發(fā)布時(shí)間：2023-03-14 15:13:11
序言：寫作是分享個(gè)人見(jiàn)解和探索未知領(lǐng)域的橋梁，我們?yōu)槟x了8篇的技術(shù)員競(jìng)聘報(bào)告樣本，期待這些樣本能夠?yàn)槟峁┴S富的參考和啟發(fā)，請(qǐng)盡情閱讀。
大家好!
今天，我來(lái)到這里參加農(nóng)機(jī)二級(jí)技術(shù)員職位的競(jìng)爭(zhēng)，首先，我要感謝組織上給了我這樣一個(gè)機(jī)會(huì)，讓我站在這個(gè)舞臺(tái)上，在這里“展示自己，推銷自己”。第二，我覺(jué)得通過(guò)這幾年的工作鍛煉，我已經(jīng)具備了勝任農(nóng)機(jī)二級(jí)技術(shù)員職位的個(gè)人素質(zhì)與工作能力。
一、我是來(lái)自特尼河十一隊(duì)一名機(jī)務(wù)工人，從高中畢業(yè)后，就一直從事農(nóng)機(jī)工作，到現(xiàn)在已經(jīng)有3年了，在這些年的工作中，我愛(ài)崗敬業(yè)，工作踏踏實(shí)實(shí)，兢兢業(yè)業(yè)，一絲不茍，不怨天尤人，干一行，愛(ài)一行，專一行，高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，努力把工作做到最好。
二、我在農(nóng)機(jī)系統(tǒng)工作的這3個(gè)春秋里，懷著對(duì)農(nóng)機(jī)事業(yè)的滿腔熱情、抱著提高技術(shù)、服務(wù)于農(nóng)業(yè)愿望，我從農(nóng)機(jī)系統(tǒng)最基層的工作干起，并且時(shí)刻努力向技術(shù)精通、經(jīng)驗(yàn)豐富的領(lǐng)導(dǎo)和同志們學(xué)習(xí)，這些年，我在政治思想覺(jué)悟和技術(shù)水平上有了較快提高。
三、在政治思想學(xué)習(xí)中，我始終堅(jiān)持四項(xiàng)基本原則，擁護(hù)中國(guó)共-產(chǎn)-黨的領(lǐng)導(dǎo)，堅(jiān)決貫徹執(zhí)行黨的基本路線和各項(xiàng)方針政策，有較強(qiáng)的事業(yè)心和責(zé)任心，廉潔奉公，品行端正，自覺(jué)地堅(jiān)持全心全意為人民服務(wù)的宗旨。愿意履行企業(yè)單位工作人員的義務(wù)，具有良好的職業(yè)道德。
各位領(lǐng)導(dǎo)，如果組織上信任我，同志們支持我，讓我當(dāng)選***農(nóng)機(jī)二級(jí)技術(shù)員，我將擺正位置，協(xié)調(diào)好各方關(guān)系，按照分公司、生產(chǎn)隊(duì)、場(chǎng)黨委的工作部署，結(jié)合我場(chǎng)農(nóng)機(jī)實(shí)際工作情況，將認(rèn)真做好以下幾個(gè)方面的工作。
2.
公司領(lǐng)導(dǎo)你們好：首先感謝你們給我這次競(jìng)選的機(jī)會(huì)，這對(duì)于我來(lái)說(shuō)是難得和極為珍貴的。以下是我參加精選技術(shù)部員工的幾點(diǎn)想法：
首先說(shuō)說(shuō)我對(duì)技術(shù)員的字面認(rèn)識(shí)，技術(shù)員這個(gè)詞其實(shí)是一個(gè)很令人肅然起敬的一個(gè)詞，技術(shù)員顧名思義是搞技術(shù)的，在理論上是佼佼者，在生產(chǎn)中能夠指導(dǎo)生產(chǎn)，在工人工作中不懂的問(wèn)題和生產(chǎn)問(wèn)題給予解決。它同時(shí)也代表著是一種責(zé)任，而我們現(xiàn)實(shí)中的有很多技術(shù)員他們的能力與技術(shù)員這個(gè)詞大相徑廷。
技術(shù)員的字面認(rèn)識(shí)，然后在談?wù)勎覍?duì)技術(shù)部工作的認(rèn)識(shí)，總共有四個(gè)方面：
第一個(gè)方面、是要勤于學(xué)習(xí)。 首先要學(xué)好技術(shù)。工藝、設(shè)備、指標(biāo)、操作方法、生產(chǎn)過(guò)程中的注意事項(xiàng)等等，不懂的問(wèn)題馬上就問(wèn)，及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)教、向同事學(xué)習(xí)，使自己盡快成長(zhǎng)為生產(chǎn)上的骨干和行家里手;其次是要學(xué)會(huì)管理，我認(rèn)為第一步要當(dāng)好“傳聲筒”，勤請(qǐng)示、勤匯報(bào)，正確領(lǐng)會(huì)領(lǐng)導(dǎo)的意圖，科學(xué)分解任務(wù)目標(biāo);第二步要從當(dāng)一般的“傳聲筒”轉(zhuǎn)變?yōu)樯朴趨f(xié)調(diào)的人，盡量避免“命令式”的口吻，多用“替代式”的語(yǔ)氣，設(shè)身處地，耐心細(xì)致，心平氣和地做好工作。最后一點(diǎn)是在自己學(xué)習(xí)進(jìn)步的同時(shí)，配合好車間主任抓好職工隊(duì)伍建設(shè)，引導(dǎo)和幫助職工共同學(xué)習(xí)、共同進(jìn)步。在這里我建議廠子能否為大家印些工藝、技術(shù)和設(shè)備管理等方面的小冊(cè)子，使大家能夠盡快的熟悉工藝、熟悉設(shè)備、熟悉業(yè)務(wù)，盡快地提高素質(zhì)，盡快地進(jìn)入工作角。第二個(gè)方面、是要勇于負(fù)責(zé)。主要是對(duì)三個(gè)方面負(fù)責(zé)，一是對(duì)廠子負(fù)責(zé)，積極主動(dòng)地完成廠領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)工作任務(wù)，不論是日常生產(chǎn)，還是設(shè)備管理，還是制度建設(shè)，都要承擔(dān)起相應(yīng)的責(zé)任，確保廠各項(xiàng)目標(biāo)順利完成。二是對(duì)技術(shù)部主任負(fù)責(zé)，當(dāng)好技術(shù)部主任的參謀與助手，推功攬過(guò)，多做補(bǔ)臺(tái)方面的工作，不做拆臺(tái)的事情，團(tuán)結(jié)一心，齊心協(xié)力地抓好技術(shù)部管理及各項(xiàng)工作任務(wù)。三是對(duì)朝夕相處、一同工作的兄弟姐妹負(fù)責(zé)，將同事們正確的合理的要求和工作建議，及時(shí)向廠領(lǐng)導(dǎo)反饋，作同事們的貼心代表，做領(lǐng)導(dǎo)的現(xiàn)場(chǎng)代言人，在兄弟姐妹和廠子之間架起一座信任的橋梁，形成工作的合力和隊(duì)伍的凝聚力。 首先說(shuō)第三個(gè)方面、是要注重細(xì)節(jié)。俗話說(shuō)，細(xì)節(jié)決定成敗。建廠之初各項(xiàng)制度尚未建立，一切工作方法都有待于摸索和熟悉，這就要求我們要特別注重細(xì)節(jié)上的管理，形成良好的工作習(xí)慣和標(biāo)準(zhǔn)化的作業(yè)氛圍，這方面，我覺(jué)得重點(diǎn)要注意以下幾個(gè)方面，一是要加強(qiáng)設(shè)備維護(hù)，積極摸索設(shè)備的運(yùn)行規(guī)律，定期進(jìn)行設(shè)備的保養(yǎng)與維護(hù)，組織職工加強(qiáng)設(shè)備的巡回檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)反映問(wèn)題，及時(shí)解決問(wèn)題，保證設(shè)備安全和正常運(yùn)轉(zhuǎn)。二是要注意人身安全。教育和幫助職工時(shí)刻注意安全，處處防范安全，增強(qiáng)自我保安意識(shí)，防止發(fā)生磕手碰腳的事情，減少和避免流血事故發(fā)生。三是要注意產(chǎn)品質(zhì)量。產(chǎn)品的質(zhì)量是企業(yè)的生命。要牢牢抓住與產(chǎn)品質(zhì)量有關(guān)的各個(gè)環(huán)節(jié)上管理和控制，特別是各項(xiàng)生產(chǎn)技術(shù)指標(biāo)更要嚴(yán)肅對(duì)待，嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)，按操作規(guī)程作業(yè)，不充許發(fā)生任何偏差，避免質(zhì)量事故，保證產(chǎn)品合格。
第四方面、是我這次競(jìng)聘抱這兩種心態(tài)：1真正做到要有顆為技術(shù)部的效力心，而且非常熱愛(ài)技術(shù)部這來(lái)之不易的工作，2如果我應(yīng)聘上崗了，不會(huì)叫領(lǐng)導(dǎo)們失望，我盡心竭力作出貢獻(xiàn)。
一、目前畜牧業(yè)生產(chǎn)各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)的完成情況
截止12月底，全鄉(xiāng)各類牲畜飼養(yǎng)量達(dá)4.5頭（只），其中牛2666頭，高產(chǎn)奶牛130頭，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)肉2600噸，產(chǎn)奶195噸，完成計(jì)劃的25%，產(chǎn)毛63噸，產(chǎn)山羊絨3噸。充分發(fā)揮新建設(shè)的4個(gè)村級(jí)畜牧獸醫(yī)技術(shù)服務(wù)防疫點(diǎn)的優(yōu)勢(shì)，完成黃牛冷配230頭，牽引265頭。從3月10日起開(kāi)展春季動(dòng)物防疫工作，全鄉(xiāng)應(yīng)防疫的各類牲畜25112頭（只），其中牛2666頭，小畜（綿羊、山羊）22348只，駱駝98峰，實(shí)防的牲畜達(dá)24914頭（只），其中牛2566頭，小畜22348只，駝98峰，代補(bǔ)防的懷胎母畜100頭，防疫率達(dá)100%。小畜藥浴13000只，畜牧業(yè)生產(chǎn)態(tài)勢(shì)良好。
二、發(fā)展畜牧業(yè)生產(chǎn)所采取的主要措施
（一）切實(shí)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，加大宣傳力度，增強(qiáng)協(xié)調(diào)服務(wù)意識(shí)。
今年，鄉(xiāng)黨委、政府把畜牧業(yè)發(fā)展工作作為農(nóng)業(yè)增效，農(nóng)牧民增收的重點(diǎn)工作來(lái)抓，及時(shí)召開(kāi)畜牧業(yè)工作會(huì)議，貫徹落實(shí)州市畜牧業(yè)工作會(huì)議精神，全面部署畜牧業(yè)生產(chǎn)各項(xiàng)工作任務(wù)，制定下發(fā)了《20__年畜牧業(yè)重點(diǎn)工作計(jì)劃》，簽訂《畜牧業(yè)目標(biāo)管理責(zé)任狀》，將各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)層層分解，責(zé)任到人，增大了畜牧業(yè)工作在綜合目標(biāo)考核中所占分值比重，在全鄉(xiāng)形成主要領(lǐng)導(dǎo)親自抓，分管領(lǐng)導(dǎo)具體抓，包村領(lǐng)導(dǎo)配合抓的工作格局。繼續(xù)加大畜牧業(yè)發(fā)展工作的宣傳力度，召開(kāi)以農(nóng)促牧，發(fā)展畜牧業(yè)經(jīng)驗(yàn)觀摩交流會(huì)。通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)參觀大泉村飼草飼料種植情況、養(yǎng)殖大戶現(xiàn)身說(shuō)法，算細(xì)帳，充分發(fā)揮榜樣的作用，為全村農(nóng)牧民指明了以農(nóng)促牧、實(shí)施以草定畜，進(jìn)行品種改良的現(xiàn)代畜牧業(yè)發(fā)展的路子。同時(shí)請(qǐng)養(yǎng)殖示范戶現(xiàn)身說(shuō)法，邀請(qǐng)市有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)作專題報(bào)告，組織機(jī)關(guān)干部深入村組逐戶調(diào)查摸底，及時(shí)了解和掌握農(nóng)牧民對(duì)發(fā)展現(xiàn)代畜牧業(yè)的思想動(dòng)態(tài)，幫助協(xié)調(diào)解決具體困難。
（二）加大疫病防制工作力度，認(rèn)真做好產(chǎn)地、產(chǎn)品檢疫工作
鄉(xiāng)黨委、政府高度重視牲畜疫病防疫工作，鄉(xiāng)上成立了疫病防治工作領(lǐng)導(dǎo)小組，召開(kāi)相關(guān)會(huì)議，對(duì)疫病防治工作進(jìn)行專門安排部署，并通過(guò)會(huì)議、廣播、標(biāo)語(yǔ)等形式對(duì)疫病防治進(jìn)行廣泛宣傳，增強(qiáng)了農(nóng)牧民的防疫意識(shí)。進(jìn)一步加強(qiáng)了村級(jí)防疫體系建設(shè)，按照招得到，穩(wěn)得住，能服務(wù)的要求，配強(qiáng)村級(jí)防疫員，實(shí)行競(jìng)聘上崗。目前全鄉(xiāng)共競(jìng)聘上崗村級(jí)防疫員4名。在動(dòng)物防疫工作中，認(rèn)真落實(shí)動(dòng)物疫情報(bào)告制度，加強(qiáng)動(dòng)物防疫管理的監(jiān)測(cè)，建立動(dòng)物防疫臺(tái)帳。各村對(duì)防疫工作非常重視，積極配合防疫部門，認(rèn)真做好計(jì)劃免疫和強(qiáng)制免疫，做到了村不漏戶，戶不漏畜，春季防疫工作得到順利開(kāi)展，到目前為止，全鄉(xiāng)一次防疫共領(lǐng)取疫苗4700毫升，防疫各類牲畜 2.5萬(wàn)頭(只)，補(bǔ)戴耳標(biāo)1.1萬(wàn)頭(只)，實(shí)際防疫各類牲畜24914頭（只），其中牛2566頭，小畜22348只，駝98峰，代補(bǔ)防的懷胎母畜100頭，防疫率達(dá)100%。小畜藥浴 13000只。并對(duì)全鄉(xiāng)所有禽類進(jìn)行了監(jiān)測(cè)，對(duì)重點(diǎn)>:請(qǐng)記住我站域名/
（三）加強(qiáng)草原保護(hù)以草定畜工作
為合理利用草場(chǎng)，防止草場(chǎng)退化，調(diào)整畜群結(jié)構(gòu)，合理安排季節(jié)，實(shí)行統(tǒng)一轉(zhuǎn)場(chǎng)，防止濫牧、搶牧和過(guò)量放牧，我鄉(xiāng)分四個(gè)階段穩(wěn)步開(kāi)展了以草定畜工作。截至6月底，共簽定以草定畜責(zé)任書565戶，簽訂率為100%。為保障以草定畜工作成效，利用牲畜轉(zhuǎn)場(chǎng)這一良機(jī)，在__*河溝、__*等地設(shè)檢查站，對(duì)進(jìn)入草場(chǎng)的轉(zhuǎn)場(chǎng)牲畜嚴(yán)格進(jìn)行檢查，即檢查有關(guān)部門發(fā)放的轉(zhuǎn)場(chǎng)通知書，核定載畜量手冊(cè)和防疫證書，規(guī)定統(tǒng)一轉(zhuǎn)場(chǎng)時(shí)間，規(guī)范作業(yè)組轉(zhuǎn)場(chǎng)順序，截至6月25日順利完成了以草定畜牲畜轉(zhuǎn)入夏季草場(chǎng)工作。以草定畜工作開(kāi)展后，初步達(dá)到了草畜平衡，防止了水土流失和生態(tài)惡化，減少了自然災(zāi)害的發(fā)生。
（四）加大品種改良力度，積極推廣和應(yīng)用凍精冷配和胚胎移植技術(shù)
結(jié)合村級(jí)防疫人員的選配工作，新選拔和培訓(xùn)了5名村級(jí)防疫技術(shù)員，配備到州、市畜牧獸醫(yī)部門進(jìn)行了業(yè)務(wù)技術(shù)培訓(xùn)，同時(shí)對(duì)冷配技術(shù)實(shí)行責(zé)任狀管理，依法加強(qiáng)凍精來(lái)源管理，實(shí)行凍精優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)，明碼標(biāo)價(jià)的措施，明確凍精種牛譜系相關(guān)信息。今年我鄉(xiāng)獸醫(yī)站購(gòu)進(jìn)優(yōu)質(zhì)凍精 余枚，重點(diǎn)抓好了牛羊品種改良工作。另外，為了改善獸醫(yī)站的辦公條件，申請(qǐng)資金40萬(wàn)元，準(zhǔn)備新建畜牧獸醫(yī)草原站，并增添一些辦公室設(shè)施，進(jìn)一步改善鄉(xiāng)獸醫(yī)站的辦公環(huán)境，穩(wěn)定了技術(shù)員隊(duì)伍。為加強(qiáng)品種改良工作，鄉(xiāng)政府對(duì)農(nóng)牧民進(jìn)行品種改良、引進(jìn)種公畜制定了優(yōu)惠政策，凡引進(jìn)購(gòu)買純種種公羊，每只鄉(xiāng)財(cái)政補(bǔ)貼1000元，引進(jìn)一頭種公牛補(bǔ)貼1000元，引進(jìn)高代雜交肉用種公羊，每只補(bǔ)貼300元，從而增
強(qiáng)了養(yǎng)殖戶對(duì)通過(guò)品種改良增收致富的信心。（五）進(jìn)一步加大飼草飼料基地開(kāi)發(fā)利用和養(yǎng)殖小區(qū)建設(shè)力度
大泉村獲得4000畝飼草飼料基地整理項(xiàng)目，五疙瘩獲得20__0畝退耕還草項(xiàng)目，已開(kāi)發(fā)利用20__畝，西臺(tái)子噴灌草場(chǎng)更新補(bǔ)種3500畝。今年全鄉(xiāng)計(jì)化種植飼草料面積1.13萬(wàn)畝，其中種植玉米7015畝，保留和新種苜蓿1250畝，種植青貯玉米3000畝。投入2萬(wàn)元維修了西臺(tái)子噴灌草場(chǎng)灌溉設(shè)施，工程預(yù)計(jì)7月中旬完工，此工程將解決西臺(tái)子130戶牧民的牲畜飲水和500畝飼草料的灌溉問(wèn)題。養(yǎng)殖小區(qū)和專業(yè)村的工作得到進(jìn)一步加強(qiáng)，確定__*村西臺(tái)子為早冬羔和奶牛專業(yè)村，大泉村為奶牛養(yǎng)殖小區(qū)和牛羊養(yǎng)殖專業(yè)村，五疙瘩定為牲畜舍飼圈養(yǎng)示范點(diǎn)，__*河和東溝為養(yǎng)殖絨山羊小區(qū)。全鄉(xiāng)早冬羔達(dá)1.1萬(wàn)頭只，優(yōu)質(zhì)品種奶牛130頭，養(yǎng)殖小區(qū)和專業(yè)村的暖圈、水、路、電等基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)齊全，為實(shí)施新型模式化養(yǎng)殖奠定了良好的基礎(chǔ)。
xx年是我正式運(yùn)行以來(lái)的第一年，一年來(lái)，在領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)、指揮下，我們努力拼搏、克服困難、無(wú)私奉獻(xiàn)、全力以赴，出色地完成了上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交給我們的各項(xiàng)任務(wù)。
隨著我的建章立制工作的進(jìn)一步深入，人教科也相應(yīng)完善了各項(xiàng)規(guī)章制度。在臺(tái)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷下,在中心人教處的指導(dǎo)下,人教科順利完成了人事制度改革工作、職稱評(píng)定工作、文秘工作等，基建檔案的整理工作已近尾聲，等待驗(yàn)收?，F(xiàn)將一年來(lái)的工作匯報(bào)如下：
1、人事制度改革工作
人事制度改革是監(jiān)測(cè)中心今年上半年的一項(xiàng)重大舉措，我根據(jù)中心部署，自xx年1月開(kāi)始著手進(jìn)行人事制度改革的籌備工作。人事教育科負(fù)責(zé)承辦人事制度改革具體工作。
為很好地完成這次人事制度改革，1月中旬,在的帶領(lǐng)下，我們開(kāi)始著手草擬各部門考核制度、崗位說(shuō)明書、各崗位任職資格、機(jī)構(gòu)人員設(shè)置方案、獎(jiǎng)金分配方案等，并對(duì)原有的部分規(guī)章制度作了修改。
從人事制度改革的程序操作上，我們遵照中心的要求，參照兄的改革方案，制定出切實(shí)可行的改革方案。為使干部職工正確認(rèn)識(shí)人事制度改革的必要性和重要意義，并對(duì)監(jiān)測(cè)中心以及我的各項(xiàng)規(guī)章制度、獎(jiǎng)金分配辦法、百分制考核辦法進(jìn)行了詳細(xì)地講解。消除了干部職工對(duì)改革的抵觸情緒，從思想上接受改革。
為達(dá)到改革的目的,充分調(diào)動(dòng)大家工作學(xué)習(xí)積極性，我們抓住改革的兩個(gè)關(guān)鍵:一是實(shí)行全員聘用制,二是引入激勵(lì)機(jī)制,制定合理的內(nèi)部分配方案。
人事制度改革主要是在中層干部的選拔任用上，實(shí)行競(jìng)聘上崗的辦法，人教科嚴(yán)格按照競(jìng)聘程序推進(jìn)競(jìng)聘工作。為充分體現(xiàn)民主，我們?cè)诟?jìng)聘前下發(fā)《人員情況調(diào)查表》和《個(gè)人應(yīng)聘意向表對(duì)照應(yīng)聘條件嚴(yán)格審查每名應(yīng)聘人員》。在競(jìng)聘演講會(huì)上為每名職工下發(fā)《中層干部競(jìng)聘演講民主評(píng)議表》，大家為每名參加競(jìng)聘人員打分，投出自己神圣的一票，使全體職工都參與到中層干部的選拔工作中來(lái)。
在4月16日召開(kāi)的簽約大會(huì)上，我每名職工都與簽訂了為期兩年的聘用合同。通過(guò)一系列的改革準(zhǔn)備工作，到4月20日我人事制度改革工作圓滿結(jié)束，我臺(tái)實(shí)行全員聘用制。
2、健全制度，3、完善管理
按照年初制定的工作計(jì)劃，繼續(xù)完善各項(xiàng)規(guī)章制度和崗位職責(zé)、完善各項(xiàng)考核制度，加大執(zhí)行力度。
xx年，我大部分職工均已轉(zhuǎn)正，這帶來(lái)了一些新出現(xiàn)的問(wèn)題。為與里的實(shí)際情況協(xié)調(diào)，我們參照中心、兄弟以及地方的政策、規(guī)定，及時(shí)制定出切合我臺(tái)實(shí)際情況的規(guī)定、制度。圍繞人事制度改革，制定完善一系列崗位人員職責(zé)40條、崗位職責(zé)15條、管理制度、規(guī)定13條、考核制度、獎(jiǎng)懲制度11條、以及《職工請(qǐng)銷假及假期待遇的有關(guān)規(guī)定》、《考勤辦法》等。
4、整理基建檔案，5、迎接總局驗(yàn)收
為確保我臺(tái)工程竣工驗(yàn)收工作的順利完成，在機(jī)房有關(guān)人員的支持下，
參照城建檔案管理辦法、建設(shè)工程文件歸檔整理規(guī)范和對(duì)工程建設(shè)檔案管理暫行規(guī)定，對(duì)工程相關(guān)資料進(jìn)行了分類、歸檔和造冊(cè)，全部文檔、資料分工程資料、技術(shù)資料兩大部分，共計(jì)十九卷，107冊(cè)，1007份。其中：
工程資料共計(jì)16卷，71冊(cè)，776份。包括建臺(tái)的函件、請(qǐng)示、批復(fù)、可研、征地手續(xù)資料、工程建設(shè)審批手續(xù)、相關(guān)證書、勘察設(shè)計(jì)文件、報(bào)告;土建招標(biāo)、裝修及道路邀標(biāo)資料;工程概預(yù)算、審計(jì)報(bào)告、財(cái)務(wù)決算報(bào)告;監(jiān)理文件;施工資料;鍋爐房、消防、空調(diào)、鑿井等工程技術(shù)資料;電力工程資料;工程竣工文件資料;工程匯報(bào)等。
技術(shù)資料共計(jì)3卷，36冊(cè)，231份。包括天饋線工程技術(shù)資料;監(jiān)測(cè)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)資料;電氣設(shè)備資料等。
6、基礎(chǔ)工作
人教科完成了職工工資正常晉級(jí)調(diào)整工資標(biāo)準(zhǔn)等項(xiàng)工作，xx年新招調(diào)職工6人，人教科為他們辦理了招錄手續(xù)和調(diào)入手續(xù)，為他們工資定級(jí)，并上報(bào)中心得到批復(fù)。為今年實(shí)習(xí)期滿的單中專畢業(yè)生辦理轉(zhuǎn)正定級(jí)手續(xù)以及職稱的評(píng)定工作。
通過(guò)今年7月份的中心人事干部培訓(xùn)班、8月份中心文秘干部培訓(xùn)班的學(xué)習(xí)，對(duì)人事工作和文秘工作的一些具體問(wèn)題有了深刻地了解，對(duì)提高工作效率和工作質(zhì)量起到了很大的促進(jìn)作用。
學(xué)習(xí)班結(jié)束以后，人教科根據(jù)國(guó)家新的人事檔案管理規(guī)范，統(tǒng)一整理了我職工個(gè)人檔案。對(duì)文秘工作中的一些登記制度等也相應(yīng)作了更趨合理的調(diào)整。
今年工作得以順利完成，我們得到了領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心、得到了全體干部職工的理解和支持。人教科的工作關(guān)系到每名職工的切身利益，這就要求我們工作中來(lái)不得半點(diǎn)馬虎，為圓滿完成工作任務(wù)，人教科將在現(xiàn)有基礎(chǔ)上，努力提高業(yè)務(wù)水平、提高政治修養(yǎng)，做到使每名職工滿意。
年終工作總結(jié)范文
畢業(yè)參加工作以來(lái)，我已從一名幼稚的學(xué)生逐步成長(zhǎng)為一名合格的技術(shù)人員，經(jīng)過(guò)幾年的現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際工作，我已總結(jié)出一套適合自己、適合各工程的施工程序。這幾年來(lái)我先后從事過(guò)**蠟化100萬(wàn)噸/年催化裂化工程、**電石廠2萬(wàn)噸/年有機(jī)硅擴(kuò)能改造工程、**化肥廠10萬(wàn)噸/年丁鋅醇擴(kuò)建工程、**煉油廠三機(jī)組移位改造工程、**石化分公司二蒸餾擴(kuò)能改造工程，**乙烯廠10萬(wàn)噸/年乙烯挖潛技術(shù)改造項(xiàng)目、**乙烯廠15萬(wàn)噸/年聚乙烯挖潛技術(shù)改造項(xiàng)目、***煉油廠140萬(wàn)噸/年催化裂化技術(shù)改造工程、**石化分公司一蒸餾擴(kuò)能改造工程、**煉油廠100萬(wàn)噸/年延遲焦化工程等12個(gè)工程。在上述工程中我負(fù)責(zé)技術(shù)管理工作，在工作中一直兢兢業(yè)業(yè)，對(duì)待工作一絲不茍，一直奉行科學(xué)管理，嚴(yán)格要求施工質(zhì)量，保證了施工一次校驗(yàn)合格率100%，部分工程已獲國(guó)家優(yōu)質(zhì)工程。
xx年到xx年先后在**乙烯廠10萬(wàn)噸/年乙烯挖潛技術(shù)改造項(xiàng)目、**乙烯廠15萬(wàn)噸/年聚乙烯挖潛技術(shù)改造項(xiàng)目、**煉油廠140萬(wàn)噸/年催化裂化技術(shù)改造工程、大連石化分公司一蒸餾擴(kuò)能改造工程中從事施工管理工作，在這些施工中，我強(qiáng)化質(zhì)量管理、成本管理、進(jìn)度管理、安全管理。
在質(zhì)量管理上我把加強(qiáng)質(zhì)量終身責(zé)任制的管理，明確責(zé)任，強(qiáng)化管理責(zé)任卡做為施工過(guò)程中的重點(diǎn)，這樣保證了施工各道工序質(zhì)量合格，同時(shí)加大對(duì)質(zhì)量的日常管理工作，做到本道工序不合格不得進(jìn)行下道工序施工，保證每到工序受控。同時(shí)加強(qiáng)了施工開(kāi)工前的技術(shù)交底、方案的編制和執(zhí)行監(jiān)督工作。施工中嚴(yán)格執(zhí)行各類標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)了過(guò)程質(zhì)量控制，實(shí)行質(zhì)量工資制，優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)，對(duì)創(chuàng)建精品工程起到了推動(dòng)作用。
在成本管理上，在施工前認(rèn)真做好成本預(yù)測(cè)，在施工中對(duì)成本管理實(shí)施動(dòng)態(tài)監(jiān)控管理，使工程成本始終在有序可控的管理體系下運(yùn)行。實(shí)際施工中禁止現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)大面積返工現(xiàn)象，合理用料，利舊利廢，做到了工程投入量最小，同時(shí)加強(qiáng)機(jī)具管理，定期進(jìn)行檢查，搞好維護(hù)保養(yǎng)，提高綜合利用率，保證了長(zhǎng)周期運(yùn)行。
在工程進(jìn)度管理上針對(duì)近幾年的工程由于工程期緊，任務(wù)量大，材料設(shè)備不到貨的情況下，為確?？刂泣c(diǎn)施工任務(wù)按時(shí)完成，我精心組織，搞好施工準(zhǔn)備，實(shí)行周計(jì)劃管理，以日保周，以周保月。合理劃分施工階段，采用平行流水作業(yè)法施工。在吉化煉油廠140萬(wàn)噸/年催化裂化技術(shù)改造工程、大連石化分公司一蒸餾擴(kuò)能改造工程中由于工期緊，施工作業(yè)量大為按期完工，在工程初期我建議施工作業(yè)人員熟悉現(xiàn)場(chǎng)情況，加大預(yù)制深度，這兩個(gè)工程規(guī)模大小相似，全裝置儀表閥門安裝1500個(gè)，各類焊接管件1200個(gè)，為了施工高峰期降低工作量，不使儀表正常施工受到限制，我在施工準(zhǔn)備階段提前預(yù)制壓力表閥門和導(dǎo)壓管路的各個(gè)接頭，將導(dǎo)壓管路、伴熱管路敷設(shè)到儀表一次點(diǎn)附件，提前做好施工技術(shù)準(zhǔn)備，為后序施工開(kāi)展創(chuàng)造了良好的條件。
在強(qiáng)化安全管理上針對(duì)全年施工作業(yè)時(shí)間長(zhǎng)、現(xiàn)場(chǎng)施工環(huán)境負(fù)責(zé)，立體交叉作業(yè)頻繁等特點(diǎn)加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理工作，強(qiáng)化員工自我保護(hù)意識(shí)，堅(jiān)持把安全工作放在首位，加強(qiáng)全員的安全、防火教育，樹(shù)立人人管安全，人人執(zhí)行貫徹安全防火規(guī)定，做到天天講安全，天天貫徹安全，天天檢查安全。
多年的現(xiàn)場(chǎng)施工過(guò)程中我一直以積極的態(tài)度發(fā)揮自己的長(zhǎng)處，積極工作。xx年在大連石化分公司一蒸餾擴(kuò)能工程中提出合理化建議為該工程節(jié)約資金20萬(wàn)元，不僅降低了施工難度，提高了施工效率，在工期緊、任務(wù)量大、作業(yè)條件困難的情況下合理劃分各施工階段，確保了施工質(zhì)量為提前竣工創(chuàng)造了良好的條件，贏得了甲方、監(jiān)理等多家領(lǐng)導(dǎo)的高度評(píng)價(jià)。
上述是我參加工作以來(lái)所從事的主要工作，但我從事或介入的其他工作還有很多：如曾多次參與工程的投標(biāo)工作，工程的預(yù)結(jié)算管理等工作。在我所從事的各項(xiàng)工作中，都能盡職盡責(zé)，積極思考，不斷學(xué)習(xí)新知識(shí)，全面、終合的考慮工程施工，圓滿的完成了領(lǐng)導(dǎo)所交給的各項(xiàng)任務(wù)。多年來(lái)我被公司評(píng)為十佳青年、優(yōu)秀員工、撰寫的論文、合理化建議、施工技術(shù)方案多次被評(píng)為優(yōu)秀作品。
xx年我從事了技術(shù)質(zhì)量處的管理工作，這個(gè)崗位對(duì)我又是一個(gè)新的工作起點(diǎn)。技術(shù)管理崗位是對(duì)各施工項(xiàng)目的全面的技術(shù)質(zhì)量管理并保證質(zhì)量體系有效運(yùn)行。它包括了以下工作內(nèi)容：組織貫徹執(zhí)行國(guó)家、地區(qū)、部門關(guān)于技術(shù)質(zhì)量方面的法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、文件;負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的技術(shù)質(zhì)量管理工作;借鑒同行業(yè)先進(jìn)的施工方法或自創(chuàng)獨(dú)特的施工方法在本企業(yè)中推廣實(shí)施，不斷改進(jìn)施工方法和提高管理水平;
根據(jù)企業(yè)現(xiàn)狀和長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展規(guī)劃搞好技術(shù)培訓(xùn)工作。因此就此部門的工作，我做了以下工作：
技術(shù)管理方面實(shí)施了看板管理工作。實(shí)施看板管理是我公司經(jīng)營(yíng)管理的重要措施，通過(guò)實(shí)施看板管理拉開(kāi)了分配檔次，充分體現(xiàn)了多勞多得、少勞少得、不勞不得的按勞分配原則，提高功效。實(shí)施過(guò)程中依據(jù)看板管理相關(guān)實(shí)施方案和規(guī)定，按照通用的工序向班組及作業(yè)組下達(dá)任務(wù)書，任務(wù)書中明確了施工要求，領(lǐng)料、用料施工程序和計(jì)件工日，項(xiàng)目部按作業(yè)組任務(wù)書完成情況進(jìn)行檢查核實(shí)計(jì)件工資。期間，供應(yīng)部門、技術(shù)管理部門等相關(guān)處室人員要相互配合，通力合作，保證了各工程按期、高質(zhì)、安全完成。
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位評(píng)委、各位代表：你們好！
今天，我懷著十分激動(dòng)的心情，參加**鎮(zhèn)鎮(zhèn)長(zhǎng)的競(jìng)選，這既是組織的關(guān)懷，又是大家對(duì)我的信任，我感到很榮幸。
我叫***，65年11月出生，87年畢業(yè)于南京能源工程學(xué)院（現(xiàn)為東南大學(xué)），先后在木陽(yáng)縣化肥廠，**鎮(zhèn)、**鎮(zhèn)工作，歷任化肥廠技術(shù)員，助理工程師，**鎮(zhèn)宣傳科長(zhǎng)，副鎮(zhèn)長(zhǎng)，**鎮(zhèn)副鎮(zhèn)長(zhǎng)，副書記，人大主席等職務(wù)。分管過(guò)工業(yè)、招商引資、勞務(wù)輸出、安全生產(chǎn)、農(nóng)業(yè)、多種經(jīng)營(yíng)、計(jì)劃生育等工作，由于工作盡職，成績(jī)顯著，多次被市委、市政府、縣委、縣政府評(píng)為先進(jìn)個(gè)人。近兩年在**鎮(zhèn)任人大主席，分管招商引資、勞務(wù)輸出和安全生產(chǎn)工作，2002年，**鎮(zhèn)在全縣目標(biāo)考評(píng)中被評(píng)為招商引資先進(jìn)單位，在全縣安全生產(chǎn)會(huì)議上又被表彰為先進(jìn)個(gè)人。
我競(jìng)選鎮(zhèn)長(zhǎng)，因?yàn)槲沂寝r(nóng)民的兒子，我生在農(nóng)村，長(zhǎng)在農(nóng)村，我了解農(nóng)村群眾的疾苦，所以我會(huì)傾聽(tīng)群眾的呼聲，我知道農(nóng)村干部的辛苦，所以我會(huì)聽(tīng)取村組干部的意見(jiàn)。
我競(jìng)選鎮(zhèn)長(zhǎng)，因?yàn)槲沂且幻r(nóng)村基層干部，十八年的基層工作閱歷，十四年的農(nóng)村工作經(jīng)歷，為我積累了豐富的農(nóng)村工作經(jīng)驗(yàn)，提高了我的組織協(xié)調(diào)和領(lǐng)導(dǎo)能力。
我競(jìng)選鎮(zhèn)長(zhǎng)，因?yàn)槲矣胸S富的文化知識(shí)和豐厚的理論功底，我畢業(yè)于高等院校，參加過(guò)中央黨校、省委黨校、市委黨校的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，在日常的工作中，十分注重知識(shí)的效果，每天都要抽出一定的時(shí)間來(lái)學(xué)習(xí)。我好學(xué)上進(jìn)不甘落后。
我競(jìng)選鎮(zhèn)長(zhǎng)，因?yàn)槲以谑四甑霓r(nóng)村工作中，我知道農(nóng)村，我了解農(nóng)民，我了解人民群眾的疾苦。
近年來(lái)，在縣委、縣政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在大家的關(guān)心支持下，在全鎮(zhèn)干群的共同努力下，**鎮(zhèn)的各項(xiàng)工作都取得了突出的成績(jī)。招商引資成績(jī)顯著，農(nóng)村經(jīng)濟(jì)穩(wěn)步增長(zhǎng)，林木產(chǎn)業(yè)再上新臺(tái)階，小城鎮(zhèn)建設(shè)步伐加快，城鎮(zhèn)品位得到了很大的提高，社會(huì)事業(yè)全面發(fā)展，**的優(yōu)質(zhì)良種苗木，特種蔬菜的種植等已成為品牌，**的畜禽養(yǎng)殖規(guī)模和加工業(yè)不斷擴(kuò)大。**的“大綠化”工程的建設(shè)已成為對(duì)外展示的窗口和對(duì)外開(kāi)放形象。小城鎮(zhèn)建設(shè)品位的提高，使**真正成為了六塘河畔的“小南京”。但是我也知道，通過(guò)調(diào)研，**的財(cái)政依然十分困難，由于去年受洪澇的影響，農(nóng)民收入有所下降，私營(yíng)企業(yè)發(fā)展比較緩慢，農(nóng)民的生活還比較艱苦，農(nóng)村的生產(chǎn)環(huán)境還有待進(jìn)一步改善。
作為主政一方的領(lǐng)導(dǎo)，必須把上級(jí)精神和本地實(shí)際結(jié)合起來(lái),理清發(fā)展思路，明確主政方向，形成一套行之有效的工作方法和工作機(jī)制，才能促一方發(fā)展，保一方穩(wěn)定。
如果我競(jìng)選為**鎮(zhèn)鎮(zhèn)長(zhǎng)，一要以內(nèi)培外引為抓手，大力度、多方面、全方位開(kāi)展招商引資工作，同時(shí)培植本地大戶，以一批批的項(xiàng)目，一個(gè)個(gè)的工廠，為鎮(zhèn)村培養(yǎng)財(cái)源和稅源，增加財(cái)政收入，為農(nóng)民提供就業(yè)崗位，提高農(nóng)民收入。
二要以農(nóng)業(yè)增效、農(nóng)民增收為抓手，以發(fā)展優(yōu)質(zhì)良種苗木，特種種植、養(yǎng)殖為主攻方向，大力調(diào)整農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，大力發(fā)展畜禽養(yǎng)殖。利用205國(guó)道的便利條件，在沿線兩側(cè)大力發(fā)展優(yōu)質(zhì)苗木，以做強(qiáng)做大**的品牌；利用效佐、漆圩等村基礎(chǔ)好、有經(jīng)驗(yàn)、有市場(chǎng)的優(yōu)勢(shì)，大力發(fā)展林菌、林菜套作。在農(nóng)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整中，不采取行政命令，不搞一刀切，因地制宜，因勢(shì)利導(dǎo)，在政策上給支持，在資金上給扶持，在技術(shù)上給指導(dǎo)，鼓勵(lì)和促進(jìn)廣大農(nóng)民大力發(fā)展多種經(jīng)營(yíng)
三要以職業(yè)技能培訓(xùn)為抓手，大力開(kāi)展勞務(wù)輸出工作。勞務(wù)輸出工作是解決農(nóng)民增收的最有效途徑，而職業(yè)技能培訓(xùn)工作是勞務(wù)輸出工作的前提和基礎(chǔ)，做好職業(yè)培訓(xùn)工作，可使農(nóng)民得到更多的實(shí)惠。
四要以小城鎮(zhèn)建設(shè)管理為抓手，加大“生態(tài)型園林化”城鎮(zhèn)的建議力度，進(jìn)一步完善荷花池生態(tài)園，錢寧居民小區(qū)、五大市場(chǎng)的建設(shè)，建設(shè)好商業(yè)步行街。在小城鎮(zhèn)建設(shè)中，抓好規(guī)劃是基礎(chǔ)，抓好建設(shè)是關(guān)鍵，而強(qiáng)化管理是至關(guān)小城鎮(zhèn)鎮(zhèn)容鎮(zhèn)貌成功的保障。堅(jiān)決堅(jiān)持“十個(gè)不準(zhǔn)”、“門前六包”等制度強(qiáng)化對(duì)環(huán)境衛(wèi)生的督查，使**鎮(zhèn)成為木陽(yáng)縣對(duì)外展示的美麗的窗口。
五要實(shí)實(shí)在在地為民辦一些實(shí)事，改善農(nóng)村的生產(chǎn)和生活環(huán)境。加大草改瓦的廣度和力度，加大對(duì)農(nóng)村弱勢(shì)群體的幫扶工作。安居才能樂(lè)業(yè)。今年農(nóng)民雙扶持，各村全面實(shí)行草改瓦，杜絕草房戶和危房戶出現(xiàn)，更加快道路的建設(shè)進(jìn)度，按照計(jì)劃，今年該到位的全部到位，另外，還要加大對(duì)部分中低產(chǎn)田的改造工作，滿足農(nóng)民生產(chǎn)生活的需要，通過(guò)向上爭(zhēng)取項(xiàng)目支持一點(diǎn)，財(cái)政和增收節(jié)支補(bǔ)助一點(diǎn)，向大戶和在外工作人員募捐一點(diǎn)，解決建設(shè)資金的不足問(wèn)題，保證絕不向農(nóng)戶多收一分錢。
【關(guān)鍵詞】國(guó)有企業(yè)員工，職業(yè)倦怠，人在情境中，社會(huì)工作介入
2004年中國(guó)人力資源網(wǎng)中國(guó)“職業(yè)倦怠指數(shù)”調(diào)查報(bào)告，分別對(duì)我國(guó)不同省份和不同城市的職業(yè)倦怠狀況進(jìn)行了調(diào)查和分析，研究表明，有七成中國(guó)人出現(xiàn)職業(yè)倦怠，其中，國(guó)有企業(yè)員工的職業(yè)倦怠指數(shù)僅次于公務(wù)員的職業(yè)倦怠指數(shù)，位列第二。
筆者在員工較集中的食堂、員工宿舍發(fā)放問(wèn)卷共400份，回收395份，經(jīng)過(guò)編號(hào)篩選，最終得到有效問(wèn)卷374份，回收率93.5%。利用私人關(guān)系共選擇了5個(gè)訪談對(duì)象，分別是信息技術(shù)部小周、安檢與護(hù)衛(wèi)部小李和小王、航站區(qū)管理部小張以及員工服務(wù)中心主管小趙。采取結(jié)構(gòu)化訪談的方式，對(duì)五位員工進(jìn)行了信息收集，了解一線信息。
一、職業(yè)倦怠狀況分析
1、職業(yè)倦怠整體水平處于輕中度
本研究采用MBI-GS職業(yè)倦怠量表，共分為三個(gè)維度，每個(gè)維度用0-6分的計(jì)分制，總分90分。經(jīng)過(guò)統(tǒng)計(jì)分析后，所有員工的平均得分為56.71分，其中最低得分23分，最高得分81分，職業(yè)倦怠程度有一定差距。另外，職業(yè)倦怠總分的眾數(shù)是70，部分員工職業(yè)倦怠水平較高。從分?jǐn)?shù)分布情況來(lái)看，68.7%的員工職業(yè)倦怠總分在50分以上，大部分的員工職業(yè)倦怠水平在50-75分之間，可以認(rèn)為，該機(jī)場(chǎng)員工職業(yè)倦怠呈輕中度。
2、情感衰竭分?jǐn)?shù)較低，但去人性化水平高
從不同維度來(lái)看，情感衰竭作為職業(yè)倦怠水平評(píng)估的第一大維度，總分為30分。該機(jī)場(chǎng)員工平均得分只在13.55，從整體水平來(lái)看，情感衰竭維度得分在15分以下的占69.8%，盡管25分以上的也占了25.1%，但總的來(lái)說(shuō)，可以認(rèn)為，員工情感衰竭程度較輕。
在去人性化這一維度上，總分為24分。該機(jī)場(chǎng)員工平均得分14.02分，去人性化維度得分在15分以上的占46%，占了近半數(shù)，可以認(rèn)為，員工職業(yè)倦怠狀況在去人性化方面的表現(xiàn)程度較高，員工去人性化狀況較為嚴(yán)重。
3、個(gè)人成就感低現(xiàn)象較為嚴(yán)重
個(gè)人成就感低維度進(jìn)行反向計(jì)分制，總分36分，該機(jī)場(chǎng)員工個(gè)人成就感低平均得分29.14，其中得分最高的為35分，個(gè)人成就感低維度得分在15分以上的占83.1%，其中得分在25分以上的占57.2%，可見(jiàn)個(gè)人成就感低問(wèn)題較為嚴(yán)重。
二、員工職業(yè)倦怠成因探析
1、工作性質(zhì)與業(yè)務(wù)班制導(dǎo)致身心疲倦
由于機(jī)場(chǎng)工作的特殊性，80%以上的員工都實(shí)行業(yè)務(wù)班制，有的是上班兩天（48小時(shí)），休息兩天（48小時(shí)）；有的部門（尤其安檢及地勤服務(wù)部門）是上班4小時(shí)，休息4小時(shí)。業(yè)務(wù)班制給員工帶來(lái)不規(guī)律的作息時(shí)間，并且難以保證每天足夠的休息及睡眠時(shí)間。機(jī)場(chǎng)員工的工作性質(zhì)導(dǎo)致的高壓力以及特殊的工作制度――業(yè)務(wù)班制給員工帶來(lái)的高強(qiáng)度，是員工職業(yè)倦怠的最主要原因。
2、員工晉升空間較小，缺乏有效激勵(lì)
該機(jī)場(chǎng)要求競(jìng)聘基層管理者的年齡不得超過(guò)35歲，對(duì)于年齡大的普通員工來(lái)說(shuō)，他們完全沒(méi)有晉升的可能性，盡管他們?cè)诩夹g(shù)上已經(jīng)有著很豐富的經(jīng)驗(yàn)積累，因此，會(huì)導(dǎo)致他們的工作積極性不高，得過(guò)且過(guò)，等退休的工作狀態(tài)；對(duì)于年輕員工來(lái)說(shuō)，雖然硬性條件是符合的，但是在這樣一個(gè)傳統(tǒng)國(guó)企來(lái)說(shuō)，軟實(shí)力也是非常重要的，雖然說(shuō)09年之后公開(kāi)向社會(huì)招聘優(yōu)秀人才，但原先的員工子弟及關(guān)系戶余毒仍然未徹底清除。因此，年輕員工優(yōu)勢(shì)較小，競(jìng)爭(zhēng)激烈且晉升空間不大。
同時(shí)，在制度層面，缺乏有效的、多元化的激勵(lì)，長(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)看，只有晉升成為管理者這一條路。 在晉升空間不大的情況下，單一的績(jī)效工資制度對(duì)于員工的激勵(lì)效果不明顯，容易讓員工缺乏工作動(dòng)力。
3、員工服務(wù)不到位，難以滿足員工需求
現(xiàn)有的員工服務(wù)包括食堂、宿舍、運(yùn)動(dòng)場(chǎng)所三大部分，在服務(wù)種類上遠(yuǎn)不能滿足員工的需求，而員工服務(wù)中心作為服務(wù)員工的唯一部門，在管理和服務(wù)上也處于粗放階段，大多流于形式。在宿舍的建設(shè)和管理上，大多比較粗糙，且在數(shù)量上仍然處于緊缺狀態(tài)，宿舍的服務(wù)上也處于基礎(chǔ)階段，配套設(shè)施不夠完善；在食堂方面，較之前的小食堂相比，大食堂在食品衛(wèi)生和安全上有所保障，但在價(jià)格以及相關(guān)服務(wù)上面，依然有待改善；在休閑娛樂(lè)方面，只有幾個(gè)簡(jiǎn)單的運(yùn)動(dòng)場(chǎng)所，在規(guī)定的時(shí)間開(kāi)放，在數(shù)量上難以滿足員工需求，通常出現(xiàn)兩個(gè)隊(duì)擠在半個(gè)籃球場(chǎng)的現(xiàn)象。
三、社會(huì)工作介入策略
1、預(yù)防性策略
（1）員工職業(yè)生涯規(guī)劃
員工職業(yè)生涯規(guī)劃主要分為三部分：一是為每位員工建立職業(yè)生涯規(guī)劃?rùn)n案；二是每位員工每月月末填寫本月的工作總結(jié)表；三是每個(gè)季度向員工發(fā)放自己的職業(yè)生涯規(guī)劃?rùn)n案，讓員工了解自己的成長(zhǎng)情況。在有條件的情況下，可以邀請(qǐng)相關(guān)的專家為員工提供職業(yè)咨詢服務(wù)。
（2）建立多元的激勵(lì)體系
第一，完善薪酬制度，實(shí)現(xiàn)多渠道獎(jiǎng)勵(lì)方式。以現(xiàn)有的薪酬制度為基礎(chǔ)，加入學(xué)歷、專業(yè)技術(shù)資格證、專業(yè)職稱等考評(píng)因素。另外，應(yīng)該增加獎(jiǎng)勵(lì)的方式，不只是金錢方面的獎(jiǎng)勵(lì)。
第二，創(chuàng)造培訓(xùn)深造機(jī)會(huì)，提高員工的學(xué)習(xí)熱情。在培訓(xùn)類型方面，分為新員工培訓(xùn)、管理人員培訓(xùn)、專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)、崗位技能培訓(xùn)、外派培訓(xùn)、學(xué)歷教育等。
第三，保證職業(yè)通道的暢通，加強(qiáng)基層民主。 筆者在此為員工設(shè)立兩條職業(yè)通道：一為技術(shù)通道，二為管理通道（其中包括技術(shù)人員轉(zhuǎn)管理）。技術(shù)通道是指專業(yè)技術(shù)人員在技術(shù)崗位上不斷晉升，其方向?yàn)槌跫?jí)技術(shù)員――中級(jí)技術(shù)員（技術(shù)骨干）――中級(jí)工程師――高級(jí)工程師――資深工程師。管理通道是指專業(yè)技術(shù)人員或行政人員不斷向管理崗位發(fā)展的晉升，其方向?yàn)楦敝鞴塄D―主管――副經(jīng)理――經(jīng)理――總經(jīng)理。
（3）完善員工服務(wù)體系
首先，引進(jìn)專業(yè)人才，加強(qiáng)員工服務(wù)的專業(yè)化。關(guān)于員工服務(wù)的專業(yè)化人才主要有兩方面：一是企業(yè)社會(huì)工作者，二是人力資源與社會(huì)保障專業(yè)人員。其次，更新服務(wù)理念，正視員工服務(wù)的本質(zhì)。要樹(shù)立以員工為本、服務(wù)至上的正確理念，是開(kāi)展員工服務(wù)的前提條件之一。最后，完善相關(guān)程序及制度保障，保證員工服務(wù)體系長(zhǎng)久可行。在前期，開(kāi)展員工需求信息采集；在中期，制定應(yīng)急制度，冷靜應(yīng)對(duì)突發(fā)事件。應(yīng)急的方面主要包括運(yùn)動(dòng)傷害、員工罷工、食物中毒三個(gè)方面。在應(yīng)急運(yùn)動(dòng)傷害方面，采取預(yù)防和應(yīng)急兩個(gè)方面，在運(yùn)動(dòng)場(chǎng)所內(nèi)設(shè)有急救藥物，同時(shí)對(duì)員工進(jìn)行急救相關(guān)知識(shí)的培訓(xùn)；當(dāng)意外發(fā)生時(shí)，啟動(dòng)應(yīng)急預(yù)案，企業(yè)醫(yī)院要及時(shí)予以配合；在后期，征集員工反饋信息，進(jìn)行服務(wù)設(shè)備維護(hù)，保證服務(wù)的長(zhǎng)期性。
2、治療性策略
（1）個(gè)案會(huì)談
個(gè)案會(huì)談是指社會(huì)工作者與案主面對(duì)面的專業(yè)談話。在員工服務(wù)區(qū)設(shè)立專門的個(gè)案會(huì)談室，定期開(kāi)放咨詢，幫助員工解決個(gè)人工作及生活方面的問(wèn)題。對(duì)于前來(lái)咨詢的員工，第一，認(rèn)真傾聽(tīng)，深入挖掘案主實(shí)際需求，制定個(gè)案計(jì)劃；第二，關(guān)注員工個(gè)人能力與工作壓力的互動(dòng)作用，旨在提高員工個(gè)人抵抗壓力的能力；第三，要遵守保密原則，并及時(shí)記錄成檔案，進(jìn)行個(gè)案管理。同時(shí)，需要注意的是，在前期加以一定的宣傳，避免個(gè)案會(huì)談“疾病化”，來(lái)咨詢的員工并不代表有心理問(wèn)題，個(gè)案會(huì)談室是員工尋求專業(yè)幫助的渠道之一。
（2）家庭服務(wù)
家庭對(duì)于員工來(lái)說(shuō)起到支撐作用，可對(duì)員工職業(yè)倦怠起到緩沖作用，以家庭為核心開(kāi)展個(gè)案工作，為員工解決生活層面的問(wèn)題和困難，進(jìn)而有利于工作的開(kāi)展。首先，為單身男女提供婚姻介紹服務(wù)；其次，為已婚家庭提供咨詢及調(diào)解服務(wù)；最后，為困難家庭提供資助和補(bǔ)貼。
關(guān)鍵詞：項(xiàng)目成本；成本管理；經(jīng)營(yíng)效益
中圖分類號(hào)：F426.9 文獻(xiàn)標(biāo)志碼：A 文章編號(hào)：1000-8772-（2016）08-0079-02
公司的主要的成本集中在項(xiàng)目工程，當(dāng)然它也是公司利益的主要來(lái)源。因此項(xiàng)目是否能為公司帶來(lái)經(jīng)濟(jì)效益，直接的影響因素就是相關(guān)項(xiàng)目成本管理是否得當(dāng)。本文就怎樣增強(qiáng)管理和控制企業(yè)項(xiàng)目成本問(wèn)題進(jìn)行分析，提出自己的觀點(diǎn)和看法，給出相關(guān)意見(jiàn)和建議。
一、組建專業(yè)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，提高經(jīng)營(yíng)效益
施工單位要進(jìn)行一項(xiàng)質(zhì)量?jī)?yōu)、效果好的工程，達(dá)到最佳的經(jīng)營(yíng)效益，最核心的是有一支專業(yè)素質(zhì)過(guò)硬，管理水平極強(qiáng)，經(jīng)營(yíng)能力絕佳、責(zé)任感極強(qiáng)的專項(xiàng)團(tuán)隊(duì)。種種經(jīng)驗(yàn)表明，組建強(qiáng)有力項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)最有效的手段還是采取公開(kāi)招聘的形式招攬項(xiàng)目經(jīng)理，通過(guò)競(jìng)爭(zhēng)選拔任用優(yōu)秀人才。施工單位中標(biāo)工程之后，按照工程合同、要求條件，施工標(biāo)準(zhǔn)等，公開(kāi)招聘該項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，同時(shí)組建相關(guān)招聘審核小組，經(jīng)過(guò)一系列前期考核、中期測(cè)評(píng)、后期選擇決定優(yōu)秀人員成為該項(xiàng)目負(fù)責(zé)人。項(xiàng)目負(fù)責(zé)人選定結(jié)束后，項(xiàng)目相關(guān)管理組織人員的挑選也須進(jìn)行公開(kāi)競(jìng)爭(zhēng)篩選才能上任。方法民主，尊重民眾意見(jiàn)，注重實(shí)在成績(jī)，嚴(yán)格遵循選拔程序，真正意義上確保有能力，有實(shí)力，有責(zé)任心、有奉獻(xiàn)精神的人才得到重用。公開(kāi)競(jìng)聘這一方式對(duì)工程發(fā)展來(lái)時(shí)提供了強(qiáng)大的組織結(jié)構(gòu)的保障作用。
二、形成風(fēng)險(xiǎn)制約機(jī)制，保障項(xiàng)目保本盈利
第一，在施工作業(yè)開(kāi)始之前，由企業(yè)黨政負(fù)責(zé)人員同項(xiàng)目管理人員簽署相關(guān)項(xiàng)目責(zé)任書，對(duì)于工程質(zhì)量、施工安全、經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)、相關(guān)支出、管理費(fèi)用等一系列進(jìn)行嚴(yán)格的規(guī)范。項(xiàng)目負(fù)責(zé)團(tuán)隊(duì)的所有成員依據(jù)項(xiàng)目總體價(jià)值，或者管理相關(guān)費(fèi)用的指標(biāo)，繳納一定比例的抵押金，作為風(fēng)險(xiǎn)抵押。依據(jù)責(zé)任書規(guī)定，施工完成后，全方位審核和考察，一旦企業(yè)利潤(rùn)遭到損害，風(fēng)險(xiǎn)抵押金將予以沒(méi)收，年末的工程承包獎(jiǎng)將不再發(fā)放；假如施工任務(wù)完成良好，為企業(yè)帶來(lái)盈利，風(fēng)險(xiǎn)押金予以歸還，發(fā)放工程承包獎(jiǎng)。企業(yè)首先根據(jù)項(xiàng)目等級(jí)和總造價(jià)確定風(fēng)險(xiǎn)抵押金額，承包形式項(xiàng)目施工時(shí)間，直接進(jìn)行各種費(fèi)用的核算，施工完成后審核兌現(xiàn)工資薪水問(wèn)題。具體工程成本剩余的部分，三七分成，百分之三十屬于企業(yè)的，剩下用作年終的承包獎(jiǎng)。項(xiàng)目經(jīng)理與其他管理層是不同的，他的獎(jiǎng)金高出一般的兩倍。企業(yè)對(duì)公司各個(gè)負(fù)責(zé)機(jī)構(gòu)進(jìn)行承包責(zé)任制，大大降低了企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)，加強(qiáng)了企業(yè)管理，提高了員工的工作積極性。再者，對(duì)于員工考核檢查進(jìn)行進(jìn)一步的強(qiáng)化。對(duì)于安全質(zhì)量、效益多個(gè)方面進(jìn)行考核，以考核優(yōu)劣來(lái)決定年終獎(jiǎng)的發(fā)放問(wèn)題。通過(guò)全面考核、加強(qiáng)管理，及時(shí)發(fā)現(xiàn)錯(cuò)誤，阻止疏漏，保障項(xiàng)目良好運(yùn)行。
三、完善項(xiàng)目成本管理制度，節(jié)約成本
做好工程預(yù)算工作，完善工程評(píng)估制度。首先是，在工程前期，根據(jù)工程相關(guān)的各項(xiàng)運(yùn)營(yíng)成本進(jìn)行詳細(xì)核算，并對(duì)其做出準(zhǔn)確評(píng)估。做到負(fù)責(zé)人員能夠把握全局，管理人員有計(jì)劃實(shí)施，各作業(yè)部門有序、有條理的進(jìn)行施工。其次，施工單位在支出費(fèi)用錢，切實(shí)研究經(jīng)濟(jì)的運(yùn)行，摸清項(xiàng)目實(shí)施的狀況，各項(xiàng)價(jià)格、成本數(shù)據(jù)進(jìn)行比較，對(duì)于工程成本、盈利可能做出分析。制訂各作業(yè)的費(fèi)用使用計(jì)劃，科學(xué)合理運(yùn)營(yíng)資金。嚴(yán)控各項(xiàng)工程成本，建立競(jìng)爭(zhēng)制約機(jī)制。控制成本就必須控制各方面費(fèi)用支出。建立全面競(jìng)爭(zhēng)制約機(jī)制，堅(jiān)決控制項(xiàng)目成本。首先是建立競(jìng)爭(zhēng)上崗制度，無(wú)論是高層管理人員還是底層勞務(wù)人員都必須靠嚴(yán)格的考核，競(jìng)爭(zhēng)擇優(yōu)上崗，人員素質(zhì)的提高，工作效率提高，崗位更加精簡(jiǎn)，同時(shí)要采取員工的實(shí)時(shí)培訓(xùn)和考核，有利于員工自身能力的提高，對(duì)于解決降低成本問(wèn)題，提高工作效率，提升工作質(zhì)量具有極大的積極影響。建立勞務(wù)動(dòng)態(tài)管理制度。依據(jù)施工的進(jìn)展?fàn)顩r適時(shí)、合理調(diào)整工程施工數(shù)量，確保勞務(wù)人員都有活干、各項(xiàng)工作都有人干，避免工作和施工人員配備的不合理。合理支出勞務(wù)人員的工資與工程預(yù)算人工費(fèi)，施工團(tuán)隊(duì)的施工人員，按照工程預(yù)算費(fèi)用進(jìn)行分配工作，工資的結(jié)算按照等級(jí)和施工階段進(jìn)行。制定出相關(guān)獎(jiǎng)勵(lì)和懲罰的制度，各等級(jí)作業(yè)團(tuán)隊(duì)按照業(yè)績(jī)實(shí)施獎(jiǎng)勵(lì)或者懲罰措施。外包工作的工作方式采取定量外包或者定額外包。外包合同必須嚴(yán)格明晰，確定各項(xiàng)施工條例，并且嚴(yán)格遵照合同條例進(jìn)行工作。建立材料設(shè)備管理制度。通過(guò)市場(chǎng)嚴(yán)格調(diào)研，競(jìng)標(biāo)進(jìn)行選擇材料設(shè)備供應(yīng)商。確保進(jìn)場(chǎng)的材料的合格，對(duì)其進(jìn)行材料員、技術(shù)員和質(zhì)檢員的層層檢查和查收，物料一些相關(guān)合格證件必須合理合法。施工過(guò)程中，按照工程預(yù)算，制訂材料發(fā)放實(shí)施計(jì)劃，嚴(yán)格按照計(jì)劃限額發(fā)放材料。建立相關(guān)賬目，及時(shí)記錄物料的分況以及超額或者結(jié)余情況。鼓勵(lì)施工人員節(jié)約材料，嚴(yán)厲杜絕出現(xiàn)材料的浪費(fèi)或者流失情況。建立管理費(fèi)控制制度。精簡(jiǎn)工程管理人員，嚴(yán)格按照規(guī)定所需進(jìn)行分配人員。嚴(yán)格控制管理人員的各項(xiàng)工作費(fèi)用，尤其管理是招待外來(lái)人員的情況，使錢都花在該花的地方，按規(guī)定使用招待費(fèi)。創(chuàng)新分配機(jī)制，定崗工資制。新的工資分配制度形成了良好的鼓勵(lì)機(jī)制，項(xiàng)目的利益、員工的工作和收入同項(xiàng)目管理情況緊密聯(lián)系。達(dá)到全員互相家督，利益共享，風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)的良好提攜，很好地調(diào)動(dòng)了員工的積極性和主動(dòng)性。做好成本核算，建立定期檢查成本管理的制度。定期召開(kāi)成本分析會(huì)，負(fù)責(zé)人以及各環(huán)節(jié)管理人員都要參加，結(jié)合近期資金支出、成本運(yùn)行等狀況開(kāi)展討論，進(jìn)行經(jīng)驗(yàn)總結(jié)，出現(xiàn)成本超出預(yù)算的情況，查找原因，總結(jié)教訓(xùn)。試推行新的成本管理措施，定期做出管理報(bào)告，及時(shí)做出反饋。堵死成本流失漏洞，建立決算制度。首先按月盤點(diǎn)工程進(jìn)展程度，做好各項(xiàng)預(yù)算，其次及時(shí)做出事件反應(yīng)并處理。再次，完工一項(xiàng)，結(jié)算一項(xiàng)。全部完成之后對(duì)各項(xiàng)工作，各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行決算，并且由審核小組評(píng)估項(xiàng)目總體工程業(yè)績(jī)，對(duì)企業(yè)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)情況作出分析。最后撤銷銀行戶頭，辦理資產(chǎn)的轉(zhuǎn)移，兌現(xiàn)獎(jiǎng)罰。
四、加強(qiáng)員工的成本意識(shí)
首先加強(qiáng)學(xué)習(xí)，增強(qiáng)成本意識(shí)。組織員工開(kāi)展各種形式的學(xué)習(xí)，提高安全意識(shí)，按照施工章程進(jìn)行施工，提高員工的技術(shù)水準(zhǔn)，保障工程高效開(kāi)展。強(qiáng)化工程實(shí)施進(jìn)程的各項(xiàng)管理，塑造良好的信譽(yù)，樹(shù)立優(yōu)良的企業(yè)形象。建立優(yōu)質(zhì)的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，制定明確的工程目標(biāo)和實(shí)現(xiàn)措施，給企業(yè)創(chuàng)造可觀的經(jīng)營(yíng)效益。五、結(jié)語(yǔ)施工單位所有行為都是為了獲得最大的經(jīng)濟(jì)利益，更好地推動(dòng)公司的正常運(yùn)作和向前發(fā)展進(jìn)行的。施工單位實(shí)行以上舉措，加大控制和管理項(xiàng)目運(yùn)行成本，以合乎情理、符合規(guī)定的方式盡可能地提升公司的經(jīng)營(yíng)效益。控制項(xiàng)目運(yùn)用成本強(qiáng)有力地保障了公司對(duì)內(nèi)部、外部的壓力，贏得了生存之地，同時(shí)它還是公司向前發(fā)展的奠基石。在施工的整個(gè)過(guò)程中，施工單位只有嚴(yán)格控制管理項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)成本，才能達(dá)到提升企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益的目的。通過(guò)對(duì)我國(guó)各企業(yè)施工運(yùn)營(yíng)狀況調(diào)查分析，針對(duì)目前施工單位亟待解決的怎樣合理控制項(xiàng)目成本達(dá)到提升公司經(jīng)營(yíng)效益的問(wèn)題，闡述自己的觀點(diǎn)和看法，同時(shí)給予相應(yīng)的方法和措施。
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