發(fā)布時(shí)間：2022-12-16 10:58:22
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[關(guān)鍵詞]設(shè)備規(guī)劃 工業(yè)工程 工業(yè)設(shè)計(jì)
一、前言
設(shè)備規(guī)劃是企業(yè)整個(gè)經(jīng)營(yíng)管理中的一個(gè)重要組成部分。它的任務(wù)是以良好的設(shè)備效率和投資效果來(lái)保證企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，取得最佳的經(jīng)濟(jì)效果和社會(huì)效益。隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的全球化和一體化，只有那些出色地執(zhí)行設(shè)備管理方法的公司，才會(huì)取得卓越成績(jī)，在競(jìng)爭(zhēng)中處于不敗之地。
二、設(shè)備規(guī)劃的內(nèi)容
企業(yè)設(shè)備規(guī)劃是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)發(fā)展總體規(guī)劃的重要組成部分。設(shè)備規(guī)劃主要包括企業(yè)設(shè)備更新規(guī)劃、企業(yè)設(shè)備現(xiàn)代化改造規(guī)劃、企業(yè)新增設(shè)備規(guī)劃。企業(yè)設(shè)備更新計(jì)劃是指用優(yōu)質(zhì)、高效、低耗、功能好的新型設(shè)備更換舊設(shè)備的規(guī)劃。企業(yè)設(shè)備現(xiàn)代化改造規(guī)劃是指用現(xiàn)代化技術(shù)成果改變現(xiàn)有設(shè)備的部分結(jié)構(gòu)，給舊設(shè)備裝上新部件、新裝置、新附件，改善現(xiàn)有設(shè)備的技術(shù)性能，使其達(dá)到或局部達(dá)到新型設(shè)備的水平。這種方法投資較少、針對(duì)性強(qiáng)、見(jiàn)效快。新增設(shè)備規(guī)劃，是為滿足生產(chǎn)發(fā)展需要，在考慮了提高現(xiàn)有設(shè)備利用率，設(shè)備更新和改造等措施后還需增加設(shè)備的計(jì)劃。
三、設(shè)備規(guī)劃的制定
1.編制設(shè)備規(guī)劃的依據(jù)
編制設(shè)備規(guī)劃的主要依據(jù)有：生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)發(fā)展的要求；設(shè)備的技術(shù)狀況；國(guó)家政策(節(jié)能、節(jié)材)的要求；國(guó)家勞動(dòng)安全和環(huán)境保護(hù)法規(guī)的要求；國(guó)內(nèi)外新型設(shè)備發(fā)展和科技信息；可籌集用于設(shè)備投資的資金。
2.設(shè)備規(guī)劃的編制程序
設(shè)備規(guī)劃就是按上述依據(jù)，通過(guò)初步的技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析來(lái)確定設(shè)備改造、更新和新增規(guī)劃的項(xiàng)目及進(jìn)度計(jì)劃。設(shè)備規(guī)劃的編制，應(yīng)在廠級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的領(lǐng)導(dǎo)下，由設(shè)備管理部門負(fù)責(zé)，自上而下的進(jìn)行編制，編制程序如下：
首先，由設(shè)備使用部門、工藝部門和設(shè)備管理部門根據(jù)企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展規(guī)劃的要求，提出設(shè)備規(guī)劃的項(xiàng)目申請(qǐng)表。對(duì)設(shè)備規(guī)劃項(xiàng)目必須進(jìn)行初步的經(jīng)濟(jì)分析，從幾個(gè)可行方案中選出最佳方案。
其次，由規(guī)劃部門匯總各部門的項(xiàng)目申請(qǐng)表。進(jìn)行綜合平衡，提出企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益最佳的設(shè)備規(guī)劃草案，送交計(jì)劃、設(shè)計(jì)、工業(yè)、質(zhì)量、設(shè)備、環(huán)保、財(cái)務(wù)、勞動(dòng)教育、生產(chǎn)等部門會(huì)審。
最后，由規(guī)劃部門根據(jù)會(huì)審意見(jiàn)修改規(guī)劃草案，編制設(shè)備規(guī)劃，經(jīng)主管副廠長(zhǎng)或總工程師審查后報(bào)廠長(zhǎng)批準(zhǔn)。
四、設(shè)備運(yùn)行管理
1.設(shè)備資產(chǎn)管理
設(shè)備資產(chǎn)是企業(yè)固定資產(chǎn)的重要組成部分，是進(jìn)行生產(chǎn)的技術(shù)物質(zhì)基礎(chǔ)。設(shè)備在購(gòu)進(jìn)后，財(cái)務(wù)部就將設(shè)備納入企業(yè)的固定資產(chǎn)。要做好設(shè)備資產(chǎn)管理，需要包括設(shè)備管理部門、使用部門和財(cái)務(wù)部門等各個(gè)部門的同心協(xié)力和互相配合。設(shè)備管理部門負(fù)責(zé)設(shè)備資產(chǎn)的驗(yàn)收、編號(hào)、維修、改造、移裝、調(diào)撥、出租、清查盤點(diǎn)、報(bào)廢、清理、更新等管理工作；使用單位負(fù)責(zé)設(shè)備資產(chǎn)的正確使用、妥善保管和精心維護(hù)，并對(duì)其保持完好和有效利用直接負(fù)責(zé)；財(cái)務(wù)部門負(fù)責(zé)組織制定固定資產(chǎn)管理責(zé)任制度和相應(yīng)的憑證審查手續(xù)，并協(xié)助各部門做好固定資產(chǎn)的核算和評(píng)估工作。設(shè)備資產(chǎn)管理的主要內(nèi)容包括設(shè)備的分類與資產(chǎn)編號(hào)、重點(diǎn)設(shè)備的劃分與管理、設(shè)備資產(chǎn)管理基礎(chǔ)資料的管理、設(shè)備資產(chǎn)變動(dòng)的管理、設(shè)備的庫(kù)存管理、設(shè)備資產(chǎn)的評(píng)估。
2.設(shè)備的磨損
設(shè)備在使用和閑置過(guò)程中，會(huì)發(fā)生兩種形式的磨損：一種是有形磨損，亦稱物質(zhì)磨損或物質(zhì)損耗；一種是無(wú)形磨損，亦稱精神磨損或經(jīng)濟(jì)磨損。這兩種磨損都會(huì)造成經(jīng)濟(jì)損失。為了減少設(shè)備磨損和在設(shè)備磨損后及時(shí)進(jìn)行補(bǔ)償，就必須弄清產(chǎn)生磨損的原因和磨損規(guī)律，根據(jù)設(shè)備不同的磨損形式，采取不同的措施和補(bǔ)償磨損的形式，提高設(shè)備的可利用率。
3.設(shè)備的使用、和維護(hù)
從設(shè)備的有形磨損及其發(fā)生規(guī)律可知，正常磨損期越長(zhǎng)，說(shuō)明零部件的使用壽命長(zhǎng)，就可以減少更換或修復(fù)的次數(shù)和停機(jī)時(shí)間，提高設(shè)備的可利用率。為了使設(shè)備得到合理使用，必須從企業(yè)產(chǎn)品的工藝特點(diǎn)和實(shí)際需要配備設(shè)備出發(fā)，使設(shè)備的布局合理、協(xié)調(diào)；依據(jù)各類設(shè)備的性能、承荷能力及技術(shù)特性，進(jìn)行生產(chǎn)安排工作。此外，必須為設(shè)備配備合格的操作者：制定設(shè)備使用和維護(hù)的一系列規(guī)章制度并嚴(yán)格執(zhí)行。客觀環(huán)境包括必要的防護(hù)措施和防潮、防腐、防塵措施等必須能夠保證設(shè)備充分發(fā)揮效能。在設(shè)備的使用管理方面，依據(jù)以上基本條件，對(duì)設(shè)備使用的全過(guò)程（懂安裝調(diào)試合格進(jìn)入正常使用直到設(shè)備退出生產(chǎn)）的組織、管理、監(jiān)督以及采取其他必要的措施，使設(shè)備能夠減少磨損，保持其應(yīng)有的精度和性能，并經(jīng)常處于良好的技術(shù)狀態(tài)，獲得最佳的經(jīng)濟(jì)效果。
4.設(shè)備的維修
維修管理是組織各種維修資源，例如，人工、材料、工具，以及通過(guò)運(yùn)用不同技術(shù)所得到的信息，維持設(shè)備運(yùn)行在一個(gè)可接受的標(biāo)準(zhǔn)上維修管理的目的是通過(guò)有效的決策維修工作的內(nèi)容和頻度，以達(dá)到減少修復(fù)過(guò)程中內(nèi)在不確定性。維修管理因其技術(shù)性和對(duì)生產(chǎn)及產(chǎn)品成本的巨大影響，同時(shí)，維修前的備件工作也極大的影響著維修效率，進(jìn)而影響企業(yè)生產(chǎn)效率，因此設(shè)備維修是企業(yè)保證企業(yè)正常運(yùn)行獲取利潤(rùn)的非常重要的環(huán)節(jié)。
五、GPMS系統(tǒng)
1.GPMS系統(tǒng)介紹
在完成設(shè)備預(yù)防保養(yǎng)文件的改善，使設(shè)備的預(yù)防保養(yǎng)更詳細(xì)，更規(guī)范后，工廠的預(yù)防保養(yǎng)已基本上走向合理，在執(zhí)行過(guò)程中，仍發(fā)現(xiàn)存在問(wèn)題。
改進(jìn)前保養(yǎng)模式由于生產(chǎn)設(shè)備的機(jī)械保養(yǎng)由生產(chǎn)部完成，導(dǎo)致保養(yǎng)計(jì)劃、工作單、保養(yǎng)程序都是分散管理。手工操作居多，難以控制整個(gè)公司的預(yù)防保養(yǎng)過(guò)程因此，工程部，質(zhì)量部，生產(chǎn)部，信息技術(shù)部組成一個(gè)團(tuán)隊(duì)，將共同開(kāi)發(fā)公司的預(yù)防保養(yǎng)系統(tǒng)，命名為GPMS系統(tǒng)，根據(jù)某制藥公司的實(shí)際情況，將預(yù)防保養(yǎng)的管理從手工化向電子化過(guò)渡。
GMPS流程的特點(diǎn)有可以集中管理保養(yǎng)計(jì)劃、工作單、保養(yǎng)程序，系統(tǒng)操作居多，容易控制整個(gè)公司的預(yù)防保養(yǎng)過(guò)程。
2.新開(kāi)發(fā)系統(tǒng)提出的要求
新開(kāi)發(fā)系要求能根據(jù)設(shè)備的信息，預(yù)防保養(yǎng)的信息，自動(dòng)的建立預(yù)防保養(yǎng)的計(jì)劃，并按月/按設(shè)備打印報(bào)表；管理員按月發(fā)放預(yù)防保養(yǎng)工作單；工作單隨相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)預(yù)防保養(yǎng)程序一起被打??；保養(yǎng)人員按工作單及標(biāo)準(zhǔn)預(yù)防保養(yǎng)程序進(jìn)行保養(yǎng)；并填寫工作單上的內(nèi)容；完成工作單后，將相應(yīng)的信息輸入GPMS；通知GPMS，該項(xiàng)工作完成；管理人員可查看保養(yǎng)工作完成的狀況。
3.GMPS系統(tǒng)的計(jì)算機(jī)驗(yàn)證
（1）計(jì)算機(jī)驗(yàn)證的范圍
規(guī)定出臺(tái)以前的設(shè)備不需要計(jì)算機(jī)驗(yàn)證；不可以編程或構(gòu)架的計(jì)算機(jī)化系統(tǒng)不需要計(jì)算機(jī)驗(yàn)證；如果裝置或設(shè)備收集法規(guī)所需要的電子數(shù)據(jù)但并不儲(chǔ)存這些數(shù)據(jù)不需要計(jì)算機(jī)驗(yàn)證；當(dāng)計(jì)算機(jī)化裝置或設(shè)備儲(chǔ)存電子數(shù)據(jù)并可以對(duì)電子數(shù)據(jù)進(jìn)行管理或更改，應(yīng)需要計(jì)算機(jī)驗(yàn)證；當(dāng)計(jì)算機(jī)化裝置或設(shè)備屬于“重要信息系統(tǒng)”如批記錄時(shí)需要計(jì)算機(jī)驗(yàn)證；和GMP相關(guān)的重要部分并由高集成的計(jì)算機(jī)系統(tǒng)來(lái)控制的裝置或設(shè)備需要計(jì)算機(jī)驗(yàn)證，如ERP系統(tǒng)(企業(yè)資源計(jì)劃)。
由于GPMS系統(tǒng)涉及到電子數(shù)據(jù)的存儲(chǔ)及電子數(shù)據(jù)的管理和更改，因此需要對(duì)該系統(tǒng)進(jìn)行計(jì)算機(jī)驗(yàn)證。
（2）計(jì)算機(jī)驗(yàn)證團(tuán)隊(duì)要求
質(zhì)量部、設(shè)備管理部門、設(shè)備使用部門需共同參與確保計(jì)算機(jī)化系統(tǒng)的建立，安裝和使用是可靠的，并且符合法規(guī)的要求；項(xiàng)目負(fù)責(zé)人需確保計(jì)算機(jī)驗(yàn)證是整個(gè)項(xiàng)目的一個(gè)整體而不是單獨(dú)的由另外的人來(lái)做。計(jì)算機(jī)驗(yàn)證不允許以后再做而應(yīng)該作為系統(tǒng)實(shí)施的一部分來(lái)做；需有一個(gè)團(tuán)隊(duì)來(lái)進(jìn)行驗(yàn)證，團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)項(xiàng)目過(guò)程中的驗(yàn)證，驗(yàn)證團(tuán)隊(duì)需制定驗(yàn)證計(jì)劃，測(cè)試方案和相關(guān)文件；質(zhì)量部需要審核和批準(zhǔn)驗(yàn)證計(jì)劃，監(jiān)督整個(gè)驗(yàn)證過(guò)程并符合所有法規(guī)的要求；系統(tǒng)管理人負(fù)責(zé)指定合適人員參加驗(yàn)證活動(dòng)，包括制定“用戶需求”，系統(tǒng)接收，驗(yàn)證測(cè)試，驗(yàn)證完成后系統(tǒng)的維護(hù)。
（3）驗(yàn)證方法
對(duì)于具體的計(jì)算機(jī)化系統(tǒng)的驗(yàn)證的程度由以下幾方面考慮：對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量和病人安全的潛在危險(xiǎn)；法規(guī)條列的影響；商業(yè)上的重要程度。驗(yàn)證步驟：計(jì)劃，即決定驗(yàn)證方法和準(zhǔn)備驗(yàn)證計(jì)劃；詳細(xì)要求，即制定詳細(xì)的用戶要求；測(cè)試方案，即準(zhǔn)備文件如何去執(zhí)行安裝確認(rèn)，運(yùn)行確認(rèn)等。執(zhí)行測(cè)試，即執(zhí)行測(cè)試，注明偏差，記錄結(jié)果等。審核和報(bào)告，即總結(jié)所有測(cè)試結(jié)果，證明符合用戶要求；維護(hù)在驗(yàn)證狀態(tài)，即使用和管理系統(tǒng)在受控狀態(tài)。
（4）計(jì)算機(jī)驗(yàn)證的實(shí)施
根據(jù)計(jì)算機(jī)驗(yàn)證的要求，由質(zhì)量部，設(shè)備管理部門，設(shè)備使用部門共同組成一個(gè)團(tuán)隊(duì)，按照計(jì)算機(jī)驗(yàn)證的方法和步驟完成了計(jì)算機(jī)的驗(yàn)證。系統(tǒng)在驗(yàn)證完成后，正式投入使用。
六、備件管理
在企業(yè)設(shè)備管理中，備品配件管理是一項(xiàng)繁瑣且易出差錯(cuò)的工作。備品配件往往品種多，資金占用大，如何優(yōu)化備件管理，作到計(jì)劃準(zhǔn)確，儲(chǔ)備合理，管理先進(jìn)，為發(fā)展生產(chǎn)、提高效益創(chuàng)造條件是很主要的問(wèn)題。即在滿足生產(chǎn)正常穩(wěn)定運(yùn)行的基礎(chǔ)上，盡可能減少備件儲(chǔ)備，最大限度減少資金占有。
在維修工作中，備件管理是非常重要的一個(gè)環(huán)節(jié)。采取科學(xué)合理的方法多備件進(jìn)行儲(chǔ)備管理，在設(shè)備維修需要時(shí)可以給維修工作提供及時(shí)準(zhǔn)確的優(yōu)質(zhì)備件，為設(shè)備維修提供不可或缺的物質(zhì)條件?？茖W(xué)管理好備件，可以有效的提高設(shè)備維修效率，縮短設(shè)備維修時(shí)間，盡早的使設(shè)備進(jìn)入正常工作狀態(tài)，同時(shí)還可以提高維修的準(zhǔn)確度，提高維修質(zhì)量，完全按照質(zhì)量要求，時(shí)間要求，順利的執(zhí)行維修計(jì)劃，更好的完成維修任務(wù)，以保證企業(yè)生產(chǎn)的順利進(jìn)行。
為了保證在設(shè)備維修工作中維修效率的提高，維修時(shí)間的縮短，減輕企業(yè)因設(shè)備維修帶來(lái)的損失，平時(shí)在備件管理工作中我們要留心設(shè)備運(yùn)行，注意觀察熟悉設(shè)備使用過(guò)程中的磨損規(guī)律以及設(shè)備零部件的使用壽命，并根據(jù)自己掌握的情況科學(xué)合理的準(zhǔn)備好設(shè)備中容易磨損的各種零件、部件，做好維修前的零部件的加工、采購(gòu)和儲(chǔ)備。
七、結(jié)論
設(shè)備規(guī)劃是研究設(shè)備全壽命周期的學(xué)科，也是一門復(fù)雜的學(xué)科，包括設(shè)備的規(guī)劃、制造、選型、購(gòu)置、安裝、調(diào)試、維修、改造、更新，直至報(bào)廢的全過(guò)程。由于篇幅有限，本文對(duì)設(shè)備規(guī)劃的內(nèi)容、設(shè)備的運(yùn)行管理、GPMS系統(tǒng)以及備件管理僅做了簡(jiǎn)單的描述。
參考文獻(xiàn)：
[1]徐揚(yáng)光.設(shè)備工程與管理(第二版)[M].華東理工大學(xué)出版社，1993.
[2]楊志明.機(jī)械設(shè)備評(píng)估[M].中國(guó)人民大學(xué)出版社，2002.
論文關(guān)鍵詞：職業(yè)生涯規(guī)劃；終身規(guī)劃；人力資源管理；擇業(yè)心理
一、職業(yè)生涯規(guī)劃的局限性
計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)代國(guó)有企事業(yè)單位的員工，擁有著鐵飯碗的生活。人們以單位為終身的家。盡管改革開(kāi)放后，一部分不安分的分子下海創(chuàng)業(yè)。但大部分國(guó)有企業(yè)的人，仍然不愿意放棄國(guó)有企業(yè)的職工身份。即使外面的工資要高得多，但他們不為所動(dòng)，最主要的原因是他們認(rèn)為國(guó)有企業(yè)對(duì)他們有終身的承諾，他們有終身的保障。外面其他單位雖然可能一時(shí)工資會(huì)高一點(diǎn)，但沒(méi)有人給予你終身的保障和承諾?？梢?jiàn)．人們對(duì)自己終身的考慮遠(yuǎn)過(guò)對(duì)一時(shí)工資高低的考慮。
近些年，公務(wù)員考試一直高燒不退，究其原因就是人們普遍認(rèn)為公務(wù)員職業(yè)對(duì)人的一生有保障，尤其是女性求職者，其父母都希望自己的女兒能夠進(jìn)入公務(wù)員的隊(duì)伍，以保障一生的穩(wěn)定和平安。
在珠三角人才競(jìng)爭(zhēng)中，除了廣州和深圳之外，其他城市很難吸引許多高級(jí)人才在當(dāng)?shù)亟K身奮斗，原因是這些高級(jí)人才在自己的終身規(guī)劃中．沒(méi)有將當(dāng)?shù)亟K身工作和生活作為一項(xiàng)選擇。有的企業(yè)用住房、買車、公司為員工雇傭保姆等所謂的18個(gè)金色手銬去留住這些人才，這些措施部分見(jiàn)效．但仍有相當(dāng)多高級(jí)人才流向了廣州和深圳。這些流失的人才中，一部分是為了自己的子女未來(lái)的教育，他們不僅在做自己的終身規(guī)劃，實(shí)際上在做“跨代規(guī)劃或代季規(guī)劃”。將自己的選擇延伸到子女未來(lái)的發(fā)展。
教師職業(yè)在近5年到6年內(nèi)，迅速成為令人羨慕的職業(yè)．教職難求使學(xué)校在人才招聘上占有了非常主動(dòng)的地位。人們對(duì)教師職業(yè)的追捧與人們的“終身規(guī)劃”及“跨代規(guī)劃及代季規(guī)劃”有關(guān)。因?yàn)榻處熉殬I(yè)除了穩(wěn)定外，個(gè)人的知識(shí)積累一直呈現(xiàn)上升曲線，甚至可以退而不休，繼續(xù)發(fā)揮余熱。對(duì)子女的教育與成長(zhǎng)也比較有利。
人們的終身規(guī)劃。是在全國(guó)的各個(gè)地區(qū)甚至全世界范圍內(nèi)，在社會(huì)存在的所有職業(yè)中。在全社會(huì)的所有組織中進(jìn)行個(gè)人選擇。這是一個(gè)全方位的寬屏選擇，而不僅僅是在一個(gè)組織內(nèi)部的不同崗位內(nèi)進(jìn)行選擇。
由于現(xiàn)代社會(huì)信息高度發(fā)達(dá)，社會(huì)交往高度頻繁，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的開(kāi)放性，使人們有了進(jìn)行寬屏選擇的背景和條件。在有了各種選擇的條件下，人們自然要根據(jù)自身?xiàng)l件進(jìn)行自己的終身規(guī)劃，尋求對(duì)自己最有利的選擇。人們的眼光不僅盯著自己組織內(nèi)部的崗位和可能的晉升空間，人們的眼光還盯著社會(huì)上廣闊的選擇。
現(xiàn)在流行的員工職業(yè)生涯規(guī)劃，眼光局限在組織內(nèi)部，一個(gè)假定前提是員工一直在本組織內(nèi)服務(wù)，直到退休。這些職業(yè)生涯規(guī)劃以組織邊界為邊界，即廟有多大和尚只能成長(zhǎng)多大，這就是單純的職業(yè)規(guī)劃沒(méi)有吸引力和虛置的原因。這樣的職業(yè)生涯規(guī)劃，只能是組織的一廂情愿，沒(méi)有從個(gè)人終身價(jià)值的角度去思考，沒(méi)有重視每個(gè)人生活的社會(huì)的開(kāi)放性，沒(méi)有意識(shí)到每個(gè)人都具有“聰明人假設(shè)伽，當(dāng)他們有了條件有了更好的機(jī)會(huì)時(shí)，他們會(huì)毫不遲疑選擇更好的組織和更好的崗位。在任何一個(gè)人的終身規(guī)劃面前，單純的職業(yè)規(guī)劃會(huì)變得蒼白無(wú)力和不堪一擊，職業(yè)規(guī)劃在一定意義上只具有從屬性質(zhì)。
二、終身規(guī)劃的基本概念
1.終身規(guī)劃的定義。人們自覺(jué)對(duì)從某一個(gè)現(xiàn)在的時(shí)點(diǎn)開(kāi)始，到人生終點(diǎn)的工作、生活進(jìn)行的一系列預(yù)側(cè)、設(shè)計(jì)和策劃的活動(dòng)就是人們的終身規(guī)劃。
終身規(guī)劃的起點(diǎn)可遲可早。有人從少年時(shí)期就開(kāi)始了終身規(guī)劃，并基本按照自己的規(guī)劃去一步步實(shí)施，有人的個(gè)人規(guī)劃進(jìn)行的非常晚，到了成年后才有規(guī)劃的意識(shí)，開(kāi)始規(guī)劃自己·的一生;有人沒(méi)有終身規(guī)劃，靠慣性生活，如一組記者在中國(guó)西南貧困山區(qū)向一群小學(xué)生向道他們長(zhǎng)大了后干什么時(shí)，這些孩子一致的回答是，長(zhǎng)大后結(jié)婚，結(jié)婚后生孩子。相對(duì)封閉的環(huán)境，使他們?cè)谶M(jìn)行自己終身規(guī)劃時(shí)，只有參照他們的父輩的生活軌跡。
終身規(guī)劃的范圍因人而異。有人規(guī)劃得非常清晰，有人規(guī)劃得比較模糊;有的規(guī)劃穩(wěn)定持續(xù)，有的不斷調(diào)整和變化：有的僅僅做自己的規(guī)劃，而有的人不僅考慮自己，還規(guī)劃子女的未來(lái)。
不同的終身規(guī)劃對(duì)各人一生成就的大小、對(duì)各人生活質(zhì)量會(huì)產(chǎn)生直接的影響。
所有人都在做終身規(guī)劃，但規(guī)劃的質(zhì)量有高有低，有人有意識(shí)地去做．有人無(wú)意識(shí)地去做。中意人壽保險(xiǎn)總經(jīng)理黃金財(cái)在談到他自己成功時(shí)說(shuō)，讀書(shū)期間，他一直在尋找一個(gè)可以終身為之奮斗的職業(yè)，他認(rèn)定保險(xiǎn)業(yè)就是這樣的職業(yè)。一頭扎進(jìn)去。一步一個(gè)腳印，最終成為中意人壽的總經(jīng)理。黃金財(cái)在大學(xué)期間就在做終身規(guī)劃，如果沒(méi)有明確和堅(jiān)定的終身規(guī)劃。就沒(méi)有他今天的成就。
2．終身規(guī)劃的階段。終身規(guī)劃大致可以劃分為職業(yè)前規(guī)劃、職業(yè)中規(guī)劃和職業(yè)后規(guī)劃三個(gè)階段。人生出現(xiàn)這三個(gè)階段對(duì)所有人都是不言自明的。一般而言，職業(yè)前規(guī)劃，由父母和本人主導(dǎo)。愈靠前，父母主導(dǎo)的成分愈大。到了職業(yè)中．主導(dǎo)規(guī)劃的角色變成本人和就業(yè)的組織。由于職業(yè)中占據(jù)了人一生最大一部分時(shí)間，也是最年富力強(qiáng)的一段時(shí)間．職業(yè)生涯規(guī)劃就變得非常重要。職業(yè)后規(guī)劃，開(kāi)始于職業(yè)中時(shí)期．甚至在職業(yè)前已經(jīng)開(kāi)始，主要由本人主導(dǎo)。
自身在終身規(guī)劃中起的作用以及主導(dǎo)時(shí)間長(zhǎng)短，與所在環(huán)境的文化相關(guān)。中國(guó)與歐美文化不同，中國(guó)的家長(zhǎng)非常愿意為子女將一切設(shè)計(jì)妥當(dāng)，喜歡給子女安排好一切；歐美文化中．父母往往讓子女從小自己做決定。自己設(shè)計(jì)本人的未來(lái)．這樣的結(jié)果是子女在人生大部分時(shí)間內(nèi)。自己都是本身規(guī)劃的主人。中國(guó)的孩子依賴父母現(xiàn)象相對(duì)較為嚴(yán)重。待大學(xué)畢業(yè)面臨考研或找工作的抉擇時(shí)，終于發(fā)現(xiàn)自己拿不定主意，難以下定決心。因此。在這樣文化習(xí)慣中．導(dǎo)致了許多中國(guó)年輕人不會(huì)、不習(xí)慣和不善于去規(guī)劃自己．沒(méi)有明確的自我規(guī)劃。
中國(guó)的文化導(dǎo)致了大多數(shù)人不僅沒(méi)有或較晚才有終身規(guī)劃意識(shí)。而且通常不具備職業(yè)規(guī)劃的意識(shí)和能力。在這樣的環(huán)境下為中國(guó)企業(yè)預(yù)留了較大的職業(yè)規(guī)劃空間，企業(yè)幫員工進(jìn)行職業(yè)生涯規(guī)劃．使企業(yè)的人力資源管理水平得到了很大提升．但如今企業(yè)所具備的規(guī)劃還僅僅停留在職業(yè)規(guī)劃。
3．終身規(guī)劃與職業(yè)規(guī)劃的關(guān)系。終身規(guī)劃的時(shí)段是規(guī)劃開(kāi)始點(diǎn)到人生的終點(diǎn)．包括了人們?cè)诼殬I(yè)中所度過(guò)的幾十年時(shí)間．但涵蓋時(shí)段更長(zhǎng)。職業(yè)生涯規(guī)劃是終身規(guī)劃的部分時(shí)段。終身規(guī)劃是全時(shí)段規(guī)劃或稱之為全程規(guī)劃．職業(yè)規(guī)劃是一種部分時(shí)段的規(guī)劃。
職業(yè)是人們?cè)谝欢〞r(shí)段的一種生活方式，是大多數(shù)人必經(jīng)的一段人生經(jīng)歷，但對(duì)職業(yè)的選擇受人們對(duì)更高目標(biāo)追求的影響。對(duì)于那些已經(jīng)完全獲得財(cái)務(wù)自由的人來(lái)說(shuō)．職業(yè)可以發(fā)展自己的興趣和愛(ài)好。他們樂(lè)此不倦。但對(duì)于以收廢品為生。要供養(yǎng)自己兩個(gè)孩子上學(xué)的父母來(lái)說(shuō)．這種職業(yè)和工作．只是為了盡自己做父母的義務(wù)。職業(yè)生涯規(guī)劃是從屬于終身規(guī)劃的一種重要規(guī)劃．無(wú)論多么重要，當(dāng)與終身規(guī)劃相矛盾時(shí)，必然要讓位于終身規(guī)劃。
在一些人力資源管理比較到位的企業(yè)，已經(jīng)推行了職業(yè)生涯規(guī)劃，而大多數(shù)企業(yè)尚未開(kāi)展職業(yè)生涯規(guī)劃，工作對(duì)于員工只是謀生手段。但指導(dǎo)員工在公司做出重大個(gè)人決策的是個(gè)人的終身規(guī)劃。他們選擇離開(kāi)這個(gè)組織還是留在這個(gè)組織，取決于他們?cè)诮M織中的職業(yè)規(guī)劃情況與自己終身規(guī)劃相比較的結(jié)果，如果非常矛盾，則往往會(huì)選擇離開(kāi)。
終身規(guī)劃中包括了對(duì)生活地點(diǎn)的規(guī)劃、對(duì)職業(yè)種類的規(guī)劃、對(duì)擬就業(yè)組織類型和種類的規(guī)劃，最后才是組織內(nèi)對(duì)崗位的規(guī)劃。
三、終身規(guī)劃的內(nèi)容與觀念突破
1．終身規(guī)劃的主要內(nèi)容。終身規(guī)劃包含了職業(yè)生涯規(guī)劃中的關(guān)鍵點(diǎn)和關(guān)鍵階段，同時(shí)包括個(gè)人在職業(yè)后規(guī)劃階段想要實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)和理想的生活方式等。具體包括以下內(nèi)容：(1)職業(yè)中階段：理想中工作和生活的國(guó)家、地區(qū)和城市；理想中的職業(yè)類型；理想中的企業(yè)；理想中的工作崗位；理想的工作經(jīng)歷；理想的社會(huì)地位和收人水平；以目前的狀況．實(shí)現(xiàn)這些目標(biāo)的階段性目標(biāo)以及實(shí)施策略和措施。(2)職業(yè)后階段：經(jīng)濟(jì)保障性目標(biāo)；健康保障性目標(biāo)；精神生活充實(shí)性目標(biāo)；如何在職業(yè)中規(guī)劃來(lái)準(zhǔn)備和保障這些目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。如經(jīng)濟(jì)保障方面，公司必須考慮到員工退休后能夠有足夠的養(yǎng)老金可以領(lǐng)取，保障他們的生活水平不降低。健康保障方面。一方面對(duì)職業(yè)中員工的健康要給予關(guān)注，組織體育鍛煉活動(dòng)。防止員工健康出現(xiàn)透支現(xiàn)象．另一方面。對(duì)員工退休后的醫(yī)療費(fèi)用提前進(jìn)行籌劃，保障員工退休后能夠老有所醫(yī)。精神保障方面．特別是一些職業(yè)如教師、醫(yī)生等職業(yè)。在退休后能夠充分發(fā)揮他們的余熱。有這樣的規(guī)劃，職業(yè)中的人們就會(huì)沒(méi)有后顧之憂．就會(huì)集中精力去搞好自己的工作。
2．終身規(guī)劃的觀念突破。終身規(guī)劃首先是觀念突破問(wèn)題。企業(yè)要想留住核心崗位上的骨干員工．僅僅將眼光局限在公司內(nèi)部的職業(yè)發(fā)展通道上是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的。因?yàn)閱T工面臨的都是寬屏的選擇環(huán)境．他們思維時(shí)不僅考慮近兩年的工作，而且會(huì)考慮到工作的可持續(xù)性?？紤]到職業(yè)后階段的生活。對(duì)于核心員工．從職業(yè)發(fā)展規(guī)劃拓展到終身規(guī)劃是有益的事情。
觀念突破后。不論大小企業(yè)，有了終身規(guī)劃的意識(shí)．有了替員工終身著想的誠(chéng)意和意識(shí)．再結(jié)合本企業(yè)的實(shí)際情況和核心員工的實(shí)際情況．幫助他們對(duì)終身生活進(jìn)行規(guī)劃和設(shè)計(jì)。這樣才真正做到以人為本。
事實(shí)上．多數(shù)公司沒(méi)有去這么做．大家將這件事讓給了保險(xiǎn)公司，他們通過(guò)商業(yè)的途徑替投保人進(jìn)行終身設(shè)計(jì)，使買了這些保單的人，產(chǎn)生了放心感和安詳感。終身保險(xiǎn)之所以有市場(chǎng)。就是因?yàn)槊總€(gè)人都有對(duì)自己終身保障的需求，有預(yù)先進(jìn)行規(guī)劃的需求。這提醒企業(yè)的經(jīng)營(yíng)者和管理者，不能漠視員工的終身需求。不能漠視員工對(duì)自己終身規(guī)劃的需求。誰(shuí)能夠考慮到員工的終身規(guī)劃需求，誰(shuí)就可以贏得員工的心。
四、在企業(yè)推行終身規(guī)劃意義與若干建議
1．實(shí)施員工終身規(guī)劃的意義。不論大小企業(yè)，都可以推行員工終身規(guī)劃。在廣州市有一家美發(fā)店，在消費(fèi)者中有良好的口碑。生意一直都非常紅火。該公司成功在于對(duì)于員工進(jìn)行終身規(guī)劃。眾所周知，美發(fā)店員工的流動(dòng)率非常高，許多員工在完成了學(xué)徒期后都去自己開(kāi)店做老板。該店的老板沒(méi)有設(shè)法去改變絕大多數(shù)員工最終自己要去做老板的規(guī)律，而是順應(yīng)這一趨勢(shì)，開(kāi)發(fā)了一套美發(fā)店預(yù)備老板培訓(xùn)計(jì)劃，這套計(jì)劃使想開(kāi)店做老板的員工受到全面的訓(xùn)練。從美發(fā)店老板角度去思考問(wèn)題，去做好一件事，做好每一個(gè)細(xì)節(jié)。經(jīng)過(guò)培訓(xùn)，比較優(yōu)秀的員工可以加盟該店，成為連鎖體系的成員，獲得資訊和店內(nèi)消耗品的優(yōu)惠價(jià)格供應(yīng)。這家美發(fā)店的成功，說(shuō)明他們?cè)趯?shí)踐上已經(jīng)在推行員工終身規(guī)劃，他們已經(jīng)打破了在一個(gè)組織內(nèi)部進(jìn)行員工職業(yè)生涯規(guī)劃的做法，超越了組織的邊界，取得了明顯的效果。雖然這家美發(fā)店推行的終身規(guī)劃是打折扣的，因?yàn)樗麄儧](méi)有做到每一個(gè)員工的人生終點(diǎn)，但畢竟已經(jīng)超越了單個(gè)組織的邊界。延伸到了員工離開(kāi)企業(yè)之后。
佛山南海的一家從事基層電子政務(wù)的公司，共有一百一十多人。其中八十多位是電子政務(wù)方面的技術(shù)人員。公司在發(fā)展的同時(shí)，遇到了it企業(yè)所常遇到的問(wèn)題，即如何留住公司的技術(shù)骨干。使他們能夠長(zhǎng)期在公司服務(wù)。他們想到了期權(quán)計(jì)劃、想到了利潤(rùn)分享計(jì)劃、想到了職業(yè)發(fā)展規(guī)劃。但似乎所有這些都不夠力度。其實(shí)他們?nèi)鄙俚木褪菃T工的終身規(guī)劃。每個(gè)人都會(huì)在終身規(guī)劃的框架中去判斷和思考公司目前能夠給自己帶來(lái)什么．也都能預(yù)測(cè)公司能夠給自己未來(lái)帶來(lái)什么。如果他們判斷公司現(xiàn)在及未來(lái)給自己帶來(lái)的機(jī)會(huì)或利益與自己終身規(guī)劃相吻合，他們將留在企業(yè)。如果他們發(fā)現(xiàn)公司的發(fā)展與自己的終身規(guī)劃南轅北轍，或不能很好支撐他們未來(lái)的發(fā)展，他們則會(huì)選擇離開(kāi)公司。對(duì)于這家基層電子政務(wù)公司而盲，員工的終身規(guī)劃才是根本的解決策略，而其他計(jì)劃只是實(shí)現(xiàn)終身規(guī)劃的手段而已。
以上兩個(gè)案例都是小型企業(yè)，一個(gè)已經(jīng)推行了終身規(guī)劃，一個(gè)正準(zhǔn)備推行終身規(guī)劃。對(duì)于大型企業(yè)，如果具有良好的職業(yè)生涯規(guī)劃。在此基礎(chǔ)上去了解員工人生理想，幫助員工制定終身規(guī)劃，這樣員工即使不是終身在公司就業(yè)，但他們?cè)谄髽I(yè)期間，都會(huì)比較安心地做好自己本職工作，發(fā)揮自己的潛能。
類似日本企業(yè)的終身雇傭制，隨著中國(guó)改革開(kāi)放進(jìn)程的推進(jìn)。普遍被中國(guó)企業(yè)所摒棄，迎來(lái)了“合同制時(shí)代”，不僅普通的員工采取合同制。中層管理人員都采取合同制，有的企業(yè)甚至是一年一簽，這樣導(dǎo)致員工普遍缺乏職業(yè)安全感，很多人采取了短線操作。在這種情況下，無(wú)法推行職業(yè)生涯規(guī)劃。更談不上終身規(guī)劃。相反在有些世界級(jí)的大企業(yè)，如ibm、惠普等公司。奉行的人力資源政策是“無(wú)過(guò)失不解雇”原則。這樣員工都有基本職業(yè)安全感。有了這種安全感，他們就做長(zhǎng)遠(yuǎn)的打算。就有了長(zhǎng)遠(yuǎn)的規(guī)劃。將自己終身規(guī)劃與企業(yè)的發(fā)展緊密聯(lián)系起來(lái)。
2．實(shí)施員工終身規(guī)劃的步驟。
第一步，識(shí)別出公司的核心崗位。在公司的生存和發(fā)展過(guò)程中。各類崗位所起的作用不同，有的具有關(guān)鍵性的作用和影響，具有不可替代性，這些崗位員工的離職對(duì)公司經(jīng)常會(huì)造成比較大的損失。有的崗位發(fā)揮一般的作用，具有比較強(qiáng)的可替代性。那些起關(guān)鍵作用的不可替代的崗位就是所謂的核心的崗位。終身規(guī)劃主要覆蓋公司核心崗位。
第二步，識(shí)別核心崗位上有潛力的任職者。核心崗位上的任職者。并非都是有潛力的人。公司的目的是要留住那些有潛力的人，發(fā)揮這些人的潛力，第二步就是要識(shí)別出這些人。對(duì)這些人的識(shí)別，可以通過(guò)建立這些崗位的勝任力模型進(jìn)行測(cè)評(píng)。同時(shí)要結(jié)合工作中的實(shí)際業(yè)績(jī)，通過(guò)“賽馬機(jī)制”來(lái)自然地識(shí)別出有潛力的任職者。
第三步，對(duì)規(guī)劃對(duì)象的理想和志向及個(gè)人狀況(包括經(jīng)歷和家庭)進(jìn)行了解。終身規(guī)劃必須建立在個(gè)人的價(jià)值觀和理想追求的基礎(chǔ)上，因此必須通過(guò)深入的交談，了解這些員工個(gè)人的理想和追求，個(gè)人理想的生活模型。另外還要了解這些員工個(gè)人的經(jīng)歷和家庭情況，這些因素對(duì)每個(gè)人的終身規(guī)劃都產(chǎn)生很大的影響。
關(guān)鍵詞電子商務(wù)系統(tǒng)規(guī)劃設(shè)計(jì)
電子商務(wù)是一種以計(jì)算機(jī)技術(shù)和網(wǎng)絡(luò)通信為基礎(chǔ)、以交易雙方為主體、以電子支付和結(jié)算為手段、以現(xiàn)代物流系統(tǒng)為依托的全新商務(wù)模式。其作用是疏通現(xiàn)有商務(wù)的各個(gè)環(huán)節(jié)，提高現(xiàn)有商務(wù)的運(yùn)作效率，建立一個(gè)全新的經(jīng)濟(jì)秩序，開(kāi)辟一個(gè)全新的交易場(chǎng)所。電子商務(wù)系統(tǒng)建設(shè)是企業(yè)應(yīng)用電子商務(wù)的第一步，是一個(gè)包括商務(wù)、技術(shù)、支付、物流等許多角色與要素的系統(tǒng)工程。在開(kāi)始建設(shè)電子商務(wù)系統(tǒng)之前，必須充分研究涉及電子商務(wù)系統(tǒng)的所有因素，全面分析、統(tǒng)籌規(guī)劃，形成盡可能完善的電子商務(wù)系統(tǒng)設(shè)計(jì)方案。
1企業(yè)電子商務(wù)系統(tǒng)的規(guī)劃
企業(yè)電子商務(wù)系統(tǒng)的規(guī)劃是指以完成企業(yè)核心業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)向電子商務(wù)為目標(biāo)，給定未來(lái)企業(yè)的商務(wù)模式，設(shè)計(jì)支持未來(lái)這種轉(zhuǎn)變的電子商務(wù)系統(tǒng)的體系結(jié)構(gòu)，說(shuō)明系統(tǒng)各個(gè)組成部分的結(jié)構(gòu)及內(nèi)容，選擇構(gòu)造這一系統(tǒng)的技術(shù)方案，給出系統(tǒng)建設(shè)的實(shí)施步驟及時(shí)間安排，說(shuō)明系統(tǒng)建設(shè)的人員組織，評(píng)估系統(tǒng)建設(shè)的開(kāi)銷和收益。
電子商務(wù)系統(tǒng)的規(guī)劃與傳統(tǒng)信息系統(tǒng)的規(guī)劃有所不同，傳統(tǒng)信息系統(tǒng)對(duì)企業(yè)價(jià)值鏈的貢獻(xiàn)主要體現(xiàn)在提高企業(yè)的生產(chǎn)、管理效率。盡管它對(duì)企業(yè)的商務(wù)活動(dòng)有所改善，但是并不直接對(duì)企業(yè)的商務(wù)模式產(chǎn)生變革式的影響，換句話說(shuō)，傳統(tǒng)信息系統(tǒng)的規(guī)劃以企業(yè)商務(wù)模式處于穩(wěn)定的狀態(tài)為前提，它是在企業(yè)既有商務(wù)模式的基礎(chǔ)上，集中針對(duì)企業(yè)內(nèi)部信息流進(jìn)行的技術(shù)改進(jìn)和支持。企業(yè)電子商務(wù)系統(tǒng)的規(guī)劃不僅是對(duì)支持企業(yè)電子商務(wù)的信息系統(tǒng)進(jìn)行規(guī)劃，還包括商務(wù)模型規(guī)劃和商務(wù)系統(tǒng)規(guī)劃兩個(gè)基本層次。
1.1商務(wù)模型規(guī)劃
這是一種戰(zhàn)略層的規(guī)劃，目標(biāo)是明確企業(yè)將核心業(yè)務(wù)從傳統(tǒng)方式轉(zhuǎn)移到電子商務(wù)模式時(shí)需要采取的策略，確定企業(yè)的商務(wù)模型。商務(wù)模型規(guī)劃并不直接針對(duì)企業(yè)未來(lái)需要建造的電子商務(wù)系統(tǒng)，其主要目標(biāo)是為電子商務(wù)系統(tǒng)規(guī)劃提供依據(jù)。商務(wù)模型規(guī)劃的內(nèi)容包括兩個(gè)方面：首先是確定企業(yè)核心業(yè)務(wù)未來(lái)如何發(fā)展，企業(yè)采取什么樣的商務(wù)運(yùn)作方式獲取市場(chǎng)利益，即確定企業(yè)的商務(wù)模式；其次是確定支持企業(yè)商務(wù)運(yùn)作的信息系統(tǒng)的基本信息流程，即規(guī)劃企業(yè)的商務(wù)模型。
1.2商務(wù)系統(tǒng)規(guī)劃
商務(wù)系統(tǒng)的規(guī)劃是一種戰(zhàn)術(shù)層的規(guī)劃，它側(cè)重于以商務(wù)模型為基礎(chǔ)，規(guī)劃支持企業(yè)未來(lái)商務(wù)活動(dòng)的技術(shù)手段，確定未來(lái)信息系統(tǒng)的體系結(jié)構(gòu)。簡(jiǎn)單地講就是規(guī)劃企業(yè)可以采用哪些電子手段做生意。
商務(wù)模型的規(guī)劃確定企業(yè)未來(lái)核心業(yè)務(wù)的路線，如果沒(méi)有網(wǎng)絡(luò)技術(shù)、計(jì)算機(jī)技術(shù)的支持，未來(lái)的業(yè)務(wù)是不可能實(shí)現(xiàn)的，它是一種戰(zhàn)略層次的規(guī)劃，確定這種規(guī)劃的人員不僅僅是技術(shù)人員，更重要的是商務(wù)管理和決策層面的人員。商務(wù)系統(tǒng)的規(guī)劃則給出電子商務(wù)系統(tǒng)開(kāi)發(fā)可依據(jù)的一個(gè)基本框架，所要解決的基本問(wèn)題是如何實(shí)現(xiàn)商務(wù)活動(dòng)。由于這種規(guī)劃過(guò)程側(cè)重于技術(shù)實(shí)現(xiàn)，所以它的主要參與人員以熟悉網(wǎng)絡(luò)和計(jì)算機(jī)技術(shù)的各類工程技術(shù)人員為主。
2企業(yè)電子商務(wù)系統(tǒng)的建設(shè)步驟
企業(yè)電子商務(wù)系統(tǒng)建設(shè)大致分為五個(gè)階段：
2.1商務(wù)分析階段
這是實(shí)現(xiàn)電子商務(wù)應(yīng)用計(jì)劃的第一步。這一階段的工作主要是進(jìn)行充分的商務(wù)分析，主要包括需求分析（包括企業(yè)自身需求、市場(chǎng)需求以及客戶需求等）和市場(chǎng)分析（包括市場(chǎng)環(huán)境、客戶分析、供求分析和競(jìng)爭(zhēng)分析等）兩個(gè)方面。
在電子商務(wù)條件下，市場(chǎng)范圍擴(kuò)大，創(chuàng)新速度加快，競(jìng)爭(zhēng)的壓力越來(lái)越大，競(jìng)爭(zhēng)的頻率越來(lái)越高，因此必須對(duì)擬建的電子商務(wù)系統(tǒng)在未來(lái)可能面臨的競(jìng)爭(zhēng)盡可能做出分析，最大限度地避免競(jìng)爭(zhēng)失利。此外，還要對(duì)企業(yè)自身狀況進(jìn)行分析，包括對(duì)企業(yè)組織、管理、業(yè)務(wù)流程、資源、未來(lái)發(fā)展的分析，等等。要結(jié)合電子商務(wù)的特點(diǎn)，從供應(yīng)鏈的角度重新審視企業(yè)組織、管理與業(yè)務(wù)流程，尋找與電子商務(wù)的最佳結(jié)合部。
2.2設(shè)計(jì)階段
在完成上述商務(wù)分析的基礎(chǔ)上，在掌握電子商務(wù)最新技術(shù)進(jìn)展的情況下，充分結(jié)合商務(wù)和技術(shù)兩方面因素，提出電子商務(wù)系統(tǒng)的總體規(guī)劃，提出電子商務(wù)系統(tǒng)的系統(tǒng)角色，提出電子商務(wù)系統(tǒng)的總體格局，亦即確定電子商務(wù)系統(tǒng)的商務(wù)模式，以及與商務(wù)模式密切相關(guān)的網(wǎng)上品牌、網(wǎng)上商品、服務(wù)支持和營(yíng)銷策略四個(gè)要素。電子商務(wù)系統(tǒng)設(shè)計(jì)工作可以由此展開(kāi)，也即從子系統(tǒng)、前臺(tái)、后臺(tái)、技術(shù)支持、系統(tǒng)流程、人員設(shè)置等各個(gè)方面全面構(gòu)架電子商務(wù)系統(tǒng)。此階段的工作完成的好壞，將直接關(guān)系到后續(xù)電子商務(wù)系統(tǒng)建設(shè)和將來(lái)電子商務(wù)系統(tǒng)運(yùn)行和應(yīng)用的成功與否。
2.3建設(shè)變革階段
這個(gè)階段的工作分為兩條線：一條線是按照電子商務(wù)系統(tǒng)設(shè)計(jì)，全面調(diào)整、變革傳統(tǒng)的組織、管理和業(yè)務(wù)流程，以適應(yīng)電子商務(wù)運(yùn)作方式的要求；另一條線是按照電子商務(wù)系統(tǒng)設(shè)計(jì)，全面進(jìn)行計(jì)算機(jī)軟硬件配置、網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)建設(shè)和電子商務(wù)系統(tǒng)集成，完成電子商務(wù)系統(tǒng)技術(shù)支持體系的建設(shè)，從技術(shù)上保障電子商務(wù)系統(tǒng)的正常運(yùn)作。
2.4整合運(yùn)行階段
上述建設(shè)變革階段完成后，就可以將經(jīng)過(guò)變革的組織、管理和業(yè)務(wù)流程，與已經(jīng)建好的電子商務(wù)技術(shù)平臺(tái)整合起來(lái)，進(jìn)行電子商務(wù)系統(tǒng)的試運(yùn)行。再經(jīng)過(guò)必要的調(diào)整、改進(jìn)以后，實(shí)現(xiàn)電子商務(wù)應(yīng)用的工作就可以進(jìn)入整合運(yùn)行階段，開(kāi)始實(shí)現(xiàn)電子商務(wù)應(yīng)用。
3企業(yè)電子商務(wù)系統(tǒng)的設(shè)計(jì)
所謂電子商務(wù)系統(tǒng)的設(shè)計(jì)是指根據(jù)系統(tǒng)規(guī)劃的內(nèi)容，界定系統(tǒng)的外部邊界，說(shuō)明系統(tǒng)的組成及其功能和相互關(guān)系，描述系統(tǒng)的處理流程，給出未來(lái)系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)。它主要包括電子商務(wù)系統(tǒng)物理配置方案設(shè)計(jì)、功能模塊設(shè)計(jì)和數(shù)據(jù)處理的總體結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)。
3.1電子商務(wù)系統(tǒng)物理配置方案設(shè)計(jì)
（1）系統(tǒng)硬件結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)。電子商務(wù)系統(tǒng)的計(jì)算機(jī)和網(wǎng)絡(luò)硬件平臺(tái)的選擇在很大程度上決定了整個(gè)系統(tǒng)的性能指標(biāo)，所以在選擇的時(shí)候，要注意到整個(gè)硬件平臺(tái)不僅要可靠性高、安全性好、有一定的網(wǎng)絡(luò)吞吐能力，還要采用開(kāi)放的體系結(jié)構(gòu)，具備一定的可擴(kuò)展性，能夠滿足企業(yè)未來(lái)的電子商務(wù)應(yīng)用的需求。
（2）電子商務(wù)系統(tǒng)軟件結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)。電子商務(wù)系統(tǒng)軟件結(jié)構(gòu)的設(shè)計(jì)工作，實(shí)際上是對(duì)確定的硬件結(jié)構(gòu)中的每臺(tái)計(jì)算機(jī)指定相應(yīng)的計(jì)算機(jī)系統(tǒng)軟件，包括操作系統(tǒng)、數(shù)據(jù)庫(kù)管理系統(tǒng)、應(yīng)用服務(wù)器系統(tǒng)、開(kāi)發(fā)工具軟件等。
3.2電子商務(wù)系統(tǒng)功能模塊設(shè)計(jì)
電子商務(wù)系統(tǒng)的功能分解的過(guò)程就是一個(gè)從抽象到具體、由復(fù)雜到簡(jiǎn)單的過(guò)程。從管理職能的角度，可以把電子商務(wù)系統(tǒng)看作是由不同職能的一系列子系統(tǒng)構(gòu)成的，這些子系統(tǒng)可以再分解成更小的子系統(tǒng)和模塊，整個(gè)電子商務(wù)系統(tǒng)就是由這些功能模塊構(gòu)成的。每個(gè)子系統(tǒng)都有為完成有關(guān)的各種信息處理工作的專用或公共場(chǎng)所用的計(jì)算機(jī)程序。在每個(gè)職能子系統(tǒng)內(nèi)部都包含用于事務(wù)處理、作業(yè)控制、管理控制和戰(zhàn)略計(jì)劃的具體應(yīng)用。
3.3電子商務(wù)系統(tǒng)數(shù)據(jù)處理的總體結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)
電子商務(wù)系統(tǒng)的數(shù)據(jù)處理可以分為集中式數(shù)據(jù)處理、分布式數(shù)據(jù)處理和協(xié)作式數(shù)據(jù)處理三種方式。在集中式數(shù)據(jù)處理方式中，數(shù)據(jù)全部存儲(chǔ)在中央系統(tǒng)，由數(shù)據(jù)庫(kù)管理系統(tǒng)進(jìn)行管理，所有的處理都由該中央系統(tǒng)完成，終端是客戶機(jī)，只是用來(lái)輸入和輸出，本身不做任何處理。但是由于個(gè)人計(jì)算機(jī)的性能得到極大的提高，使處理能力分布到網(wǎng)絡(luò)上的所有計(jì)算機(jī)成為可能，這也使分布式數(shù)據(jù)處理方式得到廣泛應(yīng)用。在協(xié)作式數(shù)據(jù)處理方式中，系統(tǒng)內(nèi)的計(jì)算機(jī)能夠聯(lián)合處理數(shù)據(jù)，處理既可集中實(shí)施，也可分區(qū)實(shí)施。協(xié)作式計(jì)算允許各個(gè)計(jì)算機(jī)合作處理一項(xiàng)共同的任務(wù)，采用這種方法完成的速度要快于僅在一個(gè)客戶計(jì)算機(jī)上運(yùn)行；協(xié)作式計(jì)算允許計(jì)算機(jī)在整個(gè)網(wǎng)絡(luò)內(nèi)共享處理能力，可以使用其他計(jì)算機(jī)上的處理能力完成任務(wù)。除了具有在多個(gè)計(jì)算機(jī)系統(tǒng)上處理任務(wù)的能力外，該類型的網(wǎng)絡(luò)在共享資源方面類似于分布式計(jì)算。企業(yè)要根據(jù)自身的電子商務(wù)應(yīng)用的需求選擇相應(yīng)的數(shù)據(jù)處理方式。
4企業(yè)電子商務(wù)系統(tǒng)設(shè)計(jì)的技術(shù)框架
企業(yè)電子商務(wù)系統(tǒng)開(kāi)發(fā)架構(gòu)體系必須突出以下特點(diǎn)：有利于軟件維護(hù)及系統(tǒng)管理；滿足應(yīng)用系統(tǒng)的安全性，便于業(yè)務(wù)級(jí)權(quán)限管理；提高系統(tǒng)性能，減少網(wǎng)絡(luò)數(shù)據(jù)流量和提高數(shù)據(jù)庫(kù)的響應(yīng)速度；保護(hù)前期已有應(yīng)用系統(tǒng)，具有強(qiáng)大的擴(kuò)展能力。應(yīng)用系統(tǒng)層次結(jié)構(gòu)如下：
（1）基礎(chǔ)系統(tǒng)平臺(tái)。指為應(yīng)用系統(tǒng)提供底層支持的部分，包括網(wǎng)絡(luò)（內(nèi)部網(wǎng)、互聯(lián)網(wǎng)）、硬件平臺(tái)（服務(wù)器、存儲(chǔ)備份設(shè)備等）、操作系統(tǒng)（Unix／Windows／Linux等）、數(shù)據(jù)庫(kù)管理系統(tǒng)等應(yīng)用系統(tǒng)運(yùn)行的基礎(chǔ)。
（2）J2EE架構(gòu)平臺(tái)。Java技術(shù)由于其跨平臺(tái)特性、面向?qū)ο筇匦?、安全特性等，使之已?jīng)成為構(gòu)建企業(yè)級(jí)應(yīng)用的事實(shí)上的標(biāo)準(zhǔn)。J2EE（企業(yè)級(jí)Java）把數(shù)據(jù)庫(kù)訪問(wèn)、企業(yè)級(jí)Java組件、命名和目錄服務(wù)、動(dòng)態(tài)頁(yè)面生成、XML、消息服務(wù)、事務(wù)服務(wù)等有機(jī)地集成在一起，并且提供集群等高級(jí)特性，使之特別適合構(gòu)建復(fù)雜的大型應(yīng)用，并保證系統(tǒng)具有很好的可擴(kuò)展性。
（3）業(yè)務(wù)平臺(tái)。企業(yè)在構(gòu)建自己的電子商務(wù)平臺(tái)時(shí)要涉及許多具體的業(yè)務(wù)平臺(tái)，業(yè)務(wù)架構(gòu)平臺(tái)是新一代的業(yè)務(wù)系統(tǒng)基礎(chǔ)運(yùn)行環(huán)境，可以使基礎(chǔ)技術(shù)平臺(tái)與業(yè)務(wù)應(yīng)用系統(tǒng)之間實(shí)現(xiàn)有機(jī)隔離，應(yīng)用系統(tǒng)的執(zhí)行只與應(yīng)用架構(gòu)平臺(tái)有關(guān)，而與基礎(chǔ)技術(shù)平臺(tái)無(wú)關(guān)，同時(shí)提供一些基礎(chǔ)的、公共的組件。對(duì)于企業(yè)級(jí)應(yīng)用，以信息門戶和交易門戶為核心的企業(yè)門戶組件，以辦公自動(dòng)化軟件OA為核心的系統(tǒng)管理組件是重點(diǎn)。系統(tǒng)還可以包括，以進(jìn)銷存和客戶服務(wù)中心為核心的供應(yīng)鏈管理組件，以賬務(wù)、報(bào)表、成本核算為核心的財(cái)務(wù)管理組件，以生產(chǎn)計(jì)劃、車間管理、工程管理、質(zhì)量管理、設(shè)備管理為核心的生產(chǎn)管理組件，以數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù)和決策支持為核心的商務(wù)智能與決策支持組件以及人力資源管理、科研管理、后勤管理等其他業(yè)務(wù)組件，最終形成了全面企業(yè)電子化管理方案的產(chǎn)品組合。
（4）門戶網(wǎng)站。提供各種信息服務(wù)，通過(guò)安全隔離通道（防火墻）與企業(yè)內(nèi)網(wǎng)、專網(wǎng)進(jìn)行數(shù)據(jù)交換，實(shí)現(xiàn)統(tǒng)一的數(shù)據(jù)接收、。
（5）維護(hù)管理平臺(tái)。為系統(tǒng)提供各種管理維護(hù)功能，包括用戶管理、權(quán)限管理、內(nèi)容維護(hù)、數(shù)據(jù)備份、安全審計(jì)等。
（6）安全解決方案。為系統(tǒng)提供安全解決方案，包括網(wǎng)絡(luò)、硬件、操作系統(tǒng)、數(shù)據(jù)庫(kù)、應(yīng)用系統(tǒng)、人員管理等多個(gè)層次，是一個(gè)綜合的解決方案。目前用得最廣泛的是PKI技術(shù)，包括CA認(rèn)證機(jī)構(gòu)、RA系統(tǒng)、密鑰備份及恢復(fù)系統(tǒng)等部分。
參考文獻(xiàn)
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柳江縣小微企業(yè)創(chuàng)業(yè)基地標(biāo)準(zhǔn)廠房項(xiàng)目位于新興工業(yè)園四方塘片區(qū)二區(qū)內(nèi)，該區(qū)位于柳州市南面。柳江縣四方塘區(qū)域，是柳州市新興工業(yè)園區(qū)的擴(kuò)展區(qū)域，也是柳州市加快推進(jìn)工業(yè)化、城市化進(jìn)程，全面實(shí)施“再造一個(gè)工業(yè)城市”戰(zhàn)略部署的重要經(jīng)濟(jì)載體。柳江縣位于廣西山字型構(gòu)造馬蹄形盾地的中部，地處桂中構(gòu)造盆地的地東部位，境內(nèi)出露的地層包括泥盆系、石炭系、二疊系、三疊系和第四系，本地區(qū)構(gòu)造運(yùn)動(dòng)較微弱，柳州及其周圍地區(qū)地殼相對(duì)穩(wěn)定。項(xiàng)目場(chǎng)址自然和經(jīng)濟(jì)條件良好，場(chǎng)址北面、西面、南面為規(guī)劃道路，東面為已建成的新安中路，西面附近面為泉南高速公路。交通便利，給水、排水、供電等公共基礎(chǔ)設(shè)施條件基本齊全，本項(xiàng)目建設(shè)條件滿足。
2用地現(xiàn)狀條件分析
2.1優(yōu)勢(shì)條件。2.1.1區(qū)位條件較好：新興工業(yè)園四方塘片區(qū)二區(qū)用地緊鄰柳州市區(qū)，與柳州主城區(qū)以柳石路相連，交通方便快捷，直線距離至市中心15.9公里；該區(qū)交通優(yōu)勢(shì)明顯，西側(cè)有柳南高速公路、東側(cè)有209國(guó)道等聯(lián)系柳州與其他各市縣的區(qū)際交通干線，北側(cè)距廣西乃至南部區(qū)域的鐵路樞紐地———柳州火車站僅16公里；西側(cè)距柳州飛機(jī)場(chǎng)僅3.78公里，可依托機(jī)場(chǎng)區(qū)，發(fā)展形成航空相關(guān)產(chǎn)業(yè)園；東側(cè)直線距離7.38公里有柳江，直通廣州、港澳，隨著紅花水電站的修建運(yùn)行，柳江流域枯水期亦可通行船只；總體而言，區(qū)位條件優(yōu)勢(shì)突出，集水、陸、空交通優(yōu)勢(shì)于一體，內(nèi)有依托，外可擴(kuò)展，是一處難得的城市發(fā)展區(qū)域，十分有利于該區(qū)吸納外來(lái)經(jīng)濟(jì)的輻射。2.1.2自然、用地條件適宜：該區(qū)位于主導(dǎo)風(fēng)向的下風(fēng)向位置，柳江下游，從大氣及水體的環(huán)境角度分析，對(duì)柳州市區(qū)都不構(gòu)成大的影響，適宜一、二類工業(yè)布局。該區(qū)現(xiàn)狀用地以甘蔗地、緩坡地為主，且地質(zhì)條件較好，適合各類工程建設(shè)并易于開(kāi)發(fā)。2.1.3開(kāi)發(fā)共識(shí)強(qiáng)：廣西省農(nóng)墾集團(tuán)及柳江縣政府較為重視該區(qū)的建設(shè)發(fā)展，具有堅(jiān)定辦好該區(qū)的共識(shí)和決心，并為此做出了組織落實(shí)和前期資金落實(shí)。2.1.4有一定的工業(yè)基礎(chǔ)和品牌：柳州市汽車工業(yè)和工程機(jī)械、通用機(jī)械等機(jī)械工業(yè)及品牌在全國(guó)有一定市場(chǎng)和知名度，具有發(fā)展汽車零配件相關(guān)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)環(huán)境。2.2劣勢(shì)條件。2.2.1政策驅(qū)動(dòng)減弱：作為一個(gè)經(jīng)濟(jì)技術(shù)開(kāi)發(fā)區(qū)，該區(qū)相對(duì)而言，起步較晚，已經(jīng)不可能具備我國(guó)發(fā)達(dá)地區(qū)的先建開(kāi)發(fā)區(qū)的主要政策優(yōu)惠以“賺取差價(jià)”來(lái)吸引投資和發(fā)展，尤其是在中國(guó)加入WTO以后（盡管還有國(guó)家西部地區(qū)優(yōu)惠政策）。2.2.2經(jīng)驗(yàn)不足：農(nóng)墾集團(tuán)及柳江縣政府創(chuàng)立同類大型工業(yè)園區(qū)經(jīng)驗(yàn)較少、建設(shè)和管理該規(guī)模工業(yè)園區(qū)的所需經(jīng)驗(yàn)不足。2.2.3招商引資的軟、硬件環(huán)境需要改善：法制化、規(guī)范化的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境有待改善，政府招商引資的力度仍需加強(qiáng)；柳州市高等教育資源缺乏，教育研發(fā)力量相對(duì)比較薄弱。2.2.4面臨周邊區(qū)域快速發(fā)展、尤其是汽車工業(yè)快速發(fā)展的挑戰(zhàn)。2.2.5基礎(chǔ)設(shè)施投入較大：新區(qū)的工業(yè)園區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施基本上是空白，再加上現(xiàn)狀范圍內(nèi)地形條件相對(duì)復(fù)雜，因此，工業(yè)園區(qū)的各項(xiàng)市政基礎(chǔ)設(shè)施需要較大的前期投入。2.2.6高速路阻隔：因高速公路對(duì)地塊與市區(qū)用地的切割，各類建設(shè)必將受其影響。2.2.7飛機(jī)場(chǎng)限制影響：飛機(jī)場(chǎng)飛行限高平面影響區(qū)域內(nèi)的建設(shè)高度。
3規(guī)劃原則
3.1堅(jiān)持“企業(yè)集中、資本集聚、產(chǎn)業(yè)集群、土地集約”的原則。3.2根據(jù)柳州市新興工業(yè)園發(fā)展規(guī)劃確定的用地性質(zhì)與布局結(jié)構(gòu)，進(jìn)一步細(xì)化該區(qū)用地分類，并結(jié)合建設(shè)用地指標(biāo)核算和城市現(xiàn)狀發(fā)展需求，調(diào)整部分用地性質(zhì)和布局。3.3以有利于開(kāi)發(fā)與實(shí)施，方便管理與操作為目標(biāo)，將整個(gè)地塊分期建設(shè)，確定各地塊的規(guī)模，并依據(jù)有關(guān)規(guī)定確定地塊的各項(xiàng)開(kāi)發(fā)控制指標(biāo)。3.4根據(jù)上位規(guī)劃用地布局結(jié)構(gòu)和道路交通條件，確定并完善相應(yīng)的各項(xiàng)公共服務(wù)設(shè)施配建項(xiàng)目和規(guī)模。3.5以創(chuàng)造良好的城市外部公共空間和城市景觀為目的，結(jié)合開(kāi)發(fā)效益，確定建筑物控制高度。控制城市綠地、公共空間，提高綠地率，保持良好的城市生態(tài)環(huán)境，構(gòu)成完整的城市綠地和開(kāi)放空間系統(tǒng)。3.6根據(jù)道路交通要求確定地塊機(jī)動(dòng)車出入口方位，依據(jù)地塊的性質(zhì)和開(kāi)發(fā)強(qiáng)度配建停車位。3.7根據(jù)開(kāi)發(fā)建設(shè)項(xiàng)目不可預(yù)見(jiàn)性的特點(diǎn)，制定地塊適建。性控制規(guī)定，使規(guī)劃更具彈性；確定不同地塊和分區(qū)的開(kāi)發(fā)建設(shè)時(shí)序。
4總體構(gòu)思
小微企業(yè)一般資金緊張，發(fā)展不穩(wěn)定，企業(yè)經(jīng)營(yíng)方向及規(guī)模隨市場(chǎng)的變化較大。本創(chuàng)業(yè)基地定位為“小、精、靈”，規(guī)劃設(shè)計(jì)圍“小、精、靈”這設(shè)計(jì)思路來(lái)設(shè)計(jì)。小：以規(guī)模小，小尺度的廠房為主。精：經(jīng)濟(jì)適用，細(xì)致周到，投資小，但規(guī)劃標(biāo)準(zhǔn)要求高，建筑密度大，進(jìn)深小、采光好，裝飾標(biāo)準(zhǔn)不高，平面統(tǒng)一，細(xì)部設(shè)計(jì)細(xì)微。靈：建筑及空間布置靈活，可分可合，道路及配套依使用要求不求都是高標(biāo)準(zhǔn)，而是該高則高，可低就低，減少前期投入及今后的使用成本，為企業(yè)創(chuàng)造可持續(xù)發(fā)展的環(huán)境。平面布置功能分區(qū)明確，規(guī)劃整齊，交通流暢，與周邊道路銜接合理，方便，盡可能的避免干擾，較好地利用城市配套綠地改善辦公生活區(qū)的環(huán)境質(zhì)量，廠區(qū)的停車分散布置，不搞大規(guī)模集中布置，貼近用戶，貼近需求。小型廠房成對(duì)布置，中間只設(shè)滿足消防及采光要求的4米消防通道，可分開(kāi)經(jīng)營(yíng)又為企業(yè)生長(zhǎng)合并加大規(guī)模做伏筆。建筑的外觀簡(jiǎn)潔、統(tǒng)一，外觀服從功能及使用要求，各功能的建筑雖造型不同，但有統(tǒng)一延續(xù)的建筑語(yǔ)音，建筑色彩以淺色為主，輔助以其他的顏色搭配，取得較好的效果。
5空間組織和設(shè)計(jì)特點(diǎn)
根據(jù)項(xiàng)目規(guī)劃文件，本項(xiàng)目場(chǎng)地出入口設(shè)在西面及南面及東面新安中路，西面設(shè)四個(gè)出入口，東面設(shè)兩個(gè)出入口。南面設(shè)一個(gè)主出入口。整個(gè)項(xiàng)目配套設(shè)施集中布置在場(chǎng)地的東南角。園區(qū)總配電房設(shè)置在廠房中部5#樓一層。場(chǎng)地內(nèi)設(shè)環(huán)形道路，交通便利。場(chǎng)地沿四周及中間建筑之間設(shè)停車場(chǎng)，滿足員工停車及貨車臨時(shí)停放，場(chǎng)地內(nèi)主要道路寬度為8m，消防通道為4m。建筑主要采用南北朝向，通風(fēng)采光良好。建筑立面設(shè)計(jì)以現(xiàn)代工業(yè)為主導(dǎo)思想，采用現(xiàn)代風(fēng)格，體現(xiàn)當(dāng)代廠房建筑機(jī)勃勃的氣息。建筑采用淺灰色調(diào)，同時(shí)配以深調(diào)加以點(diǎn)綴。外墻材料采用涂料及外墻磚搭配。創(chuàng)業(yè)基地規(guī)劃鳥(niǎo)瞰圖如下。
6景觀特色要求
6.1整個(gè)廠區(qū)的綠化造景設(shè)計(jì)遵循生態(tài)學(xué)和美學(xué)理論，以生態(tài)為特色，生物多樣性為特色，充分尊重功能需求和人與自然的融合；綜合考慮當(dāng)?shù)貧夂蚝屯寥酪蛩?，以鄉(xiāng)土樹(shù)種為主，突出地方文化內(nèi)涵；追求綠地的景觀效益，最終形成季相分明、個(gè)體優(yōu)美、群體宏偉的現(xiàn)代廠區(qū)景觀效果。6.2綠化景觀考慮一定的層次，并采用復(fù)合混交林的綠化方式，增加綠化覆蓋面積和葉面指數(shù)。在空間豎向上求得景觀的平衡和增加植物的層次美和景觀展示條件。6.3植物配置根據(jù)因地制宜的原則，力求意境上的獨(dú)特性、功能上的綜合性、生態(tài)上的科學(xué)性、經(jīng)濟(jì)上的合理性、風(fēng)格上的地方性。選用多種喬木，做到層次分明、錯(cuò)落有致、豐富多彩。達(dá)到降噪降塵的作用。6.4充分運(yùn)用垂直綠化等形式，增加綠化的景觀效果，美化廠區(qū)環(huán)境。7結(jié)論小微企業(yè)創(chuàng)業(yè)基地標(biāo)準(zhǔn)廠房項(xiàng)目的特點(diǎn)為“小、精、靈”，本次規(guī)劃設(shè)計(jì)堅(jiān)持“企業(yè)集中、資本集聚、產(chǎn)業(yè)集群、土地集約”的原則，對(duì)項(xiàng)目場(chǎng)地規(guī)劃進(jìn)行了總體構(gòu)思，構(gòu)建了設(shè)計(jì)框架。
作者:莫金儒 單位:廣東建筑藝術(shù)設(shè)計(jì)院有限公司柳州分公司
參考文獻(xiàn)
我們以一個(gè)ISP企業(yè)為例。ISP提供的都是7×24小時(shí)的不間斷服務(wù)，其后端大部分都有幾臺(tái)Unix 服務(wù)器和一些PC服務(wù)器，運(yùn)行數(shù)據(jù)庫(kù)和相應(yīng)的應(yīng)用軟件。數(shù)據(jù)量大都有幾百GB到幾個(gè)TB 不等，這些數(shù)據(jù)都存放在有硬件RAID 保護(hù)的SCSI 或光纖磁盤陣列中，其內(nèi)容有計(jì)費(fèi)數(shù)據(jù)和最為重要的客戶資料信息，這些數(shù)據(jù)一旦因?yàn)槟撤N原因造成損壞或丟失必將對(duì)企業(yè)造成嚴(yán)重的損失和信譽(yù)的喪失，甚至使它無(wú)法再正常運(yùn)作。
建立一套可靠的備份系統(tǒng)對(duì)企業(yè)是保護(hù)數(shù)據(jù)的最基礎(chǔ)的手段，其實(shí)現(xiàn)主要從軟硬件兩方面入手。
以例示說(shuō)
如何為自己的企業(yè)IT系統(tǒng)建立一套好的備份系統(tǒng)呢?
首先企業(yè)有各種不同的應(yīng)用，對(duì)應(yīng)著不同的平臺(tái)、數(shù)據(jù)庫(kù)、中間件等，對(duì)應(yīng)的數(shù)據(jù)有不同的大小，這些數(shù)據(jù)的重要性又不盡相同，隨著業(yè)務(wù)的不斷擴(kuò)展，數(shù)據(jù)量也已遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)了一盤DDS 小型磁帶機(jī)所用磁帶的容量，因此采用基于人工方式的做法已經(jīng)不現(xiàn)實(shí)了，必須選用自動(dòng)化的硬件設(shè)備以及具有自動(dòng)調(diào)度、靈活管理功能的備份軟件。
我們以上述提到的ISP為例，它擁有2～4臺(tái)Windows2000 Server平臺(tái)的Web Server，數(shù)據(jù)類型為NTFS下的頁(yè)面文件，大小在幾十GB至幾百GB之間；它還有2臺(tái)Unix或Linux 或Windows 2000 平臺(tái)的應(yīng)用服務(wù)器(AS)，上面運(yùn)行的是BEA 的WebLogic，以及Oracle 的ApplicationServer 等中間件，數(shù)據(jù)量大約為幾百GB；除此之外，它還有2～4臺(tái)Unix數(shù)據(jù)庫(kù)服務(wù)器，運(yùn)行的是Oracle數(shù)據(jù)庫(kù)軟件，數(shù)據(jù)量大概在幾百GB 到幾TB 不等。
下面我們就從硬件、軟件兩個(gè)方面闡述如何為該企業(yè)量身定做適合它的備份系統(tǒng)，同時(shí)要綜合考慮將來(lái)容量擴(kuò)展的需求。
硬件策略
硬件的選擇基于兩個(gè)方面：數(shù)據(jù)量和備份速度。首先企業(yè)要準(zhǔn)確測(cè)算出所有需要備份的數(shù)據(jù)量。數(shù)據(jù)量是要備份的系統(tǒng)文件和用戶數(shù)據(jù)文件的總和，而一些臨時(shí)文件如/tmp 目錄就不需要納入數(shù)據(jù)量計(jì)算。單機(jī)的某一類數(shù)據(jù)的數(shù)據(jù)量的測(cè)算可以用以下公式：
數(shù)據(jù)量＝全備份×備份頻率×保存周期＋增量備份×備份頻率×保存周期
比如上述ISP 一臺(tái)數(shù)據(jù)庫(kù)服務(wù)器的系統(tǒng)文件量為20GB，每月一次全備份，每周一次增量備份，增量變化為10％，備份保存3個(gè)月，其系統(tǒng)文件的數(shù)據(jù)量可以計(jì)算如下：
系統(tǒng)文件數(shù)據(jù)量＝20GB×1×3＋20GB×0.1×4×3＝84GB
在計(jì)算數(shù)據(jù)量的時(shí)候，有必要根據(jù)數(shù)據(jù)的重要程度進(jìn)行劃分，對(duì)不同性質(zhì)的數(shù)據(jù)采用不同的備份頻率和保存期限。比如，一些數(shù)據(jù)庫(kù)數(shù)據(jù)每天的變化比較大，一旦出現(xiàn)問(wèn)題，需要在最短的時(shí)間內(nèi)恢復(fù)，這種類型的數(shù)據(jù)其全備份的周期不宜太長(zhǎng)，選擇每周一次或每周數(shù)次比較好；而一些系統(tǒng)文件、參數(shù)文件其內(nèi)容基本不會(huì)發(fā)生變化，這些數(shù)據(jù)可以采用1 個(gè)月或數(shù)月進(jìn)行一次全備份。
合理安排數(shù)據(jù)的備份周期可以對(duì)介質(zhì)進(jìn)行高效率的使用，同時(shí)也可以對(duì)備份的時(shí)間窗口進(jìn)行合理的分配。
數(shù)據(jù)量的計(jì)算最終決定了用戶需采用的硬件（基本上是帶庫(kù)設(shè)備）及所要求的容量。
備份速度的考慮與備份窗口相關(guān)。在不考慮其他因素的情況下，備份時(shí)間計(jì)算如下。
備份時(shí)間＝備份數(shù)據(jù)量/ 帶機(jī)吞吐量
備份不可避免帶來(lái)的是服務(wù)器資源的使用和網(wǎng)絡(luò)資源的占用，因此，很多情況下備份都選擇在晚上業(yè)務(wù)不忙的時(shí)間段內(nèi)執(zhí)行，也就是需要備份工作在有限的時(shí)間內(nèi)完成，在此限制下就要求有相應(yīng)的帶機(jī)吞吐量，有時(shí)候單個(gè)帶機(jī)的速度是不能達(dá)到的，這就需要多個(gè)帶機(jī)來(lái)完成。目前主流帶機(jī)的備份速度及其介質(zhì)容量如表1 所示。
由此我們就可以計(jì)算出基于某一種帶機(jī)的磁帶庫(kù)所要求達(dá)到的容量（槽位數(shù)）和所需的帶機(jī)數(shù)量，這是磁帶庫(kù)產(chǎn)品最基本的硬件指標(biāo)。
例如上述ISP 企業(yè)的備份數(shù)據(jù)量為15TB，采用LTO2類型的介質(zhì)，需要的容量計(jì)算如下：
15 × 1000/200 = 75（盤磁帶）
由此，用戶在選擇帶庫(kù)時(shí)，應(yīng)選擇大于75 槽位以上容量的磁帶庫(kù)才能滿足需求，比如STK 的L80 或SUN L100。
假設(shè)用戶一天的備份量最大有1TB，需要在6 個(gè)小時(shí)內(nèi)備份完，需要的備份速度如下所示：
1 × 1000 × 1000/6 × 3600 ＝（47MB/S）
于是，在不考慮其他因素的情況下，用戶就可計(jì)算出需要LTO2類型的磁帶機(jī)應(yīng)該是2臺(tái)，才可滿足需求。
軟件策略
磁帶庫(kù)這種自動(dòng)化的磁帶加載設(shè)備離不開(kāi)軟件的控制，有效地控制帶庫(kù)的機(jī)械手，合理分配使用磁帶機(jī)，高效的介質(zhì)管理是備份軟件需要具備的功能之一。
備份軟件的另一任務(wù)是備份策略的管理，要做到靈活簡(jiǎn)便、全面。一個(gè)備份策略定義了一項(xiàng)備份任務(wù)，包括備份的類型（比如文件系統(tǒng)、數(shù)據(jù)庫(kù)，），什么時(shí)間發(fā)起什么備份（全備份還是增量等），備份哪些目標(biāo)機(jī)器上的哪些數(shù)據(jù)。
對(duì)于備份軟件，除了上述基本的功能外，不同的客戶會(huì)有不同的需求，由于這些需求不可能使任何一種備份軟件都全面管理到，這就需要用戶充分衡量備份軟件所提供的功能與它所不能實(shí)現(xiàn)的功能的分值，選擇最有利于用戶的產(chǎn)品。
比較常見(jiàn)的需求有：支持的平臺(tái)、數(shù)據(jù)庫(kù)種類及版本；易于掌握的圖形管理界面；易于擴(kuò)展的結(jié)構(gòu)；靈活的恢復(fù)；能與當(dāng)前及今后的存儲(chǔ)架構(gòu)相適應(yīng)，方便可靠靈活地實(shí)現(xiàn)LAN_Free、Server_Free 等；能與客戶當(dāng)前的其他系統(tǒng)軟件或應(yīng)用軟件以及當(dāng)前的存儲(chǔ)硬件系統(tǒng)結(jié)合，比如對(duì)集群（高可用）軟件的支持，與EMCSymmetrix，HDS 9900V 等實(shí)現(xiàn)的本地拷貝功能結(jié)合；能提供專業(yè)的、7 × 24 的技術(shù)支持甚至專家咨詢服務(wù)。
還是以上述ISP 為例，它的備份需求是比較普遍的，它要求備份解決方案支持Windows、Unix和Linux等混合平臺(tái)，由于數(shù)據(jù)庫(kù)服務(wù)器不間斷服務(wù)的特性，還要求備份解決方案能夠?qū)崿F(xiàn)不間斷備份，即保證數(shù)據(jù)實(shí)時(shí)在線。當(dāng)然，市場(chǎng)上能見(jiàn)到的備份解決方案都可以解決這些問(wèn)題，像EMC Legato Networker 和Veritas NetBackup 等。不過(guò)，對(duì)于用戶來(lái)說(shuō)，不同產(chǎn)品因設(shè)計(jì)原因，使得用戶在使用習(xí)慣和操作方便性及特性等方面略有不同偏好。比如有些用戶認(rèn)為EMC Legato Networker 非常易用，而習(xí)慣使用Veritas NetBackup的用戶又覺(jué)得NetBackup好用。首先，它提供單一的界面，所管理的設(shè)備都可以在一個(gè)界面上被看到、被監(jiān)控。其次，它提供網(wǎng)管比較鐘愛(ài)的用于遠(yuǎn)程管理的字符界面。另外，它還具有一些與眾不同的特性，比如NetBackup Enterprise Server套件經(jīng)典的三層架構(gòu)使整個(gè)備份系統(tǒng)模塊清晰明了；其本身提供了豐富的手段來(lái)提高備份的性能，有著簡(jiǎn)約集中的管理界面；還提供了幾乎所有能見(jiàn)到的開(kāi)放系統(tǒng)平臺(tái)的支持和對(duì)數(shù)據(jù)庫(kù)的支持，還有很多獨(dú)具特色的選件供用戶使用，如Flashbackup 等。
用戶使用備份軟件的目的是保護(hù)數(shù)據(jù)，但追求的目標(biāo)卻是以較少的時(shí)間備份巨量的數(shù)據(jù)。所以，在未來(lái)的發(fā)展中，廠商們將竭盡所能降低備份時(shí)間。一種叫做近線存儲(chǔ)或者說(shuō)是磁盤緩沖技術(shù)正如日中天。它可以將需要備份的數(shù)據(jù)從高檔或高端磁盤陣列中暫時(shí)存儲(chǔ)到低廉的磁盤陣列中，然后再?gòu)牡土拇疟P陣列轉(zhuǎn)到帶庫(kù)中。由于初步備份是在磁盤陣列間完成的，減少了對(duì)系統(tǒng)資源的占用時(shí)間，大大提高了備份速度。需要指出的是，這種備份除添置些廉價(jià)磁盤陣列外，用戶無(wú)須更多額外投資。
還有一種合成技術(shù)，它可以結(jié)合磁盤緩沖技術(shù)完成備份，其特點(diǎn)在于它將正常的備份周期：全備份－增量備份中的下一次全備份進(jìn)行了修改，一改往日全部數(shù)據(jù)重新備份的做法，而只對(duì)增量的數(shù)據(jù)進(jìn)行備份，上一次全備份的數(shù)據(jù)不再重備份。這樣，也有效降低了備份時(shí)間。
此外，幾年前提出的無(wú)服務(wù)器備份及鏡像備份的技術(shù)正日益走向成熟，相信，加上新興的2 種技術(shù)，用戶對(duì)縮短備份時(shí)間的備份解決方案的選擇將越來(lái)越多。
論文提要:近年來(lái),社會(huì)各界對(duì)創(chuàng)業(yè)型企業(yè)的重視和研究日漸深入。本文主要從戰(zhàn)略管理的角度研究創(chuàng)業(yè)型企業(yè),分析創(chuàng)業(yè)型企業(yè)的特點(diǎn)及其實(shí)施戰(zhàn)略規(guī)劃的必要性,并就創(chuàng)業(yè)型企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的特征進(jìn)行初步探討。
一、創(chuàng)業(yè)型企業(yè)的特點(diǎn)及其戰(zhàn)略規(guī)劃的必要性
進(jìn)入21世紀(jì)以來(lái),隨著經(jīng)濟(jì)全球化的發(fā)展,企業(yè)界和學(xué)術(shù)界對(duì)創(chuàng)業(yè)活動(dòng)的認(rèn)識(shí)提升到一個(gè)前所未有的高度,創(chuàng)業(yè)活動(dòng)作為經(jīng)濟(jì)發(fā)展的一支重要力量,在科學(xué)技術(shù)轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實(shí)生產(chǎn)力方面起著重要的作用。各界對(duì)創(chuàng)業(yè)企業(yè)的重視和研究不斷深入。相比處于成熟階段的企業(yè)而言,創(chuàng)業(yè)企業(yè)體現(xiàn)出以下顯著特點(diǎn):
一是創(chuàng)新性。公司通過(guò)創(chuàng)新發(fā)掘其他人或其他公司沒(méi)有發(fā)現(xiàn)或開(kāi)發(fā)的機(jī)會(huì),進(jìn)入新市場(chǎng),獲得新客戶,或用新的方式配置資源。創(chuàng)新性體現(xiàn)了公司參與新的想法、實(shí)驗(yàn)、創(chuàng)造性過(guò)程的傾向,并由此產(chǎn)生了新的產(chǎn)品、服務(wù)或技術(shù)過(guò)程。
二是機(jī)會(huì)導(dǎo)向性。是指創(chuàng)業(yè)活動(dòng)表現(xiàn)出的識(shí)別機(jī)會(huì)、利用機(jī)會(huì)、開(kāi)發(fā)機(jī)會(huì)并產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)成果的行為的特點(diǎn),或者將好的創(chuàng)意迅速變成現(xiàn)實(shí)。
三是創(chuàng)業(yè)活動(dòng)的動(dòng)態(tài)性。一方面企業(yè)的創(chuàng)業(yè)精神會(huì)促使創(chuàng)業(yè)行為隨著企業(yè)的成長(zhǎng)而延續(xù)并強(qiáng)化;另一方面機(jī)會(huì)發(fā)現(xiàn)和利用是一個(gè)動(dòng)態(tài)的過(guò)程。
四是與成熟企業(yè)相比,創(chuàng)業(yè)型企業(yè)體現(xiàn)出積極主動(dòng)地承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn),并尋找市場(chǎng)生存發(fā)展空間的特點(diǎn)。
盡管創(chuàng)業(yè)成功的企業(yè)給正處在創(chuàng)業(yè)階段的許多創(chuàng)業(yè)者以信心和希望,但仍有許多勇于創(chuàng)新和敢冒風(fēng)險(xiǎn)的企業(yè)慘遭淘汰。為此,分析創(chuàng)業(yè)失敗的原因并提高創(chuàng)業(yè)成功率就成了相關(guān)學(xué)者研究的課題。近年來(lái),在現(xiàn)有的關(guān)于創(chuàng)業(yè)型企業(yè)的討論中,針對(duì)創(chuàng)業(yè)型企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃的討論日漸豐富。即將創(chuàng)業(yè)和戰(zhàn)略管理進(jìn)行有機(jī)結(jié)合,從戰(zhàn)略管理的角度研究創(chuàng)業(yè)行為,促使創(chuàng)業(yè)企業(yè)實(shí)施戰(zhàn)略規(guī)劃。
目前,在戰(zhàn)略管理研究和創(chuàng)業(yè)研究領(lǐng)域,已經(jīng)出現(xiàn)了二者“交叉”或“融合”的現(xiàn)象。Meyer D等人通過(guò)研究發(fā)現(xiàn),這兩者融合主要由于兩者都是以公司績(jī)效作為主要解釋變量,戰(zhàn)略管理是以績(jī)效為導(dǎo)向的研究過(guò)程,關(guān)注企業(yè)如何建立競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì);而公司績(jī)效對(duì)于創(chuàng)業(yè)企業(yè)而言同樣重要,創(chuàng)業(yè)方面的期刊也較多地側(cè)重以績(jī)效為基礎(chǔ)的研究。另外,不斷變化的動(dòng)態(tài)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境要求企業(yè)必須靈活調(diào)整、快速應(yīng)變,以滿足客戶的需求,因此為了創(chuàng)造財(cái)富,創(chuàng)業(yè)行動(dòng)和戰(zhàn)略行動(dòng)都必須體現(xiàn)出創(chuàng)新的特點(diǎn),組織的創(chuàng)新活動(dòng)必須從戰(zhàn)略角度進(jìn)行有效地管理。因此,Hit等人就提出了“戰(zhàn)略型創(chuàng)業(yè)”的概念,即:“把創(chuàng)業(yè)的(即機(jī)會(huì)尋求行為)和戰(zhàn)略的(即優(yōu)勢(shì)尋求行為)觀點(diǎn)進(jìn)行綜合,計(jì)劃和實(shí)施戰(zhàn)略設(shè)計(jì)活動(dòng),從而創(chuàng)造財(cái)富”。因此,它是一種以戰(zhàn)略的觀點(diǎn)從事的創(chuàng)業(yè)活動(dòng),也是一種富有創(chuàng)業(yè)心智的戰(zhàn)略活動(dòng)。
事實(shí)上,戰(zhàn)略管理更多地關(guān)注如何在特定的市場(chǎng)和產(chǎn)業(yè)環(huán)境下獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),創(chuàng)業(yè)型企業(yè)更多地側(cè)重于開(kāi)拓別人沒(méi)有發(fā)現(xiàn)或是開(kāi)發(fā)不夠的商業(yè)機(jī)會(huì)。因此,對(duì)創(chuàng)業(yè)型企業(yè)實(shí)施戰(zhàn)略規(guī)劃,可以使企業(yè)既能夠有效地發(fā)現(xiàn)新機(jī)會(huì),也能夠高效地開(kāi)發(fā)機(jī)會(huì)并形成競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),并能持續(xù)保持創(chuàng)業(yè)精神。
第一,戰(zhàn)略規(guī)劃是整個(gè)企業(yè)行動(dòng)的方向。創(chuàng)業(yè)企業(yè)由于資源和市場(chǎng)限制,在其經(jīng)營(yíng)過(guò)程中可能面臨很多不確定性,不同發(fā)展階段的工作重點(diǎn)也應(yīng)有所不同,當(dāng)團(tuán)隊(duì)成員針對(duì)企業(yè)應(yīng)該開(kāi)展什么業(yè)務(wù)存在不同見(jiàn)解時(shí),在開(kāi)拓市場(chǎng)等行動(dòng)上存在意見(jiàn)分歧時(shí),戰(zhàn)略規(guī)劃可以有效地幫助團(tuán)隊(duì)成員統(tǒng)一行動(dòng)的方向,達(dá)成一致的行為,從而齊心協(xié)力獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。
第二,戰(zhàn)略規(guī)劃可以使創(chuàng)業(yè)企業(yè)的活動(dòng)更具計(jì)劃性,便于組織和有效管理。進(jìn)行戰(zhàn)略規(guī)劃的企業(yè)首先需要對(duì)環(huán)境進(jìn)行系統(tǒng)研究,尋找行動(dòng)的方向,并就總體發(fā)展戰(zhàn)略做出規(guī)劃,盡管許多創(chuàng)業(yè)型企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃相對(duì)簡(jiǎn)單,總體戰(zhàn)略的考慮較少,但對(duì)于產(chǎn)品戰(zhàn)略、技術(shù)戰(zhàn)略、市場(chǎng)戰(zhàn)略等卻進(jìn)行了較為詳細(xì)的評(píng)估和權(quán)衡,也有著詳細(xì)的計(jì)劃方案,這就使得創(chuàng)業(yè)企業(yè)的活動(dòng)有章可循,便于創(chuàng)業(yè)企業(yè)更有效地組織管理和安排各項(xiàng)活動(dòng)。
第三,戰(zhàn)略規(guī)劃有助于保障創(chuàng)業(yè)企業(yè)穩(wěn)定經(jīng)營(yíng)。通過(guò)對(duì)我國(guó)目前創(chuàng)業(yè)企業(yè)的分析發(fā)現(xiàn),創(chuàng)業(yè)企業(yè)的特點(diǎn)及經(jīng)營(yíng)活動(dòng)與創(chuàng)業(yè)者的特點(diǎn)密切相關(guān)。如果創(chuàng)業(yè)者性格相對(duì)保守,則可能錯(cuò)過(guò)許多具有潛在價(jià)值的項(xiàng)目,如果創(chuàng)業(yè)者具有較強(qiáng)的開(kāi)拓進(jìn)取精神,即使對(duì)市場(chǎng)機(jī)會(huì)的識(shí)別非常及時(shí),但是在缺乏戰(zhàn)略規(guī)劃的條件下,極有可能對(duì)市場(chǎng)機(jī)會(huì)的成分和風(fēng)險(xiǎn)分析不夠全面而導(dǎo)致失敗或者利用不足。因此,缺乏戰(zhàn)略規(guī)劃的企業(yè)表現(xiàn)出較強(qiáng)的行為隨意性,或者前思后想不敢行動(dòng),或者做孤注一擲的冒險(xiǎn)行為,其結(jié)果具有非常強(qiáng)的不確定性。盡管創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的構(gòu)建有助于在一定程度上穩(wěn)定創(chuàng)業(yè)企業(yè)的經(jīng)營(yíng),但是如果創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)整體素質(zhì)欠佳,或者創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)難以通過(guò)有效的配合達(dá)到高績(jī)效,那么通過(guò)有效的戰(zhàn)略規(guī)劃可以有力地保障創(chuàng)業(yè)企業(yè)的穩(wěn)定經(jīng)營(yíng)。
盡管進(jìn)行創(chuàng)業(yè)規(guī)劃可能需要企業(yè)耗費(fèi)一定的資源,但它卻可以使企業(yè)的活動(dòng)具有方向性、計(jì)劃性和穩(wěn)定性,避免隨意性,因此創(chuàng)業(yè)型企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃勢(shì)在必行。但是,創(chuàng)業(yè)型企業(yè)畢竟與處于成熟階段的企業(yè)存在很多差異,因此創(chuàng)業(yè)型企業(yè)也表現(xiàn)出與成熟企業(yè)不同的特點(diǎn)。
二、創(chuàng)業(yè)型企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的特征
1、創(chuàng)業(yè)型企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的復(fù)雜程度較低。一般而言,成熟企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃相當(dāng)復(fù)雜,從其戰(zhàn)略分析、選擇、制定到實(shí)施需要進(jìn)行嚴(yán)格的控制,而創(chuàng)業(yè)型企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的難度和復(fù)雜性要大大降低。一方面因?yàn)閯?chuàng)業(yè)企業(yè)通常規(guī)模較小,產(chǎn)品開(kāi)發(fā)和市場(chǎng)開(kāi)拓行為處于摸索階段,企業(yè)從事各項(xiàng)活動(dòng)的不確定性程度都較高,因此很少有企業(yè)制定非常完整復(fù)雜的戰(zhàn)略規(guī)劃;另一方面市場(chǎng)機(jī)會(huì)稍縱即逝,很多創(chuàng)業(yè)企業(yè)的成功在于迅速把握了一個(gè)市場(chǎng)機(jī)會(huì),在此之前并沒(méi)有時(shí)間和精力進(jìn)行詳細(xì)的市場(chǎng)調(diào)查,更不用說(shuō)對(duì)整個(gè)行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)結(jié)構(gòu)進(jìn)行分析。Bhide曾經(jīng)對(duì)全美成長(zhǎng)最快的500家私營(yíng)企業(yè)中選擇了100家,對(duì)他們的創(chuàng)業(yè)者進(jìn)行訪談,發(fā)現(xiàn)41%的人根本沒(méi)有商業(yè)計(jì)劃,26%的人制定了一份簡(jiǎn)單粗略的計(jì)劃,5%的人為投資者做了財(cái)務(wù)預(yù)測(cè),28%的人撰寫了一份詳細(xì)的商業(yè)計(jì)劃。根據(jù)統(tǒng)計(jì)結(jié)果,Bhide提出,全面計(jì)劃的方法并不適合創(chuàng)業(yè)企業(yè),過(guò)多的分析可能會(huì)使一些企業(yè)錯(cuò)過(guò)可能抓住的市場(chǎng)機(jī)會(huì)。但他同時(shí)也認(rèn)為,所有的企業(yè)都應(yīng)該進(jìn)行一些分析和計(jì)劃。因此,對(duì)于創(chuàng)業(yè)型企業(yè)而言,其創(chuàng)業(yè)計(jì)劃介于不做計(jì)劃與詳細(xì)計(jì)劃之間,既非沒(méi)有計(jì)劃,同時(shí)其規(guī)劃的復(fù)雜程度相比成熟企業(yè)而言又大大降低。
2、創(chuàng)業(yè)型企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的重點(diǎn)側(cè)重于獲得生存和發(fā)展的市場(chǎng)空間。成熟企業(yè)因其經(jīng)營(yíng)的穩(wěn)定性,有條件進(jìn)行詳細(xì)的戰(zhàn)略分析,在戰(zhàn)略選擇活動(dòng)中,無(wú)論是公司總體戰(zhàn)略還是經(jīng)營(yíng)單位競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略選擇上都可以進(jìn)行詳細(xì)的思考,整體戰(zhàn)略規(guī)劃完整而全面。相比而言,創(chuàng)業(yè)型企業(yè)面臨的最嚴(yán)峻問(wèn)題是生存,因此創(chuàng)業(yè)企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的重點(diǎn)更側(cè)重于獲得企業(yè)發(fā)展所必需的資源,側(cè)重于獲得市場(chǎng)立足的空間,因此創(chuàng)業(yè)企業(yè)更多地考慮市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)層面的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略和技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略,對(duì)于公司經(jīng)營(yíng)層戰(zhàn)略較少涉及。
3、創(chuàng)業(yè)型企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的動(dòng)態(tài)性。創(chuàng)業(yè)者往往因?yàn)閾碛心撤N優(yōu)勢(shì)、資源或機(jī)遇而創(chuàng)建企業(yè),在成立之初根據(jù)其擁有的技術(shù)資源、吸引的人員、資金等資源條件制定戰(zhàn)略,企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃涉及的期限通常較短,也相對(duì)比較具體,隨著企業(yè)的發(fā)展,內(nèi)部資源條件發(fā)生變化,外界產(chǎn)業(yè)環(huán)境也發(fā)生了變化,企業(yè)必須結(jié)合內(nèi)外部條件的變化進(jìn)行發(fā)展戰(zhàn)略的調(diào)整,以適應(yīng)發(fā)展的需要并有力地把握商業(yè)機(jī)會(huì),從而表現(xiàn)出企業(yè)發(fā)展路徑與創(chuàng)業(yè)初期產(chǎn)生了明顯差異。此外,企業(yè)后期的發(fā)展還與企業(yè)家的開(kāi)拓精神和企業(yè)的技術(shù)學(xué)習(xí)能力有很大關(guān)系。因此,創(chuàng)業(yè)企業(yè)的成長(zhǎng)過(guò)程可以看作是企業(yè)不斷改變戰(zhàn)略追求商業(yè)機(jī)會(huì)的過(guò)程。企業(yè)在成長(zhǎng)過(guò)程中的不同階段戰(zhàn)略規(guī)劃呈現(xiàn)出適應(yīng)資源條件的動(dòng)態(tài)性的特點(diǎn)。
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一、加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，不斷提高業(yè)務(wù)素質(zhì)，努力為示范區(qū)的建設(shè)做出更大貢獻(xiàn)。
我在示范區(qū)發(fā)展規(guī)劃部城鄉(xiāng)規(guī)劃科工作已經(jīng)有一年多時(shí)間了?；叵朐谶@一年多的工作歷程，是至今我人生中重要的一段時(shí)期，在這期間我的收獲主要有兩個(gè)方面：政治思想上的成熟和業(yè)務(wù)工作方面積累了比較豐富的工作經(jīng)驗(yàn)，總結(jié)為八個(gè)字“收獲頗多、受益匪淺”。
我在發(fā)展規(guī)劃部派駐學(xué)林辦事處的規(guī)劃管理的崗位上工作，在這個(gè)崗位上我始終以飽滿的熱情對(duì)待自己的工作，勤勤懇懇、盡職盡責(zé)、踏踏實(shí)實(shí)的完成自己的本職工作。城鄉(xiāng)規(guī)劃科工作紛繁復(fù)雜，領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交辦性的工作也比較多，這些都要求城鄉(xiāng)規(guī)劃科的同志，要對(duì)云龍示范區(qū)的現(xiàn)狀和規(guī)劃情況，有較為熟悉的了解與掌握，同時(shí)還應(yīng)具有較強(qiáng)的應(yīng)變和適應(yīng)能力。一年來(lái)的工作實(shí)踐，我十分注意對(duì)云龍示范區(qū)現(xiàn)狀和規(guī)劃情況的積累與總結(jié)，現(xiàn)在我對(duì)云龍示范區(qū)特別是起步區(qū)的現(xiàn)狀整體情況已經(jīng)比較熟悉，對(duì)示范區(qū)的總體規(guī)劃和起步區(qū)的控制性詳細(xì)規(guī)劃也有系統(tǒng)的了解與掌握。基于一年來(lái)工作經(jīng)驗(yàn)的積累，我對(duì)城鄉(xiāng)規(guī)劃科的各項(xiàng)業(yè)務(wù)工作都有比較全面的了解與掌握！我想自己的工作經(jīng)驗(yàn)一方面是自己工作的積累，更重要的是自己在這樣的工作崗位上、有這樣的工作機(jī)會(huì)，是領(lǐng)導(dǎo)和同志們信任和支持的結(jié)果！正因如此，我將更加珍視自己的崗位，以無(wú)比的熱情與努力爭(zhēng)取更大的進(jìn)步！
二、所完成的主要工作。
今年以來(lái)，我的主要工作主要集中在村民建房和項(xiàng)目服務(wù)、推動(dòng)、協(xié)調(diào)上，除此之外還要完成示范區(qū)及發(fā)展規(guī)劃部下派的各項(xiàng)工作和任務(wù)。
1．加強(qiáng)規(guī)范村民建房工作。
村民建房工作一直就是鄉(xiāng)鎮(zhèn)規(guī)劃工作的主要工作內(nèi)容，這一年來(lái)，批準(zhǔn)危房改建15戶，無(wú)房戶無(wú)一戶審批，這一塊的工作我主要還是建立了一套嚴(yán)格的審查程序序，明確了具體的負(fù)責(zé)人，通過(guò)談話交流和考核的方式加強(qiáng)村一級(jí)的村民建房資格的審查。保證公平，緩解矛盾，村民建房工作一直以來(lái)就非常具有其復(fù)雜性，矛盾各種各樣，我對(duì)待來(lái)訪的群眾始終熱情耐心的做好其解釋工作，宣傳示范區(qū)的政策，努力將矛盾化解到基層。
我完成了學(xué)林辦事處所轄五個(gè)村的村民集中建房點(diǎn)的規(guī)劃選址工作，其中大豐，太平橋，響塘的規(guī)劃藍(lán)線已經(jīng)發(fā)展規(guī)劃部審查批準(zhǔn)通過(guò)。同時(shí)學(xué)林辦事處的辦公樓規(guī)劃選址工作也已完成并通過(guò)發(fā)展規(guī)劃部審批。
2．做好項(xiàng)目的服務(wù)工作，努力推動(dòng)項(xiàng)目建設(shè)。
學(xué)林辦事處是起步區(qū)規(guī)劃的主要實(shí)施區(qū)域，項(xiàng)目多任務(wù)重，矛盾也多，今年我完成了云龍大道，職教城商學(xué)院、化學(xué)院、云龍發(fā)展中心、磐龍生態(tài)園、湖湘文化城、蟠龍路、長(zhǎng)株潭城際鐵路項(xiàng)目的房屋合法性鑒定工作，在顧全全局工作和政策前提下，聯(lián)系實(shí)際，適度靈活處置化解矛盾，有效的推進(jìn)了項(xiàng)目建設(shè)。
積極推動(dòng)長(zhǎng)株潭城際鐵路的建設(shè)，長(zhǎng)株潭城際鐵路為省重點(diǎn)項(xiàng)目工程，我區(qū)段由發(fā)展規(guī)劃部牽頭領(lǐng)導(dǎo)各項(xiàng)征收拆遷工作，在示范區(qū)領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下和相關(guān)各同志們的支持中，我努力做好同市城際鐵路指揮部，施工單位及各相關(guān)部門的協(xié)調(diào)工作，按計(jì)劃安排布置各項(xiàng)工作，保證各項(xiàng)資料的及時(shí)上報(bào)和資金申請(qǐng)與到位，及時(shí)協(xié)調(diào)處理好各種矛盾，在同志們的共同努力下使我區(qū)城際鐵路的征收拆遷等各項(xiàng)工作走在全市前列。
3．完成示范區(qū)下派的各項(xiàng)工作和任務(wù)。
我積極協(xié)調(diào)辦事處及村級(jí)組織與相關(guān)部門完成了示范區(qū)的三沖社區(qū)的交通調(diào)查任務(wù)，完成了學(xué)林辦事處村級(jí)道路的驗(yàn)收工作，完成了雙峰村的房屋排查工作，工作中我任勞任怨，安排布置工作，協(xié)調(diào)矛盾，使得調(diào)查工作得以順利完成。
三、今年的工作安排與計(jì)劃
回顧2010年，我的工作基本上進(jìn)入了軌道，打開(kāi)了局面為我下一步的工作開(kāi)展奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。2011年在完成日常工作的前提下，我將繼續(xù)為示范區(qū)的各個(gè)項(xiàng)目做好服務(wù)工作，保證項(xiàng)目的順利實(shí)施，完成示范區(qū)下派的各項(xiàng)任務(wù)，與此同時(shí)，我也將完成各社區(qū)的集體經(jīng)濟(jì)預(yù)留用地的規(guī)劃選址和報(bào)建審批，不斷提高發(fā)展規(guī)劃部在各部門、辦事處及各社區(qū)中的權(quán)威地位，不斷強(qiáng)化規(guī)劃的龍頭作用。
企業(yè)員工職業(yè)生涯規(guī)劃是一個(gè)長(zhǎng)期發(fā)展的工作過(guò)程，對(duì)于企業(yè)以及企業(yè)員工來(lái)說(shuō)是一項(xiàng)雙贏的舉措。企業(yè)員工職業(yè)生涯規(guī)劃是企業(yè)人力資源管理過(guò)程中一個(gè)重要的環(huán)節(jié)，涉及到多個(gè)方面，不僅涵蓋了招聘、績(jī)效考核還有培訓(xùn)以及工資福利等不同的內(nèi)容。我國(guó)的企業(yè)員工職業(yè)生涯規(guī)劃發(fā)展還不夠完善，缺乏一個(gè)成熟的系統(tǒng)框架的支撐，因此該項(xiàng)工作的系統(tǒng)性和靈活性都相對(duì)較差，很難獲取良好的預(yù)期效果。企業(yè)員工職業(yè)生涯規(guī)劃應(yīng)該把組織需求以及職工需求聯(lián)系在一起，實(shí)現(xiàn)整體和個(gè)體的統(tǒng)一，借助人力資源管理不同的職能模塊的協(xié)助，做好職業(yè)生涯管理，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略性綜合發(fā)展。職業(yè)生涯管理是一項(xiàng)基礎(chǔ)性工作，通過(guò)人的經(jīng)營(yíng)來(lái)發(fā)揮人的主觀能動(dòng)性，最終達(dá)成企業(yè)價(jià)值，這是一個(gè)企業(yè)與企業(yè)員工溝通與互動(dòng)的環(huán)節(jié)，更是一個(gè)增值的階段。
二、現(xiàn)代企業(yè)員工職業(yè)生涯規(guī)劃構(gòu)建模式
1.切合企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)要求
企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)是一個(gè)企業(yè)發(fā)展的方向標(biāo)，企業(yè)員工職業(yè)生涯規(guī)劃需要圍繞企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)進(jìn)行研究。一般來(lái)說(shuō)，企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)是一個(gè)大方向，需要企業(yè)的每個(gè)員工都努力實(shí)現(xiàn)，使得個(gè)體融合整體，個(gè)體構(gòu)建整體。只有個(gè)體和整體達(dá)成一致，才能夠有效的完成企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)。反之，企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)設(shè)置時(shí)，也應(yīng)該充分的考慮企業(yè)員工的職業(yè)生涯規(guī)劃，盡量做到面面俱到，讓目標(biāo)的設(shè)置與企業(yè)的不同環(huán)節(jié)的工作聯(lián)系在一起，最終達(dá)成整體與個(gè)體的共識(shí)，企業(yè)員工的工作熱情與工作動(dòng)力都得到了提升，最終達(dá)到雙贏，實(shí)現(xiàn)企業(yè)以及企業(yè)員工的共同發(fā)展。
2.構(gòu)建科學(xué)的績(jī)效考核以及工資體系
科學(xué)合理的企業(yè)績(jī)效考核以及工資標(biāo)準(zhǔn)是一個(gè)企業(yè)發(fā)展的重要基礎(chǔ)性因素。對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，只有樹(shù)立起一個(gè)合理的考核機(jī)制，企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)才能夠得到更進(jìn)一步的實(shí)現(xiàn)，還能夠在不同程度上促進(jìn)企業(yè)個(gè)體以及企業(yè)整體的雙向提升，從而有力的提升了企業(yè)在市場(chǎng)上的綜合競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。除此之外，只有確立了一個(gè)科學(xué)合理的績(jī)效考核體系，企業(yè)才能夠更好的實(shí)現(xiàn)利益的分配，更是企業(yè)培訓(xùn)開(kāi)發(fā)甚至企業(yè)人力管理工作的一大根據(jù)，也是企業(yè)員工工資訂立的一個(gè)參考依據(jù)。因此，可以說(shuō)對(duì)于企業(yè)而言，企業(yè)員工職業(yè)生涯發(fā)展跟企業(yè)員工的個(gè)人績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)是一致的，績(jī)效考核也是企業(yè)員工職業(yè)生涯規(guī)劃的一部分，相輔相成，更是提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力的一部分。
3.構(gòu)建完善的企業(yè)教育培訓(xùn)體系
企業(yè)培訓(xùn)對(duì)于企業(yè)以及企業(yè)員工來(lái)說(shuō)都有著重要的意義，無(wú)論是對(duì)企業(yè)成長(zhǎng)還是企業(yè)員工個(gè)人成長(zhǎng)都具有重要的價(jià)值。對(duì)于企業(yè)員工來(lái)說(shuō)，職業(yè)生涯的發(fā)展過(guò)程中，教育培訓(xùn)環(huán)節(jié)是一個(gè)個(gè)人充電的重要環(huán)節(jié)，不僅可以補(bǔ)充更是一種優(yōu)化。企業(yè)構(gòu)建一個(gè)良好的教育培訓(xùn)平臺(tái)，能夠讓企業(yè)員工實(shí)現(xiàn)職業(yè)生涯規(guī)劃的整體效果。與此同時(shí)，企業(yè)應(yīng)該結(jié)合企業(yè)需求以及企業(yè)員工的需求定期以及不定期的進(jìn)行企業(yè)員工職業(yè)規(guī)劃教育的活動(dòng)，讓職業(yè)生涯規(guī)劃的意義深入企業(yè)員工的內(nèi)心，對(duì)于企業(yè)員工職業(yè)生涯規(guī)劃工作效果來(lái)說(shuō)是一種強(qiáng)化。除此之外，通過(guò)教育培訓(xùn)環(huán)節(jié)還可以強(qiáng)化企業(yè)員工的個(gè)人工作能力，提升個(gè)體的綜合素質(zhì)水平，強(qiáng)化個(gè)體對(duì)整體的歸屬和認(rèn)同，提升企業(yè)員工的工作素質(zhì)，有利于兩者的雙重發(fā)展，為職業(yè)生涯規(guī)劃工作的進(jìn)一步開(kāi)展奠定基礎(chǔ)。
4.采用合理的方式，及時(shí)進(jìn)行調(diào)整
合理的工作方式是促進(jìn)工作良好開(kāi)展的基礎(chǔ)，多樣化的工作方式有利于實(shí)現(xiàn)多重需求的滿足。對(duì)于一個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō)，工作分析與設(shè)計(jì)，工作組織的結(jié)構(gòu)構(gòu)建，工作的薪酬體系等都是實(shí)現(xiàn)企業(yè)員工職業(yè)生涯規(guī)劃的主要通道，能夠從多個(gè)方面實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)。與此同時(shí)，企業(yè)員工職業(yè)生涯工作是一個(gè)長(zhǎng)期發(fā)展的過(guò)程，應(yīng)該及時(shí)的根據(jù)不同的需求進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整，與時(shí)俱進(jìn)，企業(yè)應(yīng)該隨時(shí)進(jìn)行監(jiān)督和反饋，幫助企業(yè)員工最終實(shí)現(xiàn)個(gè)體目標(biāo)，通過(guò)協(xié)調(diào)和結(jié)合，實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)。
