發(fā)布時間：2023-02-28 15:47:43
序言：寫作是分享個人見解和探索未知領(lǐng)域的橋梁，我們?yōu)槟x了8篇的零售調(diào)研報告樣本，期待這些樣本能夠為您提供豐富的參考和啟發(fā)，請盡情閱讀。
抽查對向為大小型超市、鬧市區(qū)、生活小區(qū)內(nèi)零售戶，銷售結(jié)構(gòu)較高。到以上零售戶消費的人群一般消費水平都屬中、高檔。發(fā)現(xiàn)以下銷售情況：
1、消費者來買煙時，說來包5元的黃果樹，老板頭也沒抬丟出一包煙，找了錢，接著招呼下一位。
2、熟客來了，招呼到：“××，取包煙。”老板不用問品牌取出一包他熟知的煙。
3、消費者叫了幾聲取包煙，見沒回聲，扭頭就走。
4、坐在火箱里打牌，有人買煙裝沒聽見或叫小孩去取或讓消費者自取。
5、在門前賣早點，正忙著，說：“自己取，錢丟在柜臺里?！?/p>
6、正忙著做家務(wù)，也是叫小孩取或自取。
7、有人買某種品牌暫無貨，也沒有推薦另一品牌，任由消費者選購或走下一家。
以上調(diào)查顯示，卷煙零售戶沒有一戶是具有專業(yè)性的，以家庭式的搭賣為主，沒有形成規(guī)模，沒有對卷煙零售利潤形成依賴。雖然客戶經(jīng)理能指導(dǎo)零售戶調(diào)整卷煙結(jié)構(gòu)，但零售戶卻不能指導(dǎo)消費者購買卷煙品牌，更談不上推銷品牌。究其原因主要是：
1、由于零售戶過多、過密，布局欠合理，對零售戶銷售定量，零售價格監(jiān)管不力，零售戶之間無序競爭激烈，一條煙只賺0.5元就能出售，降低了零售戶積極。
2、個別零售戶銷售卷煙只是為了帶動其它副食銷售，把卷煙銷售放在經(jīng)營中的從屬地位。
3、街道上的零售戶多為一些老人或家庭主婦，家庭成員有工作或本人有退休工資，生活不愁，擺攤只為打發(fā)時間，還可以賺點油鹽錢。還有一些零售戶，雖想以此為生計，但苦于沒有多余本錢，常常是賣了這條煙，才能進下條煙，賺來的錢用來維持生活了。實行電話訂貨、電子結(jié)算后，這類零售戶經(jīng)常電結(jié)不成功，上門收款也是湊了零錢還要借。勸其取締，就到單位找領(lǐng)導(dǎo)哭訴。
4、超市雖然有別于以上零售戶，有專柜卻無專人出售，遇上人流量大，就會不在乎一包卷煙的出售。
以上零售戶都缺發(fā)與消費者的溝通，沒有擇牌銷售意識，品牌培育被動、消極。
二、搞好卷煙零售戶隊伍建設(shè)
針對以上問題，要抓好卷煙零售戶隊伍建設(shè)，讓其充分發(fā)揮作用，使其成為“由我調(diào)控，歸我管理，為我所用”的生力軍。我認(rèn)為建立規(guī)范的卷煙零售直營或加盟連鎖店是今后發(fā)展的必然趨勢，也是網(wǎng)建提升要求，我縣應(yīng)盡快實施。
（一）對零售戶應(yīng)從以下兩方面調(diào)整：
1、客戶經(jīng)理幫零售戶理財時，除著重指導(dǎo)零售戶如何調(diào)整品牌結(jié)構(gòu)，也應(yīng)指導(dǎo)零售戶如何抓住消費者心理、推銷品牌的技巧。
2、對連續(xù)一年內(nèi)被評為一級誠信戶的零售戶應(yīng)給予表彰，緊俏品牌應(yīng)優(yōu)先照顧，以提高其積極性和影響力，優(yōu)先考慮發(fā)展為卷煙零售直營或加盟連鎖店。
（二）設(shè)立卷煙零售直營或加盟連鎖店對煙草企業(yè)和零售業(yè)是互利互惠的，有以下好處：
1、卷煙零售直營或加盟連鎖店的設(shè)立可以統(tǒng)一零售價，用一價制零售來引導(dǎo)零售價格，促使零售戶的經(jīng)營毛利額提高，增加其對卷煙利潤的依賴性。
2、由于是煙草企業(yè)的卷煙零售直營或加盟連鎖店，會享有很高的進貨優(yōu)先權(quán)，對零售戶是相當(dāng)有利的。
3、通過提高部分零售戶的地位，使其他零售戶形成一種競爭的意識，以提高零售業(yè)的整體素質(zhì)。
或許更大的刺激是過去五年，中國網(wǎng)上零售額以每年平均增長99%的速度發(fā)展，天貓著名的“雙11”購物節(jié)，從單日5000萬元到單日100多億元，只用了三年時間。
傳統(tǒng)零售轉(zhuǎn)型電商是生存之道，政府部門屢次提及考慮經(jīng)濟模式的升級?！翱梢岳秒娮由虅?wù)這個新途徑來擴大內(nèi)需?！闭嚓P(guān)工作人員介紹，當(dāng)下不少商場成為電子商務(wù)的“試衣間”，對傳統(tǒng)商家來說，轉(zhuǎn)變經(jīng)營思路和模式，適應(yīng)新的消費趨勢已是題中應(yīng)有之義。每100元網(wǎng)絡(luò)零售交易額中，有59元是對線下零售的替代，有39元完全是由電子商務(wù)拉動新增的消費。
不過，目前互聯(lián)網(wǎng)購物還存在一些瓶頸問題有待突破，比如用戶體驗的提升，零售商要思考如何提供良好的用戶體驗，以避免消費者在實體店面中不經(jīng)意的流失。
2013年，IBM商業(yè)價值研究院最近的零售業(yè)調(diào)研報告針對來自14個國家的約26000位消費者的調(diào)查顯示，其中31%的中國受訪者會最終選擇網(wǎng)購，是全球平均水平的2倍。為了解消費者是如何看待零售商并與之互動的，研究院對中國10個一二線城市的1800名購物者進行了調(diào)研，發(fā)現(xiàn)了三個重要的趨勢：
一是在所有的零售渠道中，實體店仍然占據(jù)著絕大多數(shù)的市場份額，但是線上渠道的吸引力在迅速增強，并且以中國消費者最為突出。調(diào)查顯示，僅有68%的消費者在上一次購買非食品雜貨類商品時選擇了實體店，其中僅有26%的人計劃在下次購買時仍然選擇實體店，而32%的人則打算下次購物時選擇線上渠道。消費者認(rèn)為送貨到家是其選擇線上購物的最主要原因，同時產(chǎn)品種類的豐富和優(yōu)惠的價格也是重要的原因。
二是實體店比貨、線上購買。在中國所有被調(diào)查購物者中這類購物者占24%——是全球所有國家中比例最高的。
更有意思的是，這類購物者中的89%根本就沒打算通過實體店進行購物。他們逛實體店的主要目的就是了解和試用產(chǎn)品以及進行價格比較。促使消費者不再傾向去實體店的另一個原因是，移動設(shè)備的廣泛應(yīng)用使購物的過程更加便利。在中國，價格比較和討價還價、了解評級和閱讀評價是移動設(shè)備上最受歡迎的應(yīng)用。傳統(tǒng)實體店零售商面臨著一個挑戰(zhàn)，即如何建立一個線上線下無縫連接的品牌和購物體驗來贏得顧客，以避免成為其他零售商的展廳。
一個時期以來，隨著市場經(jīng)濟體制的建立和完善，營銷觀念和營銷方式發(fā)生了很大變化，全國農(nóng)資流通渠道進一步放開，農(nóng)業(yè)生產(chǎn)資料經(jīng)營活動已不是傳統(tǒng)的“采購加供應(yīng)”，農(nóng)資市場出現(xiàn)了經(jīng)營渠道紛雜，以農(nóng)村供銷社為主渠道獨家主宰農(nóng)資市場的局面，已成為歷史，現(xiàn)已變成農(nóng)業(yè)服務(wù)部門、生產(chǎn)企業(yè)、個體等多頭經(jīng)營的格局，其中尤以個體經(jīng)營占據(jù)了市場的大壁河山。在經(jīng)營中，為了各自的利益，他們采取多種辦法和措施積極占領(lǐng)農(nóng)資市場這塊陣地，在農(nóng)資貨源上早做準(zhǔn)備、擴大品種、增加數(shù)量，在價格上采取薄利多銷策略，在服務(wù)中沒有官商作風(fēng)，將各種農(nóng)業(yè)生產(chǎn)資料直接送到農(nóng)村、田頭，農(nóng)民在農(nóng)資市場競爭的新格局中，真正得到了實惠。
一、農(nóng)業(yè)生產(chǎn)資料經(jīng)營基本情況
近年來，國家對農(nóng)資經(jīng)營主體資格的限制減少，經(jīng)營主體多元化。隨著農(nóng)村供銷社和農(nóng)資部門的深化改革，農(nóng)資經(jīng)營渠道進一步放寬，市場競爭日趨激烈。2002年以來，我區(qū)加大了對農(nóng)資經(jīng)營市場的管理，多次開展清理、整頓，保證了正常的市場經(jīng)營秩序。全區(qū)農(nóng)資貨源充足，價格趨向平穩(wěn)。
2002年，我區(qū)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)資料經(jīng)營銷售總額達到10503萬元。在我區(qū)的農(nóng)業(yè)生產(chǎn)資料經(jīng)營企業(yè)有17家，全區(qū)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)資料經(jīng)營門點數(shù)達386個： 2、全區(qū)化肥銷售總額7056萬元，其中包括：（尿素、磷肥、25%復(fù)合肥、碳酸氫銨）尿素銷售額要占總額的三分之一，有門點178個，其中有個體批發(fā)24個，其它以零售經(jīng)營模式進行交易，進貨渠道都是從在彭水的廠商處批發(fā)購進，暫無連鎖經(jīng)營企業(yè)進入。 4、全區(qū)飼料及添加劑銷售總額1650萬元，其中：（育肥豬料、蛋雞飼料）占大部分，有經(jīng)營門點159個，其中有個體批發(fā)37個，暫無連鎖經(jīng)營企業(yè)進入，大都以批發(fā)、零售經(jīng)營模式進行交易，一般在重慶、成都、榮昌進貨。
5、全區(qū)獸藥銷售總額124萬元，有經(jīng)營企業(yè)3個，經(jīng)營門點118個，其中有個體批發(fā)3個，暫無連鎖經(jīng)營企業(yè)進入，大都以批發(fā)、零售經(jīng)營模式進行交易，一般在重慶、成都、榮昌進貨。
6、全區(qū)漁機漁具銷售總額3萬元，有經(jīng)營門點7個，都以個體零售方式進行交易，暫無連鎖經(jīng)營企業(yè)進入，一般在重慶、湖南交易市場進貨。
對于一個站在岔路口的行人來說，這個選擇可能并不困難。但對于一家已經(jīng)在前期投入了太多資源的IT經(jīng)銷商來說，在以往發(fā)展慣性的推動下，這個選擇往往是已經(jīng)注定了的。根據(jù)本報深入調(diào)研推出的《2007中國IT分銷商百強調(diào)研報告》，國內(nèi)IT分銷商正面臨一場轉(zhuǎn)型的抉擇。
隨著IT產(chǎn)能過剩的出現(xiàn)，整個供應(yīng)鏈利潤不斷受到擠壓，這直接影響到了IT分銷商的經(jīng)營運作。而IT零售商和SI(系統(tǒng)集成商)等下游合作伙伴的話語權(quán)不斷擴大，也使得IT分銷商在整個供應(yīng)鏈中的地位被削弱。過去幾年，業(yè)界對IT分銷商存在的價值的懷疑從未間斷過。
就是在這樣的環(huán)境下，沉寂多年的IT分銷業(yè)突然爆發(fā)，整體銷售規(guī)模實現(xiàn)大幅度增長?！鞍購姟盜T分銷商2006年的整體銷售額首次超過1000億元，達到1009億元，比2005年同比增長13.1%。值得注意的是，以神州數(shù)碼為首的分銷巨頭們貢獻巨大，而“百強”之外的區(qū)域分銷商或微分銷商的銷售額增長有限。IT分銷商兩極分化的趨勢日趨明顯。
國內(nèi)的IT生態(tài)環(huán)境發(fā)生了根本性的變化，目前正處于新一輪渠道變革階段。這一變革對廠家、分銷商、銷售終端都產(chǎn)生了巨大的影響。IT分銷商正面臨一種產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的重大調(diào)整，這種調(diào)整的核心主要體現(xiàn)在由產(chǎn)品層面向服務(wù)層面的突變。這種轉(zhuǎn)變勢必引發(fā)IT渠道的利益再分配、策略調(diào)整與戰(zhàn)略轉(zhuǎn)折等問題。
過去賴以成功的競爭環(huán)境正在發(fā)生變化，廠家、分銷商和零售企業(yè)都必須認(rèn)清新一輪渠道變革的趨勢與方向，認(rèn)識自身的價值和不足，才能在新一輪的渠道變革中找到自己的位置和生存空間。企業(yè)價值觀、人力資源、系統(tǒng)管理、發(fā)展規(guī)劃等是企業(yè)在發(fā)展過程中無法回避的，這同時也已經(jīng)成為影響今后IT分銷商發(fā)展的重要因素。在這個過程中，分銷渠道日益扁平化、經(jīng)營產(chǎn)品多品牌化以及向提供整體解決方案的渠道商的轉(zhuǎn)變等，成為當(dāng)前IT分銷商在發(fā)展中呈現(xiàn)出來的新的趨勢。
數(shù)據(jù)顯示，80%的銀行業(yè)CEO認(rèn)為，他們的服務(wù)能給客戶帶來非常好的用戶體驗，但事實上只有8%的客戶同意這個觀點。
“我們總在探討什么是未來的銀行，但事實上我們應(yīng)該探討什么是未來的客戶，因為未來的洞察和個性化服務(wù)都是以客戶為出發(fā)點來體現(xiàn)的?！?IBM大中華區(qū)副總裁、金融服務(wù)事業(yè)部總經(jīng)理王天義經(jīng)過10年來與中國乃至全球金融業(yè)的合作發(fā)現(xiàn)，未來5年在成長型市場中，金融企業(yè)將經(jīng)歷四個最大的變化趨勢：一是新技術(shù)帶來交互方式的改變；二是社會文化和交往模式的改變；三是銀行服務(wù)的話語權(quán)在改變，客戶的自有設(shè)備、移動應(yīng)用商店和云計算，將使付款方式和前端柜面的應(yīng)用越來越多樣化；四是客戶群和客戶需求的不斷變化。
那么，迎接這樣的趨勢，銀行業(yè)應(yīng)該做好哪些準(zhǔn)備？
更社交、更移動
“未來將沒有所謂普通的家庭用戶，隨著定位服務(wù)、聚會和移動應(yīng)用的普及，安全問題和信息隱私性將越來越被重視?！蓖跆炝x認(rèn)為，能與人類實現(xiàn)互動的學(xué)習(xí)系統(tǒng)、分析技術(shù)、無縫整合各類系統(tǒng)平臺（渠道、電腦、電話、設(shè)備）的能力、生物識別技術(shù)等都將應(yīng)用到金融業(yè)務(wù)中。
《2012年IBM全球CEO調(diào)研報告》顯示，參與調(diào)研的214名全球金融服務(wù)業(yè)CEO中有超過70%都認(rèn)為，從客戶互動中發(fā)掘業(yè)務(wù)洞察是企業(yè)獲得業(yè)務(wù)可持續(xù)增長的首要任務(wù)，這也是他們今后的三大重點關(guān)注領(lǐng)域之一。另外兩大重點領(lǐng)域是風(fēng)險管理（64%）和業(yè)務(wù)運營（53%）。
“為了改善客戶體驗和服務(wù)交付，多渠道和跨渠道交互讓銀行面臨更大的挑戰(zhàn)?！盜BM大中華區(qū)全球企業(yè)咨詢服務(wù)部金融行業(yè)負(fù)責(zé)人Rohitha Perera認(rèn)為，銀行已經(jīng)不能影響客戶的決策了，數(shù)字化渠道、移動設(shè)備、社交媒體都在影響客戶的購買力。
這從一些數(shù)據(jù)中就可見端倪。在上述報告中，50%的金融服務(wù)業(yè)CEO認(rèn)為，基于社交網(wǎng)絡(luò)的渠道將得到普及，代替呼叫中心成為第三種可選渠道；在未來3～5年，使用社交渠道與客戶交互的比例將從今天的16%增加到57%。
隨著當(dāng)前全球經(jīng)濟下行壓力加大，經(jīng)濟萎縮、財政緊縮和金融機構(gòu)誠信度下降等多種原因使全球經(jīng)濟形勢不容樂觀。然而，基于巨大的無銀行賬戶市場以及迅速增長的富裕人口數(shù)量，以中國為代表的成長型市場已成為驅(qū)動整個全球經(jīng)濟與市場發(fā)展的重要引擎，而國內(nèi)的金融服務(wù)業(yè)也隨之穩(wěn)步發(fā)展。
在過去的6個月中，IBM金融服務(wù)事業(yè)部全球零售銀行總監(jiān)Boxley Llewellyn一直奔走在國內(nèi)各大銀行中，他發(fā)現(xiàn)隨著技術(shù)變化，銀行和客戶的互動也發(fā)生著變化，銀行有史以來第一次開始關(guān)心客戶的反應(yīng)。一位中國某股份制商業(yè)銀行執(zhí)行副行長預(yù)測，中國銀行的業(yè)務(wù)將在4～5年內(nèi)增加一倍，在10年內(nèi)達到2.5倍。“而移動是銀行業(yè)最大的變化之一。無論是移動銀行、移動支付、移動商務(wù)還是移動錢包等應(yīng)用都在漸漸普及?！盉oxley Llewellyn表示，目前，IBM已經(jīng)向眾多國內(nèi)金融行業(yè)客戶提供了相關(guān)解決方案，包括招商銀行、光大銀行、國家開發(fā)銀行等。
開創(chuàng)零售思維
隨著很多非銀行實體逐步進入銀行領(lǐng)域提供服務(wù)，零售業(yè)、電商、物流公司都開始建立金融機構(gòu)和付款公司，銀行所面臨的競爭越來越激烈。在IBM看來，中國等成長型市場中的銀行企業(yè)需要具備四大關(guān)鍵要素：構(gòu)建“一個銀行”戰(zhàn)略，實現(xiàn)統(tǒng)一高效運營；引入“零售業(yè)”思維模式，滿足客戶個性化需求；實施“制造業(yè)”管理機制，打造最優(yōu)化和標(biāo)準(zhǔn)化流程；樹立風(fēng)險管控全局觀，最大化獲取業(yè)務(wù)價值。
TESCO是韓國最大的零售店，但幾年前它的業(yè)績并不好，每天上、下班的時間都是店里顧客最少的時候。如何既能實現(xiàn)快速增長，又不需要開很多零售店，TESCO想到在地鐵站中設(shè)立虛擬貨柜，上面是物品的照片和條碼?？蛻艨梢杂檬謾C掃描條碼下單，下了地鐵貨物就已經(jīng)送到家了。
“如何更靠近客戶并讓他更方便，是銀行家要向零售業(yè)學(xué)習(xí)的思維模式。因為零售業(yè)的變化最快、貨物流通最快、客戶最直接。”王天義認(rèn)為，從零售業(yè)服務(wù)客戶的角度審視銀行服務(wù)流程和產(chǎn)品設(shè)計，對銀行的客戶、產(chǎn)品、渠道和運營部門都提出了變革要求。
為做好上半年全市經(jīng)濟分析工作，判斷下半年經(jīng)濟運行走勢，為黨委、政府科學(xué)決策提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)?，F(xiàn)將有關(guān)事項通知如下：
一、全面分析上半年經(jīng)濟形勢，判斷下半年經(jīng)濟走勢。各單位要緊密結(jié)合黨委、政府的工作部署，依據(jù)前五個月的數(shù)據(jù)，對上半年經(jīng)濟運行態(tài)勢進行認(rèn)真分析。重點監(jiān)測夏糧生產(chǎn)及小麥價格變動情況、畜禽生產(chǎn)及價格變動情況、天氣對秋作物生長的影響、支柱產(chǎn)業(yè)發(fā)展情況特別是高耗能行業(yè)發(fā)展情況、高技術(shù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展情況、第三產(chǎn)業(yè)發(fā)展情況、城鎮(zhèn)新開工項目投資規(guī)模變動趨勢、國家關(guān)稅政策調(diào)整對本地對外貿(mào)易的影響、消費價格走勢、銀行信貸及企業(yè)資金情況等。并對下半年經(jīng)濟的大致走勢進行判斷。經(jīng)濟形勢分析要形成書面材料,要求內(nèi)容簡練，觀點鮮明，篇幅在2000字以內(nèi)，并于6月15日前以Word文檔格式通過Foxmail傳送至局綜合科
二、抓住重點問題，深入調(diào)查研究。各單位要結(jié)合自身情況和特點，抓住一到兩個重點問題，認(rèn)真進行調(diào)研，形成材料鮮活、內(nèi)容翔實的調(diào)研報告，提交全市上半年經(jīng)濟形勢分析座談會。
三、市局將于7月初召開有關(guān)單位人員參加的上半年經(jīng)濟形勢分析座談會，參加單位人員、時間、地點另行通知。
聯(lián)系人：董正陽辛獻芬
聯(lián)系電話：3569212
二00七年六月五日
附表：
上半年主要經(jīng)濟指標(biāo)預(yù)計
指標(biāo)名稱
預(yù)計上半年
1-5月份
總量
增速
總量
增速
GDP
?
?
——
——
夏糧
?
?
?
?
規(guī)模以上工業(yè)增加值
?
?
?
?
規(guī)模以上工業(yè)利潤總額
——
——
?
?
規(guī)模以上工業(yè)利稅總額
——
——
?
?
全社會固定資產(chǎn)投資
?
?
?
?
城鎮(zhèn)
?
?
?
?
社會消費品零售總額
?
?
?
?
城鎮(zhèn)居民人均可支配收入
?
?
——
——
農(nóng)民人均現(xiàn)金收入
?
?
在春節(jié)假期后的第一周，根據(jù)公司的安排，選擇9戶樣本客戶進行了節(jié)后卷煙庫存調(diào)查，本次樣本客戶選擇不同的客戶級別，具有一定的代表性。由于節(jié)前除部分緊俏煙按計劃供應(yīng)外，其他煙都能敞開供應(yīng)，很好的滿足了客戶的需求，而節(jié)后的客戶的卷煙庫存也能較好的反映客戶的銷售。通過與客戶聊天和詳細(xì)的庫存調(diào)查，對本轄區(qū)的客戶庫存及春節(jié)銷售作出如下分析。
一、春節(jié)期間卷煙銷售品牌集中度較高
從調(diào)查表來看，客戶的所有庫存中暢銷煙：中華、玉溪、紅南京等的庫存幾乎沒有，反映出春節(jié)銷售的品牌集中度較高，而其他同檔次卷煙只是在這幾類煙銷售完后才有人詢問，造成其他同檔次煙的庫存相對較多，給其他替代品牌的后續(xù)宣傳銷售工作帶來壓力，特別一些相對滯銷品牌如黃山1993，幾乎無人問津，庫存壓力讓客戶擔(dān)心。
二、客戶庫存中低檔煙庫存壓力最大
在調(diào)查過程中，100元以上卷煙庫存相對較小，而70元以下卷煙的銷售很不理想。春節(jié)的卷煙結(jié)構(gòu)大為提高，消費都消費能力大為增強，有好幾個客戶100元以上的卷煙幾乎沒有，但70元以下卷煙有好幾箱的庫存。節(jié)后將給中低檔煙的銷售帶來不小困難。節(jié)后由于高檔煙的社會庫存較大，而中低檔煙的客戶庫存較大，近一個月的銷售將會是消化庫存的時間。
三、卷煙零售價格不統(tǒng)一
通過本次調(diào)查，除部分緊俏煙能按統(tǒng)一零售價進行銷售外，其他煙幾乎都不能實價銷售，特別是中低檔煙更是近乎批發(fā)價銷售，而黃山1993更是有個別客戶低于批發(fā)價，大大打擊客戶的銷售熱情。節(jié)后標(biāo)價簽擺放和穩(wěn)定價格工作將會成為我們工作的重點，切實維護好零售客戶的利益。
更多人表示“不買單”
優(yōu)衣庫（UNIQLO）母公司迅銷集團公布的2016財年上半年業(yè)績報告顯示，截至2016年2月29日的前6個月，受優(yōu)衣庫業(yè)績下滑影響，迅銷集團凈利潤暴跌55.1%，也是近5年來集團首次半年凈利潤下滑。其中大中華地區(qū)及韓國的利潤均有所減少，美國市場的虧損則有所增加。
對此，優(yōu)衣庫總部回復(fù)稱：“截至2016年2月底，迅銷集團綜合收入上升，但經(jīng)營利潤下降，主要是受到去年年底北半球冬季異常溫暖影響，公司未能將商品的特性與新鮮點充分地向顧客傳達，而防寒衣物占產(chǎn)品組合比重較大，致使面臨冬季氣候偏暖時無法及時應(yīng)對，加上日元升值導(dǎo)致出現(xiàn)匯兌損失所致?！?/p>
與此同時，全球第二大服裝零售商H&M，2016年第一季度業(yè)績也遭遇較大幅度滑坡，公司一季度凈利潤為25.5億瑞典克朗，同比下跌達30%；而此前GAP集團的2015財報透露，去年第四季其凈利潤為2.14億美元，較2014年同期暴跌33%。
在多年輕松分享零售市場紅利之后，隨著自身品牌內(nèi)涵不足和品質(zhì)魅力的缺乏，在快速變化的消費時代，它們集體迷失了。更糟糕的是，快時尚祭出打折清庫存的險招，讓自己立刻從白領(lǐng)試衣間淪為了大賣場，開始步入惡性循環(huán)。
不斷下滑的業(yè)績使迅銷集團與其“世界第一大服飾制造商和零售商”的愿景漸行漸遠(yuǎn)，快時尚的臨界點已到來？
曾經(jīng)的快時尚消費主力軍――80后們，逐漸跨入新興中產(chǎn)階級，對品質(zhì)與設(shè)計開始有更高要求。90后就說得更加直接一些：“快時尚的衣服款式嚴(yán)重雷同，寧肯選擇一些網(wǎng)紅和年輕設(shè)計師品牌?！毙畔⒌陌l(fā)達讓90后視野開闊、有主見，著裝風(fēng)格更顯極端化，潮牌、網(wǎng)紅、設(shè)計感才是他們的關(guān)鍵詞。
誰能分一杯羹
但不可否認(rèn)，快時尚品牌快速發(fā)展的幾年里，其影響力之大，甚至對服裝市場格局進行了重新劃分，在奢侈大牌與“平民品牌”之間沖擊出了大片中間地帶，培養(yǎng)了大眾消費者對于時尚的敏銳觸覺，并為市場提供了輕資本、高運轉(zhuǎn)的商業(yè)新模式。
如今，在國家大力推動“雙創(chuàng)”的大環(huán)境之下，更多的小微原創(chuàng)設(shè)計師品牌也擁有了更多的輕便通道，快時尚品牌退潮，便將一塊已經(jīng)形成的市場洼地“讓利”給了原創(chuàng)設(shè)計師品牌。
在充斥著流水線規(guī)?；a(chǎn)的服裝快消品時代，原創(chuàng)設(shè)計師品牌從來就沒這么高調(diào)過。
上官的設(shè)計師品牌SANKUANZ，新晉設(shè)計師斐娜晨（Fiona Chen）的同名品牌Fiona Chen，劉清揚的Chictopia，邱美寧的Envol Avec Ning？？都已經(jīng)有了自己獨特的影響力。
它們不屬于ZARA、H&M、優(yōu)衣庫這種快消類的大規(guī)模商業(yè)品牌，年輕人迫切需要一些能夠代表自己的個性風(fēng)格，在人群中被迅速定位的著裝，原創(chuàng)設(shè)計師品牌剛好滿足了這群人的精神需求。
從另一個方面來講，本土市場審美也悄然發(fā)生了變化，一段時間的熱捧之后，消費者發(fā)現(xiàn)，快時尚品牌符合歐美人體型的裁剪比例和顏色搭配，在中國不一定適合，于是，便出現(xiàn)了本土原創(chuàng)的崛起。
當(dāng)下的實際情況是，大多數(shù)本土新生代設(shè)計師沒有龐大的市場調(diào)研機構(gòu)支持，他們甚至不舍得花錢去買那些市場研究機構(gòu)昂貴的調(diào)研報告。現(xiàn)在很大程度上，在中國做設(shè)計的是一批理想主義者，所以去迎合市場不是他們構(gòu)思中的一部分，更不是他們簡單的運營能力所能達到的。
但正是這種只追求自我的理想主義，觸動了新時代的中產(chǎn)階級和90后。從這點看，中國本土設(shè)計師品牌有能力和國內(nèi)外大牌分一杯羹。
不可抗拒的多元化競爭
其實，助推原創(chuàng)設(shè)計師品牌的還有一支“另類軍隊”，那就是跨行加入設(shè)計師這個熱門行業(yè)的明星、模特、造型師等。超模呂燕、馬艷麗等人轉(zhuǎn)行成為設(shè)計師也從某種意義上帶動了時尚行業(yè)發(fā)展的新模式。
更不要說，那些背后有著雄厚粉絲團的明星們，如由周杰倫與好友Ric所共同組建的潮流品牌PHANTACi，由羅志祥創(chuàng)立的STAGE Hyaline of World，周筆暢的Begins，李燦森與好朋友共同成立的Subcrew，林俊杰創(chuàng)立的SMG，由張震岳主理的品牌WNP？？
