發(fā)布時間：2023-02-15 04:44:20
序言：寫作是分享個人見解和探索未知領(lǐng)域的橋梁，我們?yōu)槟x了8篇的建筑施工安全工作計劃樣本，期待這些樣本能夠為您提供豐富的參考和啟發(fā)，請盡情閱讀。
全市建筑安全生產(chǎn)工作的主要目標(biāo)是：
⒈按照建設(shè)部頒發(fā)的《建筑安全檢查標(biāo)準》（），建筑企業(yè)施工現(xiàn)場合格率達到。其中一二級企業(yè)施工現(xiàn)場，優(yōu)良率達到以上；三級企業(yè)施工現(xiàn)場優(yōu)良率達到以上。
⒉依據(jù)《遼寧省建筑施工現(xiàn)場文明施工管理規(guī)定》，樹立個以上安全生產(chǎn)文明施工樣板施工現(xiàn)場，帶動本地區(qū)建筑施工現(xiàn)場達到標(biāo)準。
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⒊杜絕使用國家有關(guān)部門指定淘汰的吊車。
⒋死亡事故結(jié)案率達到。
⒌建筑工程事故百億元產(chǎn)值死亡率控制在人以內(nèi)，減少一般事故，遏制三級以上重大事故發(fā)生，杜絕特大傷亡事故。
為實現(xiàn)上述工作目標(biāo)，重點做好以下幾方面工作
一、認真宣傳貫徹執(zhí)行《條例》，依法加強建設(shè)工程安全工作
《條例》是我國第一部規(guī)范建設(shè)工程安全生產(chǎn)的行政法規(guī)，對于依法加強建設(shè)工程安全生產(chǎn)工作具有重大意義。為做好《條例》的宣傳貫徹工作，進一步提高我市建設(shè)系統(tǒng)安全生產(chǎn)x管理工作，使廣大干部職工深刻領(lǐng)會《條例》精神，建委決定于上半年分期舉辦《條例》學(xué)習(xí)培訓(xùn)班，并充分利用報紙、網(wǎng)絡(luò)等新聞媒介廣泛進行宣傳。各單位要認真制定學(xué)習(xí)貫徹《條例》工作計劃，企業(yè)內(nèi)部要舉辦多層次、多形式的培訓(xùn)班。特別是建筑業(yè)和工程監(jiān)理企業(yè)要針對實際，開展好全員學(xué)習(xí)活動，重點對一線作業(yè)人員進行崗前培訓(xùn)教育。
二、全面落實安全生產(chǎn)責(zé)任制
企業(yè)安全生產(chǎn)責(zé)任制的建立和實施是××年安全生產(chǎn)檢查的一個重點。各企業(yè)要建立健全嚴格的安全生產(chǎn)責(zé)任制，一級抓一級，逐級抓落實。同時要在責(zé)任制的落實上下大力氣，不斷探索，制定出符合企業(yè)自身特點的落實辦法，使安全生產(chǎn)責(zé)任制真正落到實處。
三、進一步加大檢查監(jiān)管和處罰力度
××年繼續(xù)落實遼寧省建設(shè)系統(tǒng)“十五”期間安全達標(biāo)方案，廣泛開展施工現(xiàn)場安全達標(biāo)和創(chuàng)建文明工地活動。同時轉(zhuǎn)變工作重點和工作方法，從重點監(jiān)督檢查企業(yè)施工過程實體安全，轉(zhuǎn)變?yōu)橹攸c監(jiān)督檢查企業(yè)安全責(zé)任制的建立和實施狀況，以及安全生產(chǎn)法律法規(guī)和標(biāo)準規(guī)范的落實和執(zhí)行情況；從以告知性檢查為主，轉(zhuǎn)變?yōu)橐噪S機抽查及巡查為主。全年開展不間斷的抽查和巡查，將安全生產(chǎn)工作落到實處。充分利用網(wǎng)絡(luò)優(yōu)勢，××年在錦州市建筑管理信息網(wǎng)上建立企業(yè)安全狀況、不良記錄和事故報送、處罰信息系統(tǒng)，凡出現(xiàn)重大事故的單位和責(zé)任人一律在網(wǎng)上予以公開曝光。并在全市實行《施工企業(yè)安全生產(chǎn)條件評價制度》，把安全生產(chǎn)條件評價結(jié)果作為企業(yè)資質(zhì)年檢、晉升資質(zhì)等級的基本條件，對發(fā)生重大安全事故的企業(yè)實行一票否決制，對事故多發(fā)企業(yè)和責(zé)任人將依法予以從重處罰，直至清出建筑市場。
四、加快制定與“條例”相配套的規(guī)章和辦法
擬于××年制定《錦州市建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理辦法》、《建筑施工企業(yè)主要負責(zé)人、項目負責(zé)人和安全生產(chǎn)管理人員安全生產(chǎn)考核管理辦法》、《特種作業(yè)人員培訓(xùn)考核辦法》、《房屋建筑工程特種設(shè)備監(jiān)督管理辦法》、《建設(shè)單位工程安全施工備案制度》、《施工企業(yè)安全資質(zhì)考核制度》和《建筑工程事故報告制度》。加大對工程標(biāo)準規(guī)范和有關(guān)法律法規(guī)執(zhí)行的監(jiān)督檢查，督促企業(yè)及時淘汰落后工藝和設(shè)備。
五、做好安全教育培訓(xùn)工作
做好安全培訓(xùn)教育工作，組織建筑和工程監(jiān)理企業(yè)主要負責(zé)人、項目經(jīng)理和專職安全生產(chǎn)管理人員、特種作業(yè)人員的培訓(xùn)、考試、發(fā)證工作；組織《條例》和建設(shè)部制定的《施工企業(yè)安全生產(chǎn)評價標(biāo)準版權(quán)所有！》的培訓(xùn)工作；指導(dǎo)企業(yè)開展全員安全生產(chǎn)培訓(xùn)和新工人及工人轉(zhuǎn)崗工作培訓(xùn)；積極與有關(guān)部門協(xié)調(diào)在對農(nóng)民工進行職業(yè)技能鑒定的同時，進行安全知識和安全技能的培訓(xùn)。
六、繼續(xù)深化安全生產(chǎn)專項整治，著力解決多發(fā)事故和突出問題
××年專項整治的重點在制度建設(shè)，完善建立安全技術(shù)方案論證，在嚴格執(zhí)行標(biāo)準和技術(shù)方案，重點環(huán)節(jié)的有效控制等方面做文章，達到標(biāo)本兼治的目的。一是強調(diào)各方責(zé)任的落實，重點落實審批、驗收、檢查等責(zé)任制度。二是看有沒有方案，對土石方開挖、深基坑支護、地下暗挖工程、降水工程、高大模板工程、超重吊裝、腳手架工程等技術(shù)方案是否有論證、審查，論證審查的技術(shù)方案不得擅自隨意變動。三是施工、監(jiān)理嚴格驗收檢查，特別是在重點環(huán)節(jié)、重點內(nèi)容上進行重點監(jiān)控，確保標(biāo)準規(guī)范的落實。
安全是人與生俱來的追求，是人民群眾安居樂業(yè)的前提，是維持社會穩(wěn)定和經(jīng)濟發(fā)展的保障?！鞍踩谝弧笔菍θ俗罨镜牡赖虑楦嘘P(guān)懷，是對人生存權(quán)利的尊重，體現(xiàn)了生命至上的道德法則，任何企業(yè)、單位都需把安全工作做到位。下面小編給大家整理的建筑安全工作計劃范文精選，但愿對你有借鑒作用!
建筑安全工作計劃范文1以重要思想為指導(dǎo)，堅持“安全第一，預(yù)防為主”的方針。以宣傳貫徹執(zhí)行《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》(以下簡稱《條例》)為契機，著力突出安全生產(chǎn)責(zé)任制落實和安全生產(chǎn)監(jiān)督管理兩個重點。深入開展創(chuàng)建文明工地活動，強化施工現(xiàn)場安全管理，加大安全生產(chǎn)隨機抽查和巡查力度，確保安全生產(chǎn)工作的全面落實。
全市建筑安全生產(chǎn)工作的主要目標(biāo)是：
1、按照建設(shè)部頒發(fā)的《建筑安全檢查標(biāo)準》(JGJ59-99)，建筑企業(yè)施工現(xiàn)場合格率達到100%。
其中一二級企業(yè)施工現(xiàn)場，優(yōu)良率達到30%以上;三級企業(yè)施工現(xiàn)場優(yōu)良率達到20%以上。
2、依據(jù)《遼寧省建筑施工現(xiàn)場文明施工管理規(guī)定》，樹立30個以上安全生產(chǎn)文明施工樣板施工現(xiàn)場，帶動本地區(qū)建筑施工現(xiàn)場達到標(biāo)準。
3、杜絕使用國家有關(guān)部門指定淘汰的吊車。
4、死亡事故結(jié)案率達到100%。
5、建筑工程事故百億元產(chǎn)值死亡率控制在7人以內(nèi)，減少一般事故，遏制三級以上重大事故發(fā)生，杜絕特大傷亡事故。
為實現(xiàn)上述工作目標(biāo)，重點做好以下幾方面工作:
一、認真宣傳貫徹執(zhí)行《條例》，依法加強建設(shè)工程安全工作
《條例》是我國第一部規(guī)范建設(shè)工程安全生產(chǎn)的行政法規(guī)，對于依法加強建設(shè)工程安全生產(chǎn)工作具有重大意義。為做好《條例》的宣傳貫徹工作，進一步提高我市建設(shè)系統(tǒng)安全生產(chǎn)管理工作，使廣大干部職工深刻領(lǐng)會《條例》精神，建委決定于上半年分期舉辦《條例》學(xué)習(xí)培訓(xùn)班，并充分利用報紙、網(wǎng)絡(luò)等新聞媒介廣泛進行宣傳。各單位要認真制定學(xué)習(xí)貫徹《條例》工作計劃，企業(yè)內(nèi)部要舉辦多層次、多形式的培訓(xùn)班。特別是建筑業(yè)和工程監(jiān)理企業(yè)要針對實際，開展好全員學(xué)習(xí)活動，重點對一線作業(yè)人員進行崗前培訓(xùn)教育。
二、全面落實安全生產(chǎn)責(zé)任制
企業(yè)安全生產(chǎn)責(zé)任制的建立和實施是20__年安全生產(chǎn)檢查的一個重點。各企業(yè)要建立健全嚴格的安全生產(chǎn)責(zé)任制，一級抓一級，逐級抓落實。同時要在責(zé)任制的落實上下大力氣，不斷探索，制定出符合企業(yè)自身特點的落實辦法，使安全生產(chǎn)責(zé)任制真正落到實處。
三、進一步加大檢查監(jiān)管和處罰力度
20__年繼續(xù)落實遼寧省建設(shè)系統(tǒng)“十五”期間安全達標(biāo)方案，廣泛開展施工現(xiàn)場安全達標(biāo)和創(chuàng)建文明工地活動。同時轉(zhuǎn)變工作重點和工作方法，從重點監(jiān)督檢查企業(yè)施工過程實體安全，轉(zhuǎn)變?yōu)橹攸c監(jiān)督檢查企業(yè)安全責(zé)任制的建立和實施狀況，以及安全生產(chǎn)法律法規(guī)和標(biāo)準規(guī)范的落實和執(zhí)行情況;從以告知性檢查為主，轉(zhuǎn)變?yōu)橐噪S機抽查及巡查為主。全年開展不間斷的抽查和巡查，將安全生產(chǎn)工作落到實處。充分利用網(wǎng)絡(luò)優(yōu)勢，20__年在錦州市建筑管理信息網(wǎng)上建立企業(yè)安全狀況、不良記錄和事故報送、處罰信息系統(tǒng)，凡出現(xiàn)重大事故的單位和責(zé)任人一律在網(wǎng)上予以公開曝光。并在全市實行《施工企業(yè)安全生產(chǎn)條件評價制度》，把安全生產(chǎn)條件評價結(jié)果作為企業(yè)資質(zhì)年檢、晉升資質(zhì)等級的基本條件，對發(fā)生重大安全事故的企業(yè)實行一票否決制，對事故多發(fā)企業(yè)和責(zé)任人將依法予以從重處罰，直至清出建筑市場。
建筑安全工作計劃范文2在項目部領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在監(jiān)理及施工單位的全體努力下，項目部針對施工安全管理存在的薄弱環(huán)節(jié)，突出重點，加強管控，做了大量而有效的安全工作，取得了良好的工作成效。第一年度工作計劃欄目小編為您整理了《建筑公司年度安全工作計劃》，希望對您的工作計劃制定有幫助!為了方便您的生活，您可以收藏本站。
一、施工安全生產(chǎn)形勢
今年上半年，在項目部安全部門和各隊全體人員的共同努力下，我項目部安全生產(chǎn)形勢總體保持穩(wěn)定，良好運轉(zhuǎn)。截至7月1日，本項目部沒有發(fā)生任何安全事故。
二、施工安全主要工作情況
上半年，我項目部緊緊圍繞__集團關(guān)于安全工作的重要指標(biāo)精神，組織各施工隊進行進場安全教育，從思想和觀念上充分認識安全生產(chǎn)的重要性，要求各施工安全的認識統(tǒng)一到集團公司關(guān)于安全生產(chǎn)工作的重要指標(biāo)精神上來，并用于指導(dǎo)安全生產(chǎn)各項施工。上半年，我項目部主要突出抓好以下幾個方面工作：
一是抓現(xiàn)場防火
1、研發(fā)樓項目高級裝修日趨完工，隨著施工人員漸增、天氣漸漸干燥，裝修過程中防火的隱患逐漸增大，所帶來的嚴峻的防火形勢，積極的采取應(yīng)對措施，全力以赴做好備戰(zhàn)工作，確保裝修工程的安全進行。
2、嚴禁一切違章用火行為，杜絕發(fā)生火災(zāi)的隱患。
各項目施工單位都建立了動火審批制度，由項目施工單位對動火時間及動火部位進行申請，由項目部專業(yè)技術(shù)人員進行安全交底，加強了過程的監(jiān)控，同時也加強了對現(xiàn)場施工人員的管理。
3、現(xiàn)場施工人員嚴禁吸煙，堅決杜絕因煙頭引起火災(zāi)。
凡是對重點部位(庫房、木工加工區(qū)域等)配備滅火器警示牌等，并有顯目的警示牌，做到有備無患。
二是抓安全生產(chǎn)
(一)、施工機械作業(yè)安全要求
1、所有施工設(shè)備及機具使用時必須由專人負責(zé)進行檢查和維修，確保狀況良好。
2、操作人員必須持證上崗，應(yīng)孰悉機械的性能和操作方法，并且有對機械發(fā)生事故時采取緊急措施的能力。
3、操作人員應(yīng)按機械設(shè)備的規(guī)定使用，不得超出規(guī)定的使用范圍或超負荷運轉(zhuǎn)。
嚴禁機械操作人員擅離崗位、疲勞作業(yè)及機械帶故障作業(yè)。
4、機械設(shè)備在施工現(xiàn)場的停放時，應(yīng)選擇安全地點，并將帶負荷的部件放松，并設(shè)有制動、防滑措施。
5、必須嚴格定期保養(yǎng)制度，不得在運轉(zhuǎn)過程中進行維修、保養(yǎng)、調(diào)整。
6、在埋有電纜、管道的地點作業(yè)時，施工前必須在地面設(shè)立安全警示標(biāo)志，并制訂相應(yīng)的施工安全措施，嚴禁盲目作業(yè)。
7、危險地段作業(yè)時，應(yīng)設(shè)立安全警示標(biāo)志，并設(shè)專人指揮。
在高壓電線附近作業(yè)或通過時。施工機械與輸電線之間必須按規(guī)定保持距離。
建筑安全工作計劃范文3一、指導(dǎo)思想
為堅持貫徹落實《安全生產(chǎn)法》、《消防法》等法律、法規(guī)，強化安全生產(chǎn)意識，落實企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任，保障各項安全生產(chǎn)工作落實到位，創(chuàng)造安全穩(wěn)定的經(jīng)濟發(fā)展環(huán)境，實現(xiàn)安全生產(chǎn)責(zé)任目標(biāo)，特擬定20__年度安全生產(chǎn)及消防安全工作計劃。
二、年度安全目標(biāo)及安全考核指標(biāo)
(一)安全目標(biāo)
1、杜絕人身重傷及死亡事故;
2、杜絕火災(zāi)發(fā)生事故;
3、杜絕重大交通事故;
4、杜絕食物中毒事故;
5、杜絕建筑物坍塌事故;
6、杜絕危爆物品爆炸事故;
(二)安全考核指標(biāo)
1、確保本公司全年在生產(chǎn)管理、經(jīng)營管理、建筑工地施工中，安全達標(biāo)合格率100%。
2、確保本公司做好在建項目和其他管理經(jīng)營過程中的安全生產(chǎn)及消防安全監(jiān)督管理工作，杜絕發(fā)生死亡事故。
3、控制一般性安全生產(chǎn)和消防安全事故，遏制重大傷殘事故。
三、工作重點計劃
公司安全生產(chǎn)工作要圍繞上述指導(dǎo)思想和安全目標(biāo)展開。各部門以科學(xué)發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)安全生產(chǎn)工作，牢固樹立以人為本、安全發(fā)展的理念，把安全生產(chǎn)工作列入重要議事日程，堅持安全工作與生產(chǎn)經(jīng)營等工作同部署、同推進、同總結(jié)、同考核，形成齊抓共管的良好局面。
(一)落實安全管理責(zé)任，夯實安全工作基礎(chǔ)
1、建立健全安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，并下設(shè)安全辦公室，充分發(fā)揮安全小組作用，加強對安全生產(chǎn)工作的領(lǐng)導(dǎo)。
明確全年安全生產(chǎn)目標(biāo)，采取有力措施，將安全生產(chǎn)責(zé)任層層落實到每一位職工，形成縱向分級管理、橫向分工負責(zé)、職責(zé)明晰的安全管理責(zé)任體系。
2、全面啟動生產(chǎn)企業(yè)建設(shè)工程項目“三同時”安全管理工作，從源頭上把好生產(chǎn)安全關(guān)。
3、充分落實部門及公司安全生產(chǎn)資金投入，確保各項安全生產(chǎn)監(jiān)督、檢查工作順利開展。
加強職業(yè)健康管理，抓好人員培訓(xùn)、作業(yè)場所危害申報、職業(yè)危害專項治理、勞動者職業(yè)健康監(jiān)護等工作。
4、嚴格落實“一崗雙責(zé)”，按照《安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任制考核獎懲辦法》認真進行安全生產(chǎn)獎懲考核。
5、深化建筑施工單位安全生產(chǎn)及消防安全專項整治工作，加強安全生產(chǎn)的監(jiān)督管理，特別是對大開挖、施工用電、特種機械、腳手架搭設(shè)與拆除、渣土車出入、人員密集型場所等關(guān)鍵部位和易發(fā)生事故作業(yè)的監(jiān)督管理，加強工地辦公場所、職工宿舍消防安全管理。
定期進行安全生產(chǎn)及消防安全大檢查，并將檢查結(jié)果報集團安全辦備案。
6、每季度定期召開一次安全生產(chǎn)及消防安全專題會議，分析、部署、督促、研究解決工作中的重大問題，做好專題會議記錄并形成紀要。
7、各部門安全第一責(zé)任人每半年向經(jīng)理匯報貫徹落實安全生產(chǎn)責(zé)任制和完成安全生產(chǎn)目標(biāo)任務(wù)情況。
8、在“五一”、“十一”等重大節(jié)日及重大活動前，開展好安全生產(chǎn)大檢查，對發(fā)現(xiàn)的事故隱患要堅決限期整改，把事故消滅在萌芽狀態(tài)。
9、落實消防器材、設(shè)施齊全有效，并設(shè)專人負責(zé)，定期進行培訓(xùn)，普及掌握消防設(shè)備的操作方法。
10、落實安全生產(chǎn)信息上報制度。
及時向集團公司安全辦上報安全生產(chǎn)及消防安全的相關(guān)政務(wù)信息。
(二)堅持以人為本、安全發(fā)展，抓好安全教育培訓(xùn)，營造良好的企業(yè)安全文化氛圍。
1、加強安全生產(chǎn)法律法規(guī)知識宣傳，認真組織《安全生產(chǎn)法》、《消防法》等知識學(xué)習(xí)。
2、積極開展全國安全月活動，廣泛營造“安全責(zé)任、重在落實”的安全文化氛圍，充分利用宣傳畫、條幅等媒體工具宣傳安全知識。
3、加強應(yīng)急管理，制定安全生產(chǎn)及消防安全應(yīng)急預(yù)案，擴大應(yīng)急預(yù)案的覆蓋面，加強預(yù)案演練，全年組織有針對性的應(yīng)急預(yù)案演練活動不少于1次。
提高預(yù)案的實用性、可操作性和處置突發(fā)安全生產(chǎn)事故的能力，努力提高事故損失降到最低限度。
(三)健全完善安全生產(chǎn)規(guī)章制度，逐步推行安全生產(chǎn)規(guī)范化、標(biāo)準化、精細化管理
1、繼續(xù)修訂完善安全管理方面規(guī)章制度。
2、努力推行安全生產(chǎn)全過程管理和控制。
3、加大對各類安全整改項目管理，做到有計劃、有落實、有檢查、有反饋、有考核。
4、做好施工設(shè)備、安全工具的定期維護、試驗、檢驗等工作。
5、按照安全設(shè)施標(biāo)準化要求，完善生產(chǎn)現(xiàn)場的安全設(shè)施、各種安全警示標(biāo)志。
6、做好安全風(fēng)險分析工作。
加強危險化學(xué)品、易燃易爆物品的規(guī)范化管理。
(四)做好安全檢查工作，狠抓安全隱患整改
1、做好日常的、季節(jié)性的、專業(yè)性的、不定期的安全檢查工作，定專人、定措施、定期限按時完成隱患整改任務(wù)，并做好復(fù)查、考核和記錄。
2、認真落實20__年安全生產(chǎn)及消防安全目標(biāo)責(zé)任書相關(guān)要求。
(五)開展危險源識別和安全風(fēng)險分析，加強防范
1、重點加強重大危險源的識別及監(jiān)控工作。
2、各部門要定期對所管轄的區(qū)域及施工現(xiàn)場進行風(fēng)險分析，找出危險源、危險點，對照安規(guī)及有關(guān)規(guī)定制訂防范措施，并認真組織實施。
3、利用生產(chǎn)調(diào)度會、碰頭會以及定期的安全會議，開展危險源分析活動，制訂安全措施，做好交底工作。
(六)堅持“四不放過”事故調(diào)查處理原則，認真總結(jié)經(jīng)驗，汲取教訓(xùn)
1、按“四不放過”的原則開展事故調(diào)查、分析和考核，嚴格責(zé)任事故的追究，認真落實防范措施，做到有布置、有記錄、有檢查、有考核。
2、及時發(fā)放事故通報，廣泛組織職工學(xué)習(xí)，讓廣大職工從中受到深刻教育。
(七)加強外來施工隊伍的安全管理
1、認真貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)法律法規(guī)和公司《外包工程管理制度》，對外包工程單位資質(zhì)嚴格審查把關(guān)，搞好安全培訓(xùn)，明確雙方安全責(zé)任，嚴格開、竣工手續(xù)和安全措施管理。
杜絕不具備相應(yīng)資質(zhì)施工隊伍承攬外包工程。
2、認真做好各外包工程的施工安全協(xié)議簽訂工作。
3、做好臨時用工管理，臨時工進廠必須經(jīng)過安全知識學(xué)習(xí)、安全教育合格后方可進入現(xiàn)場。
(八)抓好消防管理工作
1、根據(jù)防火工作重點要求，明確重點防火部位和區(qū)域，進一步加強動火作業(yè)的管理。
2、定期進行消防設(shè)施、設(shè)備檢查，做好維護工作。
3、積極開展消防演練活動，提高防火自救能力。
(九)加強對職業(yè)危害因素的監(jiān)督檢查，保障職工身心健康
1、做好粉塵、噪聲危害性宣傳，加強環(huán)境治理，督促做好個人防護，常抓不懈。
2、采取新設(shè)備、新工藝，減少運行檢修現(xiàn)場粉塵、噪聲對人體的危害。
3、嚴格按要求購置發(fā)放勞保護品，及時發(fā)放保健費用。
4、按計劃做好接觸粉塵、接觸噪聲人員的體檢工作，體檢率達100%。
5、配合衛(wèi)生行政管理部門定期做好粉塵濃度和噪聲測試，對現(xiàn)場防塵防噪措施實施監(jiān)督。
6、加強現(xiàn)場監(jiān)督檢查，對超標(biāo)作業(yè)環(huán)境中未采取有效防護措施的違章現(xiàn)象及時糾正。
一、全省建筑施工安全生產(chǎn)形勢
今年上半年，在全省各級建設(shè)行政主管部門和建設(shè)系統(tǒng)全體干部職工的共同努力下，我省建筑施工安全生產(chǎn)形勢總體保持穩(wěn)定，趨于好轉(zhuǎn)。截至6月30日，全省建設(shè)系統(tǒng)未發(fā)生三級及以上重大施工安全事故。今年上半年，全省共發(fā)生建筑施工傷亡事故26起，死亡27人。與去年同期相比，事故起數(shù)減少10起，下降了27．8％，死亡人數(shù)減少16人，下降了37．2％。事故起數(shù)、死亡和三級重大事故情況均為近幾年的最好水平，汕頭、東莞等12個市沒有發(fā)生1起四級及以上施工安全事故，廣州、佛山、茂名、肇慶、云浮、河源等6個市傷亡事故一直保持下降態(tài)勢。廣州市與去年同期相比施工死亡人數(shù)下降了72％，由去年同期死亡22人降為死亡6人，少死亡16人。
二、全省施工安全主要工作情況
上半年，我廳緊緊圍繞xx、xx總理關(guān)于安全生產(chǎn)工作的重要講話精神，組織全省各級建設(shè)行政主管部門、施工安全監(jiān)督站和建設(shè)系統(tǒng)全體干部職工進行認真學(xué)習(xí)，從思想和觀念上充分認識安全生產(chǎn)的極端重要性，要求全省把抓好建筑施工安全的認識統(tǒng)一到xx和xx總理的講話精神上來，并用于指導(dǎo)安全生產(chǎn)各項工作。上半年，我廳主要突出抓好七個方面工作：
一是抓安全生產(chǎn)死亡人數(shù)控制指標(biāo)的分解，強化安全生產(chǎn)責(zé)任目標(biāo)管理。年初，我廳制定了“全省建筑施工事故死亡人數(shù)比xyzb年下降10％的控制目標(biāo)”，并在全省建設(shè)工作會議上我廳與各地級以上市建設(shè)局（建委）簽訂了安全管理目標(biāo)責(zé)任書，強化了建筑施工安全生產(chǎn)監(jiān)管的層級責(zé)任。
二是抓各項安全生產(chǎn)管理制度的落實，創(chuàng)新管理方法和手段。今年以來，我廳深入貫徹落實國務(wù)院頒布的《安全生產(chǎn)許可證條例》和建設(shè)部頒布的有關(guān)安全生產(chǎn)許可工作的規(guī)章和配套文件精神，一方面認真組織實施了建筑業(yè)企業(yè)“三類人員”安全生產(chǎn)考核和核發(fā)安全生產(chǎn)許可證兩項工作，多次發(fā)文要求全省嚴格實施建筑施工安全生產(chǎn)許可制度，從招投標(biāo)、施工許可、專業(yè)分包、專項檢查等各個環(huán)節(jié)，嚴禁未取得安全生產(chǎn)許可證建筑施工企業(yè)從事建筑施工活動，從嚴查處無證施工企業(yè)。據(jù)統(tǒng)計，截止至6月30日，全省已有4083家企業(yè)領(lǐng)取了安全生產(chǎn)許可證，占我省建筑施工企業(yè)總數(shù)的84.3％，目前我省仍有700多家建筑施工企業(yè)未取得安全生產(chǎn)許可證。從xyzb年至今，全省共有113657名建筑業(yè)企業(yè)的“三類人員”參加安全生產(chǎn)考核，其中91822人考核合格，取得了安全生產(chǎn)考核合格證，考核合格率為81％。另一方面，加強對違法違規(guī)企業(yè)的處罰力度，對今年以來發(fā)生施工安全事故的廣東省騰越工程公司等15家建筑施工企業(yè)依法作出了暫扣企業(yè)安全生產(chǎn)許可證30至90天的行政處罰，對未取得安全生產(chǎn)許可證擅自施工的廣州市高盛隆工程公司依法作出了罰款10萬元的處罰，對在我省發(fā)生施工安全事故的中建三局一公司等3家外省施工企業(yè)除責(zé)令其按“四不放過”原則進行整改外，按建設(shè)部規(guī)定向其行政主管部門發(fā)出了行政處罰建議，并將處罰情況向全省通報，并實行在安全生產(chǎn)許可證暫扣期間，受處罰企業(yè)不得承接新的工程施工項目的處罰措施。此外，對安全生產(chǎn)管理后進的地區(qū)和事故多發(fā)的地區(qū)、單位的領(lǐng)導(dǎo)采取了約談制度，幫助這部分地區(qū)或企業(yè)分析安全生產(chǎn)形勢和存在問題，制定落實整改措施，督促其認真履行安全生產(chǎn)職責(zé)。上半年以來，我廳對廣州、佛山、清遠、肇慶、云浮等5個去年安全事故多發(fā)地區(qū)的建設(shè)局分管施工安全的領(lǐng)導(dǎo)進行約談；對去年安全生產(chǎn)管理存在突出問題的廣東省第一建筑工程有限公司等5家施工企業(yè)的法定代表人、分管施工安全的企業(yè)負責(zé)人進行安全生產(chǎn)工作約談，并向全省印發(fā)了《部分外省及省屬建筑施工企業(yè)安全生產(chǎn)工作約談會議紀要》。通過安全生產(chǎn)工作約談，督促重點地區(qū)、重點企業(yè)、重點環(huán)節(jié)全面落實安全生產(chǎn)責(zé)任制度，取得了較好的效果。
三是抓強化事故預(yù)警提示制度，提高各級建設(shè)行政主管部門應(yīng)對各類突發(fā)事件（事故）的應(yīng)急管理能力。為確?！把雌凇?、“兩會”、“兩節(jié)”、“臺風(fēng)”期間的安全生產(chǎn)形勢穩(wěn)定，我廳及時對“春節(jié)”、“兩會”“五一”假期、汛期、防御今年“珍珠”臺風(fēng)等工作都發(fā)出了緊急通知，針對性地提出工作要求，敦促各地在上述時期加強安全生產(chǎn)管理工作，采取有力措施，嚴防重特大事故發(fā)生。
四是突出重點，抓好施工安全專項整治。上半年，我廳認真抓好貫徹落實
xyzb年建筑施工安全生產(chǎn)半年工作總結(jié)全國、全省建設(shè)工程安全生產(chǎn)電視電話工作會議的工作部署，同時堅持每季度召開全省防范重特大安全事故工作會議，突出抓好落實安全主體責(zé)任、加強企業(yè)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)管理、深化施工安全專項整治等十個方面的工作。根據(jù)建設(shè)部《關(guān)于開展xyzb年建筑施工安全專項整治工作的指導(dǎo)意見》，我廳結(jié)合本省實際印發(fā)了《xyzb年廣東省建筑施工安全專項整治實施方案》，明確提出今年安全專項整治的總體目標(biāo)是：各地區(qū)必須進一步深化專項整治工作，用最嚴格的監(jiān)管，最強有力的措施杜絕一次死亡3人及以上的施工坍塌重大安全事故的發(fā)生，xyzb年高處墜落和施工坍塌的事故起數(shù)和死亡人數(shù)分別比xyzb年下降8％。通過在全省開展建筑施工安全專項整治活動，認真落實安全生產(chǎn)監(jiān)管責(zé)任和企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任，促進各項安全生產(chǎn)監(jiān)管措施真正落到實處，及時消除事故隱患，杜絕重特大施工安全事故的發(fā)生，取得較好成效。上半年以來，在春節(jié)前、“五一”節(jié)前、安全生產(chǎn)活動月期間組織開展全省施工安全生產(chǎn)大檢查，同時，在3月份組織了全省安全生產(chǎn)許可管理工作專項檢查，在6月份組織了全省大型起重設(shè)備安全使用專項檢查，據(jù)統(tǒng)計，在今年上半年各次施工安全專項檢查中，全省各地共檢查工地23986項，查出事故安全隱患6484項，發(fā)出整改通知書7860份，局部停工通知書1224份。6月份，我廳組織各市建設(shè)局、施工安全監(jiān)督站和部分大型施工、監(jiān)理企業(yè)的負責(zé)人約400人，在廣州市召開了全省預(yù)防深基坑坍塌事故現(xiàn)場觀摩會，針對近年來我省建設(shè)工程規(guī)模的逐步擴大、大型深基坑工程數(shù)量不斷增加的特點，詳細介紹了廣州市去年以來在深基坑工程安全監(jiān)管方面所取得工作經(jīng)驗，要求各市要學(xué)習(xí)借鑒，做好本地區(qū)深基坑工程安全生產(chǎn)監(jiān)管工作。并于7月中下旬組織對部分施工安全重點監(jiān)控地區(qū)和企業(yè)開展施工安全專項督查。
五是抓建立建筑施工作業(yè)人員安全教育培訓(xùn)“平安卡”信息管理制度。為規(guī)范建筑施工企業(yè)用工管理，強化安全教育培訓(xùn)，逐步提高建筑施工工人的安全素質(zhì)，增強從業(yè)人員的安全意識，促進建筑施工企業(yè)勞動用工從無序管理走向有序管理，我廳在大量調(diào)研的基礎(chǔ)上，提出要在全省范圍內(nèi)建立起建筑施工作業(yè)人員安全教育培訓(xùn)“平安卡”信息管理制度，組織編寫了《廣東省建筑工人安全生產(chǎn)知識讀本》和《建筑工人安全生產(chǎn)維權(quán)手冊》，開發(fā)了建筑工人“平安卡”管理系統(tǒng)。目前，“平安卡”信息管理制度已在廣州、深圳、珠海等7個市開展試點工作。于6月30日在珠海市召開全省實施“平安卡”管理制度試點工作現(xiàn)場會暨“平安卡”首發(fā)儀式，組織全省21個地級市建設(shè)局（建委）的分管局長和相關(guān)處室負責(zé)人，以及我省部分大型施工、監(jiān)理企業(yè)負責(zé)人，超過1000人參加會議和參觀珠海市的建筑工人安全教育“平安卡”培訓(xùn)工作的執(zhí)行情況。建設(shè)部、省安監(jiān)局有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)出席會議并作了講話，充分肯定了我廳開展該項工作的社會意義。我省推行的建筑工人安全教育“平安卡”制度被廣東省委列為爭創(chuàng)“排頭兵”的創(chuàng)新管理舉措，并在省委召開的“排頭兵”會議上作為工作經(jīng)驗進行介紹。
關(guān)鍵詞：建筑施工 安全監(jiān)督 管理體系 建設(shè)
中圖分類號： TU7文獻標(biāo)識碼：A
面對復(fù)雜多變、始終嚴峻的建筑施工安全生產(chǎn)形勢，我區(qū)從加強建筑施工安全監(jiān)督管理體系建設(shè)入手，結(jié)合實際、集思廣益、揚長避短、大膽創(chuàng)新，逐步建立形成了一套有本地區(qū)特色、行之有效且具有廣泛指導(dǎo)意義的建筑施工安全監(jiān)督管理體系。
一、我區(qū)的建筑施工安全工作形勢
1、建筑工程安全監(jiān)管任務(wù)重，安全形勢始終嚴峻
我區(qū)作為城中區(qū)，建筑工程的規(guī)模和數(shù)量逐年增加，建筑施工安全監(jiān)管任務(wù)極為繁重。2012年，全區(qū)累計監(jiān)管在建工程265項，單體631個，面積約404.9萬平米；2013年截至10月底，累計監(jiān)管在建工程254項，單體761個，面積約485.07萬平米。區(qū)內(nèi)現(xiàn)有施工企業(yè)包括外來企業(yè)72家，二、三級企業(yè)占比90%，總體來看，多數(shù)施工企業(yè)規(guī)模較小、實力較弱、資金緊張、安全管理人員少且綜合素質(zhì)不高，整體競爭力和安全基礎(chǔ)薄弱。今年以來，本市其它地區(qū)連續(xù)發(fā)生多起建筑施工安全事故，死亡人數(shù)及事故起數(shù)居全省建筑業(yè)之首，我區(qū)建筑施工安全生產(chǎn)形勢總體平穩(wěn)可控。
2、區(qū)內(nèi)建筑施工安全監(jiān)管力量明顯不足
建筑工程安全監(jiān)管任務(wù)主要由我區(qū)建筑施工安全監(jiān)督站承擔(dān)，站內(nèi)現(xiàn)有工作人員12人，車輛僅1臺，人均監(jiān)督面積40余萬平米，由于經(jīng)費有限，交通設(shè)備嚴重不足，安全監(jiān)督監(jiān)察設(shè)備幾乎為零，監(jiān)督效率受到嚴重制約。區(qū)內(nèi)8個街道鎮(zhèn)建辦人員配備相對較少，專業(yè)人員缺乏，無專人負責(zé)建筑施工安全監(jiān)督管理。
3、建筑業(yè)景氣度有所下降
隨著國家對經(jīng)濟結(jié)構(gòu)和方式的調(diào)整，建筑業(yè)景氣度有所下降，加之建筑業(yè)的無序惡性競爭，部分項目因資金問題或投入使用的意愿降低，由原來的快速、規(guī)律建設(shè)狀態(tài)進入零打碎敲、干干停停狀態(tài)，工人的流動性也大大增加，施工安全的不確定因素增多，給安全監(jiān)管帶來困難。
二、我區(qū)的建筑施工安全監(jiān)督管理體系建設(shè)的組成措施
（一）規(guī)范完善建筑工程安全監(jiān)督管理工作流程
面對安全監(jiān)管任務(wù)重與安全監(jiān)管力量有限的矛盾，我區(qū)從規(guī)范完善安全監(jiān)督管理工作流程入手，通過創(chuàng)新工作理念、強化制度落實來提高工作效率、提升管理水平。
首先，面向全區(qū)住建領(lǐng)域制定下發(fā)《關(guān)于規(guī)范建筑工程安全監(jiān)督流程的通知》（以下簡稱“《流程》”），在《流程》中公布《建筑工程安全報監(jiān)流程圖》、《施工現(xiàn)場安全監(jiān)督管理流程圖》等12個內(nèi)容豐富、方便實用的工作圖表，實現(xiàn)了安全監(jiān)督各項工作全部圖表化，審核審查工作當(dāng)場以列表的形式書面告知，工作存根以電子文檔形式分類存檔。
在《流程》中提出幾項重點推行措施：一是創(chuàng)造性的引入 “紅、黃、綠”三色安全監(jiān)管理念。對工程檔案、安全隱患都運用“紅、黃、綠”三色進行標(biāo)識，實現(xiàn)對每個工程的動態(tài)跟蹤監(jiān)控和差別化管理；二是報監(jiān)工程必須進行現(xiàn)場評定。在工程報監(jiān)前，派現(xiàn)場評定組對施工現(xiàn)場進行安全評估，將存在的安全隱患消除在萌芽狀態(tài)，對重大危險源進行及早防控和治理；三是實行建筑工程安全巡查周記制度。各個現(xiàn)場巡查組每周的工作計劃、每天的檢查情況，當(dāng)天全部上傳網(wǎng)絡(luò)，強化領(lǐng)導(dǎo)組織對建筑施工安全生產(chǎn)全局的掌控。
（二）加強建筑工程安監(jiān)隊伍建設(shè)
定期集中開展業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，由在崗工作人員進行輪流講課；針對突出問題開展專題研討，每個工作人員必須發(fā)表專業(yè)看法；不定期開展工作人員換崗交流，培養(yǎng)安監(jiān)戰(zhàn)線的多面手。要求每個工作人員“想干 、敢干、能干”好安監(jiān)工作?！跋敫伞本褪且胁粩喔倪M工作方法，干出工作成績的想法；“ 敢干”就是要有敢于展現(xiàn)自我，奮勇爭先的意志；“能干”就是要有提出技術(shù)方案，解決疑難問題的能力。要求每個工作人員在安監(jiān)工作中有“耐心、鐵心、責(zé)任心”，“耐心”就是要有檢查認真仔細，熱情服務(wù)企業(yè)和工人的耐心；“鐵心”就是要有對隱患一查到底、一管到底，敢于用“鐵拳”“鐵手腕”的鐵心；“責(zé)任心”就是要有干好本職工作，對人民群眾生命財產(chǎn)高度負責(zé)的責(zé)任心。
（三）發(fā)明建筑工程安全監(jiān)督管理網(wǎng)絡(luò)化辦公模式
在各項工作實現(xiàn)圖表化和電子存檔基礎(chǔ)上，探索發(fā)明了建筑工程安全監(jiān)督管理網(wǎng)絡(luò)化辦公模式。通過網(wǎng)絡(luò)在線建立了三個模塊，一是報監(jiān)管理模板，安監(jiān)工作人員可以在線查看最新的建筑工程安全報監(jiān)、起重機械產(chǎn)權(quán)備案、安裝（拆卸）告知及使用登記、安全生產(chǎn)許可證申報等各項手續(xù)審核審查信息；二是周記模塊，安監(jiān)工作人員可以在線查詢每一天、每個巡查組、每個工程的安全巡查情況；三是公共信息模塊。該模塊面向全區(qū)所有服務(wù)對象，項目單位可以通過這個模塊獲取最新的安全生產(chǎn)法律法規(guī)、政策文件、通知公告、工作部署等信息。三個在線網(wǎng)絡(luò)模板的建設(shè)，大大提高了工作的效率和實效性，同時節(jié)約了大量的辦公成本。
（四）突出抓好重要時段、重點環(huán)節(jié)的隱患排查治理。
1、針對重要時間階段開展拉網(wǎng)式安全大檢查。一年中重點抓好春節(jié)節(jié)后、汛期暑期、冬季安全檢查。春節(jié)節(jié)后主要以節(jié)后新開工、復(fù)工檢查為主，以企業(yè)自查、屬地巡查、部門核查的方式開展；汛期暑期重點強化對深基坑、起重機械、臨時用電等重點部位和環(huán)節(jié)的檢查，并依法保障從業(yè)人員的暑期受保護權(quán)益；冬季重點強化對消防、防坍塌、防中毒的安全檢查。
2、針對重點部位和薄弱環(huán)節(jié)開展專項整治。起重機械、模板支撐一直是建筑施工安全的兩大薄弱環(huán)節(jié)，也是我區(qū)常態(tài)專項治理的兩個重點。
（1）針對起重機械，在全市率先出臺本地區(qū)《建筑起重機械安全監(jiān)督管理實施細則》，嚴厲打擊起重機械未經(jīng)檢測或檢測不合格即進行施工，起重機械不告知先安裝等違法違規(guī)行為。
（2）針對模板支撐系統(tǒng)，制定下發(fā)《關(guān)于加強建筑工程模板支撐系統(tǒng)施工安全監(jiān)督管理工作的通知》，推行模板支撐系統(tǒng)警示牌制度、模板支撐系統(tǒng)驗收會簽制度、模板資料“13+1”管理制度等一系列創(chuàng)新工作措施。
（五）加強層級管理，強化部門、屬地聯(lián)動機制
建立執(zhí)行屬地在建工程統(tǒng)計上報制度，每月初要求各街道鎮(zhèn)、工業(yè)園區(qū)向住建局報送屬地在建工程名單，上月開展屬地在建工程安全檢查情況；建立執(zhí)行屬地在建工程安全檢查隱患告知制度，每月底住建局將在建工程安全檢查情況，以函的形式，告知各屬地政府。
（六）加強建筑施工安全文化建設(shè)
在監(jiān)督單位辦公區(qū)域設(shè)置大量的富有感染力的安全宣傳標(biāo)語、口號和圖畫，營造安全氛圍，宣傳安全知識，傳播安全文化。組織安監(jiān)工作人員設(shè)計安全掛圖和安全知識手冊，在全區(qū)所有建筑施工現(xiàn)場進行推廣懸掛和免費發(fā)放。
三、下一步工作需要探索改進的地方
1、探索推行工程質(zhì)量與施工安全一體化管理。實現(xiàn)工程質(zhì)量安全一體化監(jiān)督管理，可以科學(xué)整合監(jiān)督工作人員力量，實行“一崗雙責(zé)”提高工作效能。同時，可以實現(xiàn)質(zhì)量安全同步驗收、同步檢查，質(zhì)量安全問題同步整改，監(jiān)督管理手段將更加多樣化，工程質(zhì)量、安全監(jiān)管將得到進一步強化，特別是施工安全生產(chǎn)監(jiān)管力度將得到大幅提升
2、大力開展從業(yè)人員崗前教育培訓(xùn)工作。探索開展“安全文化下基層”系列活動之三即開展從業(yè)人員崗前教育培訓(xùn)工作。充分吸收先進地區(qū)開展崗前教育工作的先進經(jīng)驗，引入“平安卡”機制，結(jié)合自身實際，通過職工夜校、現(xiàn)場培訓(xùn)等多種形式，確保每一個從業(yè)人員受到必要的安全教育并經(jīng)考核合格后持卡上崗。
關(guān)鍵詞：工程施工；項目管理
一、制定安全管理目標(biāo)
在工程進行之初，我們通常會制定三個安全管理目標(biāo)：一是死亡、重傷、人為機械事故為零；二是無食物中毒；三是創(chuàng)文明安全工地各項達標(biāo)95%以上。
二、健全安全管理機構(gòu)
一是建立安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組
以項目經(jīng)理為組長，執(zhí)行經(jīng)理為副組長，分管隊長、工長、技術(shù)人員、安全人員等為成員，組成的現(xiàn)場管理領(lǐng)導(dǎo)小組。
二是嚴格班組管理
各班組施工期間有幾百名工人同時展開工作，因此各班組設(shè)專職安全員一名，每天由安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組長統(tǒng)一進行業(yè)務(wù)指導(dǎo)和管理。各班組長是為兼職安全員，負責(zé)本作業(yè)班組工人的健康和安全，負責(zé)消除本作業(yè)區(qū)的安全隱患，對施工現(xiàn)場實行責(zé)任目標(biāo)管理。
三是制定安全管理部門職責(zé)：
（1）制定定期安全工作計劃和方針目標(biāo)，并負責(zé)貫徹實施。
（2）對廣大職工進行安全教育，參加特種作業(yè)人員的培訓(xùn)、考核，簽發(fā)合格證。
（3）參加暫設(shè)電氣工程的設(shè)計和安裝驗收，提出具體意見，應(yīng)監(jiān)督執(zhí)行。參加自制的中小型機具設(shè)備及各種設(shè)施和設(shè)備維修后在投入使用前的驗收，合格后批準使用。
（4）深入基層研究不安全動態(tài)，提出改正意見，制止違章，有權(quán)停止作業(yè)和罰款。
（5）協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)監(jiān)督安全保證體系的正常運轉(zhuǎn)，對削弱安全管理工作的單位，要及時匯報領(lǐng)導(dǎo)，督促解決。
（6）鑒定?？貏趧颖Ｗo用品，并監(jiān)督指導(dǎo)工人正確使用。
（7）凡進入現(xiàn)場的單位或個人，安全人員有權(quán)監(jiān)督其符合現(xiàn)場及上級的安全管理規(guī)定，發(fā)現(xiàn)問題立即改正。
（8）制定和組織實施定期與不定期的安全檢查，事故應(yīng)急救援預(yù)案的落實。
三、加強安全管理教育培訓(xùn)
在建設(shè)過程中，我們堅持對所有員工進行多達6次的安全管理教育，開展三級入場教育，要求嚴格安全管理制度，重點要求：
（一）開展施工現(xiàn)場100%戴安全帽，100%系安全帶雙百活動；
（二）同時每周底進行安全生產(chǎn)總結(jié)評比，表彰當(dāng)周安全生產(chǎn)文明施工管理先進班組與個人，并作出適當(dāng)?shù)慕?jīng)濟獎勵；
（三）各類人員必須具備相應(yīng)執(zhí)業(yè)資格才能上崗。所有新員工或從事新的工作必須經(jīng)過三級安全教育，即公司、項目部、班組的安全教育，并要定期培訓(xùn)，不斷學(xué)習(xí)新工藝、新技術(shù)，強化工程特點所帶來的安全風(fēng)險和具體作業(yè)安全要求。
四、明確項目經(jīng)理責(zé)任
要求項目經(jīng)理必須認真貫徹執(zhí)行國家和省、市有關(guān)安全生產(chǎn)的方針、政策和法規(guī)、規(guī)范，
掌握本項目安全生產(chǎn)動態(tài)，定期研究安全工作，對本項目安全生產(chǎn)負全面領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任；建立健全安全生產(chǎn)的保證體系，保證安全技術(shù)措施、經(jīng)費的落實。組織實施本項目工程中、長期、年度、特殊時期安全工作規(guī)劃、目標(biāo)及實施計劃，組織落實安全生產(chǎn)責(zé)任制及施工組織設(shè)計；領(lǐng)導(dǎo)安全技術(shù)公關(guān)活動，確定勞動保護研究項目，并組織鑒定驗收；貫徹實施“一圖九表”現(xiàn)場管理法及業(yè)內(nèi)資料管理標(biāo)準。參與文明施工安全檢查，監(jiān)督現(xiàn)場文明安全管理。
五、加大科技投入，做好科研合作
鼓勵施工企業(yè)加大安全生產(chǎn)的科技投入，加強與科研單位和高等院校合作，研究、開發(fā)、推廣一批安全適用、先進可靠的生產(chǎn)工藝、技術(shù)措施和裝備，淘汰落后工藝，通過科技進步提高企業(yè)的安全生產(chǎn)保證能力和安全生產(chǎn)水平，要充分利用中介機構(gòu)和社會力量做好工程質(zhì)量安全監(jiān)督工作，充分發(fā)揮中介機構(gòu)和社會監(jiān)督的制約作用，從而把質(zhì)量安全的監(jiān)管工作全面引向深入。
六、加強風(fēng)險評估，做好重點管理
一是建筑施工企業(yè)應(yīng)針對不同的項目特點和不同的施工階段分析安全風(fēng)險，作出評估，并對每個項目具體化，做好安全防護和重點管理。
二是編制安全措施，執(zhí)行科學(xué)程序
按照建筑施工安全法規(guī)標(biāo)準的要求，結(jié)合工程的特點編制安全技術(shù)措施，遇有特殊作業(yè)（深基坑、起重吊裝、模板支撐、人工挖孔樁、臨時用電等）還要編制單項安全施工組織設(shè)計方案，并按程序經(jīng)審核批準后才能進行。
三是搞好“五定”，認真落實。
對查出的安全隱患要做到“五定”，即定整改責(zé)任人，定整改措施，定整改完成時間，定整改完成人，定整改驗收人。
七、項目安全管理模式
在項目管理中，我們設(shè)計了適合現(xiàn)場實際情況的項目安全管理模式：
（一）全員安全管理模式
1、注重培育全員安全文化
這種全員安全管理模式是“全員、全方位、全過程、全天候”的管理，因此，其安全文化應(yīng)該是全員安全文化。形成新的安全文化就是要培育全員安全文化。全員管理不僅包括總承包管理人員、分包管理人員和全體工人，還應(yīng)包括業(yè)主、設(shè)計、監(jiān)理及社會相關(guān)方。
2、全員安全管理模式的四個轉(zhuǎn)變
全員安全管理模式與傳統(tǒng)的項目安全模式相比，有四個轉(zhuǎn)變，分別是：變單純的安全專業(yè)人員的崗位安全管理為全員參加的體系安全管理；變單純的安全管理為安全管理與進度、工序穿插和施工方法緊密結(jié)合的綜合管理；變以點為主的間斷的、靜止的管理為線面結(jié)合的、連續(xù)的、動態(tài)的管理；變并行的安全與生產(chǎn)兩條線為安全與生產(chǎn)緊密結(jié)合的安全生產(chǎn)一條線。
3、全員參與是全員安全管理模式的核心
全員安全管理模式下，項目安全管理組織已經(jīng)不再是單獨的崗位安全管理組織，而是以項目經(jīng)理為首的，以專職的崗位安全管理為核心，以各專業(yè)工程師為骨干，班組長及工人全員參與的，安全監(jiān)督管理層和安全管理實施層既獨立設(shè)置又互相依托和緊密聯(lián)系的體系安全管理，是將生產(chǎn)與安全的緊密結(jié)合的組織，是對項目安全管理資源的充分挖掘和充分利用。
（二）安全目標(biāo)管理模式
制定安全目標(biāo)要具體，根據(jù)實際情況可以設(shè)置若干個，例如事故發(fā)生率指標(biāo)，傷害嚴重指標(biāo)，事故損失指標(biāo)或安全技術(shù)措施項目完成率等。但是，目標(biāo)不宜太多，以免力量過于分散，應(yīng)將重點工作首先列入目標(biāo)，并將各項目標(biāo)按其重要性分成等級或序列。各項目標(biāo)應(yīng)能數(shù)量化，以便考核和衡量。
關(guān)鍵詞：房屋建筑；施工；管理
一、建筑工程施工企業(yè)管理的重要性
1房屋建筑工程施工管理工作的好壞，直接影響企業(yè)的信譽、效益乃至企業(yè)存亡的問題。建筑工程施工必須有科學(xué)的態(tài)度，專業(yè)的知識和技術(shù)裝備，而這些技術(shù)條件和技術(shù)裝備需要有計劃地、合理地利用企業(yè)技術(shù)力量和資源來支撐和實施。
2建筑施工行業(yè)也有其鮮明的特殊性。建筑形狀各異，樣式繁多，各具風(fēng)格，規(guī)模要求各不相同，建設(shè)施工作業(yè)受外部條件和天氣變化影響大，而復(fù)雜的多工種協(xié)同操作、多項技術(shù)的交叉綜合應(yīng)用，在這些生產(chǎn)過程中需要遵循運行規(guī)則、管理制度，通過加強管理，進而保證施工正常有序地進行，根據(jù)不同工程的特點和使用功能的不同要求，實現(xiàn)施工目標(biāo)。
3房屋建筑工程管理影響著工程綜合管理水平。好的管理方式不僅可以預(yù)防工程質(zhì)量問題，還能降低企業(yè)的事故成本，從而使企業(yè)的經(jīng)濟利益得到大幅度提高。不僅如此，科學(xué)的建筑工程管理措施對工程的順利進行、保證工程質(zhì)量、控制工程成本、調(diào)度施工材料及人員等都有不可忽視的作用。
4房屋建筑工程質(zhì)量控制影響著企業(yè)的經(jīng)濟效益水平。在市場經(jīng)濟的作用下，建筑行業(yè)之間的競爭越來越激烈，而建筑企業(yè)利益的競爭實質(zhì)上就是成本的競爭。企業(yè)要想獲得好的經(jīng)濟效益，就必須加大自身的管理與控制力度，不斷提高管理能力和水平，學(xué)習(xí)和吸取先進的管理知識及經(jīng)驗，在突發(fā)狀況面前沉著冷靜，以專業(yè)科學(xué)的方法及時應(yīng)對，提高企業(yè)問題解決的效率，減少各種不必要的成本支出，方能獲得預(yù)計的或超出意料的經(jīng)濟利益。
5 房屋建筑工程管理影響著整體工程的質(zhì)量水平。在房屋建筑工程施工階段，質(zhì)量管理水平的高低影響著工程質(zhì)量的優(yōu)劣。在這種情況下，施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)加強施工管理力度，從工藝流程、檢測方式、技術(shù)方案、組織手段等方面著手提高工程質(zhì)量。并結(jié)合技術(shù)、工藝、操作、管理及經(jīng)濟等進行全方位地分析研究，確保管理方案真實可行。
二、施工管理中的問題
2.1安全問題
1高位癱瘓的脫節(jié)管理模式。建筑行業(yè)的競爭和建筑市場的不規(guī)范，迫使部分企業(yè)不僅被迫喪失管理職能，而且還喪失了尤為重要的控制權(quán)和自，進而被迫違心聽從與放任于項目承建人，僅收取管理費，項目承建人將工程分拆，然后進行轉(zhuǎn)包，承包者中有些是沒有資質(zhì)的小公司，甚至是個人，從而造成安全技術(shù)交底的交底人不正確；施工現(xiàn)場管理混亂，造成建筑施工現(xiàn)場失控的被動局面。2部分施工企業(yè)質(zhì)量安全生產(chǎn)管理體系不健全，建筑施工安全生產(chǎn)體系形同虛設(shè)，安全生產(chǎn)機構(gòu)、消防機構(gòu)、文明施工機構(gòu)、衛(wèi)生保衛(wèi)機構(gòu)的工作無從開展。
2.2質(zhì)量問題
1內(nèi)部管理存在問題。如管理方向不明、職責(zé)不清、激勵模糊、資源配置效率低下。各方責(zé)任主體不認真履行法定職責(zé)，有降低工程建設(shè)標(biāo)準、使用不合格材料。對勞務(wù)分承包隊伍的評價停留在一種表面認識或理論描述上，忽視對其實際質(zhì)量保證能力的評價、考察。2地方政府監(jiān)管不到位、行政不作為，竣工驗收把關(guān)不嚴。有些工程違法轉(zhuǎn)讓監(jiān)理業(yè)務(wù)，出賣圖簽，違反法定建設(shè)程序，未辦理相應(yīng)手續(xù)就盲目開工建設(shè)；企業(yè)資質(zhì)審查不嚴，有些工程層層轉(zhuǎn)包給沒有從業(yè)資格的“野雞”施工人員。
2.3建筑工程招投標(biāo)過程中存在的問題。
目前，地方保護主義現(xiàn)象在我國的建筑行業(yè)還較為嚴重。明招暗定的現(xiàn)象在建筑工程招投標(biāo)過程比比皆是，招投雙方暗中串標(biāo)的現(xiàn)象屢屢發(fā)生。一些施工企業(yè)為了中標(biāo)，不擇手段，與其它投標(biāo)企業(yè)串通掛靠投標(biāo)；還有的招投標(biāo)人為了幫助業(yè)主奪標(biāo)，不惜違反有關(guān)招投標(biāo)的規(guī)定。更有的企業(yè)根本就沒有資質(zhì)，通過非法途徑獲得建筑承包資格，收取一定的“好處費”之后再違規(guī)分包和非法轉(zhuǎn)包，而建筑施工工程具有較大的流變性、施工面寬且存在較大的風(fēng)險，導(dǎo)致建筑工程項目承包出現(xiàn)一系列的問題。
2.4 建筑工程施工中存在問題
2.4.1 施工隊伍整體素質(zhì)差，管理亂。
目前，中國建筑業(yè)從業(yè)人員多為農(nóng)民工，整體素質(zhì)低，未經(jīng)專業(yè)培訓(xùn)，缺少專業(yè)技能，理解能力較差，對質(zhì)量問題沒有科學(xué)的認識，安全觀念也比較淡薄。施工員對圖紙不熟悉，盲目施工，未經(jīng)圖紙會審，倉促施工或不按圖紙施工。不按有關(guān)規(guī)范及規(guī)定施工，導(dǎo)致安全事故的發(fā)生。
2..4.2 施工管理制度的問題。
在施工的過程中現(xiàn)場施工機械設(shè)備防護不規(guī)范、施工現(xiàn)場安全意識重視不夠、施工安全管理不嚴，抓落實的力度不夠、施工安全資料不規(guī)范、不標(biāo)準。很容易產(chǎn)生施工質(zhì)量問題，特別是一些隱蔽工程，不按施工的規(guī)范進行施工。一些施工項目出現(xiàn)了變動，施工方不依據(jù)實際情況，考慮變動因素，仍然按照原先的計劃進行施工。一些施工企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新力度不夠，施工人員技術(shù)水平低，方法落后，這些都容易導(dǎo)致施工出現(xiàn)質(zhì)量
問題。
三、加強建筑工程施工管理的對策
3.1重視安全生產(chǎn)
施工技術(shù)員是基層最直接的組織者、領(lǐng)導(dǎo)者和指揮者，必須十分重視安全。在施工過程中，一定要做到一事一交底，事事可以派專人負責(zé)安全事項，或者現(xiàn)場工作人員輪流負責(zé)，負責(zé)隨時隨地檢查安全工作，及時糾正違章作業(yè)，對事故隱患要及處理或報請上級解決，消除不安全因素，保證工人的人身安全，防止事故發(fā)生，具體措施如下：建章立制、完善體系，確保安全設(shè)施到位分片包干，層層簽訂安全工作目標(biāo)責(zé)任書，逐級檢查考核，獎懲分明。監(jiān)督人員應(yīng)積極貫徹和宣傳上級的各項安全規(guī)章制度，并監(jiān)督檢查施工企業(yè)范圍內(nèi)責(zé)任制的執(zhí)行情況，制定安全生產(chǎn)規(guī)章制度和安全生產(chǎn)操作規(guī)程，提升安全生產(chǎn)、防災(zāi)減災(zāi)、應(yīng)急救援保障能力。
3.2建立質(zhì)量保證體系
1加強對建設(shè)工程質(zhì)量的管理。工程監(jiān)理制度的推行不能因工程監(jiān)理業(yè)務(wù)分工不明﹑職責(zé)不清而削弱，特別是其中的政府職能還必須加強。①加大對施工現(xiàn)場監(jiān)理的檢查力度，促使監(jiān)理單位和人員依法承擔(dān)監(jiān)理責(zé)任；②進一步加大勘察設(shè)計質(zhì)量安全的監(jiān)督力度；③提高工程質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)不可替代的地位。2施工企業(yè)必須建立權(quán)責(zé)明確的質(zhì)量責(zé)任制，健全質(zhì)量管理規(guī)章制度和管理機構(gòu)。首先，從應(yīng)從現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的實際出發(fā)，企業(yè)的發(fā)展比較快一定是和結(jié)構(gòu)有關(guān)，只有在目標(biāo)明確、布局合理、規(guī)模適當(dāng)?shù)那疤嵯?，才可能形成企業(yè)的鮮明特色，形成在激烈的市場競爭中獲得有利的競爭優(yōu)勢。其次，重視內(nèi)部管理與外部管理之間關(guān)系的調(diào)整，要及時、正確的進行修正，施行科學(xué)的工作計劃是提高工作效率的保障。
3.3抓好施工隊伍建設(shè)
房屋建筑施工過程中，要形成總承包的技術(shù)質(zhì)量管理長效機制，采取得力措施進一步提高全員質(zhì)量意識。項目經(jīng)理是施工企業(yè)在項目上的全權(quán)委托人，是整個工程施工過程的全權(quán)負責(zé)人。因此，項目經(jīng)理首先應(yīng)該強化質(zhì)量管理意識，同時，從各部門抽調(diào)得力人員成立質(zhì)量管理委員會，對房屋建筑施工工程的質(zhì)量進行全面控制。
參考文獻：
【關(guān)鍵詞】施工現(xiàn)場；安全防范；預(yù)防為主
一、施工現(xiàn)場安全防范管理的重要性
生產(chǎn)活動作為人類在日常生活中最為重要的活動之一，是一些生產(chǎn)活動的前提，人類能夠生存和發(fā)展的基本前提是人民群眾創(chuàng)造出生產(chǎn)資料等，人民作為人類社會生產(chǎn)發(fā)展的支撐者，加強對生產(chǎn)勞動者的安全保護石至關(guān)重要的。從政治層面來考慮，安全生產(chǎn)管理是對人民基本權(quán)利的保障，是對生產(chǎn)勞動者的安全保障，遵從我國《勞動法》的基本內(nèi)涵。從經(jīng)濟層面來說，做好安全生產(chǎn)管理工作是我國經(jīng)濟健康發(fā)展的關(guān)鍵性保障，也是實現(xiàn)我國經(jīng)濟和社會發(fā)展目標(biāo)的關(guān)鍵。人作為諸多要素中的核心主導(dǎo)要素，是生產(chǎn)力和經(jīng)濟取得良好發(fā)展的前提，只有通過人類的辛勤勞動才能實現(xiàn)生產(chǎn)力的創(chuàng)新發(fā)展，因此從經(jīng)濟發(fā)展的視角來看，重視勞動者的安全是非常重要的。從社會影響的層次來看，人民生命的健康安全與社會的穩(wěn)定健康發(fā)展是息息相關(guān)的，人民的生命安全對和諧社會的構(gòu)建有著重要的影響作用，如果一個家庭出現(xiàn)了因為生產(chǎn)安全問題結(jié)束了某個人的生命，那么這些不利因素必將給家庭乃至整個社會的和諧發(fā)展帶來極大的安全隱患。由此可見，做好建筑行業(yè)施工安全防范管理工作對企業(yè)、人民以及社會經(jīng)濟的發(fā)展均有著不可忽視的重要作用[1]。
二、施工現(xiàn)場安全防范管理原則分析
施工現(xiàn)場安全防范管理工作的進展應(yīng)該始終在如下幾個原則之下開展：
一是，將安全第一，預(yù)防為主作為施工現(xiàn)場安全防范管理的重要指導(dǎo)方針。將“安全第一，預(yù)防為主”的施工原則貫穿到整個施工過程之中，全方位地增強全員的安全生產(chǎn)管理意識和活動。企業(yè)的各個層次管理者、施工員工以及建造師等均要認真落實防范勝于救災(zāi)等重要施工原則，以高度的責(zé)任感重視項目、個人以及社會效益的安全性，從根本上提升施工現(xiàn)場安全管理工作效能。
二是，加強施工員工安全教育，嚴格遵照各項規(guī)章制度。建筑施工的建造師應(yīng)該對企業(yè)全員工進行定期安全生產(chǎn)管理等方面的教育工作，將安全防范管理工作真正落實到建筑項目施工現(xiàn)場生產(chǎn)過程中去。由于建筑工程項目施工有著特殊的動態(tài)性，因此需要進行定期較為頻繁的安全生產(chǎn)管理教育，將施工現(xiàn)場安全防范工作落實到每一個崗位和每一個區(qū)域。與此同時，需要對建筑工程項目施工現(xiàn)場工作進行全時段的動態(tài)監(jiān)控，做好全過程的檢查工作，提高警惕和每個崗位員工工作的積極性。
三是，在遵循施工現(xiàn)場標(biāo)準和規(guī)章的原則之下進行施工。按照建筑行業(yè)科學(xué)的施工組織規(guī)律，遵循安全生產(chǎn)的標(biāo)準和規(guī)章制度，對建筑工程項目施工現(xiàn)場工作進行嚴格約束。所有的施工現(xiàn)場行為都需要在合理的規(guī)章制度下展開工作。一是從管理層來說需要嚴格遵循安全生產(chǎn)管理法律法規(guī)，加大對施工現(xiàn)場的執(zhí)法管理力度，二是從施工作業(yè)層來說需要遵循建筑工程項目施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)章程展開施工作業(yè)[2]。
四是，做好針對性的施工現(xiàn)場安全防范預(yù)警方案。對于復(fù)雜多變的施工現(xiàn)場管理工作，需要有針對性地將未知的施工現(xiàn)場風(fēng)險抽象出來，做好有計劃和有針對性的施工現(xiàn)場安全防范預(yù)警方案?？紤]到建筑工程項目施工項目事故的多變性和復(fù)雜性，需要將施工工作組織科學(xué)合理、職責(zé)清晰、重點突出，對施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)工作進行有重點有針對性的防范。
三、施工現(xiàn)場安全防范管理政策建議
1、結(jié)合建筑施工現(xiàn)場特征做好施工安全管理工作思路
建筑工程項目施工現(xiàn)場需要結(jié)合自身特征從人員安全和財產(chǎn)安全等幾個方面做好安全防范管理工作：一是要從建筑工程全局進行考慮，考慮到施工項目所可能影響到的道路、周邊居民、行人等各個方面，采用全封閉的模式布局施工現(xiàn)場，實現(xiàn)施工區(qū)域與居民日常生活區(qū)域之間的安全隔離；其次在進行土方開挖的時候需要充分考慮施工現(xiàn)場的土質(zhì)情況，選擇合適的開挖方式和支撐方式等，防止施工現(xiàn)場坍塌事故的出現(xiàn)；此外，還應(yīng)該實現(xiàn)交互作業(yè)、臨邊防護措施以及安全平網(wǎng)的設(shè)計等，以保障施工現(xiàn)場在科學(xué)的安全思路下展開工作。
2、加強施工人員安全意識，落實安全管理責(zé)任人
在建筑工程項目施工過程中始終貫穿安全生產(chǎn)第一的指導(dǎo)原則，運用專業(yè)的安全生產(chǎn)知識、法律法規(guī)以及獎勵措施等加強全體員工的安全意識，不斷提升施工現(xiàn)場工作人員的安全生產(chǎn)防范意識與能力，明確每一個工作崗位的工作職責(zé)。在建筑工程項目施工展開之前就應(yīng)該依法明確落實安全生產(chǎn)管理工作的責(zé)任人，確定施工現(xiàn)場安全管理的工作重點、安全承諾。制定好施工現(xiàn)場安全工作計劃與責(zé)任[3]。
3、做好施工現(xiàn)場全過程的生產(chǎn)安全防范工作
建筑工程施工安全管理工作需要有步驟有階段地開展，首先需要對建筑工程項目做好前提調(diào)查分析工作，對施工現(xiàn)場的地貌地形進行分析并及時發(fā)現(xiàn)安全隱患，并據(jù)此做好施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理計劃；其次，在施工準備過程之中，管理層應(yīng)該根據(jù)具體情況做好安全生產(chǎn)管理的教育、培訓(xùn)和考核；最后是在施工現(xiàn)場工作過程中，合理分配人力、物力等保障施工工作安全進展，在“按圖施工”、及時檢測施工全程動態(tài)等原則指導(dǎo)之下狠抓施工過程。
4、及時發(fā)現(xiàn)安全隱患，構(gòu)建施工現(xiàn)場應(yīng)急救援體系
能夠及時發(fā)現(xiàn)施工現(xiàn)場的安全隱患并有針對性地制定施工現(xiàn)場應(yīng)急救援體系，將未來潛在的安全事故風(fēng)險最小化。從一般情況來說，構(gòu)建施工現(xiàn)場應(yīng)急救援體系主要是為了通過救援動作實現(xiàn)事故危害最小化，將人員傷害、環(huán)境傷害以及財產(chǎn)損失等減少到最低程度，有效控制施工現(xiàn)場的安全管理工作。
綜上所述，建筑工程項目施工現(xiàn)場的安全防范管理工作對企業(yè)、人民以及社會有著重要的影響。只有盡全力做好施工現(xiàn)場安全管理工作、構(gòu)建施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)制度、應(yīng)急救援體系等，并將安全生產(chǎn)管理工作落實到位，才能真正提升我國建筑行業(yè)施工安全管理水平。
參考文獻：
[1] 毛勇全； 彭川. 試論建筑施工企業(yè)施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)和文明施工的保證體系及其運行機制的建立和完善[J]. 建筑管理現(xiàn)代化，2002，（03）：73-74.
關(guān)鍵詞：建筑施工管理；問題；解決措施
0 引言
建筑工程的施工管理工作，是通過現(xiàn)場質(zhì)量管理來實現(xiàn)工程質(zhì)量的達標(biāo)，它是對設(shè)計要求的一個再現(xiàn)，要求施工達到指定的質(zhì)量標(biāo)準，將相對抽象和不明確的質(zhì)量準則、操作章程等內(nèi)容具體化，使得施工過程更加方便準確。施工質(zhì)量的好壞不但直接影響施工的工期、質(zhì)量、投資及預(yù)期效果，長遠看來，還將影響建筑物后期的驗收與使用，從而影響經(jīng)濟效益。所以，建筑項目要想取得成功，建筑工程施工管理是不容忽視的一環(huán)。
1 建筑現(xiàn)場施工管理的問題
1.1 技術(shù)方面
工程項目的施工往往工序復(fù)雜，材料繁多，各施工工種千差萬別，因此現(xiàn)場施工管理人員的準備工作一定要做好，對圖紙必須非常熟悉，每一道工序的施工合同要求都要爛熟于心，這樣才能在盡可能的優(yōu)化每一道工序的同時，結(jié)合自身設(shè)備資源、氣候條件、自然條件等情況合理的計劃施工。并做好圖表，將每一個分項工程納入其中，確定沒有遺漏。
除了組織好合理的施工，還應(yīng)該結(jié)合實際情況，在具體施工工藝特備是高新技術(shù)上做好準備，這樣當(dāng)工程計劃有變更之時，技術(shù)交底和簽證工作才能盡快辦好。
項目部門應(yīng)在施工前進行技術(shù)交底，交底會上，項目經(jīng)理主持，各相關(guān)職能機關(guān)（如技術(shù)部、質(zhì)量管理部、材料設(shè)備部等）的負責(zé)人與會，對整個工程進行全面系統(tǒng)的了解。
1.2 施工方面
施工環(huán)節(jié)中最重要的是進度和質(zhì)量兩個方面，進度原則上應(yīng)按照既定的施工組織計劃進行，但仍需根據(jù)材料供應(yīng)、工期安排、氣候條件等變量合理安排，這里并不能墨守成規(guī)，需要對具體問題進行具體分析。
質(zhì)量上必須嚴格按照相關(guān)法規(guī)和標(biāo)準來衡量，每一個工序都要力臻完善，不得偷工減料，必須通過自檢、專檢、交接檢等層層檢驗，以杜絕質(zhì)量問題的產(chǎn)生。檢驗合格之后，方可進入后續(xù)工序，以此類推，從而確保整個工程的質(zhì)量。
1.3 資源管理方面
材料、施工、技術(shù)、人員都是項目管理中重要的環(huán)節(jié)，除此之外還有一個十分重要的問題，即資料管理。項目驗收中，竣工資料對竣工驗收項目結(jié)算具有極大的影響，所以這一環(huán)節(jié)必須做好，無論材料合格證明、檢測報告、施工圖紙、設(shè)計變更，或是相關(guān)參數(shù)驗收單據(jù)、工作函件等都要做好詳細的收集和歸類工作，不能有所遺漏。
1.4 施工安全方面
任何情況下，安全管理都是第一要義，是現(xiàn)場施工管理的重中之重。安全工作要以防范為主，要將安全生產(chǎn)體制化、責(zé)任化，對于特殊及危險工種的技術(shù)人員必須嚴格要求持證上崗，動火作業(yè)提前申請和分項審批，隨時做好應(yīng)變工作，以防意外發(fā)生，現(xiàn)場派專員嚴格監(jiān)管，杜絕紕漏。對于坍塌、觸電、火災(zāi)、墜落等事故提前做好應(yīng)急預(yù)案，杜絕違章操作，將安全隱患扼殺在萌芽狀態(tài)。
2 建筑施工管理的有效措施
2.1 質(zhì)量嚴格把關(guān)
在施工過程中，應(yīng)加強質(zhì)量管理，嚴格把關(guān)，減少返工率，不能忽視任何細節(jié)，各方面人員都應(yīng)當(dāng)加大檢查力度，各個部門、各項工序的工作人員應(yīng)做好協(xié)商工作，運用科學(xué)手段、先進儀器等對質(zhì)量進行檢測，一旦發(fā)現(xiàn)問題，及時協(xié)商解決，避免因為協(xié)調(diào)不到位而造成重復(fù)和無效作業(yè)，使人力、物力、財力都得到充分的運用。
項目質(zhì)量組織根據(jù)施工合同質(zhì)量要求和施工圖紙制定施工質(zhì)量計劃，并交由項目經(jīng)理進行審核，審核通過，才能投入施工。在一般的建筑工程施工中，施工質(zhì)量計劃的相關(guān)內(nèi)容包含在施工計劃組織中，施工質(zhì)量計劃的內(nèi)容應(yīng)當(dāng)包括施工質(zhì)量的總目標(biāo)、質(zhì)量管理組織結(jié)構(gòu)和職責(zé)，施工工藝及操作方法、施工材料與設(shè)備物資的質(zhì)量控制措施等。
2.1.1 施工單位應(yīng)嚴格按圖施工
對施工單位進行不定時抽查，檢查其是否嚴格按照圖紙施工，有否以次充好、偷工減料等問題，一旦發(fā)現(xiàn)施工材料不合格的，需及時協(xié)商處理，勒令其停工整改，如需返工，則由施工方承擔(dān)全部損失。有必要時，可對施工方進行一定的懲罰，以誡下回。情節(jié)十分嚴重的，應(yīng)要求施工方立即停業(yè)整頓，降低其資質(zhì)等級。而因質(zhì)量問題造成的工期延誤、工程返工，其損失也應(yīng)由施工方承擔(dān)。
2.1.2 驗收中對中間及隱蔽部位加強檢查
建筑項目施工過程中，如遇到隱蔽部位或需要中間驗收的部位時，應(yīng)進行所謂“三檢”中的前兩步，即施工方自檢、監(jiān)理復(fù)檢，并以書面通知形式交給甲方代表，檢驗合格，得到簽字許可后，方能繼續(xù)施工。如發(fā)現(xiàn)問題，施工方則需在規(guī)定時間內(nèi)進行整改并重新提交報告。已經(jīng)隱蔽的工程部分甲方同樣有權(quán)利檢查，施工方必須配合，如檢驗不合格，甲方代表可拒絕在記錄單上簽字，并要求對方返工。
2.2 施工項目的成本控制
財務(wù)收支進行月度查詢，計劃款項以控制成本支出，將查詢制度化。加強質(zhì)量管理，盡量減少返工，在保證質(zhì)量的前提下控制成本。完善現(xiàn)場監(jiān)察制度，杜絕浪費。定期檢查，保證統(tǒng)計核算、業(yè)務(wù)核算、會計核算的三同步。運用財務(wù)學(xué)中的直接成本分析表、間接成本分析表和最終成本分析表進行成本控制。
在成本核算的基礎(chǔ)上，財務(wù)部還需要對實際成本和目標(biāo)成本、預(yù)算成本進行對比分析，了解成本變動的情況及影響因素，檢查既定施工成本的合理性，尋找降低成本的潛力。
2.3 施工項目的進度
施工項目的進度主要通過規(guī)劃、控制和協(xié)調(diào)來進行控制。規(guī)劃主要是施工前對施工總進度、分進度的計劃，并通過控制目標(biāo)編制其進度計劃?？刂剖窃趯嵤┦┕ろ椖繒r，對實際進度和計劃進度的比較，以及根據(jù)實際情況進行合理的調(diào)整。協(xié)調(diào)是當(dāng)施工單位、工作組對的進度關(guān)系出現(xiàn)偏差時，通過協(xié)商和調(diào)節(jié)的手段加以解決。控制施工項目進度的主要手段有組織措施、技術(shù)措施、合同措施、經(jīng)濟措施和信息管理措施等。
組織措施主要是對各層次進度的控制人員進行核查，建立明確完善的用人、施工、檢測的工作體系，依照施工進度確立明確的目標(biāo)，實現(xiàn)工作進度的透明化。
對施工項目進度控制的主要任務(wù)是對施工進度進行計劃并控制其執(zhí)行，保證施工項目的按期完成，對分部分項的具體工作進行編制，并控制其按期完成。同時定期制定工作計劃，安規(guī)定完成目標(biāo)等。
2.4 安全控制
施工項目必須通過監(jiān)察部門的專門安全生產(chǎn)檢測，得到專業(yè)認可后，方可進行施工。一切管理、操作人員均需與施工項目簽訂相關(guān)安全協(xié)議，向施工項目提供安全保障，對安全生產(chǎn)的過程應(yīng)做到認真詳細地記錄，作為施工中及后期分配補償?shù)脑假Y料之一。
項目開展施工之前，應(yīng)先開展安全教育培訓(xùn)工作，包括增強施工人員安全意識，安全管理規(guī)范化、機械設(shè)備規(guī)范化操作、安全事故的防范和處理等，安全工作的培訓(xùn)必須落實到參與施工的每個人員身上。
此外，安全部門還應(yīng)貫徹落實相關(guān)政策，緊抓實際，保證安全工作的正常進行，并定期進行檢查，如發(fā)現(xiàn)問題，要幾時解決，并向相關(guān)負責(zé)部門問責(zé)，明確各級人員安全責(zé)任，做到查有實據(jù)。
3 結(jié)束語
在建筑施工過程中會遇到這樣那樣的問題，我們要盡力避免，對于存在的安全隱患，應(yīng)進行客觀分析，找清問題源頭，以求解決，及時消除危險因素，實現(xiàn)安全施工。對于發(fā)生的事故，要妥善處理，并吸取經(jīng)驗教訓(xùn)，提出改進意見等。運用科學(xué)合理的施工管理，保證項目的順利進行，將不利因素減到最小。
參考文獻：
[1]陳明，淺談房地產(chǎn)項目的現(xiàn)場施工管理，城市建設(shè)理論研究（電子版），2013（05）。
