發(fā)布時間：2023-03-25 10:49:12
序言：寫作是分享個人見解和探索未知領(lǐng)域的橋梁，我們?yōu)槟x了8篇的ppp項目論文樣本，期待這些樣本能夠?yàn)槟峁┴S富的參考和啟發(fā)，請盡情閱讀。
EPC工程項目的現(xiàn)場采購管理工作具有顯著的自身特點(diǎn)，其核心主要集中在對采購合同的執(zhí)行以及圍繞采購物資開展的安裝、調(diào)試、驗(yàn)收和售后服務(wù)等方面的工作協(xié)調(diào)，同時包含了項目后期對貨物的質(zhì)量、廠家的售后服務(wù)等方面的評價工作?，F(xiàn)場采購管理工作具有以下特點(diǎn)。
1．1工作場所以施工、安裝的場所為中心
由于工程采購的物資是為工程建設(shè)服務(wù)的，所以現(xiàn)場采購管理的工作場所均以工程建設(shè)中的施工、安裝現(xiàn)場為中心開展，雖然開展工作的地點(diǎn)具有局限性，但是采購管理工作的地域范圍并未因此縮小。
1．2項目建設(shè)期間所需的物資種類繁多，貨物的驗(yàn)收和移交工作量龐大
工程建設(shè)項目的承包范圍一般包括整條生產(chǎn)線的建設(shè)或整套系統(tǒng)的建設(shè)，其不但包括了生產(chǎn)所需的設(shè)備和材料，還包括輔助設(shè)施和一些生活設(shè)施，采購范圍涉及到的物資種類繁雜，數(shù)量眾多。采購物資運(yùn)抵現(xiàn)場后，不但需要對物資、資料進(jìn)行數(shù)量的清點(diǎn)，還需核實(shí)是否與合同約定相一致，作為安裝前的檢驗(yàn)和驗(yàn)收，現(xiàn)場開箱檢驗(yàn)就顯得尤為重要。物資到場后，交接和驗(yàn)收工作量大，特別是某些以零部件的形式運(yùn)輸?shù)綀龊筮M(jìn)行現(xiàn)場組裝的設(shè)備（如膠帶輸送機(jī)等），并且存在許多量化困難的物資（如耐火材料、電線電纜等施工材料），給貨物的清點(diǎn)和驗(yàn)收工作帶來困難。
1．3某些物資的現(xiàn)場檢驗(yàn)必須由專業(yè)人員完成
物資設(shè)備的現(xiàn)場檢驗(yàn)工作是保證安裝調(diào)試工作能否順利開展的前提，除了標(biāo)準(zhǔn)通用設(shè)備的現(xiàn)場檢驗(yàn)只需對設(shè)備外觀和數(shù)量進(jìn)行清點(diǎn)外，有些設(shè)備必須由專業(yè)人員完成安裝之前的檢驗(yàn)工作?，F(xiàn)場開箱檢驗(yàn)工作最好在設(shè)備到貨后1周內(nèi)進(jìn)行，且由專業(yè)人員完成，能夠及時發(fā)現(xiàn)問題并立即進(jìn)行處理，避免影響項目工期，造成經(jīng)濟(jì)損失。
1．4需要快速、如實(shí)反映現(xiàn)場問題，并協(xié)調(diào)服務(wù)人員盡快處理
工程項目建設(shè)的各個階段均會出現(xiàn)各種問題，特別是安裝調(diào)試階段，各種問題層出不窮，某些問題的出現(xiàn)直接影響了工程整體進(jìn)度的推進(jìn)，所以現(xiàn)場采購人員必須能夠如實(shí)、快速的發(fā)現(xiàn)并反應(yīng)問題，包括設(shè)備質(zhì)量瑕疵造成的問題，現(xiàn)場施工人員的安裝、操作失誤造成問題，設(shè)計與到貨設(shè)備的差異造成的問題等等，根據(jù)問題產(chǎn)生原因和性質(zhì)的不同，協(xié)調(diào)設(shè)計、供貨商、施工方等各方人員盡快處理，以保證項目進(jìn)度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
1．5文檔收集、整理和歸檔工作量大
現(xiàn)場文檔包括設(shè)備的圖紙、資料、合格證、安裝指導(dǎo)說明書、進(jìn)口設(shè)備的原產(chǎn)地證明、外購件說明書、操作手冊、維修、保養(yǎng)手冊、特種設(shè)備的生產(chǎn)、制造許可等。
2EPC項目現(xiàn)場采購管理現(xiàn)狀
由于各個工程項目現(xiàn)場條件千差萬別，同時項目建設(shè)期間對于工程實(shí)體進(jìn)度的關(guān)注程度遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于對其他方面的關(guān)注，導(dǎo)致項目現(xiàn)場存在諸多問題，主要問題有如下幾種。
2．1到貨計劃的缺失導(dǎo)致工作量成倍增加
設(shè)備的進(jìn)場和到貨計劃是開展設(shè)備催交、安排卸車機(jī)具、協(xié)調(diào)安排人力資源、提供倉儲、保管條件的必要基礎(chǔ)，計劃必須明確，且須根據(jù)施工、安裝進(jìn)度及時提交設(shè)備物資進(jìn)場計劃并適時調(diào)整，如果能夠做到設(shè)備進(jìn)場后就基本具備安裝條件最好。
2．2開箱工作不細(xì)致導(dǎo)致后期問題無法處理
設(shè)備運(yùn)抵現(xiàn)場后對設(shè)備的數(shù)量進(jìn)行清點(diǎn)和外觀進(jìn)行檢查無誤后，開箱檢驗(yàn)工作應(yīng)在設(shè)備到場后1～2周內(nèi)進(jìn)行，并要求供應(yīng)商派代表參加開箱檢驗(yàn)工作。但由于到貨計劃和安裝計劃之間的銜接問題，導(dǎo)致開箱檢驗(yàn)的時間與設(shè)備運(yùn)抵現(xiàn)場之間的時間間隔較長，經(jīng)常出現(xiàn)設(shè)備損壞（如保管不善造成雨水浸泡或外力破壞等）或遺失現(xiàn)象。
2．3資料接收和整理工作不細(xì)致，導(dǎo)致項目竣工驗(yàn)收困難重重
設(shè)備交貨資料種類多，數(shù)量大，一般都是與設(shè)備裝在同一箱子內(nèi)一同運(yùn)抵現(xiàn)場，但資料只有開箱后才能獲得。開箱時間與到場時間之間的時間差導(dǎo)致不能在設(shè)備到貨后立即獲得資料，提前查驗(yàn)資料的完整性和準(zhǔn)確性，同時無法將實(shí)際到貨設(shè)備安裝尺寸與設(shè)計圖紙尺寸進(jìn)行核對，且如果開箱人員對資料的收集不重視，則無法保證資料的完整性。資料收集的不完整或廠家提供資料不完整均會對竣工驗(yàn)收工作造成影響，導(dǎo)致竣工資料提交不全，驗(yàn)收不能通過。
2．4服務(wù)人員現(xiàn)場管理制度的缺失，致使現(xiàn)場工作進(jìn)展緩慢
項目安裝、調(diào)試期間，往往需要多個廠商的服務(wù)人員同時到場開展指導(dǎo)安裝或調(diào)試工作，一方面要求服務(wù)人員盡快配合施工方完成指導(dǎo)工作，另一方也需要督促施工方按照服務(wù)人員要求保質(zhì)保量完成安裝、調(diào)試。
3做好現(xiàn)場采購管理工作的要點(diǎn)
3．1嚴(yán)格要求廠商按要求包裝并填寫裝箱單
由于同一廠商生產(chǎn)的相同規(guī)格型號的設(shè)備可能用于項目的不同功能區(qū)域，要求廠商按照規(guī)定的格式和統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)、信息填寫總裝箱單和詳細(xì)裝箱單，可以大幅度減少現(xiàn)場清點(diǎn)貨物的工作量。同時除合格證外的其它資料單獨(dú)封裝，并附清單，可以在不開設(shè)備箱的情況下提前獲取資料開展相應(yīng)的工作。
3．2完善現(xiàn)場貨物交接制度
工程項目建設(shè)是以實(shí)物為基礎(chǔ)的，建立完善的貨物交接管理制度，不僅可以做到貨物來源明晰，去向明確，為備查和管理提供依據(jù)，還可以為項目后期問題的處理提供證據(jù)。貨物的接收可以分為開箱檢驗(yàn)前的接收和開箱檢驗(yàn)后的移交兩個階段。
3．3建立行之有效的現(xiàn)場服務(wù)管理制度
廠家人員的現(xiàn)場服務(wù)包括：指導(dǎo)安裝、調(diào)試服務(wù)，現(xiàn)場培訓(xùn)，調(diào)試完成后的售后服務(wù)。對于指導(dǎo)安裝和調(diào)試必須制定合理的安裝、調(diào)試計劃，按計劃通知廠家服務(wù)人員順序到服務(wù)，避免造成服務(wù)人員在現(xiàn)場窩工、未及時到場或?yàn)橥患轮貜?fù)多次到場情況的發(fā)生。
3．4建立完善的設(shè)備質(zhì)量反饋體系和供應(yīng)商考核、評價制度
項目所需的設(shè)備種類繁多，且同一種類、同一型號的設(shè)備也可能產(chǎn)生不同的問題，建立一套完整設(shè)備質(zhì)量反饋體系和共享系統(tǒng)，可以在線實(shí)時反饋設(shè)備出現(xiàn)質(zhì)量問題；同時需要建立完善供應(yīng)商動態(tài)考核和評價機(jī)制，在項目建設(shè)的各個階段通過預(yù)置的時間間隔或階段，對參與項目供貨的廠商進(jìn)行動態(tài)地評價和考核，并對結(jié)果進(jìn)行分析，合理的對供應(yīng)商進(jìn)行評級和分類。供應(yīng)商管理工作作為采購工作的核心，現(xiàn)場設(shè)備質(zhì)量和廠商服務(wù)的反饋是對供應(yīng)商進(jìn)行評價、考核的主要指標(biāo)來源，應(yīng)該建立起一套來源廣泛、系統(tǒng)完善的供應(yīng)商評價管理機(jī)制，對供應(yīng)商進(jìn)行公平、公正的考核和分類，為其他類似項目的采購提供參考和幫助。
4展望與發(fā)展
1.1PERT的優(yōu)點(diǎn)
1)PERT的計算方法比較簡單，各項工作的邏輯順序非常清晰，工作之間的制約關(guān)系非常明確，能夠反映在全局中某一部門或某項工作的地位，能夠?qū)椖康谋∪醐h(huán)節(jié)進(jìn)行各種方案的控制、管理。
2)有相關(guān)軟件可以進(jìn)行數(shù)據(jù)推理運(yùn)算，可以實(shí)現(xiàn)管理的自動化，用計算機(jī)對進(jìn)度計劃進(jìn)行模擬、預(yù)測、優(yōu)化和調(diào)整，一旦發(fā)現(xiàn)有偏離計劃的情況，及時采取有效措施。
3)PERT可以用較為簡便的概率計算方法合理估計出項目的期望時間。可以把整個計劃任務(wù)按照工序科學(xué)地組織起來，在進(jìn)行科學(xué)計算和綜合平衡后制定嚴(yán)密的進(jìn)度計劃并能夠貫徹執(zhí)行。
4)PERT可以通過網(wǎng)絡(luò)圖對整個計劃任務(wù)進(jìn)行全面的了解，各項工作邏輯關(guān)系非常明確，使各部門管理者和操作者都能對工序有更加清晰的認(rèn)識，從而更好地進(jìn)行各部門的組織協(xié)作工作。
1.2PERT的缺點(diǎn)
1)PERT不能傳遞給管理者足夠的信息，不能從微觀上加強(qiáng)項目的實(shí)施問題。關(guān)鍵線路和關(guān)鍵任務(wù)所反映的信息都非常有限，并且真正意義上的關(guān)鍵所在在很多時候都不能在這里反映。
2)工程項目中尤其是項目群里面資源受限的情況非常普遍，但在PERT中沒有得到應(yīng)有的重視。PERT的關(guān)鍵線路是通過任務(wù)之間的邏輯關(guān)系來確定的，沒有考慮資源優(yōu)化問題。
3)人的行為對項目的進(jìn)度起著非常重要的作用，如著名的帕金森定律和學(xué)生綜合癥都對項目進(jìn)度產(chǎn)生非常重要的影響，但是PERT沒有考慮到人的主導(dǎo)地位。
2關(guān)鍵鏈的優(yōu)缺點(diǎn)
2.1關(guān)鍵鏈的優(yōu)點(diǎn)
1)關(guān)鍵鏈不僅考慮了工作間的邏輯關(guān)系，而且還考慮了資源沖突問題，更加符合實(shí)際應(yīng)用。注重項目的整體性，能夠使資源分配達(dá)到最優(yōu)化，通過找出項目制約因素發(fā)現(xiàn)導(dǎo)致項目延誤的根本原因，保證項目的如期完成。
2)關(guān)鍵鏈通過發(fā)現(xiàn)項目的制約因素和資源的瓶頸問題，找到關(guān)鍵因素，即關(guān)鍵鏈上的資源制約瓶頸，從而指導(dǎo)項目管理人員縮短持續(xù)時間。
3)在非關(guān)鍵鏈到關(guān)鍵鏈的入口處和關(guān)鍵鏈尾部設(shè)置緩沖區(qū)，為保證項目如期完成提供了可能性。
4)考慮到人的心理因素，并采取相應(yīng)措施克服了傳統(tǒng)進(jìn)度管理方法實(shí)施過程中出現(xiàn)的工期過長、容易延誤等缺陷。
2.2關(guān)鍵鏈的缺點(diǎn)
1)對于項目群而言，包含的工作項目比較多，涉及的資源約束非常多，確定關(guān)鍵鏈非常困難。
2)用25%法則和50%法則確定關(guān)鍵鏈上的緩沖量原理一樣，結(jié)果差距卻非常大，目前還沒有確切的依據(jù)。
3)目前關(guān)鍵鏈沒有確切的計算機(jī)軟件工具支持計算，不能實(shí)現(xiàn)管理的自動化。
3結(jié)語
（1）項目實(shí)施風(fēng)險。
造成項目實(shí)施風(fēng)險的主要原因是由于各種相對不可控的外力因素，比如項目審批手續(xù)問題、項目資金流轉(zhuǎn)問題、由于征地問題引發(fā)的各種緊張關(guān)系、社會輿論、生產(chǎn)原材料供應(yīng)問題以及各種突發(fā)事件等，以上不可控因素具有一定的隱蔽性、突發(fā)性和隨機(jī)性，不能對其進(jìn)行準(zhǔn)確的預(yù)測和控制，對于以上這種不可控原因造成的項目進(jìn)度計劃風(fēng)險，通常情況下沒有制定相應(yīng)的應(yīng)急預(yù)案和較為準(zhǔn)確的解決處理時間。
（2）項目劃分風(fēng)險。
伴隨著EPC項目規(guī)模的不斷增大，對項目的承攬能力提出了更高的要求，為了更好的在EPC項目中引入競爭機(jī)制，項目發(fā)包商往往會采用將項目劃分成多個區(qū)塊從而分包給多個承包商的方式確保項目順利完成。無節(jié)制的承攬任務(wù)的現(xiàn)象勢必會對其業(yè)務(wù)精力造成一定的影響，同時也會產(chǎn)生一定的資源瓶頸問題，最終可能造成由于單個工程滯后問題而影響整個項目的總體進(jìn)度計劃。
（3）項目經(jīng)濟(jì)風(fēng)險。
EPC項目資金風(fēng)險主要來自于兩個方面，首先對于國際性EPC項目來講，由于業(yè)主對于承包商的付款大多是以承包商所在國以外的貨幣，所以相應(yīng)的給承包商帶來了國際市場匯率波動的風(fēng)險。其次對于產(chǎn)生的通貨膨脹問題，可能會使項目工程造價產(chǎn)生一定幅度的提升，并且由于大多數(shù)項目合同為固定總價條款，會給承包商帶來額外支付的風(fēng)險。
2EPC項目進(jìn)度計劃管理
（1）工作結(jié)構(gòu)分解。
工作結(jié)構(gòu)分解主要是指對項目進(jìn)行逐級層次化分解，進(jìn)行該分解的主要目的是為了將整體項目工作內(nèi)容分化為較小且容易控制的單元，從而使EPC項目的計劃編制以及責(zé)任落實(shí)更具便利性和可操作性。
（2）項目設(shè)計進(jìn)度計劃管理。
EPC項目設(shè)計計劃的編制相對較為復(fù)雜，其主要應(yīng)在明確降低費(fèi)用為原則、設(shè)計優(yōu)化原則或者是縮短工期建設(shè)為原則的基礎(chǔ)上，進(jìn)行項目計劃設(shè)計。比如該項目是以工程工期為主要控制目標(biāo)，那么可以采取對部分設(shè)計環(huán)節(jié)進(jìn)行簡化處理，可以依據(jù)經(jīng)驗(yàn)數(shù)據(jù)進(jìn)行保守設(shè)計即可，其所牽涉到的設(shè)備材料可以采用發(fā)包給供貨商的方式，從而達(dá)到對工程時間的最優(yōu)設(shè)計，但是其所產(chǎn)生的投資成本相對較高。如果采用設(shè)計優(yōu)化原則或者是經(jīng)濟(jì)最優(yōu)原則，那么就需要對設(shè)計方案進(jìn)行反復(fù)研究，勢必會造成相應(yīng)的人工消耗以及進(jìn)度消耗，但是能夠達(dá)到相應(yīng)的設(shè)計優(yōu)化目的。
（3）采購進(jìn)度計劃管理。
項目的采購計劃管理工作是指從制定相應(yīng)的申購文件到材料設(shè)備到達(dá)現(xiàn)場的整個過程，其邏輯關(guān)系相對較為簡單，但是牽扯到了較多的平行作業(yè)工序。并且采購計劃較為容易受到外部條件的影響，比如其采購的材料設(shè)備技術(shù)參數(shù)要求由設(shè)計部門確認(rèn)、報價周期以及到場時間是由廠商確定的，而材料設(shè)備運(yùn)輸和質(zhì)檢工作又由其他相關(guān)單位負(fù)責(zé)。在此過程中產(chǎn)生的交叉環(huán)節(jié)相對較多，真正進(jìn)行采購計劃控制的時間周期所占到的比例相對較小，其主要是依靠對各種外部條件的綜合控制進(jìn)行采購計劃管理的。所以在編制相應(yīng)的采購計劃時，應(yīng)首先對不同種類材料設(shè)備及數(shù)量作出確定，其次根據(jù)采購所需時間以及邏輯關(guān)系確定出相應(yīng)的時間節(jié)點(diǎn)，第三對合同簽訂以及材料設(shè)備運(yùn)輸、質(zhì)檢、交貨等進(jìn)行確定。
（4）施工進(jìn)度計劃管理。
施工進(jìn)度計劃管理內(nèi)容應(yīng)全面包含項目開展前的準(zhǔn)備階段以及施工階段，準(zhǔn)備階段應(yīng)考慮的問題有臨時設(shè)施的搭建、項目施工用水用電條件、項目資金到位情況、設(shè)備材料到場情況以及施工組織設(shè)計方案等。對于施工階段來說，其應(yīng)重點(diǎn)關(guān)注的內(nèi)容主要有工程土建、儀表、設(shè)備運(yùn)行情況以及電氣狀況等內(nèi)容。在進(jìn)行施工進(jìn)度計劃管理工作時，可以根據(jù)所簽訂合同中的工程任務(wù)量情況，在遵照各工序固有規(guī)律的基礎(chǔ)上按照時間長短及邏輯關(guān)系合理安排人材機(jī)等資源的投入，并在對以往施工項目數(shù)據(jù)分析的基礎(chǔ)上總結(jié)出相應(yīng)的施工經(jīng)驗(yàn)，從而更好的進(jìn)行施工進(jìn)度計劃的編制。
（5）詳細(xì)進(jìn)度計劃的制定。
EPC項目的詳細(xì)進(jìn)度計劃的制定是在對以上設(shè)計進(jìn)度計劃、采購進(jìn)度計劃以及施工進(jìn)度計劃進(jìn)行綜合考慮之后進(jìn)行的項目統(tǒng)籌安排，其準(zhǔn)確地找出了各分項目進(jìn)度計劃中存在的重疊時間，在合理分析的基礎(chǔ)經(jīng)過業(yè)主審批同意后最終形成了總體的詳細(xì)項目進(jìn)度計劃，并以此作為對EPC項目開展定期進(jìn)度檢查以及進(jìn)度完成對比分析的主要依據(jù)。
3EPC項目工期索賠分析
（1）工期索賠原則。
作為一種經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償行為，健康的工期索賠工作的開展有利于良好的市場環(huán)境的培養(yǎng)，在促進(jìn)行業(yè)積極向上發(fā)展的同時也有利于工程建設(shè)效益的提高。但是需要注意的是工期索賠首先應(yīng)符合承包商合同規(guī)定，其次工期索賠要求應(yīng)與實(shí)際情況相符合，必須能夠真實(shí)的反映出各種因素造成的額外損失，并制定出相應(yīng)的索賠意向書，將各項索賠名稱、事由、證明材料以及估算損失都納入其中。在工期索賠的過程中還需要注意的一點(diǎn)是索賠手續(xù)的時效性，應(yīng)牢牢遵循項目變更的時效性和逢變必報的原則，加強(qiáng)對各項索賠材料的搜集和整合工作，從而使索賠工作有據(jù)可依。
（2）關(guān)于工期索賠的建議。