發(fā)布時間：2023-03-15 15:01:58
序言：寫作是分享個人見解和探索未知領(lǐng)域的橋梁，我們?yōu)槟x了8篇的失業(yè)證明樣本，期待這些樣本能夠為您提供豐富的參考和啟發(fā)，請盡情閱讀。
我原是一家公司流水生產(chǎn)線的負責人。三個月前，我與公司的勞動合同到期后，公司鑒于我曾帶領(lǐng)部分員工，為公司拖欠加班費之事，與公司主要領(lǐng)導(dǎo)發(fā)生過激烈爭執(zhí)，不僅不愿意與我續(xù)約，還拒絕向我出具終止勞動關(guān)系證明并告知社會保險經(jīng)辦機構(gòu)。導(dǎo)致因找不到工作而已經(jīng)失業(yè)的我，雖已參加失業(yè)保險并繳費兩年，但一直無法辦理失業(yè)登記，領(lǐng)取失業(yè)保險金。請問：我能否要求公司賠償損失？
謝 芳
謝 芳：
你有權(quán)要求公司賠償損失。
一方面，公司違反了自身的法定義務(wù)?！渡鐣ｋU法》第五十條規(guī)定：“用人單位應(yīng)當及時為失業(yè)人員出具終止或者解除勞動關(guān)系的證明，并將失業(yè)人員的名單自終止或者解除勞動關(guān)系之日起十五日內(nèi)告知社會保險經(jīng)辦機構(gòu)。失業(yè)人員應(yīng)當持本單位為其出具的終止或者解除勞動關(guān)系的證明，及時到指定的公共就業(yè)服務(wù)機構(gòu)辦理失業(yè)登記。失業(yè)人員憑失業(yè)登記證明和個人身份證明，到社會保險經(jīng)辦機構(gòu)辦理領(lǐng)取失業(yè)保險金的手續(xù)。失業(yè)保險金領(lǐng)取期限自辦理失業(yè)登記之日起計算?！薄秳趧雍贤ā返谖迨畻l第一款也指出：“用人單位應(yīng)當在解除或者終止勞動合同時出具解除或者終止勞動合同的證明，并在十五日內(nèi)為勞動者辦理檔案和社會保險關(guān)系轉(zhuǎn)移手續(xù)。”即為員工出具終止或者解除勞動關(guān)系證明，將名單告知社會保險經(jīng)辦機構(gòu)是用人單位的法定義務(wù)，且不存在任何特殊情形。公司在長達三個月的時間內(nèi)一直沒有為你辦理相關(guān)手續(xù)，甚至在你一再要求之下仍不予理睬，明顯與之相違。
事業(yè)單位房產(chǎn)證明范本 事業(yè)單位房產(chǎn)證明范本一事業(yè)單位房產(chǎn)證明范本二xx縣事業(yè)單位登記管理局：
xx縣××××學校 是 xx省教育廳 （舉辦單位）所屬國有事業(yè)單位，辦公場所在xx市xx區(qū)青年路26號 （詳細地址），該場所產(chǎn)權(quán)屬xx教育廳（產(chǎn)權(quán)所屬單位）所有， 無償 （或有償）提供該單位使用，特此證明。
蓋章（舉辦單位或房產(chǎn)所屬單位印模）
xx年xx月xx日
茲有xx學校xx同學于xx年xx月xx日至xx年xx月xx日在__________ 公司__________部門實習。期間，工作積極，成績突出。
該同學不斷加強專業(yè)知識和理論知識的學習，工作中，嚴格要求自己，關(guān)心集體，較好地完成了各項工作，現(xiàn)已結(jié)束。
特此證明。
實習單位
(實習單位蓋章)
模板二：
茲有_________學校_________專業(yè)_________同學于_________年_________月_________ 日至_________年_________月_________日在我行_________部門實習，該同學的實習職位是_________ 。
該學生實習期間工作認真，善于思考，并能夠舉一反三。對于他人提出的工作建議，可以虛心聽取。所學知識能夠靈活應(yīng)用到具體的工作中去，并能夠在工作中不斷加強專業(yè)知識的學習，加強對金融系統(tǒng)的多方面了解。同時，該學生嚴格遵守我行的各項規(guī)章制度，并能與我行同事和睦相處。實習時間，服從實習安排，現(xiàn)已完成實習任務(wù)。
特此證明。
工作證明
茲有我單位 同志于本公司質(zhì)檢部門，從事 工作，專業(yè)年限為二年?，F(xiàn)申請參加 資格考試，特此證明。
備注：此證明僅作報考職業(yè)資格證書憑據(jù)，不作其他用途，本單位對此證明真實性負責。
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關(guān)鍵詞：工業(yè)遺產(chǎn)；文化景觀：城市名片
中圖分類號：TU113.6+63
文獻標識碼：A
文章編號：1008-0422(2012)02-0057-02
1、引言
工業(yè)遺產(chǎn)受到傳統(tǒng)文化影響，所在城市的文化景觀對工業(yè)遺產(chǎn)具有深刻影響。傳統(tǒng)文化創(chuàng)造了一個具有獨特文化魅力的城市景觀，人們通過對城市所具有的特色來了解這個城市，體驗獨特的文化遺產(chǎn)。
一個城市從誕生開始無論經(jīng)過任何的歷史時期，都會體現(xiàn)出不同的城市風景。每個城市區(qū)別于其他城市的地域性文化特征，是這個城市所具有獨特魅力的地方。工業(yè)遺產(chǎn)是城市景觀中的一部分，是與城市中的文化景觀同步發(fā)展而產(chǎn)生的，是城市地域化特征的具體表現(xiàn)，具有獨特的文化內(nèi)涵，體現(xiàn)著城市的風俗文化、傳統(tǒng)習俗以及歷史發(fā)展過程。工業(yè)遺產(chǎn)是城市的一種標識，是經(jīng)濟的增長點，是任何時代創(chuàng)作與革新的出發(fā)點。文化景觀是城市中工業(yè)遺產(chǎn)與現(xiàn)代化城市的集中體現(xiàn)。全球化的技術(shù)和生產(chǎn)方式，使得具有特殊的地域文化正在逐漸的消失，人們傳統(tǒng)地域空間正在逐步的相互融合。統(tǒng)一的機械化大生產(chǎn)扼殺了城市中的特有空間文化。在這樣一個全球性的文化背景下，工業(yè)遺產(chǎn)是具有濃厚的歷史背景的，是城市之間競爭力的表現(xiàn)之一，是這個城市發(fā)展的時代脈絡(luò)，是歷史文脈的繼承和文明發(fā)展的載體。
與任何系統(tǒng)一樣，景觀系統(tǒng)也不是孤立、靜止不變的，它的產(chǎn)生是文化交融的過程，具有開放性的特征。并且無時無刻不與外界環(huán)境發(fā)生廣泛的聯(lián)系?；谶@樣的觀點，從城市名片的視野出發(fā)對于工業(yè)遺產(chǎn)文化進行整合改造具有很強的現(xiàn)實意義。
2、城市整體形像塑造
我國目前對工業(yè)遺產(chǎn)的開發(fā)和利用一直是以“個體”為單位，這種單一性、零散的開發(fā)模式如同一片散沙，不具有規(guī)模效應(yīng)。不易商業(yè)開發(fā)和后期運作。因而我們要對城市中的工業(yè)遺產(chǎn)進行整合，注重區(qū)域內(nèi)的整體性和一體化。工業(yè)遺產(chǎn)地的規(guī)劃特征，決定了遺產(chǎn)地內(nèi)部各個建筑、各個部件的零散性，必須對他們化零為整，才能集中體現(xiàn)出地域特色、文化內(nèi)涵和經(jīng)濟優(yōu)勢。
城市文化是城市自身的發(fā)展，尤其是城市歷史文脈的發(fā)展的內(nèi)部推動力，城市是人類文化聚集的載體。當一座城市的經(jīng)濟與文明發(fā)展到一定程度，過去歷史之于今天、過去之于現(xiàn)在才顯得意味深長而頗有意義。而這一切卻是今天之于將來的延續(xù)。追溯一座城市自身的文化原點，即歷史文脈景觀，對于提純、凝練這座城市的人文意蘊、提升城市的自信與公信度有著積極地作用和意義。我們對自己所在城市的歷史精神的厚重感的認識，主要基于對其固有的歷史文化有了深刻理解的基礎(chǔ)上。做到這一點，才有可能站在與外界歷史于文化平等的基點上，才有可能得到一種可持續(xù)的人文精神與永不磨滅的靈魂支柱，才有可能與外界平等對話。
3、傳承工業(yè)歷史文化展現(xiàn)城市文明
工業(yè)遺產(chǎn)大多相對完善地保留了某個特定時期的工業(yè)文明和地域特色，廢舊斑駁的肌理折射出特定的歷史時期與地域的經(jīng)濟水平、文化特征、科學技術(shù)等多重社會結(jié)構(gòu)。也反映出不同年代、不同地域的人們對社會文化內(nèi)容和獨特文化情感的價值體現(xiàn)。對它的保護并非頑固守舊，而是對人類進程中的某個片段的充分肯定，是對一個時代的精神認同。因而，工業(yè)遺產(chǎn)擔負著教化民眾的重要社會職能。
對工業(yè)遺產(chǎn)的保護，其首要目的就是使遺產(chǎn)不會遭受損壞并且延長其“壽命”，能夠持續(xù)發(fā)揮功能。政府若是希望使城市特色具有持續(xù)性和延展性，就需對工業(yè)遺產(chǎn)地進行長期有效的開發(fā)、保養(yǎng)、維護和管理，將這些具有特殊價值的工業(yè)遺產(chǎn)更充分和完美的展示出來。工業(yè)化已經(jīng)成為城市文明進程的重要標志，而美化和重塑城市中的工業(yè)環(huán)境成為城市特色文化展示的重要措施和手段，同時也體現(xiàn)了一座城市的文明程度和開放程度。如果一個工業(yè)遺產(chǎn)地改造的成功，它將會成為一座城市的代言和象征，能夠體現(xiàn)出一個地區(qū)和城市的工業(yè)發(fā)展水平和精神文明程度。工業(yè)遺產(chǎn)景觀是彰顯一座城市獨有的歷史底蘊、文化修養(yǎng)、風俗人情的開放性空間，是反應(yīng)當?shù)厝松罘绞健⒕衩婷驳拇翱?，是表現(xiàn)一座城市乃至一個地區(qū)的地域性特色和本土化特征的舞臺。
4、城市地域性特征是本土化語言的延續(xù)
歷史文化構(gòu)成傳統(tǒng)城市的地域特征，它構(gòu)成了現(xiàn)代社會最珍貴的文化遺產(chǎn)。然而，社會自身又是不斷發(fā)展的，在新技術(shù)、新觀念、新環(huán)境、新經(jīng)濟形勢下，現(xiàn)代城市的地域性特征更加具有現(xiàn)代社會特征。面對更大規(guī)模的人口遷移與消費、更加脆弱的生態(tài)系統(tǒng)、更加深度的干擾，效率與技術(shù)成為現(xiàn)代人文生態(tài)系統(tǒng)發(fā)展的內(nèi)涵與核心。因此，傳統(tǒng)的地域文化景觀塑造是某一特定城市本土化建筑語匯的表征，城市本土化景觀語言是特定的傳統(tǒng)文化景觀的研究對象，其兩者之間密切相關(guān)，不可分割。
5、精神文明建設(shè)與科研教育的基地
從城市的布局來看，大中型城市是工業(yè)企業(yè)集中的地方，據(jù)統(tǒng)計，有超過80％的工業(yè)布局在于城市，上世紀50到70年代，由于缺乏對城市用地規(guī)劃的合理規(guī)劃布局，現(xiàn)如今有不少工礦企業(yè)位于居民區(qū)、水源區(qū)、文化商業(yè)區(qū)、風景名勝區(qū)等處。所以，我們對待工業(yè)遺產(chǎn)已經(jīng)不能僅僅是對老廠房的重復(fù)再利用，更要統(tǒng)籌考慮周邊城市區(qū)域的環(huán)境、功能、交通、文化等等各個要素。我們的工業(yè)遺產(chǎn)開發(fā)利用必須準確把握尺度、運用適當?shù)霓k法與合理的途徑。注重城市大環(huán)境的整體性，注重遺產(chǎn)地與城市公共空間的聯(lián)系與融合。工業(yè)遺產(chǎn)景觀在進行改造后，能夠為市民提供適宜的活動場所，同時也是普及科學知識、宣傳工業(yè)文明、宣傳教育建設(shè)的重要場所。通過展示、宣傳、公益、娛樂等活動的開展，一方面可以使市民的整體素質(zhì)得到提高、陶冶市民的情操，另一方面也可形成特有的大眾文化，使工業(yè)遺產(chǎn)景觀開發(fā)在精神文明建設(shè)過程中的作用日益凸顯出來。
6、地域文化與全球文化的融合
全球化的過程就是經(jīng)濟、政治、文化、思想等打破了國家、民族的地域界限，在高科技的支撐下，將社會關(guān)系中的時空差距壓縮使信息更加快速的交流、傳播、互動和融合。景觀設(shè)計作為文化、經(jīng)濟的載體，不可避免的也受到全球化的影響。從積極一面看，全球化極大地促進了政治、經(jīng)濟、文化的繁榮發(fā)展，使各國各民族的科技、文化成果得到共享，促進文化事業(yè)的繁榮。從消極一面看，全球化的趨勢導(dǎo)致傳統(tǒng)地域空間與人的分割，地域性和本土化特征日益消解。然而，在世界文化的廣泛交流中，地域文化也會吸收對自己有利的外來文化特征，尤其是符合審美規(guī)律的文化特征并使其融入到自身民族文化當中，因而地域文化并非一塵不變，而是不斷發(fā)展、不斷生長、不斷更新自我的。因此，園林景觀設(shè)計不應(yīng)該排擠外來文化，同時又要兼顧自身文化特色，使兩者有機統(tǒng)一起來。
關(guān)鍵詞：中小企業(yè) 競爭優(yōu)勢 制度創(chuàng)新
中圖分類號：F830文獻標識碼：A文章編號：1006-1770(2005)12-009-03
一、“小”的也可能是“美好”的
傳統(tǒng)經(jīng)濟學通常是“看好”大企業(yè)，認為企業(yè)規(guī)模的擴張會帶來規(guī)模經(jīng)濟，而規(guī)模經(jīng)濟則是經(jīng)濟發(fā)展的驅(qū)動力。在市場競爭中，由于大企業(yè)隨著產(chǎn)量的增加將產(chǎn)生規(guī)模報酬遞增的效應(yīng)，所以中小企業(yè)因在同一市場價格下的成本劣勢而根本無法與大企業(yè)相抗衡，從而出現(xiàn)了“大魚吃小魚，小魚吃蝦米”的現(xiàn)象。
然而，隨著經(jīng)濟的發(fā)展并沒有發(fā)生中小企業(yè)被大企業(yè)完全“吞下”的事實。《第三次浪潮》的作者托夫勒甚至預(yù)言，隨著以信息革命為主要內(nèi)容的第三次浪潮的到來，信息、生產(chǎn)、家庭生活、市場地點和就業(yè)都在分得更細，更加多樣化。著名未來學家奈斯比特也曾預(yù)言：“是小公司而不是大公司在發(fā)展全球經(jīng)濟！”上世紀70年代英國經(jīng)濟學家舒馬赫寫了一本風靡一時的書《小的是美好的》，揭示資源密集型的大型化現(xiàn)代工業(yè)文明所帶來的弊端，提倡小型機構(gòu)、適當規(guī)模、中間技術(shù)等。因此，不管是大的或小的企業(yè)都不能說就是漂亮的，只有規(guī)模適當，才是最漂亮的?，F(xiàn)代新經(jīng)濟增長理論告訴我們，分工與專業(yè)化才是經(jīng)濟增長和遞增報酬的源泉，經(jīng)濟增長可以在企業(yè)平均規(guī)模擴大時發(fā)生，也可以在企業(yè)平均規(guī)模縮小時發(fā)生。
應(yīng)該說迷信“規(guī)?！钡挠^點是與以鋼鐵、汽車等為代表的大工業(yè)時代相聯(lián)系的。當人類社會逐步由工業(yè)社會向知識經(jīng)濟時代過渡時，人們不再簡單地追求規(guī)模，而是崇尚知識。知識經(jīng)濟是以科技創(chuàng)新的速度、方向決定成敗的經(jīng)濟，而不是單純以規(guī)模取勝的經(jīng)濟。許多中小企業(yè)僅僅憑借技術(shù)、知識的優(yōu)勢開發(fā)出具有市場競爭力的新產(chǎn)品和新工藝，就可以獲得豐厚的利潤。同時，隨著經(jīng)濟發(fā)展和人們的收入水平提高，消費者的消費偏好趨于多樣化、個性化，單一品種大批量生產(chǎn)的企業(yè)模式已不能適應(yīng)消費結(jié)構(gòu)的變化。因此，消費結(jié)構(gòu)的變化導(dǎo)致了產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的演進，從而為決策靈活、多品種、小批量生產(chǎn)的中小企業(yè)提供了生存空間。
盡管在媒體上頻頻曝光并對公眾和市場有很強話語權(quán)的是像福特、大眾、松下等這樣的大型跨國公司，但在一國經(jīng)濟中扮演重要角色的卻是中小企業(yè)。據(jù)美國麻省理工學院所作的一項調(diào)查顯示，美國在每年提供的新就業(yè)機會中，中小企業(yè)占65％左右，并創(chuàng)造了全國一半以上的國內(nèi)生產(chǎn)總值。德國、日本的中小企業(yè)數(shù)都占其全部企業(yè)數(shù)的99%左右。在各國的國民經(jīng)濟中，中小企業(yè)的數(shù)量通常占95%以上，國內(nèi)生產(chǎn)總值一般占一半左右。現(xiàn)在赫赫有名的商業(yè)巨人，如微軟、摩托羅拉、沃爾瑪?shù)榷际菑漠敵醪黄鹧鄣闹行∑髽I(yè)拼殺出來的。目前，我國GDP的一半以上及稅收的四成以上是有中小企業(yè)貢獻的，同時占全部就業(yè)人員的75%以上在中小企業(yè)里就業(yè)。因此，積極發(fā)展中小企業(yè)并非是權(quán)宜之計，而是對于走具有中國特色的新興工業(yè)化道路、推進我國的市場化進程以及提升我國經(jīng)濟的整體競爭能力都是有重要的戰(zhàn)略意義。
二、中小企業(yè)的生命力取決于其是否具有競爭優(yōu)勢
中小企業(yè)在市場經(jīng)濟條件下的重要性決定了國家應(yīng)選擇相關(guān)的扶持政策，但中小企業(yè)能否在激烈的市場競爭中占據(jù)一席地位，關(guān)鍵還是取決于其本身的競爭能力。企業(yè)是由各種投入要素結(jié)合而成的，這些投入要素并非是完全同質(zhì)和可以自由流動的。事實上，企業(yè)所利用的各種資源或要素在很大程度上存在差異性和不完全流動性。例如，企業(yè)所雇傭的管理者的管理水平是存在差異的，企業(yè)文化和組織特征更是千差萬別，更何況企業(yè)品牌上的差別。由于企業(yè)資源具有異質(zhì)性和非完全流動性，使得不同的企業(yè)之間可能會長期存在，那些長期占有獨特資源的企業(yè)更容易獲得持久的超額利潤。
中小企業(yè)能否在市場競爭中處于不敗之地，關(guān)鍵就在于它們是否能通過優(yōu)化企業(yè)資源的組合，以獲取持久競爭優(yōu)勢。當企業(yè)實施一項創(chuàng)造價值的戰(zhàn)略，并且該戰(zhàn)略在一定期限內(nèi)沒有被現(xiàn)在或潛在的競爭對手實施時，該企業(yè)就獲得了持久競爭優(yōu)勢。如果中小企業(yè)的資源具有價值性、稀缺性、不可完全模仿性和不可完全替代性等特征，那么擁有這種企業(yè)資源的企業(yè)就能夠產(chǎn)生持久競爭優(yōu)勢。這里的企業(yè)資源專指那些有助于制定和實施企業(yè)戰(zhàn)略，達到提高企業(yè)績效目的的資源。如中小企業(yè)的廠房設(shè)備、技術(shù)、地理區(qū)位以及原材料的供給情況等物質(zhì)資本資源；中小企業(yè)的管理水平、培訓(xùn)、經(jīng)驗、知識、關(guān)系以及員工的能力等人力資本資源；中小企業(yè)內(nèi)部的正式結(jié)構(gòu)、正式和非正式的計劃、控制和協(xié)調(diào)系統(tǒng)等組織資本資源。
由此可見，我國加入WTO之后，中小企業(yè)能否在自由競爭的環(huán)境中占據(jù)一席之地并能由小變大地壯大起來，關(guān)鍵是企業(yè)能否比其它企業(yè)更有效地把資本、技術(shù)、人力資本和組織等有機地融合起來，從而能使企業(yè)保持長期穩(wěn)定的競爭優(yōu)勢和獲得穩(wěn)定超額利潤的競爭力。也就是說，決定企業(yè)成敗的最根本因素是企業(yè)是否具有核心競爭力，具體表現(xiàn)為企業(yè)是否具有成本優(yōu)勢、技術(shù)優(yōu)勢、品牌優(yōu)勢等。當然，為企業(yè)帶來持續(xù)競爭優(yōu)勢的關(guān)鍵性資源是多種多樣的，下列就是一些主要的關(guān)鍵性資源：
（1）企業(yè)的研究開發(fā)能力。企業(yè)的核心競爭力與企業(yè)的研究開發(fā)能力是成正比的，僅僅靠模仿別人是很難獲得由技術(shù)優(yōu)勢所帶來的超額利潤，一個具有持久競爭力的企業(yè)應(yīng)擁有自主的技術(shù)創(chuàng)新能力。近年來跨國公司紛紛在我國建立研究開發(fā)機構(gòu)，其研究開發(fā)費用占銷售額的比重明顯高于我國企業(yè)，這是我國企業(yè)的市場競爭力低于跨國公司的重要原因。
（2）企業(yè)特定的人力資本。企業(yè)之間的競爭實質(zhì)上就是人才之間的競爭，當一個企業(yè)擁有卓越的經(jīng)營管理人才和技術(shù)創(chuàng)新人才時，它就可能在市場競爭中所向披靡。海爾、聯(lián)想之所以在同行中能扮演龍頭老大的角色，這與它們擁有張瑞敏、柳傳志這樣出色的掌門人有很大的關(guān)系。
（3）企業(yè)的營銷網(wǎng)絡(luò)。在市場經(jīng)濟條件下，企業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)品是為了賣出去，而不是為了送到倉庫里去睡大覺。產(chǎn)品的價值能否完成這“驚險的一躍”，不僅產(chǎn)品必須適銷對路、價廉物美，而且要有一個高效率的銷售網(wǎng)絡(luò)。企業(yè)能否通過構(gòu)建一個有助于擴大市場份額的營銷網(wǎng)絡(luò)來增強企業(yè)的核心競爭力，一方面取決于商對生產(chǎn)廠家是否具有足夠的忠誠度，另一方面取決于是否具有出色的市場營銷經(jīng)驗和高效的市場分銷網(wǎng)絡(luò)。
（4）質(zhì)量信譽。企業(yè)的品牌效應(yīng)與其質(zhì)量信譽是緊密地聯(lián)系在一起的，消費者相信名牌，實際上是相信名牌所代表的高人一籌的質(zhì)量和服務(wù)，相信廠商對消費者所作出的承諾。一旦廠商在質(zhì)量、服務(wù)、價格等方面真正取信于消費者，消費者在選擇商品時就會鎖定該品牌，從而可保持穩(wěn)定的市場份額，這就是百年老店、世界名牌的魅力所在。因此，保持良好的質(zhì)量信譽對于企業(yè)來說不僅是一個遵守道德規(guī)則的問題，而且也是能否增強企業(yè)核心競爭力的問題。
（5）企業(yè)內(nèi)部的協(xié)調(diào)和學習的整體模式。企業(yè)的核心競爭力要靠終端產(chǎn)品來體現(xiàn)，但核心競爭力的培育則要在企業(yè)組織的各個環(huán)節(jié)上下功夫。如果我們把一個具有一定規(guī)模的公司比作一棵大樹，那么樹干和主枝就是核心產(chǎn)品，分枝是業(yè)務(wù)單位，樹葉、花果是終端產(chǎn)品，而樹的根系是核心要素，它維系著大樹的營養(yǎng)、滋潤和穩(wěn)定性。一個企業(yè)內(nèi)的協(xié)調(diào)和學習的整體模式就好象是樹的根系，它通過學習來協(xié)調(diào)多種多樣的生產(chǎn)技能以及整合多重技術(shù)，維持工作秩序和提供價值。這是導(dǎo)致企業(yè)的核心技術(shù)難以被模仿的根本原因，所以優(yōu)化企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)和文化對于提高企業(yè)的核心競爭力是十分重要的。
三、制度創(chuàng)新是增強中小企業(yè)市場競爭力的關(guān)鍵
盡管發(fā)展中小企業(yè)具有重要的戰(zhàn)略意義，但由于中小企業(yè)在其生長過程中面臨許多客觀的制約因素，如籌資難、抗風險的能力弱、難以跨越壟斷大企業(yè)設(shè)置的進入壁壘等，因此還需要必要的國家扶持。例如，有必要參照一些發(fā)達國家的經(jīng)驗，在政府的經(jīng)濟管理部門設(shè)立中小企業(yè)機構(gòu)，同時組建民間性中小企業(yè)行業(yè)委員會，負責協(xié)調(diào)行業(yè)的各種關(guān)系，保護中小企業(yè)合法利益；政府應(yīng)適時出臺促進中小企業(yè)發(fā)展的有關(guān)政策、法規(guī)，協(xié)助中小企業(yè)創(chuàng)造商業(yè)機會，創(chuàng)造一個良好的經(jīng)營環(huán)境；特別是政府可選擇稅收優(yōu)惠、財政的適當補貼、貸款援助和開辟直接融資的渠道等對中小企業(yè)進行資金援助的多種方式，緩解中小企業(yè)融資難的問題。但是，我們應(yīng)清醒地看到，中小企業(yè)能否在市場競爭中獲得生存和由小變大的發(fā)展機會，關(guān)鍵還是取決于其自身的市場競爭力。
中小企業(yè)的市場競爭力與它們的技術(shù)創(chuàng)新能力密切相關(guān)，而技術(shù)創(chuàng)新的能力和空間又和制度創(chuàng)新有關(guān)。對于中小企業(yè)來說，為了獲得持久競爭優(yōu)勢，就必須通過技術(shù)創(chuàng)新優(yōu)化企業(yè)資源的組合，使自己創(chuàng)造的產(chǎn)品、工藝或品牌不易被人模仿。所謂技術(shù)創(chuàng)新就是通過各種途徑改變從投入到產(chǎn)出的全過程以及這一過程的各個方面，包括改變投入要素的性能以及組合比例，改變生產(chǎn)工藝流程，改變產(chǎn)品的具體特點及其功能，改變生產(chǎn)過程的組織方式等，從而改變資源消耗強度，使更少的投入得到更多的產(chǎn)出。中小企業(yè)能否通過技術(shù)創(chuàng)新創(chuàng)造持久競爭優(yōu)勢，關(guān)鍵取決于以下條件：一是未來的創(chuàng)新者必須意識到技術(shù)創(chuàng)新的可能性；二是他們必須確信創(chuàng)新成果將優(yōu)于它所替代的舊技術(shù)；三是他們必須愿意在創(chuàng)新中承擔與創(chuàng)新相關(guān)聯(lián)的任何風險，并獲得技術(shù)創(chuàng)新所帶來的超額利潤；四是他們必須能獲得進行技術(shù)創(chuàng)新所需要的資金；五是他們必須能夠在恰當?shù)臅r間和地方得到進行技術(shù)創(chuàng)新所需要的物質(zhì)。
由此可見，中小企業(yè)進行技術(shù)創(chuàng)新的可能性除了必備的資金等條件外，更重要的是企業(yè)必須是自主經(jīng)營、自負盈虧的市場競爭主體，并且具有進行技術(shù)創(chuàng)新的動力，而這只能靠制度創(chuàng)新來保證。制度之所以能夠影響企業(yè)的市場競爭能力，關(guān)鍵在于制度的變化具有既改變收入分配，又改變經(jīng)濟中使用資源效率的潛在可能性，從而制度能影響人的選擇行為。
既然中小企業(yè)的持久競爭優(yōu)勢從根本上說依賴于制度創(chuàng)新，那么我們就應(yīng)抓住制度創(chuàng)新的“牛鼻子”，深化體制改革，構(gòu)建出有助于激發(fā)中小企業(yè)市場競爭力的制度基礎(chǔ)。
第一，把國有經(jīng)濟的戰(zhàn)略性調(diào)整與發(fā)展中小企業(yè)結(jié)合起來。應(yīng)貫徹“抓大放小”的戰(zhàn)略，對處于競爭性領(lǐng)域的中小型國有企業(yè)應(yīng)實施以“退”為主的原則，不僅僅是放開經(jīng)營權(quán)，更重要的是放開所有權(quán)，從而使中小企業(yè)成為在市場上求生存、求發(fā)展的真正市場競爭主體。同時，應(yīng)明晰中小企業(yè)的產(chǎn)權(quán)關(guān)系。排他性產(chǎn)權(quán)的確立，不僅有利于通過使權(quán)利與義務(wù)關(guān)系對稱化，穩(wěn)定企業(yè)的收益預(yù)期，而且有助于從法律上保護中小企業(yè)的產(chǎn)權(quán)，使公平、自由的市場交易成為可能。為了調(diào)動員工的積極性，也可在部分中小型國有企業(yè)實行員工持股計劃。當企業(yè)面臨惡意收購或破產(chǎn)倒閉等狀況時，職工為免遭失業(yè)的后果，可在所有者的同意下，員工自愿參加持股計劃。具體實施方法如下：通常員工持有的股份或股票分配以其工資為依據(jù)，同時兼顧工齡和工作業(yè)績。購股款由托管機構(gòu)經(jīng)企業(yè)擔保向銀行貸款，員工持有的股份或股票由托管機構(gòu)負責管理。
第二，發(fā)展非公有制經(jīng)濟，為中小企業(yè)的成長創(chuàng)造良好的制度環(huán)境。發(fā)展非公有制經(jīng)濟不僅對于積累資金、擴大就業(yè)、增加稅收、滿足消費者多樣化的需求以及加快生產(chǎn)力的發(fā)展等方面具有重要的作用，而且由于大部分非公有制經(jīng)濟都是中小型企業(yè)，因此支持非公有制經(jīng)濟的發(fā)展與鼓勵中小企業(yè)成長的方向是一致的。為此，就有必要進一步改善非公有制經(jīng)濟發(fā)展的體制和政策環(huán)境，如拓寬非公有制經(jīng)濟的融資渠道，降低非公有制經(jīng)濟進入某些行業(yè)的壁壘，給予非公有制經(jīng)濟必要的法律保護等。同時，也要引導(dǎo)中小企業(yè)的發(fā)展。中小企業(yè)機制靈活、競爭力強等，這些是它們的優(yōu)勢，但有時為了追求利潤最大化可能會損害他人或社會利益，如假冒偽劣等，這就需要依靠經(jīng)濟、法律以及必要的行政手段來引導(dǎo)中小企業(yè)的發(fā)展。
第三，發(fā)揮資本經(jīng)營這一杠桿作用，推動中小企業(yè)的兼并和重組，優(yōu)化資產(chǎn)質(zhì)量。為此需推進以下幾方面的改革：一是加快企業(yè)的改制，通過明晰產(chǎn)權(quán)關(guān)系明確企業(yè)的風險承擔主體，避免企業(yè)重組中的資產(chǎn)流失問題；二是明確資本經(jīng)營的主體是企業(yè)，政府只是企業(yè)重組的規(guī)則制定者，而不是直接參與者；三是避免企業(yè)重組中的所有制歧視，非國有企業(yè)（包括外資企業(yè)）也可以兼并國有企業(yè)（除了國家法律規(guī)定的必須由政府控制的產(chǎn)業(yè)之外），市場競爭效率是主要的衡量標準；四是所有權(quán)的可轉(zhuǎn)讓性，特別是對已上市的股份公司，應(yīng)逐步允許國有股和法人股公開上市，從而可借助證券市場推進企業(yè)的兼并和重組；五是進一步完善證券市場。一個有效的證券市場不僅提供了資本轉(zhuǎn)讓的場所，而且它可以及時反映資產(chǎn)的價格，從而可以大大降低企業(yè)重組的成本。
第四，完善企業(yè)治理結(jié)構(gòu)。為了提高中小企業(yè)的持久競爭力，盡快完成企業(yè)治理結(jié)構(gòu)從傳統(tǒng)型向現(xiàn)代型的轉(zhuǎn)變是非常重要的。特別是大部分中小型民營企業(yè)都是家族控制型企業(yè)，尤其有必要通過治理結(jié)構(gòu)的創(chuàng)新來避免家族企業(yè)固有的缺陷。具體來說，就是通過企業(yè)所有權(quán)的合理配置，在企業(yè)內(nèi)的所有者、經(jīng)營者和生產(chǎn)者之間相互制衡、相互約束的機制，激發(fā)每一個企業(yè)成員的積極性。為了保持企業(yè)的長期發(fā)展態(tài)勢，企業(yè)不僅要重視股東的權(quán)益，而且要重視債權(quán)人、職工等其他利益相關(guān)者的權(quán)益；不僅要強調(diào)經(jīng)營者的權(quán)威，而且還要關(guān)注其他利益相關(guān)者的實際參與。具體來說，就是通過公司章程等正式制度來確保每個產(chǎn)權(quán)主體具有參與企業(yè)所有權(quán)分配的機會，同時又依靠相互監(jiān)督的機制來制衡各產(chǎn)權(quán)主體的行為，而適當?shù)耐镀睓C制和利益約束機制則用來穩(wěn)定合作的基礎(chǔ)，并達到產(chǎn)權(quán)主體行為統(tǒng)一于企業(yè)適應(yīng)能力提高這一共同目標之中。
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五糧液曾宣稱品牌價值高達400多億元，這16口明代酒窖對于五糧液品牌資產(chǎn)的貢獻確實很大，增值不少?，F(xiàn)在有了爭端，是否會對其品牌價值產(chǎn)生影響？贏道顧問總策劃鄧超明認為就目前而言，不管過程如何，結(jié)果肯定是五糧液擁有所有權(quán)和使用權(quán)。在這樣的前提下，五糧液的品牌價值只會小幅度的變化，長遠來看不會減少。有以下幾個原因：
一是品牌的價值判定主要來自消費者的評價和市場的銷售情況。消費者對某一產(chǎn)品由買到棄，一般是質(zhì)量出現(xiàn)問題，或者對這家企業(yè)的某些東西極為反感。但這兩個因素對五糧液都不存在，所以市場銷量不會出現(xiàn)什么問題。而且，這件事還沒有定論，部分媒體的評價也不會影響其購買抉擇，品牌價值影響不大。
二是在一些媒體偏向性報道下，會使一些年輕人，尤其是網(wǎng)民憤憤不平。但這部分人基本不是五糧液的消費人群。他們的反感對五糧液的市場銷售不會起到什么沖擊，只是快活快活嘴皮子。
三是五糧液不說這事，也不能說它不誠信。因為，在租用過程中，五糧液有使用權(quán)，包括宣傳。而且，目前這件事還沒有定論，一些媒體給出的“以大欺小”的定性，會誤導(dǎo)一些公眾，從而對五糧液產(chǎn)生負面印象，繼而會在客觀上影響它的品牌形象。品牌形象受損，品牌價值自然短期受到影響。
不過，只要16口明代酒窖還是由五糧液使用，品牌價值就不會受到大的影響。我們現(xiàn)在所看到的品牌價值波動就是由于它的歸屬出現(xiàn)了問題，一旦塵埃落定，五糧液的品牌價值所受影響就會消除。
摩托羅拉一貫認為：“人是企業(yè)中最寶貴的資源，只有向這些有限的資源提供各種培訓(xùn)機會并給予發(fā)揮的空間，才能釋放其最大的能量，從而培養(yǎng)成一支同行業(yè)的優(yōu)秀人才隊伍，以不斷滿足公司在全球范圍內(nèi)日益增長的業(yè)務(wù)需求?！睘榇耍ν辛_拉每年為員工培訓(xùn)投入了大量的人力、物力和財力，規(guī)定每位員工至少每年要接受40小時與工作有關(guān)的學習，內(nèi)容包括：新員工入職培訓(xùn)、企業(yè)文化培訓(xùn)、專業(yè)技能培訓(xùn)、管理技能培訓(xùn)、語言培訓(xùn)及海外培訓(xùn)等，并同時積極推廣電子學習(E-learning)。
惠普：員工培訓(xùn)是投入產(chǎn)出比最高的投資。
惠普公司在員工培訓(xùn)方面花的錢遠遠超過著名培訓(xùn)機構(gòu)ASTD調(diào)查數(shù)以千計美國公司得到的平均水平(每人每年1000美元)。在惠普公司的理念中，員工培訓(xùn)被認為是投入產(chǎn)出比最高的投資，其培訓(xùn)過程由“硬”到“軟”，不斷深化：從“技術(shù)業(yè)務(wù)知識”到“溝通技巧”再到“文化、思維”，體現(xiàn)出惠普在培養(yǎng)人才方面的一種哲理――在需要的時候提供必要的培訓(xùn)。
海爾：貫穿“以人為本”
建立一個充分激發(fā)員工活力的人才培訓(xùn)機制，最大限度地激發(fā)每個人的活力，充分開發(fā)利用人力資源，從而使企業(yè)保持高速穩(wěn)定的發(fā)展，是海爾提高人員素質(zhì)的培訓(xùn)思路，
海爾集團自創(chuàng)業(yè)以來一直將培訓(xùn)工作放在首位，上至集團領(lǐng)導(dǎo)，下至車間一線工人，根據(jù)每個人的職業(yè)生涯設(shè)計、制定出個性化的培訓(xùn)計劃，搭建個性化發(fā)展空間，提供充分的培訓(xùn)機會，并實行培訓(xùn)與上崗資格相結(jié)合。
海爾培訓(xùn)工作的原則是“干什么學什么，缺什么補什么，急用先學，立竿見影”。
麥當勞：“要使人才培訓(xùn)后不流失，關(guān)鍵要把企業(yè)的培訓(xùn)計劃與員工個人的職業(yè)生涯發(fā)展計劃融為一體?！?/p>
麥當勞認為：要使人才培訓(xùn)后不流失，關(guān)鍵要把培訓(xùn)與員工個人的職業(yè)生涯發(fā)展相結(jié)合。要計劃一下他在未來的一二年內(nèi)可能到達什么位置，讓他清楚上面的職位需要多少人、現(xiàn)有多少人、有多少職位有待升遷和補充。讓員工感覺到在麥當勞的前途是看得見、摸得著的。
博士倫：“因噎廢食不可取，關(guān)鍵是未雨綢繆，做好關(guān)鍵職位的人才穩(wěn)定和人才儲備工作?！?/p>
博士倫認為：對人才培訓(xùn)要看得長遠一些，不要因為個別人培訓(xùn)后跳槽就因噎廢食，關(guān)鍵在于防患于未然。
博士倫公司在接受培訓(xùn)前與員工簽訂《培訓(xùn)服務(wù)協(xié)議書》，規(guī)定員工接受某類培訓(xùn)后在本公司的最短服務(wù)年限，如果未滿服務(wù)期要求跳槽，則應(yīng)補償企業(yè)的培訓(xùn)損失。
該公司采取兩項對策應(yīng)付人才流失問題：
1、預(yù)先做好人才儲備工作，將流動頻率較大的關(guān)鍵崗位進行職位分解，把上一級的職位一分為三或四，一旦職位出現(xiàn)空缺，下級人員可及時進行補充。這樣，出現(xiàn)個別員工跳槽時，工作不會因此中斷，而且下級人員也有了晉升的機會。
2、給那些關(guān)鍵職位的人才提供恰當?shù)氖袌鰣蟪辍?/p>
聯(lián)想：“辦長久公司的根本大計是百年樹人問題”
在聯(lián)想，不論是管理培訓(xùn)，還是技能培訓(xùn)，企業(yè)文化的培訓(xùn)始終貫穿其中。每位員工的必修課都包括聯(lián)想集團戰(zhàn)略規(guī)劃所涉及的培訓(xùn)、聯(lián)想集團戰(zhàn)略調(diào)整所涉及的培訓(xùn)和專門的技術(shù)內(nèi)容培訓(xùn)，人才培訓(xùn)與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略緊密相聯(lián)。
在聯(lián)想，培訓(xùn)人才和留住人才相輔相成：“留住人才的關(guān)鍵在于它能為員工提供良好的培訓(xùn)和發(fā)展空間，而培訓(xùn)則常常是員工感受企業(yè)是否在盡心盡力地為他們創(chuàng)造發(fā)展機會的依據(jù)，是體現(xiàn)企業(yè)文化的重要形式。”
