發(fā)布時間：2022-09-17 15:59:52
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建筑工程造價是在整個建筑工程項目施工中所需要花費的資金的總和，在建筑工程項目施工之前企業(yè)和施工單位就需要對在建筑工程項目施工中需要花費的資金進行一個大體的估算，最后的資金總額要與估算的建筑造價不相上下，建筑工程造價嚴格來講，也是屬于工程管理的范疇，它是連接工程施工技術和工程經濟管理的紐帶。因此，建筑造價和施工管理是相互影響、相互制約、相互依存的，想要加強對建筑工程項目的施工管理從控制建筑造價方面可以從許多方面去做，首先，要制定建筑工程項目的資金審查制度，根據項目實際支出資金，適當調整計劃支出資金方案，避免在建筑工程項目施工中出現不必要的浪費；其次，從技術層面控制資金支出，針對施工現場實際情況選擇最佳技術施工方案，可以有效減少資金支出；然后，施工材料在建筑工程項目施工中有著非常重要的地位，在建筑工程項目施工中，需要使用到非常多的施工材料，這種多不僅是指數量多，還是指種類多，每一種施工材料在不同的季節(jié)不同的時間的價格都各不相同，因此，施工單位在施工之前需要將施工材料在不同季節(jié)、不同地點、不同廠家的價格做一個統計，選擇一個價格最適合、質量最好的季節(jié)、地點、廠家進行購買，這樣既可以保證施工材料的質量，也能夠保證價格最適合。還要設定專門的監(jiān)督機構，達到建筑造價和施工管理的雙贏。
2.施工管理與建筑造價相結合的有效措施
2.1將經濟管理與技術管理有效結合在一起
建筑造價最主要的就是對建筑工程項目施工中的資金的管理，而施工管理主要是對建筑工程項目的施工技術和施工材料進行管理，因此，想要在建筑工程項目施工中獲得最大的利益就要將經濟管理和技術管理有效的結合在一起，經濟管理能夠提高建筑工程項目的經濟效益，技術管理能夠有效的提高建筑工程項目的施工質量，在保證施工質量的前提下，增大在建筑工程項目中的經濟效益，達到施工管理與建筑造價的雙贏，還能夠有效的減少在施工中的浪費現象，控制施工的成本，保證建筑工程項目能夠按時完成，使得企業(yè)獲得最大的利益。
2.2建立完整而科學的建筑工程造價管理系統
想要更好的對建筑造價和施工進程進行管理，就要建立一套完整的管理系統，一方面有利于控制建筑工程造價，另一方面也有利于建筑工程施工管理的順利實施。建筑工程造價管理系統需要將在建筑工程項目施工中需要花費的各項資金統計起來，找到在建筑工程項目施工存在的不必要的資金浪費情況，并加以改正，該造價管理系統還要對建筑工程項目的施工資金進行管理，一旦所使用的費用和施工前預期的費用有所出入，就要從各個方面找到產生問題的原因，并找到解決的方法，使建筑工程項目的建筑造價更加的合理。
2.3完善工程造價與施工管理互相監(jiān)督的機制
在建筑工程項目施工中監(jiān)督機制是不可缺少的，特別是如果想要施工管理與建筑造價相結合起來，施工管理和建筑造價之間的互相監(jiān)督機制就更為重要，首先施工單位要對整個建筑工程項目的施工造價充分的了解，并且施工單位需要對企業(yè)制定的施工造價進行科學的分析比對，確定建筑造價是否合理，如果不合理，施工單位需要將不合理的方面列出來并與企業(yè)進行商討，以便追加資金或者調整施工方案。其次，企業(yè)也要監(jiān)督施工單位的施工情況，建筑造價的統計人員需要對施工單位上報的施工材料的價格、施工器械的費用以及各項在建筑工程項目施工中花費的資金進行審核，防止出現謊報誤報的情況出現，而且，一旦施工單位沒有按期完成施工，或者施工質量沒有達到企業(yè)的要求，建筑造價的負責人員需要根據具體情況向施工單位追加索賠，保證建筑工程項目的經濟利益。
3.結語
（一）建筑工程施工原材料管理、機械設備管理不到位
隨著社會經濟不斷發(fā)展，建筑市場逐漸呈現多樣化，涉及到的施工材料及機械設備繁多，價格不一。在市場缺陷性的背景下，很多唯利是圖的供應企業(yè)為了追求更多的利益而不擇手段，進而市場上出現很多“以次充好”、“假冒偽劣”的產品。另外，新時期大多數建筑工程采購人員及質量相關檢查人員因自身質量意識薄弱，不重視材料及機械設備采購及試驗工作的質量，從而給工程施工埋下質量問題隱患，嚴重影響工程項目的整體質量及今后建筑投入使用后的質量。
（二）建筑工程相關人員的總體素質不高
當前，大多數建筑企業(yè)從業(yè)人員存在專業(yè)水平較低、技能操作水平不高等問題。由于從事工程項目施工的人員多為農民工，沒有接受過專業(yè)培訓，對專業(yè)知識知之甚少，在實際施工過程中僅依靠自身的多年累積的工作經驗進行施工。同時很多施工人員欠缺質量意識和安全意識。另一方面，部分建設工程施工單位沒有配備足夠的現場管理人員，使得現場施工質量管理與監(jiān)控不到位，從而導致實際施工質量不符合我國相關建筑施工質量的要求。另外，對施工質量管理人員的教育培訓、技能培訓等方面仍落實不到位，從而無法提高施工人員整體素質水平。
二、解決建筑工程施工質量管理問題的對策
（一）加強建筑工程質量意識
新時期在建筑工程管理過程中，應不斷加強全體員工的質量意識。建立健全項目法人責任制度。以“質量第一”為指導思想，以“創(chuàng)優(yōu)質、樹名牌、拓市場”為發(fā)展理念，積極營造一個“質量為重”的作業(yè)氛圍，并讓企業(yè)員工體會到創(chuàng)優(yōu)質工程的光榮感。有計劃、有目的地進行質量管理教育培訓，強化相關質量管理知識的學習，提高項目管理人員的質量管理意識及業(yè)務水平。建立嚴密、科學的質量保證體系，嚴格執(zhí)行質量管理責任制度。逐層分解工程項目各個相關環(huán)節(jié)的質量管理目標，并以此制定出合理、科學、覆蓋整個工程項目的質量信息反饋制度，層層落實相關崗位人員的職責，明確分工，提高施工人員的責任感。
（二）提高建筑工程施工原材料質量管理
建筑企業(yè)應不斷加強工程項目施工原材料質量管理，以提高施工質量管理水平。首先，應嚴把施工材料采購質量監(jiān)督關。培訓一批專業(yè)化采購人才隊伍，不斷提高采購人員的質量鑒定水平和政治素質。鼓勵采購人員走進市場，并總結市場經濟變化規(guī)律，提高施工材料采購的效益性。其次，采購人員應做好充分的調查工作，全面掌握材料信息及貨源，學會運用綜合比較法擇優(yōu)進貨。同時，選擇的供應方應具備相應的質量合格證、出廠合格證、使用說明書等基本條件。另外，相關負責人員應對供方開展定期的評審與考核，選擇信譽良好的供應商。最后，工程項目施工現場材料負責人員應協同甲方、工地負責人員等相關負責人檢查驗收進場材料和現場設備，做好施工材料質量檢查與核實工作。當施工材料質量有可能存在問題時，應通過全數檢驗或加倍抽樣檢驗的方式進一步核實材料質量。此外，對于鋼材、防水材料、水泥、混凝土加外劑等材料，應進行見證取樣檢測和復試檢驗質量；對于特殊材料質量的基本要求是配備生產許可證、說明書及試驗報告等要素。
（三）加強建筑工程施工機械設備管理
新時期建筑工程項目施工中，機械設備作為必不可少的重要部分，建筑施工企業(yè)應重視對施工機械設備的質量管理。隨著社會經濟不斷發(fā)展，科學技術水平不斷提高，建筑市場也得到迅速發(fā)展。目前，機械設備品種繁多，價格高低不一，不僅給采購帶來一定的難度，同時也給日常施工質量管理工作添加相應的復雜性。要使得工程施工中施工機械設備達到最優(yōu)化效果，則應基于工程施工需求選擇適當的主導機械設備，而輔助機械設備則選擇與主導機械設備生產能力協調一致的類型。另外，對于新購進的機械設備不僅要確保其質量合格，同時還應要求供應商提供相應的指導與培訓。不斷完善專人專機制度，落實一人一機，嚴格按照“安全、合理”原則，確保機械系統運行效率。
（四）提高建筑企業(yè)員工綜合素質
企業(yè)應重視企業(yè)員工的管理培訓，不斷提高企業(yè)員工的綜合素質。施工人員綜合素質的高低對工程項目施工質量的高低具有一定的影響。因此，應不斷完善施工人員管理體制，加強施工人員的技能培訓，提高施工人員的技能水平。同時，還應提高施工人員的質量意識和責任意識，以減少或避免不必要的事故發(fā)生。另一方面，應采取各種積極有效措施充分激發(fā)施工技術人員的積極性與創(chuàng)新性，使其不斷挖掘自身價值，不斷研究出新的施工技術，對提高施工質量管理水平具有重要意義。
（五）加強安全生產管理
建筑企業(yè)應不斷加強工程項目施工過程中的安全生產管理，以降低施工事故發(fā)生風險。在安全生產管理過程中，落實專人專職，明確每個員工的職責范圍及分工，加強施工監(jiān)督與管理力度，對于施工過程中發(fā)現的違章作業(yè)應及時予以糾正和懲罰，盡量將不安全因素消滅于萌芽中。建立健全安全生產管理制度，完善安全生產管理體系，加強安全生產過程中各個環(huán)節(jié)的質量把守。同時采取簽訂安全生產目標責任制書的制度，不斷規(guī)范施工負責人員的安全職責。另一方面，相關部門監(jiān)督負責人應嚴格遵守“違章必究”原則，加強檢查與督促建筑企業(yè)在安全生產責任制、安全生產教育培訓制度、安全保障體系、安全生產規(guī)章制度、安全生產操作規(guī)程等方面的制定與完善。
三、結語
（一）資料管理中存在的問題。在建筑施工過程，資料管理問題主要是施工計劃和施工圖紙的管理，當施工計劃、圖紙與施工現場的實際情況不符時，就會出現后續(xù)在現場施工過程對圖紙進行頻繁修改狀況，不僅會延長施工時間、浪費資源，而且會影響到施工質量。
（二）材料和設備的管理中存在的問題。在建筑工程中所采用的材料和設備數量都非常多，在施工過程，材料和設備的存儲、提取和使用的管理還面臨著諸多問題，比如原材料管理問題，如果原材料的質量無法保證，在后續(xù)的施工過程中就會出現工程質量不合格問題，甚至留下安全隱患。對設備的使用和維護，不僅對于企業(yè)成本和效益的控制有直接關系，對于施工計劃的有效進行也起著舉足輕重的作用，在實際中很多企業(yè)都對設備疏于維護，導致設備更新過快，造成企業(yè)資源的浪費。
（三）人員管理中存在的問題。在建筑工程施工過程中，存在著施工人員、管理人員和技術人員之間資源配置不合理現象，施工時工作人員不能明確自己的具體任務，導致施工過程中出現人員短缺或重復工作情況。還有很多員工在工作過程中存在安全意識缺乏狀況。
（四）工程經驗的總結上存在的問題。在建筑工程施工過程中，由于施工情況不確定，施工現場可能出現很多意外狀況，而在此種狀況下，企業(yè)往往會出現互相推諉責任現象，導致錯失了可以彌補的機會，釀成了嚴重的后果。
（五）施工過程中面臨規(guī)章制度不完善問題。在建筑工程中如果沒有嚴格的規(guī)章制度，就無法保證各部門之間的有效運轉，進而影響到施工效率。健全的規(guī)章制度是技術管理最基本的要求，只有在這種前提下，才能保證施工的安全和有效性。
二、建筑工現場施工技術管理的三個基本原則
（一）經濟效益最大化原則。建筑工程施工現場技術管理要以提高經濟效益為中心，在施工現場技術管理中謀求效益。因為施工現場各種要素的有效組合和生產活動的正常運轉，都要通過施工現場技術管理才能實現，現場技術管理如果混亂就難以保證工程的質量和效率。經濟效益，一般來說與施工現場技術是一致的，只有施工現場技術管理達到標準化，才可以確保企業(yè)取得良好的經濟效益。
（二）高效科學的原則?？茖W技術是第一生產力，建筑工程施工現場技術管理工作應當按照科學事實執(zhí)行施工工作，即：施工現場技術管理應該符合現代化企業(yè)相關標準，講究科學管理。例如，施工人員的施工技術方面是否存在問題；施工現場人員和各種設備的安排是否合理等。在對工程施工現場技術進行科學管理時，這些都是必不可少的內容。
（三）標準規(guī)范原則。對于建筑工程施工現場技術管理必須要遵循的原則就是施工現場的規(guī)范化管理。施工現場管理屬于一項非常復雜的工作，所以其應當規(guī)范、有序的展開。而為了保證工程的順利進行，就要求施工人員要服從管理人員的安排，形成共同協作、齊心完成施工現場管理工作的局面。除此之外，還應當嚴格按照施工規(guī)定和流程行事，按照規(guī)定作業(yè)方式和相關質量標準、建筑施工中的規(guī)章制度辦事。因此，在對建筑工程施工現場進行管理時，要嚴格按照規(guī)范的科學施工方法，制定管理標準和施工流程，從而實行施工現場的規(guī)范化、標準化管理。
三、建筑工程現場施工技術管理問題的策略
（一）針對資料管理中存在問題的策略。在施工前多個部門之間應進行會審，首先明確施工要求，其次對施工環(huán)境進行實地調查，在符合國家規(guī)定的情況下，科學地制定施工計劃和施工方案，從而實現保質、高效的施工目標。
（二）針對材料和設備管理中存在問題的策略。材料和設備的采購、存儲和使用，在每個階段都要按照相關標準和操作流程執(zhí)行，并將責任具體化、明確化。在各個環(huán)節(jié)，都要盡量達到成本最低化和質量最優(yōu)化目標，保證工程的順利完工。
（三）針對在人員管理中存在問題的策略。根據工程設計要求，對現有人員進行科學測試，對不能勝任的人員要進行相應的培訓，使施工人員具備一定的專業(yè)技術，能夠滿足工程施工要求。每個施工人員都要進行崗前培訓，明確在施工時，自身所面臨的責任，在保證質量的前提下，達到單位時間效益的最大化。建立科學的考核機制，施工單位要根據施工環(huán)境和工程的難易程度，科學量化工程考評，激勵員工潛能得到最大化發(fā)揮。
（四）針對在施工現場面臨突發(fā)狀況的策略。針對工程現場施工，要建立突發(fā)狀況應急機構，而在出現突發(fā)狀況時，應積極應對，提出相應的解決方案，并且把握機會，快速實施，使損失降到最小。同時善于總結存在的問題和經驗教訓，建立工程日志，儲備施工經驗。在以后的現場施工過程，可以對其加以借鑒。
（五）針對在工程現場施工過程中的制度不完善問題的策略。在建筑工程現場施工中，針對現有的管理制度，要結合實際不斷健全獎勵和懲罰機制，提高員工的工作積極性。并在施工時要加強工作人員的溝通，定期開會各部門之間的有效交流，合作解決各類問題。
建筑電氣工程涉及范圍廣，工程復雜性高，施工中除了考慮自身外，還要與土建、給排水、消防等系統聯系起來，既要保證自身施工質量安全，又要協調好與其他系統之間的關系。對于這樣一個復雜、龐大的系統工程，其中的任何一個環(huán)節(jié)出現問題，都可能影響到整個建筑質量，為此，必須高度重視建筑施工中的電氣工程監(jiān)理工作，監(jiān)理人員要認清自身所承擔的責任，做好工程監(jiān)理工作，保證電氣工程質量達標。結合電氣工程施工實際和工作經驗，對電氣工程監(jiān)理工作要點進行了總結，具體如下。
（一）工程預控
正式開始電氣工程監(jiān)理工作前，做好前期準備工作是十分重要的，即工程預控，這是關乎著監(jiān)理工程實效的關鍵要素。在前期準確期間，工程監(jiān)理人員要做好工程預控工作，具體是：對工程分包單位資質進行嚴格審查，一經發(fā)現問題，立即采取相應的處理措施；要求工程分包單位就負責的電氣工程進行詳細的技術交底；認真審核電氣工程施工圖紙和設計圖紙，了解電氣工程施工的關鍵和薄弱環(huán)節(jié)；掌握該項電氣工程監(jiān)理的具體內容和要求，有目的、針對性的展開工程監(jiān)理工作；工程開始后，認真巡視施工現場，對每一環(huán)節(jié)都進行嚴格的預檢；等等。做好工程預控工作的主要目的在于從源頭上提高工程監(jiān)理質量，及早及時的發(fā)現施工中的問題，并妥善處理，最大程度的保證電氣工程施工質量。
（二）工程監(jiān)理規(guī)劃
在工程預控基礎上，監(jiān)理人員要認真研讀并分析電氣工程施工的相關資料，了解電氣工程施工要求和內容，把握住施工要點，然后根據監(jiān)理工作要求科學合理的編制監(jiān)理規(guī)劃方案。在工程監(jiān)理上，監(jiān)理規(guī)劃方案是一個指導性文件，其內容涵蓋了電氣工程監(jiān)理的目標、措施、步驟及監(jiān)理人員的工作職責和權限等，一經確定，必須在施工過程中認真的貫徹落實，嚴格遵守制定的相關規(guī)章制度，以確保工程監(jiān)理工作的有效性。
（三）參與設計交底
電氣工程屬于隱蔽工程，為了使電氣工程監(jiān)理工作的有序、高效開展，監(jiān)理人員應參與電氣工程的設計交底工作，以便熟悉電氣工程施工圖紙，從設計角度了解電氣工程的設計思想和要求，并基于工程經驗對其中存在的問題提出意見，不斷完善施工圖紙，提高施工設計的科學性與合理性，便于監(jiān)理工作的展開。
（四）施工組織方案
建筑電氣工程系統是較為復雜的，施工組織方案應由施工單位編制，由監(jiān)理部門核定，確定無誤后才能應用于施工。之所以監(jiān)理部門要對電氣工程施工組織方案進行核定，主要目的是為了提高電氣工程施工的科學性、合理性、安全性，優(yōu)化資源配置，以提高電氣工程質量。
（五）施工監(jiān)理交底
監(jiān)理部門要根據國家和地方的有關規(guī)定，按照簽訂合同中的權利和義務，進行電氣工程施工監(jiān)理交底，并認真核實監(jiān)理工作內容和監(jiān)理程序，確保監(jiān)理方案能有效的實施。
二、建筑施工中的電氣工程監(jiān)理質量的控制措施
（一）電氣工程施工準備階段的監(jiān)理質量控制措施
在電氣工程施工準備階段，監(jiān)理人員要充分發(fā)揮自身的專業(yè)優(yōu)勢，認真履行自身的職責和義務，仔細審核施工圖紙，不能機械化的執(zhí)行施工圖紙中的相關規(guī)定，而是結合專業(yè)優(yōu)勢發(fā)現圖紙中的問題，并提出改善措施，以提高施工圖紙的科學性和合理性。此外，也要嚴格審定施工單位的施工組織方案，對不完善的施工組織計劃做進一步完善和修正。
（二）電氣工程施工階段的監(jiān)理質量控制措施
施工過程中，監(jiān)理人員要認真的對比施工圖紙和施工現場的實際情況，若發(fā)現其中存在問題，應采取相應的措施，但是不能隨意進行設計變更，應嚴格落實“三檢”制度。除了對設計、施工進行監(jiān)督之外，還要認真監(jiān)督工程資料驗收的簽字程序，使各項保障監(jiān)督工作落實到位。工程原材料質量的監(jiān)督是電氣工程施工監(jiān)理工作的重點，監(jiān)理人員要根據施工合同和工程要求，對工程原材料質量進行嚴格的檢查。比如，電氣管材、線盒等材料進場前，監(jiān)理人員要進行抽樣檢查，防止不合格的材料進入施工現場。為了確保做到這一點，監(jiān)理人員要具備專業(yè)的材料知識，才能了解材料、檢查出材料中的問題。此外，監(jiān)理人員還要對施工工藝進行嚴格監(jiān)督。比如，在焊接避雷帶時，監(jiān)理人員既要把控材料資料，還要對焊接的程序進行監(jiān)控，以保證施工工藝落實到位。
（三）電氣工程竣工驗收階段的監(jiān)理質量控制措施
在這一階段，監(jiān)理人員要嚴格進行電氣工程資料驗收和實物質量驗收。在實物質量驗收上，除了按照質量驗收標準對實物外形進行目測外，還要進行電氣驗收，確定電氣工程中的相關零部件能正常工作。
三、結語
關鍵詞：電力建筑工程；施工質量；控制；因素；問題；對策
1概述
電力建筑施工具有復雜性，電力建筑產品的質量直接影響建筑物的使用壽命，一旦出現重大的質量事故，不僅很難彌補，且損失巨大，甚至能造成人員傷亡，直接關系到人民生命的安全與社會的安定，同時關系到企業(yè)的生存與發(fā)展，因此，狠抓電力建筑工程的質量控制是當務之急，研究如何加強電力建筑工程項目的質量控制具有重要的現實意義。
2影響建筑工程施工質量控制的因素
（1）人。人作為電力建筑工程項目的實施者與主導者，工程實體的形成是專業(yè)技術人員集體智慧的結晶，因此，人的素質和能力的高低直接影響到建筑質量的好壞。（2）施工材料。電力建筑材料作為確保建筑工程質量的關鍵，所以，必須建立質量保證體系，把好施工材料質量關需做到以下幾點。首先，采購人員需具備良好的道德素質和較強的專業(yè)知識，掌握建筑材料基本性能，具備材料質量的鑒別能力；其次，及時掌握材料造價信息，優(yōu)選供貨廠家；第三，嚴格按照合同及施工進度要求滿足材料供應，確保順利施工；最后，嚴格執(zhí)行施工材料試驗與檢驗程序，不合格的材料不得進場。（3）機械設備。依據施工條件、施工工藝及建筑結構形式，各建設單位需合理選用機械設備，完善機械設備配置，并配備專業(yè)的操作人員，注重對設備維修與養(yǎng)護，確保機械設備的穩(wěn)定運行。（4）施工方法。電力施工方法具體包括技術工藝、組織設計與管理措施等，施工方法直接影響到建筑工程施工質量控制能否實現。（5）施工環(huán)境。施工環(huán)境包括工程技術環(huán)境，如現場的地質、水文及氣象等；工程作業(yè)環(huán)境，如道路、照明、防護及通訊等；工程管理環(huán)境，如風險、合同及信息管理等；工程周邊環(huán)境，如地下管網及周邊建筑物等。注重環(huán)境管理，改善施工現場的作業(yè)環(huán)境，是控制施工環(huán)境對工程質量影響的重要保證。（6）安全。安全生產作為建筑工程質量控制的重要保證。施工單位需制定完善的安全生產制度體系，配備安全設備及管理員，建筑及監(jiān)理單位需定期到施工現場進行檢查監(jiān)督，實現建筑工程質量的有效控制。
3電力建筑工程施工質量控制中存在的問題
（1）管理混亂。有些建設單位違反國家相關法律、法規(guī)，致使許多沒有資質的施工企業(yè)溜進建筑市場，對一些應該招投標的項目沒有實行招投標，仍存在營私舞弊現象，難以體現建筑市場的公開、公正及公平的競爭局面，某些有資質的施工單位對掛靠施工企業(yè)以獲得管理費為目的，從不過問施工質量，管理極為不規(guī)范，影響電力建筑工程施工質量。（2）人員素質偏低。電力建筑工程施工人員的綜合素質普遍偏低，專業(yè)技能不扎實，質量意識薄弱，致使在施工工程中隨意性較大，直接影響工程質量。（3）施工工序混亂。目前許多電力建筑工程施工時施工工序混亂，隨意更改工序的情況時有發(fā)生，容易擾亂工程銜接，致使施工工程彼此干擾，嚴重影響施工質量。
4提高電力建筑工程施工質量控制水平的對策
質量控制的原則是以預防為主，在具體的施工過程中要對操作人員、機械設備、施工材料和施工環(huán)境等因素實施控制，及時發(fā)現問題并解決問題，確保在施工前期就可以解決問題，最大程度地降低經濟損失。
4.1嚴格控制施工材料構配件質量
要實現電力建筑工程質量達標目標，控制施工材料構配件質量環(huán)節(jié)極為關鍵，所以，各施工企業(yè)在采購材料構配件時需嚴把質量關，狠抓施工材料構配件質量標準、質量驗收及施工材料構配件貯存條件等環(huán)節(jié)，此外，各施工企業(yè)需要切實提升采購人員的素質，進一步強化工作標準，并加強監(jiān)督管理。
4.2建立健全質量管理體系
完善的質量管理體系是建設工程參與者質量控制的前提，在加強質量控制方面，企業(yè)領導者需要建立統一的質量管理目標，執(zhí)行者則認真做好質量審核，管理者需合理處理品質與自身關系，操作者則切實提升自身質量意識。
4.3合理規(guī)避自然環(huán)境的不利影響
在電力建筑工程施工過程中，自然環(huán)境的影響是人類目前難以抗拒的，對于建筑工程施工質量控制具有重大影響。作為施工的組織者需要通過科學的手段與技術去規(guī)避或降低不可抗拒的環(huán)境因素，如可加強與當地氣象部門的合作，科學安排施工進度，對災害性天氣提前做好預防措施。
4.4進一步強化監(jiān)督機制
近年來出現的電力建筑工程事故給國家及人民造成巨大損失，根本原因在于監(jiān)督機制不夠完善，所以，各建設、監(jiān)理及施工單位需聯合建立健全監(jiān)督機制，并將該機制深入到建筑工程的立項、招標等各環(huán)節(jié)，落實各項制度作為確保建筑工程有效控制的關鍵所在。
4.5強化新技術的推廣
各建筑工程施工企業(yè)需落實科學發(fā)展觀思想，采用先進的新技術、新工藝和新材料來組織施工，實現專業(yè)化和管理現代化，進一步優(yōu)化資源配置，切實提高生產率。注重新技術的應用，提升施工水平，作為提高控制建筑工程施工質量的有效方法。
4.6提高施工人員的業(yè)務素質
人作為控制建筑工程施工質量的重要因素，直接影響電力建筑工程質量目標的成敗，所以，控制電力建筑工程質量應該從嚴格操作人員準入并提高操作人員的素質抓起，使其具備良好的專業(yè)素質與職業(yè)道德。
4.7實現法治化管理
首先，對電力建筑工程建設過程中出現的違法違規(guī)行為需要“嚴肅查處，從嚴處理”，并依法降低責任單位的從業(yè)資質，情節(jié)嚴重者需吊銷營業(yè)執(zhí)照；對那些違法違規(guī)且造成建筑工程質量隱患的工程師和建筑師，也需嚴肅處理其執(zhí)業(yè)資格，對一般的違法行為則依據相關法律法規(guī)進行處罰；此外，對電力建筑工程施工中的每一個環(huán)節(jié)，需采取終身負責制，這就需要加強施工項目的檔案管理，促使建筑工程施工逐步納入法治軌道。
5結束語
電力建筑工程施工企業(yè)若想多創(chuàng)優(yōu)質工程，則必須加強施工質量控制，從施工管理與質量控制入手認真分析總結，認真做好電力建筑工程質量控制分析，切實提升電力建筑工程施工質量。
作者:高文紅 單位:陜西送變電工程公司（輸電施工第四分公司）
參考文獻
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開展建筑工程施工管理工作時一般會遇到下述幾個問題:
(1)施工人員管理不當。我國的建筑施工中一般都聘用農民工作為施工技術人員，雖然他們的用人成本較低，但是他們的專業(yè)能力一般也較低，工作責任感也比較差，更別提在工作中能保持較高的工作積極性。許多農民工在工作時往往沒有熱情，因為他們從事的這項工作主要是為了維持生計，對自己從事的工作毫無感情，施工效率和企業(yè)效益的高低與這些施工人員根本無關。如果管理人員再不重視對工作人員進行科學的管理，將會使施工質量和施工的進度很沒保障，甚至影響日后的安全使用。
(2)施工安全管理不當。質量是工程的根本，而安全則是命脈。所以，開展建筑工程施工工作時，一定要將安全和質量擺在同一高度，給予兩者同等的重視，雙管齊下才能真正的提高工程質量?？煞治鑫覈鴮嶋H情況可以發(fā)現，我國的一些企業(yè)并沒有給予施工安全足夠重視，常常是一味的追求進度而晝夜不停的施工，忽視了工人在工作時是有疲倦性的，讓他們超負荷的工作，這極易產生意外。一旦發(fā)生意外，除了會對員工的人身安全產生威脅，還會影響企業(yè)的社會效益，更別提實現經濟效益的最大化了。綜合上述，安全管理才是現今建筑施工中面臨的最嚴峻的問題。
(3)技術管理不當。很多施工單位的管理理念都會受到傳統思想的制約，因此長期使用不先進、不科學的管理方式，這不僅與現階段建筑工程施工管理方式非常不相符，還可能使工程中由于采用了不恰當的施工技術而產生技術問題，使建筑施工管理工作的難度更大。
(4)制度管理中的問題。不僅上述的施工技術、工作人員和安全施工隊整體工程質量有很大影響，施工管理制度的不科學也是施工管理工作中亟需解決的一個問題，因為它也對工程質量有著很大的影響。一些建筑企業(yè)在設置管理方案時，常常忽略了對工程實際的考核，這便會使管理制度和設計工作間有較大的誤差，相關規(guī)定的不完善也會使施工責任無法追究到人，使施工工作的效率極低。
2建筑施工管理措施的優(yōu)化
保證建筑施工管理方案的科學性，能大大提高建筑工程的整體質量，促進工程的順利竣工。結合本文上面的敘述，作者提出了下面幾點來提高施工管理的水平，主要包括:
2．1優(yōu)化施工人員的管理
要提高施工管理工作的水平，要先從施工人員也就是被管理人員人手。單位聘用的施工人員不僅要具有很強的專業(yè)技術和理淪知識，還要有較豐富的經驗，這樣才能夠熟練的進行各個環(huán)節(jié)的工作，才能在心底明確怎么干是最合適的。施工人員不僅要有很強的專業(yè)技能，還要有高度的工作責任感，在工作中始終褒有積極的心態(tài)，將工作當成自己生活的一部分。總而言之，要從根本上提高每個工作人員的素質。這就必須要要科學的培訓工作來提供支持，要對每個從業(yè)者進行嚴格的崗前培訓工作，并在工作期間定期進行培訓，培訓完還要進行合理的考核，這樣才能使嚴格的專業(yè)能力和T作責任感都有所提高。此外，還要給予員工適當的物質激勵，這樣才能使員工在工作中始終具有較好的熱情。讓員工感到自己的利益與企業(yè)是密切相關的，這樣才能更好的激發(fā)員工的創(chuàng)造性。
2．2優(yōu)化施工安全管理措施
只有科學的施工管理工作才能很好的保證工程質量，因此要將施工管理作為工作的重點。老舊的管理方法一般都是事后管理，意外發(fā)生后做好善后工作即可，如此工作模式，不僅會危及員工人身安全還影響企業(yè)的經濟效益。要改善上述情況，就必須提高、改進管理方法，在前期做好預防和監(jiān)督工作:管理人員要在施工開始前做好全面的防護工作，將意外發(fā)生的可能降到最低;施工期間，還要進行嚴格的監(jiān)督，并注意到施工中的每一個細節(jié)，盡量減少任何事故發(fā)生的可能。萬一事故真的發(fā)生，必須第一時間予以解決，使施工．能盡快恢復正常。
2．3優(yōu)化施工技術管理措施
技術方面:要提高施工管理水平，跟上世界發(fā)展的腳步，就要提高施工管理技術手段，而提高技術手段要以先進的理念為前提。因此，我們需要不斷更新管理理念、不斷提高管理技術手段。有條件的組織人員對外學習，引進先進的管理理念及管理手段，提高管理工作的科學性，摒棄以往的單一模式，要有全盤考慮的觀念，積極學習先進的管理方法，并根據實際進行一定的改進，這樣才能對各個內容都進行科學的施工管理，使我國的施工管理水平有大幅度的提高，處于世界先進水平。
2．4優(yōu)化管理制度
施工管理中的各項工作都是依據施工管理制度來進行的，所以施工時一定要結合實際，這樣才能保證施工管理制度的完善性、科學性、可行性，然后以此制度為依據，科學的解決工程施工管理中出現的大小問題，并根據實際進行一定的完善，這樣才能使施工管理制度更科學。
3結束語
關鍵詞：建筑工程;電氣自動化;自動化;施工管理
電氣自動化作為自動化技術領域中的一大重點分支，包含著較為繁瑣的工作內容以及較為龐大的施工運行體制。實際電氣自動化施工工程的建設工作也包含著較為廣泛的實際內容，主要包含配電系統、照明系統、動力系統、弱電系統、保護系統、防雷接地六大系統的實際建設工作。就此而言，如此龐大的系統性工程施工如若想要保證其施工工程中工作運行的穩(wěn)定性以及科學性，對其進行施工管理工作就存在著相應的價值。但現如今，我國在建筑工程電氣自動化的相關施工工作中施工管理工作的建設現狀并不十分完善，在實際施工過程中依舊存在著施工管理的缺失以及施工管理體系建設不完善的現狀，就此來看在建筑工程電氣自動化相關施工工作中進行工程管理有效性的相關研究就具有著一定的積極價值。
一、我國建筑施工中電氣自動化施工管理現狀分析
就我國當前多數建筑工程的實際施工現狀來看，實際工程管理工作中存在著普遍性的缺失。其中，管理體制建設以及管理工作內涵缺失作為我國建筑工程中的實際現狀，具有著較高的研究價值。就其缺失現狀來看，我國建筑工程中存在的相關缺失現狀主要體現在以下兩個方面。現就其實際缺失內容，淺析我國建筑工程電氣自動化施工管理建設工作的主要重點內容。1.缺乏完善健全的管理體制。由于電氣自動化相關施工工程在我國建筑施工單位中具有著工作強度大、工作內容豐富以及實際施工工作覆蓋面較廣的特點，在電氣自動化相關施工工程中進行施工管理就需要對電氣自動化相關工程施工領域的各個細節(jié)進行覆蓋。這一施工方式就與傳統的建筑工程施工方式存在著較大的區(qū)別，管理工作的實際職能也與傳統建筑工程施工管理的職能存在著較大的差異性。就此看來，傳統的工程施工管理工作在管理內容上以及管理機制的構建方面都需要得到相應的加強。然而就我國建筑工程電氣自動化工程施工管理的現狀來看，多數施工工程的管理者都沒有對管理體制的構建做到較為深化的認識，實際管理機制的構建依舊進行著與傳統管理體制的構建模式完全相同的方式進行。這就使得我國建筑工程在電氣自動化相關施工工作中表現出了較為不完善的實際管理體制，管理工作的實際內涵出現了目的與實際不符的現狀。管理體制的完善性對管理工作的實際進行具有著較為高度的促進作用，進行較為完善的實際管理體制建設也能直接提升我國電氣自動化相關建筑施工工程的質量提升，并直接提高電氣自動化相關建筑工程的品質以及效率。就此看來，缺乏健全的電氣工程自動化相關建筑工程管理體制作為我國建筑施工工程中較為嚴重的缺失，需要得到相關革新。2.缺乏正確的管理方法。由于電氣自動化相關建筑工程在管理機制以及管理模式上均與傳統的建筑施工工程存在著較為明顯的差異性，因而在實際管理方法上也存在著相應的差異性。因建筑工程電氣自動化工程的工程量較多,且涉及面廣等特點,這使得電氣自動化工程施工管理需要負責的內容較多。為了保證施工管理充分發(fā)揮作用,通常在具體執(zhí)行施工管理之前根據建筑工程實際情況及電氣自動化施工特點及要求,合理規(guī)劃設計施工管理方案,選用適合的管理方法,以便在電氣自動化施工中有計劃的、有序的執(zhí)行施工管理。但就我國建筑工程電氣自動化相關施工工程的管理現狀來看，管理的方法以及實際內容與傳統建筑工程依舊存在著較大的相似度。這在提升了實際管理機制的效率同時卻忽視了電氣自動化相關建筑工程與傳統建筑工程之間的體制差異，進而在實際管理工作上存在著重點管理方向缺失的問題。相關管理者在實際管理工作進行之前，往往忽視了對實際管理機制覆蓋面的實際考察，在實際管理方法上也一味采用著較為固定的管理內容與管理手段，這在電氣自動化相關施工工程的實際進行中往往只能降低施工工程的有效性，并降低管理機制發(fā)揮的實際效力，進而導致后續(xù)電氣自動化施工中按照方案所實施的施工管理方法不盡人意,使施工管理效果不佳,不利于保證電氣自動化工程質量。
二、優(yōu)化建筑工程電氣自動化的施工管理相關有效措施分析
由于現階段我國在建筑工程相關電氣自動化施工工程中依舊存在著較多方面的缺失，既制約了我國建筑施工領域的實際發(fā)展，同時對我國電氣自動化相關領域的施工工程存在著管理工作相關的實際制約性，因而就我國建筑工程領域的實際發(fā)展前景而言，對建筑工程相關電氣自動化施工管理進行優(yōu)化革新具有著較大的積極意義與研究價值。為保證我國建筑工程相關電氣自動化施工工作的高效性，筆者建議從以下方面開展相關優(yōu)化工作。1.做好電氣自動化相關施工工作的準備工作。良好的準備工作在一定意義上來講能夠為后續(xù)施工工作提供有效的管理工作的相關幫助。因此為提升我國建筑工程相關電氣自動化施工管理，對電氣自動化相關施工工程進行施工工作準備階段的監(jiān)督提升具有著良好的應用價值。首先，應當做好施工工程的前期準備。由于電氣自動化相關施工工程能夠有效在后續(xù)施工工作中對管理的實際內容進行優(yōu)化與簡化。電氣自動化相關施工工作由于其存在著較為廣泛的涉及內容，因而在準備階段如果沒有對實際設計內容進行較為良好的優(yōu)化，實際施工工作沒有了相應依據則會導致因設計施工不合理而返工或施工工作不達標而引發(fā)建筑施工的質量問題。而相應質量問題的變數一旦產生，就會對傳統的建筑施工電氣自動化相關工作的管理問題造成影響。其次，應保證設備選型的科學性。由于建筑工程中電氣自動化相關施工工程的實際內容較為豐富，在設備的使用方面也存在著相應的廣泛需求，因而就建筑施工的實際內涵來看，想要保證工程管理工作的科學性，在設備選型方面同樣應加強相應重視型號、規(guī)格不同的電氣設備的性能和標準，進而對采購的電氣設備進行質量檢查、功能測試、使用分析，進而根據不同設備的相應質量來滿足對于施工工作的具體要求。2.電氣工程自動化施工管理。在實際施工管理的直接提升方面，需要管理者對以下兩方面進行管理工作的革新加強。首先，需要監(jiān)督工作人員加強做好日常的監(jiān)督檢查工作。在工程施工過程中就需要結合建筑工程實際情況及電氣自動化施工要求,規(guī)范化、合理化地實施施工質量管理，可以有效控制電氣自動化施工工藝，避免質量隱患遺留。加強施工管理的實際規(guī)范性，不僅能夠促進工程施工相關工作人員提升自我防范意識，在實際施工管理工作中加強對管理工作的重視程度，且就其施工管理的工作內容來看需要使施工人員端正態(tài)度，并就實際管理職能來完善其管理的相關體系，做到建筑工程電氣自動化相關施工的科學性與完善性。
作者:黃炎 單位:中國二十二冶集團有限公司
參考文獻：
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關鍵詞：文明施工；建筑工程；施工隊伍；企業(yè)文化
中圖分類號：TU71 文獻標識碼：A 文章編號：1009-2374（2013）21-0135-02
文明施工已經關系到企業(yè)的生存能力，在建筑工程管理過程中，只有清楚地認識到文明施工的作用，每個人都文明施工，讓文明施工成為一種良好的習慣，才能提升我國建筑工程管理的水平，從而切實改善建筑工程的施工環(huán)境和施工秩序，提高建筑施工企業(yè)的綜合實力，讓企業(yè)擁有一個可持續(xù)發(fā)展的堅實的基礎。
1 文明施工的基本概念
1.1 文明施工的定義和基本要求
文明施工指的是使施工現場保持整潔和衛(wèi)生，實施合理的施工程序，并且科學地組織施工的一種施工活動。文明施工基本要求：施工方案完整，成品保護措施和制度科學而嚴格；各種臨時設施和原材料、結構件及半成品在堆放地點整齊有序地堆放；施工現場平整，道路通暢，排水設施齊全；水電線路布局合理，施工設備保持良好的狀況并且合理使用，施工作業(yè)達到消防安全的有關規(guī)定。
1.2 文明施工的重要性
建筑工程施工危險系數高、操作難度大、工程建設的類型多樣、施工操作易受天氣影響等，容易發(fā)生各類生產安全事故，而文明施工則能在很大程度上保證施工作業(yè)能夠高標準、高質量的完成。文明施工是施工企業(yè)的追求，同時也是建筑業(yè)和社會的需要，其管理的水準是反映一個現代企業(yè)的綜合管理水平和競爭能力的重要特征。
2 文明施工在建筑工程管理中的作用
2.1 文明施工提高了施工隊伍的整體素質
建筑企業(yè)施工人員有專職管理人員、技術人員，而且農民工所占的比例很大，其中70%的農民工只有初中文化水平，加上沒有接受過系統的施工技能培訓，導致這個群體施工水平低，安全意識與文明生產意識薄弱。因此，對施工人員進行文明施工方面的培訓、管理，有利于施工隊伍文明施工意識、技術素質和業(yè)務水平的提升，在建筑企業(yè)中造就優(yōu)秀的施工隊伍，使之與現代化的建筑管理模式相適應。
2.2 文明施工有利于增強集體使命感和凝聚力
首先，文明施工有利于增強建筑工程從業(yè)人員的集體使命感。在基礎性管理工作中，文明施工是科學而現代化并以人為主導的，人在管理中起著決定性作用，不僅要以單純的個體存在，還需要集體主義和群體意識。個人的形象直接對企業(yè)形象造成影響，各崗位人員只有發(fā)揮主人翁精神，積極地各盡其能，用集體的智慧和力量，創(chuàng)造出質量過硬的優(yōu)良工程。其次，文明施工有利于增強建筑工程從業(yè)人員的凝聚力。通過對從業(yè)人員進行標準化的管理，如統一著裝、崗前和班前教育等，大大增強了員工對企業(yè)的認同感，提升了集體意識。在施工過程中自始至終堅持實行文明施工，整個施工隊伍的文化素質、技術水平、思想素質必然能夠大大提高，還能培養(yǎng)隊伍團結協作的意識，提高集體凝聚力，讓項目完成得更加順利，贏得更好地聲譽。
2.3 文明施工有利于展示和體現建筑工程管理企業(yè)的企業(yè)文化
各行各業(yè)都有著自身的特色，而這種特色則是要通過各種形式的個性特征來表現，使人們從視覺和感覺的角度來感知，而企業(yè)文化能在最大程度上反映企業(yè)的個性特征。企業(yè)文化的核心是企業(yè)理念，包括企業(yè)所有的管理制度、產品，還包括企業(yè)的生產和分配關系、人際關系等，它最能體現企業(yè)的“三大”能力：生存、生產和管理能力。建筑業(yè)相對開放的加工環(huán)境，使得文明施工的管理方式成為了最能直觀體現建筑業(yè)的企業(yè)文化的一個因素。就如人通過文明的言行舉止來表現其文化素質一樣，文明施工也充分體現了一個企業(yè)的內在的活力。文明施工的構建需要綜合考慮建筑業(yè)自身的特點，如多變的環(huán)境、復雜的安全生產要求、施工人員的頻繁更換等，從中整理并歸納出共同性，在執(zhí)行國家規(guī)范、行業(yè)標準的基礎上，依據企業(yè)自身長期的經驗積累來制定。在某種程度上來說，文明施工就是企業(yè)文化濃縮的精華，在項目施工中，實行文明施工就成為了企業(yè)文化的一種有形的載體，它在展示了企業(yè)文化的同時也推動了企業(yè)文化的發(fā)展。
2.4 文明施工有利于擴大企業(yè)的知名度，提升競爭力
經濟的改革與開放使企業(yè)走向市場化，也使得市場競爭更加的激烈。企業(yè)要想在不斷的競爭中發(fā)展和壯大，就得靠實力說話，拿出質量過硬的產品。建筑產品具有現場生產性，文明的施工現場就成了擴大企業(yè)知名度最好的窗口。大多數的建設單位在進行投標前，都會去施工現場進行實地考察，科學的施工管理、文明的施工現場和良好的施工秩序，就能得到建設單位的信賴和肯定，提升了企業(yè)的市場競爭能力。通常企業(yè)在進行自我宣傳和包裝時，往往會采用一些展示企業(yè)自身特色的標識，如帶有統一標志的圖案、徽記、信封、信箋等，這些都有利于提高企業(yè)的可識別性，給人印象深刻，在眾多復雜的環(huán)境中也能夠一目了然。在建筑行業(yè)，由于生產場地的流動性大，涉及范圍廣，施工隊伍龐大且復雜多變，僅僅擁有上述的統一標志還遠遠不夠。要想在每個工程項目中都能夠無時無刻地對企業(yè)進行正面的宣傳，就必須擁有科學而先進的現代化管理手段，在進行有形的標識包裝、控制和提高產品質量的同時，通過實行文明施工的現場管理來體現企業(yè)的精神，這也從另一方面宣傳了企業(yè)，擴大了企業(yè)的知名度。
2.5 文明施工有利于提升建筑工程管理水平
當前，一個企業(yè)管理水平的高低往往對企業(yè)的經濟效益產生著深遠的影響，而衡量一個建筑工程管理水平高低的重要依據，是看是否能夠實現文明施工。在施工現場管理中，文明施工是每一支優(yōu)秀的施工隊伍都必須具有的基本素質，它必須貫穿在整個施工過程當中。文明的施工，不僅加快了施工進度、保證工程質量，同時也降低了成本，提高了企業(yè)的效益，最終使企業(yè)的綜合管理水平也得到提升。建筑工程管理的主要目的就是在保證安全與質量的前提下，通過合理、合法手段獲取最大的效益。在建筑工程管理中，文明施工措施得到落實與執(zhí)行，施工現場將變得更加整潔、有序，施工人員的精神風貌也更加飽滿，既保證了安全生產和產品質量，也提高了企業(yè)效益，促進了企業(yè)建筑工程管理水平的提升。
2.6 文明施工有利于促進企業(yè)與社會的和諧發(fā)展
在城市建筑工程施工中對環(huán)境的影響也日益嚴重，嚴重影響到人們生活和社會生產。在建筑工程中通過文明施工，可以協調處理好施工中的種種矛盾，有效減少對社會環(huán)境的破壞，營造一種良好的施工環(huán)境，確保工程建設優(yōu)質高效的進行，促進企業(yè)與社會的和諧發(fā)展。
3 結語
綜上所述，文明施工是實現科學管理的必要因素，也是現代化工程管理的基礎，在建筑工程管理中有著重要的作用。不管是哪一個建筑工程，即使工程再小、工期再短，都必須嚴格執(zhí)行按標準化的文明施工，這樣才能做到事半功倍，促進物質財富和精神文明建設的雙豐收。
參考文獻
[1] 楊曉英.建筑工程文明施工管理的重要作用及實施細節(jié)[J].中小企業(yè)管理與科技·下旬，2010，（3）.
