序言：寫作是分享個人見解和探索未知領(lǐng)域的橋梁，我們?yōu)槟x了8篇的建筑水電安裝論文樣本，期待這些樣本能夠為您提供豐富的參考和啟發(fā)，請盡情閱讀。

第1篇

【關(guān)鍵詞】建筑工程 水電安裝質(zhì)量控制施工管理

中圖分類號：O213.1文獻(xiàn)標(biāo)識碼： A 文章編號：

一．引言

在當(dāng)前的水電工程施工過程中，多數(shù)施工人員質(zhì)量意識較差，不能有效掌握水電施工規(guī)定和流程，對圖紙安裝不熟悉；為降低成本，少數(shù)開發(fā)商以次充好，購買的管材質(zhì)量不過硬，致使安裝后不久管道出現(xiàn)就會出現(xiàn)破裂或生銹等情況，引起用戶不滿和投訴。更為嚴(yán)重的是，有些水電安裝施工人員對供電系統(tǒng)的總負(fù)載一知半解，對大功率負(fù)荷不知道采用單獨供電的方法，致使給施工和日后的用戶使用留下重大隱患。還有在施工中一管多股、多支亂穿線、對線路的分支、燈具、插座不采用接線盒、不作護(hù)口，不能規(guī)范操作，這些都是需要重點注意的問題。部分開發(fā)商不注重質(zhì)量問題，違規(guī)使用不合格的劣質(zhì)產(chǎn)品，不作隱蔽工程驗收記錄，造成管線混亂，隱患重重，這些都需要在日后的施工過程中加以解決。

二．影響水電安裝施工質(zhì)量的因素。

1.人員

水電安裝過程中，施工人員的整體素質(zhì)是關(guān)鍵，它是決定工程完成質(zhì)量好壞的關(guān)鍵因素之一，在施工過程中，每一個環(huán)節(jié)都脫離不了人為因素的操控，所以，提高施工人員的政治道德素養(yǎng)和專業(yè)技術(shù)水平是很有必要的，正所謂“高質(zhì)量的人才，才能產(chǎn)生高質(zhì)量的產(chǎn)品”。

2. 施工方法及施工機(jī)械、工具

首先，保證施工方法包括施工方案的設(shè)計以及施工工藝的制定的合理性，一些水電安裝工程常常因為施工方案的設(shè)計沒有經(jīng)過一個仔細(xì)的可行性研究就盲目的投入施工，從而造成在完成的進(jìn)度上有所緩慢，而且對工程的完成質(zhì)量也難以得到保障。因此，在制定相關(guān)水電安裝工程的施工方案時，我們必須結(jié)合最前沿的水電安裝技術(shù)，并對其所設(shè)計的方案進(jìn)行一個綜合評定和可行性研究，以保證工程質(zhì)量得以高質(zhì)、高效的完成。其次，合理的選擇和使用機(jī)械設(shè)備、工具也是保證施工質(zhì)量的重要因素之一，在機(jī)械設(shè)備的選擇和使用上，我們還要綜合考慮以下幾個方面的因素制約：第一，技術(shù)的前沿性，我們只有保證機(jī)械設(shè)備采用的是最前沿的技術(shù)手段，才能充分使其優(yōu)越的性能得以展現(xiàn)，進(jìn)而大大提高工程的施工效率。第二，使用的可靠性，在設(shè)備的使用過程中，我們要保證其是安全可靠的，從而才能進(jìn)一步保證施工工序的順利進(jìn)行。第三，經(jīng)濟(jì)適用性，機(jī)械設(shè)備的選擇我們應(yīng)該在其滿足技術(shù)要求和施工要求的條件下，讓其以最低的成本成就最高的效益。

三．建筑水電安裝的質(zhì)量控制

1.加強(qiáng)前期的施工管理

（1）嚴(yán)格進(jìn)行施工組織施工方案非常重要，對保證工程質(zhì)量起到關(guān)鍵的作用，在施工之前，工程技術(shù)人員應(yīng)重視對設(shè)計圖紙的自審、會審，對線路復(fù)雜和或交叉口多的部位進(jìn)行重點審查。施工人員位應(yīng)該重點注意施工方案的合理性、實用性及對工程質(zhì)量的預(yù)控能力，從施工方案編制的深度、廣度入手，嚴(yán)格確保工程質(zhì)量。

（2）加強(qiáng)材料和設(shè)備的質(zhì)量控制材料和設(shè)備質(zhì)量的好壞，是水電安裝能否順利進(jìn)行的保證，所以必須從源頭上對材料和設(shè)備進(jìn)行嚴(yán)格的質(zhì)量把關(guān)。首先要求進(jìn)場的原材料和設(shè)備必須具備出廠合格證，技術(shù)規(guī)格必須符合設(shè)計要求，產(chǎn)品性能應(yīng)符合現(xiàn)行有關(guān)國家技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。對于不合格的產(chǎn)品必須清退，一律不得使用，確保產(chǎn)品質(zhì)量，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)。

（3）加強(qiáng)技術(shù)交底施工人員要和技術(shù)人員事先做好溝通和協(xié)調(diào)工作，要把工程要求、應(yīng)注意的問題和為工制訂方案、技術(shù)措施等各個方面，向參與施工的技術(shù)人員和工人作詳細(xì)的交底，使其明確各自施工任務(wù)要求，以確保工程質(zhì)量。對管道交叉多的房間，例如衛(wèi)生間、廚房等先按設(shè)計圖做出樣板，進(jìn)行樣板施工，以便提前發(fā)現(xiàn)問題，盡量避免在施工中出現(xiàn)問題而影響工程質(zhì)量和進(jìn)度。

（4）加強(qiáng)水電安裝與土建協(xié)調(diào)配合土建工程是水電安裝施工的前提，土建工程質(zhì)量的高低，直接影響水電的安裝和施工，二者的協(xié)調(diào)配合，是工程整體質(zhì)量得到保證的基礎(chǔ)。水電技術(shù)和施工人員應(yīng)該認(rèn)真對圖紙進(jìn)行審核，如果有不協(xié)調(diào)和矛盾的地方，要請土建設(shè)計人員想辦法予以解決。施工開始后，定時與土建人員碰頭開會，協(xié)調(diào)土建與水電的施工協(xié)調(diào)問題，使二者在質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、施工方法等方面相一致，減少問題的發(fā)生，保證工程的質(zhì)量和水電功能的正常使用。

2.加強(qiáng)施工過程工序質(zhì)量控制，確保安裝質(zhì)量

（1）電氣配管工程質(zhì)量控制首先在現(xiàn)澆鹼結(jié)構(gòu)施工中，配管安裝與土建鋼筋綁扎應(yīng)同步施工，配管必須經(jīng)隱蔽檢驗無誤后，方可進(jìn)行鹼硅澆注。砌體施工中，應(yīng)及時配合土建進(jìn)行暗配管和預(yù)埋盒、箱的安裝。開關(guān)盒、插座盒安裝位置標(biāo)高應(yīng)控制在允許偏差之內(nèi)，盒口應(yīng)與墻面平齊且要平整。金屬導(dǎo)管嚴(yán)禁對口熔焊連接，鍍鋅和壁厚小于等于2mm的鋼導(dǎo)管不得套管熔焊連接，鋼管連接時，焊接部位應(yīng)按規(guī)范嚴(yán)格控制。阻燃型塑料管兩管對接應(yīng)平齊，套管應(yīng)使用配套產(chǎn)品，其套管兩端或兩管接頭處不允許用黑膠布纏繞。

（2）電氣配線工程質(zhì)量控制在水電施工中的電氣配線工程中，還應(yīng)該重視插座、螺口燈頭、零線與相線接線，尤其注意左零右火和上零下火上接地，相線一定不能和零線接反。線路的接口應(yīng)設(shè)在接線盒內(nèi)，導(dǎo)線連接應(yīng)采用絕緣壓接帽新工藝，接頭要用絕緣線纏繞，不可虛接，也不能只用黑膠帶纏繞了事。

（3）電氣配線工程質(zhì)量控制在水電施工中的電氣配線工程中，還應(yīng)該重視插座、螺口燈頭、零線與相線接線，尤其注意左零右火和上零下火上接地，相線一定不能和零線接反。線路的接口應(yīng)設(shè)在接線盒內(nèi)，導(dǎo)線連接應(yīng)采用絕緣壓接帽新工藝，接頭要用絕緣線纏繞，不可虛接，也不能只用黑膠帶纏繞了事。

（4）設(shè)備安裝質(zhì)量控制在安裝之前，要將管內(nèi)雜物清理干凈，避免出現(xiàn)設(shè)備安裝完畢后才發(fā)現(xiàn)有雜物未清理的情況。要將設(shè)備的敞口、甩口隨時封好。安裝完畢所有的管道后，要放水沖洗干凈，然后再與進(jìn)行連接，最后要做做通水試驗，通過后才可以交付使用。給水管道器具安裝，檢查鍍鋅管內(nèi)部鍍鋅良好，給水箱內(nèi)作好衛(wèi)生防銹處理，大便沖洗水箱應(yīng)安裝虹吸給水配件，防止水質(zhì)污染，保持衛(wèi)生間的清潔和使用方便。

（5）閥門安裝前，應(yīng)做耐壓強(qiáng)度和嚴(yán)密性試驗。試驗應(yīng)以每批同牌號、同規(guī)格、同型號)數(shù)量中抽查10％，且不少于一個。對于安裝在主干管上起切斷作用的閉路閥門，應(yīng)逐個作強(qiáng)度和嚴(yán)密性試驗。閥門強(qiáng)度和嚴(yán)密性試驗壓力應(yīng)符合《建筑給排水及采暖工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》(GB 50242-2002)規(guī)定。對于安裝方向錯誤，安裝時應(yīng)嚴(yán)格按閥門安裝說明書進(jìn)行安裝，明桿閘閥留足閥桿伸長開啟高度，蝶閥充分考慮手柄轉(zhuǎn)動空間，各種閥門桿不能低于水平位置，更不能向下。暗裝閥門不但要設(shè)置滿足閥門開閉需要的檢查門，同時閥桿應(yīng)朝向檢查門。標(biāo)清閥門開啟的方向，然后交給業(yè)主使用。

3.工程竣工驗收時的質(zhì)量工作

水電監(jiān)理工程師的大量監(jiān)理工作都是在工程的施工過程中進(jìn)行，在工程的竣工階段，監(jiān)理工程師除了配合建設(shè)單位、設(shè)計部門、質(zhì)量監(jiān)督部門對所監(jiān)理工程依次驗收外。還應(yīng)該認(rèn)真總結(jié)這一階段的監(jiān)理工作，分析得失，以便更好地指導(dǎo)以后的監(jiān)理工作。

四．結(jié)束語

隨著科學(xué)技術(shù)的高速發(fā)展，人們生活水平的提高，建筑的日益普及，從而對于建筑電氣施工的要求也越來越高。建筑電氣施工是一個復(fù)雜的工程，既包括復(fù)雜的強(qiáng)電設(shè)備，又包含弱電設(shè)備，在施工中把握工程施工技術(shù)及控制要點，對施工質(zhì)量的好壞影響是至關(guān)重要。因此，我們必須要把握建筑水電安裝質(zhì)量的控制，為我國建筑業(yè)的發(fā)展盡一份力量。

參考文獻(xiàn)：

【1】馬麗霞 史淑君 淺談建筑水電安裝工程施工質(zhì)量控制 [期刊論文] 《城市建設(shè)理論研究（電子版）》 -2013年10期

【2】盧春江 王希平 淺談建筑水電安裝施工質(zhì)量控制 [期刊論文] 《城市建設(shè)理論研究（電子版）》 -2012年9期

【3】曹長禮 淺談建筑水電安裝工程施工質(zhì)量控制 [期刊論文] 《河南建材》 -2013年3期

第2篇

一、企業(yè)品牌建設(shè)離不開科技創(chuàng)新

作為全國建筑大省，江蘇目前有4.3萬個建筑法人單位，從業(yè)人員多達(dá)840萬；其中建筑安裝業(yè)10076個，從業(yè)人員54萬。在強(qiáng)手如林的建筑市場，江蘇啟安自2009年起，連續(xù)6年獲評江蘇省住房和城鄉(xiāng)建設(shè)廳、省統(tǒng)計局、省商務(wù)廳三部門聯(lián)合組織的江蘇省建筑業(yè)百強(qiáng)企業(yè)評比機(jī)電安裝類第一名，成為江蘇建筑業(yè)唯一的“六連冠”企業(yè)。并且自2003年以來，江蘇啟安連續(xù)12年榮膺全國優(yōu)秀施工企業(yè)，成為一支業(yè)內(nèi)聞名的建筑安裝勁旅。目前，啟安已發(fā)展成為國家機(jī)電安裝總承包、房屋建筑工程施工總承包一級資質(zhì)，同時擁有機(jī)電設(shè)備安裝、化工石油設(shè)備管道安裝、石化設(shè)備安裝以及鋼結(jié)構(gòu)、消防設(shè)施、管道工程專業(yè)質(zhì)等多項專業(yè)承包一級資質(zhì)；旗下?lián)碛斜本?、上海、天津、南京、蘇州、重慶、南通7個區(qū)域公司，員工總數(shù)達(dá)10000余人。機(jī)電安裝市場涉足全國20多個?。ㄊ校⒆灾螀^(qū)，同時，在美國、東歐、非洲等國家和地區(qū)駐有工程建設(shè)項目部。啟安承建了南京紫峰大廈、北京國家大劇院、上海虹橋樞紐、重慶國際博覽中心、天津諾合諾德制藥、沈陽奧體中心、上海世博會展館等各類高精尖安裝項目，成為全國著名的品牌工程，先后創(chuàng)下85項省部級優(yōu)質(zhì)工程、2項魯班獎、4項國家優(yōu)質(zhì)工程銀獎、6項國家安裝之星；連續(xù)10年獲評全國優(yōu)秀施工企業(yè)、全國守合同重信用企業(yè)中國建筑業(yè)成長性百強(qiáng)企業(yè)、江蘇省建筑業(yè)競爭力百強(qiáng)企業(yè)。啟安品牌在省內(nèi)領(lǐng)先、全國知名。其奧秘究竟在哪里？有人歸因于啟安建筑總產(chǎn)值連年攀升，2010年20億、2012年30億、2013年50億、2014年超過60億，2015年可望逆勢再創(chuàng)新高，超過70億。有人歸因于啟安國企底子，也有人歸因于文化建設(shè)，還有人認(rèn)為得益于企業(yè)改制。其實，答案十分簡明：科技創(chuàng)新。這幾年，啟安創(chuàng)新成果不斷，影響日益提升。僅2014年，啟安就創(chuàng)省級以上優(yōu)質(zhì)工程14項，其中國家優(yōu)質(zhì)工程1項，國家實用新型專利5項、省部國家級QC成果5項。2015年上半年又有2個項目雙雙申報魯班獎，2項工法獲得省部級成果，多項施工學(xué)術(shù)論文獲省部級獎勵，承擔(dān)了省級焊工培訓(xùn)教材編寫；科技成果獲國家級獎勵?？梢哉f，江蘇啟安成為建筑安裝行業(yè)的一個知名品牌，主要得益于科技創(chuàng)新的貢獻(xiàn)份額，可為中國中小安裝企業(yè)成長與發(fā)展提供實踐樣本。

二、企業(yè)品牌形成需要歷史積淀

企業(yè)品牌的形成從來都不是一蹴而就，需要長期培育、歷史積淀。經(jīng)過半個多世紀(jì)的風(fēng)雨洗禮，啟安在市場搏擊中逐漸成長，鑄實品牌。1959年5月，作為啟安的前身—啟東縣建筑公司油罐安裝隊創(chuàng)建。1982年3月，隨著改革開放迭起，啟東縣安裝公司在南通地區(qū)率先掛牌成立。創(chuàng)業(yè)的全部家當(dāng)只有20多萬元，人員不足200人，全憑最簡陋的設(shè)備和一腔熱血，開赴省城南京，走進(jìn)西部戈壁。經(jīng)營范圍也由原來主要承接民用建筑水電安裝，發(fā)展到工業(yè)廠房、通風(fēng)設(shè)備和市話通訊線路安裝等新的領(lǐng)域，一批成套設(shè)備安裝等工程被載入啟安發(fā)展史冊。1993年，躋身全國建筑業(yè)二級資質(zhì)企業(yè)經(jīng)營規(guī)模500強(qiáng)、全國安裝行業(yè)經(jīng)營規(guī)模和經(jīng)濟(jì)效益100強(qiáng)行列。隨著市場經(jīng)濟(jì)體制的日趨成熟，“老國企”的痼疾日益顯露。到世紀(jì)之交前的90年代后期，企業(yè)經(jīng)營下滑，虧損嚴(yán)重，人心渙散。2001年7月，在啟東市委、市政府的支持幫助下，公司順利完成產(chǎn)權(quán)制度改革，國有資產(chǎn)全部退出，成立民營企業(yè)—啟東工業(yè)設(shè)備安裝有限公司。翌年，又在全省率先晉升機(jī)電安裝工程施工總承包一級資質(zhì)。并在完成產(chǎn)權(quán)制度改革的基礎(chǔ)上，轉(zhuǎn)換經(jīng)營機(jī)制、用工機(jī)制和分配機(jī)制，激活企業(yè)活力。2003年，施工總產(chǎn)值達(dá)到3.6億元。為尋求更為寬廣堅實的發(fā)展平臺，2006年9月，成立江蘇啟安建設(shè)集團(tuán)有限公司。啟安品牌的影響力、美譽(yù)度隨著企業(yè)發(fā)展得到不斷提升。

三、企業(yè)品牌需要核心技術(shù)作支撐

品牌就是企業(yè)的靈魂，產(chǎn)業(yè)的基石，團(tuán)隊的精神。一個知名企業(yè)的專業(yè)品牌一定有它的核心競爭力，也就是人們常說的強(qiáng)項。江蘇啟安經(jīng)過50多年的砥礪，形成了機(jī)電安裝、石化儲罐、外資項目等優(yōu)勢和強(qiáng)項。這些強(qiáng)項成為啟安征戰(zhàn)市場的“利器”。2015年，我們集團(tuán)石化公司施工的朗盛（寧波）7萬噸/年無機(jī)顏料項目，是公司繼朗盛(常州)后的又一個中標(biāo)朗盛公司的項目。朗盛公司是一家德國化工企業(yè)，而德國企業(yè)對于工程質(zhì)量的嚴(yán)苛程度世界有名，這個項目的成功中標(biāo)，正是朗盛公司對啟安先前總承包施工的朗盛(常州)項目在質(zhì)量、技術(shù)、安全、進(jìn)度以及服務(wù)等各方面的充分肯定。針對該項目，我們采用了業(yè)內(nèi)領(lǐng)先的WNS焊接與材料管理系統(tǒng)，對焊接材料、焊接施工、焊接檢測進(jìn)行全過程施工質(zhì)量控制。焊接質(zhì)量管理更是從源頭抓起，從焊接材料的烘烤、發(fā)放、回收，現(xiàn)場焊接施工環(huán)境認(rèn)定，焊接工藝確定，焊接標(biāo)識管理，通過一系列的過程控制，使管道焊接檢測一次合格率達(dá)到97%以上，令管理嚴(yán)苛的德商嘆服。張家港保稅區(qū)化工罐區(qū)工程是啟安承接的又一個重大油罐項目，其中儲罐焊接是一個重要技術(shù)難點。為此我們專門成立了QC小組，設(shè)立《降低儲罐T型接頭熱裂紋一次發(fā)生率》課題，開展質(zhì)量攻關(guān)。2015年8月，項目拍片5809張，返修僅154張，儲罐拍片合格率高達(dá)97%。其QC課題及活動小組獲中國建筑施工企業(yè)協(xié)會二等獎。今年上半年，集團(tuán)科技成果《大中型石油化工工程管道安裝信息化管理軟件新技術(shù)研發(fā)及應(yīng)用(PIMS)又獲得2014-2015年度中國安裝協(xié)會科學(xué)技術(shù)進(jìn)步獎二等獎。專家鑒定認(rèn)為該科技成果形成了適合我國國情的大中型石化管道施工建造管理新技術(shù)，提高了石油化工項目管理效率和信息化管理水平，具有廣泛的推廣應(yīng)用前景。正是依靠這些核心技術(shù)，啟安在石化儲罐安裝上獨領(lǐng)。2015年5月25日，一個值得銘記的歷史性時刻?？疾炝酥凵絿覒?zhàn)略石油儲備基地，親切慰問了工地建設(shè)者，并表示：“石油戰(zhàn)略儲備對國家意義重大。舟山儲備基地已經(jīng)建成，前景很好。要發(fā)揮優(yōu)勢，繼續(xù)開發(fā)建設(shè)，為國家石油儲備打好基礎(chǔ)”。視察的舟山儲備基地位于舟山岙山，其8座10萬立方儲油罐出自江蘇啟安人之手。2011年1月，啟安在江蘇最早成立BIM設(shè)計團(tuán)隊，成為業(yè)內(nèi)開展研究施工行業(yè)BIM技術(shù)深入應(yīng)用的施工企業(yè)，隨后又專門成立了江蘇啟安建設(shè)集團(tuán)貝姆建筑設(shè)計有限公司。歷經(jīng)5年多努力，啟安BIM技術(shù)開始成長成熟，在應(yīng)用廣度和深度上都得到較大提升，形成了自己統(tǒng)一的規(guī)范建模標(biāo)準(zhǔn)，為公司的推廣應(yīng)用創(chuàng)建可行的標(biāo)準(zhǔn)文件。實現(xiàn)了服務(wù)對象由內(nèi)而外延伸，服務(wù)內(nèi)涵由表及內(nèi)深化，由服務(wù)招投標(biāo)向指導(dǎo)施工拓展、技術(shù)由3D向4D和5D方向發(fā)展，特別是石化管道專業(yè)BIM技術(shù)應(yīng)用中嘗試導(dǎo)入焊接管理軟件，在行業(yè)內(nèi)打響啟安BIM設(shè)計品牌。2013年，江陰海瀾財富中心工程榮獲上海安裝行業(yè)協(xié)會“申新杯”BIM機(jī)電安裝應(yīng)用創(chuàng)新大賽運(yùn)用獎；2014年，新疆維吾爾自治區(qū)人民醫(yī)院項目榮獲上海安裝行業(yè)協(xié)會“申新杯”BIM機(jī)電安裝應(yīng)用創(chuàng)新大賽二等獎。BIM成為啟安創(chuàng)新發(fā)展的又一核心“利器”。企業(yè)專業(yè)品牌建設(shè)之路從來都是風(fēng)雨兼程的，它是多因的結(jié)果；而且科技創(chuàng)新離不開人才。兩者都涉及建筑企業(yè)發(fā)展的社會環(huán)境、政策支持、人才力量、體制機(jī)制……從啟安專業(yè)品牌建設(shè)曾經(jīng)趟過的路徑來看，至少有“三個支持”值得我們總結(jié)和思考。

1.人才支持。

首先，企業(yè)必須樹立正確的企業(yè)人才觀。所謂人才觀，就是指企業(yè)對于人才的本質(zhì)及其發(fā)展成長規(guī)律的基本觀點。企業(yè)在進(jìn)行人才培養(yǎng)、教育、使用、考核、引進(jìn)等方面工作中，都受到企業(yè)人才觀的影響。它對人才在企業(yè)所發(fā)揮的作用至關(guān)重要。我們啟安的人才觀是“賽馬不相馬”，建立公平的人才競爭機(jī)制，所有崗位必須在實踐工作中通過自己的努力才能獲得，你有多少能耐，就給你多大舞臺，能者上，庸者下。其次，積極實踐人本理念。人本的內(nèi)涵表現(xiàn)在人性思考上，就是尊重員工，滿足員工需求；采取的是人本管理，就其職能而言就是科學(xué)地運(yùn)用各種激勵手段，激發(fā)人的動機(jī)，誘導(dǎo)人的行為，發(fā)揮人的內(nèi)在潛力；人本注重人的價值，注重內(nèi)協(xié)外爭效應(yīng)，注重人的精神因素和物質(zhì)因素并舉。為此，我們專門制定了《人才錄用、使用和管理辦法》，設(shè)置人力資源部專司人才管理工作；鼓勵和培育青年才俊茁壯成長，每年引進(jìn)新大學(xué)生加盟啟安，鼓勵崗位成才，其中一大批人才鍛煉成長為公司技術(shù)骨干、項目經(jīng)理、部室負(fù)責(zé)人、區(qū)域經(jīng)理，有的甚至進(jìn)入公司高管層。目前啟安擁有一級建造師96人、二級建造師170人。這是我們集團(tuán)多年培養(yǎng)的結(jié)果，也為我們開展科技創(chuàng)新奠定了堅實的人才基礎(chǔ)。

2.政策支持。

科技創(chuàng)新鑄就企業(yè)品牌既需要各級政府的大政策支持，也需要公司自身政策的支持。而且大政策支持只是一個外部環(huán)境，量身定制的企業(yè)政策才起決定作用。經(jīng)過數(shù)十年的探索完善，我們啟安制定了一系列相關(guān)政策，直接指向科技創(chuàng)新和企業(yè)品牌建設(shè)。主要有《員工培訓(xùn)管理及獎勵辦法》《科技創(chuàng)新管理制度》《優(yōu)質(zhì)工程獎勵辦法》等等。特別是專門建立了公司科技獎勵統(tǒng)籌基金，對“四新”技術(shù)的研究與開發(fā)、組織實施推廣國內(nèi)先進(jìn)科技成果與管理成果、研制新型的并產(chǎn)生顯著經(jīng)濟(jì)效益的建筑機(jī)械設(shè)備與機(jī)具、技術(shù)改造、技術(shù)革新、專利技術(shù)和合理化建議成果、省級以上工法、編制企業(yè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和施工工法、獲得QC小組成果、各類交流論文等，都提出了詳細(xì)的獎勵細(xì)則與標(biāo)準(zhǔn)。同時，注意將科技成果獎勵與員工職稱申報、職務(wù)升遷、榮譽(yù)評選、工資獎金等掛鉤，有效發(fā)揮政策的導(dǎo)向功能、激勵作用。當(dāng)前，我們計劃緊緊抓住國家“大眾創(chuàng)業(yè)、萬眾創(chuàng)新”若干政策支持，進(jìn)一步完善企業(yè)科技創(chuàng)新具體措施，不斷推動企業(yè)品牌建設(shè)，迎接國家“創(chuàng)時代”的到來。

3.文化支持。

用好創(chuàng)新這把“金鑰匙”，實現(xiàn)科技與品牌建設(shè)的深度融合，促進(jìn)企業(yè)持續(xù)發(fā)展，還需要企業(yè)文化的滋養(yǎng)。因為文化是企業(yè)發(fā)展的軟實力，一個企業(yè)沒有文化支撐，員工就沒有歸屬感，創(chuàng)新就缺乏原動力，品牌建設(shè)就會失去內(nèi)生力。歷史證明，啟安科技創(chuàng)新和品牌建設(shè)得益于企業(yè)文化建設(shè)。我們最早在業(yè)內(nèi)辦起報紙、建設(shè)網(wǎng)站、舉辦新春團(tuán)拜會、唱響《啟安之歌》，形成了啟安十大核心理念。應(yīng)該指出的是，在企業(yè)泛文化的當(dāng)今，一些企業(yè)的文化支持外表很華美，但實質(zhì)很骨感，什么“拼搏”“創(chuàng)新”“一流”等等，文化成為那些企業(yè)的裝飾物、附庸品。事實上，文化的本質(zhì)就是以“文”化“人”。企業(yè)文化必須做到文化和經(jīng)濟(jì)交相輝映、傳統(tǒng)與現(xiàn)代密切契合、共性和個性完美組織。唯如此，才能以“文”化“人”，使科技創(chuàng)新和品牌建設(shè)獲得滋養(yǎng)。今年元月，啟安在業(yè)內(nèi)第一家制訂了《拜師帶徒考核獎勵辦法》。該辦法不僅明確了拜師帶徒的傳統(tǒng)形式，規(guī)定了徒弟向師傅敬酒獻(xiàn)茶等禮儀要求，還提出了帶徒的步驟、期限以及師徒雙方的職責(zé)并見證備案，同時實施分等量化考核，以此充分調(diào)動師傅帶徒的積極性。從數(shù)年前開始，我們還每年舉辦規(guī)模不等的大學(xué)生集體拜師儀式，各方面反映良好，達(dá)到了理想的人才培育效果。在新常態(tài)、治理年背景下，建筑業(yè)分化已始，建筑黃金期已過。2015年上半年，全國建筑業(yè)總增速自2013年以來持續(xù)下滑，成為國家公布建筑業(yè)總產(chǎn)值數(shù)據(jù)24年最低增幅。這種斷崖式下跌，充分說明了建筑市場總量下降，建筑業(yè)分化已近開始，建筑企業(yè)發(fā)展模式面臨挑戰(zhàn)。我們中小建筑企業(yè)又寒又栗，出現(xiàn)遭遇洗牌出局的危機(jī)。企業(yè)如何獲得生存？這是我們每一個企業(yè)“掌舵人”必須思考的一個嚴(yán)峻課題。我們的解決之道有三：

（1）科學(xué)確立企業(yè)發(fā)展方略，保持發(fā)展決勝力。

清代有個紅頂商人，叫胡雪巖，他講過一句話，生意越來越難做，但是越難越有機(jī)會，關(guān)鍵看眼光，你的眼光看到哪里就做哪里生意。面對新常態(tài)，我們提出“穩(wěn)中求進(jìn)”。所謂“穩(wěn)”，就是保持企業(yè)經(jīng)營穩(wěn)中有升，保持集團(tuán)運(yùn)作健康安全；所謂“進(jìn)”，就是繼續(xù)抓住和用好治理年提供的調(diào)整期、修養(yǎng)期，抓緊自我體檢、自我保健，在發(fā)揮優(yōu)勢上有新進(jìn)展、在市場拓展上有新突破、在提升自身素質(zhì)上有新成效；所謂“存”，就是保持生存、守護(hù)品牌。堅持這一總基調(diào)，就要落實“有所為有所不為”經(jīng)營策略?！坝兴鶠椤保褪且e極對接國家重大發(fā)展戰(zhàn)略，充分發(fā)揮集團(tuán)公司的品牌優(yōu)勢、專業(yè)安裝優(yōu)勢，從中尋覓商機(jī)，主動拓展市場；“有所不為”就是防止急躁冒進(jìn)，饑不擇食，時刻保持警醒頭腦，拒絕那些全墊資、帶資超過自身承受能力的項目；拒絕與失信單位的合作。

（2）抓住技術(shù)變革契機(jī)，增強(qiáng)企業(yè)核心競爭力。

創(chuàng)新是未來的核心競爭力。眾所周知，第一次工業(yè)革命在英國爆發(fā)，大概花了50年時間，英國才迅速崛起。任何一場技術(shù)革命一般都需要50年，第二次技術(shù)革命，美國的能源革命也是花了50年時間，美國才崛起。第一次工業(yè)革命誕生無數(shù)的富豪，第二次技術(shù)革命誕生無數(shù)成功的企業(yè)。這一次互聯(lián)網(wǎng)信息革命是人類歷史上第三次技術(shù)革命。目前，互聯(lián)網(wǎng)已經(jīng)對絕大多數(shù)行業(yè)進(jìn)行了革命，建筑業(yè)只是因復(fù)雜度高，對其革命較晚。但隨著BIM技術(shù)的成熟和普及，建筑業(yè)信息化瓶頸終將被突破，建筑業(yè)必然因互聯(lián)網(wǎng)和BIM技術(shù)而加快變革。據(jù)此，我們將一方面繼續(xù)用互聯(lián)網(wǎng)+的思維，推進(jìn)信息化建設(shè)，在行業(yè)內(nèi)繼續(xù)保持超前；另一方面進(jìn)一步推進(jìn)信息模型技術(shù)向深度拓展，抓住行業(yè)革命的到來，引進(jìn)技術(shù)人才、參與行業(yè)交流、增強(qiáng)消化、吸收再創(chuàng)新能力。不可否認(rèn)，中小企業(yè)與著名大企業(yè)相比，無論在產(chǎn)品上還是制造技術(shù)上，差距都是相當(dāng)大，所以提高引進(jìn)消化吸收再創(chuàng)新能力，引進(jìn)創(chuàng)新則是一條捷徑。要舍得把財力投資于研究和創(chuàng)新，把引進(jìn)技術(shù)和消化吸收再創(chuàng)新綜合起來，著力增強(qiáng)自主開發(fā)能力，努力掌握自主知識產(chǎn)權(quán)，這是企業(yè)實現(xiàn)跨越式發(fā)展的一個關(guān)鍵。我們計劃在石化管道專業(yè)BIM技術(shù)應(yīng)用中嘗試導(dǎo)入焊接管理軟件，在行業(yè)內(nèi)繼續(xù)打響啟安BIM設(shè)計品牌。

（3）堅持專業(yè)做精做優(yōu)，繼續(xù)提升品牌影響力。

企業(yè)要增強(qiáng)競爭力，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，必須大力實施名牌戰(zhàn)略。盡管我們啟安連續(xù)6年摘獲江蘇百強(qiáng)企業(yè)機(jī)電安裝類冠軍，但永不能自滿，應(yīng)當(dāng)做得更靚，走得更遠(yuǎn)。因此必須對企業(yè)品牌進(jìn)行精心呵護(hù)，實現(xiàn)品牌向名牌的蝶變，否則再強(qiáng)的品牌也會很快衰落，消失在洶涌澎湃的商潮之中。特別是專業(yè)安裝企業(yè)只有專注在自己領(lǐng)域發(fā)展，以技術(shù)創(chuàng)新作為先導(dǎo)，做專做精做優(yōu)，在細(xì)分領(lǐng)域做到領(lǐng)先、創(chuàng)新，市場前景才會不斷被看好。金螳螂、江河幕墻、延華智能等專業(yè)公司風(fēng)生水起，就是給予我們最好的啟示。今年8月27日，啟安集團(tuán)應(yīng)邀出席了由國家住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部在江蘇南京召開的全國建筑業(yè)改革發(fā)展調(diào)研會，易軍副部長對江蘇啟安也鼓勵有加，也希望啟安進(jìn)一步在專業(yè)上做精做專做好。

結(jié)論