發(fā)布時(shí)間：2023-02-01 01:07:15
序言：寫作是分享個(gè)人見(jiàn)解和探索未知領(lǐng)域的橋梁，我們?yōu)槟x了8篇的考核工作思路樣本，期待這些樣本能夠?yàn)槟峁┴S富的參考和啟發(fā)，請(qǐng)盡情閱讀。
關(guān)鍵詞 高速公路 收費(fèi)站 思想政治工作 以人為本
中圖分類號(hào)：G41 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A DOI：10.16400/ki.kjdks.2015.06.037
Thoughts and Suggestions to Strengthen and Improve Ideological
and Political Work of the Highway Toll Station
LIU Fangping
（Shaanxi Provincial Expressway Group Xibao Branch Yangling Management Company， Yangling， Shaanxi 712100）
Abstract With the reform and opening up and the socialist market economy， further promote the development of social ideology gradually changed dramatically， ideological and political work is facing important issues and challenges. As the most basic unit of motorway toll ideological and political work is even more specific and practical. Therefore， under the new situation must effectively strengthen ideological and political work of more targeted and effective， so that it always maintain the vigor and vitality， to promote highway construction and operation sound and rapid development.
Key words highway; toll station; ideological and political work; people-oriented
1 加強(qiáng)和改進(jìn)高速公路收費(fèi)站思想政治工作的重要意義
作為高速公路的最基層單位，收費(fèi)站的思想政治工作既具有一般性，又具有特殊性。思想政治工作是企業(yè)發(fā)展的生命線，加強(qiáng)和改進(jìn)高速公路收費(fèi)站思想政治工作，對(duì)于企業(yè)發(fā)展具有十分重要的意義。
第一，加強(qiáng)和改進(jìn)高速公路收費(fèi)站思想政治工作是高速公路思想政治工作的最終目標(biāo)決定的。思想政治工作的目標(biāo)和要求必須堅(jiān)持以人為本，解決職工實(shí)際問(wèn)題。調(diào)研中，我們發(fā)現(xiàn)，不論個(gè)體還是群體性的思想情緒，大多都與其具體的實(shí)際利益有關(guān)。因此，必須緊緊抓住職工對(duì)實(shí)際利益，在解決關(guān)系職工切身利益的重點(diǎn)和熱點(diǎn)問(wèn)題過(guò)程中開(kāi)展思想政治工作。調(diào)研顯示，72%的職工贊成企業(yè)改革，但30%的職工認(rèn)為不要因?yàn)楦母锒鵂奚鄠€(gè)人利益。因此在處理個(gè)人利益與集體利益、暫時(shí)利益和長(zhǎng)遠(yuǎn)利益方面也需要迫切改進(jìn)思想政治工作。
第二，加強(qiáng)和改進(jìn)高速公路收費(fèi)站思想政治工作是由收費(fèi)站工作的特殊性決定的。收費(fèi)站工作從總體來(lái)看，面廣、點(diǎn)多、線長(zhǎng)、人員比較分散，工作條件相對(duì)艱苦，業(yè)余生活單調(diào);從工作性質(zhì)來(lái)看，工作定點(diǎn)、內(nèi)容單一、責(zé)任重大。這些特點(diǎn)既增加了職工思想的不穩(wěn)定因素，也增添了開(kāi)展工作的難度。收費(fèi)站的主要任務(wù)是通行費(fèi)征收，但其工作內(nèi)容相對(duì)繁雜。征費(fèi)、治超、票證、后勤、站區(qū)環(huán)境、設(shè)施設(shè)備等管理工作以及文明服務(wù)等工作要求較高。思想政治工作是做人的工作，因此必須最大限度調(diào)動(dòng)人的積極性。調(diào)研顯示，職工對(duì)從事工作最不滿意是工資及福利待遇低、缺乏晉升機(jī)會(huì)與自我發(fā)展、單一工作壓力大等三個(gè)方面。要通過(guò)思想政治工作，把員工力量凝聚到加快發(fā)展上來(lái)，使思想政治工作真正發(fā)揮作用。因此，在具體的業(yè)務(wù)工作中，必須融入思想政治工作的內(nèi)容，使其發(fā)揮潛移默化的作用，要讓思想政治工作入崗?fù)?、到現(xiàn)場(chǎng)，及時(shí)把握職工的思想動(dòng)態(tài)，使他們?cè)谒枷肷险嬲J(rèn)識(shí)到工作的重要性，從而全面調(diào)動(dòng)工作的積極性。
第三，加強(qiáng)和改進(jìn)高速公路收費(fèi)站思想政治工作，是由當(dāng)前收費(fèi)站思想政治工作的現(xiàn)狀和職工的思想狀況決定的。當(dāng)前，一些職工認(rèn)為工作條件艱苦，工作存在不安心、不上進(jìn)的情況;一些職工產(chǎn)生小富即安思想，安于現(xiàn)狀、不思進(jìn)取;由于年輕職工較多，社會(huì)不良因素的沖擊更為明顯，造成職工心理上的不平衡，有的還產(chǎn)生了重享受輕勞動(dòng)、重索取輕奉獻(xiàn)等不良思想。這些不良思想的存在，從不同程度上增加了思想政治工作的難度。同時(shí)，基層思想政治工作相對(duì)薄弱，主要表現(xiàn)為內(nèi)容脫節(jié)、方法陳舊、機(jī)制落后等，與現(xiàn)代化管理發(fā)展要求很不相適應(yīng)。調(diào)研顯示，認(rèn)為職工思想狀況不穩(wěn)定的占34%。同時(shí)52%職工對(duì)企業(yè)的思想政治工作不滿意。
2 加強(qiáng)和改進(jìn)高速公路思想政治工作的主要經(jīng)驗(yàn)
思想工作對(duì)于企業(yè)發(fā)展具有十分重要的意義，近年來(lái)，企業(yè)在推進(jìn)思想政治工作方面取得了豐富的經(jīng)驗(yàn)。
（1）加強(qiáng)和改進(jìn)高速公路思想政治工作，必須堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展觀的指導(dǎo)地位。思想政治工作要堅(jiān)持正確的導(dǎo)向，就必須以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)廣大職工積極投身高速公路建設(shè)管理的實(shí)踐中。一是在思想上，要明確企業(yè)生存與發(fā)展是思想政治工作的基礎(chǔ)和前提。只有緊密圍繞發(fā)展這個(gè)第一要?jiǎng)?wù)抓思想政治工作，將思想政治工作真正融入運(yùn)營(yíng)管理全過(guò)程，思想政治工作才有說(shuō)服力。二是在認(rèn)識(shí)上，要引導(dǎo)職工正確看待改革中、利益調(diào)整時(shí)帶來(lái)的各種困難，把思想統(tǒng)一到加快發(fā)展上來(lái)，把力量凝聚到圍繞發(fā)展這個(gè)主題做好文章上來(lái)。三是在實(shí)踐上要改革創(chuàng)新，以新的思路、辦法和措施，奮力推進(jìn)高速公路事業(yè)新發(fā)展。以發(fā)展的新成就更好地服務(wù)社會(huì)，以發(fā)展的新業(yè)績(jī)更好地鼓舞人心。這是我們做好思想政治工作的根本前提。
（2）加強(qiáng)和改進(jìn)高速公路思想政治工作，必須加強(qiáng)核心價(jià)值觀教育灌輸。社會(huì)主義核心價(jià)值觀的提出，為企業(yè)推進(jìn)思想政治工作提供重要指針。加強(qiáng)社會(huì)主義核心價(jià)值觀教育，最終形成全體高速公路人奮發(fā)向上的精神力量，具有重要意義。一是目標(biāo)上，要培養(yǎng)職工樹(shù)立正確觀念，自覺(jué)抵御各種不良風(fēng)氣、錯(cuò)誤觀念的侵襲;引導(dǎo)員工樹(shù)立正確的社會(huì)、行業(yè)及個(gè)人價(jià)值觀，樹(shù)立愛(ài)崗敬業(yè)、奉獻(xiàn)交通的職業(yè)道德精神，二是在工作推動(dòng)上，要堅(jiān)持把核心價(jià)值觀融入建設(shè)、運(yùn)營(yíng)、管理的各環(huán)節(jié)，融入員工教育的全過(guò)程，并以必要的制度和措施來(lái)予以保障。三要在方法上，要堅(jiān)持利用各類載體，不斷擴(kuò)大和豐富工作手段。要把教育與組織各種勞動(dòng)競(jìng)賽、技能比武和單位文明創(chuàng)建相結(jié)合，大力弘揚(yáng)企業(yè)精神，使思想政治工作更好地與高速公路建、養(yǎng)、管、征工作相結(jié)合。調(diào)研中，64%的職工認(rèn)為社會(huì)主義核心價(jià)值觀對(duì)企業(yè)文化建設(shè)作用巨大，80%的職工認(rèn)為需要加強(qiáng)社會(huì)主義核心價(jià)值觀教育。
（3）加強(qiáng)和改進(jìn)高速公路思想政治工作，必須加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)。通過(guò)加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，通過(guò)文化內(nèi)化和學(xué)習(xí)能力的改善，將產(chǎn)生巨大的企業(yè)凝聚力，從而形成企業(yè)強(qiáng)大的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。一是要在繼承和發(fā)揚(yáng)中華民族的優(yōu)秀傳統(tǒng)與高速公路文化資源的同時(shí)，廣泛借鑒國(guó)內(nèi)外先進(jìn)企業(yè)的優(yōu)秀文化成果，不斷用發(fā)展的觀念賦予企業(yè)文化新的時(shí)代內(nèi)涵，努力形成獨(dú)具企業(yè)特色的企業(yè)文化。二是要將企業(yè)文化滲透經(jīng)營(yíng)管理的每個(gè)細(xì)節(jié)中。要使員工充分認(rèn)識(shí)企業(yè)文化建設(shè)的重要意義，加強(qiáng)企業(yè)文化對(duì)員工團(tuán)隊(duì)精神的引導(dǎo)，培養(yǎng)員工務(wù)實(shí)作風(fēng)、拼搏精神、責(zé)任意識(shí)和創(chuàng)新觀念，并由此營(yíng)造和諧的人際環(huán)境。三是創(chuàng)新載體，豐富職工文化活動(dòng)。組織多彩的文體活動(dòng)，組建各類興趣愛(ài)好小組，開(kāi)展文體活動(dòng)，陶冶情操、緩解壓力，增強(qiáng)彼此之間凝聚力，實(shí)現(xiàn)班組管理的科學(xué)化、人性化、制度化。79%的被調(diào)研者認(rèn)為企業(yè)文化建設(shè)對(duì)促進(jìn)企業(yè)發(fā)展和提高企業(yè)的內(nèi)涵具有“重要影響”。
（4）加強(qiáng)和改進(jìn)高速公路思想政治工作，必須切實(shí)解決職工的實(shí)際問(wèn)題。堅(jiān)持解決思想問(wèn)題與解決實(shí)際問(wèn)題相結(jié)合，是黨的思想政治工作的優(yōu)良傳統(tǒng)。解決實(shí)際問(wèn)題是解決思想問(wèn)題的基礎(chǔ)和重要條件。91%的被調(diào)研者認(rèn)為應(yīng)該加強(qiáng)和改進(jìn)企業(yè)思想政治工作，切實(shí)做到與工作實(shí)際相結(jié)合。
3 加強(qiáng)和改進(jìn)高速公路思想政治工作的建議
對(duì)思想政治教育工作提出了許多新要求。進(jìn)一步加強(qiáng)和改進(jìn)高速公路思想政治工作，必須認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹關(guān)于思想政治教育重要講話精神，適應(yīng)新形勢(shì)和新變化，不斷探索思想政治工作的新思路、新方法、新途徑，凝心聚力、化解矛盾，調(diào)動(dòng)職工工作熱情和勞動(dòng)積極性。
（1）創(chuàng)新抓好社會(huì)主義核心價(jià)值觀的宣傳教育。社會(huì)主義核心價(jià)值觀是實(shí)現(xiàn)中國(guó)夢(mèng)的力量源，是全面深化改革的推進(jìn)器。當(dāng)前，我國(guó)處在前所未有的大變革時(shí)期，尤其離不開(kāi)培育和踐行社會(huì)主義核心價(jià)值觀。高速公路系統(tǒng)的學(xué)習(xí)教育工作，在目標(biāo)上，要培養(yǎng)職工樹(shù)立正確觀念，自覺(jué)抵御各種不良風(fēng)氣、錯(cuò)誤觀念的侵襲;引導(dǎo)員工樹(shù)立正確的社會(huì)、行業(yè)及個(gè)人價(jià)值觀，樹(shù)立愛(ài)崗敬業(yè)、奉獻(xiàn)交通的職業(yè)道德精神。在工作推動(dòng)上，堅(jiān)持把核心價(jià)值觀融入建設(shè)、運(yùn)營(yíng)、管理的各環(huán)節(jié)，融入員工教育的全過(guò)程，并以必要的制度和措施來(lái)予以保障。在工作方法上，要以滲透促內(nèi)化，把認(rèn)知認(rèn)同作為前提，在增強(qiáng)滲透性上下功夫，擴(kuò)大宣傳覆蓋面，選樹(shù)身邊典型;以機(jī)制促固化，完善工作機(jī)制和獎(jiǎng)勵(lì)扶助機(jī)制，強(qiáng)化好人好報(bào)效應(yīng);堅(jiān)持利用各類載體，不斷擴(kuò)大和豐富工作手段，把教育與組織各種勞動(dòng)競(jìng)賽、技能比武和單位文明創(chuàng)建相結(jié)合，大力弘揚(yáng)企業(yè)精神。
（2）積極開(kāi)展各類企業(yè)思想政治教育實(shí)踐活動(dòng)。思想政治工作的生命力在于實(shí)踐，在于員工的自覺(jué)行動(dòng)。要加強(qiáng)社會(huì)公德、職業(yè)道德、家庭美德、個(gè)人品德教育，把開(kāi)展道德實(shí)踐活動(dòng)與培育廉潔價(jià)值理念相結(jié)合，提高職工的整體道德水平;要大力弘揚(yáng)雷鋒精神，廣泛開(kāi)展形式多樣的學(xué)雷鋒、志愿者活動(dòng)，弘揚(yáng)社會(huì)正氣，樹(shù)立社會(huì)新風(fēng);要深化群眾性精神文明創(chuàng)建活動(dòng)，在突出社會(huì)主義核心價(jià)值觀的思想內(nèi)涵上求實(shí)效;要加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，發(fā)揮優(yōu)秀文化怡情養(yǎng)志、涵育文明的重要作用;要利用節(jié)慶日、企業(yè)重要活動(dòng)等因勢(shì)利導(dǎo)地開(kāi)展各類教育活動(dòng)，引導(dǎo)職工在實(shí)踐中深化對(duì)核心價(jià)值觀的理解和自覺(jué)養(yǎng)成。
【關(guān)鍵詞】企業(yè)；思想政治工作；思考
【中圖分類號(hào)】C29 【文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼】A 【文章編號(hào)】1009-5071(2012)06-0007-01
黨十七大報(bào)告提出“加強(qiáng)和改進(jìn)思想政治工作，注重人文關(guān)懷和心理疏導(dǎo)”的要求，充分體現(xiàn)了思想政治工作應(yīng)遵循以人為本和與時(shí)俱進(jìn)改革創(chuàng)新要求。思想政治工作是經(jīng)濟(jì)工作的生命線，企業(yè)的一切工作都離不開(kāi)人而人的管理除了制度管理以外，更需要關(guān)愛(ài)職工，從思想上激發(fā)潛能。因此在新形勢(shì)下，積極探索道路運(yùn)輸企業(yè)思想政治工作的新舉措，不斷增強(qiáng)思想政治工作的實(shí)效性，及時(shí)化解各種問(wèn)題和矛盾，為企業(yè)保駕護(hù)航成為業(yè)內(nèi)關(guān)注的重要課題。
1 道路運(yùn)輸企業(yè)思想政治工作改進(jìn)創(chuàng)新的重要意義
隨著高鐵網(wǎng)絡(luò)的建設(shè)，道路運(yùn)輸企業(yè)面臨著轉(zhuǎn)型發(fā)展和運(yùn)營(yíng)機(jī)制變革的抉擇，企業(yè)轉(zhuǎn)型不可避免的帶來(lái)一些新問(wèn)題。如：機(jī)構(gòu)、崗位和福利待遇等調(diào)整與變動(dòng)，這些都直接關(guān)系到職工切身利益。在進(jìn)行思想工作時(shí)，應(yīng)充分把握工作對(duì)象的心理變化，通過(guò)交流、政策講解及轉(zhuǎn)型對(duì)企業(yè)自身發(fā)展的意義，使職工真正認(rèn)識(shí)到企業(yè)轉(zhuǎn)型與變革的最終目的是發(fā)展企業(yè)，提高職工收入。實(shí)踐證明，思想政治工作要找準(zhǔn)切入點(diǎn)，真心實(shí)意地為職工群眾排憂解難辦實(shí)事，才能達(dá)到春風(fēng)化雨的效果。進(jìn)入二十一世紀(jì)，職工隊(duì)伍的年齡結(jié)構(gòu)發(fā)生了質(zhì)的變化，80后、90后獨(dú)生子女一代正逐漸成為企業(yè)的生力軍，這些新生代的思想、價(jià)值取向等觀念更加現(xiàn)實(shí)，在面臨企業(yè)轉(zhuǎn)型、崗位競(jìng)爭(zhēng)等問(wèn)題上都迫切需要企業(yè)改進(jìn)和創(chuàng)新思想政治工作，更需要充滿愛(ài)心地從人文關(guān)懷和心理疏導(dǎo)方面去開(kāi)展工作。尤其是企業(yè)正處在轉(zhuǎn)型發(fā)展的關(guān)鍵時(shí)期，在調(diào)節(jié)各方利益、化解各種矛盾，凝心聚力謀轉(zhuǎn)型，提高思想政治工作水平和效果方面，更顯的緊迫與重要并具有深遠(yuǎn)的意義。
2 以人為本充滿愛(ài)心地加強(qiáng)職工隊(duì)伍思想政治工作
充分發(fā)揮企業(yè)文化在思想政治工作中的作用，重視精神文化建設(shè)，豐富職工群眾精神文化需求，充分體現(xiàn)人文關(guān)懷。愛(ài)心是做好思想政治工作的前提，只有愛(ài)才能感動(dòng)并觸及人的思想心靈。思想政治工作人員在開(kāi)展工作時(shí)，要切實(shí)樹(shù)立以人為本的理念，充分的理解人、尊重人、關(guān)懷人，同時(shí)更要充滿愛(ài)心地教育引導(dǎo)人樹(shù)立積極向上的心態(tài)來(lái)看待企業(yè)轉(zhuǎn)型和改革中存在的問(wèn)題，樹(shù)立大局意識(shí)和正確人生觀、價(jià)值觀，正確對(duì)待企業(yè)在轉(zhuǎn)型期凸顯的矛盾，積極投身到企業(yè)改革和轉(zhuǎn)型當(dāng)中。
新時(shí)期思想政治工作應(yīng)做到以人為本和與時(shí)俱進(jìn)改革創(chuàng)新。思想政治工作人員在執(zhí)行國(guó)家政策和企業(yè)決策之前，應(yīng)深入基層開(kāi)展調(diào)研活動(dòng)。通過(guò)開(kāi)展相關(guān)調(diào)研活動(dòng)，充分了解掌握職工群眾對(duì)該政策意見(jiàn)和建議，實(shí)事求是地有針對(duì)性的對(duì)政策及措施進(jìn)行必要的修正與完善，從而保證政策及措施在執(zhí)行過(guò)程中，更加科學(xué)和民主。另外，為了更加切實(shí)的體現(xiàn)以人為本的關(guān)懷理念，企業(yè)思想政治工作必須大力提倡尊重、關(guān)心、愛(ài)護(hù)、幫助企業(yè)的職工群眾。因此，無(wú)論進(jìn)行什么思想工作，在工作語(yǔ)言的表達(dá)方式上，在表述的選擇內(nèi)容上，在溝通的方式上，從源頭上都要做到充分尊重職工群眾的訴求，要實(shí)事求是地從職工群眾的實(shí)際出發(fā)，力爭(zhēng)使思想政治工作在和諧的氣氛中完成，促進(jìn)職工群眾思想得到進(jìn)步的工作目的。
3 充分理解和關(guān)注職工群眾多方面的需求感受
企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展還可能帶來(lái)一些新課題。比如企業(yè)在機(jī)構(gòu)改革中可能會(huì)進(jìn)行機(jī)構(gòu)重新設(shè)置，崗位調(diào)整、部分中層干部提前離崗等問(wèn)題，由此可能引發(fā)一系列直接關(guān)系中層干部和職工切身利益的問(wèn)題。因此，如何幫助干部職工正確對(duì)待這一問(wèn)題，是黨務(wù)工作者重點(diǎn)思考的問(wèn)題。在進(jìn)行思想工作時(shí)，應(yīng)充分了解工作對(duì)象的思想動(dòng)態(tài)、工作訴求及需求感受，通過(guò)心靈交流、政策講解以及企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展的目的，使干部職工切實(shí)認(rèn)識(shí)到企業(yè)改革的最終目的是發(fā)展企業(yè)，以提高全體干部職工的生活水平。
充分發(fā)揮宣傳文化陣地在思想政治工作中的重要作用，充分利用媒介、視頻、刊物、簡(jiǎn)報(bào)等進(jìn)行廣泛宣傳，把思想政治工作滲透到各方面、各個(gè)角落，通過(guò)各種活動(dòng)載體，拓展思想政治工作的應(yīng)用渠道，使得思想政治工作的對(duì)象在活動(dòng)中提高思想認(rèn)識(shí)，轉(zhuǎn)變思想觀念。同時(shí)在開(kāi)展思想政治工作時(shí)，應(yīng)時(shí)刻關(guān)注干部職工群眾的精神娛樂(lè)需求，經(jīng)常舉辦形式多樣的文化體育活動(dòng)，如書法、繪畫、攝影等活動(dòng)。通過(guò)豐富多彩的文體活動(dòng)的展開(kāi)，寓思想政治教育工作于其中培養(yǎng)和教育職工敬業(yè)愛(ài)崗的精神。
4 加強(qiáng)和改進(jìn)職工心理健康的研究創(chuàng)新工作機(jī)制
編者按：本文主要從統(tǒng)一思想認(rèn)識(shí)，堅(jiān)定加快發(fā)展信心；圍繞工作思路及奮斗目標(biāo)，突出五項(xiàng)重點(diǎn)工作；辦法”符合實(shí)際措施保障有力進(jìn)行講述。其中，主要包括：積極創(chuàng)新觀念、搶抓機(jī)遇、統(tǒng)一認(rèn)識(shí)，振奮精神、各項(xiàng)存款要上新臺(tái)階、清收管理要有新突破、經(jīng)營(yíng)效益要有大提升、機(jī)制改革要有新內(nèi)容、內(nèi)部管理要規(guī)范、按照省分行新的考核要求，結(jié)合**農(nóng)行實(shí)際，制訂了《中國(guó)農(nóng)業(yè)銀行**分行**年年度綜合績(jī)效考核辦法》、在全區(qū)范圍內(nèi)統(tǒng)籌基數(shù)效益工資、進(jìn)步效益工資的15%，用于年度及旺季階段性考核、結(jié)合我行實(shí)際制訂了《中國(guó)農(nóng)業(yè)銀行**分行**年季度績(jī)效考核辦法》、按照上級(jí)行要求，制訂了《**分行不良資產(chǎn)分賬經(jīng)營(yíng)實(shí)施辦法》，重新界定了內(nèi)部劃轉(zhuǎn)條件、明確了對(duì)員工及風(fēng)險(xiǎn)資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)部的考核兌現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)等，具體材料請(qǐng)?jiān)斠?jiàn)：
一、統(tǒng)一思想認(rèn)識(shí)，堅(jiān)定加快發(fā)展信心會(huì)議全面分析形勢(shì)后，針對(duì)全行經(jīng)營(yíng)環(huán)境較差、歷史包袱沉重這一實(shí)際指出：一要積極創(chuàng)新觀念。市分行黨委認(rèn)為，觀念指導(dǎo)思路，思路決定出路，只有樹(shù)立創(chuàng)新意識(shí)，經(jīng)營(yíng)上有新思路，工作上有新措施，全行的業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)才能得到穩(wěn)步發(fā)展。二要搶抓機(jī)遇。首先，要搶抓國(guó)家宏觀政策調(diào)控機(jī)遇，在農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化上挖潛力，求突破。其次，要搶抓國(guó)家西部大開(kāi)發(fā)機(jī)遇，在爭(zhēng)奪財(cái)政性拔付資金以及優(yōu)勢(shì)項(xiàng)目上占市場(chǎng)、搶先機(jī)。同時(shí)，要搶抓當(dāng)?shù)貒?guó)有企業(yè)改制等機(jī)遇，在不良貸款清收上出實(shí)招、見(jiàn)實(shí)效。三要統(tǒng)一認(rèn)識(shí)，振奮精神。會(huì)議要求全行進(jìn)一步堅(jiān)定拓市場(chǎng)、抓經(jīng)營(yíng)、求生存、謀發(fā)展的信心和決心，真正把加快全行的科學(xué)有效發(fā)展落實(shí)到行動(dòng)中，體現(xiàn)在業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)上。
二、圍繞工作思路及奮斗目標(biāo)，突出五項(xiàng)重點(diǎn)工作市分行黨委結(jié)合自身實(shí)際，在多次討論研究的基礎(chǔ)上，確定今年及今后一個(gè)時(shí)期全行工作的總體要求是：認(rèn)真貫徹落實(shí)省分行**年工作會(huì)議精神，以加快科學(xué)有效發(fā)展為主線，以內(nèi)部機(jī)制改革創(chuàng)新為動(dòng)力，以實(shí)施全面風(fēng)險(xiǎn)管理和加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)為保障，以最大獲取經(jīng)濟(jì)增加值為目的，堅(jiān)定不移地實(shí)施趕超戰(zhàn)略，努力提升我行綜合競(jìng)爭(zhēng)能力和高效快速發(fā)展能力?；竟ぷ魉悸肥牵荷峡偭?，求質(zhì)量，調(diào)結(jié)構(gòu)，創(chuàng)機(jī)制，強(qiáng)管理，增效益，把發(fā)展作為硬道理。同時(shí)，市分行黨委還按照總體要求和基本工作思路，提出了三年奮斗目標(biāo)和當(dāng)年奮斗目標(biāo)：三年奮斗目標(biāo)是：三年內(nèi)，力爭(zhēng)各項(xiàng)存款每年增加6億元以上，余額達(dá)到35億元以上，人均達(dá)到600萬(wàn)元以上；有效貸款營(yíng)銷每年增加2億元，貸款余額達(dá)到18億元以上，人均達(dá)到270萬(wàn)元；全行不良貸款必須控制在20%左右；經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)達(dá)到2000萬(wàn)元以上，人均盈利3萬(wàn)元以上。當(dāng)年奮斗目標(biāo)是：**年全行各項(xiàng)存款確保凈增4億元，力爭(zhēng)5億元；有效貸款增加2.5億元；不良貸款余額下降4000萬(wàn)元，占比力爭(zhēng)下降8個(gè)百分點(diǎn)；清收不良貸款本息5000萬(wàn)元；“散小差”貸款撤據(jù)銷戶85000戶、收回貸款本息1億元；實(shí)現(xiàn)中間業(yè)務(wù)收入660萬(wàn)元；經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)達(dá)到1000萬(wàn)元；力爭(zhēng)不發(fā)生各類案件及責(zé)任性事故。圍繞上述工作思路和奮斗目標(biāo)，全行要突出抓好“五項(xiàng)重點(diǎn)工作”。一是各項(xiàng)存款要上新臺(tái)階。全行要緊密圍繞創(chuàng)建“百佳網(wǎng)點(diǎn)”和實(shí)施營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)“上臺(tái)階工程”等活動(dòng)，全面推行網(wǎng)點(diǎn)等級(jí)、柜員星級(jí)管理，狠抓規(guī)范化服務(wù)和全員營(yíng)銷責(zé)任制的落實(shí)，進(jìn)一步擴(kuò)大市場(chǎng)份額，大幅度提高全行的點(diǎn)均、人均存款占比。二是清收管理要有新突破。堅(jiān)持以實(shí)施全面風(fēng)險(xiǎn)管理、完善分賬經(jīng)營(yíng)機(jī)制、推進(jìn)市場(chǎng)化清收和完善激勵(lì)機(jī)制為重點(diǎn)，積極推廣試行不良貸款清收萬(wàn)元工資含量辦法，爭(zhēng)取在清收管理改制企業(yè)不良貸款、“散小差”貸款整村退出和抵債資產(chǎn)處置上有新的突破，確保全行不良貸款清收管理計(jì)劃大幅度超額完成。三是經(jīng)營(yíng)效益要有大提升。要在積極穩(wěn)妥地營(yíng)銷有效貸款、努力提高資金營(yíng)用效益的基礎(chǔ)上，著力加大表外收息力度，做到收息欠缺表外補(bǔ)，千方百計(jì)挖掘增收潛力。大力發(fā)展中間業(yè)務(wù)，全面拓寬增收渠道；強(qiáng)化財(cái)務(wù)費(fèi)用管理，嚴(yán)格控制成本支出，確保當(dāng)年經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)全面超額完成。四是機(jī)制改革要有新內(nèi)容。首先，進(jìn)一步完善“扁平化”改革，建立健全全行上下責(zé)任分明、利益清晰、經(jīng)營(yíng)管理互動(dòng)和全方位、多層次、一體化經(jīng)營(yíng)管理的新機(jī)制。其次，制定全行各機(jī)構(gòu)、各部門、各崗位的責(zé)任制和業(yè)績(jī)考評(píng)辦法，逐步建立經(jīng)營(yíng)資源向高效區(qū)域流動(dòng)和“增資靠效益、收入憑貢獻(xiàn)”的激勵(lì)機(jī)制，全面激發(fā)經(jīng)營(yíng)活力，確保全行各項(xiàng)工作任務(wù)的全面超額完成。五是內(nèi)部管理要規(guī)范。認(rèn)真完善各項(xiàng)制度，建立靠制度管人、按制度辦事和依法合規(guī)經(jīng)營(yíng)的工作運(yùn)行體系。
三、“辦法”符合實(shí)際措施保障有力一是按照省分行新的考核要求，結(jié)合**農(nóng)行實(shí)際，制訂了《中國(guó)農(nóng)業(yè)銀行**分行**年年度綜合績(jī)效考核辦法》，在核定各行**年度基數(shù)效益工資的基礎(chǔ)上，在全區(qū)范圍內(nèi)統(tǒng)籌基數(shù)效益工資、進(jìn)步效益工資的15%，用于年度及旺季階段性考核。對(duì)年末綜合得分排名前三位，且三項(xiàng)核心指標(biāo)全面完成的縣支行，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)班子成員和員工分別給予一次性獎(jiǎng)勵(lì)。同時(shí)，“辦法”還設(shè)置了利潤(rùn)、資金組織、清收管理、中間業(yè)務(wù)等四大類9個(gè)專項(xiàng)獎(jiǎng)，充分體現(xiàn)了有效激勵(lì)的政策。二是結(jié)合我行實(shí)際制訂了《中國(guó)農(nóng)業(yè)銀行**分行**年季度績(jī)效考核辦法》，著重以資金組織、資產(chǎn)質(zhì)量、盈利水平三大核心指標(biāo)為主要內(nèi)容，設(shè)置季度考核目標(biāo)，與進(jìn)步效益工資掛鉤，實(shí)行按月監(jiān)測(cè)、按季考核兌現(xiàn)。三是按照上級(jí)行要求，制訂了《**分行不良資產(chǎn)分賬經(jīng)營(yíng)實(shí)施辦法》，重新界定了內(nèi)部劃轉(zhuǎn)條件，規(guī)定將武都區(qū)支行賬面不良貸款及其它經(jīng)營(yíng)行500萬(wàn)元以上的法人客戶不良貸款劃轉(zhuǎn)給市分行資產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)經(jīng)營(yíng)部經(jīng)營(yíng)管理。并明確了對(duì)員工及風(fēng)險(xiǎn)資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)部的考核兌現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)?！叭齻€(gè)辦法”都充分體現(xiàn)了“用活工資資源，促進(jìn)業(yè)務(wù)發(fā)展”的目的。
中國(guó)-東盟自由貿(mào)易區(qū)建設(shè)進(jìn)程加快、*北部灣經(jīng)濟(jì)區(qū)開(kāi)放開(kāi)發(fā)，給*帶來(lái)了新的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，要求我們用全新的視角審視*面臨的形勢(shì)和任務(wù)，要求我們認(rèn)真總結(jié)改革開(kāi)放30年來(lái)的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，按照*提出的要求創(chuàng)新工作思路和方法，在“又好又快”這個(gè)根本目標(biāo)上做文章；要求我們學(xué)習(xí)新經(jīng)驗(yàn)、創(chuàng)造新機(jī)制、采取新辦法、實(shí)現(xiàn)新突破，著力在改革開(kāi)放中創(chuàng)新工作思路和方法。具體來(lái)說(shuō)，應(yīng)把握以下幾個(gè)方面：
（一）圍繞科學(xué)發(fā)展、加快發(fā)展創(chuàng)新工作思路和方法
在科學(xué)發(fā)展、加快發(fā)展方面創(chuàng)新工作思路和方法，要處理好增長(zhǎng)和發(fā)展、經(jīng)濟(jì)發(fā)展和社會(huì)發(fā)展的關(guān)系，尤其不能只顧增長(zhǎng)和運(yùn)行，更不能把以經(jīng)濟(jì)建設(shè)為中心當(dāng)成以GDP增長(zhǎng)為中心。要在堅(jiān)持“好”字優(yōu)先，努力提高質(zhì)量效益的基礎(chǔ)上，能發(fā)展多快就發(fā)展多快。具體來(lái)說(shuō)，就是在發(fā)展布局及其思路方面，采取“六個(gè)并重”的原則：一是城市發(fā)展與社會(huì)主義新農(nóng)村建設(shè)并重；二是加快沿海地區(qū)開(kāi)放開(kāi)發(fā)與各個(gè)區(qū)域協(xié)調(diào)發(fā)展并重；三是大力推進(jìn)工業(yè)化城鎮(zhèn)化與加快現(xiàn)代農(nóng)業(yè)和現(xiàn)代服務(wù)業(yè)發(fā)展并重；四是加快經(jīng)濟(jì)發(fā)展與各項(xiàng)社會(huì)事業(yè)發(fā)展并重；五是搞好經(jīng)濟(jì)建設(shè)與控制人口、加強(qiáng)資源節(jié)約和環(huán)境保護(hù)并重；六是深化改革和加快發(fā)展與促進(jìn)社會(huì)和諧穩(wěn)定并重。
（二）圍繞加快轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式，大力推進(jìn)工業(yè)化城鎮(zhèn)化創(chuàng)新工作思路和方法
*屬后發(fā)展地區(qū)，且仍處于工業(yè)化的初級(jí)階段，經(jīng)濟(jì)總量不大，質(zhì)量效益不高，這些決定了*加快轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式，應(yīng)堅(jiān)持?jǐn)U大內(nèi)需的方針及繼續(xù)保持必要的投資規(guī)模與不斷增強(qiáng)消費(fèi)出口對(duì)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的拉動(dòng)作用相結(jié)合；堅(jiān)持以工業(yè)化城鎮(zhèn)化為主導(dǎo)，走適合*區(qū)情的新型工業(yè)化城鎮(zhèn)化道路與加快發(fā)展現(xiàn)代農(nóng)業(yè)和現(xiàn)代服務(wù)業(yè)，促進(jìn)一、二、三產(chǎn)業(yè)協(xié)調(diào)發(fā)展相結(jié)合；堅(jiān)持以創(chuàng)新促進(jìn)經(jīng)濟(jì)社會(huì)全面發(fā)展與努力增強(qiáng)自主創(chuàng)新能力相結(jié)合的原則。
（三）圍繞切實(shí)加強(qiáng)農(nóng)業(yè)基礎(chǔ)地位、扎實(shí)推進(jìn)社會(huì)主義新農(nóng)村建設(shè)創(chuàng)新工作思路和方法
切實(shí)加強(qiáng)農(nóng)業(yè)基礎(chǔ)地位、扎實(shí)推進(jìn)社會(huì)主義新農(nóng)村建設(shè)，一要鼓勵(lì)和實(shí)施“本土創(chuàng)業(yè)”和全民創(chuàng)業(yè)工程，創(chuàng)造條件加快縣城、小城鎮(zhèn)和集鎮(zhèn)建設(shè)，實(shí)現(xiàn)小區(qū)域內(nèi)的人口集約、產(chǎn)業(yè)集約和資金集約，讓大量農(nóng)村富余勞動(dòng)力“離土不離鄉(xiāng)”而實(shí)現(xiàn)就地就業(yè)和增加收入。二要在不動(dòng)搖現(xiàn)行農(nóng)村基本制度的前提下，在有條件的農(nóng)村試行“新型農(nóng)村合作化道路”，增強(qiáng)農(nóng)村綜合生產(chǎn)能力和農(nóng)業(yè)防災(zāi)抗災(zāi)能力。三要積極培育農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)，大力發(fā)展從資源優(yōu)勢(shì)、市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)和勞動(dòng)力素質(zhì)等特點(diǎn)出發(fā)的特色農(nóng)業(yè)和特色產(chǎn)品，提高農(nóng)產(chǎn)品商品率以及市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力和占有率。同時(shí)注重農(nóng)產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，做強(qiáng)做大優(yōu)勢(shì)農(nóng)產(chǎn)品和優(yōu)勢(shì)農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)。
（四）圍繞擴(kuò)大開(kāi)放合作及提高開(kāi)放水平創(chuàng)新工作思路和方法
開(kāi)放合作，既要有謀求合作的意圖和誠(chéng)意，又要具備合作的基礎(chǔ)和條件；既要有合作的辦法和策略，又要有合作的實(shí)力及實(shí)現(xiàn)共贏的機(jī)制和目標(biāo)；既要積極改善經(jīng)濟(jì)區(qū)的基礎(chǔ)設(shè)施條件，又要認(rèn)真研究和實(shí)施引導(dǎo)經(jīng)濟(jì)區(qū)的產(chǎn)業(yè)聚集、資金聚集和人才聚集等。一是把*北部灣經(jīng)濟(jì)區(qū)與全*捆綁起來(lái)一并研究其規(guī)劃、建設(shè)和發(fā)展；二是把開(kāi)展金融合作和產(chǎn)業(yè)合作，作為*北部灣經(jīng)濟(jì)區(qū)擴(kuò)大開(kāi)放合作的重點(diǎn)；三是在創(chuàng)新開(kāi)放合作的政策、機(jī)制和載體等方面大做文章，出實(shí)招、辦實(shí)事；四是在全社會(huì)營(yíng)造更加寬容的開(kāi)放合作環(huán)境。
（五）圍繞深化改革及進(jìn)一步完善體制機(jī)制創(chuàng)新工作思路和方法
深化改革起統(tǒng)領(lǐng)作用的重大舉措是政府職能改革，而轉(zhuǎn)變政府職能的核心和重點(diǎn)則是行政管理體制改革。傾力打造服務(wù)型政府，不僅要推進(jìn)政企分開(kāi)、政資分開(kāi)、政事分開(kāi)、政府與市場(chǎng)中介組織分開(kāi)，而且還要實(shí)現(xiàn)政府從配置資源的角色退出、從各種競(jìng)爭(zhēng)性行業(yè)退出、從各類利益共同體組織中退出、從一切經(jīng)營(yíng)性領(lǐng)域退出，積極營(yíng)造規(guī)范的政務(wù)環(huán)境、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)亩悇?wù)環(huán)境、順暢的通關(guān)環(huán)境、優(yōu)質(zhì)的服務(wù)環(huán)境，以實(shí)現(xiàn)“強(qiáng)化”政府的宏觀調(diào)控職能、“弱化”政府的微觀操作職能、“轉(zhuǎn)化”政府的社會(huì)管理職能的目標(biāo)。
（六）圍繞切實(shí)打好節(jié)能減排攻堅(jiān)戰(zhàn)及加快生態(tài)文明建設(shè)創(chuàng)新工作思路和方法
實(shí)施節(jié)能減排和加強(qiáng)生態(tài)文明建設(shè)，應(yīng)堅(jiān)持兩個(gè)原則：一是在經(jīng)濟(jì)建設(shè)中杜絕浪費(fèi)，盡可能依靠科技手段減少對(duì)資源、能源的消耗；二是在生產(chǎn)消費(fèi)過(guò)程中，用盡可能少的資源和能源，創(chuàng)造盡可能多至少是相同的財(cái)富。在此前提下，提倡和要求全社會(huì)貫徹勤儉節(jié)約的方針。同時(shí)，在官員政績(jī)考核中，徹底改變“唯GDP取人論事”的做法，構(gòu)建以“綠色GDP”為基礎(chǔ)的政府及官員考核體系。
針對(duì)如今營(yíng)銷線損的管理體系所出現(xiàn)的種種根本性質(zhì)的問(wèn)題，務(wù)必要采取新型的，有效的，合理的管理模式，從而建立起全新的，賦有時(shí)代性與與時(shí)俱進(jìn)的氣息的工作機(jī)制，強(qiáng)化營(yíng)銷線損固有的工作思路以及工作的方法，通過(guò)對(duì)新管理模式的實(shí)施，期望達(dá)到預(yù)期的最佳的效果，促進(jìn)營(yíng)銷線損的管理工作能夠具有精細(xì)化，并促使其與營(yíng)銷線損的各項(xiàng)指標(biāo)都能夠得到完整的提升。
一、營(yíng)銷線損在現(xiàn)階段管理中的現(xiàn)狀以及所存在的問(wèn)題
目前針對(duì)用電信息采集的這項(xiàng)技術(shù)的使用與推廣，促進(jìn)智能化的管理模式與管理理念進(jìn)入了人們的心中，也運(yùn)用到了低壓電網(wǎng)，與此同時(shí)，這一應(yīng)用也為分線分臺(tái)區(qū)應(yīng)用線損的管理模式帶來(lái)了新的挑戰(zhàn)與機(jī)遇。為了在新的形勢(shì)下的管理模式中求得生存，供電公司將采取一定的方法，從而制定出了“二線三縱四橫”的一個(gè)營(yíng)銷管理的方法與思路，將怎樣做好營(yíng)銷線損管理管控的最為基本的原則確立下來(lái)。
近些年來(lái)，隨著某些區(qū)域的供電公司也開(kāi)始實(shí)行“二線三縱四橫”的營(yíng)銷線損的管理模式與管理思路，漸漸建立起了專門為營(yíng)銷線損管理的組織體系，其營(yíng)銷線損的管理工作機(jī)制在一定程度上也得以強(qiáng)化，所應(yīng)用的營(yíng)銷線損的分析成果在進(jìn)行了異常的整改管控之后，營(yíng)銷線損的最為基礎(chǔ)的工作得到了較明顯的提升，營(yíng)銷線損的有效指標(biāo)也得到了有效的提高。但是在這些方面得到進(jìn)步的同時(shí)，營(yíng)銷線損在運(yùn)行的過(guò)程中依然還面臨著一些沒(méi)有完善到位的地方。主要有：營(yíng)銷線損在管理過(guò)程中精細(xì)度不是很夠，橫向的管理職責(zé)不明確；對(duì)營(yíng)銷線損所組織的一系列的管理系統(tǒng)不夠完善，從而影響到了營(yíng)銷線損的特定指標(biāo)能否快速的進(jìn)行提升；在進(jìn)行營(yíng)銷線損整體管理的過(guò)程中協(xié)同運(yùn)作的機(jī)制不完善，從而導(dǎo)致?tīng)I(yíng)銷線損的高效管理工作不能夠得到有效的運(yùn)行。
二、深化營(yíng)銷線損管理工作思路和方法
為了解決在進(jìn)行營(yíng)銷線損管理模式過(guò)程中出現(xiàn)的各種根本性的問(wèn)題，拿某市公司的真實(shí)的管理模式的工作經(jīng)驗(yàn)，提出了營(yíng)銷線損管理模式歷史突破性的工作思路。
1、統(tǒng)籌鋪排工作，減少協(xié)調(diào)事務(wù)
對(duì)目前深化“大營(yíng)銷”這一工作機(jī)構(gòu)的調(diào)整的此次契機(jī)加以利用，從而促進(jìn)資源的進(jìn)一步的整合，確切的明晰營(yíng)銷專業(yè)室是營(yíng)銷線損進(jìn)行管理工作的一個(gè)歸口的部門，此中計(jì)量中心需要負(fù)責(zé)整個(gè)營(yíng)銷線損的檢測(cè)線損指標(biāo)的監(jiān)控、管理。
2、細(xì)化目標(biāo)，從而達(dá)到提高運(yùn)作效率的提高
所謂線損率的定義就是用來(lái)衡量供電企業(yè)在日常運(yùn)作過(guò)程中的綜合性的管理水平的一個(gè)重要性的標(biāo)志。同時(shí)，能夠成功的影響到線損率正常定位的因素有很多，主要是涉及在其企業(yè)一些部門的管理模式及管理的方式與水平，還有就是整個(gè)班組共同運(yùn)作的工作質(zhì)量。首先一般情況下應(yīng)該對(duì)線損率進(jìn)行目標(biāo)性的分析，從而做到更加專業(yè)性的協(xié)同于管控。然后就是對(duì)線損的異常管控進(jìn)行強(qiáng)化，并且實(shí)施專業(yè)性的治理手段協(xié)同治理。最后就是對(duì)線損率進(jìn)行整個(gè)過(guò)程的動(dòng)態(tài)調(diào)整，力求專業(yè)的管理機(jī)制與線損能夠得到共同的進(jìn)步。
三、深化營(yíng)銷線損管理工作的具體實(shí)踐
1、影響營(yíng)銷線損指標(biāo)的核心因素的細(xì)化為工作質(zhì)量的目標(biāo)
能夠做到影響其營(yíng)銷線損指標(biāo)的因素確實(shí)有很多，從能夠做到有效解決線損異常的實(shí)際性問(wèn)題出發(fā)，將各種可以影響到營(yíng)銷線損的因素統(tǒng)一進(jìn)行分類并進(jìn)行細(xì)化，將其分解成為較合理的線損管理的指標(biāo)從而進(jìn)行可操作性的管控。
2、建立起營(yíng)銷線損異常的整治聯(lián)動(dòng)工作機(jī)制
圍繞著線損的指標(biāo)如何提升這一問(wèn)題，線損工作人員與專業(yè)進(jìn)行管理的人員共同協(xié)作，全面的實(shí)施營(yíng)銷的各項(xiàng)業(yè)務(wù)，對(duì)其過(guò)程進(jìn)行全方位的監(jiān)管、控制。并由專業(yè)進(jìn)行管理的人員來(lái)提供關(guān)于其管控的政策依據(jù)與規(guī)則，促進(jìn)更有效的分析與處理存在著的異常的問(wèn)題。
3、完善線損指標(biāo)的管理體系
（1）合理的下達(dá)線損指標(biāo)的目標(biāo)
首先要對(duì)線損進(jìn)行科學(xué)的估算其線損值。其制定的主要參照有線損的理論值以及在線條件下對(duì)其監(jiān)測(cè)所得出的指標(biāo)，和經(jīng)過(guò)統(tǒng)計(jì)得出的線損值。為確定得出的線損值更為準(zhǔn)確，精準(zhǔn)，合理，相關(guān)管理人員應(yīng)通過(guò)一定的途徑對(duì)其進(jìn)行跟蹤與監(jiān)測(cè)，核實(shí)指標(biāo)的精準(zhǔn)度，以及系統(tǒng)數(shù)據(jù)的修整，確定線損的指標(biāo)，促使其指定更加趨向于科學(xué)值。
（2）完善管控評(píng)價(jià)與考核的制度
首先應(yīng)該完善一套健全的營(yíng)銷線損工作的考核機(jī)制，然后再對(duì)現(xiàn)存在的系統(tǒng)統(tǒng)計(jì)功能進(jìn)行完善，從而增強(qiáng)其系統(tǒng)的適用。最后就是建立完善的營(yíng)銷線損出現(xiàn)異常而致使的閉環(huán)管理能夠得到持續(xù)工作的機(jī)制。一般情況下需經(jīng)常開(kāi)展對(duì)于營(yíng)銷線損業(yè)務(wù)的一個(gè)應(yīng)用分析，并且建立起“三報(bào)一評(píng)”的日常維護(hù)制度。將營(yíng)銷線損中所出現(xiàn)的異常及現(xiàn)場(chǎng)的核查情況，和在整改之后的實(shí)效納入評(píng)價(jià)考核系統(tǒng)之中，并把這項(xiàng)考核與績(jī)效拴在一起，與此同時(shí)還需要相關(guān)部門對(duì)線損發(fā)生異常的核心數(shù)據(jù)的各階段的變化進(jìn)行細(xì)化分析，提出相對(duì)較完善的機(jī)制，改進(jìn)管理的全過(guò)程，從而達(dá)到能夠提升營(yíng)銷業(yè)務(wù)的水平的效果。
四、結(jié)論
針對(duì)如今營(yíng)銷線損的管理體系所出現(xiàn)的種種根本性質(zhì)的問(wèn)題，務(wù)必要采取新型的，有效的，合理的管理模式，從而建立起全新的，賦有時(shí)代性與與時(shí)俱進(jìn)的氣息的工作機(jī)制，強(qiáng)化營(yíng)銷線損固有的工作思路以及工作的方法。深化營(yíng)銷線損管理工作的延續(xù)，采用全新的一種管理模式，實(shí)施營(yíng)銷線損指標(biāo)的動(dòng)態(tài)性調(diào)整“雙考核”的激勵(lì)性的制度，為能夠取得雙贏的成效打下夯實(shí)的基礎(chǔ)，是一種較為之得提倡與發(fā)展的管控模式。
參考文獻(xiàn)
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教學(xué)質(zhì)量是學(xué)校的生命線，是學(xué)校的立足之本，而畢業(yè)班的教學(xué)工作是學(xué)校工作的重中之重，它是學(xué)校的“前沿陣地”，對(duì)非畢業(yè)班工作具有示范作用和輻射作用，在整個(gè)學(xué)校工作中具有一定特殊性，抓好畢業(yè)班工作的意義不言而喻。畢業(yè)班工作任務(wù)重，壓力大，師生累，時(shí)間短。因此，必須依靠全體教職工，群策群力，全力以赴 。根據(jù)我鄉(xiāng)實(shí)情，現(xiàn)將2011年畢業(yè)班 工作思路及實(shí)施對(duì)策擬訂如下。
一、指導(dǎo)思想
總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，落實(shí)措施，提高質(zhì)量。
二、工作目標(biāo)
1、讓全體學(xué)生完成學(xué)業(yè)，為全體學(xué)生順利進(jìn)入初中打下基礎(chǔ) 。
2、在新課程改革背景下，減輕學(xué)生負(fù)擔(dān)，全面提高六年級(jí)的教育教學(xué)質(zhì)量。
3、加強(qiáng)畢業(yè)班工作管理，努力提高優(yōu)生率、合格率、鞏固率。
三、畢業(yè)班現(xiàn)狀
1、 學(xué)生情況。我鄉(xiāng)現(xiàn)有畢業(yè)班14個(gè)，共有學(xué)生451人。大部分學(xué)生父母外出務(wù)工，成為“留守兒童”，家庭教育缺乏，沒(méi)有良好的學(xué)習(xí)習(xí)慣。
2、學(xué)科情況。從上期統(tǒng)測(cè)成績(jī)來(lái)看，雙優(yōu)生較少，大部分學(xué)生偏科嚴(yán)重，后進(jìn)生、學(xué)困生所占比例較大，我們將加強(qiáng)管理，不斷引導(dǎo)，爭(zhēng)取突破這些難點(diǎn)。
四、工作思路及對(duì)策
（一） 成立畢業(yè)班工作領(lǐng)導(dǎo)組
組 長(zhǎng)： 羅星和（中心校校長(zhǎng)）
副組長(zhǎng)： 劉星元（中心校副校長(zhǎng)）
黃順?shù)]（中心校教導(dǎo)主任）
成 員： 安訂全（中心校辦公室主任）
楊星猛（后勤主任）
宋昭蓮（辦公室人員）
各村校長(zhǎng)、教科室全體成員及畢業(yè)班教師
領(lǐng)導(dǎo)組全面指導(dǎo)畢業(yè)班各項(xiàng)工作，制定切實(shí)可行的措施，定期加強(qiáng)畢業(yè)班工作的檢查、督促，提出整改意見(jiàn)和建議，并建立聯(lián)系制度。具體如下：羅星和聯(lián)系中心校；劉興元聯(lián)系荊坪村、干溪村；黃順?shù)]聯(lián)系響水村、花園村、中心校；安訂全聯(lián)系大寨村、箐林村；楊星猛、宋昭蓮聯(lián)系柏林村、富民村、金竹村。
領(lǐng)導(dǎo)組下設(shè)辦公室，由羅星和（校長(zhǎng)）任主任，黃順?shù)]、任副主任，成員由孫光榮、楊傳麗、宋昭琴、車成安、潘杰寧、黃維金、李仁武組成。其職責(zé)：負(fù)責(zé)全面領(lǐng)導(dǎo)抓好畢業(yè)班各項(xiàng)工作，制定切實(shí)可行的措施，加強(qiáng)畢業(yè)班工作的督查，經(jīng)常向班主任及科任教師了解有關(guān)情況，又要深入班級(jí)了解學(xué)生的思想、學(xué)習(xí)與生活。要協(xié)調(diào)好與畢業(yè)班工作有關(guān)的各方面關(guān)系，樹(shù)立全局觀念，想辦法，定措施，確保畢業(yè)班工作順利、高效的開(kāi)展。
（二）針對(duì)我鄉(xiāng)實(shí)際，建立健全畢業(yè)班ji勵(lì)機(jī)制
1、優(yōu)生獎(jiǎng)（績(jī)效工資方案中執(zhí)行）。
對(duì)學(xué)年末參加全縣組織的畢業(yè)考試中在所任班級(jí)優(yōu)生（成績(jī)均分80分以上，含80分）累計(jì)計(jì)算。
3、響水村完小（3人）：達(dá)標(biāo)每人獎(jiǎng)200元，超一人250元，累計(jì)計(jì)算。差1人扣80元。（金額分配、扣發(fā)：總金額÷總分?jǐn)?shù)×個(gè)人得分）。
4、荊坪村完?。?人）：達(dá)標(biāo)每人獎(jiǎng)200元，超一人250元，累計(jì)計(jì)算。差1人扣80元。（金額分配、扣發(fā)：總金額÷總分?jǐn)?shù)×個(gè)人得分）。
5、箐林村完小、越百里希望小學(xué)（各3人）：達(dá)標(biāo)每人獎(jiǎng)250元，超一人300元，累計(jì)計(jì)算。差1人扣80元。（金額分配、扣發(fā)：總金額÷總分?jǐn)?shù)×個(gè)人得分）。
6、金竹三思苗圃希望小學(xué)、大寨村完小、柏林村完?。ǜ?人）：達(dá)標(biāo)每人獎(jiǎng)300元，超一人350元，累計(jì)計(jì)算。差1人扣60元。（金額分配、扣發(fā)：總金額÷總分?jǐn)?shù)×個(gè)人得分）。
2、全科合格率獎(jiǎng)
上升一個(gè)百分點(diǎn)獎(jiǎng)3元，低于一個(gè)百分點(diǎn)扣3元。
3、ji勵(lì)獎(jiǎng)
凡是培養(yǎng)一個(gè)全縣前50名的，每個(gè)獎(jiǎng)500元，累計(jì)計(jì)算。所任班級(jí)教師每人發(fā)獎(jiǎng)狀一張，在年度評(píng)優(yōu)評(píng)先、職稱晉升中享受加分。
4、其他人員獎(jiǎng)勵(lì)
1、村校長(zhǎng)在當(dāng)年績(jī)效工資考核發(fā)放中，獎(jiǎng)本村優(yōu)生所獲獎(jiǎng)金的30%，不達(dá)標(biāo)的扣20%。
2、校點(diǎn)負(fù)責(zé)人獎(jiǎng)該校所獲總金額的20%，不達(dá)標(biāo)的扣10%。
3、掛鉤村辦公室人員獎(jiǎng)村總金額的10%，不達(dá)標(biāo)的扣5%。
5、《墨翰鄉(xiāng)中心校2011年春教育教學(xué)工作計(jì)劃》相關(guān)考核條款以及名次獎(jiǎng)同樣執(zhí)行。
6、所有成績(jī)、業(yè)績(jī)將在年度考核、評(píng)優(yōu)評(píng)先、職稱晉升相應(yīng)欄中仍然享受加分、扣分。
（三）加強(qiáng)對(duì)畢業(yè)班工作的管理
在畢業(yè)班工作的管理方面，要充分發(fā)揮班主任及科任教師在工作中的主體作用。班主任及科任教師要勤于了解、善于觀察學(xué)生的思想與學(xué)習(xí)動(dòng)態(tài)，特別是班主任，要經(jīng)常進(jìn)行深入細(xì)致的工作。倡導(dǎo)團(tuán)隊(duì)精神，班主任及科任教師要齊心協(xié)力地使每個(gè)班級(jí)都保持良好的班風(fēng)、學(xué)風(fēng)和教風(fēng)，這是畢業(yè)班工作取得良好成績(jī)的關(guān)鍵。
一、狠抓思想教育，提高節(jié)能減排意識(shí)。
節(jié)能減排是各級(jí)確定的全年工作重點(diǎn),按照車間“我為節(jié)能減排做貢獻(xiàn)”的思想，作為車間工藝執(zhí)行的直接監(jiān)管者，認(rèn)真學(xué)習(xí)了公司、車間的節(jié)能減排的工作思路，針對(duì)職工對(duì)節(jié)能減排認(rèn)識(shí)不足的現(xiàn)狀。一我充分利用班前會(huì)進(jìn)行節(jié)能減排思想的教育貫徹，不間斷的向全體職工灌輸節(jié)能減排的思想意識(shí)。二利用車間板報(bào)定期進(jìn)行節(jié)能減排內(nèi)容的主題宣傳，為職工營(yíng)造工作氛圍。三積極撰寫工作體會(huì)，參與公司內(nèi)刊的組稿。通過(guò)不懈的努力取得了較好的效果。同時(shí)針對(duì)節(jié)能減排考核的要求制訂了具體的考核標(biāo)準(zhǔn)，并通過(guò)班前班后會(huì)和專題會(huì)討論宣傳節(jié)能減排考核的基本思想、運(yùn)作模式及其作用意義等。將節(jié)能減排考核的先進(jìn)治理思想和企業(yè)文化“5s精神”聯(lián)系在一起，使節(jié)能減排考核的治理思想與企業(yè)文化、工作文化一道深入人心。員工節(jié)能減排意識(shí)發(fā)生了徹底的轉(zhuǎn)變，由過(guò)去的要我做變成了我要做，員工的積極性、主動(dòng)性、規(guī)范性進(jìn)一步加強(qiáng)，生產(chǎn)收率、工藝質(zhì)量進(jìn)一步提高。
二、以質(zhì)量為核心，集中精力抓好產(chǎn)品質(zhì)量工作。
工藝員的職責(zé)就是抓好車間員工工藝執(zhí)行情況，對(duì)于違反工藝操作的行為進(jìn)行制止，并帶領(lǐng)大家完成公司、車間下達(dá)的質(zhì)量生產(chǎn)任務(wù)。所以，1、我時(shí)刻認(rèn)真監(jiān)督員工操作情況。在工作中對(duì)員工制定規(guī)范、嚴(yán)格的工藝操作規(guī)程和質(zhì)量考核標(biāo)準(zhǔn)，并對(duì)員工提出車間巡查、班級(jí)抽查和個(gè)人自查的三級(jí)考核要求。以“人人不違反工藝，人人為節(jié)能減排盡心盡力”的工作思想關(guān)注每一位員工，注重調(diào)動(dòng)員工的積極性，化解員工中的消極思想。為提高員工們參與班級(jí)治理的積極性，我們公開(kāi)了節(jié)能減排治理內(nèi)務(wù)，具體措施是對(duì)班級(jí)月獎(jiǎng)金分配情況進(jìn)行張貼公開(kāi)。
2、質(zhì)量管理。生產(chǎn)工藝上，我們?cè)诶^續(xù)執(zhí)行公司擬定的工藝規(guī)范的基礎(chǔ)上，與班組結(jié)合車間設(shè)備實(shí)際制定了更加細(xì)致化的崗位質(zhì)量要求，使工藝質(zhì)量進(jìn)一步穩(wěn)定，保障了全年生產(chǎn)的產(chǎn)品質(zhì)量，沒(méi)有發(fā)生一起較大的質(zhì)量事故反饋。跟班措施的落實(shí)，也使工藝質(zhì)量治理更加嚴(yán)格規(guī)范。針對(duì)跟班檢查中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，要求班組長(zhǎng)組織員工進(jìn)行了質(zhì)量分析會(huì)和一定的工藝質(zhì)量培訓(xùn)。進(jìn)一步提高員工的質(zhì)量意識(shí)，為打造質(zhì)量?jī)?yōu)勢(shì)盡心盡力。
3、工藝執(zhí)行。為了減輕公司生產(chǎn)壓力，提高車間產(chǎn)量，與大家一起進(jìn)行生產(chǎn)實(shí)踐，在公司的指導(dǎo)下，進(jìn)行了工藝方面的嘗試性的試驗(yàn)，通過(guò)大家的努力，產(chǎn)量挺高了很多，在各項(xiàng)工藝要求上沒(méi)有出現(xiàn)大的異常，并持續(xù)穩(wěn)定的生產(chǎn)下去，上半年累計(jì)生產(chǎn)5000噸，同比增長(zhǎng)百分之十。較好的完成了公司、車間交給的生產(chǎn)任務(wù)。
XX年的工作中，我也暴露出一些問(wèn)題，主要體現(xiàn)在兩方面：
針對(duì)實(shí)際，研究制定“一二三四五”總體工作思路，即：提出了“創(chuàng)新方式、加強(qiáng)力度、擴(kuò)大范圍、保證效果”的稽核工作理念;堅(jiān)持監(jiān)督與服務(wù)并重;推行對(duì)稽核直接對(duì)象、業(yè)務(wù)管理部門、稽核人員的三重嚴(yán)格問(wèn)責(zé);構(gòu)建“監(jiān)事會(huì)→稽核審計(jì)部→稽核大隊(duì)→稽核人員”的四級(jí)責(zé)任控制網(wǎng)絡(luò);建立一線員工的自我監(jiān)督、分社主任的實(shí)時(shí)監(jiān)督、信用社主任的直接監(jiān)督、業(yè)務(wù)科室的職能監(jiān)督、稽核審計(jì)部門的再監(jiān)督的五級(jí)監(jiān)督防范體系。
二、完善稽核工作制度
先后制定并下發(fā)了《稽核項(xiàng)目質(zhì)量管理辦法》、《稽核現(xiàn)場(chǎng)檢查辦法》、《稽核人員道德準(zhǔn)則》、《稽核員后續(xù)教育辦法》、《內(nèi)部稽核章程》、《稽核員目標(biāo)考核辦法》、《稽核員人盯社管理模式》、《工作人員行為失范監(jiān)察制度》、《干部職工廉政誡勉談話制度》、《2009年稽核人員目標(biāo)考核辦法》等10余個(gè)規(guī)范性制度文件，有力推進(jìn)了稽核工作制度化、稽核操作流程化進(jìn)程。
三、創(chuàng)新稽核手段
一是建立了稽核承諾制。每次開(kāi)展稽核工作，被稽核單位均要對(duì)稽核事項(xiàng)作出書面承諾，明確雙方職責(zé)，維護(hù)稽核的嚴(yán)肅性。全年收到書面承諾書
四、設(shè)計(jì)業(yè)務(wù)操作監(jiān)管流程
為盡量減少業(yè)務(wù)操作風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生，在3月組織編寫了“農(nóng)村信用社業(yè)務(wù)規(guī)范化操作監(jiān)管流程”一書，并印發(fā)到每位員工手中。該書編印后，得到四川省聯(lián)社高度評(píng)價(jià)和肯定，在該書基礎(chǔ)上，經(jīng)省聯(lián)社完善改編后的《四川省農(nóng)村信用社業(yè)務(wù)流程合規(guī)操作手冊(cè)》一書已正式出版，并在全省農(nóng)村信用社推廣實(shí)施，成為指導(dǎo)全省農(nóng)村信用社業(yè)務(wù)規(guī)范化操作的范本。
