發(fā)布時(shí)間：2023-02-28 15:51:15
序言：寫(xiě)作是分享個(gè)人見(jiàn)解和探索未知領(lǐng)域的橋梁，我們?yōu)槟x了8篇的監(jiān)理工程師論文樣本，期待這些樣本能夠?yàn)槟峁┴S富的參考和啟發(fā)，請(qǐng)盡情閱讀。
1．1有利于提升工程質(zhì)量
質(zhì)量與安全是正比的，好的工程質(zhì)量離不開(kāi)安全的體制和生產(chǎn)制度，兩者是分不開(kāi)的，是緊密結(jié)合在一起的，這就要求我們的施工隊(duì)伍要有強(qiáng)烈的安全意識(shí)，在一定程度上也要求林業(yè)施工單位建立相應(yīng)的安全管理機(jī)制，一個(gè)好的項(xiàng)目離不開(kāi)團(tuán)隊(duì)的努力，施工人員的安全有了保障，施工質(zhì)量相對(duì)也就會(huì)提升，這也是提高工程質(zhì)量的方法之一。
1．2有利于提升整個(gè)林業(yè)團(tuán)隊(duì)的凝聚力與技術(shù)水平
人是這個(gè)社會(huì)的主體，一個(gè)林業(yè)施工隊(duì)伍要具有較強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)意識(shí)和社會(huì)凝聚力，與企業(yè)的管理是離不開(kāi)的，一個(gè)團(tuán)隊(duì)重視安全與質(zhì)量，這樣的工程是放心工程。安全是質(zhì)量的基礎(chǔ)，只有將安全做好，才會(huì)提升工程質(zhì)量，從而給企業(yè)帶來(lái)良好的經(jīng)濟(jì)效益。相反，一旦發(fā)生安全事故，就會(huì)給企業(yè)產(chǎn)生嚴(yán)重經(jīng)濟(jì)損失，使社會(huì)不能安定。
2林業(yè)工程施工監(jiān)理工作中存在的問(wèn)題
2．1體系不完善
施工單位或監(jiān)理單位的質(zhì)量管理體系不完善，檢驗(yàn)制度不嚴(yán)密，質(zhì)量控制不嚴(yán)格，導(dǎo)致有些林業(yè)施工監(jiān)理人員鉆漏洞，平時(shí)監(jiān)察也只是走走過(guò)場(chǎng)，并沒(méi)有深入地去管理一些弊端，對(duì)于一些小問(wèn)題，也只是用罰款來(lái)解決，加之我國(guó)的監(jiān)理制度起步也比較晚，沒(méi)有形成系統(tǒng)的理念，國(guó)家強(qiáng)制性的條文也沒(méi)有，導(dǎo)致了林業(yè)施工單位面對(duì)違法并不是很懼怕，因?yàn)樵谔幜P力度上不大，致使林業(yè)施工人員敢知法犯法，導(dǎo)致林業(yè)工程施工監(jiān)理工作不能正常開(kāi)展，質(zhì)量問(wèn)題長(zhǎng)期得不到解決，愈演愈烈。
2．2監(jiān)理工作人員綜合素質(zhì)及水平不高
工程監(jiān)理在控制工程施工質(zhì)量的前提下是技術(shù)類(lèi)的工作，但是我國(guó)的林業(yè)工程監(jiān)理制度還沒(méi)有形成一個(gè)系統(tǒng)的體系，并不完善，所以導(dǎo)致施工監(jiān)理人員的技術(shù)知識(shí)普遍比較少，加之在很多層面上也將監(jiān)理工作主要投放在質(zhì)量問(wèn)題上，而不是技術(shù)上，導(dǎo)致施工監(jiān)理工作的實(shí)施效益不高，問(wèn)題得不到解決，并且對(duì)監(jiān)理人員的工作積極性產(chǎn)生了很大的影響，因此，監(jiān)理人員必須要學(xué)習(xí)相關(guān)的技術(shù)知識(shí)才能上崗，這樣才會(huì)促進(jìn)我國(guó)林業(yè)施工監(jiān)理工作更好地展開(kāi)。
2．3我國(guó)林業(yè)工程施工監(jiān)理制度發(fā)展較晚，導(dǎo)致“偷工減料”屢見(jiàn)不鮮
我國(guó)的林業(yè)施工監(jiān)理制度的發(fā)展和起步比較晚，在某些方面制約了監(jiān)理工作的開(kāi)展，因?yàn)闆](méi)有完善的體制，導(dǎo)致在監(jiān)理工作中產(chǎn)生了很多不規(guī)范的現(xiàn)象，這樣容易造成監(jiān)理市場(chǎng)的混亂，不乏有不良的管理者暗箱操作，從中獲取暴利，嚴(yán)重影響了監(jiān)理工作人員對(duì)工作的熱情，久而久之會(huì)被一些不良的管理者所影響。
3做好林業(yè)工程施工監(jiān)理工作的途徑
3．1加快監(jiān)理隊(duì)伍的建設(shè)，提高整體的監(jiān)理素質(zhì)水平
作為一個(gè)工程監(jiān)理人員，必須要具備技術(shù)知識(shí)和崇高的自身修養(yǎng)水平，因此加強(qiáng)對(duì)林業(yè)施工監(jiān)理人員技術(shù)知識(shí)培訓(xùn)和綜合素質(zhì)的培養(yǎng)非常重要。在對(duì)工程監(jiān)理人員培訓(xùn)的同時(shí)，我們可以引進(jìn)國(guó)外的一些先進(jìn)的經(jīng)驗(yàn)和技術(shù)，并且將國(guó)外先進(jìn)的經(jīng)驗(yàn)和技術(shù)結(jié)合我國(guó)的基本國(guó)情、工程的實(shí)際問(wèn)題來(lái)制定出一套符合我國(guó)當(dāng)代監(jiān)理工程發(fā)展的體系，不斷在磨合中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、解決問(wèn)題。對(duì)于監(jiān)理工作人員的選拔，必須要通過(guò)各項(xiàng)考核，比如素質(zhì)考核、技術(shù)考核、專(zhuān)業(yè)知識(shí)考核合格之后方可考慮持證上崗工作，并且在工作期間，要不定期地對(duì)監(jiān)理人員進(jìn)行各項(xiàng)技能、素質(zhì)的培訓(xùn)，從而更加加強(qiáng)監(jiān)理人員的職業(yè)道德，這樣不僅有利于促進(jìn)工程監(jiān)理市場(chǎng)健康發(fā)展，而且可確保林業(yè)工程質(zhì)量的提高。
3．2建立一套健全完善的監(jiān)理體系與制度
為了對(duì)林業(yè)工程施工質(zhì)量進(jìn)行有效控制與管理，必須建立一套健全的質(zhì)量監(jiān)理與保證體系。首先成立一個(gè)由項(xiàng)目總工和項(xiàng)目經(jīng)理為主要領(lǐng)導(dǎo)，以材料員、試驗(yàn)員、施工技術(shù)人員以及質(zhì)檢員為組成人員的領(lǐng)導(dǎo)班子對(duì)林業(yè)工程進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)督與管理，這樣在項(xiàng)目業(yè)主和施工企業(yè)簽訂完施工承包合同，并按照業(yè)主要求和合同的規(guī)定工期入駐施工現(xiàn)場(chǎng)后，各項(xiàng)工作能夠得到統(tǒng)一部署，進(jìn)而使施工監(jiān)理工作能夠深入開(kāi)展，同時(shí)還能增強(qiáng)監(jiān)理人員的信念，有利于提高林業(yè)施工監(jiān)理能力。另外，還應(yīng)注意對(duì)監(jiān)理市場(chǎng)秩序進(jìn)行不斷規(guī)范，要堅(jiān)決取締現(xiàn)有監(jiān)管單位存在的自主監(jiān)理與同體監(jiān)理的現(xiàn)象。不斷健全與完善和林業(yè)施工監(jiān)理相關(guān)的各項(xiàng)法律、法規(guī)，切實(shí)增強(qiáng)施工監(jiān)理在實(shí)施中的可操作性，從而使林業(yè)施工監(jiān)理制度更加科學(xué)合理。在林業(yè)工程質(zhì)量監(jiān)理過(guò)程中必須強(qiáng)化監(jiān)測(cè)手段，確保施工質(zhì)量評(píng)定具有一定的權(quán)威性。建立一套包括技術(shù)復(fù)核制度、質(zhì)量責(zé)任制度、質(zhì)量統(tǒng)計(jì)報(bào)表制度、質(zhì)量事故報(bào)告與處理制度以及現(xiàn)場(chǎng)會(huì)議制度等各項(xiàng)制度在內(nèi)的現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理制度體系，要堅(jiān)決避免由于原材料、構(gòu)配件、半成品以及設(shè)備使用的不合格，出現(xiàn)施工方法、施工工藝錯(cuò)誤，以及施工組織與指揮不當(dāng)現(xiàn)象的出現(xiàn)，從根源上消除工程報(bào)廢等重大事故，最終使林業(yè)工程滿(mǎn)足設(shè)計(jì)要求。
3．3從施工現(xiàn)場(chǎng)開(kāi)始抓
林業(yè)工程的監(jiān)理工作必須從現(xiàn)場(chǎng)施工管理入手，必須加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工的監(jiān)理工作。監(jiān)理人員必須要做好施工前的準(zhǔn)備工作，比如必須要熟悉設(shè)計(jì)規(guī)范，了解材料的制度、顏色、種類(lèi)等，力爭(zhēng)做到每個(gè)環(huán)節(jié)都不會(huì)出差錯(cuò)。在來(lái)料檢查時(shí)，必須要檢測(cè)材料的合格證和檢驗(yàn)合格證等，確保材料沒(méi)有摻假，如若發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，應(yīng)當(dāng)及時(shí)報(bào)告上級(jí)，強(qiáng)制性制止不合格的材料流入林業(yè)工地，問(wèn)題嚴(yán)重的，直接告知當(dāng)?shù)匦姓C(jī)關(guān)，依法處理，及時(shí)解決問(wèn)題，并且要不定期地對(duì)施工人員進(jìn)行技術(shù)知識(shí)和安全知識(shí)培訓(xùn)，提高團(tuán)隊(duì)凝聚力，提升個(gè)人及團(tuán)隊(duì)素質(zhì)，確保林業(yè)工程順利進(jìn)行。監(jiān)理人員在工作中要充分發(fā)揮自己的專(zhuān)業(yè)能力，在材料和設(shè)備的集中采購(gòu)中，應(yīng)該適時(shí)地進(jìn)行市場(chǎng)價(jià)格的比對(duì)，將林業(yè)施工成本降到最低，合理配置資源，優(yōu)化資源，確保分配的合理性，將成本壓到最低，保證林業(yè)施工單位以最小的投入換取最大的經(jīng)濟(jì)效益，確保林業(yè)工程的質(zhì)量提高，在日常工作中監(jiān)理人員要將平時(shí)的數(shù)據(jù)記錄在案，以便日后更好地提升林業(yè)施工監(jiān)理工作的水平，并且對(duì)我國(guó)林業(yè)監(jiān)理工作以及林業(yè)工程進(jìn)駐國(guó)際化道路起到很好的帶頭作用，在一定的社會(huì)經(jīng)濟(jì)的推動(dòng)下，提高林業(yè)施工企業(yè)的知名度。
4結(jié)語(yǔ)
［關(guān)鍵詞］精細(xì)化管理;房建工程;施工管理
在經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的社會(huì)，工程施工項(xiàng)目越來(lái)越復(fù)雜，所以施工項(xiàng)目管理在房建施工企業(yè)中難度日益加大。近幾年，我國(guó)在房建施工管理方面有了很大的進(jìn)步和提升，但是房建施工是非常復(fù)雜的工程，工種多、涉及廣，也加大了房建施工管理企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)，從而對(duì)房建施工的質(zhì)量和創(chuàng)新工作要求越來(lái)越高，房建施工管理便成為房建項(xiàng)目的重要組成元素之一，精細(xì)化管理成為房建施工管理的重要部分。
1房建工程施工管理的重要性
房建工程施工管理直接影響著企業(yè)的效益和發(fā)展，是企業(yè)的重要組分。一個(gè)優(yōu)異的房建工程，其施工在技術(shù)和設(shè)備方面都要有所突破和創(chuàng)新，需要不斷提升企業(yè)技術(shù)管理水平和人員技術(shù)。天氣原因也是進(jìn)行房建施工需要考慮的重要問(wèn)題之一，規(guī)模的大小所需的時(shí)間不同，好天氣所需的天數(shù)就相應(yīng)增加。同時(shí)，復(fù)雜的技術(shù)以及綜合施工等也是做好管理工作的要求之一，只有嚴(yán)格的管理，才能讓施工工程正常進(jìn)行、預(yù)期結(jié)束。
2精細(xì)化管理
2．1細(xì)節(jié)方面
在房建工程施工中，細(xì)節(jié)決定生命，這不是危言聳聽(tīng)。施工管理者一定要對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行定期檢測(cè)，同時(shí)需要管理人員的時(shí)時(shí)監(jiān)督，以保證高層管理者隨時(shí)掌握施工現(xiàn)場(chǎng)的具體情況，對(duì)施工現(xiàn)狀進(jìn)行全面分析和評(píng)估，確保施工現(xiàn)場(chǎng)中每一個(gè)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確無(wú)誤。
2．2制度方面
確保房建施工工程質(zhì)量也是施工中的一大難題。一個(gè)企業(yè)的制度能夠決定工程質(zhì)量的優(yōu)劣，好的制度能夠提高工人對(duì)建筑工程質(zhì)量的把握能力，對(duì)工程施工組織設(shè)計(jì)中的施工工藝進(jìn)行有效的落實(shí)和質(zhì)量控制，提高房建工程的整體水平。
2．3系統(tǒng)方面
在房建工程施工過(guò)程中，工人們必須有較強(qiáng)的系統(tǒng)意識(shí)。龐大的建筑工程有很多不同的系統(tǒng)，每個(gè)系統(tǒng)內(nèi)施工企業(yè)都要派專(zhuān)人進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)督和控制。
3房建施工在施工管理過(guò)程中存在的問(wèn)題
3．1施工過(guò)程中缺乏安全管理
在復(fù)雜的房建工程項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)，由于人員很多，導(dǎo)致對(duì)施工的進(jìn)行產(chǎn)生很大的阻力和影響，在管理過(guò)程中加大了理論上的施工難度，一不小心就會(huì)造成不必要的意外事故。有很多引發(fā)安全事故的因素，比如工人在作業(yè)時(shí)沒(méi)有正確佩戴安全帽和安全帶，或者設(shè)立的警示牌位置不當(dāng);臨時(shí)配電箱，現(xiàn)場(chǎng)攪拌機(jī)未正確設(shè)置安全防護(hù)。貨運(yùn)電梯、施工電梯和物料提升機(jī)沒(méi)有要求施工人員對(duì)其進(jìn)行了解和使用時(shí)需要注意的問(wèn)題等。這些普遍的細(xì)節(jié)一旦不加以謹(jǐn)慎對(duì)待，將給施工企業(yè)帶來(lái)很大且不可彌補(bǔ)的傷害和損失。
3．2房建工程項(xiàng)目施工質(zhì)量不合格
在我國(guó)，房建工程質(zhì)量水平需要不斷提高和改進(jìn)，房建工程要打下扎實(shí)的基礎(chǔ)，主體施工環(huán)節(jié)要特別注重質(zhì)量，這些方面的不足將會(huì)影響整個(gè)工程的質(zhì)量水平。實(shí)際施工過(guò)程中，技術(shù)處理不夠好，混泥土的強(qiáng)度不夠，混凝土的表面粗糙程度都會(huì)受到影響，進(jìn)而給房建工程的施工質(zhì)量造成影響。
3．3建房工程中管理力度不足
在房建工程項(xiàng)目過(guò)程中，需要用到各種各樣的建房材料，建房材料堆積的雜亂也會(huì)造成安全隱患。建筑材料亂堆亂放的現(xiàn)象，材料管理不到位的情況，會(huì)造成建筑場(chǎng)所的安全隱患，進(jìn)而導(dǎo)致其質(zhì)量降低。另外，在機(jī)械使用前要經(jīng)常檢查機(jī)械設(shè)備能否確保正常運(yùn)行，機(jī)械設(shè)備的使用過(guò)程中要經(jīng)常不斷的觀(guān)察和檢測(cè)，機(jī)械設(shè)備出現(xiàn)故障后，其使用會(huì)給工作人員的生命安全造成威脅，同時(shí)影響施工進(jìn)度
4加強(qiáng)房建工程施工管理的對(duì)策
4．1前期管理
在項(xiàng)目進(jìn)行施工計(jì)劃過(guò)程中，項(xiàng)目的負(fù)責(zé)人必須進(jìn)行綜合的考慮和統(tǒng)計(jì)，確保施工計(jì)劃的可行，以使得房建工程可以順利進(jìn)行。另外，只有編制相關(guān)人員對(duì)工程的結(jié)構(gòu)進(jìn)行深入了解之后才能實(shí)施施工計(jì)劃編制的精細(xì)化管理。在施工項(xiàng)目各個(gè)細(xì)節(jié)中，要充分的對(duì)施工過(guò)程中內(nèi)在因素和外在因素進(jìn)行考慮。在選擇施工方案的過(guò)程中，根據(jù)具體情況，對(duì)房建工程整體布局和房建工程的施工預(yù)算準(zhǔn)確把握。有效把控施工材料的質(zhì)量。施工人員必須要在機(jī)械設(shè)備使用前做好充分的檢查，需要在使用原料前準(zhǔn)備好機(jī)械設(shè)備施工原料，確保整個(gè)施工過(guò)程的安全度，這樣才能保證房建工程的整體質(zhì)量。
4．2質(zhì)量管理
整個(gè)施工企業(yè)管理的重點(diǎn)在于質(zhì)量管理，質(zhì)量管理的優(yōu)劣關(guān)系著整個(gè)施工企業(yè)的發(fā)展命運(yùn)。在項(xiàng)目工程完成以后，要選擇有效的方法，對(duì)工程進(jìn)行檢查以及評(píng)定，正確判斷施工工程是否合格，在檢查過(guò)程中發(fā)現(xiàn)工程存在問(wèn)題，工程相關(guān)人員就要上交檢查報(bào)告，進(jìn)行進(jìn)一步的修改，使整個(gè)工程的整體施工符合相關(guān)規(guī)定，工程達(dá)標(biāo)，才能獲得優(yōu)良的評(píng)定結(jié)果。
4．3安全管理
作為房建施工企業(yè)的管理人員，需要認(rèn)識(shí)到加強(qiáng)施工安全管理對(duì)于整個(gè)施工過(guò)程的重要性。要充分重視安全問(wèn)題，根據(jù)自身企業(yè)的特點(diǎn)來(lái)建設(shè)安全施工體系。施工人員要求樹(shù)立一定的安全意識(shí)，要用嚴(yán)格的規(guī)章制度來(lái)要求工作人員，必須把施工安全作為施工建設(shè)過(guò)程的基礎(chǔ)。同時(shí)要對(duì)施工人員在施工前進(jìn)行安全知識(shí)的培訓(xùn)，著重提高施工人員對(duì)安全的重視度，如果有施工人員出現(xiàn)違章作業(yè)時(shí)應(yīng)及時(shí)糾正，并對(duì)其進(jìn)行一定懲罰，將安全責(zé)任分配到人，加強(qiáng)施工安全的監(jiān)管工作。
5結(jié)語(yǔ)
房建工程施工精細(xì)化管理在建房過(guò)程中是一個(gè)很關(guān)鍵的組成部分，在經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展，競(jìng)爭(zhēng)激烈的情況下，施工企業(yè)必須重視施工過(guò)程中的安全問(wèn)題，加大對(duì)施工設(shè)備的管理。用科學(xué)有效的方法對(duì)整個(gè)施工過(guò)程進(jìn)行管理，在提高施工效率的同時(shí)，把施工人員的安全作為第一考慮的重要環(huán)節(jié)，這樣才有助于施工企業(yè)的發(fā)展。
作者:付曉峰 單位:南昌市建筑工程技工學(xué)校
參考文獻(xiàn):
［1］賈金利．分析房建工程施工管理中精細(xì)化管理的運(yùn)用［J］．工業(yè)，2015，(63):44．
1.1企業(yè)參與研究生的招生過(guò)程石油與天然氣工程領(lǐng)域的研究生包括油氣田開(kāi)發(fā)、油氣井工程及油氣儲(chǔ)運(yùn)工程3個(gè)研究方向。盡管各個(gè)研究方向的工程實(shí)踐能力要求有些差別，但對(duì)每個(gè)學(xué)生工程實(shí)踐標(biāo)準(zhǔn)要求一致。在招生過(guò)程中，堅(jiān)持校企共同招生，重點(diǎn)考察考生綜合素質(zhì)、解決實(shí)際問(wèn)題的能力及職業(yè)發(fā)展?jié)摿?，并需要用現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)踐問(wèn)題面試學(xué)生。該方法建立了一種符合本領(lǐng)域研究生教育特點(diǎn)的選拔標(biāo)準(zhǔn)，完善了招生辦法，加重了學(xué)生在復(fù)試中的實(shí)踐環(huán)節(jié)考核，加強(qiáng)了對(duì)考生工程實(shí)踐能力的考核。
1.2企業(yè)參與人才培養(yǎng)方案的修訂及制定研究生的培養(yǎng)過(guò)程中實(shí)施“雙導(dǎo)師”制，要求校內(nèi)外導(dǎo)師聯(lián)合指導(dǎo)研究生。在人才方案制定及修訂過(guò)程中，充分發(fā)揮石油企業(yè)及相關(guān)行業(yè)專(zhuān)家在人才培養(yǎng)方案制定中的作用及校外導(dǎo)師在研究生個(gè)性化培養(yǎng)計(jì)劃制定中的作用，優(yōu)化課程體系框架，優(yōu)選課程內(nèi)容，突出課程與技術(shù)進(jìn)步相協(xié)調(diào)，突出課程的實(shí)用性和綜合性，增強(qiáng)理論與實(shí)踐的結(jié)合。推進(jìn)專(zhuān)業(yè)學(xué)位研究生課程體系和教學(xué)內(nèi)容與職業(yè)資格評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)的有機(jī)銜接，推進(jìn)專(zhuān)業(yè)學(xué)位研究生培養(yǎng)內(nèi)容與特定職業(yè)人才工作實(shí)際有機(jī)銜接，逐步實(shí)施專(zhuān)業(yè)學(xué)位授權(quán)與相應(yīng)職業(yè)資格有機(jī)銜接。
1.3改進(jìn)課程教學(xué)創(chuàng)新教學(xué)方法，重點(diǎn)加強(qiáng)案例教學(xué)。通過(guò)校內(nèi)外的授課教師的案例庫(kù)建設(shè)，逐步實(shí)現(xiàn)專(zhuān)業(yè)性實(shí)踐性強(qiáng)的課程全部實(shí)施案例教學(xué)。其中，案例庫(kù)建設(shè)中，必須有一定比例的行業(yè)及企業(yè)專(zhuān)家參與，將目前的工程問(wèn)題帶到人才培養(yǎng)的過(guò)程中。以項(xiàng)目的形式支持和鼓勵(lì)校內(nèi)教師、行業(yè)企業(yè)教師和專(zhuān)家共同開(kāi)發(fā)教學(xué)內(nèi)容，共同編寫(xiě)特色系列教材，鼓勵(lì)與生產(chǎn)實(shí)際緊密結(jié)合的課程到現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行教學(xué)。繼續(xù)堅(jiān)持校企共同授課制度，確保由企業(yè)行業(yè)專(zhuān)家授課的比例不低于專(zhuān)業(yè)課程的30%。完善課程教學(xué)評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，轉(zhuǎn)變課程考核方式，全面實(shí)施“雙及格制度”，注重培養(yǎng)過(guò)程考核和能力考核，著重考察學(xué)生運(yùn)用所學(xué)基本知識(shí)和技能解決實(shí)際問(wèn)題的能力和水平。
1.4加強(qiáng)研究生實(shí)踐基地建設(shè)以企業(yè)研究生工作站建設(shè)為核心的實(shí)踐教育基地既是專(zhuān)業(yè)學(xué)位研究生培養(yǎng)的重要平臺(tái)，也是企業(yè)合作的重要平臺(tái)。目前該校已與河南油田、西南油氣田重慶氣礦、中石化西南工程公司等多家單位建立了研究生工作站作為研究生的實(shí)訓(xùn)平臺(tái)。同時(shí)，根據(jù)研究生發(fā)展的需要，適度地?cái)U(kuò)展了工作站數(shù)量，確保了每個(gè)研究生在學(xué)制期內(nèi)累積不少于一年的專(zhuān)業(yè)實(shí)踐經(jīng)歷和不少于2項(xiàng)的完整工程實(shí)踐項(xiàng)目的研究經(jīng)歷。為了使研究生企業(yè)工作站發(fā)揮更大的實(shí)效作用，進(jìn)一步完善研究生工作站的運(yùn)行機(jī)制、充分調(diào)動(dòng)建站企業(yè)的積極性、發(fā)揮好研究生管理委員會(huì)及校內(nèi)外導(dǎo)師在研究生在站期間的指導(dǎo)作用，切實(shí)提高研究生在站的學(xué)習(xí)實(shí)效。
1.5加強(qiáng)校企雙導(dǎo)師隊(duì)伍建設(shè)導(dǎo)師是研究生培養(yǎng)的第一責(zé)任人，校企雙導(dǎo)師作為學(xué)校和行業(yè)企業(yè)聯(lián)合培養(yǎng)專(zhuān)業(yè)學(xué)位研究生的重要形式和載體，需長(zhǎng)期堅(jiān)持。進(jìn)一步完善導(dǎo)師遴選與考核辦法，明確好校內(nèi)導(dǎo)師和校外導(dǎo)師的責(zé)任權(quán)利，加大考核力度，提高導(dǎo)師的責(zé)任心，完善導(dǎo)師考核評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)及評(píng)價(jià)體系。
1.6加強(qiáng)研究生的畢業(yè)論文寫(xiě)作的管理研究生的科技創(chuàng)新、科學(xué)研究題目來(lái)自于現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)實(shí)踐。學(xué)生在整個(gè)培養(yǎng)過(guò)程中實(shí)行到企業(yè)去尋找工程實(shí)踐問(wèn)題、回到學(xué)?；蛟诂F(xiàn)場(chǎng)在校內(nèi)外導(dǎo)師的指導(dǎo)下進(jìn)行實(shí)驗(yàn)與研究，再到現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行實(shí)驗(yàn)確定是否已解決工程實(shí)踐的問(wèn)題。同樣，研究生的畢業(yè)論文選題盡管可以多種多樣，但必須來(lái)自于選場(chǎng)生產(chǎn)實(shí)際，完成的研究也必須解決現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題，確實(shí)可以企業(yè)的生產(chǎn)帶來(lái)好處。在論文完成過(guò)程中，在學(xué)校時(shí)，校內(nèi)導(dǎo)師作為主要的導(dǎo)師進(jìn)行指導(dǎo)。在企業(yè)工作時(shí)，校外導(dǎo)師作為主要的負(fù)責(zé)人指導(dǎo)學(xué)生畢業(yè)論文的完成。在論文的審查與答辯過(guò)程中，必須有三分之一的校外導(dǎo)師參與論文的答辯過(guò)程，確保論文的工程實(shí)踐性。
2打造雙師型教師隊(duì)伍
2.1著力提升教師工程實(shí)踐能力充分發(fā)掘校企在聯(lián)合培養(yǎng)研究生和師資隊(duì)伍建設(shè)中的作用，建立教師教學(xué)發(fā)展中心，加大學(xué)校實(shí)驗(yàn)教學(xué)研究院的建設(shè)力度，完善和鞏固新進(jìn)教師工程實(shí)踐制度，實(shí)施“教師教學(xué)能力提升工程”，進(jìn)一步優(yōu)化提升專(zhuān)業(yè)教師的實(shí)踐教學(xué)和工程實(shí)踐能力，進(jìn)一步優(yōu)化師資的學(xué)員結(jié)構(gòu)和專(zhuān)業(yè)技術(shù)職稱(chēng)結(jié)構(gòu)。首先在進(jìn)校選拔教師時(shí)就要充分考慮是否有現(xiàn)場(chǎng)工作經(jīng)歷、是否有從事過(guò)現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)項(xiàng)目的研究或者是否到現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行了不少于1年的工作鍛煉。同時(shí)，校內(nèi)導(dǎo)師每年必須到現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行生產(chǎn)實(shí)踐鍛煉，并以專(zhuān)兼職的方式從企業(yè)引進(jìn)和聘任高級(jí)技術(shù)人才和管理人才參與教學(xué)工作，使專(zhuān)兼職教師的人員比例達(dá)到專(zhuān)業(yè)教師隊(duì)伍總數(shù)的30%以上，具有工程實(shí)踐能力的專(zhuān)任教師比例在60%以上，構(gòu)建結(jié)構(gòu)合理、實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)豐富、專(zhuān)兼結(jié)合的雙師型結(jié)構(gòu)教師隊(duì)伍。
2.2轉(zhuǎn)變教師績(jī)效考核方式通過(guò)對(duì)普通教師、學(xué)科帶頭人、學(xué)術(shù)帶頭人及科研骨干的考核實(shí)現(xiàn)由主要考核教學(xué)業(yè)績(jī)向工程實(shí)踐能力的轉(zhuǎn)變。不僅要有工程實(shí)踐項(xiàng)目的支撐，還必須要有實(shí)驗(yàn)室的建設(shè)過(guò)程。建立基于教學(xué)效果與工程實(shí)踐能力提升的激勵(lì)制度，提升教師實(shí)踐教學(xué)的考核比重。明確規(guī)定沒(méi)有企業(yè)工作或企業(yè)鍛煉經(jīng)歷的教師必須到企業(yè)去“頂崗實(shí)習(xí)”。與企業(yè)建立教師定期掛職鍛煉和頂崗工作機(jī)制，聯(lián)合審理掛職或頂崗工作崗位，教師掛職或頂崗期間待遇不變，在考核和各類(lèi)評(píng)優(yōu)和晉級(jí)中，對(duì)具有企業(yè)工程實(shí)踐經(jīng)歷的教師優(yōu)先考慮。對(duì)工科教師由副教授晉升教授的條件中增加需有半年以上的企業(yè)工程實(shí)踐經(jīng)歷的要求。形成教師工程實(shí)踐能力提升的措施、控制、考核閉環(huán)，推進(jìn)“雙師型”隊(duì)伍建設(shè)。
3構(gòu)建產(chǎn)學(xué)研的合作新機(jī)制
按照“優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)、資源共享、互利雙贏(yíng)、協(xié)同創(chuàng)新”的原則，構(gòu)建人才培養(yǎng)、科學(xué)研究、社會(huì)服務(wù)多元一體化的產(chǎn)學(xué)研合作育人機(jī)制及育人模式，實(shí)現(xiàn)校企協(xié)作辦學(xué)、共同研究、合作育人、合作就業(yè)、合作發(fā)展。重點(diǎn)解決好行業(yè)企業(yè)與人才培養(yǎng)的積極性問(wèn)題。學(xué)校為企業(yè)培養(yǎng)優(yōu)秀人才、提供科技服務(wù)、解決技術(shù)難題等，找準(zhǔn)企業(yè)參與人才培養(yǎng)的興奮點(diǎn)，讓企業(yè)有“利”可圖。通過(guò)深化教學(xué)改革，加強(qiáng)校內(nèi)實(shí)踐基地建設(shè)，強(qiáng)化校內(nèi)實(shí)踐環(huán)節(jié)，降低企業(yè)接納學(xué)生專(zhuān)業(yè)實(shí)踐的風(fēng)險(xiǎn)和成本，使企業(yè)樂(lè)意為學(xué)生的生產(chǎn)實(shí)踐提供良好的平臺(tái)和環(huán)境。
4結(jié)語(yǔ)
工程項(xiàng)目的施工過(guò)程不但是形成工程項(xiàng)目質(zhì)量的重要環(huán)節(jié)，而且還是一個(gè)不可逆的動(dòng)態(tài)過(guò)程。所以，施工過(guò)程的質(zhì)量監(jiān)控是監(jiān)理工程師控制質(zhì)量的重點(diǎn)。監(jiān)理工程師在進(jìn)行工程項(xiàng)目質(zhì)量控制的過(guò)程中，應(yīng)遵循以下幾點(diǎn)原則。
（1）堅(jiān)持“質(zhì)量第一，用戶(hù)至上”。社會(huì)主義商品經(jīng)營(yíng)的原則是“質(zhì)量第一，用戶(hù)至上”。建筑產(chǎn)品作為一種特殊的商品使用年限較長(zhǎng)，是“百年大計(jì)”，直接關(guān)系到人民生命財(cái)產(chǎn)的安全。所以監(jiān)理工程師應(yīng)至始至終地把“質(zhì)量第一，用戶(hù)至上”作為對(duì)工程項(xiàng)目質(zhì)量控制的基本原則。
（2）以人為核心。人是質(zhì)量的創(chuàng)造者，質(zhì)量控制必須“以人為核心”，把人作為控制的動(dòng)力，調(diào)動(dòng)人的積極性、創(chuàng)造性；處理好與業(yè)主、承包單位各方面的人際關(guān)系；增強(qiáng)人的責(zé)任感，樹(shù)立“質(zhì)量第一”的思想；提高人的能力，避免人的失誤。
（3）以預(yù)防為主。以預(yù)防為主，就是要從對(duì)質(zhì)量的事后檢查把關(guān)，轉(zhuǎn)向?qū)|(zhì)量的事前控制、事中控制；從對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量的檢查，轉(zhuǎn)到對(duì)工作質(zhì)量的檢查、對(duì)工序質(zhì)量的檢查、準(zhǔn)備條件的檢查。
（4）堅(jiān)持質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格檢查，一切用數(shù)據(jù)說(shuō)話(huà)。質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)是評(píng)價(jià)產(chǎn)品質(zhì)量的尺度，數(shù)據(jù)是質(zhì)量控制的基礎(chǔ)。產(chǎn)品質(zhì)量是否符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，必須通過(guò)嚴(yán)格檢查，以數(shù)據(jù)為依據(jù)。
（5）貫徹科學(xué)、公正、守法的職業(yè)規(guī)范。監(jiān)理人員在監(jiān)控和處理質(zhì)量問(wèn)題過(guò)程中，應(yīng)尊重客觀(guān)事實(shí)、尊重科學(xué)，正直、公正、不持偏見(jiàn)；遵紀(jì)守法，杜絕不正之風(fēng)；既要堅(jiān)持原則、嚴(yán)格要求、秉公辦事，又要謙虛謹(jǐn)慎、以理服人、熱情幫助。
2．監(jiān)理在施工前的質(zhì)量控制措施
監(jiān)理工程師在監(jiān)理過(guò)程中，應(yīng)依據(jù)工程質(zhì)量的特點(diǎn)，切實(shí)抓好質(zhì)量的事前控制，做到主動(dòng)控制。依據(jù)監(jiān)理規(guī)劃，在專(zhuān)業(yè)監(jiān)理細(xì)則的編制過(guò)程中，應(yīng)具體明確質(zhì)量控制工作的事前、事中、事后控制要點(diǎn)。監(jiān)理工作的程序也應(yīng)體現(xiàn)事前控制和主動(dòng)控制的要求，使各項(xiàng)工作有條不紊地順利開(kāi)展。
（1）確定質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，明確質(zhì)量要求。作為監(jiān)理工程師，要掌握和熟悉國(guó)家現(xiàn)行的規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)，以及工程合同文件和已經(jīng)會(huì)審的設(shè)計(jì)圖紙，以此作為質(zhì)量控制的技術(shù)依據(jù)和標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)督和控制。另外，應(yīng)根據(jù)具體工程的具體特點(diǎn)，建立質(zhì)量組織機(jī)構(gòu)，健全和完善質(zhì)量管理制度，明確質(zhì)量控制程序，落實(shí)質(zhì)量控制責(zé)任。
（2）督促檢查承包單位的質(zhì)量保證體系。審查承包單位現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)的質(zhì)量保證體系，重點(diǎn)審核質(zhì)量管理、技術(shù)管理和質(zhì)量保證的組織機(jī)構(gòu)、管理制度、管理人員的配備及資格情況。
（3）審查分包單位資質(zhì)。對(duì)分包工程，應(yīng)在開(kāi)工前仔細(xì)審查承包單位報(bào)送的分包單位資格報(bào)審表及相關(guān)資質(zhì)資料。重點(diǎn)審核分包單位的營(yíng)業(yè)執(zhí)照、企業(yè)資質(zhì)等級(jí)證書(shū)、特殊行業(yè)施工許可證、國(guó)外境外）企業(yè)在國(guó)內(nèi)承包工程許可證，分包單位業(yè)績(jī)，擬分包工程的內(nèi)容、范圍及占全部工程量的比重，專(zhuān)職管理人員和特種作業(yè)人員的資格證、上崗證。
（4）審核施工方法。設(shè)計(jì)圖紙是監(jiān)理單位、施工單位進(jìn)行質(zhì)量控制的重要依據(jù)，監(jiān)理工程師應(yīng)以認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度組織好設(shè)計(jì)交底及圖紙會(huì)審，針對(duì)出現(xiàn)的問(wèn)題積極與設(shè)計(jì)方、施工方、協(xié)商討論，并及時(shí)整理會(huì)審紀(jì)要，以便指導(dǎo)工程施工。首先，審查施工單位報(bào)送的單位工程施工組織設(shè)計(jì)及質(zhì)量計(jì)劃。其次，審核作業(yè)指導(dǎo)書(shū)。對(duì)于關(guān)鍵部位、技術(shù)難度大、施工復(fù)雜的分部、分項(xiàng)工程，要求施工單位提交作業(yè)指導(dǎo)書(shū)，內(nèi)容應(yīng)包括施工方法、質(zhì)量要求和驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)、施工過(guò)程中需注意的問(wèn)題、出現(xiàn)意外的應(yīng)急措施及方案。
（5）明確質(zhì)量管理程序，嚴(yán)把開(kāi)工關(guān)。質(zhì)量管理程序是工程監(jiān)理中一整套管理程序之一。主要控制《開(kāi)工申請(qǐng)單》、《質(zhì)量驗(yàn)收單》和《中間交工驗(yàn)收證書(shū)》三個(gè)環(huán)節(jié)，由于準(zhǔn)備工作充分與否直接關(guān)系到施工的進(jìn)度和質(zhì)量。為此，監(jiān)理工程師應(yīng)對(duì)開(kāi)工申請(qǐng)認(rèn)真、嚴(yán)格地審查，認(rèn)為各方面條件具備后方可批準(zhǔn)開(kāi)工申請(qǐng)，承包人方可正式開(kāi)工。監(jiān)理工程師通過(guò)上述的事前控制工作，即可給下一階段施工過(guò)程中的事中控制奠定良好的控制環(huán)境和基礎(chǔ)，為實(shí)現(xiàn)工程總控制目標(biāo)創(chuàng)造有利的條件。
3．監(jiān)理在工程施工階段的控制
事中控制的好壞直接影響到最終產(chǎn)品的質(zhì)量，因此其在質(zhì)量控制環(huán)節(jié)中起著舉足輕重的作用。應(yīng)當(dāng)在這一環(huán)節(jié)中采取多種形式的監(jiān)理手段和實(shí)施辦法，做到全面、全方位地監(jiān)理工程質(zhì)量。目前，具體的監(jiān)理手段和實(shí)施辦法包括：
3.1原材料控制
原材料的好壞，直接影響到工程質(zhì)量，把好這一關(guān)尤為重要。掌握和熟悉各種資料、設(shè)計(jì)圖紙及規(guī)范是材料供應(yīng)的依據(jù)，嚴(yán)把材料質(zhì)量關(guān)。各種材料必須要有合格證、質(zhì)保資料，雙控材料還要有試驗(yàn)、化驗(yàn)單，部分材料要有行業(yè)主管部分頒發(fā)的生產(chǎn)許可證。檢查混凝土等材料的配合比，發(fā)揮監(jiān)理的監(jiān)督及指導(dǎo)作用，認(rèn)真做好這方面的工作。各種材料進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)時(shí)，必須立即檢查，要實(shí)測(cè)實(shí)量，檢斤檢尺，發(fā)現(xiàn)不合格要立即予以處理，要求限期退貨。
3.2加強(qiáng)管理力度
做到巡視檢查、平行檢驗(yàn)與旁站監(jiān)理相結(jié)合。對(duì)于每一位現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工程要求做到“四勤”：即手勤，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、處理問(wèn)題要有記錄，要用文字記載監(jiān)理工作的數(shù)據(jù)；腿勤，常到現(xiàn)場(chǎng)，了解施工現(xiàn)場(chǎng)的進(jìn)度情況及隨時(shí)發(fā)現(xiàn)的各種問(wèn)題，及時(shí)發(fā)現(xiàn)，及時(shí)解決、杜絕隱患；口勤，對(duì)于施工中易出現(xiàn)的質(zhì)量隱患要常提醒、常交底；腦勤，根據(jù)設(shè)計(jì)和施工進(jìn)展情況，以及施工中容易出現(xiàn)的問(wèn)題，協(xié)助施工隊(duì)伍制定新的計(jì)劃和杜絕產(chǎn)生質(zhì)量問(wèn)題的措施。在工作方式上，嚴(yán)格按施工規(guī)范要求施工，嚴(yán)格檢查把關(guān)，處理問(wèn)題要果斷、準(zhǔn)確，要用數(shù)據(jù)說(shuō)話(huà)，工作中細(xì)心，處理事情要細(xì)致，做到一件事要實(shí)實(shí)在在，親自去做，去檢查，對(duì)質(zhì)量問(wèn)題的解決要落實(shí)到實(shí)處，不能找理由推脫，要為建設(shè)單位、施工單位解決實(shí)質(zhì)性的技術(shù)難題。
3.3加強(qiáng)重點(diǎn)環(huán)節(jié)的監(jiān)管
根據(jù)工程項(xiàng)目的規(guī)模，工程特點(diǎn)和技術(shù)要求，從實(shí)際需要出發(fā)，確定監(jiān)理內(nèi)容、范圍和制定監(jiān)理規(guī)劃。施工中的難點(diǎn)也是監(jiān)理要抓的重點(diǎn)。對(duì)確定的監(jiān)理重點(diǎn)，應(yīng)會(huì)同施工單位共同制定施工計(jì)劃、施工技術(shù)措施。對(duì)工作量大，而且是重復(fù)性工作的，應(yīng)先做樣板，監(jiān)理工程師要會(huì)同施工企業(yè)的工程技術(shù)人員，以樣板工程引路，而后推廣。對(duì)臨界項(xiàng)目，則要求施工隊(duì)進(jìn)行“三檢制”，實(shí)行對(duì)工序交接檢查，避免不同工序、工種交接時(shí)，將質(zhì)量問(wèn)題和隱患帶入下一道工序中。
4．監(jiān)理在施工質(zhì)量預(yù)驗(yàn)階段的控制
施工質(zhì)量預(yù)驗(yàn)階段的控制對(duì)工程施工質(zhì)量的保證也是關(guān)鍵的，因此在具體的實(shí)踐環(huán)節(jié)，應(yīng)加強(qiáng)對(duì)監(jiān)理的質(zhì)量控制，具體應(yīng)注意：
（1）施工質(zhì)量預(yù)驗(yàn)收監(jiān)理工作應(yīng)由總監(jiān)負(fù)責(zé)主持組織，不可隨意委托給總監(jiān)代表，這是由監(jiān)理規(guī)范要求和總監(jiān)職責(zé)決定的。
（2）預(yù)驗(yàn)收工作的重心應(yīng)該放在對(duì)預(yù)驗(yàn)收中提出存在問(wèn)題整改的具體落實(shí)上，只有這樣做才符合ISO質(zhì)量管理體系的要求，使預(yù)驗(yàn)收的監(jiān)理工作形成閉合環(huán)。對(duì)預(yù)驗(yàn)收過(guò)程中實(shí)體質(zhì)量和工程竣工資料存在的問(wèn)題，總監(jiān)必須安排各專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師及時(shí)跟蹤并督促施工單位逐條進(jìn)行整改，經(jīng)監(jiān)理驗(yàn)證合格后方可簽署工程竣工驗(yàn)收單。
（3）在預(yù)驗(yàn)收監(jiān)理工作中，總監(jiān)一定要特別重視兩個(gè)環(huán)節(jié)：一是把握預(yù)驗(yàn)收的條件，若條件不成熟，不能急于進(jìn)行預(yù)驗(yàn)收工作，否則就會(huì)欲速則不達(dá)、走過(guò)場(chǎng)。二是正確區(qū)分施工單位組織的自驗(yàn)收和監(jiān)理單位組織的預(yù)驗(yàn)收，不能混同。
（4）在組織預(yù)驗(yàn)收工作時(shí)，總監(jiān)應(yīng)注意驗(yàn)收組成人員結(jié)構(gòu)的合理性，除監(jiān)理單位人員外，可考慮邀請(qǐng)質(zhì)量監(jiān)督站以及相關(guān)參建單位的人員參加，多方聽(tīng)取意見(jiàn)，有利于工程質(zhì)量的完善。
參考文獻(xiàn)：
[1]傅鴻明，黃勵(lì)思，工程監(jiān)理務(wù)實(shí)[M]，北京：中國(guó)水利水電出版社，2003
[2]韋立志，聶相田，建設(shè)監(jiān)理概論[M]，北京：中國(guó)水利水電出版社，2001
[3]豐景春，王卓甫，建設(shè)項(xiàng)目質(zhì)量控制[M]，北京：中國(guó)水利水電出版社，2005
[4]楊浦生，許春云，水利水電建設(shè)監(jiān)理工程師手冊(cè)[M]，北京：中國(guó)水利水電出版社，2004
[5]SL288-2003，水利工程建設(shè)項(xiàng)目監(jiān)理規(guī)范[S]
關(guān)鍵詞：建筑工程造價(jià)；管理問(wèn)題；分析
所謂建筑工程造價(jià)就是指在某項(xiàng)工程從開(kāi)始到完結(jié)所發(fā)生的費(fèi)用，造價(jià)在這里就是費(fèi)用的代名詞。建筑工程造價(jià)從大體上分為三個(gè)方面，即單位工程造價(jià)、某一個(gè)項(xiàng)目的建筑工程造價(jià)、建設(shè)項(xiàng)目總和造價(jià)，這三個(gè)方面成為了建筑工程造價(jià)三個(gè)部分。
一、建筑工程造價(jià)與管理問(wèn)題分析
從本質(zhì)上來(lái)說(shuō)，建筑工程造價(jià)與管理是建筑工程進(jìn)行的重要組成部分。尤其是在近些年來(lái)，建筑工程造價(jià)與管理的科學(xué)性受到了社會(huì)的廣泛關(guān)注，我國(guó)建筑工程造價(jià)與管理中存在的問(wèn)題也暴露了出來(lái)。為了進(jìn)一步促進(jìn)我國(guó)建筑工程造價(jià)的合理化，使建筑工程造價(jià)呈現(xiàn)出良好的發(fā)展態(tài)勢(shì)，就必須依據(jù)建筑工程造價(jià)與管理的現(xiàn)階段問(wèn)題入手，深入的對(duì)建筑工程造價(jià)與管理中存在的問(wèn)題進(jìn)行分析，以便獲得更好的解決辦法。
1.缺乏全面的造價(jià)理念
在我國(guó)的建筑工程造價(jià)與管理過(guò)程中，造價(jià)理念的缺乏是一種不容忽視的問(wèn)題。其從本質(zhì)上限制了我國(guó)建筑工程造價(jià)科學(xué)性，使造價(jià)管理無(wú)法真正的體現(xiàn)與時(shí)俱進(jìn)。從造價(jià)理念來(lái)說(shuō)，其存如下兩個(gè)問(wèn)題。
（1）缺乏責(zé)任意識(shí)
責(zé)任過(guò)于單一化。在許多的工程造價(jià)管理中，其普遍認(rèn)為造價(jià)是造價(jià)師自己的事情，工程建筑的其他工作人員沒(méi)有任何關(guān)系，但是這種責(zé)任意識(shí)的缺乏導(dǎo)致了工程造價(jià)呈現(xiàn)出一種片面化的形式。建筑工程造價(jià)是造價(jià)師的事情這句話(huà)沒(méi)有任何錯(cuò)誤，但是建筑工程造價(jià)僅僅是造價(jià)師的事情卻是片面的、不客觀(guān)的。在工程造價(jià)的整個(gè)過(guò)程中，由于工程造價(jià)師對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)實(shí)況了解的局限性和造價(jià)師認(rèn)識(shí)的局限性，很有可能導(dǎo)致工程造價(jià)問(wèn)題的出現(xiàn)。因此，這種責(zé)任意識(shí)的缺乏影響了整個(gè)工程造價(jià)與管理。
（2）缺乏創(chuàng)新意識(shí)
工程造價(jià)可謂是伴隨著工程建筑工程的產(chǎn)生而產(chǎn)生的，其應(yīng)該隨著建筑工程的發(fā)展而不斷的發(fā)展和進(jìn)步。但是從目前來(lái)看，我國(guó)的工程造價(jià)整體上沒(méi)有呈現(xiàn)出創(chuàng)新的態(tài)勢(shì)。尤其是在建筑工程不斷發(fā)展的今天，工程造價(jià)和管理建筑工程之間的必然聯(lián)系沒(méi)有完全形成，限制了建筑工程造價(jià)與管理的發(fā)展。
2.建筑工程造價(jià)與管理環(huán)節(jié)不連貫
在建筑工程造價(jià)與管理的全過(guò)程中，需要不同的環(huán)節(jié)予以支持和配合。比如在工程造價(jià)之間，需要進(jìn)行估算環(huán)節(jié)和設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)，在其中要進(jìn)行結(jié)算和合同價(jià)的討論等等。建筑工程造價(jià)是一個(gè)集合體，是相互配合、相互監(jiān)督的一個(gè)過(guò)程。但是從目前我國(guó)的工程造價(jià)與管理來(lái)看，這些環(huán)節(jié)都是分開(kāi)進(jìn)行的。比如建筑工程投資的估算環(huán)節(jié)有一個(gè)自己的部門(mén)，施工圖的預(yù)算有一個(gè)部門(mén)。這樣每一個(gè)環(huán)節(jié)都有不同的部門(mén)來(lái)承擔(dān)，導(dǎo)致了建筑工程造價(jià)與管理的各個(gè)部門(mén)之間的聯(lián)系有所不同。建筑工程造價(jià)和管理的各個(gè)環(huán)節(jié)的脫鉤，嚴(yán)重的影響了我國(guó)建筑工程的造價(jià)和管理。使得和工程造價(jià)和管理相關(guān)的信息無(wú)法得到合理的共享，影響了信息的充分利用。
3.工程造價(jià)師的綜合素質(zhì)有待提升
工程造價(jià)師的素質(zhì)對(duì)于工程造價(jià)與管理來(lái)說(shuō)是一個(gè)強(qiáng)有力的因素，工程造價(jià)師的綜合素質(zhì)會(huì)直接影響工程造價(jià)的準(zhǔn)確度，也會(huì)直接影響到建筑工程的整個(gè)施工過(guò)程。因此，在建筑工程造價(jià)中，強(qiáng)化工程造價(jià)師的綜合素質(zhì)是十分必要的。從目前來(lái)看，我國(guó)建筑工程造價(jià)師的整體水平相對(duì)較低，與相對(duì)復(fù)雜的建筑工程造價(jià)之間形成了一定的差距。在我國(guó)建筑工程造價(jià)師的隊(duì)伍中，有一些優(yōu)秀的精英型人才。但是相對(duì)來(lái)說(shuō)，還有一些渾水摸魚(yú)的工程造價(jià)師。他們不僅不具備較強(qiáng)的專(zhuān)業(yè)能力，同時(shí)在工程造價(jià)的綜合過(guò)程中也沒(méi)有發(fā)揮其應(yīng)有的作用，影響了工程造價(jià)的效果。
4.法律制度不健全
法律制度不健全主要表現(xiàn)在關(guān)于建筑工程造價(jià)這一方面上，近些年來(lái)，我國(guó)相繼出臺(tái)了一系列的與建筑工程相關(guān)的法律，但是在建筑工程造價(jià)這一環(huán)節(jié)上，還沒(méi)有明確的法律規(guī)定，這導(dǎo)致了建筑工程造價(jià)環(huán)節(jié)缺乏法制的保證和約束。同時(shí)，建筑工程造價(jià)是一個(gè)十分重要的環(huán)節(jié)，而且建筑工程造價(jià)也是一個(gè)極其容易出現(xiàn)錯(cuò)誤的環(huán)節(jié)。在這樣一個(gè)環(huán)節(jié)中，如果沒(méi)有一定的法律約束，則會(huì)導(dǎo)致建筑工程技術(shù)缺乏法律的保證。隨著建筑工程所涉獵的范圍增多，需要建立與建筑工程相關(guān)的法律約束，促進(jìn)建筑工程法律的保證的不斷完善，從而更好的提升建筑工程的造價(jià)與管理與法律的結(jié)合。
二、優(yōu)化建筑工程造價(jià)與管理的策略分析
對(duì)于我國(guó)的建筑工程來(lái)說(shuō)，建筑工程造價(jià)與管理的作用是不容忽視的。尤其是在當(dāng)今社會(huì)中，建筑工程遍布在每一個(gè)角落。制定合理的建筑工程造價(jià)能夠更好的促進(jìn)建筑工程的管理，使建筑工程的作用得到良好的發(fā)揮，充分展現(xiàn)出建筑工程造價(jià)的應(yīng)有地位。為了進(jìn)一步優(yōu)化建筑工程造價(jià)與管理，需要進(jìn)行如下努力。
1.樹(shù)立全面的造價(jià)理念
樹(shù)立全面的工程造價(jià)理念，使我國(guó)的工程造價(jià)既符合我國(guó)的國(guó)情，也能夠積極的吸取國(guó)內(nèi)外先進(jìn)的造價(jià)理念，最終促進(jìn)我國(guó)的工程造價(jià)和管理發(fā)生本質(zhì)的轉(zhuǎn)變，獲得真正的發(fā)展。首先，在工程造價(jià)的管理過(guò)程中，要注重造價(jià)本身的特性。以工程造價(jià)的本質(zhì)屬性為基本出發(fā)點(diǎn)，建立全面的責(zé)任意識(shí)，調(diào)動(dòng)所有參與人員的責(zé)任感，使工程建筑的所有工作人員都能夠充分參與到工程造價(jià)的管理中來(lái)，提供可靠的信息，使得建筑工程造價(jià)師能夠獲得更多的依據(jù)，使工程造價(jià)更加合理化。其次，要強(qiáng)化創(chuàng)新意識(shí)，在造價(jià)思維上進(jìn)行創(chuàng)新，吸取國(guó)外關(guān)于建筑工程造價(jià)相關(guān)的理念，使我國(guó)的建筑工程造價(jià)能夠體現(xiàn)出國(guó)際化的趨勢(shì)，最終能夠從本質(zhì)上帶動(dòng)建筑工程造價(jià)與管理的進(jìn)一步發(fā)展。
2.建立連貫的建筑工程造價(jià)環(huán)節(jié)
對(duì)于工程造價(jià)而言，工程造價(jià)的各個(gè)環(huán)節(jié)應(yīng)該是相互聯(lián)系和相互促進(jìn)的，不同的環(huán)節(jié)之間需要相互配合才能達(dá)成一種統(tǒng)一的狀態(tài)。但是以目前我國(guó)建筑工程造價(jià)和管理的整體情況來(lái)來(lái)看，工程造價(jià)與管理的不同環(huán)節(jié)之間的必然聯(lián)系沒(méi)有體現(xiàn)出來(lái)。因此，要想促進(jìn)建筑工程造價(jià)與管理的改革，使建筑工程造價(jià)與管理得到根本的發(fā)展，需要進(jìn)一步強(qiáng)化各個(gè)環(huán)節(jié)之間的聯(lián)系。
（1）強(qiáng)化前控環(huán)節(jié)
即在建筑工程造價(jià)之前進(jìn)行統(tǒng)一的協(xié)調(diào)，協(xié)調(diào)好各個(gè)部門(mén)的責(zé)任，使各個(gè)部門(mén)之間能夠形成一種內(nèi)在的必然聯(lián)系。這樣有利于建筑工程造價(jià)的進(jìn)一步發(fā)展，使得建筑工程造價(jià)能夠在相互調(diào)的基礎(chǔ)上開(kāi)展。
（2）強(qiáng)化后控環(huán)節(jié)
對(duì)于建筑工程造價(jià)與管理來(lái)說(shuō)，后控環(huán)節(jié)就是一個(gè)相互監(jiān)督的過(guò)程。在這樣一個(gè)過(guò)程中，使得進(jìn)行工程造價(jià)和管理的各個(gè)部門(mén)之間能夠形成一種監(jiān)督的關(guān)系，使得工程造價(jià)能夠體現(xiàn)出科學(xué)性和合理性。
（3）強(qiáng)化信息的共享
信息的共享是促進(jìn)建筑工程造價(jià)與管理科學(xué)化。發(fā)展全國(guó)工程造價(jià)信息化技術(shù)，要樹(shù)立全局觀(guān)念，從有利于事業(yè)發(fā)展的角度看待信息化建設(shè)。現(xiàn)在全國(guó)有關(guān)工程造價(jià)方面的軟件和網(wǎng)絡(luò)發(fā)展很快，這些都是工程造價(jià)信息事業(yè)的財(cái)富，要充分加以利用。部里要加大信息化建設(shè)的力度，一要加快建設(shè)全國(guó)工程造價(jià)信息網(wǎng)，與各省信息網(wǎng)聯(lián)網(wǎng)，這樣全國(guó)造價(jià)信息網(wǎng)聯(lián)成一體，需要全國(guó)的數(shù)據(jù)、省里的數(shù)據(jù)、城市的數(shù)據(jù)，點(diǎn)擊一下就可以查到，全國(guó)網(wǎng)、省市網(wǎng)建好了，形成了規(guī)模，就可以為合理確定工程造價(jià)、實(shí)現(xiàn)工程決策科學(xué)化提供強(qiáng)有力的基礎(chǔ)，而且會(huì)大大提高各造價(jià)信息網(wǎng)的使用效率?，F(xiàn)在還沒(méi)有建設(shè)造價(jià)信息網(wǎng)的省市，也要加快建設(shè)步伐。二是要把與工程造價(jià)信息化有關(guān)的開(kāi)發(fā)企業(yè)組織起來(lái)，加強(qiáng)交流、協(xié)作，避免低層次、低水平的重復(fù)開(kāi)發(fā)，鼓勵(lì)技術(shù)創(chuàng)新，淘汰落后，不斷提高信息化技術(shù)在工程造價(jià)中的應(yīng)用水平。
參考文獻(xiàn)：
[1]薛錦源.工程管理中工程造價(jià)的控制分析[J].科技創(chuàng)新導(dǎo)報(bào).2012（05）
施工過(guò)程是關(guān)系到建筑工程質(zhì)量好壞與否的最關(guān)鍵環(huán)節(jié)，而監(jiān)理工作是保證工程質(zhì)量的重要因素。在各單項(xiàng)工程或分項(xiàng)工程開(kāi)工之前，駐地監(jiān)理工程師須要求承包人提交單項(xiàng)工程開(kāi)工報(bào)告及施工技術(shù)方案、進(jìn)度計(jì)劃，并進(jìn)行審批。開(kāi)工報(bào)告應(yīng)注明材料、機(jī)械設(shè)備、勞力及現(xiàn)場(chǎng)管理人員、施工條件等基本情況，并提供放樣測(cè)量、標(biāo)準(zhǔn)試驗(yàn)、施工工藝圖等必要資料。
監(jiān)理工程師必須建立完備的質(zhì)量監(jiān)控體系以保證對(duì)所有環(huán)節(jié)進(jìn)行有效控制，此外應(yīng)建立獨(dú)立的監(jiān)理中心試驗(yàn)室和測(cè)量機(jī)構(gòu)，承包人自檢質(zhì)保體系的核心和基礎(chǔ)是各級(jí)分項(xiàng)工程自檢質(zhì)量負(fù)責(zé)人，監(jiān)理工程師必須對(duì)其嚴(yán)格審查，不符合要求的要及時(shí)改正。
同時(shí)，駐地監(jiān)理組必須通過(guò)旁站監(jiān)理對(duì)承包人的各項(xiàng)施工程序、施工方法和施工工藝進(jìn)行有效的控制。旁站監(jiān)督由各專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師及其助理人員(監(jiān)理員)擔(dān)任。最后，專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師對(duì)完工的單項(xiàng)工程進(jìn)行系統(tǒng)驗(yàn)收，檢查合格后，提請(qǐng)駐地監(jiān)理工程師簽發(fā)《中間交工證書(shū)》，未經(jīng)中間交工檢驗(yàn)或檢驗(yàn)不合格的單項(xiàng)工程，不得交付下項(xiàng)工程使用。
2建筑施工質(zhì)量監(jiān)理工作的具體措施
2.1事前認(rèn)真閱讀理解圖紙，了解設(shè)計(jì)意圖每一分項(xiàng)工程施工前，作為監(jiān)理人員必須認(rèn)真閱讀理解圖紙，弄清設(shè)計(jì)意圖，并且了解現(xiàn)場(chǎng)情況，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)情況及設(shè)計(jì)圖紙做到心中有數(shù)。針對(duì)施工單位的施工組織設(shè)計(jì)和技術(shù)狀況，找出易出現(xiàn)質(zhì)量缺陷的環(huán)節(jié)，及早與施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)人共同商討，積極采取預(yù)防措施。
2.2注意交流溝通，與施工單位保持平等合作關(guān)系監(jiān)理與施工單位的關(guān)系，雖是監(jiān)理與被監(jiān)理關(guān)系，但在建筑市場(chǎng)上乃是平等的責(zé)任主體。作為現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理人員，為充分發(fā)揮自身作用，就必須注意與施工單位工作人員，特別是技術(shù)負(fù)責(zé)人要多交流，相互探討對(duì)施工質(zhì)量薄弱環(huán)節(jié)的改進(jìn)方法。不要以為質(zhì)量管理上就是監(jiān)理說(shuō)了算，動(dòng)不動(dòng)就下“停工指令”，這是做不好監(jiān)理工作的。就施工單位來(lái)講，如果監(jiān)理人員事前與之交流溝通過(guò)，在施工過(guò)程中一般會(huì)按要求進(jìn)行施工操作的。
2.3對(duì)工程所需的原材料、半成品的質(zhì)量進(jìn)行檢查和控制首先要求施工單位在人員配備、組織管理、檢測(cè)程序、方法、手段等各個(gè)環(huán)節(jié)上加強(qiáng)管理，明確對(duì)材料的質(zhì)量要求和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。針對(duì)鋼筋、水泥等材料多源頭、多渠道，對(duì)進(jìn)場(chǎng)的每批鋼筋、水泥做到“雙控”(即要有質(zhì)保書(shū)、合格證，還要有材料復(fù)試報(bào)告)，未經(jīng)檢驗(yàn)的材料不允許用于工程，質(zhì)量達(dá)不到要求的材料，及時(shí)清退出場(chǎng)。將鋼筋焊接半成品的質(zhì)量檢查作為監(jiān)理工作的重點(diǎn)，采用目測(cè)和檢測(cè)相結(jié)合，首先從外觀(guān)上對(duì)軸線(xiàn)位移、彎折角度、裂紋凹坑等進(jìn)行檢查，然后隨機(jī)抽取焊接試件進(jìn)行試驗(yàn)，合格后方可進(jìn)行驗(yàn)收。對(duì)于工程使用最普遍、工程量較大的混凝土工程中的材料質(zhì)量監(jiān)理細(xì)則要求施工單位保證水泥、砂、石、水、外加劑等均滿(mǎn)足質(zhì)量要求，有試驗(yàn)報(bào)告的前提下，再審核混凝土的配合比是否正確，校核各種計(jì)量表具、量具是否準(zhǔn)確、齊全。澆筑的施工方案和施工程序是否可行。如哪一道工序不符合規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)要求，立即通知施工單位質(zhì)檢人員組織整改，進(jìn)行管理。
2.4加強(qiáng)質(zhì)量意識(shí)，實(shí)行“三檢”制在工程施工前，監(jiān)理方召開(kāi)由施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)人、質(zhì)監(jiān)員及有關(guān)各工程隊(duì)組長(zhǎng)質(zhì)量會(huì)議，加強(qiáng)質(zhì)量管理意識(shí)，明確在施工過(guò)程中，每道工序必須執(zhí)行“三檢”制，且有公司質(zhì)監(jiān)部門(mén)專(zhuān)職質(zhì)監(jiān)員簽字驗(yàn)收。然后經(jīng)監(jiān)理人員驗(yàn)收、簽字認(rèn)定，方可進(jìn)行下道工序的施工。如果施工單位沒(méi)有進(jìn)行“三檢”或?qū)Ｂ氋|(zhì)監(jiān)員簽字，監(jiān)理人員拒絕驗(yàn)收。另外，監(jiān)理人員在施工現(xiàn)場(chǎng)采用巡視、平行檢查、跟班旁監(jiān)，隨機(jī)抽查的方法，待施工單位進(jìn)行“三檢”后再進(jìn)一步驗(yàn)收，徹底消滅工程中質(zhì)量問(wèn)題。
2.5嚴(yán)格把好隱蔽工程的簽字驗(yàn)收關(guān)，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量隱患及時(shí)向施工單位提出整改。在進(jìn)行隱蔽工程驗(yàn)收時(shí)，首先要求施工單位自檢合格，再由公司專(zhuān)職質(zhì)檢員核定等級(jí)并簽字，并填寫(xiě)好驗(yàn)收表單遞交監(jiān)理。然后由監(jiān)理工程師組織施工單位項(xiàng)目專(zhuān)業(yè)質(zhì)量(技術(shù))負(fù)責(zé)人等進(jìn)行驗(yàn)收?，F(xiàn)場(chǎng)檢查復(fù)核原材料保證資料是否齊全，合格證、試驗(yàn)報(bào)告是否齊全，各層標(biāo)高、軸結(jié)也要層層檢查，嚴(yán)格驗(yàn)收。要求施工單位質(zhì)檢員簽字不能只流于形式，要真正去檢查驗(yàn)收，再由監(jiān)方檢查。監(jiān)方發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)以書(shū)面通知施工單位，不能口頭講，待施工單位處理或返工完后，還要再進(jìn)行復(fù)檢，嚴(yán)格檢查把關(guān)，保證質(zhì)量。
2.6在重點(diǎn)部位加大平行檢驗(yàn)的力度，提高平行檢驗(yàn)的質(zhì)量。平行檢驗(yàn)強(qiáng)調(diào)的是項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)利用一定的檢查或檢測(cè)手段，按照一定的比例，對(duì)某些工程部位、試驗(yàn)、材料等獨(dú)立進(jìn)行檢查或檢測(cè)，進(jìn)行質(zhì)量判斷的能力。由于工程建設(shè)監(jiān)理不是單一的管理專(zhuān)業(yè)，還必須有必要的驗(yàn)證性的具體工程建設(shè)實(shí)施行為，在承包單位自檢的基礎(chǔ)上，針對(duì)某些工程部位、試驗(yàn)、材料等，通過(guò)采用先進(jìn)的技術(shù)裝備、檢測(cè)手段，進(jìn)行檢測(cè)驗(yàn)證，達(dá)到一切以事實(shí)為依據(jù)，用數(shù)據(jù)說(shuō)話(huà)，為加強(qiáng)質(zhì)量過(guò)程控制提供有力依據(jù)，實(shí)現(xiàn)監(jiān)理的客觀(guān)性，科學(xué)性和公正性，保證監(jiān)理工作的高水平，高效率。平行檢驗(yàn)針對(duì)的檢驗(yàn)項(xiàng)目主要是對(duì)質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)中規(guī)定的建筑工程中那些對(duì)安全、衛(wèi)生、環(huán)境保護(hù)和公眾利益起決定作用的“主控項(xiàng)目”和部分“一般項(xiàng)目”。其檢驗(yàn)項(xiàng)目應(yīng)是可重復(fù)的，即對(duì)檢驗(yàn)項(xiàng)目的性能能夠進(jìn)行再次地測(cè)量、檢查、試驗(yàn)等，如運(yùn)用高精度的測(cè)量?jī)x器對(duì)建筑物方位的復(fù)核測(cè)定，使用先進(jìn)的無(wú)損傷設(shè)備，對(duì)焊接質(zhì)量的復(fù)核檢驗(yàn)，運(yùn)用計(jì)算機(jī)對(duì)某些關(guān)鍵部位進(jìn)行結(jié)構(gòu)驗(yàn)算或工藝設(shè)計(jì)的復(fù)核等，此外還有對(duì)某些結(jié)構(gòu)部位標(biāo)高、尺寸、偏差、位置等的復(fù)核檢驗(yàn)等。
3結(jié)語(yǔ)
建筑工程施工質(zhì)量是建筑工程質(zhì)量好壞的最關(guān)鍵環(huán)節(jié)。監(jiān)理作為工程質(zhì)量監(jiān)督的一個(gè)重要體系，是加強(qiáng)工程質(zhì)量的重要保證因素。不同階段的監(jiān)理工作其表現(xiàn)形式有所不同，在施工階段加強(qiáng)建筑工程施工質(zhì)量的控制，提高施工過(guò)程監(jiān)理工作的作用，對(duì)提高工程整體質(zhì)量具有重要意義。
參考文獻(xiàn)：
[1]朱式敏.《淺談建筑施工監(jiān)理》[J].民營(yíng)科技2008（11）.
[2]趙儒春.《建筑工程施工質(zhì)量的監(jiān)理與驗(yàn)收》[J].科技資訊.2009（10）.
[3]張華輝.《淺談建筑工程施工階段的監(jiān)理質(zhì)量控制》[J].科技創(chuàng)新導(dǎo)報(bào)2009（12）.
一個(gè)人、團(tuán)隊(duì)能否在自己的事業(yè)生涯中取得成功，秘訣就在于搞好時(shí)間管理。所以在國(guó)外，早就出現(xiàn)了時(shí)間管理學(xué)，現(xiàn)在已經(jīng)發(fā)展到了第四代。管好自己，就是最高的管理。美國(guó)托馬斯·愛(ài)迪生說(shuō)過(guò)，世界上最重要的東西是"時(shí)間"。美國(guó)著名的管理大師杜拉克說(shuō)道："不能管理時(shí)間，便什么也不能管理"；"時(shí)間是世界上最短缺的資源，除非嚴(yán)加管理，否則就會(huì)一事無(wú)成"。
二、對(duì)付"十大時(shí)間竊賊"的妙招
管好時(shí)間，最重要的措施之一是大大減少你浪費(fèi)掉的時(shí)間。時(shí)間管理學(xué)研究發(fā)現(xiàn)，人們的時(shí)間往往是被下述10大"時(shí)間竊賊"給偷走的：
1.找東西：據(jù)對(duì)美國(guó)200家大公司職員作的調(diào)查，公司職員每年都要把6周時(shí)間浪費(fèi)在尋找亂放的東西上面。這意味著，他們每年要損失10%的時(shí)間。對(duì)付這個(gè)"時(shí)間竊賊"，有一條最好的原則：不用的東西扔掉，不扔掉的東西分門(mén)別類(lèi)保管好。
2.懶惰。對(duì)付這個(gè)"時(shí)間竊賊"的辦法是：
（1）使用日程安排薄
（2）在家居之外的地方工作
（3）及早開(kāi)始
3.時(shí)斷時(shí)續(xù)。研究發(fā)現(xiàn)，造成公司職員浪費(fèi)時(shí)間最多的是干活時(shí)斷時(shí)續(xù)的方式。因?yàn)橹匦鹿ぷ鲿r(shí)，這位職員需要花時(shí)間調(diào)整大腦活動(dòng)及注意力，才能在停頓的地方接下去干。
4.一個(gè)人包打天下。提高效率的最大潛力，莫過(guò)于其他人的協(xié)助。你把工作委托給其他人，授權(quán)他們?nèi)ジ珊茫@樣每個(gè)人都是贏(yíng)家。授權(quán)給別人，同時(shí)也要給他們完成任務(wù)所需要的條件。
5.偶發(fā)延誤這是最浪費(fèi)時(shí)間的情況，要避免這種情況出現(xiàn)，唯一的辦法是預(yù)先安排工作。事前有準(zhǔn)備，利用好偶發(fā)的延誤，你能把本來(lái)會(huì)失去的時(shí)間化為有用的時(shí)間。
6.惋惜不巳或白日作夢(mèng)老是想著過(guò)去犯過(guò)的錯(cuò)誤和失去的機(jī)會(huì)，唏噓不巳，又或者空想未來(lái)，這兩種心境都是極浪費(fèi)時(shí)間的。
7.拖拖拉拉
這種人花許多時(shí)間思考要做的事，擔(dān)心這個(gè)擔(dān)心那個(gè)，找借口推遲行動(dòng)，又為沒(méi)有完成任務(wù)而悔恨。在這段時(shí)間里，其實(shí)他們本來(lái)能完成任務(wù)而且應(yīng)轉(zhuǎn)入下一個(gè)工作了。解決辦法有：
（1）確定一項(xiàng)任務(wù)是否非做不可，是把可有可無(wú)的任務(wù)取消掉。
（2）把任務(wù)委托給別人--你不喜歡做的某件事，也許別人喜歡做，這樣雙方都成了贏(yíng)家。
（3）弄清楚有什么好處，然后行動(dòng)起來(lái)--如果你有個(gè)重大目標(biāo)，那你就比較容易拿出干勁去完成有助于你達(dá)到目標(biāo)的任務(wù)。
（4）養(yǎng)成好習(xí)慣--許多人的拖沓已經(jīng)成了習(xí)慣。對(duì)于這些人，這就必須重新訓(xùn)練自己，用好習(xí)慣來(lái)取代拖沓的壞習(xí)慣。
8.對(duì)問(wèn)題缺乏理解就匆忙行動(dòng)
這種人與拖拉作風(fēng)正好相反，他們?cè)谖传@得對(duì)一個(gè)問(wèn)題的充分資訊之前就匆忙行動(dòng)，以致往往需要推倒重來(lái)。這種人就必須培養(yǎng)自己的自制力。
9.消極情緒消極情緒使人失去干勁，工作效率下降。對(duì)人懷有戒心、妒忌、明爭(zhēng)暗斗、憤怒及其他消極情緒使我們難以做到最好。這就必須進(jìn)行自我心理調(diào)適，培養(yǎng)積極心態(tài)。
10.分不清輕重緩急
即使是避免了上述大多數(shù)問(wèn)題的人，如果不懂得分清輕重緩急，也達(dá)不到應(yīng)有的效率。區(qū)分輕重緩急是時(shí)間管理中最關(guān)鍵的問(wèn)題。所以，我們下面多花一點(diǎn)時(shí)間來(lái)解決這個(gè)問(wèn)題。
三、區(qū)分輕重緩急是時(shí)間管理最關(guān)鍵的技巧
許多人在處理日常事務(wù)時(shí)，完全不考慮完成某個(gè)任務(wù)之后他們會(huì)得到什么好處。這些人以為每個(gè)任務(wù)都是一樣的，只要時(shí)間被工作填得滿(mǎn)滿(mǎn)的，他們就會(huì)很高興。或者，他們?cè)敢庾霰砻婵磥?lái)有趣的事情，而不理會(huì)不那么有趣的事情。他們完全不知道怎樣把人生的任務(wù)和責(zé)任按重要性排隊(duì)。
確定主次。
在確定每一天具體做什么之前，要問(wèn)自己三個(gè)問(wèn)題：（1）我需要做什么？--明確那些非做不可，又必須自己親自做的事情。
（2）什么能給我最高回報(bào)？人們應(yīng)該把時(shí)間和精力集中在能給自己最高回報(bào)的事情上，即所謂"揚(yáng)己所長(zhǎng)"。
（3）什么能給我們最大的滿(mǎn)足感？在能給自己帶來(lái)最高回報(bào)的事情中，優(yōu)先安排能給自己帶來(lái)滿(mǎn)足感和快樂(lè)的事情。
把重要事情擺在第一位。
根據(jù)輕重緩急開(kāi)始行動(dòng)根據(jù)事情的優(yōu)先程度來(lái)安排先后順序的：
（1）每天開(kāi)始都有一張優(yōu)先表
在時(shí)間管理學(xué)上有一個(gè)"優(yōu)先矩陣"：可以用來(lái)幫助確定最需要做的事：
M重要又緊迫
M重要但不緊迫
M不重要但緊迫
M不重要又不緊迫
很顯然，應(yīng)當(dāng)按照"M、M、M、M"排工作，并且堅(jiān)持不懈。
（2）對(duì)于中、長(zhǎng)期的工作，則把事情按先后順序?qū)懴聛?lái)，定個(gè)進(jìn)度表，堅(jiān)持不懈。
四、時(shí)間管理成功的關(guān)鍵是持之以恒的實(shí)踐
除了上述十大"時(shí)間竊賊"之外，其他常見(jiàn)的"時(shí)間竊賊"還有：承諾太多，貪多不爛；喜歡開(kāi)會(huì)，夸夸其談；門(mén)戶(hù)大開(kāi)，迎來(lái)送往；家務(wù)繁雜、應(yīng)酬過(guò)多等等。下面是充分利用時(shí)間的一些技巧：
--做好協(xié)調(diào)，工作分流；
--在處理重要而耗時(shí)的事務(wù)中感到厭倦時(shí)，改而處理其他雜務(wù)，既可節(jié)省時(shí)間，又能轉(zhuǎn)換心情；
--不浪費(fèi)零碎時(shí)間（利用零碎時(shí)間處理雜務(wù)，延后用餐時(shí)間以免擁擠等）；
--采取比較簡(jiǎn)單的生活方式，處理好工作與生活的矛盾。
--盡量減少不必要的對(duì)外應(yīng)酬，必須應(yīng)酬時(shí)設(shè)法節(jié)省應(yīng)酬時(shí)間。
--充分運(yùn)用上下班的搭車(chē)時(shí)間（如車(chē)上想問(wèn)題、記筆記、聽(tīng)磁帶等）；
--設(shè)計(jì)好程序和圖表（有一套好的程序和圖表有助于大大提高效率）；
--每天為第二天作計(jì)劃；
--每日下班前清理桌面；
--在案頭設(shè)一個(gè)標(biāo)有"進(jìn)"、"出"、"存"三檔的文件架；
--今日事今日畢，把"立即做"的工作一件件處理完；
--搞好會(huì)議管理，提高會(huì)議效率。
在實(shí)際的工作當(dāng)中，更應(yīng)對(duì)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)的掌握以及執(zhí)行能力進(jìn)行加強(qiáng)，遵循經(jīng)濟(jì)效益原則、科學(xué)合理原則、標(biāo)準(zhǔn)化原則。對(duì)違反強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)的行為要堅(jiān)決杜絕，對(duì)相關(guān)的責(zé)任單位和責(zé)任人，必須按規(guī)定嚴(yán)厲查處。
2新時(shí)期建筑工程施工技術(shù)管理與創(chuàng)新的有效措施
2.1做好施工圖紙會(huì)審
在施工管理這一階段，技術(shù)管理的關(guān)鍵以及最重要的技術(shù)過(guò)程便是施工圖紙會(huì)審。圖紙會(huì)審也是工程項(xiàng)目的施工準(zhǔn)備工作之一，經(jīng)由圖紙會(huì)審才可以達(dá)到對(duì)設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行全方位的熟悉和把握、對(duì)設(shè)計(jì)意圖進(jìn)行初步的領(lǐng)會(huì)、對(duì)工程的特點(diǎn)還有難點(diǎn)進(jìn)行掌握的目的，才可以發(fā)現(xiàn)圖紙?jiān)O(shè)計(jì)中存在的問(wèn)題并針對(duì)問(wèn)題提出相應(yīng)的解決方案。建設(shè)單位與委托的監(jiān)理單位、設(shè)計(jì)單位，三方組成的施工圖紙會(huì)審小組經(jīng)過(guò)協(xié)商，選擇最佳的解決問(wèn)題的方案，消滅因設(shè)計(jì)問(wèn)題而存在的缺陷，保障建筑產(chǎn)品使用功能和工程實(shí)體質(zhì)量。
2.2明確管理職責(zé)，消除工程隱患
建筑工程項(xiàng)目的施工技術(shù)負(fù)責(zé)人首先應(yīng)明確職責(zé)，對(duì)各級(jí)人員的權(quán)、職、責(zé)進(jìn)行劃分，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)的各種技術(shù)問(wèn)題做到有人負(fù)責(zé)、有人解決。把設(shè)計(jì)圖從紙上準(zhǔn)確地實(shí)施于建筑現(xiàn)場(chǎng)，是一項(xiàng)復(fù)雜的工程，譬如說(shuō)，參與進(jìn)場(chǎng)材料、半成品的質(zhì)量控制，進(jìn)行測(cè)量計(jì)算數(shù)據(jù)的復(fù)核等等。各級(jí)各部門(mén)要按照責(zé)任分工要求，對(duì)凡是可能影響工程施工進(jìn)展的技術(shù)問(wèn)題和工程成品質(zhì)量的各項(xiàng)工作任務(wù)和責(zé)任明確到崗到人。針對(duì)存在的問(wèn)題查漏補(bǔ)缺，迅速落實(shí)到位。其次要提高員工的業(yè)務(wù)素質(zhì)，明確施工中各分項(xiàng)分部施工技術(shù)要求、施工方法和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等要求并以此作為組織施工、檢查、評(píng)定和驗(yàn)收的標(biāo)準(zhǔn)，從而把技術(shù)和質(zhì)量事故隱患消滅在萌芽之中，保證工程施工質(zhì)量。
2.3及時(shí)而有效的技術(shù)交底
為了進(jìn)一步把施工方案進(jìn)行細(xì)化，應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)工程技術(shù)資料的管理，針對(duì)各分部分項(xiàng)工程提出施工技術(shù)交底。在工程質(zhì)量的保證以及對(duì)工程的施工進(jìn)度的保證這一方面，技術(shù)交底顯得十分的重要。在各級(jí)交底情況的檢查方面，項(xiàng)目部的總工程師以及方案工程師還有工長(zhǎng)等等都對(duì)其督促執(zhí)行。各分部分項(xiàng)工程都應(yīng)在項(xiàng)目施工前以書(shū)面形式進(jìn)行技術(shù)交底，為施工留出足夠的準(zhǔn)備時(shí)間，并根據(jù)施工過(guò)程的變化，及時(shí)對(duì)技術(shù)交底資料進(jìn)行補(bǔ)充。技術(shù)交底工作必須要在隱蔽以及特殊的工程當(dāng)中予以加強(qiáng)。負(fù)責(zé)人還應(yīng)當(dāng)做到把容易出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題以及事故的地方進(jìn)行反復(fù)強(qiáng)調(diào)，明確所需的材料以及施工技術(shù)方面的要求等。
2.4加強(qiáng)成本管理和工程質(zhì)量管理
以工程合同文件的質(zhì)量條款為準(zhǔn)則的工程質(zhì)量目標(biāo)控制管理，其影響因素主要表現(xiàn)在設(shè)計(jì)、施工工藝、工序、材料、機(jī)械等多方面。首先，原材料、成品材料及半成品材料進(jìn)場(chǎng)應(yīng)嚴(yán)格實(shí)行質(zhì)量控制。要保證所用的材料為符合綠色建筑標(biāo)準(zhǔn)的建筑材料，在加強(qiáng)對(duì)結(jié)構(gòu)用料管理的同時(shí)，還要注意裝飾材料的采購(gòu)，劣質(zhì)材料含有的放射性元素和各種對(duì)人體有害的物質(zhì)或氣體，會(huì)侵害使用者的生命健康。其次，在確保工程施工質(zhì)量安全的前提下，深化施工成本創(chuàng)新管理，減少不必要的施工步驟，避免不必要的施工支出，從而降低工程施工投入成本，這才是提升企業(yè)最終利潤(rùn)的有效方法。再次施工中因管理失誤造成的工程質(zhì)量問(wèn)題應(yīng)認(rèn)真對(duì)待，并制定相應(yīng)的處理方案，不論其嚴(yán)重與否都應(yīng)明確責(zé)任，吸取教訓(xùn)。
2.5竣工階段的施工技術(shù)管理
竣工階段的施工技術(shù)管理也不容忽視，以下兩點(diǎn)需要特別留意。首先，要組織各專(zhuān)業(yè)的技術(shù)人員核對(duì)是否有施工遺漏和失誤，施工與設(shè)計(jì)是否相符。對(duì)重點(diǎn)設(shè)備和工段應(yīng)進(jìn)行重點(diǎn)檢查。其次，對(duì)施工過(guò)程中所獲得的成功管理經(jīng)驗(yàn)或教訓(xùn)通過(guò)相應(yīng)的程序進(jìn)行保存，對(duì)重要的技術(shù)經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)、技術(shù)管理資料和提出的建議進(jìn)行系統(tǒng)地存檔和整理。
3總結(jié)
