現(xiàn)行建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)中存在許多這樣的情況，由于語(yǔ)言使用不一使得很難在具體地實(shí)施過(guò)程中予以掌握和理解。例如，在“滿足結(jié)構(gòu)安全和使用功能”與“滿足安全使用”的相關(guān)條文上，先后出現(xiàn)過(guò)多次不一的語(yǔ)言，并且彼此之間存在一定區(qū)別，這就嚴(yán)重影響到了人們對(duì)于他的認(rèn)識(shí)和理解。此外，在主要功能與次要功能方面的條文上，雖然對(duì)于主次功能進(jìn)行了明確的劃分，但是在現(xiàn)實(shí)的驗(yàn)收過(guò)程中對(duì)于主次功能卻并沒有予以明確，這就在很大程度上造成了主次功能混亂的問(wèn)題。
2關(guān)于現(xiàn)行建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)問(wèn)題的相關(guān)建議
對(duì)于現(xiàn)行建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)中存在的相關(guān)問(wèn)題應(yīng)當(dāng)予以積極解決，為此做出如下建議。(1)杜絕為不符合標(biāo)準(zhǔn)和設(shè)計(jì)要求以余地。當(dāng)前我國(guó)實(shí)行的建筑工程質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)相對(duì)于發(fā)達(dá)國(guó)家來(lái)說(shuō)已經(jīng)較低，如果在此基礎(chǔ)上在進(jìn)行降低將會(huì)嚴(yán)重威脅到我國(guó)施工質(zhì)量水平的提升，限制我國(guó)建筑工程事業(yè)的發(fā)展。同時(shí)，我國(guó)的建筑施工水平也將在這種環(huán)境的影響下同發(fā)達(dá)國(guó)家之間的差距逐漸增大。為此，對(duì)于那些不符合標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范的質(zhì)量不應(yīng)當(dāng)留有出路，在驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)上只提要求，不講條件。(2)鑒于現(xiàn)行標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范之間是相互依存、相互匹配的，因此在標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范中的語(yǔ)言運(yùn)用上也要盡量做到一致，避免造成二者銜接不當(dāng)?shù)膯?wèn)題。(3)與此同時(shí)，我國(guó)的建筑標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范還應(yīng)當(dāng)充分吸收借鑒國(guó)際化因素，爭(zhēng)取做到與國(guó)際接軌。隨著經(jīng)濟(jì)全球化的不斷深入，我國(guó)將有越來(lái)越多的建筑企業(yè)走出國(guó)門，也將有更多的外資建筑企業(yè)進(jìn)入我國(guó)。在這樣的條件下，考慮將現(xiàn)行建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)同國(guó)際接軌顯得勢(shì)在必行。(4)此外，現(xiàn)行建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)的制定還應(yīng)盡量照顧到各方面的利益。但拿現(xiàn)行建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)為不符合標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范開口子為例，這種做法不僅無(wú)法有效保障建筑工程的質(zhì)量，為質(zhì)量不符合規(guī)范的建筑工程提供“合法”出口，還會(huì)在很大程度上對(duì)業(yè)主們的利益造成損害。因此，在現(xiàn)行建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)中應(yīng)當(dāng)充分將各方的利益需求考慮進(jìn)來(lái)，最大限度的去完善驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。
3結(jié)語(yǔ)
1)培養(yǎng)創(chuàng)新型人才。人力資源是企業(yè)的重要財(cái)富，為了建立更具創(chuàng)新性的管理體系，企業(yè)管理者比較具有與時(shí)俱進(jìn)的理念，多借鑒與引進(jìn)先進(jìn)的技術(shù)與理念，還要在管理制度中體現(xiàn)以人為本的理念，這樣才能提高對(duì)人力資源的利用率。只有積極培養(yǎng)創(chuàng)新型人才，才能提高施工的質(zhì)量與效率，才能優(yōu)化企業(yè)的施工項(xiàng)目管理體系。2)對(duì)傳統(tǒng)觀念進(jìn)行創(chuàng)新。建筑施工企業(yè)管理者的管理水平，對(duì)企業(yè)的發(fā)展有著較大影響，為了適應(yīng)社會(huì)發(fā)展的新要求，管理者必須對(duì)傳統(tǒng)的管理進(jìn)行創(chuàng)新，增加經(jīng)費(fèi)投入，加強(qiáng)創(chuàng)新意識(shí)，在制定管理制度時(shí)，以市場(chǎng)需求為原則，這樣才能保證企業(yè)制定的發(fā)展戰(zhàn)略更加科學(xué)、合理。3)對(duì)機(jī)制以及技術(shù)進(jìn)行創(chuàng)新。民用建筑工程項(xiàng)目組織管理體系的建立，對(duì)企業(yè)體制有機(jī)管理制度有著較大影響，所以，企業(yè)的管理者必須首先建立具有先進(jìn)性的機(jī)制，這樣才能提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。技術(shù)創(chuàng)新是企業(yè)不斷發(fā)展的基礎(chǔ)，其有利于提高施工效率，所以，技術(shù)人員要多借鑒先進(jìn)的案例以及經(jīng)驗(yàn)，對(duì)技術(shù)進(jìn)行創(chuàng)新，這樣才能保證管理體系的先進(jìn)性以及創(chuàng)新性。
二、民用建筑工程項(xiàng)目組織管理體系
民用建筑工程項(xiàng)目施工管理包括多項(xiàng)內(nèi)容，為了提高施工的質(zhì)量，管理人員需要重點(diǎn)對(duì)施工材料、技術(shù)、設(shè)備以及工程資料加強(qiáng)管理。在施工的過(guò)程中，相關(guān)人員要做好項(xiàng)目資料收集工作，這樣資料包括材料合格證、設(shè)計(jì)方案、竣工材料、驗(yàn)收?qǐng)?bào)告以及測(cè)量數(shù)據(jù)等等，管理人員妥善保管這些資料信息，如果由于管理不善，出現(xiàn)資料缺失等問(wèn)題，會(huì)給企業(yè)帶來(lái)較大的經(jīng)濟(jì)損失，還會(huì)延誤工期。所以，在建立管理體系時(shí)，一定要做好細(xì)節(jié)工作，建立存檔制度，對(duì)不同類型的材料進(jìn)行分類管理，這樣才能保證管理體系的完善性以及高效性。
三、實(shí)例分析
1、工程概況某民用建筑工程，占地面積為12800m2，其屬于高層綜合性大樓，地上為26層，地下為2層，建筑高130m。其開挖面距離周圍建筑的最大距離為20m，而最小只有8m.該建筑由于處于商業(yè)中心，所以，人流量比較大，為了保證建筑使用的安全性，必須加強(qiáng)對(duì)工程項(xiàng)目的管理，工程設(shè)計(jì)人員還要結(jié)合工程實(shí)際，優(yōu)化與創(chuàng)新組織管理體系，這樣才能保證工程的質(zhì)量，才能提高施工的效率。2、施工組織項(xiàng)目管理體系創(chuàng)新的重要內(nèi)容由于該施工場(chǎng)地較為狹小，在南北距離不足100m2的場(chǎng)地中，要建立結(jié)構(gòu)較為復(fù)雜的高層民用建筑，必須合理利用外部場(chǎng)地。項(xiàng)目把場(chǎng)地內(nèi)的臨時(shí)設(shè)施布置得非常緊湊，臨時(shí)辦公室盡量精簡(jiǎn)，大宗材料堆場(chǎng)相對(duì)集中。經(jīng)與周圍業(yè)主積極協(xié)商，在離工地1km左右的地方租賃一塊閑置空地，搭設(shè)6幢共60間臨時(shí)活動(dòng)房，并配以衛(wèi)生間、食堂等生活設(shè)施。項(xiàng)目在工地租賃倉(cāng)庫(kù)作為臨時(shí)堆放，在工程急需時(shí)再短距離轉(zhuǎn)運(yùn)。項(xiàng)目的成品、半成品及大型設(shè)備需求量很大。大樓采用SRC結(jié)構(gòu)（型鋼混凝土結(jié)構(gòu)），在結(jié)構(gòu)施工階段鋼結(jié)構(gòu)施工量較大，平均每周的吊裝量就有100多T。外墻整體玻璃幕墻面積達(dá)60000m2多，穿插主體結(jié)構(gòu)施工，幕墻骨架和玻璃的用量巨大。大樓設(shè)置45臺(tái)電梯、手扶梯，電梯組件進(jìn)場(chǎng)運(yùn)輸量也很大。所有這些分部工程對(duì)狹小的場(chǎng)地都是嚴(yán)峻的考驗(yàn)，項(xiàng)目設(shè)置專職管理人員協(xié)調(diào)所有垂直運(yùn)輸工具（2臺(tái)TCT7032大型塔吊和2臺(tái)京龍SCD200/200GS高速變頻貨電梯）對(duì)到工地大宗構(gòu)件、設(shè)備實(shí)行進(jìn)場(chǎng)24h內(nèi)吊裝完成。本基坑開挖10m深，土石方開挖工程量較大，出土難度較大?；踊旧鲜前滋毂?，晚上集中裝土外運(yùn)。土石方外運(yùn)坡道鋪設(shè)厚麻袋，并用水澆濕，黏除車輪附著的泥土。防止車輪帶出工地污染道路。門口設(shè)置全自動(dòng)機(jī)械洗車機(jī)，對(duì)車輪、車身及汽車底部進(jìn)行全面沖洗、確保無(wú)泥土外帶后才放行。車廂頂安裝自動(dòng)式車蓋，防止土方運(yùn)輸過(guò)程中散落。出入口專人指導(dǎo)，避讓過(guò)往快速行進(jìn)的車輛，保證行車和行人的安全。
四、結(jié)語(yǔ)
【關(guān)鍵詞】新時(shí)期、建筑工程、管理體制
中圖分類號(hào)：TL372+.3文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A
新時(shí)期隨著我國(guó)城市建設(shè)的不斷發(fā)展,我國(guó)的建筑工程的施工與管理體制出現(xiàn)了不少弊端,部分建筑工程的施工與管理在許多方面都已不在適應(yīng)我國(guó)經(jīng)濟(jì)新形勢(shì)的發(fā)展需要,如果要想實(shí)現(xiàn)建筑施工行業(yè)的健康可持續(xù)發(fā)展，就必須對(duì)建筑工程管理體制出現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行總體分析，并提出具體的解決對(duì)策，促進(jìn)建筑行業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。
一、探討新時(shí)期我國(guó)建筑工程管理體制中存在的問(wèn)題
1.新時(shí)期建筑工程在施工管理體制方面針對(duì)施工進(jìn)度規(guī)劃管理的問(wèn)題 新時(shí)期某些建筑工程在施工管理體制方面針對(duì)施工進(jìn)度計(jì)劃的管理存在一定的問(wèn)題。真正一成不變且可以順利實(shí)現(xiàn)的施工進(jìn)度規(guī)劃是較難合理制定的。因?yàn)槠湓诠こ痰氖┕み^(guò)程中，總是會(huì)由于各種主客觀的原因，造成對(duì)工程的施工進(jìn)度規(guī)劃的實(shí)現(xiàn)存在困難。例如：施工的過(guò)程中客觀環(huán)境發(fā)生變化、施工周期性規(guī)劃編制缺陷、由于一些因素對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的工作情況進(jìn)行調(diào)整、建筑資源的供應(yīng)不到位影響等很多方面，這些多方因素的影響，就要求必須要按照建筑工程施工過(guò)程中的實(shí)際情況，對(duì)施工的進(jìn)度規(guī)劃做出調(diào)整。事實(shí)上，在建筑工程的施工進(jìn)度規(guī)劃整理、編制結(jié)束之后。建筑工程的施工進(jìn)度規(guī)劃在正式的實(shí)施中需要不斷的發(fā)展問(wèn)題、再不斷調(diào)整的過(guò)程。但是，現(xiàn)在我國(guó)很多施工企業(yè)存在機(jī)械制定，對(duì)施工規(guī)劃進(jìn)行照搬模式，沒有做到靈活的對(duì)其進(jìn)行調(diào)整，最終致使建筑工程的管理體制失去應(yīng)有的控制度。
2、新時(shí)期建筑工程管理體制方面對(duì)于施工質(zhì)量的管理體制存在的相關(guān)問(wèn)題
建筑工程的管理者存在對(duì)施工質(zhì)量的忽視。安全監(jiān)管部門的主要工作還停留在“兩查一證”，即事故調(diào)查、安全檢查和發(fā)許可證，工作方法還停留在開會(huì)、發(fā)文件的層面上。雖然政府已經(jīng)建立了安全生產(chǎn)監(jiān)督管理機(jī)構(gòu)、但是人員、手段和機(jī)制尚未完全到位，監(jiān)督管理還不能滿足經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要。
對(duì)于建筑工程的管理部門而言，對(duì)于施工質(zhì)量的管理還需通過(guò)宏觀和微觀的施工管理提高社會(huì)安全意識(shí)，健全安全生產(chǎn)自我約束機(jī)制和激勵(lì)機(jī)制，推動(dòng)企業(yè)落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制。
3、新時(shí)期建筑工程的管理體制方面在施工安全管理體制中出現(xiàn)的問(wèn)題分析
作為建筑工程中的主要管理者存在對(duì)一些施工安全認(rèn)識(shí)不明確與具體，安全管理水平低下，安全管理手段落后。甚至有的建筑工程施工企業(yè)針對(duì)新進(jìn)職工不經(jīng)培訓(xùn)就安排上崗，安全意識(shí)淡薄而引發(fā)的事故率不斷上升，不懂安全操作規(guī)程應(yīng)對(duì)突發(fā)事故的預(yù)案和預(yù)案的實(shí)施明顯不足。
另外，建筑工程的施工管理者對(duì)于安全責(zé)任制不明確，安全管理制度沒有得到很好地貫徹落實(shí)。生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位對(duì)“三違”大多以罰代管，忽視設(shè)備和重大危險(xiǎn)源的管理，忽視安全設(shè)施的建設(shè)。有些企業(yè)建立施工管理制度的目的不是用于管理而是應(yīng)付檢查，既不重視制度建設(shè)，也不重視制度的貫徹落實(shí)。
在建筑工程的管理體制中普遍存在重生產(chǎn)輕安全的現(xiàn)象，沒有做到“以人為本”、“安全第一，預(yù)防為主”； 施工現(xiàn)場(chǎng)管理人員缺乏搞好安全管理的辦法和手段，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)中存在的習(xí)慣性違章和一些隱患問(wèn)題不敏感，不制止、不分析、不研究、無(wú)動(dòng)于衷、見怪不怪，管理人員對(duì)施工安全管理的不重視造成了安全管理職能上下脫節(jié)，工作失控，使施工中的安全管理措施落實(shí)不下去。很多生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位只顧生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)不顧安全的現(xiàn)象還很嚴(yán)重。缺乏法律觀念和意識(shí)，逃避承擔(dān)法律義務(wù)和責(zé)任；沒有實(shí)施有效的安全教育，安全意識(shí)淡薄。施工安全管理不嚴(yán)，抓落實(shí)的力度不夠。這些現(xiàn)象和存在的問(wèn)題就會(huì)致使建筑工程管理體制不能得到有效的貫徹與落實(shí)。
二、針對(duì)新時(shí)期建筑工程管理體制中出現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行創(chuàng)新與解決
1.針對(duì)新時(shí)期建筑工程管理在施工進(jìn)度規(guī)劃管理方面
建筑工程施工企業(yè)在施工進(jìn)度方面，要對(duì)建筑工程施工的具體工期進(jìn)行綜合性的考量。因?yàn)榻ㄖこ淘谑┕み^(guò)程中會(huì)出現(xiàn)一系列需要根據(jù)具體情況進(jìn)行具體調(diào)整的問(wèn)題。所以，對(duì)于建筑工程的施工工期采用伸縮式的規(guī)劃制定。另外，可以將建筑工程的施工周期規(guī)劃按照“階段性”進(jìn)行工期規(guī)劃，在一段時(shí)間內(nèi)對(duì)所施工工程進(jìn)行整體管理，這樣可以根據(jù)在施工工期內(nèi)出現(xiàn)的一些主客觀因素，對(duì)建筑工程進(jìn)行有效調(diào)整，確保建筑工程順利的完成。
2、針對(duì)建筑工程管理體制中的施工質(zhì)量的管理
建筑工程的管理體制要做好對(duì)施工質(zhì)量的施工成本進(jìn)行控制，建筑施工企業(yè)管理者按照預(yù)先制定的目標(biāo)計(jì)劃，通過(guò)對(duì)施工實(shí)施中已發(fā)生或?qū)l(fā)生的費(fèi)用支出進(jìn)行檢查、復(fù)核、糾偏，從而保證施工企業(yè)的成本目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)的一個(gè)過(guò)程。在工程項(xiàng)目施工實(shí)施過(guò)程中通過(guò)適當(dāng)?shù)募夹g(shù)和管理手段，要使成本控制工作得到有效實(shí)施，應(yīng)當(dāng)在對(duì)所施工的項(xiàng)目成本進(jìn)行全員控制、全過(guò)程控制和動(dòng)態(tài)控制的前提下，并確定建筑施工成本控制的具體措施。另外，作為建筑工程的管理者要制定建筑施工企業(yè)本身內(nèi)部財(cái)務(wù)管理制度辦法，嚴(yán)格監(jiān)控成本控制措施在建筑施工中的具體執(zhí)行情況，以保證其預(yù)期成本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
3、針對(duì)新時(shí)期建筑工程管理體制中施工安全的管理
現(xiàn)代建筑工程管理體制對(duì)于施工安全的管理，要落實(shí)安全責(zé)任，實(shí)施責(zé)任管理，并加強(qiáng)對(duì)施工工作人員的安全教育，切實(shí)例行每日的安全檢查。在施工過(guò)程中組織安全生產(chǎn)的全部活動(dòng)，通過(guò)對(duì)生產(chǎn)因素的具體控制，使生產(chǎn)因素不安全的行為和狀態(tài)減少或消除，不引發(fā)事故，從而保證建筑施工工作的正常運(yùn)行。此外，根據(jù)建筑施工生產(chǎn)的特點(diǎn)，安全管理也具有明顯的行業(yè)特色。加強(qiáng)對(duì)建筑施工企業(yè)的安全管理，制定確實(shí)可行的安全管理制度和措施是十分必要的。
總之，對(duì)于新時(shí)期建筑工程管理體制中出現(xiàn)的問(wèn)題，既要在建筑工程施工企業(yè)的自身進(jìn)行改革，建筑工程施工管理模式進(jìn)行創(chuàng)新。又要使建筑工程企業(yè)管理者根據(jù)其經(jīng)營(yíng)發(fā)展戰(zhàn)略和建筑工程施工的內(nèi)外條件,按照現(xiàn)代施工管理的運(yùn)行規(guī)律,制定各生產(chǎn)要素的優(yōu)化配置和動(dòng)態(tài)管理體制,從而實(shí)現(xiàn)建筑工程施工建設(shè)的目標(biāo)。
【參考文獻(xiàn)】
（一）分析建筑工程造價(jià)和工程造價(jià)管理
工程造價(jià)就是建筑工程從施工開始到施工結(jié)束，這整個(gè)過(guò)程當(dāng)中所花費(fèi)的建設(shè)成本。工程造價(jià)管理就是：利用各種合理并有效的管理方式，比如：基于法律的管理方式、基于技術(shù)的管理方式和基于經(jīng)濟(jì)的管理方式等等，來(lái)解決建設(shè)工程施工過(guò)程當(dāng)中所出現(xiàn)的一系列問(wèn)題。
（二）淺談建筑工程造價(jià)合同管理和工程造價(jià)控制
工程造價(jià)合同確立了業(yè)主方和施工企業(yè)雙方的權(quán)利和責(zé)任。在工程造價(jià)合同的權(quán)利范圍之內(nèi)，業(yè)主方、施工企業(yè)都必須要按照這個(gè)合同上所規(guī)定的內(nèi)容來(lái)實(shí)施各自相應(yīng)的權(quán)利和責(zé)任。然而，他們是否能夠按約履行這些權(quán)利和責(zé)任，對(duì)工程造價(jià)控制來(lái)說(shuō)是起著決定性作用的?？偟膩?lái)說(shuō)，在工程造價(jià)控制當(dāng)中，工程造價(jià)合同的管理是尤為重要的。
（三）探究工程造價(jià)合同管理和工程造價(jià)控制
1、在簽訂工程造價(jià)合同之時(shí)的管理。這個(gè)階段的工程造價(jià)合同管理包括很多方面，比如：對(duì)工程承包形式的確定、工程款支付、調(diào)整合同價(jià)款的原則和計(jì)價(jià)方式、計(jì)價(jià)依據(jù)、工期和質(zhì)量違約、明確工程資金的具體支付流程和施工設(shè)備及材料采買的方式等等。在對(duì)這些方面進(jìn)行管理的時(shí)候，要確保工程施工的質(zhì)量，并且還要在施工質(zhì)量得到保障的情況下，嚴(yán)格的對(duì)工程造價(jià)進(jìn)行控制，以避免工程建設(shè)出現(xiàn)入不敷出的情況。
2、對(duì)簽訂工程造價(jià)合同的雙方進(jìn)行管理。對(duì)合同雙方進(jìn)行管理，就是看他們是否按照合同上面的內(nèi)容去履行各自相應(yīng)的權(quán)利和責(zé)任，它的管理內(nèi)容包括：對(duì)項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中變更（簽證）的管理、資金的支付進(jìn)行管理和對(duì)工程項(xiàng)目的結(jié)算進(jìn)行管理等等。
二、淺析建筑工程造價(jià)風(fēng)險(xiǎn)控制
（一）分析建筑工程造價(jià)中的風(fēng)險(xiǎn)
建筑工程的施工具有復(fù)雜性。因此，在對(duì)建筑工程進(jìn)行工程造價(jià)的時(shí)候，會(huì)因?yàn)楹芏喾矫娴脑驅(qū)е鹿こ淘靸r(jià)的增加。于是，現(xiàn)對(duì)導(dǎo)致工程造價(jià)增加的原因進(jìn)行分析，可以將其分為以下幾點(diǎn)：
1、沒有確定建筑工程的利益共同體。建筑工程的利益共同體沒有確定，也會(huì)給工程造價(jià)帶來(lái)一定的風(fēng)險(xiǎn)。其中，建筑工程的利益共同體包括：業(yè)主和施工企業(yè)等。在這些利益共同體當(dāng)中，有的會(huì)為了自身的利益，找各種理由和另一個(gè)方產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)糾紛，再加上一部分企業(yè)沒有簽訂受到法律保護(hù)的合同，這就使得在產(chǎn)生糾紛的時(shí)候，企業(yè)得不到法律的保護(hù)，從而增加了工程造價(jià)。
2、不完善的工程造價(jià)資料。完善的工程造價(jià)資料可以有效的防止工程造價(jià)的增加，但是大部分的企業(yè)在進(jìn)行工程造價(jià)的時(shí)候，他們所使用到的資料都并不完善，這就形成了工程造價(jià)的風(fēng)險(xiǎn)，從而增加了工程造價(jià)。其中，導(dǎo)致工程造價(jià)增加的不完善資料有：工程定額表的不完善、施工設(shè)備資料的不完善、施工人員資料的不完善和工程造價(jià)規(guī)章制度的不完善等等。
（二）如何進(jìn)行工程造價(jià)風(fēng)險(xiǎn)控制
1、確保合同能夠及時(shí)、有效的簽訂。為了能夠有效的防止在建筑工程施工的過(guò)程當(dāng)中，因工程造價(jià)增加而出現(xiàn)經(jīng)濟(jì)損失的狀況，企業(yè)就必須要在施工的前期階段，及時(shí)、有效的與工程招標(biāo)方簽訂工程施工合同。與此同時(shí)，合同簽訂雙方還應(yīng)該在工程施工的整個(gè)過(guò)程當(dāng)中，依照合同上的規(guī)定履行各自應(yīng)盡的義務(wù)和權(quán)利。因?yàn)槲ㄓ羞@樣，才可以從很大程度上去避免工程造價(jià)的風(fēng)險(xiǎn)給企業(yè)帶來(lái)的經(jīng)濟(jì)損失。
2、對(duì)施工的設(shè)備和所用到的材料進(jìn)行有效的管理。在建筑工程造價(jià)的整個(gè)過(guò)程當(dāng)中，施工所用到的設(shè)備和材料如果管理不當(dāng)，也會(huì)給工程造價(jià)帶來(lái)一定的風(fēng)險(xiǎn)。于是，施工企業(yè)在施工的過(guò)程當(dāng)中，就應(yīng)該對(duì)這些設(shè)備和材料進(jìn)行有效的管理，以確保它們不會(huì)成為工程造價(jià)風(fēng)險(xiǎn)形成的因素。而如何對(duì)施工所用到的設(shè)備和材料進(jìn)行有效的管理呢？可以從以下幾點(diǎn)去進(jìn)行：
2.1在對(duì)施工材料進(jìn)行采買的時(shí)候，要嚴(yán)格的比較各個(gè)商家之間的材料價(jià)格，然后在確保材料質(zhì)量的情況下，挑選一家價(jià)格比較低廉的商家進(jìn)行材料的選購(gòu)。2.2挑選施工材料的時(shí)候，要對(duì)施工材料的合格證和出廠證明進(jìn)行審核，以確保施工材料的可用性。
2.3為施工的設(shè)備配置專業(yè)的維修人員，以確保設(shè)備在出故障的時(shí)候，可以得到及時(shí)的維修。
2.4在設(shè)備操作人員的選擇上，要盡量挑選一些技術(shù)比較高，并且有多年施工經(jīng)驗(yàn)的工人，以減少他們?cè)趯?duì)設(shè)備進(jìn)行操作的時(shí)候出錯(cuò)的概率。
3、對(duì)建筑工程的變更進(jìn)行嚴(yán)格的控制。在建筑工程的施工當(dāng)中，有時(shí)候會(huì)出現(xiàn)工程變更的情況。如果這個(gè)時(shí)候，企業(yè)不能對(duì)工程的變更進(jìn)行嚴(yán)格的控制，那么就會(huì)導(dǎo)致工程造價(jià)的增加，從而降低了建筑工程的投資效益。于是，在工程變更的時(shí)候，企業(yè)就要對(duì)其進(jìn)行嚴(yán)格的控制。
三、結(jié)束語(yǔ)
1月12日晚，復(fù)旦大學(xué)學(xué)術(shù)規(guī)范委員會(huì)復(fù)旦大學(xué)網(wǎng)站上公布了對(duì)朱學(xué)勤的博士論文涉嫌抄襲的調(diào)查結(jié)論，認(rèn)為對(duì)朱學(xué)勤的剽竊抄襲的指控不能成立。為此我們專門采訪了朱學(xué)勤本人，他對(duì)復(fù)旦大學(xué)的調(diào)查結(jié)論表示滿意。
復(fù)旦大學(xué)學(xué)術(shù)規(guī)范委員會(huì)委員、復(fù)旦大學(xué)教授葛劍雄則對(duì)本報(bào)記者表示，所有委員會(huì)委員不再接受采訪，他個(gè)人目前也對(duì)此事不發(fā)表意見為宜。
在復(fù)旦大學(xué)的調(diào)查結(jié)論認(rèn)為，朱學(xué)勤論文中涉嫌抄襲而被舉報(bào)的部分內(nèi)容，在學(xué)術(shù)規(guī)范方面仍有有不足，“存在一些注釋不規(guī)范之處，還存在外文翻譯上的一些錯(cuò)誤或不確切之處”，但“對(duì)其剽竊抄襲的指控不能成立”。
此案之所以備受關(guān)注，原因之一是，近些年來(lái)涉嫌學(xué)術(shù)不端的事件屢屢發(fā)生，卻少見有真正公平公正公開的調(diào)查和結(jié)論，其中一度成為公眾焦點(diǎn)的清華大學(xué)教授汪暉涉嫌抄襲指控，也與朱學(xué)勤一案有相似之處，卻至今仍未有任何進(jìn)展，甚至差不多到了不了了之的地步。如何進(jìn)一步建立學(xué)術(shù)制度規(guī)范，如何真正地發(fā)揮相關(guān)學(xué)術(shù)機(jī)構(gòu)組織、監(jiān)督、裁決學(xué)術(shù)糾紛的作用，從而促進(jìn)學(xué)術(shù)的良性發(fā)展，仍然是學(xué)術(shù)界需要面對(duì)的首要問(wèn)題。
