發(fā)布時(shí)間：2023-03-01 16:25:42
序言：寫作是分享個(gè)人見解和探索未知領(lǐng)域的橋梁，我們?yōu)槟x了8篇的石油化工論文樣本，期待這些樣本能夠?yàn)槟峁┴S富的參考和啟發(fā)，請(qǐng)盡情閱讀。
在防腐工作中，重要的是要以預(yù)防為主，治防結(jié)合，長時(shí)間的持續(xù)管理，控制有序，才能從根本上降低腐蝕帶來的損失，保證企業(yè)正常運(yùn)作做到效益最大化。同時(shí)我們要注意的是，在這個(gè)時(shí)代，石油化工行業(yè)已經(jīng)進(jìn)入了超大型規(guī)模的時(shí)代，腐蝕導(dǎo)致設(shè)備裝置的破壞，所造成的最嚴(yán)重后果不僅僅是經(jīng)濟(jì)上的損失，更可能引起災(zāi)難性的污染，爆炸，從而造成大量的人員傷亡，從對(duì)人類社會(huì)的環(huán)保意識(shí)和對(duì)企業(yè)內(nèi)員工的負(fù)責(zé)態(tài)度上來講，防腐工作都是不能輕視必須時(shí)刻打起十二萬分的精神來處理的工作。從任何意義上，石油化工工業(yè)的腐蝕控制是人類飽和生存環(huán)境的重中之重。
石油化工企業(yè)中設(shè)備腐蝕的成因
溫度對(duì)腐蝕速度的快慢起到了很重要的作用，通常情況下，溫度越是升高越是增加反應(yīng)活化能的增加從而導(dǎo)致腐蝕速度加快。流速：流速對(duì)設(shè)備腐蝕的方式主要體現(xiàn)在沖刷腐蝕上，這是一種在合成氨行業(yè)普遍存在的一種主要腐蝕方式，在合成氨行業(yè)工藝不協(xié)調(diào)的情況下，沖刷腐蝕非常嚴(yán)重。壓力：壓力導(dǎo)致的腐蝕主要來源于壓力所產(chǎn)生的應(yīng)力，許多的金屬在特定介質(zhì)中時(shí)有一個(gè)臨界應(yīng)力值，一旦應(yīng)力值超出臨界值就會(huì)產(chǎn)生應(yīng)力腐蝕從而破壞設(shè)備生產(chǎn)。在化工工作中的應(yīng)力主要來源于操作壓力，所以，有效合理的控制操作可以有效的阻止應(yīng)力腐蝕的形成。腐蝕的發(fā)生總是悄聲無息，可是腐蝕的發(fā)生一刻也不會(huì)停止，即使在災(zāi)害發(fā)生的前一秒鐘都不會(huì)有任何預(yù)兆。大多數(shù)的石油化工設(shè)備都是常年在高溫高壓下進(jìn)行持續(xù)工作，設(shè)備中的介質(zhì)易燃易爆并且有部分介質(zhì)有毒，一旦設(shè)備因腐蝕而穿孔或者爆炸，人員的傷亡還有環(huán)境污染都是我們無法承擔(dān)的，這種災(zāi)難比設(shè)備的價(jià)值都要大得多，甚至無法統(tǒng)計(jì)清楚。所以我們必須要重視腐蝕，了解腐蝕從而掌控腐蝕。
如何解決石油化工企業(yè)的防腐蝕問題
石油化工產(chǎn)業(yè)正在向集約化、規(guī)?；l(fā)展，在步入了大規(guī)模的經(jīng)濟(jì)建設(shè)時(shí)期，在石油化工產(chǎn)業(yè)中對(duì)腐蝕所造成的嚴(yán)重后果更要慎重管理，做好內(nèi)部管理，注重防腐工作，延長石油化工設(shè)備使用周期，改變傳統(tǒng)設(shè)備使用一年就要大修，實(shí)現(xiàn)三年到五年一大修的成果。想做到這些，必須嚴(yán)格按照預(yù)防為主，防治結(jié)合避免短期行為的行為標(biāo)準(zhǔn)，使我國石油化工行業(yè)真正走向世界前列。那么，如何解決石油化工企業(yè)防腐問題，筆者按照自己多年實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)建議從以下幾個(gè)方面入手：（1）建立石油化工企業(yè)工程人員、管理人員在注重企業(yè)生產(chǎn)同時(shí)，高度重視企業(yè)防腐蝕工作的有效機(jī)制，使他們?cè)诎才派a(chǎn)、指導(dǎo)生產(chǎn)的同時(shí)要對(duì)企業(yè)所屬設(shè)備防腐蝕工作同時(shí)安排、同時(shí)檢查。只有從思想上、組織上落實(shí)，防腐蝕才能真正從源頭抓起，做到預(yù)防為主，防治結(jié)合。（2）建議石油化工企業(yè)成立專門防腐蝕機(jī)構(gòu)，配套專業(yè)的防腐蝕工程技術(shù)人才，讓他們參與從生產(chǎn)、施工安裝、制造、操作運(yùn)行的每個(gè)環(huán)節(jié)，并對(duì)每個(gè)環(huán)節(jié)加強(qiáng)防腐蝕管理。建立防腐蝕設(shè)備檔案。（3）加強(qiáng)石油化工企業(yè)內(nèi)部的防腐安全與維護(hù)知識(shí)，加強(qiáng)基礎(chǔ)知識(shí)培訓(xùn)，爭取在短時(shí)間內(nèi)使企業(yè)內(nèi)的腐蝕與防護(hù)科技水平有明顯的提高，為石油化工產(chǎn)業(yè)的經(jīng)濟(jì)與運(yùn)作和安全運(yùn)行提供充足的技術(shù)與知識(shí)儲(chǔ)備。（4）堅(jiān)持預(yù)防為主，防治結(jié)合，避免短期行為的行為準(zhǔn)則，整體提升石油化工產(chǎn)業(yè)設(shè)備使用壽命，避免因腐蝕導(dǎo)致的高額維修成本和間接損失，使石油化工防腐控制水平今早進(jìn)入世界先進(jìn)行列。
1項(xiàng)目計(jì)劃控制概述
所謂項(xiàng)目計(jì)劃控制，屬于一種項(xiàng)目管理方法，包含兩個(gè)方面：其一為項(xiàng)目計(jì)劃；其二為項(xiàng)目控制。
1.1項(xiàng)目計(jì)劃
項(xiàng)目技術(shù)實(shí)施的目的在于實(shí)現(xiàn)一個(gè)項(xiàng)目計(jì)劃，優(yōu)質(zhì)的項(xiàng)目計(jì)劃是項(xiàng)目成功開展和投入建設(shè)的保障。但是在實(shí)際實(shí)施過程中，欲以詳實(shí)的項(xiàng)目計(jì)劃提升項(xiàng)目質(zhì)量，顯然這種理想情況難以達(dá)到。并且項(xiàng)目計(jì)劃并非一項(xiàng)獨(dú)立的工作程序，其同樣具有不同層次及結(jié)構(gòu)，故而項(xiàng)目計(jì)劃的實(shí)施和開展并非一個(gè)人便可以完成，它應(yīng)當(dāng)是集合所有項(xiàng)目參與者思想的一種體現(xiàn)。項(xiàng)目計(jì)劃是一個(gè)項(xiàng)目的開始，為項(xiàng)目行動(dòng)提供行為指導(dǎo)。在項(xiàng)目計(jì)劃制定之初，應(yīng)當(dāng)充分認(rèn)識(shí)計(jì)劃工作，明確哪些工作處于項(xiàng)目計(jì)劃范疇之內(nèi)，確定計(jì)劃編制及計(jì)劃修改的方法。在絕大多數(shù)的石油化工項(xiàng)目中，項(xiàng)目計(jì)劃首先包含了項(xiàng)目任務(wù)，如建設(shè)一個(gè)乙烯裝置或者催化裝置，從設(shè)計(jì)、采購、施工三方面確定工作內(nèi)容；其次明確項(xiàng)目各個(gè)工作內(nèi)容的時(shí)間進(jìn)度，規(guī)劃每個(gè)時(shí)間段的工作任務(wù)；最后依據(jù)項(xiàng)目規(guī)模和實(shí)施進(jìn)度計(jì)算并匹配其可能會(huì)消耗的資源?？偠灾?，項(xiàng)目計(jì)劃由小計(jì)劃有機(jī)組合合成，任務(wù)明確，且具有相應(yīng)評(píng)判標(biāo)準(zhǔn)。根據(jù)此標(biāo)準(zhǔn)可以衡量項(xiàng)目產(chǎn)品質(zhì)量的優(yōu)劣，安排項(xiàng)目的具體工作。
1.2項(xiàng)目控制
項(xiàng)目控制是指為保證項(xiàng)目計(jì)劃按照計(jì)劃方案有效施行，在項(xiàng)目實(shí)施過程中，項(xiàng)目管理者以項(xiàng)目計(jì)劃為依據(jù)對(duì)項(xiàng)目實(shí)施過程進(jìn)行跟蹤和信息資料收集，通過與既定計(jì)劃及目標(biāo)之間的差異，分析偏差產(chǎn)生的原因，并針對(duì)性地研究出糾偏對(duì)策且即刻付諸實(shí)施的一項(xiàng)工作過程。由此可見，項(xiàng)目控制同項(xiàng)目計(jì)劃存在明顯的差異，項(xiàng)目控制是一種能動(dòng)的動(dòng)態(tài)作用過程。其目的在于及時(shí)修正項(xiàng)目實(shí)施過程中偏離計(jì)劃的一段過程，針對(duì)計(jì)劃中未能予以規(guī)范和考量的情況，采取項(xiàng)目控制等措施及時(shí)解決問題，避免問題淤積而造成嚴(yán)重后果。不論項(xiàng)目計(jì)劃制定得多完美，在實(shí)際項(xiàng)目施行過程中，項(xiàng)目計(jì)劃并非可以預(yù)測(cè)和歸納所有項(xiàng)目實(shí)施的情形。尤其在石油化工項(xiàng)目的管理當(dāng)中，項(xiàng)目控制被分解為六大控制，分別是進(jìn)度計(jì)劃控制、合同控制、材料控制、費(fèi)用控制、風(fēng)險(xiǎn)控制、文檔控制。通過對(duì)項(xiàng)目這六大控制的統(tǒng)籌管理則可最大限度地發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目實(shí)施過程中出現(xiàn)的問題并及時(shí)解決問題。對(duì)于石油化工項(xiàng)目中的總承包（EPC）項(xiàng)目而言，設(shè)計(jì)、采購、施工的各個(gè)環(huán)節(jié)都會(huì)出現(xiàn)外部、內(nèi)部因素的影響，如：項(xiàng)目審批過程超出預(yù)期、業(yè)主的特殊要求、設(shè)計(jì)條件不到位、設(shè)計(jì)方案的重大變化、采購市場(chǎng)價(jià)格變動(dòng)、廠商資料返回滯后、施工隊(duì)伍的水平良莠不齊、人力物力資源的分配等，同時(shí)在項(xiàng)目執(zhí)行過程中，不可避免地會(huì)出現(xiàn)影響項(xiàng)目按計(jì)劃執(zhí)行的不可預(yù)知因素，使工程項(xiàng)目的實(shí)施難以按預(yù)定計(jì)劃執(zhí)行。這就需要工程管理者在執(zhí)行計(jì)劃的過程中，運(yùn)用動(dòng)態(tài)控制原理，不斷進(jìn)行檢查，從六大控制的方面將實(shí)際情況與項(xiàng)目計(jì)劃進(jìn)行對(duì)比，找出計(jì)劃產(chǎn)生偏差的原因，特別是找出主要原因后，采取糾偏措施。綜上可知，項(xiàng)目計(jì)劃同項(xiàng)目控制均是保證項(xiàng)目順利進(jìn)行的一種手段，項(xiàng)目計(jì)劃為項(xiàng)目管理的第一步，而項(xiàng)目控制作為項(xiàng)目管理中一種具體措施，則是保證項(xiàng)目計(jì)劃按照計(jì)劃執(zhí)行的有效保障，兩者均為項(xiàng)目管理中的實(shí)施步驟之一。
2補(bǔ)充說明項(xiàng)目計(jì)劃控制
在石油化工項(xiàng)目管理中的作用既往相關(guān)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)表明，較之于一些西方國家，我國項(xiàng)目施行失敗率顯著高于后者，很多企業(yè)之所以以破產(chǎn)清算結(jié)束經(jīng)營活動(dòng)或陷入經(jīng)營困境，大部分是由項(xiàng)目失敗所致。詳細(xì)分析企業(yè)項(xiàng)目失敗原因，多緣于項(xiàng)目管理過程出現(xiàn)問題。如：管理效率低下導(dǎo)致工期延長。綜合上述可知，現(xiàn)階段的項(xiàng)目管理水平較難達(dá)到市場(chǎng)需求，同時(shí)，市場(chǎng)對(duì)于項(xiàng)目管理卻又存在極大需求。因此，通過何種方式進(jìn)行項(xiàng)目管理以提高項(xiàng)目成功率為當(dāng)前項(xiàng)目管理者亟待解決的課題之一。實(shí)質(zhì)上，本文第一部分對(duì)項(xiàng)目計(jì)劃控制在石油化工項(xiàng)目管理中的作用進(jìn)行了簡要分析，結(jié)合以上內(nèi)容，現(xiàn)將項(xiàng)目計(jì)劃控制在石油化工項(xiàng)目管理中的作用進(jìn)行補(bǔ)充說明。欲對(duì)石油化工項(xiàng)目予以妥善管理，必先對(duì)其進(jìn)行規(guī)劃，因此，項(xiàng)目計(jì)劃控制可一分為二進(jìn)行說明，項(xiàng)目計(jì)劃是項(xiàng)目管理的第一步。一般而言，成功的項(xiàng)目管理意味著其具有一個(gè)完善的項(xiàng)目計(jì)劃，反之，并非一個(gè)完善的項(xiàng)目計(jì)劃是促使項(xiàng)目管理成功的所有必要條件。項(xiàng)目管理質(zhì)量是否優(yōu)良，項(xiàng)目是否實(shí)施成功不僅依托于完善的項(xiàng)目計(jì)劃，還取決于計(jì)劃執(zhí)行的力度及計(jì)劃進(jìn)度的有效控制。由此可將石油化工項(xiàng)目計(jì)劃控制在項(xiàng)目管理中的作用分為兩部分：
（1）制定優(yōu)良的項(xiàng)目計(jì)劃為項(xiàng)目管理工作提供指導(dǎo)
認(rèn)識(shí)項(xiàng)目計(jì)劃制定的重要性和必要性，明確石油化工行業(yè)工程特點(diǎn)，區(qū)分哪些內(nèi)容需要涉及，哪些內(nèi)容需要涵蓋計(jì)劃范圍之內(nèi)，確定計(jì)劃編制及修改方法，制定項(xiàng)目計(jì)劃為項(xiàng)目管理實(shí)際工作提供指導(dǎo)。如：將物資設(shè)備的采購管理、投資和費(fèi)用控制、進(jìn)度協(xié)調(diào)等歸納入管理范疇。對(duì)于石油化工行業(yè)而言，石油煉化工程或天然氣開采儲(chǔ)運(yùn)處理加工工程參與要素眾多，交叉作業(yè)多，不論是采購管理抑或是作業(yè)管理協(xié)調(diào)難度均較大，因此需在制定項(xiàng)目計(jì)劃之前，就應(yīng)當(dāng)明確工程管理內(nèi)容和范疇。
（2）針對(duì)項(xiàng)目計(jì)劃進(jìn)行項(xiàng)目跟蹤
并及時(shí)根據(jù)實(shí)際情況采取相應(yīng)措施以解決某個(gè)問題或預(yù)防某類問題的產(chǎn)生。項(xiàng)目計(jì)劃是建立于離線狀態(tài)下的一種項(xiàng)目規(guī)劃措施，只有了解整個(gè)項(xiàng)目完成情況，方可得知項(xiàng)目實(shí)際曲線。且不論項(xiàng)目計(jì)劃制定得多完美，在實(shí)際項(xiàng)目施行過程中，仍會(huì)出現(xiàn)許多無法預(yù)料的情況，只有針對(duì)項(xiàng)目計(jì)劃進(jìn)行實(shí)時(shí)的項(xiàng)目跟蹤，才能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，為解決問題創(chuàng)造條件。隨著軟件技術(shù)的發(fā)展和應(yīng)用范圍的拓展，可將Primavera6軟件應(yīng)用于項(xiàng)目跟蹤。
二項(xiàng)目計(jì)劃控制
在石油化工項(xiàng)目管理中的應(yīng)用前景就長遠(yuǎn)利益和競(jìng)爭方面來看，石化企業(yè)考慮到人員安置方面的問題，一般不設(shè)立系統(tǒng)的項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)。而為了方便管理，我國的石化企業(yè)普遍采用的管理模式為IPMT或PMC模式。這兩種模式首先在管理人員上就給企業(yè)投入節(jié)省了不少資本。采用此兩種管理模式時(shí)，管理人員要先做好執(zhí)行的計(jì)劃，后通過招標(biāo)選定總承包商，對(duì)合同進(jìn)行管理，同時(shí)對(duì)承包單位以及整體的施工過程進(jìn)行監(jiān)督。與此同時(shí)，還需要對(duì)設(shè)計(jì)、施工設(shè)備與材料等方面的質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督管理，杜絕一切有損施工質(zhì)量和企業(yè)形象的事件發(fā)生。因此，IPMT或PMC模式為現(xiàn)今石化企業(yè)項(xiàng)目管理的發(fā)展方向。我國建設(shè)部和質(zhì)量監(jiān)督檢驗(yàn)檢疫總局聯(lián)合的《建設(shè)工程總承包管理規(guī)范》中，就EPC管理方面做了明確說明與問題規(guī)范。對(duì)工程總承包的管理，向著更加法制、更加科學(xué)與更加規(guī)范的方向發(fā)展，這是我國特色社會(huì)主義發(fā)展下建設(shè)項(xiàng)目管理的必然趨勢(shì)。亦隨著我國整體建設(shè)工程方面的不斷發(fā)展與提高，對(duì)管理方的專業(yè)素質(zhì)與業(yè)務(wù)能力也提出了更高的要求。在對(duì)工程施工過程中的監(jiān)理方面，要求由專業(yè)的監(jiān)理公司承擔(dān)，監(jiān)理公司具備一定的監(jiān)理能力，對(duì)施工過程也非常熟悉，應(yīng)該積極參與進(jìn)來，發(fā)揮長處，對(duì)工程施工進(jìn)行監(jiān)理的同時(shí)，向管理公司慢慢轉(zhuǎn)型，以求更廣闊發(fā)展。
三結(jié)語
根據(jù)化工企業(yè)生產(chǎn)特點(diǎn)可知，技術(shù)改造的實(shí)質(zhì)就是進(jìn)一步優(yōu)化設(shè)備檢測(cè)、維護(hù)方法。總結(jié)現(xiàn)階段常見的設(shè)備檢測(cè)、維護(hù)技術(shù)，無損檢測(cè)方法是一種常見的故障檢測(cè)技術(shù)，通過微型計(jì)算機(jī)清晰顯示設(shè)備內(nèi)部情況，為維修人員解決相關(guān)故障提供真實(shí)資料。對(duì)化工企業(yè)而言，應(yīng)用無損檢測(cè)技術(shù)具有以下幾方面優(yōu)勢(shì)：①無損檢測(cè)技術(shù)無需拆卸設(shè)備外殼，并且能在設(shè)備運(yùn)行過程中完成檢測(cè)，滿足化工企業(yè)設(shè)備工作量大的特點(diǎn)；②無損檢測(cè)技術(shù)適用于多種設(shè)備檢測(cè)，滿足化工企業(yè)設(shè)備種類繁多等特點(diǎn)，可為企業(yè)降低維修成本。因此，對(duì)于化工企業(yè)而言，應(yīng)在技術(shù)改造過程中，可進(jìn)一步擴(kuò)大無損檢測(cè)技術(shù)的應(yīng)用范圍。
2設(shè)備維修
設(shè)備維修的主要目的，是為保證設(shè)備能恢復(fù)良好的工作狀態(tài)，與設(shè)備日常維護(hù)相比，設(shè)備維修屬于一種消極的補(bǔ)救辦法。但總體而言，設(shè)備維修在提升設(shè)備運(yùn)行能力中發(fā)揮著重要作用，能提高設(shè)備品質(zhì)，改善設(shè)備使用效率。（1）設(shè)備維修方法①預(yù)防性維修：預(yù)防性維修是指通過設(shè)備檢修，發(fā)現(xiàn)潛在故障風(fēng)險(xiǎn)并進(jìn)行維修，以防止更大的故障發(fā)生。常見的預(yù)防性維修方法主要為：設(shè)備內(nèi)部擦拭、向設(shè)備內(nèi)部添加油等。②修復(fù)性維修：修復(fù)性維修是指在設(shè)備發(fā)生故障后，為保證設(shè)備能恢復(fù)到最佳工作狀態(tài)而進(jìn)行的維修活動(dòng)，常見的修復(fù)性維修方法主要為：更換設(shè)備零件與設(shè)備經(jīng)濟(jì)性改良等。（2）維修方法選擇從設(shè)備運(yùn)行角度來講，設(shè)備的故障具有征兆，是可以預(yù)測(cè)的，因此，在選擇維修方法之前，可通過預(yù)測(cè)、觀察和記錄，及時(shí)判斷設(shè)備的狀態(tài)維修。一般而言，具有規(guī)律性但無明顯發(fā)展期的故障，可按照設(shè)備使用壽命，開展定期修理；或設(shè)備故障不明顯，可采用事后維修。對(duì)于部分偶發(fā)性并具有發(fā)展期的故障，例如軸承故障等，由于軸承出現(xiàn)故障的概率的不確定的，但故障卻具有相應(yīng)的發(fā)展期，可通過日常檢測(cè)發(fā)現(xiàn)故障，所以應(yīng)當(dāng)采用狀態(tài)維修。對(duì)于部分易于修理的零部件，可選擇事后維修方式，并將維修工作的重點(diǎn)轉(zhuǎn)移到其他故障處理中。對(duì)于偶發(fā)性但無發(fā)展期的故障，因無從得知其將要發(fā)生故障，只有采用事后維修，但對(duì)于重點(diǎn)設(shè)備，突然停機(jī)損失較大，應(yīng)設(shè)置備用機(jī)器，出現(xiàn)故障時(shí)可立即更換或代用，直到故障排除為止。
3結(jié)語
1.對(duì)于費(fèi)用的控制
將不相同單位所參加的建設(shè)工程項(xiàng)目所出的費(fèi)用分為成本的控制盒來進(jìn)行投資控制，就是費(fèi)用控制。坦白來說，費(fèi)用控制其實(shí)就是項(xiàng)目的投資控制；本片文章主要就是討論了建設(shè)工程項(xiàng)目的施工成本的控制，相比較其他項(xiàng)目的參與單位，所謂費(fèi)用控制其實(shí)就是表示了個(gè)參與單位的利益的成本控制。主要的內(nèi)容有建設(shè)工程的承包合同、整個(gè)施工成本的計(jì)劃、整體進(jìn)度報(bào)告和工程建設(shè)過程中的變更單等等組成了施工方的成本控制，根據(jù)這些資料來對(duì)施工成本進(jìn)行研究比較，從而得到的研究成本結(jié)果來進(jìn)行需要的修改措施，這樣來實(shí)現(xiàn)建設(shè)項(xiàng)目的管理目標(biāo)。
2.對(duì)于進(jìn)度的控制
主要是以橫道圖進(jìn)度計(jì)劃以及工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃作為主要的項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃編制方法。所謂橫道圖進(jìn)度計(jì)劃就是現(xiàn)在使用最為廣泛的傳統(tǒng)進(jìn)度計(jì)劃，橫道圖進(jìn)度計(jì)劃這個(gè)項(xiàng)目最主要的是使用于小型項(xiàng)目和大型項(xiàng)目的字項(xiàng)目。工作網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃跟橫道圖進(jìn)度計(jì)劃的應(yīng)用大有不同，在雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃、雙代號(hào)時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃、單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃和單代號(hào)搭接網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃這些地方應(yīng)用的比較多。對(duì)于建設(shè)工程項(xiàng)目的進(jìn)度計(jì)劃的全面控制的過程是一個(gè)艱巨的過程，所以在進(jìn)行進(jìn)度計(jì)劃的執(zhí)行過程中，必須通過對(duì)整個(gè)進(jìn)度計(jì)劃的具體實(shí)施情況進(jìn)行跟蹤、統(tǒng)計(jì)，根據(jù)跟蹤統(tǒng)計(jì)結(jié)果加以整理和分析，并且分析出的結(jié)果實(shí)時(shí)改正跟進(jìn)度計(jì)劃的偏差，具體的實(shí)施調(diào)整工作，調(diào)整關(guān)鍵線路和非關(guān)鍵工作時(shí)差以及增減工作項(xiàng)目和對(duì)工作中的邏輯關(guān)系進(jìn)行調(diào)整，以此來完成建設(shè)工程項(xiàng)目的進(jìn)度計(jì)劃目標(biāo)。
3.對(duì)于質(zhì)量的控制
質(zhì)量控制對(duì)于建設(shè)工程項(xiàng)目管理師首要任務(wù)。建立健全的項(xiàng)目管理制度來掌控整個(gè)建設(shè)體系，就能夠?qū)⒊醪酱嬖诘馁|(zhì)量問題和提前預(yù)防某些質(zhì)量事故，這樣一來整個(gè)建設(shè)工程項(xiàng)目管理的體系能夠保證正常運(yùn)轉(zhuǎn)，從而達(dá)到建設(shè)工程的目標(biāo)。在建設(shè)施工過程中建立健全的施工質(zhì)量計(jì)劃是給施工企業(yè)向業(yè)主明確的展示出質(zhì)量管理的目標(biāo)和具體該如何實(shí)現(xiàn)的方法，承擔(dān)起對(duì)業(yè)主的責(zé)任。施工企業(yè)的質(zhì)量控制主要對(duì)施工生產(chǎn)要素的質(zhì)量進(jìn)行控制、對(duì)施工的準(zhǔn)備工作進(jìn)行質(zhì)量控制、對(duì)施工過程中的作業(yè)的質(zhì)量進(jìn)行控制。
二、總結(jié)
中國石油化工始終將工程技術(shù)開發(fā)創(chuàng)新看作是技術(shù)創(chuàng)新的重要發(fā)展趨勢(shì)。工程設(shè)計(jì)單位的主要作用就是將已有的科技成果轉(zhuǎn)變成解放生產(chǎn)力的重要途徑，借助過程系統(tǒng)工程技術(shù)的應(yīng)用已經(jīng)實(shí)現(xiàn)了工程技術(shù)開發(fā)創(chuàng)新的快速發(fā)展。對(duì)于煉油技術(shù)而言，更是憑借著工程技術(shù)集成創(chuàng)新提升了自身的設(shè)計(jì)與建設(shè)千萬噸級(jí)煉廠的能力，同時(shí)還能達(dá)到多種石油產(chǎn)品的需求。在經(jīng)歷了多年的不懈研究與開發(fā)之后，過程系統(tǒng)工程技術(shù)的擴(kuò)展領(lǐng)域，包括分子模擬、計(jì)算流體力學(xué)等技術(shù)也在中國石油化工技術(shù)開發(fā)中扮演起了重要的角色[4]。其中，前者在催化劑研發(fā)、油品添加劑設(shè)計(jì)等方面有著突出貢獻(xiàn)。
2中國石油化工技術(shù)創(chuàng)新與應(yīng)用展望
為進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)石油化工行業(yè)的發(fā)展，中國石油化工立足于自身的長期發(fā)展，嚴(yán)格執(zhí)行科學(xué)發(fā)展觀，以此來滿足國內(nèi)與自身的發(fā)展需求。在這一過程中，過程系統(tǒng)工程技術(shù)的研究與應(yīng)用必然將會(huì)在中國石油化工行業(yè)發(fā)展中有著更加深遠(yuǎn)的影響。
2.1煉油領(lǐng)域
在未來的時(shí)間里，中國石油化工必然會(huì)繼續(xù)加大對(duì)煉油布局和裝置結(jié)構(gòu)的調(diào)整與完善力度，從而擴(kuò)大裝置規(guī)模，并提升其系統(tǒng)性。這樣一來，中國石油化工將會(huì)朝著規(guī)模煉化企業(yè)群更加邁近一步，進(jìn)而達(dá)到煉化一體化水平，同時(shí)有效減少能耗，提高資源的使用效率，最終從整體上實(shí)現(xiàn)其自身競(jìng)爭力的提高。而為了達(dá)到這一目標(biāo)，中國石油化工將以過程系統(tǒng)工程技術(shù)為重要紐帶，堅(jiān)持對(duì)清潔燃料生產(chǎn)技術(shù)的研究與開發(fā)力度，著重研制清潔汽油與柴油生產(chǎn)技術(shù)、煉油化工一體化技術(shù)以及非常規(guī)原油加工處理技術(shù)。
2.2清潔生產(chǎn)領(lǐng)域
近些年來，我國一直在大力倡導(dǎo)建設(shè)環(huán)境友好型社會(huì)。基于此，中國石油化工將會(huì)繼續(xù)關(guān)注環(huán)境友好生產(chǎn)技術(shù)的發(fā)展，在生產(chǎn)與經(jīng)營中嚴(yán)格遵守節(jié)能、綠色等原則，最大限度的降低污染排放量[5]。與此同時(shí)，還會(huì)繼續(xù)走可持續(xù)發(fā)展的循環(huán)經(jīng)濟(jì)路線，降低“三廢”的排放量。此外，在生產(chǎn)過程中還要盡可能的實(shí)現(xiàn)清潔生產(chǎn)，即四用節(jié)約型能源，采用最節(jié)約的工藝，并生產(chǎn)出耗能最低的產(chǎn)品，并在此過程中提升資源的利用率。除此之外，還要進(jìn)一步加大先進(jìn)的節(jié)能、節(jié)油、節(jié)水、減排和環(huán)保技術(shù)的開發(fā)力度，擴(kuò)大這些技術(shù)的應(yīng)用范圍，降低有害物質(zhì)，如SO2，CO2的空氣排放量。其中，在對(duì)新型技術(shù)進(jìn)行開發(fā)過程中應(yīng)十分注重對(duì)清潔生產(chǎn)工藝與資源循環(huán)利用技術(shù)的開發(fā)，從而爭取在源頭處對(duì)污染氣體與物質(zhì)的產(chǎn)生管理，以此來進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)清潔生產(chǎn)。污染物總量控制技術(shù)同樣也是清潔生產(chǎn)領(lǐng)域中的一項(xiàng)重要技術(shù)，這一技術(shù)的應(yīng)用能夠在很大程度上提升“三廢”排放的控制水平。而環(huán)保技術(shù)同樣也有著十分重要的作用，做好廢物回收與副產(chǎn)品的二次利用工作，以此來達(dá)到廢物處理、廢物再生的要求[6]。
2.3前沿科技創(chuàng)新與應(yīng)用領(lǐng)域
要想促進(jìn)我國中國石油化工的進(jìn)一步發(fā)展，中國石油化工就必須要進(jìn)一步加大在技術(shù)方面的研發(fā)力度，只有形成代表先進(jìn)生產(chǎn)力的全新的技術(shù)、理論及方法，才能使石油化工行業(yè)按照既定的發(fā)展戰(zhàn)略不斷進(jìn)步。這就需要擴(kuò)大對(duì)新興業(yè)務(wù)的研發(fā)，研制出高效的替代化工原料技術(shù)，加大對(duì)先進(jìn)生物質(zhì)能技術(shù)的攻關(guān)，充分發(fā)揮非常規(guī)油氣資源的優(yōu)勢(shì)，在石油化工領(lǐng)域增大化工技術(shù)、納米材料與技術(shù)、生物技術(shù)的擴(kuò)展應(yīng)用，實(shí)現(xiàn)聚烯烴高性能化，使石油化工在應(yīng)用領(lǐng)域及技術(shù)方面做出創(chuàng)新。
2.4工程設(shè)計(jì)領(lǐng)域
在結(jié)合當(dāng)前中國石油化工發(fā)展現(xiàn)狀的基礎(chǔ)上，注重設(shè)計(jì)能力的提升，應(yīng)遵循“以工程開發(fā)為主，引領(lǐng)國內(nèi)整體發(fā)展水平”的理念，形成以技術(shù)帶動(dòng)發(fā)展的目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)科技研究成果向現(xiàn)實(shí)生產(chǎn)力間的轉(zhuǎn)化，促進(jìn)生產(chǎn)，提高效益。在發(fā)展過程中要針對(duì)大型化工技術(shù)，努力發(fā)展具有獨(dú)立知識(shí)產(chǎn)權(quán)的核心技術(shù)，完善我國在煉油化工技術(shù)、大型化化工設(shè)備方面的不足。將智能化設(shè)計(jì)技術(shù)、工程數(shù)據(jù)庫技術(shù)的研究工作擺在重要的戰(zhàn)略位置，在將智能化二維方案設(shè)計(jì)系統(tǒng)應(yīng)用進(jìn)行深層次探究的基礎(chǔ)上，加大對(duì)三維協(xié)同設(shè)計(jì)的開發(fā)力度[7]。此外，還應(yīng)將系統(tǒng)知識(shí)庫、數(shù)據(jù)庫有機(jī)綜合起來，使工程設(shè)計(jì)集成系統(tǒng)的功能得到進(jìn)一步的優(yōu)化，從而在三維模型的基礎(chǔ)上構(gòu)建健全的資料數(shù)據(jù)庫，提高三維工廠設(shè)計(jì)能力，擴(kuò)展應(yīng)用范圍，最終達(dá)到中國石油化工工程設(shè)計(jì)能力穩(wěn)步提升的目的。
3結(jié)語
（一）違章操作
在生產(chǎn)中，違規(guī)操作、操作錯(cuò)誤以及不按照化工的安全規(guī)章制度等等。化工的儲(chǔ)存、運(yùn)輸以及生產(chǎn)都有嚴(yán)格的程序，違背安全操作規(guī)則，則容易發(fā)生安全事故。從筆者的統(tǒng)計(jì)來看，在整個(gè)化學(xué)事故中，由于操作人員違規(guī)操作導(dǎo)致的化學(xué)事故大約占了28%左右。
（二）設(shè)備故障
1、先天性不足
例如：化工場(chǎng)地選擇不正確，規(guī)劃不夠合理，不符合化工廠搭建的安全距離，生產(chǎn)工藝不夠成素等等，都會(huì)在化工的生產(chǎn)上帶來先天性的隱患。
2、設(shè)備設(shè)計(jì)上的缺陷
設(shè)備的選取不當(dāng)，制造安裝設(shè)備的質(zhì)量低劣，缺乏比較的管理、維護(hù)以及及時(shí)的更新等等。多數(shù)的化工產(chǎn)品在生產(chǎn)的過程匯總都需要高溫、高壓，加之多數(shù)材料產(chǎn)品具有強(qiáng)烈的腐蝕作用，極容易造成生產(chǎn)所需的管、缸、塔由于腐蝕損毀導(dǎo)致有毒有害的氣體（液體）出現(xiàn)跑、冒滴等現(xiàn)象。
（三）管理上的漏洞
管理制度的不健全，不能夠及時(shí)的將隱患消除或者治理，化工生產(chǎn)操作員工沒有經(jīng)過良好的培訓(xùn)，作業(yè)環(huán)境底下，管理層領(lǐng)導(dǎo)不當(dāng)?shù)龋既菀讓?dǎo)致化工安全事故的發(fā)生。
（四）意外因素
意外事故主要是包括了突然的停水、停電，導(dǎo)致化學(xué)反應(yīng)失去了原有的控制，或者是在有害物質(zhì)的運(yùn)輸中，出現(xiàn)了爆炸、泄漏或者是車禍等事故。從上面四方面的安全事故的根本原因來看，化工事故造成的原因當(dāng)中，人為因素占有的比重較高。既然化工事故中，人為因素占有過高，就應(yīng)當(dāng)想方設(shè)法的將人為的化工事故的發(fā)生控制完好。
二、預(yù)防化工事故的幾點(diǎn)措施
（一）把好設(shè)備質(zhì)量關(guān)
隨著石油化工企業(yè)的生產(chǎn)規(guī)模不斷的擴(kuò)大、設(shè)備技術(shù)工藝的不斷改善以及量得增長，經(jīng)過多年所使用的設(shè)備和儀器，難免會(huì)出現(xiàn)一些異常的情況，而新投入的設(shè)備儀器還沒有處于穩(wěn)定狀態(tài)，而操作人員也沒能詳細(xì)的了解設(shè)備的運(yùn)行，也容易導(dǎo)致在生產(chǎn)過程中出現(xiàn)一些錯(cuò)誤操作，從而發(fā)生各種安全生產(chǎn)事故，所以作為化工企業(yè)的管理層，需要高度重視設(shè)備的安全、質(zhì)量。例如：根據(jù)生產(chǎn)管理的實(shí)踐，制定出一套相對(duì)的、科學(xué)的、有效的安全責(zé)任管理制度，并建立出相應(yīng)的臺(tái)賬。尤其是特種設(shè)備、大型生產(chǎn)設(shè)備、存儲(chǔ)器等等設(shè)備以及裝置的管理和維護(hù)，并對(duì)設(shè)備定期的檢測(cè)、維修，如發(fā)現(xiàn)安全問題，應(yīng)立即處理；如遇到不能處理的情況，則需要立刻對(duì)有關(guān)的單位進(jìn)行報(bào)告。
（二）建立健全安全制度體系
石油化工企業(yè)的安全管理是一種綜合性的管理工作，建立出使用的、恰當(dāng)?shù)陌踩芾眢w系是做好安全生產(chǎn)的關(guān)鍵?；どa(chǎn)的安全與每一個(gè)操作員工的人生、財(cái)產(chǎn)安全都有著直接的影響，也是關(guān)系到企業(yè)存亡、發(fā)展的關(guān)鍵因素。如果一個(gè)企業(yè)沒有安全管理制度作為保障，就更談不上在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭中占得一席之地，企業(yè)想要爭取到理想的經(jīng)濟(jì)效益，安全的生產(chǎn)是必要的前提。在企業(yè)中，要樹立出安全就等于效益的生產(chǎn)經(jīng)營理念，在內(nèi)部建立出自我約束、檢查、糾正的管理體現(xiàn)，實(shí)行科學(xué)化、規(guī)范化的管理，真正做到“防微杜漸”，有效的遏制安全事故的預(yù)防、發(fā)生。
（三）建立安全事故問責(zé)制
在2001年4月21日，（國務(wù)院令第302號(hào)文件）國務(wù)院正式頒布施行了《國務(wù)院關(guān)于特大安全事故行政責(zé)任追究的規(guī)定》。在制度的施行之后，石油化工企業(yè)先后將重大安全事故的問責(zé)制度落到實(shí)處。如果發(fā)生以下幾類重大安全事故，則應(yīng)追求其企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任：其一，違反了安全生產(chǎn)、消防、危險(xiǎn)化學(xué)品安全管理等有關(guān)的法律、法規(guī)；其二，違反了企業(yè)新建或者是擴(kuò)建的項(xiàng)目管理制度規(guī)定；其三，違反了國家、行業(yè)的有關(guān)技術(shù)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)；其四，面對(duì)安全事故，處理不夠及時(shí)、恰當(dāng)，從而導(dǎo)致事故進(jìn)一步的嚴(yán)重或者出現(xiàn)次生災(zāi)害；其五，沒有對(duì)有關(guān)專業(yè)技術(shù)人員、操作人員進(jìn)行崗前技術(shù)培訓(xùn)以及上崗技術(shù)指導(dǎo)、監(jiān)督。
（四）建立安全管理機(jī)構(gòu)
安全管理機(jī)構(gòu)的建立，是一個(gè)企業(yè)安全生產(chǎn)的重要保障。安全管理機(jī)構(gòu)的合理完善，對(duì)企業(yè)的安全生產(chǎn)起到了至關(guān)重要的作用。而安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)的建立必須要有企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)的參與，這樣才能有效的增強(qiáng)其執(zhí)行力。安全管理制度是否能夠落實(shí)到位是管理的關(guān)鍵，有管理制度不執(zhí)行，是安全生產(chǎn)中發(fā)生安全事故的主要源頭，安全生產(chǎn)必須將制度落到實(shí)處，否則一切都是空話。領(lǐng)導(dǎo)管理層需要以身作則的執(zhí)行每一項(xiàng)規(guī)章制度。建立安全管理機(jī)構(gòu)的最終目標(biāo)是讓每一位員工都懂得安全、了解安全、重視安全。在遵守安全制度中，對(duì)于一些取得了成績的人員要進(jìn)行一定的表揚(yáng)與獎(jiǎng)勵(lì)，相反，對(duì)違反了操作規(guī)章制度的人員，必須進(jìn)行嚴(yán)厲的處罰。
（五）全員參與全方位的安全管理
石油化工企業(yè)想要將安全生產(chǎn)做到最好，保證員工人生、財(cái)產(chǎn)的安全，就必須將“安全生產(chǎn)、人人有責(zé)”的話語落實(shí)到每一位員工的心理。為了做到這一點(diǎn)，則需要員工將生產(chǎn)實(shí)踐與安全理論聯(lián)系在一起。在企業(yè)內(nèi)部，除了將安全管理工作人員的作用發(fā)揮到最大的同時(shí)，還應(yīng)當(dāng)讓每一位員工都參與到安全的生產(chǎn)管理中來，只有調(diào)動(dòng)、發(fā)揮出每一位員工的安全意識(shí)、安全積極性，才能夠有效的切斷、防止安全事故的根源。讓每一位員工養(yǎng)成安全意識(shí)，真正的實(shí)現(xiàn)員工能夠擁有自保能力、相互保護(hù)能力以及配合保護(hù)的能力，這樣也能夠?qū)踩鹿拾l(fā)生的幾率將至最低。安全生產(chǎn)管理，換一句話來說，就是對(duì)化工企業(yè)生產(chǎn)中人員的操作進(jìn)行安全的、有效的管理，制定出相應(yīng)的安全操作規(guī)范條例、章程等。在企業(yè)中建立出切實(shí)可行的安全生產(chǎn)管理模式，不論是管理層還是一線員工，都應(yīng)當(dāng)將安全的理論知識(shí)熟記于心，在上崗之前，加強(qiáng)技能操作培訓(xùn)，改正以往操作中的不安全、不正確的操作方法。石油化工企業(yè)的安全生產(chǎn)管理，是將有效的方法貫穿到生產(chǎn)的每一處。
石油工程信息化推進(jìn)過程需要相應(yīng)的信息化人才進(jìn)行推進(jìn)，他們的作用和價(jià)值是十分重要的，這些管理人才需要同時(shí)掌握石油開采和信息化管理的相關(guān)知識(shí)，只有這樣才能在實(shí)際的工作之中推進(jìn)石油工程信息化管理，不斷的為石油工程信息化的發(fā)展保駕護(hù)航。但是，在實(shí)際的工作之中我們可以發(fā)現(xiàn)，石油工程的相關(guān)工作人員具有專業(yè)信息化能力的人才并不多，不能滿足我國石油信息化的需求，這是制約我國石油工程信息化進(jìn)步與發(fā)展最為重要的影響因素之一。
2促進(jìn)我國石油工程信息化的策略
(1)改變領(lǐng)導(dǎo)觀念，提高領(lǐng)導(dǎo)對(duì)信息化的重視程度
石油工程信息化的推進(jìn)過程之中首先需要相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的重視，只有這些領(lǐng)導(dǎo)對(duì)信息化建設(shè)引起充分的重視才能制定相應(yīng)的策略不斷的推進(jìn)石油信息化管理過程的進(jìn)步與發(fā)展，切實(shí)提高石油信息化管理工作的進(jìn)步。在實(shí)際的工作之中應(yīng)該積極轉(zhuǎn)變相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的思想觀念，讓領(lǐng)導(dǎo)充分認(rèn)識(shí)到石油工程信息化的重要作用和價(jià)值，只有這樣他們才能制定相應(yīng)的發(fā)展策略，以此來推進(jìn)我國石油工程信息化的推進(jìn)，促進(jìn)石油工程信息化的全面發(fā)展，為我國石油事業(yè)的發(fā)展注入新的力量。
(2)更新信息化管理的硬件設(shè)施
石油工程信息化管理需要相應(yīng)的硬件設(shè)施，沒有硬件設(shè)施空談石油管理信息化就是紙上談兵，因此在實(shí)際的發(fā)展過程之中我們應(yīng)該重復(fù)注重積極引進(jìn)相應(yīng)的硬件設(shè)施，包括計(jì)算機(jī)極其輔助設(shè)備，這是發(fā)展石油工程信息化基礎(chǔ)，也是發(fā)展石油工程信息化的必要條件。
(3)建設(shè)完善的石油工程信息化數(shù)據(jù)中心
伴隨著信息化時(shí)代的加劇，原有傳統(tǒng)的分專業(yè)建庫的模式已滿足不了日益發(fā)展的石油工程建設(shè)的需要。所以，我們要加大力度對(duì)各個(gè)單位的數(shù)據(jù)進(jìn)行整合，實(shí)現(xiàn)統(tǒng)一管理，有效地將數(shù)據(jù)集成問題給以解決，為石油工程的進(jìn)一步勘探開發(fā)和建設(shè)提供科學(xué)的數(shù)據(jù)支持。
(4)積極引進(jìn)和培養(yǎng)信息化管理人才
關(guān)鍵詞：管道；施工；管理；質(zhì)量問題；措施
中圖分類號(hào)：TB文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A文章編號(hào)：16723198（2012）13018302
1石油管道施工規(guī)劃存在的問題及其原因
1.1石油管道選線中的工程地質(zhì)問題
石油運(yùn)輸?shù)淖畛醪襟E也是最重要的步驟之一就是石油運(yùn)輸?shù)穆肪€設(shè)計(jì)問題，基于石油管道的安全性，運(yùn)輸?shù)谋憬菪钥紤]，只有設(shè)計(jì)了科學(xué)合理的路線圖，才能順利的開展石油運(yùn)輸管道的施工工作，確定路線圖的宏觀走向必須根據(jù)國家政治、經(jīng)濟(jì)、能源戰(zhàn)略的需要，同時(shí)結(jié)合線路途經(jīng)地區(qū)的自然條件、資源分布、工業(yè)發(fā)展等情況注意考量途經(jīng)地區(qū)的地質(zhì)地貌特點(diǎn)，以及注意該地區(qū)的水文特征等等地理環(huán)境因素的考察，綜合全面的分析該地區(qū)是否適宜鋪設(shè)石油管道，避開地質(zhì)災(zāi)害發(fā)育地段，同時(shí)，在充分認(rèn)識(shí)管道沿工程地質(zhì)條件的基礎(chǔ)上，認(rèn)真做好多種方案的比選，以免在施工中造成嚴(yán)重的地質(zhì)問題帶來的安全隱患。
1.2管件質(zhì)量沒有得到有效的控制
另外，構(gòu)成整個(gè)石油運(yùn)輸管道的最重要的材料問題，也就是管道的材質(zhì)問題，必須同樣引起我們的重視，因?yàn)楣艿啦馁|(zhì)的選擇將會(huì)直接影響石油運(yùn)輸?shù)馁|(zhì)量和管道的壽命，所以，我們一定要經(jīng)過詳細(xì)的對(duì)比，選擇最合適鋪設(shè)管道的管材和零部件的配合使用，并在管道的運(yùn)輸，防腐施工，焊接等方面嚴(yán)格控制，只有這樣，才能得到一個(gè)質(zhì)量合格，運(yùn)行流暢的石油運(yùn)輸管道，使管道本身作業(yè)時(shí)期與投運(yùn)時(shí)期等質(zhì)量指標(biāo)得以保障。目前的管道施工中涉及管材的問題一般有這樣幾種：
（1）管件的壁厚不均，這樣會(huì)導(dǎo)致管材的受力不均，特別是受到氣壓水壓陸壓等的壓力影響，將會(huì)直接使管材的脆弱地區(qū)和地帶遭受損害，嚴(yán)重的可能導(dǎo)致管材破裂；
（2）硬度超標(biāo)，管材的質(zhì)量的評(píng)估要從硬度和韌度兩方面入手，硬度和韌度都要達(dá)標(biāo)但也要綜合考量，韌度過強(qiáng)的管材會(huì)比較不好控制，硬度過強(qiáng)的管材的抗壓力就比較弱，所以會(huì)導(dǎo)致管道的易裂；
（3）其他質(zhì)量問題。另外，管材的加工過程和運(yùn)輸過程中還經(jīng)常遇到各種各樣的其他需要注意的質(zhì)量問題，例如在裝車前，應(yīng)核對(duì)管道的防腐等級(jí)、材質(zhì)、壁厚，不宜將不同防腐等級(jí)、材質(zhì)、壁厚的管子混裝。這些都會(huì)給管道的鋪設(shè)和施工帶來非常大的不便，最重要的是直接導(dǎo)致了安全事故的隱患。
1.3工程施工、作業(yè)質(zhì)量不容樂觀
石油管道鋪設(shè)的施工中除了管材的質(zhì)量和材料上的問題外，在施工工藝和技術(shù)上也存在著很多不盡人意的地方，很多施工中的技術(shù)操作并沒有達(dá)到國家的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，施工人員的施工流程也并不是十分規(guī)范。在實(shí)際的生產(chǎn)過程中，由于設(shè)備的更新、輸油管道的防腐穿孔以及輸油管道的調(diào)整或者其他的一些因素，都會(huì)造成石油輸油管道施工工程的質(zhì)量不合格。造成這種情況的原因可能是我國在施工工藝上的落后，我國石油管道的施工技術(shù)還是比較原始的，主要靠人工，自動(dòng)化程度較低，即我國的石油管道的鋪設(shè)技術(shù)和其他發(fā)達(dá)國家相比還是有很大差距的。
1.4操作過程質(zhì)量控制不嚴(yán)
石油管道鋪設(shè)工程的整體工程中的監(jiān)管體系和質(zhì)量檢測(cè)不到位，是石油管道施工中的另一個(gè)重要的問題，這對(duì)于資源的配置，管道施工的潛在不安全因素造成了較大影響，也是導(dǎo)致了很多其他問題沒有及時(shí)解決的原因。造成這種情況的最主要的原因就是管理部門的督導(dǎo)不力，建筑商和施工隊(duì)對(duì)于施工過程的監(jiān)管的忽視，這樣不僅會(huì)導(dǎo)致管道的施工質(zhì)量受到影響，還會(huì)導(dǎo)致施工中的其他問題的發(fā)生。所以，必須建立一個(gè)科學(xué)的施工管理體系。
2對(duì)石油管道施工規(guī)劃中存在問題的解決措施
2.1設(shè)計(jì)階段的質(zhì)量控制
針對(duì)設(shè)計(jì)階段的石油管道鋪設(shè)可能存在的問題以及產(chǎn)生的原因，我們做出了以下的調(diào)整措施，希望能解決石油管道鋪設(shè)在設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)的問題：
（1）聘用或者任命專業(yè)的石油管道的設(shè)計(jì)人員和施工人員來進(jìn)行工程的施工路線的制定，必須要強(qiáng)調(diào)的是設(shè)計(jì)人員和施工人員對(duì)于專業(yè)知識(shí)的掌握要有相應(yīng)的掌握程度，不能隨意任用工程設(shè)計(jì)師，設(shè)計(jì)人員和施工人員一定要具備相關(guān)的從業(yè)資格，最好還有相關(guān)的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，引入資格準(zhǔn)入制度。
（2）審核設(shè)計(jì)圖紙。在施工設(shè)計(jì)圖完成之后，不能馬上投入施工，要將各個(gè)部門的負(fù)責(zé)人集合起來，一起針對(duì)設(shè)計(jì)圖的方案交換自己的意見和看法，并結(jié)合相關(guān)資料對(duì)設(shè)計(jì)圖的可行性進(jìn)行分析，從多方位多角度考慮，注意輸油管道防腐處理，氣壓水壓路壓承載力等等，最終確定一個(gè)科學(xué)可行的方案，如果發(fā)現(xiàn)圖紙中存在設(shè)計(jì)上的不合理問題，要及時(shí)予以改正，改正后要再次審核，最終得到一個(gè)各方面協(xié)調(diào)通過的方案。
（3）注重圖紙會(huì)審及現(xiàn)場(chǎng)的技術(shù)交底。在正式施工之前，綜合前期考察的相關(guān)資料，對(duì)于圖紙進(jìn)行多部門、多層次的審核探討，特別是要注意對(duì)于當(dāng)前施工隊(duì)伍的技術(shù)能力能否順利的完成施工，實(shí)施過程中可能遇到哪些困難，能否解決等等，確保施工的順利完成。技術(shù)人員應(yīng)當(dāng)根據(jù)工程具體施工內(nèi)容，編制作業(yè)指導(dǎo)書，擬定技術(shù)措施，制定方案。
2.2施工階段的質(zhì)量控制
（1）在石油管道的鋪設(shè)施工中要選用具有相關(guān)資格的承包隊(duì)，通過承包競(jìng)聘資格上崗，目的是要選擇更為優(yōu)秀的，擁有專業(yè)知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)豐富的施工人員，只有專業(yè)的施工人員才能保證對(duì)工程的施工中的各種資源和設(shè)備合理的調(diào)配，才能保證施工的質(zhì)量。
（2）另外，除了施工人員和隊(duì)伍的選擇，施工中還存在諸多影響質(zhì)量的其他因素，針對(duì)這些因素，我們也要做好相關(guān)的管理：
