序言：寫作是分享個人見解和探索未知領(lǐng)域的橋梁，我們?yōu)槟x了8篇的家具招商工作計劃樣本，期待這些樣本能夠為您提供豐富的參考和啟發(fā)，請盡情閱讀。

第1篇

行政部門工作計劃范文一

一、行政部自身建設(shè)：行政工作作為未來企業(yè)發(fā)展的動力源，自身的正規(guī)化建設(shè)十分重要,因此，行政部在第九年將大力加強本部門內(nèi)部管理和規(guī)范.行政部第九年度自身建設(shè)目標(biāo)為：

1、完善部門組織職能;

2、完成部門人員配備;

3、提升行政從業(yè)人員專業(yè)技能和業(yè)務(wù)素質(zhì);

4、提高部門工作質(zhì)量要求;

5、圓滿完成本部門年度目標(biāo)和公司交給的各項任務(wù)。

三、繼續(xù)績效評價體系的完善工作，并保證與薪資掛鉤,從而提高績效考核有效性?？冃Э己斯ぷ鞯母灸康牟皇菫榱颂幜P未完成工作指標(biāo)和不盡職盡責(zé)的員工，而是有效激勵員工不斷改善工作方法和工作品質(zhì)，建立公平的競爭機制，持續(xù)不斷地提高組織工作效率，培養(yǎng)員工工作的計劃性和責(zé)任心，及時查找工作中的不足并加以調(diào)整改善，從而推進企業(yè)的發(fā)展.第九年行政部著手進行公司績效評價體系的完善，并持之以恒地貫徹和運行。

1、行政部在操作過程中將注重聽取各方面各層次人員的意見和建議，及時調(diào)整和改進工作方法。從正面引導(dǎo)員工用積極的心態(tài)對待績效考核，以期達到通過績效考核改善工作、校正目標(biāo)的目的。

2、績效考核工作本身就是一個溝通的工作，也是一個持續(xù)改善的過程。行政部在操作過程中會注意縱向與橫向的溝通，確?？冃Э己斯ぷ鞯捻樌M行。

3、績效考核工作牽涉到各部門各職員的切身利益，因此行政部在保證績效考核與薪酬體系鏈接的基礎(chǔ)上，要做好績效考核根本意義的宣傳和釋疑。

二、建立職位分析制度,通過職位分析既可以了解公司各部門各職位的任職資格、工作內(nèi)容，從而使公司各部門的工作分配、工作銜接和工作流程設(shè)計更加精確，也有助于公司了解各部門、各職位全面的工作要素，適時調(diào)整公司及部門組織架構(gòu)，進行擴、縮編制。也可以通過職位分析對每個崗位的工作量、貢獻值、責(zé)任程度等方面進行綜合考量，以便為制定科學(xué)合理的薪酬制度提供良好的基矗

第二部分建立內(nèi)部縱向、橫向溝通機制,強化日常行政管理。

行政部的工作涉及到各個部門和公司工作的各個層面，日常工作中人力資源還有許多不可預(yù)見的工作任務(wù)。此處其他目標(biāo)是部門工作中比較重要的部分。包括：企業(yè)文化的塑造;建立公司內(nèi)部溝通機制;辦公室管理等三部分。

一、員工培訓(xùn)制度

員工培訓(xùn)是培養(yǎng)員工忠誠度、凝聚力的方法之一。通過對員工的培訓(xùn)與開發(fā)，員工的工作技能、知識層次和工作效率、工作品質(zhì)都將進一步加強，從而全面提高公司的整體人才結(jié)構(gòu)構(gòu)成，增強企業(yè)的綜合競爭力。

1、大力加強員工崗位知識、技能和素質(zhì)培訓(xùn)，加大內(nèi)部人才開發(fā)力度.

2、爭取對有培養(yǎng)前途的職員進行輪崗培訓(xùn);以老帶新培訓(xùn);員工自我培訓(xùn)(讀書、工作總結(jié)等方式)等。

3、培訓(xùn)不能形式化，要做到有培訓(xùn)、有考核、有提高。行政部應(yīng)注意培訓(xùn)后的考評組織和工作績效觀察。其結(jié)果存入員工個人培訓(xùn)檔案，作為員工績效考核、升遷和調(diào)薪、解聘的依據(jù)之一。第三部分建立人才招募與評定薪資標(biāo)準(zhǔn).

二、企業(yè)文化的深化塑造

企業(yè)文化的深化塑造，企業(yè)文化的形成是一個不斷累積、不斷傳承、不斷發(fā)揚光大的過程，在一個擁有良好企業(yè)文化的企業(yè)，員工的向心力和凝聚力會不斷增強，企業(yè)的團隊精神和拼搏精神也非常明顯。

1、將公司發(fā)展多年來積累的優(yōu)良傳統(tǒng)和企業(yè)文化精髓加以總結(jié)歸納，此建議如通過，爭取在第一季度內(nèi)完成。

2、修改《員工手冊》，將企業(yè)理念、企業(yè)精神、企業(yè)發(fā)展簡史、企業(yè)宗旨、企業(yè)奮斗目標(biāo)等內(nèi)容增加進《員工手冊》，并在第一季度內(nèi)完成此項工作。

3、對所有新進員工，在正式上班前，不僅做好人事培訓(xùn)和工作培訓(xùn)，還要做好企業(yè)文化的培訓(xùn)。

4、加強對優(yōu)秀員工、好人好事的宣傳力度，弘揚正氣。

三、建立公司內(nèi)部溝通機制

1.建立**評議機制。行政部計劃在第九年對公司部門主管進行**評議。原則上計劃半年一次。對部門主管工作作風(fēng)、工作能力、工作效率、工作成績、模范作用、員工信任度等德、智、能、勤方面進行綜合評議。評議結(jié)果作為年度部門主管績效評價參考依據(jù)之一。通過評議建立一個對部門經(jīng)理的監(jiān)督機制，也可以避免公司對部門主管的評價的主觀性。

2.行政部在第九年將加強行政部員工晤談的力度。員工晤談主要在員工升遷、調(diào)動、離職、學(xué)習(xí)、調(diào)薪、績效考核或其他因公因私出現(xiàn)思想波動的時機進行，平時行政部也可以有針對性地對與員工進行工作晤談。目標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)為：每月晤談員工不少于5人次，并對每次晤談進行文字記錄，晤談?wù)莆盏男畔⒈匾獣r應(yīng)及時與員工所在部門經(jīng)理或總經(jīng)理進行反饋，以便于根據(jù)員工思想狀況有針對性做好工作。

3.其他溝通機制的完善。如員工滿意度調(diào)查、部門經(jīng)理會議等傳統(tǒng)行政部將繼續(xù)保持和完善。

行政部門工作計劃范文二

20xx年我繼續(xù)在我原來的工作單位工作，工作職務(wù)和方向都沒有發(fā)生任何的變化，唯一的變化就是我在不斷的學(xué)習(xí)中，我知道了怎么去工作，怎么在公司激烈的競爭中擁有屬于自己的一片安寧之地。

為了讓自己更好的融入到公司的工作中去，也為了自己能夠在公司中有屬于自己的地位，制定屬于自己工作計劃，才能在公司中好好的工作下去!

一、個人定位：

根據(jù)自身條件及公司發(fā)展需要，本人定位于行政部門。

1、自身條件：

我借馬云提出的“唐僧團隊”的概念，定位自身。本人擁有唐僧的意志堅定，擁有八戒和沙僧的忠心耿耿，卻缺少孫悟空的業(yè)務(wù)本領(lǐng)，所以歸屬行政部門。

2、公司發(fā)展要求：

公司前期運作為構(gòu)建商務(wù)團隊、招聘加盟商及公司人員的補充。根據(jù)需求，前期工作則為招聘。因本人親自并獨立參與過招聘工作，熟悉招聘工作的 整個流程。具體如下：

(1)參與網(wǎng)上招聘工作的整個流程。

(2)招聘前期工作：與人才市場聯(lián)系，預(yù)約展位及招聘時間，招聘內(nèi)容電子版的轉(zhuǎn)發(fā)，招聘費用的申請，交納。

(3)招聘現(xiàn)場工作。

(4)招聘后期工作：個人簡歷電子檔案存根，人才庫的建立，電話通知通過初試人員其復(fù)試時間等程序。招聘費用收據(jù)報出納處。

二、目標(biāo)：

在快樂的工作和不斷的學(xué)習(xí)中，提高自身能力及時順應(yīng)公司發(fā)展需求，做好行政工作。

1、從個人目標(biāo)來說，全面熟悉并著手行政工作，具備擔(dān)任行政總裁助理的資格;

2、從公司角度來說，與公司成長與發(fā)展，出一份微薄之力，實現(xiàn)招聘招商工作計劃和會館的建立，共同打造“xxx世界”。

三、工作內(nèi)容(職責(zé))

結(jié)合以上兩點，定位職責(zé)為三點：

(1)配合市場部門進行初步招聘招商工作及行政人員(前臺、財務(wù)、文化)的補充;

(2)繼續(xù)日常行政工作，培訓(xùn)前臺接待員一名;

(3)熟悉行政工作的整個運程：

1、日?？记?/p>

2、 接待工作

3、電話轉(zhuǎn)接、記錄

4、辦公設(shè)備的使用與維護

5、文件的歸檔工作(公司書籍、專業(yè)資料、客戶檔案)

6、物業(yè)：辦公室的各項業(yè)務(wù)管理，與物業(yè)公司協(xié)調(diào)水、電、信函，辦公室的照明、植物、家具、鑰匙等管理等)

7、學(xué)習(xí)人力資源規(guī)劃

8、學(xué)習(xí)金融知識和財務(wù)方面知識。

四、權(quán)利：擁有對公司全體員工禮儀、辦公紀(jì)律、出勤、外出等事項的全面監(jiān)督。

五、方法：

行政人員本著多做事，勤做事，做實事，服務(wù)與市場部門和總裁辦的基本原則，以遵循日常工作程序和靈活對待突發(fā)工作為機動的方法進行工作。如果公司有需求，服從安排和調(diào)動。

第2篇

一、主要經(jīng)濟指標(biāo)完成情況

今年1-6月，我縣79家規(guī)模以上工業(yè)企業(yè)完成產(chǎn)值19.14億元，比上年同期增加3.46億元，增長13.6%，增幅比上年同期提高5.4個百分點。1-5月工業(yè)經(jīng)濟效益綜合指數(shù)165.32，比上年同期提高65.47。

二、強化項目服務(wù)意識，全力推進工業(yè)重點項目建設(shè)。

順昌縣經(jīng)貿(mào)局2010年掛點重點項目有：1、順昌上德機械生產(chǎn)項目（市在建重點）。規(guī)劃年產(chǎn)1100臺套塔吊建筑機械，項目起止年限為2009—2012年，總投資為15000萬元。2010年計劃投資5000萬元，年初至6月投資完成1300萬元，占年度計劃26%。項目進展情況為廠房主體鋼屋架完成100%，2號倉庫完成98%，1號倉庫和辦公樓基礎(chǔ)完成施工，已建至二層。2、順昌宏豐鋼鐵有限公司年產(chǎn)100萬噸煉鋼及扎連鑄擴建項目（縣在建重點）。項目起止年限為2009—2012年，總投資為36000萬元。2010年計劃投資5000萬元，年初至6月完成投資7180萬元，占年度計劃143%，項目進展情況為煉鋼廠房完成100%，連鑄車間完成95%，行車安裝完畢，供水系統(tǒng)完成90%，電爐車間基礎(chǔ)已完成。3、富寶公司電子極氫氟酸建設(shè)項目（縣在建重點）。該項目是今年“5.13”投洽會的簽約項目，現(xiàn)已完成項目立項報批、環(huán)評等前期工作，廠房規(guī)劃設(shè)計結(jié)束，進入廠房施工階段，計劃年底建成投產(chǎn)。4、年產(chǎn)13萬臺智能儀表技改項目（縣在建重點）。該項目規(guī)劃年產(chǎn)13萬臺智能儀表，項目起止年限為2010—2011年，總投資為5200萬元。2010年計劃投資2000萬元，年初至6月投資完成500萬元，占年度計劃25%，項目進展情況為完成項目立項報批、環(huán)評等前期工作，廠房規(guī)劃設(shè)計結(jié)束，進入廠房擴建階段。5、富寶公司合成氨系統(tǒng)節(jié)能技改項目（縣在建重點）。該項目計劃新上氨合成塔、壓縮機、羅茨機等各一臺，進行空壓機搬遷，對熔硫系統(tǒng)進行改造，實現(xiàn)節(jié)能目的。目前該項目設(shè)備開始訂貨，土建已經(jīng)動工，計劃年底建成投產(chǎn)。6、富寶公司三廢綜合利用余熱發(fā)電節(jié)能減排項目（市在建重點）。目前該項目基本完工，設(shè)備調(diào)試完畢，開始投產(chǎn)。

三、加快盤活國有存量資產(chǎn)，推進國有企業(yè)改制工作。

今年上半年我局企業(yè)改制開展了以下工作：一是組織有關(guān)人員對順昌家具廠編制了詳細的企業(yè)改制、職工安置方案。在順昌縣政府的大力支持和埔上鎮(zhèn)政府的積極配合下，有效盤活了順昌家具廠閑置多年的資產(chǎn)，使企業(yè)改制邁出了實質(zhì)性步伐，一次性解除勞動關(guān)系安置職工91人；二是對其他未改制企業(yè)的現(xiàn)有資產(chǎn)進行摸底，做到心中有數(shù)；三是對停產(chǎn)企業(yè)247名職工未參加醫(yī)療保險進行摸底。

四、切實抓好節(jié)能減排和節(jié)能降耗工作，力爭完成“十一五”目標(biāo)任務(wù)。

（一）詳細制訂我縣“十一五”單位GDP能耗目標(biāo)任務(wù)實施方案。“十一五”期間，我縣單位GDP能耗由2006年3.44噸標(biāo)準(zhǔn)煤下降到2010年2.87噸標(biāo)準(zhǔn)煤。為此，我們制訂了多部門聯(lián)動的完成GDP能耗目標(biāo)任務(wù)的實施方案，通過提高第三產(chǎn)業(yè)GDP比重、加快我縣“退二進三”改造步伐等，力爭在2010年完成“十一五”降低能耗的目標(biāo)任務(wù)。

（二）分解下達2010年工業(yè)節(jié)能指標(biāo)任務(wù)，落實節(jié)能目標(biāo)責(zé)任制，根據(jù)省市下達2010年我縣規(guī)模以上萬元工業(yè)增加值能耗目標(biāo)任務(wù)，我局將目標(biāo)任務(wù)進行分解，與省市跟蹤考核的煉石水泥、榕昌化工、富寶化肥、宏豐鋼鐵等重點用能企業(yè)簽訂目標(biāo)責(zé)任書。

（三）繼續(xù)抓好企業(yè)節(jié)能、循環(huán)技術(shù)改造項目。我縣禾欣木業(yè)公司6噸（三剩物懸浮燃燒）節(jié)能改造、長盛竹木公司6噸（三剩物懸浮燃燒）節(jié)能改造、榕昌化工電機系統(tǒng)節(jié)能改造、天福公司年循環(huán)生產(chǎn)2000噸茶皂素項目、新諾得公司活性炭循環(huán)生產(chǎn)磷酸二氫鉀項目、吉鑫公司年循環(huán)生產(chǎn)180噸杉木腦項目等6家企業(yè)的節(jié)能和循環(huán)技術(shù)改造項目正在有序進行當(dāng)中，項目改造完成后可節(jié)約1萬多噸標(biāo)煤，有的項目已申報省市節(jié)能技術(shù)改造獎勵資金。

五、爭創(chuàng)品牌，提升企業(yè)知名度和競爭能力。

在現(xiàn)有一批省級名牌產(chǎn)品的基礎(chǔ)上重點培育一批新的名牌產(chǎn)品。2010年上半年有福建省神六保健食品有限公司盾頂牌食用螺旋藻、福建省順昌縣升升木業(yè)有限公司森竹牌指接拼板、福建省順昌神農(nóng)珍稀菇業(yè)有限公司“神農(nóng)白雪”牌珍姬菇、順昌縣洋墩宏昌發(fā)展有限公司“宏昌”牌蘆柑、老知青（福建）油脂有限公司山茶油、福建省順昌富寶實業(yè)有限公司富寶牌尿素、福建光華玻璃有限公司昌光華牌汽車安全玻璃等7家摸底申報福建名牌產(chǎn)品。6月19日至28日在福建省質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局網(wǎng)站向社會公示并進行社會滿意度測評公開投票。福建省著名商標(biāo)申報工作目前有順昌升升木業(yè)有限公司、順昌縣盛豐織造有限公司、順昌光華玻璃有限公司、順昌潤興生物科技有限公司等4家企業(yè)向省工商局申報。

六、開展“安全生產(chǎn)年”和“責(zé)任落實年”活動，積極推進“三項行動”和“三項建設(shè)”。

嚴(yán)格安全生產(chǎn)許可制度，嚴(yán)把技改和新建項目安全準(zhǔn)入關(guān)。加大安全生產(chǎn)執(zhí)法力度，嚴(yán)厲打擊非法違法生產(chǎn)經(jīng)營行為，特別是把化學(xué)危險品的生產(chǎn)、運輸、使用等監(jiān)督管理作為生產(chǎn)安全管理工作重中之重來抓，建立健全規(guī)范的安全生產(chǎn)管理制度，促進安全生產(chǎn)責(zé)任制落實到人頭，強化安全生產(chǎn)監(jiān)管監(jiān)察，治理糾正違規(guī)違章行為。半年來，我局配合安監(jiān)局開展了三個專項檢查：一是礦山安全生產(chǎn)專項檢查。對全縣所有礦山經(jīng)營企業(yè)進行拉網(wǎng)式檢查，督促企業(yè)做好安全生產(chǎn)、依法生產(chǎn)，確保人民群眾生命安全為首位職責(zé)，有效促進了我縣礦山安全規(guī)范生產(chǎn)。二是民爆物品專項檢查。加強對民爆物品經(jīng)營的檢查整治工作力度，全縣所有民爆經(jīng)營企業(yè)全部做到持證經(jīng)營，規(guī)范經(jīng)營、安全經(jīng)營，從源頭上消除隱患。三是危險化危品專項檢查。嚴(yán)把危險化危品市場準(zhǔn)入關(guān)，堅持定期與不定期檢查相結(jié)合，安全生產(chǎn)與危險化危品專項整治相結(jié)合。對存在嚴(yán)重安全隱患的新屯、白石加油站及鄭坊玉山加油站做出停業(yè)整頓，限期整改處理。有效杜絕了安全事故的發(fā)生。四是舉辦“危險化學(xué)品生產(chǎn)、使用、經(jīng)營企業(yè)負責(zé)人和安全生產(chǎn)管理員安全知識培訓(xùn)班”。全縣有119位企業(yè)主要負責(zé)人及安全管理人員參加培訓(xùn)學(xué)習(xí)。

七、擴大市場消費需求，加快商易流通發(fā)展。

一是重點發(fā)展縣域商貿(mào)中心區(qū)。圍繞城區(qū)商貿(mào)的特色，通過調(diào)整商業(yè)狀態(tài)，完善功能要素，強化聚合輻射能力，營造良好環(huán)境，實現(xiàn)流通快速增長。上半年我縣社會消費品零售總額和上年同比增長了14%，主要體現(xiàn)在大型、特色、品牌店進入，蘇寧電器、佰佳基美食城等，拉動了消費市場。二是大力發(fā)展物流中心和專業(yè)市場建設(shè)。加快洋墩柑桔物流倉儲中心建設(shè)。通過對外宣傳、招商，引進了一家永春貿(mào)易客商成立鑫永昌發(fā)展有限公司，注冊資金3000萬元，同時進一步搞好禾口綠鑫農(nóng)副產(chǎn)品批發(fā)市場二期工程的工作。三是擴建新農(nóng)村現(xiàn)代流通體系。按照市政府要求，我縣今年計劃新建“農(nóng)家店”30家，現(xiàn)目前已做好店址的前期推薦工作，并針對個別農(nóng)家店提出的試點企業(yè)配送問題，進行督促試點企業(yè)按照項目要求做好配送工作。繼續(xù)開展農(nóng)村商務(wù)信息服務(wù)體系建設(shè)，擴大商務(wù)信息服務(wù)站點覆蓋面，目前已培訓(xùn)農(nóng)村商務(wù)信息員35名。四是完善下派流通助理工作。在柑桔、食用菌、特色蔬菜、羊業(yè)等重點產(chǎn)業(yè)下派流通助理。五是大力發(fā)展組建農(nóng)民專業(yè)合作社經(jīng)濟組織。今年以來，組建了全縣最大、會員最多、注冊資金3000萬元順吉柑桔專業(yè)合作社，目前為止已在工商部門登記注冊的各類專業(yè)合作組織達80多家。

八、加強食品質(zhì)量督察，確保食品安全。

1、加強組織領(lǐng)導(dǎo)，制定方案，健全制度。為確保建設(shè)“食品放心工程”取得實效，制定了《順昌縣治理“餐桌污染”建設(shè)“食品放心工程”工作方案》、《順昌縣2010年食品安全績效管理專項督查工作方案》、《2010年順昌縣食品抽檢計劃》等工作計劃與方案，進一步明確了各食安委成員單位的目標(biāo)任務(wù)和職責(zé)要求。

2、加大食品安全的宣傳力度。提高百姓食品安全意識，增強防患能力。一是以“3.15”為契機，組織工商、經(jīng)貿(mào)、質(zhì)監(jiān)、衛(wèi)生、食藥監(jiān)等部門在電影院廣場開展“人人關(guān)注食品藥品安全”宣傳活動；二是認(rèn)真開展《食品安全法》宣傳周活動。各有關(guān)職能部門采取食品安全檢查與宣傳相結(jié)合、舉辦《食品安全法》、《農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全法》、《動物防疫法》培訓(xùn)班、《春季無公害蔬菜栽培技術(shù)》專題講座，舉辦各類培訓(xùn)班（講座）4期，發(fā)放有關(guān)食品安全、無公害種養(yǎng)殖宣傳資料近1600多份；三是開展“食品安全進園區(qū)、進廠區(qū)”宣傳咨詢活動。

3、突出重點，深入開展各類專項整治活動。

一是組織開展了“春節(jié)”、“五一”“端午節(jié)”等節(jié)日期間食品安全執(zhí)法大檢查，狠抓重點品種、重點部位和薄弱環(huán)節(jié)的整治。二是開展災(zāi)后食品安全整治。縣食安辦及時印發(fā)了《關(guān)于加強洪災(zāi)期間食品安全工作的緊急通知》。各職能部門按照職責(zé)分工，對市場上銷售的米、面、食用油、蔬菜、水果、肉類、水產(chǎn)品等主要食品和飲用水以及災(zāi)民安置點、餐飲單位、工地食堂采取派員駐點、巡查等方式實行全面動態(tài)監(jiān)管。三是繼續(xù)開展打擊違法添加非食用物質(zhì)和濫用食品添加劑和流通領(lǐng)域食品安全管理專項整治活動。四是縣經(jīng)貿(mào)局牽頭會同工商、衛(wèi)生、農(nóng)業(yè)、畜牧等部門組成聯(lián)合檢查組，重點對我縣轄區(qū)內(nèi)的食品批發(fā)市場、集貿(mào)市場、超市等食品經(jīng)營企業(yè)的進銷貨記錄、索證索票、經(jīng)營臺賬、庫房管理及不合格商品退市制度等食品安全工作情況開展聯(lián)合大檢查。五是認(rèn)真開展“地溝油”專項整治工作。

九、抗洪搶險，積極開展災(zāi)后恢復(fù)生產(chǎn)自救工作。

6月13日至25日，我縣持續(xù)普降超強特大暴雨，引發(fā)山體崩塌、泥石成流、山洪爆發(fā)、溪河猛漲，損失慘重。據(jù)不完全統(tǒng)計，此次洪災(zāi)，全縣受災(zāi)企業(yè)達194家，停產(chǎn)121家，半停產(chǎn)企業(yè)73家。79家規(guī)模以上工業(yè)企業(yè)全面受災(zāi)，其中，停產(chǎn)企業(yè)17家，半停產(chǎn)企業(yè)62家。全縣工業(yè)企業(yè)因災(zāi)造成的直接經(jīng)濟損失達3.08億元。災(zāi)情發(fā)生后，經(jīng)貿(mào)局緊急啟動抗災(zāi)搶險應(yīng)急預(yù)案，積極組織指導(dǎo)企業(yè)開展抗災(zāi)自救工作。順昌縣經(jīng)貿(mào)局專門成立了“工業(yè)企業(yè)災(zāi)后恢復(fù)生產(chǎn)和重建工作領(lǐng)導(dǎo)小組”，饒貴明局長任組長，羅子明書記任常務(wù)副組長，陳華全、張健等兩位副局長任副組長，有關(guān)股室負責(zé)人任成員。各成員輪流下到受災(zāi)嚴(yán)重企業(yè)，負責(zé)了解受災(zāi)企業(yè)情況，加強指導(dǎo)，及時協(xié)調(diào)、幫助企業(yè)解決具體困難，在洪災(zāi)過后一個月內(nèi)，所有受災(zāi)企業(yè)全部恢復(fù)生產(chǎn)。我局想方設(shè)法、積極向省經(jīng)貿(mào)委等相關(guān)部門爭取企業(yè)恢復(fù)重建救災(zāi)款和救災(zāi)物質(zhì)，共為煉石水泥廠、榕昌、富寶等企業(yè)爭取救災(zāi)款66萬元，為余坊村等蔬菜基地爭取救災(zāi)款55萬元；同時爭取救災(zāi)物資共30臺柴油發(fā)電機和22臺潛污泵，全部發(fā)放至受災(zāi)嚴(yán)重的鄉(xiāng)鎮(zhèn)和企業(yè)，支援抗災(zāi)救災(zāi)、生產(chǎn)自救。

十、存在的主要困難與問題

1、工業(yè)生產(chǎn)未達序時進度要求，欠產(chǎn)較多。1-6月全縣規(guī)模以上工業(yè)實現(xiàn)產(chǎn)值增長13.6%，比全市平均水平（18.9%）低5.3個百分點，完成年計劃42%，比序時進度低3個百分點，欠產(chǎn)1.56億元。

2、竹木產(chǎn)業(yè)受原材料供應(yīng)不足且漲價因素影響，造成開工不足。今年由于氣候、木料審批進度等因素影響，竹木加工企業(yè)原材料供應(yīng)嚴(yán)重不足，且杉原木、毛竹等主要原材料價格大幅上漲，與年初比，重要原材料杉原木購進價格漲幅高于木制品銷售價格20.7個百分點，十寸毛竹每根漲5元，企業(yè)生產(chǎn)成本上漲壓力加大，利潤大幅下降。

3、規(guī)模以上工業(yè)企業(yè)數(shù)有所減少。2009年我縣規(guī)模工業(yè)企業(yè)總數(shù)為87家，比2008年減少1家。今年規(guī)模工業(yè)企業(yè)退出勢頭仍難以遏止，目前為止，新退出規(guī)模工業(yè)行列的企業(yè)數(shù)達達9家企業(yè)，僅有1家企業(yè)新進入規(guī)模以上工業(yè)企業(yè)，進退數(shù)相抵，全縣規(guī)模企業(yè)數(shù)降為79家，一定程度上影響了全年產(chǎn)值目標(biāo)任務(wù)的完成。

4、“6·18”洪災(zāi)使絕大部分企業(yè)被迫停產(chǎn)或半停產(chǎn)。一是較多企業(yè)出現(xiàn)了車間、設(shè)備被毀，原材料、產(chǎn)成品被沖，給企業(yè)帶來了嚴(yán)重的直接經(jīng)濟損失；二是洪災(zāi)使進出我縣的鐵路、公路較長時間阻斷，造成原材料及產(chǎn)成品運輸不暢，企業(yè)被迫停產(chǎn)、限產(chǎn)，造成間接損失；三是洪災(zāi)影響了我縣重點投資項目的施工進度，嚴(yán)重推遲了項目竣工投產(chǎn)時間。受洪災(zāi)影響，6月份減少產(chǎn)值將達1.5億元，全年工業(yè)減少產(chǎn)值8億元。

十一、下半年工作措施

（一）抓服務(wù)，確保增長。一是加大協(xié)調(diào)力度，積極爭取國家和省上相關(guān)部門的政策和資金支持。加強對工業(yè)運行態(tài)勢的把握與調(diào)度，及時了解企業(yè)生產(chǎn)運行情況，把握動態(tài)和趨勢。二是加強對重點企業(yè)、重點項目、發(fā)展難點的溝通和協(xié)調(diào)。進一步深化“四個一”企業(yè)幫扶機制，對重新調(diào)整確定的重點培育的19家億元企業(yè)，掛點領(lǐng)導(dǎo)和掛點部門要經(jīng)常深入企業(yè)，幫助協(xié)調(diào)解決企業(yè)經(jīng)濟運行中的困難和問題，最大限度用好、用足、用活上級的各項扶持優(yōu)惠政策，促進企業(yè)加快發(fā)展。三是加快受災(zāi)企業(yè)的恢復(fù)生產(chǎn)。按照“災(zāi)中損失災(zāi)后補，全年目標(biāo)不減少”的要求，根據(jù)受災(zāi)企業(yè)恢復(fù)生產(chǎn)的進度，組織力量，對因災(zāi)停產(chǎn)、半停產(chǎn)的企業(yè)，加強跟蹤、服務(wù)和指導(dǎo)，切實幫助企業(yè)解決在恢復(fù)生產(chǎn)過程中存在的困難和問題，促進企業(yè)盡快恢復(fù)生產(chǎn)，減少因災(zāi)停產(chǎn)損失。四是根據(jù)企業(yè)要求，繼續(xù)做好下派企業(yè)項目助理工作，幫助企業(yè)提供及時、周到的服務(wù)，促進企業(yè)發(fā)展壯大。

（二）抓項目，增強后勁。樹立“敢上大項目、爭取大資金、促進大發(fā)展”的工作目標(biāo)，切實把項目帶動放在更加突出的位置，推動工業(yè)加快發(fā)展。一是加大招商力度。繼續(xù)堅持“四個一”招商工作機制，進一步完善創(chuàng)業(yè)競賽考評獎勵辦法，采取有組織招商與專業(yè)招商相結(jié)合的辦法，加強產(chǎn)業(yè)對接和區(qū)域協(xié)作。在上半年舉辦的“清華大學(xué)浙江總裁順昌項目考察對接活動”的基礎(chǔ)上，下半年繼續(xù)組織開展“中國海峽兩岸項目成果交易會順昌生物食品保健品專場對接會”，力爭客商請得進來、考察得好、對接得成功。二是抓好項目落地和建設(shè)。加強對圣達威、工業(yè)凈水劑等一批在談項目跟蹤、落實，促進在談項目早落地、早開工；繼續(xù)抓好宏豐鋼鐵、拓華電冶、歐普登、上德塔吊等一批重大在建項目建設(shè)，加大推進力度，促進在建項目早竣工、早投產(chǎn)，盡快形成新的增長點，發(fā)揮項目效益。三是強化項目策劃。對接國家十四大重點產(chǎn)業(yè)振興規(guī)劃，圍繞產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級和發(fā)展方向，以及我縣“十二五”發(fā)展規(guī)劃，策劃一批重大產(chǎn)業(yè)龍頭和產(chǎn)業(yè)鏈配套項目，向外推介招商。同時，要充分利用項目策劃中介機構(gòu)的優(yōu)勢，構(gòu)建科學(xué)合理的項目策劃工作體系。

（三）抓品牌，強化帶動。高度重視品牌創(chuàng)建工作的組織領(lǐng)導(dǎo)，積極支持企業(yè)爭創(chuàng)國家、省級品牌。目前已推薦“幸福來”為中國馳名商標(biāo)，申報順昌杉木國家地理標(biāo)志證明，盛豐織造家佳潔、升升木業(yè)森竹、光華玻璃昌光華、潤興綠冬為福建著名商標(biāo)；申報神六螺旋藻國家級農(nóng)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，“升升木業(yè)指接拼板”、“神六螺旋藻”、“宏昌蘆柑”“天福油脂老知青山茶油”、“光華汽車安全玻璃”、“富寶尿素”、“富寶無水氟化氫”、“神農(nóng)白雪珍姬茹”、“虹潤數(shù)顯儀表”等產(chǎn)品為福建名牌產(chǎn)品。全年力爭成功申報1個國家級的馳名商標(biāo)、產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)或國家地理標(biāo)志證明，成功申報省著名商標(biāo)和省名牌產(chǎn)品8個以上。

（四）抓平臺，拓展空間。一是積極探索工業(yè)平臺“一區(qū)多園”的開發(fā)管理模式，推動縣工業(yè)園區(qū)升級為省級工業(yè)開發(fā)區(qū)。加大力度，推進現(xiàn)有工業(yè)園區(qū)拓展擴容，解決近期引進項目落實承接問題。重點抓好新屯工業(yè)園區(qū)“西擴北延南展”工程。同時，利用鄭坊閩臺農(nóng)林產(chǎn)品加工園區(qū)的建設(shè)，帶動延昌公司地塊開發(fā)。力爭全年新征地1000畝，平整土地600畝。二是繼續(xù)推進鄉(xiāng)鎮(zhèn)工業(yè)平臺建設(shè)，促進特色產(chǎn)業(yè)組團發(fā)展。