發(fā)布時(shí)間：2022-12-21 04:42:57
序言：寫(xiě)作是分享個(gè)人見(jiàn)解和探索未知領(lǐng)域的橋梁，我們?yōu)槟x了8篇的企業(yè)財(cái)務(wù)成本控制樣本，期待這些樣本能夠?yàn)槟峁┴S富的參考和啟發(fā)，請(qǐng)盡情閱讀。
關(guān)鍵詞：施工企業(yè) 財(cái)務(wù)核算 成本控制 有效措施
隨著施工企業(yè)市場(chǎng)日趨激烈的競(jìng)爭(zhēng)，企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)不斷加大，舊的財(cái)務(wù)核算和成本控制方式無(wú)法適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)的要求，需要分析目前財(cái)務(wù)核算和成本控制中存在的問(wèn)題，并根據(jù)具體問(wèn)題具體分析提出有效的建議和解決措施。施工企業(yè)的財(cái)務(wù)核算與成本控制是綜合性很強(qiáng)的工作，需要以項(xiàng)目負(fù)責(zé)人為核心，聯(lián)合所有財(cái)務(wù)管理人員共同努力工作。成本控制可以保證財(cái)務(wù)管理真實(shí)，也只有這樣才能讓施工企業(yè)遠(yuǎn)離經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，進(jìn)而可以實(shí)現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益的綜合目標(biāo)。施工企業(yè)的財(cái)務(wù)核算和成本控制，對(duì)實(shí)行的監(jiān)督和指導(dǎo)工作重視起來(lái)，盡可能照顧到每一個(gè)細(xì)節(jié)，讓施工企業(yè)的成本控制在最低范圍內(nèi)。隨著建筑市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)激化，越來(lái)月越需要通過(guò)工程造價(jià)的控制來(lái)提高競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，只有擁有較好的經(jīng)濟(jì)效益，才有可能在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地，所以要特別注意財(cái)務(wù)核算和成本控制。
一、 施工企業(yè)財(cái)務(wù)核算中存在的主要問(wèn)題
（一）財(cái)務(wù)核算會(huì)計(jì)科目設(shè)置混亂
施工企業(yè)財(cái)務(wù)核算的主要問(wèn)題之一就是會(huì)計(jì)科目設(shè)置混亂，這就導(dǎo)致了成本核算準(zhǔn)確性的難度大問(wèn)題，容易因?yàn)槁╉?xiàng)或重復(fù)造成財(cái)務(wù)核算問(wèn)題。在進(jìn)行施工企業(yè)的財(cái)務(wù)核算工作時(shí)，首先要合理確定財(cái)務(wù)核算的對(duì)象，在在合理確定財(cái)務(wù)核算對(duì)象以后，還需要設(shè)置一整套成本核算的會(huì)計(jì)科目，用于核算已預(yù)提費(fèi)用以及工程施工中的各種罰款開(kāi)支等情況。目前財(cái)務(wù)核算會(huì)計(jì)科目的設(shè)置還不完善，存在會(huì)計(jì)核算科目設(shè)置混亂的主要問(wèn)題，而且會(huì)計(jì)科目設(shè)置不完整、隨意性較強(qiáng)，這些問(wèn)題都是有著致命影響，可能會(huì)造成許多費(fèi)用開(kāi)支無(wú)法明確歸屬到相應(yīng)的成本核算對(duì)象。
（二）財(cái)務(wù)核算對(duì)象隨意性大
許多工程所使用的建筑材料，由于項(xiàng)目建設(shè)工期長(zhǎng)，涉及到信息量和參與人員都比較多，這就會(huì)造成核算人員很難進(jìn)行準(zhǔn)確的核實(shí)，導(dǎo)致項(xiàng)目核算無(wú)法或者難以準(zhǔn)確真實(shí)的現(xiàn)狀。核算對(duì)象設(shè)置的隨意性和不合理性，還具有其他的后果，比如造成許多成本、費(fèi)用無(wú)法計(jì)歸到相應(yīng)合適的科目。因此，企業(yè)實(shí)際的各個(gè)項(xiàng)目部對(duì)分給自己的責(zé)任成本，在實(shí)際工作中，造成即使明確了核算指標(biāo)，使得核算工作完全流于形式，起不到成本管理應(yīng)有的作用。只有解決財(cái)務(wù)核算對(duì)象中隨意性大的問(wèn)題，才能切實(shí)保證核算制度的效果。
（三）財(cái)務(wù)核算制度不完善
在工程施工過(guò)程中沒(méi)有一個(gè)考核的標(biāo)準(zhǔn)，漏洞較大，不利于工程項(xiàng)目的考核。大多施工企業(yè)材料管理漏洞大，有的單位購(gòu)進(jìn)多少攤銷(xiāo)多少，這樣必然虛增成本。材料管理應(yīng)嚴(yán)格出入庫(kù)手續(xù)，職責(zé)分明、落實(shí)到人。為了適應(yīng)建筑市場(chǎng)公平競(jìng)爭(zhēng)的需要，一方面要做好財(cái)產(chǎn)物資的保管工作，另一方面要合理使用財(cái)產(chǎn)物資，節(jié)約使用資金，降低工程成本。有些單位機(jī)械結(jié)算手續(xù)過(guò)于簡(jiǎn)單，只有機(jī)務(wù)部門(mén)參與結(jié)算。施工企業(yè)在核算間接費(fèi)用時(shí)，主要是二級(jí)明細(xì)運(yùn)用不恰當(dāng)。
二、 施工企業(yè)成本控制的有效措施
（一）完善施工企業(yè)成本控制制度
施工企業(yè)成本控制的首要措施就是完善其成本控制制度，這是保證達(dá)到成本控制目標(biāo)的基本前提。由于施工企業(yè)的特殊性，一方面要建立相關(guān)財(cái)務(wù)核算制度，另一方面還要關(guān)注工程項(xiàng)目的控制制度，加強(qiáng)施工過(guò)程中的具體成本控制，準(zhǔn)確、合理地確定工程造價(jià)，減少建設(shè)單位與施工單位之間結(jié)算糾紛。這樣既能維護(hù)雙方各自的經(jīng)濟(jì)利益，又能合理地確定工程價(jià)款。合理利用已有資源條件，完善成本控制制度，使工程造價(jià)的構(gòu)成保證真實(shí)性。任何一項(xiàng)措施的執(zhí)行都離不開(kāi)相關(guān)制度的建立，就施工企業(yè)成本控制而言，完善的成本控制制度主要是建立合理的成本控制機(jī)構(gòu)、選擇專(zhuān)業(yè)的財(cái)會(huì)人才隊(duì)伍、制定合理完成的成本控制計(jì)劃。
（二）對(duì)施工全部門(mén)進(jìn)行財(cái)務(wù)管理
成本控制是建立在合理有效的財(cái)務(wù)管理基礎(chǔ)之上的，為了實(shí)現(xiàn)有效的成本控制，首先就要建立健全財(cái)務(wù)管理制度，為了保證整個(gè)項(xiàng)目參與到成本控制中，就要對(duì)施工企業(yè)全部門(mén)進(jìn)行財(cái)務(wù)管理。對(duì)施工過(guò)程中的項(xiàng)目管理中，各個(gè)部門(mén)要有明確的財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人，對(duì)各種費(fèi)用的花費(fèi)明確的記錄，形成一個(gè)分配明確和財(cái)務(wù)責(zé)任到個(gè)人的財(cái)務(wù)管理體系，發(fā)現(xiàn)各個(gè)部門(mén)財(cái)務(wù)管理上存在的問(wèn)題，讓財(cái)務(wù)始終在有效的控制之下。在企業(yè)施工開(kāi)始之前，要對(duì)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人進(jìn)行明確的規(guī)定和管理，以方便以后進(jìn)行核對(duì)和審查。施工預(yù)算必須在財(cái)務(wù)部門(mén)的管理之下，如果出現(xiàn)預(yù)算的偏差，需要及時(shí)進(jìn)行財(cái)務(wù)調(diào)整，同時(shí)盡可能的降低成本，這樣才能夠增加企業(yè)利潤(rùn)。財(cái)務(wù)要做好資金預(yù)算與實(shí)際花費(fèi)的對(duì)比，同時(shí)財(cái)務(wù)人員要對(duì)各項(xiàng)資金的使用進(jìn)行監(jiān)督。
（三）加強(qiáng)對(duì)成本控制的力度和監(jiān)督
當(dāng)前新形勢(shì)是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制已經(jīng)建立，必須切實(shí)提高資產(chǎn)配置效率，開(kāi)展自上而下、自?xún)?nèi)而外的全面的成本控制。過(guò)去的不完全成本核算已經(jīng)不能適應(yīng)現(xiàn)展的要求，必須向完全成本核算轉(zhuǎn)變，通過(guò)科學(xué)的分析各項(xiàng)項(xiàng)目的成本以及考核單位成本等手段，進(jìn)行定期的資本核算，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，各個(gè)市場(chǎng)主體不是獨(dú)立的存在的，必然要借鑒其他企業(yè)的優(yōu)秀財(cái)務(wù)管理經(jīng)驗(yàn)。為了切實(shí)落實(shí)財(cái)務(wù)監(jiān)督制度，還可委托外部有資質(zhì)部門(mén)進(jìn)行審計(jì)，這也是提高成本控制水平行之有效的方法。加大成本控制的力度主要是指施工企業(yè)給予成本控制更多的關(guān)注，成本控制監(jiān)督則是為了保證成本控制效果的有效措施，方式操作人員的放松和疏忽造成成本控制不力的后果。
（四）提高財(cái)務(wù)人員的成本控制意識(shí)和專(zhuān)業(yè)素質(zhì)
財(cái)務(wù)核算和成本控制的工作，開(kāi)不開(kāi)財(cái)務(wù)人員的成本控制意識(shí)和專(zhuān)業(yè)素質(zhì)，能否做好成本控制工作，也是主要看財(cái)務(wù)人員對(duì)工作的重視程度，只有自上而下樹(shù)立科學(xué)化理財(cái)觀念，財(cái)務(wù)管理制度才能不斷完善。首先，在企業(yè)中進(jìn)行宣傳教育，在整個(gè)業(yè)務(wù)流程中貫徹實(shí)施，形成全員、全方位、全過(guò)程都參與的良好局面。各部門(mén)要相互配合，加強(qiáng)聯(lián)系與溝通，將不好的影響降低到企業(yè)能承受的范圍之內(nèi)。要提高從業(yè)人員素質(zhì)、完善管理體制，加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)人員的培訓(xùn)，從專(zhuān)業(yè)知識(shí)到成本控制技巧進(jìn)行綜合培訓(xùn)，通過(guò)學(xué)習(xí)提高財(cái)務(wù)人員的知識(shí)儲(chǔ)備與綜合素質(zhì)，在現(xiàn)代社會(huì)知識(shí)更新不斷加快的情況下，財(cái)會(huì)人員要有財(cái)務(wù)創(chuàng)新理財(cái)觀念，不斷學(xué)習(xí)與財(cái)務(wù)有關(guān)的其他學(xué)科知識(shí)，建立合理的知識(shí)結(jié)構(gòu)。
三、 結(jié)束語(yǔ)
綜上所述，施工企業(yè)財(cái)務(wù)核算及成本控制是其發(fā)展過(guò)程中永恒的課題，財(cái)務(wù)核算是手段，成本控制是目標(biāo)，企業(yè)收益的最大化則是最終目的。財(cái)務(wù)核算是施工企業(yè)項(xiàng)目成本管理的中心環(huán)節(jié)，建議對(duì)項(xiàng)目實(shí)行全方位、全過(guò)程、全面預(yù)算，，與會(huì)計(jì)核算同步進(jìn)行成本控制。施工企業(yè)財(cái)務(wù)成本控制是一個(gè)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，需要全員積極參與，共同控制，必須采用合適的措施做好財(cái)務(wù)成本控制工作。在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)下，做好財(cái)務(wù)成本控制是企業(yè)得以生存的一個(gè)重要保障。
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關(guān)鍵詞：企業(yè)財(cái)務(wù)；內(nèi)涵；重要性
1.成本控制在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的內(nèi)涵分析
隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，市場(chǎng)環(huán)境競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈。能否最大限度的發(fā)揮成本資源的價(jià)值，已經(jīng)成為衡量企業(yè)能否應(yīng)對(duì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)與挑戰(zhàn)的決定性因素。成本控制是現(xiàn)代企業(yè)管理制度中的重要組成部分，成本管理的作用在企業(yè)的各項(xiàng)管理工作中也十分明顯。只有做好各項(xiàng)成本的控制工作，企業(yè)才可以更好地應(yīng)對(duì)市場(chǎng)中的各種挑戰(zhàn)，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中發(fā)揮更大的優(yōu)勢(shì)。為了能夠在后期的經(jīng)營(yíng)收益中作出正確的判斷，我們必須進(jìn)行成本控制，這樣才能更加準(zhǔn)確的確定成本?，F(xiàn)代企業(yè)管理制度中對(duì)成本控制的理解是戰(zhàn)略高度上的，成本管理已經(jīng)不僅僅局限于產(chǎn)品的生產(chǎn)制造過(guò)程，更多的是將視野延伸到市場(chǎng)需求分析和相關(guān)技術(shù)的態(tài)勢(shì)發(fā)展分析，以及產(chǎn)品的技術(shù)分析成本，銷(xiāo)售成本，售后服務(wù)成本，產(chǎn)品維修成本等方面的成本統(tǒng)計(jì)。通過(guò)對(duì)各種資源或者相關(guān)元素的重新組合以及科學(xué)管理，在盡可能將每一項(xiàng)成本的價(jià)值發(fā)揮到最大的同時(shí)，完成目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。現(xiàn)代企業(yè)的成本控制理論可以從兩個(gè)角度進(jìn)行分析和理解。接下來(lái)從成本的形成過(guò)程和成本的費(fèi)用兩方面進(jìn)行分析。
首先，成本控制可以按照成本的形成過(guò)程分為生產(chǎn)前控制、生產(chǎn)過(guò)程控制和流通過(guò)程控制三個(gè)階段。為了更進(jìn)一步的提升成本控制的質(zhì)量，需要我們從生產(chǎn)到流通的過(guò)程中嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致地關(guān)注每一個(gè)細(xì)節(jié)。隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的逐漸加強(qiáng)，企業(yè)為了提高企業(yè)產(chǎn)品的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，在產(chǎn)品設(shè)計(jì)和研發(fā)上都加大了成本投入。這樣雖然提升了企業(yè)的技術(shù)優(yōu)勢(shì)，可是卻給企業(yè)帶來(lái)了成本花費(fèi)上的負(fù)擔(dān)。因此，企業(yè)要想在企業(yè)利潤(rùn)中使技術(shù)優(yōu)勢(shì)占據(jù)一個(gè)科學(xué)的比例，則需要更加重視成本控制方面的問(wèn)題，在保證企業(yè)技術(shù)優(yōu)勢(shì)的同時(shí)，減少每一個(gè)環(huán)節(jié)中不必要的成本消耗，通過(guò)制定詳細(xì)的成本控制細(xì)則來(lái)規(guī)范成本控制，進(jìn)一步提高企業(yè)產(chǎn)品的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。
其次，通過(guò)成本費(fèi)用的構(gòu)成及用途可以將成本控制分為原材料的成本控制、工資的成本控制、制造費(fèi)用的成本控制以及管理費(fèi)用的控制四個(gè)方面。舉例來(lái)說(shuō)，對(duì)于企業(yè)自身的健康來(lái)說(shuō)，人工費(fèi)用的控制起到了舉足輕重的作用。在對(duì)人工費(fèi)用中成本控制的實(shí)際操作中，需要考慮到多方面因素，不能為了盡可能降低成本而一味克扣企業(yè)人員的工資，而應(yīng)該通過(guò)對(duì)人員構(gòu)成的優(yōu)化，以及提升員工福利等方面實(shí)施一系列措施，來(lái)提高企業(yè)自身的價(jià)值利益，在平衡統(tǒng)一員工利益和企業(yè)利益的同時(shí)，令員工可以更好地服務(wù)企業(yè)的發(fā)展。
2.企業(yè)財(cái)務(wù)管理中成本控制的重要性分析
當(dāng)代社會(huì)企業(yè)的發(fā)展離不開(kāi)各種財(cái)力以及資金的支持，現(xiàn)代企業(yè)的企業(yè)制度必須與現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平相統(tǒng)一。為了將企業(yè)利潤(rùn)最大化，更好地提升企業(yè)的利益，企業(yè)需要建立完整的財(cái)務(wù)資金管理制度，更好地發(fā)揮企業(yè)管理的效果，促進(jìn)企業(yè)在新時(shí)期的健康發(fā)展。企業(yè)自身對(duì)于資金財(cái)力的管理與企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的提升有直接而緊密的關(guān)系，在企業(yè)管理中，成本控制發(fā)揮的作用更是舉足輕重的。接下來(lái)是對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理中成本控制中重要性的分析。
首先，企業(yè)需要在推進(jìn)成本管理的信息化手段的同時(shí)，加快企業(yè)的財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)。企業(yè)資金在運(yùn)用的過(guò)程中需要對(duì)每一項(xiàng)開(kāi)支都進(jìn)行詳細(xì)的記錄，讓每一項(xiàng)花費(fèi)都有跡可循，這樣有利于提高企業(yè)資金管理過(guò)程中的資金透明化，而且有利于提高企業(yè)資金的利用率，為企業(yè)帶來(lái)更大的利潤(rùn)。通過(guò)對(duì)企業(yè)資金的統(tǒng)一規(guī)范化管理，將資金管理流程化，可以減少在資金管理方面人力資源的投入，充分發(fā)揮現(xiàn)代化財(cái)務(wù)管理的優(yōu)勢(shì)，在整體上提高企業(yè)的管理水平。企業(yè)在積極推進(jìn)信息化建設(shè)的同時(shí)，也需要將各個(gè)環(huán)節(jié)的成本控制通過(guò)網(wǎng)絡(luò)或者數(shù)據(jù)直觀的呈現(xiàn)，完成每一個(gè)環(huán)節(jié)的相互配合和統(tǒng)一，最后實(shí)現(xiàn)規(guī)范化的財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)。
其次，成本控制直接關(guān)系到了企業(yè)的整體利潤(rùn)。企業(yè)的利潤(rùn)即為企業(yè)在扣除所有活動(dòng)過(guò)程中所花費(fèi)的資金以及成本的消耗后的總收入。對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)，企業(yè)的利潤(rùn)永遠(yuǎn)是一個(gè)企業(yè)各種生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的最終追求。在日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，企業(yè)對(duì)成本控制的有效科學(xué)管理，對(duì)于提高企業(yè)的市場(chǎng)地位，提升企業(yè)自身的整體經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)，都有著十分重要的作用和現(xiàn)實(shí)意義。隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展，市場(chǎng)上的很多產(chǎn)品都具有很高的相似形和可復(fù)制性。在這種情況下，消費(fèi)者對(duì)于產(chǎn)品的選擇就會(huì)具有多種依據(jù)。如果能夠在達(dá)到相同的產(chǎn)品性能的同時(shí)，在生產(chǎn)產(chǎn)品的過(guò)程中，對(duì)產(chǎn)品的成本加以控制，降低不必要的成本消耗，提高原材料的利用率，在產(chǎn)品銷(xiāo)售的過(guò)程中適當(dāng)降低產(chǎn)品的價(jià)格，就會(huì)使產(chǎn)品具有更高的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，同時(shí)也能提高企業(yè)產(chǎn)品在市場(chǎng)中的所占份額，為企業(yè)帶來(lái)更高的利潤(rùn)，對(duì)企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的提升也有著突出的作用。而且，企業(yè)產(chǎn)品的成本控制有助于進(jìn)一步拓展產(chǎn)品的定價(jià)空間，企業(yè)可以在面對(duì)不同的市場(chǎng)需求和自身發(fā)展需要時(shí)對(duì)產(chǎn)品價(jià)格進(jìn)行調(diào)整，以此來(lái)提升企業(yè)產(chǎn)品的經(jīng)濟(jì)效益。所以企業(yè)產(chǎn)品的成本控制對(duì)企業(yè)當(dāng)前以及未來(lái)的發(fā)展都有著很大的積極作用。
3.結(jié)語(yǔ)
總的來(lái)說(shuō)，當(dāng)代社會(huì)的企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的成本控制還存在著諸多方面的不足，需要企業(yè)在生產(chǎn)和實(shí)踐中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并制定出符合企業(yè)自身實(shí)際情況的相對(duì)政策，進(jìn)一步完善和改進(jìn)企業(yè)自身財(cái)務(wù)管理中的成本控制。在加強(qiáng)成本控制信息化建設(shè)的同時(shí)，在企業(yè)內(nèi)部營(yíng)造良好的成本控制氛圍，提高員工對(duì)成本控制的意識(shí)和自覺(jué)性，促進(jìn)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。（作者單位：吉林電子信息職業(yè)技術(shù)學(xué)院）
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關(guān)鍵詞：企業(yè) 財(cái)務(wù)成本 控制措施
一、企業(yè)財(cái)務(wù)成本控制的重要性
財(cái)務(wù)成本控制是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的重要環(huán)節(jié)，有助于提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益、增強(qiáng)經(jīng)營(yíng)能力，使其能夠更好的控制自身的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成本，從而使企業(yè)在行業(yè)平均定價(jià)水平下取得較高利潤(rùn)，在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占有優(yōu)勢(shì)地位。
作為我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)重要組成部分的民營(yíng)企業(yè)，近年來(lái)頻繁出現(xiàn)財(cái)務(wù)危機(jī)，究其原因，是其在生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)過(guò)程中沒(méi)有進(jìn)行良好的財(cái)務(wù)成本控制。傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)成本控制模式已不能適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展需要，因此對(duì)于民營(yíng)企業(yè)來(lái)說(shuō)，加強(qiáng)財(cái)務(wù)成本控制具有極其重要的意義。
二、企業(yè)財(cái)務(wù)成本控制的現(xiàn)狀與問(wèn)題
（一）企業(yè)對(duì)管理與控制的重要性認(rèn)識(shí)不足
大部分民營(yíng)企業(yè)都是以血緣或親情關(guān)系為基礎(chǔ)發(fā)展而來(lái)，帶有私有化的特征。普遍存在著成本管理主體不清、管理意識(shí)淡薄、管理方法陳舊、缺乏有效的成本約束激勵(lì)機(jī)制及管理成本浪費(fèi)嚴(yán)重等問(wèn)題。經(jīng)營(yíng)者未從根本上認(rèn)識(shí)到成本管理與控制對(duì)企業(yè)發(fā)展的重要作用，只將經(jīng)營(yíng)重心放在了生產(chǎn)和市場(chǎng)上，偏重短期財(cái)務(wù)指標(biāo)分析，不能對(duì)成本發(fā)生的內(nèi)在原因進(jìn)行深入探討。
（二）企業(yè)財(cái)務(wù)成本控制范圍具有片面性
傳統(tǒng)意義上的財(cái)務(wù)成本控制僅注重對(duì)企業(yè)內(nèi)部?jī)r(jià)值鏈的生產(chǎn)成本進(jìn)行控制，忽視了對(duì)其他管理成本，如流通領(lǐng)域成本、人力資源成本的有效控制，特別是對(duì)資金成本的控制，目前中小企業(yè)融資難、資金成本降低難度大，從發(fā)展的角度看，控制融資成本將成為企業(yè)成本控制的難題。
三、加強(qiáng)民營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)成本控制的措施
（一）引進(jìn)戰(zhàn)略成本控制理念，并使財(cái)務(wù)管理參與到企業(yè)成本控制和投資決策中
企業(yè)應(yīng)將成本控制融入企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，在制定和執(zhí)行經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略中，以成本為杠桿來(lái)取得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，確定戰(zhàn)略目標(biāo)成本，進(jìn)行成本控制以保證經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
（二）增強(qiáng)成本意識(shí)，實(shí)行全員成本管理
員工的素質(zhì)和態(tài)度是決定成本控制能否成功的關(guān)鍵點(diǎn)。企業(yè)應(yīng)對(duì)全體員工進(jìn)行成本教育，建立全員成本控制體系，使員工明白企業(yè)成本控制的重要性。充分發(fā)揮其主觀能動(dòng)性，使其積極參加成本控制中，形成一個(gè)自上而下的全員成本控制體系。
（三）構(gòu)建先進(jìn)的信息處理平臺(tái)
企業(yè)的成本控制活動(dòng)涉及企業(yè)的研究、開(kāi)發(fā)、設(shè)計(jì)、采購(gòu)、生產(chǎn)、銷(xiāo)售及售后服務(wù)等一系列活動(dòng)。企業(yè)應(yīng)利用現(xiàn)代化手段如ERP系統(tǒng)對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的全過(guò)程進(jìn)行監(jiān)控，為企業(yè)財(cái)務(wù)成本的核算及控制提供技術(shù)體系支持。通過(guò)計(jì)算機(jī)的先進(jìn)技術(shù)，在軟件構(gòu)建的交互式信息處理平臺(tái)高速、快捷、方便地傳遞和處理成本數(shù)據(jù)信息，有效的提高成本信息準(zhǔn)確性。
（四）健全成本控制體系，擴(kuò)大成本控制范圍
企業(yè)的成本控制依賴(lài)于完整的控制體系建設(shè)。通過(guò)對(duì)成本結(jié)構(gòu)和行為的全面了解、控制與改善，企業(yè)應(yīng)制定具有全面性和動(dòng)態(tài)性的成本控制目標(biāo)，從而形成成本控制體系。
1、產(chǎn)品生產(chǎn)環(huán)節(jié)的成本控制
目前機(jī)械制造業(yè)由于產(chǎn)品品種繁多普遍采取粗略的品種法、分批法進(jìn)行成本計(jì)算，因而只能籠統(tǒng)的看出企業(yè)是否出現(xiàn)盈虧，但對(duì)于是何種產(chǎn)品、哪個(gè)批次造成的虧盈卻無(wú)能為力，這種以產(chǎn)品計(jì)價(jià)及收益確定為目的的成本核算，往往只重視事后核算，缺乏有效控制。
企業(yè)要改變這種狀況，首先應(yīng)制定產(chǎn)品消耗定額，對(duì)單個(gè)產(chǎn)品進(jìn)行成本預(yù)算。對(duì)在經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中所產(chǎn)生的各類(lèi)材料消耗均要建立明確的標(biāo)準(zhǔn)，這樣才能有效的將目標(biāo)成本同實(shí)際成本進(jìn)行對(duì)比，從材料領(lǐng)用核算基礎(chǔ)工作做起，從源頭控制節(jié)能降耗，降低產(chǎn)品成本。并將成本管理的責(zé)任落實(shí)到人，對(duì)各部門(mén)的目標(biāo)成本完成情況進(jìn)行考核，將考核指標(biāo)融入年終績(jī)效考核體系中。
其次，要實(shí)行產(chǎn)品成本的精細(xì)化核算，盡可能按客戶(hù)、型號(hào)、材質(zhì)進(jìn)行細(xì)化產(chǎn)品核算，使得成本核算更加準(zhǔn)確，及時(shí)了解每個(gè)產(chǎn)品的盈利點(diǎn)和虧損點(diǎn)。
再次，應(yīng)提高設(shè)備利用率。目前大多機(jī)械制造企業(yè)都使用自動(dòng)化連線(xiàn)生產(chǎn)設(shè)備，往往一臺(tái)設(shè)備因故障停機(jī)，其余相應(yīng)數(shù)臺(tái)設(shè)備均無(wú)法發(fā)揮生產(chǎn)效率，造成極大的設(shè)備效率浪費(fèi)。企業(yè)應(yīng)合理制定設(shè)備日常保養(yǎng)計(jì)劃，并有針對(duì)性的制定設(shè)備故障停機(jī)處理預(yù)案，如加強(qiáng)各部門(mén)的協(xié)調(diào)配合，對(duì)必需的維修材料進(jìn)行備貨，以減少修理時(shí)間等。
2、存貨成本環(huán)節(jié)的控制
在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)企業(yè)，各個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)均存在著大量的原材料、半成品、產(chǎn)在品，這些存貨的采購(gòu)成本以及庫(kù)存的資金利息、存儲(chǔ)消耗、保管費(fèi)等費(fèi)用累加起來(lái)數(shù)額巨大，對(duì)此企業(yè)成本管理不可忽視。
首先，應(yīng)加強(qiáng)采購(gòu)環(huán)節(jié)的成本控制。在制造業(yè)中，原材料占總成本的比重相當(dāng)大，如機(jī)械制造業(yè)一般占60%左右，以1個(gè)億的生產(chǎn)成本來(lái)算，即為6千萬(wàn)的采購(gòu)額，價(jià)格每上漲1%，就有60萬(wàn)的利潤(rùn)空間被壓縮。在這個(gè)環(huán)節(jié)人為因素影響也很大。因此建立合理制度控制采購(gòu)環(huán)節(jié)的成本漏洞很關(guān)鍵。企業(yè)應(yīng)建立合格供方制度，對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行資格評(píng)審，只有符合供方要求的供應(yīng)商才有供貨資格；建立合同評(píng)審制度，設(shè)立合同評(píng)審員崗位，對(duì)采購(gòu)合同的各項(xiàng)內(nèi)容如合同價(jià)格、合同風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行審核，并時(shí)常對(duì)材料價(jià)格進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)研并分析。同時(shí)也要對(duì)采購(gòu)人員進(jìn)行激勵(lì)，進(jìn)行績(jī)效考核。
其次，倉(cāng)儲(chǔ)環(huán)節(jié)的成本控制。在企業(yè)存續(xù)幾年后，存貨中往往有大量的材料是積年不動(dòng)的，產(chǎn)生的原因有的是采購(gòu)量大于使用量，一次性采購(gòu)量過(guò)大，有的是購(gòu)買(mǎi)時(shí)，相關(guān)規(guī)格錯(cuò)誤，又沒(méi)有及時(shí)退換貨，造成貨物堆積。這些不能用或不會(huì)再用的材料大量積壓，不但導(dǎo)致所占有的流動(dòng)資金成本增加，還增加相應(yīng)的倉(cāng)儲(chǔ)保管費(fèi)用，因此企業(yè)應(yīng)建立庫(kù)存材料預(yù)警機(jī)制，嚴(yán)格控制采購(gòu)流程按照生產(chǎn)計(jì)劃進(jìn)行物料采購(gòu)。
3、資金成本的控制
首先，企業(yè)應(yīng)完善資金管理內(nèi)控體系建設(shè)。
一是嚴(yán)格按照經(jīng)營(yíng)計(jì)劃進(jìn)行采購(gòu)并設(shè)定庫(kù)存預(yù)警上限及下限，將庫(kù)存資金占用鎖定在控制范圍內(nèi)；
二是通過(guò)規(guī)范結(jié)算條件、規(guī)范結(jié)算流程，針對(duì)不同的供應(yīng)商結(jié)算要求，使用盡可能長(zhǎng)的信用期、信用額度，合理測(cè)算出資金成本，采取相應(yīng)的貨款支付方式。
三是做好應(yīng)收賬款管理工作，企業(yè)可在簽訂合同時(shí)通過(guò)縮短貨款結(jié)算周期來(lái)減少應(yīng)收賬款數(shù)量，通過(guò)加強(qiáng)對(duì)應(yīng)收賬款回籠的監(jiān)控，進(jìn)行實(shí)時(shí)貨款跟蹤。完善供需雙方財(cái)務(wù)對(duì)賬制度。及時(shí)進(jìn)行應(yīng)收賬款賬齡分析，預(yù)防呆賬，減少壞賬，以保全經(jīng)營(yíng)成果。
四是做好資金結(jié)算的日清月結(jié)工作，在滿(mǎn)足公司正常資金周轉(zhuǎn)需要的同時(shí)，設(shè)定最低貨幣資金存量，以避免不必要的資金成本浪費(fèi)。
其次，做好融資成本控制。針對(duì)融資瓶頸、貸款難的問(wèn)題，企業(yè)應(yīng)主要做好以下幾方面工作：
企業(yè)需全力配合銀行的授信評(píng)級(jí)工作，并及時(shí)與銀行進(jìn)行溝通，以贏得銀行信任，解開(kāi)融資難的癥結(jié)。
首先企業(yè)應(yīng)培植自己的信用記錄，企業(yè)的財(cái)務(wù)制度、財(cái)務(wù)報(bào)表、財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)等都要根據(jù)銀行的正規(guī)要求做出調(diào)整，以便銀行對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況進(jìn)行評(píng)估。尤其要建立規(guī)范，透明，能真實(shí)反映企業(yè)狀況的財(cái)務(wù)制度，定期向利益相關(guān)者提供全面準(zhǔn)確的財(cái)務(wù)觀點(diǎn)，減少雙方的信息不對(duì)稱(chēng)。
其次是強(qiáng)化內(nèi)部管理，健全各項(xiàng)管理制度，按融資用途用好和管好各項(xiàng)融資資金，堅(jiān)決杜絕逃廢銀行債務(wù)和挪用貸款等失信行為的發(fā)生，切實(shí)提高自身的信用等級(jí)。
采取多種融資方式，拓寬企業(yè)融資渠道。傳統(tǒng)的流動(dòng)資金借款模式已不能滿(mǎn)足企業(yè)需要，企業(yè)應(yīng)根據(jù)需要選擇適合的融資方式，如對(duì)外貿(mào)易企業(yè)考慮到利率、匯率方面的風(fēng)險(xiǎn)等各方面因素，其可以利用如訂單融資、信用證項(xiàng)下的打包貸款、出口押匯、貼現(xiàn)、出口發(fā)票融資等出口貿(mào)易融資產(chǎn)品來(lái)為企業(yè)進(jìn)行籌劃。對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)這樣可以提前收回款項(xiàng)，加速資金周轉(zhuǎn)，在人民幣升值這樣的大背景下，還可大大降低匯率風(fēng)險(xiǎn)。
不僅如此，企業(yè)日常融資業(yè)務(wù)還可配比一定額度的循環(huán)貸款，如工商銀行推出的“網(wǎng)貸通”融資產(chǎn)品，企業(yè)與銀行一次性簽訂循環(huán)貸款合同，在合同規(guī)定的額度和有效期內(nèi)，客戶(hù)通過(guò)網(wǎng)銀自助進(jìn)行循環(huán)借款合同項(xiàng)下提款和還款的貸款業(yè)務(wù)。這樣，企業(yè)能隨時(shí)隨地、自助自動(dòng)的提、還款操作，解決了企業(yè)需靈活使用資金的需求特征。企業(yè)在滿(mǎn)足公司正常資金周轉(zhuǎn)需要的同時(shí)，應(yīng)設(shè)定最低貨幣資金存量，以避免不必要的資金成本浪費(fèi)。
4、人力資源成本控制
近年來(lái)，企業(yè)人力資源成本越來(lái)越受到關(guān)注，主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：由于勞動(dòng)資源緊張和物價(jià)上漲因素，職工工資和福利費(fèi)逐漸增加；員工相應(yīng)的社會(huì)保障支出如五險(xiǎn)一金等成本也逐漸增加。因此人力資源成本必須得到有效的控制，這就要求企業(yè)在兩者之間找到一個(gè)平衡點(diǎn)，以利于發(fā)揮企業(yè)優(yōu)勢(shì)。企業(yè)一方面在員工招聘時(shí)應(yīng)嚴(yán)格把關(guān)，另一方面要有長(zhǎng)遠(yuǎn)的人才培訓(xùn)計(jì)劃。
隨著經(jīng)濟(jì)的全球化，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)日益加劇，成本控制將會(huì)起到越來(lái)越重要的作用，企業(yè)應(yīng)從整個(gè)成本體系出發(fā)，壓縮各方面的成本，以實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)和價(jià)值的最大化。
參考文獻(xiàn)：
關(guān)鍵詞：淺談；企業(yè)；財(cái)務(wù)管理；成本控制
現(xiàn)階段，我國(guó)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)不斷完善，逐漸在市場(chǎng)內(nèi)形成了公平競(jìng)爭(zhēng)的局面。這既是我國(guó)企業(yè)面臨的機(jī)遇，也是一種挑戰(zhàn)。在新的時(shí)代背景下，企業(yè)想要實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展就要不斷加強(qiáng)和提高自身的內(nèi)部建設(shè)，要注重自身的財(cái)務(wù)管理和成本控制工作，從根本上提升企業(yè)整體的核心競(jìng)爭(zhēng)力，從而推進(jìn)企業(yè)蓬勃發(fā)展。
一、深化企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理
1.深化企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作，就要及時(shí)參與企業(yè)各方面的決策活動(dòng)企業(yè)中的決策工作是企業(yè)管理中一項(xiàng)尤為關(guān)鍵的工作，而良好的決策必須要注重企業(yè)的成本控制。企業(yè)中的投資決策問(wèn)題是所有工作中最重要的一項(xiàng)，所以由于企業(yè)投資決策失誤會(huì)給企業(yè)帶來(lái)極大的風(fēng)險(xiǎn)，最終可能導(dǎo)致其破產(chǎn)等問(wèn)題。企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理工作十分關(guān)鍵，所以企業(yè)要極其重視財(cái)務(wù)管理工作，推進(jìn)企業(yè)穩(wěn)步前行。企業(yè)還要注意決策人員整體的決策素質(zhì)，提高相關(guān)人員的決策能力，避免由決策人員作出獨(dú)斷的決策的現(xiàn)象發(fā)生，所以，企業(yè)要加大相關(guān)投資決策制度的建設(shè)，不斷完善優(yōu)秀決策制度，利用規(guī)則從根本上約束和監(jiān)督企業(yè)相關(guān)人員在投資決策方面的管理工作。1）企業(yè)要建立健全相關(guān)的制度體系，重點(diǎn)規(guī)范企業(yè)內(nèi)部的投資決策工作企業(yè)相關(guān)人員要明確投資的性質(zhì)，依據(jù)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展規(guī)律制定出合理的投資計(jì)劃，從而幫助企業(yè)找到正確的投資方向。近年來(lái)，大多數(shù)企業(yè)在投資中決策工作存在失誤，多數(shù)是由于企業(yè)并沒(méi)有依據(jù)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展規(guī)律去尋找合適的投資方向，從而導(dǎo)致投資決策結(jié)果并不理想，經(jīng)過(guò)調(diào)查研究發(fā)現(xiàn)，因決策失誤而導(dǎo)致企業(yè)發(fā)展不理想的現(xiàn)象高達(dá)40％左右，所以企業(yè)在發(fā)展中要極其重視決策工作，引導(dǎo)企業(yè)走向正確的決策道路。2）企業(yè)要加大科學(xué)研究，結(jié)合實(shí)際調(diào)查企業(yè)在進(jìn)行相關(guān)的投資決策工作之前，要結(jié)合實(shí)際的調(diào)查情況，了解相關(guān)的市場(chǎng)信息，充分結(jié)合具體實(shí)際，然后企業(yè)的相關(guān)人員根據(jù)調(diào)查研究出來(lái)的數(shù)據(jù)信息進(jìn)行整理和分析，從而制定出具有合理性和可行性的投資決策方案，在投資決策方面，企業(yè)一定要慎之又慎。企業(yè)在進(jìn)行對(duì)外投資時(shí)，也就是企業(yè)采取現(xiàn)金等形式對(duì)其他的企業(yè)單位進(jìn)行投資，那么企業(yè)要根據(jù)專(zhuān)業(yè)特定的規(guī)則來(lái)進(jìn)行投資，對(duì)所要投資的企業(yè)單位進(jìn)行全面的調(diào)查和分析，在投資合同方面，企業(yè)也要嚴(yán)格按照有關(guān)的規(guī)章制度來(lái)，嚴(yán)格要求企業(yè)合同，遵守法律法規(guī)。3）企業(yè)要嚴(yán)格遵守制度，健全企業(yè)投資決策內(nèi)容，使企業(yè)投資決策能夠民主化在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中，不同企業(yè)之間的投資決策都有不同的特性，根據(jù)不同的特性就有了不同的投資管理制度，企業(yè)在進(jìn)行投資決策時(shí)要經(jīng)過(guò)企業(yè)內(nèi)部各個(gè)部門(mén)的審批和修改。部分企業(yè)在進(jìn)行投資決策時(shí)，企業(yè)的總經(jīng)理可以自身進(jìn)行決策；部分企業(yè)的投資就需要企業(yè)內(nèi)部相關(guān)的企業(yè)人員進(jìn)行嚴(yán)格審查和批準(zhǔn)等。4）企業(yè)相關(guān)人員要提高科學(xué)經(jīng)濟(jì)利用理念，嚴(yán)格分析投資產(chǎn)出情況企業(yè)投資決策的目的就是根據(jù)作出正確的投資決定，最終根據(jù)決定取得企業(yè)利益，所以企業(yè)在進(jìn)行相關(guān)工作時(shí)，要加大對(duì)投入產(chǎn)出的分析整理力度，企業(yè)的有關(guān)人員要從各個(gè)方面了解到關(guān)鍵性問(wèn)題，針對(duì)投資決策中的可行性進(jìn)行分析，同時(shí)，也要了解到其中的不可行性因素，相關(guān)人員要進(jìn)行全面的分析和整理，從根本上保證企業(yè)的最大化利益。企業(yè)內(nèi)部的有關(guān)人員要提高自身的投資決策意識(shí)和能力，針對(duì)投資中可能存在的問(wèn)題和不足進(jìn)行嚴(yán)格的分析和改進(jìn)，從而制定出合適的投資方案和危險(xiǎn)情況突發(fā)解決方案；企業(yè)內(nèi)部還要嚴(yán)格控制自身的投資成本，確保企業(yè)投資的最大化效益。2.企業(yè)要加強(qiáng)自身的資金管理，保證企業(yè)內(nèi)部的資金運(yùn)轉(zhuǎn)和安全現(xiàn)階段，我國(guó)部分企業(yè)在發(fā)展中存在資金管理問(wèn)題，部分企業(yè)在發(fā)展的過(guò)程中資金不足，形成了大量的資金缺口；部分企業(yè)資金出現(xiàn)被取用的現(xiàn)象；部分企業(yè)還存在嚴(yán)重的“三角債”問(wèn)題。最大化地從根本上解決企業(yè)在資金管理中存在的問(wèn)題，是部分企業(yè)在資金管理工作中的首要問(wèn)題，想要從根本上解決以上問(wèn)題，企業(yè)就要開(kāi)源節(jié)流，增加企業(yè)資金收入節(jié)支；企業(yè)可以通過(guò)自身的企業(yè)信譽(yù)進(jìn)行相應(yīng)的錢(qián)款籌集和對(duì)其他企業(yè)單位進(jìn)行投資的方式在填補(bǔ)和抽調(diào)企業(yè)內(nèi)部資金的空缺問(wèn)題；企業(yè)對(duì)內(nèi)部資金要加強(qiáng)監(jiān)督管理力度，全方位的監(jiān)督和管理企業(yè)的專(zhuān)項(xiàng)資金，嚴(yán)格避免資金被取用等問(wèn)題。3.企業(yè)要加大對(duì)內(nèi)部資金的監(jiān)管力度，使企業(yè)資金能夠保值增值企業(yè)想要最大程度上提高自身在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中的競(jìng)爭(zhēng)力，就要在企業(yè)內(nèi)部制定相應(yīng)的監(jiān)督管理制度，打造一個(gè)公平、法治、團(tuán)結(jié)、友善的領(lǐng)導(dǎo)體系是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的重要因素，一個(gè)企業(yè)如果沒(méi)有相對(duì)應(yīng)的規(guī)則，那么這個(gè)企業(yè)的發(fā)展必然不會(huì)長(zhǎng)遠(yuǎn)，企業(yè)員工的行為得不到規(guī)則的約束，就會(huì)致使企業(yè)逐漸走向下坡路。企業(yè)要不斷完善和改進(jìn)自身的監(jiān)督管理機(jī)制，并且將其應(yīng)用于企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作中來(lái)，要全面發(fā)揮企業(yè)的監(jiān)督管理運(yùn)用，這就要求企業(yè)管理人員要明確監(jiān)督管理的重要性，并且樹(shù)立良好的企業(yè)形象，嚴(yán)格按照企業(yè)的監(jiān)督管理制度解決問(wèn)題，對(duì)不遵守制度的員工要給予嚴(yán)厲懲治。企業(yè)中的財(cái)務(wù)管理人員要對(duì)企業(yè)的資金進(jìn)行管理和監(jiān)督，所以企業(yè)要注重保護(hù)財(cái)務(wù)人員的權(quán)益，從根本上充分發(fā)揮企業(yè)的財(cái)務(wù)監(jiān)督管理職能。
二、加強(qiáng)對(duì)企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理，使企業(yè)成本管理范圍增加
1.擴(kuò)寬成本范圍現(xiàn)階段，我國(guó)企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)較為激烈，所以企業(yè)在進(jìn)行產(chǎn)品生產(chǎn)的同時(shí)，要注意考慮到產(chǎn)品的設(shè)計(jì)、制造、營(yíng)銷(xiāo)、維修等一系列的成本問(wèn)題，要將使用者的整體使用階段也作為成本范圍內(nèi)。廣義上的成本范圍包括產(chǎn)品的設(shè)計(jì)、制造、營(yíng)銷(xiāo)、維護(hù)等成本，所以企業(yè)要進(jìn)行相應(yīng)的成本控制，就要嚴(yán)格控制各個(gè)階段所產(chǎn)生的成本費(fèi)用。2.要從成本節(jié)約轉(zhuǎn)變?yōu)槌杀颈苊庖酝某杀究刂凭褪枪?jié)約相應(yīng)的成本來(lái)達(dá)到控制目的，但這種方式并不能從根本上有效地解決問(wèn)題，所以企業(yè)要不斷尋找成本避免的辦法。成本避免是指從根本上避免不必要的成本發(fā)生，尋找成本減少的潛力性條件，在企業(yè)產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)、設(shè)計(jì)、制造階段避免不必要的成本消耗，以此來(lái)達(dá)到企業(yè)控制成本的發(fā)展目標(biāo)。3.企業(yè)要用最小的成本獲取最大的利益現(xiàn)階段，隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷變化，人們更加關(guān)注產(chǎn)品的質(zhì)量、性能等，從而各個(gè)企業(yè)也根據(jù)使用者的需求增加自身產(chǎn)品的功能，但只是依靠產(chǎn)品著銷(xiāo)量減少成本并不行得通，這就要求企業(yè)需要最大程度上降低自身的產(chǎn)品的制造成本，并轉(zhuǎn)變產(chǎn)品的整體價(jià)值，同時(shí)，將其不斷引導(dǎo)企業(yè)進(jìn)行正確的決策，從而達(dá)到企業(yè)成本控制的目的。
三、加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理和成本控制力度
（1）財(cái)務(wù)管理在企業(yè)整體的管理工作中占有重要地位，要嚴(yán)格進(jìn)行相應(yīng)的財(cái)務(wù)管理工作。企業(yè)要從多方面發(fā)揮財(cái)務(wù)管理的重要意義，從而提高企業(yè)整體的財(cái)務(wù)管理水平和成本控制水平，推進(jìn)企業(yè)不斷向前發(fā)展。（2）企業(yè)要最大化地保證財(cái)務(wù)管理信息數(shù)據(jù)的公平性，企業(yè)要嚴(yán)格按照相關(guān)的財(cái)務(wù)管理規(guī)則來(lái)管理和約束相關(guān)的企業(yè)人員，使其能夠按照規(guī)章制度辦事。企業(yè)鼓勵(lì)財(cái)務(wù)管理人員積極提出自身的創(chuàng)造性意見(jiàn)，同時(shí)，企業(yè)也要及時(shí)定期為財(cái)務(wù)人員制造學(xué)習(xí)的環(huán)境和機(jī)會(huì)，不斷提高企業(yè)財(cái)務(wù)人員的管理水平。企業(yè)建立相應(yīng)的員工考核制度，最大化地調(diào)動(dòng)起企業(yè)財(cái)務(wù)人員的工作熱情和工作態(tài)度，使其積極為企業(yè)的發(fā)展歸謀劃策，企業(yè)針對(duì)表現(xiàn)優(yōu)秀的企業(yè)財(cái)務(wù)人員可以給予適當(dāng)?shù)莫?jiǎng)勵(lì)和鼓勵(lì)，同時(shí)，針對(duì)表現(xiàn)不佳的財(cái)務(wù)員工要及時(shí)給予一定的批評(píng)指正。企業(yè)在發(fā)展中，要培養(yǎng)優(yōu)秀的財(cái)務(wù)管理人員，使他們不僅能夠做好自身的本職工作，還能?chē)?yán)格約束自己，并且不斷提高自身的理財(cái)水平和理財(cái)能力，共同推進(jìn)企業(yè)的蓬勃發(fā)展。（3）企業(yè)要注重資本的保值增值問(wèn)題，避免企業(yè)行為短期化的出現(xiàn)，從最大化的角度維護(hù)有關(guān)人員的合法性權(quán)益。企業(yè)如果想要從根本上解決類(lèi)似問(wèn)題，就要及時(shí)應(yīng)用市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中的各項(xiàng)規(guī)律，了解規(guī)律走向，從而引導(dǎo)自身企業(yè)能夠朝著好的方向發(fā)展。企業(yè)要從各方面建立健全相關(guān)的企業(yè)管理制度，充分利用各種企業(yè)收集到的信息數(shù)據(jù)，更好地為企業(yè)投資決策提供條件，能夠更好地指導(dǎo)企業(yè)發(fā)展方向，同時(shí)，企業(yè)有關(guān)人員還應(yīng)該處理好信息反饋的工作，推進(jìn)企業(yè)繼續(xù)發(fā)展。（4）企業(yè)要加強(qiáng)自身成本計(jì)算，推進(jìn)企業(yè)管理工作中基礎(chǔ)性工作的實(shí)施，從根本上發(fā)揮企業(yè)財(cái)務(wù)管理和成本管理的兩項(xiàng)職能要求，并打造圍繞財(cái)務(wù)管理的完整的成本考察體系，要做到從根本上降低企業(yè)的成本支出，使企業(yè)的經(jīng)濟(jì)有所發(fā)展。（5）企業(yè)中的財(cái)務(wù)管理工作要堅(jiān)持以資金管理為核心，運(yùn)用合理合法的手段提高自身的企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，同時(shí)，科學(xué)地合理的籌備企業(yè)所需資金，優(yōu)化自身的資產(chǎn)結(jié)構(gòu)，減少成本損耗，從而取得最大化企業(yè)利益，增加企業(yè)資金的利用率。
結(jié)語(yǔ)
現(xiàn)階段，加強(qiáng)我國(guó)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理和成本控制需要企業(yè)從各方面尋找解決辦法，只有明確了財(cái)務(wù)管理和成本控制在企業(yè)發(fā)展中的關(guān)鍵性作用，才能更好地引導(dǎo)企業(yè)不斷向前發(fā)展，才能提高企業(yè)在市場(chǎng)上的綜合競(jìng)爭(zhēng)能力。
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成本控制是指運(yùn)用會(huì)計(jì)核算提供的各種信息資料，預(yù)定成本限額，按限額開(kāi)支成本和費(fèi)用，以實(shí)際成本和成本限額相比較、以衡量經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的成績(jī)和效果，并以例外管理原則糾正不利差異，以提高工作效率，實(shí)現(xiàn)以至優(yōu)化預(yù)期的成本限額的過(guò)程。成本控制是抵抗內(nèi)外壓力，求得生存的主要保障成本控制是指運(yùn)用會(huì)計(jì)核算提供的各種信息資料，預(yù)定成本限額，按限額開(kāi)支成本和費(fèi)用，以實(shí)際成本和成本限額相比較、以衡量經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的成績(jī)和效果，并以例外管理原則糾正不利差異，以提高工作效率，實(shí)現(xiàn)以至優(yōu)化預(yù)期的成本限額的過(guò)程。成本控制是企業(yè)生存和發(fā)展的基礎(chǔ)成本控制是指運(yùn)用會(huì)計(jì)核算提供的各種信息資料，預(yù)定成本限額，按限額開(kāi)支成本和費(fèi)用，以實(shí)際成本和成本限額相比較、以衡量經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的成績(jī)和效果，并以例外管理原則糾正不利差異，以提高工作效率，實(shí)現(xiàn)以至優(yōu)化預(yù)期的成本限額的過(guò)程。成本控制是企業(yè)增加盈利的根本途徑成本控制是指運(yùn)用會(huì)計(jì)核算提供的各種信息資料，預(yù)定成本限額，按限額開(kāi)支成本和費(fèi)用，以實(shí)際成本和成本限額相比較、以衡量經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的成績(jī)和效果，并以例外管理原則糾正不利差異，以提高工作效率，實(shí)現(xiàn)以至優(yōu)化預(yù)期的成本限額的過(guò)程。
財(cái)務(wù)管理的作用
管好企業(yè)資金，確保企業(yè)資金的正常流通與安全。目前，不少企業(yè)在資金管理中存在三個(gè)問(wèn)題；資金入不敷出，存在資金缺口；資金被挪用，被擠占；叫人頭疼的“三角債”。如何解決好這個(gè)問(wèn)題，是企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的當(dāng)務(wù)之急。當(dāng)然，開(kāi)源節(jié)流，增收節(jié)支；通過(guò)短期籌款和投資來(lái)調(diào)劑資金的余缺；必須對(duì)資金實(shí)施跟蹤管理，做到專(zhuān)款專(zhuān)用，防止資金被挪用和形成的“三角債”。發(fā)揮約束機(jī)制的作用。企業(yè)要真正成為市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中的競(jìng)爭(zhēng)主體和責(zé)權(quán)的明確的法人實(shí)體，必須要有一套與之相適應(yīng)的約束機(jī)制。有一個(gè)團(tuán)結(jié)，開(kāi)拓，廉潔的領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)是搞好企業(yè)的關(guān)鍵，企業(yè)必須加強(qiáng)財(cái)務(wù)監(jiān)督作用。正如交通規(guī)則一樣，沒(méi)有紅燈的約束，就沒(méi)有綠燈的自由。在企業(yè)約束機(jī)制之中，充分發(fā)揮財(cái)務(wù)監(jiān)督作用具有特別重要的意義。財(cái)務(wù)工作者要有高度的責(zé)任感，對(duì)不按財(cái)務(wù)制度辦事的人，要敢于抵制，直至向有關(guān)部門(mén)反映情況。企業(yè)的財(cái)務(wù)人員從根本上說(shuō)來(lái)是對(duì)企業(yè)的資產(chǎn)負(fù)責(zé)，而不是對(duì)某個(gè)具體的老總負(fù)責(zé)。而從法治上說(shuō)，又必須保護(hù)財(cái)務(wù)人員的職責(zé)與個(gè)人利益，也只有這樣，才能充分發(fā)揮財(cái)務(wù)監(jiān)督作用。通過(guò)科學(xué)合理的激勵(lì)機(jī)制，調(diào)動(dòng)各層次人員的積極性。
利潤(rùn)分配是企業(yè)根據(jù)國(guó)家有關(guān)規(guī)定和投資者的決議對(duì)企業(yè)凈利潤(rùn)所進(jìn)行的分配。利潤(rùn)分配在企中起到杠桿作用，它對(duì)正確處理企業(yè)與各方面的經(jīng)濟(jì)關(guān)系，調(diào)動(dòng)各方面的積極性，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展有著極其重要的意義。按勞分配與生產(chǎn)要素參與分配將成為企業(yè)的主要利潤(rùn)分配形式，職工持股，經(jīng)營(yíng)者投股將使企業(yè)和負(fù)工成為一個(gè)利益共同體，風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)，利潤(rùn)則視其參股比例不同而不同。在這種新形勢(shì)下，企業(yè)的激勵(lì)機(jī)制如何制定才能更合理，更能發(fā)揮經(jīng)濟(jì)杠桿作用，從而調(diào)動(dòng)各層次，各種人員的積極性，是財(cái)務(wù)工作者面臨的一個(gè)新挑戰(zhàn)。
財(cái)務(wù)管理與成本控制中存在的問(wèn)題
當(dāng)前，財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理中的核心作用并沒(méi)有得到很好的發(fā)揮，成本控制沒(méi)有落到實(shí)處，成本管理的思想沒(méi)有得到創(chuàng)新，存在的主要問(wèn)題有：高素質(zhì)財(cái)務(wù)管理人員缺少，是影響財(cái)務(wù)核心作用難以發(fā)揮的主要問(wèn)題。企業(yè)普遍注重對(duì)科研技術(shù)人員的培養(yǎng)，而對(duì)管理人員的素質(zhì)提高知識(shí)重視不夠，對(duì)會(huì)計(jì)人員重使用輕培訓(xùn)，會(huì)計(jì)人員滿(mǎn)負(fù)荷的工作只能使其被動(dòng)的處理日常事務(wù)，卻很難有時(shí)間和精力主動(dòng)鉆研深層次的管理問(wèn)題，對(duì)介入財(cái)務(wù)管理心有余而力不足。財(cái)務(wù)管理人員的理財(cái)觀念滯后、理財(cái)知識(shí)欠缺、理財(cái)方法落后，習(xí)慣地一切聽(tīng)從領(lǐng)導(dǎo)，缺乏掌握知識(shí)的主動(dòng)性，缺乏創(chuàng)新精神和創(chuàng)新能力，嚴(yán)重妨礙了信息化、知識(shí)化理財(cái)?shù)倪M(jìn)程。內(nèi)部監(jiān)督控制體系不完善，力量薄弱。由于種種原因，如財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作薄弱，受制領(lǐng)導(dǎo)等原因，財(cái)務(wù)監(jiān)管人員不能很好的行使自己的監(jiān)督權(quán)，監(jiān)管控制不能順利進(jìn)行實(shí)施，管理不到位，出了問(wèn)題無(wú)人追究，無(wú)人負(fù)責(zé)，造成財(cái)務(wù)管理混亂不堪，形成惡性循環(huán)。
關(guān)鍵詞：奶牛養(yǎng)殖企業(yè) 財(cái)務(wù)管理 成本控制
隨著我國(guó)奶牛養(yǎng)殖業(yè)的逐步發(fā)展，奶牛養(yǎng)殖企業(yè)自身經(jīng)營(yíng)范圍和規(guī)模逐步擴(kuò)大，企業(yè)中的財(cái)務(wù)管理與成本控制更為重要。對(duì)奶牛養(yǎng)殖企業(yè)進(jìn)行精細(xì)化財(cái)務(wù)管理既符合企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，也符合對(duì)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層加強(qiáng)建設(shè)和完善內(nèi)部管理機(jī)制的需要。應(yīng)當(dāng)將企業(yè)財(cái)務(wù)管理看作是整個(gè)企業(yè)運(yùn)營(yíng)中的重點(diǎn)和關(guān)鍵，對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的作用明晰，切實(shí)提升領(lǐng)導(dǎo)層對(duì)財(cái)務(wù)管理的重視，只有這樣才能使奶牛養(yǎng)殖企業(yè)真正實(shí)現(xiàn)穩(wěn)定、快速和長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。
一、奶牛養(yǎng)殖企業(yè)實(shí)施財(cái)務(wù)精細(xì)化管理與成本控制的重要性
奶牛養(yǎng)殖企業(yè)的財(cái)務(wù)管理在整個(gè)企業(yè)運(yùn)營(yíng)過(guò)程中占據(jù)重要位置，因此應(yīng)當(dāng)對(duì)企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)機(jī)制進(jìn)行逐步地完善，強(qiáng)化企業(yè)的財(cái)務(wù)管理制度，同時(shí)還應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的成本控制。粗放的財(cái)務(wù)管理易導(dǎo)致企業(yè)資金流失，資產(chǎn)管理不善，個(gè)人利益與企業(yè)效益不掛勾，管理上像一盤(pán)散沙，最終使企業(yè)走向衰敗。
二、奶牛養(yǎng)殖企業(yè)財(cái)務(wù)管理與成本控制存在的問(wèn)題
（1）基地人員對(duì)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)重視度不夠，成本控制意識(shí)淡薄?；厝藛T沒(méi)有利潤(rùn)和單噸成本的概念，片面追求產(chǎn)量；日常使用的統(tǒng)計(jì)表不規(guī)范，沒(méi)有形成數(shù)據(jù)之間的勾稽關(guān)系。
（2）成本把控不嚴(yán)。在飼料投喂過(guò)程中未嚴(yán)格按照配方標(biāo)準(zhǔn)精準(zhǔn)投料，青飼料制作時(shí)發(fā)生霉變產(chǎn)生較大的損耗，后備牛轉(zhuǎn)群價(jià)值不予控制造成后期生物資產(chǎn)折舊過(guò)高。
（3）采購(gòu)管理不善。采購(gòu)無(wú)計(jì)劃性，不結(jié)合市場(chǎng)行情變化及基地實(shí)際飼喂情況盲目屯積貨物，造成庫(kù)存積壓、資金占用。對(duì)于采購(gòu)監(jiān)管不力，使用大量現(xiàn)金采購(gòu)物資，采購(gòu)人員有的可乘之機(jī)，給企業(yè)帶來(lái)不可估量的損失。
（4）全面預(yù)算管理不夠健全。預(yù)算的編制流于形式，缺乏切實(shí)可行性，參照歷史數(shù)據(jù)編制預(yù)算，業(yè)務(wù)發(fā)生變化時(shí)與實(shí)際脫離，實(shí)際操作能力低，全面預(yù)算管理執(zhí)行力較低。
（5）績(jī)效考核體系不完善?？?jī)效考核指標(biāo)未落實(shí)到個(gè)人，沒(méi)有以利潤(rùn)作為基本考核點(diǎn)，將員工利益與企業(yè)效益掛勾，使得績(jī)效考核流于形式。
（6）基地人員崗位職責(zé)分工不明確，一人多崗。奶牛場(chǎng)粗放式的管理，未能逐級(jí)授權(quán)審批，未進(jìn)行不相容崗位相分離，容易出現(xiàn)舞弊行為，最終給企業(yè)帶來(lái)危害。
三、奶牛養(yǎng)殖企業(yè)財(cái)務(wù)管理與成本控制的要點(diǎn)
（一）提高全員財(cái)務(wù)管理與成本控制的意識(shí)，將成本節(jié)約意識(shí)植入人心
奶牛養(yǎng)殖企業(yè)所有環(huán)節(jié)的涉及人員均應(yīng)從理念上提高對(duì)財(cái)務(wù)管理與成本控制重要性的認(rèn)識(shí)，提高管理意識(shí)，提高精細(xì)化管理在奶牛養(yǎng)殖過(guò)程中的比重，不僅需要提高其財(cái)務(wù)管理的質(zhì)量，而且需促進(jìn)財(cái)務(wù)管理活動(dòng)的良好展開(kāi)，定期召開(kāi)財(cái)務(wù)分析會(huì)議，發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中存在的問(wèn)題，及時(shí)采取應(yīng)對(duì)措施。由財(cái)務(wù)部牽頭組織培訓(xùn)，規(guī)范基地人員成本管理表格的使用，使基地人員增強(qiáng)投入產(chǎn)出比意識(shí)，每天收獲多少公斤生鮮奶，投入多少飼料成本，一目了然。
（二）加強(qiáng)資金管理
資金對(duì)奶牛養(yǎng)殖企業(yè)來(lái)說(shuō)異常重要，資金循環(huán)和周轉(zhuǎn)良性與否，直接影響企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。奶牛養(yǎng)殖企業(yè)管理要以財(cái)務(wù)管理為中心，而財(cái)務(wù)管理要以資金管理為中心。一方面要對(duì)銀行短期借款進(jìn)行認(rèn)真分析、及時(shí)還貸，避免逾期還貸發(fā)生高額罰息支出；加強(qiáng)銀行貸款利息的核算和管理，及時(shí)與銀行核對(duì)利息支出，避免利息誤支付現(xiàn)象的發(fā)生；及時(shí)調(diào)度資金歸還利息較高的貸款，減少大額貸款利息支出。另一方面要加強(qiáng)資金的日常管理，建立授權(quán)審批制度，杜絕白條抵充庫(kù)存現(xiàn)金，避免未經(jīng)授權(quán)私自采購(gòu)或付款；每月做好資金預(yù)算工作，嚴(yán)格限制無(wú)預(yù)算的資金支出，實(shí)施大額資金的跟蹤監(jiān)控。以現(xiàn)金流量監(jiān)控為重點(diǎn)，分門(mén)別類(lèi)，把好關(guān)鍵點(diǎn)，加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)金流量的分析，強(qiáng)化現(xiàn)金流量的監(jiān)控。
（三）加強(qiáng)原料、設(shè)備價(jià)格管理
奶牛養(yǎng)殖企業(yè)的資金大部分用于采購(gòu)飼料和設(shè)備，飼料成本在生產(chǎn)總成本中占了60%-70%的比例，飼料的價(jià)格直接影響到企業(yè)成本的高低，因此合理使用采購(gòu)資金，降低采購(gòu)成本是提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的關(guān)鍵。準(zhǔn)確把握市場(chǎng)行情，減少采購(gòu)批次，擴(kuò)大單批采購(gòu)量，實(shí)施集中采購(gòu)管理、以運(yùn)輸包干到場(chǎng)價(jià)簽定采購(gòu)合同，是降低原料采購(gòu)成本的有效途徑。此外，在采購(gòu)部門(mén)設(shè)立采購(gòu)詢(xún)價(jià)小組，采購(gòu)詢(xún)價(jià)組長(zhǎng)由采購(gòu)業(yè)務(wù)部門(mén)主管擔(dān)任，明確采購(gòu)小組的職責(zé)、權(quán)限及采購(gòu)程序。在保證貨物質(zhì)量的前提下，嚴(yán)格遵守采購(gòu)程序，確實(shí)做到貨比三家，核實(shí)無(wú)誤后再進(jìn)行采購(gòu)。大宗貨物、批量貨物要采用競(jìng)價(jià)招標(biāo)方式進(jìn)行，這種采購(gòu)方式通過(guò)供應(yīng)商之間的競(jìng)爭(zhēng)，最終實(shí)現(xiàn)了降低采購(gòu)成本的目的。
（四）加強(qiáng)全面預(yù)算管理
首先，要夯實(shí)全面預(yù)算管理的基礎(chǔ)工作。構(gòu)建適合企業(yè)實(shí)際情況的預(yù)算管理組織體系，建立健全全面預(yù)算管理制度和各項(xiàng)內(nèi)部管理制度；進(jìn)行基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的積累，預(yù)算不能憑空進(jìn)行，必須要有依據(jù)。業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)、財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)、各項(xiàng)經(jīng)驗(yàn)數(shù)據(jù)、消耗定額、行業(yè)資料、標(biāo)桿企業(yè)的資料，都需要掌握積累?；A(chǔ)數(shù)據(jù)有的用于分析比較，有的用于參照。沒(méi)有基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，要做好預(yù)算就是一句空話(huà)。
其次是預(yù)算編制的過(guò)程，要遵循由下到上，按照次年經(jīng)營(yíng)計(jì)劃目標(biāo)逐級(jí)編制預(yù)算。各預(yù)算責(zé)任中心要按照“誰(shuí)承擔(dān)目標(biāo)任務(wù)誰(shuí)編制預(yù)算，誰(shuí)花錢(qián)誰(shuí)編制預(yù)算”的要求，讓各級(jí)預(yù)算執(zhí)行者參與到預(yù)算編制的過(guò)程中，充分發(fā)揮全體員工的積極性和能動(dòng)性，有效提升全面預(yù)算在基層的執(zhí)行力。全面預(yù)算的編制圍繞凈利潤(rùn)目標(biāo)展開(kāi)，按照先業(yè)務(wù)預(yù)算、資本預(yù)算、籌資預(yù)算，后財(cái)務(wù)預(yù)算的流程進(jìn)行，內(nèi)容涵蓋銷(xiāo)售預(yù)算、生產(chǎn)預(yù)算、采購(gòu)預(yù)算、期間費(fèi)用預(yù)算、人力資源預(yù)算、基建工程項(xiàng)目預(yù)算、固定資產(chǎn)購(gòu)置預(yù)算、營(yíng)業(yè)外收支項(xiàng)目預(yù)算、生物資產(chǎn)淘汰預(yù)算、財(cái)務(wù)預(yù)算（以預(yù)計(jì)現(xiàn)金流量表、預(yù)計(jì)資產(chǎn)負(fù)債表、預(yù)計(jì)利潤(rùn)表形式反映）。
最后將財(cái)務(wù)分析與全面預(yù)算管理工作在實(shí)際工作中完美結(jié)合，財(cái)務(wù)分析的全面性，結(jié)合預(yù)算管理的預(yù)見(jiàn)性可以有效達(dá)到企業(yè)管理的整體效率提升。在這個(gè)過(guò)程中，企業(yè)應(yīng)實(shí)行全過(guò)程管理，強(qiáng)調(diào)管理考評(píng)工作的時(shí)效性，細(xì)化反饋時(shí)間，細(xì)化處理時(shí)間，對(duì)管理過(guò)程中的每一個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化管理。對(duì)預(yù)算與實(shí)際執(zhí)行中的差異，及時(shí)反饋，及時(shí)糾偏，化被動(dòng)的事后控制為主動(dòng)規(guī)劃。在傳統(tǒng)模式上，引入信息化預(yù)算反饋機(jī)制，結(jié)合財(cái)務(wù)分析情況，實(shí)時(shí)提供預(yù)算數(shù)據(jù)，財(cái)務(wù)動(dòng)態(tài)數(shù)據(jù)對(duì)比，實(shí)時(shí)生成預(yù)算執(zhí)行與財(cái)務(wù)情況的評(píng)價(jià)對(duì)比，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)全天候全過(guò)程的財(cái)務(wù)分析與預(yù)算管理目標(biāo)。
（五）加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理
制定班組長(zhǎng)崗位職責(zé)，不相容崗位相分離。強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)管理，落實(shí)現(xiàn)場(chǎng)各項(xiàng)管理制度，狠抓衛(wèi)生管理，降低生鮮奶菌落總數(shù)，強(qiáng)抓疫病防控，控制、降低生鮮奶抗奶率。按需采購(gòu)藥品、低耗等物資，避免藥品過(guò)期造成浪費(fèi)，將藥品、低耗、燃油、水電費(fèi)的支出控制在合理范圍內(nèi)?？茖W(xué)合理配制奶牛飼料，根據(jù)飼養(yǎng)標(biāo)準(zhǔn)和飼料的營(yíng)養(yǎng)價(jià)值調(diào)整配方，增加苜蓿草的使用量減少羊草的使用量，在提高產(chǎn)量的同時(shí)兼顧飼料成本的控制。
引入先進(jìn)的管理軟件，建立完善的牛群檔案，全面記錄牛只的生長(zhǎng)、繁育及健康情況，監(jiān)控后備牛的轉(zhuǎn)群價(jià)值；同時(shí)亦能監(jiān)控每天的日糧投喂情況，是否按配方標(biāo)準(zhǔn)飼喂奶牛，減少不規(guī)范操作產(chǎn)生的損耗及浪費(fèi)。實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)管理與財(cái)務(wù)管理數(shù)據(jù)上的對(duì)接，減少重復(fù)的工作量。
此外，奶牛的淘汰更新應(yīng)作為現(xiàn)場(chǎng)管理的一項(xiàng)重點(diǎn)，奶牛從犢牛期開(kāi)始進(jìn)行選育，杜絕逢母必留的思想，及時(shí)淘汰無(wú)生產(chǎn)利用價(jià)值的奶牛，減少不必要的生產(chǎn)支出。制定奶牛淘汰標(biāo)準(zhǔn)、流程，優(yōu)化淘汰的奶牛能集中拍賣(mài)的，采用集中拍賣(mài)的方式，需要緊急淘汰的采用急汰的方法處理，以減少淘汰帶來(lái)的損失。
（六）完善績(jī)效考核管理體系，建立有效的激勵(lì)機(jī)制
奶牛養(yǎng)殖企業(yè)應(yīng)健全工作績(jī)效考核系統(tǒng)，綜合定性考察與定量考核來(lái)評(píng)價(jià)員工績(jī)效，統(tǒng)一建立客觀量化的管理標(biāo)準(zhǔn)，以此來(lái)降低考核者主觀因素對(duì)考核結(jié)果的影響，提高考核結(jié)果的權(quán)威性。制定合理的績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)遵循以下原則：客觀定量化?？?jī)效標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)客觀化、定量化，避免出現(xiàn)模糊的考核結(jié)果。可衡量。績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)在員工工作的數(shù)量上和質(zhì)量上都實(shí)現(xiàn)可衡量化。切合實(shí)際。過(guò)高的標(biāo)準(zhǔn)容易讓員工望而卻步，進(jìn)而失去信心；而標(biāo)準(zhǔn)過(guò)低則會(huì)導(dǎo)致員工沒(méi)有挑戰(zhàn)的欲望。唯有制定難度適宜的績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)，才能激發(fā)員工的積極性。根據(jù)全面預(yù)算下達(dá)的任務(wù)目標(biāo)，制定績(jī)效考核方案，將預(yù)算執(zhí)行結(jié)果落實(shí)到實(shí)處，從而保障公司整體經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
四、結(jié)語(yǔ)
綜上所述，強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理與成本控制理念，從源頭上解決奶牛養(yǎng)殖企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中存在的問(wèn)題，從資金管理、預(yù)算管理、采購(gòu)管理、現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)管理、績(jī)效考核管理等各個(gè)環(huán)節(jié)入手，提高企業(yè)管理者及員工對(duì)財(cái)務(wù)管理的認(rèn)知度，增強(qiáng)員工對(duì)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的敏感度，以降本增效為目的，以整體提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益為目標(biāo)，勇于改革創(chuàng)新，方能實(shí)現(xiàn)奶牛養(yǎng)殖企業(yè)的長(zhǎng)足發(fā)展。
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一、財(cái)務(wù)管理和成本控制融合概述
目前，財(cái)務(wù)成本管理是企業(yè)管理的重點(diǎn)，成本管理主要包括企業(yè)決策管理、成本預(yù)測(cè)、會(huì)計(jì)分析、成本規(guī)劃等。將財(cái)務(wù)管理融入到成本形成的整個(gè)過(guò)程中，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理和成本控制的融合，可以幫助企業(yè)獲取更大的經(jīng)濟(jì)效益。
二、企業(yè)財(cái)務(wù)管理和成本控制的融合
（一）目標(biāo)定位
1.逆向成本分解。逆向成本分析作為一種財(cái)務(wù)管理方式，可以推動(dòng)有關(guān)人員積極實(shí)行成本控制。對(duì)資金進(jìn)行管理是財(cái)務(wù)管理的重要內(nèi)容。財(cái)務(wù)管理要求在預(yù)定的資金額度內(nèi)開(kāi)展生產(chǎn)活動(dòng)，在資金有限的情況下，嚴(yán)格控制原料的生產(chǎn)、采購(gòu)、銷(xiāo)售成本，用貨幣的形式來(lái)量化成本控制的結(jié)果。逆向成本分析可以在作業(yè)、生產(chǎn)模式下有效控制成本，把成本控制分解到每個(gè)成員身上進(jìn)行管理，通過(guò)績(jī)效考核進(jìn)行最終的評(píng)價(jià)，有效激發(fā)員工的成本控制意識(shí)。
2.層級(jí)監(jiān)管。考察各工作成員的努力程度，控制各層機(jī)構(gòu)成員的成本，監(jiān)督機(jī)構(gòu)層級(jí)人員等工作都要在授權(quán)情況下進(jìn)行。成本控制和財(cái)務(wù)管理是一個(gè)事物的兩個(gè)方面，具有協(xié)同的特點(diǎn)。具體的表現(xiàn)為利用管理創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新等控制成本的方法，可以最大限度地較少成本數(shù)量。
3.資金分配。財(cái)務(wù)管理的目的是控制資金流向，有效控制成本支出，增強(qiáng)成本控制的意識(shí)。在工程領(lǐng)域進(jìn)行成本定位，應(yīng)依靠團(tuán)隊(duì)實(shí)現(xiàn)成本控制，切實(shí)增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)成員的成本控制意識(shí)。實(shí)行財(cái)務(wù)管理主要是為了成本控制，要想實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，只依靠財(cái)務(wù)管理制度和組織是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，還要加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理平臺(tái)的建設(shè)，以實(shí)現(xiàn)對(duì)資金的有效使用，達(dá)到有效控制成本的目的。
（二）模式構(gòu)建
1.?A算管理與成本控制。企業(yè)在生產(chǎn)過(guò)程中有效控制生產(chǎn)成本，具有非常重要的現(xiàn)實(shí)意義，同時(shí)也體現(xiàn)了一定的社會(huì)責(zé)任。成本控制可以體現(xiàn)在技術(shù)和技術(shù)組織形態(tài)兩個(gè)方面。通過(guò)加強(qiáng)預(yù)算管理，提升企業(yè)生產(chǎn)流程集約化管理水平，可以實(shí)現(xiàn)對(duì)生產(chǎn)成本的有效控制。在資金效益和成本控制方面，工業(yè)企業(yè)在生產(chǎn)過(guò)程中，仍然依靠提高投入和產(chǎn)出的比值來(lái)提升企業(yè)的生產(chǎn)效益，雖然在形態(tài)上無(wú)法體現(xiàn)成本控制，但通過(guò)由貨幣向?qū)嵨锏霓D(zhuǎn)化，提高材料投入質(zhì)量，在銷(xiāo)售環(huán)節(jié)增加經(jīng)濟(jì)效益，仍然可以體現(xiàn)成本控制的效果。
2.各部門(mén)聯(lián)動(dòng)成本控制。目前企業(yè)財(cái)務(wù)管理具有逆向倒逼的功能。因?yàn)榻M織結(jié)構(gòu)不同，各企業(yè)是不完全相同的，但是都體現(xiàn)出為各部門(mén)圍繞財(cái)務(wù)管理做圓周運(yùn)動(dòng)的特征。這樣的形式可以實(shí)現(xiàn)各部門(mén)資金流的交換，也有利于引入資金監(jiān)管機(jī)制，從而實(shí)現(xiàn)各部門(mén)的聯(lián)動(dòng)，其內(nèi)在的動(dòng)力是企業(yè)內(nèi)部運(yùn)轉(zhuǎn)的圓周形態(tài)，能夠?qū)Ω鱾€(gè)部門(mén)的資金起到約束的作用。
3.績(jī)效評(píng)價(jià)。為實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，企業(yè)應(yīng)建立績(jī)效考核機(jī)制，對(duì)財(cái)務(wù)人員實(shí)行績(jī)效考核，其中績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)的建立最為關(guān)鍵。比如，對(duì)財(cái)務(wù)部門(mén)進(jìn)行整體考核，按照效率目標(biāo)規(guī)定的固定資產(chǎn)使用率、年度資本運(yùn)算準(zhǔn)確率、預(yù)算資金指標(biāo)等建立完善的考核指標(biāo)體系。按照對(duì)上級(jí)負(fù)責(zé)的原則，對(duì)財(cái)務(wù)人員進(jìn)行量化計(jì)分考核，將評(píng)價(jià)結(jié)果作為年終懲戒和獎(jiǎng)勵(lì)的依據(jù)。企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)主要通過(guò)財(cái)務(wù)管理來(lái)實(shí)現(xiàn)，只有建立完善的，針對(duì)財(cái)務(wù)人員的績(jī)效考核體系，才能調(diào)動(dòng)起財(cái)務(wù)人員的工作積極性，從而有效將財(cái)務(wù)管理融入到生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中去，以保證實(shí)現(xiàn)企業(yè)成本控制的目標(biāo)。
4.財(cái)務(wù)隊(duì)伍建設(shè)。加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理人員培訓(xùn)，不斷創(chuàng)新培訓(xùn)方式及內(nèi)容，開(kāi)展部門(mén)調(diào)研，建立調(diào)研長(zhǎng)效機(jī)制，獲取各業(yè)務(wù)部門(mén)的資金狀況信息。比如，對(duì)各部門(mén)的固定資金使用狀況進(jìn)行考察。
（三）保障措施
1.加強(qiáng)策略性成本控制。按照企業(yè)的銷(xiāo)售能力控制成本，根據(jù)企業(yè)發(fā)展的目標(biāo)，提升成本控制的能力，實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)成本的控制，增加企業(yè)收益，對(duì)策略性和非策略性成本進(jìn)行有效區(qū)分。加大對(duì)策略性成本的投入力度。
2.加強(qiáng)成本控制的周期管理。在成本控制過(guò)程中，要做到對(duì)各生產(chǎn)環(huán)節(jié)實(shí)行全員性、全面性和全過(guò)程成本控制。利用全過(guò)程管理建立周期性的全面管理系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)全過(guò)程成本控制。
3.創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理手段。在財(cái)務(wù)管理過(guò)程中，吸收各部門(mén)專(zhuān)業(yè)人員進(jìn)行跨界協(xié)作管理，為成本控制、資金預(yù)算等各環(huán)節(jié)提供技術(shù)支持。
關(guān)鍵詞：現(xiàn)代企業(yè)；財(cái)務(wù)管理；成本控制
我國(guó)企業(yè)管理制度日益完善，財(cái)務(wù)管理和成本控制已成為企業(yè)管理的共識(shí)，企業(yè)要想在激烈的市 場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地，就必須進(jìn)一步做好企業(yè)財(cái)務(wù)管理與成本控制工作。因此，加強(qiáng)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理與成本控制工作具有十分重要的現(xiàn)實(shí)意義。
一、現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理與成本控制概述
（一）現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理與成本控制的目標(biāo)
現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理貫穿于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的各個(gè)環(huán)節(jié)。其目標(biāo)是利潤(rùn)最大化、股東財(cái)富最大化、企業(yè)價(jià)值最大化、企業(yè)資本可持續(xù)有效增值等[1]。
企業(yè)財(cái)務(wù)管理中最重要的就是對(duì)生產(chǎn)成本進(jìn)行控制，對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中產(chǎn)品的生產(chǎn)成本、經(jīng)營(yíng)成本以及企業(yè)內(nèi)部各項(xiàng)費(fèi)用的支出進(jìn)行有效控制，降低單位生產(chǎn)成本，提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)最大化的目標(biāo)。
（二）現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理與成本控制的意義
1.財(cái)務(wù)管理與成本控制有利于降低產(chǎn)品成本，實(shí)現(xiàn)企業(yè)利潤(rùn)最大化
從產(chǎn)品的設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、包裝到銷(xiāo)售到消費(fèi)者手中的全部過(guò)程都加強(qiáng)管理，精簡(jiǎn)各項(xiàng)費(fèi)用，減少不必要的損失，有利于進(jìn)一步降低生產(chǎn)成本，增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)利潤(rùn)最大化。
2.財(cái)務(wù)管理與成本控制有利于企業(yè)科學(xué)決策，改善企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理水平
企業(yè)財(cái)務(wù)管理與成本控制是企業(yè)正確決策的重要依據(jù)。每一項(xiàng)決策都是有一定的成本的，比如一個(gè)正確的決策為企業(yè)盈利10萬(wàn)元，如果錯(cuò)失良機(jī)，沒(méi)有做出正確的決策，那么，這個(gè)決策的成本就是10萬(wàn)元；相反，如果在此時(shí)做出了一個(gè)錯(cuò)誤的決策，不但賺不到10萬(wàn)元，反而虧損了10萬(wàn)元的話(huà)，這個(gè)決策的成本就是20萬(wàn)元[2]。財(cái)務(wù)管理的各項(xiàng)指標(biāo)是實(shí)現(xiàn)科學(xué)決策的理論依據(jù)，對(duì)企業(yè)進(jìn)行重大決策具有十分重要的指導(dǎo)意義。
3.財(cái)務(wù)管理與成本控制有利于提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益
隨著社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，控制成本、擴(kuò)大利潤(rùn)已經(jīng)成為企業(yè)的共識(shí)，對(duì)企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)管理與成本控制，就是在保質(zhì)保量的前提下，盡可能的減少部分不必要的開(kāi)支，在提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的同時(shí)提高企業(yè)的社會(huì)效益。
4.財(cái)務(wù)管理與成本控制有利于提高企業(yè)適應(yīng)市場(chǎng)的能力
為了適應(yīng)瞬息萬(wàn)變的市場(chǎng)環(huán)境，現(xiàn)代企業(yè)必須加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部管理，不斷地進(jìn)行成本控制創(chuàng)新，降低單位產(chǎn)品的成本費(fèi)用，才能夠在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)一席之地。因此，企業(yè)財(cái)務(wù)管理與成本控制有利于提高企業(yè)適應(yīng)市場(chǎng)的能力。
二、從餐飲企業(yè)看現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理與成本控制中存在的問(wèn)題
現(xiàn)代化企業(yè)越來(lái)越重視企業(yè)財(cái)務(wù)管理與成本控制問(wèn)題，不少企業(yè)根據(jù)自身實(shí)際狀況進(jìn)行了整頓改革，但是，現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理與成本控制問(wèn)題依然堪憂(yōu)。下面以餐飲企業(yè)為例分析我國(guó)現(xiàn)階段企業(yè)財(cái)務(wù)管理與成本控制中存在的突出問(wèn)題：
（一）企業(yè)管理者對(duì)財(cái)務(wù)管理缺乏重視
受傳統(tǒng)企業(yè)觀念的影響，不少企業(yè)管理者將管理重點(diǎn)放在企業(yè)的銷(xiāo)售管理環(huán)節(jié)，這就忽視了產(chǎn)品成本控制與企業(yè)財(cái)務(wù)管理對(duì)提高企業(yè)利潤(rùn)的重要作用。
我國(guó)餐飲業(yè)十分發(fā)達(dá)，不少餐飲企業(yè)內(nèi)部缺少專(zhuān)門(mén)的財(cái)務(wù)管理部門(mén)，也缺乏科學(xué)合理的財(cái)務(wù)管理制度，有的在職財(cái)務(wù)人員缺乏專(zhuān)業(yè)的財(cái)會(huì)知識(shí)，更有甚者身兼數(shù)職，無(wú)暇顧及企業(yè)財(cái)務(wù)管理的各個(gè)環(huán)節(jié)。這都是企業(yè)管理者對(duì)財(cái)務(wù)管理缺乏重視造成的。
（二）企業(yè)成本控制觀念滯后，實(shí)際工作不到位
我國(guó)大部分餐飲企業(yè)內(nèi)部并沒(méi)有形成一套適合本企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展的成本控制體系和財(cái)務(wù)管理制度，在平日的原材料的購(gòu)進(jìn)、原材料的加工使用過(guò)程中缺乏成本控制理念，造成日常損耗虧損較大，高成本的餐飲必然導(dǎo)致低利潤(rùn)；就財(cái)會(huì)工作而言，餐飲企業(yè)內(nèi)部往往缺乏專(zhuān)門(mén)的成本控制管理人員，而財(cái)會(huì)工作人員僅對(duì)日常賬務(wù)進(jìn)行簡(jiǎn)單的處理，也沒(méi)有多余的時(shí)間和權(quán)力進(jìn)行成本控制工作。
（三）企業(yè)缺乏高素質(zhì)的財(cái)務(wù)管理人員
我國(guó)企業(yè)中普遍缺乏高素質(zhì)的財(cái)務(wù)管理人才，這與企業(yè)內(nèi)部過(guò)分重視科研管理和銷(xiāo)售管理而輕視財(cái)務(wù)管理有一定的關(guān)系。
由于餐飲企業(yè)的日常財(cái)務(wù)工作比較瑣碎繁忙，再加上日常所用財(cái)務(wù)知識(shí)比較有限，因此，很多餐飲財(cái)務(wù)人員也沒(méi)有過(guò)多時(shí)間去深入鉆研財(cái)務(wù)管理知識(shí)，這會(huì)影響到財(cái)務(wù)管理部門(mén)的核心作用的發(fā)揮。 （四）企業(yè)難以處理好財(cái)務(wù)管理與成本控制之間的關(guān)系
財(cái)務(wù)管理與成本控制是相輔相成的，成本控制是財(cái)務(wù)管理的一個(gè)重要方面，科學(xué)的成本控制是做好財(cái)務(wù)管理工作的重要保障。但是，我國(guó)企業(yè)普遍存在著重核算輕管理的誤區(qū)，會(huì)計(jì)核算僅僅停留在基礎(chǔ)核算階段，財(cái)務(wù)管理工作與成本核算之間缺乏相應(yīng)的銜接，尤其是沒(méi)有把握好財(cái)務(wù)資金管理與成本控制之間的關(guān)系。
三、改善現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理與成本控制問(wèn)題的措施
（一）加強(qiáng)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)財(cái)務(wù)管理的重視
企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)財(cái)務(wù)管理的重視直接影響到財(cái)務(wù)部門(mén)的發(fā)揮程度，加強(qiáng)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)財(cái)務(wù)管理的認(rèn)可與支持，有利于促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作順利進(jìn)行。要對(duì)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行相關(guān)培訓(xùn)，使其認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)管理的重要意義，并且在企業(yè)內(nèi)部完善企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度，合理安排企業(yè)財(cái)務(wù)管理職位，確保企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作有序開(kāi)展。
（二）創(chuàng)新成本管理思想，構(gòu)建完善的成本控制體系
成本管理思想的目的就是運(yùn)用最少的成本支出獲取最大的經(jīng)濟(jì)效益。成本效益理論是對(duì)傳統(tǒng)的成本管理思想的創(chuàng)新發(fā)展。成本效益理論認(rèn)為，應(yīng)從以往的單純降低成本朝著盡量少的成本支出方向上實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品價(jià)值的最大化。構(gòu)建完善的成本控制體系，包括產(chǎn)品成本控制、質(zhì)量成本控制、環(huán)境成本控制等[3]。創(chuàng)新成本管理思想，構(gòu)建完善的成本控制體系是企業(yè)發(fā)展的必然趨勢(shì)。
（三）全面提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員的綜合素質(zhì)
加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理人員的后續(xù)培訓(xùn)，提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員的綜合素質(zhì)。企業(yè)的財(cái)務(wù)人員，除了做好基本的記賬、算賬、報(bào)賬工作以外，還要定期參加專(zhuān)業(yè)的后續(xù)培訓(xùn)，不斷強(qiáng)化成本控制管理思想，進(jìn)一步優(yōu)化知識(shí)結(jié)構(gòu)，全面提高自身的素養(yǎng)。
（四）處理好財(cái)務(wù)管理與成本控制之間的關(guān)系
處理好財(cái)務(wù)管理與成本控制之間的關(guān)系，就要完善資金管理，健全企業(yè)財(cái)務(wù)管理監(jiān)督機(jī)制。
資金控制是對(duì)成本控制的有效途徑，財(cái)務(wù)監(jiān)督是財(cái)務(wù)管理順利運(yùn)行的保證。企業(yè)要建立有效的成本監(jiān)督機(jī)制，制定科學(xué)的成本控制目標(biāo)，還要設(shè)立一個(gè)獨(dú)立的財(cái)務(wù)審計(jì)機(jī)構(gòu)，使其對(duì)原始憑證、記賬憑證、會(huì)計(jì)報(bào)表以及會(huì)計(jì)賬薄等所有會(huì)計(jì)信息進(jìn)行有效的監(jiān)督，及時(shí)發(fā)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理中的不足，定期向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)工作并提出改進(jìn)意見(jiàn)，保證會(huì)計(jì)工作順利進(jìn)行，促進(jìn)企業(yè)良好風(fēng)氣的形成[4]。
（五）以技術(shù)創(chuàng)新促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理與成本控制
企業(yè)要樹(shù)立通過(guò)技術(shù)創(chuàng)新降低產(chǎn)品成本的理念，依靠科技創(chuàng)新，不斷改進(jìn)產(chǎn)品的質(zhì)量、外觀、性能等，滿(mǎn)足消費(fèi)者對(duì)需求的升級(jí)和變化，保持成本領(lǐng)先戰(zhàn)略。
四、結(jié)束語(yǔ)
隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的日益激烈，現(xiàn)代企業(yè)面臨著更多的挑戰(zhàn)，企業(yè)財(cái)務(wù)管理與成本控制貫穿于企業(yè)的各個(gè)環(huán)節(jié)之中，成為現(xiàn)代企業(yè)管理的重要組成部分。進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理力度、對(duì)生產(chǎn)成本進(jìn)行有效控制成為現(xiàn)代企業(yè)管理的重中之重。
參考文獻(xiàn)：
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[2]侯紅英，盧文謹(jǐn).成本控制與財(cái)務(wù)管理目標(biāo)探討[J]武漢船舶職業(yè)技術(shù)學(xué)院學(xué)報(bào)， 2009，（04）
