發(fā)布時間：2022-02-02 15:22:22
序言：寫作是分享個人見解和探索未知領域的橋梁，我們?yōu)槟x了8篇的助理工程師職稱樣本，期待這些樣本能夠為您提供豐富的參考和啟發(fā)，請盡情閱讀。
關鍵詞：建筑工程；施工；管理；措施
Abstract: as construction engineering quality management personnel only by strict scientific attitude, constantly learning, accumulation experience to make the construction project management, ensure the quality of construction projects. Only strengthen building project construction management, and its construction quality, cost, schedule, and safety, and optimize the management and perfect. This paper discusses the construction project construction management control measures.
Keywords: building engineering; The construction; Management; measures
中圖分類號：TU71文獻標識碼：A 文章編號：
建筑工程的施工管理是一項復雜的工程， 其中存在著操作不規(guī)范 ，導致企業(yè)有法不依 ，監(jiān)理單位監(jiān)管不力， 不按規(guī)范的合同管理， 施工組織編制設計水平不高， 成本控制不好等方面問題。 要做好這項工作 ，需要建筑施工企業(yè)認真分析自身的特點 ，充分利用自己的長處 ，采取科學的方法提高施工管理素質(zhì)。 因此， 作為建筑工程質(zhì)量管理人員只有以嚴謹?shù)目茖W態(tài)度， 不斷地學習 ，不斷地積累經(jīng)驗才能做好建設工程項目管理 ，確保建設工程質(zhì)量。只有加強建筑工程施工管理 ,對其施工質(zhì)量、成本、 進度、 安全等管理進行優(yōu)化和完善， 才能實建筑施工企業(yè)經(jīng)濟效益和社會效益雙贏的目標。
1、建立質(zhì)量保證體系
為全面系統(tǒng)地把質(zhì)量工作落到實處,必須建立切實可行的質(zhì)量保證體系,施工企業(yè)依據(jù)質(zhì)量保證模式,建立自己的質(zhì)量保證系統(tǒng) , 編寫質(zhì)量手冊 ,制定質(zhì)量方針 、技術目標,使之更具有指令性、系統(tǒng)性 、協(xié)調(diào)性、可操作性 、可檢查性。
2、 施工質(zhì)量管理
（1）人的控制。項目管理中最難最基本的管理就是人的管理。人的控制首先是要選好人、用好人。人的能力在不同的時間、 不同的地點是有所不同的， 但它的變化應該是圍繞一個基點變動的， 這個基點每個人是不同的， 選擇人才時應該挑選基點比較高的。不同的工作對基點的高低要求是不同的， 要人盡其才，用好人。另外， 應盡量做到一人多能， 這樣就能精簡人員， 事半功倍。其次，應充分調(diào)動人的能動性。人的能動性說穿了就是人能夠主動地去工作， 主動地發(fā)現(xiàn)問題、 解決問題， 每一個人都是不同的， 不同的能力， 不同的愛好， 不同的風格， 就算是同一個人在不同的時間，不同的地點都可能有不同的表現(xiàn)。在這樣的集體里充分調(diào)動人的能動性， 譬如企業(yè)對員工的認同和支持， 讓員工有歸屬感等，這樣員工就能盡心盡力為企業(yè)謀取利益。再次，績效評估是調(diào)動主觀能動性的有效方法。調(diào)動能動性和績效評估是做一項工作的兩個手段?？冃гu估所產(chǎn)生的效果比調(diào)動能動性是顯著的， 且績效評估是索取， 調(diào)動能動性是付出， 這就是為什么每個企業(yè)、每個項目都重視進行績效評估而忽略調(diào)動能動性的原因。人的控制不能生搬硬套， 應因人而異， 采取不同的方法。
（2） 材料的控制。材料的控制是全過程的控制， 從材料的采購、 運輸、 存儲和使用等過程進行控制。材料控制的目的是使在施工項目上所使用的材料盡可能合理。并減少損耗。材料的采購應根據(jù)施工合同的要求， 采購最經(jīng)濟合理的材料， 應堅持 “貨比三家”的買賣原則。
（3） 機械使用的控制。施工機械的使用可以有效的提高生產(chǎn)效率， 而且施工機械的程序化操作。 對施工質(zhì)量有保證。建筑工程是一個勞動力非常密集的行業(yè)，為適應社會化大生產(chǎn)的需要。施工的機械化是趨勢，在工程上的大量采用機械化施工。有助于加快施工進度， 保證施工質(zhì)量， 節(jié)省施工成本， 降低人員的安全風險。
3、 施工成本管理
利潤率是一個重要指標。成本可知利潤的增長， 就要增加收入 ，減少成本。 收入在施工單位競標以后是相對同定的， 而成本在施工當中則是可控制的， 因此成本控制是建設項目施工管理的關鍵工作， 在進行成本控制時， 應注意以下幾點原則：
（1） 施工單位應根據(jù)市場價格編制施工定額 。施工定額要求成本最低化 ，同時還應注意降低成本的合理性 。施工定額還應根據(jù)市場價格的變動， 經(jīng)常地進行調(diào)整。
（2）全面成本控制原則 。成本控制是三全控制 ，即全企業(yè) 、全員和全過程的控制 。項目成本的全員控制有一個系統(tǒng)的實質(zhì)性內(nèi)容。 包括各部門 、各單位的責任網(wǎng)絡和班組經(jīng)濟核算等等。 應防止成本控制人人有責 。又人人不管、
（3）動態(tài)控制原則 。施工項目是一次性的， 成本控制應從項目施工的開始一直到結(jié)束。 在施工前 ，應確定成本控制目標； 在施工中 ，應對成本進行實時控制 ，及時校正偏差；在施工結(jié)束后， 對成本控制的情況進行總結(jié)。
（4）目標管理原則 。項目施工開始前 ，應對項目施工成本控制確立目標， 目標的確定應注意其合理性 ，目標太高則易造成浪費 ，太低又難以保證質(zhì)量 ，如果目標成本確定合理 ，項目施工的實際成本就應該與目標成本相差不多。
4、施工進度管理
（1）重視進度計劃的審批
建筑工程項目在正式實施前，必須由相關負責人員對工程項目的進度目標做一個統(tǒng)籌安排，即制訂一個工程項目的進度計劃。進度計劃不僅能夠劃分工程的進度目標，更能夠動態(tài)監(jiān)控工程的施工進度。通常來說，進度計劃并不是由監(jiān)理工程師制訂的，但是監(jiān)理工程師會協(xié)助業(yè)主一起制訂控制性計劃，還能夠?qū)Τ邪痰倪M度計劃進行審批。
（2） 制訂合理的進度計劃
在建筑工程的施工過程中，要更好地控制施工進度就必須根據(jù)簽訂好的合同工期，制訂一個合理的進度計劃。在制訂建筑工程的進度計劃時，要有一定的預見性與前瞻性，使進度計劃能夠適應不斷變化的施工條件。在進度計劃完成后，還需利用統(tǒng)籌法來分析施工的各個過程，并且繪制出一個網(wǎng)絡圖，找出其中關鍵工序和關鍵路線。然后通過計算機的不斷優(yōu)化，得到最優(yōu)工期，即在最短的時間內(nèi)耗費最少的成本完成整個工程的施工過程。
（3）實施動態(tài)進度控制
【關鍵詞】建筑安裝；施工階段；工程監(jiān)理
工程質(zhì)量是工程項目的生命，是決定工程建設成敗的關鍵。工程質(zhì)量出現(xiàn)問題將對國家財產(chǎn)以及人身安全帶來巨大隱患。因此，如何提高建筑產(chǎn)品質(zhì)量是每一位從業(yè)人員都需要格外關注的。建筑安裝工程更是如此，質(zhì)量控制是建筑安裝工程管理的主要目標之一，建筑安裝工程投資大、原材料、設備造價高，涉及很多環(huán)節(jié)，整個安裝工程工序較多。建筑安裝工程中隱蔽工程占相當大的比例，質(zhì)量控制的環(huán)節(jié)較多，從安裝工程項目的設計、施工直到最后的竣工驗收都涉及到質(zhì)量控制問題。其中施工階段是形成工程實體的階段，形成建筑產(chǎn)品質(zhì)量的重要一環(huán)，建筑安裝施工過程中的質(zhì)量管理與控制對建筑安裝工程的整體質(zhì)量起著決定性作用，該階段質(zhì)量得不到保證，成本費用與進度就沒有討論的必要和意義，也就不會帶來社會效益。
一、加強施工過程中質(zhì)量控制
（1）施工準備階段工程質(zhì)量監(jiān)理。建筑安裝工程施工都是按照設計圖紙來進行的，施工的設計圖紙非常關鍵。因此監(jiān)理工程師必須在開工前對工程圖紙和項目的具體情況進行深入的調(diào)查與了解，調(diào)查內(nèi)容有很多，涉及到方方面面，例如有建設場地的自然氣候條件、工程地質(zhì)條件、水文地質(zhì)條件，以及區(qū)域的地形、地貌等自然條件。監(jiān)理工程師在圖紙審核前期需要做好以下幾項工作，監(jiān)理人員要審查設計圖紙和說明書是否符合監(jiān)理大綱的要求，對施工應注意的事項及一些技術處理要求進行檢查，重點對圖紙的一些紕漏、錯誤和矛盾進行嚴格審核，特別是監(jiān)理人員要針對圖紙設計與現(xiàn)實施工環(huán)境有出入的地方進行認真核對，提出意見，進行整改，例如建筑安裝工程有時拖車設計與吊裝條件并不符合，這時就要對圖紙進行修改和補充，還要認真審查設計單位的資質(zhì)，審查施工技術方案的合理性、先進性、安全性、經(jīng)濟性及施工方案的協(xié)調(diào)性，建筑安裝工程施工方案由施工程序、施工工藝、施工組織等組成，施工方案貫穿施工過程的始終，對不同階段施工對象、施工目標以及施工質(zhì)量具有重要影響，因此監(jiān)理人員要對施工方案的合理性進行仔細審查。還要審查材料設備的質(zhì)量可靠性，檢查設計圖紙的合法性、有效性等。（2）工序質(zhì)量控制。工序質(zhì)量控制主要包括工序活動條件控制和工序活動效果控制。建筑工程項目實體質(zhì)量是在施工過程中逐步形成的，工序質(zhì)量控制直接影響著工程實體質(zhì)量，工序是施工過程的最基本的活動，包括參與工程施工活動的各類人員、工序活動中投入的各種建設資源、工藝技術及操作方法，以及從事施工活動的環(huán)境條件，因此，建筑工程施工階段質(zhì)量控制的關鍵是對施工工序的質(zhì)量控制。工序活動效果控制就是控制工序產(chǎn)品質(zhì)量的特征和特性指標達到工程設計質(zhì)量和工程施工施工驗收規(guī)范的質(zhì)量要求。專業(yè)監(jiān)理工程師在工作開展中，要嚴格每道工序報驗制度，要制定嚴格的工序質(zhì)量控制計劃，這是加強建筑安裝工程工序控制的基礎條件之一。在具體工序控制時要抓住關鍵環(huán)節(jié)，對影響工程質(zhì)量的關鍵工序要格外注意，施工前通知現(xiàn)場監(jiān)理人員對控制點實施檢查驗收簽證，上一道工序不合格不得進入下道工序，還要設置工序控制點，強調(diào)事前控制，預防為主，加強對工序質(zhì)量控制的實時跟蹤，對特殊工種如電氣、管路焊接、消防工程等施工人員要求持證上崗，保證工程質(zhì)量。（3）原材料質(zhì)量控制。材料、設備的質(zhì)量直接決定工程質(zhì)量。建筑安裝工程由于設計風格的不同，在原材料使用上呈現(xiàn)多樣化的趨勢，市場上建筑安裝材料眾多，魚龍混雜、良莠不齊，監(jiān)理人員很難對每一種建筑安裝材料的性能和質(zhì)量都有所了解，這就為監(jiān)理工作帶來了難點。為此，要加強材料驗收工作，材料進場驗收是材料質(zhì)量控制的關鍵，環(huán)節(jié)。施工前嚴抓材料報審，施工方采購的材料進場后，應嚴格履行報驗手續(xù)，不合格材料、設備堅決不準用于工程。監(jiān)理工程師應對材料進行驗收、對質(zhì)量證明資料進行審核，檢查材料質(zhì)量、品種、規(guī)格、廠家生產(chǎn)日期是否符合要求。對質(zhì)量證明資料要重點審核，看材料的出廠合格證、質(zhì)量保證書、試驗報告是否齊全，與樣品是否一致。如果在審查過程中，監(jiān)理人員發(fā)現(xiàn)施工單位的原材料質(zhì)量證明材料不完備、符合產(chǎn)品質(zhì)量保證要求時，可以組織見證取樣檢驗或試驗。取樣抽檢要按規(guī)定比例采用平行檢驗方式進行抽檢，對需通過試驗確定性能的材料要及時進行試驗，如天然石材放射性指標試驗、玻璃幕墻結(jié)構(gòu)膠相容性試驗、防水涂料性能等應由監(jiān)理單位見證取樣。
二、結(jié)語
總之，建筑安裝工程施工質(zhì)量關乎到工程的適用性和投資效果，同時建筑安裝工程施工質(zhì)量控制也是一個復雜的系統(tǒng)工程，尤其是安裝工程施工階段的質(zhì)量控制更是關鍵所在。作為監(jiān)理人員，要充分認識到建筑安裝工程質(zhì)量監(jiān)理的重要性，提高責任心，在日常工作中要不斷摸索和探討監(jiān)理方法和手段，從而保證建筑安裝工程的質(zhì)量。
參考文獻
關鍵詞：房屋建筑；工程質(zhì)量；監(jiān)理；措施
Abstract: With the construction of the continuous development of industry, the quality of construction has become a problem not to be ignored. The project supervision in the construction industry’s development has become the key factors of quality management. Based on the author's many years of practical experience, the housing construction quality problems and measures of quality supervision are discussed.
Key words : Housing construction; engineering quality; supervision; measures
中圖分類號：TU7文獻標識碼： A 文章編號：2095-2104（2012）06-0020-02
1、房屋建筑監(jiān)理的重要性
在監(jiān)理過程中，工程的質(zhì)量，受多種因素直接或間接的影響，如材料、設備、施工方法、技術措施、人員素質(zhì)、工期等。由于建筑產(chǎn)品的單體性、流動性，影響工程質(zhì)量的偶然性、系統(tǒng)性等因素比較多，其中任何一種因素發(fā)生變動，都將使質(zhì)量出現(xiàn)波動，產(chǎn)生系統(tǒng)因素的質(zhì)量變異，造成工程質(zhì)量事故。監(jiān)理工程師在質(zhì)量控制過程中，處于至關重要的地位。
2、目前監(jiān)理工作存在的不足
2. 1 監(jiān)理隊伍人員總體素質(zhì)不高
工程質(zhì)量管理是一項集法律、技術、經(jīng)濟于一體的綜合性工作。因此，監(jiān)理隊伍的良好素質(zhì)，是作好工程質(zhì)量監(jiān)理工作的基礎。人員的素質(zhì)涵蓋工程監(jiān)理人員的決策能力、管理能力、經(jīng)營能力、控制能力、作業(yè)能力及道德品質(zhì)等諸多方面。因此，控制工程質(zhì)量首先要從嚴格人員準入和提高人員素質(zhì)抓起。目前監(jiān)理隊伍多為聘用制人員，其專業(yè)水平參差不齊，能力高低懸殊很大，人心不穩(wěn)，主要是缺乏經(jīng)濟管理和法律知識，缺乏全方位控制的能力。一些監(jiān)理單位由于人才不配套，大多只能運用技術手段進行質(zhì)量檢查，而不能運用經(jīng)濟手段和合同手段進行全方位全過程控制，這種狀況自然不能充分發(fā)揮監(jiān)理的作用。由于項目管理與控制能力的薄弱，只能在現(xiàn)場進行質(zhì)量監(jiān)督工作，所以加強監(jiān)理隊伍的自身建設，提高監(jiān)理的職業(yè)道德素質(zhì)，就成為保證工程質(zhì)量的一個前提。
2. 2施工組織設計的實施缺乏力度
施工組織設計是指導施工單位施工的重要技術經(jīng)濟文件，也是監(jiān)理工程師對工程進行工程監(jiān)理的重要文件。對于目前我國的建設工程，施工組織設計的實施是普遍缺乏力度的，施工單位的進度很大程度上沒有在施工組織設計的控制范圍之內(nèi)。這很大部分原因是監(jiān)理工程師未能與施工單位進行較好的交流與協(xié)調(diào)工作，沒能把施工組織設計擺在指導施工的地位上來。從而導致施工單位的進度偏離進度計劃，造價明顯提高。
2. 3 建設監(jiān)理單位綜合能力不足
目前，我國的建設監(jiān)理能具備全過程監(jiān)理能力的企業(yè)較少，即使甲級資質(zhì)的監(jiān)理單位具備的也不多，乙、丙級監(jiān)理企業(yè)則更難于問津。因為這要求監(jiān)理企業(yè)的監(jiān)理工作定位在對項目的全過程監(jiān)理，涉及多項服務資質(zhì)和相關人才，如工程咨詢、招標、造價咨詢、法律咨詢等資質(zhì)。由于大多數(shù)監(jiān)理企業(yè)結(jié)構(gòu)單一所造成的弊端，致使擁有這樣條件的企業(yè)有限。其綜合實力的弱勢使企業(yè)的核心競爭力不強，從而導致企業(yè)只能低層次地重復競爭甚至是惡性競爭，企業(yè)的經(jīng)濟效益無法上升，甚至會危及到自身的生存。
3、對建筑工程的質(zhì)量監(jiān)理檢測的方法及施工階段應采取的措施
3.1 見證取樣
進行見證的人員必須要具備一定的建筑施工專業(yè)知識，同時，還必須具有見證取樣的相關證件。按照項目施工相關技術標準中的明確規(guī)定，見證取樣以及送檢的比例一定不能低于應取樣數(shù)量的百分之三十。檢測工作必須嚴格按照相關規(guī)定以及技術標準來執(zhí)行，要嚴格確保檢測報告的準確性和真實性。在完成的檢測報告中，除了要有常規(guī)報告中具有的簽章以外，還必須同時加蓋見證取樣檢測的專業(yè)用章。
3.2 平行檢驗
在工程的承包單位已經(jīng)完成了自檢工作的基礎之上，監(jiān)理機構(gòu)再運用一定的檢測手段，并按照特定的比例來獨立的進行檢測。通常情況下，平行檢驗是在施工單位完成自檢工作以后才開始的，但是如果遇到時間不允許的時候，也可以將兩者同時進行。在進行平行檢驗時需要注意的是，監(jiān)理要同時做好檢測的記錄。平行檢驗的記錄表格可以參考施工中的自檢表進行填制，同樣也可以根據(jù)實際情況重新制訂或者單獨進行記錄。
3.3 加強對建筑工程施工檢驗的旁站監(jiān)督工作
由于平行檢測在次數(shù)上有一定的局限性。因此，如果要確保并且大大提高檢驗結(jié)果的客觀性和準確性，還必須有監(jiān)理工程師在施工檢驗的過程中同時進行旁站監(jiān)督。根據(jù)不同的建筑施工項目在工程中實際所遇到的情況的不同，同步檢驗以及旁站監(jiān)督可以是全過程進行的，也可以是選擇其中的某些部分進行。這樣便可以及時的發(fā)現(xiàn)和解決問題。質(zhì)檢員應使用記錄表對檢測過程和檢測的結(jié)果進行詳細和客觀的記錄，然后由監(jiān)理旁站的審核人員進行現(xiàn)場確認和簽字，這樣形成的檢驗記錄才是有效的，符合要求的。
3.4 委托第三方檢測
如果要委托第三方進行檢測的話，首先必須注意的是，監(jiān)理工程師要對質(zhì)保體系進行嚴格的審核，需要審核的內(nèi)容不僅包括檢測設備的具體狀況、檢測單位的專業(yè)資質(zhì)，還應該包括檢測人員的資格等等。在檢測的過程當中，要時時監(jiān)督檢測的環(huán)境和條件是不是滿足檢測的規(guī)范，及時的搜集和跟進檢測報告的進度，有助于第一時間發(fā)現(xiàn)并解決問題。
3.5 采用質(zhì)量監(jiān)控的方法與手段
在實踐中應抓好下列幾項工作:
①技術復合。在房屋工程施工中，房屋角點坐標測量，房屋基線偏差，各層垂直度偏差，結(jié)構(gòu)主體工程垂直度，沉降點觀測，模板工程平整度及垂直度、裝飾工程平整度，墻面垂直度，管溝測量放線，道路工程測量放線等技術復合，使工程施工偏差控制在規(guī)范允許范圍內(nèi)，從而確保工程施工質(zhì)量。
②隱蔽工程驗收。是保證工程質(zhì)量的重要環(huán)節(jié)，凡屬隱蔽項目，必須進行全面監(jiān)控，如基礎工程的地基驗收，打樁工程的打樁質(zhì)量隱蔽前驗收，鋼筋工程，裝飾工程前基層質(zhì)量驗收，防水工程等。
③材料試驗。對現(xiàn)場施工的材料按要求檢查出廠合格證外，尚須按規(guī)定抽樣檢驗，包括鋼筋、混凝土、水泥、墻磚、門窗材料、防水材料、鋼結(jié)構(gòu)材料等，保證不合格材料不得進入施工現(xiàn)場。
④抽檢。隨機檢查，它靈活，不受時間條件限制，容易發(fā)現(xiàn)問題，發(fā)現(xiàn)問題早，整改方便，提檢頻率也不受限制，是監(jiān)控的一個有力手段。
⑤試水、防漏檢驗。屋面、外墻、衛(wèi)生間、廚房，水池等的試水檢查，管道的通水、通球檢查，這些是直接關系到房屋工程的使用功能，必須認真負責檢查，嚴格把關；
⑥設置質(zhì)量控制點。質(zhì)量控制點可用于多種環(huán)節(jié)，如推廣新技術、質(zhì)量難點、薄弱環(huán)節(jié)，要求達到高質(zhì)量的分項等，在質(zhì)量控制的關鍵部位，薄弱環(huán)節(jié)上設置質(zhì)量控制點，采取事前控制，往往能收到事半功倍的效果。有時容易忽視的薄弱環(huán)節(jié)，但由于事前采取了措施，設置了質(zhì)量控制點，從而避免出現(xiàn)施工中容易忽視的問題。如混凝土工程中混凝土水灰比控制，大跨度或高支撐的模板工程梁板變形控制措施，屋面、衛(wèi)生間、外墻防水、防漏施工要求，建筑工作中常見質(zhì)量通病防護措施等。因此，設置質(zhì)量控制點是質(zhì)量監(jiān)控手段中一個全面保證質(zhì)量的有效方法。
⑦分項、分部工程的驗收。整個工程施工階段是由多個分部項目組成，分部工程的工程質(zhì)量又是由多個分項工程組成。控制好分項、分部工程的驗收質(zhì)量是保證整個工程質(zhì)量的前提條件。監(jiān)理在各個分部、分項工程的單項驗收程序中依據(jù)有關的施工驗收規(guī)范、規(guī)程以及設計圖紙的要求嚴格把關，不符合驗收要求的分項、分部工程應給予整改，返工處理。保證按施工規(guī)范要求驗收前階段的分項、分部工程后，方可同意進入下一道分項、分部工程施工階段。這樣，整個工程的竣工驗收才會有可靠的質(zhì)量保證。
4、建筑工程質(zhì)量監(jiān)理的幾點心得
（1）工程監(jiān)理人員要有監(jiān)理方面的法規(guī)和規(guī)范知識以及施工經(jīng)驗。監(jiān)理人員知識面和經(jīng)驗的多少關系到監(jiān)理行業(yè)能否順利有序的發(fā)展。
（2）質(zhì)量監(jiān)理工作者要多查、多學、多用、多說。只有平時多查、多學有關法律法規(guī)和強制性標準條文，結(jié)合實際情況多用，遇到問題多說多分析，才會在遇到質(zhì)量事故時不心虛而能合理解決。
（3）現(xiàn)場監(jiān)理人員在建筑工程開工之前，要事先對工程監(jiān)理工作的重點和難點了如指掌，提前預測，擬出合理的監(jiān)理措施，預控問題的發(fā)生，防止不必要的糾紛和錯誤。
（4）幫助施工單位出點子想辦法，一起探討研究，解決工程疑難問題，提高工程效益，保證建筑工程質(zhì)量，通過自身嚴謹?shù)墓ぷ鲬B(tài)度和辦事能力贏得建設單位的好評和施工單位的愛戴。
【關鍵詞】建筑工程；質(zhì)量；管理；控制
建筑工程的具體施工過程是很復雜的，其中的影響因素有很多，如果想滿足建筑施工工程對質(zhì)量的要求，那就必須努力將管理的水平提升上去，同時還要保證施工人員都具有較高的綜合素質(zhì)，此外還要加強對材料的管理與研究，切實的做好質(zhì)量的控制和管理工作。
1.建筑工程施工中質(zhì)量管理原則
在建筑工程施工中不僅投入較大，而且由于施工中各種工序比較復雜，所以對質(zhì)量管理需要有足夠的重視，要遵循相應的管理原則，一般來說在對施工質(zhì)量進行管理的過程中應該注意以下幾個原則：
1.1提高意識為先
目前很多建筑工程建設中，建筑單位為了降低成本，提高自己的經(jīng)濟效益，沒有將工程質(zhì)量管理放在心上，很多建筑工程項目負責人和施工人員沒有相關的法制意識，在工作中不能按照相關的工作標準進行，往往出現(xiàn)違反操作規(guī)定的現(xiàn)象，導致工程質(zhì)量問題的出現(xiàn)。所以在工程施工質(zhì)量管理中應該遵循意識為先的原則，認識到工程質(zhì)量對建筑企業(yè)和使用者的重要性，在工作中始終將質(zhì)量管理放在第一位，這不僅體現(xiàn)的是良好的職業(yè)道德，而且也體現(xiàn)個人道德問題。
1.2預防為主原則
在建筑工程施工加強質(zhì)量管理的目的就是為了防范各種質(zhì)量事故的發(fā)生，所以要將工作的重點放在對質(zhì)量問題的防御中。建筑企業(yè)在施工之前應該按照國家的相關規(guī)定制定嚴格的質(zhì)量管理計劃，對于工程施工中的各個環(huán)節(jié)都能進行相關的管理，明確每一個在質(zhì)量管理中的責任，這樣在出現(xiàn)質(zhì)量問題的時候就有相關的懲罰依據(jù)，對各種問題的發(fā)生進行合理的預測，在問題出現(xiàn)之后能及時解決，從而減小了由于質(zhì)量問題造成的損失。
1.3堅持標準原則
建筑工程施工中周期較長，而且各種工序比較復雜，在管理中難免會存在漏洞。所以在管理中要堅持按照標準執(zhí)行的原則，在施工中，要對施工人員的行為進行管理和控制，使他們能按照規(guī)范進行施工。在質(zhì)量檢查中，要按照工程施工標準進行，對不合格的施工部分應該勒令施工人員進行改正。
2.建筑工程施工管理中存在的問題
2.1工程人員素質(zhì)有待提高
目前，我國大多數(shù)建筑工程施工中，人員素質(zhì)較低是造成施工質(zhì)量出現(xiàn)問題的一個重要原因。一方面，施工人員的素質(zhì)較低，對工程建筑方面的知識基礎知識不了解，在施工中質(zhì)量意識比較薄弱，加上技術能力較低，在工程建設中，不能使用新的技術，對新設備的操作也不熟練，而且施工人員往往是按照自己的已有經(jīng)驗進行施工的，不按照正確的施工規(guī)范進行，導致工程施工質(zhì)量存在問題。另外一方面，質(zhì)量管理人員的素質(zhì)不高，不熟悉各種施工技術，對于施工中存在的質(zhì)量問題不能及時發(fā)現(xiàn)，給工程質(zhì)量埋下隱患。
2.2機械設備存在問題
機械設備在施工中造成質(zhì)量問題主要表現(xiàn)在兩個方面，一方面，在多個機械設備聯(lián)合操作中，由于機械設備配置不合理，導致工程質(zhì)量出現(xiàn)問題。另外一方面，在新的機械設備使用中對設備的熟悉程度不夠，往往會引發(fā)質(zhì)量問題。還有很多建筑單位為了降低自己的成本，在工程建設中使用老化的設別，不僅影響了工程的施工進度，而且對工程質(zhì)量也會產(chǎn)生相應的影響。
2.3施工方法有缺陷
在建筑工程施工中涉及的方法主要有，施工工藝、施工組織措施、質(zhì)量檢測等等，這些方法的合理性和科學性會對建筑工程質(zhì)量產(chǎn)生一定的影響，例如，施工工藝的使用中，如果不按照一定的規(guī)范進行施工，那么工程質(zhì)量就達不到標準。但是在當前工程管理中，管理者將重點放在對企業(yè)的資金、材料以及設備管理上上，對于工程中使用的各中技術標準則沒有相應的規(guī)定，尤其是在一些隱蔽性工程施工中，施工人員不按照正確的施工程序和施工工藝進行，而質(zhì)量管理人員也不能及時發(fā)現(xiàn)其中存在的問題，就會對工程質(zhì)量產(chǎn)生不利的影響。
2.4建筑材料質(zhì)量有問題
材料是建筑工程施工中花費成本最多的，也是對工程質(zhì)量產(chǎn)生最大影響的因素之一，好的材料的質(zhì)量是保證工程質(zhì)量的基礎。但是從實際中來看，材料質(zhì)量問題存在的范圍是非常廣的。主要因為兩方面的原因，一方面，很多建筑企業(yè)為了價格低自己的成本，在施工中有意使用質(zhì)量低劣的材料。另外一方面，建筑企業(yè)在購買建筑材料的時候，對材料的質(zhì)量沒有進行嚴格的檢驗，在施工中使用劣質(zhì)材料，引發(fā)各種工程質(zhì)量問題。
3.提高建筑工程質(zhì)量管理與控制的途徑與方法
3.1建設單位的行為有待規(guī)范
建筑工程質(zhì)量的概念是一個廣義的范疇，不僅指施工質(zhì)量，還包括建設單位的組織管理質(zhì)量、勘察設計單位的勘察設計質(zhì)量、監(jiān)理單位的監(jiān)理質(zhì)量。所以工程有了問題不能只由施工單位來承擔責任，建設單位、勘察單位、設計單位、監(jiān)理單位都要承擔相應的責任。我國《建設工程質(zhì)量管理條例》規(guī)定：“建設單位、勘察單位、設計單位、施工單位、工程監(jiān)理單位依法對建設工程質(zhì)量負責?！奔此袇⑴c工程建設的單位都要對工程質(zhì)量負責。但是在工程質(zhì)量管理實踐中，當工程發(fā)生質(zhì)量問題時，誰都不主動承擔質(zhì)量責任，互相推委，造成了共同負責、共同不負責的現(xiàn)象。因此有必要建立一個主要責任人負責制，來承擔工程質(zhì)量的主要責任。建議這個主要責任人由建設單位來擔任。
3.2加強對設計單位和設計者的審查
設計是工程建設的重要階段，設計合理與否直接影響著建設產(chǎn)品的最終質(zhì)量。據(jù)人們對有關工程事故的調(diào)查分析，約有近4成的工程質(zhì)量事故源于設計。所以，加強對設計單位及設計者的資格審查十分重要，還有要加強對設計方案的審核，確保設計方案滿足安全性、防火性的要求。要嚴格實行設計質(zhì)量內(nèi)審制、專業(yè)之間會審、會簽制，改變目前設計審核走過場，工種之間相互撞車、打架，設計粗略不詳?shù)葼顩r；嚴禁非法設計和出讓圖章，限制業(yè)余設計，強化設計現(xiàn)場服務制度，實行設計質(zhì)量事故經(jīng)濟賠償責任制，特別是設計單位對指定的工程設備和工程材料的質(zhì)量負全責，把質(zhì)量隱患消除在設計階段。
3.3加快推行建設監(jiān)理制的步伐，完善監(jiān)理制的各項配套措施
監(jiān)理制的推出能夠保證從第三方的角度、工程質(zhì)量進行客觀公正的監(jiān)督，能夠加強對質(zhì)量形成過程的監(jiān)督和管理。政府在對工程領域?qū)嵭泻暧^調(diào)控時，應加快推行監(jiān)理制，提高建設工程監(jiān)理地位。同時要完善監(jiān)理制的各項配套措施，要以法制加強對監(jiān)理的考核約束，實行質(zhì)量追償制度。質(zhì)量監(jiān)理人員簽字的項目，如出了質(zhì)量問題，應對造成的損失進行賠償，并記入監(jiān)理工程師的個人工作檔案，作為對本人工作考評的依據(jù)。同時要加強監(jiān)理人員資質(zhì)的審查，對、、受賄、嚴重失職的監(jiān)理人員，要及時取消其監(jiān)理資格，追究責任。
3.4對施工單位市場行為的監(jiān)管、約束
要加大承包與分包單位（尤其是非法掛靠單位）對質(zhì)量、安全事故的經(jīng)濟賠償和刑事責任，逐步推行承包履約保險制；嚴格資質(zhì)審查，加強施工企業(yè)資質(zhì)管理，全面落實動態(tài)管理，保證進入工程領域的企業(yè)具備從事建設工程生產(chǎn)經(jīng)營活動的基本技術、管理素質(zhì)和適應不同工程規(guī)模、技術管理等級要求的不同綜合等級水平評判的重要依據(jù)。要嚴格執(zhí)行工程技術人員資格認證制度和全員培訓上崗制度，考評企業(yè)人員綜合素質(zhì)、技術、管理和能力，推動企業(yè)建立自檢、自測、自我完善的最直接、有效的控制手段。任何時候都必須注重工程質(zhì)量管理過程控制關鍵點，由此入手，發(fā)現(xiàn)按資質(zhì)標準淘汰或考評降級或者停業(yè)整頓的問題嚴重的企業(yè)。
3.5推進工程領域勞動力市場的建設
工程領域勞動力市場的建設應從以下幾個方面入手：有限度地開發(fā)勞動力資源，整個工程產(chǎn)業(yè)的發(fā)展從注重量的擴張轉(zhuǎn)向質(zhì)的提高，要求工程領域風勞動力資源的開發(fā)和利用有“度”的限制。政府應建立必要的嚴格的市場準入制度，使農(nóng)民工的進入有一定的難度，從而使工人的操作水平和專業(yè)技能得到提高。 要依據(jù)法律、法規(guī)、條例確立并加強對材料、機械、現(xiàn)場的規(guī)范管理，使之制度常態(tài)化，加大技術投入，提高質(zhì)量意識。
4.結(jié)論
建筑工程質(zhì)量的好壞不僅對建筑企業(yè)產(chǎn)生嚴重的影響，更重要的對建筑使用者的生命財產(chǎn)安全有重大的威脅，所以加強建筑工程質(zhì)量管理是非常必要的。施工階段是建筑工程建設的最主要階段，所以建筑企業(yè)要從人員、材料、設備以及技術等方面加強質(zhì)量管理，從而提高建筑工程整體質(zhì)量。
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關鍵詞：建筑工程；施工管理；質(zhì)量控制；進度控制
隨著我國建筑工程向高層化、大跨度、大底盤的復雜結(jié)構(gòu)的方向發(fā)展，大量的超高層、深基坑，大體積建筑物的出現(xiàn)給施工質(zhì)量安全生產(chǎn)管理帶來極大挑戰(zhàn)，也給現(xiàn)代工程項目系統(tǒng)化、科學化管理帶來發(fā)展契機。加強工程、質(zhì)量管理，必須從政府、企業(yè)等各個方面找出原因, 認真分析, 不斷進行改和加以完善, 這樣才能更好地提高建筑工程質(zhì)量。
一、現(xiàn)場施工質(zhì)量保證措施
（一）制定質(zhì)量計劃
施工階段的質(zhì)量計劃包括施工組織設計及檢驗計劃。每一安裝項目均應編制與其項目相適應的施工組織設計和項目質(zhì)量計劃，對項目工序應編制施工質(zhì)量計劃。施工管理員根據(jù)施工組織設計施工分項方案、技術交底內(nèi)容、技術標準及規(guī)范要求編制施工質(zhì)量計劃，施工現(xiàn)場各班組，應嚴格按施工質(zhì)量計劃的施工順序和控制方法現(xiàn)場施工，施工質(zhì)量計劃中注明實施要求。
（二）制定質(zhì)量手冊
1．工序控制
施工工序控制應按技術交底、質(zhì)量計劃及必要的作業(yè)指導進行。技術交底要確保施工關鍵點、難點、質(zhì)量要求向施工員及安裝工人明確，施工質(zhì)量計劃要明確安裝各過程的安排和質(zhì)量要求。必要時應編制相應的作業(yè)指導書指導工人現(xiàn)場作業(yè)。設備應進行定期維護。特殊工序應按明確的要求進行工序控制。作業(yè)人員應按公司培訓大綱要求進行必要的培訓，作業(yè)人員必須持證上崗。
2．檢驗和試驗
監(jiān)理部應對安裝過程的檢驗，編制書面的檢驗要求，質(zhì)檢員按書面的檢驗要求對安裝過程進行檢驗，并做好檢驗記錄，上道安裝工序經(jīng)檢驗合格后方可進行下道工序的安裝，經(jīng)檢驗不合格的安裝過程或項目按安裝過程中不合格的控制進行處理。
3．質(zhì)量控制程序
（1）質(zhì)量責任人：質(zhì)檢員負責按產(chǎn)品設計圖、標準和技術規(guī)范編制安裝工序質(zhì)量檢驗計劃，由監(jiān)理部經(jīng)理審批，審批后發(fā)給相關人員，必要時抄送業(yè)主。
（2）安裝材料進場檢驗：進場材料由質(zhì)檢員負責進行外觀和數(shù)量檢查；驗證合格后在送貨單上簽字。合格的作好標識，可用于安裝。對驗證不合格的材料、半成品，報公司處理。
（3）安裝工序自檢：安裝過程中，工程隊根據(jù)作業(yè)指導書及樣板進行自檢，并作必要的自檢記錄。
（4）安裝工序抽檢：根據(jù)安裝工序檢驗計劃的要求，按《安裝質(zhì)量檢測評定表》規(guī)定的檢驗項目的膠縫的外觀對比樣板進行檢驗，做好質(zhì)量記錄并做出等級評定后簽字。評定結(jié)果經(jīng)監(jiān)理部經(jīng)理批準，分部工程的質(zhì)量評定必須經(jīng)主管品質(zhì)的經(jīng)理批準。
（5）檢驗和試驗設備：監(jiān)理部對工地所使用的測量儀器和量具，應按計量器具的校準和管理要求，確保測量器具在有效期內(nèi)使用。
二、安全施工的措施
（一）安全施工目標
因為在本工程建設施工與其他施工有所不同，為保證施工現(xiàn)場的正常動作及正常的施工。對工程現(xiàn)場的安全施工尤為為重要。為了確保整個工程順利而安全地完成，工程施工達到無重大傷亡事故發(fā)生，且輕傷控制在允許范圍內(nèi)的目標，應嚴格遵照國家頒布的有關規(guī)范及標準：
《建筑施工安全檢查評分標準》、《建筑施工高處作業(yè)安全技術規(guī)范》、《施工現(xiàn)場臨時用電安全技術規(guī)范》和相關安全技術規(guī)范，并結(jié)合工程的實際情況，制定了安全管理體系、制度及措施。
（二）安全管理體系
1．縱向管理
公司主管生產(chǎn)副經(jīng)理和工程部作為公司安全生產(chǎn)管理檢查監(jiān)督機構(gòu)，負責安全生產(chǎn)的監(jiān)督，施工現(xiàn)場成立項目經(jīng)理為第一責任人的安全生產(chǎn)領導小組，配備專職安全員，負責各項安全生產(chǎn)管理措施的落實工作。
項目經(jīng)理為第一安全責任人，安全主任、專職安全員均為安全生產(chǎn)主要責任人，施工隊長為安全生產(chǎn)直接責任人。
2．橫向管理
項目部全體人員參與安全生產(chǎn)管理工作，牢固“安全第一、預防為主”的思想，認真執(zhí)行安全生產(chǎn)責任制。保證項目的施工安全。做到縱向到底，橫向到邊。
（三）安全作業(yè)規(guī)范
建筑外墻施工企業(yè)的生產(chǎn)過程具有流動性大，勞動力密集度大、多工種交叉流水作業(yè)、施工張度大、露天及高處作業(yè)多、環(huán)境復雜多多變等特點。這些特點決定了建筑裝修施工的施工難度大，潛在的不安全因素多，因此，我們必須建立嚴格有效的管理制度。
在工程基礎建設上建立以項目經(jīng)理為首，專職安全員、工長、班組長、生產(chǎn)工作的安全生產(chǎn)網(wǎng)格。每個人在網(wǎng)格中都有明確職責，項目經(jīng)理是項目安全生產(chǎn)的第一責任人，專職安全員是主要負責人，每位工長既是安全監(jiān)督，也是其所負責的分項工程施工的第一安全責任人，各班組長負責該班的安全工作，專職安全員協(xié)助安全總監(jiān)工作，這樣就形成人人注意安全、安全的齊抓共管的局面。
加強安全宣傳和教育是防止職工產(chǎn)生不安全行為，減少人為失誤的重要途徑，為此，根據(jù)實際情況制定安全宣傳制度的安全教育制度，組織員工學習安全作業(yè)管理辦法，以增加職工的安全知識和技能，避免安全事故的發(fā)生。
消除安全隱患是保證安全生產(chǎn)的關鍵，而安全檢查則是消除安全隱患的有力手段之一。在本工程中，將進行日常檢、定期檢、綜合檢、專業(yè)檢等四種形式的檢查、檢查與整改相合的原則。檢查內(nèi)容包括：查思想、查制度、查安全教育培訓、查安全設施、查機械設備、查安全紀律以及勞保用品的使用。
三、保證工程進度的管理措施
1．項目部管理人員認真學習項目部與業(yè)主簽訂的合同文本，全面理解和掌握合同文本規(guī)定的要求。在工程實施中，以合同文本為依據(jù)，自始至終貫徹執(zhí)行到施工管理全過程，確保工程優(yōu)質(zhì)如期完成。
2．以合同規(guī)定的承包施工范圍的工程質(zhì)量、工期、安全，文明施工等要求為原則。項目部編制詳細、完善的施工組織設計，經(jīng)業(yè)主、監(jiān)理單位審核后，進行實施。
3．以合同規(guī)定的總工期要求，項目部根據(jù)現(xiàn)場實際情況編制本工程施工總進度網(wǎng)絡計劃，以此有效地對工程進度進行總控制。
4．以總工期為依據(jù)，項目部根據(jù)現(xiàn)場實際情況編制分階段實施計劃(施工準備計劃；勞動力進場計劃；施工材料、設備、機具進場計劃、分項分部施工進度計劃等。)
5．將合同的條款要求，分別納入相對的分包合同中，對質(zhì)量，工期、安全，文明施工等完全處于承包控制范圍之中，確保工程如期完成。
6．施工過程中各類工作聯(lián)系，除必要口頭通知外、項目部還要以書面指示及時發(fā)給各工作班組執(zhí)行。
7．項目部誠懇接受業(yè)主、監(jiān)理單位和當?shù)刂鞴懿块T對管理工作的指導和要求，相互緊密合作，確保工程順利進行。
四、協(xié)調(diào)保證措施
項目施工存在著多種因素的協(xié)調(diào)工作，既有項目部內(nèi)部的，同時也有項目部外部的協(xié)調(diào)。針對協(xié)調(diào)的內(nèi)容不同項目部將配備一名具有豐富施工經(jīng)驗的項目經(jīng)理負責項目部的生產(chǎn)及對外協(xié)調(diào)工作，配備一名協(xié)調(diào)員進行項目內(nèi)部諸因素的協(xié)調(diào)、協(xié)調(diào)的目的是調(diào)動工作人員積極性，提高項目組織的運轉(zhuǎn)效率，消除項目按計劃施工的任何不利的因素、保證施工項目的進度。
（一）項目內(nèi)部關系協(xié)調(diào)
項目經(jīng)理協(xié)調(diào)項目內(nèi)部人與人，各部門之間的工作關系，充分調(diào)動每個人的工作熱情，使得人盡其才，用人之長，責任分明，使項目部精干、高效，政令暢通，由項目經(jīng)理進行內(nèi)部供求關系的協(xié)調(diào)，諸如勞動力。材料、機械設備、動力等，求得項目的資源保證，從而使物盡其用，按施工進度計劃進行有條不紊的施工。
（二）外部協(xié)調(diào)
由項目經(jīng)理組成對外協(xié)調(diào)：重點協(xié)調(diào)業(yè)主、監(jiān)理單位、其他施工單位。采取積極主動的態(tài)度在平等的基礎上進行協(xié)調(diào)。
五、工期檢查保證措施
施工進度的檢查是計劃執(zhí)行信息的主要來源：也是計劃調(diào)整和分析總結(jié)依據(jù)。施工進度的跟蹤檢查，及時反饋進度計劃的實施情況是施工進度控制之中不可缺少的系統(tǒng)。故在施工組織中應尤為重視。
（一）日檢工作制
專業(yè)施工員是施工技術、進度、質(zhì)量的主要負責人，建立以專業(yè)施工點為主的計劃執(zhí)行系與施工員為主的計劃檢查系這一對立統(tǒng)一的工作關系，是保證項目進度計劃的重要方法。施工員每日進行觀場檢查。并將檢查的結(jié)果每日以書面的形式匯報項目經(jīng)理，以便及時了解施工動態(tài)，監(jiān)督和督促各施工班組按計劃完成工作，及時進行必要的調(diào)整。
（二）周匯報工作制
配合三周滾動計劃的實施，建立每周進度匯報分析制。匯報分析會由項目經(jīng)理主持，項目經(jīng)理參加檢查、落實一周工作情況，并將檢查分析的結(jié)果書面匯報監(jiān)理單位、業(yè)主及存檔。并提出建議及要求，在每周由業(yè)主或監(jiān)理主持的協(xié)調(diào)會上解決。
（三）旬分析調(diào)整制度
項目部按旬進行分析、總結(jié)，并對進度的個別節(jié)點調(diào)整。進行必要的生產(chǎn)要素調(diào)動。由項目經(jīng)理主持，公司項目部門及有關人員參加，并將檢查分析的結(jié)果書面匯報業(yè)主、監(jiān)理單位并存檔。
（四）施工日志
施工日志是項目施工中每一天所發(fā)生有關事宜的真實記錄，也是項目日常管理的工作要點。由專業(yè)施工員對每日發(fā)生的事宜及有關工程的情況按施工日志的要求真實填寫匯總，書面報送項目經(jīng)理及資料存檔。在建立各級檢查制度的基礎上有效的控制施工進度，這是目的所在。所以在了解施工現(xiàn)狀和實際進度后，如何進行進度控制是保證進度計劃的關鍵，是項目管理的中心任務。
（五）調(diào)整進度計劃
由于外部因素影響造成進度無法實施即是計劃與現(xiàn)場狀況不符，就應及時調(diào)整進度計劃，同時也要及時積極的進行施工協(xié)調(diào)，此項計劃一般在分析會上做出。
六、結(jié)語
總之，在建筑工程項目的施工質(zhì)量控制是一項全面、全過程和全員參與的質(zhì)量控制，是貫徹執(zhí)行建筑工程質(zhì)量法規(guī)和強制性標準，正確配置施工生產(chǎn)管理要素和采用科學管理的方法，才能實現(xiàn)工程項目預期的使用功能和質(zhì)量標準，交付建設單位一個滿意優(yōu)質(zhì)的工程。
近年來，國家經(jīng)濟的高速發(fā)展為建筑行業(yè)迎來了新的發(fā)展機遇，尤其是城市化、城鎮(zhèn)化發(fā)展的不斷加快，更為建筑行業(yè)帶來了新的發(fā)展前景。建筑行業(yè)是關乎國計民生的支柱性產(chǎn)業(yè)，但發(fā)展勢頭良好的建筑行業(yè)所面臨的市場競爭也越來越激烈，其想要獲得更為長久的發(fā)展，就必須要做好工程建設管理工作，對施工質(zhì)量進行有效控制，以質(zhì)量保證市場穩(wěn)定，贏得更為廣闊的發(fā)展空間。本文對建筑工程管理及質(zhì)量控制現(xiàn)狀、建筑工程管理與工程質(zhì)量控制水平提升的途徑等問題作了詳細的分析和系統(tǒng)的闡述。
關鍵詞：
建筑；工程管理；質(zhì)量控制；途徑
現(xiàn)代化建設進程的加快，推動著建筑項目的不斷增加，更新了以往的城市、城鎮(zhèn)面貌，迎合了國家整體的發(fā)展態(tài)勢。建筑工程項目施工是一樣復雜的活動，其要求施工方在保證工程如期交付的基礎上縮短施工時間、確保施工安全及質(zhì)量，以免影響建筑建成后的正常使用。近年來，建筑質(zhì)量問題的出現(xiàn)迫使著人們對質(zhì)量的要求也越來越高，要求對施工的各個環(huán)節(jié)進行有效監(jiān)管，強化監(jiān)理工作人員自身素質(zhì)，及時對完工項目組織驗收和質(zhì)量檢驗，一旦發(fā)現(xiàn)潛在質(zhì)量問題聯(lián)系施工方及時加以處理。通過強化管理和質(zhì)量控制工作，確保建筑質(zhì)量，保證使用安全，延長使用壽命，全面提升建筑企業(yè)的實際效益。
1建筑工程管理及質(zhì)量控制現(xiàn)狀分析
（1）實際監(jiān)督管理問題。監(jiān)督工作對建筑工程質(zhì)量的提升有著極其重要的現(xiàn)實意義，但就目前來看，由于國家未建立完善的監(jiān)督體制，造成監(jiān)督工作懶散，建筑工程施工管理過程中權責不明的問題時常出現(xiàn)，導致監(jiān)督力度不足，工程項目管理問題頻出，對實際的施工質(zhì)量控制產(chǎn)生了嚴重的影響，進而對建筑行業(yè)的有序發(fā)展產(chǎn)生了影響。就目前來看，大多數(shù)的建筑企業(yè)采用分包管理體制開展管理工作，而該種管理模式無法對合同雙方的責任問題進行明確劃分，因而在實際的施工過程中，各環(huán)節(jié)問題頻出，對施工成本未進行合理規(guī)劃，浪費了施工成本，影響了施工進度。再者，工程管理人員與施工人員對施工規(guī)章制度及流程不夠重視，人為失誤頻發(fā)，對工程施工質(zhì)量產(chǎn)生了嚴重的影響。
（2）施工技術及成本問題?，F(xiàn)階段，隨著科技的不斷發(fā)展，對建筑建設質(zhì)量的要求也在不斷攀升。由于建筑工程涉及到的專業(yè)較為復雜多樣，因而對技術要求也普遍提高。但就目前來看，大多數(shù)建筑企業(yè)為實現(xiàn)施工各環(huán)節(jié)質(zhì)量控制目標，很少考慮到施工中存在的專業(yè)交叉情況，未做好有效部署，從而使施工難度大大增加。其次，隨著人們對商業(yè)住宅建筑個性化要求的不斷提升，施工投入增加，資源分配不均，導致各個施工部分之間的工作不能協(xié)調(diào)進行。再者，目前建筑工程施工中傳統(tǒng)的施工作業(yè)模式仍普遍存在，施工人員組成基本為進城務工人員，其對專業(yè)的施工理論知識了解甚少，現(xiàn)代化的施工設備不會利用嚴重影響了施工質(zhì)量和施工效率，難以實現(xiàn)預期的建筑質(zhì)量目標。而成本管理控制工作的不足，對整個建筑工程項目的預期收益產(chǎn)生了直接的影響，投入、支出不能有效平衡，難以實現(xiàn)建筑行業(yè)的穩(wěn)定健康發(fā)展。
2建筑工程管理與工程質(zhì)量控制水平提升的途徑
（1）強化監(jiān)督管理工作。監(jiān)督管理工作在工程項目質(zhì)量控制中占據(jù)關鍵地位，因而想要全面提升建筑工程質(zhì)量就需要提高監(jiān)督管理重視程度，強化監(jiān)督管理工作，不斷建立新的和完善現(xiàn)有的監(jiān)督管理制度，提升監(jiān)督管理水平。一是提高工程項目監(jiān)督管理工作重視程度，做好各個施工環(huán)節(jié)的安全管理工作，強調(diào)安全施工的重要性，確保施工的安全性；二是制定合理的工程監(jiān)督管理制度和流程，并嚴格落實和執(zhí)行，工程完工后統(tǒng)一做好質(zhì)量驗收工作，實現(xiàn)對建設工程質(zhì)量的有效控制。
（2）加強人才培養(yǎng)，完善考核機制。建筑工程因其特點，普遍存在任務量大、時間緊迫的特點，對施工技術人員的專業(yè)技術水平及個人素質(zhì)要求也越來越高，因而強化對其的培養(yǎng)工作勢在必行。施工單位管理人員注意發(fā)現(xiàn)認真負責且專業(yè)技能水平較高的施工技術人員，著重培養(yǎng)其施工技術操作及質(zhì)量意識，在全體施工人員中潛移默化的形成一種質(zhì)量意識，從而對自身的施工行為進行嚴格要求，為工程質(zhì)量管理及控制水平的提升奠定基礎。再者，不斷建立和完善人才選拔、考核機制，制定合理的培養(yǎng)計劃，為人才的培養(yǎng)工作提供有力的制度、規(guī)劃支撐，使施工技術、人力以及施工設備等各要素實現(xiàn)合理配置，有效實現(xiàn)工程施工管理與質(zhì)量控制目標。
（3）強化成本和進度控制。①成本管理控制。工程成本管理工作的好壞會對企業(yè)的實際經(jīng)濟效益和市場競爭力產(chǎn)生直接的影響，企業(yè)的良性發(fā)展需要成本管理的推動作用。這就要求實際的工作過程中，管理人員自身養(yǎng)成成本管理意識的同時，強化各施工工作人員對資源節(jié)約，效益提升的認識?？茖W進行預算，減少施工成本輸出，實現(xiàn)成本管理各個環(huán)節(jié)的有效控制。②進度管理控制。嚴格落實進度分工制度，將各階段中的具體施工環(huán)節(jié)及施工工藝落實到個人，實施有效的責任約束機制及其獎罰對策，提升建筑工程施工人員的監(jiān)督控制責任意識，使其能夠按時保質(zhì)的完成各環(huán)節(jié)的工程施工活動。施工前，應綜合考慮施工情況，制定詳細科學的施工管理計劃，并具體細分、落實。施工中，嚴格按照施工計劃組織施工，科學劃分責任區(qū)域。工程管理人員及時發(fā)現(xiàn)實際施工中潛在的問題并制定有效措施，合理解決，切實提升施工進程，實現(xiàn)進度管理的有效控制。
（4）強化質(zhì)量控制，引進設備、技術。明確質(zhì)量目標，管理人員需根據(jù)公司的質(zhì)量目標制定合理的質(zhì)量驗收標準，以便各環(huán)節(jié)完工后實施質(zhì)量驗收工作。通常情況下，要求各公司制定的質(zhì)量驗收標準要高于國家驗收標準，以達到嚴格要求的目的。其次，需要做好材料質(zhì)量檢驗工作，要求甲乙雙方采購的建筑材料均滿足國家相關的環(huán)保、質(zhì)量標準及其設計規(guī)范，確保建筑主體結(jié)構(gòu)用材的質(zhì)量，為建筑建造過程中的安全以及建成后的質(zhì)量奠定基礎。再次，強化細部處理，提高細節(jié)部分施工質(zhì)量，如頂層、一層、地下室、屋面、樓梯走道以及衛(wèi)生間等等。積極創(chuàng)新施工技術手段和新材料，目前施工中使用的各類機械設備（如鋼筋自動加工機械、混凝土攪拌機械等等）已逐步取代了以往的人工操作，解放了勞動了，提高了工作效率，減少了由于人工失誤而帶來的安全、質(zhì)量問題。先進施工技術和施工設備的使用大大節(jié)省了施工人力成本，縮短了工程建設周期，促進了工程建設質(zhì)量的有效提升。
3結(jié)語
建筑工程是國家的基礎工程，是市場經(jīng)濟發(fā)展的重要組成，其發(fā)展不僅對國家經(jīng)濟發(fā)展有著積極的推進作用，更對人民生活水平的提升有著直接的影響。隨著建筑行業(yè)的不斷發(fā)展，其施工管理工作及質(zhì)量控制工作也越來越受到人們的普遍關注，管理、控制工作作為一項系統(tǒng)工程，需要施工企業(yè)各部門管理人員及施工人員的不斷努力，合理處理存在的工程管理及施工質(zhì)量問題，引進先進技術及管理理念，加強人才培養(yǎng)，完善考核機制，強化成本和進度控制、監(jiān)督管理工作，全面提升施工質(zhì)量控制和管理水平，推動建筑行業(yè)的發(fā)展。
參考文獻
關鍵詞：施工管理；工程質(zhì)量；措施
隨著社會的飛速發(fā)展，人們對住宅要求愈來愈高，在此情況下住宅施工的技術需要不斷進步，而不僅僅只是將一份份設計圖紙變成一個個實際的住宅，其質(zhì)量也是一個關鍵性問題，而質(zhì)量不僅依賴于施工技術，也依賴于施工質(zhì)量等方方面面問題，這些問題必須通過對住宅施工質(zhì)量管理的手段處理，保證施工監(jiān)督，才能對住宅的質(zhì)量把關。
一、做好住宅工程管理以及質(zhì)量管控的重要作用
住宅工程施工過程中，對其進行施工管理就要針對施工的各個方面，比如：施工方法、施工人員以及施工環(huán)節(jié)等進行科學的管理。應該根據(jù)施工中的具體情況來制定合理的管理措施，還要選擇適合工程建設的管理方法對施工共持續(xù)進行科學的管理，促進住宅工程施工技術水平的不斷提升，為工程建設提供可靠的依據(jù)。此外，還要科學的分配住宅工程施工人員，保證能夠以最低的施工成本的投入，獲得最佳的施工效果，縮短施工的周期，保證企業(yè)利益的最大化。對住宅工程施工進行科學的管理，能夠有效的提升住宅工程的質(zhì)量，科學的施工管理方法不僅能夠預見管理效果，還可以及時發(fā)現(xiàn)施工中存在的問題，提供相應的解決措施，這樣就可以在很大程度上促進企業(yè)管理水平的提升，保證施工質(zhì)量，促進住宅施工企業(yè)獲得更大的經(jīng)濟效益，提高競爭能力。
二、優(yōu)化住宅施工管理的有效策略
（一）建立完善的施工管理責任體系
在住宅施工工程建設過程中，建立完善的施工管理責任體系對提高住宅工程的質(zhì)量具有非常重要的作用。對于施工項目來說，完善施工管理體系不僅要保障住宅工程的質(zhì)量和施工人員的安全，且還需全面提供施工人員的責任意識，提高工作人員的積極性和主有浴M時，加強建設施工中使用的機械設備管理對保障住宅工程質(zhì)量也具有一定的影響。一方面，施工單位應加強引進先進的管理設施進行施工項目的開展；另一方面，企業(yè)部門應加強對施工機械的管理與維護，以在一定程度上實現(xiàn)現(xiàn)代化的安全設施管理。
（二）做好各方的協(xié)調(diào)工作
針對現(xiàn)階段中住宅工程存在分包的現(xiàn)象來說，要做好各個階段的有效銜接工作，同時還要明確各方的權責與實際的工作范圍，協(xié)調(diào)好材料的供應以及人際關系等方面。首先，要建立出科學的項目管理結(jié)構(gòu)，這樣才能在分包的過程中避免出現(xiàn)過度分解的現(xiàn)象；其次，是要建立出完善的協(xié)調(diào)管理程序，做好客觀上的分析與控制工作，減少對個人能力上的依賴，突出組織與程序的重要性，減少人為誤差等現(xiàn)象的出現(xiàn)。
（三）加強施工工程的安全管理
對于住宅工程項目來說，安全問題是其中一個非常重要的內(nèi)容，其不僅直接影響著住宅工程的質(zhì)量，且還關乎著人們的生命財產(chǎn)安全。因此，在實際施工作業(yè)中，參與建設的各個單位應對施工安全問題給予足夠的重視與關注，以通過加強安全管理來實現(xiàn)有效施工的目標。當前，在實際施工環(huán)節(jié)中，一些施工企業(yè)往往由于缺乏對安全工作高度的重視，致使整個工程項目的質(zhì)量存在著極大的安全隱患。因此，為了提高住宅工程質(zhì)量，建設單位應加強施工工程的安全管理，以通過建立健全的安全管理規(guī)章制度來實現(xiàn)住宅工程的安全施工，并在實際工作過程中應嚴格按照相關規(guī)定進行作業(yè)的執(zhí)行，其中對于違反相關規(guī)定的作業(yè)行為來說，企業(yè)也應采取一定的獎懲機制加以處理，以此來規(guī)避工作人員的不良行為，促使施工人員可以從實際工作中認識到安全施工的重要性，保障整個工程項目的高安全性和可靠性。
（四）加強對施工技術的有效管理
在現(xiàn)代社會的發(fā)展過程中，人們的生活水平在一定程度上已得到了一定的提升，對于與人們生活息息相關的住宅物來說，人們對其也提出了更高的要求。在社會經(jīng)濟不斷發(fā)展的時代下，為了有效地滿足人們的生活需求，相關住宅施工企業(yè)則需要不斷地采用新型的工藝技術來提高住宅工程的功能和質(zhì)量。因此，在實際施工作業(yè)中，加強對施工技術的管理對保障住宅工程的質(zhì)量也具有一定的影響。
（五）住宅工程施工后期階段的管理
在住宅工程施工質(zhì)量管理后期階段，掌握的質(zhì)量管理要點包括質(zhì)量驗收、評估以及竣工文件交付階段。在工程完成竣工后，最為主要的就是對工程項目質(zhì)量實施驗收、質(zhì)量評估工作，以促進質(zhì)量控制要點的形成。在施工后期，質(zhì)量驗收階段還需要對施工設計圖紙進行有效對比，并分析工程質(zhì)量是否與設計的圖紙信息符合，如果發(fā)現(xiàn)其質(zhì)量問題，將取消工程建設。在對施工工程質(zhì)量進行評估期間，還要促進評估體系的完善性、有效性，這樣不僅能保證其符合評估標準，還能做好記錄工作、歸檔質(zhì)量工作等，從而形成有效的評估結(jié)果。
三、結(jié)語
隨著科學技術與社會經(jīng)濟水平的不斷提升，建設單位一定要加強住宅工程施工質(zhì)量管理工作，保證建設效果的形成。因此，一定要根據(jù)實際發(fā)展情況，解決其存在的質(zhì)量問題，這樣不僅能促進住宅工程施工質(zhì)量管理工作的積極實施，還能提升管理工作的執(zhí)行效率。
參考文獻：
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[2]田婧禹.試析住宅工程的施工質(zhì)量管理要點[J].經(jīng)營管理者，2017，
03：300.
關鍵詞：建筑工程；施工管理；過程控制
引言
工程管理關鍵指的是建筑施工單位對整個工程建設施工實施全面的計劃、組織而且控制的整個過程的管理，是一項非常繁雜的工作，作為現(xiàn)代管理體系中的子系統(tǒng)，是一種可以適合社會主義市場經(jīng)濟的新型管理模式，最后有效完成了企業(yè)生產(chǎn)要素的最優(yōu)化配置。就建筑項目來說，成本、進度與質(zhì)量控制這三個方面是建筑項目施工管理過程控制中的要點，三者是相輔相承、互相制約的關系。投入多少成本可以制約進度與質(zhì)量控制的效果，同時進度與質(zhì)量控制的好壞也可以制約成本的投入程度，然后體現(xiàn)項目的管理效益。
1增強建筑施工管理相關控制的重要意義
施工管理工作對建筑單位的發(fā)展和項目質(zhì)量的提升具有極為關鍵的意義，開展這項工作對開發(fā)企業(yè)員工和項目施工人員工作的潛力價值有利，同時還可以完成對企業(yè)財務構(gòu)造的優(yōu)化和整合，從而最大程度地降低項目建設的成本。增強建筑施工管理能夠推動項目施工質(zhì)量獲得提高、建筑功能獲得充分發(fā)揮，對企業(yè)塑造優(yōu)良的形象有利，而且可以為企業(yè)管理者指明企業(yè)將來的發(fā)展方向，豐富建筑項目企業(yè)的服務目標及提升企業(yè)的服務質(zhì)量，最后提升企業(yè)的經(jīng)濟效益和社會效益。建筑施工管理中包含技術管理、施工監(jiān)督、質(zhì)量管理、財務管理等內(nèi)容。技術管理，能夠探索、研究與推廣新技術的運用，在行業(yè)中占據(jù)優(yōu)勢位置；能夠鼓勵技術創(chuàng)新、創(chuàng)造發(fā)明，解決技術瓶頸；能夠確保施工中可以依照科學技術與科技發(fā)展規(guī)律要求，保證正常施工流程實施；能夠預見性的發(fā)現(xiàn)與處理問題，在萌芽之中消滅技術與質(zhì)量事故隱患，確保項目施工質(zhì)量。此外，質(zhì)量管理與財務管理也是確保項目質(zhì)量，提升建筑安全性，推動建筑企業(yè)經(jīng)濟收益增加的關鍵保證。
2建筑工程施工管理的過程控制
2.1成本控制
在建筑項目施工的時候，其施工成本控制的好壞將會對施工企業(yè)的利潤空間形成決定性的影響。在實施控制施工成本的時候，要把各個程序所需要的資金，控制在一個科學的區(qū)域之內(nèi)，并確保施工可以順利實施。其詳細包含下面三個方面：①實施控制原材料的成本。在施工期間，要對原材料實施嚴格的管理，并在遇到特殊外界環(huán)境的狀況下需要對其進行有效的保護，防止發(fā)生比較大的浪費情況；②實施控制施工人員的有關費用。就是在施工的時候，要依據(jù)項目的現(xiàn)實狀況和施工人員的數(shù)量，嚴格的控制其成本，從而可以達到控制這項費用的目的；③實施控制浪費情況。就是在施工期間，項目技術人員要嚴格監(jiān)督施工的狀況，讓施工人員嚴格依照設計圖紙的要求進行施工，防止發(fā)生質(zhì)量問題而造成返工狀況的出現(xiàn)，導致不必要的浪費情況。
2.2進度控制
2.2.1注重進度計劃的審批
建筑項目工程在正式實施前，一定要由有關負責人員對項目工程的進度目標做一個統(tǒng)籌安排，也就是擬訂一個項目工程的進度計劃。進度計劃不但可以劃分項目的進度目標，而且可以動態(tài)監(jiān)控項目的施工進度。一般而言，并不是由監(jiān)理工程師擬訂進度計劃，而是監(jiān)理工程師會幫助業(yè)主共同擬訂控制性計劃，還可以實施審批承包商的進度計劃。
2.2.2擬訂合理的進度計劃
擬訂進度計劃要依據(jù)現(xiàn)場施工條件與合同中的工期，編制出具體的施工進度計劃。計劃的內(nèi)容包含確定開工前的每一項準備工作、施工方法的選擇和組織流水作業(yè)、協(xié)調(diào)每一個工種在施工中的搭接和配合、安排勞動力與各類施工物資的供應、確定每一個分部分項項目的目標工期與所有項目的完工時間等。擬訂進度計劃時，要考慮其它各種因素對進度計劃的影響，比如：設計變更、工程量改變、自然條件改變、材料供應改變、業(yè)主違約等等因素的影響，使實際進度和計劃進度存在差異。所以，在現(xiàn)實施工的時候，應用網(wǎng)絡計劃技術實施進度調(diào)整與控制，及時對進度計劃實施重要的調(diào)整與補充，以確保建設工程在合同工期內(nèi)竣工。
2.2.3做好動態(tài)監(jiān)控
在現(xiàn)場施工管理中，將管理做到勤與嚴。“勤”就是深入施工現(xiàn)場的每一個工作面，依照圖紙材料、規(guī)格，作仔細、認真的檢查與驗收。與施工隊的技術人員一起，解決工地上的實際問題。做到及時檢驗與監(jiān)督施工過程，把施工方案中所需機械、人力等嚴格落實好，對那些不切實際的安排和作法進行及時的更改，同時把材料和半成品進場檢驗做好，做到及時發(fā)現(xiàn)錯誤，盡早盡快監(jiān)督解決。同時還要把各方的協(xié)調(diào)工作做好，對影響到施工的部分狀況，比如停水停電等要做到主動積極的與各方協(xié)調(diào)排除故障，使施工盡早恢復，把停工導致的損失降低到最小。
2.2.4加強對進度有效監(jiān)控的力度
增強對建筑項目施工過程的有效監(jiān)控，隨時掌握項目的整個進展狀況。進度監(jiān)控關鍵的方法是審查工程的現(xiàn)實施工進展狀況，然后對比實際值和計劃值的差距。另外，管理人員要把施工前的準備進度記錄好，清楚確定現(xiàn)實施工進度與計劃進度，對各方的關系實施合理的調(diào)節(jié)，便于應對項目中隨時發(fā)生的狀況，確保項目施工依照計劃實施，完成進度控制目標。
2.3質(zhì)量控制
在建筑項目施工過程中，把各方面的質(zhì)量控制工作做好可以提高建筑項目的整體功能。在建筑項目的施工過程中質(zhì)量控制關鍵表現(xiàn)在以下四個方面：（1）經(jīng)理部在對項目實施驗收時，要依據(jù)公司確定的質(zhì)量目標擬訂出相關的質(zhì)量驗收規(guī)范。并且建筑項目工程在驗收時，其質(zhì)量驗收規(guī)范一定要明顯高于國家的驗收規(guī)范，避免發(fā)生項目重修的狀況。（2）建筑項目在施工的時候所需要的材料要嚴格依照國家擬訂的規(guī)范與設計要求來采購，以確保項目的質(zhì)量。（3）在實施項目的主體構(gòu)造施工時，要盡量保證主體構(gòu)造的質(zhì)量，防止整體項目發(fā)生重大隱患，危及到施工人員的安全。（4）在項目的裝飾上，要照顧到細節(jié)部位，質(zhì)量通病要盡量克服。在圓滿完成各位置裝飾的同時還要實施一定創(chuàng)新，裝飾出建筑項目工程獨有的特色。
2.4安全控制
安全是一個建筑項目工程施工的頭等大事，一切安全責任事故的發(fā)生都是影響建筑工程順利竣工和企業(yè)經(jīng)濟效益的關鍵原因，同樣也是影響社會和諧穩(wěn)定建設的重要與因素，它關乎人民的生命健康，因此，務必要引起高度關注。①在建筑項目工程的施工中要樹立每個人的安全責任意識，安全培訓活動要定期舉辦，以警示員工時刻把安全擺在第一位；②對建筑施工過程中的安全監(jiān)督檢驗力度要加大，在施工的時候不定期不定時的實施檢驗，降低安全事故出現(xiàn)的幾率；③建設健全安全制度，并把責任切實落實到每一個人，一旦出現(xiàn)安全事故，都可以馬上找到相關的責任人，快速擬定解決方案；④對安全控制措施的資金投入要加大，其中包含建設相關的安全設施，投入應用安全勞保產(chǎn)品，宣傳和開展安全培訓等。
3結(jié)語
建筑項目施工管理是一項繁雜而細致的工作，是做好項目質(zhì)量控制的關鍵方法。需要建筑施工企業(yè)仔細分析自身的特征，充分運用自己的長處，使用合理的方法提升施工管理水平。增強工程質(zhì)量管理，建設質(zhì)量保障體系；增強安全生產(chǎn)意識，提升法律意識，嚴格控制在建筑過程中的生產(chǎn)成本。只有做到這些，才可以非常好的優(yōu)化建筑項目工程施工管理。
參考文獻
[1]賈翊銘.小議建筑工程施工管理中的有效控制措施[J].新建設：現(xiàn)代物業(yè)上旬刊，2012（2）：135~136.
