發(fā)布時間：2022-06-24 04:40:25
序言：寫作是分享個人見解和探索未知領域的橋梁，我們?yōu)槟x了8篇的建筑公司質(zhì)量工作計劃樣本，期待這些樣本能夠為您提供豐富的參考和啟發(fā)，請盡情閱讀。
招標工作計劃 (一)強化隊伍建設，培育先進集體
在新的時期，適應全市經(jīng)濟建設發(fā)展大局和服務招投標各方主體的需要，著力塑造高素質(zhì)的黨員隊伍和職工隊伍，積極培育更加積極向上的先進集體，深入扎實開展精神文明創(chuàng)建活動，采取有效措施，努力保證創(chuàng)建活動“四落實”，讓職工具備政治思想素質(zhì)高、業(yè)務能力強、工作作風硬的特點，職工的服務要體現(xiàn)人文觀念，要積極、細致、周到、規(guī)范。按照市委和局黨組要求，深入開展爭先創(chuàng)優(yōu)活動，爭當“勤廉集體”，人人爭當“勤廉標兵”。以爭創(chuàng)“江蘇省文明單位”為抓手，促進各項工作再上一個臺階，創(chuàng)成“20xx-20xx年江蘇省文明單位”。抓好職工的學習培訓，不斷提升全員的綜合素質(zhì)，創(chuàng)建文明、高效的服務環(huán)境，為招投標各方主體提供更好的服務。
(二)完善和提升有形建筑市場服務功能
根據(jù)全市經(jīng)濟建設發(fā)展情況和趨勢，加大招投標市場的硬件建設。開標室由過去的容納30人到現(xiàn)在的容納100多人， 5個開標室、6個評標室、監(jiān)控、答疑室、指紋識別門禁等軟硬件建設的提升，給管理和服務能力帶來了更高的要求。用一流的服務、現(xiàn)代化的設施、優(yōu)美舒適的環(huán)境來構(gòu)筑有形建筑市場新的服務體系，用一點一滴體現(xiàn)優(yōu)質(zhì)服務的人文觀念和絲絲情懷。在場所內(nèi)設立信息瀏覽“九屏一幕”，讓來開標的人員等待休息。評標區(qū)具備評委等待休息、評委物品存放、二十四小時吃住評、封閉管理功能，重要工程開標綠色通道。
(三)建設科學先進的招投標信息化服務平臺
加大信息化服務系統(tǒng)的建設力度，努力打造一個綜合、高效的業(yè)務工作系統(tǒng)平臺，囊括工程施工、監(jiān)理、質(zhì)監(jiān)等內(nèi)容。用科學先進的信息技術(shù)貫穿于招投標活動全過程，實現(xiàn)服務功能的提檔升級。著力探索在互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境下，招投標服務工作的業(yè)務手段和技術(shù)方案，著力體現(xiàn)招投標信息化服務的科學先進和便捷高效。
附1：建筑公司工作計劃
(一) 理清市場脈絡，大力拓展業(yè)務
1、以業(yè)務為龍頭，穩(wěn)拓業(yè)務，穩(wěn)增效益，穩(wěn)步推進在總公司領導的帶領 下，業(yè)務發(fā)展部人員頂著競爭激烈的壓力，迎著招投標工作難度加大 的困難，繼續(xù)加大業(yè)務工作力度，主動出擊，積極溝通客戶，及時把 握市場變化的脈搏，注意分析、積累和總結(jié)經(jīng)驗，積極參加公開招標 及業(yè)主自行組織招標的邀請投標項目，使公司爭取到更多的中標工程 業(yè)務。
(二) 以項目施工管理為重點，加大力度，提高整體素質(zhì)和管理水平
1、嚴抓質(zhì)量安全和文明施工，毫不松懈地抓好項目施工管理工作
2、完成隊伍資質(zhì)就位，開展風險評級和資審備案。公司進一步加大了總公司施工隊伍的資質(zhì)重新就位的工作力度，經(jīng)過對申報資質(zhì)就位資料 進行認真細致地初審、復審和最后的批準申請、確認簽字后，總公司 年度施工會議上公布了各施工隊伍及其負責人的重新任免，較好地完 成了隊伍清理和重新就位的工作。
3、加強工程項目資金使用的管理為加強對各工程項目的監(jiān)控管理，保證 施工進度和資金劃撥的均衡適度;
(三) 以內(nèi)部管理為中心，理順關系，穩(wěn)健管理
1、進一步完善公司內(nèi)部各種規(guī)章制度建筑公司年度工作計劃建筑公司年度工作計劃。以制度管人，按制度辦事，使企 業(yè)管理進一步走向規(guī)范化。
2、根據(jù)公司發(fā)展需要，開展多種類型的員工培訓。其中包括崗位技能培 訓，員工素質(zhì)類培訓等，以加強學習，提高素質(zhì)為目的，有效提高員 工技能，塑造多才干、復合型的員工。公司還應加強企業(yè)培訓工作的 策劃性和針對性，組織員工進行業(yè)務、管理、法律、科技等多方面知 識的學習和培訓。
3、為加強管理、規(guī)避風險，組織召開多種多樣、注重實效的管理會議總 公司根據(jù)業(yè)務管理工作需要。
4、以人為本，加強人力資源管理行政人事部進一步健全人力資源庫管理 辦法，搜集人才資源信息，為項目部用人提供人才資源信息儲備。
5、各個部門應該加強工作交流，以便在工作中各司其職發(fā)揮作用。
6、財務部門人員應加大財稅信息溝通工作力度， 及時掌握國家稅收政策， 充分發(fā)揮了部門的職能作用。
附2：建筑公司工作計劃
201x年，做了大量而有效的安全工作，取得了良好的工作成效，圓滿地完成了201x年項目工程施工安全管理的各項任務，現(xiàn)將我項目部安全工作總結(jié)、安全生產(chǎn)形勢分析，以及201x年的工作計劃匯報如下：
特制定201x年工作計劃：
一、繼續(xù)加強安全領導小組的安全生產(chǎn)管理工作，各項目施工單位加強現(xiàn)場安全管理工作，尤其是生產(chǎn)基地工程，確保不發(fā)生安全生產(chǎn)事故。
二、繼續(xù)建立健全各項安全生產(chǎn)管理制度，即：
1、繼續(xù)貫徹落實科技園項目部安全生產(chǎn)責任制。
2、加強現(xiàn)場臨時用電管理制度。
3、加強機械設備安全管理制度
4、加強交通安全管理制度
5、加強消防管理制度
三、具體做法
1、加強安全生產(chǎn)教育，遵守操作規(guī)程是安全生產(chǎn)的前提和重要保證。在工作中漠視安全，擅自蠻干是影響安全生產(chǎn)的直接因素。為此，我們必須堅持安全生產(chǎn)生產(chǎn)教育，施工工地檢查安全生產(chǎn)責任制的執(zhí)行情況、對忽視安全生產(chǎn)的單位和管理人員，給予批評教育，并視情節(jié)輕重，按xx集團關全管理辦法規(guī)定進行處理
2、加強安全生產(chǎn)管理。各項目施工單位必須貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)規(guī)定及安全操作規(guī)程，貫徹落實各項安全生產(chǎn)管理制度。消除事故隱患，對各種不安全事故的處理，必須本著”四不放過原則。
3、領導堅持把安全生產(chǎn)擺在重要議事日程位置，在布置、檢查、總結(jié)工作的同時，要布置、檢查、總結(jié)安全生產(chǎn)工作。
銷售經(jīng)理是企業(yè)銷售工作的管理者，銷售經(jīng)理的好壞對于公司的經(jīng)營發(fā)展有著重要的影響，為了能夠在接下來的工作中，更好的完成銷售任務，我們應該制定好工作計劃。下面是小編為大家整理的公司企業(yè)銷售經(jīng)理個人工作計劃范文，僅供參考，歡迎大家閱讀。
公司企業(yè)銷售經(jīng)理個工作計劃一
一、指導思想
以xx精神為動力，以xx理論和xx重要思想為指針，全面貫徹公司的“務實”方針，以獨家經(jīng)銷為龍頭，以品質(zhì)保證為基本依托，以開發(fā)商、設計院為突破口，以商業(yè)信譽為保障，進一步提高服務意識、質(zhì)量意識、品牌意識，致力于推進xx建筑市場，推進我公司品牌的突破性進展，促進全市建筑質(zhì)量的提高。
二、工作目標
1、抓好培訓——著眼司本，突出骨干，整體提高。
2、老和潛在客戶——經(jīng)常聯(lián)系，節(jié)假日送一些祝福留下好印象方便以后開展工作。
3、開發(fā)新客戶——不斷從各種渠道快速挖掘，積極推廣公司品牌形象。
4、周、月總結(jié)——每周一小結(jié)，每月一大結(jié)。
三、實施策略
1、堅定信念。靜下心，快速、融入、學習、進步。先做自己該做的，后做自己想做的。
2、加強學習，提高自身素養(yǎng)。
加強理論學習。學習實踐水泥基滲透結(jié)晶性能優(yōu)勢與施工要點，學習商業(yè)運作，認真貫徹公司“務實”的方針，熟悉本行業(yè)各公司，學習各地先進經(jīng)驗。利用網(wǎng)絡媒體及手中的報刊雜志、業(yè)務專著，認真加強學習、研究，及時掌握市場發(fā)展的動態(tài)和趨勢，時刻站在學建筑領域的前沿陣地。
3、客戶資源，全面跟蹤和開發(fā)。
對于老客戶，要保持關系。潛在客戶，重點挖掘，舍得花精力。在擁有老客戶的同時還要不斷從各種渠道快速開發(fā)新客戶，積極推廣公司產(chǎn)品、建立良好的品牌形象。
4、商業(yè)運作
找對人，說對話，辦對事。善于分析，放開手腳，敢于表態(tài)！
5、走精干、高效路線
做到嚴謹、務實、高效，不折騰。不要貪多，做精做透很重要，碰到一個強大的對手或者榜樣的時候，我們應該做的是去彌補它而不是挑戰(zhàn)它。
公司企業(yè)銷售經(jīng)理個工作計劃二
我公司具體從事的是小型汽車輪胎行業(yè)，而我們作為公司的銷售部門是直接與公司利益掛鉤的一個部門。本年度，我部門將緊緊圍繞公司制定的整體目標，并根據(jù)以往的工作經(jīng)驗和教訓，按照實際的工作要求，積極落實銷售工作要點和制定的工作計劃，爭取為公司創(chuàng)造更多的利益。現(xiàn)將我部門本年度的主要工作計劃公布如下：
一、全年工作總體思路
現(xiàn)在，隨著經(jīng)濟的飛速發(fā)展，私家車的數(shù)量也越來越多，汽車輪胎也相應的在市場上占據(jù)了相當大的份額，針對這一情況，我部門要積極樹立以公司利益最大化為前提的目標，并且采取“針對性銷售，擴大銷售群體”的方針，堅持以“內(nèi)抓管理，外樹品牌”為重點，以目標管理的方式，認真扎實的落實各項工作。
二、銷售業(yè)績目標
本年度，我部門的總體銷售目標金額為xx萬元，實現(xiàn)的總體利潤為xx萬元。根據(jù)這個經(jīng)濟指標，我部門平均每月要完成xx萬元的銷售業(yè)績。
三、具體措施
（一）、加強內(nèi)部管理，提高經(jīng)濟效益：
本年度，我部門將在原有的制度上進行進一步的完善，比如完善銷售管理制度，并且要求各個銷售人員要完全按照制度做事，切實做到有章可循，有法可依。以此讓銷售人員在工作中發(fā)揮主觀能動性，對工作有高度的責任心，提高銷售人員的主人翁意識，以此提升公司的經(jīng)濟效益。
（二）、實行考核制度，增加員工積極性：
本年度，我部門會加大考核制度的實行，我們將會根據(jù)銷售總目標，分別下指標，切實的做到責任明確，落實到人，績效掛鉤。一是在具體過程中我們會將每個月的銷售目標分配到各個銷售人員，并且將各個銷售人員的業(yè)績做真實的記錄。二是出勤考核，銷售部是公司的對外窗口，它既是公司的對外形象又是內(nèi)部的風標，所以今年我們將會加強出勤制度的考核力度。三是對服務質(zhì)量和工作態(tài)度進行考核，我們會將請每位顧客填寫銷售人員的態(tài)度和服務質(zhì)量，并用做評鑒。
（三）、加大培訓力度，提升整體實力：
本年度，我部門會根據(jù)實際情況對本部門人員進行系統(tǒng)的培訓。一是積極培訓銷售人員的業(yè)務能力水平，比如我們會進行專業(yè)的銷售技能培訓、銷售手段等，并將理論聯(lián)系實際，從而使每一位員工在平時的每項具體工作和每個工作細節(jié)中不斷的提高業(yè)務素質(zhì)，以達到提高我部門整體銷售實力的目的。二是我們將會對輪胎的品牌知識進行深入學習。我公司主要經(jīng)營的是xx等輪胎，因為所涉及的品牌較多，各個品牌的輪胎也有別不同，所以在具體的工作中，我們要求每個工作人員必須對我公司所經(jīng)營的各個輪胎品牌知識了若指掌，做到心中有數(shù)。
（四）、加強團隊建設，搞好人力資源管理：
人才是每個企業(yè)最寶貴的資源，一切銷售業(yè)績都起源于有一個好的銷售人員，所以建立一支具有凝聚力，合作精神的銷售團隊是企業(yè)的根本。本年度，我部門將以建立一個和諧，具有殺傷力的團隊作為一項重要的工作來抓，我們將采取活動的方式來加強每個銷售人員的團隊意識和合作精神的培養(yǎng)，同時反復強調(diào)銷售人員的責任感，在讓大家增進情感的同時清楚認識團隊重要性，以形成一個團結(jié)積極，具有良性競爭意識的優(yōu)秀銷售團隊。
（五）、根據(jù)實際情況，調(diào)整銷售策略：
本年度，我部門會積極的分析市場情況，并且及時根據(jù)市場變化情況做出一些調(diào)整和改變。比如在銷售淡季，部門將會進行一些促銷活動的開展，以吸引更多新客戶，擴大客源。
一、主要工作
（一）基本建設程序管理
1.加強基本建設管理。截止目前，新開工房屋建筑工程17項，建筑面積337234.725平方米，合同造價40265.98萬元,竣工驗收備案5項，備案面積為8897.68平方米。全面實行項目法人制、合同備案制、項目經(jīng)理責任制、施工圖審查備案制、施工許可等各項制度。
2.全面實行工程監(jiān)理制度。按法律法規(guī)規(guī)定應監(jiān)理工程實施強制監(jiān)理，受監(jiān)理工程17項，受監(jiān)率100%，較好地提高了工程質(zhì)量和安全生產(chǎn)管理水平。
3.全面實行施工圖設計文件審查制度。除小規(guī)?；虻蛯咏ㄖ?，設計圖紙一律須經(jīng)設計審查機構(gòu)審查合格后方可進行下一道建設程序，送審設計文件23項，審查率100%，較好地提升了施工圖設計水平。
4.推行監(jiān)理公司項目登記制度。結(jié)合目前的“全縣工程建設監(jiān)理市場秩序整治活動”，根據(jù)市局的有關要求，對外埠監(jiān)理公司實行由原來的項目備案制度更改后的項目登記制度，確保整個監(jiān)理市場有序運作并進行有效監(jiān)督。
（二）建筑工地現(xiàn)場監(jiān)管
1.3月份、6月份會同質(zhì)監(jiān)站進行了第一、二季度“縣建筑業(yè)管理大檢查”和“質(zhì)量安全生產(chǎn)大檢查”。其中第二季度著重開展了“房屋建筑工程質(zhì)量大檢查”、“全縣工程建設監(jiān)理市場秩序整治活動”,通過檢查及時發(fā)現(xiàn)存在的問題，并責令整改，從而確保工程的質(zhì)量和施工安全，規(guī)范了施工現(xiàn)場及監(jiān)理市場的管理。目前正在進行第二季度“縣建筑業(yè)管理暨建筑工程質(zhì)量安全生產(chǎn)大檢查”以及“全縣工程建設監(jiān)理市場秩序整治活動”的檢查工作。
2.5月份參加了縣城規(guī)劃區(qū)第二次規(guī)劃建設綜合巡查。在巡查中檢查出16個未辦理施工許可擅自開工的工程項目，其中工業(yè)項目7個，公建項目7個，房地產(chǎn)開發(fā)項目2個。根據(jù)局規(guī)劃審批會議討論的意見，正在進行相關處理。
3.針對當前建筑施工現(xiàn)場“臟、亂、差”等不文明行為，會同質(zhì)監(jiān)站進行了“全縣建設工程文明施工安全生產(chǎn)專項檢查”。通過檢查進一步提高了建筑工地安全文明施工水平，加強了建筑工程施工現(xiàn)場管理，保證了建筑工程施工安全生產(chǎn)、維護了城市環(huán)境。
4.針對今年汛期防治工作，對全縣各建設工程進行了手機短信通知，要求各施工單位做好防汛工作，責令各監(jiān)理公司重點對深基坑、高邊坡、人工挖孔樁、施工現(xiàn)場排水等危險性較大區(qū)域進行監(jiān)督檢查，確保杜絕安全事故發(fā)生。
5.對未取得《建筑工程施工許可證》的在建項目下發(fā)了催辦通知、責令停止違法（章）行為通知書和進行了調(diào)查取證，并部分項目作出了行政處罰，截止目前完成罰沒收入約16萬元。
（三）建筑業(yè)相關管理
1.按上級的要求做好了市局建管科、勘察設計科、市造價站及縣統(tǒng)計局等有關單位的建筑業(yè)統(tǒng)計數(shù)據(jù)上報工作。
2.結(jié)合群眾路線教育活動工作，對本縣的三家建筑施工企業(yè)和兩家商混供應公司進行下訪及調(diào)研工作。充分做到急企業(yè)所急，想企業(yè)所想，以服務企業(yè)為目的，為壯大我縣建筑業(yè)及規(guī)范我縣商混供應市場而努力。目前，經(jīng)過多次交流，已確定幫扶兩家建筑施工企業(yè)申報二級企業(yè)資質(zhì)。
（四）城區(qū)主要建筑材料信息管理
會同財政局、審計局、發(fā)改委、監(jiān)察局完成了一、二季度縣城主要建筑材料詢價工作，了第一季度書面價格信息，并由信息中心在政府門戶網(wǎng)站進行網(wǎng)上。目前，第二季度城區(qū)主要建筑材料價格信息工作正在實施校對階段中。
二、存在的主要問題
1.人員較少，較難以開展新業(yè)務工作。目前股里只有兩人，并且都在工程建設指揮部中兼職，因此有時較難開展工作，特別是新業(yè)務工作。
2.各工程項目的項目經(jīng)理及“五大員”、項目總監(jiān)到崗到位履職情況較差。
3.部分外來施工單位及中介服務機構(gòu)等參建主體未辦理進入承接業(yè)務登記手續(xù)。
三、下半年工作計劃
1.繼續(xù)認真抓好基本建設管理工作。對符合申報條件的工程建設項目，及時派員踏勘現(xiàn)場予以審核。對審核過關的，及時通知行政審批股上會審批；對審核不過關的，對未辦理建筑施工許可證擅自施工建設的建筑工地，及時下發(fā)催辦通知。主動靠前，優(yōu)化服務，提高辦事效率，減少或杜絕未辦理施工許可證擅自施工現(xiàn)象。
2.繼續(xù)認真抓好建筑業(yè)管理工作，轉(zhuǎn)變完善管理模式，積極探索出一條與實際相符的建筑業(yè)管理之路，使工程質(zhì)量進一步提高、施工安全進一步加強、施工現(xiàn)場進一步規(guī)范、施工資料進一步完善。
商業(yè)物業(yè)管理工作計劃【一】
(一)加強小區(qū)裝修管理工作
小區(qū)裝修管理工作仍然是日后物業(yè)管理的一個重要環(huán)節(jié)，它涉及到物業(yè)的使用壽命與安全及小區(qū)房屋外觀的完好美觀，這方面我們還需做大量的工作，并根據(jù)小區(qū)實際情況，與管理要求，實時制定詳細的管理制度，并繼續(xù)堅持每天對裝修戶的巡查工作，做好記錄，遇到問題及時解決，及時處理，堅持原則。
(二)努力提高管理水平，促進物業(yè)管理上檔次
根據(jù)物業(yè)公司崗位員工實際需要，下一步將實施“走出去和請進來”的培訓方案，即讓員工到其它優(yōu)秀的物業(yè)公司外出學習，利用先進的管理手段，建立健全科學的管理方式。同時也外請優(yōu)秀的物業(yè)管理人員到公司為員工培訓，外出學習的員工回來后也要與其它員工交流學習經(jīng)驗，力爭做到每位員工的業(yè)務水平專業(yè)化、全面化。
(三)搞好對外協(xié)調(diào)管理工作
搞好對外協(xié)調(diào)工作是物業(yè)管理工作順利開展的關鍵，物業(yè)公司會緊密與開發(fā)商配合，積極主動與當?shù)匚飿I(yè)管理辦公室、城管局、電信局、建設局環(huán)衛(wèi)處聯(lián)系，并圓滿完成環(huán)衛(wèi)開荒工作。
(四)做好綠化推進工作
綠化工作現(xiàn)已由1#、2#開始綠化作業(yè)，近期物業(yè)公司會加強與業(yè)主交流，請業(yè)主配合開展綠化工作，嚴查高空拋物、亂丟裝修垃圾的現(xiàn)象。
(五)物業(yè)資質(zhì)的申辦
申辦物業(yè)資質(zhì)，以“保三爭二”為原則，即保證物業(yè)三級資質(zhì)的申辦成功，同時盡努力爭取申辦物業(yè)二級資質(zhì)。
在下一階段的工作里，我們將加快步伐，不斷提高自身物業(yè)管理水平，不斷完善小區(qū)各項管理工作，推進靜睿泰物業(yè)的品牌建設，創(chuàng)造佳績!
商業(yè)物業(yè)管理工作計劃【二】
物業(yè)管理前期管理工作在物業(yè)管理環(huán)節(jié)中是十分重要的。應將在實行此方案所制定的經(jīng)營管理項目前做好以下的前期管理工作:
(1).修改和制定有關的管理文件,這些文件包括但不限于:
A.管理公約--對[xxxx]物業(yè)及其設備,服務設施的管理、保養(yǎng)、保險以及維護所訂立的規(guī)定,達到對該物業(yè)的統(tǒng)一管理,以保證該物業(yè)的所有業(yè)主和租戶有效地使用其物業(yè)單元,并規(guī)定各業(yè)主和租戶對該物業(yè)的管理及公共開支所需負責的適當比例、以及權(quán)利、義務。
B.用戶手冊--方便各業(yè)主及租戶進一步了解"[xxxx]"的物業(yè)情況和管理運作規(guī)定,旨在保障"[xxxx]"全體業(yè)戶和租戶的利益而制定的手冊。
C.裝修指南--向各業(yè)主及租戶詳細介紹各業(yè)戶在自己單元內(nèi)進行裝修、改造等工程必須遵守的規(guī)定和必辦的手續(xù),以及介紹"[xxxx]"物業(yè)設施情況,以協(xié)助和指引各業(yè)戶進行內(nèi)部裝修時不影響整個物業(yè)的公共設備、設施、中央系統(tǒng)、樓宇結(jié)構(gòu)和其它業(yè)戶單元的正常使用。
(2).制定各項管理程序及規(guī)定,包括但不限于以下:
A.商鋪物業(yè)交收程序
B.商鋪裝修的報批和驗收程序
C.商鋪裝修的監(jiān)控程序
D.公共地方的清潔、綠化的監(jiān)管和監(jiān)控的程序和規(guī)定
E.公共設備設施的監(jiān)管維護和報修程序
F.投訴處理的程序
G.意外和緊急情況處理的程序
H.非辦公時間出入商場的管理規(guī)定
I.貨物出入的管理規(guī)定和大宗物品放行的規(guī)定
J.日常運作的物業(yè)管理程序和物業(yè)狀況的管理規(guī)定
(3).物業(yè)管理服務質(zhì)量的控制和制度,包括但不限于以下:
A.各部門工作手冊的制定(包括崗位責任制、工作程序和流程、工作細則)
B.各崗位的(部門)紀律制度
C.各崗位服務標準
D.考核制度和持續(xù)改進的措施
(4).在商場竣工前對商場設施管理的前期介入:
前期介入有利于商場的日后管理,避免發(fā)生重復投資或資源浪費,對發(fā)展商有利無弊,其范圍包括但不限于以下方面:
A.參照商場的圖紙設計,為商場日后管理的方便與完善,提早設計及更改有關設備設施及有關的功能布局,以避免重復投資或浪費資源。
B.根據(jù)我們的專業(yè) 管理經(jīng)驗,向發(fā)展商早期提出合理化建議。如設備設施的選擇,管理設施的設置等等。
C.早期熟悉商場設備設施情況,協(xié)助發(fā)展商監(jiān)督設備安裝及調(diào)試,監(jiān)控有關工程質(zhì)量,并對商場的隱蔽工程進行早期的驗收。
2.對"[xxxx]"商場進行驗收和接管
將配合發(fā)展商,按照"[xxxx]"的工程進度,分期分批地對商場物業(yè)驗收和接管,包括以下方面:
A.對隱蔽工程驗收和接管
B.對樓宇工程質(zhì)量的驗收和接管
C.對設備和設施的驗收和接管
D.對裝修質(zhì)量的驗收和接管
E.對各項工程和設備的竣工圖,使用說明書,質(zhì)量保證書等以及圖紙和文件資料的接收并存檔。
F.所有交付給業(yè)戶的商場物業(yè)單元,均由物業(yè)管理公司先驗收接管后,再代表發(fā)展商交付給業(yè)戶,并代業(yè)戶跟進各項收鋪時查出的遺漏工程問題。
3.接管后的物業(yè)管理工作
包括但不限于以下:
(1)代表發(fā)展商向業(yè)戶進行商場物業(yè)交收工作,并跟進收鋪后的遺漏工程的完善工作。
(2)跟進"[xxxx]"工程的土建、機電設備設施、智能化項目、公共設施的各項遺漏工程,督促承建商完善各項遺漏項目。
(3)執(zhí)行日常的保安管理。
A.利用先進的硬件設施,如電子巡更系統(tǒng)、對講系統(tǒng)、閉路電視監(jiān)控系統(tǒng)、煙感報警安全 防范系統(tǒng)等,對"[xxxx]"商場物業(yè)實行24小時無間斷的安全 管理。
B.制定合適的各項安全管理制度,如"出入登記","每小時巡樓","緊急和意外事件處理程序"等做好安全管理,力求無罪案發(fā)生率。
C.制定合適的消防工作計劃和制度,確保"[xxxx]"物業(yè)的防火工作安全可靠。
D.制定保安人員的招聘標準,促使保安員持證上崗,并進行業(yè)務培訓和素質(zhì)教育,特別強調(diào)"熱情有禮、賓客至上"的服務意識,使保安隊伍成為"[xxxx]"物業(yè)管理形象標志。
E.加強管理檢查,建立考核和獎罰激勵機制,堅持持續(xù)改進,保持保安隊伍的服務質(zhì)量和水平。
商業(yè)物業(yè)管理工作計劃【三】
作為一個物業(yè)管理員，為居民創(chuàng)造良好的小區(qū)環(huán)境，帶領居民把自己的家園建設好是我的責任。以往的工作中我?guī)ьI全體工作人員順利將工作展開，并在小區(qū)居民的配合下有效實施了各項業(yè)務工作，九月里我已擬定物業(yè)總監(jiān)個人工作計劃:
一、三個小區(qū)公共事務方面
1、全面推行租賃經(jīng)營服務工作,召開全體工作人員總動員會,明確租賃服務意義目的,統(tǒng)一思想,集體學習相關業(yè)務推廣內(nèi)容和業(yè)務辦理操作流程,確保工作正常進展。
2、為提高費用收繳率,確保財務良性循環(huán),以專題會議形式組織各物業(yè)助理、前臺人員、領班級以上人員進行學習《各種費用追繳工作流程》。
3、以專題會議形式,組織三個小區(qū)管理骨干及相關工作人員集體學習《案例通報管理制度》、《案例通報操作流程圖》及相關作業(yè)表格,明確責任關系,杜絕各種同類負面案例再次發(fā)生,全面提高管理服務質(zhì)量，這也是2009年工作計劃中的重中之重。
4、制定《保安器材管理規(guī)定》,包括對講機、巡更棒、門崗電腦等,并認隊真貫徹實施,明確責任關系,誰損壞誰負責,杜絕各種不合理使用現(xiàn)象。
5、回顧三個小區(qū)從去年7月份以來各方面情況,以對比分析、尋找差距,為下一步工作提高作出更可行的具體措施。
二、xx華庭項目
1、全力抓好30-35幢物業(yè)移交工作,確保業(yè)主滿意。
2、督促管理處及時做好26-29幢摩托車位車牌的制作及安裝;并督促管理處及時頒發(fā)通知,要求業(yè)主在5月20日前到管理處辦妥租賃停放手續(xù),該區(qū)域摩托車從6月1日起全面執(zhí)行收費。執(zhí)行前協(xié)調(diào)保安做好落實工作。
3、繼續(xù)跟進26-29幢綠化種植工作。
4、督促及時做好部份綠化帶殘缺空白補種工作。
5、督促工程部做好30-35幢相關附屬工程,如:道路、園林綠化、監(jiān)控中心、倉庫、車位規(guī)劃等。
6、做好個別崗位人員調(diào)整和招聘工作(如:綠化組長到位、管理處負責骨干到位等),確保項目工作正常運行。
7、擬定"xx華庭首屆業(yè)主委員會成立方案"及籌備會一系列工作措施,為創(chuàng)建"市優(yōu)"工作打好基礎。
三、xx居項目
1、對第三期部分摩托車不配合管理工作進行加強,發(fā)揮標識識別作用,強化憑辦理租賃手續(xù)方可停放,加強收費工作。
2、加強第四、五期摩托車租賃辦理管理工作,杜絕各種長期免費停車現(xiàn)象,維護秩序正常。
3、與財務協(xié)調(diào),及時做好壞帳處理。
4、督促全面檢測該項目紅外報警系統(tǒng)情況,找出問題所在,并做好相應改善,確保系統(tǒng)的靈敏度和正常運行。
5、對個別業(yè)主在私家花園內(nèi)亂搭亂建的屋棚動員拆除,以免影響整體觀容。
6、督促完善該項目小區(qū)商鋪的資料管理。
7、督促做好第一期、第二期部分樓梯個別部位的朽木處理,維護物業(yè)的完好。
8、督促做好第五期共7幢對講機故障檢修。
四、項目
1、督促整理好第12-15幢(共36戶,已收樓32戶)房屋檔案資料。
2、做好外圍紅線報警的使用與維護,包括內(nèi)外圍兩側(cè)綠化植物遮擋的修剪等工作。
3、制定安全警報現(xiàn)場跟蹤與核實,并明確解除警報及記錄操作相關要求,避免作業(yè)疏忽。
4、跟進落實好會所泳池的開張營業(yè),并做好相應的管理與維護工作,包括門票發(fā)售、泳池水質(zhì)處理等。
5、督促做好12-15幢相關附屬工程,包括架空層車位地面欄桿的安裝、車位產(chǎn)權(quán)面積的明確(公司要求架空車位出售)、園林綠化、保安室、監(jiān)控室、倉庫等工作的完善。
6、跟進做好小區(qū)健身器材的安裝。
7、督促做好各種費用的追收。
8、跟進第7幢破裂玻璃門扇的安裝。
9、跟進部分綠化植物的補種和改造等(如:大門入口處即將枯死的大葉油棕樹3棵,應該更換)。
五、其它事項
1、"士多"招商登記等工作配合。
一、建筑安裝隊全年總結(jié)
截止到2018年12月10日，接受并下發(fā)基建辦公室公室任務進300項（含零星工程），其中完成266項，編制審批措施200余項，燒焊措施87項，設計工程圖紙和簽證300余項，完成產(chǎn)值約900萬元，利潤90萬元，煤業(yè)公司中小修完成產(chǎn)值約1000萬元，利潤100萬元。接收內(nèi)部市場計劃1244項，結(jié)算鋼筋梯2699.77平方；接收轉(zhuǎn)發(fā)公司內(nèi)部申請155項。項目計劃完雖然受設計變更、材料供應、市場因素、關系協(xié)調(diào)等方面的影響，但總體計劃基本在受控狀態(tài)下，并較好完成了年度計劃目標。
2018年是環(huán)保治理關鍵的一年，6月份為保證礦3#煤場環(huán)保達標，我隊應礦及公司領導的要求，承接了煤場內(nèi)路面硬化、沉淀池改造及排水溝修整等工程；工程工期緊任務重，我們在公司領導的帶領下，迎難而上緊急組織多個施工隊伍共計50余施工人員進場施工；工程施工期間公司多部門相互配合圓滿完成了礦交給的工作任務，保證了礦煤場環(huán)保檢查順利過關，收到了礦領導的好評。
7月，在炎炎夏日的炙烤下，匯海礦的三供一業(yè)改造轟轟烈烈的開始了；工程前期無總包單位，為保證三供一業(yè)改造的順利進行，我隊臨危受命接受礦及公司領導的安排，直接參與此項工程的現(xiàn)場管理工作。匯海煤礦共有大小7個家屬區(qū)總計117棟家屬樓5799家住戶，點多面廣，我隊現(xiàn)場管理人員嚴重不足，公司領導臨時增派了4名管理人員加強工程的現(xiàn)場管理工作，保障了工程的順利進行。工程前期通過招投標確定了14家施工隊伍分別參與家屬樓的屋面防水及室內(nèi)暖氣改造工程；多家施工隊伍同時開工，現(xiàn)場出現(xiàn)且必須解決的問題比比皆是，給現(xiàn)場的管理人員帶來了巨大的壓力，我們沒有退縮，在公司領導的關懷下我們頂住了壓力，對現(xiàn)場出現(xiàn)的問題區(qū)分輕重緩急逐一解決，終于在11月初圓滿完成了暖氣改造任務，使職工家屬在冬季到來時用上了暖氣，溫暖了5799戶家庭。11月底屋面防水工程也圓滿完成了工作任務。目前三供一業(yè)的工作中心落在了家屬區(qū)地面滲水磚的鋪設工作上，我們會一如既往的努力工作，為三供一業(yè)工程整體完工保駕護航。
二、存在的問題及不足
一年來的工作，我們做出了一定的成績也存在很多的問題和不足，實際上，針對不足每次都能找到這樣那樣的理由來開脫自己，但是沉下心仔細分析還是自身的不足造成的。
首先，是思想上的不足；存在著得過且過的思想，沒有圍繞公司的總目標來群策群力，沒有能夠發(fā)揚不怕苦不怕累的精神；各自負責一攤互不干涉，不能夠相互兼顧共同解決問題，擱置的工程進度不推一推就沒有進展，總是感覺到有問題由高個頂著砸不到我身上。這種思想嚴重制約著建安隊的工程進展。
其次，工程現(xiàn)場的管理不到位；不論工程大小緊急，施工管理人員均要嚴格把控。從任務的下達、材料計劃的提取、施工的管理、簽證的辦理及結(jié)算情況，均出現(xiàn)了不同情況的管理漏洞，沒有能夠跟緊工程的進度做好相應的措施?，F(xiàn)在所有工程的施工人員均為附近的農(nóng)民工且年齡較大，其所展現(xiàn)的施工素質(zhì)不高，現(xiàn)場總能出現(xiàn)很多的問題，如安全、質(zhì)量、環(huán)境衛(wèi)生。這些問題均需要工程管理人員發(fā)現(xiàn)和制止。
第三，制度的落實不到位；我們有全套的管理制度、處罰制度，但是在執(zhí)行時總是懸在半空，始終不能落地。工程管理人員不能夠認清自身的責任，發(fā)現(xiàn)問題不能按照規(guī)章制度落實，怕這怕那。
第四，工程管理人員的專業(yè)知識不足；建筑安裝隊現(xiàn)有工作人員共計13人，其中計劃管理2人，施工技術(shù)5人，預算3人，土產(chǎn)建材1人，隊長2人。建筑專業(yè)科班出身的共有5人（建筑施工專業(yè)1人，建筑設計1人，建筑預算3人）。當工程任務下達后施工管理人員不能根據(jù)任務及現(xiàn)場實際情況來組織隊伍施工，工序連接模糊，不能獨自處理工程技術(shù)問題。
三、針對以上不足制定了2019年工作計劃
1.加強思想意識的學習，提高積極性；只有調(diào)動工作人員的積極性，才能提高工作效率。這是我們共同認可的一點，對工作積極主動，能夠優(yōu)質(zhì)高效地完成本職工作的，大家一致認為思想先進的個人，要推薦為公司的金星銀星員工；做到以點帶面，形成一個比、學、趕、幫、超的良好局面。使之帶動其他工作人員，讓每個人都認識到自己的職責。組織與工程相關的集體活動，增加人與人之間的感情交流，提高建筑安裝隊的團體意識。
2.加大管理力度，將工作職責、現(xiàn)場管理與制度嚴密結(jié)合，責任落實到人，工程落實到人，工程問題落實到人；提倡相互協(xié)調(diào)監(jiān)管，嚴格執(zhí)行復命制度，做到任何環(huán)節(jié)都有人負責；將績效工資與工程全面管理掛鉤，推動工程管理人員的主動性、積極性。
3.制定專業(yè)知識及安全知識的學習計劃，找出綜合性較強的工程進行現(xiàn)場培訓，做到理論與實踐相結(jié)合，有針對性的提高施工管理人員的專業(yè)知識；對學習認真成績優(yōu)秀的工程管理人員向總部領導推薦。
關鍵詞：建筑施工企業(yè)；造價管理；管理模式
一、當前造價管理模式及存在的問題
1.項目部層面
（1）各項目部各自為戰(zhàn)，很難發(fā)揮集團作戰(zhàn)的整體效應、協(xié)作效應，并造成資源重復投入。（2）本位主義嚴重，辦事從自身利益出發(fā)，無大局觀念，很難做到各項目部之間相互協(xié)調(diào)和共享資源；上報給管理層的經(jīng)營數(shù)據(jù)的真實性、可靠性受自身經(jīng)營情況的制約。（3）項目部造價人員業(yè)務水平參差不齊，不能有效掌控結(jié)算效果。
2.分公司層面
（1）對預結(jié)算編審質(zhì)量的管控職能空缺，對項目過程成本管控的職能較弱。一是不編制預結(jié)算，與工程項目實際相脫節(jié)，不能及時控制預結(jié)算的質(zhì)量，不能有預見性的統(tǒng)籌安排造價管理工作；二是對項目部各項經(jīng)營指標、過程管控數(shù)據(jù)的識別能力較弱，風險防控能力較差。（2）本位主義嚴重，無大局觀念，管理效果欠佳、辦事效率低下。在審批分包、勞務等方面不能客觀了解現(xiàn)場的實際情況，影響項目部提請辦理事宜的效率。
3.總公司層面
（1）管理層級不明確總公司通過分公司提供的資料進行數(shù)據(jù)分析，無法控制資料的詳細及準確度；對重點項目，還存在“一桿到底”的現(xiàn)象，導致管理效果不盡如人意、積極性受阻。（2）考核及獎罰不明確、不落實，管理工作不順暢一是由于上下級管理職權(quán)不明確，執(zhí)行能力較差；二是總公司層面不能及時、準確掌握項目部、分公司真實情況，使造價管理工作處于不可控狀態(tài)。
二、造價管理三年工作目標
介于目前造價管理模式存在的問題，建筑施工企業(yè)要提高市場競爭力、實現(xiàn)企業(yè)效益最大化，就必須積極轉(zhuǎn)變管理模式。筆者建議通過三年的過渡期逐步轉(zhuǎn)變造價管理模式。
1.逐步實現(xiàn)造價區(qū)域管理
總公司在對以往遺留工程進行三級管理的同時，對所承攬工程項目按地域或特定的建設方劃分若干區(qū)域，建立區(qū)域化公司（成熟一個建立一個），區(qū)域化公司由總公司直管，通過三年時間逐步實現(xiàn)造價區(qū)域管理的目標。（1）在總公司層面成立工程結(jié)算中心，采取1+N模式，即設1個考核組，N個結(jié)算分中心（造價管理團隊）。①考核組3～4人，一是負責調(diào)度、匯總造價管理工作，形成月報表；二是協(xié)調(diào)造價管理工作中存在的問題；三是定期組織召開造價管理工作會議；四是參與各級經(jīng)營管理工作；五是對結(jié)算進行復核；六是對各級管理工作效果進行考核獎懲。②結(jié)算分中心（造價管理團隊）服務于特定的建設方或特定施工區(qū)域，駐項目工地現(xiàn)場進行日常造價管理工作。設造價經(jīng)理1名，造價工程師N名，均在全公司范圍內(nèi)通過公開競聘方式產(chǎn)生。造價經(jīng)理：其工作直接對工程結(jié)算中心負責，主要工作職責有：一是統(tǒng)籌安排預結(jié)算編制、經(jīng)營過程管控；二是對預結(jié)算進行初審；三是對各項造價管理工作進行上傳下達；四是解決造價管理工作中存在的問題；五是參與本區(qū)域相關經(jīng)營管理的考核等工作；六是負責區(qū)域造價人才培訓、培養(yǎng)等；七是對本區(qū)域各項造價管理工作進行監(jiān)督、預警。造價工程師：造價經(jīng)理根據(jù)項目實際情況確定本團隊所需設置的工程造價師人員數(shù)量，提請工程結(jié)算中心批準后組建造價管理團隊，并派駐工地現(xiàn)場。主要工作職責：負責項目的預（結(jié)）算編制、工程進度劃線，并參與項目部的二次經(jīng)營，直至項目結(jié)算完畢。（2）分公司造價管理部門，保留三至七人左右造價人員，維系續(xù)建或已完工未結(jié)算工程的造價管理、統(tǒng)計、協(xié)調(diào)工作。
2.造價區(qū)域管理薪酬管理
（1）薪酬計算：造價區(qū)域管理人員薪酬由基本工資+屬地補助+考核獎勵三項組成，其中基本工資、屬地補助根據(jù)企業(yè)相關標準執(zhí)行；考核獎勵根據(jù)個人完成工作量加以調(diào)整項目特征分類系數(shù)、產(chǎn)值分檔系數(shù)后根據(jù)既定的獎勵系數(shù)進行計算。通過個人努力為公司實現(xiàn)效益的，按實現(xiàn)效益的一定比例予以獎勵。（2）薪酬發(fā)放：檔案工資、屬地補助按月度發(fā)放；考核獎勵按年度發(fā)放。（3）薪酬控制：沒能按計劃時間交付預結(jié)算的，將降低獎勵標準。3.尚未實現(xiàn)區(qū)域管理的造價工作（1）分公司每年初（一般在三月份前）完成“造價管理工作計劃”的編制，總公司在此基礎上，根據(jù)產(chǎn)值比重、結(jié)算工作難易等，對工程項目實行A、B、C分級管理（對特別重要的項目，可以具體細化至AA，甚至AAA）。A類工程：對總公司收入影響較大、結(jié)算較困難的工程。B類工程：對分公司影響較大、結(jié)算相對困難的工程。C類工程：除A類、B類以外工程。（2）A類工程：實行周調(diào)度制度，分公司每周將工程造價管理進展情況報總公司，總公司根據(jù)具體情況制定相應管理措施，并實施重點考核、獎懲；B類工程、C類工程：按月度向送公司匯報工作進展情況，由分公司審核并考核。
三、造價管理五年工作計劃
通過三年工作過度，逐步弱化造價工作三級管理模式，實現(xiàn)二級管理。
1.管理思路
總公司在目前建筑市場競爭較為激烈的模式下，通過向管理要效益，逐步尋找適合自身生存、發(fā)展的造價管理之路，待完成平穩(wěn)過渡以后，宜采取有效的二級管理模式，即在總公司范圍內(nèi)成立“造價管理咨詢”機構(gòu)或部門，對造價人員實行集中管理、統(tǒng)一調(diào)配?？偣灸玫巾椖亢螅稍靸r咨詢機構(gòu)成立相應造價管理項目部，通過一定的方式選出造價管理項目經(jīng)理，項目經(jīng)理根據(jù)項目實際情況組建造價管理項目團隊，并第一時間進駐現(xiàn)場，負責項目的預（結(jié)）算編制、工程進度劃線，并參與項目部的二次經(jīng)營，直至項目結(jié)算完畢。
2.實現(xiàn)造價工作二級管理、組建“造價管理咨詢”機構(gòu)或部門的優(yōu)點
（1）通過整合造價人員，使公司有效統(tǒng)一調(diào)配造價人員，有效提高造價管理力度，保證預結(jié)算編審的及時性、準確性，為經(jīng)營管理提供準確、真實的數(shù)據(jù)。（2）造價人員集中管理，利于專業(yè)技術(shù)交流，切實提升公司整體造價專業(yè)水平、提高預結(jié)算編審質(zhì)量、維護企業(yè)利益。（3）造價人員及預結(jié)算脫離項目部而實行統(tǒng)一管理，有效保證了造價數(shù)據(jù)的真實性，為經(jīng)營管理提供有效的造價依據(jù)。
3.薪酬待遇
造價管理咨詢機構(gòu)參照市場中介機構(gòu)收費標準，按工作數(shù)量、質(zhì)量及二次經(jīng)營效果等收取咨詢費用，并對項目經(jīng)理及造價人員支付相應報酬?？傊靸r管理是一個系統(tǒng)工程，不管采用二級管理還是三級管理，企業(yè)均要根據(jù)自身實際情況和項目本事特點，建立一系列工作和人員管理辦法以及績效考核措施，通過加強對項目的管理和控制，調(diào)度造價人員的積極性，從而通過集體努力實現(xiàn)項目利益最大化。
參考文獻
xx項目，是省、市重點工程。市委、市政府對其寄予了殷切的期望。由于項目所蘊含的社會效益和潛在的經(jīng)濟效益，我們必須把它建成，而不能搞砸;我們只能前進，而不能停滯甚或后退。因此，公司計劃：
(一) 確保一季度xx工程全面開工，力爭年內(nèi)基本完成第一期建設任務。
xx第一期工程占地面積為60畝，總投資1.6億元，建筑面積12.6萬平方米。建筑物為xx商業(yè)廣場裙樓、xx大廈裙樓和一棟物流倉庫。
1、土地征拆工作。
春節(jié)前后務必完成第一期工程的土地征拆工作。元月份完成征地摸底調(diào)查，二月份完成征地范圍內(nèi)的無證房屋的拆遷。三月份完成征地范圍內(nèi)有證房屋拆遷及國土儲備中心土地和集體土地的征收工作。各部門關系的協(xié)調(diào)，以總經(jīng)理室為主，顧問室配合，工程部具體操作。工程進入實施階段后，工程部應抓緊第二期工程的土地征拆工作聯(lián)系，適時調(diào)整主攻方向。
2、工程合同及開工。
元月份簽訂招投標合同，工程進入招投標階段。二月份確定具有實力的施工企業(yè)并行簽訂施工合同;確定監(jiān)理企業(yè)并行簽訂監(jiān)理合同。三月份工程正式開工建設。另外，工程部應加強工程合同、各類資料的存檔管理，分門別類、有檔可查。建立一套完整的工程檔案資料。
3、報建工作。
工程部應適時做到工程報建報批，跟進圖紙設計。元月份完成方案圖的設計;二月份完成擴初圖的設計。在承辦過程中，工程部應善于理順與相關部門關系，不得因報建拖延而影響工程開工。
4、工程質(zhì)量。
xx項目是省、市重點工程，也是xx品牌的形象工程。因而抓好工程質(zhì)量尤為重要。工程部在協(xié)助工程監(jiān)理公司工作的同時，應逐漸行成公司工程質(zhì)量監(jiān)督體系。以監(jiān)理為主，以自我為輔，力爭將xx項目建成為省優(yōu)工程。
5、預決算工作。
工程部、財務部必須嚴格工程預算、決算工作的把關。嚴格執(zhí)行約定的定額標準，不得擅自增加工程量和無據(jù)結(jié)算。不得超預算支付工程款。
姓 名： 國籍： 中國
目前所在地： 廣州 民族：
戶口所在地： 廣東省 身材： 168 cm 65 kg
婚姻狀況： 已婚 年齡： 40
誠信徽章： 人才測評：
人才類型： 普通求職
應聘職位： 建筑工程管理/項目經(jīng)理
工作年限： 16 職稱： 中級
求職類型： 全職 可到職日期： 一個星期
月薪要求： 面議 希望工作地區(qū)： 廣東省
個人工作經(jīng)歷：
公司名稱： 起止年月：20xx-05 ～ 20xx-11某房地產(chǎn)
公司性質(zhì)： 所屬行業(yè)：房地產(chǎn)/建筑
擔任職務： 工程部經(jīng)理
工作描述： 在某房地產(chǎn)的大型項目:別墅/高層(29層)酒店/商業(yè)中心/幼兒園/老人康樂中心等30萬㎡任工程部經(jīng)理工作
離職原因： 項目完成
公司名稱： 起止年月：20xx-10 ～ 20xx-04廣州市富匯投資有限公司
公司性質(zhì)： 所屬行業(yè)：房地產(chǎn)開發(fā)
擔任職務： 甲方項目經(jīng)理
工作描述： 廣州市富匯投資有限公司的高層(12-18-25層共21萬㎡)商住項目擔任甲方項目經(jīng)理工作。
離職原因： 發(fā)展需要
公司名稱： 起止年月：20xx-07 ～ 20xx-09震雄集團
公司性質(zhì)： 外商獨資所屬行業(yè)：
擔任職務： 甲方現(xiàn)場項目負責人
工作描述： 辦公樓/宿舍/公寓/車間等工程(10萬㎡)擔任甲方現(xiàn)場項目負責人工作。
離職原因： 項目完成
公司名稱： 起止年月：20xx-06 ～ 20xx-06佛山市監(jiān)理公司
公司性質(zhì)： 外商獨資所屬行業(yè)：房地產(chǎn)開發(fā)
擔任職務： 總監(jiān)代表
工作描述： 主要負責過東逸灣一、二期268棟別墅;純水岸花園26棟9-12層(共15萬㎡)，清遠碧桂園超級豪華別墅果嶺山;華南鋼鐵物流中心(20萬㎡)的辦公樓/宿舍/飯?zhí)?廠房/酒店等工程工作。
離職原因： 尋求發(fā)展
公司名稱： 起止年月：1996-07 ～ 20xx-05廣東省七建集團
公司性質(zhì)： 所屬行業(yè)：建筑與工程
擔任職務： 施工主管
工作描述： 主要負責過移動通信綜合辦公樓、質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督辦公樓、富都花園等工程。
離職原因： 項目完成
志愿者經(jīng)歷：
教育背景
畢業(yè)院校： 華南理工大學
最高學歷： 大專 畢業(yè)日期： 1997-07-01
所學專業(yè)一： 工業(yè)與民用建筑 所學專業(yè)二：
受教育培訓經(jīng)歷：
起始年月 終止年月 學校(機構(gòu)) 專 業(yè) 獲得證書 證書編號
1994-09 1997-07 華南理工大學 工業(yè)與民用建筑 畢業(yè)
語言能力
外語： 英語 一般
國語水平： 優(yōu)秀 粵語水平： 一般
工作能力及其他專長
專 長：
1、掌握工業(yè)與民用建筑的地基基礎、主體結(jié)構(gòu)(含鋼結(jié)構(gòu))、裝飾裝修(含幕墻) 、安裝、市政、園林等工程施工及驗收。
2、工程項目質(zhì)量管理、進度控制、造價管理、設計管理、安全管理、合同管理等方面積累了經(jīng)驗。
3、對住宅、商業(yè)、工業(yè)、市政等工程積累了技術(shù)和項目管理及開發(fā)經(jīng)驗，掌握房地產(chǎn)全行業(yè)流程應用。
4、掌握了建筑法律法規(guī)、工程建設標準強制性條文、建筑工程施工技術(shù)規(guī)程及施工質(zhì)量驗收規(guī)范。已通過一級建造師三科，具有監(jiān)理上崗證和材料檢測員證及室內(nèi)設計師認證。
5、掌握了建筑施工圖及室內(nèi)外效果圖繪制，熟練使用Auto CAD20xx，天正建筑TArch8.0,Photoshop CS,3ds Max8t等軟件，持B2E車牌。
工 作：
1、制定并落實項目全過程全面工作計劃。
2、負責項目前期工作，方案設計、報批、報建。
3、負責項目勘察、設計、施工和監(jiān)理的招標和發(fā)包，制定和履行合同。
4、負責工程質(zhì)量、工期、投資和安全進行監(jiān)督管理。
5、負責處理施工技術(shù)問題和圖紙變更審核，組織工程各項驗收和竣工驗收。
6、負責組建項目管理機構(gòu)，制定每項工作責任者及職責范圍等部門管理工作。
