發(fā)布時(shí)間：2022-07-18 13:48:37
序言：寫(xiě)作是分享個(gè)人見(jiàn)解和探索未知領(lǐng)域的橋梁，我們?yōu)槟x了8篇的建筑工程技術(shù)管理論文樣本，期待這些樣本能夠?yàn)槟峁┴S富的參考和啟發(fā)，請(qǐng)盡情閱讀。
1.建筑工程深基坑施工注意事項(xiàng)
在深基坑支護(hù)開(kāi)挖中，為了保障技術(shù)管理效益，通常在和原草坪1.5～2.0m的地方進(jìn)行施工。也就是先開(kāi)挖1.5～2.0m的土方，再進(jìn)行對(duì)應(yīng)的施工。從而在降低支護(hù)高的同時(shí)，及時(shí)清除掉較淺部位的障礙物。另外，在基坑支護(hù)體系構(gòu)建中，必須注重水對(duì)工程質(zhì)量的影響。減少水位可以在基坑開(kāi)挖前，阻斷地下水的侵入。方法有：周邊井點(diǎn)排水，把地下水位降低到施工作業(yè)標(biāo)高以下；在支護(hù)以及地表設(shè)置相應(yīng)的排水系統(tǒng)；再將地表滲水以及徑流疏導(dǎo)出去，其方法可采用地表明溝。在此過(guò)程中，如果地下水流量較大，支護(hù)就很難形成孔。此時(shí)就必須采取減小水位的方法，在水位之上進(jìn)行施工。
2.深基坑施工階段的控制要點(diǎn)
（1）設(shè)計(jì)管理在建筑工程中，設(shè)計(jì)方案是影響基坑支護(hù)成敗的關(guān)鍵。為了保障深基坑支護(hù)成果，必須保障支護(hù)設(shè)計(jì)方案可靠安全、經(jīng)濟(jì)合理、切實(shí)可行。由于我國(guó)建筑工程深基坑支護(hù)技術(shù)起步較晚，設(shè)計(jì)不太成熟，所以一直處于摸索、成長(zhǎng)階段。根據(jù)相關(guān)資料顯示，在深基坑工程質(zhì)量事故中，設(shè)計(jì)原因出現(xiàn)的事故占整個(gè)事故總數(shù)的2/5。設(shè)計(jì)原因主要表現(xiàn)在設(shè)計(jì)不合理、無(wú)證掛單、荷載取值不合理、支護(hù)方案選擇不當(dāng)、地下水處理不當(dāng)?shù)?。為了改變上述現(xiàn)象對(duì)建筑工程造成的不良影響，在支護(hù)設(shè)計(jì)中，設(shè)計(jì)人員必須根據(jù)材料、理論、結(jié)構(gòu)、工程、土質(zhì)、水文以及地基基礎(chǔ)等學(xué)科知識(shí)；設(shè)計(jì)時(shí)應(yīng)充分考慮不利工況情況下土體的側(cè)壓力，如飽和水土、地表固定外部荷載、施工時(shí)的活荷載等因素。在熟悉工程水文地質(zhì)情況、不斷整合周邊環(huán)境以及建筑工程特點(diǎn)的同時(shí)，設(shè)計(jì)出更加合理、經(jīng)濟(jì)的施工方案。在組織施工時(shí)，各個(gè)工序以及組成必須有效協(xié)調(diào)。在業(yè)主部門(mén)真正掌握基坑支護(hù)重要性的同時(shí)，使用經(jīng)驗(yàn)豐富的設(shè)計(jì)單位進(jìn)行方案設(shè)計(jì)。（2）分包單位選定由于建筑工程深基坑支護(hù)施工的特殊性，為了保障后期施工順利進(jìn)行，必須選用有能力、資質(zhì)的專(zhuān)業(yè)分包單位進(jìn)行。所以，要對(duì)分包單位的資質(zhì)等級(jí)是否滿(mǎn)足分包工程的要求、分包單位是否具有相關(guān)的專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員、分包單位是否具有相關(guān)的機(jī)械設(shè)備、分包單位是否具有類(lèi)似工程的施工經(jīng)驗(yàn)或業(yè)績(jī)證明等進(jìn)行審查。另外，施工部門(mén)整體素質(zhì)、技術(shù)力量也是影響建筑工程施工質(zhì)量的關(guān)鍵?？偘鼏挝恍柽x擇專(zhuān)業(yè)的施工隊(duì)伍，選擇技術(shù)能力雄厚、社會(huì)信譽(yù)良好、經(jīng)驗(yàn)豐富的分包機(jī)構(gòu)。同時(shí)，為了保障施工質(zhì)量，必須有效控制“層層剝皮”、轉(zhuǎn)包造成的不良影響。（3）施工組織審定組織設(shè)計(jì)作為整個(gè)建筑工程的重要文件，對(duì)指導(dǎo)深基坑支護(hù)具有重要意義。在實(shí)際工作中，很多施工部門(mén)由于照搬其他單位設(shè)計(jì)，沒(méi)有結(jié)合自身情況進(jìn)行創(chuàng)新；有的雖然是根據(jù)實(shí)際情況編制而成，但是在潦草簡(jiǎn)單、粗制濫造的影響下，缺乏實(shí)際可行的指導(dǎo)意義。針對(duì)這種現(xiàn)象，施工組織方案根據(jù)政府的強(qiáng)制性要求，編制安全的專(zhuān)項(xiàng)方案，并邀請(qǐng)專(zhuān)家論證。方案必須是經(jīng)論證通過(guò)后，才能付諸實(shí)施。審核內(nèi)容主要包括基坑支護(hù)、開(kāi)挖、平面圖以及監(jiān)測(cè)布置等。
二、建筑工程施工階段的施工技術(shù)管理
施工階段作為整個(gè)建筑工程深基坑支護(hù)的關(guān)鍵部分，對(duì)工程質(zhì)量以及使用安全至關(guān)重要。因此，在實(shí)際管理中，監(jiān)理人員必須根據(jù)當(dāng)?shù)厮臍夂蛞约暗刭|(zhì)勘探資料，在整合深基坑施工條件、經(jīng)驗(yàn)的同時(shí)，明確工程重點(diǎn)項(xiàng)目。在此過(guò)程中，要求施工單位必須制定合理的施工方案，尤其是突發(fā)事件的應(yīng)急預(yù)案工作。
1.深基坑施工
在建筑工程施工中，深基坑主要包括擋土、挖土、防水以及圍護(hù)環(huán)節(jié)。它是一項(xiàng)非常復(fù)雜的工程，任何一個(gè)環(huán)節(jié)都有可能對(duì)施工質(zhì)量造成影響，繼而出現(xiàn)事故。因此，相關(guān)部門(mén)必須嚴(yán)格控制組織設(shè)計(jì)、施工規(guī)程以及技術(shù)規(guī)范相關(guān)工作。對(duì)于施工要點(diǎn)，必須制定行之有效的方案。在強(qiáng)化過(guò)程控制的同時(shí)，保障施工質(zhì)量。如在土方開(kāi)挖中，必須認(rèn)真分析周邊建筑物、地質(zhì)勘探報(bào)告以及地下設(shè)施等相關(guān)信息；對(duì)于特殊地質(zhì)，必須在精心組織的同時(shí)，要避開(kāi)雨季開(kāi)挖對(duì)工程造成的不良影響。
2.深基坑周邊土體止水控制
止水帷幕作為高水位地區(qū)支護(hù)工程常用的止水措施，常用的方法有高壓噴射、深層攪拌以及壓力注漿等方法。在此過(guò)程中，一旦攪拌樁成樁質(zhì)量遭到影響，基坑開(kāi)挖就會(huì)出現(xiàn)滲水的現(xiàn)象。再使用灌漿等方法，不僅會(huì)增加工程造價(jià)，還會(huì)延誤工期。為了保障樁體質(zhì)量，必須確定合理的水泥漿摻加量。在樁體攪拌均勻、樁長(zhǎng)滿(mǎn)足設(shè)計(jì)要求的同時(shí)，避免樁頭“無(wú)漿”的現(xiàn)象。另外，為了保障樁體搭接密實(shí)度、長(zhǎng)度，必須避免蜂窩、空洞以及樁頭開(kāi)叉等現(xiàn)象造成的不良影響。
3.支護(hù)信息化管理
在建筑工程施工中，深基坑支護(hù)質(zhì)量問(wèn)題其實(shí)也是整體穩(wěn)定性、剛度問(wèn)題。因此，在實(shí)際工作中，必須加強(qiáng)支護(hù)結(jié)構(gòu)信息化管理進(jìn)程，讓監(jiān)測(cè)人員對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)以及周邊建筑物進(jìn)行專(zhuān)業(yè)的監(jiān)測(cè)。在明確巖土變位、支護(hù)結(jié)構(gòu)具體特征的同時(shí)，對(duì)施工中介可能出現(xiàn)的險(xiǎn)情進(jìn)行上報(bào)；對(duì)于大于預(yù)警值的情況，必須采用相關(guān)措施進(jìn)行處理。深基坑支護(hù)結(jié)構(gòu)內(nèi)容包括頂部位移、結(jié)構(gòu)裂縫、結(jié)構(gòu)沉降、道路沉降、道路裂縫以及基坑觀測(cè)等。通常在每隔8～10m的地方設(shè)置一個(gè)監(jiān)測(cè)點(diǎn)，關(guān)鍵部位則根據(jù)施工要求進(jìn)行加密。在較深的基坑開(kāi)挖中，必須及時(shí)測(cè)定支撐內(nèi)應(yīng)力。當(dāng)應(yīng)力在設(shè)計(jì)值的90%以上時(shí)，再采取對(duì)應(yīng)的措施進(jìn)行施工。
三、結(jié)語(yǔ)
在城市化進(jìn)程加快進(jìn)行以及社會(huì)不斷進(jìn)步的新時(shí)期，各個(gè)行業(yè)均取得了可喜的成績(jī)，其中也包括建筑行業(yè)，特別在施工技術(shù)層面，提升幅度較大，涌現(xiàn)出許多新型、現(xiàn)代施工技術(shù)，主要表現(xiàn)在混凝土、樁基礎(chǔ)和基坑支護(hù)這幾個(gè)方面，這也是工程施工的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。其中在混凝土施工中，預(yù)拌技術(shù)、泵送技術(shù)和澆筑技術(shù)的應(yīng)用較多；在樁基礎(chǔ)施工中，樁檢測(cè)技術(shù)、組合地基技術(shù)的應(yīng)用較多；在基坑支護(hù)中，逆作法、土釘墻的應(yīng)用較多。在具體的施工環(huán)節(jié)，我們應(yīng)依據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)的具體情況，合理選擇施工技術(shù)，盡量選擇經(jīng)濟(jì)、高效、環(huán)保、安全的施工技術(shù)，貫徹落實(shí)國(guó)家可持續(xù)發(fā)展理念。
二、施工項(xiàng)目管理
施工項(xiàng)目管理是指圍繞工程項(xiàng)目，參照施工合同，遵循項(xiàng)目自身規(guī)律，合理分配資源，科學(xué)配置各個(gè)生產(chǎn)要素，達(dá)到經(jīng)濟(jì)效益的最大化。也可以將施工項(xiàng)目管理理解為對(duì)控制工程質(zhì)量、施工進(jìn)度和經(jīng)費(fèi)投入的過(guò)程。提升施工效率，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)是項(xiàng)目管理的主要內(nèi)容。工程項(xiàng)目是項(xiàng)目管理的主要對(duì)象，因項(xiàng)目自身具有一次性，因此，項(xiàng)目管理應(yīng)依據(jù)合理的工程理論和有效的方法來(lái)開(kāi)展。生產(chǎn)要素有工程材料、機(jī)械設(shè)備、工程人員、施工技術(shù)和資金等，它們之間具有一定的關(guān)聯(lián)性，且存在交叉點(diǎn)，這也說(shuō)明項(xiàng)目管理具有系統(tǒng)性。
三、建筑工程施工技術(shù)及項(xiàng)目管理創(chuàng)新策略
3.1施工技術(shù)管理
3.1.1前期準(zhǔn)備
在前期準(zhǔn)備階段，我們應(yīng)從全面做好技術(shù)施工的設(shè)計(jì)工作，并嚴(yán)格參照施工計(jì)劃實(shí)施各個(gè)環(huán)節(jié)。在具體的設(shè)計(jì)過(guò)程中，應(yīng)嚴(yán)格參照國(guó)家相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)以及地方規(guī)范，切實(shí)保障建筑施工的工程質(zhì)量和安全。同時(shí)，還應(yīng)針對(duì)施工管理人員開(kāi)展培訓(xùn)工作，使其明確施工工序和任務(wù)，貫徹落實(shí)每一個(gè)工作人員的工作內(nèi)容，科學(xué)分配管理人員，全面準(zhǔn)備，進(jìn)而為后續(xù)管理工作奠定一定的基礎(chǔ)。
3.1.2施工過(guò)程
在具體的管理過(guò)程中，如果頻繁出現(xiàn)各種問(wèn)題，我們應(yīng)首先檢查設(shè)計(jì)方案，這是因?yàn)樵O(shè)計(jì)方案是工程施工的重要依據(jù)，它的合理性直接決定著建筑工程的整體質(zhì)量和成本投入。在制定設(shè)計(jì)方案時(shí)，我們應(yīng)提前收集與工程項(xiàng)目相關(guān)的資料信息，并依據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況綜合考慮施工工藝、施工技術(shù)和施工管理的可行性。只有合理、可行的設(shè)計(jì)方案，才能確保工程項(xiàng)目的正常開(kāi)展，進(jìn)而打造優(yōu)質(zhì)工程。
3.1.3設(shè)計(jì)階段
在建筑工程中，施工圖紙的技術(shù)含量最高，它要求委托專(zhuān)業(yè)性較強(qiáng)且具備一定工作經(jīng)驗(yàn)的技術(shù)人才負(fù)責(zé)施工圖紙的設(shè)計(jì)工作。施工圖紙直接決定著工程進(jìn)度和最終的工程質(zhì)量?？茖W(xué)的施工圖紙可減小人力、物力等投入，增加經(jīng)濟(jì)效益。
3.2施工項(xiàng)目管理
3.2.1人員管理
人是建筑工程施工過(guò)程中的主要活動(dòng)對(duì)象，人員的綜合素質(zhì)和整體水平直接決定著建筑工程的施工進(jìn)度和工程質(zhì)量。因此，為確保施工進(jìn)度如期進(jìn)行，進(jìn)一步改善工程質(zhì)量，工程施工單位應(yīng)加強(qiáng)人才培養(yǎng)，不斷提升工作人員的綜合素質(zhì)和技術(shù)水平，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力，打造一支高素質(zhì)、專(zhuān)業(yè)知識(shí)過(guò)硬的施工隊(duì)伍。
3.2.2材料管理
建筑工程施工不僅需要較多的人力，還需要大量的工程材料。通常，工程材料在進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)前應(yīng)進(jìn)行嚴(yán)格的質(zhì)量檢驗(yàn)，并將施工材料和具體的工程設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行詳細(xì)的對(duì)比，只有審批合格的工程材料，才允許進(jìn)場(chǎng)，避免在施工現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)劣質(zhì)材料。同時(shí)，在具體的施工過(guò)程中，質(zhì)檢人員應(yīng)對(duì)其進(jìn)行復(fù)檢，主要檢查工程材料的種類(lèi)、規(guī)格等指標(biāo)。另外，還應(yīng)認(rèn)真審核復(fù)檢報(bào)告，避免審核形式化，切實(shí)
保障工程材料的質(zhì)量。待工程材料進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)，應(yīng)依據(jù)供應(yīng)商、種類(lèi)、規(guī)格等分類(lèi)堆放，并指派特定的人員看管施工材料。如若發(fā)現(xiàn)存在質(zhì)量瑕疵的工程材料，應(yīng)及時(shí)報(bào)告上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)，只有保證工程材料均達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，才能進(jìn)一步保證工程質(zhì)量。
3.2.3機(jī)械設(shè)備管理
在大規(guī)模建筑工程施工過(guò)程中，不可避免地會(huì)應(yīng)用大型機(jī)械，一旦出現(xiàn)機(jī)械故障，可能會(huì)中止施工，延長(zhǎng)工期。為確保建筑施工的順利開(kāi)展，我們應(yīng)加強(qiáng)維護(hù)，及時(shí)更換陳舊、落后的機(jī)械設(shè)備，有效處理故障機(jī)械，注重日常保養(yǎng)，確保機(jī)械設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，從而為建筑工程的順利開(kāi)展奠定扎實(shí)的基礎(chǔ)。
3.2.4投資管理
建筑工程是一項(xiàng)繁瑣、長(zhǎng)期的工程，施工周期較長(zhǎng)、流動(dòng)性較大且施工任務(wù)繁重，而這一切需要龐大的資金支持。政府投資、銀行信貸是建筑工程的主要資金來(lái)源，近年來(lái)，部分居民住宅工程逐步實(shí)行業(yè)主自行籌集的模式，因此，我們應(yīng)加大對(duì)工程投資的管理力度，注重投資管理。
3.2.5質(zhì)量管理
一直以來(lái)，質(zhì)量和安全是建筑工程施工中亙古不變的話題，也是工程項(xiàng)目的靈魂，只有保證質(zhì)量和安全，才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)自身的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，進(jìn)而為城市化建設(shè)貢獻(xiàn)自己的力量。通常，在施工前期，我們應(yīng)結(jié)合建筑工程的特點(diǎn)編制施工計(jì)劃，開(kāi)展統(tǒng)一的組織協(xié)調(diào)工作。在新的歷史時(shí)期，建筑工程更加復(fù)雜，如若僅僅依賴(lài)施工單位是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，工程參建各方應(yīng)積極參與到施工全過(guò)程，從施工設(shè)計(jì)直到竣工驗(yàn)收，參建各方應(yīng)明確分工，團(tuán)結(jié)協(xié)作。
四、結(jié)語(yǔ)
1.1建筑工程管理信息化存在局限性及孤立性
所謂局限性，是指網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)應(yīng)用的局限性，只有一部分建筑企業(yè)在實(shí)行工程管理時(shí)應(yīng)用了網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)，而這部分企業(yè)在應(yīng)用網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)時(shí)，也存在著局限性，只是在局部范圍內(nèi)應(yīng)用該技術(shù)，而各類(lèi)別數(shù)據(jù)的整合、關(guān)聯(lián)及分析并未應(yīng)用網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)；所謂孤立性，是指在建筑工程管理的過(guò)程中，內(nèi)部與外部之間存在著孤立性，盡管建筑企業(yè)在應(yīng)用網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)時(shí)，建立了相應(yīng)的局域網(wǎng)以及項(xiàng)目管理系統(tǒng)，但是這種流動(dòng)性?xún)H限于項(xiàng)目經(jīng)理與施工現(xiàn)場(chǎng)之間，其他地方還未實(shí)現(xiàn)信息交換。
1.2在建筑工程管理中應(yīng)用的范圍比較窄
從建筑工程管理的整個(gè)階段看，網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)的應(yīng)用主要集中于前期的管理工作中，比如施工組織設(shè)計(jì)過(guò)程就比較好的應(yīng)用了該技術(shù)，但是在其他的階段，信息化技術(shù)的應(yīng)用就比較少。另外，在工程管理的過(guò)程中，主要是在單機(jī)版的應(yīng)用軟件中運(yùn)用信息技術(shù)，這樣一來(lái)，就無(wú)法實(shí)現(xiàn)信息的傳遞及共享，降低了信息技術(shù)的利用率，同時(shí)在進(jìn)行軟件開(kāi)發(fā)時(shí)，開(kāi)發(fā)的過(guò)程并不科學(xué)，存在著很多的問(wèn)題。由于網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)在建筑工程管理中應(yīng)用的范圍比較窄，導(dǎo)致管理信息化的實(shí)現(xiàn)過(guò)程變得緩慢。
2加強(qiáng)網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)在建筑工程管理中應(yīng)用的措施
2.1加強(qiáng)管理人員的技術(shù)培訓(xùn)
無(wú)論是國(guó)外的建筑工程管理，還是國(guó)內(nèi)的建筑工程管理，從發(fā)展趨勢(shì)上看，應(yīng)用網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)都將是必然的選擇。但是縱觀目前國(guó)內(nèi)的工程管理人員，在網(wǎng)絡(luò)、通訊、計(jì)算機(jī)等應(yīng)用技術(shù)方面，技術(shù)水平還比較低，阻礙了網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)良好的應(yīng)用、因此，建筑企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)對(duì)管理人員的技術(shù)培訓(xùn)，可以定期聘請(qǐng)專(zhuān)業(yè)的網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)人員來(lái)展開(kāi)培訓(xùn)，而且培訓(xùn)之后要進(jìn)行嚴(yán)格的考核，合格之后才能在管理崗位開(kāi)展工作。
2.2在管理部門(mén)內(nèi)部構(gòu)建統(tǒng)一的信息平臺(tái)
在現(xiàn)代建筑工程項(xiàng)目中，項(xiàng)目的規(guī)模都比較大，而且在工程施工的過(guò)程中參與的人員非常多，甚至有些工程項(xiàng)目還會(huì)跨省市、跨國(guó)。在傳統(tǒng)的建筑工程管理過(guò)程中，當(dāng)需要傳遞信息時(shí)，采用的方式多為電話、傳真等，影響了工作的效率。為了提高管理工作的效率，在進(jìn)行工程管理時(shí)應(yīng)用了網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)，在應(yīng)用的過(guò)程中，建筑企業(yè)的管理部門(mén)要建立起統(tǒng)一的信息平臺(tái)，將與工程項(xiàng)目管理相關(guān)的信息全部上傳到信息平臺(tái)上，當(dāng)各部門(mén)的管理人員需要查詢(xún)或者使用相關(guān)的信息時(shí)，只需通過(guò)賬號(hào)登陸信息平臺(tái)就可以實(shí)現(xiàn)，這使得管理工作的效率得到了有效的提高。
2.3樹(shù)立科學(xué)的技術(shù)應(yīng)用理念
建筑企業(yè)在應(yīng)用網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)時(shí)，只顧構(gòu)建信息系統(tǒng)及應(yīng)用管理軟件，反而忽略了企業(yè)自身的實(shí)際情況，導(dǎo)致系統(tǒng)與軟件和企業(yè)的實(shí)際不相符，無(wú)法真正發(fā)揮系統(tǒng)及管理軟件的作用。為了避免這類(lèi)情況的出現(xiàn)，就需要引導(dǎo)管理人員樹(shù)立科學(xué)的應(yīng)用理念，在應(yīng)用網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)的過(guò)程中充分的結(jié)合企業(yè)實(shí)際的發(fā)展情況，在滿(mǎn)足企業(yè)實(shí)際管理需求的基礎(chǔ)上，逐步的實(shí)現(xiàn)信息化。
3結(jié)論
關(guān)鍵詞：房屋工程；建筑管理；問(wèn)題；對(duì)策
引言：所謂建筑工程管理是指“從建筑工程的立項(xiàng)開(kāi)始，經(jīng)過(guò)對(duì)招標(biāo)、規(guī)劃、設(shè)計(jì)、施工等整個(gè)過(guò)程的管理，從而保證建筑工程項(xiàng)目高效率、高質(zhì)量地完成。目前，國(guó)內(nèi)外建筑工程管理的模式主要有三種：（1）業(yè)主自行管理模式；（2）業(yè)主委托承包商施工總承包模式，即epc方式；（3）業(yè)主聘請(qǐng)管理承包商模式，即pmc方式，這種管理模式由業(yè)主聘請(qǐng)管理承包商對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行集體化管理。在國(guó)際上，pmc管理模式被廣泛應(yīng)用。合理的建筑工程管理在保證工程質(zhì)量的同時(shí)還能降低建筑工程的成本，提高建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。
一、房屋建筑工程管理存在的相關(guān)問(wèn)題
1.管理體制尚未完善
目前，我國(guó)房屋建筑工程所采用的管理體制尚未完善，這也是工程管理工作的突出問(wèn)題之一。工程管理體制，是建筑企業(yè)針對(duì)整個(gè)房屋建筑工程采取管理、控制的基本依據(jù)，體制上的缺陷對(duì)于整個(gè)工程項(xiàng)目的建設(shè)造成了極大的阻礙。然而，由于我國(guó)的房屋建筑工程項(xiàng)目較多，一些建設(shè)企業(yè)為求成本最小化、縮減人員開(kāi)支，從而往往對(duì)工程項(xiàng)目的管理部門(mén)進(jìn)行大量的人力削減，由此不僅加大了工程管理人員的工作量，同時(shí)由于管理部門(mén)人員的殘缺，也無(wú)法將管理、控制工作落實(shí)到工程項(xiàng)目的每個(gè)環(huán)節(jié)。此外，由于存在嚴(yán)重的一人身兼數(shù)職現(xiàn)象，從而降低了管理人員的積極性，使建筑工程的管理只停留于表面，降低了管理工作的效率與質(zhì)量，更無(wú)法起到真正的管理作用。
2.施工設(shè)備與施工材料的管理問(wèn)題
在房屋建筑工程的施工管理中，施工設(shè)備和施工材料是施工人員相對(duì)容易忽視的環(huán)節(jié)，但是設(shè)備的運(yùn)行狀態(tài)和建筑原材料的質(zhì)量卻會(huì)對(duì)施工進(jìn)度和施工質(zhì)量產(chǎn)生重要影響。然后，在我國(guó)的很多房屋建筑工程項(xiàng)目中，有的施工企業(yè)不注重對(duì)施工設(shè)備的檢修和定期維護(hù)，甚至存在操作不當(dāng)?shù)葐?wèn)題，經(jīng)常因?yàn)樵O(shè)備故障而影響到房屋建筑工程項(xiàng)目的正常施工進(jìn)度，也不利于施工設(shè)備使用周期的延長(zhǎng)。同時(shí)，對(duì)于建筑原材料的管理，很多施工企業(yè)沒(méi)有實(shí)行全過(guò)程控制，從原材料的采購(gòu)、運(yùn)輸，到現(xiàn)場(chǎng)管理和儲(chǔ)存等環(huán)節(jié)，都沒(méi)用建立健全、完善的管理制度，這顯然不利于施工質(zhì)量的提高。
3.工程管理工作缺乏重視
近些年，隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，能源、電力、通信、水利等一些基礎(chǔ)設(shè)施工程的相繼開(kāi)工，國(guó)內(nèi)的建筑工程企業(yè)迎來(lái)了廣闊的發(fā)展空間。因此，我國(guó)許多建筑工程企業(yè)都將國(guó)有基礎(chǔ)設(shè)施的承攬作為企業(yè)發(fā)展的首要目標(biāo)，而忽略了房屋建筑工程的建設(shè)，對(duì)于工程管理工作缺乏重視，從而造成工程項(xiàng)目管理的混亂、建筑質(zhì)量的下降、項(xiàng)目成本的增加，最終必將損害建筑項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益，阻礙企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。由此，我國(guó)部分建筑企業(yè)的高層領(lǐng)導(dǎo)、上級(jí)管理必須認(rèn)識(shí)到此種現(xiàn)象的危害，進(jìn)一步加強(qiáng)重視工程管理工作，真正從思想上、意識(shí)上敲響警鐘。
4.施工設(shè)計(jì)質(zhì)量的審查、監(jiān)督缺乏力度
當(dāng)今多數(shù)建筑工程的施工設(shè)計(jì)均是通過(guò)招投標(biāo)獲得，由專(zhuān)門(mén)的設(shè)計(jì)單位編制的。然而，設(shè)計(jì)部門(mén)為獲得工程項(xiàng)目，往往只考慮了建筑結(jié)構(gòu)樣式、外觀造型等，對(duì)于施工場(chǎng)地的環(huán)境條件、地質(zhì)結(jié)構(gòu)、施工難度等因素的考慮較少，施工設(shè)計(jì)缺乏合理性、可行性、科學(xué)性。從而導(dǎo)致實(shí)際的施工過(guò)程中，頻繁出現(xiàn)施工困難、設(shè)計(jì)變更等情況，由此難以保證建筑的施工質(zhì)量安全。
5.核算不到位
工程項(xiàng)目的各項(xiàng)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)、統(tǒng)計(jì)、指標(biāo)的全面性與準(zhǔn)確性對(duì)成本核算結(jié)果的準(zhǔn)確性有著直接影響，其主要包括物資消耗、施工機(jī)械設(shè)備使用情況、勞動(dòng)力消耗、建安產(chǎn)值、動(dòng)力消耗等方面的統(tǒng)計(jì)，此外還有工程項(xiàng)目的預(yù)算成本表。施工企業(yè)的財(cái)務(wù)部門(mén)，需要根據(jù)這些統(tǒng)計(jì)資料對(duì)施工項(xiàng)目進(jìn)行分類(lèi)核算與歸集成本。然而一些建筑施工企業(yè)，其財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)工作并不到位，統(tǒng)計(jì)報(bào)表上的內(nèi)容，往往只是簡(jiǎn)單的文字說(shuō)明或單一的產(chǎn)值統(tǒng)計(jì)，對(duì)單項(xiàng)工程的人力、物力等生產(chǎn)要素消耗的反映內(nèi)容相對(duì)較少，部分項(xiàng)目甚至存在沒(méi)有預(yù)算單價(jià)分解、統(tǒng)計(jì)報(bào)表的情況，由此得出的成本核算結(jié)果，往往缺乏準(zhǔn)確性、全面性，從而提高了項(xiàng)目成本管理的難度。
二、進(jìn)一步加強(qiáng)建筑工程管理的具體對(duì)策
1.創(chuàng)新管理觀念
目前，房地產(chǎn)建筑企業(yè)若要實(shí)現(xiàn)對(duì)工程項(xiàng)目的有效管理與控制，企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)與管理者必須提高重視，加大管理經(jīng)費(fèi)的投入，展開(kāi)系統(tǒng)的人才培養(yǎng)工作，轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的思維方式，樹(shù)立全新的工程管理觀念，充分了解、認(rèn)識(shí)到房屋建筑工程管理創(chuàng)新的緊迫性。與此同時(shí)，建筑企業(yè)應(yīng)將工程管理工作歸集到企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)中，及時(shí)采取有效措施將管理工作落實(shí)到位。此外，還需制定具體的管理創(chuàng)新方案，房屋建筑工程的管理工作不能一成不變，企業(yè)應(yīng)根據(jù)其自身情況與工程的實(shí)際狀況，通過(guò)不斷的實(shí)踐、探索，尋找出適合企業(yè)建筑項(xiàng)目的管理模式，進(jìn)一步保證工程管理工作的效率與質(zhì)量。
2.加強(qiáng)成本管理
房屋建筑工程的成本管理工作涵蓋多個(gè)方面，例如：工程現(xiàn)場(chǎng)成本，其是通過(guò)施工現(xiàn)場(chǎng)的成本管理實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目成本的降低；施工設(shè)備成本，其是通過(guò)施工機(jī)械、設(shè)備的合理使用，盡可能的縮短機(jī)械運(yùn)作時(shí)間而降低成本；施工物料成本，其是通過(guò)材料選購(gòu)時(shí)的差價(jià)、不同材料的合理選用來(lái)控制項(xiàng)目成本；勞動(dòng)力成本，其是通過(guò)勞動(dòng)力的有效使用，進(jìn)一步提高工程的生產(chǎn)效率而降低項(xiàng)目成本。在房屋建筑工程管理中，必須有效控制這些成本，才能進(jìn)一步促進(jìn)工程管理的效率與質(zhì)量。施工單位，可將成本管理工作進(jìn)行責(zé)任制的劃分，從而明確工程各部門(mén)與成本管理各階段的成本控制任務(wù)，而工程項(xiàng)目的財(cái)務(wù)部門(mén)，應(yīng)根據(jù)國(guó)家相關(guān)的政策、法規(guī)，編制補(bǔ)充性細(xì)則并參與到成本管理工作中，制定詳細(xì)的工程結(jié)算價(jià)格、機(jī)械物料消耗等相關(guān)定額。此外，財(cái)務(wù)部門(mén)還需提高成本核算意識(shí)，編制詳細(xì)、真實(shí)、準(zhǔn)確的項(xiàng)目成本報(bào)表，同項(xiàng)目的預(yù)算成本作對(duì)比，組織相關(guān)部門(mén)開(kāi)展項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析、成本分析會(huì)。
3.加強(qiáng)施工管理
[關(guān)鍵詞]風(fēng)險(xiǎn)管理；建筑工程項(xiàng)目；施工
中圖分類(lèi)號(hào)：U416.2 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1009-914X（2015）08-0176-01
1 概述
建筑工程項(xiàng)目施工環(huán)境復(fù)雜，工期長(zhǎng)，露天作業(yè)多，建筑物與地質(zhì)環(huán)境關(guān)系密切，所面臨的不確定因素更多，更復(fù)雜，在施工中建筑物處于最薄弱狀態(tài)，在施工中具有更大的風(fēng)險(xiǎn)。施工風(fēng)險(xiǎn)將對(duì)業(yè)主和承包商造成直接和間接損失。為此，須加強(qiáng)建筑工程項(xiàng)目施工階段的風(fēng)險(xiǎn)管理工作，提高風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)，掌握風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別技術(shù)，開(kāi)展風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估與分析，及時(shí)防范和化解工程風(fēng)險(xiǎn)。
2 建筑工程項(xiàng)目施工中的風(fēng)險(xiǎn)管理
風(fēng)險(xiǎn)一般是指一種損失發(fā)生的不確定性。故建筑工程項(xiàng)目施工風(fēng)險(xiǎn)可定義為建筑工程項(xiàng)目施工中影響施工目標(biāo)（工期，質(zhì)量和成本）實(shí)現(xiàn)的各種不利因素的不確定性，現(xiàn)代風(fēng)險(xiǎn)管理理論認(rèn)為任何項(xiàng)目都具有風(fēng)險(xiǎn)，風(fēng)險(xiǎn)管理是決定項(xiàng)目成敗的關(guān)鍵，施工風(fēng)險(xiǎn)管理就是人們對(duì)施工中潛在的意外損失進(jìn)行辨識(shí)，評(píng)估，即在主觀上盡可能有備無(wú)患或在無(wú)法避免時(shí)亦能尋求切實(shí)可行的補(bǔ)償措施，并根據(jù)具體情況采取相應(yīng)措施，從而減少風(fēng)險(xiǎn)損失或進(jìn)而使風(fēng)險(xiǎn)為己所用。建筑工程項(xiàng)目施工中的風(fēng)險(xiǎn)管理是符合一般管理邏輯程序的連續(xù)過(guò)程，主要包含以下幾個(gè)環(huán)節(jié)：施工風(fēng)險(xiǎn)因素的分類(lèi)，施工風(fēng)險(xiǎn)因素的識(shí)別，施工風(fēng)險(xiǎn)分析，施工風(fēng)險(xiǎn)控制（即風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避）。
2.1施工中的風(fēng)險(xiǎn)分類(lèi)與識(shí)別施工風(fēng)險(xiǎn)分類(lèi)和識(shí)別是施工風(fēng)險(xiǎn)管理的首要步驟，是人們系統(tǒng)地、連續(xù)地識(shí)別施工風(fēng)險(xiǎn)存在的過(guò)程。即確定施工風(fēng)險(xiǎn)之所在及其主要風(fēng)險(xiǎn)事件的發(fā)生，并對(duì)其后果作出定性估計(jì)，最終按類(lèi)別形成一份合理的施工風(fēng)險(xiǎn)清單，以列出所有有意義的施工風(fēng)險(xiǎn)。要達(dá)到對(duì)建筑工程項(xiàng)目施工風(fēng)險(xiǎn)管理的目標(biāo)，就必須對(duì)施工中的各種風(fēng)險(xiǎn)因素進(jìn)行識(shí)別并對(duì)其合理分類(lèi)。
2.1.1施工中的風(fēng)險(xiǎn)分類(lèi)施工中所遇到的風(fēng)險(xiǎn)因素具有各自的特征，在風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別中應(yīng)該充分利用這些特征，使得風(fēng)險(xiǎn)因素的識(shí)別更客觀、更準(zhǔn)確，通常根據(jù)其特征將風(fēng)險(xiǎn)因素劃分為不同的風(fēng)險(xiǎn)類(lèi)別，風(fēng)險(xiǎn)的分類(lèi)方法有很多，本文主要就施工風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分類(lèi)。 2.1.2施工中的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別就是以人為中心的對(duì)施工中各種數(shù)據(jù)收集分析和預(yù)測(cè)，主觀性較大，為了力求風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的準(zhǔn)確性，完整性和系統(tǒng)性，必須保證數(shù)據(jù)來(lái)源的準(zhǔn)確和分析的科學(xué)性。目前常用的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別方法有頭腦風(fēng)暴法，德?tīng)柗品椒?，情景分析法等。本文提出一種更適用于建筑工程項(xiàng)目施工風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別方法：即用表格把施工中的各種風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分類(lèi)列出，在利用上表進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別時(shí)，各工程技術(shù)管理人員只需要對(duì)自己所熟悉的風(fēng)險(xiǎn)因素進(jìn)行識(shí)別后填入表格然后匯總確認(rèn)，在工程施工各階段均可進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別，有利于實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)的動(dòng)態(tài)管理。
2.2施工中的風(fēng)險(xiǎn)分析與控制在施工中進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與分類(lèi)的目的在于能夠更好的進(jìn)行分析評(píng)估與控制，由于風(fēng)險(xiǎn)因素的差異很大，故對(duì)其進(jìn)行分析的方法也各不相同，在施工中應(yīng)用的風(fēng)險(xiǎn)分析方法主要有層次分析法，決策樹(shù)法，多目標(biāo)決策法和敏感性分析法。
2.2.1施工風(fēng)險(xiǎn)的定性分析風(fēng)險(xiǎn)定性分析是評(píng)估已識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)影響和可能性的過(guò)程，根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)影響的大小和其發(fā)生的可能性（概率）對(duì)風(fēng)險(xiǎn)因素進(jìn)行排序。利用隨機(jī)決策樹(shù)分析方法：風(fēng)險(xiǎn)量（值）=概率（P）×風(fēng)險(xiǎn)影響（I），在定性分析中主要依據(jù)是（1）風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃；（2）已識(shí)別的風(fēng)險(xiǎn)；（3）概率范圍與后果；（4）假定的條件；（5）數(shù)據(jù)來(lái)源的可靠程度。在定性分析中也可利用層次分析法進(jìn)行分確定風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性。在進(jìn)行分析中尤其要注意那些對(duì)施工控制影響較大的風(fēng)險(xiǎn)因素，對(duì)這些因素要進(jìn)行再次細(xì)化分析和管理控制。例如在施工中的質(zhì)量管理，安全管理，進(jìn)度控制中的風(fēng)險(xiǎn)因素其風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生后的影響會(huì)直接導(dǎo)致項(xiàng)目的失敗或工期的嚴(yán)重拖延，成本的大量增加，就需要加強(qiáng)管理。
2.2.2施工風(fēng)險(xiǎn)的定量分析風(fēng)險(xiǎn)定量分析一般是和定性分析同時(shí)進(jìn)行，在定量分析中要善于采集相關(guān)方面和專(zhuān)家的意見(jiàn)，按照樂(lè)觀，悲觀和最可能分類(lèi)列表。進(jìn)行敏感性分析和盡可能的情況下進(jìn)行模擬，通過(guò)定量分析可以明確施工成本，質(zhì)量和時(shí)間目標(biāo)的概率以及其所反應(yīng)出來(lái)的趨勢(shì)。
2.2.3施工風(fēng)險(xiǎn)控制風(fēng)險(xiǎn)控制就是采取一定的技術(shù)管理方法使風(fēng)險(xiǎn)事件不發(fā)生或在發(fā)生時(shí)減小損失，例如施工中的安全控制目標(biāo)就是要確保不出現(xiàn)安全事故，即對(duì)安全事件進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避，采取這種手段有時(shí)不可避免要有一定的花費(fèi)，但較承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)，這些花費(fèi)比風(fēng)險(xiǎn)真正發(fā)生時(shí)的損失來(lái)說(shuō)就少得多，目前建設(shè)施工中的安全事故頻繁發(fā)生，就其原因就是施工者趕進(jìn)度，省成本，未能注意風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避效應(yīng)的辨證關(guān)系。施工風(fēng)險(xiǎn)控制的方式有風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移和風(fēng)險(xiǎn)自留。風(fēng)險(xiǎn)自留就是由自己承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)所造成的后果，在施工中那些造成損失較小，重復(fù)性較高，通過(guò)加強(qiáng)管理能夠避免的風(fēng)險(xiǎn)是適合于自留的。例如在混凝土澆注中的混凝土攪拌質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)，分項(xiàng)分部工程工期風(fēng)險(xiǎn)，分層交叉作業(yè)時(shí)工作面能否順利交接的風(fēng)險(xiǎn)等。風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移則是將可能出現(xiàn)的一些施工風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移給其他人承擔(dān)，風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移并不能減少風(fēng)險(xiǎn)的危害程度，有時(shí)反而造成風(fēng)險(xiǎn)的顯著增加，只是承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)的主體不同而已。如在施工中有些施工技術(shù)工藝復(fù)雜，專(zhuān)業(yè)性強(qiáng)自身不能勝任或難以達(dá)到質(zhì)量要求的施工任務(wù)則可以采取轉(zhuǎn)包或分包的方式把風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移出去；在施工中的不可預(yù)見(jiàn)費(fèi)用，事件則可以在簽訂施工合同時(shí)明確有發(fā)包方來(lái)承擔(dān)。風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移的主要方式則是保險(xiǎn)，通過(guò)交納一定的保險(xiǎn)費(fèi)用把施工中的大部分風(fēng)險(xiǎn)（如施工中工人操作不慎造成的傷亡事故）轉(zhuǎn)移到保險(xiǎn)公司承擔(dān)，從而達(dá)到規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)的效果。風(fēng)險(xiǎn)控制的目的就是盡可能的減少損失，在施工中一般采取事前預(yù)防和事后控制兩種方式，事前預(yù)防是通過(guò)采取有效的措施減少損失發(fā)生的機(jī)會(huì)，在施工合同條款中明確索賠權(quán)力，施工前對(duì)職工進(jìn)行安全教育，施工進(jìn)度安排前緊后松，留有余地，建材采購(gòu)中嚴(yán)把規(guī)格質(zhì)量關(guān)，雨季施工時(shí)考慮汛期排水等；事后控制則是在風(fēng)險(xiǎn)事件發(fā)生時(shí)盡可能防止擴(kuò)大和惡化，減少損失，并就產(chǎn)生損失大小和原因進(jìn)行分析確認(rèn)，明確責(zé)任，如是業(yè)主（發(fā)包方）的責(zé)任則要提出索賠。如業(yè)主付款延期造成的損失，自然災(zāi)害造成的損失均可提出索賠并可獲得賠償，施工事故發(fā)生后所造成的延期則可以采取加班加點(diǎn)，調(diào)整計(jì)劃安排來(lái)控制工期損失。
3 建筑施工企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理制度的建立
當(dāng)前我國(guó)施工企業(yè)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理普遍認(rèn)識(shí)不足，如何在工程項(xiàng)目管理中引入風(fēng)險(xiǎn)管理，筆者認(rèn)為關(guān)鍵是（1）要建立起完善的風(fēng)險(xiǎn)管理制度，在項(xiàng)目管理中改變觀念，加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)教育，增強(qiáng)企業(yè)的整體風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)，把風(fēng)險(xiǎn)管理與企業(yè)的效益結(jié)合起來(lái)，并逐步的把風(fēng)險(xiǎn)管理引入到施工中的“三大控制”和“三大管
參考文獻(xiàn)
