發(fā)布時間：2023-02-17 15:17:44
序言：寫作是分享個人見解和探索未知領(lǐng)域的橋梁，我們?yōu)槟x了8篇的企業(yè)安全文化匯報材料樣本，期待這些樣本能夠為您提供豐富的參考和啟發(fā)，請盡情閱讀。
關(guān)鍵詞：建筑工程 安全管理
隨著我國建筑施工向著更高層次、更大規(guī)模的方向發(fā)展，施工工藝日趨復(fù)雜，施工過程中無法完全滿足施工安全生產(chǎn)的新需要。不少的施工現(xiàn)場不同程度地存在安全隱患，有許多危險源沒有得到真正的控制，這也就使得我國施工的安全問題將面臨更多的挑戰(zhàn)，可以說，施工安全面臨更加嚴(yán)峻的形式，筆者就此提出提高建設(shè)施工安全管理水平的措施。
一、建筑工程施工的特點與現(xiàn)狀
1、從業(yè)人員方面。隨著建設(shè)行業(yè)市場改革的不斷深化和建設(shè)企業(yè)改制后的經(jīng)營機(jī)制的轉(zhuǎn)換，建設(shè)企業(yè)用工制度也發(fā)生了根本性的轉(zhuǎn)變。施工現(xiàn)場的一線工人由原來的固定工為主逐步過渡到現(xiàn)在以勞務(wù)工為主。同時，由于建設(shè)門檻低，大量的農(nóng)民工作為施工企業(yè)勞動力主體，給企業(yè)的安全生產(chǎn)埋下了可怕的隱患。同時，施工現(xiàn)場缺乏專職安全管理人員和安全員，許多施工現(xiàn)場的安全管理人員及安全員身兼數(shù)職且專業(yè)水平不高，不能熟練掌握現(xiàn)行的規(guī)范和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，使施工現(xiàn)場許多顯而易見的安全隱患得不到及時糾正、消除，為日后的安全事故留下隱患。
2、設(shè)施與設(shè)備方面。建設(shè)工程施工作業(yè)的機(jī)械設(shè)備比較落后，再加上建設(shè)工程施工機(jī)械場地和操作人員的流動性都比較大，由此引起安裝質(zhì)量、維修質(zhì)量、操作水平變化也比較大，直接影響機(jī)械的可靠性和安全性。同時，建設(shè)工程設(shè)備的作業(yè)對象主要是以砂、石、土、混凝土、鋼筋、水泥等其它材料為主，機(jī)械受力復(fù)雜，載荷變化大，腐蝕大、磨損嚴(yán)重。此外，建設(shè)工程的大多數(shù)設(shè)備是長期露天工作，經(jīng)受風(fēng)吹雨打和日曬，惡劣的環(huán)境條件對機(jī)械的使用壽命、工作可靠性和安全性都有非常不利的影響。
3、作業(yè)環(huán)境方面。建筑工程是一項改造自然的工程，并且對地質(zhì)環(huán)境的影響教大。同時，施工是長年在野外進(jìn)行，各種作業(yè)環(huán)境和氣候條件都會碰到，此外，與其他行業(yè)的作業(yè)環(huán)境相比，建筑施工作業(yè)環(huán)境的影響因素隨施工進(jìn)度變化、隨機(jī)性很強，不同的施工階段、不同的施工路段、不同的施工產(chǎn)品的影響因素不一樣，可以說，多種因素綜合作用而導(dǎo)致事故發(fā)生率的上升。
二、提高工程施工安全管理水平的幾點建議
1、施工從業(yè)人員的改善措施。（1）配備足夠的安全管理人員和提高安全管理人員的素質(zhì)。對于施工企業(yè)應(yīng)該提高安全管理人員的配備，特別是專職安全管理人員的配備，企業(yè)應(yīng)該引入一些具有專業(yè)技術(shù)、經(jīng)驗豐富的人員從事安全管理工作。另一方面要改善安全管理人員的職稱結(jié)構(gòu)，提高中、高級職稱人員的比例，減少甚至不用無專業(yè)技術(shù)人員從事安全管理工作。同時，對已經(jīng)從事安全管理工作的低學(xué)歷、低職稱的人員進(jìn)行專業(yè)知識和安全技術(shù)知識的專業(yè)培訓(xùn)，從而達(dá)到提高他們的整體水平的目的。（2）提高工人的素質(zhì)。要提高工人的素質(zhì)首先就要加強對農(nóng)民工的職業(yè)技術(shù)培訓(xùn)教育和安全教育培訓(xùn)，切實提高其安全生產(chǎn)意識和安全操作技能。同時也要針對不同的工種進(jìn)行不同的專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)。通過鼓勵工人學(xué)習(xí)比較緊缺的技術(shù)，提高技術(shù)工人在工人中的比重。（3）適當(dāng)提高招聘的門檻。適當(dāng)提高招聘的門檻，在招工時適當(dāng)增加招聘的條件，比如文化程度、工作經(jīng)驗等。
2、設(shè)施與設(shè)備管理改善措施。加強施工設(shè)備的現(xiàn)場管理，嚴(yán)格貫徹執(zhí)行設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)制度操作手冊，對利用率高、易損壞、易出故障的設(shè)備應(yīng)做好跟蹤診斷，變事后修理為預(yù)防性修理。機(jī)械發(fā)生異?，F(xiàn)象時應(yīng)立即停機(jī)檢查，并及時向上級匯報，以便能迅速組織維修人員進(jìn)行現(xiàn)場搶修。同時還要建立安全設(shè)備報廢和更新制度，對已經(jīng)不適應(yīng)安全生產(chǎn)需要的落后設(shè)備、對已經(jīng)超出使用年限不能再用的設(shè)備要及時更新，保證安全設(shè)備的新度系數(shù)。另一方面，施工企業(yè)應(yīng)在施工現(xiàn)場配備專人負(fù)責(zé)機(jī)械設(shè)備在施工面的使用和保養(yǎng)工作，使機(jī)械設(shè)備始終在完好狀態(tài)下發(fā)揮最大效能。現(xiàn)場管理人員應(yīng)負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查操作手是否按操作規(guī)程操作，故障是否能得到及時的處理，設(shè)備是否得到了充分的利用，保養(yǎng)工作是否及時到位等一系列工作，以避免機(jī)械設(shè)備的非正常使用和不合理調(diào)派。此外，要提高安全設(shè)施和防護(hù)管理。企業(yè)統(tǒng)一規(guī)定施工現(xiàn)場的平面布置和有較大危險因素的場所及有關(guān)設(shè)施、設(shè)備設(shè)立安全警示標(biāo)志。機(jī)械安全裝置必須按規(guī)定正確使用，絕不能為了方便將其拆掉不使用。
3、建立健全的安全生產(chǎn)責(zé)任制。責(zé)任制是一切管理制度的核心，因此，要建立完善的施工安全責(zé)任制。而安全生產(chǎn)責(zé)任制要以制度的形式明確施工企業(yè)各級領(lǐng)導(dǎo)、各職能部門、各類從業(yè)人員在施工生產(chǎn)活動中應(yīng)負(fù)的安全職責(zé)。工程施工項目應(yīng)根據(jù)其具體情況，成立以項目經(jīng)理為首的安全生產(chǎn)委員會或領(lǐng)導(dǎo)小組。同時，根據(jù)建設(shè)工程的性質(zhì)、規(guī)模和特點，配備規(guī)定數(shù)量的安全管理人員，監(jiān)督檢查各類人員貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)管理制度并協(xié)助項目經(jīng)理推動安全生產(chǎn)管理工作。建立安全生產(chǎn)保證體系，即項目部成立以項目經(jīng)理為首的安全領(lǐng)導(dǎo)小組，安全管理部門負(fù)責(zé)人全面負(fù)責(zé)安全工作，下設(shè)專職安全員和兼職安全員。
4、提高企業(yè)安全教育培訓(xùn)質(zhì)量。安全教育培訓(xùn)是企業(yè)安全管理工作的重要組成部分，是企業(yè)安全管理系統(tǒng)工程中極為重要的一個子系統(tǒng)。對員工進(jìn)行安全教育培訓(xùn)是企業(yè)保證安全生產(chǎn)，提高員工安全防范意識和能力的重要措施。而安全教育就其本身來說，是以企業(yè)實現(xiàn)安全生產(chǎn)為最終目標(biāo)，按照一定的程序和要求對企業(yè)每個崗位員工的心理、思想意識及日常行為加以規(guī)范和影響的系列活動。當(dāng)前，隨著我國產(chǎn)業(yè)水平的不斷升級，企業(yè)的整體裝備水平也在不斷提高，由此也給安全教育這項理論化、系統(tǒng)化的工作提出了新的要求。所以，探索安全教育工作的創(chuàng)新，是擺在安全管理工作者面前亟待解決的課題。
緊緊圍繞控制和減少危化品事故，杜絕重特大事故的安全生產(chǎn)總體目標(biāo)，強化政府監(jiān)管主體責(zé)任和企業(yè)安全生產(chǎn)管理主體責(zé)任的落實，推進(jìn)隱患治理工作長效機(jī)制建設(shè)，加大事故隱患、危險源頭的整改、監(jiān)控力度，營造企業(yè)安全文化氛圍。提升一批基礎(chǔ)好、管理有一定水平的企業(yè)。規(guī)范一批基礎(chǔ)較好，管理上欠佳的企業(yè)，督促企業(yè)加強管理，建立健全各種臺帳制度；關(guān)閉一批基礎(chǔ)差、管理差、無臺帳制度，產(chǎn)品落后、經(jīng)濟(jì)效益差的企業(yè)，加強督查執(zhí)法力度，促進(jìn)?；钒踩a(chǎn)形勢穩(wěn)定好轉(zhuǎn)。
二、專項整治工作目標(biāo)
1.全面完成省、市、區(qū)三年化工專項整治任務(wù)，確保應(yīng)關(guān)閉企業(yè)的關(guān)閉率達(dá)到100%。
2.強化危險化學(xué)品生產(chǎn)企業(yè)分級分類監(jiān)管，抓好企業(yè)隱患排查治理工作，重大隱患整改率達(dá)100%。
3.完成重點區(qū)域重大危險源監(jiān)控預(yù)警系統(tǒng)建設(shè)任務(wù)，促進(jìn)企業(yè)重大危險源監(jiān)控預(yù)警體系建設(shè)。
三、專項整治工作任務(wù)
（一）加快布局調(diào)整，提前完成化工專項整治關(guān)閉任務(wù)。加大化工企業(yè)關(guān)閉、搬遷力度。加快做好安全防護(hù)距離不足的化工企業(yè)的搬遷工作，加大對條件差、區(qū)域外的小化工的關(guān)閉搬遷力度。凡進(jìn)入市政府批準(zhǔn)的?；穼ｉT區(qū)域的企業(yè)，單體項目投資額必須在3000萬元以上；嚴(yán)格控制劇毒生產(chǎn)、儲存建設(shè)項目，生產(chǎn)或產(chǎn)生氰化物、光氣類劇的不得立項；危險化學(xué)品生產(chǎn)、儲存企業(yè)實行總量控制，嚴(yán)格執(zhí)行新設(shè)立一家必須關(guān)閉一家?；飞a(chǎn)企業(yè)的“增一減一”政策規(guī)定；嚴(yán)格控制區(qū)域外所有化工企業(yè)的生產(chǎn)能力，不得擅自進(jìn)行改變種類、擴(kuò)大規(guī)模等形式的新、改、擴(kuò)建活動。
一季度，各村要完成對年已關(guān)閉企業(yè)的核查工作，主要核查關(guān)閉企業(yè)是否停止危險化學(xué)品生產(chǎn)、儲存和使用，關(guān)鍵生產(chǎn)裝置儲存設(shè)施是否拆除，涉及危險化學(xué)品行政許可是否辦理撤消手續(xù)；對企業(yè)關(guān)閉前后生產(chǎn)裝置、儲存設(shè)施對比照片和稅務(wù)登記材料進(jìn)行登記建檔。年底前，要按照核查工作要求，對年關(guān)閉的化工生產(chǎn)企業(yè)落實登記建檔工作。
（二）強化隱患治理，夯實企業(yè)控制?；肥鹿曙L(fēng)險基礎(chǔ)。各村（居）要全面組織?；菲髽I(yè)開展安全生產(chǎn)隱患排查治理活動，調(diào)整落實分級分類監(jiān)管重點企業(yè)名單，建立企業(yè)每月向?qū)俚劓?zhèn)級安監(jiān)部門報告隱患排查治理工作情況制度，由鎮(zhèn)級安監(jiān)部門匯總后每季度報區(qū)安監(jiān)部門。化工企業(yè)要建立全員參與、形式多樣的安全隱患排查治理制度，以查找“三違”現(xiàn)象和生產(chǎn)設(shè)施設(shè)備的不安全狀況為重點，落實月報制度達(dá)到100%，隱患整改率達(dá)到95%，并建立專門臺帳和跟蹤分析報告制度。重點督促涉及硝化、氟氣、重氮化、加氫、高溫、高壓等高危工藝反應(yīng)單元的企業(yè)，對生產(chǎn)、維修、試車等全過程進(jìn)行系統(tǒng)事故風(fēng)險分析，修訂、完善安全操作規(guī)程、管理制度和防范措施；嚴(yán)格控制涉爆、泄壓范圍內(nèi)的工作人數(shù)和流動人員，防爆、阻隔、泄壓、滅火等設(shè)施、設(shè)備、器材、物資應(yīng)符合標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范和事故物質(zhì)性質(zhì)要求；制定改變傳統(tǒng)手工操作、實現(xiàn)自動化控制的整改計劃，實施對危險工作24小時連續(xù)自動監(jiān)測分析、集中調(diào)控和應(yīng)急處置響應(yīng)。各村（居）要督促紅、橙色企業(yè)完善應(yīng)急救援預(yù)案，必須明確由近至遠(yuǎn)地簽訂協(xié)議供貨單位，保證救援所需特定物資供應(yīng)儲備。6月30日前，各村（居）要將修訂完善后的企業(yè)安全生產(chǎn)事故應(yīng)急救援預(yù)案和演練計劃或落實情況，報鎮(zhèn)安全辦備案。
今年我鎮(zhèn)擬選擇部分企業(yè)作為安全生產(chǎn)示范試點單位，建立健全企業(yè)例會制度，推廣、交流建立安全、環(huán)境和健康（SHE）管理體系，引導(dǎo)創(chuàng)建企業(yè)樹立安全誠信意識和安全道德觀念，推動企業(yè)不斷提升治理隱患、控制風(fēng)險、防范事故的能力和管理水平。
（三）深化應(yīng)急管理，推進(jìn)重大危險源監(jiān)管機(jī)制建設(shè)。繼續(xù)開展化工行業(yè)重大危險源普查登記，落實企業(yè)申報登記重大危險源工作。充分發(fā)揮安全評價中介作用，認(rèn)真開展重大危險源辯識和評估，建立重大危險源基礎(chǔ)管理檔案。重點區(qū)域管理機(jī)構(gòu)要建立重大危險源監(jiān)控預(yù)警中心，實現(xiàn)一旦發(fā)生險情通過網(wǎng)絡(luò)平臺自動發(fā)出預(yù)警信息，企業(yè)、重點區(qū)域管理機(jī)構(gòu)和政府應(yīng)急救援指揮系統(tǒng)，按既定預(yù)案和科學(xué)措施分級啟動救援行動，把事故隱患消滅在萌芽狀態(tài)，減少事故影響，降低事故損失，防止重特大事故發(fā)生。紅色企業(yè)中涉及重大危險源的必須建立重大危險源檔案、定期檢測、評估、監(jiān)控等制度和信息平臺，并與區(qū)域管理機(jī)構(gòu)的重大危險源監(jiān)控預(yù)警中心聯(lián)網(wǎng)。各村（居）要根據(jù)企業(yè)預(yù)案修訂、報備情況，選擇屬地常見危險化學(xué)品，編制針對性強、實用性好的分類事故應(yīng)急救援處置方案，明確救援啟動程序、救援方法、救援力量、救援器材物資供應(yīng)、疏散要求、現(xiàn)場清理辦法等工作內(nèi)容，作為本級區(qū)域性事故應(yīng)急救援預(yù)案的重要組成部分。
（四）規(guī)范安全審查，依法督促企業(yè)落實“三同時”責(zé)任。認(rèn)真貫徹《危險化學(xué)品建設(shè)項目安全許可實施辦法》（安監(jiān)總局第8號令）（簡稱《辦法》）和《關(guān)于貫徹<危險化學(xué)品建設(shè)項目安全學(xué)科實施辦法>有關(guān)問題的通知》（安監(jiān)]180號）等文件精神，組織對包括?；飞a(chǎn)、儲存、使用和帶儲存的?；方?jīng)營企業(yè)，以及危險化學(xué)品建設(shè)項目安全生產(chǎn)“三同時”工作落實情況進(jìn)行全面檢查。根據(jù)國家安監(jiān)總局的規(guī)定，以年10月1日為界，企業(yè)對建成或在建的建設(shè)項目是否取得關(guān)安全許可進(jìn)行自查，并將自查情況和證明材料于4月底前報送區(qū)安監(jiān)部門。對企業(yè)違法違規(guī)建設(shè)的危險化學(xué)品建設(shè)項目，必須在依法予以查處后，按照國家有關(guān)法律法規(guī)的要求，補辦關(guān)設(shè)立批準(zhǔn)和安全許可手續(xù)。對不符合現(xiàn)有政策的項目，按照有關(guān)規(guī)定，辦理關(guān)閉手續(xù)。對排查中發(fā)現(xiàn)存在安全隱患的危化品建設(shè)項目，責(zé)令企業(yè)限期整改；逾期未完成整改的，責(zé)令停產(chǎn)停業(yè)整頓或提請政府予以關(guān)閉。
（五）開展專項檢查，防范重點環(huán)節(jié)?；肥鹿拾l(fā)生。關(guān)職能部門要按照國家有關(guān)規(guī)定，繼續(xù)加強危險化學(xué)品運輸企業(yè)、運輸工具和從業(yè)人員的資質(zhì)管理，嚴(yán)格執(zhí)行公路運輸通行證制度、劇毒化學(xué)品運輸準(zhǔn)運審批制度、水路運輸危險化學(xué)品申報及審查制度，嚴(yán)厲打擊不具備資質(zhì)條件的運輸企業(yè)和個人從事危險化學(xué)品運輸活動等違法行為。嚴(yán)格控制惡劣氣象條件下?；愤\輸活動，強化液氯、液氨、液化石油氣和劇毒溶劑等重點危險化學(xué)品道路運輸監(jiān)管。公安、交通、海事、安監(jiān)等部門要密切配合，加強道路和水路危險化學(xué)品運輸?shù)陌踩O(jiān)督檢查，督促運輸單位全面落實安全管理措施和責(zé)任，加強日常監(jiān)管，確保危險化學(xué)品運輸安全。積極創(chuàng)新危險化學(xué)品道路運輸安全監(jiān)管機(jī)制和方法，完善危險化學(xué)品道路運輸安全監(jiān)控系統(tǒng)。三季度，集中開展危險化學(xué)品槽（罐）車專項檢查，危險化學(xué)品運輸車用槽（罐）中添加應(yīng)抑制劑、穩(wěn)定劑和防爆、抑爆材料。進(jìn)一步規(guī)范使用電石等生產(chǎn)經(jīng)營工業(yè)氣體的企業(yè)安全生產(chǎn)條件，積極引導(dǎo)氣體生產(chǎn)、充裝企業(yè)加快資產(chǎn)重組，入園進(jìn)區(qū)。進(jìn)一步加強對生產(chǎn)、儲存、使用涉氨、涉氯、劇毒和涉及有毒氣體企業(yè)的監(jiān)管，督促企業(yè)落實生產(chǎn)、儲存設(shè)備]設(shè)施每年一次的安全評價及備案。三季度，鎮(zhèn)公安、安監(jiān)部門將聯(lián)合組織對涉及劇單位的專項檢查。
四、專項整治工作要求
（一）切實加強組織領(lǐng)導(dǎo)，健全工作機(jī)構(gòu)和網(wǎng)絡(luò)。今年，我鎮(zhèn)危險化學(xué)品專項整治工作領(lǐng)導(dǎo)小組的組長由鎮(zhèn)政府分管副鎮(zhèn)長擔(dān)任，副組長由鎮(zhèn)安全辦主任擔(dān)任，成員由鎮(zhèn)安全辦、監(jiān)察辦、派出所、質(zhì)監(jiān)辦、環(huán)保辦、交管所、文衛(wèi)辦、工商分局等單位分管領(lǐng)導(dǎo)組成。領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)專項整治工作辦公室，辦公室主任由鎮(zhèn)安全辦主任兼任。
各村（居）要成立由分管負(fù)責(zé)人擔(dān)任領(lǐng)導(dǎo)的專項整治領(lǐng)導(dǎo)小組，根據(jù)本地區(qū)的實際，制定應(yīng)的危險化學(xué)品專項整治方案，組織開展危險化學(xué)品專項整治工作。請各村（居）于4月15日前將專項整治領(lǐng)導(dǎo)小組名單和專項整治方案報鎮(zhèn)安全辦。
鎮(zhèn)危險化學(xué)品專項整治工作領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室要建立鎮(zhèn)有關(guān)職能部門組成的危險化學(xué)品專項整治聯(lián)席會議制度，每半年召開一次會議，由鎮(zhèn)各有關(guān)職能部門通報危險化學(xué)品專項整治工作進(jìn)展情況，研究部署?；穼ｍ椪喂ぷ?。對各地區(qū)專項整治工作進(jìn)展情況，鎮(zhèn)危險化學(xué)品專項整治工作領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室要每季度組織一次定期匯報交流活動。
（二）專項整治工作進(jìn)度要求
4月下旬，各地區(qū)、各部門完成專項整治工作部署，組織所屬危險化學(xué)品從業(yè)單位開展專項整治工作；
8月底，完成危險化學(xué)品從業(yè)單位自查自糾工作；
10月底，完成事故隱患整改工作；
關(guān)鍵詞：PDCA循環(huán)；冶金企業(yè)；班組；安全管理
中圖分類號：F2 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A
文章編號：1672―3198（2014）16―0175―02
1引言
近年來，隨著我國基礎(chǔ)建設(shè)的飛速發(fā)展，無論是在建筑業(yè)還是交通運輸業(yè)，對鋼鐵、有色金屬等建材的需求大幅增加，從而帶動了冶金行業(yè)的高速發(fā)展。與礦山、交通、建筑等高危行業(yè)的事故統(tǒng)計數(shù)據(jù)相比，冶金行業(yè)雖然事故總數(shù)不是很大，安全生產(chǎn)總體運行平穩(wěn)，但各類重大事故時有發(fā)生。通過對大量冶金事故進(jìn)行統(tǒng)計分析，可知班組是引發(fā)事故率最高的群體，達(dá)90%以上。班組作為企業(yè)的基層生產(chǎn)單位，在冶金生產(chǎn)中的作用更加明顯和突出，但同時也承擔(dān)著事故最可能發(fā)生的風(fēng)險。冶金企業(yè)要想從根本上保障生產(chǎn)安全，加強班組安全管理工作是工作的重中之重。加強安全生產(chǎn)基礎(chǔ)建設(shè)，企業(yè)必須以崗位管理為中心，以班組管理為重心。將質(zhì)量管理中的PDCA的循環(huán)管理模式運用到冶金企業(yè)班組的安全管理中，能從班組一線陣地源頭遏制事故的發(fā)生，實現(xiàn)班組日常安全管理標(biāo)準(zhǔn)化，對于改變冶金企業(yè)現(xiàn)有的粗放型管理模式具有重要的借鑒意義和指導(dǎo)作用。
2PDCA循環(huán)模式概述
2.1PDCA基本原理
PDCA循環(huán)最早是由美國生產(chǎn)質(zhì)量管理專家戴明（Edwards Deming）提出來的，因此也被稱為“戴明環(huán)”。PDCA分別代表Plan（計劃）、Do（實施）、Check（檢查）、Action（處理）四個不同階段，循環(huán)過程如圖1所示。
2.2PDCA循環(huán)特點
2.2.1周而復(fù)始
在PDCA循環(huán)中，“計劃-實施-檢查-處理”四個階段是一個周而復(fù)始的過程。一次PDCA循環(huán)的結(jié)束，可能解決了P階段設(shè)定的全部或者部分問題，剩下沒有解決的問題或者發(fā)現(xiàn)的新問題，又可以作為新的管理目標(biāo)，將其安排到下一個PDCA循環(huán)中。
2.2.2環(huán)環(huán)相扣
PDCA通過環(huán)環(huán)相扣，形成一個大環(huán)套小環(huán)的模型。每一個大環(huán)的不同階段可以含有一個或幾個小環(huán)，而小環(huán)又可以含有更小的環(huán)，使整個管理系統(tǒng)更具層次性。
2.2.3螺旋階梯上升
通過PDCA循環(huán)的運轉(zhuǎn)，可以解決存在于現(xiàn)狀中的問題，使系統(tǒng)管理水平在原有的基礎(chǔ)上上了一個新臺階。長此以往，每循環(huán)一次，解決了一些問題后，水平就前進(jìn)了一步，在下一個循環(huán)中，發(fā)現(xiàn)新問題，制定新目標(biāo)，使整體具有螺旋階梯上升的前進(jìn)性。
3PDCA循環(huán)應(yīng)用于冶金企業(yè)班組的優(yōu)勢性分析
冶金企業(yè)具有工藝復(fù)雜、危險源點多面廣、連續(xù)作業(yè)等特點，所處生產(chǎn)環(huán)境多是高溫、高壓，所涉及的原料、產(chǎn)品多是有毒有害、易燃易爆物質(zhì)，設(shè)備陳舊，老化嚴(yán)重。由于其所具有的這些特殊性，安全事故發(fā)生的可能性變得更高。雖然多數(shù)冶金企業(yè)已經(jīng)認(rèn)識到安全管理的嚴(yán)重性，但是其管理方式依然是以事故為中心，以經(jīng)驗教訓(xùn)為依據(jù)的粗放型管理。另一方面，隨著冶金行業(yè)競爭日益激烈，企業(yè)不得不在新材料、新工藝、新設(shè)備的引進(jìn)上加大投資，減少安全投入。因此急需在現(xiàn)有安全投入的基礎(chǔ)上，尋找一種簡捷實用的動態(tài)管理新模式。
冶金行業(yè)要想從根本上保證安全，應(yīng)抓好企業(yè)最小單元――班組。引進(jìn)先進(jìn)的管理模式，對班組生產(chǎn)過程中存在的問題進(jìn)行跟蹤、系統(tǒng)分析，特別是對日常生產(chǎn)中已發(fā)生過的、未造成人員傷亡的事件。
在生產(chǎn)質(zhì)量管理領(lǐng)域興起的PDCA循環(huán)管理模式自上世紀(jì)70年代傳入我國以來，先后在質(zhì)量管理、經(jīng)濟(jì)管理、醫(yī)療效率管理等領(lǐng)域都取得了令人矚目的效果。由于質(zhì)量管理與安全管理的緊密關(guān)系，因此將PDCA的循環(huán)原理及模式運用到冶金企業(yè)班組的安全管理中，不僅使得安全管理者的工作角度從規(guī)章、制度中脫離開來，更能使班組成員的安全行為能力得到本質(zhì)提高。從根本上提高冶金企業(yè)的安全管理水平，達(dá)到減少人員傷亡、財產(chǎn)損失，保證冶金企業(yè)高效生產(chǎn)的目的。
4PDCA循環(huán)在班組安全管理上的應(yīng)用
在實際應(yīng)用中，建議成立PDCA專項管理小組，負(fù)責(zé)統(tǒng)籌PDCA循環(huán)管理模式的在各班組中推行。將PDCA循環(huán)的四個階段分為八個步驟，即分析現(xiàn)狀、查找原因、確認(rèn)要因、制定措施、實施計劃、檢查效果、成功經(jīng)驗推廣和失敗教訓(xùn)總結(jié)。
4.1計劃階段（P）
在P階段有四個主要步驟：分析班組的安全管理現(xiàn)狀，細(xì)化有害因素，繪制安全管理目標(biāo)，分析影響目標(biāo)的原因，確定引發(fā)事故的要因，制定對應(yīng)的措施計劃。
按照現(xiàn)代事故致因理論的觀點，導(dǎo)致傷害事故的發(fā)生主要是四個方面的原因：人的不安全行為、物的不安全狀態(tài)、環(huán)境的不安全因素和管理的缺失。所以運用“四M”分析法，既人（Man）、機(jī)器設(shè)備（Machine）和環(huán)境介質(zhì)（Media）和管理（Management）作為指標(biāo)對班組現(xiàn)狀進(jìn)行有害因素分析。具體操作中首先應(yīng)用關(guān)聯(lián)圖、因果圖對以前發(fā)生的事故進(jìn)行統(tǒng)計分析，找出有害因素，確定要因，然后從人、機(jī)、環(huán)、管四個方面針對有關(guān)要素進(jìn)行指標(biāo)的細(xì)化量化，最后根據(jù)量化的指標(biāo)制定切實可行的安全目標(biāo)和計劃措施。
4.2實施階段（D）
當(dāng)班組的安全目標(biāo)和具體措施制定后，實施就是循環(huán)中重要的環(huán)節(jié)。在該階段，班組中的班組長，班組成員，特種工作人員，按照在P階段制定的計劃進(jìn)度按部就班進(jìn)行落實，也可以根據(jù)自身的任務(wù)需求和實際工作情況，采取多變的工作方法，在自身所負(fù)責(zé)的工作范圍內(nèi)創(chuàng)造新的PDCA循環(huán)。這種逐級落實實施，能夠使安全管理更具計劃性，更好的實現(xiàn)大環(huán)套小環(huán)的管理優(yōu)點。同時，PDCA循環(huán)管理小組會不定期召集每個班組計劃的負(fù)責(zé)人進(jìn)行匯報，嚴(yán)格監(jiān)督執(zhí)行情況，及時發(fā)現(xiàn)循環(huán)實施過程中存在的不安全因素，對其進(jìn)行預(yù)防消除。
4.3檢查階段（C）
該階段只有一個步驟，即根據(jù)P階段制定的計劃進(jìn)行檢查，將D階段具體實施情況與安全目標(biāo)進(jìn)行對比，檢查計劃執(zhí)行效果。針對傳統(tǒng)安全檢查的自身局限性、缺乏重點、缺少科學(xué)性。在PDCA循環(huán)模式中班組檢查內(nèi)容要做到細(xì)化、量化，在采取崗位自檢、互?；z、班組長檢查等基礎(chǔ)方式之上，PDCA循環(huán)管理小組會針對循環(huán)計劃進(jìn)行專檢檢查。適當(dāng)減少預(yù)約檢查，注重行業(yè)安全專家檢查，增加對實施過程的動態(tài)檢查比例，提高檢查階段工作的真實性，針對問題，追溯到班組生產(chǎn)的每一道工序，每一個班組成員，下發(fā)限期專項整改通知，要求班組在規(guī)定的時間內(nèi)完成，不達(dá)標(biāo)不得進(jìn)入循環(huán)的下一階段。建立動態(tài)反饋機(jī)制，保證計劃順利實施，達(dá)到標(biāo)本兼治的目的。
4.4處理階段（A）
處理階段也常常被稱為“改進(jìn)環(huán)節(jié)”。在A階段，PDCA循環(huán)管理小組，會召集各個班組的負(fù)責(zé)人對本輪次PDC階段的工作情況進(jìn)行討論、研究。總結(jié)成功班組的經(jīng)驗，給予肯定，將其系統(tǒng)化、模式化和標(biāo)準(zhǔn)化，加入到班組現(xiàn)有的日常管理規(guī)章制度之中，并在其他班組或企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行推廣、優(yōu)化。討論失敗的原因，糾正在檢查階段存在的問題和不足，并進(jìn)行針對性的分析。同時根據(jù)生產(chǎn)、工藝、設(shè)備、環(huán)境的變化、識別新的問題，將這些沒有解決的或遇到的新問題，納入到下一輪PDCA循環(huán)中。
5結(jié)論
通過分析研究可知，將PDCA循環(huán)應(yīng)用到冶金企業(yè)班組安全管理中是切實可行的。PDCA管理模式能使班組的安全管理工作更加規(guī)范，標(biāo)準(zhǔn)，可使班組員工由以往的“要我安全”變?yōu)椤拔乙踩?，將冶金企業(yè)傳統(tǒng)的粗放式管理轉(zhuǎn)化為連續(xù)、動態(tài)的循環(huán)過程管理，不僅能大大提高班組安全管理工作的實效性，更能從根本上提高企業(yè)的安全管理水平，保證企業(yè)生產(chǎn)實現(xiàn)穩(wěn)定可持續(xù)發(fā)展。當(dāng)然，安全管理不是一蹴而就的，在具體運用過程中，仍然可能存在諸多困難。因此，還有待冶金企業(yè)的相關(guān)管理人員和班組在實踐中逐步去完善發(fā)展。
參考文獻(xiàn)
[1]羅云.企業(yè)安全文化建設(shè)[M].北京：煤炭工業(yè)出版社，2007.
[2]趙漢武.PDCA在質(zhì)量管理中的應(yīng)用[J].西飛科技，2003，（1）.
[3]盧春雪.冶金行業(yè)現(xiàn)代安全管理模式[J].工業(yè)安全與環(huán)保，2005，31（11）.
作者：張志剛
我來自甘肅省甘谷縣，是富士康科技集團(tuán)總部周邊事業(yè)群MRPC事業(yè)處一名普通的安全工程師，資位；師二；2010年10月8日入廠，在行政管理部姚國忠經(jīng)理，袁擁軍專理的正確領(lǐng)導(dǎo)下，一直在在從事安全生產(chǎn)的日常管理工作。至今算起來已快一年了，在工作的這段時間里，我真切的感受到了我們“鴻飛千里，富士則康”的文化理念，也在行政管理部領(lǐng)導(dǎo)正確又堅強的領(lǐng)導(dǎo)下，秉持“ 愛心、信心、決心”的經(jīng)營理念，樹立“融合、責(zé)任、進(jìn)步”的從業(yè)精神，堅持“長期、穩(wěn)定、發(fā)展、科技、國際”的理念，推進(jìn)“速度、品質(zhì)、技術(shù)、彈性、成本”的核心技術(shù)，在“關(guān)愛員工，回饋社會，綠色經(jīng)營”的社會責(zé)任下，我們用“辛勤工作的文化； 負(fù)責(zé)任的文化，團(tuán)結(jié)合作且資源共享的文化，有貢獻(xiàn)就有所得的文化”在努力的積極的融合于公司。
入職以來，我一直從事著現(xiàn)場安全稽查工作。在工作中學(xué)到了許多書本上未學(xué)到的安全知識，在以前公司，因環(huán)境有限很多安全實踐工作如：機(jī)械設(shè)備危險源的辨識、安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理、事故預(yù)防技術(shù)和處理程序、企業(yè)安全文化鑄造、職業(yè)安全健康管理、消防預(yù)警演習(xí)、危險化學(xué)品儲存、使用和管理等實踐工作因缺乏實物而無法得到有效的開展。因此我的安全生產(chǎn)實踐依然處於“紙上談兵”的狀態(tài)。自從加入到了富士康科技集團(tuán)精密機(jī)構(gòu)快速制造中心後，這種情況就發(fā)生了很大的改變，首先，我看到了很多以前根本沒有接觸到的機(jī)器、設(shè)備、設(shè)施；其次，有好多的同仁都在關(guān)心我，幫助我，支持我，使我盡快的成長，慢慢的適應(yīng)公司環(huán)境，了解企業(yè)的文化，從一個邊緣人真正的變成了一個“富士康”人。我親眼目睹了每一個員工在工作中的忘我情形；我看到各網(wǎng)絡(luò)、報紙、雜志關(guān)于富士兵在業(yè)務(wù)上不斷的拓展，從2010您的世界500強企業(yè)112位，驟然上升到了60位，我震驚、喜悅、感動的同時也為我是集團(tuán)百萬之中的一員而無限自豪！我思緒在飛舞，滿腦子都出現(xiàn)了集團(tuán)在郭臺銘總裁的帶領(lǐng)下不斷開疆?dāng)U土的影子，想著，想著，眼淚不滿了眼簾，我知道，這是幸福的淚水，感動的淚水，更是自豪的淚水！
此時此刻，我已經(jīng)和公司緊緊的連接在了一起，曾多次，同仁的關(guān)懷，親人的囑托，領(lǐng)導(dǎo)的期望，讓我感覺到了這里就是我的第二個家；曾多次，因為自己的原因，曾萌發(fā)離開公司，想找個有寬松環(huán)境的地方，去追逐自己的前途，放飛自己的夢醒，於是，一次又一次的遞上了我的辭職申請書。但是，專理袁擁軍一直沒有批準(zhǔn)，我知道，他是想讓我再冷靜的思考一下，不要因為我家里的事情而做出莽撞的舉動。同時，從進(jìn)入到富士康快速制造中心起，我就一直是他的主要干將，我的執(zhí)行力，我的軍人的作風(fēng)，一直被他所欣賞。說實話，要離開這個曾經(jīng)奮斗過的地方，還真的讓我感覺到是那么的艱難，一面是因為父母已經(jīng)年老體弱，加上種的小麥過多沒有收，一面是我已經(jīng)奮斗了快兩年的公司，需要我的繼續(xù)努力，我的職業(yè)精神是掙點錢后回家，還是把公司當(dāng)成我的事業(yè)，當(dāng)成我實現(xiàn)我心中夢想的船，我很糾結(jié)，很矛盾，不，我仿佛聽到媽媽哭著、喊著說：兒子，回家吧！你不能讓我和你爸都掙死在這莊稼地里嗎？一邊，聽見領(lǐng)導(dǎo)在說我是逃兵，一個不合格的下屬，我很痛苦！
看著廠務(wù)部機(jī)電、工務(wù)人員還在努力的抬水管，我開始深深的責(zé)備自己，不能堅持！為什么是我？你們知道嗎？當(dāng)初是我第一個到惠州基準(zhǔn)科技園進(jìn)行安全工作，當(dāng)時我就住在園區(qū)剛建設(shè)的B04棟的二樓倉庫里，這里，一面是施工用的各種建筑材料，一邊是一張床，上下鋪的那種，我吃住都在這里，工作在施工現(xiàn)場，一連幾個月，我都挺過來了，為什么現(xiàn)在條件越來越好我卻要選擇了離開，為什么？看著惠州園區(qū)的逐漸建成，看著B04、B03、B02、B21、B22棟廠房的逐漸竣工，看著寬闊的馬路筆直的伸向遠(yuǎn)方，看著海關(guān)檢查站著裝整齊的值班人員在執(zhí)勤的身影，我無限感慨，內(nèi)心忐忑不安，對這里，我充滿了不舍和留戀，這幾天，我一直在想在想一個問題：“我為什么要離開這里，為什么要離開這里？是因為這里比深圳更艱苦嗎？這里的條件更差嗎？我為什么要當(dāng)一個逃兵？為什么又要冬奔西走的到處尋覓工作？為什么要讓爸爸、媽媽為心？人，活著，為什么就這樣累？
走與留，我要想好了再做決定，不可草率！我知道，我不是逃兵，也不想當(dāng)逃兵，在武警總隊我是一個優(yōu)秀的士兵，我不怕苦，不怕累，只要是領(lǐng)導(dǎo)交給的工作，我一定要完成好，我不想然別人說我是個孬種，一個叼兵，我更不想我的領(lǐng)導(dǎo)、工友說我是玩不成，說我是筆桿子，我要繼續(xù)留下來做好本職工作；我要見證富士康科技集團(tuán)基準(zhǔn)科技園區(qū)建設(shè)工程的的全部歷程；我還要看著我們成千上萬的師級、員級的員工一個個的有序入駐這美麗的，寬闊的全新廠房；還要看到基準(zhǔn)科技園區(qū)每棟廠房、每個車間、每條生產(chǎn)線在這里安全、快樂的生產(chǎn)，看到它的產(chǎn)品遠(yuǎn)銷世界各地；
不為別的，我因為我是公司的的一員。公司給我一個發(fā)展的機(jī)會，我就應(yīng)該努力的回報公司，用一顆熱切的赤誠的感恩的心去愛我的公司，愛我的領(lǐng)導(dǎo)，領(lǐng)導(dǎo)也會對我的工作做出客觀的，嚴(yán)謹(jǐn)?shù)恼J(rèn)真的評價的，在2010年優(yōu)秀員工的評選中，郭臺銘總裁說過一句話，讓我很感動，他說，我要感謝我們的全體員工，感謝為富士康曾努力過的每個員工，不管是在職的個還是已經(jīng)離開這個公司的，是他們用辛勤的汗水創(chuàng)造了富士康的今天。從臺灣的鴻?？偛康缴钲诘奈鬣l(xiāng)鎮(zhèn)的300人的五金廠，從海洋五金廠到龍華科技園的建立，從佛山、中山、東莞、惠州科技園的建立，再到昆山、上海、南京、淮安、阜寧、杭州、寧波、嘉善科技園區(qū)的我建立，再到北京、天津、煙臺、廊坊、秦皇島、營口等科技園區(qū)的建立，一直到當(dāng)前的太原、晉城、鄭州、濟(jì)源、南陽、重慶、成都、武漢、南寧、北海、豐城、長沙、衡陽科技園區(qū)的建立。總裁說，公司不是他一個人的，是屬于百萬之眾的，屬于每個員工的。
多年來，我一直是一個積極向上不斷學(xué)習(xí)的人。在去年事業(yè)處下半年舉行的消防演習(xí)中，我實踐了消防演習(xí)的規(guī)劃、組織、實施、檢查和總結(jié)的方法，提高了火災(zāi)應(yīng)急的能力，同時把我在書本上學(xué)到的知識也在安全稽查和管理中得到了應(yīng)用。從學(xué)校到軍隊，在從軍隊到社會、從樟坑徑廠區(qū)到惠州基準(zhǔn)科技園區(qū)，我深刻的認(rèn)識到作為一個安全管理人員必須時刻提高警惕，一刻都不允許放松的道理。
我深知安全管理員是工程項目安全生產(chǎn)、文明施工、環(huán)境保護(hù)、職業(yè)健康的直接管理者和責(zé)任人。在工作中必須堅持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針和“管生產(chǎn)必須管安全，誰主管誰負(fù)責(zé)”的原則，建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制，把安全工作擺在各項工作的首位，實行全員、全過程的安全管理，常抓不懈，貫穿始終。
記得我在2011年3月8日，來到惠州基準(zhǔn)的那一刻，我就被科技園的建設(shè)所感染，看到一座座的廠房拔地而起，聽到工地福建省八方建筑公司、陜西省第三建筑公司、順豐第二建筑公司建筑工人在竊竊私語，聽到他們在說：“開到?jīng)]有？這一棟棟廠房是給富士康集團(tuán)建的！”當(dāng)時我震驚了！我從內(nèi)心深處充滿了無限的喜悅！公司來了！公司來了！公司來惠州了！??！我為我是公司的一名普通員工而無限自豪，我為我是總部周邊MRPC行政管理部安全課的一員而驕傲不已！
有空去上網(wǎng)，在網(wǎng)上我看到了無數(shù)關(guān)於我們富士康的消息，最為讓人感動的是下列消息
“11月11日，縣委書記、縣人大常委會主任王勝，縣委副書記、縣長徐云樞，縣委常委、常務(wù)副縣長江菊蓮，副縣長陳樹春等率相關(guān)職能部門負(fù)責(zé)人，督查了富士康龍溪項目、中興通迅石灣項目和羅浮藥谷生物制藥等重點項目進(jìn)展情況。
在富士康龍溪項目建設(shè)工地，王勝、徐云樞一行邊走邊看，聽取施工方項目建設(shè)進(jìn)展情況匯報，并現(xiàn)場辦公，解決富士康項目在建設(shè)中遇到的征地拆遷、供電和廠區(qū)道路建設(shè)問題。十一月十六日，廣東惠州市博羅縣與富士康科技集團(tuán)簽訂五億美元合作項目，該集團(tuán)將在博羅縣的龍溪鎮(zhèn)建設(shè)新型手機(jī)產(chǎn)業(yè)制造基地。據(jù)悉，富士康項目是該縣近幾年引進(jìn)投資總額最大的高科技項目。 ”
“好息呀… 富士康集團(tuán)從深圳搬遷五萬人到博羅龍溪鎮(zhèn)！
龍溪有8萬人，其中本地人占5萬，這次富士康從深圳搬五萬人到龍溪，簡直是無端端又多了一個鎮(zhèn)……為配合新增的人口，商場、租房、學(xué)校不斷增建。2010年11月開始動工，截至5月1日止完成了總工程的30%左右建設(shè)。估計在今年年底完工，明年2月1日至10日牽移員工及設(shè)備，3月1日開始投產(chǎn)，第一次牽移（手機(jī)配件生產(chǎn)線）完成。”
“據(jù)了解，富士康科技集團(tuán)是世界五百強企業(yè)之一，是專業(yè)研發(fā)生產(chǎn)精密電氣連接器、電腦系統(tǒng)組裝、無線通訊要害零部件及消費性電子、液晶顯示設(shè)備、半導(dǎo)體設(shè)備等產(chǎn)品的高科技企業(yè)。經(jīng)過多番考察洽談，該集團(tuán)選址在惠州市博羅縣龍溪鎮(zhèn)建設(shè)一個新型手機(jī)產(chǎn)業(yè)制造基地，項目預(yù)計總投資五億美元以上，用工人數(shù)將超過四萬人。項目建成投產(chǎn)后，年銷售收入將達(dá)二十億元人民幣以上，年繳納增值稅等各項稅收預(yù)計達(dá)五千萬元人民幣以上。
博羅縣大力開展“招商引資年”等“四個建設(shè)年”建設(shè)，經(jīng)濟(jì)建設(shè)和社會各項事業(yè)蓬勃發(fā)展，非凡是招商引資工作取得顯著成效。其中，新引進(jìn)外資項目一百二十六宗，同比增長百分之六十八，大部分項目投資超千萬美元，具有投資規(guī)模大、科技含量高、綜合效益好的特點。此外，還有一批外資企業(yè)在該縣增資擴(kuò)產(chǎn)，華通電腦增資九千萬美元，南亞電子材料增資五千一百萬美元，招商引資數(shù)量和質(zhì)量同步發(fā)展。龍溪鎮(zhèn)的環(huán)境就一般般因為正在發(fā)展階段，但是富士康這一大型臺資企業(yè)要落戶龍溪這個地方之后必定會帶動當(dāng)?shù)亟煌嬍匙》康确矫娴陌l(fā)展的！”
我知道這些消息并不能全信，因為如今的網(wǎng)落可謂是虛虛實實，真真假假！不可全信，也不可不信，關(guān)鍵是否為可信度較高的官方網(wǎng)站，富士康集團(tuán)到博羅龍溪鎮(zhèn)建廠，這不假，但是說有五萬人，目前沒有，以後肯定會有！對於媒體，積極作用應(yīng)當(dāng)認(rèn)同，但無需夸大其詞，應(yīng)當(dāng)實事求是，客觀、及時方可受到人民群眾的信賴！
我很感謝上級領(lǐng)導(dǎo)，第一批指派我在這里進(jìn)行安全執(zhí)勤，我知道我們的廠房正在熱火朝天的施工進(jìn)程中。我更感激們我們事業(yè)處的洪協(xié)理，我們的邵經(jīng)理、姚經(jīng)理，經(jīng)常到惠州基準(zhǔn)科技園工地視察建筑施工情況，我尤其敬佩的是廠務(wù)部袁專理幾乎兩三天時必來惠州工地督導(dǎo)、檢查、跟蹤惠州基準(zhǔn)的建設(shè)情況，有時他來時正是中午吃飯，他竟然經(jīng)常忘記吃飯而直接到園區(qū)各處去檢查施工安全情況，工程進(jìn)展?fàn)顩r，他那種敬業(yè)精神是值得我們事業(yè)處所有干部都需要學(xué)習(xí)的，是忘我的工作精神，是富士康精神，是艱苦創(chuàng)業(yè)的精神，更是以廠為家的精神！
基準(zhǔn)園區(qū)工程建設(shè)情況從去年的十一月到現(xiàn)在依然在熱火朝天的進(jìn)行，目前我們園區(qū)各棟廠房主體工程已經(jīng)基本完工，現(xiàn)進(jìn)入到收尾性的工作?；鶞?zhǔn)（惠州）科技園屬於我們精密機(jī)構(gòu)快速制造中心所屬於的廠房有六棟，分別是B01、B02、B03、B04、B21、B22棟。在稽查B04棟的過程中，我看到除了土建承包外，還有我們廠務(wù)部機(jī)電和工務(wù)的數(shù)十名同志，在BO4壓鑄車間管道安裝工程總負(fù)責(zé)人楊廣智和施工主管李建新同志的帶領(lǐng)下，他們正在進(jìn)行有序的線管、氣管和照明等工程的施工，工程進(jìn)度比較順利，工作人員都能積極向上熱情主動。
記得在3月9日那天晚上20：35分，送材料的車輛才到達(dá)惠州基準(zhǔn)廠B04工地，其實大家都已經(jīng)很累很累了，但是車因為路途遙遠(yuǎn)加之起步較晚所以晚點了，有個別同志就對老李說：“李主管，這么晚了司機(jī)又不用急著回去，我看明天再卸車好嗎？因為我是這里安全人員，處于晚上卸車危險的考慮，我也隨聲附和。”他一聽，就馬上和我急了，他說：“小張，今天晚上，一定要卸下貨，否則誰也別下班，”於是我們鼓足了勇氣，繼續(xù)從車上卸水管和氣管，直到晚上十點半，我們才卸完了管子下了班。
2011年6月5日、6日、7日，壓鑄廠終於從深圳觀瀾實習(xí)工廠搬遷成功，當(dāng)看到無數(shù)的壓鑄機(jī)器在中原搬遷的吊車下一臺臺的如駐車間時間，我眼睛里不知不覺溢出了感動的淚水！說真的，我喜歡這個公司，我為有幸進(jìn)入這個公司而自豪！我為在惠州龍溪這片土地耕耘過而驕傲，在工作中，我不怕苦，也不怕累，作為一名武警退伍軍人，早在軍隊磨爬滾打中不斷成熟，我只記得一句話：“世界上沒有根本完不成的任務(wù)，只有自我放棄和拋棄”；到最艱苦的地方去，因為那里最更需要我！如今，我參與和見證了基準(zhǔn)科技園的建設(shè)，我此生無怨無悔！
我想起MRPC事業(yè)處。位于深圳觀瀾街道樟坑徑下圍工業(yè)區(qū)，生產(chǎn)經(jīng)營五金塑膠制品、精密模具、儀器儀表、電腦外殼及各種機(jī)箱。微型計算機(jī)、便攜式計算機(jī)、筆記本計算機(jī)，多媒體計算機(jī)和服務(wù)器、數(shù)據(jù)通信多媒體系統(tǒng)、新型顯示器及上述產(chǎn)品的零配件；計算機(jī)輔助設(shè)計、輔助制造、輔助測試、新型電力電子元器件、電線及電纜組件、電源供應(yīng)器、電腦主機(jī)板、電腦外圍設(shè)備、電腦游戲機(jī)；光電子專用材料、光電器材、有源及無源元器件、傳感器、單模光纖及支撐通信網(wǎng)的新技術(shù)設(shè)備等。
前身是富士康華南培訓(xùn)中心，現(xiàn)在更名為精密機(jī)構(gòu)快速快速制造中心可以說從成立公司到現(xiàn)在，一步一個腳印，一天一個創(chuàng)新，一月一個變化。去年的十月份，我們從在惠州市博羅縣龍溪鎮(zhèn)建了一個大約有數(shù)萬人的科技園區(qū)，可以說我們從實習(xí)工廠的幾條生產(chǎn)線到現(xiàn)在將近一萬多人，可以說，我們經(jīng)歷了一個圖騰，一個不斷的完善的過程。多年來公司上下全體同仁，“聚精會神搞建設(shè)，一心一意謀發(fā)展”。在堅持可持續(xù)發(fā)展的理念的基礎(chǔ)上，在發(fā)展自主創(chuàng)新的道路上我們有信心，有勇氣，有魄力。
如今在MRPC事業(yè)處洪火焰協(xié)理的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在各高階主管的合理部署下，我們新建了庫坑壓鑄廠，打石坑棧板廠。而且走出了國門，新建了越南廠，而今伴隨著我們業(yè)務(wù)的拓展，訂單的增加，我們在深圳觀瀾街道樟坑徑下圍工業(yè)區(qū)的廠區(qū)已經(jīng)不能全面滿足我們的生產(chǎn)要求了，那么，在我們在集團(tuán)公司的大力支持下，我們總部周邊事業(yè)群在惠州基準(zhǔn)科技園新建了一個1000多畝的科技園區(qū)，投資50億元以上，而我事業(yè)處共有在建廠房六棟，分別是B01、B02、B03、B04、B21、B22棟。 在與到此項工作中，大家都能夠緊緊的圍繞在以洪火焰協(xié)理為核心的領(lǐng)導(dǎo)周圍。從思想上樹立起開拓的目標(biāo)，將開拓和進(jìn)取狠抓到底，決不松懈。從行動上，要求我們的每一個員工都能夠求真務(wù)實，積極完善每一個的動作，在要求安全、健康、節(jié)能、環(huán)保的同時，我們要務(wù)實企業(yè)文化建設(shè)，將企業(yè)的發(fā)展壯大和員工幸福指數(shù)緊密的結(jié)合起來，從而達(dá)到“員工是企業(yè)的財富，企業(yè)是員工的希望”的目的。
我們要知道，“企業(yè)是我家，維護(hù)靠大家”的道理，我們也明白“廠興我榮，廠衰我恥”的道理，所以我們相信，我們感恩，我們“沒有最好，只有更好?。⑽覀儠诟皇靠悼萍歼@艘巨艇上會呈現(xiàn)我們自身的價值！我們擁有一流的團(tuán)隊，我們擁有大量的管理人才，我們都擁有一顆“真誠、熱切、滾燙” 感恩的心。
我還看到了PCEBG安品達(dá)精密工業(yè)（惠州）有限公司以及總部周邊VMIHUB事業(yè)處相關(guān)單位已經(jīng)逐漸進(jìn)駐的情形，這里，春暖花開，這里，草長鶯飛，我想我們又要迎來一個“春天里”，在不遠(yuǎn)處廣東得勝電子有限公司的馬路旁草坪里，我看到了廣場上，花叢中，到處是放飛的孩童，他們的手里緊緊抓住風(fēng)箏線，仰起頭看那飛舞的風(fēng)箏天真地笑著鬧著，那一個個如此鮮活靈動的小生靈不禁讓我感悟生命的美好。 這里，空間廣闊，一望無垠，看到工地施工現(xiàn)場機(jī)聲隆隆，大量的挖土機(jī)、推土機(jī)等各種運輸車輛來回穿梭，工人們正緊鑼密鼓地進(jìn)行兩棟廠房的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。我就可以想像到我們的未來逐鹿惠州，領(lǐng)跑博羅的日子已經(jīng)到來了。據(jù)了解，富士康龍溪項目于今年8月15日正式動工建設(shè)，目前，生產(chǎn)宏基桌面電腦的廠房A01完成總工程量的65%，廠房A02完成總工程量的80%，生產(chǎn)白色家電的八棟廠房已破土動工，正在進(jìn)行基礎(chǔ)工程建設(shè)。預(yù)計今年12月底兩棟廠房可陸續(xù)投產(chǎn)。我們MRPCB04棟壓鑄車間主體工程已經(jīng)全面竣工，室內(nèi)裝潢和粉刷也已經(jīng)全面完工，各個電、管、線工程正在加緊施工，目前照明工程和消防工程正在施工或發(fā)包工程中。
