發(fā)布時間：2023-03-17 18:03:06
序言：寫作是分享個人見解和探索未知領(lǐng)域的橋梁，我們?yōu)槟x了8篇的企業(yè)安全管理論文樣本，期待這些樣本能夠為您提供豐富的參考和啟發(fā)，請盡情閱讀。
安全監(jiān)督管理屬于安全管理的范疇，是在安全管理的基礎(chǔ)上發(fā)展起來的，指為達到預(yù)定的安全生產(chǎn)目標，在生產(chǎn)過程的各個環(huán)節(jié)中對是否嚴格遵守安全生產(chǎn)法律、法規(guī)、各種規(guī)章制度的規(guī)定，是否落實了安全技術(shù)措施和反事故技術(shù)措施所進行的監(jiān)視﹑督促和懲戒。
二、發(fā)電企業(yè)安全監(jiān)督部門
為了監(jiān)督、督促各項安全管理工作的有效開展，按照《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》第十九條要求，發(fā)電企業(yè)基本都設(shè)置了安全生產(chǎn)管理機構(gòu)，即安全生產(chǎn)監(jiān)督部門，負責本單位安全生產(chǎn)監(jiān)督工作，履行對各部門、各級人員的安全生產(chǎn)監(jiān)督職能，主要職能包括對安全生產(chǎn)過程中人身安全的監(jiān)督管理以及設(shè)備安全的監(jiān)督。按照中國電力《安全生產(chǎn)監(jiān)督制度》規(guī)定，安全監(jiān)督職責主要包括以下三個方面。
1.安全管理制度監(jiān)督
安全管理制度監(jiān)督包括監(jiān)督國家和上級單位有關(guān)安全生產(chǎn)的法律法規(guī)、規(guī)章制度、標準、規(guī)程、規(guī)定、措施、要求的貫徹執(zhí)行情況；組織或參加本單位安全生產(chǎn)規(guī)章制度、標準、規(guī)程、安全技術(shù)措施的制定、審查和修訂工作；監(jiān)督各級人員安全生產(chǎn)責任制的落實情況。監(jiān)督合同、協(xié)議中關(guān)于安全生產(chǎn)管理條款的執(zhí)行情況；監(jiān)督應(yīng)急管理體系的建立和運轉(zhuǎn)情況；監(jiān)督安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)計劃的落實情況，組織安全生產(chǎn)規(guī)章制度和安全工作規(guī)程考試，組織安全生產(chǎn)監(jiān)督網(wǎng)活動。
2.安全生產(chǎn)保證措施監(jiān)督
安全生產(chǎn)保證措施監(jiān)督包括監(jiān)督“兩措計劃”的執(zhí)行情況；監(jiān)督安全生產(chǎn)費用的提取和使用情況；監(jiān)督勞動保護用品、安全工器具、安全防護用品的購置、發(fā)放和使用情況；監(jiān)督安全設(shè)施和職業(yè)病防護設(shè)施“三同時”執(zhí)行情況；組織或參加分析安全生產(chǎn)工作存在的重大或突出問題，向相關(guān)職能部門提出改進工作的建議；監(jiān)督發(fā)（承）包工程項目發(fā)包方“四項責任”的落實情況；參加工程項目的設(shè)計和施工方案審查、承包商資質(zhì)審查、合同及安全生產(chǎn)管理協(xié)議審查和簽訂、竣工驗收等工作；監(jiān)督安全生產(chǎn)獎懲制度的落實情況；提出對安全生產(chǎn)做出貢獻的人員給予表揚和獎勵的建議，對安全生產(chǎn)事故負有責任的人員給予考核、處理的意見。
3.安全生產(chǎn)過程監(jiān)督
安全生產(chǎn)過程監(jiān)督包括監(jiān)督涉及設(shè)備、設(shè)施安全的技術(shù)狀況，涉及人身安全健康的防護狀況；監(jiān)督安全生產(chǎn)事故隱患排查治理的開展情況以及查出問題和隱患的整改落實情況；組織、參加安全事件/事故調(diào)查處理，監(jiān)督“四不放過”原則的貫徹落實情況，完成安全事件/事故統(tǒng)計、分析、上報工作；對監(jiān)督檢查中發(fā)現(xiàn)的問題和隱患，存在危及人身和設(shè)備安全的，應(yīng)要求立即停止作業(yè)或停止設(shè)備運行，并提出整改要求，下達《安全生產(chǎn)整改事項通知書》。《安全生產(chǎn)整改事項通知書》由安全生產(chǎn)監(jiān)督部門負責人簽發(fā)。對于安全生產(chǎn)重大決策、重要文件、重要會議要求的貫徹執(zhí)行，安全生產(chǎn)重點、難點問題的處理，安全生產(chǎn)重大事故隱患治理，安全事件/事故整改等存在落實不及時、不到位的，向本單位行政正職或其授權(quán)人進行匯報后，下達《安全生產(chǎn)督辦事項通知書》，限期解決，相關(guān)單位、部門必須及時上報督辦事項的落實情況?！栋踩a(chǎn)督辦事項通知書》由安全生產(chǎn)監(jiān)督部門提出、本單位行政正職或其授權(quán)人簽發(fā)。
三、發(fā)電企業(yè)安全生產(chǎn)保證體系和安全生產(chǎn)監(jiān)督體系
1.安全生產(chǎn)保證體系
安全生產(chǎn)保證體系是以落實安全生產(chǎn)責任制為核心，以落實設(shè)備專責制和提高人員素質(zhì)為重點，從組織管理、規(guī)章制度、設(shè)備管理、安全投入、人員素質(zhì)等方面建立健全的有系統(tǒng)、分層次的安全生產(chǎn)體系。安全生產(chǎn)保證體系保證企業(yè)在完成生產(chǎn)任務(wù)的過程中，實現(xiàn)安全、可靠；解決安全生產(chǎn)在實施全員、全方位、全過程的閉環(huán)管理過程中，誰對哪些工作負責任，在哪些范圍內(nèi)負責，負什么樣的責任，使企業(yè)生產(chǎn)的每項工作，每個崗位人員都隨時、處處考慮到安全問題，落實好安全保證措施。顯然，安全生產(chǎn)過程中的安全管理的大部分工作由安全生產(chǎn)保證體系來承擔。當然，也包括體系內(nèi)的安全監(jiān)督管理。有必要強調(diào)的是安全生產(chǎn)保證體系內(nèi)的監(jiān)督是指上級對下級的監(jiān)督（督促），指組織者對被組織者的監(jiān)督（督促），成員之間的相互監(jiān)督，與安全生產(chǎn)監(jiān)督體系承擔的安全監(jiān)督管理職責不同。
2.安全生產(chǎn)監(jiān)督體系
安全生產(chǎn)監(jiān)督體系是獨立于安全生產(chǎn)保證體系外的體系。企業(yè)安全生產(chǎn)監(jiān)督人員、部門安全員、班組安全員組成三級安全生產(chǎn)監(jiān)督網(wǎng)。企業(yè)安全監(jiān)督部門作為三級安全生產(chǎn)監(jiān)督網(wǎng)的一級部門，原則上由本單位行政正職主管，對其負責，并接受上級安全生產(chǎn)監(jiān)督部門的業(yè)務(wù)指導(dǎo)。安全生產(chǎn)監(jiān)督體系主要任務(wù)是監(jiān)督、檢查安全生產(chǎn)保證體系在完成生產(chǎn)任務(wù)的全過程中，是否嚴格遵守各種規(guī)章制度的規(guī)定，是否落實了安全技術(shù)措施和反事故技術(shù)措施，是否保證了企業(yè)生產(chǎn)的安全可靠。為了保證安全監(jiān)督的及時性、有效性，中國電力《安全生產(chǎn)監(jiān)督制度》賦予了專職安全生產(chǎn)監(jiān)督人員和專職安全員以下職權(quán)。一是有權(quán)進入生產(chǎn)區(qū)域、施工現(xiàn)場、控制室、調(diào)度室等各類場所檢查和了解安全生產(chǎn)情況。二是有權(quán)制止和處罰違章作業(yè)、違章指揮、違反生產(chǎn)現(xiàn)場勞動紀律的行為。三是有權(quán)對監(jiān)督檢查中存在問題的部門、個人進行處罰。四是有權(quán)要求保護事故現(xiàn)場，有權(quán)向本單位內(nèi)任何人員調(diào)查了解事故有關(guān)情況，提取、查閱有關(guān)資料，有權(quán)對事故現(xiàn)場進行照相、錄音、錄像等。五是對事故的調(diào)查分析結(jié)論和責任追究有不同意見時，有權(quán)提出或越級反映；對違反規(guī)定、隱瞞事件/事故或阻礙事件/事故調(diào)查的行為有權(quán)糾正或越級反映。為了顯示監(jiān)督的嚴肅性、限制監(jiān)督職權(quán)的無限放大，中國電力《安全生產(chǎn)監(jiān)督制度》又要求專職安全生產(chǎn)監(jiān)督人員和專職安全員在行使職權(quán)時要負以下責任:一是維護正常生產(chǎn)秩序。在履行職權(quán)，制止和處罰違章時，應(yīng)當說明情況，解釋理由；二是因安全事件/事故調(diào)查需要向有關(guān)人員了解情況時，應(yīng)為當事人保密；三是對隱瞞安全事件/事故或事件/事故處理不當?shù)男袨?，?yīng)深入調(diào)查并對有關(guān)部門和人員進行說明。
3.安全生產(chǎn)保證體系和安全生產(chǎn)監(jiān)督體系之間的關(guān)系
安全生產(chǎn)保證體系和安全生產(chǎn)監(jiān)督體系都是為達到企業(yè)安全生產(chǎn)的共同目的而建立和工作的。安全保證體系對企業(yè)的安全生產(chǎn)負有實施完成的職責。安全監(jiān)督體系對企業(yè)的安全生產(chǎn)負有監(jiān)督檢查的職責。安全生產(chǎn)監(jiān)督體系和安全生產(chǎn)保證體系相互獨立、相互依存，是一種制約與被制約的關(guān)系。安全監(jiān)督體系是制約者，安全保證體系是被制約對象。
四、結(jié)語
(一)油庫防火措施
1.庫址的選擇
在選擇油庫庫址時，必須避開城市、水庫、工礦企業(yè)、居民住宅區(qū)以及重要的交通樞紐等人口聚集區(qū)，以防止不安全因素的增加。石油企業(yè)考慮到運輸?shù)谋憷?，一般會將油庫庫址設(shè)置在交通便利的地方，如主要進行鐵路運輸?shù)挠蛶鞈?yīng)靠近有接軌的地方，而主要進行水運的油庫應(yīng)靠近便于裝卸油品的碼頭。而這種做法也會為出現(xiàn)火災(zāi)險情時消防車的快速到達與展開施救提供便利。
2.油庫的布置
按照國家《石油天然氣工程設(shè)計防火規(guī)范》和《建筑設(shè)計防火規(guī)范》的相關(guān)規(guī)定，在進行油庫布置時必須按照功能進行分區(qū)，同時必須考慮油庫內(nèi)各建筑物所面臨的火災(zāi)危險程度、操作方式等方面的差距，按照各自的功能進行分區(qū)布置，對于特殊區(qū)域必須進行隔離。
（1）公路發(fā)油區(qū)。公路發(fā)油區(qū)最好設(shè)置在靠近油庫外側(cè)公路的同一側(cè)并且面對油庫外道路，便于進出通行。同時，公路發(fā)油區(qū)必須與生產(chǎn)區(qū)和油罐區(qū)有效隔離，以最大程度減少安全隱患。
（2）普通地面裝卸區(qū)。出于安全和消防兩方面考慮，對于主要進行罐車運輸?shù)挠蛶?，地面裝卸區(qū)應(yīng)設(shè)置在油庫的邊緣地帶，以防因為罐車的頻繁進出影響到其它區(qū)域的生產(chǎn)與安全管理，如果受地形或其他條件限制而不能將其設(shè)置在油庫邊緣位置時，必須充分考慮安全生產(chǎn)與管理的需要，統(tǒng)籌安全、合理布局。
（3）儲油罐區(qū)。就消防安全管理而言，最重要的區(qū)域當屬儲油罐區(qū)，油庫的平面布局必須圍繞儲油罐區(qū)而合理進行。首先在布置儲油罐區(qū)時必須滿足安全防火間距的要求，既要保證各個油罐之間的直線間距，同時要滿足排與排之間的安全距離要求。根據(jù)風險管理的基本原理，在進行此區(qū)域平面布置時，盡可能將所有油罐集中在一個罐區(qū)，既可以減少用地，又便于集中管理，等到真正出現(xiàn)火災(zāi)險情時，便于集中施救。此外，儲油罐區(qū)應(yīng)盡可能布置在較高的地理位置，便于油庫排水與其他工藝流程的進行。
(二)防靜電和防雷設(shè)施必須完善
油庫內(nèi)所采用的各類金屬容器、管道、裝卸油設(shè)施等，均應(yīng)作防靜電接地，接地電阻值≤10Ω，此外，為了最大程度減少靜電的產(chǎn)生，可采取控制油晶流速、添加抗靜電、過濾時留足靜電消除時間等措施。在雷雨天氣，為了保證輸油罐的安全，需裝設(shè)防雷裝置。目前常見的避雷裝置有避雷針、避雷網(wǎng)、避雷帶、避雷線等。
(三)增強危機感和緊迫感
石油企業(yè)的安全管理人員首先必須克服僥幸心理與盲目情緒，不能抱有僥幸心理，因為石油企業(yè)終究還是屬于火災(zāi)高風險行業(yè)，必須加強重點部位的日常防范。另外管理人員還必須具有愛崗敬業(yè)精神，熱愛消防工作，具備良好的心理素質(zhì)，尤其是在面對火災(zāi)險情時，必須保持清醒頭腦，迅速認清險情的復(fù)雜性與實際情況，心中有數(shù)、沉著應(yīng)對。作為石油企業(yè)的安全管理人員必須是消防器材、設(shè)施、設(shè)備管理等方面的行家，消防器材等防火設(shè)施是油田安全生產(chǎn)的保護神，是必不可少的滅火防災(zāi)工具。石油企業(yè)不能只將消防器材和防火設(shè)施作為擺設(shè)而只起著心理安慰的作用，應(yīng)該將其作為日常防火救災(zāi)的重要設(shè)施。
二、結(jié)束語
1.目標加強信息數(shù)據(jù)安全管理，實現(xiàn)數(shù)據(jù)信息的安全共享與交流，為公司的生產(chǎn)、經(jīng)營、管理提供數(shù)據(jù)參考和技術(shù)支撐，保障辦公自動化、營銷、調(diào)度、財務(wù)等信息管理系統(tǒng)的持續(xù)穩(wěn)定運行，在本地或異地實現(xiàn)對數(shù)據(jù)安全存儲及整個系統(tǒng)的災(zāi)難恢復(fù)。
2.專業(yè)管理的范圍數(shù)據(jù)管理是利用計算機軟、硬件技術(shù)對數(shù)據(jù)進行有效的收集、存儲、處理和應(yīng)用的過程。將專業(yè)管理的范圍分成四大部分：網(wǎng)絡(luò)數(shù)據(jù)管理、服務(wù)器數(shù)據(jù)管理、終端設(shè)備數(shù)據(jù)管理和人員管理，涉及公司客戶服務(wù)中心、安全運檢部、財務(wù)資產(chǎn)部等各專業(yè)部門和單位。針對每一部分的特點制定相應(yīng)的管理方案，保證數(shù)據(jù)的獨立性、可靠性、安全性與完整性，減少了數(shù)據(jù)冗余，提高數(shù)據(jù)共享程度及數(shù)據(jù)管理效率，使信息數(shù)據(jù)安全管理覆蓋整個信息網(wǎng)絡(luò)。
二、信息數(shù)據(jù)安全管理實施過程
1.信息數(shù)據(jù)管理為了保障信息數(shù)據(jù)的安全，信息中心根據(jù)網(wǎng)絡(luò)實際運行情況對防火墻及交換機進行安全配置，添加防火墻訪問策略及交換機訪問控制列表，對外部用戶訪問進行限制，只允許訪問指定服務(wù)器，防止來自外部的黑客攻擊；對局域網(wǎng)劃分網(wǎng)段，配置訪問權(quán)限，保證局域網(wǎng)內(nèi)部傳輸安全。利用終端安全控制軟件對局域網(wǎng)內(nèi)所有聯(lián)網(wǎng)終端進行統(tǒng)一管理，監(jiān)控終端機器運行狀況，禁止用戶私自對終端硬件及系統(tǒng)設(shè)置進行修改，鎖定終端機器光驅(qū)，軟驅(qū)，移動存儲介質(zhì)等數(shù)據(jù)交換設(shè)備，終端USB端口只識別公司專用U盤及打印機，并對終端數(shù)據(jù)的流入流出進行安全審計，保存記錄，保障公司信息數(shù)據(jù)的流出、流入安全。
2.服務(wù)器運行管理信息機房值班人員每天定時對機房進行巡視，查看服務(wù)器機房溫濕度及空調(diào)、UPS電源運行狀態(tài)，確保服務(wù)器運行環(huán)境穩(wěn)定。檢測服務(wù)器軟、硬件運行狀態(tài)，并填寫機房巡視記錄，保證信息服務(wù)器穩(wěn)定運行。執(zhí)行“切換冗余服務(wù)器”運行管理，重要信息系統(tǒng)服務(wù)器運行實現(xiàn)雙機熱備，其它信息系統(tǒng)進行雙機互備，如果一臺服務(wù)器運行出現(xiàn)故障，需要較長時間修復(fù)，則立即啟動備用服務(wù)器，恢復(fù)信息系統(tǒng)運行，保證服務(wù)器穩(wěn)定高效運行。
3.數(shù)據(jù)存儲備份管理根據(jù)公司實際將重要信息數(shù)據(jù)劃分為公司級重要數(shù)據(jù)和個人重要數(shù)據(jù)，并對規(guī)定的計算機專責人（兼職）進行權(quán)限的設(shè)置，公司級重要數(shù)據(jù)備份后存入指定備份文件夾，個人重要數(shù)據(jù)由個人整理后轉(zhuǎn)存至備份服務(wù)器中個人備份空間。計算機專責人（兼職）按規(guī)定的備份周期，利用自動備份軟件對所管理信息系統(tǒng)進行本機數(shù)據(jù)備份。農(nóng)電營銷系統(tǒng)數(shù)據(jù)每月十八日進行上一月數(shù)據(jù)的完整備份，電費收取計算時，每日進行備份；其它信息系統(tǒng)每周一進行上一周數(shù)據(jù)的備份。信息系統(tǒng)管理員將本機數(shù)據(jù)進行可用性檢查，確認數(shù)據(jù)無誤，將數(shù)據(jù)刻錄成DVD數(shù)據(jù)盤并備份至本地備份服務(wù)器進行存放，確保數(shù)據(jù)存放安全。重要數(shù)據(jù)存儲備份采取“數(shù)據(jù)異地多點存儲”，與濰坊市領(lǐng)近縣公司建立互備關(guān)系，并在服務(wù)器中實施了相關(guān)安全策略和設(shè)置對應(yīng)訪問權(quán)限，簽訂了數(shù)據(jù)互備安全協(xié)議，保證數(shù)據(jù)在異地的安全，確保在本地發(fā)生重大災(zāi)難時，能夠有效的恢復(fù)系統(tǒng)數(shù)據(jù)。
4.移動存儲設(shè)備管理信息中心利用移動存儲認證管理軟件，將唯一代碼寫入移動存儲設(shè)備內(nèi)進行認證，認證后只能在公司許可機器中識別讀取。人員調(diào)離工作崗位需要交回移動存儲介質(zhì)，信息中心在收回認證移動存儲設(shè)備后，確認數(shù)據(jù)不再需要，將移動存儲設(shè)備信息進行集中銷毀，保證數(shù)據(jù)不會流出。
5.數(shù)據(jù)恢復(fù)管理信息數(shù)據(jù)管理員將數(shù)據(jù)拷貝至服務(wù)器相應(yīng)文件夾內(nèi)，進行信息數(shù)據(jù)的恢復(fù)操作。進行數(shù)據(jù)恢復(fù)操作以后，登陸信息系統(tǒng)查看數(shù)據(jù)恢復(fù)情況，進行數(shù)據(jù)恢復(fù)測試，測試恢復(fù)的數(shù)據(jù)是否完整可靠，確保信息系統(tǒng)恢復(fù)正常運行。
三、效益分析
1.經(jīng)濟效益當前電力企業(yè)的財務(wù)、人事、生產(chǎn)等信息都已實現(xiàn)了電子化，所有的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)都存放于服務(wù)器中，隨時讀取，隨時更新，大大減少了數(shù)據(jù)查詢和存儲的時間，不僅節(jié)省了人力、物力，而且大大提高了生產(chǎn)率。但隨著信息化的迅速發(fā)展和信息技術(shù)運用的深入、普及，信息數(shù)據(jù)安全管理變得日益重要，其存儲的安全性越來越令人擔憂。重要信息數(shù)據(jù)一旦丟失，將為企業(yè)帶來不可估量的損失。加強信息數(shù)據(jù)安全管理，可為企業(yè)信息化建設(shè)和各項工作的持續(xù)開展保駕護航。
2.管理效益信息數(shù)據(jù)的安全管理保證了管理信息系統(tǒng)的穩(wěn)定運行，使我公司各級管理人員能夠在日常工作中方便、快捷的查詢業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)，切實做到了日常工作的網(wǎng)絡(luò)化、實用化、效率化，管理者借助于現(xiàn)代計算機技術(shù)的優(yōu)勢，可快速查閱準確、完整的各類數(shù)據(jù)的統(tǒng)計分析，提高了工作效率，顯著增強了企業(yè)辦公與服務(wù)水準，促進了企業(yè)現(xiàn)代化建設(shè)管理的進程。
四、結(jié)論
安全目視化管理內(nèi)容分析
（1）人員的安全目視化管理。人員的安全目視化包括著裝統(tǒng)一化、勞保規(guī)范化。在此基礎(chǔ)上企業(yè)按照不同的崗位、工種對企業(yè)內(nèi)部員工進行辨識，通過佩戴胸牌、臂章、安全帽、工服標識、顏色等加以區(qū)別，具有一定的心理作用，使人產(chǎn)生榮譽感和責任心等，同時有利于日常安全生產(chǎn)的規(guī)范化精細化管理，例如，通過胸牌管理人員可以一目了然的看到每一個崗位人員是否持證上崗，證件是否在有效期限內(nèi)，所從事的工種是否在許可的范圍內(nèi)；通過佩戴不同的臂章區(qū)分表現(xiàn)優(yōu)劣是否有違章記錄等，并制定與之相應(yīng)的獎罰制度從而起到獎勵先進，鞭策后進的激勵作用。
（2）工器具、設(shè)備設(shè)施、工藝的安全目視化管理。工器具、設(shè)備設(shè)施和工藝的安全目視化管理經(jīng)常會被很多企業(yè)忽視卻是至關(guān)重要的，據(jù)國家安監(jiān)總局對于一段時間內(nèi)事故發(fā)生因素的統(tǒng)計，由于工器具、設(shè)備設(shè)施及工藝因素所導(dǎo)致的安全生產(chǎn)事故占事故發(fā)生率的40％以上，因此確保企業(yè)工器具、設(shè)備設(shè)施和工藝的安全良好是保證企業(yè)安全生產(chǎn)的重要環(huán)節(jié)，工器具、設(shè)備設(shè)施和工藝的安全目視化對于其安全管理有不可替代的作用，通過對工器具、設(shè)備設(shè)施建立臺帳、粘貼標識標簽（包括名稱、檢驗情況、保管人、安全使用注意事項）、配套設(shè)備維修保養(yǎng)記錄等措施確保工器具、設(shè)備設(shè)施的維護保養(yǎng)落實到人頭上，規(guī)范其維修保養(yǎng)、合理使用從而確保持續(xù)安全可靠，同時對于特殊設(shè)備可以通過警示、警告標識等提操作人員的注意力和防范意識從而規(guī)避風險，對于部分的器材如：滅火器、消防栓，可以通過圖示的方法使使用者一目了然，對于工藝的劃分一般情況下是通過不同的管道、閥門顏色標識區(qū)分管道內(nèi)不同的介質(zhì)，同時用管路上的箭頭表示介質(zhì)流向或閥門的開關(guān)避免誤操作。
（3）作業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)場安全目視化管理。按照相關(guān)要求企業(yè)所有的規(guī)章制度、崗位職責、操作規(guī)程等都應(yīng)該以有效的方式公布于眾，可以通過懸掛標識標牌的形式使企業(yè)員工一目了然，在此基礎(chǔ)上企業(yè)單位為了實現(xiàn)安全生產(chǎn)和文明生產(chǎn)，還應(yīng)該做到以下一些方面：確保作業(yè)場所整齊有序消除物品混放和誤置，必須有完善而準確的信息顯示，如半成品區(qū)、產(chǎn)品待檢區(qū)、合格產(chǎn)品區(qū)、廢品區(qū)、包括標志線、標志牌和標志色，采用視覺符號，規(guī)范擺放各類物品；懸掛橫幅標語、“安全通道”、“嚴禁煙火”等各類警示標識、車間平面布置圖、消防器材平面布置圖等營造明晰規(guī)范的安全生產(chǎn)氛圍。
本單位應(yīng)采取的目視化管理模式
結(jié)合本單位的現(xiàn)狀和相關(guān)的要求，我單位的安全目視化管理要求統(tǒng)一、簡約、鮮明、實用、嚴格。統(tǒng)一：消除五花八門的雜亂現(xiàn)象，安全目視化的實施不是信馬游韁的憑空想象，首先是要遵守相關(guān)部門頒布的規(guī)范要求，其次協(xié)調(diào)統(tǒng)籌考慮技術(shù)、生理心理、社會等多方面的因素加以實施。例如按照要求機械制造加工類企業(yè)全體人員工作服顏色即藏藍色。簡約：即各種視覺顯示信號應(yīng)易懂，一目了然，同樣的標識標牌的顏色、標識圖案也必須遵循有關(guān)的規(guī)范標準，例如“小心觸電”、“嚴禁煙火”等都有規(guī)定的圖案和顏色要求。對于沒有統(tǒng)一標準的“平面布置圖”、“工藝流程圖”等要按照適宜的顏色加以區(qū)分。鮮明：所有的標識標牌都應(yīng)懸掛和安裝在顯明的位置，使作業(yè)場所的相關(guān)人員抬頭就可以看到、看得清。例如車床的操作規(guī)程可以制作成展架的形式立于車床操作人員的正前方。實用：不講花架子，講求實效，結(jié)合作業(yè)場所的實際，科學(xué)合理的設(shè)置布置標識標牌警示標識。尤其不能使場所顯得到處都是標牌，五花八門的顏色，這樣不但起不到作用反而有可能使場所內(nèi)感到不適。嚴格：安全目視化是一種“看得見的管理”，這就要求每一個參與者一看到相關(guān)的標識標牌就明白自己應(yīng)該怎么做，不能做什么，違章違規(guī)會受到怎樣的處理，有錯必究獎罰分明。
應(yīng)用效果分析
安全目視化實施前單位人員著裝勞保等依舊采用油區(qū)紅色工服，勞保沒有統(tǒng)一的標準；制度標牌雜亂且留于形式；區(qū)域隔離、安全警示不全且不符合相關(guān)規(guī)范標準；各類設(shè)備管理及操作不完善；安全目視化處于起步狀態(tài)急待規(guī)范和完善。隨著安全目視化研究改造的逐步完成，廠區(qū)面貌煥然一新，全員的安全意識進一步提高，工器具設(shè)備管理更加規(guī)范合理，損耗明顯減少，違章作業(yè)行為得到有效控制，各項安全制度能夠得到很好的貫徹和落實，安全目視化管理取得了較好的經(jīng)濟效益和社會效益。
1.1化工企業(yè)安全職責沒有落實到位
經(jīng)過相關(guān)部門調(diào)查顯示，現(xiàn)在很多化工企業(yè)出現(xiàn)這樣一種現(xiàn)象：企業(yè)相關(guān)的安全文件都已經(jīng)制定完善，工廠生產(chǎn)的各個工序也有安全常識提醒和注意事項，但是責任人卻不明確，使得這些文件的制定似乎成了擺設(shè)，沒有管理者去進行監(jiān)督和管理，即使出現(xiàn)問題，也找不到相關(guān)責任人。有一些化工企業(yè)稍微做得好一點的，會有相關(guān)部門的領(lǐng)導(dǎo)兼責安全的管理，但是也只是停留在表面工作上，在員工會議上進行宣傳一下，很少有企業(yè)會深入分析安全的問題，也沒有制定細節(jié)性的到位的制度措施。有一些企業(yè)會將社會上報道出來的其他企業(yè)的安全事故拿出來提醒員工注意安全，但仍然是流于形式，沒有真正深入管理者的人心，企業(yè)內(nèi)部的安全問題責任不明，沒有落實到位。
1.2不重視安全培訓(xùn)，培訓(xùn)效果不佳
由于化工企業(yè)的產(chǎn)品特殊性，安全培訓(xùn)是企業(yè)制度中不可缺少的一部分，但是其實際操作效果卻讓人大跌眼鏡。第一是培訓(xùn)力度還有待大大提升，基本上絕大部分的化工企業(yè)對于安全培訓(xùn)的實施是走走場面，拍拍照，流于形式，員工想去參加培訓(xùn)就參加，不想去就不去，正規(guī)的考核根本沒有落實下去，其效果是很不盡人意的。第二是職工的安全意識差，即使是參加了培訓(xùn)，由于不上心仍然無法很好地掌握安全技能的要領(lǐng)。第三是培訓(xùn)質(zhì)量差，化工企業(yè)由于對安全的不重視，也不會去聘請專業(yè)的安全講師對員工進行培訓(xùn)，通常他們隨便在公司內(nèi)部找一個相關(guān)管理者進行培訓(xùn)，其培訓(xùn)質(zhì)量是不容樂觀的，這些現(xiàn)象都體現(xiàn)了化工企業(yè)忽視了安全宣傳教育的重要性。
2創(chuàng)新化工企業(yè)安全生產(chǎn)管理
2.1強化安全生產(chǎn)管理意識
作為企業(yè)的管理者，一定要有高瞻遠矚的戰(zhàn)略思想，堅持社會主義經(jīng)濟建設(shè)的核心價值觀，堅持科學(xué)發(fā)展觀，做科學(xué)發(fā)展的領(lǐng)先者，要在確保員工和人民群眾的生命安全的同時促進當今社會經(jīng)濟發(fā)展，積極響應(yīng)“安全第一”的生產(chǎn)標語和生產(chǎn)原則。從里到外、從源到尾抓好安全工作，無論是在設(shè)備的引進過程中把好關(guān)，還是在生產(chǎn)的過程中加強監(jiān)督，都需要引起領(lǐng)導(dǎo)的足夠重視，這種安全意識不僅要深入員工的心理，更有深入到領(lǐng)導(dǎo)者的心里。
2.2明確化工企業(yè)安全生產(chǎn)責任
化工企業(yè)的科學(xué)健康發(fā)展，必須做到將安全生產(chǎn)的責任落實到位。首先，相關(guān)安全生產(chǎn)的規(guī)范制度必須完善。企業(yè)必須把每個工序的安全操作規(guī)范名列出來，另外，相關(guān)的處罰條例一一審核列明，從而使員工在工作的過程中可以實時提醒自己，嚴格按照技術(shù)要求進行操作，增強安全隱患意識，提高安全操作技能。其次，每個工序必須有一個安全負責人，每天監(jiān)督和管理安全事宜。對于責任人導(dǎo)致安全事故的必須嚴懲不貸。
2.3認真落實化工企業(yè)安全培訓(xùn)工作
對化工企業(yè)人員進行安全宣傳教育的過程中，主要是在在培訓(xùn)內(nèi)容上，尤其是對化工企業(yè)的生產(chǎn)特點、作業(yè)環(huán)境、危險操作、設(shè)備狀況、消防設(shè)施等情況和典型事故案例進行剖析和深度講解，讓員工能夠深入了解企業(yè)安全情況。在培訓(xùn)過程中，采取案例分析，理論學(xué)習(xí)和實際操作三方面進行培訓(xùn)，從思想和實際行動上增強員工的安全意識和安全操作技能。培訓(xùn)是一個長期的學(xué)習(xí)過程，工作之余多學(xué)習(xí)多分析，多向老員工老師傅進行請教，切實將自己的安全、企業(yè)的安全和社會的安全結(jié)合起來，高瞻遠矚，為化工企業(yè)的長遠未來作打算，在企業(yè)內(nèi)部營造一個注重安全生產(chǎn)的良好氛圍。培訓(xùn)后必須進行考核，考核不能通過的需要重新進行培訓(xùn)，直至員工都能通過考核，提高員工的綜合素質(zhì)。
3結(jié)語
在電力檢修及施工作業(yè)中，以致于電力施工單位與外來施工單位，往往過分注重員工的身體素質(zhì)，要求其能夠吃苦耐勞，而對于相關(guān)的專業(yè)知識及文化素養(yǎng)，要求較低，以致于經(jīng)常出現(xiàn)施工人員違規(guī)操作的情況，久而久之成為了行業(yè)中的固定的模式，極易導(dǎo)致傷亡事故的發(fā)生。
2降低事故發(fā)生的措施
電力企業(yè)在電站或電網(wǎng)的建設(shè)過程中，應(yīng)構(gòu)建以電力建設(shè)單位為首的安全生產(chǎn)管理機制，對工程的全過程進行動態(tài)監(jiān)管。將安全責任進行落實；加強外來人員的安全監(jiān)督力度，發(fā)包方對于分包單位有著監(jiān)督安全和指導(dǎo)工作的責任，應(yīng)對外來人員的施工組織及技術(shù)、安全措施進行有效的監(jiān)督；電力工程事故屬于一個動態(tài)的過程，隨著工期的流失，相關(guān)因素都將發(fā)生巨大的變化，因此應(yīng)對工程中可能遇見的危險因素進行預(yù)測和控制；在施工現(xiàn)場應(yīng)加強檢查，其主要內(nèi)容概括如下：是否制定相關(guān)作業(yè)指導(dǎo)書，是否及時對外來人員進行技術(shù)交底，且注意交底內(nèi)容與實際是否一致，外來施工組織是否合理，外來施工人員是否嚴格按照流程進行施工；作業(yè)分工是否明確，安全責任落實是否到位；相關(guān)規(guī)定中需要進行監(jiān)護的作業(yè)，監(jiān)護人員是否安排到位；外來人員是否遵守相關(guān)安全紀律，相關(guān)設(shè)備是否合格；現(xiàn)場的安全設(shè)施是否安裝規(guī)定架設(shè)；危險施工是否采取了有效的防護；外來人員是否在正式員工的帶領(lǐng)下作業(yè)等。外來人員及所屬分包單位都根據(jù)相關(guān)規(guī)定構(gòu)建健全的管理制度及臺賬。分包單位應(yīng)結(jié)合自身實際情況制定出操作性強的管理制度，并結(jié)合工程進度對安全生產(chǎn)管理制度進行修改和補充，以滿足工程實際需要。
3致力于制度化、規(guī)范化及法制化的安全生產(chǎn)管理機制的建立
3.1采取合理的手段，依法對外包工程進行管理
主要可通過對外來人員的工作資質(zhì)的審查；對外來人員實行考核試用期制度；將外來人員的施工進行動態(tài)監(jiān)管；采用優(yōu)質(zhì)作業(yè)獎勵制度，懲處違規(guī)作業(yè)。
3.2總結(jié)經(jīng)驗，加強制度化的管理
在多次的建設(shè)工作中，對電力工程施工進行總結(jié)，不斷累積相關(guān)經(jīng)驗，在施工現(xiàn)場進行安全技術(shù)交底制度，將工程項目的負責人的責任強化，加強安全生產(chǎn)管理，并制定相關(guān)的管理機制進行有效管理。制定以人為本的外包工程管理。加強在日常工作中的安全生產(chǎn)管理，防范于未然，杜絕事故的發(fā)生。在制定安全生產(chǎn)管理機制中，對外來人員的管理應(yīng)注意以下幾點：一是安全技術(shù)交底工作應(yīng)在工作現(xiàn)場進行，且應(yīng)保證雙方交底清楚，杜絕走過場的不負責現(xiàn)象；二是對外來人員的綜合素質(zhì)進行考核，若外來人員素質(zhì)較差，安全意識較為淡薄，在實際工作中存在行為盲目隨意，使安全生產(chǎn)管理的難度加大，應(yīng)對其進行教育和再培訓(xùn)之后方能上崗；三是將外部項目的工作時間及外來人員的流動情況進行控制，若外來人員在工作中作業(yè)時間隨意調(diào)整，使相關(guān)的安全監(jiān)控工作不能得到有效的實施，增加了事故發(fā)生的幾率；四是加強施工現(xiàn)場的安全監(jiān)督，特別對于風險較大的項目應(yīng)做好全程監(jiān)控，及時將相關(guān)問題進行處理，消除安全隱患；五是制定嚴格的安全考核制度，安全考核是保證相關(guān)制度的落實與查處違章的工作，也是有效對外包工程及外來人員進行有效管理的手段。因此，安全考核不僅要對外來人員的綜合素質(zhì)進行考核，也應(yīng)起到一定的促進作用和激勵效果，使電力企業(yè)外來人員的管理體系跟為完善，為管理環(huán)節(jié)的順暢提供扎實的工作基礎(chǔ)。
4結(jié)束語
1.1做好安全培訓(xùn)計劃
企業(yè)員工的安全技術(shù)水平現(xiàn)狀、上級主管部門對下級部門的安全學(xué)習(xí)標準以及相關(guān)法律準則是擬定企業(yè)年度安全培訓(xùn)計劃的判定依據(jù)。企業(yè)年度安全培訓(xùn)需求匯總表的繪制需歷經(jīng)以下程序：相關(guān)主管部門對企業(yè)層級的安全培訓(xùn)需求進行描述，再由相關(guān)部門就該部門的需求進行闡述，再由上往下由各崗位、班組提出相關(guān)培訓(xùn)需求，并進行最終統(tǒng)計。再以此為依據(jù)，對安全培訓(xùn)計劃進行具體安排，明確內(nèi)外部培訓(xùn)的具體要求、安排、職責以及時間，同時，將部門級安全培訓(xùn)內(nèi)容、時間及要求傳達至相關(guān)部門。并最終上呈領(lǐng)導(dǎo)主觀審閱批準，而后開展相關(guān)工作安排。
1.2建立全員安全培訓(xùn)檔案
判定企業(yè)職工安全素養(yǎng)、分析企業(yè)安全生產(chǎn)狀況均離不開安全培訓(xùn)檔案，因為檔案中記載了企業(yè)員工安全培訓(xùn)的參與情況。承載了員工信息的安全培訓(xùn)檔案，是分析企業(yè)安全培訓(xùn)的重要數(shù)據(jù)，其內(nèi)容主要有：年度安全培訓(xùn)參與情況、三級安全培訓(xùn)情況、員工參加工作時間、轉(zhuǎn)崗安全培訓(xùn)情況、特種作業(yè)證登記情況以及現(xiàn)從事崗位等。
1.3建立健全安全培訓(xùn)制度
對安全學(xué)習(xí)秩序進行維護，同時確保所有要求都能得到落實，這就稱為制度，構(gòu)建同時完善安全培訓(xùn)機制，要展現(xiàn)出激勵與流程性、正規(guī)與指導(dǎo)性、制約以及鞭策性，最好從下面幾點著手：
（1）學(xué)習(xí)紀律：
良好的學(xué)習(xí)效果緊密關(guān)聯(lián)于優(yōu)良的學(xué)習(xí)環(huán)境，打造優(yōu)良的學(xué)習(xí)環(huán)境約束紀律是核心方式。在安全培訓(xùn)期間，要嚴格打擊講師在臺上講，員工在下面做各種小動作或者開小差等現(xiàn)象，用紀律讓員工產(chǎn)生一個端正的學(xué)習(xí)態(tài)度。
（2）效果驗證：
對學(xué)習(xí)效果進行檢驗的最佳方式就是效果驗證。效果驗證多很多不一樣的方式，采取提問、抽查學(xué)習(xí)筆記以及考試等方式展開，在員工個人安全培訓(xùn)檔案中錄入學(xué)習(xí)效果檢驗信息。
（3）補課：
加強員工安全素質(zhì)，掌握更多和安全有關(guān)的技術(shù)能力就是安全學(xué)習(xí)的目的。員工學(xué)習(xí)能力各不一樣，而補課的主要對象就是學(xué)習(xí)能力較弱的員工。除此之外，經(jīng)常外出工作、請病假而沒有參與集中學(xué)習(xí)的員工同樣也是補課的對象。條件比較好的最好讓內(nèi)訓(xùn)師以及授課人進行補課，也可以讓學(xué)習(xí)力和表述水平都很高的員工進行補課，這2個條件都無法實現(xiàn)的就由需要補課的員工向一樣崗位員工的筆記進行學(xué)習(xí)。
（4）內(nèi)訓(xùn)師：
作為內(nèi)部安全培訓(xùn)的核心力量，內(nèi)訓(xùn)師是開展安全培訓(xùn)工作的主體。完成了打造安全內(nèi)訓(xùn)師團隊的工作，就相當于成功了一半。確保內(nèi)訓(xùn)師發(fā)展道路的順暢，將安全內(nèi)訓(xùn)師劃分成多個級別，企業(yè)經(jīng)常評估內(nèi)訓(xùn)師的級別，內(nèi)訓(xùn)師級別不一樣，其所享有的課時補貼也存在很大差異。另外還必須構(gòu)建內(nèi)訓(xùn)師授課效果評價制度，構(gòu)建內(nèi)訓(xùn)師退出制度，無法和內(nèi)訓(xùn)師工作相適應(yīng)的員工要盡快離職，這樣才能確保內(nèi)訓(xùn)師團隊的靈活性以及高素養(yǎng)。
（5）正向激勵：
學(xué)習(xí)看起來非常無聊，調(diào)動員工對安全技能進行學(xué)習(xí)的主動性，一般從加強員工學(xué)習(xí)安全技能的興趣著手。首先是提高職業(yè)資格，支持員工按照安全工作的具體需求參與注冊安全工程師資格考試，另外還要給予物質(zhì)獎勵給那些獲得證書的員工，一方面可以讓員工的學(xué)習(xí)能力得到承認，另一方面還能讓員工在學(xué)習(xí)期間掌握更多的安全知識，從而加強自身的安全技能。其次是參與崗位技能培訓(xùn)，同時為其支持一部分的學(xué)習(xí)費用，以此加強員工的安全素養(yǎng)，實現(xiàn)崗位安全工作需求。再次是進行安全創(chuàng)新。提倡員工體現(xiàn)自身優(yōu)勢，在安全項目攻關(guān)、科學(xué)化提議、安全管理與科技改革等方面體現(xiàn)其核心作用，從而為企業(yè)安全發(fā)展產(chǎn)生創(chuàng)新動力。最后是參與安全競賽活動。支持員工參與各類安全文體活動、知識比賽等，從而形成良好的學(xué)習(xí)氛圍。
（6）考核：
定期考核所有員工的安全學(xué)習(xí)情況，盡量做到獎懲分明，以此推動員工學(xué)習(xí)水平的提高。重點完成好2個考核，首先是安全內(nèi)訓(xùn)師考核，制定考核表，對安全內(nèi)訓(xùn)師的思維是不是情緒、語言表述水平、準備狀況、培訓(xùn)模式多元性展開評估，對授課內(nèi)容規(guī)劃的合理與規(guī)范性展開評估，而內(nèi)訓(xùn)師的晉升根據(jù)就是評估結(jié)果。其次是全員學(xué)習(xí)情況考評，也就是考評崗位技能、安全比賽、課堂紀律等內(nèi)容。同時要在第一時間公布考核結(jié)果，以此加強安全內(nèi)訓(xùn)師的知識技能以及整體素養(yǎng)。
1.4建立學(xué)習(xí)分析機制
定期研究安全學(xué)習(xí)，面臨什么樣的問題，對問題展開分類，出現(xiàn)這些問題的原因是什么，是流程、管理還是體制上的問題，制定戰(zhàn)略從根源解決，以此實現(xiàn)不斷提高的目標。
2結(jié)語
由于我國信息化建設(shè)起步較晚，我國中小企業(yè)相較于西方發(fā)達國家信息建設(shè)程度還有所欠缺。企業(yè)內(nèi)部對于信息安全管理缺乏科學(xué)的規(guī)章制度，難以做到信息合理有效的安全防護。安全管理制度的不完善導(dǎo)致了各項制度之間出現(xiàn)混淆，安全職責定位不夠明確，安全問題出現(xiàn)無從追求，這種現(xiàn)象在中小企業(yè)信息泄露中時有發(fā)生。
二、缺乏相關(guān)技術(shù)人才
大部分中小企業(yè)由于對信息安全管理重視程度不夠，投入力度較輕，導(dǎo)致安全管理出現(xiàn)盲區(qū)。信息安全建設(shè)過程中對于相關(guān)人才的培養(yǎng)力度不夠，企業(yè)內(nèi)部缺少專門的技術(shù)人才對安全管理盲區(qū)予以修復(fù)，進而導(dǎo)致信息泄露。
三、中小企業(yè)信息化安全管理完善措施
（一）強化信息安全意識。企業(yè)信息安全是企業(yè)健康平穩(wěn)發(fā)展的基礎(chǔ)，由此中小企業(yè)內(nèi)部每個員工都應(yīng)該予以承擔相應(yīng)的義務(wù)和責任。強化員工對于信息安全的意識，相比于技術(shù)安全更值得重視[2]。所以，企業(yè)內(nèi)部必須強化員工信息安全意識，營造內(nèi)部良好的安全意識氛圍，提升員工信息安全防護能力。
（二）完善安全管理制度。有效地安全措施離不開科學(xué)的安全管理制度，企業(yè)需要強化制度建設(shè)力度，做到安全管理有章可循，對于企業(yè)內(nèi)部用戶相關(guān)信息權(quán)限予以限制，明確，減少個人操作可能引發(fā)的信息泄露風險。在企業(yè)不斷發(fā)展的過程中，制度應(yīng)隨著企業(yè)發(fā)展而創(chuàng)新升級，以滿足企業(yè)發(fā)展的需要。
（三）重點培養(yǎng)信息安全管理人才。任何一個企業(yè)發(fā)展的根本動力都是人才的支持，優(yōu)秀的人才能夠促進企業(yè)內(nèi)部穩(wěn)定，工作效率提升，企業(yè)發(fā)展收益增強[3]。在企業(yè)發(fā)展過程中，安全管理盲區(qū)需要相應(yīng)的技術(shù)人員進行定期檢查，維護，針對存在的安全隱患及時有效地解決，規(guī)避風險的發(fā)生。
四、結(jié)論
