發(fā)布時(shí)間：2023-03-23 15:13:26
序言：寫作是分享個(gè)人見(jiàn)解和探索未知領(lǐng)域的橋梁，我們?yōu)槟x了8篇的企業(yè)財(cái)務(wù)管理樣本，期待這些樣本能夠?yàn)槟峁┴S富的參考和啟發(fā)，請(qǐng)盡情閱讀。
[關(guān)鍵詞]財(cái)務(wù)管理；重要；方法
一、企業(yè)財(cái)務(wù)管理的意義
企業(yè)的財(cái)務(wù)管理是指通過(guò)企業(yè)的價(jià)值形態(tài)對(duì)企業(yè)內(nèi)部資金運(yùn)作進(jìn)行決策、計(jì)劃和控制的綜合性管理過(guò)程。企業(yè)財(cái)務(wù)管理的目的在于通過(guò)組織企業(yè)的財(cái)務(wù)活動(dòng)，處理企業(yè)的財(cái)務(wù)關(guān)系使企業(yè)利潤(rùn)達(dá)到最大化。進(jìn)行企業(yè)財(cái)務(wù)管理的財(cái)務(wù)部門本身并不創(chuàng)造價(jià)值，但是企業(yè)的財(cái)務(wù)管理可以直接向企業(yè)管理層提供第一手信息，因此企業(yè)管理管理對(duì)于企業(yè)的發(fā)展有重要意義。
二、企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重要方法
企業(yè)管理是以企業(yè)的財(cái)務(wù)管理為核心的，企業(yè)的生產(chǎn)管理、質(zhì)量管理、銷售管理等都要服務(wù)于企業(yè)的經(jīng)營(yíng)需要，且都必須以企業(yè)的財(cái)務(wù)管理為核心，保證各項(xiàng)管理之間相互協(xié)調(diào)、相互配套。合理的財(cái)務(wù)管理方法應(yīng)具備可測(cè)性、可控性、層次性和統(tǒng)一性。因此企業(yè)必須形成一套完善的財(cái)務(wù)管理方法，從各個(gè)方面保證企業(yè)財(cái)務(wù)管理作用的發(fā)揮。
第一，形成企業(yè)財(cái)務(wù)管理的信息化手段和高水平的財(cái)務(wù)管理隊(duì)伍。在現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)的影響下，企業(yè)的各項(xiàng)運(yùn)營(yíng)都逐步實(shí)現(xiàn)了信息化管理，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理當(dāng)然也不例外，尤其是對(duì)于企業(yè)的會(huì)計(jì)信息和財(cái)務(wù)信息都需要實(shí)現(xiàn)電算化管理，通過(guò)電算化管理可以對(duì)于企業(yè)的生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)情況、財(cái)務(wù)情況進(jìn)行及時(shí)、客觀的反饋，并且通過(guò)進(jìn)行深入分析，可以有效快速的發(fā)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中存在的問(wèn)題，并在此基礎(chǔ)上提出解決措施，保證企業(yè)生產(chǎn)效益的提高。同時(shí)，信息化管理還要求企業(yè)的財(cái)務(wù)管理必須形成高水平的會(huì)計(jì)隊(duì)伍，這支會(huì)計(jì)隊(duì)伍不僅僅需要有現(xiàn)代化的企業(yè)會(huì)計(jì)知識(shí)，對(duì)于企業(yè)管理、生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)、信息管理等各方面都需要有一定的認(rèn)識(shí)，并且能夠在此基礎(chǔ)上進(jìn)行科學(xué)的企業(yè)財(cái)務(wù)分析，對(duì)于企業(yè)的籌資決策、投資決策和經(jīng)營(yíng)決策都能夠提出良好的建議，并且對(duì)于企業(yè)中的各項(xiàng)決策能夠通過(guò)科學(xué)的方法進(jìn)行嚴(yán)禁的可行性和成本效益分析。
第二，加強(qiáng)企業(yè)全面預(yù)算的管理。企業(yè)的全面預(yù)算是指對(duì)企業(yè)在一定時(shí)期內(nèi)的各項(xiàng)業(yè)務(wù)活動(dòng)、財(cái)務(wù)表現(xiàn)等各個(gè)方面進(jìn)行總體預(yù)測(cè)，具體包括開發(fā)預(yù)算、銷售預(yù)算、管理費(fèi)用預(yù)算、投資預(yù)算、資金預(yù)算等各個(gè)方面。因此企業(yè)的全面預(yù)算管理是企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重要內(nèi)容，也是企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重要方法。對(duì)于企業(yè)的全面預(yù)算管理主要包括三個(gè)方面的內(nèi)容，一是全面預(yù)算管理的編制，由于全面預(yù)算管理包括范圍廣泛，涉及的部門較多，因此企業(yè)全面預(yù)算的編制必須實(shí)行從上到下和從下到上相結(jié)合的編制方法，通過(guò)各個(gè)部門之間的溝通，最終確定合理的預(yù)算范圍，并且在編制過(guò)程中避免上級(jí)直接決定，下層員工沒(méi)有參與的情況發(fā)生。二是全面預(yù)算的執(zhí)行，在實(shí)際的執(zhí)行過(guò)程中，盡可能的按照預(yù)算進(jìn)行，一旦出現(xiàn)與預(yù)算不相符合的情況，需要有企業(yè)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)確認(rèn)后方可更改。并且企業(yè)根據(jù)自身規(guī)模和實(shí)力的大小，可設(shè)立全面預(yù)算管理辦公室，對(duì)于全面預(yù)算在執(zhí)行過(guò)程中的情況進(jìn)行有效監(jiān)督。三是全面預(yù)算管理的反饋。反饋包括兩方面的內(nèi)容，一方面對(duì)于預(yù)算和實(shí)際情況必須進(jìn)行對(duì)比分析，為未來(lái)進(jìn)行更加科學(xué)的全面預(yù)算管理奠定基礎(chǔ)。另一方面要做好對(duì)于預(yù)算執(zhí)行良好的個(gè)人和單位的獎(jiǎng)勵(lì)，以及對(duì)于表現(xiàn)較差的部門和個(gè)人的懲罰工作，提高部門和員工在全面預(yù)算管理中的積極性。同時(shí)，全面預(yù)算管理中必須重點(diǎn)突出成本管理，對(duì)于企業(yè)確定的成本計(jì)劃，在執(zhí)行過(guò)程中要進(jìn)行嚴(yán)格檢查，深入監(jiān)督。
第三，加強(qiáng)企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展同時(shí)存在機(jī)遇與挑戰(zhàn)，并且一直存在著低風(fēng)險(xiǎn)低收益、高風(fēng)險(xiǎn)高收益的困境，因此企業(yè)財(cái)務(wù)管理必須重視風(fēng)險(xiǎn)管理，包括風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)度量和風(fēng)險(xiǎn)控制三個(gè)方面。在進(jìn)行企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理時(shí)，首先需要確立企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的基本目標(biāo)和基本原則，并且在此基礎(chǔ)上，根絕企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營(yíng)的需要和企業(yè)外部環(huán)境的變化，不斷改進(jìn)和完善企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制。
第四，加強(qiáng)企業(yè)的資金管理。資金管理是我國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)管理最傳統(tǒng)的內(nèi)容和方法，資金是企業(yè)運(yùn)營(yíng)的血液，是企業(yè)運(yùn)營(yíng)的基礎(chǔ)，也是企業(yè)增值的根本。企業(yè)的資金管理包括資金的籌集、資金的安排與使用等各個(gè)方面，因此企業(yè)在資金管理時(shí)要做好三個(gè)方面的工作，一是做好企業(yè)的資金總量、借款、還款的籌劃工作，積極參與企業(yè)的投資決策和計(jì)劃，二是盡可能的加速資金的運(yùn)轉(zhuǎn)速度，及時(shí)監(jiān)督企業(yè)資金的使用情況，考核資金的使用效果和使用效率，三是做好資金的安全防范工作等各項(xiàng)工作，確保企業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)的正常資金需求和不間斷進(jìn)行。并且在此基礎(chǔ)之上，提出合理使用資金的建議和措施，保證和促進(jìn)生產(chǎn)、技術(shù)、經(jīng)營(yíng)管理水平的提高。
第五，做好財(cái)務(wù)部門與各部門之間的協(xié)調(diào)工作。企業(yè)的財(cái)務(wù)管理不僅僅是財(cái)務(wù)部門的事情，與企業(yè)的生產(chǎn)部門、戰(zhàn)略部門、銷售部門等都有直接關(guān)系，因此在財(cái)務(wù)管理時(shí)需要理順企業(yè)財(cái)務(wù)部門與各個(gè)職能部門之間的職權(quán)關(guān)系，明確劃分各個(gè)部門的職能，以及在財(cái)務(wù)管理中需要發(fā)揮的作用。通過(guò)各個(gè)部門職能范圍的劃分，形成以企業(yè)財(cái)務(wù)管理為核心，各個(gè)職能部門相互協(xié)調(diào)的財(cái)務(wù)管理體系。
綜上，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理對(duì)于企業(yè)的順利運(yùn)營(yíng)和可持續(xù)發(fā)展有重要意義，直接關(guān)系著企業(yè)利潤(rùn)的最大化和企業(yè)價(jià)值的最大化。因此在社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)若想獲得穩(wěn)定的長(zhǎng)期可持續(xù)發(fā)展必須做好財(cái)務(wù)管理工作，充分認(rèn)識(shí)到企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重要性。
企業(yè)財(cái)務(wù)管理首先需要的是現(xiàn)代化的管理手段和高素質(zhì)的管理隊(duì)伍，同時(shí)在管理內(nèi)容上重點(diǎn)突出全面預(yù)算管理、資金管理和風(fēng)險(xiǎn)管理。并且企業(yè)的財(cái)務(wù)管理貫穿著企業(yè)經(jīng)營(yíng)的全過(guò)程，與企業(yè)的各個(gè)部門都有直接關(guān)系，因此要做好企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作需要企業(yè)內(nèi)部各個(gè)部門之間相互協(xié)調(diào)，通過(guò)職能分工，形成以企業(yè)財(cái)務(wù)管理為核心，各個(gè)職能部門相互協(xié)調(diào)的財(cái)務(wù)管理體系。通過(guò)真正確立企業(yè)財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理中的核心地位，使財(cái)務(wù)管理的積極作用得到有效發(fā)揮。
參考文獻(xiàn)：
[1]周瑞平： 論現(xiàn)金流量管理及其在企業(yè)
財(cái)務(wù)管理中的地位， 技術(shù)經(jīng)濟(jì)與管理
研究，2002,（04）.
關(guān)鍵詞：煤炭；企業(yè)；財(cái)務(wù)管理
企業(yè)經(jīng)營(yíng)成敗，不但取決于企業(yè)的生產(chǎn)技術(shù)和經(jīng)營(yíng)策略。更取決于企業(yè)的財(cái)務(wù)管理的科學(xué)。在社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，煤炭企業(yè)從事生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)有雙重任務(wù)：一是按照市場(chǎng)需求，以市場(chǎng)機(jī)制為導(dǎo)向，生產(chǎn)出適銷對(duì)路的煤炭商品以滿足市場(chǎng)需求；二是通過(guò)財(cái)務(wù)管理活動(dòng)，不斷提高經(jīng)濟(jì)效益，為國(guó)家和企業(yè)的擴(kuò)大再生產(chǎn)積累資金。煤炭企業(yè)除對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行組織和監(jiān)督外，還要對(duì)財(cái)務(wù)活動(dòng)進(jìn)行科學(xué)管理。企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)就是企業(yè)再生產(chǎn)過(guò)程中的資金運(yùn)動(dòng)，它體現(xiàn)企業(yè)同各方面的經(jīng)濟(jì)關(guān)系。企業(yè)財(cái)務(wù)管理是對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)的管理。因此，要深刻認(rèn)識(shí)財(cái)務(wù)管理，研究財(cái)務(wù)活動(dòng)的本質(zhì)。
一、企業(yè)的財(cái)務(wù)活動(dòng)
財(cái)務(wù)活動(dòng)是資金的籌集、投放、使用、收回及分配等一系列行為。從整體上看，財(cái)務(wù)活動(dòng)包括以下幾個(gè)方面。
1.籌資活動(dòng)。企業(yè)進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。要占有、支配一定數(shù)額的資金。企業(yè)從各種渠道籌集資金，這是資金運(yùn)動(dòng)的起點(diǎn)?；I資是企業(yè)為了滿足投資和用資的需要?；I措和集中所需資金的過(guò)程。在籌資過(guò)程中，企業(yè)要確定籌資的總規(guī)模，保證投資所需要的資金；同時(shí)，要通過(guò)籌資渠道、籌資方式的選擇，合理確定籌資結(jié)構(gòu)，降低籌資成本和風(fēng)險(xiǎn)，提高企業(yè)價(jià)值。
企業(yè)籌集資金的來(lái)源，有兩類：即權(quán)益資金和債務(wù)資金。權(quán)益資金是企業(yè)通過(guò)發(fā)行股票、吸收直接投資、用留存收益轉(zhuǎn)增資本等方式取得的資金，其投資者包括國(guó)家、法人、個(gè)人等；債務(wù)資金是企業(yè)通過(guò)向銀行借款、發(fā)行債券、利用商業(yè)信用等方式取得的資金。企業(yè)籌集資金表現(xiàn)為企業(yè)資金的流入。企業(yè)償還借款、支付利息、股利以及付出各種籌資費(fèi)用等，則表現(xiàn)為企業(yè)資金的流出。這種由于資金籌集產(chǎn)生的資金收支，就是由企業(yè)籌資引起的財(cái)務(wù)活動(dòng)，是企業(yè)財(cái)務(wù)管理的主要內(nèi)容之一。
2.投資活動(dòng)。企業(yè)籌集資金是把用資金投入使用獲取更大的經(jīng)濟(jì)效益。企業(yè)的投資主要分為對(duì)內(nèi)投資和對(duì)外投資。對(duì)內(nèi)投資既表現(xiàn)在購(gòu)置勞動(dòng)資料，如對(duì)固定資產(chǎn)投資，興建房屋和建筑物，購(gòu)買設(shè)備、運(yùn)輸工具等，這些構(gòu)成企業(yè)的固定資產(chǎn)：又表現(xiàn)在購(gòu)買勞動(dòng)對(duì)象及支付人工費(fèi)等，如購(gòu)買原材料、燃料、包裝物，支付員工工資等，這些形成企業(yè)的流動(dòng)資產(chǎn)。對(duì)外投資是直接投資其他企業(yè)，投資購(gòu)買別的企業(yè)的股票、債券或與其他企業(yè)聯(lián)營(yíng)等。無(wú)論企業(yè)購(gòu)買內(nèi)部所需資產(chǎn)，還是購(gòu)買各種證券，都需要支付資金。而當(dāng)企業(yè)變賣其對(duì)內(nèi)投資形成的各種資產(chǎn)或收回對(duì)外投資時(shí)，就會(huì)產(chǎn)生資金的收入。這種因企業(yè)投資而產(chǎn)生的資金收付，就是由投資引起的財(cái)務(wù)活動(dòng)。
3.資金運(yùn)行活動(dòng)。企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，必然發(fā)生一系列的資金收付。企業(yè)要采購(gòu)材料或商品，從事生產(chǎn)和銷售活動(dòng)，還要支付工資和其他營(yíng)業(yè)費(fèi)用；在企業(yè)把產(chǎn)品或商品售出后，便可取得收入，收回資金；若企業(yè)現(xiàn)有資金不能滿足企業(yè)經(jīng)營(yíng)需要，還要采取短期借款方式來(lái)籌集資金。以上各個(gè)方面都會(huì)出現(xiàn)資金的收付。由于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)而引起的財(cái)務(wù)活動(dòng)，就是資金運(yùn)行活動(dòng)。
4.分配活動(dòng)。企業(yè)通過(guò)投資或資金營(yíng)運(yùn)活動(dòng)能取得收入，實(shí)現(xiàn)資金的增值。企業(yè)取得的各種收入在補(bǔ)償成本、繳納稅金后，按照現(xiàn)行法律法規(guī)和制度對(duì)剩余收益予以分配。分配是對(duì)企業(yè)各種收入進(jìn)行分割和分派的過(guò)程；至少是指對(duì)企業(yè)凈利潤(rùn)的分配。
企業(yè)通過(guò)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)取得的收入用以彌補(bǔ)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)耗費(fèi)，繳納流轉(zhuǎn)稅，其余部分成為企業(yè)的利潤(rùn)；營(yíng)業(yè)利潤(rùn)和投資凈收益、營(yíng)業(yè)收支凈額等構(gòu)成企業(yè)的利潤(rùn)總額。它首先要按國(guó)家規(guī)定繳納所得稅，凈利潤(rùn)要提取公積金和公益金，分別用以擴(kuò)大積累、彌補(bǔ)虧損和改善職工福利設(shè)施，其余利潤(rùn)作為投資者的收益分配給投資者或暫時(shí)留存企業(yè)或作為投資者的追加投資。企業(yè)籌集的資金歸結(jié)為所有者權(quán)益和負(fù)債二個(gè)方面，在對(duì)這二種資金分配報(bào)酬時(shí)，前者是通過(guò)利潤(rùn)分配的形式進(jìn)行的，即稅后分配；后者是通過(guò)把利息等計(jì)人成本費(fèi)用的形式實(shí)施分配。即稅前分配。財(cái)務(wù)活動(dòng)的各個(gè)方面，相互聯(lián)系、相互依存的。構(gòu)成了完整的企業(yè)財(cái)務(wù)管理活動(dòng)。
二、企業(yè)財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)
1.利潤(rùn)最大化目標(biāo)存在明顯的缺陷。利潤(rùn)最大化的觀點(diǎn)認(rèn)為，利潤(rùn)是企業(yè)獲得的純收入，利潤(rùn)的增加就是企業(yè)財(cái)富的增加。利潤(rùn)的多少也反映企業(yè)被社會(huì)認(rèn)可的程度和對(duì)社會(huì)的貢獻(xiàn)程度。利潤(rùn)最大化不僅是企業(yè)的目標(biāo)。也是財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)。然而，利潤(rùn)最大化目標(biāo)也有比較明顯的缺陷：(1)這里的利潤(rùn)是指企業(yè)一定時(shí)期實(shí)現(xiàn)的利潤(rùn)總額，并沒(méi)有考慮資金時(shí)間價(jià)值；(2)沒(méi)有反映創(chuàng)造的利潤(rùn)與投入資本之間的關(guān)系，所以，不利于不同資本規(guī)模的企業(yè)或企業(yè)不同時(shí)期之間的比較；(3)并未考慮風(fēng)險(xiǎn)因素。高額利潤(rùn)一般要承擔(dān)較大的風(fēng)險(xiǎn)；(4)如果片面追求利潤(rùn)最大化，必然造成企業(yè)短期行為。
2.企業(yè)財(cái)富最大化是財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)。建立企業(yè)的目的，是為了創(chuàng)造更多的財(cái)富。這種財(cái)富首先表現(xiàn)為企業(yè)的價(jià)值。企業(yè)價(jià)值不是賬面資產(chǎn)的總價(jià)值，而是企業(yè)全部財(cái)產(chǎn)的市場(chǎng)價(jià)值。它反映了企業(yè)潛在或預(yù)期獲利能力。以企業(yè)價(jià)值最大化作為財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)。它的優(yōu)點(diǎn)主要表現(xiàn)在：(1)該目標(biāo)反映資金的時(shí)間價(jià)值和投資的風(fēng)險(xiǎn)價(jià)值，對(duì)統(tǒng)籌安排長(zhǎng)短期規(guī)劃、合理選擇投資方案、有效籌措資金、合理制定股利政策非常有利等；(2)該目標(biāo)反映了對(duì)企業(yè)資產(chǎn)保值增值的要求，股東財(cái)富越多，企業(yè)市場(chǎng)價(jià)值就越大，追求股東財(cái)富最大化的結(jié)果能促使企業(yè)資產(chǎn)保值或增值；(3)該目標(biāo)對(duì)克服管理上的片面性和短期行為十分有利：(4)該目標(biāo)對(duì)社會(huì)資源合理配置十分有利。社會(huì)資金一般流向企業(yè)價(jià)值最大化的企業(yè)，對(duì)實(shí)現(xiàn)社會(huì)效益最大化十分有利。
三、企業(yè)財(cái)務(wù)管理環(huán)境
企業(yè)財(cái)務(wù)環(huán)境不同，財(cái)務(wù)管理的對(duì)策也不同。財(cái)務(wù)管理環(huán)境由投資環(huán)境、籌資環(huán)境、勞動(dòng)力環(huán)境、技術(shù)環(huán)境、信息環(huán)境、市場(chǎng)環(huán)境等構(gòu)成，財(cái)務(wù)管理者要研究財(cái)務(wù)管理環(huán)境。
1.宏觀財(cái)務(wù)管理環(huán)境。宏觀環(huán)境一般包括產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)政策，業(yè)組織政策，財(cái)政政策，貨幣政策等。這些政策影響到企業(yè)選擇籌資渠道、調(diào)整資本結(jié)構(gòu)。
【關(guān)鍵詞】小微企業(yè)；財(cái)務(wù)管理；優(yōu)化；經(jīng)濟(jì)發(fā)展
小微企業(yè)是一個(gè)非常龐大的群體，關(guān)系到民生，關(guān)系到老百姓的生活。數(shù)據(jù)顯示，目前我國(guó)經(jīng)工商部門登記注冊(cè)的小微企業(yè)占企業(yè)總數(shù)的99%，提供了85%的城鄉(xiāng)就業(yè)崗位，最終產(chǎn)品和服務(wù)占國(guó)內(nèi)生產(chǎn)總值的60%，上繳稅收占全國(guó)企業(yè)的54.3%。隨著國(guó)家針對(duì)小微企業(yè)一系列優(yōu)惠政策的出臺(tái)和2013年1月起小企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的實(shí)施，小微企業(yè)的發(fā)展越來(lái)越受到政府和社會(huì)的廣泛關(guān)注。
一、小微企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重要性
隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的深入推進(jìn)，小微企業(yè)作為經(jīng)濟(jì)運(yùn)行體系中的“基層”力量，其吸納勞動(dòng)就業(yè)、促進(jìn)社會(huì)和諧穩(wěn)定、鼓勵(lì)科技創(chuàng)新、推動(dòng)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型發(fā)展等重要性日漸突顯。小微企業(yè)的繁榮發(fā)展事關(guān)社會(huì)經(jīng)濟(jì)長(zhǎng)期健康運(yùn)行。而在小微企業(yè)的運(yùn)行中，財(cái)務(wù)管理起著非常重要的核心作用，是企業(yè)管理中不可或缺的部分，這已經(jīng)成為企業(yè)界的共識(shí)。
1.財(cái)務(wù)管理是小微企業(yè)內(nèi)部管理的運(yùn)轉(zhuǎn)核心?，F(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理以價(jià)值管理的觀念指導(dǎo)各項(xiàng)管理工作深入開展，并且對(duì)各項(xiàng)管理工作的過(guò)程和最終結(jié)果進(jìn)行全面綜合的反映，這決定了它在各項(xiàng)管理工作中的中心地位。小微企業(yè)的資金籌集、使用和分配，一切涉及資金的業(yè)務(wù)活動(dòng)都屬于財(cái)務(wù)管理的范圍。小微企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的效果可以通過(guò)財(cái)務(wù)信息客觀、迅速、綜合地反映出來(lái)，小微企業(yè)的生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、進(jìn)、銷、調(diào)、存每一環(huán)節(jié)都離不開財(cái)務(wù)的反映。同時(shí)，財(cái)務(wù)管理對(duì)資金的籌集、使用、耗費(fèi)、回收和分配等活動(dòng)進(jìn)行監(jiān)督。此外，財(cái)務(wù)管理又為小微企業(yè)的整個(gè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)提供了可供參考的資料，財(cái)務(wù)信息是小微企業(yè)內(nèi)部各個(gè)部門或者機(jī)構(gòu)之間相互協(xié)調(diào)一致的重要依據(jù)，也是小微企業(yè)內(nèi)部最高管理層進(jìn)行統(tǒng)籌管理、宏觀把握的依據(jù)。
2.財(cái)務(wù)管理促進(jìn)小微企業(yè)和外部的有效溝通。如上所述，小微企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的一個(gè)重要職能就是反映企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)情況，為小微企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理提供完整的、以財(cái)務(wù)信息為主的經(jīng)濟(jì)信息。但是小微企業(yè)財(cái)務(wù)信息不僅是小微企業(yè)內(nèi)部管理的需要，而且對(duì)小微企業(yè)外部的決策者、投資者等其他外部主體也起著重要作用，是小微企業(yè)和外部主體之間的一種信息溝通。小微企業(yè)不是孤立存在的，它必然要與外界發(fā)生各種各樣的聯(lián)系，進(jìn)行信息交流，例如國(guó)家宏觀經(jīng)濟(jì)管理部門、小微企業(yè)外部的投資人、債權(quán)人等，都需要利用小微企業(yè)財(cái)務(wù)管理中所提供的各種會(huì)計(jì)信息進(jìn)行制定經(jīng)濟(jì)政策、進(jìn)行經(jīng)濟(jì)投資等經(jīng)濟(jì)決策。
3.財(cái)務(wù)管理實(shí)現(xiàn)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)警。正是由于小微企業(yè)運(yùn)行中各種風(fēng)險(xiǎn)的存在，才造成小微企業(yè)收益結(jié)果的不確定性。由于存在各種無(wú)法預(yù)料和無(wú)法控制的因素，小微企業(yè)的收益往往偏離預(yù)期目標(biāo)。可以說(shuō)小微企業(yè)的整個(gè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中始終貫穿著風(fēng)險(xiǎn)的存在，而財(cái)務(wù)管理的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警能力，可以有效幫助小微企業(yè)預(yù)測(cè)經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)，從而采取合理措施規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。其發(fā)揮作用的具體過(guò)程如下：財(cái)務(wù)管理可以通過(guò)財(cái)務(wù)資料的分析，建立風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制，提前預(yù)知風(fēng)險(xiǎn)。當(dāng)小微企業(yè)出現(xiàn)財(cái)務(wù)危機(jī)時(shí)，小微企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制能夠提前對(duì)其可能性、范圍等進(jìn)行預(yù)測(cè)，從而可以幫助小微企業(yè)提前采取各種可能的合理措施規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生，提高小微企業(yè)的抵御風(fēng)險(xiǎn)能力。
二、小微企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問(wèn)題
1.財(cái)務(wù)管理意識(shí)淡薄。小微企業(yè)大多管理基礎(chǔ)薄弱，管理理念非常落后。相比其它方面而言，小微企業(yè)通常更關(guān)注產(chǎn)品的銷量，只要銷量持續(xù)增長(zhǎng)，收入不斷攀升，企業(yè)就容易忽視財(cái)務(wù)管理，單純把財(cái)務(wù)人員當(dāng)成記賬人員，而沒(méi)有把財(cái)務(wù)管理上升為管理手段來(lái)認(rèn)識(shí)，這樣一來(lái)，財(cái)務(wù)管理方面的問(wèn)題就不會(huì)暴露出來(lái)，矛盾也不會(huì)很突出。然而，企業(yè)經(jīng)營(yíng)一旦出現(xiàn)問(wèn)題，致使資金周轉(zhuǎn)不靈甚至嚴(yán)重虧損，就無(wú)法立即運(yùn)用財(cái)務(wù)管理工具化解危機(jī)，可能使企業(yè)蒙受重大損失，甚至面臨破產(chǎn)的危險(xiǎn)。此外，不少小微企業(yè)僅僅將財(cái)務(wù)管理理解為對(duì)資金使用的合法性進(jìn)行監(jiān)督，至于如何有效地調(diào)度資金，運(yùn)籌資金，降低資金使用成本，提高資金使用效率等內(nèi)容，卻未真正納入財(cái)務(wù)的職責(zé)范圍。
2.財(cái)務(wù)管理制度不健全。從小微企業(yè)的運(yùn)行現(xiàn)狀來(lái)看，財(cái)務(wù)管理報(bào)表制度普遍不完善，甚至不少企業(yè)認(rèn)為財(cái)務(wù)管理僅是現(xiàn)金流量的登記，對(duì)財(cái)務(wù)管理的隨時(shí)意較大，沒(méi)有形成日、周、月、季、年等形式的數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)，財(cái)會(huì)人員無(wú)章可循，財(cái)務(wù)記錄不可能系統(tǒng)地揭示一定時(shí)期的財(cái)務(wù)狀況、經(jīng)營(yíng)成果。有的企業(yè)雖然制定了相應(yīng)的財(cái)務(wù)管理制度，但由于小微企業(yè)多數(shù)是家族企業(yè)，人情和親情大于制度，往往使制度缺乏約束力，甚至形同虛設(shè)。另外，為節(jié)省運(yùn)行成本，小微企業(yè)的部門設(shè)置一般比較簡(jiǎn)單，一人往往身兼多職，人崗不配，職責(zé)不明，難以起到相互監(jiān)督制約作用，容易造成企業(yè)資產(chǎn)流失。
然而，目前我國(guó)的貿(mào)易企業(yè)在財(cái)務(wù)管理中存在很多問(wèn)題，阻礙了我國(guó)企業(yè)內(nèi)部管理水平的進(jìn)一步提高，下面我們就針對(duì)這些問(wèn)題，提出一些有效的策略，希望能為貿(mào)易企業(yè)提供參考。
一、貿(mào)易企業(yè)在財(cái)務(wù)管理過(guò)程中存在的一些問(wèn)題
1.缺乏完善的管理機(jī)制
目前，我國(guó)貿(mào)易企業(yè)在財(cái)務(wù)管理方面缺乏完善的管理機(jī)制，企業(yè)內(nèi)部沒(méi)有形成符合企業(yè)自身發(fā)展特點(diǎn)的財(cái)務(wù)管理機(jī)制，組織結(jié)構(gòu)不健全，企業(yè)的業(yè)務(wù)系統(tǒng)與財(cái)務(wù)系統(tǒng)不能有效的統(tǒng)一，使得企業(yè)的財(cái)務(wù)工作永遠(yuǎn)都滯后于企業(yè)的業(yè)務(wù)活動(dòng)。
大多數(shù)情況下，企業(yè)的產(chǎn)品都已經(jīng)完成了銷售，企業(yè)的財(cái)務(wù)人員等到收款的時(shí)候才知道企業(yè)的產(chǎn)品已經(jīng)銷售出去了。這就造成了造成了貿(mào)易企業(yè)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確，影響了企業(yè)的管理者的決策以及外部人士對(duì)企業(yè)的準(zhǔn)確評(píng)估。這一系列的事項(xiàng)都是由于目前我國(guó)的貿(mào)易企業(yè)缺乏完善的管理機(jī)制造成的，任何一個(gè)團(tuán)體內(nèi)部如果沒(méi)有完善的機(jī)制約束，都很難正常的運(yùn)轉(zhuǎn)，因此，外貿(mào)企業(yè)必須要對(duì)這一問(wèn)題引起高度的重視。
2.缺乏監(jiān)管體系
外貿(mào)企業(yè)的管理層對(duì)于財(cái)務(wù)管理缺乏必要的重視，他們認(rèn)為企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益的高低是由企業(yè)的業(yè)務(wù)量決定的，因此管理者對(duì)于企業(yè)的銷售部門非常的重視，只是把財(cái)務(wù)部門看成一個(gè)必要的行政部門，幫助企業(yè)算算賬而已，更加不會(huì)設(shè)置專門的監(jiān)管體系來(lái)保證企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的有效運(yùn)行。因此，我國(guó)大部分的外貿(mào)企業(yè)的財(cái)務(wù)部門只有一個(gè)會(huì)計(jì)和一個(gè)出納，完成企業(yè)日常的核算與納稅工作。
企業(yè)不設(shè)置監(jiān)管體系來(lái)監(jiān)督管理財(cái)務(wù)人員的行為，有的外貿(mào)企業(yè)甚至都不配備監(jiān)管的人員。這使得外貿(mào)企業(yè)的財(cái)務(wù)工作人員在工作的過(guò)程中非常的懈怠，企業(yè)中經(jīng)常出現(xiàn)財(cái)務(wù)人員利用工作之便損害企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益的行為。
3.財(cái)務(wù)管理制度不健全
外貿(mào)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理制度不是非常的健全。首先，外貿(mào)企業(yè)的財(cái)務(wù)人員的職責(zé)不清晰，一旦出現(xiàn)財(cái)務(wù)問(wèn)題，財(cái)務(wù)部門的人員相互推卸責(zé)任，管理者不能第一時(shí)間了解到底是哪個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)了錯(cuò)誤導(dǎo)致了財(cái)務(wù)問(wèn)題的出現(xiàn)，不能責(zé)任到人，追究相關(guān)人員的責(zé)任。其次，財(cái)務(wù)部門的職位設(shè)置沒(méi)有做到職責(zé)分離。外貿(mào)企業(yè)為了有效的降低人工成本，管理資金的人員也參與記賬，這就給很多的不法分子以可乘之機(jī)，外貿(mào)企業(yè)經(jīng)常出現(xiàn)利用工作之便損害企業(yè)利益的事件。
再次，外貿(mào)企業(yè)缺乏有效的績(jī)效考核制度，企業(yè)的工作人員不管業(yè)績(jī)?nèi)绾蜗硎艿男劫Y待遇都是一樣的，這就極大的打消了工作人員的工作積極性，間接影響企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效益。由此可見(jiàn)，外貿(mào)企業(yè)在管理制度上的欠缺極大的影響了企業(yè)的發(fā)展速度，因此必須要盡快完善。
4.信息化水平相對(duì)較低
外貿(mào)企業(yè)對(duì)于財(cái)務(wù)工作不是非常重視。隨著科學(xué)技術(shù)的進(jìn)步，信息技術(shù)在全社會(huì)都得到了非常普遍的應(yīng)用。越來(lái)越多的企業(yè)開始使用財(cái)務(wù)軟件來(lái)完成企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作。然而，外貿(mào)企業(yè)對(duì)于這種信息系統(tǒng)的應(yīng)用并不普遍，企業(yè)的管理者認(rèn)為，外貿(mào)企業(yè)的業(yè)務(wù)量相對(duì)較少，不需要依靠財(cái)務(wù)軟件來(lái)完成企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作，及時(shí)有的企業(yè)引進(jìn)了財(cái)務(wù)軟件，對(duì)于軟件的功能性認(rèn)識(shí)不足，很多的財(cái)務(wù)管理功能不能被靈活的應(yīng)用到企業(yè)的財(cái)務(wù)工作中來(lái)。
外貿(mào)企業(yè)的信息化水平低直接導(dǎo)致了企業(yè)財(cái)務(wù)工作人員的工作效率低，外貿(mào)企業(yè)需要進(jìn)行大量的往來(lái)賬項(xiàng)的處理以及外幣折算的計(jì)算工作，財(cái)務(wù)工作人員在計(jì)算的過(guò)程中出現(xiàn)一些錯(cuò)誤在所難免，然而，外貿(mào)企業(yè)的財(cái)務(wù)工作人員一旦出現(xiàn)一點(diǎn)小的差錯(cuò)就會(huì)直接影響財(cái)務(wù)報(bào)告的最終結(jié)果，影響企業(yè)管理者對(duì)企業(yè)下一步業(yè)務(wù)活動(dòng)的判斷。財(cái)務(wù)部門為了減少工作失誤，往往需要耗費(fèi)大量的人力進(jìn)行復(fù)核，這無(wú)形中也會(huì)增加企業(yè)的人工成本，不利于企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的有效提高。
二、貿(mào)易企業(yè)進(jìn)一步完善財(cái)務(wù)管理的路徑
1.完善企業(yè)內(nèi)部控制機(jī)制，降低企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)
外貿(mào)企業(yè)針對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理機(jī)制不健全的現(xiàn)狀，應(yīng)該積極的而引進(jìn)先進(jìn)的管理理念，加強(qiáng)對(duì)企業(yè)內(nèi)部控制機(jī)制的建設(shè)，根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況，一切從實(shí)際出發(fā)，具體問(wèn)題，具體分析，不斷創(chuàng)新，制定科學(xué)合理的管理機(jī)制，降低企業(yè)的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。
首先，企業(yè)應(yīng)該由總部制定明確的總體計(jì)劃，根據(jù)總體計(jì)劃制定財(cái)務(wù)計(jì)劃目標(biāo)。其次，財(cái)務(wù)管理人員要根據(jù)企業(yè)的總體目標(biāo)制定具體的執(zhí)行計(jì)劃，保證財(cái)務(wù)工作的效率。再次，要建立健全的而管理機(jī)制，保證企業(yè)的財(cái)務(wù)工作能夠與企業(yè)的業(yè)務(wù)活動(dòng)保持一致性，業(yè)務(wù)活動(dòng)發(fā)生時(shí)財(cái)務(wù)部門就能通過(guò)某種必要的渠道獲得正規(guī)的憑證，并進(jìn)行準(zhǔn)確記賬。
2.建立完善的監(jiān)督體系
完善的監(jiān)督體系能夠企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的順利開展以及有效完成。首先，我國(guó)政府部門應(yīng)該建立一支高效的監(jiān)管部門，保證外貿(mào)企業(yè)能夠照章納稅，監(jiān)督外貿(mào)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，提高我國(guó)外貿(mào)企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的穩(wěn)定性。其次，外貿(mào)企業(yè)自身應(yīng)該擁有一支專業(yè)的監(jiān)管團(tuán)隊(duì)，幫助企業(yè)的管理者監(jiān)督企業(yè)財(cái)務(wù)人員的行為，防止企業(yè)財(cái)務(wù)工作人員利用職務(wù)之便損害企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益。
再次，企業(yè)應(yīng)該鼓勵(lì)全體工作人員參與到監(jiān)督管理工作中來(lái)，不斷擴(kuò)企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)管理的監(jiān)管范圍，全面有效的監(jiān)督財(cái)務(wù)管理人員的行為，提高財(cái)務(wù)人員工作的效率與質(zhì)量。
3.完善財(cái)務(wù)管理制度
外貿(mào)企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平的提高需要完善的財(cái)務(wù)制度作為保障。制度是企業(yè)實(shí)行決策、達(dá)到目標(biāo)的最根本、最穩(wěn)定、最有效的一種手段。我國(guó)的外貿(mào)企業(yè)想要提升自身財(cái)務(wù)管理水平，必須要立身于企業(yè)發(fā)展的實(shí)際情況，建立完善的財(cái)務(wù)管理制度。一方面，外貿(mào)企業(yè)應(yīng)該不斷的完善內(nèi)部管理方式，建立全面的財(cái)務(wù)體系，財(cái)務(wù)人員的職責(zé)設(shè)置應(yīng)該職務(wù)分離;
另一方面，企業(yè)應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)固定資產(chǎn)、應(yīng)收賬款的管理，建立相應(yīng)的工作制度，規(guī)范企業(yè)財(cái)務(wù)人員的行為，保證企業(yè)的財(cái)務(wù)人員能夠高效完成企業(yè)的財(cái)務(wù)任務(wù)。外貿(mào)企業(yè)應(yīng)該根據(jù)深入的分析自身財(cái)務(wù)管理制度中的缺陷，針對(duì)具體問(wèn)題具體的分析，查缺補(bǔ)漏，完善企業(yè)制度中的不足，保證企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度的全面，防止企業(yè)由于財(cái)務(wù)制度的漏洞在日常的經(jīng)營(yíng)過(guò)程中出現(xiàn)問(wèn)題。
4.強(qiáng)化企業(yè)財(cái)務(wù)管理的信息化水平高
在當(dāng)今這個(gè)信息化的時(shí)代，外貿(mào)企業(yè)想要提高財(cái)務(wù)管理水平就必須要緊跟時(shí)代的發(fā)展潮流，把信息技術(shù)真正的應(yīng)用到企業(yè)的財(cái)務(wù)管理中來(lái)。首先，外貿(mào)企業(yè)應(yīng)該學(xué)習(xí)先進(jìn)的信息化財(cái)務(wù)管理理論，深入的認(rèn)識(shí)信息化在財(cái)務(wù)管理中發(fā)揮的重大作用。
其次，外貿(mào)企業(yè)應(yīng)該加大對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)部門的信息化硬件投入，購(gòu)買最新的財(cái)務(wù)管理軟件，保證外貿(mào)企業(yè)的財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)與國(guó)際接軌，方便企業(yè)與其他國(guó)家企業(yè)之間的貿(mào)易核算。
再次，外貿(mào)企業(yè)應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)工作人員自身素質(zhì)的培養(yǎng)和提高，保證企業(yè)在應(yīng)用了信息化的管理設(shè)備后，財(cái)務(wù)人員能夠熟練的應(yīng)用，對(duì)財(cái)務(wù)軟件的功能性模塊能夠深入的了解，熟練的應(yīng)用，保證財(cái)務(wù)管理軟件能夠發(fā)揮其最大的效用，使得企業(yè)的信息化水平能夠不斷提高，不斷提升外貿(mào)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平，保證外貿(mào)企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中能夠獲得長(zhǎng)遠(yuǎn)穩(wěn)定的發(fā)展。
三、結(jié)語(yǔ)
貿(mào)易企業(yè)想要真正的提高財(cái)務(wù)管理水平，必須要全方位的改變目前財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)狀，充分的重視財(cái)務(wù)管理在企業(yè)日常經(jīng)營(yíng)中的重要作用，制定相關(guān)的制度，完善財(cái)務(wù)管理制度，有效的控制風(fēng)險(xiǎn)，建立高效的監(jiān)督機(jī)制，只有這樣才能從根本上提高企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平，保證外貿(mào)企業(yè)內(nèi)部管理水平的有效提高，增強(qiáng)外貿(mào)企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力，使得我國(guó)的外貿(mào)企業(yè)能夠在全球范圍內(nèi)獲得長(zhǎng)足的發(fā)展。
【關(guān)鍵詞】加強(qiáng) 運(yùn)輸企業(yè) 財(cái)務(wù)管理
在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下,特別是當(dāng)前波及全球的金融危機(jī)蔓延著各個(gè)行業(yè)的背景下,運(yùn)輸企業(yè)這一附屬的服務(wù)行業(yè)似在夾縫中生存,因此如何進(jìn)行運(yùn)輸企業(yè)財(cái)務(wù)管理的創(chuàng)新,如何發(fā)揮財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理中的核心作用是運(yùn)輸企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重中之重。
一、運(yùn)輸企業(yè)面臨的現(xiàn)狀
運(yùn)輸企業(yè)是附屬的服務(wù)行業(yè),石油價(jià)格總體上是日趨見(jiàn)漲的趨勢(shì),而在金融危機(jī)沖刺的今天,各個(gè)行業(yè)的大蕭條,使得每個(gè)行業(yè)都在盡量的壓縮各自的成本,而附屬的服務(wù)行業(yè)――運(yùn)輸業(yè),面臨著史無(wú)前例的壓力,運(yùn)費(fèi)成本在能考慮到的眾多成本中削減量首當(dāng)其沖,不少企業(yè)在壓縮成本時(shí)采用零庫(kù)存機(jī)制,運(yùn)費(fèi)由銷售方即廠家直接送貨到門。一邊是燃油價(jià)格的上漲,一邊的運(yùn)費(fèi)的削減,這就使得運(yùn)輸企業(yè)處于上擠下壓之中,其利潤(rùn)更是可想而知!
既然如此,如何搞好成本核算,如何進(jìn)行財(cái)務(wù)管理,如何引進(jìn)先進(jìn)的財(cái)務(wù)管理的理念,充分發(fā)揮財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)、財(cái)務(wù)決策、財(cái)務(wù)控制與財(cái)務(wù)分析的職能,樹立財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)觀念,建立和完善風(fēng)險(xiǎn)機(jī)制,加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)防范,成為了運(yùn)輸企業(yè)會(huì)計(jì)工作的重中之重。
二、加強(qiáng)運(yùn)輸企業(yè)財(cái)務(wù)管理措施
1.建立健全財(cái)務(wù)管理制度,加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)核算,提高資金使用效益。對(duì)材料管理和備件管理采用不同的核算方法,設(shè)定不同的考核指標(biāo)。對(duì)燃料實(shí)行定額管理,節(jié)獎(jiǎng)超罰;對(duì)備品備件實(shí)行單車成本考核,同時(shí)兼顧運(yùn)行零庫(kù)存,最大限度地降低管理成本。逐步建立起以提高經(jīng)濟(jì)效益為目標(biāo),適應(yīng)單位運(yùn)行機(jī)制要求,推行和落實(shí)內(nèi)部經(jīng)濟(jì)責(zé)任制,在單位經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中實(shí)行全過(guò)程,全方位的控制和監(jiān)督。
2.成本精細(xì)化管理?！凹?xì)節(jié)決定成敗”,是當(dāng)今企業(yè)管理者的共識(shí),是企業(yè)在日益激烈的競(jìng)爭(zhēng)中,尤其是金融危機(jī)劇烈沖擊下求得生存和發(fā)展的必然選擇和要求。
(1)所謂“精”就是核算力求準(zhǔn)確,管理目標(biāo)明確,找準(zhǔn)著力點(diǎn),控制有力到位,方法和手段多樣和恰當(dāng),預(yù)測(cè)準(zhǔn)確,服務(wù)決策得當(dāng),成本費(fèi)用可控,善于總結(jié)和把握成本管理重點(diǎn),突出成本管理實(shí)效。
“細(xì)”就是核算要細(xì)、管理要細(xì)。核算要細(xì)就是成本核算對(duì)象細(xì)、成本項(xiàng)目細(xì)、費(fèi)用核算細(xì),內(nèi)外結(jié)合,動(dòng)靜結(jié)合,形成橫向到邊、縱向到底的成本核算和管理體系,同時(shí)突出重點(diǎn)和注重成本效益。
精細(xì)化成本核算就是運(yùn)用多樣化的技術(shù)、核算和管理手段及方法,結(jié)合市場(chǎng)變化和企業(yè)實(shí)際,定性與定量相結(jié)合,兼顧短期利益與長(zhǎng)期利益和綜合效益,拓展成本管理思路,實(shí)施精細(xì)成本管理,提高服務(wù)決策的能力,追求最合理和和優(yōu)化的低成本戰(zhàn)略,達(dá)到公司效益的最大化目標(biāo)。精細(xì)化成本管理其體現(xiàn)就是基層車隊(duì)的單車核算,小到一個(gè)螺絲帽也要落實(shí)到單車上,真正做到“精”、“細(xì)”成本,先細(xì)化成本,從而精確地核算出成本效益。
(2)成本核算對(duì)象方面,形成細(xì)化的核算對(duì)象,為成本分析、控制和科學(xué)管理奠定了可靠基礎(chǔ),改變了原來(lái)較為籠統(tǒng)的核算模式;同時(shí),在細(xì)化的基礎(chǔ)上,根據(jù)實(shí)質(zhì)及管理需要,對(duì)成本對(duì)象作必要的增減。
(3)動(dòng)態(tài)掌握完成情況信息、查找差距和發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,利于有針對(duì)性的提出措施并加以解決,改變了以前簡(jiǎn)易核算、內(nèi)容不清的狀況。
(4)形成多級(jí)核算的框架結(jié)構(gòu)。公司、車隊(duì)、班組都進(jìn)行成本核算,組成從基層到公司較為細(xì)化的多級(jí)成本核算體系。
(5)采購(gòu)環(huán)節(jié)方面,基于價(jià)格上的差異,嚴(yán)格區(qū)分不同品種、質(zhì)量甚至產(chǎn)地進(jìn)行成本核算,對(duì)成本差異較大的不得混合核算,便于生產(chǎn)使用和性價(jià)比分析。
3.確定成本控制的著力點(diǎn)
(1)形成成本的各個(gè)環(huán)節(jié)點(diǎn)在成本中的作用可能不同,有些環(huán)節(jié)點(diǎn)對(duì)成本的形成起關(guān)鍵作用,有些環(huán)節(jié)點(diǎn)對(duì)成本的形成起作用較小,企業(yè)成本控制應(yīng)從關(guān)鍵點(diǎn)著手。如:運(yùn)輸企業(yè)影響成本最為顯著的關(guān)鍵點(diǎn)就是燃油的管理,在運(yùn)費(fèi)中燃油的費(fèi)用占50%,燃油的管理是控制的關(guān)鍵點(diǎn);另外隨著使用年限的增加,車輛設(shè)備的維修與維護(hù)及更換備品備件的費(fèi)用占運(yùn)輸費(fèi)用的20%-30%,這又成為生產(chǎn)環(huán)節(jié)控制關(guān)鍵點(diǎn)。
(2)運(yùn)輸成本可分為可控成本和不可控成本,當(dāng)然這里所謂的不可控只是相對(duì),沒(méi)有絕對(duì)的不可控成本。不可控成本是指企業(yè)的工資、折舊費(fèi)和部分企業(yè)管理費(fèi)用,因?yàn)檫@些費(fèi)用在企業(yè)建立或決策實(shí)施后形成,在一般條件下,它較少發(fā)生變化,控制這些固定的成本沒(méi)有多大的意義。運(yùn)輸企業(yè)在抓關(guān)鍵點(diǎn)的同時(shí),主要抓住輔助生產(chǎn)成本中可以人為進(jìn)行控制的費(fèi)用,如備品備件的價(jià)格、各種外委修理費(fèi)、辦公費(fèi)、勞務(wù)費(fèi)等可控費(fèi)用,我們通過(guò)摸清各項(xiàng)費(fèi)用底數(shù),明確挖潛方向,通過(guò)定量管理、比價(jià)招標(biāo)、科學(xué)調(diào)配等方法使輔助成本同比大幅降低。
4.建立健全財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制機(jī)制,提高運(yùn)輸企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。
(1)強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)管理,建立健全收款內(nèi)控制度。應(yīng)收賬款是運(yùn)輸隊(duì)企業(yè)最容易形成的潛在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn),為使風(fēng)險(xiǎn)降低到最低點(diǎn),首先,應(yīng)建立合同審查簽證制度,每份經(jīng)濟(jì)合同須經(jīng)合同管理部門和法律咨詢單位審查簽證后,才能加蓋合同章。嚴(yán)格簽約資格,嚴(yán)格法人委托制,嚴(yán)禁無(wú)授權(quán)、無(wú)資格簽約。其次運(yùn)輸企業(yè)應(yīng)定期分析應(yīng)收款賬齡,緊密跟蹤應(yīng)收款的還款情況,根據(jù)不同特點(diǎn)制定收款政策。例如應(yīng)收賬款拖延時(shí)間越長(zhǎng),發(fā)生壞賬的概率就越高,應(yīng)根據(jù)客戶的不同情況,采取靈活多樣的資金回收方式,對(duì)過(guò)期較短的客戶,不過(guò)多地打擾,以免將來(lái)失去這一市場(chǎng);對(duì)過(guò)期較長(zhǎng)的客戶,頻繁的信件催款并電話催款;對(duì)過(guò)去很長(zhǎng)的客戶,可在催款時(shí)措辭嚴(yán)厲,必要時(shí)提請(qǐng)有關(guān)部門仲裁或提訟。也可以通過(guò)債務(wù)重組、債務(wù)減免、實(shí)物抵債等,最大程度地減少壞賬發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)。并制定專人負(fù)責(zé)應(yīng)收賬款管理并提供相關(guān)方面信息,將信息及時(shí)準(zhǔn)確地反饋給單位領(lǐng)導(dǎo)。最后,建立內(nèi)部責(zé)任考核制度,相關(guān)負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)的人員對(duì)所發(fā)生的業(yè)務(wù)承擔(dān)責(zé)任。實(shí)行承包催收責(zé)任制。一般來(lái)說(shuō),收賬的花費(fèi)越大,收賬的措施越有力,可收回的賬款應(yīng)越多,壞賬損失就越小。因此,財(cái)務(wù)人員應(yīng)站在財(cái)務(wù)管理的角度根據(jù)應(yīng)收賬款總成本最小化的原則,通過(guò)比較各收賬方案成本的大小加以選擇。
(2)合理制訂利潤(rùn)分配率,防范收益分配風(fēng)險(xiǎn)。收益分配風(fēng)險(xiǎn)控制的主管隨意性較強(qiáng),沒(méi)有一個(gè)客觀的控制標(biāo)準(zhǔn)。既要使投資者滿意,又要控制資金成本,考慮車輛設(shè)備的更新?lián)Q代擴(kuò)大生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)規(guī)模,是收益分配風(fēng)險(xiǎn)控制的矛盾,其核心體現(xiàn)為利潤(rùn)分配率的確定。主要考慮以下因素:一是考慮通貨膨脹的影響,在這種情況下,企業(yè)折舊基金的購(gòu)買力水平下降,會(huì)導(dǎo)致需有足夠的資金來(lái)源重置固定資產(chǎn),這時(shí)盈余會(huì)被當(dāng)作彌補(bǔ)折舊基金購(gòu)買力水平下降的資金來(lái)源,因此保證收益分配不影響運(yùn)輸企業(yè)的再生產(chǎn),堅(jiān)決制止短期行為。二是在提高效益的基礎(chǔ)上,爭(zhēng)取使投資者每年的收益率呈遞增趨勢(shì)。三是考慮運(yùn)輸企業(yè)下一年生產(chǎn)情況和資金使用來(lái)源,滿足運(yùn)輸企業(yè)擴(kuò)大再生產(chǎn)需要,盡力降低資金成本。保留盈余公積不需要花費(fèi)籌資費(fèi)用,是一種比較經(jīng)濟(jì)的籌資渠道,所以,從資本成本考慮,如果企業(yè)有擴(kuò)大資金的需要,應(yīng)采取低股利政策。四是運(yùn)輸企業(yè)擴(kuò)大再生產(chǎn)重置固定資產(chǎn)舉借債務(wù)時(shí)要結(jié)合運(yùn)輸企業(yè)償債能力強(qiáng)弱,確定收益分配率的大小。如果企業(yè)能夠及時(shí)的籌措到資金,通過(guò)舉借新債償還債務(wù),就會(huì)采取較高的收益分配率,如果舉債能力弱或資本成本較高,企業(yè)就會(huì)直接用經(jīng)營(yíng)積累償還債務(wù)。
5.運(yùn)輸企業(yè)的財(cái)務(wù)管理,同樣要發(fā)揮分配激勵(lì)機(jī)制和評(píng)價(jià)模式的作用,形成全員、從上到下、逐層逐級(jí)主動(dòng)進(jìn)行成本控制的局面。
成本控制不是靠企業(yè)的幾個(gè)領(lǐng)導(dǎo),幾個(gè)重點(diǎn)人物就能做好的,需要所有與成本相關(guān)人員的參與。如何發(fā)揮每個(gè)成本相關(guān)者在成本控制中的作用是企業(yè)成本控制必須解決的問(wèn)題之一。如完善安全生產(chǎn)、設(shè)備管理、修舊利廢等一系列成本控制制度,建立起科學(xué)、合理、公平的分配激勵(lì)機(jī)制和評(píng)價(jià)模式。實(shí)現(xiàn)了“盈利與虧損不一樣,達(dá)到核定生產(chǎn)能力和沒(méi)達(dá)到核定生產(chǎn)能力不一樣,責(zé)任大與責(zé)任小不一樣,關(guān)鍵創(chuàng)效崗位與一般崗位不一樣,有突出貢獻(xiàn)與一般完成任務(wù)不一樣”的薪酬分配機(jī)制。靠制度,用激勵(lì)與約束的方式來(lái)調(diào)動(dòng)員工控制成本的主觀能動(dòng)性,將節(jié)約成本與控制者的切身利益聯(lián)系起來(lái),利用獎(jiǎng)懲的辦法將企業(yè)被動(dòng)的成本控制轉(zhuǎn)換為全員的主動(dòng)的成本控制。
參考文獻(xiàn):
[1]楊紹成. 成本精細(xì)化管理的實(shí)踐與實(shí)效.經(jīng)濟(jì)管理科學(xué).
關(guān)鍵詞：企業(yè)財(cái)務(wù)管理；戰(zhàn)略管理；實(shí)施方法
一、財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的定義
為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)的總戰(zhàn)略目標(biāo)。以價(jià)值分析為基礎(chǔ)、以企業(yè)戰(zhàn)略為導(dǎo)向、可以使企業(yè)資金得以有效流轉(zhuǎn)，均衡配置，制定有效可行的財(cái)務(wù)管理戰(zhàn)略，以保持企業(yè)長(zhǎng)期性，穩(wěn)定可持續(xù)盈利發(fā)展。
二、企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的內(nèi)容
企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略主要包括以下三個(gè)方面的內(nèi)容:
1、企業(yè)投資戰(zhàn)略
企業(yè)投資戰(zhàn)略，是指經(jīng)營(yíng)企業(yè)通過(guò)資金重組及資金經(jīng)營(yíng)運(yùn)用，數(shù)據(jù)分析等，從而確定經(jīng)營(yíng)企業(yè)的投資方向，其宗旨是在保持企業(yè)產(chǎn)品的的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)和企業(yè)可以良性的持續(xù)發(fā)展;
2、企業(yè)籌資戰(zhàn)略
企業(yè)籌資戰(zhàn)略， 是指參照企業(yè)本身的屬性， 如內(nèi)部環(huán)境和外部環(huán)境、進(jìn)而對(duì)今后企業(yè)發(fā)展方向的預(yù)測(cè)，從而對(duì)經(jīng)營(yíng)企業(yè)的籌資方式、籌資渠道的選擇、籌資規(guī)模大小等進(jìn)行系統(tǒng)的規(guī)劃，目的在于當(dāng)企業(yè)實(shí)施戰(zhàn)略管理時(shí)可以提高企業(yè)自身的競(jìng)爭(zhēng)力， 并且有充足的資金作為保障。
3、企業(yè)收益分配戰(zhàn)略
企業(yè)收益分配戰(zhàn)略，是指以企業(yè)發(fā)展的眼光，來(lái)確定企業(yè)收的益如何分配及股利分配政策的謀劃， 其宗旨是為了保證企業(yè)及股東的長(zhǎng)遠(yuǎn)利益。
三、財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理在企業(yè)中的應(yīng)用
財(cái)務(wù)戰(zhàn)略是戰(zhàn)略理論在財(cái)務(wù)管理的實(shí)際應(yīng)用， 伴隨現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)快速
發(fā)展，財(cái)務(wù)管理也不在僅是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的配角，而是成為企業(yè)戰(zhàn)略管理中的重要組成，并與企業(yè)總戰(zhàn)略步調(diào)相同，為企業(yè)管理戰(zhàn)略的順利達(dá)成，提供后方資金儲(chǔ)備。財(cái)務(wù)管理戰(zhàn)略的制定要考慮全局性和長(zhǎng)期性，根據(jù)企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展制定的，對(duì)企業(yè)的各項(xiàng)具體財(cái)務(wù)工作，采購(gòu)計(jì)劃、生產(chǎn)計(jì)劃等都起著權(quán)威的作用，財(cái)務(wù)戰(zhàn)略制定的好與壞，將對(duì)企業(yè)今后的財(cái)務(wù)活動(dòng)有著重大影響。與此同時(shí)，財(cái)務(wù)戰(zhàn)略也要分析解決財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)與企業(yè)收益之間的問(wèn)題、負(fù)債與盈利的矛盾等企業(yè)運(yùn)營(yíng)過(guò)程中的矛盾。因此要及時(shí)地對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略進(jìn)行調(diào)整，以動(dòng)態(tài)保持企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。
1、財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的選擇要與經(jīng)濟(jì)周期適應(yīng)和協(xié)調(diào)
當(dāng)經(jīng)濟(jì)隨市場(chǎng)周期波動(dòng)時(shí)，企業(yè)應(yīng)順勢(shì)而動(dòng)，積極應(yīng)對(duì)，制定具有彈性的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略，以降低影響，特別是降低經(jīng)濟(jì)周期中的負(fù)效應(yīng)；當(dāng)經(jīng)濟(jì)低迷的時(shí)侯， 企業(yè)需采取緊縮的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略， 例如出售暫時(shí)不用的廠房，多余老化的設(shè)備，停止生產(chǎn)銷售業(yè)績(jī)不好的產(chǎn)品等等；當(dāng)經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇時(shí)，可以采取擴(kuò)張型財(cái)務(wù)戰(zhàn)略:如增加廠房、生產(chǎn)設(shè)備，增加促銷活動(dòng)，提高產(chǎn)品價(jià)格等；繁榮后期，企業(yè)可以采取逐步擴(kuò)張，穩(wěn)健型的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略，實(shí)現(xiàn)企業(yè)良性可持續(xù)發(fā)展。
2、企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略選擇要與產(chǎn)品屬性相協(xié)調(diào)
一般企業(yè)的發(fā)展是具有一定的規(guī)律性，其發(fā)展可以分為四個(gè)階段：即“創(chuàng)業(yè)期”、“成長(zhǎng)期”、“成熟期”和“衰退期”，看清本企業(yè)所處于的發(fā)展階段，從而制定與此階段相適應(yīng)的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略，根據(jù)本企業(yè)的發(fā)展階段制定與此相協(xié)調(diào)的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略是至關(guān)重要的。創(chuàng)業(yè)期，大部分企業(yè)初期主要的財(cái)務(wù)特點(diǎn)是資金不充足， 因此財(cái)務(wù)管理的重點(diǎn)應(yīng)放在如何籌措資金上面；成長(zhǎng)、成熟期的企業(yè)一般資金相對(duì)充裕，可能已擁有一定的規(guī)模和實(shí)力，可以考慮產(chǎn)品多元化發(fā)展；處于衰退期的企業(yè)，其銷售額減少、利潤(rùn)明顯下滑時(shí)，就應(yīng)考慮如何扭轉(zhuǎn)局面、是否應(yīng)該改變經(jīng)營(yíng)方向。
3、在企業(yè)中分建階段性財(cái)務(wù)戰(zhàn)略
一個(gè)完整的戰(zhàn)略規(guī)劃系統(tǒng)由長(zhǎng)期財(cái)務(wù)戰(zhàn)略、中期財(cái)務(wù)規(guī)劃、短期財(cái)務(wù)計(jì)劃三個(gè)部分構(gòu)成。
三者的角色定位如下： 短期財(cái)務(wù)計(jì)劃是整個(gè)戰(zhàn)略規(guī)劃中的控制和
運(yùn)行系統(tǒng)，是對(duì)中期財(cái)務(wù)規(guī)劃的分解；中期財(cái)務(wù)規(guī)劃是長(zhǎng)期財(cái)務(wù)戰(zhàn)略
在近期的具體實(shí)施方案； 長(zhǎng)期財(cái)務(wù)戰(zhàn)略是整個(gè)戰(zhàn)略規(guī)劃系統(tǒng)中的重中之重。
三者的實(shí)施內(nèi)容包括：
3.1 短期財(cái)務(wù)計(jì)劃。其常見(jiàn)的實(shí)施方式為：制定企業(yè)短期內(nèi)（時(shí)間一般為一年）的具體計(jì)劃，用具體的財(cái)務(wù)指標(biāo)描述達(dá)成的目標(biāo)，最終整合成一份企業(yè)的年度財(cái)務(wù)預(yù)算。
3.2 中期財(cái)務(wù)規(guī)劃。其制定實(shí)施的過(guò)程為：對(duì)近期的內(nèi)外部環(huán)境進(jìn)
行分析后，在長(zhǎng)期財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的基礎(chǔ)上，制定出企業(yè)近期內(nèi)（時(shí)間一般為幾年）的具體實(shí)施方案和財(cái)務(wù)規(guī)劃。
3.3 長(zhǎng)期財(cái)務(wù)戰(zhàn)略。其制定的過(guò)程為：首先對(duì)企業(yè)核心能力進(jìn)行全
局性和長(zhǎng)期性思考判斷后， 結(jié)合現(xiàn)狀預(yù)估企業(yè)未來(lái)可能面臨的環(huán)境，
制定出可以對(duì)企業(yè)未來(lái)具有方向性和指導(dǎo)作用的長(zhǎng)期規(guī)劃。
4、實(shí)施的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略要與企業(yè)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)方式相匹配
企業(yè)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)方式， 要實(shí)現(xiàn)從粗放型增長(zhǎng)轉(zhuǎn)變成向集約式增長(zhǎng)的
方式，就需要對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略進(jìn)行調(diào)整。首先，可以加大基礎(chǔ)項(xiàng)目的投資，實(shí)現(xiàn)基礎(chǔ)項(xiàng)目的超前發(fā)展，從而調(diào)整企業(yè)財(cái)務(wù)投資的戰(zhàn)略。另一方面，加大財(cái)務(wù)制度管理創(chuàng)新，可以強(qiáng)化技術(shù)創(chuàng)新的行為，通過(guò)以成本最低、效益最大為目標(biāo)，優(yōu)化企業(yè)財(cái)務(wù)資源配置，降低一些高投入、低產(chǎn)出項(xiàng)目，使企業(yè)的經(jīng)營(yíng)向集約化方式轉(zhuǎn)變。例如四川長(zhǎng)虹，企業(yè)進(jìn)入成熟期以后，該企業(yè)將經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略作了重大的調(diào)整:本著優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，提升運(yùn)作效率。在原有單一型產(chǎn)品的經(jīng)驗(yàn)?zāi)Ｊ?，轉(zhuǎn)變進(jìn)入IT 產(chǎn)業(yè)、電視、通訊行業(yè)等多個(gè)領(lǐng)域，迅速實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型，在企業(yè)戰(zhàn)略調(diào)整經(jīng)營(yíng)的第3年，財(cái)務(wù)報(bào)告相關(guān)數(shù)據(jù)表明，長(zhǎng)虹的凈利潤(rùn)大幅增加，為產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型前多倍，這表明企業(yè)盈利能力得到了提高。由此案例我們看到，財(cái)務(wù)戰(zhàn)略選擇對(duì)企業(yè)而言具有重要的意義，它是企業(yè)生命周期的保障，為企業(yè)的生存和發(fā)展提供了基礎(chǔ)，是在同行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中獲得優(yōu)勢(shì)的關(guān)鍵，在企業(yè)戰(zhàn)略的組成中核心部分。
四、戰(zhàn)略型財(cái)務(wù)管理的方法
1、充分提升財(cái)務(wù)管理的層次
企業(yè)采用戰(zhàn)略型財(cái)務(wù)管理，是順應(yīng)我國(guó)進(jìn)入WTO 后的必然趨勢(shì)。
首先， 戰(zhàn)略型財(cái)務(wù)管理對(duì)和以往不同的金融市場(chǎng)及產(chǎn)品市場(chǎng)進(jìn)行了重新梳理，增加了應(yīng)時(shí)應(yīng)景的保險(xiǎn)管理、金融風(fēng)險(xiǎn)管理以及人力資本管理等新鮮內(nèi)容。其次，一個(gè)全面完善的戰(zhàn)略型財(cái)務(wù)管理，是在科技與網(wǎng)絡(luò)迅速發(fā)展的今天產(chǎn)生的必然產(chǎn)物，實(shí)際財(cái)務(wù)工作中，財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)和信息的獲取與統(tǒng)計(jì)將更為快捷、準(zhǔn)確和全面、包括風(fēng)險(xiǎn)決策方法、定量預(yù)測(cè)分析法及工程技術(shù)推算法等各種量化方法得以運(yùn)用發(fā)展。
2、建立控制體系，優(yōu)化資源配置
要提高企業(yè)資本的利用效率，管理好企業(yè)資本的運(yùn)作，必須將企業(yè)發(fā)展趨勢(shì)與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)客觀要求相結(jié)合，做到企業(yè)有限資源的合理配置。同時(shí)，善于利用發(fā)展的眼光審時(shí)度勢(shì)，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境是未知且多變的，在這種環(huán)境下一套科學(xué)的、靈活全面的內(nèi)部財(cái)務(wù)管理體系的建立是必要的。在此之前，財(cái)務(wù)管理必須邁著慎重及穩(wěn)健的步伐前進(jìn)，加強(qiáng)并完善與財(cái)務(wù)部門間的監(jiān)督機(jī)制， 才能為企業(yè)發(fā)展目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)保駕護(hù)航。
3、建立企業(yè)之間財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理合作聯(lián)盟
在目前日趨激烈的企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)下， 全球經(jīng)濟(jì)一體化與科技現(xiàn)代
化、網(wǎng)絡(luò)化、綜合化趨勢(shì)的形成無(wú)疑使企業(yè)站到了更高的要求之上。建立企業(yè)間的戰(zhàn)略聯(lián)盟，互相取長(zhǎng)補(bǔ)短，即可互惠互利，同時(shí)也可以使聯(lián)盟企業(yè)達(dá)到雙贏的效果。其中，美國(guó)IBM 公司與日本東芝公司的戰(zhàn)略聯(lián)盟、美國(guó)福特公司與德國(guó)大眾汽車的企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟就是最為成功的戰(zhàn)略聯(lián)盟之一。
4、建立企業(yè)預(yù)警分析制度，做好應(yīng)對(duì)預(yù)案
商場(chǎng)猶如戰(zhàn)場(chǎng)“要知己知彼，才能贏得市場(chǎng)的先機(jī)”。因此企業(yè)在與同行業(yè)進(jìn)行競(jìng)爭(zhēng)時(shí)，建立企業(yè)預(yù)警分析制度就顯得尤為重要，現(xiàn)代企業(yè)可以采取通過(guò)預(yù)警、對(duì)比、分析，先對(duì)該企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的對(duì)手采取什么樣戰(zhàn)略進(jìn)行了解，提出應(yīng)對(duì)預(yù)案，占領(lǐng)市場(chǎng)先機(jī)；同時(shí)也要分析企業(yè)內(nèi)部潛在的存在危機(jī)， 提早采取防范措施和做好各方面的應(yīng)對(duì)預(yù)案， 消除隱患，保證企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。
【關(guān)鍵詞】企業(yè)財(cái)務(wù)管理 地位 方法 探討
隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的不斷完善，財(cái)務(wù)管理在促進(jìn)企業(yè)發(fā)展中扮演著越來(lái)越重要的角色。因此如何提高自身財(cái)務(wù)管理意識(shí)，并積極采取有效策略，在確保企業(yè)財(cái)務(wù)安全的同時(shí)，促進(jìn)效益的增長(zhǎng)是企業(yè)需要認(rèn)真思考的重要問(wèn)題。
一、企業(yè)財(cái)務(wù)管理的意義及地位
企業(yè)財(cái)務(wù)管理包括資金的管控、決策以及籌劃等諸多內(nèi)容，是一個(gè)繁瑣而要求較高的工作。長(zhǎng)時(shí)間以來(lái)，企業(yè)如能科學(xué)、合理的處理各種財(cái)務(wù)關(guān)系，能夠使財(cái)務(wù)管理工作按照預(yù)期規(guī)劃穩(wěn)步實(shí)施，可有效推動(dòng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)的增長(zhǎng)。一方面，財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理的重要組成部分，其能順利實(shí)現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)對(duì)其他目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)具有促進(jìn)作用。另一方面，企業(yè)管理層可根據(jù)財(cái)務(wù)管理部門提供的數(shù)據(jù)做出重大戰(zhàn)略決策，確保企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。因此，無(wú)論從哪個(gè)方面分析，企業(yè)財(cái)務(wù)管理在企業(yè)發(fā)展中發(fā)揮的重要作用不言而喻。
同時(shí)，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下，企業(yè)的發(fā)展有了更大的自由度，即只要不超出法律規(guī)定的范圍，可大膽的進(jìn)行管理與經(jīng)營(yíng)，并結(jié)合發(fā)展實(shí)際加以靈活調(diào)整，使財(cái)務(wù)管理向著預(yù)期目標(biāo)發(fā)展。而且，企業(yè)通過(guò)加強(qiáng)對(duì)成本的嚴(yán)格控制，進(jìn)而更好的實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益增長(zhǎng)的目標(biāo)。另外，考慮到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)包括很多內(nèi)容，這就決定了財(cái)務(wù)管理并非單一的，而是強(qiáng)調(diào)在企業(yè)生產(chǎn)管理活動(dòng)中切實(shí)做好綜合財(cái)務(wù)管理工作，從某個(gè)層面講財(cái)務(wù)管理是企業(yè)發(fā)展的命脈，在企業(yè)發(fā)展中占據(jù)著重要作用。因此，企業(yè)要想在當(dāng)今社會(huì)更好的立足，就應(yīng)充分認(rèn)知到財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)實(shí)意義及在企業(yè)發(fā)展中的地位，并認(rèn)真研究與尋找促進(jìn)自身財(cái)務(wù)管理水平提高的針對(duì)性策略。
二、加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理措施的探討
企業(yè)財(cái)務(wù)管理無(wú)論在企業(yè)日常的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，還是在長(zhǎng)遠(yuǎn)戰(zhàn)略目標(biāo)的制定上均發(fā)揮著不可替代的作用，因此，企業(yè)有必要從自身財(cái)務(wù)管理實(shí)際出發(fā)，積極探討有助于自身發(fā)展的財(cái)務(wù)管理措施。具體來(lái)講，企業(yè)可從以下幾個(gè)方面入手加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)的管理。
（一）加強(qiáng)財(cái)務(wù)預(yù)算管理
預(yù)算管理是企業(yè)財(cái)務(wù)管理的關(guān)鍵內(nèi)容之一，包括投資預(yù)算、管理費(fèi)用預(yù)算、銷售預(yù)算以及開發(fā)預(yù)算等諸多內(nèi)容，進(jìn)行預(yù)算管理時(shí)應(yīng)注重以下內(nèi)容：首先，企業(yè)應(yīng)從企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展角度出發(fā)，制定詳細(xì)、科學(xué)、合理的財(cái)務(wù)預(yù)算工作計(jì)劃，并對(duì)其可行性進(jìn)行充分的論證，確保其能在企業(yè)中實(shí)施；其次，執(zhí)行預(yù)算管理時(shí)應(yīng)最大限度的依據(jù)制定的預(yù)算計(jì)劃實(shí)施，當(dāng)出現(xiàn)和預(yù)算不符合的情況時(shí)需經(jīng)過(guò)領(lǐng)導(dǎo)層的確認(rèn)與批準(zhǔn)。同時(shí)，不斷對(duì)比與糾正預(yù)算實(shí)際落實(shí)過(guò)程中與計(jì)劃間的差距；最后，加強(qiáng)預(yù)算管理工作執(zhí)行時(shí)的監(jiān)督。建立與完善各種獎(jiǎng)罰制度，以不斷鼓勵(lì)和鞭策預(yù)算管理人員，提高其實(shí)施預(yù)算管理的工作積極性。
（二）加強(qiáng)財(cái)務(wù)盈利管理
財(cái)務(wù)盈利管理與企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的獲得有著直接聯(lián)系，因此，在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理時(shí)盈利管理是企業(yè)不得不重視的重要方面，那么企業(yè)實(shí)施財(cái)務(wù)盈利管理時(shí)究竟該怎么實(shí)施呢？
首先，為提高企業(yè)利潤(rùn)。企業(yè)應(yīng)在充分分析市場(chǎng)需要的基礎(chǔ)上，科學(xué)組織產(chǎn)品銷售活動(dòng)，不斷的研發(fā)新產(chǎn)品，為尋找經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)奠定基礎(chǔ)；其次，重視對(duì)成本的控制。一方面企業(yè)應(yīng)注重引進(jìn)綜合技能較高的財(cái)務(wù)管理人才，為企業(yè)成本控制的高效實(shí)施提供有力的人才支持；另一方面，建立與完善盈利管理工作的各項(xiàng)考核制度，以及時(shí)掌握與了解管理人員的工作狀況，督促盈利管理人員嚴(yán)格按照規(guī)章制度實(shí)施管理工作；最后，結(jié)合財(cái)務(wù)管理部門人員組成情況，將財(cái)務(wù)盈利管理的整體目標(biāo)加以劃分，落實(shí)到具體的個(gè)人，做到責(zé)任分明，任務(wù)分明，為整個(gè)盈利管理目標(biāo)更好的實(shí)現(xiàn)創(chuàng)造良好的條件。
（三）加強(qiáng)企業(yè)的資金管理
資金管理是支撐企業(yè)正常運(yùn)行的重要工作，包括資金的使用與安排、資金的籌集等環(huán)節(jié)。在實(shí)施資金管理時(shí)企業(yè)應(yīng)重點(diǎn)把握以下內(nèi)容：首先，在資金籌集、安排等環(huán)節(jié)應(yīng)進(jìn)行充分的論證與把握，尤其對(duì)工作及投資進(jìn)行決策時(shí)應(yīng)注重從資金方面進(jìn)行考慮；其次，做好資金的應(yīng)用監(jiān)管，例如，定期考核資金的應(yīng)用效果與效率，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)加以解決；最后，做好資金的安全防范工作。企業(yè)應(yīng)根據(jù)資金周轉(zhuǎn)情況做好安全防范工作，例如可預(yù)留一定比例的資金用于應(yīng)對(duì)可能出現(xiàn)的不良情況，確保企業(yè)資金流的正常運(yùn)作。
（四）注重運(yùn)用先進(jìn)的財(cái)務(wù)管理工具
隨機(jī)科技的發(fā)展各種財(cái)務(wù)管理工具層出不窮，一些優(yōu)質(zhì)的財(cái)務(wù)管理工具可大大提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理效率，一定程度上減少了在財(cái)務(wù)管理方面的成本投入。因此，企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身發(fā)展實(shí)際，使用先進(jìn)的財(cái)務(wù)管理工具，例如金簿財(cái)務(wù)軟件、金蝶軟件等，在提高財(cái)務(wù)管理工作效率的同時(shí)，促進(jìn)企業(yè)不同部門財(cái)務(wù)信息的共享與交流。同時(shí)，企業(yè)還應(yīng)加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理人員的技術(shù)培訓(xùn)，使其掌握扎實(shí)的應(yīng)用財(cái)務(wù)管理工具知識(shí)，提高操作財(cái)務(wù)管理工具水平，為做好財(cái)務(wù)管理工作奠定基礎(chǔ)。
三、總結(jié)
企業(yè)能否順利運(yùn)營(yíng)以及長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展取決于很多因素，就企業(yè)自身而言財(cái)務(wù)管理就是很重要的一個(gè)方面。因此企業(yè)應(yīng)充分認(rèn)識(shí)財(cái)務(wù)管理對(duì)促進(jìn)企業(yè)健康、穩(wěn)步發(fā)展的促進(jìn)作用以及所處的重要地位，從而結(jié)合自身長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃，積極采取針對(duì)性管理措施，不斷提高財(cái)務(wù)管理不同環(huán)節(jié)的管理質(zhì)量與水平，進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)綜合實(shí)力的提高，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)有利地位，最終實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)的長(zhǎng)期增長(zhǎng)。
參考文獻(xiàn)
[1]李忠娟.論企業(yè)財(cái)務(wù)管理的地位及加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的方法[A].江蘇省南通市委、南通市人民政府.經(jīng)濟(jì)生活――2012商會(huì)經(jīng)濟(jì)研討會(huì)論文集（下）[C].江蘇省南通市委、南通市人民政府，2012：1.
【關(guān)鍵詞】企業(yè)財(cái)務(wù)管理 財(cái)務(wù)管理方法 研究
信息革命和知識(shí)經(jīng)濟(jì)逐漸興起，財(cái)務(wù)管理在企業(yè)中的位置越發(fā)重要，先進(jìn)的財(cái)務(wù)管理方式是企業(yè)的核心內(nèi)容。目前，我國(guó)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)狀如何，財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容具體有哪些，這些都是值得我們探討的，下面我們主要闡述企業(yè)財(cái)務(wù)管理的概念和內(nèi)容。
一、企業(yè)財(cái)務(wù)管理的創(chuàng)新目標(biāo)和內(nèi)容
（1）對(duì)財(cái)務(wù)管理人才隊(duì)伍的創(chuàng)新。企業(yè)財(cái)務(wù)管理人才的創(chuàng)新是企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新的重要內(nèi)容，企業(yè)的發(fā)展需要具備一個(gè)創(chuàng)新型的財(cái)務(wù)管理建設(shè)團(tuán)隊(duì)。企業(yè)需要提高培養(yǎng)創(chuàng)新型財(cái)務(wù)管理人才的意識(shí)，進(jìn)一步提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員的管理方式以及管理工具，促進(jìn)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平的提高。
（2）對(duì)企業(yè)投資收益分配的創(chuàng)新。企業(yè)流轉(zhuǎn)資金和企業(yè)投資收益的分配的管理水平?jīng)Q定了企業(yè)資產(chǎn)以及資源的使用效率，所以，提高企業(yè)流轉(zhuǎn)資產(chǎn)和資產(chǎn)投資收益的分配的創(chuàng)新，可以極大地提高企業(yè)資產(chǎn)使用的增長(zhǎng)率，因此，有效地增強(qiáng)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理的綜合水平，使企業(yè)資產(chǎn)實(shí)現(xiàn)利益最大化。
（3）對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理方面的創(chuàng)新。企業(yè)只要產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)活動(dòng)就會(huì)產(chǎn)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)在進(jìn)行資金籌集和項(xiàng)目投資時(shí)，應(yīng)該根據(jù)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)狀況以及生產(chǎn)狀況，通過(guò)對(duì)財(cái)務(wù)信息的全面分析，嚴(yán)格控制籌資和投資的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，在全面分析市場(chǎng)外匯、經(jīng)濟(jì)以及通貨膨脹等因素的基礎(chǔ)上，不斷提高企業(yè)的財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)的控制水平，減少企業(yè)出現(xiàn)籌資短缺或者投資失利的現(xiàn)象，最大程度上減少企業(yè)的經(jīng)濟(jì)損失。
（4）對(duì)企業(yè)非物質(zhì)資產(chǎn)管理方面的創(chuàng)新。企業(yè)的資產(chǎn)主要由資金、固定資產(chǎn)以及非物質(zhì)型的資產(chǎn)組成，企業(yè)財(cái)務(wù)管理包括一些企業(yè)的產(chǎn)品的專利、企業(yè)的商標(biāo)等無(wú)形資產(chǎn)的管理，對(duì)于企業(yè)精神方面資產(chǎn)的財(cái)務(wù)管理也需要進(jìn)行不斷創(chuàng)新，加大對(duì)其的重視程度，在原有的財(cái)務(wù)管理基礎(chǔ)上，建立一個(gè)科學(xué)的、合理的監(jiān)督管理體系。
二、企業(yè)財(cái)務(wù)管理的存在的問(wèn)題
（1）企業(yè)缺乏對(duì)財(cái)務(wù)分析的重視度。隨著經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈化加劇，提高對(duì)財(cái)務(wù)分析的重視度對(duì)企業(yè)的發(fā)展有著至關(guān)重要的作用。但是在實(shí)際工作中，大部分企業(yè)的財(cái)務(wù)分析質(zhì)量偏低。不少企業(yè)簡(jiǎn)化財(cái)務(wù)分析甚至沒(méi)有進(jìn)行財(cái)務(wù)分析工作。根據(jù)有關(guān)資料顯示，我國(guó)有65%的企業(yè)基本沒(méi)有進(jìn)行財(cái)務(wù)分析，大約有50%的企業(yè)一年只進(jìn)行一次財(cái)務(wù)分析。另外，企業(yè)的管理者缺乏對(duì)財(cái)務(wù)分析重要性的認(rèn)識(shí)，不善于通過(guò)財(cái)務(wù)分析全面加強(qiáng)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理。有的企業(yè)財(cái)務(wù)分析質(zhì)量偏低，財(cái)務(wù)分析反映的情況少，注重事后分析，忽視事前預(yù)測(cè)，分析內(nèi)容淺顯。財(cái)務(wù)分析人員的專業(yè)知識(shí)不高，不熟悉財(cái)務(wù)分析的基本計(jì)算方法，導(dǎo)致財(cái)務(wù)分析不僅沒(méi)有為企業(yè)管理者制定經(jīng)濟(jì)決策提供可靠依據(jù)，甚至嚴(yán)重阻礙了企業(yè)的發(fā)展。
（2）現(xiàn)有的財(cái)務(wù)管理理論與內(nèi)容不適應(yīng)知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的投資決策需要。在傳統(tǒng)的工業(yè)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，主要是依靠廠房擴(kuò)建、機(jī)器設(shè)備以及資金等方式推動(dòng)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)。隨著知識(shí)經(jīng)濟(jì)的到來(lái)，以知識(shí)為基礎(chǔ)的專利權(quán)、計(jì)算機(jī)軟件、人才質(zhì)量、商標(biāo)權(quán)等無(wú)形資產(chǎn)逐漸在企業(yè)資產(chǎn)結(jié)構(gòu)中占據(jù)大量的比重，無(wú)形資產(chǎn)已經(jīng)決定著企業(yè)的發(fā)展和投資對(duì)象。但在現(xiàn)階段，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理對(duì)無(wú)形資產(chǎn)涉及內(nèi)容不多，許多企業(yè)管理者沒(méi)有意識(shí)到無(wú)形資產(chǎn)的重要性，不善于利用無(wú)形資產(chǎn)進(jìn)行資本運(yùn)營(yíng)。傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理理論已經(jīng)不適應(yīng)現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。
（3）現(xiàn)有的財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)設(shè)置不合理、財(cái)務(wù)人員素質(zhì)偏低。我國(guó)企業(yè)的財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)設(shè)置主要是金字塔型，中間層次多，缺乏有效性和靈活性。財(cái)務(wù)管理人員的素質(zhì)偏低，對(duì)相關(guān)的法律法規(guī)缺乏全面的了解，實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)不足，辦事效率偏低。財(cái)務(wù)管理方式落后，缺乏創(chuàng)新，與知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的要求不一致，這些實(shí)際狀況嚴(yán)重妨礙了信息化、知識(shí)化理財(cái)?shù)倪M(jìn)程。
三、提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理的方法
（1）提高企業(yè)的建設(shè)隊(duì)伍水平。首先，加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)人員的素質(zhì)和創(chuàng)新能力的培訓(xùn)。財(cái)務(wù)人員只有具備豐富的經(jīng)濟(jì)和財(cái)會(huì)理論基礎(chǔ)，良好的數(shù)學(xué)和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)基礎(chǔ)，才能在面對(duì)如今知識(shí)快速發(fā)展、金融活動(dòng)靈活多變的情況下，從多個(gè)角度分析和制定理財(cái)策略。財(cái)務(wù)人員自身也需要不斷更新專業(yè)知識(shí)，并根據(jù)實(shí)際變化的理財(cái)環(huán)境，對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)運(yùn)轉(zhuǎn)狀況以及業(yè)務(wù)范圍的變化進(jìn)行全面評(píng)估和風(fēng)險(xiǎn)分析。其次，轉(zhuǎn)變企業(yè)理財(cái)觀念。認(rèn)提高知識(shí)資本的識(shí)知識(shí)資本，深入了解知識(shí)資本的構(gòu)成、來(lái)源、表現(xiàn)形式等，承認(rèn)知識(shí)資本，重視以及合理利用知識(shí)資本的利用度，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。
（2）提高財(cái)務(wù)管理理論水平。提高我國(guó)財(cái)務(wù)理論建設(shè)主要做到以下幾個(gè)方面：由國(guó)家建立一支穩(wěn)定、高質(zhì)量的財(cái)務(wù)管理研究建設(shè)隊(duì)伍，創(chuàng)辦專門的財(cái)務(wù)管理刊物；強(qiáng)化高=高校的財(cái)務(wù)管理教育，培養(yǎng)更多高素質(zhì)的財(cái)務(wù)管理人才；理論界與實(shí)務(wù)界開展交流與合作?？梢蚤_展財(cái)務(wù)管理業(yè)務(wù)調(diào)查或者案列分析等活動(dòng)；進(jìn)行科攻關(guān)，加強(qiáng)對(duì)企業(yè)改制、公司改組、兼并與收購(gòu)、跨國(guó)經(jīng)營(yíng)等財(cái)務(wù)管理專題研究。
（3）加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)資金的預(yù)算管理體系的建設(shè)。強(qiáng)化預(yù)算管理，建立健全預(yù)算管理體系，設(shè)置專業(yè)機(jī)負(fù)責(zé)預(yù)算的制定和執(zhí)行工作。對(duì)生產(chǎn)和經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的各個(gè)環(huán)節(jié)的資金使用和資源耗費(fèi)進(jìn)行全程監(jiān)控，保障企業(yè)資源以及資金的使用落實(shí)到實(shí)處。同時(shí)，根據(jù)資金的實(shí)際情況，在全面分析企業(yè)項(xiàng)目的進(jìn)度以及市場(chǎng)的需求的基礎(chǔ)上，調(diào)整企業(yè)項(xiàng)目的實(shí)施計(jì)劃，保證企業(yè)以最少的成本獲取最大的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。
四、結(jié)束語(yǔ)
本文對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理方式、內(nèi)容以及企業(yè)在財(cái)務(wù)管理過(guò)程中產(chǎn)生的問(wèn)題和解決措施進(jìn)行了全面闡述，可以看出，財(cái)務(wù)管理方式只有不斷進(jìn)行創(chuàng)新，才能使用不斷變化的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)。加強(qiáng)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理方式和內(nèi)容的創(chuàng)新，才能有效地提高企業(yè)資金和資源的使用效率，確保企業(yè)財(cái)務(wù)管理的水平和質(zhì)量，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)水平的不斷提高，使企業(yè)以最小的成本投入獲取最大化的經(jīng)濟(jì)效益。
參考文獻(xiàn)：
[1]張敏，朱小平.徽商文化與民營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理現(xiàn)代化建設(shè)研究[J].商業(yè)經(jīng)濟(jì)與管理，2011.
