發(fā)布時間：2023-03-16 15:54:28
序言：寫作是分享個人見解和探索未知領(lǐng)域的橋梁，我們?yōu)槟x了8篇的建筑業(yè)論文樣本，期待這些樣本能夠為您提供豐富的參考和啟發(fā)，請盡情閱讀。
世界各地的建筑業(yè)都非常依賴分包程序。分包制度不但被普遍應(yīng)用，亦可能成為企業(yè)經(jīng)濟體系的一個永久特色。它從傳統(tǒng)的建筑業(yè)延伸至其他行業(yè)。職業(yè)安全專業(yè)人士對分包制度如何影響工地安全甚表關(guān)注，而其他人士同樣關(guān)注環(huán)繞分包對品質(zhì)控制的問題。雖然安全與產(chǎn)品品質(zhì)有密切關(guān)系，但本文的目的在于探討工地分包制度對安全的影響，并描述客戶、承建商與法例在改善分包商的安全水平方面所作出的貢獻。要強調(diào)的一點是，在任何討論有關(guān)分包制度問題中，它是不能獨立考慮的。同樣地，分包商與總承建商的關(guān)系及互相配合對工地安全極為重要，承建商與客戶及其代表的關(guān)系亦然。因此，探討客戶與總承建商的角色，作為找出如何影響分包商對工地安全所作出的貢獻?？蛻簟⒖偝薪ㄉ膛c分包商亦須在社會厘定的法律架構(gòu)范圍內(nèi)營運，以防工業(yè)意外發(fā)生。因此，有必要探討有關(guān)分包商的安全標(biāo)準(zhǔn)的充裕程度或在其他情況下所涉及的法律問題。
建造業(yè)的分包制度
分包制度有兩種不同的模式，首先是提供專業(yè)技能的分包商，它們并非由總承建商提供特殊技術(shù)或非其資源所能承擔(dān)者，例如升降機安裝承建商、涉及機電設(shè)施或搭棚工人。其次，是有慣例將分包工作再分多重轉(zhuǎn)包。這可能曾發(fā)生在專業(yè)分包商身上，但最有可能與半技術(shù)或非技術(shù)性勞工的工作有關(guān)。最明確的一點是，分包制度是建造業(yè)不可缺少及永久性的特色。減少過度分包是可行及適宜的，但事實上采用分包對建造業(yè)的效率及競爭力能作出重大貢獻，任何想將分包制度廢除均不切實際?；诜职贫炔粫?，安全專業(yè)人員應(yīng)考慮如何對分包商作出更有效的控制，以期改善工地的安全水平。
分包制度有關(guān)的安全問題
首先，是如何可以有效安全管制工地安全。大部分國家的法例都規(guī)定總承建商須建立有效監(jiān)管工地安全的制度及程序。在多重分包制度的情況下，要履行此責(zé)任變得難上加難。相關(guān)的問題是安全培訓(xùn)與安全意識方面。這是工地安全策略方面的主要關(guān)鍵因素。理想的做法是為工地的所有工人提供安全培訓(xùn)最基本的標(biāo)準(zhǔn)水平，不論個別工人的雇主是誰。但如有多層分包制度，此實難以達致，而逃避培訓(xùn)責(zé)任機會亦較大。香港許多承建商規(guī)定地盤所有工人參加了基本工地安全培訓(xùn)課程。但這并非一個適用于全球的規(guī)定，1999年一個數(shù)據(jù)顯示（由香港大學(xué)史提芬遜博士Dr.Stevenson提供），有14%工地受傷的工人完全沒有接受過培訓(xùn)。有些工地規(guī)定平安訓(xùn)練卡作為基本培訓(xùn)的雇傭條件。有很大機會是此等受傷工人可能屬多層分包及趨向低層。
從過多分包導(dǎo)致的安全問題乃工程層層分包，每層都賺取利潤。最后承包者常沒有，甚至全無資源用作安全，即使他們有意識及興趣投資于安全方面。加上這種分包制度鼓勵推行每日支薪制度，這在香港是非常通行的，亦導(dǎo)致工人經(jīng)常轉(zhuǎn)工，尤其在勞工短缺時。工地勞工轉(zhuǎn)工率高層構(gòu)成對安全培訓(xùn)、有效管制，以及承諾訂立安全制度及程序方面的問題。這均對希望改善安全水準(zhǔn)的承建商及專業(yè)安全人士構(gòu)成難以控制及解決的問題。
下面將提出可使用的方法，其中一些有實踐成功的例子。
客戶扮演的角色
客戶委托承建商進行興建工作并支付工程費用。作為給予承建商報酬，客戶在工地安全問題上是具有權(quán)力及影響力，但在許多情況下客戶對這問題漠不關(guān)心甚至不知道問題存在，有時候客戶的要求更不利于工地施工的安全標(biāo)準(zhǔn)。這多發(fā)生在客戶的首要考慮是工程以最低價格及在最快的時間內(nèi)完工。這直接導(dǎo)致削減安全基本要求，及對需要盡快完成工程的承建商增加壓力，這同時會危及承建商在考慮安全的基本要求。在此等情況下，總承建商對工程速度的要求及缺乏提供基本安全的資源，均極大影響分包商的表現(xiàn)。
當(dāng)客戶想改善工地安全的水準(zhǔn)，成效可以很顯著。香港多個主要客戶對承建商及分包商采用一系列獎勵，因而工地安全達致及維持在良好的水平。這些客戶的工地意外率在過去十年間，相比私營機構(gòu)工地持續(xù)及顯著地低。他們是怎樣做到的？
過程的關(guān)鍵在于投標(biāo)/承包階段?？蛻粼谕稑?biāo)階段擬訂對有關(guān)承建商安全標(biāo)準(zhǔn)的要求。這包括承建商必須符合的目標(biāo)意外率、提供安全資料及競投承建商的歷史，以及明了良好安全表現(xiàn)可獲獎勵，而持續(xù)表現(xiàn)欠佳的將面對重罰。在工地展開工程時，承建商知悉在安全表現(xiàn)施行財政上的獎勵計劃，安全制度適當(dāng)?shù)闹朴喖坝行н\作者可以得到獎金。反之，將向其施以財務(wù)上的處罰，方式通常是在未來一段時間不能投標(biāo)。這大力推動承建商確保所有分包商在安全制度下運作，并驅(qū)使承建商對工地上的分包商的活動施行更有效的管制。表現(xiàn)佳的客戶亦可推選一些承建商地盤安全標(biāo)準(zhǔn)的經(jīng)常監(jiān)管措施，從而建立長遠的承建商資料，有助于厘定批出未來的承包合約。
客戶亦可利用承包條件，以減少分包及多層分包至合理的水平。這并非否定承建商或分包商的法定權(quán)益，而是清楚確定多層分包不獲客戶接納。因此，客戶如欲對工地安全水準(zhǔn)有一定影響，可透過承建商，利用分包制度之利，發(fā)揮最佳功用，減低甚至消除因分包工程而導(dǎo)致的工地安全問題。此等權(quán)力乃屬客戶自愿行使者。在下文將討論將客戶納入工地安全法定范圍的論據(jù)，并研究有關(guān)國家在這方面累積的經(jīng)驗。
承建商扮演角色之一：確保分包商在工地達到可接受的安全水平
許多承建商在投標(biāo)/承包階段制定一個安全計劃。而積極進取的客戶要求有一個安全計劃，計劃涵蓋面需詳盡廣泛及直接和承包工程有關(guān)。承建商須確保所有工地的分包商對計劃均明了，并預(yù)備與計劃所制定的制度及程序配合。承建商須確保透過對分包商在工地上的安全表現(xiàn)的的監(jiān)察，（通常透過安全主任）分包商實在地將承建商擬訂的安全標(biāo)準(zhǔn)付諸實踐。安全標(biāo)準(zhǔn)及安全意識的培訓(xùn)及預(yù)防地盤意外極其重要的一環(huán)，且此亦為承建商的部分責(zé)任，以確保分包商工人均訓(xùn)練有素。有多個承建商認(rèn)為培訓(xùn)問題的關(guān)鍵在于向分包商的雇員提供適當(dāng)培訓(xùn)?；九嘤?xùn)可透過定期的工地座談去加強，且承建商須確保分包商的工人均參與此重要的推動計劃。地盤安全委員會可以在改善安全方面扮演一角色，委員會的成功，需要有分包商的代表列席會議及聆聽意見。概言之，承建商須透過訂立良好標(biāo)準(zhǔn)監(jiān)管實施，嚴(yán)格執(zhí)行基本培訓(xùn)及安全持續(xù)訓(xùn)練，并呼吁所有分包商參與所有相關(guān)活動。在香港法例規(guī)定下，承建商基本上須負(fù)責(zé)工地的安全事宜。這責(zé)任只能實際地做到如果承建商能依從上述因素去做，即是確保所有分包商確認(rèn)明了及接受其職責(zé)在于和總承建商所訂的制度及程序相配合。
角色之二：評估法律規(guī)定，確立安全狀況及管制分包商的活動
最重要的一點是法律的規(guī)定只是代表監(jiān)管的最低要求，而多于現(xiàn)行安全慣例的最佳標(biāo)準(zhǔn)。其目的在于確保工地有一個基本安全的水平，并對未能符合基本水平者施以懲罰。在大部分發(fā)達國家，安全法例的規(guī)定乃低于表現(xiàn)最佳公司所施行的水準(zhǔn)。在香港，工地安全法例適用于開展的建筑工程，并與承建商的活動大有關(guān)系。目前，法例本身并不涉及客戶及負(fù)責(zé)建筑進程的設(shè)計師。大部分發(fā)達國家都采用此策略。歐盟成員國根據(jù)歐盟指令的條款立法，將建筑法例的范圍擴展涵蓋包括客戶及設(shè)計師。上文提出論據(jù)乃客戶對提高及達致工地安全有重大影響，而在香港，我們有有形及數(shù)量性證據(jù)支持此論據(jù)。但目前并無法律規(guī)定客戶在任何方面需要涉及建筑工地的安全事務(wù)?；诳蛻魠⑴c所累積的正面及有效結(jié)果，有足夠的說服力去建議草擬實施此等法例。勞工處必定表明對概念有興趣，但一如大多數(shù)法例一樣，問題所涉及的在于時間性多于其是否適宜。
安全法例傳統(tǒng)上不愿意具體地針對分包問題，以及承建商與分包商在工地安全一環(huán)的法定關(guān)系。一般方法是識別須承擔(dān)主要責(zé)任的實體，即總承建商。此方法是正確的，主要或總承建商須對工地發(fā)生一切負(fù)整體責(zé)任。法例在界定廣義歸納范圍以外的分包商的職責(zé)方面可更具體化。此情況亦發(fā)生于歐洲聯(lián)盟指令適用于所有會員國，而在英國，指令改為1994年的《建筑（設(shè)計及管理）規(guī)例》。規(guī)例規(guī)定分包商須負(fù)有特定職責(zé)，這包括以下要求：
1.與總承建商合作，以期雙方能遵從健康及安全職責(zé)。
2.向總承建商迅速提供有關(guān)可能影響工地工人的健康及安全的資料，而此資料可能須對工地安全計劃作出修訂。例如，分包商攜帶到工地的特別設(shè)備，及/或?qū)儆卸净蚋叨纫兹夹晕矬w。
3.遵從總承建商在健康與安全問題方面的指示。
4.遵守地盤安全計劃。
5.向總承建商提供屬分包商雇員發(fā)生的意外、受傷或危險事件的詳情。
可能引起爭論的是，其中一些規(guī)定其實在現(xiàn)有法例中雖無明言，但已有暗示這有足夠理據(jù)去支持將分包商須承擔(dān)的法律責(zé)任詳細(xì)列出。此點可減少爭議，并有助于協(xié)助急于履行法律職責(zé)者。
以歐盟為根據(jù)的法例亦界定有關(guān)總承建商向分包商須付的職責(zé)。此等職責(zé)包括以下規(guī)定：
1.總承辦商須采取合理步驟，以確保所有分包商合作及遵從安全法例。
2.對進出工地的途徑作有效管制。
3.可向分包商發(fā)出指引，以確保他們遵從安全標(biāo)準(zhǔn)。
4.可以納入其安全計劃規(guī)則，以期有效管理工地。
三方長期的伙伴關(guān)系
總承建商及分包商必須知道一系列緊扣相連的規(guī)定，以確保健康及安全問題應(yīng)視作在工地上每個人須負(fù)的責(zé)任，而非單一方面所須承擔(dān)?？偝薪ㄉ碳胺职倘缒苷J(rèn)識到對其相互職責(zé)與責(zé)任在法律上有較明確的定義將有所得益。香港是否希望跟隨這模式，將取決于政府。假如我們希望對與分包有關(guān)的安全問題有所進展，則此類法例會有所幫助，并對已自動采取此方法的客戶及承建商提供支援。
最后，再談?wù)効蛻?、承建商與分包商之間的關(guān)系。我們須通過發(fā)展三方長期的伙伴關(guān)系，而非僅憑單一份承包合約偶然特地靠攏一起，這在質(zhì)地、成本及安全方面所取得的成效均已被確認(rèn)。承建商，尤其是與專業(yè)分包商之間的長期伙伴關(guān)系，促使雙方為良好的安全水平努力，制定工作安全的有效方法，以及培養(yǎng)工地的相互職責(zé)。其意義在于各合約能否都如此，并加以發(fā)揮效用，而非每份新合約從頭開始。但這卻是世界建筑業(yè)的一個普遍特色。
關(guān)鍵詞:建筑企業(yè);財務(wù)管理;風(fēng)險特征;防范
0引言
近年來,我國的建筑企業(yè)的不斷改革,建筑企業(yè)對于決策風(fēng)險防范和國有資產(chǎn)流失的問題日益重視。如何從制度上防范建筑企業(yè)財務(wù)風(fēng)險,使建筑企業(yè)財務(wù)狀況按照預(yù)期的財務(wù)目標(biāo)轉(zhuǎn)化,這是很多財務(wù)人員關(guān)注的問題。
1、建筑企業(yè)財務(wù)風(fēng)險簡述與控制
財務(wù)風(fēng)險是建筑企業(yè)在面臨激烈的市場競爭、建立現(xiàn)代企業(yè)在面臨激烈的市場競爭、建立現(xiàn)代企業(yè)制度過程中所必然出現(xiàn)和面對的問題,財務(wù)風(fēng)險本身也是建筑企業(yè)經(jīng)營狀況的反映,具有如下的特點:第一,財務(wù)風(fēng)險貫穿于建筑項目管理的全過程,從初始的項目規(guī)劃立項、資益分析到建設(shè)實施、交付使用中均涉及到資金的安全和合理使用、確保最大經(jīng)濟效益的問題,因此財務(wù)風(fēng)險具有全面性的特點。第二,由于財務(wù)風(fēng)險是伴隨著市場經(jīng)濟條件下競爭市環(huán)境而產(chǎn)生的,尤其在我國目前各項相關(guān)經(jīng)濟體制尚未充分健全的情況下,建筑企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險是客觀存在的,不以個人及至企業(yè)的主觀意志為轉(zhuǎn)移的,建筑企業(yè)財務(wù)風(fēng)險在財務(wù)活動中的表現(xiàn)即為的實際結(jié)果與財務(wù)預(yù)期目標(biāo)的背離。第三,“風(fēng)險”本身所指的即為具有不確定性的對企業(yè)潛在損失的可能性。建筑企業(yè)財務(wù)風(fēng)險不確定性一方面表現(xiàn)為該項損失是否發(fā)生,另外一方面表現(xiàn)為在產(chǎn)生損失的情況下財務(wù)損失量的大小。
如何使建筑企業(yè)內(nèi)部管理制度的得到健全,如何防范企業(yè)的業(yè)務(wù)活動中各個環(huán)節(jié)。近年來,隨著發(fā)展政策監(jiān)管的加強,對建筑企業(yè),尤其是對大型國有建筑企業(yè)加強內(nèi)部控制的關(guān)注越來越多,政府職能部門對國有建筑企業(yè)內(nèi)部控制建設(shè)的要求也日益強化。國有建筑企業(yè)已失去體制和行業(yè)壟斷這兩個規(guī)避風(fēng)險的屏障。因此,國有建筑企業(yè)只有樹立財務(wù)風(fēng)險觀念,建立和完善內(nèi)部控制制度,通過科學(xué)的策略和方法來及時有效地防范和控制財務(wù)風(fēng)險,才能保證自身的生存和發(fā)展,在競爭中立于不敗之地。
控制建筑企業(yè)內(nèi)部的管理制度,它包含了企業(yè)經(jīng)營效率、效果和風(fēng)險管理等內(nèi)容。國有建筑企業(yè)工程項目往往時間跨度長、規(guī)模大、工藝復(fù)雜,項目離總部較遠且高度分散,企業(yè)面臨的外部環(huán)境變化和自身特點將使其面臨更大的市場風(fēng)險。
隨著我國建筑業(yè)的發(fā)展,控制與財務(wù)風(fēng)險防范是一個事物的兩個方面,前者是手段,后者是目的,離開了內(nèi)部控制,財務(wù)風(fēng)險防范則無從談起。我國國有建筑企業(yè)財務(wù)風(fēng)險作用于企業(yè)通常表現(xiàn)為:企業(yè)資產(chǎn)流動性下降;工程款拖欠導(dǎo)致經(jīng)營資金不足;資產(chǎn)負(fù)債率過高;債務(wù)負(fù)擔(dān)沉重;盈利能力下降以至于走到破產(chǎn)的邊緣等等,這些問題也都與國有建筑企業(yè)內(nèi)部控制框架直接相關(guān),可見內(nèi)部控制與財務(wù)風(fēng)險防范密切相關(guān)。
2、建筑企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的內(nèi)容
建筑企業(yè)廣義的財務(wù)風(fēng)險風(fēng)險含義涉及了企業(yè)在進行財務(wù)活動中的融資風(fēng)險、投資風(fēng)險、資金收回風(fēng)險和收益分配風(fēng)險等;狹義的財務(wù)風(fēng)險,是指企業(yè)舉債融資時所產(chǎn)生的風(fēng)險,因此又稱為融資風(fēng)險,即企業(yè)負(fù)債經(jīng)營時面臨的到期無法還本付息的財務(wù)危機及資不抵債的破產(chǎn)危機等?？梢娫谫Y金籌集、資金運用、資金的累積分配等財務(wù)活動都會產(chǎn)生財務(wù)風(fēng)險。
3、建立財務(wù)風(fēng)險防范方法
在實際的工作中,我們歸納總結(jié)出,建筑企業(yè)內(nèi)部控制和防范財務(wù)風(fēng)險的方法主要有:
3.1財務(wù)風(fēng)險的會計(審計)防范方法
第一,提高會計信息質(zhì)量。提高會計信息質(zhì)量首先要加強會計基礎(chǔ)工作,加強會計基礎(chǔ)工作包括提高會計人員素質(zhì),提高會計核算水平,使會計對建筑企業(yè)經(jīng)濟業(yè)務(wù)的反映盡量做到全面、準(zhǔn)確、及時。因此,提高會計信息質(zhì)量,加強會計為建筑企業(yè)管理提供信息的職能是利用會計信息防范建筑企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的當(dāng)務(wù)之急。另外,在實際工作中,國有建筑企業(yè)決策者進行決策有時還是憑感覺、靠關(guān)系,這樣不科學(xué)的決策方法無疑加劇了企業(yè)財務(wù)風(fēng)險,因此提高會計工作在建筑企業(yè)中的地位,強化會計工作在建筑企業(yè)經(jīng)營管理中的作用就成為會計工作者義不容辭的責(zé)任,也是防范建筑企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的需要。
第二,強化會計制度約束。建筑企業(yè)作為市場中的一個經(jīng)濟主體,其財務(wù)風(fēng)險水平受市場風(fēng)險的影響,創(chuàng)造一個穩(wěn)定的市場環(huán)境對建筑企業(yè)穩(wěn)定財務(wù)運行、降低財務(wù)風(fēng)險十分重要。從這一點來說,強化會計制度約束對防范建筑企業(yè)財務(wù)風(fēng)險起著間接作用。
第三,強化審計監(jiān)督。建筑企業(yè)的外部審計監(jiān)督可以減少建筑企業(yè)內(nèi)部可能發(fā)生的會計差錯和舞弊行為,使建筑企業(yè)會計信息更準(zhǔn)確地反映建筑企業(yè)實際的財務(wù)狀況,降低建筑企業(yè)財務(wù)風(fēng)險。內(nèi)部審計是建筑企業(yè)內(nèi)部對會計控制的再控制,它通過評價會計控制來督促會計部門不斷地改進和完善會計控制,從而力求將對建筑企業(yè)財務(wù)狀況的反映差錯減少到最低限度。
3.2財務(wù)風(fēng)險的財務(wù)防范方法
關(guān)于財務(wù)方法主要是運用風(fēng)險管理的一般方法,以對建筑企業(yè)財務(wù)活動的不同方面的控制達到對企業(yè)財務(wù)風(fēng)險整體控制的目的。
3.2.1企業(yè)籌資風(fēng)險的防范。
一個企業(yè)需要正確選擇出合適自己的籌資方式,從而合理的確定財務(wù)結(jié)構(gòu)。在現(xiàn)代建筑企業(yè)資本結(jié)構(gòu)中,債務(wù)資本所占比例偏高;在債務(wù)結(jié)構(gòu)中,短期債務(wù)比例偏高,企業(yè)籌資渠道的單一性,增加了財務(wù)風(fēng)險發(fā)生的可能性。企業(yè)在選擇籌資方式時要考慮籌資方案的可行性、經(jīng)濟性和安全性,合理確定財務(wù)結(jié)構(gòu),即要合理確定債務(wù)資金與自有資金、短期資金與長期資金的比例關(guān)系。
3.2.2企業(yè)投資風(fēng)險的防范。
我們的建筑企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營中其特點決定了應(yīng)收賬款的存在,這是其必然性,企業(yè)要對應(yīng)收賬款進行全過程的控制。在應(yīng)收賬款中要做到事前控制、事中控制和事后控制。建筑企業(yè)的投資周期一般較長,從而也會受到很多不確定因素的影響,使投資決策的預(yù)期效果受到影響,企業(yè)在投資決策中應(yīng)加強可行性研究,從宏觀和微觀兩個方面對投資風(fēng)險進行認(rèn)真分析。
3.2.3風(fēng)險和防范。
在建筑企業(yè)管理中,我們要充分的利用籌集資金成本較低的優(yōu)勢,降低企業(yè)綜合資本成本,從而有效防范收益分配對企業(yè)未來發(fā)展造成的不利影響。
3.3風(fēng)險產(chǎn)生的制度基礎(chǔ)
在建筑企業(yè)內(nèi)部,財務(wù)風(fēng)險制度基礎(chǔ)包括兩點:其一是企業(yè)財務(wù)運行機制,其二是企業(yè)內(nèi)部的委托關(guān)系,兩者對企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的防范都有重要意義。
如何去完善企業(yè)內(nèi)部財務(wù)風(fēng)險防范制度,其一是要認(rèn)真的搞好企業(yè)財務(wù)活動的參與人和影響者的相關(guān)活動,其二是進行控制和反映,做好預(yù)防工作,預(yù)防可能避免的偏差,使企業(yè)財務(wù)活動圍繞一定的目標(biāo)進行。
3.4制度約束因素
在現(xiàn)實中,委托人目標(biāo)的實現(xiàn)就面臨著風(fēng)險。委托關(guān)系雙方之間一般存在著利益矛盾和信息不對稱現(xiàn)象,人他們受到的利益誘惑可能遠大于委托人所提供的激勵水平,由于人他們掌握了很多的信息,其所采取的逆向選擇行為也可能遠非委托人制定的約束條件能夠約束。故此,制度約束因素特別重要。
4、結(jié)束語
目前來說，對于整體的建筑工程施工機械行業(yè)存在著許多的環(huán)節(jié)，由施工機械的生產(chǎn)到機械設(shè)備的銷售、或者機械租賃，再到現(xiàn)場施工使用的機械設(shè)備管理、機械合理使用、機械日常保養(yǎng)和施工機械的日常維護及定期大修等多個環(huán)節(jié)。其中每個環(huán)節(jié)的管理都會影響到整體建筑施工機械的使用，也會影響整體建筑工程施工機械行業(yè)。但恰恰是這些環(huán)節(jié)卻在實際施工使用中存在著各種各樣的問題，導(dǎo)致整體的行業(yè)存在很多混亂的現(xiàn)象。從整體行業(yè)的現(xiàn)象來看，這些混亂的狀況主要集中在建筑工程施工機械的生產(chǎn)和施工機械租賃兩個環(huán)節(jié)上。只有把握重點部分，才能更好的提升行業(yè)的競爭能力。
首先，不得不承認(rèn)，通過三十年來的改革開放和國家經(jīng)濟政策的刺激，我國的市場經(jīng)濟得到了長足的進步和發(fā)展，由此也帶動了建筑工程施工機械生產(chǎn)行業(yè)的快速發(fā)展。但是，這樣快速的發(fā)展，卻沒有適合的管理體系相配合，導(dǎo)致存在許多問題。例如，一些施工機械的生產(chǎn)廠家沒有相應(yīng)的生產(chǎn)資質(zhì)，沒有足夠的技術(shù)能力來生產(chǎn)施工機械，即便生產(chǎn)硬件水平足夠，但整體缺少必要的管理體系，沒有一個良好的管理軟環(huán)境以及一個良好的生產(chǎn)環(huán)境。這類家庭作坊制造企業(yè)參與到建筑施工機械生產(chǎn)的各個方面。不論是零配件或是大型設(shè)備的生產(chǎn)和整體機械設(shè)備的組裝調(diào)試，都不能規(guī)范的按照國家標(biāo)準(zhǔn)進行生產(chǎn)，僅僅通過低廉的價格來占領(lǐng)和破壞市場。而一些建筑施工企業(yè)或是施工機械租賃企業(yè)僅僅片面的追求利益，不顧產(chǎn)品的質(zhì)量和生產(chǎn)企業(yè)的資質(zhì)，使用不合格的建筑施工機械進行施工或租賃給其他企業(yè)，使得各種安全事故頻繁的出現(xiàn)。由于惡意的競爭壓價，使用不合格的機械產(chǎn)品，導(dǎo)致塔式起重機出現(xiàn)倒塌的現(xiàn)象，又或者是施工吊籃的升降索斷裂墜落。
其次，建筑工程施工使用機械管理混亂也是出現(xiàn)工程事故的原因之一。部分施工企業(yè)的管理者僅僅注重生產(chǎn)效益，不注重安全生產(chǎn)，使得施工現(xiàn)場的管理也差強人意。只單純搶工期進度，不依照施工現(xiàn)場安全管理要求進行施工，不能遵守安全人員的專業(yè)指導(dǎo)。更有甚者，使用沒有相關(guān)從業(yè)經(jīng)驗的無證人員上崗工作，工程監(jiān)理又不能很好的履行自己的職責(zé)，使得很多本不應(yīng)該出現(xiàn)的危險演變?yōu)槭鹿省Ｒ徊糠质┕C械租賃公司為了自身的利潤，出售出租不合格的施工機械，而現(xiàn)場的使用也僅僅是使用，并沒有維護和保養(yǎng)的意識和能力。經(jīng)過使用不能正常使用的施工機械進行報廢或維修也沒有必要的監(jiān)督和管理。缺少良好的現(xiàn)場管理必然會造成工程質(zhì)量和安全的隱患，導(dǎo)致事故和經(jīng)濟糾紛的出現(xiàn)。
2加強行業(yè)管理應(yīng)采取的措施
為加強對于建筑工程施工機械行業(yè)的管理，建立和完善施工機械銷售和租賃市場，加強對施工現(xiàn)場的機械使用安全的管理，減少和杜絕生產(chǎn)安全事故的發(fā)生。為確保建筑工程機械行業(yè)能夠在行業(yè)的變革和發(fā)展中形成新的有序的管理模式，以適應(yīng)新時期行業(yè)特征，就必須加強對建筑施工機械由生產(chǎn)到銷售整體產(chǎn)業(yè)鏈的監(jiān)督和管理。首先，應(yīng)該從制度政策入手，建立健全完善的監(jiān)督管理機制，發(fā)揮行政管理部門和行業(yè)協(xié)會的管理和引導(dǎo)作用，通過管理部門的加強監(jiān)督以及建立良好完善的制度。杜絕一些生產(chǎn)使用方面的陋習(xí)，真正發(fā)揮施工機械的作用。
還應(yīng)該切實做好施工機械市場的準(zhǔn)入管理工作，對于施工機械的生產(chǎn)企業(yè)和租賃出售企業(yè)都應(yīng)該嚴(yán)格管控其資質(zhì)，沒有相應(yīng)資質(zhì)不能從事相應(yīng)業(yè)務(wù)，這就可以在入口上保證施工機械的基本質(zhì)量。還應(yīng)該加強施工機械行業(yè)的公示和退出機制，從制度上保證企業(yè)不斷進行革新，加強自身的建設(shè)。行政和行業(yè)管理部門應(yīng)該積極對行業(yè)市場中存在的不合格企業(yè)進行處理?，F(xiàn)階段來說，租賃銷售企業(yè)因為經(jīng)?；钴S在行業(yè)中，受到的關(guān)注較多，管理也比較嚴(yán)格。而反倒是生產(chǎn)企業(yè)在監(jiān)督和管理上較為缺失，對于生產(chǎn)企業(yè)家庭作坊式生產(chǎn)，不能良好的控制，使得大量質(zhì)量沒有保證的施工機械流入市場。
其次，要在行業(yè)中建立信用等級制度，加強信用評級和信用公開的管理工作，對于促進行業(yè)發(fā)展是一個十分重要的助力，不僅能為優(yōu)質(zhì)的企業(yè)和廠商擴展業(yè)務(wù)范圍，更可以防止不合格施工機械流入市場。企業(yè)的信用評價應(yīng)該以企業(yè)生產(chǎn)或銷售租賃的施工機械的性能，服務(wù)質(zhì)量以及生產(chǎn)中的實際效果為依據(jù)，這樣有利于行業(yè)自身的進化和發(fā)展，可以清退一部分不合格的企業(yè)，也能促進各個企業(yè)的良性競爭，將建筑施工機械行業(yè)整體的風(fēng)氣和行業(yè)素質(zhì)提高到新的層次。
第三，加強對人員的管理，加強生產(chǎn)工人，施工機械操作人員以及維修保養(yǎng)人員的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，實行從業(yè)準(zhǔn)入和清退制度，對從業(yè)人員進行定期或不定期的崗位培訓(xùn)，對于考核不合格，或無相應(yīng)資格的從業(yè)人員堅決清退。現(xiàn)階段，部分建筑施工機械生產(chǎn)企業(yè)缺少技術(shù)工人，家庭作坊生產(chǎn)的施工機械大量流入市場。還有一些建筑施工公司違反制度，使用無證或不具備相應(yīng)技術(shù)能力的工人操作施工機械，超時超負(fù)荷工作，這些都為建筑施工留下了安全和質(zhì)量的隱患。針對這一現(xiàn)狀，管理部門應(yīng)該加強管理，建立長期有效的管理制度，對施工機械使用人員進行培訓(xùn)，實行人員登記和審查制度，確保建筑工程施工安全。
第四，加強對建筑工程施工機械的管理，杜絕不合格的施工機械進入建筑市場。建筑工程施工機械的管理涉及的范圍廣難度大，不僅僅包括建筑機械的生產(chǎn)和銷售，還包含建筑施工機械的組裝調(diào)試、使用中的維修維護、施工機械的更新?lián)Q代等等。所以需要建立施工機械的檔案，從施工機械設(shè)備生產(chǎn)開始，就要建立設(shè)備檔案，追蹤施工機械的流向，記錄施工機械的操作工人，維修維護情況，機械運行性能記錄等等技術(shù)指標(biāo)。為了避免不合格或已報廢施工機械繼續(xù)在建筑施工上使用，就要建立完善的退出機制，以保證在施工中使用的都是性能優(yōu)良，狀態(tài)正常的施工機械。這樣就可以確保不因為施工機械的原因造成建筑生產(chǎn)安全事故。管理部門要組織技術(shù)專家，定期巡查施工機械的使用情況，嚴(yán)格遵照技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，清退帶有隱患的的設(shè)備，確保建筑工程質(zhì)量。
3結(jié)語
建筑業(yè)誠信體系建設(shè)的過程中需要依賴市場監(jiān)控平臺，具體實施的過程中需要保持市場監(jiān)控平臺的統(tǒng)一性，為建筑業(yè)的誠信體系建設(shè)創(chuàng)造良好的條件。在新的市場環(huán)境下，建筑業(yè)發(fā)展的過程中通過市場監(jiān)控信息平臺建設(shè)，可以對建筑業(yè)的各項信息進行管理和優(yōu)化，為信息管理創(chuàng)造良好的條件[1]。建筑業(yè)誠信經(jīng)營與信息管理是緊密結(jié)合的，具體實施的過程中需要根據(jù)信息管理的具體情況進行標(biāo)準(zhǔn)化模式分析，為建筑業(yè)的綜合性發(fā)展創(chuàng)造良好的條件。建筑業(yè)在發(fā)展的過程中，需要通過信息監(jiān)管平臺建設(shè)，可以實現(xiàn)信息的有效收集，為信用信息的管理營造良好的氛圍。建筑業(yè)發(fā)展的過程中需要培養(yǎng)良好的企業(yè)信用體系，為建筑業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造良好的信用管理體系，為信用信息管理營造良好的條件。建筑業(yè)誠信管理需要和公眾信息優(yōu)化緊密結(jié)合在一起，通過有效的信用信息體系建設(shè)，提高建筑業(yè)的信息管理水平，為建筑業(yè)的綜合信用信息管理創(chuàng)造良好的條件。建筑業(yè)發(fā)展的過程中需要建立信用信息平臺的體系架構(gòu)，具體要按照部省市三級建設(shè)的要求，積極穩(wěn)妥的推進建筑業(yè)信用體系建設(shè)，為建筑業(yè)的綜合性發(fā)展?fàn)I造良好的信用環(huán)境。建筑業(yè)誠信管理的過程中需要建立區(qū)域信息平臺，為區(qū)域信息建設(shè)創(chuàng)造良好的條件。建筑業(yè)誠信管理的過程中需要按照物理平臺和虛擬平臺的要求，提高誠信的準(zhǔn)確性度量，為建筑業(yè)信用體系建設(shè)提供重要的基礎(chǔ)性數(shù)據(jù)。建筑業(yè)誠信經(jīng)營管理的過程中需要建立有效的誠信檔案，按照誠信檔案系統(tǒng)的要求推動建筑業(yè)的綜合性發(fā)展[2]。建筑業(yè)發(fā)展的過程中需要全面、穩(wěn)定、有效，確保各項誠信指標(biāo)能夠符合建筑業(yè)發(fā)展的要求。建筑業(yè)發(fā)展的過程中要通過市場監(jiān)管平臺的要求，建筑逐步向市場開放的建筑企業(yè)信用信息，為建筑業(yè)的誠信信息平臺建設(shè)創(chuàng)造良好的條件。建筑業(yè)誠信經(jīng)營管理的過程中需要對各種建筑違法行為進行不良行為記錄和整理，為建立完善的信用體系創(chuàng)造良好的條件。建筑業(yè)誠信經(jīng)營管理的過程中要按照監(jiān)管信息平臺的要求，積極穩(wěn)妥的實現(xiàn)信息資源的優(yōu)化管理，為誠信評價體系建設(shè)創(chuàng)造良好的條件。
2建筑業(yè)誠信體系建設(shè)需建立統(tǒng)一誠信評價標(biāo)準(zhǔn)
建筑業(yè)誠信體系建設(shè)的過程中要建立統(tǒng)一的誠信評價標(biāo)準(zhǔn)，為誠信統(tǒng)一衡量創(chuàng)造良好的條件，建筑業(yè)誠信體系建設(shè)與誠信管理是緊密結(jié)合的，必須要從信用等級評定等模式出發(fā)，建立統(tǒng)一的信用管理標(biāo)準(zhǔn)，為建筑市場的穩(wěn)定性發(fā)展創(chuàng)造良好的條件。建筑業(yè)信用等級評價的過程中要進行標(biāo)準(zhǔn)化分析，具體要按照信用信息的管理要求，提高建筑業(yè)的綜合管理水平，為建筑業(yè)的優(yōu)化管理創(chuàng)造良好的條件。建筑業(yè)信用體系建設(shè)與標(biāo)準(zhǔn)化是緊密聯(lián)系在一起的，具體實施的過程中要按照各項標(biāo)準(zhǔn)體系的要求，提高建筑業(yè)的信用管理水平，為建筑業(yè)信用體系建設(shè)營造良好的氛圍。建筑業(yè)實施的過程中要建立工程業(yè)績制度，通過優(yōu)化建筑業(yè)的發(fā)展模式，提高建筑業(yè)的綜合發(fā)展水平，為建筑業(yè)信用標(biāo)準(zhǔn)管理創(chuàng)造良好的條件。建筑業(yè)誠信經(jīng)營體系建設(shè)的過程中要進行資質(zhì)動態(tài)管理，按照建筑企業(yè)誠信評價的要求，提高建筑業(yè)的誠信評價水平，為建筑業(yè)的優(yōu)化發(fā)展?fàn)I造良好的條件[3]。建筑業(yè)誠信經(jīng)營管理的過程中需要把各種誠信信息按照標(biāo)準(zhǔn)化要求記入信用檔案，確保信用文件能夠面向社會公布，提高建筑業(yè)的誠信管理水平。建筑業(yè)誠信經(jīng)營體系建設(shè)的過程中要當(dāng)?shù)貙嶋H出發(fā)，積極探索建筑業(yè)誠信新機制，具體實施的過程中要從誠信質(zhì)量管理制度建設(shè)出發(fā)，保證建筑業(yè)誠信質(zhì)量責(zé)任體系建設(shè)，把責(zé)任體系與質(zhì)量體系緊密結(jié)合在一起，全面提高建筑業(yè)的綜合發(fā)展水平，為建筑業(yè)的綜合管理創(chuàng)造良好的條件。建筑業(yè)誠信經(jīng)營管理的過程中需要建立完善的建筑監(jiān)理機制，通過對各種竣工信息管理，實現(xiàn)對建筑業(yè)經(jīng)營的全過程管理，為建筑業(yè)的綜合性發(fā)展創(chuàng)造良好的條件。建筑業(yè)誠信管理與差異化處理的過程中需要完善各種機制，提高建筑業(yè)的綜合性發(fā)展水平。
3建筑業(yè)誠信經(jīng)營管理體系要構(gòu)建統(tǒng)一的誠信獎懲機制
建筑業(yè)誠信經(jīng)營管理體系建設(shè)與完善的誠信獎懲機制是緊密聯(lián)系的，具體實施的過程中要對守信者進行保護，對失信者進行懲罰。通過監(jiān)督和約束機制建設(shè)提高建筑業(yè)直覺履行誠信經(jīng)營的意識，為建筑業(yè)的健康發(fā)展創(chuàng)造良好的誠信經(jīng)營環(huán)境。建筑業(yè)誠信經(jīng)營的過程中要實現(xiàn)知法、懂法和守法，確保誠信經(jīng)營的行為在實際的工作中得到全面的落實。建筑企業(yè)在經(jīng)營管理的過程中要有法律責(zé)任意識，按照誠信體系建設(shè)的要求完成各項建筑任務(wù)，為建筑業(yè)社會效益和經(jīng)濟效益的全面實現(xiàn)營造良好的條件。建筑業(yè)誠信經(jīng)營管理與誠信經(jīng)營模式要緊密結(jié)合在一起，在嚴(yán)格的獎懲管理制度約束下實現(xiàn)企業(yè)的健康穩(wěn)定發(fā)展。通過建筑業(yè)的獎懲誠信體系建設(shè)可以讓建筑企業(yè)主動參與市場競爭[4]。通過建筑業(yè)的市場經(jīng)營管理可以優(yōu)化市場管理路徑，實現(xiàn)建筑業(yè)的綜合性管理，為建筑業(yè)的全面發(fā)展創(chuàng)造良好的誠信獎懲環(huán)境。建筑業(yè)誠信經(jīng)營管理與獎懲制度要緊密結(jié)合在一起，通過對各種市場監(jiān)管機制的管理，提高建筑業(yè)的綜合發(fā)展水平，為建筑業(yè)的全面優(yōu)化發(fā)展創(chuàng)造良好的條件。初步建立工程建設(shè)質(zhì)量信用體系，把建筑市場各方主體的質(zhì)量安全業(yè)績狀況與市場準(zhǔn)入、資質(zhì)升降、招標(biāo)投標(biāo)、企業(yè)評優(yōu)評先、獎懲等相結(jié)合，形成了“市場”和“現(xiàn)場”聯(lián)動的工作機制，體現(xiàn)激勵與處罰，服務(wù)與管理并重原則，充分調(diào)動企業(yè)爭先創(chuàng)優(yōu)的積極性，有效地約束和規(guī)范企業(yè)及個人行為。建立獎懲機制，一要完善行政性懲戒機制。盡快實現(xiàn)各地建筑市場信用信息的聯(lián)網(wǎng)，信息資源能夠通過網(wǎng)絡(luò)異地互查，為建設(shè)行政主管部門在資質(zhì)管理、項目招標(biāo)投標(biāo)、行政審批、執(zhí)法檢查等方面依法監(jiān)督提供服務(wù)，對失信者懲戒，切實扭轉(zhuǎn)失信違規(guī)成本小的狀況[5]。二要逐步形成社會性懲戒機制。通過信用信息的廣泛使用，把失信者對某一方的失信轉(zhuǎn)化為對全社會的失信，使其一處失信用，處處受制約。三要切實形成誠信激勵機制。在創(chuàng)先評優(yōu)、資質(zhì)升級等方面給予守信單位以優(yōu)先考慮，甚至在招投標(biāo)競爭中給予加分。通過有效的建筑業(yè)獎懲管理制度，提高建筑業(yè)誠信管理水平。
4總結(jié)
【關(guān)鍵詞】建筑企業(yè)文化、建設(shè)、問建議 方法
Absruct：
This paper describes how to build the enterprise culture of construction industries and points out that the status and scarcity of building the enterprise culture. With the intensifying competition from construction industries , strengthen the building of enterprise culture has become an important means to increase market competitiveness. Here are several suggestions for how to strengthen the building of construction enterprise culture .
Key words: construction of enterprise culture ,construction , suggestions , means
中途分類號：F271
隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展，建筑行業(yè)間的競爭變得日益加劇。企業(yè)間的競爭已由局部的生產(chǎn)管理、經(jīng)營能力方面的競爭上升到了整體實力的競爭，上升到了文化和品牌的更高更深層次的競爭。建筑企業(yè)想要在激烈的市場競爭中站住腳跟，并立于不敗之地，就必須建立適合自己企業(yè)特點的先進的企業(yè)文化，促進企業(yè)核心競爭力的形成；實現(xiàn)企業(yè)人力資源的優(yōu)化管理，提高管理效率，達到科學(xué)管理的目的。從而有利于實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)，提高自己在競爭中的地位。
一、建筑企業(yè)文化建設(shè)概述
美國哈佛大學(xué)的約翰•特教授和詹姆斯•赫斯克特教授深入研究了企業(yè)文化與企業(yè)長期經(jīng)營業(yè)績之間的相關(guān)性，他在十幾年的考察中，得到如下數(shù)據(jù)：
這個數(shù)據(jù)表明企業(yè)文化的確立是企業(yè)長期發(fā)展的產(chǎn)物，是企業(yè)自身發(fā)展的精神動力，反映著企業(yè)的信念和追求，也是企業(yè)群體意識的集中體現(xiàn)。企業(yè)精神具有號召力、凝聚力和向心力，是一個企業(yè)最寶貴的經(jīng)營優(yōu)勢和精神財富。
1、建筑企業(yè)文化建設(shè)的特殊性
（1）生產(chǎn)人員的特殊性：建筑企業(yè)多是勞動密集型企業(yè)，生產(chǎn)力構(gòu)成中人的因素比例大。建筑產(chǎn)品質(zhì)量上出問題，人為的情況占多數(shù)。因此，建筑企業(yè)文化建設(shè)工作有待加強。
（2）生產(chǎn)過程的特殊性：建筑產(chǎn)品的生產(chǎn)過程是各工序、工種協(xié)同合作的過程，主要靠員工的負(fù)責(zé)精神和自覺性。而通過建筑企業(yè)文化建設(shè)可以杜絕很多不良現(xiàn)象，重點在職業(yè)道德上做好工作。
（3）生產(chǎn)場地的特殊性：施工現(xiàn)場的分散造成企業(yè)文化建設(shè)的離散性。由于臨時用工較多，異地施工較多，工作強度大，使得建筑企業(yè)文化建設(shè)的難度也大。這就需要企業(yè)文化建設(shè)工作更靈活，更有聲勢。必須把企業(yè)文化建設(shè)工作做到施工現(xiàn)場去。
2、建筑企業(yè)文化建設(shè)的內(nèi)容
（1）建筑企業(yè)精神文化建設(shè)：企業(yè)精神是建筑企業(yè)的靈魂，是企業(yè)在經(jīng)營活動的實踐中，逐步形成的為企業(yè)員工所認(rèn)同和信守的共同理想、價值觀和基本信念。
（2）建筑企業(yè)制度文化建設(shè)：企業(yè)制度文化由企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)體制、企業(yè)組織機構(gòu)和企業(yè)管理制度三個要素構(gòu)成。通過制度文化建設(shè)，健全分配體系，完善激勵措施。構(gòu)建“人企合一”的文化氛圍。
（3）建筑企業(yè)環(huán)境文化建設(shè)：環(huán)境對于人具有潛移默化的作用。要營造一個安全、和諧、積極向上的工作環(huán)境。
3、建筑企業(yè)文化建設(shè)的必要性
目前我國建筑企業(yè)的文化建設(shè)還沒有形成體系，我國建筑企業(yè)仍然存在著經(jīng)濟效益低下，經(jīng)營機制不健全，企業(yè)管理滯后，資金短缺等問題。
（1）通過建筑企業(yè)文化建設(shè)，可以轉(zhuǎn)化為企業(yè)的精神生產(chǎn)力，為企業(yè)的發(fā)展提供思想動力和智力支援。
（2）通過建筑企業(yè)文化建設(shè)可以完善企業(yè)制度的構(gòu)建，實現(xiàn)企業(yè)制度的優(yōu)化，并規(guī)范員工的行為。
（3）建筑企業(yè)文化建設(shè)由規(guī)范性文化向價值性文化轉(zhuǎn)化，從規(guī)范性建設(shè)入手。建筑企業(yè)文化對員工的行為起到規(guī)范作用，通過規(guī)范性文化的引導(dǎo)，培養(yǎng)建筑企業(yè)員工的良好行為習(xí)慣，使之形成企業(yè)員工的共同的價值觀和行為方式。
二、我國建筑企業(yè)文化建設(shè)的現(xiàn)狀
建筑企業(yè)的文化建設(shè)相對來說還是比較落后，同其他優(yōu)秀企業(yè)相比，還存在許多薄弱環(huán)節(jié)。
（一）疏于對企業(yè)精神、價值理念、企業(yè)道德等方面的建設(shè)。
目前我國很多建筑企業(yè)缺乏樹立正確價值觀的意識，缺乏對企業(yè)精神的培育，這其中包括：
1、對誠信的缺失。一些企業(yè)無論是招投標(biāo)、融資、施工用料和支付民工工資，屢屢發(fā)生信用缺失的行為。
2、對價值觀的缺失。建筑企業(yè)沒有形成良好的價值觀念；商業(yè)道德標(biāo)準(zhǔn)沒有達到較高水平；還沒有充分地尊重員工的價值，沒有很好地體現(xiàn)以人為本的價值理念。
3、對質(zhì)量、安全認(rèn)識方面的缺失。例如上海發(fā)生的“樓脆脆”及成都的“樓歪歪”事件決不是建筑業(yè)出現(xiàn)的偶然現(xiàn)象。不止是樓房質(zhì)量問題，近年來在建筑工程施工過程中連續(xù)發(fā)生的如湖南鳳凰沱江大橋垮塌、杭州地鐵地面塌陷、湖南株洲高架橋坍塌等重大責(zé)任事故，原因都屬于人為的責(zé)任事故。說明建筑施工企業(yè)違規(guī)違章行為、質(zhì)量安全隱患問題大面積地存在著。體現(xiàn)出企業(yè)管理的混亂和企業(yè)文化建設(shè)的不健全。
（二）企業(yè)制度文化建設(shè)上的不足
1、領(lǐng)導(dǎo)對企業(yè)文化建設(shè)工作的重要性熟悉不足，未將其整合到企業(yè)戰(zhàn)略中，作為一項提高企業(yè)核心競爭力的重要工作來抓。企業(yè)高層通常重視把企業(yè)做“大”，而忽視了做“強”，沒有將企業(yè)發(fā)展的重點從控制力轉(zhuǎn)向企業(yè)凝聚力，過分注重賺錢而忽視了團隊的建設(shè)。
2、沒有將企業(yè)文化建設(shè)視為一項長期性、系統(tǒng)性的工程來做，缺少統(tǒng)一規(guī)劃。大多數(shù)企業(yè)沒有一個明確的領(lǐng)導(dǎo)體制，沒有一個實際運作的部門，沒有一個總體的規(guī)劃和目標(biāo)。企業(yè)文化建設(shè)狹義化的表現(xiàn)為：把企業(yè)文化等同于企業(yè)的思想政治工作或一般的文體娛樂活動；形式化的表現(xiàn)為：流行的口號、貼在墻上的標(biāo)語和櫥窗里的宣傳資料。企業(yè)文化的形成停留在單個層面，娛樂化、簡單化、片面化了。
3、管理系統(tǒng)不完善，機制不健全
由于受領(lǐng)導(dǎo)偏好、企業(yè)的重視程度、企業(yè)的現(xiàn)實狀況、等多方面因素的制約，如今的建筑企業(yè)的大多未能建立起較為完善的系統(tǒng)。同樣的原因，許多企業(yè)在建設(shè)企業(yè)文化的過程中未能建立健全相應(yīng)的激勵和約束機制，造成企業(yè)文化工作受人為因素的影響較大，企業(yè)內(nèi)部對企業(yè)文化的建設(shè)缺乏主動性、積極性。
4、企業(yè)形象不鮮明。企業(yè)文化建設(shè)是一個錯綜復(fù)雜的自成一體的系統(tǒng)工程。一般來說，建成這一系統(tǒng)首先需要從建立健全企業(yè)的理念識別系統(tǒng)、行為識別系統(tǒng)、視覺識別系統(tǒng)這三方面入手。這三方面之間是相互聯(lián)系、相互制約、互為基礎(chǔ)的關(guān)系，哪一方面的缺失和不足就會對其他方面的建設(shè)造成較大影響。
（三）建筑企業(yè)環(huán)境文化建設(shè)的不足
1、“以人為本”建設(shè)的不足。在建筑企業(yè)的經(jīng)營管理過程中，“以人為本”中的“人”應(yīng)該有很寬泛的內(nèi)容，不僅僅局限于企業(yè)員工，還包括業(yè)主、社會公眾。企業(yè)在經(jīng)營管理過程中貫徹“以人為本”的理念，這一點在建筑企業(yè)文化建設(shè)中還存在不足。
2、企業(yè)文化的建設(shè)與現(xiàn)場具體項目施工環(huán)節(jié)脫節(jié)。作為企業(yè)文化核心的企業(yè)共同的價值觀和共同信念不能很好地深入生產(chǎn)第一線，從而淡化了企業(yè)文化與企業(yè)目標(biāo)的一致性，弱化了企業(yè)文化對強化集體意識、增強員工凝聚力的作用。
3、建筑企業(yè)文化建設(shè)的短期行為。一是狹義化，把企業(yè)文化等同于企業(yè)的思想政治工作或一般文體活動，企業(yè)文化的形成只停留在單個層面；二是擴大化，把企業(yè)文化當(dāng)作企業(yè)管理，以文化建設(shè)代替企業(yè)管理活動；三是形式化，認(rèn)為提幾句時髦的口號便是開展文化建設(shè)的表現(xiàn)。造成建筑企業(yè)文化建設(shè)的短期行為。
三、加強建筑企業(yè)文化建設(shè)的措施
重視企業(yè)文化建設(shè)，已經(jīng)成為企業(yè)界的基本共識。在現(xiàn)代企業(yè)制度的條件下，特別是在經(jīng)濟全球化、中國加入WTO的大背景下，一個充滿活力的企業(yè)文化氛圍無疑是建筑企業(yè)步入自我發(fā)展良性循環(huán)的重要保證。
加強建筑企業(yè)文化建設(shè)的基本想法如下：
（一）要規(guī)劃和定位建筑企業(yè)文化建設(shè)的方向
1、培育企業(yè)精神----強化正確的價值導(dǎo)向，塑造企業(yè)核心價值觀。一個健康向上的企業(yè)精神，要通過長期培育和發(fā)展才能形成。
2、培育信用文化、質(zhì)量文化、安全文化建設(shè)
信用文化是指關(guān)于信用的意識、理念、評價、體系、規(guī)則、機制等方面的文化積累；質(zhì)量文化是一個企業(yè)在長期的質(zhì)量管理過程中形成的具有本企業(yè)特色的管理思想和精神理念。包括價值標(biāo)準(zhǔn)、管理制度、行為準(zhǔn)則、道德規(guī)范、文化傳統(tǒng)、質(zhì)量激勵和質(zhì)量精神、質(zhì)量形象等；安全文化的核心是企業(yè)員工共同擁有的人本觀點和社會責(zé)任意識，建立健全安全生產(chǎn)管理體系，根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)并結(jié)合企業(yè)形象策劃工程，建立文件化的安全生產(chǎn)管理體系，或建立健全經(jīng)整合的企業(yè)管理體系，以制度捍衛(wèi)文化、以形象襯托文化。
（二）建立健全建筑企業(yè)制度文化建設(shè)
1、切實提高領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)識。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)從政治高度熟悉企業(yè)文化建設(shè)的重要性和必要性，成為企業(yè)精神和企業(yè)形象的代言人。
2、認(rèn)真進行總體規(guī)劃。企業(yè)文化建設(shè)是一項浩大的工程，不可能一蹴而就，而要做好具體的規(guī)劃，通過長期的努力和整體的提高逐步實現(xiàn)目標(biāo)。
3、樹立企業(yè)形象，完善管理，導(dǎo)入CIS企業(yè)形象識別系統(tǒng)。良好的企業(yè)形象，有利于企業(yè)吸納優(yōu)秀人才，在招聘時可以有優(yōu)中選優(yōu)的優(yōu)勢；亦可激勵員工士氣，增強企業(yè)內(nèi)部凝聚力。
（三）構(gòu)建和諧建筑企業(yè)文化建設(shè)
1、樹立以人為本意識，構(gòu)建企業(yè)與員工、企業(yè)與市場、企業(yè)與部門、企業(yè)與社會的和諧關(guān)系。
2、構(gòu)建工地文化：工地是各類建筑工程施工的場所，是建筑企業(yè)的基層，亦是建筑企業(yè)的“窗口”。工地文化是一種具有建筑特色的價值觀念、經(jīng)營理念、管理制度、社會誠信、道德倫理的文化現(xiàn)象，它是構(gòu)筑行業(yè)精神、樹立企業(yè)形象的重要載體，因此建筑企業(yè)必須注重工地文化建設(shè)。
建筑企業(yè)的企業(yè)文化建設(shè)是一項長期的、綜合性較強的系統(tǒng)工程 ,是企業(yè)發(fā)展壯大的基礎(chǔ)。企業(yè)文化，其實質(zhì)應(yīng)是一種組織精神，它能喚醒員工內(nèi)在的奉獻精神，激勵他們努力付出，企業(yè)文化最終影響的是企業(yè)的整體效率。因此加強建筑企業(yè)文化建設(shè)，努力挖掘員工的積極性和創(chuàng)造力，是勢在必行，是現(xiàn)實需要和客觀要求，它能夠提升建筑企業(yè)的核心競爭力，促進企業(yè)長期穩(wěn)定地發(fā)展，從而提升建筑行業(yè)的知名度，如此企業(yè)才能做大做強。
【參考文獻】：
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2、劉光明 《企業(yè)文化》 北京經(jīng)濟管理出版社2005.2
信心就是黃金,特別在金融危機的背景下,信心尤為重要。建筑企業(yè)要在培育工程總承包能力上下工夫,走科研、設(shè)計、投資、施工一體化的工程總承包的路子,搭建一個更高層次的競爭平臺,擺脫在一般房建項目單純施工的低層次競爭局面。圍繞行業(yè)發(fā)展方向,實施建筑、房地產(chǎn)及特色專業(yè)、海外業(yè)務(wù)、項目投資等多板塊多元化經(jīng)營,延伸產(chǎn)業(yè)鏈條,并向關(guān)聯(lián)度比較緊密的行業(yè)滲透,緊跟政策投資走向,抓住當(dāng)前國家拉動內(nèi)需建設(shè)的機遇,圍繞國家投資重點,培育新型市場,探索培育新的經(jīng)濟增長點,集中力量承接大項目,進入科技含量高的高端市場。
二、在危機中找先機,把握發(fā)展主動權(quán)
首先,抓訂單,慎選企業(yè)市場。要保證有訂單、保證有現(xiàn)金流、保證生存,這是至關(guān)重要的,哪怕是訂單收益低一點也要做,所以必須加大力度抓訂單。這需要注意兩個問題,一是重點抓政府訂單、國有企業(yè)大訂單和無風(fēng)險訂單;二是原則上不做貸資、墊資的項目,寧愿效益少一點、也要抓資金好一點、風(fēng)險小一點的訂單。
其次,抓結(jié)算,抓清欠,加強賬款催收,努力增加企業(yè)的現(xiàn)金流。清欠的前提條件是抓好工程結(jié)算,建筑企業(yè)要明確每個項目的結(jié)算負(fù)責(zé)人,哪個時期完成什么內(nèi)容都要有明確的目標(biāo)。企業(yè)要對清欠工作高度重視,采取一切有效的方法,如果錯過時間,那么對方企業(yè)就可能倒閉了,當(dāng)資產(chǎn)一轉(zhuǎn)移,錢就回收不過來了。再次,強化風(fēng)險控制,防范風(fēng)險。風(fēng)險的產(chǎn)生會加劇危機的程度,越是在危機出現(xiàn)時,企業(yè)越要強化風(fēng)險的控制,既要注意管理不當(dāng)造成的風(fēng)險,又要控制導(dǎo)入式風(fēng)險。一是提高投資業(yè)務(wù)的科學(xué)決策水平,切實增強企業(yè)的抗風(fēng)險能力。二是防范回款的風(fēng)險。即我們都履約,對方?jīng)]有償付能力、法人隨時可能消失的風(fēng)險。施工單位應(yīng)逐一排查,做好財務(wù)和法律方面的風(fēng)險評價,及早應(yīng)對。三是規(guī)避履約的風(fēng)險?，F(xiàn)在的市場行情不是很好,施工企業(yè)要在履約的同時規(guī)避給企業(yè)帶來的不必要風(fēng)險,即使不履約,也必須以對方的不履約換取己方的有利條件。如對雙方會談的內(nèi)容形成紀(jì)要,完善有關(guān)手續(xù),組織相關(guān)保證履約案例的學(xué)習(xí)等規(guī)避風(fēng)險。
三、敢向管理要效益,強化管理挖內(nèi)潛
建筑企業(yè)要全力推進管理的精細(xì)化,樹立成本領(lǐng)先的管理理念,構(gòu)建嚴(yán)密高效的成本管理體系;采取有力措施,全方位推進成本精細(xì)化管理;要以施工現(xiàn)場管理為龍頭,規(guī)范安全質(zhì)量行為,狠抓成本管理,提高企業(yè)的盈利水平。一是優(yōu)化材料采購管理流程,降低采購成本。對于施工企業(yè),可以采用供應(yīng)鏈的方式進行采購。企業(yè)通過招投標(biāo)的方式與材料供應(yīng)商建立長期的合作關(guān)系,減少供應(yīng)與需求之間的中間環(huán)節(jié),通過向市場要“庫存”。同時,施工單位要注意優(yōu)化業(yè)務(wù)流程和施工工藝,降低材料損耗。材料費用開支約占建筑產(chǎn)品成本的60%多,是成本要素控制的重點。正確分析物資管理的各個環(huán)節(jié),抓住影響工程成本的重要過程,實施監(jiān)控,是實現(xiàn)降低工程成本的關(guān)鍵。二是確定成本目標(biāo),明確目標(biāo)責(zé)任制,多渠道降低成本。一方面,在施工項目成本管理中,要注重過程的控制;另一方面,把成本控制工作做的扎實、細(xì)致,落到實處,就必須細(xì)分管理單元,將施工項目成本總目標(biāo)分解為若干細(xì)小的成本單元,落實到項目管理的各部門和全體人員,不出現(xiàn)管理的死角。三是建立有效的激勵機制實施成本考核。建立長效的激勵機制和獎懲措施是施工企業(yè)項目成本實施精細(xì)化管理的保障措施,也是提高員工積極性、主動性的有效方法,企業(yè)應(yīng)采用科學(xué)有效的方法激發(fā)員工的內(nèi)在潛力,使每個人都能施展自己的能力。
四、加大市場開拓多元化之路,形成建筑業(yè)的整體合力
進一步加強企業(yè)間的溝通聯(lián)系,實施強強聯(lián)合戰(zhàn)略,創(chuàng)新企業(yè)間合作、互補、共贏的機制,在項目上進行戰(zhàn)略聯(lián)盟,并積極主動與涉外經(jīng)營的大企業(yè)、大集團合作。努力吸收國際先進項目管理經(jīng)驗和管理模式,憑借企業(yè)自身的業(yè)績、管理能力和品牌效應(yīng)拓展市場,積極培育市場資源、建設(shè)、經(jīng)營新型節(jié)能、環(huán)保、高新技術(shù)等領(lǐng)域項目。盡快建立完善區(qū)域化市場開拓、管理模式,主動參與市場競爭。
立足科學(xué)發(fā)展,優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu),轉(zhuǎn)變企業(yè)發(fā)展模式,大力實施相關(guān)多元化發(fā)展戰(zhàn)略,積極向機場、水利水電、污水處理、環(huán)保等相關(guān)領(lǐng)域土建市場的開拓。做好在建項目,在建項目中應(yīng)履行合同、創(chuàng)建名牌、打造企業(yè)品牌,利用在建項目結(jié)識朋友,開拓市場,鍛煉隊伍。形成擁有著名品牌和自主知識產(chǎn)權(quán)、集成配套的核心技術(shù)優(yōu)勢,占領(lǐng)行業(yè)技術(shù)制高點。在經(jīng)營工作中鞏固強項、突出專業(yè),為向?qū)I(yè)化方向發(fā)展,逐步形成專、精、特、新等技術(shù)和管理特色打下基礎(chǔ)。
五、加大資金回收和融資力度,提高抵御風(fēng)險的能力
建筑企業(yè)要積極尋求銀企合作,解決企業(yè)資金問題;開展企業(yè)合作,使資金得到有效運用;企業(yè)要挖掘內(nèi)外資源潛力,通過優(yōu)勢企業(yè)上市等辦法,以資本市場化來帶動企業(yè)對社會各類資源的整合能力。同時,企業(yè)要加強自身管理,挖掘潛力,降低經(jīng)營成本,增強風(fēng)險防范意識。在工程承接環(huán)節(jié)和合同簽訂環(huán)節(jié),將風(fēng)險化解為零。尤其要增加國際市場的風(fēng)險防范能力,關(guān)注國際時局,實施多區(qū)域開發(fā),分散風(fēng)險。
六、堅持科技創(chuàng)新,實施品牌戰(zhàn)略、人才戰(zhàn)略進一步從過去由人力、物力投入為主的增長方式轉(zhuǎn)變到以技術(shù)投入為主的發(fā)展方式,提升企業(yè)發(fā)展質(zhì)量。以企業(yè)發(fā)展需求和市場為導(dǎo)向,增強原始創(chuàng)新、集成創(chuàng)新和引進消化吸收再創(chuàng)新的能力。一是立足在建項目抓好科研攻關(guān)、工法開發(fā)和專利申報工作,增強企業(yè)研發(fā)能力和自主知識產(chǎn)權(quán);二是利用、依托大企業(yè)或科研院校開展技術(shù)創(chuàng)新,提升企業(yè)核心競爭力;三是繼續(xù)擴大科技投入,如推進企業(yè)信息化、數(shù)字化管理,加強新技術(shù)的推廣應(yīng)用,實現(xiàn)資源共享等,推進科技進步,注重成果轉(zhuǎn)化,走科技強企之路。
品牌戰(zhàn)略是提高建筑企業(yè)參與國際競爭的必然選擇隨著我國對外開放政策的不斷推進，我國建筑企業(yè)參與國際競爭的機遇越來越大，而建筑企業(yè)要想與世界先進的建筑企業(yè)相競爭，除了要具備完善的施工技術(shù)條件之外，還要具有良好的品牌，品牌是企業(yè)的對外形象，是外界了解企業(yè)的主要途徑，由于國際市場對企業(yè)的內(nèi)部情況不是很了解，因此他們選擇建筑企業(yè)的首要考慮因素就是企業(yè)的品牌，如果企業(yè)沒有好的品牌，那么建筑企業(yè)就沒有進入市場考核主體的范疇之內(nèi)，反之，企業(yè)具有良好的品牌形象，就會大大提升企業(yè)的中標(biāo)幾率。
2我國建筑企業(yè)品牌競爭力的發(fā)展現(xiàn)狀
雖然越來越多的建筑企業(yè)意識到品牌效應(yīng)的重要性，并且也在不斷地提升企業(yè)的品牌質(zhì)量，但是由于受到經(jīng)濟利益、社會環(huán)境以及法律法規(guī)政策的影響，品牌戰(zhàn)略在建筑企業(yè)經(jīng)營活動中所占到比重仍然比較少。
2.1缺乏對品牌內(nèi)涵的認(rèn)知
很多建筑企業(yè)對品牌的理解概括為企業(yè)的對外知名度，忽視了品牌的其它構(gòu)成部分，比如企業(yè)認(rèn)為提升企業(yè)品牌的途徑就是做廣告，只要企業(yè)的社會知名度上去了，企業(yè)也就形成了品牌，雖然企業(yè)的品牌與社會的知名度有很大的關(guān)系，但是如果一味的強調(diào)社會的知名度，會導(dǎo)致建筑企業(yè)喪失企業(yè)的核心價值理念，最終會導(dǎo)致企業(yè)核心價值觀的喪失。
2.2建筑企業(yè)產(chǎn)業(yè)集中度迫切需要提高
當(dāng)前我國建筑市場非常的混亂，一些建筑企業(yè)為了獲取工程項目，它們會采取各種違規(guī)的手段去詆毀對方，比如壓低承包價格、虛構(gòu)企業(yè)的經(jīng)濟實力等等，這些不道德甚至違法的行為嚴(yán)重破壞了建筑市場的良好秩序，久而久之會對我國建筑企業(yè)的健康發(fā)展產(chǎn)生不利的影響，以2012年我國建筑企業(yè)產(chǎn)值利潤為例，建筑企業(yè)的工程量越來越大，但是盈利空間卻越來越小。因此建筑企業(yè)的集中產(chǎn)業(yè)水平低是造成建筑企業(yè)惡意競爭的主要原因。
2.3缺乏對品牌的維護與管理
首先我國建筑企業(yè)在樹“品牌”時存在很大的跟風(fēng)現(xiàn)象。首先我國建筑企業(yè)的品牌意識還不高，他們對如何實施品牌戰(zhàn)略沒有清晰的思路，結(jié)果導(dǎo)致品牌戰(zhàn)略存在很大的同質(zhì)化現(xiàn)象，比如某個企業(yè)選擇電視廣告的方式，其它的建筑企業(yè)也就會采取電視廣告的方式，為此建筑企業(yè)每年投入到廣告中的資金少則數(shù)十萬，多則幾百萬甚至上千萬，但是與這些費用支出相比廣告效應(yīng)所給企業(yè)帶來的品牌效益卻不高。
3提升我國建筑企業(yè)品牌競爭力的基本途徑
3.1實施以工程質(zhì)量為基礎(chǔ)的企業(yè)品牌競爭力戰(zhàn)略
建筑企業(yè)要想獲得市場的認(rèn)可，就必須要保證建筑工程的質(zhì)量，只有實施的建筑工程質(zhì)量符合業(yè)主的要求，才能被市場所認(rèn)同。因此建筑企業(yè)要緊緊以建筑工程質(zhì)量為基礎(chǔ)構(gòu)建品牌戰(zhàn)略，企業(yè)通過強化質(zhì)量工程可以有效地避免因工程質(zhì)量安全事故而導(dǎo)致的經(jīng)濟損失，所以我們說保證建筑工程的質(zhì)量不僅是企業(yè)獲得較大的經(jīng)濟利潤的保證，也是企業(yè)獲得社會認(rèn)同的基礎(chǔ)。
3.2實施以建筑技術(shù)為核心的企業(yè)核心能力戰(zhàn)略
保證建筑工程質(zhì)量的關(guān)鍵因素就是要具有過硬的施工技術(shù)，經(jīng)過對無數(shù)案例分析，技術(shù)不僅是提高企業(yè)建筑施工質(zhì)量的關(guān)鍵，也是提升企業(yè)品牌的重要保障。比如中國萬達集團其之所以成為中國500強企業(yè)，與萬達集團重視技術(shù)有很大的關(guān)系，中國萬達集團秉承“匯聚科技精華、締造百年萬達”的理念，注重技術(shù)，通過技術(shù)創(chuàng)新不斷提高企業(yè)的核心競爭力，技術(shù)代表著生產(chǎn)力，技術(shù)的進步推動企業(yè)引領(lǐng)建筑行業(yè)，從而提高建筑企業(yè)在整個建筑市場的聲譽。
3.3實施品牌國際化戰(zhàn)略
基于市場經(jīng)濟的一體化發(fā)展，建筑企業(yè)必須要有前瞻性思想，采取積極主動的發(fā)展戰(zhàn)略向國際建筑市場進軍。建筑企業(yè)走向國際就必須要拋棄傳統(tǒng)的思想，樹立品牌意識，因為品牌是企業(yè)進入國際建筑市場競爭的“敲門磚”，針對我國建筑企業(yè)品牌戰(zhàn)略所存在的一些問題，我國建筑企業(yè)可以通過參與非主流國家的建筑工程積累經(jīng)驗、提升自身的能力，從而為進入主流國際市場打下堅定的基礎(chǔ)。
4結(jié)束語
由于工程項目施工環(huán)境艱苦，很多都地處偏僻，建筑施工企業(yè)的文化又以能克服困難，在艱苦的環(huán)境中發(fā)揮團隊作用，作為建設(shè)的基本內(nèi)涵。隨著時代的發(fā)展，建筑業(yè)成為了國家經(jīng)濟發(fā)展的支撐產(chǎn)業(yè)和富民產(chǎn)業(yè)。建筑施工企業(yè)作為建筑業(yè)的主體，承擔(dān)著建設(shè)國家的重要使命，因此，建筑施工企業(yè)的文化的作用有顯得極其重要。有四方面具體作用：一是激勵全體員工努力的方向；二是企業(yè)蓬勃向上的內(nèi)在動力；三是企業(yè)生存和發(fā)展的根本依據(jù)；最后是企業(yè)價值觀和先進人物得到正面弘揚的載體。
二、建筑施工企業(yè)文化建設(shè)的主體
一般認(rèn)為，建筑施工企業(yè)文化建設(shè)的主體是提升職工的綜合素質(zhì)，并賦予強烈的創(chuàng)新意識。目前，工程建設(shè)日趨復(fù)雜化與規(guī)?；ㄖI(yè)“四新”技術(shù)日新月異，因此，建筑施工企業(yè)必須擁有一支高素質(zhì)的人才團隊。以前，那種持有建筑施工企業(yè)管理粗放和技術(shù)簡單的偏見，一直阻礙企業(yè)與時俱進。建筑施工企業(yè)必須搭建科學(xué)合理人才結(jié)構(gòu)，首先是要建立具有現(xiàn)代經(jīng)營管理理念的管理隊伍和較高文化素質(zhì)的技術(shù)工人隊伍。
在科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力的時代，企業(yè)間競爭，已經(jīng)演化成為文化之間的競爭，而矛盾的焦點則是人才之間的競爭。在接下來的發(fā)展中，建筑施工企業(yè)要結(jié)合文化建設(shè)，做好人才引進與培訓(xùn)，促進人才之間的交流，積極為人才創(chuàng)造發(fā)展的空間，不斷促進人才的創(chuàng)新意識。也就是說，要建立人才培養(yǎng)為主體的企業(yè)文化,就必須不斷學(xué)習(xí)和培訓(xùn),提高人員素質(zhì)。建筑施工企業(yè)要把每一位職工培養(yǎng)成為敢于創(chuàng)新、勇于超越的人。只有，每一位職工都成為敢于創(chuàng)新、勇于超越的人,他們所在的企業(yè)才能夠出類拔萃、創(chuàng)新發(fā)展。我們知道，每一位職工都有各自的需要和實現(xiàn)自我價值的愿望，企業(yè)應(yīng)該通過優(yōu)秀的企業(yè)文化把每一位職工凝結(jié)在一起,讓每一位職工自覺的認(rèn)同企業(yè)的文化，繼而認(rèn)同企業(yè)。促使每位職工自覺地參加培訓(xùn)和學(xué)習(xí),不斷提升自己主動的為企業(yè)奉獻與投入,而不是被動地接受每天的工作安排。
隨著國家“一路一帶”和新型城鎮(zhèn)化建設(shè)進入攻堅時期，建筑業(yè)面臨的競爭，將更加激烈。但是，建筑施工企業(yè)關(guān)鍵人才匱乏，嚴(yán)重制約這企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。在大型工程承包中，先進企業(yè)的項目管理人素質(zhì)較高，管理水平和技術(shù)能力日臻成熟。許多建筑施工企業(yè)的關(guān)鍵崗位人員，由于知識結(jié)構(gòu)狹窄，只懂得一門或二門的專業(yè)知識，造成會管理的不懂技術(shù)，會技術(shù)的不懂管理，往往一件事，需幾個人的合作才能完成，增加了處理工作的時間成本。例如：陜西建工第七建設(shè)集團，在與和記黃埔的建設(shè)合作上，看到了香港大型企業(yè)管理上的先進和個人業(yè)務(wù)綜合素質(zhì)的高水平，認(rèn)識到了自身與大型上市企業(yè)的差距。該企業(yè)在加強人才培訓(xùn)的同時，引進一批有能力的復(fù)合型人才，充實管理崗位。在招聘人才的同時，施行重要崗位干部上崗競聘制度，從而進一步拓寬決策層的用人視野，讓真正優(yōu)秀的人才能夠脫穎而出，為企業(yè)貢獻自己的力量。
三、培植優(yōu)秀的企業(yè)文化的意義
優(yōu)秀的企業(yè)文化對企業(yè)的發(fā)展發(fā)揮著越來越重要的促進作用，對建筑施工企業(yè)而言，優(yōu)秀的文化更加重要。優(yōu)秀的企業(yè)文化是存在在企業(yè)每一位職工之間的粘合劑，能把管理層、作業(yè)層等各個層次的人都團結(jié)在完成項目施工目標(biāo)的旗幟下，并使個人命運和企業(yè)的命運緊密相連，個人與集體產(chǎn)生深刻的認(rèn)同感，使每位成員強烈感受到自己是集體中不可缺少的一員，自身與集體休戚相關(guān)、榮辱與共，自身的價值也能夠得到最大限度的體現(xiàn)。進而，更能充分發(fā)揮自身的主觀能動性和創(chuàng)造性，踏實地為企業(yè)的持續(xù)健康穩(wěn)定發(fā)展而努力工作。
例如陜西建工第七建設(shè)集團，該集團結(jié)合發(fā)展形勢的不斷變化，制定了新版的宣傳片和宣傳畫冊，同時通過借助各類媒體，大力宣傳集團改革發(fā)展取得的成就和先進人物事跡，近三年，在各類紙質(zhì)、網(wǎng)絡(luò)媒體上發(fā)表稿件近500篇，有效提高了集團的知名度及美譽度。集團公司積極做好內(nèi)部信息的交流，創(chuàng)建了內(nèi)部刊物，并作為內(nèi)部經(jīng)驗交流的一種媒介，每月1期，較好地推動了企業(yè)文化的交流與傳承。在做好宣傳同時，利用特殊的節(jié)假日，如：三八、五四、國慶節(jié)等，有針對性地開展形式多樣的文體活動，加強職工凝聚力和向心力。憑借著優(yōu)秀的企業(yè)文化，目前該集團已從“十一五”時單一結(jié)構(gòu)的施工企業(yè)發(fā)展成為規(guī)模上百億的大型企業(yè)集團。
四、總結(jié)
