發(fā)布時間：2022-09-04 16:37:05
序言：寫作是分享個人見解和探索未知領域的橋梁，我們?yōu)槟x了8篇的企業(yè)文化論文樣本，期待這些樣本能夠為您提供豐富的參考和啟發(fā)，請盡情閱讀。
（一）企業(yè)文化專業(yè)人員缺乏。近幾年來湖南煙草商業(yè)系統(tǒng)采用公開招考機制引進人才，逐漸提高了隊伍的整體素質(zhì)，但是企業(yè)文化方面專業(yè)人員較少，難以打造優(yōu)秀的文化內(nèi)訓師隊伍。文化內(nèi)訓師作為企業(yè)培訓活動的主導者，直接決定了企業(yè)文化培訓效果。培養(yǎng)優(yōu)秀的企業(yè)文化師是一個長期的過程，但在各縣級局中，表現(xiàn)突出、優(yōu)秀的人才逐漸被選調(diào)到市局，很難培養(yǎng)專業(yè)的內(nèi)訓師。因此，開展企業(yè)文化培訓時，只能是員工照本宣科或者外聘講師。內(nèi)部員工由于專業(yè)知識的匱乏，只能摸著石頭過河，眉毛胡子一把抓，而外聘講師往往具有一定的局限性，不能充分貼合本單位實際，效果不佳。
（二）企業(yè)文化宣貫流于形式。要使企業(yè)文化落地生根，重在宣貫，引導員工掌握開展企業(yè)文化建設的重要性和意義，使之入腦入心。而當前在企業(yè)文化宣貫中存在假、大、空一系列問題：一是“假”，將企業(yè)文化建設當作任務?；鶎訂挝蝗粘９ぷ鞣爆?，員工往往力不從心，各類學習、培訓只圖完成任務，應付了事。成立的各類學習興趣小組，只是掛個名號，很少開展實質(zhì)性的活動。二是“大”，將企業(yè)文化等同于喊口號、作宣傳。許多煙草企業(yè)都制定了精美的企業(yè)文化手冊，也提煉出了一些理念教條，但是沒有在員工腦海里形成印象，員工的認同感不夠，缺乏自覺遵守和維護的意識。三是“空”，將企業(yè)文化等同于搞文體活動。活動開展沒有緊密聯(lián)合實際，貼合工作需要，表面熱熱鬧鬧，實際沒有效果。
（三）企業(yè)文化創(chuàng)新能力不足?？h級局煙草企業(yè)在企業(yè)文化建設中，往往是依照市局，依葫蘆畫瓢，缺乏創(chuàng)新意識，大部分活動枯燥乏味、形式單調(diào)、內(nèi)容重復。有的活動年年搞，活動方案也大同小異。如爬山、打球、看電影、看書等，不能充分調(diào)動員工的積極性和主動性，影響了企業(yè)文化的感召力和影響力。另一方面，由于獎懲機制不夠完善，缺乏有效激勵措施，鼓勵創(chuàng)新，鼓勵人才的脫穎而出，員工的動力不足，思維固化，因循守舊，無法提出有益的意見和建議，影響企業(yè)文化建設的縱深發(fā)展。
二、加強縣級局煙草企業(yè)文化建設的對策
針對當前縣級局煙草企業(yè)在文化建設中存在的不足，筆者根據(jù)自身工作的實際，認為可以采取以下幾個方面的措施：
（一）提高認識，培育企業(yè)精神文化。一是大力培育企業(yè)團結精神。企業(yè)文化建設的首要內(nèi)容是塑造和培育企業(yè)團隊精神。通過領導率先垂范，以團結協(xié)作的精神和樂觀的情緒感染員工，充分發(fā)揮員工的積極性、主動性和創(chuàng)造性，增強企業(yè)的凝聚力，帶動全局上下一心擰成一股繩，圍繞中心工作，團結一致，奮發(fā)有為。二是大力培育企業(yè)奉獻精神。牢固樹立員工“國家利益至上，消費者利益至上”的行業(yè)共同價值觀，樹立典型，宣揚先進，用身邊的人和事感染、激勵員工，樹立大局意識和奉獻意識，提高服務意識。三是大力培育企業(yè)創(chuàng)新精神。創(chuàng)新是企業(yè)前進的靈魂，要打破員工安于現(xiàn)狀、不思進取的狀態(tài)，激發(fā)他們銳意創(chuàng)新，積極主動創(chuàng)建學習型機關，營造爭先創(chuàng)優(yōu)的文化氛圍。
（二）制定措施，推進人才隊伍建設。一是打造一支優(yōu)秀的文化內(nèi)訓師隊伍。各縣級局要完善“師帶徒”機制，加強對新入職員工和轉崗員工的綜合素質(zhì)以及業(yè)務技能培養(yǎng)，積極發(fā)揮“師帶徒”的“傳、幫、帶”作用。注意挖掘綜合型人才，著重培養(yǎng)。二是發(fā)揮考核的激勵機制作用。將企業(yè)文化內(nèi)容納入績效考核機制，統(tǒng)一執(zhí)行標準，有效執(zhí)行考核制度，完善獎懲機制，形成以“先進的文化凝聚人、科學的流程管理人、完善的機制激勵人”的良性運行機制。三是以人事制度改革為契機，建立“職位能上能下，收入能高能低，人員能進能出，人員全市流動”的用人機制,優(yōu)化人力資源隊伍結構，實現(xiàn)人盡其才，人盡其用，激活人才的創(chuàng)新潛能,聚集人才的創(chuàng)造優(yōu)勢。
（三）加強宣貫，營造企業(yè)文化氛圍。一是打造學習型企業(yè)文化。以創(chuàng)建“學習型組織”為目標，倡導學習理念，搭建優(yōu)良的學習平臺，為員工提供學習的場所、工具和機會。每月定期組織員工集中學習，開展多樣化的培訓，培養(yǎng)企業(yè)濃厚的學習氛圍和員工良好的學習習慣，在企業(yè)內(nèi)部營造一種人人學習、積極向上的文化氛圍。二是打造服務型企業(yè)文化。始終把“服務”作為煙草商業(yè)企業(yè)的靈魂，大力倡導“厚德誠信、客戶為尊、用心服務、創(chuàng)造價值”的企業(yè)核心理念，激發(fā)員工優(yōu)化服務、提升價值、爭創(chuàng)一流，為廣大消費者和社會大眾提供能夠滿足特殊需求的產(chǎn)品和優(yōu)質(zhì)服務。
1.1企業(yè)文化的概念
國內(nèi)學者對企業(yè)文化的定義進行了多方面的探討，主要包括廣狹義說、綜合與核心說、環(huán)境應戰(zhàn)說等具有代表性的觀點。韓岫嵐教授在1992年提出的廣狹義說認為，廣義的企業(yè)文化指企業(yè)創(chuàng)造的有自身特點的物質(zhì)精神文化，狹義的精神文化則指企業(yè)在經(jīng)營過程中的經(jīng)營理念、價值觀等的綜合。劉光明教授在2002年提出了綜合與核心說，他認為，廣義的企業(yè)文化包括物質(zhì)文化、精神文化、制度文化和行為文化，是綜合性質(zhì)的文化；狹義的文化則是指以企業(yè)價值觀為核心的文化觀念、歷史傳統(tǒng)、行為準則等。羅長海教授在2006年提出的環(huán)境應戰(zhàn)說則認為，企業(yè)文化是企業(yè)對環(huán)境所做的應戰(zhàn)，包括企業(yè)的應戰(zhàn)過程和結果，是企業(yè)在應戰(zhàn)中培養(yǎng)的競爭意識和人的其他全部本質(zhì)力量。
1.2企業(yè)文化的組成
企業(yè)文化的概念十分豐富，定義的版本也很多，因而組成部分也是眾口不一。當前，較為公認的說法是，企業(yè)文化由4部分組成，即企業(yè)的物質(zhì)文化、企業(yè)的精神文化、企業(yè)的制度文化和企業(yè)的行為文化。
1.2.1企業(yè)的物質(zhì)文化
企業(yè)的物質(zhì)文化這一點很好理解，所謂物質(zhì)文化，一般指有型的東西。如企業(yè)建筑、企業(yè)產(chǎn)品、企業(yè)設施等等，這種通過物質(zhì)為載體，體現(xiàn)了企業(yè)的外在形象和整體風貌的文化現(xiàn)象，是企業(yè)文化之中最直觀、最上層的文化。
1.2.2企業(yè)的精神文化
與物質(zhì)文化相對應，企業(yè)的精神文化是企業(yè)之中看不見的文化，它是企業(yè)企業(yè)員工在日常生產(chǎn)和經(jīng)營中形成的，經(jīng)過概括和歸納的思想成果，通常是以一種價值觀念的形態(tài)存在。在企業(yè)的日常運營中，精神文化用以指導企業(yè)的群體意識和價值觀念等等。企業(yè)精神文化是企業(yè)有凝聚力和向心力的關鍵，是企業(yè)文化的核心。
1.2.3企業(yè)的制度文化
所謂企業(yè)的制度文化，顧名思義，就是企業(yè)在日常管理中運用到的規(guī)章制度，它是由企業(yè)的法律文化、管理形態(tài)和組織形態(tài)構成的文化，是企業(yè)正常運營的保證。企業(yè)制度文化對于協(xié)調(diào)企業(yè)員工工作，明確責任意識，具有重要作用。它體現(xiàn)了企業(yè)管理的個性和經(jīng)營的特色，它是企業(yè)文化的中堅力量。
1.2.4企業(yè)的行為文化
企業(yè)行為文化是指企業(yè)員工在生產(chǎn)經(jīng)營、學習娛樂、人際交往中產(chǎn)生的活動文化，是在人的行為的基礎上產(chǎn)生的文化。它主要體現(xiàn)在兩個方面，即員工行為所體現(xiàn)的文化和規(guī)范員工行為而透露的文化。行為文化是企業(yè)文化之中最活躍的文化，它包括企業(yè)經(jīng)營、企業(yè)形象宣傳、人際關系活動等，它是企業(yè)精神面貌的直接體現(xiàn)。
2.國內(nèi)企業(yè)文化研究現(xiàn)狀
國內(nèi)企業(yè)文化研究起步較晚，中國直到1986年才正式提出企業(yè)文化這一觀點。劉樹安是比較早闡述企業(yè)文化的學者，他從物質(zhì)、制度、精神三方面闡述企業(yè)文化，具體講述了我國企業(yè)文化的產(chǎn)生、形成和發(fā)展狀況。管益忻則在對比中、美、日三國企業(yè)文化特征上有所建樹，在他之后，我國的企業(yè)文化研究取得了重大突破。蕭秀清是我國第一個將企業(yè)文化提高到戰(zhàn)略高度的學者，他提出的企業(yè)文化戰(zhàn)略設計的指導思想、內(nèi)涵和程序在當前仍具有啟發(fā)意義。進入21世紀以來，我國企業(yè)文化發(fā)展的重點是理論與實踐相結合，同時，政府也加大了對建設企業(yè)文化的重視程度，我國企業(yè)文化建設取得了較大進展。譚偉東、魏杰、葉迎春等分別就企業(yè)文化的理論研究、定量化研究方面做了突出貢獻。然而，盡管我國在企業(yè)文化研究領域取得了一些成就，一些問題仍然不容忽視，主要體現(xiàn)為轉述別人的結論，缺少自己的觀點，急功近利現(xiàn)象較為嚴重；起步晚，對企業(yè)文化沒有引起足夠的重視。因而，我國在企業(yè)文化領域的研究缺少實質(zhì)性的進展。
3.企業(yè)文化與經(jīng)營績效的關系
密歇根大學丹尼森教授認為：企業(yè)文化可以影響企業(yè)績效。為了論證這一觀點，他進行了一個“文化與有效性模型”的測驗，結果表明：參與性、適應性、使命與一致性這些企業(yè)文化的內(nèi)核，對企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展，具有重大影響。同時還有學者指出：合理的企業(yè)文化可以幫助企業(yè)在競爭中取得勝利，實現(xiàn)經(jīng)濟增長。國內(nèi)學者黃國隆在分析了海峽兩岸企業(yè)文化差異之后，得出員工對企業(yè)文化認知程度不同，企業(yè)績效也會不同的結論。所有類似的研究都表明，企業(yè)組織文化與企業(yè)績效顯著相關。
4.展望
1、溝通障礙?？缥幕瘻贤ㄖ覆煌幕尘暗某蓡T、群體和組織之間的溝通。由于語言、文字、符號及表達方式的不同，加之不同民族、地區(qū)和國家文化共享性差異存在使充分溝通存在難度?？缥幕瘻贤ㄖ?，語言和非語言、文化背景不同對同一信息的理解會產(chǎn)生偏差，甚至南轅北轍。溝通是企業(yè)管理的一項重要職能，良好的溝通決定企業(yè)的管理質(zhì)量、組織績效和員工士氣?？鐕髽I(yè)的溝通障礙使企業(yè)管理效率下降，影響企業(yè)發(fā)展。
2、價值觀差異。價值觀具有極強的主觀性，是文化的核心，它決定著人們的態(tài)度、信念和行動。由于不同國家和民族有不同的價值觀體系，每個人也會在長期的生活實踐中形成獨特的價值觀?？鐕髽I(yè)中具有差異性的價值觀接觸在一起，必然會相互摩擦、相互碰撞，每一個體都出于本能，極力維護自己長時期形成的價值觀，輕視別人的價值觀，使之不能形成統(tǒng)一的行為準則。這種價值觀差異的沖突往往表現(xiàn)為更深層次的、更廣泛的矛盾，其造成的后果往往非常嚴重，并難以消除。
3、企業(yè)文化間的差異。不同國家的企業(yè)是在不同的文化環(huán)境下生存和發(fā)展的，在成為跨國企業(yè)之前，企業(yè)形成了各自獨特的企業(yè)文化。具體表現(xiàn)在管理理念、員工激勵、組織溝通、領導職權和人力資源等方面，企業(yè)之間存在大大小小的差異?？鐕镜母鲗哟喂芾砣藛T及員工因循守舊，沿用以前的企業(yè)文化模式，往往導致甚至加劇企業(yè)文化沖突。
二、跨國企業(yè)文化融合策略
1、正確認識和理解文化差異。首先要承認文化差異的客觀存在，克服狹隘主義思想。每種文化都是通過長期的歷史積淀逐漸形成的，都是各個國家和民族的寶貴財富，正因如此，對世界各國的文化都應當理解和尊重。文化沖突在給跨國企業(yè)帶來威脅和挑戰(zhàn)的同時也促進了文化的交融和各民族文化的發(fā)展，實現(xiàn)了人類的不斷進步。恰當、充分地利用不同文化表現(xiàn)出來的差異，繼承和發(fā)揚不同文化的優(yōu)勢，相互補充可為企業(yè)發(fā)展創(chuàng)造商機。
2、建立溝通和培訓機制。溝通交流的機會越多，分享思想和經(jīng)驗的機會越多，越能增加對彼此不同文化的理解和接納。高層管理者和全體員工應就溝通的重要性達成共識，建立相應制度保證溝通順暢。在彼此尊重和理解的前提下，促進不同文化背景的員工與員工之間、員工與企業(yè)之間的溝通，利用多層次、多渠道、多種方式來確保信息暢通，保障有效的溝通，營造和諧氛圍，增強凝聚力。同時，可以將不同企業(yè)文化背景下的經(jīng)營管理人員、普通員工結合在一起，展開多渠道、多形式的跨文化培訓。通過培訓培養(yǎng)員工觀察能力和溝通能力，推動對彼此文化了解并形成正確認識，引導員工理解和尊重不同的文化，強化員工對不同文化環(huán)境的反應和適應能力，學會用不同視角來看待同一問題，從而減少和消除文化偏見和誤解，提升解決文化沖突的能力。
企業(yè)文化決定了企業(yè)自身價值理念，是企業(yè)價值觀的集合體，體現(xiàn)了企業(yè)上下的共同價值取向，因此對于員工，都有著重要的影響。特別是在網(wǎng)絡時代通過多元性的媒介宣傳企業(yè)、實踐企業(yè)文化內(nèi)容，從而在潛移默化中形成企業(yè)上下共同的價值觀念，進而引導員工的言行，達到統(tǒng)一思想、指引方向的目的，并通過與企業(yè)管理相結合，實現(xiàn)思想與行動的統(tǒng)一。
二、企業(yè)文化對企業(yè)管理的重要作用
相對于以管理制度、績效考核等內(nèi)容為主要形式的企業(yè)管理方法，企業(yè)文化對企業(yè)管理的作用更為隱性，其既不可能實現(xiàn)藥到病除的目標，也不可能單一的進行單兵作戰(zhàn)。由于自身的特點，其更趨向于長期性、聯(lián)動性。但無論何種形式的作用，其對于企業(yè)管理都具有十分重要的作用。
1.企業(yè)文化更有利于構建和諧的管理氛圍
新時期企業(yè)文化將以人為本作為其突出的特點，將更重視人力資源的管理作為企業(yè)管理的重要方面，這種轉變使企業(yè)管理氛圍更為人性化，增強了企業(yè)凝聚力和向心力，使傳統(tǒng)的命令式管理逐步向自律式的模式轉變，有利于和諧企業(yè)管理層與普通員工之間的關系，并通過完善管理標準、績效考核辦法等形式來實現(xiàn)組織管理模式的人性化轉變，從而構建了企業(yè)內(nèi)部良好的工作環(huán)境，為吸引人才、留住人才、使用人才創(chuàng)造了良好氛圍。特別是通過企業(yè)文化的導向性作用，來統(tǒng)一和規(guī)范員工的言行標準，使其能夠自覺的遵照企業(yè)目標來約束自我的言行，實現(xiàn)了企業(yè)管理的人性化。
2.企業(yè)文化更有利于樹立統(tǒng)一的管理目標
企業(yè)文化作為企業(yè)管理手段的一種，始終要為企業(yè)管理目標服務。從企業(yè)文化的本質(zhì)而言，其正是企業(yè)管理目標的集合。一個優(yōu)秀的企業(yè)，其文化正是反映了企業(yè)管理的方向和標準。他用更為簡潔、易懂的語言來時刻向企業(yè)員工宣告企業(yè)的管理目標，從而能夠從思想上更為有效的告知、鞭策、激勵員工。同時，卓越的企業(yè)文化是卓越的企業(yè)家的人格化。企業(yè)領導本身就是在用自身的影響力、感召力，引導和推動下級去完成企業(yè)的目標。而這種影響力正是與企業(yè)文化密切相關的。另一方面，每個企業(yè)員工的身份背景不同、人生經(jīng)歷不同，因此其價值觀千差萬別，而企業(yè)只有最大限度地聚攏員工思想，統(tǒng)一員工的價值觀才能更好為企業(yè)服務。企業(yè)文化正是企業(yè)價值觀的縮影，通過構建、營造良好的企業(yè)文化氛圍能夠更為高效的建立員工對于企業(yè)價值觀的認同，將自身看做是企業(yè)協(xié)作體內(nèi)的組成分子，從而為企業(yè)的整體運轉服務。
3.企業(yè)文化更有利于建立規(guī)范的員工行為
一是企業(yè)文化的凝聚功能。企業(yè)文化作為企業(yè)價值觀的體現(xiàn)，能夠更好的凝聚人心，統(tǒng)一思想。進而將企業(yè)的管理理念轉化為員工的自律行為，變被動管理為主動配合，從而實現(xiàn)行為的整齊劃一。二是企業(yè)文化的約束功能。一方面從道德角度，來約束企業(yè)員工行為。另一方面，則是企業(yè)文化與企業(yè)管理制度本質(zhì)上的統(tǒng)一性，要求員工應當遵照和執(zhí)行，提高管理的效益。三是企業(yè)文化的激勵功能。構建良好的企業(yè)文化氛圍，能夠營造出團結互助、攜手共贏的環(huán)境，激勵員工不斷學習、創(chuàng)新，提高其工作的積極性和熱情，并通過獎勵、宣傳等手段在企業(yè)內(nèi)部形成相互學習，相互促進的氛圍，實現(xiàn)引導規(guī)范員工行為的目標。
三、實現(xiàn)企業(yè)文化與企業(yè)管理有機結合的關鍵環(huán)節(jié)
從以上的論述中，不難看出企業(yè)文化對于提高企業(yè)管理質(zhì)量，提升企業(yè)核心競爭力的重要意義，但在實踐中也發(fā)現(xiàn)在如何實現(xiàn)企業(yè)文化向企業(yè)管理質(zhì)量提升的過程中，有效便捷的舉措并不多，企業(yè)文化更多的停留在紙上、墻上、網(wǎng)頁上，真正進入員工內(nèi)心的并不多。由此可見，實現(xiàn)企業(yè)文化與企業(yè)管理的結合還有著很長的路要走。
1.注重企業(yè)領導的示范
企業(yè)文化的建立是一個長期的過程，而領導者的示范作用則更是推進這一進程的重要力量。一是言行示范。作為企業(yè)形象代表的領導者，必須要用自身的言行來遵循企業(yè)管理的各項要求，將企業(yè)文化與企業(yè)管理有機結合起來，傳遞給員工企業(yè)文化的實際內(nèi)涵，從而樹立良好的榜樣。二是注重構建。關注企業(yè)文化構建的具體舉措，重視企業(yè)文化的積極作用，在建章立制方面給予關注，指導管理者學會如何使用企業(yè)文化來促進管理質(zhì)量的提高。三是加強弘揚。將企業(yè)文化與企業(yè)營銷、人力資源開發(fā)等動作實際結合起來，用具體的制度來弘揚企業(yè)文化精髓，鼓舞企業(yè)員工精神。
2.注重管理制度的配合
企業(yè)文化促進企業(yè)管理的基礎是將管理制度與企業(yè)文化相結合，用文化的軟影響和促進管理目標的達成。一是堅持以人為本思想。企業(yè)要始終將人本主義作為管理的中心和出發(fā)點，從選人、用人、培養(yǎng)人等多個角度出發(fā)，管理措施用以往簡單的以管理為主變?yōu)閱l(fā)員工自我管理為主的形式，增強管理的人性化。二是規(guī)范內(nèi)部職能體系。如借助企業(yè)文化的力量，人力資源管理部門聘請人員時進行價值觀考察，職位劃分，崗位職責的設定等等都可以通過企業(yè)文化的影響力度進行規(guī)范。對于企業(yè)內(nèi)部員工的工作態(tài)度和職業(yè)目標也可以根據(jù)企業(yè)文化的人文思想進行鼓勵和促進，實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部員工工作職責和工作執(zhí)行力的全面促進。
3.增強企業(yè)文化的影響
一方面，要讓員工參與到企業(yè)文化建設中來。與員工共同建設企業(yè)的文化，增強員工對企業(yè)文化的認同感。另一方面，加強對員工的人才培養(yǎng)。員工是企業(yè)的發(fā)展動力，好的企業(yè)都將人才培養(yǎng)放在最重要的位置上。提升員工的技能不僅有利于為企業(yè)獲得更多利益，也有利于員工自身的成長和發(fā)展，有利于培養(yǎng)員工的榮譽感和對企業(yè)忠誠度。通過增強企業(yè)文化的影響力，來提高員工對企業(yè)的歸屬感，促進與企業(yè)管理者之間建立和諧的關系，實現(xiàn)管理目標的實現(xiàn)。
4.加強新媒體的運用
企業(yè)文化論文范文一：企業(yè)文化中企業(yè)管理作用分析
摘要：企業(yè)文化是一個企業(yè)的靈魂，是各種社會文化中極具代表性的一個，其在企業(yè)中有著廣泛的體現(xiàn)，企業(yè)的發(fā)展在很大程度上依賴于企業(yè)文化，企業(yè)文化足夠先進，那么企業(yè)的發(fā)展將具備深厚的底蘊和充足的動力，而一旦缺乏企業(yè)文化，將會阻礙企業(yè)的管理和發(fā)展。所以，塑造具有自身特色的企業(yè)文化不僅是極其有必要的，而且是相當重要的。鑒于此，筆者在文中對企業(yè)文化在企業(yè)管理中的作用進行深入的探究和全面的分析，希望為企業(yè)的發(fā)展提供參考與借鑒。
關鍵詞：企業(yè)文化；企業(yè)管理；作用分析
一、概述
現(xiàn)在市場上的企業(yè)數(shù)量數(shù)不勝數(shù)，這就直接加劇了各種企業(yè)之間的競爭，而企業(yè)要想在競爭激烈的市場上某得一席之地甚至是處于領頭羊的位置，單純的依靠增強產(chǎn)品質(zhì)量或服務的質(zhì)量是遠遠不夠的，而是應該通過增強企業(yè)文化軟實力來促進自身的發(fā)展和進步，毫不夸張的說，企業(yè)文化的建設關乎企業(yè)的發(fā)展甚至是存亡，因為企業(yè)如果建立了具有自身特色的文化，將無疑增強整個企業(yè)的凝聚力和向心力，在經(jīng)濟全球化的大背景下為自己的生存進行助力。企業(yè)的管理手段有很多，而樹立特色的企業(yè)文化是這諸多手段中極為關鍵和實用的一個，那么究竟企業(yè)文化的建設在企業(yè)管理中有著什么樣的作用，現(xiàn)代企業(yè)文化建設中存在的問題以及我們應該怎樣發(fā)揮企業(yè)文化對于企業(yè)管理的作用是本文即將深入探究的問題。
二、加強企業(yè)文化建設的必要性
隨著經(jīng)濟的飛速發(fā)展，企業(yè)之間的競爭愈加激烈，這就對企業(yè)管理提出了更高的要求。在這種情況下，企業(yè)文化在企業(yè)管理中的作用也變得越來越重要。企業(yè)文化建設的首要任務，就是落實科學發(fā)展觀的要求，圍繞和諧社會的建設，在繼承的基礎上進行創(chuàng)新性建設，為企業(yè)的長遠健康發(fā)展創(chuàng)造優(yōu)秀的文化環(huán)境，提供強有力的思想保障和行為保障。企業(yè)文化建設對于企業(yè)管理而言，極為重要。在日益激烈的市場競爭環(huán)境下，企業(yè)之間的競爭已經(jīng)上升為文化的競爭。因而研究企業(yè)文化對企業(yè)管理的作用，以及如何建設優(yōu)秀企業(yè)文化具有一定的現(xiàn)實意義。
1、加強文化建設是實現(xiàn)企業(yè)現(xiàn)代化管理的必然要求
對于一個企業(yè)來講，如果其未能建立一套合理科學并且符合自身實際情況的管理機制，這個企業(yè)將不會獲得長足的發(fā)展和進步，相反，一套長效的管理機制將會提升企業(yè)的管理水平和管理質(zhì)量，促進其經(jīng)濟效益的獲取。而文化建設則是建立管理機制的必要前提。除此之外，員工工作積極性和工作熱情的發(fā)揮與實現(xiàn)也直接關系著企業(yè)的發(fā)展，而企業(yè)文化建設是體現(xiàn)員工價值和作用的關鍵因素，無論是以上哪一點都說明企業(yè)文化建設將直接增強企業(yè)的核心競爭力，使其在競爭激烈的市場上占據(jù)一席之地。總之，實現(xiàn)企業(yè)的現(xiàn)代化管理要求我們必須加強企業(yè)的文化建設。
2、加強企業(yè)文化建設有利于提高企業(yè)員工的整體素質(zhì)
顯而易見，人才是企業(yè)中最為活躍的因素，同時也是最具決定性的因素，而企業(yè)之間的競爭從根本上來說就是人才之間的競爭，所以，企業(yè)應該花費較多的時間和精力對員工進行各方面的培養(yǎng)和教育，增強其綜合素質(zhì)，不僅僅包括科學文化素質(zhì)，也包括思想道德素質(zhì)，而企業(yè)文化建設將無疑為企業(yè)的員工創(chuàng)造良好的學習氛圍和工作環(huán)境，陶冶員工的情操，為員工綜合素質(zhì)的增強加油助力，最終促進企業(yè)的發(fā)展。
3、加強企業(yè)文化建設有利于提高企業(yè)的核心競爭力
眾所周知，當今社會已經(jīng)步入了信息化時代和知識經(jīng)濟時代，而且社會主義市場經(jīng)濟體制自確立以來獲得了長足的發(fā)展，而且仍然處在不斷地變革之中，這就為企業(yè)的發(fā)展和運營創(chuàng)造了極其有利的條件。企業(yè)的管理手段日益多樣化、成本控制策略也更為豐富，但是僅僅依靠降低運營成本和強化經(jīng)濟管理是遠遠不夠的，企業(yè)的文化建設同樣是企業(yè)不容忽視的問題，這樣才能增強企業(yè)的核心競爭力，企業(yè)文化建設中融入了大量的先進管理理念和方式，將會對企業(yè)核心競爭力的增強提供有力基礎和條件。
三、現(xiàn)代企業(yè)文化建設中存在的問題
1、企業(yè)管理者對文化建設重視不夠
市場很大一部分企業(yè)過于追求經(jīng)濟效益，當然，對經(jīng)濟利益的追求是任何企業(yè)的根本目標，但是如果單純的和片面的追求經(jīng)濟效益而忽略了文化建設等內(nèi)在的建設，就會使得企業(yè)得不償失、事與愿違。許多企業(yè)的管理者錯誤的認為企業(yè)文化建設是對于各種資源的浪費，所以不去開展文化建設，殊不知這種錯誤的觀點和看法直接阻礙了企業(yè)的長遠發(fā)展，甚至使企業(yè)由此走向下坡路。
2、注重企業(yè)文化的形式而忽略了內(nèi)涵
當前，不在少數(shù)的企業(yè)在進行企業(yè)文化建設的時候犯了形式主義的錯誤，將這項工作流于表面形式，而沒有發(fā)揮其實質(zhì)性的作用，由于領導的不重視，使得企業(yè)文化建設僅僅停留在宣傳的表象，而不是付諸實踐，這種只重視企業(yè)文化形式而忽略內(nèi)涵的做法將無法發(fā)揮企業(yè)文化建設的實際作用，同時是對時間和精力的浪費。
3、企業(yè)文化建設缺乏創(chuàng)新
創(chuàng)新是一切事物進步的源泉和動力，但是當今許多企業(yè)都沒有意識到創(chuàng)新的重要性，特別是在開展企業(yè)文化建設的時候一味的借鑒甚至是抄襲，不去創(chuàng)新具有特色的企業(yè)文化建設方式，無法保證企業(yè)文化的建設水平和質(zhì)量。
四、加強企業(yè)文化建設的對策研究
1)加強宣傳，發(fā)揮榜樣作用，切實加強對企業(yè)文化建設的領導
首先，加強思想層面的宣傳，使得全體企業(yè)成員達成一致的共識。思想意識是行動的基礎和前提，要想促進企業(yè)文化建設的切實執(zhí)行，應該向員工們進行大力的宣傳，讓全體員工意識到建設企業(yè)文化的必要性和重要性，創(chuàng)造一種濃厚的企業(yè)文化建設氛圍，為打造具有特色的企業(yè)文化做好基礎和鋪墊。其次，注重榜樣的帶頭作用。企業(yè)文化的建立離不開榜樣的帶頭和示范，對于那些為建設企業(yè)特色、經(jīng)營準則、經(jīng)營理念做出貢獻的員工，一定要做出表揚和獎勵，發(fā)揮其帶頭作用，在其帶領之下，其他的員工也會更加上進，最終塑造出典型的企業(yè)文化。最后，強化對于企業(yè)領導的培訓和教育，增強領導的綜合素質(zhì)。領導是整個企業(yè)的龍頭，從其重要性方面來講，領導的對企業(yè)文化建設方面的作用最為明顯和關鍵，所以領導要意識到自己在打造企業(yè)文化方面發(fā)揮的作用以及擔負的職責，進行科學合理的文化建設戰(zhàn)略布局，將制度和文化結合起來，讓制度為企業(yè)文化的建設形成保障，使得企業(yè)朝著正確的方向邁進，促進文化體系的建立和健全，實現(xiàn)良好的企業(yè)文化的塑造。
2)企業(yè)文化建設要堅持以人為本，充分發(fā)揮員工的積極性
“以人為本”是構建企業(yè)文化的第一要義，作為一個企業(yè)的標志，以人為本充分、全面的考慮到了員工的需求，使得員工在自己的工作崗位上各盡其職、兢兢業(yè)業(yè)、恪盡職守，在企業(yè)內(nèi)部形成一股濃厚的互幫互助、舍己為人的氛圍。筆者認為以下幾個方面是主要的著手點：第一，要對基層員工進行企業(yè)文化建設方面的專業(yè)教育，增強工作人員的綜合素質(zhì)，既包括科學文化素質(zhì)，也包括思想道德素質(zhì)，提高業(yè)務能力，豐富專業(yè)知識，以期在開展企業(yè)文化工作的時候得心應手，并在最大程度上激發(fā)員工的積極性。第二，努力的調(diào)節(jié)工作人員之間的關系，使員工樹立時刻為他人著想的高貴品質(zhì)，在與其他人發(fā)生矛盾和沖突的時候要相互理解，懂得站在對方的立場上考慮問題，增強合作能力，顧全大局，不能因為一己之力就放棄了整個企業(yè)的利益，避免為企業(yè)帶來不良影響。以上兩點不僅是建設企業(yè)文化的突出表現(xiàn)，更是建設企業(yè)文化的必要舉措。
3)豐富企業(yè)文化內(nèi)容，體現(xiàn)企業(yè)特色
任何企業(yè)的發(fā)展都必須根據(jù)自身的實際情況制定科學可行的發(fā)展規(guī)劃和目標，有了目標，才能讓全體員工更加積極向上，也就可以增強企業(yè)對市場的適應能力，因此，建設企業(yè)文化的時候要對文化的內(nèi)容和形式進行豐富，構建具有自身特色的企業(yè)文化，保證這種文化是其他企業(yè)不具備的，新穎的企業(yè)文化也是在和其他企業(yè)開展競爭時的“有力武器”。
五、結語
筆者在文中對企業(yè)文化在企業(yè)管理中的作用進行了闡述，通過敘述我們不難發(fā)現(xiàn)，企業(yè)文化建設對企業(yè)的管理和發(fā)展有著直接的促進作用，其可以增強整個企業(yè)的向心力和凝聚力，最終增強員工的工作熱情，促進企業(yè)的發(fā)展。因此，投入更多的人力、物力以及財力進行企業(yè)文化建設是企業(yè)務必要高度重視的問題。
參考文獻
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企業(yè)文化論文范文二：企業(yè)文化脈絡梳理與趨勢分析
【摘要】在企業(yè)管理學領域企業(yè)文化理論具有十分重要的作用，企業(yè)文化理論對企業(yè)深層次的軟性因素予以了更多的重視，使得人們更加關注這些軟性因素在企業(yè)經(jīng)營和發(fā)展中的重要作用。由于企業(yè)文化對于企業(yè)而言具有重要作用，為此，本文梳理了企業(yè)文化研究的發(fā)展脈絡，并且展望了未來企業(yè)文化研究的發(fā)展趨勢。
【關鍵詞】企業(yè)文化；文化變革；跨文化管理
面對社會經(jīng)濟迅速變革以及經(jīng)濟全球化的時代背景，每個企業(yè)在生產(chǎn)和經(jīng)營的過程中都出現(xiàn)了很多的新現(xiàn)象和新問題。對于企業(yè)來說，企業(yè)文化由于時代的變遷并非單純的屬于一種理論或者一個簡單的概念，在企業(yè)的發(fā)展管理和變革實踐中深深的融入了企業(yè)文化的相關內(nèi)容，甚至直接影響到了企業(yè)的興衰成敗。因此必須要對企業(yè)文化進行認真的分析和研究，從而真正的使企業(yè)文化在企業(yè)發(fā)展中的作用充分的發(fā)揮出來。
1、企業(yè)文化研究的脈絡梳理
在企業(yè)的管理制度和管理方法方面美國在上世紀七八十年代之前一直處于全球領先的地步，然而美國在七八十年代之后在經(jīng)濟方面出現(xiàn)了衰退，而日本經(jīng)濟在這個時期卻異軍突起。美國的企業(yè)界和管理學界對導致日本崛起和美國衰退的問題進行了認真的分析和研究，很多學者研究發(fā)現(xiàn)，美國企業(yè)通常關注企業(yè)的制度、管理方法等很多剛性因素，而日本企業(yè)則對員工的集體信念和管理的軟性精神因素更加關注。因此這些學者認為，對日本企業(yè)的迅速發(fā)展起到顯著推動作用的就是企業(yè)文化。美國社會在上世紀七八十年代形成了一股后現(xiàn)代主義思潮，很多后現(xiàn)代主義者都無情的針砭了過分看重科學實證的問題和由于現(xiàn)代化而導致的很多弊端。而企業(yè)文化思想則與當時的時代潮流相順應，并且對反思舊管理模式的重要作用進行了強調(diào)，希望能夠真正的回歸人本、重新關懷人性。通過對30多年以來企業(yè)文化理論的發(fā)展歷程進行回顧，我們可以發(fā)現(xiàn)，在企業(yè)文化理論研究中一共包括兩個階段：首先，學者們在20世紀80年代在企業(yè)文化的基礎理論研究中投入了大量的精力，研究內(nèi)容主要包括企業(yè)文化與企業(yè)管理的關系、企業(yè)文化的類型劃分、構成要素、內(nèi)涵、定義等，基礎理論研究是這一階段的主要特征。其次，企業(yè)文化研究從上世紀90年代開始從基礎理論研究逐漸的朝著實際應用的方向發(fā)展，這一階段的主要研究內(nèi)容是員工滿意度、競爭力、經(jīng)營績效等相關的管理要素與企業(yè)文化之間的關系。在這兩個階段中，通過對日美管理模式的比較，相關學者不僅形成了企業(yè)文化研究的基本理論體系，同時還認真地分析和研究了企業(yè)文化的基本要素問題，并且對企業(yè)的文化網(wǎng)絡、儀式、英雄、價值觀、環(huán)境等5個重要的結構要素進行了總結，企業(yè)文化基礎理論研究在第一階段由于這些思想的引領而得到了較快的發(fā)展。由于這些學者的研究都是通過對美國一些杰出企業(yè)或成功企業(yè)的企業(yè)管理特征、文化特征進行大量深入的調(diào)查來開展的，因此有效的推動了企業(yè)文化在第二階段的實際應用研究。雖然學者在第一階段的研究并沒有實現(xiàn)對企業(yè)文化的系統(tǒng)的實證研究，然而在其調(diào)查結果和論斷中已經(jīng)認為企業(yè)成功和企業(yè)文化之間具有密不可分的關系，因此表明企業(yè)文化的應用價值非常大，奠定了企業(yè)文化理論在90年代后的應用研究和定量分析等相關工作的基礎。
2、企業(yè)文化研究趨勢的展望
2.1企業(yè)文化研究的跨文化研究趨勢。中西方交流在經(jīng)濟全球化的今天變得越來越頻繁，跨國公司和企業(yè)也變得越來越多?？鐕久鎸θ蚧慕?jīng)營形式，要想進行有效的組織和管理，就必須要高度的重視民族文化之間的差異，積極的包容公司所在國的文化，立足于跨文化的背景對異質(zhì)文化沖突進行有效解決，將自身獨特的企業(yè)文化創(chuàng)造出來，從而更好地開展跨文化管理。
2.2企業(yè)文化研究中企業(yè)績效與企業(yè)文化的關系研究趨勢。企業(yè)文化變革貫穿于企業(yè)的變革中，因此企業(yè)塑造企業(yè)文化的工作并非是一勞永逸的，必須要在企業(yè)不斷的變革和發(fā)展的過程中對企業(yè)文化進行有效的變革和調(diào)整，只有這樣才能夠真正的使企業(yè)文化深遠地影響到企業(yè)的長期發(fā)展。未來的企業(yè)績效和企業(yè)文化之間的關系研究主要包括以下3個方面的內(nèi)容：首先，對影響企業(yè)經(jīng)營績效和文化關系的中介變量的研究；其次，對企業(yè)其他因素對經(jīng)營績效影響受到的企業(yè)文化中介作用的研究；最后，對企業(yè)經(jīng)濟效益與企業(yè)文化變革之間關系的研究。
2.3企業(yè)文化研究中的多元化研究趨勢。企業(yè)的組織形式在知識經(jīng)濟條件下具有非常顯著的網(wǎng)絡化的特點，所以企業(yè)需要具有一定彈性的企業(yè)文化。同時各工作單元在網(wǎng)絡化組織內(nèi)部具有自主決策、相互獨立的特點，因此各工作人員在集中統(tǒng)一的主流文化下也會形成自身的亞文化，而不同工作部門的風格也能夠在這些亞文化中很好的體現(xiàn)出來。企業(yè)文化在網(wǎng)絡化的工作單元中需要不斷的變革和創(chuàng)新，從而將與企業(yè)文化有別的亞文化形成，而文化的多元化也會對企業(yè)的文化創(chuàng)新起到極大的促進作用，從而推動未來的企業(yè)實現(xiàn)更好更快的發(fā)展。
綜上所述，本文簡單的梳理了企業(yè)文化研究的脈絡，并且展望了企業(yè)文化研究在未來的發(fā)展趨勢。在市場競爭日趨激烈的今天，每一個企業(yè)都應該高度的重視企業(yè)文化的重要作用，對企業(yè)文化的軟性因素進行充分挖掘，積極地建設與企業(yè)實際經(jīng)營情況相適應的企業(yè)文化，從而使企業(yè)文化的重要作用充分的發(fā)揮出來。
【參考文獻】
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（一）企業(yè)文化表象化、形式化，與經(jīng)濟發(fā)展目標相脫節(jié)企業(yè)文化是現(xiàn)代企業(yè)管理的一部分。隨著社會經(jīng)濟的不斷發(fā)展，許多企業(yè)都開始關注企業(yè)文化，創(chuàng)建企業(yè)文化。然而，現(xiàn)代企業(yè)文化的建設和定位，應區(qū)別于傳統(tǒng)的企業(yè)文化。傳統(tǒng)的企業(yè)文化比較關注其外在形式，注重對外的條幅式宣傳。而現(xiàn)代企業(yè)文化將經(jīng)濟收益和社會影響捆綁在一起，不僅要關注企業(yè)形象以及企業(yè)的對外宣傳，還要將企業(yè)相關的文化活動與增長企業(yè)經(jīng)濟效益相結合，更多地向外展現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)濟實力。在現(xiàn)代企業(yè)文化的建設中，企業(yè)文化應該與企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展目標相一致，但是，許多企業(yè)在創(chuàng)建企業(yè)文化的過程中，企業(yè)文化建設與經(jīng)濟發(fā)展目標相脫節(jié)，一些企業(yè)在企業(yè)文化建設中，只注重企業(yè)的外在形象塑造，企業(yè)文化的定位不準確，與經(jīng)濟發(fā)展的目標相脫節(jié)。一些企業(yè)，企業(yè)文化的形式主義思想比較嚴重，無論是企業(yè)的走廊、還是辦公室的墻上，形形的口號標語隨處可見，如“拼搏奉獻”、“厚德載物”、“自強不息”等等，這些華麗的辭藻標語，很難反映出企業(yè)的企業(yè)精神、企業(yè)的經(jīng)濟哲學以及企業(yè)的管理風格，只不過是企業(yè)高層形式主義思想的一種表現(xiàn)。這種與經(jīng)濟發(fā)展目標相脫節(jié)的企業(yè)文化，很難在員工之間產(chǎn)生共鳴。
（二）企業(yè)文化娛樂化、營銷化，忽略了企業(yè)真正的核心價值一些企業(yè)對于企業(yè)文化的內(nèi)涵理解不深，將企業(yè)文化等同于口號宣傳，在日常工作中，過度關注口號宣傳，并將口號宣傳作為一種激勵方式在企業(yè)內(nèi)推廣。但是，許多企業(yè)的口號宣傳，并沒有實際的思想內(nèi)涵，就連企業(yè)的領導者都不理解這些口號所蘊含的文化，員工對這些口號更是一頭霧水，所以，這些口號宣傳，很難起到激勵和提高凝聚力的效果。還有，一些企業(yè)將開展各類娛樂活動當做建設企業(yè)文化的重要內(nèi)容，有的企業(yè)將唱歌、跳舞、打球等娛樂活動，作為文化建設的主要內(nèi)容，并要求員工每月參加的次數(shù)，這是一種對企業(yè)文化的誤解。還有一些企業(yè)，企業(yè)文化表象化，只關注員工的統(tǒng)一著裝、工作環(huán)境的舒適、辦公地點的豪華、綠化和休閑設施的建設，但是，這些華麗的外表并不能反映深刻的文化內(nèi)涵。還有一些企業(yè)，在建設企業(yè)文化過程中，過度重視工作的紀律性和嚴肅性，強調(diào)員工的軍事化管理，在企業(yè)內(nèi)部制造緊張氣氛，導致企業(yè)文化失去活力，影響了員工的積極性和創(chuàng)造性。在市場經(jīng)濟的影響下，一些企業(yè)把企業(yè)文化當作促進營銷的一種手段，企業(yè)文化營銷化比較嚴重。為了展示企業(yè)“實力”，對企業(yè)進行過度包裝。只注重外在形式，外在營銷宣傳，忽略了企業(yè)真正的核心價值，這種對于企業(yè)文化膚淺的認識，也影響了企業(yè)文化的定位。
二、企業(yè)管理中企業(yè)文化定位策略
（一）明確建設方向，確立組織價值觀的主導地位在企業(yè)管理中，創(chuàng)建和定位企業(yè)文化，必須要堅持兩個基本前提，一是要立足于企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的基礎上，充分展現(xiàn)行業(yè)特點和企業(yè)的積淀，使企業(yè)文化獨具特色，二是通過讓員工廣泛參與，使員工感到親切，進而提升企業(yè)的凝聚力。所以，建設和定位企業(yè)文化，首先應創(chuàng)設一個環(huán)節(jié)，那就是一定要明確企業(yè)文化建設的方向。例如：我們可以采取調(diào)查問卷的方式，了解員工普遍認同的內(nèi)容。在問卷調(diào)查中，我們可以這樣設置問題，為了有效提高企業(yè)的競爭力，充分利用各種資源，您認為企業(yè)在經(jīng)營管理方面應保留哪些優(yōu)良風氣和傳統(tǒng)？然后，仔細整理分析調(diào)查問卷的結果，梳理調(diào)查問卷的內(nèi)容，篩選掉主觀性的、不穩(wěn)定的內(nèi)容，將員工普遍認同的內(nèi)容篩選出來，在這個基礎上，明確企業(yè)文化建設的方向。確立組織價值觀的主導地位。同時，按照企業(yè)發(fā)展情況，融合企業(yè)管理層對企業(yè)文化建設的思考和認識，提煉出容易理解、清晰明確、高度概括的組織價值觀。最后，凝聚員工的思想，通過討論學習進一步完善組織價值觀內(nèi)容，不斷提高員工對組織價值觀的認識。
（二）抑制相異的文化因素，強化企業(yè)文化的傳播企業(yè)文化創(chuàng)建之后，企業(yè)的領導者一定要關注員工的行為習慣，了解員工的價值取向。要積極整合企業(yè)員工的其它價值觀念，如果其價值觀念符合組織價值觀的思想，我們要積極引導，使其價值觀念不斷完善，如果其行為習慣與組織價值觀相矛盾，我們要積極引導培訓，剔除其不符合企業(yè)價值觀的行為，使之接受組織價值觀。同時，為了使員工理解企業(yè)價值觀，進而接受其組織價值觀，我們必須不斷強化企業(yè)文化的傳播，通過崗前企業(yè)文化培訓以及表彰大會、年會和其他活動提升企業(yè)文化的影響力。只有企業(yè)文化與與企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展相適應，才能夠真正發(fā)揮其作用，所以，在定位企業(yè)文化時，要以企業(yè)的經(jīng)濟發(fā)展為依據(jù)，以企業(yè)的戰(zhàn)略目標為基礎，使企業(yè)文化促進企業(yè)的經(jīng)濟發(fā)展。
1.1形成員工道德約束
簡單來說，企業(yè)文化是企業(yè)從誕生之日起在逐漸發(fā)展的過程中形成的，是需要企業(yè)全體成員共同遵守的準則。同時也說明了企業(yè)文化對于員工的重要性，已經(jīng)成為了每個企業(yè)必須具備的一項內(nèi)容，它不僅能夠幫助企業(yè)更好地管理員工，同時也能夠使得整個企業(yè)的運營更加規(guī)范。企業(yè)文化中蘊含的價值觀已經(jīng)影響到了員工的群體行為，為企業(yè)的發(fā)展也指明了方向。所以說，企業(yè)應該重視自身企業(yè)文化的形成，特別是新成立的企業(yè)更應該注重培養(yǎng)企業(yè)文化，已經(jīng)獲得發(fā)展的企業(yè)應該根據(jù)外部形勢的調(diào)整積極地改變自身的企業(yè)文化，才能夠適應社會的發(fā)展需求。
1.2加強員工精神激勵
企業(yè)文化能體現(xiàn)出企業(yè)內(nèi)部的文化氛圍和工作環(huán)境。優(yōu)秀的企業(yè)文化能夠把員工凝聚起來，營造出團結互助、攜手共贏的良好氛圍，從而激勵員工不斷學習、不斷創(chuàng)新、不斷共進，盡可能地提高企業(yè)員工的積極性、主動性以及創(chuàng)造性，為所有員工潛能的最大發(fā)揮提供了平臺。
1.3提升企業(yè)凝聚力
企業(yè)文化能夠以其特有的方式將員工緊密聯(lián)系以來，使員工理念、意識、思想以及行為相融合，形成體現(xiàn)企業(yè)核心價值理念的共同行為意識，提高企業(yè)的凝聚力和向心力。員工的團結、人力資源的積累是企業(yè)成功的基礎。企業(yè)只有將絕大多數(shù)員工的利益與企業(yè)利益結合起來，真正成為一個有凝聚力的團隊，才能實現(xiàn)企業(yè)與員工的共贏。
2企業(yè)管理中優(yōu)秀企業(yè)文化的建設
2.1堅持以人為本的原則
所有企業(yè)文化發(fā)揮作用的重要前提之一就是全體員工對企業(yè)文化的普遍認同，所以如果要建設優(yōu)秀的企業(yè)文化，首先就要做到堅持以人為本的原則。稻盛和夫先生曾經(jīng)說過“：企業(yè)的成功從四部分體現(xiàn)：顧客是否滿意、員工是否滿意、股東是否有收益和對社會是否有貢獻?！鼻叭齻€方面都體現(xiàn)了以人為本的原則。以人為本，即對內(nèi)要不斷滿足員工的需求，對外則以用戶為中心。企業(yè)的收益都是由員工的努力勞動辛苦創(chuàng)造而來，所以只有員工的幸福和利益才是最重要的，員工的生活得到了保障，在企業(yè)中工作，才會全心全意地努力付出，以這樣的狀態(tài)工作才能使顧客滿意，顧客滿意企業(yè)股東就會有收益，從而就對社會做出更多的貢獻。
2.2推動企業(yè)文化的創(chuàng)新
時代是在不斷進步的，社會是在不斷發(fā)展的，那么企業(yè)文化建設必須緊跟社會和時代的變化。企業(yè)文化內(nèi)涵是企業(yè)不同階段發(fā)展的重要體現(xiàn)。也就是說企業(yè)必須根據(jù)外部環(huán)境的變化實現(xiàn)創(chuàng)新。通常來說，企業(yè)文化創(chuàng)新就是企業(yè)能夠根據(jù)周圍環(huán)境的變化并結合自身特點改變企業(yè)文化，實現(xiàn)創(chuàng)新和發(fā)展的過程。一方面，創(chuàng)新企業(yè)文化就必須對自身企業(yè)文化的內(nèi)涵深入了解，做好企業(yè)文化的精準定位。企業(yè)可以從經(jīng)營理念、價值觀、企業(yè)精神形象方面著手。另一方面，創(chuàng)新企業(yè)文化并不是要全部摒棄傳統(tǒng)文化理念，而是應該吸收前人好的經(jīng)驗，結合當下市場經(jīng)濟條件下的各種觀念，實現(xiàn)更高層次的創(chuàng)新。此外，國外的企業(yè)文化創(chuàng)新理念相比我們更加成熟，企業(yè)可以借鑒國外先進企業(yè)管理理念，學習先進管理知識。在經(jīng)濟全球化的大背景下，在企業(yè)文化上能夠積極地與世界接軌，并做好進入國際市場的準備。創(chuàng)新企業(yè)文化還需要企業(yè)自身具備良好的創(chuàng)新精神和活力，實時關注國外企業(yè)管理動向和信息，從這些新信息和新動向中挖掘可用的部分，為創(chuàng)新工作打好基礎。創(chuàng)新企業(yè)文化是企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的基礎。也可以說企業(yè)文化是企業(yè)存在的根本。創(chuàng)新是企業(yè)不斷向前發(fā)展的動力。一個成功的企業(yè)能夠根據(jù)外部環(huán)境的變化，結合自身的需求，創(chuàng)建出更適合自身發(fā)展的企業(yè)文化。一個企業(yè)如果企業(yè)文化停滯不前，那么它最終會被社會所淘汰。
2.3加強企業(yè)文化的系統(tǒng)性建設
有些企業(yè)把企業(yè)文化作為自身管理的重要手段，但是結果并不如人意，究其原因，就是企業(yè)文化缺乏系統(tǒng)性建設。具體來說，有些企業(yè)只重視形式上的企業(yè)文化，例如，宣傳手冊、宣傳活動等，而不關注對企業(yè)對員工自身的作用，所以企業(yè)必須對企業(yè)文化進行系統(tǒng)性建設。其實，企業(yè)文化自身的特點就是具有系統(tǒng)性，但是實際上，企業(yè)并沒有重視這種系統(tǒng)性的實現(xiàn)。所謂的系統(tǒng)性指的就是企業(yè)文化的內(nèi)容之間存在著一定的聯(lián)系，所起到的作用也是不同的。一方面，企業(yè)文化必須能夠在精神層面上體現(xiàn)出企業(yè)自身的價值體系和內(nèi)在精神，這就是成為一個企業(yè)的靈魂所在。另一方面，不論是規(guī)章制度還是職工行為都應該體現(xiàn)企業(yè)文化精神層面的要求。此外，正所謂物質(zhì)基礎決定上層建筑，企業(yè)的文化建設也應該體現(xiàn)出企業(yè)的物質(zhì)文化建設，也就是能夠體現(xiàn)出企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營以及文化設施方面等建設內(nèi)容。具體的來說，企業(yè)根據(jù)自身情況制定出科學的經(jīng)營管理策略，提升企業(yè)管理能力，建造一直高效企業(yè)團隊。
2.4提高全員企業(yè)文化意識
第一，作為企業(yè)員工必須積極地參與到企業(yè)文化建設中。領導能夠深入到員工之間了解到員工的需求，征求員工意見，一起商討如何更好地建設企業(yè)文化。通過這樣的參與，能夠讓員工覺得自身被重視，在工作中能夠更好地遵守企業(yè)規(guī)章制度。第二，人才是企業(yè)發(fā)展的源泉，所以企業(yè)必須重視人才的培養(yǎng)。企業(yè)能夠根據(jù)自身需要將人才分配到合理的位置上。企業(yè)之間的競爭歸根到底是人才的競爭。高素質(zhì)的員工不僅能夠為企業(yè)獲得更多的經(jīng)濟利益，還能夠提升企業(yè)的整體水平。提升員工的技能，促進員工自身的成長。第三，作為企業(yè)領導應該多和員工進行溝通，能夠獲得員工的需求，并對企業(yè)的相關制度進行調(diào)整。例如，企業(yè)可以對員工定期進行問卷調(diào)查，可以及時地了解到員工對企業(yè)行為的滿意程度，企業(yè)也可以對自身不足加以改正。通過信息溝通，領導和員工之間的聯(lián)系更加密切，能夠讓員工有一種歸屬感，為企業(yè)的發(fā)展獻計獻策。
3結束語
一、修試中心企業(yè)文化建設的現(xiàn)狀
總體上來講，現(xiàn)在在企業(yè)文化建設中談成績可能為時尚早，但是，我們在這方面的基礎已經(jīng)奠定，而且日趨堅實。主要表現(xiàn)在：
1、企業(yè)文化建設得到了管理層乃至全員的真正重視。通過幾年來的教育引導和具體實踐，修試中心不同層面的人員對企業(yè)文化有了不同程度的更高認識。管理層的人員開始主動地學習研究企業(yè)文化，針對我們工作的行業(yè)特點和性質(zhì)大膽地實踐，并積極地加強對普通員工的教育引導，發(fā)揮了對企業(yè)文化的倡導和培育作用。普通員工也不再是被動地接受，他們在具體實踐和體驗的過程中提出了不少好的意見，在不斷完善中使中心企業(yè)文化的內(nèi)涵更加豐富。目前，對于企業(yè)文化，我們一方面從認識上已經(jīng)基本實現(xiàn)了由表面文章、勞民傷財、領導作為到管理思想、文化溝通、全員參與的轉變；另一方面在方法上已經(jīng)基本實現(xiàn)了由不知道什么是企業(yè)文化、從哪方面加強企業(yè)文化、如何提升企業(yè)文化到選準活動載體、找準工作切入、發(fā)揮特色優(yōu)勢的轉變。
2、現(xiàn)已在企業(yè)文化建設方面積累了一定的實踐經(jīng)驗。這些年來，我們以基層建設工作為載體，以實現(xiàn)各項工作的程序化、制度化、標準化、規(guī)范化目標入手，不斷完善了基層的環(huán)境建設、制度建設、資料建設等一些淺層次的文化要素，為近一兩年總結提煉團隊精神、服務理念、管理模式等較深層次的文化核心奠定了基礎。
由于我們抓住了這個循序漸進、融會貫通的過程，廣大員工、尤其是管理人員都能夠慢慢地接受，保證了我們所推行的企業(yè)文化實現(xiàn)了與員工精神和理念的融合，避免了說與行的脫鉤、領導作為與基層素質(zhì)的脫鉤現(xiàn)象
。3、在企業(yè)文化建設工作中取得了一定的效果。一是各車間更加注重團隊精神、服務理念等內(nèi)容的概括和提煉，較之以前更加符合行業(yè)特點和工作性質(zhì)，特色更加明顯，較好地發(fā)揮了凝聚內(nèi)部力量、展示外部形象的作用；二是各車間更加注重日常工作的過程控制和經(jīng)驗成果的總結提煉。在工作過程中比較善于創(chuàng)新，而且有布置、有落實、有檢查、有講評、有獎罰，總結自己做過的工作不再是簡單的數(shù)字羅列和事例的堆砌，都能夠認真分析總結經(jīng)驗，盡可能地上升到理論層面，形成一套獨具自身特色的管理模式，進一步指導并提高下一步的工作；三是在企業(yè)文化氛圍的感染和熏陶下，廣大員工的修養(yǎng)意識、服務意識、質(zhì)量意識、競爭意識都有了不同程度的增強，靠工作維系自身生存、在工作中實現(xiàn)自身價值的認識不斷提高，激活了方方面面的工作，給我們的基層服務管理注入了生機、增添了活力。
二、修試中心在企業(yè)文化建設中存在的誤區(qū)
1、在對企業(yè)文化建設的認識上存在誤區(qū)。一是部分干部職工將企業(yè)文化建設等同于企業(yè)的思想政治工作，認為思想政治工作是我黨的優(yōu)良傳統(tǒng)，具有唯一性和不可替代性，企業(yè)文化建設只是國外“思想政治工作”的一種演變，因此認為現(xiàn)在的思想政治工作就是在進行企業(yè)文化建設。二是將企業(yè)文化建設單純化，一種是認為企業(yè)文化建設是個“筐”，把什么東西都往里裝，將本屬于日?；螯h群范疇內(nèi)的工作統(tǒng)統(tǒng)納入企業(yè)文化；另一種是認為企業(yè)文化就是組織開展健康向上的文體活動，雖然豐富的業(yè)余文化有利于陶冶職工的情操、拉近干部與職工間的距離，激發(fā)工作中的活力，但它只是企業(yè)文化建設過程中的一部分，不能夠涵蓋企業(yè)文化的全部。
2、在對企業(yè)文化建設的運作上存在誤區(qū)。一種是重形式輕內(nèi)容，把主要精力放在營造氛圍、布置場面上，而沒有真正的在提煉精神、升華理念上下功夫，結果造成了“轟轟烈烈開場、默默無聞退場”的局面。另一種是急于求成，簡單的進行生搬硬套，不注重結合自身實際，將別人已經(jīng)成形的先進理論、經(jīng)驗成果“修飾轉化”后為我所用，造成“樹大根淺”，工作上顧此失彼，忙于應付，影響了整體工作的運行。
三、延伸品牌、發(fā)展品牌的實施對策
1、建設個性化的企業(yè)文化，增強品牌的滲透力。近年來，修試中心在品牌建設上，大力實施創(chuàng)新工程，依托積極樹立“勝利電力”大品牌，樹立品牌不易，經(jīng)營品牌更難。:
