發(fā)布時(shí)間：2022-10-08 12:11:58
序言：寫作是分享個(gè)人見解和探索未知領(lǐng)域的橋梁，我們?yōu)槟x了8篇的企業(yè)工會(huì)論文樣本，期待這些樣本能夠?yàn)槟峁┴S富的參考和啟發(fā)，請(qǐng)盡情閱讀。
在員工勞動(dòng)競(jìng)賽的前期，基層工會(huì)組織需要與和企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)一起，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)工作，構(gòu)建起一套高效和諧的勞動(dòng)競(jìng)賽組織管理體系。在企業(yè)中勞動(dòng)競(jìng)賽體系相當(dāng)龐大，所涉及的專業(yè)面相當(dāng)廣泛，在管理上也較為復(fù)雜。因此從客觀上來看，如果只有基層工會(huì)單方面的抓勞動(dòng)競(jìng)賽是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，因此基層工會(huì)組織需要與企業(yè)管理層配合，構(gòu)建起一套權(quán)威的、高效的領(lǐng)導(dǎo)組織機(jī)構(gòu)，能夠?qū)崿F(xiàn)良好銜接、協(xié)調(diào)的競(jìng)賽管理網(wǎng)絡(luò)。打造出一套勞動(dòng)競(jìng)賽三位一體的組織領(lǐng)導(dǎo)格局，實(shí)現(xiàn)黨工團(tuán)三位一體共抓勞動(dòng)競(jìng)賽，實(shí)現(xiàn)統(tǒng)一的管理，明確各自的分工，讓工會(huì)和其他的職能部門可以有效的配合，為勞動(dòng)競(jìng)賽的開展提供有效的保證體系。讓競(jìng)賽的組織、發(fā)動(dòng)、實(shí)施、總結(jié)、表彰等每一個(gè)環(huán)節(jié)都能夠落到實(shí)處，使得競(jìng)賽能夠取得實(shí)效。打造出一套高效率的勞動(dòng)競(jìng)賽組織網(wǎng)絡(luò)體系。建立起由黨政工團(tuán)的主要領(lǐng)導(dǎo)親自掛帥、工會(huì)組織進(jìn)行牽頭、各個(gè)職能部門與單位參加的競(jìng)賽領(lǐng)導(dǎo)小組。建立起這樣的組織網(wǎng)絡(luò)與領(lǐng)導(dǎo)機(jī)制，能夠更加有利于從整個(gè)企業(yè)管理的全局出發(fā)，對(duì)勞動(dòng)競(jìng)賽進(jìn)行正確的決策。同時(shí)還能夠依靠各個(gè)職能單位，為勞動(dòng)競(jìng)賽提供各種準(zhǔn)確的信息與數(shù)據(jù)，對(duì)重大活動(dòng)與日常管理進(jìn)行協(xié)調(diào)，并對(duì)各種先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行推廣。通過網(wǎng)絡(luò)體系的建設(shè)，能夠更好的對(duì)競(jìng)賽進(jìn)行組織管理，讓競(jìng)賽擁有更大的感召力，使得工會(huì)的組織的威信能夠得到提升。設(shè)立高效率的勞動(dòng)競(jìng)賽日常辦事機(jī)構(gòu)。必須要將那些業(yè)務(wù)精通、綜合協(xié)調(diào)能力強(qiáng)、辦事效率較高的人員挑選出來組成專門的辦公室來負(fù)責(zé)競(jìng)賽日常組織工作。
（二）科學(xué)組織競(jìng)賽，營(yíng)造良好競(jìng)賽氛圍
工會(huì)組織需要利用先進(jìn)的理念與高度負(fù)責(zé)的態(tài)度積極的提供各種良好的計(jì)策，同時(shí)積極的配合競(jìng)賽小組廣泛的征求意見，運(yùn)用科學(xué)的方法和實(shí)事求是的原則設(shè)置出切實(shí)可行的競(jìng)賽目標(biāo)。想要使得勞動(dòng)競(jìng)賽取得良好的效果，就必須要調(diào)動(dòng)員工的積極性。因此需要分析員工的需要，并滿足他們的需要，將競(jìng)賽的目標(biāo)與企業(yè)管理和個(gè)人進(jìn)行緊密的結(jié)合，讓競(jìng)賽目標(biāo)更具有針對(duì)性。營(yíng)造出良好的競(jìng)賽氛圍。在開展競(jìng)賽時(shí)，工會(huì)必須和黨政領(lǐng)導(dǎo)一起做好宣傳發(fā)動(dòng)工作，和企業(yè)中的宣傳部門進(jìn)行配合，進(jìn)行廣泛的宣傳和動(dòng)員，營(yíng)造出一個(gè)良好的、積極向上的氛圍。工會(huì)同時(shí)還必須要激發(fā)出員工的干勁，做好服務(wù)工作，讓后勤保障能夠跟上競(jìng)賽的需要，讓員工能擁有更多的熱情參加競(jìng)賽。
（三）監(jiān)督保護(hù)作用
對(duì)勞動(dòng)競(jìng)賽的監(jiān)督管理指的是競(jìng)賽過程總的檢查指導(dǎo)，完善競(jìng)賽保障措施，對(duì)競(jìng)賽過程中獲取的經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行宣傳推廣，收集各種信息、建立臺(tái)帳等等。工會(huì)對(duì)勞動(dòng)競(jìng)賽的監(jiān)督控制能夠促進(jìn)生產(chǎn)效益與生產(chǎn)成果。如果沒有對(duì)競(jìng)賽過程進(jìn)行監(jiān)督控制，那么就難以使得勞動(dòng)競(jìng)賽發(fā)揮出其原有的作用。工會(huì)能夠使得賽中指導(dǎo)變得更加的完善，對(duì)競(jìng)賽保障措施更完善。工會(huì)人員在競(jìng)賽的過程中，深入到一線生產(chǎn)線上，通過檢察監(jiān)督，對(duì)職工的呼聲與建議進(jìn)行及時(shí)的反應(yīng)，并進(jìn)行統(tǒng)籌安排，對(duì)競(jìng)賽的方向進(jìn)行合理的調(diào)整。幫助職工理順情緒，化解他們之間的矛盾，發(fā)揮出工會(huì)組織的和諧作用。對(duì)保障措施進(jìn)行督促完善，為競(jìng)賽的開展創(chuàng)造出良好的外部環(huán)境，使得競(jìng)賽可以順利的開展，開展階段性的組織考評(píng)，并對(duì)競(jìng)賽成績(jī)進(jìn)行公布，對(duì)表現(xiàn)優(yōu)秀的人和集體必須要進(jìn)行表彰、獎(jiǎng)勵(lì)，利用生產(chǎn)會(huì)或召開專門總結(jié)表彰會(huì)，大張旗鼓進(jìn)行表彰。
因?yàn)閲?guó)有企業(yè)制度轉(zhuǎn)型的開展，其內(nèi)部的勞動(dòng)關(guān)系發(fā)生了一定的變化。企業(yè)員工與管理者的關(guān)系已從原有的崗位上下級(jí)關(guān)系已經(jīng)逐步轉(zhuǎn)變?yōu)閸徫还蛡蜿P(guān)系。在這種轉(zhuǎn)變下，工會(huì)組織必須做好工作方法的轉(zhuǎn)變，利用新型的方法開展解決企業(yè)制度轉(zhuǎn)型中的勞動(dòng)關(guān)系問題。這些工作方法的轉(zhuǎn)變主要表現(xiàn)在以下的幾個(gè)方面。一是轉(zhuǎn)變思想教育的方式。我們應(yīng)將傳統(tǒng)的說教式的思想教育方式轉(zhuǎn)變?yōu)橐龑?dǎo)的思想教育方式，從企業(yè)職工的實(shí)際情況和切身感受出發(fā)，積極地引導(dǎo)工人從自身的思想方式內(nèi)部發(fā)生轉(zhuǎn)變，適應(yīng)新型的勞動(dòng)關(guān)系。二是轉(zhuǎn)變具體的工作方法。隨著企業(yè)崗位勞動(dòng)關(guān)系的轉(zhuǎn)變，工會(huì)組織應(yīng)積極地轉(zhuǎn)變具體的協(xié)調(diào)工作方法。如引進(jìn)非公企業(yè)中優(yōu)秀的工作方法，進(jìn)行研究和改良，尋找適應(yīng)新型國(guó)企崗位關(guān)系的工作模式開展工作，使企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者和員工可以更快地適應(yīng)新型的崗位關(guān)系。三是轉(zhuǎn)變化解用工矛盾的方法。在實(shí)際的矛盾化解中工作應(yīng)轉(zhuǎn)變改變傳統(tǒng)的勸解方式，以保障職工利益為化解矛盾的出發(fā)點(diǎn)，確立起依法化解矛盾的方式，利用矛盾題解會(huì)、單獨(dú)會(huì)談、法律咨詢等各種方式開展工作，化解企業(yè)內(nèi)的用工矛盾。
二、加強(qiáng)培訓(xùn)，提高企業(yè)工會(huì)整體協(xié)調(diào)勞動(dòng)關(guān)系工作能力
隨著企業(yè)制度和工會(huì)工作方法的轉(zhuǎn)變，企業(yè)整體對(duì)于工會(huì)組織能力的期望值也在提高。在這種情況下，做好工會(huì)人員的職業(yè)培訓(xùn)教育，提高工會(huì)整體協(xié)調(diào)勞動(dòng)關(guān)系的能力就成為了工會(huì)下一步的重要工作。在實(shí)際的研究中我們發(fā)現(xiàn)，工會(huì)成員需要參加以下的職業(yè)培訓(xùn)。首先是法律知識(shí)方面的培訓(xùn)。對(duì)于工會(huì)協(xié)調(diào)勞動(dòng)關(guān)系的過程而言，法律知識(shí)的培訓(xùn)是必不可少的。其需要了解的法律法規(guī)知識(shí)包括了《工會(huì)法》、《勞動(dòng)法》、《安全生產(chǎn)法》、《婦女權(quán)益保護(hù)法》等與企業(yè)生產(chǎn)和職工利益相關(guān)的各種法律關(guān)系。這些法律規(guī)定的熟悉工作可以幫助實(shí)現(xiàn)工會(huì)工作的依法開展。二是計(jì)算機(jī)、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的培養(yǎng)。隨著我國(guó)網(wǎng)絡(luò)化和計(jì)算機(jī)技術(shù)的不斷進(jìn)步，企業(yè)工會(huì)工作的開展過程中計(jì)算機(jī)和網(wǎng)絡(luò)的應(yīng)用已不可避免。工會(huì)成員開展的計(jì)算機(jī)、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的培訓(xùn)中，主要的培訓(xùn)內(nèi)容包括了以下的幾項(xiàng)：計(jì)算機(jī)辦公軟件的應(yīng)用技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)的應(yīng)用、計(jì)算機(jī)數(shù)據(jù)庫(kù)應(yīng)用等相關(guān)技術(shù)的應(yīng)用。這些技術(shù)培訓(xùn)的進(jìn)行可以保證協(xié)調(diào)勞動(dòng)關(guān)系工作現(xiàn)代化、信息化的發(fā)展。三是心理學(xué)簡(jiǎn)單知識(shí)的學(xué)習(xí)。對(duì)于協(xié)調(diào)企業(yè)內(nèi)勞動(dòng)關(guān)系問題的工作中，工會(huì)在培訓(xùn)過程中對(duì)成員進(jìn)行簡(jiǎn)單的心理學(xué)理論的應(yīng)用的教育工作，可以很好地提高其整體的工作效率和質(zhì)量。這些心理知識(shí)包括了行為心理學(xué)、語言心理學(xué)、肢體心理學(xué)等初步的心理學(xué)知識(shí)。
三、引導(dǎo)企業(yè)職工，主動(dòng)利用企業(yè)工會(huì)組織解決勞動(dòng)糾紛
隨著國(guó)有企業(yè)制度轉(zhuǎn)型的推進(jìn)，工會(huì)組織在企業(yè)中的地位也發(fā)生了變化。一些新加入企業(yè)的青年員工對(duì)于工會(huì)組織的觀念淡薄，出現(xiàn)勞動(dòng)糾紛等問題時(shí)不會(huì)主動(dòng)的尋找工會(huì)組織進(jìn)行協(xié)調(diào)。為了解決這個(gè)問題，工會(huì)組織應(yīng)積極地開展宣傳和引導(dǎo)工作，引導(dǎo)企業(yè)員工主動(dòng)地利用工會(huì)組織解決自身的勞動(dòng)糾紛。這種宣傳和引導(dǎo)工作可以利用以下的方式開展。第一是建立企業(yè)員工的網(wǎng)絡(luò)社交平臺(tái)。對(duì)于企業(yè)的青年員工而言，QQ群、微信朋友圈等網(wǎng)絡(luò)社交平臺(tái)使其重要的交流通道。所以利用網(wǎng)絡(luò)社交平臺(tái)建立員工的網(wǎng)絡(luò)社交圈，引導(dǎo)青年員工提高對(duì)工會(huì)的認(rèn)識(shí)，其作用是明顯的。第二是利用社會(huì)公益活動(dòng)提高工會(huì)聲望。對(duì)于工作組織在企業(yè)內(nèi)聲望不高的問題，工會(huì)應(yīng)積極地利用公益活動(dòng)的機(jī)會(huì)提高其在企業(yè)內(nèi)的聲望。這些公益活動(dòng)不能是宣傳性質(zhì)的，而是確實(shí)可以為企業(yè)職工帶來利益和便利的。如在企業(yè)內(nèi)定期聘請(qǐng)專業(yè)律師開展法律咨詢工作，為企業(yè)員工解決自身的法律問題就是一種很好的公益活動(dòng)方式。
四、深入企業(yè)工會(huì)基層，主動(dòng)將日常的勞動(dòng)矛盾解決在萌芽狀態(tài)
在傳統(tǒng)的工會(huì)矛盾糾紛調(diào)解工作中，一般采用的是等待型的工作模式，即職工主動(dòng)到工會(huì)要求幫助。但是隨著企業(yè)制度轉(zhuǎn)型的開展，這種工作方法已經(jīng)不適應(yīng)現(xiàn)在的企業(yè)制度。所以在工會(huì)工作中，領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)采用深入基層、主動(dòng)出擊、解決矛盾萌芽的方式解決矛盾。其主要的方法包括了以下的過程。第一步是深入基層了解糾紛隱患。工會(huì)組織應(yīng)定期的進(jìn)入企業(yè)基層與員工進(jìn)行溝通，或是利用調(diào)查問卷的方式進(jìn)行信息采集了解員工在實(shí)際工作中遇到的問題。第二步是將采集到的員工信息進(jìn)行統(tǒng)計(jì)和分析工作，尋找到可能產(chǎn)生勞動(dòng)矛盾糾紛的隱患問題（如工作時(shí)間安排、勞動(dòng)報(bào)酬不合理，職工安全保障不到位），將其總結(jié)出來形成文件形式。第三步是將形成的文件上報(bào)給企業(yè)的管理者，為企業(yè)工作安排提供參考建議，同時(shí)督促基層管理者改變工作方法。第四步是對(duì)已經(jīng)上報(bào)的問題進(jìn)行回訪工作，防止問題出現(xiàn)反復(fù)狀況。
五、結(jié)束語
對(duì)于工程企業(yè)來說，因產(chǎn)品多樣性、技術(shù)復(fù)雜性等特點(diǎn)，給企業(yè)的資金流動(dòng)管理帶來了一定的困難。因此，為了有效解決工程企業(yè)在經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中資金流動(dòng)管理的瓶頸，加強(qiáng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理是非常有必要的，其主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：第一，適應(yīng)了我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展需要，只有加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作，才能保證會(huì)計(jì)信息的真實(shí)性和完整性；第二，維持了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)秩序，通過規(guī)范企業(yè)的財(cái)務(wù)核算行為，確保了會(huì)計(jì)秩序的正常有序；第三，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)利益最大化，也滿足了企業(yè)目標(biāo)及行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的需要，通過建立適合自身發(fā)展需要的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理制度，確保財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理制度落實(shí)實(shí)處，才能在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中生存和發(fā)展起來。
二、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理在工程企業(yè)發(fā)展中存在的問題
(一)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理制度不完善
當(dāng)前，雖然企業(yè)設(shè)置了財(cái)務(wù)管理機(jī)構(gòu)，但并且建立健全的會(huì)計(jì)管理制度，即使建立了會(huì)計(jì)管理制度，也沒有落到實(shí)處。因會(huì)計(jì)管理制度的不完善，在開展財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理中，會(huì)計(jì)人員僅僅只局限于單純地進(jìn)行記賬和算賬，然而，對(duì)于外部報(bào)賬的管理，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作管理的效能根本無法發(fā)揮。
(二)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作缺乏有效監(jiān)督
雖然工程企業(yè)中的會(huì)計(jì)人員及內(nèi)部審計(jì)人員擔(dān)任著會(huì)計(jì)監(jiān)督的職能，但是，因人動(dòng)、薪資等關(guān)系個(gè)人切身利益的權(quán)利掌握在企業(yè)管理人員手中，導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部的會(huì)計(jì)人員和審計(jì)人員在工作過程中不能充分調(diào)動(dòng)自己的積極性，致使會(huì)計(jì)內(nèi)部監(jiān)督工作形式化。在內(nèi)部監(jiān)督中，并不是按照會(huì)計(jì)法規(guī)進(jìn)行監(jiān)督，而是按照自己的意圖監(jiān)督，在這種的管理模式下，給企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理帶來了嚴(yán)重的挑戰(zhàn)。分析工程企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的外部監(jiān)督，主要由注冊(cè)會(huì)計(jì)師擔(dān)任，雖然注冊(cè)會(huì)計(jì)師雖然通過了業(yè)務(wù)理論考試，但其綜合素質(zhì)仍然較低，尤其是注冊(cè)會(huì)計(jì)師的法律觀念與職業(yè)道德意識(shí)，與從事的會(huì)計(jì)工作存在較大差距。
(三)會(huì)計(jì)核算目標(biāo)不明確
在會(huì)計(jì)核算中，存在主體界限不清，企業(yè)產(chǎn)權(quán)與個(gè)人產(chǎn)權(quán)混合一起，企業(yè)財(cái)產(chǎn)與個(gè)人家庭財(cái)產(chǎn)出現(xiàn)相互占用的現(xiàn)象，這給會(huì)計(jì)核算工作帶來了一定的困難。除此之外，在原始憑證方面，由于工程企業(yè)在購(gòu)買商品物資時(shí)需要原始憑證才能對(duì)其進(jìn)行報(bào)銷，然而，一些企業(yè)主管部門為了獲得額外的費(fèi)用支出，往往通過不合格的收據(jù)要求會(huì)計(jì)部門進(jìn)行報(bào)銷，這個(gè)企業(yè)加大了資金費(fèi)用的支出。
(四)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理人才的缺乏
因財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作人員的欠缺，在開展財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作中，由于相應(yīng)的工作崗位缺少會(huì)計(jì)工作人員，導(dǎo)致企業(yè)會(huì)計(jì)管理無法實(shí)現(xiàn)內(nèi)部牽制。雖然有的工作崗位分配了會(huì)計(jì)人員，但因會(huì)計(jì)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)低，工作能力差，無法完成自己的本職工作。面對(duì)這樣的財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀，企業(yè)為了加強(qiáng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理，往往通過聘任兼職人員進(jìn)行財(cái)務(wù)管理，由于聘任的兼職人員僅僅單純地完成記賬和報(bào)賬任務(wù)，則難以保障企業(yè)的財(cái)務(wù)管理質(zhì)量，更不能對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)所發(fā)生的財(cái)務(wù)進(jìn)行科學(xué)的預(yù)測(cè)和控制監(jiān)督。因此，面對(duì)當(dāng)前工程企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理中存在的問題，為了充分發(fā)揮財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理在企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中的作用，企業(yè)應(yīng)對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理引起高度重視。
三、加強(qiáng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理，提高企業(yè)管理水平
(一)建立健全的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理制度
財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理制度是開展財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作的首要條件，建立健全的會(huì)計(jì)管理制度，確保落到實(shí)處，以保證財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作的有序開展。因此，在建立會(huì)計(jì)管理制度中，為了充分體現(xiàn)出會(huì)計(jì)管理制度的針對(duì)性和實(shí)際性，結(jié)合工程企業(yè)的實(shí)際情況，建立與工程企業(yè)相適應(yīng)的會(huì)計(jì)制度。對(duì)于中國(guó)人民軍械修理廠來說，屬于大型的工程企業(yè)，在會(huì)計(jì)核算中采用集中核算的方式，即由會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)對(duì)工程企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中所產(chǎn)生的資金費(fèi)用支出進(jìn)行統(tǒng)一辦理，若只進(jìn)行一些簡(jiǎn)單數(shù)據(jù)的核算，則可造成信息失真的現(xiàn)象。因此，對(duì)于大型工程企業(yè)的會(huì)計(jì)核算，應(yīng)建立一支強(qiáng)大的會(huì)計(jì)隊(duì)伍加強(qiáng)對(duì)會(huì)計(jì)工作的管理，在職責(zé)劃分上，應(yīng)注重出納、稽核、出納等職責(zé)的分離，確保會(huì)計(jì)崗位設(shè)置到位，明確各個(gè)崗位的工作職責(zé)與權(quán)限，使每個(gè)會(huì)計(jì)人員做好自己的本職工作。由于工程企業(yè)設(shè)計(jì)的內(nèi)容廣泛，這就要求在會(huì)計(jì)科目設(shè)置上應(yīng)考慮其通用性。為了確保建立的會(huì)計(jì)制度適應(yīng)工程企業(yè)的發(fā)展需要，應(yīng)結(jié)合當(dāng)前工程企業(yè)在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理中存在的問題進(jìn)行設(shè)計(jì)，如對(duì)于企業(yè)產(chǎn)權(quán)與個(gè)人產(chǎn)權(quán)界限不清，企業(yè)財(cái)產(chǎn)與個(gè)人家庭財(cái)產(chǎn)互相占用等問題，對(duì)這些賬目加以核算。然而，對(duì)于非法憑證，應(yīng)適當(dāng)放寬憑證的認(rèn)定，從而有效解決企業(yè)中難以獲得合法憑證的問題。
(二)加強(qiáng)工程企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作的監(jiān)督和管理
在企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作中，加強(qiáng)會(huì)計(jì)工作的監(jiān)督是非常有必要的。首先，必須加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部的監(jiān)督與管理，建立內(nèi)部審計(jì)部門，加強(qiáng)對(duì)會(huì)計(jì)工作的審核，確保財(cái)務(wù)信息的真實(shí)性和準(zhǔn)確性，從而減少風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生；其次，加強(qiáng)資金的設(shè)置，采用集中核算的方式，統(tǒng)一管理，由會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)對(duì)企業(yè)的資金支出情況進(jìn)行統(tǒng)一結(jié)算，在集中核算的管理模式下，既可以防止資金閑置情況的發(fā)生，也可以加強(qiáng)資金流動(dòng)的管理，有效避免了一些領(lǐng)導(dǎo)干部及會(huì)計(jì)人員做假賬的現(xiàn)象；再者，提高會(huì)計(jì)人員的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，對(duì)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行預(yù)測(cè)，有計(jì)劃地投入資金，使資金風(fēng)險(xiǎn)降到最低；最后，制定現(xiàn)金流動(dòng)計(jì)劃，做好現(xiàn)金流量的控制和分析，當(dāng)相關(guān)部門需要申請(qǐng)資金時(shí)，應(yīng)嚴(yán)格按照規(guī)定的流程進(jìn)行相關(guān)資料的填寫，并確認(rèn)該項(xiàng)目是否合理，從而提高資金的使用效益。另外，還應(yīng)加強(qiáng)會(huì)計(jì)的外部監(jiān)督，外部監(jiān)督主要是由國(guó)家監(jiān)督和社會(huì)監(jiān)督體系構(gòu)成的，通過借助社會(huì)監(jiān)督的力量，由會(huì)計(jì)中介機(jī)構(gòu)對(duì)工程企業(yè)的會(huì)計(jì)工作進(jìn)行審計(jì)、驗(yàn)資等工作，以保證會(huì)計(jì)工作管理到位。
(三)提高財(cái)務(wù)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)，確保財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作的有序進(jìn)行
財(cái)務(wù)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)直接影響著企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理水平，面對(duì)當(dāng)前工程企業(yè)財(cái)務(wù)人員業(yè)務(wù)素質(zhì)及職業(yè)道德低的問題，加強(qiáng)對(duì)會(huì)計(jì)人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)工作是非常有必要的。因此，在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員管理中，在選聘時(shí)，企業(yè)應(yīng)選擇高素質(zhì)、高專業(yè)的復(fù)合型人才，定期開展業(yè)務(wù)培訓(xùn)工作，既要注重對(duì)會(huì)計(jì)人員業(yè)務(wù)技能的培訓(xùn)，也要注重對(duì)法律知識(shí)及職業(yè)道德知識(shí)的學(xué)習(xí)，提高會(huì)計(jì)人員的業(yè)務(wù)技能和職業(yè)道德意識(shí)，確保會(huì)計(jì)人員做好本職工作，才能提高企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理的整體水平。
四、結(jié)束語
（一）市場(chǎng)調(diào)研的準(zhǔn)確性與時(shí)機(jī)的把握的靈敏性
在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下，很多工業(yè)跟企業(yè)對(duì)市場(chǎng)調(diào)研工作有所欠缺，對(duì)于市場(chǎng)需求后知后覺，容易盲目跟風(fēng)，對(duì)生產(chǎn)的最初階段的前瞻性不夠，不能夠根據(jù)市場(chǎng)的大環(huán)境抓住工業(yè)企業(yè)自身最好的發(fā)展階段。
（二）相關(guān)人員不能達(dá)到科學(xué)規(guī)范化要求，方式方法落后
很多工業(yè)企業(yè)的管理人員，報(bào)賬人員的自身素質(zhì)達(dá)不到組織要求，特別遇到復(fù)雜的成本計(jì)算，對(duì)于復(fù)雜問題的簡(jiǎn)單處理使組織的開支和成本不相符合，從而在成本預(yù)算上產(chǎn)生問題。在不同時(shí)代下方式方法應(yīng)該緊隨時(shí)代，要注意既要根據(jù)組織自身實(shí)際情況，又要與時(shí)俱進(jìn)，所以對(duì)于組織中的管理人員的素質(zhì)要求比較高。
（三）組織中缺乏必要的監(jiān)督體系
監(jiān)督體系需要對(duì)權(quán)力進(jìn)行必要的監(jiān)督。嚴(yán)格的監(jiān)督體系可以提高公平公正性。在工業(yè)企業(yè)的成本會(huì)計(jì)核算、管理等重要部分設(shè)置一定的監(jiān)督，一方面有助于部門本身的廉潔另一方面也有助于提高部門的工作效率。
二、現(xiàn)代的工業(yè)企業(yè)的成本會(huì)計(jì)核算及該注意的問題
（一）計(jì)算機(jī)系統(tǒng)的廣泛使用
近些年來，社會(huì)已進(jìn)入電腦網(wǎng)絡(luò)時(shí)代，成本會(huì)計(jì)產(chǎn)生了很大影響，計(jì)算機(jī)系統(tǒng)幾乎已經(jīng)取代人工簿記，會(huì)計(jì)電算化已經(jīng)非常普及，都實(shí)現(xiàn)了高度自動(dòng)化。而產(chǎn)品成本結(jié)構(gòu)的重大，使得傳統(tǒng)的“數(shù)量基礎(chǔ)成本計(jì)算”，即以人工工時(shí)小時(shí)、人工工資為基礎(chǔ)的成本分?jǐn)偡椒?，已不能正映高新技術(shù)產(chǎn)品的消耗，從而不能正確反映企業(yè)自的效益，不能為企業(yè)決策和控制提供正確有用的成本會(huì)計(jì)計(jì)信息。
（二）工作輪班制與人員委派的使用使工作效率提高，優(yōu)秀人才的挖掘
1、根據(jù)工業(yè)企業(yè)的組織形式，可以根據(jù)自身特點(diǎn)，結(jié)合采用適當(dāng)?shù)妮啀徶贫龋啀徶贫瓤梢蕴岣咝畔⒌墓_透明度，又有助于使本工作的人有休息變換工作種類的機(jī)會(huì)，使工作豐富化，對(duì)員工的工作動(dòng)機(jī)有顯著地保持作用。除此之外工作輪班制，工作豐富化，擴(kuò)大化還在集團(tuán)對(duì)下屬單位財(cái)務(wù)情況的及時(shí)掌握．一方面可以解決會(huì)計(jì)信息失真．同時(shí)對(duì)腐敗的防范起作用。
2、實(shí)行會(huì)計(jì)人員的委派，通過培訓(xùn)合適的會(huì)計(jì)人員，并在一定時(shí)間間隔內(nèi)加以委派，一方面可以加強(qiáng)對(duì)會(huì)計(jì)人員的管理．優(yōu)秀財(cái)務(wù)人員的上任又能帶動(dòng)和提高會(huì)計(jì)隊(duì)伍的整體素質(zhì)，有助于工業(yè)企業(yè)進(jìn)一步完善會(huì)計(jì)核算。提高會(huì)計(jì)核算工作的質(zhì)量。對(duì)于能正確及時(shí)的發(fā)現(xiàn)工業(yè)企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況問題、提高經(jīng)營(yíng)成果的優(yōu)秀會(huì)計(jì)可以讓其參與管理。
（三）產(chǎn)品快銷，提高資金流動(dòng)速率
增加收款速度的成功比率以及提高收款速率，工業(yè)企業(yè)通過制定新型的成本管理方案,將企業(yè)內(nèi)部的訂單信息數(shù)據(jù)實(shí)行市場(chǎng)鏈分解,分解成多個(gè)專人專職的子訂單。將目標(biāo)化整為零，子目標(biāo)與總目標(biāo)各個(gè)攻破。
（四）打造企業(yè)品牌，提高產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)力
結(jié)合星巴克、麥當(dāng)勞等企業(yè)的成功案例，通過成功的塑造出企業(yè)文化，打造出企業(yè)的品牌，通過品牌的力量做大做強(qiáng)的例子。部分的工業(yè)企業(yè)可以根據(jù)自身發(fā)展的目標(biāo)，消費(fèi)者的需求，完善服務(wù)，通過樹立企業(yè)文化，信譽(yù)保證，打造本企業(yè)的品牌，贏得企業(yè)在消費(fèi)者心目中的信譽(yù),品牌的力量可以采用負(fù)營(yíng)運(yùn)的方式收回款項(xiàng)，解決資金流動(dòng)問題。（五）對(duì)于工業(yè)企業(yè)成本會(huì)計(jì)核算應(yīng)該以正確的態(tài)度對(duì)待節(jié)約。企業(yè)“產(chǎn)出”與企業(yè)“投入”,“花錢”和“省錢”之間權(quán)衡輕重，通過研究企業(yè)成本增減與企業(yè)收益增減之間的關(guān)系,憑借調(diào)研制定出更有利于提高工業(yè)企業(yè)整體效益的成本控制方案。如企業(yè)在創(chuàng)新，在研發(fā)產(chǎn)品上的資金投入不應(yīng)該吝嗇計(jì)較。（六）各部門之間聯(lián)系的重要性，部分相加大于整體應(yīng)該特別注意成本會(huì)計(jì)核算與工廠車間之間的聯(lián)系，工業(yè)企業(yè)的生產(chǎn)人員對(duì)于產(chǎn)品的材料費(fèi)用、人工費(fèi)用最為關(guān)心，通過與生產(chǎn)部門的聯(lián)系可以增加成本會(huì)計(jì)核算的準(zhǔn)確度，同時(shí)還要加強(qiáng)與市場(chǎng)營(yíng)銷部門的聯(lián)系，有著最低與最高的成本與盈利計(jì)算。
三、經(jīng)濟(jì)效益是衡量工作有效性的重要指標(biāo)，但并不是唯一指標(biāo)
（一）用事實(shí)說話
經(jīng)濟(jì)效益是衡量管理部門工作有效性的因素之一，除此之外企業(yè)的凝聚力，產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)力，企業(yè)發(fā)展的可持續(xù)性等也有重要作用。對(duì)于不同部門的成本預(yù)算應(yīng)該根據(jù)不同部門的實(shí)際情況，通過考察，得出世紀(jì)結(jié)論，不同部門不能一概而論，堅(jiān)持沒有調(diào)查就沒有發(fā)言權(quán)的實(shí)事求是原則。
（二）好管理，抓住重點(diǎn)，兼顧部分
組織管理工作，對(duì)于部門和員工的管理采用科學(xué)規(guī)范的績(jī)效評(píng)估體系，使得工業(yè)企業(yè)中的人才得以展露，能夠留住人才。除了建立科學(xué)的績(jī)效評(píng)估體系使員工的按勞分配公平公正之外，對(duì)于企業(yè)文化的樹立也是必不可少，通過建立良好的企業(yè)文化，使得各個(gè)部門的員工對(duì)于工業(yè)企業(yè)有著內(nèi)心的認(rèn)同感，可以在無形之中增加企業(yè)的內(nèi)在凝聚力從而達(dá)到長(zhǎng)遠(yuǎn)的激勵(lì)作用。
（三）管理就是管好人
管理部門尤其是人力資源管理部門，對(duì)于工業(yè)企業(yè)的人才的選拔，崗位分析以及薪酬體系的建立都尤為重要。對(duì)于崗位的設(shè)定，不能因人設(shè)崗，而應(yīng)該考慮組織目標(biāo)，部門目標(biāo)，確立崗位體系，對(duì)于企業(yè)不同的發(fā)展階段，選擇不同類型的人才，在人員的選用上應(yīng)該切記尾大不掉，人員冗雜。
四、結(jié)語
[關(guān)鍵詞]企業(yè)文化建設(shè)工會(huì)組織工會(huì)工作
企業(yè)文化建設(shè)是構(gòu)造強(qiáng)大企業(yè)力量和凝聚員工個(gè)人力量的制度體系,把個(gè)人創(chuàng)造力凝聚成企業(yè)創(chuàng)造力,使廣大員工深刻理解企業(yè)的發(fā)展目標(biāo),發(fā)展戰(zhàn)略與發(fā)展模式,形成一致的認(rèn)識(shí)與統(tǒng)一的行動(dòng),用共同目標(biāo)、共同價(jià)值與信念凝聚企業(yè)全體員工的思想,使員工思維與行動(dòng)成為體現(xiàn)企業(yè)精神的有機(jī)統(tǒng)一整體,努力做到工會(huì)工作與企業(yè)文化建設(shè)的有機(jī)結(jié)合,不僅可以拓展工會(huì)工作思路,極大地豐富工會(huì)工作的內(nèi)容,開創(chuàng)工會(huì)工作的新局面,而且還有助于工會(huì)工作更加緊密地貼近企業(yè)生產(chǎn)活動(dòng),為工會(huì)工作開創(chuàng)出新思路、新天地。
一、企業(yè)文化建設(shè)與工會(huì)工作的內(nèi)在關(guān)系
企業(yè)文化是指在一定的社會(huì)經(jīng)濟(jì)條件下,通過社會(huì)實(shí)踐所形成的并為全體成員共同遵循的共同意識(shí)、價(jià)值觀念、職業(yè)道德、行為規(guī)范和準(zhǔn)則的總和。企業(yè)文化建設(shè)服從、服務(wù)于企業(yè)生存和發(fā)展的目標(biāo),把員工思想與行為引導(dǎo)到企業(yè)發(fā)展的目標(biāo)上來,這無疑為工會(huì)工作打開了一條新思路。它以人為本、形式靈活,方法多樣,重在滲透,在潛移默化中充分發(fā)揮工會(huì)組織、引導(dǎo)、激勵(lì)、鼓舞的功能,顯示出巨大的作用。我認(rèn)為,工會(huì)工作與企業(yè)文化建設(shè)有著密不可分的關(guān)系,其結(jié)合點(diǎn)有以下四個(gè):目標(biāo)一致;原則一致;部分內(nèi)容相同;方式方法基本一致。工會(huì)工作與企業(yè)文化建設(shè)的方式方法在很多方面是一致的。如職工培訓(xùn),幫助他們提高綜合素質(zhì);培育企業(yè)精神,展示企業(yè)奮發(fā)向上的精神風(fēng)貌;關(guān)心職工生活,為困難職工排憂解難;做好協(xié)調(diào)工作,加強(qiáng)感情溝通;辦好櫥窗圖書館和各種文化陣地等。
二、工會(huì)在企業(yè)文化建設(shè)中的重要作用
企業(yè)文化的性質(zhì)決定企業(yè)文化建設(shè)是一項(xiàng)具有廣泛群眾基礎(chǔ)的工作,需要廣大職工的積極參與和共同努力。職工群眾的理想信念、精神狀態(tài)和人心向背,直接關(guān)系到企業(yè)的發(fā)展,而群眾性正是工會(huì)的基本屬性和特征。這種關(guān)系說明,在企業(yè)文化建設(shè)中工會(huì)有不可替代的組織優(yōu)勢(shì)和強(qiáng)大的號(hào)召力。
1.增強(qiáng)職工的歸屬感,在履行職能中創(chuàng)新工會(huì)工作。工會(huì)工作的維權(quán)、教育、參與、建設(shè)等職能,就在于提高職工綜合素質(zhì),使企業(yè)文化建設(shè)具有廣泛的基礎(chǔ),因此它既是工會(huì)工作獨(dú)特的組織優(yōu)勢(shì),也是企業(yè)文化建設(shè)的內(nèi)容,兩者可以達(dá)到相互促進(jìn)。
2.豐富活動(dòng)載體,在服務(wù)大局中凝聚職工隊(duì)伍。工會(huì)是工人階級(jí)的群眾組織,是職工的“娘家”,因而對(duì)職工具有很強(qiáng)的號(hào)召力和凝聚力。工會(huì)工作的對(duì)象和企業(yè)文化建設(shè)的主體都是職工群眾,工會(huì)的社會(huì)職能也與企業(yè)文化建設(shè)的內(nèi)容有緊密關(guān)系。因此,工會(huì)在企業(yè)文化建設(shè)中能夠起到能動(dòng)作用。要充分利用工會(huì)的組織優(yōu)勢(shì),提高企業(yè)文化建設(shè)的品位。
3.弘揚(yáng)主旋律,在宣傳引導(dǎo)中培養(yǎng)共同價(jià)值觀。抓典型是一種常用的、有效的工作方法,典型抓好了,可以起到“點(diǎn)亮一盞燈,照亮一大片”的作用。工會(huì)可以通過對(duì)先進(jìn)集體、先進(jìn)個(gè)人的評(píng)選表彰活動(dòng),宣傳他們的事跡,弘揚(yáng)他們身上所體現(xiàn)出的企業(yè)精神,陶冶職工的情操,培養(yǎng)職工群體意識(shí)和良好的共同習(xí)俗和道德風(fēng)尚。
4.提高職工素質(zhì),在和諧發(fā)展中營(yíng)造濃厚氛圍。企業(yè)文化建設(shè)大以富有深厚文化底蘊(yùn)的企業(yè)個(gè)性和先進(jìn)文化的高度統(tǒng)一,是職工不竭的精神動(dòng)力,在各種活動(dòng)中灌輸企業(yè)文化理念,能夠幫助職工樹立正確的世界觀、人生觀、價(jià)值觀。而工會(huì)組織職工廣泛開展勞動(dòng)競(jìng)賽、合理化建議、革新創(chuàng)新等活動(dòng)來激發(fā)職工的勞動(dòng)熱情,能夠幫助職工樹立愛崗敬業(yè)、誠(chéng)實(shí)守信、奉獻(xiàn)社會(huì)的良好職業(yè)道德和職業(yè)風(fēng)尚。
三、工會(huì)參與企業(yè)文化建設(shè)的途徑
由此可見,工會(huì)不但能參與企業(yè)文化建設(shè),而且可以在企業(yè)文化建設(shè)中發(fā)揮十分重要的作用,而工會(huì)工作的某些方面則可以通過企業(yè)文化建設(shè)這種載體來實(shí)現(xiàn)。
1.以培育企業(yè)精神為基本點(diǎn)參與企業(yè)文化建設(shè);
2.以提高職工素質(zhì)為切入點(diǎn)參與企業(yè)文化建設(shè);
3.以增強(qiáng)企業(yè)凝聚力為著眼點(diǎn)參與企業(yè)文化建設(shè);
(一)獨(dú)立核算
建筑施工企業(yè)的項(xiàng)目一般都是由各種單個(gè)的項(xiàng)目組合起來的，例如房地產(chǎn)建設(shè)項(xiàng)目就包括土建項(xiàng)目和電氣安裝項(xiàng)目等，這些單獨(dú)的項(xiàng)目在工程造價(jià)方面都有著各自的特點(diǎn)，基于此，建筑施工企業(yè)在會(huì)計(jì)核算方面采用的都是“定單成本計(jì)算法”，對(duì)每個(gè)單獨(dú)的項(xiàng)目進(jìn)行單獨(dú)的核算，達(dá)到工程預(yù)算成本計(jì)算基礎(chǔ)與實(shí)際成本相統(tǒng)一的目的。
(二)分級(jí)核算
建筑施工企業(yè)業(yè)務(wù)開展與其他企業(yè)相比，具有流動(dòng)性大、分布范圍廣的特點(diǎn)，施工企業(yè)的材料物資、機(jī)械設(shè)備、技術(shù)人員等都隨著工程項(xiàng)目部的業(yè)務(wù)地點(diǎn)而不斷發(fā)生變化，為了保證會(huì)計(jì)核算能夠反映出真實(shí)的項(xiàng)目建設(shè)情況，需要采取分級(jí)核算的方法對(duì)建筑施工企業(yè)進(jìn)行核算，避免出現(xiàn)會(huì)計(jì)核算業(yè)務(wù)與施工具體情況相脫節(jié)的現(xiàn)象。
(三)分段核算
建筑施工企業(yè)的建設(shè)成本相對(duì)較高，投資回收周期較高，很多情況下建筑施工單位需要提前墊付大量的資金保證建筑施工的順利進(jìn)行。如果采取竣工核算的方式會(huì)對(duì)施工企業(yè)的資金周轉(zhuǎn)產(chǎn)生不利影響，進(jìn)而影響整個(gè)建筑施工的進(jìn)度。因此，對(duì)于建筑施工企業(yè)來說，除了一些施工期限短、工程造價(jià)低的建筑工程采用竣工核算方式以外，大部分的施工項(xiàng)目都采用分段核算的方式進(jìn)行。
二、會(huì)計(jì)核算在建筑施工企業(yè)中的常見問題分析
(一)會(huì)計(jì)信息存在滯后性和失真性
會(huì)計(jì)信息的及時(shí)性和準(zhǔn)確性是企業(yè)開展會(huì)計(jì)核算的重要基礎(chǔ)，但是在目前建筑施工企業(yè)的會(huì)計(jì)核算工作中，會(huì)計(jì)信息傳遞存在的滯后性和信息傳遞的失真性無法為會(huì)計(jì)核算工作提供準(zhǔn)確的信息基礎(chǔ)。首先，隨著建筑施工企業(yè)的發(fā)展，施工企業(yè)的業(yè)務(wù)范圍也在不斷擴(kuò)大，會(huì)計(jì)核算面臨著龐大、復(fù)雜的工程記錄、工程報(bào)告和工程數(shù)據(jù)，這在一定程度上增加了會(huì)計(jì)信息的繁雜性。其次，建筑施工單位的項(xiàng)目部和工程部業(yè)務(wù)大都分布在不同的地區(qū)，相關(guān)財(cái)務(wù)報(bào)賬、發(fā)票票據(jù)等無法第一時(shí)間傳到會(huì)計(jì)核算工作人員手中，不論是通過外部快遞的方式，還是內(nèi)部傳遞的方式，會(huì)計(jì)信息都存在一定的滯后性。另外，由于會(huì)計(jì)核算人員拿到的是經(jīng)過傳遞后的會(huì)計(jì)信息，這些信息經(jīng)過相關(guān)人員的主觀因素影響，無法保證會(huì)計(jì)信息的真實(shí)性，造成了會(huì)計(jì)信息的失真性。
(二)建筑施工企業(yè)會(huì)計(jì)核算制度不健全
首先，建筑施工企業(yè)的會(huì)計(jì)核算工作缺乏規(guī)范的制度安排和科學(xué)的執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)，導(dǎo)致會(huì)計(jì)核算人員在核算工作中不明確核算主體是誰，也無法按照建筑施工企業(yè)自身的特點(diǎn)、業(yè)務(wù)量和企業(yè)性質(zhì)規(guī)模進(jìn)行合理的核算。其次，會(huì)計(jì)核算方法不規(guī)范，成本支出是建筑施工企業(yè)進(jìn)行會(huì)計(jì)核算的主要依據(jù)，但是在實(shí)際操作過程中，由于會(huì)計(jì)核算工作人員的主觀原因造成對(duì)核算方法選擇錯(cuò)誤，有時(shí)候?yàn)榱诉_(dá)到施工企業(yè)的某種目標(biāo)會(huì)故意會(huì)當(dāng)期利潤(rùn)進(jìn)行改變，這些不規(guī)范的核算操作都為企業(yè)決策提供了與實(shí)際情況有著較大偏差的信息。另外，建筑施工企業(yè)在會(huì)計(jì)核算內(nèi)容方面也存在著不全面、不科學(xué)的問題，由于建筑施工企業(yè)的特點(diǎn)，建筑施工企業(yè)的會(huì)計(jì)核算不僅包括已經(jīng)明確發(fā)生的支出項(xiàng)目，而且也對(duì)一些需要處理分析的正在進(jìn)行中的項(xiàng)目也要進(jìn)行核算，但是在實(shí)際操作中，這一方面的內(nèi)容往往被忽略掉。從而無法保證建筑施工項(xiàng)目會(huì)計(jì)核算的科學(xué)性和有效性。
(三)建筑施工企業(yè)會(huì)計(jì)核算工作人員的素質(zhì)有待提高
建筑施工企業(yè)會(huì)計(jì)核算人員是會(huì)計(jì)核算工作的主體，會(huì)計(jì)核算人員必須具備專業(yè)的會(huì)計(jì)知識(shí)、豐富的工作經(jīng)驗(yàn)和高尚的職業(yè)道德，才能保證建筑企業(yè)會(huì)計(jì)核算工作的準(zhǔn)確性。但是在實(shí)際工作中，很多建筑企業(yè)的會(huì)計(jì)從業(yè)人員理論知識(shí)水平不高，缺乏相關(guān)的工作經(jīng)驗(yàn)，建筑施工企業(yè)的會(huì)計(jì)隊(duì)伍整體素質(zhì)不高。首先，隨著會(huì)計(jì)電算化學(xué)科的發(fā)展和信息化手段的不斷提高，對(duì)會(huì)計(jì)從業(yè)人員的職業(yè)工作手段提出了更高的要求，但是建筑施工企業(yè)會(huì)計(jì)人員的現(xiàn)代辦公能力較低，有的甚至無法開展電算化工作，影響了工作效率。其次，有些會(huì)計(jì)人員的法律法規(guī)意識(shí)淡薄，在工作過程中很容易被人誤導(dǎo)、利用，制造一些虛假信息和財(cái)務(wù)報(bào)表，給企業(yè)發(fā)展埋下隱患。另外，隨著新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的頒布實(shí)施，會(huì)計(jì)人員的從業(yè)素質(zhì)和能力有了更高層次的提高，但是很多建筑企業(yè)會(huì)計(jì)人員不注重自身能力的提高，因此也就無法進(jìn)行正確、有效的會(huì)計(jì)核算工作。
三、加強(qiáng)建筑施工企業(yè)中會(huì)計(jì)核算工作效果的對(duì)策和建議
(一)健全建筑施工企業(yè)會(huì)計(jì)核算體系
建筑施工企業(yè)要結(jié)合自身的業(yè)務(wù)特點(diǎn)和工程性質(zhì)制定合理健全的會(huì)計(jì)核算體系，從而為會(huì)計(jì)核算工作提供重要的制度保障和規(guī)范操作標(biāo)準(zhǔn)。首先，必須明確建筑施工企業(yè)的核算主體，界定明確的權(quán)責(zé)關(guān)系，結(jié)合新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的相關(guān)要求，健全相關(guān)規(guī)范操作標(biāo)準(zhǔn)，積極轉(zhuǎn)變會(huì)計(jì)核算工作的職能。其次，結(jié)合工作經(jīng)驗(yàn)充分考慮建筑施工可能出現(xiàn)的各種特殊情況，并對(duì)這些特殊情況下的會(huì)計(jì)核算工作要求和相關(guān)操作標(biāo)準(zhǔn)做出明確的規(guī)定，例如異地工程經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的提前報(bào)批、發(fā)票憑證保存等等，讓建筑施工企業(yè)各個(gè)環(huán)節(jié)的會(huì)計(jì)核算工作都做好有據(jù)可依。另外，要提高會(huì)計(jì)核算工作在建筑施工企業(yè)中的地位，讓職工認(rèn)識(shí)到會(huì)計(jì)核算工作的重要性，將會(huì)計(jì)核算工作與職工的績(jī)效考核和激勵(lì)政策相掛鉤，完善建筑企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)核算體系，提高會(huì)計(jì)核算內(nèi)部控制的有效性，提高會(huì)計(jì)核算工作的質(zhì)量。
(二)提高建筑施工企業(yè)會(huì)計(jì)核算工作的現(xiàn)代化水平
隨著經(jīng)濟(jì)社會(huì)的發(fā)展和科學(xué)技術(shù)的日新月異，傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)核算方法已經(jīng)不能滿足建筑企業(yè)發(fā)展的需要，建筑企業(yè)要想在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中獲得勝利，就必須與時(shí)俱進(jìn)的提高自身的會(huì)計(jì)核算現(xiàn)代化水平，更好地為企業(yè)發(fā)展服務(wù)。首先，在設(shè)施設(shè)備上配備計(jì)算機(jī)、打印機(jī)、掃描儀以及相關(guān)的財(cái)務(wù)處理軟件等信息化的硬件設(shè)備和軟件系統(tǒng)，提高會(huì)計(jì)核算的采集、錄入和數(shù)據(jù)分析等工作的信息化水平，從而降低人工核算成本，提高會(huì)計(jì)核算工作的準(zhǔn)確性和工作效率。其次，要在企業(yè)內(nèi)部建立系統(tǒng)核算工作平臺(tái)，各部門和各項(xiàng)目部能夠通過這個(gè)平臺(tái)將會(huì)計(jì)信息及時(shí)、有效的傳遞到會(huì)計(jì)核算工作人員手中，保證會(huì)計(jì)信息的及時(shí)性和準(zhǔn)確性。會(huì)計(jì)核算人員也能夠?qū)⒑怂憬Y(jié)果通過系統(tǒng)平臺(tái)及時(shí)的反饋給各部門，為各部門下一步的建設(shè)計(jì)劃和方案調(diào)整等工作提供有利的支持。
(三)建立一支綜合素質(zhì)能力高的企業(yè)會(huì)計(jì)核算工作隊(duì)伍
綜合素質(zhì)能力高的會(huì)計(jì)核算隊(duì)伍能夠提高建筑施工企業(yè)會(huì)計(jì)核算工作的有效性。首先，要對(duì)會(huì)計(jì)核算工作人員進(jìn)行定期的培訓(xùn)，根據(jù)施工企業(yè)發(fā)展需要，結(jié)合會(huì)計(jì)核算工作人員的原有水平，制定符合實(shí)際需要的人才培訓(xùn)方案，通過講座、座談、上課的方式將會(huì)計(jì)核算的新技術(shù)和新方法傳遞給工作人員，并且定期開展經(jīng)驗(yàn)交流活動(dòng)，促進(jìn)會(huì)計(jì)核算工作經(jīng)驗(yàn)的共享。其次，注重法律法規(guī)和職業(yè)道德規(guī)范方面的培訓(xùn)，提高建筑企業(yè)財(cái)務(wù)人員的職業(yè)道德和法律法規(guī)意識(shí)，防止各種會(huì)計(jì)核算舞弊、鉆制度漏洞的現(xiàn)象發(fā)生，提高會(huì)計(jì)核算人員的道德修養(yǎng)和職業(yè)責(zé)任感。
四、結(jié)束語
關(guān)鍵詞：企業(yè)公益責(zé)任社會(huì)責(zé)任機(jī)制
一、企業(yè)社會(huì)責(zé)任與公益責(zé)任
傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)學(xué)認(rèn)為企業(yè)存在的價(jià)值只在于追求企業(yè)利潤(rùn)的最大化,而現(xiàn)代社會(huì)經(jīng)濟(jì)學(xué)提出企業(yè)應(yīng)承擔(dān)其社會(huì)責(zé)任。按照利益相關(guān)人理論解釋：企業(yè)的生存依賴于與企業(yè)相關(guān)的利益相關(guān)者，因此企業(yè)對(duì)各種類型的利益相關(guān)者負(fù)有社會(huì)責(zé)任。Freeman（1984)將“利益相關(guān)人”定義為:“能影響組織行為、決策、政策、活動(dòng)或目標(biāo)的個(gè)人或團(tuán)體,或者受組織行為、決策、政策、活動(dòng)或目標(biāo)影響的人或團(tuán)體?！崩嫦嚓P(guān)人具體包括：股東、員工、客戶、供應(yīng)商、競(jìng)爭(zhēng)者、政府、當(dāng)?shù)厣鐓^(qū)、環(huán)境、及整個(gè)社會(huì)關(guān)系等。
利益相關(guān)人理論雖然清楚的解釋了企業(yè)社會(huì)責(zé)任產(chǎn)生的原因（企業(yè)不是獨(dú)立創(chuàng)造利潤(rùn)，而是依賴于利益相關(guān)人），但是其企業(yè)社會(huì)責(zé)任的范疇是非常寬泛的，有必要分類認(rèn)識(shí)。Carroll（1979）將企業(yè)社會(huì)責(zé)任劃分為四類：經(jīng)濟(jì)責(zé)任、法律責(zé)任、倫理責(zé)任和公益責(zé)任。經(jīng)濟(jì)責(zé)任指企業(yè)必須進(jìn)行經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，通過生產(chǎn)、銷售、服務(wù)等創(chuàng)造財(cái)富，獲得利潤(rùn)以獲得市場(chǎng)生存；法律責(zé)任指企業(yè)必須遵守法律、制度的約束；倫理責(zé)任指企業(yè)在法律責(zé)任之外，要符合社會(huì)倫理道德觀念對(duì)企業(yè)的期望；Carroll解釋的公益責(zé)任是社會(huì)對(duì)企業(yè)“酌情而定的期望”，可以理解企業(yè)承擔(dān)公益責(zé)任是一種量力而行的自發(fā)行為。本文探討的公益責(zé)任即是企業(yè)按照自身意愿，主動(dòng)承擔(dān)超出外部的要求的社會(huì)責(zé)任。企業(yè)承擔(dān)公益責(zé)任的主要行為是以慈善捐助、設(shè)立基金、義務(wù)工作等方式從事有利于大眾的公益事業(yè)。
比較公益責(zé)任同其它的企業(yè)社會(huì)責(zé)任，其存在顯著的差異特征：
1.公益責(zé)任是企業(yè)的主動(dòng)意愿。企業(yè)承擔(dān)“經(jīng)濟(jì)責(zé)任”、“法律責(zé)任”、“倫理責(zé)任”時(shí)都有來自外部的壓力，“經(jīng)濟(jì)責(zé)任”本身是企業(yè)生存的基本條件，有來自市場(chǎng)壓力；“法律責(zé)任”的壓力來自政府監(jiān)管的強(qiáng)制力；“倫理責(zé)任”的壓力來自社會(huì)輿論、消費(fèi)者選擇等方面。而企業(yè)承擔(dān)公益責(zé)任應(yīng)屬于一種主動(dòng)意愿，來自外部的壓力較小。
2.公益責(zé)任的內(nèi)容不確定，具有差異性。公益事業(yè)是從整個(gè)社會(huì)角度幫扶弱勢(shì)群體、改善社會(huì)福利，涉及教育、醫(yī)療、救災(zāi)、扶貧、環(huán)保等各個(gè)方面的內(nèi)容。同其它的企業(yè)社會(huì)責(zé)任相比，公益責(zé)任的內(nèi)容同企業(yè)自身的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的關(guān)聯(lián)性不大。應(yīng)該說任何一項(xiàng)公益事業(yè)都不可能由單一的企業(yè)完成，也不可能對(duì)應(yīng)為哪個(gè)具體企業(yè)的社會(huì)責(zé)任。在眾多公益事業(yè)中，企業(yè)一般是根據(jù)自身的價(jià)值觀，選擇投入一些自己比較關(guān)注的社會(huì)公益事業(yè)。既使在同一項(xiàng)公益事業(yè)的投入中，企業(yè)選擇的方式、投入的多少也是各自不同。因此，承擔(dān)公益責(zé)任，一家企業(yè)可以選擇為零，也可以是無窮大，表現(xiàn)出很大的差異性。
二、企業(yè)負(fù)擔(dān)公益責(zé)任的邏輯性
由于公益責(zé)任是自愿性和差異性的，那么“要不要承擔(dān)公益責(zé)任，承擔(dān)多少公益責(zé)任”便成為企業(yè)倫理思考的問題。Friedman認(rèn)為企業(yè)承擔(dān)額外的社會(huì)責(zé)任將增加企業(yè)的經(jīng)營(yíng)成本，而這些成本又帶來股東、消費(fèi)者、供應(yīng)商等利益的損失，既違背企業(yè)利潤(rùn)最大化的目標(biāo)，又降低整體經(jīng)濟(jì)效率。國(guó)內(nèi)學(xué)者張維迎也認(rèn)為“在一個(gè)完美無缺的制度下追求利潤(rùn)就是企業(yè)擔(dān)負(fù)的社會(huì)責(zé)任”。如果要?jiǎng)澐忠粋€(gè)企業(yè)基本社會(huì)責(zé)任的邊界，公益責(zé)任顯然可以不在其列。增加企業(yè)成本，不能產(chǎn)出利潤(rùn)，企業(yè)為什么還要選擇負(fù)擔(dān)公益責(zé)任呢？
按照馬斯洛的需求層次理論，人的需求是具有層次的，低層次的需求得到滿足之后將產(chǎn)生更高層次的需求，低層次的需求主要是生存的物質(zhì)需要，高層次的需求是社會(huì)關(guān)系、尊重、自我實(shí)現(xiàn)等精神需要。從兩個(gè)方面看，這個(gè)理論可以借鑒為企業(yè)行為的分析。第一，企業(yè)行為很大程度上取決于企業(yè)家的個(gè)人決策，如果企業(yè)家個(gè)人的需求層次符合馬斯洛的理論，那么企業(yè)行為應(yīng)該具有相似性。第二，如果企業(yè)行為被理解為群體共同決策的行為，可以認(rèn)為企業(yè)的需求是內(nèi)部個(gè)體需求意愿的累加，同樣也可以認(rèn)為需求層次理論對(duì)企業(yè)適用。
借用馬斯洛的理論分析，企業(yè)在已經(jīng)建立穩(wěn)定的盈利模式后，其對(duì)單一經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)的需求將會(huì)有所減弱，而對(duì)獲得社會(huì)尊重,社會(huì)地位，贏得社會(huì)權(quán)力的需求會(huì)有所增加。戴維斯（1960）認(rèn)為:“商人的社會(huì)責(zé)任必須同他們的社會(huì)權(quán)力相稱，對(duì)社會(huì)責(zé)任的回避將導(dǎo)致社會(huì)賦予權(quán)力的逐步喪失?！笨梢?自愿負(fù)擔(dān)公益責(zé)任，正是企業(yè)滿足社會(huì)尊重、社會(huì)地位、社會(huì)權(quán)力等高層需要的基本途徑。
另外，企業(yè)負(fù)擔(dān)公益責(zé)任能夠提高公眾形象，對(duì)企業(yè)品牌具有潛在的價(jià)值。受儒家思想中：“己立立人，己達(dá)達(dá)人”“窮則獨(dú)善其身，達(dá)則兼濟(jì)天下”等觀點(diǎn)影響，社會(huì)價(jià)值觀念中都認(rèn)同強(qiáng)者承擔(dān)更多責(zé)任的道理。一方面基本的社會(huì)責(zé)任是企業(yè)應(yīng)該普遍承擔(dān)的，比如納稅、保護(hù)勞動(dòng)者權(quán)益、誠(chéng)信等。另一方面，各個(gè)企業(yè)發(fā)展程度不同，生存難易不同，在市場(chǎng)中所處的強(qiáng)弱地位也有差異，優(yōu)秀企業(yè)自愿承擔(dān)更多的公益責(zé)任更符合大眾的道德倫理。優(yōu)秀企業(yè)在資金、人力、管理方面存在一定的優(yōu)勢(shì)，對(duì)公益活動(dòng)也能發(fā)揮較好效率，不會(huì)給企業(yè)經(jīng)營(yíng)帶來影響，還可以改善公共關(guān)系。“現(xiàn)代公關(guān)之父”艾維·李就提出：“凡是有利公眾的事，最終必將有利于企業(yè)和組織?！笨梢姡度牍鎸?duì)企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展也是有利的。
三、企業(yè)承擔(dān)公益責(zé)任的現(xiàn)狀
經(jīng)過三十年的改革開放，我國(guó)已經(jīng)產(chǎn)生了一批的優(yōu)秀的企業(yè)，據(jù)《財(cái)富》雜志2008年的統(tǒng)計(jì)，進(jìn)入世界500強(qiáng)的中國(guó)企業(yè)已經(jīng)有26家（不含港臺(tái)地區(qū)），而最新的中國(guó)500強(qiáng)企業(yè)的年?duì)I業(yè)都已達(dá)到70億元以上。企業(yè)在經(jīng)營(yíng)上成功的同時(shí)承擔(dān)公益責(zé)任的狀況如何？
1.企業(yè)負(fù)擔(dān)公益責(zé)任數(shù)量增加。根據(jù)2006年對(duì)企業(yè)作的抽樣調(diào)查顯示，83.7%的企業(yè)經(jīng)營(yíng)者認(rèn)為本企業(yè)“積極參與社會(huì)、社區(qū)公益活動(dòng)”，77.7%的受調(diào)查企業(yè)捐助了慈善事業(yè)，90%以上的企業(yè)在最近一年里不同程度參加了社會(huì)公益行動(dòng)。這個(gè)數(shù)據(jù)顯示大部分企業(yè)已經(jīng)具有公益責(zé)任意識(shí)，并且已經(jīng)有實(shí)際的行為。從內(nèi)容上看，企業(yè)對(duì)承擔(dān)公益責(zé)任內(nèi)容的認(rèn)同度不同，依次為“為社會(huì)提供就業(yè)機(jī)會(huì)”、“救助弱勢(shì)群體”、“參與社會(huì)社區(qū)公益活動(dòng)”、“捐助慈善事業(yè)”，這說明企業(yè)認(rèn)識(shí)公益責(zé)任也是由身邊向社會(huì)逐漸滲透的。不同類型和經(jīng)營(yíng)狀況的企業(yè)，在進(jìn)行社會(huì)捐贈(zèng)上也存在差異，大型企業(yè)、上市企業(yè)、國(guó)有企業(yè)、盈利企業(yè)、處于成熟的企業(yè)捐贈(zèng)相對(duì)較多。由此可以看出，企業(yè)性質(zhì)對(duì)企業(yè)承擔(dān)公益責(zé)任存在影響，而企業(yè)經(jīng)營(yíng)依然是企業(yè)的首要社會(huì)責(zé)任。
2.企業(yè)公益事業(yè)提升空間很大。雖然我國(guó)企業(yè)已經(jīng)廣泛地開始承擔(dān)公益責(zé)任，但在整個(gè)社會(huì)的影響力和貢獻(xiàn)還很小?！逗鷿?rùn)2006中國(guó)慈善企業(yè)榜》共有50家上榜企業(yè)和基金，共捐贈(zèng)41億元人民幣，平均每家8000萬。上榜企業(yè)平均將其年銷售收入的0.15%用作了慈善事業(yè)，而根據(jù)胡潤(rùn)百富介紹，國(guó)外前十大企業(yè)將其年銷售收入的0.5%捐獻(xiàn)給公益事業(yè)。美國(guó)富裕階層的企業(yè)和個(gè)人，每年通過各類基金會(huì)提供慈善公益捐助達(dá)6700多億美元，亦即通過第三次分配的財(cái)富，占到了美國(guó)GDP的9%，而我國(guó)只占到0.1%。中國(guó)自古就有樂善好施，熱心公益的傳統(tǒng)，在5.12汶川地震后，一個(gè)月內(nèi)民政部就收到來自社會(huì)各界的捐贈(zèng)超過了290億元，一些企業(yè)的捐贈(zèng)額甚至接近企業(yè)一年的利潤(rùn)。由此可見，我國(guó)企業(yè)公益事業(yè)發(fā)展還有很大提升空間。3.企業(yè)對(duì)公益責(zé)任管理不成熟。目前，大部分企業(yè)的公益活動(dòng)還屬于臨時(shí)性的，沒有納入計(jì)劃性的管理，沒有考慮到承擔(dān)公益責(zé)任與公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)相結(jié)合，一些企業(yè)公益活動(dòng)效率很低甚至適得其反?，F(xiàn)代公益事業(yè)，已經(jīng)成為一項(xiàng)企業(yè)、政府、非盈利組織、公眾多方協(xié)作的系統(tǒng)性工作，企業(yè)必須學(xué)習(xí)掌握其中的運(yùn)作方法。部分企業(yè)認(rèn)為公益活動(dòng)只要捐贈(zèng)或贊助了財(cái)物就完成了，對(duì)于財(cái)物的去向、使用和管理情況并不了解。另外還有一些企業(yè)只關(guān)注公益活動(dòng)的新聞效應(yīng)，甚至出現(xiàn)承諾之后不作為現(xiàn)象，嚴(yán)重影響了企業(yè)形象。
四、完善機(jī)制，提升企業(yè)公益責(zé)任
在經(jīng)濟(jì)效益提高的同時(shí)，更多的支持社會(huì)公益，這既是企業(yè)義不容辭的責(zé)任，又是我國(guó)構(gòu)建和諧社會(huì)現(xiàn)實(shí)需要。提升企業(yè)公益責(zé)任，不僅僅是企業(yè)或者企業(yè)家的意識(shí)提高的問題，而在于整個(gè)社會(huì)相應(yīng)機(jī)制的完善，就此而言，需要社會(huì)各方面共同努力。
1.社會(huì)對(duì)企業(yè)公益責(zé)任的激勵(lì)機(jī)制。公益責(zé)任基本的特點(diǎn)是出于自愿，沒有人會(huì)喜歡“被迫的捐款”，對(duì)于公益責(zé)任不能以法律、行政、輿論的壓力來要求，而應(yīng)該以激勵(lì)的方式來引導(dǎo)鼓勵(lì)。由于經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)過程中的貧富差距拉大，在社會(huì)公眾中有些潛在的“仇富”心態(tài)，認(rèn)為企業(yè)有錢就應(yīng)該多捐款，否則就是為富不仁。一些輿論也迎合公眾的心態(tài)，對(duì)企業(yè)負(fù)面的報(bào)道比較多，比如：“我國(guó)企業(yè)99%沒有參加過慈善捐款”“社會(huì)捐款70%來自港臺(tái)地區(qū)，國(guó)內(nèi)捐款僅占15%”等。不論這些數(shù)據(jù)是否準(zhǔn)確，但是這樣的批評(píng)反而造成了企業(yè)以及企業(yè)家不敢露富，更加不愿從事公益活動(dòng)，制約了企業(yè)承擔(dān)公益責(zé)任。心理行為學(xué)上認(rèn)為贊美比批評(píng)更能改變行為，企業(yè)從事公益是就希望得到社會(huì)的認(rèn)同和美譽(yù)，只要強(qiáng)化激勵(lì)，企業(yè)自然會(huì)做得更好。
企業(yè)公益投入，并不是越多越好，需要和企業(yè)可持續(xù)發(fā)展相平衡。如果一個(gè)企業(yè)投入過多，必然會(huì)影響企業(yè)再生產(chǎn)，從而影響就業(yè)、稅收和社會(huì)福利的增長(zhǎng)。企業(yè)的公益責(zé)任不能是按照公益需要期望而增長(zhǎng)的，必須保留企業(yè)自主決策的空間，社會(huì)應(yīng)該鼓勵(lì)更多的企業(yè)根據(jù)自身?xiàng)l件適度參與社會(huì)公益事業(yè)，而不是鞭笞少數(shù)企業(yè)捐贈(zèng)數(shù)量。
稅收鼓勵(lì)政策是提升公益責(zé)任的重要激勵(lì)機(jī)制。在美國(guó)，稅收制度就是公益事業(yè)的重要推手，一方面美國(guó)的稅收制度極為完善，逃稅幾乎是不可能；另一方面，政府對(duì)企業(yè)、個(gè)人的公益投入都予以免稅和抵稅，這樣大大加強(qiáng)了企業(yè)個(gè)人參與公益的意愿。
2.建立有效的公益事業(yè)運(yùn)作機(jī)制。完成公益事業(yè)根本上是社會(huì)的工作，但是由于企業(yè)具有財(cái)力、物力、人力等條件，我們希望企業(yè)負(fù)擔(dān)部分的公益責(zé)任。公益事業(yè)產(chǎn)生的效果如何，是企業(yè)選擇公益責(zé)任的重要考慮，只有整個(gè)社會(huì)建立有效的公益事業(yè)運(yùn)作機(jī)制，企業(yè)的公益投入才能產(chǎn)生切實(shí)的成果。
在我國(guó)，公益事業(yè)基本上還是政府工作的延伸部分。從一定角度上看，這樣做十分有效，可以借用到一些政府資源和行政手段，也有利體現(xiàn)我國(guó)社會(huì)主義國(guó)家的優(yōu)越性；但另一方面，這種體制一定程度上挫傷了企業(yè)和其它組織參與從事公益事業(yè)的積極性。
一些發(fā)達(dá)國(guó)家公益事業(yè)運(yùn)作比較成熟，其機(jī)制值得我們借鑒。非營(yíng)利組織是一些國(guó)家公益事業(yè)的主要承擔(dān)者，其受大企業(yè)或者大企業(yè)家的資助,從事眾多社會(huì)公益事業(yè)，扮演著捐助方同受助者之間的橋梁作用。非營(yíng)利組織在公益事業(yè)中優(yōu)勢(shì)在于,它與企業(yè)捐贈(zèng)方的委托關(guān)系使得其更加關(guān)心企業(yè)在捐贈(zèng)時(shí)的要求，另一方面,其專業(yè)的定位使其在公益工作中的效率比企業(yè)和政府更高。要發(fā)揮非營(yíng)利組織的作用，需要建立相應(yīng)的立法、監(jiān)督等管理機(jī)制。
3.建立企業(yè)自身的公益管理機(jī)制。伴隨公益責(zé)任的提升，企業(yè)自身對(duì)公益事業(yè)的管理機(jī)制也必須完善。從宏觀上看，企業(yè)公益意識(shí)源自企業(yè)對(duì)自身使命和社會(huì)關(guān)系的認(rèn)識(shí)，負(fù)擔(dān)公益責(zé)任關(guān)系到企業(yè)的公共關(guān)系，從而影響到企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展。對(duì)此波特提出過企業(yè)戰(zhàn)略慈善行為的觀點(diǎn)，按照這個(gè)觀點(diǎn)企業(yè)要從企業(yè)戰(zhàn)略的角度選擇慈善項(xiàng)目，對(duì)負(fù)擔(dān)公益責(zé)任要結(jié)合自身情況做長(zhǎng)期計(jì)劃性的安排。從微觀上看，具體公益工作中要提高效率，達(dá)到預(yù)期的效果，也需要建立起管理機(jī)制?，F(xiàn)代公益事業(yè)管理已經(jīng)日趨繁瑣復(fù)雜，包括篩選項(xiàng)目、籌集資金、制定方案、追蹤效果等等環(huán)節(jié)。企業(yè)要利用公益活動(dòng)樹立企業(yè)形象，還需要對(duì)開展公益活動(dòng)時(shí)對(duì)傳播的范圍、媒介的選擇、受眾的特點(diǎn)等等進(jìn)行科學(xué)的分析研究。
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論文關(guān)鍵詞：施工企業(yè) 工程項(xiàng)目 成本控制
論文摘要：如何加強(qiáng)施工企業(yè)工程成本控制，有效地控制成本，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，已成為企業(yè)目前非常緊迫任務(wù)。如何進(jìn)行成本控制以及成本管理的好與差直接關(guān)系到一個(gè)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益的好與壞，甚至關(guān)系到企業(yè)的生存、發(fā)展。本文通過對(duì)施工企業(yè)工程成本控制的重要性，指出存在的主要問題及原因，并對(duì)解決這些問題進(jìn)行粗淺的探討。
經(jīng)濟(jì)全球化和科學(xué)技術(shù)的迅猛發(fā)展，傳統(tǒng)的建筑施工企業(yè)要想在瞬息萬變的環(huán)境中獲取生存能力，需要加強(qiáng)自身的成本管理，提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力。目前施工企業(yè)市場(chǎng)全面開放，全面施行招投標(biāo)，管理機(jī)制日趨完善，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，利潤(rùn)空間已經(jīng)很小，施工企業(yè)要想創(chuàng)造效益，現(xiàn)實(shí)的途徑是強(qiáng)化內(nèi)部管理，挖掘企業(yè)潛在效益，必須加強(qiáng)工程項(xiàng)目成本控制。
一 、施工企業(yè)工程項(xiàng)目成本控制的重要性
工程項(xiàng)目成本控制是企業(yè)成本管理的核心內(nèi)容。工程項(xiàng)目的成本控制要求在施工的過程中按照預(yù)定的計(jì)劃，采取科學(xué)有效的控制措施，指導(dǎo)與監(jiān)督工程施工的進(jìn)度。成本控制是以避免浪費(fèi)、增產(chǎn)節(jié)約為原則，追求經(jīng)濟(jì)有時(shí)效性，還能控制工程項(xiàng)目的開支在規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)與原定的計(jì)劃內(nèi); 成本控制還能保證項(xiàng)目的盈利，因此加大工程項(xiàng)目的成本控制力度，對(duì)企業(yè)能達(dá)到預(yù)期的目的有非常重要的意義。
二、施工企業(yè)工程項(xiàng)目成本控制存在的問題及分析
(一)思想認(rèn)識(shí)不到位
思想認(rèn)識(shí)對(duì)于施工企業(yè)在工程項(xiàng)目的成本控制管理工作中是非常重要的，能否貫徹落實(shí)工作，工作是否進(jìn)行得順利，思想認(rèn)識(shí)都對(duì)其有重大的影響。思想認(rèn)識(shí)不足的體現(xiàn)主要有：注重工程的經(jīng)營(yíng)開發(fā)、而輕視輕項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn);重視增加收入、而忽略了節(jié)省開支;成本控制的工作不是自己的事情，而是某個(gè)部門的事情;成本控制的工作只停留在語言上，沒有實(shí)踐;成本控制管理過于嚴(yán)厲，影響了員工的利益等思想，這些認(rèn)識(shí)都能使成本控制在管理上的執(zhí)行力減弱，導(dǎo)致成本控制在管理執(zhí)行上的效率不高與效果不佳。
(二)輕視事前預(yù)測(cè)環(huán)節(jié)工作，計(jì)劃制定不到位，成本控制目標(biāo)欠缺細(xì)化
企業(yè)不進(jìn)行事前成本預(yù)測(cè)及成本計(jì)劃，使得成本控制沒有目標(biāo)，管理存在隨意性。不按成本計(jì)劃進(jìn)行成本控制、實(shí)際的成本控制中無法細(xì)化到分項(xiàng)工程及主要成本控制點(diǎn)上，使成本管理走向形式化。
(三)控制措施的執(zhí)行力不強(qiáng)
在工程進(jìn)行前，缺少對(duì)工程項(xiàng)目的成本規(guī)劃與預(yù)算，工程中標(biāo)之后，也未依據(jù)工程項(xiàng)目的真實(shí)情況，做好調(diào)查研究的工作，對(duì)成本進(jìn)行規(guī)劃與測(cè)算。在工程進(jìn)行中，對(duì)工程成本的控制執(zhí)行力與監(jiān)督力均不高，不按照生產(chǎn)計(jì)劃與定額控制成本進(jìn)出的數(shù)量，并且在選取材料供應(yīng)商時(shí)也不按照程序招標(biāo)，采購(gòu)的材料也缺少足夠的市場(chǎng)調(diào)查。
(四)獎(jiǎng)罰力度不強(qiáng)
施工企業(yè)工程項(xiàng)目的成本控制不能得到落實(shí)，主要是因?yàn)闆]有把工程項(xiàng)目的責(zé)、權(quán)、利結(jié)合，而且企業(yè)內(nèi)部也沒有建立關(guān)于成本控制的管理部門，不能明確工作職責(zé)。獎(jiǎng)罰不按照規(guī)定執(zhí)行，獎(jiǎng)勵(lì)的力度薄弱，處罰的力度也不強(qiáng)，沒有很好的激勵(lì)與約束的作用，致使員工的積極性不高，嚴(yán)重影響了企業(yè)的成本控制。
三、提高施工企業(yè)工程項(xiàng)目成本控制的措施
(一)加強(qiáng)對(duì)成本控制的思想認(rèn)識(shí)
在目前的市場(chǎng)環(huán)境里，提高對(duì)成本控制的管理是必須的，因此企業(yè)的各個(gè)部門與全體員工應(yīng)達(dá)成共識(shí)。并且應(yīng)有效解決成本控制在管理工作上的開發(fā)及項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)關(guān)系，讓員工意識(shí)到加強(qiáng)對(duì)成本控制的管理同企業(yè)的生存發(fā)展是息息相關(guān)的，調(diào)動(dòng)企業(yè)員工的主動(dòng)性與積極性，與企業(yè)共同參與對(duì)成本控制的管理。
(二)建立健全各項(xiàng)成本管理制度
發(fā)揮成本控制職能確保事前有計(jì)劃、事中有控制、事后有考核，確保執(zhí)行力貫穿全過程。首先，實(shí)施項(xiàng)目成本預(yù)測(cè)，可以為施工企業(yè)的經(jīng)營(yíng)策略和編制項(xiàng)目成本計(jì)劃提供依據(jù);其次，制定切實(shí)可行的項(xiàng)目成本計(jì)劃和成本管理目標(biāo);再次，目標(biāo)成本的制定細(xì)化分解到各分項(xiàng)工程，按照成本核算的內(nèi)容細(xì)化成本控制目標(biāo)，依據(jù)施工計(jì)劃將成本目標(biāo)分解到基層施工組織，編制項(xiàng)目部費(fèi)用收支控制明細(xì)表，以落實(shí)相關(guān)的成本控制責(zé)任和為績(jī)效考核提供依據(jù)。
(三)完善物質(zhì)材料采購(gòu)機(jī)制，實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)方式創(chuàng)新
進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)物資招投標(biāo)和物質(zhì)采購(gòu)監(jiān)督工作，規(guī)范物資管理工作。對(duì)于中標(biāo)的材料嚴(yán)格按招標(biāo)結(jié)果進(jìn)行采購(gòu)。采購(gòu)人員要深入材料市場(chǎng)，在保證材料質(zhì)量和數(shù)量的前提下，選擇實(shí)惠優(yōu)質(zhì)的材料;加強(qiáng)對(duì)材料運(yùn)輸組織的管理，選擇經(jīng)濟(jì)實(shí)惠的運(yùn)輸方式，降低材料的運(yùn)輸費(fèi)用;加強(qiáng)材料的倉(cāng)庫(kù)管理，并按要求及時(shí)辦理材料的進(jìn)出倉(cāng)，領(lǐng)退料手續(xù)，做好實(shí)物管理工作。加強(qiáng)物資驗(yàn)收，入庫(kù)檢驗(yàn)工作，確保采購(gòu)產(chǎn)品的質(zhì)量。
(四)加強(qiáng)對(duì)人工費(fèi)、材料費(fèi)和機(jī)械使用費(fèi)的管理，尤其是材料費(fèi)的管理
降低材料費(fèi)用支出
加強(qiáng)材料管理，強(qiáng)化用量控制，要從材料的采購(gòu)、保管、使用、回收等各環(huán)節(jié)入手，綜合考慮采取降低材料費(fèi)用支出的措施，對(duì)進(jìn)料的價(jià)格、質(zhì)量、數(shù)量和時(shí)間以及運(yùn)輸方案等做出合理選擇，既要保證施工又不要形成積壓，減少場(chǎng)內(nèi)運(yùn)輸，合理使用新材料，制訂消耗定額、倉(cāng)儲(chǔ)定額等各種合理的材料定額，做到控制有標(biāo)準(zhǔn)，層層落實(shí)，節(jié)超獎(jiǎng)懲。對(duì)材料的管理做到善始善終，達(dá)到對(duì)材料成本的有效控制。具體措施為：為了更有效加強(qiáng)工程物質(zhì)的管理，避免 物質(zhì)的損失與浪費(fèi)，由物質(zhì)供應(yīng)部門的人員 對(duì)所有工程材料的領(lǐng)用統(tǒng)一開具領(lǐng)料單，進(jìn)行材料控制。根據(jù)預(yù)算管理部門的工程預(yù)算，將材料分為：嚴(yán)格控制與靈活控制。主要材料列入嚴(yán)格控制，實(shí)行嚴(yán)格的領(lǐng)料手續(xù)審批程序;輔助材料列入靈活控制。對(duì)于退料，剩余的材料退回倉(cāng)管部門，倉(cāng)庫(kù)按規(guī)定辦理退料手續(xù)。對(duì)于超預(yù)算的材料領(lǐng)用控制，由項(xiàng)目部門上報(bào)工程管理部門進(jìn)行審批手續(xù) ，物質(zhì)供應(yīng)部門方可開具發(fā)料單，對(duì)于工程材料移用控制，工程材料由一項(xiàng)目部移至另一項(xiàng)目部須經(jīng)項(xiàng)目管理部門審批，必須嚴(yán)加控制，辦理相關(guān)手續(xù)方可辦理領(lǐng)退料，嚴(yán)禁工程竣工后發(fā)生領(lǐng)實(shí)物料，若發(fā)生將追究相關(guān)責(zé)任人的責(zé)任。
(五)加強(qiáng)竣工后材料的核算
在工程結(jié)算時(shí)，經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)實(shí)際領(lǐng)料與俊工圖抽料不符的問題，要把握好三關(guān)，工程項(xiàng)目部做好材料分析，把握好竣工圖紙準(zhǔn)確性，若有誤，會(huì)同預(yù)算部門查找原因，采取可行措施彌補(bǔ)，并確認(rèn)材料缺失責(zé)任人及承擔(dān)責(zé)任;由工程管理部門負(fù)責(zé)對(duì)包干工程和按實(shí)結(jié)算工程進(jìn)行材料核算。
(六)嚴(yán)格實(shí)行施工材料管理獎(jiǎng)罰及賠償制度
根據(jù)工程結(jié)算情況，若材料發(fā)生缺失，將視具體情況并分析具體管理責(zé)任，對(duì)責(zé)任人從嚴(yán)處罰，由相關(guān)責(zé)任人賠償部分或確保損失。
(七)加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部審計(jì)及其他檢查制度
當(dāng)今的經(jīng)濟(jì)迅猛發(fā)展，企業(yè)內(nèi)部的審計(jì)部門與其他的檢查部門變得日益重要，因此企業(yè)更需注重成本控制的管理的作用。并由內(nèi)部審計(jì)部門提供的檢查報(bào)告，監(jiān)督工程項(xiàng)目的管理與成本控制的管理工作，及早發(fā)現(xiàn)與糾正違規(guī)的行為。
總而言之，工程項(xiàng)目的成本控制是一項(xiàng)重要的工作，在日常的工作中應(yīng)靈活的運(yùn)用。雖然工程的規(guī)模不同，建筑企業(yè)也不同，甚至是管理體制都不相同，不過成本控制能對(duì)企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程中消耗的人力、物力及費(fèi)用，能更好的監(jiān)督、指導(dǎo)、限制與調(diào)節(jié)。因此企業(yè)應(yīng)在實(shí)際的工作中總結(jié)經(jīng)驗(yàn)與不足之處，以保證工程項(xiàng)目的成本控制工作能順利開展，提高企業(yè)整體的經(jīng)營(yíng)效益，促使企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)中發(fā)展越來越好。
參考文獻(xiàn)：
