發(fā)布時間：2023-03-15 15:03:19
序言：寫作是分享個人見解和探索未知領(lǐng)域的橋梁，我們?yōu)槟x了8篇的預算監(jiān)管論文樣本，期待這些樣本能夠為您提供豐富的參考和啟發(fā)，請盡情閱讀。
【關(guān)鍵詞】 建筑工程;工程預算;成本控制
前言
如今建筑行業(yè)的競爭已經(jīng)越來越白熱化，在加強施工單位安全管理意識及實現(xiàn)信息現(xiàn)代化管理的前提下，對建筑成本的有效控制才是取勝之道，這也是當今預算管理者所要面臨的重大考驗，必須強化預算人員的職業(yè)能力，使其具備更加專業(yè)的知識技術(shù)水平，以及良好的職業(yè)道德素質(zhì)，使建筑成本控制的工作實效得到最大化發(fā)揮，提升企業(yè)利益。下面主要通過施工項目管理的論述、影響工程預算的各個方面的因素及相關(guān)措施進行論述。
1.施工項目管理概述
1.1施工項目的生產(chǎn)要素
施工單位一定要對施工項目的各種生產(chǎn)要素進行全面的研究分析，具體需要注意以下幾個方面：
首先，施工單位在對生產(chǎn)要素進行合理配置時，必須切實結(jié)合實際的工程情況，確保達到施工標準要求，并對生產(chǎn)要素進行優(yōu)化的處理，確保施工項目中的生產(chǎn)要素都可以發(fā)揮最大化的使用功能。其次，由于施工項目中部分生產(chǎn)要素經(jīng)常需要組合使用，此時就需要具備豐富實踐工作經(jīng)驗的施工人員操作，同時還要做好后期的護理工作，這樣才能很好的保證所有生產(chǎn)要素在施工過程中的協(xié)調(diào)性，進一步保障了建筑工程施工質(zhì)量。再者，施工單位想要對施工項目生產(chǎn)要素進行有效的管理，促使工程施工的順利開展，筆者建議可以通過采取動態(tài)管理模式，將各生產(chǎn)要素與建筑工程實際情況靈活的聯(lián)系在一起，同時加強對施工項目成本的控制。最后，要確保每一個生產(chǎn)要素都可以得到合理的使用，使其自身的重要作用在建筑工程施工中得以充分的發(fā)揮，減少資源的過多浪費，逐漸提升施工管理水平，這樣有利于
2.對建筑工程施工項目的優(yōu)化
2.1施工項目管理系統(tǒng)。在當前施工項目管理系統(tǒng)中，主要包括了三個分支系統(tǒng)，一是經(jīng)濟系統(tǒng)，而是技術(shù)系統(tǒng)，三是社會系統(tǒng)。想要充分保障建筑工程施工質(zhì)量，就必須保證這三者之間的協(xié)調(diào)發(fā)展。以下本文就對這三個不同的系統(tǒng)進行簡要的介紹。
2.1.1技術(shù)系統(tǒng)。實際上，技術(shù)系統(tǒng)主要指的是在實際施工過程中所使用的施工技術(shù)。在當前大部分的建筑工程施工過程中，一些施工單位為了提高施工效率和質(zhì)量，獲得最大化的經(jīng)濟效益，通常都會采用先進的施工技術(shù)，或是施工設(shè)備，不僅充分達到了施工要求，還減少了不必要的施工成本浪費。
2.1.2社會系統(tǒng)。在現(xiàn)代建筑工程施工過程中，有部分施工項目是由施工人員直接施工操作完成的。所以，我們可以看出，人是非常重要的一個因素之一，因而組成了相對完整的社會系統(tǒng)。只有不斷加強對施工人員專業(yè)技能知識的培訓教育，才會能進一步提高施工水平，促使施工項目能夠如期交付。
2.1.3經(jīng)濟系統(tǒng)。在施工項目管理系統(tǒng)中，經(jīng)濟系統(tǒng)是非常至關(guān)重要的組成部分，而這一系統(tǒng)通常都是基于技術(shù)系統(tǒng)與社會系統(tǒng)的基礎(chǔ)上進行，其能夠為施工企業(yè)創(chuàng)造可觀的經(jīng)濟收益，有效推動了施工企業(yè)的長遠發(fā)展。
3.建筑工程預算成本控制的重難點
一項完整的高層建筑施工建造工程中，施工單位的成本控制是受多個環(huán)節(jié)所影響的。例如工程施工周期長"施工任務量繁重"施工機械設(shè)備多"建筑施工安全要求高"材料價格差異變化大以及施工技術(shù)要求水平高等一系列因素，所以，高層建筑施工預算成本控制要比常規(guī)建筑施工成本控制要求更高，其復雜性也是常規(guī)建筑工程不能與之相比的。如今國內(nèi)的發(fā)展模式下，應該充分地了解到高層建筑工程預算成本的重要性，在建筑的施工工期之內(nèi)，確保高層建筑工程的質(zhì)量，從而降低整個建筑的施工成本，進而最大化地提升建筑施工單位的經(jīng)濟效
4控制工程預算的措施
4.1實行設(shè)計方案招標或方案競選
設(shè)計招標方案、擴大招標設(shè)計方案的范圍，確保設(shè)計的合理與準確性，同時有利于控制項目的投資建設(shè)、降低設(shè)計費用、設(shè)計方案選擇的最佳化等等，因此，進行設(shè)計招標，不僅有利于選擇出最好的設(shè)計方案，同時在合理的競爭中，提高了設(shè)計的水準。
4.1.1推行限額設(shè)計
具體進行限額設(shè)計的時候，設(shè)計人員將工程項目分為若干部分，再根據(jù)限定的額度進行建筑工程預算工作，做好限額設(shè)計，一定要有經(jīng)驗豐富、資質(zhì)深的設(shè)計人員參與，如果技術(shù)人員專業(yè)性不強，會導致設(shè)計中經(jīng)濟性的思想很難體現(xiàn)。例如寶碩集團德瑪斯新型建材有限公司，其組裝的大樓運用設(shè)計招標，相
關(guān)招標文件中規(guī)定預算的額度，一旦超出相關(guān)的額度，設(shè)計單位要承擔相應的責任，這樣的控制手段起到了很好的作用，設(shè)計人員為了滿足要求，打破保守思想，在認真研究之后，僅鋼筋一項就較定額規(guī)定的鋼筋少 100 t，預算也控制在限額之內(nèi)。
4.1.2價值工程的應用
價值工程是一種提高產(chǎn)品價值的技術(shù)經(jīng)濟的一種方法，這種方法的實現(xiàn)主要是依靠對產(chǎn)品功能以及成本之間的關(guān)系分析，以最小的成本實現(xiàn)產(chǎn)品的功能。價值工程就是利用功能和價值的關(guān)系，結(jié)合技術(shù)與經(jīng)濟手段，實現(xiàn)產(chǎn)品壽命周期成本與功能的一種管理方法。提高產(chǎn)品的價值，最常見的也是最理想的途徑就是提高產(chǎn)品功能、降低成本。還可以在保持功能不變的前提下，降低成本。反過來也成立，就是降低成本，保持功能不變。運用價值工程的主要特點就是要從使用者的功能需求前提下，對被控對象進行功能分析，科學分析的基礎(chǔ)上作出科學的決策，做到功能與預算的統(tǒng)一，同時設(shè)計還能降低工程預算。
4.2施工階段的預算控制
施工階段的預算控制要對施工的返工率進行嚴格的控制，施工質(zhì)量要保證。施工質(zhì)量的保證離不開對施工細節(jié)的重視，監(jiān)理人員要對項目施工的工序進行檢查，對于施工環(huán)節(jié)可能存在的問題進行及時的發(fā)現(xiàn)和解決，避免人、財、物的浪費，造成施工質(zhì)量受到影響，同時
影響施工進度。
4.3竣工階段的預算控制
工程結(jié)束后的決算是可以呈現(xiàn)工程項目的實際上的造價及投資的最后結(jié)果的文件，同時也是對于新增固定資產(chǎn)去交付、使用和驗收的重要根據(jù)，對于工程造價控制及工程造價管理來事都是很重要的一關(guān)。工程的實際上的造價及各方投資的結(jié)果均是透過完工結(jié)算來看的。而且，概算、預算的對比分析及對于工作成效的檢查也都是透過結(jié)算來看的。我們還可以總結(jié)經(jīng)驗教訓，為未來的工程總結(jié)一些知識，這樣可以使以后的工程建設(shè)得到更好地發(fā)展。
4.4從材料方面對工程預算進行有效的控制
材料費在整個施工過程中占據(jù)工程總預算的70%以上，所以，對于施工成本的控制其要點就是對材料方面的把控。一名優(yōu)秀的預算工程管理人員必須對材料進行嚴格把控，包括購買材料到合理使用的整個流程，并從根源處實時監(jiān)控。工程開工之前，必須對材料的定價進行一次全面的審核，保證質(zhì)量符合施工標準之后，才能讓材料到達施工現(xiàn)場，而在選購的過程中，一定要逐個審查賣家產(chǎn)品的質(zhì)量與價格，確保采購質(zhì)量過關(guān)且價格低廉的材料，這樣才能有效降低施工的成本。而在施工現(xiàn)場中，做好三防措施，對于原材料的加工一定要嚴加管理，使用施工機械設(shè)備時，及時有效的對損耗的施工機械設(shè)備進行保養(yǎng)及修理，這樣才能保證從材料方面對工程預算進行把控。
結(jié)束語
工程預算對于建筑工程來說有著重要的意義，隨著建筑行業(yè)的發(fā)展，提高工程預算的水平，是促進建筑行業(yè)整體發(fā)展的方式，做好工程預算每一個階段的控制工作，提高預算人員的自身素質(zhì)，順應社會的發(fā)展變化，保證建筑工程質(zhì)量，實現(xiàn)經(jīng)濟效益與社會效益的統(tǒng)一。
參考文獻
[1] 張雪芹 ， 任宏 ， 陳贊炯 ， 胥維桃 . 工程預算有效控制研究 [J].四川建筑科學研究，2006（03）.
作為施工總承包單位預結(jié)算管理人員，首先熟悉分包合同的約定，依照合同付款條件，并控制在業(yè)主結(jié)算量以內(nèi)的范圍進行核量。對工料超耗或發(fā)生違規(guī)行為造成損失的，要及時與分包單位溝通，制定獎罰制度，收集扣款證據(jù)，嚴格管理分包單位的施工。在對分包單位進行結(jié)算時，對應付款項認真核對，對實際完成的工作量給予確認，應扣款部分及時提出。
2編制施工圖預算
工程量的計算作為造價管理的一項最基本工作，必須熟悉施工現(xiàn)場的情況和概預算方面的相關(guān)知識，同時還應當掌握一些施工常識，避免錯算、漏算給企業(yè)帶來直接的損失。應做到提前于施工進度完成施工階段預算的編制，在施工實體進度的進行中，時刻能拿出理論量，便于給施工提供人機需用量、材料量等計劃，工程實體完成后與實際人工、材料、機械用量的對比，分析成本損耗或浪費等造成損失的因素。工程進度款申報時，多與監(jiān)理、甲方計量員溝通，依照施工合同要求或甲方要求的統(tǒng)一報量格式或計價軟件等，明確所報進度，清楚反映計算依據(jù)，計算過程，以免甲方審核時無從核對，造成扣減或不必要的爭議。
3加強簽證，積極索賠
在施工過程中，常出現(xiàn)設(shè)計、工程量、方案進度、運用資料等變更。往往變更涉及的量、價問題不包含在原合同預算內(nèi)。所以預算員應對影響工程經(jīng)濟的變更，及時做出反映。收集好相關(guān)資料，對應施工圖預算及時對比，計算已完工程部位的變更工程量。若發(fā)生原合同預算以外的內(nèi)容，應對工程量和單價做出預算，固定單價的合同，應及時報審單價，收集好變更所發(fā)生的量和價在工程結(jié)算時能夠出具的有力證據(jù)資料，不要拖到結(jié)算時再處理，可能由于資料丟失等個人原因影響了實際的計算。給企業(yè)帶來錯算，漏算導致的直接經(jīng)濟損失。幾乎所有的承包合同對施工企業(yè)索賠的程序、時限都有明確規(guī)定。作為預結(jié)算人員，看的懂算得出圖紙工程量是遠遠不夠的。
由于變更或者不可預計的工作普遍性存在，哪些工作是責任范圍內(nèi)，哪些工作屬于發(fā)包方責任，不放過任何費用索賠或工期索賠的機會。承包方對簽證、索賠事項負有舉證責任，發(fā)包人下發(fā)變更指令后，首先要對變更依據(jù)留作第一手依據(jù)，例如由甲方下發(fā)的書面指令、設(shè)計單位下達的修改通知單、甲方、監(jiān)理單位簽署確認的會議紀要等等。沒有依據(jù)，承包人的變更索賠難以得到支持。隨之施工單位要對是否實施的工程量提供依據(jù)。例如有監(jiān)理、甲方簽字的現(xiàn)場收方單、草簽表、實際影像資料等證據(jù)材料。確保發(fā)包方認同發(fā)生索賠內(nèi)容為基礎(chǔ)，再按照施工合同的約定索賠程序，在有效時限內(nèi)提出索賠。據(jù)筆者多年預結(jié)算經(jīng)驗，簽證單的編寫內(nèi)容應以結(jié)算清楚，不出現(xiàn)爭議為目標。以定額或有據(jù)計算方法的依據(jù)為簽證內(nèi)容，例如土方量的簽證，應寫明使用機械型號、土方運距、土體類別等，結(jié)算時對應上可套定額或能找到相應的計價依據(jù)，減少可能存在的爭議。簽證單后附詳細的證據(jù)材料。一份資料完整手續(xù)齊全的簽證單就是錢，一定要留存多份，妥善保管。
4提前準備，把好結(jié)算關(guān)
施工企業(yè)根據(jù)合同的規(guī)定完成其所承包的工程的所有施工內(nèi)容，通過工程驗收確認工程合格之后，向發(fā)包企業(yè)進行的工程價款的最終計算。竣工結(jié)算是建筑工程造價管理的主要環(huán)節(jié)，有效的竣工結(jié)算能夠避免各種經(jīng)濟損失的發(fā)生。但竣工結(jié)算又是一項具體且細致的工作，要切實做好對工程的竣工結(jié)算工作，預算人員必須認真，不能漏算，也不能滿算，不能多算，自然也不能少算。如果在施工階段做好了應做的預結(jié)算工作，做齊資料，收集好有力證據(jù)，結(jié)算工作自然而然也就是一個匯總及修改的過程，施工企業(yè)結(jié)算人員和甲方代表審核人員之間就會減少爭議，結(jié)算工作順利進行，更加輕松。把好結(jié)算關(guān)，及時實現(xiàn)項目的經(jīng)濟效益。（本文來自于《江西建材》雜志?！督鹘ú摹冯s志簡介詳見。）
5結(jié)束語
在科技廣泛應用的現(xiàn)在，軟件也應用于多個方面。電子郵件，嵌入式系統(tǒng)，人機界面，操作系統(tǒng)，數(shù)據(jù)庫，編譯器，游戲等。不僅如此，各個行業(yè)幾乎都有計算機軟件的應用，這些應用促進了經(jīng)濟和社會的發(fā)展，使得人們的生活更加簡便，工作更加高效，提高了生活質(zhì)量和工作效率。
2計算機軟件應用管理的主要內(nèi)容
2.1組織機構(gòu)管理
所謂組織機構(gòu)是強調(diào)一個完整的組織結(jié)構(gòu)及人員分配，確保分工明確，信息上傳達，而不僅僅是開發(fā)人員的簡單集合，組織機構(gòu)并沒有統(tǒng)一的模式，而是根據(jù)不同的工程有不同的適用選擇。
2.2工作人員管理
工作人員作為計算機軟件工程的主體，需要負責項目的實施，包括查找資料、編寫軟件程序、后續(xù)處理工作等，在這種情況下就需要結(jié)合工程項目的規(guī)模、性質(zhì)等，合理安排計算機軟件開發(fā)人員，由于不同工作人員的專業(yè)能力、素質(zhì)等不同，需要進行合理調(diào)配與管理，明確各自的責任，因為需要多方協(xié)作，所以就要求工作人員除了了解本專業(yè)的知識以外，還應具備團隊協(xié)作能力，這樣才能更好的完成復雜的計算機軟件項目。
2.3用戶管理
軟件經(jīng)過設(shè)計和工作人員的協(xié)作開發(fā)，但計算機軟件工程的管理與應用文/聶思舉隨著計算機的普及，計算機已經(jīng)應用到生活工作中的各個領(lǐng)域，計算機軟件開發(fā)項目涉及的領(lǐng)域也越來越廣泛，是較為復雜的系統(tǒng)性工程，在應用過程中不免出現(xiàn)一些問題，本文將就計算機軟件工程的管理和應用進行探討。摘要開發(fā)的最終目標在于用戶使用。所以用戶才是軟件的最終受用者，在這種情況下就需要在軟件開發(fā)過程中，充分了解用戶的需求、操作習慣等，盡可能的減少來自外界的干擾因素，在用戶的角度來增強軟件的可操作性和實用性。
2.4檔案資料管理
在計算機軟件的開發(fā)過程中，需要將各個流程記錄到檔案資料中，提高軟件開發(fā)的保障性。加強對檔案資料管理對提高管理效率和質(zhì)量都很重要。
3計算機軟件管理的完善
3.1清晰地計劃
提高對項目計劃的認識，進行合理的項目計劃和控制雖然項目實施過程中有很多不確定的因素，但是項目總體計劃和階段性計劃的作用非常關(guān)鍵，科學的項目計劃可以有效地降低軟件工程項目的實施風險，可以有效地對項目進度進行管理和控制項目計劃在項目實施中具有承上啟下的作用，在項目管理的重要階段，在制定項目計劃的過程中，需要著重考慮項目計劃的系統(tǒng)性、動態(tài)性、經(jīng)濟性、相關(guān)性等方面的內(nèi)容。
3.2構(gòu)建人才體系
通過在軟件工程的實施過程中我們應該意識到人的重要性，這就需要構(gòu)建計算機軟件工程管理的人才體系，不斷加強人力資源管理，調(diào)動工作人員的主觀能動性，從而確保工程各項目標的順利落實。在工作過程和培訓過程中加強對計算機軟件工程知識的滲透，對項目管理人員、工作人員等進行專業(yè)化的培訓，做到理論與實踐相結(jié)合，運用到具體的工程項目中，增強計算機軟件的開發(fā)水平與利用價值，加強制度規(guī)范建設(shè)，全面落實獎懲制度，提高工作人員工作積極性，以更好地實現(xiàn)計算機軟件工程效益目標。
3.3重視進度管理
強風險意識與普通的管理工作相比，計算機軟件工程管理的風險較高，需要深入學習，掌握風險識別、量化、控制工具和方法，并在日常的工作實踐中加強對于風險防范知識的累積，從而能夠在項目實施過程中及時、精確地辨認風險，發(fā)現(xiàn)潛在的威脅與隱患。所有計算機工程項目的管理工作人員，都應樹立風險意識，學習風險管理知識，這樣才能夠客觀識別風險并進行量化分析，進而有針對性地采取風險防控方法，采取有效的措施進行風險避免、轉(zhuǎn)移、減緩、消除等控制措施。定期做好計算機軟件工程項目的風險預控與識別。一個完整的計算機軟件工程項目在多個環(huán)節(jié)中都應該注意風險問題，也就是說應該將風險管理貫穿于整個工作過程中，通過分析和預測以及防治從而將風險產(chǎn)生的損失降到最低。一般可采取規(guī)避、減緩、轉(zhuǎn)移等手段處理風險。并且我們需要進行進度管理，要結(jié)合計算機軟件工程項目的實際情況，考慮多方面因素和時間問題，從而制訂科學、完整、有效的進度管理工作表，對工程項目的進展狀況進行實時監(jiān)督，保證工作的質(zhì)量和效率。
3.4項目合作管理的強化
計算機軟件工程的管理不是一個人的工作，而是一個團隊的成就，一個良好的團隊是實現(xiàn)計算機軟件工程管理的根本保障，所以我們必須要強化團隊管理工作，重視加強工作人員的溝通與聯(lián)系，在團隊內(nèi)實現(xiàn)合作和責任分工，結(jié)合計算機軟件工程的實際情況，通過個人評估，進行合理、明確的任務分配，將具體的責任落實到個人和團隊總?cè)蝿?，以此來確保各項工作的順利有序；充分調(diào)動團隊內(nèi)部的主動性與積極性，激發(fā)團隊動力，調(diào)動所有員工熱情和積極性共同完成軟件工程項目。
4結(jié)語
論文關(guān)鍵詞：酸堿溶液稀釋，pH的計算方法與規(guī)律
稀釋實質(zhì)：稀釋前后酸或堿的物質(zhì)的量不變。一般計算公式：C1V1＝C2V2，據(jù)此求出稀釋后酸或堿的物質(zhì)的量的濃度。
一、pH=a酸溶液的稀釋常用規(guī)律：
（1）強酸溶液稀釋時將水看作c(H＋)=10－7mol/L的酸，其計算表達式可以表示為：
c(H＋)稀釋=。于是則有：對于pH=a強酸溶液將體積稀釋原來的10n倍時，則所得溶液的pH增大n個單位，即pH=a+n；（注意pH一定小于7）。
（2）對于pH=a弱酸溶液將體積稀釋原來的10n倍時，則所得溶液的pH則滿足如下不等式關(guān)系：a＜pH＜a+n；（注意pH一定小于7）。
（3）無限稀釋，不論酸的強弱，因水的電離已是影響pH的主要因素，pH均趨向于7（當pH接近6的時候，再加水稀釋，由水電離提供的不能再忽略，即強酸的濃度接近于10－7mol/L時，無論稀釋多少倍，其pH只能是接近于7，仍要小于7而顯酸性。）。
（4）同體積同pH的強酸和弱酸，同倍稀釋，強酸的pH變化大化學論文化學論文，弱酸的pH變化小。
例1、稀釋下列溶液時，pH值怎樣變化？
（1）10mLpH＝4的鹽酸，稀釋10倍到100mL時，pH＝
（2）pH＝6的稀鹽酸稀釋至1000倍，pH＝
解析：(1)pH＝4，即[H＋]＝1×10－4mol/L，稀釋10倍，即c(H＋)＝1×10－5mol/L，
所以pH＝5。
(2)當強酸、強堿溶液的H＋離子濃度接近水電離出的H＋離子濃度(1×10－7mol/L)時，水電離出的H＋離子濃度就不能忽略不計論文的格式。所以pH＝6的稀鹽酸，稀釋1000倍時：c(H＋)＝(1×10－6＋999×10－7)/1000＝1.009×10－7 mol/L， pH＝6.99，由此可知溶液接近中性而不會是pH＝9。
例2、 常溫下pH=1的兩種一元酸溶液A和B，分別加水1000倍稀釋，其pH與所加水的體積變化如下圖所示，則下列結(jié)論中正確的是（ ）
（A）A酸比B酸的電離程度小 （B）B酸比A酸容易電離
（C）B是弱酸，A是強酸 （D）pH=1時，B酸的物質(zhì)的量濃度比A酸大
解析：如果一元酸是強酸，pH=1時，c(H＋)=1×10－1mol/L，加水稀釋103倍后，此時，c(H＋)=1×10－4mol/L，pH=4。如果是一元弱酸，則1＜pH＜4。從圖上可以看出A酸為強酸而B酸是弱酸。pH=1時，B酸的物質(zhì)的量濃度比A酸大。所以(C)和(D)正確。
二、pH=a堿溶液的稀釋常用規(guī)律：
（1）強堿溶液稀釋時將水看作c(H＋)=10－7mol/L的堿，其計算表達式可以表示為：
c(OH－)稀釋=。于是則有：對于pH=a強堿溶液將體積稀釋到原來的10n倍時，則溶液的pH減小n個單位（最后結(jié)果不得小于或等于7）。
（2）對于pH=a弱堿，溶液將體積稀釋到原來的10n倍時，a－n＜pH＜a；
（3）無限稀釋，不論堿的強弱，因水的電離已是影響pH的主要因素，pH均趨向于7（當pH接近8的時候，再加水稀釋，由水電離提供的不能再忽略,即強堿溶液中的［OH－］≤10－8mol/L時化學論文化學論文，則無論稀釋多少倍，其pH只能接近于7，仍大于7而顯堿性）。
（4）同體積同pH的強堿和弱堿，同倍稀釋，強堿的pH變化大，弱堿的pH變化小。
例3、稀釋下列溶液時，pH值怎樣變化？
(1)pH＝11的NaOH溶液稀釋100倍，所得溶液的pH=
(2)pH＝11的NH3H2O溶液稀釋100倍，所得溶液的pH=
(3)pH＝9的NaOH溶液稀釋1000倍，所得溶液的pH= 解析：(1)pH＝11的NaOH溶液稀釋100倍，稀釋后所得溶液中c(OH－)仍以NaOH
溶液中c(OH－)占主導，所以可直接利于規(guī)律（1）求得所得溶液的pH為9。
（2）因為NH3H2O溶液為弱電解質(zhì)，存在電離平衡，可直接利于規(guī)律（2）求得所得溶液的pH為：9＜pH＜11。
(3)pH＝9的NaOH溶液稀釋1000倍時，由水電離提供的OH－ 不能忽略，其pH只能接近于7
例4、把1mL0.2mol/L的NaOH加水稀釋成2L溶液，在此溶液中由水電離產(chǎn)生的
OH－，其濃度接近于
（A） 1×10-4 mol/L （B） 1×10-8 mol/L
（C） 1×10-11 mol/L （D） 1×10-10mol/L
解析：溫度不變時，水溶液中氫離子的濃度和氫氧根離子的濃度乘積是一個常數(shù)。在酸溶液中氫氧根離子完全由水電離產(chǎn)生，而氫離子則由酸和水共同電離產(chǎn)生。當堿的濃度不是極小的情況下，由堿電離產(chǎn)生的氫氧離子總是遠大于由水電離產(chǎn)生的(常常忽略水電離的部分)，而水電離產(chǎn)生的氫離子和氫氧根離子始終一樣多。所以，堿溶液中的水電離的氫離子的求算通常采用求算氫氧根離子。
稀釋后C(OH－) =（1×10-3L×0.2mol/L）/2L = 1×10-4mol/L,
C(H＋) = 1×10-14/1×10-4 = 1×10-10 mol/L,所以答案可選（D）。
三、同體積同pH的一強和一弱，稀釋到同pH時，體積大小關(guān)系
（1）體積相同，pH相同的強酸溶液與弱酸溶液，分別加水稀釋m倍和n倍，稀釋后溶液的pH仍相同，則m與n的關(guān)系為m＜n，即弱酸溶液稀釋的倍數(shù)大。
（2）體積相同，物質(zhì)的量濃度相等濃度的強酸溶液與弱酸溶液，分別加水稀釋m倍和n倍，稀釋后溶液的pH仍相同，則m與n的關(guān)系為m＞n，即強酸溶液稀釋的倍數(shù)大。
同理：強堿溶液與弱堿溶液化學論文化學論文，上述（1）（2）結(jié)論仍成立論文的格式。
例5、體積相同，濃度為0.1mol/L的NaOH溶液、氨水，分別加水稀釋m倍和n倍，溶液的pH都變?yōu)?，則m與n的關(guān)系為（ ）
(A)4m=n (B)m=n(C)m＜n (D)m＞n
解析：若稀釋相同倍數(shù)，則稀釋后NaOH溶液和氨水的物質(zhì)的量濃度相等，但是NaOH溶液的pH大，要使pH相同，則NaOH溶液稀釋的倍數(shù)大些，所以m＞n選(D)。
例6、體積相同，pH相同的NaOH溶液、氨水，分別加水稀釋m倍和n倍，稀釋后溶液的pH仍相同，則m與n的關(guān)系為（ ）
(A)4m=n(B)m=n (C)m＜n(D)m＞n
解析：體積相同，pH相同的NaOH溶液、氨水若稀釋相同倍數(shù)，則稀釋后NaOH
溶液的pH變化大（即減小程度大），而氨水的pH變化?。礈p小程度?。?，因為稀釋過程中氨水的電離程度增大，要使pH相同，則氨水溶液稀釋的倍數(shù)大些，所以m＜n選 (C)。
鞏固練習
1 、有兩瓶pH=2的酸溶液，一瓶是強酸，一瓶是弱酸。現(xiàn)只有石蕊試液、酚酞試液、pH試紙和蒸餾水，而沒有其它試劑。簡述如何用最簡便的實驗方法來判別哪瓶是強酸。
2、pH=2的A、B兩種酸溶液各1mL，分別加水稀釋
到1000mL，其溶液的pH與溶液體積（V）的關(guān)系如右圖
所示，則下列說法正確的是（ ）
A．A、B兩種酸溶液物質(zhì)的量濃度一定相等
B．稀釋后A酸溶液酸性比B酸溶液強
C．a(chǎn)=5時，A是弱酸，B是強酸
D．若A、B都是弱酸，則5>a>2
3、常溫下，從pH＝3的弱酸溶液中取出1mL的溶液，加水稀釋到100mL，溶液的pH為_________。
4、相同條件下，等體積、等pH的醋酸溶液和鹽酸分別加水稀釋后，溶液的pH仍相同化學論文化學論文，則所得溶液的體積 （ ）
（A）仍相同（B）醋酸大 （C）鹽酸大 （D）無法判斷
參考答案及提示
1、答案：各取等體積酸溶液用蒸留水稀釋相同倍數(shù)（如100倍），然后用pH試紙
分別測其pH，pH變化大的那瓶是強酸。（提示：本題可利用同體積同pH的強酸和
弱酸，同倍稀釋，強酸的pH變化大，弱酸的pH變化小這一規(guī)律）
2、答案：（D） （提示：由圖可以看出，A酸稀釋時pH的變化較B酸稀釋時pH的變化明顯，且稀釋后pHA＞pHB，表明A酸的電離程度要比B酸的大，酸性A強于B，故A、B都錯誤。稀釋1000倍后，若A酸溶液的pH從2增大至5，則表示c(H+)減小到原來的1/1000，證明A酸原來就完全電離，所以A是強酸；B酸溶液稀釋后的pH＜5，則表示B未完全電離，所以B是弱酸，故C錯誤）。
3、答案3~5（提示：本題可利用：對于pH=a弱酸溶液將體積稀釋原來的10n倍時，
則所得溶液的pH則滿足如下不等式關(guān)系：a＜pH＜a+n）
4、答案：（B）（提示：由于醋酸是弱酸，當稀釋相同倍數(shù)時，pH的變化??；若要到相同pH時，必然要體積更大）。
【關(guān)鍵詞】全面預算管理；作用；問題；措施；建議
古語講：“凡事預則立，不預則廢”。全面預算管理在現(xiàn)在企業(yè)管理中所起到的作用越來越大，近年來，采用全面預算管理管理模式的企業(yè)也越來越多，但在運用過程中卻遇到了各種各樣的問題，使大多數(shù)企業(yè)全面預算管理只是徒有其表，起不到應有的作用。
所謂全面預算管理是指在預算期內(nèi)，為實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略目標，對預算期內(nèi)整個企業(yè)的所有經(jīng)營活動及相應的財務結(jié)果進行全面的計劃和預測，并對實施過程進行監(jiān)控，將預算目標與實施情況不斷進行對比、分析，從而最大程度的實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略目標，具有全面性、全員性和全程性等特征。
一、全面預算管理的作用
全面預算管理在企業(yè)的生產(chǎn)、經(jīng)營過程中發(fā)揮著如下的作用：
1、利于企業(yè)實現(xiàn)經(jīng)營戰(zhàn)略目標
全面預算管理是對企業(yè)所有經(jīng)營活動的計劃和預測，貫穿于企業(yè)經(jīng)營的全過程，對企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略目標進行分解，通過對企業(yè)的銷售、生產(chǎn)、分配及籌資等活動確定明確的目標，明確企業(yè)各部門的工作目標，對企業(yè)各項活動進行分析、控制，指導企業(yè)在發(fā)展過程中趨利避險，全面實現(xiàn)經(jīng)營戰(zhàn)略目標。
2、協(xié)調(diào)各部門的工作過程
全面預算管理的過程是將企業(yè)總體經(jīng)營戰(zhàn)略目標分解、落實到各部門的具體過程，使整個企業(yè)各部門、各層次以及員工明確各自的工作目標和任務，使各部門員工了解到本部門與企業(yè)總體的關(guān)系、本部門與其它部門間的關(guān)系，從而便能夠自覺地調(diào)整好自己的工作，配合其它部門共同完成企業(yè)的總目標。
3、提高企業(yè)防范風險的能力
在企業(yè)運營過程中，受內(nèi)、外部不可預知的各種不確定性因素的影響，企業(yè)面臨財務、運營風險，而全面預算管理將企業(yè)各項活動計劃提前定好，特別是預算執(zhí)行過程中對預算與實際情況進行分析、對比，及時發(fā)現(xiàn)、解決企業(yè)運營過程中存在的問題，提高了企業(yè)防范風險的能力。
二、全面預算管理在企業(yè)應用中存在的問題
目前，我國企業(yè)全面預算管理的現(xiàn)狀不容樂觀，還存在一些共性問題，突出表現(xiàn)為對全面預算管理編制準備不足、目標不明確、缺乏有效的組織體系保障、預算執(zhí)行與控制力度不夠、缺乏有效的激勵考評機制等問題。
1、全面預算管理編制準備不足、目標不明確
全面預算管理要求在編制開始前必須進行相關(guān)的準備工作，比如企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、預算基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的準備等，而多數(shù)企業(yè)在沒有企業(yè)戰(zhàn)略和預算基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的前提下，就開始編制預算，使預算目標并沒有與企業(yè)戰(zhàn)略目標相聯(lián)系，往往由公司領(lǐng)導拍腦袋決定。
2、全面預算管理缺乏有效的組織體系保障
很多企業(yè)雖然按相應要求成立了預算管理委員會，但在實際執(zhí)行過程中，缺乏有效的組織保障，公司高層領(lǐng)導并不實際參與到全面預算管理中，那么對各部門的員工就缺少有效的督促和約束，員工僅僅將預算管理當成例行公事，而不是有效執(zhí)行，使全面預算管理流于形式。目前，企業(yè)的預算主要由財務部門在管理，財務部基本上包攬了所有的預算業(yè)務，而其他職能部門很少參與，使職能部門之間相互扯皮，影響全面預算管理的效果。
3、預算執(zhí)行與控制力度不夠，僅僅起到費用控制的作用
首先，全面預算管理監(jiān)控分析機制不健全，一些企業(yè)只是注重全面預算管理這種管理形式而非實質(zhì)效果，僅僅是年初編制預算，年底和實際數(shù)據(jù)進行比較，而未對年度內(nèi)進行動態(tài)性的組織和監(jiān)控；其次，企業(yè)缺少有效的預算調(diào)整手段，由于企業(yè)外部環(huán)境不斷變化，企業(yè)很多預算項目會發(fā)生很大的變化，企業(yè)很難及時準確實行預算調(diào)整；再次，由于除財務部之外的其他職能部門在編制預算時，往往不參與或參與得少，導致預算編制出來了，但各職能部門并不執(zhí)行預算，除了費用預算外，財務部也未對各責任中心是否執(zhí)行預算進行相應的控制，因此預算僅僅起到了費用控制的功能。
4、缺乏有效的激勵考評機制
全面預算管理中，執(zhí)行結(jié)果的考評與激勵是其中重要的一環(huán)，而大多企業(yè)均未將預算考核分解到具體職能部門，使各職能部門缺少控制費用的意識，容易造成總體支出超標，而公司薪酬激勵往往與預算考核不掛鉤，使預算考核不能做到獎勤、罰懶，直接影響到各部門對預算管理執(zhí)行的積極性。
三、有效實施全面預算管理的措施與建議
針對全面預算管理存在的問題，要有效實施全面預算應從下述五個方面入手：
1、做好基礎(chǔ)數(shù)據(jù)準備工作，提高預算信息質(zhì)量
全面預算管理并不是孤立的，應是建立在企業(yè)已有的核算體系和歷史數(shù)據(jù)基礎(chǔ)上，為了使編制的預算能得到順利推行，編制預算所需的各項計劃、標準和業(yè)務流程等必須滿足預算管理的要求，才能編制出復核企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略目標的預算數(shù)據(jù)，如：預算編制數(shù)據(jù)需全面、細致和準確，各類數(shù)據(jù)之間的關(guān)系要明確。
2、設(shè)置責、權(quán)、利明確的全面預算組織保障體系
責、權(quán)、利明確的全面預算組織保障體系是決定全面預算管理效果的關(guān)鍵，是保證全面預算管理能有效實施的組織保障，通過對各種預算管理組織形式進行對比，本人認為，企業(yè)要采用預算管理委員會制，以預算管理委員會為最高權(quán)力機構(gòu)，由企業(yè)總經(jīng)理為直接領(lǐng)導，若是中小型企業(yè)，則以老板作為直接領(lǐng)導，成員由各部門負責人構(gòu)成，直接推動全面預算在企業(yè)內(nèi)部的開展。換句話講，領(lǐng)導越重視，全面預算管理取得效果越好。
3、樹立全員預算管理的理念，避免僅是財務部在搞預算
全面預算具有全面性、全員性和全程性等特征，涉及到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的方方面面，全面預算管理執(zhí)行的好壞需要全員的參與。只有全員參與了預算的制定，并得到他們的認可和重視，預算管理工作才能順利的推動，也能促使各職能部門積極、有效的配合預算編制、執(zhí)行、控制和分析工作，避免在企業(yè)內(nèi)部形成僅是財務部在搞預算，漸漸使預算流于形式，進而順利的實現(xiàn)企業(yè)的預算目標。在企業(yè)推行全面預算管理前，應利用企業(yè)內(nèi)部交流平臺、內(nèi)部網(wǎng)站、知識競賽等多種形式做好宣傳和培訓活動，向企業(yè)管理者和管理者灌輸全面預算管理的理論知識及重要性，使每一員工都認識到預算管理是每位員工的事情，保證企業(yè)全面預算管理目標的實現(xiàn)。
4、建立有效的預算控制、分析、激勵機制
在預算執(zhí)行過程中，企業(yè)應當建立預算過程控制、分析機制，預算管理主管部門定期對預算執(zhí)行情況進行分析和評估，對當期實際完成情況與預算目標之間存在的差異，均要認真分析其原因，并提出擬采取的改進措施。
對預算執(zhí)行結(jié)果的考評和激勵是確保全面預算管理有效實施的必要環(huán)節(jié)，有效的考評和激勵方案可以對員工進行公正的獎懲，調(diào)動員工的積極性，激勵員工共同實現(xiàn)預算目標，確保企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)。在企業(yè)管理過程中，要建立與年終總結(jié)相關(guān)的考評與獎懲體系，將預算目標責任與單位和個人的經(jīng)濟利益相掛鉤，尤其是要建立與預算目標實現(xiàn)與否掛鉤的激勵機制，提高企業(yè)各部門、各層次人員對預算工作的重視程度，順利實現(xiàn)全面預算管理的目標。
總之，全面預算管理在現(xiàn)代企業(yè)管理中具有很大的優(yōu)勢，雖然很多企業(yè)在實施全面預算管理過程中仍存在各種各樣的問題，但只要企業(yè)通過分析自身問題，充分認清企業(yè)問題所在的前提下，公司高層領(lǐng)導重視，樹立全員預算管理的理念，建立有效的控制、分析和獎勵機制，就能夠?qū)@些存在的問題逐步的加以改進，提升企業(yè)全面預算管理水平，進而改善全面預算管理的效果。
參考文獻：
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結(jié)論范文
(一)研究結(jié)論
采用自然實地實驗的方法，通過分析和觀察企業(yè)預算管理相關(guān)人員在“企業(yè)預算管理成熟度測評”活動中的行為活動，運用描述性統(tǒng)計、均值t檢驗、相關(guān)性分析和Logistic分析等工具，檢驗了評價者的過度自信特征(是否直接負責預算工作、是否為管理人員、工作年限)與高估企業(yè)全面預算管理成熟度之間的關(guān)系，并研究了產(chǎn)權(quán)性質(zhì)對這種關(guān)系的影響，研究得出以下結(jié)論:
第一，樣本公司中52%的評價者高估了本企業(yè)全面預算管理成熟度。由此可見，評價者對企業(yè)全面預算管理認識不足，高估企業(yè)全面預算管理成熟度的現(xiàn)象普遍存在，這一發(fā)現(xiàn)與楊雄勝等(2001)的問卷調(diào)查結(jié)果一致。評價者高估預算管理成熟度可能與預算管理的理論演進有關(guān)。在形成期，預算管理由過去單純的成本控制擴展為對財務資源的規(guī)劃、協(xié)調(diào)與控制;在發(fā)展期，發(fā)展為全面預算這一綜合性的管理系統(tǒng)，并且加強了與外部環(huán)境的互動;在改進期，傳統(tǒng)預算管理框架與先進的管理控制理念和信息技術(shù)的結(jié)合，使傳統(tǒng)預算與組織環(huán)境更加匹配;在超越期，則強調(diào)預算管理與戰(zhàn)略要素的結(jié)合。預算管理評價人員很可能將全面預算管理等同為傳統(tǒng)的財務預算，進而高估企業(yè)全面預算管理成熟度。
第二，評價者過度自信特征中，直接負責預算工作的人員和高級別的管理人員更傾向于高估企業(yè)全面預算管理成熟度。盡管未能證明工作年限長與高估企業(yè)全面預算管理成熟度之間的顯著關(guān)系，但研究結(jié)果依舊可以說明過度自信特征越明顯，越容易高估企業(yè)全面預算管理的實際水平。這一結(jié)論延伸了過度自信理論在企業(yè)預算管理的應用，豐富了預算管理的相關(guān)研究。
第三，評價者過度自信特征與高估企業(yè)全面預算管理成熟度之間的關(guān)系受到產(chǎn)權(quán)性質(zhì)的影響。相對于非國有企業(yè)，國有企業(yè)中評價者是否直接負責預算工作、是否為管理人員與高估企業(yè)全面預算管理成熟度之間的正相關(guān)關(guān)系更加顯著。說明國有企業(yè)管理者更傾向于夸大企業(yè)管理的實際水平和成效，建議國有資本監(jiān)管者關(guān)注這一特征。
此外，還進一步發(fā)現(xiàn)，高估預算管理成熟度企業(yè)在戰(zhàn)略預算、預算模型構(gòu)建、長期預測和滾動預算應用、預算調(diào)整與改進、預算溝通、預算對業(yè)務活動的指導作用、預算偏差控制等具體預算實踐活動方面相對表現(xiàn)不佳。
(二)研究啟示
第一，預算管理相關(guān)人員在評價本職工作取得的效果時，可能存在高估的情況。過度自信特征越明顯的預算管理人員越容易高估本職工作的成績和效果，容易產(chǎn)生“盲目樂觀”和自滿情緒。因此，在聽取預算管理部門工作匯報或了解企業(yè)預算管理情況時，應考慮預算管理人員是否存在高估企業(yè)全面預算管理成熟度的個人特征，如該人是否直接負責預算工作、是否處于較高職級的管理崗位等。應合理估計企業(yè)預算管理實施的實際效果，及時發(fā)現(xiàn)不足，虛心加以完善。
第二，鑒于產(chǎn)權(quán)對評價者過度自信與高估企業(yè)全面預算管理之間關(guān)系的影響，建議國有資產(chǎn)管理部門應健全監(jiān)督機制，敦促國有企業(yè)管理者切實加強企業(yè)全面預算對國有企業(yè)的監(jiān)督，切實了解國有企業(yè)實際管理水平，防止偏聽誤信，將國有企業(yè)考核落到實處。長期以來，國有上市公司改革緩慢，所有者缺位、內(nèi)部人控制現(xiàn)象嚴重，造成管理層權(quán)力過大，沒有形成董事會與管理層相互監(jiān)督的機制，導致個人的認知偏差對公司預算管理系統(tǒng)的評價造成很大影響。國有企業(yè)在不斷加強對預算管理重視程度的同時，也必須增強對領(lǐng)導班子的監(jiān)督，保障預算管理在企業(yè)經(jīng)營決策中發(fā)揮應有的作用。同樣地，國資委在考核國有企業(yè)全面預算管理系統(tǒng)的成熟度時，要注意因評價者過度自信造成高估企業(yè)全面預算管理成熟度的可能性。
第三，在企業(yè)全面預算管理成熟度等級較低的企業(yè)中，對企業(yè)預算管理系統(tǒng)認識不足的現(xiàn)象更為嚴重，評價者過度自信更可能導致其高估企業(yè)全面預算管理成熟度，從而阻礙了預算管理的發(fā)展。因此在預算管理成熟度較低的企業(yè)中，應該不斷加強相關(guān)人員的培訓、考核，增強對企業(yè)全面預算管理的科學認識和對企業(yè)全面預算管理實際情況的全面了解，避免評價者高估現(xiàn)象的發(fā)生。
第四，企業(yè)應該通過培訓等方式不斷加強企業(yè)人員對企業(yè)全面預算管理的認識，防止評價者因忽略預算管理中的某些元素(例如預算定位與組織、預算假設(shè)和政策、年度預算模型、滾動預算模型、改進措施、預算制度、信息溝通與頻率、預算工作效率、預算偏差等)而高估企業(yè)全面預算管理成熟度，阻礙企業(yè)預算管理體系的不斷完善和發(fā)展。
論文摘要：高校的的快速發(fā)展帶動經(jīng)濟利益的多元化，從而出現(xiàn)了眾多的高校會計舞弊現(xiàn)象，滋生了腐敗，敗壞了大學精神和社會風氣。本文從會計舞弊的一般性出發(fā)，初步對高校會計舞弊及其表現(xiàn)形式進行闡述，從經(jīng)濟學和舞弊環(huán)境因素角度來思考會計舞弊形成原因，并對如何防范會計舞弊提出自己的對策見解。
論文關(guān)鍵詞：會計舞弊,經(jīng)濟人,舞弊環(huán)境,會計內(nèi)部控制
根據(jù)會計信息的真實性觀之，可以將會計失真分為“非違法性會計失真”和“違法性會計失真”。前者是利用剩余的會計規(guī)則制定權(quán)進行的操縱，這是會計制度框架內(nèi)行事，是合法的會計操縱;后者也就是會計舞弊，是指不遵循會計規(guī)則制定權(quán)的制度安排，而在其框架外的操縱，是一種違法行為。具體來講就是相關(guān)當事人在對利弊得失權(quán)衡后做出的選擇，是一種以獲取不正當利益為目的，采取欺騙性手段故意謊報財務事實的行為。會計舞弊現(xiàn)象通常包括：偽造或編造會計資料、隱瞞或刪除交易或事項的結(jié)果、無中生有編造虛假的交易或事項、蓄意使用不當?shù)臅嬚?，虛假披露會計政策等等。由此可見，會計舞弊本質(zhì)上是一種違法性的經(jīng)濟行為，而會計舞弊的直接后果就是違法性的會計信息失真。
多年來，“會計舞弊”一直是社會各界關(guān)注的焦點會計問題。會計界也不斷有人士針對企業(yè)會計舞弊問題發(fā)表自己的看法，但對事業(yè)行政單位尤其是高等院校會計舞弊的分析卻十分之少。通觀近幾年發(fā)生在高校的重大腐敗案例可以了解到，許多腐敗的發(fā)生都是因為會計內(nèi)部控制失效，監(jiān)管不到位，會計舞弊行為頻發(fā)所造成的。這些丑惡現(xiàn)象的產(chǎn)生，敗壞了大學精神和社會風氣，阻礙了中國高等教育的發(fā)展。
本文就高校會計舞弊及其表現(xiàn)形式、成因和對策進行初步的探討和研究，以期“拋磚引玉”，共同促進高等教育事業(yè)的健康發(fā)展。
一、高校會計舞弊及其表現(xiàn)形式
本文所指的高校會計舞弊，是指高等學校內(nèi)部機構(gòu)、內(nèi)外人員采用欺騙、隱瞞或者無中生有編造虛假的交易或事項，損害或謀求高校經(jīng)濟利益，同時為個人或者團體帶來金錢、財產(chǎn)或服務等不正當利益的行為。具體來講，高校會計舞弊現(xiàn)象主要表現(xiàn)形式為：
(一)、部分預算項目進行虛構(gòu)。很多高校目前都是實行會計電算化條件下的項目預算管理，在預算執(zhí)行時，部分預算項目內(nèi)容不真實或者存在與申請報告批復不相符的經(jīng)濟業(yè)務事項發(fā)生，導致資金沒有真正用到事業(yè)發(fā)展和業(yè)務工作中去，出現(xiàn)資金浪費或者流失的情況。
(二)、將國家預算資金通過擴大開支范圍和提成比例及結(jié)余分配不實等手段轉(zhuǎn)為預算外資金使用。譬如在申報預算時按照有關(guān)文件規(guī)定內(nèi)容確定支出范圍，但在實際業(yè)務中又無具體業(yè)務發(fā)生，為套取國家預算資金，肆意擴大支出范圍或者提成。
(三)、不認真執(zhí)行“收支兩條線”和“收繳分離，足額繳存財政專戶”的規(guī)定。對一些本應上繳財政才應返還進入收入的資金，直接進到相關(guān)收入科目，從而躲避財政監(jiān)管。
(四)、故意隱瞞交易事項。部分校屬部門未將全部收入納入學校統(tǒng)一管理，隱瞞收費項目和標準，少報收費人數(shù)，不交或者少交報名費、加試費、聯(lián)合辦班收入、贊助收入等。從而造成脫離學校財務機構(gòu)監(jiān)督或者財務機構(gòu)不作為、疏忽監(jiān)管，自收自支，私設(shè)小金庫。
(五)、不認真執(zhí)行會計制度，有意混淆會計科目。在涉及一些支出報銷類別時，違規(guī)采用打擦邊球的方式或者直接列支到不相關(guān)的有關(guān)支出科目，從而導致財務報表反映的支出類別不真實。
(六)、通過各種手段偷稅漏稅。尤其在涉及到個人所得稅、營業(yè)稅等稅種上，采取少計或者不計，甚至費用化一些個人費用，從而達到偷逃稅目的。
(七)、將收入私自轉(zhuǎn)為暫存款，應付款，在往來款中核算收支，致使收支不實。譬如對一些特殊的辦班業(yè)務或者對外零星提供服務收入、教材回扣等，采取臨時進入暫存款或者應付款，在往來科目中處理。
(八)、會計工作中存在著諸如授意、指使、強令篡改會計數(shù)據(jù)、開假發(fā)票、造假賬、編假數(shù)、報假表、帳外設(shè)帳、轉(zhuǎn)移國有資產(chǎn)等問題。
(九)、會計人員工作環(huán)境不斷惡化，內(nèi)部控制制度薄弱，會計人員違反會計法規(guī)，伙同其他部門人員改變會計核算管理辦法等。
二、高校會計舞弊產(chǎn)生的成因分析
透過這些現(xiàn)象背后，我們可以從經(jīng)濟學的角度和會計舞弊的環(huán)境因素來分析造成高校會計舞弊的一些重要原因。
(一)、從經(jīng)濟學角度分析，“經(jīng)濟人”假設(shè)是經(jīng)濟學分析的基礎(chǔ)?，F(xiàn)實活動中，人都是有限理性的，為了個人利益最大化會以身試法，鋌而走險。這為個人會計舞弊提供了條件假設(shè)。信息不對稱是高校會計舞弊的直接動因。高校管理者是會計信息的持有者，具有天然的信息優(yōu)勢，與作為委托人的政府之間是委托與的關(guān)系。二者之間存在信息不對稱，其利益目標不盡相同。管理者作為有限理性的經(jīng)濟人，為追求自身利益最大化，未必會提供委托人所需要的全部真實可靠的會計信息，甚至制造虛假的會計信息以欺騙委托者。由于信息的不對稱，許多高?？赡苓`規(guī)操作，使得人有機會進行一些危害委托人利益而增加自己利益的行為，從而有可能進行會計舞弊。
從目前國內(nèi)很多高校發(fā)生的會計舞弊案例來看，都是高校管理者或者掌管資產(chǎn)的受托人利用信息不對稱為追求個人利益或者部門利益，在經(jīng)濟業(yè)務活動中采用欺騙、隱瞞、偽造交易或事項。
(二)、美國注冊會計師協(xié)會的舞弊審計準則特別強調(diào)了審計人員要了解舞弊環(huán)境的重要性。公告明確指出，舞弊普遍存在的三個方面的環(huán)境特征：機會(opportunity)、動機/壓力(incentive/pressure)、態(tài)度/企圖使舞弊合理化(attitude/rationnalization)。
1、關(guān)于會計舞弊環(huán)境的機會因素分析
造成會計舞弊的存在，客觀上講是因為存在可以舞弊的機會。最重要的就是內(nèi)部控制存在缺陷和漏洞。一個組織的內(nèi)部控制完善與否，決定了會計舞弊發(fā)生的頻率和大小。內(nèi)部控制是組織中防范會計舞弊最基本的措施，有效的內(nèi)部控制制度可以將會計舞弊的大門封住，降低會計舞弊的概率。一般而言，會計舞弊的存在與發(fā)生與組織的內(nèi)部控制制度有著直接的關(guān)系。
從高校會計內(nèi)部控制制度來看，很多的高校會計法規(guī)制度不完善，會計管理體系不完備。在我國，近年來相繼制定修訂了《會計法》、《會計基礎(chǔ)工作規(guī)范》、《高校財務會計制度》等法律法規(guī)，為會計工作提出了許多要求。但在具體高校會計管理體系中，還存在理念滯后現(xiàn)實，脫離現(xiàn)實，內(nèi)容空泛，缺乏量化標準，監(jiān)管手段不夠合理合規(guī)的問題，從而給會計舞弊造成制度上的漏洞。例如1988年頒布實施的《現(xiàn)金管理條例》規(guī)定，對超過1000元的物資采購需要轉(zhuǎn)賬，但經(jīng)過近20多年的時間，物價早已今非昔比，學校在一些對外物資采購中(如假期外出實習材料購買)就遇到此麻煩。放假前現(xiàn)金借出，開學后在財務報銷的采購單多半都遠遠超過超過國家規(guī)定標準。學校內(nèi)部物資采購控制環(huán)節(jié)也不完善，這就給會計審核造成很大麻煩，從而很難杜絕會計舞弊行為發(fā)生。
2、關(guān)于會計舞弊環(huán)境的動機因素分析
一般而言，在缺乏誠實的品質(zhì)、工作環(huán)境壓力大并伴有諸多會計舞弊機會時，單位組織就存在發(fā)生會計舞弊行為的可能性?？梢?，組織遭受異常壓力是產(chǎn)生會計舞弊的重要動機。
高校作為被上級教育行政管理部門管理的單位，來自上級主管部門撥款、干部任免、各級行政監(jiān)管部門檢查和社會輿論等壓力時，面對學校經(jīng)濟、政治、和發(fā)展等諸多矛盾沖突，便會產(chǎn)生會計舞弊的動機。
另外，組織的管理人員品行或能力存在問題也是產(chǎn)生會計舞弊行為根源。在一些高校管理部門有一人或者少數(shù)人把持，且內(nèi)部缺乏有效的監(jiān)督機制，內(nèi)部結(jié)構(gòu)極為復雜，且復雜程度極不合理，對內(nèi)部控制的嚴重缺陷，既無不正當理由又遲遲不加以改正;會計人員獨立地位較差，業(yè)務素質(zhì)、職業(yè)道德修養(yǎng)不高，不能正確掌握和應用會計核算。在單位領(lǐng)導的指引下，絞盡腦汁，玩起數(shù)字游戲，變通處理經(jīng)濟業(yè)務，故意制造假帳。
顯然，對管理人員品行和正直程度決定了會計舞弊的可能性及大小。
三、治理高校會計舞弊的對策
(一)從經(jīng)濟學角度來考慮如何防止會計舞弊。
1、建立科學的綜合評價體系。人的有限理性存在的事實說明，在評價高校發(fā)展政績的時候，要運用綜合的科學指標體系，不能單從一個或者幾個方面簡單得出該校發(fā)展的能力和成績，注重加強對會計信息產(chǎn)生過程的考核，適當增加一些涉及高校持續(xù)經(jīng)營能力、資產(chǎn)保值情況、高?？沙掷m(xù)發(fā)展能力等非財務指標，避免高校管理者對結(jié)果狀態(tài)的偏愛，以正確引導會計工作的運行。
2、完善約束機制。解決信息不對稱主要辦法是建立有效的激勵約束制度，通過有效的契約合同使委托人和人的利益一致，促使人主動提供信息。對高校而言，可以通過嘗試期權(quán)的辦法，對在一定期限內(nèi)堅持正規(guī)操作的管理人員給予經(jīng)濟期權(quán)和獎勵。在衡量短期利益和長期收益的對比下，讓人自覺遵守規(guī)章制度，加大違規(guī)操作風險和處罰機制。
(二)從會計舞弊普遍存在的三個方面環(huán)境特征來看高校防范會計舞弊，應當做好以下幾個方面：
1、提高學校管理層和教職工的素質(zhì)，營造良好的校園文化。高校內(nèi)部控制的塑造者是管理層和教職工，他們的素質(zhì)決定了內(nèi)部控制至關(guān)重要。尤其是關(guān)鍵崗位的職工，只有具備良好的素質(zhì)，提高風險防范意識，才能不斷適應有效內(nèi)部控制的要求。
2、在高校內(nèi)部確定建立有效的內(nèi)部會計控制系統(tǒng)，并加強內(nèi)部控制的執(zhí)行。高校為防堵作弊機會，應加強內(nèi)部控制制度的設(shè)計及執(zhí)行，確立現(xiàn)金收支控制系統(tǒng)、成本費用支出系統(tǒng)、資金管理和控制系統(tǒng)、采購和應付帳款系統(tǒng)、存貨管理系統(tǒng)、人員薪酬管理控制系統(tǒng)、固定資產(chǎn)管理系統(tǒng)、預算管理系統(tǒng)、籌資和投資系統(tǒng)、收費的票據(jù)管理系統(tǒng)、提出每個模塊內(nèi)部控制系統(tǒng)的關(guān)鍵控制點。
3、建立內(nèi)控管理委員會評價制度。內(nèi)控管理制度評價人員的職責主要包括：監(jiān)管內(nèi)部控制制度、監(jiān)督法律法規(guī)的遵循情況，參與阻止和發(fā)現(xiàn)會計舞弊活動。提高會計舞弊行為的處罰力度和機會成本。
4、建立“巡視警示制度”。有效健全的內(nèi)部控制有助于預防及檢查員工舞弊，但如果管理人員蓄意或串通舞弊，則內(nèi)部控制將被逾越，無法發(fā)揮作用。因此，審計人員應定期或者不定期巡視，對可能導致管理舞弊的征兆提高警覺，并提出警示措施。
5、實行高校會計人員委派制度。會計委派制度是指對高校會計人員進行垂直管理，統(tǒng)管統(tǒng)派，財政部門對所屬單位會計人員實行統(tǒng)一委派、任免和管理，會計人員的組織關(guān)系、人事關(guān)系、工資待遇等均屬財政部門負責，會計人員解除了受委派單位的依附關(guān)系，能排除干擾，有效行使法規(guī)賦予的權(quán)利。
參考文獻
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論文名稱：淺析企業(yè)集團資金管理模式的現(xiàn)狀與問題
學院：會計學院
專業(yè)：會計學(國際會計方向)
學生姓名：yjbys
一、論文選題的動因(背景或意義)
資金管理是企業(yè)財務管理的核心。企業(yè)集團作為若干企業(yè)組成的經(jīng)濟聯(lián)合體，最重要的聯(lián)結(jié)紐帶是資金。在企業(yè)集團以企業(yè)價值最大化為理財目標的情況下，以資金管理為中心具有較為充分的理論依據(jù)與實踐依據(jù)。由于企業(yè)各方面生產(chǎn)經(jīng)營活動的質(zhì)量和效果都可以綜合地反映在資金運動中，有效合理地組織資金活動，對于改善企業(yè)經(jīng)營管理、提高經(jīng)濟效益具有重要作用。企業(yè)只有加強資金管理，合理組織資金供應、降低資金成本、加快資金周轉(zhuǎn)、優(yōu)化資金控制和監(jiān)督機制，才能促進企業(yè)現(xiàn)金流的良性循環(huán)和財務管理目標的實現(xiàn)。因此現(xiàn)代企業(yè)集團在資金管理方面選擇適當?shù)馁Y金管理模式成為一個至關(guān)重要的現(xiàn)實問題。
二、論文擬闡明的主要問題
本論文的主要目的在于探索企業(yè)集團資金管理的問題與模式，以提高企業(yè)集團資金管理的效率，實現(xiàn)企業(yè)價值最大化的財務目標。論文的構(gòu)思建立在現(xiàn)代企業(yè)理論和財務管理理論的理解基礎(chǔ)上，論文研究的基本思路是探討企業(yè)資金管理的內(nèi)容和作用，指出企業(yè)集團資金管理的特殊性和重要性，再著重分析企業(yè)集團資金管理所面臨的突出問題以及產(chǎn)生這些問題的原因，提出多種企業(yè)集團資金管理的模式，并對它們的適用性和現(xiàn)實中優(yōu)缺點進行分析比較，從而試圖提出作者自己對于企業(yè)集團資金管理的建議。
本論文主要采用規(guī)范研究的邏輯方法，同時結(jié)合案例分析、數(shù)據(jù)分析、圖表分析進行了論證。本文的基本觀點是選擇合適的資金管理模式有利于企業(yè)集團的資金配置效率，有利于解決企業(yè)集團在資金管理中所遇到的一些問題。
三、論文提綱
一、企業(yè)集團資金管理概述
1.企業(yè)集團的概念與特征;
2.企業(yè)集團資金管理的內(nèi)容;
3.企業(yè)集團資金管理目標;
4.企業(yè)集團資金管理的原則。
二、企業(yè)集團資金管理的模式分析基于圖表
1.企業(yè)集團資金管理的常見模式
2.企業(yè)集團資金管理的模式優(yōu)劣分析
三、企業(yè)集團資金管理所面臨的常見問題分析基于案例和數(shù)據(jù)分析
1.資金散亂，使用效率低下;
2.監(jiān)管不力，缺乏事前、事中的嚴格監(jiān)督;
3.信息失真，難以為科學決策提供依據(jù);
四、解決企業(yè)集團資金管理問題的對策
1.實現(xiàn)資金的集中管理，提高資金的使用效率現(xiàn)金池先進管理技術(shù)介紹
2.探索多種監(jiān)督方式，確保資金的安全和完整;
3.以先進的計算機技術(shù)為手段，健全財務規(guī)章制度，減少人為因素，實現(xiàn)高效率的信息化管理。
四、論文工作進度安排
序號論文各階段內(nèi)容時間節(jié)點
1、20xx.9.10選題
2、20xx.10.5確定論文題目
3、20xx.10.10開始寫開題報告
4、20xx.11.1開始寫論文初稿
5、20xx.2.28完成論文初稿
6、20xx.3.30論文定稿
7、20xx.5.15論文答辯
五、主要參考文獻及相關(guān)資料
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六、指導教師意見
