發(fā)布時(shí)間：2023-03-07 15:06:34
序言：寫作是分享個(gè)人見(jiàn)解和探索未知領(lǐng)域的橋梁，我們?yōu)槟x了8篇的考核表工作樣本，期待這些樣本能夠?yàn)槟峁┴S富的參考和啟發(fā)，請(qǐng)盡情閱讀。
一是確定考核內(nèi)容。一方面包括鄉(xiāng)鎮(zhèn)部署安排的有關(guān)農(nóng)村社會(huì)管理方面的共性工作目標(biāo)內(nèi)容，如計(jì)劃生育、防災(zāi)救災(zāi)、安全生產(chǎn)、維穩(wěn)、平安綜治、農(nóng)村基層黨建、黨風(fēng)廉政建設(shè)、縣鄉(xiāng)重大項(xiàng)目建設(shè)涉及到的政策處理等；另一方面是各村根據(jù)本鄉(xiāng)鎮(zhèn)工作重點(diǎn)，結(jié)合實(shí)際提出本年度有關(guān)社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展方面的創(chuàng)建目標(biāo)，如環(huán)境整治村、生態(tài)文明村創(chuàng)建、效益農(nóng)業(yè)開(kāi)發(fā)等工作目標(biāo)。
二是制定考核辦法。要求鄉(xiāng)鎮(zhèn)結(jié)合實(shí)際，參照縣里對(duì)鄉(xiāng)鎮(zhèn)的目標(biāo)管理辦法及縣機(jī)關(guān)職能部門目標(biāo)管理實(shí)施細(xì)則，按照科學(xué)合理、便于操作的原則，制定本鄉(xiāng)鎮(zhèn)村年度工作目標(biāo)管理考核辦法?？己宿k法要明確村共性工作目標(biāo)、村創(chuàng)建工作目標(biāo)的具體內(nèi)容以及目標(biāo)項(xiàng)數(shù)、基本分值、分值權(quán)重等。同時(shí)，根據(jù)各村人口規(guī)模、工作基礎(chǔ)條件、工作難度等因素，設(shè)置相應(yīng)的難度系數(shù)，年終考核綜合考慮工作難度系數(shù)和目標(biāo)工作具體完成情況計(jì)算總得分。
三是設(shè)定考核目標(biāo)。以鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委、政府部署安排村共性工作目標(biāo)和村自報(bào)創(chuàng)建目標(biāo)相結(jié)合的方式，確定本鄉(xiāng)鎮(zhèn)各村年度工作目標(biāo)。村共性工作目標(biāo)，由各鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委、政府根據(jù)本鄉(xiāng)鎮(zhèn)年度工作目標(biāo)責(zé)任制要求部署安排到各村；村創(chuàng)建工作目標(biāo)，由村兩委根據(jù)鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委、政府年度工作目標(biāo)要求，會(huì)同駐村工作指導(dǎo)員結(jié)合本村實(shí)際，通過(guò)民主決策方式提出具體創(chuàng)建目標(biāo)，并以書面形式上報(bào)鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委、政府審核同意后確定。村共性工作目標(biāo)和創(chuàng)建工作目標(biāo)確定后，鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委、政府要與村兩委簽訂目標(biāo)責(zé)任書，各村要在一定范圍內(nèi)對(duì)工作目標(biāo)進(jìn)行公開(kāi)承諾。
2011年是“十二五”開(kāi)局之年，也是河埒綜合實(shí)力全面提升的關(guān)鍵之年。為實(shí)現(xiàn)“幸福、文明、平安、生態(tài)、和諧新河埒”的整體發(fā)展目標(biāo)，充分調(diào)動(dòng)社區(qū)干部的積極性和責(zé)任心，進(jìn)一步推動(dòng)河埒街道經(jīng)濟(jì)與社會(huì)的全面進(jìn)步，經(jīng)研究，特制定本意見(jiàn)。
一、指導(dǎo)思想
堅(jiān)持用科學(xué)發(fā)展觀統(tǒng)攬經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展全局，以轉(zhuǎn)型發(fā)展為主線，以重大項(xiàng)目為抓手，以改善民生為根本，著力做強(qiáng)區(qū)域經(jīng)濟(jì)、做美城市環(huán)境、做實(shí)民生工程，積極實(shí)施“富民強(qiáng)街”發(fā)展策略，努力把河埒建設(shè)成為“高端商務(wù)區(qū)、高品質(zhì)居住區(qū)、城市商貿(mào)副中心”。
二、考核對(duì)象
混合型社區(qū)黨委書記
三、考核辦法
社區(qū)書記總報(bào)酬由基本報(bào)酬和工作獎(jiǎng)勵(lì)報(bào)酬二部分組成，以硬考核和分配風(fēng)險(xiǎn)調(diào)節(jié)的原則實(shí)施考核。
工作獎(jiǎng)勵(lì)報(bào)酬包含基本獎(jiǎng)、績(jī)效獎(jiǎng)和創(chuàng)新獎(jiǎng)三項(xiàng)內(nèi)容。
計(jì)算公式：
工作獎(jiǎng)勵(lì)報(bào)酬＝（基本獎(jiǎng)+績(jī)效獎(jiǎng)）×（年終兩文明考核所得的分值÷100）+創(chuàng)新獎(jiǎng)
（一）基本報(bào)酬
社區(qū)書記的基本報(bào)酬年終由街道考核領(lǐng)導(dǎo)小組按實(shí)現(xiàn)股份經(jīng)濟(jì)合作社凈資產(chǎn)保值增值要求討論決定，基本報(bào)酬額度為5萬(wàn)元。
（二）工作獎(jiǎng)勵(lì)報(bào)酬
1、基本獎(jiǎng)
社區(qū)書記基本獎(jiǎng)?lì)~度為2萬(wàn)元。以2011年底各社區(qū)實(shí)際管理人口為測(cè)算依據(jù)：低于9000人的系數(shù)為0.9；9000-11000人的系數(shù)為1；11000人以上的系數(shù)為1.1。
2、績(jī)效獎(jiǎng)
以2011年各社區(qū)稅收、可用財(cái)力工作目標(biāo)為測(cè)算依據(jù)，分別按二項(xiàng)指標(biāo)的平均值確定績(jī)效獎(jiǎng)?lì)~度基數(shù)并確定系數(shù)為1。
因拆遷等因素造成可用財(cái)力減少的，年終由街道考核領(lǐng)導(dǎo)小組視實(shí)際情況給予調(diào)整。
3、創(chuàng)新獎(jiǎng)
創(chuàng)新獎(jiǎng)由五個(gè)單項(xiàng)考核獎(jiǎng)勵(lì)組成:
1、社區(qū)特色工作單項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)；
2、稅收達(dá)標(biāo)單項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)；
3、爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)單項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)；
4、招商引企單項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)：
5、拆遷工作單項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)；
單項(xiàng)考核辦法詳見(jiàn)附件一至附件五。
（三）兩文明考核內(nèi)容
1、經(jīng)濟(jì)發(fā)展目標(biāo)10項(xiàng)，共50分
⑴稅收總額10分
⑵可用財(cái)力6分
⑶規(guī)模以上工業(yè)總產(chǎn)值增長(zhǎng)5分
⑷限額以上社會(huì)消費(fèi)品零售總額增長(zhǎng)5分
⑸新興產(chǎn)業(yè)增長(zhǎng)5分
⑹利用載體5分
⑺招商引資5分
⑻全社會(huì)投入2分
⑼納稅銷售2分
⑽安全生產(chǎn)5分
⑴-⑻項(xiàng)完成工作目標(biāo)得基本分，未完成按比例扣分。納稅銷售按月按時(shí)上報(bào)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)得基本分，未按規(guī)定完成的，依據(jù)工作情況相應(yīng)扣分。安全生產(chǎn)全年做到安全無(wú)事故得滿分；如發(fā)生重大傷亡事故，執(zhí)行一票否決制；出現(xiàn)小事故的，依據(jù)情節(jié)輕重、影響大小相應(yīng)扣分。目標(biāo)任務(wù)分解情況詳見(jiàn)附件六。
2、社會(huì)發(fā)展目標(biāo)4項(xiàng)，共50分
⑴黨建工作和精神文明建設(shè)18分
⑵社會(huì)事業(yè)14分
⑶城市管理及“兩整兩創(chuàng)”8分
⑷穩(wěn)定工作10分
考核標(biāo)準(zhǔn)詳見(jiàn)附件七。
四、獎(jiǎng)金來(lái)源及發(fā)放辦法
（一）各項(xiàng)報(bào)酬和獎(jiǎng)勵(lì)書記得全額標(biāo)準(zhǔn)。年終對(duì)實(shí)際獎(jiǎng)勵(lì)額度不平衡的單位，實(shí)行借分配或留存分配的辦法，憑街道核發(fā)單自籌資金發(fā)放。其它人員由社區(qū)自行確定發(fā)放，并報(bào)街道備案。機(jī)關(guān)下派人員在社區(qū)任職的，年終由各社區(qū)視分管工作績(jī)效給予考核，并確定相應(yīng)獎(jiǎng)金額度上報(bào)，經(jīng)街道考核領(lǐng)導(dǎo)小組同意后發(fā)放，其獎(jiǎng)金由社區(qū)承擔(dān)。
（二）創(chuàng)新獎(jiǎng)根據(jù)各單項(xiàng)考核辦法操作。
五、組織領(lǐng)導(dǎo)
（一）成立街道考核領(lǐng)導(dǎo)小組。由黨工委書記任組長(zhǎng)，辦事處主任任副組長(zhǎng)，成員由人大、政協(xié)主要領(lǐng)導(dǎo)以及相關(guān)分管領(lǐng)導(dǎo)組成。
（二）設(shè)立目標(biāo)考核辦公室，由葛寶良同志兼任辦公室主任,龐松濤、殷歡同志兼任辦公室副主任,辦公室成員由黨政辦、經(jīng)貿(mào)辦、社事辦、城管辦、拆遷辦、財(cái)政所、勞動(dòng)保障所、政法綜治中心和商務(wù)辦等相關(guān)部門主要負(fù)責(zé)人組成，具體負(fù)責(zé)各條線考核數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)、匯總和測(cè)算。
（三）目標(biāo)考核辦公室對(duì)考核情況進(jìn)行匯總并提出初審意見(jiàn)提交街道考核領(lǐng)導(dǎo)小組審核確定。
關(guān)鍵詞：工作標(biāo)準(zhǔn)績(jī)效考核
一、建立工作標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)施優(yōu)化考核
瀘天化公司在人力資源管理上一直致力于培養(yǎng)人才、開(kāi)發(fā)和使用人才，使人盡其才、各盡其責(zé)。為解決員工績(jī)效考核量化的難題，2012年瀘天化公司提出建立工作標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)施優(yōu)化考核的管理創(chuàng)新舉措。
1.創(chuàng)新的目的和工作思路
實(shí)施工作標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)創(chuàng)新，主要是為了解決幾個(gè)問(wèn)題：一是為了使員工依照所設(shè)定的操作規(guī)范與事務(wù)流程去做事，并使主管也能夠主動(dòng)地去做考核與追蹤，追蹤實(shí)現(xiàn)“工作量可以計(jì)算，工作品質(zhì)可以衡量”；二是為了有效防止因職責(zé)不清而發(fā)生工作推諉的現(xiàn)象；三是提高管理效率和工作質(zhì)量。從2012年起，我公司從人力資源管理角度創(chuàng)新提出開(kāi)展工作標(biāo)準(zhǔn)優(yōu)化工作的創(chuàng)新思路，制定了5條方針，“職責(zé)到崗位，事事有人做，工作有依據(jù)，做事留痕跡，獎(jiǎng)罰有規(guī)定”。
2.工作標(biāo)準(zhǔn)優(yōu)化改革的具體做法
（1）分解落實(shí)部門工作職責(zé)，逐一分解、細(xì)化、落實(shí)到各崗位。第一步，明確部門工作職責(zé)的工作范圍和職責(zé)內(nèi)容；第二步，將部門工作職責(zé)具體轉(zhuǎn)化為承接崗位的崗位職責(zé)；第三步，梳理，明確完成職責(zé)的依據(jù)一一各類受控文件無(wú)漏項(xiàng)；第四步，清理、列清完成崗位職責(zé)所使用的臺(tái)賬和表單；第五步，按工作職責(zé)和履職情況完善單位內(nèi)部績(jī)效考核制度；第六步，建立部門工作職責(zé)分解落實(shí)匯總表與分解到各崗位的分表。
（2）建立崗位任職標(biāo)準(zhǔn)，完善崗位說(shuō)明書。第一步，根據(jù)部門工作職責(zé)的分解結(jié)果，補(bǔ)充完善崗位說(shuō)明書中的崗位職責(zé)；第二步，按崗位職責(zé)要求修訂崗位任職標(biāo)準(zhǔn)；第三步，按崗位任職標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)員工能力進(jìn)行測(cè)評(píng)，檢查“對(duì)標(biāo)”現(xiàn)狀；第四步，根據(jù)能力測(cè)評(píng)結(jié)果，找準(zhǔn)員工能力與任職標(biāo)準(zhǔn)的差距，結(jié)合一崗多能的要求，制訂并實(shí)施針對(duì)性的培訓(xùn)計(jì)劃。
（3）建立和完善受控文件清單（包括外來(lái)文件、公司內(nèi)部管理文件、工作表單）。清理完成職責(zé)所依據(jù)的制度、文件、流程，建立受控文件目錄，做好文件的收發(fā)文管理記錄，并按評(píng)審周期對(duì)文件（含制度、流程）的有效性進(jìn)行評(píng)審，確保文件的受控使用。
（4）做好部門工作臺(tái)賬和崗位工作臺(tái)賬（工作筆記、表單）。同時(shí)開(kāi)展部門工作臺(tái)賬和崗位工作臺(tái)賬的建設(shè)和完善工作。一方面，建立部門工作臺(tái)賬。匯總、記錄每月本單位的主要工作任務(wù)、完成情況。另一方面，建立崗位工作臺(tái)賬。管理人員（我公司主要指定管理、技術(shù)、業(yè)務(wù)崗位員工）記錄每日工作筆記及相應(yīng)的工作表單，作為績(jī)效考核工作量的依據(jù)之一。
（5）完善績(jī)效考核制度。各單位對(duì)受控文件進(jìn)行清理，建立文件清單，完善管理制度和流程，關(guān)注內(nèi)部績(jī)效考核制的完善和考核記錄的核實(shí)。
二、初步成效
1.公司戰(zhàn)略目標(biāo)真正落地，可實(shí)現(xiàn)
通過(guò)開(kāi)展工作標(biāo)準(zhǔn)優(yōu)化工作，直接將公司的戰(zhàn)略目標(biāo)轉(zhuǎn)化為部門每月的月度工作計(jì)劃，部門月度工作計(jì)劃具體轉(zhuǎn)化為員工的周工作計(jì)劃，并落實(shí)到具體的日工作中去。
2.績(jī)效考核目標(biāo)明確，層層落實(shí)，覆蓋全員
真正將員工、部門的績(jī)效考核目標(biāo)量化明確下來(lái)。根據(jù)公司的年度總目標(biāo)，各單位制定年度目標(biāo)，由行政部負(fù)責(zé)將各工作目標(biāo)利用平衡積分卡工具核定各單位的考核指標(biāo)，每月考核各單位的月度計(jì)劃的完成情況，根據(jù)完成情況亮綠、紅、白燈，考核單位績(jī)效；單位考核員工時(shí)，按照員工周工作計(jì)劃的完成情況，直接考核打分，核定獎(jiǎng)金。
3.工作有標(biāo)準(zhǔn)，員工工作有規(guī)范
各單位按崗位設(shè)置建立了《崗位工作手冊(cè)》，使每個(gè)崗他有規(guī)范的工作標(biāo)準(zhǔn)，工作依據(jù)、操作規(guī)程、流程、制度、工作表單一應(yīng)俱全，對(duì)實(shí)現(xiàn)重要崗位有替補(bǔ)、員工上崗快起到了極大的作用。
4.部門之間職責(zé)清晰，不交叉，無(wú)遺漏
由于細(xì)化了部門職責(zé)，對(duì)交叉和遺漏的部門職責(zé)進(jìn)行了修訂，各單位按職責(zé)履職，撤銷多余的崗位、補(bǔ)充遺漏的崗他職責(zé)，使各單位在工作中避免了過(guò)去互相推諉、交叉履責(zé)的現(xiàn)象。
三、啟示與建議
1.分階段，設(shè)定重點(diǎn)，PDCA循環(huán)實(shí)施
我公司在推進(jìn)工作標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)工作時(shí)，首先設(shè)定好全年的工作總目標(biāo)、要求，然后按照既定目標(biāo)分階段進(jìn)行實(shí)施，每一階段設(shè)定主要的工作重點(diǎn)。按照培訓(xùn)、計(jì)劃、檢查、交流、整改的步驟實(shí)施，對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的普遍性問(wèn)題，進(jìn)行PDCA循環(huán)，有效提升了工作標(biāo)準(zhǔn)優(yōu)化工作的質(zhì)量和進(jìn)展。
為進(jìn)一步加強(qiáng)內(nèi)部管理，營(yíng)造比學(xué)趕超、令行禁止、積極向上的機(jī)關(guān)工作氛圍，按照市局績(jī)效考核的有關(guān)要求，本著“突出重點(diǎn)、公開(kāi)公平、科學(xué)便捷”的原則，結(jié)合本局實(shí)際，特制定本辦法。
二、考核對(duì)象
本局所有科室、隊(duì)、所（以本局實(shí)際科室設(shè)置為準(zhǔn)）。
三、組織領(lǐng)導(dǎo)
為加強(qiáng)對(duì)我局工作目標(biāo)管理績(jī)效考核的組織領(lǐng)導(dǎo)，成立由主要負(fù)責(zé)人任組長(zhǎng)，其他班子成員任副組長(zhǎng)，各中層負(fù)責(zé)人為成員的考核領(lǐng)導(dǎo)小組，下設(shè)考核辦公室（以下簡(jiǎn)稱考核辦），由紀(jì)檢組長(zhǎng)兼任辦公室主任，辦公室主任兼任辦公室副主任，辦公室工作人員兼任考核辦成員，具體負(fù)責(zé)考核打分、統(tǒng)計(jì)排名、向黨組匯報(bào)考核情況和保存相關(guān)鑒證材料等各項(xiàng)日常工作。
四、考核內(nèi)容和形式
工作目標(biāo)管理績(jī)效考核（以下簡(jiǎn)稱績(jī)效考核）每月總分為100分（如有特別加分，總分可超過(guò)100分），其中黨風(fēng)廉政和行風(fēng)建設(shè)工作占20分，各項(xiàng)制度執(zhí)行情況占20分，信息宣傳占10分，業(yè)務(wù)工作完成情況占20分，業(yè)務(wù)突破占30分?？?jī)效考核每月得分之和為績(jī)效考核年度總得分。另外，設(shè)有否決項(xiàng)和特別加分項(xiàng)。
1、黨風(fēng)廉政和行風(fēng)建設(shè)工作，是指貫徹落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制的情況，以及無(wú)因違風(fēng)廉政和行風(fēng)建設(shè)各項(xiàng)制度被投訴行為的發(fā)生。
2、各項(xiàng)制度執(zhí)行情況，是指執(zhí)行本局各項(xiàng)規(guī)章制度以及辦公室對(duì)制度落實(shí)情況進(jìn)行監(jiān)督檢查的情況。
3、信息宣傳，是指完成我局《信息宣傳考核辦法》有關(guān)要求的情況。
4、業(yè)務(wù)工作，是指按照科室職能劃分，依法履行職責(zé)，開(kāi)展技術(shù)服務(wù)等工作情況。
5、業(yè)務(wù)突破，是指按照本局有關(guān)規(guī)定，完成發(fā)展目標(biāo)的情況。
6、否決項(xiàng)是指出現(xiàn)下列情況之一者，追究有關(guān)科室負(fù)責(zé)人及具體責(zé)任人的責(zé)任，取消科室當(dāng)年度評(píng)先樹(shù)優(yōu)資格：
（1）工作出現(xiàn)明顯失誤并造成重大損失的。
（2）具體行政行為經(jīng)復(fù)議、訴訟被撤銷、變更或確認(rèn)違法的。
（3）兩個(gè)安全方面出現(xiàn)重大責(zé)任事故的。
（4）按照《工作目標(biāo)責(zé)任書》和《黨風(fēng)廉政建設(shè)目標(biāo)責(zé)任書》等有關(guān)規(guī)定，科室或人員受到責(zé)任追究的。
（5）被中央、省、市級(jí)媒體曝光或上級(jí)部門通報(bào)，造成不良影響的。
（6）不按時(shí)落實(shí)市局、縣局要求，同一項(xiàng)工作累計(jì)三次以上被通報(bào)的。
（7）本科室干部職工發(fā)生違法行為，受到刑事處理的。
7、特別加分項(xiàng)是指工作中取得以下成績(jī)之一的，給予科室相應(yīng)的加分：
（1）業(yè)務(wù)工作受到國(guó)家級(jí)、省級(jí)、市級(jí)書面通報(bào)表彰的，分別加10分、8分、5分；受到縣級(jí)書面通報(bào)表彰前三名的分別加2分、1分、0.5分。同一項(xiàng)工作，多次受到通報(bào)表彰的或有定期通報(bào)表彰的，只加一次分，不重復(fù)加分，并且按就高不就低的原則。市局或同級(jí)別單位的通報(bào)表彰按縣級(jí)加分。
（2）先進(jìn)工作經(jīng)驗(yàn)、工作調(diào)研報(bào)告、創(chuàng)新的工作方式方法等被國(guó)家、省、市或縣推廣采用的，分別加10分、8分、5分和3分。
（3）服務(wù)企業(yè)或執(zhí)法打假工作效果明顯，獲得企業(yè)錦旗或表?yè)P(yáng)信的，每次加1分。本項(xiàng)加分不超過(guò)3分。服務(wù)企業(yè)的做法受到縣委、縣政府主要領(lǐng)導(dǎo)表?yè)P(yáng)并對(duì)全局工作有重大推動(dòng)作用的，由局黨組研究確定具體加分。
（4）科室人員代表單位參加各類文體活動(dòng)并取得前三名成績(jī)的，分別給所在科室加2分、1分、0.5分。
（5）招商引資經(jīng)縣委督查局確認(rèn)后，以500萬(wàn)元為一個(gè)計(jì)算單位，每完成500萬(wàn)元，加5分。完成500萬(wàn)元以下的，加2分。
我局績(jī)效考核采取月考核為主的形式，每月進(jìn)行考核打分。季考核、半年考核和年終考核分別按月累計(jì)相加計(jì)算得分。各科室應(yīng)于每月23日前按時(shí)向考核辦報(bào)送《每月工作調(diào)度表》，考核辦依據(jù)日常工作完成情況、監(jiān)督檢查情況和有關(guān)考核標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行打分、統(tǒng)計(jì)和排名，考核結(jié)果經(jīng)考核辦主任審核簽字后報(bào)局黨組批準(zhǔn)，于下月10日前通報(bào)。
五、考核結(jié)果應(yīng)用
1、半年考核得分排名前2位且完成任務(wù)目標(biāo)的科室為先進(jìn)科室。
2、年終考核得分前3位且完成任務(wù)目標(biāo)的科室為優(yōu)秀科室，科室負(fù)責(zé)人為先進(jìn)工作者，分別給予物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)和精神獎(jiǎng)勵(lì)。評(píng)先樹(shù)優(yōu)、提拔重用、向上級(jí)推薦先進(jìn)，首先從優(yōu)秀科室中選拔。
3、對(duì)連續(xù)3個(gè)月考核得分倒數(shù)第一名的，由局黨組給予科室負(fù)責(zé)人提醒，連續(xù)6個(gè)月倒數(shù)第一的，科室負(fù)責(zé)人視為自動(dòng)辭職。
4、考核得分及排名，要在全局通報(bào)。年終考核得分800分以上（含800分）的為達(dá)標(biāo)科室，800分以下為未達(dá)標(biāo)科室。對(duì)年終考核得分未達(dá)標(biāo)的科室，由局黨組研究后對(duì)科室負(fù)責(zé)人進(jìn)行調(diào)整或免職處理。
（討論稿）
姓名 處室職務(wù)
項(xiàng) 目
考 評(píng) 細(xì) 則
分值
自評(píng)
處室負(fù)責(zé)人
分管校長(zhǎng)
綜合考評(píng)
（一）
道德
規(guī)范
（40分）
（1）模范遵守學(xué)校各項(xiàng)規(guī)章制度，教書育人，為人師表。
20
（2）服從學(xué)校分工和處室工作安排，與同事團(tuán)結(jié)協(xié)助。
20
考評(píng)說(shuō)明：受到市級(jí)通報(bào)及處分不得分；受到校級(jí)通報(bào)及誡勉談話，經(jīng)學(xué)校校長(zhǎng)辦公會(huì)集體研究，確定扣除相應(yīng)分值。
（二）工作
考核
（40分）
（3）滿工作量工作（周課時(shí)數(shù)達(dá)同學(xué)科教師課時(shí)數(shù)的1/2，并承擔(dān)相應(yīng)行政工作）。
10
（4）學(xué)科教學(xué)質(zhì)量處于同學(xué)科教師1/2以上，或指導(dǎo)團(tuán)隊(duì)競(jìng)賽達(dá)到學(xué)校工作要求。
10
（5）完成本職工作不拖拉、不推諉，無(wú)重大差錯(cuò)。因個(gè)人原因在學(xué)校年度目標(biāo)責(zé)任狀考核中扣分，其分值將納入負(fù)責(zé)行政個(gè)人考核，在本欄內(nèi)扣除，扣完為止！
20
（三）民主
評(píng)議
（10分）
（6）教師測(cè)評(píng)：以學(xué)期教職工民主測(cè)評(píng)優(yōu)秀率×2分=實(shí)際得分。
2
（7）行政測(cè)評(píng)：以學(xué)期行政會(huì)民主測(cè)評(píng)優(yōu)秀率×2分=實(shí)際得分。
2
（8）校長(zhǎng)考核：以學(xué)期校長(zhǎng)室考評(píng)實(shí)際得分為準(zhǔn)。
6
（四）特殊
貢獻(xiàn)
（10分）
個(gè)人申報(bào)：
10
考評(píng)說(shuō)明：根據(jù)學(xué)期工作亮點(diǎn)，個(gè)人申報(bào)，校長(zhǎng)室綜合考評(píng)，分別加10、8、6、4分，不申請(qǐng)不得分。
合計(jì)
100
個(gè)人
簽字
分管校長(zhǎng)
審核
一、考核辦法
考核的基本框架為“兩線”考核，即領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任線、基礎(chǔ)工作線分別考核。考核數(shù)據(jù)包括領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任線中工作效果數(shù)據(jù)，基礎(chǔ)工作線的各類數(shù)據(jù)及綜合治理線的相關(guān)數(shù)據(jù)；實(shí)行百分制考核記分，綜合得分由領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任線、基礎(chǔ)工作線按6：4的比例組成；平時(shí)調(diào)查、年終調(diào)查和迎省、市、縣檢查結(jié)果納入年度考核評(píng)估。
二、考核內(nèi)容及分值
（一）領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任線：（100分）
1、符合政策生育（30分）
全年無(wú)政策外生育計(jì)滿分，出現(xiàn)一例政策外生育扣5分；出現(xiàn)一例政策外多孩生育扣10分。
2、手術(shù)落實(shí)（30分）
①結(jié)扎手術(shù)（20分）
期內(nèi)應(yīng)扎對(duì)象全部落實(shí)結(jié)扎手術(shù)計(jì)滿分，凡出現(xiàn)一例未扎對(duì)象扣5分。
②人流引產(chǎn)（10分）
期內(nèi)無(wú)人流引產(chǎn)對(duì)象或人流引產(chǎn)手術(shù)全部落實(shí)計(jì)滿分，凡出現(xiàn)一例人流引產(chǎn)對(duì)象應(yīng)落實(shí)未落實(shí)扣5分。
3、社會(huì)撫養(yǎng)費(fèi)征收（20分）
三年內(nèi)無(wú)社會(huì)撫養(yǎng)費(fèi)征收對(duì)象或社會(huì)撫養(yǎng)費(fèi)征收對(duì)象征收面達(dá)到100%且征收到位率達(dá)到80%（年個(gè)案征收達(dá)到2萬(wàn)元以上）計(jì)滿分；征收面未達(dá)到100%或征收到位率未達(dá)到80%按比例扣分。
4、婦檢（10分）
全年三次婦檢每次參檢人數(shù)未達(dá)到70%每次扣2分。
5、（10分）
全年無(wú)的計(jì)滿分，因村（場(chǎng)）、居委會(huì)工作失職等原因?qū)е略郊?jí)的每人每次扣5分。
（二）基礎(chǔ)工作線：（100分）
1、統(tǒng)計(jì)質(zhì)量（30分）
全年無(wú)統(tǒng)計(jì)錯(cuò)誤計(jì)滿分，凡出現(xiàn)一例人口出生錯(cuò)、漏、瞞報(bào)扣10分，凡出現(xiàn)一例人口出生跨月補(bǔ)報(bào)扣3分。
2、資料建設(shè)（20分）
考核兩年月報(bào)單、村計(jì)生專干手冊(cè)、流動(dòng)人口信息報(bào)告單、藥具發(fā)放花名冊(cè)等資料，無(wú)缺項(xiàng)、漏項(xiàng)、錯(cuò)項(xiàng)計(jì)滿分，凡查到以上資料中有錯(cuò)項(xiàng)、缺項(xiàng)、漏項(xiàng)一處扣2分。
3、流動(dòng)人口管理（20分）
以全員人口信息采集表、《流動(dòng)人口信息報(bào)告單》、《村計(jì)生專干手冊(cè)》、孕檢證明等資料為依據(jù)，凡查到一例已婚育婦漏報(bào)扣2分，流動(dòng)人口辦證率未達(dá)到80%扣2分。
4、宣傳及陣地建設(shè)（10分）
要求宣傳資料完整無(wú)缺，宣傳陣地外移到位；要求村務(wù)公開(kāi)欄將“九大內(nèi)容”及時(shí)公開(kāi)。凡一項(xiàng)內(nèi)容未公開(kāi)或公開(kāi)錯(cuò)誤扣3分，有一處與資料內(nèi)容不一致扣1分，陣地建設(shè)不整潔扣1分，缺項(xiàng)扣1分。
5、協(xié)會(huì)工作（10分）
要求協(xié)會(huì)組織健全，有幫扶規(guī)劃、合同考核目標(biāo)、實(shí)體帳目等，其中缺一項(xiàng)扣2分；要求協(xié)會(huì)開(kāi)展活動(dòng)經(jīng)常有效，計(jì)生系列保險(xiǎn)按要求落實(shí)，否則視情節(jié)予以扣分。
6、平時(shí)工作（10分）
以每月例會(huì)到會(huì)情況及平時(shí)計(jì)生辦下達(dá)的任務(wù)完成情況為依據(jù)，每月工作安排不落實(shí)到位每次扣4分，月例會(huì)請(qǐng)假1次扣1分，缺席一次扣2分，遲到、早退1次扣1分。
三、評(píng)先“門檻”指標(biāo)設(shè)置
有下列情形之一的，取消評(píng)先資格。1、本年度不符合政策生育達(dá)2例以上的；2、省、市、縣、鎮(zhèn)四級(jí)檢查有嚴(yán)重出生錯(cuò)、漏報(bào)的；3、手術(shù)欠賬達(dá)60%以上的；4、社會(huì)撫養(yǎng)費(fèi)征收面未達(dá)到80%的；5、越級(jí)嚴(yán)重，造成重大影響的。
四、“一票否決”門檻指標(biāo)設(shè)置
有下列情形之一的，予以“一票否決”：
1、省、市、縣檢查出現(xiàn)統(tǒng)計(jì)質(zhì)量等重大問(wèn)題；
2、連續(xù)五年出現(xiàn)違法生育且年出現(xiàn)違法生育全鎮(zhèn)最多；
3、集中活動(dòng)組織不力，工作效果不好，四大手術(shù)欠帳較多，排名全鎮(zhèn)最后一名；
4、社會(huì)撫養(yǎng)費(fèi)征收面未達(dá)到60%，征收到位率未達(dá)到50%，排名全鎮(zhèn)最后一名；
5、出現(xiàn)涉及計(jì)劃生育重大事件，造成重大影響。
五、綜合評(píng)估
獎(jiǎng)勵(lì)分：凡省、市、縣檢查沒(méi)有問(wèn)題的分別獎(jiǎng)勵(lì)5分、4分、3分；凡創(chuàng)建縣以上現(xiàn)場(chǎng)會(huì)獎(jiǎng)勵(lì)3分。
綜合評(píng)估劃分“四個(gè)類型”，達(dá)90分以上評(píng)為一類村場(chǎng)，授予“先進(jìn)單位”；80-90分評(píng)為二類村場(chǎng)，授予“合格單位”；70-80分評(píng)為三類村場(chǎng)，予以“黃牌警告”；60分以下，予以“一票否決”。
為了加強(qiáng)企業(yè)管理，明確責(zé)任，根據(jù)公司發(fā)展的需要，在公司各項(xiàng)業(yè)務(wù)快速發(fā)展的今天，細(xì)分崗位目標(biāo)和建立健全工作目標(biāo)責(zé)任制考核制度，是加強(qiáng)企業(yè)管理和規(guī)范員工行為、促進(jìn)企業(yè)穩(wěn)定長(zhǎng)久發(fā)展的有力保證。如何能夠?qū)崿F(xiàn)各部門的“量化”奮斗版權(quán)所有目標(biāo)為百年皖王奠定基礎(chǔ)，作為工作目標(biāo)責(zé)任制考核制度的建立健全是推動(dòng)企業(yè)管理升級(jí)的堅(jiān)實(shí)助手。完善的考核制度是對(duì)管理人員和員工工作的鑒定，是對(duì)全體員工行為規(guī)范和業(yè)績(jī)表現(xiàn)的科學(xué)評(píng)價(jià)，使皖王集團(tuán)更加制度化、規(guī)范化、程序化?？己酥贫鹊慕⒑屯晟剖且粋€(gè)系統(tǒng)工程，隨著企業(yè)的發(fā)展壯大，它需要修改、完善、補(bǔ)充，使制度趨于合理，便于操作，促使全體員工自覺(jué)維護(hù)企業(yè)利益，聽(tīng)從指揮，服從分配、盡職盡責(zé)，充分發(fā)揮主人翁意識(shí)、愛(ài)崗敬業(yè)，調(diào)動(dòng)員工的工作積極性，樹(shù)立高度的責(zé)任感和集體榮譽(yù)觀念，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，增強(qiáng)企業(yè)活力，塑良好的企業(yè)風(fēng)氣，特制定本目標(biāo)考核制度。
二、適用范圍
本考核制度適用于皖王集團(tuán)的各個(gè)部門
三、考核目的
通過(guò)行之有效的考核激勵(lì)機(jī)制，以提高員工的素質(zhì)，能力和工作熱情，使部門、個(gè)人工作目標(biāo)均得到可持續(xù)性提高。
四、考核原則
1、客觀性原則：考核要以事實(shí)為依據(jù)，避免主觀臆斷和個(gè)人感彩。
2、開(kāi)放溝通的原則：在考核過(guò)程中，管理者與員工要進(jìn)行充分的溝通與交流，考核結(jié)果要及時(shí)反饋給被考核者，并幫助其解決和改進(jìn)工作中出現(xiàn)的問(wèn)題與不足。
3、公開(kāi)原則：管理者要向各部門明確說(shuō)明考核的程序、標(biāo)準(zhǔn)等事宜，增強(qiáng)目標(biāo)考核的透明度?？己说臉?biāo)準(zhǔn)、程序、結(jié)果要和員工公開(kāi)。
4、差別性原則：對(duì)不同部門，不同崗位進(jìn)行考核時(shí)，要根據(jù)不同的工作目標(biāo)制定貼切的衡量標(biāo)準(zhǔn)，考核的結(jié)果要拉開(kāi)差距，不搞平均主義。
五、考核對(duì)象
綜合部、生產(chǎn)部、品控部、原糧采購(gòu)部、銷售部、裝卸部、運(yùn)輸部、掛面車間機(jī)電科
六、考核指標(biāo)（標(biāo)準(zhǔn)）：
考核小組每月一次定（不定）期考核，考核分綜合考核（35分）與各部門工作目標(biāo)量化考核（65分）。參加人員：中層管理人員、廠辦領(lǐng)導(dǎo)、考核小組人員。實(shí)行打分評(píng)等級(jí)制，每個(gè)部門滿分為100分。
即：優(yōu)：80—100分、
良：70—80分
一般：60—70分
不合格：60分以下
得優(yōu)者（80—100分）集團(tuán)給予充分肯定，通報(bào)表?yè)P(yáng)，獎(jiǎng)金（物質(zhì)）獎(jiǎng)勵(lì)，并作為年終評(píng)定先進(jìn)的累積分；
得良者（70—80分）集團(tuán)公司給予通報(bào)表?yè)P(yáng)，并作為年終評(píng)定先進(jìn)的累積分；
一般（60—70分）集團(tuán)給予提出整改意見(jiàn)，限期整改，并在一定時(shí)間內(nèi)或下次考核要前進(jìn)一個(gè)臺(tái)階，否則通報(bào)批評(píng)；
不合格（60分以下）集團(tuán)給予通報(bào)批評(píng)、限期整改，在下次考核中仍滯止不進(jìn)的，對(duì)部門負(fù)責(zé)人進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處罰或調(diào)出本崗位。
年終將對(duì)各部門進(jìn)行一次總評(píng)，產(chǎn)生先進(jìn)部門（集體）
七、成立考核小組、明確責(zé)任
組長(zhǎng)：張傳貝吳秀芝任正剛
副組長(zhǎng)：?jiǎn)螛?shù)立
考核員：陳學(xué)彥王念龍
下設(shè)辦公室：
皖北面粉有限公司綜合辦：
主任：陳學(xué)彥
成員：各部門負(fù)責(zé)人
具體要求：
1、考核小組對(duì)集團(tuán)公司各部門進(jìn)行目標(biāo)考核。
2、在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，每月不定期抽查不少于兩次。
3、抽查結(jié)果分別由陳學(xué)彥作書面記錄，經(jīng)當(dāng)事人確認(rèn)，報(bào)企劃部王念龍歸納整理后，提出整改意見(jiàn)，經(jīng)考核組組長(zhǎng)批準(zhǔn)后，報(bào)集團(tuán)公司辦公會(huì)。
4、對(duì)違規(guī)現(xiàn)象及處罰結(jié)果，張榜公布，并限期整改。
5、處罰標(biāo)準(zhǔn)依據(jù)公司相關(guān)制度及考核領(lǐng)導(dǎo)小組綜合意見(jiàn)。
八、考核流程
按《工作目標(biāo)責(zé)任制考核管理辦法》對(duì)各部門不定期進(jìn)行考核
負(fù)責(zé)：考核小組
完成對(duì)考核情況的復(fù)核，并提出整改意見(jiàn)
責(zé)任人：王念龍
負(fù)責(zé)：考核小組
完成考核得分情況的統(tǒng)計(jì)并經(jīng)各部門確認(rèn)簽字
責(zé)任人：各部門責(zé)任人
負(fù)責(zé)：考核小組
每月25日前每月27日前
每月28日前版權(quán)所有
建立檔案作為年終考評(píng)的依據(jù)
責(zé)任人：企劃部
報(bào)公司辦公會(huì)討論審批，
責(zé)任人：考核組長(zhǎng)
報(bào)考核組長(zhǎng)審批簽字
責(zé)任人：考核組長(zhǎng)
每月29日前
九、具體辦法：
考核工作按照工作目標(biāo)責(zé)任制考核標(biāo)準(zhǔn)，采取現(xiàn)場(chǎng)考核、聽(tīng)取匯報(bào)、查資料、看記錄、問(wèn)情況等方法進(jìn)行。
十、突出性工作加分及減分：
1、工作目標(biāo)責(zé)任制考核是集團(tuán)公司對(duì)各部門年度內(nèi)各方面工作所進(jìn)行的量化考核，其結(jié)果將作為評(píng)價(jià)領(lǐng)導(dǎo)干部工作實(shí)績(jī)和各部門評(píng)先選優(yōu)的重要依據(jù)，并按考核結(jié)果進(jìn)行通報(bào)。
2、凡有下列因素在考核時(shí)予以加分：
1）、各部門有上年度被評(píng)定為先進(jìn)集體的，年終總評(píng)時(shí)加計(jì)5分；
2）、各部門成員在本年度被集團(tuán)公司表彰的，年終總評(píng)時(shí)給予本部門加計(jì)每人次2分；
3、凡有下列因素之一的在考核時(shí)予以減分：
1）、各部門在本年度受到集團(tuán)公司的通報(bào)批評(píng)，年終考評(píng)時(shí)按每次扣5分。
2）、本部門成員本年度受到集團(tuán)公司通報(bào)批評(píng)的，年終考評(píng)時(shí)給予本部門按每人次扣2分。
一、考核責(zé)任人
各村（社區(qū)）三職干部為考核責(zé)任人
二、考核內(nèi)容和評(píng)分辦法
（一）社會(huì)救助工作（20分）
1．城鄉(xiāng)居民最低生活保障嚴(yán)格實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，認(rèn)真落實(shí)城鄉(xiāng)低保“一述兩評(píng)三公開(kāi)”辦法，準(zhǔn)確掌握低保對(duì)象基本情況，對(duì)不符合低保條件的堅(jiān)決不予以辦理，發(fā)現(xiàn)一戶不符合對(duì)象扣2分。認(rèn)真開(kāi)展“全國(guó)最低生活保障系統(tǒng)”信息采集工作，未規(guī)范采集的，一戶扣0.5分。（8分）
2．認(rèn)真做好精神病人救助工作。高度關(guān)注精神病人，加強(qiáng)與其監(jiān)護(hù)人的聯(lián)系。建立精神病人救助臺(tái)帳，協(xié)助政府做好精神病人護(hù)送工作。（6分）
3．對(duì)低保戶、特困戶、困難殘疾人家庭和分散供養(yǎng)的五保戶要特別關(guān)注，如因不管不問(wèn)，造成上述人群發(fā)生意外事故一次扣2分。（6分）
（二）救災(zāi)工作（15分）
1．制定好減災(zāi)救災(zāi)應(yīng)急預(yù)案，加大防災(zāi)減災(zāi)宣傳。當(dāng)災(zāi)害發(fā)生時(shí)及時(shí)開(kāi)展隱患排查及災(zāi)情信息報(bào)送及時(shí)、準(zhǔn)確，重大災(zāi)害發(fā)生0.5小時(shí)內(nèi)將災(zāi)情報(bào)民政辦，災(zāi)情發(fā)生后災(zāi)民生活得到妥善安排，未及時(shí)、準(zhǔn)確上報(bào)災(zāi)情一次扣2分，沒(méi)有建立災(zāi)民登記檔案的一次扣1分。（10分）
2．認(rèn)真核準(zhǔn)災(zāi)后重建戶，準(zhǔn)確無(wú)誤的上報(bào)相關(guān)資料，按時(shí)按質(zhì)按量完成恢復(fù)重建任務(wù)。如謊報(bào)一戶扣2分。（5分）
（三）雙擁工作（20分）
1．雙擁工作做到組織機(jī)構(gòu)健全，職責(zé)明確，同時(shí)有相關(guān)的雙擁檔案資料并及時(shí)上報(bào)，組織機(jī)構(gòu)、重點(diǎn)優(yōu)撫對(duì)象、現(xiàn)役軍人、退伍軍人、60周歲退役士兵名冊(cè)齊全，缺少1樣檔案扣1分。（10分）
2．認(rèn)真開(kāi)展第四輪全國(guó)“雙擁模范城（區(qū)）”創(chuàng)建活動(dòng)，健全完善涉軍矛盾糾紛的化解機(jī)制，實(shí)現(xiàn)零進(jìn)京到省到市非正常上訪，不發(fā)生重大社會(huì)性事件，社會(huì)矛盾糾紛排查率為100%、化解率達(dá)95%。出現(xiàn)1例進(jìn)京到省上訪的扣5分，到市上訪的扣3分。（10分）
（四）社會(huì)事務(wù)管理工作（30分）
1．認(rèn)真開(kāi)展村民自治示范活動(dòng)，完善村民自治功能，充分發(fā)揮村民代表會(huì)議的作用。抓好第九屆村（社區(qū)）換屆選舉工作。（5分）
2．認(rèn)真貫徹執(zhí)行《城市生活無(wú)著的流浪乞討人員救助管理辦法》，落實(shí)各項(xiàng)救助保護(hù)措施。妥善安置救助對(duì)象，未及時(shí)接送、妥善安排的，一例扣1分。（5分）
3．殯葬管理工作以簽訂的目標(biāo)責(zé)任書為準(zhǔn)，分?jǐn)?shù)折合計(jì)算。（20分）
（五）老齡工作（5分）
規(guī)范老齡人員的有檔案資料，并在每季度末的20號(hào)前報(bào)送高齡老人的死亡和新增人員情況，少一次扣2分。
