發(fā)布時(shí)間：2023-02-28 15:49:37
序言：寫作是分享個(gè)人見解和探索未知領(lǐng)域的橋梁，我們?yōu)槟x了8篇的機(jī)關(guān)會計(jì)工作計(jì)劃樣本，期待這些樣本能夠?yàn)槟峁┴S富的參考和啟發(fā)，請盡情閱讀。
規(guī)范晚就寢紀(jì)律，確保學(xué)生安全，防止晚就寢及夜不歸宿所帶來的一系列不安全隱患，院宿管部將嚴(yán)抓常規(guī)，進(jìn)一步提高學(xué)生的自我管理能力，以清潔的環(huán)境培養(yǎng)人，以嚴(yán)格的管理培育人，以細(xì)心的服務(wù)幫助人。
1、本學(xué)期的工作以“兩個(gè)基本”和“三個(gè)狠抓”為原則
以保證寢室衛(wèi)生為基本，以杜絕夜不歸宿為基本，狠抓寢室賭博，狠抓寢室偷盜做法，狠抓男女串寢。
b、施行不定期抽查的方法對各棟各系部開展檢查，衛(wèi)生檢查的時(shí)間定于每周三下午5：00，晚就寢檢查的時(shí)間定于每周一晚10：00。
2、措施與辦法
a、組織各系男女生部開展交換檢查，嚴(yán)格按照評分細(xì)則開展打分。
b、不定期的對某個(gè)系或某棟樓開展重點(diǎn)檢查或整頓。
c、不定期的檢查寢室賭博現(xiàn)象及男女串寢現(xiàn)象。
d、把每一次日常檢查的結(jié)果開展匯總，把各系的通過率與不通過率用比例的形式計(jì)算出上交后勤服務(wù)中心宿管科，同時(shí)把優(yōu)秀寢室和不通過寢室通報(bào)全院。
二、寢室文化建設(shè)
1、為了提高同學(xué)們的積極性，提高同學(xué)們的思想意識，讓同學(xué)們擁有一個(gè)舒適、溫馨的寢室生活，宿管部將召開寢室設(shè)計(jì)大賽，宣傳標(biāo)語的征集等活動。
2、為了給廣大同學(xué)們起到模范作用，還將對學(xué)生會干部的寢室開展不定期抽查。
3、每月評出40個(gè)星級文明寢室，并通報(bào)表揚(yáng)。
三、內(nèi)部工作制度建設(shè)
為了擁有一個(gè)團(tuán)結(jié)向上，積極踴躍，事實(shí)上進(jìn)的宿管部，現(xiàn)制定以下制度：
1、以積分的形式對每個(gè)人開展管理，對開例會、搞活動、無故請假、遲到及不出勤等現(xiàn)象均有相應(yīng)的分?jǐn)?shù)懲罰，每月評出兩位優(yōu)秀干部開展表揚(yáng)，評出兩位表現(xiàn)較差的干部開展批評。
2、施行專人承擔(dān)責(zé)任制，把宿舍樓分塊，由不一樣的人承擔(dān)責(zé)任，規(guī)定做事積極、認(rèn)真，及時(shí)掌握宿舍內(nèi)的各種動態(tài)變化情況，以便各種工作的順利開展。
回首xx年的工作，有很多成績，但也有許多不足。我們的工作無疑為學(xué)校營造了一個(gè)良好的學(xué)習(xí)氛圍，為一中之魂的鑄造起到了不小的作用。但是，不可否認(rèn)，監(jiān)管部內(nèi)部也存在著許多問題，如：成員工作不負(fù)責(zé)，甚至不履行自己的職責(zé)，在我們?yōu)樽约旱墓ぷ鳂I(yè)績感到驕傲的同時(shí)，我們也急需從監(jiān)管部內(nèi)部成員的作風(fēng)、責(zé)任心等方面下功夫，提高每一位成員的工作熱情及辦事效率。
我們監(jiān)管部的首要任務(wù)是對秭歸一中全體學(xué)生佩戴?；涨闆r進(jìn)行抽查，并如實(shí)記載上報(bào)。其次，還負(fù)責(zé)監(jiān)督一、二年級自習(xí)紀(jì)律及學(xué)生會各部門成員的工作效率和工作作風(fēng)，并及時(shí)對不良現(xiàn)象作出糾正。過去的一年，我們在抽查?；?、自習(xí)紀(jì)律方面做得較好，并受到了政教處領(lǐng)導(dǎo)的好評，但并未及時(shí)糾正學(xué)生會內(nèi)部的各種不良現(xiàn)象，這是我們工作中的一大失誤。所以，本學(xué)期我們將首先對監(jiān)管部內(nèi)部實(shí)施徹底的整改，將不負(fù)責(zé)任的成員一律清除，重新物色工作負(fù)責(zé)的人員。其次，我們將繼續(xù)堅(jiān)持每周至少三次的大規(guī)模?；諜z查，每天自習(xí)時(shí)都確保有值日生到崗維持紀(jì)律，對學(xué)生會各部門出現(xiàn)的不良現(xiàn)象予以重視，并嚴(yán)肅查處。
我們所做的工作，對秭歸一中的發(fā)展是微不足道的，但也是不可或缺的。所以，學(xué)生會監(jiān)管部全體成員將本著為學(xué)校服務(wù)，為同學(xué)服務(wù)，為構(gòu)建和諧校園無私奉獻(xiàn)的宗旨，繼續(xù)努力奮斗在自己的崗位上。我們堅(jiān)信，xx年，我們將再創(chuàng)輝煌！
一、以招商引資為突破點(diǎn)，增強(qiáng)發(fā)展后勁
一是走出去、請進(jìn)來，加大招商宣傳。編印了開發(fā)區(qū)投資指南、招商項(xiàng)目等宣傳資料，通過網(wǎng)站、電視、推介會等方式信息推介項(xiàng)目，先后組織參加省、市招商活動10余次，總共接待上百批次客商，并成功舉辦了各類項(xiàng)目推介座談會，大大提升了蒙城縣尤其是開發(fā)區(qū)的知名度，一批批外商慕名而來，香港財(cái)富、甬工工具、輕工產(chǎn)業(yè)園、汽車配件城等一大批重大項(xiàng)目相繼落戶，為開發(fā)區(qū)加速發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。二是嚴(yán)把進(jìn)區(qū)門檻，提升產(chǎn)業(yè)集約水平。我區(qū)及時(shí)調(diào)整招商工作思路，對投資的工業(yè)項(xiàng)目，嚴(yán)把項(xiàng)目進(jìn)區(qū)門檻，加大對項(xiàng)目的約束力度，鼓勵(lì)一批附加值高、產(chǎn)業(yè)關(guān)聯(lián)度大、帶動性強(qiáng)的項(xiàng)目落戶。提高土地利用率，嚴(yán)把投資強(qiáng)度，切實(shí)促進(jìn)好項(xiàng)目早落地、快落地，使開發(fā)區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展逐步步入良性發(fā)展的“快車道”。三是細(xì)化基礎(chǔ)工作，促進(jìn)在談項(xiàng)目。繼續(xù)完善項(xiàng)目檔案管理，所有投資資料均按項(xiàng)目及時(shí)建檔;繼續(xù)完善客戶信息系統(tǒng)等基礎(chǔ)資料，事先做好扎實(shí)的功課，分析客商真正的需求，對每一次來訪做好熱情接待，使客商對我區(qū)的投資環(huán)境在首因效應(yīng)上獲得好評。今年，我們接待了100余批300多人次客商，主要是以江浙、廣東、上?？蜕虨橹?。對在談的有投資意向的項(xiàng)目，盡快抓緊取得突破。
二、以項(xiàng)目建設(shè)為著力點(diǎn)，提高服務(wù)水平
20__年經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)認(rèn)真貫徹落實(shí)縣委、縣政府提出的“一招三化”戰(zhàn)略要求，始終把招商引資和項(xiàng)目建設(shè)作為加快發(fā)展的突破口，策劃一批、啟動一批、建設(shè)一批，不斷加大項(xiàng)目建設(shè)力度，我區(qū)項(xiàng)目建設(shè)呈現(xiàn)出許多亮點(diǎn)：汽車制造及改裝產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢明顯，在建項(xiàng)目投資大，建設(shè)進(jìn)度較快，部分項(xiàng)目的已經(jīng)建成或投產(chǎn);工業(yè)項(xiàng)目固定資產(chǎn)投資增速較快，工業(yè)在建項(xiàng)目目前已完成的固定資產(chǎn)投資約6億元人民幣，與去年同期相比增長174;商貿(mào)項(xiàng)目開工面積有較大增幅，汽車配件城、汽車4s店等大項(xiàng)目建設(shè)速度較快;房地產(chǎn)項(xiàng)目開工率達(dá)100。09年開發(fā)區(qū)項(xiàng)目建設(shè)情況：
(一)企業(yè)落地建設(shè)情況：成功入駐開發(fā)區(qū)的企業(yè)9家，總投資2.92億元。
1、香港財(cái)富——蒙城金鋒財(cái)富汽車產(chǎn)業(yè)園項(xiàng)目總投資1.5億元，占地134畝，目前已建設(shè)220__平方米的鋼構(gòu)廠房，5000平方米的辦公樓正在建設(shè)之中，預(yù)計(jì)年底竣工。
2、安旺防火門生產(chǎn)項(xiàng)目固定資產(chǎn)投資2500萬元，占地25畝，目前已完成廠房及辦公樓5000平方米。
3、于氏德林生產(chǎn)項(xiàng)目總投資3000萬元，占地30畝，3000米的鋼構(gòu)廠房正在建設(shè)之中。
4、甬工工具包裝生產(chǎn)線總投資20__萬元，占地17畝，6000平方米的廠房及附屬物在建。
5、鑫磊服飾項(xiàng)目投資4000萬元，占地42畝，已開工建設(shè)。
6、租賃標(biāo)準(zhǔn)廠房開工投產(chǎn)的4家，其中投資1000萬元的福士特服飾公司;祥義服裝公司投資600萬元;銘鴻織造有限公司投資600萬元;偉豪針織服裝廠投資500萬元。
(二)已簽約近期可落地企業(yè)5家。
1、輕工業(yè)園項(xiàng)目，投資1.2億元，占地80畝，總建筑面積約40000平方米，可提供就業(yè)崗位1000個(gè)。
2、雪茄煙廠擴(kuò)建項(xiàng)目投資1.5億元，正在進(jìn)行規(guī)劃設(shè)計(jì)。
3、寧工金屬工具項(xiàng)目投資5000萬元，占地45畝，總建筑面積25000平方米，可提供就業(yè)崗位300個(gè)。
4、金茂門業(yè)項(xiàng)目總投資2500萬元，占地25畝，建成面積10000平方米，可提供就業(yè)崗位300個(gè)。
5、瑞泰紙品加工項(xiàng)目投資20__萬元，占地20畝，建筑面積7000平方米，投產(chǎn)后用工150人，投資20__萬元。
6、南京北極彩印項(xiàng)目占地16畝，建筑面積6000平方米。
(三)意向項(xiàng)目6家：
投資2600萬元的煙草配送中心已征地，正在進(jìn)行項(xiàng)目申報(bào);投資3000萬的東陽服裝加工項(xiàng)目已初步選址，正在做初步規(guī)劃方案;投資3000萬的中高密度貼面板項(xiàng)目已初步選址;投資20__萬元的粗糧食品加工項(xiàng)目已初步選址;占地130畝的建材家居城已完成征地，正在做掛牌前的準(zhǔn)備工作。
三、以配套建設(shè)為切入點(diǎn)，樹立良好 形象
在推進(jìn)開發(fā)區(qū)建設(shè)和發(fā)展中，我們始終把基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)放在優(yōu)先位置，加大投入力度，著力解決要素瓶頸制約，增強(qiáng)開發(fā)區(qū)發(fā)展的承載力。
(一)堅(jiān)持科學(xué)規(guī)劃。開發(fā)區(qū)規(guī)劃面積23平方公里，分為城市新區(qū)和工業(yè)項(xiàng)目區(qū)兩大部分。新區(qū)規(guī)劃面積15平方公里，是蒙城政務(wù)新區(qū)、商業(yè)貿(mào)易居住區(qū)、金融教育服務(wù)區(qū)。工業(yè)項(xiàng)目區(qū)位于經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)的東部，規(guī)劃面積8平方公里，主要包含汽車及機(jī)械加工制造工業(yè)園區(qū)、輕工食品產(chǎn)業(yè)園區(qū)。
(二)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。今年重點(diǎn)圍繞開發(fā)區(qū)東區(qū)2平方公里進(jìn)行道路管網(wǎng)的規(guī)劃建設(shè)，元至10月共投入資金20__萬元，共有三橫三縱六條道路7.53公里完成招標(biāo)，其中政通路東段980米;東三環(huán)北段、黃莊路、夢蝶路共計(jì)2300米;東四環(huán)路、逍遙南路、政通西段共計(jì)4250米。同時(shí)全力推進(jìn)開發(fā)區(qū)水、電、路和標(biāo)準(zhǔn)廠房等基礎(chǔ)設(shè)施配套建設(shè)，使園區(qū)發(fā)展初具規(guī)模，為引進(jìn)產(chǎn)業(yè)入園搭建了良好平臺。
(三)加大征地、拆遷力度。20__年共投入征地資金1.8億元，征地5500畝。同時(shí)加大“兩違”整治力度，截至目前，依法組織拆違665間，面積17081余平方米。其中，小產(chǎn)權(quán)房540間，面積12150平方米;依法控制停建455間13650余平方米。
四、以理順體制為關(guān)鍵點(diǎn)，優(yōu)化發(fā)展環(huán)境
(一)進(jìn)一步理順開發(fā)區(qū)企業(yè)服務(wù)體制。協(xié)助縣政辦出臺了《關(guān)于理順蒙城經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)企業(yè)經(jīng)濟(jì)服務(wù)體制的通知》，重新劃定開發(fā)區(qū)企業(yè)范圍，進(jìn)一步規(guī)范區(qū)內(nèi)企業(yè)財(cái)政稅收管理、經(jīng)濟(jì)指標(biāo)報(bào)送、技改和項(xiàng)目建設(shè)、調(diào)研參觀指導(dǎo)以及安全生產(chǎn)管理等工作。
(二)營造良好的投資軟環(huán)境。今年以來，我們針對區(qū)域投資環(huán)境建設(shè)出現(xiàn)的新情況新問題，創(chuàng)新服務(wù)手段、提高服務(wù)質(zhì)量作。首先，深入調(diào)研，認(rèn)真分析，提高企業(yè)服務(wù)的預(yù)見性和系統(tǒng)性。今年共開展投資環(huán)境、企業(yè)用工、企業(yè)閑置廠房、重點(diǎn)項(xiàng)目等調(diào)研，為領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)決策提供了參考依據(jù)。其次，完善項(xiàng)目掛點(diǎn)服務(wù)考核機(jī)制，規(guī)范項(xiàng)目管理，加強(qiáng)項(xiàng)目建設(shè)協(xié)調(diào)督導(dǎo)等舉措，緊緊圍繞“解難創(chuàng)優(yōu)”這一主題，對于已落戶項(xiàng)目在籌建、經(jīng)營過程中主動關(guān)心，事前提醒，出謀劃策，能夠想企業(yè)之所想，急企業(yè)之所急，真心實(shí)意地為企業(yè)排憂解難，和企業(yè)建立起一種良好的關(guān)系，今年共為企業(yè)解決衛(wèi)生問題、有限電視安裝問題、辦事效率問題等30余件，深入推進(jìn)了我區(qū)投資軟環(huán)境的再建設(shè)。三是加強(qiáng)信息交流，拓寬服務(wù)平臺，構(gòu)建暢通的信息溝通渠道。以服務(wù)為手段，以建立政府與企業(yè)的互動互信為抓手，著手促成企業(yè)與部門、企業(yè)與企業(yè)、企業(yè)與社會的互助合作和信息共享。通過加強(qiáng)政策宣教活動，為企業(yè)提供大量的熱點(diǎn)難點(diǎn)以及政策法規(guī)咨詢。
(三)加大安全生產(chǎn)的監(jiān)管力度。建立健全企業(yè)安全生產(chǎn)信息網(wǎng)絡(luò)，促進(jìn)安全生產(chǎn)監(jiān)管工作經(jīng)常化、規(guī)范化。配齊了安全生產(chǎn)監(jiān)管員，堅(jiān)持每月一次分析制度，并制訂了工作預(yù)案，明確了工作職責(zé)。堅(jiān)持經(jīng)常性的走訪企業(yè)，建立了較為完善的安全生產(chǎn)工作網(wǎng)絡(luò)。切實(shí)落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，跟企業(yè)簽訂年度安全生產(chǎn)責(zé)任狀，深入開展安全生產(chǎn)宣教工作，認(rèn)真組織安全生產(chǎn)活動。通過發(fā)放宣傳資料、公開信和安全生產(chǎn)信息等多種方式，強(qiáng)化企業(yè)職工的安全知識和防范能力;抽調(diào)人員，集中時(shí)間對全區(qū)企業(yè)進(jìn)行了拉網(wǎng)式安全隱患大檢查，今年共排查安全生產(chǎn)隱患20多起，對查出的隱患問題責(zé)令整改，有效預(yù)防了安全事故的發(fā)生，確保了全區(qū)穩(wěn)定。
(四)理順開發(fā)區(qū)管理體制。設(shè)立開發(fā)區(qū)黨工委、管委會。管委會下設(shè)“一室五局”，即黨政辦公室、招商局、經(jīng)濟(jì)發(fā)展局、規(guī)劃建設(shè)局、農(nóng)村工作局、財(cái)政局，均為副科級建制?？h國土、環(huán)保、國稅、地稅、公安、法院、供電公司、城建監(jiān)察、社保等部門在開發(fā)區(qū)設(shè)立分局(所、庭、大隊(duì))，與莊周辦事處相關(guān)站所實(shí)行“一個(gè)機(jī)構(gòu)、兩塊牌子”，受部門和開發(fā)區(qū)的雙重領(lǐng)導(dǎo)。同時(shí)建立健全了內(nèi)部管理各項(xiàng)制度，以科學(xué)的制度激勵(lì)廣大干部的工作熱情。通過以上措施，開發(fā)區(qū)全體同志的精神面貌煥然一新。班子成員團(tuán)結(jié)民主，思想統(tǒng)一，步調(diào)一致;同志們精神振奮，埋頭苦干，表現(xiàn)出了良好的精神狀態(tài)和十足的干勁。
20__年工作計(jì)劃
工作思路：深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，以加快推進(jìn)我縣工業(yè)化、城鎮(zhèn)化進(jìn)程為核心目標(biāo)，以規(guī)劃為龍頭，以產(chǎn)業(yè)為支撐，創(chuàng)新體制機(jī)制，整合各類資源，完善基礎(chǔ)設(shè)施，強(qiáng)化配套服務(wù)，加大開發(fā)力度，加快拓展步伐，力爭在最短的時(shí)間內(nèi)把開發(fā)區(qū)建設(shè)成在皖北地區(qū)辦事效率最高、投資成本最低、發(fā)展環(huán)境最優(yōu)、開發(fā)效果最好的開發(fā)區(qū)之一。
工作目標(biāo)：計(jì)劃征地5000畝，投入資金16500萬元;實(shí)施總投資5.5億元的道路、溝塘整治、樹林保護(hù)基地、安置小區(qū)等基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè);引進(jìn)項(xiàng)目30個(gè)，全區(qū)實(shí)現(xiàn)招商引資10億元;力爭全區(qū)規(guī)模企業(yè)達(dá)60家，實(shí)現(xiàn)工業(yè)總產(chǎn)值13.7億元，同比增長30;實(shí)現(xiàn)工業(yè)增加值5.0億元，同比增長40;實(shí)現(xiàn)財(cái)政收入4200萬元，同比增長20;
為實(shí)現(xiàn)以上目標(biāo)，我區(qū)將重點(diǎn)做好以下幾個(gè)方面的工作：
一、進(jìn)一步加大招商引資力度，積極調(diào)整招商策略和招商重點(diǎn)，力爭在引進(jìn)名、優(yōu)、強(qiáng)項(xiàng)目及產(chǎn)業(yè)鏈延伸上有新突破。
一是縱深延汽車制造及零部件產(chǎn)業(yè)鏈，不斷完善產(chǎn)業(yè)配套。汽車產(chǎn)業(yè)是我市重點(diǎn)培育的支柱產(chǎn)業(yè)，也是 我縣實(shí)現(xiàn)工業(yè)強(qiáng)縣的重中之重，20__年我們將充分利用安馳汽車這一品牌和企業(yè)帶動優(yōu)勢，引進(jìn)一批汽車零部件等重要輔料配套項(xiàng)目。通過產(chǎn)業(yè)鏈的有機(jī)整合，盡快形成比較完善又獨(dú)具特色的產(chǎn)業(yè)體系。二是圍繞重大項(xiàng)目促招商。充分利用金融危機(jī)下國家制造業(yè)將加速向中部新興市場轉(zhuǎn)移和制造業(yè)重新布局的契機(jī)，結(jié)合我縣機(jī)械制造等產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢，策劃、包裝一批配套項(xiàng)目抓招商。努力實(shí)施重大項(xiàng)目帶動戰(zhàn)略。三是注重實(shí)效，開展多種靈活有效的招商方式。招商要創(chuàng)新、關(guān)鍵在于方式方法創(chuàng)新，20__年除繼續(xù)采用產(chǎn)業(yè)鏈招商、委托招商、以商招商等多種方式外本文來源：文秘站，對有意向投資較大的在談項(xiàng)目，請市、縣領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì)推進(jìn)，實(shí)施高位招商。同時(shí)將及時(shí)編制更新招商項(xiàng)目庫在網(wǎng)上，實(shí)行網(wǎng)絡(luò)招商和網(wǎng)上招商。在項(xiàng)目洽談方面，進(jìn)一步規(guī)范招商合同，加大合同對項(xiàng)目的約束力度，提高項(xiàng)目履約率和資金到位率。
二、全力推動項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)程，緊緊抓住大項(xiàng)目和重點(diǎn)項(xiàng)目，努力使新落地項(xiàng)目早開工，續(xù)建項(xiàng)目早竣工投產(chǎn)。
主要舉措：一是建立項(xiàng)目觀摩制度。20__年計(jì)劃組織企業(yè)進(jìn)行四次現(xiàn)場觀摩活動，達(dá)到相互學(xué)習(xí)、相互促進(jìn)、相互激勵(lì)的目的。二是加強(qiáng)項(xiàng)目掛點(diǎn)服務(wù)工作的協(xié)調(diào)、管理和督導(dǎo)。組織定期和不定期地對項(xiàng)目工地進(jìn)行巡查，整治現(xiàn)場環(huán)境，規(guī)范裝卸市場和建設(shè)工地秩序，及時(shí)掌握項(xiàng)目建設(shè)的動態(tài)并解決遇到的有關(guān)問題和困難。三是嚴(yán)格落實(shí)掛點(diǎn)項(xiàng)目考核方案，每季度定期對項(xiàng)目掛點(diǎn)工作進(jìn)行考核，建立健全在建項(xiàng)目服務(wù)工作的網(wǎng)絡(luò)管理體系，將工作目標(biāo)細(xì)化分解到各部門和責(zé)任人，充分調(diào)動掛點(diǎn)服務(wù)人員的積極性，推進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)的快速發(fā)展。四是督促項(xiàng)目管理，嚴(yán)格制定項(xiàng)目施工進(jìn)度計(jì)劃，加大項(xiàng)目建設(shè)，對重大、重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)每周分析、每半月調(diào)度、每月通報(bào)、每季考核等辦法，確保項(xiàng)目加快建設(shè)。
三、不斷優(yōu)化經(jīng)濟(jì)發(fā)展軟環(huán)境，創(chuàng)建和諧開發(fā)區(qū)。
全力幫助企業(yè)用足用活政策，最大限度地爭取國家拉動內(nèi)需專項(xiàng)資金、重大工業(yè)項(xiàng)目專項(xiàng)資金等，為企業(yè)發(fā)展增添后勁;對骨干企業(yè)采取“一企一議”、“一企一策”的方式，幫助其解決融資、土地等問題，把有效的政府服務(wù)與市場配置資源的手段結(jié)合起來。按照“工業(yè)要撬動生產(chǎn)、商業(yè)要撬動銷售”的思路，幫助企業(yè)解決困難和問題，促進(jìn)企業(yè)增產(chǎn)增收增效。在強(qiáng)化服務(wù)的同時(shí)，督促幫助企業(yè)按照合同落實(shí)投資、生產(chǎn)、經(jīng)營、稅收、就業(yè)等計(jì)劃和指標(biāo)，掌握發(fā)展的主動權(quán)。
四、繼續(xù)加大基礎(chǔ)設(shè)施投入，全力打造硬環(huán)境，盡快形成“集聚效應(yīng)”。
(一)高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量完成道路等基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)項(xiàng)目。建設(shè)莊子大道、逍遙路、嵇康路、劉海路、東三環(huán)路、東四環(huán)路、王冠路、仁和路、永興路八條道路，道路總長15860米，計(jì)劃總投資17350萬元;完成已招標(biāo)道路東三環(huán)路等七條道路建設(shè)，道路總長9580米，計(jì)劃總投資8450萬元;高標(biāo)準(zhǔn)整治好水系，對禿尾巴溝、李長溝和蘆溝拓寬、整治、筑堤、綠化，“拓溝擴(kuò)塘、活水增綠”，使之成為拉動南部新區(qū)的環(huán)境亮點(diǎn);加強(qiáng)景觀建設(shè)，投資20__萬元建立皖北土生樹木保護(hù)基地，完成區(qū)內(nèi)景觀、綠化建設(shè);抓好宋湖公墓公益性分區(qū);建設(shè)占地10畝，每日供水1500噸的水廠，打深水井10眼。
(二)加快安置小區(qū)建設(shè)，計(jì)劃建設(shè)三個(gè)農(nóng)民安置小區(qū)。一是莊周安置小區(qū)二期，占地90畝，建筑面積8.3萬平方米，投資9000萬元。二是莊周桂堰農(nóng)民安置小區(qū)，占地112畝，建設(shè)11.56萬平方米的用于安置桂堰4莊6個(gè)隊(duì)及附近村莊的農(nóng)民拆遷安置小區(qū)，投資1.2億元。三是建設(shè)莊周農(nóng)民安置小區(qū)。
今天這個(gè)機(jī)關(guān)工作會議開得很好。剛才，——書記總結(jié)了機(jī)關(guān)去年的工作,對今年的任務(wù)做了具體安排,提出了創(chuàng)造“四型”機(jī)關(guān)，爭做新形勢下，機(jī)關(guān)優(yōu)秀工作人員的明確要求,我完全贊同。會上有5個(gè)部門作了典型發(fā)言，會議還下發(fā)了10份書面交流材料，經(jīng)驗(yàn)總結(jié)的都比較客觀實(shí)際，我相信,這對于加強(qiáng)機(jī)關(guān)建設(shè),進(jìn)一步做好機(jī)關(guān)的各項(xiàng)工作將起到積極的促進(jìn)作用。希望各科室、各部門要結(jié)合自身實(shí)際,相互學(xué)習(xí)，取長補(bǔ)短，認(rèn)真抓好這次會議精神的貫徹落實(shí)。下面，我再提幾點(diǎn)希望和要求。
一、希望要進(jìn)一步提高機(jī)關(guān)工作人員素質(zhì)
一是要努力提高自身的政治思想素質(zhì),保持政治上的清醒和堅(jiān)定。在當(dāng)前,就是要結(jié)合學(xué)習(xí)貫徹兩會精神,深入學(xué)習(xí)“三個(gè)代表”重要思想、黨的十六屆六中全會精神，自覺運(yùn)用科學(xué)理論武裝頭腦,指導(dǎo)工作,堅(jiān)定構(gòu)建和諧社會的決心和信念。對中心黨委安排的各項(xiàng)理論學(xué)習(xí)內(nèi)容，中心機(jī)關(guān)要帶頭學(xué)習(xí),進(jìn)一步增強(qiáng)學(xué)習(xí)理論的緊迫感。要以提高自身的政治思想素質(zhì)為目的,克服浮躁作風(fēng),潛心鉆研,求得真諦,努力提高理論境界和認(rèn)識水平,真正把思想統(tǒng)一到十六屆六中全會精神上來。學(xué)習(xí)中要發(fā)揚(yáng)理論聯(lián)系實(shí)際的學(xué)風(fēng),緊密結(jié)合XX局及本部門的實(shí)際,積極運(yùn)用科學(xué)的觀點(diǎn)和方法認(rèn)識問題、分析問題、解決問題,不斷增強(qiáng)貫徹執(zhí)行黨的路線、方針、政策的自覺性，特別是要牢固樹立堅(jiān)定的政治立場，始終做到與上級黨委保持高度一致性，在維護(hù)大局穩(wěn)定工作中，要針對不同群體的特點(diǎn)，積極探索規(guī)律，化解各種矛盾和糾紛矛盾和糾紛，做到防患與未然，把各種不穩(wěn)定因素，消除在萌芽狀態(tài)和初發(fā)階段，發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)參謀和助手的作用，為深化改革，加快發(fā)展，干事創(chuàng)業(yè)，營造良好的環(huán)境氛圍。
現(xiàn)在,有的機(jī)關(guān)干部對學(xué)習(xí)理論不感興趣,把理論學(xué)習(xí)當(dāng)成負(fù)擔(dān);或借口工作忙顧不上,態(tài)度敷衍,理論學(xué)習(xí)走過場,這是很不應(yīng)該的的。理論是行動的先導(dǎo)。如果沒有堅(jiān)實(shí)的理論基礎(chǔ)，在實(shí)際工作中就容易以偏概全,認(rèn)識膚淺,工作沒有新高度,只能低水平重復(fù);在復(fù)雜的形勢面前,就把握不住方向,缺乏駕馭全局的能力;在機(jī)遇面前,也往往會坐失良機(jī),缺乏工作創(chuàng)新的主動性,造成工作上的損失。因此，中心機(jī)關(guān)必須切實(shí)重視和加強(qiáng)政治理論學(xué)習(xí),努力提高機(jī)關(guān)工作人員的政治思想素質(zhì)。
二是要努力提高自身的業(yè)務(wù)素質(zhì)。中心機(jī)關(guān)各科室、各部門是領(lǐng)導(dǎo)的參謀和助手,許多決策來源于機(jī)關(guān)工作人員的謀斷能力。因此,機(jī)關(guān)人員業(yè)務(wù)水平的高低,將直接影響XX局的工作的成與否。目前,XX局正處于深化改革的關(guān)鍵時(shí)期,新情況、新問題不斷出現(xiàn),新知識、新技術(shù)有待我們?nèi)W(xué)習(xí)掌握。不斷提高業(yè)務(wù)技術(shù)素質(zhì),已成為形勢發(fā)展的迫切需要。在這種形勢下,中心機(jī)關(guān)的各項(xiàng)管理工作需要不斷改進(jìn)管理方式,研究制定新的管理辦法，需要機(jī)關(guān)人員認(rèn)真學(xué)習(xí)掌握物業(yè)管理、財(cái)務(wù)管理、工商管理和有關(guān)的經(jīng)濟(jì)法律知識,研究與現(xiàn)代企業(yè)制度相配套的企業(yè)管理制度和企業(yè)文化以及人力資源開發(fā),努力鉆研業(yè)務(wù),不斷充實(shí)自己,成為市場經(jīng)濟(jì)的內(nèi)行。現(xiàn)在,有的同志工作平平,滿足于過去所學(xué)的知識和經(jīng)驗(yàn),對學(xué)習(xí)新知識缺乏熱情和鉆勁,甚至一知半解,考慮問題缺乏深度,影響了業(yè)務(wù)能力、工作水平的迅速提高,這和形勢任務(wù)的要求是極不相稱的。有關(guān)部門要采取有效措施,正確處理好工作與學(xué)習(xí)的關(guān)系,立足長遠(yuǎn),著眼當(dāng)前,加大對機(jī)關(guān)人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)。同時(shí)還要加強(qiáng)對機(jī)關(guān)人員業(yè)務(wù)素質(zhì)的考核工作,使業(yè)務(wù)培訓(xùn)工作真正落到實(shí)處,取得實(shí)實(shí)在在的效果。
提高機(jī)關(guān)人員素質(zhì),還要建立一整套嚴(yán)格的考核、選拔和培養(yǎng)制度。對機(jī)關(guān)部門之間忙閑不均,人員素質(zhì)參差不齊,個(gè)別科室、部門人浮于事等問題，需要我們下決心加以克服。要積極引入競爭機(jī)制,實(shí)行動態(tài)管理,不勝任工作的就要下去。要嚴(yán)格定編定員,提倡一人多崗，高效運(yùn)行，不能讓大量人員在機(jī)關(guān)富余，更不能把機(jī)關(guān)當(dāng)成“避風(fēng)港”、“安樂窩”。只有這樣,才能保證機(jī)關(guān)工作人員素質(zhì)不斷增強(qiáng),機(jī)關(guān)的整體水平不斷提高。
二、希望要進(jìn)一步提高機(jī)關(guān)工作水平
提高機(jī)關(guān)工作水平要著重在以下幾個(gè)方面下功夫:
一是要進(jìn)一步提高機(jī)關(guān)的綜合協(xié)調(diào)能力。機(jī)關(guān)各科室、各部門的工作具有相對獨(dú)立性,但總體上又是一個(gè)有機(jī)整體,是不可分割的。這就需要機(jī)關(guān)各部門之間要加強(qiáng)聯(lián)系,相互溝通,主動配合,圍繞XX局的中心工作和共同目標(biāo)做工作,而不是各自為政,互不通氣,形不成合力。要防止政出多門、相互撞車,使基層無所適從。中心安排的工作多是綜合性工作,往往靠機(jī)關(guān)哪一個(gè)科室是不能完成的,這就需要各科室之間協(xié)調(diào)配合,需要有一個(gè)科室在這項(xiàng)工作中牽頭才能辦好,該牽頭的部門要大膽牽頭,相關(guān)的部門要積極配合，一切都要從干好工作的角度出發(fā)。只有這樣,機(jī)關(guān)的工作才能擰成一股繩,圍繞中心有序展開。
二是要進(jìn)一步提高機(jī)關(guān)的宏觀調(diào)控能力。XX局各項(xiàng)工作安排下去之后,機(jī)關(guān)各部門必須行使有效的調(diào)控,及時(shí)發(fā)現(xiàn)和糾正在執(zhí)行過程中
出現(xiàn)的問題。既要注重調(diào)動各三級的積極性,創(chuàng)造條件提高管理水平和競爭能力,又要提高整體上的宏觀調(diào)控能力。屬于機(jī)關(guān)職權(quán)范圍內(nèi)的事情必須牢牢抓住管好,屬于下面的權(quán)力也要堅(jiān)決地放下去。現(xiàn)在的問題是，該下放的權(quán)力有些沒有真正放下去,事無巨細(xì),什么都管。相反,有些需要中心宏觀調(diào)控的事情,沒有真正調(diào)控好,缺少事前預(yù)測,分期調(diào)控,綜合分析,甚至出現(xiàn)一定程度的失控現(xiàn)象,給XX局工作造成了很多的被動。因此，機(jī)關(guān)各部門必須加大對各三級單位監(jiān)控的力度,通過強(qiáng)有力的調(diào)控,把問題處理在萌芽狀態(tài)。對存在問題的單位,要敢于指出來,該批評的要批評,該處罰的要處罰，決不能含糊。
三是要進(jìn)一步提高機(jī)關(guān)的調(diào)查研究水平。沒有調(diào)查研究就沒有發(fā)言權(quán),沒有調(diào)查研究也沒有決策權(quán)。調(diào)查研究是機(jī)關(guān)人員的基本功,是機(jī)關(guān)部門的一項(xiàng)重要工作。目前，機(jī)關(guān)各部門都比較重視調(diào)查研究工作,為XX局決策起了十分重要的作用。但就總體來看,調(diào)研的水平和質(zhì)量還有待于提高。調(diào)研過程中存在的一個(gè)主要問題是調(diào)查不夠深入,情況摸不準(zhǔn)。有的部門電話要數(shù)字,下去后就是開會聽匯報(bào),本子上來、本子上去,真正到現(xiàn)場查看、核實(shí)的少,造成了許多統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)失真。同一件事情,不同部門了解不一樣,這種現(xiàn)象固然與個(gè)別部門工作不夠深入有關(guān),更主要的也和調(diào)研方法有關(guān)。調(diào)查要注意去粗取精,去偽存真,由此及彼，由表及里，要注意對調(diào)查材料的綜合分析,只有這樣才能真正為領(lǐng)導(dǎo)決策提供可靠的依據(jù)。
與此同時(shí)，要把加強(qiáng)對方方面面政策的學(xué)習(xí)研究提到機(jī)關(guān)工作的一個(gè)新高度來認(rèn)識?，F(xiàn)在形勢發(fā)展很快,許多政策規(guī)定在不斷調(diào)整完善,都需要我們及時(shí)掌握。不熟悉、不掌握政策,我們就很難有效地開展工作。各業(yè)務(wù)部門起碼對本路工作的有關(guān)政策要做到及時(shí)了解，全面掌握,而且要很好地研究,結(jié)合XX局實(shí)際加以貫徹,為XX局發(fā)展提供更多更有效的政策支持。
三、希望要進(jìn)一步加強(qiáng)機(jī)關(guān)作風(fēng)建設(shè)
機(jī)關(guān)是上情下達(dá)、下情上達(dá)的橋梁和紐/！/帶是XX局工作的“門面”和“窗口”，機(jī)關(guān)工作人員的一言一行都反映著機(jī)關(guān)的作風(fēng)和精神面貌。因此必須進(jìn)一步加強(qiáng)機(jī)關(guān)作風(fēng)建設(shè),通過繼續(xù)深入、持久地開展“創(chuàng)建四型機(jī)關(guān)，爭做優(yōu)秀機(jī)關(guān)工作人員”活動,進(jìn)一步樹立起廉潔勤政的形象,公道正派的形象,高效務(wù)實(shí)的形象,優(yōu)質(zhì)服務(wù)的形象和密切聯(lián)系群眾的形象。
一是要嚴(yán)格要求,按政策辦事。機(jī)關(guān)工作人員手中都有一定的權(quán)力,參與制定、執(zhí)行XX局的有關(guān)政策,因此必須嚴(yán)格要求,秉公辦事。要正確看待和行使手中的權(quán)力,從XX局利益出發(fā)考慮和處理問題,決不能把權(quán)力當(dāng)做為個(gè)人謀私利、撈好處的工具;要認(rèn)真把握政策界限,堅(jiān)持原則,公正無私,對不符合政策的事情堅(jiān)決不辦;要嚴(yán)肅紀(jì)律,模范地遵守各項(xiàng)規(guī)章制度,堅(jiān)決杜絕作風(fēng)散漫、紀(jì)律松弛、自由主義嚴(yán)重等不良行為,真正樹立起良好的機(jī)關(guān)工作人員形象。
二是要牢固樹立為基層服務(wù)的意識。XX局各項(xiàng)工作最終要落實(shí)到基層,依靠基層去完成。基層工作的水平在很大程度上體現(xiàn)著機(jī)關(guān)工作的領(lǐng)導(dǎo)和組織水平。因此，要把著眼點(diǎn)放在基層,把功夫下在基層,急基層之所急,幫基層之所需,深入實(shí)際,調(diào)查研究。要充分體察基層的困難,了解基層工作中存在的問題和薄弱環(huán)節(jié),千方百計(jì)為他們排憂解難。對基層到機(jī)關(guān)辦事的人員,要熱情接待,幫助他們盡快把事情辦好。
三是要廉潔勤政,自警自勵(lì)。機(jī)關(guān)工作人員要模范遵紀(jì)守法,保持清正廉潔,把全部心思用在工作上,用在XX局的發(fā)展上,而不能講求安逸,貪圖享受。要清醒地看到,現(xiàn)在XX局的資金形勢異常緊張,需要我們干的事情很多,基層單位千方百計(jì)嚴(yán)格控制生產(chǎn)成本,努力挖潛增效,作為機(jī)關(guān)更應(yīng)當(dāng)進(jìn)一步樹立起過緊日子的思想,嚴(yán)格控制各項(xiàng)費(fèi)用支出,要盡量減少各種會議,減少各項(xiàng)不必要的評比,把不該花的錢堅(jiān)決控制住。要帶頭遵守廉政建設(shè)的有關(guān)規(guī)定,堅(jiān)決反對奢侈浪費(fèi),用公款請吃請喝的風(fēng)氣,反對講排場、比闊氣等消極腐敗現(xiàn)象,爭做廉潔奉公、遵紀(jì)守法的模范。
1．2011年，協(xié)會將加強(qiáng)與各地方政府的合作，主辦一系列展會。除了繼續(xù)與山東威海市人民政府、山東省中小企業(yè)辦公室、國家發(fā)改委中國中小企業(yè)國際合作協(xié)會主辦“2011中韓（威海）中小投資創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目及連鎖加盟博覽會”外，山東文登市政府也向協(xié)會發(fā)出了主辦活動的邀請。
2．2011年3月，協(xié)會將與南昌市政府、中國醫(yī)藥保健協(xié)會聯(lián)合主辦“中國醫(yī)藥保健產(chǎn)業(yè)博覽會暨中國醫(yī)藥保健連鎖經(jīng)營企業(yè)品牌管理論壇”。
3．2011年9月，協(xié)會將與廣西省政府、東盟10國相關(guān)協(xié)會以及中國商業(yè)聯(lián)合會零售供貨商專業(yè)委員會聯(lián)合主辦“中國—東盟中小創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目及連鎖加盟投資峰會”。
4．2011年11月，文化部中外文化交流中心、世界美容美發(fā)行業(yè)協(xié)會主辦、協(xié)會協(xié)辦“2011中國美業(yè)文化時(shí)尚周”。
5．2011年4月和11月，協(xié)會還將繼續(xù)主辦“中國特許經(jīng)營品牌論壇”，力爭將這一活動打造成為規(guī)模最大、規(guī)格最高、行業(yè)普遍認(rèn)同的權(quán)威盛會。
6．配合北京石景山區(qū)宣傳部、石景山區(qū)旅游局協(xié)辦“2011北京國際雕塑公園新春文化廟會”。
二、為推動連鎖企業(yè)招商加盟，創(chuàng)建知名品牌，鼓勵(lì)創(chuàng)業(yè)投資者依托連鎖行業(yè)內(nèi)的優(yōu)秀企業(yè)進(jìn)行創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新，協(xié)會聯(lián)合國家基金會發(fā)起成立中國特許經(jīng)營行業(yè)創(chuàng)業(yè)基金
創(chuàng)業(yè)基金的目的：將基金用于創(chuàng)業(yè)與再就業(yè)的培訓(xùn)及其組織相關(guān)活動，通過公益活動帶動連鎖企業(yè)的招商加盟工作，實(shí)現(xiàn)連鎖企業(yè)與創(chuàng)業(yè)者的共同發(fā)展和雙贏。
三、為規(guī)范行業(yè)秩序，樹立知名品牌，推動中國特許經(jīng)營行業(yè)長久健康地發(fā)展，有效保護(hù)加盟商、消費(fèi)者的權(quán)益，制訂并出臺中國特許經(jīng)營行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)
標(biāo)準(zhǔn)化水平是一個(gè)國家科技與經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平的反映，也是一個(gè)國家與企業(yè)管理水平高低的重要指標(biāo)。一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)帶來一個(gè)名牌，一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)贏得一個(gè)市場，一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)改變一種生活。新近發(fā)生的三鹿奶粉事件暴露出檢測標(biāo)準(zhǔn)的問題，由于過去三聚氰胺的含量檢測應(yīng)該沒有被列入奶粉檢測標(biāo)準(zhǔn)之中，如今，新的檢測標(biāo)準(zhǔn)已經(jīng)出臺，為奶粉安全保駕護(hù)航。
從全球經(jīng)濟(jì)形勢看，標(biāo)準(zhǔn)是走向國際市場的“通行證”，是市場競爭的制高點(diǎn)，是企業(yè)自主創(chuàng)新、跨越發(fā)展的法寶。標(biāo)準(zhǔn)的競爭能力和水平，已經(jīng)成為評估各國產(chǎn)業(yè)核心競爭力的重要依據(jù)，更是衡量創(chuàng)新能力的標(biāo)志。
為此，中國政法大學(xué)特許經(jīng)營研究中心常務(wù)副主任、協(xié)會培訓(xùn)認(rèn)證委員會主任李維華博士率先提出制定中國特許經(jīng)營行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。目前，基本完成了標(biāo)準(zhǔn)制訂的前期工作，這將是中國特許經(jīng)營的第一個(gè)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，意義非常重大。適時(shí)召開新聞會，同時(shí)將在全行業(yè)試行推廣，希望廣大的企業(yè)積極參與，并在實(shí)踐中不斷增強(qiáng)標(biāo)準(zhǔn)的實(shí)用性和有效性，不斷優(yōu)化、完善行業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)體系。為中國特許經(jīng)營企業(yè)參與國際競爭提供技術(shù)支撐，實(shí)現(xiàn)中國特許經(jīng)營行業(yè)跨躍式的發(fā)展。
四、為了推動建立誠信的行業(yè)環(huán)境，樹立特許經(jīng)營誠信品牌，開展中國特許經(jīng)營品牌推介活動
為貫徹落實(shí)十七大會議精神，以品牌建設(shè)帶動科技和管理創(chuàng)新，提升特許經(jīng)營企業(yè)的綜合競爭力，以品牌建設(shè)帶動國內(nèi)外市場的開拓，提升我國特許經(jīng)營企業(yè)在全球的影響力，2011年協(xié)會將聯(lián)合專家學(xué)者、行業(yè)協(xié)會、媒體機(jī)構(gòu)、加盟商等，采取網(wǎng)絡(luò)投票和專家評定等方式，在全國開展中國特許經(jīng)營誠信品牌推介及評選活動，并制作相關(guān)宣傳資料和音像制品。
五、加強(qiáng)國內(nèi)外特許經(jīng)營企業(yè)的交流與合作，組織國際性考察、學(xué)術(shù)研討等相關(guān)活動
為加強(qiáng)特許經(jīng)營企業(yè)的交流與合作，學(xué)習(xí)國外特許經(jīng)營企業(yè)先進(jìn)的商業(yè)模式和管理經(jīng)驗(yàn)，推進(jìn)國內(nèi)特許經(jīng)營行業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展，提高企業(yè)的核心競爭力，協(xié)會將于2011年組織一系列赴國外考察、學(xué)術(shù)研討等相關(guān)活動。計(jì)劃在2011年5月赴臺灣舉辦“兩岸養(yǎng)生康體行業(yè)連鎖交流與合作”主題考察活動。
六、針對特許經(jīng)營行業(yè)現(xiàn)狀和企業(yè)的實(shí)際需求，舉辦各種實(shí)戰(zhàn)特訓(xùn)課程。
年終工作總結(jié)：
行政部是公司關(guān)鍵部門之一，對內(nèi)管理水平的要求應(yīng)不斷提升，對外要應(yīng)對政府機(jī)關(guān)單位的各項(xiàng)政策做到及時(shí)了解及時(shí)撐握.行政工作是繁瑣的，小到復(fù)印、掃描、傳真、訂閱報(bào)刊雜志、文件的保管、大到接待、會議,評估驗(yàn)廠等活動,每一項(xiàng)工作的完成都是對責(zé)任心和工作能力的考驗(yàn)，如何化繁為簡而又能保證萬無一失，如何以最小的成本換得最高的效率，這已經(jīng)不單純是對現(xiàn)代企業(yè)從事業(yè)務(wù)工作人員的要求了，對行政工作人員也同時(shí)適用。行政部人員雖然少，但在這幾個(gè)月里竭盡全力將各項(xiàng)工作順利完成。經(jīng)過幾個(gè)月的磨練與洗禮，行政部的綜合能力相比之前又邁進(jìn)了一步。
年，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我們的工作著重于公司的經(jīng)營方針、宗旨、和效益目標(biāo)上，行政部緊緊圍繞重點(diǎn)展開工作，緊跟公司各項(xiàng)工作部署。注重發(fā)揮行政部承上啟下、聯(lián)系左右、協(xié)調(diào)各方的中心樞紐作用，為公司圓滿完成年度各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)作出積極貢獻(xiàn)。為了總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，繼續(xù)發(fā)揚(yáng)成績同時(shí)也克服存在的不足，現(xiàn)將年的工作做如下簡要回顧和總結(jié)，不足之處懇請領(lǐng)導(dǎo)批評指正：
一、人事管理方面
根據(jù)公司部門崗位的實(shí)際需要，有針對性、合理地招聘一批員工，以配備各崗位。規(guī)范了各部門的人員檔案并建立了檔案，嚴(yán)格審查全體員工檔案，對資料不齊全的一律補(bǔ)齊。同時(shí)要加強(qiáng)內(nèi)部的培訓(xùn)管理工作。
二、行政事務(wù)工作方面
1．本年度進(jìn)行了兩次驗(yàn)廠活動，主要出現(xiàn)在目前公司廠地面積窄小和現(xiàn)場員工訪談的培訓(xùn)不夠使得驗(yàn)廠結(jié)果要求改進(jìn)。
2．搞好ISO再認(rèn)證工作，確保ISO認(rèn)證通過，通過這次ISO在認(rèn)證，讓我們認(rèn)識到了我們的管理上還存在著諸多的不足，ISO的覆蓋不全面，來年行政部需加強(qiáng)各部門ISO管理體系的培訓(xùn)于學(xué)習(xí)。
3.對后勤保障工作做到讓員工用上健康、衛(wèi)生的食品。
三、公司管理運(yùn)作方面
⒈順應(yīng)市場的發(fā)展，依照公司要求，制定相應(yīng)的管理制度。完善公司現(xiàn)有制度，使各項(xiàng)工作有法可依，有章可尋。在日常工作中，及時(shí)和公司各個(gè)部門溝通
⒉逐步完善公司監(jiān)督機(jī)制。有一句話說得好：員工不會做你要求做的事情，只會做你監(jiān)督要做的事情?；谶@個(gè)原因，本年度加強(qiáng)對員工的監(jiān)督管理力度。
⒊加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，打造一個(gè)業(yè)務(wù)全面，工作熱情高漲的團(tuán)隊(duì)。作為一個(gè)管理者，對下屬充分做到“察人之長、用人之長、聚人之長、，充分發(fā)揮他們的主觀能動性及工作積極性。提高團(tuán)隊(duì)的整體素質(zhì)，樹立起開拓創(chuàng)新、務(wù)實(shí)高效的公司新形象。
4．搞好明年的高質(zhì)量、高效率、確保安全生產(chǎn)，減少安全事故發(fā)生。
5．充分引導(dǎo)員工勇于承擔(dān)責(zé)任了解職責(zé)。要逐步理清各部門工作職責(zé)，并要求各人主動承擔(dān)責(zé)任。
四、工作中的收獲
懂得事情輕重緩急，完成領(lǐng)導(dǎo)交代的工作，做到了“上傳下達(dá)”。與同事相處融洽，能夠積極配合及協(xié)助其他部門完成工作;工作適應(yīng)力逐步增強(qiáng)，對后期工作壘積了許多經(jīng)驗(yàn)。
五、工作中存在的不足：
過去的一年，在得到公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)和各部門的大力協(xié)助下，行政部取得了一定的成績。盡管我們?nèi)〉昧艘欢ǔ煽兊源嬖谥芏嗖蛔阒帲饕憩F(xiàn)在以下幾個(gè)方面：
1、由于行政部工作常常事無巨細(xì)，每項(xiàng)工作我們主觀上都希望能完成得最好，但由于人力和精力有限，不能把每件事情都做到盡善盡美。
2、對公司各部門有些工作了解得不夠深入，對存在的問題掌握真實(shí)情況不夠全面，從而對領(lǐng)導(dǎo)決策應(yīng)起到的參謀助手作用發(fā)揮不夠。
3、抓制度落實(shí)不夠，公司事物繁雜，基本檢查不到位，因而存在一定的重制度建設(shè)，輕制度落實(shí)現(xiàn)象。
4、對公司其他專業(yè)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)抓得不夠。這些都需要我在今后的工作中切實(shí)加以解決。工作細(xì)心度仍有所欠缺;工作效率雖有所提高，感覺有時(shí)各部門之間的配合仍有所欠缺，工作效率并非是最快的!接下來的個(gè)人工作計(jì)劃中會根據(jù)以前工作中存在的不足，不斷改進(jìn)，提高自我工作意識及工作效率，努力做好工作中的每一件事情!
總的來說年的工作是盡職盡責(zé)的，雖然亦存在著些許多的不足，但這一切的一切相信也會隨著年的到來而逝去。非常感謝公司領(lǐng)導(dǎo)及同事們對我工作的支持。在下一年，我會在行政主管這個(gè)崗位上會做得更好，發(fā)揮得更加出色!望公司領(lǐng)導(dǎo)及同事們對我工作上監(jiān)督。
六、年工作計(jì)劃
搞好明年開工的人力資源的策劃和招聘工作,作為行政部負(fù)責(zé)人，我充分認(rèn)識到自己既是一個(gè)管理者，更是一個(gè)執(zhí)行者。要想帶好一個(gè)團(tuán)隊(duì)，需要負(fù)責(zé)具體的工作及業(yè)務(wù)，以身作則，這樣才能保證在人員偏緊的情況下，大家都能夠主動承擔(dān)工作，使公司各項(xiàng)工作正常進(jìn)行。新的一年意味著新的起點(diǎn)、新的機(jī)遇、新的挑戰(zhàn)。我們決心再接再厲，迎接新的挑戰(zhàn)。年行政部將從以下幾個(gè)方面著手工作：
1．搞好新廠的基礎(chǔ)建設(shè)和規(guī)劃布局。
2完善公司制度，向?qū)崿F(xiàn)管理規(guī)范化進(jìn)軍。
成功的企業(yè)源于卓越的管理，卓越的管理源于優(yōu)異、完善的制度。隨著公司的不斷發(fā)展，搞好公司管理制度無疑是其持續(xù)發(fā)展的根本。因此，建立一套健全、合理、科學(xué)、結(jié)合實(shí)際并適合智騰公司的管理制度，為了進(jìn)一步完善公司制度，實(shí)現(xiàn)管理規(guī)范化，年行政部的工作將以此為中心。
3加強(qiáng)培訓(xùn)力度，完善培訓(xùn)機(jī)制。
企業(yè)的競爭，最終歸于人才的競爭。目前公司各部門人員的綜合素質(zhì)普遍有待提高，尤其是部門負(fù)責(zé)人，我們身肩重責(zé)。需根據(jù)實(shí)際情況制定培訓(xùn)計(jì)劃，進(jìn)行ISO體系管理及有效應(yīng)用落實(shí),從真正意義上為他們帶來幫助。
4協(xié)助部門工作，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)。
一、建筑企業(yè)工會工作與企業(yè)文化融合的對策
（一）充分利用工會維護(hù)職能培育企業(yè)的參與主體
建筑企業(yè)實(shí)施文化建設(shè)最為核心的原則就是要堅(jiān)持以人為本，同時(shí)要樹立起一個(gè)牢固的以人為本思想，貫徹和落實(shí)靠職工辦企業(yè)這一個(gè)重要的方針和政策，如果建筑企業(yè)發(fā)生了勞動關(guān)系矛盾，要求工會組織一定要將維護(hù)職能有效突出，加強(qiáng)其自身的維護(hù)力度，將落實(shí)《勞動法》作為一個(gè)突破口和基本的契機(jī)，開展一個(gè)勞動關(guān)系協(xié)調(diào)的工作，對合法權(quán)益以及主人翁地位進(jìn)行維護(hù)，增強(qiáng)建筑企業(yè)職工的自豪感以及主人意識，關(guān)心職工的生活，注重改善職工的生活環(huán)境以及工作。
（二）充分利用工會建設(shè)職能注重發(fā)展生產(chǎn)力
建筑企業(yè)工會所具有的建設(shè)職能就是指建筑企業(yè)對職工群眾進(jìn)行吸引，鼓勵(lì)群眾積極參與到企業(yè)的改革之中去，盡最大努力來完成建筑企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)職能。我黨執(zhí)政興國第一要務(wù)就是要發(fā)展，將這一要務(wù)落實(shí)到建筑企業(yè)身上，要求建筑企業(yè)必須要對生產(chǎn)力進(jìn)行解放和發(fā)展，這已經(jīng)成為了建筑企業(yè)最為根本的一個(gè)出路，要求建筑企業(yè)的工會必須要從企業(yè)發(fā)展這一個(gè)大局出發(fā)，將企業(yè)的生產(chǎn)力發(fā)展看成是自身所有工作的歸宿以及出發(fā)點(diǎn)。從這個(gè)角度來看，建筑企業(yè)的工會必須要做好組織企業(yè)職工參與到企業(yè)經(jīng)濟(jì)建設(shè)之中來的準(zhǔn)備，有效發(fā)揮建筑企業(yè)的職工在建設(shè)以及改革過程中所具有的主力軍作用，進(jìn)而促進(jìn)建筑企業(yè)生產(chǎn)力發(fā)展，從本質(zhì)上維護(hù)建筑企業(yè)職工長遠(yuǎn)的利益。
（三）充分利用工會參與職能營造企業(yè)民主氛圍
實(shí)施建筑企業(yè)的文化建設(shè)，一定要營造出一個(gè)十分濃厚的民主氣氛，將企業(yè)的職工充分調(diào)動起來，參與到建筑企業(yè)的民主管理之中去，促進(jìn)建筑企業(yè)的健康和良好發(fā)展，這已經(jīng)成為了建筑企業(yè)實(shí)施文化建設(shè)最為根本的一個(gè)目標(biāo)，同樣是建筑企業(yè)工會實(shí)施工作最為重要的任務(wù)，建筑企業(yè)的工會還要將民主管理的渠道進(jìn)行有效擴(kuò)大，為建筑企業(yè)的職工提供一個(gè)更加便利的、參與到建筑企業(yè)民主管理之中取得機(jī)會，進(jìn)而營造出一種建筑企業(yè)職工齊心協(xié)力、各盡所能，為建筑企業(yè)發(fā)展努力奮斗的局面。
二、結(jié)語
一、XX年高速公路管理局工會上半年工作總結(jié)
本局工會在XX年上半年工作中，本著以高速公路管理為中心，結(jié)合省交通工作會議精神要求，全面總結(jié)“xx”期間全省高速公路管理工作經(jīng)驗(yàn)，以“xx”和XX年的工作目標(biāo)任務(wù)為主線，突出履行工會職能，關(guān)心職工生活，搞活職工文化活動為指導(dǎo)思想，將XX年上半年工作總結(jié)如下：
（一）深入貫徹全國總工會十四屆三次執(zhí)委會精神，加強(qiáng)職工思想政治工作。
組織分工會深入學(xué)習(xí)、宣傳和貫徹十四屆三次執(zhí)委會精神，在實(shí)際工作中，注重培養(yǎng)職工正確的思想觀念，增強(qiáng)自覺性和堅(jiān)定性，注意多提高自身素質(zhì)，創(chuàng)新工作思路，不斷改進(jìn)工作作風(fēng)，使工會工作達(dá)到快、穩(wěn)、準(zhǔn)、實(shí)上來，充分發(fā)揮工會特殊的橋梁與扭帶作用，密切聯(lián)系群眾，多聽、多問、多了解職工生活、學(xué)習(xí)情況，統(tǒng)一廣大職工的思想，團(tuán)結(jié)帶動廣大職工投身于高速公路管理事業(yè)之中，把智慧和力量凝聚到完成xx大確定的各項(xiàng)任務(wù)上來。
（二）開展群眾性健康活動，保證職工以健康的身體投入的各項(xiàng)工作中去。
為加強(qiáng)局機(jī)關(guān)職工防病、治病意識，保證職工身體健康，局工會于XX年3月27至29日組織了局機(jī)關(guān)全體職工身體健康情況普查。并根據(jù)體檢報(bào)告結(jié)果，針對每名職工的身體健康情況、針對職工就餐為自助通用餐具接種了乙肝疫苗，建議有不同程度的疾病同志及時(shí)治療及保健。
（三）以“一、二、三工程”建設(shè)為載體，隨時(shí)完成各級領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作任務(wù)。
在局一樓展板展出大型兩首局歌，利用局網(wǎng)宣傳文化建設(shè)情況及重大事情的通知、通報(bào)。
年初與辦公室、經(jīng)營處聯(lián)合、配合舉辦了省高速公路管理局與省高速公路公安局“新春聯(lián)誼會”，聯(lián)歡會邀請了省高速公路公安局的各級領(lǐng)導(dǎo)。此次聯(lián)歡會采取了兩個(gè)單位中層以上干部互動形式自娛自樂，親自登臺獻(xiàn)藝，氣氛十分融洽，不僅達(dá)到了迎新春的目的，更加增進(jìn)了兩個(gè)單位之間友誼、交流、溝通與發(fā)展。
