發(fā)布時間：2023-03-14 15:10:30
序言：寫作是分享個人見解和探索未知領域的橋梁，我們?yōu)槟x了8篇的建筑施工項目論文樣本，期待這些樣本能夠為您提供豐富的參考和啟發(fā)，請盡情閱讀。
關鍵字：工程施工信息化項目管理
一、前言
當前信息技術的飛速發(fā)展從經濟效益、技術手段和工程應用等三個方面，對建筑施工項目信息化管理的發(fā)揮起了巨大的作用使建筑施工管理上了一個新的層次。
我國建筑業(yè)，從20世紀80年代起開始了數字化、信息化進程，并首先表現在各大設計院堅定不移地推行計算機畫圖。從20世紀末起，我國政府部門的數字化、信息化進程加快，尤其是北京、上海及各省省會城市現己不同程度的普及了電子政務。但是，全國建筑業(yè)的發(fā)展很不平衡。設計院雖己普遍實現計算機畫圖，但仍多停留在較低的信息化水平上，校核、審批圖紙仍延用傳統(tǒng)手段;大多數工程施工公司的信息化水平更低，仍停留在手工畫、寫的方式;上級主管部門建筑工程項目管理的數字化、信息化進程也較慢。目前，我國建筑業(yè)在技術、管理、效率、成本控制、信息化管理等方面，相對歐美發(fā)達國家還有一定差距，已不能適應時展的需要，嚴重制約其發(fā)展。
建筑業(yè)是一種分工細致及勞力密集的行業(yè)。建筑工程管理具有施工人數眾多、工序繁復、分散性、移動性和一次性等特點。根據歐美國家有關調查統(tǒng)計顯示:在傳統(tǒng)管理模式下，工程設計人員每天約有35%左右的工作時間花費在查閱圖紙資料及交流協調上;工程施工管理人員往往需要花費多達50%的工作時間用
來搜查必要的信息和信息交流，嚴重降低了生產效率。上述調查統(tǒng)計還顯示:遠程管理和文件傳輸的成本約占總成本的10%左右。我國工程量堪稱世界之冠，積累了數量龐大的圖紙，快速進行組織、歸檔、分類、查詢、檢索，已成為急需解決的問題;靈活地組織管理技術文檔，共享設計信息資源，快速、準確地協同設計與施工，使工作流程自動化已成為提高工作效率的當務之急。為了和國際接軌，建筑業(yè)迫切需要采用先進科技、強化科學管理和加速信息化。
二、建筑施工項目管理的特點與信息化管理的必要性
建筑施工的目的,是形成具有一定功能的建筑物產品。建筑物產品的位置固定、形式多樣、結構復雜和體積龐大等基本特征決定了建筑施工具有生產周期長、資源使用的品種多、用量大、空間流動性高等特點。對建筑施工過程本身以及施工過程中涉及到的人力、物力和財力進行有效的計劃、組織和控制,是建筑施工項目管理的主要內容。建筑施工項目管理主要呈現以下特點:
(1)涉及面廣
建筑施工項目管理是一個多部門、多專業(yè)的綜合全面的管理。它不單包括施工過程中的生產管理,還涉及到技術、質量、材料、計劃、安全和合同等方方面面的管理內容。
(2)工作量大
一個建筑物的形成,需要消耗的物資種類繁多,需要大量的施工活動共同參與。對所有這些施工環(huán)節(jié)及其用到的資源都做到管理工作的深入到位,可以想見建筑施工項目管理工作的復雜與繁重程度,而這些僅僅是項目管理中的生產管理和材料管理兩個側面。
(3)制約性強
項目管理工作必然要符合建筑施工從準備到竣工驗收這樣一個循序漸進的內在規(guī)律。因此,建筑施工項目管理不僅要符合建筑工程有關規(guī)范規(guī)定的要求,還要做到彼此協作、安排有序。
(4)信息流量大
信息與物質、能源一樣,是構成社會經濟發(fā)展的重要資源。任何一項管理活動都離不開某種信息的處理工作。建筑施工項目各方面的管理活動并不孤立,它們之間存在相互依賴、相互制約的聯系。于是,各管理活動之間必然需要信息的交流與傳遞,建筑施工項目管理工作的復雜與繁重程度直接決定了項目管理過程中信息流動的復雜和頻繁等特點。
可是,在傳統(tǒng)的建筑施工項目管理模式中,項目上各種信息的存儲主要是基于表格或單據等紙面形式,信息的加工和整理完全由大量的手工計算來完成,信息的交流則絕大部分依賴于人與人之間的手工傳遞甚至口頭傳遞,信息的檢索則完全依賴于對文檔資料的翻閱和查看。信息從它的產生、整理、加工、傳遞到檢索和利用,都在以一種較為緩慢的速度在運動,這容易影響信息作用的及時發(fā)揮而造成項目管理工作中的失誤。隨著現代工程建設項目規(guī)模的不斷擴大,施工技術的難度與質量的要求不斷提高,各部門和單位交互的信息量不斷擴大,信息的交流與傳遞變得越來越頻繁,建筑施工項目管理的復雜程度和難度越來越突出?？梢?傳統(tǒng)的項目管理模式在速度、可靠性以及經濟可行性等方面明顯地限制了施工企業(yè)在市場經濟激烈的競爭環(huán)境中的可持續(xù)生存和發(fā)展的能力。近年來,一些實力雄厚的建筑施工單位(如中建一局四公司、中建二局一公司等)率先應用先進的計算機技術來輔助項目參與人進行某些項目管理工作。例如,專業(yè)預算員使用概預算軟件編制施工概預算,生產計劃員使用網絡計劃軟件安排施工進度,技術資料員使用AutoCAD圖形軟件繪制竣工圖紙等等。通過這些軟件的使用,建筑施工項目管理工作的質量和效率有了顯著改善。一方面,這說明在建筑施工中應用信息技術的必要性。另一方面,各參與人單機獨戶式的工作方式,必然導致數據信息在參與人群體中得不到共享。頻繁的信息交流與傳遞,重復的信息采集和處理同傳統(tǒng)的項目管理模式如出一轍。此外,由于各軟件使用的數據標準不盡相同,信息的完整性和一致性得不到保證,從而為用于決策的綜合信息難以提取?？梢?建筑施工單位應用計算機技術,并不是做得不好,而是做得不夠。應該看到,建筑施工項目的信息化管理,不僅僅意味著在建筑施工項目內部的管理過程中使用計算機,它具有更廣泛更深刻的內涵。首先,它基于信息技術提供的可能性,對管理過程中需要處理的所有信息進行高效地采集、加工、傳遞和實時共享,減少部門之間對信息處理的重復工作。共享的信息為項目管理服務、為項目決策提供可靠的依據。其次,它使監(jiān)督檢查等控制及信息反饋變得更為及時有效,使以生產計劃和物資計劃為典型代表的計劃工作能夠依據已有工程的計劃經驗而變得更為先進合理,使建筑施工活動以及項目管理活動流程的組織更加科學化,并正確引導項目管理活動的開展,以提高施工管理的自動化水平。
三、項目管理信息化的應用
在此，我們以電力企業(yè)信息化管理為例來說名項目管理信息化在施工單位的應用。
3.1準備工作
項目管理信息化實施之前，首先針對工程項日本身的基本內容，系統(tǒng)的實施人員和相關業(yè)務的管理人員相互配合，利用先進的網絡計劃技術，結合P3項目管理軟件，做好以下準備工作:(1)能夠準確的用施工工序的邏輯關系反映項目實施過程;(2)理解網絡計劃中如工期等時間參數及其含義;(3)結合現場施工經驗，標明關鍵路徑與關鍵作業(yè);(4)結合現場施工經驗，理解進度、資源、費用的相互關系;(5)結合目標工程，了解目標管理與網絡計劃技術結合對項日實施動態(tài)跟蹤控制的方法。
3.2管理層次的劃分
電力施工企業(yè)總部管理層使用網絡版P3項日管理軟件，項口部管理層使用P3單機版或VPN(虛擬個人網絡)方式直接登陸P3網絡版，采用工程組形式管理工程，進行。分頭管理、統(tǒng)一協調。。各工程之間人、材、機項目協調調度，充分利用資源，在工程組層面進行分析統(tǒng)計。
3.2.1公司總部管理層
該層可以認為是工程項目的業(yè)主監(jiān)理、總承包商。公司工程技術處和信息中心總體規(guī)劃，由各業(yè)務處室包括財務、物資、經營計劃、檔案、質量、安全部門等部門參與。主要負責工程進度、成本、合同、安全、質量、協調等信息的控制和管理，及時掌握公司所有工程的進度、資金使用、物資到貨、安全、質量、成本等信息的情況，進行綜合分析和決策。
3.2.2項目部管理層
該層是施工現場管理層。主要負責工程進度計劃的具體實施和實際的進度控制、資源加載、安全、質量、工作聯系等信息的提供。并且負責向公司總部定期上報具體工程施工進度、資源和費用情況的報表。
3.2.1施工隊管理層
該層提供施工現場實時數據。施工部門根據進度計劃，合理安排施工任務，并負責將本日、本周的施工情況進行上報。
工程項目人員使用P3單機版在現場輸人工程的進度、資源和費用情況后，將工程導出，并在規(guī)定時間上報至總部管理層，由總部管理層人員導人P3網絡版中對應工程，進行數據更新。
工程項目人員還可以在工程項日所在地采用撥號卜網，使用VPN(虛擬個人網絡)方式直接登陸公司P3網絡版服務器，通過互聯網輸人工程的進度、資源和費用情況。
3.3工程管理信息編碼分類
P3中項目信息編碼包括工程項目分解結構編碼(WBS)、作業(yè)分類碼、作業(yè)代碼、作業(yè)代碼分類碼、資源代碼、費用編碼、日歷代碼、自定義編碼等。
3.4項目進度計劃編制及審查
項目進度管理人員將工程分為4級進度計劃，進行控制與管理：
(1)里程碑進度計劃，此計劃由業(yè)主/建設單位根據項目總體安排確定;
(2)由業(yè)主或建設單位編制的指導性計劃及各承包商的總進度計劃合并的總控制計劃;
(3)公司總部各部門編制的詳細的施工總進度計劃，根據上一級級控制計劃編制。反映公司總部對項目內容的整體安排，此計劃要報監(jiān)理批準，為3級總體目標控制計劃。
(4)項目部編制的具體指導施工的進度計劃，根據第3級進度計劃編制。反映項目部對具體施工方案的安排。此計劃要報公司總部批準。各級計劃相互依存，各級進度計劃工序與工作分解結構編碼對應。
計劃員利用P3軟件將多層的計劃納人一個工程或工程組進行管理，生成目標計劃并進行動態(tài)更新，通過分析現行工程的進展與目標工程的對比，采用工程施工過程中實際產生的定量數據為項目管理決策提供科學依據。
電力施工企業(yè)的領導及相關人員通過項日管理信息化系統(tǒng)，可及時掌握企業(yè)當前各工程的進度、費用和資金使用情況，準確、迅速地制定企業(yè)今后經營、工程資源、資金調撥等決策。以項目管理信息化系統(tǒng)作為公司信息化建設的突破日，可提升企業(yè)核心競爭力，使企業(yè)在日益激烈的市場競爭中處于優(yōu)勢地位。
對建筑施工項目實行信息化管理是十分必要并且是切實可行的。遵循一定的開發(fā)步驟是研制開發(fā)高質量建筑施工項目信息管理系統(tǒng)的根本保障。對建筑施工項目實行信息化管理,通過實現信息的共享和互訪,為項目參與人提供一個良好的協同工作環(huán)境,減少由于信息傳遞障礙造成的管理失誤和決策失誤,提高項目的整體經濟效益和工作效率。
四、參考文獻
[1]馬智亮,莫方彬,陳娟.建筑施工項目信息化管理系統(tǒng)的面向對象建模.土木工程學報
[2]劉克選.信息高速公路與信息社會.北京:北京郵電大學出版社,1998
[3]馬智亮,陳娟.建筑施工信息化發(fā)展趨勢與對策.施工技術,1998
[4]錢建春等.建筑施工項目施工管理信息系統(tǒng).施工技術,1999
（1）施工材料管理不夠系統(tǒng)合理
現代科技的發(fā)展和人民生活水平的不斷提升，使得民用建筑施工所需的建筑材料種類日益豐富，這也導致了建筑材料管理難度的加大。很多施工現場還存在著施工材料分配放置混亂的現象，一些建筑材料沒有進行系統(tǒng)的歸類就隨意的亂放，會降低其使用效果，或出現過期廢置的現象。
（2)沒有進行嚴格的施工現場環(huán)境監(jiān)管
雖然現在很多民用建筑施工現場設置了屏障，一定程度上避免了非施工人員的隨意進入，但是實際上這種方式很難被切實地利用去保證施工的安全性、環(huán)保性、優(yōu)質性。不僅如此，一般的施工現場都會產生大量的粉塵污染，導致周圍生態(tài)環(huán)境的惡化，也威脅到了施工人員的生命健康與安全。因此，相關的施工管理者針對這種狀況采取有效的方法進行整治是迫切需要的。
（3）施工監(jiān)督管理制度的不健全
在實際施工過程中，監(jiān)督管理制度的不完備常常使原有的施工管理標準與規(guī)定成為擺設，不能真正發(fā)揮其實際的監(jiān)察管理作用。很多施工現場都存在著施工管理秩序模糊混亂、建筑材料擺放不分不明、材料沒有進行及時有效利用、廢棄及浪費資源等不良現象，這些都是導致施工現場秩序混亂、施工效率低下的原因。另外，對施工機械設備及工具的不正當使用操作和缺乏科學、合理的故障維修處理應對措施，都減少了機器設備的使用效率和期限，還導致了很多材料資源的廢置。
（4）施工管理人員缺少施工安全管理意識
一些施工現場只設置了很少的警示牌與安全標識，而且是設置在一些隱蔽區(qū)域，不容易被及時的發(fā)現和回避，這種現象如不進行及時的整頓與處理，就很可能導致一系列安全事故的發(fā)生。要使建筑施工正常、高效率地進行，就必須保證施工的優(yōu)質質量。然而，現在的施工現場仍存在施工人員不注重對自身的保護，誤戴或不戴安全帽的行為，一些危險地帶施工者沒有進行安全防護準備等現象。這些安全隱患的存在威脅了施工的順利進行。
2、實行有效的施工管理控制措施
（1）對建筑材料與施工設備進行有效管理
充分發(fā)揮各種建筑材料的作用，規(guī)范的操作施工機械設備能夠促進施工管理控制的有效進行。對于購買來的建筑材料一定要進行嚴格的質量與性能檢驗，按照規(guī)定程序進行歸類放置，對一些重要的材料進行復檢以保證其有效的發(fā)揮使用效果。與此同時，施工材料負責人也要對施工材料進行系統(tǒng)、合理的分配與儲存，避免材料漏用、誤用情況的發(fā)生。最后，還要重視對建筑廢料的回收再利用和施工完成后剩余材料的有效利用，以免造成不必要的資源浪費，及時的對材料使用情況進行統(tǒng)計與分析。
（2）落實施工現場的環(huán)境保護管理工作
民用建筑施工過程中的環(huán)境保護是十分有必要的，如果在施工過程中對周圍環(huán)境造成較大的污染或破壞，那就是得不償失了。因此，在選擇施工材料時，應盡量使用環(huán)保性能強的材料，這樣能夠實現環(huán)保與好的材料使用效果的雙豐收。根據施工場地所處的地理、生產生活環(huán)境情況，對噪音較大的施工機械使用時間進行合理的分配和適時改變，做到較少的打擾到周圍居民的正常休息、生活、工作，維持一個和諧、安靜的生活、生產環(huán)境。合理分配施工設備、材料、辦公地點的布局，力求把施工污染降到最小。另外，還應在施工場地建設一定面積的綠化帶以及采取一些清潔措施來有效的減少施工灰塵污染。
（3）形成系統(tǒng)、有序的施工管理制度
通過制定具有實際意義的管理制度來確保民用建筑工程的有效實施，使施工管理控制措施的核心手段。在施工過程中依據實際情況制定出具有針對性的切實、有效的應對各種問題的制度，統(tǒng)一規(guī)范施工行為與標準，實行明確的職責分配和有序的施工程序制度。根據施工不同時期出現的不同問題進行具體的分析，從而不斷地豐富和改進施工管理制度，使施工管理控制能有一個明確、有效的遵循標準。鼓勵全體施工管理工作者進行相互的監(jiān)督與制約，使監(jiān)督管理制度真正落到實處，取得實效。
（4）增強民用建筑施工中的安全防范意識
必須把民用建筑施工過程中的安全問題放在首位，否則會對施工的有序進行產生嚴重影響。建筑施工管理者應對施工人員進行集中的施工安全知識與機器設備合理、科學操作等知識的專項培訓，提高他們的安全防范意識與自我保護意識，來減少由于施工保護或操作不當而引發(fā)的悲劇。管理人員也同樣要具備全面、系統(tǒng)的管理知識，積極主動的承擔起各自的工作責任，保持工作熱情和認真、嚴謹的工作態(tài)度，真正保障民用建筑的施工與有效的施工管理控制的同時實行，派遣專業(yè)人員實時、有效的監(jiān)督安全管理工作動態(tài)也是一個不錯的監(jiān)督管理方法。最后，還需要及時安排工作人員對建筑工作者進行安全生產的宣傳教育和科學的安全施工鑒定。
3、結語
1.1施工準備階段技術管理
為了創(chuàng)造有利的施工條件，保證施工的順利進行，施工單位需要在施工之前做好技術準備工作。具體地，建筑單位要了解建筑項目的特點、進度以及要求，掌握項目施工的客觀條件，通過施工組織設計的編制和施工方案的制定，全面、及時地為項目施工創(chuàng)造必要的技術、物資、人力以及組織等幾個方面的條件，保證項目施工進行的均衡、連續(xù)，使項目能夠按時交付使用，既要保證建筑項目的質量，又要實現勞動生產率的提高和工程成本的減少。
1.2施工現場技術管理
施工現場的技術管理是也就是施工過程中的技術管理，是整個項目施工技術管理的重要組成部分，企業(yè)應該加大對施工現場的技術管理力度，以實現建筑項目在工程質量、工期、施工成本以及安全等方面的目標。具體地，企業(yè)可以有針對性地組織技術人員進行圖紙、相關規(guī)范等方面的學習，注意建筑工程的各個細節(jié)，根據“三定”原則，按工種定人、定崗、定質量，使一切工作可以嚴格地按照規(guī)范進行。
1.3實施施工過程的技術管理
該方面的技術管理主要包含四個部分：一是施工組織設計的技術管理。施工組織設計是建筑項目在進行施工準備時的必備條件，為此，要組織好施工組織設計的編制工作，對相關的參與者進行明確的分工，做到責任到人，然后進行匯總，在修改的基礎上定稿。尤其是在施工條件比較困難的情況下，比如周圍環(huán)境較差、建筑結構復雜、工程項目技術難度大以及工期比較緊等情況，在進行施工技術選擇之前要經過經濟技術的分析驗證，還要對其進行優(yōu)化，以更好地控制施工進度與工程成本。二是技術交底方面的技術管理。為此，要做好技術的交底工作，同時應該將交底的技術情況傳達到施工工程的班組，并進行現場跟班檢查，確保其貫徹和落實，同時還要對各專業(yè)的技術質量問題進行有效協調。三是圖紙會審方面的技術管理。這方面的技術管理工作首先要做的就是組織圖紙會審，以便及時檢查出圖紙中存在的問題，并給予修正。另外，相關人員要經常與設計、監(jiān)理人員溝通，以保證總包施工與分包施工都能切實地貫徹和實施設計與監(jiān)理的要求和指令。然后按照圖紙內容對材料進行編制，并組織專門的小組對建筑材料的采購、加工等事項進行統(tǒng)一管理，同時，組織專人負責監(jiān)督和驗收相關的施工材料與設備，避免不合格材料的使用，嚴把質量關。持此之外，還要根據流程的安排，對技術資料的形成條件以及有關負責人進行制定，并對其進行展示，以使各級人員均能明確自身的義務與責任，做好應該做的工作。四是信息管理方面的技術管理。具體地，要在施工現場設立專門的資料員，在不漏項、字跡整潔、清楚的基礎上，對施工技術資料進行及時的匯集與整理。而為保證技術資料的完整性與正確性，應該組織專門的負責人對其進行定期或者不定期的檢查指導。另外，在項目開工后，要根據項目的進程進行技術資料的編制，并明確資料的數量、收集時間與質量等情況。
1.4工程竣工后的技術管理
在項目竣工后，有關人員要在規(guī)定時間內對竣工資料進行整理、審核與存檔。另外，要在竣工后定期地對工程質量進行回訪，確保責任終身制的落實。
2建筑項目施工技術管理的問題
2.1管理體制不健全
這一問題主要表現在兩個方面：第一，相關管理人員沒有按照規(guī)定記錄、收集與整理有關的工程技術和項目內部管理的資料，使得工程技術資料不能同步于工程實際的施工進度，情況嚴重的還會產生較大錯誤，給建筑項目的施工進度與驗收造成影響。第二，技術管理制度和技術管理人員的權力均沒有得到有效落實。為明確技術管理人員的權威與地位，企業(yè)應該將建筑項目的技術管理要求在公司的制度中進行明確，另外，各崗位人員的職權也應進行清楚地表明，保證施工程序的明確性。
2.2對施工技術管理缺乏重視
部分建筑企業(yè)不重視項目的技術管理工作，尤其是項目竣工后的管理，沒有對技術管理程序進行總結。在完成建筑項目之后，既沒有按照規(guī)定的程序對成功的管理經驗或者教訓進行保存，也沒有系統(tǒng)地對重要的技術數據、資料以及建議進行整理與存檔。總而言之，只有給予技術管理以足夠的重視才能充分發(fā)揮其良好的效用，保證好建筑項目施工的技術與質量。當然，想要提高建筑項目的技術管理水平，還需要項目內部的努力以及管理階層的大力支持。
2.3技術管理人員素質低
由于建筑企業(yè)不斷增加新的開工項目，企業(yè)需要引進很多具備豐富經驗的技術管理人員，這樣的局面造成企業(yè)建筑項目缺乏相關的管理人員尤其是素質優(yōu)秀的人才。而實際的情況就是企業(yè)在崗的管理人員素質不達標，且部分管理人員還同時身兼數職，擔任幾個項目的管理者角色。為解決這個問題，企業(yè)應該加強對在崗管理人員的培訓，促進其業(yè)務能力和綜合素質的提高，進而為企業(yè)天添加人才。
3建筑項目施工技術管理的優(yōu)化措施
3.1貫徹落實各項技術管理制度
做好技術管理工作，最重要的就是將各項技術管理制度進行貫徹與落實，明確管理的各項職責，以保證技術工作的科學性。為此，建筑企業(yè)應該建立健全技術管理制度，落實責任制，并組織各級相關人員學習施工過程中各道工序的技術、方法和質量等要求，并對此進行施工、檢查、評定以及驗收。另外，相關管理人員還應不斷學習先進的管理方法與經驗，提高管理人員以及員工的業(yè)務素質，進而提升企業(yè)的技術管理水平，保證工程的質量。
3.2加強對技術工作的管理
建筑企業(yè)要充分重視技術管理工作，對技術工作實施持之以恒的管理，具體地，企業(yè)要建立健全技術管理組織機構，完善技術責任制，使技術人員的才干與作用得到充分發(fā)揮。還要全面落實施工管理責任制，做到明確分工，責任到人。另外，通過采取行政手段與經濟手段，培養(yǎng)和提拔專業(yè)的技術人員，有效激發(fā)技術人員的工作積極性。企業(yè)還可以組織技術骨干對建筑項目進行科學研究，開發(fā)并應用新工藝、新技術，以保證建筑項目的順利完成。企業(yè)通過技術管理工作的加強，有利于保證施工過程的科學性，減少安全隱患，從而提高項目施工的質量。
3.3提高管理人員的素質
管理人員與施工人員的素質高低直接影響著建筑項目質量的優(yōu)劣。因此，建筑企業(yè)和施工單位應該加大對員工的教育和培訓力度，使項目的相關人員能夠熟練掌握安全操作的方法，提高其實踐技能，盡可能地避免事故的發(fā)生。人才培養(yǎng)直接關系著施工技術管理水平的提高，為此，企業(yè)應該充分重視人才培養(yǎng)，通過培訓、學習的方式提高技術管理人員的素質與能力，進而提高管理水平。
4總結
1.成本控制的責任。項目組成員參與項目的熱情與主動性很大程度上收到其所承擔責任的形式。
2.成本控制的綜合性。成本目標必須結合質量，進度，效率，工作量要求才更加有價值。
二、建筑施工項目成本控制的內容
建筑企業(yè)進行工程項目成本控制主要包括以下五方面：（1）確定目標，制定控制標準；（2）建立成本控制系統(tǒng)；（3）明確規(guī)定各控制級別的職責；（4）建立健全信息傳遞和反饋系統(tǒng)；（5）記錄，檢查，分析，校正工程項目的成本。
三、建筑施工項目成本控制的重要性和目的
企業(yè)通過培養(yǎng)員工的節(jié)約意識可以有效地防止浪費，以達到降低成本的目的；而企業(yè)只有真正能為顧客創(chuàng)造價值，才能擁有競爭優(yōu)勢，才能提高自己的競爭力。
四、成本控制方法
成本控制是企業(yè)執(zhí)行成本管理的手段。如果沒有一套完善合理的成本控制方法，那么成本初始的規(guī)劃和最終的決策都無法真正實施。
1.廣義成本控制，是指企業(yè)的對生產、經營、管理進行全程控制。主要體現在：事前控制，事中控制，事后控制。
2.狹義的成本控制，是指在生產過程中，對成本形成的各種成本因素，根據預先設定的標準或預算的監(jiān)督，在偏離的情況下及時采取措施，糾正。也就是在產品的生產過程中，將各項消耗和費用控制在標準或預算的規(guī)定范圍內。
五、建筑施工企業(yè)在項目成本控制中存在的問題
由于建筑企業(yè)主要依靠工程項目為主，所以對于工程項目管理的效果直接影響企業(yè)競爭力的強弱?，F階段項目成本控制仍有一些弊端，主要有以下表現：（1）成本預算與成本核算脫軌。（2）成本核算方法落后。（3）工程項目管理不正規(guī)。（4）成本控制意識薄弱。（5）成本控制機制不完善。（6）施工方案有待完善。
六、工程項目成本控制的具體措施
工程項目的成本主要是勞動力成本，材料費，機械費，配套設施費和一些其他費用。讓工程項目的成本得到有效的控制，需要做好下列幾項工作。
1.編制工程項目成本計劃，確定成本目標，并建立成本控制體系。建立和完善成本控制，系統(tǒng)的進行成本控制，明確成本控制的責任人、監(jiān)督人，定期審核成本控制工作，嚴格執(zhí)行獎懲制度，加強所有人員的成本意識，增強每個人的主動性。
2.將材料管理作為成本控制的重點。一般情況下，建筑工程項目的材料費用占工程總造價的60%至70%，材料管理的好壞對整個項目的工程成本起著直接影響。合理的材料采購與保管制度，材料價格信息與保管機制建立的必要性極為重要。
3.對機械設備實行單機核算。項目總支出中的機械費用一般占10%至20%，有些項目的該項費用甚至超過50%，所以在工程項目成本控制中，如果能實行單獨核算，嚴格監(jiān)督機械費用的開支，機械成本的有效控制對于工程造價控制的具有重要意義。
4.制定合理工期。工期是否合理直接影響著成本。工程項目工期發(fā)生變化時，人工費與機械費以及材料的價格也會有所變化。所以合理安排工程進度，縮短工期，可以有效地降低項目成本，獲得更高效益。
5.要嚴把質量關。項目完成的質量是工程的根本。建筑企業(yè)在工程施工時要嚴格監(jiān)督施工過程，并將自我檢查、互相監(jiān)督、社會監(jiān)督相結合，同時采取一系列預防措施，發(fā)現問題時及時處理，防止不合格建筑產品的出現，減少一切不必要的損失。
6.財務人員要積極參加專業(yè)培訓，不斷提高業(yè)務素質。企業(yè)的財務人員尤其是成本會計，除了做好成本原始資料的收集、整理工作，核算項目成本，還要依照預算標準對工程項目施工情況進行成本分析，分析產生差異的原因，及時反饋給管理部門，為管理人員做出及時、有效的成本控制措施提供依據。
七、加強工程項目成本控制的方法和途徑
建筑企業(yè)工程項目成本控制是在工程建設中，對影響成本的因素進行控制。在實踐中不斷積累經驗并進行總結，提高成本控制的效果，使成本控制達到預期效果。
1.投標、簽約階段成本控制。企業(yè)進行項目投標需支付數額較大的費用，出很多費用，如標書費、辦公費、咨詢費、招待費等。若最終沒有競標成功，那么發(fā)生的費用對于企業(yè)來說就是損失。因此企業(yè)要重視投標費用，將投標的開支范圍及限額的責任落實好。
2.施工準備階段成本控制。在工程項目施工的準備階段，技術人員要根據設計圖紙和技術資料，研究施工的方法及程序，確定機械設備型號的選用，對施工人員進行技術培訓，最后制定出最科學、經濟的項目施工方案。
關鍵詞：建筑施工；項目管理；質量
Abstract: Construction project management is comprehensive. Only put the construction project quality, safe and civilized construction, schedule, cost, etc. into the regularized, standardized management, the work of the construction project can only proceed orderly and smooth.Key words: construction; project management; quality
中圖分類號：TU7文獻標識碼： A 文章編號：
施工項目管理是施工企業(yè)對施工項目進行有效的掌握控制，其管理的對象是項目，是對一個建筑產品的施工過程和成果，具有時間控制性。根據階段及要求的變化，管理內容也發(fā)生變化，因而強化組織協調工作，提高項目整體管理水平，是達到項目管理目標的關鍵。
一、施工項目管理的主要因素
（一）環(huán)境因素
在項目施工中，影響工程質量的環(huán)境因素很多，有工程技術環(huán)境，如工程地質、水文、氣象等；工程管理環(huán)境，如質量保證體系、質量管理制度；勞動環(huán)境，如勞動組合、作業(yè)場所、工作面等。因此，根據工程項目的特點和具體條件，應對影響質量的環(huán)境因素，采取有效的措施嚴加控制。同時，要不斷改善施工現場的環(huán)境，盡可能減少施工所產生的危害對環(huán)境的污染。健全施工現場的管理制度，建立文明施工和文明生產的環(huán)境，保持材料工件堆放有序，道路暢通，為確保質量和安全創(chuàng)造良好的條件。
（二）方法因素
施工過程中的方法包含整個建設周期內所采取的技術方案、工藝流程、組織措施、檢測手段、施工組織設計等。制定和審核施工方案時必須結合工程實際，從技術、管理、工藝、組織、操作、經濟等方面進行全面分析、綜合考慮，力求方案技術可行、經濟合理、工藝先進、措施得力、操作方便，有利于提高質量、加快進度、降低成本。
（三）人、材、機因素
人是施工過程的主體，是質量的創(chuàng)造者，施工時首先要考慮到對人的因素控制。工程質量的形成受到所有參加工程項目施工的工程技術、操作、服務人員的共同作用，是形成工程質量的主要因素，因而質量控制應以人為核心。把人作為控制的動力，調動人的積極性、創(chuàng)造性，增加人的責任感。樹立質量第一，預控為主，為用戶服務，用數據說話以及社會、企業(yè)(質量、成本、工期相結合)綜合效益五大觀念。
材料(包括原材料、成品、半成品、構配件)是工程施工的物質條件，約占總投資的70%或更多，是構成建筑產品的主體，因而其是工程質量的基礎。其控制要點為：
1、優(yōu)選采購人員，提高其政治素質和質量鑒定水平，挑選有一定專業(yè)知識，忠于事業(yè)的人擔任該項工作；
2、掌握材料信息，優(yōu)選供貨廠家；
3、合理組織材料供應，確保正常施工；
4、加強材料的檢查、驗收，嚴把質量關；
5、抓好材料的現場管理，并做好合理使用；
6、搞好材料的試驗、檢驗工作。
二、施工項目控制的預防階段
施工項目質量控制的預防是人們對施工項目事先設想要達到一個特定的標準。是施工項目質量的事前控制階段，實施施工前的準備計劃控制，應做到以下幾方面：
（一）復核檢查工程項目地質勘察資料，認真完成圖紙會審和技術交底。
工程地質勘察資料是設計的依據，關系工程整體結構安全，應嚴格復核檢查，施工圖紙會審可以減少圖紙差錯，了解工程特點和設計意圖以及關鍵部位的質量要求，預防施工當中質量事故的發(fā)生。
（二）編制質量保證目標，在以總方針指導下確定管理點，制定控制措施。建立與施工項目管理相適應的質量保證體系。
（三）檢查施工暫設工程是否符合工程質量和使用要求，機械設備是否可以正常，施工人員是否進入正常作業(yè)狀態(tài)。復驗原材料質量，對半成品要檢驗是否有出廠合格證及試化驗報告，保證其符合設計要求。
（四）建立健全相應的質量控制組織機構，實行分級管理，各負其責。
公司由總工程師負責下設主任工程師、技術負責人及專職質量檢查員負責。并落實在工人班組，使其達到全員、全規(guī)程的質量保證體系。
三、施工項目的進度管理
工程項目能否在預定的時間內交付使用，直接關系到項目經濟效益的發(fā)揮。進度控制的目標與投資控制、質量控制的目標是對立統(tǒng)一的，一般說來，進度快就要增加投資，但工期提前也會提高投資效益；進度快可能影響質量，而質量控制嚴格就可能影響進度；但如果質量控制嚴格而避免了返工，又會加快進度。進度、質量與投資三個目標是一個系統(tǒng)，工程管理就是要解決好三者的矛盾，既要進度快，又要投資省、質量好。進行進度管理的目的，是要按照承包合同規(guī)定的進度和質量要求完成工程建設任務；同時把項目費用控制在預算范圍內，為企業(yè)獲得合理的利潤。進度管理的職責包括以下幾個部分：
（一）制定進度計劃
在工程投標時已經按照招標文件或規(guī)定編制粗略的施工方案和進度計劃，中標后再根據現場施工條件和合同中的工期，編制出詳細的施工進度計劃。計劃的內容包括確定開工前的各項準備工作、選擇施工方法和組織流水作業(yè)、協調各個工種在施工中的搭接與配合、安排勞動力和各種施工物資的供應、確定各分部分項工程的目標工期和全部工程的完工時間等。
（二）組織進度計劃的實施
將施工進度計劃報業(yè)主審批后嚴格執(zhí)行。把進度計劃布置下去，調配人力、施工物資和資金，確保到位。及時檢查和發(fā)現影響進度的問題，并采取適當的技術和組織措施，必要時修訂和更新進度計劃。
（三）與業(yè)主保持密切的溝通
定期向業(yè)主報告工程進展，對業(yè)主提出的“變更指令”和“趕工”或“加快指令”及時做出反應和處理。與業(yè)主的良好合作是順利實施進度計劃的一個重要條件。
（四）監(jiān)督各分包單位的工作，及時協調分包單位的施工配合。
施工進度控制和其他活動一樣是一種周期性的循環(huán)，稱四階段循環(huán)：編制計劃、執(zhí)行計劃、檢查執(zhí)行的結果和計劃的偏差和影響因素、采取糾正措施。然后進入下一個循環(huán)。
四、施工項目的成本管理
（一）制定施工項目成本管理措施
施工項目成本的控制，不僅是專業(yè)成本人員的責任，也是項目管理人員，特別是項目部經理的責任。要按照自己的業(yè)務分工負責，圍繞生產經營這個中心展開，建立以項目經理為核心的項目成本控制體系。實行項目經理負責制，就是要求項目經理對施工進度、質量、成本、安全和現場管理標準化全面負責，特別要把成本的控制放在首位。
（二）建立項目成本管理責任制
項目管理人員的成本責任，不同于工作責任，工作責任完成不等于成本責任完成。如單方強調質量，忽視了成本；單方做到供貨及時，但忽視昂貴的價格等。因此，在完成工作責任的同時，還應考慮成本責任的實施。進一步明確成本管理責任，使每個管理都有成本管理意識，做到精打細算。
（三）對施工隊實行分包成本控制
項目部與施工隊之間建立特定勞務合同關系，項目部有權對施工隊的進度、質量、安全和現場管理標準進行監(jiān)督管理，同時按合同支付勞務費用。
中圖分類號：TU198 文獻標識碼：A 文章編號：
建筑工程項目的管理是一個系統(tǒng)工程，它包括風險、投資、合同、進度、質量、人員等多方面的工作，涉及設計、監(jiān)理、施工、設備、物資、運營等部門和單位。隨著城市規(guī)劃的發(fā)展以及房地產的火熱興起，建筑工程管理的壓力變得空前的大，既要保證建筑工程質量，又要極盡可能地縮短工期，既要保證建筑材料的質量，又要盡可能地節(jié)約建筑資金。而且，工程承包商、工程監(jiān)理單位等的競爭也越來越大，于是科學地對管理建筑工程施工變得極為重要。
一、建筑工程項目管理特點 項目具有獨特和唯一性的特征, 任何項目所處的時間、地點、環(huán)境、參與人、目的均各不相同, 在項目的發(fā)展過程中, 大量變化是無法預見的, 所以項目的不確定性是項目的顯著特征。項目還具有明確的開始時間和結束時間, 一般的分為五個階段: “ 概念、計劃、實施、結束、運行和維護?！泵總€項目還具有明確的目標、完整的系統(tǒng)組織等。項目管理就是為了實現項目目標而進行的一系列的組織、籌劃、激勵、溝通、檢查、控制活動。包括: 范圍管理、成本管理、時間管理、質量管理、采購管理、風險管理、人力資源, 工作結構分析、責任分配等。 我國建筑工程項目管理特點是：造價高, 參與人數多, 利益相關者多, 對環(huán)境的依賴影響比較大, 時間長。項目不確定性和內部各利益相關者變數較大, 受外部環(huán)境影響大。如天氣、政府法規(guī)變化等都容易影響項目進程, 我國建筑工程項目管理方式正由粗放型向現代項目管理轉變。加強建筑工程項目管理是非常必要的, 可以促進建筑市場的競爭, 促進建筑企業(yè)向技術專業(yè)化發(fā)展。專業(yè)化一方面提高了自身的技術管理能力, 生產質量有所提高; 一方面專業(yè)化提高了生產效率, 降低了成本, 而國家政策法規(guī)將促使專業(yè)化的管理體系完善, 這也是企業(yè)走專業(yè)化的必由之路。
二、建筑工程施工管理存在的問題及提高途徑2.1 施工準備階段存在的問題 2.1.1 人員問題 在施工準備階段，企業(yè)由于追求施工進度，想盡快施工，而且，現在是的施工單位內部人員并不固定有很多員工都是現招聘進來的，沒有時間對其進行培訓，他們對于將要修建的工程的特點、難度、需要注意的細節(jié)等等都不了解，只是機械地工作；對于項目的管理者來說，往往是一些有社會關系卻缺乏工作經驗的；至于監(jiān)理單位，往往出現監(jiān)理工程師身兼多職的現象。 2.1.2 材料問題 由于很多單位的采購部負責人的任用只是因為“信任”，由于信任，他們選用的往往是“自己人”，這些人并不都了解施工設計的要求，他們只是片面地為企業(yè)節(jié)省資金，所以，所進來的材料可能不符合業(yè)主、監(jiān)理或者設計的要求；對于進來的材料，為了盡早開工，或者是對于采購部領導的工作質量不方便懷疑，監(jiān)理單位只是匆匆地驗貨或者根本不檢驗，導致不合格材料進入工程中；由于，施工單位的疏忽，使得建筑材料保管或者使用不當，材料混雜堆放，使其發(fā)生化學反應或者是錯用，致使工程的剛度及實體強度發(fā)生了變化。 2.2 現場施工階段管理存在的問題 2.2.1 人員問題 就我國目前的建筑工程來看，大多數建筑工程一線工人都是農民工，他們憑借著自身的吃苦耐勞硬是用力氣拼出一些工作經驗，有限的文化程度，讓他們難以涉及建筑工程更多的方面；而對于建筑工程的管理者來說，大多數具有行業(yè)資格證或者的技能證件，但是和自身的技能和學歷并不相符。有經驗的沒有技術，有技術的缺乏經驗，導致整個建筑工程缺乏技術尖子，一些新科技、新材料難以推廣。 2.2.2 機械問題 我國建筑工程施工中，人工化生產占大多數，機械的運用很少，導致生產率底下。同時，技術欠缺使得很多新型機械推廣不夠，應用力度小。 2.3 以人為本 黨的十七大指出“科學發(fā)展觀，第一要義是發(fā)展，核心是以人為本”，可見以人為本的對當今社會發(fā)展的重要作用。在建筑工程施工管理中，以人為本同樣不可小覷。 2.3.1 強化用人機制 企業(yè)一向倡導用人唯賢，但是，很多時候是用人唯親，尤其是在家族企業(yè)，或者是中小企業(yè)現象很嚴重。建筑工程中質量是最重要的，一旦出現質量問題無論是在財力還是人力上都是莫大的損失。所以，人在工程中所發(fā)揮的作用相當大，例如物資采購員、工程監(jiān)理工程師等，如果他們忽視了工程的材料等的質量或者是型號、材料出現偏差，都會導致工程質量受損。 2.3.2 建立健全激勵機制 做好薪酬管理，在工資標準、獎金數額上，既要結合企業(yè)自身條件，市場消費水平、國家相關制度，又要充分發(fā)揚民主聽取員工代表意見。執(zhí)行多勞多得，貢獻多著多得，充分體現員工的價值，對于加班一定要有所獎勵或者薪酬。要充分挖掘有能力品德好的員工，對其進行提拔重用，同時向全公司通知提拔原因，鼓勵員工在業(yè)務和技能上不斷加強和完善的同時也要鼓勵員工去完善自身的品德。讓全體員工在工作上你追我趕，充滿積極性，創(chuàng)造力；在生活中相互學習，讓生活充滿人性的美。
2.4 認真對待前期準備工作 2.4.1 人員準備 由于建筑工程項目的管理者主要是：項目經理、安全員、技術員等，每一個項目的管理者都應該在工程沒有開工之前就讓人員配備齊全，并對不熟悉的人員核查，身份、學歷、技能、特長、人品等。各項目部用該對其進行入職培訓和安全教育，讓他們充分地去了解工程項目，對于技術工作人員，應該對其進行專業(yè)的培訓。 2.4.2 技術、材料準備 技術方面，做好技術工作的分配，查看好設計圖紙，在充分熟悉圖紙的情況下，檢查圖紙是否有問題，對于出現的問題需要及時匯報給設計單位以及工程法人，在達成一致的情況下盡快解決問題。在材料方面，各個部門之間討論解決好施工材料的問題，爭取買到的材料和設計中的材料相差不大，不對工程質量出現影響。要制定詳細的購買單據，減少購買中出現誤差；做好材料的保管，避免材料在沒有運用前就受到損壞。 2.5 控制好工程施工過程 2.5.1 進度控制 做好進度計劃，把進度計劃詳細到每一周、每一月。但是施工進度必須和現實相結合不能生搬硬套、異想天開，在必要的時候，要準確的調整施工進度計劃，確保施工按期完成。 2.5.2 質量控制 工程質量是工程的命，是工程管理的頭等大事，在管理時，可以根據質量的目標要求進行質量計劃的編制，對于施工質量的控制也要按照圖紙和國家的施工質量驗收統(tǒng)一標準進行控制和驗收，對于工程質量的自檢和互檢等制度也要嚴格的遵守，保證材料的質量和工程的質量。 2.5.3 成本控制 樹立效益和成本的意識，控制好施工和生產中的成本費用，建立有效的成本控制機制，對成本進行好預算，在倡導節(jié)約成本的同時應該保證工程質量。 2.5.4 安全控制 首先建立健全安全生產責任制，進行安全教育，對安全生產進行宣傳，讓安全意識深入到每一個員工的心里，讓員工有自我保護意識。同時，對于違章施工，要嚴格批評，消除安全隱患，避免、杜絕重大傷亡事故的發(fā)生。
三、建筑工程項目管理關鍵問題 質量計劃與控制: 質量計劃是質量控制的依據。應首先將質量計劃中的目標體系進行分解, 形成有效的質量責任體制。在質量計劃實施控制過程中, 應將質量控制的工作重點放在調查研究外部環(huán)境和系統(tǒng)內部各種干擾質量的因素上, 要做好風險分析和管理工作, 預測各種可能出現的質量偏差, 并采取有效的預防措施。同時, 要使這些主動控制措施與監(jiān)督、檢查、反饋, 要發(fā)現問題并及時解決, 發(fā)生偏差及時糾偏等控制措施有機結合起來, 使工程項目質量始終處于項目管理人員的有效控制之下。售后服務是承包商兌現自身承諾、樹立自身形象、爭取自身進步的必要手段。真正的售后服務, 提倡的是一種經營理念, 在為業(yè)主服務的定位上, 不僅要有售后的服務,更要有售前、售中的保障, 這兩者之間是相輔相成的。如果我們加強了建造過程中的控制與服務, 那么售后服務的精度會更高, 效果也會更好。目前, 賦予建設單位的權力越來越大, 責任也越來越大, 如果沒有建設單位的支持關心, 施工單位就猶如無源之水、無本之木。因此, 做好項目管理工作, 建設單位是條件。
