發(fā)布時(shí)間：2023-02-27 11:15:02
序言：寫作是分享個(gè)人見解和探索未知領(lǐng)域的橋梁，我們?yōu)槟x了8篇的警示教育案例剖析材料樣本，期待這些樣本能夠?yàn)槟峁┴S富的參考和啟發(fā)，請盡情閱讀。
安全培訓(xùn)工作是一項(xiàng)綜合性系統(tǒng)工程，不是某個(gè)領(lǐng)導(dǎo)或某個(gè)部門的事，是上到公司領(lǐng)導(dǎo)，下到班組長和全體員工共同的事。所以要克服抓安全培訓(xùn)是上級領(lǐng)導(dǎo)和部門的事，與工人無關(guān)的錯(cuò)誤認(rèn)識，向職工樹立安全教育“上下聯(lián)動(dòng)、齊抓共管”的思想，強(qiáng)調(diào)安全培訓(xùn)工作管理既強(qiáng)調(diào)管到底，又強(qiáng)調(diào)理到位。管到底就要建立健全安全教育培訓(xùn)管理體制明確安全教育責(zé)任落實(shí)，安全培訓(xùn)制度做到組織落實(shí)、措施落實(shí)、檢查落實(shí)、考核落實(shí)，形成一級抓一級、層層抓落實(shí)、環(huán)環(huán)不脫節(jié)的安全培訓(xùn)管理工作新格局，確保把上級安全培訓(xùn)工作部署要求和公司安全培訓(xùn)管理制度落到實(shí)處。理到位就是要理出安全培訓(xùn)程序。首先，在制定全年的安全教育培訓(xùn)計(jì)劃的基礎(chǔ)上，明確培訓(xùn)工作思路，提出培訓(xùn)目標(biāo)，并通過文件形式傳達(dá)給每位員工。然后，結(jié)合安全生產(chǎn)形勢，開展對生產(chǎn)管理人員、特種作業(yè)人員、特種設(shè)備操作人員、崗位員工安全培訓(xùn)教育。最后，建立一人一檔一卷一證制度，每名職工除在新進(jìn)廠時(shí)接受三級教育外每年還要按照規(guī)定的學(xué)時(shí)接受教育培訓(xùn)，實(shí)施“教考分離”的考試制度，明確規(guī)定考試合格核發(fā)安全上崗證未經(jīng)培訓(xùn)或考試不合格不得上崗作業(yè)。
二、強(qiáng)化安全培訓(xùn)模式，提高職工安全技術(shù)水平
創(chuàng)新安全教育形式，對培訓(xùn)效果起到事半功倍的作用。一是采取“師帶徒”形式：把有技術(shù)精湛的技術(shù)人員、外聘專家組織起來，為職工講解安全操作方法、流程提高職工技能操作水平。二是采取“安全警示教育”方式，針對近期企業(yè)發(fā)生的事故進(jìn)行案例剖析、結(jié)合開展三違人員警示教育、三違人員家屬座談等多種形式的安全警示教育活動(dòng)，增強(qiáng)職工安全警覺意識。三是采取“從點(diǎn)到面”教育方式，加強(qiáng)一線班組長安全培訓(xùn)教育，先提高班組長的安全技術(shù)水平，然后班組長再利用班前、班后會(huì)有意識地向班組職工灌輸各種安全思想，潛移默化的實(shí)現(xiàn)班組安全教育經(jīng)常化。
三、強(qiáng)化安全培訓(xùn)監(jiān)督管理，確保安全教育扎實(shí)有效
客觀、公正、有效的監(jiān)督檢查能確保企業(yè)安全培訓(xùn)的效果，公司要加強(qiáng)對公司內(nèi)部安全培訓(xùn)工作的監(jiān)督檢查工作，并明確到人，把安全培訓(xùn)檢查列入公司月度安全考核及季度評比工作計(jì)劃中，同時(shí)檢查要會(huì)同相關(guān)各個(gè)部門，形成聯(lián)合檢查督導(dǎo)組，適時(shí)對基層車間安全培訓(xùn)工作情況進(jìn)行檢查指導(dǎo)。安全培訓(xùn)監(jiān)督檢查主要采取以下方式：
（1）聽取匯報(bào)，查閱資料。認(rèn)真聽取各車間（部室）相關(guān)責(zé)任人，對辦單位安全培訓(xùn)情況匯報(bào)，審核培訓(xùn)工作制度、計(jì)劃的可行性、查閱安全培訓(xùn)相關(guān)材料是否符合培訓(xùn)體系要求。
（2）突出重點(diǎn)，隨機(jī)抽查。根據(jù)企業(yè)行業(yè)特點(diǎn)，針對基層單位利用生產(chǎn)淡季及間隙開展各種培訓(xùn)活動(dòng)，采取過程檢查與現(xiàn)場抽查相結(jié)合的方式，重點(diǎn)檢查職工對“安全知識的掌握”程度，并對職工持證情況進(jìn)行隨機(jī)抽查，確保人人持證上崗，并上標(biāo)準(zhǔn)崗。
（3）實(shí)地訪談，現(xiàn)場考核。通過與基層培訓(xùn)負(fù)責(zé)人座談、提問的方式，聽取該單位培訓(xùn)現(xiàn)狀、存在問題以及取得實(shí)效等情況，考核崗位員工“崗位必知必會(huì)”的安全生產(chǎn)知識掌握情況，從而核定安全培訓(xùn)質(zhì)量與效果。
2009年3月30日，我參加了市檢察院組織的預(yù)防職務(wù)犯罪警示教育圖片展，使自己在思想上受到了震憾和教育。特別是看到一些人，過去是血?dú)夥絼?、躊躇滿志的同志，而今天卻成為階下囚，這就是因?yàn)樗麄冊谶@改革開放深入進(jìn)行的重要時(shí)期，也是社會(huì)轉(zhuǎn)型階段，沒有時(shí)刻進(jìn)行理想信念的培養(yǎng)及加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)，導(dǎo)致理想信念動(dòng)搖，喪失黨性原則，宗旨觀念淡薄，把權(quán)力當(dāng)成謀取私利的資本，拜金主義、享樂主義占據(jù)頭腦，價(jià)值觀發(fā)生偏離，墮落為犯罪分子。觀看結(jié)束后，結(jié)合自身工作實(shí)際，將自己的一點(diǎn)心得體會(huì)總結(jié)如下：
一是要始終堅(jiān)持政治理論學(xué)習(xí)，堅(jiān)定理想信念。作為黨員，只有不斷完善和提高自己各方面素質(zhì)，才能自己的工作需要，才能更好地保證自身的廉潔清正。因此自己將堅(jiān)持經(jīng)常性的深入學(xué)習(xí)，進(jìn)一步提高自身的政策和理論理解能力，從而武裝頭腦、指導(dǎo)言行；在學(xué)習(xí)中，通過將反面案例與正面教育相結(jié)合，使學(xué)習(xí)效果明顯提高，對自己嚴(yán)格要求，防微杜漸，確保不出任何違法違紀(jì)問題。
二是始終堅(jiān)持為人民服務(wù)的宗旨。要做到全心全意為人民服務(wù)，完成好黨交給的各項(xiàng)工作任務(wù)，最根本的就是要正確處理好個(gè)人利益與黨和人民利益的關(guān)系，在任何時(shí)候都要把黨和人民利益放在首位。要時(shí)刻注意樹立警醒意識，在大是大非面前堅(jiān)持正確立場和態(tài)度，自覺維護(hù)黨和人民的利益。進(jìn)一步加強(qiáng)世界觀的改造，結(jié)合自己的剖析材料，正確行使黨和人民賦予的權(quán)力，人性化執(zhí)法，心系人民群眾，服務(wù)人民群眾。通過自我批評和自我教育，牢固樹立“為人民服務(wù)”的思想，端正思想作風(fēng)，提升思想境界，切實(shí)做到為民、務(wù)實(shí)、清廉。
三是始終堅(jiān)持執(zhí)行黨的各項(xiàng)廉政建設(shè)規(guī)章制度。一個(gè)黨員干部，不管地位多高，權(quán)力多大，只要違法亂紀(jì)，終究逃不脫黨紀(jì)國法的嚴(yán)厲制裁，以身試法者必亡。通過觀看，我深刻地認(rèn)識到反腐倡廉的任務(wù)艱巨性，認(rèn)識到預(yù)防腐敗斗爭的緊迫性。
因此，作為黨員，必須積極維護(hù)黨紀(jì)國法的嚴(yán)肅性，既用憲法和法律約束自己，也用和黨的紀(jì)律規(guī)范自己，以實(shí)際行動(dòng)帶動(dòng)黨風(fēng)和社會(huì)風(fēng)氣的進(jìn)一步好轉(zhuǎn)。特別要嚴(yán)格遵守廉潔自律的有關(guān)規(guī)定，耐得住艱苦，管得住小節(jié)，擋得住誘惑，做一個(gè)清清白白的人。真正做到“以廉為榮，以貪為恥”，“勿以善小而不為，勿以惡小而為之”，深刻領(lǐng)會(huì)“千里之堤，潰于蟻穴”的道理，珍惜工作，珍惜生活，珍惜現(xiàn)在所擁有的一切。因此，我們要牢記黨的宗旨，做好本職工作，恪盡職守，全心全意為人民服務(wù)。我將以此警示自己，防微杜漸，警鐘長鳴，牢牢樹立執(zhí)政為民、廉政為民的思想觀念，服務(wù)社會(huì)，服務(wù)人民群眾．
今天下午，我們榮幸的邀請到縣紀(jì)委、檢察院兩位領(lǐng)導(dǎo)，并就反腐倡廉、防瀆職侵權(quán)等內(nèi)容給大家做了很好的培訓(xùn)。讓我們以熱烈的掌聲感謝兩位領(lǐng)導(dǎo)的精彩授課！
聽了兩位領(lǐng)導(dǎo)的講課，結(jié)合我們的行業(yè)特點(diǎn)和身邊發(fā)生的案例，給我的啟發(fā)有五點(diǎn)，今后我們在優(yōu)化作風(fēng)，有效預(yù)防各類職務(wù)犯罪、瀆職侵權(quán)方面，必須樹立這“五個(gè)觀念”：
一是思想教育是根本。只有重視和加強(qiáng)員工的教育培訓(xùn)，用良好的企業(yè)文化啟迪、引導(dǎo)職工愛崗敬業(yè)，廉潔奉公，遵紀(jì)守法，才能增強(qiáng)大家抵制各種誘惑的能力，從靈魂深處消除滋生腐敗問題的各種因素。
二是領(lǐng)導(dǎo)干部是關(guān)鍵。加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)，提高各級領(lǐng)導(dǎo)干部的思想道德素質(zhì)，要從源頭上預(yù)防和懲治腐敗，必須以領(lǐng)導(dǎo)干部為重點(diǎn)，加強(qiáng)廉潔自律教育和警示教育，只有時(shí)刻提醒各級領(lǐng)導(dǎo)干部自重、自省、自警、自勵(lì)，才能幫助我們領(lǐng)導(dǎo)干部筑牢拒腐防變的思想道德防線，爭取在工作上少犯錯(cuò)誤或不犯錯(cuò)誤。
三是合規(guī)管理是前提。只有加強(qiáng)了內(nèi)控機(jī)制建設(shè)，把各項(xiàng)制度建立在程序之上，堅(jiān)持用制度管權(quán)，用程序管人、管事，才能嚴(yán)防管理上“脫節(jié)”和“掉鏈”問題，有效維護(hù)經(jīng)營秩序協(xié)調(diào)穩(wěn)定，實(shí)現(xiàn)經(jīng)營的既好又快發(fā)展。
四是強(qiáng)化監(jiān)督是保障。沒有很好的監(jiān)督，就沒有很好的執(zhí)行。只有建立了有效的監(jiān)督機(jī)制、激勵(lì)機(jī)制，落實(shí)了事前防范、事中監(jiān)督、事后檢查制度，并將各項(xiàng)工作的落實(shí)和成效與職務(wù)升遷、崗位聘用、收入分配相掛鉤，才能激勵(lì)干部職工嚴(yán)格按制度辦事，確保各項(xiàng)制度、法規(guī)落到實(shí)處，
五是抓住要害是方法。預(yù)防職務(wù)犯罪、防范瀆職侵權(quán)，必須突出防范重點(diǎn)，抓住工作要害。只有時(shí)刻加強(qiáng)對關(guān)鍵部門、重要崗位和各業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)的監(jiān)督，才能提高管理的針對性、科學(xué)性和嚴(yán)密性，堵塞一切漏洞，把各類隱患消滅在萌芽狀態(tài)。
目前，我們在經(jīng)營管理作風(fēng)方面存在的突出問題：
1、合規(guī)意識淡漠。這不外乎三種情況：一是親情觀念淡化了制度的執(zhí)行。二是片面錯(cuò)誤認(rèn)識忽視了制度的執(zhí)行。三是膽大妄為有意規(guī)僻制度約束。
2、自律意識不強(qiáng)。個(gè)別同志不注重個(gè)人形象，個(gè)人修養(yǎng)，缺乏自律意識，禁不住各方面的誘惑，放縱自我，整天忙于交際應(yīng)酬、結(jié)交各路朋友，沉迷于燈紅酒綠、歌廳賭場。頭腦中熱衷于搞自己的經(jīng)濟(jì)實(shí)體發(fā)自己的家，就是不把心思放在經(jīng)營上。這樣下去，只能是誤了事業(yè)、毀了自己、害了家庭。
針對以上問題，提“三點(diǎn)要求“：
一要加強(qiáng)學(xué)習(xí)教育，增強(qiáng)依法合規(guī)理念
依法合規(guī)是金融業(yè)發(fā)展的內(nèi)在需要，也是大家必須共同遵循、共同踐行的基本原則。大家要以這次作風(fēng)紀(jì)律整頓會(huì)為契機(jī)，加強(qiáng)對各項(xiàng)制度，尤其是省聯(lián)社《處理辦法》的學(xué)習(xí)，牢固樹立“人人合規(guī)”、“事事合規(guī)”、“時(shí)時(shí)合規(guī)”意識。從站好每一個(gè)崗位、規(guī)范每一次操作、辦好每一筆業(yè)務(wù)、執(zhí)行好每一項(xiàng)制度做起，自覺養(yǎng)成遵規(guī)守紀(jì)、自我約束的良好習(xí)慣。各社（部）主任、會(huì)計(jì)要帶頭強(qiáng)化合規(guī)意識，帶頭落實(shí)規(guī)章制度，做好員工表率，為培育合規(guī)文化、創(chuàng)造合規(guī)氛圍、堅(jiān)持合規(guī)經(jīng)營發(fā)揮示范作用。
二要發(fā)動(dòng)全員，認(rèn)真剖析排查，徹底清除經(jīng)營管理中存在的風(fēng)險(xiǎn)隱患
各社（部）、分社要按照這次作風(fēng)紀(jì)律整頓會(huì)的安排，深入開展自查自糾活動(dòng)，切實(shí)把大家發(fā)動(dòng)起來，通過個(gè)人查、相互查、集體查，真正發(fā)現(xiàn)和找準(zhǔn)經(jīng)營管理中存在的問題、差距和不足。在檢查活動(dòng)中，要著重做好“六查六看”：一查思想，看合規(guī)意識樹立得牢不牢；二查制度，看必要的制度規(guī)章和實(shí)施細(xì)則有沒有；三查執(zhí)行，看相關(guān)規(guī)章制度落實(shí)得咋樣；四查管理，看依法合規(guī)做得好不好；五查根源，看發(fā)生問題的源頭在哪里；六查糾改，看檢查發(fā)現(xiàn)的問題處理糾改如何。全體干部職工要以認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度和不怕揭短亮丑的精神，認(rèn)真進(jìn)行思想剖析和行為自查。每位員工都要結(jié)合自身崗位履職盡責(zé)情況寫出自查剖析材料，在社內(nèi)會(huì)議上公開交流。對于查找出來的問題，各社（部）、分社要認(rèn)真匯總梳理，分析原因，查找根源，制定整改措施，責(zé)任到人、糾改到位。
三要堅(jiān)持“有查必處、懲處必嚴(yán)”，嚴(yán)厲查處各種違規(guī)違紀(jì)行為。
今天這次會(huì)議，既是對大家的一次警示教育，也是表明聯(lián)社新班子的態(tài)度和決心。在處理違規(guī)違紀(jì)問題上，聯(lián)社班子是絕不會(huì)手軟。今天會(huì)上明確三點(diǎn)：一是制度面前，人人平等。只要檢查出違規(guī)行為，不論你是主任、會(huì)計(jì)還是員工，對照辦法，一查到底。二是違規(guī)必處，懲處必嚴(yán)。今后的稽核檢查情況通報(bào)，不僅要有違規(guī)情況通報(bào)，還要有處理結(jié)果通報(bào)。三是違規(guī)必處，嚴(yán)追責(zé)任。對違規(guī)問題糾改不到位，涉及社主任追究社主任責(zé)任，涉及主管部門追究部門負(fù)責(zé)人責(zé)任，堅(jiān)決不能一查了之。對主動(dòng)查找出問題并積極糾改的，可從寬處理。對故意掩蓋問題、自查自糾流于形式、只查不糾或存在以貸收息、現(xiàn)金庫管理混亂、收貸收息不及時(shí)入賬、發(fā)放冒名貸款等重大違規(guī)違紀(jì)行為的，將依照省聯(lián)社《處理辦法》進(jìn)行嚴(yán)肅處理。通過堅(jiān)決到位的處理，樹立規(guī)章制度的權(quán)威性、不可侵犯性，在全縣形成有章必依、違章必處、懲處必嚴(yán)的工作紀(jì)律和作風(fēng)，切實(shí)增強(qiáng)干部職工遵章守紀(jì)的自覺性。
為切實(shí)解決群眾反映強(qiáng)烈的突出問題，進(jìn)一步落實(shí)支隊(duì)、縣局關(guān)于加強(qiáng)公安民警紀(jì)律作風(fēng)建設(shè)要求，縣公安局交警大隊(duì)緊緊抓住“加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)、打牢思想基礎(chǔ)、轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)、規(guī)范執(zhí)法行為、樹立良好形象”五個(gè)環(huán)節(jié)，扎實(shí)開展紀(jì)律作風(fēng)集中教育整頓活動(dòng)并取得初步成效。
一、抓組織領(lǐng)導(dǎo)，提高民警思想認(rèn)識
大隊(duì)成立了紀(jì)律作風(fēng)集中教育整頓活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，縣公安局副局長、交警大隊(duì)長彭飛任組長，大隊(duì)班子成員為副組長，各部門負(fù)責(zé)人為成員。領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室設(shè)在大隊(duì)辦公室，具體負(fù)責(zé)情況信息的上呈下達(dá)。各部門負(fù)責(zé)人帶頭學(xué)習(xí)、查擺剖析，帶頭抓好整改措施落實(shí)，發(fā)揮了表率作用，為紀(jì)律作風(fēng)集中教育整頓活動(dòng)取得實(shí)效，提供了堅(jiān)強(qiáng)的組織保障。
二、抓學(xué)習(xí)教育，打牢民警思想基礎(chǔ)
大隊(duì)結(jié)合自身實(shí)際，制定了具體方案，層層動(dòng)員部署，統(tǒng)一思想，增強(qiáng)了全體民警開展紀(jì)律作風(fēng)集中教育整頓活動(dòng)的積極性和主動(dòng)性。配發(fā)了專門的學(xué)習(xí)記錄本，采取集中培訓(xùn)、個(gè)人自學(xué)、專題輔導(dǎo)、集體查擺等形式，組織民警深入學(xué)習(xí)有關(guān)法律法規(guī)和規(guī)章制度，切實(shí)提高民警思想認(rèn)識，奠定執(zhí)法為民思想基礎(chǔ)。為保證集中教育學(xué)習(xí)效果，大隊(duì)還對近期全國的部分典型案例進(jìn)行深入剖析，以案說法，以案明紀(jì)，加強(qiáng)對民警的警示教育，做到警鐘長鳴，防患于未然。
三、抓查擺整改，轉(zhuǎn)變民警工作作風(fēng)
本著邊學(xué)邊查邊改的原則，大隊(duì)緊緊把握“查思想、查執(zhí)法、查紀(jì)律、查作風(fēng)”四個(gè)重點(diǎn)，認(rèn)真查找隊(duì)伍和民警在執(zhí)法執(zhí)勤和紀(jì)律作風(fēng)方面存在的突出問題和薄弱環(huán)節(jié)，深刻分析問題存在的原因和危害，把查擺問題的過程作為強(qiáng)化警風(fēng)警紀(jì)教育的過程。通過召開民主生活會(huì)，采取自己查、同事提、領(lǐng)導(dǎo)點(diǎn)、全體議等方式，使民警真正受到觸動(dòng)、受到教育。在查擺整改的同時(shí)，大隊(duì)把開展紀(jì)律作風(fēng)集中教育整頓與爭做執(zhí)法規(guī)范化建設(shè)“領(lǐng)頭羊”、深化創(chuàng)建“無違紀(jì)科所隊(duì)”和交警部門執(zhí)法教育整頓活動(dòng)、集中整治涉案人員非正常死亡問題、警車和涉案車輛專項(xiàng)治理及隊(duì)伍管理創(chuàng)新等各項(xiàng)工作結(jié)合起來，統(tǒng)籌安排，全面推進(jìn)，確保隊(duì)伍不發(fā)生問題。
四、抓督查督辦，規(guī)范民警執(zhí)法行為
大隊(duì)還聯(lián)合縣局督察隊(duì)深入執(zhí)法關(guān)鍵環(huán)節(jié)和重點(diǎn)部位，開展明查暗訪和督導(dǎo)檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)整改執(zhí)法辦案、紀(jì)律作風(fēng)方面的苗頭隱患和突出問題，分類進(jìn)行指導(dǎo)，認(rèn)真履行組織協(xié)調(diào)和檢查督促職責(zé)。同時(shí)，大隊(duì)圍繞路面執(zhí)法執(zhí)勤、車輛管理、事故處理、駕駛員考試等執(zhí)法領(lǐng)域和容易發(fā)生問題的執(zhí)法環(huán)節(jié)，進(jìn)一步細(xì)化執(zhí)法標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)密執(zhí)法程序，最大限度地壓縮自由裁量空間，努力提高執(zhí)法規(guī)范化、精細(xì)化水平，提高執(zhí)法公信力。
五、抓政風(fēng)行風(fēng)，樹立交警良好形象
大力開展效能監(jiān)察教育工作，幫助全體黨員和干部樹立正確的人生觀、價(jià)值觀和權(quán)力觀，從源上頭構(gòu)筑反腐防線，這是黨的十六大對反腐倡廉工作提出的新要求。為了把效能監(jiān)察工作落到實(shí)處，中石化金陵分公司堅(jiān)持“預(yù)防在先，教育為主”的原則，不斷探索效能監(jiān)察教育的新形式、新方法。一是分層次、有重點(diǎn)的進(jìn)行紀(jì)律條規(guī)的灌輸，以此增強(qiáng)黨員、干部遵紀(jì)守法和從業(yè)清廉的自覺性。二是優(yōu)化教育形式，開展電化教育，增強(qiáng)教育的感染力、滲透力和吸引力，使教育活動(dòng)入腦入心。三是開展警示教育，通過剖析正反典型案例，增強(qiáng)全體職工的法制意識，筑牢思想道德防線。由于他們創(chuàng)新教育方式，使全體黨員干部在效能監(jiān)察中知道應(yīng)該怎么做，從而積極主動(dòng)配合監(jiān)察，收到事半功倍的效果。
二、開展效能監(jiān)察，必須強(qiáng)化制度建設(shè)
要使黨員干部自覺做到從業(yè)清廉，不僅要注重學(xué)習(xí)和教育，還必須有科學(xué)的制度來規(guī)范其行為。在調(diào)查研究的基礎(chǔ)上，金陵分公司緊緊圍繞制度建設(shè)開展了一系列扎實(shí)有效的工作。一是結(jié)合分公司扁平化管理后可能出現(xiàn)的管理真空，先后制定了《施工招投標(biāo)管理辦法試行》、《廢舊設(shè)備處理規(guī)定》、《資產(chǎn)庫管理規(guī)定》。這些制度的確立，既規(guī)范內(nèi)部管理，也在一定程度上防止了不廉潔行為的發(fā)生。二是制訂和完善了《黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制》，明確了黨委、行政的工作職責(zé)和范圍，形成了黨政工團(tuán)齊抓共管的局面。三是嚴(yán)格執(zhí)行中石化集團(tuán)公司內(nèi)控制度，結(jié)合專業(yè)管理，理清內(nèi)部關(guān)系，構(gòu)建和完善結(jié)構(gòu)合理、程序嚴(yán)密的運(yùn)行機(jī)制。凡是大的工程項(xiàng)目一律進(jìn)行招投標(biāo)管理，對未達(dá)到內(nèi)部控制標(biāo)準(zhǔn)的工程項(xiàng)目，也要實(shí)行比價(jià)發(fā)包管理，并邀請審計(jì)等部門參與監(jiān)督。由于工程項(xiàng)目管理透明、合理、規(guī)范，便于所有施工單位都有資格在公正、公平的氣氛下參與競爭。大家說，工程招投標(biāo)制度的推行，規(guī)范了企業(yè)行為、凈化了社會(huì)空氣，有利于企業(yè)的建設(shè)和發(fā)展。
為了加強(qiáng)工程項(xiàng)目的施工管理，公司十分重視預(yù)結(jié)算工作。一是進(jìn)行建材市場價(jià)格調(diào)研、制定內(nèi)部材料限價(jià)，做好事前控制。二是要求預(yù)算人員深入現(xiàn)場，查清隱蔽工作情況，做好事中控制。三是配合審計(jì)部門，加強(qiáng)工程結(jié)算審核，做好事后分析。據(jù)初步統(tǒng)計(jì)，2005年以來，每年核減工程費(fèi)用1000多萬元，取得了較好的經(jīng)濟(jì)效益。
作為一個(gè)大型石化企業(yè)，該公司每年都有許多廢舊設(shè)備需要處理。他們堅(jiān)持原則，不徇私情，堅(jiān)持做到5個(gè)公開，即：廢舊設(shè)備質(zhì)量公開、招投標(biāo)數(shù)量公開、資格審查聯(lián)合會(huì)審公開、評標(biāo)定標(biāo)辦法公開、中標(biāo)結(jié)果公開，受到參加競標(biāo)用戶的普遍歡迎，不但激活了交易市場，也規(guī)范了交易行為。過去，一些靠找熟人、批條子的用戶悄然退出了“歷史舞臺(tái)”；而一些競爭力較強(qiáng)的省內(nèi)外用戶，則不顧路途遙遠(yuǎn)，紛紛前來參加驗(yàn)資和競價(jià)。2005年以來，他們先后處理報(bào)廢鋼材1800多噸，創(chuàng)競價(jià)效益450多萬元，實(shí)現(xiàn)了企業(yè)和用戶的雙贏。
上半年選煤廠以安全工作為統(tǒng)領(lǐng)，加強(qiáng)“四自一監(jiān)”自主管理，堅(jiān)持培訓(xùn)、裝備、管理三并重。狠抓員工素質(zhì)培訓(xùn)、設(shè)備技術(shù)改造升級檢修、嚴(yán)格現(xiàn)場管理。克服人員少、設(shè)備老化等困難，圓滿完成了上半年原煤運(yùn)輸，重介選煤、排矸、配煤任務(wù)，實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn)。
一、強(qiáng)化安全自主管理落實(shí)安全主體責(zé)任
1、加強(qiáng)教育培訓(xùn)，以培訓(xùn)保安全
上半年，選煤廠班子認(rèn)真制定、落實(shí)員工培訓(xùn)計(jì)劃，班子成員班前會(huì)講形勢、講安全、講任務(wù)，充分發(fā)揮各級人員培訓(xùn)的積極性，班前會(huì)管技與班隊(duì)長對員工進(jìn)行培訓(xùn)，以素質(zhì)提升員工隊(duì)伍保安全。
上半年選煤廠鑒于投入的新技術(shù)、新設(shè)備較多，職工安全意識有待提高的實(shí)際，全員加強(qiáng)培訓(xùn)，每周安排一次職工培訓(xùn)，一次管技培訓(xùn)，進(jìn)行安全技術(shù)講座。
根據(jù)公司對25名手選工并入選煤廠的實(shí)際情況，對新工人進(jìn)行安全技術(shù)培訓(xùn)，提升素質(zhì)和技術(shù)水平，經(jīng)培訓(xùn)取得安全上崗資格證。
通過每日一題、每周一培、每月一述、每季一比，全面提高了職工隊(duì)伍素養(yǎng)和操作技能。開展“每日一道安全常識、每周一次案例剖析、每月一次雙述演示、每季一次技術(shù)比武”的“四個(gè)一”全員提素活動(dòng)。
實(shí)施分層次的精準(zhǔn)培訓(xùn)，深入開展以“大培訓(xùn)、大練兵、大比武、大提素”素質(zhì)提升工程活動(dòng)。組織全員進(jìn)行崗位描述，手指口述背誦、競賽活動(dòng)，選煤廠經(jīng)過預(yù)賽選出8人進(jìn)入決賽，決出1.2.3等獎(jiǎng)分別給予1000元、500元、300元的獎(jiǎng)勵(lì)。開展了各崗位職工技能大賽，上半年組織重介、鉗工、電工、焊工、集控工等工種多班次技術(shù)比武7場次，參與人員達(dá)79余人次。一季度，選煤廠參加公司崗位描述的3名選手，全部進(jìn)入前八名
2、開好準(zhǔn)軍事化班前會(huì)
選煤廠班前會(huì)前整隊(duì)、入會(huì)議室開會(huì)到會(huì)議結(jié)束，嚴(yán)格按照準(zhǔn)軍事化班前會(huì)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行。在八個(gè)環(huán)節(jié)的會(huì)議流程中，員工定置管理、領(lǐng)導(dǎo)講安全傳達(dá)文件、輪值班組長上臺(tái)講安全等內(nèi)容，規(guī)范有序，員工與班長、輪值班組長配合緊密，班前會(huì)即嚴(yán)肅認(rèn)真又收到實(shí)效。選煤廠準(zhǔn)軍事化班前會(huì)形成了以廠長值班領(lǐng)導(dǎo)講安全、輪值安全班組長講安全注意事項(xiàng)的“班前會(huì)小課堂”、技術(shù)員“現(xiàn)場抽測”、視頻播放事故案例片等班前會(huì)特色內(nèi)容，通過準(zhǔn)軍事化班前會(huì)，提升了選煤廠的管理水平，促進(jìn)安全生產(chǎn)各項(xiàng)工作。
3、堅(jiān)持安全檢查不放松
選煤廠嚴(yán)格落實(shí)隔天安全隱患排查、檢查制度，保證安全檢查頻次與力度。即每周一、三、五和次周的二、四，由廠班子成員帶隊(duì)，管技人員、車間主任、安全員參加，對全廠所有區(qū)域進(jìn)行全方位檢查，查三違、查崗位，查設(shè)備完好、查文明生產(chǎn)達(dá)標(biāo)情況，檢查問題整理匯總后，上傳選煤廠微信管理群，帶隊(duì)人員在第二天廠早調(diào)會(huì)上匯報(bào)，車間主任負(fù)責(zé)問題的落實(shí)，安全員負(fù)責(zé)問題的匯總，安全廠長負(fù)責(zé)督導(dǎo)與月底考核。上半年廠內(nèi)部安全檢查78次，查出安全隱患，設(shè)備設(shè)施完好，文明生產(chǎn)問題等各類安全隱患、問題1326個(gè)。特別是對重大安全隱患比如：安全護(hù)罩、護(hù)欄做到整改不過夜。做到“整改時(shí)間、措施、責(zé)任人、復(fù)查驗(yàn)收”四落實(shí)，使隱患得到及時(shí)整改。
4、嚴(yán)格進(jìn)行輪值班組長值班執(zhí)勤
上半年我們嚴(yán)格進(jìn)行輪值班組長值班執(zhí)勤，加大了輪值班組長獎(jiǎng)勵(lì)力度，由每人每班5元加到每班10元。在考核方面也同樣加大了力度，從輪值班組長班前會(huì)上講上班安全問題總結(jié)分析、本班工作安全預(yù)想、班中巡視、隱患排查、不規(guī)范行為管控、輪值記錄填寫等方面制定了嚴(yán)格的考核標(biāo)準(zhǔn)。
5、嚴(yán)格對重點(diǎn)人群安全排查和包保
上半年選煤廠對高血壓在冊人員及新增未在冊人員實(shí)施常態(tài)化管理，進(jìn)行管技+班組長二對一包保，制定獎(jiǎng)勵(lì)與連帶考核標(biāo)準(zhǔn)，選煤廠重點(diǎn)人群管理到位，無一發(fā)生班中發(fā)病情況，一是及時(shí)查體，了解體弱員工身體狀況，二是安排適當(dāng)?shù)墓ぷ?，防止發(fā)生意外。
二、強(qiáng)化運(yùn)輸系統(tǒng)標(biāo)準(zhǔn)化治理 堅(jiān)持動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)
上半年我們以設(shè)備、現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化治理為抓手，精心謀劃，積極實(shí)施，從廠基礎(chǔ)工作入手，打造選煤廠安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化運(yùn)輸線。
一是完善標(biāo)準(zhǔn)化部位和運(yùn)輸線。對201、103、502、501、230皮帶進(jìn)行專項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)化治理改造，擴(kuò)大功率，編碼管理，各種牌板、管線吊掛整齊，按標(biāo)準(zhǔn)整理。
二是更新標(biāo)準(zhǔn)化集控室。大力推進(jìn)選煤廠集控化管理，形成了以“微機(jī)管理、微機(jī)操控、視頻監(jiān)控”的管理機(jī)制，更新設(shè)備，打造了高效、便捷的安全生產(chǎn)指揮信息平臺(tái)。
三是充分發(fā)揮選煤、調(diào)質(zhì)職能，加強(qiáng)原煤洗選調(diào)控。
上半年公司煤質(zhì)被動(dòng)差、水大的情況下，我們抓管理、嚴(yán)考核，和生產(chǎn)骨干一起出主意、想辦法，三班洗煤，努力做好原煤生產(chǎn)運(yùn)輸和調(diào)控商品煤質(zhì)量?？朔O(shè)備老化、人員緊缺的困難，積極組織手選、重介排矸，最大限度保證了商品煤質(zhì)量的均衡穩(wěn)定，與公司步調(diào)一致，實(shí)現(xiàn)商品煤效益最大化。
上半年選煤廠根據(jù)公司生產(chǎn)銜接，及儲(chǔ)運(yùn)科提供的相應(yīng)煤質(zhì)情況，部門間密切配合，合理組織生產(chǎn)，每天將煤質(zhì)調(diào)控相關(guān)數(shù)據(jù)及時(shí)準(zhǔn)確匯報(bào)調(diào)度室，以便公司及時(shí)掌握煤質(zhì)調(diào)控情況。同時(shí)，每天根據(jù)儲(chǔ)運(yùn)科提供的商品煤發(fā)運(yùn)情況變化，及時(shí)調(diào)整生產(chǎn)工藝，保證商品煤質(zhì)量達(dá)到要求，實(shí)現(xiàn)商品煤效益最大化。
四是加強(qiáng)主運(yùn)系統(tǒng)升級改造，確保不間斷主井提升。
上半年實(shí)現(xiàn)103、201皮帶電機(jī)升級改造，增設(shè)223刮板運(yùn)輸機(jī)、224篩子及203溜槽振動(dòng)電機(jī)，大幅提高拉運(yùn)、篩分效率，確保了原煤運(yùn)輸。
五是加強(qiáng)配煤系統(tǒng)管理，提高商品煤產(chǎn)量和質(zhì)量。
上半年選煤廠充分利用127、老系統(tǒng)524配煤系統(tǒng)，根據(jù)毛煤質(zhì)量變化合理配煤，保證商品煤發(fā)熱量前提下增加商品煤產(chǎn)量。截止5月底，配入水煤和殘次煤11.75萬噸。
三、加強(qiáng)員工崗位自律管控，實(shí)現(xiàn)班組自控
上半年結(jié)合選煤廠實(shí)際，按照工完料凈場地清的標(biāo)準(zhǔn)，以降低生產(chǎn)成本為著力點(diǎn)，主要從加強(qiáng)班組現(xiàn)場管理和行為管控兩方面入手，進(jìn)一步加大安全生產(chǎn)管控力度。
1、加強(qiáng)現(xiàn)場文明生產(chǎn)管理。一是設(shè)備干凈、完好、整潔。二是進(jìn)一步細(xì)化崗位行為的管控。
2、加強(qiáng)現(xiàn)場安全生產(chǎn)設(shè)施完好管理。一是進(jìn)一步明確現(xiàn)場安全生產(chǎn)設(shè)施齊全有效。 二是制定作用現(xiàn)場安全文明生產(chǎn)管理考核辦法。
3、加強(qiáng)班組深挖修舊利廢潛能，提高經(jīng)濟(jì)效益。 一是積極利用修舊利廢改造，加大修舊利廢力度。 二是鼓勵(lì)技術(shù)創(chuàng)新，降低材料消耗。
4、安全高效、保質(zhì)保量承擔(dān)完成公司4、6寸管路加工項(xiàng)目，既為公司分擔(dān)了壓力，又為選煤廠增加了收入，上半年為公司加工3米管966根合格。
四、加強(qiáng)設(shè)備檢修管理，實(shí)現(xiàn)“以機(jī)保運(yùn)輸”
1、建立完善機(jī)電管理機(jī)制，保證設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)。建立管理人員包保制度、機(jī)電設(shè)備維修保養(yǎng)制度，定人定機(jī)包機(jī)負(fù)責(zé)，加強(qiáng)設(shè)備日常維護(hù)和檢修工作，為生產(chǎn)保駕護(hù)航。加強(qiáng)設(shè)備檢修工作，逐步消除機(jī)電設(shè)備管理上的“盲區(qū)”，實(shí)現(xiàn)人、機(jī)、系統(tǒng)的和諧統(tǒng)一。
2、加強(qiáng)員工技術(shù)管理，提高技術(shù)人員業(yè)務(wù)水平。
上半年選煤廠擴(kuò)能升級改造工程的實(shí)施后，洗煤廠的自動(dòng)化設(shè)備越來越多，為進(jìn)一步提升相關(guān)技術(shù)人員的專業(yè)知識水平，加快適應(yīng)無人智能化選煤廠發(fā)展趨勢，洗煤廠特邀了北京GE公司相關(guān)技術(shù)人員對相關(guān)技術(shù)人員進(jìn)行PLC培訓(xùn)，使技術(shù)人員了解新一代PLC的發(fā)展，更新?lián)Q代的趨勢及兼容性，及現(xiàn)場實(shí)際擴(kuò)能升級改造意見及解決應(yīng)用的問題。
五、采取有效措施，保證環(huán)保達(dá)標(biāo)
為保證達(dá)到生產(chǎn)區(qū)域環(huán)保要求，上半年以來選煤廠積極采取措施，先后進(jìn)行了外露皮帶封閉、破碎機(jī)周圍封閉、煤場落煤點(diǎn)掛皮簾并加裝霧炮、皮帶運(yùn)輸轉(zhuǎn)載點(diǎn)加裝噴霧裝置、廠區(qū)外露煤堆加蓋防塵網(wǎng)、在705和110矸石倉頂部分別安裝噴淋裝置、鋪設(shè)控制線路到主配電室由集控室進(jìn)行控制、對露天堆放的矸石進(jìn)行噴淋降塵有效降低揚(yáng)塵等等，通過采取有效環(huán)保措施，有效降低生產(chǎn)各系統(tǒng)揚(yáng)塵，保證環(huán)保工作達(dá)標(biāo)。
六、積極組織實(shí)施選煤廠擴(kuò)能升級改造工程
在公司領(lǐng)導(dǎo)和重點(diǎn)工程辦公室的幫助和協(xié)調(diào)下，選煤廠擴(kuò)能升級改造工程圓滿完成。主要工程包括：103、201、203、230皮帶系統(tǒng)擴(kuò)能升級改造及自動(dòng)化控制系統(tǒng)改造，其中系統(tǒng)擴(kuò)能升級改造包含主井篩分破碎系統(tǒng)改造、主運(yùn)皮帶擴(kuò)能改造、203皮帶機(jī)尾張緊裝置改造、倉上新增224雙層弛張篩系統(tǒng)、副井老101給煤機(jī)驅(qū)動(dòng)裝置改造、倉下給煤放機(jī)升級等項(xiàng)目、風(fēng)選新建等。
七、上半年實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)無傷害
上半年選煤廠經(jīng)過全廠員工的共同努力，實(shí)現(xiàn)了安全無輕傷以上事故，設(shè)備完好率達(dá)到100%，安全管理水平進(jìn)一步提高，黨政班子安全自主管理核心領(lǐng)導(dǎo)作用發(fā)揮較好，全廠員工隊(duì)伍素質(zhì)有了顯著提升，班子、班組的凝聚力，戰(zhàn)斗力得到了加強(qiáng)。下半年我們要一如以往，加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，嚴(yán)格管理團(tuán)隊(duì)，再創(chuàng)新的業(yè)績。
八、上半年選煤廠“四自一監(jiān)”自主管理存在的問題：
1.個(gè)別員工自律意識有待提高，輕微三違現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生。
2.個(gè)別管理人員對“四自一監(jiān)”自主管理認(rèn)識不足，表現(xiàn)在安全管理工作中態(tài)度不端正，積極性不高，有應(yīng)付上級檢查等現(xiàn)象。
3.“四自一監(jiān)”內(nèi)頁資料過多，質(zhì)量有待提高。
4.考核標(biāo)準(zhǔn)不嚴(yán)不細(xì)，有待細(xì)化。
5.班組自控有待進(jìn)一步加強(qiáng)，從嚴(yán)、細(xì)、實(shí)上要多下功夫。
6.廠自管水平、制度建設(shè)有帶進(jìn)一步完善。
7、班組長素質(zhì)和管理水平有待進(jìn)一步提高。
九、下半年安全自主管理安排：
下半年選煤廠要深刻吸取綜采二隊(duì)“5.23”運(yùn)輸重傷事故教訓(xùn)，認(rèn)真的積極地開展反驕滿、反麻痹、反松懈、反大意活動(dòng)。結(jié)合公司關(guān)于2019年下半年安全工作部署和安排，開展以“防風(fēng)險(xiǎn)、除隱患、遏事故”為主題的安全培訓(xùn)教育，根據(jù)選煤廠的實(shí)際，制定下半年安全管控措施如下：
1.開展形式多樣的安全教育活動(dòng)
首先從安全教育抓起，我們要利用每天的班前會(huì)、安全活動(dòng)日帶領(lǐng)員工學(xué)習(xí)操作規(guī)程及安全知識，剖析4.15錢家營礦頂板傷人事故;5.23歡礦綜二隊(duì)輔助運(yùn)輸?shù)V車傷人事故等安全警示教育活動(dòng)，從事故中吸取教訓(xùn)，提高安全生產(chǎn)意識，利用安全教育宣傳，營造全員參與“安全管理、人人自律”安全生產(chǎn)文化氛圍。
一是充分認(rèn)識下半年的安全形勢，從5.23日開始開展反驕滿、反麻痹、反松懈、反大意活動(dòng)。 反驕滿：要充分認(rèn)識選煤廠安全生產(chǎn)面臨的壓力和困難，防止盲目樂觀，滋生驕滿情緒；強(qiáng)化安全危機(jī)意識，開展安全形勢任務(wù)教育和事故案例警示教育，強(qiáng)化安全責(zé)任意識，做到警鐘長鳴。反麻痹：要全面規(guī)范選煤廠管理、規(guī)范操作，提高班前會(huì)質(zhì)量，強(qiáng)化安全確認(rèn)、手指口述、行為糾偏。通過強(qiáng)化規(guī)范意識，過程管控，防止麻痹大意發(fā)生意外。管技人員、班隊(duì)長、操作員工，從上到下逐級排查麻痹思想，采取教育檢討、警示約談或經(jīng)濟(jì)處罰手段，促進(jìn)轉(zhuǎn)變觀念。反松懈：要加大選煤廠安全管控力度，增強(qiáng)員工遵章意識，防止松懈滑坡；要抓好“四自一監(jiān)”規(guī)章制度的貫徹落實(shí)。按照風(fēng)險(xiǎn)辨識管控要求，細(xì)化班組及崗位安全風(fēng)險(xiǎn)管控措施，認(rèn)真查找薄弱環(huán)節(jié)，明確安全重點(diǎn)，采取針對性措施，創(chuàng)造性地抓好選煤廠的安全管控。反大意：要排查管技人員是否存在畏難厭戰(zhàn)情緒，工作是否拖拉推諉。利用安全辦公會(huì)議，深挖思想問題根源，改進(jìn)工作方法，培育安全謹(jǐn)慎的作風(fēng)。
二是積極組織下半年的每天的班前會(huì)。選煤廠黨、政、工、團(tuán)、技主要領(lǐng)導(dǎo)利用班前會(huì)，有針對性的進(jìn)行“防風(fēng)險(xiǎn)、除隱患、遏事故”宣講，從國家安全生產(chǎn)法律法規(guī)、公司的安全形勢、以及“四自一監(jiān)”管理體系的落實(shí)、員工行為管控等方面，分別對三班全體員工進(jìn)行宣講，做到覆蓋率達(dá)到出勤人數(shù)的100%，使員工入心入腦，提高全員安全意識和操作技能。
2.定期排大安全風(fēng)險(xiǎn)、隱患
一是充分認(rèn)識下半年安全管理的艱巨性和復(fù)雜性，全員開展自省、自警、自思、自改活動(dòng)。從自我崗位著手開展自我反省、自我警示、自我思考、自我改進(jìn)。各管技、主任要反思每天每班督導(dǎo)過程中是不是查到了隱患問題、是不是查到了員工不規(guī)范行為，班長要反思在管理過程中是不是按標(biāo)準(zhǔn)要求去做的，各類檢查排查查出的問題，包括思想作風(fēng)、行為規(guī)范、物態(tài)隱患以及管理問題等，是不是問題清楚、措施明確、跟蹤落實(shí)、閉合銷號、改進(jìn)提高等等。
二是在安全隱患排查工作中，堅(jiān)持隔天的安全自查，管技、車間主任要實(shí)行定期與不定期的檢查，點(diǎn)班主任要做到每班對所有崗位進(jìn)行巡查，做到心里有數(shù)。做到小的隱患不過班，重點(diǎn)隱患不過天，重大隱患及時(shí)上報(bào)的原則。把安全隱患問題消滅在萌芽時(shí)期，避免出現(xiàn)各類事故發(fā)生。
3.強(qiáng)化落實(shí)風(fēng)險(xiǎn)、隱患“雙控”機(jī)制
下半年一是吸取事故教訓(xùn)，舉一反三，開展查思想認(rèn)識、查規(guī)程措施落實(shí)、查現(xiàn)場管理、查員工行為規(guī)范。要查思想是否存在盲目樂觀，行為上是否存在驕傲自滿；要查隱患，是否有問題找客觀不整改；查規(guī)程措施現(xiàn)場落實(shí)；查現(xiàn)場管理，班長怎么管的，班組怎么自控的，自主管理是什么狀況；要查人員行為規(guī)范，習(xí)慣性違章、群體違章、違章指揮現(xiàn)象。重點(diǎn)是查思想認(rèn)識，防止自我感覺良好。從6月份開始一直持續(xù)到年底，要積極行動(dòng)，把事故苗頭遏制住，三違勢頭壓下去，不能出事故。 二是廠值班領(lǐng)導(dǎo)在崗位風(fēng)險(xiǎn)“雙控”中，要對重點(diǎn)部位、重點(diǎn)人員進(jìn)行有針對性的檢查，要對照年初制定的和每月的安全風(fēng)險(xiǎn)管控清單逐一排查，現(xiàn)場員工以落實(shí)現(xiàn)場安全確認(rèn)、手指口述、能源隔離制度，提高員工崗位風(fēng)險(xiǎn)辨識、避險(xiǎn)能力。對三重三特工程，嚴(yán)格按規(guī)定制定、審批、貫徹相應(yīng)施工措施，從而達(dá)到風(fēng)險(xiǎn)管控的目的。
4.查清安全無把握人員狀況，適當(dāng)安排他們培訓(xùn)和工作
（1）堅(jiān)持利用班前會(huì)對每一名員工的身體狀況都進(jìn)行確認(rèn)，發(fā)現(xiàn)身體狀況不良者給予照顧或調(diào)整工作崗位。
（2）對新工、轉(zhuǎn)崗人員采取包保措施和制定師徒合同的形式，來保證他們的安全。
（3）對重點(diǎn)高血壓人群采取二對一包保跟蹤管理，按規(guī)定到保健站測量血壓。從而確保員工的身心健康。
5.深化“四自一監(jiān)”，強(qiáng)化現(xiàn)場安全管理
從安全管理上深化“四自一監(jiān)”管理制度體系，不斷推進(jìn)、細(xì)化、完善“四自一監(jiān)”安全管理制度。使區(qū)科自管、班組自控、崗位自律專業(yè)自監(jiān)的管理制度落到實(shí)處，做到獎(jiǎng)懲分明、公平公正。
加強(qiáng)管技走動(dòng)式管理，針對少數(shù)員工耍大膽、隨意性操作，以及違章操作、違反勞動(dòng)紀(jì)律等現(xiàn)象要做到敢說敢管，在安全管理工作中不充當(dāng)老好人，按規(guī)定查處，加強(qiáng)現(xiàn)場安全管控和員工行為管控。
6.強(qiáng)化系統(tǒng)動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)管理
加強(qiáng)設(shè)備檢修質(zhì)量，天天、班班抓好文明生產(chǎn)，杜絕設(shè)備帶病運(yùn)轉(zhuǎn)，嚴(yán)格落實(shí)班組、區(qū)域包保責(zé)任制落實(shí)，加強(qiáng)班組考核，督促班隊(duì)長嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)化管理。
十、對公司下半年“四自一監(jiān)”的建議：
1.應(yīng)該明確“四自一監(jiān)”檢查考核驗(yàn)收的項(xiàng)目、標(biāo)準(zhǔn)，減少隨意性、多變性的檢查，注重現(xiàn)場督導(dǎo)、檢查、指導(dǎo)。
2.考核要結(jié)果和過程相統(tǒng)一，防止夸夸其談，嘩眾取寵，弄虛作假，騙高分現(xiàn)象。
按照集團(tuán)公司的統(tǒng)一部署，我礦從_月_日至__,月__日，集中__天的時(shí)間在全礦范圍內(nèi)開展了干部作風(fēng)整頓。全礦___名副科級以上干部除了_名同志外出學(xué)習(xí)外，全部參加了整頓，并人人寫出了問題剖析及整改報(bào)告。這次整頓活動(dòng)時(shí)間雖短，但效果明顯，促進(jìn)了干部作風(fēng)的進(jìn)一步好轉(zhuǎn)，精神面貌有了明顯變化，責(zé)任意識、服務(wù)意識、大局意識有了明顯提高，各級班子的凝聚力、創(chuàng)造力和戰(zhàn)斗力明顯增強(qiáng)，為促進(jìn)各項(xiàng)工作的順利開展，打好四季度雙決戰(zhàn)奠定了基礎(chǔ)，提供了保證?？偨Y(jié)這次干部作風(fēng)整頓活動(dòng)，其主要做法和特點(diǎn)是：
一、抓認(rèn)識提高，確保整頓有序開展集團(tuán)公司關(guān)于開展干部作風(fēng)整頓的意見下發(fā)后，礦黨政班子立即召開聯(lián)席會(huì)議進(jìn)行學(xué)習(xí)貫徹，結(jié)合礦區(qū)形勢特別是我礦近一個(gè)時(shí)期以來少數(shù)干部在思想作風(fēng)、工作作風(fēng)、領(lǐng)導(dǎo)作風(fēng)尤其是安全管理中暴露出的形式主義、、自由主義問題，專題進(jìn)行了學(xué)習(xí)討論。一致認(rèn)為，在當(dāng)前安全形勢比較嚴(yán)峻、完成全年任務(wù)特別是后幾個(gè)月各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)的關(guān)鍵時(shí)期，開展這次干部作風(fēng)整頓非常及時(shí)，非常重要和必要。在提高認(rèn)識、統(tǒng)一思想基礎(chǔ)上，結(jié)合我礦實(shí)際，制訂下發(fā)了整頓意見，成立了整頓工作領(lǐng)導(dǎo)小組和督查小組，并于_月_日專門召開動(dòng)員大會(huì)，作了全面部署和動(dòng)員。絕大多數(shù)單位都能夠按照礦黨委、行政的統(tǒng)一部署和要求，結(jié)合自身實(shí)際，認(rèn)真自查自糾，查擺問題，整改落實(shí)，特別是礦黨政班子成員還親自參加了所分管或聯(lián)系單位的班子會(huì)，切實(shí)加強(qiáng)了對作風(fēng)整頓的領(lǐng)導(dǎo)。整頓期間，礦黨委在廣泛調(diào)查研究的基礎(chǔ)上，又于_月__日專門組織召開了黨支部書記擴(kuò)大會(huì)，針對部分單位在整頓活動(dòng)中存在的搞形式、走過場的表現(xiàn)進(jìn)行了嚴(yán)肅批評，并有針對性地提出了要求，使廣大黨員干部進(jìn)一步提高了認(rèn)識，端正了態(tài)度，增強(qiáng)了搞好整頓工作的的主動(dòng)性性和緊迫感，為深入扎實(shí)地開展好整頓活動(dòng)奠定了基礎(chǔ)。
二、抓重點(diǎn)難點(diǎn)，認(rèn)真解決突出問題問題查擺得是否準(zhǔn)確、透徹，是干部作風(fēng)整頓的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。我們圍繞集團(tuán)公司提出的這次作風(fēng)整頓需要解決的重點(diǎn)問題，在廣泛調(diào)研和反復(fù)討論的基礎(chǔ)上，明確了干部作風(fēng)整頓需要解決的重點(diǎn)問題，即：思想方面，主要解決在個(gè)別干部中存在的安于現(xiàn)狀，小成即滿，滿足于已有的成績，盲目樂觀；觀念更新不夠，因循守舊，求穩(wěn)怕亂，工作按部就班、得過且過、思路不開闊、缺乏創(chuàng)新精神和強(qiáng)烈的發(fā)展欲望的問題。作風(fēng)方面，主要解決在個(gè)別干部中存在的：缺乏艱苦奮斗和吃苦耐勞的精神，工作不深入，作風(fēng)不扎實(shí)，不愿做艱苦細(xì)致的工作；對工作要求不高，標(biāo)準(zhǔn)不嚴(yán)，應(yīng)付湊付，質(zhì)量不高，效率低下的問題。紀(jì)律方面，主要解決在個(gè)別干部中存在的組織紀(jì)律觀念不強(qiáng)，法紀(jì)意識淡薄，政令不暢，有令不行，有禁不止；做事主觀武斷，不受約束，我行我素，搞自由行事；紀(jì)律松散，自由散漫，上班遲到、早退，工作時(shí)間擅離崗位的問題。從而使整頓工作做到了有的放矢，對癥下藥，增強(qiáng)了整頓的針對性和實(shí)效性。
三、抓學(xué)習(xí)教育，深刻剖析思想根源作風(fēng)整頓效果如何，學(xué)習(xí)教育是基礎(chǔ)。在整頓中，各單位結(jié)合實(shí)際，對學(xué)習(xí)內(nèi)容、時(shí)間和方式進(jìn)行了細(xì)致的安排，采取切實(shí)有力的措施狠抓學(xué)習(xí)教育，收到了較好的效果。一是學(xué)習(xí)時(shí)間保證。不少單位正確處理工學(xué)矛盾，利用休息時(shí)間組織學(xué)習(xí)，切實(shí)做到了“兩手抓、兩不誤”。二是學(xué)習(xí)制度嚴(yán)格。大多數(shù)單位制定了考勤、考核制度，嚴(yán)格考核，保證了學(xué)習(xí)任務(wù)的完成。三是學(xué)習(xí)內(nèi)容豐富。除了學(xué)習(xí)好集團(tuán)公司上半年兩個(gè)工作會(huì)議精神、七一黨性教育報(bào)告、“兩個(gè)條例”以及礦和集團(tuán)公司一系列有關(guān)文件規(guī)定等必讀篇目外，一些單位還結(jié)合各自的職能和干部隊(duì)伍的實(shí)際，增加了學(xué)習(xí)內(nèi)容。四是學(xué)習(xí)方式多樣。很多單位采取集中學(xué)習(xí)、個(gè)人自學(xué)、專題輔導(dǎo)、對比教育、典型引導(dǎo)等方式，增強(qiáng)了學(xué)習(xí)教育的吸引力和生動(dòng)性。五是學(xué)習(xí)效果明顯。廣大黨員干部認(rèn)真撰寫讀書筆記和心得體會(huì)，積極開展討論，深刻反思“當(dāng)干部為了什么，工作崗位上干了什么，今后為基層和群眾做些什么”等問題，真正做到了學(xué)有所思，學(xué)有所悟，學(xué)有所獲。在這次作風(fēng)整頓活動(dòng)中，各單位抓住征求意見、撰寫自我剖析材料和開好專題民主生活會(huì)三個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)，采取“一人談、眾人幫、上級點(diǎn)、逐人進(jìn)行”的方式，召開專題民主生活會(huì)，拿起批評與自我批評的武器，開展了積極健康的思想斗爭。切實(shí)查找干部作風(fēng)方面存在的突出問題，深刻剖析思想根源，針對查擺出來的問題和反饋的意見，每名黨員干部著重從思想深處尋根源，主觀方面查原因，制度層面找漏洞，進(jìn)行深刻的反思和剖析，寫出了較高質(zhì)量的自我剖析材料。礦黨政主要領(lǐng)導(dǎo)對班子成員的自查報(bào)告進(jìn)行認(rèn)真審閱，中層干部的自查報(bào)告經(jīng)本單位負(fù)責(zé)同志審閱后再統(tǒng)一交由礦干部作風(fēng)整頓督導(dǎo)組把關(guān)，查找問題不準(zhǔn)確、剖析原因不深刻的一律推倒重來，保證了查擺問題認(rèn)真，自我剖析深刻，整改措施可行，集中整改到位?！痢咙h支部敢于動(dòng)真，不怕露丑，批評和自我批評直呼其名，直點(diǎn)其事，做到了敲當(dāng)面鑼對面鼓，解決了班子成員中存在的各類問題，收到了較好效果。曾因作風(fēng)漂浮受到誡勉處理的××同志，通過認(rèn)真進(jìn)行自我剖析，找到了問題的病根所在，解開了思想上的疙瘩，樣樣工作搶在前，干在前，并不惜犧牲休息時(shí)間，積極進(jìn)行技術(shù)改造，經(jīng)過潛心研究和反復(fù)實(shí)踐，成功解決了煤泥水閉路循環(huán)的老大難問題，通過自身的實(shí)際行動(dòng)得到了廣大職工的認(rèn)可。
四、抓督促檢查，確保整頓取得實(shí)效為確保這次干部作風(fēng)整頓不走過場，取得實(shí)效，礦專門成立了由礦黨政主要領(lǐng)導(dǎo)參加的整頓工作領(lǐng)導(dǎo)小組。同時(shí)，礦黨委從黨群部門抽調(diào)了一批政治素質(zhì)較高、業(yè)務(wù)能力較強(qiáng)的同志組成干部作風(fēng)整頓督導(dǎo)組，分組包片深入全礦各基層單位，對干部作風(fēng)整頓的每一個(gè)階段、每一個(gè)環(huán)節(jié)、每一份自我剖析材料都進(jìn)行了認(rèn)真的審查把關(guān)。整頓期間督察小組共深入基層組織檢查__次，提出意見和建議__條，確保了整頓工作不走過場，扎實(shí)有效。為確保整頓期間職工群眾反映的問題得到及時(shí)解決，礦紀(jì)委監(jiān)察科進(jìn)一步暢通了監(jiān)督渠道，重新公布了監(jiān)督舉報(bào)電話，舉報(bào)箱堅(jiān)持每兩天開啟一次，做到了來電必復(fù)，有信必閱，有訪必接。整頓期間共接到舉報(bào)電話_個(gè)，經(jīng)核實(shí)有價(jià)值的線索_條，我們及時(shí)進(jìn)行了立案查處，做到了有問題給群眾一個(gè)說法，沒問題還干部一身清白，維護(hù)了整頓工作的嚴(yán)肅性。干部作風(fēng)勞動(dòng)紀(jì)律檢查小組也圍繞整頓重點(diǎn)，充分發(fā)揮自身作用，進(jìn)一步加大了查崗力度，采取不定地點(diǎn)、不定時(shí)間、不提前打招呼，一竿子插到底的方法，深入井下一線、地面關(guān)鍵崗點(diǎn)和機(jī)關(guān)科室，重點(diǎn)對干部值班、盯班、交接班、值班下夜班以及遵章守紀(jì)、責(zé)任制落實(shí)等情況進(jìn)行了認(rèn)真檢查。檢查中抓住不落實(shí)的事，追究不落實(shí)的人，對查出的重點(diǎn)問題及時(shí)進(jìn)行了通報(bào)。_月份共組織各類查崗__次，下發(fā)查崗?fù)▓?bào)_期，對__名違反規(guī)定的干部職工進(jìn)行了曝光量相和經(jīng)濟(jì)處罰，有力地促進(jìn)了干部作風(fēng)的好轉(zhuǎn)。
五、抓制度建設(shè)，鞏固整頓成果作風(fēng)問題是個(gè)長期性的問題，不可能通過一個(gè)月的集中整頓就得到全部解決。所以在這次作風(fēng)整頓中，我們本著邊查邊改，邊干邊改的原則，針對干部作風(fēng)方面存在的突出問題，從制度上分析原因，從工作機(jī)制上找缺陷，從監(jiān)督措施上找不足，把整改融于日常工作和各項(xiàng)制度建設(shè)之中，通過健全完善相關(guān)制度規(guī)定，初步形成了機(jī)關(guān)作風(fēng)建設(shè)的長效機(jī)制，推動(dòng)了活動(dòng)的深入開展。先后制定《關(guān)于嚴(yán)格干部作風(fēng)勞動(dòng)紀(jì)律檢查考核的規(guī)定》、《關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)干部轉(zhuǎn)變作風(fēng)廉潔過節(jié)的意見》、《關(guān)于嚴(yán)格干部盯值班制度的九項(xiàng)規(guī)定》等硬性規(guī)定，建立起了職工群眾監(jiān)督、組織監(jiān)督等多種形式的監(jiān)督體系，做到了按制度辦事，靠制度管人，一級抓一級，層層抓落實(shí)，實(shí)現(xiàn)了壓力的逐級傳遞。并通過廣播、電視、宣傳欄等宣傳形式進(jìn)行了廣泛宣傳，營造了良好的輿論氛圍，使廣大黨員干部進(jìn)一步明確了什么該做，什么不該做，違反了要受什么處分，保證了已解決的問題不反彈，易出現(xiàn)的問題早防范，有效的鞏固了整頓成果。
一是宣傳問題。建筑安全生產(chǎn)與人民群眾的切身利益息息相關(guān)，是構(gòu)造和諧社會(huì)的重要組成部分，提高建設(shè)系統(tǒng)全體員工的安全意識，最重要的手段就是宣傳。國家出臺(tái)的有關(guān)法律法規(guī)，建設(shè)主管部門、施工企業(yè)等都要認(rèn)真履行，把宣傳放在安全生產(chǎn)工作的第一位，切實(shí)抓緊抓好。要正確處理好安全與效益、安全與效率、安全與發(fā)展、安全與生命的關(guān)系，確保建筑業(yè)的發(fā)展健康穩(wěn)步向前。建設(shè)主管部門、施工企業(yè)全體員工要對有關(guān)建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例的內(nèi)容深思熟記，并把基本精神廣泛宣傳貫徹。施工企業(yè)是建筑安全生產(chǎn)的主體，要重點(diǎn)學(xué)習(xí)和貫徹落實(shí)。要注重宣傳的效果，堅(jiān)持以人為本的理念，運(yùn)用多種方法教育廣大職工，把宣傳的聲勢造的大大的，把宣傳的氛圍造的濃濃的，切實(shí)達(dá)到人人皆知的目的。
二是教育問題。這里所指的教育，就是重點(diǎn)加強(qiáng)對一線作業(yè)人員的安全教育培訓(xùn)，增強(qiáng)他們的安全意識和安全操作技能。一線作業(yè)人員擔(dān)負(fù)著安全生產(chǎn)的首要職責(zé)，他們迫切需要對安全操作技能有個(gè)安全的掌握。因此，對他們的安全教育培訓(xùn)要制度化，要級別化。有條件的施工企業(yè)，還要盡可能地讓一線作業(yè)人員學(xué)會(huì)運(yùn)用新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備、新材料，并加大在此方面的教育力度。一線作業(yè)人員培訓(xùn)教育合格后，要發(fā)放安全生產(chǎn)作業(yè)證，實(shí)現(xiàn)持證上崗。
三是責(zé)任問題。建筑安全生產(chǎn)工作要緊緊咬住安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任不放松。建設(shè)主管部門要嚴(yán)格按照規(guī)定辦事，一級對一級負(fù)責(zé)，一級對一級簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書，將安全控制指標(biāo)層層落實(shí)下去，同時(shí)做好跟蹤檢查，全面落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任。對安全生產(chǎn)形勢較差的地區(qū)，要進(jìn)行深刻剖析，虛心學(xué)習(xí)先進(jìn)，努力創(chuàng)新安全生產(chǎn)管理新思路，拿出新舉措，切實(shí)把事故多的勢頭降下來。安全生產(chǎn)形勢較好的地區(qū)，不要驕傲，更不能有麻痹松懈思想，要繼續(xù)鞏固成果。工程項(xiàng)目較少的地區(qū)要克服安全工作與己無關(guān)思想。不能因?yàn)楣こ添?xiàng)目少就忽視安全，否則，出了問題后果同樣嚴(yán)重。
四是制度問題。安全生產(chǎn)工作離不開制度的落實(shí)和建設(shè)。因此，建設(shè)主管部門、施工企業(yè)等要不斷探索，建立長效工作機(jī)制，認(rèn)真落實(shí)好安全生產(chǎn)許可證制度、建筑意外傷害保險(xiǎn)制度等。沒有安全許可證、沒有辦理建筑意外傷害保險(xiǎn)的企業(yè)堅(jiān)決不允許施工，只有這樣，才能提高企業(yè)事故防范能力，保障一線操作人員的合法權(quán)益。
在此基礎(chǔ)上，還要結(jié)合實(shí)際，建立健全安全工作例會(huì)、安全巡查和不良安全行為記錄公式等制度。建設(shè)部頒布的《建筑施工企業(yè)安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)設(shè)置及專職安全生產(chǎn)管理人員配備辦法》、《危險(xiǎn)性較大工程安全專項(xiàng)施工方案編制及專家論證審查辦法》，要認(rèn)真貫徹落實(shí)好，確保到位，為長期有效地抓好建筑安全工作提供有力保證。
五是經(jīng)費(fèi)問題。要抓好建筑安全，就要舍得投入。建設(shè)主管部門要廣泛深入調(diào)查研究，科學(xué)合理地對工程造價(jià)計(jì)價(jià)進(jìn)行準(zhǔn)確預(yù)算，單獨(dú)設(shè)立安全生產(chǎn)專項(xiàng)費(fèi)用，?？顚Ｓ?。目前正在推進(jìn)的施工企業(yè)繳納安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)抵押金的做法，也是很值得借簽的，確實(shí)能對遏制安全事故的發(fā)生起到一定作用。
六是治理問題。要控制事故的發(fā)生，就要從源頭做起，下重錘搞好專項(xiàng)治理，這是關(guān)鍵。從近幾年各地建筑施工傷亡事故的種類來看，主要是高處墜落、施工坍塌、物體打擊、機(jī)具傷害、觸電等。事故多發(fā)的地區(qū)和企業(yè)，更要認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，配合建設(shè)主管部門認(rèn)真查找和糾正存在的問題，對危及的突出問題，要采取切實(shí)可行的有效措施，雷厲風(fēng)行的加以解決。最后的事實(shí)會(huì)證明，針對薄弱環(huán)節(jié)實(shí)施的專項(xiàng)治理是遏止事故發(fā)生的最有效手段。
